číslo 5/2011 - Odborový svaz zaměstnanců poštovních

5
ČASOPIS ODBOROVÉHO SVAZU
ZAMĚSTNANCŮ
POŠTOVNÍCH, TELEKOMUNIKAČNÍCH
A NOVINOVÝCH SLUŽEB
ROČNÍK 18
CENA 6 Kč
7. 10. 2011
PŘEČTĚTE SI:
Prázdniny a letní dovolené jsou za námi,
co je dnes aktuální, co se dá očekávat
Ukončené roční prověrky BOZP
str. 3
Právní poradna
str. 10 - 11
Z regionů
str. 4 - 7
Minimální mzda se nezvýšila od 1. ledna 2007!
Odbory a svět
K novele občanského zákoníku -
změny v nájemním bydlení od 1. 11. 2011
V Liberci se ve dnech 25. a 26. listopadu 2011
bude konat V. sjezd Odborového svazu zaměst-
nanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. Delegáti sjezdu projednají a
schválí svazové dokumenty a zvolí nové vedení
svazu.
V. sjezd OS ZPTNS
Příprava sjezdu vrcholí. K poslednímu srpnovému dni
byly shromážděny všechny připomínky od členů, základních organizací a koordinačních výborů ke sjezdovým dokumentům. Jednotlivé komise projednaly
s navrhovateli jejich pozměňující návrhy a ty zapracovaly do příslušných materiálů. Rada a Zastupitelstvo
OS ZPTNS v průběhu měsíce října projednají navrhované změny do Stanov OS ZPTNS, Jednacího řádu
V. sjezdu OS ZPTNS, Zásad hospodaření OS ZPTNS,
Volebního řádu OS ZPTNS, Zásad poskytování jednorázových podpor
OS ZPTNS při úrazech a úmrtí člena a Řádu právní pomoci OS ZPTNS
tak, aby všechny tyto základní dokumenty mohly být předloženy
delegátům V. sjezdu OS ZPTNS. Žádná úprava není k Zásadám tvorby a čerpání stávkového fondu OS ZPTNS a k Programu OS ZPTNS.
Většina navrhovaných změn se týká upřesnění nebo doplnění stávajícího textu dokumentů. Výjimkou je návrh na změnu Stanov OS
ZPTNS v článku 11 Členské příspěvky (změny v jejich zastropování),
ve článku 19 Rada OS ZPTNS (složení Rady) a v Zásadách poskytování jednorázových podpor OS ZPTNS při úrazech a úmrtí člena.
Navrhované změny do Zásad poskytování jednorázových podpor
OS ZPTNS při úrazech a úmrtí člena jsou dvě. První je na navýšení vyplácených částek v případě úmrtí člena na dvojnásobek dnešní výše a
druhá reflektuje na realitu několika posledních měsíců. Rada OS
ZPTNS projednávala ve dvou případech na návrhy základních organizací vyplacení sociální podpory pro naše členky, kterým za tragických
okolností zemřeli manželé a ony zůstaly s nezletilými dětmi samy.
Jednalo se o utonutí manžela těsně před vánočními svátky a druhá
tragedie se odehrála na železničním přejezdu na začátku prázdnin.
Rada v obou případech žádostem vyhověla a schválila vyplacení sociální podpory. Návrh je tedy na rozšíření vyplácení jednorázových
podpor i na případy, kdy zemře manžel (manželka) a zůstane nezaopatřené dítě.
Jak jsem uvedl již v úvodu, navrhované změny nyní projedná Rada
OS ZPTNS a následně je předloží Zastupitelstvu OS ZPTNS. O konečné podobě všech dokumentů rozhodne V. sjezd OS ZPTNS ve
dnech 25. a 26. listopadu v Liberci.
Stanislav Kačer
str. 1 a 2
str. 12
str. 13 - 15
str. 16
Prázdniny a letní dovolené jsou za námi, co
je dnes aktuální, co se dá očekávat
V poslední
době se stále
více zamýšlím
nad otázkou,
jaká je vlastně
perspektiva
našich zaměstnanců, a možná i všech občanů této země.
Jaká nás čeká budoucnost a co
dobrého se dá očekávat? A není
na to jistě jednoduchá odpověď.
Svět řeší otázky dopadů
hospodářské krize, kterou ještě
nedořešil a již oznamuje krizi
další. Jsou špatné klimatické
podmínky, přichází stále více
přírodních pohrom, je nedostatek
vody a ostatních věcí. Evropa
řeší krachující státy svého společenství a naše země neustále
řeší otázky, jak snížit schodek
státního rozpočtu a současně
provézt reformy všeho možného.
Tedy reformy, jejichž dopad je
sice na všechny občany stejný,
ale daleko lépe je stravitelný pro
ty bohatší. Kompenzace pro
chudší jsou pak tak zanedbatelné, že je zbytečné o nich hovořit.
K tomu všemu sociální nepokoje,
na které není naše vlast příliš
připravena a které jsou pro mnohé velkým překvapením. No a
upřímně řečeno, jaká je tedy
spokojenost lidí v naší zemi pod
tímto pohledem? Pro většinu
našich zaměstnanců a našich
členů problémy doma, problémy
a stres v práci a k tomu neradostná budoucnost a ještě strach
z možných problémů díky stupňující se nedobré atmosféře ve
společnosti, asi nic moc.
To je pro mnohé sice hezké
povídání, ale na konci je vždy
otázka, co s tím? A odpověď na
ni zná asi jen málokdo. Přenesme se tedy zpět do vlastních
podmínek, podívejme se na současnou situaci a nejbližší budoucnost v České poště, podívejme se na situaci v odborech a
dalších oborech naší činnosti.
Jaké jsou tedy dnes naše problémy? Určitě je dobré začít
vývojem hospodářské situace
v podniku. Při pohledu na výsledek hospodaření za sedm měsíců tohoto roku můžeme říci, že
je vše v pořádku a podnik prosperuje a hospodaří velice dobře.
Nechci se zabývat otázkou, proč
tomu tak je, která položka rozpočtu odpovídá potřebě a která
nikoliv, ani otázkou, co bude
příští, případně další měsíc.
Vžívám se plně do role čtenáře,
který nemá možnost vyslechnout
důvody a má pouze výsledkovou
listinu. Jen těžko si může někdo
myslet, že začnu spekulovat nad
tím, co se nepodařilo utratit díky
přesunům, nebo jiným objektivním skutečnostem. Daleko
více pravděpodobné je, že se
můj zájem soustředí na otázku jinou. Tedy proč, když je hospodářský výsledek, hledáme cestu
k snižování výdělkové úrovně
některých zaměstnanců (srážkami z výkonové mzdy), místo nějaké formy zvýšení mzdy, která
již několik let stagnuje. Stagnuje
především v důsledku nedostatku zdrojů na rok další a propojení této skutečnosti se zatížením na řadu dalších let. A co
tím chci říci? Především to, že
zcela chybí osvěta pro všechny
zaměstnance,
týkající
se
(Pokračování na straně 2)
Prázdniny a letní dovolené jsou za námi, co je dnes aktuální, co se dá očekávat
(Pokračování ze strany 1)
vysvětlení hospodářské situace a
možností podniku prostřednictvím vedoucích na všech úrovních všem zaměstnancům. Jak
to ale zařídit, když ani ti bezprostřední vedoucí tyto informace nemají. Zkusme to napravit,
neboť je to alespoň první krok
k odstranění neznalosti a osvícení všech zaměstnanců podniku. A můžeme si v klidu říci, že
kdyby se to podařilo, leckdo by
možná pohlížel na situaci a výsledky jinak. Není to ale všespasitelné, neboť hezká slova a texty zdaleka vše neřeší. Co jsou
tedy současné nejvíce diskutované problémy a jaký je pohled
na tuto problematiku očima
odborů.
Hospodářský výsledek jako
ukazatel průběžného plnění plánu, a to z pohledu jednotlivých
kapitol, včetně personálních a
mzdových výsledků. Zde tedy i
nadále pokračuje pozitivní výsledek a ten je vyjádřen číslem 640
milionů. Jde tedy o stav za sedm
měsíců tohoto roku. O vypovídající schopnosti tohoto čísla ve
vztahu ke skutečné úrovni prosperity podniku je možno diskutovat v rámci výše popsaného.
Počet přepočtených zaměstnanců je 33 539, a to je o 810
méně něž za stejné období roku
2010, počet fyzických zaměstnanců je pak 34 610, a to je
o 1246 méně než v roce 2010.
Mzda je v průměrném vyjádření
20 790 Kč (respektive při započtení dalších položek 21 280
Kč). Možná na první pohled čísla
slušná, ale jde o průměr a ten
také dle zkušeností říká, že více
než 60 % zaměstnanců bere
méně, a to i v každé profesní
skupině, kde je v převážené
většině průměrný výdělek podstatně nižší. Možná by zde stálo
za to rozlišit ještě jednotlivé regiony a vše porovnat s nějakým
podobným pracovním oborem, i
když to je ve většině případů dost
složité.
Nový odměňovací systém,
který vstoupil v platnost od dubna, není rovněž bez chyb a bude
vyžadovat zcela jistě průběžné
úpravy. Jeho rozložení na mzdu
základní a mzdu výkonovou mělo přinést spravedlivější hodnocení
skutečně
odvedené
práce. Co se ale za tuto krátkou
dobu ukazuje jako jeho hlavní
nedostatek? Neuvěřitelná výše
měsíčního srážení peněz za AP
a naopak naprosto nedostatečná
motivace pro ty, kteří jsou případně schopni a nadáni talentem
prodejců. Ještě mnohem horší
však je, že tyto prostředky slouží
účelově k nesmyslnému a zcela
nestandardnímu navyšování odměn za produkty v nějakou vyhlášenou dobu! Tedy místo průběžné motivace, průběžná demotivace. Sem zcela jistě také
02/PTN ECHO 5/11
patří úroveň a sortiment prodávaného zboží a jeho cena. Jaká
je cesta ven z tohoto problému.
Asi jediná, a tou je nalézt zaměstnance, kteří prodávat umí a
daří se jim v tomto oboru průběžně více než ostatním a
nechat je dělat jen toto. Tedy
alespoň po dobu, kdy ještě zákazníci pošty budou něco chtít.
Do této kapitoly jistě také patří
úroveň odměn za jednotlivé produkty i vzhledem k výše popsanému nesmyslnému navyšování při dohánění plánu.
Řada problémů je i v oblasti
BOZP a PO. Jsou za námi letošní prověrky v této oblasti a
závěrečná zpráva opět popíše
nedostatky a celkovou hodnotu
potřebných investic do náprav.
Nutno předem konstatovat, že na
odstranění peníze nejsou a hned
tak nebudou.
Racionalizace a s tím jdoucí
snižování počtu zaměstnanců.
Výpadek listovních zásilek nejde
ničím nahradit. To je jeden z hlavních důvodů trvalého snižování
počtu lidí. Tím dalším je pak změna technologií při zpracování a
jiná forma práce v rámci našeho
podniku. Je to to nejvíce bolestivé, neboť jde o ztrátu práce.
Snižování počtu zaměstnanců je
jistě zájmem podniku, ale na druhé straně musí být prováděno
velice citlivě a ohleduplně. Musí
být nastaven účinný proces rekvalifikace, a to nikoliv pouze na
papíře nebo v příručce.
Převzetí práce s denním tiskem, a tím i snaha posílení pozice pošty na trhu. Zcela jistě chvályhodná myšlenka. Jen její realizace a problémy ji provázející
jsou slušně řečeno větší, než by
si tato akce zasloužila.
Otázka vyřešení problematiky
a odměňování zástupů. Jde v současné době o problém, který je
snad v konečném stavu řešení.
Stále je v řešení otázka rekreačních zařízení, jejich potřeba a
způsob financování. Nadále pokračuje, i když velice zvolna proti
představám a harmonogramu,
zavádění Výdejních míst a Pošt
Partner místo ekonomicky neprosperujících pošt. Jinak tomu
nebude ani v dalších měsících,
neboť příští rok jsou krajské volby a nikdo tento projekt podporovat nebude, aby nepřišel o hlasy v obcích. V oblasti FKSP jsme
se anketou o užitečnosti poukázek na služby přesvědčili, jak
úžasný to byl nápad a jak jednoduché je jejich užití. Zaměstnanci
nás upozorňovali na nesmyslnost tohoto systému, aby následně v anketě vyjádřili pravý
opak. Na základě tohoto výsledku, bude tato akce nadále
používána.
Je před námi rovněž zahájení
prací na dodatku k PKS na rok
2012. Jeho rozsah i případná
snaha o úpravu některých kapitol
bude jistě předmětem následných debat. Jde i o otázku mzdového nárůstu pro tento rok. Půjde
tedy nejdříve o velice složité
sjednocení názoru všech odborových organizací a teprve následně o předložení návrhu a
pokračování vyjednávání se zaměstnavatelem.
V poslední řadě připomínám,
že se blíží termín liberalizace
poštovního trhu v České republice a s tím jdoucí další obrovské
problémy, především v oblasti
současného monopolu pošty na
listovní zásilky. Tuto zásadní
změnu v pojetí poštovnictví
provází nový zákon o poštovních
službách, který je v podobě současného návrhu pro národního
operátora velice nepříznivý.
Na závěr bych rád vyjádřil
přesvědčení, že pošta bude nadále prosperovat a zajistí možnost pracovat, a tudíž i pobírat
odpovídající odměnu za svoji
práci co největšímu počtu za-
městnanců. Ztráta práce je jednou z nejhorších forem degradace člověka. Práce totiž nikde
není, statistiky jsou skutečně
neúprosné a úřady práce nemají
co nabízet. Smysl práce odborů
v podnicích je proto nezpochybnitelný a nezástupný. Aby bylo
možné v této činnosti úspěšně
pokračovat, je nutná podpora od
všech našich členů ale především nečlenů. Znovu připomínám, že z podnikové kolektivní
smlouvy profitují všichni. Odboráři za své prostředky, kterými
umožňují odborovým orgánům
působit – ostatní zaměstnanci
pak zadarmo, neboť zákon nerozlišuje.
