výroční zpráva 2005

Transkript

výroční zpráva 2005

Výroční zpráva 2005
Annual Report 2005
Výroční zpráva 2005
I.
Annual Report 2005
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY
PŘEDSTAVENSTVA
2
II. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005
4
II. ANNUAL REPORT 2005
1.
2.
3.
4.
4
7
9
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Základní údaje o emitentovi
Údaje o základním kapitálu
Údaje o činnosti
Údaje o majetku, závazcích, finanční
situaci, zisku a ztrátách
Údaje o cenných papírech
Údaje o statutárních a dozorčích orgánech
Údaje o vývoji činnosti
Údaje o osobách odpovědných za výroční
zprávu a ověření účetní závěrky
I.
17
18
20
23
5.
6.
7.
24
8.
III. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA
V NEZKRÁCENÉM ROZSAHU
25
IV. PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
38
V. ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI
A STAVU MAJETKU SPOLEČNOSTI
58
VI. ZPRÁVA O VZTAZÍCH
MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU
OSOBOU ZA ROK 2005
66
VII. VÝROK AUDITORA
1
70
INTRODUCTION BY THE CHAIRMAN
OF THE BOARD
2
Basic information concerning the issuer
Information concerning registered capital
Information concerning company activities
Information concerning assets, liabilities,
financial situation, profit and loss
Information concerning securities
Information concerning statutory
and supervisory bodies
Information concerning development
of activities
Information concerning individuals
responsible for the Annual Report
and verification of the accounting reports
III. NON-CONSOLIDATED
ACCOUNTING REPORTS
5
5
7
10
17
18
20
23
24
25
IV. ACCOUNTING REPORT
SUPPLEMENT
V. REPORT FROM BOARD
OF DIRECTORS CONCERNING
BUSINESS ACTIVITIES
AND THE COMPANY’S ASSETS
58
VI. REPORT CONCERNING
THE RELATIONSHIP BETWEEN
THE CONTROLLING ENTITY AND
CONTROLLED ENTITY IN 2005
66
VII. AUDITOR’S REPORT
71
Olma a.s., v ýroční zpráva 2005
38
I. Úvodní slovo
předsedy představenstva
I. Introduction
by the Chairman of the Board
Vážené dámy, Vážení pánové,
Vážení akcionáři,
Dear Ladies and Gentlemen,
Dear Shareholders,
Rok 2005 byl náročný pro společnost OLMA,
a.s. Společnost vstoupila do roku 2005 dobře
připravena po stránce obchodní, technické
a výrobní. Otevření trhu po vstupu České
republiky do Evropské unie znamenalo nástup
do nového období se silnější konkurencí, ale
i novými příležitostmi. Podařilo se nabídnout
výrobky i do zemí, kam dosud společnost
neprodávala zboží vůbec, nebo jen v omezeném
sortimentu. Úspěšná jednání proběhla
v Maďarsku a v Německu. Přípravná jednání
proběhla v Rakousku a Itálii.
The year 2005 was a demanding year for
OLMA, a.s. The company entered 2005 wellprepared in terms of commercial, technical,
and production conditions. The opening of
the market following Czech accession to the
European Union signified the start of a new
period with both stronger competition and new
opportunities. The company was successful
in offering products in countries where they
had either never been sold before or were sold
in a limited assortment. Successful dealings
occurred in Hungary and Germany. Preparatory
negotiations were held in Austria and Italy.
Ing. Jiří Gavenda
Předseda představenstva
Chairman of the Board
Aktivní obchodní politika byla základem
úspěchu společnosti. Podařilo se obstát
v silné konkurenci tuzemských i zahraničních
dodavatelů mlékárenského zboží. Společnost
dokázala nabídnout nové kvalitní výrobky.
Racionalizační opatření v činnosti společnosti
znamenala snížení spotřeb suroviny, energií
i spotřeby lidské práce a částečně vyrovnávala
pokles efektivity vyvolaný konkurencí na trhu
a tlakem obchodních řetězců.
Cílená technická příprava minulých let
znamenala bezproblémové zpracování suroviny
a potvrdilo se, že společnost dokáže úspěšně
měnit sortiment beze ztrát a vyrábět podle
požadavků zákazníků.
Cílem pro rok 2006 je další posílení postavení
společnosti na trhu České republiky, rozšíření
sortimentu, rozšíření prodejů v zahraničí,
zvyšování efektivnosti všech činností a tvorba
zisku před zdaněním ve výši 11 milionů korun.
Olomouc, duben 2006
An active sales policy was the foundation of
the company’s success. The company held up
well against strong competition from domestic
and foreign suppliers of dairy products.
The company managed to offer new quality
products.
Efficiency measures in the company’s activities
led to reductions in the consumption of raw
materials, energy, labour, and partially balanced
the drop in efficiency caused by competition on
the market and pressure from retail chains.
The targeted technical preparations over
recent years produced trouble-free processing of
raw materials; it was shown that the company is
capable of successfully changing its product line
without incurring losses, and that it is capable
of producing according to the demands of
customers.
Goals for 2006 include continuing to improve
the position of the company on the Czech
market, expanding the product line, increasing
foreign sales, improving efficiency in all
activities, and creating pre-tax profits of CZK 11
million.
Olomouc, April 2006
2
Olma, a.s., v ýroční zpráva 2005
of Directors
3
II. Výroční zpráva za rok 2005
1. Základní údaje
Obchodní jméno:
Sídlo:
PSČ:
IČ:
DIČ:
Datum založení:
Právní řád:
Právní předpis:
OLMA, a.s.
Olomouc, Pavelkova 18
779 00
47675730
CZ47675730
1. 1. 1994
České republiky
Akciová společnost byla založena podle §172 obchodního
zákoníku. Jediným zakladatelem společnosti je Fond
národního majetku ČR se sídlem v Praze, Rašínovo nám. 42.
Právní forma:
akciová společnost
Založena na dobu neurčitou.
Předmět podnikání:
Stanovy čl. 4
Rejstříkový soud oprávněný
k vedení obchodního rejstříku:
Číslo, pod kterým je společnost
zapsána:
silniční motorová doprava nákladní
opravy silničních vozidel
hostinská činnost
poskytování software a poradenství v oblasti
hardware a software
zpracování dat, služby databank, správa sítí
velkoobchod
specializovaný maloobchod
výroba nápojů
mlékárenství
balicí činnost
pronájem a půjčování věcí movitých
realitní činnost
zprostředkování služeb
zprostředkování obchodu
výroba potravinářských výrobků
provozování čerpacích stanic s palivy a mazivy
provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu
Krajský soud v Ostravě
oddíl B, vložka 748
Veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě jsou k nahlédnutí v sídle společnosti.
4
II. Annual Report 2005
1. Basic information:
Business name:
Legal address:
Post code:
Registration No.:
VAT No.:
Date established:
Legal code:
Legal regulation:
Legal form:
Subject of business activities:
Statutes of Article 4
Court authorized to maintain
Commercial Register:
Registration file number:
OLMA, a.s.
Olomouc, Pavelkova 18
779 00
47675730
CZ47675730
1 January 1994
Czech Republic
Joint stock company established according to
Article 172 of the Commercial Code. The sole founder
of the company is the Czech National Property Fund,
Rašinovo nám. 42, Prague.
Joint-stock company
Established for an indefinite period.
Road freight transport
Motor vehicle repair
Hostelry
Providing software as well as consulting services
in the field of hardware and software
Data processing, servicing of databanks,
network administration
Wholesale
Specialized retail
Beverage production
Dairy product manufacturing
Packaging
Rentals and leasing of moveable assets
Real estate activities
Procurement of services
Procurement of trade
Food product manufacturing
Operation of petrol stations with fuel and lubricants
Operation of public water main and sewerage system
Regional Court in Ostrava
Section B, Insert 748
All documents and materials introduced in the Annual Report are available for review at the
company’s headquarters.
5
6
Volba spotřebitelů 2006 nejlepší
2. Údaje o základním kapitálu
novinka. Revital active s příchutí Aloe
Vera nemá na našem trhu obdoby.
Napomáhá dokonalé harmonizaci
zažívacího traktu, která vede k ativizaci,
posílení a obnově vitálních sil. Zatím
je v povědomí lidí spíše vnější užívání
Výše upsaného základního kapitálu:
236 214 tis. Kč
Základní kapitál je zcela splacen.
Základní kapitál je rozložen na 236 214 ks akcií
o jmenovité hodnotě po 1 000,- Kč.
Aloe Vera. Staleté zkušenosti lidstva
s touto rostlinou však ukazují, že má
nesmírně cenné vlastnosti i pro vnitřní
užití. Více jak 200 biologicky aktivních
látek obsažených v Aloe Vera pomáhá
organismu najít zracenou rovnováhu.
Z toho:
231 490 ks akcií zní na majitele, jsou vydány
v zaknihované podobě.
4 724 ks akcií zní na majitele, od 1. 1. 2002 jsou
na majetkovém účtu společnosti.
Řada výrobků Revital active obsahuje
probiotické kultury, které se stávají
každodenním pomocníkem obrany
zažívacího traktu, pomáhají při
harmonizaci trávení a látkové výměně,
snižují krevní cholesterol.
Consumers’ Choice as best new
product in 2006. Revital active with the
2. Information concerning registered
capital
Subscribed registered capital:
CZK 236,214,000
Registered capital is paid up in full.
Registered capital consists of 236,214 shares
with a nominal value of CZK 1,000 per share.
Of which:
231,490 bearer shares are issued in
dematerialized form.
4,724 bearer shares have been posted in the
company’s asset account since 1 January 2002.
Společnost nevydala žádné cenné papíry, které
opravňují k uplatnění práva na výměnu za jiné
účastnické cenné papíry nebo na přednostní
úpis jiných účastnických cenných papírů.
Akcie společnosti nejsou veřejně obchodovatelné.
Společnost je ve smyslu ust. § 66a obchodního
zákoníku společností s většinovým společníkem
a je osobou ovládanou.
The company did not issue any securities
which could be exchanged for other shares or for
the preferential subscription of any other shares.
Company shares are not publicly traded.
According to Article 66a of the Commercial
Code, OLMA, a.s. is a majority-owned company
and a controlled entity.
Společnost ovládající:
Controlling entity:
flavour of Aloe vera is a unique product
on our market. It helps to perfectly
balance the digestive tract, which
Obchodní jméno: MILKAGRO a.s.
Sídlo: Olomouc, Vídeňská 20
IČ: 47677198
DIČ: CZ47677198
leads to strengthening and renewal of
vital energy. Up till now most people
have mostly thought of Aloe vera as
only for external use. Centuries-long
experience with this plant however
shows that it has remarkably valuable
Neauditované výsledky za rok 2005:
Základní kapitál: 349 190 tis. Kč
Vlastní kapitál: 272 647 tis. Kč
Průměrný počet zaměstnanců: 565
Hospodářský výsledek: -7 231 tis. Kč
qualities for internal use as well. More
than 200 biologically active substances
present in Aloe vera help the human
organism find lost balance. The Revital
Business name: MILKAGRO a.s.
Legal address: Olomouc, Vídeňská 20
Registration No.: 47677198
VAT No.: CZ47677198
Unaudited results for 2005:
Registered capital: CZK 349,190,000
Equity: CZK 272,647,000
Average number of employees: 565
Net income/loss: CZK -7,231,000
active line of products contains probiotic cultures, which become a daily
aid in protecting the digestive tract,
helping to balance digestion and
MILKAGRO a.s. má v držení 119 894 kusů
akcií a.s. OLMA v účetní hodnotě 119 894 000,Kč, tj. podíl na základním kapitálu 50,76%.
MILKAGRO a.s. owns 119,894 shares in
OLMA, a.s. with an accounting value of CZK
119,894,000, representing a 50.76% of registered
capital.
7
material exchange and reducing blood
cholesterol.
Údaje o hlavních oblastech činnosti:
Hlavní činností je nákup zboží
za účelem dalšího prodeje a prodej, nákup,
prodej a skladování paliv a maziv, výroba
potravinářských výrobků, řeznictví a uzenářství,
specializovaný maloobchod.
Information concerning the main areas of
activities:
The main business activities are the purchase
of goods for further sale and sales, the purchase,
sale, and storage of fuel and lubricants, food
product manufacturing, butchery and meat
smoking, and specialized retailing.
Tržby (v tis. Kč)
Rok
Tržby za prodej zboží
Tržby za prodej vl. výrobků a služeb
2003
1 515 744
6 086
2004
1 883 193
462 418
2005
2 097 478
650 557
2003
1,515,744
6,086
2004
1,883,193
462,418
2005
2,097,478
650,557
Total revenue (CZK in thousands)
Year
Revenue from goods sold
Revenue from sales of own products and services
Z celkového objemu tržeb bylo v zahraničí
realizováno 37 990 tis. Kč
MILKAGRO a.s. má provozovnu
Masokombinát Martinov.
MILKAGRO a.s. není závislá na patentech, ani
licencích.
Of the total revenue, CZK 37,990,000 was
achieved from foreign sales.
MILKAGRO a.s. owns Masokombinát
Martinov (meat processing plant).
MILKAGRO a.s. is not reliant on patents or
licenses.
Změny v základním kapitálu OLMA, a.s.
Changes in the registered capital of OLMA, a.s.
V posledních třech letech nedošlo k žádným
změnám ve výši základního kapitálu, který je
od roku 1994 ve výši 236 214 000,- Kč.
Podmínky pro změny výše základního kapitálu
a práv vyplývajících z jednotlivých druhů akcií
nejsou přísnější než podmínky stanovené
zákonem.
There have been no changes in the amount
of registered capital over the past three years;
since 1994 registered capital has been CZK
236,214,000.
The conditions for changing the amount
of registered capital and rights arising from
individual types of shares are not stricter than
conditions established by the law.
Ostatní osoby s podílem nad 5%
na hlasovacích právech:
Obchodní jméno: Eligo a.s.
Sídlo: Pardubice-Ostřešany, Bláhova 308
IČ: 60914211
Počet akcií: 94 680 kusů
Podíl na hlasovacích právech: 40,08%
8
Additional entities with a voting right share
exceeding 5%:
Business name: Eligo a.s.
Legal address: Pardubice-Ostřešany, Bláhova
308
Number of shares owned: 94,680
Voting right share: 40.08%
3. Informace o činnosti
Hlavním předmětem činnosti je zpracování syrového kravského mléka, výroba mléčných výrobků
a obchodní činnost.
Výrobní činnost
Výrobní útvar zabezpečuje zpracování syrového kravského mléka a výrobu mléčných výrobků
v souladu s požadavky zákazníků. Výrobní linky jsou svou kapacitou dimenzovány tak, aby bylo
možno plynule měnit objemy výroby. U výrobků s krátkou dobou trvanlivosti nelze optimálně
využívat kapacity linek.
Nákup mléka a výroba mléčných výrobků
Ukazatel
Nákup mléka
Výroba:
Konzumní mléka
Trvanlivá mléka
Smetany
Jogurty
Zakysané výrobky
Sýry
Tvaroh
Másla a tuky
Pudingy
Sušené výrobky
jedn. mn.
2004
2005
tis. lt
299 378
315 158
15 780
Rozdíl Index 2005/2004
105,27
tis. lt
tis. lt
tis. lt
tis. lt
tis. lt
t
t
t
t
t
38 926
19 029
7 260
15 813
7 947
1 731
1 755
11 486
9 575
16 849
35 439
25 330
8 811
16 756
9 239
64
1 179
11 802
8 830
18 076
-3 487
6 301
1 551
943
1 292
-1 667
-576
316
-745
1 227
91,04
133,11
121,36
105,96
116,26
3,70
67,18
102,75
92,22
107,28
Tržby (v tis. Kč)
Tržby celkem
Tržby za vlastní výrobky a služby
z toho:
tržby za export
subvence
služby
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
z toho: za prodeje materiálu
2003
2004
2005
3 862 812
3 324 369
372 526
342 441
63 770
335 875
202 568
200 965
4 528 118
4 303 604
947 266
192 800
20 901
206 983
17 531
15 572
4 517 482
4 134 598
640 131
3 487
23 596
144 685
238 199
100 243
Nákup mléka vzrostl oproti roku 2004 o 15 780 tis. litrů a bylo zpracováno rekordní množství
syrového kravského mléka – 315 158 tis. litrů.
Významně vzrostla výroba trvanlivých mlék, smetany, zakysaných výrobků, jogurtů, sušených
výrobků, másla a tuků. Vlivem konkurence na trhu došlo k poklesu výroby čerstvých konzumních
mlék, pudingů a tvarohů. Veškerou obchodní činnost společnosti zajišťuje obchodní útvar. Obchodní
aktivity při prodeji konzumních výrobků na zahraničních trzích rostly i v průběhu roku 2005.
Výrazný růst tržeb byl dosažen na Slovensku.
I v roce 2005 pokračovala koncentrace prodejů do obchodních řetězců, současně klesal podíl tržeb
menším obchodním firmám.
Společnost přímo exportuje pouze konzumní výrobky. Sušené odstředěné mléko, sušené plnotučné
mléko a máslo v blocích o hmotnosti 25 kg a část smetan byly prodávány obchodním firmám, jež se
zabývají exportem zboží mimo Evropskou unii nebo i v rámci Evropské unie.
9
Mlékárenský výrobek roku
3. Information concerning company activities
The main subject of activities is the processing of raw cow’s milk, the production of dairy products,
and commercial activities.
(kiwi–banán–jablko), Zlatá Salima 2006
– kategorie mléko a mléčné výrobky.
Energy in je unikátní novinka, která
skrývá jedinečné spojení: probiotický
Production activities
mléčný nápoj s 60% podílem ovoce,
The production department processes raw cow’s milk and manufactures dairy products in
accordance with customers’ requirements. Production lines are designed to enable easy changes in
the volume of production. The capacity of the lines cannot be optimally utilized for products with
short shelf lives.
Purchases of raw milk grew from 2004 by 15,780,000 litres and a record amount of 315,158,000
litres of raw cow’s milk was processed.
doslazený ovocnými cukry.
Milk purchases and the production of dairy products
probiotickou kulturou, která při
Je rychlým a lehce dostupným
zdrojem energie z ovocných
sladidel díky jejímu postupnému
a pravidelnému uvolňování, bez
zatěžování organismu.
Energy in je fermentován unikátní
Indicator
Milk purchases
Production:
Consumer milk
UHT milk
Cream
Yogurt
Cultured products
Cheese
Cottage cheese
Butter and fat
Custard
Dried products
Unit
2004
2005
Difference
Index 2005/2004
thousand litres
299,378
315,158
15,780
105.27
pravidelném užívání harmonizuje
trávení a pomáhá posilovat imunitu.
Pozitivně ovlivňuje také hladinu
thousand litres
thousand litres
thousand litres
thousand litres
thousand litres
tons
tons
tons
tons
tons
38,926
19,029
7,260
15,813
7,947
1,731
1,755
11,486
9,575
16,849
35,439
25,330
8,811
16,756
9,239
64
1,179
11,802
8,830
18,076
-3,487
6,301
1,551
943
1,292
-1,667
-576
316
-745
1,227
91.04
133.11
121.36
105.96
116.26
3.70
67.18
102.75
92.22
107.28
cholesterolu v krvi a zvyšuje celkovou
odolnost organismu.
Dairy Product of the Year (kiwi–
banana–apple), Golden Salima 2006
award winner in the category of
milk and dairy products. Energy in is
a unique new product that contains
a one-of-a-kind combination: a probiotic dairy drink with a 60% share of
fruit, and sweetened with fructose.
It is a fast and easily available source
Revenue (CZK in thousands)
Total revenue
Revenue from own products and services
Of which: export revenue
subsidies
services
Revenue from sales of goods
Revenue from sales of long-term assets and material
Of which: sales of material
2003
2004
2005
3,862,812
3,324,369
372,526
342,441
63,770
335,875
202,568
200,965
4,528,118
4,303,604
947,266
192,800
20,901
206,983
17,531
15,572
4,517,482
4,134,598
640,131
3,487
23,596
144,685
238,199
100,243
of energy from fruit sweeteners, which
are released gradually and regularly
without over-burdening the organism.
Energy in is a unique fermented
pro-biotic culture, and regular use of
this product balances digestion and
helps boost the immune system. It also
has a positive influence on cholesterol
levels in the blood and raises the
overall resistance of the organism.
There was a significant growth in production of UHT milk, cream, cultured products, yogurt, dried
products, butter, and fat. Competition on the market led to a decrease in the production of fresh
consumer milk, custard, and cottage cheese.
All trade activities of the company are conducted by the Sales Department. Trade activities
involving sales of consumer products on foreign markets also grew during the course of 2005.
Substantial sales growth was achieved in Slovakia.
The concentration of sales to retail chains also continued in 2005, and there was a simultaneous
drop in the share of sales to smaller businesses.
The company directly exports only consumer products. Powdered skim milk, powdered whole
milk, 25 kg blocks of butter, and some cream was sold to businesses involved in exports to and
beyond the European Union.
