Komunal.info 1. čtvrtletí 2009

1. čtvrtletí 2009
komunal.info
Informace pro starosty obcí a měst
01 Tomáš Kubín - Úvodní slovo
www.eon.cz, www.komunal.info
04 Návštěva u vítěze
Vážená paní starostko,
vážený pane starosto,
tímto vydáním našeho magazínu určeného obcím
a městům se vracíme zpátky k soutěži o nejlepší
energeticky úsporný projekt E.ON Energy Globe
Award a ke galavečeru, na němž byly vyhlášeny nominované projekty a především výherci celé soutěže. V České republice jsme k mezinárodním kategoriím Země, Oheň, Voda, Vzduch a Mládež odvážně
přidali i kategorii Obec. Odvážně proto, že jsme neměli tušení, jak vy, představitelé obcí a měst, na výzvu k účasti v soutěži zareagujete. Již při shromažďování přihlášených projektů jsme začali uznale
pokyvovat hlavou nad jejich množstvím, ale i kvalitou. Až během samotného galavečera začalo být
jisté, že jsme se rozhodli správně. Velmi emotivní
okamžik, kdy se ukázalo, že absolutním výhercem
prvního českého ročníku Energy Globe Award je
odvážný projekt malé středočeské obce, zůstane
neopakovatelně zapsaný v historii Energy Globe
Award. Paní starostce obce Měňany upřímně aplaudovalo tisíc dvě stě hostů v sále a mezi nimi především téměř dvě stě starostů a starostek, kteří přijali
naše pozvání. Ta dvojí odvaha – zahrnout do soutěže obce a města a vybudovat centrální vytápění
v malé obci - přinesla ovoce. Společně s námi jste
dokázali, že samospráva není bezednou dírou poly-
kající daňové příjmy, ale že volení zástupci občanů
opravdu myslí v jejich prospěch, že mají vize a že se
je nebojí realizovat a také je prezentovat.
E.ON Energy Globe Award měl úspěch a budeme
pokračovat. Již v těchto dnech běží naplno příprava
dalšího ročníku, ale i celosvětového finále, které
bude v České republice, v Praze, při příležitosti
setkání ministrů životního prostředí členských států
EU. Vynaložené úsilí a nemalé finanční prostředky
mají jasné opodstatnění. Bez akcí, jako je Energy
Globe Award, by se o užitečných nápadech a realizovaných projektech dozvědělo jenom málo zájemců. I ta sebelepší myšlenka bez patřičného zveřejnění zapadne. Naši roli vidíme jasně a zřetelně –
budeme pomáhat zúročit úsilí, nacházet cestu
k dobrým řešením a třídit upotřebitelné od pouhých
fikcí. Budeme zajišťovat co nejširší publicitu, budeme atraktivním a efektivním nástrojem, jako je
Energy Globe, razit cestu myšlenkám, které pomohou spořit energii, a tak zajišťovat našim dětem
a jejich dětem snesitelné životní prostředí. Je skvělé,
že v tomto počínání máme za partnery právě vás,
představitele obcí a měst. Díky.
Tomáš Kubín
vedoucí Oblastního managementu
05 Představujeme E.ON Energy Truck
02 Energy Globe Award
Výsledky soutěže
Energy Globe Award
04 Na návštěvě u vás
Měňany
06 Co se děje v energetice
Pád Moravia Energo
10 Partnerství
Provozování soustavy
venkovního osvětlení
12 Obecní finance
Ekonomická krize
@ Dialog
Chybí vám v obsahu našeho nového
časopisu něco podstatného?
Postrádáte nějaké téma či konkrétní
informaci? Neváhejte a napište nám
na mail [email protected].
Vaší připomínkou či podnětem
se určitě budeme zabývat.
2 komunal.info Energy Globe Award
Světoznámé ocenění Energy Globe Award
poprvé v České republice
Dne 27. listopadu se na brněnském výstavišti konal první český ročník celosvětově uznávaného
ocenění energeticky úsporných projektů Energy Globe Award ČR powered by E.ON.
Tento projekt iniciovala v České republice energetická společnost E.ON a slibuje si díky ní
zatraktivnění tématu hospodárnosti využívání
energií a ekologie. Premiér Mirek Topolánek
a další členové vlády svou účastí na galavečeru podtrhli důležitost tématu energie v České
republice, a tím i ocenění Energy Globe Award.
„Téma energie je důležité. Akce jako Energy
Globe Award na to všechny upozorňuje,“ těšil
se z povedeného večera zakladatel ocenění
Wolfgang Neumann. Slavnostního udílení cen
Energy Globe Award ČR powered by E.ON se
zúčastnila také čestná předsedkyně poroty
Maneka Gándhí: „Chceme-li zachránit životní
prostředí, musí přispět každý z nás,“ zdůraznila ve svém projevu bývalá indická ministryně
životního prostředí. Proto také nebyli nejdůležitějšími v sále významní hosté z politického
a kulturního života, nýbrž samotné nominované projekty: chytré nápady, které pomohou
zacházet hospodárně s energií.
Rozpětí nominovaných projektů bylo široké
- od miniparku obnovitelných zdrojů energie
po energeticky úsporný obchod a počet zaslaných projektů (106) jasně prokázal, že téma
úspor energií je dnes aktuálnější než kdykoliv
předtím. Celkový vítěz Energy Globe Award byl
zvolen hosty v sále, kdy při těsném výsledku
zvítězila obec Měňany. Tento projekt je ukázkou toho, jakým způsobem dokáže obec svým
občanům pomoci. Díky obecní kotelně se třemi
kotli na biomasu, která se řadí mezi obnovitelné zdroje energie, je vytápěno 70 domů levněji
a ekologičtěji, než kdyby každý z nich měl
vlastní zdroj tepla. Jako palivo obecní kotelny
slouží štěpka vlastní výroby a předpokládá se
i využití dalšího paliva, například šťovíku.
O skvělou atmosféru během celého večera
se vedle světové houslistky Vannessy Mae
staraly rovněž Aneta Langerová, skupina
Kryštof či Papermoon s „hymnou“ Energy
Globe. Moderátor Tomáš Hanák přítomné
oslnil a odzbrojil svým nepřehlédnutelným humorem a dodal tak slavnostnímu vyhlášení
zajímavý šmrnc.
Vítěz českého Energy Globe – obec Měňany
bude reprezentovat naši republiku v mezinárodním kole udílení cen Energy Globe Award,
které se bude letos konat 14. dubna v Praze.
„Pozvání do Prahy podtrhuje význam a respekt tohoto celosvětově renomovaného ocenění, jenž oceňuje ekologické a energeticky
efektivní projekty z celkem 110 zemí,“ sdělil
Wolfgang Neumann. „Slavnostní vyhlášení
proběhne jako zahajovací akce při konání neformální Rady ministrů životního prostředí EU,
velice si toho vážíme,“ dodal.
Speciální setkání pro starosty
Před samotným vyhlášením proběhlo na výstavišti v Brně speciální setkání pro komunální
zástupce „Číše vína“, během něhož byl představen jedinečný portál energetické společnosti
E.ON o hospodárném využívání energií. Kromě
informací z oblasti alternativních zdrojů energií a ekologického paliva pro automobily CNG
se návštěvníci webu mohou dočíst o možných
„žroutech“ energie ve své domácnosti a na základě 3D modelu svého domu zjistit, zda je
dům ohleduplný k životnímu prostředí a rodinnému rozpočtu. Velkým překvapením během
Číše vína byl křest unikátního nástroje pro
prezentaci energie ve školách a obcích E.ON
Truck. Starostové měst si mohou vozidlo objednat přes svého oblastního manažera a domluvit se s ním na termínu zapůjčení.
Slavnostního křestu se zhostila Kateřina
Neumannová. Poté se mohli starostové dozvědět mnoho zajímavých informací z evropské
energetické politiky. „Jsme rádi, že jsme mohli
starosty na tomto neoficiálním setkání osobně přivítat,“ říká Tomáš Kubín, vedoucí
Oblastního managementu E.ON Česká republika a zároveň i moderátor této akce.
„Upozorňovat starosty na novinky v oblasti
úspor energií je naším cílem a do budoucna
bychom chtěli tuto spolupráci více prohloubit,“
dodal.
Přihlaste své energeticky
úsporné projekty do 2. ročníku
Energy Globe Award ČR
powered by E.ON.
Projekty je možné zasílat
do 15. července 2009
na emailovou adresu:
[email protected] či na:
Energy Globe Consult s.r.o.
Pražská tř. 563/99
CZ-370 04 České Budějovice
Přihlášku a více informací naleznete
na www.energieplus.cz
Energy Globe Award komunal.info 3
Vítězové jednotlivých kategorií:
Kategorie Obec:
Centrální obecní vytápění na biomasu
Předkladatel: Obec Měňany
Obecní kotelna se třemi kotli na biomasu.
Rozvod tepla má 70 odběrných míst. Jako
palivo slouží štěpka vlastní výroby a předpokládá se využití i dalších zdrojů, např. šťovíku.
Kategorie Mládež:
Minipark obnovitelných zdrojů energie
Předkladatel: Západočeská univerzita
v Plzni
Výukový minipark obnovitelných zdrojů při
Západočeské univerzitě umístěný na střeše
budovy školy.
Kategorie Země:
Energeticky úsporný obchod v Žatci
Předkladatel: TESCO Stores ČR a.s.
Novostavba obchodního domu, kde byla
věnována zvýšená pozornost ekologii stavby.
Kategorie Oheň:
Centrální kotelna na štěpky pro vytápění
a zásobování TUV
Předkladatel: 2 arch s.r.o. (Prostějov)
Projekt popisující vytápění statku
na Vysočině biomasou. Na tomto projektu
je zajímavé to, že kotelna slouží zároveň
pro vytápění rodinných domků v obci a participace občanů při provozu zařízení.
Kategorie Voda:
Optimalizace výroby a distribuce teplé vody
Předkladatel: qzp, s.r.o (Zdeněk Pospíchal)
Komplexní systémové řešení spotřeby vody
v objektu aplikovatelné na různé objekty.
V projektu jsou uvedeny např. Interní klinika
ve Fakultní nemocnici v Hradci Králové, hotel Holiday Inn v Brně apod.
Kategorie Vzduch:
Autopůjčovna CNG
Předkladatel: Pražská plynárenská, a.s.
Zřízení autopůjčovny s využitím vozidel
na zemní plyn.
Velké uznání pro Energy Globe
Slavnostní galavečer 2009 jako zahajovací akce neformální Rady ministrů životního prostředí.
