Untitled

0
1
Úvodní slovo
„Ženám, které uvažují o podnikání, bych doporučila nejprve projít
cestou sama k sobě. Poznat se, pochopit, milovat. Sebeláska je klíč k
lásce a ke všemu ostatnímu. Milujete pak všechno, co je živé i neživé
a přistupujete k věcem se soucitem. K hádkám, konfliktům, ke
kolegům, zaměstnancům, partnerovi. Někdy to dře, nejsme bez
emoční mašiny, ale právě to, že se v každém konfliktu hledáte, proč
vás to vykolejilo, hledáte v tom sebe, naleznete svůj příběh, příběh
svého srdce. Je v tom obrovská síla.“
Ing. Renata Ptáčníková
Prezidentka Institutu pro ženy
2
3
OBSAH
I. Příběhy dobré praxe úspěšných a začínajících podnikatelek ….. 6
RENATA PTÁČNÍKOVÁ – coworkingové centrum Viva Ostrava ……. 8
MICHAELA HOLIŠOVÁ – rodinné centrum Provázek …………………. 11
BARBORA TOCAUEROVÁ – eshop krasnasvatba.cz ……………………. 14
JANA ČURDOVÁ – dula a porodní asistentka ……………………………. 18
HANA DVOŘÁČKOVÁ – divadélko Ententýky …………………………….. 23
PAVLÍNA MITUROVÁ – stříkané izolace …………………………………….. 26
VERONIKA KALUŽOVÁ – prostě bambulka ………………………………… 29
II. Informace k podnikání ……………………………………………………….. 35
Nový občanský zákoník a jeho změny pro podnikatele
od 1.1.2014 …………………………………………………………………….. 37
1. Občanský zákoník a Zákon o Korporacích …………………………. 37
1.1 Obchodní zákoník nahrazuje Zákon o korporacích a
Občanský zákoník …………………………………………………….. 37
1.2 Koncepční změny v právních úpravách pro firmy ………. 38
1.3 Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) od 1. 1. 2014.. 40
1.4 Akciová společnost (a.s.) od 1. 1. 2014 ………………………. 42
1.5 Podmínky přechodu na nová pravidla ……………………….. 43
1.6 Souhrnně nejdůležitější změny pro podnikatele v
občanském Zákoníku ……………………………………………….. 44
2. Daně od 1.1.2014 …………………………………………………………….. 46
2.1 Jaké změny v daních nastávají v roce 2014 ………………… 46
2.2 Zaplacení na neregistrovaný účet plátce DPH ……………. 47
4
2.3 DPH se od 1. ledna 2014 přiznávat už jen elektronicky.. 47
2.4 Zdanění fyzických osob ……………………………………………… 47
2.5 Změny daně z nemovitostí …………………………………………. 49
2.6 Zjednodušení pravidel pro elektronickou komunikaci .. 50
3. Pracovněprávní vztahy od 1.1.2014 …………………………………. 51
3.1 Novela zákoníku práce ………………………………………………. 51
3.2 Náhradu mzdy zaměstnavatel od ledna 2014 vyplácí
opět jen po dobu 14 dnů …………………………………………. 52
4. Změny v sociálním a zdravotním pojištění pro OSVČ
od 1. 1.2014 ……………………………………………………………………. 53
4.1 Změny pro OSVČ – sociální pojištění …………………………. 53
4.2 Změny pro OSVČ – zdravotní pojištění ………………………. 54
Návod k postupu při tvorbě finančního plánu …………………………… 55
Podnikatelský záměr – vzor ………………………………………………………. 60
5
I.
PŘÍBĚHY
DOBRÉ PRAXE
ÚSPĚŠNÝCH
A ZAČÍNAJÍCÍCH
PODNIKATELEK
6
7
RENATA PTÁČNÍKOVÁ
zakladatelka coworkingového centra Viva Ostrava
Můj příběh je bohatý na vzestupy a pády, přes to, že jsem byla občas motivována
strachem a nejen láskou, zůstala jsem vždycky věrná svým snům.
V dětství jsem domů plné kapsy nasbíraných kamínků a šišek. Věřila jsem ve víly,
Ježíška, čáry máry a tomu, že dobro vždycky vyhraje. Od dvanácti jsem zažila těžší
chvilky v rodině, což mě posílilo, ale zároveň jsem uzdravovala dlouho svou
důvěru ve vztazích.
Ve 20 jsem odjela studovat do Belgie, a žila svůj velký evropský sen. Létala jsem
po světě a řídila tým a projekty. Pak jsem poznala druhého manžela a usadila
se v Ostravě, kde jsem založila Institut pro ženy. Kolem mě se objevili samí fajn
lidi a vytvářeli jsme projekty, komerční i dotační na podporu různých skupin
obyvatel Česka i Evropy. Hráli jsme si.
Moje první těhotenství dopadlo smrtí miminka v 9. Měsíci. Druhé do roka
a do dne krásným darem života. Díky smrti jsem pochopila život. Díky pochopení
sebe jsem začala chápat ostatní. Začala jsem se věnovat alternativním technikám
8
a vědění, sebepoznání a dalším chápáním přírodních i vesmírných zákonů, které
pro mou racionální hlavu tehdy byly nepochopitelné. Projekty, lidé i situace
se stali mou cestou, díky které nechávám proudit život vším. Je mi jedno, kdo
jsem, jestli mámou, podnikatelkou, patlalem, snílkem, spisovatelkou, malířkou,
nepochopitelnou divou …
Neidentifikuji se s ničím a jsem vlastně vším. Už vím, že jsme všichni spojeni,
a když píšu knihu pro sebe, píšu ji pro Vás. Do měsíce mám dát nový život ještě
dalšímu miminku.
Viva Ostrava byl nápad, který mě prostě napadl při nějaké cestě do zahraničí. Taky
jsem byla v Praze v coworkingovém centru Hub, což je anglická franšíza s moc
pěkným konceptem. Začaly mě napadat vize, kdybychom mohli udělat centrum
v Ostravě, ve kterém by mohly být někde blízko i hlídané děti se svým
programem, byla by tam vynikající kavárna, lidé by si mohli odskočit vedle do lesa
zaběhat, pak se vrátili, a po další práci si odskočili na masáž. Byl to velký,
koncepčně rozlehlý nápad s velkou návazností na zdravý životní styl. Vždycky se
mi líbilo propojovat lidi. A tak jsme hledali prostory. Našli jsme je nečekaně
uprostřed panelákového sídliště, což měnilo situaci a místo centra se naším
útočištěm stal železobetonový komplex obchodů z 50. let. Jenže uvnitř ty prostory
byly parádní. Koncepčně a prostorově nám vyhovovaly, jako by je někdo udělal
přesně pro nás. Nemuseli jsme nakonec nic bourat, doplnili jsme jen jednu příčku,
což v 600 m2 není nic normálního. Architekti nám udělali takový návrh, že jsme
byli nadšené. Všechno se skládalo, všechno ladilo hned na první pokus. Banka nám
půjčila úvěr, starosta přikývl na snížený nájem, prošel nám jeden evropský projekt
na podporu podnikatelek v coworkingovém centru a my měli jen dva měsíce na
to, všechno zrekonstruovat, rozjet a dát lidem vědět. A tehdy jsem poprvé
pocítila, jak moc si můžeme pomáhat navzájem. Hub Praha, který mimo jiné chtěl
otevřít pobočku v Ostravě, nám pomohl s business plánem a poskytl téměř
všechny své nápady a informace, za což je vnitřně obdivuju a doteď máme velmi
dobré vztahy se všemi jeho zakladateli. A nejen s nimi, z Brna k nám na návštěvu
jezdí kamarádi z Cowo Brno, pomáhají nám s některými vizemi. Přišla jsem na to,
že konkurence fakt neexistuje, a že ji nosíme jen v hlavě. I mě občas napadlo
některé nápady neříkat a schovávat je, a stalo se i nám ve Vivě, že některé věci
9
převzali lidé, kteří s námi spolupracovali. Na druhou stranu jsme tím nikdy
nestrádali. A tak jsme za rok Vivu dostali do bodu, kdy už ji znají po celé České
Republice, jen je těžko uchopitelná, nedá se zaškatulkovat, stejně jako já. Přestala
jsem pátrat po smyslu, proč Viva vznikla, přestala jsem hledat ty správná slova, jak
ji vyjádřit. Věřím tomu, že dokud tady bude mít místo, uživí se. Zisky rozhodně
nepokryjí náklady, proto nebýt dotací a projektů, neuživili bychom se. Viva dává
prostor lidem k růstu. Lidé, kteří zde přijdou, neodejdou stejní. Spojuje nebeské
cíle se zemí a dovoluje lidem v práci zažívat radost… Uvnitř týmu jsme prošli řadou
konfliktů i krizových situací, bylo pro nás důležité je projít, abychom mohli být
pevným centrem a místem k odrazu pro ostatní. Vlastně bych nikdy neměnila.
