s realitou - Czech TOP 100

Transkript

Léto 2009
SYMBOL ÚSPĚCHU
KLID
před bouří
Vyhlášení výsledků
Czech Top 100
KRÁLOVSKÁ
výzva
Koruna Svaté
říše římské
MORAVSKÁ
svatba
Folklór zarámoval
oceňování manažerů
Učit
se
žít
s realitou
Po deseti letech se budeme divit, co nám vadilo
Čistá radost
Mitsubishi Lancer
• skvělý zážitek z jízdy
• nadčasový design
• vysoký stupeň bezpečnosti – v základu
9 airbagů
• maximální hodnocení 5 hvězdiček
v nárazových testech Euro-NCAP
Užít si řízení se vším všudy neznamená
jen kroutit volantem a šlapat na pedály.
Je to něco víc. Je to radost ze skvělého
designu a vynikající jízdní dynamiky.
Je to jistota, kterou přináší 9 airbagů
a maximální hodnocení 5 hvězdiček
v nárazových testech Euro-NCAP.
Cena již od 299 299 Kč bez DPH.*
Je to Mitsubishi Lancer.
Kombinovaná spotřeba: 5,9–8,3 l/100 km
Emise CO2: 153–198 g/km
Mitsubishi Lancer Sportback získal v testech Euro-NCAP nejvyšší hodnocení.
* Cena s DPH již od 356 166 Kč.
Rezervujte si testovací jízdu ještě dnes.
www.mitsubishi-motors.cz | 800 808 808
EDITORIAL
MAGAZÍN SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Redakční rada
Petr Dufek, Antonín Fischer,
Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls,
Jiří Jež, Zdeněk Jirků,
Eva Kotvová, Luděk Košek,
Jan Krůta, Miroslav Martinovský,
Miloš Skalka, Jan Struž, Jadran Šetlík,
Karel Ulík, Jiří Vavroň
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963,
Fax: 233 313 970
E-mail: [email protected]
Grafická úprava
Martin Došek
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
Tisk
Česká Unigrafie, a. s.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 15014
ISSN 1214-6315
Expedice
8. 7. 2009
VÁŽENÍ ČTENÁŘI,
KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!
S
vět je v pohybu, leccos je horší než
před rokem.
No a co?
Jeden můj přítel tvrdí, že člověk je hloupý,
ale jeho tělo je moudré.
Tělo dá člověku signál dýchavičností, únavou, bolestí, že by měl přestat kouřit, pít,
přežírat se.
To lze při trošce nadsázky přenést na lidstvo jako celek a na ekonomiku a politiku
zvlášť!
To poznáte i z našeho časopisu CZECH
TOP 100 FORUM. Změnil název (dříve
CZECH BUSINESS FORUM), změnil obsah, změnil tvář, změnil vydavatelství.
Na jeho stránkách budete nacházet víc
hezkého, víc zajímavého, víc života.
Svět je v pohybu!
To poznáte i z našich žebříčků Obdivovaných a Nejvýznamnějších firem České
republiky, signálů pohybů v české ekonomice.
Současná krize má svůj
původ mimo jiné v rozežranosti a přežranosti, v nesmyslném
riskování, v neodpovědnosti, v nezdravém sebevědomí.
Svět je v pohybu!
Tak, začněme se hýbat! U vody, na zahradě, na chalupě. Pohyb je ozdravující!
Je léto, tak si ho užijme! Vesele! Bude
lépe! Když vydržíme
dietu, budeme si zase jednou moci dát jitrnici!
Tělo lidstva dalo signál v podobě krize.
Je třeba držet ozdravující dietu! Trpělivě,
ukázněně! A trochu
se strachem, protože
strach je nejlepší motivací k dodržování
všech diet!
A s optimismem a s vírou v uzdravení se,
protože ze všech dosavadních krizí se lidstvo dietou vylízalo – až do začátku další
rozežranosti.
(Je sice pravda, že některé starověké civilizace v důsledku přežranosti zanikly, ale
není starověk!)
Nakonec (jako vždy) dojde na moje slova:
Všechno nějak dopadne (dobře)!
Svět je v pohybu!
Hlavně nevěřte tomu,
že dobře už bylo.
Jde jen o to, co člověk
od života čeká.
Na druhé straně, kdo čeká, ten se nedočká!
A tak teď vyjdu vstříc těm, kteří o mně říkají, že jsem občas prostořeký. Ona někdy
pravda nezní libozvučně, natož pak spisovně. Takže řečeno slovy Lízy Doolittleové:
Pohni tou línou...!
S úctou
JAN STRUŽ
předseda Sdružení CZECH TOP 100
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ
CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU
družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce
1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”.
Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory
a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře
principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.
CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP
100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.
S
CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009 | 1
EXKLUZIVNĚ
OBSAH
8 CZECH TOP 100
28 NADĚJE UMÍRÁ
JAKO POSLEDNÍ
Komentář k vyhlášení
žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České
republiky za rok 2008
Petr Hájek o práci
tiskového mluvčího
prezidenta a boji
s mediokracií
16 ABY MOJE PRÁCE
MĚLA ŠIRŠÍ DOPAD
Hovoříme s Radkem
Špicarem, ředitelem
vnějších vztahů Škoda
Auto a. s.
TVÁŘÍ
Fotograf Jadran Šetlík
nás pozval do svého
ateliéru
60 NÁVŠTĚVA
32 KUPUJEŠ SI
ODPOVĚDNOST
Příběh slavné sklářské
dynastie Rücklů pokračuje
20 ŠKODA AUTO
54 DOBRODRUŽSTVÍ
V PARDUBICÍCH
Foxconn, hokej, perník,
Velká pardubická, divadlo,
Zlatá přilba – to vše je
město na Labi
34 KRÁLOVSKÁ
NEJVÝŠ
VÝZVA
Už víme, které firmy jsou
v ČR nejobdivovanější
V Turnově vznikla kopie
koruny Svaté říše římské
38 KLADIVO
NA 21. STOLETÍ
Svědectví o zrodu jednoho
muzikálového představení
44 ZAVEDENÁ ZNAČKA
KAREL GOTT
Zlatý hlas z Prahy je
vynikajícím vývozním
artiklem
„Cílem hospodářství má být
dosažení co největšího prospěchu pro lidi,“ říká profesor
Jan Švejnar. Někdejší kandidát na úřad prezidenta ČR
a ekonom mezinárodního věhlasu poskytl našemu magazínu exkluzivní rozhovor.
4
2 | CZECH TOP 100 FORUM | LÉTO 2009
www.czechtop100.cz
100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH ČESKÝCH FIREM
PREMIANTI
na Moravské svatbě
Společnost Czech Top 100 představila letos už popatnácté žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky. Slavnostní
večer se odehrál v Národním divadle.
ojetí galavečera bylo velmi netradiční, překvapující, ale podle očitých svědků absolutně vynikající. Základem
každého úspěchu je dobrý nápad. A ten,
který měl vyhlašovatel žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky, byl
hodně dobrý. V záplavě opakujících se stereotypů při vyhlašování výsledků nejrůznějších anket dokázal spojit moravský folklor
s vystoupením manažerů nejvýznamnějších
českých firem. Jak se to podařilo?
Předseda sdružení Czech Top 100
Ing. Jan Struž v minulosti několikrát prohlásil, že by se mu líbilo slavností vyhlášení žebříčku 100 nejvýznamnějších českých
firem uspořádat na Moravě. Nikdy k tomu
zatím nedošlo. Až letos. Paradoxně v Praze v Národním divadle v rámci nádherného folklorního představení nefalšované
moravské svatby, importované vice než
osmdesátkou hudebníků, zpěváků a tanečníků z Boršic u Blatnice, z Nivnice a Báno-
P
va. Dovezli s sebou koláče, slivovici, špek
i klobásy. Celou budovu Národního divadla provoněli moravskými specialitami. Ale
co bylo hlavní. V jejich zavazadlech nechyběla dobrá nálada, úsměv, přirozenost.
VÍCE NEŽ OSMDESÁT ÚČINKUJÍCÍCH
VYTVOŘILO
V NÁRODNÍM
DIVADLE SKVĚLOU
ATMOSFÉRU
Ke svatebnímu stolu zasedla i myrtou
ozdobená desítka zástupců vyhodnocených společností v roli netradičních hostů. Šéfové, kteří rozhodují o milionových
investicích a obchodech, se na prknech
Národního divadla projevili jako lidé
z masa a kostí. V krátkém bloku plném
moravských písniček převzali ocenění,
ale také si s chutí zazpívali a zatancovali. To je tak strhlo nadšení a přirozená
radost Boršičanů. I v Praze se tak každý
musel cítit jako na Moravě. Nejen ocenění na jevišti, ale i všichni pozvaní hosté
z vyhodnocené stovky nejlepších firem
v zaplněném hledišti.
JIŘÍ HÁJEK
Foto MIROSLAV MARTINOVSKÝ
EXKLUZIVNĚ
DEMOKRACIE
upřednostňují analýzy
Jan Svejnar. Jméno, které široká veřejnost začala vnímat až v souvislosti s prezidentskou
volbou 2008. Již dlouhá léta předtím však patřil někdejší poradce Václava Havla a současný
profesor Michiganské univerzity k našim nejuznávanějším ekonomům. Poznat jeho názory
na dnešní stav (nejen) českého hospodářství i společnosti bylo proto velmi lákavé.
CZECH TOP 100 Jste také úspěšný
vysokoškolský pedagog, připravujete studenty ekonomie prakticky po celém světě. Co říkáte na
tezi, že studenti, kteří se mají stát
budoucími manažery velkých firem, by se měli naučit vnímat svoje
budoucí podřízené pracovníky nikoli jako lidi, ale jako pouhá čísla,
kolonky či položky v ekonomických výkazech?
To je nesprávný, zastaralý přístup, který
už na západních univerzitách nemá místo.
Když učíme ekonomii, radíme budoucím
manažerům, že hospodářství se má rozvíjet s cílem dosáhnout co největšího blahobytu obyvatelstva. Ekonomie jako věda
má najít nástroje, jak toho docílit. Tedy rozhodně nikoli na základě nějakého vzorce
produkovat nějaký výsledek a pak se tomu
musí obyvatelstvo přizpůsobit. Musí se hle-
www.czechtop100.cz
dat, co bude pro lidi nejlepší a pak najít
způsob, jak toho dosáhnout co nejekonomičtěji, nejefektivněji.
CZECH TOP 100 Zůstaňme chvíli
u efektivního hospodaření. Ve vaší
rodině jste dva renomovaní ekonomové, vaše manželka je rovněž profesorkou ekonomiky. Kdo u vás vlastně řídí rodinné výdaje?
Řídíme to tak trochu dohromady, je v tom
mírný chaos. Vytvořili jsme decentralizovaný ekonomický systém, kde dva aktéři dělají různá rozhodnutí. Má to ale pomyslný
práh, daný určitou výší výdajů. Do určité
sumy, které si ani jeden z nás nevšimneme, tedy děláme rozhodnutí každý zvlášť,
od sumy, které bychom si už všimli, zase
společně, ale často se nedohodneme.
Snažíme se aplikovat některé teoretické
principy, které bychom měli při rodinném
rozpočtu uplatňovat, ale není to v praxi
vždy perfektní.
Na čem se však shodneme, je, že
máme dlouhodobější horizont, snažíme
se žít stále stejně, byť v určitých úsecích
můžeme například tu více tu méně ušetřit.
Udržujeme si určitý standard, zvyky, aby
život rodiny včetně výdajů nelétal prudce
nahoru či dolů.
Máme ovšem tu výhodu, že žádný
z nás neztratil pracovní místo, protože to
samozřejmě totálně mění domácí rozpočet
i postoj členů domácnosti.
CZECH TOP 100 Chcete v Česku vytvořit fungující think-tank, který by
analyzoval ekonomické trendy, tedy
organizaci na pomezí ekonomiky
a politiky, kde by spolupracovaly
české elity například s ekonomy
ověnčenými Nobelovou cenou. Rozjezd této instituce podmiňujete tím,
že se shromáždí alespoň 300 milionů korun, aby byla skutečně nezávislá. V souvislosti s touhle představou jste dost kritizován za váš
názor, že když se nepodaří, aby
čeští podnikatelé a intelektuálové
tyto prostředky poskytli, tak prostě asi necítí potřebu ji mít a na její
vznik zatím rezignujete. Proč si
myslíte, že je v Česku něco takového zapotřebí?
Jsme už dlouhou dobu v situaci, kdy nediskutujeme, ale hádáme se. Diskuse v oblasti
hospodářské a sociální politiky jsou velice
vyhrocené, zpolitizované a často personalizované. Nebereme v úvahu racionální
Profesor Jan Švejnar
konom Jan Švejnar se narodil v Praze, vystudoval
ekonomii na Cornell University a Princeton University. Je spoluzakladatelem a předsedou řídícího a dozorčího
výboru CERGE-EI, společného pracoviště Univerzity Karlovy
a Akademie věd České republiky. V letech 1992–1998 působil jako zakládající ředitel Národohospodářského ústavu
AV ČR, kde dosud působí jako vedoucí vědecký pracovník.
Od roku 1996 je profesorem na University of Michigan, od
roku 2005 řídí Centrum pro mezinárodní politiku (Gerald R.
Ford School of Public Policy) tamtéž. V letech 1994–2003
působil jako ekonomický poradce prezidenta Václava Havla. V loňském roce byl protikandidátem Václava Klause při
prezidentské volbě.
E
fakta, objektivní analýzy, které ale upřednostňují vyspělé demokracie.
Kdyby takové podklady a analýzy
existovaly, byly běžně dostupné, kdyby
je každý mohl využít, staly by se základem pro odbornou diskusi. Společensky,
ekonomicky, politicky by to bylo pro
kému řešení, diskuse nevyzní do ztracena.
Vytvořit silné, myšlenkově nezávislé centrum, které by je produkovalo, je ale finančně náročné.
Instituce, které zde již existují, více
méně žijí z grantů a kontraktů, které musejí
obnovovat každý rok, což jim bere spoustu
SITUACE JE I PRO NÁS VELMI KOMPLIKOVANÁ,
ALE TROUFÁM SI TVRDIT, ŽE MŮŽEME Z TÉTO KRIZE
VYJÍT V LEPŠÍ VÝCHOZÍ POZICI NEŽLI OSTATNÍ.
zemi prospěšné. Instituce by dodala
apolitické podklady, fakta a zjištění,
analýzy dopadů různých způsobů řešení, v konfrontaci s názory zvnějšku.
Nad nimi by pak mohli podle svého
přesvědčení všichni diskutovat. Ale už by
se nehádali o základních faktech, o východiscích. Pak je možné dospět k praktic-
času a sil. Aby přežily, zaměřují se někdy
příliš monotematicky.
Myšlenka, kterou zde propaguji, je proto možná předčasná. Já chci nejdříve zjistit
mezi lidmi, kteří mají prostředky a současně
široký rozhled a intelektuální kapacitu, zda
se najde skupina, která by na založení takového centra přispěla. Jeho činnost, aby měla
„HOSPODÁŘSTVÍ
MÁ MÍT ZA CÍL CO
NEJVĚTŠÍ BLAHOBYT
OBYVATELSTVA“
EXKLUZIVNĚ
smysl, musí být dlouhodobá, musí být jasné,
že taková instituce tu bude za dva, tři a více
let. Nechci ale na nikoho tlačit, ani někde
běhat s prosíkem, já nabízím partnerství. Pokud k tomu nebude vůle, říkám, nikoli z nějaké povýšenosti, ale z realistického pohledu,
že tato instituce nevznikne.
Takže otázka je, zda jsme jako elita
národa v dobrém slova smyslu na něco
podobného připraveni.
CZECH TOP 100 A jak teď zní odpověď?
Sešel jsem se zhruba se třemi sty lidmi.
Myšlenka je podle nich přínosná. Menší
shoda panuje v tom, zda se dají tyto prostředky sehnat.
Někdo říká, že na takové téma je ještě
příliš brzy, jiní tvrdí, že bychom měli jako
republika tyto peníze sehnat, vyplatilo by
se to. Jsem mírně optimistický.
CZECH TOP 100 Nedělalo by tomuto think tanku potíže například to,
že v Česku poslanci s ekonomickým
vzděláním nakonec hlasují podle
stranické discipliny i pro věci, které
jako ekonomové vnitřně považují za
hloupost? To je případ nedávného
návrhu na snižování spotřební daně
u pohonných hmot, když jejich cena
prudce padala.
K tomu dochází i v jiných zemích. Jestliže
by ale existovala před obdobným hlasováním objektivní a všeobecně známá fakta
a analýzy, které jasně ukazují jedním směrem, a lidé, poslanci, instituce, parlament
by se rozhodli pro řešení, jdoucí diametrálně jiným směrem, bylo by to viditelné.
NEUSTÁLÉ ODKLÁDÁNÍ STANOVENÍ TERMÍNU
PŘIJETÍ EURA JE PRO ČESKÉ PODNIKY VELKÝM
PROBLÉMEM. JSME EXPORTNĚ ORIENTOVANOU
EKONOMIKOU A VOLATILITA ČESKÉ KORUNY
ZPŮSOBUJE PODNIKŮM ZNAČNÉ ZTRÁTY.
Lidé si uvědomí, že pro takové jednání
musí být nějaký jiný důvod. Budou žádat
buď vysvětlení nebo změnu, ospravedlnění. To politický systém pročisťuje. Ukáže
se, co je děláno jako celospolečensky prospěšné, a co jako parciální zájem.
CZECH TOP 100 Kdo bude formulovat úkoly pro think tank?
Jednak by se hledaly odpovědi na důležité celospolečenské problémy, jako je
v současnosti ekonomická krize, penzijní
nebo zdravotní reforma. Pak by to byly
otázky dané naší rolí a postavením v Evropě. Instituce by rovněž byla schopna
okamžitě reagovat a dát podklady pro
řešení aktuálních problémů, jako je například eventuální ropná krize, válečný
konflikt atd.
CZECH TOP 100 Ve svých vystoupeních stále zdůrazňujete jako lék na
krizi potřebu zvýšit poptávku, Jak
ale mají zvyšovat poptávku lidé,
„JSME DLOUHOU
DOBU V SITUACI,
KDY NEDISKUTUJEME,
ALE HÁDÁME SE“
kteří jak na běžícím páse ztrácejí
zaměstnání a tedy i příjmy?
Lidé jako spotřebitelé samozřejmě za krize
méně utrácejí, firmy zase neinvestují. Jediná
síla, která může oživit poptávku, a to v řadě
zemí současně, je velká vládní, globálně
koordinovaná intervence. Pokud to udělá
izolovaně jedna, dvě menší země, nemá to
efekt. Když to uskuteční celá Evropa, bude
to mít efekt. Když takto koordinovaně budou
postupovat Evropa, USA, Japonsko, Čína,
bude to mít dopad podstatně větší.
CZECH TOP 100 Jenže se také společně zvýší zadlužení jednotlivých zemí.
Ale také se následně za konjunktury snáze
splatí. Například Amerika měla nejdříve v důsledku krize a pak světové války velké dluhy.
Splatila je právě za konjunktury v letech těsně po druhé světové válce. Čína se v devadesátých letech zadlužením, kterým udržela
www.czechtop100.cz
představují někdy i 50 % průměrných rodinných výdajů. Přizpůsobit se musí sociální
systém. Trh s nemovitostmi musí reagovat
novou výstavbou a větší nabídkou, což
srovná ceny. To bude představovat rozdíl
od současné praxe, kdy regulovaná cena je
příliš nízká a neregulovaná zase příliš vysoká. Přizpůsobit se musí i mentalita lidí. Na
Západě občané plánují deset, patnáct let
před tím, než jdou do penze, že se přestěhují do míst, kde je levnější bydlení, tedy
i mimo velké město.
JAN ŠVEJNAR
jako prezidentský kandidát
rvní volba prezidenta České
republiky začala 8. února
2008. Kandidáty byli Jan Švejnar
a Václav Klaus. Ani v jednom z jejích tří kol nezískal žádný z kandidátů potřebný počet hlasů a volba
tak byla neplatná.
P
Druhá volba se uskutečnila 15. února. K oběma stávajícím uchazečům
přibyla ještě Jana Bobošíková, jež
však odstoupila před započetím
prvního kola. Volba opět došla
až do třetího kola, v němž Václav
Klaus získal 141 hlasů přítomných
poslanců a senátorů oproti 111 volitelům Jana Švejnara. Obhájil tak
post prezidenta ČR.
CZECH TOP 100 Ale je třeba počítat
s tím, že Češi namítnou – tak s tímhle
na nás nechoďte.
Byli jsme zvyklí na konkurenci, nezaměstnanost? A také jsme se přizpůsobili. Prostě se jedná o realitu, se kterou, ať chceme či nechceme, budeme konfrontováni.
Nejprve nám to bude připadat jako nepřijatelné, ale po deseti letech se budeme
divit, co nám vlastně vadilo.
CZECH TOP 100 Přinejmenším to ale
bude problém pro generace, které tohle „přizpůsobování“ zažijí v nejbliž-
ších letech, a ty to vyjádří hlasováním
ve volbách. Z bytového problému bude
problém politický.
Souhlasím. Připomnělo mně to jeden příběh.
V New Yorku byl starostou charismatický
JEDINÁ REÁLNÁ SÍLA, KTERÁ
MŮŽE OŽIVIT POPTÁVKU,
A TO DOKONCE V ŘADĚ
ZEMÍ SOUČASNĚ, JE VELKÁ
VLÁDNÍ, GLOBÁLNĚ KOORDINOVANÁ INTERVENCE.
člověk, jmenoval se Koch. Když se stal starostou, přestěhoval se do úřední rezidence.
Současně si ale nechal svůj původní byt,
který měl v rajonu cenové kontroly, protože
by se už nikdy k tak levnému bydlení nedostal. Možná i proto se čeští premiéři nechtějí
stěhovat do Kramářovy vily, oficiálního sídla, jež má k dispozici premiér jen na dobu
výkonu své funkce.
JIŘÍ VAVROŇ
Foto ČTK A ARCHIV
„BYLI JSME ZVYKLÍ
NA KONKURENCI,
NEZAMĚSTNANOST?
A TAKÉ JSME SE
PŘIZPŮSOBILI.“
„Mé přesvědčení jít do souboje pramenilo z pocitu, že jak mé názory,
tak i můj postoj k veřejnému životu,
můj náhled na situaci naší země
i můj přístup k prezidentské funkci
odpovídají postojům a názorům
mnoha spoluobčanů,“ prohlásil při
této příležitosti Jan Švejnar.
poptávku, vyhnula východoasijské krizi. Následným růstem dluhy snadno vyrovnala.
CZECH TOP 100 Jste renomovaným
ekonomem, který ví, že je třeba deregulovat nájemné. Současně ale
velmi dobře chápete, že deregulace, pokud nájemné bude představovat měsíčně 5 procent z tržní
ceny bytu, dostane hodně lidí v Česku do neřešitelné situace. Kde najít
z tohoto rozporu východisko?
Zvládnout tento problém je možné pouze
formou několikanásobného přizpůsobení
se. Přizpůsobit se musí česká rodina, která
vydává v procentuálním vyjádření za bydlení stále méně prostředků než západní
průměrná rodina. Tam náklady na bydlení
100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY
KLID PŘED BOUŘÍ
„To všechno vodnes čas…“, zpívalo se v 60. letech v divadlech. O čtyři desetiletí později se
to hodí i na vývoj ekonomiky. O čem je řeč?
P
oužijme fakta: zatímco v loňském roč-
sáhl citelně i českou ekonomiku. Krize se pak
deje výrobků a služeb nefinančních podniků.
níku Czech Top 100 (výsledky za rok
naplno promítne v roce 2009. Ale vraťme se
Podle hodnoty tohoto souhrnného ukazatele
2007) jsme podobný článek začínali větou
k roku 2008. Výsledky, jež už patnáctým ro-
jsou podniky, účastnící se Czech Top 100,
„České ekonomice se daří“, letošní titulek na-
kem zjišťuje a poskytuje sdružení Czech Top
řazeny do základního žebříčku. V prvních
povídá, že výsledky nejvýznamnějších čes-
100, ukazují, že úspěchy i neúspěchy celého
dvou letech (1994–1995) byly hodnoceny
kých podniků za rok 2008 dávají tušit to, co
národního hospodářství jsou jen zrcadlem
pouze podniky, jejichž akcie byly obchodo-
již z reality prvního pololetí roku 2009 víme.
toho, co se odehraje v podnicích. Pesimisté
vány na Pražské burze. Toto omezení padlo
České ekonomice (a nejen jí) se na sklonku
říkají, že dobré časy nemívají dlouhého trvá-
již při vyhlášení výsledků za rok 1996 a po-
roku 2008 dařit přestalo. Přitom makroekono-
ní. Optimisté tvrdí, že existují lepší věci než
stupně (v letech 1998, resp. 1999) byly do
mický vývoj za celý rok 2008 ještě tak nepří-
špatné zprávy. Přejme si, aby ti druzí měli po-
ankety zařazeny i další ukazatele, vypovídají-
znivý nebyl – hrubý domácí produkt se po
kud možná co nejdříve navrch.
cí o ekonomické činnosti podniků (vývoz, přidaná hodnota, zaměstnanost, zisk). To s se-
období konjunktury z let 2004 až 2007 „jen“
vrátil v tempech růstu k hodnotě z roku 2003
CZECH TOP 100 POPATNÁCTÉ
bou přineslo možnost sestavovat vedle hlavní-
(meziroční růst HDP v roce 2008 o 3,2 %).
V žebříčku100 nejvýznamnějších firem ČR
ho žebříčku nejúspěšnějších firem podle tržeb
Nicméně stagnace průmyslové i stavební vý-
sdělují podniky na principu dobrovolnosti své
i doplňková pořadí nejvýznamnějších vývoz-
roby, dovozu i vývozu a vysoká inflace
individuální údaje o tržbách, zaměstnanosti,
ců či tvůrců přidané hodnoty, největších za-
(6,3 %) už dávaly tušit, že přízrak ekonomic-
zisku či ztrátě, přidané hodnotě atd. Základ-
městnavatelů či nejziskovějších podniků. Větší
ké krize se přiblížil a v posledním čtvrtletí za-
ním ukazatelem jsou tržby neboli obrat z pro-
bohatost zjišťovaných ukazatelů umožnila
www. czechtop100. cz
dále sestavování žebříčků podle hodnot relativních ukazatelů (produktivita práce, rentabilita tržeb), což nabídlo šanci vyniknout i menším podnikům. Po roce 2000 se do hledáčku
Czech Top 100 dostaly i finanční instituce
(banky, pojišťovny, penzijní fondy, ostatní finanční zprostředkovatelé a pomocné finanční
instituce). Jejich vcelku malý počet na území
ČR ve srovnání s nefinančními podniky a heterogenita jejich činnosti (a tudíž i dominantních
ukazatelů, vyjadřujících jejich ekonomickou
sílu) je ovšem určitou objektivní překážkou
sestavování rozsáhlejších žebříčků a hlubších
analýz. Sledováním všech těchto údajů vznikla rozměrná databáze informací o podnicích,
ze které lze v historickém pohledu vysledovat
některé zajímavé postřehy a tendence. Podívejme se proto na ekonomické výsledky těch
nejvýznamnějších subjektů za rok 2008. Na
rozdíl od let konjunktury jsou tentokrát poznamenány poklesem nejen zisku, ale i tržeb,
a růstem ztráty.
ŠKODA AUTO STÁLE V ČELE
ZA HOSTA NA SVATBĚ
BYL DEKOROVÁN
I PROFESOR RICHARD
HINDLS, REKTOR
VYSOKÉ ŠKOLY
EKONOMICKÉ V PRAZE
Již tradičně se nejvýznamnějším podnikem
měru 55. příčku, energetické společnosti jsou
likostí tržeb (182 mld. Kč), 21. největším vývoz-
v průměru na 33. pozici a stavební podniky na
cem (6,5 mld. Kč; meziroční pokles vývozu
39. příčce. Při podrobnějším odvětvovém čle-
o 6,3 mld. Kč, tj. sestup ze 3. místa v roce
nění mají nejsilnější zastoupení v první stovce
2007) a třetím největším zaměstnavatelem
podniky z odvětví obchodu (šestnáct) s průměr-
(27 232 zaměstnanců). Czech Top 100 se
ným pořadím na 54. místě.
ČEZ, a. s. zúčastnil každý rok. Nejlépe se (mě-
v České republice za rok 2008 měřeno veli-
řeno tržbami) umístil jako první (v roce 1994
kostí tržeb stala Škoda Auto a. s. (tržby ve výši
NEJVÍCE VYNÁŠÍ ELEKTŘINA
a 1995), nejhůře jako třetí (v letech 2000–
200 mld. Kč). V daném roce byla zároveň nej-
Žebříčku nejúspěšnějších podniků podle zisku
2002 a v roce 1997). Díky růstu tržeb ČEZ,
v roce 2008 vévodí (stejně jako ve čtyřech
a. s. a jejich poklesu u Škody Auto a. s. se tra-
předchozích letech) ČEZ, a. s. (zisk ve výši 61
dičně významný rozdíl mezi oběma společnost-
mld. Kč), který je zároveň nejvýznamnějším tvůr-
mi snížil v roce 2008 na necelých 19 mld. Kč.
větším exportérem (176 mld. Kč), druhým nejvýznamnějším tvůrcem přidané hodnoty (64
mld. Kč), pátým největším zaměstnavatelem
(23 622 zaměstnanců) a třetím nejziskovějším
podnikem (13 mld. Kč). Své postavení nejvýznamnějšího výrobce si Škoda Auto a. s. dokázala v roce 2008 udržet i přes třetí nejvyšší
pokles tržeb (o 21,8 mld. Kč) a nejvyšší pokles
zisku (o 6,5 mld. Kč). Ankety Czech Top 100
se Škoda Auto a. s. zúčastňuje pravidelně od
roku 1996 a vždy z ní vychází jako vítěz, tj.
jako podnik s nejvyššími tržbami.
TAHOUNEM JE PRVNÍCH DESET
Tržby desítky nejvýznamnějších podniků představovaly částku 1 015 mld. Kč, což je o 3,1 %
(o 31 mld. Kč) více než v roce 2007. Stovka
nejvýznamnějších realizovala tržby za 2 439
mld. Kč, tj. o 0,5 % (o 13 mld. Kč) méně než
OCENĚNÍ ZA
UMÍSTĚNÍ MEZI
NEJVÝZNAMNĚJŠÍMI
FIRMAMI ČESKÉ
EKONOMIKY PŘEVZALI
ZLEVA ADAM STRAŇÁK
(PANASONIC AVC
NETWORKS CZECH),
DANIEL WACLAWEK
(MORAVIA STEEL),
JAROSLAV KURČÍK
(AGROFERT
HOLDING), MARTIN
NOVÁK (SKUPINA
ČEZ), SIMONA
HLADÍKOVÁ (RWE
TRANSGAS), KRZYSTOF
URBANOWICZ
(UNIPETROL), KLAUS
DIERKES (ŠKODA
AUTO), JAN JUCHELKA
(KOMERČNÍ BANKA)
A JIŘÍ BOROVEC
(ČEPRO), VZADU
VPRAVO JAN STRUŽ
(CZECH TOP 100)
cem přidané hodnoty (106 mld. Kč, tj. 3 %
HDP), podnikem s nejvyšším přírůstkem zisku
RECESE UKUSUJE ZE ZISKU
(o 9,6 mld. Kč, tj. o 19 % více proti roku 2007),
Ve vývoji zisku nejvýznamnějších podniků se
druhým nejvýznamnějším podnikem měřeno ve-
již projevily známky počínající ekonomické
VÝSLEDKY NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH
ČESKÝCH PODNIKŮ ZA ROK 2008
DÁVAJÍ TUŠIT TO, CO JIŽ Z REALITY
PRVNÍHO POLOLETÍ ROKU 2009 VÍME.
stovka nejvýznamnějších v roce 2007. Pokles
tržeb zaznamenala třetina ze stovky nejvýznamnějších, z nichž největší část (osm) je
z oboru výroby dopravních prostředků a souvisejících činností. Pět z deseti nejvýznamnějších
podniků je z odvětví zpracovatelského průmyslu (strojírenství, elektrotechnika, chemie), dva
z energetiky. V první stovce je 42 průmyslových podniků, 39 z oboru služeb, po sedmi
z energetiky a ze stavebnictví a 5 z prvovýroby. Průměrné umístění průmyslových podniků je
na 52. místě, podniky služeb zaujímají v prů-
NEVĚSTU VYZVAL
K TANCI NA SCÉNĚ
NÁRODNÍHO DIVADLA
JIŘÍ BOROVEC
(GENERÁLNÍ ŘEDITEL,
ČEPRO)
PODLE OBORU
recese. Hospodářský výsledek deseti nejzis-
změn, které se odehrávaly zejména v posled-
Firma
Tržby za rok 2008 v tis. Kč
ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV
1. AGROFERT HOLDING, a. s.
101 364 829
2. Lesy České republiky, s. p.
8 404 485
3. Vojenské lesy a statky ČR, s. p.
1 547 933
4. WOOD-FOREST, s. r. o.
880 500
880 500
5. Lesní společnost Ledeč nad Sázavou, a. s.
DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN
1. OKD, A. S.
50 007 176
2. Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s.
11 401 379
3. Severočeské doly a. s.
10 278 040
4. SPP Bohemia a. s.
5 130 629
5. Moravské naftové doly, a. s.
4 305 255
POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL
1. Plzeňský Prazdroj, a. s.
15 837 289
2. Nestlé Česko s. r. o.
10 775 074
3. Philip Morris ČR a. s.
9 901 566
4. NOWACO Czech Republic s. r. o.
8 936 502
5. MADETA a. s.
6 716 227
TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL
1. KORDÁRNA, a. s.
2 745 473
2. Nová Mosilana, a. s.
2 565 030
3. VEBA, textilní závody a. s.
1 717 460
4. P L E A S a. s.
1 086 458
5. LANEX a. s.
819 149
DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ
A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST
1. První novinová společnost a. s.
8 668 606
2. Mondi Štětí a. s.
6 798 953
3. Stora Enso Timber Ždírec s. r. o.
3 564 556
4. Biocel Paskov a. s.
3 500 878
5. WOOD & PAPER a. s.
2 963 477
CHEMICKÝ, FARMACEUTICKÝ, GUMÁRENSKÝ A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL
1. UNIPETROL, a. s.
98 143 951
2. ČEPRO, a. s.
54 032 257
3. Zentiva, a. s.
18 377 921
4. PARAMO, a. s.
12 338 407
5. ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.
10 409 212
PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT
1. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group
13 546 845
2. Saint-Gobain Vertex, a. s.
4 890 182
3. ZAPA beton a. s.
3 483 314
4. AGC Automotive Czech
2 919 257
5. LAUFEN CZ s. r. o.
2 094 306
HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ
1. ArcelorMittal Ostrava a. s.
48 555 973
2. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
37 084 851
3. Vítkovice Holding a. s.
20 941 712
4. EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. s.
20 214 306
5. ŽDB GROUP a. s.
7 368 681
STROJÍRENSTVÍ – BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY
1. DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.
6 217 734
2. Sochorová válcovna TŽ, a. s.
5 503 926
3. ŽĎAS, a. s.
5 198 798
4. ČKD GROUP, a. s.
5 055 354
5. Siemens Industrial Turbomachinery s. r. o.
3 227 412
AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI,
VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ
1. ŠKODA AUTO a. s.
200 182 000
2. Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o.