Nová senzace pro ocenění ENERGY GLOBE
Award: letošní mezinárodní galavečer ENERGY
GLOBE se za účasti televizních kamer stane
zahajovací akcí neformální Rady ministrů životního prostředí EU. Vyhlášení nejlepších
energeticky úsporných projektů proběhne
14. dubna 2009 v Praze.
Významní političtí představitelé z celého
světa se setkají na slavnostním galavečeru
v pražském Veletržním paláci. Vedle hostitele
– předsedy vlády ČR a předsedy Rady Evropské
unie Mirka Topolánka, evropského komisaře
pro životní prostředí Stavrose Dimase a evropských ministrů životního prostředí přicestuje
do Prahy také Carol Browner – poradkyně pro
energetiku a změny klimatu amerického prezi-
denta Baracka Obamy. Chybět nebudou ani
zástupci Mezivládního panelu pro změny klimatu v čele s jeho předsedou Dr. R. K.
Pachaurem. Program galavečera, který se bude vysílat do celého světa, doplní známé osobnosti ze světa showbusinessu.
Ty skutečné hvězdy jsou ale předkladatelé
projektů, kteří přicestují z 90 zemí. Z jejich
řad budou oceněni vítězové ENERGY GLOBE
v 5 kategoriích, stejně tak jako celkový vítěz
ENERGY GLOBE World Award. Českou republiku zastupuje vítěz z prvního ročníku ENERGY
GLOBE Award ČR powered by E.ON obec
Měňany, která vlastní ekologické vytápění
na biomasu.
Pro ENERGY GLOBE je to nový vrchol a další
velké uznání po předchozích finále v Evropském
parlamentu v Bruselu v letech 2007 a 2008.
Pozvání do Prahy podtrhuje význam a respekt
tohoto celosvětově renomovaného ocenění,
jež oceňuje ekologické a energeticky efektivní
projekty z celkem 110 zemí.
Ocenění ENERGY GLOBE je udíleno již od roku 1999 v rámci slavnostního galavečera
za účasti televizních kamer, které zprostředkovávají jeho jedinečnou atmosféru do milionů
domácností na celém světě. Oceňuje projekty,
které šetří naše zdroje jako energie, voda atd.,
příp. využívají obnovitelné zdroje energie.
Ocenění je udíleno v kategoriích Země, Oheň,
Voda, Vzduch a Mládež. V letošním roce 2009
slaví ENERGY GLOBE své 10leté jubileum.
4 komunal.info Na návštěvě u vás – pravidelná rubrika
Na návštěvě v Měňanech
Postavili si kotelnu na piliny a dnes dodávají odvahu dalším obcím.
Až donedávna znal Měňany, ani ne třísethlavou obec na Berounsku, jen málokdo. Od konce loňského roku se však její jméno skloňuje
velice často, a to zejména tam, kde se hovoří
o úsporách energie. Měňany totiž na sklonku
loňského roku získaly prestižní ocenění v oblasti ochrany životního prostředí Energy Globe
Award. Loni poprvé se ceny za energeticky
úsporné projekty udělovaly také v České republice a diváci při slavnostním galavečeru
na brněnském výstavišti zvolili za vítěze právě
obec Měňany, jež vybudovala úsporný vytápěcí
systém na biomasu.
Obecní kotelna v Měňanech spaluje ve třech
kotlích štěpky a kůru z okolních pil. V budoucnu by mohla k vytápění obce s 250 obyvateli
využívat například i šťovík. Systém vznikal pět
let a stál čtyřicet milionů korun.
„V obci bylo nedýchatelno, takže se to muselo řešit. O plynofikaci tak malé obce neměly
plynárenské firmy zájem a spoléhat jen na jed-
notlivce nešlo, protože to by bylo pro každého
velmi nákladné,“ vysvětluje starostka obce
Stanislava Sotlová, co bylo impulsem pro tak
nákladnou investici. Přitom ještě před pár lety
by v obci s tak nízkým rozpočtem byla realizace podobného projektu z říše fantazie. „Za tehdejších podmínek by byla návratnost nereálná, ale dnes, kdy si obce mohou sáhnout až
na osmdesátiprocentní dotaci, je situace zcela
jiná,“ je přesvědčena starostka. Měňany se
musely spokojit s dotací pouze ve výši třetiny
celkových nákladů, na zbytek si půjčily. „Je to
samozřejmě pro obec finanční zátěž, ale dnes
bych neváhala se do takového díla pustit znovu,“ říká.
Návrh výstavby kotelny na biomasu získal
takřka stoprocentní podporu i v místním zastupitelstvu a pochopitelně i mezi občany. Až
na pár místních je v projektu zapojena celá
obec. „K dnešnímu dni máme sedmdesát šest
přípojek,“ říká starostka Sotlová. V obci tak
dnes dýchají zdravější vzduch a místní si pochvalují i ekonomický přínos pro jejich peněženky. „Cenu za gigajoule jsme stanovili o něco
málo nižší, než by stálo vytápění uhlím.“
Ve srovnání s vytápěním plynem klesly náklady
domácností dokonce o třetinu.
V Měňanech se nyní čas od času objeví delegace z jiných obcí, aby se na vlastní oči přesvědčily, co vlastně vzbudilo na Energy Globe
takový mediální rozruch. „Samozřejmě se sem
jezdí dívat z okolí. Snažíme se starosty podporovat, aby se do toho pustili. Určitě to není
jednoduché rozhodnutí, ale nic to nemění
na tom, že dnes je velmi výhodná doba pro
takové rozhodnutí. Je možnost získat dotace
z EU, které nebudou navždy, a vybudovat u nás
díla, která sice nejsou levná, ale provozně
i ekologicky zajímavá,“ domnívá se Stanislava
Sotlová.
Tomáš Nováček
Ekologie komunal.info 5
Představujeme vám E.ON Energy Truck
E.ON Energy Truck, který je součástí našeho projektu Energie plus, byl slavnostně pokřtěn
v rámci slavnostního galavečera Energy Globe Award ČR dne 27. 11. 2008 Kateřinou Neumannovou.
Již několik let se intenzivně zabýváme různými
projekty zaměřenými na vzdělávání dětí, mládeže a široké veřejnosti v oblasti úspor energií.
V tomto úsilí chceme pokračovat i nadále s novými nápady a nástroji a invenčním přístupem.
Naším cílem a společenským posláním je podávat veřejnosti a především dětem základní,
nezávislé informace o energii. Jenom pochopením základních principů si lze uvědomit, že
přírodní zdroje jsou vyčerpatelné a svět se
může v budoucnosti potýkat s jejich nedostatkem. Elektrická energie, která se stala nedílnou součástí každodenního života naší společnosti, nemusí být do budoucna samozřejmostí.
To je součástí našeho poselství.
Co je to E.ON Energy Truck?
Je to na zakázku vyrobené vozidlo se speciální
výbavou přívěsu, odpovídající jeho hlavnímu
poslání: zábavnou a zajímavou formou přiblížit
dětem svět energie. První, teoretická část programu pro žáky proběhne ve školní třídě formou interaktivní výuky. Druhá, praktická část
programu se uskuteční přímo v E.ON Energy
Trucku. Během návštěvy se děti dozví, co je to
vlastně elektřina, jak se elektrická energie vyrábí, z jakých zdrojů, jakým způsobem se dostane z elektrárny až domů do zásuvky, na co
je elektřina potřeba a jaké jsou hlavní zásady
bezpečnosti. V experimentálním koutku budou
děti moci provádět praktické pokusy a rozšiřovat si tak své vědomosti. Mezi vybavení bude
mj. patřit například Van de Graafův generátor
či stolní model krajiny, znázorňující různé zdroje výroby energie, vedení různého napětí, alternativní zdroje el. energie atd. Děti budou moci
samy interaktivně vyzkoušet různé cesty vedení. E.ON Truck je prostředek k doplnění výuky
v návaznosti na náš vzdělávací a volnočasový
program Malá energetická akademie.
E.ON Energy Truck bude od letošního dubna
navštěvovat základní školy.
To je jeho hlavní poslání. E.ON Energy Truck má
ale navíc univerzální využití – může sloužit také jako mobilní pódium nebo místo setkávání
pro širokou škálu dalších akcí, jakou jsou například dětské dny, školní akce, či slavnosti měst
a obcí. Proto je jeho vybavení velmi variabilní
a dá se přizpůsobit široké škále účelů.
E.ON Truck bude v letošním roce mimo jiné
podporovat fotbalový turnaj E.ON ČR Junior
Cup, ocenění nejlepších energeticky úsporných
projektů Energy Globe Award ČR, Malou energetickou akademii a další E.ON akce. Využití
najde jistě také díky spolupráci s nadací NROS
na projektu Pomozte dětem a s Českou radou
dětí a mládeže.
Jak může vaše obec E.ON Energy Truck využít?
V rámci naší aktivní podpory regionů našeho
distribučního území budou mít obce možnost
využít E.ON Energy Truck formou bezplatného
zapůjčení například v rámci obecních slavností.
Jak si mohou obce E.ON Energy Truck objednat?
Na portálu www.energieplus.cz v sekci „E.ON
Energy Truck“ naleznete on-line formulář, kde
můžete zaregistrovat svůj požadavek, například, aby E.ON Energy Truck navštívil vaši
městskou či obecní slavnost nebo jinou významnou událost v letošním roce. Trasa E.ON
Trucku bude plánovaná vždy na jedno čtvrtletí
dopředu.
Vzhledem k vysokému zájmu o tuto službu
zasílejte své požadavky s dostatečným časovým předstihem.
Vaše případné dotazy týkající E.ON Energy
Trucku směřujte mailem na eva.selepova@
eon.cz nebo na vašeho E.ON oblastního manažera.
Eva Šelepová
realizační team projektu E.ON Energy Truck
6 komunal.info Co se děje v energetice
Zažíváte s námi
historické události
Jeden z hlavních protagonistů trhu s elektřinou, společnost Moravia Energo,
se již podruhé postarala o mediální smršť. Podivné kšeftíky s akciemi křišťálově čistého premiéra
byly jenom slabým čajíčkem ve srovnání s událostmi posledních dnů.
Nikoho z energetické branže by ani ve snu
nenapadlo, že zažije takový krach velkého
dodavatele energie, že v praxi a v takovém
rozsahu dojde uplatnění energetický zákon
pamatující na kolaps dodavatele elektřiny
a že se doslova během několika dnů tak
významně přepíše mapa dodavatelských
vztahů. V médiích se o dění kolem Moravia
Energo objevila spousta různých informací.