Děkuji za podporu naší práce,
děkuji za práci všem funkcionářům našeho svazu, děkuji
všem našim členům. Ve své činnosti ve váš prospěch budeme i
nadále pokračovat.
Karel Koukal
předseda PKOV ČP s.p.
Z ČESKOMORAVSKÉ KONFEDERACE
ODBOROVÝCH SVAZÙ
Odboráři z Ústí n.L. na demonstraci ve Wroclawi. Foto Jana Endálová
Eurodemonstrace ve Wroclawi
V sobotu 17. září 2011 se v polské Wroclawi konala demonstrace
evropských odborářů svolaná Evropskou odborovou konfederací ve
spolupráci s polskými odbory Solidarita a OPZZ. Eurodemonstrace se
konala v souvislosti s polským předsednictvím EU u příležitosti
zasedání ministrů financí a hospodářství členských zemí EU a
Evropské centrální banky. Odborové svazy sdružené v ČMKOS byly na
demonstraci zastoupeny téměř dvěma sty účastníky. Eurodemonstrací
odboráři a veřejnost protestovali proti bezohledným úsporným
opatřením, snižování sociálních standardů, mezd, narušování solidarity a sociální soudržnosti. Evropské odbory také ostře protestují proti
útokům na odborová práva a na kolektivní vyjednávání v souvislosti
s asociálními reformami a proti zneužívání pracovněprávní legislativy
s cílem omezit práva zaměstnanců. EOK trvá na přijetí okamžitých
opatření na podporu investic do skutečného oživení hospodářství a
žádá politiku směřující k sociálně spravedlivé Evropě.
Demonstrace se konala pod hesly Ano evropské solidaritě, Ano pracovním místům a právům zaměstnanců a Ne jednostranně přijímaným úsporným opatřením.
Odbory se přidají k ProAltu a podpoří jejich demonstraci
Odbory se rozhodly podpořit iniciativu ProAlt. Ta svolala do Prahy na
22. října protivládní demonstraci, která bude vyvrcholením jejich akce
Měsíc neústupnosti. Odboráři pak plánují s občanskými iniciativami
v čele s ProAltem spolupracovat dlouhodobě. „Vyzývám občany, aby
prokázali svou naštvanost,“ prohlásil předseda ČMKOS Jaroslav
Zavadil. Nespokojení občané mají podle jeho slov přijít vyjádřit své
pobouření nad vládními reformami, arogancí vládnoucí garnitury a celkovou politikou vedení státu. Demonstrace začne ve dvě hodiny odpoledne v sobotu 22. října na pražském Náměstí Republiky.
-dě-
Roční prověrky
BOZP u České
pošty, s.p. jsou
u konce. V této
době by již měly být zpracovány výsledky
těchto prověrek, které pak
budou odeslány na centrálu k dalšímu zpracování. V regionálních komisích,
ve kterých doufám byli odboroví
zástupci, by měly mít vypracovány časové harmonogramy k odstranění závad z těchto prověrek.
Je teď na jednotlivých odborových organizacích, aby si tyto
harmonogramy vyžádaly a hlavně pak dohlížely na odstraňování
těchto závad. Možnost podílet se
a mít právo kontroly nad stavem
bezpečnosti a ochrany zdraví při
práci umožňuje odborovým organizacím § 322 zákoníku práce.
Je však třeba se k tomuto postavit důsledně, jelikož ze zkušenosti víme, že mnoho závad se
odstraní jen administrativně.
Ukončené roční prověrky BOZP
Tímto způsobem však pracovní
prostředí a bezpečnost práce nezlepšíme. Závad z prověrek se
do centrálních komisí v regionech dostává hodně. Na centrálu
do Prahy pak dojde jen pár závad a to těch, u kterých jde skutečně již o zdraví zaměstnanců a
nebo odstranění závad vyžaduje
větší investici. Na centrále si pak
pochvalují, jak mají všechny pošty v pořádku.
Skutečnost je však jiná. My jako svazová inspekce se kromě
metodické a poradní činnosti zabýváme těmito problémy v oblasti závad BOZP a vyjíždíme na
kontroly pracovišť. A to buď na
požádání zaměstnanců nebo odborové organizace a podle našeho vlastního plánu kontrol.
Podle výsledků z ročních prověrek BOZP, které si od zaměstnavatelů vyžádáme, bychom mohli konstatovat, že je vše v úplném pořádku. Ale opak je pravdou. V době prověrek nebo těsně
po prověrkách se setkáváme se
závadami, které jsou opakované
a trvají již několik let, nebo se
v prověrkách vůbec neobjevily,
ačkoli jsou viditelné na první
pohled. Ptám se tedy, kde je něco špatně?
Je mnohdy zarážející, v jakých
podmínkách musí zaměstnanci
pracovat. Je pravda, že je to v několika případech v zaměstnancích samotných nebo jejich vedoucích. Pokud se jedná o nehorázný nepořádek na pracovištích,
tak za to vedení České pošty, s. p.
nemůže. Pokud však zaměstnavatel nechá pracovat své zaměstnance na mnohdy velmi nevyhovujících pracovištích, tak se podle toho zaměstnanci k práci a
pracovnímu prostředí chovají.
Na druhou stranu je třeba po-
chválit zaměstnavatele, že závady z našich kontrol, myslím tím
kontroly svazové inspekce, vždy
odstraňuje v co nejkratším možném termínu. Je tedy i na odborových organizacích, aby zaměstnavateli závady hlásily včas a
nečekaly až se závada rozroste a
je pak potřeba velkých finančních
prostředků na její odstranění.
Jako ukázku v jakých podmínkách se dá také pracovat, dávám k dispozici pár fotek z letošních kontrol svazové inspekce. Uvedu jen, že na podkladě
naší kontroly bylo toto pracovní
prostředí do 14 dnů v pořádku.
Jiří Jačmenka
odd. BOZP
OS ZPTNS
Světový den za důstojnou práci
Mezinárodní odborová konfederace, jíž je ČMKOS členem, již
počtvrté vyhlásila 7. říjen Světovým dnem za důstojnou práci. Odboráři
na všech kontinentech v tento den nejrůznějšími formami požadují, aby
byly všude dodržovány principy důstojné práce, které se opírají o základní úmluvy Mezinárodní organizace práce a její dva stěžejní dokumenty v tomto směru: o „Deklaraci o sociální spravedlnosti pro
spravedlivou globalizaci" a „Globální pakt o pracovních místech“.
Odbory prosazují dodržování práva na svobodné zakládání odborů, na
svobodu slova, na kolektivní vyjednávání, respektování mezinárodně
uznaných zaměstnaneckých a odborových práv a možnost odvolání se
v případech jejich porušování. ČMKOS a její odborové svazy se ke
Světovému dni za důstojnou práci připojují.
3/PTN ECHO 5/11
Kdy? Co? Kde?
6. června 2011
Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS
–
2.
pracovní
schůzka
Organizační komise V. sjezdu
OS ZPTNS. Program: Seznámení se současným stavem organizační přípravy sjezdu.
Odeslání návrhů dokumentů
sjezdu. Různé.
15. června 2011
Osmnácté jednání Rady OS
ZPTNS. Program: Kontrola
plnění usnesení z minulého
jednání Rady OS ZPTNS.
Informace o kolektivním vyjednávání
(ústně).
Kontrola
přípravy V. sjezdu. Informace
o základních organizacích.
Informace odborového svazu:
složení členské základny k 13.
6. 2011, přehled ZO OS, které
se opožďují v odvodu inkasa
OS ZPTNS, přehled ZO, které
neposlaly evidenční list k 31. 1.
2011. Informace z regionů.
Informace o průběžném plnění
rozpočtu OS ZPTNS. Různé:
Vyhodnocení demonstrace 21.
5. 2011 v Praze. Informace
o činnosti RROS ČMKOS za
rok 2010. Analýza zaměstnanosti a situace na trhu práce
v roce 2010 a záměry ČMKOS
v oblasti zaměstnanosti pro rok
2011. Informace o vývoji nemocnosti za rok 2010. Výjezdní
jednání Rady OS ZPTNS 6.-7.
10. 2011. Zprávy ze zahraničních cest. Návrh na úpravu
minimální mzdy od 1. ledna
2012. Žádost o finanční výpomoc při těžkém pracovním
úrazu.
15. června 2011
Pracovní porada aparátu OS
ZPTNS
16. června 2011
Podpora stávky dopravních
odborů. Účast našich členů na
této akci.
20. června 2011
Společné jednání zástupců
odborů a hospodářského vedení České pošty, s. p.
27. června 2011
Padesáté šesté jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s.
p. Program: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z 55. jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p.,
konaného dne 30. a 31. května
2011 v Ostravě. Odborové
otázky: Informace. Příští jednání PKOV ČP, s. p. Česká
04/PTN ECHO 5/11
Nejlepší zážitek
z prázdnin
V letošním roce jsem jela poprvé k moři a to hned až do
bájného Řecka. Vše začalo na
ruzyňském letišti. Letadlo s kterým jsme vzlétli, nebylo schopné
letu, a proto po hodinovém kroužení nad Prahou, jsme nouzově
přistáli. I když o nás bylo postaráno, sedm hodin jsme museli přetrpět na letišti v Praze.
Po příletu náhradního stroje
z Paříže, jsme šťastně odletěli
Z REGIONŮ
do Řecka, kde již vše probíhalo
podle plánu. Bylo to 11 dní slunění a koupání v moři i bazénu, a
nejen to. Zažili jsme plavbu na lodi i výlety do vnitrozemí a hlavně
spoustu her a zábavy. Tím bych
chtěla poděkovat všem vedoucím
i cestovní kanceláři CK Iríny
Tours. Hlavně chci touto cestou
poděkovat zaměstnavateli mé
maminky, České poště, s. p.
odborové organizaci a všem, kdo
se podíleli na zprostředkování té
nezapomenutelné akce. Byly to
nejlépe strávené prázdniny, snad
se mi podaří tento zážitek
zopakovat.
A.+ M. B. z Bruntálu
Půlroční ohlédnutí základní organizace Ostrava
Půl roku je za námi a čas urputně běží velice rychle dál.
Během tohoto půl roku proběhlo:
- podepsaní kolektivní smlouvy,
- odvolání generální ředitelky
České pošty, s. p.,
- nový mzdový systém od 1. 4.
2011,
- reorganizace České pošty, s.p.
s propouštěním zaměstnanců
od 1. 4. 2011,
- jmenování nového generálního
ředitele,
- od 1. 7. 2011 ukončení pracovních poměrů pracovníků mzdových a personálních oddělení,
- nově roznáška novinových
zásilek od.1. 7. 2011,
- od 1. 8. 2011 propuštění
dalších zaměstnanců,
- čerpání FKSP v regionech.
Něco je výborné, něco hrozné
a propouštění je hrůzné. Odbory
samozřejmě s tímto propouštěním nesouhlasí, ale předložené
podklady z Regionu jsou nezvratné a vedení předkládá, že veškeré služby je schopno zajistit i
v dobré kvalitě a bez přetížení zaměstnanců.
Nejhorší je morálka některých
vedoucích. Při propouštění jim
vůbec nezáleží na schopnostech,
kvalitě a bezchybně odváděné
práci jednotlivých zaměstnanců.
Samozřejmě, že jim nejde nic vytknout, protože pracovněprávní
postupy jsou naprosto správné.
Jen se jim nehodí zaměstnanci,
kteří se nebojí ozvat jak za sebe,
tak za celý kolektiv. Tyto zaměstnance nazývají buřiči a s těmi
pryč. Nejjednodušší je je přece
propustit.
Další nemorálnost je, že nelze
vzít do stavu zaměstnance, kteří
pro Českou poštu, s. p. po dvou
letech, a tím pádem mnoha obnovovaných smlouvách na dobu
určitou, musí ukončit pracovní
poměr. Pokud si je necháváme
dva roky, tak asi jsou dobří! Na
jejich místo musíme vzít nové zaměstnance a opět je zaučit, zaškolit a možná i několikrát za sebou, neboť hned nenatrefíme na
toho schopného. Ten schopný
musí pryč!
To, co se odehrává ohledně
roznášky novin je taky pěkný
“záhul” na vedoucí zaměstnance,
kteří musí vše zajistit a zařídit, a
to bez jakýchkoliv problémů a zádrhelů. Příjem nových zaměstnanců je problematický. Není zájem o tuto práci.
Rozpočet FKSP regionu se
ponížil o 500,- Kč za poukázky
pro každého zaměstnance a
o částky za ztráty na rekreačních
zařízeních. Přesto nám zůstalo
pár peněz na zájezdy zaměstnanců. V Regionu SM se uskutečnily, či se ještě uskuteční,
různé zájezdy. Zaměstnanci
Ostravy a Karviné už byli v Holandsku, na Ukrajině, na Korsice,
v Bratislavě a Vídni, v Chorvatsku, Norsku a ještě pojedou
do Itálie a Norimberku. Mají za
sebou tři muzikály v Praze Baron Prášil, R. Hood a Kat
Mydlář.
Další problém je v tom, že
pokud zaměstnanec má nějaký
problém, či se mu něco nelíbí, tak
se obrátí na svého předsedu až
po konfliktu. Mnohdy již nejde nic
udělat. Pak však mohou za vše
odbory, protože nic neudělaly a
nevyřešily. Nebo si zaměstnanci
myslí, že musí dostávat nějaké
dárky či příspěvky od odborů.
Svou činnost v odborech ukončují z důvodu, že nic nečerpají, a
nebo chtějí čerpat, ale podle
zásad hospodaření ZO to nejde.
Ostatní zase čerpají z toho, co
odbory vyjednaly, dojednaly a
vyřešily, ale pro všechny zaměstnance, tak proč být v odborech!?