Zkušenosti, kterými mě obohatilo společné tvoření, vzniklá přátelství i změněný
úhel pohledu na podnikání mi přinesla právě Viva. Největší pocit uspokojení
zažívám, když vidím, že se stala společným dílem, a že cesta skrze ni je cílem.
www.vivaostrava.cz
10
MICHAELA HOLIŠOVÁ
Rodinné centrum Provázek
Byla jsem šikovná holčička. Doma i ve škole. Rodiče i paní učitelky mě chválili a tak
jsme se snažila. Když přišla 1-, byl to poprask. Míšo, nebylo to zbytečné? Bylo.
Nebyla to chyba z neznalosti, nedostatku talentu. Jen jsem se nesoustředila. Tak
jsme se naučila věřit, že CHYBY jsou něco špatného. A tak jsem vystudovala
vysokou školu. A pak pracovala v pozicích manažerských či jako specialista
v oblasti logistiky ve výrobních podnicích. A šlo mi to. Nedělala jsem přeci chyby.
Ve 26 letech jsme dostala nabídku, pracovat coby manažerka nákupu ve firmě
s miliardovým obratem. Krásná KARIÉRA, že. Jenže …Najednou jsem měla pocit,
že tady bych být neměla. Že je to pořád dokolečka. Příjdu - odvedu práci - dostanu
pochvalu/odměnu, neb je odvedena bez chyb. A odcházím „na lepší“, protože mi
NĚCO chybí.
A tak jsme hledala dál. Jinak. V podnikání. Založila jsem realitní kancelář. Už to
bylo mnohem lepší než zaměstnanecký poměr. Byla tady SVOBODA. Pořád to sice
není úplně ono, ale tudy cesta vede.
11
Nejprve jsme podnikala jako OSVČ, následně pak s tehdejším přítelem, dnešním
manželem. Naše přesvědčení „jsme přeci dva dospělí inteligentní lidé, tak se nějak
srovnáme a domluvíme“ se záhy ukázalo jako liché. Byli jsme dva kohouti
na jednom smetišti a navíc to smetiště nemělo jasné kontury a přelévalo
se do celého života – pracovali (a bojovali) jsme pořád. Pod heslem „tak si to dělej
teda sám, když jsi tak chytrý“ jsem firmu opustila a jako OSVČ jsem se začala
věnovat vzdělávacím projektům.
Pak přišlo první těhotenství a s ním i zjištění, že v Novém Jičíně není odpovídající
služba pro (nastávající) maminky. Taky mi začínalo být jasné, že asi nebudu ten typ
maminky, co 7 dní v týdnu 24 hodin denně opečovává miminko a je tím cele
pohlcena a naplněna. A tady se nabízela spojka posledního „ZAMĚSTNÁNÍ“ s mými
potřebami a cele to vyplynulo v krásné „POVOLÁNÍ“. Založila jsme občanské
sdružení, které provozuje rodinné centrum v Novém Jičíně a zároveň realizuje
vzdělávací projekty pro ženy.
Umožnilo mi to krásně propojit rodinu a práci. Zařídila jsme si to tak, že mám práci
v prostorách dětské herny. Nemusela jsem nikde odkládat děti cizím lidem
na hlídání a mohla jsem pracovat, dělat, co mě baví. A zase dokolečka – když mě
něco baví a nejsem k tomu zasypána výčitkami, že na to někdo doplácí, krásně se
to vrátilo i dětem.
Všechna zaměstnání jsem vykonávala vždy zhruba rok. Pak jsme musela dál. Naše
sdružení funguje čtvrtým rokem a já už nikam dál nemusím. Jistě činnosti se mění,
rozšiřují, zvětšuje se tým i počet klientů. Postupně jsme se také díky bezvadným
kolegyním mohla začít profilovat na vzdělávání a osobní rozvoj dospělých (nejen
maminek). Holky hravě zastanou další činnosti, pro které mají více talentu nežli já.
V mezičase jsem porodila dvě krásné děti a třetí brzy příjde na svět za nimi.
V mezičase jsme také doplnila své vzdělání. Absolvovala jsme Koučink akademii
a další kurzy související s koučinkem. Začala jsme koučovat. Krásně to vše do sebe
zapadá. Přicházejí ti „správní lidé“ (a někteří odcházejí). Dějí se ty „správné věci“.
Zcela jsem opustila myšlenku „když do toho dáš pořádné množství energie, ono se
to vrátí“. Dneska už věci tolik neřeším, věřím sobě, lidem, světu, přírodě, vesmíru
…A výsledkem je ROVNOVÁHA.
Dnes je má činnost příjemný přivýdělek k mateřské. Protože ale pracuju poctivě
a s láskou, tvoří se tady buď přímo, nebo prostřednictvím naší neziskovky
12
obrovský prostor pro spolupráci s jinými firmami, jinými neziskovkami, s městem.
To vše dneska již běží a otevírá další možnosti po návratu z mateřské.
I když, po jakém návratu? Vlastně nikam neodcházím. Zjistila jsem, že když se mě
někdo zeptá, jak slaďuju rodinný a pracovní život, nemám pro něj žádnou
odpověď. Mám jen jeden život a vůbec nemám pocit, že bych měla něco ladit.
Možná mám sladěno. Už nevím, kdy pracuju a kdy ne. Ale není to jako v podnikání
s manželem. Tehdy tam nebyla ROVNOVÁHA. Dneska bez potíží zvládám dvě děti,
práci v rodinném centru i na projektech, koučování, velkou zahradu, která je mým
koníčkem, rodinu, přátele, zapojuju se do veřejného života (komunitní plánování
apod.)
Každopádně to, co mi dnes tato činnost přináší je možnost seberealizace
s využitím mých talentů bez nutnosti dělat zásadní kompromisy. Navíc jsem
zjistila, že když dělám věci primárně zaměřené na to, aby vyhovovaly mně a byla
v nich spokojená, vygeneruje to mnohem větší spokojenost pro mnohem větší
počet lidí, než tomu bylo v době, kdy jsem se snažila plnit domnělé očekávání
ostatních.
Já si svůj život dokázala přeskupit, naplnit, najít svou smysluplnou a uspokojivou
cestu a bude mi velkým potěšením být průvodkyní i pro ostatní, kteří
se na takovou cestu vydají.
www.holisova.cz
www.rodinne-centrum.cz
13
BARBORA TOCAUEROVÁ
eshop krasnasvatba.cz
Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací?
Sice jsem vystudovala jazyky (magisterskou anglickou a italskou filologii na FF UP),
a i když mě to živí skoro od gymplu, a i když mě to živí i nadále, dělám i jiné věci
jako třeba, že jsem si jednou jen tak zničehonic otevřela svůj vlastní svatební eshop. A baví mě jak tlumočení, překládání a výuka jazyků ve firmách, tak i můj
svatební obchůdek. Je to totiž úplně něco jiného. Jiný svět, jiní lidé, neprodávám
jen vědomosti jako u jazyků, ale i krásu. Krásu a harmonii. Protože kde jinde
najdete vše tak bílé, čisté, nadýchané a prostě sladce svatební? A hlavně se kolem
svateb točí spousta pozitivních emocí. Ano, je pravda, že ne vždycky, ale přípravy,
plánování a hlavně samotný den D - kdo by se na to netěšil? Kdo by se netěšil
na den, kdy mají všichni jednu jedinou povinnost a tou je se radovat a obdivovat
nevěstu? Proto mě to baví. Proto to dělám.