10
11
Popis nemovitostí vlastněných společností
OLMA, a.s.
Real estate owned by OLMA, a.s.
OLMA, a.s. owns real estate mainly in the
cadastral territory of Holice, two parcels in the
cadastral territory of Hodolany, and parcels and
real estate in the cadastral territory of Zábřeh.
OLMA, a.s. vlastní nemovitosti především
v katastrálním území Holice, 2 pozemky
v katastrálním území Hodolany, pozemky
a nemovitosti v katastrálním území Zábřeh.
Celková plocha pozemků
Z toho zastavěná plocha
Účetní hodnota pozemků
2
166 229 m
54 013 m2
64 006 tis. Kč
Total land area
166,229 m2
Of which, developed
54,013 m2
Accounting value of property CZK 64,006,000
Buildings and structures
Budovy a stavby
provoz Olomouc:
Hlavní provozní budova
Sušárna
Sklad sušených výrobků
Sklad trvanlivého mléka
Objekt garáží a dílen
Administrativní budova
Objekt vodního hospodářství – předčištění
odpadních vod
Vodárna
Vstupní objekt sdružující vrátnici, mycí tunel,
podnikovou prodejnu a lékařské ordinace
Obytné domy 2 (30 bytových jednotek)
provoz Zábeh:
Hlavní provozní budova
Administrativní budova
Sklady
Účetní hodnota budov a staveb (netto)
329 816 tis. Kč
Olomouc plant:
Main operation building
Dryer plant
Dried product warehouse
UHT milk warehouse
Garages and workshops
Administration building
Water management facility – wastewater
pre-treatment
Waterworks
Entrance facility combining gatehouse, car
wash, company retail store, and medical office
Two residential buildings with thirty flats
Zábeh plant:
Main operation building
Warehouses
Accounting value of buildings and structures
(net) CZK 329,816,000
Patents and licenses:
Patenty, licence:
Společnost není závislá na patentech
a licencích.
Údaje o soudních, správních nebo rozhodčích
řízeních zahájených během posledních dvou
účetních období:
Nejsou známy údaje o zahájených soudních
řízeních, správních řízeních nebo rozhodčích
řízeních, které by mohly mít významný vliv
na hospodaření společnosti.
12
The company is not reliant on patents or
licenses.
Information concerning legal, administrative,
or arbitration proceedings commenced within
the past two fiscal periods:
There is no information available concerning
the commencement of any legal, administrative,
or arbitration proceedings that could
significantly influence company operations.
Investice
Investment
V roce 2005 byly pořízeny nebo zahájeny
následující investice:
The following investments were acquired or
commenced during 2005:
Hlavní investiní akce:
Main investment activities:
Přístavba skladu MTZ (dokončení) 8 310 tis. Kč
Paletik k jogurtové lince
5 000 tis. Kč
Čistící stanice – rozšíření okruhu 4 123 tis. Kč
Balička másla
3 203 tis. Kč
Další rozvoj informačního systému 1 718 tis. Kč
Chladič vzduchu – 2. část
1 709 tis. Kč
Logistické řešení skladu MTZ
1 553 tis. Kč
Ostatní (obnova technologií)
12 511 tis. Kč
Celkem:
38 127 tis. Kč
Z toho: cizí zdroje
11 129 tis. Kč
vlastní zdroje
26 998 tis. Kč
Extension of material supply
warehouse (completion)
Yogurt line palletizer
Purification station
– circuit expansion
Butter packer
Additional development
of information system
Air cooler – Phase II
Logistical design of material
supply warehouse
Other (mainly technology
modernization)
Total:
Of which: external resources
own resources
Leasing:
Karuselová plnička AMPACK
57 578 tis. Kč
Linka na doplnění trvanlivého
mléka Tetra Pak
27 761 tis. Kč
Balící a plnící linka Tetra Laval
17 479 tis. Kč
2 ks – čelní vysokozdvižný vozík
1 346 tis. Kč
čistička s integrovanou dobíječkou
284 tis. Kč
Celkem leasing:
104 448 tis. Kč
Celkem rok 2005:
142 575 tis. Kč
CZK 8,310,000
CZK 5,000,000
CZK 4,123,000
CZK 3,203,000
CZK 1,718,000
CZK 1,709,000
CZK 1,553,000
CZK 12,511,000
CZK 38,127,000
CZK 11,129,000
CZK 26,998,000
Leasing:
AMPACK carousel filler
CZK 57,578,000
Tetra Pak UHT milk filling line CZK 27,761,000
Tetra Laval packing & filling line CZK 17,479,000
2 front-loading fork-lifts
CZK 1,346,000
Purifier with integrated charger
CZK 284,000
Total leasing:
CZK 104,448,000
Total 2005:
CZK 142,575,000
Nemovitosti – provozovna
v Zábřehu na Moravě
55 000 tis. Kč
Přístavba skladu MTZ
36 155 tis. Kč
Pasterační stanice
21 049 tis. Kč
Rekonstrukce šaten
7 873 tis. Kč
Úprava výkonu jogurtové linky
4 796 tis. Kč
Jogurtové tanky
4 557 tis. Kč
Vzorkovací zařízení
3 916 tis. Kč
Klimatizace výrobní haly
3 141 tis. Kč
Ostatní – zejména modernizace
a obnova technologií
31 374 tis. Kč
Celkem:
167 862 tis. Kč
Z toho: cizí zdroje:
60 814 tis. Kč
vlastní zdroje:
107 048 tis. Kč
13
Real estate – plant
in Zábřeh na Moravě
Extension of material
supply warehouse
Pasteurization station
Locker room reconstruction
Yogurt production line
performance improvement
Yogurt tanks
Sampling equipment
CZK 55,000,000
CZK 36,155,000
CZK 21,049,000
CZK 7,873,000
CZK 4,796,000
CZK 4,557,000
CZK 3,916,000
14
Leasing:
4 ks vysokozdvižných vozíků
2 ks automobilů Škoda Octavia
Disky
Prodejní automaty
Celkem leasing:
Celkem rok 2004:
2 415 tis. Kč
1 059 tis. Kč
435 tis. Kč
1 469 tis. Kč
5 378 tis. Kč
173 240 tis. Kč
Řada jogurtových nápojů OLMA
– Drink přináší vysoké uspokojení svou
klasickou přirozenou chutí jogurtu
ve spojení se svěžím ovocem. Svým
složením plně odpovídá zásadám
zdravé výživy.
Fruit Action naopak patří do
kategorie mléčných nápojů na bázi
syrovátky s jejím 40% podílem.
Největším benefitem Fruit Action je
vysoký obsah vitamínů (B1, B2, B6, B12,
E, C), dále vyvážený obsah minerálů
a kladný vliv na činnost střev.
The OLMA – Drink line of yogurt
drinks are highly satisfying with their
classic natural yogurt taste mixed with
fruit. The ingredients of these drinks
fully correspond to the principles of
a healthy diet.
Fruit Action, on the other hand, is
a dairy drink with a 40% share of whey.
The greatest benefit of Fruit Action is
a high vitamin content (B1, B2, B6, B12,
E, C), as well as a balanced content of
minerals and a positive influence on
digestion.
Rekonstrukce sušárny
Rekonstrukce chladíren
Úprava odparky
Paletizace jogurtů
Pytlovací linka
Paletové hospodářství
Rekonstrukce máslárny
Logistika skladu
Přestavba plnící linky
Doplnění licencí IS
Rozvoj informačního systému
Ostatní akce – obnova
a modernizace zařízení
Celkem:
Z toho: cizí zdroje:
vlastní zdroje:
94 476 tis. Kč
87 673 tis. Kč
21 893 tis. Kč
21 325 tis. Kč
20 640 tis. Kč
16 488 tis. Kč
13 062 tis. Kč
7 627 tis. Kč
6 473 tis. Kč
4 850 tis. Kč
2 564 tis. Kč
31 496 tis. Kč
328 567 tis. Kč
227 364 tis. Kč
101 203 tis. Kč
Leasing:
Balička jogurtů
Autocisterna MAN
2 ks tahačů návěsů MAN
Stroj na stavění krabic
2 ks osobních vozů
Celkem leasing:
97 379 tis. Kč
6 205 tis. Kč
3 018 tis. Kč
1 791 tis. Kč
1 584 tis. Kč
109 977 tis. Kč
Celkem rok 2003:
438 544 tis. Kč
15
Production hall air conditioning CZK 3,141,000
Other – mainly modernization
and technology upgrade
CZK 31,374,000
Total:
CZK 167,862,000
Of which: external resources CZK 60,814,000
own resources
CZK 107,048,000
Leasing:
4 fork-lifts
2 Škoda Octavia passenger cars
Discs
Vending machines
Total leasing:
Total 2004:
CZK 2,415,000
CZK 1,059,000
CZK 435,000
CZK 1,469,000
CZK 5,378,000
CZK 173,240,000
Dryer plant reconstruction
CZK 94,476,000
Refrigeration plant reconstr.
CZK 87,673,000
Evaporator reconstruction
CZK 21,893,000
Yogurt palletizer
CZK 21,325,000
Bagging line
CZK 20,640,000
Pallet management
CZK 16,488,000
Butter production facility
reconstruction
CZK 13,062,000
Warehouse logistics
CZK 7,627,000
Filling line reconstruction
CZK 6,473,000
Supplemental licenses
for information system
CZK 4,850,000
Development of inf. system
CZK 2,564,000
Other activities – upgrade and
modernization of equipment CZK 31,496,000
Total:
CZK 328,567,000
Of which: external resources CZK 227,364,000
own resources:
CZK 101,203,000
Leasing:
Yogurt packing line
MAN tank truck
2 MAN towing vehicles
Carton building machine
2 passenger cars
Total leasing:
CZK 97,379,000
CZK 6,205,000
CZK 3,018,000
CZK 1,791,000
CZK 1,584,000
CZK 109,977,000
Total 2003:
CZK 438,544,000
Počty pracovníků
Number of employees
Rok
Zaměstnanci celkem
Z toho THP
POP OH
Dělníci výrobní
Dělníci dopravní
Dělníci údržboví
Dělníci ostatní
2002
580
146
9
177
91
48
109
2003
657
156
11
220
97
52
121
2004
651
164
12
205
93
56
121
2005
597
155
12
193
67
55
115
Year
Employees, total
Of which: administration
POP OH
Production workers
Transport workers
Maintenance workers
Other workers
2002
580
146
9
177
91
48
109
2003
657
156
11
220
97
52
121
2004
651
164
12
205
93
56
121
2005
597
155
12
193
67
55
115
Počty pracovníků výrobního útvaru se měnily
v závislosti na objemech, sortimentu vyráběného
zboží, na organizaci práce a technickém
vybavení. Celkový počet pracovníků mírně
poklesl v souvislosti s růstem produktivity práce.
V obslužných provozech počty pracovníků
odpovídají potřebě zabezpečení řádného chodu
činnosti společnosti. K významné změně
v počtech pracovníků došlo z důvodu zrušení
vlastní dopravy, údržby dopravy a zrušení
úklidu vlastními zaměstnanci. Tyto činnosti jsou
zabezpečovány specializovanými firmami.
Ke konci roku 2005 poklesl stav pracovníků
ve fyzických osobách na 597.
Certifikace podle norem ISO
Společnost je držitelem certifikátů dle norem
ISO 9001 a 14001. Má také certifikován systém
HACCP a certifikát na výrobu biopotravin.
The number of workers in the Production
Department changed in connection with
the volume, the line of produced goods, the
organization of work, and technical equipment.
The total number of employees fell slightly
in connection with the growth of work
productivity.
The number of service workers corresponds
to the requirements of ensuring the regular
operation of the company’s activities.
A significant change in the number of employees
was caused by the cancellation of the company’s
own transport, transport maintenance, and the
cancellation of cleaning by the company’s own
employees. These activities are now performed
by specialized external firms. As of the end of
2005 the number of employees had fallen to 597.
ISO certification
The company holds ISO 9001 and 14001
certification. OLMA is also certified by the
HACCP system, and has also been certified to
produce organic products.
16
4. Údaje o majetku, závazcích, finanční
situaci, zisku a ztrátách
4. Information concerning assets, liabilities,
financial situation, and profit and loss
Účetní závěrka:
Accounting reports:
Účetní závěrka v rozsahu rozvahy, výkazu zisků
The accounting reports, consisting of the
a ztrát ve formě srovnávací tabulky za poslední
balance sheet and the income statement in the
tři účetní období včetně přílohy jsou součástí
form of comparative tables for the past three
výroční zprávy.
fiscal periods, including supplements, are
components of the Annual Report.
Informace o oekávané hospodáské
a finanní situaci v roce  (v tis. K) Forecasted business and financial
Tržby za prodej vlast. výrobků,
situation for  (CZK in thousands)
služeb a zboží
Přidaná hodnota
Výsledek hospodaření před zdaněním
3 989 077
441 225
11 005
Pehled o zmnách vlastního
kapitálu (v tis. K)
Rok
Vlastní kapitál
2003
293 551
2004
293 467
2005
295 494
Výsledek hospodaení pipadající
na jednu akcii (v K)
Rok
Kč
2003
32,81
2004
28,48
2003
0
2004
0
3,989,077
441,225
11,005
Summary of changes in owners’
equity (CZK in thousands)
Year
Owners’ equity
2003
293,551
2004
293,467
2005
295,494
2004
28.48
2005
11.21
2004
0
2005
0
Profit per share (CZK)
2005
11,21
Výše dividendy na akcii (v K)
Rok
Kč
Revenue from sales of own products,
services, and goods
Value added
Pre-tax profit
Year
Profit per share
2003
32.81
Dividend per share (CZK)
2005
0
Year
Dividend per share (CZK)
2003
0
Dceřinné společnosti
Subsidiary companies
Obchodní firma: OLMA SLOVAKIA, s.r.o.
Právní forma: společnost s ručením omezeným
Sídlo: Zvolen, Hronská ul. 1, 960 01, SR
IČ: 36032921
Hlavní předmět podnikání: obchodní činnost
Výše upsaného zákl. kapitálu: 4 200 tis. SKK
Ztráta za rok 2005: -1 371 tis. SKK
Výše podílu emitenta na zákl. kapitálu: 100%
Business name: OLMA SLOVAKIA, s.r.o.
Legal form: Limited liability company
Legal address: Zvolen, Hronská ul. 1, 960 01, SR
Main subject of business: Trade
Subscribed registered capital: SKK 4,200,000
Loss in 2005: SKK -1,371,000
Issuer’s interest in registered capital: 100%
Obchodní firma: OLMA POLSKA, Sp. z o.o.
Právní forma: společnost s ručením omezeným
Sídlo: Bielsko-Biala, ul. Piekarska 86, 43-300, PL
IČ: 072868975
Hlavní předmět podnikání: obchodní činnost
Výše upsaného základního kapitálu: 500 tis. PLN
Ztráta za rok 2005: -141 tis. PLN
Výše podílu emitenta na zákl. kapitálu: 100%
Business name: OLMA POLSKA, Sp. z o.o.
Legal form: Limited liability company
Legal address: Bielsko-Biala, ul. Piekarska 86,
43-300, Poland
Main subject of business: Trade
Subscribed registered capital: PLN 500,000
Loss in 2005: PLN -141,000
Issuer’s interest in registered capital: 100%
17
5. Údaje o cenných papírech
5. Information concerning securities
Identifikační označení (ISIN):
Druh:
Forma:
Podoba:
Počet kusů:
Připojené kupóny:
Celkový objem emise:
Jmenovitá hodnota akcie:
Převoditelnost není omezena.
CZ0005101253
akcie kmenové
na majitele
zaknihovaná
231 490
ne
231 490 000,- Kč
1 000 Kč
Identification code (ISIN):
CZ0005101253
Category:
Common share
Type:
Bearer share
Form:
Dematerialized
Number of shares:
231,490
Coupons connected:
None
Total value of share issue:
CZK 231,490,000
Nominal value per share:
CZK 1,000
Transferability of shares is not limited.
Identifikační označení (ISIN):
Druh:
Forma:
Podoba:
Počet kusů:
Připojené kupóny:
Celkový objem emise:
Jmenovitá hodnota akcie:
Převoditelnost není omezena.
770030000101
akcie kmenové
na jméno
zaknihovaná
4 724
ne
4 724 000,- Kč
1 000 Kč
Identification code (ISIN):
770030000101
Category:
Common share
Type:
Bearer share
Form:
Dematerialized
Number of shares:
4,724
Coupons connected:
None
Total value of share issue:
CZK 4,724,000
Nominal value per share:
CZK 1,000
Transferability of shares is not limited.
Zpsob pevodu cenných papír:
Security transfer method:
K převodu akcií dochází registrací převodu
v zákonem stanovené evidenci na základě
příkazu k registraci převodu (§ 21 z.č. 591/1992
Sb., o cenných papírech v platném znění).
The transfer of shares is accomplished through
the registration of such transfer in the legally
established evidentiary records, on the basis of
an application for transfer registration (Article
21 of Act 591/1992 Coll. on securities, in the
latest valid version).
Zpsob zdaování výnos:
Výnos z akcie je zdaňován podle zákona ČNR
č. 586/1992 Sb., o daních z příjmu ve znění
pozdějších předpisů. Daň se vybírá srážkou
při výplatě dividendy.
Akcie ISIN CZ0005101253 a 770030000101
nejsou přijaty k obchodování na žádném
veřejném trhu.
Společnost nemá uzavřenu smlouvu s bankou
nebo jinou k tomu oprávněnou osobou, jejímž
prostřednictvím mohou majitelé akcií zdarma
uplatňovat svá majetková práva spojená s těmito
cennými papíry (výplata dividend).
18
Taxation of stock gains:
Stock gains are taxed according to Czech
National Council Act 586/1992 Coll. on income
tax, in the latest valid version. Income tax on
stock gains is withheld from dividend payments.
Shares of ISIN CZ0005101253 and
770030000101 are not traded on any public
stock market.
The company does not have a contract with
a bank or other authorized entity through which
share holders could exercise the ownership
rights connected with these securities free of
charge (the payment of dividends).
Popis práv vyplývajících z akcií:
Rights connected with share ownership:
a) akcionář je oprávněn účastnit se valné
hromady, hlasovat na ní, má právo požadovat
a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících
se společnosti, je-li takové vysvětlení potřebné
pro posouzení předmětu jednání valné hromady
a uplatňovat návrhy a protinávrhy. S každou
akcií o jmenovité hodnotě 1 000,- Kč je spojen
jeden hlas. Společnost nevydala prioritní akcie
s prioritními právy,
b) akcionář má právo na podíl na zisku
společnosti (dividendu), který valná hromada
podle hospodářského výsledku schválila
k rozdělení. Tento podíl se určuje poměrem
jmenovité hodnoty jeho akcií k jmenovité
hodnotě akcií všech akcionářů,
c) akcionář má právo na podíl na likvidačním
zůstatku. Likvidační zůstatek se dělí mezi
akcionáře v poměru jmenovitých hodnot jejich
akcií,
d) dividenda je splatná podle rozhodnutí valné
hromady. Dividendy, jež nebylo možno vyplatit
či doručit jejich adresátovi, budou uloženy
na zvláštním bankovním účtu společnosti,
přičemž oprávněné osoby si je po dobu čtyř (4)
let ode dne splatnosti mohou vyzvednout v sídle
společnosti po předložení příslušných dokladů.
Právo na dividendu v případě neuplatnění
akcionářem přechází na zákonného právního
nástupce ve smyslu ustanovení občanského
a obchodního zákoníku. V případě promlčení se
uplatňuje obecná čtyřletá promlčecí lhůta podle
§ 397 obchodního zákoníku.
a) Shareholders are entitled to participate in the
shareholders’ meeting, and to vote at this meeting; they
have the right to request and receive explanations on
matters concerning the company if such explanations are
necessary in evaluating the subject of the proceedings
of the shareholders’ meeting; shareholders are likewise
entitled to make proposals and counterproposals. One
vote corresponds to each share with a nominal value of
CZK 1,000. The company has not issued any preferential
shares with priority rights.
b) Shareholders are entitled to a share of the company’s
profits (dividends), as approved by the shareholders’
meeting. This dividend is determined using the
percentage of the nominal value of the shareholder’s
shares in the total nominal value of shares held.
c) Shareholders are entitled to a share of the liquidation
balance. The liquidation balance is divided among
shareholders in proportion to the nominal value of shares
they hold.
d) Dividends are payable according to the decision
of the shareholders’ meeting. Dividends that could not
be paid or delivered will be set aside in a separate bank
account; the individuals entitled to these dividends will
then have four (4) years from the dividend validity date
to collect these dividends at the headquarters of the
company upon presenting the appropriate documents.
If a shareholder does not exercise his right to a dividend
the right shall pass to the legal successor as established
in the Civil Code and the Commercial Code. In the case
of expiration the general four-year limitation period
is applied according to Article 397 of the Commercial
Code.
Skutečnosti důležité pro uplatňování
akcionářských práv společnost uveřejňuje
v deníku Hospodářské noviny. V případě, že by
tento přestal vycházet, byly by tyto skutečnosti
zveřejňovány v deníku Mladá fronta DNES.