49 110 345
3. BOSCH DIESEL s. r. o.
19 631 250
4. Iveco Czech Republic, a. s.
12 432 615
5. Visteon – Autopal, s. r. o.
11 258 434
ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA
1. FOXCONN CZ s. r. o.
89 866 266
2. Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o.
50 867 797
3. Siemens Elektromotory s. r. o.
9 605 919
4. ABB s. r. o.
8 731 030
5. Philips Česká republika s. r. o.
6 550 838
kovějších podniků v roce 2008 představoval
ních letech, poklesl počet zaměstnanců Čes-
139 mld. Kč, a byl tak o 3 % nižší než zisk
kých drah, a. s. od roku 2005 o 29 000
první desítky v roce 2007. Zisk první stovky
osob). Česká pošta, s.p. stojí na 32. místě
byl s částkou 212 mld. Kč o 15 % nižší než
v tržbách (19 mld. Kč) a na pátém místě z po-
v roce 2007. Průměrný zisk první stovky ve
hledu přidané hodnoty (15 mld. Kč) a na 71.
výši 2,1 mld. Kč překročilo 17 subjektů (v roce
místě z pohledu zisku (365 mil. Kč, pokles
2007 bylo nadprůměrných 23 při průměr-
o více než polovinu proti roku 2007). Česká
ném zisku 2,5 mld. Kč). Vezmeme-li v úvahu
pošta se ankety Czech Top 100 zúčastnila
všechny podniky, které v anketě Czech Top
dosud pětkrát při průměrném umístění podle
100 deklarovaly za rok 2008 a 2007 svůj
tržeb na 36. příčce.
zisk, pak pokles zisku (o 43,7 mld. Kč) byl
V desítce největších zaměstnavatelů pra-
vyšší než růst zisku (o 34,1 mld. Kč) s tím, že
covalo 4,2 % osob (tj. řádově 211 tis.; 239
počty podniků v obou skupinách byly téměř
tis. v roce 2007) zaměstnaných v národním
stejné (v roce 2007 byl růst zisku všech pod-
hospodářství, v první stovce necelých 10 %
niků 69 mld. Kč a pokles zisku jen 19 mld. Kč
(více než 476 tis.; 497 tis. v roce 2007). Podíl
s tím, že počet podniků s růstem zisku předsta-
sta největších zaměstnavatelů na počtu za-
voval dvě třetiny jejich celkového počtu).
městnaných v národním hospodářství poklesl
Deset nejlepších z pohledu přidané hod-
po třech letech pod jednu desetinu (9,5 %)
noty vytvořilo 7,6 % HDP, tj. 283 mld. Kč.
a vrátil se k hodnotám roku 2004. To doklá-
Podíl první stovky představoval s 485 mld. Kč
dá pokles zaměstnanosti v nejvýznamnějších
K POKLESU ZAMĚSTNANOSTI V NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH ČESKÝCH FIRMÁCH
DOŠLO JEŠTĚ PŘED MASIVNÍM
NÁSTUPEM EKONOMICKÉ RECESE.
více než 13 % HDP (o 1 procentní bod více
českých firmách ještě před masivním nástu-
než v roce 2007). Vývoj přidané hodnoty de-
pem ekonomické recese.
sítky a stovky nejvýznamnějších podniků vykazuje nejvyšší variabilitu ze všech sledova-
EXPORT TÁHNOU AUTA
ných ukazatelů.
Největším exportérem je již tradičně Škoda
Auto a. s. se 176 mld. Kč (tj. 6,2 % vývozu celé-
NEJVÍCE JE POŠŤÁKŮ
ho národního hospodářství) a to i přes pokles
Největším zaměstnavatelem se stala poprvé
o 19 mld. proti roku 2007. Škoda Auto a. s. spo-
Česká pošta, s.p., která s 36 332 zaměstnan-
lu s dalším výrobcem automobilů a čtvrtým nej-
ci předstihla tradičního premianta, jímž byly
významnějším exportérem TPCA Czech, s.r.o.
České dráhy, a. s. (v důsledku organizačních
vyvezly dopravní prostředky za celkem 225
MARTIN NOVÁK (SKUPINA ČEZ, VLEVO) GRATULUJE K UMÍSTĚNÍ MEZI DESÍTKOU
NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČR JIŘÍMU BOROVCOVI (ČEPRO), PŘIHLÍŽÍ JAN STRUŽ
TRŽBY NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM 1994–2008 (mld. Kč)
3000
TOP 1
TOP 10
TOP 100
2250
1500
750
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
ZISK NEJLEPŠÍCH
ŠÍ
FIREM FIREM 1999–2008 (mld.
( ld Kč)
č)
300
TOP 10
TOP 100
225
150
75
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
VÝVOZ NEJLEPŠÍCH FIREM FIREM 1998–2008 (mld. Kč)
1000
TOP 10
TOP 100
750
500
250
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele vývozu každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100)
„nejlepších“ z roku 2008 bylo z hlediska daného ukazatele zároveň „nejlepších“ v roce 2007, resp. 2006 či dříve.
mld. Kč, což představuje téměř 8 % exportu ná-
procentní body méně než v předchozích letech
rodního hospodářství. Jejich vývoz však mezi-
(stovka největších vývozců zajišťovala od roku
ročně poklesl o 21 mld. Kč. Deset nejvýznam-
2002 pravidelně řádově třetinu vývozu národ-
nějších vývozců prodalo v roce 2008 do zahra-
ního hospodářství).
ničí zboží a služby za 537 mld. Kč, což je
o 2,6 % (o 14 mld. Kč) méně než stejně úspěš-
SMUTNÁ ČÍSLA
ná desítka v roce 2007. Stovka nejvýznamněj-
Největší ztráty dosáhl v roce 2008, stejně
ších vývozců realizovala v zahraničí v roce
jako v roce předchozím, Panasonic AVC Ne-
2008 zboží a služby za 838 mld. Kč, tj. o dese-
twork Czech, s. r. o. (–6,3 mld., –2,2 mld. Kč
tinu (o 97 mld. Kč) méně než v roce 2007.
v roce 2007), který se z pohledu tržeb umístil
Z první desítky největších exportérů jen šest za-
na 10. příčce (tržby ve výši 51 mld. Kč). Dal-
znamenalo růst. Čtyři, kteří vykázali pokles,
šími podniky s významnou ztrátou jsou Do-
jsou ze zpracovatelského průmyslu. Tři čtvrtiny
pravní podnik hl. m. Prahy, a. s. (–2,2 mld. Kč;
největších vývozců z první stovky jsou z odvětví
108. pořadí v tržbách), Siemens Group ČR
průmyslu. Desítka nejvýznamnějších vývozců
(–1,7 mil. Kč; 16. pořadí v tržbách) a Fox-
v roce 2008 zajistila 19 % exportu celé české
conn CZ s.r.o (–1,1 mld. Kč, 6. pořadí v trž-
ekonomiky. Necelých 30 % vývozu národního
bách). Hospodářský výsledek deseti nejztrá-
hospodářství bylo výsledkem zahraničních akti-
tovějších podniků v roce 2008 byl –13,6
vit stovky největších vývozců, což je o 2 až 3
mld. Kč. Podobné úrovně se dosáhlo jen
PODLE OBORU
Firma
Tržby za rok 2008 v tis. Kč
OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL
1. DEMONTA Trade SE
7 930 854
2. Fehrer Bohemia s. r. o.
2 586 198
3. KOH-I-NOOR holding a. s.
2 125 388
4. L I N E T spol. s r. o.
1 973 702
5. AVE CZ odpadové hospodářství s. r. o.
1 389 214
VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY
1. ČEZ, a. s.
181 638 000
2. RWE Transgas, a. s.
108 531 500
3. Pražská energetika, a. s.
19 013 197
4. ČEPS, a. s.
14 552 260
5. Veolia Voda Česká republika, a. s.
14 311 494
STAVEBNICTVÍ
1. Skanska CS a. s.
37 607 153
2. Metrostav a. s.
29 641 165
3. Stavby silnic a železnic, a. s.
23 010 658
4. STRABAG a. s.
18 034 037
5. OHL ŽS, a. s.
12 083 703
PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL
A PRODEJ POHONNÝCH HMOT
1. Shell Czech Republic a. s.
50 298 338
2. Agip Česká republika, s. r. o.
49 143 505
3. OMV Česká republika, s. r. o.
34 034 441
4. Slovnaft Česká republika, spol. s r. o.
22 011 095
5. Import Volkswagen Group s. r. o.
12 824 263
VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ OBCHODU
1. MORAVIA STEEL a. s.
65 239 080
2. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.
39 700 000
3. AHOLD Česká republika, a. s.
39 580 784
4. Ferona, a. s.
21 815 866
5. ALTA, akciová společnost
13 422 040
POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ
1. EUREST, spol. s r. o.
2 985 761
2. Sodexho společné stravování a služby s. r. o.
1 224 392
3. PKS HOLDING, a. s.
1 141 340
4. OREA HOTELS a. s.
784 353
5. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s.
672 527
DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE
1. České aerolinie a. s.
23 176 602
2. ČD Cargo, a. s.
17 197 254
3. České dráhy, a. s.
16 510 207
4. Správa železniční dopravní cesty, státní organizace
9 888 543
4 877 100
5. Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost
TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY
1. Telefónica O2 Czech Republic, a. s.
64 709 000
2. T-Mobile Czech Republic a. s.
33 139 779
3. Česká pošta, s. p.
19 273 668
4. Vodafone Czech Republic a. s.
18 986 848
5. GTS NOVERA a. s.
5 733 470
INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY
1. eD‘ system Czech, a. s.
11 265 000
2. Tech Data Distribution s. r. o.
6 382 688
3. HEWLETT-PACKARD s. r. o.
5 971 000
4. SWS a. s.
4 805 570
5. AutoCont CZ a. s.
2 372 895
ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ, SLUŽBY PRO PODNIKY
1. Chemoprojekt, a. s.
3 691 535
2. KPMG Česká republika, s. r. o.
1 700 000
3. Deloitte Advisory s. r. o.
1 521 712
4. ZVVZ-Enven Engineering, a. s.
1 284 950
5. HELIKA, a. s.
297 652
OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY
1. SAZKA, a. s.
8 072 200
2. ČESKÁ TELEVIZE
6 209 029
3. Všeobecná fakultní nemocnice v Praze
6 039 229
4. Fakultní nemocnice Hradec Králové
4 369 619
5. SITA CZ
1 977 124
FINANČNÍ INSTITUCE
BANKY
Název firmy
Výnosy 2008
1. Česká spořitelna, a. s.
42 712 000
2. Komerční banka, a. s.
33 714 000
3. Československá obchodní banka, a. s.
19 175 000
4. Raiffeisenbank a. s.
12 070 664
5. GE Money Bank, a. s.
11 146 550
POJIŠŤOVNY V OBLASTI NEŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ
Název firmy
Pojistné 2008
1. Česká pojišťovna a. s.
26 329 275
2. Kooperativa pojišťovna, a. s. , Vienna Insurance Group 23 317 946
3. Obor. zdravotní poj. zam. bank, pojišťoven a stavebnictví 14 200 292
4. Allianz pojišťovna, a. s.
7 188 103
5. ČSOB Pojišťovna, a. s. , člen holdingu ČSOB
4 063 326
POJIŠŤOVNY V OBLASTI ŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ
Název firmy
Pojistné 2008
1. Zdravotní poj. ministerstva vnitra České republiky 20 441 439
14 057 110
3. ING Životní pojišťovna N. V. , pobočka pro ČR 7 902 754
4. Kooperativa pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group
7 412 064
5. ČSOB Pojišťovna, a. s. , člen holdingu ČSOB
5 421 803
POJIŠŤOVNY V OBLASTI NEŽIVOTNÍHO A ŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ
Název firmy
Pojistné 2008
40 386 385
2. Kooperativa pojišťovna, a. s. , Vienna Insurance Group
30 730 010
3. Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra ČR
20 443 837
4. Obor. zdravotní poj. zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví 14 200 292
9 861 988
PENZIJNÍ FONDY
Název firmy
Příspěvky 2008
1. Penzijní fond České pojišťovny, a. s.
10 579 214
2. Penzijní fond České spořitelny, a. s.
8 446 577
3. Allianz penzijní fond, a. s.
6 000 752
4. AXA penzijní fond a. s.
5 574 291
5. Penzijní fond Komerční banky a. s.
4 888 606
OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE
Název firmy
Tržby 2008
1. ČSOB Leasing, a. s.
18 784 161
2. UniCredit Leasing CZ, a. s.
15 793 000
3. ŠkoFIN s. r. o.
10 246 368
4. VB Leasing CZ, spol. s r. o.
8 925 398
5. CETELEM ČR, a. s.
2 871 124
ZISK
Název firmy
Zisk 2008
16 257 000
15 813 000
5 982 861
3 728 312
5. Stavební spořitelna České spořitelny, a. s.
1 756 000
PŘIDANÁ HODNOTA NEJLEPŠÍCH FIREM 1998–2008 (mld. Kč)
500
TOP 10
TOP 100
400
300
200
100
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
ZAMĚSTNANOST NEJLEPŠÍCH FIREM 1999–2008 (tis. osob)
500
TOP 10
TOP 100
400
300
200
100
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK NEJZTRÁTOVĚJŠÍCH PODNIKŮ 1998–2008 (mld. Kč)
0
–5
–10
–15
TOP 10
–20
1998
1999
2000
2001
2002 2003
2004
2005
2006
2007 2008
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top100) vychází z žebříčků ukazatele vývozu každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků. Obecně neplatí, že 10 (či 100)
„nejlepších“ z roku 2008 bylo z hlediska daného ukazatele zároveň „nejlepších“ v roce 2007, resp. 2006 či dříve.
(veškeré finanční částky ve všech žebříčcích jsou uváděny v tis. Kč)
v roce 1998, tj. v roce poklesu výkonu národ-
36,2, nejlepší 24., nejhorší 56.), Stavby silnic
ního hospodářství (pokles HDP o 0,8 %).
a železnic, a. s. (průměrné pořadí v tržbách
35,7, nejlepší 26., nejhorší 49.), Ferona, a. s.
STÁLE NA ŠPICI
(průměrné pořadí v tržbách 30,8, nejlepší
Mezi nejvěrnější účastníky ankety Czech Top
13., nejhorší 88.) a další podniky.
100 patří, kromě již výše zmíněné společnosti
HEZKÉ POČASÍ UMOŽNILO HOSTŮM STRÁVIT VELMI PŘÍJEMNÉ CHVÍLE NA
STŘEŠE NÁRODNÍHO DIVADLA V PROSTORU POD TRIGAMI
ČEZ, a. s. (průměrné pořadí v tržbách 2,1,
FINANČNÍ TRH ODOLÁVÁ
nejlepší 1., nejhorší 3.), Telefónica O2 Czech
Počátky ekonomické recese, viditelné na vý-
Republic, a. s. (průměrné pořadí v tržbách
sledcích nefinančních podniků, se méně zře-
5,5, nejlepší 3., nejhorší 8.), OKD, a. s. (prů-
telně rýsují při analýze výsledků finančních
měrné pořadí v tržbách 9,2, nejlepší 5., nej-
institucí. Mezi finančními institucemi dominují
horší 18.), dále Skanska CZ a. s. (průměrné
ve výnosech, resp. předepsaném pojistném,
pořadí v tržbách 18,4, nejlepší 12., nejhorší
zisku a počtu zaměstnanců Česká spořitelna,
31.), Třinecké železárny, a. s. (průměrné po-
a. s. (42,7 mld. Kč výnosů, 15,8 mld. Kč zis-
řadí v tržbách 16,1, nejlepší 7., nejhorší 22.),
ku, 10 865 zaměstnanců), Komerční banka,
Metrostav, a. s. (průměrné pořadí v tržbách
a. s. (33,7 mld. Kč výnosů, 16,3 mld. Kč zis-
FINANČNÍ INSTITUCE – POČET ZAMĚSTNANCŮ
počet osob
10 865
8 905
4 573
4. Kooperativa pojišťovna, a. s. , Vienna Insurance Group
3 739
2 595
FINANČNÍ INSTITUCE – ZISK NA PRACOVNÍKA
v tis. Kč
1. Allianz penzijní fond, a. s.
13 752
2. Stavební spořitelna České spořitelny, a. s.
8 283
3. POJIŠŤOVNA CARDIF PRO VITA, a. s.
4 383
4. Českomoravská záruční a rozvojová banka, a. s.
4 036
5. Hypoteční banka, a. s.
3 437
MASTERCARD FIREMNÍ BANKA ROKU 2009
Komerční banka, a. s.
NEJVÝZNAMNĚJŠÍ FIRMY V KRAJÍCH
Kraje
Jihočeský
Jihomoravský
Karlovarský
Královehradecký
Liberecký
Moravskoslezský
Olomoucký
Pardubický
Plzeňský
Praha
Středočeský
Ústecký
Vysočina
Zlínský
Firma
Tržby 2008 v tis. Kč
Robert Bosch, spol. s r. o.
8 087 541
AHOLD Czech Republic, a. s.
39 580 784
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s.
11 401 379
Lesy České republiky, s. p.
8 404 485
Lucas Varity, s. r. o.
8 494 990
MORAVIA STEEL a. s.
65 239 080
Siemens Elektromotory s. r. o.
9 605 919
FOXCONN CZ s. r. o.
89 866 266
Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o.
50 867 797
ČEZ, a. s.
181 638 000
ŠKODA AUTO a. s.
200 182 000
AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group 13 546 845
BOSCH DIESEL s. r. o.
19 631 250
DEZA, a. s.
9 224 233
PRÁVĚ JE
DEKOROVÁN
ADAM STRAŇÁK
ZE SPOLEČNOSTI
PANASONIC
AVC NETWORKS
CZECH
ku, 8 905 zaměstnanců) a Česká pojišťovna
CENNÉ UKAZATELE
(40,3 mld. Kč předepsaného pojistného, 6,0
Údajová základna, vytvořená za čtrnáct let trvá-
mld. Kč zisku, 4 573 zaměstnanců). Českoslo-
ní ankety Czech Top 100, má nesporné kvality
venská obchodní banka, a. s., třetí nejvý-
reálné výpovědi o ekonomické situaci hodnoce-
znamnější peněžní instituce z hlediska výnosů
ných podniků. Shrnuje individuální data nejvý-
(19,2 mld. Kč) a tradiční partner České spoři-
znamnějších článků národního hospodářství,
telny, a. s. a Komerční banky, a. s. v trojici
data, která bychom v takovém množství a v tako-
nejziskovějších bank, klesla v roce 2008 se
vé srovnatelnosti a dostupnosti (viz www.czech-
ziskem 378 mil. Kč (13,9 mld. Kč v roce
top100.cz) jinde hledali jen obtížně. Hlubší roz-
2007) na 18. místo.
bor vývoje těchto podnikových dat i jejich vzá-
Mezi penzijními fondy si nejlépe vede Pen-
jemných vazeb ukazuje, že v nich lze nalézt reli-
zijní fond České pojišťovny a. s. s 10,6 mld. Kč
éf souhrnného vývoje národního hospodářství
spravovaných příspěvků. Druhé místo patří Pen-
České republiky v časech dobrých i špatných.
zijnímu fondu České spořitelny a. s. s 8,4
prof. Ing. STANISLAVA HRONOVÁ, CSc.
mld. Kč. Oba tyto penzijní fondy zaznamenaly
prof. Ing. RICHARD HINDLS, CSc., dr. h. c.
meziroční přírůstek přibližně 1,1 mld. Kč.
Fakulta informatiky a statistiky VŠE
Firma
v tis. Kč
ZISK
1. ČEZ, a. s.
60 716 000
15 348 000
13 376 000
4. OKD, a. s.
12 910 028
11 312 467
VÝVOZ
176 283 000
88 653 272
3. Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o.
50 867 396
4. Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o.
49 110 345
45 696 031
PŘIDANÁ HODNOTA
1. ČEZ, a. s.
105 657 000
64 252 055
3. OKD, a. s.
26 102 052
21 736 929
15 283 231
PRODUKTIVITA
1. Česká lékárnická, a. s.
101 658
31 929
3. Rybářství Třeboň Hld. a. s.
25 304
4. CARBOUNION BOHEMIA, spol. s r. o.
21 607
10 184
RŮST TRŽEB
29 969 313
2. Agip Česká republika, s. r. o.
20 756 567
17 980 028
4. ČD Cargo, a. s.
15 804 436
5. OKD, a. s.
11 429 511
RŮST ZISKU
1. ČEZ, a. s.
9 565 000
2. OKD, a. s.
5 604 377
2 208 695
1 838 000
1 628 951
POČET ZAMĚSTNANCŮ
počet osob
36 332
34 763
3. ČEZ, a. s.
27 232
24 003
23 622
DYNAMICKÁ FIRMA
1,909
2. TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s. r. o.
1,789
3. KIA MOTORS CZECH s. r. o.
1,620
4. ALTA, akciová společnost
1,616
5. DEMONTA Trade SE
1,476
VŠECHNY HOSTY, KTEŘÍ PŘIJALI POZVÁNÍ NA 15. GALAVEČER FIREM,
PŘIVÍTALI VÁCLAV POSTRÁNECKÝ A JAN STRUŽ
2008
2007
Název firmy
Tržby 2008 / Kč
Tržby 2007 / Kč
Aktiva 2008 / Kč
Hosp. výsledek 2008 / Kč
Vývoz 2008 / Kč
1.
1.
ŠKODA AUTO a. s.
200 182 000
221 967 000
122 456 000
13 376 000
176 283 000
2.
2.
ČEZ, a. s.
181 638 000
174 563 000
473 175 000
60 716 000
6 452 000
3.
6.
RWE Transgas, a. s.
108 531 500
78 562 187
135 130 739
11 312 467
45 696 031
4.
5.
AGROFERT HOLDING, a. s.
101 364 829
83 384 801
68 854 689
6 153 484
27 767 059
5.
4.
UNIPETROL, a. s.
98 143 951
88 462 174
58 696 075
21 137
n/a
6.
3.
FOXCONN CZ s. r. o.
89 866 266
89 526 078
13 508 872
–1 135 376
88 653 272
7.
9.
MORAVIA STEEL a. s.
65 239 080
61 956 067
15 090 305
2 000 527
27 865 235
8.
8.
Telefónica O2 Czech Republic, a. s.
64 709 000
63 196 000
103 623 000
15 348 000
n/a
9.
13.
ČEPRO, a. s.
54 032 257
43 430 466
19 453 786
565 567
1 627 397
10.
12.
Panasonic AVC Networks Czech, s. r. o.
50 867 797
46 157 839
9 614 633
–6 290 177
50 867 396
11.
22.
Shell Czech Republic a. s.
50 298 338
43 693 172
7 615 538
843 600
653 703
12.
16.
OKD, a. s.
50 007 176
38 577 665
47 615 950
12 910 028
25 526 782
13.
26.
Agip Česká republika, s. r. o.
49 143 505
28 386 938
7 043 223
–512 770
989 795
14.
10.
Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s. r. o.
49 110 345
51 276 357
30 333 483
1 395 633
49 110 345
15.
11.
ArcelorMittal Ostrava a. s.
48 555 973
49 919 987
67 469 765
7 148 473
19 002 686
16.
7.
SIEMENS Group ČR
45 088 382
70 682 962
24 313 762
–1 702 515
25 653 155
17.
14.
MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.
39 700 000
39 300 000
n/a
n/a
n/a
18.
17.
AHOLD Czech Republic, a. s.
39 580 784
38 331 134
n/a
n/a
n/a
19.
19.
Skanska CS a. s.
37 607 153
35 904 551
26 403 199
1 348 386
n/a
20.
20.
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
37 084 851
35 546 658
24 723 579
1 517 170
n/a
21.
23.
BOSCH Group ČR
35 300 000
32 472 000
n/a
n/a
n/a
22.
21.
OMV Česká republika, s. r. o.
34 034 441
34 080 310
7 082 777
231 457
n/a
23.
24.
T–Mobile Czech Republic a. s.
33 139 779
32 482 473
32 697 933
n/a
n/a
24.
25.
Metrostav a. s.
29 641 165
28 480 900
20 133 024
954 594
2 470 732
25.
28.
České aerolinie a. s.
23 176 602
24 011 574
10 418 871
499 149
18 471 155
26.
32.
EUROVIA CS, a. s.
23 010 658
21 484 296
14 442 133
1 255 103
554 054
27.
31.
Slovnaft Česká republika, spol. s r. o.
22 011 095
21 570 605
2 550 803
130 112
n/a
28.
29.
Ferona, a. s.
21 815 866
23 226 898
11 610 791
450 215
499 601
29.
37.
Vítkovice Holding a. s.
20 941 712
17 532 885
22 351 108
1 370 120
n/a
30.
35.
EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. s.
20 214 306
19 058 554
13 691 826
826 988
13 478 253
31.
30.
BOSCH DIESEL s. r. o.
19 631 250
22 947 019
15 968 748
1 461 994
19 574 617
32.
38.
Česká pošta, s. p.
19 273 668
16 967 386
22 441 968
365 423
n/a
33.
39.
Pražská energetika, a. s.
19 013 197
16 661 010
18 295 897
2 729 731
n/a
34.
34.
Vodafone Czech Republic a. s.
18 986 848
18 264 358
28 386 460
2 792 433
n/a
35.
40.
Zentiva, a. s.
18 377 921
16 670 318
32 794 293
1 739 173
n/a
36.
33.
STRABAG a. s.
18 034 037
19 620 551
n/a
205 825
n/a
37.
238.
ČD Cargo, a. s.
17 197 254
1 392 818
16 234 103
714 065
4 101 425
38.
18.
České dráhy, a. s.
16 510 207
38 363 872
56 411 601
1 611 645
1 759 281
39.
41.
Plzeňský Prazdroj, a. s.
15 837 289
15 684 650
18 997 780
4 609 910
1 929 079
40.
47.
ČEPS, a. s.
14 552 260
14 335 888
19 551 999
1 775 293
n/a
41.
53.
Veolia Voda Česká republika, a. s.
14 311 494
13 330 923
11 823 630
n/a
n/a
42.
50.
AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group
13 546 845
13 610 796
14 910 510
1 026 875
9 434 251
43.
72.
ALTA, akciová společnost
13 422 040
8 958 430
12 692 837
333 081
3 684 180
44.
52.
GECO TABAK, a. s.
13 081 180
13 428 826
1 433 803
352 793
296
45.
46.
METALIMEX a. s.
12 936 161
14 691 654
2 098 292
243 734
2 640 083
46.
51.
Import Volkswagen Group s. r. o.
12 824 263
13 556 658
3 565 720
260 788
n/a
47.
57.
Iveco Czech Republic, a. s.
12 432 615
11 467 282
11 646 661
1 754 160
9 507 271
48.
59.
PARAMO, a. s.
12 338 407
11 037 038
4 258 395
49 810
1 972 902
49.
61.
OHL ŽS, a. s.
12 083 703
10 225 652
7 699 914
270 924
2 333 017
50.
56.
PHARMOS, a. s.
12 018 677
11 688 840
3 576 701
24 922
111 676
www.czechtop100.cz
Údaje v tisících Kč
Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008
Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky za rok 2008
2007
Název firmy
Tržby 2008 / Kč
Tržby 2007 / Kč
Aktiva 2008 / Kč
Hosp. výsledek 2008 / Kč
Vývoz 2008 / Kč
51.
78.
Pražská plynárenská, a. s.
11 496 752
8 528 879
11 303 852
389 019
n/a
52.
58.
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s.
11 401 379
11 391 365
18 385 439
2 852 144
n/a
53.
62.
eD‘ system Czech, a. s.
11 265 000
10 906 000
1 745
33
n/a
54.
49.
Visteon – Autopal, s. r. o.
11 258 434
13 745 073
5 490 970
338 574
10 125 668
55.
129.
ŠKODA PRAHA Invest s. r. o.
11 169 079
4 242 021
10 623 719
43 477
n/a
56.
70.
Nestlé Česko s. r. o.
10 775 074
9 077 489
4 877 068
645 412
2 463 922
57.
65.
Czech Coal, a. s.
10 416 647
9 676 516
15 521 919
2 246 082
n/a
58.
68.
ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.
10 409 212
9 652 812
24 415 471
384 613
n/a
59.
66.
Dalkia Česká republika, a. s.
10 321 708
9 569 395
14 079 602
2 726 619
n/a
60.
63.
Severočeské doly a. s.
10 278 040
10 031 434
32 633 101
3 958 333
n/a
61.
74.
Česká lékárnická, a. s.
10 044 692
8 723 078
555 425
30 427
n/a
62.
60.
Philip Morris ČR a. s.
9 901 566
10 368 373
12 915 962
2 178 000
3 710 151
63.
93.
Správa žel. dopravní cesty, státní org.
9 888 543
6 639 119
101 671 417
1 516 328
n/a
64.
64.
Siemens Elektromotory s. r. o.
9 605 919
9 998 393
4 225 438
–236 476
9 023 937
65.
82.
HOCHTIEF CZ a. s.
9 514 099
8 111 831
6 587 206
177 884
n/a
66.
67.
COOP Centrum družstvo
9 260 685
9 382 379
1 137 963
4 642
n/a
67.
75.
DEZA, a. s.
9 224 233
8 754 793
6 830 737
354 429
5 496 616
68.
83.
NOWACO Czech Republic s. r. o.
8 936 502
8 025 391
7 612 218
61 677
n/a
69.
80.
ABB s. r. o.
8 731 030
8 258 602
4 406 177
924 990
n/a
70.
88.
První novinová společnost a. s.
8 668 606
7 339 670
2 003 547
433 248
n/a
71.
77.
Lucas Varity s. r. o.
8 494 990
8 592 573
9 549 007
819 498
7 751 453
72.
85.
AT Computers, a. s.
8 422 120
7 831 580
2 098 389
124 558
1 327 454
73.
76.
Lesy České republiky, s. p.
8 404 485
9 962 601
69 242 150
706 811
n/a
74.
69.
Robert Bosch, spol. s r. o.
8 087 541
9 531 678
4 219 792
352 855
8 080 737
75.
79.
76.
100.
77.
86.
78.
–
79.
–
80.
94.
SAZKA, a. s.
8 072 200
7 600 700
14 269 839
1 267 900
n/a
DEMONTA Trade SE
7 930 854
5 916 652
4 674 876
5 914
3 653 945
TATRA, a. s.
7 869 262
7 701 608
5 437 034
–313 227
3 971 042
LUKOIL Czech Republic s. r. o.
7 862 918
3 406 859
1 632 138
16 170
148 339
Cadence Innovation s. r. o.
7 718 964
8 827 556
5 985 350
n/a
1 802 635
H R U Š K A , spol. s r. o.
7 516 158
6 536 741
2 007 528
204 137
29 389
81.
87.
MITAS a. s.
7 457 687
7 406 840
6 390 617
224 014
6 309 443
82.
92.
ŽDB GROUP a. s.
7 368 681
6 834 668
4 903 643
601 641
4 946 438
83.
–
Automotive Lighting s. r. o.
6 898 131
8 762 255
3 629 029
560 110
6 898 131
DEK a. s.
6 853 729
5 629 036
8 494 681
239 852
120 451
Mondi Štětí a. s.
6 798 953
8 236 075
7 413 548
1 026 280
6 142 252
MADETA a. s.
6 716 227
7 153 561
2 176 905
56 331
1 050 576
Z – group a. s.
6 640 317
5 584 587
3 751 119
520 316
5 445 060
84.
103.
85.
81.
86.
90.
87.
–
88.
84.
Philips Česká republika s. r. o.
6 550 838
7 894 145
2 080 773
185 713
n/a
89.
95.
Tech Data Distribution s. r. o.
6 382 688
6 548 852
1 773 696
n/a
n/a
90.
91.
Agip Oil Česká republika s. r. o.
6 230 958
n/a
1 995 628
65 866
1 888 708
91.
–
DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.
6 217 734
7 805 051
3 827 084
–259 218
5 920 831
92.
101.
ČESKÁ TELEVIZE
6 209 029
5 785 050
7 945 629
n/a
56 307
93.
114.
Všeobecná fakultní nemocnice v Praze
6 039 229
5 145 656
4 051 493
31 000
n/a
94.
99.
HEWLETT–PACKARD s. r. o.
5 971 000
6 116 000
n/a
n/a
n/a
95.
102.
GTS NOVERA a. s.
5 733 470
6 118 303
5 527 406
770 826
1 300 891
96.
44.
Coal Energy, a. s.
5 672 808
11 011 275
649 291
1 617
3 959 709
97.
117.
HP TRONIC Zlín, spol. s r. o.
5 604 991
5 101 009
1 705 979
145 553
258 273
98.
112.
Linde Gas a. s.
5 566 044
5 232 201
6 218 995
1 809 626
424 296
99.
105.
Sochorová válcovna TŽ, a. s.
5 503 926
5 630 944
3 019 173
320 184
1 105
100.
97.
TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s. r. o.
5 381 644
6 193 472
741 897
135 924
n/a
Údaje v tisících Kč
2008
NAPROSTO
KLÍČOVÉ BYLO,
ŽE JSME ZAČALI
PROTIKRIZOVÁ
OPATŘENÍ PŘIJÍMAT VELMI BRZO.
pocit, že moje práce má nějaký širší dopad.
Podobně dobrý pocit z práce na velkých
projektech vám u nás může nabídnout jen
pár firem a Škodovka k nim patří.
Zajímavý je i rozsah činností, které automobilka dělá. To je v byznysu taky poměrně vzácné. V automobilce můžete sledovat,
jak funguje firemní vzdělávání, co obnáší
vlastní výzkum a vývoj. Můžete sledovat výrobu, následný marketing i prodej na více
než 100 trzích. Být u toho a vidět, jak se
dělá byznys v takových zemích jako Indie
nebo Čína, je výborná zkušenost.
ABY MOJE PRÁCE
měla širší dopad
S Radkem Špicarem, ředitelem vnějších vztahů Škoda Auto, a. s.,
hovoříme o důležitosti vzdělávání v zahraničí, kvalitách státní
správy, obraně proti krizi a o tom, co má Škoda Auto společného
s Karlem Gottem.
CZECH TOP 100 Škoda Auto získala
další z mnoha ocenění. Stala se nejobdivovanější firmou České republiky. Co na společnosti, ve které působíte, obdivujete vy sám?
Hlavně její velikost a význam pro českou
ekonomiku. Málokde na světě najdete firmu,
která by sama o sobě představovala kolem
tří procent HDP a osmi procent exportu celé
země. To byl koneckonců jeden z hlavních
důvodů, proč jsem se rozhodl jít pracovat
právě sem. Ve státní správě jsem měl možnost pracovat na projektech s významem pro
celou ekonomiku, ať už to byl zákon o bankrotech nebo reforma financování české
vědy. Tam jsem si uvědomil, že potřebuji mít
ABSOLVENT
CAMBRIDGESKÉ
UNIVERZITY RADEK
ŠPICAR STOJÍ V ČELE
ODDĚLENÍ VNĚJŠÍCH
VZTAHŮ ŠKODA
AUTO, a. s.
CZECH TOP 100 Co dělá vaše společnost pro to, aby obdivovaná
firma úspěšně přečkala současnou složitou situaci, provázenou
celosvětovým poklesem prodeje
automobilů?
Naprosto klíčové bylo, že jsme začali
protikrizová opatření přijímat velmi brzo.
