Rok 2009 - Severočeské doly as

Transkript

RE
SKUPINA SEVEROČESKÉ DOLY VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009
48,61% podíl na trhu
22 029 tis. tun odbytová těžba uhlí
5 628 mil. Kč EBITDA
3 203 mil. Kč výdaje na investice
178,37 mil. Kč výdaje na ekologii
RE
Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou těžební společností v České republice. Vznikly 1. 1. 1994
spojením Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina. Působí v Severočeské hnědouhelné pánvi a zabývají se
těžbou, úpravou a odbytem hnědého uhlí a doprovodných surovin.
V roce 2009 opět potvrdily pozici nejúspěšnější hnědouhelné společnosti a dosáhly nejvyššího podílu těžby
hnědého uhlí na českém trhu ve výši 48,61 %. Hlavním odběratelem je elektrárenská společnost ČEZ, a. s.,
která se stala v roce 2006 jejich jediným akcionářem.
Severočeské doly a.s. jsou stabilně hospodařící a úspěšnou firmou, významnou pro rozvoj oboru i regionu,
s tradiční firemní kulturou, pro kterou je charakteristická otevřenost a solidnost vůči obchodním partnerům,
veřejnosti, zaměstnancům a akcionářům.
Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, 6 dceřiných a 2 přidružené společnosti.
Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu
společností SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s.,
a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., činí 92,65 %. Součástí skupiny je také společnost
SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Tato společnost je dceřinou společností SD - Autodoprava, a.s.
Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. a JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.
SPON
SPON
SIBLE
JSME S VÁMI
Snažíme se o úzkou spolupráci a komunikaci se subjekty ovlivňujícími dění v kraji, kde vyvíjíme
svou činnost, a tak přispíváme k dlouhodobému zlepšení kvality života místních obyvatel. Podporujeme
základní podmínky regionálního rozvoje – příznivé podnikatelské prostředí, ekonomickou stabilitu
regionu, sociální mír a další zlepšení prostředí pro život občanů. V souladu s těmito zásadami
„Pomáháme“ a spoluvytváříme „Kraj s lepší vyhlídkou“ pro budoucí generace obyvatel
Ústeckého kraje.
2
Skupina ČEZ
Skupina ČEZ
Skupina ČEZ je dynamickým integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní
Evropy a Turecku s ústředím v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce
v oblasti elektrické i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na pražské
a varšavské burze cenných papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. Nejvýznamnějším akcionářem
společnosti ke dni 31. 12. 2009 zůstává Česká republika s podílem na základním kapitálu téměř 70 %.
Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst
hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve
střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje
energetickou úspornost, soustavně snižuje zatížení životního prostředí svým podnikáním a podporuje rozvoj vzdělávání,
péči o děti a zdraví.
Vize:
stát se jedničkou na trhu
s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě.
Zvyšování
efektivity
Zahraniční
expanze
Obnova
výrobních
zdrojů
Inovace
Firemní kultura – 7 principů
Dosažení vize Skupiny ČEZ je založeno na čtyřech strategických pilířích. První z nich představuje růst efektivity, v jehož
rámci byl v březnu 2007 vyhlášen nový program zvyšování efektivity navazující na probíhající integraci. Cílem programu je
zvýšit výkonnost, zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů, a zařadit tak Skupinu ČEZ do roku 2012 mezi
nejefektivnější koncerny v evropské energetice.
Druhým strategickým pilířem je rozvoj aktivit ve vybraných cílových zemích mimo území České republiky. Skupina ČEZ se
zaměřuje zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své jedinečné zkušenosti s řízením
energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a zvyšováním efektivity.
V České republice společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou energii a teplo, zabývají se obchodem
s elektřinou, těžbou uhlí a dodávají zemní plyn. Aktivní společnosti Skupiny ČEZ sídlí – mimo Českou republiku –
v Polsku, Bulharsku, Rumunsku, Nizozemsku, Irsku, Německu, Maďarsku, Albánii, Turecku, Srbsku a na Slovensku.
V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej elektřiny v západní části země a výrobu ve vlastní uhelné elektrárně
nedaleko černomořského přístavu Varna. V Rumunsku působí společnosti zajišťující distribuci a prodej elektřiny. V oblasti
výroby probíhá v Rumunsku výstavba největšího evropského parku větrných elektráren v přímořských lokalitách Fântânele
a Cogealac. V Polsku patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny poblíž státní hranice s Českou republikou.
V Německu spolu se svým partnerem vlastní těžařskou hnědouhelnou společnost, zahrnující také elektrárny. V Turecku
provozuje Skupina ČEZ spolu se svým místním partnerem distribuční společnost, vyrábí elektrickou energii a připravuje
výstavbu nových elektráren. V Albánii provozuje Skupina ČEZ jedinou distribuční společnost v zemi. Na Slovensku
připravuje Skupina ČEZ spolu se slovenským partnerem výstavbu nové jaderné elektrárny v lokalitě Jaslovské Bohunice.
V ostatních zemích se jedná o společnosti podporující velkoobchod s elektřinou, společnosti sledující vývoj v příslušné
zemi za účelem nalezení nabízejících se výhodných akvizičních příležitostí a též o společnosti, které zprostředkovávají
vlastnictví nebo finanční činnost (Nizozemsko, Irsko).
Skupina ČEZ
K zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je směrován třetí pilíř – obnova výrobního portfolia. Skupina
významně investuje a nadále bude investovat do modernizace starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby
nových efektivních zdrojů v České republice. Investice se budou týkat také obnovitelných zdrojů. Modernizace stávajících
elektráren a výstavbu nových zdrojů plánuje Skupina ČEZ také v Maďarsku, Německu, Rumunsku, Bulharsku, Polsku,
Turecku a na Slovensku.
V roce 2009 se strategie rozšířila o nový pilíř – inovace. Skupina ČEZ tím reaguje na aktuální vývoj v odvětví energetiky,
zahrnující environmentální regulaci a otevírající se příležitosti v podobě nových technologií a obchodních modelů. Tento
pilíř zahrnuje činnosti výzkumu a vývoje, investice do ochrany životního prostředí, energetické úspory a inteligentní
distribuční sítě.
Firemní kultura ve Skupině ČEZ je orientována na výkon. Skupina ČEZ proto stanovila a prosazuje 7 principů
představujících základní hodnoty pro všechny zaměstnance:
1. bezpečně tvoříme hodnoty
2. zodpovídáme za výsledky
3. jsme jeden tým
4. pracujeme na sobě
5. rosteme za hranice
6. hledáme nová řešení
7. jednáme fér.
Při svém podnikání se Skupina ČEZ řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke společnosti
a životnímu prostředí. Svá technologická zařízení provozuje při zachování nejvyšší možné míry bezpečnosti. Skupina ČEZ
významně podporuje řadu neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů.
Teritoriální působnost Skupiny ČEZ
energetická aktiva
obchodní činnost
země podmíněného zájmu
aktivní dceřiné společnosti
3
4
Skupina Severočeské doly
Komunikační aktivity a strategické cíle
Dlouhodobá činnost skupiny Severočeské doly není možná bez dobré a otevřené komunikace s jejím okolím.
Komunikace a získávání souhlasu veřejnosti s činností skupiny jsou jednou ze základních cest k dosahování jejích
strategických cílů.
Mateřská společnost, Severočeské doly, je aktivním členem mnoha mezinárodních i národních organizací, například
EURACOAL (Evropská asociace pro černé a hnědé uhlí), kde prosazuje na úrovni Evropské unie své zájmy v rámci
Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu. Dále je členem České společnosti pro životní prostředí,
IOC WMC (Přípravný výbor Mezinárodního hornického kongresu) a České manažerské společnosti. Zapojuje se díky své
odborné expertize do práce UNECE (Evropská hospodářská komise OSN) v Ženevě.
Na národní úrovni se těžiště komunikační aktivity skupiny nachází v těsném okolí jejích povrchových dolů a nejvyšší
prioritou je vstřícná, otevřená a oboustranná komunikace se sousedními obcemi. Obcím, které přímo svými katastry
sousedí s povrchovými doly, věnuje společnost hlavní pozornost a prioritou jsou i ostatní obce Ústeckého kraje. Aktivně
spolupracuje s volenými orgány Ústeckého kraje i s krajským úřadem. Angažuje se v činnosti okresních hospodářských
komor, hospodářských a sociálních rad a mnoha dalších sdružení.
Hlavní cíle mateřské společnosti směrem k akcionářům jsou zejména dlouhodobé a stabilní zvyšování hodnoty, upevnění
tržní pozice, zachování finanční stability, dosažení přiměřených výnosů z volných peněžních prostředků a zvýšení
výnosnosti aktiv.
V interní komunikaci je prioritní strategickou metou udržení sociálního smíru a zlepšování pracovních a sociálních
podmínek zaměstnanců.
Mezinárodního a národního věhlasu bylo dosaženo na poli zlepšování životního prostředí. Provádění sanací a rekultivací
území dotčeného těžbou je ve světovém srovnání považováno za špičkové.
CSR (Corporate Social Responsibility) strategie a zejména její praktické naplňování získaly mezinárodní ocenění a právě
díky tomu, že je v praxi tato strategie naplňována činností celého představenstva, dosahuje skupina Severočeské doly
dlouhodobě významných úspěchů.
Firemní kultura
Firemní kultura skupiny přechází z generace na generaci v rámci děděného odkazu hornictví, který při využívání všech
nejmodernějších poznatků vědy a vynálezů techniky vždy respektuje přírodní síly, fyzikální, chemické a biologické zákony.
Horníci byli, jsou a stále budou především lidé, kteří se při své každodenní rizikové práci musí vždy spoléhat na své
znalosti, odvahu, odpovědnost a pomoc svých kolegů. V posledních letech se do popředí priorit a hodnot velmi silně
přidává ochrana a obnova životního prostředí a společenská odpovědnost firem.
Dlouhodobé zkušenosti daly v hornictví vzniknout silným mezilidským vazbám a pocitu sounáležitosti, a to jak
v konkrétních malých týmech, tak v celé pospolitosti horníků. Projevuje se to i v obcích, kde horníci žijí.
Stručně se firemní kultura skupiny Severočeské doly dá charakterizovat slovy:
Spolehlivost a Důvěryhodnost
Stabilita v Dynamice
Spolupráce a Disciplína
Smysl pro Detail
V naší zemi na hnědouhelné hornictví dominantně navazuje energetika. Již dříve si kultury hnědouhelného hornictví
a energetiky byly velice blízké. Většina subjektů se nachází ve stejné oblasti severozápadních Čech a vždy na sebe
vzájemně silně působily. I dnes se hornictví a energetika při své činnosti a plánování vzájemně výrazně ovlivňují. Mezi
zaměstnanci i manažery existují dlouholeté pevné a pozitivní osobní vazby.
Stejně jako v předešlých letech byla i v roce 2009 firemní kultura skupiny Severočeské doly obohacována o prvky firemní
kultury Skupiny ČEZ. Jsou to zejména prvky výrazné dynamiky, otevřené a ofenzivní komunikace, strategie růstu, silné
orientace na růst hodnoty společnosti pro vlastníka a širšího chápání odpovědnosti k veřejnosti. Pro Severočeské doly
a jejich zaměstnance je plné začlenění do Skupiny ČEZ příležitostí a výzvou k sebeprosazení v rámci velkého subjektu,
který je důležitým hráčem v celoevropské energetice.
5
6
Obsah
Obsah
Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu
Úvodní slovo předsedy představenstva
Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly
Hlavní události roku 2009 a 2010 do uzávěrky výroční zprávy
Orgány společnosti a její management
Zpráva o podnikatelské činnosti
Majetkové účasti
Hospodaření skupiny Severočeské doly
Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.
Řízení bezpečnosti a kvality
Investice
Strategické záměry
Podnikatelské prostředí
Hlavní předmět podnikání
Obchodní činnost
Finance
Personalistika
Vývoj legislativního rámce
Ochrana životního prostředí
Výzkum a vývoj
Soudní spory
Dárcovství a partnerský reklamní program
Společenská odpovědnost a zákaznická orientace
9
11
13
14
18
28
28
30
40
46
50
53
54
58
60
64
68
71
72
78
79
80
83
Obsah
Výrok nezávislého auditora
84
Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce
Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
Konsolidovaná rozvaha
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku
Konsolidovaný výkaz o změnách vlastního kapitálu
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
Příloha konsolidované účetní závěrky
85
86
86
87
88
88
89
90
Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce
Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Přehled o peněžních tocích
Příloha nekonsolidované účetní závěrky
113
114
114
116
117
118
Základní organizační schéma k 1. 3. 2010
Informační centrum
Informace pro akcionáře a investory
Seznam tabulek a grafů výroční zprávy
133
135
136
137
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2009
138
Schéma vztahů v koncernu
138
Schéma struktury koncernu
samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky
Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami
139
Abecední seznam společností – členů koncernu
samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky
Smluvní vztahy
139
Jiné vztahy
141
Ostatní informace
141
Závěr
141
Plnění kodexů řízení a správy společností
Získaná ocenění
Identifikace společnosti Severočeské doly
142
143
144
7
Naše společnost se v roce 2009 více než kdy jindy věnovala ochraně
životního prostředí. Na rekultivační práce a různá ochranná opatření jsme
věnovali stovky milionů korun. Věnovali jsme také částku 99 mil. Kč
na různé projekty v oblasti infrastruktury, školství, kultury, sociální sféry
a sportu výhradně v Ústeckém kraji.
Účetní závěrky k 31. prosinci 2009 a 2008 a výroční zpráva byly ověřeny auditorskou společností:
Ernst & Young Audit, s.r.o.
osvědčení č. 401
Karlovo náměstí 10, Praha 2, 120 00
Josef Pivoňka
auditor
dekret č. 1963
Čestné prohlášení
Čestně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly
ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány.
Dále prohlašuji, že účetní závěrky byly ověřeny auditorem a že výrok auditora uvedený ve výroční zprávě odpovídá skutečnosti.
Ing. Jan Demjanovič
předseda představenstva
a generální ředitel
Ing. Josef Molek
člen představenstva
a personální ředitel
9
Severočeské doly a.s.
Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, milí spolupracovníci, dámy a pánové,
rok 2009 byl rokem hluboké krize českého i evropského hospodářství. Hrubý domácí produkt poklesl v porovnání
s rokem 2008 o více než 4 procenta. Nižší výkonnost průmyslu a stavebnictví a stagnace poskytovaných služeb měly za
následek menší spotřebu elektrické energie v České republice. To se samozřejmě projevilo i ve spotřebě uhlí. V České
republice meziročně poklesla spotřeba hnědého uhlí o více než 2 mil. tun.
Rok 2009 byl také rokem nepřetržitých diskusí na téma spotřeby hnědého uhlí v budoucnu a s tím související úpravy či
zachování stávajících tzv. územně-ekologických limitů těžby.
Zde bych rád připomněl, že dovozní energetická závislost České republiky je kolem 40 % a v budoucnu se bude zvyšovat.
O to větší význam má využití domácích energetických zdrojů, k nimž hnědé uhlí bezesporu patří. Hnědé uhlí je jediným
primárním energetickým zdrojem, ve kterém je naše republika soběstačná, podílí se téměř z poloviny na výrobě
elektrické energie a tepla. Zásoby hnědého uhlí u nás jsou odhadovány zhruba na 10 mld. tun, z toho se na využívaných
ložiscích nachází 2,3 mld. tun. Ovšem pouze 1 mld. tun je v současné době vytěžitelná, zbývající zásoby jsou blokovány
územně-ekologickými limity. V rámci těchto těžebních limitů má naše společnost největší zásoby, které k 1. 1. 2010
představovaly 448 mil. tun. V Dolech Nástup v Tušimicích disponujeme 265 mil. tun a těžba zde skončí zároveň s dožitím
komplexně obnovených elektráren Prunéřov II a Tušimice II zhruba mezi lety 2037–2040. V Dolech Bílina představují
zásoby uhlí v rozsahu těžebních limitů 184 mil. tun. Nad těmito limity je cca 100 mil. tun vysoce kvalitního uhlí, se kterým
se mimo jiné počítá pro nově budovanou elektrárnu Ledvice o výkonu 660 MW, která by měla mít životnost 40 let.
V roce 2008 byly těžební limity na Dolech Bílina posunuty tehdejší vládou dál od obce Braňany a pevně věříme, že budou
posunuty ještě jednou tak, aby již zmíněných 100 mil. tun mohlo být vytěženo. Pak bude životnost Dolů Bílina trvat
zhruba do roku 2050. Je nutno připomenout, že další posunutí limitů nikoho neohrozí, protože na tomto území není žádné
lidské ani jiné sídlo.
Když jsem se v úvodu zmínil o hluboké hospodářské krizi a jejích dopadech na nižší spotřebu elektrické energie a uhlí,
nemůžu se nezmínit, jaký dopad to mělo na naši společnost, Severočeské doly. V roce 2009 jsme vytěžili o 2,2 mil. tun
méně, než jsme plánovali. Přesto byl rok 2009 nejúspěšnější v šestnáctileté historii naší akciové společnosti. Dosáhli jsme
vynikajících výsledků ve všech klíčových ukazatelích výkonnosti, zejména pak v čistém zisku, který dosáhl 3 184 mil. Kč,
a EBITDA s hodnotou 5 293 mil. Kč.
Nabízí se otázka, proč tomu tak bylo. Především díky výhodným cenám uhlí, které u velké energetiky kopírovaly ceny
elektrické energie, a ta se z větší části na rok 2009 prodala na podzim roku 2008, tedy před krizí. Také však díky úspoře
nákladů a pokračující racionalizaci v naší společnosti. Tyto skutečnosti umožnily meziročně zvýšit průměrný výdělek našim
téměř 3 500 zaměstnancům o 3,3 %, a to při velmi nízké inflaci 1 %. Dovolilo nám to také investovat historicky nejvyšší
částku 3 653 mil. Kč do obnovy těžební techniky, ochranných opatření a dalších akcí.
Podařilo se zvýšit dobyvatelné zásoby uhlí, zvláště v Dolech Bílina. Je to o to cennější, že těžební podmínky na tomto dole
jsou jedny z nejtěžších v naší republice. Zde se nám bohužel nevyhnula mimořádná událost v podobě požáru velkostroje
KU 800 s následkem totální destrukce. Důležité ovšem je, že se tato událost obešla bez zranění. Celkově za rok 2009 byla
bezpečnost práce a úrazovost na nejlepší úrovni v pětiletém sledovaném období.
Nejvíce potěšitelné ovšem je, že se nám na rozdíl od celé řady jiných společností a výrobních podniků podařilo udržet
plnou zaměstnanost.
Naše společnost se v roce 2009 více než kdy jindy věnovala ochraně životního prostředí. Na rekultivační práce a ochranná
opatření jsme věnovali stovky milionů korun. Věnovali jsme také částku 99 mil. Kč na různé projekty v oblasti infrastruktury,
školství, kultury, sociální a sportu výhradně v Ústeckém kraji.
11
12
Vstupujeme do dalšího období, do roku 2010, ve kterém hospodářská krize zdaleka nekončí. Naším cílem je udržet plnou
zaměstnanost a dobrou výdělkovou úroveň našich zaměstnanců a samozřejmě také výborné ekonomické výsledky, které
od nás náš jediný akcionář, ČEZ, a. s., očekává.
Jsem přesvědčen, že se nám to i v tomto nelehkém roce podaří. Jsme finančně stabilní a silnou společností, jejíž síla je
umocněna tím, že patříme do Skupiny ČEZ.
Na vynikajících výsledcích v ekonomické i těžební sféře mají také zásluhu naše dceřiné společnosti. Patří jim za to poděkování.
Chtěl bych rovněž poděkovat hejtmance, radním a zastupitelům Ústeckého kraje, primátorům, starostům, radním
a zastupitelům všech měst a obcí v okolí našich dolů za korektní vztahy, vstřícnost a pochopení pro naši činnost.
Zároveň chci poděkovat všem zaměstnancům Severočeských dolů a dceřiných společností za perfektně odvedenou práci.
Děkuji všem kolegům z vedení společnosti, členům představenstva, členům dozorčí rady a odborových organizací za jejich
podíl na vynikajících výsledcích naší společnosti a udržení sociálního smíru.
Zvláště děkuji našim obchodním partnerům, kteří nám umožnili v roce 2009 dosáhnout tak výborných výsledků.
Zdař bůh.
Podíl na trhu
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s.
Výdaje na ekologii
Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC)
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Finanční dluh / vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
Čistý zisk (mil. Kč)
5 771
2005
44,80
22 241
21 776
17 057
389,50
4 859
8 221
3 844
2 776
2 091
16,66
23 107
14 688
0
0,00
1 470
3 584
2006
45,86
22 841
22 461
16 775
163,79
4 843
9 373
4 575
3 494
2 737
20,71
25 438
16 394
0
0,00
2 000
3 563
2007
47,82
23 803
23 597
18 316
268,92
4 878
10 467
5 030
3 805
3 046
21,88
32 281
17 836
5 883
32,98
1 916
4 343
2008
46,87
22 453
22 272
16 660
308,56
4 965
10 702
5 143
3 741
3 164
21,03
33 737
19 286
5 723
29,67
3 386
4 420
Tržby (mil. Kč)
11 130
2009
48,61
22 364
22 029
16 471
178,37
5 037
11 130
5 628
4 013
5 771
19,68
33 925
20 681
3 802
18,38
3 203
4 134
13
14
Hlavní události roku 2009
Leden
schválen roční plán pro rok 2009.
Únor
uzavřena smlouva o spolupráci a dohodě společníků
mezi společnostmi Severočeské doly a.s. a ČEZ, a. s.,
na straně jedné a MADHUBLA EQUITIES LIMITED
a J&T FINANCE GROUP, a.s., na straně druhé za
účelem nabytí 100% majetkové účasti ve společnosti
Mibrag B.V.;
Severočeské doly a.s. (Skupina ČEZ) a MADHUBLA
EQUITIES LIMITED (Skupina J&T) podepsaly smlouvu
o nabytí 100% majetkové účasti v nizozemské
společnosti Mibrag B.V.
Březen
získáno ocenění „Zlatý Permon“ pro Doly Nástup
Tušimice za bezpečnost v hornictví.
Duben
schválen prodej 100 % akcií společnosti SD - Vrtné
a trhací práce, a.s., v rámci skupiny Severočeských dolů,
a to dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s.;
rozhodnutí jediného akcionáře (14. 4. 2009) při výkonu
působnosti valné hromady společnosti Severočeské
doly a.s. o schválení roční účetní závěrky za rok 2008
a rozdělení zisku za rok 2008 včetně výplaty dividend
v celkové výši 1 907 mil. Kč.
Květen
schválení aktualizace dlouhodobého podnikatelského
plánu na roky 2010 až 2013;
dokončení realizace stabilizačních opatření na výsypkách
Pokrok a Braňany;
ukončení montáže přesunutého rýpadla KU 300/15
z Dolů Nástup Tušimice a nasazení do provozu
na Doly Bílina.
Červen
vyplacena dividenda jedinému akcionáři;
rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné
hromady (22. 6. 2009) schválena konsolidovaná účetní
závěrka společnosti za rok 2008 a rozdělení
nerozděleného zisku minulých let s výplatou mimořádné
dividendy v celkové výši 2 543 mil. Kč.
Červenec
uzavřena smlouva se společností CARBOUNION
BOHEMIA,spol. s r.o., na nákup elektrické energie pro
rok 2011 s poklesem ceny o 12,7 %;
zahájení výstavby nové čerpací stanice Libkovice č. 1
pro Doly Bílina.
Srpen
vyplacena mimořádná dividenda jedinému akcionáři.
Září
účastníkům řízení předány podkladové materiály k EIA
(Environmental impact assessment – hodnocení dopadu
na životní prostředí) pro POPD (Plán otevírky, přípravy
a dobývání) Dolů Bílina;
realizace odprášení technologie hrubé drtírny Úpravny
uhlí Ledvice;
rozhodnutí jediného akcionáře (14. 9. 2009) – změna
stanov společnosti (ustavení Výboru pro audit).
Říjen
ocenění vybraných zaměstnanců skupiny Severočeské doly;
rozhodnutí jediného akcionáře (19. 10. 2009) – jmenování
členů Výboru pro audit (Ing. Daniel Beneš, MBA,
Ing. Zdeňka Montagová a Ing. Petr Tichý).
Listopad
antimonopolní komisaři Evropské komise provedli šetření
možného narušení hospodářské soutěže na českém
velkoobchodním trhu s elektřinou;
podpis „Dohody o konečném vypořádání důlní škody“
(přeložka železniční trati Chomutov – Březno
u Chomutova);
rozhodnutí jediného akcionáře (3. 11. 2009) – zvolen
nový člen dozorčí rady společnosti Ing. Ivan Lapin;
rozhodnutí jediného akcionáře (23. 11. 2009) – schválení
smluv o výkonu funkce člena Výboru pro audit;
uskutečněn prodej 100 % akcií společnosti SD - Vrtné
a trhací práce, a.s., v rámci skupiny Severočeských dolů,
a to dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s.;
schváleny „Zásady obchodní politiky pro rok 2010“
dokončena rekonstrukce závodní jídelny a zdravotního
střediska na Úpravně uhlí v Ledvicích;
požár rýpadla KU 800.5/K65.
Prosinec
podpis Kolektivní smlouvy pro roky 2010–2012;
dokončení montáže a předání zakladače ZPDH 6300
pro Doly Bílina;
dokončení výstavby ochranných opatření Ledvice –
Jiráskova ulice;
zahájení rozsáhlé modernizace rýpadla KU 800/20
v Dolech Nástup Tušimice;
likvidace přidružené společnosti Coal Energy, a.s.
Hlavní události roku 2010
do uzávěrky výroční zprávy
Leden
schválen roční plán společnosti pro rok 2010;
prodej akciového podílu v dceřiné společnosti Skládka
Tušimice, a.s., firmě Marius Pedersen a.s.;
zahájení výstavby ochranného valu a protihlukové stěny
u obce Braňany;
dokončení modernizace rýpadla KU 800/20;
rozhodnutí jediného akcionáře (25. 1. 2010) – volba
Ing. Daniela Beneše, MBA, a Ing. Jiřího Havlíčka za členy
dozorčí rady na další funkční období a volba nového
člena rady Ing. Viktora Lišky s účinností od 22. 2. 2010.
Únor
prodej akciového podílu v přidružené společnosti
ENETECH a.s. druhému akcionáři, firmě KLEMENT a.s.
15
kvalitní životní prostředí kolem nás
Severočeské doly
pomáhají projektům
obcí a měst ve svém
okolí. Prioritami jsou
vzdělávání, rozvoj
infrastruktury
a zlepšování stavu
životního prostředí.
18
Dozorčí rada
Dozorčí rada společnosti Severočeské doly a.s. je
dvanáctičlenná. Dohlíží na výkon působnosti
představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti,
o výsledcích své kontrolní činnosti informuje valnou
hromadu, respektive jediného akcionáře. Složení,
působnost a pravomoci dozorčí rady vymezují obchodní
zákoník a Stanovy společnosti. Rada volí ze svého středu
předsedu a dva místopředsedy. Všichni členové rady mají
odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou
praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž
povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného
hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných
informacích a skutečnostech. Povinnost mlčenlivosti trvá
i po ukončení výkonu funkce. Dozorčí rada se schází
zpravidla jednou za dva měsíce.
Členové dozorčí rady ČEZ, a. s.
Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970)
předseda dozorčí rady od 14. 3. 2006
Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy báňské – Technické
univerzity Ostrava a Brno International Business School
Nottingham Trent University. Od 25. 6. 2004 do 21. 2. 2006
byl členem představenstva Severočeské doly a.s., od 21. 2.
do 14. 3. 2006 členem její dozorčí rady a 14. 3. 2006 se
stal předsedou dozorčí rady této společnosti. Je
1. místopředsedou představenstva a výkonným ředitelem
ČEZ, a. s., od 26. 3. 2007 je členem správní rady Nadace
ČEZ, od 31. 5. 2007 jejím předsedou. Od 13. 1. 2009 je
členem dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., od
1. 9. 2009 jejím místopředsedou. Od 11. 4. 2006 byl členem
dozorčí rady společnosti Coal Energy, a.s., od 26. 4. 2006
do 18. 12. 2009 jejím předsedou. Od 12. 7. 2005 do
5. 2. 2008 byl předsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA
PRAHA Invest s.r.o., od 3. 12. 2004 do 22. 6. 2005 byl
členem dozorčí rady akciové společnosti ŠKODA PRAHA,
kam byl znovu zvolen 10. 1. 2006, a od 17. 1. 2006 do
18. 12. 2006 byl jejím místopředsedou. Od 30. 3. 2006 do
7. 11. 2008 byl předsedou dozorčí rady akciové společnosti
PRODECO, a.s. Od 13. 9. 2004 do 15. 6. 2006 byl
předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Logistika, s.r.o.,
od 1. 7. 2005 do 3. 3. 2006 byl místopředsedou dozorčí rady
společnosti ČEZ Správa majetku, s.r.o. Má 17 let praxe
v různých technických a řídících funkcích.
Ing. Tomáš Dzik (* 1967)
místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007
Absolvent Fakulty hutní Vysoké školy báňské – Technické
univerzity Ostrava. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007
místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Je
ředitelem útvaru majetkové účasti společnosti ČEZ, a. s.
Od 1. 7. 2006 je členem dozorčí rady ČEZ Správa
majetku, s.r.o., a od 21. 12. 2006 jejím předsedou.
Od 7. 3. 2008 je předsedou dozorčí rady ČEZ Energetické
produkty, s.r.o., od 24. 9. 2008 jednatelem HD Partners, s.r.o.,
od 24. 9. 2008 jediným členem představenstva
MORAVSKOSLEZSKÝ HOLDING, a.s., od 13. 1. 2009
členem dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., a od
1. 7. 2009 členem dozorčí rady EDICOLLA a.s. Má 20 let
praxe v různých technických a řídících funkcích.
Ing. Pavel Stehlík, MBA (* 1947)
místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007
Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze
a Rotterdam School of Management. Od 1. 7. 2007 je
členem a od 21. 8. 2007 místopředsedou dozorčí rady
Severočeských dolů a.s. V současné době vykonává funkci
generálního komisaře účasti České republiky na EXPO
2010, je poradcem předsedy vlády České republiky.
Od 13. 11. 2008 je členem dozorčí rady Letiště Praha, a. s.
Má 36 let praxe v různých řídících funkcích.
Ing. Miroslav Beneš (* 1956)
člen dozorčí rady od 1. 7. 2007
Absolvent Fakulty jaderné a fyzikálně inženýrské Českého
vysokého učení technického v Praze. Od 1. 7. 2007 je
členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. V současné
době je poradcem ministra průmyslu a obchodu České
republiky. Od 26. 6. 2006 je jednatelem a majitelem
poradenské firmy Purem, s.r.o., od 24. 9. 2009 je
místopředsedou Bytového družstva NÁŠ HRAD
a od 15. 1. 2010 jednatelem PVE Milada, s.r.o. Má 35 let
praxe v různých řídících funkcích.
Ing. Jiří Havlíček (* 1976)
Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze a inovačního studia Českého institutu
reklamní a marketingové komunikace při Vysoké škole
mezinárodních a veřejných vztahů Praha, oboru
Komunikační procesy a Public Relations v praxi. V letech
2003–2006 byl ředitelem kabinetu ministra průmyslu
a obchodu České republiky, působil také jako člen výboru
Státního fondu rozvoje bydlení a člen správní rady Nadace
ČEZ. Má 12 let praxe v různých řídících funkcích.
Josef Hutař (* 1947)
Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické
v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným
zaměstnanci a předsedou základní organizace odborových
svazů Doly Nástup Tušimice. Má 44 let praxe v hornictví.
Ing. Ivan Lapin (* 1965)
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Je ředitelem
divize správa ČEZ, a. s., od 1. 7. 2007 je předsedou dozorčí
rady ČEZ Energetické služby, s.r.o. Od 1. 1. 2008 je členem
dozorčí rady ČEZ ICT Services, a. s. (dříve ČEZnet, a. s.),
a od 12. 2. 2008 jejím místopředsedou. Má 22 let praxe
v různých technických a řídících funkcích.
19
20
Ing. Zdeňka Montagová (* 1954)
členka dozorčí rady od 10. 8. 2007
Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické
v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci
a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s.
V letech 2000–2003 byla členkou dozorčí rady
SHD - SOFT (ware), a.s., a v letech 2002–2004 členkou
dozorčí rady Teplárna Ústí nad Labem, a.s. Má 31 let praxe
v hornictví.
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. (*1938)
Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě a Právnické
fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Od roku 1961 do roku
1977 pracoval v hlubinných dolech v kladenském revíru,
od roku 1977 na Českém báňském úřadě, kde v letech
1997–2008 vykonával funkci předsedy. V době vzniku
Severočeských dolů a.s. byl prvním předsedou dozorčí
rady. Od 24. 6. 2008 je členem dozorčí rady Hlavní báňské
záchranné stanice Praha a.s. V roce 2008 mu byl udělen
doktorát honoris causa. Má 48 let praxe v hornictví.
Miroslav Tlapák (* 1941)
Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické
a pomaturitního studia sociálně-právního. Je členem
dozorčí rady voleným zaměstnanci a od roku 1992 je
statutárním zástupcem a vedoucím pracoviště
Severočeského sdružení odborových organizací pracovníků
hutnictví, geologie a naftového průmyslu v Praze. Je
předsedou Odborového svazu energetiky a hornictví,
předsedou Meziregionální odborové rady severní Čechy,
Sasko a východní Slezsko, místopředsedou Hospodářské
a sociální rady Ústeckého kraje a místopředsedou
Hospodářské a sociální rady Chomutovska. Má 48 let
praxe v hornictví.
Šimon Vohar (* 1954)
Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické. Je
členem dozorčí rady voleným zaměstnanci, předsedou
Sdružení odborových organizací Doly Bílina a dceřiných
organizací. Má 29 let praxe v hornictví.
Ing. Viktor Liška (* 1967)
Absolvent Fakulty financí a účetnictví (obor finance)
Vysoké školy ekonomické v Praze. Od 20. 12. 1999 do
11. 7. 2001 byl členem a následně místopředsedou dozorčí
rady společnosti ŠKODA a.s., od 13. 3. 2000 do 20. 3. 2003
vykonával funkci člena dozorčí rady společnosti ŠKODA
HOLDING a.s. V letech 2008–2009 byl poradcem
náměstka ministra spravedlnosti. Od 1. 1. 2010 pracuje
ve společnosti ČEZ, a. s., na pozici COO support expert.
Má 18 let praxe v poradenských a řídících funkcích.
Personální výbor dozorčí rady
Personální výbor má tři členy, které volí valná hromada ze
členů dozorčí rady a kteří ze svého středu volí předsedu.
Personální výbor dává představenstvu stanoviska
k zásadním otázkám personální a mzdové politiky
společnosti, jako je stanovení úkolů, jejichž splnění
podmiňuje vyplacení roční odměny generálního ředitele
společnosti, včetně jejich vyhodnocení a uzavření
manažerských smluv (včetně jejich změn) se zaměstnanci,
kteří jsou jmenováni do funkcí a jsou současně členy
představenstva.
Členové personálního výboru
Ing. Daniel Beneš, MBA – předseda
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Ivan Lapin
Seznam členů dozorčí rady,
kteří ukončili svoji činnost v roce 2009
JUDr. Vladimír Johanes (* 1959)
člen dozorčí rady od 21. 2. 2006 do 13. 10. 2009
Výbor pro audit
Výbor pro audit má tři členy, které volí a odvolává jediný
akcionář. Nejméně jeden člen tohoto výboru musí být
nezávislý na společnosti a musí mít nejméně tříleté praktické
zkušenosti v oblasti účetnictví nebo povinného auditu.
Výbor pro audit je orgánem společnosti, který vykonává,
aniž je tím dotčena odpovědnost členů představenstva
nebo dozorčí rady, zejména následující činnosti:
sleduje postup sestavování účetní závěrky
a konsolidované účetní závěrky;
hodnotí účinnost vnitřní kontroly společnosti, vnitřního
auditu a případně systémů řízení rizik;
sleduje proces povinného auditu účetní závěrky
a konsolidované účetní závěrky;
posuzuje nezávislost statutárního auditora a auditorské
společnosti a zejména poskytování doplňkových služeb
společnosti Severočeské doly;
doporučuje auditora k ověření účetní závěrky
společnosti a konsolidované účetní závěrky.
Členové výboru pro audit
Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970)
předseda
Seznam členů dozorčí rady,
kteří ukončili svoji činnost v roce 2010
Ing. Jaroslav Volšický (* 1947)
člen dozorčí rady od 28. 6. 2002 do 21. 2. 2010
Ing. Zdeňka Montagová (* 1954)
místopředsedkyně
Ing. Petr Tichý (* 1962)
nezávislý člen
Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze. V letech 1985–1992 zastával různé
ekonomické funkce v Dolech Nástup Tušimice. Od roku
1994 je zaměstnancem Komerční banky, a.s., nyní na
pozici regionálního ředitele (Group Branch Manager). Má
24 let praxe v různých ekonomických a řídících funkcích.
21
22
Představenstvo společnosti
Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž
řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje
společnost způsobem upraveným Stanovami společnosti.
Zajišťuje obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech
záležitostech, jež nejsou vyhrazeny do působnosti valné
hromady nebo dozorčí rady, podle platných právních
předpisů a Stanov společnosti. Členy představenstva volí
dozorčí rada společnosti na čtyřleté funkční období,
opakovaná volba je možná. Představenstvo volí ze svého
středu předsedu a místopředsedu.
Všichni členové představenstva mají odpovídající
osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi
a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni
vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře
a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích
a skutečnostech. Představenstvo zasedá dle potřeby,
zpravidla jednou týdně. Do konce roku 2007 bylo
představenstvo pětičlenné, od 1. ledna 2008 má
představenstvo v souvislosti s přechodem na procesní
způsob řízení výroby šest členů a je totožné s výkonným
vedením společnosti.
Členové představenstva společnosti
Ing. Jan Demjanovič (* 1953)
předseda představenstva od 30. 6. 2006
Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy strojní a textilní
v Liberci. Do 30. 6. 2006 byl obchodním ředitelem
a členem představenstva společnosti Severočeské doly a.s.
a od tohoto data je generálním ředitelem a předsedou
představenstva této společnosti. Od 24. 2. 2003 je členem
dozorčí rady společnosti ČEZ, a. s., od 7. 12. 2005 do
18. 12. 2009 byl místopředsedou představenstva Coal
Energy, a.s., a od 25. 11. 2002 do 20. 7. 2006
místopředsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s.
Má 31 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Zahradník (* 1956)
místopředseda představenstva od 28. 5. 2007
Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni.
Od 3. 4. 2007 je členem představenstva a finančním
ředitelem Severočeských dolů a.s., od 28. 5. 2007 je
místopředsedou představenstva. V letech 1994–2006 byl
členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. voleným
zaměstnanci, od 19. 9. 2001 do 30. 11. 2009 byl předsedou
dozorčí rady SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Je předsedou
dozorčí rady SD - KOMES, a.s., a předsedou dozorčí rady
PRODECO, a.s. Má 29 let praxe v hornictví.
23
24
Ing. Miroslav Eis (* 1957)
člen představenstva od 21. 2. 2006
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2003 je
technickým ředitelem společnosti Severočeské doly a.s. Je
předsedou dozorčí rady společnosti SD - Rekultivace, a.s.,
místopředsedou Okresní hospodářské komory
v Chomutově, místopředsedou Hospodářské a sociální
rady Chomutovska a členem Vědecké rady Fakulty
hornicko-geologické VŠB – Technická univerzita Ostrava.
Do 15. 10. 2007 byl předsedou dozorčí rady společnosti
SD - Kolejová doprava, a.s., a do 10. 2. 2010 předsedou
dozorčí rady společnosti Skládka Tušimice, a.s. Má 27 let
praxe v hornictví.
Ing. Josef Molek (* 1956)
Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy
ekonomické v Praze. Je personálním ředitelem
Severočeských dolů a.s., předsedou dozorčí rady
SD - Autodoprava, a.s., a členem správní rady Univerzity
J. E. Purkyně v Ústí nad Labem. Má 30 let praxe v hornictví.
Ing. Pavel Vaňas (* 1962)
Absolvent Fakulty strojní Českého vysokého učení
technického v Praze. Od 30. 6. 2006 je obchodním
ředitelem Severočeských dolů a.s., od 15. 10. 2007
předsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s.,
a od 8. 10. 2009 je místopředsedou dozorčí rady
PRODECO, a.s. V letech 2002–2003 byl členem dozorčí
rady ENETECH a.s. a v letech 2003–2004 členem
představenstva ENETECH a.s. Má 22 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Neruda (* 1957)
Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2008 je
výrobním ředitelem Severočeských dolů a.s., v letech
2006–2007 byl ředitelem Dolů Bílina (2003–2006 ředitelem
Dolů Nástup Tušimice). Je předsedou dozorčí rady
SD - 1.strojírenská, a.s., a místopředsedou dozorčí rady
SD - Rekultivace, a.s. Má 28 let praxe v hornictví.
V roce 2009 nikdo neukončil činnost
v představenstvu společnosti.
25
Mezi dlouhodobé
aktivity Severočeských
dolů patří činnosti,
které jsou prezentovány
veřejnosti jako projekty
Pomáháme a Kraj
s lepší vyhlídkou.
rekultivujeme pro krásné a zdravé prostředí
28
Majetkové účasti
Zpráva o podnikatelské činnosti
Majetkové účasti
K 31. 12. 2009 měly Severočeské doly více než 50% podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech v těchto
dceřiných společnostech:
Dceřiné společnosti k 31. 12. 2009
Skládka Tušimice, a.s.
SD - Autodoprava, a.s.
SD - 1.strojírenská, a.s.
SD - Kolejová doprava, a.s.
PRODECO, a.s.
SD - Rekultivace, a.s.
SD - KOMES, a.s.
Počet
akcií
13 735
317 294
67
400
54 865
48
336 469
Objem ve jmenovité
hodnotě (Kč)
101 639 000
330 784 606
67 000 000
355 000 000
82 297 500
48 000 000
168 234 500
Podíl na základním
kapitálu (%)
98,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
92,65
V průběhu roku došlo k následujícím změnám ve skupině Severočeské doly:
V roce 2009 rozhodly Severočeské doly a.s. o prodeji akcií společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., dceřiné společnosti
SD - Autodoprava, a.s., a o následné fúzi těchto společností. Dne 30. 11. 2009 byla podepsána smlouva o úplatném
převodu akcií a dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla prodána novému akcionáři. V průběhu roku 2010
dojde k fúzi obou společností, zanikající společností bude společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Rozhodné datum fúze
bylo stanoveno na 1. 1. 2010.
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady ze dne 11. 5. 2009 došlo ke zvýšení základního
kapitálu společnosti PRODECO, a.s., o 27 432 500 Kč. Základní kapitál byl navýšen z vlastních zdrojů společnosti
zvýšením jmenovité hodnoty akcií z 1 000 Kč na 1 500 Kč. Nová výše základního kapitálu byla zapsána do obchodního
rejstříku dne 20. 7. 2009.
Počátkem roku 2010 realizovaly Severočeské doly a.s. prodej celého většinového podílu ve společnosti Skládka Tušimice, a.s.
Přidružené společnosti k 31. 12. 2009
Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