The company shall publish information necessary
for the application of shareholder rights in the daily
newspaper Hospodářské noviny. In the event that this
newspaper ceases to be published, the information will be
published in the daily newspaper Mladá fronta DNES.
Veřejná nabídka převzetí akcií emitenta činěná
třetími osobami a veřejná nabídka převzetí
akcií jiných společností činěná emitentem
v běžném nebo předcházejícím roce:
Public offers to takeover shares in the company by
a third party and public offers to takeover share of
other companies made by the issuer in the current or
previous year:
Na mimořádné valné hromadě konané
11. listopadu 2005 byly schváleny podmínky
prodeje 2% kmenových akcií (4 724 ks)
a následně byla nabídka uveřejněna. Akcie byly
prodány ve výběrovém řízení a převedeny
na nového majitele dne 17. 1. 2006.
Conditions were approved at the Shareholders’ Meeting
held on 11 November 2005 to sell 2% of common shares
(4,724 shares), and this offer was subsequently published.
The shares were sold in through a selection process and
were transferred to the new owner on 17 January 2006.
19
6. Údaje o statutárních a dozorčích
orgánech k 31. 12. 2005
6. Information concerning statutory and
supervisory bodies as of 31 December 2005
Představenstvo a.s.
Board of Directors
Ing. Jiří Gavenda, předseda představenstva
Rodné číslo: 540712/3535
Bydliště: Slavkov, Olomoucká 395, okr. Opava
Členství v dalších orgánech:
MILKAGRO a.s., Olomouc,
IČ: 47677198, člen představenstva
Okresní Agrární komora Olomouc,
Senická mliekareň a.s., Senica, Slovenská rep.,
IČ: 31412092, předseda představenstva
Ing. Jiří Gavenda, Chairman of the Board of
Directors
Birth registration No.: 540712/3535
Address: Slavkov, Olomoucká 395, Opava district
Membership in other bodies:
MILKAGRO a.s., Olomouc, Reg. No.:
47677198, Board of Directors member
Olomouc District Chamber of Agriculture,
Reg. No.: 47673583, Board of Directors member
Senická mliekareň a.s., Senica, Slovak Rep.,
Reg. No.: 31412092, Chairman of the Board
of Directors
Mgr. Jan Vařeka, místopředseda představenstva
Bydliště: Olomouc, Křelov, Nová 2
Senická mliekareň a.s., Senica, Slovenská rep.,
Ing. Ivo Škrabal, člen představenstva
Bydliště: Příkazy č. 174, okr. Olomouc
MILKAGRO a.s., Olomouc, IČ: 47677198,
předseda představenstva
Martinov a.s., Ostrava-Martinov, IČ: 26282399,
Zemědělské družstvo Unčovice, IČ: 147630,
AGS, a.s. Olomouc, IČ: 220205,
Zemědělské družstvo Horka nad Moravou,
IČ: 47672111, prokurista
ZP Štěpánov, a.s., IČ: 25363239,
Okresní Agrární komora Olomouc,
20
Mgr. Jan Vařeka,
Vice-Chairman of the Board of Directors
Address: Olomouc, Křelov, Nová 2
Senická mliekareň a.s., Senica, Slovak Rep.,
Ing. Ivo Škrabal, Board of Directors member
Address: Příkazy No. 174, Olomouc district
MILKAGRO a.s., Olomouc , Reg. No.:
47677198, Chairman of the Board of Directors
Martinov a.s., Ostrava-Martinov, IČ: 26282399,
Chairman of the Board of Directors
Unčovice Agricultural Cooperative, Reg. No.:
147630, Chairman of the Board of Directors
AGS, a.s. Olomouc, Reg. No.: 220205,
Horka nad Moravou Agricultural Cooperative,
Reg. No.: 47672111, procurator
Štěpánov Agricultural Enterprise, a.s.,
Reg. No.: 25363239,
Olomouc District Chamber of Agriculture,
Reg. No. 47673583,
Board of Directors member
Ing. Dušan Schreier, člen představenstva
Bydliště: Opava–Kylešovice, Hlavní 40
MILKAGRO a.s., Olomouc, IČ: 47677198
člen představenstva
ZEMĚDĚLSKÁ a.s. Opava–Kylešovice
IČ: 25345401, předseda představenstva
AGROSTAV Opava, a.s. – v likvidaci,
Březovská zemědělská, a.s., IČ: 64506576,
člen představenstva
Ing. Zbyněk Ságner, člen představenstva
Bydliště: Praha 1, Nerudova 240/33
Synergy Pardubice s.r.o., IČ: 25271580,
společník
Eligo a.s., IČ: 60914211, předseda
představenstva
DOMUS ALPINUS s.r.o., IČ: 27241475
jednatel a společník
Ing. Jan Richter, člen představenstva
Bydliště: Srch, Krátká 273
společník
Eligo a.s., IČ: 60914211,
místopředseda představenstva
DOMUS ALPINUS s.r.o., IČ: 27241475,
jednatel a společník
21
Ing. Dušan Schreier,
Address: Opava–Kylešovice, Hlavní 40
MILKAGRO a.s., Olomouc,
ZEMĚDĚLSKÁ a.s. Opava–Kylešovice,
Reg. No.: 25345401,
AGROSTAV Opava, a.s. – in liquidation, Reg.
No.: 47151439, Board of Directors member
Březovská zemědělská, a.s., Reg. No.: 64506576,
Ing. Zbyněk Ságner, Board of Directors member
Address: Prague 1, Nerudova 240/33
Synergy Pardubice s.r.o., Reg. No.: 25271580,
partner
Eligo a.s., Reg. No.: 60914211,
DOMUS ALPINUS s.r.o., Reg. No.: 27241475,
procurator and partner
Ing. Jan Richter, Board of Directors member
Address: Srch, Krátká 273
partner
Eligo a.s., IČ: 60914211,
DOMUS ALPINUS s.r.o., Reg. No.: 27241475,
procurator and partner
Dozorčí rada a.s.
Supervisory Board:
Ing. Miroslav Konečný, předseda dozorčí rady
Bydliště: Luhačovice, Hrazanská 1038, okr. Zlín
Martinov a.s., IČ: 26282399, prokurista
Ing. Miroslav Konečný,
Chairman of the Supervisory Board
Address: Luhačovice, Hrazanská 1038
Martinov a.s., Reg. No.: 26282399, procurator
Ing. Tomáš Vymětal, člen dozorčí rady
Bydliště: Pardubice, G. Svobody 615
Servis IT a.s., IČ: 25098292,
předseda dozorčí rady
společník
Ing. Tomáš Vymětal,
Supervisory Board member
Address: Pardubice, G.Svobody 615
Servis IT a.s., Reg. No.: 25098292,
Chairman of the Supervisory Board
partner
Ing. Jiří Virág, člen dozorčí rady
Bydliště: Dolní Žleb 61
Ing. Jiří Virág, Supervisory Board member
Address: Dolní Žleb 61
Peněžité příjmy, naturální příjmy a tantiemy
přijaté členy představenstva, dozorčí rady
a vedoucích pracovníků
Monetary income, non-monetary income, and
bonuses received by members of the Board of
Directors, Supervisory Board, and company
management
rok 
(v tis. K)
Celkem
Představenstvo
Dozorčí rada
Vedení společnosti
rok 
(v tis. K)
Celkem
Představenstvo
Dozorčí rada
Vedení společnosti
Peněžité
příjmy
14 794
3 953
1 796
9 045
Z toho
tantiemy
0
0
0
0
Naturální
příjmy
566
0
0
566

Peněžité
příjmy
17 474
4 392
1 992
11 090
Z toho
tantiemy
0
0
0
0
Naturální
příjmy
774
0
0
774

Akcie v majetku len pedstavenstva,
dozorí rady a vedoucích zamstnanc:
Představenstvo
Dozorčí rada
Vedoucí zaměstnanci
0 kusů
0 kusů
10 kusů
Představenstvu, dozorčí radě, generálnímu řediteli, ani
odborným ředitelům nebyly poskytnuty žádné přísliby,
záruky, půjčky ani ostatní plnění jak v peněžní, tak
v naturální formě.
22
(CZK in thousands)
Monetary Of which: Non-monetary
income
bonuses
income
Total
Board of Directors
Supervisory Board
Company management
(CZK in thousands)
14,794
3,953
1,796
9,045
0
0
0
0
566
0
0
566
Monetary Of which: Non-monetary
income
bonuses
income
Total
Board of Directors
Supervisory Board
Company management
17,474
4,392
1,992
11,090
0
0
0
0
774
0
0
774
Shares owned by members of the Board
of Directors, the Supervisory Board,
and company management:
Board of Directors
Supervisory Board
Company management
0
0
10
No pledges, guarantees, loans, or any other monetary or
non-monetary benefits were provided to the Board of
Directors, Supervisory Board, the General Director, or
departmental directors.
7. Údaje o vývoji činnosti
Od 1. ledna 2006 nenakupuje společnost
syrové kravské mléko od společnosti MORAVA,
mlékařské odbytové družstvo Vyškov, protože
nedošlo k dohodě o ceně. I přesto má společnost
pro rok 2006 zajištěn dostatek základní suroviny
– syrového kravského mléka od společnosti
MILKAGRO a.s. a dalších dodavatelů.
Průběžně budou probíhat práce na zlepšení
technologií tak, aby bylo možno zvýšit
kapacity výroby a budou pokračovat práce
na ekologických investicích. V průběhu roku
budou pokračovat opravy budov, staveb
a výrobních zařízení. Průběžně budou
inovovány výrobky, zejména sortiment jogurtů
a zakysaných výrobků.
Společnost získala v roce 2006 ocenění ZLATÁ
SALIMA za výrobek Energy in.
V roce 2006 společnost očekává zisk před
zdaněním ve výši 11 005 tis. Kč.
23
7. Information concerning development
of activities
The company has not purchased raw cow’s
milk from MORAVA, Dairy Sales Cooperative
in Vyškov, since 1 January 2006 due to the fact
that an agreement was not reached on prices.
Despite this, the company has a sufficient
amount of raw materials secured for 2006;
raw cow’s milk is to be purchased from
MILKAGRO a.s. and additional suppliers.
Work to improve technology will be conducted
to enable increased production capacity; work
will also continue on ecological investments.
Repairs to buildings, structures, and production
equipment will continue in the course of the
year. New products will also be introduced,
particularly in the lines of yogurts and cultured
products.
The company was awarded the GOLDEN
SALIMA award in 2006 for its product Energy In.
The company forecasts pre-tax profits of CZK
11,005,000 in 2006.
8. Údaje o osobách odpovědných za výroční
zprávu a ověření účetní závěrky
Osoby odpovědné za výroční zprávu:
Čestné prohlášení
Prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční
zprávě odpovídají skutečnosti a žádné
podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit
přesné a správné posouzení emitenta cenných
papírů nebyly vynechány, a že účetní závěrky
za poslední tři účetní období byly ověřeny
auditorem a výrok auditora uvedený ve výroční
zprávě odpovídá skutečnosti.
Jitka Krásová, vedoucí informační soustavy
Bydliště: U Cihelny 29, Olomouc Droždín
Ing. František Ševčík, finanční ředitel
Bydliště: Ohrozim 130
Mgr. Jan Vařeka,
místopředseda představenstva
Bydliště: Olomouc–Křelov, Nová 2
Osoby odpovědné za ověření účetní závěrky
za poslední tři účetní období:
Úetní období :
Jméno, příjmení: Ing. Jan Pavlíček
Bydliště: Olomouc, Mánesova 3
Číslo licence Komory auditorů ČR: 015
Úetní období  a :
Název společnosti: HZ Olomouc, spol. s r.o.
IČ: 49610112
Sídlo: Olomouc–Nové sady, Husitská 157/4
Osvědčení o zápisu do seznamu auditorských
společností č. 63.
8. Information concerning individuals
responsible for the Annual Report and the
verification of accounting reports
Individuals responsible for Annual Report:
Declaration of Veracity
I hereby declare that the information presented
in the Annual Report corresponds to the actual
situation and no substantial circumstances
that could influence an accurate and correct
judgment of the security issuer have been
omitted. I likewise confirm that the accounting
reports for the past three fiscal periods have
been verified by an auditor and that the
Auditor’s Statement attached to this Annual
Report corresponds to actual conditions.
Jitka Krásová, Head of the Information System
Address: U Cihelny 29, Olomouc–Droždín
Ing. František Ševčík, Finance Director
Birth Reg. No.: 510621/166
Address: Ohrozím 130
Mgr. Jan Vařeka,
Birth Reg. No.: 510913/247
Address: Olomouc-Křelov, Nová 2
Ing. Jiří Gavenda,
Birth Reg. No.: 540712/3535
Address: Slavkov, Olomoucká 395, Opava
district
Individuals responsible for verifying accounting
reports for the past three fiscal periods:
 fiscal year:
Name, surname: Ing. Jan Pavlíček
Address: Olomouc, Mánesova 3
Czech Chamber of Auditors license number: 015
 and  fiscal years:
Company name: HZ Olomouc, spol. s r.o.
Legal address: Olomouc–Nové sady,
Husitská 157/4
Audit Firm Registry Certification No. 63.
24
III. Účetní závěrka v nezkráceném
rozsahu
25
III. Accounting Reports
(non-consolidated)
Výkaz zisků a ztrát (v celých tisících Kč) k 31. 12. 2005
Ozn.
A
TEXT
Skutečnost v účetním období:
b
Sledovaném
Minulém
1
2
I.
A.
+
II.
II.1.
II.2.
II.3.
B.
B.1.
B.2.
+
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
D.
E.
III.
III.1.
III.2.
F.
F.1.
F.2.
G.
Náklady vynaložené na prodané zboží
Obchodní marže
Výkony
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Změna stavu zásob vlastní činnosti
Aktivace
Výkonová spotřeba
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Tržby z prodeje materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období
IV.
Ostatní provozní výnosy
H.
Ostatní provozní náklady
*
Provozní výsledek hospodaření
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
X.
Výnosové úroky
N.
Nákladové úroky
XI.
Ostatní finanční výnosy
O.
Ostatní finanční náklady
*
Finanční výsledek hospodaření
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
Q.1. - splatná
Q.2. - odložená
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
*** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
**** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
26
144 685
131 768
12 917
4 183 526
4 134 598
-6 522
55 450
4 016 991
3 517 439
499 552
179 452
186 760
131 681
6 384
44 521
4 174
2 678
89 881
238 199
137 956
100 243
100 073
7 921
92 152
206 983
178 788
28 195
4 262 801
4 303 604
-133 391
92 588
3 977 945
3 455 483
522 462
313 051
190 250
133 160
5 749
46 475
4 866
3 152
85 344
17 531
1 959
15 572
14 658
2 856
11 802
-42 817
818
58 312
23 582
-42 698
1 193
65 205
15 864
-3 305
65
34 629
21 092
15
-10 182
-1 045
205
31 947
19 884
7 097
-18 955
1 980
397
1 583
2 647
2 647
4 627
-1 045
6 727
6 727
5 682
Income Statement (CZK in whole thousands) as of 31. 12. 2005
Code
TEXT
Fiscal period
Current
Previous
A
b
1
2
I.
A.
+
II.
II.1.
II.2.
II.3.
B.
B.1.
B.2.
+
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
D.
E.
III.
III.1.
III.2.
F.
F.1.
F.2.
G.
IV.
H.
*
L.
X.
N.
XI.
O.
*
Q.
Q.1.
Q.2.
**
***
****
27
Cost of goods sold
Gross profit on goods sold
Revenue from sales of manufactured goods
Revenue from sales of own goods and services
Inventory change of own manufactured goods
Capitalization
Cost of materials used to manufacture goods
Raw materials and energy
Services
Gross profit on sales
Personnel expenses
Wages and salaries
Board member fees and bonuses
Social security and health insurance costs
Fringe benefits
Taxes and fees
Amortization of long-term intangible assets
and depreciation of tangible assets
Revenue from sales of long-term assets
Revenue from sale of material
Residual value of disposed long-term assets and raw material
Residual value of disposed long-term assets
Residual value of disposed raw material
Change in reserves and adjusted entries in operations
and of comprehensive future expenses
Other operating gains
Other operating expenses
Operating income
Expenses from revalued securities and derivatives
Interest revenue
Interest expenses
Other financial gains
Other financial expenses
Profit/loss from financial operations
Income tax on standard activities
- payable
- deferred
Net income from standard operations
Net income for fiscal period (+/-)
Pre-tax income/loss (+/-)
144,685
131,768
12,917
4,183,526
4,134,598
-6,522
55,450
4,016,991
3,517,439
499,552
179,452
186,760
131,681
6,384
44,521
4,174
2,678
206,983
178,788
28,195
4,262,801
4,303,604
-133,391
92,588
3,977,945
3,455,483
522,462
313,051
190,250
133,160
5,749
46,475
4,866
3,152
89,881
238,199
137,956
100,243
100,073
7,921
92,152
85,344
17,531
1,959
15,572
14,658
2,856
11,802
-42,817
818
58,312
23,582
-42,698
1,193
65,205
15,864
-3,305
65
34,629
21,092
15
-10,182
-1,045
205
31,947
19,884
7,097
-18,955
1,980
397
1,583
2,647
2,647
4,627
-1,045
6,727
6,727
5,682
Výkaz zisků a ztrát (v celých tis. Kč) - srovnávací tabulka za poslední tři účetní období
Ozn.
Text
I.
A.
+
II.
II.1.
II.2.
II.3.
B.
B.1.
B.2.
+
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
D.
E.
III.
III.1.
III.2.
F.
F.1.
F.2.
G.
Náklady vynaložené na prodané zboží
Obchodní marže
Výkony
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Změna stavu zásob vlastní činnosti
Aktivace
Výkonová spotřeba
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Tržby z prodeje materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období
Ostatní provozní výnosy
Ostatní provozní náklady
Provozní výsledek hospodaření
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Ostatní finanční výnosy
Ostatní finanční náklady
Finanční výsledek hospodaření
Daň z příjmů za běžnou činnost
- splatná
- odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
IV.
H.
*
L.
M.
X.
N.
XI.
O.
*
Q.
Q.1.
Q.2.
**
***
****
28
2003
2004
2005
335 875
323 881
11 994
3 507 846
3 324 369
95 482
87 995
3 238 328
2 792 720
445 608
281 512
179 376
126 373
5 115
44 035
3 853
3 276
72 168
202 568
1 603
200 965
199 515
435
199 080
206 983
178 788
28 195
4 262 801
4 303 604
-133 391
92 588
3 977 945
3 455 483
522 462
313 051
190 250
133 160
5 749
46 475
4 866
3 152
85 344
17 531
1 959
15 572
14 658
2 856
11 802
144 685
131 768
12 917
4 183 526
4 134 598
-6 522
55 450
4 016 991
3 517 439
499 552
179 452
186 760
131 681
6 384
44 521
4 174
2 678
89 881
238 199
137 956
100 243
100 073
7 921
92 152
-39 444
2 786
38 437
33 538
-42 698
1 193
65 205
15 864
-3 305
-42 817
818
58 312
23 582
1 652
6 393
34 611
21 987
17 863
-25 746
41
65
34 629
21 092
15
-10 182
-1 045
41
7 751
7 751
7 792
-1 045
6 727
6 727
5 682
205
31 947
19 884
7 097
-18 955
1 980
397
1 583
2 647
2 647
4 627
Income Statement (CZK in whole thousands) – comparative table for past three fiscal periods
Code
Text
I.
A.
+
II.
II.1.
II.2.
II.3.
B.
B.1.
B.2.
+
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
D.
E.
Cost of goods sold
Gross profit on goods sold
Revenue from sales of manufactured goods
Revenue from sales of own goods and services
Inventory change of own manufactured goods
Capitalization
Cost of materials used to manufacture goods
Raw materials and energy
Services
Gross profit on sales
Personnel expenses
Wages and salaries
Board member fees and bonuses
Social security and health insurance costs
Fringe benefits
Taxes and fees
Amortization of long-term intangible assets
and depreciation of tangible assets
Revenue from sale of material
Residual value of disposed long-term assets and raw material
Residual value of disposed long-term assets
Residual value of disposed raw material
Change in reserves and adjusted entries in operations
and of comprehensive future expenses
Other operating gains
Other operating expenses
Operating income
Expenses from revalued securities and derivatives
Changes in investment reserves and adjustments
Interest revenue
Interest expenses
Other financial gains
Other financial expenses
Profit/loss from financial operations
Income tax on standard activities
- payable
- deferred
Net income from standard operations
Net income for fiscal period (+/-)
Pre-tax income/loss (+/-)
III.
III.1.
III.2.
F.
F.1.
F.2.
G.
IV.
H.
*
L.
M.
X.
N.
XI.
O.
*
Q.
Q.1.
Q.2.