Hned, jak se v polovině minulého roku objevily první náznaky blížících se problémů,
jsme například razantně snížili skladové
zásoby. To nám v porovnání s konkurencí poskytlo velkou výhodu. Od té doby
se permanentně vyhodnocují v podstatě
všechny firemní procesy s cílem jejich
maximálního zefektivnění. Dochází ke snižování nákladů všude, kde to jen trochu
jde. Od maličkostí až po audity velkých
investičních projektů. Vzhledem k tomu,
že je pro nás klíčové udržet zaměstnanost
a nepropouštět, se realizují nejrůznější rekvalifikace a rotace zaměstnanců. Důležitou součástí boje proti krizi je i rozšiřování
palety vozů od malých až po vyšší střední
třídu. Ne všechny automobilky tuto možnost mají a ukazuje se, že obzvlášť v krizi
je to velká výhoda. Hodně pomáhá i naše
tradiční komparativní výhoda a to velmi
dobrý poměr ceny a výkonu. Situace je
i pro nás velmi komplikovaná, ale troufám
si tvrdit, že můžeme z této krize vyjít v lepší výchozí pozici nežli ostatní. Porovnáte-li
naší dnešní situaci s našimi konkurenty, tak
nám zatím vývoj dává za pravdu.
www.czechtop100.cz
ROZHOVOR
CZECH TOP 100 Jakým způsobem se
ředitel vnějších vztahů podílí na tom,
aby si jeho firma zasloužila obdiv
veřejnosti?
K ekonomickým výsledkům firmy přispíváme s kolegy především prací na projektech, jako je rozšiřování našich průmyslových zón nebo příprava nových
investičních projektů s veřejnou podporou.
Snažíme se také, aby Škodovka intenzivně
spolupracovala s univerzitami. V Čechách
zatím spolupráce mezi univerzitami a podniky příliš nefunguje. To je obrovská škoda,
zvláště když v zahraničí vidíte, jak je to
pro obě strany důležité. Škodovka je v téhle oblasti velmi aktivní a myslím, že může
sloužit jako příklad dobré praxe. Jsem rád,
že už například nepracujeme jen s technicky zaměřenými školami, ale i s uměleckými, jako je UMPRUM. To ani v Evropě není
u průmyslových podniků úplně obvyklé.
Důležité je pro mne také, aby Škodovka
byla aktivní v rámci průmyslových svazů.
Abychom byli aktivním členem Svazu průmyslu a dopravy a v rámci tripartity byli
vládě partnerem při zlepšování podnikatelského prostředí.
CZECH TOP 100 Jaká byla vaše cesta na současnou pozici – jaké
máte vzdělání a kde jste dosud
pracoval?
Z Karlovy univerzity mám bakalářské tituly z filozofické fakulty a fakulty sociálních
DŮLEŽITÝM
PROSTŘEDKEM
KOMUNIKACE
AUTOMOBILKY
S VEŘEJNOSTÍ JSOU
AUTOSALONY, JAKO
JE KUPŘÍKLADU TEN
BRNĚNSKÝ
věd. Pak jsem si uvědomil, že pokud nechci být jen stoprocentním politologem,
který netuší nic o ekonomii, nebo stoprocentním ekonomem, který nemá ponětí
o politologii, k čemuž náš vzdělávací
systém bohužel vede, musím pryč. Nakonec jsem v Cambridge vystudoval mezinárodní vztahy, což je vlastně kombinace
ekonomie, práva a politologie, a musím
a dáte jim šanci, tak je možné pohnout se
spoustou věcí. Potom už přišla nabídka ze
Škodovky.
CZECH TOP 100 Patřil jste v Cambridge k nejlepším studentům?
Za svoji diplomku jsem sice dostal vyznamenání, což se podaří asi deseti procentům
absolventů, ale k nejlepším studentům jsem
SITUACE JE I PRO NÁS VELMI KOMPLIKOVANÁ,
ALE TROUFÁM SI TVRDIT, ŽE MŮŽEME Z TÉTO KRIZE
VYJÍT V LEPŠÍ VÝCHOZÍ POZICI NEŽLI OSTATNÍ.
POPISEK – SLEPÝ TEXT PRO MAKETU
RADEK ŠPICAR
ředitel vnějších vztahů, Škoda Auto a. s.
✔ Narozen 3. 3. 1977 v Praze
✔ Absolvent Univerzity Karlovy a University of Cambridge
✔ Bývalý náměstek místopředsedy vlády pro ekonomiku
Martina Jahna
✔ Ředitel vnějších vztahů Škoda Auto
✔ Přednáší na Institutu ekonomických studií FSV UK
a Diplomatické akademii
✔ Je členem Správní rady UMPRUM a Corporate Council
Nadace Forum 2000
říct, že lepší vzdělání si pro svoji minulou
i současnou práci nedovedu představit.
Po studiích v Anglii jsem strávil ještě nějaký čas v rámci Fulbrightova stipendia
ve Washingtonu. No a potom ze strachu,
aby ze mne nebyl věčný student pohodlně
žijící z jednoho stipendia za druhým, což
reálně hrozilo, jsem se vrátil domů. Přijal
jsem nabídku od místopředsedy vlády pro
ekonomiku Martina Jahna a stal se státním
úředníkem. Začal jsem jako ředitel odboru, pak sekce a nakonec jako náměstek.
Byla to fantastická škola, byť občas docela tvrdá. Měl jsem se státní správou minimální zkušenost a byl hodně mladý, takže
to ze začátku nebylo jednoduché. Po čase
mne ale vzali moji tehdejší kolegové mezi
sebe a od náměstků jako Václav Petříček
nebo Eda Janota jsem se toho strašně moc
naučil. Od té doby nedám na státní správu dopustit. Je v ní sice dost pohodlných
úředníků bez jakékoli snahy něco zlepšit,
ale také obrovské množství nesmírně kvalitních odborníků, které jejich práce baví
a mají výborné výsledky. Ty když objevíte
rozhodně nepatřil. Studují tam skutečně ti nejlepší studenti z celého světa a například studenti z Asie věnují studiu všechno. Nic jiného
pro ně neexistuje. S tím se dá těžko soupeřit,
hlavně když kromě studia chcete mít i nějaký společenský život. Když jsem navíc viděl
na svém kamarádovi geniálním matematikovi, v jakém stavu byl poté, co se plně ponořil
do řešení nějaké rovnice, kvůli které tři dny
v podstatě neopustil pokoj, tak jsem děkoval
bohu, že mi tolik talentu nenadělil.
CZECH TOP 100 Je o vás známo, že
jste velmi aktivní i jako přednášející na vysokých školách. Kde působíte a jakým tématům se věnujete?
Snažím se neztratit kontakt s akademickou
sférou, i když už nemám tolik času jako
dřív. Být ve styku se studenty je osvěžující a inspirativní. Občas mám pocit, že
mi dávají víc než já jim. Myslím, že moje
největší přidaná hodnota je v tom, že neprovozuji takové ty klasické jednosměrné
přednášky, kdy si odříkáte to své a jdete.
Radši se studenty diskutuji, používám pří-
ROZHOVOR
padové studie a nutím je obhajovat jejich
názory před ostatními. Většinou oceňují,
že mají možnost slyšet někoho, kdo je
schopen porovnat teorii s reálným fungováním ekonomiky. Hodně mě baví i občasné přednášky na Diplomatické akademii
MZV a Exportní akademii MPO. Jsem rád,
že tam můžu přednášet, protože českým
diplomatům mnohdy chybějí i základní
ekonomické znalosti, které jsou přitom pro
jejich práci důležité. Mnoho z nich se stále
ještě považuje hlavně za politické a nikoli
ekonomické vyslance země, tak se to s kolegy snažíme trochu měnit.
CZECH TOP 100 Snažíte se své stu-
denty motivovat k přihláškám na zahraniční univerzity?
Určitě. Pokud chcete hlavně ve společenských vědách získat opravdu kvalitní vzdělání, musíte nejpozději po bakaláři ven.
U nás autoři mezinárodně oceňovaných
knih nebo nositelé Nobelových cen prostě
neučí. Proto je potřeba, aby za nimi naši
studenti odjížděli ven. Když už totiž najdou odvahu a jsou přijati, patří obvykle
k nejlepším. Jestli mám z něčeho opravdu
radost, tak z toho, že se mi podařilo inspirovat několik studentů ke studiu mezinárodních vztahů v Cambridge a od té doby, kdy
jsem z této univerzity odešel, tam každý
rok byl v ročníku jeden Čech.
Pro tak exportně
orientovaný podnik, jakým je společnost Škoda Auto, představuje velký
problém volatilita české koruny. Přitom přijetí eura se neustále odsouvá.
Máte vůbec nějakou možnost aktivně se do budoucna bránit tak tvrdým
dopadům, jaké měly loňské výkyvy
kurzu koruny na hospodaření vaší
společnosti?
Neustálé odkládání stanovení termínu přijetí
eura je pro české podniky velkým problémem.
Jsme exportně orientovanou ekonomikou
a volatilita české koruny způsobuje podnikům
CZECH TOP 100
značné ztráty. Koruna je jako malá měna
navíc stále častěji obětí nálad finančních trhů
a nejrůznějších spekulací, což způsobuje její
nepředvídatelné výkyvy. Ty navíc budou sílit
s tím, jak se další země budou dostávat do eurozóny a koruna zůstane jednou z posledních
měn, se kterou půjde spekulovat. Jen my jsme
vinou posilování koruny loni ztratili přes 6 miliard korun a ostatní podniky jsou na tom podobně. Některé firmy to řeší hedgingem, který
ale není zadarmo. Navíc se nemusí vyplatit,
o čemž by mohly povídat tisíce firem, které
se loni zahedgovaly na 24 až 25 korunách
za euro a dnes výrazně prodělávají. Česká
republika kvůli tomu také přichází o mnoho
investic, protože investoři mají z naší nestabilní
měny a jejích výkyvů strach. Jediné dlouhodobé řešení vidím v přijetí eura a doufám, že se
k němu vláda konečně někdy odhodlá.
K PRACOVNÍ NÁPLNI
ŠÉFA VNĚJŠÍCH VZTAHŮ
VELKÉ SPOLEČNOSTI
PATŘÍ ÚČAST
NA NEJRŮZNĚJŠÍCH
DISKUSNÍCH FÓRECH
A KONFERENCÍCH
CZECH TOP 100 Vozy Škoda získaly
v posledních měsících řadu ocenění
v mnoha mezinárodních i národních
anketách. Stejně tak se řady ocenění dostalo i společnosti Škoda Auto.
Jak velký význam pro vás tato ocenění mají?
CYKLISTIKOU SI ČISTÍM HLAVU
„Mám práci, která mne baví, takže obvykle ani necítím potřebu si od ní nějak zvlášť odpočinout. Když je to nutné, tak spolehlivě fungují víkendy na chalupě v Českém ráji. Po návštěvě
Tour de France mne chytla cyklistika, která je pro vyčištění hlavy ideální. Největším relaxem je ale čas strávený s přáteli, ať
už jsou to kolegové z práce, nebo lidé z úplně jiných oborů.
Vzhledem k očekávanému přírůstku do rodiny ovšem předpokládám, že pojem „relaxace“ a „volný čas“ nabude poněkud
jiné
podoby
TOP
100nežli doposud. A přestože mi psaní moc nejde,
baví mne zveřejňovat občasné blogy na Aktualne.cz.“
Těch ocenění bylo opravdu hodně, ale rozhodně je nebereme jako samozřejmost.
Za každým z nich je hodně práce a jsme rádi,
když si toho někdo všimne. Je to pro nás potvrzení, že jsme zvolili dobrou strategii, která má
úspěch, ať už se jedná o nejlepšího zaměstnavatele, nejobdivovanější firmu nebo největšího
exportéra. Osobně mám radost, že jsme čím
dál více oceňováni i za naše aktivity v oblasti
společenské odpovědnosti. Například za implementaci principu corporate governance,
což byl díky velikosti Škodovky poměrně náročný proces, nebo za sociální programy pro
zaměstnance a ochranu životního prostředí.
V některých anketách jsme na tom trochu jako
Karel Gott se zlatým slavíkem, každý čeká,
že zase vyhrajeme. Ono to ale není úplně samozřejmé. Dostat se v nějaké oblasti na první
místo není jednoduché, ale udržet se tam je
ještě mnohem těžší.
CZECH TOP 100 Máte při své práci
čas přečíst si nějakou knihu či poslechnout hudbu? Pokud ano, co volíte pro chvíle oddechu?
Už dlouho doufám, že se mi konečně podaří dočíst výbornou knihu od Thomase
Friedmana Flat, Hot and Crowded. S hudbou je to díky dojíždění z Prahy do Mladé
Boleslavi mnohem lepší. V autě byste momentálně našli Velvet Underground, Nicka
Cavea, Paula Simona nebo nové U2. Hlavním odreagováním jsou ale večery s přáteli
v našem oblíbeném baru na Malé Straně.
Schází se tam zajímavá směs umělců, novinářů a lidí z byznysu. Když zahrají naši
oblíbenou Tublatanku, tak zpívá celý bar.
PETR DUFEK a JIŔÍ HÁJEK
Foto ARCHIV
www.czechtop100.cz
INCLUSION EUROPE
POSTIŽENÍ
není bariérou
Ing. Ivo Vykydal je předsedou občanského sdružení Společnost
pro podporu lidí s mentálním postižením v České republice. Na
období 2010 až 2014 byl zvolen prezidentem evropské asociace lidí s mentálním postižením a jejich rodin Inclusion Europe,
která zastupuje neziskové organizace z 36 zemí Evropy.
CZECH TOP 100 Počet lidí s mentálním postižením se u nás ustálil zhruba na třech procentech obyvatelstva. Jaká je vaše zkušenost s těmi
zbývajícími 97 %?
Situace se hodně zlepšuje. Pro mne není
důležitý jen konkrétní současný stav, ale dívejme se, jakou jdeme cestou, jaký je trend.
Vzhledem k tomu, že mám osobní zkušenost
se svým dvacetiletým synem Matějem, který
je těžce mentálně i tělesně postižený, mohu
porovnávat. Když se náš syn narodil, doporučovali nám, ať ho dáme do ústavu a pořídíme si děti další. Někdy byli žáci s těžkým
stupněm postižení označováni jako nevzdělavatelní. To už je naštěstí minulostí. Matěj
vyrůstal v rodině, chodil do školy, se svými
přáteli nedávno oslavil 20. narozeniny.
Matěj a další děti s postižením dokázali, že
bariérou nemusí být postižení, ale předsudky
v myšlení. Přes svůj optimismus si uvědomuji,
že ještě delší cestu máme před sebou.
Náš časopis čtou
především lidé z podnikatelské sféry. Co by právě oni mohli udělat, aby
se tento trend posiloval? A rovnou
řeknu, že od vás nečekám – přispívat více penězi…
To nečekáte správně. V životě lidí je totiž
mnoho věcí, které se za peníze koupit nedají.
Mluvíte o reprezentantech byznysu, podnikatelích, manažerech… Já bych to otočil – co
by právě oni mohli udělat pro sebe? Především si uvědomit, že v různosti je ohromné
CZECH TOP 100 Myslíte tedy, že by
každá firma, ať má deset, sto nebo
tisíc zaměstnanců potřebovala mezi
svými lidmi postižené? Zákon to koneckonců vyžaduje…
Zákon jistě, ale já mluvím o bohatství,
které tito lidé přinášejí. Firma, která má
mezi svými zaměstnanci lidi s postižením,
může být i výkonnější než firma personálně homogenní. Taková pestrost – a moje
zkušenosti ze zahraničí to potvrzují – má
i bezprostřední ekonomické efekty. Především, zlepší se atmosféra, tým dostává
docela jiného ducha. A také, abychom
zůstali u běžných podnikatelských parametrů, může se zlepšit výkon. Například
někteří lidé s mentálním postižením často
doslova milují monotónní, rutinní, neustále
se opakující práci. Kde se jeden člověk
nudí, otravuje nebo dokonce pracuje s odporem, může jiný člověk nacházet radost
a životní náplň.
CZECH TOP 100 Ale teď by nás někdo mohl podezřívat, že nabízíme
lidi s mentálním postižením jako mechanické roboty.
Vůbec ne. Mám přátele, kteří ve své rutinní práci opravdu často nacházejí radost.
A když je práce provázena uznáním okolí
a příslušnou odměnou, viděl byste, jak se
jejich život rozjasňuje. A jsou i příklady
doslova neuvěřitelné. Třeba učitelka, která
vzhledem ke svému postižení neumí mluvit,
ale o to více umí poslouchat čtené slovo. Ta
může být skvělou partnerkou žáků při doučování čtení. Ona je nepřerušuje, ale umí projevit zájem, takže je velkou pomocí a motivací.
CZECH TOP 100
bohatství. Díváte se na louku a fascinuje vás
obrovské množství různých květů, malých,
velkých, ve všech barvách, jiné rostou v květnu, jiné v září. Stejné je to ve společnosti.
Každý, kdo se narodil jako člověk, do ní patří, má stejná lidská práva, ale také přináší
svůj pohled na život, svou originalitu. Každý
je a může být přínosem pro své okolí, pro
svou rodinu, pro svůj pracovní tým. I těžce
postižený člověk obohacuje. Jen mu musíme
dát příležitost.
PRO SVĚTOVOU ZDRAVOTNICKOU ORGANIZACI PLNÍ
ING. IVO VYKYDAL ÚLOHU EXTERNÍHO DOČASNÉHO
PORADCE V OTÁZKÁCH ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ŽIVOTA
DĚTÍ S MENTÁLNÍM POSTIŽENÍM.
CZECH TOP 100 Takže handicap se
někdy mění v přednost? Jaký je úhel
pohledu státu?
Chování státu je přesně takové, jaké chtějí občané. Stát bez občanů je přece nesmysl. Naši
legislativu spoluformoval i náš návrat do evropského prostoru a přistoupení do Evropské
unie. Ne proto, že by její mechanismy byly dokonalejší nebo že by byly kdovíjak před námi,
ale proto, že přece jenom vztah a respekt k lidským a občanským právům na západ od nás
nebyl přetrhán. Rovnoprávnost, jako naprosto
zásadní odkaz židovsko-křesťanské tradice,
je v evropské kultuře zakotvena nejen zákony
a deklaracemi, ale i atmosférou a každodenní
praxí. Tím se ovšem nemyslí to, co jsem slyšel
od maminky dítěte s postižením – nejlépe
mu bude v ústavu, mezi sobě rovnými.
ZDENĚK JIRKŮ
100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY
ŠKODA AUTO
nejvýš mezi obdivovanými
V reprezentativním prostředí Francouzské restaurace pražského
Obecního domu vyhlásil Jan Struž, předseda Sdružení CZECH
TOP 100, při slavnostním obědě výsledky 11. ročníku ankety 100
nejobdivovanějších firem ČR. Na akci byly spolu s vrcholnými manažery české ekonomiky pozvány i osobnosti vědy a kultury.
ebříček sestavuje Sdružení CZECH
TOP 100 od roku 1999 na základě hlasování manažerů významných
společností, ekonomických a finančních
analytiků, zástupců oborových sdružení,
svazů a profesních asociací. Hodnotí se
řada kritérií: od základních ukazatelů
Ž
(inovační schopnost a kvalita výrobků
a služeb, dlouhodobá hodnota firmy)
přes vztah firmy k zaměstnancům (kvalita
managementu, schopnost získat a udržet
talentované pracovníky) po vztah firmy
ke společnosti (odpovědnost k životnímu
prostředí, podpora regionu, charitativní
www.czechtop100.cz
100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM
ČESKÉ REPUBLIKY 2009
Firma
2008
2007
2.
1.
2. ČEZ, a. s.
1.
2.
3. STUDENT AGENCY, s. r. o.
5.
4.
4. Kofola a. s.
3.
8.
5. Zentiva, a. s.
10.
3.
–
–
4.
6.
6.
5.
9. Skanska CS a. s.
–
7.
–
–
Celkový přehled a umístění firem na 11.–100. místě žebříčku Obdivovaných
firem České republiky 2009 najdete na www. czechtop100.cz.
NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJI
Jihočeský
BRISK Tábor a. s.
Jihomoravský
STUDENT AGENCY, s. r. o.
Karlovarský
Karlovarské minerální vody, a. s.
Královehradecký FAB, s. r. o.
Liberecký
JABLOTRON, společnost s ručením omezeným
Moravskoslezský Kofola a. s.
Olomoucký
HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.
Pardubický
FOXCONN CZ s. r. o.
Plzeňský
Plzeňský Prazdroj, a. s.
Praha
ČEZ, a. s.
Středočeský
ŠKODA AUTO a. s.
Ústecký
AGC Flat Glass Czech a. s.,
člen AGC Group
Vysočina
Rodinný pivovar BERNARD a. s.
Zlínský
Lázně Luhačovice, a. s.
FRANCOUZSKÁ RESTAURACE V PRAŽSKÉM OBECNÍM DOMĚ JE JEDNÍM Z MÍST,
KDE SE SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 SCHÁZÍ S FIRMAMI. ZDE TAKÉ PROBÍHAJÍ
SETKÁNÍ S MANAŽERY NAROZENÝMI VE STEJNÉM ZNAMENÍ ZVĚROKRUHU.
MEZI HOSTY SLAVNOSTNÍHO VYHLÁŠENÍ
BYLI NAPŘ. ARNOŠT
BROŽ (ACTIVA), OTAKAR
HORA (KPMG ČESKÁ
REPUBLIKA), RICHARD
HINDLS A STANISLAVA
HRONOVÁ (VYSOKÁ
ŠKOLA EKONOMICKÁ),
RADEK ŠPICAR (ŠKODA
AUTO), SOŇA KŘÍTKOVÁ (SKUPINA ČEZ), TOMÁŠ PRINC (SKANSKA
CS) A VÁCLAV POSTRÁNECKÝ (U PŘEDNÍHO
STOLU ZLEVA)
VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI OBECNÍHO DOMU V PRAZE BYLY VYHLÁŠENY
VÝSLEDKY 11. ROČNÍKU ANKETY 100
NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM.
PLAKETU „SYMBOL
ÚSPĚŠNÝCH“
LETOS PŘEVZALI PETR
HANZLÍK (OLYMPUS),
KAMILA MORTIMER
(OUTDOOR AKZENT)
A MIROSLAV LIPINA
(GALERIE LA FEMME)
PŘEDSEDA SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100 JAN
STRUŽ VYHLAŠUJE OBDIVOVANÉ FIRMY ROKU
ODVĚTVÍ
ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ,
TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV
2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.
DŘEVOZPRACUJÍCÍ,
PAPÍRENSKÝ
A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL,
VYDAVATELSKÁ ČINNOST
3. CE WOOD, a. s.
1. SAPELI, a. s.
4. XAVETgen, a. s.
2. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.
3. Grada Publishing, a. s.
DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH
SUROVIN
4. Biocel Paskov a. s.
1. OKD, a. s.
2. Severočeské doly a. s.
3. Mostecká uhelná a. s.
4. DIAMO, státní podnik
CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ,
FARMACEUTICKÝ
A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL
1. Zentiva, a. s.
SKUPINKU ZÁSTUPCŮ NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM SPOLU
S PŘEDÁVAJÍCÍMI TVOŘÍ
ZLEVA RADIM JANČURA
(STUDENT AGENCY),
SOŇA KŘÍTKOVÁ
(SKUPINA ČEZ), RADEK
ŠPICAR (ŠKODA AUTO),
FRANTIŠEK DOSTÁLEK
(KPMG ČESKÁ REPUBLIKA), RENÉ SOMMER
(KOFOLA), JAN ŠOTOLA
(ZENTIVA) A JAN STRUŽ
(CZECH TOP 100)
a obecně prospěšné projekty, otevřenost, komunikativnost). V úvahu se berou
i další aspekty, které nejsou vždy měřitelné čísly (na rozdíl od žebříčku 100 nejvýznamnějších), ale spoluvytvářejí image nebo, chcete-li, pověst a vážnost firmy
ve společnosti.
Do první desítky All Stars se oproti loňskému ročníku zařadily tři nové firmy: Komerční banka, Skanska CS a Agrofert Holding. Na vrchol se dostaly Škoda Auto, a. s.
POTRAVINÁŘSKÝ
A TABÁKOVÝ PRŮMYSL
2. UNIPETROL, a. s.
1. Kofola a. s.
4. Linde Gas a. s.
3. Barum Continental spol. s r. o.
3. Karlovarské minerální vody, a. s.
4. Rodinný pivovar BERNARD a. s.
TEXTILNÍ, ODĚVNÍ
A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL
1. MOIRA CZ, a. s.
PRŮMYSL SKLA,
KERAMIKY, PORCELÁNU
A STAVEBNÍCH HMOT
1. AGC Flat Glass Czech a. s.,
člen AGC Group
2. FEZKO a. s.
2. LASSELSBERGER, a. s.
3. ALPINE PRO, a. s.
3. MOSER, a. s.
4. GRUND a. s.
4. ZAPA beton a. s.
www.czechtop100.cz
HUTNICTVÍ
A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ
ELEKTROTECHNIKA,
ELEKTRONIKA A OPTIKA
1. Vítkovice Holding a. s.
1. SIEMENS Group ČR
2. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.
3. ŽDB GROUP a. s.
3. BRISK Tábor a. s.
4. KORADO a. s.
4. JABLOTRON, spol. s ručením omezeným
OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ
PRŮMYSL
STROJÍRENSTVÍ –
BEZ AUTOMOBILOVÉ
VÝROBY
1. LINET spol. s r. o.
1. FAB, s. r. o.
4. TON a. s.
2. GAMA GROUP a. s.
3. RAVAK a. s.
2. TOS VARNSDORF a. s.
3. Česká zbrojovka a. s.
4. ZVVZ a. s.
VÝROBA A ROZVOD
ELEKTŘINY, VODY, PLYNU
A PÁRY
1. ČEZ, a. s.
AUTOMOBILOVÁ VÝROBA
A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI,
VÝROBA DOPRAVNÍCH
PROSTŘEDKŮ
4. Pražská plynárenská, a. s.
STAVEBNICTVÍ
2. BRANO GROUP, a. s.
1. Skanska CS a. s.
3. Toyota Peugeot Citroën
2. Metrostav a. s.
4. PANAV, a. s.
ÚSPĚŠNÍ POD SYMBOLEM
ÚSPĚŠNÝCH – LOGEM
CZECH TOP 100
OCENĚNÍ ZA
UMÍSTĚNÍ MEZI
NEJOBDIVOVANĚJŠÍMI
FIRMAMI ČESKÉ
EKONOMIKY PŘEDÁVÁ
FRANTIŠEK DOSTÁLEK
(KPMG ČESKÁ
REPUBLIKA)
DO RUKOU
SONI KŘÍTKOVÉ
(SKUPINA ČEZ)
2. Pražská energetika, a. s.
Automobile Czech, s. r. o.
(vloni na 2. místě), ČEZ, a. s. (vloni na 1.
místě) a Student Agency, s. r. o. Následují
Kofola, a. s., Zentiva, a. s. a Komerční
banka, a. s. Ke stálicím patří na šestém
místě Plzeňský Prazdroj, a. s., a sedmá
Česká pojišťovna, a. s. Desítku nejobdivovanějších doplňují Skanska CS a Agrofert
Holding.
Na nejvyšší příčce v žebříčku se tradičně střídají Škoda Auto a. s. a ČEZ, a. s., trvale se na předních místech objevují Student Agency s. r. o., Kofola, a. s. a Zentiva,
a. s. Novými vítězi v krajích jsou například
Brisk Tábor, a. s., Karlovarské minerální vody,
a. s., FAB s. r. o. a Lázně Luhačovice, a. s.
Nováčky ve stovce obdivovaných jsou Diamo, Alpine Pro a Gama Group, přibylo
Národní divadlo v Praze.
TOMÁŠ DAVID
3. TCHAS, spol. s r. o.
4. Hochtief CZ a. s.
DO PRVNÍ DESÍTKY ALL STARS
SE OPROTI LOŇSKÉMU ROČNÍKU ZAŘADILY TŘI NOVÉ FIRMY:
KOMERČNÍ BANKA, SKANSKA
CS A AGROFERT HOLDING.
MĚNOVÉ INSTITUCE
TELEKOMUNIKAČNÍ
A POŠTOVNÍ SLUŽBY
2. Československá obchodní banka, a. s.
1. Shell Czech Republic a. s.
3. T-Mobile Czech Republic a. s.
PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY
MOTOROVÝCH VOZIDEL
A PRODEJ POHONNÝCH
HMOT
3. AuTec Group a. s.
POJIŠŤOVNY
A PENZIJNÍ FONDY
4. Import Volkswagen Group a. s.
VELKOOBCHOD,
MALOOBCHOD
A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ
1. Mountfield a. s.
2. Nokia Czech Republic, s. r. o.
3. Globus ČR, k. s.
INFORMAČNÍ
TECHNOLOGIE A SYSTÉMY
1. SAP ČR, spol. s r. o.
1. EUREST, spol. s r. o.
2. Ambiente Franchise, s. r. o.
3. Lázně Luhačovice, a. s.
4. Four Seasons Hotels
(Czech Republic), s. r. o.
DOPRAVA, POMOCNÉ
ČINNOSTI V DOPRAVĚ
A CESTOVNÍ KANCELÁŘE
2. Kooperativa, pojišťovna, a. s.,
Vienna Insurance Group
3. Unicorn a. s.
4. Oborová zdravotní pojišťovna
zaměstnanců bank, pojišťoven
a stavebnictví
4. MAKRO Cash & Carry ČR s. r. o.
POHOSTINSTVÍ
A UBYTOVÁNÍ
2. Seznam. cz, a. s.
4. MICROSOFT s. r. o.
DIPLOMY ZA UMÍSTĚNÍ
MEZI DESÍTKOU
NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH
PŘEVZALI ZLEVA TOMÁŠ
PRINC (SKANSKA CS),
LUCIE KUDRNOVÁ
(KOMERČNÍ BANKA),
IVAN BALOGH
(PLZEŇSKÝ PRAZDROJ)
A RICHARD KAPSA
(ČESKÁ POJIŠŤOVNA)
OD JANA STRUŽE
(CZECH TOP 100)
A SONI KŘÍTKOVÉ
(SKUPINA ČEZ)
SLUŽBY PRO PODNIKY,
ČINNOSTI V OBLASTI
NEMOVITOSTÍ
FINANČNÍ ZPROSTŘEDKOVATELÉ A OSTATNÍ
FINANČNÍ INSTITUCE
1. KPMG Česká republika, s. r. o.
1. PPF a. s.
2. PASSERINVEST GROUP, a. s.
2. Patria Finance, a. s.
3. Deloitte Advisory s. r. o.
3. ŠkoFIN s. r. o.
4. Veletrhy Brno, a. s.
4. Burza cenných papírů Praha, a. s.
1. STUDENT AGENCY, s. r. o.
OSTATNÍ VEŘEJNÉ,
SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ
SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY
2. Řízení letového provozu
1. Nadace Naše dítě
České republiky, státní podnik
2. Národní divadlo
3. DHL Express (Czech Republic) s. r. o.
3. ČESKÁ TELEVIZE
4. Čedok a. s.
4. ČESKÝ ROZHLAS
NOVÁČKY VE STOVCE
OBDIVOVANÝCH JSOU
DIAMO, ALPINE PRO,
GAMA GROUP
A NÁRODNÍ DIVADLO.
www.czechtop100.cz
SETKÁNÍ
RACI S RAKY
Každý z nás má své úřední datum narození, zapsané v občance. Kromě toho však také náleží do neformálního společenství
lidí, narozených v určitém znamení zvěrokruhu.
družení Czech Top 100 se rozhodlo toho využít a pravidelně
zvát manažery českých společností
a významné osobnosti našeho společenského, kulturního a sportovního života,
narozené v konkrétním znamení, na společenská setkání. Místem jejich konání je
S
sejdou ve čtvrtek 16. července 2009
v 16 hodin.
Pokud jste sám nebo sama Rakem (připomínáme, že toto znamení je ohraničeno
daty narození 22. června až 21. července)
a neobdrželi jste na tuto akci dosud pozvánku, nic není ztraceno. Kontaktujte pro-
Jací jsou Raci
odle zasvěcených výkladů prý
jemní, nesmělí a citliví. Mají mimořádný smysl pro domov a rodinu. Jejich
charakter je spíše zasněný, sentimentální,
obdařený bohatou fantazií. Jsou ochotní
se obětovat pro své bližní a snaží se pomáhat, jak nejlépe dovedou. Jsou chápaví
a mají velmi dobrou paměť.
P
TAKTO BYLI VÍTÁNI NA
SVÉM SETKÁNÍ BERANI
ÚPLNĚ VLEVO STOJÍ
CZECH TOP 100
ING. JAN STRUŽ
ZPĚVAČKA LENKA
FILIPOVÁ A ŘEDITEL ND
DANIEL DVOŘÁK
SETKÁNÍ RAKŮ S RAKY SE USKUTEČNÍ
16. ČERVENCE V 16 HODIN
VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI
OBECNÍHO DOMU V PRAZE.
příjemné prostředí Francouzské restaurace Obecního domu v Praze. V družné atmosféře zde již poseděli Vodnáři
s Vodnáři, Býci s Býky, Blíženci s Blíženci
a Berani s Berany. Na řadě jsou Raci,
kteří se v jedné z nejkrásnějších gastronomii zasvěcených prostor hlavního města
sím Sdružení Czech Top 100 na e-mailové
adrese [email protected].
Nebuďte zbytečně skromní! Uděláte
nám radost, když se ozvete, ještě větší radost budeme mít, když přijdete. Dobře se
pobavíte a hlavně: Odnesete si vizitky nových přátel.
MARKETING
(šetříme na
reklamě)
MARKETING V RECESI
– marketing bez reklamy?
Obvyklá definice recese je, že po dobu alespoň šesti po sobě následujících měsíců klesá HDP.
Podle této definice byla v USA od roku 1854 recese každých 4–5 let a v 21 zemích OECD
proběhlo od roku 1960 celkem 112 recesí.
SLEPÉ BILLBOARDY
ROZHODNĚ NEJSOU
RECEPTEM NA ŘEŠENÍ
HOSPODÁŘSKÉ KRIZE
o jsou trhy, které mají s recesí bohaté zkušenosti. Přesto i společnosti
s těmito zkušenostmi mohou na prudší změny reagovat velmi odlišně.
Příkladem je chování obrů, jako jsou
Unilever a P&G, během ruské krize v letech 1998–1999. Zatímco koncern P&G
i za cenu ztrát podporoval své značky
a provedl je krizí tak, že je spotřebitelé
T
neztratili z očí i v těžkých časech, koncern
Unilever se stáhl, omezil marketing a ušetřil. Ztrátu ve vnímání značek a v podílu na
trhu, kterou tím nabral, ale dohání dodnes.
Podobnou zkušenost udělaly i koncerny
Ford a Chevrolet na americkém trhu v letech 1974–1975. Ford snížil v tehdejší
krizi reklamní rozpočty o 14 %. Chevrolet
naopak opustil svůj zavedený model plá-
nování reklamních útrat a výdaje překvapivě zvýšil. Zatímco Chevrolet získal touto
investicí další 2 % trhu, Ford ztratil a opět
mu trvalo roky, než získal svůj podíl zpět.
Tuto lekci Ford zúročil a podobné chyby se
již později nedopustil.
Navýšení marketingových a reklamních rozpočtů v době recese s sebou
samozřejmě nese snížení ziskovosti. Při-
www.czechtop100.cz
pojená tabulka ovšem ukazuje, že nikoliv
drastické snížení.