ENETECH a.s.
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH
Počet
akcií
31 344
56
–
Objem ve jmenovité
hodnotě (Kč)
31 344 000
10 500 000
203 500 370
Podíl na základním
kapitálu (%)
44,58
50,00
50,00
Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je klíčovou institucí pro aplikovaný výzkum v oborech nezbytných pro rozvoj
hnědouhelného hornictví. Majetková účast umožňuje Severočeským dolům podílet se na řízení a kontrole činnosti ústavu.
Majetkové účasti
ENETECH a.s.
Hlavním motivem vstupu Severočeských dolů do společnosti ENETECH a.s. bylo získání podílu ve společnosti s know-how
v oblasti těžební technologie. Společnost ENETECH a.s. je jediným vlastníkem práv k projektové dokumentaci společnosti
TRANSPORTA a.s. pro Českou republiku a vlastní know-how k dobývacím strojům pro těžební společnosti vyrobeným
v Krušnohorských strojírnách, a.s. ENETECH a.s. spolupracuje s výrobci celých technologických celků a náhradních dílů
pro těžební technologie, kterým zajišťuje technickou podporu a poskytuje projektovou dokumentaci.
3. 2. 2010 došlo k prodeji akciového podílu v této společnosti druhému akcionáři – firmě KLEMENT a.s., protože pominuly
důvody k jeho držení především z důvodů přechodu na dodavatelský způsob oprav těžební technologie, kdy je
v kompetenci zhotovitelů, aby si sami opatřili dokumentaci k provádění projektů.
V červnu 2009 nabyla Skupina ČEZ prostřednictvím Severočeských dolů a.s. 50% podíl ve společnosti
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, a došlo tak k vytvoření společného podniku s druhým vlastníkem, kterým je společnost
Lignite Investments 1 Ltd. Tato společnost se stane součástí Energetického a průmyslového holdingu a.s.
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH sídlí v Zeitzu v Německu a zakoupila 100 % akcií nizozemské společnosti Mibrag B.V.
Následně byl zahájen proces fúze mezi společnostmi Mibrag B.V. a JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. V lednu 2010
proběhla její fúze se společností JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, a společnost tak zanikla. Právním nástupcem je
společnost JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Tím se společnost JTSD - Braunkohlebergbau GmbH stala přímým 100%
vlastníkem německé společnosti Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG).
Společnost MIBRAG vlastní a provozuje dva povrchové hnědouhelné doly (Profen a United Schleenhain) ve středním
Německu a disponuje rezervami uhlí na dalších 25 let v dolech s příznivým skrývkovým poměrem. Roční produkce za rok
2007 činila 18,8 mil. tun hnědého uhlí, za rok 2008 19 mil. tun a za rok 2009 19,7 mil. tun. Dále společnost vlastní
a provozuje tři elektrárny – Deuben, Mumsdorf a Wählitz – o celkovém instalovaném výkonu 208 MW. Loni tyto elektrárny
vyrobily 1 320 GWh elektřiny a prodaly 1 047 TJ tepla. MIBRAG na konci roku 2009 zaměstnával 1 996 lidí. Hlavními
odběrateli uhlí jsou elektrárny Lippendorf a Schkopau. Sídlo společnosti MIBRAG je ve městě Zeitzu (jehož součástí se
stala dříve samostatná obec Theissen). MIBRAG dále vlastní nebo spoluvlastní podíly v dalších 6 společnostech,
zabývajících se například poradenstvím v oblasti těžby uhlí, zpracováním odpadů nebo logistikou (Montan Bildungs- und
Entwicklungsgesellschaft mbH (MBEG), GALA-MIBRAG-Service GmbH, MUEG Mitteldeutsche Umwelt-und Entsorgung GmbH,
Gröbener Logistik GmbH, Spedition, Handel und Transport, Fernwärme GmbH Hohenmölsen-Webau, Ingenieurbüro für
Grundwasser GmbH). Společnost rovněž provozuje vlastní drážní dopravu. 100% vlastníkem společnosti byla nizozemská
společnost Mibrag B.V.; v návaznosti na fúzi s JTSD - Braunkohlebergbau GmbH se vlastníkem stala společnost
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.
Coal Energy, a.s.
Společnost působila jako exportér elektřiny vyrobené v českých uhelných elektrárnách, její činnost však přestávala být
významná. Proto došlo v průběhu roku 2009 k její likvidaci. Dne 7. 12. 2009 proběhla závěrečná valná hromada
společnosti a dne 18. 12. 2009 byla společnost vymazána z obchodního rejstříku.
29
30
Konsolidační celek v roce 2009
Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) ke konci roku 2009 tvořila mateřská společnost, 7 dceřiných
a 3 přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které měly ke konci roku 100% podíl
na základním kapitálu společností SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s.,
SD - Rekultivace, a.s., a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti Skládka Tušimice, a.s., činil 98,00 % a podíl ve společnosti
SD - KOMES, a.s., dosahoval 92,65 %. Součástí skupiny byla také společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Tato
společnost je dceřinou společností společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Dceřiná společnost Skládka Tušimice, a.s., byla nejstarší dceřinou společností Severočeských dolů. Byla založena
zakladatelskou smlouvou dne 11. 6. 1996 a zápis do obchodního rejstříku byl proveden dne 1. 8. 1996. Hlavním
předmětem činnosti je ukládání odpadů tak, jak jsou vymezeny v katalogu odpadů Ministerstva životního prostředí České
republiky. Severočeské doly vlastnily 98% podíl na základním kapitálu společnosti, který měl hodnotu 103,7 mil. Kč.
Menšinovými akcionáři byla města Chomutov, Kadaň a Klášterec nad Ohří. Společnost ke své činnosti využívá vytěžených
prostor Dolů Nástup Tušimice. V porovnání s rokem 2008 bylo na Skládku Tušimice, a.s., deponováno v roce 2009 menší
množství odpadu. Přesto se společnosti podařilo vytvořit čistý zisk ve výši 4,5 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti Skládka Tušimice, a.s.
Jednotka
tis. tun
mil. Kč
mil. Kč
Množství odevzdaného odpadu
Tržby za odpad
Hospodářský výsledek po zdanění
2008
77,8
30,9
-2,0
2009
76,6
30,4
4,5
Index 2009/2008 (%)
98,5
98,4
X
Dceřiná společnost SD - Autodoprava, a.s., vznikla v rámci restrukturalizace Severočeských dolů v roce 1997 vyčleněním
samostatného provozu Autodoprava z Dolů Bílina. V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému vkladu
majetku mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky osobní a nákladní dopravy Dolů Nástup Tušimice, které se staly
součástí společnosti včetně převedených zaměstnanců od 1. 1. 2002. Předmětem činnosti je provozování silniční
motorové dopravy a pronájem motorových vozidel. Společnost zajišťuje z velké části dopravní obslužnost důlní
technologie mateřské společnosti. Nedochází sice k expanzi na externím trhu, ale rozšiřuje se uplatnění společnosti
v rámci skupiny. Významným odběratelem dopravních výkonů v rámci skupiny je společnost SD - Rekultivace, a.s., pro
kterou v roce 2009 společnost realizovala vyšší objem přepravních výkonů v rámci rekultivačních prací. I přes nárůst
výkonů a ukazatelů produktivity práce dochází k meziročnímu poklesu čistého zisku zejména vlivem nárůstu osobních
nákladů. Dne 30. 11. 2009 koupila SD - Autodoprava, a.s., od Severočeských dolů a.s. její dceřinou společnost SD - Vrtné
a trhací práce, a.s., a stala se tak novým vlastníkem 12 308 kusů akcií této společnosti. V průběhu roku 2010 dojde k fúzi
se společností SD - Vrtné a trhací práce, a.s., bez likvidace. Zanikající společností bude společnost SD - Vrtné a trhací
práce, a.s. Rozhodné datum fúze těchto dceřiných společností bylo stanoveno na 1. 1. 2010.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Výkony celkem
Produktivita práce z přidané hodnoty
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
tis. Kč/zam./měs.
mil. Kč
2008
467,5
65,0
26,0
2009
478,8
70,6
22,5
Index 2009/2008 (%)
102,4
108,6
86,5
Dceřiná společnost SD - 1.strojírenská, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů
dne 18. 9. 2001. Společnost vznikla vyčleněním vybraných středisek a činností ze závodu dílen Dolů Bílina a závodu
důlně-technického provozu Dolů Nástup Tušimice. Předmětem podnikání je strojírenství, zejména pak údržba důlní
technologie mateřské společnosti. Realizuje také generální dodavatelství investiční výstavby pro Doly Bílina a Doly Nástup
Tušimice, novovýrobu a opravy náhradních dílů pro těžební technologii. Postupně se daří rozšiřovat objem poskytovaných
služeb v oblasti investiční výstavby pro mateřskou společnost a poskytování dodávek a služeb pro další dceřiné
společnosti skupiny Severočeské doly, především pak pro společnost PRODECO, a.s. V roce 2009 došlo k meziročnímu
nárůstu výkonů o 20,8 % zejména vlivem poklesu stavu zásob nedokončené výroby a nárůstem objemu zakázek pro
Severočeské doly a.s. Mezi nejvýznamnější zakázky patří především dokončení modernizace rýpadla KU 300S.15/K70,
která byla dokončena v květnu. Růst výkonů je provázen nárůstem spotřeby přímého materiálu a nárůstem objemu
výkonů, které byly realizovány subdodavatelsky. Čistý zisk se tak zvýšil pouze o 3,3 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Výkony celkem
Produktivita práce z přidané hodnoty
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
tis. Kč/zam./měs.
mil. Kč
2008
888,4
37,3
20,5
2009
1 073,2
39,8
23,8
Index 2009/2008 (%)
120,8
106,7
116,1
Dceřiná společnost SD - Kolejová doprava, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů
a dne 7. 11. 2001 zapsána do obchodního rejstříku. Hlavním předmětem podnikání je provozování drážní dopravy dle
zákona č. 266/1994 Sb. v rozsahu vydaných licencí a provozování dráhy podle stejného zákona v rozsahu vydaných
úředních povolení. Součástí předmětu podnikání jsou podle zápisu v obchodním rejstříku rovněž některé další činnosti
pomocného a obslužného charakteru (zámečnictví, montáže a opravy některých zařízení, provádění staveb). SD - Kolejová
doprava, a.s., zabezpečuje manipulaci a přepravu uhlí z mateřské společnosti a také zajišťuje tzv. přední palivový cyklus
(tj. zauhlování, skládkování a drážní přepravu na vnitřních vlečkách) pro elektrárny Tušimice, Ledvice, Prunéřov a Mělník.
V roce 2009 bylo pro mateřskou společnost přepraveno nižší množství uhlí. Tento pokles byl kompenzován nárůstem
realizovaných výkonů předního palivového cyklu a čistý zisk se meziročně zvýšil o 3,2 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Přepravené množství uhlí
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. tun
mil. Kč
mil. Kč
2008
15,8
341,5
16,1
2009
15,3
404,3
19,3
Index 2009/2008 (%)
96,8
118,4
119,9
Dceřiná společnost SD – Rekultivace, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku 23. 7. 2007. Severočeské doly a.s. tak
založily dceřinou společnost, která provádí rekultivaci krajiny dotčené těžbou. Na těchto územích budou realizovány
veškeré rekultivační práce, např. uvolnění předpolí, skrývka ornice, rekultivace zemědělská, lesní, vodní a ostatní. V roce
2009 došlo k podstatnému nárůstu realizovaných výkonů pro mateřskou společnost, což vedlo i k meziročnímu zvýšení
čistého zisku o 50,9 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
2008
270,5
32,2
2009
553,8
83,1
Index 2009/2008 (%)
204,7
258,1
31
32
Společnost PRODECO, a.s., je 100% dceřinou společností Severočeských dolů, do obchodního rejstříku byla zapsána
21. 5. 1997. Předmětem činnosti je realizace velkých zakázek při obnově důlní technologie uhelných společností.
Společnost od roku 1945, kdy vznikla její první součást – tzv. Projekčně konstrukční složka v Teplicích, vyprojektovala,
dodala a uvedla do provozu více než 30 typů kolesových rýpadel a zakladačů v celkovém počtu převyšujícím 140 strojů.
Největším odběratelem jsou v současné době Severočeské doly. Objem realizovaných výkonů se meziročně výrazně zvýšil,
což mělo pozitivní vliv i na hospodářský výsledek společnosti.
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady ze dne 11. 5. 2009 došlo ke zvýšení základního
kapitálu společnosti o 27 432 500 Kč. Základní kapitál byl zvýšen z vlastních zdrojů společnosti zvýšením jmenovité
hodnoty akcií z 1 000 Kč na 1 500 Kč. Nová výše základního kapitálu byla do obchodního rejstříku zapsána dne
20. 7. 2009. K meziročnímu nárůstu zisku o 20,7 mil. Kč významně přispělo především ukončení a předání dvou velkých
zakázek (zakladač ZPDH 6300.1-CZ pro Doly Bílina a rekonstrukce zakladače A2RsB 4400 v Kosovu).
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
2008
801,2
44,6
2009
1 580,4
65,3
Index 2009/2008 (%)
197,3
146,4
Dceřiná společnost SD - KOMES, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku dne 1. 7. 2008. Vznikla rozdělením
společnosti SHD-KOMES a.s. dle projektu rozdělení – podle § 69 odst. 4 obchodního zákoníku – z důvodu jejího zrušení
bez likvidace s přechodem jmění na nástupnické společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. O této skutečnosti
rozhodla mimořádná valná hromada společnosti dne 9. 5. 2008. Na základě Směnné smlouvy došlo ve Středisku cenných
papírů dne 9. 9. 2008 k převodu 168 234 kusů akcií. Společnost SD - KOMES, a.s., je jedním z hlavních dodavatelů
gumového pásma a ropných produktů pro Severočeské doly a.s. Pro mateřskou společnost rovněž zajišťuje skladování
náhradních dílů. Od počátku své existence vykazuje ziskové hospodaření. V průběhu roku 2009 společnost realizovala
některá racionalizační opatření a zvýšila meziročně svůj zisk o 2,2 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s.
Tržby za prodej zboží
Výkony celkem
Zisk po zdanění
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2008
757,3
42,7
5,4
2009
699,1
38,5
7,6
Index 2009/2008 (%)
92,3
90,2
140,7
Výsledky hospodaření skupiny Severočeské doly
Prezentované výsledky vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IAS/IFRS) ve znění přijatém EU. Odlišné
výsledky dle českých účetních standardů (CAS) a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů
v oblasti odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezerv na sanace a rekultivace.
Zhodnocení finanční pozice skupiny v roce 2009
Úspěšnými ekonomickými výsledky v roce 2009 upevnila skupina Severočeské doly svou dlouhodobě stabilní a silnou
finanční pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala v realizaci iniciativ zaměřených na optimalizaci provozních
nákladů. Investiční aktivity byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. V oblasti cizích zdrojů vykázala skupina
k 31. 12. 2009 krátkodobý bankovní úvěr ve výši 3 802 mil. Kč, který byl zajištěný zajišťovacím převodem práva k cenným
papírům v majetku společnosti (repo úvěr). Prostředky získané repo úvěrem vynaložila mateřská společnost převážně na
financování nákupu krátkodobých směnek vydaných ČEZ, a. s. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá
dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek skupiny, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje
výnosy, které významně přispívají k celkovému zisku.
Skupina Severočeské doly důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na
sanace a rekultivace a na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů
a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech.
Tvorba hospodářského výsledku
Za rok 2009 vykázala skupina čistý zisk ve výši 5 771 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o nárůst o 2 606 mil. Kč,
který byl způsoben zejména zúčtováním goodwillu akvizice 50% podílu ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.
Dalšími faktory zvýšení zisku byly vyšší tržby z prodeje uhlí a důraz skupiny na vyšší efektivitu s pozitivním dopadem na
provozní náklady.
Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 5 628 mil. Kč, což je o 485 mil. Kč více než
v předchozím roce. Provozní zisk zaznamenal růst o 272 mil. Kč na úroveň 4 013 mil. Kč. Celkové provozní výnosy činily
11 130 mil. Kč, na čemž se částkou 10 231 mil. Kč podílely tržby za prodej uhlí, které vzrostly o 661 mil. Kč. Na tomto
navýšení se podílel jak prodej uhlí do elektráren Skupiny ČEZ, tak i mimo ni. V roce 2009 došlo k nárůstu provozních
nákladů o 156 mil. Kč na konečnou výši 7 117 mil. Kč. K tomuto navýšení významně přispěly především vyšší spotřeba
energií o 214 mil. Kč a vyšší odpisy o 213 mil. Kč. Naopak pozitivně působilo snížení nákladů na spotřebované náhradní
díly a ostatní materiál o 473 mil. Kč.
Vývoj provozních nákladů a výnosů (v mil. Kč)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2005
Celkem
5 445
8 221
2006
5 879
9 373
2007
6 662
10 467
2008
6 961
10 702
2009
7 117
11 130
náklady
výnosy
Vývoj provozních nákladů (v mil. Kč)
0
2 000
4 000
Celkem
6 000
2005
5 445
1 315
659
552
1 068
1 822
29
2006
5 879
1 448
1 081
1 897
667
92
694
2007
6 662
1 508
2 016
85
808
1 020
1 225
2008
6 961
1 640
2 188
1 402
809
856
66
2009
7 117
1 524
2 290
opravy, udržování a jiné služby
osobní náklady
odpisy
spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
spotřeba energií
ostatní provozní náklady netto
1 615
336
1 070
282
33
34
Struktura majetku
Ke konci roku 2009 dosáhla celková aktiva skupiny Severočeské doly hodnoty 33 925 mil. Kč. Hlavní rozdíl v hodnotě
aktiv podle IAS/IFRS ve srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování
a odpisování těžební technologie. Mateřská společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého
hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy ovlivňující jeho
životnost. Tento přístup a pokračující investiční aktivity způsobily nárůst dlouhodobého hmotného majetku o 1 510 mil. Kč.
Dlouhodobý finanční majetek, který byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru, klesl
o 2 106 mil. Kč. Pokles nejvíce ovlivnila redukce portfolia cenných papírů určených k prodeji a následné využití finančních
prostředků k výplatě dividend. Ke zvýšení hodnoty investic do přidružených společností o 3 263 mil. Kč došlo v důsledku
akvizice 50% podílu ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Ve změně stavu majetkových účastí se také
projevila likvidace přidružené společnosti Coal Energy, a.s., a prodej společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., dceřiné
společnosti SD - Autodoprava, a.s. Pokles krátkodobého finančního majetku o 3 571 mil. Kč byl nejvíce ovlivněn snížením
stavu krátkodobých korporátních směnek ČEZ, a. s., a strukturálními přesuny mezi krátkodobými a dlouhodobými finančními
instrumenty vlivem vývoje na finančním trhu v souladu s investiční politikou při správě portfolia finančního majetku.
Aktiva k 31. 12. (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
2005
Celkem
23 107
6 548
5 958
10 601
2006
25 438
7 633
6 255
11 550
2007
32 281
12 195
7 580
12 506
2008
33 737
11 357
8 883
13 497
2009
33 925
8 398
10 520
15 007
dlouhodobý hmotný majetek
ostatní stálá aktiva
oběžná aktiva
Zdroje financování
Skupina Severočeské doly zaznamenala vlivem hospodářského výsledku meziroční nárůst vlastního kapitálu přiřaditelného
akcionářům mateřského podniku o 1 395 mil. Kč na 20 681 mil. Kč. Navýšení položky „hospodářský výsledek minulých
období a běžného období“ o 1 322 mil. Kč na 11 490 mil. Kč bylo způsobeno zejména tvorbou zisku za rok 2009.
Dlouhodobé závazky skupiny vzrostly o 791 mil. Kč. Nárůst nejvíce ovlivnil vznik vyššího odloženého daňového závazku
o 702 mil. Kč a pokračující koncentrace finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti, které meziročně vzrostly o 84 mil. Kč.
Konečný stav rezerv na úhradu sanací, rekultivační činnosti a náhrady důlních škod je 6 475 mil. Kč. Krátkodobé závazky
meziročně poklesly o 1 999 mil. Kč především snížením zůstatku krátkodobých bankovních úvěrů ve výši 1 921 mil. Kč.
Pasiva k 31. 12. (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
2005
23 107
14 688
3
7 276
1 140
2006
25 438
16 394
3
7 508
1 533
2007
32 281
17 836
3
6 993
7 449
2008
33 737
19 286
22
6 877
7 552
2009
33 925
20 681
vlastní kapitál
menšinové podíly
dlouhodobé závazky
krátkodobé závazky
Celkem
23
7 668
5 553
Peněžní toky
Peněžní toky z provozní činnosti klesly ve srovnání s rokem 2008 o 286 mil. Kč na 4 134 mil. Kč. Tento rozdíl byl ovlivněn
již zmiňovaným vývojem provozních nákladů a tržeb z prodeje uhlí.
Rozdíl příjmů a výdajů z investiční činnosti skupiny vzrostl na 2 366 mil. Kč. Tento peněžní tok zahrnuje příjmy a výdaje
z nákupu a prodeje dlouhodobého hmotného a finančního majetku, přijaté úroky a změnu stavu účelově vázaných
peněžních prostředků (rezerv) určených k úhradě sanací a rekultivací a důlních škod. Mezi výdaje investiční činnosti patří
i platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod.
Čistý peněžní tok z finanční činnosti klesl na -6 439 mil. Kč. Tento pokles byl způsoben nižším zůstatkem zmiňovaného
krátkodobého bankovního úvěru o 1 921 mil. Kč, výplatou dividend ve výši 4 450 mil. Kč a placenými úroky.
Peněžní toky (v mil. Kč)
-10 000
-5 000
0
5 000
2005
-709
-1 958
3 584
2006
-2 732
-999
3 563
2007
-9 521
4 343
4 276
2008
-1 587
-2 182
4 420
2009
-6 439
4 134
2 366
finanční činnost
investiční činnost
provozní činnost
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability zaznamenaly rostoucí meziroční vývoj, kde se projevil zejména vyšší čistý zisk skupiny. Příčinou
snížení hodnoty ukazatelů spojených s finančním dluhem je již zmiňovaný nižší stav krátkodobých bankovních úvěrů oproti
roku 2008 a meziroční nárůst ukazatele EBITDA. Likvidita vychází z hodnot oběžného majetku, kde je rozhodující
položkou likvidní finanční majetek, a z hodnot krátkodobých závazků, které jsou ve velké míře ovlivněny výše popsaným
bankovním úvěrem. Mírné snížení poměru provozního cash flow k závazkům bylo způsobeno jednak poklesem provozního
cash flow, jednak nárůstem odloženého daňového závazku. Vývoj ukazatele krytí stálých aktiv odráží skutečnost, že stálá
aktiva společnosti jsou stabilně financována dlouhodobými zdroji. Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
zaznamenává vlivem odpisové a investiční politiky společnosti mírný pokles.
Vybrané ekonomické ukazatele
Rentabilita vlastního kapitálu čistá (ROE netto)
Rentabilita aktiv čistá (ROA netto)
EBIT marže
Finanční dluh / Vlastní kapitál
Finanční dluh / EBITDA
Celková likvidita
Poměr provozního cash flow k závazkům
Obrat aktiv
Krytí stálých aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
%
1
%
%
2005
16,66
14,19
9,01
33,77
0,00
0,00
574,39
49,26
0,34
132,38
64,66
2006
20,71
17,61
11,28
37,28
0,00
0,00
497,71
47,46
0,39
132,68
61,76
2007
21,88
17,80
10,55
36,35
32,98
116,96
163,71
62,11
0,36
123,52
60,73
2008
21,03
17,04
9,59
34,96
29,67
111,28
150,38
64,27
0,32
117,00
59,84
2009
19,68
28,87
17,06
36,06
18,38
67,56
151,23
53,91
0,33
111,15
57,98
35
36
Jednotné řízení rizik
Tržní rizika
Tržní riziko je riziko ztrát plynoucích ze změn tržních podmínek, zejména tržních cen a poptávaného objemu komodit,
produktů či služeb, a jejich dopadu na hodnotu skupiny Severočeské doly.
Severočeské doly důsledně aplikují konzervativní finančně-investiční strategii, která odráží míru finančního rizika
přiměřenou dlouhodobému stabilnímu zhodnocení prostředků určených především pro úhradu budoucích rekultivačních
závazků. Při investičním rozhodování se průběžně posuzují všechna rizika jednotlivých operací a riziko se systematicky
diverzifikuje rozložením operací mezi více partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti.
S finančním investováním úzce souvisí oblast úrokových rizik, kde společnost sleduje základní ukazatele (zejména Value at
Risk a durace) umožňující eliminovat nežádoucí dopady pohybu úrokových sazeb. Pro řízení úrokového i měnového rizika
využívá standardních nástrojů finančního trhu. Riziko tržní likvidity je eliminováno výběrem kvalitních investičních instrumentů.
Kreditní rizika
Kreditní riziko spočívá v negativních finančních dopadech v důsledku neplnění závazků ze strany obchodního, finančního
či jiného smluvního partnera, a to jak z důvodu jeho nevůle, tak neschopnosti.
Kreditní rizika plynoucí z finančního investování jsou v souladu s výše zmíněnou investiční strategií ošetřena výběrem
investičních instrumentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Pro eliminaci negativních důsledků z obchodních vztahů
prověřuje společnost především bonitu partnera. Veškeré obchodní pohledávky a závazky má řádně zajištěny a jsou
zpracovány postupy řešení a vymáhání vzniklých pohledávek. Za tímto účelem je na základě zkušeností vytvořen ucelený
systém pro zajištění obchodních případů a snížení rizikovosti pohledávek. Všechny finanční pohledávky společností jsou
řádně kryty a nepřetržitě řešeny s využitím všech dostupných zajišťovacích prostředků včetně právního, exekučního
a konkurzního řízení. O úspěšnosti systému správy pohledávek svědčí i dlouhodobě nízká míra pohledávek po splatnosti.
Operační rizika
Z charakteru podnikatelské činnosti vyplývá, že společnosti ve skupině Severočeské doly jsou vystaveny zejména
operačním rizikům. Operační rizika představují ztráty plynoucí z vlastního provozu, chybného nastavení interních procesů,
organizace či působení lidského faktoru, vědomého nezákonného jednání externích subjektů apod.
V oblasti operačních rizik hrají významnou roli provozní rizika. Mezi hlavní využívané nástroje patří transparentní a adresná
alokace odpovědnosti za tato rizika, realizace preventivních opatření či zpracovávání krizových plánů. Tyto nástroje jsou
promítnuty do systému interních řídicích dokumentů a technicko-organizačních opatření. Dalším ze skupiny operačních
rizik je riziko likvidní. Primárním nástrojem jeho řízení je kvalitní proces řízení likvidity a jednoznačná odpovědnost za
jednotlivé vstupy do plánu cash flow. Dalším nástrojem je zabezpečení likvidity centralizovaným sledováním a plánováním
pohybů na všech účtech společností. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných
úvěrových rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cashpoolingu. Při řízení rizika interních změn klade
společnost důraz na uplatnění principů projektového řízení. Doplňkovým nástrojem pro snížení dopadů operačních rizik je
pojištění (zejména majetkové a odpovědnostní).
Podnikatelská rizika
Podnikatelské riziko je představováno rizikem ztráty plynoucím z charakteru podnikání a regionu, ve kterém skupina působí,
a z interních rozhodnutí společnosti. Podnikatelské riziko se člení na strategické, politické, regulatorní a reputační.
Hlavním nástrojem pro identifikaci strategického rizika jsou variantní scénáře strategického dlouhodobého plánu. V oblasti
regulatorního rizika využívá společnost systematického monitoringu platné i připravované legislativy. Na to navazuje riziko
reputační, kterému společnost předchází otevřenou komunikací s okolním prostředím, zejména pak s občany a obcemi
v blízkosti dolů. Společnost rovněž věnuje úsilí systematické práci s médii na lokální i celostátní úrovni.
Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2010
Většina relevantních prognóz vývoje české ekonomiky na rok 2010 je opatrně optimistická. Očekává se obnovení růstu
HDP, růstu exportu i průmyslové produkce. Tyto základní makroekonomické vyhlídky dávají důvod k pozitivním
očekáváním ve směru oživení poptávky po elektrické energii a po hnědém uhlí. Výchozí postavení naší společnosti na trhu
s hnědým uhlím je velice dobré. Naší silnou stránkou je členství ve Skupině ČEZ s jasnou dlouhodobou vizí
a s existujícími dlouhodobými kontrakty na dodávky energetického uhlí. V segmentu tříděného uhlí je naše pozice po
ústupu konkurenčního subjektu z trhu velice slibná.
Severočeské doly zaznamenaly v roce 2009 jen mírný pokles objemu prodeje uhlí asi o 1 %, zatímco celkový pokles
v oboru českého hnědouhelného hornictví činil 4,3 % na celkových 45 milionů tun. Toto posílení naší pozice na trhu je pro
nás významné. Na druhé straně přináší do roku 2010 pokles poptávky po energiích a návazné snížení cen citelný pokles
hodnoty uhlí v oblasti komodit používaných na výrobu tepla a elektrické energie a stagnaci cen tříděného uhlí. Tento pro
uhelnou společnost nepříznivý vývoj se i při obnovení dynamiky těžby a prodeje uhlí negativně promítne do tržeb.
Očekávaná hospodářská a finanční situace Severočeských dolů pro rok 2010 je přesto celkově pozitivní. Z důvodu
prozatím pouze postupného oživování ekonomiky a kvůli pokračující změně energetického mixu v České republice, kdy
roste podíl jaderných elektráren a obnovitelných zdrojů na výrobě elektrické energie, zatímco klesá podíl uhelných
elektráren, rekordních hodnot těžby uhlí z roku 2007 pravděpodobně dosaženo nebude. Významné snížení cen uhlí proti
roku 2009 ovlivní i nedosažení ekonomických výsledků tohoto roku v parametrech čistý zisk a EBITDA. Poměrové
ukazatele, zejména v porovnání s domácí konkurencí, vykazují vysokou efektivitu společnosti a je cílem tuto pozici i v roce
2010 udržet.
Finanční prostředky, z velké části pocházející z rezerv na odstranění následků důlní činnosti, bude mateřská společnost
i nadále zhodnocovat prostřednictvím portfolia konzervativních investičních instrumentů, kterými jsou zejména dluhopisy
a směnky.
Dceřiné společnosti budou zajišťovat podpůrné procesy pro hlavní předmět podnikání, tj. pro těžbu, úpravu, odbyt
hnědého uhlí a následnou rekultivaci těžbou dotčeného území. V rámci portfolia dceřiných společností jsou hledány nové
příležitosti pro využití synergických efektů, a to nejen ve skupině Severočeské doly, ale v celé Skupině ČEZ.
Náklady společností konsolidačního celku skupiny Severočeské doly spojené s činností externích auditorů
Odměny auditorům za rok 2009 uhrazené mateřskou společností činily 3 000 tis. Kč, dceřinými společnostmi
1 405 tis. Kč a přidruženými společnostmi 943 tis. Kč.
37
záleží nám na našem okolí
Ústecký kraj a Severočeské doly
podepsaly v prosinci 2009 deklaraci
o spolupráci s cílem participace
na projektu Listen to the voice of Villages –
Naslouchejme hlasu venkova.
(www.listentothevoiceofvillages.org)
40
Správa a řízení společnosti
Principy řízení Severočeských dolů jsou definovány dokumentem Stanovy společnosti, který vymezuje práva a povinnosti
jejích orgánů a plně respektuje veškeré zákonné požadavky při správě akciové společnosti. Společnost má jediného
akcionáře, jenž vykonává působnost valné hromady, která je nejvyšším orgánem společnosti.
Valná hromada se koná nejméně jednou za rok, nejpozději do šesti měsíců od skončení předcházejícího účetního období.
Její působnost je určena Stanovami společnosti a obchodním zákoníkem a patří do ní rozhodování o zásadních
hospodářských, organizačních a provozních záležitostech.
Dozorčí rada je důležitým kontrolním orgánem, působnost je stanovena v souladu se Stanovami společnosti a obchodním
zákoníkem.
Představenstvo je statutárním orgánem, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a rozhoduje o všech
záležitostech společnosti, pokud nejsou zákonem nebo Stanovami společnosti vyhrazeny do působnosti valné hromady
nebo dozorčí rady. Řídí se zásadami a pokyny schválenými valnou hromadou.
Výbor pro audit je nově zřízeným kontrolním orgánem, který vznikl v roce 2009. Severočeské doly tím naplnily povinnost
danou zákonem o auditorech. Působnost výboru je dána tímto zákonem, Stanovami společnosti a obchodním zákoníkem.
Informační otevřenost a transparentnost
Společnost dlouhodobě usiluje o zlepšování informační otevřenosti ve vztahu ke všem zainteresovaným subjektům.
Webové stránky jsou považovány při srovnání s konkurencí, které proběhlo v roce 2009, za informačně bohaté a jsou
pravidelně aktualizovány. Výroční zprávy Severočeských dolů jsou vyhledávány studenty vysokých škol, kteří zpracovávají
diplomové a bakalářské práce, pro svou přehlednost a informační hodnotu.
Skutečnosti, o nichž zákon, Stanovy společnosti nebo usnesení valné hromady určí, že mají být uveřejněny, společnost
zveřejní prostřednictvím ČTK, případně na svých webových stránkách.
Věrohodnost a transparentnost zveřejňovaných ekonomických údajů zajišťuje tím, že účetní závěrky společnosti podléhají
nezávislému auditu společnosti Ernst & Young Audit, s.r.o. Nezávislý auditor, kterého schvaluje dozorčí rada, rovněž
ověřuje Zprávu o vztazích mezi propojenými osobami a správnost údajů ve výroční zprávě.
Politika společnosti vůči zainteresovaným stranám
Společnost průběžně plní všechny své zákonné povinnosti k zainteresovaným stranám včetně zaměstnanců, věřitelů,
odběratelů a dodavatelů. Kromě toho má společnost na zřeteli své širší povinnosti vůči obyvatelům, ať jsou členy místní
komunity – z okolí dolů, z Ústeckého kraje – nebo z nejširší veřejnosti České republiky, ke stavovské a odborné veřejnosti
v rámci respektu k hornickým tradicím a samozřejmě k živé i neživé přírodě, životnímu prostředí, k historickému
a kulturnímu dědictví i k odkazu, který musí naše generace předat generaci další v rámci výchovy a vzdělávání.
Výsledky hospodaření Severočeských dolů
Společnost aplikuje při sestavování účetních výkazů české účetní standardy (CAS) i Mezinárodní účetní standardy
(IAS/IFRS). Odlišné výsledky dle CAS a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti
odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezervy na sanace a rekultivace.
Prezentované výsledky (jedná se o nekonsolidované výsledky) vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví
(IFRS) ve znění přijatém Evropskou unií.
Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.
Podíl na trhu
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s.
Výdaje na ekologii
Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2004
44,90
22 023
21 753
17 125
572,70
3 685
7 801
1 860
517
355
3,25
24 328
14 392
0
0,00
1 255
2 344
2005
44,80
22 241
21 776
17 057
389,50
3 554
7 998
3 607
2 660
2 010
17,34
22 528
14 218
0
0,00
1 272
3 250
2006
45,86
22 841
22 461
16 775
163,79
3 525
8 932
4 365
3 371
2 639
23,81
24 697
15 826
0
0,00
1 416
4 307
2007
47,82
23 803
23 597
18 316
268,92
3 517
10 031
4 766
3 670
2 925
17,60
31 431
17 146
5 883
34,30
1 359
4 345
2008
46,87
22 453
22 272
16 660
308,56
3 517
10 278
4 819
3 593
3 146
14,60
32 633
18 569
5 690
30,64
3 208
4 913
2009
48,61
22 364
22 029
16 471
178,37
3 485
10 965
5 293
3 877
3 184
16,20
30 103
17 374
3 802
21,88
3 653
5 380
Zhodnocení finanční pozice společnosti v roce 2009
Úspěšnými ekonomickými výsledky za rok 2009 upevnily Severočeské doly svou dlouhodobě stabilní a silnou finanční
pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala společnost v realizaci opatření zaměřených na optimalizaci provozních
nákladů. Investiční aktivity byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. V oblasti cizích zdrojů vykázala společnost
k 31. 12. 2009 krátkodobý bankovní úvěr ve výši 3 802 mil. Kč, zajištěný zajišťovacím převodem práva k cenným papírům
v majetku společnosti (repo úvěr). Společnost důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější
patří tvorba rezerv na sanace a rekultivace a rezerv na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty
portfoliem státních dluhopisů a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio
finančních instrumentů, které pokrývá dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek společnosti, je spravované v souladu
s konzervativní rizikovou politikou a generuje výnosy, které významně přispívají k celkovému zisku.
41
42
Tvorba hospodářského výsledku
Za rok 2009 vykázala společnost čistý zisk dle IAS/IFRS ve výši 3 184 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o nárůst
(38 mil. Kč), který je způsoben vyššími tržbami z prodeje uhlí a důrazem společnosti na vyšší efektivitu s pozitivním
dopadem do provozních nákladů. Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 5 293 mil. Kč, což
je o 473 mil. Kč více než v předchozím roce. Provozní zisk zaznamenal v roce 2009 nárůst o 284 mil. Kč na úroveň
3 877 mil. Kč. Celkové provozní výnosy činily 10 965 mil. Kč, z toho se na nich tržby z prodeje uhlí podílely částkou
10 231 mil. Kč. Celkový meziroční nárůst tržeb z prodeje uhlí dosáhl na 664 mil. Kč. Na tomto navýšení se podílel prodej
uhlí do elektráren společnosti ČEZ i mimo ni.
V roce 2009 došlo ke zvýšení provozních nákladů o 403 mil. Kč na konečnou úroveň 7 088 mil. Kč. K tomuto navýšení
významně přispěly především vyšší spotřeba energií o 217 mil. Kč, vyšší odpisy o 189 mil. Kč a tvorba rezerv na sanace,
rekultivace a důlní škody o 108 mil. Kč. Naopak na poklesu ostatních provozních výnosů a nákladů o 152 mil. Kč se
podílela zejména dohadná položka na přijaté pojistné plnění. Rovněž ve službách za opravy a udržování zaznamenala
společnost meziroční snížení o 30 mil. Kč.
Vlastní finanční činnost společnosti přispěla k hospodářskému výsledku částkou ve výši 366 mil. Kč, což je o 270 mil. Kč
a 42 % méně než v roce minulém. Meziroční pokles je ovlivněn mimořádnými transakcemi s majetkovými účastmi v roce
2008, které rozhodující měrou ovlivnily rekordní výsledek. Hospodářský výsledek z finanční činnosti dosáhl úrovně let
2004–2007 a je o 43 mil. Kč vyšší než výsledek roku 2007.
Významnou a zároveň specifickou nákladovou položkou je úročení rezervy na sanace a rekultivace ve výši 305 mil. Kč.
Jedná se o účetní operaci, nikoli o skutečný úbytek finančních prostředků. Vzhledem k tomu, že výši rezervy na sanace
a rekultivace vykazuje společnost v diskontované (odúročené) výši, je nárůst časové hodnoty rezervy pravidelně účtován
v souladu s požadavkem IAS 37 jako zmíněný úrokový náklad. V důsledku tohoto úrokového nákladu je potom celkový
finanční výsledek nižší.
Struktura majetku
Ke konci roku 2009 dosáhla celková aktiva společnosti 30 103 mil. Kč. Hlavní rozdíl v aktivech podle IAS/IFRS ve srovnání
s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební technologie.
Společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň aktivovala do
ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy s dopadem na životnost. Pokračující investiční aktivity a výkup
pozemků se projevily nárůstem dlouhodobého hmotného majetku o 2 180 mil. Kč.
Dlouhodobý finanční majetek byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru. Společnost postupně
ukládá prostředky rezerv vytvářených podle horního zákona na vázané bankovní účty a následně je v souladu
s rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě investuje do státních dluhopisů. Tyto prostředky ve výši 2 223 mil. Kč
jsou určeny k úhradě závazků na sanace a rekultivace a jsou vykazovány jako součást dlouhodobého finančního majetku.
Krátkodobý finanční majetek se skládal z dluhopisů se splatností do jednoho roku, korporátních směnek a depozitních
instrumentů vybraných finančních institucí.
Pokles hodnoty dlouhodobého finančního majetku o 1 555 mil. Kč ovlivnilo především snížení objemu portfolia cenných
papírů určených k realizaci s cílem využít získané finanční prostředky na výplatu dividend. V oblasti majetkových účastí
přispěly ke změně stavu dlouhodobého finančního majetku prodej dceřiné společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.,
likvidace přidružené společnosti Coal Energy, a.s., a akvizice 50% podílu ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.
Pokles krátkodobého finančního majetku o 3 462 mil. Kč způsobilo meziroční snížení stavu krátkodobých korporátních
směnek ČEZ, a. s., držených přes konec roku.
Snížení hodnoty nehmotného majetku, který zahrnuje především softwarové vybavení pro výrobní provozy a ekonomické
řízení, o 38 mil. Kč je dáno amortizací.
Struktura majetku (v mil. Kč)
Dlouhodobý hmotný majetek
Ostatní stálá aktiva
Finanční majetek
Investice v dceřiných společnostech
Investice v přidružených společnostech
Odložená daňová pohledávka
Dlouhodobý nehmotný majetek
Oběžná aktiva
Peněžní prostředky a ekvivalenty
Finanční majetek
Pohledávky
Zásoby
Ostatní oběžná aktiva
Aktiva celkem
31. 12. 2008
13 396
31. 12. 2009
15 576
8 442
812
36
0
59
6 741
765
230
0
21
191
8 042
1 220
398
37
32 633
244
4 580
1 404
497
46
30 103
Zdroje financování
Společnost zaznamenala meziroční pokles vlastního kapitálu o 1 195 mil. Kč na hodnotu 17 374 mil. Kč. Snížení položky
„hospodářský výsledek minulých období“ o 1 302 mil. Kč na částku 3 187 mil. Kč byl způsoben použitím těchto
prostředků na výplatu dividend. Zákonný rezervní fond se v roce 2009 neměnil, protože dosáhl v souladu se Stanovami
společnosti a ustanovením § 217 obchodního zákoníku 20% výše základního kapitálu.
Společnost zvýšila v roce 2009 odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací. Položka rezerv na sanace,
rekultivace a důlní škody tak meziročně vzrostla o 85 mil. Kč na 6 448 mil. Kč. Hodnota rezervy se stanovuje jako současná
hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku. Současně s pokračující
koncentrací finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti financovala společnost průběžně z prostředků rezerv rekultivační
činnost a došlo ke konečnému vypořádání důlní škody (přeložka železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov).
Na nárůst dlouhodobých závazků měl rovněž vliv výpočet odložené daně ke konci roku, který způsobil vznik odloženého
daňového závazku ve výši 548 mil. Kč. Krátkodobé závazky meziročně klesly o 1 564 mil. Kč, což bylo dáno především
snížením salda krátkodobých bankovních úvěrů proti repo operacím k 31. 12. 2009 v celkové výši 3 802 mil. Kč.
Zdroje financování (v mil. Kč)
Základní kapitál
Nerealizované zisky z realizovaného finančního majetku
Zákonný rezervní fond
Hospodářský výsledek minulých období
Hospodářský výsledek běžného období
Dlouhodobé závazky – rezervy
Krátkodobé závazky
Pasiva celkem
31. 12. 2008
9 081
28
1 826
4 489
3 146
6 795
7 269