Vzhledem ke složitosti tématu se ale vesměs novináři zabývají především drtivým
dopadem na věřitele společnosti. Tato
vpravdě historická událost však v sobě skrývá velké poučení do budoucna a varování
spotřebitele před možnými riziky. Rozhodli
jsme se proto, že vás, představitele obcí
a měst našeho distribučního území, budeme okamžitě a pokud možno co nejkomplexněji a fundovaně informovat o podstatě událostí a jejich dopadu. Podařilo se nám
pro vás exkluzivně získat nezávislý obšírný
rozbor případu Moravia Energo z pera experta na energetický trh Ing. Mgr. Miroslava
Zajíčka, MA, ekonoma a právníka, člena katedry ekonomie Národohospodářské fakulty Vysoké školy ekonomické. Čtěte pozorně
a raději několikrát.
V posledních dnech se na mne a na mé
kolegy obrací řada z vás s dotazy týkajícími
se osudu smluv s tím nebo oním dodavatelem, rozhodování v právě probíhajícím výběrovém řízení, propletenců majetkových
vztahů a důvěryhodnosti toho nebo onoho,
rizik a jistot. Odpovědi, které slyšíte, jsou si
vesměs podobné. Hovoříme s vámi o tom,
že se nemusíte obávat přerušení dodávek
elektřiny pro vaše obce a města, protože
zákon pamatuje i na případy, kdy v naprosto logické snaze uspořit navážete obchodní
vztah s někým, kdo může znamenat riziko.
Vysvětlujeme vám, že v našem distribučním
území v případě výpadku jakéhokoliv dodavatele nastupujeme jako záchranný kruh
právě my v roli takzvaného dodavatele poslední instance, a to se vší jistotou, kterou
s sebou nese naše pevně ukotvená a stabilní firma. Dostáváte od nás informace o tom,
že pokud máte pochyby, nebo jste již narazili, jsme připraveni vám co nejvíce usnadnit návrat k našim partnerským vztahům.
Varujeme vás také před úskalími jednokriteriálního výběru sledujícího jenom co nejnižší cenu, bez ohledu na historii té které firmy, její vazby, její zkušenosti a její
zaměření.
Nemáme však dost prostoru a příležitostí vám vysvětlovat všechny fígle ztělesněné
drobně psanými body obchodních podmínek nebo nepravdivými sliby obchodních
zástupců, které pro vás mohou znamenat
nepříjemná překvapení, v lepším případě
finančního charakteru. Nemůžeme vám také s ohledem na zachování pravidel obchodní etiky a vlastně i legislativy sdělit
všechno, co víme a co bychom chtěli.
Můžeme vám jenom doporučit, abyste studovali nejenom lákavé nabídky, ale také
zápisy v obchodním rejstříku včetně majetkových vazeb a jmen statutárních orgánů
a abyste uvažovali nad tím, jak pravděpo-
dobně fungují různá finanční propojení.
Prosíme vás, abyste věnovali velkou pozornost celému textu obchodních podmínek,
abyste pečlivě kalkulovali nejenom s prvoplánovými ohromujícími cenami, abyste
uvažovali nad tím, jaký ekonomický základ
může mít ta nebo ona fantasticky vypadající cenová nabídka, jak pravdivé a realistické
jsou některé bombastické reklamní výkřiky,
jak stabilní může být ten či onen subjekt.
Chceme vás ujistit, že v nás máte partnera nejenom obchodního, ale i partnera,
který je připravený poradit, pomoci a který
vás a obce a města, která zastupujete a vedete, vnímá ne jenom jako položku v soupisu tržeb, ale jako stabilní subjekty, které si
zaslouží také stabilního dodavatele.
Děkuji vám za čas a pozornost, které
budete věnovat studiu článku z pera autora
nejpovolanějšího, Miroslava Zajíčka. Pokud
se z něj poučíte již nyní, ušetříte možná sobě i nám do budoucna hodně starostí. V době celosvětových turbulencí si jako ti, kteří
na svých bedrech nesou osudy municipalit,
nemůžete dovolit podstupovat zbytečná rizika.
Pokud budete mít potřebu se v tématu
orientovat ještě více, neváhejte a kontaktujte kdykoliv oblastního manažera, nebo
vašeho obchodního manažera společnosti
E.ON Energie.
Tomáš Kubín
Neváhejte a kontaktujte svého oblastního manažera
Oblast
Manažer
Telefon
E-mail
České Budějovice, Český Krumlov
Tomáš Kubín
+420 602 480 224
[email protected]
Jihlava, Jindřichův Hradec, Třebíč, Pelhřimov
Tomáš Doležal
+420 602 550 221
[email protected]
Prostějov, Otrokovice, Blansko, Vyškov
Petr Horák
+420 602 742 872
[email protected]
Znojmo, Hodonín, Břeclav
Josef Seigertschmid
+420 602 507 635
[email protected]
Brno, Nové Město na Moravě, Žďár nad Sázavou
Lukáš Svoboda
+420 602 135 935
[email protected]
Tábor, Písek, Prachatice, Strakonice
Miroslav Točín
+420 606 759 882
[email protected]
Co se děje v energetice komunal.info 7
Pád Moravia Energo
a poučení z „krizového vývoje“
Český elektroenergetický trh zažil prozatím
největší „vzrušení“ po své plné liberalizaci
– padl totiž nejvýznamnější nezávislý (tj.
takový, který není napojený na žádnou velkou energetickou skupinu vlastnící zejména
distribuční sítě) obchodník s elektřinou –
Moravia Energo. Kromě toho byla Moravia
Energo zároveň i jedním z nejstarších obchodníků s elektřinou a také obchodníkem
s hodně zajímavou minulostí.
díl trhu a zvyšovat objemy dodávek. Ovšem
to se dělo v situaci, kdy poptávka po elektřině neustále rostla – jak u nás, tak v zahraničí. A za této situace není těžké být úspěšný
(v jakémkoliv oboru).
Důležitým se pro další osud Moravia
Energo stal vznik a spuštění Energetické
burzy v srpnu 2007, ze které se stalo od počátku její existence hlavní místo, kde se dá
v Čechách získat elektřina. Rozdílem oproti
cích forvardů. Tato technická změna měla
dalekosáhlé důsledky. V případě forvardů
stačí pro provedení obchodů bankovní garance (tedy žádné reálné peníze k dispozici), v případě futurem musí obchodník
za nevýhodného vývoje cen na burze dokládat hotovost, a to ve velikosti rozdílu tržní
ceny a ceny v jeho smlouvách. Například:
obchodník uzavřel kontrakty na nákup elektřiny za 57 eur/MWh, tržní cena se však
Postavení Moravia Energo na trhu
Dodávky (GWh)
Podíl na českém trhu
3 000
3,50 %
2 500
3,00 %
2,50 %
2 000
2,00 %
1 500
1,50 %
1 000
1,00 %
500
0,50 %
2001
2002
Neslavný vznik a hvězdná minulost
Firmu založili již 8. prosince 1999 Třinecké
železárny a jiný nezávislý obchodník s elektřinou společnost Czechpol. Zapsána do obchodního rejstříku pak byla 15. února 2000.
Právě z této transakce a ze vztahů mezi
zakladateli firmy a některými politiky lze
po několika transakcích dovodit „zázračné“
zbohatnutí bývalého ministerského předsedy Grosse, které tak zaujalo Česko před rokem a půl. Kromě toho se však Moravia
Energo profilovala jako významný obchodník s elektřinou, který vlastnil i nějaká fyzická aktiva (např. od roku 2001 linku 110 kV
do Polska, od roku 2004 kogenerační jednotku na důlní plyny v Bohumíně nebo distribuční síť v průmyslovém areálu v Mníšku
pod Brdy – poslední dvě akvizice byly převedeny mimo firmu v roce 2007). Dokonce
se angažovala i v zahraničí a v roce 2007 se
stala vlastníkem společnosti Toplofikacia
Zaječar, která zásobuje teplem srbské město Zaječar. Postupně se začala prosazovat
jako alternativní dodavatel na českém elektroenergetickém trhu, který se v letech 2002
až 2006 v postupných krocích liberalizoval.
Postupně se jí dařilo ukrajovat větší a větší
2003
2004
2005
2006
předchozí době bylo to, že na Energetické
burze se obchoduje v eurech. Do té doby
vždy i Moravia alespoň část svých dodávek
kryla dovozy, za které platila v eurech, avšak
od druhé poloviny roku 2007 musela začít
platit prakticky za veškerou elektřinu, kterou kupovala v eurech. Na druhou stranu
prakticky veškeré příjmy od konečných zákazníků byly v korunách. Celá společnost se
tak dostala do obrovského kurzového rizika. Lze uvést příklad: pokud nakoupíte
elektřinu za 50 eur/MWh a pak ji prodáváte
za 1300 Kč/MWh, pak při kurzu 23 korun
za euro vyděláváte na každé megawatthodině 150 korun. Ovšem, když kurz oslabí
na 29 korun za euro, pak na ní naopak 150
korun proděláváte. V takové situaci je nutností se proti výkyvům v pohybu kurzu
na finančních trzích zajistit. Bez tohoto zajištění se stáváte ryzím měnovým spekulantem. Ovšem to je přesně to, co Moravia
Energo udělala – zřejmě chtěla ušetřit
na nákladech zajišťovacích operací.
Druhým zásadním důsledkem vzniku
burzy byla změna ve způsobu obchodování
– dominantními nákupními instrumenty se
staly futures – místo do té doby dominují-
2007
2008
pohybuje kolem 43 eur/MWh, obchodník
tedy musí na účet burzy (tzv. maržový účet)
doložit rozdíl. A to není málo - u velkého
obchodníka se může jednat o stamiliony
korun i víc. V případě opačného vývoje naopak ukládá burza peněžní rozdíl na účet
obchodníka.
Dlouholetá „strategie“ Moravia Energo
(pokud se to tak dá nazvat) totiž vycházela
z následujících implicitních předpokladů –
cena elektřiny poroste, poptávka po ní také,
stejně jako kurz české koruny. Možná tyto
předpoklady nebyly ve vedení společnosti
nikdy explicitně vysloveny, ale celá její činnost a chování byla vlastně jednou velkou
a velmi odvážnou spekulací na to, že tyto
předpoklady budou splněny. To, že se však
minimálně částečně jednalo o vědomou
spekulaci lze potvrdit následujícími citáty.
V roce 2007 napsal ve výroční zprávě společnosti za rok 2006 předseda jejího představenstva Bohuslav Bernátek následující:
„Rok 2006 také ukázal, že v České republice
dlouhodobě poroste spotřeba energie
a brzy budeme ve stejné situaci jako okolní
evropské trhy, které už nyní vykazují deficit.