Až si všichni zaměstnanci České
pošty uvědomí, že bez odborů by
žádné výhody neměli a mzdu by
měli daleko menší, tak pak snad
pochopí “o co gou”. To ale už
bude pozdě. Nebude se dodržovat ani zákoník práce, tak jak to je
u mnoha jiných firem.
Všem členům odborů okresu
Ostrava a Karviná děkuji za členství a podporu. Za aktivitu při
demonstracích a šíření informací
proč být členem odborů. Odbory
jsou totiž jediným partnerem zaměstnavatele, který tvrdě dojednává pracovní podmínky zaměstnanců.
Vlastimila Filipská
předsedkyně VZO Ostrava
Na společném výletě
Dne 25. června 2011 podnikl
odborový úsek při poště Plzeň 23
jednodenní zájezd do Drážďan.
Počasí nám přálo, a tak jsme
prožili krásný den prohlídkou
města, které bylo v únoru 1945
takřka srovnáno se zemí a nákladně po válce opravováno do
původní krásy. Drážďany, kterým
se také říká Florencie na Labi,
nám učarovaly svojí historií i
současností. Prohlédli jsme si
kostely Frauenkirche, Hofkirche,
Rezidenční zámek, komplex
Zwingeru, ulici s nádhernými malbami z kachlíků, tzv. Knížecí
pochod a další a další památky a
kostely. Kdo
měl zájem po
prohlídce a rozchodu, tak jel vý-
tahem na věž Frauenkirche a měl
krásný výhled na celé město. Jiní
si prohlédli obrazárnu sbírky
starých mistrů, někteří se prošli
ulicí Prager Strasse po nákupech, někteří projeli město výletním autobusem. V 16 hodin jsme
opouštěli město plni dojmů a
vzpomínek na příjemně prožitý
den. Doufám, že tento zájezd
není poslední a brzy se zase
někam rozjedem, poněvadž jsem
poznala, že pošťáci jsou bezvadná parta lidí, kteří dokáží nejen
dobře odvádět svoji práci, ale i se
bavit a radovat.
Iva Vorlíková
úsek. dův. a průvodce
Tady se nám moc líbilo!
Letní sportovní hry Česká pošta,s. p.
Region Západní Čechy – Melchiorova Huť
Rok se s rokem sešel, a už je
tady zase tak dlouho očekávaná
„Melchiorka“. A my Západočeši
jsme se opět setkali v krásném
prostředí Manětínských lesů, kde
proběhl v prvních červnových
dnech již jedenáctý ročník regionálních letních sportovních
her zaměstnanců, ve spolupráci
odborové organizace a zaměstnavatele. Přes dvě stovky nažhavených sportovců se sjelo již
v pátek odpoledne. Sobotní ráno nás přivítalo do nádherného
slunečného počasí, které vydrželo celý den. V osm třicet oficiálně
zahájil sportovní hry zaměstnanců předseda realizačního tý-
mu ing. Jiří Skrovný a za odbotovní klání a rozhodně k tomu parovou organizaci pozdravila
třil příjemně strávený společensportovce předsedkyně KOV a
ský večer, kde jsme po celodenVZO Pošty Plzeňska. Třešničkou
ním pobytu na sluníčku pěkně
na dortu byla jako každoročně
svítili. Prostřednictvím odborového
poštovní štafeta, která odstartopartnera a jménem svým bych rávala za velkého povzbuzování
da poděkovala celému realizačnívšech zúčastněných tento jedemu týmu, bez jejichž obětavé
náctý ročník.
práce by se toto setkání neuskuSportovce přijeli povzbudit
tečnilo. Věřím, že v dnešní pro
rovněž ředitelé obvodů a zástupnás pošťáky nelehké a uspěchaci aliančních partnerů. Někteří se
né době budeme mít v příštím
na sportovní klání poctivě přiroce možnost navázat na tuto
pravovali, ale to není vůbec poddlouholetou tradici a zažít neopastatné, řídili jsme se totiž heslem
kovatelné zážitky a zase se v tak
„není důležité vyhrát, ale zúčastvelkém počtu setkat.
nit se“. Opětovné setkání s koleBohumila Mäsiarová
předsedkyně VZO Pošty Plzeňska
gy a přáteli ještě umocnilo sporVítězové
Malá kopaná: ženy - Ostrov n/Ohří, muži - DREAM TEAM
Orientační cyklistický závod - Oborníková Iva, Voříšek Jaroslav
Nohejbal: muži - Klatovy A
Minigolf: ženy - Hanzlíčková Olga - Úněšov, muži - Řezáč Pavel - techn. podpora. přepravy Plzeň
Přespolní běh: ženy – Lukášová Zlatuše - Tymákov, muži - Voříšek Jaroslav - PKU Plzeň
Poštovní štafeta - Klatovy 1 - Duchková Irena, Hnátková Petra, Vaněček František, Beneš Martin
Šipky: ženy - Málková Lenka - Tachov 1, muži - Kasal Jan – SPU Plzeň
Stolní tenis: ženy - Kociánová Dana - Kdyně, muži - Chalupný Luboš - DS Karlovy Vary
Odbíjená: skupina A - Čupíta Plzeň skupina B - IT výpočtáři
Odbíjená - finále - Čupíta Plzeň
pošta, s. p. HV za 1. až 5. 2011.
Zaslané otázky. Aktuální situace. Výstup ze společného jednání (20. VI.). Různé. Informace z regionů: II. etapa
Racionalizace. Nový mzdový
systém (problémy). Ostatní.
Různé: Další informace. Příští
společné jednání. Informace
z tisku. Závěr.
25. července 2011
Padesáté
sedmé
jednání
Podnikového koordinačního
odborového výboru České pošty, s. p. Program: Zahájení a
schválení programu jednání.
Kontrola zápisu z minulého jednání Podnikového koordinačního odborového výboru
České pošty, s. p., konaného
dne 27. června 2011. Odborové
otázky. Česká pošta, s. p. aktuální informace: HV za 1. - 6.
2011. Nový systém odměňování (situace po výplatě za
červen 2011). Tabulky zasílané
odborovým organizacím. Návrh
České pošty, s. p. k úpravám
PKS a stanovisko PKOV.
Anketa – poukázky z FKSP.
Zápis ze společného jednání
(20. 6. 2011). Různé. Informace
z regionů. Různé. Závěr.
28. července 2011
Společné jednání zástupců
odborů a hospodářského vedení České pošty, s. p.
červenec – srpen 2011
Telefónica - jednání se zástupci
jednotlivých divizí o organizačních změnách, stavu plnění
kvalitativních ukazatelů společnosti, např. vývoj indexů zákaznické spokojenosti, hodnoty
bonusů v I. pol. 2011.
8. srpna 2011
Pracovní porada aparátu OS
ZPTNS.
12. srpen 2011
Telefónica - Mimořádné jednání
Evropské rady pracujících
Telefónica Europe zaměřené
na poskytnutí informací o aktuálním stavu vývoje nadnárodního systému řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců a
sjednocených bonusových systémů
22. srpna 2011
Návštěva a následná beseda
s dánskými odboráři – důchodci se uskutečnila v budově DOS
za účasti místopředsedy OS
ZPTNS kolegy Karla Koukala.
29. srpna 2011
Padesáté
osmé
jednání
Podnikového koordinačního
odborového výboru České poš-
05/PTN ECHO 5/11
ty, s. p. Program: Zahájení a
schválení programu jednání.
Kontrola zápisu z 57. jednání
Podnikového koordinačního
odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 25. 6.
2011. Odborové otázky: Informace. Příští jednání PKOV ČP,
s. p. Česká pošta, s. p. – aktuální informace: Hospodářský
výsledek za 1. až 7. 2011. Nový
systém odměňování (po výplatě v červenci 2011). Vyřízené požadavky PKOV ČP, s.
p. z minulého jednání. Projednání organizační změny v oblasti BOZP a PO. Výsledek „Ankety“ – poukázky z FKSP. Řešení otázky „zástupů“. Různé
(nové předpisy). Projednání organizační změny v úseku
nákupu a zásobování. Informace o situaci v regionech.
Různé:
Další
informace.
Diskuse. Příští společné jednání. Informace z tisku. Závěr.
1. září 2011
Patnácté jednání Podnikového
koordinačního odborového výboru společností novinových
služeb v České republice.
Program: Zahájení a projednání návrhu programu jednání.
Kontrola zápisu ze 14. jednání
PKOV SNS v ČR konaného
dne 5. května 2010. Odborové
otázky: Aktuální
informace
z OS ZPTNS a ČMKOS.
Příprava V. sjezdu OS ZPTNS.
Informace o stavu členské základny. Evidenční listy ZO OS.
Mediaservis s. r. o. – informace
z jednání s vedením společnosti. Různé. Diskuse. Závěr.
1. září 2011
Dvacáté čtvrté jednání redakční rady časopisu OS
ZPTNS PTN ECHO. Program:
Zahájení a program jednání.
Kontrola plnění úkolů vyplývajících ze zápisu z 23. jednání
redakční rady časopisu OS
ZPTNS PTN ECHO konaného
dne 5. května 2011. Vyhodnocení čísla 3 – 4/2011 časopisu
OS ZPTNS PTN ECHO.
Příprava čísla 5/2011 časopisu
OS ZPTNS PTN ECHO.
Současný stav fakturace předplatného časopisu OS ZPTNS
PTN ECHO za rok 2011.
Různé, diskuse. Závěr.
6. září 2011
Telefónica - Vyhlášena nová
makro struktura společnosti
Telefónica S. A. V Evropě
dochází ke sloučení divizí
Telefónica Europe a Telefónica
Espaňa. Vytvoření divize pro
rozvoj produktů a divize pro
správu zdrojů, obě s celosvětovou působností.
06/PTN ECHO 5/11
Z REGIONŮ
Přetěžování zaměstnanců
Pro předsedu
základní organizace pošt a
přepravy Ústecka Josefa Vandase je řadu let
velkou starostí
přetěžování
doručovatelů. Namísto aby se
situace zlepšovala, tak naopak
od června zkoušené, a v příštím
roce zamýšlené, vytvoření alternativního doručování letáků přetěžování doručovatelů ještě zhorší. Nyní je řada pracovníků, většinou jde o ženy, nucena k výkonům na 130 až 160 %. Tabulky
průměrných hodnot zátěže v procentech zhotovované každý měsíc za poslední tři měsíce hovoří
jasně o zátěži jednotlivých doručovatelů. Je nasnadě, že více
práce nelze zvládnout za stanovenou pracovní dobu, a tak
několik hodin práce denně navíc
není výjimkou. Přitom není vůle,
alespoň na Ústecku, platit přesčasy. Doručovatelé jsou vybízeni
k uvádění nepravdivých údajů
v pracovních výkazech, které se
pak liší od záznamů o příchodech
a odchodech na a z pracoviště.
Namísto přesčasů jsou používány neregulérně tzv. zástupy,
které jsou odměňovány 60 % procenty mzdy zastupovaného. Že
by měly doručovatelky vycházet
na pochůzku s 15 kg? Často je to
i třikrát tolik. Centralizací doručovatelů na jednu poštu se prodloužila vzdálenost rajónu od pošty a
s tím i celkový čas roznášky. Také
našlapaných kilometrů neustále
přibývá. Ti doručovatelé, co mají
rajón už nyní zvětšený kvůli oddělenému roznosu letáků, o tom
už vědí své. V nohách mají za
den třeba 13 či 17 kilometrů. Cílem přesunu roznosu letáků na
dohody o pracovní činnosti nebo
provedení práce je zřejmě úspora
nákladů, kterou zaplatí svou dřinou doručovatelé běžné pošty,
neplnohodnotným
pracovním
vztahem brigádníci a dost možná
i zadavatelé roznosu sníženou
kvalitou doručení. A když brigádníci nenastoupí?
Doručovatelé nejsou se svou
situací spokojeni, 30 až 40 procent z nich má vážné důvody mít
i obavy o ztrátu zaměstnání v důsledku změny v roznosu letáků, a
tak se obracejí na odborovou organizaci.
Předseda
Josef
Vandas se snaží jednat s vedením. Nedávno se sešel s paní
manažerkou obvodu Ústí nad
Labem. Jakou dostal odpověď?
Situace se již nezmění.
Cestou k nápravě může být podle předsedy Vandase i zveřejňování pravdy o pracovních podmínkách a vytížení doručovatelů,
a také eventuální kontrola
Státním úřadem inspekce práce.
Neregulérní a špatné je, že
jsou pracovníci, kteří nemají za
kalendářní rok vybráno dva týdny
dovolené vcelku a když mají dovolenou týden nebo i dva týdny,
tak si ji museli zasloužit zvýšenou
dřinou za chybějící zaměstnance.
Dovolená též není čerpána například na malých poštách, kde
jsou zaměstnanci odvoláváni z dovolené nebo je zrušen nástup na
ni. Přesto se u každé optimalizace všichni dušují, že vše bude
v pořádku.
Nedobrovolné nečerpání dovolené vyvolává obavy, že by mohli
zaměstnanci přijít o nárok na týden dovolené navíc. Přitom
neblahý vliv těžké práce a málo
odpočinku je prokazatelný i tím,
jak důchodkyně, bývalé doručovatelky, v důchodu „omládnou“.
Produkty pro alianční partnery
jsou dalším velkým problémem
zejména pro zaměstnance satelitních pošt. Plány sestavované
pro ně jsou nereálné, v malých
sídlech sehnat nově stavebně
spořícího klienta nebo klienta
toužícího po bankovním účtu je
v podstatě nemožné, a tak přicházejí zaměstnanci těchto pošt
o pohyblivou složku mzdy.
Nespokojenost je i s tím, že
jsou zaměstnanci vystavování
mstě za projev své vůle. Například ti, co se z různých důvodů
nechtěli podílet na akci sčítání
lidu, nebo pracovnice, která odmítla přistoupit na změnu pracovní smlouvy ve svůj neprospěch.
