docŠkoFIN výroční zpráva 2012 - Volkswagen Financial Services
download 
Stížnost Transkript
ŠkoFIN výroční zpráva 2012 - Volkswagen Financial Services
158 120 20 20 150 20 20 20 20 150 Obsah 3 VŽDY NALEZNEME TU SPRÁVNOU CESTU 5 Profil společnosti 8 Struktura skupiny 10 Celosvětové koncernové zásady 12 Složení vrcholových orgánů 14 Organizační struktura společnosti 17 ŠkoFIN je lídrem značkového financování vozů již 20 let 20 Dlouhodobá strategie 21 Změnové řízení 23 Události roku 2012 26 OPĚT JEDNIČKA NA TRHU 28 Produkty a služby Fleetové služby 40 Dealerská síť a financování jejích potřeb 42 NESTARÁME SE JENOM O SEBE 44 Péče o klienty 45 Personální politika 47 Centrální nákup 48 Sponzoringové a charitativní aktivity 50 O FINANCOVÁNÍ VOZŮ VÍME VŠE 52 Finanční situace v roce 2012 54 Výhled 2013 56 Zpráva z valné hromady 57 Zpráva nezávislého auditora o výroční zprávě 59 Zpráva nezávislého auditora o účetní závěrce 61 Rozvaha 63 Výkaz zisku a ztráty 64 Přehled o změnách vlastního kapitálu 65 Přehled o peněžních tocích 66 Příloha účetní závěrky 94 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami 39 VŽDY NALEZNEME TU SPRÁVNOU CESTU Profil společnosti Struktura skupiny Celosvětové koncernové zásady Složení vrcholových orgánů Organizační struktura společnosti ŠkoFIN je lídrem značkového financování vozů již 20 let Dlouhodobá strategie Změnové řízení Události roku 2012 3 150 20 150 142 110 20 130 20 20 110 20 133 130 Profil společnosti S potěšením můžeme konstatovat, že společnost Portfolio společnosti ŠkoFIN tvoří následující základní ŠkoFIN si již od svého založení v roce 1992 produkty: drží vedoucí pozici na českém trhu úvěrového a leasingového financování automobilů. • Úvěr, tedy koupě se splácením v předem určeném Nejinak tomu bylo v roce 2012, kdy ŠkoFIN dokázal, období. Díky úvěru klient nemusí utratit celou hotovost, že úvěr, finanční leasing a operativní leasing lze kterou má k dispozici, ale může ji raději zhodnotit a část úspěšně poskytovat i v době stagnace na českém pořizovací ceny vozu splácet. Nabídka výhodného trhu. Zároveň opět potvrdil prvenství v kategorii pojištění je součástí tohoto produktu. Současně jeho operativního leasingu. V tomto trendu bychom prostřednictvím lze financovat nejen vozidla, ale samozřejmě rádi pokračovali i nadále, a proto i provozní a investiční potřeby prodejců vozidel v žádném případě nechceme zůstat na dosažené koncernu Volkswagen. úrovni, ale naopak se chceme dále rozvíjet ve – investiční úvěry jsou využívány pro financování prospěch stávajících i budoucích klientů. autosalónů a servisů – provozní úvěry pokrývají aktuální potřebu finačních Koupě vozů s využitím financování si udržuje velký prostředků prodejců vozidel a zajišťují financování podíl při pořizování nových i ojetých automobilů. technologií souvisejících s jejich prodejní V posledních letech však roste také důležitost financování a servisní činností. vozových parků firem prostřednictvím operativního • Finanční leasing, tedy finanční pronájem s následnou leasingu. Společnost ŠkoFIN aktivně působí ve všech koupí najatého vozu. Výhodou leasingu pro klienta je těchto třech oblastech. Portfolio nabízených služeb snížení okamžitého výdaje hotovosti na pořízení, rozložení je však mnohem komplexnější a nadále se rozšiřuje splácení na delší období formou fixních splátek. Nabídka s cílem přiblížit se jednotlivým segmentům stávajících výhodného pojištění je součástí také tohoto produktu. i potenciálních klientů. Důležitým klíčem k úspěchu je • Operativní leasing zahrnuje pronájem vozu včetně úzká spolupráce nejen s koncernovými značkami (ŠKODA, doprovodných služeb s možností volby délky pronájmu. Volkswagen, Audi a SEAT), ale také s dealerskou sítí Klient se tak nemusí starat o svůj vozový park a své koncernu Volkswagen. náklady rozloží formou splátek do jednotlivých měsíců. 5 Tato služba je nabízena také ve variantě Full service Společnost ŠkoFIN se intenzivně snaží vyjít vstříc leasing a Fleet management. všem zákazníkům. Chce tak zajistit jejich spokojenost • Factoring je moderním a flexibilním způsobem díky snadnému pořízení nového či ojetého vozu, a to provozního financování, založeným na postoupení i navzdory omezeným finančním možnostem klienta. pohledávek. Na základě postoupení pohledávek získává Ze základních produktů jsou proto kompletovány prodejce vozů nárok na jejich profinancování až cenově výhodné balíčky, zahrnující vedle financování do výše 100 %. ŠkoFIN prostřednictvím tohoto vozu také jeho pojištění a servis. Ze zkušenosti víme, že produktu posiluje rovněž finanční stabilitu prodejců zákazníci tato komplexní řešení pořízení vozu oceňují, vozů koncernu Volkswagen. a tímto způsobem chceme i nadále pokračovat • Doplňkové produkty: stávajícím zákazníkům v přibližování se svým klientům. jsou prostřednictvím klientského centra nabízeny i další produkty: následné havarijní pojištění a povinné ručení, Naším cílem je dlouhodobá maximální pojištění platebních povinností (ŠkoFIN PPP), pojištění spokojenost a věrnost našich klientů, nikoli pouze administrativně-právní ochrany (ŠkoFIN Asistent) a další krátkodobý zisk. Proto klademe důraz na perfektní služby z oblasti péče o klienta. orientaci na trhu, na dobře připravenou, průběžně prověřovanou a s reálnou situací Kromě produktů určených koncovým klientům nabízí na trhu konfrontovanou strategii, široké portfolio vhodně ŠkoFIN pod registrovanou značkou ŠkoFIN Fleet nastavených produktů a zákaznicky orientovaný přístup Services také služby určené fleetovým zákazníkům všech zaměstnanců společnosti ŠkoFIN. Součástí naši a velkoodběratelům: vedle standardního úvěru, strategie je nabízet klientům produkty bez jakýchkoliv finančního a operativního leasingu je to operativní leasing dodatečných poplatků, jako jsou například poplatky za se servisem (Full service leasing) a správa vozového uzavření a vedení smlouvy. Dle našeho názoru jsou to parku (Fleet management). Tyto služby získávají na oblibě, právě tyto faktory, které naší společnosti umožňují a to nejen u velkých, nýbrž stále častěji i u menších firem. vedoucí postavení na trhu, pozitivní vnímání značky Součástí fleetových služeb je samozřejmě i komplexní a spokojenost zákazníků i obchodních partnerů. analýza a poradenství s cílem dosáhnout maximální efektivity vozového parku klienta. Více informací najdete na www.skofin.cz 6 20 20 147 20 135 20 150 120 20 Struktura skupiny Společnost ŠkoFIN s.r.o. je 100% dceřinou společností koncernu Volkswagen Financial Services AG, jehož historie se začala psát již v roce 1948 – jako první předchůdkyně současného gigantu vznikla společnost Volkswagen Versicherungsdienst GmbH (VVD). Účelem obchodní činnosti společnosti sídlící na zahraniční trhy, což koresponduje s mezinárodními ve Wolfsburgu bylo zprostředkování pojištění aktivitami koncernu Volkswagen, a stává se akciovou motorových vozidel a péče o klienty v případě škodní společností. V roce 1995 se Volkswagen Bank GmbH stala události. V roce 1966 vzniká založením společnosti dceřinou společností Volkswagen Financial Services AG, Volkswagen Leasing GmbH první německá která byla v té době již stoprocentní dceřinou společností leasingová společnost specializovaná na financování Volkswagen AG. motorových vozidel. V roce 1973 byla společnost přejmenována na Volkswagen Kredit Bank GmbH a v roce 1975 fúzí rozšířila portfolio klientů o majitele a dealery vozů značky Audi. Od listopadu 1990 nabízí Volkswagen Bank GmbH kreditní karty Volkswagen/Audi a jako první „autobanka“ v Německu poskytuje kreditní karty Eurocard a Visa. V roce 1994 se produktová řada dále rozšířila, například o poskytování bezúčelových úvěrů nebo o produkt Autokredit – financování vozidel s nízkými měsíčními splátkami. Finanční společnost Volkswagen postupně směřuje 8 Koncern Volkswagen Automobilová divize Osobní vozy Užitkové vozy, Power Engineering Finanční služby Volkswagen Finanční služby VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AKTIENGESELLSCHAFT Evropa/Asie – Pacifik/ Užitkové vozy Severní a Jižní Amerika Finanční služby USA/Kanada/Španělsko/Argentina Scania Finanční služby MAN Finanční služby Porsche Holding Finanční služby Porsche Finanční služby Ostatní společnosti 1) Plně konsolidováno od 1. srpna 2012 2) Konsolidace od 19. 7. 2012 9 Celosvětové koncernové zásady Vstřícnost k zákazníkovi Respekt Nabízíme přesvědčivé finanční služby vhodné pro Nákup automobilů je v životě našich klientů důležitou individuální potřeby, možnosti a příležitosti klientů. Naším událostí, proto se jej snažíme zákazníkům umožnit zpra- cílem je plnit všechna přání zákazníků komplexně, rychle cováním návrhů mobility šitých na míru. Za velmi důležité a efektivně. Za tímto účelem spolupracujeme ruku v ruce a samozřejmé považujeme ohleduplný přístup a efektivní s externími partnery. komunikaci jak ve společnosti ŠkoFIN, tak především směrem ke klientům. Maximální výkonnost Inovativnost Prostřednictvím inteligentních služeb poskytujeme klientům finanční flexibilitu. Prvotřídních výsledků však dosáh- Naši zákazníci se mohou spolehnout na produkty a služby, neme pouze tehdy, budeme-li klást vysoké požadavky sami které odrážejí rozsáhlé zkušenosti. Naše know-how bude na sebe. Proto považujeme za zásadní odborné znalosti v budoucnu nadále poskytovat inovativní mobilitu, flexibil- zaměstnanců, abychom tak zajistili, že naše společnost ní finanční plány a také výhodné cenové nabídky. spolu s dealery poskytuje klientům profesionální finanční poradenství. Tvorba hodnot Odpovědnost Hodnotou předávanou našim klientům je mobilita zahrnující finanční a provozní záležitosti. V mnoha případech tuto Nízká míra rizika a poměr ztrát u pohledávek za klienty vy- mobilitu umožňujeme prostřednictvím produktů finanč- jadřují, že při vytváření finančních plánů, tedy při půjčování ních služeb. Zvláštní hodnotou, kterou za to dostáváme od finančních prostředků klientům, postupujeme velmi pečlivě klientů, je jejich spokojenost. a zodpovědně. V případě nepředvídatelných událostí, které by mohly klientům znemožnit plnění finančních závazků vyplývajících z finančního plánu, usilujeme ve spolupráci s klientem o nalezení vhodného řešení. 10 Dlouhodobý vztah Usilujeme o vytvoření dlouhodobého partnerství se zákazníky. Za základ jejich spokojenosti a našeho dlouholetého úspěchu považujeme čestné jednání, tedy to, že se klientům můžeme kdykoli podívat do očí. Spokojenost Vstřícnost k zákazníkovi zákazníků a úspěch firmy – navzájem provázané hodnoty – jsou pro nás zavazující! Odpovědnost Maximální výkonnost Inovativnost CELOSVĚTOVÉ KONCERNOVÉ ZÁSADY Dlouhodobý vztah Tvorba hodnot Respekt 11 Složení vrcholových orgánů Společnost ŠkoFIN s.r.o. se sídlem v Praze 5, Pekařská 6, byla zapsána do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992. Hlavním předmětem podnikání společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů. Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2012 bylo následující: Jiřina Tapšíková, jednatelka Jan Kranát, jednatel Jana Gregorová, prokuristka 12 Ing. Jiřina Tapšíková, MBA Ing. Jan Kranát Paní Tapšíková nastoupila do společnosti v roce 1993, do Pan Kranát se stal 1. 7. 2011 novým jednatelem společnosti roku 2003 byla na vedoucí pozici odpovědná za ekono- ŠkoFIN zodpovědným za prodej, marketing a strategický mické oddělení a zároveň byla prokuristkou společnosti rozvoj. Svou dosavadní kariéru spojil s koncernem Volks- ŠkoFIN. Od roku 2003 do roku 2005 působila jako ředitelka wagen. Před nástupem do společnosti zastával funkci turecké dceřiné společnosti koncernu Volkswagen Financial obchodního ředitele Volkswagen Bank v Rusku. V letech Services AG v Istanbulu. Od 1. 1. 2006 zastává funkci jedna- 2007–2010 vykonával post výkonného ředitele Volkswagen telky společnosti ŠkoFIN odpovědné za řízení finančního Financial Services pro Rusko. Od roku 2003 do roku 2007 a administrativního provozu firmy. Tato oblast zahrnuje působil jako finanční ředitel Volkswagen Group v Rusku. oddělení credit a risk managementu, finanční oddělení, IT, V letech 2000–2003 byl vedoucím oddělení controllingu právní oddělení, personální oddělení a interní audit. v Import Volkswagen Group v České republice. 13 Organizační struktura společnosti K 31. 12. 2012 je společnost členěna následujícím způsobem: K 31. 12. 2012 je členění společnosti na vedení a jednotlivá oddělení následující: Ing. Jan Kranát, jednatel Jednatel Jan Kranát • Asistent vedení společnosti Marketing a obchod Luděk Šantora • Marketing a obchod Správní oddělení Radek Cizner • Správní oddělení Strategický rozvoj Pavel Prokop • Strategický rozvoj Jednatelka Jiřina Tapšíková Ing. Jiřina Tapšíková, MBA, jednatelka Interní auditor Václav Barbořák • Sekretariát Finanční oddělení Jana Gregorová • Interní auditor Credit a risk management Radek Milštain • Finanční oddělení Informační technologie Jaroslav Vacek • Credit a risk management Personální oddělení Dana Formánková • Právní oddělení Právní oddělení Ivana Hercová • Personální oddělení • Informační technologie 14 Změny organizační struktury v roce 2012: S účinností od 1. 4. 2012 byl Pavel Prokop pověřen vedením nově zřízeného oddělení Strategického rozvoje. 1. 4. 2012 převzal řízení Správního oddělení Radek Cizner a nahradil Romana Bukače. Od 1. 6. 2012 převzal vedení oddělení Informačních technologií Jaroslav Vacek, a nahradil Pavla Švece. S účinností od 1. 7. 2012 byl ve ŠkoFINu zřízen úsek Centrálního nákupu. Organizačně je zařazen pod Finanční oddělení. Ivana Hercová převzala od 1. 