Klíčovým problémem nejbližších let bude
8 komunal.info Co se děje v energetice
zajištění potřebného množství elektrické
energie pro naše zákazníky.“ Ještě v listopadu 2008 firma vyvěsila na svoji www-stránku článek jednoho z konzultantů v energetice (Dean Brabec z firmy Artur D. Little),
publikovaný v Hospodářských novinách,
který končí následující predikcí vývoje ceny
elektřiny v roce 2009: „U elektrické energie
se dočkáme pravděpodobně nárůstu cen
mezi 7 – 9 %.“ Díky své „strategii“ a zejména
souběhu pozitivních trendů tak Moravia
Energo byla od svého vzniku v roce 2000
neustále zisková. Svým akcionářům přinesla za tu dobu necelou půlmiliardu korun
zisků a zákazníkům v dobách své slávy dodávala zhruba tolik elektřiny, že by byla
schopna pokrýt zhruba třetinu spotřeby
elektřiny pro celou Prahu. A nejenom to,
díky penězům na maržových účtech se doslova koupala v hotovosti. Pravdou je, pokud byly splněny výše zmíněné předpoklady, pak prakticky nešlo prodělat. Bylo jasné,
že cokoli nakoupíte, kdykoli v budoucnu
prodáte – a se ziskem, který je navíc umocněný pohybem kurzu koruny.
Žádná budoucnost
Ovšem kouzlo přestalo fungovat loni
na podzim – přesně v okamžiku, kdy se najednou zhroutily všechny předpoklady,
na kterých stála strategie Moravia Energo
– v důsledku poklesu vývozů a snížení průmyslové produkce začala klesat jak spotřeba elektřiny, tak její ceny a zejména i kurz
české koruny. Tedy nastal přesný opak toho,
na čem obchody Moravia Energo fundamentálně stály. Za prvé, Moravia Energo
byla od počátku v tzv. dlouhé pozici: tj. měla
nakoupeno více elektřiny, než měla nasmlouvaných odběrů. Prostě věřila, že se jí
nasmlouvané množství podaří prodat tak
jako v minulosti, kdy byl hlad po elektřině
a ceny rostly. Jak jsme již viděli, hlavní problém, který vedení firmy řešilo, byl „nedostatek zdrojů“. Nástup recese v polovině roku 2008 toto vnitřní přesvědčení nijak
nenahlodal. Za druhé, ve svých smlouvách
se zákazníky ve většině případů neměli obsaženu doložku take-or-pay (odeber, nebo
zaplať), která by jim finančně garantovala
odběry elektřiny od zákazníků. Důvodem
této skutečnosti je také období 2001 až
2008, kdy pro zákazníky nebylo nikdy výhodné najít si v průběhu roku jiné dodava-
tele, neboť v průběhu roku ceny rostly
a elektřiny bylo málo. S poklesem odběrů
v důsledku ekonomického zpomalení se
však i elektřina nakoupená pro zákazníky
začala měnit v přebytečnou. Navíc Moravia
Energo měla i trochu smůly. Největší podíl
v jejím portfoliu tvořili zákazníci ze severní
Moravy (cca pětina) a z pruhu země
od Liberecka po Olomoucko (cca čtvrtina).
A právě tyto kraje postihly poklesy spotřeby
elektřiny z celé republiky nejvíce (severní
Morava – minus 9 %, „sever“ – minus 2 %).
Avšak zcela zásadním a rozhodujícím se
stala skutečnost, že Moravia Energo neměla zajištěno kurzové riziko. Jelikož marže
na dodávkách elektřiny jsou v řádu pár
procent, oslabení koruny o pětinu až čtvrtinu oproti červenci 2007 je pro každého dodavatele bez kurzového zajištění prakticky
likvidační.
V první fázi to vypadalo na problém
v řízení cash flow. Moravia Energo nakoupila na burze elektřinu pro své zákazníky během léta a podzimu (částečně i v srpnu
2007, kdy se na burze prodával kombinovaný dvouletý produkt). Kvůli poklesu cen
elektřiny v listopadu a prosinci 2008 však
musela zvyšovat množství peněz na svém
maržovém účtu. A její úvěrující banka v jeden okamžik odmítla poskytovat úvěr
na zvyšování vkladů na maržovém účtu.
Byla však ochotna poskytnout garance,
a tak z bryndy firmu vytáhla dohoda s ČEZ,
při které kontrakty uzavřené mezi Moravií
a ČEZem na burze byly převedeny mimo ni,
tj. změnila se jejich forma – z futures na forvardy. Ale tato dohoda měla háčky – zaprvé
to ČEZ neudělal zadarmo a zadruhé i poskytnuté bankovní garance něco stojí. Navíc
vše stálo na tom, že cena elektřiny již
o mnoho více nepoklesne. Ale od prosince
2008 do února 2009 byl pokles cen dramatický (cca o deset euro, u některých produktů i více) – viz například graf vývoje ceny
dodávky základního zatížení pro rok 2010
na Energetické burze (v EUR/MWh).
Už při tomto prvním velkém požáru se
však ukázalo, že manažeři Moravia Energo
řídí firmu poměrně amatérsky. Zaprvé, začali problém řešit teprve krátce předtím,
než se peníze na účtu burzy měly objevit
a za druhé, nebyli schopni sami přijít se
standardním tržním řešením – výsledné řešení (tj. dohoda s ČEZem o vyvedení kon-
traktů mimo burzu), jim poradil subjekt mimo firmu. Ovšem zmíněný pokles cen
znamenal katastrofu. Koncem února 2009
firma neměla peníze na to, aby byla schopna zaplatit za dodávky ČEZ a ani na to, aby
mohla vůbec provádět transakce na klíčové
instituci našeho elektroenergetického trhu
– Operátora trhu s elektřinou. To je instituce, která spravuje všechny transakce na
trhu a bez ní není možné provést žádnou
dodávku ani nákup. To byl faktický konec
Moravia Energo jako obchodníka, jehož
do kolen dostala neschopnost jeho manažerů. Svádět celý problém na světovou finanční krizi a její vliv (což ve své tiskové
zprávě Moravia Energo činí) je pouze čirý
alibismus. Pokud obchodník neumí řídit riziko nebo cash flow či prostě při spekulacích
neodhadne budoucí vývoj a zkrachuje, pak
to není v žádném případě ohrožení věrohodnosti burzy ani trhu jako takového.
Naopak – je to to nejsprávnější a logické
řešení.
Smutné oči věřitelů
Ovšem na pád severomoravské firmy nebudou vzpomínat rádi zejména její věřitelé.
Vzhledem k charakteru většiny smluv
Moravia Energo, a zejména z důvodů existence a charakteru institutu „dodavatele
poslední instance“ (viz níže) to vypadá, že
hodnota kontraktů Moravia Energo (= její
hlavní aktiva) je nevalná a nula je poměrně
dobrá aproximace. A tak můžeme počítat
a odhadovat – ovšem všechny částky se
budou měnit podle skutečného vývoje
na trhu. Hlavním věřitelem Moravia Energo
je dnes ČEZ. Jeho expozice může činit asi
60 milionů eur (3 TWh a průměrný mark-tomarket – neboli srovnání se stávajícími tržními cenami – 20 eur/MWh). Asi polovina
z této sumy je pokryta garancemi Komerční
banky. Jde o ony garance, jež banka poskytla Moravia Energo při vyvedení kontraktů
mimo burzovní systém loni v prosinci. Tehdy
pokrývaly rozdíly mezi cenami Moravia
Energo a tehdejší tržní cenou a ještě byla
rezerva na případný další pokles cen, ale
nikoliv tak velký, který opravdu nastal. Část
ztrát tedy ponese ČEZ sám. Přímá expozice
Komerční banky je navíc 30 milionů eur.
Pokud by garantovala zhruba polovinu
částky (odhad autora tohoto článku), kterou si nárokuje ČEZ, pak ztráta pro Komerční
Přehled zisku Moravia Energo
(mil. CZK)
Rok
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Zisk
0,25
61
33
5
33
91
72
78
701
1 Odhad autora, oficiální výsledky nebyly zatím zveřejněny
Co se děje v energetice komunal.info 9
Vývoj ceny dodávky základního zatížení pro rok 2010 na Energetické burze
EUR/MWh
140
130
120
110
100
90
80
70
60
27. 2. 2009
6. 2. 2009
19. 1. 2009
23. 12. 2008
3. 12. 2008
12. 11. 2008
22. 10. 2008
2. 10. 2008
12. 9. 2008
26. 8. 2008
6. 8. 2008
17. 7. 2008
27. 6. 2008
9. 6. 2008
20. 5. 2008
28. 4. 2008
8. 4. 2008
18. 3. 2008
28. 2. 2008
50
7000
5600
4200
2800
1400
0
banku činí zhruba 60 milionů eur (tj. 1,75 miliardy korun). A to je něco, nad čím by se
měli v Komerční bance a jejím oddělení řízení rizika vážně zamyslet. Vypadá to totiž,
že risk manažeři v Komerční bance ne úplně věděli, v jaké expozici banka skutečně je.
Možnost toho, že se některé peníze vrátí, je
mizivá. A to nepřihlížíme k dalším možným
ztrátám např. z jiného financování Moravia
Energo (provozní úvěry a podobně). Vedle
toho jsou, v řádově menším měřítku, zataženy do problému i jiné banky. Překvapivě
je velkým věřitelem ještě jiný nezávislý obchodník – Atel (od konce února se tato
společnost jmenuje Alpiq). A to v míře, která se rovná přímé expozici Komerční banky,
tedy asi 30 milionů eur. Pro srovnání –
30 miliónů eur je suma, která odpovídá historicky nejvyššímu zisku tohoto obchodníka
za rok v jeho historii. Jediné vysvětlení je
opět naprosté selhání systému řízení rizik
na straně Atelu. Další věřitelé jsou už jen
podružní (například Elektrárny Opatovice
nebo PEAS), jejich maximální expozice činí
čtvrt milionu eur dohromady, a to jen při
opravdu katastrofickém scénáři ohledně
hodnoty mart-to-market (tj. třeba 40 eur/
MWh). Pro ČEZ, Komerční banku a Atel platí,
že příště by raději místo zachraňování umírajícího koně (byť standardními metodami),
měly akceptovat menší ztráty dříve, než
problém překročí všechny myslitelné meze.
Dodavatel poslední instance
Celá situace se navíc stala testem i (ne)
funkčnosti „dodavatele poslední instance“.
Na místo Moravia Energo nastoupily ČEZ,
Pražská energetika a E.ON (tj. obchodníci
odvození z bývalých distribučních společností, které dnes samy o sobě obchodovat
nemohou), aby zákazníkům dodávaly elektřinu ony – za ceny, jejichž maximální výši
stanoví regulátor. Ovšem ukázalo se, že toto uspořádání má nečekané důsledky.
