Scarf Self - NeuroLeadership Group

1
Aplikace poznatků kognitivní sociální neurovědy
zvyšuje efektivitu vedení lidí
Applying insights from social cognitive
neuroscience to enhance leadership effectiveness
Strana 1
Slide 1
SCARF Self je krátký test, v němž vybíráte vždy
pouze jednu z nabízených možností odpovědí na
otázky a který vám zabere jen pár minut. Je
vytvořen tak, aby vám demonstroval model
SCARF v praxi a umožnil vám poznat váš vlastní
poměr důležitosti jednotlivých částí modelu
SCARF.
SCARF Self is a short multiple-choice survey that
takes only minutes to complete.
It is designed to introduce you to the SCARF
model and give you an insight into the order in
which the SCARF elements currently matter to
you.
Poznání vašich preferencí v rámci modelu SCARF
vám může pomoci:
Knowing your preferences within the SCARF
model can help you:
•
•
•
•
Porozumět vlastním reakcím i reakcím
druhých
Lépe regulovat vlastní emoce
Snadněji sdělit své potřeby ostatním
Lépe se rozhodovat podle vlastních potřeb
•
•
•
•
Understand your own reactions and those of
others
Better regulate your emotions
Better communicate your needs to others
Make choices more suited to your own
preferences
V testu neexistují správné ani špatné odpovědi.
Smyslem SCARF Self je vždy u každé otázky
zvážit vlastní preference a to, jak byste vy osobně v
takové situaci nejspíš reagovali.
There are no right or wrong answers. You will be
asked to consider what you think your preferences
will be, followed by a series of multiple-choice
questions.
Jednoduše řečeno, zvolte vždy takovou odpověď,
která nejlépe vystihuje vaši nejpravděpodobnější
reakci. Prosím, nesnažte se uhodnout, která
odpověď vystihuje jaký bod modelu SCARF odpovědi jsou řazeny zcela náhodně tak, abychom
vám pomohli se tomuto intuitivnímu tipování
vyhnout.
Simply choose the statement that best describes
how you would react in each of the given
scenarios. Please don’t try to guess which question
matches which domain – we have put them in
random order to help avoid this. Simply focus on
what you would most likely do in that situation.
Opravdu se snažte soustředit pouze na zvolení té
nejlépe vystihující odpovědi.
Jakmile své odpovědi potvrdíte tlačítkem na konci
testu, objeví se vaše výsledky. Tyto výsledky si
budete moci vytisknout nebo poslat na svůj email.
Once you click the submit button at the end of the
survey, your results will appear on screen. You will
then be able to print or email a copy for your
records.
Stále pracujeme na výzkumu spolehlivosti a
validity našeho testu, proto vás prosíme o vyplnění
krátkého dotazníku na následující stránce.
We are currently researching the reliability and
validity of this assessment, so have included a
couple of short feedback questions at the end.
Pro další informace o modelu SCARF prosím
navštivte stránku
http://www.scarf360.com/resources/
For further reading on the SCARF model please
see the articles at
http://www.scarf360.com/resources/
2
Strana 2
Slide 2
SCARF Self
Jméno:
Příjmení:
Email:
Věk:
Pohlaví: Žena Muž
Země:
Oblast, ve které pracujete:
Prosím, zařaďte mě do SCARF 360 mailing listu
SCARF Self
First Name:
Last Name:
Email:
Age Group
Gender: Female Male
Country:
Industry:
Please subscribe me to the SCARF 360 mailing list
Aplikace poznatků kognitivní sociální neurovědy
zvyšuje efektivitu vedení lidí
Applying insights from social cognitive
neuroscience to enhance leadership effectiveness
SCARF Self
1. Několik členů týmu, jehož jste součástí, se
nemůže dohodnout a žádají vás o pomoc.