14
Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě „TO“? Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje,
kdo Ti dal kdy dobrou radu, měla si "učitele", inspirátora?
To je úplně jednoduché. Vdávala se moje sestra, tak jsme jen tak brouzdaly netem
a zjišťovaly, co můžeme udělat, aby ta její svatba byla ta prostě NEJ! Ale když jsem
tehdy viděla nabídku svatebního zboží na netu, tak jsem si řekla: "To je všechno,
co se dá na našem trhu najít? To dokážu taky a mnohem lépe!" A hned druhý den
jsem šla na živnostenský úřad pro živnostenský list a bylo to! Práce na obchůdku
mohla začít. Trvalo to cca půl roku, než se podařilo sehnat dodavatele, zboží podle
mých představ, nechat si obchůdek naprogramovat, ale pak se to podařilo a bylo
to. Od té doby jsem měla celkem tři verze e-shopu, stálo to spoustu peněz, ale
stálo to za to. Jo, a mimochodem, svatba mé sestry opravdu stála za to! Měli tam
cca sto hostů, všichni se bavili od začátku do konce a za největší úspěch považuji
to, že po svatbě za nimi chodili jejich kamarádi a říkali jim, že kdyby taková svatba
byla každý týden, že se s nimi jako s hosty má počítat taky :)
Jaký byl průběh/příběh tvého podnikání? Kde bereš prostředky pro podnikání,
hlavně do začátku?
Nejkurióznější na mém příběhu je to, že jsem během prvního půlroku podnikání
s e-shopem neměla doma internet. Chodila jsem vždycky do knihovny kontrolovat
pošlu, tisknout objednávky, posílat emaily. Dokonce jsem se v této době drze
přihlásila do soutěže Makro živnostník roku 2007 v Moravskoslezském kraji,
protože jsem byla přesvědčená, že můj obchůdek je prostě ten NEJ. A protože
si to porota myslela taky, vybrali mě do semifinále a byla jsem zařazena mezi
deset nejlepších podnikatelů v MS kraji. To mě potěšilo vážně hodně. A v roce
2009 pak vítězství v soutěži E-obchodník roku.cz v kategorii Ostatní. Ale stejně
největší radost jsem měla z hezkých reakcí nevěst na zboží, které jsem jim
poslala. A prostředky k podnikání? Obchůdek si na sebe vydělal sám, žádné dluhy
jsem neměla, a pokud byla přes zimu mrtvá sezóna, tak jsem nákup zboží dotovala
ze svých ostatních podnikatelských tj. převážně jazykových aktivit. A v létě, kdy byl
zase útlum s jazykovou prací, tak mě zase živily svatby. Prostě ideální doplňkové
podnikání.
Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala?
Díky úspěšnému svatebnímu e-shopu jsem si po pár letech otevřela ještě jeden eshop se zaměřením na partnerské dárky. Zdálo se mi to jako skvělý nápad,
15
investovala jsem do originálního a moc krásného grafického návrhu,
do naprogramování nového e-shopu, ten jsem pak taky i rozjela, měla ho pár let
a po pár letech ho pak zase zavřela. Neuchytil se a nešlo to tak jak jsem
si představovala. A i když se mi pořád moc líbil jak graficky tak produktově,
bohužel neuspěl. A odepsat ho to bylo hodně těžké rozhodnutí.
Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav
rodina a vztahy?
E-shop pořád mám, ale už to tak neprožívám jako na začátku. Musím říct,
že většinu své energie dávám do svých dobrovolnických aktivit pro
Moravskoslezský spolek na ochranu zvířat. Ano, asi to není ta správná cesta, ale
moje srdce je teď právě tady. Dává mi to větší smysl.
Co se úspěchů týče, tak rozhodně semifinále soutěže Makro živnostník roku 2007,
E-obchodník roku. cz 2009 v kategorii Ostatní a taky jsem se jednu dobu stala
plátcem DPH. To bylo moc krásné období, sice jsem platila jak mourovatá co tři
měsíce, protože jsem měla velký obrat, ale měla jsem i velké zisky, ale pak
bohužel přišla krize a odrazilo se to i na objednávkách. Takže jsem už pak zase
nebyla plátcem DPH a celkově se to trošku zpomalilo. Dokonce se mi dařilo tak
moc, že jsem si mohla dovolit pozvat svou maminku na výlet do Afirky na road trip
na celý měsíc. Z Kapského města až k Viktoriiným vodopádům a zpět. Celkem jsem
ujeli cca 7 tisíc kilometrů. Jeli s náma ještě dva mí kamarádi a byl srandy kopec.
Pak jsem ji ještě za odměnu sebou vzala do Dubaje na svatební veletrh na deset
dní. V e-shopu mi pomáhá, balí mi všechny balíčky a celkově se na ni můžu
spolehnout a to je k nezaplacení.
Jak sladuješ práci s rodinou? Kolik denně věnuješ času rodině?
Jsem svobodná, bydlím s rodiči, tak s nimi a svými pejsky trávím hodně času.
Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání?
A co Ti přináší nejhezčí pocit?
Nejhezčí pocit mi opravdu přináší pozitivní zpětná vazba od zákazníků. Když mi
napíšou, že se jim zboží moc líbilo nebo že se jim moc líbil dáreček, co do balíčků
přidávám. Benefit pro společnost? Těžko říct, prodávám krásu, ta žádný
hmatatelný výsledek nemá, snad jen pozitivněji naladěné lidi.
16
Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě
baví?
Ze začátku mou prioritou bylo mít opravdu velký mega e-shop, který bych mohla
po pár letech prodat za těžké prachy, abych se mohla odstěhovat konečně
do Afriky a tam si otevřít svůj vlastní backpacker (hostel pro batůžkáře). No, zatím
to na prodej za velké peníze nevypadá, tak si na ten batůžkářský hostel budu
muset peníze sehnat jinak. Ale obchůdek mě pořád baví.
Změnil se tvůj přístup ke světu nějak za tu dobu?
Změnil. Uvědomila jsem si, že už moc nechci prodávat drobnosti na svatbu, jsou
sice krásné, nevěstám udělají radost, ale pořád to jsou věci, spousta zbytečných
věcí. A to si myslím, že naše planeta moc nepotřebuje. Postupem let se ze mě stal
minimalista a spíš než shromažďováním věcí se jich chci zbavovat. I na cesty
vyjíždím s čím dál tím méně věcma. Prostě věci jsou zbytečné. Další změnou je to,
že jsem si uvědomila, že mě takovéto podnikání v ČR moc svazuje. Chci jet
do světa, chci se naučit meditovat u budhistických mnichů, chci se toulat po Africe
a po Austrálii, jet Transsibiřskou magistálou, ale kvůli obchůdku nemůžu. Je to
pro mě momentálně velké dilema - jen tak to zavřít a jít nebo ... ? Fakt nevím.
Stálo mě to hodně, ale opravdu hodně peněz, ve zboží mám taky spoustu peněz,
nemluvě o energii a času a nevím, co teď s tím. Zatím tedy otevřená kapitola.
Chceš ještě něco dodat? Cokoli neuvěřitelného, divného, jednoduchého,
zábavného, trapného?
Ze začátku jsem si hrála na velký e-shop. Když jsem si jela pro zboží
do velkoskladu, tak jsem pak tvrdila zákaznicím, že právě přijel kamion s novým
zbožím a přitom jsem si to všechno vozila v obyčejné Felicii. I dodneška mám sklad
u nás doma - kam se člověk podívá, čouhá něco svatebního. Tu pentlička, tam
vonička. Prostě v každému šuplíku, v každé skříni je nacpané něco na svatby.
