10. číslo (květen 2008) - Hudební a divadelní spolek | Laso

10. číslo
květen 2008
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
Times
Plaťte
s námi
na netu!
Potvrzeno:
Lepšího
nenajdete!
Je nás 500 a běžíme dál!
Z první linie
Jsme nejlepší zaměstnavatel v IT!
Získali jsme druhé místo ve studii Nejlepší zaměstnavatelé v ČR. Naše motivovanost je 83 %, což nás řadí na
první příčku mezi IT společnostmi. Že nejde o náhodu,
dokazují ocenění z posledních let (Progresivní zaměstnavatel 2006 a 2007).
Ze studie největší světové poradenské firmy v oblasti lidských
zdrojů Hewitt Associates vyplývá, že průměrná motivovanost
mezi ČR firmami je 48 %, u nejlepších deseti firem 71 %. Logos
dosahuje 83 %. Podle interních průzkumů spokojenosti (TNS
AISA) patří Logos z pohledu motivace zaměstnanců dlouhodobě mezi horních 10 % evropských firem.
Důležitější však je hodnocení našich zákazníků, kteří naši motivaci a odborné znalosti řadí výš, než u naší konkurence.
Studii „Nejlepší zaměstnavatelé ČR“ provádí už pátým rokem
poradenská firma Hewitt Associates, která je největší mezinárodní poradenskou a outsourcingovou firmou na světě a zabývá
se problematikou řízení lidských zdrojů. Hewitt Associates
vybírá nejlepšího zaměstnavatele podle několika kritérií. Nejdůležitější jsou takzvaná »míra motivovanosti«, která z anonymního průzkumu mezi zaměstnanci určuje procento lidí, jejichž
priority jsou shodné s cíli firmy, a »míra souladu«, popisující
vztah mezi potřebami zaměstnanců a personální politikou firmy.
(Více o studii najdete na www.BestEmployers.cz).
-pd-
A takto studie dopadla
pořadí
společnost
obor činnosti
1.
3M Česko, spol. s r.o.
Diverzifikované
technologie a produkty
2.
Logos a.s.
Informační technologie
3.
Cisco Systems (Czech Rep.) s.r.o.
Informační technologie
4.
Hilti ČR spol. s r.o.
Produkty pro stavební
průmysl
5.
Microsoft, s.r.o.
Informační technologie
6.
AQUASOFT spol. s r.o.
Informační technologie
7.
2N TELEKOMUNIKACE a.s.
Telekomunikace
8.
Oriflame Czech Republic spol. s r.o
Kosmetika
9.
GlaxoSmithKline, s.r.o.
Farmaceutický průmysl
10.
KRKA ČR, s.r.o.
Farmaceutický průmysl
Jak PaySec ke štěstí přišel
Jistě jste v nedávné době neunikli
intenzivní kampani na platební nástroj
PaySec, za kterou stojí zákaznický tým
Zbyňka Bajera. Za vyzkoušení Pejska
organizátoři nabízeli zajímavé finanční
odměny. VIP pilot skončil a od úterý
22. dubna běží PaySec pěkně zostra.
V čem byl tento projekt pro ČSOB unikátní? Pověděli nám to Honza Fapšo
a David Sládeček.
Dřív než budeme mluvit o projektu,
můžete PaySec jako výsledný produkt
představit?
David: Jasně. Náš Pejsek je zcela nový, zelený,
je hodně přítulný a hodí se do každé rodiny,
do bytu i kanceláře nebo do domečku se
Zahrádkou... ;-)
Ne, vážně – PaySec je předplacená elektronická peněženka-konto. Na Internetu si
jednoduše a on-line založíte konto PaySec,
nabijete (předplatíte) pomocí platební karty
nebo převodem z bankovního účtu a můžete
platit v internetových obchodech nebo prostě jenom poslat kamarádovi peníze za pivo.
Nemusíte být klientem ČSOB, nemusíte podepisovat žádnou smlouvu. Zaznamenal jsem
například, že se v Logosu pořádala sbírka na
adopci gaviála v pražské ZOO a jednou z možností bylo právě přispět pomocí Pejska. Ti, co
mají PaySec konto, mohli pohodlně poslat
příspěvky na jedno konto, místo složitého
2
předávání a sbírání hotovosti anebo posílání
platebních příkazů.
Proč bych si měl konto PaySec založit?
Honza: Těch důvodů je celá řada a už jsme
je zmiňovali mnohokrát – rychlost, pohodlí,
garance, bezpečnost atp. My ale v zásadě
nechceme lidi přesvědčovat, aby si založili
konto PaySec. Chceme, aby sami zjistili, že
je to užitečný nástroj, který jim v praxi něco
přinese, něco usnadní nebo zjednoduší. Na
internetu se pohybuje každý z nás a většina
tam i nakupuje. PaySec by vám měl placení
na internetu ulehčit. Ale přesvědčte se sami
a vyzkoušejte ho.
K uživatelům se PaySec chová opravdu
slušně. Ale jak se tváří na obchodníky?
David: PaySec je výhodný hlavně pro provozovatele internetových obchodů, ale uplatnění najde i u nadací či neziskovek, kde lze
prostřednictvím Pejska jednoduše a rychle
nadaci podpořit. Platba odchází na konto
obchodníka okamžitě po zaplacení zboží a je
garantována bankou. Pokud chce obchodník využít Pejska pro prodej, musí s bankou
podepsat smlouvu a na svém internetovém
obchodě umožnit placení Pejskem. Pro nové
obchodníky jsme připravili startovací balíček,
který jim pomůže jejich internetový obchod
upravit. Uvažujeme i o tom, že obchodníkům,
kteří nemají silné IT zázemí, poskytneme na
den specialitu, který vše potřebné „rozběhá“.
Už během pilotního provozu PaySec poslušně
sloužil asi u 10 obchodníků, teď se jejich počet
každý den zvyšuje. Jsou mezi nimi například
Mall.cz, Letuska.cz nebo i-legalne.cz.
Přejděme k projektu. Prý vznikal dost
netypicky?
Honza: PaySec je ukázkou projektu-partnerství, jaké určitě budeme chtít dál dělat.
S myšlenkou na platební nástroj přišli Michal
Hanus a Miloš Endrle a přesvědčili ČSOB, aby
do toho šla. Hlavně díky nim je dnes PaySec
skutečností. Přinesli zkrátka do banky zajímavou myšlenku, oslovili správné lidí ve správnou chvíli a v listopadu 2006 se konal první
workshop.
Z první linie
Jaké jsou odpovědi každého z nás?
Jsme IT zaměstnavatelem roku. Za
poslední rok jsme vyrostli na téměř dvojnásobek. V obchodních plánech vidíme
na miliardu. Mě osobně však více než
samotné ocenění a čísla těší, že lidi u nás
rádi pracují, zákazníci jsou spokojeni
a máme dobré vyhlídky i do budoucna.
Za tím vším je ohromný kus skvělé práce
a vám všem, kteří se na těchto výsledcích podílíte, patří velký dík!
Nerad byl ale, abychom podlehli dojmu, že
není co zlepšovat. Mnoho firem se po době
rychlého růstu nedokázalo přizpůsobit trhu,
nezměnilo svoje fungování a vnitřní efektivitu. I my máme velký prostor ke zlepšení.
Ke zvýšení výkonnosti celé firmy, ke zvýšení
efektivity jednotlivých činností, k maximalizaci užitku pro naše zákazníky, včetně těch
interních.