Začnete tak, že:
a. si ujasníte, co se od vás očekává.
b. si promluvíte s každou stranou zvlášť a
poslechnete si jejich názor.
c. hledáte řešení, které vyhovuje oběma stranám.
d. se snažíte vše vyřešit, aniž byste s kýmkoliv
mluvili.
e. Přejete si, abyste byli vedoucím týmu a mohli
jim říct, co mají dělat.
SCARF Self
1. Several members of a team you are part of
are in disagreement, and come to you for
help. To get started, do you:
a. Clarify what they expect of you
b. Speak with both parties separately to hear
their point of view
c. Look for a solution that will suit all parties
d. Try to solve it without talking to anyone
e. Wish you were in charge so you could tell
them what to do
SCARF Self
SCARF Self
2. Ten, s kým máte schůzku, má zpoždění. Jaká
je vaše nejpravděpodobnější reakce?
a. Jste naštvaní, protože jste kvůli němu udělali
maximum pro to, abyste přišli včas.
b. Ujistíte se, že jste přišli správně v domluvený
čas na smluvené místo.
c. Jste zvědaví, co je mohlo zdržet.
d. Přejete si, abyste si s sebou bývali vzali
notebook a mohli ten čas lépe využít.
e. Cítíte se zklamaní.
2. Someone is late for a meeting with you. What
is your most likely response?
a. You are annoyed because you worked hard to be
on time for them
b. You make sure you have the time, date and
place correct
c. You wonder what has happened to keep them
late
d. You wish you had brought your laptop so you
could use the time well
e. You feel let down by them
3. Váš nadřízený vám právě ve zpětné vazbě
sdělil, že jste si na důležitém projektu nevedli
dobře. Jaká bude vaše reakce?
a. Myslíte si, že zpětná vazba byla jednostranná a
subjektivní.
b. Vyžádáte si od nadřízeného více detailů.
c. Rozhodnete se do budoucna pracovat na
projektech po svém.
d. Cítíte se trapně a po zbytek týdne se svému
nadřízenému raději vyhýbáte.
e. Je vám líto, že jste svého nadřízeného zklamali.
3. Your boss has given you feedback that you
didn't do well on a major project. Do you:
a. Think the feedback was one-sided
b. Ask for more detail around the feedback
c. Resolve to run projects your way in the future
d. Feel awkward with your boss and avoid them
for the rest of the week
e. Feel disappointed to have let down your boss
3
4. Voláte na linku technické podpory a během
telefonátu jste požádáni o posečkání na lince.
Zareagujete tak, že:
a. budete naštvaní, že s vámi nejednají na rovinu.
b. budete chtít vědět, jak dlouho budete muset
čekat.
c. využijete ten čas pro zodpovězení pár emailů.
d. bude vám líto osoby, která s vámi musela hovor
přerušit, protože zněla vystresovaně.
e. trpělivě počkáte - všichni jsme na jedné lodi.
4. You have been put on hold for some
important technical help. Do you:
a. Get annoyed that they are not dealing with you
straight away
b. Want to know how long you will have to wait
c. Use the time to answer emails
d. Feel sorry for the person who has put you on
hold as they sound stressed
e. Wait patiently - everyone is in the same boat
5. První den na manažerské pozici přemýšlíte o
svém novém týmu. První setkání týmu, které
svoláte bude:
a. neformální poznávací oběd se všemi členy
týmu.
b. s vašimi nadřízenými, abyste zjistili, co je pro
ně důležité.
c. s celým týmem, abyste si vyjasnili vzájemná
očekávání.
d. s HR, abyste porovnali svůj plat se zbytkem
týmu.
e. s každým zvlášť, abyste zjistili, jaký styl řízení
jim vyhovuje.
