3416 - Nemocnice Đ Vyrocni zprava 07.indd

3416 - Nemocnice Đ Vyrocni zprava 07.indd

Nemocnice
s poliklinikou
Česká Lípa
akciová společnost
Výroční zpráva
2007
Obsah
Úvodní slovo předsedy představenstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
Základní identifikační údaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Dozorčí rada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
Představenstvo a. s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
Profil společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Základní organizační schéma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
Zdravotní péče − druh a rozsah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Přehled jednotlivých oddělení a pracovišť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Přehled o počtech zaměstnanců . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Statistické údaje 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Zpráva ředitele pro zdravotní obory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Zpráva hlavní sestry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Co plánujeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Představenstvo a. s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Provozně technický úsek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Komunikace a PR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Ekonomická část . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Zpráva auditora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Dárci a nadace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
03
Výroční zpráva 2007
Úvodní slovo předsedy představenstva
Vážené dámy, vážení pánové,
posláním naší nemocnice je především preventivní péčí a diagnostikou předcházet onemocnění. V případě
choroby či úrazu navracíme zdraví většině obyvatel i návštěvníků Českolipska. Nejvyšší hodnotou pro nás
zůstává spokojený pacient.
Během roku 2007 jsme léčbu prováděli v deseti základních medicínských oborech na evropské odborné úrovni a se snahou o maximální citlivost k lidským potřebám pacientů. Avšak během sledovaného období se NsP
potýkala s problémy, které přinášel způsob financování zdravotní péče od zdravotních pojišťoven. V oblasti příjmů tak i v roce 2007 nedochází k žádnému podstatnému nárůstu tak, aby byl kopírován vzestup cen
a inflace v oblasti nákladů. NsP s maximálním vypětím zvládla řešit akutní havárie budov a přístrojového
vybavení. Se zdravotními pojišťovnami jsme se ovšem snažili jednat na bázi vzájemně vstřícné, seriózní
a profesionální spolupráce. Z naší strany bylo mimo jiné významným úkolem i zpracování zdravotnických
standardů, potřebných pro akreditaci nemocnice a pro změření našich výkonů. Stále větší pozornost NsP věnovala důrazu na řízení kvality, na vysoce profesionální vztahy mezi personálem a pacienty i celkové image
nemocnice. Značnou pozornost jsme směrovali na dobrou spolupráci s odbornou veřejností a praktickými
lékaři.
Podíleli jsme se na pořádání různých odborných vzdělávacích akcí. Během celého roku zaměstnanci prezentovali výsledky své práce na mnoha odborných akcích.
Jako největší slabina českolipské nemocnice přetrvával její stavebně technický stav. Vedení situaci věnuje
trvalou pozornost a chce nápravu řešit co nejodpovědněji a také co nejrychleji. Na rekonstrukci si ovšem
nemocnice nedokáže sama vydělat, proto je zajištění finančních prostředků pro tak velkou akci stěžejním
úkolem. Navíc českolipská nemocnice potřebuje nejen „nový kabát“. V této souvislosti je třeba konstatovat,
že investice do obnovy a zdravotnických technologií byly v roce 2007 relativně nízké. NsP se především
chystala několik měsíců na další rozšíření moderního přístrojového vybavení radiodiagnostického oddělení
o skiaskopicko-skiagrafický vyšetřovací komplet. Původní zařízení zcela dosloužilo. Na nákup nového přispěl
Liberecký kraj částkou 6 mil. Kč. Modernizací procházely i laboratoře. NsP se dále postarala o zlepšení parkování
a rozšířila počet parkovacích míst uvnitř areálu. Příznivý rok zaznamenala NsP na úseku gynekologickoporodnickém, protože po řadě let přesáhl počet porodů za kalendářní rok hranici jednoho tisíce porodů.
Porodnice potvrdila i svoji pozici na republikové špičce v odběrech pupečníkové krve. Radost přineslo i zjištění,
že do pomyslné „první ligy“ lékáren v ČR se dostala naše nemocniční lékárna. Alespoň podle přísných kontrol
a kritérií Státního ústavu pro kontrolu léčiv v Praze. Tato v oboru rozhodující a nejrespektovanější státní instituce ocenila osm lékáren z celé ČR, naší lékárně přisoudila čtvrtou příčku.
Za naprosto prioritní pokládám uskutečnit co nejrychlejší personální stabilizaci nemocnice, zaměřenou především na doplnění zdravotnických týmů. V tomto směru byla situace téměř celý rok 2007 složitá na několika
klíčových odděleních. Zejména na ARO, kde hrozilo omezení operativy, dále na interním oddělení, kde byla
z nedostatku personálu uzavřena jedna lamela, což velmi snižovalo naše výkony. NsP řešila problém s nalezením kvalitního primáře na oddělení neurologie a personálu pro plánované znovuotevření ušního, nosního
a krčního oddělení (ORL). Nástrojem k naplnění této priority se stane program dlouhodobé stabilizace, motivační systémy a pobídky, dále program odborného růstu zaměstnanců či zaměstnaneckých výhod.
04
Rok 2007 byl bezesporu velmi důležitým mezníkem v novodobé historii českolipské nemocnice, neboť se
uskutečnila změna její právní formy. Z příspěvkové organizace se stala akciovou společností, kterou založil územně správní celek a jediný akcionář – Liberecký kraj – již na konci roku 2005. Definitivní dokončení
transformace nemocnice pak schválili zastupitelé Libereckého kraje na svém zasedání 27. března 2007. Od
1. července 2007 převzala všechny činnosti včetně zdravotní péče od příspěvkové organizace Nemocnice
s poliklinikou Česká Lípa stejnojmenná akciová společnost. Hlavní činností však nadále zůstala starost o zdraví
zhruba čtvrtiny obyvatel Libereckého kraje. Za krátkou dobu fungování nemocnice jako akciové společnosti
se ukázalo, že nejenže se nesnížila dostupnost zdravotní péče a kvalita jejího poskytování, zásadně se nesnížilo ani spektrum výkonů ani nemocnice neošetřuje jen platící klientelu, jak se řada lidí zbytečně obávala. NsP
se naopak daří udržet rozvojový trend, nastavit správné hospodaření a nakládání s prostředky nemocnice.