Protože vím, že většina z vás má silný vnitřní
motor dělat věci stále líp, pokusím se vzpomenout na otázky, které jsme kladli před lety
dnešním lídrům. Pokud si na ně všichni dokážeme úspěšně odpovědět, máme velmi dobré
vyhlídky do budoucna:
Jak se Vám podařilo partnera přesvědčit? Občas bývají velké banky pěkné
„konzervy“.
Honza: To je sice pravda, ale naštěstí ne
všichni v bance jsou, jak říkáš, „konzervy“.
ČSOB teď pracuje na zajímavém konceptu,
jehož součástí jsou moderní nástroje pro klienty i neklienty banky. A PaySec se stal prvním z nich. Banka je navíc kvůli legislativě
jediným subjektem, který dnes může takovýto nástroj u nás provozovat. Logos s bankou uzavřel partnerskou dohodu a zajišťoval
řízení projektu a realizaci od začátku až po
nasazení, a to včetně systémové integrace.
Jak se Vám spolupracovalo s realizačním týmem banky? Nevznikla během
realizace nějaká „ponorka“?
David: Ponorka ani ne. I když musíme říct,
že prvních pár měsíců jsme se trochu „oťukávali“ při snaze udomácnit Pejska v bance
– v tom smyslu, že PaySec je nový transakční
systém, který zasahuje do vícera bankovních
systémů, a dalo hodně úsilí, než jsme přes ně
úspěšně protlačili první transakci. Další věcí
je, že PaySec je vystaven na internet, a takových aplikací banka neprovozuje mnoho.
Hodně práce stálo oběhat vše potřebné, aby
PaySec byl dostupný podle představ businessu a zároveň splňoval všechny bezpečnostní
požadavky.
Ponorka nevznikla ani v našem interním týmu.
Pejsek je tu především díky profíkům, kteří se
na něm podíleli, a díky jejich nasazení.
Nemohl jsem já udělat víc, abychom získali
zajímavou zakázku? Skutečně znám potřeby
svého zákazníka? Dokázal jsem v poslední
době sám přijít a nabídnout zákazníkovi
něco nového, co mu pomohlo? Abych mohl
pracovat na zajímavé zakázce, dokázal jsem
někdy snížit svůj komfort? Využil jsem maximálně získané znalosti ve prospěch našich
zákazníků? Můžu říct, kdy naposledy jsem
dal kolegovi nějakou zásadní informaci, která
mu pomohla v jeho práci? Používám zpětnou
vazbu pro rozvoj druhých? Vychovávám své
nástupce, vytvářím svoji zastupitelnost a rozvíjím lidi okolo sebe? Opravdu přispívám
k motivaci kolegů i k růstu celé firmy?…
A přestože nikdo nevyhlásí výsledky a nikdo
nezíská žádnou cenu za správné odpovědi,
mají tyto otázky pro nás pro všechny zásadní
význam.
Je nás totiž stále víc, a tak přístup a úspěch
každého z nás se pro firmu zákonitě bude
násobit stále vyšším číslem… ;-)
Pavel Endrle
Ředitel společnosti
Vzpomenete si na zajímavou „historku
z natáčení“? :-)
David: Si piš, že si vzpomeneme. Historek
máme spoustu, včetně jednoho odhalení
„špiona“ na projektu. :-) Ale jedna je celkem
veselá. Jak PaySec rostl, postupně jsme ho
předváděli lidem z banky. Připravili jsme
několik předváděček pro business, IT, provoz apod. Po jedné z důležitých prezentací
pro business Honza poslal na tým zprávu
o úspěchu prezentace; přílohou zprávy byl
obrázek, fiktivní snímek obrazovky z iDnes.
cz, kde hlavní z článků měl titulek „Prezentace
PayTool dopadla na jedničku!“ a byl připojen i krátký úvodník. E-mail šel i v kopii na
Michala Hanuse, který ho bez dalšího vysvětlení poslal na manažery do banky. Někteří
z nich si skutečně mysleli, že zpráva o PaySec se dostala na veřejnost předčasně. Chvíli
pak vstřebávali překvapení, než si uvědomili,
že jde o vtip realizačního týmu. Na steering
committee projektu jsme se tomu pak smáli
a nakonec to vzali s humorem všichni.
Jaké jsou další ambice projektu PaySec?
Plánuje se další rozvoj? Říká se, že si
chcete vyšlápnout na PayPal?
Honza: Taky jsme to četli, ale to jen nafoukl
nějaký novinář. Ambice není položit PayPal
na lopatky. PaySec je reakce na mezeru na
českém trhu. Jestli půjde i dál, uvidíme.
Pejskovi je dnes jen pár dni, zatím je to štěňátko. Banka a určitě i my se budeme snažit
pejska vycvičit a vychovat tak, aby se stal nejlepším přítelem člověka. Na internetu jsme už
Máme tři ceny!
2008
Jsme jedinou společností, která letos získala
hned tři ceny! V MS Industry Awards jsme
vyhráli dvě ze sedmi kategorií a v nové soutěži
MS Technology Awards máme titul Finalista.
MS Industry Awards v kategorii „Bankovnictví, pojišťovnictví a správa financí“ vyhrálo
naše řešení LifeFlow, které podstatně zrychlilo a zefektivnilo celý objednávkový proces
i vyřizování došlých faktur v PPF.
V kategorii „Komunikace & média“ zvítězilo
naše řešení „Řízení vztahů se zákazníky“ pro
Českou televizi. Posunulo na novou úroveň
divácké centrum největšího českého média.
V prvním ročníku MS Technology Awards
jsme získali titul Finalista v kategorii „Nejlepší ERP/CRM řešení využívající Microsoft
Dynamics“ za projekt „Hosting CRM“, který
efektivně zpřístupňuje výhody MS Dynamics
menším společnostem.
Gratulace všem, kteří se na úspěchu podíleli!
http://www.microsoft.com/cze/partner/program/ms_awards/default.mspx
zaznamenali nějaké výtky, že PaySec neumí
to či ono. Jsme na začátku a nového pejska
novým kouskům naučíme. Banka i realizační
tým má spoustu nápadů, jak PaySec dále rozvíjet. Nechte se překvapit.
Budeme se těšit.
-mol-
PaySec All-Star Team
Adrián Lančarič, Aleš Lipenský,
Dan Květoň, David Kopelent,
David Sládeček, Francis Mulenga,
Honza Fapšo, Honza Pálka,
Jirka Hajný, Jožo Borčin,
Martin Lipový, Martin Štefan,
Mikhail Subachev, Miloš Endrle,
Petr Mráz, Richard Waginger,
Samuel Titěra, Tomáš Švec,
Vlado Beň, Zbyněk Bajer
Special Featuring
Filip Dušek, Marek Soukup,
Martin Tomašovič, Pavel Baláš,
Pavel Jonák, Martin Rubeš,
Zbyněk Bajer, Michal Hanus,
Ivo Gavenda, Lukáš Hanžl,
Martin Bauer
3
Z první linie
Bridge 1000 očima Logosáků
Zatím jsme se o Bridge 1000 mohli
dozvědět, že je rozvojovým programem
Logosu, který si klade za cíl zajistit
dostatek kvalifikovaných leaderů pro
40% růst společnosti a že se skládá
z pěti oblastí (streamů): Osobní rozvoj, Týmový leadership, Spolupráce se
zákazníkem, Personální práce, Strategický leadership.
Detailnější popisy oblastí jsme si sice
sami mohli přečíst na intranetu (sekce
Akademie – Bridge 1000), ale i tak se
možná většina z nás ptá: Co to konkrétně
znamená pro mě? Mám se rychle někam
přihlásit? Nebo už jsem někam rozlosovaný a mám si jen počkat na pozvánku?