5. It's the first day of your new management job
and you are thinking about your new team. The
first meeting you schedule is:
a. A relaxed ‘get to know each other’ lunch, with
the whole team
b. With your boss to find out what's important to
them
c. With the whole team to clarify expectations
d. With HR to compare your salary to the rest of
the team
e. With each person to find out how they want to
be managed
6. Chystáte se na dlouhý zámořský let. Co
nejspíš uděláte?
a. Budete na letišti s velkým předstihem možnost, že byste dorazili pozdě vás stresuje.
b. Dorazíte na letiště právě včas - letadlo by bez
vás přeci neodletělo.
c. Přáli byste si mít větší nabídku filmů a jídel.
d. Doufáte, že budete sedět vedle někoho
sympatického.
e. Doufáte, že dostanete něco navíc díky
věrnostnímu programu v rámci nalétaných mil.
6. You are going on a long haul overseas flight.
Do you:
a. Get to the airport with plenty of time to spare –
being late stresses you out
b. Get to the airport just in time – the plane won't
leave without you
c. Wish you had a wider choice of movies and
meals
d. Hope you sit next to someone you feel
comfortable with
e. Hope you get upgraded due to your frequent
flyer miles
7. Vaše rodina na vás tlačí, abyste s nimi trávili
více času. Co uděláte?
a. Kéž byste věděli, jak jim udělat radost.
b. Cítíte se špatně, protože jsou na váš naštvaní.
c. Cítíte se frustrovaní, protože nechápou, kolik
máte práce.
d. Souhlasíte s nimi, ale požádáte je, aby
načasování setkání nechali na vás.
e. Jste naštvaní, protože vůbec neoceňují vaši
současnou snahu.
7. Your family is pressuring you to spend more
time with them. Do you:
a. Wish you knew how to make them happy
b. Feel bad that you have upset them
c. Feel frustrated, as they don’t understand how
busy you are
d. Agree but ask them to leave the arrangements
up to you
e. Feel annoyed, as they don’t give you any credit
for the effort you do make
4
8. Sháníte nové auto. Jak se rozhodnete, které
auto si koupíte?
a. Čtete a porovnáváte odborné recenze.
b. Není potřeba se rozhodovat – jasně víte, které
auto si chcete koupit.
c. Jdete k největšímu prodejci aut s nejširším
výběrem.
d. Vaše rodina má výborný vztah s místním
prodejcem aut – koupíte si auto přes něj.
e. Hledáte na internetu tu nejlepší nabídku.
8. You are looking for a new car to buy. How do
you decide which car to buy?
a. Read and compare industry reviews
b. No decision needed – you already know the car
you want
c. Go to the biggest dealers with the widest range
d. Your family has a great relationship with a
local dealer – you will buy through them
e. You shop around online to find the best deal
9. Nastoupili jste do nového tréninkového
programu. Jste:
a. rádi, že si zvýšíte kvalifikaci.
b. nadšení, že poznáte nové lidi.
c. nervózní ohledně toho, co se od vás bude chtít.
d. bojíte se, že budete muset dělat něco, co
nechcete.
e. doufáte, že všichni se budou snažit stejně jako
vy.
9. You have enrolled in a new training
program. Are you:
a. Pleased to be increasing your qualifications
b. Excited about meeting a new set of people
c. Nervous about what might be expected of you
d. Worried you might have to do things you
don’t want to do
e. Hoping everyone puts in the same amount of
effort
10. Berete svého dlouholetého přítele na večeři.
Jak se rozhodnete, kam půjdete?
a. Půjdete do vaší oblíbené restaurace, kde se
všichni navzájem znají.
b. Budete chtít zkusit ty nejnovější restaurace ve
městě.
c. Nejdříve zjistíte, jaké jídlo má váš přítel rád, a
podle toho se rozhodnete.
d. Zavoláte svému příteli, abyste se rozhodli
společně.
e. Jdete do restaurace, která má dlouhodobě dobrá
hodnocení.