8. 2012 odpovědnost za Právní oddělení a nahradila Tamaru Janouškovou. 15 158 20 160 20 20 147 20 147 ŠkoFIN je lídrem značkového financování vozů již 20 let Čtyři kanceláře na pražském Masarykově nábřeží, jeden rativní leasing, v jehož poskytování si postupně dokáže počítač IBM a 25 zaměstnanců. Tak vypadají na začátku vybudovat prvenství. června 1992 první dny společnosti ŠkoFIN na českém trhu. Česká republika se stává 11. zemí, kde Volkswagen Financial Objem financovaných vozů roste, přibývají noví zaměst- Services AG zakládá dceřinou společnost, jejímž cílem je nanci a firma v roce 1995 slaví první významné jubileum poskytovat finanční služby zákazníkům, kteří usilují o koupi v podobě sté tisící smlouvy, jež je uzavřena na Felicii Combi vozů značek ŠKODA, Volkswagen, Audi nebo SEAT. GLX 1,3. V následujícím roce je na trh uveden velmi úspěšný model Škoda Octavia a v roce 1997 uzavírá ŠkoFIN již dvě Od samého počátku je základní filozofií společnosti ŠkoFIN stě tisící smlouvu. K úspěchu nepochybně přispívá řada nabídnout klientovi ve spolupráci s prodejci koncernových akčních nabídek ve spolupráci s koncernovými značkami. vozů komplexní služby od objednání automobilu až po ŠkoFIN v pravý čas reaguje na potřeby velkoodběratelů jeho financování. a začíná se soustřeďovat na doprovodné služby související s údržbou vozového parku – operativní leasing včetně full Vedle základního kapitálu od mateřské společnosti nasta- service leasingu a fleet managementu. vuje ŠkoFIN svůj koncept refinancování a navazuje spolupráci s českými a zahraničními bankami. Do konce roku Prostory v Krakovské ulici (sídlo od roku 1995) už rostoucí 1992 je uzavřena 3243. smlouva. firmě nestačí, a proto se stěhuje do nově postavené budovy v Pekařské ulici v pražských Stodůlkách, kde sídlí dodnes. V roce 1993 se firma přestává orientovat pouze na pod- Oslavu desátého výročí pořádá ŠkoFIN jako projev sounále- nikatelské subjekty a leasingovou nabídku rozšiřuje také žitosti v záplavami zničeném Českém Krumlově. Dvě stovky na soukromé osoby. O financování od společnosti ŠkoFIN zaměstnanců z vlastní iniciativy organizují finanční sbírku je stále větší zájem, což potvrzuje v roce 1994 více než pro postižené město. Charitě se věnují i v dalších letech 37 tisíc nově uzavřených smluv. Firma je progresivní také prostřednictvím tří projektů. v technické oblasti. S prodejci začíná komunikovat online (první online spojení při zadávání smluv proběhlo v květ- Rok 2002 se kromě povodní nese ve znamení uvedení nu 1994 s obchodníkem Auto Bayer Slavkov). Ve stejném prvního neleasingového produktu – spotřebitelského roce ŠkoFIN rozšiřuje nabídku financování vozů o ope- úvěru. Ten se stává u zákazníků stále oblíbenějším. 17 Od této doby dodnes ŠkoFIN nabízí celou škálu produktů, V roce 2010 je ve společnosti zahájen program změnové- ať již úvěry, finanční, operativní leasing, financování dea- ho řízení s cílem zvýšit obchodní výsledky a zefektivnit její lerské sítě či pojištění. V roce 2003 firma přebírá velkého chod. Správnost prorůstových opatření a nově nastave- konkurenta v segmentu fleet managementu, společnost ných procesů potvrzuje v prosinci 2012 uzavřená osmset Rentex Financial Services, a tím upevňuje svoji pozici tisící smlouva. I v jubilejním roce si ŠkoFIN drží na českém v oblasti operativního leasingu. leasingovém a finančním trhu pozici lídra v oblasti financování osobních i užitkových vozů. Ke klíčovým obchod- Dvaadvacátého června 2005 je spuštěn Nebankovní re- ním partnerům patří ŠKODA Auto, Porsche ČR a samozřej- gistr klientských informací a ŠkoFIN jako spoluzakládající mě i dealerská síť, která je hlavním distribučním kanálem. člen se významnou měrou podílí na jeho utváření. Tento rok rovněž ukazuje, že zájem klientů se přesouvá do úvěrové oblasti. Hlavními důvody jsou akční nabídky úvěrů na nové vozy a zvýšený zájem o úvěrové financování ojetých vozů. Zákazníci na celém světě směřují k alternativnímu financování vozidel namísto platby v hotovosti a mají v oblibě balíčky služeb pokrývající jejich různé požadavky. V únoru 2008 firma uzavírá šesti stou padesátou tisící smlouvu. Ve stejném roce získává prestižní ocenění Flotilový produkt/služba roku 2008 za svůj produkt Operativní leasing ŠkoFIN online. 18 Objem obchodu 147 20 120 150 Zaměstnanci 147 20 Zákazníci 147 20 Ziskovost Dlouhodobá strategie V roce 2008 představila společnost Volkswagen Financial Services strategii WIR 2018, která je součástí celosvětové strategie koncernu Volkswagen. Vizí této dlouhodobé strategie je stát se nejlepším ní podporovatel prodeje koncernových vozů usilujeme poskytovatelem finančních služeb na světě. o vedoucí postavení v kvalitě nabízených produktů a slu- Hlavní cíle strategie WIR 2018 byly zaměstnancům žeb pro koncové zákazníky a pro dealerskou síť koncernu společnosti ŠkoFIN představeny v březnu 2009. Volkswagen. Do roku 2018 chce koncern Volkswagen dosáhnout Objem prodeje více než 10 milionů vozů ročně a stát se světovou jedničkou. Součástí plánu je také rozvoj hybridních I nadále se budeme zaměřovat zejména na financování automobilů a elektromobilů. Důraz ve strategii WIR nových a ojetých vozů koncernových značek s důrazem 2018 je kladen na čtyři hlavní pilíře, zahrnující oblasti na další rozšiřování doprovodných služeb pro zákazníka. zaměstnanců a zákazníků a oblasti zaměřené na objem Naším mottem je „Minimálně každý druhý vůz koncernu a ziskovost. Volkswagen bude spojen s jedním či více produkty finančních služeb“. Zaměstnanci Ziskovost Zaměřujeme se zejména na rozvoj proklientského přístupu k zákazníkům a řídíme se heslem „Podporujeme a záro- Našimi hlavními cíli jsou konkurenceschopnost v nákla- veň vyžadujeme špičkový výkon od svých zaměstnanců“. dech, růst produktivity a maximalizace zisku. Zákazníci Klíčem k úspěchu jsou naši silní partneři, ať již koncernové značky, dealerská síť či naši obchodní partneři. Jako finanč- 20 Změnové řízení Proces změnového řízení byl ve ŠkoFINu zahájen v roce V daném roce byl zřízen úsek centrálního nákupu, jehož 2010 s cílem zlepšit obchodní výsledky, zefektivnit proce- cílem je zefektivnit a ztransparentnit nákupní procesy sy napříč firmou, zvýšit produktivitu, a splnit tak obchod- a samozřejmě optimalizovat náklady. ní a finanční cíle definované ve strategii WIR 2018. Současně vzniklo oddělení strategického rozvoje, které se V loňském roce jsme se velkou měrou zabývali prodej- zaměřuje na strategické směřování společnosti, řízení vý- ními procesy, zavedli jsme standardy práce oblastních znamných projektů, procesní a produktové řízení s cílem zástupců a fleetových akvizitorů, představili jsme koncept snížit administrativu a zvýšit efektivitu. K jeho klíčovým školení pro prodejce, který byl zakončen jejich certi- úkolům bezesporu patří naplňování koncernové strategie fikací. Posílili jsme tým oblastních zástupců z 8 na 12 WIR 2018, která byla v roce 2008 definována mateřskou a nově jsme definovali jednotlivé regiony. Naším hlavním společností Volkswagen Financial Services AG. distribučním kanálem je dealerská síť, a proto správně nastavený provizní a motivační systém a profesionální Nastavili jsme nový koncept ukazatelů výkonnosti (KPIs) obchodní tým ve ŠkoFINu jsou klíčem k úspěchu. pro celou společnost ve vazbě na strategické cíle a klíčové projekty s cílem zvýšit motivaci zaměstnanců, přesněji Flotilové financování nabývá rok od roku na významnosti, stanovovat a vyhodnocovat jejich úkoly a samozřejmě v roce 2012 tvořil operativní leasing 35 % nového obcho- zvýšit transparentnost a srozumitelnost odměňování. du. Vidíme v něm značný potenciál pro další růst. V roce 2012 jsme se také zabývali nastavením nových produk- Jasně definovaná obchodní strategie zahrnující vhod- tových řad, které reflektují potřeby fleetových zákazníků ně zvolené produkty, cílové skupiny, distribuční kanály v jednotlivých segmentech. a správně nastavená cenová politika již nestačí. Společnost, která chce zvýšit svoji konkurenceschopnost, musí V roce 2012 jsme se zaměřili nejen na nové, ale i stáva- mít dobře nastavené a popsané klíčové procesy. V roce jící zákazníky. Pro své klienty jsme připravili retenční 2012 zahájený projekt Provozní excelence si klade za cíl kampaň, v rámci níž jsme oslovili téměř 16 000 vybraných zeštíhlit a zefektivnit řízení procesů a zdrojů napříč celou zákazníků, pro které jsme přichystali dárek a nabídku firmou s efektivním využitím lidského potenciálu. výhodného financování. 21 110 20 142 20 20 110 147 150 20 Události roku 2012 Uzavřeli jsme 800 tisící smlouvu Chcete auto k narozeninám? ŠkoFINu se v roce 2012 podařilo překročit magickou hra- 25. září 2012 byla odstartována marketingová kampaň nici 800 000 smluv. Smlouva s pořadovým číslem 800 000 u příležitosti 20 letého výročí působení ŠkoFINu na čes- byla uzavřena 12. 12. 2012 v dealerství Autostyl Trutnov. kém trhu. Jejím cílem bylo akcentovat bezkonkurenční Potvrdil se tak nejen nárůst nového obchodu oproti roku nabídku společnosti na pořízení nového nebo ojetého 2011, ale i počtu klientů, kteří se v otázce financování vozu koncernu Volkswagen. Klíčovým sdělením kampaně vozu obracejí s důvěrou právě na naši společnost. byla akční nabídka financování s nulovým úročením a nulovými poplatky. Prvních 2 000 zákazníků navíc obdrželo Od svého založení v roce 1992 se snažíme zákazníkům CCS kartu v hodnotě 2 000 Kč jako dárek. poskytovat co nejkvalitnější finanční produkty a služby a neustále přicházet s novými řešeními, která odrážejí Kampaň byla zaměřena především na klíčové okamžiky aktuální situaci na trhu i na požadavky a přání klientů. rozhodovacího procesu zákazníka při pořizování nového auta. S využitím jednoduché, originální kreativity Uzavření 800 000. smlouvy považujeme za vyjádření a výjimečné nabídky bylo jejím hlavním cílem zvýšit důvěry spotřebitelů v naši společnost a ocenění vysoké počet smluv uzavřených s novými klienty společnosti. kvality námi poskytovaných služeb. Oslava 20 let úspěšného fungování ŠkoFINu na trhu v pozici nezpochybnitelné jedničky poskytla příležitost Tento údaj pro nás nepředstavuje jen číslo v tabulce k odlehčené a úsměvné komunikaci, aktuální velmi obchodních výsledků, ale každá jednotlivá smlouva výhodné a atraktivní nabídky – úvěru na vůz s nulovým reprezentuje konkrétní osobu či subjekt, jemuž jsme úrokem i poplatkem. zprostředkovali koupi nového či ojetého vozu. 23 Hlavní sdělení kampaně bylo ztvárněno dvěma zábavný- než si zajistí hotovost například u banky. Společně mi „nuláky“. Panáčci sdělovali nabídku ŠkoFINu formou s mediální agenturou Mindshare byly vybrány klíčové krátkých písní, k vidění byli také formou krátkého videa komunikační kanály, a to online, rádio, tisková inzerce, na ŠkoFIN microsite a na YouTube kanálu ŠkoFIN média. tradiční i netradiční outdoor, video. Opomenuta nebyla ani prodejní místa a dealerství, pro která byly v rámci Komunikační mix byl zvolen tak, aby se potencionální kampaně připraveny speciální POS materiály a soutěž klienti mohli s mimořádnou nabídkou seznámit dříve, pro nejlepší prodejce. AUTO? SFOUKNùTE TO S NÁMI! Nula úrok. Nula poplatek. Jen do 20. 12. 2012. www.skofin.cz 24 Oslavili jsme 20 let na trhu V polovině června oslavil ŠkoFIN společně se svými obchodními partnery 20leté výročí svého založení. Po krátkém ohlédnutí za uplynulými roky byl pro přítomné připraven netradiční odpolední program v plzeňském pivovaru. Zde mohli přítomní mimo jiné ochutnat nefiltrované pivo čepované přímo z dubových ležáckých sudů nebo si prohlédnout výrobní prostory pivovaru. Celý den byl následně zakončen slavnostním galavečerem v Parkhotelu Plzeň. Na programu byl koncert kapely Olympic, vystoupení skupiny Fantastic 80‘s v čele s Romanem Vojtkem a slavnostní ohňostroj. Poděkování našim zaměstnancům 20 let působení na českém trhu jsme samozřejmě oslavili i s našimi zaměstnanci, kteří jsou hnacím motorem našich úspěchů. Slavnost výročí proběhla ve sportovnějším duchu. Po business meetingu v prostorách společnosti jsme společně vyrazili do Freestyle parku v Modřanech, kde na nás čekal teambuilding a zábavný program. Byť možná na první pohled některé aktivity vypadaly náročně, nakonec je všichni zvládli. Pomyslnou třešničkou na dortu byl po skupině Eddie Stoilow koncert kapely Chinaski. 25 OPĚT JEDNIČKA NA TRHU Produkty a služby Fleetové služby Dealerská síť a financování jejích potřeb 26 130 20 110 130 20 105 142 20 150 150 20 133 Produkty a služby Již od svého založení jsme jedničkou na finančním a leasingovém trhu, a to i díky skutečnosti, že svým klientům nabízíme široké portfolio produktů a služeb zaměřených na nákup nových či ojetých vozů, jak koncernových, tak nekoncernových značek. Z této komplexní nabídky si klienti z řad podnikatelů, firem i soukromých osob mohou vybrat to, co nejvíce vyhovuje jejich potřebám a možnostem, včetně balíčků sdružujících financování, pojistné služby a servis – tak, aby každý zákazník obdržel nabídku, která odpovídá jeho potřebám. 28 Financování se ŠKODA Finance Pořídit si nový vůz ŠKODA díky značkovému financování starému vozu ŠKODA získali výhodně nový i s prodlou- od ŠkoFINu byla i v roce 2012 hračka. Jak pro věrné, tak ženou zárukou zdarma. pro nové zákazníky jsme připravili nabídky financování se zvýhodněním pro všechny modely této značky. S příchodem zcela nového modelu ŠKODA Citigo jsme ve spolupráci se ŠKODA AUTO připravili zvýhodněnou Pod heslem „Věrnost se vyplácí!