Zákazníci, kteří se ocitnou v režimu, že jsou
zásobováni dodavatelem poslední instance, mají za povinnost najít si do předem
stanovené doby jiného dodavatele. Na původní dodavatelské smlouvy se nemusejí
nijak ohlížet. A v současné době je šance
na to, že cena jejich nových kontraktů bude
mnohem nižší než u kontraktů původních,
obrovská. Kontrakty s Moravia Energo se
tak doslova a do písmene stávají cárem
papíru (v souladu se zákonem) – ovšem to
je jediný majetek, který Moravia Energo
nyní zbyl. Celá změna jde tedy plně na úkor
věřitelů, kterým zbyly oči pro pláč. Ironií
nastalé situace je i to, že mezi největší zákazníky Moravia Energo samozřejmě patřily
jiné společnosti Chrenkova impéria –
Třinecké železárny a Agel (ale také maličký
Bicorn). Tedy společnosti té skupiny, která
je primárně odpovědná z pozice vlastníků
za pád Moravia Energo. A právě díky institutu dodavatele poslední instance mají nejenom mimořádnou motivaci nechat
Moravia Energo padnout nebo alespoň pádu nebránit, ale také šanci, že na celém
kolapsu Moravia Energo nakonec vydělají
(neboť budou mít mnohem nižší ceny elektřiny). Takové uspořádání nejenomže vytváří obrovský morální hazard, ale zároveň by
se klidně dalo nazvat poškozováním věřitele, což je za jiných okolností trestný čin.
Miroslav Zajíček
10 komunal.info Partnerství
Hospodárné provozování soustavy
venkovního osvětlení obce
není jednoduché
Provoz a údržba veřejného osvětlení je velmi nákladná, nezpoplatněná služba obyvatelstvu.
Úvod
Veřejné osvětlení je majetkem obcí. S tímto
majetkem na obce ovšem přešly i povinnosti
dle zákonů a norem pro provoz a údržbu, spojené s vlastnictvím celého systému veřejného
osvětlení (VO). Vzhledem ke značnému rozsahu soustav VO, které je rozmístěno po celé
ploše obce, je zajištění zmíněných úkolů náročným problémem. Možná také proto, že v minulosti bývalo VO vnímáno jen okrajově, často
vznikal systém VO živelně, nekoncepčně, bez
znalosti jeho problematiky. Veřejné osvětlení je
často vnímáno též jako „nechtěné dítě“, které
ukrajuje nemalé finanční prostředky z obecního rozpočtu. Je tomu tak, ale pravda je současně také v tom, že v provozu veřejného osvětlení jsou skryty rezervy, které mohou znamenat
provozní úspory v rozsahu 30 až 70 % současného stavu.
Provoz a údržba veřejného osvětlení je velmi
nákladná, nezpoplatněná služba obyvatelstvu.
Provozní náklady VO se skládají především
z těchto položek:
– plateb za spotřebovanou elektrickou energii;
– pevných plateb za proudové hodnoty hlavních jističů;
– plateb za údržbu, které jsou tvořeny náklady
na výměny světelných zdrojů, čištění svítidel, nátěry, běžné opravy; revize el. zařízení;
– plateb za postupnou obnovu všech prvků
systému VO.
To, že soustavy VO jsou nákladným systémem,
je zřejmé z těchto údajů:
– V ČR připadá u měst nad 5.000 obyvatel
průměrně asi jedno svítidlo VO na deset
obyvatel. U menších obcí s počtem obyvatel
do 5.000 a v horském členitém terénu je
průměr asi jedno svítidlo na šest obyvatel.
– V ČR je tedy v soustavách VO cca instalováno asi 1,2 milionu svítidel s průměrným příkonem jednoho svítidla mezi 150 až 180 W,
tj. přibližně 240 MW příkonu v celé ČR.
– Průměrné provozní náklady (tj. platba
za spotřebovanou elektrickou energii a náklady na výměnu světelného zdroje) na je-
malizace je nutné mít k dispozici aktuální data
o soustavě VO - pasport.
den světelný bod jsou cca 2 000 Kč/rok, tj. asi
2,4 miliardy Kč/rok v celé ČR.
Systémový přístup k problematice veřejného
osvětlení obce
Veřejné osvětlení je složitý světelně technický
systém, jehož provoz, údržba a koncepce rozvoje vyžadují profesionální přístup. Je to dáno
zejména tím, že se jedná o velmi nákladný
systém z hlediska spotřeby elektrické energie
i z hlediska údržby. Aby provozovatel mohl
korektně rozhodovat ve všech zmíněných činnostech, musí existovat operativní analýza tohoto světelně technického systému a průběžný evidenční systém, který následně umožňuje
činit odborná a ekonomicky efektivní opatření.
Začátkem skutečného řešení problémů provozu, údržby, technického stavu a finanční náročnosti by mělo být vypracování několika základních dokumentů a vytvoření nástrojů,
které jsou základem systémového přístupu.
Takovými dokumenty a nástroji jsou:
A–Pasport veřejného osvětlení.
B–Generel veřejného osvětlení.
C –Energetická a provozní optimalizace –
energetický management.
Řízení systému VO vyžaduje pravidelné vyhodnocování nákladů na energii a údržbu, porovnávání osvětlení s projektovanými hodnotami
a optimalizaci činností spojených s provozem
VO. Tyto činnosti se nazývají energetický management.
V rámci energetického managementu se
řeší energetická optimalizace provozu systému VO. K řešení energetické a provozní opti-
Co to vlastně pasport je?
Pasport VO je základním dokumentem pro
provoz a údržbu venkovního osvětlení měst
a obcí. Je nezbytným technickým podkladem
nejen pro údržbu tohoto zařízení. Jeho zpracování a vedení má oporu v předpisech, jednak
v normách, ale i v zákoně.
V normě ČSN 33 2000-1, v článku 13N7.2
Dokumentace elektrických zařízení je uvedeno: „Ke každému novému elektrickému zařízení musí být dodána dodavatelem v potřebném
rozsahu dokumentace umožňující stavbu, provoz, údržbu a revize zařízení, jakož i výměnu
jednotlivých částí zařízení a další rozšiřování
zařízení. Do dokumentace musí být zaznamenávány všechny změny elektrických zařízení
proti původní dokumentaci, které na zařízení
vznikly před uvedením do trvalého provozu.“
Ve stavebním zákoně je v § 103 odstavec 2,
který zní: „(2) Vlastnící rozvodných sítí, kanalizace a ostatních liniových podzemních staveb
a zařízení jsou povinni vést o nich evidenci
a z té poskytovat osobám, které prokáží odůvodněnost svého požadavku, ověřené údaje
o jejich poloze.“
Do samosprávní působnosti obcí náleží
i správa a údržba VO. Dle zákona č. 172/91 Sb.
České národní rady ze dne 24.dubna l991
o přechodu některých věcí z majetku České
republiky do vlastnictví obcí (změna: 485/91
Sb., 10/93 Sb.), patří VO do vlastnictví obce
a vztahují se na ně všechna zákonná opatření
zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení).
Těmito pravidly je dána zákonná povinnost
každého správce sítě veřejného osvětlení vytvořit a udržovat takový pasport , který ve své datové a mapové části vyjadřuje komplexní informaci o tomto zařízení.
Co by měl pasport obsahovat
Základem pasportu je mapová evidence, nejlépe v digitální formě. Do těchto map se přenáší
základní informace o trasách kabelových rozvodů, dále informace o umístění světelných
Partnerství komunal.info 11
míst, zapínacích a napájecích bodech včetně
nezbytného technického popisu. V návaznosti
na mapovou evidenci jsou vytvořeny pomocí
softwarových programů možnosti nejen tabulkového zpracování evidenčních dat , ale i možnosti kontroly a plánování údržby, revizí, sledování spotřeby elektrické energie atd. Je jen
na výběru správce, zda ve výsledku bude mít
evidenci dle zapínacích míst, dle ulic, zatřídění
komunikací, městských obvodů, či celkový přehled. Je to otázka výběru filtrovaných položek.
Základními vstupními daty jsou:
– údaje ke světelnému bodu SM (typ stožáru,
výložníku, svítidla, zdroje, počet, místo napojení),
– údaje k danému osvětlovanému prostoru,
rozměr a povrch, zatřídění prostorů, stanovení intenzity osvětlení dle EN ČSN 13201 až
3 atd.,
– údaje k vedení VO (typ, délka),
– údaje k odběrnému a zapínacímu místu
RVO,
– jednoznačná identifikace světelného místa,
komunikace, prostoru a přípojného místa
s přidělením identifikačních čísel.
Doplňujícími údaji jsou:
– datum pořízení,
– datum výměny či opravy,
– datum revize,
– typ vyměněného prvku.
Nezbytnou součástí evidence je i soubor informací o řízení VO, způsobu spínání.
Z těchto základních údajů lze sestavit libovolnou tabulku a informaci, např.:
– celkový počet světelných míst a svítidel
na komunikaci (případně příslušejících k zapínacímu bodu),
– celkový instalovaný příkon na komunikaci (k
zapínacímu bodu),
– instalovaný příkon na 1 km osvětlované komunikace,
– rozteč světelných míst, průměrná rozteč
světelných míst,
– souhrn zařízení VO na komunikacích, v obvodech, v celé obci či městě,
– veškeré sumární tabulky,
– sestavení plánu revizí,
– plánu výměny světelných zdrojů,
– plán oprav,
– přehled instalovaného příkonu.
Několik obvyklých „argumentů“ proč vlastně
evidenci nepotřebujeme:
1.Jsme malá obec, jsou důležitější věci k řešení.
2.Máme přece svého pana „šikovného,“ který
si všechno pamatuje a opraví.
3.Vždy to nějak šlo, tak proč to nenechat být,
ono to půjde dál.
Nyní si můžeme uvést několik důvodů, proč se
máme problematikou veřejného osvětlení zabývat:
1.Víme, kolik stožárů a svítidel veřejného
osvětlení máme v majetku obce?
2.Jak je staré technické zařízení a jestli odpovídá požadavkům na bezpečný provoz – máme platnou revizní zprávu?
3.Jak často opravujeme nesvítící svítidla?
4.Neprovádíme zbytečně opakované opravy
na jednotlivých svítidlech?
5.Kolik energie je možno ušetřit vhodným řízením VO?
6.Máme přesné podklady o stavu VO., ze kterých můžeme vycházet při sestavování žádosti o dotace?
7.Máme možnost vycházet z údajů za minulá
období při tvorbě rozpočtu na příští rok?
8.Neplatíme zbytečně za rezervovaný příkon
(hlavní jistič RVO)?
Při prováděném průzkumu stavu osvětlení
ve vybraných obcích Libereckého kraje s počtem obyvatel do 5 000 v roce 2008 byly během pasportizace zjištěny závažné nedostatky
na soustavách VO, které se odráží v celkových
vysokých nákladech za provoz a údržbu zařízení.