10. You are taking an old friend to dinner. Are
you more likely to:
a. Go to your favourite local bistro where
everyone knows each other
b. Want to check out the newest restaurant in
town
c. Find out the kind of food your friend likes and
then choose
d. Ring your friend and decide together
e. Go where the reviews are consistently good
11. Na víkend k vám přijedou vaši kamarádi.
Co uděláte?
a. Strávíte celý týden plánováním itineráře.
b. Těšíte se, že spolu strávíte příjemný čas.
c. Pošlete přátelům své návrhy, co byste mohli
podniknout, a necháte je, aby sami vybrali, co
chtějí dělat.
d. Kéž by přijeli až na podzim, kdy jsou město a
parky nejkrásnější.
e. Doufáte, že vám o víkendu zbyde i nějaký čas
pro vlastní odpočinek.
12. Váš nadřízený vás chce vzít na oslavu
nedávného úspěchu. Jaká bude vaše reakce?
a. Jste velice potěšení, že si všiml vaší dobré
práce.
11. Friends are coming to stay for the weekend.
Do you:
a. Spend all week planning the itinerary
b. Look forward to spending quality time
together
c. Send your friends suggestions of what to do
and get them to pick the ideas that most appeal to
them
d. Wish they were coming in autumn when your
town and garden look its best
e. Hope you will get some time to yourself to
recharge over the weekend as well
12. Your boss wants to take you out to celebrate
a recent win. Do you:
a. Feel really pleased to be recognized for your
good work
5
b. Myslíte, že je skvělé, že se s vámi váš nadřízený
dělí o radost.
c. Doufáte, že budete moci vybrat, kam půjdete.
d. Navrhnete místo toho něco pro celý tým.
e. Ujasníte si se svým nadřízeným, co přesně se
mu na vaší práci líbilo.
b. Think it’s great that your boss shares the good
fortune
c. Hope you get to choose where to go
d. Suggest you do something with the whole team
instead
e. Clarify with your boss exactly what you did that
pleased them
13. Váš tým pracuje na projektu, který brzdí
čekání na rozhodnutí ostatních týmů. Co
uděláte?
a. Cítíte se znevýhodněni díky celé té byrokracii.
b. Promluvíte si s ostatními manažery, abyste
zjistili více informací.
c. Kéž by si ostatní uvědomovali, jak váš tým
brzdí.
d. Bojíte se dopadů, které to bude mít na morálku
vašeho týmu.
e. Děsíte se, jak se to celé projeví na vaší
důvěryhodnosti.
13. Your team is working on an important
project that is stalled waiting on decisions from
other departments. Do you:
a. Feel handicapped by all the red tape
b. Speak with the other managers to find out more
details
c. Wish the others understood how much this
slows down your team
d. Worry about the impact this will have on morale
in your team
e. Stress about the impression this gives to your
credibility
14. Zjistili jste, že je těžké spolupracovat s
mladšími členy vašeho týmu. Co s tím uděláte?
a. Zeptáte se jich, jak byste společně mohli
spolupracovat.
b. Hledáte na internetu nějaké nápady, které byste
mohli použít.
c. Vezmete je na oběd, abyste našli společnou řeč.
d. Promluvíte si s ostatními manažery, co pomohlo
jim.
e. Povedete motivační řeč, aby vás jako manažera
respektovali.
14. You find it hard to connect with some of the
younger members of your team. Do you:
a. Ask them how you could work on this together
b. Read online to find out some ideas to implement
c. Take them out to lunch to find a connection
d. Speak to other managers to find out what
worked for them
e. Give them a pep talk about respecting you as
their manager
Výsledky:
Vaše výsledky jsou uvedeny níže v pořadí podle
míry preferencí. Nejdříve si přečtěte ty oblasti,
které získaly největší skóre. Nezapomeňte, že tady
nejsou ani dobré, ani špatné výsledky. Výsledky
pouze reflektují vaše aktuální preference u
jednotlivých bodů z modelu SCARF.
Procenta, která jsou uvedená u výsledků, ukazují
počet odpovědí u jednotlivých oblastí. Vaše
výsledky jsou seřazeny podle toho, jakou váhu jste
dali jednotlivým oblastem.
Co je důležité na oblastech s nejvyššími výsledky?