Nepochopitelný je nezájem o zaměstnance jako o lidské bytosti.
Není to tak dávno, co se předseda Vandas pokusil ve smyslu
kolektivní smlouvy o uplatnění
uvolňované pracovnice z organizačních důvodů, která měla čtyři
roky do důchodu, na pro ni vhodné volné místo, ale dotyčná
nadřízená na to zapomněla. Paní, která pracovala desetiletí pro
poštu, musela odejít.
Odborová organizace se kvůli
přetěžování pracovníků snaží,
aby peníze z FKSP přispěly k regeneraci zaměstnanců například
i poukázkami na plavání či masáže. Ústečtí odboráři mají obavy,
že rozšířením poukázek na vlastní výběr rekreace přijde základní
organizace o možnost ovlivnit
čerpání FKSP ve prospěch zmíněného plavání a masáží. -dě-
Aktuální dění v České poště:
www.odboryceskeposty.cz
Letní
dětský tábor
Jednoho dne se zrodil nápad
uspořádat pro děti letní tábor.
Bylo osloveno z řad zaměstnanců několik lidí, aby pomohli
s celou akcí, včetně dozoru na táboře jako vedoucí. Byl sestaven
letáček a rozeslán na pošty.
A nastal konec školního roku a
dne 1. 7. 2011 se přihlášené děti
sešly u zimního stadiónu Ústí
nad Labem. Všechny se těšily na
příjezd autobusu a na devět dní
strávených na táboře. A jedeme.
Po příjezdu do Horní Sytové
okres Semily – hotel Jizera, který
patří organizaci Pionýr, jsme se
ubytovali a po dobrém obědě
jsme si vyšli seznámit se s okolím. Cestou po krátkém bloudění
se pro děti stal největším
zážitkem přechod po kluzké
traverze přes potok a uzavřené
přátelství s koňmi. Čas po večeři
byl věnován seznamování s dětmi a sportovním hrám na louce
u hotelu Jizera a koupání v bazénu a v řece Jizeře.
Po ránu děti budil zvuk píšťalky, který signalizoval budíček,
ale hlavně každodenní rozcvičku.
Během tábora jsme podnikli
spoustu výletů. V sobotu 2. 7.
2011 to byl hrad Kost. Hrad Kost
je zcela jistě velkolepý sám o sobě. Nás i děti však usadil fascinující výklad hradního průvodce.
Před očima se nám odvíjela nejen historie hradu Kost, ale i historie šlechtických rodů a historie
čarodějnických procesů. Historické zbraně, děla, brnění, obrazy
přísných mužů-šlechticů a krásných žen - šlechtičen se před námi střídali neuvěřitelným tempem. Středověká kuchyně a nádobí byla zase ukázka toho, že
kromě elektrické energie, plynu a
materiálu se toho zas tak moc
nezměnilo. Bábovky, pudinky,
dorty, pečínky a guláše, se dělaly
prostě v každé době.
Vrcholem celé prohlídky byla
středověká mučírna. Čachtická
paní by zcela jistě mohla jen tiše
závidět. I naše rozdováděné děti
tiše lapaly po dechu a byly rády,
že je můžou “mučit” jen jejich
rodiče. Po této návštěvě se velice hodil oběd a pak následovala
návštěva Českého ráje. V dalším
dnu jsme navštívili zámek v Jilemnici, kde kromě stálé expozice byla výstava o výrobě čokolád
všeho druhu. Tak jak se kdysi vyráběla i s formami z minulosti. Zároveň se daly zakoupit čokolády
bílé, světlé, světle hnědé nebo
tmavé s chutí tak, jak je znali naši
dědové a babičky a které v dnešní EU již neexistují. Stálá expozice byla o vývoji zámku o rodech,
které zámek vlastnili i o okolí
Jilemnice a celého Podkrkonoší.
Zcela zvláštní unikát byl nachystán na konec prohlídky zámku, a
to pohyblivý Betlém. Z Betlému
zaznívá nejen hudba, ale jsou
tam desítky pohyblivých figurek,
které předvádějí středověká řemesla, ať pasáčka nebo kováře.
V pondělí se do oběda odehrály sportovní soutěže. Po obědě
pak návštěva vsi Poniklá, do které jsme jeli vlakem. V této vsi je
výrobna vánočních ozdob. Děti
se dozvěděly, jak se vánoční oz-
doby vyrábějí, co vše se proto
musí dělat a do kterých zemí světa se vyvážejí. Na závěr si každý
mohl vyrobit vlastní vánoční ozdobu. A přišel 5. červenec 2011 a
ukázka toho, jak pošťácké děti
jsou statečné. Ať už předškolního
věku, či starší, malé či vysoké,
hubené nebo oblé, všechny si vy-
Na provazové lávce
Jsme na hradě Kost
Sáhnout si na koně - pro děti krásný zážitek
Bez táboráku by nebyly opravdové prázdniny
šláply na nejvyšší českou horu
Sněžku. Děti si z venku prohlédly poštovnu, bohužel rozhled do
nitra české země, byl zahalen
mraky. Zpět se jelo lanovkou,
která mimochodem příští rok již
skončí.
Ve středu 6. 7. 2011 se děti
podívaly do unikátního podzemí
Bozkovské jeskyně. Děti si v chladu vyslechly průvodce, který vykládal o objevení těchto jeskyň.
Spustily se 10 metrů pod zem a
prohlédly si krásně nasvícené
jezero. Po návratu do tábora a
obědě čekal na děti fyzický test
v podobě orientačního běhu,
který byl proložen na každém
stanovišti otázkou testu, který se
skládal z témat z doposud navštívených míst. Je třeba uznat,
že naše děti, jsou nejen fyzicky
zdatné, ale i chytré.
A přišel 7. červenec a po
obědě návštěva farmy, kde chovají koně Huculy. Zde si děti na
konících zajezdily. Zároveň kdo
nejezdil, tak špásoval s kozami,
které se na této farmě chovají.
Zároveň je tam obrovské dětské
hřiště s mnoha dřevěnými hrazdami, kde se děti opět vyřádily.
Den před odjezdem byl věnován
opět sportovním hrám, kvizům,
koupání, hledání předmětů na
čas, ale i na házení vedoucích do
bazénu.
Je samozřejmostí, že kromě
hlavního programu v době, kdy
děti byly v táboře, probíhaly
různé hry, vědomostní kvizy, turnaje ve stolním tenisu, dámě,
modelování z plastické hmoty,
člověče nezlob se, hrála se
kopaná, vybíjená a další hry. Je
jasné, že probíhala i diskotéka, táborák a další táborová klasika.
Den před odjezdem do Ústí
nad Labem v podvečerních hodinách proběhlo v podání vedoucí
tábora pí. Cellejewské vyhlášení
vítězů všech soutěží, her a kvizů,
které na táboře proběhly. Děti byly odměněny diplomy a hračkami. Při vyhlášení byl udělen
diplom kuchaři za nejlepší jídla,
co děti jedly za posledních pět let
a správci panu Huškovi diplom
za pečlivou starost o celý kolektiv. A 9. 7. 2011 nastal odjezd
zpět domů do Ústí nad Labem.
Cestou byla ještě zastávka v liberecké ZOO. V Ústí nad Labem
k zimnímu stadiónu přijížděly děti
za obrovského pískání na
píšťalky našeho odborového
svazu. Musíme říci, že děti byly
hodné a velice dobře se s nimi
pracovalo. Dnes se nám již
stýská a doufáme, že jim po nás
také. Takže v roce 2012 AHOJ.
Na závěr tlumočím poděkování předsedy ZO Josefa Vandase za příkladnou starost o tábor
vedoucí tábora Ivě Cellejewské,
a vedoucím Petře Vandasové,
Božence Sladké, Janě Endálové
a Aleně Moravcové.
Alena Moravcová
Foto Jana Endálová
12. září 2011
Telefónica – se konalo 25. jednání PKOV Telefónica O2, kde
byla podána informace o jednáních se zástupci zaměstnavatele, o připravovaných změnách a vývoji v jednotlivých divizích, o ekonomické situaci a
tržní pozici zaměstnavatele,
o vývoji mezd za I. pololetí,
o čerpání limitů přesčasů a pohotovostí, připravovaných změnách v call centrech a strukturálních změnách firmy na
nadnárodní úrovni. Byla poskytnuta informace o aktuálním
stavu aktivit na zřizování české
pobočky Telefónica Global
Technologie. Na pořadu jednání byly výhledy pro rok 2012,
informace z mimořádného jednání evropské rady zaměstnanců, o přípravách V. sjezdu a
základních svazových dokumentů OS ZPTNS, informace
o aktivitách v rámci ČMKOS.
19. září 2011
Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS
–
3.
pracovní
schůzka
Organizační komise V. sjezdu
OS ZPTNS. Program: Kontrola
zápisu z minulého jednání organizační komise sjezdu.
Rekapitulace
organizační
přípravy sjezdu a další úkoly.
Různé.
21. září 2011
Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS pracovní schůzky ustavených
komisí.
26. září 2011
Padesáté
deváté
jednání
Podnikového koordinačního
odborového výboru České pošty, s. p. Program: Zahájení a
schválení programu jednání.
Kontrola zápisu z 58. jednání
Podnikového koordinačního
odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 29. srpna 2011. Odborové otázky.
Zaujetí stanoviska k návrhu
Dodatku č. 1 k PKS (SOS 21).
Teze vlastního návrhu. Výsledek jednání komisí pro přípravu podkladových dokumentů pro sjezd OS ZPTNS. Česká
pošta, s. p. – aktuální informace: Hospodářský výsledek za 1.
až 8. 2011. Otázky projednávané na posledním jednání.
Organizační změny. Směrnice
a rozhodnutí (návrhy k projednání). Jednání ve Vítkově.
Informace z regionů. Různé.
Závěr.
Kateřina MUSILOVÁ
Jiří HENEBERK
Jindriška PETŘÍČKOVÁ
07/PTN ECHO 5/11
08/PTN ECHO 5/11
09/PTN ECHO 5/11
PRÁVNÍ PORADNA
Nebojte se bránit
Při „optimalizaci“ pracovních
míst hledá zaměstnavatel různé
cesty, jak dojít ke snížení počtu
zaměstnanců. Pro některé vedoucí pracovníky zaměstnavatele se zdá lákavá cesta řešit
věc prostřednictvím § 52 písm. f)
nebo g) zákoníku práce. Přitom
někdy může dojít i k zneužití
těchto výpovědních důvodů.
Je proto důležité, aby naši členové znali právní rámec, ve
kterém se může zaměstnavatel
pohybovat a zároveň akceptovali
povinnosti, které pro ně vyplývají
ze zákoníku práce.
Princip výpovědního důvodu
dle písmena f) citovaného paragrafu vychází ze skutečnosti, že
zaměstnanec:
aa) nesplňuje předpoklady stanovené právními předpisy
pro výkon sjednané práce,
bb) nesplňuje požadavky pro
řádný výkon práce,
cc) má neuspokojivé pracovní
výsledky a to bez zavinění
zaměstnavatele.
ad aa)
Právními předpisy se rozumí
obecně závazné právní předpisy,
které byly vyhlášeny ve sbírce
zákonů, nebo jejichž vydání bylo
ve sbírce zákonů alespoň oznámeno. Zaměstnavatel může tento
výpovědní důvod použít například tehdy, kdy se zaměstnanec
nepodrobí povinnému přezkoušení, které je podle právních předpisů podmínkou pro prodloužení
příslušného oprávnění k výkonu
určité činnosti, nebo dojde k odebrání tohoto oprávnění (např.
řidičského průkazu). Může jít i
o případy, kdy zaměstnanec zaměstnavatele ujistil, že určité
předpoklady k výkonu práce má a
po nástupů do práce se zjistí, že
jeho informace nebyla pravdivá.
Je důležité, aby se zaměstnanec podobným situacím vyhnul, případně disponoval seriozním důvodem, proč se v daném
termínu nemohl požadované
předpoklady splnit. Jestliže právní předpis stanoví předpoklady
pro výkon sjednané práce fakultativně a zaměstnavatel je zaměstnanci prominul, může s ním
zaměstnavatel rozvázat pracovní
poměr výpovědí z tohoto důvodu
jen tehdy, když zaměstnanec nesplnil podmínky, za kterých mu
byly předpoklady prominuty. Svědecký důkaz, že zaměstnavatel
věděl o tom, že zaměstnanec
předpoklady pro výkon funkce
10/PTN ECHO 5/11
nemá, ale mlčky zaměstnanci
výkon práce umožnil, může pozici zaměstnavatele v případném
soudním sporu oslabit.
ad bb)
Požadavky pro řádný výkon
práce určuje zaměstnavatel sám.
Může je určit např. v pracovním
řádu nebo jiném vnitřním předpise. Je však třeba zdůraznit, že
požadavky na zaměstnance nesmí být v rozporu s dobrými
mravy a mít charakter šikany. Na
druhé straně požadavek zaměstnavatele, aby se zaměstnanec
choval ke klientům slušně a
vstřícně by jako námitka šikany
neobstál. Stejně tak je legitimní,
když zaměstnavatel určí, které
oblečení zaměstnance je při jednání s klienty vhodné. Zde však
nesmí jít o oblečení, které by
snižovalo zaměstnancovu důstojnost. Se svými požadavky musí
zaměstnavatel
zaměstnance
hodnověrně seznámit. Proto také
zákoník práce neurčuje zaměstnavateli, aby v případě nedodržení jeho požadavků upozornil
zaměstnance na možnost výpovědi z práce předem. Zjevně by
však odporovalo dobrým mravům, aby zaměstnanec obdržel
výpověď, aniž by znal důvody
svého pochybení nebo nedostatečnosti. Také zde je třeba při
prvních signálech, že zaměstnavatel nepokládá ze strany zaměstnance požadavky na výkon
práce za splněné, shromažďovat
důkazy, že na žádném jednání se
zaměstnancem nebyla ze strany
zaměstnavatele vznesena výtka
na porušování požadavků.
ad cc)
Při nesplnění požadavků formou neuspokojivých pracovních
výsledků lze zaměstnanci dát
výpověď jen tehdy, jestliže byl
v posledních 12 měsících písemně vyzván, aby tyto nedostatky odstranil. Zároveň musí být
zaměstnanci poskytnuta přiměřená doba k jejich odstranění.
