TEORIE MANAGEMENTU (TMG) – 2381709

TEORIE MANAGEMENTU (TMG) – 2381709
Garant : Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA
Přednášející : Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA
Rozsah/ zakončení : 2+2, z, zk
Počet kreditů : 5
Typ předmětu : P
Kód : 2381709
Semestr : 1. – navazující magisterský studijní program
Anotace :
Cílem předmětu je seznámit studenty s teoretickými přístupy a praxí podnikového
managementu. Podnik je definován jako otevřený sociální, ekonomický a technický systém
fungující v rámci právně-organizačních norem. Popisuje historii vývoje managementu jako
vědy a umění, charakterizuje hlavní manažerské funkce, vybrané manažerské techniky
a úlohu a postavení manažerů v podniku.
Osnova předmětu :
1. Pojem management, definice a přehled vývojových etap managementu.
2. Funkce managementu.
3. Plánování, poslání a charakter plánů, klasifikace plánů, postup při sestavování plánu.
4. Organizování, poslání organizačních struktur, členění organizačních struktur.
5. Nové pojetí organizačních struktur, rozvoj organizace, organizační změny.
6. Životní cyklus organizace, model organizační evoluce a revoluce.
7. Vedení lidí, situační teorie, motivační teorie.
8. Management lidských zdrojů, proces a poslání.
9. Kontrolování, fáze kontrolního procesu, klasifikace kontrolních procesů.
10. Analyzování, poslání a význam.
11. Rozhodování, základní metody rozhodování, preferenční systém rozhodovatele,
informace v rozhodování.
12. Implementace, význam a chápání.
13. Podniková kultura a manažerská etika.
Osnova seminářů :
1.
Program a způsob práce, podmínky pro zadání a zpracování semestrální práce.
2. – 3. Individuální posouzení, projednání a schválení návrhu zadání semestrální práce.
4. – 11. Konzultace, rozbor a individuální posouzení postupu při zpracování semestrální
práce.
12. – 13. Obhajoba semestrálních prací.
Doporučená literatura :
Žáček, V.: Teorie managementu. učební text, ČVUT v Praze, Praha 2008
Koontz, H., Weihrich, H.: Management : A Global Perspective. 10 th Edition, McGraw-Hill, New
York 1993
Veber, J. a kol.: Management : základy, prosperita, globalizace. Management Press, Praha
2006
Drucker, P.: To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. Management Press, Praha 2004
Magretta, J.: Co je to management; Jaká je jeho úloha a proč je věcí každého z nás.
Management Press, Praha 2004
Žáček, V.: Management podniku. učební text, ČVUT v Praze, Praha 2009
Požadavky :
Požadavky pro udělení zápočtu :
Účast na povinných konzultacích, zpracování a obhajoba
semestrální práce.
Zkouška z následujících tématických okruhů :
1) Pojem management, východiska a historie vývoje. Pojem podnik a co k podniku náleží.
2) Pojem manažer, úrovně, charakteristika, předpoklady.
3) Funkce managementu, vývoj, maticové uspořádání.
4) Plánování, charakteristika, význam, proces plánování a zdroje plánu, klasifikace plánů.
5) Soustava cílů podniku.
6) Organizování, proces, poslání, požadavky, rozpětí managementu, formální a neformální
organizační struktury, vývoj organizačních struktur.
7) Členění organizačních struktur, rozvoj organizace, životní cyklus organizace.
8) Delegování pravomocí a jeho význam.
9) Tvorba organizačních struktur podle H. Mintzberga
10) Charakteristika základních typů organizačního uspořádání podle H. Mintzberga
11) Vedení lidí, základní směry, metody vedení lidí.
12) Teorie X a Y.
13) Situační teorie.
14) Motivace, pojetí motivace, základní skupiny teorií motivace.
15) Maslowova teorie hierarchie potřeb.
16) Herzbergova teorie dvou faktorů.
17) Vroomova teorie očekávání.
18) Skinnerova teorie.
19) Management lidských zdrojů, význam, účel a charakteristika.
20) Proces managementu lidských zdrojů v podniku a jejich charakteristika.
21) Nástroje výběru pracovníků.
22) Management výkonu a metody hodnocení výkonu.
23) Odměňování a faktory odměňování pracovníků.
24) Kontrolování, poslání kontroly, fáze kontrolního procesu a jejich charakteristika.
25) Klasifikace kontrolních procesů.
26) Odchylky v kontrolním procesu a jejich význam.
27) Analyzování, význam analyzování v managementu.
28) Rozhodování, typologie rozhodování, prvky rozhodovacího procesu, podstata formálnělogických postupů v rozhodování.
29) Základní metody rozhodování a jejich charakteristika.
30) Metody rozhodování za rizika a neurčitosti.
31) Informace pro rozhodování.
32) Implementace, význam implementace v managementu.
33) Strategický management, základní charakteristika.