A postupem času už si nehraju na velký e-shop se spoustou kamiónů, ale
pochopila jsem, že osobnější přístup malého obchůdku je prostě fakt lepší.
www.krasnasvatba.cz
17
JANA ČURDOVÁ
Dula a porodní asistentka
Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací?
Původní profesí jsem fyzioterapeut, vystudovala jsem střední zdravotnickou školu,
obor rehabilitační pracovník. Ke studiu mě inspirovala moje babička, se kterou
jsem měla moc hezký vztah a která byla po těžkém úraze a sem tam mě sebou
brávala do nemocnice, kde chodila na rehabilitace a tak jsem si říkala, že bych
mohla být taky takovou rehabilitační sestřičkou a pomáhat lidem. Jako rehabka
jsem pracovala nejdřív v rehabilitačním ústavu, později před druhou mateřskou
v soukromém rehabilitačním zařízení.
Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě „TO“? Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje,
kdo Ti dal kdy dobrou radu, měla si "učitele", inspirátora?
V době kdy jsem čekala své druhé dítě v roce 2000, jsem začala navštěvovat
těhotenské cvičení a plavání jedné soukromé porodní asistentky, která působila
v Ostravě a Bohumíně. Paradoxně mizerná úroveň tohoto těhotenského cvičení,
18
bylo to, co mě nakoplo k tomu, co dělám dnes. Tehdy jsem si řekla, že těhotné
v Ostravě by si zasloužily mnohem lepší aktivity a že bych to cvičení ráda vedla
jinak a lépe. K práci duly, mě inspirovala kniha Partner u porodu od Penny
Simpkin. Spisovatelka byla původní profesí fyzioterapeut stejně jako já a pracovala
také, jako dula. Překladatelka této knihy v roce 2000 v poznámce uvedla, že tato
profese u nás zatím není známa. Když jsem si na internetu v roce 2001 přečetla,
že se zakládá Česká asociace dul, rozjela jsem se do Prahy na první valnou
hromadu a absolvovala úplně první kurz pro duly v ČR
V roce 2002 jsem si vyřídila živnostenský list i registraci nestátního
zdravotnického zařízení, abych mohla začít soukromě pracovat a dohodla
se s onou porodní asistentkou, kterou jsem poznala v době svého těhotenství
na spolupráci. Měla jsem vizi, že já jako fyzioterapeut zvednu úroveň těch jejich
aktivit a povedu těhotenské cvičení a ona jako porodní asistentka bude vést
předporodní přípravu a povídání o porodnických tématech. Ale tato spolupráce
nefungovala. Tato žena nebyla vůbec spolehlivá, ani poctivá. Byla to pro mne
velká škola v tom smyslu, že k podnikání je potřeba mít nejen nadšení pro věc, ale
také kvalitní spolupracovníky a partnery. Takže jsme šly každá svou cestou.
Stejnou negativní zkušenost s touto osobou zažila i moje, nyní již dlouholetá
kolegyně a skvělá spolupracovnice, porodní asistentka Zuzana Švancerová. Tady
vyloženě platí, že vše zlé je k něčemu dobré, nebýt toho, tak se asi ani nepotkáme
a takto jsme měly stejnou zkušenost a mohly jsme pak spojit své schopnosti
znalosti a začít pracovat společně.
To, v čem podnikáš, jak se díváš na svět, na společnost, tvůj názor na společnost
a dobu. Popiš, prosím, celý průběh/příběh podnikání. Kde bereš prostředky
k podnikání, hlavně do začátku?
Začátky byly hlavně jen o nadšení a o tom, že jsme viděly smysl naší práce. Obě
jsme byly na mateřské, takže naše práce byla spíš srdeční záležitost, něco co bylo
spíš hezkým koníčkem, než výdělečnou aktivitou. Zpočátku náš příjem stačil jen
na zaplacení pronajatých prostor… přesto jsme obě investovaly do dalšího
vzdělávání a rozšíření svých služeb. I když každá z nás je trochu jiná,… velmi dobře
jsme se sladily při vedení těhotenských kurzů, mohly se na sebe vzájemně
spolehnout. Díky pozitivním referencím spokojených mamin, se nám otevřela
cesta k fungování v nově založených mateřských centrech v Ostravě a Bohumíně.
Obě jsme měly podporu svých rodin. Bez toho by to nešlo. Můj manžel živil rodinu
a v počátcích mého podnikání, dotoval všechny moje vzdělávací aktivity. První rok
19
dva, jsme všude se Zuzkou jezdily spolu i s našimi malými dětmi. V době kdy já
jsem s těhulkami cvičila, Zuzka hlídala moji malou, pak když těhulkám přednášela
ona, já jsem byla s našimi dětmi… pokud její chlapeček zrovna nechtěl být během
přednášky u prsa  Spokojené klientky se vracely a práce nám dělala radost.
Postupně jsme byly schopné společně nabídnout komplexní služby. Tj péči
v těhotenství, přípravu k porodu, těhotenské cvičení, těhotenské plavání,
těhutanečky, doprovod k porodu, laktační poradenství, masáže kojenců a plavání
kojenců. Postupně se příjem z podnikání dostal na úroveň, jakou bychom měly
ve státním zdravotnictví za plný úvazek. Není to na nějaké zbohatnutí…v tomhle
oboru se zbohatnout nedá, ale děláme, co nás baví a přitom máme mnohem víc
času na své rodiny…
Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala?
Velmi těžká situace nastala, když Zuzka po několika letech společné práce
otěhotněla a její stav, jí neumožňoval pracovat. Prozvracela celé dny a já byla
v situaci, že mi pracovně i lidsky hodně chyběla. Vždy razím názor, že sám člověk
není nic. A v podnikání už vůbec ne.
Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav
rodina a vztahy?
Náročné období je opět za námi a jdeme dál. Vždy člověk potká toho, koho má,
v ten správný okamžik. Za Zuzku jsem našla zástup, a i když se teď Zuzka vrací
a zastupující kolegyně již podniká ve stejném oboru, snažíme se spolupracovat, ne
si konkurovat. Jsem optimista a nevidím důvod, proč by to mělo být jinak.
Jak slaďuješ práci s rodino0? Kolik denně věnuješ času rodině a práci?
Naše rodiny jsou stabilní přístavy, odkud můžeme vyplout a zas se tam spokojeně
vrátit. Doma jsou zvyklí, že k porodu můžu odjet kdykoliv i od rozvařené svíčkové,
ale manžel mě dokáže zastoupit, kdykoliv je to nutné. Pak jsou zas dny, kdy má
plný domácí servis a kdy ten čas spolu plně trávíme při společných aktivitách… ať
už je to společné sportování, odpočinek, či dobrovolnická práce v rámci
celosvětové vzdělávací činnosti, do které jsme se zapojili.
20
Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání?
Co Ti přináší nejhezčí pocit?
Tím, že se snažíme šířit informace o zdravém způsobu péče jakou je například
podpora rané vazby mezi matkou a dítětem pomáháme měnit přístup
zdravotníků, i rutinní zaběhané postupy v porodnicích. Díky tomu, že informujeme
nastávající maminky o tom, že to jde i jinak, mohou maminky zažívat pěkné
porody a díky podpoře kontaktního rodičovství, mohou mít i hezké vztahy
se svými dětmi. Společnost má za sebou 50 let separace novorozenců od svých
matek. Benefit mého podníkání vidím v tom, že mohu pozitivně ovlivnit rodičky
i zdravotníky ve zdravých reakcích a podpoře v bondingu A nejhezčí pocit mám,
když se dítě narodí a je v nerušeném kontaktu s maminkou a ta má oči jen pro
něj…
Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě
baví?
Moje priorita je, dělat co mě baví a finančně nestrádat. Dát státu vše co mu náleží
a žít jako slušný člověk.