**
***
****
29
2003
2004
2005
335,875
323,881
11,994
3,507,846
3,324,369
95,482
87,995
3,238,328
2,792,720
445,608
281,512
179,376
126,373
5,115
44,035
3,853
3,276
206,983
178,788
28,195
4,262,801
4,303,604
-133,391
92,588
3,977,945
3,455,483
522,462
313,051
190,250
133,160
5,749
46,475
4,866
3,152
144,685
131,768
12,917
4,183,526
4,134,598
-6,522
55,450
4,016,991
3,517,439
499,552
179,452
186,760
131,681
6,384
44,521
4,174
2,678
72,168
202,568
1,603
200,965
199,515
435
199,080
85,344
17,531
1,959
15,572
14,658
2,856
11,802
89,881
238,199
137,956
100,243
100,073
7,921
92,152
-39,444
2,786
38,437
33,538
-42,698
1,193
65,205
15,864
-3,305
-42,817
818
58,312
23,582
1,652
6,393
34,611
21,987
17,863
-25,746
41
65
34,629
21,092
15
-10,182
-1,045
41
7,751
7,751
7,792
-1,045
6,727
6,727
5,682
205
31,947
19,884
7,097
-18,955
1,980
397
1,583
2,647
2,647
4,627
Rozvaha v plném rozsahu - AKTIVA (v celých tisících Kč) k 31. 12. 2005
Ozn.
Aktiva
Běžné účetní období
Min. úč. obd.
Brutto
Korekce
Netto
Netto
4
A
b
1
2
3
B.
B.I.
B.I.3.
B.I.6.
B.I.7.
B.II.
B.II.1.
B.II.2.
B.II.3.
B.II.6.
B.II.7.
B.III.
B.III.2.
C.
C.I.
C.I.1.
C.I.2.
C.I.3.
C.I.5.
C.III.
C.III.1.
C.III.6.
C.III.7.
C.III.8.
C.III.9.
C.IV.
C.IV.1.
C.IV.2.
D.I.
D.I.1.
Aktiva celkem
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
Software
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý finanční majetek
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Zboží
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
Peníze
Účty v bankách
Časové rozlišení
Náklady příštích období
2 360 054
1 444 073
54 310
18 308
34 997
1 005
1 372 167
64 006
400 245
894 366
6 722
6 828
17 596
17 596
822 795
197 724
93 769
17 484
84 333
2 138
608 304
585 056
13 033
8 835
1 034
346
16 767
357
16 410
93 186
93 186
-825 810
-704 158
-47 057
-12 181
-34 876
1 534 244
739 915
7 253
6 127
121
1 005
715 066
64 006
329 816
310 047
4 369
6 828
17 596
17 596
701 143
195 834
91 879
17 484
84 333
2 138
488 542
465 294
13 033
8 835
1 034
346
16 767
357
16 410
93 186
93 186
30
-657 101
-70 429
-584 319
-2 353
-121 652
-1 890
-1 890
-119 762
-119 762
1 500 118
780 256
9 514
7 172
238
2 104
770 742
62 965
240 341
359 897
5 353
102 186
699 309
212 188
89 266
10 943
97 396
14 583
471 807
444 774
22 995
2 030
1 630
378
15 314
540
14 774
20 553
20 553
Full-Form Balance Sheet - ASSETS (CZK in whole thousands) as of 31. 12. 2005
Code
Assets
Current fiscal period
Previous f. p.
Gross
Adjustment
Net
Net
4
A
b
1
2
3
B.
B.I.
B.I.3.
B.I.6.
B.I.7.
B.II.
B.II.1.
B.II.2.
B.II.3.
B.II.6.
B.II.7.
B.III.
B.III.2.
C.
C.I.
C.I.1.
C.I.2.
C.I.3.
C.I.5.
C.III.
C.III.1.
C.III.6.
C.III.7.
C.III.8.
C.III.9.
C.IV.
C.IV.1.
C.IV.2.
D.I.
D.I.1.
Total assets
Long-term assets
Long-term intangible assets
Software
Other long-term intangible assets
Acquisition of long-term intangible assets in progress
Fixed assets
Land
Physical plant
Capital equipment
Other fixed tangible assets
Acquisition of fixed tangible assets in progress
Long-term financial assets
Majority shareholdings and participating interests
Current assets
Inventory
Material
Work in progress and semi-finished goods
Manufactured goods
Goods
Short-term receivables
Trade receivables
Receivable from taxes
Short-term deposits
Contingencies and estimated pre-paid items
Other receivables
Current liquid assets
Cash
Bank accounts
Accruals
Pre-paid expenses
2,360,054
1,444,073
54,310
18,308
34,997
1,005
1,372,167
64,006
400,245
894,366
6,722
6,828
17,596
17,596
822,795
197,724
93,769
17,484
84,333
2,138
608,304
585,056
13,033
8,835
1,034
346
16,767
357
16,410
93,186
93,186
-825,810
-704,158
-47,057
-12,181
-34,876
1,534,244
739,915
7,253
6,127
121
1,005
715,066
64,006
329,816
310,047
4,369
6,828
17,596
17,596
701,143
195,834
91,879
17,484
84,333
2,138
488,542
465,294
13,033
8,835
1,034
346
16,767
357
16,410
93,186
93,186
31
-657,101
-70,429
-584,319
-2,353
-121,652
-1,890
-1,890
-119,762
-119,762
1,500,118
780,256
9,514
7,172
238
2,104
770,742
62,965
240,341
359,897
5,353
102,186
699,309
212,188
89,266
10,943
97,396
14,583
471,807
444,774
22,995
2,030
1,630
378
15,314
540
14,774
20,553
20,553
Rozvaha v plném rozsahu
PASIVA (v celých tisících Kč) k 31. 12. 2005
Ozn.
Pasiva
Stav v běžném
účetním období
Stav v minulém
účetním období
A
b
5
6
Pasiva celkem
A.
Vlastní kapitál
A.I.
Základní kapitál
A.I.1. Základní kapitál
A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
A.II. Kapitálové fondy
A.II.3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
A.III.1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
A.III.2. Statutární a ostatní fondy
A.IV. Výsledek hospodaření minulých let
A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let
A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B.
Cizí zdroje
B.II. Dlouhodobé závazky
B.II.10 Odložený daňový závazek
B.III. Krátkodobé závazky
B.III.1. Závazky z obchodních vztahů
B.III.5. Závazky k zaměstnancům
B.III.6. Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění
B.III.7. Stát – daňové závazky a dotace
B.III.8. Krátkodobé přijaté zálohy
B.III.10 Dohadné účty pasivní
B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci
B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé
B.IV.2. Krátkodobé bankovní úvěry
32
1 534 244
295 494
231 490
236 214
-4 724
-6 811
-6 811
43 402
42 721
681
24 766
24 766
2 647
1 238 750
15 250
15 250
560 109
523 553
9 823
5 847
2 319
1 000
17 567
663 391
212 414
450 977
1 500 118
293 467
231 490
236 214
-4 724
-6 811
-6 811
42 384
42 384
19 677
19 677
6 727
1 206 651
13 667
13 667
544 471
516 448
8 604
4 748
-604
15 275
648 513
263 939
384 574
Full-Form Balance Sheet
LIABILITIES (CZK in whole thousands) as of 31. 12. 2005
Code
Liabilities
Current fiscal period
Previous fiscal period
A
b
5
6
Total liabilities
Owners’ equity
Registered capital
Registered capital
Treasury stock (-)
Equity accounts
Adjustments on overvalued assets and liabilities
Reserve accounts, legal reserve account, and other accounts
from retained earnings
A.III.1. Legal reserve account
A.III.2. Statutory and other accounts
A.IV. Retained earnings
A.IV.1. Retained earnings
A.V. Net income for current fiscal period (+/-)
B.
External sources
B.II. Long-term liabilities
B.II.10 Deferred tax liabilities
B.III. Short-term liabilities
B.III.1. Trade liabilities
B.III.5. Payables to employees
B.III.6. Social security and health insurance payables
B.III.7. Tax liabilities
B.III.8. Short-term deposits received
B.III.10 Contingencies
B.IV. Bank loans
B.IV.1. Long-term bank loans
B.IV.2. Short-term bank loans
A.
A.I.
A.I.1.
A.I.2.
A.II.
A.II.3.
A.III.
33
1,534,244
295,494
231,490
236,214
-4,724
-6,811
-6,811
1,500,118
293,467
231,490
236,214
-4,724
-6,811
-6,811
43,402
42,721
681
24,766
24,766
2,647
1,238,750
15,250
15,250
560,109
523,553
9,823
5,847
2,319
1,000
17,567
663,391
212,414
450,977
42,384
42,384
19,677
19,677
6,727
1,206,651
13,667
13,667
544,471
516,448
8,604
4,748
-604
15,275
648,513
263,939
384,574
Rozvaha (v celých tis. Kč)
AKTIVA – srovnávací tabulka za poslední tři účetní období
Ozn.
Text
B.
B.I.
B.I.3.
B.I.6.
B.I.7.
B.II.
B.II.1.
B.II.2.
B.II.3.
B.II.6.
B.II.7.
B.II.8.
B.III.
B.III.1.
B.III.2.
C.
C.I.
C.I.1.
C.I.2.
C.I.3.
C.I.5.
C.III.
C.III.1.
C.III.6.
C.III.7.
C.III.8.
C.III.9.
C.IV.
C.IV.1.
C.IV.2.
D.I.
D.I.1.
Aktiva celkem
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
Software
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý finanční majetek
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Zboží
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodního vztahů
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
Peníze
Účty v bankách
Časové rozlišení
Náklady příštích období
34
2003
2004
2005
1 508 118
699 404
15 734
3 162
2 565
10 007
682 292
63 007
208 365
283 517
6 455
120 731
217
1 378
1 378
1 500 118
780 256
9 514
7 172
238
2 104
770 742
62 965
240 341
359 897
5 353
102 186
1 534 244
739 915
7 253
6 127
121
1 005
715 066
64 006
329 816
310 047
4 369
6 828
781 901
319 657
75 975
19 880
221 850
1 952
444 238
387 977
30 533
6 194
19 099
435
18 006
523
17 483
26 813
26 813
17 596
699 309
212 188
89 266
10 943
97 396
14 583
471 807
444 774
22 995
2 030
1 630
378
15 314
540
14 774
20 553
20 553
17 596
701 143
195 834
91 879
17 484
84 333
2 138
488 542
465 294
13 033
8 835
1 034
346
16 767
357
16 410
93 186
93 186
Balance Sheet (CZK in whole thousands)
ASSETS – comparative table for past three fiscal periods
Code
Text
B.
B.I.
B.I.3.
B.I.6.
B.I.7.
B.II.
B.II.1.
B.II.2.
B.II.3.
B.II.6.
B.II.7.
B.II.8.
B.III.
B.III.1.
B.III.2.
C.
C.I.
C.I.1.
C.I.2.
C.I.3.
C.I.5.
C.III.
C.III.1.
C.III.6.
C.III.7.
C.III.8.
C.III.9.
C.IV.
C.IV.1.
C.IV.2.
D.I.
D.I.1.
Total assets
Long-term assets
Long-term intangible assets
Software
Acquisition of long-term intangible assets in progress
Fixed assets
Land
Physical plant
Capital equipment
Other fixed tangible assets
Acquisition of fixed tangible assets in progress
Prepayments for tangible fixed assets
Long-term financial assets
Shares in controlled entities
Majority shareholdings and participating interests
Current assets
Inventory
Material
Work in progress and semi-finished goods
Manufactured goods
Goods
Short-term receivables
Trade receivables
Receivable from taxes
Short-term deposits
Contingencies and estimated pre-paid items
Other receivables
Current liquid assets
Cash
Bank accounts
Accruals
Pre-paid expenses
35
2003
2004
2005
1,508,118
699,404
15,734
3,162
2,565
10,007
682,292
63,007
208,365
283,517
6,455
120,731
217
1,378
1,378
1,500,118
780,256
9,514
7,172
238
2,104
770,742
62,965
240,341
359,897
5,353
102,186
1,534,244
739,915
7,253
6,127
121
1,005
715,066
64,006
329,816
310,047
4,369
6,828
781,901
319,657
75,975
19,880
221,850
1,952
444,238
387,977
30,533
6,194
19,099
435
18,006
523
17,483
26,813
26,813
17,596
699,309
212,188
89,266
10,943
97,396
14,583
471,807
444,774
22,995
2,030
1,630
378
15,314
540
14,774
20,553
20,553
17,596
701,143
195,834
91,879
17,484
84,333
2,138
488,542
465,294
13,033
8,835
1,034
346
16,767
357
16,410
93,186
93,186
Rozvaha (v celých tis. Kč)
PASIVA – srovnávací tabulka za poslední tři účetní období
Ozn.
Pasiva celkem
A.
Vlastní kapitál
A.I.
Základní kapitál
A.I.1. Základní kapitál
A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
A.II. Kapitálové fondy
A.II.3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostat.fondy ze zisku
A.III.1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
A.III.2. Statutární a ostatní fondy
A.IV. Výsledek hospodaření minulých let
A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let
A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B.
Cizí zdroje
B.II. Dlouhodobé závazky
B.II.10 Odložený daňový závazek
B.III. Krátkodobé závazky
B.III.1. Závazky z obchodních vztahů
B.III.5. Závazky k zaměstnancům
B.III.6. Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění
B.III.7. Stát – daňové závazky a dotace
B.III.8. Krátkodobé přijaté zálohy
B.III.10 Dohadné účty pasivní
B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci
B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé
B.IV.2. Krátkodobé bankovní úvěry
36
2003
2004
2005
1 508 118
293 551
231 490
236 214
-4 724
41 996
41 996
1 500 118
293 467
231 490
236 214
-4 724
-6 811
-6 811
42 384
42 384
12 314
12 314
7 751
1 214 567
14 712
14 712
498 260
464 927
9 144
4 996
1 311
19 677
19 677
6 727
1 206 651
13 667
13 667
544 471
516 448
8 604
4 748
-604
17 882
701 595
315 371
386 224
15 275
648 513
263 939
384 574
1 534 244
295 494
231 490
236 214
-4 724
-6 811
-6 811
43 402
42 721
681
24 766
24 766
2 647
1 238 750
15 250
15 250
560 109
523 553
9 823
5 847
2 319
1 000
17 567
663 391
212 414
450 977
Balance Sheet (CZK in whole thousands)
LIABILITIES – comparative table for past three fiscal periods
Code
Total liabilities
Owners’ equity
Registered capital
Registered capital
Treasury stock (-)
Equity accounts
Adjustments on overvalued assets and liabilities
Reserve accounts, legal reserve account, and other accounts
from retained earnings
A.III.1. Statutory reserve account
A.III.2. Statutory and other accounts
A.IV. Retained earnings
A.IV.1. Retained earnings
A.V. Net income for current fiscal period (+/-)
B.
External sources
B.II. Long-term liabilities
B.II.10 Deferred tax liabilities
B.III. Short-term liabilities
B.III.1. Trade liabilities
B.III.5. Payables to employees
B.III.6. Social security and health insurance payables
B.III.7. Tax liabilities
B.III.8. Short-term deposits received
B.III.10 Contingencies
B.IV. Bank loans
B.IV.1. Short-term bank loans
B.IV.2. Long-term bank loans
A.
A.I.
A.I.1.
A.I.2.
A.II.
A.II.3.
A.III.
37
2003
2004
2005
1,508,118
293,551
231,490
236,214
-4,724
1,500,118
293,467
231,490
236,214
-4,724
-6,811
-6,811
1,534,244
295,494
231,490
236,214
-4,724
-6,811
-6,811
41,996
41,996
42,384
42,384
12,314
12,314
7,751
1,214,567
14,712
14,712
498,260
464,927
9,144
4,996
1,311
19,677
19,677
6,727
1,206,651
13,667
13,667
544,471
516,448
8,604
4,748
-604
17,882
701,595
315,371
386,224
15,275
648,513
263,939
384,574
43,402
42,721
681
24,766
24,766
2,647
1,238,750
15,250
15,250
560,109
523,553
9,823
5,847
2 319
1 000
17 567
663 391
212 414
450 977
IV. Příloha k účetní závěrce
k 31. 12. 2005
IV. Supplement to the accounting
report dated 31. 12. 2005
Čl. I
Article I
Obchodní firma:
OLMA, akciová společnost,
Pavelkova 18, Olomouc, 779 00
IČ: 47675730, DIČ: CZ47675730
Business name:
OLMA, joint stock company,
Pavelkova 18, Olomouc, 779 00
VAT No.: CZ47675730
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Ostravě oddíl B, vložka 748
Čl. II
Obecné údaje obsažené v příloze
1. Popis účetní jednotky:
OLMA, akciová společnost Olomouc vznikla
1. ledna 1994 z části státního podniku OLMA,
Mlékárenský průmysl Olomouc, IČ: 495590,
DIČ: 379–495590.
Hlavním předmětem činnosti je zpracování
syrového kravského mléka a výroba mléčných
výrobků.
2. Osoby právnické a fyzické, které se
podílejí více než 20% na základním kapitálu
společnosti:
Eligo a.s., Pardubice–Ostřešany: 40,08%
IČ: 60914211
MILKAGRO a.s., Olomouc: 50,76%
IČ: 47677198
Zmny a dodatky provedené
v obchodním rejstíku v r. :
Ke dni 12. 12. 2005 byly zapsány změny
ve statutárním orgánu – představenstvu
a dozorčí radě. Z představenstva byli odvoláni
členové Ing. Vladimír Zavadil a Ing. Miroslav
Konečný a nově zvoleni Ing. Zbyněk Ságner
a Ing. Jan Richter. Z dozorčí rady byli odvoláni
jeho předseda Ing. Miroslav Kavan a člen Ing.
František Ševčík a nově zvoleni Ing. Miroslav
Konečný a Ing. Tomáš Vymětal. Členství
ostatních členů statutárních orgánů zůstalo
beze změny.
3. Organizační struktura:
OLMA, a.s. Olomouc sestává z objektu
v Olomouci, Pavelkova 18 a objektu v Zábřehu
na Moravě, Na Nové 1700/2.
38
Entered in the Commercial Register
maintained at the Regional Court in Ostrava,
Section B, Insert 748.
Article II
General information contained in supplement
1. Company description:
OLMA, a.s. Olomouc (joint stock company)
was established on 1 January 1994 from part
of the state enterprise OLMA, Dairy Industry
Olomouc, Reg. No. 495590,
VAT No. 379–495590.
The main subject of activities is the processing
of raw cow’s milk and the production of dairy
products.
2. Legal entities and individuals holding
a share greater than 20% in the company’s
registered capital:
Eligo a.s., Pardubice-Ostřešany: 40.08%
Reg. No.: 60914211
MILKAGRO a.s., Olomouc: 50.76%
Reg. No.: 47677198
Changes and amendments made in
the Commercial Register in :
On 12 December 2005 changes in the
composition of the Board of Directors and
Supervisory Board were recorded. Vladimír
Zavadil and Ing. Miroslav Konečný were
removed from the Board of Directors and
replaced by Ing. Zbyněk Ságner and Ing. Jan
Richter. Chairman Ing. Miroslav Kavan and
member Ing. František Ševčík were removed
from the Supervisory Board; Ing. Miroslav
Konečný and Ing. Tomáš Vymětal were elected
to fill the vacancies. The membership of the
other members of the statutory bodies remained
unchanged.
Organizační členění:
3. Organizational structure:
Útvar generálního ředitele
Výrobní útvar
Obchodní útvar
Technický útvar
Ekonomický útvar
Personálně právní útvar
Útvar řízení jakosti
OLMA, a.s. Olomouc is composed of the
facility at Pavelkova 18 in Olomouc and the
facility at Na Nově 1700/2 in Zábřeh na Moravě.