A co ostatní kolegové kolem mě? Jsou
už součástí Bridge 1000?
Přenesme se do roku 2009 a na příkladu
3 leaderů hledejme odpovědi na tyto
otázky.
Příběh 1.
Byl jsem v Logosu relativně nový a i když
jsem měl zkušební dobu za sebou, tak jsem
ještě úplně nevěděl, co dál. Ale měl jsem chuť
to změnit.
Chvíli jsem ještě sbíral odvahu, ale pak jsem
zašel za svým „liniákem“, že prostě nevím,
co se sebou. Společně jsme probírali moje
možnosti a nakonec se nám podařilo naplánovat můj rozvoj. Během práce na projektu
jsem postupně začal absolvovat kurzy v rámci
streamu „Osobní rozvoj“. Vždy jsme se snažili vybrat takové školení, aby mi co nejvíce
pomohlo v projektu a taky aby zbytečně nezatížilo můj rozpočet a 14 MD volna na vzdělávání.
Dnes už jsem na stejné rovině v základních
sofskillových dovednostech jako moji ostatní
kolegové a vím, co chci v Logosu dělat. Chcí
být Manažerem lidí. Velmi mi v tom pomáhají
lidé ze streamu Týmový Leadership. Zároveň jsem dostal důvěru i od svého „liniáka“.
Postupně mě umisťuje na projekty, kde si
můžu „lídrování“ trénovat. Koncem roku už
snad budu mít dostatek zkušeností pro to,
abych mohl absolvovat rozvojový program
ve streamu Personální práce. Tím dostanu
maximální podporu pro to, abych se konečně
mohl stát Manažerem lidí.
Tento příběh by mohl začít podobně i pro
někoho, kdo jednou chce být konzultantem.
Jeho závěr by zněl asi takto…
Dnes už jsem na stejné rovině v základních
softskillových dovednostech jako moji ostatní
kolegové a vím, co chci v Logosu dělat. Chci
být konzultantem. Vedle zkušeností ve svém
oboru, které získávám při práci na zajímavých projektech, čerpám také mnoho znalostí v našich kompetenčních centrech a při
účasti na konferencích. Tím si ošetřuji to, že
jsem a zůstanu odborníkem. Vedle toho se
ale snažím umět prodávat svou práci a umět
navázat vztahy s našimi zákazníky tak, abych
4
byl Logosu schopen přinášet nové zakázky.
V tom mi velmi pomohl a stále pomáhá
stream „Spolupráce se zákazníkem“.Věřím, že
pokud na sobě budu dál takto pracovat, tak
se do roka nebo dvou skutečně Consultantem
stanu.
Příběh 2.
Absolvovala jsem snad už všechna školení na
osobní rozvoj a chtěla jsem směřovat k vedení
lidí. Vize Leaderů mě velmi oslovila. Navíc na
projektu jsem už nějakou dobu vedla jednu
svou kolegyni.
Zkusila jsem svou vizi přednést svému liniovému nadřízenému a ujasnila jsem si s ním,
co všechno je obsahem práce Team Leadera
v Logosu. Při tom se nám povedlo naplánovat, v čem se mám rozvíjet a koho bych
během toho mohla vést. Základní informace a školení jsem pak čerpala ze streamu
„Týmový leadership“ a po určité době jsem
se dokonce sama zapojila do přípravy interních workshopů.
Dnes už mám za sebou i rozvojový program
ve streamu „Personální práce“, kde jsem si
ujasnila, co to skutečně znamená být manažer – vedoucí lidí. Tam jsem získala jistotu
a obrovské know-how, které v současné době
uplatňuji na svých 10 ovečkách. Věřím a doufám, že se mi daří je vést a rozvíjet tak, jak
mně pomohl můj nadřízený a program „Personální práce“.
Příběh 3.
Práce s lidmi mě zrovna moc nelákala a pozice
Team Leader už vůbec ne. Byl jsem docela
dobrým odborníkem ve svém oboru, ale chtěl
jsem se stát konzultantem nebo competence
leaderem.
Ze začátku jsem si myslel, že Leader a vše
kolem Bridge 1000 je pouze pro vedení lidí,
takže jsem tomu příliš nevěnoval pozornost.
Ale když už se o tom mluvilo i na výjezdech
oddělení a dokonce se o tom začalo psát
i v Logos Times, zašel jsem za svou kolegyní
– konzultantkou, jestli je pro ní Bridge 1000
něčím přínosný. Věděl jsem, že si ji zákazník
cení, ale překvapilo mě, když mi prozradila,
že nešlo o to něco umět, ale především být
schopný to prodat. Bridge 1000 jí nejprve
pomohl v rámci streamu „Osobní rozvoj“
a pak hlavně v rámci streamu „Spolupráce
se zákazníkem“, ve kterém je dnes sama zapojena. Zašel jsem proto za svým Personal Leaderem, jestli je pro mě podobná cesta taky
možná.
Dnes už jsem Competence Leaderem, tak jak
jsem si přál. Vedle zkušeností ve svém oboru,
které jsem získával hlavně při práci na zajímavých projektech a účastí na odborných
konferencích , jsem se musel naučit prodávat své znalosti, aby všichni věděli, že zrovna
moje znalost je ta důležitá a že má smysl pro
ní vytvořit kompetenční centrum. V tom mi
velmi pomáhal a stále pomáhá stream „Spolupráce se zákazníkem“. Tam se také učím
umět navázat vztahy s našimi zákazníky tak,
abych byl Logosu schopen přinášet nové
zakázky. V současné době má mé kompetenční centrum už 7 členů a věřím, že pokud
se nám podaří udělat dobrý business plán,
máme naději stát se do budoucna odbornou
skupinou.
Příběh 4.
…no to bude ten tvůj. ;-)
Lucie Holečková, Tomáš Juřík
Další zdroje informací:
Intranet Logos: Akademie – Bridge 1000
Případně „často kladené otázky a odpovědi“
taky na stránkách Akademie – Bridge 1000...
Aktuálně
KC platební karty – Jak jsme založili konkurenční výhodu
V čem je Kompetenční centrum PLATEBNÍ KARTY unikátní a jaká je jeho
vize? Jaký potenciál přináší do Logosu?
Proč je nutné podobná KC podporovat
a rozvíjet?
a kteří mu navíc po skončení projektu s těmito
znalostmi zmizí ke konkurenci. Zákazník preferuje skutečné konzultanty, kteří jeho oboru
rozumějí a jsou mu partnery a rádci už při
nástupu na projekt.
Je až neuvěřitelné, kolik možností může nabízet Vaše platební karta. Zvláště možností,
které se neustále vyvíjejí a náš každodenní
život ovlivní v blízké budoucnosti.
Stěžejním cílem našeho KC je objevení co
nejvíce „tajů“, které se vyskytují kolem platebních karet. Některé zajímavosti se snažíme
prozradit i komukoli z Vás, kdo o ně projeví
zájem.
Kromě prezentací pro pokročilé nabízíme také
zaškolení úplných nováčků, kteří se chystají
na projekt zaměřený na karty. Dále můžeme
např. vysvětlit, jak funguje Card Management
System v bance a v současné době dáváme
dohromady nový scénář služeb, které vám
budeme moci nabídnout.
V čem spočívá trik
Paradoxně se ukazuje, že není nutné jít tak
daleko. V Logosu zkušenosti a znalosti máme.