32 633
31. 12. 2009
9 081
97
1 826
3 187
3 184
7 025
5 704
30 103
43
44
Peněžní toky
Čistý peněžní tok z provozní činnosti se meziročně zvýšil zejména vlivem vyšších tržeb z prodeje uhlí a služeb o 467 mil. Kč
na 5 380 mil. Kč. Příjmy v podobě finančních výnosů (úroků) a nákladů z úročených finančních nástrojů dosáhly 374 mil. Kč,
a zaznamenaly tak meziroční snížení o 1 mil. Kč. Investiční program se projevil meziročním nárůstem výdajů na pořízení
dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 581 mil. Kč na celkovou hodnotu 4 085 mil. Kč. Čisté peněžní toky
související s pohybem krátkodobého a dlouhodobého finančního majetku činily v roce 2009 v netto hodnotě 4 663 mil. Kč,
ovlivnila je především výplata dividend ve výši 4 450 mil. Kč.
-15 000
-10 000
-5 000
0
5 000
2005
-357
-1 913
-1 845
400
3 265
2006
-266 -975
-4 071
4 307
364
4 345
362
2007
-818
-9 749
4 093
2008
-772
-1 808
-4 134
4 913
375
2009
-731
-6 221
374 1 433
5 380
provozní činnost
cash flow z finančního investování
investiční činnost
finanční činnost
úhrada daně z příjmů
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability vykázaly stabilní meziroční vývoj. Pokles ukazatele ROIC v roce 2007 byl způsoben úpravou metodiky
jeho výpočtu. Příčinou snížení hodnoty ukazatelů spojených s finančním dluhem je již zmiňovaný nižší stav krátkodobých
bankovních úvěrů oproti roku 2008 a meziroční nárůst ukazatele EBITDA. Růst poměru provozního cash flow k závazkům
je způsoben vyššími peněžními toky z provozní činnosti. Pokles likvidity je spojen se snížením likvidního finančního
majetku z důvodu výplaty vyšších dividend v roce 2009. Postupné zmenšení ukazatele krytí stálých aktiv odráží
skutečnost, kdy dlouhodobé cizí zdroje převyšují postupně rostoucí stálá aktiva společnosti. Stupeň odepsanosti
dlouhodobého hmotného majetku dospěl vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému poklesu.
Rentabilita vlastního kapitálu čistá (ROE netto)
Rentabilita aktiv čistá (ROA netto)
EBIT marže
Finanční dluh / EBITDA
Celková likvidita
Obrat aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
%
1
%
%
2004
3,25
2,34
1,44
6,63
0,00
0,00
448,29
26,73
0,32
124,55
58,62
2005
17,34
14,05
8,58
33,25
0,00
0,00
563,90
45,12
0,34
132,50
62,49
2006
23,81
17,57
11,18
37,74
0,00
0,00
489,57
58,34
0,38
133,28
60,74
2007
17,60
17,74
10,42
36,59
34,30
123,44
160,75
63,15
0,36
123,03
59,72
2008
14,60
17,62
9,82
34,96
30,64
118,07
136,04
72,30
0,32
111,52
57,40
2009
16,20
17,72
10,15
35,36
21,88
71,82
118,69
76,59
0,35
104,57
54,64
Finanční činnost
Finanční strategie
Severočeské doly aplikují konzervativní politiku řízení finančních rizik, která spočívá v diverzifikaci finančních aktivit mezi
renomované finanční instituce a různé typy investičních nástrojů emitentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Dočasně
volné prostředky pocházející z velké části z rezerv tvořených na odstranění následků těžební činnosti jsou zhodnocovány
prostřednictvím likvidních finančních instrumentů s ratingovým hodnocením na investičním stupni a s adekvátním
investičním horizontem. Finanční investiční strategie společnosti směřuje k optimální výnosnosti finančního majetku při
minimalizaci investičních rizik a při současném zohlednění potřeb likvidity a daňových podmínek. Závazným dokumentem
pro tuto oblast jsou Zásady společnosti Severočeské doly a.s. pro realizaci operací na finančním trhu, schválené
představenstvem společnosti na základě udělení předchozího souhlasu dozorčí rady v souladu se Stanovami společnosti.
Oblast investování prostředků rezerv na vázaných účtech je interně upravena dokumentem Zásady investování prostředků
rezerv na sanace a na vypořádání důlních škod na vázaných účtech společnosti. Dokument definuje konzervativní finanční
postupy a nástroje, které svou podstatou zajišťují soulad s platným právním řádem České republiky, umožňují reagovat na
změny vývoje finančního trhu, zajišťují stabilní výnos a jsou v souladu s rozhodnutími Obvodního báňského úřadu v Mostě
č. 4060/08, 4061/08 a 2464/09.
Finanční majetek
Zhodnocování dlouhodobých volných finančních prostředků tvořících dlouhodobý finanční majetek prováděla společnost
prostřednictvím svého aktivně řízeného portfolia instrumentů kapitálového trhu – státních, korporátních a bankovních
dluhopisů, hypotečních zástavních listů, eurodluhopisů, dlouhodobých depozitních směnek předních bank a majetkových
cenných papírů, resp. vyčleněním části majetku do dceřiných společností. Majetkové účasti jsou investicemi
strategického charakteru.
Ke zhodnocení řízeného cash flow využívala společnost produktů peněžního trhu, které tvořily krátkodobý finanční
majetek. Realizovala výnosy z bankovních depozit a z depozitních a korporátních směnek. Od 1. 1. 2007 je společnost
zapojena do reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ.
Náklady Severočeských dolů a.s. spojené s činností externího auditora
Odměny uhrazené auditorům za rok 2009 činily celkem 3 000 tis. Kč.
EBIT marže (%)
35,36
Celková likvidita (%)
118,69
45
46
Systém řízení bezpečnosti provozu
Základní řídicí dokumenty z této oblasti jsou zpracovávány a aktualizovány tak, aby byly trvale v souladu s platnou
legislativou. Jsou organizována pravidelná školení a ověřování znalostí kmenových zaměstnanců Severočeských dolů
i zaměstnanců externích dodavatelů.
Společnost věnuje bezpečnosti a hygieně práce trvale vysokou pozornost. Podle zákoníku práce jsou zaměstnancům
k bezplatnému používání poskytovány osobní ochranné pracovní prostředky a prostředky osobní hygieny rukou.
Zaměstnancům jsou rovněž poskytovány ochranné nápoje. Každoročně se na všech pracovištích za účasti zástupců
odborových organizací provádějí prověrky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Vyhodnocování zjištěných skutečností
slouží mimo jiné k postupnému zlepšování pracovního prostředí (např. instalací klimatizačních jednotek na vybraných
pracovištích). Součástí kontrol v roce 2009 byl dohled nad dodržováním rozhodnutí okresních hygieniků o zařazení
pracovníků do zdravotních kategorií, o lékařských prohlídkách o zdravotní způsobilosti k výkonu práce, vybavení
zaměstnanců osobními ochrannými pracovními pomůckami a zajištění pracovních podmínek na pracovištích společnosti.
Zvláštní pozornost je věnována vyhodnocování příčin vzniku pracovních úrazů. Cílem je snižovat četnost pracovních úrazů
a vytvářet podmínky k udržování bezpečného pracovního prostředí. V roce 2009 došlo na všech pracovištích
Severočeských dolů k 25 pracovním úrazům s pracovní neschopností nad 3 dny, to znamená meziroční pokles o 5 úrazů.
Bezpečnost provozu je zajišťována v úzké spolupráci se zástupci Státní báňské správy ČR, pod jejíž dohled Severočeské
doly spadají. Součástí tohoto státního dohledu je i řada kontrol z oblasti bezpečnosti a hygieny práce a požární ochrany.
Závěry a doporučení z těchto kontrol jsou v plném rozsahu realizovány v nejkratším možném termínu. Severočeským
dolům, konkrétně Dolům Nástup Tušimice, byla Českým báňským úřadem poprvé v sedmileté historii soutěže bezpečnosti
v hornictví udělena prestižní cena Zlatý Permon v kategorii hornická činnost prováděná povrchovým způsobem – uhelný
lom. Tato cena se od roku 2002 uděluje subjektům podléhajícím dozoru Státní báňské správy ČR jako projev uznání za
dosažení vynikajících výsledků v oblasti bezpečnosti práce. Zřizovateli soutěže jsou Český báňský úřad, Odborový svaz
pracovníků hornictví, geologie a naftového průmyslu a Odborový svaz Stavba České republiky.
Systém řízení kvality
Systém řízení kvality v Dolech Bílina
Systém řízení a kontroly kvality vyráběných druhů uhlí začíná činností důlního geologa a přípravou výroby. V systému řízení
kvality je sledována kvalita finálních výrobků, ale i parametry těžené uhelné vsázky v lomu a vlastnosti technologického uhlí
v průběhu zpracování na úpravně uhlí. Jakostní znaky uhelné substance jsou v jednotlivých technologických procesech
monitorovány kontinuálními nebo stacionárními analyzátory popela a síry. Zjištěné výstupy slouží k rozhodnutí o dalším
způsobu zpracování suroviny, např. drcením, tříděním, rozdružováním nebo jejich kombinacemi.
Na všech expedičních místech je finální produkce vzorkována automatickými vzorkovači, které zajišťují odběr
reprezentativních vzorků uhlí pro další laboratorní zpracování. Laboratorní a technologické vzorky jsou analyzovány
v laboratoři tuhých paliv Dolů Bílina. Této laboratoři bylo v roce 2008 uděleno Českým institutem pro akreditaci osvědčení
o akreditaci dle ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005 a v roce 2009 bylo rozšířeno o akreditaci rozborů odpadních
a povrchových vod.
Systém řízení kvality v Dolech Nástup Tušimice
Systém řízení a kontroly kvality vyráběného uhlí začíná již přípravou výroby, projednáváním postupů těžebních bloků
s ohledem na dodržení požadovaných kvalitativních parametrů vyráběného druhu uhlí pro následující měsíce. Dalším
krokem je mezioperační kontrola řízení jakosti v průběhu výroby, k čemuž slouží kontinuální popeloměry, síroměry
a přenosné rychloanalyzátory uhlí. Veškeré údaje z těchto přístrojů se shromažďují a vyhodnocují na centrálním
dispečinku, kde pověření pracovníci operativně řídí výrobu. Celý proces výroby a jakosti finálního produktu je ovlivněn
především velkou variabilitou sledovaných jakostních parametrů uhlí v uhelné sloji, a proto je nutné věnovat se řízení
a sledování jakosti uhelné substance již od počátku samotného dobývání těžebními stroji. Výstupní kontrola spočívá
v komplexním zjišťování jakostních znaků odbytového uhlí od odběru vzorku až po jeho úpravu do analytického stavu
a následné analyzování v akreditované laboratoři tuhých paliv Dolů Nástup Tušimice. Pro tyto činnosti je ve smyslu
mezinárodní normy ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005 zpracována Příručka jakosti, Provozní předpisy a vydáno osvědčení
o akreditaci laboratoře tuhých paliv Českým institutem pro akreditaci, které bylo v uplynulém roce úspěšně obhájeno.
Dále pak bylo v roce 2009 na základě kladného stanoviska Českým institutem pro akreditaci vydáno osvědčení
o akreditaci laboratoře hygieny práce na měření hluku a prašnosti v pracovním prostředí.
V roce 2010 bude prováděna příprava zkoušky na tavitelnost popelů na přístroji Leco AF 700 s možností následného
začlenění této metody do systému akreditace laboratoře tuhých paliv Dolů Nástup Tušimice.
47
zodpovědnost v každém okamžiku
Severočeské doly
za rok 2009 poskytly
dary v celkové výši
99,6 mil. Kč, z toho
42 % na rozvoj
infrastruktury,
31 % na podporu
školství, 22 %
na zlepšení životního
prostředí a kultury
a 5 % na zdravotnictví
a charitu.
50
Investice
Investice
Investice v těžbě uhlí
V roce 2009 vynaložily Severočeské doly na investice 3 653,1 mil. Kč dle IFRS (Mezinárodní účetní standardy), dle CAS
(české účetní standardy) 3 216,6 mil Kč, z toho do těžební techniky 1 698,8 mil. Kč.
V investičním programu byly realizovány akce se zaměřením na dodávky těžební technologie, na rekonstrukce
a modernizace těžebních a úpravárenských zařízení, pomocné mechanizace a ostatních strojů a zařízení. Pro potřeby
obou lomů Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina byly zajišťovány stavby v oblastech vodního hospodářství, energetiky
a výstavby provozních důlních děl a v Dolech Bílina byla zahájena výstavba ochranných opatření pro města a obce v okolí.
Nedílnou část tvořily akce se zaměřením na ekologii a bezpečnost provozu.
Vývoj investic (v mil. Kč dle CAS)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
1999
3 000
Celkem
2 317
1 730
587
2000
2 040
1 530
510
2001
1 549
1 120
429
2002
1 370
1 020
350
2003
1 084
780
304
2004
1 255
930
325
907
365
2005
1 272
2006
1 416
1 317
99
2007
1 359
810
549
2008
2 797
1 528
1 269
2009
3 217
1 699
investice do těžební techniky
ostatní investice
1 518
Investice
Významné akce v Dolech Bílina
Ukončené
Dodávka nového zakladače ZPDH 6300.1-CZ včetně
kabelových vozů 6 kV
Rekonstrukce a generální oprava rýpadla KU 300.15
Rekonstrukce pohonů, náběhových dílů dálkové
pásové dopravy skrývky
Rekonstrukce drtiče DSOH TC3
Obnova a rekonstrukce technologických zařízení
Úpravny uhlí Ledvice – zařízení pro lisování a vysoušení
uhelných kalů, odprášení technologie hrubé drtírny,
rekonstrukce technologických mostů, rekonstrukce
osvětlení v objektech
Stabilizační opatření na výsypkách Pokrok a Braňany
Prodlužování dálkové pásové dopravy DPD 1 200 mm
na provoze Lom
Bariéra H (odvodnění lomu) – 3. etapa
Dodávka energetických zařízení včetně trafostanice
TSN pro 3. a 5. skrývkový řez
Výstavba nové závodní jídelny a zdravotního střediska
Úpravny uhlí Ledvice
Rozpracované
Prodlužování dálkové pásové dopravy DPD 2 200 mm
1. skrývkového řezu
Výroba dílů a montáž dílů nového rýpadla KK 1300.1 (TC2)
Rekonstrukce rozvoden TR 1 (110/35 kV) a TR 3 (35/6 kV)
Čerpací stanice Libkovice
Připravené k zahájení
Ochranný val Braňany
Přemístění dálkové pásové dopravy v Jižních svazích
Přemístění skládky mouru Úpravny uhlí Ledvice
Významné akce v Dolech Nástup Tušimice
Ukončené
Lomová stavba Libouš – etapa 2009
Modernizace pásového vozu PVZ 16
Obnova drtiče uhlí D 45
Modernizace čističky odpadních vod ČOV Tušimice
Modernizace a rekonstrukce dálkové pásové dopravy
na lomech a skrývkách včetně doprovodných staveb
Výstavba provozních středisek úseků Lom
a odvodňování a čištění vod OČV
Rozpracované
Modernizace rýpadla KU 800/20
Připravené k zahájení
Lomová stavba Libouš – další etapa
Významné smluvní vztahy
Společnost se zaměřuje na obnovu těžební technologie,
rekonstrukce a modernizace těžebních úpravárenských
a dopravních zařízení. V rámci podmínek pro další
pokračování hornické činnosti jsou připravována ochranná
opatření ve formě staveb ke snižování vlivu prašnosti
a hlučnosti z provozu obou lomů. Na investičních akcích se
významně podílejí dceřiné společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.,
PRODECO, a.s., SD - Rekultivace, a.s., a SD - Autodoprava, a.s.
Společnost PRODECO, a.s., pokračovala v zajišťování
dodávky nového rýpadla a ukončila montáž nového
zakladače pro Doly Bílina. Dále pro tento důl realizovala
dodávku kabelových vozů 35/6 kV, obnovu kalolisu na
Úpravně uhlí Ledvice, odprášení technologie hlubinného
zásobníku HZ I – ÚUL, výstavbu pásových dopravníků
1. skrývkového řezu, dodávku nové trafostanice TSN pro
3. a 5. skrývkový řez a prodlužování dálkové pásové dopravy
šíře 2 200 a 1 200 mm a zahájila dodávku odnímatelných
kráčivých jednotek OKJ. Pro Doly Nástup Tušimice
zajišťovala společnost PRODECO, a.s., dodávku drtiče D 45,
modernizaci strojní a elektro části pásových dopravníků.
SD - 1.strojírenská, a.s., ukončila v roce 2009 v Dolech
Bílina rekonstrukci a celkovou opravu rýpadla KU 300.15,
rekonstrukce na zařízeních dálkové pásové dopravy
a pásových vozech a drtiči DSOH TC3. Dále pokračovala
v rekonstrukci trafostanic TR 1 a TR 3. Pro Doly Nástup
Tušimice zahájila společnost modernizaci pásové dopravy
PD 268 a rýpadla KU 800/20. Ukončila modernizaci pásového
vozu PVZ 16 a modernizaci poháněcí stanice PS 201.
SD - Rekultivace, a.s., pro oba doly provedla výstavbu
provozních důlních děl, tj. žeberních bloků, odvodňovacích
drénů a další vodohospodářské stavby. V průběhu
2. pololetí roku 2009 proběhla různá řízení k přípravě
stavby Ochranný val a protihluková stěna Braňany, kterou
bude pro Doly Bílina od ledna 2010 provádět.
Ostatními významnými dodavateli – kromě dceřiných
společností – je společnost První Elektro, a.s., která
zajišťovala rekonstrukce a modernizace zařízení elektro
zejména pro Doly Nástup Tušimice a vystupuje jako
významný subdodavatel v zakázkách dceřiných
společností. Firma Šilhánek a syn, a.s., realizovala pro Doly
Bílina 3. etapu stavby pro odvodnění Bariéra H. Firma
STING J & J spol. s r.o. provedla rekonstrukci závodní
jídelny Úpravny uhlí Ledvice. V Dolech Nástup Tušimice
zajistila firma FRK s.r.o. Kadaň rekonstrukci střediska
provozního úseku lom, firma VSP spol. s r.o. rekonstrukci
střediska provozního úseku OČV (odvodňování a čištění
vod) a firma SMP CZ, a.s., Praha provedla pro Doly Nástup
Tušimice 3. etapu rekonstrukce čističky odpadních vod
ČOV Tušimice.
51
52
Investice
Ekologické investice
Ochrana životního prostředí je jednou ze základních priorit celé skupiny Severočeské doly. Negativní vliv těžby na životní
prostředí se projevuje na okolním prostředí v závislosti na klimatických podmínkách především zvýšenou hladinou hluku
a prašností. Vliv provozu lomů na životní prostředí je soustavně monitorován a vyhodnocován a podle zjištěných výsledků
jsou přijímána vhodná, ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Monitoring je využíván nejenom pro potřebu
společnosti, ale také k informování příslušných orgánů státní správy, dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty
zatěžování životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy a jejich dodržování je kontrolováno příslušnými orgány
státní správy.
Ekologické investice dosáhly v Dolech Nástup Tušimice v roce 2009 celkem 82,0 mil. Kč, v Dolech Bílina pak 96,4 mil. Kč,
celkem tedy 178,4 milionu Kč.
Přehled nákladů v oblasti ochrany životního prostředí v roce 2009 (v mil. Kč)
Neinvestiční náklady
Ochrana vod
Ochrana ovzduší a klimatu
Nakládání s odpady
Ostatní akce
Neinvestiční náklady celkem
Investiční náklady celkem
Náklady celkem
Doly Nástup Tušimice
Doly Bílina
Celkem
35,346
23,999
2,154
1,069
62,568
19,418
81,986
9,249
30,649
5,480
1,475
46,853
49,527
96,380
44,595
54,648
7,634
2,544
109,421
68,945
178,366
Investice do informačního systému
Společnosti skupiny Severočeské doly provedly v roce 2009 technický upgrade informačního systému, který zahrnoval
výměnu aplikačních a SQL serverů. Byl zahájen projekt nové elektronické evidence osob, který mimo jiné zahrnuje úpravu
desítek čteček a výměnu přibližně 8 000 přístupových karet. Velká část investičních prostředků byla vložena do obměny
aktivních prvků páteřní počítačové sítě v Dolech Bílina a Dolech Nástup Tušimice. V závěru roku bylo zakoupeno zařízení
pro bezpečnost webového provozu, které nabízí kompletní dohled nad aktivitami spojenými s riziky webového provozu.
Do informačního systému, nákupu systémového softwaru, obnovy a pořízení technických prostředků bylo celkem
investováno 29,4 mil. Kč.
Investice do těžební techniky (mil. Kč)
1 699
Ekologické investice (mil. Kč)
178,4
Dlouhodobým strategickým záměrem mateřské společnosti je závěrečná korekce limitu těžby na Dole Bílina. Severočeské
doly nepoužívají pojem „prolomení limitů“ těžby hnědého uhlí, protože tento výraz evokuje jednostranný a násilný čin. Náš
přístup vždy byl, je a bude založen na jednání a na dosažení dohody. Pro závěrečnou korekci pravděpodobně dosáhneme
konsenzu s obcemi, na jejichž katastru leží dotčené nevelké území o rozloze necelé 4 km2, protože v tomto prostoru není
žádné lidské obydlí. Severočeské doly se v tomto případě budou snažit vyřešit všechny případné konflikty zájmů. V rámci
platného územního limitu je možné na Dole Tušimice těžit přibližně do roku 2035, na Dole Bílina zhruba do roku 2037, při
realizaci závěrečné bezkonfliktní korekce limitu pak přibližně do roku 2050.
Pro realizaci těžby provádíme činnosti související se získáváním patřičných povolení k hornické činnosti vždy v dostatečném
časovém předstihu. Do schvalování je také zahrnuto hodnocení vlivu hornické činnosti na životní prostředí (EIA). Na základě
nového přístupu schváleného Ministerstvem životního prostředí ČR je vydáváno povolení k hornické činnosti na delší
období, což umožní lépe investovat do obnovy techniky a v dostatečném předstihu také do ekologických ochranných
opatření. V roce 2010 chce společnost získat nové povolení k pokračování hornické činnosti v Dolech Bílina a zahájit
přípravné práce pro získání povolení k dokončení hornické činnosti v Dolech Tušimice až do konce životnosti tohoto dolu.
53
54
Výroba elektrické energie v České republice
Výroba elektrické energie zaznamenala v roce 2009 meziroční pokles o 1,3 TWh a dosáhla výše 82,3 TWh. Výroba
v jaderných elektrárnách vzrostla o 0,65 TWh, v uhelných elektrárnách se snížila o 2,7 TWh. Podíl uhelných elektráren na
výrobě elektřiny v roce 2009 činil 58,9 % a podíl jaderných elektráren 33,1 %. Spotřebu uhlí v roce 2009 negativně ovlivnil
celkový útlum průmyslu a s tím spojená nižší spotřeba elektrické energie.
Výroba elektrické energie v České republice v roce 2009
GWh
48 457
3 225
2 983
27 208
377
82 250
Uhelné zdroje
Plynové + paroplynové zdroje
Vodní zdroje
Jaderné zdroje
Ostatní zdroje energie
Celkem
%
58,91
3,92
3,63
33,08
0,46
100,00
Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2003–2009 (GWh)
0
20 000
40 000
60 000
Celkem
80 000
2003
83 226
53 046
2 510 1 794
52 811
2 612 2 564
25 872
4
2004
84 335
26 324
24
2005
82 579
52 137
2 623 3 027
52 395
2 480 3 257
24 728
64
2006
84 361
26 047
182
2007
88 198
56 728
2 473 2 524
26 172
301
2008
83 518
51 219
3 113 2 376
26 551
259
2009
82 250
48 457
uhelné zdroje
plynové + paroplynové zdroje
vodní zdroje
jaderné zdroje
ostatní zdroje energie
3 225 2 983
27 208
377
Trh s hnědým uhlím v České republice
Těžba hnědého uhlí zaznamenala meziročně mírný pokles.
Porovnání produkce uhelných společností v České republice
2005
Severočeské doly a.s., Chomutov
Czech Coal N.V. (MUS)
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Sokolov
Lignit Hodonín, s.r.o.
Celkem
v kt
21 776
16 107
10 307
467
48 657
v%
44,75
33,10
21,19
0,96
100,00
2006
v kt
22 461
15 732
10 329
459
48 981
v%
45,86
32,12
21,09
0,93
100,00
2007
v kt
23 596
15 040
10 274
437
49 346
v%
47,82
30,48
20,82
0,88
100,00
2008
v kt
22 272
15 098
9 732
416
47 518
v%
46,87
31,77
20,48
0,88
100,00
2009
v kt
22 029
14 443
8 581
262
45 315
v%
48,61
31,87
18,94
0,58
100,00
Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt)
0
10 000
20 000
30 000
Celkem
40 000
2005
48 657
21 776
16 107
10 307
467
2006
48 981
22 461
15 732
10 329
459
2007
49 346
23 596
15 040
10 274
437
2008
47 518
22 272
15 098
9 732
416
2009
45 315
22 029
14 443
8 581
262
Odbytová těžba uhlí Severočeských dolů (kt)
Výroba elektrické energie z uhelných zdrojů (GWh)
22 029 48 457
55
Aktivity v oblasti společenské
odpovědnosti jsou přímou
součástí každodenní práce
nejvyššího strategického vedení
společnosti Severočeské doly,
což představuje inovativní přístup
k řešení koncepce společenské
odpovědnosti (CSR).
zodpovědnost od základů
58
Těžba uhlí
Hornická činnost je hlavním předmětem podnikání Severočeských dolů, které v roce 2009 opět potvrdily pozici největší
české hnědouhelné společnosti. Jejich podíl na trhu s hnědým uhlím v České republice v roce 2009 dosáhl 48,61 %.
Těžba probíhá v Dolech Nástup Tušimice a v Dolech Bílina.
Doly Nástup Tušimice se nacházejí v bývalém okrese Chomutov mezi obcemi Kadaň, Černovice, Spořice, Droužkovice
a Březno. Těžba skrývky a uhlí probíhá v dobývacím prostoru Tušimice, stanoveném rozhodnutím Obvodního báňského
úřadu v Mostě (zn. 2207/94 ze dne 9. 8. 1994). V roce 2009 bylo vytěženo 12,9 mil. tun uhlí. Veškerá produkce směřovala
do elektráren společnosti ČEZ, a. s., a do teplárny Komořany.
Technologické vybavení uhelného lomu Libouš tvoří rýpadla řady TC1, K800N, KU300s a pásová doprava šíře 1 200,
1 600 a 1 800 mm. V těžbě je nasazeno celkem 5 rýpadel, tento počet je nutný z důvodu rozdílné kvality těžného uhlí
v různých prostorech lomu a složitého geologického vývoje sloje.
V roce 2010 je v plánu vytěžit 14,2 mil. tun uhlí. Nová lokalita, Libouš II – Sever, zahájí ve 2. čtvrtletí 2010 těžbu uhlí v jižní
části dobývacího prostoru postupem směrem na východ. Těžba lomu Libouš je povolena rozhodnutím Obvodního
báňského úřadu v Mostě do roku 2015. Objem vytěžitelných zásob k 31. 12. 2009 činil 265 mil. tun uhlí.
Doly Bílina
Doly těží v teplicko-bílinské oblasti uhlí s vysokou výhřevností (s průměrem vyšším než 14 MJ/kg) a nízkým obsahem
škodlivin (například obsah síry v sušině Sd asi 1 %). Povrchový lom má poměrně mocné nadloží se složitými geologickými
poměry a je nejhlubším povrchovým lomem v České republice.
V roce 2009 bylo vytěženo 9,67 mil. tun uhlí. Lom Bílina disponuje 184 mil. tun vytěžitelných zásob. Povolení k hornické
činnosti bylo pro lom Bílina vydáno Obvodním báňským úřadem Most v lednu 2004 s platností do roku 2010, případně do
dosažení hranic povolené hornické činnosti. V současné době je zpracována dokumentace potřebná k žádosti o povolení
hornické činnosti na období 2010–2030 a probíhá proces schvalování podle zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivu
na životní prostředí.
Je zde provozována homogenizační skládka a skládka těžného uhlí vybavená skládkovými stroji. Toto překladiště slouží
také jako vyrovnávací a umožňuje operativně reagovat na aktuální odbytovou situaci. Značná pozornost je věnována kvalitě
vsázkového uhlí již při těžbě. Obsah síry a popela je ve fázi těžby a dopravy nepřetržitě sledován. Další parametry
produkce (obsah vody, výhřevnost, spalné teplo atd.) jsou vyhodnocovány v uhelné laboratoři.
V roce 2010 je plánováno vytěžit 9,4 mil. tun uhlí a na Úpravně uhlí v Ledvicích vyrobit 9,2 mil. tun produktů. V 1. čtvrtině
roku 2010 došlo k ukončení zakládání na vnější výsypku Pokrok a veškeré nadložní hmoty jsou zakládány na vnitřní
výsypku. Postup lomu je paralelní, západním směrem.
Vývoj těžby uhlí (v tis. t)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2000
Celkem
22 872
8 893
13 979
2001
23 095
9 392
13 703
2002
21 812
12 793
9 019
2003
23 440
9 807
13 634
2004
22 023
12 850
9 173
2005
22 241
13 201
9 040
2006
22 841
13 619
9 222
2007
23 803
9 467
14 336
2008
22 453
12 783
9 670
12 945
9 419
2009
22 364
Doly Bílina
Předpokládaná situace v těžbě uhlí
Ekonomická krize se projevila i na trhu hnědého uhlí, ale mírněji než v jiných energetických oborech. Produkce hnědého
uhlí za rok 2009 klesla o 2 203 kt, a to výhradně v kategorii průmyslových druhů.
Pokles produkce byl menší než snížení výroby elektřiny v uhelných elektrárnách. Trh s hnědým uhlím pomohla stabilizovat
výroba dodávkového tepla. I přes pokles výroby elektřiny je nyní trh stabilnější. Expertní odhady poklesu poptávky po
hnědém uhlí se liší v délce i hloubce propadu.
V České republice se v současné době spotřebuje 45 mil. tun hnědého uhlí ročně. Na výrobu elektřiny je použito
37 mil. tun, na výrobu tepla pro vytápění a pro technologii asi 8 mil. tun. Hnědé uhlí využívá 190 velkých zdrojů
(nad 5 MW), přibližně 1 tis. středních zdrojů a asi 500 tis. malých zdrojů.
Uhlí není vyloučeno ani ze spotřeby domácností. Na požadavky zákazníků, kteří chtějí vytápět objekty kvalitním
nízkosirnatým uhlím s malým obsahem ostatních prvků a v souladu s ekologickými zákonnými limity, reagují Severočeské
doly nabídkou bílinského tříděného uhlí, které splňuje požadavky Ministerstva životního prostředí České republiky
č. 13/2009 Sb., stanovující kvalitativní parametry paliva pro spalování v kotlích malých a středních výkonů.
Uhlí je ve světě stále považováno za perspektivní a spolehlivý zdroj energie a i nadále se s ním jako s kvalitním zdrojem
počítá. Česká republika by se proti těmto procesům neměla stavět.
59
60
Obchodní činnost
Obchodní činnost
V České republice je tuzemské uhlí stále nejvýznamnějším zdrojem pro výrobu energie, je jednou ze záruk pro efektivní
a nezávislou výrobu energií, čímž přispívá zejména k bezpečné a spolehlivé výrobě elektřiny a centrálně vyráběného tepla
pro obyvatele. Lze konstatovat, že poptávka po palivu neklesá. Odbytová produkce hnědého uhlí včetně lignitu byla
v České republice v roce 2009 ve výši cca 45,3 mil. tun.
Severočeské doly dosáhly mezi producenty v hnědouhelném průmyslu v roce 2009 opět největšího tržního podílu.
Prvenství v odbytu hnědého uhlí a v odbytové produkci na trhu s hnědým uhlím si společnost udržuje již od roku 1996.
Postavení na trhu hnědouhelných společností v České republice v roce 2009
Celkem
kt
22 029
14 443
8 581
262
45 315
%
48,61
31,87
18,94
0,58
100,00
Obchodní a smluvní vztahy, jejich význam
Cílem obchodní strategie společností skupiny Severočeské doly v roce 2009 bylo udržení příznivého vztahu firmy se všemi
obchodními partnery, orgány státní správy, ale i s médii, která ovlivňují veřejné mínění, dále vytváření dobrého image
společností a zachování a posílení pozice mateřské společnosti na trhu s hnědým uhlím a doprovodnými produkty.
Odbyt produktů mateřské společnosti byl v roce 2009 zajištěn uzavřenými středně- a dlouhodobými smlouvami, v nichž
jsou respektovány vzájemně výhodné podmínky obchodní činnosti zajišťující strategické využití hnědého uhlí jako
kvalitativně i cenově dostupné energetické suroviny. Parametry dlouhodobých smluvních vztahů se promítají a konkretizují
(jedná se zejména o cenový vývoj, objemy a roční rozložení dodávek) v příslušných ročních smluvních dodatcích, které
tvoří základ vzájemného operativního obchodování. Společnost si tímto způsobem zabezpečuje téměř 90 % své odbytové
produkce pro každý obchodní rok a vytváří si prostor pro další podnikatelské a investiční působení a rozhodování.
Odbyt produktů společnosti
Severočeské doly prodaly v roce 2009 celkem 22 029 kt hnědého uhlí, a vykázaly tak meziročně snížení odbytové
produkce o 243 kt, tj. o 1,1 % proti roku 2008. Přesto se opět staly největším producentem hnědého uhlí na českém trhu
a dosáhly nejvyššího podílu 48,61 %, což znamená v porovnání s rokem 2008 posílení pozice o 1,74 %.
Významnou složku odbytu uhlí Severočeských dolů tvoří bílinské tříděné uhlí, kterého bylo v roce 2009 vyprodukováno
1 926 kt, což představuje meziroční pokles o 13 kt, tj. 0,62 %. Snížení odbytu bylo zaznamenáno zejména v prodeji druhu
kostka, naopak nárůst u prodeje ořechu 2. I přes uvedené skutečnosti se Severočeské doly podílely na trhu s tříděným
uhlím celé ČR 72 %.
Hruboprachů bylo v roce 2009 prodáno celkem 866 kt a jeho odbyt vykázal meziroční pokles o 38 kt, tj. o 4,2 %.
Bilance realizovaných dodávek průmyslových směsí dosáhla v roce 2009 úrovně 19 237 kt, což v meziročním porovnání
značí snížení o 192 kt, tj. o 1 %, což je především odraz snížených dodávek průmyslových směsí do elektráren ČEZ, a. s.,
o 2 364 kt.
Obchodní činnost
Struktura sortimentu
Stejně jako v předcházejících letech byl i v roce 2009 zachován široký sortiment produktů.
Tříděné uhlí v druzích:
kostka ko2 (zrnitost 40–100 mm) – podíl postupně klesl o 0,07 %
ořech o1 (zrnitost 20–40 mm) – udržel si stejný podíl 2,4 %
ořech o2 (zrnitost 10–25 mm) – podíl opět stoupl o 0,08 %.
Prachové druhy uhlí:
hruboprach 1, 2 (zrnitost 0–10 mm)
průmyslové směsi 1, 2, 3, 4 (zrnitost 0–30 mm)
hruboprachy a průmyslové směsi aditivované (upravené vápenným hydrátem pro snížení emisí SO2) – v roce 2009
prodáno cca 116 kt.
Prachové uhlí si udrželo svůj 90% podíl, nejvýznamnější ve struktuře sortimentu.
Struktura paliv Severočeských dolů a.s. v roce 2009
Tříděné uhlí
Kostka 2
Ořech 1
Ořech 2
Celkem
Hruboprachy
Průmyslové směsi
Celkem
kt
%
386
526
1 013
1 926
866
19 237
22 029
1,75
2,39
4,60
8,74
3,93
87,33
100,00
Směřování produkce
Produkty Severočeských dolů byly i v roce 2009 směřovány přímo do několika segmentů trhu. Jedná se o segment tzv.
velké energetiky s výsadním postavením elektrárenské společnosti ČEZ, a. s., který si zachovává významný, téměř
75% podíl z celkové odbytové produkce. Dále je to segment velkých průmyslových tepláren s 12% podílem (např.:
Teplárny Trmice, Teplárny Náchod, Plzeňské teplárenské, Teplárny Komořany, Teplárny Mimoň či Teplárny Dubská)
a komunálních výtopen. Stejný podíl náleží i segmentu malospotřebitelskému, který je zásobován prostřednictvím
distribučního řetězce prodejců paliv v jednotlivých regionech. Segment dodávek pro export (do Slovenské republiky,
Maďarska, Slovinska, Německa, Polska, Rakouska a Chorvatska) je zabezpečován českým exportérem – společností
CARBOUNION BOHEMIA,spol. s r.o., se sídlem v Praze. V roce 2009 činil export uhlí z produkce Severočeských dolů
334 kt, tj. 1% podíl odbytové produkce. Nejmenší, 0,1% podíl připadá na přímé dodávky do tzv. terciární sféry (školy,
objekty státní správy, zdravotnická zařízení apod.).
Směřování produkce Severočeských dolů a.s.
dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2009
ČEZ, a. s.
Zdroje nad 50 MW
Zdroje do 50 MW
Prodejci paliv
Export do Slovenské republiky
Export ostatní
Celkem
kt
16 471
2 652
22
2 550
145
189
22 029
%
74,77
12,04
0,10
11,58
0,65
0,86
100,00
61
62
Obchodní činnost
Distribuční cesty prodeje uhlí
Distribuční cesty uhelných produktů ze Severočeských dolů mají z hlediska logistiky dlouhodobě stejný charakter. Přímo
jsou dodávky expedovány na základě uzavřených kupních smluv do sektoru elektroenergetiky, teplárenství, komunální
sféry a prodejcům paliv. Nepřímo jsou realizovány prostřednictvím smluvních partnerů – velkoprodejců.
S významnými odběrateli paliva ze sektoru elektroenergetiky, ale i s velkoprodejci paliva jsou uzavírány střednědobé
a dlouhodobé kupní smlouvy.
Distribuční řetězec prodejců zajišťuje odbyt uhelných produktů v celé šíři sortimentu. Jedná se o prodejce regionální
(s menšími objemy odbytu) a prodejce s celorepublikovou působností – velkoobchody a obchodní společnosti.
Specifickou skupinou jsou z pohledu Severočeských dolů fyzické osoby – domácnosti. Zde existují vztahy pouze nepřímé,
zprostředkované obchodním řetězcem. Společnost si stanovila vhodnou sestavu obchodních nástrojů a marketingových
aktivit ve vztahu k obchodním partnerům, ale i konečným spotřebitelům.
Obchodní partneři a zákazníci jsou ve stálém kontaktu a jsou trvale informováni o aktivitách společnosti a legislativě
související s užitím paliva jako výrobku. Správná a včasná informace má zásadní dopad při rozhodování o užití produktu
u konečného spotřebitele.
Pokrytí území České republiky významnými smluvními prodejci paliv ze Severočeských dolů je vyznačeno na mapě.
Významní smluvní prodejci paliv Severočeských dolů v České republice
UHLOZBYT a.s.
Praha, Teplice
EMERÁN 1860 s.r.o.
Most
MEIXNER & HANUŠ a.s.
Praha, Teplice, Ústí nad Orlicí
MEXI PLUS spol. s r.o.
Praha, Česká Lípa
US – Uhlí Agro a.s.
Hradec Králové
EXPOL TRADE s.r.o.
Ostrava, Hradec Králové
M. Steinerová
Rychnov nad Kněžnou, Choceň
UHELNÉ SKLADY ZÁBŘEH
Zábřeh na Moravě
G2-TRANS s.r.o.
Brno
TEMPO - Klatovy s.r.o.
Janovice nad Úhlavou
F. Zavadil - UNIVERSAL
Svitavy
Miloslav Větrovský
Prodej paliv
Bohutín
Paliva V&V Sedlčany s.r.o.
Sedlčany
Obchodní činnost
Zboží a služby neuhelné povahy
Součástí obchodní činnosti společnosti je též prodej zboží a služeb neuhelné povahy.
V roce 2009 zařídila společnost v rámci zahraničního obchodu s EU dovoz zboží a služeb za 13,4 mil. Kč. Vývoz zboží ze
společnosti (jednalo se o odepsaný opotřebovaný movitý majetek) činil 2,4 mil. Kč a na služby prováděné pro
Severočeské doly v zahraničí bylo vydáno 0,3 mil. Kč.
Společnost provedla v roce 2009 čtyři veřejné dražby movitého majetku, na kterých byl vydražen vyřazený majetek
společnosti v hodnotě 1,3 mil. Kč.
Byl dokončen odprodej nemovitého majetku dceřiné společnosti SD - 1. strojírenská, a.s., a zahájen odprodej nemovitého
majetku další dceřiné společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Tyto a další drobné prodeje nemovitostí přinesly společnosti
na tržbách 52,7 mil. Kč. Tržby z ostatních odprodejů (kromě dražeb a vývozu) dosáhly na 3,8 mil. Kč.
Export
Export uhlí do Slovenské republiky, Rakouska, Slovinska, Chorvatska, Polska, Maďarska a SRN je zabezpečován
tuzemskou exportní společností. V roce 2009 měly exportní dodávky objem 333,9 kt v hodnotě 0,3 mil. Kč.
Export Severočeských dolů a.s. v roce 2009 (v t)
Slovensko
Chorvatsko
Maďarsko
Rakousko
Slovinsko
SRN
Polsko
Celkem
t
144 797
1 016
103 633
2 035
69 629
7 514
5 261
333 885
%
43,37
0,30
31,04
0,61
20,85
2,25
1,58
100,00
Výstavy a veletrhy
Významnou aktivitou marketingové komunikace Severočeských dolů byla v roce 2009 účast na výstavách a veletrzích
(např. Infotherma Ostrava, Moderní vytápění Praha, Mezinárodní veletrh technických zařízení budov SHK Brno
a Aqua-therm v Praze).
Tato forma komunikace umožňuje rozpoznat spokojenost zákazníka s produktem, se službami a zjistit, nakolik je funkční
distribuční řetězec prodeje tříděného uhlí z produkce Dolů Bílina do vzdálenějších regionů. Cílem této činnosti je péče
o zákazníka, tzn. poskytnutí komplexní informace, podpoření stability prodeje a rozložení odbytu tříděného uhlí po celém
trhu v České republice.
63
64
FInance
Finance
Akcie a akcionář
Druhy a objem vydaných cenných papírů
Dne 27. 11. 2007 jediný akcionář ČEZ, a. s., rozhodl o změně druhu akcií na akcie na jméno a změně podoby akcie ze
zaknihované na listinnou s možností vydat akcie hromadné. Následně byly k 31. 1. 2008 zrušeny obě emise cenných
papírů registrované ve Středisku cenných papírů a k 1. 2. 2008 byla vydána hromadná listinná akcie na jméno, která
nahrazuje jednotlivé listinné akcie na jméno číslo 1 až 9 080 631, z nichž každá má jmenovitou hodnotu 1 000 Kč.
Dne 18. 5. 2006 byly zaknihované cenné papíry společnosti vyřazeny z obchodování na oficiálním trhu Burzy cenných
papírů Praha a RM-Systému, k 19. 6. 2006 došlo k přechodu všech účastnických cenných papírů na hlavního akcionáře
společnosti, ČEZ, a. s.
Poslední den obchodování akcií, tj. 17. 5. 2006, byl závěrečný kurz 1 881 Kč.
Změny základního kapitálu
Společnost od roku 1997 postupně navýšila základní kapitál z 8 726 880 tis. Kč na současných 9 080 631 tis. Kč.
Jednalo se o převody majetku ze zbytkových státních podniků na základě dodatků k privatizačnímu projektu.
FInance
Valná hromada v roce 2009
Společnost Severočeské doly a.s. má pouze jediného akcionáře, společnost ČEZ, a. s. Proto se nekonají valné hromady
a působnost valné hromady vykonává tento akcionář „Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné
hromady“ (RJA).
Rozhodnutí jediného akcionáře v roce 2009
RJA ze dne 14. 4. 2009 – schválení roční účetní závěrky za rok 2008 a rozdělení zisku za rok 2008 včetně výplaty
dividend v celkové výši 1 907 mil. Kč
RJA ze dne 22. 6. 2009 – schválení konsolidované účetní závěrky za rok 2008 (podle IFRS), rozdělení nerozděleného
zisku minulých let s výplatou mimořádné dividendy v celkové výši 2 543 mil. Kč
RJA ze dne 14. 9. 2009 – změna stanov společnosti z důvodu ustanovení Výboru pro audit dle zákona o auditorech
RJA ze dne 19. 10. 2009 – volba členů Výboru pro audit (Ing. Daniel Beneš, MBA, Ing. Zdeňka Montagová a Ing. Petr Tichý)
RJA ze dne 3. 11. 2009 – volba nového člena dozorčí rady společnosti (Ing. Ivan Lapin)
RJA ze dne 23. 11. 2009 – schválení smluv o výkonu funkce člena Výboru pro audit
Rozhodnutí jediného akcionáře v roce 2010 do uzávěrky výroční zprávy
RJA ze dne 25. 1. 2010 – volba Ing. Daniela Beneše, MBA, a Ing. Jiřího Havlíčka za členy dozorčí rady na další funkční
období a volba nového člena dozorčí rady Ing. Viktora Lišky s účinností od 22. 2. 2010
Vztahy společnosti s akcionářem
Severočeské doly a.s. mají pouze jediného akcionáře – společnost ČEZ, a. s.
Vztahy s tímto akcionářem jsou obecně řízeny obchodním zákoníkem a Stanovami společnosti. Dále tyto vztahy vycházejí
z doporučení Kodexu pro řízení a správu společnosti. To znamená, že akcionář je pravidelně informován o hospodářském
a obchodním vývoji společnosti a prostřednictvím dozorčí rady, ve které má své zástupce (třetina členů), i o dalších
skutečnostech uvedených ve Stanovách společnosti (např. investice, zásadní změny organizace, významné smlouvy
s odběrateli a dodavateli, mzdový vývoj ve společnosti, poskytování peněžitých darů apod.).
Záměrem Severočeských dolů a.s. je rozvíjet vzájemný dialog i v budoucnosti.
65
pomáháme těm, kdo jsou blízko nás
Spravedlnost a objektivita je
zásadou Severočeských dolů.
Při rozdělování finančních prostředků
společnost používá propracovaný systém
kritérií, který přispívá k objektivnímu
posouzení priorit v přidělení podpory.
68
Personalistika
Personalistika
Skupina Severočeské doly evidovala ke konci roku 2009 celkem 5 037 zaměstnanců, z nichž bylo 3 485 zaměstnáno
v mateřské společnosti. Průměrný přepočtený stav zaměstnanců činil 5 023 osob. Oproti roku 2008 se počet
zaměstnanců zvýšil o 72 osob. Tento nárůst byl způsoben zvýšením počtu zaměstnanců v dceřiné společnosti
SD - Kolejová doprava, a.s., v souvislosti s rozšířením zajišťovaných činností.
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.)
1999
6 500
6 000
2000
2001
2002
2003
2004
5 133
5 052
2005
2006
2007
2008
2009
4 843
4 878
4 965
5 037
4 859
6 391
6 082
5 768
5 500
5 000
5 421
4 500
Personální politika
Základem pro realizaci sociální politiky ve skupině jsou kolektivní smlouvy jednotlivých společností. Zaměstnancům jsou
poskytovány výhody a plnění, jež přesahují zákonný rámec. Prostředky v oblasti sociální politiky byly vynakládány zejména
do závodního stravování. Významné prostředky dále směřovaly do příspěvků na penzijní připojištění či životní pojištění, na
bezpečnost a ochranu zdraví zaměstnanců a do oblasti vzdělávání. Kolektivní smlouvy obsahují rozšířené nároky na pracovní
volno s náhradou mzdy při překážkách na straně zaměstnance i zaměstnavatele. Stejně jako v předchozích letech byla
i v roce 2009 provedena valorizace mezd zaměstnancům. Rozšířen byl rovněž systém čerpání prostředků sociálního fondu