První preference, která je uvedena na seznamu, je
oblast, ve které se cítíte nejsilnější, a to jak
v pozitivním, tak i negativním slova smyslu. Důraz
na tuto oblast pravděpodobně stojí za spoustou
vašich životních rozhodnutí.
Results:
Your results are listed below in order of preference.
Read your top-scoring domain first. Remember that
there are no good or bad results; they just provide
insight into your current preferences.
The percentage listed shows how many responses
you chose for each area. Your results are listed
according to the weighting you have given each
area.
What is significant about my highest preference?
The first domain listed is the area you feel
strongest about, both positively and negatively.
This domain is likely to be behind various life
decisions.
6
Co znamená, když jsem nějakou oblast ohodnotil
nízkým počtem procent?
What does it mean if I have rated a particular
domain as a low preference?
Oblast, která je zařazená jako poslední, je oblast
vašich nízkých preferencí, tj. oblast, o kterou jevíte
nejmenší zájem a kladete na ni minimální ohledy
při svých rozhodnutí. Neznamená to však, že pro
vás není důležitá nebo že si jí nevážíte, pouze to
znamená, že ve vás spouští menší emoční reakci
než ostatní oblasti.
The domain at the end of the report is the one you
have shown the least interest in. This is the area in
which your reactions tend to be the least strong, in
response to both negative and positive experiences.
It doesn’t mean you don’t value this area, it simply
means you are less emotionally triggered in this
domain than in others.
Otázky k zamyšlení pro každého:
Questions for everyone to consider:
•
•
•
Jak tyto výsledky vysvětlují některá vaše
životní rozhodnutí, např. vaši volbu kariéry,
rodinu a přátele nebo koníčky?
Co vám tyto výsledky říkají o tom, jak
jednáte s lidmi kolem sebe? Například
pokud je férovost vaší největší prioritou,
možná to vysvětluje vaše silné emoční
reakce, pokud k vám někdo férový není.
Zamyslete se nad tím, jak můžete v
oblastech s nejvyššími výsledky podporovat
pocit přiblížení a naopak eliminovat pocit
ohrožení. Např. pokud je pro vás nejvyšší
prioritou oblast autonomie, najděte
možnosti, kde všude můžete využít svou
schopnost rozhodovat se, a to doma i v
práci.
Kam dál:
•
•
SCARF360 ukazuje, jak umíte s těmito
sociálními potřebami pracovat u druhých v
práci. Je to užitečný nástroj pro manažery a
lídry.
Kontaktujte svého regionálního RCS
manažera pro více informací o dalších
možnostech vašeho rozvoje – navštivte
www.neuroleadership.cz
•
•
•
How do your results explain some of your
life choices, such as your career, friends
and family, hobbies?
How do your results explain your
interactions with people around you? For
example if fairness is high for you, this may
explain your response if someone isn’t
honest with you.
Look for ways you can organize your
environment to experience more rewards
and less threats in your highest domains.
For example, if autonomy is high, find
ways to increase your ability to make your
own choices, in your job or at home.
Next steps:
•
•
•
A SCARF360 shows how well you manage
the social needs of others at work. This is
useful for managers or leaders
Attend a SCARF Solutions webinar or
workshop – see upcoming events on
www.scarfsolutions.com
Speak with your RCS regional manager
about what is available in your local region
– visit www.resultscoaches.com
Individuální přehled vašich preferencí:
Status:
Pokud je status vaším nejvyšším hnacím motorem,
jste přirozeně soutěživí. Milujete pocit vítězství a
nesnášíte být druzí, ať už se jedná o nejvyšší
prodejní výsledky, vlastnictví nejnovějších
technologií nebo prožití té nejbujařejší party. Může
to být i pokoření vašeho osobního rekordu. Ať je to
cokoliv, klíčové je být nejlepší.
Když je status vaší nejvyšší životní prioritou,
budete pravděpodobně potřebovat uhlídat vašeho
Individual summary for the five domains:
Status: 35.7%
If status is your biggest driver, you are naturally
competitive. You love winning but hate coming
second. It might be having the highest sales record,
or the owning the latest technology or throwing the
most exuberant party that drives you. It could be
beating your personal best. Whatever it is, being
top is key.