Aby byla případná následná
výpověď účinná, musí být v upozornění nedostatky v práci přesně konkretizovány. Pokud v písemném upozornění není stanovena
přesná lhůta, do kdy mají být nedostatky odstraněny, má tato
skutečnost za následek neplatnost výpovědi. Stejně tak stanovení příliš krátké lhůty pro
odstranění nedostatků povede
k neplatnosti výpovědi, protože
by byly porušeny dobré mravy. To
nakonec vyplývá z § 39 občanského zákoníku – na který odkazuje § 18 zákoníku práce - cituji „Neplatný je právní úkon, který
svým obsahem nebo účelem
odporuje zákonu nebo jej obchází nebo se příčí dobrým mravům“.
Obecně nutno konstatovat, že
u bodů bb) a cc) zákon klade jednoznačnou hmotně právní podmínku pro rozvázání pracovního
poměru: zaměstnanec nesplňuje
požadavky na řádný výkon práce
bez zavinění zaměstnavatele.
V praxi zavinění zaměstnavatele
znamená, že vedoucí zaměstnanci porušují právní předpisy,
trpí porušování pracovní kázně,
poskytují neoprávněné výhody
jiným zaměstnancům, nebo špatně organizují práci. Zaměstnanec
však v případě soudního sporu
musí mít pro toto tvrzení solidní
důkazy, jen tak lze neplatnost
výpovědi s úspěchem napadnout.
Princip výpovědního důvodu
dle písmena g) § 52 vychází ze
skutečnosti že:
aa) jsou dány důvody pro které
může zaměstnavatel se zaměstnancem okamžitě zrušit
pracovní poměr,
bb) zaměstnanec závažně porušil povinnosti vyplývající
z právních předpisů vztahujících se k zaměstnancem
vykonávané práci (dříve závažné porušení pracovní
kázně),
cc) zaměstnanec soustavně méně závažným způsobem
porušuje povinnosti vyplývající z právních předpisů
vztahujících se k zaměstnancem vykonávané práci
(dříve soustavné porušování
pracovní kázeň méně závažným způsobem).
ad aa)
Nutno vycházet z toho, že
okamžité zrušení pracovního
poměru lze jen zcela vyjímečně
- při pravomocném odsouzení
pro úmyslný trestný čin k nepodmíněnému odnětí svobody na dobu delší než jeden
rok,
- při pravomocném odsouzení
pro úmyslný trestný čin k nepodmíněnému odnětí svobody na dobu nejméně šest
měsíců za čin spáchaný při
plnění pracovních úkolů, nebo v přímé souvislosti s ním.
Z výše uvedeného vyplývá, že
se nemůže jednat o nedbalostní
trestný čin ani skutečnost, že zaměstnanec je ve vyšetřovací
vazbě.
Tento výpovědní důvod má
také své časové ohraničení - lze
jej uplatnit nejdéle do dvou
měsíců, kdy se zaměstnavatel
o této skutečnosti dozvěděl, nejdéle však do jednoho roku ode
dne kdy důvod k výpovědi vznikl.
ad bb)
O tom, zda se zaměstnanec
skutečně dopustil závažného
porušení povinnosti vyplývající
z právních předpisů vztahujících
se k zaměstnancem vykonávané
práci, a byl tím dán výpovědní
důvod, může v konečném důsledku rozhodnout jedině soud
svým pravomocným rozhodnutím. Konstatování, např. v pracovním řádu, co zaměstnavatel
za toto závažné porušení pokládá, není samo o sobě rozhodující. Soud vždy vychází při
svém posuzování z konkrétní doby a situace, osoby zaměstnance
a funkce kterou zastával v době,
kdy k tomuto porušení došlo a
dalších souvislostí.
ad cc)
O soustavné, méně závažné
porušení ustanovení povinnosti
vyplývající z právních předpisů
vztahujících se k zaměstnancem
vykonávané práci půjde v případě nejméně tří méně závažných porušení pokud je mezi
nimi přiměřená časová souvislost. V tomto případě lze dát zaměstnanci výpověď pouze tehdy,
když byl v posledních šesti
měsících písemně upozorněn
na možnost, že může dostat
výpověď. Judikatura se ustálila
na názoru, že toto písemné upozornění musí být předáno nejpozději při méně závažném porušení pracovní kázně, které
předcházelo porušení pracovní
kázně, po kterém následovala
výpověď. Po uplynutí šesti měsíců se již k předchozím proviněním nepřihlíží.
Obecně lze konstatovat, že
vytýkací dopis, který dá zaměstnavatel zaměstnanci nemá charakter právního úkonu. Nelze se
proto proti němu bránit žádnou
žalobou u soudu. Je však
bezpodmínečně nutné v přiměřené lhůtě na vytýkací dopis
písemně reagovat. Vysvětlit své
stanovisko a důvody, pro které
k napadenému jednání došlo.
Toto písemné vyjádření předat
proti potvrzení v místě u zaměstnavatele k tomu určeném, nebo
jej předat poštou doporučeným
dopisem s dodejkou. Stanovisko zaměstnance pak bude
možné uplatnit jako důkaz při případném soudním řízení.
Zároveň je nutné připravovat
další důkazy, ať již písemné nebo
svědecké, které by při případném
soudním jednání stanovisko zaměstnance podpořily.
V případě, že skutečně k výpovědi dojde, je nutné mít na
zřeteli, že neplatnost rozvázání
pracovního poměru výpovědí lze
uplatnit u soudu nejpozději ve
lhůtě dvou měsíců ode dne,
kdy měl pracovní poměr
skončit tímto rozvázáním. Pokud tedy pracovní poměr končí
výpovědí, jsou to dva měsíce
po uplynutí výpovědní doby.
Pokud u zaměstnavatele máte
zájem nadále pracovat, je nutné
okamžitě zaměstnanci sdělit, že
požadujete, aby vám byla přidělována práce podle pracovní
smlouvy.
POZOR!! U dvouměsíční
lhůty na žalobu o neplatnost
skončení pracovního poměru
- se jedná se o hmotně právní
lhůtu, to znamená, že žaloba
ve lhůtě již musí být podána
soudě a ne pouze předána
poště,
- jde o lhůtu tzv. prekluzivní,
neboli propadnou, to znamená, že pokud nárok není
v této lhůtě uplatněn, soud
se již žalobou nemůže zabývat.
Závěrem je nutné konstatovat,
že řadě konfliktů lze předejít
včasným jednáním se zaměstnavatelem. Zde připomínám § 14
odst. 3, zákoníku práce, který
ukládá zaměstnavateli povinnost
projednat se zaměstnancem
všechny stížnosti zaměstnance
na výkon práv a povinností vyplývajících z
pracovněprávních
vztahů. Tohoto jednání se má
právo na žádost zaměstnance
účastnit i odborová organizace.
Je to nezanedbatelná výhoda,
protože ne každý se dokáže
v krizových situacích bránit účinně sám.
Protože touto stížností –
pokud by byla neúspěšná - není
dotčeno právo zaměstnance
domáhat se svých práv u soudu,
je možné obrátit se na odborový
svaz o případnou pomoc
právním zastoupení.
Každý spor se zaměstnavatelem je samozřejmě jiný,
nelze dát vyčerpávající návod,
jak postupovat. Proto je tento
článek jen vysvětlením základních právních mantinelů, v kterých se zaměstnanec a zaměstnavatel v případě výpovědi dle
§ 52 pís.f) a g) zákoníku práce
pohybují.
Členové odborů se mohou
obrátit na příslušný odborový
orgán a s jeho pomocí hledat
řešení smírnou cestou. V každém případě konzultovat věci se
svazovým právníkem nebo s regionálními právníky ČMKOS.
JUDr. Pavel Sirůček
DOTAZ: Při častém onemocnění kolegyně ji musím zastupovat, ne vždy mi to vyhovuje,
i když za zastupování mám
odměnu. Mohu zastupování
odmítnout? Zaměstnavatel by
pak musel omezit svojí činnost.
ODPOVĚĎ: V daném případě je
nutné posoudit, jak zní vaše pracovní smlouva. Jestliže z pracovní smlouvy vyplývá, že jste se v ní
zavázala zastupovat v případě
nutnosti na jiném pracovním
místě, nezbývá než tuto pracovní
smlouvu dodržet, pokud se
nechcete dopustit jejího porušení.
Dále je pak nutné posoudit,
zda zaměstnankyně, kterou zastupujete, má shodnou pracovní
náplň s vaší pracovní náplní.
I v tomto případě by mohl zaměstnavatel požadovat, aby úkoly, které jsou shodné s vaší pracovní náplní, jste za kolegyni
převzala. Otázkou je, zda vám
pracovní vytížení vůbec umožní
tuto práci navíc převzít, aniž by to
ohrozilo plnění úkolů v požadované kvalitě a termínu. Na to
by bylo vhodné vedení upozornit.
Zaměstnavatel se totiž musí řídit
§ 300 zákoníku práce, který mu
ukládá vzít v úvahu při určení
množství požadované práce i neuropsychické možnosti zaměstnance.
Pokud však nejsou splněny
výše uvedené podmínky, zastupováním budete provádět činnost
nad rámec vašich pracovních
úkolů. Bude tedy záležet čistě na
vás, zda budete ochotná zaměst-
navateli v této situaci vyjít vstříc a
za jakých podmínek. Vaše případné odmítnutí by nebylo
možné v žádném případě brát
jako porušení povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících se k vykonávané práci
(dříve porušení pracovní kázně),
z kterého by pro vás měly vyplynout nepříjemné důsledky.
Takto lze chápat právní rámec
vašeho dotazu. V zaměstnání
však mimo právních vztahů existují ještě vztahy kolegiální a
společenské, které též spoluvytvářejí pracovní klima jež je
vůči jedinci buď příznivé, nebo
napjaté. Toto již samozřejmě není
právní rada, ale pouze připomenutí, že při podobném rozhodování je třeba zvážit všechny
aspekty.
-ps-
11/PTN ECHO 5/11
Minimální mzda se nezvýšila
od 1. ledna 2007!
příplatek za práci v noci, příplatek
Jak jste zaznaza práci ve svátek a příplatek za
menali, na jedpráci v sobotu a v neděli.
nání tripartity
Minimální mzdu upravuje
bylo po dlouhé
zákon č. 262/2006 Sb., zákoník
době dohodnupráce a nařízení vlády č.
to mezi sociál567/2006 Sb., o minimální mzdě,
ními partnery
o nejnižších úrovních zaručené
zvýšení minimzdy, o vymezení ztíženého pramální mzdy, a
covního prostředí a o výši příto v rozmezí 8400 – 8500 Kč od
platku ke mzdě za práci ve
ledna 2012.
ztíženém pracovním prostředí.
Minimální mzda byla zavedena
Od 1. 1. 2007 je stanovena
především jako nástroj sociální
minimální mzda ve výši 8000 Kč.
ochrany
před
nepřiměřeně
V kolektivních smlouvách lze donízkým oceněním práce zaměsthodnout minimální mzdu vyšší,
nance, ale zároveň by měla monež uvádí nařízení vlády o minitivovat občany, aby se jim víc vymální mzdě.
platilo pracovat než pobírat podZákladní sazba minimální
poru v nezaměstnanosti nebo somzdy pro stanovenou týdenní
ciální dávky. Z těchto důvodů
pracovní dobu 40 hodin je 8000
nelze minimální mzdu považovat
Kč za měsíc nebo 48,10 Kč za
za běžnou tržní komoditu a její
hodinu, ale je možno uplatnit
výše se musí regulovat.
nižší sazby minimální mzdy při
Minimální mzda představuje
omezeném pracovním uplatnění
nejnižší přípustnou úroveň odzaměstnance:
měny za práci ve všech základ90 % (tj. 7200 Kč, resp. 43,30
ních pracovněprávních vztazích,
Kč/hod.) základní sazby minimáltj. v pracovním poměru a na zání mzdy, jde-li o první pracovní
kladě dohod o pracích konaných
poměr zaměstnance ve věku 18
mimo pracovní poměr, dá se defiaž 21 let, a to po dobu 6 měsíců
novat jako absolutně nejnižší ceode dne vzniku pracovního
na práce bez ohledu na její složipoměru,
tost, druh, množství a kvalitu,
80 % (tj. 6400 Kč, resp. 38,50
kterou je zaměstnavatel povinen
Kč/hod.) základní sazby měsíční
zaměstnanci poskytnout. Stanominimální mzdy, jde-li o mlavením povinnosti dodržovat minidistvého zaměstnance,
mální mzdy jako nepodkročitel75 % (tj. 6000 Kč, resp. 36,10
nou úroveň odměny zaručuje
Kč/hod.) základní sazby minimálzákoník práce zaměstnancům
ní mzdy, jde-li o zaměstnance,
všech zaměstnavatelů, aby bez
který je poživatelem invalidního
ohledu na způsob jejich hospodůchodu pro invaliditu prvního
daření, bez ohledu na formu pranebo druhého stupně,
covněprávního vztahu, ve kterém
50 % (tj. 4000 Kč, resp. 24,10
konají pro zaměstnavatele práci,
Kč/hod.) základní sazby minimála bez ohledu na výkonnostní či
ní mzdy, jde-li o zaměstnance,
jiná kritéria hodnocení výsledků
který je poživatelem invalidního
své práce obdrželi mzdu (plat,
důchodu pro invaliditu třetího
odměnu z dohody) alespoň ve
stupně, nebo o mladistvého zavýši minimální mzdy. Do mzdy
městnance, který je invalidní ve
(platu) se pro tyto účely
třetím stupni a nepobírá invalidní
nezahrnuje mzda (plat) za práci
důchod pro invaliditu třetího stuppřesčas, příplatek za práci ve
ně.
ztíženém pracovním prostředí,
Vývoj minimální mzdy od jejího zavedení
období
1991
1992
1996
1998
1999
1999
2000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2006
2007
únor
leden
leden
leden
leden
červenec
leden
červenec
leden
leden
leden
leden
leden
leden
červenec
leden
12/PTN ECHO 5/11
výše minimální mzdy
v Kč za měsíc
v Kč za hodinu
2 000
10,80
2 200
12,00
2 500
13,60
2 650
14,80
3 250
18,00
3 600
20,00
4 000
22,30
4 500
25,00
5 000
30,00
5 700
33,90
6 200
36,90
6 700
39,60
7 185
42,50
7 570
44,70
7 955
48,10
8 000
48,10
K poslední úpravě základní
sazby minimální mzdy došlo
v červenci 2006. S účinností od
1. ledna 2007 byla provedena
pouze kosmetická úprava měsíční sazby minimální mzdy, a to
zvýšení ze 7955 Kč na 8000 Kč
za měsíc. Od té doby byly veškeré požadavky ČMKOS na valorizaci minimální mzdy odmítnuty. V důsledku nárůstu spotřebitelských cen od 1. 1. 2007 do
června 2011 o 14,6 % tak došlo
k výraznému znehodnocení minimální mzdy. V roce 2012 se
v důsledku zvýšení sazeb DPH
očekává další růst spotřebitelských cen, tzn., pokud by od
ledna 2012 nedošlo k valorizaci
minimální mzdy a nejnižších
úrovní zaručené mzdy, bude proces jejich znehodnocování dále
pokračovat.