Změna v reklamních
výdajích
Omezení výdajů
Zvýšení výdajů o 20 %
Zvýšení výdajů o 100 %
pokles
ziskovosti (ROI)
–1,6 %
–1,7 %
–2,7 %
(Alex Biel: The cost of cutbacks, 1991; vzorek: 749 společností z databáze PIMS)
Průměrný pokles ziskovosti, vypočtený na základě jejích údajů činí 1,9 %
(z 21,9 % na 20 %). Vyšší než průměrný
pokles ziskovosti je tedy směněn za nárůst
podílu na trhu. To by neměl být vůbec špatný obchod. A to hned z několika důvodů.
Za prvé v době recese obvykle dochází
v průměru k určitému omezení reklamních
výdajů. Pokud to tedy budete vy, kdo vyklidí
komunikační prostor, darujete své konkurenci lepší SOV (share of voice) při stejné
investici. A protože při silnější recesi cena
médií může i klesat, tak dokonce lepší SOV
při nižší investici. U nás aktuálně oficiální
ceníky médií meziročně ceny spíše zvýšily,
ale fakticky lze získat lepší cenu než vloni
– např. ČT v prvním čtvrtletí prodávala „last
minute“ nabídku s až 70% slevou. V období zotavení po recesi se ceny SOV vrátí na
původní úroveň s tím, jak se všichni vrátí na
původní úrovně reklamních výdajů a média
k ceníkovým cenám. Takže během recese
za každou utracenou reklamní korunu získáte vyšší, nebo dokonce mnohem vyšší SOV.
Další problém, na který si zaděláváte
případným úplným vysazením reklamy, je
měřitelné oslabení vaší značky. Podle výzkumu Millward Brown až 60 % značek, které
zastavily reklamu na 6 měsíců, zaznamenalo snížení parametrů „brand usage“ nebo
„brand image“. Snižování „brand usage“
v delším horizontu vede k úbytku uživatelů
a ke snížení prodaných objemů, zatímco
slabší „brand image“ vede k nižším maržím.
Delším horizontem rozumíme období až tří
let, po které by se mohla dobře vybudovaná značka bez reklamy obejít. Nicméně
výzkum Millward Brown ukazuje, že už po
šesti měsících se silný vztah spotřebitele ke
značce začne měřitelně obrušovat a značka začne křehnout. Pokud pak vaše konkurence tyto parametry sleduje, slabost vaší
značky rozezná a nejspíš využije k ataku.
Druhý důvod, proč investovat v době
recese do reklamní komunikace i na úkor
ziskovosti, je rychlejší zotavení po skončení
recese. Podle Tonyho Hilliera (Succesfull
competitive strategies for recession and recovery, 1999) roste tržní podíl společností,
které zvýšily reklamní útraty během recese,
v prvních dvou letech zotavení až třikrát
rychleji než těch, které reklamní útraty omezily. Takže pokud své výdaje během recese omezíte, může vám trvat ještě pěkných
pár let, než se dostanete na stejnou úroveň
(vůči více investující konkurenci), na které
jste byli před recesí.
Za zvyšováním reklamních rozpočtů
stojí ještě jedna úvaha. Spotřebitelé vnímají
obvykle pozorně hodnotu zboží, za kterou
platí (value for money). Z tohoto postoje se
stává v době krize obvykle stoupající trend.
Pokud si na Seznamu nyní zadáte tento
termín do vyhledávače, dostanete se na
18 000 odkazů – to je na anglický termín
v české nabídce překvapivě hodně. Hodnota má definovány dva parametry. Nejčastěji
je jedním relativní cena výrobku a druhým
vnímaná hodnota výrobku. Pro zvýšení relativní hodnoty zboží můžete tedy buď snižovat jeho cenu, nebo zvyšovat jeho vnímanou
hodnotu. Nebo samozřejmě oboje. Leslie
Butterfield ve svých pracích o vlivu reklamy
na ziskovost opakovaně prokazuje, že existuje přímá úměra mezi úrovní vnímané hodnoty a ziskovostí produktu na jedné straně
a mezi úrovní vnímané hodnoty a share of
POKUD SVÉ REKLAMNÍ VÝDAJE
BĚHEM RECESE OMEZÍTE,
MŮŽE VÁM TRVAT PĚKNÝCH
PÁR LET, NEŽ SE DOSTANETE
NA ÚROVEŇ PŘED RECESÍ.
V DOBĚ
EKONOMICKÉHO
POKLESU SI VELCÍ
HRÁČI NA TRHU ZNOVU
ROZDÁVAJÍ KARTY.
BEZ KVALITNÍ REKLAMNÍ
KOMUNIKACE VŠAK
BUDOU BRZY
PLONKOVÍ.
voice na druhé straně. Vyšší relativní share
of voice koreluje s vyšší vnímanou hodnotou značek. Pokud se tedy během recese,
kdy se zvyšuje tlak na snižování cen vašich
výrobků, vydáte cestou omezení reklamních
výdajů, vaše schopnost čelit tomuto tlaku se
významně zmenší. Příkladem může být kate-
gorie colových nápojů. V aktuální nabídce
z počátku června můžete koupit dvoulitrovku RC Coly za 12,45 Kč (při nákupu dvou
lahví), zatímco stejný týden stojí dvoulitrovka Coca Coly 180 % této ceny (při nákupu
čtyřech lahví). Která z těchto dvou značek
více dbá o svou vnímanou hodnotu a je
tudíž schopna lépe čelit tlakům řetězců na
snižování cen, je nasnadě.
Pokud vám rady, které vás přesvědčují,
že investovat v době recese do reklamní
komunikace se vyplatí, připadají poněkud panské vzhledem k tomu, že nemáte z čeho investovat, tak přijměte aspoň
uchlácholení. Od konce druhé světové války je průměrná doba recese v USA necelých deset měsíců. Nejdelší netrvala ani rok
a půl. Spotřeba během nich vždy rostla,
a to v průměru o 5,4 %. I během střídmých
let mezi roky 1972 a 1979 prodej spotřebitelských značek v padesáti kategoriích
na trhu 23 vyspělých zemí vzrostl o 15 %.
Spotřebitelé se během recese obvykle
vzdávají jen části neplánovaných a těch
nejdražších nákupů, ale téměř nemění své
pravidelné nákupní chování. Na druhou
stranu i během tučnějších let některé kategorie klesají, některé regiony si vedou hůře
a někteří spotřebitelé utrácejí méně. Z tohoto pohledu marketingové výzvy spojené
s obvyklou recesí nejsou až tak jedinečné.
Pokud jsme tedy v obvyklé recesi, která
nezmenší nijak dramaticky naše evropské
bohatství, budeme mít dost příležitostí zabývat se relativně v klidu marketingem a reklamou. Pokud jsme na začátku krize, která
drasticky přerozdělí světové bohatství, budeme se spíše brzy zabývat úvahami, jakou
zeleninu zasadit na předzahrádku a kde
v bytě chovat králíky a slepice. Ale to zní
zatím jako vtip.
MICHAL CHARVÁT
OGILVYACTION
ROZHOVOR
NADĚJE UMÍRÁ
jako poslední
Po zvolení Václava Klause prezidentem se stal Petr Hájek ředitelem tiskového odboru Kanceláře prezidenta republiky a později také prezidentovým tiskovým mluvčím. Od 1. června 2008 je
hradním vicekancléřem pro oblast komunikace a kulturních strategií. V červnu letošního roku
se jeho jméno dostalo na první stránky novin v souvislosti s vydáním jeho knihy Smrt ve středu.
S PRVNÍ DÁMOU
ČESKÉ REPUBLIKY,
PANÍ LIVIÍ
KLAUSOVOU
CZECH TOP 100 Ještě nedávno jste
byl nejznámějším a v médiích nejcitovanějším, protože prezidentovým, mluvčím. Václav Klaus je
osobnost s vyhraněnými a přesně
formulovanými názory. Jejich me-
diální obraz však takový často nebyl. Čím to?
Ono je to s tím mediálním obrazem prostě
vždycky trochu složitější, než doufají média. Tím, že Václav Klaus je prezidentem,
tedy postavou na špičce celé ústavní kon-
strukce, sbíhají a protínají se v jeho funkci
vlastně veškeré politické a společenské
procesy, vyjadřující zájmy prakticky všech
hlavních uskupení a proudů. Ale nejen to.
Je současně prezidentem každého jednotlivého občana. I ten musí vědět, že na
www.czechtop100.cz
vrcholu pyramidy je také občan, nikoli monarcha. Tomuto jeho pojetí prezidentské
funkce pochopitelně svou velkou měrou
přispívají, nebo naopak reálný obraz narušují média. Pokud jde o Václava Klause,
již nejméně patnáct let platí v médiích
spíše to druhé. Je to především tím, co jste
zmínil v otázce: Jde o člověka s dlouhodo-
z kontextu, zkreslují je, banalizují. Pracují
s nimi převážně jako s pouhou záminkou
pro prefabrikovaný mediální konstrukt či
produkt. Ale zase: Jak kdy a především jak
u koho. Pokud jim jde o to soupeřit s politikem, kterého nemají rádi, či se s jeho
názory neidentifikují, dokáží pravé divy.
Slovní gymnastikou zafixují pak obrazy re-
politiky spíše jen jako kulisu, jako zástěrku
pro legitimaci svých vlastních zájmů. Moderní varianta Potěmkinovy vesnice. Svět
reálné politiky za kulisami tohoto jejího virtuálního obrazu je zcela jiný. Nejde o to,
zda horší nebo lepší. Prostě jiný. A občan
o tom neví.
DNES VLÁDNOU MÉDIA A NOVINÁŘI. TITO NEVOLENÍ POLITICI DNES POUŽÍVAJÍ SKUTEČNÉ POLITIKY
JEN JAKO ZÁSTĚRKU PRO SVÉ VLASTNÍ ZÁJMY.
bě vytvořenými, vyhraněnými a přesně formulovanými názory na to, co je prospěšné
pro tuto zemi, pro její občany. Problém je
v tom, že média si většinou myslí, že jsou
to ona, kdo to ví nejlépe. A nejsou ráda,
když jim do toho lidé jako Václav Klaus
příliš mluví. A pokud je nerespektuje, jdou
po něm.
CZECH TOP 100 Dařilo se vám vždy
přesně říci to, co by řekl on sám?
Určitě ne, a dokonce bych řekl, že ani to
není přesně funkcí mluvčího prezidenta.
Pokud chce prezident něco říci sám, řekne
to. Pokud mu ale jde spíše o to vyslat jistý
signál, určitou interpretaci jeho názoru,
anebo dokonce záměrně posílá veřejnosti
interpretaci názoru, který ještě veřejně neformuloval, použije k tomu svého mluvčího.
Tak je to všude na světě. V některých případech mu to pak třeba umožňuje zpřesněním dosáhnout čistého efektu. Ale jsou
samozřejmě případy – a těch je daleko
nejvíce – že jde o věc, na kterou sice hlava státu názor má, ale svým samostatným
vystoupením by příliš zesilovala takovou
událost. Dávalo by jí to nezamýšlený vyšší
význam. Zde je role mluvčího nejpodstatnější. Není tedy vždy důležité, zda řeknete
přesně to, co by řekl prezident, ale zda se
dostane do veřejného prostoru významově neposunutá interpretace.
ality, které se skutečnou realitou nemají nic
společného, ale navzdory tomu se stanou
veřejným majetkem. Platí to samozřejmě
i obráceně, když někoho či něco podporují. Ani tehdy nejsou věrni skutečnosti, řekněme informační podstatě sdělovaného.
Jak v politice, tak v byznysu, prakticky ve
všem. Právě proto již žijeme spíše v mediokracii než v demokracii. Aniž to občané
vědí, vládnou jim média a novináři. Tito
nevolení politici dnes používají skutečné
K NÁPLNI PRÁCE
TISKOVÉHO
MLUVČÍHO
PREZIDENTA
I VICEKANCLÉŘE PATŘÍ
TAKÉ DOPROVOD
HLAVY STÁTU
NA TUZEMSKÝCH
I ZAHRANIČNÍCH
CESTÁCH
CZECH TOP 100 Bylo tomu tak podle vás vždycky, nebo jde o nový
fenomén?
Jako tendence to v médiích určitě existovalo vždycky. Ale teprve technologický věk
dal této tendenci křídla a umožnil médiím
zcela ovládnout veřejný prostor. V přímé
úměře pak v posledním dvacetiletí začalo
ubývat demokracie ve prospěch mediokracie. A to je samozřejmě velmi nebezpečné.
Ale nelze s tím prakticky nic udělat. Kdysi
na tyto případy existoval demystifikátor média. Dnes už oba jedno jsou.
CZECH TOP 100 Komplikovalo vám
to v pozici tiskového mluvčího
práci?
CZECH TOP 100 Podle vašich zkušeností: Reprodukují novináři výroky
tiskových mluvčích nezkresleně? Nevytrhávají fakta z kontextu? Nejsou někdy jejich komentáře zavádějící, neobjektivní…?
Obecně lze říci, že novináři mystifikují. Používají povětšinou jakékoli výroky jak mluvčího, tak politika pouze jako odrazový
můstek pro jejich vlastní mediální konstrukci. Pro to, co se jim právě hodí do krámu.
Vytrhávají věci, události a výroky o nich
ROZHOVOR
Určitě jí to nepomáhalo. Zpočátku jsem se
snažil všechny ty podrazy a podrázky nevidět a přecházet je. Nakonec však pochopíte, že je nutno se bránit. Nebráníte totiž
primárně sebe, ale toho, koho zastupujete.
Jde-li o prezidenta republiky, pak je motivace
o to zásadnější. Tak jsem s tím začal trochu
pracovat. Nakonec si myslím, že navzdory
všemu se prezidentův mediální obraz podařilo ustálit a udržet v rámci přijatelných mezí.
CZECH TOP 100 Vyjmenoval byste
několik zásad dobrého tiskového
mluvčího?
To je asi hodně individuální. Z těch obecnějších zásad ale podle mě platí, že mluvčí musí tak trochu zapomenout na sebe.
Mluvčí s velkým egem dostane většinou do
problémů buď sebe, nebo toho, pro nějž
pracuje, případně oba. Jakmile začne „soupeřit“ s tím, koho reprezentuje, je to špatně.
Současně platí, že ale musí být svému šéfovi
partnerem a poradcem. Není dobré, když
se stane pouze „reproduktorem“ již hotových obsahů. Měl by se na jejich artikulaci podílet. Ví totiž obvykle lépe – nebo by
vědět měl, to je jeho profese – do jakého
prostředí v jakou chvíli a v jaké podobě ten
který obsah „spadne“, co způsobí, jaká rizika či výhody to které vyjádření nese. Ale
první a nejdůležitější zásada je samozřejmě
loajalita. To je alfa a omega téhle práce.
Pokud s tím má někdo potíže, měl by dělat
něco jiného.
TENTO SNÍMEK ZE
SERVISU ČTK NESE
TROCHU ZLOMYSLNÝ
NÁZEV NAŠEPTÁVAČ.
PETR HÁJEK VŠAK
ÚLOHU TISKOVÉHO
MLUVČÍHO VIDÍ
TROCHU JINAK.
CZECH TOP 100 Svojí knihou Smrt
ve středu jste se jako novinář zřetelně postavil na druhou stranu pomyslné barikády. Části, v nichž vyslovujete názor na úlohu médií ve
společnosti, vyvolaly nepříznivou,
dá se říci podrážděnou a agresivní
odezvu právě od novinářů. Znamená to, že „potrefený se ozval“?
TISKOVÝ MLUVČÍ MUSÍ TAK TROCHU ZAPOMENOUT NA SEBE. JAKMILE ZAČNE SOUPEŘIT S TÍM,
KOHO REPREZENTUJE, JE TO ŠPATNĚ.
Samozřejmě. I když pokud jde o onu pomyslnou barikádu, byl jsem na její druhé
straně podle mého soudu vlastně celou
dobu po devětaosmdesátém. Na začátku
jsem měl nějaké představy, jak pracovat
v médiích a s médii. To jsem se pokusil –
v té době se zdálo, že úspěšně – vtělit do
své vize časopisu Reflex. Myslím, že jsme
tehdy stáli podstatně jinde než většina
ostatních médií. Ale zase bych nechtěl
srovnávat nesrovnatelné. Ta doba byla
zásadně jiná, než je ta dnešní. Něco jsme
hledali, o něčem jsme snili. Jak už jsem někde zmínil, jen ten sen, řečeno s Josefem
Kainarem, jen ten se nezdařil.
CZECH TOP 100 Po listopadu 1989 se
všechna média začala označovat jako
nezávislá, všichni (včetně těch do té
doby zřetelně závislých) novináři se
prohlašovali za nezávislé. Domníváte
se, že novinář může svobodně vyslovovat názory, které nejsou v souladu
s názory vydavatele, že vydavatel může vydávat cokoliv, co není v souladu se
zájmy inzerenta…?
Může, ale dopadne špatně. Po listopadu to bylo jiné, to byl ten sen. Pokud si
www.czechtop100.cz
PETR HÁJEK
etr Hájek je český novinář
a spisovatel (Balada číslo jedna, Halelujá, Areál snů, Vlídná past,
Svět je na rozvod, Předběžný portrét,
Na rovinu, Smrt ve středu). Vystudoval scenáristiku a dramaturgii na
FAMU v Praze. V osmdesátých letech
působil jako reportér v týdeníku Květy. V roce 1991 založil společenský
týdeník Reflex a byl jeho šéfredaktorem. Později časopis prodal a věnoval se podnikání v oblasti reklamy
a marketingu. V této oblasti vynikl
zejména při parlamentních volbách
v roce 1998, kdy se jako spoluautor
volební kampaně výrazně zasloužil
o voličské znovuzrození ODS po tzv.
Sarajevském atentátu. V té době se
osobně sblížil s Václavem Klausem
a zůstal jeho externím poradcem.
P
vzpomínám, i jeden ze sloganů pro Reflex
zněl „Závislost na nezávislosti“. A mysleli
jsme to smrtelně vážně a také jsme to tak
produkovali. V těch následujících dvaceti
letech se však mnohé – pokud ne všechno
– změnilo. O novinářské nezávislosti dnes
nemůže být řeč. A přitom by to tak asi být
mělo. Mělo by existovat třeba něco jako
nepřekročitelný vnitřní předpis, řekněme
redakční status, kterým majitel či vydavatel sám určí meze a mantinely novinářské
svobody a nezávislosti. Uvnitř těchto pravidel by pak měla žurnalistická svoboda
existovat a kvést. Myslím, že v demokraciích to možné bylo a také to tak fungovalo.
V médiokraciích jde o protimluv. Relativní
svoboda některých internetových prostředí je klamná a brzy také vezme zasvé. Nic
tomu neodolá. Nezávislé výkřiky, stránky
či blogy se postupně stanou spíše tím, čím
byl u nás v dobách komunismu samizdat.
S tou výhradou, že půjde o prostředí stále
nepřehlednější a prakticky neuchopitelné,
protože nestrukturované. Uvidíme. Třeba
se pletu.
CZECH TOP 100 Média – jejich vlastníci – tedy mohou výrazně ovlivnit
nejen politickou scénu a volby, ale
i ekonomiku jako celek a úspěšnost jednotlivých firem na trhu.
Majiteli médií jsou i výrobní a obchodní společnosti, v mnoha případech mají média zahraniční vlastníky. Jak jejich vlivu předcházet, jak
se mu bránit?
To lze jen velmi obtížně. Některé metody
se snažím ukázat ve své knížce. Ale třeba
zahraniční vlastnictví rozhodujících médií,
které jsem na počátku devadesátých let
vnímal jako přirozené a v zásadě prospěšné či neutrální, vidím dnes jako součást
velkého problému, v němž se meleme. Už
pro tu jednostrannou orientaci na německé
mediální prostředí. Velmi by nám prospělo,
kdyby u nás byli také vlastníci z anglosaského civilizačního okruhu.
CZECH TOP 100 Novináři se ptali na
názor na vaši knihu prezidenta Václava Klause. Připadá vám to normální?
V uměle stvořeném virtuálním světě je to
zcela normální. Protože co je norma? Tu
přece definuje většina. V tomto smyslu
jsme si opět nejpozději v posledních deseti
letech zažili docela slušnou variantu „normalizace“. V této pokřivené „normalitě“ je
nepochybné, že pokud by novináři mou
knihu tak či onak nedávali do souvislosti
s Václavem Klausem, ve svém věčném
a věčně neúspěšném boji proti němu, pro-
ZDÁ SE, ŽE SVĚT JE NAVZDORY VŠEMU VE SVÝCH OBYČEJNÝCH LIDECH NADÁLE JEŠTĚ
DOSTATEČNĚ BAREVNÝ A NEZEŠÍLENÝ. A V TOM JE – ŘÍKÁM
POTICHU – VĚČNÁ NADĚJE.
stě by tu knížku pohřbili v absolutním mrazivém tichu a zavřela by se za ní voda.
Protože však od počátku předpokládali,
že jde o „skandál“, který by mohl nějakou
jedovatou vlnkou poškodit prezidenta,
spustili proti ní bubnovou palbu – aniž ji
většina z nich četla. K tomu ale bylo potřeba, aby se s knihou Václav Klaus tak či
onak identifikoval, a tak svůj „podíl“ na ní
verifikoval. Ten záměr – jako skoro vždycky – zase nevyšel. Podařilo se jen udělat
té knize velkou reklamu, takže si ji přečetla spousta lidí, kteří by ji jinak nevzali do
ruky. A píší mi pak úžasně zajímavé dopisy. Zdá se, že svět je navzdory všemu
ve svých obyčejných lidech nadále ještě
dostatečně barevný a nezešílený. A v tom
je – říkám to velmi potichu – věčná naděje. Třeba nakonec ta nová mediální totalita
nezvítězí. Pevně tomu věřím. A snažím se
pro to i svým malým dílkem něco dělat.
Jako vy tímhle svým až děsivě „normálním“ nenormalizačním rozhovorem.
ANTONÍN FISCHER
Foto VÁCLAV JIRSA a ČTK
PODAŘILO SE JEN
UDĚLAT TÉ KNIZE
VELKOU REKLAMU,
TAKŽE SI JI PŘEČETLA
SPOUSTA LIDI, KTEŘÍ
BY JI JINAK NEVZALI
DO RUKY
ZLATÉ DNO
SETKÁNÍ DVOU PŘEDSTAVITELŮ SLAVNÉ
RODINNÉ TRADICE – JIŘÍ RÜCKL (VLEVO)
V ROZHOVORU S TOMÁŠEM BAŤOU
KUPUJEŠ SI
odpovědnost
Už více než sto let se v Nižboru, městečku nedaleko Berouna,
vyrábí sklo. Skvělé sklo. Sklo spjaté s osudy rodiny Rücklů.
rchívy vypovídají, že nejstarším známým předkem dynastie Rücklů byl
jistý Sebastian Rückl, který roku 1704 pracoval ve sklárně Zlatá studna na Šumavě. Rod
byl velmi rozvětvený a mezi jeho mužskými
příslušníky se dědilo sklářské řemeslo z generace na generaci. Roku 1846 otevřel Jan
Rückl, což musel být velmi podnikavý člověk,
vlastní manufakturu v Cyranově Wostrově
na zbraslavickém panství na Chrudimsku.
Volba místa nebyla náhodná. Tehdejší sklářství bylo závislé na dostupnosti dvou základních surovin – dřeva a křemene.
Jan Rückl měl tři syny. Nejstarší z nich,
Antonín, si v roce 1875 pronajal a později
koupil sklárnu ve Včelničce u Jindřichova
Hradce. Byl šikovný a rychle se mu začalo
dařit. Specializoval se na výrobu lekárenského skla. Z té doby pochází i slavná ochranná známka s čápem a flakonem. Úspěšný
podnikatel postavil roku 1893 další továrnu
ve Skalici u České Lípy a o deset let později
A
svou nejmodernější v Nižboru. Doba se však
radikálně změnila. Postupující industrializace zbavila skláře nutnosti pracovat v místě,
kde se nacházely suroviny. Teď se dovážely
po nově postavené železnici z Berouna do
Rakovníka a stejnou cestou také mířily hotové výrobky k zákazníkům. Dřevo nahradilo
uhlí, respektive generátorový plyn, který produkoval vlastní uhelný generátor.
Antonín Rückl si Nižbor oblíbil. Trvale se
sem přestěhoval a s ním sem přišlo i mnoho
jeho spolupracovníků ze Včelničky. Díky zdravému základu přežila firma nelehké období 1.
světové války i hospodářské krize. To už byla
rodinnou akciovou společností Antonín Rückl
a synové. Broušené sklo z Nižboru se vyváželo do celého světa, zahraniční zastoupení
působila v Londýně, Istanbulu i Damašku.
Potom přišly neradostné časy. Kvůli své
velikosti byla akciová společnost znárodněna již v první vlně v roce 1945. Zpočátku se
ještě zdálo, že se podaří zachovat dosavad-
ČESKÝ KŘIŠŤÁL JE
DÍKY SVÉ VÝJIMEČNÉ
KVALITĚ UZNÁVANÝM
POJMEM I SKVĚLÝM
OBCHODNÍM ARTIKLEM
ní výrobní program, smrtelnou ránu však zasadil Únor 1948. Rücklové museli z Nižbora
odejít, byl jim zabaven i zbývající majetek
a produkce broušeného křišťálu byla zastavena. Stát dělníků a rolníků takový buržoazní přežitek přece nepotřebuje!
Tady můžeme opustit zažloutlé fascikly
historických dokumentů a opřít se o lidskou
paměť. Průvodcem po nejnovější etapě vývoje nižborské sklárny nám bude Ing. Jiří Rückl:
„Odchod z Nižbora nás všechny hodně bolel. U sklářské profese jsem ale zůstal. Vystudoval jsem sklářskou průmyslovku, na vysokou školu jsem z kádrových důvodů nemohl.
Také jsem směl pracovat jen v oboru průmyslového a technického skla, abych snad nevyvolával nežádoucí asociace… V Nižboru se
zatím po úpadku padesátých let situace přece jen zlepšila. Do fabriky se poměrně dost
investovalo, postavily se nová pec a brusírna.
Přišlo se totiž na to, že jde o výborný vývozní
artikl, který státu přinášel nemalé devizové
prostředky. Roku 1965 přešel národní podnik
Český křišťál, jak se továrna tehdy jmenovala, pod Poděbradské sklárny.“
Dodejme, že jejich součástí zůstala až
do privatizace. Ta znamenala pro Jiřího Rückla životní výzvu: „Moc jsem se toužil vrátit
a pokračovat v rodinné tradici. Radil jsem se
tehdy se svým tatínkem, jenž už byl bohužel
těžce nemocný, a ten mně řekl větu, kterou si
budu nadosmrti pamatovat: Uvědom si, že si
nekupuješ jen továrnu, ale také odpovědnost
za všechny lidi v ní. Víte, Rücklové na svých
zaměstnancích vždycky hodně stavěli. Starali se o ně a ti jim to opláceli věrností. Také
dnes mohu prohlásit, že většina ze současných 170 pracovníků jsou srdcaři, pro které
jejich profese není jen zdrojem obživy.“
Asi jste zaregistrovali v předchozím textu zmínku o tom, že Jiří Rückl sklárnu kou-
www.czechtop100.cz
pil. Restituční zákony se totiž vztahovaly
jen na období po roce 1948. Nezbylo než
se zúčastnit privatizace: „Zpracoval jsem
privatizační projekt, uspěl s ním a po některých dalších peripetiích jsem se konečně
1. června 1992 vrátil do Nižboru.“ O rok
později ještě přikoupil sklárnu v Anníně.
„Jak to tady vypadalo? Objektivně musím
RÜCKL CRYSTAL
VE FORMULI 1
ANEB ÚŘADUJÍCÍ
MISTR SVĚTA LEWIS
HAMILTON S POHÁREM
PRO SKOKANA ROKU
NA VÝSTAVÁCH SE STÁVALO,
ŽE JSME MĚLI VLASTNÍ VITRÍNU,
ABYCHOM NEZASTÍNILI OSTATNÍ.
uvést, že jsem si nepořídil žádnou pastoušku. Produkce dál běžela, na druhou stranu
však byla továrna technologicky vyhospodařená. Po rekonstrukci volala především
pec. Byla to složitá epocha, už na privatizaci jsem si musel vzít úvěr od banky a teď
mě čekaly další výdaje. Obrovskou vzpruhou pro mě ale bylo, jak krásně nás tady
všichni přivítali. Tehdy se odehrála i trochu
úsměvná historka. Přišla za mnou deputace
zaměstnanců s tím, že se rozhodli vystoupit
z odborové centrály. K jejich nezměrnému
TAKÉ TENTO ČESKÝ
LEV PRO JURAJE
HERZE VZNIKL
V MALÉM MĚSTEČKU
NA BEROUNSKU
NEJVĚTŠÍM
BOHATSTVÍM
SPOLEČNOSTI JSOU
JEJÍ ZAMĚSTNANCI:
NA SLOVO VZATÍ
ODBORNÍCI A SRDCAŘI
překvapení jsem je vyzval, aby si založili
odbory vlastní. Potřeboval jsem totiž někoho, kdo bude pro mne oponentem a prostředníkem ve vztahu k zaměstnancům.
Dali na mě. Každoročně spolu uzavíráme
kolektivní smlouvu a „naše“ odbory navíc
vyvíjejí skutečně rozsáhlou kulturní, sociální
a sportovní činnost.“
Pec, která byla v havarijním stavu, záhy
nahradila jiná. Vejde se do ní naráz třicet tun
skla. Právě ona je klíčem k jedinečnému charakteru nižborského skla. Přesněji řečeno tzv.
sklářský kmen, tedy výchozí surovina, která
se do ní ukládá. Tu tvoří střepy (zásadně
vlastní), sklářský písek (ze Střelče v Českém
ráji) a další přísady, jako jsou kysličník olova, soda nebo ledek. Přesné složení kmene
je nejpřísněji střeženým výrobním tajemstvím:
„Tím, jak konkrétní technolog pracuje s kmenem, dojde časem k jeho vyhraněným kompozicím. To nejlépe poznáte, pokud srovnáte
naše sklo s konkurenčním. Je jiné, brilantnější.
Dokonce se na výstavách stávalo, že pro nás
raději pořídili vlastní vitrínu, abychom „neubližovali“ ostatním.“
Byl tu však ještě jeden problém. Stále
častěji se mu na mysl vkrádala myšlenka
související s budoucností rodinné, takřka
třísetleté tradice. Jiří Rückl má dvě dcery, Simonu a Markétu. Má však také velké štěstí,
protože rodové geny se u nich nezapřely. Simona vystudovala Vysokou školu ekonomickou, v rodinné firmě začala v účtárně a přes
post finanční ředitelky se propracovala až
do funkce generální ředitelky a předsedkyně
představenstva. Markéta projevila značné
vlohy pro obchod a marketing. Přebudovala
systém maloobchodní činnosti firmy a zahájila přímou spolupráci s cestovními kancelářemi, v jejímž důsledku projde ročně branami
závodu padesát tisíc zvědavých návštěvníků,
v naprosté většině cizinců. Jejich kroky potom
zamíří také do firemní prodejny: „Mít prodejní centrum přímo v Nižboru se ukázalo být
Ing. Jiří Rückl
✔ Je prezidentem rodinné akciové
společnosti Rückl Crystal, firmy
s ročním obratem 120 milionů
korun a padesátiprocentním podílem exportu. Z Nižboru pocházejí
kupříkladu filmové ceny Český lev,
poháry pro špičkové sportovní
podniky (např. mistrovství světa
v ledním hokeji) a státní dary pro
významné osobnosti včetně bývalého papeže Jana Pavla II. a britské
královny Alžběty II.
✔ V letech 1996–2004 byl členem
Senátu Parlamentu ČR, zvoleným
za volební obvod č. 16 – Berounsko.
✔ Především je ale šťastným otcem
dvou dcer a dědečkem pro čtyři
vnoučata.
optimálním řešením. Naše zboží je však
ještě k dostání v pražských exkluzivních prodejnách Erpet, Český Granát a Moser. Ve
vztahu k zahraničí nejdeme cestou vlastních
zastoupení, ale kooperujeme s osvědčenými
obchodními partnery. Díky nim jsme bez úhony přestáli i krach Skloexportu.“
Významnou změnou se pak stala transformace původní společnosti Antonín Rückl
a synové s. r. o., sklárna Nižbor, na akciovou společnost Rückl Crystal a. s.
Řeč přijde i na hlubokou krizi, jež v současnosti zachvátila toto průmyslové odvětví:
„My jsme v poněkud jiné pozici. U nás je
vše založeno na ruční výrobě a zakázkové práci. Nechrlíme nekonečné série, zato
máme obrovský rozsah toho, co dokážeme.
Osobní péče o zákazníka a kontrola průběhu jeho zakázky jsou samozřejmostí. Dbáme
na prvotřídní kvalitu a hlavně máme odborníky, kteří jsou schopni ji zajistit. Tím se znovu
vracím k tomu, co je v podnikání nejdůležitější. Tím nejsou peníze, budovy ani stroje, ale
lidé, s nimiž jste na jedné lodi.“
JIŘÍ HÁJEK
Foto TOMÁŠ HILGER
a RÜCKL CRYSTAL
KORUNA
Královská výzva
Vstupuji do jedné turnovské vilky. V jejích silných zdech se drží nepříjemný chlad, mně
to ale nevadí. Za chvíli totiž uvidím skutečný poklad.
JIŘÍ URBAN
S KOSTROU
KRÁLOVSKÉ KORUNY
SVATÉ ŘÍŠE ŘÍMSKÉ
e, Jiří Urban, jeden z našich nej-
N lepších šperkařů, nenašel truhlici se
vzácným obsahem kdesi ve sklepení nebo
na půdě. K pokladu přišel vlastním přičiněním a neuvěřitelně trpělivou prací. A co je
vůbec na celé záležitosti nejpodivnější, nejvíce se těšil na okamžik, kdy se s ním s de-
vídeňského Hofburgu. Pravda, tahle turnovská není s tou z císařského hradu identická
a teprve se vyvíjí do své oduševnělé krásy.
Jiří Urban totiž vyrábí věrnou kopii.
Na přelomu let 2007 a 2008 se na
něj obrátili představitelé Středočeského
kraje se zakázkou, která se neodmítá.
KORUNA, NAVZDORY SVÉMU AŽ MYSTICKÉMU
STATUTU, ZAŽILA SKUTEČNĚ HODNĚ A NE VŽDY
S NÍ BYLO ZACHÁZENO PRÁVĚ V RUKAVIČKÁCH.
finitivní platností rozloučí. Na stolku přede
mnou leží koruna. Královská koruna vládců
Svaté říše římské. Už jsem ji jednou viděl, za
neprůstřelným sklem ve vitríně pokladnice
Dlouho se nerozmýšlel, i když věděl, že
půjde o nejnáročnější práci v jeho životě,
a v únoru 2008 tuhle jedinečnou výzvu přijal: „Když jsem byl ještě učeň, tak se tady
naproti ve šperkárně vyráběla kopie svatováclavské koruny. Takže určité zkušenosti
mezi turnovskými kolegy s tak specializovanou prací jsou. Jenže když oba tyto symboly vladařské moci porovnáme, zjistíme, že
jsou hodně odlišné. Svatováclavská koruna
působí daleko moderněji. Má zdánlivě jednodušší, o to však dokonalejší tvary. Také
její výrobní technologie je odlišná, takže
jsem v mnohém musel volit vlastní cestu.“
Prvním krokem bylo důkladné poznání
originálu. Sbalil se a vyrazil do Vídně, kde
mu samozřejmě všechno ochotně ukázali
a nechali korunu důkladně osahat… „Nic
takového se nestalo,“ namítá. „Rakušané
si ji chrání jako oko v hlavě. Vždyť její historická cena je nevyčíslitelná. Za kterýkoliv
www.czechtop100.cz
z drahých kamenů, které ji krášlí, byste si
ve středověku koupil obrovské panství. Takže jsem dostal k dispozici důkladnou dokumentaci, mohl si korunu zblízka prohlédnout, ale bylo nepředstavitelné, že bych si
ji třeba přeměřil nebo se ji dokonce dotkl.“
Listuji složkou fotografií a moc se „hlídačům“ ani nedivím. Od 10. století, do
kterého historikové umění datují její vznik,
toho, navzdory svému až mystickému statutu, zažila skutečně hodně a ne vždy s ní
bylo zacházeno v rukavičkách. Však ji
také kdysi museli opravovat a od té doby ji
trochu hyzdí masivní vnitřní výztuhy.