Změnil se tvůj přístup ke světu nějak za tu dobu?
Mrzí mě zhoršující se poměry ve světě a díky horší ekonomické situaci v naší zemi
klesá porodnost a ubývá i žen, které si mohou dovolit zaplatit si tyto služby. Mám
srovnání za těch více než deset let mého podnikání. Ale i přes tyto nelehké časy
mám stále dostatek klientek, přestože si neplatím žádnou reklamu. Nejlepší
reklamou je totiž spokojený klient. Vzhledem k tomu, že jde o pomáhající profesi,
hledám možnosti jak pomáhat i sociálně slabším maminkám… těm nabízím
některé služby bezplatně, nebo se je snažím zkontaktovat se studentkami ČAD,
které pod mým dohledem poskytují tyto služby bezplatně v rámci praxe.
Chceš ještě něco dodat? Cokoli neuvěřitelného, směšného, divného,
jednoduchého…?
Při své práci zažívám různé příběhy, veselé i dojemné… ale mám hrozně špatnou
paměť a spoustu věcí pouštím…pamatuji si jen některé, ty výjimečné příběhy.
Vzhledem k tomu, že už jsem k porodu doprovodila víc jak 200? žen, tak je mi líto,
ale fakt si nepamatuji, co jsem s každou prožila. Nejhorší trapas je, když
21
se s některou z nich potkám a buď jí hned nepoznám (no jak bych mohla, když je
to šmrncovní máma s novým účesem a o 20kg hubenější)…nebo když nevím kam
jí rychle zařadit, vím, že jí znám, ale hned nevím, jestli chodila ke mně jen cvičit,
nebo zda jsem jí pomáhala u porodu nebo jen s kojením??… Tímto se všem
omlouvám, v tomto jsem fakt nemožná. 
dulyservis.webnode.cz
22
HANA DVOŘÁČKOVÁ
Divadélko Ententýky
Jmenuji se Hana Dvořáčková a teď jsem už skoro dva roky Veverka Terka. Hraji
se svou kolegyní Myškou Klárkou divadlo pro děti v Mateřských školách,
družinách, kulturních domech a na různých akcích, na kterých jsou děti.
Když napíšu, že je to můj splněný sen, tak vlastně nežvaním. Od dětství jsem
chtěla být herečkou, takové ty holčičí sny, možná jsem měla vyšší mety, ale když
se teď na svou práci dívám, tak co si přát víc než opravdový, nefalšovaný,
zúčastněný úsměv dětských tváří! Tohle je základní vratná investice, která
je dalším motorem v tom vytrvat a nevzdat vše dříve než se podnikání rozjede.
Ve srovnání se všemi profesemi, kterými jsem prošla je tohle ta nejsmysluplnější
práce, kterou jsem kdy dělala.... a jak to vše začalo....
Vystudoval jsem Střední Hotelovou školu v Opavě, vlastně ani nevím jak, protože
můj největší zájem bylo divadlo - ochotnický soubor Jitřenka. Mimochodem stále
existuje a lidé, kteří tam působí, vše dělají srdcem a jsou skvělí. Takže to byla první
23
prkna, která znamenají svět. No a pak jsem se hlásila a dostala na Pajdák
na učitelství prvního stupně, dramatickou výchovu, ale jak to tak bývá nelze být
talentovaný na vše a můj matematický talent je spíš neslavný, než slavný a tak
když jsem se dostala zároveň do prvního ročníku Soukromého hereckého studia
Mileny Asmanové bylo rozhodnuto. Pajdák jsem zanechala a vrhla se na herectví.
Od rána jsem chodila do práce, odpoledne do školy a večer na představení
do divadla. A takto tři krásné roky spolu s ostatními báječnými lidmi a pedagogy.
Krásné to časy. A pak už se vše ubíralo úplně jiným směrem, než jsem čekala.
Prostě málo ostré lokty, málo odvahy, málo talentu, hodně roků, kdo ví.... zkrátka
jsem herectví opustila a řekla si, že být se dá i jinak. A tak jsem byla, sekretářkou,
rádoby managerkou, produkční......A mezi tím jsem se vdala a narodily se nám
nádherné dvě děti. Což je mimochodem to největší co jsem v životě zvládla.
A to jde s prací v reklamní agentuře dost nešikovně propojit. Protože dnes je trend
umořit, vyždímat svého zaměstnance co to dá a když je ještě loajální někdy
se tomu říká blbost, tak tím lépe. Až jsem si jednoho dne řekla, že je třeba být
zodpovědná k sobě a svým nejbližším a začala jsem vážně uvažovat o změně. Ale
ten strach cokoliv změnit, je fakt dost paralyzující. Naštěstí se v životě neděje nic
náhodou a podařilo se mi setkat se s manželem mé kolegyně Myšky Klárky, který
mi od prvního setkání vnucoval svou ženu. Nedal mi šanci se rozhodnout a buch
přišla a my seděly u jednoho stolu a hleděly na sebe, o koho jde. A protože její
manžel je víc než urputný (děkuji mu velice), tak vlastně nešlo odmítnout jít
se podívat na onu Myšku Klárku, která měla už půl roku kamarádku Veverku
Terku, akorát plyšovou loutku. No, a když jsem tu překrásnou ženu viděla jak
je skvělá, jak vše dělá srdcem a jak na ni ty úžasné děti reagují, tak jsem se během
jednoho dne rozhodla na největší a nejlepší změnu v mém pracovním životě. Stala
jsem se veverkou Terkou. Takže teď mám kromě kolegyně i báječnou přítelkyni,
parťačku. Máme vlastní divadélko Ententyky, autorské divadlo, vymýšlíme
si pohádky, malujeme kulisy, šijeme rekvizity, loutky a to vše nás baví a radujeme
se z toho, že se máme. Ještě nikdy v životě jsem se netěšila do práce tak jako teď
a podotýkám, že každý den! Jak dlouho to bude trvat to vůbec neřeším, žiju
přítomností, ale samozřejmě se snažíme rozjíždět naše podnikání dál a dál....
i když tohle je vlastně na tom to nejtěžší umět se prodat. Jednak na to nezbývá
tolik sil a taky obchod je něco, s čím nemám tolik zkušeností. A taky člověk
se musí naučit ocenit svou práci a nestydět se prodat a to není tak jednoduché,
tak nějak to souvisí se svou sebeláskou. Vyrůstala jsem v rodině, kde mě láskyplně
vychovávali, ale přece jen nejsem nejmladší a tenkrát se nosil model hodných
a poslušných holčiček a tak je někdy těžké na to zapomenout a mít odvahu
vyniknout. Jak moc pracuji, tak ať mě to baví, takže někdy je to 14 hodin denně,
24
ale někdy třeba celý den nepracuji a věnuji se svým dětem a domácnosti a pak si
v noci šiju loutku, protože mě zrovna napadlo jak na to. Prostě jsem svým pánem
a to je velká zodpovědnost, zvlášť když má člověk doma dvě děti. Ale děkuji mému
muži, který má více stabilní práci a díky němuž jsem si mohla dovolit tento luxus
a vrhnout se do takového nejistého podnikání. Co mi dává moje práce je obrovská
svoboda, uvědomění si, že svůj život si tvořím sama a taky neskutečnou radost
a lásku se kterou vše dělám. Zcela zásadně se změnil můj pohled
na zaměstnavatele, totiž není vůbec lehké zachovat si tvář a nebýt příliš pyšný
a také nebýt příliš vystresovaný z té velké odpovědnosti být zodpovědný za druhé.
Být dobrý šéf je podle mě umění. Takže šéfovat sobě je někdy pěkně nepříjemné,
ještě, že jsme na to dvě a ohlídáme se. Každému bych přála mít práci, která
ho uživí a ještě ho baví. Jsem na cestě a věřím, že je to ta správná cesta.