4. Představenstvo – stav k 31. 12. 2005:
Bydliště: Křelov, Nová 2
Ing. Ivo Škrabal, člen představenstva
Bydliště: Příkazy č. 174, okr. Olomouc
Ing. Dušan Schreier, člen představenstva
Bydliště: Opava – Kylešovice, Hlavní 40
Ing. Zbyněk Ságner, člen představenstva
Bydliště: Praha 1, Nerudova 240/33
Ing. Jan Richter, člen představenstva
Bydliště: Srch, Krátká 273
Dozorčí rada
Ing. Miroslav Konečný, předseda dozorčí rady
Bydliště: Luhačovice, Hrazanská 1038, okr. Zlín
Ing. Tomáš Vymětal, člen dozorčí rady
Bydliště: Pardubice, G. Svobody 615
Ing. Jiří Virág, člen dozorčí rady
Bydliště: Šternberk, Hvězdné údolí 119,
okr. Olomouc
Company departments:
Department of the General Director
Production Department
Sales Department
Technical Department
Finance Department
Human Resource and Legal Department
Quality Management Department
4. Board of Directors as of 31 December 2005:
Ing. Jiří Gavenda,
Chairman of the Board of Directors,
Address: Slavkov, Olomoucká 395, Opava
Mgr. Jan Vařeka,
Vice-Chairman of the Board of Directors,
Address: Křelov, Nová 2
Ing. Ivo Škrabal, Board of Directors member
Address: Příkazy No. 174, Olomouc district
Ing. Dušan Schreier, Board of Directors member
Address: Opava–Kylešovice, Hlavní 40
Ing. Zbyněk Ságner, Board of Directors member
Address: Prague 1, Nerudova 240/33
Ing. Jan Richter, Board of Directors member
Address: Srch, Krátká 273
Supervisory Board
Ing. Miroslav Konečný,
Chairman of Supervisory Board
Address: Luhačovice, Hrazanská 1038
Ing. Tomáš Vymětal,
Supervisory Board member
Address: Pardubice, G. Svobody 615
Ing. Jiří Virág, Supervisory Board member
Address: Šternberk, Hvězdné údolí 119,
Olomouc district
39
k 31. 12. 2005
5. Účetní jednotky, ve kterých má společnost více než 20% podíl na základním kapitálu:
Obchodní firma a sídlo
OLMA SLOVAKIA, s.r.o.
podíl na základním kapitálu
výše základního kapitálu v tis. SKK
v tis. Kč
Základní kapitál k 31. 12. 2004
k 31. 12. 2005
100%
4 200
3 302
100%
4 200
3 216
OLMA POLSKA Sp.z o.o.
výše základního kapitálu v tis. PLN
v tis. Kč
100%
500
3 730
100%
500
3 757
Senická mliekáreň a.s.
výše základního kapitálu v tis. SKK
v tis. Kč
0%
216 680
170 375
31,6%
216 680
165 901
Výsledek hospodaření
k 31. 12. 2004
k 31. 12. 2005
Vlastní kapitál
k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005
Obchodní firma
OLMA SLOVAKIA, s.r.o. v tis. SKK
v tis. Kč
OLMA POLSKA Sp.z o.o. v tis. PLN
v tis. Kč
v tis. SKK
v tis. Kč
-359
-282
-426
-3 180
-
-1 371
-1 050
-141
-1 059
-77 815
-59 579
-2 409
-1 894
-4
-27
-
-3 781
-2 895
-145
-1 086
92 440
70 777
Společnost neuzavřela žádné dohody se společníky, které zakládají rozhodovací práva v jiném
poměru, než je podíl na základním kapitálu.
Společnost neuzavřela také žádnou ovládací smlouvu ani smlouvu o převodu zisku.
Neexistují žádné dohody mezi akcionáři, které by zakládaly rozhodovací práva bez ohledu na výši
podílu na základním kapitálu.
6. Zahraniční provozovna
Účetní jednotka nemá zahraniční provozovnu.
7. Osobní náklady a zaměstnanci
Průměrný počet zaměstnanců:
Zaměstnanci celkem
z toho: generální ředitel
odborní ředitelé
40
2004
657
1
4
2005
597
1
4
5. Accounting units in which the company holds a greater than 20% share in the registered capital:
Business name and adress
Registered capital as of 31. 12. 2004
share of registered capital
100%
amount of registered capital SKK in thousands
4 200
CZK in thousands
3 302
as of 31. 12. 2005
100%
4 200
3 216
amount of registered capital PLN in thousands
CZK in thousands
100%
500
3 730
100%
500
3 757
amount of registered capital SKK in thousands
CZK in thousands
0%
216 680
170 375
31,6%
216 680
165 901
Net income
k 31. 12. 2004
k 31. 12. 2005
Owners’ equity
k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005
-359
-282
-426
-3 180
-
-1 371
-1 050
-141
-1 059
-77 815
-59 579
Business name
SKK in th.
CZK in th.
PLN in th.
CZK in th.
SKK in th.
CZK in th.
-2 409
-1 894
-4
-27
-
-3 781
-2 895
-145
-1 086
92 440
70 777
The company has not concluded any agreements with partners that would enable executive powers
to be used in a proportion different than that based on the share of registered capital.
The company has also not concluded any controlling agreement or profit assignment contract with
a third party.
There are no agreements between shareholders that would enable executive powers to be used in
a proportion different than that based on the share of registered capital.
6. Company facilities located abroad
The company has no facilities located abroad.
7. Personnel expenses and employees
Average number of employees:
Employees, total
Of this: General Director
Department directors
41
2004
657
1
4
2005
597
1
4
k 31. 12. 2005
Osobní náklady (v tis. Kč):
Text
Osobní náklady celkem
Mzdové náklady
Náklady na sociální zabezpečení
a zdravotní pojištění
z toho pro řídící pracovníky:
osobní náklady celkem
mzdové náklady
náklady na sociální zabezpečení
Personnel expenses (CZK in thousands):
2004
2005
190 250 186 760
133 160 131 681
46 475
44 521
18 664
13 825
4 839
20 339
15 066
5 273
Peněžité příjmy, naturální příjmy a tantiemy
přijaté členy představenstva, dozorčí rady
a vedoucích pracovníků (v tis. Kč):
Celkem
z toho:
Představenstvo
dozorčí rada
generální ředitel + odborní ředitelé
tantiemy čl. představenstva
tantiemy čl. dozorčí rady
2004
14 794
3 953
1 796
9 045
0
0
2005
17 474
4 392
1 992
11 090
0
0
Členům představenstva a dozorčí rady nebyly
poskytnuty žádné přísliby, záruky, půjčky,
ani ostatní plnění jak v peněžní, tak v naturální
formě.
Text
Personnel expenses, total
Wages and salaries
Social security and health
insurance costs
of which for management:
Personnel expenses, total
Wages and salaries
Social security costs
2004
2005
190,250 186,760
133,160 131,681
46,475
44,521
18,664
13,825
4,839
20,339
15,066
5,273
Monetary income, non-monetary income, and
bonuses received by members of the Board of
Directors, Supervisory Board, and company
management (CZK in thousands):
Total
Of this:
Board of Directors
Supervisory Board
Gen. Director + department directors
Bonuses to Board of Directors
Bonuses to Supervisory Board
2004
14,794
2005
17,474
3,953
1,796
9,045
0
0
4,392
1,992
11,090
0
0
No pledges, guarantees, loans, or any
other monetary or non-monetary benefits
were provided to the Board of Directors or
Supervisory Board.
Čl. III
Article III
Informace o použitých účetních metodách,
obecných účetních zásadách a způsobech
oceňování
Information concerning the accounting
methods applied, general accounting
principles, and valuation methods
1. Způsob ocenění
1. Valuation method
a) zásob nakupovaných
a vytvoených vlastní inností
a) Inventories purchased and
created by the company
Pořizovací cenou nakupovaných zásob je
cena pořízení včetně nákladů s pořízením
souvisejících (přepravné, clo, pojistné).
The acquisition price of purchased inventory
is the acquisition price, including related
acquisition expenses (transport, customs,
insurance).
Oceněním zásob vytvořených vlastní činností
jsou přímé náklady včetně výrobní režie.
42
Inventories of goods produced by the company
are valued using direct costs and production
overhead.
b) dlouhodobého hmotného
a nehmotného majetku
b) Long-term tangible and
intangible assets
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je
oceňován pořizovací cenou včetně projektových
prací, dopravného, montáže, cla, technického
zhodnocení, zabezpečovacích a konzervačních
prací.
Long-term tangible and intangible assets are
valued by acquisition price, including design
work, transport, assembly and installation,
customs, engineering appraisals, as well as safety
and conservation work.
c) cenných papír
c) Securities
Cenné papíry a podíly jsou oceňovány
pořizovacími cenami. K rozvahovému dni se
cenné papíry přeceňují metodou ekvivalence.
Securities and shares are valued according
to their acquisition price. The method of
equivalence is used to revalue securities on the
balance sheet date.
d) píchovk a pírstk zvíat
Společnost nechová zvířata.
d) Livestock increases
The company does not keep any livestock.
2. Způsob stanovení reprodukční pořizovací
ceny
Reprodukční pořizovací cena se stanoví podle
údajů původního vlastníka hmotného majetku,
podle ceny obdobného majetku vedeného
v účetnictví nebo odhadem znalce.
3. Druhy vedlejších pořizovacích nákladů,
které se obvykle zahrnují do pořizovacích
cen nakupovaných zásob a složky nákladů
zahrnované do cen zásob stanovených
na úrovni vlastních nákladů.
Pořizovací ceny nakupovaných zásob obsahují
cenu pořízení a náklady s pořízením související
– přepravné, clo, pojištění.
Ceny zásob vlastní výroby obsahují cenu
nakupovaných materiálů, mzdy a podíl režií
společnosti.
4. Způsob uplatněný při přepočtu cizích měn
na českou měnu
Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně
jsou přepočítávány na českou měnu kurzem
devizového trhu České národní banky, a to:
a) k okamžiku uskutečnění účetního případu
denním kurzem devizového trhu ČNB
b) k okamžiku sestavení účetní závěrky kurzem
vyhlášeným ČNB k tomuto datu a zjištěné
kurzové rozdíly jsou proúčtovány do finančních
nákladů a výnosů.
43
2. Method for establishing replacement
acquisition prices
Replacement acquisition prices are established
based on information from the original owner of
the asset, according to the price of similar assets
in the accounting books, or by expert appraisal.
3. Types of incidental acquisition costs that
are typically included in acquisition prices of
purchased inventory and cost items included
in the price of inventory at the level of own
expenses.
The acquisition prices of purchased inventories
contain the acquisition price and related
acquisition costs such as transport, customs,
and insurance.
Prices of inventories of goods produced by
the company include the price of purchased
material, wages, and a percentage of the
company’s overhead expenses.
4. Method applied to convert foreign
currencies into Czech crowns
Assets and liabilities expressed in foreign
currencies are converted to Czech crowns using
the exchange rate issued by the Czech National
Bank, such that:
a) The Czech National Bank daily exchange
rate is applied the moment the accounting
transaction is entered in the books
b) At the moment the year-end accounting report
is compiled the exchange rate issued by the Czech
National Bank on that specific day is applied and
ascertained exchange rate differences are charged
to financial expenses and gains.
k 31. 12. 2005
5. Opravné položky
5. Adjusted entries
a) K pohledávkám byly vytvářeny opravné
položky v souladu s vyhláškou 500/2002 Sb.,
ČÚS 005 a zákonem o rezervách pro zajištění
základu daně z příjmů. Podkladem byl soupis
pohledávek po lhůtě splatnosti. Opravné
položky společnost tvořila k nepromlčeným
pohledávkám splatných po 31. 12. 1994,
k pohledávkám bylo-li vůči nim zahájeno
soudní řízení a k pohledávkám za dlužníky
v konkurzním a vyrovnacím řízení ve výši
stanovené zákonem o rezervách.
a) Adjusted entries have been created for
receivables in accordance with Decree 500/2002
Coll., ČÚS 005, and the Act on reserves in
order to determine the income tax base. A list
of past-due receivables was used as the basis
of these calculations. The company created an
adjusted entry for unlapsed receivables due after
31. 12. 1994, for receivables whose collection
is being pursued through court proceedings,
and for receivables from debtors in bankruptcy
and settlement proceedings, in the amount
established by the law on reserves.
b) K zásobám s dobou obratu delší než 1 rok
byla tvořena opravná položka ve výši 10%.
6. Způsob sestavení odpisových plánů
pro dlouhodobý majetek a použité odpisové
metody při stanovení účetních odpisů
Způsob odpisování byl stanoven vnitropodnikovou směrnicí tak, že dlouhodobý
nehmotný a hmotný majetek kromě pozemků,
uměleckých předmětů a sbírek, odepisovaný již
k 31. 12. 1992 byl účetně odepisován ve stejné
výši jako v roce 1992 (lineární odpis) podle
§ 31 zákona 586/1992 Sb. U majetku pořízeného
v roce 1993 až 1999 byla zvolena metoda
zrychleného odpisování (§32 zákona 586/1992
Sb.) a počínaje rokem 2000 je u zařazeného
odpisovaného majetku opět uplatňován
rovnoměrný odpis (§31 zákona 586/1992 Sb.).
Doba odpisování a % ročního odpisu jsou
stanoveny dle zákona 586/1992 Sb. Drobný
dlouhodobý majetek je odepisován rovnoměrně
po dobu 2–5 let. Odpisy jsou účtovány měsíčně.
7. Změny způsobu oceňování, postupů
odpisování, postupů účtování položek účetní
závěrky
Nebyly žádné změny v roce 2005.
b) An adjusted entry in the amount of 10% was
created for inventory with turnover greater than
one year.
6. Method for establishing depreciation policy
for long-term assets and depreciation methods
employed
The depreciation method was established by
an internal company directive such that longterm intangible and tangible assets with the
exception of land, works of art and collections,
already depreciated as of 31. 12. 1992, were
depreciated at the same level as in 1992 (linear
depreciation) according to Article 31 of Act
586/1992 Coll. For assets acquired between 1993
and 1999 a method of accelerated depreciation
was chosen (Article 32 of Act 586/1992 Coll.),
and beginning in 2000 linear depreciation
(Article 31 of Act 586/1992 Coll.) has once
again been applied. The depreciation period
and the percentage of annual depreciation are
established according to Act 586/1992 Coll.
Small long-term assets are depreciated evenly
over a period of 2–5 years. Depreciation is
accounted on a monthly basis.
7. Changes in the methods of valuation,
depreciation methods, and the procedures of
entering items in the accounting reports
There were no changes in 2005.
44
Čl. IV
Article IV
Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisků
a ztrát obsažené v příloze
Additional information on the Balance Sheet
and the Income Statement
1. Významné položky:
1. Important entries:
1.1. Státní zemědělský intervenční fond
1.1. The State Agricultural Intervention Fund
Akciová společnost obdržela v průběhu roku
2005 ze Státního zemědělského intervenčního
fondu subvence ve výši 3 487 tis. Kč jako
podporu k programu školního mléka. Částka je
zahrnuta v položce II.1. výkazu zisků a ztrát.
During the course of 2005 the company
received subsidies from the State Agricultural
Intervention Fund in the amount of CZK
3,487,000 as support for the school milk
programme. This amount is included in entry
II.1 in the Income Statement.
1.2. Odložená daň
1.2. Deferred tax
Odložená daň byla vypočtena rozvahovým
způsobem. Společnost vypočítala k 31. 12. 2005
přechodné rozdíly u jednotlivých položek.
Vycházela z rozdílu mezi účetní a daňovou
zůstatkovou cenou odpisovaného majetku,
dále byla uplatněna daňová ztráta a rozdíl mezi
účetní hodnotou zásob proti jejich daňové
základně. Pro výpočet výsledného odloženého
daňového závazku byla použita sazba ve výši
24% platná pro rok 2006.
(údaje v tis. Kč)
Základ odložené daně
k 31. 12. 04
Rozdíly v účetní a daňové
zůstatkové ceně DHM
52 565
Daňová ztráta
0
Rozdíl mezi účetní hodnotou zásob
a jejich daňovou základnou
0
Celkem
52 565
Sazba daně z příjmů
26%
Odložený daňový závazek
13 667
45
k 31. 12. 05
87 952
22 522
1 890
63 540
24%
15 250
The deferred tax was calculated using a balance
sheet method. The company calculated the
transitional differences for individual items
as of 31 December 2005. The company used
the difference between the accounting and tax
residual value of depreciated assets; they also
applied tax losses and the difference between the
accounting value of inventories against their tax
base. The rate of 24% was used to calculate the
resulting deferred tax liability valid for 2006.
(CZK in thousands)
Base of deferred tax
As of 31. 12. 04
Differences in the accounting
and tax residual price
of long-term tangible assets
52,565
Tax loss
0
Difference between
accounting value of inventories
and their tax base
0
Total
52 ,565
Income tax rate
26%
Deferred tax liability
13,667
As of 31. 12. 05
87,952
22,522
1,890
63,540
24%
15,250
k 31. 12. 2005
1.3. Dlouhodobé bankovní úvěry
1.3. Long-term bank loans
Stav dlouhodobých bankovních úvěrů (v tis. Kč, v tis. EUR):
Dlouhodobé úvěry
Kč
EUR
Celkem v Kč
Splátky v následujícím roce v Kč
Splátky v následujícím roce v EUR
Celkem bez splátek následujícího roku
k 31. 12. 2004
Cizí měna
1 936
-310
-
Tuzemská měna
263 153
58 980
322 133
-48 750
-9 444
263 939
k 31. 12. 2005
Cizí měna
1 626
-310
-
Tuzemská měna
226 312
47 162
273 474
-52 068
-8 992
212 414
As of 31. 12. 2005
Foreign currency
1,626
-310
-
Czech currency
226,312
47,162
273,474
-52,068
-8,992
212,414
Status of long-term bank loans (CZK and EUR in thousands):
Long-term loans
CZK
EUR
CZK total
Payments in following year, CZK
Payments in following year, EUR
Balance, following year
As of 31. 12. 2004
Foreign currency
1,936
-310
-
Czech currency
263,153
58,980
322,133
-48,750
-9,444
263,939
Část dlouhodobých úvěrů ve výši 61 059 tis.
Kč, splatná v roce 2006, byla účetně převedena
mezi krátkodobé úvěry.
The amount of CZK 61,059,000, due in 2006,
was transferred from long-term loans
to short-term loans.
Nevyčerpaná část dlouhodobých bankovních
úvěrů (v tis. Kč, v tis. EUR):
Unexpended amounts of long-term bank loans
(CZK and EUR in thousands):
Dlouhodobé úvěry
k 31. 12. 2004
k 31. 12. 2005
Cizí Tuzemská
Cizí Tuzemská
měna
měna měna
měna
Kč
8 591
26 682
EUR
Celkem
8 591
26 682
Long-term loans As 31. 12. 2004
Foreign
Czech
currency currency
CZK
8,591
EUR
Total
8,591
Nákladové úroky vztahující se k dlouhodobým
bankovním úvěrům činily za rok 2005 18 037
tis. Kč, přičemž část úroků ve výši 15 211 tis. Kč
byla dotována na základě smlouvy s Podpůrným
a garančním rolnickým a lesnickým fondem,
a.s. o poskytnutí dotace části úroků z úvěru.
Průměrná úroková míra dlouhodobých úvěrů
činila v roce 2005 5,96% p.a.
Interest costs related to the long-term bank
loans amounted to CZK 18,037,000 in 2005,
and part of the interest in the amount of
CZK 15,211,000 was covered on the basis of
a contract with the Agriculture and Forestry
Support and Guarantee Fund, a.s. to provide
a subsidy for part of the loan interest. The
average interest rate on the long-term loans in
2005 was 5.96% p.a.
Dlouhodobé bankovní úvěry jsou zajištěny
zástavními smlouvami k nemovitému majetku.
46
As of 31. 12. 2005
Foreign
Czech
currency currency
26,682
26,682
The long-term bank loans are ensured through
security contracts on real estate assets.
Rozpis budoucích splátek dlouhodobých
bankovních úvěrů (v tis. Kč)
Schedule of future long-term bank loan
payments (CZK in thousands)
Období
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Celkem
Period
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Total
tis. Kč
61 059
57 742
55 135
34 942
24 942
18 154
15 200
4 200
2 100
273 474
CZK in thousands
61,059
57,742
55,135
34,942
24,942
18,154
15,200
4,200
2,100
273,474
2. Významné události
2. Important events
Řádná valná hromada se konala dne 24. června
2005. Valná hromada akcionářů schválila účetní
závěrku za rok 2004, rozdělení zisku a rozhodla
o zcizení 4 724 kusů vlastních akcií z majetku
společnosti.
Mimořádná valná hromada konaná dne
11. listopadu 2005 schválila podmínky nového
veřejného výběrového řízení na prodej 4 724
kusů vlastních akcií, změnu stanov společnosti
a odvolání a volbu členů představenstva
a dozorčí rady volených valnou hromadou.
The annual regular Shareholders’ Meeting
was held on 24 June 2005. Shareholders at the
Meeting approved the accounting reports for
2004 and the distribution of profits; a decision
was reached to sell 4,274 of the company’s own
shares.
The Extraordinary Shareholders’ Meeting held
on 11 November 2005 approved conditions
for a new public selection process to sell
4,724 shares of the company, changes in the
company statutes, and the removal and election
of members of the Board of Directors and
Supervisory Board elected by the Shareholders’
Meeting.
3. Významné informace
3.1. Účetní jednotka vedla účetnictví od 1. 1.
2005 v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb.
o účetnictví, vyhláškou 500/2002 Sb. a ČÚS
č. 001–023.