Rozpoznat podle pouhé fotografie druh
drahokamu je tvrdý oříšek i pro odborníka.
Jiří Urban však s její pomocí musel odhalit
i všechny barevné nuance, nepravidelnosti,
způsoby jeho upevnění. Některé kameny
mají několik odstínů, jiné jsou vyloženými
raritami, například safír s opalickou strukturou nebo karneolit. Nejvíce jsou zastoupeny
safíry, spolu s nimi smaragdy, ametysty nebo
spinely. Vůbec největším kamenem je modrý
safír, za nejcennější se však považuje další
safír, který pro svůj unikátní tvar nese označení Kristovo srdce. Vše doplňuje na tisíc(!)
perel. Je pochopitelné, že zcela nahradit
tuto fantastickou kolekci plnohodnotnými
drahokamy je nemožné: „Rozhodl jsem se,
že malé kameny použijeme originální. U velkých jsem váhal mezi syntetikou a sklem.
Nakonec jsem se přiklonil ke druhé variantě.
Skleněné kompozice věrněji zachycují barvu
a právě s jejich pomocí jsem dokázal napodobit i ony barevné přechody v jednom kameni.“ „Hrubé“ kusy zhotovila firma Ralton
Petra Svobody v Jablonci, do konečné podoby si je brousí Jiří Urban ve spolupráci s Lubošem Janků. Ostatně jako téměř všechno,
POPISEK – SLEPÝ TEXT PRO MAKETU
JIŘÍ URBAN
✔ narodil se 23. března 1954 v Jilemnici
✔ vyučil se v oboru zlatník-klenotník
✔ od roku 1986 je Mistrem uměleckých řemesel
✔ je majitelem firmy Galerie U v Turnově, zabývající se především tvorbou
šperků a dalších uměleckých artefaktů z českých granátů
✔ jeho práce jsou chloubou řadou tuzemských muzeí a galerií, včetně
Uměleckoprůmyslového muzea v Praze a Moravské galerie v Brně
✔ podílel se na pořádání odborných šperkařských sympozií v Turnově
✔ po řadu let vytváří originální ceny, tzv. Zlaté volanty, pro vítěze
stejnojmenné ankety o nejúspěšnějšího automobilového závodníka ČR.
KOPIE KORUNY
JE SAMA O SOBĚ
VZÁCNÝM UNIKÁTEM
s výjimkou oblouku koruny, na níž pracoval
Jan Jaroš. Nikoho dalšího k tomu „nepouští“.
„To prostě nejde,“ dodává s úsměvem muž,
jenž byl mimo jiné vybrán i pro zhotovení
daru pro britskou královnu Alžbětu II. a zesnulého papeže Jana Pavla II. Panovnice si
jako vzpomínku na návštěvu ČR odvážela
náhrdelník s českými granáty, zatímco Jan
VŮBEC NEJVĚTŠÍM KAMENEM
JE MODRÝ SAFÍR, ZA NEJCENNĚJŠÍ SE VŠAK POVAŽUJE
DALŠÍ SAFÍR, KTERÝ PRO
SVŮJ UNIKÁTNÍ TVAR NESE
OZNAČENÍ KRISTOVO SRDCE.
Pavel II. kříž, jehož všechny součásti měly
původ v naší zemi – střed tvořil vltavín s rytinou Krista, ramena byla z křišťálu a výzdobu tvořily české granáty.
Původní královská koruna je zlatá,
její novodobá „příbuzná“ z pozlaceného
stříbra, některé součásti však z mědi: „Do
mědi se kupříkladu daleko lépe zasazují
smalty, navíc je to kov s „teplou“ barvou,
který věrněji imituje zlato. Některé smalty
jsou totiž průsvitné, takže správná barva
podkladu je zvlášť důležitá.“
Se zájmem si prohlížím miniaturní dílka,
o nichž byla právě řeč. Smaltované medailonky snad nejvíce odkazují na byzantskou
inspiraci koruny. Kdybych nevěděl, že před
KORUNA
Více než pouhý kousek zlata
tom, kde a kdy koruna panovníků Svaté říše římské vznikla, není dosud jed-
O noznačně rozhodnuto. Většina odborníků se však kloní k letům 965–967, při-
čemž zadavatelem měl být zakladatel otonské dynastie Ota I., řečený Veliký. Pochází
patrně z dolnorýnského kraje, přičemž je pravděpodobně dílem více umělců a řemeslníků, převážně z Kolína nad Rýnem a Essenu. Poprvé se o ní zmiňuje na sklonku
12. století slavný německý básník Walther von der Vogelweide. Vzhledem k tomu, že
na trůně se střídali vládci z nejrůznějších rodů, byla i koruna „putovní“. Obvykle se
jí ovšem dostalo cti, že na sídelním hradě byla pro ni vybudována zvláštní komnata.
Roku 1368 navíc nechal Karel IV. pro ni zhotovit kožené pouzdro. V éře Lucemburků
byla po desetiletí koruna uschována na Karlštejně a jen při zcela výjimečných příležitostech ukazována lidu. V předvečer husitské revoluce, kdy se vnitropolitická situace
v zemi výrazně zkomplikovala, vznikla starost o bezpečnost říšských korunovačních
klenotů. Zikmund Lucemburský je, i s její nejcennější částí – korunou, nejprve převezl
do uherského Visegrádu. Uhry však nebyly součástí říše, takže roku 1424 nastalo
další a na dalších téměř 400 let poslední stěhování, tentokráte do svobodného říšského města Norimberka. Tomu to přineslo nevídanou prestiž a norimberští měšťané se
zdarem odráželi všechny pokusy zejména rodu Habsburků dostat korunu i fyzicky
pod svoji kontrolu. Zlom nastal v roce 1796. Před norimberskými hradbami stála
francouzská republikánská armáda generála Jourdana. Doslova na poslední chvíli
byl korunní poklad vyvezen do Řezna, ve zmatku však byla jeho část zapomenuta
v Norimberku. Rabující Francouzi ji naštěstí neobjevili, takže mohla být po jejich odchodu připojena ke zbytku. Plánovaný návrat do Norimberka se už nekonal. Roku 1800 se válka do Německa vrátila, Francouzi, tentokrát vedení generálem Moreauem, drtivě porazili rakouská vojska u Hohenlindenu a blížili se k Řeznu. Koruna byla po Dunaji odsunuta do relativně bezpečné Vídně. Jenže
i do ní obávaní „Galové“ roku 1805 vnikli. Císař Napoleon si sice v metropoli monarchie počínal, pokud jde o kořist, značně neurvale, korunu však bohudík
ponechal na svém místě. Nebyla by mu ostatně k ničemu. Prastará Svatá říše římská (v posledních stoletích s přívlastkem národa německého) se už v následujícím roce rozpadla pod údery jeho pluků a její poslední panovník František II. se prohlásil rakouským císařem. Na jeho skráních už spočinula koruna
jiná, pocházející z doby Rudolfa II. Říšské insignie se staly muzeální položkou a zdálo se, že se konečně dočkají zaslouženého klidu. Jenže přišel rok 1938,
anšlus Rakouska a Hitlerův rozkaz, aby se koruna vrátila do Norimberka. Zde se jí dostalo největší potupy, když se stala organickou součástí nacistické
mytologie. V dubnu 1945, těsně před příchodem americké armády, ji čtyři městští úředníci uschovali v bezpečí bunkru. V něm přetrvala až do ledna 1946,
kdy jeden se zúčastněných prozradil při výslechu místo jejího úkrytu – když mu bylo předtím slíbeno, že nebude odvezena jako válečná kořist do USA. Po
dalších, tentokráte „papírových“ peripetiích se koruna nakonec ocitla opět ve Dvorské klenotnici ve Vídni, v níž je vystavena dodnes.
NA SKLONKU DUBNA 2009
BYLA ŘÍŠSKÁ KORUNA ZPŘÍSTUPNĚNA VEŘEJNOSTI
V PROSTORÁCH KRÁLOVSKÉ
KLENOTNICE NA KARLŠTEJNĚ.
NA STOLE PŘED JIŘÍM
URBANEM LEŽÍ ZLOMEK Z 15 TISÍC DÍLKŮ,
Z NICHŽ JE KORUNA
SESTAVENA
pár měsíci spatřily světlo světa v bratislavském ateliéru manželů Matúše a Blanky Cepkových, nepoznal bych jejich skutečné stáří.
A to ještě povrch koruny čekalo závěrečné
patinování, jež mu dodá starobylý vzhled. „To
bude finální fáze“, vysvětluje můj průvodce.
„Musím všechno sestavit dohromady.“ Hračka, říkáte si? Těch dílků je ale patnáct tisíc!
Odcházím a myslím na polovinu května, kdy by měla být koruna kompletní a potom se ve slavnostním průvodu vydat na
Karlštejn. Těžko si představit lepší místo pro
její vystavení, než je hrad, který Karel IV. nechal postavit právě jako schránu korunovačních klenotů a posvátných relikvií. Ostatně
první zobrazení říšské koruny nalezneme
na malbě rodokmenu Otce vlasti právě zde.
Myslím i na ty, s jejichž životními osudy
je tahle zdánlivě mrtvá věc už navždy spojena: na Přemysla Otakara II., jenž touhu po
ní zaplatil smrtí ve ztraceném boji, na Karla
IV., jemuž pomohla dostat české země na
čelní místo v tehdejší Evropě, na dlouhou
řadu Habsburků, kteří jejím prostřednictvím
legitimizovali svoji vládu nad našimi předky. Co čeká její následovnici? „Už se pro
ni zhotovuje etuje, která umožní manipulaci s ní, aniž by se jí člověk musel dotýkat.
Pokud s ní bude zacházeno šetrně, vydrží
také tisíc let,“ říká Jiří Urban. Přejme si to.
P. S. Jiří Urban slovo dodržel a na
sklonku dubna 2009 byla říšská koruna
zpřístupněna veřejnosti v prostorách královské klenotnice na Karlštejně. Bohužel
pouze do srpna, potom se stane součástí
expozice Středočeského kraje v pražské
Husově ulici. Určitě škoda, protože kolik
turistů si tam najde cestu?
MAREK CHVÁLA
Foto PETR DUFEK
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100 V REGIONECH
ÚSPĚŠNÍ NEJEN V PRAZE
I ve druhém čtvrtletí letošního roku pokračovalo Sdružení Czech Top 100 v tradici setkání významných osobností průmyslu, obchodu i zemědělství, vysokého a středního
školství, finančnictví, regionální a místní správy v jednotlivých krajích.
ato setkání pod názvem Czech
Top 100 Region se stala velmi
vítanými. Zejména proto, že umožňují
vzájemné poznání a komunikaci osobností, které sice žijí a pracují v jednom
regionu, ale vzhledem k pracovnímu vytížení i k odlišnosti sfér, v nichž působí, se
mnohdy ani neznají. Ale jak se ukazuje,
mají spolu o čem hovořit a nově navázané pracovní i osobní kontakty jsou pro ně
příjemné i užitečné.
Setkání, na jejichž organizaci se většinou podílejí i regionální hospodářské komory, mají zcela neoficiální a přátelskou
atmosféru. Jejich účastníci navíc získají
spoustu zajímavých informací. Osvědčil se i výběr míst setkání, která nejsou
v krajských městech, kam se během roku
HELENA KOHOUTOVÁ, MAJITELKA MÓDNÍHO
ZÁVODU MAGIC HELENA, UMÍ PORADIT
I SVĚTEM PROTŘELÝM MANAŽERŮM
T
TERMÍNY A HOSTITELSKÉ SPOLEČNOSTI NAJDETE
NA WEBU WWW.
CZECHTOP100.CZ
jezdí pracovně. Volí se místa, v nichž sídlí
některá ze společností, jež byla oceněná
v žebříčcích Czech Top 100 jako významná pro ekonomiku a život regionu.
Setkání bývají přímo v prostorách těchto
HLAVNÍ
ORGANIZÁTOR
A MODERÁTOR
V JEDNÉ OSOBĚ,
CZECH TOP 100
ING. JAN STRUŽ
firem, které jsou tak spolu se Sdružením
Czech Top 100 hostiteli. Další akce z cyklu Czech Top 100 Region se připravují na
druhou polovinu září.
V příštím vydání magazínu Czech Top
100 Forum představíme Jihomoravský kraj
a Znojmo a také Zlínský kraj a Luhačovice.
Kdy a kde se uskutečnila setkání
ve II. čtvrtletí letošního roku
2. dubna 2009: Olomoucký kraj
hostitel HOPAX OCELOVÉ KONSTRUKCE s. r. o.
v Července (www.hopax.cz)
28. dubna 2009: Ústecký kraj
hostitel TOS Varnsdorf a. s. ve Varnsdorfu
(www.tosvarnsdorf.com)
19. května 2009: Královehradecký kraj
hostitel FAB, s.r.o. v Rychnově nad Kněžnou
(www.fab.cz)
MUZIKÁL
KLADIVO
na jedenadvacáté století
Stojím před zvláštním úkolem. Trochu se mi z něj kudrnatí uši.
Pořád píši o ostatních. Dnes mám psát taky o sobě.
sem autorem textů hudebních čísel
původního českého muzikálu Kladivo na čarodějnice, uvedeného nedávno
v nově zprovozněném Divadle Milenium.
Pokud vám tento text bude připadat trochu
jako autorův ješitník, sypu si popel na hlavu. Ale jen trochu. Podle ohlasů na představení se snad není za co stydět.
J
PREMIÉRA
Do poslední chvíle stres, dohánění, hledání řešení. Ještě před hodinou technici
na jevišti svařovali konstrukci. Před dvěma hodinami dorazila z tiskárny programová knížka…
Plný foyer svátečních lidí. Kupují si programy s krvavě rudými křížky. Rozhlížejí
se. Hledají tradiční vchod do hlediště. Nenacházejí. Divadlo Milenium vzniklo
v prostorách bývalých holešovických jatek. Po krátkém čase před třemi lety zkrachovalo. Dnes s novými nájemci celé znovu vybavené, vylepšené, nablýskané. Do
hlediště se vchází jevištěm. Návštěvníci
vyjevení. Hlediště – kotel pro 800 lidí –
impozantní.
Stmívá se. Odkudsi zpod pódia vylézá
Hrbáč. Vláďa Marek z Divadla Na zábradlí bude excelovat ve své 129. divadelní
roli. Za dvě a půl hodiny bude sedět v záku-
TANEČNÍ COMPANY
ZKOUŠÍ SCÉNU
SKUPINY SKŘETŮ
lisí a nevnímat okolí. Vysílený k padnutí s nitroglycerinem pod jazykem.
Začíná zpívat. Jakýsi kritik pak napíše,
že jeho zpěv nic moc. Takových, kteří hrají,
zpívají a tančí na vrcholové úrovni, je v Česku hodně málo. Vláďa je z těch, kteří víc
mluví a parlandují, než zpívají. Ale mluví
a parlanduje dokonale a co představení, to
stále promyšlenější herecký koncert.
„Anděl si zakrýval oči/poté, co svět mě
z mámy rval/a vyplivnul…“
ZAČÁTEK V BĚHU
Vytvořil se tvůrčí tým. Hudební skladatelé Pavel Holý a Milan Levý, režisér a choreograf
Ladislav Beran, režisér a kameraman Petr Čepický, libretista Marek Kožušník a já – textař.
BYLI NÁDHERNÍ, SKROMNÍ
A PRACOVITÍ. BYLI OCHOTNÍ
PODÍLET SE NA VZNIKAJÍCÍ
ZAJÍMAVÉ A KRÁSNÉ DŘINĚ
PŘI ZRODU MUZIKÁLU.
www.czechtop100.cz
STUDENTKA BRNĚNSKÉ JAMU ALENA
KNOFLÍČKOVÁ V ROLI DÍVKY LÍZL
rodějnicemi a čaroději. Odstupňovával
fyzická mučení jako donucovací prostředky k přiznání se.
Inkviziční procesy probíhaly v obrovském
měřítku v Německu, Francii a ve Skotsku, do
českých zemí přicházely až mnohem později.
Po roce 1651 propukl hon na čarodějnice ve
Slezsku a za tento rok bylo upáleno 112 osob
v Jeseníku a 54 ve Zlatých Horách.
Procesy se rozšířily i v Čechách a na
zbytku Moravy. Protokol o odsouzení čarodějnice z roku 1698 například uvádí:
„Majdalena Koubínová, knížecí poddaná obviněna z kouzelnictví, byla mečem
odpravena, na hranici vložena a na prach
a popel spálena. Ve výslechu v mučírně
udala obžalovaná: Ďábel v podobě jakéhosi Prašivce ji k tomu navedl, aby vzala prsť
z čerstvého hrobu na sv. Jana. K tomu potřebovala čertového kořene, jejž podle návodu Prašivcova z pod liskového keře bez šatu
u přítomnosti černého psa vykopala. Na
otázku, v jaké podobě se jí ďábel zjevil,
pravila, že ležel na peci co kozel a že ji vyzýval, aby naň sedla a oknem do povětří
vyletěla. Tak dlouho ji přemlouval, že se
Boha i všech svatých u přehrozném proklínání odřekla. “
Historickým podkladem pro muzikál se
staly prameny dochované z konce 17. sto-
DIVADLO JE VYBAVENO UNIKÁTNÍ TECHNIKOU.
AKTÉŘI PŘEDSTAVENÍ HRAJÍ NA ŠIKMÉ PLOŠE,
LEZOU PO ŽELEZNÉ, ZVEDAJÍCÍ SE KONSTRUKCI.
letí na severní Moravě ve městech Velké
Losiny a Šumperk. Historicky doložena je
i většina postav, které se v inkvizičních procesech objevily: hraběnka Žerotínová,
soudce Jindřich František Boblig, děkan
Kryštof Alois Lautner, jeho chráněnkyně Zuzana Voglická…
Zvůle nedostudovaného právníka Bobliga, který mučením nutil k přiznání nevinné
lidi, aby se zmocnil jejich majetku, trvala od
roku 1678 po celých sedmnáct let. Soudce
podepsal více než sto rozsudků smrti a svými
manipulacemi a mučením dovedl na hranici
i vysoké církevní představitele, jako byl oblíbený a vážený děkan Lautner.
Roku 1695 byla činnost inkvizičního tribunálu ve Velkých Losinách a Šumperku
zastavena a tím bylo Bobligovi zabráněno
rozšířit své hrůzné působení i na Olomouc.
Skoro osmdesátiletý soudce zemřel sice
trápen pakostnicí, ale v přepychu, zahrnut
majetkem. Boží trest ho kupodivu nestihl…
Přesahy filozofie inkvizitorovy i jeho pomocníků a kolaborantů zasahují publikum.
Kat zpívá: „Mě ať soudí Bůh,/vůli práva
vykonám,/ať jsi vrah, či jsi můj druh,/já
svou práci udělám,/udělám,/a když ne já,
tak někdo z vás.//Mě ať soudí Bůh,/já světu od zla pomáhám,/vždycky je právo útrpné/jen v něčích rukách,/torturou/ku pravdě hříšník má se snáz.//Mě ať soudí Bůh,/
ano, mě ať soudí Bůh,/já jeho přání vyplním,/já jen sluha Boží jsem/mí mrtví spěte
s pokojem,/kat je práva nástrojem.//Ó, nebesa,/ó, má nebesa,/já s každou ránou
sekery/jsem blíže vám,/ó, nebesa,/snad
srdce Boží zaplesá,/když s ďáblem zápas
končím já…//
Od října minulého roku se na základě první verze libreta začalo intenzívně
pracovat.
Skoro třicet hudebních čísel jsem psal
na hotovou hudbu vlastně až do začátku
března, protože se měnily scény, vyvíjely
role, přehazovaly jednotlivé obrazy, připisovaly se písně jednotlivým rolím na tělo.
„ČARODĚJNÍKÓM NEDOPUSTÍŠ
ŽIVU BÝTI…“
Ne každý ví, že název muzikálu, ale
i proslulého filmu a knihy Kladivo na čarodějnice, je názvem spisu, který koncem
15. století sepsali dominikánští mniši
a stal se jednou ze základních inkvizitorských pomůcek. Obsahoval výklady
o černé magii a podrobně popisoval metody vedení inkvizitorských procesů s čaKAT LEŠEK SEMELKA, LÍZL A SKUPINA
MĚŠŤANŮ PŘI DĚKOVAČCE
MUZIKÁL
CASTINGY – KONKURZY
Aby bylo jasno. Praha je zahlcena muzikály. Žádná ze stávajících scén nevítá
další divadlo s otevřenou náručí. Koláč
účinkujících i diváků už je rozdělený. Každý další subjekt ubírá ostatním. Jeden ze
zavedených producentů mi přátelsky
a s humorem sobě vlastním sdělí: „Každé
ráno vstávám a modlím se, aby ostatní divadla chcípla…“
Polovina listopadu 2008. První konkurzy
na tanečníky a tanečnice – taneční company. Sedím ve ztemnělém hledišti. Ten den se
na jevišti vystřídala padesátka tanečníků
a tanečnic. Přišli, převlékli se do tréninkového, na křesla prvních řad postavili své petky
s pitím a pod vedením choreografa začali
tančit. Choreografii, která se mně jako laikovi
zdála hodně divoká, byli schopni se naučit
za deset minut. Pak jen předvedli, jak by „tekli ze schodů“, vyfotili se a zmizeli do šedé
listopadové Prahy. Nastoupila další várka.
Byli nádherní, skromní a pracovití. Stáli o to
podílet se na vznikající zajímavé krásné dřině. Chtěli dostat práci, kde by si vydělali na
živobytí a přitom ukázali, že jsou dobří.
O měsíc později totéž s herci a zpěváky. Muzikál potřebuje hvězdy a hvězdy
potřebují muzikál. Dobrých příležitostí není
nikdy dost. Produkce pozvala řadu z těch,
kteří by byli v projektu Kladiva vítaní. Na
konkurzu se sešla stovka mladých a méně
známých. Hledali jsme typy na napsané
role. Radost z mnoha talentů…
Na zvláštní V. I. P. casting přicházely
i hvězdy. Některé podezřele tajně, jako by
KDYSI JSEM VIDĚL TEN SKVĚLÝ VÁVRŮV FILM,
KAPLICKÉHO KNÍŽKU JSEM JEŠTĚ NEZNAL. DOJEM
Z FILMU BYL TAK SILNÝ, ŽE VIDINU TÉTO LÁTKY JAKO
MUZIKÁLU JSEM POVAŽOVAL ZA NEREÁLNOU.
se plížily. Po poslechu písní odcházely snad
i nadšené. Nicméně následující dny volaly.
Některé, že by se nevešly s další rolí do
svých starších angažmá a povinností, jiné
rovnou řekly, že nedostaly svolení od svých
„domácích produkcí“. Konkurence prostě
zafungovala. A přísloví koho chleba jíš,
toho píseň zpívej bylo uvedeno do reality.
Takový je život a byznys. Obchodní zájmy
si chrání každý…
Seděli jsme otrávení, některé role byly
jakoby ušity na tělo těm, co korektně, vesměs s lítostí odmítli.
Ale elán nové muzikálové generace
z divadel v Česku i na Slovensku byl natolik silný, že nám docházelo, že možná
všechno zlé i tady bude k něčemu dobré.
Unavené a okoukané muzikálové hvězdy i „hvězdy“ běhají často mezi čtyřmi
scénami a sekají představení jako Baťa
cvičky.
Nové divadlo vsadilo na několik známých tváří: Lukáš Vaculík, Vladimír Marek,
Ilona Csáková, Sisa Sklovská, Olda Kříž,
Petr Dopita, Lešek Semelka. Nabídlo role
úspěšným účastníkům pěveckých soutěží
Martině Pártlové a Jirkovi Zonygovi a z nastupujících muzikálových hvězd vybralo
velmi silnou sestavu, která se chopila velké
šance. Nové divadlo, neokoukané tváře,
noví talenti! Řečeno „cool“ jazykem: „Masakr a samé nové maso“.
KAT A SMRT. S KÁPÍ
NA HLAVĚ JE VÍTĚZ
X-FAKTORU JIŘÍ
ZONYGA
K NEPOZNÁNÍ.
Píšu první lyrický text vesnické dívky Zuzany a její kamarádky Lízl: „Jako je růžička
červená,/jako je sluníčko nad námi,/jako je
nevěsta bez věna,/lži všechny kolem nás
omámí.//Nebe je bez konce od věků/a vítr
přes mraky pospíchá,/tak, Bože, dopřej i člověku,/ať se zas života nadýchá.//Jak vodu
řeky proud unáší,/kameny zůstanou nehnuté,/tak, Bože, prosím tě, nech nás žít,/jsi cesta, já poutník, najdu tě.//Lítáš jak holoubek
nad námi,/kdo poslal tolik zla na lidi?/Což
tolik bolesti nevidíš?//…
Ale není čas na lyriku. Vzhůru do vřavy
muzikálového dění… Je to opravdu vřava? Kolik z uváděných představení je vlažná voda z kytek? Kolik jsou jen známé
tváře a pod nimi „značkové“ zboží ze sekáče? Kolik dělá velkohubý marketing
a přelepky Pro velký úspěch pokračujeme! přes billboardy, i když je divadlo poloprázdné?
Nové Divadlo Milenium trpí začátečnickými neduhy. Bez grantů, omračujících mili-
www.czechtop100.cz
onů od sponzorů. Zkušení bardi prorokují
harakiri. Uvidíme…
Jan Krůta
si před dvěma roky jsem dostal
od skladatele Pavla Holého nabídku, abych napsal libreto k muzikálu
Kladivo na čarodějnice. Kdysi jsem viděl ten Vávrův skvělý film, knížku jsem
nečetl. Dojem z filmu byl kdysi tak silný,
že jsem mu vidinu této látky jako muzikálu rozmlouval. Následující dny jsem
obvolal dva známé muzikálové producenty. Jen mi potvrdili, že „teta z Horní
Dolní se nebude trmácet autobusem do
Prahy, aby se dvě hodiny trápila. Ona
se chce dopoledne projít poVáclaváku
a odpoledne se na muzikálu pobavit
a vidět známé ksichty…“S tím pro mě
Kladivo jako muzikál zatím skončilo. Loni
na podzim mě Pavel Holý zavolal a sdělil mi, že divadlo, které by muzikál uvedlo, už má. Námětu se ujal producent
a skladatel Milan Levý, majitel plzeňské
firmy Bohemia Records, a chystají se prý
znovuotevřít holešovické Divadlo Milenium. Koupil jsem si Kaplického knihu Kladivo na čarodějnice a začetl se. Látka
nádherná. Libreto hotové od novináře
Marka Kožušníka.
A
ZKOUŠKY
Dvakrát měř, stokrát řeš! Řeší se donekonečna. Na každou roli jsou určeni tři až čtyři
představitelé. Skoro všichni mají své povinnosti v jiných divadlech, v jiných představeních. Sladit tohle všechno je úkol pro Marťany. Režisér občas vypění. Někdo si odskočil
zakouřit, někdo si šel pro kafe. Ve foyeru
mizí erární chleby se salámem a sýrem.
Na zkouškách se účinkující denně prokousávají libretem, hudbou, písničkami a choreografiemi. V hledišti o pauzách polehávají,
někteří ihned usínají, mezi židlemi pravidelně
ukázněně čeká něčí zlatý retriever.
Lyrická hrdinka Zuzana, mladičká děkanova chráněnkyně, zkouší scénu s kamarádkou Lízl. Zpívají duet: „Skřivánku,/křídly víc
zatřepej,/lítej.//Zazpívej,/slunce-li/za horou vychází…//Kukačko,/sčítej mi/roky
mé,/sčítej./Ještě mi/z výšky své/zakukej/
nastokrát…//Doufám,/že se láska zas,/s nadějí,/tou, co zbývá v nás,/navrátí//…
Divadlo je vybaveno unikátní technikou. Aktéři hrají na šikmé ploše, lezou po
železné, zvedající se konstrukci. Sugestivní světla. Dramatická hudba. Atmosférotvorné projekce na tři plátna ve tvaru stylizovaného kříže.
Úchylná nátura inkvizičního soudce
a jeho pomocníka Hrbáče si užívá při výsleších mučených žen. Texty jsou drsné. Recenzentka píše, že jsem napsal poněkud
obhroublé texty. Její kolegyně z Mladé
V PROFESNÍ DRÁZE TEXTAŘE
PÍSNÍ SE NENAJDE MOC
PŘÍLEŽITOSTÍ PSÁT PRO
PADOUCHY. V TOMTO SMYSLU
JSEM SI TVORBU TEXTŮ PRO
NEGATIVNÍ POSTAVY UŽÍVAL.
V NÁDHERNÉM
KOSTÝMU HRABĚNKY
SISA SKLOVSKÁ A S NÍ
„DĚKAN LAUTNER“ –
ZBYNĚK FRIC
JAN KŘÍŽ V ROLI
FARÁŘE SCHMIDTA
ZKOUŠÍ SCÉNU
S DÍVČÍ ČÁSTÍ TANEČNÍ
COMPANY
fronty Dnes zase, že jsem si tady psaní textů
užíval…
V profesní dráze textaře písní se nenajde moc příležitostí psát pro padouchy.
V popince je přece každý zpěvák ten nejinteligentnější, nejkrásnější, nejvzornější chlapec jak z Foglarova oddílu. Každou originalitu v populární hudbě producenti nebo
interpreti většinou z textu pečlivě preparují,
aby náhodou někoho nenaštvala, aby si to
interpret s posluchači nerozházel.
V tomto smyslu jsem si psaní pro negativní postavy opravdu užíval.
Jako třeba píseň soudce Bobliga: „Hospodin je světlo naše,/tak ať svítí nám,/ať
jen svítí na cestu,/já všechno udělám.//Já
jsem přece ruka Boží,/nástroj pozemský,/
víno, víno, zpěv,/trochu se válet po ženských.//Pane, nejsem hoden,/abys šel
pod střechu mou,/venku zatím čekej/a psi
na tě dohlédnou.//Vinen,vinna, muž či žena/a když hlava spí,/Bůh ve víně vše
o vině/včas mi napoví./Vojevůdce Boží
MUZIKÁL
kolegové, dovolte mi, abych Vám poděkoval za chvíle plné jisker nápadů a naslouchání, za chvíle, kdy se uši kudrnatily vzájemným obohacováním.Jsem vděčný za to,
že jsem společně s Vámi mohl dělat hezkou
práci...
Den, dva potom mi chodí maily, které
asi nikdy nevymažu.
Muzikál Kladivo na čarodějnice nese
velký morální apel. Vždycky, když jsem slyšel na zkouškách (a teď i při představení)
finálovou píseň, vzalo mě to. Jojo, samožer... Ne samožer! Všechnyžer. Ta slova by
nebyla nic, kdyby nebylo toho rozechvělého nádherného hlasu, toho mnohohlasého
sboru:
„Sbohem slunce,/sbohem povětří,/kdo
rád měl,/snáz se loučí.//Světla lidí,/zrnka
pravdy v kamení/tu svítí, svítí/v Božím království.//Sbohem, přátelé,/sbohem, člověče,/cos v pravdě žil/a nekrad,/zpovídat/
se budem jenom jednomu./Kdo víc než
Bůh/a nás zástupy před ním?//Pravdou
plát/není hříšné,/zemřít s ní jde snáz,/chceli Bůh/soudit přísně,/ať soudí i nás.//Pravdou plát/pro budoucí,/věčně nelze lhát,/
i na vás čeká/boží soud,/tam němí/budem
stát…
A pak přišla děkovačka. Taky se tomu
říká Medvědi, kecy v kleci… Naštěstí žádné dlouhé proslovy. Naštěstí… A přece mě
něco mrzí. Když jsem při děkovačce vycházel na jeviště a cítil se značně nesvůj, měl
jsem se nejdřív poklonit těm lidem jeviště.
Jim vděčím za to, že moje slova z inkoustu nádherně ožila. Jim vděčím za to, že
jsem/a Bůh mi nadělí,/tohle město celý už
mám/hlavou v ... (škytne!)//
Kdo, kdy byl tak důležitý/jako jsem teď
já,/jenom kývnu na kata/a už se poděláš!//Jsem, Boží, Boží generál…//Vítězem
jsou/vždycky ze všech nejmocnější,/vítězem jsou/muži činů!//Žít a přežít,/Bůh ví,/
je nejpodstatnější,/nás služebné opatruj!“
Největší dobrodružství ale bylo, nacházet i v negativních postavách lidskou vrstvu
ukrytou pod náplavou strachu. Lidskou,
a přesto šílenou snahu zdůvodnit svůj podíl
na smrti jiných, omlouvat svou vinu.
Kat zpívá: „Kdy se brání kat/ortel vykonat/a kdy Spravedlnost nedýchá,/oči zakryté,/ruce jak Ježíš přibité,/krev stříká.//
Kdy se brání kat/tyhle lidi utýrat/a o Jidášský
groš v kapse mít víc,/když srdce vyrve si,/
nese ho v čele procesí/ a sám chcípá.//Já
jsem svoje prokletí,/má duše, co je ti?/Zrezlá jak bez války meč./Jsem člověk bez
duše,/kůň kluše/a ty dovnitř breč.//Už vím,
že víra/špínu sbírá,/stříbrem zaslepí...//
NEJVĚTŠÍM DOBRODRUŽSTVÍM BYLO NACHÁZET
I V NEGATIVNÍCH POSTAVÁCH LIDSKOU VRSTVU,
UKRYTOU POD NÁPLAVOU STRACHU.
PO PREMIÉŘE
Dokonáno jest! Skoro dva měsíce jsme spolu byli denně. Lidi, kteří se potkávají na různých jevištích, kteří, ať si to přiznají, či ne,
soupeří o přízeň producentů, režisérů. Jedna z předpokládaných hvězd Ilona Csáková z muzikálu kvůli těhotenství musela odstoupit. Kvůli zkoušení řada dalších žije
komediantským životem. Nemohou dojíždět denně z Brna, z Ostravy, z Bratislavy,
z Budějovic. Divadlo se nám stalo domovem. Sympatie, antipatie, úspěchy, lidská
selhání. Často klopotná cesta za novým divadlem, prvním představením na novém,
rozzářeném jevišti.
Místo popíjení v divadelní kavárně jdu
po premiéře domů. Píšu jim všem: Vážení
FINÁLE SE BLÍŽÍ. KAT VEDE
ZMUČENÉ NA HRANICI.
MODERÁTOR
JAN ROSÁK UVÁDÍ PREMIÉROVÝ CEREMONIÁL
jsem se z té historické podívané dozvěděl
hodně o sobě i o vás.