Úsilím KC je tyto zkušenosti a znalosti aktivně
sdílet, rozvíjet (např. vlastní i externí prezentace, články na webu…) a využívat tak,
abychom zákazníka přesvědčili, že právě MY
jsme pro něj těmi správnými partnery.
Stačí, aby se někdo ujal vedení (leadership je
teď totiž v kurzu ;) a investoval čas a energii
do vyhledání kolegů, kteří tyto znalosti mají,
vytvořil jim motivační prostředí pro sdílení
těchto zkušeností a zároveň neustále hledal cestu, jak odbornost ve skupině rozvíjet.
U nás se těchto úkolů aktivně ujala Lucka
Sazamová.
Hodnota, která se tímto vytěžením a sdílením zkušeností v Logosu vytvořila, je vysoká.
Skupina KC platební karty jako celek už tvoří
skutečný konzultační tým na problematiku
platebních karet. Trik je v tom, že samotní
jednotlivci by toto o sobě prohlásit nemohli.
Tým disponuje zkušenostmi z různých typů
projektů u různých zákazníků. Disponuje zajímavými kontakty na zákazníky a jejich dodavatele. Zná úskalí a rizika projektů v oblasti
platebních karet. Je to potenciál, který nyní
mohou obchodníci nebo manažeři zákaznických skupin „pouze“ sebrat a využít.
První úspěch
Mezi náš první „hmatatelný“ úspěch patří získání zakázky pro Logos, o kterou se zasloužil Míra Vitásek, který se zaměřuje na aktivní
vyhledávání příležitostí ve Spořce a ČSOB.
Věříme, že „consulting“ se stane vedle „leadershipu“ další aktivně podporovanou hodnotou v Logosu.
Hledáme konkurenční výhodu
sami u sebe
Co můžeme ještě udělat pro to, abychom
měli na trhu skutečnou konkurenční výhodu
a byli ještě lepší konzultační firmou? Zákazníci nestojí o rádoby konzultanty nebo dodavatele, které musí na začátku projektu za své
peníze pracně zaškolit do jeho problematiky
Petr Mráz a Iveta Skřivanová
https://intranet.logos.cz/sites/KCPlatebniKarty/default.aspx
Haló! – Volá KC TelCo!
Kam s námi?
Jedním z klíčových zákaznických segmentů, na které se Logos již dlouho soustřeďuje, jsou telekomunikace. S rostoucí přidanou hodnotou, kterou Logos
těmto zákazníkům přináší, stále rostou i požadavky na kvalitu a rozsah dodávaných služeb. Abychom těmto požadavkům mohli po všech stránkách dlouhodobě vycházet vstříc, potřebujeme prostředek, jehož cílem je primárně
shromažďovat, udržovat a propagovat TelCo know how mezi našimi profesionály. Za tímto účelem bylo založeno KC TelCo. Řekneme li to česky, chceme
propojovat logosáky se znalostmi z businessu telekomunikací a podporovat je
ze znalostního hlediska na projektech. Nováčkům chceme umožnit to, aby byli
v rámci adaptace přípraveni nastoupit na libovolný telco projekt (a tak k tomu
i motivováni).
Úspěšný rozvoj Logosu a růst počtu zaměstnanců vede
i k tomu, že nám už naše současné prostory začínají být
malé, a tak dochází k různým přesunům či zahušťování
míst k sezení. Chtěl bych vás ubezpečit, že jsme si této
situace vědomi a intenzivně hledáme další prostory
pro expanzi.
Preferujeme samozřejmě řešení v rámci BB Centra
a nejvyšší prioritu má nyní možnost pronájmu dalších prostor v budově Alpha. Tato možnost je závislá
na spoustě dalších okolností a podmínek a nejspíš se
tuto záležitost nepodaří uzavřít tak rychle, jak jsme si
původně představovali. Nicméně ta priorita je jasná
a i proto raději krátkodobě a dočasně volíme menší
pohodlí a řešení, která vypadají poněkud „nouzově“.
Příkladem takového řešení je i krátkodobý pronájem
(zatím na měsíce květen a červen) konferenčních prostor v 9. patře budovy Beta.
Určitě nechceme dlouhodobě či trvale firmu rozdělit
do dvou více vzdálených lokalit. Proto kdyby nebylo
možno zajistit expanzi v rámci BB Centra, budeme uvažovat i o variantě celkové relokace firmy do jiné lokality, kde bude možné zajistit dostatek prostor pro další
růst společnosti. I v tom případě by nešlo o stěhování
do jiné části Prahy, ale určitě bychom volili lokalitu na
Praze 4 v blízkosti stanic metra Budějovická či Pankrác.
O dalším vývoji vás budu neprodleně informovat.
Prozatím prosím o trpělivost, pochopení a maximální
podporu oddělení Office při organizaci zasedacího
pořádku.
-pk-
Hlavním komunikačním kanálem je
nám už tradičně intranet. Na stránkách našeho KCčka najdete např.
nabídku školení, odborné materiály
a mj. i seznam TelCo projektů s účastí
Logosu včetně kontaktu. Právě tento
seznam slouží jako hlavní rozcestník
k informacím – tedy na koho se s problémem v konkrétní oblasti obracet.
Na závěr bychom chtěli především
zdůraznit, že aktivity KC TelCo nejsou
„jednosměrné“. :-) Takže si pište, že
budeme vděčni za jakýkoliv podnět,
informaci, materiál, který můžeme
takto nastavenou cestou nabídnout
ostatním profesionálům na telco projektech.
Filip Blahuš, garant KC TelCo
5
Aktuálně
Nové tváře
Milan Zmatlík
1. dubna nastoupil do Logosu
na pozici Account Manager pro
odbornou skupinu CRM. Přišel ze
společnosti DCIT, kde se podílel
na vývoji informačního systému
pro televizní společnosti. Pochází
z Jičína, má rád jízdu na kole
v Českém Ráji. Mezi jeho další
záliby patří i fotbal a squash.
Miroslav Fidler
Miroslav přichází ze společnosti
Sprinx Systems a.s., kde několik let úspěšně pracoval jako
Sales Manager pro řešení CRM.
Obchod z různých odvětví a pozic
ho provází prakticky celou kariérou a vypadá to, že bude i nadále,
protože do Logosu nastupuje na
pozici Account Manager do OS
CRM. Mezi Mirkovy významné
úspěchy můžeme zařadit účast
na úspěšném zrodu, vývoji a dalším rozvoji Sprinx CRM na českém trhu.
Iveta Stegmüllerová
Iveta Stegmüllerová
Iveta je rodilá „pražanda“. Pracovala v GE Money Multiservis, kde
během šesti let vystřídala několik pozic. Její poslední pozicí byl
Projektový specialista. Je fanda
pražské hokejové Slávie, takže
svůj volný čas tráví z části v hokejové aréně. Ve zbylém čase čte,
nejraději detektivky, hraje ping
pong a ráda vaří.
Do Logosu ho nalákal kamarád
Zbyněk Vondrák. Bude pracovat jako Quality Engineer, zkušenosti s touto činností má ze
svého předchozího zaměstnání
u středně velké německé programátorsko-konzultační firmy,
kde měl na starosti Support,
Testování (z pohledu IT i Businessu) a Quality Assurance na různých projektech pro zahraniční
korporátní klientelu. Chtěl by se
v těchto oblastech dále vzdělávat
a zdokonalovat, a (jak říká) proto
šel do Logosu.