prostřednictvím nepeněžních poukázek zejména na úhradu zdravotních, sportovních a rekreačních potřeb.
Vztahy s odbory
Vztahy s odbory jsou trvale na velmi dobré úrovni, společnosti skupiny vytvářejí odborům podmínky pro jejich činnost.
Důležitým prvkem ve spolupráci s odbory jsou pravidelná setkání, která jsou realizována mezi zástupci odborů a vedením
společnosti, a především kolektivní vyjednávání, která byla vždy vedena korektním způsobem. Pro léta 2010–2012 byly
uzavřeny nové kolektivní smlouvy, které zajišťují zaměstnancům odpovídající pracovní, mzdové a sociální podmínky pro
jejich práci.
Personalistika
Vzdělávací program
Společnosti tradičně věnují značnou pozornost odbornému rozvoji svých zaměstnanců. Samozřejmostí je organizování
povinných školení nutných k obnovení, udržení či prohloubení kvalifikace, zejména u zaměstnanců v dělnických profesích.
V případě technických profesí byl zahájen 5letý program školení liniového managementu (mistrů, revírníků a mechaniků)
v základních manažerských dovednostech. Značná pozornost je věnována rozvoji jazykových dovedností a dovedností
v obsluze PC.
Nemalé prostředky byly v roce 2009 vynaloženy na zvyšování kvalifikace zaměstnanců, ať již v podobě zorganizování
rekvalifikačního kurzu v oboru hornické inženýrství nebo v podpoře zaměstnanců studujících při zaměstnání na středních
odborných učilištích, středních a vysokých školách.
Mateřská společnost
Ve společnosti bylo v evidenci ke konci roku 2009 3 485 zaměstnanců, průměrný přepočtený stav činil 3 498 osob.
Společnost zaměstnávala v roce 2009 v průměru o 13 zaměstnanců méně než v předchozím roce.
V průběhu roku byl uzavřen pracovní poměr se 191 osobami. Pracovní poměr ukončilo 231 zaměstnanců, z toho 115,
tj. 50 %, odešlo do starobního důchodu. Celková míra fluktuace v roce 2009 činila 6,6 %.
Společnost plně zabezpečila své potřeby v oblasti náboru nových zaměstnanců.
Věková struktura zaměstnanců
do 25 let
25–35 let
35–45 let
45–55 let
nad 55 let
Celkem
počet
95
408
1 024
1 141
817
3 485
%
2,73
11,71
29,38
32,74
23,44
100,00
počet
333
2 125
847
180
3 485
%
9,56
60,98
24,30
5,16
100,00
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
základní
vyučen
střední
vysokoškolské, bakalář
Celkem
69
70
Personalistika
Personální politika
Oblast sociální politiky byla řízena dle platné kolektivní smlouvy a příslušných obecných předpisů. K 1. 1. 2009 byly
zvýšeny tarifní mzdy zaměstnanců o 6,5 % a byly realizovány i další změny vyplývající z dodatku ke kolektivní smlouvě
platné pro rok 2009 včetně výplaty dodatkové mzdy. Průměrný výdělek za rok 2009 dosáhl 28 102 Kč, což představuje
meziroční nárůst ve výši 3,3 %.
Systém penzijního pojištění a životního připojištění byl upraven zvýšením maximální částky příspěvku na 1 000 Kč
měsíčně. Výše příspěvku zaměstnavatele je pak rovna vlastnímu příspěvku zaměstnance s omezením v maximální výši.
Významně se tak daří motivovat zaměstnance ke spoření.
Ze sociálního fondu bylo v roce 2009 uhrazeno 28,2 mil. Kč. Výdaje ze sociálního fondu byly čerpány zejména formou
nepeněžních poukázek, a to v oblasti podpory zdraví. Další významnou část tvořily výdaje na stravování a rekreaci
zaměstnanců a důchodců, bývalých zaměstnanců. V rámci podpory zdraví byly zaměstnancům poskytnuty vitaminy,
umožněno bezplatné očkování proti chřipce, vybraní zaměstnanci se zúčastnili rehabilitačního lázeňského pobytu.
Procesní struktura zaměstnanců
počet
1 396
1 304
785
3 485
skrývka
těžba a úprava uhlí
správa
Celkem
%
40,05
37,42
22,53
100,00
Vývoj produktivity a výdělku
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
160 000
35 000
140 000
155 522
30 000
28 102
25 000
143 919
124 298
120 000
22 454
27 196
20 892
100 000
18 360
19 596
23 715
16 438
80 000
14 735
94 823
95 745
15 000
77 762
72 468
62 918
20 000
103 021
15 361
60 000
121 661
25 227
10 000
62 278
40 000
Kč/osoba
5 000
Kč
průměrný výdělek (Kč)
produktivita práce z přidané hodnoty (Kč/osoba)
Vývoj zaměstnanosti a těžby
1999
6 000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
6 085
5 510
5 500
24 000
23 803
5 800
23 440
23 500
5 000
23 000
4 154
22 872
4 500
22 841
22 453
22 364
22 500
22 023
4 000
23 095
3 934
3 500
21 727
3 000
počet
průměrný počet zaměstnanců (počet)
hrubá těžba uhlí (tis. tun)
21 812
22 000
22 241
3 724
3 609
3 538
3 539
3 511
3 498
21 500
21 000
tis. tun
Je vymezen rozsahem a obsahem vydaných správních povolení, kterými jsou pokryty činnosti společnosti zapsané
v předmětu podnikání v obchodním rejstříku. Z nich nejvýznamnější jsou oprávnění k hornické činnosti a činnosti
prováděné hornickým způsobem, na ně navazují koncesované a ohlašovací živnosti na základě speciálních povolení či
licencí, např. výkon zeměměřických činností, směnárenská činnost, rozvod tepla a elektřiny.
Všechna tato povolení společnost obdržela a jsou platná. V průběhu roku 2009 nedošlo k žádným změnám, které by
významně měnily legislativní rámec podnikání.
71
72
Systém řízení ochrany životního prostředí
Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí řízení společnosti. Cílem je eliminace a minimalizace důsledků těžební
činnosti na životní prostředí. Vliv těžby se v okolní krajině projevuje v závislosti na klimatických podmínkách. Jde
o zvýšené hladiny hluku a prašnosti.
Vliv provozu lomů na životní prostředí je soustavně monitorován, vyhodnocován a podle zjištěných výsledků jsou přijímána
vhodná, ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Rozsáhlá síť monitorovacích stanic je využívána nejen pro
potřebu společnosti, ale také pro informování příslušných orgánů státní správy, dotčených obcí a veřejnosti. Limitní
hodnoty zatěžování životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy.
Ochrana ovzduší
Náklady Severočeských dolů na ochranu ovzduší a klimatu v roce 2009 dosáhly 54,6 mil. Kč.
V Dolech Nástup Tušimice byl dokončen projekt VÚHU a.s. a Ústavu pro životní prostředí Přírodovědecké fakulty
Univerzity Karlovy v Praze „Zjišťování původu prachu v rozsahu frakce PM10“. Projekt byl zaměřen na zjišťování
a kvantifikaci podílu zdrojů na koncentraci atmosférického aerosolu frakce PM10 v ovzduší sídelních celků v okolí
povrchového dolu, uhelných elektráren a úložišť energosádrovce a popílku.
Zpracované prachové a hlukové studie provedené v rámci EIA (Environmental impact assessment – hodnocení dopadu na
životní prostředí) prokázaly vliv lomu Bílina na jeho okolí. Cílem další činnosti je minimalizace emisí z Dolů Bílina a rozšifrování
složení prachu a zdrojů hluku v okolí lomu. Proces EIA bude v Dolech Bílina dokončen v průběhu roku 2010.
V oblasti ochrany ovzduší bylo provedeno několik dalších studií a aktivit, které stávající povědomí doplnily o nová poznání.
Studie Ústavu fyziky a atmosféry Akademie věd České republiky v Praze (AV ČR) a Geologického ústavu AV ČR
v Praze: „Studie vlivu provozu Dolů Bílina na koncentraci polétavého prachu v okolí dolu Bílina“.
Byla zahájena společná aktivita obcí a měst pod horou Bořeň a Severočeských dolů „STOP PRACH“ ve věci
informovanosti obyvatel o problematice znečištění ovzduší, identifikace nejvýznamnějších zdrojů s cílem nalezení efektivních
opatření vedoucích ke snížení imise částic PM10 a PM2,5 jak v provozu hnědouhelného lomu, tak v jeho okolí.
V prosinci 2009 byla podepsána s VÚHU a.s. nová smlouva na měření aerosolových částic PM10 a měření prašného
spadu v okolí Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina pro období 1. 1. 2010–31. 12. 2015.
Velká pozornost je průběžně na obou lomech věnována prevenci vzniku zápar a jejich likvidaci.
Odpadové hospodářství
Provozní náklady na nakládání s odpady dosáhly v roce 2009 výše 7,6 mil. Kč.
Nakládání s odpady se řídí platnou legislativou rozpracovanou na konkrétní podmínky do řídicích dokumentů společnosti.
Cílem odpadového hospodářství je omezování vzniku odpadu, jeho třídění, využívání, recyklování, spalování a skládkování
dále nevyužitelného odpadu.
V roce 2009 došlo k poklesu produkce jak nebezpečných, tak ostatních odpadů. Recyklovatelný podíl nebezpečného
odpadu tvořily zejména upotřebené motorové, převodové, hydraulické a mazací oleje, dále olověné a nikl-kadmiové
akumulátory. Recyklovatelný podíl ostatních odpadů se skládá především z kovového šrotu, tříděného papíru a plastů.
Hluk
Zdrojem hluku na povrchových lomech je zejména provoz dálkové pásové dopravy a velkostrojů. Pro šíření hluku je
rozhodující vzdálenost zdroje, tvar terénu a klimatické podmínky. Zjišťování hladin hluku je prováděno pravidelným
monitoringem ve všech dotčených obcích. Cílem těchto měření je dlouhodobé sledování a vyhodnocování emisí hluku
produkovaného těžební technologií ve vztahu k možnému ovlivňování životního prostředí v přilehlých obcích
a hygienickým limitům.
Měření provádí nezávislá akreditovaná laboratoř a výsledky jsou v měsíčních intervalech předávány dotčeným obcím.
Hladina hluku je v obcích ovlivňována i provozem automobilové a železniční nákladní dopravy.
Ochrana vod a nakládání s vodami
V Dolech Bílina provedla projekční kancelář smluvní sledování a hodnocení vybraných ukazatelů jednotlivých toků důlních
vod. Cílem bylo získat podkladový materiál pro navržení nového technologického řešení úpravy důlních vod do konce
životnosti Dolů Bílina. Kvalitu vypouštěných důlních vod je nutné dodržovat dle vodního zákona č. 254/2001 Sb. a nařízení
vlády č. 61/2003 Sb. Vypouštění odpadních vod nedoznalo za rok 2009 zásadní změnu. Pouze v souvislosti s prodejem
majetku byla některá z vodoprávních rozhodnutí k vypouštění odpadní vody vydána na nové vlastníky (SD - Autodoprava, a.s.,
a SD - 1. strojírenská, a.s.).
V Dolech Nástup Tušimice byla provedena modernizace nátoku na čističku odpadních vod ČOV Tušimice, která
zahrnovala instalaci strojně stíraných česlí, výstavbu dešťové zdrže, upgrade řídicího systému a stavební úpravy pro
ochranu čistírny proti povodňové vlně na Lužickém potoce. Vybudování dešťové zdrže významně zlepší průtokové poměry
a zatížení čistírny odpadních vod. Strojně stíranými česlemi byla vybavena také ČOV Libouš. Pro čistírnu důlních vod
v Březně byla zpracována studie optimalizace provozu, která poskytuje přehled možností zvýšení současné kapacity
čištění důlních vod.
Odběr povrchové a podzemní vody
V Dolech Bílina je podzemní voda čerpána z odvodňovacích vrtů v prostoru předpolí lomu za účelem snížení hladiny
podzemní vody v místech zvodnělých kolektorů. Tyto vody jsou vypouštěny do povrchových vod bez dalšího využití.
Povrchová voda z vodních toků není odebírána, využívá se neupravená povrchová voda, nakupovaná na základě smluv
s ČEZ, a. s. (elektrárny Tušimice a Ledvice). V roce 2009 bylo v rámci skupiny Severočeské doly odebráno 234 tis. m3
povrchových vod.
Provozní náklady na nakládání s vodami dosáhly v roce 2009 44,6 mil. Kč.
Systém řízení ochrany životního prostředí
Systém řízení ochrany životního prostředí spočívá:
v naplňování požadavků příslušné legislativy,
v plnění vydaných rozhodnutí příslušných orgánů státní správy,
v rozpracování požadavků příslušné legislativy do interních řídicích dokumentů,
ve vnitřní kontrolní činnosti.
Systém řídící a kontrolní činnosti v důlních provozech je kromě všeobecných předpisů v oblasti životního prostředí dále
podřízen specifickým předpisům z oblasti horního práva. Kontrolní činnost je prováděna orgány Státní báňské správy ČR.
73
74
Sanace, rekultivace a důlní škody
Rezerva na sanace a rekultivace
V úsilí o minimalizaci a eliminaci vlivů těžby na životní prostředí vynakládá skupina Severočeské doly značné finanční
částky na rekultivaci zasažených území a na investice do ekologie. Zároveň průběžně každý rok tvoří rezervu na zahlazení
následků hornické činnosti po ukončení těžby. V dlouhodobé perspektivě vytváří nejen koncepční a technologické, ale
i finanční předpoklady pro to, aby v budoucnosti – po vyuhlení lokality – předala celé území dotčené těžbou ve stavu
odpovídajícím zásadám ochrany životního prostředí a potřebám regionu.
Projektová příprava akcí je zpracována v souladu se schváleným Plánem otvírky, přípravy a dobývání a Souhrnným plánem
sanace a rekultivace. Strategie rekultivačních plánů vychází z cíle odclonění těžebních a výsypkových prostorů od
dotčených měst a obcí prostřednictvím vytváření zelených zón, které snižují negativní projevy báňské činnosti, a z tvorby
nové krajiny na plochách, které báňský provoz již opustil.
Stav rekultivací ke konci roku 2009 (ha)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
rozpracované
Celkem
2 811,68
508,00
1 540,90
29,40
733,38
dokončené
4 161,37
1 553,61
1 934,53
138,67
534,56
zemědělské
lesnické
vodní
ostatní
Způsob zajišťování realizace jednotlivých rekultivačních akcí
Rekultivační akce jsou zajištěny dodavatelským způsobem specializovanou dceřinou společností SD - Rekultivace, a.s.,
která zajišťuje veškeré rekultivační práce pro skupinu Severočeské doly.
Kontrola prací je pravidelně prováděna pracovníky mateřské společnosti a při kontrolních dnech také zástupci státní
správy a zástupci obcí a měst, v jejichž katastru se rekultivační práce provádějí. Ukončené akce jsou předmětem
předávacích řízení na základě metodických pokynů Ministerstva životního prostředí České republiky.
Stav vytvořených rezerv na sanace a rekultivace (v tis. Kč)
Stav k 1. 1. 2009
Tvorba v roce 2009
Čerpání v roce 2009
Stav k 31. 12. 2009
6 327 695
349 669
232 603
6 444 761
Mimo financování rekultivačních akcí z vlastních zdrojů byla financována rekultivační a revitalizační opatření z prostředků
Ministerstva financí České republiky v rámci akce „Odstranění ekologických škod v Ústeckém a Karlovarském kraji
vzniklých v souvislosti s těžební činností státních hnědouhelných společností v období před jejich privatizací“.
Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)
Rekultivace Radovesické výsypky VIII. etapa HTÚ (hrubé terénní úpravy)
Rekultivace Radovesické výsypky IX. etapa HTÚ
Rekultivace Radovesické výsypky X. etapa HTÚ
Rekultivace Radovesické výsypky XI. etapa HTÚ
Rekultivace Radovesické výsypky XII. etapa HTÚ
Rekultivace Radovesické výsypky XIII. etapa HTÚ
Rekultivace Radovesické výsypky XIV. etapa HTÚ
Odvodnění jižní části Duchcova – KOVOS
Celkem
V roce 2009 bylo prostavěno
137 341
76 056
181 465
73 444
198 867
114 900
90 737
4 126
876 936
Uvolňování předpolí
Před postupem lomu bylo v Dolech Bílina provedeno uvolnění předpolí pomocí likvidace objektů, včetně starých důlních
děl. V Dolech Nástup Tušimice bylo před postupem lomu Libouš uvolněno předpolí zrušením objektů, a to zejména
bývalého montážního místa a nepoužívaných komunikací u obce Březno.
V obou lokalitách bylo v dostatečném předstihu v období vegetačního klidu ukončeno odlesnění a odstranění dřevin. Dále
byla zajištěna skrývka zúrodnitelných zemin, tj. ornice, s uložením na deponie.
V rámci této činnosti bylo také v obou dolech zajištěno provedení biologických a záchranných archeologických průzkumů.
Rezerva na důlní škody
Zajištění této činnosti vyplývá z horního zákona. V roce 2009 byla dokončena dlouhodobá akce Dolů Nástup Tušimice,
přeložka železniční trati Březno u Chomutova – Chomutov. Na základě této skutečnosti byla po souhlasu Obvodního
báňského úřadu (OBÚ) Most rozpuštěna zbývající částka rezervy na přeložku tratě. Provoz na této trati byl zahájen
v dubnu 2007.
Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč)
Stav k 1. 1. 2009
Tvorba v roce 2009
Čerpání v roce 2009
Rozpuštění
Stav k 31. 12. 2009
35 413
0
28 174
4 177
3 062
75
umožňujeme radost z poznávání
Severočeské doly
poskytují každoročně
dar ve výši
25 milionů Kč
Krajskému úřadu
Ústeckého kraje,
který jej pak využívá
v převážné míře
na modernizace škol.
78
Výzkum a vývoj
Výzkum a vývoj
Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje
Výzkum a vývoj ve společnosti je řešen formou úkolů technického rozvoje. Obsahuje úkoly hmotného i nehmotného
charakteru zabývající se problematikou technických inovací, modernizací zařízení, výzkumem a hodnocením dobývacích
podmínek a problematikou snižování nepříznivých ekologických zátěží. Jedná se tedy o úkoly zaměřené nejen na zvýšení
provozní spolehlivosti ve výrobě, ale i do oblastí řešících dopady na životní prostředí a bezpečnost a hygienu práce. Nejde
o tzv. prvotní průzkum, ale o úkoly, jejichž výstupy jsou na dolech v takovém provedení většinou poprvé používány a které
jsou na potřebné technické úrovni.
Společnost se jako spolupříjemce podílí na řešení projektu evidenční číslo FT-TA5/102 „Výzkum vícestupňové vibroizolace
řidiče v kabinách kolesových rýpadel a pracovních strojů“. Projekt byl vyhodnocen k podpoře formou dotace ze státního
rozpočtu ve veřejné soutěži v programu TANDEM Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Řešení projektu je rozloženo na
období let 2008–2010.
Zlepšovací návrhy, patenty a licence
Společnost není závislá na cizích patentech nebo licencích. V oblasti zlepšovatelského hnutí nebyl ve společnosti v roce 2009
podán nový zlepšovací návrh. V roce 2009 byl v čističce důlních vod ČDV Březno realizován zlepšovací návrh z roku 2007.
Aplikace výsledků výzkumu a vývoje v oblasti lomového dobývání uhlí má pozitivní vliv zejména na zkvalitnění dobývací
technologie, zlepšení podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, zlepšení ochrany životního prostředí a snížení
nákladů na těžbu.
Z těchto důvodů vlastní Severočeské doly 44,58% podíl na základním kapitálu společnosti Výzkumný ústav pro hnědé
uhlí a.s., která se zabývá aplikací výzkumu a vývoje v uhelném průmyslu za využití vědecko-technické spolupráce
s obdobnými pracovišti, vysokými školami a ostatními vývojovými pracovišti. Ústav se zabývá výzkumnou, poradenskou,
zakázkovou a servisní činností zaměřenou na problematiku hornictví a řešením aktuálních problémů v oblasti průmyslu,
ekologie, zemědělství a stavebnictví. Základní a aplikovaný výzkum se realizují formou získaných grantů či projektů.
Výsledky jsou publikovány formou odborných článků a přednášek a dále prezentovány na vědeckých konferencích.
Mezi hlavní činnosti ústavu patří:
vývoj a výzkum využití uhlí v nových produktech a jejich testování,
vývoj nových typů paliv s využitím odpadních látek včetně aditivace,
diagnostika, měření a revize ocelových konstrukcí a elektroenergetických zařízení,
další práce spojené s využitím paliv a provozem lomů.
Nutnost neustálého snižování nákladů se projevuje namísto snižování nákladů na údržbu a odstraňování poruch strojů
vzniklých nadměrným zatěžováním při těžbě trhacími pracemi nerozpojených hornin snižováním objemu vrtných a trhacích
prací. Tím je postupně snižována poptávka po výkonech společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., která tak musí volné
kapacity uplatňovat na externím trhu. Tato společnost uzavřela v roce 2007 Smlouvu na provedení veřejné zakázky na
projekt výzkumu a vývoje č. 58–07 „Stabilita závěrných svahů likvidovaných kamenolomů“. Projekt byl úspěšně ukončen
v říjnu roku 2009 s následující závěrečnou oponenturou na Českém báňském úřadu v listopadu 2009. Postup řešení byl
rozvržen na 9 etap s konkrétními zadáními v rámci postupu řešení úkolu a termínů plnění, závěrečná oponentura přijala
veškeré výsledky výzkumu.
Významným dodavatelem dobývací technologie pro těžbu uhlí a dalších nerostných surovin je dceřiná společnost
PRODECO, a.s., která patří k evropské špičce v oboru těžkého strojírenství. Tato společnost se v roli spoluřešitele ve
spolupráci s Ústavem aplikované mechaniky Brno podílí na řešení projektu výzkumu a vývoje MPO ČR č. FT-TA4/018 –
„Moderní trendy zvyšování spolehlivosti zařízení pro povrchovou těžbu užitkových nerostů“ s předpokládaným ukončením
v roce 2010.
Soudní spory
Soudní spory
Severočeské doly vedou standardní soudní spory vyplývající z povahy a podstaty tohoto ekonomického subjektu. Jsou to
spory o nároky z pracovněprávních vztahů, týkající se vesměs náhrad za odškodnění pracovních úrazů a škod na zdraví,
spory o náhradu škody, spory o neplatnost výpovědi, spory o plnění závazků z dohod o zvýšení kvalifikace se
zaměstnanci, kteří tyto závazky podle názoru společnosti porušili. Významně vzrostl počet případů, kdy jsou soudně
vymáhány škody způsobené jako důsledek páchané trestné činnosti – krádeže barevných kovů (kabely) a kovových
náhradních dílů z důlních strojů a zařízení.
Další skupinou sporů jsou spory obchodně-právní povahy, zejména spory o zaplacení dluhu ze závazkových vztahů
(ze smluv). Velkou skupinou jsou spory spojené s užíváním bytů – dluhy z nájmů a služeb spojených s bydlením, dluhy
s plněním závazků z kupních smluv z prodeje bytů, které probíhají vzhledem k dlouhým projednávacím lhůtám soudů.
Stále probíhá řízení s minoritními akcionáři, kteří byli zbaveni svých akcionářských práv. Řízení o přiměřenost protiplnění
za akcie, jejichž vlastnictví přešlo procesem squeeze outu na hlavního akcionáře ČEZ, a. s., dosud nebylo nařízeno.
Z dalších významných sporů probíhá spor o náhradu škody provozní činností skládky mouru v Ledvicích o 1,5 mil. Kč,
ve kterém soud připustil změnu návrhu na spor ze sousedských práv. Po Severočeských dolech je požadováno, aby se
zdržely emisí prachu a produkce hluku přesahujících obecné hygienické normy při provozování Úpravny uhlí v Ledvicích.
Spor je významný snahou žalobce prokazovat příčinný vztah mezi provozem úpravny a překročenými normami určujícími
přípustnou hranici hluku a prachu v místě, kde žalobce vlastní nemovitosti (v blízkosti maloprodeje v Ledvicích).
Dalším trendem, který se začíná projevovat při uplatňování nároků na náhradu škody za pracovní úraz, je uplatňování
násobku náhrad za následky poškození na zdraví, a to i u případů v minulosti uzavřených. Tyto nároky se pohybují v řádu
několika set tisíc a několika milionů korun.
Pokud jde o charakteristiku ostatních subjektů skupiny, lze říci, že spory pracovněprávní povahy jsou analogické, spory
obchodně-právní povahy vyplývají z četnosti jejich obchodních případů a jejich finančních objemů. Zde se nejčastěji jedná
o spory probíhající ve společnosti SD - Autodoprava, a.s., charakteristické velkým počtem zakázek pro třetí osoby mimo
skupinu Severočeské doly ve srovnání s ostatními dceřinými společnostmi. Dceřiné společnosti neměly bytové
hospodářství, a tím ani žádné soudní spory týkající se vymáhání nájemného.
79
80
Největší projekty v oblasti dárcovství
Finanční dary jsou poskytovány v souladu s usnesením vlády České republiky ze dne 29. září 2005 č. 1259 o přímém prodeji
majetkové účasti státu ve společnosti Severočeské doly, dále v souladu s rozhodnutím mimořádné valné hromady
společnosti ze dne 21. 2. 2006 a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady společnosti ze dne 7. 3. 2007.
Obce – podpora infrastruktury v roce 2009
Obec Braňany
Podpora projektů obce Braňany v roce 2009 – oprava zdravotního střediska, rekonstrukce chodníků a místních komunikací,
vybudování sítí pro stavbu nových rodinných domů.
Město Kadaň
Podpora projektu města Kadaň – III. etapa revitalizace panelového sídliště, oprava chodníků, místních komunikací
a veřejného osvětlení.
Obec Mariánské Radčice
Darovací smlouva pro rok 2009 v souladu se smlouvou o dlouhodobé spolupráci s obcí z roku 2008 – revitalizace obecního
majetku – opravy kulturní památky a přemostění místního potoka.
Obec Málkov
Podpora projektu obce Málkov – rekonstrukce chodníků.
Město Osek
Podpora projektu města Osek – rekonstrukce chodníků a místních komunikací.
Obec Droužkovice
Podpora projektu obce Droužkovice – výměna oken v mateřské škole a obnova čističky odpadních vod po havárii.
Město Lom
Podpora projektu města Lom – rekonstrukce chodníků a místních komunikací.
Obec Černovice
Podpora projektu obce Černovice – rekonstrukce chodníků a místních komunikací.
Obec Spořice
Podpora projektu obce Spořice – rekonstrukce místní komunikace a oprava železničního přejezdu v obci.
Obec Březno
Podpora projektu obce Březno – rekonstrukce chodníků a místních komunikací, výměna a doplnění měřidel spotřeby vody
do všech obecních bytů.
Věda, školy, mládež
Ústecký kraj – 25 000 000 Kč
Podpora projektu „Smlouva o vzájemné spolupráci s Ústeckým krajem“ – rekonstrukce Hotelové školy v Teplicích,
rekonstrukce dílenského objektu Střední školy ekonomické a strojní v Chomutově.
Statutární město Chomutov – mateřská škola
Podpora projektu Mateřské školy Chomutov v roce 2009 – kompletní rekonstrukce dětského hřiště a herní prvky pro dětské hřiště.
Město Bílina
Podpora projektu Základní školy Bílina, Za Chlumem – vybavení šesti tříd interaktivním systémem výuky (interaktivní tabule).
Kultura a životní prostředí – podpora v roce 2009
Město Duchcov
Podpora projektu města Duchcova – odbahnění vodní nádrže Barbora.
Statutární město Chomutov
Podpora projektu statutárního města Chomutova – pořízení hasicího vozidla.
Město Ledvice
Podpora projektu obce – zlepšení životního prostředí pro občany města Ledvic, realizace opatření ke snížení prašnosti.
Regionální směřování darů v roce 2009 (v tis. Kč)
obce okresu Teplice
obce okresu Most
obce okresu Chomutov
obce ostatní z Ústeckého kraje
obce ostatní mimo Ústecký kraj
krajský úřad Ústeckého kraje
Celkem
tis. Kč
15 645
20 495
31 478
5 595
1 370
25 000
99 583
%
15,71
20,58
31,61
5,62
1,38
25,10
100,00
tis. Kč
41 410
4 430
1 120
21 615
31 008
99 583
%
41,58
4,45
1,12
21,71
31,14
100,00
Oblasti směřování darů v roce 2009 (v tis. Kč)
infrastruktura
zdravotnictví a charita
sport
kultura a životní prostředí
školství
Celkem
81
82
Hlavní reklamní projekty roku 2009
Pomáháme – projekt popularizující naše dárcovské a sponzorské aktivity, jehož cílem bylo a je přesvědčit veřejnost, že naší
prioritou je Ústecký kraj a obce v bezprostředním okolí dolů.
Dílčím projektem byl projekt Pomáháme dětem – akce zaměřené na předškolní děti (omalovánky, výlety), školní děti (výjezdy
do přírody, výlety, zábavní park Belantis v prostoru bývalého dolu v Sasku) a představení Michala Nesvadby.
Kraj s lepší vyhlídkou – projekt, který pomocí inzerce a různých akcí, např. pozorovacích letů nad krajinou kolem dolů,
přesvědčuje obyvatele žijící zejména v okolí dolů o kvalitě rekultivací a péči o životní prostředí. Do tohoto projektu patří
spolupráce na přípravě Pouti v Mariánských Radčicích, Posvícení v Braňanech, podpora zlepšování životního prostředí
v Ledvicích, rozvoj infrastruktury obce Březno u Chomutova a další.
Stabilita v Dynamice – publikace o kultuře a vizi Severočeských dolů, která zdůrazňuje nezastupitelnost uhlí v historii
a budoucnosti kraje.
Název projektu
„Kraj s lepší vyhlídkou“
„Stabilita v Dynamice“
„Pomáháme“
„Hornické tradice“
Dar Ústeckému kraji (mil. Kč)
25,0
Dílčí položky projektu
Letecký klub Pesvice – letecké snímkování, vyhlídkové a pozorovací lety
Prezentační materiály v rámci projektu „Kraj s lepší vyhlídkou“
Podpora reklamních akcí Braňany, Mariánské Radčice, Osek, Březno, Duchcov
Prezentační materiály společnosti v rámci projektu
Podpora filmového festivalu EKOFILM 2009
Kulturní pořady pro děti pod patronací Severočeských dolů a.s.
Podpora Českého paralympijského týmu 2009
Prezentace – zhotovení filmu „Metamorfózy“ v roce 2009
Setkání hornických měst v Mostě
Prezentace – reklamní plochy železničních souprav „Doupovské dráhy“
Hornická muzea a činnost hornických spolků – podpora činnosti
Inzerce v odborných i zájmových hornických časopisech, publikacích atd.
Dar na infrastrukturu (mil. Kč)
41,4
Společenská odpovědnost a zákaznická orientace
Společenská odpovědnost
a zákaznická orientace
Společenská zodpovědnost
Předmětem podnikání Severočeských dolů je těžba, úprava a prodej uhlí. Na tento hlavní předmět navazují samozřejmě další,
mezi nimiž je významná například rekultivace ploch po těžbě. Bez strategie CSR (Corporate Social Responsibility –
společenská odpovědnost) by společnost nemohla podnikat, protože komunikace s okolím a získávání pozitivní odezvy na
její práci je důležitým předpokladem pro získávání povolení k hornické činnosti (v roce 2010 je to intenzivní práce pro získání
Plánu otvírky, přípravy a dobývání (POPD) v Dole Bílina do roku 2030). CSR strategií je komunikace s obcemi a veřejností
v okolí dolů, vytváření pozitivního image společnosti a zajišťování dlouhodobě udržitelné pozice subjektu, který sice ovlivňuje
život ve svém okolí částečně negativně, ale jehož pozitivní vlivy činnosti celkově převažují.
Při komunikaci s okolím zjišťuje společnost zpětnou vazbu, zejména potřeby kraje, které svojí činností bezprostředně
ovlivňuje. Strategie spolupráce je vlastně strategií rozvoje partnerů společnosti na straně obcí.
Aktivní zapojení okolí společnosti se uskutečňuje především prostřednictvím zastupitelů dotčených obcí. Společnost se
zaměřuje primárně na nejmladší generaci, na děti, protože to je generace, která bude v plné míře svědkem realizace
výsledků činnosti – rekultivací. Zaměstnanci a jejich návrhy z oblastí, kde žijí, nebo tam, kde sami ve volném čase pracují,
jsou důležitým vstupem do strategie. Inovativnost přístupu je v tom, že aktivity CSR jsou přímo součástí každodenní práce
nejvyššího strategického vedení. Generální ředitel, ředitel strategie a komunikace, technický ředitel i výrobní ředitel jsou
denně v kontaktu s okolím a naplňují strategii firmy v oblasti CSR.
Zákaznická orientace společnosti
Určení cílových skupin zákazníků vychází z charakteru výrobku a jeho specifických vlastností. K užívání vybraného
(daného) produktu a jeho specifických vlastností (jakostní parametry, fyzikální vlastnosti, chemické složení atd.) se váže
legislativa, především zákon o ochraně ovzduší včetně prováděcích vyhlášek, podmínek provozování stacionárních zdrojů
a další předpisy.
Charakteristika cílových skupin:
A. Obyvatelstvo
majitelé a uživatelé rodinných domků
stáří 25 a více let
fyzické osoby – podnikatelská sféra
B. Management firem vyrábějících tepelnou a elektrickou energii
Skupina ČEZ, teplárenství a průmyslová energetika
C. Prodejci uhlí v České republice
D. Instituce
starostové a primátoři měst a obcí
státní správa
zdravotnická, školská a ostatní zařízení
správa bytového fondu
bytová družstva apod.
projekční a poradenské společnosti v oboru tepelné techniky a vytápění
83
84
Akcionáři společnosti Severočeské doly a.s.
I. Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost“) k 31. prosinci 2009
uvedenou na stranách 86–112, ke které jsme 22. ledna 2010 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 85. Ověřili jsme také
nekonsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2009 uvedenou na stranách 114–132, ke které
jsme 22. ledna 2010 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 113 (dále jen „účetní závěrky“).
II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je zodpovědné vedení
společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s účetními závěrkami.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů
České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace
obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech
významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě na stranách
13–65 jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních závěrkách k 31. prosinci 2009. Jiné než účetní informace získané
z účetních závěrek a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený
podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu s výše
uvedenými účetními závěrkami.
III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Severočeské
doly a.s. k 31. prosinci 2009 uvedenými ve výroční zprávě na stranách 138–141. Za sestavení této zprávy o vztazích je
zodpovědné vedení společnosti Severočeské doly a.s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této
zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy vztahujícími se k prověrce a souvisejícími aplikačními
doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat
střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování
pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto
prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi
propojenými osobami společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2009.
zastoupený partnerem
29. dubna 2009
Praha, Česká republika
Josef Pivoňka
auditor, osvědčení č. 1963
ke konsolidované účetní závěrce
Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce
Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku skupiny Severočeské doly sestavenou k 31. prosinci 2009 za období od 1. ledna 2009
do 31. prosince 2009, tj. konsolidovanou rozvahu, konsolidovaný výkaz zisku a ztráty, konsolidovaný výkaz o úplném výsledku,
konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu, konsolidovaný přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu
používaných významných účetních metod.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií a za věrné
zobrazení skutečností v ní odpovídá představenstvo společnosti Severočeské doly a.s. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést
a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné
nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou
s ohledem na danou situaci přiměřené.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou
jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním
kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol
je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých
účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva,
pasiva a finanční situaci skupiny Severočeské doly k 31. prosinci 2009 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období
od 1. ledna 2009 do 31. prosince 2009 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií.
22. ledna 2010
Josef Pivoňka
85
86
Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
Konsolidovaná rozvaha
v souladu s IFRS k 31. prosinci 2009
(v mil. Kč)
AKTIVA
Dlouhodobý hmotný majetek, brutto
Oprávky a opravné položky k majetku
Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek celkem
Finanční majetek
Investice do přidružených společností
Finanční aktiva s omezeným disponováním
Dlouhodobé pohledávky, netto
Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Ostatní stálá aktiva celkem
Oběžná aktiva
Finanční majetek
Pohledávky, netto
Zásoby, netto
Oběžná aktiva celkem
AKTIVA CELKEM
Bod přílohy
2009
2008
4
35 069
-20 334
14 735
272
15 007
32 639
-19 531
13 108
389
13 497
4 518
3 335
2 223
418
26
10 520
6 624
72
2 005
120
62
8 883
12
5
10
11
792
4 603
1 651
1 264
57
31
8 398
33 925
731
8 174
1 696
710
46
–
11 357
33 737
PASIVA
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Rozdíly z přecenění
Nerealizované zisky/(ztráty) z přecenění finančních instrumentů, netto
Hospodářský výsledek minulých období a běžného období
Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku celkem
Menšinový podíl
Vlastní kapitál celkem
Dlouhodobé závazky
Rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody
Odložený daňový závazek
Ostatní dlouhodobé závazky
Dlouhodobé závazky celkem
Krátkodobé bankovní úvěry
Závazky
Závazky z daně z příjmů
Ostatní krátkodobé závazky
Krátkodobé závazky celkem
PASIVA CELKEM
Bod přílohy
2009
2008
16
9 081
9
101
11 490
20 681
23
20 704
9 081
9
28
10 168
19 286
22
19 308
3
18
6 475
1 163
30
7 668
6 391
461
25
6 877
13
14
3 802
1 383
132
236
5 553
33 925
5 723
1 429
158
242
7 552
33 737
Nedílnou součástí těchto konsolidovaných výkazů je příloha.
5
7
8
9
16
15
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
(v mil. Kč)
Výnosy
Výnosy z prodeje uhlí
Ostatní výnosy
Výnosy celkem
Náklady
Opravy, údržba a ostatní služby
Osobní náklady
Odpisy
Spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
Spotřeba energií
Ostatní provozní náklady, netto
Náklady celkem
Ostatní výnosy/(náklady)
Výnosy z investic do přidružených podniků
Odpis záporného goodwillu
Zisk z prodeje dceřiných společností a výměny podílu
Výnosové úroky
Úročení rezervy na rekultivace a sanace
Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Ostatní výnosy/(náklady) celkem, netto
Zisk před zdaněním
Daň
Zisk po zdanění
Zisk po zdanění přiřaditelný
Akcionářům mateřského podniku
Menšinový podíl
Zisk po zdanění na akcii (Kč/ks)
Základní
Zředěný
Průměrný počet vydaných akcií (v ks)
Základní
Zředěný
Bod přílohy
2009
2008
17
10 231
899
11 130
9 570
1 132
10 702
-1 524
-2 290
-1 615
-336
-1 070
-282
-7 117
-1 640
-2 188
-1 402
-809
-856
-66
-6 961
3 065
–
–
456
-305
-50
3 166
7 179
-1 408
5 771
9
9
69
636
-281
-202
240
3 981
-817
3 164
5 770
1
3 164
–
16
16
635
635
348
348
16
16
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
19
20
3
21
18
87
88
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
a Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku
(v mil. Kč)
Zisk po zdanění
Úplný výsledek
Změna reálné hodnoty realizovatelných cenných papírů účtovaná do vlastního kapitálu
Přecenění realizovatelných cenných papírů neklasifikovaných do výsledku hospodaření
Zajištění peněžních toků odúčtované do výsledku
Odložená daň z příjmů související s ostatním úplným výsledkem
Ostatní úplný výsledek po zdanění
Úplný výsledek po zdanění celkem
Úplný výsledek celkem přiřaditelný na
Podíly akcionářů mateřského podniku
Menšinový podíl
2009
5 771
2008
3 164
21
74
–
-26
69
5 841
114
3
2
-27
92
3 256
5 840
1
3 256
–
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
(v mil. Kč)
Bod
přílohy
Stav k 31. prosinci 2007
Úplný výsledek celkem
Akvizice dceřiných společností
Dividendy
Vrácené dividendy
16
Bod
přílohy
Úplný výsledek celkem
Kurzové zisky/(ztráty), netto
Dividendy
Vrácené dividendy
Počet
akcií
Základní
kapitál
9 080 631
–
–
–
–
9 080 631
9 081
–
–
–
–
9 081
Rozdíly Nerealizované
z přecenění zisky/(ztráty),
netto
–
–
9
–
–
9
Nerozdělený
zisk
minulých let
a běžného
období
-64
92
–
–
–
28
8 819
3 164
–
-1 816
1
10 168
Počet
akcií
Základní
kapitál
Rozdíly
z přecenění
Nerealizované
zisky/
(ztráty),
netto
Rozdíly
z kurzových
přepočtů
9 080 631
–
–
16
–
–
9 080 631
9 081
–
–
–
–
9 081
9
–
–
–
–
9
28
69
–
–
–
97
–
–
4
–
–
4
Vlastní
kapitál
přiraditelný
akcionářům
mateřského
podniku
17 836
3 256
9
-1 816
1
19 286
Nerozdělený
zisk
minulých
let
a běžného
období
10 168
5 771
–
-4 450
1
11 490
Menšinový
podíl
Vlastní
kapitál
celkem
3
–
19
–
–
22
17 839
3 256
28
-1 816
1
19 308
Vlastní
kapitál
přiraditelný
akcionářům
mateřského
podniku
Menšinový
podíl
Vlastní
kapitál
celkem
19 286
5 840
4
-4 450
1
20 681
22
1
–
–
–
23
19 308
5 841
4
-4 450
1
20 704
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích v souladu s IFRS k 31. 12. 2009
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
(v mil. Kč)
PROVOZNÍ ČINNOST
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy
Odpis záporného goodwillu
Výnosové úroky, netto
Ztráty z derivátů
Tvorba rezerv, netto
Zúčtování opravných položek, netto
(Zisk)/Ztráta z prodeje stálých aktiv
Výnosy z investic do přidružených podniků
Zisk z prodeje dceřiných společností a výměny podílů
Kurzové (zisky)/ztráty, netto
Změna stavu oběžných aktiv a pasiv
Pohledávky a ostatní oběžná aktiva
Náhradní díly a ostatní materiál
Závazky a ostatní krátkodobé závazky
Peněžní prostředky vytvořené provozní činností
Zaplacená daň z příjmů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
INVESTIČNÍ ČINNOST
Pořízení dceřiných a společných podniků, bez nakoupených peněžních prostředků
Příjmy z prodeje dceřiných podniků, bez prodaných peněžních prostředků
Výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Výdaje na pořízení finančního majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku
Příjmy z prodeje finančního majetku
Změna stavu finančních aktiv s omezeným disponováním
Přijaté úroky
Platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod
Peněžní prostředky použité na investiční činnost
FINANČNÍ ČINNOST
Čerpání úvěrů a půjček
Splácení úvěrů a půjček
Zaplacené úroky
Vyplacené dividendy
Peněžní prostředky použité na finanční činnost
Čistý přírůstek/(úbytek) peněžních prostředků a ekvivalentů
Peněžní prostředky a ekvivalenty na počátku období
Peněžní prostředky a ekvivalenty na konci období
2009
2008
7 179
3 981
1 615
–
-419
–
329
-49
4
-3 065
–
5
1 402
-9
-445
8
277
16
-37
-9
-69
–
-247
-549
63
4 866
-732
4 134
-32
11
106
5 200
-780
4 420
-203
–
-3 203
-1 973
74
7 654
-218
487
-252
2 366
549
89
-3 386
-9 194
48
10 573
-567
632
-331
-1 587
40 718
-42 639
-68
-4 450
-6 439
61
731
792
5 701
-5 883
-185
-1 815
-2 182
651
80
731
89
90
Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2009
Příloha konsolidované účetní závěrky
k 31. 12. 2009
1.
Základní informace
Severočeské doly a.s. (dále jen „Severočeské doly“ nebo „společnost“) jsou česká právnická osoba, akciová společnost se sídlem
B. Němcové 5359, 430 01 Chomutov, Česká republika. Společnost byla založena 1. 1. 1994, kdy vznikla sloučením dvou státních
podniků, Doly Nástup Tušimice a Doly Bílina. K 31. 12. 2009 je jediným akcionářem Severočeských dolů společnost ČEZ, a. s., v níž
k 31. 12. 2009 vlastnila Česká republika zastoupená Ministerstvem financí České republiky 69,8 % základního kapitálu (70,4% podíl
na hlasovacích právech). Zbývající akcie jsou ve vlastnictví právnických a fyzických osob. Společnost je součástí konsolidačního
celku Skupiny ČEZ.
Severočeské doly jsou důlní společností, jejíž podíl na trhu hnědého uhlí v České republice představuje 48,61 %. Se společností
ČEZ, a. s., která je dominantním výrobcem elektrické energie v České republice a která vlastní 100 % akcií Severočeských dolů,