(Nejen o sobě) napsal JAN KRŮTA
Foto MARTIN POLÁK
www.czechtop100.cz
ZKUŠENOSTI
VZÁJEMNÉ
soužití v Orlové
Skupina RPG Real Estate ukázala, jak podporovat
rozvoj ve vyloučených lokalitách. Největším problémem bylo zapojení nájemníků do společných projektů tak, aby se cítili spoluodpovědní za místo, ve kterém žijí, za okolí svých domů.
spěchem skončila dvoudenní akce,
kterou pod heslem Společně pracovat, bavit se a žít uspořádalo občanské
sdružení Vzájemné soužití ve spolupráci
s realitní skupinou RPG Real Estate, městem Orlová a Nadací OKD v Orlové-Porubě v Moravskoslezském kraji. Nápad vznikl před časem v hlavě generálního ředitele
Ú
prostředky z fondů Evropské unie, které
pokrývají 40 procent nákladů na renovaci
stovky bytových jednotek v této lokalitě,“
uvedl Tony Aksich.
„Naše představa je, že napříště už budou vykonávat všechny práce členové místní komunity. Pokud budou chtít pokračovat,
jistě najdeme další způsoby spolupráce. Do
NAŠE PŘEDSTAVA JE, ŽE NAPŘÍŠTĚ UŽ
BUDOU VYKONÁVAT VŠECHNY PRÁCE
ČLENOVÉ MÍSTNÍ KOMUNITY.
RPG Tonyho Aksiche, který tak zúročil své
zkušenosti s touto problematikou z Kanady, kde dříve působil.
„V Kanadě jsem po nějakou dobu pracoval pro kanadskou železnici a součástí
mých úkolů byla i spolupráce s místními
Indiány. Řekl jsem si, že by nebylo špatné zkušenosti, které jsem získal, uplatnit
i v Česku. Našel jsem podporu mezi sociálně vyloučenými obyvateli orlovských
domů, a protože snahou RPG je rozvíjet
spolupráci se členy místních komunit, kteří
jsou našimi nájemníky, pustili jsme se do
realizace. Navíc se nám podařilo zajistit
těchto domů se neinvestovalo dlouhých čtyřicet let, naše možnosti jsou omezené, protože nájemné v nich je velice nízké. Renovace
zdejších bytů je první vlaštovkou a zároveň
zkouškou, jak to bude fungovat,“ doplnil
Tony Aksich.
GENERÁLNÍ ŘEDITEL RPG TONY AKSICH
ZÚROČIL SVÉ ZKUŠENOSTI Z KANADY
KAREL GOTT
zavedená značka
Z paměti se hezky za sebou vynořují automobilová Škodovka,
Plzeňský Prazdroj, Becherovka, možná ještě české sklo, pár sportovců – a Karel Gott. Úspěšné a mezinárodně zavedené značky,
jejichž platnost zdaleka nekončí s překročením státní hranice. Na
významu tím naopak spíš získávají.
nad žádný domácí žijící umělec se
nemůže pochlubit tak dlouhou a nepřerušenou sérií úspěchů jako právě Karel
Gott, který 14. července, tedy na státní
svátek Francouzské republiky, slavil hezky
kulaté sedmdesáté narozeniny.
S
Svého prvního Zlatého slavíka získal
zpěvák už v roce 1964 a od té doby se
nepřetržitě drží na absolutním vrcholu domácí hudební scény. Zlatých, respektive
Českých slavíků získal až dosud čtyřiatřicet
a muselo by se stát něco zcela nepředví-
KAREL GOTT SE
ZAŘADIL MEZI
TY VÝJIMEČNÉ
OSOBNOSTI, JEŽ SE
STALY LEGENDAMI UŽ
ZA SVÉHO ŽIVOTA
daného, aby na sklonku tohoto roku nepřevzal Slavíka s pořadovým číslem 35!
Početné zástupy příznivců má Karel
Gott samozřejmě také v zahraničí, především v německy mluvících zemích. Je
dokonce jedním z trojice vyvolených interpretů, s nimiž prestižní německá gramofonová firma Polydor u příležitosti čtyřiceti
let vzájemné spolupráce, která prozatím
přinesla více než osm desítek dlouhohrajících desek, uzavřela doživotní nahrávací smlouvu. Dalšími dvěma zpěváky, kteří
tvoří tento exkluzivní triumvirát, jsou Gottovi letití přátelé a souputníci Udo Jürgens
a Peter Alexander. V této souvislosti není
vůbec bez zajímavosti, že už na sklonku
šedesátých let soutěžil Karel Gott ve Velké
ceně Eurovize, pro kterou se u nás dnes –
z nějakého blíže nevysvětleného důvodu
– používá název Eurosong. A protože v té
době socialistické Československo nepatřilo do rozvětvené eurovizní televizní rodiny,
zastupoval Karel Gott tehdy Rakousko – se
skladbou Tausend Fenster z pera tamního
rodáka Uda Jürgense.
Celkový prodej Gottových alb se blíží
třicetimilionové hranici, interpret pravidelně vítězí ve zpěvácké kategorii ankety
popularity TýTý a jeho příznivci jsou rozprostřeni mezi celými čtyřmi generacemi…
Karel Gott má na svém kontě spolupráci se sedmnácti světovými gramofonovými společnostmi, role ve zhruba patnácti
filmech, více než stovku samostatných
televizních recitálů v mnoha zemích světa,
sérii výstav svých olejů, a to nejen v České
republice, vycházejí o něm knihy, na nichž
se autorsky podílí. Nedávno se závěrečným
diskem uzavřela velkoryse koncipovaná
supraphonská kolekce všech jeho dosavadních hudebních nahrávek, je po něm pojmenována řada parfémů i odrůdových moravských vín. Karel Gott je také otcem čtyř dcer
– Dominiky (35), Lucie (21), Charlotte Elly
(3) a Nelly Sofie (1).
Takový „program“ by bohatě naplnil život hned několika lidí. Karel Gott je prostě
fenomén, jaký nemá v české kotlině obdoby.
Z prestižních stopětadevadesáti trofejí,
které Karel Gott získal v zahraničí, připomeňme pro ilustraci alespoň pár z nich:
Zlatý mikrofon (Německo), Stříbrný a Bronzový lev Radia Luxembourg (Lucembursko),
Der Stier den Hohensalzburg (Rakousko),
Anténa cti BRF (Belgie), čtyři Trophée nationale MIDEM Cannes (Francie), Hvězda
roku časopisu Music Week (Velká Británie), Řád přátelství národů (SSSR), Třešňové květy a Cena za interpretaci na festivalu
www.czechtop100.cz
ZLATÉ HLASY
Karel Gott
✔ narodil se 14. července 1939 v Plzni
✔ ženatý, manželka Ivana
(za svobodna Macháčková),
dcery Dominika, Lucie,
Charlotte Elly, Nelly Sofie
✔ vystupoval celkem v 34 zemích
celého světa, zpíval v jedenácti
různých jazycích
✔ držitel 34 Zlatých a Českých slavíků
✔ vedle zpěvu se věnuje i malování – dosud vytvořil 47 pláten
✔ v letošním jubilejním roce vydává Supraphon unikátní komplet
36 CD, mapující jeho padesátiletou uměleckou dráhu
Yamaha v Tokiu (Japonsko), Zlatá medaile
festivalu Zlatý kohout (Brazílie), Hvězda
populární hudby (Polsko)…
Čím právě jubilant žije? „Muzikou, čím
jiným? Protože, řečeno s Milanem Kunderou, jsem přece „idiot hudby“. Chápu totiž
hudbu jako celoživotní hledání krásna. Prostě miluji ona vzájemná setkávání s muzikou a publikem, které mě neustále oblažuje
a někdy doslova hýčká svou přízní. A pak
pokaždé uháním domů za malými dcerami… Jak mi kdysi napsal Jirka Štaidl v jednom písňovém textu: Domů k nám / kde vítr
zpívá diviznám.“
I když Karel Gott z duše nerad bilancuje, u příležitosti svého životního jubilea se
pohledu do zpětného zrcátka vyhnout prostě nemůže. „Pravdou je, že pohledy do minulosti moc rád nemám,“ potvrzuje. „Mnohem raději se totiž dívám do budoucnosti,
ve které chci strávit zbytek života (smích).
Ale občas se při nějakých výjimečných příležitostech na té své životní a hudební štrece přece jenom zastavím. Jinak bych snad
ani nebyl normální. To se pak zajímám
o to, zda si koncem roku zasloužím otevřít
šampaňské. A když se tak na sebe dneska
podívám, tak zjišťuji – a to nejen letos – že
se musím pochválit (smích). To byl pro změnu citát z písničky Mrazík. Ale jinak nejsem
takový ten „pohodář“, který by žil v minulosti a z minulosti. Žiju totiž přesvědčením,
že to nejlepší mě teprve čeká!“
Dobrý pocit musí mít interpret nepochybně z toho, že vlastně neustále vyhrává. Takovou profesní výhrou bylo kromě
skvostné domácí koncertní série i beznadějně vyprodané turné po šestapadesáti
německých městech, stejně jako oslavy
jeho čtyřicetiletého působení u gramofonové firmy Polydor. A co nějaká prohra,
našla by se? „Nepovedlo se mi jednou
provždy se vzepřít kalendáři, tedy zastavit
čas. A jak to tak vypadá, už se mi to asi ani
nepovede,“ směje se zpěvák.
Karel Gott je člověk z masa a kostí,
nežije ve vzduchoprázdnu, takže i jeho
musí tu a tam něco nadchnout, respektive naštvat. „Mimořádně mě potěšil třeba
světový objev českých vědců, kteří přišli
na dříve netušené možnosti využití biologického kloubního implantátu,“ uvádí k tomuto tématu. „A naštvalo? Dneska může
měnil takřka k nepoznání. Existuje nějaký
vynález, bez kterého by se zpěvák neobešel? A naopak – je něco, co zcela vědomě
ignoruje?
„Asi bych nedokázal žít bez hudebního
záznamu na vinylové desce, v současnosti
bez hudby na cédéčku, případně ve formá-
S DARINOU ROLINCOVOU, SE KTEROU
V ROCE 1984 NAZPÍVAL
MEGAHIT ZVONKY
ŠTĚSTÍ
CHÁPU HUDBU JAKO CELOŽIVOTNÍ HLEDÁNÍ KRÁSNA.
PROSTĚ MILUJI ONA VZÁJEMNÁ SETKÁVÁNÍ
S MUZIKOU A PUBLIKEM, KTERÉ MĚ HÝČKÁ PŘÍZNÍ.
člověka naštvat snad jenom politika, proto
už se bojím pustit si zprávy nebo si ráno
přečíst noviny. V umění mě nemůže naštvat
nebo šokovat zhola nic, protože jsem na
tomto poli nesmírně tolerantní. A když se
mi už něco přece jenom hodně nelíbí, tak
si říkám, že to pochopím a přijdu tomu na
chuť třeba později.“
Za těch padesát let, co se Karel Gott
pohybuje na hudební scéně, se svět pro-
tu MP3,“ uvádí Karel Gott. „Jako idiot hudby si prostě neumím představit život bez
hudby a potažmo bez hudebních nosičů.
Ale na druhé straně dokonale ignoruji nejrůznější počítačové hry a do značné míry
také elektronickou poštu. Rád totiž udržuji
s lidmi fyzický kontakt, který mi připadá nenahraditelný. Mám pocit, že by si lidé měli
méně mejlovat. Naopak by se měli častěji
scházet a povídat si.“
KAREL GOTT S PETEREM
NAGYM A MIROSLAVEM ŽBIRKOU, ANEB
SLET SLAVÍKŮ (NAGY
ZVÍTĚZIL V ANKETĚ
POPULARITY V ROCE
1985, ŽBIRKA O TŘI
ROKY DŘÍVE)
ZLATÉ HLASY
Kromě rodiny, hudby a malování (zatím
namaloval sedmačtyřicet olejů) patří mezi
zpěvákovy velké zájmy studium historie. Ta
ho doslova fascinuje a velkou část publika-
PŘI DUETU S LUCIÍ
BÍLOU, DALŠÍ ZE STÁLIC
ČESKÉ POPULÁRNÍ
HUDBY
KROMĚ RODINY, HUDBY A MALOVÁNÍ (ZATÍM NAMALOVAL
SEDMAČTYŘICET OLEJŮ) PATŘÍ
MEZI ZPĚVÁKOVY VELKÉ ZÁJMY
STUDIUM HISTORIE.
ného zahraničního hosta si pozvali Karla
Gotta! A po pěti letech, loni v říjnu, ho oslovili znovu, tentokrát při příležitosti svých
osmdesátin. Možnost zúčastnit se takové
slávy v Moskvě si Karel Gott velice pochvaloval a nejen na adresu světoznámého ansámblu poznamenal: „Já jsem umění
nikdy nebral politicky. Opravdu nikdy. Spíš
jako identitu. Tu si udržuje více či méně
vlastně každý národ a u Alexandrovců je
to v těch přesných proporcích. Oni mají
svou tradici už osmdesát let, je to vojenský
soubor, ale z jeho projevu je současně sly-
šet obrovskou nálož radosti a romantismu.
A navíc – jsou to naprostí profesionálové
i ve smyslu šoubyznysu. Stačí připomenout
třeba jejich spolupráci s finským rockovým
souborem Leningrad Cowboys. Zazpívat si
s Alexandrovci je pro každého interpreta
opravdová čest! Navíc se koncert uskutečnil v moskevském Čajkovského sále, což je
podobně prestižní stánek jako newyorská
Carnegie Hall, kde jsem měl tu nesmírnou
čest vystupovat už dvakrát.“
MILOŠ SKALKA
Foto ČTK A ARCHIV AUTORA
cí v jeho knihovně tvoří právě knihy o historii, především novodobé. Má pocit, že
se lidé z historie nakonec jednou provždy
poučí a budou ve svém chování a jednání
moudřejší?
K tomuto tématu se Karel Gott staví
velice skepticky: „Myslím, že lidé bohužel
moudřejší nebudou, někdy mi připadá, že
je lidstvo nepoučitelné. Nakonec nad lidmi
zvítězí technika, kterou si sami vymyslí. Svět
budoucnosti ovládnou podle mě počítače
a roboti, žádné války už nebudou zapotřebí. Je to paradox – lidé vytvářejí techniku, která nám na jedné straně obrovsky
ulehčuje život, ale na straně druhé existuje
reálné nebezpečí, že nás nakonec definitivně přemůže.“
V roce 2003 slavili věhlasní Alexandrovci pětasedmdesáté narozeniny – a jako jediKAREL GOTT JE VŠESTRANNĚ NADANÝM
UMĚLCEM, MIMO JINÉ I SVÉBYTNÝM MALÍŘEM
www.czechtop100.cz
MÓDA
PROBLÉM
zvaný neznalost
Už jste se asi někde dočetli, jak moc záleží na prvním dojmu. Na tom, co a v jakém stavu máte na sobě
a jak se v tom cítíte a umíte pohybovat.
ětšina českých manažerů si dnes
na své oblečení potrpí a dává si
záležet na tom, v čem a při jaké příležitosti
se objeví ve společnosti. Otevřeli jsme se
civilizovanějšímu světu, novým kontaktům
a spolupráci s lidmi na západ od našich
hranic, zvýšili jsme si sebevědomí, osobní
příjmy i uvědomění si vlastní důležitosti
a odpovědnosti vůči svému postavení. To
vše přispělo k zásadním změnám v oblékání lidí, pohybujících se v byznysu.
Problémem už nejsou peníze, ale neznalost. Kdo by měl také čas a náladu sle-
V
V létě sáhněte po saku bez podšívky, a pokud to vaše postavení dovoluje,
vyhněte se tmavým barvám. Nikdy nevyhrnujte rukávy u saka, raději se dovolte, jestli si můžete v horku sako odložit,
ostatní to jistě přivítají. Při formálnějších
příležitostech byste si nikdy neměli brát
pod sako košili s krátkým rukávem, zpod
rukávu saka by vždy měla vykukovat
manžeta košile. Zajímavým a ležérním
doplňkem může být šála, opakující barvy
oblečení. Ale pozor, ta se musí umět nosit,
jinak bude majitel vypadat jako ověšený
NIKDY NEVYHRNUJTE RUKÁVY
U SAKA, RADĚJI SE DOVOLTE, JESTLI SI
MŮŽETE V HORKU SAKO ODLOŽIT.
panák z výkladní skříně. Ale kdo to umí,
vypadá neodolatelně. Zkuste to!
Šperkem a ozdobou muže, a to
nejen v létě, jsou hodinky, boty a pásek. To
všechno by mělo být značkové a velice kvalitní. Tyto detaily prozrazují hodně o osobnosti
majitele, jsou viditelnou vizitkou péče o celkový vzhled, takovou tečkou za dokonalostí.
Není třeba připomínat, že barva pásku a bot
musí ladit s oblekem nebo jeho částí, že sebepohodlnější, ale sešlapané boty patří do
popelnice, že obuv by se měla denně čistit
NEMUSÍTE VYPADAT
JAKO MANEKÝNI NA
MOLU, PAMATUJTE
VŠAK, ŽE VÁŠ OBLEK
JE I VAŠÍ VIZITKOU
V LÉTĚ SI MŮŽEME
DOVOLIT I PONĚKUD
LEŽÉRNĚJŠÍ STYL
OBLÉKÁNÍ
a také střídat – to je standard, který je už
i u nás od poloviny devadesátých let samozřejmostí.
Přeji vám krásné a ničím a nikým nerušené léto a nezapomínejte, že se na vašich
úspěších v práci i ve společnosti nenápadně
podílí i vaše image. A kdybyste si přece jen
nevěděli rady nebo se vám prostě jen nechtělo ztrácet čas v obchodech, budu moc ráda,
když mě budete kontaktovat a společně váš
problém nebo nechuť nakupovat vyřešíme.
PhDr. EVA KOTVOVÁ
e.kotvová@quick.cz; www.garde.cz
dovat stále se měnící módní trendy a koho
by to donekonečna bavilo? Ale protože
neznalost neomlouvá, nabízíme vám několik postřehů a rad, jak proplout nástrahami
módních příkazů v nadcházejícím letním
období. V zásadě platí pravidlo, že čím
serióznější a konzervativnější společnost
člověk reprezentuje, tím konzervativněji
a decentněji se obléká. Ale čeká nás nejpříjemnější a v módě nejbenevolentnější
období v roce, které leccos jindy nepřípustného toleruje.
V létě můžeme preferovat lehké, někdy
i mačkavé materiály, jako je bavlna a len.
Při neformálních příležitostech není nutná
kravata, košili může nahradit tričko s límečkem a bavlněné kalhoty mohou mít džínový střih bez puků. V žádném případě ale
není ani v létě přípustné pohybovat se ve
světě byznysu v krátkých kalhotách nebo
v bermudách, i kdyby byly sebeznačkovější a sebedražší. Stejně tak se znemožníte,
když se objevíte v sandálech a vrcholem
všeho jsou ponožky v jakýchkoliv otevřených botách. Dnes už asi není nutné připomínat, že ponožky musejí být vždy v barvě
bot nebo kalhot a že ty bílé se hodí opravdu jen pro sportovní aktivity.
GOLF TROPHY 2009
ZA PŘESNOU RÁNOU
Letošní túra CZECH TOP 100 Golf Trophy 2009 by MasterCard byla zahájena
turnajem na nedávno otevřeném hřišti v Benátkách nad Jizerou. Z mnoho úst
bylo slyšet, že resort příjemně překvapil.
TROFEJE ČEKAJÍCÍ
NA NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ
ÚČASTNÍKY CZECH
TOP 100 GOLF TROPHY
2009 BY MASTERCARD
PŮVABNÁ
ROMANA FRKALOVÁ
V PŮVABNÉM POHYBU
očasí bylo golfově příznivé, z chvílemi se kupících hradeb mraků se
neozval obávaný hrom ani nesjel blesk,
takže hra měla hladký průběh. Tématické občerstvení a prezentaci Itálie jako
golfové a turistické destinace (jsme přece
v Benátkách!) zajistil zahraniční partner
ENIT – Italská národní agentura pro ces-
P
TATO TÚRA JE OPRAVDU
PŘÁTELSKÝM SETKÁVÁNÍM DAM
A GENTLEMANŮ, KTEŘÍ SI MAJÍ
CO ŘÍCI A SOUČASNĚ SE
STARAJÍ O DOBROU NÁLADU.
JAN SUCHOMEL
– POSTOJ NA
PROPAGAČNÍ PLAKÁT
NA GOLF
OSVĚDČENÝ
ORGANIZÁTOR
A MODERÁTOR
JAN STRUŽ BLAHOPŘEJE
JÁNU ČARNÉMU
VÍTĚZNÉ POSTUPUJÍCÍ TÝMY (ZLEVA):
ING, PSJ INVEST,
EQUITY SOLUTIONS
tovní ruch, a také Vino Italiano s ochutnávkou lahodných vín z Apeninského
poloostrova. Dobrou náladu již tradičně
zajistili sami účastníci, protože tato túra
je opravdu přátelským setkáváním dam
a gentlemanů, kteří si mají co říci.
Druhý turnaj Czech Top 100 Golf
Trophy 2009 by MasterCard se uskutečnil v golfovém resortu Darovanský dvůr.
A teď už se všichni mohou těšit na české
finále koncem září.
LEOŠ KOPECKÝ
Foto KAREL FRONTZ
Výsledky 1. kvalifikačního kola
Benátky nad Jizerou
Kategorie HCP 0–18
1. Elena Dvořáková
2. Pavel Mužík
3. Michal Procházka
Kategorie HCP 18, 1–36
1. Zdeněk Čáp
2. Jakub Jirka
3. Petr Šeller
1. Dalibor Šajar
2. Pavel Wasserbauer
3. Ján Čarný
Týmy postupující do finále:
1. PSJ INVEST
2. Equity Solutions
3. ING
Pavel Mužík
Marcela Jirková
Nearest to the pin Ivan Svoboda
Longest drive
Výsledky 2. kvalifikačního kola
Darovanský dvůr
1. Petr Albert
2. Danilo Manghi
3. Martin Dvořák jun.
Kategorie HCP 18, 1–36
1. Petr Handl
2. Pavel Štorek
3. Václav Provod
1. Barbora Hokrová
2. Pavla Loukotová
3. Hana Sněhotová
Týmy postupující do finále:
1. AMSA
2. Stance Communications
3. Outdoor Akzent
Pavel Mužík
Sandra Babická
Nearest to the pin Václav Provod
Longest drive
Kompletní program túry:
10. 6. 2009 Benátky nad Jizerou
24. 6. 2009 Darovanský dvůr
22. 9. 2009 Cihelny, české finále
Superfinále se uskuteční v zatím
utajené zahraniční destinaci.
FINANCE
BANKY BY MĚLY
BÝT SCHOPNÉ
PORADIT SI
S ŘÍZENÍM
RIZIK NA VŠECH
ÚROVNÍCH.
CO ZMĚNIT?
Průzkum KPMG International ukazuje na
několik oblastí, v nichž je třeba dosáhnout
změn. Jedná se zejména o nedostatek znalostí rizik na úrovni představenstva, komunikaci mezi řízením rizik a ostatními částmi
podniku a relativní nedostatek vlivu, vykonávaného lidmi odpovědnými za řízením rizik.
76 % respondentů věří, že řízení rizik má
stále stigma „jen“ podpůrné funkce.
BANKY
a řízení rizik
KPMG je celosvětová síť poradenských společností, poskytujících služby v oblasti auditu, daní a poradenství a působících ve 145 zemích.
TOMÁŠ KULMAN,
ZÁSTUPCE
SPOLEČNOSTI KPMG,
V ROZHOVORU
S PANÍ JANOU
BOBOŠÍKOVOU
polečnost KPMG Česká republika
zahájila svou činnost v roce 1990,
kdy byla v Praze otevřena její první kancelář. V současné době má 850 zaměstnanců a pobočky v Praze, Brně, Českých
Budějovicích, Liberci a Ostravě. KPMG
Česká republika poskytuje služby v oblasti
auditu, daní a poradenství.
Jednou ze zajímavých aktivit společnosti KPMG International je zpracování
studie Never again? Risk Management
in banking beyond the credit crisis, která
se týká očividných selhání v řízení rizik,
s nimiž se banky v současné době musejí vypořádat. Výsledky ukazují, že 90
procent ze 400 vrcholových bankovních
S
manažerů, kteří se zúčastnili průzkumu,
provedlo nebo plánuje udělat revizi toho,
jakým způsobem jejich společnost řídí rizika. Nicméně jen 42 % respondentů učinilo
nebo plánuje učinit ve svých procesech
řízení rizik zásadní změny. Zástupci bank,
kteří se zúčastnili průzkumu, považují nedostatek disciplíny v oblasti řízení rizik za
významný faktor úvěrové krize. Nicméně
se zdá, že jsou si méně jistí tím, co by měli
nyní podniknout. To, co bylo v rámci studie
zjištěno, jsou spíše nezávazné a opatrné
odpovědi. Jen čtyři z deseti respondentů
zavazují svoji společnost k tak zásadním
změnám, které odpovídají hloubce a závažnosti současné krize.
VÍCE KOMUNIKOVAT
Méně než 20 procent dotázaných se
domnívá, že nedostatek komunikace napříč organizačními složkami představuje
významný spolupůsobící faktor. Nicméně další otázky odhalily problémy v tom,
jak se komunikují opatření z oblasti řízení
rizik směrem k výkonné složce. Zlepšit by
se také měla interakce mezi řízením rizik
a obchodními jednotkami, interním auditním týmem a auditním výborem.
ROZUMĚT RIZIKŮM
Banky by si měly vštípit robustní kulturu, která je schopná si poradit s řízením rizik na
všech úrovních. Takové prostředí vyžaduje
po zaměstnancích, aby se stali „rizikovými
manažery“. To ale vyžaduje, aby zaměstnanci rozuměli, kde leží riziková tolerance
společnosti. Moderní struktura řízení rizik by
měla být založena na třech liniích obrany –
obchodní jednotce působící přímo v „poli“,
funkci řízení rizik a poté interním auditu.
Pro vytvoření vhodné kultury musí hlavní
tón udávat vrcholový management. Banky
by se měly při každém větším strategickém
rozhodnutí soustředit na více kvalitativně
zaměřené ocenění souvisejících rizik. Tento
přístup vychází z toho, že nabídky bankovních produktů se staly natolik komplexními,
že kvantitativní metody samy o sobě nemusejí být pro zhodnocení rizik na volatilním
a nepředvídatelném trhu dostatečné.
VLADIMÍR DVOŘÁČEK
PARTNER SPOLEČNOSTI KPMG
ČESKÁ REPUBLIKA, ODPOVĚDNÝ ZA
ŘÍZENÍ FINANČNÍCH RIZIK
www.czechtop100.cz
AUTA
UŽ NEJENOM
bezpečnost
Volvo krok za krokem opouští strategii oslovování zákazníků neustálým odvoláváním se na mimořádnou bezpečnost a solidnost
svých vozů. Stále více připojuje také důraz na elegantní vzhled
a nejnověji i hospodárnost a ekologii.
uxusní sedan Volvo S80, který se ve
své druhé generaci představil na
jaře 2008, letos prošel detailními úpravami
vzhledu, motivovanými snahou dodat vozu
více důstojnosti a noblesy, ale také do jeho
podoby výrazněji promítnout jeho vysokou
technickou úroveň. Na karoserii se objevilo
několik chromovaných prvků, přičemž podobný přístup se realizoval i v interiéru. Ač
se prodloužil rozvor náprav, celková délka
vozu zůstala 4850 mm.
Spojení s mateřskou automobilkou Ford je
u tohoto vozu jen minimálně rozpoznatelné
i přesto, že vznikl na platformě D3 jako americký Ford Taurus či Mercury Montego (ale
L
také Volvo XC90). Volvo ovšem jde svou vlastní cestou ve dvou rozhodujících oblastech –
vývoji pohonných jednotek a bezpečnosti.
Špičkový model švédské automobilky je
typickou ukázkou její úspěšné konzervativní
produktové strategie. Nepřináší žádné revoluční novinky, ale pokračuje u něho postupný vývoj osvědčených komponent. Nejvýznamnější novinka se u verze D5 ukrývá
pod kapotou. Do nabídky pohonných jednotek totiž přišel zcela nový dvouvačkový
pětiválec s vysokotlakým přímým vstřikováním nafty systémem Common Rail.
„Předchozí generace vznětových motorů
dospěla na hranici svého vývojového poten-
ciálu. Proto jsme se rozhodli pro zcela nový
start s aplikací nejnovějších technologií. Výsledek je mnohem lepší, než jsme sami očekávali. Především hodnoty emisí a spotřeby
předčily naše původní cíle. Přitom se jedná
o motor, který byl kompletně vyvinut u Volva
během tří let,“ řekl viceprezident vývoje pohonných jednotek Volva Derek Crabb v reakci na dotazy, týkající se postupně se horšící pověsti turbodieselů švédské značky.
Cílem konstruktérů také bylo odstranit výtky
na vibrace předchozí podoby nejvýkonnějšího turbodieselu Volva.
Motor je vybaven dvěma sekvenčně
pracujícími turbodmychadly, piezoelektrickými vstřikovači a keramickými žhavicími
svíčkami pro usnadnění spouštění za studena. Pro snížení emisí se zvětšil objem recirkulovaných spalin, byl přidán filtr pevných
částic a elektronické sledování hladiny oleje. Jedno turbo slouží pro zlepšení akcelerace, zatímco druhé pomáhá při vyšších
otáčkách. Díky tomu má pětiválec vynikající reakci na sešlápnutí pedálu plynu ve
všech provozních režimech.
Zcela nový vznětový pětiválec 2,4 l má
největší výkon nastaven na poměrně konzervativní hodnotu 151 kW (205 k) při otáčkách
4000/min, nicméně špičková je úroveň toči-
www.czechtop100.cz
PŘÍSTROJOVÁ DESKA
I STŘEDOVÝ PANEL SE
VYZNAČUJÍ STŘÍZLIVOU, LEHCE KONZERVATIVNÍ ELEGANCÍ.
VŠE JE PŘITOM DOKONALE PŘEHLEDNÉ.
Tradičně nejsilnější stránkou velkých modelů švédské značky je bezpečnost. U modelu S80 hraje důležitou roli skutečnost, že
motor je uložen vpředu napříč, což vytváří
větší prostor pro deformační zóny. Díky
tomu může být naopak struktura chránící
prostor pro cestující ještě mnohem tužší, než
je obvyklé. Výsledkem je, že ve Volvu S80
ŠPIČKOVÝ MODEL ŠVÉDSKÉ AUTOMOBILKY JE TYPICKOU UKÁZKOU
JEJÍ ÚSPĚŠNÉ KONZERVATIVNÍ
PRODUKTOVÉ STRATEGIE.
vého momentu s maximem 420 N.m v širokém rozsahu otáček od 1750 do 3000/min.
Motor plní normu Euro 5 s emisemi CO2 pod
164 g/km, což znamená spotřebu nafty
v kombinovaném režimu 6,2 l/100 km. To je
na vůz této velikosti vynikající výsledek. Také
v kombinaci se samočinnou převodovkou je
hodnota 6,7 l/100 km pozoruhodná.
Volvo je samozřejmě i nadále symbolem bezpečnosti a solidnosti. Nicméně po
stránce spolehlivosti nebyla první generace
tohoto vozu zdaleka bez problémů. Zákazníci se potýkali s problémy s elektronikou
i s nedostatky v pérování a řízení. Podle
průzkumů spokojenosti se ale tyto potíže
podařilo postupně odstranit a u modelů
druhé generace se už objevují mnohem
méně, byť zcela nezmizely.
Největší sedan Volvo je řazen mezi exkluzivní automobily, což potvrzuje především mimořádnou kvalitou zpracování interiéru, zejména u verzí s potahem měkkou
kůží. V prostorném interiéru jsou sedadla,
která v sobě dokonalým způsobem spojují
pohodlnost pro dlouhé cestování i vynikající oporu při ostřejším průjezdu zatáčkami.
Ve vrcholné variantě Executive jsou potažena perforovanou kůží s provětráváním a masírováním zad.
NEJNOVĚJŠÍ MODELY
VOLVA OSLOVUJÍ
ZÁKAZNÍKY UŽ NEJEN
BEZPEČNOSTNÍMI
PARAMETRY, ALE
I SVÝM VYHRANĚNÝM
STYLEM
sedíte v jednom z nejlépe chráněných vozů
dostupných na trhu.
Výzkumné a vývojové středisko Volva je
v tomto ohledu jedním z nejlepších na světě
a jeho poznatky se okamžitě promítají do
sériové produkce. Kromě nespočtu airbagů
stojí u S80 za zdůraznění hlavové opěry se
systémem ochrany krční páteře v případě
nárazu zezadu WHIPS (Whiplask Protecti-
on System). Tento systém je pokládán za
vůbec nejlepší na světě.
Významnou pomůckou k bezpečnější
jízdě je systém informující o dění v mrtvém
úhlu BLIS (Blind Spot Information System),
varující červenou kontrolkou, že se v mrtvém úhlu nachází vozidlo pohybující se
obdobnou rychlostí. Dvojice kamer, umístěných ve vnějších zrcátcích, vyhodnocuje
nejen přítomnost, ale také rychlost obou
vozů. V případě, že má vaše vozidlo dostatečně větší rychlost a nebezpečí nehrozí,
systém vás zbytečně neobtěžuje.
Inteligentní systém informování řidiče
IDIS (Intelligent Driver Information System)
vyhodnocuje činnost řidiče a ve chvíli, kdy
má plné ruce práce s ovládáním vozu, pozdržuje informace, které mu mají být předány, například příchozí hovory do hands-free
či SMS, aby nebyl nevhodně vyrušován.
Zajímavým unikátem je jednotka čistoty interiéru CZIP (Clean Zone Interior Package). V případě, že není teplota vzduchu nižší než 10 ºC, spustí tento systém
samočinně na minutu intenzivní provětrávání interiéru. Díky tomu nastupujete do
prostoru s čistým vzduchem, což ocení zejména alergici a astmatici. Dalším luxusní
záležitostí je funkce spojení s domem
Home Link, umožňující dálkové ovládání
tří elektronických zařízení v domě, například otevření garážových vrat či odblokování domácího alarmu. Na přání lze získat dokonce i tzv. Alcoguard, imobilizér,
znemožňující spuštění motoru řidiči, který
je pod vlivem alkoholu.
VLADIMÍR RYBECKÝ
Foto VOLVO
CZECH TOP 100 Nejste někdy přejedený krásou, estetičnem, které fotíte? Portréty slavných odjakživa musely být hezčí než
tvář dotyčného ve skutečnosti!
Já bych spíš řekl, že víc než krásu
upřednostňuji pozitivno. To je daleko
důležitější.
na fotkách Jadrana Šetlíka
CZECH TOP 100 Fotografujete klasickou technikou… Jak je složité
dostat pozitivno na negativ?
To není otázka techniky, fotoaparátů, filmů, jde to ruku v ruce. Je to spíš
o filozofii. Já sám sebe považuji za
pozitivně nabitého. Ale doba je zatížena tolika negativy, která nás ubíjejí ze
všech stran, že jsme skeptiky a vidíme
svět přinejmenším šedivý. Já se snažím vytvářet portréty tak, abych vytáhl
z člověka maximum pozitivního, co tam
nacházím. Recept na to není. Záleží na
atmosféře, kterou navodíte, na dialogu
mezi fotografem a člověkem před objektivem. Fotograf se musí noblesně dostat lidem pod kůži.
Ačkoliv v různých fázích života fotil architekturu, reklamu, módu
i čisté klasické akty, největší proslulost mu přinesly portréty. Každý mu rád nastaví svou tvář – slavné herečky i prezidenti.