Filozofie minimální mzdy obsažená v Evropské sociální
podíl – minimální mzda
a průměrná nominální mzda
ČR celkem
podnikatelská sféra
nepodnikatelská sféra
chartě vyžaduje, aby hodnota
minimální mzdy dosahovala cca
68 % úrovně průměrné mzdy
v národním hospodářství (50 %
čisté mzdy za národní hospodářství). Jinak se totiž ochrana
zaměstnanců před hmotnou
nouzí přenáší na stát, tzn. na
daňové poplatníky, a minimální
mzda, která má ze zákona
chránit zaměstnance před hmotnou nouzí, ztrácí své poslání a
smysl. V západoevropských
zemích je oficiální minimální
mzda většinou konstruována
tak, aby její potenciální příjemce
byl schopen uživit čtyřčlennou
rodinu na úrovni alespoň životního minima. Tím je především
zajištěna sociálně-ekonomická
motivace o zajištění si prostředků obživy prioritně cestou pracovních příjmů osob ze skupin
s nižší kvalifikací.
2007
38,2
38,7
35,7
2008
35,4
35,6
34,3
2009
34,3
34,6
32,7
2010
33,6
33,7
32,9
Vývoj minimální mzdy v členských státech EU a některých
dalších zemích (v EUR/měsíc)
stát
Belgie
Bulharsko
Česká republika*
Estonsko
Irsko
Řecko
Španělsko
Francie
Lotyšsko
Litva
Lucembursko
Maďarsko
Malta
Nizozemsko
Polsko
Portugalsko
Rumunsko
Slovinsko
Slovensko
Velká Británie
Chorvatsko
Turecko
USA
2007
1 259
92
291
230
1 403
730
666
1 254
172
174
1 570
260
602
1 300
244
470
115
522
221
1 315
302
678
2008
1 310
112
300
278
1 462
794
700
1 280
230
232
1 570
272
617
1 335
313
497
139
539
241
1 242
354
689
* hodnota se mění v závislosti kurzu €
2009
1 388
123
298
278
1 462
818
728
1 321
254
232
1 642
268
635
1 381
307
525
149
589
296
995
373
310
816
2010
1 388
123
302
278
1 462
863
739
1 344
254
232
1 683
272
660
1 408
321
554
142
597
308
1 076
385
338
872
2011
1 415
123
319
278
1 462
863
748
1 365
282
232
1 758
281
665
1 424
348
566
157
748
317
1 139
381
385
940
zdroj: Eurostat
Českomoravská konfederace odborových svazů na jednání tripartity
požadovala minimálně takové navýšení minimální mzdy, které by kompenzovalo nárůst spotřebitelských cen od poslední valorizace, tj.
navýšení základní sazby minimální mzdy nejméně o 15 % na částku
9200 Kč. Ale jak jsem zmínila v úvodu, sociální partneři se dohodli na
částce nižší. Byl to především požadavek zaměstnavatelských svazů,
které měly vážné obavy ze skokového navýšení minimální mzdy, což
by pro ně znamenalo vyšší personální náklady.
Bylo by dobré do právních předpisů zakotvit pro institut minimální
mzdy mechanizmy, na jejichž základě by byla minimální mzda
průběžně valorizována v návaznosti na růst životních nákladů, s ohledem na další sociálně ekonomické vlivy.
Realita je bohužel jiná, a tak si musíme přát, aby alespoň v připravovaném nařízení vlády pro rok 2012 byla stanovena výše minimální
mzdy na 8500 Kč.
Bc. Jindřiška Petříčková
Z jednání 3. světové poštovní a logistické
konference UNI - Global Union, konané
ve Washingtonu
ve dnech 7. – 9. září 2011
Jednání světové konference
předcházela konference o inovacích a změnách v poštovním a
logistickém sektoru, pořádaná
odborovými svazy poštovního a
logistického sektoru USA a
Kanady.
Vlastní konferenci pak předcházelo jednání Světového poštovního a logistického výboru
UNI. V rámci jednání tohoto výboru byl schválen protokol z předchozího jednání výboru v roce
2010. Dalším bodem programu
byla pak konečná podoba návrhu
jednání konference. Byly schváleny návrhy jednacího řádu, programu konference, rezolucí, rezolučního a mandátového výboru, strategický plán a návrh jediného kandidáta na funkci předsedy světového výboru. Výbor
byl seznámen i se změnou ve
funkci vedoucího oddělení poštovního a logistického výboru UNI
na centrále v Nyonu (na toto místo byl vyhlášen konkurs a zatím
jsou čtyři uchazeči). Výběr bude
proveden tradičním způsobem.
Bylo dohodnuto, že světovou konferenci budou řídit střídavě předseda a místopředsedové výboru.
Velkým problémem začíná být
výrazný úbytek členů především
v hospodářsky vyspělých zemích,
zatímco v zemích rozvojových je
členská základna stabilní. Důvody jsou všeobecně známé. Jde
o liberalizaci, privatizaci a rozvoj
techniky v sektoru.
Jednání 3. světové konference
poštovního a logistického výboru
UNI zahájil a řídil jeho předseda
Rolf Büttner. Přivítal všechny přítomné zástupce odborových
svazů ze 40 členských zemí a 54
odborových svazů. Jednání se
účastnilo 156 delegátů, 39 pozorovatelů a 18 hostů. Z přítomných 213 zástupců bylo 33,8 %
žen. Konference se konala pod
základním heslem: Odborové
svazy UNI jsou nositely průlomových myšlenek v oblasti inovací, organizování členů a nových aktivit. Na úvod jednání uctili
přítomní památku mladých odborářů, kteří zahynuli při tragédii
v Norsku. Následně byl přijet jednací řád a program konference,
provedeny volby mandátového a
rezolučního výboru. Po vystoupení předsedy poštovního a logistického výboru vystoupil generální tajemník UNI Global Union
Philip Jennings. Pohled na celkovou situaci v současné světě
pak uzavřel slovy M. L. Kinga:
Když je ohrožena spravedlnost,
je ohrožen celý světový systém.
Dále vystoupili hosté konference.
Dalším bodem bylo projednání
činnosti, tedy úspěchů i neúspěchů za období od minulé konference. Dalším tématem byla situace v liberalizaci, privatizaci a
globalizaci a v univerzálních službách v rámci sektoru. V diskusních příspěvcích vystoupila řada
delegátů i hostů. Situace v nadnárodních společnostech v našem
sektoru byla předmětem dalších
diskusních vystoupení.
Na konferenci byly dále předneseny příspěvky z oblasti sociálního dialogu. V rámci jednání
konference vystoupil i zástupce
Světové odborové centrály dopraváků (ITF) na téma spolupráce UNI a ITF. Dalším významným hostem byl zástupce generálního tajemníka Světové poštovní unie. Do strategického plánu budou rovněž zapracovány
závěry z konference o inovaci,
technických novinkách a dalších
tématech z této oblasti. Zvláštní
pozornost pak bude věnována
poštovním finančním službám a
jejich dalšímu rozvoji, především
pak zasílání peněz po celém
světě.
V další části jednání byly projednány a schváleny čtyři rezoluce přednesené v průběhu
konference a Strategické priority
UNI poštovní a logistický sektor
(dokument je Přílohou zprávy).
V závěru jednání bylo potvrzeno složení Světového poštovního a logistického výboru UNI:
Afrika: Mathapelo Mphuti –
Jihoafrická republika, druhý člen
bude dovolen.
Amerika: Ramon A. Baldassini
– Argentina, Rogero Ubine –
Brazílie, Lynn Bue – Kanada,
Manuel Acevedo – Mexiko,
James Sauber – USA.
Asie a Pacifik: Deverajan
Theagarajan – Indie, Ovara
Koswara – Indonesie, Hiroshi
Usukl – Japonsko, Hang-gu Lee
– Korea, Anna Kenny – Nový
Zéland.
Evropa: Verena Wiesner –
Rakousko, Karel Koukal – Česká
republika, Isabelle Fleurence –
Francie, Stephan Teuscher –
Německo, Mario Petitto – Itálie,
Ingeborg A. Setre – Norsko, Billy
Hayes – Velká Británie.
Předsedou Světového poštovního a logistického výboru UNI
Global Union se stal Billy Hayes
z Velké Británie.
Nově zvolený předseda pak
jednání konference zhodnotil a
konferenci uzavřel.
zpracoval Karel Koukal
ODBORY A SVĚT
Pracovníci Verizonu stojí pevně za svým a ukončují stávku po dohodě o kolektivním vyjednávání
Mezinárodní odborová centrála UNI gratulovala 45 tisícům pracovníkům Verizonu v USA, kteří se vrátí do práce poté, co jejich odbory
dosáhly dohody o kolektivním vyjednáváním s vedením společnosti.
Organizace amerických pracovníků v komunikacích (CWA) a
Mezinárodní společenství elektroinženýrů (IBEW) vydaly společné
stanovisko, ve kterém uvádějí, že jejich členové se 23. srpna vrátili do
práce. Odbory uvedly, že se jim podařilo dohodnout detaily o tom, jak
bude pokračovat proces vyjednávání a jak bude tento proces restrukturalizován. Nadále zůstávají záležitosti, o kterých je třeba jednat, ale
všeobecně se dá říct, že rozsah problémů se výrazně snížil. UNI
vyslovuje obdiv stávkujícím, kteří ukázali ohromnou jednotu a sílu při
boji za střední třídu v USA a za práva na kolektivní vyjednávání. Tato
stávka, která byla ve Spojených státech největší za poslední čtyři roky,
byla podporována napříč celou zemí stejně jako napříč celým globálním odborovým hnutím.
Kolumbie: Telefonica-Telecom se spojí s Movistar Columbia
Kolumbijskému kongresu byl zaslán požadavek na schválení spojení
mezi Movistar a Telecomem. Kolumbijská vláda chce dále snížit svůj
podíl v provozovateli pevných linek Telecomunicaciones (TelefónicaTelecom), který je z 52 % vlastněn společností Telefónica. Telefónica
chce tuto společnost sloučit se svým mobilním operátorem Movistar.
Vláda se chce zbavit dalšího podílu v reakci na slábnutí finanční pozice společnosti, která by mohla v příštích letech vytvořit velké riziko
neplnění důchodových a dalších závazků. Vláda dále uvádí, že sektor
pevných linek rychle ztrácí v prospěch mobilů, což je dalším důvodem
pro snížení vládního podílu v této společnosti. Počet mobilních telefonů
v Kolumbii vzrostl v roce 2010 na 45 mil. z 22 mil. v roce 2005. Nově
vzniklá společnost by měla nabízet mnohem více služeb včetně
pevných i mobilních telefonních služeb, fixního i mobilního internetového připojení nebo také kabelovou televizi.
Tisícovky pracovníků stojí za zaměstnanci T-Mobile USA v jejich
boji za odborářská práva
Pracovníci společnosti T-Mobile USA se chtějí stát součástí odborové organizace CWA, která sdružuje zaměstnance v telekomunikačním sektoru, ale vedení firmy na to reaguje zastrašujícími praktikami
s cílem zastavit tuto snahu. UNI vyzývá všechny své členy, aby se solidárně postavili za tyto pracovníky v jejich boji za odborářská práva.
Deutsche Telekom, který je vlastníkem T-Mobile USA, má dlouhodobou historii dodržování a respektování práv pracovníků, stejně jako
kolektivního vyjednávání o mzdách a pracovních podmínkách. Proto je
očekáváno daleko lepší chování od společnosti zavázané k sociální
spravedlnosti.