NsP Česká Lípa, a.s., se úspěšně zúčastnila výběrového řízení na poskytování zdravotní lůžkové péče. Výběrové
řízení se konalo 10. 7. 2007 na Ministerstvu zdravotnictví České republiky, za přítomnosti zástupců odborných lékařských sdružení, ČLK i zdravotních pojišťoven. Výběrové řízení bylo nevyhnutelné před uzavřením
smluv o poskytování a úhradě ústavní zdravotní péče. Výsledek, který NsP sdělil ministr zdravotnictví Tomáš
Julínek, byl potěšující, neboť komise doporučila uzavření smlouvy na poskytování ústavní zdravotní péče
se zdravotními pojišťovnami pro obory vnitřní lékařství, neurologie, dětské lékařství, neonatologie, gynekologie a porodnictví, chirurgie, ortopedie, urologie, otorinolaryngologie, anesteziologie a resuscitace, následná
léčebná péče.
Na rozdíl od řízení příspěvkové organizace se v systému tzv. německého modelu řízení akciové společnosti výrazně mění pozice ředitele. Tento model posiluje pozici akcionáře, který prostřednictvím dozorčí rady striktně
vymezuje rozhodovací pravomoci představenstva a především důsledně kontroluje ekonomiku a rozvojové
záměry nemocnice. Dozorčí rada se proto rozhodla, že pro další směřování nemocnice a pro nalezení nejvhodnějších vztahů v systému dozorčí rada – představenstvo – výkonný management nemocnice bude přínosné
vypsání výběrového řízení na ředitele akciové společnosti v systému akciové společnosti. Na základě toho předal předchozí ředitel NsP Ing. Miroslav Vacek funkci ředitele k 1. září 2007 místopředsedkyni představenstva
a lékařské náměstkyni MUDr. Zuzaně Nešněrové, která funkci vykonávala do 31. října 2007. Po svém nástupu
do čela NsP 1. listopadu 2007 jsem pracoval na definitivním dokončení transformace nemocnice z příspěvkové organizace na zcela funkční akciovou společnost s patřičným navýšením základního kapitálu.
Významnou událostí byla volba členů dozorčí rady – zástupců zaměstnanců NsP. Volby se uskutečnily
7. – 13. 8. 2007. Volit přišlo 62,56 % z 975 registrovaných zaměstnanců, tj. 610 voličů. Z celkem 35 navržených kandidátů dostali nejvíce hlasů MUDr. Jan Brázda, primář ARO, a Alena Brodská, vrchní sestra centrálního
příjmu NsP.
Přes řadu problémů, kdy neustále musíme hájit svoji pozici na trhu poskytovatelů zdravotní péče a čelit negativním vlivům okolí, jsem přesvědčen, že českolipská nemocnice plní svou základní úlohu, to znamená, že je
fungujícím zdravotnickým zařízením pro širokou spádovou oblast. Domnívám se, že k jejím přednostem patří
spektrum služeb i mnoho obětavých a kvalifikovaných pracovníků. Jim patří poděkování za odpovědnost,
s níž přistupují ke své práci. Poděkování za důvěru náleží našim klientům, všem partnerům a zejména
zástupcům Libereckého kraje.
Ing. Marcel Zhorný
05
Výroční zpráva 2007
Základní identifikační údaje
Název: Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s.
Sídlo: Purkyňova 1849, 470 77 Česká Lípa
Právní forma:
akciová společnost, zapsaná u Krajského soudu v Ústí nad Labem,
oddíl B, vložka 1648
IČ: 27283518
DIČ: CZ27283518
Statutární zástupce:
Ing. Marcel Zhorný, předseda představenstva
JUDr. Stanislav Cenek, místopředseda představenstva
Bankovní spojení:
GE Money Bank, a. s., pobočka Česká Lípa
číslo účtu: 183452738/0600
Předmět hlavní činnosti:
poskytování ústavní a ambulantní zdravotní péče,
poskytování prostředků zdravotnické techniky a léčiv
Kontakt:
Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s.
Tel.: 487 954 111 – spojovatelka
Fax: 487 951 468
www.nemcl.cz
06
Dozorčí rada
Ing. Karel Dolejší, předseda
Hana Moudrá, místopředseda
Ing. Antonín Schäfer (do 7. 5. 2007)
Ing. František Mojžíš (do 10. 12. 2007)
Ing. Radek Nastič, člen
Mgr. Jaromír Dvořák, člen
Regina Gabrielová (do 7. 5. 2007)
MUDr. Josef Gut (do 7. 5. 2007)
MUDr. Jan Brázda, člen
Alena Brodská, člen
Představenstvo a. s.