CZECH TOP 100 Obvykle na navození atmosféry ale není moc času.
Já se s lidmi, které portrétuji, nebo jim
vytvářím portfólia, zpravidla den pře-
DOBRODRUŽSTVÍ
TVÁŘÍ
www.czechtop100.cz
GALERIE
kou crazy fotografii, ty mé portréty jsou
víc laděné do klasičtějšího stylu, i když
se nebráním zajímavějším kompozicím.
Pochopitelně, že fotím i lidi, pro které je
i hodina příliš dlouhá. Těm se snažím
vysvětlit, že fotografií pracují na své
věčnosti. Když jdou k lékaři s apendixem, taky nemohou říct, mám za dvě
hodiny další jednání. Jsou momenty,
kdy je třeba se zastavit.
CZECH TOP 100 Kd jste opustil
běžnou produkci fotografa pro
Jadran Šetlík
✔ Narodil se v Itálii. Otec český
novinář, maminka Slovinka. Jeho
křestní jméno je tedy nasnadě. Ve
čtrnácti létech se v Římě připojil
ke skupině italských paparazziů
a nafotil svou první slavnou tvář
– Claudii Cardinale. Od té doby si
své slavné tváře u něj objednávají
státníci, politici, byznysmeni, herci
a zpěváci, prostě ti, kteří patři mezi
zajímavé a důležité tohoto světa.
JÁ BYCH ŘEKL, ŽE VÍC NEŽ KRÁSU UPŘEDNOSTŇUJI POZITIVNO. TO JE PRO MĚ
DALEKO DŮLEŽITĚJŠÍ VĚC.
dem setkám, probíráme jejich představu, účel fotografií, kde budou vystaveny, zda se jedná o soukromý rodinný
portrét nebo jestli bude užíván pro
prezentaci a firemní účely. Často musím
klienta nasměrovat, přesvědčit a na druhou stranu mu dávám prostor, abychom
došli k dohodě. Já mám svoji vizi a ti
lidé zpravidla vědí, co ode mě mohou
očekávat. Vědí, že jim nevytvořím něja-
MARTA KUBIŠOVÁ
S DCEROU
IVA KUBELKOVÁ
TOMÁŠ BAŤA
GALERIE
reklamu, kalendáře a módu?
Dost dlouho jsem si plnil sny. Fotil jsem
modelky, vlastní kalendáře, dělal jsem
editora v Playboyi. Ale před koncem
století jsem si řekl, že zkusím konečně
dělat něco úplně svého. Založil jsem
Galérii milénia Jadran a v jejím rámci
začal fotit cykly Tváře v Čechách, Galerie veteránů Royal Air Force, Dětská
tvář atd. Soustřeďuji se na galerijní
prezentace a na to, aby moje fotografie visely u lidí doma. Těší mě, když mě
potkávají klienti, kterým jsem fotil rodinný portrét před deseti lety, zdraví mě
a vyprávějí, jak jim vyrostly děti, jak jim
fotka visí nad krbem. A já cítím, že jsem
se díky fotce stal svým způsobem součástí jejich rodiny.
CZECH TOP 100 Při portrétování
nepoužíváte digitální techniku,
sám si portrétované nasvěcujete… Nemáte-li zpětnou vazbu
jako u digitálu, jak víte, že už
máte nejlepší možné záběry jak
se říká „v kabeli“?
Nechci tvrdit, že dnes neexistují malířské portréty. Ale Rembrandti se moc
často nerodí, a hlavně není čas chodit
do ateliéru týdny stát. Výtvarníci to často dělají tak, že si klienta nafotí a pak
podle fotek malují. Ale tím se z portrétu vytrácí to nejdůležitější: živé oči,
kontakt. Při portrétování Tomáše Bati
jsme nafotili spoustu krásných oficiálJADRAN ŠETLÍK
S PORTRÉTY ČESKÉHO
A KAZAŠSKÉHO
PREZIDENTA
ních byznys portrétů, pan Baťa stál jak
voják a já mu v určitý moment říkám:
Pane Baťo, pojďme teď zkusit udělat
něco malinko akčního… A on na to:
Co bych já měl udělat akčního? Rozpačitě se usmál a podrbal na hlavě...
A v ten moment to vzniklo. Nádherný,
neopakovatelný moment, kvůli kterému
ten můj portrét vyběhne z řady dokonalých a stane se jedinečným. Někdy
nafotím jen tři filmy a někdy deset. Anebo řeknu, víte co, ještě uděláme jedenáctý. Portrétní fotograf musí být dobrý
psycholog.
GABRIELA
BEŇAČKOVÁ
To je dost velké
riziko. Fotíte třeba v New Yorku,
máte na focení málo času. OdleCZECH TOP 100
MUSÍM SE MAXIMÁLNĚ SNAŽIT,
ABY SE FOTOGRAFOVANÝ
ČLOVĚK ZCELA UVOLNIL.
www.czechtop100.cz
TÍM, ŽE PRACUJEME JEN VE DVOU, JSME SCHOPNI
VYTVOŘIT PRO KLIENTA INTIMNÍ ATMOSFÉRU, PROSTŘEDÍ,
KDE NEJSOU PŘÍTOMNY ŽÁDNÉ RUŠIVÉ VLIVY.
títe domů – a co když ten správný záběr v té „kabeli“ není?
To je na téhle práci právě to krásné. Musím se maximálně snažit, aby
se fotografovaný uvolnil, abych ho
dostal, kam potřebuji. Jedna taková
tvrdá zkouška třeba byla, když jsem
fotografoval kazašského prezidenta Nursultana Nazarbajeva. On mě
pozval do svého paláce v Astaně.
Pohádková záležitost. Dvě hodiny
jsem vybíral ze sálů a prostor. Nakonec jsem si rozložil provizorní studio
v jeho knihovně. Pracuji vždy zásadně jen se svou ženou, která je profesionální vizážistka a stylistka. Tím, že
pracujeme jen ve dvou, jsme schopni
vytvořit pro klienta intimní atmosféru,
prostředí, kde nejsou žádné rušivé vlivy. Já jsem si už předem prostudoval
prezidentovy stávající portréty, všude
byl takový státnický, neosobní. Věděl
KAREL GOTT
LUCIE BORHYOVÁ
GALERIE
věk. A z dvaceti minut, které jsme na
focení původně měli, byla dvouapůlhodinová produkce. Bral si jiné obleky a přál si, abych ho ještě vyfotil za
pracovním stolem. Jenže v knihovně
žádný neměl. V tu ránu jsem si připadal jak v Hollywoodu. Za minutu tam
bylo deset pracovních stolů na výběr
a dvacet křesel. Byl strašně ochotný.
Možná i proto, že jsem šel, samozřejmě velice slušně, nad tu mez, kterou
si k němu dovolili mí předchůdci. Ale
právě z důvodu vytvoření té uvolněné
atmosféry se tenhle jeho portrét z řady
těch ostatních vymyká. Ale pochopitelně případ od případu je všechno znovu a jinak. Jestli fotíte Putina nebo dítě
z dětského domova, všechno je stejně
důležité a musíte se trefit.
CZECH TOP 100 Portrétujete raději krásné mladé herečky nebo
vrásčité starce?
Vždycky jdete do souboje. První film
je jako zahřívací kolo ve formuli 1. Ale
nesmíte ho podcenit, protože možná
zrovna v té chvíli přijde ono podrbání
ve vlasech jako v případě pana Bati. Je
to proces, který má začátek, gradaci,
vrchol, věčná hra, pokaždé něco jiného. U mužského portrétu je trošku jiný
postup než u portrétu ženského. U staršího chlapa jsou vrásky nádherný. Belmondo bez vrásek by nebyl Belmondo!
Ale je nutné ten snímek dobře vysvítit.
Já následně nic neretušuji, nepoužívám
žádný photoshop.
jsem, že musím zlomit ten vztah mezi
kazašským Bohem a fotografem, který
přišel udělat pár fotek. Když se posadil do křesla s tím státnickým výrazem,
zvedl jsem ho a řekl, že mu předvedu,
jak bych si to představoval. Všichni bodyguardi a lidi od protokolu zbledli,
měnili barvy a omdlívali, co jsem si
to dovolil. On se ale vůbec neurazil
a najednou tam seděl úplně jiný člo-
JAROSLAV SVĚCENÝ
U STARŠÍHO CHLAPA JSOU VRÁSKY NÁDHERNÝ.
BELMONDO BEZ VRÁSEK BY NEBYL BELMONDO!
ALE JE NUTNÉ TEN SNÍMEK DOBŘE VYSVÍTIT.
CZECH TOP 100 Ukazoval jste mi
v ateliéru přístroj, kterému důvěrně říkáte moje Ferrari. Co to
je za technologii?
Odjakživa se snažím portréty co nejvíc
zjednodušit, oprostit. Chtěl jsem, aby se
mé portréty co nejvíc blížily ke klasickým dobovým portrétům, malovaným
olejovými barvami na plátno. A k tomu
mi právě slouží tahle technologie. Originální emulze z klasické, ručně nazvětšované fotografie, se přenáší na
malířské plátno na závěr opět ručně
opracované. Vjemy pak jsou velmi podobné těm, které máme při pozorování
obrazů starých mistrů… Svět je stále
plný záhad. Já objevuji záhady a krásu
v nitru portrétovaných lidí…
JAN KRŮTA
Foto JADRAN ŠETLÍK
www.czechtop100.cz
INZERCE
´ Á ¾ ¸ Ç´ Ã Â ½ ¼ G I Â É´ ¶ . ¶ » À ´ ¾ ¿ % D Q
éèãâèïçÚëèäî
ÏÚçäÞíiÉèãâèïçÚëèäî«©©±óïqíióâåòÄèèéÞëÚíâïÚ¥ÉèãâèïçÚ(ÌÚ¾ïëèéìä]¼ÞìíèïçqÉèãâèïçÚ
ÍoëgñàØåâÜëðÇæáàæíåØéæâì©§§¯êÜåØñ[âãØÛgßãØêæí[åoçæáàæíØÚoÚßäØâãfñÚÜãf&ÜêâféÜçìÙãàâðêëØãðÂææçÜéØëàíØçæáàæíåØ£Ø¥ê¥£
ÍàÜååØÀåêìéØåÚÜ¾éæìç£ÇæáàæíåØ&ÜêâfêçæàëÜãåðØ¼íéæçêâ[ºÜêëæíåoÇæáàæíåØ¥ËðëæëàçæáàæíåðëØâæÙß[áàãðêífãæyêâfçéíÜåêëío
íßãØíåoÚßâØëÜÞæéàoÚßêæìëgÜ¥ÍêãÜÛâðáàÛÜí[ëfßæéædåoâìØåâÜëðíðßã[êàãØ¸êæÚàØÚÜdÜêâÚßçæáàæíØÚoÚßäØâãf¸&ÇÄ
ÛåÜ¨©¥âígëåØ©§§°åØÞØãØíÜdÜéìíßæëÜãìÀåëÜéºæåëàåÜåëØãñØdØêëàíoÚÜåÜÛíæìêÜëäØâãf£ëæçäØåØÜéçæáàæíÜå£
ñ[êëìçÚ&Å¹ØÄ½£çÜÛêëØíàëÜãØêæÚàØÚoăåØådåoßæëéßìØÛØãoÚßíñåØäåÚßßæêë¥
ÁåÚìòéèãâèïÚÜqÜáæÚäåhçÚäèçÞÜéâìèîÝâåòïqíióìíïqíiæíèéèãâìíâíÞåæ³
ĆÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«éáØÜéâçákàãâÝÜçcák
ÄèèéÞëÚíâïÚéèãâèïçÚ¥Ú§ì§¥ÏâÞççÚÂçìîëÚçÜÞÀëèîé
ĆÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«éÜéâçákàãâÝÜçcák
ÉèãâèïçÚ(ÞìähìéèâíÞåçò¥Ú§ì§
ĆÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«āæãØÖÜÔßÜíâéÔáãâÝÜæçÜçØß
¾ïëèéìä]¼ÞìíèïçqÉèãâèïçÚ¥Ú§ì§
Ĉ¿ØçâákéæßØ×Þì×âÞÔíèÝkØãâæçÔéØákãâÝÜâéØááÔçåÛèÝØíÛßØ×ÜæÞÔãâÝÜâéÔÖkÖÛàÔÞßbæçÔÕÜßÜíâéÔáb¡ÇâÝØãåâ`ØæÞbãâÝÜâéáÜÖçék×âÕåWíãåWéÔ
íØÝàbáÔæâÛßØ×ØàáÔæâè`ÔæáâèÛâæãâ×WæÞâèÞåÜíÜûíÛâ×áâçÜßÔáÞØçèãØ×æØ×Ô´"ÃÀÑÛÜågâÍæßØédoâ¡ÇåÔ×Ü`ácéìæâÞWåâéØuÔáÞØçìãâ×ßØácÝ
ãâ×çåÛèÝØåâæçâèÖkéíáÔàßâÛìàÔÞßbáÔãâÝÜâéÔÖkàçåÛè¡
ÆçÔÕÜßákãâíÜÖÜ×âàWÖkÖÛãâÝÜâéØáãâçéå×ÜßÔÜÉæäØåØ¹ÜåÜæí[ãÔåçáØåÞÔæãâßØ`áâæçÜ¾ÃÀº"ØæÞWåØãèÕßÜÞÔĈÉæßØ×ÞìáÔk×ßâèÛâ×âÕbæãâßèãåWÖØ
æãâÝÜâéáÔàÜÔÔáÔßí`ØæÞbÛâãâÝÜæçábÛâçåÛèãåâÞÔíèÝkØãâÝÜâéáìãæâÕkÖké"ØæÞbåØãèÕßÜÖØàÔÝk×âÕåbÞÔãÜçWßâébéìÕÔéØákÔæâßéØáçáâæçÔØÝæâè
çØ×ì×âÕØãÜãåÔéØáìÜáÔæâè`ÔæábæßâÜçcÝkâÕ×âÕk¡û¾ÃÀº"ÅÝØÚØáØåWßákàãÔåçáØåØàßØçâákÛâåâ`ákÞèÔáÞØçì¡
ÉåWàÖÜÔáÞØçìÃâÝÜâéáÔåâÞè¥££«àÔÞßbÜåâéácéìÕåÔßÜáØÝßØãkÃâÝÜæçáãåâ×èÞçåâÞèíçcÖÛÞçØåb×âæâèçcØáâàÜáâéÔßÜæÔàÜãâÝÜæçÜçØßb¡Ékçcíáà
ãåâ×èÞçØàæØæçÔßâ½Ã¼ÏÀÜéâçákãâÝÜçcákÃâÝÜâéáì"ØæÞbæãâÜçØßáì¡
ÃåØíÜ×Üèà´"ÃÀáÔíWÞßÔ×c×âãâåè`ØákàÔÞßbÜãâÝÜæçÜçØßçÔÞbÝàØáâéÔßâÂæâÕáâæçãâÝÜæçábÛâçåÛèßØçâæÕìßÝØ×áâàìæßácíéâßØáÄØéÜâÍÜåìëØ
íÔÞßÔ×ÔçØß"ØæÞâ åÔÞâèæÞbãâÝÜçâéáìÔÝØÝk×ßâèÛâßØçÚØáØåWßákØ×ÜçØßâ×åâÞè¥££¤ãâÝÜâéáÔÈáÜäÔ¡
ÇæÛéæÙåfìäoêëgåoíÜÚßæÚÜågåÚßçæáàæíÜååØáÛÜëÜåØîîî¥ØÚçä¥Úñ¥
NÁVŠTĚVA V PARDUBICÍCH
VE MĚSTĚ PERNÍKU
se lidem dobře žije
Pardubice jsou moderním průmyslovým městem. Ale lidem se tady žije dobře. Mají slušné platy, nízkou míru nezaměstnanosti, dobré možnosti k bydlení a na výběr dostatečné množství
zábavy. Ke spokojenosti jim moc nechybí. Ví to i primátor Ing. Jaroslav Deml.
RADNICE NA
PERNŠTÝNSKÉM
NÁMĚSTÍ JE JEDNOU
Z NEJVÝRAZNĚJŠÍCH
DOMINANT MĚSTA
CZECH TOP 100 Jak se tedy podle
vás v Pardubicích žije?
V posledním zveřejněném žebříčku Nejlepší město pro život jsme obsadili 11.
místo. Hodnotila se například výše platů,
stav ovzduší, míra nezaměstnanosti, kriminalita, délka života, atraktivita bydlení,
kulturní a sportovní vyžití. Prostě kritéria,
která sledují vše, co se týče života. To je
pro nás velký úspěch, protože Pardubice
byly v minulosti známé hlavně jako průmyslové město, obrovsky zatížené chemickým, elektrotechnickým a strojírenským
průmyslem. To sice stále platí, protože
k nám přišlo hodně zahraničních investorů, a to nejen do průmyslové zóny, ale
kvalita života se určitě změnila.
CZECH TOP 100 Město na Labi je
tedy dobré pro život. A jak je vhodné pro podnikání?
www.czechtop100.cz
Před časem jsme byli v rámci Evropské unie
vyhodnoceni jako 5. nejlepší místo s podnikatelskými možnostmi pro investory. Řadili jsme
se k městům, jako Londýn, Brusel a podobně.
Potenciál pro investory tady byl a stále je obrovský. Je stále. Ale všechna větší města mají
problém s dopravní infrastrukturou, takže i my
bychom potřebovali, aby byly kolem Pardu-
connu či Panasoniku až 5000 zahraničních
pracovníků, což je třetí největší počet v republice. Máme nízkou míru nezaměstnanosti, v současnosti necelých 5 %, a i v dnešním
období krize se propouští jen minimálně.
CZECH TOP 100 Pardubice byly městem chemického průmyslu, což přiná-
PŘED ČASEM JSME BYLI V RÁMCI EVROPSKÉ UNIE
VYHODNOCENI JAKO PÁTÉ NEJLEPŠÍ MÍSTO
S PODNIKATELSKÝMI MOŽNOSTMI PRO INVESTORY.
bic vybudovány obchvaty. Aby se zlepšilo
řešení křižovatek a kapacita průtahů městem.
CZECH TOP 100 Asi máte na mysli
zejména návaznost na dálnici D11.
Od Pardubic je téměř na dohled.
Jaká je současná situace s dokončením přípojky?
Dopravní infrastruktura je kostrou ekonomiky. Jenže současná situace spíš podporuje
spekulanty a staví investory a stát do role
prosebníčka, který je v neustálém očekávání,
co si kdo zase vymyslí za problémy. Dálnice
D11 stále není dořešena – přesněji její pokračování k Hradci Králové – kvůli jediné majitelce jednoho pozemku. Měli bychom rychle
uvažovat o změně zákonů, aby bylo možné
důležité stavby nejen naplánovat a připravit,
ale také realizovat. Přesto věřím, že do konce
roku bude přípojka od D11 přes Opatovice
k Vysokému Mýtu a na Moravu hotová.
CZECH TOP 100 Řada měst naříká,
že připravila investiční pobídky pro
zahraniční investory, a ti jim teď odcházejí za ještě výhodnějšími podmínkami. Pobídky pro zahraniční firmy se často minuly účinkem. Jak jste
spokojeni v Pardubicích?
Začali jsme budovat průmyslovou zónu
a podporovat příchod investorů v době, kdy
bylo jiné rozpočtové určení daní. Bylo závislé na daňových výnosech v dané lokalitě.
Za éry současného hejtmana Radko Martínka, bývalého ministra životního prostředí, se
zákon změnil. Je postaven na počtu trvale
bydlících obyvatel v obci nebo městě, navíc
podle velikostních kategorií. Pro nás to není
výhodná změna. Pardubice jsou střediskem
celého kraje – máme spoustu škol, hromadnou dopravu, sportovní a kulturní centrum,
univerzitu pro 8000 až 9000 studentů…
Studenti sice využívají infrastrukturu, produkují odpady a podobně, ale není z nich
daňový příjem. Je tady také zejména ve Fox-
šelo i negativní efekty. Jaké je dnes
soužití města a chemiček?
Situace se radikálně zlepšila. Synthesia
jako součást Aliachemu výrazně omezila
různé produkce škodlivých látek. Vybudovaly se modernější provozy a emise nezatěžují
prostředí ve městě. Platí to i o Paramu.
CZECH TOP 100 Pardubice proslavily perník, hokej, dostihy, plochodrážní Zlatá přilba či tenisová
Juniorka. Ve světě však spíš plastická trhavina Semtex nebo radiolokátor Tamara. Jaké je dnes jejich
dědictví?
Nejslavnějším výrobkem je snad perník, ale
ve světě určitě znají víc Semtex. Když k nám
přijíždějí zahraniční delegace, často padne slovo Semtex a Tamara. Ať jsou brány
pozitivně nebo negativně, tak to byly velmi
významné vynálezy. Dokladují obrovský
potenciál města – univerzity i lidí. Radiolokátory pokračovaly dál v soukromé společ-
nosti jako kvalitní a dobře obchodovatelný
výrobek. Následníkem Tamary je Věra,
která se vyrábí v pardubické firmě ERA. Na
vývoji pracuje jako velká kapacita také bývalý pardubický primátor Ing. Libor Slezák,
CSc.. Semtex jako průmyslová trhavina se
dále vyrábí ve státní akciové společnosti
Explosia. Ta produkuje průmyslové trhaviny
a střelné prachy, ale Semtex už dnes obsahuje látky, které trhavinu snadno identifikují.
Je to vlastně takový podpis. Prý stačí, když
se ho člověk jen dotkne, a stopa na něm
dlouhodobě zůstává.
CZECH TOP 100 Návštěvám však
raději nabízíte perník, jak jste se
sám zmínil. Na ten je asi město patřičně hrdé, nemám pravdu?
Vždyť se nám říká Perníkáři. Na tradici
výroby perníku můžeme být hrdí. Dostali
jsme dokonce obchodní známku EU pro
tradiční kvalitní výrobek. Známka říká, že
pardubický perník se může vyrábět pouze
u nás. Však je tady mnoho skvělých perníkářů. V květnu dokonce na zámku pořádáme
Dny perníku. Jednou za dva roky se korunuje královna perníku za nejlepší ozdobení
tradičního pardubického perníku. Některá
kousky jsou tak propracované, že se jedná
téměř o umělecká díla. Já bych s tím trpělivost neměl…
Pardubice mají
v erbu polovinu koně se zlatou uzdou na červeném štítě. Rytíř Ješek
z Pardubic ho prý přivezl až z tažení
na Milán…
CZECH TOP 100
NÁBŘEŽÍ ZÁVODU
MÍRU NA LEVÉM
BŘEHU LABE
netické pole, které nás bude dobíjet. Název? V minulosti se říkalo Hradubice nebo
Pardec. Teď navrhujeme Královské Pardubice. Je to pozitivní název. Aby se míchala
krev, děvčata z Pardubic si budou brát kluky z Hradce a naopak. A teď zase vážně:
máme se rádi, spolupracujeme na mnoha
projektech, nemá smysl, abychom v obou
městech měli nevyužité superstavby.
Je to stará pověst a na našeho půlkoně
jsme hrdí. Ješkovi z Pardubic milánská brána při útěku usekla zadní polovinu koně,
na té přední se pak dostal v pořádku do
svého ležení. Ale připadalo nám, že v minulosti byl trošku ztrápený, unavený cvalem
staletími. Asi před třemi lety se proto změnil
logotyp města. Ve znaku je nový kůň, připadá nám veselejší a aktivnější, tak jako je
aktivní naše město. Hlavním důvodem však
bylo, aby se znak zjednodušil pro elektro-
nické využití. Pardubice mají 90 000 obyvatel, stotisícové hranice ještě nedosáhly.
A máme hodně patriotů. Nedávno se na
ČT1 vysílal pořad, ve kterém Pardubice
soupeřily s Hradcem Králové. Zvítězili jsme
díky tomu, že jsme měli víc podporovatelů z řad občanů. S Hradečáky se neustále hecujeme, je mezi námi velká rivalita.
Momentálně jsme před podpisem smlouvy
o spojení obou měst. Sídlo by bylo v Opatovicích, protože tam je teplo a elektromag-
JEDNA Z NEJKRÁSNĚJŠÍCH PODOB
PARDUBICKÉHO JARA
VE ZNAKU MÁME UŽ TŘI ROKY NOVÉHO KONĚ,
PŘIPADÁ NÁM VESELEJŠÍ A AKTIVNĚJŠÍ,
TAK JAK JE DNES AKTIVNÍ CELÉ NAŠE MĚSTO.
CZECH TOP 100 Když máte koně ve
znaku, jste určitě pyšní i na Velkou
pardubickou. Co pro město znamená?
Letos v říjnu se uskuteční už 119. ročník Velké
pardubické České pojišťovny. Kolik sportovních i jiných podniků se může pochlubit takovou tradicí? Charakter dostihu je navíc světovým unikátem. Mezi diváky bývá prezident,
premiér, celá řada významných osobností.
Před dvěma roky nás navštívila britská princezna Anna. Město však podporuje nejen
dostihový sport, ale chov koní obecně. Pořádají se výstavy, soutěže military, parkury,
hodně dostihů. Pevně věřím, že i letošní Velká
pardubická přiláká hodně zahraničních koní
a přinese skvělou podívanou.
CZECH TOP 100 Pardubice se sice
považují za město sportu, ale kultura nijak nezaostává. Například Komorní filharmonie Pardubice patří
mezi špičkové české orchestry.
Jako jediný profesionální orchestr Pardubického kraje má nezastupitelnou roli
v hudebním životě regionu. Pořádá abonentní cykly, koncertuje v dalších městech kraje i celé republiky. Pravidelně se
účastní nejvýznamnějších festivalů v České republice a znají ji také posluchači
www.czechtop100.cz
ký soubor s mnoha skvělými osobnostmi se
pak postará o vrcholný zážitek. Myslím, že
současné vedení vzalo toto odvětví kultury
za správný konec. O tom hovoří zejména návštěvnost divadla, která je jedna z nejvyšších
v České republice. Repertoár je vyvážený,
kromě populárních muzikálů jsou dávány
i kusy vážné, které nutí přemýšlet. To pardubické divadlo umí, pobavit, nechat zapomenout na běžné starosti, ale také donutit diváka zamyslet se nad světem lidí a životem.
Ing. Jaroslav Deml
✔ Narozen 5. 9. 1955 v Chlumci
nad Cidlinou.
✔ Absolvent stavební fakulty ČVUT
v Praze, obor konstrukce a dopravní stavby, specializace silniční
stavitelství.
CZECH TOP 100 Vraťme se ještě ke
sportu. Vždyť celé město žije hokejem a nově přejmenovaný klub Eaton
(dříve Moeller) Pardubice se může
pochlubit trvale nejvyššími návštěva-
mi v české extralize. Jak je město
jako jeho významný spoluvlastník
spokojeno s jeho činností?
Hokej je obrovský fenomén. Pardubice jako
jediné město nikdy nespadlo do nižší soutěže. Jsme na to patřičně hrdí. Trápí nás,
když se zpochybňují aktivity při prodeji
akcií a podobně. Ale to nemůže zastřít radost z dobře odvedené práce. V roce 2000
proběhla rekonstrukce a přístavba východní
části tribun. Pro mistrovství světa hokejistů do
20 let na přelomu prosince 2007 a ledna
2008 se stadion dostavěl přístavbou západní tribuny. Dnešní podoba ČEZ Areny
patří ke klenotům našeho města.
PETR DUFEK
Foto EVŽEN BÁCHOR
ZÁMEK DO SOUČASNÉ
PODOBY PŘESTAVĚLI
NA PŘELOMU
15. A 16. STOLETÍ
PERNŠTEJNOVÉ
✔ V letech 2002–2006 náměstek
primátora a od roku 2006
primátor města Pardubice.
v mnoha prestižních koncertních sálech
v Evropě i zámoří. Komorní filharmonie
byla založena v roce 1969. Jejím prvním
šéfdirigentem byl Libor Pešek, pod jehož
vedením orchestr brzy získal pozoruhodnou uměleckou úroveň.
CZECH TOP 100 Vysokou profesionální kvalitou se může pochlubit
i Východočeské divadlo Pardubice.
Jaký k němu máte vztah?
Je pro mne srdeční záležitostí. Vstoupit do
krásné, nedávno rekonstruované secesní
budovy s opravdu divadelním interiérem
v člověku vzbuzuje sváteční pocity. Herec-
UTAJENÁ ZNAČKA
dosahuje špičkových výsledků
Možná právě váš počítač spatřil světlo světa v polabské nížině. Že nese vznešené světové
jméno výrobce informačních a telekomunikačních zařízení? V pořádku, i ti nejlepší totiž svěřují svoji výrobu do továren společnosti Foxconn v Pardubicích a Kutné Hoře. V čem tkví podstata tohoto systému, jsme se zeptali výkonného ředitele Ing. Miloslava Ruta.
SPOLEČNOST
FOXCONN BUDUJE
V ČESKÉ REPUBLICE
MODERNÍ
VÝROBNÍ HALY
INTERIÉR MONTÁŽNÍ
HALY VÝROBNÍHO
ZÁVODU PŘIPOMÍNÁ
SPÍŠE PRACOVIŠTĚ
MANAŽERA
CZECH TOP 100 Mohl byste v úvodu
stručně představit výrobní náplň Foxconnu?
Foxconn je obchodní značkou mezinárodní společnosti Hon Hai Precision Industry se sídlem na Tajvanu. Zabýváme se
produkcí elektrotechnických, zejména telekomunikačních a informačních technologií, a to na zakázku. To je třeba zdůraznit.
Našimi zákazníky jsou takoví giganti, jako
Hewlett-Packard, Apple, Sun Microsystems,
sestavujeme i telefony pro Sony Ericsson
nebo Nokii a další světoznámé značky.
Členíme se do pěti divizí, které jsou rozděleny
do obou našich továren – v Pardubicích a Kutné Hoře. V Pardubicích jsme převzali objekty někdejší Tesly, zatímco v Kutné Hoře jsme
základnu vybudovali už přesně podle našich
představ. Do provozu jsme ji uvedli v loňském
roce. Je navržena tak, aby zajišťovala maximální efektivitu výroby. To je trochu naše slabina v Pardubicích, kde jsme zdědili obrovské
haly, v nichž se dříve montovaly například
radary. Jejich efektivnější využívání je naším
dalším cílem.
CZECH TOP 100 Letos jste získali titul
nejobdivovanější firmy v Pardubickém kraji. Patříte také k nejvýznamnějším zaměstnavatelům v regionu?
V Pardubicích jsme dokonce vůbec největším.
Práci v pardubickém regionu u nás nachází
4000 lidí a ještě v případě potřeby přibíráme
agenturní pracovníky pro vykrytí sezonních
výkyvů.
CZECH TOP 100 Takže agenturní za-
městnanci jsou pro vás nezbytností?
CZECH TOP 100 Na jaké platformě
fungujete?
Jsou v zásadě dvě možnosti. Buď přebíráme
od klienta design a všechny díly a zajišťujeme jejich kompletaci do konečné podoby. Takový výrobek je v originálním balení
zákazníka, s nahraným softwarem dle jeho
požadavků, prostě ve stavu, který očekává.
Při druhé eventualitě už realizujeme i určitý
vývoj komponent či spolupracujeme na návrhu konečného produktu.
CZECH TOP 100 Jak jste v České republice strukturováni?
www.czechtop100.cz
Při současném značném legislativním omezení
pružnosti při najímání lidí do pracovního poměru ano. Potýkáme se s poměrně výrazným
kolísáním poptávky. Například u amerických
firem se projevují různé posuny kvartálních
období a konce fiskálního roku. Stává se,
že objem výroby se v průběhu tří měsíců liší
i o 50 %. A my si nemůžeme dovolit trvale
držet nadbytečné lidské i výrobní kapacity.
Tím bychom popřeli samotný princip naší podnikatelské filozofie. Prosadíme se jen tím, že
výrobu dokážeme lépe zorganizovat než ten,
kdo nám ji zadává.
CZECH TOP 100 Kdo se vlastně může
stát vaším zákazníkem? Berete každého?
Teoreticky to tak je. Rozhodnutí v tomto směru
však vždy leží na tajvanské centrále. Podstatné jsou dva aspekty. První je strategický: ozve
se třeba koncern s miliardovým obratem, ale
s malou zakázkou. I taková zakázka pro nás
může být důležitá, protože to může být práce
na zkoušku. Druhým hlediskem je pochopitelně
ziskovost. Vždy hodnotíme, zda daný projekt,
tedy náklady na jeho zřízení, provoz i následnou likvidaci, bude ziskový. Jsme podnikatelský
subjekt jako každý jiný a musíme generovat zisk.
CZECH TOP 100 Co tvoří hlavní objem produkce v České republice?
Převažují počítače, od těch nejjednodušších
až po nejsložitější. Zároveň v České republice
kompletujeme i notebooky a nižší řady serverů. Dále jde o různá zařízení pro telekomunikační sítě, LCD obrazovky pro počítače a brzy
i televizory. Pro svoji potřebu si zhotovujeme
také komponenty na mechanické bázi, například z plastů či plechů. V současnosti se ale
snažíme přivádět do ČR kontrakty na výrobky
s vysokou přidanou hodnotou. Rostoucí cena
pracovní síly a energií spolu s nevýhodným
směnným kurzem české koruny totiž způsobují, že u méně náročných produktů ztrácíme
konkurenceschopnost a jejich výroba je přesunována do Asie. Český trh ale nabízí mimořádně kvalifikované pracovníky, schopné
zvládnout i náročné a komplexní úkoly, a proto je idealním místem pro projekty výžadující
vzdělané a kvalifikované pracovníky.
CZECH TOP 100 S logem a jménem
Foxconn se tedy na žádném počítači
nebo televizním přijímači nesetkáme?
Nesetkáte. Pokud bychom sami vstoupili na
trh pro koncové odběratele s vlastní značkou,
rázem bychom se dostali do pozice konkurentů našich zákazníků. A kdo by potom měl
zájem s námi spolupracovat?
Ing. Miloslav Rut
✔ Absolvent elektrotechnické fakulty Českého vysokého učení
technického v Praze.
✔ Od roku 1990 pracoval v potravinářském oboru ve společnosti Master Foods, později u tuzemského zastoupení
počítačové firmy Dell.
✔ Jedenáct let řídil českou a slovenskou pobočku společnosti
Cisco Systems.
✔ V září 2008 nastoupil do společnosti Foxconn a od března
2009 je jejím výkonným ředitelem pro Českou republiku.
CZECH TOP 100 Anatomie vaší společnosti budí dojem, že ústředním postulátem je maximální flexibilita.
S trochou nadsázky se dá říci, že jediné, co je
u nás stabilní, je dynamická změna. Každý zákazník přichází s určitou konkrétní představou,
které je potřeba se přizpůsobit. A my musíme reagovat v řádu dnů, maximálně týdnů. To souvisí
i s výběrem našich spolupracovníků. Těžko u nás
najde uplatnění ten, kdo potřebuje mít před očima dlouhodobou vizi. Uspět u Foxconnu zname-
Teprve následně sledujeme eventuální vícenáklady a hledáme opatření, jak je v budoucnu
eliminovat. Protože když se zpozdíme či dodáme nekvalitní produkt, zkazíme tím našemu klientovi obchod či dobré jméno. A to si z pozice
dodavatele, který je integrální součástí vývojového, marketingového, prodejního a výrobního
cyklu našeho klienta, prostě nemůžeme dovolit.
CZECH TOP 100 Co vás osobně na
této práci uspokojuje?