Mezi jeho záliby patří zejména
pěší turistika, in-line brusle
(včetně padání), posilovna, kultura, zejména literatura, filmy,
hudba (rock, metal, punk ale
i jazz), divadlo, výtvarné umění
a další a další…
Tomáš Exner
Milan Zmatlík
Ondřej Sztacho
Jiří Plešek
Miroslav Fidler
Jirka přichází ze společnosti SNT
CZ, kde měl na starosti prodej
Business Solution ve finančním
sektoru. Ze spousty nejrůznějších zálib ho nejvíce přitahují
hory, a to v létě i v zimě, cestování a rád si zahraje squash nebo
badminton. Jirka nastupuje do
Logosu na pozici Sales Manager
do zákaznického týmu Finance
(pojišťovny a finanční služby)
a bude mít obchodně na starosti
Českou pojišťovnu.
Narodil se v jednom malebném
městečku ve východních Čechách,
a to v Chrudimi. Zhruba devět let
pracuje a žije v Praze. Volný čas
věnuje přátelům, ať už při sportu
nebo poznávání denních či nočních krás hlavního města. Drží se
hesla „s humorem jde všechno
lépe.“
Zdeněk Grössl
Ondřej Sztacho
Jiří Plešek
6
Do Logosu přišel nový Project
Manager. Přišel ze společnosti
DHL, kde působil jako projektový
manažer pro Business Inteligence oblast. Měl na starosti projekty pro Express, kde pomáhal
vytvořit jeden pohled na celou
transportní infrastrukturu.
Pochází z menšího uranového
městečka Příbram, ale velkou
část času tráví v posledních letech
v Praze. Mezi jeho záliby patří
sport (hlavně kolo, in-line a běh),
všechno okolo aut a dobré jídlo.
Zdeněk Grössl
Tomáš Exner
Nastoupil do Logosu na pozici
Marketing Specialist, a to s jasným posláním podpořit nejen
grafickou úroveň marketingové
komunikace. Má mnohaletou zkušenost z full servisové reklamní
agentury TTV, kde pracoval jako
grafik a traffic manager. Už před
nástupem do Logosu začal
pomáhat například právě se sazbou Logos Times.
Volný čas tráví přednostně s rodinou. K jeho koníčkům patří cesty
vlakem na trase Kolín-Praha
a zpět a (přitlačíme-li) možná
i vyprávění peprných historek ze
školních let s některými vlastníky
Logosu. ;-)
A zajímavost nakonec, několik
měsíců pracoval pro Logos hned
po jeho založení v roce 1994.
Aktuálně
V Logosu došlo ke kolektivnímu rodičovství
Logosáci už jsou tak plodní, že Logos
Times nemohou o všech ratolestech
informovat. Tentokrát ale uděláme
výjimku. Málokdy tu totiž máme kolektivní rodičovství. (To musel být mejdan,
že?) A co víc. Málokdo se přizná, že si
namísto roztomilého miminka pořídil
bestii. Nechme mluvit čerstvého „spoluotce“ – Michala Andrlíka.
Jak k tomu došlo?
Prvním adoptovaným zvířetem v oddělení testování a řízení kvality byla pro rok 2007 lama
guanako. Zoo-adopce je ale platná vždy jen
na jeden rok, a tak testeři a testerky stáli před
pár měsíci před volbou, zda a jak pokračovat.
V rámci OŘKT byla tehdy vyhlášena anketa,
do které se nominovalo přes 20 druhů zvířat,
její výsledky stanovily pořadí priorit adopce.
Jak to dopadlo?
V oddělení OŘKT, které zaštiťuje celou akci,
bylo vybráno dohromady zhruba 15 000 Kč.
Po dohodě s Petrem Kaniou se zrodila myšlenka požádat o pomoc naše kolegy – analytiky. A ti přišli ve velmi krátké době s částkou
přes 6 000 Kč. Celou akci podpořili i vlastníci
firmy; David, Michal a oba Pavlové doplnili
finanční zdroje tak, že jsme ve strhujícím finále
mohli disponovat neuvěřitelnou částkou přes
40 000 Kč. Díky tomu jsme 16. dubna zvládli
adoptovat všechny adepty, kteří se umístili na
pomyslné „bedně“ naší ankety!
Jaké potomstvo Logos vlastně má?
Díky umístění na třetí příčce ankety byl adoptován kaňour. V podání Zoo jde o prase
divoké. Pokud ale uslyšíte testery mluvit
o „Kaňourovi“ nenechte se zmýlit, řeč bude
pravděpodobně o někom úplně jiném. :-)
Dalším adoptovaným je vlk eurasijský.
Během ankety vyslovil Milan Poláček přání,
abychom přednostně adoptovali holku. Přiznám se, že v tomhle případě jsem to do
výběhu zkontrolovat nešel.
Vítězem ankety a exotickým adoptovaným
je unikátní druh krokodýla – dnes už kriticky
ohrožený gaviál indický. Víte, že „gaviál“
je zkomolená odvozenina od slova „ghara“
(=hrnec), které označuje květákoidní útvar na
špičce nosu dospělých samců? Pokud by vás
zajímalo, proč to kluci gaviálové na nose mají,
odpověď je jednoduchá: protože to gaviálím
holkám přijde děsně sexy. Zkrátka i v Indii
patrně platí české „Podle nosa poznáš kosa.“
Michal Andrlík
mínky k fungování provozu vítáme na e-mailové adrese [email protected].
Rozdělení agend
•
•
•
•
•
•
Office posílil
Od března 2008 došlo v provozním
oddělení k několika organizačním a personálním změnám, které by měly přispět
k lepšímu zabezpečení vnitřního chodu
firmy a vyšší kvalitě poskytovaných
interních služeb.
Office Managerka Vanda Tyrychtrová začátkem roku zdárně povila syna Matouše a užívá
si tedy zasloužené mateřské dovolené. :-)
Zůstává sice v těsném kontaktu s firmou a plánuje se vrátit do Logosu, ale protože ten „její“
článek vedení ve středním managementu
provozního oddělení nyní chybí, dočasně se
do doby jejího návratu ujal liniového vedení
Office Stanislav Grünfeld (který vedle toho
samozřejmě i nadále povede IT oddělení).
Děvčat na kancelářské a infrastrukturní
agendy bude nyní víc – k Martině Krátké
před nedávnem přibyla nová kolegyně Jana
Schustrová. Nastoupila nová recepční Michaela Machiánová, která na recepci nahradí
Kateřinu Vojtíškovou. Katka se tak mohla
přesununout z ruchu recepce do kanceláře
k Martině a Janě a bude se rovněž plně věnovat vytváření kvalitního pracovního prostředí
a zázemí pracovníkům Logosu.
Změn je poměrně dost, tak bychom vás
chtěli požádat o případnou shovívavost, než
si všechny „sednou“ a zaběhnou do rutiny.
Jinak samozřejmě všechny postřehy a připo-
AUTA, AUTA a AUTA
– Martina Krátká
• Pořizování nových aut
• Správa a přidělování referentských vozů
• Provoz všech aut včetně jejich parkování,
servisu, přezouvání atd.
• Pojistné události spojené s auty
• Organizace práce recepce
• Služby spojené s kancelářemi (především
úklid)
TELEFONY a NÁBYTEK
– Jana Schustrová
• Mobilní telefony (nákup, přidělování,
administrace) i pevné linky
• Tarifní politika mobilních i pevných
telefonů
• Kancelářské prostory, nábytek v nich i jiné
vybavení
• Další prostory
(např. byty pro zaměstnance)
• Koordinace a administrace jednorázových
provozních projektů (NBÚ, CzechInvest
apod.)