47
3. Important information
3.1. As of 1 January 2005 the company keeps
accounting records in accordance with Act
563/1991 Coll. on accounting, Decree 500/2002
Coll., and ČÚS 001–023.
k 31. 12. 2005
3.2. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
a) Samostatné movité věci a soubory movitých věcí (v tis. Kč)
Název
Stroje, zařízení
Dopravní prostředky
Inventář
Drobný dlouhodobý HM
Celkem
31. 12. 2004
Pořizovací cena
828 764
63 230
1 157
23 213
916 364
Oprávky
484 938
52 489
1 050
17 990
556 467
31. 12. 2005
Pořizovací cena
825 494
41 059
4 608
23 205
894 366
Oprávky
528 954
34 623
1 576
19 166
584 319
Oprávky
8 283
43
32 563
40 889
31. 12. 2005
Pořizovací cena
18 127
181
34 997
53 305
Oprávky
12 056
125
34 876
47 057
b) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Název
Software
Drobný dlouhodobý NM
Ostatní dlouhodobý NM
Celkem
31. 12. 2004
Pořizovací cena
15 351
147
32 801
48 299
c) Přírůstky a úbytky dlouhodobého majetku (v tis. Kč)
Poizovací cena – dlouhodobý hmotný majetek
Stav
k 31. 12. 2003
Pozemky
63 007
Umělecká díla a sbírky
58
Stavby
266 951
Stroje a zařízení
694 291
62 815
Inventář
1 157
21 874
Ostatní dlouhodobý HM
6 709
Celkem
1 116 862
Přírůstky
0
0
41 414
140 464
735
0
2 802
10
185 425
Stav
Úbytky k 31. 12. 2004
42
62 965
0
58
5 032
303 333
5 991
828 764
320
63 230
0
1 157
1 463
23 213
0
6 719
12 848
1 289 439
Přírůstky
1 112
0
97 015
27 880
0
3 451
1 738
120
131 316
Stav
Úbytky k 31. 12. 2005
71
64 006
0
58
103
400 245
31 150
825 494
22 171
41 059
0
4 608
1 746
23 205
175
6 664
55 416
1 365 339
Přírůstky
2 775
34
2 196
5 005
Stav
Úbytky k 31. 12. 2005
0
18 127
0
181
0
34 997
0
53 305
Poizovací cena – dlouhodobý nehmotný majetek
Software
Celkem
Stav
k 31. 12. 2003
8 598
0
27 868
36 466
Přírůstky
6 754
147
4 932
11 833
Stav
Úbytky k 31. 12. 2004
0
15 351
0
147
0
32 801
0
48 299
Hlavní investiční akce:
Zařazení nemovitostí v Zábřehu z titulu smlouvy o koupi nemovitostí ve výši
z toho největší:
mlékárenský provoz
administrativní budova
dílny a sklady
sklad MTZ
48
55 000 tis. Kč
23 347 tis. Kč
8 362 tis. Kč
7 763 tis. Kč
3 543 tis. Kč
3.2. Long-term tangible and intangible assets
a) Individual capital equipment and groups of capital equipment (CZK in thousands)
Item
Machines, equipment
Transport equipment
Furniture and office equipment
Small long-term tangible assets
Total
31. 12. 2004
Acquisition price
828 764
63 230
1 157
23 213
916 364
Depreciation
484 938
52 489
1 050
17 990
556 467
31. 12. 2005
Acquisition price
825 494
41 059
4 608
23 205
894 366
Depreciation
528 954
34 623
1 576
19 166
584 319
Depreciation
8 283
43
32 563
40 889
31. 12. 2005
Acquisition price
18 127
181
34 997
53 305
Depreciation
12 056
125
34 876
47 057
b) Long-term intangible assets (CZK in thousands)
Item
Software
Small long-term intangible assets
Total
31. 12. 2004
Acquisition price
15 351
147
32 801
48 299
c) Increase and decrease of long-term assets (CZK in thousands)
Acquisition price – long-term tangible assets
Balance as of
31. 12. 2003
Land
63 007
Works of art and collections
58
Physical plant
266 951
Machines and equipment
694 291
Transport equipment
62 815
1 157
Small long-term tangible assets 21 874
Other long-term tangible assets
6 709
Total
1 116 862
Increase Decrease
0
42
0
0
41 414
5 032
140 464
5 991
735
320
0
0
2 802
1 463
10
0
185 425
12 848
Balance as of
31. 12. 2004
62 965
58
303 333
828 764
63 230
1 157
23 213
6 719
1 289 439
Balance as of
Increase Decrease k 31. 12. 2005
1 112
71
64 006
0
0
58
97 015
103
400 245
27 880
31 150
825 494
0
22 171
41 059
3 451
0
4 608
1 738
1 746
23 205
120
175
6 664
131 316
55 416
1 365 339
Acquisition price – long-term intangible assets
Balance as of
31. 12. 2003
Software
8 598
0
Other long-term tangible assets 27 868
Total
36 466
Increase Decrease
6 754
0
147
0
4 932
0
11 833
0
Balance as of
31. 12. 2004
15 351
147
32 801
48 299
Increase Decrease
2 775
0
34
0
2 196
0
5 005
0
Balance as of
31. 12. 2005
18 127
181
34 997
53 305
Entry of real estate in Zábřeh from the Purchase Contract in the amount of
The largest of which are:
Dairy product production plant
Workshops and warehouses
Material supply warehouse
49
CZK 55,000,000
CZK 23,347,000
CZK 8,362,000
CZK 7,763,000
CZK 3,543,000
k 31. 12. 2005
Zůstatková cena – dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Umělecká díla a sbírky
Stavby
Stroje a zařízení
Inventář
Ostatní dlouhodobý HM
Celkem
Stav k 31. 12. 2003
63 007
58
208 365
264 056
13 710
150
5 601
6 396
561 343
Stav k 31. 12. 2004
62 965
58
240 341
343 827
10 740
107
5 223
5 295
668 556
Stav k 31. 12. 2005
64 006
58
329 816
296 540
6 436
3 032
4 039
4 311
708 238
Stav k 31. 12. 2004
7 068
104
238
7 410
Stav k 31. 12. 2005
6 071
56
121
6 248
Zůstatková cena – dlouhodobý nehmotný majetek
Software
Celkem
Stav k 31. 12. 2003
3 162
0
2 565
5 727
d) Finanční leasing (údaje v tis. Kč)
Popis předmětu
Výrobní zařízení
Ostatní stroje a zařízení
Celkem
Celková částka
leasingu
16 951
251 359
29 103
297 413
Skutečně uhrazeno
k 31. 12. 04
10 833
73 307
20 463
104 603
Skutečně uhrazeno
Splatnost
Splatnost
k 31. 12. 05 k 31. 12. 06 v dalších letech
14 657
373
85
180 057
33 875
37 427
26 175
1 499
1 430
220 889
35 747
38 942
Společnost prodala v roce 2005 firmě UNILEASING a.s. investiční majetek za kupní cenu 100 mil. Kč
(bez DPH). Tento majetek byl následně pořízen na leasing, jedná se o výrobní zařízení níže uvedené.
V roce 2005 byl pořízen na leasing majetek v hodnotě (v tis. Kč)
z toho:
výrobní zařízení:
karuselová plnička AMPACK
linka na plnění trvanlivého mléka TetraPak
balící a plnící linka Tetra Laval
ostatní:
2 ks – čelní vysokozdvižný vozík YALE
čistička s integrovanou dobíječkou
104 448
57 578
27 761
17 479
1 346
284
e) Hmotný majetek zatížený zástavním právem
Hmotný movitý a nemovitý majetek zatížen zástavním právem ve prospěch (v tis. Kč):
Waldviertler Sparkasse von 1842 Jindřichův Hradec ve výši
Živnostenské banky
Komerční banka
Celkem
224 163
120 000
55 000
399 163
f) Počet a nominální hodnota investičních majetkových cenných papírů a majetkových účastí
v tuzemsku a v zahraničí
OLMA, a.s. se v roce 2005 stala majitelem 68 471 ks kmenových akcií společnosti Senická
mliekáreň a.s. se sídlem Priemyselná 1339, Senica, Slovenská republika. Nominální hodnota 1 ks
akcie je 1 000,- Sk a celková nominální hodnota majetkového podílu je tak 68 471 000,- Sk,
což představuje 31,6% hodnoty základního jmění společnosti.
50
Residual price – long-term tangible assets
Balance as of 31. 12. 2003
Land
63 007
Works of art and collections
58
Physical plant
208 365
Machines and equipment
264 056
Transport equipment
13 710
150
Small long-term tangible assets
5 601
Other long-term tangible assets
6 396
Total
561 343
62 965
58
240 341
343 827
10 740
107
5 223
5 295
668 556
64 006
58
329 816
296 540
6 436
3 032
4 039
4 311
708 238
7 068
104
238
7 410
6 071
56
121
6 248
Residual price – long-term intangible assets
Software
3 162
0
2 565
Total
5 727
d) Leasing (CZK in thousands)
Item
Total leasing
amount
Transport equipment
16 951
Manufacturing equipment
251 359
Other machines and equipment
29 103
Total
297 413
Paid up
as of 31. 12. 04
10 833
73 307
20 463
104 603
Paid up
as of 31. 12. 05
14 657
180 057
26 175
220 889
Amounts due
as of 31. 12. 06
373
33 875
1 499
35 747
Amounts due
Future years
85
37 427
1 430
38 942
In 2005 the company sold the firm UNILEASING a.s. investment assets for the purchase price of
CZK 100,000,000 (excluding VAT). These assets were subsequently acquired through leasing (this
production equipment is listed below).
Assets with a value of CZK 104,448,000 were acquired on leasing in 2005.
Of which: Manufacturing equipment: AMPACK carousel filler
TetraPak UHT milk filling line
Tetra Laval packing and filling line
Other:
2 YALE front-loading fork-lifts
Purifier with integrated charger
57 578
27 761
17 479
1 346
284
e) Tangible assets under lien
Tangible assets and real estate under lien from loans from:
Waldviertler Sparkasse von 1842, Jindřichův Hradec
Živnostenská banka
Komerční banka
Total
224,163,000
120,000,000
55,000,000
399,163,000
f) Number and nominal value of investment securities and domestic and foreign ownership interests
In 2005 OLMA, a.s. became the owner of 68,471 common shares in the company Senická
mliekareň a.s. located at Priemyselná 1339, Senica, Slovak Republic. The nominal share value is SKK
1,000 and the total nominal value of the shares is therefore SKK 68,471,000, representing 31.6%
of the company’s registered capital.
51
k 31. 12. 2005
3.3. Pohledávky
3.3. Accounts Receivable
Krátkodobé pohledávky (v tis. Kč)
Souhrnná výše pohledávek celkem
Splatné do lhůty
Splatné po lhůtě celkem
z toho: do 60 dnů
do 90 dnů
do 180 dnů
do 365 dnů
nad 365 dnů
2004
2005
634 704 608 304
345 992 310 996
288 712 297 308
53 837 116 894
1 801
1 175
2 662
2 870
1 116
242
229 296 176 127
Short-term receivables (CZK in thousands)
Total receivables
Prior to due date
Total past due
Of which: 60 days
90 days
180 days
365 days
Over 365 days
2004
634,704
345,992
288,712
53,837
1,801
2,662
1,116
229,296
2005
608,304
310,996
297,308
116,894
1,175
2,870
242
176,127
Úhrnná výše pohledávek vyúčtovaných v průběhu
účetního období k podnikům ve skupině:
Společnost neúčtovala o pohledávce
k podnikům ve skupině.
Total amount of receivables due from
subsidiaries during the fiscal period:
The company had no receivables due from
subsidiaries.
3.4. Vlastní kapitál
3.4. Owners’ equity
a) Popis změn
a) Description of changes
V roce 2005 vzrostl vlastní kapitál o 2 027 tis.
Kč, tj. vzrostl o hodnotu zisku ve výši 2 647 tis.
Kč a klesl v důsledku čerpání sociálního fondu
ve výši 620 tis. Kč.
Účetní zisk roku 2004 ve výši 6 727 tis. Kč byl
rozdělen na příděl do rezervního fondu ve výši
337 tis. Kč, příděl do sociálního fondu ve výši
1 301 tis. Kč a 5 089 tis. Kč bylo převedeno
do nerozděleného zisku minulých let.
Owners’ equity grew by CZK 2,027,000 in 2005,
i.e. by the value of profit in the amount of CZK
2,647,000 reduced by withdrawals from the
social account in the amount of CZK 620,000.
The 2004 accounting profit in the amount of
CZK 6,727,000 was distributed through an
allocation to the reserve account in the amount
of CZK 337,000, an allocation to the social
account in the amount of CZK 1,301,000; CZK
5,089,000 was designated as retained earnings.
b) Základní kapitál
Počet akcií: 236 214 kusů
Nominální hodnota akcie: 1 000 Kč
Druh akcií: na majitele 231 490 kusů
na majitele 4 724 kusů / ke dni 31. 12. 2005
v držení akciové společnosti
52
b) Registered capital
Number of shares: 236,214
Nominal value of shares: CZK 1,000
Type of shares: bearer share 231,490
bearer share 4,724 / held by the company
as of 31. 12. 2005
c) Přehled o změnách vlastního kapitálu
c) Summary of changes in equity capital
V období od 1. 1. 2004 do 31. 12. 2005 došlo
k následujícím změnám ve vlastním kapitálu:
The following changes were made in equity
capital during the period of 1 January 2004
to 31 December 2005:
2004
2005
Zůstatek k 1. 1. 293 551 293 467
Zvýšení
0
2 027
Snížení
84
0
Zůstatek k 31. 12. 293 467 295 494
A.I.
Základní kapitál Zůstatek k 1. 1. 231 490 231 490
Zvýšení
0
0
Snížení
0
0
Zůstatek k 31. 12. 231 490 231 490
A.II. Kapitálové fondy Zůstatek k 1. 1.
0 -6 811
Zvýšení
0
0
Snížení
6 811
0
Zůstatek k 31. 12 -6 811 - 6 811
A.III.1. Rezervní fond
Zůstatek k 1. 1.
41 996 42 384
Zvýšení
388
337
Snížení
0
0
Zůstatek k 31. 12. 42 384 42 721
A.III.2. Ostatní fondy
Zůstatek k 1. 1.
0
0
Zvýšení
0
681
Snížení
0
0
Zůstatek k 31. 12.
0
681
A.IV. Výsledek
Zůstatek k 1. 1.
12 314 19 677
hospodaření
Převod výsledku hospodaření
minulých let
minulého roku sníženého o příděl
do rezerv. fondu
7 363
5 089
Zůstatek k 31. 12. 19 677 24 766
A.V.
Výsledek
Rozdělení výsledku
hospodaření
hospodaření
běžného
minulého roku
-7 751 -6 727
účet. období
Výsledek hospodaření
v běžném roce
6 727
2 647
A.
Vlastní kapitál
2004
2005
Balance as of 1 Jan
293,551 293,467
Increase
0
2,027
Decrease
84
0
Balance as of 31 Dec 293,467 295,494
A.I.
Registered
Balance as of 1 Jan
231,490 231,490
capital
Increase
0
0
Decrease
0
0
Balance as of 31 Dec 231,490 231,490
A.II. Equity
Balance as of 1 Jan
0
-6,811
accounts
Increase
0
0
Decrease
6,811
0
Balance as of 31 Dec -6,811 - 6,811
A.III.1. Reserve
Balance as of 1 Jan
41,996
42,384
account
Increase
388
337
Decrease
0
0
Balance as of 31 Dec 42,384 42,721
A.III.2. Other
Balance as of 1 Jan
0
0
accounts
Increase
0
681
Decrease
0
0
Balance as of 31 Dec
0
681
A.IV. Retained
Balance as of 1 Jan
12,314
19,677
earnings
Transfer of previous year’s net profit
reduced by allocations to reserve
account
7,363
5,089
Balance as of 31 Dec 19,677 24,766
A.V.
Net profit/loss Distribution
in current
of profit/loss
fiscal year
from previous year
-7,751
-6,727
Net profit/loss
in current fiscal year
6,727
2,647
A.
Equity
capital
3.5. Závazky
3.5. Liabilities
Krátkodobé závazky (v tis. Kč)
Souhrnná výše závazků celkem
Splatné do lhůty
Splatné po lhůtě celkem
z toho: do 60 dnů
do 90 dnů
do 180 dnů
do 365 dnů
nad 365 dnů
53
2004
544 471
525 473
18 998
19 022
-183
0
0
159
2005
560 109
493 101
67 008
67 118
6
0
-43
-73
Short-term liabilities (CZK in thousands)
Total liabilities
Payable
Total past due
Of which: 60 days
90 days
180 days
365 days
Over 365 days
2004
2005
544,471 560,109
525,473 493,101
18,998 67,008
19,022 67,118
-183
6
0
0
0
-43
159
-73
k 31. 12. 2005
a) Úhrnná výše závazků vyúčtovaných
v průběhu účetního období k podnikům
ve skupině:
Společnost nemá závazky k podnikům
ve skupině.
b) Závazky kryté podle zástavního práva:
Společnost nemá závazky kryté podle
zástavního práva.
c) Další závazky, které nejsou účtovány
v účetnictví a nejsou uvedeny v rozvaze:
Další závazky (nepeněžní i peněžní), neuvedené
v účetnictví a v rozvaze podnik nemá.
a) Total amount of liabilities due to subsidiaries
during the fiscal period:
The company does not have liabilities to
subsidiaries.
b) Liabilities covered by right of lien:
The company does not have liabilities covered
by right of lien.
c) Additional liabilities not entered in the
accounting records and not presented in
the Balance Sheet: The company does not
have additional liabilities (monetary or nonmonetary) that are not entered in the accounting
records or in the balance sheet.
Závazky k zaměstnancům a státním institucím (v tis. Kč)
K zaměstnancům
Ze sociálního zabezpečení
Ze zdravotního pojištění
Finanční úřad
– daň z příjmů
– DPH
– ostatní daně
Dotace PGRLF
Celkem
Stav k 31. 12. 04
8 604
3 282
1 466
0
0
1 270
-1 874
12 748
po splatnosti
0
0
0
0
0
0
0
Stav k 31. 12. 05
9 823
4 051
1 796
0
0
2 187
132
17 989
po splatnosti
0
0
0
0
0
0
0
0
Liabilities to employees and government institutions (CZK in thousands)
To employees
From social security
From health insurance
Revenue Office
– income tax
– VAT
– other taxes
AFSGF subsidy
Total
54
8,604
3,282
1,466
0
0
1,270
-1,874
12,748
Past due Balance as of 31. 12. 05
0
9,823
0
4,051
0
1,796
0
0
0
0
0
2,187
132
0
17,989
Past due
0
0
0
0
0
0
0
0
3.6. Rezervy
3.6. Reserves
Společnost netvořila v roce 2005 žádné rezervy.
The company did not create any reserves
in 2005.
3.7. Výnosy z mlékárenské činnosti (v tis. Kč)
3.7. Revenue from dairy production activities
(CZK in thousands)
Celkem
Tuzemsko
Zahraničí
2004
4 300 598
3 165 013
1 135 585
2005
4 133 227
3 493 096
640 131
Total
Domestic
Foreign
2004
4,300,598
3,165,013
1,135,585
2005
4,133,227
3,493,096
640,131
3.8. Výdaje na výzkum a vývoj
3.8. Research and development expenses
Společnost nemá vlastní výzkum a vývoj.
The company does not conduct its own research
and development.
55
k 31. 12. 2005
Čl. V
Přehled o peněžních tocích (cash flow)
P.
Z.
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.1.3.
A.1.4.
A.1.5.
A*
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
A.2.3.
A**
A.3.
A.4.
A.5.
A.6.
A***
B.1.
B.2.
B.3.
B***
C.1.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C***
F.
R.
2004
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období
18 006
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost)
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
5 682
Úpravy o nepeněžní operace
139 058
Odpisy stálých aktiv s výjimkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv,
a dále umořování opravné položky k nabytému majetku
146 295
Změna stavu opravných položek, rezerv
-42 698
Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv
897
Výnosy z dividend a podílů na zisku
0
Vyúčtované nákl. úroky, s výjimkou kapitalizovaných úroků, a vyúčt. výnosové úroky
34 564
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu
a mimořádnými položkami (Z.+A.1.)
144 740
Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
113 513
Změna stavu pohledávek z provoz. činnosti, aktiv. účtů čas. rozlišení a doh. účtů aktivních
-39 562
Změna stavu krátk. závazků z provozní činnosti, pas. účtů čas. rozl. a doh. účtů pasivních
45 606
Změna stavu zásob
107 469
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimoř. položkami (A*+A.2.)
258 253
Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků
-34 629
Přijaté úroky
65
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období
0
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účet. případy, které tvoří mimořádný výsledek
hospodaření včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti
0
Čistý peněžní tok z provozní činnosti (A**+A.3.+A.4.+A.5.+A.6.)
223 689
Peněžní toky z investiční činnosti
Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv
-169 052
Příjmy z prodeje stálých aktiv
1 959
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
0
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti (B.1.+B.2.+B.3.)
-167 093
Peněžní toky z finanční činnosti
Dopady změn dlouhodobých závazků, popř. takových krátkodobých závazků,
které spadají do oblasti finanční činnosti na peněžní prostředky a ekvivalenty
-52 477
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
-6 811
Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu,
emisního ažia, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto zvýšení
388
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
0
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
-6 811
Úhrada ztráty společníky
-7 751
Přímé platby na vrub fondů
0
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zapl. Sráž. daně vztahující se k těmto
nárokům a včetně fin. vypořádání se společníky v.o.s. a komplement. u komandit. spol.
7 363
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti (C.1.+C.2.)