uzavřela společnost smlouvu na dodávky hnědého uhlí pěti elektrárnám na fosilní palivo, které leží v severních Čechách, a několika
dalším velkým elektrárnám na území České republiky. Na základě této smlouvy bylo 74,77 % hnědého uhlí vyprodukovaného
společností dodáno společnosti ČEZ, a. s., což představuje 62,75 % spotřeby hnědého uhlí této společnosti. Společnost provozuje
dva samostatné doly – důl Nástup Tušimice („DNT“) a důl Bílina („DB“). Zásoby uhlí v dolech se odhadují na 895 milionů tun,
z čehož bude možné vytěžit 448 milionů tun. Roční produkce dolů činí 22 milionů tun hnědého uhlí a 76 milionů m3 zeminy
z nadloží.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2009
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Jiří Zahradník
Ing. Miroslav Eis
Ing. Pavel Vaňas
Ing. Josef Molek
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Pavel Stehlík, MBA
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Miroslav Beneš
Ing. Jiří Havlíček
Josef Hutař
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Ing. Zdeňka Montagová
Šimon Vohar
Ing. Jaroslav Volšický
Miroslav Tlapák
Ing. Ivan Lapin
Projednáním rezignace dne 13. 10. 2009 skončilo funkční období a došlo k zániku funkce člena dozorčí rady JUDr. Vladimíru
Johanesovi. Jediný akcionář svým rozhodnutím ze dne 19. 10. 2009 zvolil s účinností od 23. 10. 2009 členem dozorčí rady Ing. Ivana
Lapina.
2.
Přehled nejdůležitějších účetních zásad
Prohlášení souladu
Přiložená konsolidovaná účetní závěrka společnosti byla sestavena v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS)
přijatými Evropskou unií. Standardy IFRS ve znění přijatém Evropskou unií, které skupina aplikuje, se v současnosti neliší
od standardů IFRS v podobě vydané International Accounting Standards Board (IASB).
Základní východiska
Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována podle zásady účtování v historických pořizovacích cenách s výjimkou případů, kdy
IFRS vyžaduje jiný způsob oceňování, jak je níže uvedeno v popisu použitých účetních metod.
Zásady konsolidace
Do konsolidované účetní závěrky Severočeských dolů (dále jen „skupina”) byla zahrnuta společnost Severočeské doly a.s. a její
dceřiné společnosti (viz odstavec 25). Dceřiné společnosti jsou takové společnosti, jež jsou skupinou kontrolovány, tj. v nichž má
skupina podíl větší než 50 % hlasovacích práv nebo je na základě jiných skutečností schopna řídit finanční a provozní politiku těchto
společností.
Dceřiné podniky jsou konsolidovány od data, kdy v nich skupina získala kontrolu, a přestávají být konsolidovány k datu, kdy tuto
kontrolu pozbyla.
Pro dceřiné společnosti pořízené od nespřízněných osob je použita účetní metoda koupě. Akvizice je zachycena v pořizovací ceně,
což je zaplacená částka peněžních prostředků nebo reálná hodnota jiných aktiv postoupených nabyvatelem výměnou za ovládání
čistých aktiv jiného podniku aktuální k datu směny, včetně všech ostatních nákladů přímo přiřaditelných k akvizici. Kladný rozdíl mezi
pořizovací cenou a podílem na reálné hodnotě čistých aktiv dceřiného podniku je vykázán jako goodwill. Pokud je tento rozdíl
záporný, tedy pokud podíl skupiny na reálné hodnotě nakupovaných čistých aktiv dceřiného podniku převýší jeho pořizovací cenu,
jedná se o záporný goodwill. Skupina v takovém případě nejdříve znovu identifikuje a ocení všechna pořizovaná aktiva, pasiva,
podmíněné závazky a cenu akvizice. Případný záporný goodwill, vyčíslený popsaným způsobem, je ihned odepsán do výkazu zisku
a ztráty. V případě dodatečného nákupu menšinových podílů v dceřiných podnicích či přidružených podnicích, které už skupina
kontrolovala, je goodwill vypočten jako rozdíl pořizovací ceny a účetní hodnoty nakoupeného menšinového podílu v dceřiném
podniku.
Veškeré zůstatky účetních případů a transakce mezi podniky konsolidovaného celku, mimo jiné též zisky a nerealizované zisky
a ztráty z transakcí mezi podniky konsolidovaného celku, jsou z konsolidace vyloučeny. Nerealizované ztráty jsou z konsolidace
vyloučeny, pouze pokud neprojevují známky přechodného snížení hodnoty převáděného aktiva.
V konsolidované účetní závěrce se pro obdobné účetní transakce a další účetní případy používají stejné účetní zásady.
Investice v přidružených podnicích jsou v konsolidovaných účetních výkazech zahrnuty ekvivalenční metodou. Přidružené podniky
jsou takové společnosti, ve kterých skupina vlastní podíl mezi 20 % a 50 %, nebo ty společnosti, kde skupina uplatňuje podstatný vliv
bez ohledu na výši podílu vlastnických práv, ale není schopna je kontrolovat.
Podle metody ekvivalence jsou podíly skupiny v přidružených společnostech vykázány v konsolidované rozvaze v pořizovací ceně
upravené o podíly skupiny na změnách vlastního kapitálu přidružené společnosti po datu akvizice. Goodwill vyplývající z akvizic
přidružených podniků je zahrnut v hodnotě investice do přidružené společnosti a není odepisován. Záporný goodwill vyplývající
z akvizic přidružených společností je přímo odepsán do výkazu zisku a ztráty.
Skupina prověřuje, zda nedošlo ke snížení hodnoty podílu v přidružených společnostech, a tím k nutnosti vytvořit opravnou položku
k investici v přidružených společnostech. Podíly na výsledku hospodaření přidružených společností jsou zahrnuty v konsolidovaném
výkazu zisku a ztráty. Podíly skupiny na ostatních pohybech vlastního kapitálu přidružených společností jsou vykázány přímo
ve vlastním kapitálu a jsou zobrazeny, pokud je to vhodné, v konsolidovaném výkazu vlastního kapitálu.
Přidružené společnosti sestavují účetní výkazy ke stejnému datu jako skupina a pro obdobné účetní transakce a další účetní případy
používají stejné účetní zásady.
Funkční měna a měna vykazování
Konsolidovaná účetní závěrka je prezentována v českých korunách (Kč), které jsou funkční měnou společnosti. Každá společnost
skupiny stanovuje svoji vlastní funkční měnu a jednotlivé položky finančních výkazů konsolidovaných společností jsou stanoveny
a vykázány za použití těchto funkčních měn.
Odhady
Pro přípravu závěrky podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví je nutné, aby vedení společnosti provedlo odhady a určilo
předpoklady, které ovlivňují vykazovanou výši aktiv a pasiv k rozvahovému dni, zveřejnění informací o podmíněných aktivech
a podmíněných závazcích a výši výnosů a nákladů za účetní období. Skutečné výsledky se mohou od těchto odhadů lišit.
Účtování výnosů
O výnosech se účtuje v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že podnik získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce a částku
výnosů je možné spolehlivě určit. Tržby se vykazují v netto výši, tj. snížené o daně z prodeje a slevy.
Tržby za prodej zboží jsou zaúčtovány, jakmile se uskuteční dodávka a rizika a prospěch související s vlastnictvím zboží jsou
převedeny na kupujícího. Tržby za prodej služeb se účtují, jakmile jsou tyto služby poskytnuty třetí straně.
Úroky se účtují časově rozlišené tak, aby způsob jejich účtování odrážel efektivní výnos z majetku.
O dividendách se účtuje v okamžiku, kdy je akcionáři přiznán nárok na výplatu dividendy.
91
92
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách snížených o oprávky a případné opravné položky.
Pořizovací cena hmotného majetku odpovídá ceně pořízení zvýšené o dovozní clo, nevratné daně a další přímé náklady, které byly
vynaloženy v souvislosti s uvedením majetku do provozu a jeho dopravou na místo určení. Pořizovací cena zahrnuje dále též
předpokládané náklady na demontáž a odstranění hmotného majetku a náklady na rekultivaci, a to v rozsahu stanoveném
na základě standardu IAS 37, Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.
Náklady na opravy, údržbu a výměnu menších položek majetku se účtují do nákladů na údržbu v období, v němž byly vynaloženy.
Obnova a technické zhodnocení majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Při prodeji, vyřazení nebo výměně částí položek
dlouhodobého hmotného majetku se pořizovací cena a související oprávky týkající se vyřazené položky nebo její vyměněné části
vyloučí z účetní závěrky. Výsledný zisk nebo ztráta se účtují do výsledku hospodaření.
Pokud jsou splněna kritéria pro zaúčtování aktiva, jsou výdaje na generální opravy či prohlídky aktivovány do pořizovací ceny
dlouhodobého hmotného majetku.
Odpisy jsou vypočteny rovnoměrnou metodou podle předpokládané doby životnosti majetku, která je stanovena takto:
Budovy, haly a stavby
Stroje, přístroje a zařízení
Inventář
Dopravní prostředky
Počet let
15,0–45,0
1,0–30,0
3,0–14,5
3,0–14,5
Zůstatkové hodnoty aktiv, doby životnosti a metody odepisování se na konci každého účetního období přehodnocují a upravují.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se vykazuje v pořizovacích cenách, které zahrnují náklady na jejich pořízení a jiné přímé
náklady. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se odepisuje až po jeho dokončení a uvedení do užívání.
K datu účetní závěrky skupina vždy posoudí případné snížení hodnoty majetku. Pokud existuje indikace snížení hodnoty, posoudí
skupina realizační hodnotu dlouhodobého hmotného majetku a určí, zda tato částka nadále převyšuje jeho účetní hodnotu.
Identifikované snížení hodnoty dlouhodobého hmotného majetku se účtuje přímo do výsledku hospodaření v rámci položky Ostatní
provozní náklady.
Dlouhodobý nehmotný majetek tvoří především software. Oceňuje se pořizovací cenou, která zahrnuje také náklady s pořízením
související.
O dlouhodobém nehmotném majetku se účtuje v případě, že je pravděpodobné, že společnosti bude z tohoto majetku
v budoucnosti plynout ekonomický prospěch, a pokud lze spolehlivě stanovit hodnotu tohoto majetku. Následně se majetek vede
v pořizovací ceně snížené o oprávky, případně o opravné položky. Dlouhodobý nehmotný majetek se odepisuje rovnoměrně po dobu
předpokládané životnosti, která činí 3,5 roku. Doba životnosti a metoda odpisování se každoročně přehodnocují, a to vždy na konci
fiskálního roku.
Goodwill
Goodwill představuje kladný rozdíl mezi pořizovací cenou akvizice a hodnotou nabývaného podílu identifikovatelných čistých aktiv
v dceřiném nebo přidruženém podniku k datu akvizice. Goodwill vznikající při akvizici dceřiných podniků je zahrnut v nehmotných
aktivech. Goodwill vztahující se k přidruženým a společným podnikům je vykazován v rozvaze jako součást cenných papírů
v ekvivalenci. Po prvotním zaúčtování se goodwill uvádí v pořizovací ceně snížené o kumulované ztráty ze snížení hodnoty.
U vykázaného goodwillu je testováno možné snížení hodnoty. Tento test je prováděn alespoň jednou ročně nebo častěji, pokud
existují indikátory možného snížení hodnoty goodwillu.
Ke dni akvizice je goodwill alokován těm ekonomickým jednotkám, u nichž se očekává, že budou mít užitek ze synergií plynoucích
z akvizice. Snížení hodnoty goodwillu se zjišťuje stanovením zpětně získatelné hodnoty těch ekonomických jednotek, ke kterým byl
goodwill alokován. Pokud je zpětně získatelná hodnota ekonomické jednotky nižší než její účetní hodnota, je zaúčtováno snížení
ocenění alokovaného goodwillu. V případě, že dochází k částečnému prodeji ekonomické jednotky, ke které byl alokován goodwill,
je zůstatková hodnota goodwillu vztahující se k prodávané části zahrnuta do zisku nebo ztráty při prodeji. Výše takto odúčtovaného
goodwillu je stanovena na základě poměru hodnoty prodávané části ekonomické jednotky a hodnoty části, která zůstává ve
vlastnictví skupiny.
Finanční majetek
Skupina uplatňuje standard IAS 39, Finanční nástroje: účtování a oceňování. V souladu s tímto standardem je finanční majetek
zařazen do následujících kategorií: finanční majetek držený do splatnosti, úvěry a jiné pohledávky a finanční majetek realizovatelný.
Finanční majetek držený do splatnosti je majetek s fixními či určitelnými platbami a pevnou splatností, který skupina zamýšlí
a zároveň je schopna držet až do splatnosti (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených společností). Úvěry a jiné
pohledávky jsou nederivátová finanční aktiva s pevně stanovenými nebo určitelnými platbami, která nejsou kótovaná na aktivním trhu.
Veškerý ostatní finanční majetek (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených skupinou) je zařazen do kategorie
realizovatelný finanční majetek.
Finanční majetek držený do splatnosti je zařazen mezi dlouhodobá aktiva kromě případů, kdy jeho splatnost vyprší během
12 měsíců od data účetní závěrky. Realizovatelný finanční majetek je zařazen mezi krátkodobá aktiva, pokud ho management
společnosti hodlá prodat během 12 měsíců od data účetní závěrky.
O veškerých nákupech a prodejích finančního majetku se účtuje k datu vypořádání.
Finanční majetek se při prvotním zaúčtování oceňuje pořizovací cenou, která se rovná reálné hodnotě protihodnoty zvýšené
o transakční náklady.
Realizovatelný finanční majetek společnost přeceňuje reálnou hodnotou stanovenou na základě jeho kótované tržní ceny k datu
účetní závěrky. Tato reálná hodnota se nesnižuje o případné transakční náklady, které by společnosti mohly vzniknout v souvislosti
s prodejem těchto finančních aktiv.
Zisky a ztráty z přecenění realizovatelného finančního majetku na reálnou hodnotu se vykazují jako samostatná složka vlastního
kapitálu, dokud nedojde k prodeji finančního majetku, resp. jinému způsobu jeho pozbytí nebo k poklesu jeho hodnoty. Potom se
kumulovaný zisk nebo ztráta, původně zaúčtované do vlastního kapitálu, převedou do hospodářského výsledku běžného období.
Finanční majetek držený do splatnosti se oceňuje zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby.
Repo operace
Prodeje cenných papírů s dohodou o jejich zpětném nákupu (repo operace) jsou v účetní závěrce zachyceny jako finanční závazek
zajištěný zástavou cenných papírů. Tento závazek je oceňován zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby.
Úroky
Skupina kapitalizuje do pořizovacích cen dlouhodobého majetku veškeré úroky vztahující se k investiční činnosti, které by jí
nevznikly, kdyby investiční činnost nevyvíjela. Kapitalizace úroků je prováděna pouze u aktiv, u kterých výstavba či pořizování probíhá
po delší časový úsek.
Pohledávky, závazky a časové rozlišení
Pohledávky se oceňují nominální hodnotou a vykazují se v zůstatkové ceně po úpravě o opravné položky. K 31. 12. 2009, resp. 2008
dosahovala opravná položka k nedobytným pohledávkám výše 72 mil. Kč, resp. 89 mil. Kč.
Závazky se oceňují nominální hodnotou. Položky časového rozlišení se oceňují předpokládanou hodnotou jejich úhrady v budoucnu.
Peněžní prostředky zahrnují peníze v pokladně a peníze na bankovních účtech. Peněžní ekvivalenty zahrnují krátkodobý, vysoce
likvidní finanční majetek, který umožňuje jeho okamžité převedení na známou hodnotu peněžních prostředků se splatností do tří
měsíců a u kterého hrozí minimální riziko, že se jeho hodnota změní.
Peněžní prostředky a jiná finanční aktiva, jež jsou v rámci dlouhodobých finančních aktiv vykázány jako prostředky s omezeným
disponováním (viz odstavec 8), jsou určeny pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních
škod. Jako dlouhodobá aktiva jsou tyto prostředky zařazeny vzhledem k době, kdy se očekává jejich uvolnění pro potřeby skupiny.
Zásoby
Zásoby zahrnují především materiál pro údržbu a náhradní díly. Tyto položky se oceňují pořizovací cenou upravenou o opravnou
položku na zastaralé a nepoužitelné zásoby. Materiál se při pořízení zaúčtovává jako zásoby a následně se účtuje buď přímo
do nákladů, nebo se aktivuje do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku. Výše opravné položky na zastaralý a nepotřebný
materiál a náhradní díly k 31. 12. 2009, resp. 2008 činila 76 mil. Kč, resp. 81 mil. Kč.
93
94
Daň z příjmů
Výše daně z příjmů se stanoví v souladu s českými daňovými zákony a vychází z hospodářského výsledku společnosti stanoveného
podle českých účetních předpisů a upraveného o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. V České
republice se daňová povinnost kalkuluje pro každou společnost samostatně, podávat konsolidované přiznání k dani z příjmů
právnických osob není podle zákona možné. Splatná daň z příjmů k 31. 12. 2009, resp. 2008 byla vypočtena z účetního zisku
sazbou 20 %, resp. 21 % po úpravách o některé položky, které jsou pro daňové účely neuznatelné. V roce 2010 a následujících
letech bude sazba této daně činit 19 %.
Některé položky výnosů a nákladů se účtují do jiného období pro účely daňové a do jiného období pro účely finančního výkaznictví.
Odložená daň z příjmů se kalkuluje závazkovou metodou založenou na rozvahovém přístupu a vychází z dočasných rozdílů mezi
zůstatkovými hodnotami majetku a závazků pro účely účetnictví a hodnotami pro účely stanovení základu daně z příjmů při použití
sazby platné v době, kdy se předpokládá realizace těchto rozdílů, s použitím sazby daně uzákoněné k datu účetní závěrky.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se zaúčtují bez ohledu na to, kdy bude časový rozdíl pravděpodobně vyrovnán.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se nediskontují. O odložené daňové pohledávce se účtuje v případě, že je
pravděpodobné, že bude v budoucnu vytvořen dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž bude moci být odložená daňová pohledávka
započtena. O odloženém daňovém závazku se účtuje u všech dočasných rozdílů.
V případě, že se splatná a odložená daň týká položek, které se v daném nebo jiném zdaňovacím období účtují přímo na vrub nebo
ve prospěch vlastního kapitálu, účtuje se tato odložená daň také přímo na vrub nebo ve prospěch vlastního kapitálu.
Rezervy
O rezervách se účtuje pouze tehdy, jestliže existuje současná povinnost společnosti (smluvní nebo mimosmluvní) v důsledku
skutečnosti, k níž došlo v minulosti, a jestliže je pravděpodobné, že společnost bude nucena ke splnění této povinnosti čerpat zdroje
a výši tohoto závazku je možné spolehlivě odhadnout. Výše rezerv se přehodnocuje vždy k datu účetní závěrky a upravuje se tak, aby
odpovídala aktuálnímu odhadu.
Společnost vytvořila rezervu na svou povinnost sanovat a rekultivovat plochy zasažené důlní těžbou. Částka vykázaná jako rezerva
je nejlepším odhadem výdajů potřebných k vyrovnání současného závazku k datu účetní závěrky. Tento odhad, vyjádřený v dnešních
cenách, je diskontován za použití odhadované dlouhodobé reálné úrokové míry ve výši 2,5 % ročně tak, aby se zohlednilo časové
rozložení výdajů. Počáteční diskontované náklady jsou kapitalizovány jako součást dlouhodobého hmotného majetku a poté jsou
odepisovány po dobu životnosti dolu. Rezerva je každoročně upravována o odhadovanou inflaci a reálnou úrokovou míru. Tyto
náklady jsou ve výkazu zisku a ztráty zachyceny jako součást úrokových nákladů. Vliv inflace je k 31. 12. 2009, resp. 2008
odhadován na 2,0 %, resp. 2,5 %.
Změny týkající se budoucího závazku sanovat plochy zasažené důlní těžbou, k nimž dojde v důsledku nových odhadů objemu
peněžních toků nutných pro kompenzaci tohoto závazku nebo v důsledku změny diskontní sazby, se připočítávají (resp. odečítají)
k částce zaúčtované v rozvaze jako aktivum. Hodnota tohoto aktiva však nemůže být záporná, tj. částky převyšující hodnotu aktiva
se účtují přímo do výsledku hospodaření.
Proces sanace a rekultivace bude pokračovat ještě přibližně 15 let po ukončení těžby, která je v současnosti odhadována do roku
2035. Přesto, že společnost provedla nejlepší odhad výše rezerv, potenciální změny technologie, stejně jako změna ekologických
požadavků a časového rozložení výdajů mohou způsobit, že skutečné náklady se budou výrazně lišit od současných odhadů
společnosti.
Vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů
Dojde-li k výdajům na vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů, jsou tyto výdaje účtovány jako náklady období, v němž byly
vynaloženy.
Devizové operace
Majetek pořízený v cizí měně byl oceňován v českých korunách v kurzu platném v době jeho pořízení nebo v době, kdy byly
jednotlivé položky zahrnuty do majetku.
Peněžní hotovost, vklady na bankovních účtech, pohledávky, závazky a ostatní aktiva a pasiva peněžního charakteru v cizí měně
se přepočítávají na české koruny v kurzu platném v době jejich vzniku a ke konci roku jsou přepočteny kurzem platným k 31. 12.
vyhlášeným Českou národní bankou.
Kurzové rozdíly vzniklé při vypořádání nebo vykazování transakcí v cizí měně v kurzech odlišných od těch, v jakých byly tyto
transakce původně oceněny, jsou uvedeny v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty pro příslušné období.
Snížení hodnoty majetku
Finanční nástro je
Finanční nástroje se přeceňují vždy k datu účetní závěrky. Skupina tvoří v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty opravné položky
na finanční aktiva oceněná zůstatkovou hodnotou, pokud existují objektivní důkazy, že došlo ke snížení hodnoty aktiva a že se
u pohledávek nebo investic držených do splatnosti nepodaří v souladu s podmínkami smlouvy inkasovat všechny dlužné částky.
Jestliže se reálná hodnota finančního aktiva opětovně zvýší a toto zvýšení je možné objektivně vztáhnout k události, která nastala
po vytvoření opravné položky, opravná položka se zúčtuje do výnosů. Nově zaúčtovaná účetní hodnota finančního aktiva však nesmí
být vyšší, než by byla jeho zůstatková hodnota v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla.
Pokud dojde ke snížení hodnoty realizovatelných finančních aktiv, převede se částka, která odpovídá rozdílu mezi pořizovací cenou
daného majetku (po odečtení případných splátek jistiny a odpisů) a jeho stávající reálnou hodnotou, minus případná opravná
položka dříve zúčtovaná na vrub nákladů z vlastního kapitálu do výsledku hospodaření. Opravné položky ke kapitálovým nástrojům
klasifikovaným jako realizovatelné se nerozpouštějí do výnosů. Opravné položky k dluhovým nástrojům se zúčtují do výnosů, pokud
lze zvýšení reálné hodnoty daného nástroje objektivně vztáhnout k události, která nastala po vytvoření opravné položky.
Ostatní aktiva
Snížení hodnoty aktiv – s výjimkou zásob, odložených daňových pohledávek a finančních nástrojů – se vykazuje v souladu s IAS 36,
Snížení hodnoty aktiva. Snížení hodnoty se prověřuje v případě, že události nebo změna okolností naznačují, že účetní hodnota
majetku je vyšší než jeho realizační hodnota. Jakmile účetní hodnota majetku převýší jeho realizační hodnotu, zaúčtuje společnost
opravnou položku na vrub nákladů. Realizační hodnota majetku se rovná jeho čisté prodejní ceně nebo hodnotě použití – podle
toho, která z obou hodnot je vyšší. Čistá prodejní cena je částka snížená o prodejní náklady, kterou je možno získat z prodeje
majetku mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž transakce je realizována na principu tržního
vztahu. Hodnota použití se vypočítá na základě současné hodnoty předpokládaných budoucích peněžních toků a je to částka, kterou
je možné získat z používání majetku až do konce jeho doby životnosti a z jeho následného prodeje. Realizační hodnota se stanoví
u jednotlivého majetku, a není-li to možné, stanoví společnost realizační hodnotu celé majetkové jednotky, do které dané aktivum
náleží.
Opravnou položku vytvořenou v předchozích letech je možné rozpustit do výnosů pouze v případě, že se hodnota majetku opět
zvýší. Nově zaúčtovaná účetní hodnota aktiva po rozpuštění opravné položky však nesmí být vyšší, než by byla jeho zůstatková
hodnota (tj. pořizovací cena snížená o oprávky) v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla.
Podmíněné položky
Podmíněná aktiva ani závazky nejsou v účetních výkazech uvedeny. O podmíněných závazcích se uvádí informace v příloze k účetní
závěrce s výjimkou případů, kdy je možnost čerpání zdrojů společnosti nepravděpodobná. O podmíněných aktivech se informace
v příloze k účetní závěrce uvádí v případě, že s nimi související ekonomický přínos pro skupinu je pravděpodobný.
Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky
V účetních výkazech jsou uvedeny události, které nastaly po datu účetní závěrky a které poskytují dodatečné informace o finanční
situaci skupiny k tomuto datu nebo které naznačují, že předpoklad trvalého fungování skupiny není opodstatněný. Ostatní události
se uvádějí v příloze k účetní závěrce pouze v případě, že jsou významné.
Nové standardy a interpretace IFRS, jež dosud nevstoupily v platnost
Přijaté účetní zásady se až na výjimky neliší od zásad použitých v minulém účetním období. K 1. 1. 2009 skupina přijala níže
uvedené nové nebo novelizované standardy a interpretace a standardy a interpretace schválené EU, které byly relevantní pro skupinu:
– IFRS 2 Úhrady vázané na akcie: rozhodné podmínky a zrušení účasti na akciovém plánu, účinnost od 1. 1. 2009
– IFRS 7 Finanční nástroje: zveřejňování, účinnost od 1. 1. 2009
– IAS 1 Sestavování a zveřejňování účetní závěrky, účinnost od 1. 1. 2009
– IAS 23 Výpůjční náklady (revidovaný), účinnost od 1. 1. 2009
– IAS 32 Finanční nástroje: vykazování a IAS 1 Finanční nástroje s prodejní opcí a závazky z titulu likvidace, účinnost od 1. 1. 2009
– IFRIC 9 Přehodnocení vložených derivátů a IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování, účinnost pro účetní období končící
30. 6. 2009 a později
– IFRIC 13 Zákaznické věrnostní programy, účinnost od 1. 7. 2008
– IFRIC 14 IAS 19 Limit aktiva definovaných požitků, požadavky na minimální financování a jejich interakce
– IFRIC 15 Smlouvy o výstavbě nemovitostí
– IFRIC 16 Zajištění čisté investice do zahraniční jednotky, účinnost od 1. 10. 2008
95
96
Dopady na účetní závěrku nebo výsledky hospodaření skupiny spojené s přijetím standardů a interpretací jsou následující:
IFRS 7 Finanční nástro je: zveřejňování
Novelizovaný standard stanoví požadavek na rozšířené zveřejňování informací o oceňování reálnou hodnotou a o riziku likvidity.
V případě finančních nástrojů, které jsou zaúčtovány v reálné hodnotě, se odděleně pro každou třídu finančních nástrojů zveřejní
informace o stanovení reálné hodnoty. Pro tyto účely se použije trojúrovňová hierarchie reálné hodnoty, která odráží míru
významnosti vstupních údajů použitých při jejím stanovení. Kromě toho je nyní nutné zveřejnit v případě ocenění reálnou hodnotou,
které patří do úrovně 3, pohyby mezi počátečním a konečným zůstatkem a dále veškeré významné převody mezi jednotlivými
úrovněmi hierarchie reálné hodnoty. V novelách jsou také upřesněny požadavky na zveřejňování informací o riziku likvidity
u derivátových transakcí a aktiv používaných pro řízení likvidity. Informace o oceňování reálnou hodnotou jsou uvedeny v bodě 15.
Informace o riziku likvidity nejsou novelizací významně ovlivněny a jsou uvedeny v bodě 16.2.
IAS 1 Sestavování a zveřejňování úče t ní závěrky
Revidovaný standard odděluje změny vlastního kapitálu vyplývající z transakcí s vlastníky od změn z jiných transakcí a událostí.
Ve výkazu změn vlastního kapitálu jsou podrobně zahrnuty pouze transakce s vlastníky, přičemž změny z jiných transakcí a událostí
se vykážou souhrnně v členění dle jednotlivých kategorií vlastního kapitálu. Standard dále zavádí výkaz o úplném výsledku,
ve kterém skupina zveřejňuje položky realizovaných i nerealizovaných zisků a ztrát vykázané v daném období.
IAS 23 Výpůjční náklady
Změna tohoto standardu považuje výpůjční náklady, které jsou přímo účelově vztaženy k pořízení, výstavbě nebo výrobě způsobilého
aktiva, za součást pořizovací ceny daného aktiva. Ostatní výpůjční náklady mají být zahrnuty do příslušných nákladů. Tato změna
nemá na účetnictví skupiny vliv, jelikož skupina v souladu s vlastními účetními zásadami výpůjční náklady do nákladů daného aktiva
zahrnuje.
Harmonizační novela IFRS
IASB vydala v květnu 2008 novely svých standardů s cílem odstranit jejich nekonzistentnost a upřesnit stávající znění. Každý standard
obsahuje vlastní přechodná ustanovení. Přijetím následujících novelizovaných znění došlo ke změně účetních zásad skupiny, avšak
bez dopadu na výsledky jejího hospodaření.
IAS 1 Sestavování a zveřejňování úče t ní závěrky
Aktiva a závazky klasifikované jako určené k obchodování v souladu s IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování nemusí být
v rozvaze vždy vykázány jako krátkodobé. Skupina zjišťovala, zda předpokládaná doba realizace finančních aktiv a závazků odpovídá
klasifikaci finančního nástroje.
Ostatní novelizovaná znění vyplývající z Harmonizační novely IFRS neměla na finanční pozici či výsledky hospodaření skupiny vliv.
Nové standardy IFRS a interpretace IFRIC, jež dosud nevstoupily v platnost, resp. nebyly schváleny EU
Skupina v současné době vyhodnocuje potenciální dopady nových a upravených znění standardů a interpretací, které vstoupí
v platnost, resp. budou schváleny EU k 1. lednu 2010 nebo po tomto datu. Z hlediska činnosti skupiny mají největší význam
následující standardy a interpretace:
IFRS 3 Podnikov é kombinace (re vidovaný) a IAS 27 Konsolidovaná a individuální úče t ní závěrk a (novelizovaný)
Skupina přijme novelizované standardy počínaje 1. 1. 2010. Novelizované znění IFRS 3 zavádí významné změny týkající se účtování
podnikových kombinací uskutečněných k tomuto datu a později. Změny mají dopad na oceňování nekontrolního podílu, účtování
transakčních nákladů, prvotní zaúčtování a následné přecenění podmíněného plnění (protihodnoty) a na postupné podnikové
kombinace. Tyto změny mají vliv na změnu výpočtu goodwillu, výši vykázaných výsledků za období, v němž došlo k akvizici podniku,
jakož i na další budoucí vykazované výsledky. V souladu s novelou IAS 27 se změny ve výši majetkového podílu v dceřiné
společnosti (aniž by došlo ke ztrátě kontroly) zaúčtují jako transakce s vlastníky z titulu jejich postavení jako vlastníků. V důsledku
uvedených změn tedy již goodwill nevzniká, stejně tak jako nedochází k dopadu na výsledek hospodaření. Na základě změny
standardu se dále mění účtování ztrát vzniklých dceřiné společnosti a účtování ztráty kontroly dceřiné společnosti. Důsledky změn
novelizovaných IFRS 3 a IAS 27 budou mít dopad na budoucí akvizice nebo ztráty kontroly dceřiných společností a na transakce
s nekontrolními podíly.
IFRS 9 Finanční nástro je: klasifik ace a oceňování
IFRS 9, který má nahradit IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování, byl vydán v listopadu 2009. Standard zavádí nové
požadavky na klasifikování a oceňování finančních aktiv a jeho používání je povinné počínaje 1. 1. 2013. Podle IFRS 9 budou veškerá
finanční aktiva prvotně vykázána v reálné hodnotě zvýšené o transakční náklady. Standard také ruší kategorie finančních nástrojů,
které v současné době existují v IAS 39, konkrétně kategorii nástrojů realizovatelných a nástrojů držených do splatnosti.
IAS 24 Zveřejnění spří zněných str an
Novela IAS 24 Zveřejnění spřízněných stran je povinná od účetního období začínajícího 1. 1. 2010 a musí být uplatněna zpětně.
Novela zjednodušuje požadavky na zveřejnění informací o transakcích mezi účetními jednotkami, které jsou ovládané či společně
ovládané státem nebo jsou pod jeho podstatným vlivem, a zpřesňuje definici spřízněné strany. Výsledkem je, že vykazující účetní
jednotka dostala výjimku, pokud jde o rozsah zveřejňovaných informací o transakcích, včetně zůstatků, realizovaných se státem
a jinými účetními jednotkami spřízněnými se státem. Dále novela upravuje definici spřízněné strany, kdy přidružený podnik je nyní
považován za spřízněnou stranu ve vztahu k mateřské společnosti i jeho dceřinému podniku a dva přidružené podniky jedné
mateřské společnosti již nejsou ve vztahu k sobě považovány za spřízněné strany. Skupina nepředpokládá významný dopad uvedené
novely na informace týkající se spřízněných stran zveřejněné v účetní závěrce.
IFRIC 12 Dohody o p oskytování licenčních služeb
Interpretace IFRIC 12 byla vydána v listopadu 2006. Její znění bylo schváleno EU v březnu 2009 a musí být použito počínaje 1. 1. 2010.
Tato interpretace se týká provozovatelů licence k poskytování služeb a popisuje způsoby účtování závazků a práv vyplývajících
z dohod o poskytování licenčních služeb. Skupina v současné době vyhodnocuje potenciální dopady dané interpretace na údaje
zveřejňované v příloze k účetní závěrce.
IFRIC 17 Rozdělování nepeněžních aktiv vlastníkům
Tato interpretace platí pro účetní období začínající 1. 7. 2010 nebo po tomto datu. Dřívější použití je povoleno. Poskytuje návod, jak
účtovat rozdělování nepeněžních aktiv vlastníkům. V interpretaci je vysvětleno, kdy má účetní jednotka vykázat závazek, jak má ocenit
tento závazek a související aktiva a kdy má aktivum a závazek odúčtovat. Skupina nepředpokládá, že by interpretace IFRIC 17 měla
mít významný dopad na konsolidovanou účetní závěrku, jelikož v minulých obdobích rozdělování nepeněžních aktiv vlastníkům
ve skupině neproběhlo.
IAS 32 Finanční nástro je: vyk azování (Klasifik ace předkupních pr áv při emisi)
V říjnu 2009 IASB vydala změnu standardu IAS 32 týkající se klasifikace předkupních práv při emisi. V současné době jsou
předkupní práva za fixní cenu v cizí měně obvykle účtována jako deriváty. Změna standardu vyžaduje, že pokud jsou tyto nástroje
emitovány poměrně ke stávajícím podílníkům emitenta za pevnou částku hotovosti, měly by být klasifikovány jako vlastní kapitál
i tehdy, je-li jejich realizační cena denominována v jiné měně, než je funkční měna emitenta. Skupina nepředpokládá dopad uvedené
změny na finanční situaci nebo výsledky hospodaření skupiny.
IAS 39 Finanční nástro je: účtování a oceňování (položky způsobilé k zajištění)
Novela ujasňuje podmínky, za kterých účetní jednotka může za zajištěnou položku označit část (složku) změn reálné hodnoty nebo
peněžních toků finančního nástroje. Též se zabývá situacemi, kdy je možné označit inflaci za zajištěné riziko nebo složku finančního
nástroje. Podle skupiny nebude mít tato novela na její finanční pozici ani výsledky hospodaření vliv, jelikož skupina žádná výše
uvedená zajištění nepoužívá.
V dubnu 2009 vydala IASB další novelizovaná znění svých standardů s cílem odstranit jejich nekonzistentnost a upřesnit stávající
znění. Skupina novelizované standardy zatím nepřijala, nicméně očekává, že schválené změny nebudou mít významný dopad na její
účetní závěrku.
3.
Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Struktura rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody (v mil. Kč)
Sanace a rekultivace
Důlní škody
Ostatní
Rezerva celkem
2009
6 445
3
27
6 475
2008
6 328
35
28
6 391
Sanace a rekultivace
Česká republika přijala sérii zákonů a právních předpisů, které upravují mimo jiné problematiku rekultivace ploch poškozených důlní
činností a stanovují penále za nedodržování těchto zákonů.
V souladu s výše zmíněnými zákony je společnost povinna pokračovat v rekultivaci pozemků poškozených důlní činností. Tuto
činnost společnost a její předchůdci provádějí již od roku 1950. Koncem roku 2009 bylo plně rekultivováno přibližně 43 km2
pozemků, na dalších 28 km2 rekultivace momentálně probíhá. V následujících letech bude společnost muset rekultivovat přibližně
51 km2 pozemků, které byly k 31. 12. 2009 zasaženy důlní činností. V souladu s odstavcem 2, uvedeným výše, vytvořila společnost
rezervu na sanaci a rekultivaci pozemků zasažených důlní činností.
97
98
Přehled tvorby rezerv k 31. 12. 2009 a 2008 je uveden v následující tabulce (v mil. Kč):
Změny v roce 2008
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Změny v roce 2009
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Rezerva na sanace a rekultivace
6 418
Důlní škody
190
Ostatní
27
Celkem
6 635
281
-176
46
-241
6 328
–
-155
–
–
35
–
–
1
–
28
281
-331
47
-241
6 391
305
-233
38
7
6 445
–
-32
–
–
3
–
-1
–
–
27
305
-266
38
7
6 475
Tvorba rezervy se týká rozšíření provozní plochy dolů v daném roce. Čerpání rezervy představuje náklady na rekultivace a sanace
daného roku.
V roce 2009 společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná
hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla navýšena o 7 mil. Kč.
V roce 2008 také společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup.
Současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla snížena
o 241 mil. Kč, z toho 190 mil. Kč bylo odečteno od zůstatkové hodnoty aktiva zaúčtovaného v minulých obdobích. Zbývajících
51 mil. Kč bylo zaúčtováno do výsledku hospodaření.
Skutečné náklady na sanace a rekultivace se mohou výrazně lišit od výše uvedených odhadů, a to díky změnám v právních
normách, technologii, nárůstu osobních nákladů, nákladů na materiál a zařízení a také díky odlišné době nutné k dokončení
sanačních a rekultivačních prací.
4.
Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Přehled dlouhodobého hmotného majetku k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2007
Přírůstky
Vyřazení
Vyřazení z prodeje dceřiných společností
Převody
Přírůstky z akvizice dceřiných společností
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2008
Přírůstky
Vyřazení
Převody
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2009
Budovy
a stavby
Stroje,
přístroje
a zařízení
Pozemky
a ostatní
dl. majetek
6 524
–
-66
-30
555
218
–
–
–
7 201
–
-190
578
–
–
–
7 589
22 158
–
-392
-28
1 707
82
–
–
–
23 527
–
-638
2 279
–
–
–
25 168
1 953
–
-8
–
127
29
-197
–
–
1 904
–
-3
404
7
–
–
2 312
Oprávky Nedokončený
a opravné
dlouhodobý
položky
hmotný
majetek
-18 606
477
–
2 101
439
–
25
–
–
-2 389
-69
200
7
–
19
–
-1 339
–
-19 524
389
–
3 144
726
–
–
-3 261
–
–
38
–
-1 574
–
-20 334
272
Celkem
12 506
2 101
-27
-33
–
460
-190
19
-1 339
13 497
3 144
-105
–
7
38
-1 574
15 007
Pozemky a ostatní dlouhodobý majetek zahrnují též aktivaci nákladů na rezervy (viz odstavec 2). Zůstatková hodnota aktivovaných
nákladů na rezervy činila 7 mil. Kč, resp. 0 mil. Kč k 31. 12. 2009, resp. 2008.
K 31. 12. 2009, resp. 2008 činil plně odepsaný dlouhodobý hmotný majetek, který je dosud v užívání, v pořizovacích cenách
4 680 mil. Kč, resp. 4 756 mil. Kč.
Skupina k 31. 12. 2009 a 2008 eviduje opravnou položku ve výši 129 mil. Kč a 167 mil. Kč, která byla vytvořena zejména
k elektrickým lokomotivám, vykládacímu místu popela, majetku v areálu Radovesické výsypky, které se nepoužívají, a hotelu. Změna
opravné položky v období je v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty vykázána v Ostatních provozních nákladech, netto.
5.
Finanční majetek
Přehled finančního majetku k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Dlouhodobý finanční majetek
Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
Realizovatelné dluhové cenné papíry
Dlouhodobý finanční majetek celkem
Krátkodobý finanční majetek
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s.
Realizovatelné majetkové cenné papíry
Krátkodobý finanční majetek celkem
2009
2008
110
4 408
4 518
453
6 171
6 624
888
2 301
–
1 414
4 603
545
6 170
–
1 459
8 174
Jako dlouhodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou zařazeny zejména euroobligace a hypoteční listy s termínem
splatnosti v rozmezí let 2011–2017, které skupina hodlá a je schopna držet až do data jejich splatnosti.
Dlouhodobé realizovatelné dluhové cenné papíry zahrnují především státní dluhopisy, komerční obligace a euroobligace. Reálná
hodnota tohoto realizovatelného finančního majetku byla stanovena na základě tržní ceny kótované na příslušné burze cenných
papírů.
Jako krátkodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou klasifikovány státní pokladniční poukázky, depozitní směnky bank,
komerční obligace a vkladové listy, které skupina drží až do jejich splatnosti. V této položce jsou rovněž vykázány cenné papíry
zařazené původně jako dlouhodobé cenné papíry držené do splatnosti, pokud jsou splatné do 12 měsíců od konce účetního období.
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s., tvoří vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 2 301 mil. Kč, které jsou částečně kryty repo úvěrem
(viz odstavec 13).
Jako krátkodobé realizovatelné dluhové cenné papíry jsou zařazeny státní dluhopisy, euroobligace a hypoteční zástavní listy.
K 31. 12. 2009 byla část dlouhodobého finančního majetku ve výši 3 311 mil. Kč a krátkodobého finančního majetku ve výši
511 mil. Kč použita jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13).
Všechny položky finančního majetku jsou denominovány v Kč.
V roce 2009, resp. 2008 byl zisk z přecenění realizovatelného finančního majetku ve výši 127 mil. Kč, resp. 32 mil. Kč zaúčtován
přímo do vlastního kapitálu. K 31. 12. 2009 a 2008 skupina netvořila opravné položky k finančním investicím.
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. prosinci 2009 (v mil. Kč)
Splatnost
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
Finanční majetek
držený do splatnosti
–
–
–
–
–
110
110
Realizovatelný
finanční majetek
–
592
1 062
418
50
2 286
4 408
Celkem
Finanční majetek
–
342
–
–
–
111
453
Realizovatelný
finanční majetek
–
1 533
594
1 044
410
2 590
6 171
Celkem
–
592
1 062
418
50
2 396
4 518
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. prosinci 2008 (v mil. Kč)
Splatnost
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
–
1 875
594
1 044
410
2 701
6 624
99
100
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Splatnost
Finanční majetek
–
–
–
110
–
110
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
95
796
182
3 132
203
4 408
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
–
789
833
3 956
593
6 171
Celkem
Realizovatelné
cenné papíry
–
1 085
179
150