Zjištěné nedostatky:
1.Technický stav většiny zařízení soustav VO
a RVO obcí je vlivem stáří vybavení příslušenství a el. zařízení na konci své životnosti.
Průběžná údržba je sice prováděna, ale pravidelné revize zařízení soustavy VO dle
(ČSN 33 1500), které by měly být prováděny
1 x za 4 roky, ne. Vzhledem k tomuto zjištění
nejsou tato zařízení způsobilá bezpečného
provozu.
2.60 % zařízení soustav VO je umístěno na cizím majetku bez věcného břemene. Jedná
se především o výložníky a svítidla umístěná
na stožárech ve vlastnictví distributora,
včetně kabelového vedení. Dále umístění
rozvodných a odběrných skříní (RVO) na objektech, které nejsou ve vlastnictví obce. Bez
věcného břemene se obec vystavuje riziku
v případě demontáží stožárů NN včetně kabelového vedení distribuční společností –
především by mohlo jít o nepředvídané náklady.
3.Stávající systém měření spotřeby el. energie
VO, spínání, odpínání a kontroly provozního
stavu el. rozvodů a rozvodnic RVO je provozováno systémem přímé účasti obsluhy zařízení v terénu s nutností přímého vstupu
osoby s elektrotechnickou kvalifikací pro el.
zařízení, např. nastavení spínání a odpínání
pomocí časových hodin, odečtu el. energie,
zapnutí sítě a zjištění poruchy atd. RVO mají
v některých případech netypový nefunkční
zámek uzavření skříně RVO. Tímto je umožněn vstup třetím nepovolaným osobám.
4.Elektroměrové rozvodnice RVO mají nadhodnocené hodnoty hlavního jističe RVO.
Důsledkem je vysoká paušální platba za měřící odběrný bod.
5.Odečty stavu elektroměru jsou prováděny
správcem zařízení VO manuálně. Pravidelné
měsíční odečty spotřeby el. energie nejsou
prováděny. Obec nemá možnost reagovat
na změny ve zvýšené spotřebě el. energie
a vysoké provozní náklady nebo například
na černé odběry.
6.V současné době není možné bez přímé
účasti obsluhy zjistit poruchu provozního
stavu a zajistit okamžitě a efektivně provedení odstranění nežádoucího provozního
stavu.
7.Při kontrole faktur za odběr spotřebované
el. energie bylo zjištěno, že hodnoty jističů
uváděné na fakturách jsou v rozporu se zjištěným stavem (příklad: na faktuře uveden
jistič o hodnotě 3x50A, ve skutečnosti v rozvaděči 3x25A). Ve většině případů není jasné,
jaký je současný soudobý příkon Pp/W
na RVO.
8.V některých případech bylo zjištěno, že
úhrady za spotřebovanou el. energii jsou
hrazeny v sazbě C03d standard a ne v distribuční sazbě C62d veřejné osvětlení.
V případě zájmu vám rádi poradíme, jak
máte správně postupovat při správě a provozu
vaší soustavy VO. Některé informace o venkovním osvětlení najdete na adrese http://www.
artmetal-cz.com/pradenství.htm.
Jiří Tesař
ART METAL CZ s.r.o.
[email protected]
12 komunal.info Obecní finance
Děkuji za krizi, za to že je!
Hospodářská prostituce politiků je hlavní příčinou světové finanční krize.
Děkuji za krizi, za to že je!
Vše začalo naprosto nenápadně a podobně
jako u nás proplácení 30 Kč u doktora a v lékárnách z veřejných zdrojů daňových poplatníků. Kraje a k nezákonným „odpustkům“ se přidávající města snad ani nevědí,
že jde o nezákonnou veřejnou podporu,
která poškozuje především městské a soukromé poskytovatele zdravotní péče a lékárny a za kterou mohou být v rámci evropského práva na stát i samosprávy uvaleny
mnohamiliardové a milionové sankce.
Vracení poplatků je navíc mnohem dražší,
než kdyby stát plošně poplatky zrušil.
Mluvím o tom proto, že světová finanční
krize, která hýbe světem, s tímto stylem
hospodaření přímo souvisí a je jeho důsledkem, i když v mnohem větším rozsahu.
Hospodářská prostituce politiků je hlavní
příčinou světové finanční krize a vysokou
cenou za volební body. Principiálně naprosto shodné hospodaření nejsilnějších států
světa, jenom tisíc miliardkrát většího rozsahu než jsou naše směšné české poplatky,
způsobilo finanční světovou krizi. Pánbůh
za krizi zaplať, ale jenom pokud by se politici ze svých chyb poučili. To oni ale bohužel
neudělají, protože jsou vesměs ekonomickými a hospodářskými analfabety.
Podrobněji – co způsobilo krizi a kde se krize vzala?
1.Vlády mocných i malých států světa rozdávají peníze, které nemají – vlády k dluhům zvláště sociálně slabých občanů
dokonce pobízí. Například USA aj. státy
přijaly pobídky pro chudší skupiny obyvatel – viz podpora hypoték a rizikových
dluhů chudších obyvatel – v USA programy FANNY MAE, FREDIE MAC apod.
Výsledkem je, že chudší domácnosti
v USA už nemohou splácet hypotéky.
Banky půjčovaly za vládních podpor
i s vyššími riziky, než jaká jsou zdravá.
Vláda USA zkrátka narušila zdravou hodnotu rizik. Také naši politici notně rozdávají z peněz, které nemají, a dokonce někteří sobečtí šplhouni tvrdí, že leccos je
nebo mělo by být vlastně zadarmo. Ani
lékař ani školství a armáda ani státní
správa není zadarmo, prostě nic není zadarmo a dost! Nevím, kde se tito politici
rodí. Čím jsem starší, tím více si myslím,
že mají asi svou pohádkovou planetu
Pultanelu, kde rostou peníze na stromech
a každý dostane zadarmo to, co chce.
Výsledkem je, že nikdo neřekne občanům, kolik co stojí a kolik si stát na placení různých služeb a zboží půjčuje. Voličům
politik zkrátka řekne, že je to zadarmo,
aby měl politické body, a obratem si
na to na účet občanů půjčí, aniž by o tom
měl občan informace. Krach takového financování je vždy pouze a jen otázkou
času. Občan takové politiky volí neb žije
v blaženém pocitu nevědomosti, že je
vše zdarma a ten druhý, zlý, že za to
od nich chce peníze. Jen pro zajímavost,
náš stát dluží na každého člena domácnosti v ČR již cca 120 tis. Kč a dluhy rychle
narůstají. Maďarsko v důsledku toho
prakticky zkrachovalo a bude se těžce
zvedat. My se Maďarsku velmi podobáme. Je to jako neveselý pohled do budoucnosti.
2.Masivní investování na burzách způsobilo „cenovou bublinu“ mnohých derivátů
kapitálového trhu bez zkoumání skutečné ceny aktiv a pasiv. Krize je narovnání
cen do reálnějších měřítek. Investoři tím
plošně krachují a přichází o miliardy dolarů a eur. V korunách takové cifry ani nemáme.
3.Selhala regulace bankovního trhu. Přesto
tento nástroj, který zcela selhal, chtějí
některé vlády posílit. To je paradox vládnutí amatérů. Moudrý stát vše řídí lépe,
to je přece jasné, tvrdí tito pomatenci
z Pultanely.
4.Rostly ceny vstupů (energie, platy) x snížila se poptávka ve vyspělých zemích x
snížily se ceny = smrtelný koktejl pro silné podniky zvyklé na vysoký standard.
Zkrátka růst a vyšší produkce a spotřeba
aut, elektroniky a dalšího zboží jsou nesmyslné a hlavně nemožné. Lidstvo nemá náhradu za výrobu a spotřebu aut.
Tento průmysl je však spolu se zbrojním
průmyslem hlavní živitel vyspělých národů. Kdo najde náhradu za auta, spasí vyspělé státy. Klesá-li spotřeba a ještě i ceny, je to konečná pro mnoho firem.
Automobilový průmysl ve Francii prakticky skončil, ať šéfové Francie chtějí nebo
ne. I když vlády rozdají brzo další peníze,
které nemají, na podporu odbytu aut, situace je taková, že prodejní ceny mnohým z nich již nekryjí náklady. Prostě
a zkrátka, i když prodají Francouzi auta,
stejně v samotném důsledku nevydělají.
5.Média šíří špatné zprávy, a tím se prohlubuje tzv. sekundární finanční krize, která
je i v ČR. U nás není primární finanční
krize, nekrachují banky a vláda, ale projevuje se u nás krize sekundární. To je
zdánlivá výhoda pomalejších projevů krize. Zkrátka když přeháníme špatné zprávy (senzace za každou cenu), lidé reagují,
šetří, podniky propouští, lidé nemají práci, neutrácí, podniky nevyrábí a kolotoč
souvislostí sekundárních projevů finanční krize je roztočen a živen tím, jak je hůř
a hůř.
6.Odbory – přidejte nám platy a je nám
jedno, jak se naší firmě daří. Nepropouštějte, nás nezajímá, že pro nás už
nemáte práci a že bychom měli jít pracovat jinam. To a další hesla a síla odborů
brání flexibilitě trhu a přilévá to olej
do ohně zkázy i původně skvělých podniků.
Proč se o krizi tak mluví?
– Je největší od Velké deprese 1929 – 1933.
– Je globální v propojeném hospodářství.
– Nastala v nejregulovanějším bankovnictví od Velké deprese 1929 – 1933.
– Nastala za situace největšího podílu vládního přerozdělování od Velké deprese
1929 – 1933.
– Vypukla za situace nejvyšších daní
od Velké deprese 1929 – 1933.
Obecní finance komunal.info 13
Jaké má krize dopady?
– Selhání finančních trhů.
– Úpadek mnoha firem s nejdramatičtějšími dopady: zpracovatelský průmysl, automobilový průmysl, obecně strojírenství,
zemědělství.
– Světová recese.
Dopady krize v ČR:
– Největší dopady jsou na podnikatelskou
sféru.
a) Nejvíce postiženi jsou tradiční vývozci
na západní trhy.
b) Zpracovatelský průmysl, textilní, strojírenský, chemický, automobilový a zemědělci.
– Nejmenší dopady jsou na veřejnou správu, výrobce a distributory energií.
a) Nižší výběry daní a růst nezaměstnanosti.
b) Riziko velkých deficitů, zejména státního rozpočtu.
c) Pokračování poklesu investic a růstu
běžných výdajů.
Co negativního můžeme ještě čekat?
– Další zadlužování vlád na podpůrné programy pro sociálně slabší občany a nezdravé firmy – Parlament bude chtít rozdat peníze, které ČR nemá.
– Dotace do podnikání křivící trh a konkurenci.