Ing. Marcel Zhorný, předseda
JUDr. Stanislav Cenek, místopředseda
MUDr. Jiří Čech, člen
Ing. Jaroslav Kratochvíl, člen
Mgr. Tomáš Lenikus, člen
Ing. Miroslav Vacek (do 10. 12. 2007)
MUDr. Zuzana Nešněrová (do 4. 2. 2008)
Ing. Jiřina Marková (do 10. 12. 2007)
MUDr. Romana Balková (do 29. 8. 2007)
Ing. Hana Jelínková (do 10. 12. 2007)
Ing. Radek Horčička (do 10. 12. 2007)
07
Výroční zpráva 2007
Profil společnosti
Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, akciová společnost, je významné zdravotnické zařízení regionu poskytující lůžkovou i ambulantní péči. Slouží nejen pro obyvatele na území okresu Česká Lípa
(cca 110 000 obyvatel), ale ve vybraných odbornostech i pro část Děčínska. Vzhledem k blízkosti hojně
navštěvovaných rekreačních oblastí v okolí České Lípy poskytuje péči zvýšenému počtu tuzemských
i zahraničních rekreantů. Nemocnice má v současné době 414 lůžek.
Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, akciová společnost, byla založena rozhodnutím zakladatele
a jediného akcionáře − Libereckého kraje. Zápis do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Ústí nad
Labem, oddíl B, vložka 1648, se uskutečnil dne 4. 1. 2006.
Hlavní činností společnosti je poskytování lůžkové, ambulantní a další zdravotní péče v rozsahu registrace podle zákona č. 160 / 1992 Sb. o zdravotní péči v nestátních zdravotnických zařízeních
v platném znění.
Hlavní akcionáři a majetkové účasti
Liberecký kraj
Orgány společnosti
Valná hromada
08
Základní organizační schéma Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s.
Generální ředitel
Ing. Marcel Zhorný
Telefon: 487 954 001
E-mail: [email protected]
Technický a provozní ředitel
JUDr. Stanislav Cenek
Telefon: 487 954 950
E-mail: [email protected]
Ředitel pro zdravotní obory
MUDr. Jiří Čech
Telefon: 487 954 003
E-mail: [email protected]
Finanční ředitel
Ing. Jaroslav Kratochvíl
Telefon: 487 954 038
E-mail: [email protected]
Hlavní lékárník
Mgr. Tomáš Lenikus
Telefon: 487 954 271
E-mail: [email protected]
Hlavní sestra
Lenka Caklová
Telefon: 487 954 005
E-mail: [email protected]
Vedoucí personálního odboru
Ludmila Antošová
Telefon: 487 954 035
E-mail: [email protected]
Vedoucí odboru smluvních vztahů se zdravotními pojišťovnami
Bedřich Černoušek
Telefon: 487 954 007
E-mail: [email protected]
Vedoucí odboru komunikace a public relations
Mgr. Petr Pokorný
Telefon: 487 954 294
E-mail: [email protected]
09
Výroční zpráva 2007
Zdravotní péče − druh a rozsah
10
Zdravotní péče − druh a rozsah
11
Výroční zpráva 2007
Zdravotní péče − druh a rozsah
12
Zdravotní péče − druh a rozsah
13
Výroční zpráva 2007
Přehled jednotlivých lůžkových a nelůžkových oddělení a pracovišť
lůžková oddělení:
primář (vedoucí lékař) / vrchní sestra
Anesteziologicko-resuscitační oddělení
MUDr. Jan Brázda / Drahomíra Hubáčková
Dětské a novorozenecké oddělení
MUDr. Josef Gut / Jitka Jelínková
Gynekologicko-porodnické oddělení
MUDr. Jana Véghová / MUDr. Radek Havlas /
Dana Pastorová
Chirurgické oddělení
MUDr. Miloš Kadlec / Irena Patková
Interní oddělení a hemodialyzační středisko
MUDr. Romana Balková / Marie Štullerová
Neurologické oddělení
MUDr. Martina Kučerová / MUDr. Jitka Mondoková / Stanislava Kadlecová
Ortopedické oddělení
MUDr. Karel Horel / Martina Černá
Ušní, nosní, krční oddělení (ORL)
/ Vladislava Pešková
Urologické oddělení
MUDr. Josef Šulc / Vladislava Pešková
Oddělení následné péče
MUDr. Nikolaj Štaňko / Bc. Eva Budnikovová
Komplement / Společné vyšetřovací a léčebné složky:
14
Oddělení klinické biochemie
Ing. Oldřich Mach / Věra Tomečková
Hematologické a transfúzní oddělení
MUDr. Jindřiška Mašková / Irena Volejníková
Oddělení klinické mikrobiologie
MUDr. Vladimír Fibiger / Ilona Lounová
Patologie
MUDr. Luděk Coufal / Jaroslava Hnídková
Radiodiagnostické oddělení
MUDr. Hana Čerbáková / Vladislav Jindra
Oddělení rehabilitace, fyzioterapie a revmatologie
MUDr. František Koucký / Dana Šperlíková
Plicní oddělení (TRN)
MUDr. Magdalena Popelková / Hana Horčičková
Centrální příjem
MUDr. Lenka Dolejší / Alena Brodská
Centrální operační sály
MUDr. Petra Dvořáková / Ludmila Řeháková
Centrální sterilizace
MUDr. Petra Dvořáková / Jaroslava Fiedlerová
Přehled o počtech zaměstnanců k 31. 12. 2007
profese
počet
Lékaři . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
90
Farmaceuti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Všeobecné sestry a porodní asistentky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
327
Ost. zdrav. nelékaři s odb. způsobilostí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
36
Zdrav. prac. nelékaři s odb. spec. způsobilostí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
81
Zdrav. prac. nelékaři pod odborným dohledem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Jiní odb. prac. nelékaři s odb. způsobilostí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
THP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
75
Dělníci a provozní pracovníci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
139
Celkem k 31. 12. 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
877
15
Výroční zpráva 2007
Statistické údaje 2007
Členění podle primariátů
Primariát
Počet
nasmlouvaných
lůžek
Počet
hospitalizovaných
pacientů 1)
Počet
ošetřovacích
dnů
Průměrná
ošetřovací
doba
1- 6/07
1- 6/07
1- 6/07
1- 6/07
7-12/07
850
8,1
14,7
ARO
7-12/07
5
Gynekologie
7-12/07
5
98
58
790
7-12/07
60
60
1 788
1 657
6 412
5 954
3,6
3,6
102
102
2 045
2 136
11 742
13 012
5,7
6,1
Interna
83
83
2 321
2 027
12 782
11 969
5,5
5,9
Neurologie
31
31
619
604
5 083
4 627
8,2
7,7
Ortopedie
32
32
613
587
3 689
3 481
6,0
5,9
Pediatrie
58
58
1 800
1 676
6 187
5 989
3,4
3,6
Urologie
30
30
874
675
3 216
2 834
3,7
4,2
122
122
246
244
20 457
20 150
83,2
82,6
Chirurgie
LDN
1)
Počet pacientů hospitalizovaných na příslušném primáriátu. Uvedený údaj nelze v součtu považovat za údaj celé NsP.