–
1 414
Celkem
Realizovatelné
cenné papíry
–
481
618
317
43
1 459
Celkem
95
796
182
3 242
203
4 518
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Splatnost
Finanční majetek
–
178
–
111
164
453
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
–
967
833
4 067
757
6 624
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Držené
do splatnosti
538
175
–
–
175
888
Pohledávky
ze směnek
2 301
–
–
–
–
2 301
2 839
1 260
179
150
175
4 603
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
6.
Držené
do splatnosti
18
301
174
–
52
545
Pohledávky
ze směnek
–
5 820
350
–
–
6 170
18
6 602
1 142
317
95
8 174
Změna konsolidačního celku
V průběhu roku 2009 došlo k získání 50% podílu na společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která je ovládající společností
vůči Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG). Vzhledem k výši podílu na této společnosti je pro konsolidaci zvolena
metoda ekvivalence. Severočeské doly a.s. zároveň ukončily majetkovou účast v přidružené společnosti Coal Energy, a.s. (společnost
zanikla likvidací s výplatou likvidačního zůstatku), a dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla odprodána dceřiné
společnost SD - Autodoprava, a.s., za účelem následné fúze. Vzhledem k tomu, že mateřská společnost drží na společnosti
SD - Autodoprava, a.s., 100% podíl, nemá tato transakce žádný vliv na způsob zahrnutí společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.,
do konsolidace skupiny SD.
Přehled akvizic společných podniků v roce 2009 (v mil. Kč)
Podíl nakoupený v roce 2009
Celkem čistá aktiva
Podíl nakoupených čistých aktiv
Goodwill/záporný goodwill
Celková pořizovací cena podílu
Peněžní výdej z akvizice
*Peněžní výdej za akvizici byl vynaložen společným podnikem.
Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH
50,00 %
17 278
8 639
-3 304
5 335
*–
Celková pořizovací cena podílů nabytých v roce 2009 (v mil. Kč)
Kupní cena podílů
Náklady přímo související s pořízením podílů
Celková pořizovací cena podílů
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH*
50
153
203
* JTSD - Braunkohlebergbau GmbH ovládá prostřednictvím Mibrag B.V. společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH.
V roce 2008 došlo k rozdělení společnosti SHD - KOMES a.s., v níž skupina vlastnila 46,33 % a jež byla konsolidována podle metody
ekvivalence, na společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. Vzhledem k rovnoměrnému způsobu rozdělení získala mateřská
společnost v obou nástupnických společnostech stejný procentní podíl jako v původní rozdělované společnosti SHD - KOMES a.s.,
tj. 46,33 %. Na základě dohody s dalšími významnými akcionáři mateřská společnost směnila svůj podíl ve společnosti HOTELY
SRNÍ, a.s., za podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s. (bez dalšího finančního vypořádání), a získala tak majoritní podíl
v SD - KOMES, a.s. Pořizovací cena podílu v SD - KOMES, a.s., získaného směnou s dalšími akcionáři byla stanovena dle znaleckého
posudku ve výši 120 mil. Kč. Zisk z výměny podílů ve výši 39 mil. Kč vypočtený jako rozdíl mezi pořizovací cenou podílu
v SD - KOMES, a.s., a cenou směněného podílu v HOTELY SRNÍ, a.s., oceněného ekvivalencí byl zaúčtován do výsledku hospodaření
roku 2008. Majetek a závazky SD - KOMES, a.s., byly k datu rozdělení SHD - KOMES a.s. přeceněny na reálnou hodnotu
a společnost je od 1. 7. 2008 konsolidována plnou metodou. Rozdíl mezi původní účetní zůstatkovou hodnotou a novou reálnou
hodnotou majetku a závazků, jež odpovídá původnímu podílu v SD - KOMES, a.s., byl ve výši 9 mil. Kč zaúčtován do vlastního
kapitálu a je vykázán v položce Rozdíly z přecenění.
Skupina pořídila v září 2008 49,50% podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Před nabytím majority skupina vlastnila ve společnosti
PRODECO, a.s., 50,50% podíl (50,00 % hlasovacích práv) a společnost byla konsolidována podle metody ekvivalence. Od data
získání kontroly skupinou dne 1. 10. 2008 je společnost konsolidována plnou metodou.
Reálná hodnota identifikovatelných aktiv a závazků nabytých v roce 2008 byla k datu akvizic následující (v mil. Kč):
Podíl nakoupený v roce 2008
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
Pohledávky, netto
Pohledávky z titulu daně z příjmů
Zásoby materiálu, netto
Krátkodobé úvěry
Obchodní a jiné závazky
Celkem čistá aktiva
Menšinové podíly
Podíl nakoupených čistých aktiv
Záporný goodwill
Celková pořizovací cena podílu
Minus
Nepeněžní úhrada
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty v nakoupeném dceřiném podniku
Peněžní výdej/příjem(-) z akvizice
SD - KOMES, a.s.
46,32 %
231
3
–
95
–
67
–
1
-1
-8
-22
-99
267
-144
123
-3
120
PRODECO, a.s.
49,50 %
229
–
591
353
10
78
15
3
–
–
–
-1 183
96
-48
48
-6
42
-120
–
–
–
-591
-549
SD - KOMES, a.s.
120
–
120
PRODECO, a.s.
42
–
42
Celková pořizovací cena podílů nabytých v roce 2008 (v mil. Kč)
Kupní cena podílů
Náklady přímo související s pořízením podílů
Celková pořizovací cena podílů
101
102
Účetní hodnota aktiv a závazků dceřiných podniků nakoupených v roce 2008 byla v době před akvizicemi následující (v mil. Kč):
SD - KOMES, a.s.
231
2
–
110
–
55
1
-1
-8
-22
-101
–
267
Pohledávky, netto
Pohledávky z titulu daně z příjmů
Zásoby materiálu, netto
Obchodní a jiné závazky
Ostatní pasiva
Celková účetní hodnota čistých aktiv
PRODECO, a.s.
229
68
591
353
10
78
38
–
–
–
-1 218
-45
104
Od data akvizicí přispěly dceřiné podniky nakoupené v roce 2008 do konsolidovaného výkazu zisku a ztráty k 31. 12. 2008
následovně (v mil. Kč):
SD - KOMES, a.s.
397
-5
-5
Výnosy
Zisk/(ztráta) před zdaněním
Zisk/(ztráta) po zdanění
PRODECO, a.s.
307
32
18
Hodnota výnosů těchto společností od 1. 1. 2008 do data akvizice činila 597 mil. Kč, hodnota zisku po zdanění těchto společností
od 1. 1. 2008 do data akvizice činila 22 mil. Kč. Podíl skupiny na předakvizičních ziscích společnosti SD - KOMES, a.s.,
a PRODECO, a.s., do data akvizice činil 9 mil. Kč a je obsažen ve výnosech z investic do přidružených podniků.
Skupina dále odprodala k 30. 11. 2008 svůj podíl ve společnosti SD - Humatex, a.s.:
SD - Humatex, a.s.
91
Výnosy z prodeje
Úbytek čistých aktiv
Nehmotný majetek
Pohledávky, netto
Peněžní prostředky
Finanční majetek
Závazky
Ostatní, netto
Celkový zisk z prodeje
7.
-33
-7
-7
-2
-15
6
-3
30
Investice do přidružených podniků
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2009
Společnost
ENETECH a.s.
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH *
Sídlo
Most
Chomutov
Frankfurt am Main
Druh činnosti
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
Činnost technických poradců v oblasti strojírenství
Těžba a zpracování nerostných surovin a výroba elektrické energie
Majetkový podíl
44,58 %
50,00 %
50,00 %
Podíl skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Společnost
ENETECH a.s.
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH*
Celkem
Aktiva
Závazky
Výnosy
66
11
28 277
28 354
15
–
21 730
21 745
36
2
5 378
5 416
Hospodářský
výsledek
5
–
6 129
6 134
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2008
Společnost
ENETECH a.s.
Coal Energy, a.s.
Sídlo
Most
Chomutov
Praha
Druh činnosti
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
Činnost technických poradců v oblasti strojírenství
Obchod s elektřinou, poradenství
Majetkový podíl
44,58 %
50,00 %
20,00 %
Podíl skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Společnost
ENETECH a.s.
Coal Energy, a.s.
Celkem
8.
Aktiva
Závazky
Výnosy
59
11
130
200
13
–
116
129
30
2
1 134
1 166
Hospodářský
výsledek
–
–
–
–
K 31. 12. 2009 vykazovala skupina finanční aktiva s omezeným disponováním v celkové výši 2 254 mil. Kč, z nichž finanční aktiva
v celkové výši 2 223 mil. Kč se týkají rekultivací a finanční aktiva ve výši 31 mil. Kč se týkají důlních škod. K 31. 12. 2009 byla tato
finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 230 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 2 024 mil. Kč.
K 31. 12. 2008 vykazovala skupina finanční aktiva s omezeným disponováním v celkové výši 2 005 mil. Kč, z nichž finanční aktiva
v celkové výši 1 819 mil. Kč se týkají rekultivací a finanční aktiva ve výši 186 mil. Kč se týkají důlních škod. K 31. 12. 2008 byla tato
finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 796 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 1 209 mil. Kč.
9.
Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Přehled nehmotného majetku k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2007
Přírůstky
Vyřazení z prodeje dceřiných společností
Odpisy
Stav k 31. 12. 2008
Přírůstky
Vyřazení
Odpisy
Stav k 31. 12. 2009
10.
Software
317
49
-7
–
359
88
-82
–
365
Oprávky
-234
–
–
-63
-297
–
–
-42
-339
Celkem
83
49
-7
-63
62
88
-82
-42
26
2009
1 361
362
-72
1 651
2008
1 517
268
-89
1 696
Pohledávky, netto
Přehled pohledávek k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Pohledávky z obchodního styku
Ostatní pohledávky
Opravná položka k pohledávkám
Celkem
103
104
Věková struktura pohledávek, brutto, k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
31. 12. 2008
31. 12. 2009
Do splatnosti
bez opravné
položky
1 677
1 645
31. 12. 2008
31. 12. 2009
Do splatnosti
s opravnou
položkou
–
–
do 30 dní
31–90 dní
15
4
4
2
do 30 dní
31–90 dní
–
–
–
–
Do splatnosti
celkem
do 30 dní
31–90 dní
1 677
1 645
15
4
4
2
31. 12. 2008
31. 12. 2009
Po splatnosti bez opravné položky
91–180 dní
81–365 dní
–
–
–
–
Po splatnosti s opravnou položkou
91–180 dní
81–365 dní
7
–
5
3
Po splatnosti celkem
91–180 dní
81–365 dní
7
–
5
3
Celkem
Více než
365 dní
–
–
1 696
1 651
Celkem
Více než
365 dní
77
69
89
72
Celkem
Více než
365 dní
77
69
1 785
1 723
Pohyby opravných položek k pohledávkám (v mil. Kč)
Zůstatek k 1. 1.
Opravné položky z akvizice dceřiných společností
Tvorba
Čerpání opravných položek k odepsaným pohledávkám
Zrušení nevyužitých opravných položek
Zůstatek k 31. 12.
11.
2009
89
–
8
-13
-12
72
2008
65
28
15
-8
-11
89
2009
510
763
67
-76
1 264
2008
419
299
73
-81
710
2009
1
791
792
2008
1
730
731
2009
2008
2 300
1 502
–
–
–
–
–
3 802
2 110
752
2 861
5 723
Zásoby, netto
Přehled zásob k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Materiál a náhradní díly
Nedokončená výroba
Výrobky a zboží
Opravná položka k zásobám
Celkem
12.
Přehled peněžních prostředků a ekvivalentů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Peníze v hotovosti
Běžné účty u bank
Celkem
13.
K 31. 12. 2009 skupina vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře (v mil. Kč):
Banka
Úroková sazba 1,00 %–1,99 %
UniCredit Bank, a.s.
ČSOB, a. s.
Úroková sazba 2,00 %–2,99 %
Komerční banka, a.s.
Česká spořitelna, a.s.
ČSOB, a. s.
Celkem
Krátkodobé bankovní úvěry vykázané k 31. 12. 2009, resp. 2008 ve výši 3 802 mil. Kč, resp. 5 690 mil. Kč jsou spojené s finančními
operacemi skupiny a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo operace).
14.
Závazky
Přehled závazků k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Závazky z obchodního styku
Mzdy, příspěvky na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Ostatní
Celkem
15.
2009
1 152
178
53
1 383
2008
1 239
172
18
1 429
2009
125
111
236
2008
135
107
242
Přehled ostatních krátkodobých závazků k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Výdaje příštích období
Sociální fond a fond darů městům a obcím
Celkem
16.
Vlastní kapitál
K 31. prosinci 2009 se základní kapitál Severočeských dolů skládal z 9 080 631 ks kmenových akcií na jméno s nominální
hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2009 mateřská společnost vyplatila dividendy v hodnotě 1 907 mil. Kč (210,00 Kč na akcii) a mimořádné dividendy v hodnotě
2 543 mil. Kč (280,00 Kč na akcii). Vyplacené dividendy v roce 2008 činily 1 816 mil. Kč (200,00 Kč na akcii).
Rezervní fond
V souladu s českými zákony jsou akciové společnosti povinny tvořit rezervní fond na krytí případných budoucích ztrát nebo jiných
nepředvídaných událostí. Příspěvek do tohoto fondu činí v roce, kdy akciová společnost poprvé dosáhne zisku, 20 % čistého zisku
a v dalších letech 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. K 31. 12. 2009, resp. 2008 činil zůstatek tohoto fondu
2 007 mil. Kč, resp. 1 982 mil. Kč a byl vykázán jako součást nerozděleného zisku.
Zisk po zdanění na akcii
Čitatel – základní a zředěný (v mil. Kč)
Zisk po zdanění
Jmenovatel (v ks akcií)
Základní
Průměrný počet vydaných akcií
Zředěný
Upravený průměrný počet akcií
2009
2008
5 771
3 164
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
Řízení kapitálové struktury
Skupina se při řízení kapitálové struktury drží konzervativní strategie a pro financování své činnosti se spoléhá na vlastní zdroje.
Pouze k 31. 12. 2009, resp. 2008 byly vykázány úvěry zajištěné zajišťovacím převodem práv k cenným papírům v majetku společnosti
v celkové výši 3 802 mil. Kč, resp. 5 690 mil. Kč, které sloužily k financování krátkodobých finančních operací.
Skupina sleduje přiměřenost kapitálové struktury a celkovou zadluženost na základě ukazatele finanční dluh/vlastní kapitál, jehož
výše k 31. 12. 2009 činila 0,18 a k 31. 12. 2008 0,30.
105
106
17.
Provozní výnosy
Přehled provozních výnosů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Prodej uhlí
Přeprava uhlí
Železniční přeprava
Prodej zboží
Ukládání odpadu
Silniční doprava
Vrtné a trhací práce
Prodej chemických výrobků
Ostatní
Celkem
18.
2009
10 231
495
131
59
30
24
19
–
141
11 130
2008
9 570
488
80
50
31
21
25
47
390
10 702
Daň z příjmů
Daňová legislativa
Daň z příjmů právnických osob je stanovena v souladu se zákonem o daních z příjmů. V roce 2009 a 2008 činí sazba daně z příjmů
právnických osob 20 % a 21 %. Sazba daně z příjmů právnických osob v roce 2010 a 2011 bude činit 19 % a 19 %.
Podle názoru vedení společnosti jsou daňové závazky řádně vykázány v přiložené účetní závěrce. Existuje však riziko, že příslušný
finanční úřad zaujme odlišné stanovisko, pokud jde o interpretaci některých skutečností, což by mohlo mít dopad na vykázaný
výsledek hospodaření.
Výpočet daně z příjmů
Složky daně z příjmů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Splatná daň
– běžný rok
– vztahující se k předchozím obdobím
Odložená daň
Celkem
2009
2008
737
-5
676
1 408
709
3
105
817
2009
7 179
20 %
1 436
2008
3 981
21 %
836
2
-17
-4
2
-1
-5
-1
-4
1 408
20 %
8
-35
-2
2
-1
3
-1
7
817
21 %
Sesouhlasení předpokládaných nákladů na daň z příjmů se skutečnými náklady (v mil. Kč)
Sazba daně z příjmů
Předpokládaný náklad na daň z příjmů
Daňový dopad
účetních rozdílů mezi českými předpisy a IFRS
příjmů osvobozených od daně
již zdaněného příjmu
konečné srážkové daně z příjmů z cenných papírů
slev na dani
daňových doměrků
změn sazeb daně
ostatních nezdanitelných položek, netto
Daň z příjmů
Efektivní daňová sazba
Odložená daň
Přehled odložených daňových pohledávek (závazků) k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Opravná položka k nepotřebným zásobám
Opravná položka k dlouhodobému majetku
Přecenění realizovatelných cenných papírů
Ostatní položky
Odložená daňová pohledávka celkem
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou dlouhodobého majetku
Podíly v přidružených společnostech
Odložený daňový závazek celkem
Odložený daňový závazek celkem, netto
2009
2008
498
14
25
–
8
545
507
14
32
–
11
564
-1 087
-31
-590
-1 708
-1 163
-1 014
-4
-7
-1 025
-461
Podle názoru vedení společnosti je odložená daňová pohledávka zaúčtována ve výši, která odpovídá její budoucí realizaci. Budoucí
realizace odložené daňové pohledávky závisí na tom, zda společnost vytvoří dostatečný zdanitelný příjem v obdobích, kdy jej bude
moci snížit o odloženou daňovou pohledávku.
Pohyby odložené daně z příjmů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
2009
-461
-676
-26
–
–
-1 163
Zůstatek k 1. 1.
Odložená daň účtovaná do výsledku hospodaření
Odložená daň účtovaná přímo do vlastního kapitálu
Nákup dceřiných podniků
Prodej dceřiného podniku
Zůstatek k 31. 12.
19.
2008
-337
-105
-27
7
1
-461
Osobní náklady a průměrný počet zaměstnanců
Přehled osobních nákladů a průměrného počtu zaměstnanců (v mil. Kč)
2009
Celkem
Mzdy
Sociální zabezpečení a další osobní náklady
Osobní náklady celkem
Počet zaměstnanců
20.
1 619
671
2 290
5 023
2008
Členové řídících
orgánů
109
23
132
71
Celkem
1 541
647
2 188
4 883
Členové řídících
orgánů
93
22
115
66
2009
2
38
266
61
89
456
2008
245
60
271
14
46
636
Výnosové úroky
Přehled výnosových úroků dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
Úvěry a pohledávky
Finanční majetek držený do splatnosti
Realizovatelný finanční majetek
Finanční majetek s omezeným disponováním
Celkem
107
108
21.
Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Přehled ostatních finančních nákladů a výnosů, netto, dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
2009
-41
–
1
–
-2
-4
-4
-50
Úrokové náklady z úvěrů
Ztráty z derivátů, netto
Zisky z realizovatelného finančního majetku
Zisky z finančního majetku drženého do splatnosti
Ztráty z finančního majetku s omezeným disponováním
Kurzové zisky a ztráty, netto
Ostatní finanční výnosy a náklady, netto
Celkem
22.
2008
-191
-8
9
3
–
-8
-7
-202
Reálná hodnota finančních nástrojů
Reálná hodnota je částka, za niž lze vyměnit aktivum mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž
transakce je realizována za podmínek obvyklých na trhu, tedy nikoli při nuceném prodeji nebo likvidaci. Pro stanovení reálné hodnoty
níže uvedených skupin finančních nástrojů společnost používá následující předpoklady:
U peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní hodnota, a to z důvodu jejich relativně
krátké doby splatnosti.
Finanční investice
Reálná hodnota finančních investic, které jsou veřejně obchodovány na aktivním trhu, je založena na jejich kótované tržní ceně.
Pohledávky, ostatní oběžná aktiva, závazky, ostatní krátkodobé závazky
U pohledávek, ostatních oběžných aktiv, závazků a ostatních krátkodobých závazků se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní
hodnota, a to z důvodu jejich krátké doby splatnosti.
Reálná hodnota těchto finančních nástrojů odpovídá vzhledem k jejich krátké době splatnosti hodnotě účetní.
Deriváty
Reálná hodnota derivátů odpovídá jejich tržní hodnotě.
Přehled účetních hodnot a stanovených reálných hodnot finančních nástrojů k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč)
2009
Účetní hodnota
Reálná hodnota
Účetní hodnota
Reálná hodnota
HTM
AFS
AFS
110
4 408
1 993
118
4 408
1 993
453
6 170
1 209
462
6 170
1 209
HTM
LaR
AFS
AFS
AFS
LaR
LaR
LaR
LaR
888
2 301
–
1 414
31
230
792
2 069
57
889
2 301
–
1 459
31
230
792
2 069
57
543
6 170
–
1 459
–
796
731
1 816
46
543
6 170
–
1 459
–
796
731
1 816
46
AC
AC
AC
HFT
AC
-30
-3 802
-1 383
–
236
-30
- 3 802
-1 383
–
236
-25
-5 723
-1 429
–
242
-25
-5 723
-1 429
–
242
Aktiva
Finanční investice s omezeným disponováním
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s.
Realizovatelné majetkové cenné papíry
Finanční majetek s omezeným disponováním
Peněžní prostředky s omezeným disponováním
Pohledávky, netto
Závazky
Závazky
Deriváty
LaR
AFS
HTM
HFT
AC
2008
Kategorie
Úvěry a jiné pohledávky
Realizovatelné cenné papíry
Cenné papíry držené do splatnosti
Finanční nástroje k obchodování nebo zajišťování
Finanční závazky oceňované s pomocí efektivní úrokové míry
23.
Finanční nástroje
Skupina používá v rámci své běžné činnosti různé typy finančních nástrojů, jako jsou peněžní prostředky a jejich ekvivalenty, cenné
papíry a pohledávky z obchodního styku. Prostřednictvím těchto finančních nástrojů se skupina vystavuje úvěrovému, likvidnímu
a tržnímu riziku.
Řízení rizik i investiční politika skupiny jsou konzervativní, a skupina proto používá různé finanční nástroje emitované renomovanými
finančními institucemi. Společnost vydala interní směrnici nazvanou „Investiční strategie a řízení finančních aktiv”, která definuje
povolené typy finančních nástrojů i zásady řízení rizik (úvěrového rizika, úrokového rizika, devizového rizika a rizika likvidity).
Úvěrové riziko
Úvěrové riziko spočívá v možném znehodnocení pohledávek v důsledku platební neschopnosti nebo nevůle protistrany. Společnost
omezuje úvěrové riziko analýzou kredibility a sledováním platební morálky u již existujících pohledávek. Společnost přijala interní
pravidla pro vyhodnocování bonity všech obchodních partnerů, a to s využitím veřejně přístupných informací, bankovních referencí
a údajů komerčních databází. V případě pochybností společnost využívá možností zajištění obchodních pohledávek (např. zřízení
zástavního práva, směnka, ručení jiného subjektu).
Na základě vyhodnocení stavu jednotlivých pohledávek po splatnosti společnost rozhoduje o tvorbě opravných položek. Stav
pohledávek, ke kterým společnost vytvořila opravné položky, a pohyb opravných položek k pohledávkám v průběhu období 2009,
resp. 2008 je uveden v bodě 10.
Maximální hodnota úvěrového rizika k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 odpovídá účetní hodnotě jednotlivých finančních aktiv
(viz odstavec 22).
Riziko likvidity
Riziko likvidity je ve skupině vnímáno primárně jako riziko operační (riziko řízení likvidity) a rizikovým faktorem je interní schopnost
efektivně řídit proces plánování budoucích peněžních toků ve skupině a zajistit adekvátní likviditu a efektivní krátkodobé financování
(riziko řízeno na kvalitativní bázi). Riziko likvidity cash flow je zabezpečeno prostřednictvím centralizovaného sledování a plánování
pohybů na všech účtech skupiny. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových
rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cashpoolingu.
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Závazky
Celkem
< 1 rok
–
3 806
1 383
236
5 425
1 rok–5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
30
–
–
–
30
Celkem
30
3 806
1 383
236
5 455
< 1 rok
–
5 728
1 429
242
7 399
1 rok–5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
25
–
–
–
25
Celkem
25
5 728
1 429
242
7 424
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2008 (v mil. Kč)
Závazky
Celkem
Tržní rizika
Měnové riziko
Vývoj měnových kurzů je významným rizikovým faktorem hodnoty skupiny, protože skupina uzavírá kontrakty v cizí měně v rámci své
běžné obchodní činnosti. Současný systém řízení finančního rizika je zaměřen na (i) snížení počtu kontraktů uzavřených v cizí měně,
(ii) přesun měnového rizika na dodavatele skupiny, (iii) plánování budoucích peněžních toků a (iv) využití finančních derivátů, které
skupina uzavírá jako otevřené forwardové pozice vůči partnerským bankám.
Potenciální měnové riziko je řízeno na základě ukazatele Value at Risk (VaR), který kvantifikuje maximální očekávanou jednodenní
změnu reálné hodnoty čisté cizoměnové pozice pro danou měnu při 95% hladině spolehlivosti. Za čistou cizoměnovou pozici
se považuje rozdíl všech krátkodobých aktiv a pasiv v cizí měně.
109
110
Čistá cizoměnová pozice finančních aktiv a závazků v eurech a výsledný potenciální dopad měnového rizika na výsledek
hospodaření činily k 31. 12. 2009 a 2008 (v mil. Kč):
Krátkodobé pohledávky
Čistá pozice
VaR
2009
1,5
0,6
-145,1
-143,0
1,2
2008
17
0,8
-1,0
16,8
0,3
Tržní rizika spojená s držbou finančního majetku
Finanční majetek skupiny je vystaven tržnímu riziku spočívajícímu ve změně jeho reálné hodnoty v čase v závislosti na bonitě
emitentů a vývoji úrokových sazeb. Skupina systematicky sleduje a omezuje rizika ztrát vyplývajících z realizace tržního rizika.
Na základě Zásad společnosti pro realizaci operací na finančním trhu schválených představenstvem mateřské společnosti uplatňuje
skupina konzervativní investiční strategii založenou na systematické diverzifikaci rizik rozložením operací mezi více partnerů
a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti.
Skupina věnuje pozornost především kreditnímu a úrokovému riziku. Kreditní riziko (riziko insolvence) je řízeno výběrem partnerů,
hodnocením jejich finanční situace, posuzováním vlastnické struktury příslušného subjektu a samotným výběrem vhodných
investičních instrumentů. Skupina uzavírá operace na peněžním a kapitálovém trhu pouze se schváleným okruhem protistran.
Skupina reguluje koncentraci kreditního rizika pomocí stanovených limitů pro procentní podíl jednotlivého emitenta na portfoliu,
procentní podíl jednotlivých tržních segmentů na portfoliu a procentní podíl jednotlivých emisí na portfoliu. Významným ukazatelem
používaným skupinou je ratingové hodnocení protistran. Skupina průběžně a pravidelně vyhodnocuje průměrný rating všech
držených finančních investic. Průměrný rating portfolia finančních investic (s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků
na vázaných účtech) byl dle metodiky Standard & Poor's k 31. 12. 2009 a 2008 na úrovni A.
Společnost přistupuje k řízení úrokového rizika spojeného s drženým finančním majetkem v souladu s rizikovou politikou skupiny
ČEZ, a. s., ohledem na duraci portfolia. Skupina monitoruje technické a fundamentální faktory a aktuální informace z Reuters,
Bloombergu a ČNB. Celková hodnota úrokového rizika je měřena ukazatelem Value at Risk (VaR) počítaným pro jeden den a jeden
měsíc na 95% hladině spolehlivosti. VaR vyjadřuje maximální očekávanou jednodenní nebo měsíční ztrátu tržní hodnoty portfolia
finančního majetku při dané míře spolehlivosti. K 31. 12. 2009 a 2008 činila hodnota Value at Risk portfolia finančních instrumentů
(s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků na vázaných účtech) 14 mil. Kč a 24 mil. Kč pro horizont jednoho dne na
95% hladině spolehlivosti.
24.
Transakce se spřízněnými osobami
V rozvaze jsou vykázány následující částky týkající se transakcí se spřízněnými osobami (v mil. Kč):
Pohledávky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
ČEZ Prodej, a.s.
Lomy Mořina spol. s r.o.
Ostatní
Pohledávky z obchodního styku celkem
2009
2008
490
9
3
2
1
505
528
–
3
4
1
536
Skupina eviduje pohledávku za mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 203 mil. Kč, která představuje zůstatek peněžních prostředků
poskytnutých v systému cashpoolingu Skupiny ČEZ. Pohledávka je vykázána v položce ostatní pohledávky (viz odstavec 10).
Skupina dále eviduje směnky vlastní, vydané mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 2 300 mil. Kč (viz odstavec 5). K 31. 12. 2009
činily úrokové výnosy ze směnek 1 002 mil. Kč.
Závazky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
ČEZ Distribuce, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
Ostatní
Závazky z obchodního styku celkem
2009
2008
167
9
7
3
1
187
14
10
9
2
–
35
Objem prodeje a nákupu realizovaný se spřízněnými osobami (v mil. Kč)
Prodej
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
Teplárenská, a.s.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
Ostatní
Prodeje celkem
Nákup
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
SHD - KOMES a.s.
Ostatní
Nákupy celkem
2009
2008
6 614
16
6
5
1
1
6 643
6 215
19
–
10
–
1
6 245
2009
2008
175
63
20
14
4
2
–
1
279
161
48
21
7
5
–
348
1
591
Skupina prodává spřízněným osobám především hnědé uhlí a poskytuje jim služby. Nákupy od spřízněných osob zahrnují především
pořízení strojů, materiálu a služeb.
25.
Seznam dceřiných společností
Společnost
PRODECO, a.s.*
SD - KOMES, a.s. **
SD - Vrtné a trhací práce, a.s. ***
SD - Rekultivace, a.s
Skládka Tušimice, akciová společnost
Sídlo
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Druh činnosti
Technická, projektová a inženýrská činnost v investiční výstavbě
Koupě zboží za účelem prodeje, pronájem
Provádění vrtných a trhacích prací
Přeprava, pronájem a opravy motorových vozidel
Výroba, instalace a opravy strojů a zařízení
Provozování dráhy a drážní dopravy
Provádění rekultivačních prací
Nakládání s odpady
Majetkový podíl
100,00 %
92,65 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
98,00 %
*
V průběhu roku 2008 společnost přikoupila podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Na základě této skutečnosti byl podíl ve společnosti PRODECO, a.s., přeřazen z kategorie
Podílů ve společnostech pod podstatným vlivem mezi Podíly v ovládaných a řízených společnostech.
**
V roce 2008 došlo k rozdělení společnosti SHD - KOMES a.s. na společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. Vzhledem k rovnoměrnému způsobu rozdělení získala
společnost v obou nástupnických společnostech stejný procentní podíl jako v původní rozdělované společnosti SHD - KOMES a.s., tj. 46,33 %. Na základě dohody s dalšími
významnými akcionáři společnost směnila svůj podíl ve společnosti HOTELY SRNÍ, a.s., za podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., a získala tak majoritní podíl v SD - KOMES, a.s.
*** V roce 2009 byla dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., odprodána dceřiné společnost SD - Autodoprava, a.s., za účelem následné fúze. Vzhledem k tomu,
že mateřská společnost drží na společnosti SD - Autodoprava, a.s., 100% podíl, nemá tato transakce žádný vliv na způsob zahrnutí společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.,
do konsolidace skupiny SD.
111
112
26.
Náklady na auditorské služby
Mateřská společnost zahrnula do nákladů v roce 2009 a 2008 za auditorské služby 3 000 tis. Kč, resp. 2 900 tis. Kč. Předmětem
auditorských služeb bylo ověření účetní závěrky, konsolidovaných účetních závěrek a výroční zprávy včetně zprávy o vztazích mezi
propojenými osobami. Audit provedla společnost Ernst & Young Audit, s.r.o., osvědčení č. 401.
22. ledna 2010
Schválili:
Osoba odpovědná za účetnictví:
místopředseda představenstva
Ing. Naděžda Kuklíková
SD_NEKON_CZ.qxd:Sestava 1
5/24/10
2:06 PM
Stránka 113
k nekonsolidované účetní závěrce
Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce
Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. sestavenou k 31. prosinci 2009 za období od 1. ledna 2009
do 31. prosince 2009, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných
účetních metod. Údaje o společnosti Severočeské doly a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení účetní závěrky v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a za věrné zobrazení skutečností v ní
odpovídá statutární orgán společnosti Severočeské doly a.s. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly
nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené
podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na danou
situaci přiměřené.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou
jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním
kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol
je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti
použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní
závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci
společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2009 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2009
do 31. prosince 2009 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.
22. ledna 2010
Josef Pivoňka
113
114
5/24/10
2:06 PM
Stránka 114
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2009
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu
k 31. 12. 2009
(v tis. Kč)
A.
B.
B. I.
B. I. 1
2
3
4
5
6
7
8
B. II.
B. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
B. III.
B. III. 1
2
3
4
5
6
7
C.
C. I.
C. I. 1
2
3
4
5
6
C. II.
C. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
C. III.
C. III. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
C. IV.
C. IV. 1
2
3
4
D.
D. I.
D. I. 1
2
3
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Dospělá zvířata a jejich skupiny
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
Jiné pohledávky
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
Jiné pohledávky
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
Brutto
46 855 787
2009
Korekce
-17 436 174
Netto
29 419 613
2008
Netto
31 963 679
39 738 626
778 131
-17 319 238
-640 021
22 419 388
138 110
21 465 158
176 245
387 717
388 227
-368 897
-271 124
18 820
117 103
44 338
117 659
2 187
14 248
2 187
31 454 526
1 500 422
7 037 891
20 818 458
-16 679 217
-6 179
-3 095 355
-13 575 551
14 775 309
1 494 243
3 942 536
7 242 907
12 608 809
1 116 981
3 759 693
6 241 664
2 958
388 434
1 706 363
-421
2 537
388 434
1 704 652
2 358
192 741
1 295 372
7 505 969
764 876
229 869
110 002
8 680 104
811 694
36 368
453 141
6 401 222
7 378 901
6 954 369
497 206
376 408
79 359
29 724
10 461 063
397 611
338 920
48 326
8 710
527
11 188
0
466
1 189
0
1 403 544
912 689
240 001
1 220 132
941 312
139 232
87 891
46 150
108 818
7 995
5 053 619
638
472 964
4 580 017
10 187
118 004
2 696
8 701
8 843 320
551
801 016
8 041 753
45 856
45 856
45 514
37 458
37 458
37 069
342
389
7 505 969
764 876
229 869
110 002
-1 711
0
6 401 222
7 071 305
569 562
448 764
79 359
29 724
527
11 188
0
1 448 124
952 832
240 001
87 891
46 150
108 818
12 432
5 053 619
638
472 964
4 580 017
45 856
45 856
45 514
342
-116 936
-72 356
-72 356
0
-44 580
-40 143
-4 437
0
0
0
5/24/10
2:06 PM
Stránka 115
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2009
(v tis. Kč)
PASIVA CELKEM
A.
Vlastní kapitál
A. I.
Základní kapitál
A. I. 1 Základní kapitál
2 Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
3 Změny základního kapitálu
A. II.
Kapitálové fondy
A. II. 1 Emisní ážio
2 Ostatní kapitálové fondy
3 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
4 Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
A. III.
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
A. III. 1 Zákonný rezervní fond
2 Statutární a ostatní fondy
A. IV.
Výsledek hospodaření minulých let
IV. 1 Nerozdělený zisk minulých let
2 Neuhrazená ztráta minulých let
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B.
Cizí zdroje
B. I.
Rezervy
B. I. 1 Rezervy podle zvláštních právních předpisů
2 Rezerva na důchody a podobné závazky
3 Rezerva na daň z příjmů
4 Ostatní rezervy
B. II.
B. II. 1 Závazky z obchodních vztahů
2 Závazky – ovládající a řídící osoba
3 Závazky – podstatný vliv
4 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5 Přijaté zálohy
6 Vydané dluhopisy
7 Směnky k úhradě
8 Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
9 Jiné závazky
10 Odložený daňový závazek
B. III.
B. III. 1 Závazky z obchodních vztahů
2 Závazky – ovládající a řídící osoba
3 Závazky – podstatný vliv
4 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5 Závazky k zaměstnancům
6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
7 Stát – daňové závazky a dotace
8 Přijaté zálohy
9 Vydané dluhopisy
10 Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
11 Jiné závazky
B. IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
B. IV. 1 Bankovní úvěry dlouhodobé
2 Krátkodobé bankovní úvěry
3 Krátkodobé finanční výpomoci
C.
Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv
C. I.
Časové rozlišení
C. I. 1 Výdaje příštích období
2 Výnosy příštích období
Nedílnou součástí těchto výkazů je účetní závěrka.
2009
29 419 613
19 014 828
9 080 631
9 080 631
2008
31 963 679
20 258 147
9 080 631
9 080 631
132 693
19 870
2 525
130 168
2 525
17 345
5 277 264
1 825 798
3 451 466
1 379 358
1 379 358
5 276 475
1 825 798
3 450 677
2 828 939
2 828 939
3 144 882
10 401 520
3 853 258
3 824 739
28 519
3 052 232
11 700 845
3 716 959
3 680 635
23 124
916 998
13 200
788 839
916 998
1 829 708
1 167 862
263 000
788 839
1 504 832
940 250
76 000
76 335
49 309
128 118
47 444
1 204
77 934
49 353
175 946
60 428
82 819
14 821
3 801 556
108 325
15 392
5 690 215
3 801 556
5 690 215
3 265
3 265
3 127
138
4 687
4 687
4 643
44
115
116
5/24/10
2:06 PM
Stránka 116
Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. 12. 2009
Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
k 31. 12. 2009
(v tis. Kč)
I.
1 Tržby za prodej zboží
A.
2 Náklady vynaložené na prodané zboží
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2 Změna stavu zásob vlastní činnosti
3 Aktivace
B.
Výkonová spotřeba
B.
1 Spotřeba materiálu a energie
B.
2 Služby
+
Přidaná hodnota
C.
Osobní náklady
C.
1 Mzdové náklady
C.
2 Odměny členům orgánů společnosti a družstva
C.
3 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
C.
4 Sociální náklady
D.
Daně a poplatky
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
2 Tržby z prodeje materiálu
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
F.
1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
F.
2 Prodaný materiál
G.
1 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
IV. 2 Ostatní provozní výnosy
H.
1 Ostatní provozní náklady
V. 2 Převod provozních výnosů
I.
1 Převod provozních nákladů
*
Provozní výsledek hospodaření
VI. 1 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
J.
1 Prodané cenné papíry a podíly
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
VIII. 1 Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
2 Náklady z finančního majetku
IX. 1 Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L.
2 Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M.
1 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
X. 1 Výnosové úroky
N.
2 Nákladové úroky
XI. 1 Ostatní finanční výnosy
O.
2 Ostatní finanční náklady
XII. 1 Převod finančních výnosů
P.
2 Převod finančních nákladů
*
Finanční výsledek hospodaření
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
Q.
1 – splatná
Q.
2 – odložená
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
XIII. 1 Mimořádné výnosy
R.
2 Mimořádné náklady
S.
1 Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S.
1 – splatná
S.
2 – odložená
*
Mimořádný výsledek hospodaření
1 Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
**** Výsledek hospodaření před zdaněním
2009
29 589
27 033
2 556
11 001 818
10 935 875
52 047
13 896
4 477 117
2 040 979
2 436 138
6 527 257
1 644 699
1 185 593
9 418
413 276
36 412
225 967
1 047 059
395 476
65 644
329 832
385 162
76 757
308 405
90 427
198 514
161 839
2008
25 826
23 265
2 561
10 266 331
10 252 214
2 562
11 555
4 205 440
1 751 543
2 453 897
6 063 452
1 619 186
1 156 718
9 360
416 504
36 604
198 696
928 713
363 730
33 741
329 989
315 986
8 936
307 050
59 948
29 857
136 386
3 566 094
1 853 931
1 840 741
358 833
3 198 124
473 910
314 027
328 038
358 833
3 416
42 417
79 178
42 923
1 406
4 720
328 038
8 030
28 248
1 566
9 889
-49 274
329 325
193 120
3 324
12 672
365 963
787 175
685 214
101 961
3 144 882
635 511
781 403
682 851
98 552
3 052 232
0
0
0
0
3 144 882
3 932 057
3 052 232
3 833 635
5/24/10
2:06 PM
Stránka 117
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou k 31. 12. 2009
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou
k 31. 12. 2009
(v tis. Kč)
P.
P.1.
P.2.
A.
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
A.2.3.
A.2.4.
A.2.5.
A.2.6.
A.2.7.
A.2.8.
A.2.9.
A.3.
A.3.1.
A.3.2.
A.3.3.
A.3.4.
A.3.5.
A.3.6.
A.4.
A.*
A.6.
A.6.1.
A.6.2.
A.6.3.
A.**
A.***
B.
B.1.
B.1.1.
B.1.2.
B.1.3.
B.2.
B.2.1.
B.2.2.
B.2.3.
B.3.
B.***
C.
C.1.
C.1.1.
C.1.2.
C.1.3.
C.1.4.
C.1.5.
C.1.6.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C.***
D.
D.1.
D.2.
D.3.
D.***
F.
R.
R.1.
R.2.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti
Nákup a prodej zboží
+
Příjmy z prodeje zboží
Výdaje na pořízení zboží
Příjmy a výdaje – provozní činnost
+
Tržby z prodeje výrobků a služeb
+
Ostatní příjmy z provozní činnosti
Výdaje na pořízení zásob
Výdaje za energii
Výdaje za opravy
Výdaje za služby
Výdaje za osobní náklady
Zaplacené daně a poplatky s výjimkou DP
Ostatní provozní výdaje
Příjmy a výdaje typu finančních A a V
+
Příjmy z prodeje krátkodobých CP (ne PEK)
+
Přijaté úroky
+
Ostatní příjmy charakteru finančních výnosů
+
Přijaté dividendy a podíly na zisku
Placené úroky s výjimkou kapitalizovaných
Ostatní výdaje charakteru finančních nákladů
-/+ Úhrady daně z příjmů z běžné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné činnosti
Mimořádná činnost
+
Příjmy z mimořádné činnosti
Výdaje z mimořádné činnosti
Úhrady daně z příjmů z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné a mimořádné činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv
Výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Výdaje na pořízení dlouhodobého finančního majetku
Úhrada odpisů při komplexním pronájmu
+
Příjmy z prodeje stálých aktiv
+
Příjmy z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
+
Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku
+
Přijaté odpisy při komplexním pronájmu
Poskytnuté půjčky a úvěry
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
Peněžní toky z finanční činnosti
+/- Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
Přijaté dlouhodobé půjčky a jejich splátky
Přijaté dlouhodobé úvěry a jejich splátky
Změna stavu pohledávek/závazků ze skup. cashpoolingu
Přijaté krátkodobé půjčky a jejich splátky
Ostatní (např. vydané dluhopisy uhrazené)…
Krátkodobý bankovní úvěr
Dopad změn vlastního kapitálu a peněžních prostředků
+
Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společnosti
+
Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu
+
Úhrada ztráty společníky (peněžní)
Přímé platby na vrub fondů
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
Čistý peněžní tok z finančních činnosti
Nepeněžní úpravy z finančního majetku
Přecenění KFM – rozvahové
Přecenění KFM – výsledkové
Rozpuštění AÚV-KFM minulých let
Nepeněžní úpravy krátkodobého finančního majetku
Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
2009
8 843 320
801 567
8 041 753
2008
11 521 010
1 429 321
10 091 689
2 049
34 478
-32 429
5 032 810
13 107 645
476 492
-1 578 845
-1 290 203