UNI Post & Logistics protestuje proti anti-odborové politice DHL
Zástupci UNI Post & Logistics v čele se Stephanem Teuscherem
z ver.di se sešli s atašé pro pracovní záležitosti na německém velvyslanectví ve Washingtonu. Odboráři přišli informovat o protizákonném
využívání detektoru lži ve společnosti Deutsche Post DHL. DHL totiž
používá detektor lži jako běžnou praxi pro vyslýchání zaměstnanců
v Panamě, Kostarice, Kolumbii a Jihoafrické republice. V jižní Americe
došlo proti využívání detektorů lži společností Deutsche Post DHL
k několika protestním akcím. Kolumbijská odborová organizace STPC
distribuovala rezoluci proti takovému jednání na německém velvyslanectví a přímo ve stanovišti DHL. Panamská SIELAS rovněž vyrazila
na velvyslanectví, kde předala svůj požadavek setkat se s velvyslancem. Zástupci odborů informovali i o společnosti Exel, která je
přidruženou společností DHL. Exel vykořisťuje studenty na výměnných
pobytech, kteří zde pracují. Tito studenti během srpna několikrát
stávkovali proti nízkým mzdám, vyčerpávající práci a některým dalším
neetickým záležitostem. Pro většinu z nich nestačí čisté mzdy ani na
pokrytí nákladů na víza.
Brazilští poštovní zaměstnanci stávkovali
Zaměstnanci pošt napříč celou Brazílií 14. září stávkovali. Tato
celonárodní stávka byla schválena po ztroskotání vyjednávání.
Pracovníci požadují navýšení mezd o 24 % plus dalších 400 dolarů
kvůli úpravě o kurzové rozdíly. Vedení pošty však nabízí pouze 6,87 %
jako náhradu za inflaci a 50 USD za kurzové rozdíly. Pracovníci rovněž
protestovali proti špatným pracovním podmínkám. Brazilská vláda se
podle odborů brání reálnému dorovnání mezd kvůli obavám z krize,
avšak ekonomika i poštovní průmysl roste, a pracovníci v tomto odvětví
si tak zaslouží spravedlivé rozdělení bohatství přes slušné mzdy.
-pm-
13/PTN ECHO 5/11
Strategické priority Poštovního a logistického globálního sektoru UNI
Tento strategický plán bude realizován prostřednictvím ročního pracovního programu.
Regionální organizace Poštovního a logistického globálního sektoru UNI si vypracují své vlastní roční pracovní plány
v souladu se strategickým plánem P & L globálního sektoru UNI.
Strategický cíl č. 1: globální
a regionální společnosti
Zajistit vysokou organizovanost v globálních podnicích působících v našem
sektoru a vyjednat globální a regionální smlouvy.
Společnosti, na které se Poštovní a logistický globální sektor zaměří:
1. DHL
6. Postal Euromed
2. TNT
7. PUASP
3. FedEx
8. PostEurop
4. UPS
9. ALACOP
5. Geopost/DPD
Průzkum globálních společností
orientovaný na konkrétní akce:
• Provádět podrobný průzkum vytipovaných globálních a regionálních
společností a zavádět data do databáze nadnárodních společností UNI,
která zahrnuje informace o podnicích,
odborové organizaci, kolektivních
smlouvách, pracovních vztazích,
místech, kde lze na společnost vyvíjet
tlak, možnosti organizování členů atd.
• Shromažďovat aktuální informace a
sledovat vývoj ve vytipovaných globálních a regionálních organizacích, které
by mohly mít dopad na provádění
kampaní a uplatňování strategií.
• Ve vytipovaných společnostech provádět průzkum a šetření on-line v otázkách solidních pracovních podmínek,
ochrany zdraví a bezpečnost při práci
a odborových práv.
• Shromažďovat a dávat k dispozici
nejlepší praktiky, včetně výměny informací s ITF.
Aliance odborových svazů
• Vytvořit řídící skupinu odborových
svazů, které se budou podílet na určité
kampani a zajistit přípravnou fázi kampaně.
• Vybudovat síť/alianci zástupců
odborů v evropských radách zaměstnanců, a to i se zastoupením Mezinárodní/Evropské federace pracovníků dopravy ve všech evropských nadnárodních poštovních společnostech.
• Společně s ITF vybudovat sítě/aliance ve vytipovaných globálních a regionálních společnostech a podporovat Iniciativu globálních přepravců
UNI/ITF.
• Vést regionální kanceláře a členské
svazy k vytváření sítě s příslušnými
svazy ITF při pořádání kampaní.
Nové globální a regionální smlouvy
• Navrhovat a vést kampaně zaměřené na vyjednání globálních smluv
s DHL a dalšími vytipovanými společnostmi.
• Navázat dialog a vyjednávat globální/regionální smlouvy s těmito společnostmi v souladu s naší strategií a seznamem priorit.
• Spolupracovat s regionálními organizacemi UNI s cílem zavést sociální
dialog s regionálními společnostmi a
také s regionálními organizacemi zaměstnavatelů a dalšími organizacemi
(jako jsou organizace mající zvláštní
smlouvy se Světovou poštovní unií) a
vyjednávat smlouvy s vytipovanými
společnostmi.
14/PTN ECHO 5/11
• Zajistit, aby členské svazy a jejich
členové byli aktivně zapojeni a podporovali kampaně, které vede Poštovní a logistický sektor UNI.
• Působit na vytipované nadnárodní
organizace, aby přijaly "Politiku odpovědného dodavatele".
• Působit na poštovní nadnárodní
společnosti, aby využívaly těch personálních agentur, které podepsaly
smlouvu UNI o agenturních pracovnících (TAW) a Memorandum porozumění s CIETT (Mezinárodní konfederace soukromých personálních agentur).
Prostředky komunikace
• Vyvinout efektivní prostředky komunikace pro globální odborové aliance/sítě, včetně nástrojů on-line a webových stránek.
• Vést informační kampaně s cílem
zajistit, aby byli angažováni i řadoví
členové a pomoci jim dát si do souvislosti situaci na národní úrovni s mezinárodní strategií.
• Zavést výměnu informací mezi sítěmi odborových svazů a evropskými
radami zaměstnanců tam, kde ERZ
existují.
• Dále rozvíjet spolupráci mezi regionálními kancelářemi a regionálními
orgány Světové poštovní unie.
Strategický cíl č. 2: organizování
členů a vytváření kapacit
Dosáhnout uznání odborů v odvětvích,
kde působí sektory UNI, a dále podporovat růst odborů vytvářením kapacit
pro vedení organizačních kampaní po
celém světě.
Dosáhnout uznání odborů a zvýšit
sílu odborů
• Zvýšit počet organizovaných pracovníků v sektoru.
• Zjišťovat úroveň iniciativ P & L sektoru v oblasti organizování členů.
• Zahájit organizační kampaně ve vytipovaných společnostech v Africe,
Asii, Americe, Evropě ve spolupráci
s regionálními organizacemi UNI a
odd. UNI SCORE.
• Zakládat odborové organizace v oborech či zemích, kde nepůsobí odboroví
zástupci nebo, kde nefungují žádné
odborové struktury.
• Spolupracovat s meziodvětvovými
skupinami UNI, regionálními organizacemi UNI a UNI SCORE za účelem zajištění větší organizovanosti a lepšího
zastoupení žen a mládeže a zlepšení
jejich postavení v odborových svazech
sektoru.
• Budovat partnerství a podporovat
případné sloučení s ITF, s dlouhodobým cílem budovat sílu odborů a
lépe organizovat členy v globálním P &
L sektoru.
Vytváření kapacit sloužících organizování členů
• Budovat kapacity členských svazů
pro vedení sociálního dialogu na
národní úrovni zaměřeného na řešení
místních problémů, posílení naší
práce a zajištění solidních pracovních
podmínek na celém světě.
• Spolupracovat s africkým regionem
UNI na podporu udržitelnosti této regionální organizace UNI.
• Spolupracovat s ITF a vzájemně se
doplňovat v našem úsilí o organizování členů.
• Ve spolupráci se svazy zlepšovat informovanost o změnách v poštovním
sektoru a posílit uznání nutnosti organizovat členy v nových společnostech.
• Ve spolupráci se svazy zajistit zapojení žen, mládeže a menšinových
skupin do práce P & L sektoru UNI
prostřednictvím různých iniciativ P& L
sektoru UNI.
• Spolupracovat s členskými svazy P
& L sektoru UNI za účelem zlepšení jejich organizačních kapacit formou
vypracování organizačních plánů,
školení organizátorů a pomoci při svazových organizačních kampaních.
Podpora organizování členů
• Poskytovat Globálnímu P & L sektoru UNI a regionálním výborům
pravidelné zprávy o plnění akčního
plánu v oblasti organizování členů tak,
aby bylo možno sledovat/ hodnotit
dosažené výsledky.
• Poskytovat Světové výkonné radě
UNI a regionálním výkonným výborům
UNI zprávy o dosaženém pokroku.
• Propagovat nejlepší praktiky v oblasti organizování členů.
Fórum organizátorů UNI
• Spolupracovat s UNI SCORE k zajištění profesionální úrovně a angažovanosti P & L sektoru UNI v otázce
získávání členů.
Strategický cíl č. 3: pracovní místa
přinášející sociální jistoty a
spravedlnost pro všechny
Zlepšovat úroveň pracovišť a podmínky zaměstnání ve službách a
příbuzných sektorech.
Informace o zaměstnanosti
• Shromažďovat a předávat si s členskými svazy informace o podmínkách
zaměstnání a kolektivním vyjednávání.
Zlepšování podmínek zaměstnání
• Prosazovat přijetí zásad boje proti
HIV a AIDS na pracovišti a upozorňování zaměstnanců pošty na nebezpečí HIV a AIDS prostřednictvím globální společné kampaně UNI, UNAIDS, MOP a Světové poštovní unie,
zaměřené na prevenci HIV.
• Zjišťovat, sledovat a šířit informace
o pronikání soukromého spekulativního kapitálu a spekulativních investičních fondů do poštovního sektoru.
• Zlepšovat pracovní podmínky pracovníků pošty a logistiky tím, že bude
zaměstnavatel vyzýván k přijetí
"Politiky odpovědného dodavatele".
• Vyzývat k najímání dočasných pracovníků prostřednictvím agentur
práce, které podepsaly s CIETT a UNI
Memorandum porozumění o agenturních pracovnících.
• Spolupracovat s odd. UNI pro rovné
příležitosti v otázkách násilí na pracovišti.
• Ve spolupráci se svazy vyzývat poš-
tovní operátory k přijetí lepších zásad
bezpečnosti pro jejich zaměstnance.
• Ve spolupráci se svazy zlepšovat
podmínky zaměstnání prostřednictvím
širšího využívání evropského sociálního dialogu.
• Ve spolupráci se svazy vyzývat poštovní operátory k přijetí zásad v oblasti
vzdělávání.
• Rozšířit pokrytí kolektivními smlouvami.
Udržitelná pracovní místa
• Ve spolupráci se Světovou poštovní
unií vyzývat poštovní operátory, aby
pracovali udržitelným způsobem.
Strategický cíl č. 4: vliv na politiku
a regulaci
Měnit a vnášet širší sociální dimenzi
do celosvětového a regionálního procesu integrace a regulačních rámců a
být uznávaným partnerem v tomto procesu.
Působit v globálních institucích a
na globálních fórech
• Vytvářet důraznou a jednoduchou
politickou platformu, kterou můžeme
prosazovat v různých celosvětových
institucích.
• Najít způsoby jak lze pokračovat
v prosazování naší politiky profesionálně a důrazně, a to i formou kampaní.
• Ve spolupráci s regulačními orgány
jako Světová obchodní organizace
(WTO), Evropský parlament, OECD a
regionálními orgány jako ASEAN atd.
vyvinout formy lobování na podporu
politiky Globálního poštovního a logistického sektoru UNI.
• Sledovat pokrok ve vyjednávání dohod o volném obchodu a jednání WTO
o službách a zajistit, aby členské svazy byly informovány o našich zájmech
a o krocích, které mohou podniknout
na podporu politiky P & L sektoru UNI.
• Aktivně se podílet na evropském sociálním dialogu a posilovat ho.
• Ve spolupráci se svazy prosazovat
větší diverzifikace členů PostEurop
v evropském sociálním dialogu.
• Podporovat výměnu informací týkajících se těchto otázek mezi P & L sektorem UNI a členskými svazy.
Odvětvové organizace a regulátoři
• Rozvíjet pracovní vztahy se Světovou poštovní unií a jejími regionálními orgány.
• Dále se podílet na práci Světové
poštovní unie a využívat toho jako příležitosti k prosazování našich klíčových cílů v práci této organizace.
• Prosazovat dodržování smlouvy
mezi UNI a Světovou poštovní unií.
• Usilovat o přijetí společného prohlášení se Světovou poštovní unií o udržitelném rozvoji a právech zaměstnanců.
• Ve spolupráci s příslušnými regionálními organizacemi UNI působit
v regionálních orgánech Světové poštovní unie a vnést do těchto orgánů
odborové otázky.
• Na základě provedeného průzkumu
vypracovat kroky na podporu "Poštovních finančních služeb" a využívání
poštovních sítí; vyměňovat si informace a organizovat semináře ve spolupráci s Finančním sektorem UNI na
světové a regionální úrovni.
• Navrhnout kroky směřující k tomu,
aby pošty prováděly převody peněz, a
to za přijatelnou sazbu, kdy by poplatek za převod neměl činit více než
5 %.
• Spolupracovat se zájmovými skupinami, které jsou pro P & L sektor UNI
důležité.
• Na regionální úrovni žádat od správních orgánů, aby tam, kde je to možné,
využívaly národního poštovního operátora.
• S členskými svazy budovat sítě a
fóra na světové a regionální úrovni na
podporu celosvětového a místního
dialogu a vést diskuse se zástupci
sektoru.
Liberalizace a privatizace
• Provádět výzkum, vyvíjet strategie a
aktivity proti další liberalizaci a bránit
liberalizaci tam, kde dosud nebyla
zavedena, a to na globální, regionální
a národní úrovni, a přitom brát v úvahu
regionální kontext.
• Podporovat výměnu informací o těchto otázkách mezi P & L sektorem UNI
a svazy.
• Provádět průzkum a prosazovat sociální regulaci.
• Podporovat členské svazy, které
odmítají nebo usilují o zabránění liberalizaci.
• Podporovat vytváření fór a aliancí
k otázce liberalizace.