“ i v roce 2012 pokra- nabídku financování, úvěr s velmi nízkou úrokovou čoval atraktivní věrnostní program pro majitele vozů sazbou, díky níž mohl klient získat nový vůz již za 95 Kč ŠKODA. Vůz ŠKODA Fabia nebo ŠKODA Roomster si tak denně, a to včetně havarijního pojištění a povinného mohli pořídit o 40 000 Kč levněji, a s úvěrem od ŠkoFINu ručení. I pětidveřové provedení bylo podpořeno zají- dokonce až o 60 000 Kč. Za svou věrnost tak ke svému mavou nabídkou. VYBERTE SI SVÉHO CHAMPIONA S turbomotorem TSI již za 239 900 Kč ŠKODA Fabia Champion 1,2 12V HTP/44 kW již od 180 900 Kč splátka 3 271 Kč/měs. Další motorizace: 1,2 12V HTP/51 kW 1,2 TSI/63 kW 1,4 16V/63 kW ŠKODA Fabia Combi Champion 1,2 12V HTP/44 kW již od 204 900 Kč splátka 3 816 Kč/měs. Další motorizace: 1,2 12V HTP/51 kW 1,2 TSI/63 kW 1,4 16V/63 kW FANDIT NAŠIM IM M SE VYPLÁCÍ ŠKODA Roomster Champion 1,2 TSI/63 kW již od 224 900 Kč splátka 4 078 Kč/měs. Další motorizace: 1,4 16V/63 kW Akční bonus 20 000 0 Kč Ilustrativní fota získáte, pokud se rozhodnete pro koupi ou upi nového vozu ŠKODA Fabia nebo Roomster v edici Champion e prostřednictvím výhodného úvěru od d ŠkoFINu. NOVÁ ŠKODA CITIGO ZDARMA NEBO ZA 95 Kč DENNĚ! Právě teď můžete zkusit své štěstí v tipovací soutěži na Dnech testovacích jízd ŠKODA o 3 nové vozy Citigo anebo vsadit na jistotu s výhodným úvěrem od ŠkoFINu. Otestovali jste už nový vůz ŠKODA Citigo? Může být jen a jen váš, pokud se správně strefíte v tipovací soutěži pro účastníky Dne testovacích jízd ŠKODA. Každý výherce jednoho ze 3 vozů navíc získá od ŠkoFINu kartu na pohonné hmoty v hodnotě 20 000 Kč zdarma. A pro všechny ostatní máme akční nabídku financování od ŠKODA Finance, se kterým může být nový 5dveřový vůz ŠKODA Citigo váš již za cenu 3dveřového, a to navíc s paketem Plus zdarma. Více informací: www.skofin.cz, tel. 800 100 800 29 Díky ŠKODA Finance si mohli klienti pořídit pětidveřo- Vůz, u kterého se snoubí elegance, výkon a dobrá cena, to vou verzi za cenu třídveřové, a navíc získali jako bonus je ŠKODA Superb. Pro zájemce o jeho koupi jsme v rámci paket Plus zdarma. ŠKODA Finance od ŠkoFINu připravili stejně dokonalou nabídku financování s nízkým úrokem, nebo dokonce bez „Jóóó! Gól! a je to doma!“ … Takhle fandili klienti společně navýšení, a navíc s pojištěním 100 % hodnoty vozu na s námi. V případě pořízení vozu z akční modelové řady 3 roky zdarma, takže se nemuseli obávat ani totální havárie ŠKODA Champion získali bonus až 20 000 Kč. Za ten si či odcizení vozu. mohli pořídit například dodatečnou výbavu, originální příslušenství, prodlouženou záruku nebo se vydat na cesty a podpořit naše hokejové šampiony! V létě byla tato úspěšná akce rozšířena o speciální nabídku pořízení nového vozu ŠKODA Champion pouze za polovinu. Stačilo zaplatit polovinu ceny vozu v hotovosti a zbylou část po 12 měsících, a to bez navýšení. Od 1. listopadu jsou povinné zimní pneumatiky pro všechny řidiče na českých silnicích. S naším výhodným úvěrem zákazníci získali zdarma kompletní sadu zimních kol ke každému z modelů ŠKODA Fabia, Roomster, Octavia, Yeti JAKO BONBÓNEK ZIMNÍ KOLA ZDARMA nebo Superb. Vyřešili tak zákonnou povinnost snadno Výhody úvěru ŠKODA Finance od ŠkoFINu: a chytře. sadu kvalitních zimních ŠKODA včetně nového modelu Rapid dobu úvěru výhodné pojištění se zohledněním dosavadních pojištění. Asistent 30 Financování s Volkswagen Finance V rámci značkového financování Volkswagen Finance Ani modely vyšší střední třídy nezůstaly v rámci naší nabíd- připravuje ŠkoFIN akční nabídky pořízení osobních i užit- ky opomenuty. Při pořízení vozů Volkswagen Passat, Volks- kových vozů Volkswagen, které jsou sestavovány tak, aby wagen CC a Volkswagen Golf VII získal klient díky bezkon- vyhověly všem segmentům klientů. kurenčnímu financování Volkswagen Finance od ŠkoFINu 100% jistotu nákladů až na 4 roky, 100% prodlouženou zá- Jarní nabídce vévodily akce pro nejprodávanější modely ruku výrobce a 100% pojištění ŠkoFIN GAP XL. To pokrývá osobních vozů této značky. Pro modely Volkswagen Golf, totální škodu nebo odcizení až do výše původní pořizovací Polo, Jetta, Beetle a Scirocco jsme svým zákazníkům nabíd- ceny (nad rámec obvyklé ceny vozu v době události), a to li financování bez navýšení a k němu jako bonus bezkon- včetně spoluúčasti, takže si zákazník může pořídit opět kurenční 1 % spoluúčast za cenu 10% spoluúčasti. Svůj vůz nový vůz. V rámci této férové transparentní nabídky tak tak pořídili opravdu bez navýšení a se spoustou dalších získal bezkonkurenční výhody v podobě produktů s vyso- výhod. Navíc získali i výhodné havarijní pojištění s vyšším kou přidanou hodnotou a reálně ušetřil desítky tisíc korun krytím a ušetřili tak na pojistném. nejen na ceně prodloužené záruky a pojištění ŠkoFIN GAP XL, ale i ve srovnání s běžným úrokem na trhu. 0 % + BONUS 100% Volkswagen Golf ten jediný. ZÁRUKA 32-,Ĉ7Ø1 GOLF Využijte bezkonkurenční financování Volkswagen Finance od ŠkoFINu a získejte až na 4 roky 100% jistotu nákladů, 100% prodlouženou záruku výrobce a 100% pojištění. 1$67$578-7(6b1(-9+2'1Ø-Ĉ0 ),1$1&29101$b75+8 100 % VOLKSWAGEN Pořiďte si díky bezkonkurenční nabídce od Volkswagen Finance nový vůz s nulovým navýšením a se slevou 30 % z pojistného na povinné ručení a havarijní pojištění a ušetřete tak až 56 507 Kč. S Volkswagen Finance uděláte vždy správné rozhodnutí. Využijte bezkonkurenční financování Volkswagen Finance od ŠkoFINu a získejte 100% jistotu nákladů až na 4 roky – 100% prodlouženou záruku výrobce a 100% pojištění. Platí pro modely Volkswagen Passat a Volkswagen CC. 31 Volkswagen Touran nebo Tiguan jsou spíše rodinné vozy, Až desítky tisíc ušetřili naši klienti díky akčnímu financová- ale i při jejich pořízení se daly ušetřit desítky tisíc korun ní bez navýšení pro model Crafter. Součástí této nabídky díky financování s nízkým až nulovým úrokem. Navíc jako bylo také pojištění s výhodnými sazbami a možností uplat- bonus od nás všichni klienti bez rozdílu získali poukaz na nit si bonusy za bezeškodní průběh předchozích pojištění. nákup doplňků a příslušenství v hodnotě 15 000 Kč. I pro nás je bezpečnost klientů na cestách hodně důleLéto zaklepalo na dveře a my jsme ušili nabídku všem žitá, proto jsme pro užitkové vozy Volkswagen Safe Plus dovolenky chtivým přímo na míru. Za minimální měsíční připravili financování s paketem Safe Plus zdarma. Paket splátky tak získali vůz Volkswagen up!, tedy nečekaně Safe Plus LIFE pro modely Caddy/Caddy Maxi – Trendline, velký prostor, moderně řešený interiér, klimatizaci zdarma, Comfortline obsahoval dělicí síť, zámek řadicí páky včetně široké pojistné krytí za výhodných podmínek, a to navíc pojištění Defend Garance Plus a montáže, lékárnu, troj- při nízké spotřebě. úhelník, reflexní vestu a reflexní polepy i s montáží. Paket Safe Plus COMMERCE pro modely Caddy Skříň, T5, Podzim automobilka Volkswagen přivítala s již sedmou Crafter se skládal ze zámku řadicí páky včetně pojištění generací modelu Golf, kterou napěchovala všemi dostup- Defend Garance Plus a montáže, lékárny, trojúhelníku, nými inovacemi. Stejně zajímavá jako tato novinka byla reflexní vesty a reflexního polepu i s montáží. naše bezkonkurenční nabídka, jež vyjela společně s ním. Prodloužená záruka výrobce na 4 roky, 100% pojištění, Podnikání vyžaduje spolehlivé partnery. Proto jsme pro a výhodné úročení k tomu navíc. Volkswagen Caddy připravili zvýhodněný balíček financování, v jehož rámci získal klient CCS kartu na pohonné Nejednomu podnikateli jsme usnadnili podnikání díky hmoty v hodnotě 20 000 Kč zdarma a nízké úročení, spolu odkladu splátek při koupi jakéhokoli modelu užitkového s kterým si mohl přizpůsobit výši splátek i délku financová- vozu Volkswagen. V rámci akce Odklad klient zaplatil první ní svým individuálním potřebám. splátku až po 6 měsících, a tedy mohl svůj vůz nechat nejdříve vydělávat a až pak začít hradit splátky, které byly dokonce bez navýšení. 32 Financování s Audi Finance Kromě nabídky financování Audi LITE, díky které si klient mohl pořídit svůj vůz výhodněji než za hotové – nízké nebo až nulové úročení a možnost uplatnit bonusy za bezeškodní průběh předchozích pojištění – jsme pro zákazníky v průběhu roku připravili akční nabídky financování jako prodlouženou záruku zdarma, výprodej skladových vozů SPLŇTE SI SEN OKAMŽITĚ a další. Už dlouho po něm toužíte? Právě probíhá odprodej skladových vozů Audi za mimořádných podmínek. Podle toho, jaký model si vyberete, získáte jeden z dárků – například sadu zimních kol, značkové příslušenství, paket výbavy nebo servisní balíček zdarma. Jako třetí benefit vám poskytneme prodlouženou záruku Audi na 3 roky, nebo 90 tisíc km. ROKY ZÁRUKA Prodloužit si bezstarostnou jízdu s jakýmkoliv modelem značky Audi si mohli naši klienti díky financování Audi Díky úvěru od Audi Finance můžete svůj vůz koupit výhodněji, než kdybyste platili v hotovosti. Nabízíme vám financování bez navýšení nebo jen s minimálním úročením, které navíc zahrnuje balíček pojištění od pojišťovny Allianz se zvýhodněnými sazbami a ještě můžete uplatnit bonusy z dosavadních pojištění. A nakonec přidáme pojištění ŠkoFIN Asistent M, které vám poskytne ochranu a podporu 24 hodin denně 365 dní v roce na cestách po ČR i celé Evropě. Akce platí na vybrané skladové vozy Audi A1, A3, A4, A5, A6, A7, Q7 a je určena pro soukromé osoby, podnikatele a firmy. Více informací: www.skofin.cz, tel. 800 100 800 Finance se ŠkoFINem. Kromě nízkého až nulového úroku a výhodného pojištění získali navíc prodlouženou záruku od výrobce bez jakýchkoli „když“ a „ale“. Po dobu tří let 0% NAVÝŠENÍ… … nebo při nájezdu maximálně 90 000 km tak byli zajištěni pro případ mnoha nepředvídatelných oprav a nákladů. … 100% KOMFORT Nové Audi Q3, A3, A4, A5 a A6. Tyto modely spojují excelentní design s dynamickými liniemi karoserie, perfektní zpracování interiéru a samozřejmě špičkové jízdní vlastnosti. V roce 2012 byla pro tyto modely společná také bezkonkurenční nabídka financování bez navýšení s prodlouženou zárukou Audi zdarma, díky níž mohl klient ušetřit až desítky tisíc korun. Audi Finance vám nabízí 0% navýšení a prodlouženou záruku zdarma. Nové Audi Q3, A3, A4, A5 a A6. Tyto modely spojuje excelentní design s dynamickými liniemi karoserie, perfektní zpracování interiéru a samozřejmě špičkové jízdní vlastnosti. A teď navíc i akční nabídka Audi Finance, díky které si kterýkoli z těchto modelů můžete pořídit bez navýšení a s prodlouženou tovární zárukou zdarma. Výhody financování nového vozu s Audi Finance: t minimální (3,3%) až nulové navýšení t úvěr nebo finanční leasing t prodloužená záruka zdarma (na 3 roky, max. 90 tis. km) t balíček pojištění za zvýhodněné sazby od pojišťovny Allianz se započtením stávajícího bonusu (sleva až 50 %) t uzavření a vedení smlouvy zdarma, stejně jako změna délky smlouvy nebo předčasné doplacení t garantovaná výše splátek po celou dobu trvání smlouvy t doplňková pojištění ŠkoFIN Asistent, ŠkoFIN GAP a ŠkoFIN PPP t akce platí pro všechny modely Audi Q3, A3, A4, A5 a A6 Reprezentativní příklad úvěru pro vůz Audi A3 Sportback Cena vozu Splátka předem Výše úvěru Celkové platby za úvěr vč. pojištění Zůstatková hodnota Měsíční splátka úvěru Měsíční splátka úvěru vč. pojištění Úroková sazba RPSN Délka úvěru 419 000 Kč 209 500 Kč (50 %) 209 500 Kč 263 896 Kč 47 920 Kč 4 488 Kč 5 999 Kč 0 % p. a. 14,16 % 36 měsíců Pojištění obsahuje havarijní pojištění a povinné ručení od pojišťovny Allianz (10% spoluúčast, bez zabezpečení). Konkrétní nabídku financování s konfigurací dle vašich představ vám rádi zpracujeme přímo u autorizovaného prodejce Audi. Více informací: www.skofin.cz, tel. 800 100 800 33 „Už dlouho po něm toužíte? Teď si ho můžete rychle odvézt!“. Že to zní jako sen? S Audi Finance od ŠkoFINu i v loňském roce šlo o realitu. Jakýkoliv ze skladových vozů byl výhodnější, než když jej klient pořizoval v hotovosti, ROKY ZÁRUKA ZDARMA a to díky úvěru bez navýšení nebo jen s minimálním úročením. Navíc zahrnoval balíček pojištění se zvýhodněnými sazbami a ještě možností uplatnit bonusy z dosavadních pojištění. Podle toho, jaký model si zákazník zvolil, získal jeden z dárků – například sadu zimních kol, značkové příslušenství, bonusový paket nebo servisní balíček zdarma. Třetím benefitem této nabídky byla prodloužená záruka Audi zdarma. Získejte záruku na 3 roky, nebo 90 000 km zdarma v případě jakéhokoliv financování od ŠkoFINu. Objednejte si ji nyní společně s novým vozem u svého prodejce Audi. Výhody pořízení nového vozu s Audi Finance: t prodloužená záruka v případě úvěru, finančního leasingu nebo operativního leasingu od ŠkoFINu zdarma t minimální, nebo dokonce nulové navýšení t balíček pojištění za zvýhodněné sazby s možností uplatnit vaše bonusy za bezeškodní průběh dosavadních pojištění t bez poplatku za uzavření smlouvy t garantovaná výše splátek po celou dobu trvání smlouvy t flexibilní přístup při řešení vašich požadavků t zůstane vám rezerva pro nenadálé situace, volné finance můžete využít k jinému účelu nebo je nechat zhodnotit V součtu s dalšími výhodami financování od ŠkoFINu svůj nový vůz pořídíte výhodněji než za hotové a ještě ušetříte. Více informací: www.skofin.cz, tel. 800 100 800 AUDI A3 – TOUHA NIKDY NEZASTAVIT. NYNÍ JIŽ ZA 5 990 Kč* MĚSÍČNĚ. Bez navýšení a s prodlouženou zárukou zdarma. 