CAD/CAM/PLM

CAD/CAM/PLM
KMA / GPM
F. Ježek ([email protected])
Obsah
Pojem
P
j
CAD a PLM
„ Počítačová podpora
p p
„ Projekty a jejich řízení
„
Definice CAD a PLM
Cíle týmové spolupráce
CAD = soubor technik, v nichž
konstruktér a výpočetní technika
vytvářejí tým, který využívá nejlepších
vlastností
l t
tí každého
k ždéh z nich
i h s cílem,
íl
aby
b
dohromady pracovali lépe než každý
zvlášť.
„ Cílem týmové spolupráce (PLM) je
je, aby
byly využity nejlepší schopnosti
každého partnera a aby dohromady
pracovali lépe než každý zvlášť.
zvlášť
„
PLM
PLM = Product Lifecycle Management
„ Podstatou je:
„
… co
není v databázi
databázi, neexistuje
neexistuje,
… vždy musí být k dispozici nejen poslední
verze údajů
údajů, ale i jejich historie
historie,
… informace vytěžená z dat musí být jen ve
správných rukou a ve správný čas
čas.
Cíle týmové spolupráce (PLM)
Rychleji, levněji a lépe
„ Zvýšit kvalitu a rychlost
„ Mít podporu všemi informacemi
informacemi,
rozhodovat se na základě vyhodnocených
i f
informací
í
„ Obecně snižovat dobu latence (zkrátit
přípravné a eliminovat „chronické“
rozhodovací procesy)
„
Hi t i ký vývoj
Historický
ý j
počítačové
čít č é podpory
d
Názory na počítačovou
podporu
Úspora
Ú
lidí
Virtuální návrh,
Ř
Řízení
projektů,
Cíle uplatnění výpočetní techniky - zdůvodnění nákladů - výstup
variantní řešení
a rutinní práce
kooperace
Konstruktér,
Skupina
Tým,
Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace
technolog
techniků
kooperační řetězec
Výkresová
Geometrický
Model životního
Charakter vytvářených a archivovaných dat
dokumentace
model
cyklu výrobku
HW
HW
SW
SW
Řešení,
Technické podmínky
svépomoc
SW- výběrové řízení - „co vlastně poptává zákazník“
HW
správa dat spolupráce
SW
svépomoc
1980
1985
1990
1995
2000
2005
Současný stav
nabídky CAD/PLM
Stav trhu s CAD/CAM produkty
Mechanical Desktop
AutoCAD LT
AutoCAD
Microstation
Cimatron
Imagineer
CADKEY
Drafix
IronCAD
VariCAD
Malé systémy
Pro/Desktop
SolidEdge
OtherCAD
DesignCAD
Inventor
P /E i
Pro/Engineer
Unigraphics
CATIA
SolidWorks
Střední systémy
(Mid range))
V lké systémy
Velké
té
(Large Scale
Integrated Systems)
Stav trhu s PLM produkty
IBM - Dassault
ENOVIA
PTC
Windchill
EDS
iMAN
“Levná”
řešení
Metaphase
Eigner&Partner
MatrixOne
Firma
CADIM/EXALANT
Řešení
na míru
mySAP.com
eMatrix
PLM systém
Úloha CAD/PLM
z hlediska
budoucnosti
Pracovní hypotézy
yp
y
Ztráta komparativní výhody - levné a
pracovní síly
y - není
relativně kvalitní p
kompenzována inovační silou.
„ Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší
inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako
akcelerátor či nástroj změny).
„
Vlastnosti systémů
Konvergence modelovacích principů.
„ Otázka specializovaných nadstaveb
nadstaveb.