Jeden pacient může být hospitalizován postupně na více primariátech.
Celkem na NsP
Ukazatel
1-6/07
7-12/07
Za rok
9 858
9 182
19 040
160 485
153 194
313 679
549
579
1 128
3 289
3 048
6 337
70 358
68 866
139 224
Průměrná ošetřovací doba bez LDN (dny)
5,1
5,3
5,2
Průměrná ošetřovací doba včetně LDN (dny)
7,1
7,5
7,3
74,3 %
71,6 %
72,9 %
200 741 414
194 973 702
395 715 116
body ambulatní
46 147 191
43 326 265
89 473 456
body vyžádané péče
17 579 372
15 775 197
33 354 569
body hospitalizační
137 014 851
135 872 240
272 887 091
Počet hospitalizovaných pacientů
Počet návštěv v ambulancích
Počet narozených
Počet operací
Vykázané ošetřovací dny
Využití nasmlouvaných lůžek
Vykázané body celkem
z toho
Data 1- 6/07 jsou za NsP, příspěvková organizace, a data 7-12/07 jsou za NsP, a.s.
16
Zpráva ředitele pro zdravotní obory
Nemocnice s poliklinikou byla otevřena v r. 1981 . Od r. 2007 je akciovou společností Libereckého kraje.
Nemocnice je zdravotnické zařízení, které poskytuje léčebnou péči (lůžkovou i ambulantní) pro více
než 110 000 obyvatel. V sezóně pak ještě pro zvýšený počet turistů v naší oblasti. V řadě oborů pak
naši nemocnici vyhledávají pacienti z celé České republiky. O pacienty se stará vyškolený kvalifikovaný
personál, který je zařazován do systému celoživotního vzdělávání. Naše nemocnice postupně prochází
akreditačním procesem, který po jeho úspěšném završení umožní proškolovat vlastní zaměstnance
i pracovníky jiných zdravotnických zařízení.
Hlavní činností je poskytování zdravotní péče v rozsahu rozhodnutí o registraci nestátního zdravotnického zařízení (viz oddíl „Zdravotní péče − druh a rozsah“).
Údaje o jednotlivých lůžkových oddělení viz Přehled jednotlivých lůžkových a nelůžkových oddělení
a pracovišť.
Hlavním cílem nemocnice v r. 2008 je zachování současného stavu poskytované zdravotní péče
se stejnou nebo spíše s vyšší kvalitou poskytovaných služeb, dále zvyšování kvality a snižování množství
komplikací. Nutností je též udržení vysoké odborné úrovně personálu celé nemocnice – celoživotní
vzdělávání zaměstnanců. Rovněž je nezbytné dokončení procesu akreditace nemocnice a udržování
dobré a korektní spolupráce s okolními nemocnicemi a zlepšování komunikace jak mezi zaměstnanci navzájem tak mezi zaměstnanci a pacienty.
Lze předpokládat, že i nadále NsP Česká Lípa:
bude hrát vůdčí roli v poskytování zdravotní péče v rámci okresu a regionu
bude pacienty vyhledávaným zdravotnickým zařízením s vysokou úrovní mezilidských vztahů
bude zázemím a jistotou pro pacienty i zaměstnance
bude důstojným a ekonomicky stabilním partnerem pro zdravotní pojišťovny a dodavatele
bude vizitkou svých akcionářů
MUDr. Jiří Čech
17
Výroční zpráva 2007
Zpráva hlavní sestry
Rok 2007 byl pro zaměstnance velice náročný, a to z několika pohledů. V prvé řadě došlo k zásadní změně. Nemocnice Česká Lípa p. o. změnila právní subjektivitu. Zanikla příspěvková organizace
a vznikla akciová společnost. Změna právní subjektivity přinesla s sebou i určité obavy zaměstnanců
hlavně v oblasti ztráty zaměstnání či snížení jejich finančního příjmu. Nejistota se projevila přechodně
zvýšenou fluktuací a, když k tomuto jevu připočítám přirozený odchod zaměstnanců do starobního
důchodu, odchody zaměstnanců na mateřskou dovolenou a dlouhodobé pracovní neschopnosti,
není se čemu divit, že došlo k nárůstu přesčasových hodin. Nárůst přesčasové práce ve svém důsledku
vedl i k jisté dávce pracovní vyčerpanosti. Navzdory všem právním změnám se na úseku ošetřovatelství dosáhlo mnoho pozitivních změn. Rodily se nápady, které se měnily v konkrétní výsledky.