7
soutěživého ducha. Možná se někdy přistihnete, že
pokračujete v rozepři jenom kvůli pocitu výhry,
nebo se začnete nudit, pokud budete postrádat ve
svém životě výzvu. Nezapomínejte na to zkrátka
„být“.
Faktem je, že vás motivuje soupeření, hledejte tedy
způsoby, jak toho využít doma i v práci. Soutěž je
běžná v obchodě, právním prostředí nebo ve
sportu. Zaměřte se na oblasti, které vám přirozeně
jdou a můžete na nich dál pracovat.
Férovost:
Pokud je férovost vaším nejvyšším hnacím
motorem, jste šťastní, když vítězíte, ale nesnášíte,
když někdo podvádí. Lidé, kteří vás předběhnou ve
frontě jsou pro vás trnem v oku, raději vyhledáváte
místa, kde lidé přispívají stejnou měrou.
Když je pro váš důležitá férovost, vždy se
přistihnete při tom, že podporujete ostatní, i když je
někdy v pořádku nechat věci být tak, jak jsou.
Férovost má tendenci se prosazovat ve všech
oblastech vašeho života, vytvářejte tedy i ve svých
vztazích prostor pro další city.
Pro vytváření vlastního pocitu přibližování a
minimalizaci pocitu hrozby, hledejte možnosti, kde
všudemůžete férovost využít. Znalost toho, jak
přijímáte rozhodnutí nebo co má v tomto procesu
hlavní slovo, vám pomůže. Férovost jako silnou
hodnotu uplatníte v kariéře v HR, sociální práci, při
vytváření pravidel nebo jen v zapojení se do dění
ve vašem okolí.
Jistota:
Pokud je jistota vaší nejvyšší hodnotou, máte rádi
naplánované věci dopředu a změny na poslední
chvíli vám nejsou zrovna příjemné. Přirozeně
tíhnete k systémům a procesům. Vytváříte si
seznamy a často se ocitnete v pozici organizátora v
práci i mezi svými přáteli.
Když je však pro vás jistota nejdůležitější, dávejte
pozor, abyste přirozeně nebránili sami sobě
v objevování a zkoušení nových (a tím pádem
nejistých) věcí, i když by to pro vás mělo další
přínosy jako například naučení se nových věcí
nebo cestování do neznámých zemí.
Pravděpodobně budete také silně reagovat na lidi,
kteří nechávají věci na poslední chvíli nebo co
chvíli mění názor. Nezapomínejte, že to nedělají,
jen aby vás naštvali!
U jistoty jako nejvyšší hodnoty je pro pocit
If status rates high in your life, you might need to
watch your natural competitive spirit. You might
find yourself continuing the argument simply for
the sake of winning. Or you might easily be bored
if the challenge is missing. You might need to
remember to ‘just be.’
You are however motivated by a good contest so
look for ways to bring this into your working and
personal life. Competition is the norm in sales
environments, the legal profession, and sporting
clubs. Focus on areas where you have natural
ability and can continue to improve.
Fairness: 35.7%
If fairness is your biggest driver, you are happy if
beaten by a better player but hate someone who
cheats the system. People who jump the queue
really get under your skin, but you’ll sign up to a
roster that ensures everyone contributes equally.
When fairness is important to you, you might find
yourself always speaking up for others when
sometimes it’s okay just to let things slide. Fairness
tends to dominate all areas of our lives, so in your
relationships make room for other feelings such as
simply caring for others.
To create more reward and less threat around the
domain of fairness, look for ways to get involved.
Knowing how decisions are made, or having a say
in the process will help. This might be through a
career in HR, social justice or policy creation, or
getting simply joining in at a community level.