„ Různé modelovací postupy
p
py
„
… 2D:
kreslení, uchopování, vazby, parametrizace,
… 3D: množinové ((boolské)) modelování,, modelování
pomocí vlastností (features based modeling),
použití tvarově složitých objektů (NURBS)
Problém vývojových nástrojů
„ Licenční politika a správa počítačů
„
Projekty a jejich
řízení
Projekty
j y – nástrojj implementace
p
16 %
53 %
Diskutabilní výsledky
Důvody úspěchu
1. Zájem uživatelů
31 %
15.9
1. Nezájem uživatelů
12.8
Neúspěšné projekty
1. Neúplné požadavky
13.1
[%]
[%]
2. Podpora
p
vrch. mgmt
g
13.9
2. Neúplné
p
požadavky
p
y
12.3
2. Nezájem
j
uživatelů
12.4
3. Jasné požadavky
13.0
3. Měnící se požadavky
11.8
3. Nedostatek zdrojů
10.6
9.6
4. Nedostatek p
podpory
p y
7.5
4. Nerealist. očekávání
9.9
5. Realistická očekávání 8.2
5. Techn. nekompetence
7.0
5. Nedostatek podpory
9.3
6. Postupné
p „milestones“ 7.7
6. Nedostatek zdrojů
j
6.4
6. Měnící se p
požadavky
y
8.7
7. Kompetentní tým
7.2
7. Nerealist. očekávání
5.9
7. Nedostatky v plánování 8.1
8. Vlastnictví
5.3
8. Nejasné
j
cíle
5.3
8. „j
„již nebylo
y potřeba“
p
9. Jasná vize a cíle
2.9
9. Nerealist. čas.rámec
4.3
9. Nedostatky v I.T. mgmt. 6.2
10. Nové technologie
g
4.3
10. Technol. negramotnost
4.3
g
4. Správný
p
ý plán
p
10. Tvrdá práce a zaujetí 2.4
Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
7.5
Jak vzniká neúspěšná implementace
Porušujte sliby a dohody
„ Vytvořte inflaci projektů bez provázaností
„ Formálně projekt podpořte,
podpořte ale pak už se
jím nezabývejte
„ Nechte „vyhnít“ kritické předpoklady
„ Dělejte časté změny v projektu
„ Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit
sám
„ Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy
o stavu projektu (reporty)
„
Lze změřit návratnost investic do IT?
„
Návratnost jje nutné měřit,, ale asi jij nelze
změřit:
… neměřitelné
p
přínosy
y ((spokojenost,
p
j
kultura kvality),
y)
… nasazení IT musí být součástí strategie, tedy
širších cílů,
… IT je (pokud slouží strategii) zdrojem
konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a
nebytí (a proto je těžké měřit návratnost)
návratnost).
„
Role IT specialistů výrazně klesá, roste role
odborníků kteří pomocí IT řeší klíčové
odborníků,
problémy firmy.
Lze změřit návratnost investic do
IT?
Jde o nové p
profese ((PLM manager,
g ,
projektový manager), které nejsou schopni
zastávat IT specialisté.
„ Uplatnění IT již není záležitostí technickou,
ale činností strategickou, managerskou a
psychologickou.
„
Tzv levné řešení může být hodně drahé
Tzv.
„
Chceme li změřit návratnost,
Chceme-li
návratnost musíme znát
nejen výnosy, ale zejména náklady:
… náklady
ákl d
na pořízení
ří
í (zavedení),
(
d í)
… náklady na provoz (včetně personálních),
… náklady na údržbu (cena upgrade apod.).
… náklady na likvidaci (přechod na jiný systém)
systém).
„
Typické je, že výnosy se nadhodnocují a
náklady
ákl d se redukují
d k jí na náklady
ákl d pořizovací.
ři
í
Jak tedy posoudit návratnost?
„
Otázky:
… Budu
ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do
IT?
… Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez
nové IT strategie?
… Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením,
ztrátou)?
… Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k
di
dispozici
i i jjejich
ji h znalosti?
l ti?
… Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky
nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně,
je za to platit)?
Jak tedy posoudit návratnost?
„
Otázky:
… Proč
se mám zbavovat výlučného postavení
(beze mě to prostě nejde)?
… Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do
nějakého
ěj kéh iinformačního
f
č íh systému?
té ?
… Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil
informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
Jak tedy posoudit návratnost?
„
Návratnost v případě PLM
… Náklady
na kompletní vlastnění systému je
vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC –
Activity Based Costing).
… Čím
Čí více
í je
j systém
té využit,
žit tím
tí nižší
ižší jsou
j
jednotkové náklady.
… Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je
dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.