Zdravotničtí nelékaři úspěšně reprezentovali naši nemocnici na mnoha celorepublikových seminářích. Oddělení centrálního příjmu se aktivně účastnilo VII. Celorepublikového semináře Útvaru krizové
připravenosti ve Sloupu v Čechách s přednáškou zaměřenou na téma Zdravotník a stres. Interní oddělení se prezentovalo několika odbornými semináři zaměřenými na edukační proces při onemocnění
cukrovkou. RDG oddělení připravilo první ročník odborného semináře radiologických asistentů, sester
a lékařů. Dětské oddělení úspěšně pokračuje ve vzdělávacím projektu dětí předškolního věku „Proč se
bát“. Oddělení hematologie organizovalo odborný lékařský seminář s názvem „Časnou diagnostikou
mnohočetného myelomu za lepší kvalitu života“.
V rámci celoústavních seminářů zdravotničtí nelékaři naší nemocnice prezentovali svá oddělení prostřednictvím odborných přednášek, které probíhaly celý rok. Odborné semináře byly určeny nejen
pro naše zaměstnance, ale i pro širokou veřejnost. Informace o seminářích byly zveřejněny na internetových stránkách naší nemocnice. Rehabilitační oddělení připravovalo odborné semináře zaměřené
na problematiku v léčebné a ošetřovatelské rehabilitaci.
Naši zaměstnanci se zúčastnili mnoha školicích akcí v rámci celoživotního vzdělávání. Dovoluji si zmínit projekt vedený MUDr. Vinduškovou − Sebepoznávací a seberozvojový kurs, zaměřený na zvýšení komunikačních kompetencí zdravotních sester a prevence syndromu vyhoření, vzdělávací akce
TOP 21 III, financované z fondů EU, laborantky a odběrové sestry hematologického oddělení se zúčastnily školení v rámci projektu ,,Vzděláváním k růstu kvality v NsP Česká Lípa“, který byl rovněž financován z ESF.
V rámci vzdělávací akce TOP 21 vzniklo několik zajímavých projektů, o jejichž realizaci budeme
v letošním roce jednat. V minulých letech vzniklo několik zajímavých a prospěšných projektů zaměřených na naše pacienty. K nejúspěšnějším patří „Dospávací pokoj“, který byl v letošním roce oddělením ARO uveden do provozu. Interní oddělení ve spolupráci s oddělením ortopedie připravilo
a zrealizovalo projekt zaměřený na informovanost našich pacientů.
Jako velice přínosný vnímám „Projekt domácí násilí“. Na jeho vzniku se podílelo oddělení centrálního
příjmu ve spolupráci s Domem Jonáš v České Lípě. V roce 2007 TRN oddělení uvedlo do provozu Ambulanci léčby závislosti na tabáku s velmi pozitivními výsledky. O léčbu této závislosti je z řad pacientů
velký zájem.
V celorepublikovém srovnání byla naše porodnice v závěru roku 2007 oceněna titulem „Banka pu-
18
pečníkové krve ČR“ a zároveň byla vyhlášena druhou nejlepší porodnicí roku 2007 v České republice
v oblasti odběrů pupečníkové krve.
Naši zaměstnanci navázali spolupráci nemocnic v rámci Euroregionu Nisa. V tomto roce se mnohá
oddělení zaměřila na důležitou oblast, a to na oblast edukace pacientů. Postupně vznikaly edukační
materiály, které jsou volně přístupné našim pacientům.
Jednotlivá oddělení se v roce 2007 zaměřila na vybavení v oblasti ošetřovatelské a léčebné péče.
Ortopedické oddělení zakoupilo motodlahu pro efektní rehabilitaci pacientů po totálních endoprotézách a artroskopiích kolenních kloubů. Urologické oddělení celkově vyměnilo stávající vodovodní baterie za pákové, zakoupilo pro pacienty nové protialergenní výplně dek a polštářů
a nabízí svým pacientům nový způsob pitného režimu.
Oddělení LDN, díky příspěvkům pacientů a jejich příbuzných, kteří přispívají na Nadaci Paní Zdislavy
z Lemberka, postupně vybavuje oddělení pomůckami a přístroji, které pomáhají v péči o pacienty.
Internímu oddělení se podařilo uvést do provozu další vybavený nadstandardní pokoj.
Výše uvedené aktivity jsou pouze malým zlomkem ve výčtu pracovních i mimo pracovních aktivit
zdravotnických nelékařů.
Při příležitosti vydání Výroční zprávy děkuji všem zaměstnancům, kteří se podíleli na realizaci změn.
Mé poděkování patří všem zaměstnancům, kteří své povolání vykonávají s láskou a obětavostí
sobě vlastní.
Lenka Caklová
19
Výroční zpráva 2007
Co plánujeme
Představenstvo a.s.
Naším prvořadým cílem je lepší péče o pacienty a jejich vyšší spokojenost s poskytovanou zdravotní péčí.
I v následujícím období proto chceme usilovat o to, aby Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s.,
měnila tvář a stala se moderní a ekonomicky stabilní nemocnicí s vysokou úrovní komplexní nabídky
služeb pro klienty. Chceme zvýšit kvalifikovanou zdravotní péči v klidném, příjemném a bezpečném
prostředí, které napomáhá optimálnímu léčebnému procesu.
Ve spolupráci s představiteli Libereckého kraje budeme pokračovat v trendu zvyšování kvality zdravotní péče poskytované v našem kraji a v této nemocnici. Při zkvalitňování zdravotních služeb
se chceme řídit i názory a zkušenostmi našich pacientů. V souladu s tímto cílem je také zavádění
mezinárodních standardů a snaha srovnávat se nejen se špičkovými zařízeními v České republice,
ale i na mezinárodní úrovni. Zapojili jsme se proto i do dlouhodobého výzkumu nazvaného
„Kvalita očima pacientů“, jehož cílem je systematický monitoring kvality poskytované péče právě
prostřednictvím měření spokojenosti pacientů. Tento projekt navazuje na výzkumy, které
v posledních letech provádějí podle stejné metodiky i v řadě dalších nemocnic u nás a v zahraničí. Tato metodika, založená na měření spokojenosti pacientů, byla u nás ověřena ve spolupráci řešitele projektu s Ministerstvem zdravotnictví ČR. Výstupy z marketingových aktivit zapracujeme do
konkrétních projektů ke zvýšení spokojenosti s naší péčí o pacienty.