-59 288
Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků (A***+B***+C***)
-2 692
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období (P.+F.)
15 314
Vypracoval Ing. František Ševčík
Jitka Krásová
56
V Olomouci dne 19. 4. 2006
2005
15 314
4 627
-893
140 217
-42 817
-130 035
0
31 742
3 734
-472
-96 568
80 061
16 035
3 262
-31 947
205
0
0
-28 480
-57 461
137 956
0
80 495
-49 942
-620
337
0
0
-6 727
681
5 089
-50 562
1 453
16 767
Article V
Cash Flow Report
P.
Z.
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.1.3.
A.1.4.
A.1.5.
A*
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
A.2.3.
A**
A.3.
A.4.
A.5.
A.6.
A***
B.1.
B.2.
B.3.
B***
C.1.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C***
F.
R.
2004
Cash and equivalent at the beginning of accounting period
18,006
Cash flow from main business activity (operations)
Pre-tax profit or loss from standard activity
5,682
Adjustments by non-cash transactions
139,058
Depreciation of fixed assets, excluding residual prices of sold fixed assets;
amortization of adjusted entries on acquired assets
146,295
Changes to adjustments and reserves
-42,698
Profit (loss) from sales of fixed assets
897
Gains from dividends and profit shares
0
Interest expenses (excluding capitalized interest) and interest gains
34,564
Net cash flow from operations before tax, working capital changes,
and extraordinary items (Z. + A.1.)
144,740
Changes in status of non-monetary working capital
113,513
Change in status of receivables from operations, asset accrual accounts, and asset contingencies -39,562
Change in status of short-term liabilities from operations, liability accrual accounts,
and liability contingencies
45,606
Inventory changes
107,469
Net cash flow from operations before tax and extraordinary items (A*+A.2.)
258,253
Paid out interest (excluding capitalized interest)
-34,629
Interest received
65
Income tax paid for standard activities and for supplemental payments from previous period
0
Income and expenses related to extraordinary account; cases that create
extraordinary profit, including income tax paid on extraordinary activities
0
Net cash flow from operations (A**+A.3.+A.4.+A.5.+A.6.)
223,689
Cash flow from investment activity
Expenses related to acquisition of fixed assets
-169,052
Income from sales of fixed assets
1,959
Loans to related entities
0
Net cash flow from investment activity (B.1.+B.2.+B.3.)
-167,093
Cash flow from financial activity
Results of changes in long-term liabilities and short-term liabilities that fall under
the sphere of financial activities on cash and equivalents
-52,477
Results of changes in equity capital on cash and equivalents
-6,811
Increases of cash and equivalents from increases to registered capital,
emission premiums, and reserve account, including deposits made on these increases
388
Paid out share of capital equity to partners
0
Additional cash deposits by partners and shareholders
-6,811
Loss settlement by partners
-7,751
Direct payments from accounts
0
Paid out dividends or profit shares, including paid withholding tax related to these claims,
and including financial settlements with partners in corporations and limited partnerships.
7,363
Net cash flow related to investment activity (C.1.+C.2.)
-59,288
Net increase/decrease of cash (A***+B***+C***)
-2,692
Cash and equivalent at the end of accounting period (P.+F.)
15,314
Compiled by Ing. František Ševčík
Jitka Krásová
57
In Olomouc on 19 April 2006
Ing. Jiří Gavenda, Chairman of the Board of Directors
Mgr. Jan Vařeka, Vice-Chairman of the Board of Directors
Ol ma a .s., v ýro č n í z p ráva 2 0 0 5
2005
15,314
4,627
-893
140,217
-42,817
-130,035
0
31,742
3,734
-472
-96,568
80,061
16,035
3,262
-31,947
205
0
0
-28,480
-57,461
137,956
0
80,495
-49,942
-620
337
0
0
-6,727
681
5,089
-50,562
1,453
16,767
V. Zpráva představenstva
o podnikatelské činnosti a stavu
majetku společnosti
V. Report from Board of Directors
concerning business activities and
the company’s assets
Představenstvo společnosti pravidelně na všech
svých zasedáních vyhodnocovalo výsledky
hospodaření společnosti, podrobně hodnotilo
účinnost přijatých opatření a ukládalo úkoly
managementu. Většina cílů stanovených
přijatým plánem v obchodní oblasti byla
splněna. Nepodařilo se však i přes řadu
racionalizačních opatření zcela naplnit cíle
ve finanční oblasti.
At its meetings the Board of Directors regularly
evaluated the company’s business results,
analyzed the efficiency of adopted measures in
detail, and assigned tasks to management. The
majority of goals established by the approved
sales plan were fulfilled. However, despite
a number of efficiency measures goals in the
financial sphere were not entirely achieved.
Production activities
Výrobní činnost
Výrobní činnost byla zabezpečována
na stejných výrobních zařízeních jako v roce
2004 a byla důsledně podřízena požadavkům
obchodních partnerů s cílem dosáhnout
vysokých objemů výroby v co nejvyšší kvalitě.
V roce 2005 byly průběžně prověřovány normy
spotřeby materiálů se zaměřením na zvýšení
hospodárnosti procesů a byly aktualizovány
některé receptury.
Dostatek jakostního mléka byl zajištěn
smlouvami s dodavateli. Nákup mléka vzrostl
ve srovnání s rokem 2004 o 15 780 tis. litrů
a dosáhl 315 158 tis. litrů (105,27%). Průměrná
nákupní cena 1 litru mléka dosáhla 8,155 Kč.
Nakupované suroviny jsou průběžně
kontrolovány, stejně tak je monitorována kvalita
výrobního procesu. Důslednost při těchto
činnostech vedla ke zkvalitnění procesu výroby.
Production activities were performed using
the same production facilities as in 2004 and
were thoroughly subordinated to the demands
of our trading partners with the goal of
achieving a high volume of production with the
highest possible quality. Material consumption
standards were regularly inspected during 2005
with the goal of increasing the efficiency of
processes, and as a result several product recipes
were subsequently updated.
Adequate milk quality was ensured through
contracts with suppliers. Milk purchases grew
by 15,780,000 litres against 2004 and reached
315,158,000 litres (105.27%). The average
purchase price of a litre of milk was CZK 8.155.
Purchases of raw materials are regularly
inspected in the same way that the quality
of production processes are monitored. The
consistent performance of these activities led to
improvements in production process quality.
Nákup mléka a výroba mléčných výrobků
Ukazatel
Nákup mléka
Výroba:
Konzumní mléka
Trvanlivá mléka
Smetany
Jogurty
Zakysané výrobky
Sýry
Tvaroh
Másla a tuky
Pudingy
Sušené výrobky
58
jedn. mn.
tis. lt
2004
299 378
2005
315 158
Rozdíl
15 780
Index 2005/2004
105,27
tis. lt
tis. lt
tis. lt
tis. lt
tis. lt
t
t
t
t
t
38 926
19 029
7 260
15 813
7 947
1 731
1 755
11 486
9 575
16 849
35 439
25 330
8 811
16 756
9 239
64
1 179
11 802
8 830
18 076
-3 487
6 301
1 551
943
1 292
-1 667
-576
316
-745
1 227
91,04
133,11
121,36
105,96
116,26
3,70
67,18
102,75
92,22
107,28
Milk purchases and the production of dairy products
Indicator
Milk purchases
Production:
Consumer milk
UHT milk
Cream
Yogurt
Cultured products
Cheese
Cottage cheese
Butter and fat
Custard
Dried products
Unit
thousand litres
2004
299,378
2005
315,158
thousand litres
thousand litres
thousand litres
thousand litres
thousand litres
tons
tons
tons
tons
tons
38,926
19,029
7,260
15,813
7,947
1,731
1,755
11,486
9,575
16,849
35,439
25,330
8,811
16,756
9,239
64
1,179
11,802
8,830
18,076
Difference Index 2005/2004
15,780
105.27
-3,487
6,301
1,551
943
1,292
-1,667
-576
316
-745
1,227
91.04
133.11
121.36
105.96
116.26
3.70
67.18
102.75
92.22
107.28
Výrobní činnost se vyvíjela podle požadavků
zákazníků. V porovnání s rokem 2004 vzrostla
výroba trvanlivých mlék, smetan, jogurtů
zakysaných výrobků a másla včetně směsných
tuků. Z významných skupin výrobků došlo
k poklesu u čerstvých mlék a pudingů.
Production activities developed according to
customer demands. In comparison with 2004
the production of UHT milk, cream, yogurt,
cultured products, and butter (including mixed
fat) grew. Fresh milk and custard production
dropped.
Během roku 2005 bylo uvedeno na trh několik
nových variant jogurtů a zakysaných výrobků,
které se poměrně dobře umístily na náročném
trhu.
During 2005 several new types of yogurt
and cultured products were introduced on the
market, and performed relatively well on the
demanding market.
Obchodní činnost
Sales activities
Obchodní útvar zajistil v silné konkurenci
ostatních mlékárenských společností zvýšené
prodeje většiny výrobků. Podařilo se prosadit
konzumní výrobky OLMY i na náročných
zahraničních trzích, zejména na Slovensku
a v Polsku. Podařilo se proniknout
i do Maďarska a Německa. Na tuzemském
trhu pokračovala tendence růstu dodávek
konzumních výrobků pro velké obchodní
řetězce.
Ceny významných exportních výrobků
v průběhu roku postupně klesaly.
Od vstupu České republiky do Evropské unie
OLMA nečerpá subvence na exportní zboží.
K negativům patřilo i trvalé posilování koruny
k zahraničním měnám. Obě tyto skutečnosti
zvyšovaly nároky na činnost obchodního útvaru.
Subvence OLMA čerpala pouze k výrobkům
dodávaným v rámci akce „školní mléko“.
Hlavním úkolem obchodní činnosti je
dosažení významného postavení ve všech
rozhodujících obchodních systémech, které
jsou pro společnost po stránce budoucnosti
nezbytné.
Despite strong competition from other dairy
product companies the Sales Department
successfully increased sales of a majority of
products. The placement of OLMA consumer
products was also successful on demanding
foreign markets, particularly Slovakia and
Poland. The Hungarian and German markets
were likewise penetrated. Domestically, the
trend toward supplying consumer products to
large retail chains continued.
The prices of important export products
gradually dropped in the course of the year.
OLMA has not received export subsidies since
the Czech Republic entered the European
Union. Negative influences include the
continued strengthening of the Czech crown
against foreign currencies. Both of these
circumstances increased pressure on the
activities of the Sales Department.
OLMA only drew subsidies on products
supplied to the “school milk” programme.
The main goal of sales activities is to achieve
a substantial position in all crucial retail
systems which are essential for the future of the
company.
59
Tržby z obchodní činnosti (v tis. Kč)
Revenue from sales activities (CZK in thousands)
Tržby celkem
Tržby za vlastní výrobky a služby
z toho: tržby za export
Subvence
Tržby za zboží
2003
3 660 244
3 324 369
372 526
342 441
335 875
2004
4 510 587
4 303 604
947 266
192 800
206 983
2005
4 279 283
4 134 598
640 131
3 487
144 685
Total revenue
Revenue from own products and services
Of which: export sales
subsidies
Revenue from goods
2003
3,660,244
3,324,369
372,526
342,441
335,875
2004
4,510,587
4,303,604
947,266
192,800
206,983
2005
4,279,283
4,134,598
640,131
3,487
144,685
Technická činnost
Technical activities
Technický útvar zabezpečoval zlepšování
technického stavu stávajícího zařízení
a dokončoval drobnější úpravy technologických
celků. Souběžně zajišťoval rozvojovou investiční
činnost.
Dokončena byla přístavba skladu MTZ,
nainstalován byl paletik k jogurtové lince, dále
byla rozšířena čistící stanice.
Celkem bylo proinvestováno 38 127 tis. Kč
a bylo pořízeno zařízení na leasing v hodnotě
104 448 tis. Kč.
The Technical Department ensured improvements
to the technical status of the existing equipment and
completed detailed modifications to the production
facilities as a whole. The Technical Department
simultaneously arranged development investment
activities.
The extension of the material supply warehouse was
completed, the yogurt line palletizer was installed, and
the purification station was expanded.
A total of CZK 38,127,000 was invested and equipment
on leasing was acquired in the amount of CZK
104,448,000.
Lidské zdroje
V roce 2005 byla věnována pozornost
vzdělávání zaměstnanců. Zvyšování znalostí
a dovedností zaměstnanců je trvalým úkolem
pro management. Odborná průprava všech
zaměstnanců je zajišťována jak prostřednictvím
školitelů z vlastních řad, tak prostřednictvím
specializovaných kurzů. Zajištěny byly
kurzy a zkoušky pro zaměstnance, u nichž je
podmínkou výkonu zaměstnání pravidelná
obnova znalostí. Zajišťovány byly i jazykové
kurzy pro zaměstnance, u nichž se předpokládá
kontakt se zahraničními partnery.
Human resources
Attention was paid in 2005 to employee training.
Increasing the knowledge and skills of employees is
a continual task for management. The expert training
of all employees is provided by both internal trainers
and through specialized courses. Courses and tests were
provided for employees whose jobs require continual
updated knowledge. Language courses were also
provided for employees who are in contact with foreign
partners.
Economy
Rok 2005 byl obtížnější než předchozí roky.
Od vstupu České republiky do Evropské unie
OLMA, a.s. prodává zboží do zahraničí bez
subvencí. Neexistují žádné administrativní
The year 2005 proved to be more difficult than
preceding years. Since the Czech Republic entered the
European Union OLMA, a.s. has sold goods on foreign
markets without subsidies. There are no administrative
barriers limiting trade with dairy products. The
successful entrance on foreign markets has led to the
60
Ekonomika
bariéry omezující obchodování s mlékárenskými
výrobky. Úspěšný vstup na zahraniční trhy
přispěl k tomu, že se konsolidovala výrobní
činnost, zvýšilo se využití výrobních kapacit,
na druhé straně expanze vedla k nutnosti
vytvořit nové jazykové mutace obalů a zvýšily se
částečně i zásoby obalových materiálů.
Ceny nakupovaných surovin byly po celý
rok poměrně stabilní. Hledaly se všechny
možnosti při vyhledávání levnějších materiálů.
S dodavateli probíhala jednání o cenách s cílem
snížit nákupní ceny a získat lepší dodací
podmínky a prodloužit doby splatnosti faktur.
Nakoupeno bylo syrového mléka o 5,27% více
než v roce 2004, avšak vlivem tlaku obchodních
partnerů a posilováním koruny vůči EUR
poklesly výkony o 1,86% a přidaná hodnota
poklesla o 42,68%. Přes veškeré vynaložené úsilí
se nepodařilo adekvátně poklesu cen produkce
snížit nákupní cenu mléka. Vysoká cena mléka
byla způsobena tlakem konkurence v České
republice.
Z porovnání plánu a skutečných nákladů
vyplývá, že se dařilo utlumit celou řadu nákladů
oproti plánu. Například náklady na údržbový
materiál byly čerpány pouze na 80,23%, náklady
na režijní materiál na 73,81%, náklady na cizí
údržbu na 79,57%, osobní náklady na 90,93%.
Celá řada nákladů se pohybovala kolem
plánovaných hodnot, a to náklady
na obalový materiál, náklady na energie a odpisy
hmotného a nehmotného majetku. Překročeny
byly náklady na služby o 3,00%. Překročení bylo
nejvíce ovlivněno tlakem obchodních řetězců.
Plánované provize byly překročeny o 56,48%,
naproti tomu nebyly čerpány náklady
na promoční akce, úspora činila 24,45%.
K vyrovnání hospodaření a zlepšení cash flow
byl použit zpětný leasing.
Původní cíl v dosažení zisku ve výši 17 420
tis. Kč nebyl naplněn o 14 773 tis. Kč. Podařilo
se však i přesto zlepšit postavení na trhu
s mléčnými výrobky.
Bankovní úvěry a výpomoci vzrostly
o 14 878 tis. Kč. Veškeré závazky vůči bankám
byly spláceny řádně a včas.
Počet přepočtených pracovníků poklesl
z důvodu zrušení střediska dopravy a úklidu na
597 osob. Průměrný výdělek dosáhl 17 746 Kč.
Společnost neměla daňové závazky,
závazky ze sociálního zabezpečení a závazky
k zaměstnancům po lhůtě splatnosti.
61
consolidation of production activities and the use of
production capacity has been increased. On the other
hand, expansion has led to the necessity of creating
foreign language versions of packaging, partially
increasing inventories of packaging materials.
Prices of purchased raw materials were relatively stable
during the course of the year. All efforts were made to
find the least expensive materials. Price negotiations
were held with suppliers with the aim of reducing
purchase prices, to gain better delivery conditions, and
to extend invoice payments.
An increase of 5.27% in raw milk was purchased in
comparison to 2004, but due to pressure from trading
partners and the strengthening of the Czech crown
against the EURO output dropped by 1.86% and value
added fell by 42.68%. Despite all efforts the reduction in
the price of production could not adequately be covered
by reductions in the purchase price of milk. The high
price of milk was cause by competitive pressure in the
Czech Republic.
A comparison of the plan and actual expenses
shows that a whole range of expenses were able to be
suppressed. For example, only 80.23% of expenses for
maintenance material were used, 73.81% of overhead
material expenses, 79.57% of outsourced maintenance
expenses, and 90.93% of personnel expenses. A whole
range of expenses fluctuated near their planned values;
these included, for example, packaging material
expenses, energy expenses, and depreciation of tangible
and intangible assets. Expenses for services were
exceeded by 3.00%. Exceeded costs were influenced most
by pressure from retail chains. Planned commissions
were exceeded by 56.48%, while expenses for
promotional events were less than projected, resulting in
savings of 24.45%.
Leasing was used to balance business operations and
improve cash flow.
The original goal of reaching profits of CZK 17,420,000
fell short by CZK 14,773,000. Despite this, the company
managed to improve its position on the dairy product
market.
Bank loans grew by CZK 14,878,000. All liabilities to
banks were duly paid on time.
The number employees fell to 597 as the result of the
cancellation of the Transport Department and Cleaning.
The average employee wage was CZK 17,746.
The company did not have tax liabilities, liabilities to
social security, or liabilities to employees past due.
Náklady (v tis. Kč)
2004
4 502 938
3 371 881
22 865
60 737
27 946
29 428
465 088
85 344
190 250
34 629
15
0
2005
4 584 670
3 426 141
24 463
66 835
24 506
43 491
431 555
89 881
186 760
31 947
7 097
0
Rozdíl
81 732
54 260
1 598
6 098
-3 440
14 063
-33 533
4 537
-3 490
-2 682
7 082
0
Index 2005/2004
101,82
101,61
106,99
110,04
87,69
147,79
92,79
105,32
98,17
92,26
47313,33
0
2004
Výnosy celkem
4 509 665
Tržby za prodané zboží
206 983
Výkony
4 262 801
Tržby z prod. dlouhodob. majetku a materiálu 17 531
z toho: dlouhodobý majetek
1 959
2005
4 587 317
144 685
4 183 526
238 199
137 956
rozdíl
77 652
-62 298
-79 275
220 668
135 997
index 2005/2004
101,72
69,90
98,14
1358,73
7042,16
Náklady celkem
z toho: spotřeba materiálu
spotřeba paliv
spotřeba energií
Opravy
Přepravné
Služby ostatní
Odpisy hmot. a nehm. majetku
Osobní náklady
Úroky
Ostatní finanční náklady
Mimořádné náklady
Výnosy (v tis. Kč)
Pohyby aktiv a pasiv (v tis. Kč)
Rozhodující pohyby aktiv a pasiv
Ukazatel
Aktiva celkem
Dlouhodobý majetek
Z toho: Dlouhodobý nehmot. majetek
Dlouhodobý hmot. majetek
Dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Z toho: Zásoby
Pohledávky
Finanční majetek
Ostatní aktiva
2004
1 500 118
780 256
9 514
770 742
0
699 309
212 188
471 807
15 314
20 553
2005
1 534 244
739 915
7 253
715 066
17 596
701 143
195 834
488 542
16 767
93 186
Rozdíl
34 126
-40 341
-2 261
-55 676
17 596
1 834
-16 354
16 735
1 453
72 633
Index 2005/2004
102,27
94,83
76,24
92,78
0
100,26
92,29
103,55
109,49
453,39
Pasiva celkem
Vlastní kapitál
Cizí zdroje
Z toho: Závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Ostatní pasiva
1 500 118
293 467
1 206 651
558 138
648 513
0
1 534 244
295 494
1 238 750
575 359
663 391
0
34 126
2 027
32 099
17 221
14 878
0
102,27
100,69
102,66
103,09
102,29
0
62
Expenses (CZK in thousands)
2004
4,502,938
2005
4,584,670
Difference
81,732
Index 2005/2004
101.82
3,426,141
24,463
66,835
24,506
43,491
431,555
89,881
186,760
31,947
7,097
0
54,260
1,598
6,098
-3,440
14,063
-33,533
4,537
-3,490
-2,682
7,082
0
101.61
106.99
110.04
87.69
147.79
92.79
105.32
98.17
92.26
47,313.33
0
2005
4,587,317
144,685
4,183,526
Difference
77,652
-62,298
-79,275
Index 2005/2004
101.72
69.90
98.14
238,199
137,956
220,668
135.997
1,358.73
7,042.16
Dominant movement of assets and liabilities
Indicator
2004
Total assets
1,500,118
Long-term assets
780,256
Of which: long-term intangible assets
9,514
long-term tangible assets
770,742
long-term financial assets
0
Current assets
699,309
Of which: inventory
212,188
accounts receivable
471,807
financial assets
15,314
Other assets
20,553
2005
1,534,244
739,915
7,253
715,066
17,596
701,143
195,834
488,542
16,767
93,186
Difference
34,126
-40,341
-2,261
-55,676
17,596
1,834
-16,354
16,735
1,453
72,633
Index 2005/2004
102.27
94.83
76.24
92.78
0
100.26
92.29
103.55
109.49
453.39
Total liabilities
Equity capital
External sources
Of which: liabilities
bank loans
Other liabilities
1,534,244
295,494
1,238,750
575,359
663,391
0
34,126
2,027
32,099
17,221
14,878
0
102.27
100.69
102.66
103.09
102.29
0
Total expenses
Of which:
materials
3,371,881
fuel
22,865
energy
60,737
repairs
27,946
transport
29,428
other services
465,088
depreciation of tangible and intangible assets 85,344
personnel expenses
190,250
interest
34,629
other financial costs
15
extraordinary expenses
0
Revenue (CZK in thousands)
2004
Total revenue
4,509,665
206,983
Revenue from sales of manufactured goods 4,262,801
and material
17,531
Of which: long-term assets
1,959
Movement of Assets and Liabilities (CZK in thousands)
63
1,500,118
293,467
1,206,651
558,138
648,513
0
Pohledávky (v tis. Kč)
Ukazatel
Pohledávky celkem netto
Z toho: ve lhůtě splatnosti
po lhůtě splatnosti
2004
471 807
345 992
125 815
2005
488 542
310 996
177 546
Rozdíl
16 735
-34 996
51 731
Index 2005/2004
103,55
89,89
141,12
2004
544 471
525 473
18 998
2005
560 109
493 101
67 008
Rozdíl
15 638
-32 372
48 010
Index 2005/2004
102,87
93,84
352,71
Závazky (v tis. Kč)
Ukazatel
Závazky celkem
Z toho: ve lhůtě splatnosti
po lhůtě splatnosti
OLMA SLOVAKIA, s.r.o. dosáhla za rok 2005 obrat ve výši 75 822 tis. SKK a ukončila hospodaření
ztrátou -1 371 tis. SKK.