Certainty: 14.3%
If certainty is your biggest driver, you like things
planned well in advance and you don’t like last
minute changes. You have a natural affinity with
systems and processes. You are a list person and
often find yourself the organizer in social and work
situations.
With certainty as your biggest driver, be aware that
you may naturally limit yourself from doing new
(and therefore uncertain) things, even those that
could be good for you, like learning new tasks or
travelling. You may also react very strongly when
people leave things to the last minute or constantly
change their mind. Remember they are not doing
this just to annoy you!
8
přiblížení důležité si vyjasňovat očekávání, která
od vás okolí má a která máte vy od svého okolí.
Nečekejte, až za vámi ostatní přijdou, ptejte se
sami.
Autonomie:
Pokud je pro vás autonomie důležitá, jste jako řidič
za volantem. Rádi udělujete ostatním rozkazy a
naopak neradi dostáváte rozkazy nebo nařízení, co
a jak udělat.
Buďte obezřetní, abyste některé věci neodmítli jen
proto, že to nebyl váš nápad. Také nezapomínejte
občas dát prostor ostatním, aby se mohli sami
rozhodnout.
U autonomie jako nejsilnější hodnoty hledejte
cesty pro vytváření více možností, i když se jedná
o věc s jasně a pevně nastavenými mantinely.
Ptejte se a vyjasňujte si oblasti, kde můžete být
zcela autonomní a svoji schopnost rozhodovat se
procvičovat, a naopak nezapomínejte, že existují
také úkoly, kde musíte pečlivě dodržovat pokyny
od ostatních.
Vztahovost:
Pokud je vztahovost vaší nejsilnější hodnotou, je
pro vás snadné si zapamatovat detaily o ostatních
lidech. Vždy vynaložíte úsilí, abyste byli
společenští, a nemáte rádi, když ostatní takoví
nejsou. Je pro vás jednoduché se seznámit s
druhými lidmi a milujete, když pro někoho můžete
udělat něco, díky čemu si bude připadat výjimečný
a důležitý.
Pokud je pro vás vztahovost velmi důležitá, buďte
opatrní, abyste nevyžadovali od svých přátel a
kolegů víc, než vám mohou dát. Můžete se snadno
urazit, pokud lidé nereagují na vaše pozvání nebo
neodpovídají na vaše dotazy.
Pro zvýšení pocitu přibližování v oblasti
vztahovosti si hledejte příležitosti, jak se napojit na
ty, kteří jsou pro vás důležití. To může obnášet na
příklad to, že se zapojíte do sportovního týmu,
zorganizujete zájmovou skupinu nebo budete
pravidelně volat svým nejbližším. Pozor na situace,
kdy budete dlouhodobě nějakým způsobem
izolovaní od ostatních, např. při vlastním
podnikání.
To feel more reward and less threat with certainty
as your key driver involves asking questions to
make sure you are clear on expectations. Don’t
wait for others to come to you.
Autonomy: 14.3%
When autonomy is important, you like being in the
driver’s seat. You like calling the shots and don’t
like being told what to do or how to do it.
Be aware that you may say no to things simply
because they are not your idea. You may also need
to remember to give other people the opportunity
to choose from time to time!
If autonomy is your biggest driver, find ways to
create more choice, even if you have to stick within
defined parameters. Ask for where you can have
clear autonomy so you can exercise this. And
watch out for tasks where you have to follow other
people's orders precisely.
Relatedness: 0%
If relatedness is your biggest driver, you find it
easy to remember things about other people. You
always make the effort socially and hate it when
others don’t. You find it easy to connect with
others and love doing things that make others feel
important and special.
When relatedness is your biggest driver, be aware
that you may expect more from your friends and
colleagues that they can give. You may find
yourself easily offended when people don’t
respond to invitations or get back to you with
answers.
To increase reward and reduce threat around
relatedness look for opportunities to connect with
others who are important to you. This could be
joining a sporting team, organizing an interest
group, or phoning family at a certain time each
week. Watch out for long terms situations that
isolate you from others – such as working on your
own.