Neustále musíme posilovat svoji pozici na trhu poskytovatelů zdravotní péče a čelit negativním vlivům okolí. Demografický vývoj v rámci ČR a situace v konkurenceschopnosti zdravotnických zařízeních nás nutí přemýšlet o rozsahu poskytované zdravotní péče. Jsme přesvědčeni, že toto spektrum
bude nutné částečně přehodnotit. V souladu s tím co nejdříve vytvoříme koncepci jednotlivých oborů
a stanovíme sortiment poskytovaných služeb. Podpořit chceme například rozvoj fyzioterapeutické
a rehabilitační péče, nabídneme rozšíření výkonů v ortopedii. Také chystáme rozvoj některých služeb,
které nejsou hrazeny z veřejného zdravotního pojištění, v rámci péče o nemocné a občany regionu
v předdůchodovém a důchodovém věku.
Vzhledem ke stavebně-technickému stavu NsP a k úrovni vybavení, které je dokladem dlouhodobého podfinancování, kdy se první nezbytné investice uskutečnily teprve v posledních letech, jsme
si stanovili za stěžejní úkol hledání cesty k zabezpečení dlouhodobého rozvoje. Úkol nesmírně těžký zejména v době, kdy reforma zdravotnictví není ukončena. Již ale přináší konkurenční prostředí,
vyžadující orientovat se pro příští léta i na ofenzivnější zdravotnický marketing.
NsP Česká Lípa si hodlá udržet konkurenceschopnost. Jednou z možných cest k tomu je příprava studie
proveditelnosti tzv. PPP projektu, která by znamenala komplexní rekonstrukci nemocnice jako celku.
V rámci projektu chceme vytvořit nemocnici plně srovnatelnou s obdobnými zařízeními v Evropské unii.
PPP je obecný pojem pro spolupráci veřejného a soukromého sektoru, vznikající za účelem využití zdrojů
a schopností soukromého sektoru při zajištění veřejné infrastruktury nebo veřejných služeb.
Máme již dostatek informací, a tím i jistotu, že realizace projektu komplexní modernizace Nemocnice
s poliklinikou Česká Lípa může důležitému regionálnímu zdravotnickému zařízení zajistit dlouho-
20
dobou perspektivu a rozvoj. Díky navázání spolupráce se soukromým sektorem bude mít tým
lékařů možnost věnovat se tomu, co umí nejlépe, tedy poskytovat nejkvalitnější lékařskou péči
pacientům. V neposlední řadě pak NsP svým příkladem úspěšného rozvojového projektu ve
zdravotnictví ukáže ostatním nemocnicím cestu k jejich modernizaci a dalšímu rozvoji. V České
republice PPP projekty „spadají“ pod úpravu zákona č. 137 /2006 Sb. o veřejných zakázkách
a zákona č. 139/2006 Sb. o koncesních smlouvách a koncesním řízení. V posledních desetiletích se role
soukromého sektoru ve financování a provozování infrastruktury výrazně rozšířila.
Projekty PPP se osvědčily například ve Velké Británii, Irsku, Nizozemí, Portugalsku, Španělsku, Francii,
USA, Kanadě, Japonsku a Austrálii. Ze střední Evropy PPP projekty již implementují či začínají
implementovat Maďarsko, Rakousko, Polsko i Slovensko.
Pro následující měsíce připravujeme neméně významné projekty, kterými hodláme zajistit jak kompletní rekonstrukci hemodialyzační jednotky, tak přemístění chirurgické ambulance do monobloku
nemocnice, kde chceme vytvořit funkční EMERGENCY CENTRUM. Toto oddělení považujeme za naprosto klíčové vstupní zařízení nemocnice. K tomu je potřeba přestěhovat chirurgickou ambulanci
z budovy polikliniky. Tím získáme jak lékaře ve službě, tak zlepšíme komfort pacienta a v neposlední
řadě půjde i o velkou úsporu energetických nákladů v budově polikliniky.
Je nutné pokračovat v obměně i pořizování zcela nových přístrojů, abychom mohli rozšiřovat spektrum nabízených služeb a poskytovat zdravotní péči v souladu s nejnovějšími trendy.
Energetické hospodářství musí být pro nemocnici co nejefektivnější a nejhospodárnější, proto v roce
2009 hodláme rovněž navázat na strategickou spolupráci s Městem Česká Lípa a Českolipskou teplárenskou, a.s., a zajistit celkovou rekonstrukci tepelného hospodářství Nemocnice s poliklinikou Česká
Lípa, a.s., které bylo letitým problémem NsP. Věříme, že se nám ho podaří definitivně vyřešit.
Víme, že nejen v životě českolipské nemocnice mohou přijít situace, kdy ani při nejlepší vůli a maximálním úsilí nelze stanovených cílů dosáhnout. Jedno je však jisté: Nejbližší i vzdálenější budoucnost
českolipské nemocnice spojujeme s oboustranně přínosnou a aktivní spoluprací s regionem včetně
jeho samosprávy, neboť především právě obyvatelům regionu jsou naše služby určeny. Jsme připraveni udělat vše, abychom se stali nemocnicí, ve které je vysoká spokojenost pacientů prioritou.
Představenstvo a. s.