NÁKUPY a CESTY
– Katka Vojtíšková
Zařizování pracovních cest
Správa schránky „Schválený nákup“
Objednávky, provozní nákupy
Správa poštovní schránky [email protected]
Správa zasedacího pořádku
Firemní certifikáty (ISO 9000, NBÚ,
pojištění odpovědnosti,…)
•
•
•
•
•
•
•
RECEPCE
ZASEDAČKY, NÁVŠTĚVY a POŠTA
– Marcela Krahulíková
– Michaela Machianová
Správa zasedacích místností, uvádění
návštěv, zajištění občerstvení
v zasedačkách
Přijímání telefonů a přebírání vzkazů,
vyřizování faxové komunikace
Odchozí i příchozí pošta
(evidence, rozdělování apod.)
Kopírování, tisk, skenování, skartace
Výdej spotřebního materiálu
Zařizování notářů a specifických
požadavků na úřady
Základní firemní dokumentace
(výpisy z OR, živnostenské listy apod.)
-pk-
7
Ze života
Where Are You From
Logos je sice stále
firmou českou, protože nemá zahraniční
vlastníky ani pobočky.
Nic m éně př i bývaj í
mezi námi kolegové, kteří se nenarodili
v Česku (ani na Slovensku :-)). A protože
každá firma by měla být hrdá na svoji
kulturní pestrost, je nám ctí zahájit
v Logos Times tento nový seriál, kde si
budeme s logosáky pocházejícími z různých koutů světa povídat o jejich domovině, kultuře a třeba i o cestě, která je
zavedla do Prahy.
Dalším z nich je Eugene Krivenja, Software Engineer oddělení vývoje Microsoft, rodák z Běloruska.
Kdybys
měl
jednou
větou
představit Bělorusko, co bys
o něm řekl?
Země jezer a lesů.
Vyrůstal
jsem
v malém městě,
kde jsme měli
10 minut pěšky
do velkého lesa,
a uprostřed města
Eugene Krivenja
bylo jezero, kde
jsme v létě rybařili a koupali se, v zimě hráli hokej na ledě.
A žádné hory. :-) Čechy to překvapuje, ale
průměrná nadmořská výška je 160 metrů
a maximální 345 metrů.
Co je podle tebe na tvé zemi nejkrásnější?
Lidé a příroda. Bělorusové jsou pohostinný
a pracovitý národ. Vždy budete vítaní jako
vzácní hosté. Z přírody jsou nejkrásnější Braslavská jezera a největší jezero Naroč (80 km2,
hloubka do 25 m, viz foto). Přírodní lesní
památka „Bělověžska pusča“ v prosinci 2009
oslaví 600 let, obsahuje 30 tisíc hektarů divokého lesa – jediné místo na světě, kde můžete
potkat volně zubra. Historických památek moc
nezůstalo. Například hlavni město Minsk bylo
úplně zbouráno v průběhu II. světově války,
zůstalo jen pár uliček. Dnes je Minsk moderní
velkoměsto s téměř 2 miliony obyvatel.
A co je z ní mezinárodně nejproslulejší?
Bohužel, v posledních době je Bělorusko
známo spíš katastrofou Černobylské jaderné
elektrárny v roce 1986 a současnou vládou.
Politiku komentovat nebudu, ale černobylská
katastrofa byla strašná a její důsledky nejen
Bělorusko, ale i celá Evropa bude pociťovat
ještě stovky let. 23 % území státu je znečistěno a 140 tisíc obyvatel se muselo odstěhovat ze svých domovů.
Bělorusko je jedním ze zakladatelů OSN v roce
1945. Nejznámějším Bělorusem v historii je
8
Francisk Skaryna (1490–1550) – byl filosof,
humanista, vědec, prvotiskař, spisovatel.
Nejproslulejší Bělorusové posledního století jsou: Mark Šahal, malíř; Janka Kupala
a Jakub Kolas, klasici běloruské literatury;
Pavel Suchoj, konstruktér reakčních stíhaček
SU; Žores Alferov, nositel Nobelovy ceny za
fyziku v roce 2000; Vasiľ Bykov, spisovatel.
A je naopak něco, co ti na tvé zemi nebo
tamních lidech vadí?
Společný cíl. Bělorusově nejsou moc
semknutá společnost. Historicky západni
Bělorusové tíhnou víc do Polska a Litevska,
jejich kultury vyznávají katolictví, zatímco
východní Bělorusové tíhnou k Rusku a vyznávají pravoslaví. Západní a východní oblasti se
liší vzhledem i lidmi.
Proč bys doporučil kolegům návštěvu
Běloruska a co „nesmí minout“?
Hlavně bych doporučil Bělorusko milovníkům
„divokého“ turismu. Jestli rádi vyrazíte na
týden někam do lesa, kde v okolí 30 kilometru
nejsou žádní obyvatelé, tak to je ono. Bělorusko zůstává zatím dost „zavřenou“ zemí.
Vízový režim vše dost komplikuje. V posledních letech turistický trh trochu roste. Otevírají se zrekonstruované historické památky,
místa pobytu známých lidí a podobně.
Jací jsou Běloruské lidé a v čem se třeba
liší od nás v Česku?
Na stupnici temperamentu jsou Bělorusové
někde uprostřed mezi Čechy a Bosňany. :-)
Moc velkého kulturního rozdílu osobně nevidím. Snad jen chování k ženám. Často vidím
např. v metru, že má chlap prázdné ruce
a jeho kamarádka táhne na sobě velkou sportovní tašku – to je v Čechách v pořádku, ale
v Bělorusku takového nikdy neuvidíte.
Jaké jsou historické spojnice Běloruska
a Česka?
Vím jen to, že ten Francisk Skaryna vydal
v pražské tiskárně v roce 1519 běloruskou
redakci Bible.
Ale existuje několik historických paralel. První
samostatná republika byla založena v roce
1918. Okupace německou armádou ve II. světově válce. Opravdová nezávislost po ukončeni „éry Sovětského svazu“.
Velké historické rozdíly jsou tu ale také.
Ve II. světové válce Bělorusové zaplatili
moc velkou cenu. Německa armáda a Rudá
armáda prošli tam a zpět přes celé země,
počet obyvatel klesl o 25 %, města zbourána,
628 vesnic za okupace zničeno i s jejich obyvateli. Na začátku války v Bělorusku bydlelo
11 milionů obyvatel, a až teď máme znovu
skoro 10 milionů.
jezero Naroc
Jak ses dostal z Běloruska do Prahy?
Náhodou. :-) Ale věřím, že nic není náhoda.
Zkusit své síly a znalosti v Česku mně navrhl
můj kamarád a kolega v práci. „Proč ne“, řekl
jsem, dostali jsme vízum, přijeli jsme vlakem
do Prahy, založili jsme s.r.o. a začali jsme
nový život.
Rozhodnutí odjet z Běloruska už padlo několik let před tím, běloruská vláda prováděla
takovou politiku, že to byla pěkná země pro
důchodce (komu chyběl Sovětský svaz), ale
mladí, ambiciózní a samostatní lidé tam
neměli co dělat.
Jaká byla tvoje kariéra v Česku?
Začínal jsem jako SW konzultant ve vlastní
společnosti, vyvíjel software na zakázku.
Většinou klientů byly malé firmy s kapitálem
z východu. Po skoro 2 letech práce na volné
noze jsem dostal nabídku od AAA Auto, a po
15 měsících v Áčkách od Logosu.
Chceš se tam někdy vrátit?
Určitě, možná v důchodu. :-)
Opravdu, jestli bych mohl zařídit sobě
a rodině stejný život, jako máme tady, tak
ano. Ale toho se asi nedočkám. A to není jen
otázka politiky nebo ekonomiky. Skoro 17 let
po rozpadu Sovětského svazu je Bělorusko
prostě stále stejné, a já na to dalších 17 let už
bohužel nemám.