-827 767
-1 883 580
-1 544 818
-1 271 429
-154 685
374 213
2 674
29 239
-26 565
4 599 540
12 278 600
406 858
-1 515 499
-1 009 069
-921 859
-1 826 694
-1 514 253
-1 172 231
-126 313
375 226
71 276
407 213
-44 440
-59 836
-730 537
4 678 535
322 014
318 682
17 000
-194 725
-87 745
-772 352
4 205 088
4 678 535
4 205 088
-2 848 467
-3 709 433
860 966
-5 165 448
-3 166 939
-1 998 509
633 869
66 611
567 258
129 623
36 169
93 454
-2 214 598
-5 035 825
-1 771 563
8 266
117 095
183 763
17 115
-1 888 658
-4 477 636
-192 612
-1 840 049
-28 109
-4 449 527
-6 249 199
-23 866
-1 816 183
-1 831 783
87
-4 529
-1 701
-13 469
-4 442
-3 789 704
5 053 619
473 602
4 580 017
-15 170
-2 677 690
8 843 320
801 567
8 041 753
117
118
5/24/10
2:06 PM
Stránka 118
Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2009
Příloha nekonsolidované účetní závěrky
k 31. 12. 2009
1.
Popis společnosti
Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost”) jsou akciová společnost, která vznikla 1. 1. 1994 a sídlí v Chomutově, Česká republika,
identifikační číslo 4990 1982. Hlavním předmětem její činnosti je hornická činnost a činnosti prováděné hornickým způsobem. Údaje
o společnosti se zapisují do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem v oddíle B, vložka 495. V roce 2009
zapsala společnost do obchodního rejstříku změnu týkající se personálního složení dozorčí rady.
Jediným akcionářem společnosti je ČEZ, a. s., a společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ.
Společnost je mateřskou společností skupiny Severočeské doly a přiložená účetní závěrka je připravena jako samostatná.
Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2009
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Miroslav Eis
Ing. Josef Molek
Ing. Pavel Vaňas
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Pavel Stehlík, MBA
Ing. Miroslav Beneš
Ing. Jiří Havlíček
Josef Hutař
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Ing. Zdeňka Montagová
Miroslav Tlapák
Šimon Vohar
Ing. Jaroslav Volšický
Ing. Ivan Lapin
Projednáním rezignace dne 13. 10. 2009 skončilo funkční období a došlo k zániku funkce člena dozorčí rady JUDr. Vladimíru
Johanesovi. Jediný akcionář svým rozhodnutím ze dne 19. 10. 2009 zvolil s účinností od 23. 10. 2009 členem dozorčí rady
Ing. Ivana Lapina.
Nejvyššími organizačními útvary Správy akciové společnosti jsou odborné úseky, které jsou řízeny odbornými řediteli (úsek
generálního ředitele, úsek finančního ředitele, úsek obchodního ředitele, úsek personálního ředitele, úsek technického ředitele, úsek
výrobního ředitele). Jednotlivé odborné úseky se dále dělí na odbory a oddělení. Procesní způsob řízení výroby na úseku výrobního
ředitele sdružuje dva doly – Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice. V čele obou dolů stojí ředitelé pro výrobu. Doly Bílina se
organizačně dělí na provozy a provozní úseky a Doly Nástup Tušimice se dělí na provozní úseky. Oba doly jsou vnitřními
organizačními jednotkami společnosti bez právní subjektivity.
2.
Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2009 a 2008.
3.
Obecné účetní zásady
Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2009 a 2008, jsou následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související.
Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč v roce 2009 a 2008 je odepisován do nákladů rovnoměrně po dobu 3,5 roku.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady
s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé
materiálové a mzdové náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho
ocenění.
5/24/10
2:06 PM
Stránka 119
Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se odepisuje po dobu ekonomické životnosti.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních
kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena tohoto majetku byla stanovena na základě znaleckého posudku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují
do nákladů.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je
stanovena takto:
Stavby
Inventář
Počet let
20–45
3,5–28
3,5–28
3,5–7,5
7,5
c) Finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech včetně vázaných, cenné papíry k obchodování,
dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry držené
do splatnosti.
Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na veřejném trhu s cílem dosahovat zisku
z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu.
Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je
do splatnosti.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným papírem
drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související, např.
poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti
a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru.
K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem:
− Cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů.
− Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací
rozdíly z přecenění majetku a závazků.
− Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou.
− Cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou. Tento rozdíl
se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů.
Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným
odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici.
Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje,
rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob
zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.).
Výrobky a nedokončená výroba se oceňují vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní
režijní náklady. Výrobní režijní náklady zahrnují ostatní prvotní a druhotné náklady mimo náklady správní režie a jsou rozvrhovány
na základě plánovaného objemu výkonů.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub
nákladů na jejich realizační hodnotu.
119
120
5/24/10
2:06 PM
Stránka 120
f) Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo snížení
základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny
základního kapitálu.
Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku nebo z příplatků společníků nad hodnotu vkladů.
Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než
10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu.
Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty.
g) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou
pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách.
Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která
je splatná do jednoho roku od rozvahového dne.
Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu plnění,
jsou popsány v odstavci 15.
h) Devizové operace
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni
byly oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou.
Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku.
i) Účtování výnosů a nákladů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni
sestavení účetní závěrky známy.
j) Daň z příjmů
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně
daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady na
reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.).
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska
účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace.
k) Dotace
Společnost obdržela dotaci ze státního rozpočtu na výplatu obligatorních sociálně-zdravotních dávek horníků.
4.
Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Software
Ocenitelná práva
Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Celkem 2009
Celkem 2008
Počáteční zůstatek
374 722
334 092
14 248
–
723 062
611 216
Přírůstky
13 823
61 123
62 845
12 949
150 740
228 865
Vyřazení
-828
-6 988
-74 906
-12 949
-95 671
-117 019
Konečný zůstatek
387 717
388 227
2 187
–
778 131
723 062
5/24/10
2:06 PM
Stránka 121
Oprávky
Software
-330 384
Ocenitelná práva
-216 433
–
Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
–
Celkem 2009
-546 817
Celkem 2008
-437 991
Přírůstky
-39 340
-61 679
–
–
-101 019
-112 397
Vyřazení
827
6 988
–
–
7 815
3 571
Konečný zůstatek
-368 897
-271 124
–
–
-640 021
-546 817
Účetní hodnota
18 820
117 103
2 187
–
138 110
176 245
V roce 2009 a 2008 činily odpisy nehmotného majetku zaúčtované do nákladů 100 980 tis. Kč a 112 397 tis. Kč.
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 v pořizovacích cenách
51 687 tis. Kč a 41 061 tis. Kč.
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
1 124 720
6 702 433
11 303 996
8 194 107
178 534
421
2 358
192 741
1 297 083
28 996 393
26 678 342
Přírůstky
378 534
525 830
1 359 265
269 707
14 255
–
179
2 745 352
3 593 629
8 886 751
6 941 718
Vyřazení
-2 832
-190 372
-258 278
-234 082
-9 046
–
–
-2 549 659
-3 184 349
-6 428 618
-4 623 667
Konečný zůstatek
1 500 422
7 037 891
12 404 983
8 229 732
183 743
421
2 537
388 434
1 706 363
31 454 526
28 996 393
Přírůstky
–
-321 982
-497 080
-190 732
-11 621
Vyřazení
–
190 372
258 278
234 082
9 046
Konečný zůstatek
–
-2 975 234
-7 428 331
-5 996 603
-149 435
Opravné položky
-6 179
-120 121
-1 182
–
–
Účetní hodnota
1 494 243
3 942 536
4 975 470
2 233 129
34 308
–
–
–
–
-421
–
–
–
–
2 537
–
–
–
–
388 434
–
-1 021 415
-825 252
–
691 778
363 744
–
-16 550 024
-16 220 387
-1 711
-129 193
-167 197
1 704 652
14 775 309
12 608 809
Pozemky
Stavby
Inventář
Umělecká díla
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Celkem 2009
Celkem 2008
Oprávky
Pozemky
–
Stavby
-2 843 624
-7 189 529
-6 039 953
Inventář
-146 860
Jiný dlouhodobý
hmotný majetek
-421
Umělecká díla
–
Nedokončený dlouhodobý
hmotný majetek
–
Poskytnuté zálohy
na dlouhodobý hmotný majetek
–
Celkem 2009
-16 220 387
Celkem 2008
-15 758 879
V roce 2009 a 2008 činily odpisy hmotného majetku zaúčtované do nákladů 946 079 tis. Kč a 816 316 tis. Kč.
K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila v pořizovacích cenách
179 019 tis. Kč a 176 794 tis. Kč.
Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky
na vrub nákladů (viz odstavec 7).
Z dlouhodobého hmotného majetku společnosti k 31. 12. 2009 se hmotný majetek v pořizovací ceně 193 908 tis. Kč a v zůstatkové
hodnotě 78 390 tis. Kč nepoužíval a ponechává se k prodeji, alternativnímu využití nebo vyřazení. K tomuto majetku byla vytvořena
opravná položka v plné výši.
121
122
5/24/10
2:06 PM
Stránka 122
K majetku, jehož pořizovací cena, resp. zůstatková hodnota k 31. 12. 2009 činí 161 616 tis. Kč, resp. 105 546 tis. Kč a který
společnost využívá, ale má zájem ho odprodat, byla vytvořena opravná položka ve výši 49 092 tis. Kč, která představuje rozdíl mezi
účetním oceněním a očekávanou prodejní cenou (viz odstavec 7).
Společnost vlastní lesní pozemky s lesním porostem o celkové výměře 8 242 577 m². V ocenění podle § 39 odst. 6 písm b) vyhl.
č. 500/2002 Sb. je celková cena těchto lesních porostů k 31. 12. 2009 stanovena na 469 827 tis. Kč.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2008
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2009
639 656
194 884
-22 846
–
811 694
–
-46 818
–
764 876
100 454
120 455
-184 541
–
36 368
203 501
-10 000
–
229 869
765 112
29 072
-341 043
–
453 141
20 084
-363 223
–
110 002
4 977 706
-49 274
6 433 654
3 975 705
–
4 320 116
-1 689 397
49 274
-2 188 553
114 887
–
114 887
7 378 901
–
8 680 104
1 271 640
–
1 495 225
-2 353 756
–
-2 773 797
104 437
–
104 437
6 401 222
–
7 505 969
Podíly v ovládaných
a řízených společnostech
Podíly ve společnostech
pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé
cenné papíry a podíly
Jiný dlouhodobý
finanční majetek
Opravné položky
Celkem
V roce 2009 společnost odprodala dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., svůj 100% podíl v dceřiné společnosti SD - Vrtné
a trhací práce, a.s., a společnost je dále vykazována coby 100% vnučka v ovládaných a řízených společnostech. V prosinci roku 2009
proběhla likvidace společnosti Coal Energy, a.s., s výplatou likvidačního zůstatku. Během roku 2009 společnost dále získala 50% podíl
na společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která má 100% podíl na společnosti Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH.
Údaje uváděné k této společnosti jsou konsolidovanými údaji získanými z auditované konsolidované účetní závěrky skupiny JTSD Braunkohlebergbau GmbH, která zahrnuje společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH, její dceřiné společnosti MBEG
Montan Bildungs- und Entwicklungs- gesellschaft mbH a GALA-MIBRAG - Service GmbH a přidružené společnosti MUEG
Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH, Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH, Gröbener Logistik GmbH a Fernwärme GmbH
Hohenmölsen-Webau.
Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2009 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Základní kapitál a kapit. fondy
Fondy ze zisku
Nerozdělený zisk minulých let
Zisk běžného roku
Cena pořízení akcií
Nominální hodnota akcie
Vnitřní hodnota akcií
SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
Bílina
100 %
72 762
65 063
73 848
1 288
5 821
-4 253
–*
–*
–*
Bílina
100 %
595 946
499 983
330 785
73 190
73 551
22 457
271 908
330 785
499 983
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
PRODECO, a.s.
Teplice
100 %
1 901 054
193 172
82 298
17 155
28 385
65 334
56 606
82 298
193 172
Tušimice
100 %
342 159
166 132
48 000
9 876
25 178
83 078
48 000
48 000
166 132
* Společnost byla v roce 2009 odprodána společnosti SD - Autodoprava, a.s.
SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s.
Bílina
Tušimice
100 %
100 %
413 000
513 490
159 773
397 741
67 000
355 000
16 016
23 454
52 923
0
23 834
19 287
25 640
128 944
67 000
355 000
159 773
397 741
Tušimice
98 %
172 900
135 032
103 711
25 325
1 521
4 476
80 419
101 637
132 331
SD - KOMES, a.s.
Most
92,65 %
426 934
267 704
181 573
36 468
42 061
7 602
153 359
168 227
248 028
5/24/10
2:06 PM
Stránka 123
Název společnosti
ENETECH a.s.
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Chomutov
50 %
22 259
21 273
21 000
276
45
-48
11 035
10 500
10 637
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
148 063
115 291
71 449
12 737
19 431
11 674
15 333
31 852
51 397
Frankfurt am Main
50,00 %
28 276 541
6 546 046
99 493
–
38
6 446 584
203 500
49 747
3 273 023
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2009 byly získány z auditorem neověřených účetních závěrek jednotlivých
společností.
Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2008 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Nerozdělený zisk/(ztráta) minulých let
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Nerozdělený zisk/(ztráta) minulých let
Dividendy
Bílina
100 %
77 866
69 736
73 848
1 453
-6 236
761
46 818
73 848
69 736
Bílina
100 %
553 185
480 311
330 785
73 320
50 204
26 002
271 908
330 785
480 311
PRODECO, a.s.
Teplice
100 %
1 681 390
128 101
54 865
9 695
18 938
44 603
56 606
54 865
128 101
Tušimice
100 %
153 146
83 357
48 000
3 123
–
32 234
48 000
48 000
83 357
Tušimice
98 %
163 834
130 579
103 711
25 347
3 481
-1 960
80 419
101 637
127 967
SD - KOMES, a.s.
Most
92,65 %
394 504
260 227
181 573
36 343
36 898
5 413
153 359
168 227
241 100
ENETECH a.s.
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
133 126
103 790
71 401
12 610
12 814
6 965
15 333
31 343
46 270
–
Coal Energy, a.s.
Chomutov
50 %
22 265
21 321
21 000
264
-185
242
11 035
10 500
10 661
–
SD - 1.strojírenská, a.s. SD - Kolejová doprava, a.s.
Bílina
Tušimice
100 %
100 %
502 439
498 807
139 867
380 612
67 000
355 000
14 444
9 536
37 876
–
20 547
16 076
25 640
128 944
67 000
355 000
139 867
380 612
Praha
20,00 %
649 291
72 465
48 878
10 000
13 371
216
10 000
10 000
14 493
9 000
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2008 byly získány z auditorem ověřené účetní závěrky jednotlivých společností.
123
124
5/24/10
2:06 PM
Stránka 124
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč)
Tuzemské obligace držené do splatnosti
Depozitní směnky držené do splatnosti
Celkem
2009
110 002
–
110 002
2008
288 937
164 204
453 141
K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené do splatnosti v celkové hodnotě
350 173 tis. Kč a 311 818 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než
1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
Jiný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. (v tis. Kč)
Tuzemské obligace – realizovatelné
Zahraniční obligace – realizovatelné
Celkem
2009
5 474 748
926 474
6 401 222
2008
5 749 273
1 629 628
7 378 901
K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené k prodeji v celkové hodnotě
1 413 701 tis. Kč a 1 459 060 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle
než 1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
Jako součást Jiného dlouhodobého finančního majetku vykazuje společnost k 31. 12. 2009 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných
finančních prostředků držených pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod
v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2009 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši 1 993 416 tis. Kč.
Z celkového objemu držených obligací vykazovaných jako součást ostatních dlouhodobých cenných papírů a jiného dlouhodobého
finančního majetku připadá 3 310 953 tis. Kč a 4 829 161 tis. Kč na obligace použité k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 jako zajištění
v rámci repo operací (viz odstavec 13).
5.
Zásoby
Hlavní složkou zásob jsou zásoby materiálu, které z převážné části tvoří zásoby náhradních dílů.
Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomaluobrátkových zásob se snižuje na prodejní cenu prostřednictvím účtu opravných
položek, který se v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka byla stanovena vedením společnosti na základě
analýzy obrátkovosti zásob (viz odstavec 7).
6.
Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2009 a 2008 vytvořeny opravné položky na základě
zajištění a znalosti bonity příslušných odběratelů ve vztahu k termínu vzniku pohledávek (viz odstavec 7).
K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 pohledávky po lhůtě splatnosti činily 42 887 tis. Kč a 65 971 tis. Kč.
Společnost z důvodu nedobytnosti, zamítnutí konkurzu a vyrovnání či neuspokojení pohledávek v konkurzním řízení atd. odepsala do
nákladů v roce 2009 a 2008 pohledávky ve výši 12 092 tis. Kč a 1 357 tis. Kč.
Pohledávky za spřízněnými osobami – viz odstavec 18.
5/24/10
2:06 PM
Stránka 125
7.
Opravné položky
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v bodech 4, 5 a 6).
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč)
Opravné položky k
Dlouhodobému majetku
– z toho:
k hmotnému majetku
k finančnímu majetku
zásobám
pohledávkám
– z toho:
zákonné
ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2007
Zúčtování
opravné
položky
-233 784
Zůstatek
k 31. 12. 2008
235 495
Tvorba
opravné
položky
165 486
Zúčtování
opravné
položky
-165 486
Zůstatek
k 31. 12. 2009
167 197
Tvorba
opravné
položky
127 482
186 221
49 274
57 137
58 627
165 486
–
68 200
7 907
-184 510
-49 274
-57 137
-9 930
167 197
–
68 200
56 604
127 482
–
72 356
6 008
-165 486
–
-68 200
-18 032
129 193
–
72 356
44 580
49 075
9 552
2 678
5 229
-1 902
-8 028
49 851
6 753
741
5 267
-13 709
-4 323
36 883
7 697
129 193
Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.
8.
K 31. 12. 2009 a 2008 měla společnost zůstatky účtů s omezeným disponováním ve výši 229 743 tis. Kč a 795 835 tis. Kč. Tyto
prostředky jsou uloženy v souladu s § 10a) zákona o rezervách na zvláštní vázaný účet a budou čerpány k účelovému krytí nákladů
podle horního zákona na důlní škody, sanace a rekultivace v dalších obdobích se souhlasem Obvodního báňského úřadu.
Společnost je od 1. 7. 2007 zapojena do reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ spravovaného Komerční bankou, a.s. V této souvislosti
je mezi společností a ČEZ, a. s., uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích, na jejímž základě může být společnosti
poskytnuto i opakovaně až 50 mil. Kč. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci cashpoolingu mateřské společnosti
ČEZ, a. s., je úročen úrokovou sazbou PRIBID-0,15 % a k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 činil zůstatek 202 636 tis. Kč a 139 232 tis. Kč.
V rozvaze je zůstatek vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládající a řídící osoba.
Dále má společnost u ČSOB, a. s., otevřený kontokorentní úvěr do výše 15 tis. EUR, který jí umožňuje mít na běžném účtu debetní
zůstatek. K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 nebyl tento úvěr čerpán.
Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč)
Depozitní směnky a certifikáty
Dlužné cenné papíry
Podílové listy
Celkem
Zůstatek k 31. 12. 2009
2 785 387
1 794 630
–
4 580 017
Zůstatek k 31. 12. 2008
6 270 875
1 770 878
–
8 041 753
V položce depozitní směnky a certifikáty jsou k 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 zahrnuty vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 2 301 002 tis. Kč
a 6 170 253 tis. Kč, které jsou částečně kryty repo úvěrem ve výši 2 299 925 tis. Kč a 5 690 215 tis. Kč. Směnky vykázané
k 31. 12. 2009, resp. 31. 12. 2008 jsou úročeny úrokovou sazbou 0,90–1,48 %, resp. 2,66–3,91 %.
Jako součást Krátkodobých cenných papírů a podílů vykazuje společnost k 31. 12. 2009 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných
finančních prostředků držených pro potřeby financování sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních
škod v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2009 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši 30 756 tis. Kč.
Z celkového objemu držených dluhopisů a státních pokladničních poukázek vykazovaných jako součást krátkodobých cenných
papírů a podílů připadá 510 572 tis. Kč a 1 239 220 tis. Kč na dluhopisy a státní pokladniční poukázky použité k 31. 12. 2009
a 31. 12. 2008 jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13).
125
126
5/24/10
2:06 PM
Stránka 126
9.
Ostatní aktiva
Náklady příštích období zahrnují především geologické práce, reklamy a předplatné tisku a jsou účtovány do nákladů období,
do kterého věcně a časově příslušejí.
10. Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se skládá z 9 080 631 ks akcií na jméno v listinné podobě, plně upsaných a splacených, s nominální
hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2009 a 2008 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Počet akcií
Základní kapitál
Ostatní kapitálové fondy
Rozdíly z přecenění majetku a závazků
Zákonný rezervní fond
Ostatní fondy
Zůstatek
k 31. 12. 2007
9 080 631
9 080 631
2 525
-85 461
1 825 798
3 448 461
Zvýšení
Snížení
–
–
–
-155 574
–
27 121
–
–
–
258 380
–
-24 905
Zůstatek
k 31. 12. 2008
9 080 631
9 080 631
2 525
17 345
1 825 798
3 450 677
Zvýšení
Snížení
–
–
–
112 823
–
29 001
–
–
–
–
–
-28 212
Zůstatek
k 31. 12. 2009
9 080 631
9 080 631
2 525
130 168
1 825 798
3 451 466
Ostatní fondy představují sociální fond, investiční fond, fond na příspěvky městům a obcím na ekologii, sociální a zdravotní účely,
školství, kulturu a sport a fond kapitálové účasti na snížení nezaměstnanosti v regionu. Sociální fond je zdrojem pro financování
sociálních nároků a potřeb zaměstnanců společnosti sjednaných v kolektivní smlouvě. Investiční fond je zdrojem pro financování
budoucích investičních potřeb společnosti.
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti konané dne 14. 4. 2009 a 21. 4. 2008
bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2008 a 2007 (v tis. Kč):
Zisk roku 2008
Příděl do sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
Převod do nerozděleného zisku
3 052 232
-29 001
-1 906 932
-24 489
1 091 810
Zisk roku 2007
Příděl do sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
3 071 143
-27 121
-1 816 126
-20 597
1 207 299
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti konané dne 22. 6. 2009 bylo schváleno
vyplacení mimořádné dividendy z nerozděleného zisku ve výši 2 542 577 tis. Kč.
V roce 2009 a 2008 došlo k následujícím změnám nerozdělených zisků (v tis. Kč):
Nerozdělený zisk k 31. 12. 2007
Nevyplacené dividendy
Mimořádná dividenda z nerozděleného zisku
Nevyplacené dividendy
1 620 539
1 207 299
1 101
2 828 939
1 091 810
-2 542 577
1 186
1 379 358
V době od konání valné hromady společnosti do konce příslušného roku společnost vyplatila dividendy:
2009
Částka na akcii v Kč
Vyplacené dividendy v tis. Kč
280,00
2 542 577
Ke dni 31. 12. 2009 nevykazovala společnost závazek z nevyplacených dividend akcionářům.
210,00
1 906 933
2008
200,00
1 816 126
5/24/10
2:06 PM
Stránka 127
11.
Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč)
Rezervy
Zákonné
– z toho na:
sanace a rekultivace
důlní škody
Rezerva na důchody a podobné závazky
Ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2007
3 612 591
Tvorba rezerv Zúčtování rezerv
3 435 278
177 313
21 236
13 200
399 266
-331 222
Zůstatek
k 31. 12. 2008
3 680 635
399 266
–
1 888
–
-176 122
-155 100
–
–
3 658 422
22 213
23 124
13 200
Tvorba rezerv Zúčtování rezerv
395 857
-251 753
Zůstatek
k 31. 12. 2009
3 824 739
395 857
–
5 395
–
-232 602
-19 151
–
-13 200
3 821 677
3 062
28 519
–
Zákonné rezervy se tvoří za účelem a ve výši, která je v souladu se zákonem o rezervách.
Zákonné rezervy na sanace a rekultivace a na důlní škody byly vytvořeny za účelem zahlazení následků důlní činnosti a odstranění
škod souvisejících s hornickou činností na základě horního zákona. Odhady jsou pravidelně jednou ročně v součinnosti s Obvodním
báňským úřadem v Mostě revidovány.
Společnost je od data svého vzniku odpovědná za náklady na uzavření a rekultivaci těžebních území, která byla v provozu od 50. let
jako povrchové doly. Výše rezervy na náklady spojené se sanacemi a rekultivací k 1. 1. 1994 činila 878 081 tis. Kč. Pokud by právní
předchůdce společnosti (Severočeské hnědouhelné doly, s.p.) dodržoval současné platné účetní zásady, výše této rezervy k 1. 1. 1994
měla činit 5 978 800 tis. Kč. Po dobu zbývající životnosti dolů, která se předběžně odhaduje do roku 2035, se v rámci této rezervy
postupně vytvářejí zdroje na pokrytí uvedeného rozdílu.
Rezerva na tyto náklady se vypočítává podle nejnovějšího technického posouzení procesů a metod, které budou po uzavření dolu
na rekultivaci těžebních území v budoucnosti pravděpodobně použity, a představuje odhad vytvořený na základě stávajících
technických znalostí a legislativy.
Odhady jsou pravidelně jednou ročně revidovány a případné změny v tvorbě rezervy se odrážejí ve výši přídělu do této rezervy
v současném i budoucích obdobích.
12. Krátkodobé závazky
Dohadné účty pasivní zahrnují nevyfakturovaný dobropis k cenovým rozdílům za odběr uhlí, poplatek za vydobyté nerosty,
nevyfakturované dodávky služeb, nevyplacenou dovolenou a prémie včetně pojistného a jsou účtovány do období, do kterého
časově a věcně příslušejí.
Společnost k 31. 12. 2009 eviduje 49 309 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení.
Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 18).
127
128
5/24/10
2:06 PM
Stránka 128
13. Bankovní úvěry a finanční výpomoci
K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 společnost vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře:
2009
Banka
Česká spořitelna, a.s.
Československá obchodní banka, a. s.
Komerční banka, a.s.
UniCredit Bank Czech Republic, a.s.
Celkem
Splátka v následujícím roce
Splátky v dalších letech
Úroková sazba
–
1,40 %
–
1,06 %
2008
Částka v tis. Kč
–
1 501 631
–
2 299 925
3 801 556
3 801 556
–
Úroková sazba
2,60 %
2,47 %
2,48 %
–
Částka v tis. Kč
751 852
2 860 885
2 077 478
–
5 690 215
5 690 215
–
K 31. 12. 2009 a 31. 12. 2008 společnost vykázala celkové krátkodobé bankovní úvěry ve výši 3 801 556 tis. Kč a 5 690 215 tis. Kč.
Jednalo se o úvěry spojené s finančními operacemi společnosti a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům
v majetku společnosti (repo operace).
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům zajištěným zajišťovacím převodem práva (tzv. repo operacím) v roce 2009
a 2008 činily 40 234 tis. Kč a 190 264 tis. Kč.
14.
Daň z příjmů
v tis. Kč
Nezdanitelné výnosy
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy
Tvorba a zúčtování opravných položek, netto
Tvorba a zúčtování daňově neuznatelných rezerv, netto
Účetní a daňová zůstatková cena vyřazeného majetku
Tržby z prodeje majetkových účastí
Ostatní (např. dary, odchodné, manka a škody)
Zdanitelný příjem
Sazba daně z příjmů
Splatná daň před slevou
Sleva na dani
Srážková daň z depozitních směnek
Úprava daně minulých let
Splatná daň
2009
3 932 057
-108 879
-552 568
-32 904
-7 805
107 157
60 865
54 920
3 445 686
20 %
689 137
-944
1 908
-4 887
685 214
2008
3 833 635
-177 459
-445 567
-60 034
1 888
10 092
–
69 242
3 231 797
21 %
678 677
-895
1 784
3 285
682 851
5/24/10
2:06 PM
Stránka 129
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč):
Položky odložené daně
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou
dlouhodobého majetku
Ostatní přechodné rozdíly:
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého
majetku vloženého do dceřiných společností
OP k pohledávkám
OP k zásobám
OP k dlouhodobému majetku
Rezervy
Ostatní
Celkem
Netto
2009
2008
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
–
-915 092
–
-822 192
–
-17 782
-30 533
–
–
–
–
–
-963 407
-916 998
–
-17 855
-4 336
–
–
–
–
–
-844 383
-788 839
1 462
13 748
24 547
5 419
1 233
46 409
1 350
13 640
31 785
7 034
1 735
55 544
15. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze
Společnost odpovídá za rekultivace a sanace těžebních území. Na náklady spojené s tímto závazkem společnost vytváří rezervu na
rekultivace a sanace (viz odstavec 11).
Společnost uzavřela smlouvu na dodávku rýpadla v ceně 1 542 755 tis. Kč, které bude dodáno v roce 2011.
16.
Výnosy
Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč)
2009
Uhlí
Přeprava uhlí
Ostatní
Výkony celkem
Domácí
10 282 874
494 790
221 271
10 998 935
2008
Zahraniční
–
–
2 883
2 883
Domácí
9 569 764
487 505
205 933
10 263 202
Zahraniční
–
–
3 129
3 129
Převážná část tržeb za uhlí je soustředěna na jednoho hlavního zákazníka, ČEZ, a. s., v odvětví výroby a přenosu elektrické energie.
Ve výnosech dále společnost eviduje dotace na provozní účely přijaté ze státního rozpočtu na deputáty důchodců a renty ve výši
2 415 tis. Kč v roce 2009 a ve výši 3 208 tis. Kč v roce 2008.
129
130
17.
5/24/10
2:06 PM
Stránka 130
Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč)
2009
Průměrný počet zaměstnanců
Mzdy
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Osobní náklady celkem
Celkový počet
zaměstnanců
3 498
1 185 593
413 276
36 412
1 635 281
2008
Členové
36
72 472
10 882
758
84 112
Celkový počet
zaměstnanců
3 511
1 156 718
416 504
36 604
1 609 826
Členové
řídících orgánů
36
64 104
10 484
816
75 404
V roce 2009 a 2008 obdrželi členové a bývalí členové statutárních a dozorčích orgánů odměny v celkové výši 33 907 tis. Kč
a 29 956 tis. Kč.
18. Informace o spřízněných osobách
V roce 2009 a 2008 neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky a zálohy.
Další výhody spočívají v použití automobilů. Ze sledovaného okruhu se jedná o 49 zaměstnanců, kterým společnost poskytla
motorové vozidlo k použití i pro soukromé účely v režimu podle § 6 odst. 6 zákona č. 586/1992 Sb.
Zálohy poskytnuté spřízněným osobám (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
PRODECO, a.s.
SD - KOMES, a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2009
1 463 533
154 106
98 940
10 908
2 423
1 729 910
Zůstatek
k 31. 12. 2008
1 172 757
203 769
–
–
2 288
1 378 814
Zůstatek
k 31. 12. 2009
475 853
13 641
10 694
9 041
7 435
6 019
5 549
528
528 760
Zůstatek
k 31. 12. 2008
515 557
10 918
10 261
–
6 995
4 948
1 146
1 773
551 598
Krátkodobé pohledávky za spřízněnými osobami k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
PRODECO, a.s.
Ostatní
Celkem
Pohledávky – ovládající a řídící osoba k 31. 12.009 ve výši 202 636 tis. Kč představují zůstatek peněžních prostředků v systému
cashpoolingu (viz odstavec 8), pohledávku za společností SD - Autodoprava, a.s., ve výši 30 865 tis. Kč a krátkodobou peněžní
půjčku společnosti Skládka Tušimice, a.s., ve výši 6 500 tis. Kč.
Společnost dále eviduje směnky vlastní vystavené mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 2 300 000 tis. Kč (viz odstavec 8).
K 31. 12. 2009 činily úrokové výnosy ze směnek 1 002 tis. Kč.
5/24/10
2:06 PM
Stránka 131
Společnost prodává uhlí a služby spřízněným osobám jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Prodeje činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
PRODECO, a.s.
MARTIA a.s.
ČEZ Teplárenská, a.s.
Ostatní
SD - Humatex, a.s.
Celkem
2009
6 498 473
201 418
118 967
71 107
43 081
27 361
18 155
6 191
5 030
3 280
15
–
6 993 078
2008
6 170 987
197 029
123 807
67 544
18 529
–
5 610
–
9 718
21 749
759
8 801
6 624 533
Zůstatek
k 31. 12. 2009
167 047
139 871
87 759
85 560
70 013
30 513
9 930
8 975
6 911
2 292
168
609 039
Zůstatek
k 31. 12. 2008
12 908
55 596
79 097
89 413
84 217
28 460
4 865
10 180
8 898
2 855
105
376 594
Krátkodobé závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
PRODECO, a.s.
SD - KOMES, a.s.
Ostatní
Celkem
Závazky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2009 ve výši 263 000 tis. Kč představují půjčky od dceřiných společností:
Spřízněná osoba
Celkem
2009
120 000
60 000
50 000
18 000
15 000
263 000
2008
11 000
–
50 000
15 000
–
76 000
K 31. 12. 2009 činily úrokové náklady z těchto půjček 2 689 tis. Kč.
Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Nákupy
od spřízněných osob činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
PRODECO, a.s.
SD - KOMES, a.s.
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
SHD - KOMES a.s.
Ostatní
Celkem
2009
1 083 204
1 000 917
660 718
513 890
357 978
268 120
175 470
51 366
22 090
19 115
5 245
–
391
3 201
4 161 705
2008
789 376
224 449
333 531
271 078
352 716
262 449
160 944
47 031
6 239
20 689
4 631
347 882
2 832
1 055
2 824 902
131
132
5/24/10
2:06 PM
Stránka 132
19. Výdaje na výzkum a vývoj
Na výzkum a vývoj bylo v roce 2009 a 2008 vynaloženo 42 906 tis. Kč a 38 747 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.
20. Přehled o peněžních tocích (viz příloha)
Společnost zpracovává výkaz o peněžních tocích přímou metodou. Peněžní ekvivalenty zahrnují peníze, účty v bankách
a krátkodobý finanční majetek.
21.
Přehled o změnách vlastního kapitálu (viz odstavec 10)
Sestaveno dne:
22. ledna 2010
Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:
Osoba odpovědná za účetní závěrku:
místopředseda představenstva
Ing. Naděžda Kuklíková
Základní organizační schéma Severočeské doly a.s.
Generální ředitel
Odbor – kancelář GŘ
Odbor strategie
a komunikace
Odbor informačních
technologií
Finanční ředitel
Obchodní ředitel
Výrobní ředitel
Odbor plánování
a controllingu
Odbor nákupu
Odbor řízení
a kontroly jakosti
Odbor metodiky
a účetní legislativy
Odbor komerční
Odbor financování
Odbor ekonomiky
obchodu
Odbor finančního
účetnictví
Odbor obchodní
Odbor právní
Odbor vnitřního auditu
Technický ředitel
Personální ředitel
Odbor závodního lomu,
BHP a PO
Odbor ekologie
Odbor personální
práce
Odbor měřičství
a geologie
Odbor péče o majetek
Odbor rozvoje
báňské základny
Odbor správy
a realizace majetku
Ředitel pro výrobu DNT
Ředitel pro výrobu DB
Odbor investic
a technického rozvoje
Odbor personální DNT
Odbor přípravy území
a rekultivací
Odbor personální DB
Provoz skrývka
Odbor přípravy
a řízení výroby
Odbor daní a poplatků
Báňský specialista
PÚ Skrývka jih
Odbor ekonomiky dolů
PÚ Skrývka 1
PÚ Skrývka sever
PÚ Skrývka 2
PÚ TPS
PÚ Řídicí systémy
PÚ DDM
Provoz Lom
PÚ OČV
Vysvětlivky zkratek:
BHP bezpečnost a hygiena práce
PO
požární ochrana
PÚ
provozní úsek
TPS technické a provozní služby
DDM důlně doplňková mechanizace
OČV odvodňování a čištění vod
ÚDUT Ústřední drtírna uhlí Tušimice
DNT Doly Nástup Tušimice
DB
Doly Bílina
PÚ DDM
PÚ Těžba uhlí
PÚ ÚDUT
PÚ Úprava uhlí
PÚ Lom
133
134
Schéma skupiny Severočeské doly k 1. 3. 2010
100 %
PRODECO, a.s.
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
44,58 % Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
50 %
92,65 % SD - KOMES, a.s.
dceřiná společnost
vnučka
přidružená společnost
Poznámka: Společnost SD - Vrtné a trhací práce, a. s., byla původně 100% dceřinou společností Severočeských dolů a.s., která byla v listopadu roku 2009 prodána další dceřiné
společnosti SD - Autodoprava, a.s. K datu uzávěrky výroční zprávy probíhala fúze mezi společnostmi SD - Autodoprava, a.s., a SD - Vrtné a trhací práce, a.s., která bude ukončena
v polovině roku 2010.
Adresář společností skupiny
Přidružené společnosti
Dceřiné společnosti
Ing. Josef Zetek
a ředitel společnosti
Důlní 437
418 01 Bílina
tel.: 417 804 911
fax: 417 804 912
www.prvnistrojirenska.cz
PRODECO, a.s.
Ing. Hynek Mühlbach
Masarykova 51
416 78 Teplice
tel.: 417 538 466
fax: 417 538 472
www.prodeco.cz
Ing. Marcela Šafářová
ředitelka společnosti
Budovatelů 2830
434 37 Most
tel.: 476 208 601
fax: 476 706 948
www.vuhu.jednicky.cz
Ing. Petr Hokr
Důlní 429
418 01 Bílina
tel.: 417 805 801
fax: 417 805 870
www.sdautodoprava.cz
Josef Hejsek
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 604 001
www.sd-rekultivace.cz
Bohdan Urban
Marek Spurný
jednatelé společnosti
Glück-auf-Straße 1
06712 Zeitz
Spolková republika Německo
Vnučka
SD - KOMES a.s.
Ing. Petr Vorlíček
Moskevská 14/1
434 01 Most
tel.: 476 146 001
fax: 476 146 055
www.sd-komes.cz
Ing. František Maroušek
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 602 161
fax: 474 602 916
www.sd-kd.cz
Ing. Milan Těšitel
Důlní 375/89
418 29 Bílina
tel.: 417 805 751
fax: 417 805 799
www.sdvtp.cz
V roce 2009 byla zpracována projektová dokumentace a investiční záměr pro vybudování Informačního centra v administrativní
budově sídla společnosti. Po ukončení všech správních řízení se předpokládá jeho otevření v závěru roku 2010.
Společnost zajišťuje pro zájemce návštěvu hnědouhelného povrchového dolu. Prioritu mají základní a střední školy z okresů Most,
Chomutov a Teplice. Domluvit si prohlídku je možné s ředitelem pro strategii a komunikaci na telefonním čísle 474 604 249.
135
136
Po datu účetní závěrky společnost prodala své majetkové účasti ve společnostech Skládka Tušimice, a.s., (leden 2010) a ENETECH a.s.
(únor 2010). Do uzávěrky výroční zprávy se nestala žádná další významná událost pro společnosti skupiny Severočeské doly.
Metodika výpočtu klíčových ukazatelů
Ukazatel
Celková likvidita
Čistý zisk
EBIT
EBIT marže
EBITDA
Finanční dluh
Investice (CAPEX)
Obrat aktiv
Provozní cash flow
Rentabilita aktiv, čistá (ROA netto)
Rentabilita vlastního kapitálu, čistá (ROE netto)
Stupeň odepsanosti dlouhodobého
hmotného majetku
Tržby
Výpočet
Oběžná aktiva / krátkodobé závazky
Zisk po zdanění
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy / výnosy celkem
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy + odpisy
Dlouhodobé dluhy včetně části splatné během 1 roku + dluhopisy
+ krátkodobé úvěry
Pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Vlastní kapitál + menšinové podíly + dlouhodobé závazky + odložený daňový
závazek / stálá aktiva
Výnosy celkem / průměrná aktiva
Čistý peněžní tok z provozní činnosti / dlouhodobé závazky
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Zisk po zdanění / průměrná aktiva
(EBIT + tvorba a zúčtování ostatních rezerv + zisk/ztráta z povolenkových
derivátů)*(1 - sazba DPPO) / průměrný investovaný kapitál
Zisk po zdanění / průměrný vlastní kapitál
Oprávky a opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku /
pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku v užívání, brutto
Tržby za prodej zboží + tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Tabulky
Dceřiné společnosti k 31. 12. 2009
Přidružené společnosti k 31. 12. 2009
Přehled vybraných výsledků společnosti Skládka Tušimice, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s.
Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.
Struktura majetku (v mil. Kč)
Zdroje financování (v mil. Kč)
Přehled nákladů v oblasti ochrany životního prostředí v roce 2009 (v mil. Kč)
Porovnání produkce uhelných společností v České republice
Stav vytvořených rezerv na sanace a rekultivace (v tis. Kč)
Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)
Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč)
13
28
28
30
30
31
31
31
32
32
35
41
43
43
44
52
55
74
75
75
Grafy
Vývoj provozních nákladů a výnosů (v mil. Kč)
Vývoj provozních nákladů (v mil. Kč)
Aktiva k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Pasiva k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Vývoj investic (v mil. Kč dle CAS)
Výroba elektrické energie v České republice v roce 2009
Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2003–2009 (GWh)
Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt)
Vývoj těžby uhlí (v tis. t)
Postavení na trhu hnědouhelných společností v České republice v roce 2009
Struktura paliv Severočeských dolů a.s. v roce 2009
Směřování produkce Severočeských dolů a.s. dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2009
Export Severočeských dolů a.s. v roce 2009 (v t)
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12. )
Věková struktura zaměstnanců
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
Procesní struktura zaměstnanců
Vývoj produktivity a výdělku
Vývoj zaměstnanosti a těžby
Stav rekultivací ke konci roku 2009 (ha)