21
Výroční zpráva 2007
Provozně technický úsek
Z hlediska Provozně technického úseku se jeho vedoucí pracovníci zaměřili především na přípravu
a realizaci studie proveditelnosti Public Private Partnership projektu směřující k celkové rekonstrukci NsP jako celku, tj. nejen ke stavebně technickém stavu budov, ale rovněž k celkové modernizaci
zdravotnického vybavení přístrojovou technikou. NsP z vlastních zdrojů zajistí komplexní rekonstrukci
hemodialyzační jednotky včetně dodávky přístrojové techniky a dokončení druhé etapy rekonstrukce
centrálního příjmu – přemístění chirurgické ambulance.
NsP si v rámci strukturálních fondů EU podá žádost o poskytnutí dotace z Operačního programu
„Životní prostředí“ na zateplení budovy a výměnu oken areálu monobloku NsP, polikliniky a dětského
pavilonu. NsP požádala v únoru 2008 o dotaci na projekt Rekonstrukce systému chlazení a klimatizace
s využitím odpadního tepla pro ohřev vody z Finančních mechanismů EHP a Norska, kdy na základě
zprávy z Ministerstva životního prostředí byl tento projekt hodnotící komisí MŽP vyhodnocen kladně
a doporučen k dalšímu posuzování.
Prioritní je vyřešit neperspektivní a nevýhodnou situaci v tepelném hospodářství. Představenstvo
po dohodě s dozorčí radou NsP založí pro provoz tepelného hospodářství 100% dceřinou společnost
NsP, která od stávajícího provozovatele tepelného hospodářství – Mandant s. r. o. − převezme tepelné
hospodářství a dodávky tepla a chladu si NsP bude prostřednictvím své dceřiné společnosti zajišťovat
sama.
Ve snaze zlepšit úroveň péče o pacienty a zaměstnance NsP plánujeme zajistit komplexní servis prádla
ve zdravotnictví externí renomovanou firmou ve formě outsourcingu, a to na základě veřejné soutěže,
obdobně jako zajištění komplexních úklidových služeb v NsP externí firmou. Všechny tyto zakázky
budou důsledně realizovány v rámci veřejných soutěží tak, aby NsP jako veřejný zadavatel dosáhla
nejvýhodnějších cenových podmínek transparentním způsobem.
JUDr. Stanislav Cenek
Komunikace a PR
Public relations představují v životě NsP Česká Lípa sociálně komunikační aktivity, jejichž posláním je
spoluvytvářet pozitivní image NsP, jednotlivých oddělení a ostatních pracovišť ve shodě s filosofií rozvoje NsP. Otázka informovanosti zaměstnanců a pacientů NsP, ale i dalších cílových skupin, je jednou
z nejvyšších priorit současného představenstva společnosti.
Odbor komunikace a public relations, v souladu se záměry a aktivitami nejvyššího vedení společnosti,
usiluje o podporu dobrého jména NsP. Jde i o participaci na vytváření oboustranně prospěšných
vztahů s významnými správními, společenskými a hospodářskými institucemi prostřednictvím press
relations, nemocničních zpravodajů, webových stránek, nemocničního intranetu, prezentačních
tiskovin (Výroční zpráva ad.), oficiálních i neformálních setkání, akcí pro zaměstnance i širší veřejnost nebo prostřednictvím inovace prostředků jednotného vizuálního stylu. NsP se hodlá soustředit
22
na přípravu nových témat pro regionální média, na nové pojetí webové prezentace a on-line události
a na „rozjezd“ nového informačního zpravodaje „NsP INFO“, určeného výhradně pro zaměstnance,
a přechod Echa na čistě klientský, spíše propagační čtvrtletník. Interní bulletin pro zaměstnance NsP má
za úkol v přehledné, čitelné formě flexibilně a aktuálně komunikovat se zaměstnanci. Zároveň se může
umísťovat na všech nástěnkách a informačních tabulích v NsP či na intranet.
Mediální prezentaci NsP zajišťovala a nadále bude zajišťovat dle adekvátních příležitostí, událostí, ale
i záměrů vydavatelů a možností, zejména v těchto médiích: ČTK, MediaFax, Českolipský deník, Mladá
fronta DNES, deník Právo, internetové noviny (i-noviny.cz aj.), Městské noviny Česká Lípa, krajský měsíčník (Liberecký kraj), Česká televize, TV Genus (Prima), Český rozhlas Sever, Hitrádio Crystal a ve zpravodajích měst okresu Česká Lípa.
Zcela zásadní význam sehraje modernizace designu a správy webových stránek Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s. (nemcl.cz), kterou ve spolupráci s námi připravuje komunikační agentura
Studio REMA ´93, spol. s r. o., člen Asociace komunikačních agentur ČR (AKA) a mezinárodní sítě nezávislých agentur Nexxus International Marketing Communications, která se stala smluvním dodavatelem
Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s.. Nový web NsP bude přepracován po stránce struktury stránek a integrací moderního nástroje pro správu obsahu webu. Stránky budou následně rovněž doplněny
o obsahovou část tak, aby byl web čtivý, optimalizovaný vůči vyhledávačům, a tedy aby pomáhal jak
veřejnosti tak i odborníkům. Budou doplněny nástroje jako je fulltextové vyhledávání, automaticky
generovaná mapa stránek či optimalizace stránek pro zobrazení pro tisk.
Vedení NsP Česká Lípa klade rovněž velký důraz na jednotný způsob prezentace společnosti, uplatňovaný v nejrůznějších formách vnější i vnitřní komunikace. Grafický styl je součástí širšího firemního stylu, do něhož spadají motta, hesla, slogany. Díky jednotnosti komunikace se lépe vytváří celková image.
