Marketing je…

Transkript

Marketing je…
MARKETING
JAKO
FIREMNÍ POPELKA
Marek Novinský
17.12.2014
Více než 20 let v marketingu…
…a pořád mě to baví!
Marketing jako Popelka?
1
2
Marketing
jako firemní
Popelka
Tři oříšky pro
marketing
3
Komu padne
marketingový
střevíček?
Marketing jako firemní Popelka
Marketing?
…aneb není třešeň jako třešeň!
Satira nebo skutečnost?
„Marketing – skupina
halasících lidiček, kteří jsou
ambiciózní, ale nechtělo se
jim studovat obtížnou školu.“
Zdroj: Jak udělat kariéru (Computer Press 2010)
Každý může dělat marketing.
Co vlastně dělá marketing?
„Většina marketérů má
kontrolu nad
marketingovou
komunikací, zatímco
jejich vliv na cenotvorbu,
vývoj nových produktů a
distribuční strategii je
omezený.“
Nejvíce času tráví
marketingovou
komunikací, médii a
analýzou prodejních
dat.
Výzkum Marketingového institutu a agentury Milward Brown 2014
Rádi by se věnovali
zákaznickým
průzkumům, strategiím
značek a analýze
prodejních dat .
Výzkum Marketingového institutu a agentury Milward Brown 2014
Vliv na strategická rozhodnutí ve firmě
2014
16
2013
10
Marketingové oddělení
38
51
Obchodní oddělení
Jednotlivá produktová oddělení
7
13
16
3
12
Finanční oddělení
Jiné oddělení
25
Výzkum Marketingového institutu a agentury Milward Brown 2014
Macešský
přístup ze
strany
nejvyššího
vedení
Obchodní
oddělení
jako zlá
sestra
Finanční
oddělení
jako
(potenciálně)
zlá sestra
Chybí propojení
teorie
strategického
řízení a
marketingu!
Pro Popelku byly tři oříšky kouzelným
řešením
Tři oříšky pro marketing
Vymezení marketingu
a jeho chápání ve
firmě
Marketing je…
„… činnost, soubor zavedených postupů a procesů
pro tvorbu, komunikaci, doručení a směnu nabídek,
které přinášejí hodnotu zákazníkům, partnerům a
společnosti jako celku.“ (2013)
Marketing je…
„… činnost, soubor zavedených postupů a procesů
pro tvorbu, komunikaci, doručení a směnu nabídek,
které přinášejí hodnotu zákazníkům, partnerům a
společnosti jako celku.“ (2013)
Marketing je srdcem směny.
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Různé úrovně chápání marketingu ve
firmě
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová
podniková funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
Marketing
jako vyjádření
podnikové
kultury
Princip ledové kry…
Marketing jako komunikace a
podpora obchodu
Marketing jako samostatné
oddělení
Marketing jako klíčová podniková
funkce
Marketing jako jádro byznysu
Marketing jako hodnotová
disciplína
„Lidé se bojí času
a čas se bojí pyramid.“
-- arabské přísloví
Marketing potřebuje robustní základy!
Vymezení marketingu
a jeho chápání ve
firmě
Usazení marketingu
jako klíčové funkce do
organizace a firemní
kultury
Jak posadit vzdušný zámek na zem?
Je možné oživit koncept klasického
marketingu?
Tržní orientace jako most
Tržní orientace
„Organizační kultura,
která co nejefektivněji
vytváří potřebné chování
vedoucí k tvorbě a
doručení nejvyšší
hodnoty pro zákazníka a
tím i nejlepší výkonnosti
organizace.“
Zdroj: Narver a Slater
Tržní orientace
Zákazníci
Organizace
Technologie
Firemní kultura
Zpracování informací
Konkurenti
Legislativa
Koordinace
Hodnota pro zákazníka
Politika
Konkurenční výhoda
Dlouhodobé priority
Další…
Partneři
Krátkodobé priority
Zdroj: Narver a Slater
Byznys je týmová hra
IT podpora je nezbytností
Marketingový stratég v roli CPU
Přínosy tržní orientace
Vyšší
ziskovost
Udržitelná
konkurenční
výhoda
Spokojenější
zaměstnanci
Vymezení marketingu
a jeho chápání ve
firmě
Monitoring a měření
marketingové
výkonnosti
Usazení marketingu
jako klíčové funkce do
organizace a firemní
kultury
Prodeje a tržní podíly jsou příliš
krátkodobé parametry hodnocení
Balanced scorecard jako přístrojová
deska
Tržní
perspektiva
Interní
perspektiva
Finanční
perspektiva
Rozvojová
perspektiva
Vymezení marketingu
a jeho chápání ve
firmě
Monitoring a měření
marketingové
výkonnosti
Usazení marketingu
jako klíčové funkce do
organizace a firemní
kultury
Komu padne marketingový střevíček?
Dnešní marketéři musí mít…
SOFT-SKILLS
HARD-SKILLS
1. Komunikační
dovednosti
2. Schopnost
přesvědčit
3. Manažerské
dovednosti
1. Znalost on-line
marketingu
2. Analytické
schopnosti pro
zpracování
primárních dat
3. Znalost
mediálního
trhu
Výzkum Marketingového institutu a agentury Milward Brown 2014
Co by měla umět Popelka?
Co by měla umět Popelka?
Hledáme super-hrdiny!
Akademie a firemní praxe musí spojit
své síly!
Konec dobrý, všechno dobré!

Podobné dokumenty

Orientace na konkurenci u hi-tech podniků Competitor Orientation at

Orientace na konkurenci u hi-tech podniků Competitor Orientation at Orientace na konkurenci je jedním z klíčových prvků tržní orientace. Tržní orientace vychází z marketingové koncepce. Stejně tak jako marketing, je tržní orientace založena na sběru informací. Day ...

Více

Slovo starosty - Město Stráž pod Ralskem

Slovo starosty - Město Stráž pod Ralskem legislativní. lnicioval jsem na setkání starostů měst a v komisi zabývající se touto pokračování na str. 2

Více

Číslo 1/2009

Číslo 1/2009 Doc. Ing. Irina Družinina, CSc., MGUDT, Moskva, RF Prof. Ing. Ivan Gros, CSc., VŠCHT, Praha, ČR Doc. Ing. Stanislava Grosová, CSc., VŠCHT, Praha, ČR Doc. Ing. Aleš Hes, Ph.D., ČZU Praha, ČR

Více

Výroční zpráva 2010 - BEZTÍŽE

Výroční zpráva 2010 - BEZTÍŽE rodinu před smrtí chránit.

Více

Sestava 1 - SUDOP PRAHA as

Sestava 1 - SUDOP PRAHA as SUDOP PRAHA a.s. je také držitelem osvědčení Národního bezpečnostního úřadu ČR, díky kterému může v rámci svých zakázek přistupovat k utajovaným informacím do stupně utajení DŮVĚRNÉ. Personální obl...

Více

Document 337788

Document 337788 Contact Management Chcete seznam jmen? Nebo výkonný generátor potenciálních klientů? Umíte si své zákazníky představit ze všech úhlů a nabízíte jim vždy to, co chtějí? Věděli jste vůbec, že je tohl...

Více