Je něco, na co jsem tě nezeptal, a přesto
bys to ještě chtěl říct? :o)
Abych už dokončil „obrázek“ své země, přidám, že podle údajů ze začátku desetiletí
14 % Bělorusů mělo vysokoškolské vzdělávání, zatímco v ČR kupodivu jen 7,6 % (2001).
Minsk
-pk-
Ze života
Pozdrav nebeského čtenáře
Jeden z nás měl celý život sen dělat
něco úplně jiného. Splnil se mu. A protože na nás v dobrém vzpomíná (a čte
Logos Times), teď píše:
Ahoj logosáci,
dostal jsem možnost vás krátce pozdravit
a připojit pár fotek ze své nové práce, což
tímto rád činím. :-)
Lítání mě moc baví, celé to dokonce předčilo moje očekávání. Zažívám všechno, na co
jsem se těšil – lítám vysoko nad mraky nebo
v noci nad svíticími městy, navštěvuju zajímavá místa. Citation je vlastně malá stíhačka
a lítat s ním je super. :-)
A pár čísel: zatím jsem byl na 14 letištích
(nejzajímavější asi Sion a Moskva-Vnukovo),
nejvýše jsem letěl ve 12,1 km, rychlost nejvíc
asi 830km/h, nejkratší let 25 minut, nejdelší
necelé 3 hodiny. Mám zatím 34 letů s celkovým časem cca 50 hodin, z toho asi 11 hodin
v noci.
Ještě jednou díky za příležitosti, které jsem
dostal v LOGOSu, a za jedinečné podmínky
a atmosféru, které jsem měl s vámi možnost
poznat. :-) Na dny v LOGOSu vzpomínám
a rád vás někdy uvidím. ;-)
Mějte se dobře.
Aleš Vágner
First Officer
Citation Bravo
Taky zdravíme, Aleši. Spoustu krásných
letů a zdárných přistání. :-)
Aleš pracuje s velkým nadhledem...
Kus Logosu má Aleš určitě v sobě... a někdy i při sobě
Alešův mazlíček v plné kráse (slunění v Tatrách)
9
Ze života
Nový Zéland ze dvou pramenů
Tentokrát nemáme žádný velký cestopis.
Zkusili jsme využít toho, že v poslední
době byli hned dva z vás ve stejné zemi,
a krátce jsme vyzpovídali oba. Ať víme
o Novém Zélandu víc, protože ze dvou
různých pramenů.
Nový Zéland a Karel Smíšovský
Kdy a proč jsi na Nový Zéland jel?
O cestě na Nový Zéland jsem začal uvažovat během cestování kanadskými Skalistými
horami. Žena si velmi stěžovala, že by si ty
krásné hory tak ráda užívala, ale že nemůže,
protože má ukrutný strach ze všudypřítomných medvědů. A jako správný a milující
manžel jsem se rozhodl jí toto krásné přání
vyplnit, protože mi kamarád říkal, že na NZ
je to stejné jako v Kanadě, jen tam nejsou
medvědi. A pavouci a pumy a vůbec nic, co
by člověku mohlo vážně ublížit.
Dobře. Přiznávám se. Je to výmluva. Chtěl
jsem tam jet za pohádkovou krajinou a být
chvíli mimo civilizaci. :-)
Ten můj kamarád ovšem zapomněl dodat,
že tam jsou neskutečná mračna žravých
mušek, která znepříjemňují život ještě více
než pomyšlení na přítomnost medvědů! Ale
naštěstí jen někde. ;-)
se společensky vyžívat na lákavých turistkých
atrakcích. A to vše obklopeno nádhernou dechberoucí krajinou.
Jaký je tvůj celkový dojem z té země?
Co je pro ni nejcharakterističtější?
Ovce! Jednoznačně ovce! Jinak krásná krajina, neporušená a živoucí příroda a příjemní
lidé. Na Novém Zélandu si člověk může skutečně najít, co je mu libo. – Jít se ztratit do
hor na několik dnů a nepotkat člověka nebo
Co sis o NZ myslel, ale ukázalo se, že je
to jinak?
Spíš co jsem si o něm nemyslel. – Nemyslel
jsem si, že tam bude tak silný britský vliv,
včetně velmi nijaké a plytké kuchyně. Naštěstí
je tam spousta přistěhovalců, takže se i tak dá
docela slušně vybrat.
Co tě tam nejvíc nadchlo a co nejvíc otrávilo?
Nejvíc mě nadchla příroda, volná a nespoutaná! Všude je jí dost a navíc si ji Novozélanďané chrání. A dále lidi. Ti jsou hodně
v pohodě. A co mě otrávilo? Samozřejmě nic,
protože na NZ přeci nežije žádná jedovatá
havěť. ;o)
Co mají kolegové, kteří by tam jeli, rozhodně vidět nebo zažít?
Vřele doporučuju návštěvu termálních
bazénů! Ale ne těch velkých, komerčních, ale
přírodní termální tůně v potůčcích s vodou,
co má 39 stupňů. A taky hory! Není nic
krásnějšího než západ slunce uprostřed hor
s krásným výhledem na ledovec. Dá se skutečně vybrat od turistických cest až po samoty
u lesa. A zkuste taky Jetboat, novozélandský
vynález. A nezapomeňte na bungeejumping
(ten jsme nakonec z „časových důvodů“
nedali. ;-). A seekayaking s doprovodem
tuleňů. A západy slunce na plážích a skaliskách na západě a východy na východě. A…
Co bys jim doporučil neopomenout
z čistě praktických věcí?
V horách nenechávat pohorky venku, nebo
vám je rozcupuje horský papoušek Kea.
Vážně! Jo a v nížinách nenechávat jídlo venku
ani otevřený stan – na NZ žije 80 milionů
velmi hladových a dotěrných vačic. A vezměte si repelent, samozřejmě.
Co z toho, co se ti tam přihodilo, nejvíc vypovídá o tamních poměrech,
lidech…?
Ovce, déšť a sluníčko, mouchy, turisti, pohoda,
klídek. :-)
10
Ze života
Nový Zéland a David Thomaier
Kdy a proč jsi na Nový Zéland jel?
Prosinec a kus ledna 2007/2008. Poznat místo,
kde jsem ještě nebyl.
Jaký je tvůj celkový dojem z té země?
Co je pro ni nejcharakterističtější?
Krásná příroda – ráz krajiny. Asi taky ovce,
všude. :-)) A pak to, jak se tam lidi k sobě chovají, to si člověk uvědomí hlavně pak, když
se vrátí zpět do evropského stresu a nevraživosti. Na Zélandu je většina lidí ohromě příjemná a ochotná, i když se věc netýká jejich
náplně práce.
Co sis o NZ myslel, ale ukázalo se, že je
to jinak?
Že víc než měsíc na dovolenou tam je dost.
– Není! :-))
Ihned po příjezdu mě nadchla krajina a příroda, pak se ukázalo, že pro nás Čechy tomu
chybí taková ta svoboda, v celý zemi jsou
tisíce a tisíce kilometrů plotu, které zamezují,
abyste se vydali zrovna na ten kopec, který se
vám libí. Ale když jsem se o tom bavil s turisty
z jiných zemí, tak se ukázalo, že je to vlastně
takové naše zhýčkání postkomunistickým stavem „všechno je přístupný a všude smím“.
Co tě tam nejvíc nadchlo a co nejvíc
otrávilo?