OLMA POLSKA Sp. z o.o. dosáhla za rok 2005 obratu ve výši 4 461 tis. PLN a hospodařila se
ztrátou -141 tis. PLN.
Záměry činnosti pro rok 2006
Představenstvo společnosti projednalo a schválilo návrh plánu hospodaření pro rok 2006. Plán
vychází z předpokládaného množství nakupovaného syrového kravského mléka ve výši 250 000 tis.
litrů. Předpokládá se dosažení zisku před zdaněním ve výši 11 005 tis. Kč. Záměrem společnosti je
zvýšení výroby rentabilnějších výrobků, zejména jogurtů, pudingů a rozvoj výroby čerstvého mléka
a jiných výrobků balených v PET lahvích. Důležitým úkolem je zvýšení prodejů na zahraničních
trzích, zejména na Slovensku a v Polsku, Maďarsku a dále v Německu.
Události od 1. ledna 2006 do konce dubna 2006
Z funkce člena dozorčí rady byl odvolán Ing. Jiří Virág a na jeho místo byla zaměstnanci zvolena
paní Eva Rašková.
V prvním čtvrtletí 2006 probíhala činnost společnosti v souladu s přijatým plánem. Práce v oblasti
technické a investiční probíhají dle stanoveného harmonogramu. Po stránce obchodní a finanční
se situace vyvíjí lépe než v roce 2005. Obchodní řetězce vyvíjejí silný tlak na ceny výrobků. Cena
syrového kravského mléka postupně klesá. Společnost pokračuje v trendu minulých roků při hledání
cest k úsporám nákladů tak, aby byly splněny úkoly stanovené plánem. Splátky bankovních úvěrů
jsou v souladu se splátkovými kalendáři.
64
Receivables (CZK in thousands)
Indicator
Receivables, total net
of which: prior to payment date
past payment date
2004
471,807
345,992
125,815
2005
488,542
310,996
177,546
Difference
16,735
-34,996
51,731
Index 2005/2004
103.55
89.89
141.12
2004
544,471
525,473
18,998
2005
560,109
493,101
67,008
Difference
15,638
-32,372
48,010
Index 2005/2004
102.87
93.84
352.71
Liabilities (CZK in thousands)
Indicator
Liabilities, total
Of which: prior to payment date
past payment date
OLMA SLOVAKIA, s.r.o. had revenue of SKK 75,822,000 in 2005 and finished with a net loss of
SKK 1,371,000.
OLMA POLSKA, z o.o. had revenue of PLN 4,461,000 in 2005 and finished with a net loss of PLN
141,000.
Company Goals for 2006
The Board of Directors of the company discussed and approved the business plan proposal for
2006. The plan is the result of the projected amount of purchased raw cow’s milk of 250,000,000
litres. Projected pre-tax profit is CZK 11,005,000. The goal of the company is to increase the
production of more profitable products, particularly yogurts and custards, and the development of
the production of fresh milk and other products packaged in PET bottles. An important assignment
is the increase of sales on foreign markets, particularly Slovakia, Poland, Hungary, and Germany.
Events from 1 January 2006 to the end of April 2006
Ing. Jiří Virág was removed from his position on the Supervisory Board and employees elected Eva
Rašková to fill the vacant position.
In the first quarter of 2006 company activities were conducted in accordance with the approved
plan. Work in the technical and investment spheres are being conducted according to the established
time schedule. On the sales and finance side the situation is developing better than in 2005. Retail
chains are exerting strong pressure on the price of goods. The price of raw cow’s milk is gradually
dropping. The company is continuing the trends of previous years to save expenses to ensure that all
tasks established by the plan are fulfilled. Loan payments to banks are on schedule.
65
VI. Zpráva o vztazích mezi ovládající
a ovládanou osobou za rok 2005
VI. Report concerning the
relationship between the controlling
entity and controlled entity in 2005
Vyhotovená představenstvem ovládané osoby
ve smyslu ust. § 66a zákona č. 513/1991 Sb.,
Obchodního zákoníku.
Compiled by the Board of Directors of the Controlled
Entity in accordance with the provisions of Article 66a of
Act 513/1991 Coll., the Commercial Code.
Ovládající osoba: MILKAGRO a.s.
se sídlem na adrese Olomouc, Vídeňská 20
IČ: 47 67 71 98, zapsaná v obchodním rejstříku
oddíl B, vložka 849, vedeném Krajským soudem
v Ostravě (dále jen ovládající osoba)
Controlling Entity: MILKAGRO a.s.
Located at Videňská 20, Olomouc
Registration No.: 47 67 71 98
Entered in the Commercial Register maintained by the
Regional Court in Ostrava, Section B, Insert 849
(further only Controlling Entity).
Ovládaná osoba: OLMA, a.s.
se sídlem na adrese Olomouc, Pavelkova 18
IČ: 47 67 57 30, zapsaná v obchodním rejstříku
oddíl B, vložka 748, vedeném Krajským soudem
v Ostravě (dále jen ovládaná osoba)
Základní kapitál ovládané osoby ve výši
236 214 000,- Kč rozvržen na 231 490 ks
kmenových akcií na majitele o jmenovité kusové
hodnotě 1 000,- Kč a 4 724 ks kmenových akcií
na jméno o jmenovité kusové hodnotě 1 000,Kč. S každou akcií je spojen jeden hlas.
Ovládající osoba je vlastníkem celkem
119 894 ks kmenových akcií na majitele
o jmenovité kusové hodnotě 1 000,- Kč, což
představuje podíl na základním kapitálu
ovládané společnosti ve výši 50,76%, jenž je
totožný s podílem na hlasovacích právech
plynoucím z účasti na ovládané osobě.
Mezi ovládanou a ovládající osobou nebyla
uzavřena ovládací smlouva.
I. Smlouvy uzavřené mezi ovládající
a ovládanou osobou v účetním období r. 2005.
1. Smlouva o koupi dopravních prostředků
uzavřená v roce 2005
Controlled Entity: OLMA, a.s.
Located at Pavelkova 18, Olomouc
Registration No.: 47 67 57 30
Entered in the Commercial Register maintained by the
Regional Court in Ostrava, Section B, Insert 748
(further only Controlled Entity).
The registered capital of the Controlled Entity in the
amount of CZK 236,214,000 is divided into 231,490
common bearer shares with a nominal value of CZK
1,000 per share, and 4,724 common bearer shares
with a nominal value of CZK 1,000. There is one vote
connected with each share.
The Controlling Entity owns a total of 119,894
common bearer shares with a nominal value of CZK
1,000 per share, which represents a 50.76% share in
the registered capital of the Controlled Entity, which is
identical to the share of voting rights connected with the
interest in the Controlled Entity.
No controlling agreement has been concluded between
the Controlled Entity and the Controlling Entity.
I. Contracts concluded between the Controlling Entity
and the Controlled Entity in the 2005 fiscal period.
1. Contract for the purchase of transport means,
concluded in 2005
Dne 10. 6. 2005 byla uzavřena mezi osobou
ovládající a ovládanou smlouva o koupi
dopravních prostředků.
Kupní cena prodávaných dopravních
prostředků byla sjednána ve výši 16 000,- Kč
(bez DPH)
On 10 June 2005 a contract was concluded between
the Controlling Entity and the Controlled Entity for the
purchase of transport means.
The purchase price of the transport means was
negotiated in the amount of CZK 16,000 (excluding VAT)
2. Dodatek č. 1 smlouvy o koupi nemovitostí
2. Amendment No.1 to the real estate purchase contract
Dne 22. 12. 2004 byla uzavřena mezi osobou
ovládající a ovládanou smlouva o koupi
nemovitostí, kterou nabyla osoba ovládaná
nemovitosti zapsané na LV č. 5010 pro okres
On 22 June 2004 a contract was concluded between
the Controlling Entity and the Controlled Entity for the
purchase of real estate, through which the Controlled
Entity acquired the real estate with title number 5010
66
Šumperk, obec Zábřeh, katastrální území
Zábřeh na Moravě.
Celková věcná hodnota prodávaných
nemovitostí, stanovená podle vyhlášky
č. 452/2003 Sb., činí dle Znaleckého posudku
91 653 860,00 Kč.
Celková hodnota prodávaných nemovitostí,
stanovená výnosovou metodou s kombinací
hodnotou váženého průměru pro účel úplatného
převodu činí, dle znaleckého posudku
55 000 000,00 Kč.
Kupní cena prodávaných nemovitostí byla
sjednána dohodou smluvních stran v úhrnné
výši 55 000 000,00 Kč (bez DPH), z toho:
Kupní cena budov: 54 164 000,00 Kč (bez DPH)
Kupní cena pozemků: 836 000,00 Kč (bez DPH)
Obě strany se dohodly na úhradě kupní ceny
ve splátkách.
Dodatkem č. 1 ze dne 18. 6. 2005 byly upraveny
splátky původní smlouvy takto:
Ke dni uzavření dodatku byla uhrazena část
kupní ceny ve výši 25 291 160,00 Kč.
Zbývající část kupní ceny byla rozvržena
do těchto splátek:
První splátka ve výši 4 000 000,00 Kč do 31. 10. 2005
Druhá splátka ve výši 5 000 000,00 Kč do 30. 11. 2005
Třetí splátka ve výši 3 000 000,00 Kč do 20. 12. 2005
Čtvrtá splátka ve výši 14 000 000,00 Kč do 30. 9. 2006
Pátá splátka ve výši 14 000 000,00 Kč do 30. 9. 2007
Dále se smluvní strany dohodly, že kupující
zaplatí prodávajícímu úrok ve výši 1,05%
(představující 140% diskontní sazby stanovené
ke dni uzavření dodatku) ze zbývající části kupní
ceny ve výši 28 000 000,00 Kč splatné v r. 2006
a 2007, a to počínaje dnem 1. 1. 2006.
67
for the district of Šumperk, town of Zábřeh, cadastral
territory of Zábřeh na Moravě.
The total material value of the sold real estate,
established according to Decree 452/2003 Coll., is CZK
91,653,860, according to an expert appraisal.
The total value of the sold real estate, established by
means of the income method combined with the value
of the weighted average for the purpose of the transfer is,
according to expert appraisal, CZK 55,000,000.
The purchase price of the sold real estate was
negotiated by the contracting parties at the amount of
CZK 55,000,000 (excluding VAT), of which:
Purchase price of buildings: CZK 54,164,000 (excl. VAT)
Purchase price of land: CZK 836,000 (excl. VAT)
Both parties agreed on the payment of the purchase
price in instalments.
Amendment No. 1 of 18 June 2005 corrected the
payments of the original contract such that:
On the day the amendment was signed a portion of
the purchase price in the amount of CZK 25,291,160 was
paid.
The remaining part of the purchase price was divided
into the following instalments:
The first instalment in the amount of CZK 4,000,000 is
due 31 October 2005
The second instalment in the amount of CZK
5,000,000 is due 30 November 2005
The third instalment in the amount of CZK 3,000,000
is due 20 December 2005
The fourth instalment in the amount of CZK
14,000,000 is due 30 September 2006
The fifth instalment in the amount of CZK 14,000,000
is due 30 September 2007
The contracting parties also agreed that
the purchaser will pay the seller interest in
the amount of 1.05% (representing 140%
of the discount rate established the day the
amendment was signed) from the remaining
part of the purchase price in the amount of CZK
28,000,000 payable in 2006 and 2007, beginning
1 January 2006.
VI. Zpráva o vztazích mezi ovládající
a ovládanou osobou za rok 2005
3. Dohody o vzájemném zápočtu pohledávek a závazků
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
ZD Záhoří, Soběchleby
Výše pohledávky v Kč
353 338,00
130 594,00
84 490,00
405 629,00
4. Smlouvy o postoupení pohledávek, představujících právo na zaplacení kupní ceny zboží, nebo
právo na zaplacení úplaty za poskytnuté služby.
Věřitel (Postupitel) Postupník
OLMA, a.s.
MILKAGRO a.s.
OLMA, a.s.
MILKAGRO a.s.
OLMA, a.s.
MILKAGRO a.s.
OLMA, a.s.
MILKAGRO a.s.
Dlužník
GenAgro
GenAgro
GenAgro
GenAgro
Výše pohledávky v Kč
1 782 439,00
2 098 663,00
854 591,00
1 016 247,00
Z uzavřených smluv nevznikla ovládané osobě újma, neboť pohledávky byly postoupeny
společnosti MILKAGRO a.s. za jejich nominální hodnotu. Důvodem postoupení pohledávek byla
platební neschopnost dlužníků.
5. Ostatní plnění
Plnění ze smluv uzavřených v předchozích obdobích (bez DPH):
Nájem vozidel
Nákup mléka
Nákup mlékárenského provozu Zábřeh
330 000,00 Kč
1 329 376 740,00 Kč
31 337 109,00 Kč
II. Jiné právní úkony učiněné v zájmu ovládající osoby.
V účetním období roku 2005 nebyly jiné právní úkony učiněny.
III. Opatření přijatá, nebo uskutečněná ovládanou osobou v zájmu, nebo na popud ovládající
osoby.
V účetním období roku 2005 nebyla ovládanou osobou přijata, či uskutečněna žádná opatření
v zájmu, nebo na popud ovládající osoby.
IV. Ovládaná osoba nevstoupila do žádných právních, či faktických vztahů s propojenými
osobami ve smyslu ust. § 66 odst. 9 ObchZ, neboť ovládající osoba není v právním postavení
ovládající osoby vůči jinému subjektu než vůči společnosti OLMA, a.s. Tato skutečnost byla
ovládané osobě potvrzena dopisem ovládající osoby ze dne 15. 02. 2006.
V Olomouci dne 30. března 2006
Ing. Jiří Gavenda
Předseda představenstva
68
Mgr. Jan Vařeka
Místopředseda představenstva
VI. Report concerning the
relationship between the controlling
entity and controlled entity in 2005
3. Agreement on the mutual credit of receivables and liabilities
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.ZD Záhoří, Soběchleby
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
Amount of
receivable (CZK)
353,338.00
130,594.00
84,490.00
405,629.00
4. Agreement on the transfer of claims, representing the right to payment for the purchase price of
goods or for services provided.
Creditor (Assignor)
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
OLMA, a.s.
Assignee
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
MILKAGRO a.s.
Debtor
GenAgro
GenAgro
GenAgro
GenAgro
Amount of receivable (CZK)
1,782,439.00
2,098,663.00
854,591.00
1,016,247.00
The Controlled Entity did not incur any debt from these agreements as the receivables were
transferred to MILKAGRO a.s. at their nominal value. The receivables were transferred due to the
insolvency of the debtors.
5. Other legal actions
Legal actions from contracts concluded in previous periods (excl. VAT)
Lease of vehicle
Milk purchases
Purchase of Zábřeh dairy production plant
CZK 330,000.00
CZK 1,329,376,740.00
CZK 31,337,109.00
II. Other legal acts performed on behalf of the Controlling Entity.
No other legal acts were performed in the 2005 fiscal period.
III. Measures adopted or performed by the Controlled Entity on behalf or upon the impetus of
the Controlling Entity
There were no measures adopted or performed by the Controlled Entity on behalf or upon the
impetus of the Controlling Entity in the 2005 fiscal period.
IV. The Controlled Entity did not enter into any legal or actual relationships with connected
entities as defined in the provisions of Article 66, Paragraph 9 of the Commercial Code, as the
Controlling Entity is not in the legal position of controlling entity towards any other subject
besides OLMA, a.s. This fact was confirmed to the Controlled Entity in a letter from the
Controlling Entity dated 15 February 2006.
Olomouc, 30 March 2006
Ing. Jiří Gavenda
69
Mgr. Jan Vařeka
VII. Zpráva nezávislého auditora
pro akcionáře společnosti
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku k 31. prosinci 2005 společnosti OLMA, a.s. se sídlem
v Olomouci, dále identifikované v této účetní závěrce. Za sestavení této účetní závěrky je zodpovědné
vedení společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní
závěrce.
Audit jsme provedli obvyklými postupy v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními
auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl audit tak, aby získal přiměřenou jistotu,
že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem
provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit též
zahrnuje posouzení použitých účetních metod a významných odhadů provedených vedením a dále
zhodnocení vypovídací schopnosti účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje
přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý
obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti k 31. prosinci 2005 a nákladů, výnosů a výsledku
hospodaření za rok 2005 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.
V Olomouci dne 26. dubna 2006
Auditor:
Ing. Petr Vanský
Osvědčení o zápisu
do seznamu auditorů č. 124
70
HZ Olomouc, spol. s r.o.
Osvědčení o zápisu do seznamu
auditorských společností č. 63
Husitská 157/4
779 00 Olomouc
VII. Independent Auditor’s Report
for Shareholders of the Company
We have conducted an audit of the attached accounting reports dated 31 December 2005 of the
company OLMA, a.s., located in Olomouc and identified in detail in these accounting reports. The
management of the company is responsible for compiling these accounting reports. Our task is to
issue a report based on an audit of these accounting reports.
We conducted the audit in the standard procedure in accordance with the law regarding audits
and International Auditing Standards, and in compliance with provisions established by the Czech
Chamber of Auditors. These standards required that the auditor plan and perform the audit in such
a way that the auditor can achieve reasonable certainty that the accounting records do not contain
any significant errors. The audit, conducted in a selective manner, contains verifications of the
comprehensiveness and conclusiveness of the figures and information presented in the accounting
reports. The audit likewise includes an evaluation of the accounting methods employed and the
significant estimates applied by company managements, as well as an assessment of the accounting
reports’ ability to document the actual state of the company. We are confident that the audit will
provide an adequate foundation for this auditor’s report.
In our opinion the accounting reports in all significant respects give a reliable and honest
depiction of the assets, liabilities, and financial situation of the company as of 31 December 2005,
as well as the expenses, revenue, and business results of the year 2005, in compliance with the
accounting regulations valid in the Czech Republic.
In Olomouc on 26 April 2006
Auditor:
Ing. Petr Vanský
Auditor Registry Certification
No. 124
71
HZ Olomouc, spol. s r.o.
Audit Firm Registry Certification No. 63
Husitská 157/4
779 00 Olomouc
© 2006 OLMA, a.s., Pavelkova 18, Olomouc
Design © ADVA reklamní agentura, s.r.o.

výroční zpráva 2005

Transkript

Podobné dokumenty

výroční zpráva 2004

120. EGGER OSB 4 TOP (česky/PDF)

2015-Výroční zpráva 160531