Naši práci můžete najít na webových stránkách www.divadelkoententyky.cz
a nebo si na googlu zadejte Myška Klárka a Veverka Terka a to pak nejdete i něco
přímo ve školkách.
www.divadelkoententyky.cz
25
PAVLÍNA MITUROVÁ
Stavební firma – stříkané izolace
Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací?
Vystudovala jsem Slezskou univerzitu v Opavě, Obchodně podnikatelskou fakultu
v Karviné. Jezdila jsem na stáže do zahraničí, věnovala se škole a neměla ani tušení
co dalšího mě v životě čeká.
Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě to ono -popiš postup jak si k tomu došla?
Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje, kdo ti dal kdy dobrou radu, měl si "učitele",
inspirátora?
Hned po škole jsem nastoupila do neziskovky, kde jsem během školy psala
diplomovou práci. Právě zde jsem zjistitla, že mi pouhý zaměstnanecký poměr
nestačí. S přítelem jsme založili malou firmičku, které jsem se po večerech
věnovala. To ovšem nestačilo a proto jsme si prošli během dvou let velice
krušným obdobím. Po tu dobu jsem měla možnost učit se z vlastních chyb
26
a zároveň sledovat podnikatelská rozhodnutí svého zaměstnavatele. Po tu dobu
mi byl podporou můj přítel a zdravou opozicí mí rodiče.
To, v čem podnikáš, jak se díváš na svět, na společnost, tvůj názor na společnost
a dobu. Popiš prosím, celý průběh/příběh podnikání. Kde bereš prostředky
k podnikání, hlavně do začátku?
Po prvních letech poměrně náročné zkušenosti s podnikáním v oblasti stavební
činnosti se můj názor na svět opravdu trochu změnil, růžové brýle měly možnost
klesnout níže k nosu, ale odhodit úplně, toho jsem se nechtěla vzdát. Na druhou
stranu jsem poznala sama sebe, vlastní chyby a nedostatky. Nalezla jsem pokoru
a snad i lepší životní hodnoty. Finance vložené do podnikání, se pomalu začínají
vracet zpět až nyní, tedy po 3 letech.
Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala?
Podnikání ovlivnilo mé vztahy k rodině, což bylo na celé věci nejobtížnější. Naproti
tomu posílilo můj vztah s přítelem.
Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav
rodina a vztahy?
Nyní jsme se pokusili poučit z předchozích chyb. Dále podnikáme v oblasti
termoizolačních prací. Přijali jsme koncept sociálního podnikání, který se vedle
podnikatelské činnosti snažíme dále rozvíjet.
Jak slaďuješ práci s rodinou? Kolik denně věnuješ času rodině a práci?
Nyní si již dávám větší pozor na to, kolik času věnuji svému soukromí a kolik práci.
Práce mě ovšem baví, takže i když ji stále věnuji dost času, je to pro mě stále
radost.
Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání?
Co ti přináší nejhezčí pocit?
Nevím, jestli něco našim podnikáním přinášíme společnosti, určitě ale nyní
přinášíme lidem, kteří by tuto možnost z různých důvodů neměli, pracovní
27
uplatnění. Nyní si pohráváme s myšlenkou vytvořit pro své zaměstnance
komunitní zahradu a zajistit alespoň částečnou potravinovou soběstačnost.
Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě
baví?
A co je mou prioritou? Jestli výdělek nebo dělat to, co mě baví? Myslím, že jedno
od druhého oddělit nejde. Nemůžete být šťastný a přitom nemít co do úst
a zároveň vydělávat a nežít život, který vám byl dán. Trávíme v práci více než 8-12
hodin denně. Pokud pracujeme jen proto, abychom pracovali, žijeme jen proto,
abychom žili.
Chceš ještě něco dodat? Cokoli neuvěřitelného, směšného, divného,
jednoduchého…?
Nejmocnější je ten, kdo přemůže sám sebe. Lao-Tse
www.bizoll.cz
28
VERONIKA KALUŽOVÁ
Prostě Bambulka
Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací?
Můj příběh s podnikáním začal svého času na studiích v Norsku. Z dlouhé večerní
chvíle mě spolubydlící naučila plést ručně bambulku. Tento "suvenýr" jsem
si dovezla zpátky do Čech. Když jsem si později balila věci na hory a vzala jsem
do ruky helmu, napadlo mě, že s ní musím něco udělat, že se mi ten nudný kyblík
na hlavu nelíbí. A v ten moment jsem si vzpomněla, že mám bambulku z Norska.
Jednoduše jsem jí přivázala na helmu a řekla jsem si, že je to docela vtipné,
a že v tom začnu jezdit. Vůbec jsem si neuvědomila, jakou revoluci s bambulkama
vyvolám! Bylo super, když mě na svahu začali lidi poznávat a volat
na mě Bambulko. Pár lidí se mě zeptalo, jestli s tím něco neudělám, že je to super
nápad. Až po dvou letech ježdění s bambulkou na helmě jsem tento nápad
vypustila do světa. Nyní vystupuji pod značkou Prostě Bambulka a rozvíjím
"bambulí ideu" čím dál více.
Jinak jsem vystudovaný rekreolog a tělocvikář, takže by se dalo předpokládat,
že půjdu učit pěkně někam na základní školu, ale má představa o vysněném
29
povolání, byla vždycky spíš taková, že si budu vytvářet pracovní podmínky sama.
Taky že jsem to po skončení studia ihned převedla do praxe. V zimě působím jako
instruktor snowboardingu a lyžování, v létě zase pořádám kurzy plavání a své
dovednosti jsem rozšířila taky o umění masérské. Celkem vzdálené činnosti
od výroby bambulí, viďte? Krásně se to ovšem ale doplňuje. Vše, co jsem
se naučila - práce s lidmi, komunikace, jít si za svým cílem - toto všechno úročím
právě v bambulkách. Nejvíc se mi na tom líbí ten vývoj. Prostě Bambulka
už funguje asi 1,5 roku, a když se mám ohlédnout, kde jsem byla na začátku,
ve srovnání s tím, kde se nacházím teď, je to prostě super!
Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě to ono - popiš postup jak si k tomu došla.
Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje, kdo Ti dal kdy dobrou radu, měl si "učitele",
inspirátora?
Když cítíš, že to co děláš, baví tebe a lidi kolem tebe, tak je to prostě ono a slovy
se to zřejmě vysvětlit úplně nedá. Když slyšíš děti, jak volají: "Jéé bambulka, tati,
to chci taky!", tak prostě víš, že to děláš dobře. Neustále se učím od každého,
s kým se v životě setkávám. Beru to jako možnost dalšího růstu, takže když
se potkám s člověkem, který má obrovský přehled například o tom, jak funguje
reklama na internetu, a řekne mi: "Hele tohle nedělej, tohle je zbytečný, na tohle
se zaměř.", tak je to pro mě obrovský impulz pokračovat a být ještě lepší. Velkou
inspirací pro mě byl jeden podnikatel z Prahy, se kterým jsem se potkala na
horách ve Francii. Ten reagoval překvapeně, proč s tím už dávno něco nedělám,
vždyť že je to super nápad. Tehdy jsem si myslela, že na to, abych rozjela "byznys",
musím mít alespoň mega na účtu. A on mi na to tenkrát řekl, že důležitý je nápad.
Jakmile máš nápad, nepotřebuješ ani korunu. A ono to nakonec byla pravda.
To, v čem podnikáš, jak se díváš na svět, na společnost, tvůj názor na společnost
a dobu. Popiš prosím, celý průběh/příběh podnikání. Kde bereš prostředky
k podnikání, hlavně do začátku?
Názor na společnost? A musím nějaký mít? :) Těžko říct. Od doby, co nemám
doma televizi, tak vlastně žádný názor na společnost ani nemám. Jdu si svou
cestou, je mi tak dobře, a pokud se to někomu nelíbí, nebudu ho přesvědčovat
o opaku. Je to jeho názor. Třeba politiku nesleduji vůbec. Vím, že se o sebe chci
postarat sama a moc nevěřím, že to udělá stát třeba za 30 let. Vlastně i proto
podnikám a řeším, co je teď a tady a ne to, co bude za 30 let.