Představenstvo proto rozhodlo o návrhu na změnu loga NsP Česká Lípa. Po výběru varianty nově upraveného loga připravuje Studio REMA ´93, spol. s r. o., definice firemních standardů – konstrukce značky,
definice písem (druh, řezy, použití, charakteristika), hlavních a doplňkových barev atd. včetně příkladů
nepřípustných variant. Dále připravuje aplikace loga. Kromě loga je základním prvkem komunikace nově
přijaté motto: S citem a rozumem. Původní motto vyznívalo příliš „mentorsky“. Používání motta, sloganu či kréda vyjadřuje pozici, směřování, vytváření důvěry s klienty a poctivé zájmy akciové společnosti
Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa.
Mgr. Petr Pokorný
23
Výroční zpráva 2007
Ekonomická část
Základní ekonomické údaje o společnosti
1. Nehmotný majetek
Nehmotný majetek k 31. 12. 2007 je evidován v brutto cenách 721 tis. Kč, oprávky ve výši 131 tis. Kč,
netto cena (zůstatková) ve výši 590 tis. Kč.
2. Hmotný majetek
Hmotný majetek
Celková hodnota hmotného majetku k 31. 12. 2007 je v netto cenách v aktivech rozvahy evidována
částkou 319 789 tis. Kč. Základní členění majetku je následující:
Druh majetku
Software
Budovy a stavby
Dopravní prostředky
Stroje a zařízení
Pozemky
Nedokončený hmotný majetek
Celkem
Pořizovací cena
Oprávky
131
590
153 464
5 785
147 679
864
41
823
120 880
12 685
108 195
62 180
0
62 180
322
0
322
338 431
18 642
319 789
Náklady celkem
Nejvýznamnější nákladové položky
Položka
Náklady celkem
Skutečnost 2007 v tis. Kč
322 392
Spotřeba léků
15 731
Spotřeba SZM
26 986
Prodej zboží ve veřejné lékárně
38 482
Mzdové náklady
Zákonné sociální náklady
120 424
42 077
Výnosy celkem
Nejvýznamnější výnosové položky
Položka
24
Netto cena
721
Skutečnost 2007 v tis. Kč
Výnosy celkem
312 017
Tržby za zdravotní péči od VZP
190 504
Tržby za zdravotní péči
od ostatních ZP
47 553
Tržby za zboží z veřejné lékárny
46 180
Náklady na energie
Jednotlivé nákladové položky
Položka
Skutečnost 2007 v tis. Kč
Voda
1 755
Teplo
12 692
Plyn
511
Chlad
418
Elektřina
Energie celkem
4 613
19 989
Pohledávky a závazky
Nejvýznamnější výnosové položky
Položka
Závazky celkem
z toho po splatnosti
Pohledávky celkem
z toho po splatnosti
Stav k 31. 12. 2007 v tis. Kč
45 138
17 443
84 502
1 702
3. Úvěry
Nemocnice má v současné době kontokorentní úvěr u GE Money Bank ve výši 20 000 000 Kč, který je
pro potřeby mzdové agendy v případě opožděných plateb od pojišťoven.
25
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
26
Zpráva auditora
27
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
28
Zpráva auditora
29
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
30
Zpráva auditora
31
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
32
Zpráva auditora
33
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
34
Zpráva auditora
35
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
36
Zpráva auditora
37
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
38
Zpráva auditora
39
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
40
Zpráva auditora
41
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
42
Zpráva auditora
43
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
44
Zpráva auditora
45
Výroční zpráva 2007
Zpráva auditora
46
Zpráva auditora
47
Výroční zpráva 2007
Dárci a nadace
Dárci a nadace nad 10 000 Kč
Raiterová Marie, Nový Bor
Jandač Zdeněk, Nový Bor
Ing. Hronza Jaromír, Žizníkov
OD ANDY s. r. o., Česká Lípa
Jánský Petr, Česká Lípa
Klimentová Olga, Volfartice
FRESENIUS Medicar Care, Praha
SaM silnice a mosty, a. s., Česká Lípa
CL-EVANS, s. r.o., Česká Lípa
AGFA Health Care Czech, Praha
KDK eko IZOL, s. r. o., Praha
SANOFI-AVENTIS, Praha
ORTEX spol. s r. o., Zlín
ČLT, a. s., Česká Lípa
Ing. Hofricht Jiří, Česká Lípa
PURO-KLIMA, a. s., Praha
Věcné dary nad 50 000 Kč
Nadační fond Kapka naděje, Praha
Věcné dary nad 100 000 Kč
PURO-KLIMA, a. s., Praha
Nadační fond paní Zdislavy, Česká Lípa
Fresenius Medical Care, Praha
Dary – příspěvková organizace – nad 10 000 Kč
MEDATRON, s. r. o., Brno
Jandač Zdeněk, Nový Bor
NovoNordisk, Praha
Růžička, s. r. o., Praha
Kvirencová Monika, Nový Bor
SANOFI-AVENTIS, s. r.o., Praha
Energetická montážní spol., Česká Lípa
Vaníčková Dana, Děčín
PLUS Kvítkur s. r. o., Kvítkov
Delphi Packard, Česká Lípa
Kudrnová Jaroslava, Kamenický Šenov
Věcné dary – příspěvková organizace – nad 100 000 Kč
BIOTRONIK, s. r. o., Praha
Medical Equipment, s. r. o., Cheb
PURO-KLIMA, a. s., Praha
48
Věcné dary – příspěvková organizace – nad 50 000 Kč
Nadační fond paní Zdislavy, Česká Lípa
Partneři
Johnson Controls Automobilové součástky, Česká Lípa
Sauer, a. s., Žandov
Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s., děkuje všem dárcům, kteří v roce 2007 přispěli svým
darem. Každý dar byl využit ke zlepšení péče o pacienty v naší nemocnici.
49
Výroční zpráva 2007
www.nemcl.cz