34 Financování se SEAT Finance V průběhu roku připravila společnost ŠkoFIN pro své klien- Podzim a zima se nesly ve znamení atraktivní nabídky ty pod značkou SEAT Finance několik výhodných nabídek financování, při využití které klient navíc získal sadu financování. zimních kol zdarma. Spolu s dalšími výhodami financování SEAT Finance od ŠkoFINu tak zákazník pořídil svůj nový vůz Vyladit si svůj nový vůz SEAT s bonusem až 30 000 Kč mohli výhodněji než za hotové, a ještě ušetřil. všichni naši zákazníci. Navíc s financováním SEAT Finance od ŠkoFINu získali nízký úrok a měsíční splátku, kterou si nastavili dle svých představ. Za svůj bonus tak pořídili například dodatečnou výbavu, originální příslušenství nebo prodlouženou záruku zdarma. VYRAZTE ZA DOBRODRUŽSTVÍM… BONUS až 20 000 Kč VYLAĎTE SI SVŮJ SEAT S BONUSEM 30 000 Kč Pořiďte si nový vůz díky SEAT Finance od ŠkoFINu s nízkým úrokem a měsíční splátkou, kterou si nastavíte dle vašich představ. Navíc získáte bonus v hodnotě 30 000 Kč bez navýšení splátek, za který si můžete pořídit například dodatečnou výbavu, originální příslušenství nebo prodlouženou záruku. V součtu s dalšími výhodami financování tak pořídíte svůj nový vůz SEAT výhodněji než za hotové a ještě ušetříte. Výhody úvěru SEAT Finance od ŠkoFINu: úvěr s nízkým úročením bez poplatků za uzavření, vedení a předčasné ukončení smlouvy rychlé sjednání (do 30 minut) výše splátek garantovaná po celou dobu úvěru výhodné pojištění se zohledněním bonusu za bezeškodní průběh a možnost uzavřít doplňková pojištění ŠkoFIN PPP, ŠkoFIN GAP a ŠkoFIN Asistent PRO ZIMNÍ KOLA ZDARMA SE NA HLAVU STAVĚT NEMUSÍTE Vyjeďte do zimy novým vozem SEAT s bonusem až 20 000 Kč a kompletní sadou zimních kol zdarma díky výhodnému úvěru od ŠkoFINu. Nejvyšší čas zajistit si spolehlivý vůz, který vás bezpečně proveze nejen letošní zimou, že? Právě proto vám teď přinášíme mimořádnou akci v rámci programu SEAT Finance. Pořiďte si jakýkoli nový vůz SEAT s výhodným úvěrem od ŠkoFINu a můžete v závislosti na vybraném modelu počítat s bonusem až 20 000 Kč a navíc vám přidáme kompletní sadu zimních pneumatik s disky. Více informací: www.skofin.cz, tel. 800 100 800 nebo u autorizovaného prodejce SEAT Výhody úvěru SEAT Finance: výhodné úročení bez poplatků za uzavření a vedení smlouvy balíček pojištění za zvýhodněné sazby od pojišťovny Allianz a volitelná pojištění ŠkoFIN Asistent, ŠkoFIN GAP, ŠkoFIN PPP výše splátek garantovaná po celou dobu trvání smlouvy flexibilní přístup při řešení vašich požadavků Více informací: www.skofin.cz, tel. 800 100 800 … S BONUSEM AŽ 30 000 Kč! Pořiďte si jakýkoli nový vůz SEAT s akčním bonusem díky výhodnému úvěru od ŠkoFINu. t úvěr s výhodným úročením t bonus až 30 000 Kč t výhodné pojištění se zohledněním bonusu za bezeškodný průběh t uzavření a vedení smlouvy zdarma, stejně jako předčasné doplacení 35 Financování ojetých vozů Společnost ŠkoFIN v posledních letech výrazně rozšířila své služby v rámci již zmíněné snahy o diferenciaci nabídky i do oblasti prodeje ojetých vozů s cílem vyjít vstříc všem segmentům zákazníků. Také zde tak nabízí zvýhodněné způsoby financování. I v roce 2012 pokračovala velmi úspěšná akce, kterou jsme připravili ve spolupráci se ŠKODA AUTO Ojeté vozy jako nové, díky níž klient ušetřil až 25 % na ceně vozu, a navíc získal … A DALŠÍCH 20 000 Kč DÍKY ÚVĚRU OD ŠkoFINu Prakticky nové vozy můžete nyní pořídit za ceny ojetých! bonus dalších 10 000 Kč při financování od ŠkoFINu. Nabídka Představujeme vám nabídku půlročních vozů, s nimiž oproti novým ušetříte až 25 % a dalších 20 000 Kč při využití akčního úvěru od ŠkoFINu. Více informací: www.skofin.cz, www.skodaplus.cz, tel. 800 100 800 platila pro modely ŠKODA Fabia, Roomster, Octavia nebo Yeti, které měly okolo 10 tisíc najetých kilometrů a jejichž technický stav odpovídal novému vozidlu. Prakticky nový vůz se stářím 6 měsíců si tak mohl klient pořídit za cenu ojetého. Pro klienty preferující vozy značek Volkswagen, Audi nebo SEAT jsme připravili nabídku financování bez navýšení s výhodným balíčkem pojištění k tomu. Zákazník navíc získal servisní poukaz v hodnotě 4 000 Kč, a ušetřil tak další peníze za údržbu nebo pořízení originálního příslušenství ke svému vozu. @=9HË@C9G</DÎ1 K financovanému ojetému vozu vám přidáme jeden rok záruky. Pokud uvažujete o koupi ojetého vozu, postarejte se, aby vaše bezstarostná jízda trvala co nejdéle. Stačí k jeho koupi využít výhodné financování od ŠkoFINu. Ve spolupráci se společností CarGarantie vám poskytneme jako bonus roční záruku, která vás spolehlivě ochrání před nečekanými náklady na opravy – po celé Evropě. 36 Společné akce produktových řad I v roce 2012 pokračovala úspěšná akční nabídka Light – Například ŠkoFIN GAP – 100% pojištění zaručuje pojist- – Financování lehké jako pírko pro vozy ŠKODA, Volks- nou ochranu klienta společnosti ŠkoFIN v následujících wagen, Audi, SEAT a nekoncernové vozy financované pod oblastech: pojištění finanční ztráty při odcizení vozidla značkou AutoFIN. Díky úzké spolupráci s našimi partnery nebo totální škodě, kdy pojistné plnění kryje rozdíl přinesla zvýhodněné úročení nebo dokonce až 0% navý- mezi cenou vozu v době pojistné události a původní šení na pořízení jakéhokoli nového vozu formou úvěru cenou nového vozidla v době jeho pořízení, a pojištění nebo leasingu. Díky této nabídce klient získal vůz nejen spoluúčasti, která je běžně odečtena z pojistného plnění se zvýhodněným úročením, ale též s výhodným pojiště- havarijního pojištění. ním od České pojišťovny nebo pojišťovny Allianz. Tato nabídka oslovila i mnoho klientů z řad kupujících Každý klient si navíc může sjednat jako součást pojist- za hotové. ného balíčku některou z variant pojištění platebních povinností ŠkoFIN PPP, pojištění, které ochrání klienta Pojištění v případě výpadku příjmu, či administrativně-právní asistenci ŠkoFIN Asistent. Možnost využívat pomoci ŠkoFIN Již tradičně nabízí ŠkoFIN vedle financování vozů také Asistenta mají nyní všichni klienti nezávisle na značce možnost sjednání zvýhodněného pojištění vozidla (ha- financovaného vozu. ŠkoFIN Asistent zajišťuje například varijního pojištění a povinného ručení). Výhodou tohoto tlumočnický a překladatelský servis, pomoc při jednání pojištění je přitom nejen nižší cena díky množstevním s úřady nebo policií v zahraničí, zajištění pomoci při slevám, které ŠkoFIN od pojišťoven získává a na které by ztrátě dokladů nebo při soudním řízení a mnoho dalších klient sám nedosáhl, ale také možnost splácet jej nikoliv aktivit zaměřených na podporu našich klientů. najednou, nýbrž v pravidelných měsíčních splátkách úvěru nebo finančního leasingu. 37 147 20 20 120 150 20 120 20 Fleetové služby Pod registrovanou značkou ŠkoFIN Fleet Services nabízí společnost ŠkoFIN služby a produkty určené cílové skupině fleetových zákazníků a velkoodběratelů. Jde o zákazníky, kteří kromě nákupu vozu požadují také zajištění veškerých služeb a servisu spojeného s jeho provozem. Kromě již zmíněných služeb (úvěr, finanční leasing, Fleetové služby poskytují klientovi mnoho výhod a úspor. operativní leasing, operativní leasing se servisem Není nutné platit počáteční akontaci a volné prostředky – full service leasing) zajišťuje ŠkoFIN Fleet Servi- tak může klient použít na vlastní podnikatelskou činnost. ces těmto zákazníkům také správu vozového parku Firma nepotřebuje vlastní zaměstnance, kteří by se starali a komplexní analýzu a poradenství v oblasti opti- o vozový park – za perfektní stav všech vozů zodpovídá malizace nákladů na vozový park a zvýšení celkové naše společnost. efektivity. Pravidelné a neměnné splátky operativního leasingu již Bez ohledu na velikost firmy tak klient získává profesio- zahrnují veškeré náklady související s provozem vozu nální řešení pro pořízení, údržbu a správu jakéhokoli typu (údržba, administrativa, zákonné a havarijní pojištění vozového parku, které je mu „ušito na míru“, a splňuje tak vozidla, asistenční služba, náhradní vozidlo, různé jeho individuální požadavky. poplatky apod.). 39 Dealerská síť a financování jejích potřeb Dlouhodobou strategií a misí společnosti ŠkoFIN je Rozdělení dealerů dle značek v nabídce bylo v roce podpora prodeje vozů koncernu Volkswagen. Jedním 2012 následující: z hlavních cílů sítě autorizovaných dealerů koncernu ŠKODA AUTO je maximalizace prodeje vozů. Tento cíl podporuje Volkswagen osobní vozy 37 společnost ŠkoFIN prostřednictvím svých finančních Volkswagen užitkové vozy 32 produktů, ale také následné péče o klienta. Dealeři tak Audi 17 svoji nabídku rozšiřují o finanční služby, díky kterým SEAT 15 170 je pořízení nového vozu pro mnohé klienty snazší. Dealerská síť tak představuje důležitý mezičlánek pro V posledních letech rovněž stoupá počet dealerů, kteří prodej produktů a služeb společnosti ŠkoFIN koncové- nabízejí vozy nejen koncernových, ale i nekoncernových mu zákazníkovi. značek. Do budoucna lze stále ještě předpokládat, že počet multiznačkových dealerů a jejich provozoven poroste. Společnost ŠkoFIN na tento trend v minulosti reagovala zavedením nových, konkurenceschopných produktů, které jsou určeny právě pro financování vozů nekoncernových značek. V rámci zefektivnění našich obchodních aktivit Rozdělení dealerů dle značek v nabídce v roce 2012 a zkvalitnění komunikace s dealery došlo na přelomu roku 2011 a 2012 ke sloučení všech prodejních a marketingových aktivit společnosti ŠkoFIN do jednoho oddělení Marketingu a obchodu. Mezi jeho kompetence patří ŠKODA AUTO korporátní financování dealerské sítě, vývoj a strategické 170 řízení finančních produktů a akčních nabídek společnosti (úvěr, finanční leasing, operativní a full service leasing) pro Volkswagen osobní vozy 37 Volkswagen užitkové vozy 32 Audi SEAT všechny zákaznické skupiny, zajištění komplexních služeb 17 15 pro fleetové zákazníky v oblasti akvizice, péče o klienty, prodej ojetých vozů a řízení klíčového distribučního kanálu – dealerské sítě. Cílem tohoto opatření je koncentrace 40 obchodních aktivit vůči dealerům do jednoho oddělení takové produkty, které našim partnerům pomohou usku- a nalezení maximálních synergických efektů mezi pro- tečnit investiční plány a stabilizovat každodenní provoz dukty, které ŠkoFIN nabízí pro financování podnikatelské jejich firem. Finanční produkty pro dealerskou síť koncer- činnosti, a produkty společnosti ŠkoFIN, které koncernoví nu Volkswagen v současné době zcela pokrývájí veškeré dealeři nabízejí našim společným zákazníkům. jejich provozní a investiční potřeby. Financování dealerské sítě O spokojenosti s širokou nabídkou produktů svědčí i každoročně se zvyšující celkové objemy financování. Financování korporátních klientů začala společnost ŠkoFIN poskytovat v roce 2000. Od té doby se výrazně Prodejci vozů koncernu Volkswagen tak díky snadnému, rozšířilo portfolio nabízených produktů a každoročně je transparentnímu a spolehlivému financování získávají zaznamenáván nárůst financované hodnoty obchodů. nesporné konkurenční výhody. Tento fakt svědčí o kvalitě nabízených finančních produktů pro dealerskou síť. Primárním posláním korporátního financování je finanční stabilita české autorizované dealerské sítě koncernu Volkswagen. Společnost ŠkoFIN pokračuje v nastoleném dlouhodobém trendu – nabízet 41 NESTARÁME SE JENOM O SEBE Péče o klienty Personální politika Centrální nákup Sponzoringové a charitativní aktivity 42 130 150 20 152 152 20 20 120 150 Péče o klienty Hlavním cílem správního oddělení je zajištění dlouhodobé zákaznické spokojenosti s produkty a službami ŠkoFINu. V roce 2012 jsme začali implementovat výstupy elektronického upozorňování klientů například na blížící se projektu optimalizace styku se svými zákazníky, ve termín státní technické kontroly nebo na vzniklý nedoplatek. kterém jsme definovali nové principy komunikace se zaměřením na zkvalitnění, zintenzivnění a zefektivnění Další novinku přivítali naši servisní partneři v oblasti ope- vztahů mezi námi a klienty. rativního leasingu. Ve spolupráci s nimi jsme telefonickou komunikaci nahradili systémem elektronického schvalování Nově stanovené standardy jsme zakotvili v podobě komu- servisů prostřednictvím online formulářů. Výsledkem je nikačního desatera, které je závazné pro všechny pracovní- zpřehlednění evidence schválených servisních úkonů, ter- ky správního oddělení. Jeho součástí je i stanovení komu- mínů jejich realizace a časová úspora na obou stranách. nikačních milníků, tedy pravidelné vzájemné komunikace s klienty po celou dobu trvání smluvního vztahu. Příkladem Za účelem zkvalitnění našich služeb proběhlo několik výbě- těchto milníků jsou poděkování za uzavření smlouvy s uví- rových řízení na dodavatele našeho oddělení, které využívá- tacím balíčkem, každoroční výroční dopis obsahující pře- me jako svoji podporu při správě klientského portfolia. hled transakcí, aktuálních nabídek financování a novinek, dále informace před ukončením smlouvy a poděkování po Všechny výše uvedené změny se promítly ve zvýšení zá- ukončení smlouvy. kaznické spokojenosti, kterou průběžně sledujeme pomocí dotazníků spokojenosti jak u klientů, tak u obchodních Součástí standardů je i průběžné školení pracovníků a vy- partnerů. Získaná zpětná vazba a podněty od našich klientů hodnocování kvality telefonních hovorů, písemné a osobní jsou klíčové pro další zkvalitňování našich služeb, a proto komunikace. Za účelem zvýšení vizuální přehlednosti aktu- jsme provedli v listopadu 2012 speciální kampaň zaměře- alizujeme všechny dokumenty zasílané klientům. nou na oslovení klientů s prosbou o vyplnění dotazníku spokojenosti. Pravidelné získávání podnětů od klientů je Ke zkvalitnění našich služeb přispělo i rozšíření systému i součástí výše zmiňovaných komunikačních milníků. 