30
Prostředky do podnikání, hmm, tak na začátku to byly jedny nůžky, asi tak 10
hotových bambulí a velký sen.:) To trochu zlehčuji, ale vlastně to tak bylo. Vše
si hradím ze vlastních zdrojů, a všechno co vydělám se snažím hned otáčet zpátky
do podnikání. Nikdy nejdu do mínusu a když prostě finanční prostředky nejsou,
tak se třeba nálepky objednají o 14 dní později, ale až na to finance jsou. Nemám
ráda zadlužování a dluhy a takhle jsem byla i vychována a jsem velice vděčná,
že mě tímto způsobem rodiče vedli a hodně si toho do podnikání odnáším.
Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala?
Bylo pro mě velice těžké ukončit spolupráci s člověkem, i přesto, že jsme byli
přátelé. Nakonec to bylo to nejlepší, co se vlastně mohlo stát, protože pokud
máte v podnikání tým a ten vám nefunguje, rychlo od toho pryč. Mě to tehdy
hodně zlomilo. Ovšem, když se zpětně ohlédnu bylo velice moudré a jediné možné
řešení pro obě strany.
Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav
rodina a vztahy?
Z Prostě Bambulky se za rok a půl vyklubal internetový obchod zaměřený
na bambulky na helmy různých velikostí, ručně háčkované kulichy, čelenky,
pytlíky, placky na batohy atd. Podporujeme mladé sportovce a již nyní
za bambulku jezdí 2 longboardisti ze Slovenska. Spolupracujeme se zajímavými
projekty jako je např. Layno tour s.r.o. - cestovka pro mladé. Pomáháme
a to v rámci projektu Bambulka pro Lukáška! Velkou radost mám v progresu
materiálu. Kdy zkoušíme lepší a lepší věci jak udělat bambulky ještě zajímavější
a hravější. Využíváme například materiálu pro uchycení, co používají videokamery
GoPro. Jako neúspěch považuji to, že jsme se zatím nedostali na zahraniční trh
a že o nás ještě nebylo vidět v televizi. Pracujeme na tom, máte se na co těšit.
Jak slaďuješ práci s rodinou? Kolik denně věnuješ času rodině a práci?
Žiji s přítelem, děti zatím nemám a nějak to ještě naplánuji, takže skloubit můj
pracovní čas s rodinným je naprosto v pohodě. Přítel mě podporuje v tom,
co dělám a s hodně věcmi mi i pomáhá. Je tedy vlastně součástí týmu a já mu moc
děkuji za všechno, co pro mě dělá.
31
Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání?
Co Ti přináší nejhezčí pocit?
Velice mě těší, že tak nějak neplánovaně vznikl i projekt Bambulka pro Lukáška!
Je to akce, kdy na různých akcích např. na Festivalu v ulicích v rámci Colours
of Ostrava si příchozí mohli uplést vlastní bambulku za 20kč a výtěžek putoval
na konto nemocného Lukáška Jendrulky z Ostravy. Akce se opakují a momentálně
v rámci nově zřízeného e-shopu 5% z prodeje putuje na konta Lukáše.
Nejhezčí pocit pro mě je, když vidím, že se to lidem líbí a chtějí se jakýmkoliv
způsobem zapojit do Prostě Bambulky a přijdou s nějakým nápadem. Líbí se mi,
že jsou lidi kreativní, chtějí se bavit, chtějí být vidět, což je i motto bambulky. Buď
viděn! Buď Bambulka!
Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě
baví?
Upřímně říkám, dělám co mě baví a pracuji na tom, aby se Prostě Bambulka stala
již jen mým jediným výdělkem. Je mi jasné, že rozjet značku trvá nějakou chvíli
a člověk nezbohatne přes noc, o to víc mě motivuje, že mohu být se svým
nápadem i finančně nezávislá. Když věříš tomu co děláš, živ to.
Změnil se tvůj přístup ke světu nějak za tu dobu?
Přístup k světu jsem změnila už pár let před vznikem bambulky. Momentálně
v průběhu mého podnikání si vážím všech co chodí do práce od do, každý den,
mnohdy vykonávají práci, která je nebaví, jen aby vydělali peníze a zaplatili
složenky. Já věřím, že každý má možnost volby a změny, ať ti je 15 či 50 a je jen na
tobě jakou cestu si zvolíš. Já si vážím své volné pracovní morálky. O to víc mě
motivuje, že nemusím řešit práci od do. Někdy se maká nonstop a někdy si zase
můžu dát dopoledne delší spánek.
www.prostebambulka.cz
www.prostebambulka.eu
32
33
34
II.
INFORMACE
K PODNIKÁNÍ
35
36
NOVÝ OBČANSKÝ ZÁKONÍK
a jeho změny pro podnikatele od 1.1.20141
Od nového roku došlo k celé řadě změn, které se dotknou především firem
a podnikatelů. Novinky se projevují v oblasti daní, například ve zdanění příjmů
praktikantů, ale i ve zdanění darů a dědictví, srážkové daně nebo osvobození
příjmů z prodeje cenných papírů. Velké úpravy zaznamenal také zákoník práce
a firmy čekají nové povinnosti třeba i v oblasti elektronické komunikace.
Uvádíme tedy nejdůležitější oblasti změn od 1. 1. 2014 v Občanském zákoníku
a Zákonu o korporacích, Daní a Pracovněprávních vztazích.
1. Občanský zákoník a Zákon o Korporacích
1.1 Obchodní zákoník nahrazuje Zákon o korporacích a Občanský
zákoník
V rámci rekodifikace bylo rozhodnuto o zrušení obchodního zákoníku a integraci
soukromého práva do zákoníku občanského. Nový občanský zákoník (NOZ) se stal
středobodem soukromého práva. Podstatná část ustanovení OZ byla zrušena
spolu s tímto předpisem, část ustanovení však byla přenesena do NOZ. Pouze pro
právní úpravu obchodních společností a družstev, která je dnes obsažena v druhé
části OZ, byl vyhrazen nový zvláštní zákon, a sice zákon č. 90/2012 Sb.
O obchodních korporacích.
Zákon o obchodních korporacích
Zákon o obchodních korporacích (ZOK) představuje druhou část rekodifikace
soukromého práva, která úzce navazuje na NOZ. Jak vyplývá z výše uvedeného,
tento zákon nemá být pokračovatelem obchodního zákoníku, nýbrž zvláštním
předpisem, který se zabývá úzce vymezeným okruhem právnických osob:
obchodními korporacemi.
1
Zdroj: Ministerstvo spravedlnosti a businessinfo
37
Pod pojem obchodní korporace zahrnuje ZOK všechny formy obchodních
společností (spol. s ručením omezeným, akciovou spol., komanditní spol.,
veřejnou obchodní spol., evropskou spol. a evropské hospodářské zájmové
sdružení) i družstev (tedy družstvo v užším smyslu, bytové družstvo, sociální
družstvo a evropské družstvo), nicméně jeho úprava dopadá především
na tuzemské formy těchto korporací, neboť ty evropské jsou primárně upraveny
zvláštními předpisy EU.
ZOK upravuje základní podmínky fungování obchodních korporací: od jejich
založení, přes rozložení vnitřní struktury orgánů, odpovědnosti členů těchto
orgánů, činnosti v rámci koncernů až po jejich zrušení. Přesto v jeho textu lze
nalézt všechny tyto podmínky. Některé jsou řešeny na obecnější úrovni v NOZ,
jiné naopak na úrovni specifičtější ve zvláštních zákonech (např. v zákoně
o přeměnách obchodních společností či v zákoně o veřejných rejstřících).
ZOK je tedy nutné chápat jako podstatný, nicméně stále jen dílčí článek
víceúrovňové struktury právní úpravy obchodních korporací, nikoliv jako
všezahrnující kodex těchto organizací. Kompletní informace o novém občanském
zákoníku jsou na specializovaných stránkách ministerstva spravedlnosti Nový
občanský zákoník.