Klíčová slova :
Management, manažerské funkce, manažeři, plánování, organizování, rozpětí
managementu, formální a neformální organizační struktury, vývoj organizačních struktur,
členění organizačních struktur, rozvoj organizace, organizační kultura, životní cyklus
organizace, vedení lidí, metody vedení lidí, motivace, teorie motivace, management lidských
zdrojů, managementu lidských zdrojů v podniku, management výkonu, metody hodnocení
výkonu, odměňování, kontrolování, odchylky v kontrolním procesu, analyzování,
rozhodování, typologie rozhodování, metody rozhodování za rizika a neurčitosti,
implementace, strategický management, podniková kultura, manažerská etika.
THEORY OF MANAGEMENT (TMG) – 2381709
Guarantor : Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA
Lecturer : Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA
Range/ endings : 2+2, z, zk
Number of credits : 5
Type of course : P
Code : 2381709
Terms : 1. – following master‘s studying programme
Annotation :
The target of this subject is to introduce students with the theoretical attitudes and the
fundamentals of company management. The enterprise is defined as social, economic and
technical system operating in the framework of legal and administrative regulations. The
subject observes evolution of management and attention is paid to basic functions,
managerial techniques and role and position of managers.
Subject syllabus :
1. Management as a concept, definition and evolution of management.
2. Managerial functions.
3. Planning, mission and character of plans, classification of plans, process of plan-making.
4. Organizing, mission of organizational structures, segmentation of organizational
structures.
5. Life cycle of organization, organization model of evolution and revolution.
6. Leadership role, situation theories, motivation theories.
7. Human resources management, process and mission.
8. Controlling, stages of controlling process, classification of controlling processes.
9. Analyzing, mission and value.
10. Decision making, essential methods, preferential system of decision maker, information
and decision making process.
11. Implementation, value and appreciation.
12. Corporate culture and managerial ethics.
Seminar syllabus :
1.
Programme and method of seminar making, semestral assignment conditions of
settings and processing.
2. – 3.
Individual appreciation, discussion and approval of semestral assignment setting
proposal.
4. – 11.
Tuition, analysis and individual approval of semestral assignment processing.
12. – 13. Vindication of semestral assignments.
Recommended literature :
Žáček, V.: Teorie managementu. učební text, ČVUT v Praze, Praha 2008
Koontz, H., Weihrich, H.: Management : A Global Perspective. 10 th Edition, McGraw-Hill, New
York 1993
Veber, J. a kol.: Management : základy, prosperita, globalizace. Management Press, Praha
2006
Drucker, P.: To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. Management Press, Praha 2004
Magretta, J.: Co je to management; Jaká je jeho úloha a proč je věcí každého z nás.
Management Press, Praha 2004
Žáček, V.: Management podniku. učební text, ČVUT v Praze, Praha 2009
Requirements :
Seminar credit requirements :
Compulsory tuition attendance, processing and
vindication of semestral assignments.
Exam of knowledge from the following headings :
1. Management concept, resources and history of development. Corporate legal concept
and what is appertaining to it.
2. Manager concept, hierarchical levels, characterization, premises.
3. Managerial functions, development, arrangement.
4. Planning, characterization, signification, planning process and sources of plan,
classification of plans.
5. System of company goals.
6. Organising, process, mission, requirements, management range, formal and informal
organizational structure, development of organizational structures.
7. Segmentation of organizational structures, development of organization, life cycle of
organization.
8. Delegation of competences and their consequences.
9. Formation of organizational structures in accordance with H. Mintzberg.
10. Characterization of essential types of organizational systems in accordance with
H. Mintzberg.
11. Leadership of people, essential directions, leadership methods.
12. Theory X and Y.
13. Situation theories.
14. Motivation, motivation conceptions, essential groups of motivation theories.
15. Maslow theory of needs hierarchy.
16. Herzberg theory of two factors.
17. Vroom theory of expectations.
18. Skinner theory.
19. Human resources management, significance, purpose and characterization.
20. Corporate process of human resources management and its characterization.
21. Instruments of employees choice.
22. Management of output and management of output methods.
23. Remuneration and factors of employees remuneration.
24. Controlling, mission of control, phases of controlling process and their characterization.
25. Classification of controlling processes.
26. Deviations in controlling process and their significance.
27. Analyzing, importance of analyzing in management.
28. Decision, typology of decision, items of decision making process, essential of formallogical procedures in decision.
29. Essential methods of decision and their characterization.
30. Decision methods within risk and uncertainty.
31. Information for decision.
32. Implementation, significance of implementation in management.
33. Strategic management, essential characterization.
Keywords :
Management, managerial functions, managers, planning, organizing, management range,
formal and informal organizational structure, development of organizational structures,
segmentation of organizational structures, development of organization, organization
culture, life cycle of organization, leadership, motivation, theories of motivation, human
resources management, corporation human resources management, output management,
methods of output valuation, remuneration, controlling, deviations in controlling process,
analyzing, decision, typology of decision, decision methods within risk and uncertainty,
implementation, strategic management, corporate culture, managerial ethics.