44 Personální politika Klíčové personální nástroje jsou v koncernu centrálně programu Talent Management, který vyústí prověřením stanoveny a monitorovány v tzv. strategické kartě manažerského potenciálu prostřednictvím tzv. Personálního oddělení spolu s klíčovými ukazateli Assessment Centre for Management. výkonu ŠkoFINu. Tato koncepce je dále rozpracována v personální strategii společnosti, která plně reflektuje V roce 2013 se Personální oddělení zaměří na tyto hlav- místní specifika a potřeby ŠkoFINu. ní aktivity: V roce 2012 se podařila v personální oblasti realizovat • Oddělení spadající do Back Office rovněž přejdou na následující klíčová opatření: čtvrtletní frekvenci vyplácení bonusu, a to od ledna 2013 včetně provázání s kvartálními KPIs. • U všech pozic Front Office se zavedl proces řízení výkonu pomocí KPIs kaskádovaných ze strategie firmy. Na tento systém byl nově navázán systém • Propojení portfolia strategických iniciativ se systémem KPIs a s odměňováním. • Vzdělávání podporující procesní a projektovou excelenci, variabilního odměňování tak, aby posílil naši ve kterém se zaměřujeme na identifikaci procesů, v nichž konkurenceschopnost. Od této změny očekáváme bychom chtěli dosáhnout časových úspor a zefektivnění. vyšší motivaci zaměstnanců k plnění cílů, přesnější • Průzkum spokojenosti zaměstnanců – tzv. Barometr stanovování cílů i jejich vyhodnocování a samozřejmě nálady, který každoročně zjišťuje, jak zaměstnanci vyšší srozumitelnost a transparentnost odměňování vnímají chování společnosti a práci směrem k nim, v roce za výkon. 2013 především hledání řešení v oblasti přetíženosti • Nábor a vzdělávací program pro oblast obchodu, který byl zakončen certifikací. • Vzdělávací program pro oblast Klientského centra zaměstnanců. • Rozvojové programy pro střední management. • Využívání nástrojů interní komunikace, např. firemní a Schvalování a administrace smluv, který podporuje časopis, celofiremní setkání vedení společnosti se proklientskou orientaci. zaměstnanci apod. • Různé teambuildingové aktivity zaměřené na spolupráci napříč firmou k výročí 20 let ŠkoFINu. • Mzdový audit vnitřní a vnější spravedlnosti nastavení odměňování. • Nové zapojení zaměstnanců do koncernového 45 Struktura zaměstnanců Zaměřené na harmonizaci rodinného a pracovního života: Věková struktura je rozložena do celé škály od čerstvých • týden dovolené navíc absolventů až po zaměstnance v předdůchodovém věku. • pružná pracovní doba Ženy tvoří 51 % zaměstnanců. Ve vrcholovém managemen- • sportovní a kulturní aktivity tu (na první a druhé úrovni) jsou ženy zastoupeny 24 %. • akce pro děti zaměstnanců Zaměstnanecké výhody Zdravotní a rozvojové: • nadstandardní zdravotní péče Systém zaměstnaneckých výhod je každoročně aktualizo- • pravidelné očkování ván na základě výsledků společnosti, potřeb a průzkumu • zdravotní volno trhu pracovních sil. • jazykové kurzy • školné na zvyšování kvalifikace při zaměstnání studiem ŠkoFIN se zaměřuje na tři hlavní pilíře v oblasti zaměstnaneckých výhod: vysokých škol (7 % zaměstnanců) • MBA pro management Finanční: • výhodné financování vozů • bezúčelové úvěry pro zaměstnance i jejich rodinné příslušníky 24 % 76 % • příspěvek na penzijní připojištění 100 % • cestovní pojištění • slevy na odkup aut a produkty různých dodavatelů • T-Mobile speciální tarif 51 % 49 % 46 Centrální nákup Vznik úseku Centrální nákup jednoznačně potvrzuje, že ŠkoFIN hledá další cesty pro efektivní využívání všech zdrojů ke splnění strategických cílů. Centrální nákup zajišťuje ve ŠkoFINu nákup komodit a služeb obchodního a provozního charakteru a realizuje veškerá výběrová řízení. Věříme, že rozvoj strategické spolupráce s dodavateli povede nejen k dlouhodobým úsporám, ale i ke zvýšení kvality dodávek. Současnou prioritou centrálního nákupu je zajištění konkurenceschopných vstupů pro produkt Fleet. Tak jak roste portfolio našich fleetových smluv, roste i hodnota dodávek a postavení centrálního nákupu ve ŠkoFINu. 47 Sponzoringové a charitativní aktivity Jako velká obchodní společnost cítí ŠkoFIN morální Car Club povinnost věnovat se vedle své hlavní obchodní činnosti nevýdělečným aktivitám a pomáhat Spolupráce s touto chráněnou dílnou byla potřebným. Každoročně podporujeme několik zahájena již v roce 2006 a i v roce 2012 zajímavých projektů z oblasti sportu i kultury a také se dále úspěšně rozvíjela. Car Club poskytuje se zapojujeme do charitativních projektů. Věříme, že služby a poradenství handicapovaným spoluobčanům. pokud můžeme pomoci a dokážeme přinést radost Jednou z oblastí pomoci je projekt Mobilita, na kterém do života lidí, kteří měli méně štěstí než my, co jsme ŠkoFIN participuje prostřednictvím speciálních zdraví, nesmíme stát stranou. finančních produktů. Centrum Paraple Nadace Leontinka Centrum Paraple působí Společnost ŠkoFIN podporuje v České republice již od roku 1994 a po celých 18 let se prostřednictvím Nadace Leontinka svoji činností snaží napomáhat lidem ochrnutým po terénní práci služby „Raná péče pro rodiny dětí se poškození míchy následkem úrazu nebo onemocnění zrakovým postižením v ČR“. Zajišťujeme provoz osmi vozů a jejich rodinám překonat těžkou životní situaci a najít ŠKODA Fabia, z nichž sedm slouží poradkyním Společnosti cestu dál. Společnost ŠkoFIN se opětovně od roku 2012 pro ranou péči, které tak mohou poskytovat poradenství stala hlavním partnerem Centra Paraple s cílem pomoci nevidomým a slabozrakým dětem a jejich rodinám v jejich těmto lidem v hledání další cesty. domácím prostředí. Osmý vůz je plně k dispozici přímo v nadaci. 48 Fotbalový klub Mladá Boleslav Věříme, že sport má své důležité místo ve společnosti a napomáhá nejenom rozvoji těla, ale i ducha. Své sponzorigové aktivity jsme i z tohoto důvodu rozšířili o partnerství a spolupráci s prvoligovým fotbalovým klubem Mladá Boleslav. Polygon Most Bezpečnost na silnicích vnímáme jako velkou prioritu, a i proto dlouhodobě spolupracujeme jako generální partner s jedním z významných center bezpečné jízdy v České republice. Polygon Most je provozovatelem Centra bezpečné jízdy, jehož cílem je zvýšení bezpečnosti silničního provozu. Toho dosahuje edukací řidičů v extrémních situacích za pomocí autentické simulace na speciálních cvičných modulech. 49 O FINANCOVÁNÍ VOZŮ VÍME VŠE Finanční situace v roce 2012 Výhled 2013 50 20 152 20 150 120 20 20 Finanční situace v roce 2012 Společnost ŠkoFIN v roce 2012 uzavřela o 19 % nových smluv více než v předcházejícím roce, tj. celkem 30 146 smluv na úvěrové financování a leasing. Celkový objem nových obchodů ŠkoFINu podle metodiky Podíl úvěrového financování nového obchodu ve spo- České leasingové a finanční asociace dosáhl 8,419 miliard lečnosti ŠkoFIN dosahuje 63 %, operativní leasing 35 % korun, což je o 18 % více než v předcházejícím roce. a finanční leasing 2 %. Hodnota předmětů v pořizovacích cenách dosáhla 8,485 mld. korun. V oblasti operativního leasingu ŠkoFIN zaznamenal významný nárůst počtu nově uzavřených smluv oproti V oblasti spotřebitelských úvěrů a úvěrového financo- předchozímu roku o 58 %, přičemž 99 % nových smluv vání podnikatelů, sloužícího k financování automobilů, se týkalo osobních automobilů. došlo k nárůstu hodnoty nových smluv o 4 % (celkem 4,740 miliard korun, z toho úvěrové financování podni- Společnost ŠkoFIN dosáhla v roce 2012 tržeb ve výši katelů činilo 3,475 miliard korun). Celkový počet nově 5 924 mil. Kč (2011: 5 671 mil. Kč), a to zejména z úvěro- uzavřených úvěrových smluv stoupl meziročně o 7 %. vých a leasingových smluv. Celých 57 % nových úvěrových smluv na automobily V oblasti refinancování ŠkoFIN obnovil vydávání krátko- představovaly podnikatelské úvěry a zbylou část, 43 %, dobých dluhopisů v českých korunách na lokálním trhu úvěry uzavřené s koncovými spotřebiteli. Úvěry pro prostřednictvím programu Commercial Papers skupiny podnikatele zaznamenaly v meziročním srovnání nárůst v Volkswagen Group. Uvedené dluhopisy představují zají- objemu financované hodnoty o 3 %. mavou investiční příležitost. 52 Dluhopisy nejsou obchodovány na veřejných trzích a jsou V průběhu roku 2012 ŠkoFIN emitoval dluhopisy celkem zajištěny garancí Volkswagen Financial Services AG. za 3,6 mld. Kč, k 31. prosinci 2012 činil objem emitovaných dluhopisů 600 mil. Kč. Zdroje takto získané jsou využívány ke krátkodobému refinancování se splatností do 1 roku. Celkový vlastní kapitál společnosti ke konci roku 2012 dosáhl výše 4 044 mil. Kč. Klíčové údaje roku 2012: Počet nově uzavřených smluv na financování: 30 146 (2011: 25 372) Celkový objem obchodů: 8 419 mil. Kč (2011: 7 162 mil. Kč) Tržby: 5 924 mil. Kč (2011: 5 671mil. Kč) Zisk po zdanění: Průměrný počet zaměstnanců: 513 mil. Kč (2011: 593 mil. Kč) 190 (2011: 200) 53 Výhled 2013 I v roce 2013 jsou naše obchodní cíle zdravě ambiciózní V rámci vzdělávání dealerské sítě koncernu Volkswagen a věříme, že nárůst nového obchodu o 10 % oproti 2012 bychom se rádi zaměřili na dlouhodobé vzdělávání pro- je splnitelný. dejních dovedností obchodníků. V tomto roce bychom se rádi zaměřili na pojišťovací pro- Velký kus práce je před námi v oblasti provozní a pro- dukty, naší hlavní prioritou je značkové pojištění. jektové excelence. Ve zmapování, analýze a následné optimalizaci procesů napříč firmou vidíme důležitý krok V polovině roku plánujeme představit nové produktové na cestě k vyšší efektivitě a konkurenceschopnosti. řady pro flotilové zákazníky napříč všemi segmenty. On- Investujeme nemalé prostředky do vzdělávání zaměst- line reporting pro fleetové zákazníky je nutnou podmín- nanců, aby se provozní optimalizace stala jejich každo- kou úspěchu ve výběrových řízeních a předpokladem denní operativou. dalšího růstu. 54 120 150 20 150 20 20 130 130 20 Zpráva z valné hromady Vedení společnosti pravidelně informovalo představitele valné hromady během hospodářského období o situaci ve společnosti, o obchodní činnosti a obchodní politice. Na základě písemných podkladů a ústních informací představitelé valné hromady vedení společnosti kontrolovali. Valná hromada měla k dispozici roční účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., Praha, k 31. prosinci 2012. Auditor, společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., tuto účetní závěrku s přihlédnutím k účetní evidenci a dokladům ověřil a připojil auditorský výrok bez výhrad. Valná hromada se připojuje k výsledku ověření auditora a roční účetní závěrku s hospodářským výsledkem ve výši 512,5 mil. Kč schvaluje. V Braunschweigu dne 29. března 2013 VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG Lars-Henner Santelmann Norbert Dorn Member of the Board of Management Head of Region Europe East 56 Zpráva nezávislého auditora společníkovi společnosti ŠkoFIN s.r.o. Ověřili jsme účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., identifikační číslo 458 05 369, se sídlem Pekařská 6, Praha 5 (dále „Společnost“) za rok 2012 uvedenou ve výroční zprávě na stranách 61–93, ke které jsme dne 28. ledna 2013 vydali výrok uvedený na stranách 59–60. Zpráva o výroční zprávě Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok 2012 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě na stranách 61–93. Za správnost výroční zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Úloha auditora Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti za rok 2012 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. 57 Statutární orgán Společnosti odpovídá za správu a údržbu integrity internetových stránek Společnosti. Naší úlohou není posouzení těchto záležitostí, a proto neneseme žádnou odpovědnost za případné změny ve výroční zprávě, ke kterým mohlo dojít následně po jejím prvotním zveřejnění na internetových stránkách Společnosti. Zpráva o ověření zprávy o vztazích Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2012 (dále „Zpráva”). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naší úlohou je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této Zprávě. Rozsah ověření Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. V souladu s tímto standardem jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat omezenou jistotu, že Zpráva neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Závěr Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky §66a obchodního zákoníku. 28. března 2013 zastoupená partnerem Ing. Petr Kříž statutární auditor, oprávnění č. 1140 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, Česká republika T: +420 251 151 111, F: +420 252 156 111, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021. 58 Zpráva nezávislého auditora společníkovi společnosti ŠkoFIN s.r.o. Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., identifikační číslo 458 05 369, se sídlem Pekařská 6, Praha 5 (dále „Společnost“), tj. rozvahu k 31. prosinci 2012, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok 2012 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel (dále „účetní závěrka“). Odpovědnost statutárního orgánu Společnosti za účetní závěrku Statutární orgán Společnosti odpovídá za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takové vnitřní kontroly, které považuje za nezbytné pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Úloha auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti 59 údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly Společnosti relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol Společnosti. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2012, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2012 v souladu s českými účetními předpisy. 28. ledna 2013 zastoupená partnerem Ing. Petr Kříž statutární auditor, oprávnění č. 1140 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, Česká republika T: +420 251 151 111, F: +420 252 156 111, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021. 60 Rozvaha k 31. prosinci 2012 (tis. Kč) 2012 2011 Brutto Korekce Netto Netto 9 140 879 – 4 934 367 4 206 512 4 636 601 AKTIVA B. Dlouhodobý majetek B. I. B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek 444 107 – 378 257 65 850 61 306 3. Software 394 789 – 340 417 54 372 59 196 4. Ocenitelná práva 37 858 – 37 840 18 100 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 11 460 0 11 460 2 010 8 696 772 – 4 556 110 4 140 662 4 575 295 1. Pozemky 27 099 0 27 099 41 299 2. Stavby 373 320 – 277 326 95 994 159 353 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 8 153 751 – 4 278 784 3 874 967 4 291 012 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 142 602 0 142 602 83 631 18 439 933 – 941 368 17 498 565 16 242 607 Zásoby 449 0 449 896 Zboží 449 0 449 896 6 949 970 – 241 644 6 708 326 6 622 526 B. II. B. II. Dlouhodobý hmotný majetek C. Oběžná aktiva C. I. C. I. 5. C. II. C. II. Dlouhodobé pohledávky 1. Pohledávky z obchodních vztahů 4 923 087 – 214 110 4 708 977 4 527 112 7. Jiné pohledávky 2 026 883 – 27 534 1 999 349 2 095 414 11 473 902 – 699 724 10 774 178 9 611 845 1. Pohledávky z obchodních vztahů 10 393 157 – 680 980 9 712 177 8 737 388 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 47 0 47 47 6. Stát – daňové pohledávky 19 212 0 19 212 3 098 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 45 800 0 45 800 29 781 8. Dohadné účty aktivní 183 488 0 183 488 115 453 Jiné pohledávky C. III. C. III. Krátkodobé pohledávky 9. 832 198 – 18 744 813 454 726 078 Krátkodobý finanční majetek 15 612 0 15 612 7 340 1. Peníze 13 260 0 13 260 7 056 2. Účty v bankách 2 352 0 2 352 284 86 213 0 86 213 82 001 C. IV. C. IV. D. I. D. I. Časové rozlišení 1. Náklady příštích období 51 070 0 51 070 45 880 3. Příjmy příštích období 35 143 0 35 143 36 121 27 667 025 – 5 875 735 21 791 290 20 961 209 Aktiva celkem 61 (tis. Kč) 2012 Netto 2011 Netto 4 044 457 3 531 939 865 000 PASIVA A. Vlastní kapitál A. I. A. I. Základní kapitál 865 000 Základní kapitál 865 000 865 000 Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 257 200 257 200 1. Zákonný rezervní fond 110 000 110 000 2. Statutární a ostatní fondy 147 200 147 200 Výsledek hospodaření minulých let 2 409 739 1 816 592 Nerozdělený zisk minulých let 2 409 739 1 816 592 1. A. III. A. III. A. IV. A. IV. 1. A. V. Zisk běžného účetního období B. Cizí zdroje B. I. B. I. 119 717 187 072 Rezerva na daň z příjmů 118 507 185 699 4. Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky 2. Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 10. Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky 1 373 192 081 411 858 0 100 000 3 000 4 200 189 081 307 658 6 410 125 4 808 278 Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba 5. 6. 7. Stát – daňové závazky a dotace 9. Vydané dluhopisy 595 899 0 10. Dohadné účty pasivní 812 062 912 301 11. Jiné závazky 581 832 349 993 4 380 616 3 505 122 Závazky k zaměstnancům 7 175 6 216 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 3 785 3 827 1 521 12 995 Bankovní úvěry a výpomoci 27 235 17 824 10 343 095 11 135 731 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 1 300 000 2 320 000 2. Bankovní úvěry krátkodobé 9 043 095 8 815 731 Časové rozlišení 681 815 886 331 Výnosy příštích období 681 815 886 331 21 791 290 20 961 209 C. I. C. I. 1 210 1. B. IV. B. IV. 16 542 939 Rezervy B. III. B. III. 593 147 17 065 018 3. B. II. B. II. 512 518 2. Pasiva celkem 62 Výkaz zisku a ztráty za rok končící 31. prosince 2012 (tis. Kč) I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží + Obchodní marže II. II. 1. B. B. 2012 2011 64 829 68 823 75 423 77 144 – 10 594 – 8 321 Výkony 2 994 127 3 385 864 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2 994 127 3 385 864 873 548 643 667 Výkonová spotřeba 1. Spotřeba materiálu a energie 2. Služby 87 094 70 718 786 454 572 949 + Přidaná hodnota 2 109 985 2 733 876 C. Osobní náklady 167 549 177 970 1. Mzdové náklady 125 034 131 076 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 38 769 42 990 4. Sociální náklady 3 746 3 904 D. Daně a poplatky 13 026 8 540 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 1 842 565 2 271 698 C. III. III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 1 728 392 1 079 578 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 1 728 392 1 079 578 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 1 821 721 1 137 710 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 1 821 721 1 137 710 F. F. G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů – 96 709 46 269 IV. Ostatní provozní výnosy 267 570 244 922 H. Ostatní provozní náklady 291 924 247 710 * Provozní výsledek hospodaření 65 871 168 479 X. Výnosové úroky 869 116 891 184 N. Nákladové úroky 236 907 271 613 XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Q. Q. 423 793 42 335 31 147 Finanční výsledek hospodaření 590 297 589 217 Daň z příjmů za běžnou činnost 143 650 164 549 1. – splatná 262 227 271 689 2. – odložená – 118 577 – 107 140 593 147 ** Zisk hospodaření za běžnou činnost 512 518 *** Zisk hospodaření za účetní období 512 518 593 147 **** Zisk hospodaření před zdaněním 656 168 757 696 63 Přehled o změnách vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2012 (tis. Kč) Pozn. přílohy Zůstatek k 1. lednu 2011 Vrácení kapitálového příspěvku společníkům Zisk za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2011 Zisk za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2012 7 Základní kapitál Ostatní kapitál. fondy Zákonný rezervní fond Fondy ze zisku Nerozdělený zisk 865 000 1 735 848 110 000 147 200 1 816 592 4 674 640 0 – 1 735 848 0 0 0 – 1 735 848 0 0 0 0 593 147 593 147 865 000 0 110 000 147 200 2 409 739 3 531 939 Celkem 0 0 0 0 512 518 512 518 865 000 0 110 000 147 200 2 922 257 4 044 457 64 Přehled o peněžních tocích za rok končící 31. prosince 2012 (tis. Kč) 2012 2011 656 168 757 696 1 842 565 2 271 698 – 96 709 46 269 Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním A.1 Úpravy o nepeněžní operace: A.1.1 Odpisy stálých aktiv A.1.2 Změna stavu opravných položek a rezerv A.1.3 Ztráta z prodeje stálých aktiv A.1.4 Vyúčtované nákladové (+) a výnosové (–) úroky A.1.5 Ostatní nepeněžní operace A* Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a změnami pracovního kapitálu A.2 Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu: A.2.1 Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv A.2.2 Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv A.2.3 Změna stavu zásob A** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním A.3 Úroky vyplacené A.4 Úroky přijaté A.5 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost A*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 93 329 58 132 – 632 209 – 619 571 75 531 78 291 1 938 675 2 592 515 – 1 200 584 – 1 608 377 – 44 382 – 492 111 447 243 694 156 492 270 – 267 188 – 270 412 869 116 891 184 – 329 419 – 232 005 966 665 881 037 – 3 266 184 - 2 395 195 Peněžní toky z investiční činnosti B.1 Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv B.2 Příjmy z prodeje stálých aktiv B*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti 1 728 392 1 079 578 – 1 537 792 – 1 315 617 Peněžní toky z finanční činnosti C.1 Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků: C.1.1 Změna stavu bankovních úvěrů – 795 001 – 223 648 C.1.3 Změna stavu úvěrů poskytnutých spřízněnými stranami 775 494 2 436 344 C.1.4 Příjmy z vydaných dluhopisů 595 300 0 C.2 Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky: 0 – 1 735 848 575 793 476 848 C.2.1 Vrácení kapitálového příspěvku společníkům C*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 4 666 42 268 Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku – 503 390 – 545 658 Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku – 498 724 – 503 390 65 Příloha účetní závěrky 140 150 120 20 66 1. Všeobecné informace 1.1. Základní informace o společnosti Společnost je členěna následujícím způsobem: ŠkoFIN s.r.o. (dále „společnost“) byla zapsána do obchod- Jan Kranát, jednatel ního rejstříku dne 10. srpna 1992 a její sídlo je v Praze 5, • Asistentka vedení společnosti Pekařská 6, PSČ 155 00. Hlavním předmětem podnikání • Strategický rozvoj společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, pro- • Marketing a obchod dej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských • Správní oddělení úvěrů. Identifikační číslo společnosti je 458 05 369. Jiřina Tapšíková, MBA, jednatelka Jednatelé k 31. prosinci 2012: • Sekretariát Jan Kranát • Interní auditor Jiřina Tapšíková • Právní oddělení • Finanční oddělení Prokuristka k 31. prosinci 2012: • Credit & Risk Management Jana Gregorová • Personální oddělení • Informační technologie/Interní služby Změny organizační struktury v roce 2012: V průběhu roku 2012 došlo ke vzniku oddělení Strategického rozvoje. 67 2. Účetní postupy 2.1. Základní zásady zpracování účetní závěrky očekávaných budoucích peněžních toků generovaných Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy 2.3. Dlouhodobý hmotný majetek daným aktivem. platnými v České republice a Českými účetními standardy a je sestavena v historických cenách. Částky jsou uváděny Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je prvotně vy- v tisících Kč. kázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. 2.2. Dlouhodobý nehmotný majetek Pro účely odepisování v účetnictví je dlouhodobý hmotNehmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než ný majetek rozdělen do dvou skupin – majetek, na který 1 rok a pořizovací cena převyšuje 40 000 Kč za položku, je byla uzavřena leasingová smlouva (v členění na finanční považován za dlouhodobý nehmotný majetek. leasing, operativní leasing a operativní leasing se službami) a majetek, který není předmětem leasingu. Nakoupený nehmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho Odepisování dlouhodobého hmotného majetku pořízením související. Ocenění dlouhodobého nehmotného ve společnosti: majetku se zvyšuje o technické zhodnocení majetku. • účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u finančního leasingu jsou kalkulovány lineárně na Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován rovnoměrně, denní bázi od data převzetí předmětu leasingu do data doba odepisování majetku je stanovena dle doby použitel- ukončení leasingové smlouvy; nosti majetku. • účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u operativního leasingu jsou kalkulovány metodou Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odha- lineárních odpisů od prvního dne v měsíci jeho dovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková převzetí po dobu trvání leasingové smlouvy až do výše hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné očekávané zůstatkové ceny; položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě 68 • účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u operativního leasingu se službami jsou kalkulovány Hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 000 Kč za položku je považován za zásoby a účtován do nákladů při spotřebě. rovnoměrně (lineárně) na denní bázi od data převzetí předmětu leasingu do data ukončení leasingové 2.4. Pohledávky smlouvy; • účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené není předmětem leasingu, jsou kalkulovány metodou o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Nedo- lineárních odpisů na základě jeho předpokládané bytné pohledávky se odepisují na základě rozhodnutí životnosti. soudu nebo po skončení konkurzního řízení dlužníka. Opravná položka k pochybným pohledávkám je vytvořena Společnost uplatňuje na veškerý dlouhodobý hmotný na základě věkové struktury pohledávek a individuálního majetek roční odpisovou sazbu v rozmezí 11–50 % (podle posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné skupin majetku). položky k pohledávkám za spřízněnými stranami. Pozemky nejsou odepisovány. 2.5. Peníze a peněžní ekvivalenty Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odha- Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin dovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková a peněžních prostředků na účtu včetně přečerpání běžné- hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné ho nebo kontokorentního účtu. položky. Zpětně získatelná částka je stanovena na základě Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní fi- očekávaných budoucích peněžních toků generovaných nanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za daným aktivem. předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty majetku se účtují přímo do nákladů. v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku cenné papíry k obchodování na veřejném trhu. přesahující 40 000 Kč za rok za položku je aktivováno. 69 2.6. Přepočet cizích měn Výnosy z financování obchodní sítě jsou zaúčtovány ve výkonech anuitně po dobu trvání financování v závislosti Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny na celkové nesplacené částce poskytnutého financování. a zaúčtovány devizovým kurzem platným k datu uskutečnění účetního případu. Factoringová provize je časově rozlišována na denní bázi a je zaúčtována ve výkonech. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. 2.8. Leasing majetku pro účely užívání společnosti Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku Pořizovací cena majetku získaného formou operativního a ztráty. leasingu, u kterého je společnost nájemcem, není aktivována do dlouhodobého majetku. Leasingové splátky jsou 2.7. Výnosy účtovány do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k roz- Tržby představují výnosy z leasingových služeb poskyto- vahovému dni splatné, jsou vykázány v příloze k účetní vaných společností. Leasingové výnosy jsou zaúčtovány závěrce, ale nejsou zachyceny v rozvaze. rovnoměrně po dobu leasingu od data uzavření leasingové smlouvy až do řádného nebo předčasného ukončení lea- 2.9. Rezervy singové smlouvy. Smluvní pokuty a penále jsou zaúčtovány při uplatnění nároku. Společnost tvoří rezervy na krytí svých závazků, které budou hrazeny v budoucnosti, u nichž je pravděpodobné, že nasta- Výnosy z poskytnutých spotřebitelských úvěrů jsou za- nou, je znám jejich účel, avšak není přesně známa jejich výše, účtovány v úrokových výnosech anuitně po dobu trvání nebo časový rozvrh úhrady. Při tvorbě rezerv společnost bere smlouvy v závislosti na celkové nesplacené částce poskyt- v úvahu všechna předvídatelná rizika a možné ztráty. nutého spotřebitelského úvěru. 70 Rezervy nejsou tvořeny na běžné provozní výdaje nebo na 2.12. Spřízněné strany výdaje přímo související s budoucími příjmy. Společnost vytváří rezervu na budoucí závazek z daně Spřízněnými stranami společnosti se rozumí: z příjmů snížený o uhrazené zálohy na daň z příjmů. • společnosti ve skupině, • strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat 2.10. Vykazování provozního a finančního výsledku rozhodující vliv u společnosti, a společnosti, kde tyto strany mají rozhodující nebo podstatný vliv, • strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat Provozní hospodářský výsledek a výsledek z finančních operací v rámci výkazu zisku a ztráty společnosti je ovliv- podstatný vliv u společnosti, • členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů něn tím, že podle platných účetních předpisů pro podnika- společnosti, nebo její mateřské společnosti a osoby tele jsou výnosové a nákladové úroky zahrnuty ve výsled- blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové ku z finančních operací. a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv. 2.11. Odložená daň Významné transakce a zůstatky se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámkách 14 a 15. Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo 2.13. Přehled o peněžních tocích závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit nepřímé metody. v budoucnosti. 71 2.14. Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech. 72 3. Dlouhodobý nehmotný majetek (tis. Kč) 1. ledna 2012 Přírůstky / přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2012 385 761 9 581 553 394 789 Pořizovací cena Software Ocenitelná práva Nedokončený majetek Celkem 37 858 0 0 37 858 2 010 21 746 12 296* 11 460 425 629 31 327 12 849 444 107 326 565 14 405 553 340 417 Oprávky Software Ocenitelná práva Celkem Zůstatková hodnota (tis. Kč) 37 758 82 0 37 840 364 323 14 487 553 378 257 61 306 65 850 1. ledna 2011 Přírůstky / přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2011 379 780 16 848 10 867 385 761 Pořizovací cena Software Ocenitelná práva Nedokončený majetek Celkem 37 817 41 0 37 858 7 583 13 223 18 796* 2 010 425 180 30 112 29 663 425 629 320 671 16 660 10 766 326 565 37 622 136 0 37 758 358 293 16 796 10 766 364 323 Oprávky Software Ocenitelná práva Celkem Zůstatková hodnota 66 887 61 306 *) Vyřazení nedokončeného nehmotného majetku představují především přírůstky v kategorii software (přeúčtování). Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého nehmotného Přírůstky oprávek dlouhodobého nehmotného majetku majetku jsou tvořeny převážně nákupem. jsou tvořeny především odpisy. 73 4. Dlouhodobý hmotný majetek (tis. Kč) 1. ledna 2012 Přírůstky / přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2012 41 299 0 14 200 27 099 Pořizovací cena Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Nedokončený majetek Celkem 465 280 0 91 960 373 320 9 406 770 3 220 625 4 473 644 8 153 751 83 631 1 715 990 1 657 019 142 602 9 996 980 4 936 615 6 236 823 8 696 772 Oprávky Budovy a stavby 301 964 44 194 74 287 271 871 4 971 625 1 783 884 2 575 822 4 179 687 Celkem 5 273 589 1 828 078 2 650 109 Zůstatková hodnota před opravnou položkou 4 723 391 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku Zůstatková hodnota 148 096 4 575 295 4 451 558 4 245 214 28 888 72 432 104 552 4 140 662 74 (tis. Kč) 1. ledna 2011 Přírůstky / přeúčtování Vyřazení 31. prosince 2011 41 299 0 0 41 299 Pořizovací cena Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Nedokončený majetek Celkem 465 280 0 0 465 280 12 716 054 2 364 896 5 674 180 9 406 770 25 419 931 972 873 760 83 631 13 248 052 3 296 868 6 547 940 9 996 980 Oprávky Budovy a stavby 253 843 48 121 0 301 964 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 7 183 895 2 206 781 4 419 051 4 971 625 Celkem 7 437 738 2 254 902 4 419 051 5 273 589 Zůstatková hodnota před opravnou položkou 5 810 314 Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku Zůstatková hodnota 179 323 5 630 991 4 723 391 73 758 104 985 148 096 4 575 295 Zůstatková cena dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu, činí k 31. prosinci 2012: 4 114 265 tis. Kč (2011: 4 542 089 tis. Kč). 75 Opravnou položku k dlouhodobému hmotnému majetku lze analyzovat následovně: (tis. Kč) Opravná položka ke stavbám 31. prosince 2012 31. prosince 2011 5 455 3 963 36 829 67 077 62 268 77 056 104 552 148 096 Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí, které jsou předmětem operativního leasingu z titulu rizika zůstatkových cen Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Celková výše opravných položek k dlouhodobému hmotnému majetku zahrnutá v Rozvaze ve sloupci Korekce Náklady na opravy a udržování se účtují do období, v němž důvody úbytku (zejména odcizená a havarovaná vozidla) vznikly. Za rok 2012 tyto náklady představovaly částku dlouhodobého hmotného majetku v roce 2012 předsta- 147 724 tis. Kč (2011: 151 084 tis. Kč). vovaly v pořizovacích cenách částku 152 542 tis. Kč (2011: 177 163 tis. Kč). Dlouhodobý hmotný majetek k 31. prosinci 2012 obsahuje také vozy z ukončených operativních leasingů v zůstatkové Výše dlouhodobého hmotného majetku neuvedeného hodnotě 60 729 tis. Kč (2011: 38 390 tis. Kč). Společnost vy- v rozvaze, který je účtován přímo do nákladů (majetek tvořila na tento majetek opravnou položku ve výši 4 367 tis. do 40 tis. Kč) k 31. prosinci 2012 činí 15 537 tis. Kč (2011: Kč (2011: 4 869 tis. Kč), tato opravná položka je vykázána 19 397 tis. Kč). v rámci opravných položek z titulu rizika zůstatkových cen. Společnost si nepronajímá jako nájemce majetek formou Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého hmotného ma- finančního leasingu. Závazky vyplývající z operativního jetku jsou tvořeny převážně nákupem. Přírůstky oprávek leasingu jsou uvedeny v poznámce 17. dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny především odpisy. Úbytky pořizovacích cen dlouhodobého hmotného Žádný majetek společnosti není zatížen zástavním právem majetku jsou tvořeny převážně vyřazením formou prodeje. ani věcným břemenem. v roce 2012 činilo vyřazení formou prodeje v pořizovacích cenách 4 395 373 tis. Kč (2011: 5 469 342 tis. Kč). Ostatní 76 5. Zásoby (tis. Kč) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 449 896 Zboží Zboží představuje odebrané vozy z leasingu a nespláce- propagačních a reklamních předmětů. K zásobám nebyly ných úvěrů v částce 269 tis. Kč (2011: 399 tis. Kč) a zásoby vytvořeny opravné položky. 6. Pohledávky (tis. Kč) Pohledávky z obchodních vztahů 31. prosince 2012 31. prosince 2011 – do splatnosti 9 557 213 8 538 490 – po splatnosti 835 944 924 304 Pohledávky z obchodních vztahů celkem 10 393 157 9 462 794 – do splatnosti 812 459 736 535 – po splatnosti 84 798 26 120 Ostatní pohledávky celkem 897 257 762 655 Dohadné účty aktivní 183 488 115 453 11 473 902 10 340 902 – 699 724 – 729 057 10 774 178 9 611 845 4 923 087 4 769 209 Ostatní pohledávky Krátkodobé pohledávky celkem Opravné položky na pochybné pohledávky Zůstatková hodnota krátkodobých pohledávek Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů Dlouhodobé pohledávky – jiné 2 026 883 2 118 630 Dlouhodobé pohledávky celkem 6 949 970 6 887 839 Opravné položky na pochybné dlouhodobé pohledávky – 241 644 – 265 313 Zůstatková hodnota dlouhodobých pohledávek 6 708 326 6 622 526 17 482 504 16 234 371 Zůstatková hodnota pohledávek celkem Výše pohledávek se splatností větší než 5 let k 31. prosinci 2012 činí 852 314 tis. Kč (2011: 1 103 492 tis. Kč). 77 Pohledávky ze spotřebitelských úvěrů jsou zajištěny pře- Dohadné účty aktivní obsahují především očekávané výno- vodem vlastnického práva, ručitelem, případně zástavním sy z pojištění a podpory prodeje od koncernových značek. právem. Pohledávky z factoringu jsou zajištěny předmětným vozidlem. Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2012 představují poskytnuté dlouhodo- Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů zahrnují bé spotřebitelské úvěry ve výši 4 923 087 tis. Kč (2011: zejména pohledávky z factoringu a část krátkodobých 4 769 136 tis. Kč). Smluvní pokuty vztahující se k pohle- spotřebitelských úvěrů poskytnutých zákazníkům. Spo- dávkám z obchodních vztahů k 31. prosinci 2012 ve výši lečnost poskytuje finanční služby komplexně zajišťující 15 959 tis. Kč jsou vykázány v krátkodobých pohledáv- financování dodávek nových vozidel a referentských vozů kách (2011: 24 673 tis. Kč). Jiné dlouhodobé pohledávky značky ŠKODA (odkup pohledávek) pro obchodní síť k 31. prosinci 2012 zahrnují zejména dlouhodobé úvěry ŠKODA AUTO a.s. a financování dodávek nových vozidel poskytnuté obchodníkům ve výši 2 024 616 tis. Kč (2011: koncernových značek (odkup pohledávek) pro obchodní 2 116 185 tis. Kč). síť Porsche Česká republika s.r.o. v České republice. Úrokové výnosy z krátkodobých a dlouhodobých spotřeCelková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb bitelských úvěrů a provize z postoupení pohledávek jsou k 31. prosinci 2012 činí 2 486 018 tis. Kč pro síť ŠKO- uvedeny v poznámce 13. DA AUTO a.s. (2011: 2 454 281 tis. Kč). Pro síť Porsche Česká republika s.r.o. celková výše pohledávek vyplývající z těch- Pohledávky a placené zálohy k 31. prosinci 2012 jsou to služeb k 31. prosinci 2012 činí 2 100 243 tis. Kč (2011: zajištěny zajišťovacími směnkami ve výši 3 187 412 tis. Kč, 1 974 468 tis. Kč). zástavním právem ve výši 47 430 tis. Kč a zajišťovacím převodem práv ve výši 5 513 441 tis. Kč. Jiné krátkodobé pohledávky k 31. prosinci 2012 zahrnují zejména poskytnuté krátkodobé úvěry ve výši 2 199 tis. Kč (2011: 2 908 tis. Kč) a krátkodobé úvěry poskytnuté obchodníkům k 31. prosinci 2012 ve výši 745 811 tis. Kč (2011: 699 308 tis. Kč). 78 Změna opravné položky k pochybným krátkodobým a dlouhodobým pohledávkám: (tis. Kč) 2012 2011 Počáteční zůstatek k 1. lednu 994 370 916 416 Tvorba opravné položky 325 031 576 614 Rozpuštění opravné položky – 251 091 – 396 553 Použití k odpisu pohledávek – 126 942 – 102 107 941 368 994 370 Konečný zůstatek k 31. prosinci 7. Vlastní kapitál Společnost je plně vlastněna společností VOLKSWAGEN K datu sestavení účetní závěrky valná hromada společnosti FINANCIAL SERVICES AKTIENGESELLSCHAFT, zapsanou nerozhodla o výplatě dividend. v Braunschweigu, Německo, a mateřskou společností celé skupiny je společnost VOLKSWAGEN AG, zapsaná ve Wolfs- Dne 3. února 2012 valná hromada schválila účetní závěrku burgu, Německo. společnosti za rok 2011 a rozhodla o převedení zisku za rok 2011 ve výši 593 147 tis. Kč do nerozděleného zisku Základní kapitál společnosti ve výši 865 000 tis. Kč byl minulých let. k 31. prosinci 2012 a 2011 plně splacený. Zákonný rezervní fond je tvořen ze zisku společnosti podle zákona a nelze jej rozdělit mezi společníky, ale lze jej použít výhradně k úhradě ztrát. 79 8. Rezervy Rezerva na daň z příjmů snížená o zálohy Ostatní rezervy Celkem Počáteční zůstatek k 1. lednu 2011 146 015 1 829 147 844 Tvorba rezerv 185 699 745 186 444 Použití rezerv – 146 015 – 1 201 – 147 216 185 699 1 373 187 072 (tis. Kč) Konečný zůstatek k 31. prosinci 2011 Tvorba rezerv 118 507 54 118 561 Použití rezerv – 185 699 – 217 – 185 916 118 507 1 210 119 717 Konečný zůstatek k 31. prosinci 2012 Výpočet daně z příjmů a odložené daně je uveden v poznámce 12 Daň z příjmů. Zálohy na daň z příjmu ve výši 136 473 tis. Kč zaplace- Společnost vytvořila ostatní rezervy na soudní spory ve výši né společností k 31. prosinci 2012 (k 31. prosinci 2011: 1 210 tis. Kč. (2011: 1 373 tis. Kč). 80 000 tis. Kč) byly započteny s rezervou na daň z příjmu ve výši 254 980 tis. Kč vytvořené k 31. prosinci 2012 (k 31. prosinci 2011: 265 699 tis. Kč). 80 9. Časové rozlišení (tis. Kč) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 Náklady příštích období 51 070 45 880 Příjmy příštích období 35 143 36 121 Celkem 86 213 82 001 Výnosy příštích období 681 815 886 331 Celkem 681 815 886 331 Položky časového rozlišení nákladů a výnosů se převážně Výnosy příštích období obsahují především zůstatek mimo- vztahují k jednotlivým leasingovým a úvěrovým smlouvám. řádné splátky placené předem ve výši 319 690 tis. Kč (2011: Z tohoto důvodu budou tyto náklady a výnosy postupně 594 777 tis. Kč). zachycovány ve výkazu zisku a ztráty společnosti rovnoměrně po dobu trvání těchto smluv. Náklady příštích období k 31. prosinci 2012 obsahují především náklady související s pojištěním ve výši 47 178 tis. Kč (2011: 40 317 tis. Kč). 