Regionální směřování darů v roce 2009 (v tis. Kč)
Oblasti směřování darů v roce 2009 (v tis. Kč)
33
33
34
34
35
44
50
54
54
55
59
60
61
61
63
68
69
69
70
70
70
74
81
81
137
138
Tato zpráva je Zprávou o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále též jen
propojené osoby) za účetní období od 1. 1. 2009 k 31. 12. 2009 ve smyslu § 66a odst. 9 obchodního zákoníku v platném znění.
1. Schéma vztahů v koncernu
Česká republika – Ministerstvo financí
ostatní dceřiné společnosti MF ČR
ČEZ, a. s.
vnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
dceřiné společnosti SD a.s.
osoby ovládané SD a.s.
pravnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
vlastnictví v rámci koncernu
vztahy popisované v této Zprávě
vnučky SD a.s.
osoby ovládané SD a.s.
2. Schéma struktury koncernu
Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.
ostatní dceřiné společnosti ČEZ, a. s.
vnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
pravnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
3. Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami
ČEZ, a. s. – ovládající osoba
Společnost
Se sídlem na adrese
IČ
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Severočeské doly a.s. – ovládaná osoba – zpracovatel zprávy
Společnost
Se sídlem na adrese
IČ
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Způsob ovládání
ČEZ, a. s.
Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4
45274649
Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1581
Boženy Němcové 5359, 430 01 Chomutov
49901982
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
Ovládající osoba ČEZ, a. s., vlastní 100% akciový podíl
v Severočeských dolech a.s.
4. Abecední seznam společností – členů koncernu
Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.
5. Smluvní vztahy
1. ČEZ, a. s.
Severočeské doly a.s. dodávají společnosti ČEZ, a. s., energetické uhlí z obou lokalit jako součást běžných obchodních vztahů.
Dodávky jsou realizovány na základě uzavřené smlouvy. Vedle dodávek uhlí přijaly Severočeské doly a.s. na základě 19 uzavřených
smluv a potvrzených objednávek úhrady za pronájem pozemků, služby požárního útvaru, dodávky vody, zřízení věcných břemen na
nemovitostech společnosti, odběr energie, měřičské výkony, ubytování v hotelu provozovaném společností, ukládání odpadu
a odměnu za správu finančních prostředků. Celkový objem dodávek společnosti ČEZ, a. s. (plateb přijatých společností Severočeské
doly a.s.), za rok 2009 byl 7 733 315 tis. Kč. Severočeské doly a.s. odebraly v roce 2009 od společnosti ČEZ, a. s., na základě
12 smluv výkony v podobě dodávek tepla, pitné a užitkové vody, nájmu kabelového vedení, likvidace odpadních vod, pojištění,
zřízení věcných břemen na nemovitostech ve prospěch společnosti, poradenství, úschovy korporátních směnek a právní, organizační
a poradenské služby související se získáním podílu v přidružené společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Celkový objem
dodávek od společnosti ČEZ, a. s. (plateb vydaných společností Severočeské doly a.s.), za rok 2009 byl 209 039 tis. Kč.
Severočeské doly a.s. v průběhu roku 2009 vyplatily ve prospěch společnosti ČEZ, a. s., dividendy v celkové výši 4 449 509 tis. Kč.
V průběhu celého roku 2009 společnost nakupovala korporátní směnky společnosti ČEZ, a. s., a z těchto finančních vztahů
uzavíraných za podmínek odvozených z aktuální situace na peněžním trhu získala celkové úrokové výnosy ve výši 42 613 tis. Kč.
139
140
2. ČEZ Distribuce, a. s.
Na základě dvou uzavřených smluv přijala společnost Severočeské doly a.s. plnění za pronájem nebytových prostor a zřízení
věcného břemene na nemovitosti v majetku společnosti. Celkový objem plateb přijatých od společnosti ČEZ Distribuce, a. s., za
rok 2009 byl 7 tis. Kč. Na základě dvou smluv zajistila společnost ČEZ Distribuce, a. s., pro Severočeské doly a.s. distribuci elektřiny
v obou těžebních lokalitách. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 208 786 tis. Kč.
3. ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
Severočeské doly a.s. přijaly od této společnosti v roce 2009 na základě dvou potvrzených objednávek služby spočívající
v přezkoušení pracovních a ochranných pomůcek. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2009
byl 6 tis. Kč.
4. ČEZ Prodej, s.r.o.
Severočeské doly a.s. odebíraly od této společnosti v roce 2009 elektrickou energii na základě šesti uzavřených smluv. Celkový
objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 5 748 tis. Kč.
5. ČEZ Teplárenská, a.s.
Severočeské doly a.s. poskytovaly této společnosti v roce 2009 na základě uzavřené smlouvy dodávky uhlí. Celkový objem plateb
přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 7 521 tis. Kč.
6. ČEZ ICT Services, a. s.
Na základě dvou uzavřených smluv byla společnost Severočeské doly a.s. v roce 2009 odběratelem datových služeb spočívajících
v připojení k síti internet. V souladu se dvěma potvrzenými objednávkami dále Severočeské doly a.s. odebraly od této společnosti
dodávky hardwaru (osobní počítače). Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 1 820 tis. Kč.
7. MARTIA a.s.
Na základě uzavřené smlouvy a 4 potvrzených objednávek poskytla společnost Severočeské doly a.s. v průběhu roku této
společnosti dodávky uhlí, školení bezpečnosti a povolení k vjezdu do svých objektů. Celkový objem plateb přijatých společností
Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 9 046 tis. Kč. V souladu se dvěma uzavřenými smlouvami a 6 potvrzenými objednávkami
odebrala společnost Severočeské doly a.s. v průběhu roku 2009 servisní služby a služby specializovaného měření hluku a teploty.
Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 1 983 tis. Kč.
8. Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
Na základě dvou potvrzených objednávek zajistila společnost Severočeské doly a.s. pro tuto společnost školení v oblasti bezpečnosti
práce. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 2 tis. Kč.
9. ČEPS, a.s.
Na základě uzavřené smlouvy poskytovala společnost Severočeské doly a.s. této společnosti služby spočívající v operativním
přizpůsobení zatížení elektrické sítě. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2009 byl 2 435 tis. Kč.
6. Jiné vztahy
Severočeské doly a.s. neučinily v hodnoceném období žádné úkony nebo opatření v zájmu nebo na popud propojených osob, které
by neměly povahu obchodních smluv, popřípadě poskytly plnění, za které by neobdržely adekvátní protiplnění.
7. Ostatní informace
7.1. Důvěrnost údajů
Zpracovatel zprávy považuje cenové údaje a údaje množstevní za své obchodní tajemství, proto tyto údaje nejsou sdělovány detailně
pro jednotlivá plnění uváděná výše.
7.2. Výrok auditora ke zprávě o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2009
Název auditorské firmy
Číslo licence auditorské firmy
Jméno a příjmení auditora
Číslo dekretu
401
Josef Pivoňka
1963
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami bude ověřena auditorem. Výrok auditora je uveden ve Výroční zprávě skupiny
Severočeské doly za rok 2009.
8. Závěr
Zpracování Zprávy ke dni 31. 12. 2009 bylo zajištěno statutárním orgánem Severočeských dolů a.s.
Zpráva byla zpracována podle nejlepšího vědomí a znalostí zpracovatele, čerpaných z dostupných dokumentů a podkladů,
a s vynaložením maximálního úsilí.
Vzhledem k tomu, že vztahy mezi propojenými osobami probíhaly na standardním základě, nevznikla Severočeským dolům a.s.
z uzavřených smluv s propojenými osobami žádná majetková újma.
Zpráva bude předložena k přezkoumání dozorčí radě, která své stanovisko předloží jedinému akcionáři pro jeho rozhodnutí
v působnosti valné hromady.
V Chomutově 22. března 2010
Ing. Pavel Vaňas
člen představenstva
141
142
Společnost vychází z doporučení Kodexu řádné správy a řízení
společností (Corporate Governance Codex), založeného na
principech OECD (Organizace pro hospodářskou spolupráci
a rozvoj), a většinu jeho ustanovení naplňuje (kromě ustanovení
týkajících se průběhu valné hromady, protože společnost má
pouze jediného akcionáře, který vykonává působnost valné
hromady svým rozhodnutím).
Akcionář dostává včas a pravidelně informace o společnosti.
Akcionář má právo volit a odvolávat členy dozorčí rady.
Akcionář se podílí na zisku společnosti.
Akcionář má možnost vyjádřit svůj názor na politiku
odměňování členů správních orgánů a vrcholných manažerů.
Případný nárok na akcie (tj. opční program) pro členy orgánů
a pro vrcholové zaměstnance musí být schválen akcionářem.
Členové představenstva nesmějí činit žádné kroky, používat
triky nebo předkládat návrhy, které by mohly snižovat nebo
zakrývat zisky.
Společnost zveřejňuje údaje o případné pyramidové a křížové
vlastnické struktuře.
Neprobíhá obchodování na základě důvěrných informací.
Spřízněné osoby nevyužívají obchodů se společností
k vlastnímu obohacení.
Členové představenstva, dozorčí rady a manažeři mají
povinnost sdělit představenstvu nebo dozorčí radě, zda mají
přímý, nebo nepřímý zájem, anebo zájem ve prospěch třetích
osob na transakcích nebo záležitostech, které se přímo
týkají společnosti.
O optimální struktuře kapitálu společnosti rozhoduje
představenstvo dle zásad schválených akcionářem.
Členové správních orgánů nesmějí využívat příležitosti, které
společnost má, k osobnímu prospěchu, nesmějí připouštět,
aby se jejich osobní zájem dostal do střetu se zájmy
společnosti, a nesmějí zneužívat aktiva společnosti.
Od členů správních orgánů a manažerů se požaduje, aby
orgánu společnosti, jehož jsou členy, ohlásili svůj zájem na
každé smlouvě nebo návrhu smlouvy, kterou společnost
s někým uzavírá.
Členové správních orgánů a manažeři o takových smlouvách
ani nehlasují.
Je vytvořen prostor pro působení mechanismů zaměřených
na zvyšování výkonu společnosti za účasti zaměstnanců.
Jsou dodržována práva tzv. zainteresovaných stran
(„stakeholders“, např. zaměstnanci, obce v okolí působení
firmy, věřitelé) chráněná zákonem nebo upravená smlouvami.
Společnost dodržuje pravidla ochrany věřitelů (oznamovací
povinnosti a povinnosti zajištění závazku vyplývají v České
republice ze zákona – např. při snižování základního kapitálu
společnosti apod.).
Společnost podniká vstřícné kroky vůči tzv. zainteresovaným
stranám i nad rámec svých zákonných povinností.
Zaměstnanci jsou zastoupeni v dozorčí radě společnosti.
Společnost bere při klíčových rozhodnutích zřetel na názory
zaměstnanců.
Výroční audit provádí nezávislý kompetentní auditor.
Společnost zveřejňuje informace o rozumně předvídatelných
rizicích.
Společnost zveřejňuje seznam zdrojů, ze kterých lze získat
informace o ní (např. internetová adresa, kontaktní e-mail).
Společnost o sobě zveřejňuje informace ve více jazycích.
Členové představenstva a dozorčí rady jednají plně
informováni, v dobré víře, s náležitou pílí a péčí a v nejlepším
zájmu společnosti a akcionáře.
Představenstvo zasedá zpravidla jednou týdně a dozorčí rada
jednou za dva měsíce, v případě potřeby i častěji.
Členové představenstva a dozorčí rady mají přístup
k přesným, významným a včasným informacím.
Odpovědnost za strategii společnosti a její provoz je v rukou
představenstva a týmu manažerů, nikoliv akcionáře.
Je zřízena funkce tajemníka společnosti. Tajemník společnosti
odpovídá za administraci procesů její správy a řízení, zajišťuje
přípravu zasedání správních orgánů a jejich výborů, poskytuje
podporu a rady předsedům orgánů a jejich členům,
administrativně obsluhuje jednání správních orgánů,
koordinuje jejich činnost a sleduje plnění úkolů, které uložily.
Tajemník dbá o zajištění souladu výkonu povinností
a odpovědností správních orgánů s platnými zákony,
stanovami společnosti a jejími etickými principy. Účastní se
zasedání představenstva.
Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani vrcholový
manažer se nepodílí na stanovování své vlastní odměny.
Akcionář je vyzýván, aby schválil každé jednotlivé schéma
osobní zainteresovanosti pro členy představenstva, dozorčí
rady a vrcholové manažery zvlášť.
Získaná ocenění
Získaná ocenění
V roce 2009 jsme získali následující ocenění:
Severočeským dolům – jmenovitě Dolu Tušimice – byla Českým báňským úřadem poprvé v sedmileté historii soutěže
bezpečnosti v hornictví udělena prestižní cena Zlatý Permon v kategorii hornická činnost prováděná povrchovým
způsobem – uhelný lom. Tato cena se od roku 2002 uděluje subjektům podléhajícím dozoru Státní báňské správy ČR
jako projev uznání za dosažení vynikajících výsledků v oblasti bezpečnosti práce. Zřizovateli soutěže jsou Český báňský
úřad, Odborový svaz pracovníků hornictví, geologie a naftového průmyslu a Odborový svaz Stavba České republiky.
Povrchová těžba hnědého uhlí přináší různá rizika. Severočeským dolům se na obou těžebních lokalitách daří díky dodržování
a kontrole bezpečnostních předpisů jejich hrozbu eliminovat. Doly Nástup Tušimice dosáhly v roce 2008 v oblasti bezpečnosti
a hygieny práce velmi dobrých výsledků – počet úrazů se snížil na 14, což je o 4 méně než v roce 2007. Také procento pracovní
neschopnosti se snížilo. Ve srovnání s pětiletým průměrem je menší četnost pracovních úrazů i procento pracovní neschopnosti.
Ministerstvo financí vyhlásilo právnické osoby, které největší měrou přispěly do státního rozpočtu daní z příjmů právnických osob.
Zástupci Severočeských dolů převzali ocenění a poděkování za příkladné plnění daňových povinností v roce 2008 z rukou
ministra financí Eduarda Janoty.
Pořadí
1.
2.
3.
4.
10.
14.
18.
20.
IČ
45274649
60193336
00177041
26863154
27232425
27232433
49901982
26348349
Zkratka obchodního jména
ČEZ, a. s.
Telefónica O2 Czech Republic, a.s.
ŠKODA AUTO a.s.
OKD, a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.
Sídlo
Praha 4
Praha 4
Mladá Boleslav
Ostrava – Moravská Ostrava
Děčín 4
Praha 4
Chomutov
Sokolov
Jako každoročně byly Severočeské doly oceněny v žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky, vyhlašovaném sdružením
Czech Top 100.
143
144
Společnost:
Se sídlem na adrese:
IČ:
DIČ:
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném:
Boženy Němcové 5359, 430 01 Chomutov
49901982
CZ49901982
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
Kontaktní místa
Správa a.s.
Boženy Němcové 5359
430 01 Chomutov
Telefon: +420 474 602 111
Fax: +420 474 652 264
Doly
Doly Bílina
ul. Důlní 375/89
418 29 Bílina
Telefon: +420 417 804 111
Fax: +420 417 829 080
Uzávěrka obsahu výroční zprávy 1. 4. 2010
432 01 Kadaň
Telefon: +420 474 602 111
Fax: +420 474 333 179
Schéma struktury koncernu
Abecední seznam společností – členů koncernu
Design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, 2010
plachta SD cz:Sestava 1
6/17/10
10:16 AM
Stránka 1 (1,1)
4. Abecední seznam společností – členů koncernu
Poř. č.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Název společnosti
AGM, a.s. "v likvidaci"
AGROCREDIT, a.s.
Akcez Enerji A.S.
AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S.
Aken B.V.
Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.
Akenerji Elektrik Üretim A.S.
Akka Elektrik Üretim A.S.
Akkur Enerji Üretim A.S.
ALLEWIA leasing s.r.o.
AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.
BH CAPITAL, a.s.
Bohemian Development, a.s.
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
Centrum výzkumu Řež s.r.o.
CEZ Albania Sh.A.
CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
CEZ Bulgaria EAD
CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.
CEZ Deutschland GmbH
CEZ Distributie S.A.
CEZ Elektro Bulgaria AD
CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD
CEZ Finance B.V.
CEZ Finance Ireland Ltd.
CEZ Hungary Ltd.
CEZ Chorzow B.V.
CEZ International Finance B.V.
CEZ Laboratories Bulgaria EOOD
CEZ MH B.V.
CEZ Nowa Skawina S.A.
CEZ Poland Distribution B.V.
CEZ Polska sp. z o.o.
CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.
CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
CEZ Romania S.R.L.
CEZ RUS OOO
CEZ Servicii S.A.
CEZ Silesia B.V.
CEZ Slovensko, s.r.o.
CEZ Srbija d.o.o.
CEZ Trade Albania Sh.P.K.
CEZ Trade Bulgaria EAD
CEZ Trade Polska sp. z o.o.
CEZ Trade Romania S.R.L.
CEZ Ukraine CJSC
CEZ Vanzare S.A.
CEZTel, a.s.
CM European Power International B.V.
CM European Power International s.r.o.
CM European Power Slovakia s.r.o.
ClickforSky, a.s.
CZ INVEST - PLUS, a.s.
CZECH HEAT a.s.
54
CSA Services, s.r.o.
IČ
49240269
25542524
683 905
417382
24 356 181
512971
255005/202577
664669
607030
61942634
49680030
00546682
28073142
Sídlo
Praha 1, Senovážné nám. 24, PSČ 110 00
Praha 4, Durychova 101, PSČ 142 01
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Room no: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Rotterdam, Bergweg 133-A, 3037 EE, Nizozemské království
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, No.13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No.15–17, K:3–4, Oda No. 2, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Bohumín, Šunychelská 1159, PSČ 735 81
Praha 8, Sokolovská 100/94, PSČ 186 00
Brno, Příkop 843/4, PSČ 602 00
Praha 1, V kolkovně 920/5, PSČ 110 00
(od 25. 1. 2010 sídlo: Hradec Králové, Křižíkova 788/2, PSČ 500 03)
26722445
Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68
K91629005R
Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánie
65-01-0142-08
Sarajevo, Fra Andela Zvizdovica br. 1, Bosna a Hercegovina
BULSTAT No. 131434768 Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika
0000287855
Warszawa, ul. Rondo ONZ 1, VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika
HRB 139537
München, Karl-Theodor Str. 69, PSČ 80803, Spolková republika Německo
14491102
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
200511185
Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika
33264065
Amsterdam, Prins Bernhardplein 200, 1097JB, Nizozemské království
471 391
Dublin 2, Arthur Cox Building, Earlsfort Terrace, Irsko
13520670-4013-113-01
Budapest, Károlyi Mihály u. 12, IV. em., Ybl Palota Irodaház, PSČ 1053, Maďarská republika
24305703
Rotterdam, Weena 327, 3013 AL, Nizozemské království
24 461 985
BULSTAT No. 175123128 Sofia, 1 Dobrinova Skala str., Lyulin Municipality, Bulharská republika
24426342
336 846
Skawina, ul. Pilsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika
24301380
000026614
Warszawa, ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika
321 795
Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
BULSTAT No. 130277958 Sofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PSČ 1309, Bulharská republika
18196091
Bucuresti, Sector 1, Str. Ion Ionescu De La Brad, Nr. 2A, Rumunsko
1087746177628
Moskva, Presnenskij val 19, PSČ 123557, Ruská federace
20749442
Piteşti, 148 Republicii Boulevard, PSČ 110177, Rumunsko
24305701
36797332
Bratislava, Gorkého 3, PSČ 811 01, Slovenská republika
20180650
Beograd, Bulevar Mihajla Pupina 6, Republika Srbsko
K92129026D
Tirana, Abdyl Fransheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánie
0000281965
Warszawa, ul.Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika
21447690
Bucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko
34728482
Kyjev, Velika Vasilkivska street 5, PSČ 01004, Ukrajina
21349608
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
25107950
Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00
24439848
44525133
Bratislava, Lakeside Park, Tomášikova 64, PSČ 831 04, Slovenská republika
44 354 258
Bratislava, Vlčie hrdlo 1/A, PSČ 824 12, Slovenská republika
27145573
Praha 6, Jana Kašpara 1/1069, PSČ 160 08
28075951
Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03
27587991
Praha 10 – Záběhlice, Jižní spojka 3247, PSČ 106 00
(od 10. 1. 2010 Trutnov 3, Kladská 466, PSČ 541 03)
25085531
Praha 6, K letišti, PSČ 161 00
plachta SD cz:Sestava 1 6/17/10 10:16 AM
CM European Power Slovakia s.r.o.
50
51
ClickforSky, a.s.
52
CZ INVEST - PLUS, a.s.
53
CZECH HEAT a.s.
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
Stránka 1 (1,2)
CSA Services, s.r.o.
ČEPRO, a.s.
ČEPS, a.s.
Česká exportní banka, a.s.
České aerolinie a.s.
ČEZ Bohunice a.s.
ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
ČEZ Distribuční zařízení, a.s.
ČEZ Energetické služby, s.r.o.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
ČEZ ICT Services, a. s.
ČEZ Logistika, s.r.o.
ČEZ Měření, s.r.o.
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
ČEZ Teplárenská, a.s.
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
ČEZ, a. s.
ČMFL, a.s.
ČSA Support s.r.o.
Dřevařské závody Borohrádek - F, a.s.
(od 23. 2. 2009 FINESKO Industry, a.s.)
EDICOLLA a.s.
Egemer Elektrik Üretim A.S.
EGI servis, s.r.o., v konkurzu
EGI, a.s. v likvidaci
EGP INVEST, spol. s r.o.
Elektra Žabčice a.s.
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
Elektrownia Skawina S.A.
Energetické centrum s.r.o.
ENERGIE KRUPKA, s.r.o.
Energonuclear S.A.
ESS s.r.o. v likvidaci
Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
Explosia a.s.
Fernwärme GmbH Hohenmölsen - Webau
FM service s.r.o.
FOSPOL a.s.
GALA-MIBRAG-Service GmbH
GALILEO REAL, k.s.
GENTLEY a.s.
Global Investment a.s. v likvidaci
Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport
HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
HYPO-CONSULT,a.s.
HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
Hotelinvest a.s., v konkurzu
IMOB a.s.
Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH
Istrochem Explosives a. s. v likvidácii
Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.
JUNIA s.r.o. "v likvidaci"
JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
Komerční úvěrová pojišťovna EGAP, a.s.
KONAX a.s. - v likvidaci
LACOMED, spol. s r.o.
LETKA, a.s. v likvidaci
Letiště Praha, a. s.
LOMY MOŘINA spol. s r.o.
MALLA, a.s.
MARTIA a.s.
Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S.
MERO ČR, a.s.
MERO Germany AG
Mibrag B.V.
Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH)
MOL-CEZ European Power Hungary Ltd.
44 354 258
27145573
28075951
27587991
25085531
60193531
25702556
63078333
45795908
28861736
27232425
26871823
28922727
27804721
28255933
60698101
26470411
26840065
25938878
25938924
27232433
26206803
27309941
26376547
45274649
25541889
25674285
25288016
27756769
695245
26423316
60721332
16361679
28270975
0000060086
0000038504
26051818
25410083
25 344 972
25013271
45279314
25291581
HRB 204190
25445626
15053628
HRB 210208
26175291
28209117
25071858
HRB 205569
61860336
25072145
45144419
00251976
60197901
HRB 2322
44254504
45337241
HRB 9374
45788740
48154946
27245322
46347801
46348875
25134132
28244532
61465569
28263341
25006754
625774
60193468
IdNr 152122768
33254246
HRB 207574
13-09-115216
Bratislava, Vlčie hrdlo 1/A, PSČ 824 12, Slovenská republika
Praha 6, Jana Kašpara 1/1069, PSČ 160 08
Praha 10 – Záběhlice, Jižní spojka 3247, PSČ 106 00
(od 10. 1. 2010 Trutnov 3, Kladská 466, PSČ 541 03)
Praha 6, K letišti, PSČ 161 00
Praha 7, Dělnická č.p.213, č.or.12, PSČ 170 04
Praha 10, Elektrárenská 774/2, PSČ 101 52
Praha 1, Vodičkova 34 č.p. 701, PSČ 111 21
Praha 6, Letiště Ruzyně, PSČ 160 08
Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 53
Děčín 4, Teplická 874/8, PSČ 405 02
Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02
Praha 4, Michle, Duhová 2/1444, PSČ 140 53
Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02
Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01
Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01
Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00
Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02
Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493, PSČ 500 02
Děčín IV., Teplická 874/8, PSČ 405 49
Chomutov, Školní 1051/30, PSČ 430 01
Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 303 28
Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06
Praha 6, Letiště Ruzyně, K letišti, PSČ 160 08
Borohrádek, Nádražní 35, PSČ 517 24
(od 23. 2. 2009 sídlo: Praha 3 – Žižkov, Na Rovnosti 2244/5, PSČ 130 00)
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No.15–17, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Čelákovice, Kozovazská 1049, PSČ 250 88
Praha 6, M. Horákové 109, PSČ 160 41
Uherský Brod, Antonína Dvořáka 1707, PSČ 688 01
Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika
Jindřichův Hradec, Otín č.p. 3, PSČ 377 01
Krupka 1, Mariánské náměstí 22, PSČ 417 42
Bucuresti, Str. Polona 65, Etaj 5, Sector 1, Rumunsko
Teplice – Sobědruhy, Důlní 97, PSČ 415 10
Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21
Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50
Hohenmölsen, Ernst-Thälmann-Str. 6, PSČ 06679, Spolková republika Německo
Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11
Prachovice, Tovární 302, PSČ 538 04
Elsteraue OT Profen, Platz der Freiheit 4, Elsteraue, PSČ 06729, Spolková republika Německo
Praha 1, Staré Město, V kolkovně 920/5, PSČ 110 00
Praha 1, Těšnov 1
Gröben, Werkstrasse 1, PSČ 06682, Spolková republika Německo
Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01
Praha 1, Nekázanka 4
Leipzig, Nonnenstrasse 9, PSČ 04229, Spolková republika Německo
Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republika
Bratislava, Tomášíkova 22, PSČ 820102, Slovenská republika
Theissen, Wiesenstrasse 20, PSČ 06727, Spolková republika Německo
Ostrava, Stodolní 9, PSČ 702 00
Seč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07
Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00
Jihlava, Křižíkova 17, PSČ 586 01
Husinec-Řež č.p.130, PSČ 250 68
Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00
Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08
Mořina, PSČ 267 17
Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11
Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01
Vohburg a. d. Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika Německo
Amstelveen, Handweg 159, 1185 TX, Nizozemské království
Százhalombatta, Olajmunkás út 2, PSČ 2440, Maďarská republika
plachta119
SD cz:Sestava
1 6/17/10
10:16veAM
Stránka
Mem Enerji Elektrik
Üretim Sanayi
Ticaret
A.S. 1 (1,3)
120 MERO ČR, a.s.
121 MERO Germany AG
122 Mibrag B.V.
123 Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH)
124 MOL-CEZ European Power Hungary Ltd.
125 Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH
126 MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH
127 Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s.
128 MW Team Invest S.R.L.
129 NERS d.o.o.
130 New Kosovo Energy L.L.C.
131 Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
132 Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A.
133 Ormilk, a.s. v likvidaci, v konkurzu
134 OSC, a.s.
135 OSINEK, a.s. "v likvidaci"
136 Ovidiu Development S.R.L.
137 PAL a.s. v likvidaci
138 PPC Úžín, a.s.
139 PPP Centrum a.s.
140 PRISKO a.s.
141 PRODECO, a.s.
142 Realitní developerská, a.s.
143 Sakarya Elektrik Dagitim A.S.
144 SD - 1.strojírenská, a.s.
145 SD - Autodoprava, a.s.
146 SD - Kolejová doprava, a.s.
147 SD - KOMES, a.s.
148 SD - Rekultivace, a.s.
149 SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
150 SEVAC a.s. v likvidaci
151 Severočeské doly a.s.
152 Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkurzu
153 Silnice Teplice a.s. v likvidaci
154 SINIT,a.s.
155 Skládka Tušimice, a.s.
156 Sky Venture a.s.
157 SLOVAK AIR SERVICES s. r. o.
158 STAVOCENTRAL, a.s., v likvidaci
159 STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci
160 STROJIMPORT a.s.
161 STROJIMPORT GesmbH.
162 STROJIMPORT GmbH. Export-Import
163 STROJIMPORT TECNOLOGIA S.A. de C.V.
164 STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s., v likvidaci
165 Š-BET s.r.o.
166 ŠKODA PRAHA a.s.
167 ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
168 ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
169 ŠKO-ENERGO, s.r.o.
170 ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
171 TECHNOEXPORT akciová společnost pro zahraniční obchod
172 TEC Varna EAD
173 TEPLEX s.r.o.
174 Teplotechna Praha, a.s.
175 THERMAL-F, a.s.
176 Tomis Team S.R.L.
177 TOSPOLSKA CZ s.r.o.
178 Transenergo International N.V.
179 UNITEX a.s.
180 Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
181 Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
182 VIPAP VIDEM KRŠKO d.d.
183 Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
184 Whitelines Industries a.s.
185 ZAO TransEnergo
Význam barev ve sloupci „Název společnosti“ viz kapitola 1 Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami.
625774
60193468
IdNr 152122768
33254246
HRB 207574
13-09-115216
HRB 212202
HRB 201620
60196696
18926986
RU-1-1864-00
70371863
27091490
K72410014H
60109092
60714794
00012173
18874682
00211222
27198367
00013455
46355901
25020790
27174166
10941-18579
25437127
25028197
25438107
28666674
27329011
25022768
60192968
49901982
48291749
47285583
25397401
25005553
27361381
31373844
47116943
49826182
00000795
Id. Nr. ATU 16386300
Id. Nr. DE 113880990
00674311
25994522
00128201
27257517
47718684
61675938
61675954
00000841
BULSTAT No. 103551629
28707800
60192933
25401726
18874690
62577131
24426210
49969358
60715871
46356088
00010669
27105733
No. 1057748236897
Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01
Vohburg a. d. Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika Německo
Amstelveen, Handweg 159, 1185 TX, Nizozemské království
Százhalombatta, Olajmunkás út 2, PSČ 2440, Maďarská republika
Braunsbedra, Geiseltalstrasse 1, PSČ 06242, Spolková republika Německo
Praha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00
Constanta, Str Nicolae lorga Nr. 20, Incaperile 2 Si 3, Etaj 2, Rumunsko
Gacko, Industrijska zona bb, PSČ 89240, Bosna a Hercegovina
Prishtina, Andrej Gropa Nr. 30, PSČ 100 00, Kosovo
Husinec-Řež č.p.130, PSČ 250 68
Tirana, BIIoku Vasil Shanto, Albánie
Žamberk, PSČ 564 01
Brno, Staňkova 18a, PSČ 612 00
Praha 8, Prvního pluku 206/7, PSČ 186 00
Constanta, Str. Nicolae lorga Nr. 20, Incaperile 4 Si 4A. Etaj 2, Rumunsko
Praha 2, Rašínovo nábřeží 390/42, PSČ 120 00
Praha 3, Seifertova 570/55, PSČ 130 00
Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00
Praha 7, Janovského 438/2
Teplice, Masarykova 51, PSČ 416 78
Praha 1, Na Příkopě 583/15, PSČ 110 00
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Bílina, ul. Důlní čp. 437, PSČ 418 01
Bílina, Důlní čp. 429, PSČ 418 01
Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01
Most, Moskevská 14/1, PSČ 434 01
Bílina, Důlní ulice čp. 375/89, PSČ 418 29
Kostelec nad Černými lesy, Bohumile, PSČ 281 63
Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01
Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03
Teplice, Chelčického 7, PSČ 415 01
Ostrava – Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00
Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08
Bratislava, Letisko M. R. Štefánika, PSČ 820 01, Slovenská republika
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Praha 2, Vinohradská 8, PSČ 120 21
Praha 3, U Nákladového nádraží 6
Wien, Porschestrasse 11 A - 1230, Rakousko
Wiesbaden, Paul-Friedländer-Strasse 8, PSČ 65203, Spolková republika Německo
Estado de Mexico, Tlalnepantla, Calle de Jesús Heroles o 5, Colonia la Joya Ixtacala, C.P. 54160, Mexiko
Praha 5 – Zličín, K metru 312, PSČ 155 21
Plzeň, Tylova 1/57, PSČ 316 00
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Praha 1, Václavské náměstí 846/1, PSČ 113 34
Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika
Ústí nad Labem, Masarykova 209, PSČ 400 01
Praha 2, Ječná 39, PSČ 113 39
Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01
Constanta, Str. Nicolae lorga r. 20, Incaperea 1, Etaj 2, Rumunsko
Praha 3, U Nákladového nádraží 6, PSČ 130 00
Brno, Šumavská 31, PSČ 659 07
Brno, Veveří 95, č.p. 972, PSČ 611 00
Husinec-Řež čp. 130, PSČ 250 68
Tovarniška 18, PSČ 8270, Republika Slovinsko
Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05
Praha 1, Na Příkopě 583/15, PSČ 110 00
Moskva, Dvornikova 7, Ruská federace
6/17/10
10:16 AM
Stránka 2 (1,1)
2. Schéma struktury koncernu
Česká republika – Ministerstvo financí
69,78 % ČEZ, a. s.
100 % Severočeské doly a.s.
100 % PRODECO, a.s.
100 % SD - 1.strojírenská, a.s.
100 % SD - Autodoprava, a.s.
100 % SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
podíl 100 % od 30. 11. 2009
100 % SD - Kolejová doprava, a.s.
100 % SD - Rekultivace, a.s.
100 % SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
k 30. 11. 2009 prodej celého podílu
98,00 % Skládka Tušimice, a.s.
92,65 % SD - KOMES, a.s.
50 % JTSD - Braunkohlebergbau GmbH
nabytí účasti k 23. 2. 2009
100 % Mibrag B.V.
100 % Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH)
49 % Fernwärme GmbH Hohenmölsen - Webau
100 % GALA-MIBRAG-Service GmbH
50 % Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport
100 % Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschft mbH
50 % MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH
25 % Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH
100 % ČEZ Správa majetku, s.r.o.
100 % CEZTel, a.s.
100 % ČEZ Bohunice a.s.
vznik 19. 3. 2009
49 % Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.
vznik 31. 12. 2009
100 % ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
100 % ČEZ ICT Services, a. s.
100 % SINIT,a.s.
100 % ČEZ Logistika, s.r.o.
100 % ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
100 % ČEZ Měření, s.r.o.
100 % PPC Úžín, a.s.
51,05 % LOMY MOŘINA spol. s r.o.
100 % ČEZ Energetické služby, s.r.o.
100 % ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
100 % ČEZ Teplárenská, a.s.
100 % ALLEWIA leasing s.r.o.
od 1. 8. 2009 zánik společnosti fúzí s ČEZ Teplárenská, a.s.
100 % TEPLEX s.r.o.
nákup 8. 9. 2009
100 % MARTIA a.s.
nákup 12. 5. 2009
50 % ENERGIE KRUPKA, s.r.o.
50 % FM service s.r.o.
66,67 % OSC, a.s.
100 % STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci
52,46 % Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
100 % Centrum výzkumu Řež s.r.o.
100 % ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
62,50 % LACOMED, spol. s r.o.
40,00 % Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
34 % Komerční úvěrová pojišťovna EGAP, a.s.
100 % OSINEK, a.s. "v likvidaci"
1. 9. 2009 převod akcií na ČR–MPO
51 % ČEPS, a.s.
100 % PPP Centrum a.s.
37,9 % Česká exportní banka, a.s.
podíl Exportní garanční a pojišťovací společnosti,a.s.: 25 %
100 % ČEPRO, a.s.
100 % MERO ČR, a.s.
100 % MERO Germany AG
změna názvu společnosti
100 % PAL a.s. v likvidaci
15. 3. 2009 uvedena do likvidace
40,78 % Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkurzu
44,10 % KONAX a.s. - v likvidaci
46,99 % Ormilk, a.s. v likvidaci, v konkurzu
52,00 % UNITEX a.s.
8. 7. 2009 zánik
100 % LETKA, a.s. v likvidaci
5. 11. 2009 zánik
91,75 % České aerolinie a.s
nabytí 670 ks akcií 28. 7. 2009
65,00 % AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.
100 % CSA Services, s.r.o.
100 % ČSA Support s.r.o.
100 % SLOVAK AIR SERVICES s. r. o.
100 % HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
100 % ClickforSky, a.s.
49,00 % Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s.
100 % STAVOCENTRAL, a.s., v likvidaci
100 % HYPO-CONSULT,a.s.
v likvidaci od 1. 1. 2010
100 % JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
100 % AGM, a.s. "v likvidaci"
6. 4. 2009 zánik
100 % JUNIA s.r.o. "v likvidaci"
73,52 % Teplotechna Praha, a.s.
konkurz zrušen 29. 10. 2009
78,86 % SEVAC a.s. v likvidaci
96,85 % HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
100 % Silnice Teplice a.s. v likvidaci
7. 6. 2009 zánik
100 % THERMAL-F, a.s.
100 % Dřevařské závody Borohrádek - F, a.s.
od 23. 2. 2009 FINESKO Industry, a.s.
100 % STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s., v likvidaci
47,55 % Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
100 % Hotelinvest a.s., v konkurzu
51,72 % ČMFL, a.s.
100 % AGROCREDIT, a.s.
71,89 % BH CAPITAL, a.s.
100 % Explosia a.s.
100 % FOSPOL a.s.
100 % Istrochem Explosives a. s. v likvidácii
100 % GALILEO REAL, k.s.
100 % Global Investment a.s. v likvidaci
zánik 7. 8. 2009
98,85 % TECHNOEXPORT akciová společnost pro zahraniční obchod
23. 6. 2009 převod akcií
6/17/10
10:16 AM
Stránka 2 (1,2)
100 % STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci
52,46 % Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
100 % Centrum výzkumu Řež s.r.o.
100 % ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
62,50 % LACOMED, spol. s r.o.
40,00 % Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
100 % Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
100 % EGP INVEST, spol. s r.o.
do 7. 7. 2009 podíl 66 %, potom 100 %
12,00 % ŠKO-ENERGO, s.r.o.
5,00 % ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
51,00 % ESS s.r.o. v likvidaci
18. 2. 2009 zánik
99,9 % ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
do 21. 12. 2009 podíl 100 %, potom 99,9 %, od 21. 12. 2009 podíl ČEZ Správa majetku, s.r.o., 0,1 %
100 % MALLA, a.s.
nákup 1. 7. 2009
100 % Š-BET s.r.o.
od 2. 4. 2009 podíl 90 %, od 21. 12. 2009 podíl 100 %
100 % Elektra Žabčice a.s.
nákup 30. 9. 2009
100 % EDICOLLA a.s.
nákup 23. 10. 2009
100 % CZ INVEST - PLUS, a.s.
100% podíl od 20. 11. 2009
100 % ČEZ Distribuce, a. s.
100 % ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
100 % ČEZ Prodej, s.r.o.
100 % GENTLEY a.s.
nákup 21. 12. 2009
100 % Bohemian Development, a.s.
nákup 21. 1. 2009
100 % ŠKODA PRAHA a.s.
100 % EGI servis, s.r.o., v konkurzu
25. 3. 2009 zánik
100 % EGI, a.s. v likvidaci
100 % ČEZ Distribuční zařízení, a.s.
vznik 2. 7. 2009
100 % ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
100 % CZECH HEAT a.s.
nákup 2. 4. 2009
100 % Energetické centrum s.r.o.
nákup 2. 4. 2009
100 % CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
100 % CEZ Bulgaria EAD
100 % CEZ Trade Bulgaria EAD
100 % CEZ Laboratories Bulgaria EOOD
67,00 % CEZ Elektro Bulgaria AD
100 % TEC Varna EAD
100 % CEZ Silesia B.V.
100 % CEZ Chorzow B.V.
75,2 % Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
100 % CEZ Poland Distribution B.V.
100 % Elektrownia Skawina S.A.
od 18. 3. 2009 100% podíl CEZ Poland Distribution B.V.
100 % CEZ Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Trade Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Srbija d.o.o.
100 % New Kosovo Energy L.L.C.
100 % CEZ Distributie S.A.
k 28. 9. 2009 podíl ČEZ, a. s., 81,01 %, od 9. 10. 2009 podíl ČEZ, a. s., 100 %
100 % CEZ Vanzare S.A.
k 28. 9. 2009 podíl ČEZ, a. s., 81,01 %, od 9. 10. 2009 podíl ČEZ, a. s., 100 %
63,00 % CEZ Servicii S.A.
k 30. 9. 2009 změna podílu ČEZ, a. s., na 63,00 %, 37 % Electrica S.A.
100 % CEZ Romania S.R.L.
99,99 % CEZ Trade Romania S.R.L.
podíl dalšího společníka: podíl ČEZ Správa majetku, s.r.o.: 0,00625 %
100 % CEZ Ukraine CJSC
51,00 % NERS d.o.o.
100 % CEZ Hungary Ltd.
100 % CEZ MH B V
100 %
100 %
GALILEO REAL, k.s.
Global Investment a.s. v likvidaci
zánik 7. 8. 2009
98,85 % TECHNOEXPORT akciová společnost pro zahraniční obchod
99,22 % STROJIMPORT a.s.
100 % STROJIMPORT GmbH. Export-Import
ovládána od roku 2009
100 % STROJIMPORT GesmbH.
76 % STROJIMPORT TECNOLOGIA S.A. de C.V.
100 % TOSPOLSKA CZ s.r.o.
100 % IMOB a.s.
100 % PRISKO a.s.
100 % Letiště Praha, a. s.
100 % Realitní developerská, a.s.
100 % Sky Venture a.s.
100 % Whitelines Industries a.s.
96,5 % VIPAP VIDEM KRŠKO d.d.
plachta SD cz:Sestava 1 6/17/10 10:16 AM Stránka 2 (1,3)
99,99 % CEZ Trade Romania S.R.L.
podíl dalšího společníka: podíl ČEZ Správa majetku, s.r.o.: 0,00625 %
100 % CEZ Ukraine CJSC
51,00 % NERS d.o.o.
100 % CEZ Hungary Ltd.
100 % CEZ MH B.V.
67 % Transenergo International N.V.
společnost prodána k 28. 5. 2009
100 % ZAO TransEnergo
28. 5. 2009 prodej
100 % CEZ Slovensko, s.r.o.
100 % CEZ Deutschland GmbH
100 % CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD
67,00 % CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
100 % CEZ Finance B.V.
100 % CEZ RUS OOO
50 % CM European Power International B.V.
100 % CM European Power International s.r.o.
100 % MOL-CEZ European Power Hungary Ltd.
51 % CM European Power Slovakia s.r.o.
nabytí účasti k 30. 11. 2009, podíl ČEZ, a. s., 24,5 %
99,9 % Tomis Team S.R.L.
0,000002 % CEZ Poland Distribution B.V.
100 % MW Team Invest S.R.L.
95 % Ovidiu Development S.R.L.
podíl dalšího společníka: CEZ Poland Distribution B.V.: 5 %
100 % CEZ Albania Sh.A.
76 % Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A.
100 % CEZ Trade Albania Sh.P.K.
100 % CEZ Finance Ireland Ltd.
100 % CEZ International Finance B.V.
100 % CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Nowa Skawina S.A.
27,5 % Akcez Enerji A.S.
nabytí účasti k 14. 5. 2009; podíl dalšího společníka: Akenerji Elektrik Üretim A.S.: 45 %
100 % Sakarya Elektrik Dagitim A.S.
37,36 % Akenerji Elektrik Üretim A.S.
99,9 % Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S.
99,9 % Akkur Enerji Üretim A.S.
90 % Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.
98,9 % Egemer Elektrik Üretim A.S.
90 % AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S.
90 % Akka Elektrik Üretim A.S.
100 % Aken B.V.
9,15 % Energonuclear S.A.

Rok 2009 - Severočeské doly as

Transkript

Podobné dokumenty

řešení

12. ročník 9.–12. 11. 2015

Uložit PDF

Novinka - Nový ředitel společnosti ALTRON, a.s.

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business

pdfBrožura společnosti k 10. výročí 14496 kB

korporace kh2 - Svět v nákupním košíku

politika bezpečnosti, kvality a životního prostředí

CHW 2016-02d.indd

politika bezpečnosti, kvality a životního prostředí