– Propouštění z neudržitelných provozů.
– Umělé živení neudržitelných podniků.
– Zhoršení přístupu k penězům.
– Stagnace růstu blahobytu – růst nezaměstnanosti.
– Posilování centrálního řízení a regulace.
– Znárodňování – zejména bank a ztrátových podniků.
Děkujeme za krizi - co dobrého můžeme
čekat?
– Očistu od neudržitelných a ztrátových
provozů a oslabení odvětví bez lepší budoucnosti.
– Posílení podniků a odvětví co mají lepší
budoucnost.
– Přechodné poklesy cen – nízká inflace.
– Krizi budou lépe snášet ti zdravější - nezadlužené státy, zdravější podniky, samosprávy nevyjímaje.
– Bude tlak na to provést ozdravné reformy – je na ně dobrá doba (z hospodářského hlediska).
– Snížení produkce odpadů a skleníkových
plynů.
Klaus má pravdu, krize je jako rýma nebo
chřipka. Kdo chřipku nepřežije, nemůže živit stovky a tisíce lidí, a to je dobře. Lidé si
zaslouží silné zaměstnavatele.
Jaké budou dopady na samosprávy?
1.Nižší příjmy samospráv než se očekávalo.
2.Lokální krachy zaměstnavatelů a lokální
rizika vysoké a dlouhodobé nezaměstnanosti.
3.Tlak na deficity rozpočtů.
4.Pokles investic, tlak na vysoké běžné výdaje v poměru k celkovým výdajům.
Co poradit samosprávám a politikům?
Především je nesmysl a omyl politiků chtít
bojovat proti krizi. Je to, jako by se mravenec rozhodl, že Vltava poteče jinudy a začal
chystat plány na změnu koryta řeky. Nebo
aby si ten mravenec usmyslel, že už chřipku
nikdy nedostane, a chystal proto regulační
opatření.
– Nejlepší je přehodnotit rozpočtové výhledy a reagovat na krizi v plánech snížením
příjmů a přehodnocením výdajů.
– Provést opatření k celkovému ozdravení
financí města (platí i pro stát) – racionalizace běžných výdajů, investice do budoucího růstu a většího zdraví financí.
– Investovat do standardu kvality služeb.
– Podporovat rozvoj služeb, usměrňovat
rozvoj produkce statků jako jsou automobily apod.
– Omezit regulaci a daňovou zátěž občanů
a podnikání.
Podle novely zákona o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů jsou i obce povinny sestavit rozpočtový výhled. Samosprávy,
plánujte své příjmy a výdaje, hlídejte si finanční zdraví. To je mé hlavní doporučení
obcím a městům.
Závěr
Ohledně krize bych musel pro komplexnost
použít mnohem více prostoru, ale vyčerpal
jsem prostor článku, proto pro zvídavé tu
mám možnost zajistit si speciální seminář
ke krizi s mou maličkostí (možno objednat
na www.regionservis.cz). Na úplný závěr mi
dovolte říci jedinou jistotu, kterou máme.
Tou jistotou je, že budoucnost nezná nikdo,
ale osud přeje připraveným. Rozdávat z cizího se nevyplácí, politici by se měli poučit
a naučit se hospodařit s veřejnými penězi.
Proto pro větší odolnost organismu hospodářství zvolám alespoň poslední slova tohoto článku: „Zaplať pánbůh za krizi, která
nás nezabije, ale ti co vyjdou z krize, budou
posíleni!“
Luděk Tesař
ekonom
Regionservis
Setkání s představiteli obcí v roce 2009
Stejně jako v minulých letech jsme hlavními partnery společnosti Regionservis při pořádání setkání starostů a místostarostů
v krajích našeho zásobovacího území. Setkat se s námi a prodiskutovat vše, co vás zajímá, můžete v těchto termínech
a místech:
29. 1.
Písek
IV. Setkání starostů a místostarostů Jihočeského kraje
14. 4.
Zlín
IV. Setkání starostů a místostarostů Zlínského kraje
15. 10.
Znojmo
IV. Setkání starostů a místostarostů Jihomoravského kraje
10. 11.
Jihlava
IV. Setkání starostů a místostarostů kraje Vysočina
Přesné místo konání se dozvíte z pozvánky společnosti Regionservis.
Kromě výše uvedených termínů se jako partneři zúčastníme také Dne malých obcí ve Vyškově, v podzimním termínu, který
ještě není upřesněn.
Na všechny akce vás srdečně zveme. Jsme samozřejmě připraveni se s vámi setkat a diskutovat i na jednání svazků obcí,
mikroregionů i na jakékoliv neformální bázi. Pokud stojíte o informace z energetického trhu, pokud vás zajímá cokoliv
ohledně energetiky, neváhejte a kontaktujte příslušného oblastního managera.
14 komunal.info Rozhovor
Elektrikář, úředník, hokejista = starosta Pokojovic
I v malé vesnici lze uskutečnit
velké plány
Když Libor Pekárek stanul v roce 2002 v čele
malé obce Pokojovice, byl ve svých 26 letech
nejmladším starostou na Třebíčsku. Nyní funkci neuvolněného starosty vykonává už druhé
volební období a práce pro rozvoj obce s 95
obyvateli je za ním opravdu vidět.
Z elektrikáře úředníkem…
Starostovat se učil, jak se říká, za pochodu,
ještě co by „obvoďák“ v Okříškách.
Do Jihomoravské energetiky nastoupil v roce
1994 hned po maturitě na SOUE v Třebíči, kde
studoval obor silnoproudá energetika. Do roku
2003 pracoval jako montér OBS Okříšky. V té
době vznikaly v regionech tzv. mobilní dvojice,
a tak se Libor Pekárek stal montérem jedné
mobilní jednotky se zázemím na pracovišti
RCDS v Třebíči. Jejich každodenní činnost je
v podstatě řízena pomocí počítače a mobilního telefonu a montéři vyjíždějí za prací přímo
z domova. Když v polovině roku 2007 dostal
nabídku pracovat v Regionálním engineeringu
Jihlava, souhlasil.
„Byla to sice radikální změna z elektrikáře
na úředníka, ale tím jsem jako starosta - s pravomocí obecní rady, neboť Pokojovice nemají
radu, ale jen sedmičlenné zastupitelstvo –
stejně. Působím nyní v RE, který se zabývá výstavbou energetických zařízení v daném regionu. Mým každodenním chlebem je řešení
věcných břemen. Legislativa se změnila, administrativa se nebývale rozrostla. Moje práce
představuje především jednání s lidmi, s vlastníky pozemků, na nichž buď už existuje stávající zařízení nebo se připravuje výstavba zařízení nových. Některá jednání jsou nesmírně
složitá a náročná, zvláště ta, při nichž se řeší
smlouvy o věcném břemeni zpětně. Od roku
2007 platí, že dřív, než se cokoli někde začne
stavět, musí být uzavřena smlouva se všemi vlastníky pozemků. Samozřejmě, že jako
zástupci společnosti E.ON máme snahu dohodnout se s vlastníky a vyhovět jejich oprávněným a přiměřeným požadavkům. Někdy
však je dohoda kvůli nárokům vlastníka nemožná, a tak hledáme cesty a možnosti, např.
kudy vést elektrické vedení, kde lze energetické dílo postavit. Když to shrnu, tak jak moje
profese, tak funkce starosty spočívá především v práci s lidmi, ve znalosti zákonů, metodických pokynů, vyhlášek, vypracování smluv
atd., tedy ve zvládnutí legislativy a administrativy,“ přiblížil svou pracovní náplň na obou
postech Libor Pekárek.
Rozhovor komunal.info 15
…a starostou
Název starosta pro čelního představitele obce
je výstižný, o starosti rozhodně není nouze.
A je vcelku jedno, zda jde o starostu velké nebo
malé obce. Oba musí zajistit, aby u nich vše
fungovalo ke spokojenosti občanů. Avšak starosta malé vesnice, který funkci vykonává při
svém zaměstnání, má na tuto práci méně času,
k ruce méně lidí a na provoz obce méně peněz.
Musí se tedy víc snažit. Mnohdy je to na úkor
rodiny a vlastního volného času. „Co to je volný
čas?“ zní řečnická otázka Libora Pekárka,
na kterou si vzápětí sám odpovídá, „ten skoro
nemám. Rodina si mě moc neužije a o práci
na baráku ani nemluvím. Naštěstí mám doma
pevné zázemí. Bydlíme v jednom rodinném
domě s rodiči, kteří jsou v důchodu a ochotně
nám pomáhají, hlavně s našimi kluky (7 a 5).
Když se v obci něco děje, pracují tam dodavatelské firmy na nějaké investiční akci nebo lidé na veřejně prospěšných pracích (od soudu
nebo z úřadu práce), otec je zkontroluje a v případě potřeby mi zavolá. Manželka se zase
osvědčila jako korespondentka. To je velká
pomoc,“ chválí dobré rodinné vztahy starosta
Pokojovic. „To je tak, když to klape doma, můžu
se naplno věnovat svým povinnostem starosty
a obec prosperuje,“ dodává s úsměvem.
Libor Pekárek říká, že většinou úřaduje doma, kde nemá úřední hodiny. A telefonem je
k dosažení pořád. „Když lidé něco potřebují,
vědí, kde mě najdou. A totéž platí opačně. Bez
spolupráce se zastupiteli i ostatními občany
a bez jejich aktivní pomoci se neobejdu.
Politiku do toho netaháme, jde nám o společnou věc. O obecní vodovod, kanalizaci, fungující veřejné osvětlení, upravenou náves, sportovní hřiště, důstojný kulturní dům a možnosti
sportovního a kulturního vyžití občanů.
Zkrátka, aby se i v tak malé vesnici lidem dobře žilo a neutíkali jinam, přestože u nás není
ani obchod, hospoda či škola,“ tvrdí starosta
Pekárek a dodává, „Pokojovice jsou věkově
mladé, žijí zde rodiny s dětmi, plánujeme výstavbu nových domků.“
Dosavadní výsledky a další plány
Co se mladému starostovi podařilo, z čeho má
radost a co plánuje? „Při nástupu do funkce
starosty měla obec půlmilionový dluh za plynofikaci a v pokladně 20 tisíc Kč. Nemám rád
dluhy, ani jako starosta, ani soukromě. Tak
prvním úkolem bylo postupně všechno splatit
a začít od nuly. S rozpočtem 600 tisíc Kč ročně
se bez dotací toho moc dělat nedá. Jenže se
o ně musí umět správně a včas požádat, a to
není jednoduché. Obec je mimo jiné povinna
přispívat mateřským a základním školám
na vzdělání dětí, na školní autobus a na veřejnou dopravu. Za prioritu pro další rozvoj
Pokojovic jsem považoval zpracování územního plánu obce na dobu 20 let. Radost mám
nečnou úpravu návsi by chtěli získat dotaci
z ministerstva pro místní rozvoj.
např. z nové autobusové zastávky. Je ze dřeva
a ladí s okolím. V některých částech obce již
máme upravené komunikace, zbytek je v plánu po výstavbě kanalizace. Loni jsme opravili
střechy na budově obecního úřadu a kulturního domu, vybudovali jsme vodovod za 6,5 mil.
