ke stažení zde

TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM
FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY
„ESF napomáhá rozvoji zaměstnanosti podporou
zaměstnatelnosti, podnikatelského ducha, rovných příležitostí a
investicemi do lidských zdrojů“.
Podnikové cíle
a očekávání od nové organizace
úvodní seminář pro Top management
1.
Cíle semináře
Úvodní seminář s vrcholovým vedením společnosti TRW je navržen jako strategický,
diagnosticko řešitelský workshop, jehož hlavním posláním je
•
•
•
•
Identifikovat klíčové slabiny a silné stránky TRW
Dosáhnout shody v hodnocení výkonnostní strategické mezery TRW
Dosáhnout shody v rozvojových prioritách firmy TRW
Vygenerovat akční plán jako základ pro rozvojový vzdělávací program
2.
Termín a místo konání
Seminář proběhne ve dnech 11. – 12.12. 2006
Seminář se uskuteční v prostorách společnosti TRW-Carr, s.r.o. Hlavenec 136, Stará
Boleslav.
3.
Lektor
Ing. Vladimír Brichta, partner, senior konzultant, Inventa, spol. s.r.o.
www.inventa.cz
2
4.
Programu semináře
Program 11. prosince 2006
9.00 - 9.15
Zahájení programu a představení
9.15 – 10.15
TRW v podnikatelském prostředí
30 ´ Úvodní blok informací o rozvojových cílech firmy
Kamil Suchan + Martin Hroch
Vliv podnikatelského prostředí na společnost TRW – model 4C
Odezvy firmy na změny podnikatelského prostředí
10.15 – 10.30
Přestávka
10.30 – 12.00
Vnitřní faktory růstu společnosti TRW
Jak se tvoří v TRW hodnota pro zákazníka?
Identifikace faktorů ovlivňujících výkonnost společnosti TRW
Týmová tvorba strukturovaného metaplánu faktorů výkonnosti
Konkretizace faktorů specificky pro podmínky TRW – slovník TRW
Konsensuální vytvoření dotazníku výkonového profilu TRW
12.00 – 13.00
Přestávka na oběd
13.00 – 14.00
Ocenění vnitřních faktorů růstu
Týmové ocenění vlivu jednotlivých faktorů na výkonnost TRW
Ocenění faktorů výkonnosti z pohledu slabých a silných stránek
Vyhodnocení strategické mezery mezi stavem „JE“ a „MÁ BÝT“
14.00 – 14.15
Přestávka
14.15 – 18.00
Změna jako příležitost růstu
Proč selhávají změny
Systémové nástroje řízení růstu – 3i3 Business Development
Procesně projektové principy řízení a praxe TRW
Komunikační aspekty řízení změny a praxe TRW
www.inventa.cz
3
Program 12. prosince 2006
9.00 – 9.15
Rekapitulace 1.dne
9.15 – 10.15
Klíčové příležitosti růstu společnosti TRW
Zpětná vazba k SW analýze společnosti TRW
Vyhodnocení výkonnostní matice a praktická interpretace
Praktická interpretace a aplikace na procesy TRW
10.15 – 10.30
Přestávka
10.30 – 12.00
Akční plán rozvoje společnosti TRW
Stanovení rozvojových priorit společnosti TRW
Praktická aplikace nástrojů řízení změny
Nastavení zpětné vazby
12.00 – 13.00
Přestávka na oběd
13.00 - ???
Závěry
Dopady na priority vzdělávacího rozvojového programu
Vyhodnocení programu
Formulace next steps
www.inventa.cz
4