Nadchlo asi, že je tam úplně všechno od moře
až po hory a ledovce.
Jinak zklamáním byly již zmiňované ploty :-),
místní (anglo-americká) strava a to, že je tam
docela málo zvířat mimo ptáků a ryb.
Co mají kolegové, kteří by tam jeli, rozhodně vidět nebo zažít?
Na doporučení Tomáše Štěrby jsme absolvovali kombinaci treku na mořských kajacích
a pěšího návratu v Abel Tasman parku. Asi
nejhezčí zážitek (s tím že nám vyšlo počasí).
Dalším nezapomenutelným zážitkem bylo
koupání s delfíny (na doporučení Honzy
Zahrádky). Nejen že se tato aktivita dá pořídit
komerčně, ale existují místa, kde delfíni žijou
u pláží a jen se zvědavě přidají ke koupajícím
se lidem. Je to krásný zážitek, ale nepředstavujte si pod tím ježdění na ploutvi. : )
Co bys jim doporučil neopomenout
z čistě praktických věcí?
Nějaká ta rezervace se hodí, zvlášť v období
prázdnin, a to jak na treky, tak na adrenalinové zážitky. Popovídat si s lidmi, kteří tam
byli; i v Logosu jich je spousty. A pak si povídat s lidmi tam. :-) Ostatní, co to projíždějí,
mají většinou aktuální informace a podají
vlastní názor na některá místa.
Co z toho, co se ti tam přihodilo, nejvíc vypovídá o tamních poměrech,
lidech…?
Příhoda z kempu. Po příjezdu do kempu jsme
jako vždy hledali nejméně obsazené místo,
kde budeme mít klid a postavíme si stany od
lidí. Po tom, co jsme tak učinili, přijel novozélandský pár a postavil si stan asi půl metru
od nás, vytáhl křesílka a zasedl s výhledem
na nás. :-) Prostě se rádi druží a povídají si
s ostatními. Stejný zážitek byl při dopravní
zácpě kvůli neprůjezdné silnici. Všichni
zúčastnění se v poklidu pohybovali okolo aut,
povídali si a případně se našli dobrovolníci,
kteří obcházeli ostatní auta a sdělovali, jaké
novinky se o situaci dozvěděli. Pro nás až
nepochopitelné situace.
Díky vám oběma za odpovědi i za skvělé
fotky.
-mrk-
11
4 you
Ze šuplíku logosáka
Soutěže
Jak známo, je mezi námi spousta sportovců, muzikantů a vůbec lidí podnikavých ve všem
všady. Ptali jsme se, jestli někdo nemáte třeba i literární spády a chcete zpestřit Logos Times
svým výtvorem. A s jistým zpožděním (daným asi tréninky na maraton) nám do redakční
schránky přišla první literatura. Vychutnejme si vývojářovy poetické postřehy ze života dvou
živočišných druhů, které se běžně nemívají v lásce. ;-)
O myších a ženách
Nosím v hlavě
myšlenku,
která straší.
Zda právě
myš Lenku
nevyplaší.
Věra spletla si
s vlastní hřívou
kožíšek myší.
S barvou na vlasy
- zlatobílou
myš se teď liší.
Babička Božena
moudrá to žena
již si ruce mne.
Ranami co bolí
myši tluče holí
stejně jako mne.
Říkal jsem Barboře,
že má myši v komoře,
ať si ji uklidí.
„Já nedbám pořádku,
tohle je v pořádku
nikdo tam nevidí.“
Iveta
ze světa
přijela po měsíci.
Pohroma
je doma
všude myši spící.
Veronika lidičky
- toho jsem se bál.
Snědla mi sýr z pastičky,
myši žijí dál.
Ivanka – symbol čistoty.
Potvrdí všichni milenci,
kteří s ní trávili soboty.
Překvapí proto novinka,
že při úklidu v kredenci
našla i myší hovínka.
Anička si postel stele
také v ní má myš.
Je to dárek od přítele
stoprocentní plyš.
Potkal jsem Petru v kostele.
Upřeně hleděla ke kříži.
Víc plačky, než-li vesele,
prosila kéž mne vyslyší:
„Ať na noc z mojí postele
utečou myši do spíží.“
Zuzana vždy nad věcí,
nemá ráda telecí.
Řekl jsem jí, že v sekaný
jsou též myši sekaný.
Proto s tváří kamennou
nejí ani sekanou.
Prozradím, že Ludmila
moje city ranila.
Časem se však hojí rána,
byla silná nebojácná.
Dnes má sklony zaječí
Vidí myšku – zaječí.
Karolína
trochu vína
pak se vůbec nebojí.
Myši plaší
lidi straší
většinou však obojí.
Zbyněk Vondrák
Kam zajít? Co nevynechat?
Pá 23. 5. – Logos Team Spirit, Hotel Eden,
Herlíkovice – Legendární logosí akce tentokrát s překvapením
So 24. 5. – Nick Cave, Sportovní hala Výstaviště – Kultovní postava světové hudební
scény opět v Praze
http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28332nick-cave-the-bad-seed
Út 27. 5. – Wayne Shorter Quartet (Pražské
jaro), Rudolfinum, Praha – Saxofonová jazzová legenda se svým kvartetem
www.prazskejaro.cz
31. 5. – 1. 6. – Mezi ploty, Praha Bohnice –
Tradiční festival hudby a divadla v psychiatrické léčebně
www.meziploty.cz
Út 3. 6. – Joe Satriani, Sportovní hala Výstaviště – americký kytarový viruoz. – Nestává
se často, aby se v Praze sešly dva špič-
kové koncerty mezinárodních hvězd
ve stejný den
http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=27950joe-satriani
Út 3. 6. – Metallica, stadion Slavie Eden –
K tomu není co dodat, snad jen jednu
pikantnost – Kirk Hammett z Metallicy
se kdysi u Joe Satrianiho učil :-)
http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28015metallica
MiniMe
Posledně jste měli za úkol poznat, kdo jel na
tříkolce.
Výsledek? Přišel jediný tip – že jde o Báru
Divišovou. Ta se však k fotografii nechce znát.
:-) A není divu, když si tu tříkolku neužila ona,
ale Tomáš Juřík.
Dnešní hádanka snad nebude tak těžká.
(A kdo neuhodne, dostane balónem.)
Syntaxe názvu mailu na adresu redakce@
logos.cz je Minime: Jméno. Vyhrává první
správné řešení poslané v 22. 5. v 10 hodin.
Kulturní tipy před létem
Sudoku
Posledně vyhrál a láhev JW Red Label získává… Andrej Zelník.
I tentokrát pošlete devět zvýrazněných políček
v pořadí po řádcích. Vyhrává první správné
řešení poslané v 10 hodin dopoledne 22. 5. na
adresu [email protected]
6
8
3 5 4
2
5
Út 17. 6. – Judas Priest, Ostrava ČEZ Aréna
– Britská heavymetalová legenda v originální sestavě
http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28098judas-priest
1
6
7
3
2
1 9
9 4
Út 1. 7. – Suzanne Vega, Kongresové centrum Praha – Nejznámější světová písničkářka posledního čtvrtstoletí, „matka
MP3“, koncertuje v Praze
http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28762suzanne-vega
7
8 4 5
2
2
4
9
3 7
Logos Times; 10. číslo – květen 2008; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)
12
Redakce: Pavla Dobrovolná, Tomáš Juřík, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš, Petr Moláček,
Jana Petrnoušková, Roman Stejskal; Sazba: Tomáš Exner
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
[email protected]
© Logos a.s. 2008