PRINCIP NAŠÍ PODNIKATELSKÉ FILOZOFIE: PROSADÍME SE JEN TÍM, ŽE VÝROBU DOKÁŽEME LÉPE
ZORGANIZOVAT NEŽ TEN, KDO NÁM JI ZADÁVÁ.
ná neustále sledovat běžící i přicházející projekty, dokázat pro ně využít dostupné lidské, ale
i výrobní zdroje. Musíte si uvědomit, že každý
počítačový model je obměňován v průměru jednou za tři až šest měsíců. Navíc i uvnitř jednoho
výrobního cyklu se objevují požadavky na odlišnou konfiguraci, někdy ve velkých sériích, jindy
jen u několika málo kusů. Tomu všemu je třeba se
podřídit. Proto se nemůžeme tolik orientovat na
automatizaci výrobního procesu, jako je tomu kupříkladu v automobilovém průmyslu. U počítačů
je potřeba permanentně měnit výrobní postupy.
Proto nejefektivnější metodou je stále velký podíl
lidské práce.
Do Foxconnu jsem přišel z české pobočky americké firmy, u níž jsem se zabýval výhradně obchodem a marketingem. Nyní jsem naopak zaměstnán u někoho, kdo v ČR vůbec neprodává.
Mou hlavní zodpovědností je, aby všechny divize měly dostatečný prostor a podmínky a dokonalou podporu pro výrobu a aby nevázla
vzájemná koordinace a spolupráce mezi nimi.
To je pro mě něco zcela nového a znamená to
pro mě nový impuls, motivaci a možnost mého
dalšího osobního rozvoje.
PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK
Foto ARCHIV FOXCONNU
NEJEFEKTIVNĚJŠÍ
METODOU VÝROBY JE
VE FOXCONNU STÁLE
VELKÝ PODÍL LIDSKÉ
PRÁCE
CZECH TOP 100 Spolupracujete s pardubickou univerzitou. Co vám toto
partnerství konkrétně přináší?
Potřebujeme vzdělané, dostatečně motivované spolupracovníky, s chutí rozjet svoji profesní kariéru. Proto mají absolventi vysokých škol
u nás otevřené dveře.
CZECH TOP 100 Čím si vysvětlujete,
že trvale patříte mezi elitu české ekonomiky?
Vycházíme zákazníkům maximálně vstříc. Jejich
přání je pro nás nejvyšším imperativem. Primárním úkolem výroby je splnit zadanou zakázku.
DIVÁCKÉ REKORDY
na dobrém hokeji
Pardubice vychovaly pro český hokej řadu výjimečných osobností – Dominika Haška, Vladimíra Martince, Milana Hejduka
a mnoho dalších. Jsou také jediným klubem, který nikdy nevypadl z nejvyšší soutěže. A hlavně: Eaton Pardubice má nejvyšší
návštěvy v české extralize!
CZECH TOP 100 Pardubice se dlouhodobě pyšní největším počtem diváků
na hokejových zápasech. V čem spočívá tajemství tak velkého zájmu?
V Pardubicích býval o hokej velký zájem
i v minulosti. Kromě úspěšnosti týmu bylo
důležitým krokem rozhodnutí magistrátu
opravit v letech 2000 až 2001 arénu
a nabídnout divákům důstojnější podmínky.
Od té doby návštěvnost neustále stoupá
a v rámci celé mezinárodní hokejové federace patří k nejlepším. Překvapili jsme sami
sebe, když jsme letos překročili i divácký
rekord ze sezony 2004/05, kdy v extralize
působili hráči z NHL. Dosáhli jsme průměru
9165 diváků na zápas! Je to neuvěřitelné
číslo. A to i přesto, že Pardubice mají nejdražší extraligové lístky.
CZECH TOP 100 Tržby ze vstupného
jistě tvoří důležitou součást příjmů.
Kolik je to procent z celkového rozpočtu?
Rozpočet máme zhruba kolem 150 až
180 milionů korun. Pohybuje se podle
toho, zda mužstvo postoupí do play-off
nebo ne. Na vstupném vybereme asi 15
až 20 milionů.
V PARDUBICÍCH SE
HRAJE ATRAKTIVNÍ
HOKEJ, KTERÝ SE LÍBÍ
DIVÁKŮM. PROTO JE
HALA PRAVIDELNĚ
ZAPLNĚNÁ TÉMĚŘ DO
POSLEDNÍHO MÍSTA.
CZECH TOP 100 Vysoké ceny vstupenek jsou dané tím, že si je díky mimořádnému zájmu pardubické veřejnosti můžete dovolit?
Česká republika a další země východní Evropy mají proti zemím na západě i v zámoří
úplně jinak postavený rozpočet. V NHL tvoří
80 % příjmů vstupné, zbytek televizní a reklamní práva a prodej suvenýrů. U nás je
to přesně opačně. Nůžky, které řeší poměr
mezi marketingovými příspěvky a diváckým
přínosem, se každý rok rozevíraly víc a víc.
Museli jsme začít přemýšlet o tom, že je třeba poměr změnit. Ekonomická krize dokázala, že musíme víc spoléhat na příjmy od
diváků. Někomu se to nebude líbit, ale i letos
jsme asi o 20 % zdražili.
CZECH TOP 100 Máte pověst člověka, který vytáhl Pardubice na vrchol. Říká se, že měly i nejvyšší rozpočet v lize.
Myslím si, že některé kluby nepřiznávají
všechny peníze, které do hokeje různými
www.czechtop100.cz
kategoriích ještě vyrůstala v éře socialistického sportu. Když tehdy někdo přicházel
z dorostenecké kategorie do ligy, měl kolem
sebe nejlepší hokejisty, od kterých se mohl
učit. Včetně trenérů. Po roce 1990 většina
výborných hokejistů z ekonomických důvodů
odešla do zahraničí. A teď se dostáváme do
potíží. Budeme mít hodně práce, abychom
svět chytli. Říkávali jsme si: náš hokej je nejlepší, co bychom se učili jinde. Bezpochyby
nám ujel vlak kvůli neustálému tvrzení: budeme to dělat po našem…
Zbyněk Kusý
✔ Generální manažer hokejového
klubu HC Eaton Pardubice
a v minulých letech také české
hokejové reprezentace.
✔ Pardubický hokejový klub vybojoval čtyři tituly mistra republiky
v letech 1972/73, 1986/87,
1988/89 a 2004/05.
cestami proudí. V roce 1991 byl rozpočet
našeho týmu do 20 a v roce 1997 kolem
42 milionů. Od té doby jsme ho téměř zpětinásobili. Když si představím tu obrovskou
hromadu peněz, tak musím také zdůraznit,
že jsme se ze zhruba 15 partnerů dostali na
200 až 250 firem, které náš tým pravidelně
podporují. Partnerům nenabízíme pouhou
přítomnost na hokejovém utkání, ale také
společenské styky, možnost pravidelného setkávání se s partnery. Z pardubického hokeje
se stal fenomén.
CZECH TOP 100 Tvrdí se, že to byla
vaše zásluha. V čem jste byl jiný než
ostatní manažeři?
Měl jsem štěstí na dobrý kolektiv s pochopením pro mé bláznivé nápady. Když jsme
v roce 1998 jako první pořídili kostku s velkoplošnými obrazovkami nad ledem, tvrdilo
se, že se nemůže zaplatit. Náklady jsme měli
zpátky za necelé dvě sezony. Město Pardubice také jako první investovalo v roce 2000
částku 350 milionů do přestavby arény. Byl
to zásadní impuls pro modernizaci dalších
hal v České republice.
CZECH TOP 100 Přijde tedy těžká
doba. Jak se s tím vypořádáte? Bude
možné hokej udržet na stejné úrovni?
U nás, na Slovensku i v Rusku jsme se dostali do situace, která neodpovídá velikosti,
finanční prosperitě a možnostem. Počítejte
se mnou: Profesionální extraliga se 14 kluby
o rozpočtu v průměru 100 milionů korun na
tým. K tomu přidejte svazový rozpočet přes
300 milionů, národní ligu s dalšími 16 mužstvy s rozpočty od 10 do 50 milionů. A mnoho týmů ve druhé národní lize je už také profesionálních. To je úplně nesmysl. Ani Finsko
si nemůže dovolit ani druhou nejvyšší soutěž
na profesionální bázi. Mají v týmu jednoho
dva profíky, kteří jen hrají hokej, a ostatní
k tomu pracují.
CZECH TOP 100 Senzací hokejového
léta byl návrat jednoho z nejlepších
brankářů historie Dominika Haška
do pardubické branky. Byl to marketingový tah nebo sportovní rozhodnutí?
V první řadě to bylo sportovní rozhodnutí, které našemu klubu významně pomůže
v posunu kupředu. V České republice momentálně není žádný jiný sportovec, který
by ve světovém měřítku dokázal to, čeho
dosáhl Dominik Hašek. Kdo to považuje
za marketingový trik, který by měl zvýšit
návštěvnost a přitáhnout sponzory, mýlí se.
Nezná Haška, aby dokázal posoudit jeho
FANOUŠCI PARDUBIC
PEVNĚ VĚŘÍ,
ŽE ZÁSLUHOU
DOMINIKA HAŠKA
BUDE PUK V JEJICH SÍTI
NEZVANÝM HOSTEM
SNÍŽILI JSME ROZPOČET NA
HRÁČSKÉ PLATY O 25–30 % LONI
A O 30–40 % LETOS. A ZAVEDLI
JSME PLATOVÝ STROP.
tréninkové zanícení a životní styl, v němž
není místo pro porážky. V mužstvu máme
v tuto chvíli 70 % odchovanců. Teď mezi ně
přišel člověk, který jim může nastartovat kariéru. Zajímá nás Dominik v brance, Dominik v kabině, až potom případný marketingový efekt. Osm let jsme nejlepším klubem
v návštěvnosti, těžko budeme prodávat víc
vstupenek.
PETR DUFEK
Foto LUBOŠ LANG
JEDEN Z NEJSLAVNĚJŠÍCH
MOMENTŮ
PARDUBICKÉ HISTORIE:
ZISK TITULU MISTRA
EXTRALIGY
V ROCE 2005
Prosadil jste se
i v celostátním měřítku, kandidoval jste jako velký favorit na předsedu hokejového svazu. Český hokej vám leží na srdci. Jaká je jeho
budoucnost?
Český hokej bude čekat problémové období, které postihlo i všechny země kolem nás.
Odešla generace hráčů, která v žákovských
CZECH TOP 100
vyžaduje ho neustále. Proti běžnému zákusku je největší výhodou mnohem delší trvanlivost. Dáváme dvouměsíční záruku, ale
může být i delší. Na našem perníčku, protože je z medového těsta, si můžete pochutnat i po roce! Tvrdne jen v prostředí, kde je
velké teplo. Perníkové dezerty jsme skutečně uvedli na trh my. To je naše zvláštnost.
CZECH TOP 100 Hodně se hovoří o tajemství receptů na becherovku nebo plzeňské pivo. Jak je to s těsty na perník?
Také se snažíme uchovat rodinné tajemství.
Máme vlastní recepturu. I když jsme chtěli
mít nejlepší těsto, začínali jsme s kuchařkou
v ruce. Ale chtěla jsem být svoje, tak jsme stále
zkoušeli něco nového. Učili jsme se odstraňovat puchýře, výdutě a další vady. Ještě dnes
se nám při změnách počasí mění měkkost
perníku. Není to nijak jednoduché. Recepturu musíme upravovat podle počasí – když je
sucho nebo mrzne, tak je úplně jiná než ve
vlhčím počasí. Pro naše výrobky děláme několik druhů těsta. Kdysi jsem vystudovala pardubickou potravinářskou průmyslovku a dodnes
vzpomínám, co nám kantoři říkávali. A tak
stále nejsme na konci. Pořád vymýšlíme, jak
co vylepšit, aby těsto bylo ještě lepší.
MEDOVÁ KOUZLA
z perníkové cukrárny
Pardubice – město perníku. Odtud také pramení přezdívka místních obyvatel: Perníkáři. Vidíte, a přitom největší firma na medovou pochoutku má pouhých pětadvacet zaměstnanců. Pojďme si
teď uloupnout pár slaďoučkých kousků od majitelky perníkové
chaloupky Jarmily Janurové.
CZECH TOP 100 V obyvatelích Pardubic každý vidí Perníkáře. Ale kolik lidí se v městě perníku stará
o udržení tradice?
Dřív se v Pardubicích dělal perníček, který jel po pásu, máčel se v cukrové polevě
a vyrazil do světa ve čtyřech nebo pěti
podobách. Používaly se oříšky, kokos, čokoláda. Nástupce té firmy už neexistuje.
Nahradili ji výrobci slepující perníček marmeládou a polévající ho čokoládou. To je
to, co koupíte v každém supermarketu. My
jsme se však zaměřili na výrobu zdobeného
perníku. Dřív jsem pracovala v Melartosu
jako mistrová a poslední roky jsem zároveň
začala doma zdobit. Říkala jsem si, že musím k perníčku přistoupit úplně jinak – zodpovědněji. Zpočátku jsem dělala po práci
do noci, o sobotách a nedělích.
CZECH TOP 100 Mezi tradičními cha-
loupkami, srdíčky, zdobeným perníkem a nejrůznějšími figurkami
však nabízíte také perníkové dezerty. To je pouze vaše specialita?
Vždycky jsem říkala, že bych chtěla mít perníkovou cukrárnu. Tak jsem si to splnila. Na
zdobený perník se nemusí vždy najít tolik
odběratelů. Dezert je však záležitostí každodenní spotřeby. Kdo ho jednou ochutná,
PANÍ JARMILA
JANUROVÁ JE NA
SVÉ VÝROBKY
Z PERNÍKOVÉ
CUKRÁRNY
POPRÁVU HRDÁ
CZECH TOP 100 Perníkové dezerty
tedy nejsou tradicí pardubického
perníku?
Dezerty jsou naší specialitou. Pardubický
perník – to je zejména zdobený perník.
Před lety však býval jen jeden druh chaloupek. Pásový perník se vyrábí na tuny, ale
zdobený je stále ruční prací. Děvčata to
musejí dělat s láskou, protože jinak by nemohla dosahovat takových výsledků.
CZECH TOP 100 Žádná střední perníkářská škola však neexistuje ani ve
městě perníku. Jak je to tedy učíte?
Nejdřív jsem se musela učit sama, protože
jsem také neuměla zdobit. Dokonce jsem si
nedokázala ani smotat z celofánu pytlíček
na zdobení a dělal mi to manžel. Začínali
jsme doma v kuchyni, vyklidili jsme i obývák. Odešla jsem z práce a začala se tomu
věnovat naplno. Za uplynulých dvacet let
jsme se úžasně posunuli kupředu.
CZECH TOP 100 Z kterého výrobku
máte největší radost?
Každý nový přinese uspokojení. Když je
úplně jiný, má jinou chuť, vizáž a je na trhu
dobře prodejný. Na rozšiřování sortimentu
mě vlastně přivedli sami zákazníci. V obchodě si často nevěděli rady s výběrem, a tak
www.czechtop100.cz
řekli: dejte mi od každého jeden. A tak mě
napadlo, že když bude víc druhů, od každého jeden bude znamenat větší prodané
množství. To byl motiv. Ale ten hlavní – že
mě cukrařina vždycky moc bavila.
CZECH TOP 100 Klasikou je perníko-
vá chaloupka, srdce z pouti nebo
pardubický kůň. Kdo vymýšlí, co
všechno vyrábět?
Když k nám přišla snacha Ilona, přinesla
s sebou novou představivost. Když mě něco
napadne, jdu za ní: Ilonko, já bych chtěla
tohle nebo tohle, zkus to namalovat. Dnes
patron cukrářů sv. Ambrože. Předalo mi ho
Společenstvo cukrářů v květnu 2008. Moc
příjemná byla i cena Živnostník roku za Pardubický kraj z roku 2007.
CZECH TOP 100 Slyšel jsem, že perníkový dárek dostal při návštěvě
města i pan prezident. Co jste pro
Václava Klause vyrobili?
Předání se uskutečnilo na Pernštýnském náměstí. Manžel chtěl panu prezidentovi předat dárek, než půjde na pódium. Kdepak,
řekl pan prezident, musíte se mnou nahoru,
to je taková nádhera, jen ať ji všichni vidí.
Z PARDUBICKÉHO
PERNÍKU LZE VYTVOŘIT
I ZARÁMOVANÝ
OBRÁZEK, KTERÝ SE
DOBŘE HODÍ I NA
SLAVNOSTNÍ TABULI
PERNÍKOVÝ BETLÉM
OBDIVOVAL I PREZIDENT VÁCLAV KLAUS
je z ní jedna z nejlepších zdobiček. Přinesla
nám hodně ocenění a medailí. Ale některá
děvčata také přicházejí s návrhy – co se
týká zdobeného perníku nebo marcipánu.
A hned manželce Livii ukazoval náš perníkový betlém se spoustou figurek. Objevilo
se to i v televizním zpravodajství.
CZECH TOP 100 Vaši nejvzdálenější
CZECH TOP 100 Sortiment dnes obsahuje více než 1000 druhů perníku. Co se nejvíc prodává?
Určitě chaloupky a pak srdíčka. Ty dva
druhy jsou nejžádanější. Ať jsou Velikonoce, Vánoce nebo svatý Valentýn, tak stále
vedou. Minichaloupka se prodává úplně
nejlépe. Velké chalupy velikosti banánové
krabice jsou jen na objednávku. Čas na statistiky není, tak ani nevíme, kolik se jich vyrobí ročně. Stále roste zájem také o dezerty.
odběratelé jsou až v USA. Kam všude perník vyvážíte?
Nejdál opravdu až do Texasu. Pravidelně
dodáváme perník do Rakouska. Už v květnu
jsme dostali vánoční objednávku, která je
rok od roku vyšší. Loni se na poslední chvíli
PERNÍK NENÍ
JEDINÝM SYMBOLEM
PARDUBIC. PATŘÍ
SEM I SYMBOL KONĚ
A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ
I UNIVERZITA.
ozvali, že chtějí ještě sto chaloupek, ale my
už jsme nebyli schopní je dodat. Tak asi chtějí
mít jistotu. Před Vánocemi máme nejvíc práce.
Pro firmy děláme třeba perníková PF, Mikuláše a různé zvláštnosti. Největší bolest pak je,
když musíme zakázky odmítat, protože nestačí naše kapacita. A občas také proto, že ta
představa prostě z perníku nejde vyrobit. To
se pak snažíme nabídnout něco jiného.
CZECH TOP 100 Když je o perník takový zájem, počítáte s dalším rozšiřováním firmy?
Teď máme pětadvacet stálých zaměstnanců
a nějaké brigádníky. Budeme mít i prvního
pána na malování, jinak tady dělají kromě
mého manžela samé ženy. Dívka, která malovala obrázky, však jde na mateřskou dovolenou, a tak jsme sháněli náhradu. Od září
se dělá každá druhá sobota, aby se stíhala
předvánoční výroba, třeba i pro velvyslanectví v Rakousku, Německu nebo na Ukrajině.
Ale s nějakým výrazným růstem nepočítáme.
PETR DUFEK
Foto PETR DUFEK a ARCHÍV
CZECH TOP 100 Za uplynulé roky
jste získala celou řadu ocenění. Kterého z nich si nejvíc vážíte?
Úplně prvního ocenění Podnikatelka Pardubicka z roku 1998. Nechtěla jsem se přihlásit, byla jsem zavrtaná jako krtek v naší
výrobně a všechno ostatní jsem považovala
za ztrátu času. Vyprovokovala mě děvčata
v dílně: Přihlaste se, nebo vás přihlásíme
my. Nedala pokoj, tak jsem to zkusila.
Z každého ocenění mám radost. A každý
rok mám nové. Nejvzácnější je asi šerpa
od společenstva cukrářů – propůjčení řádu
žíme se také čerpat prostředky z evropských
fondů. Peníze od státu jsou, bohužel, zcela
podružnou položkou. Jako příspěvková
organizace máme i další příjmy, například
z různých pronájmů. I díky nim si můžeme
dovolit náročné muzikálové projekty.
CZECH TOP 100 Jak jste spokojeni
s návštěvností?
Ročně prodáme 7500 permanentek, to je o tisíc víc, než má zdejší hokejový klub! Mezi
jednosouborovými divadly jsme, pokud jde
o návštěvnost, na třetím místě za Státní operou
Praha a Divadlem na Vinohradech.
CZECH TOP 100 Kromě hlavní budo-
STOLETÉ DIVADLO
Když 11. prosince 1909 vstupovali první diváci do novotou vonícího
pardubického divadla, nemohli tušit, že se stejným nadšením a očekáváním je budou o století později následovat i jejich prapravnuci.
ýchodočeské divadlo se už dávno stalo jednou z dominant společenského
a kulturního života města na Labi, a to zdaleka nejen kvůli své poloze v jeho centru. Od
roku 1999 stojí v jeho čele Mgr. Petr Dohnal.
V
CZECH TOP 100 V letošním roce sla-
ví Východočeské divadlo významné
výročí. Jak si ho připomínáte?
Je to skutečně již sto let od chvíle, kdy byla
budova slavnostně otevřena. Díky tomu zde
v následujících desetiletích mohly působit takové osobnosti českého divadelnictví, jako
byli a jsou Josef Somr, Věra Galatíková,
Jana Štěpánková, Blanka Bohdanová, Josef
Vinklář a mnoho dalších. Rádi bychom k výročí vydali knihu, protože se nám podařilo
nashromáždit množství pozoruhodných historických dokumentů.
čerstvých absolventů uměleckých škol si nemůžeme stěžovat. Ví se mezi nimi, že dobrý
herec má velkou šanci dostat se odsud do
některého prestižního pražského divadla.
CZECH TOP 100 Promiňte, ale nepřipadáte si potom trochu jako fotbalový trenér, který vytvoří silný tým
a ten se mu záhy rozpadne?
To víte, že nejásám, když vidím kolegy ředitele z hlavního města, jak sedí v hledišti
a vybírají si. Na druhou stranu jsem rád, že
členové našeho souboru nacházejí uplatnění ve vynikajících ansámblech. Z poslední
doby mohu jmenovat Lucku Štěpánkovou,
která zamířila do Divadla na Vinohradech,
nebo Mášu Málkovou, působící nyní v Městských divadlech pražských.
CZECH TOP 100 Dnes se vše točí ko-
CZECH TOP 100 Zmínil jste se o řadě
vynikajících herců, kteří kráčeli po
prknech zdejšího jeviště. Jak je tomu
v současnosti? Tvrdí se, že mladí nemají zájem odcházet do divadel mimo
Prahu, raději hledají lukrativnější zakázky, třeba v dabingu.
Tahle složka, co leží přede mnou, to jsou
všechno žádosti o angažmá. A ještě více
jich dostávám mailem. Na nezájem ze strany
lem hmotných statků a kultura je
obecně v tomto směru Popelkou. Jak
se s tím vypořádáváte?
Žádné divadlo nemůže bez podpory přežít.
Vnější zdroje tvoří až 80 % jeho rozpočtu.
My jsme na tom trochu lépe, při ročním obratu přibližně 60 milionů korun jsme soběstační
asi ze 40 %. Aplikujeme financování z více
zdrojů. Vedle města, které je naším zřizovatelem, získáváme příspěvek od kraje a sna-
VÝCHODOČESKÉ
DIVADLO PRODÁ
ROČNĚ 7500
PERMANENTNÍCH
VSTUPENEK
ŘEDITEL DIVADLA
MGR. PETR DOHNAL
JE PYŠNÝ NA TO, ŽE
SE HERCI UPLATŇUJÍ
VE VYNIKAJÍCÍCH
ANSÁMBLECH
vy hrajete také na hradě Kunětická
hora. Kdy se tento nápad zrodil?
Někdy před devíti lety. Areál Kunětické hory
nám připadal nevyužitý a pro divadlo jako
stvořený. Zkusili jsme uvést na hradním nádvoří Noc na Karlštejně s Radkem Brzobohatým
v hlavní roli a setkali jsme s velmi pozitivním
ohlasem. Nyní hrajeme na někdejším hradním rondelu, letos muzikál Cikáni jdou do
nebe, napřesrok chystáme Čachtickou paní.
CZECH TOP 100 Východočeské divadlo každoročně hostí GRAND Festival
smíchu. Co vás vedlo k jeho založení?
Nic podobného v Pardubicích nebylo. Uvědomovali jsme si, že různých přehlídek je
po republice spousta a že nemá cenu dělat
festival pro festival. Hledali jsme, tak říkajíc,
volné místo na trhu, a našli ho v humoru. Udělat dobrou komedii je totiž svrchované umění.
Na festival vybíráme v průměru z padesáti
komediálních představení divadel z celé
republiky, z nichž sedm nejlepších soutěží
v kategoriích Komedie roku, Nejlepší ženský
a mužský herecký výkon a o Ceny odborné,
studentské a divácké poroty. Závěrečný večer dokonce přenáší Česká televize.
MAREK CHVÁLA
Foto ARCHIV VÝCHODOČESKÉHO DIVADLA
Dům uprostřed města
Objekt pardubického divadla vznikl v letech 1907–1909 podle návrhu významného českého architekta Antonína Balšánka. Dílčími
přestavbami prošel v letech 1925–1926 a po požáru v roce 1931.
Zásadní rekonstrukci pak budova prodělala začátkem tohoto století. Při této příležitosti dostalo divadlo i novou oponu, pořízenou na
základě „celopardubické“ sbírky (vynesla
více než milion korun!).
Je dílem akademického malíře Václava
Špaleho, který vytvořil
repliku původní opony
Františka Urbana, jež
podlehla plamenům.
www.czechtop100.cz
VĚČNÝ PŘÍBĚH
Kůň a člověk k sobě patří již po tisíce let. Společně spolu brázdili pole
orná a válečná a v moderní době i sportovní. Třeba to v Pardubicích.
průběhu 19. století se těšily velké
oblibě parforsní hony, při nichž
docházelo ke štvanicím na zvěř v náročném terénu. Na českém území první takovou zábavu uspořádal na svém panství
v Chlumci nad Cidlinou hrabě Oktavián
Kinský roku 1836. Po pěti letech se hony
přestěhovaly do Pardubic.
Ve stejném roce, kdy hrabě Kinský sezval vybranou společnost k prvnímu par-
V
gand. Vyhrál a triumf si zopakoval i v letech 1877 a 1878. Napodobila ho polokrevná klisna Lady Anne v letech 1891,
1894 a 1896.
Nejvýraznější sportovní osobností
éry po vzniku samostatného Československa byl nesporně kapitán Rudolf Popler,
dvojnásobný vítěz Velké a bohužel i jediná lidská oběť pardubického závodiště.
Ročník 1937 se zapsal do dějin vynikající
LETOŠNÍ ROČNÍK VELKÉ PARDUBICKÉ
ČESKÉ POJIŠŤOVNY SE USKUTEČNÍ
V NEDĚLI 11. ŘÍJNA.
forsnímu honu, se v Anglii konal historicky
první ročník Velké národní steeplechase,
u nás spíše známé jako Velká liverpoolská. Ta už ovšem vyžadovala speciální
prostory pro své konání – závodiště.
První závodní dráha se v Pardubicích
objevila roku 1856. Na startu úvodního
ročníku Velké pardubické stálo 5. listopadu 1874 čtrnáct koní, z nichž se do cíle
dostalo šest. Nejvíce sil měl šestiletý hřebec Fantome s anglickým žokejem Sayersem v sedle.
Hned napřesrok se objevil první ze
slavných účastníků, pětiletý valach Bri-
z nich byl Epigraf, vítěz z let 1957–1959.
Václav Chaloupka přivedl v roce 1969
do Pardubic Koroka, papírového outsidera, jenž ale zaskočil soupeře. Triumf si zopakoval ještě dvakrát. Jeho žokej zásadně pozměnil historické tabulky v ročníku
1977, kdy se svým jmenovcem devítiletým
hřebcem Václavem zvítězil jako první člověk počtvrté.
Čistý „hattrick“ předvedl v letech
1981–1983 Sagar. Ještě lepší byl Železník. Při premiérovém úspěchu v roce
1987 navíc jako první absolvoval kurs
v čase pod deset minut. Symbolický věnec na jeho krku spočinul ještě třikrát,
v letech 1988, 1989 a 1991. Lví podíl na
dodnes nepřekonaném rekordu měl i jeho
jezdec Josef Váňa, který navíc uspěl také
v ročníku 1997 s Vronským. Má tedy
na kontě celkem pět primátů! Posledním
velkým koňským hrdinou je zatím tmavý
hnědák Peruán, nepřekonatelný v letech
1998–2000.
Počátkem poslední dekády minulého
století přečkala Velká pardubická nelehkou fázi, spjatou s organizačními zmatky
a divokými protesty ochránců zvířat. Po
vzniku Dostihového spolku Pardubice a.s.
a díky dlouhodobému partnerství s titu-
jízdou komtesy Laty Brandisové, jediné
ženy, jež dokázala pokořit všechny své
mužské protivníky.
Koncem padesátých let začala epocha sovětských steeplerů. Nejslavnějším
PRÁVO ÚČASTI
VE VELKÉ PARDUBICKÉ
SI KONĚ MUSEJÍ
VYBOJOVAT
V KVALIFIKAČNÍCH
DOSTIZÍCH
RADOST Z VÍTĚZSTVÍ
V KAŽDÉM DOSTIHU
JE SPOJENÁ
I SE SLUŠNOU
FINANČNÍ PRÉMIÍ
lárním sponzorem Českou pojišťovnou
se však tato dáma úctyhodného věku zaskvěla v nebývalém lesku. A jsou všechny
předpoklady pro to, aby i nadále přinášela neopakovatelné okamžiky vzrušení
a krásy desetitisícům návštěvníků a milionům fanoušků u obrazovek. Velká parddubická je výjimečným dostihem!
MAREK CHVÁLA
Foto EVŽEN BÁCHOR
Fakta o Velké pardubické
✔ Letos je na programu 119. ročník Velké pardubické České pojišťovny. Vítězství obhajuje klina Sixteen s Josefem Bartošem.
✔ Kurs Velké pardubické České pojišťovny měří 6900 m. Je tvořen
kombinací travnatého povrchu a oranice.
✔ Koně zdolávají celkem 31 překážek, včetně legendárního „Taxisu“.
✔ Rekord dráhy drží bělka Sixteen z roku 2008 časem 8:58,99.
2005: ZATÍM POSLEDNÍ STUPEŇ VÍTĚZŮ
S ČESKÝM JEZDCEM (VPRAVO ALEŠ DRYML)
DOČKÁME SE LETOS?
Když se před sportovním fanouškem vysloví název města Pardubice, okamžitě se mu vybaví tři sportovní odvětví: hokej, dostihy a plochá dráha.
si málokdo z několika nadšenců,
kteří na podzim roku 1929 zorganizovali na travnatém dostihovém závodišti
premiérový plochodrážní podnik, věřil, že
stojí u zrodu slavné tradice. O ní však nejlépe vypovídá šedesát dosud uspořádaných
ročníků.
První závod o Zlatou přilbu Československa byl ryze národní. Vítězství si tehdy
odnesl Zdeněk Pohl a celých devět let trvalo, než našel mezi domácími jezdci následovníka. Tím byl v září 1938 František
Juhan.
Válka slibně se rozvíjející plochodrážní
závod až do roku 1947 přerušila, ale zničit
ho nedokázala. Nepovedlo se to ani „funkcionářům“ Svazarmu, kteří v padesátých
letech nechtěli o jeho pořádání ani slyšet.
Přesto se v roce 1961 podařilo závod
na dostihovém travnatém oválu dlouhém
2400 metrů obnovit. Jeho zvláštní systém,
ve kterém kromě plochodrážních speciálů
mohly startovat i motokrosové motocykly
různých objemových tříd, donutil pořada-
A
tele odstartovat finálovou jízdu handicapovým způsobem. A tak plochodrážní stroje
opouštěly startovní prostor v okamžiku, kdy
motokrosaři měli za sebou více než jedno
kolo. Díky tomu se vítězem stal Oldřich
Klaudinger, soutěžák a příležitostný motokrosař, jenž plochou dráhu absolvoval
poprvé v životě.
Na dostihovém závodišti se o Zlatou
přilbu bojovalo ještě dvakrát. K podobné
raritě, jakou bylo ve třináctém ročníku vítězství Klaudingera, již nedošlo. Po Němci
Seidlovi se na trávě jako poslední radoval
Antonín Kasper. Stále se zvyšující rychlosti, úrazy (i smrtelné) a v neposlední řadě
také každoroční termínová kolize s Velkou
pardubickou postavily organizátory před
otázku, jak pokračovat dál. Odpověď byla
nasnadě: přesunout závod na pár set metrů vzdálený stadion ve Svítkově. Tento krok
byl pro další osud závodu o Zlatou přilbu
tím nejlepším, co mohli organizátoři udělat.
Aby zachovali jeho výjimečnost, vymysleli
postupový klíč s rozjížďkami, čtvrtfinálovými a semifinálovými jízdami a vyvrcholením
v podobě finále. Díky široké dráze mohlo
v každé jízdě startovat šest jezdců místo
obvyklých čtyř. Všechny tyto změny postupně přilákaly nejlepší světové plochodrážní
jezdce. Důvodů bylo několik: ceněná Zlatá přilba (skutečně pozlacená a osázená
pravými českými granáty), plochodrážní
motocykl Jawa pro vítěze a v neposlední
řadě i skutečnost, že se jedná o nejstarší
plochodrážní závod na kontinentu.
V Pardubicích startovaly a vyhrávaly
osobnosti světové ploché dráhy: Plechanov, Fundin, Olsen, Nielsen, Gundersen,
Rickardsson, Crump nebo Adams. Pouze
dvě hvězdy zde nikdy neuspěly, šestinásobný mistr světa Mauger a čtyřnásobný
světový šampion Briggs. A to se pokoušeli
o Zlatou přilbu mnohokrát.
LETOŠNÍ 61. ROČNÍK ZÁVODU
O ZLATOU PŘILBU MĚSTA
PARDUBIC SE KONÁ 3.–4. ŘÍJNA.
SVĚTOVOU
ZVLÁŠTNOSTÍ ZLATÉ
PŘILBY JE ŠESTICE
JEZDCŮ NA STARTU
KAŽDÉ JÍZDY
V přehledu vítězů 45 ročníků pořádaných
na krátké dráze najdeme čtyři jména českých
jezdců. Jiří Štancl stanul na nejvyšším stupínku pětkrát a je druhým nejúspěšnějším účastníkem. Po jednom prvenství si připsali Milan
Špinka, Antonín Kasper ml. a Tomáš Topinka.
Od jeho triumfu letos uplyne již třináct let.
JIŘÍ HÁJEK
Foto EVŽEN BÁCHOR
NEJČASTĚJŠÍ VÍTĚZOVÉ
Ole Olsen
Jiří Štancl
Leigh Adams
Tony Rickardsson
Dánsko
ČSSR
Austrállie
Švédsko
7
5
4
3
www.czechtop100.cz
Nyní se slevou 15%*
www.domansky.cz
Více informací:
777 207 807
* Sleva platí pro fyzické a právnické osoby, plátce DPH
Praha 5 - Stodůlky: 777 207 807 - [email protected]
Praha 9 - Kyje: 777 607 607 - [email protected]
Praha Sever - Zdiby: 775 779 966 - [email protected]
Tábor: 775 206 206 - [email protected]

s realitou - Czech TOP 100

Transkript

Podobné dokumenty

1/2009 - Hudební výchova

ЎЄ«§ў

zdeněk reibl - Czech TOP 100

Automobilový speciál 2009

petr ostrý - Czech TOP 100

jaroslav besperát