81 10. Závazky (tis. Kč) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 Závazky z obchodních vztahů – do splatnosti 581 832 349 993 Závazky z obchodních vztahů celkem 581 832 349 993 4 380 616 3 505 122 39 716 40 862 595 899 0 Krátkodobé půjčky (viz poznámky 11 a 15) Ostatní závazky Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní 812 062 912 301 Ostatní závazky celkem 5 828 293 4 458 285 Krátkodobé závazky celkem 6 410 125 4 808 278 0 100 000 189 081 307 658 Dlouhodobé půjčky (viz poznámky 11 a 15) Odložený daňový závazek (viz poznámka 12) Jiné dlouhodobé závazky Dlouhodobé závazky celkem Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem 3 000 4 200 192 081 411 858 6 602 206 5 220 136 Společnost neevidovala k 31. prosinci 2012 žádné krátko- Dluhopisy vydané společností, jejichž výše k 31. prosinci dobé závazky po lhůtě splatnosti. Závazky z obchodních 2012 činí 595 899 tis. Kč (2011: 0 tis. Kč), jsou zajištěny vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem garancí společnosti Volkswagen Financial Services AG a ne- společnosti a nemají splatnost delší než 5 let. jsou veřejně obchodovány. Zdroje získané emitovanými dluhopisy jsou využívány ke krátkodobému refinancování Závazky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2012 zahrnují se splatností do 1 roku. přijaté zálohy na finanční leasing ve výši 3 205 tis. Kč (2011: 6 018 tis. Kč) a závazky vůči spřízněným stranám z titulu Dohadné účty pasivní zahrnují dohadné položky za nevy- postoupených pohledávek ve výši 319 581 tis. Kč (2011: fakturované služby a dodávky, nevyfakturované pojistné 123 276 tis. Kč) (viz poznámka 15). vztahující se k leasingovým smlouvám, odměny zaměstnancům, včetně zdravotního a sociálního pojištění a dosud Společnost má k 31. prosinci 2012 závazky ze sociálního nezaplacené úroky. zabezpečení a zdravotního pojištění ve výši 3 785 tis. Kč (2011: 3 827 tis. Kč). Společnost nemá daňové nedoplatky. 82 11. Úvěry a ostatní půjčky (tis. Kč) Bankovní kontokorenty Jiné bankovní úvěry splatné do jednoho roku (včetně části dlouhodobých úvěrů splatné do 1 roku) Dlouhodobé bankovní úvěry se splatností 1–5 let 31. prosince 2012 31. prosince 2011 513 095 510 730 8 530 000 8 305 001 1 300 000 2 320 000 10 343 095 11 135 731 4 380 616 3 505 122 0 100 000 14 723 711 14 740 853 z toho krátkodobé úvěry a půjčky 13 423 711 12 320 853 z toho dlouhodobé úvěry a půjčky 1 300 000 2 420 000 Bankovní úvěry a kontokorenty celkem Krátkodobé půjčky celkem (viz poznámky 10 a 15) Dlouhodobé půjčky celkem (viz poznámky 10 a 15) Celkem Společnost nemá úvěry ani půjčky se splatností delší než 5 let. Úroková sazba úvěrů nově čerpaných společností v roce 2012 se pohybovala v rozmezí od 0,24 % p.a. do 2,60 % p.a. (2011: od 0,55 % p.a. do 3,02 % p.a.). 83 12. Daň z příjmů Daňový náklad lze analyzovat následovně: (tis. Kč) Splatná daň (19 %) Odložená daň Dodatečná daň z příjmu právnických osob Daňový náklad celkem 2012 2011 254 980 265 699 – 118 577 – 107 140 7 247 5 990 143 650 164 549 Splatná daň byla vypočítána následovně: (tis. Kč) 2012 2011 656 168 757 696 – 217 446 – 75 432 – daňově neuznatelné náklady 895 029 725 828 – nezdaňované výnosy – 59 645 – 58 508 68 519 48 929 1 342 625 1 398 513 – 530 0 1 342 095 1 398 513 254 998 265 717 Zisk před zdaněním Úprava na daňový základ: – dodatečné daňové náklady – dodatečné daňové výnosy Daňový základ Úpravy daňového základu: – dary Upravený základ daně Daň z příjmů právnických osob ve výši 19 % Sleva na dani § 35 odst. 1 Daň z příjmů právnických osob ve výši 19 % po odečtení slevy 18 18 254 980 265 699 84 Odloženou daňovou pohledávku (+) / závazek (–) lze analyzovat následovně: (tis. Kč) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 Odložený daňový závazek z titulu: Zrychlené daňové odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu – 266 861 – 399 858 Odložený daňový závazek celkem – 266 861 – 399 858 Ostatní rezervy a opravné položky 53 127 65 202 Ostatní přechodné rozdíly 24 653 26 998 Odložená daňová pohledávka z titulu: Odložená daňová pohledávka celkem Čistý odložený daňový závazek 77 780 92 200 – 189 081 – 307 658 Odložená daň k 31. prosinci 2012 a k 31. prosinci 2011 byla vypočtena s použitím sazby daně 19 %. 85 13. Členění výnosů podle odvětví Výnosy z provozní činnosti: (tis. Kč) 2012 2011 2 873 809 3 267 234 120 318 118 630 1 793 221 1 148 401 267 570 244 922 5 054 918 4 779 187 842 804 866 506 Tržby z leasingových operací – tuzemsko Provize z postoupení pohledávek Tržby z prodeje automobilů – tuzemsko Ostatní provozní výnosy Prodej výrobků a služeb celkem Tržby z úvěrového financování (výnosové úroky) Ostatní úrokové a finanční výnosy Celkem 26 736 25 471 5 924 458 5 671 164 86 14. Zaměstnanci 2012 2011 8 9 Průměrný přepočtený počet ostatních zaměstnanců 182 191 Počet zaměstnanců celkem 190 200 Vedení Ostatní Celkem 23 604 101 430 125 034 4 387 34 382 38 769 Průměrný počet řídících zaměstnanců Řídícími zaměstnanci („vedení“) se rozumí jednatelé, prokuristé a vedoucí oddělení. (tis. Kč) 2012 Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem 774 2 972 3 746 28 765 138 784 167 549 23 328 107 748 131 076 5 841 37 149 42 990 2011 Mzdové náklady a odměny Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Osobní náklady celkem 665 3 239 3 904 29 834 148 136 177 970 Ostatní transakce s vedením společnosti jsou popsány v poznámce 15 Transakce se spřízněnými stranami. 87 15. Transakce se spřízněnými stranami (tis. Kč) 2012 2011 607 2 293 Výnosy Prodej služeb – zahraniční z toho mateřská společnost 165 765 – tuzemské 623 896 335 032 – tuzemské 74 613 43 937 Celkem 699 116 381 262 (tis. Kč) 2012 2011 – zahraniční 17 028 14 989 z toho mateřská společnost 14 600 8 619 Prodej zboží Náklady Nákup služeb Nákup zboží Úroky z úvěrů Celkem – tuzemské 685 914 812 102 – tuzemské 2 045 130 1 133 469 – zahraniční 32 848 30 505 – tuzemské 43 77 2 780 963 1 991 142 88 Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami: (tis. Kč) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 Pohledávky Porsche Česká republika s.r.o. 1 002 4 977 19 297 24 578 Volkswagen Leasing GmbH 258 0 Porsche Inter Auto CZ s.r.o. 694 155 866 974 0 74 Porsche Central Eastern Europe 22 0 Scania Czech Republic s.r.o. 39 0 714 773 896 603 ŠKODA AUTO a.s. Volkswagen Financial Services AG Celkem Závazky Porsche Česká republika s.r.o. 156 632 75 826 ŠKODA AUTO a.s. 355 816 169 367 INIS International Insurance Service s.r.o. 0 9 827 Porsche Inter Auto CZ s.r.o. 10 419 11 460 Scania Czech Republic s.r.o. 0 41 Volkswagen International Finance N.V. (viz poznámky 10 a 11) 0 500 151 Volkswagen Bank GmbH (viz poznámky 10 a 11) 2 401 543 2 001 155 Volkswagen Financial Services N.V. (viz poznámky 10 a 11) 1 985 142 1 097 698 Celkem 4 909 552 3 865 525 (tis. Kč) 2012 2011 – nákup – tuzemské 32 972 637 32 706 324 – prodej – tuzemské 5 837 122 6 031 457 Ostatní Postoupené pohledávky 89 Výše uvedené transakce byly uzavřeny za běžných obchod- ke služebním a soukromým účelům v celkové pořizovací ních podmínek. Úvěry i půjčky přijaté jsou úročeny tržními hodnotě 26 232 tis. Kč (2011: 30 115 tis. Kč). úrokovými sazbami. Pohledávky a závazky z obchodních vztahů vznikly za podmínek obvyklých v běžném obchod- Kromě výše uvedeného bylo v průběhu roku 2012 jed- ním vztahu. natelům, prokuristům a řídícím pracovníkům poskytnuto peněžní plnění ve formě příspěvku na pohonné hmoty. Jednatelům, prokuristům, vedoucím oddělení a úseků Kromě výše uvedeného nebylo v průběhu roku 2012 a 2011 a ostatním zaměstnancům společnosti jsou k 31. prosinci jednatelům, prokuristům a řídícím pracovníkům poskytnu- 2012 k dispozici osobní automobily v majetku společnosti to žádné další plnění ani v peněžní ani v naturální formě. 16. Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám Celková odměna auditorské společnosti PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. a s ní propojeným osobám: (tis. Kč) 2012 2011 Povinný audit účetní závěrky a audit skupinového reportingu VW (PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.) 2 785 2 785 381 1 405 3 166 4 190 Ostatní poradenství (PricewaterhouseCoopers ČR, s.r.o.) Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám celkem 90 17. Smluvní závazky Dále má společnost smluvní závazky z nájmů: (tis. Kč) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 14 806 16 945 Splatné v období 1–5 let 0 12 709 Splatné v období delším než 5 let 0 0 14 806 29 654 Splatné do 1 roku Smluvní závazky z operativních leasingů a nájmů celkem V důsledku úvěrového produktu pro obchodníky vznikl společnosti budoucí závazek ve výši 115 824 tis. Kč, který odpovídá nevyčerpané části poskytnutého úvěrového limitu (2011: 132 270 tis. Kč). 18. Potenciální pohledávky Společnosti byla poskytnuta v roce 2012 bankovní garance ve výši 6 500 tis. Kč (2011: 6 050 tis. Kč). Společnost nepředpokládá, že tato garance bude využita. 91 19. Potenciální závazky Vedení společnosti si není vědomo žádných potenciálních závazků společnosti k 31. prosinci 2012 a 2011. 20. Přehled o peněžních tocích Peníze a peněžní ekvivalenty uvedené v přehledu o peněžních tocích zahrnují: (tis. Kč) Pokladní hotovost a peníze na cestě Účty v bankách Vázané účty v bankách (nezahrnuté v peněžních ekvivalentech) 31. prosince 2012 31. prosince 2011 13 260 7 056 2 352 284 – 1 241 0 Debetní saldo běžného účtu zahrnuté v běžných bankovních úvěrech – 513 095 – 510 730 Peníze a peněžní ekvivalenty celkem – 498 724 – 503 390 92 21. Následné události Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2012. 28. ledna 2013 Ing. Jan Kranát Ing. Jiřina Tapšíková, MBA jednatel jednatelka 93 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami (tj. mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou), ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník v platném znění (dále jen „obchodní zákoník“ / dále jen „zpráva o vztazích“) V souladu s obchodním zákoníkem statutární orgán VOLKSWAGEN AG je společností nepřímo ovládající společnosti ŠkoFIN s.r.o. se sídlem Pekařská 6, společnost ŠkoFIN s.r.o. prostřednictvím společnosti 155 00, Praha 5, IČ: 45805369, zpracoval zprávu o vztazích VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, která byla ve smyslu § 66a odst. 9 obchodního zákoníku mezi v účetním období jediným společníkem společnosti společností VOLKSWAGEN AG se sídlem Wolfsburg, ŠkoFIN s.r.o. Spolková republika Německo (dále jen „osoba ovládající“ nebo „společnost Volkswagen“) a společností ŠkoFIN s.r.o. Ve zprávě o vztazích jsou obsaženy za uvedené oblasti (dále jen „osoba ovládaná“ nebo „společnost ŠkoFIN“) veškeré smlouvy, které byly uzavřeny mezi propojenými a mezi společností ŠkoFIN a ostatními osobami osobami, jiné právní úkony, které byly učiněny v zájmu ovládanými společností Volkswagen (dále jen „ostatní těchto osob, a všechna ostatní opatření, která byla v zájmu propojené osoby“) za účetní období roku 2012 (dále jen nebo na popud těchto osob přijata nebo uskutečněna „účetní období“). ovládanou osobou v účetním období roku 2012. 94 Přehled uzavřených smluv v roce 2012 Smluvní partner Smlouvy PORSCHE ČESKÁ REPUBLIKA S.R.O. Smlouvy o obchodní spolupráci Smlouvy o poskytování služeb ŠKODA AUTO A.S. Smlouvy o obchodní spolupráci Smlouvy o poskytování služeb Ostatní VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES N.V. Úvěry poskytnuté společnosti ŠkoFIN VOLKSWAGEN BANK GMBH Úvěry poskytnuté společnosti ŠkoFIN INIS INTERNATIONAL INSURANCE SERVICE S.R.O. Úvěry poskytnuté společnosti ŠkoFIN SCANIA CZECH REPUBLIC S.R.O. Pronájem vozů PORSCHE CENTRAL EASTERN EUROPE S.R.O. Pronájem vozů 95 Jiné právní úkony Prohlášení statutárního orgánu společnosti ŠkoFIN s.r.o. V průběhu účetního období nebyly ve prospěch společnosti Volkswagen a/nebo osob ovládaných společností Jednatelé společnosti ŠkoFIN s.r.o jako kolektivní statutární Volkswagen zaznamenány žádné právní úkony mimo orgán prohlašují, že v této zprávě o vztazích mezi propoje- rámec běžných právních úkonů uskutečňovaných ovládající nými osobami ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 osobou v rámci výkonu jejích práv jako osoby ovládající. Sb., obchodní zákoník v platném znění, jsou uvedené údaje úplné, pravdivé a správné. Současně dále prohlašují, že spo- Ostatní opatření lečnosti ŠkoFIN s.r.o. nevznikla z titulu uvedených smluv, úkonů, plnění a protiplnění vůči jakékoliv propojené osobě V průběhu účetního období nebyla v zájmu či na popud žádná újma, a neexistuje tedy důvod na jakékoli propojené společnosti Volkswagen a/nebo osob ovládaných osobou osobě újmu vymáhat. ovládající ze strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná opatření mimo rámec běžných opatření uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající. Poskytnutá plnění a přijatá protiplnění Hodnoty jednotlivých plnění a protiplnění jsou uvedeny pod bodem 15 přílohy účetní závěrky. Ing. Jan Kranát Ing. Jiřina Tapšíková, MBA jednatel jednatelka V Praze, dne 28. března 2013 96 ŠkoFIN s.r.o. Pekařská 6, 155 00 Praha 5 T: +420 224 992 410 F: +420 224 992 307 E: [email protected] www.skofin.cz