Kč, přičemž 90 % šlo z dotace MZe. Ze získání dotace jsem měl dobrý pocit. A nejen já,
celá vesnice to prožívala stejně. Kolaudace
vodovodu proběhne letos v květnu. V minulém
roce se uskutečnila ve spolupráci s E.ONem
kompletní rekonstrukce místní rozvodné sítě
- trafostanic, rozvodů NN a veřejného osvětlení. O osvětlení v obci se jako elektrikář zatím
starám sám. Máme třicet lamp a rádi bychom
vyměnili stávající svítidla za úsporná. To víte,
zkoušíme šetřit, kde se dá, ale ne na úkor občanů nebo jejich bezpečnosti,“ odpovídá starosta.
A dále vypočítává, co se v obci chystá. Letos
to bude zpracování projektu obecní kanalizace
vč. ČOV, na kterou by chtěli opět získat dotaci
z MZe a s jejíž výstavbou se začne v roce 2010.
Ještě letos se uskuteční výměna oken na OÚ
a v KD, příští rok fasáda a vesnický kulturák
bude jako nový. V plánu je také příprava nových parcel vč. inženýrských sítí pro stavbu
rodinných domků. „Ovšem za důležitější považuji zvelebení lokalit stávající zástavby, kde
naši občané žijí, teprve pak se bude řešit nová
výstavba. V roce 2014 je naplánovaná kompletní rekonstrukce komunikací a průtah obcí,
do té doby musí být veškeré výkopové práce
ukončeny. Všichni se na to těšíme, protože zatím je u nás věčně něco rozkopané, pořád se
něco opravuje. Lidé sice občas brblají, třeba že
ani o pouti tady nebyl klid, ale je to jen tak
v dobrém, protože vidí, že to, co se zde dělá, je
pro hlavně ně. U naprosté většiny spoluobčanů máme já a zastupitelstvo podporu,“ zdůrazňuje Libor Pekárek a poznamenává, že na ko-
Pokojovice a hokej
Hokej má v Pokojovicích dlouholetou tradici.
TJ Pokojovice je v čele okresního přeboru a hraje se zde sice hokej ryze amatérský, ale na úrovni. Mužstvo má perfektní, ba profesionální vybavení. A když se tak podívám na Pekárkovu
vysokou, urostlou postavu, je mi jasné, že tento
chlapský sport je jeho velkým koníčkem. „Jsem
obránce,“ přiznává a s chutí se o sportovních
aktivitách v obci rozpovídá. Mají zde víceúčelové sportovní hřiště, které se v zimě mění
na kluziště. Využívají ho místní děti, mládež
a dospělí, ale pronajímají je i okolním školám
a hokejovým mančaftům. Hrát lze i večer, stadion je osvětlený. O diváky nouzi nemají, kromě Okříšek nikde v okolí se hokej nehraje, tak
fandů se vždycky sejde dost. „Když hrajeme
s Okříškama, to je hotové derby jako Sparta –
Slavie. Ale my jsme lepší,“ říká hrdě Pekárek,
starosta a obránce v jedné osobě. „Příští rok
u nás bude velká sláva – 70 let TJ Pokojovice.
Rádi bychom náš stadion zrekonstruovali, vybudovali nové kabiny atd. Ovšem ani tady se
bez dotace neobejdeme, budeme žádat ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Jsou
to peripetie, ale vidina, že to vyjde, stojí za tu
námahu. Určitě to zkusíme,“ říká Libor Pekárek
s rozhodností v hlase. „A kdyby na nás zbyl
aspoň kousek z každoročně ve sněmovně porcovaného medvěda…,“ špitne na konec.
Podporovat sportovní aktivity na vesnici se
vyplatí, protože to lidi stmeluje a mladí nemají
čas na rošťárny.
A co dál, pane starosto?
Příští rok budou další komunální volby. Bude
Libor Pekárek kandidovat znovu? Vím, že je to
těžká otázka, ale přece – co si myslí současný
starosta Pokojovic? „Víte, na funkci neuvolněného starosty se nikdo moc nehrne. Je to
spousta práce a starostí. Práce s lidmi ani čas,
který obci věnuji, mi nevadí. Těší mě, že se ledacos podařilo, že mám podporu občanů.
Jedním z mých cílů je, abychom do dalšího volebního období nešli s dluhy. Ty současné (asi
200 tisíc Kč) snad včas splatíme. Rád bych dotáhl některé plánované akce do úspěšného
konce. Nemám ve zvyku odcházet od rozdělané práce, ale doslova mě ubíjí – a určitě nejen
mne, ale většinu starostů - ta přebujelá administrativa, často nesmyslné výkazy, dotazníky,
statistiky, zkrátka byrokracie, která svazuje
ruce, bere čas, chuť a někdy i energii na pořádnou práci pro rozvoj obce a blaho občanů.
V tom vidím smysl svého působení v čele obce.“ Bude Libor Pekárek ochoten rvát se s úředním šimlem dál?
Mirka Lednická
16 komunal.info Úspory energie
Novinka – odhalte tajemství úspor energie
na www.energieplus.cz
Praktické tipy na úsporu energie, virtuální byt, virtuální dům, alternativní energie a mnoho dalších
zajímavých informací na téma efektivní využívání energie najdete nyní na www.energieplus.cz, speciálním
internetovém portálu energetické společnosti E.ON.
Když před mnoha lety lidé zkrotili
energii a začali ji využívat pro své
vlastní potřeby, nikdo ani netušil,
jak tato skutečnost výrazně ovlivní nejen život lidí, ale také životní
prostředí. Proto se v dnešní době
stále více diskutuje o hospodárném využívání energie, snižování
emisí, obnovitelných zdrojích
energie, alternativních pohonech
vozidel a podobných tématech.
Jako významný dodavatel elektřiny a zemního plynu cítí energetická společnost E.ON velkou odpovědnost nejen za spolehlivé
dodávky energie a kvalitní služby
zákazníkům, ale také za životní
prostředí kolem nás.
Proto je tu program E.ON
EnergiePlus+, který šetří přírodu i peníze našich zákazníků.
Proto také energetická společnost
E.ON spustila 1. listopadu 2008 nový speciální internetový portál
www.energieplus.cz. Tento portál
přináší informace a inteligentní
nástroje, které našim zákazníkům
pomohou se v oblasti efektivního
využívání energie a alternativních
energií správně orientovat, nabýt
nových poznatků, rychle a jednoduše získat podklady pro své záměry a v neposlední řadě také
najít partnery, se kterými své plány dokážou úspěšně zrealizovat.
Aby bylo vzdělávání zajímavější, připravily společnost E.ON
a www.energieplus.cz pro poslu-
chače Rádia BLANÍK soutěž o zapůjčení aut na CNG na víkend
a balíčky dalších cen.
Hra bude probíhat v rámci již
zavedeného pořadu S Čechem
po Čechách. Ten je vysílán každý
den mezi 10. a 11. hodinou a moderátor Vladimír Čech v něm seznamuje posluchače s krásami
naší vlasti a příběhy o turisticky
atraktivních lokalitách v Čechách
i na Moravě. Poprvé v historii pořadu je možné vyhrát auto s plnou
nádrží na celý víkend, které svého
výherce na jakýkoliv výlet po České
republice doveze. Nejen, že pojede zadarmo, ale také ekologicky,
neboť pohon tohoto výherního
automobilu zajišťuje CNG neboli
stlačený zemní plyn.
Soutěž bude probíhat od
2. března celých 5 týdnů. Každý
týden budou posluchači společně
s Vladimírem Čechem hledat jedno místo v naší republice. Na každý den je připravena jedna nápověda (zazní několikrát v průběhu
celého dne), která hráče k hledanému místu přiblíží. Až si budou
posluchači svou odpovědí jisti, pošlou do rádia SMS zprávu se svým
tipem.
A to není všechno! V rámci
soutěže, a v návaznosti na využití
ekologického pohonu auta pro
výherce, budou každý den po
10. hodině věnovány rubriky pořadu i dalším možnostem, jak šetřit
Sdělte nám kontakt na vás
Dostali jste do ruky tento magazín náhodou
a chtěli byste jej dostávat pravidelně? Napište nám
vaše kontaktní údaje na tomas.dolež[email protected]
a o další se již postaráme sami.
peníze i přírodu. Každý týden bude věnován jedné oblasti úspor
energií.
Prvním z témat je alternativní
pohon vozidel CNG, tedy stlačený
zemní plyn, který způsobuje výrazně méně škodlivin, a provoz vozidla s tímto pohonem je podstatně
levnější. Jen pro zajímavost, náklady se při použití tohoto pohonu
sníží až o třetinu v porovnání
s naftou a o padesát procent
ve srovnání s benzínem. Není tedy
divu, že vozidla poháněná stlačeným zemním plynem již dnes vyrábí tak známé značky, jako je například Renault, Fiat, Opel,
Vokswagen či Volvo.
Další otázkou jsou úspory ener-
Využili jste
pro vaši obec novou bezplatnou
službu E.ON Energie24 –
individuální oznamování
plánovaného přerušení dodávky
elektřiny?
gií v domácnosti. Možná ani nevíte, že máte doma opravdové
„žrouty energie“, které vás ročně
připravují o pěkné peníze. Během
soutěže bude prozrazeno, jak lze
u běžné rodiny ušetřit téměř pět
tisíc korun za rok a jak rozeznat
spotřebiče, které vám umožní této
úspory dosáhnout.
Posluchači si budou moci na 3D
modelu jejich domu vystavit virtuální energetický průkaz své nemovitosti. Je tak možné zjistit, zda je
dům ohleduplný k životnímu prostředí a rodinnému rozpočtu.
Šetřit energií se vyplatí. Přesvědčte
se sami na www.energieplus.cz.
Pokud ještě ne a nemáte tím pádem ještě možnost
využít speciálních služeb určených právě pro obce
a města, neváhejte a učiňte tak nyní. Kontaktujte nás
na [email protected] a informujte se,
jak se zaregistrovat.
komunal.info Redakce: E.ON Česká republika, s.r.o., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice, e-mail: [email protected], tel.: 602 550 221.
Redakční rada: T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský, T. Kubín, T. Nováček, V. Vácha, P. Vostal.