Žádat zachování povinnosti poskytovat univerzální službu, která zajistí:
• Ochranu práv zaměstnanců, jejich
životní úrovně a zvýšení počtu dobrých pracovních míst.
• Záruky poštovních služeb, respektování soukromí a ochranu dat.
• Univerzální přístup k vybírání a
doručování zásilek, kvalitní služby za
přijatelné ceny.
• Univerzální přístup k těmto službám: listovní zásilky, expresní zásilky,
balíkové zásilky, doporučené zásilky,
poštovní přepážkové služby.
• Práva zákazníků: nedoručená pošta, důkaz o doručení, přesměrovaná
pošta, ochrana informace o adrese.
• Povinnost poskytovat univerzální
službu musí bít plně financována z výnosů.
Podpora svazů bojujících proti privatizaci svých poštovních služeb
tím, že zajistíme:
• podporu výzkum a výměnu informací,
• podporu členským svazům v situaci,
kdy odmítají nebo brání privatizaci
• pomoc při vytváření fór a aliancí
k otázce privatizace.
Inovace
• Přijmout body, které vyplynuly ze
KŘÍŽOVKA O CENY
francovka
uzenina
důrazný
zápor
sopečné
těleso
znělka
Evropan
Schůzky o inovacích konané 6. září
2011.
Strategický cíl č. 5: UNI jako
proaktivní, inovativní a otevřená
organizace
Řídit UNI jako moderní, efektivní, inovativní a dobře vedenou globální
odborovou organizaci a zajistit aktivní
zapojení všech členských svazů do
naší práce a mobilizování jejich
řadových členů, odborových funkcionářů a vedoucích představitelů.
Funkce clearingové banky/výměna
informací
• Vytvořit a udržovat systém šíření informací mezi všemi členskými svazy.
• Podporovat P & L fóra, databáze a
webovou stránku globálních přepravců
tak, aby členské svazy měly přístup
k informacím.
• Sledovat otázky, které jsou předmětem výzkumu členských svazů, a
zajistit, aby byly výsledky k dispozici
širokému okruhu zájemců.
• Zajistit, aby byly členským svazům
k dispozici informace a výsledky
výzkumu Světové poštovní unie.
• Podporovat vytváření sítí členů
evropských rad zaměstnanců, kteří
jsou členy odborů.
• Vyzývat členské svazy, aby poskytovaly Poštovnímu a logistickému sektoru UNI informace o otázkách společného zájmu.
Tajenka z minulého čísla: ... dokud je ještě fámou.
Knížku posíláme těmto třem vylosovaným luštitelům: Věra Pojmanová,
Havlíčkův Brod, Jitka Horáková Heřmanice, Věra Novotná Dírná.
textilní
rostlina
sluncem
ožehlá
chemická
značka
niklu
bodavý
hmyz
směnečný
ručitel
umělé
vlákno
kubatura
svazky
slámy
kyselá
tekutina
kočí
Měsíc
listnatý
strom
les
předložka
vývrat
zakalené
železo
kmeny
krach
kanon
křídla
myšlenkový zkrat
přikrývka
anglicky
„chudý“
letec
vrhat
přísada do
koupele
asijská
velmoc
přikládat
do kamen
představený
kláštera
iniciály
zpěvačky hospodář
Zelenkové
pytlácké
smyčky
anglický
šlechtic
pilíř
předložka
bitva
starší
český
tanec
zábava
první část
tajenky
chemická
značka
astatu
Zviditelňovat UNI, budovat její sílu,
efektivnost při organizování členů a
komunikaci
• Pořádat pravidelné telekonference
s předsedou a místopředsedy.
• Konat pravidelné schůzky řídících
skupin na světové a regionální úrovni.
• V případě potřeby vytvářet zvláštní
řídící skupiny nebo týmy pro kampaně.
• Vydávat pravidelné bulletiny a zpravodaje obsahující odborové informace.
• Zakládat, udržovat a pravidelně aktualizovat webovou stránku.
• Podporovat a vést informační fóra a
telekonference za účelem výměny informací a analýz na světové a regionální úrovni.
• Vyvinout strategii pro vedení schůzek, jež umožní lepší využití času
vyhrazeného pro schůzku k projednání
specifických a aktuálních témat, včetně otázek rovnosti obou pohlaví a
mládeže.
• Lépe využívat zvláštních akcí, jako je
Světový den solidní práce (WDDW) nebo Světový den pošty, k propagaci cílů
Poštovního a logistického sektoru UNI.
• Pořádat schůzky na speciální témata, o která se zajímají členské svazy,
na světové a regionální úrovni, jako je
fórum k novým technologiím nebo k finančním službám.
přilba
kruhy
neposedná
kostka na
látce
shluk lidí
365 dní
výtvor
japonská
desková
hra
pramáti
lesní
porost
druhá část
tajenky
anglicky
„dělat“
dobromysl
radius
letadel
předložka
natírat
nápadně
povzdech
Sarah Bernhardtová - Láska ze soucitu je nenávist ... (dokončení v tajence)
15/PTN ECHO 5/11
K novele občanského zákoníku - změny v nájemním bydlení od 1. 11. 2011
Novela občanského zákoníku zveřejněná ve sbírce zákonů pod č. 132/2011 ze dne 3. 5. 2011 zásadně mění
práva a povinnosti nájemců a pronajímatelů bytů.
Sdružení nájemníků ČR v rámci připomínkového řízení vyjadřovalo nesouhlasná stanoviska k celé řadě navrhovaných opatření, žel
bez výsledku. Novela tak upravuje práva a
povinnosti nájemníků a majitelů většinou ku
prospěchu majitelů. Podle slov ministra pro místní rozvoj Kamila Janovského ve Sněmovně PČR
„Cílem je posílit smluvní volnost pronajímatelů
bytů při nakládání se svým majetkem, avšak při
zachování nezbytné ochrany nájemníků.“
Jak se bude postupovat při zvyšování nájemného z bytu?
Nedojde-li po skončení účinnosti zákona č. 107/2006 Sb. o jednostranném zvyšování nájemného ke sjednání nájemného dohodou,
může pronajímatel písemně navrhnout nájemci zvýšení nájemného.
Mohou nastat dva případy.
První – nájemce souhlasí: Pak nájemné zvýší počínaje třetím
kalendářním měsícem od doručení návrhu.
Druhý – nájemce do dvou měsíců na návrh písemně nesdělí, že se
zvýšením souhlasí. V takovém případě má pronajímatel právo ve lhůtě dalších tří měsíců požádat soud, aby určil výši nájemného, které je
v místě a čase obvyklé. Výši nájemného určí soud ke dni podání návrhu.
Opatření týkající se sjednávání nájemného a rozhodování soudů
o sporech nabylo účinnosti v okamžiku vyhlášení novely občanského
zákoníku ve sbírce zákonů.
Mění se pravidla pro přechod nájmu bytu?
Zemře-li nájemce a nejde-li o společný nájem bytu, přejde nájem na
osobu, která žila v bytě s nájemcem ke dni jeho úmrtí ve společné
domácnosti a nemá vlastní byt. Je-li touto osobou nájemcův manžel
(manželka), partner (partnerka), rodič, sourozenec, zeť, snacha, dítě
nebo vnuk, je na tento přechod nárok bez jakýchkoliv dalších podmínek. Na jinou, než uvedenou osobu, která žila s nájemcem ve
společné domácnosti v den jeho úmrtí a nemá vlastní byt, však přejde
nájem jen tehdy, pokud pronajímatel s jejím bydlením v bytě písemně
souhlasil.
Hlavní změna spočívá v tom, že i když nájem bytu přešel ze zákona,
skončí nejpozději dnem uplynutí dvou let od okamžiku přechodu nájmu.
Nový nájemce si tedy musí před skončením nájmu s pronajímatelem
domluvit jeho pokračování nebo si hledat jiné bydlení.
Ukončení nájmu dva roky po přechodu nájmu se netýká lidí, kteří
dosáhli k okamžiku přechodu nájmu věku 70 let či nedosáhli věku 18
let. V druhém případě ale nájem skončí nejpozději dnem, kdy tato osoba dosáhne věku 20 let, pokud se nájemce s pronajímatelem nedohodnou jinak.
Novela občanského zákoníku ruší možnost přechodu nájmu
bytu v případech, kdy nájemce opustí trvale společnou domácnost, s výjimkou opuštění domácnosti jedním z manželů v případě
společného nájmu bytu.
Změny občanského zákoníku dle novely jsou účinné kromě sjednávání nájemného až od prvního dne šestého měsíce po vyhlášení
novely ve Sbírce zákonů. Do té doby platí pro přechod nájmu bytu i ostatní záležitosti ustanovení dle původního znění občanského zákoníku.
To znamená, že do doby účinnosti novely se například přechody nájmu
bytů neomezují dvěma roky.
Majitel prý musí dát souhlas s pobytem osoby, se kterou chce
nájemce bydlet. Není to porušení lidských práv?
Dnes má nájemce možnost vzít si do bytu kohokoliv. Podle novely
bude mít pronajímatel právo vyhradit si v nájemní smlouvě souhlas
s přijetím další osoby do bytu. To neplatí, jde-li o osobu blízkou nebo
další „případy zvláštního zřetele hodné“. Případné spory bude rozhodovat soud.
Mění se něco i při oznamování změn v počtu osob v bytě?
Dosud má nájemce povinnost oznamovat pronajímateli změny
v počtu osob v bytě a to především za účelem správného vyúčtování
nákladů za služby zajišťované s užíváním bytu. Podle novely bude nájemce povinen kromě počtu oznámit i změny v identitě osob a to ve
jménech, příjmeních a datech narození a úmrtí. Nájemce je rovněž povinen oznámit pronajímateli uzavření manželství nebo přechod nájmu.
Rozšířená oznamovací povinnost má být splněna bez zbytečného
odkladu. Nesplnění této povinnosti může mít vážné důsledky. Pokud to
nájemce neučiní ani do dvou měsíců ode dne, kdy změna nastala,
může dostat výpověď z nájmu bytu i bez přivolení soudu.
Jak je to v případech dlouhodobé nepřítomnosti nájemce
v bytě?
Jestliže nájemce ví, že bude dlouhodobě nepřítomný v bytě, např. při
delším pobytu v cizině, má povinnost oznámit tuto skutečnost pronajímateli. Současně označí osobu, která po tuto dobu zajistí možnost
vstupu do bytu v případě, že to bude nezbytně nutné. Půjde např. o možné havárie, kdy je třeba dostat se do bytu, aby se předešlo škodám.
Podle novely občanského zákoníku má mít majitel možnost omezovat počet členů domácnosti. Jak to bude posuzovat?
Pronajímatel má nyní výslovně zakotvené právo požadovat, aby
v bytě žil jen takový počet osob, který je přiměřený velikosti bytu a nebrání tomu, aby všechny osoby mohly řádně užívat byt a žít v hygienicky vyhovujících podmínkách. Naplňování tohoto ustanovení bude
problematické, i když chápeme snahu zákonodárců předcházet
přeměně bytů na ubytovny.
Mění se novelou ustanovení týkající se výměn bytu?
Nájemci si mohou stejně jako dosud dohodnout výměnu bytu. Pokud
s výměnou nebude pronajímatel souhlasit, nebude už soud oprávněn
svým rozhodnutím nahradit projev vůle pronajímatele. V praxi to bude
znamenat, že dojde k výraznému snížení počtu výměn bytů a zhoršení
podmínek nájemců.
Ruší se služební byty?
Institut služebních bytů novela již neobsahuje. Počítá se pouze
s možností uzavřít nájem na dobu výkonu práce nájemce pro pronajímatele s tím, že dle této úpravy byl upraven i zánik nájmu v těchto
bodech. Zpřísňují se i podmínky pro nájem dřívějších služebních bytů.
Například i když přestane nájemce vykonávat určité práce pro pronajímatele, na které je vázán nájem bytu, kvůli věku, zdravotnímu stavu
nebo z jiného vážného důvodu, skončí nájem uplynutím dvou let.
Užívá-li služební byt po smrti nájemce osoba blízká, bude povinna na
výzvu pronajímatele byt vyklidit do tří měsíců.
Ing. Milan Taraba, předseda SON
Členové našeho odborového svazu mají nárok na bezpatné právní rady v síti poraden Sdružení nájemníků ČR
SON, jejich adresy a návštěvní hodiny a další kontakty na
www.son.cz.
Duhová linka
900 109 801 (sazba 10,- Kč/min) je v provozu ve dnech:
pondělí - čtvrtek od 9.00 hod. - 16.00 hod.
pátek od 9.00 - 12.00 hod.
Konzultace jsou poskytovány právními poradci - odborníky
v oblasti bytového práva
Právní změny nájemního bydlení od 1.11.2011
Příručka přináší podrobný rozbor novely části občanského zákoníku pojednávající o nájmu bytu (§ 685–719), která z větší části nabude účinnosti dne 1. 11. 2011. Novela představuje největší zásah do práv k bytu od velké novely
občanského zákoníku z počátku devadesátých let, přináší především zpřísnění
postavení nájemce posílením práv pronajímatelů.
Autor: Stanislav Křeček
Vydáno: červenec 2011
Rozsah: 80 stran
Cena:130,00 Kč
Knihu koupíte na www.son.cz
PTN ECHO, časopis Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. Vychází 6krát ročně. Vydavatel: OS ZPTNS, Nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3,
IČO 00225487. Adresa redakce: Nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3. Šéfredaktorka: Květa Dědovská, tel.: 236 181 173, fax: 222 540 981, e-mail: [email protected]; předseda redakční rady:
Jiří Heneberk. tel. 222 540 209, e-mail: [email protected]. Tisk: Regleta s.r.o., Administrace: fa V. Černochová, Expedice: Typamailing. Nevyžádané materiály se nevracejí. Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s.p., Odštěpným závodem střední Čechy v Praze, č.j. NP - 542/99 - P ze dne 18. 2. 1999. ISSN 1212-4125.