1.2 Koncepční změny v právních úpravách pro firmy
Hlavním cílem změn v právních úpravách pro podniky je podle ministerstva
spravedlnosti vytvoření moderního a podnikatelsky atraktivního právní prostředí,
které by dokázalo konkurovat jiným státům EU a které by dostatečně motivovalo
obchodní korporace k působení v České republice. Nové úpravy se snaží o co
nejjednodušší podání právního textu a zkracují délku odstavců jednotlivých
paragrafů.
Změny v právních úpravách pro podnikatele vycházejí z několika principů, které
se prolínají veškerými úpravami korporátního práva.
Kontinuita
Zákon o korporacích (ZOK) věcně odpovídá především druhé části současného
obchodního zákoníku, který se věnuje obchodním společnostem a družstvům.
38
Tuto právní úpravu zákon z části přebírá, nicméně v mnohém ji také modifikuje
a doplňuje.
Systematika a přehlednost
ZOK se snaží stejně jako nový občanský zákoník (NOZ) o co nejjednodušší podání
právního textu. Kromě celkové kultivace vyjadřování ze zákona mimo jiné
odstraňuje nepotřebné definice, snižuje počet nepřehledných vnitřních odkazů
či počet a délku odstavců jednotlivých paragrafů.
Oproti dosavadní právní úpravě obchodních společností a družstev přináší ZOK
také mnohem propracovanější systematiku uspořádání pravidel.
Právní úprava je rozdělena do několika úrovní podle míry obecnosti. Na vrcholu
hierarchie stojí obecná ustanovení občanského zákoníku o právnických osobách (§
118 – 209) a korporacích (§ 210 – 213), následuje obecná úprava obchodních
korporací (§ 1 – 94) a jejich konkrétních forem (např. s.r.o. – § 132 – 242) v ZOK.
Pokud tedy například část ZOK věnovaná s.r.o. neobsahuje veškerá potřebná
ustanovení (např. o její likvidaci), je třeba využít právní úpravu na obecnější
úrovni, např. v NOZ. Ten vytváří kompaktnější strukturu, u které je mnohem menší
riziko výskytu mezer či jiných nedostatků.
Racionálnější zapracování evropského práva
Řada pravidel korporačního práva je určována právem EU. Nezřídka jsou však
evropská pravidla do českého práva zaváděna způsobem přísnějším, než právo EU
skutečně požaduje. Příkladem mohou být nejen ustanovení o akciové společnosti,
ale i některá ustanovení o společnosti s ručením omezeným, na které nebylo
komunitární právo původně ani cíleno (např. zákaz řetězení). ZOK tento přístup
„přílišného aktivismu" přehodnocuje a snaží se (pokud to není vzhledem
k závazkům ČR nezbytné) zachovávat co nejvyšší míru smluvní svobody.
Liberalizace i ochrana
Liberalizace nebo-li uvolňování pravidel je v současnosti jedním z nejvýraznějších
trendů regulace obchodních korporací v Evropě. ZOK se snaží tento směr
následovat.
39
Snižuje tedy celkový počet donucujících ustanovení, odstraňuje přílišnou
kasuistiku a detailnost úpravy. V rámci tohoto procesu klade důraz i na to, aby jím
přinášené změny nesnižovaly úroveň ochrany zájmů věřitelů, minoritních
společníků, spotřebitelů apod. Cílem zákona totiž není bezbřehá volnost, ale
systém, který na jedné straně příliš neomezuje podnikání a na druhé straně chrání
ty, kteří nemají dostatečný vliv nebo dostatečné informace.
Uvolnění některých pravidel je tak vyváženo důkladnější regulací těch, kdo
spravují majetek obchodních společností a družstev (jednatelé, představenstvo
apod.) a jejich chování (např. pomocí pravidel o střetu zájmů, o vyloučení
z výkonu funkce, o péči řádného hospodáře a odpovědnosti apod.).
1.3 Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) od 1. 1. 2014
Nová právní úprava s.r.o. si klade za cíl především umožnit její jednodušší
a flexibilnější fungování. Zřejmě nejvýraznějším projevem této snahy je uvolnění
právní úpravy podílu.
Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) představuje jednoznačně nejpoužívanější
formu obchodní společnosti u nás, přičemž oblibě se těší zejména u drobných
a středních podnikatelů.
Spolu s akciovou společností je tato společnost řazena mezi tzv. kapitálové
společnosti, pro něž jsou charakteristické znaky jako účast společníků formou
poskytnutého kapitálu, oddělení majetku společníků od majetku společnosti
a nízké riziko ručení společníků za závazky společnosti. S.r.o. tuto definici naplňuje
pouze s tím rozdílem, že oproti běžným kapitálovým společnostem předpokládá
vyšší míru osobní angažovanosti společníků na chodu společnosti.
Podíl na společnosti
Nová právní úprava s.r.o. si klade za cíl především umožnit její jednodušší
a flexibilnější fungování. Snad nejvýraznějším projevem této snahy je uvolnění
právní úpravy podílu. Oproti minulosti bude moci například jedna osoba vlastnit
více než jeden podíl (§ 135 odst. 2 ZOK). Pokud v minulosti společník držel 30 %
podíl a k němu zakoupil další 27 % podíl, „srostli" mu oba podíly do jednoho 57 %
podílu. Od 1. 1. 2014 k tomuto „srůstání" docházet nemusí, společník může např.
svůj druhý 27 % podíl prodat, aniž by musel postupovat zbytečnou proceduru
rozdělování svého podílu.
40
Snadnější bude i převod podílu na další osoby, a to zejména pokud společenská
smlouva určí, že podíl je vtělen do tzv. kmenového listu, tedy cenného papíru
na řad (§ 137 ZOK). K převodu podílu může dojít pouze na základě ústní smlouvy
předáním kmenového listu s příslušným rubopisem.
Variabilnější můžou být podíly i co do práv, která jsou s nimi spojena (§ 135 ZOK).
Společenská smlouva se může nově připustit, aby s určitým druhem podílů byla
spojena zvláštní práva jako např. větší váha hlasů v některých otázkách
či přednostní právo na výplatu zisku.
S celkovým uvolněním souvisí i rozšíření případů, za kterých může společník
ze společnosti jednostranně vystoupit. Dle nové úpravy k tomu může dojít v
případě, že společník nesouhlasil s některým z vybraných rozhodnutí valné
hromady (např. o povaze podnikání společnosti – § 202 ZOK či o příplatkové
povinnosti – § 164 ZOK), popřípadě pokud mu byl bezdůvodně odepřen souhlas
k převodu podílu (§ 207 odst. 3 ZOK).
Základní kapitál
Další změnou je upuštění od spoléhání se na základní kapitál. Dosavadní právo
předpokládalo, že s.r.o. musí vytvořit základní kapitál ve výši 200 000 Kč a ten do 5
let splatit. Vznikl dojem, že je tím garantována ochrana věřitelů. Ve skutečnosti
však zákon společnost nenutil, aby takovouto hotovost udržovala, resp. aby měla
majetek v této hodnotě. Základní kapitál se tedy změnil v pouhou účetní položku,
která má pro ochranu věřitelů pramalý význam.
Tuto skutečnost ZOK akcentuje a stejně jako např. právo polské, francouzské
či německé stanoví, že základní kapitál může být i jen 1 Kč (§ 142 ZOK). V
návaznosti na to se však také stanoví, že ochranu věřitelů zajišťují kromě
ustanovení o správě majetku společnosti a odpovědnosti také pravidla o testu
insolvence, které společnosti zakazují poskytovat určitá plnění v případě, že by si
tím způsobila úpadek (§ 40 ZOK). Věřitelům se tedy dostává bezpečnější ochrany,
při které není spoléháno na fiktivní částku v účetnictví, ale stojí se na reálném
stavu majetku společnosti a odpovědnosti jednatelů.
41
1.4 Akciová společnost (a.s.) od 1. 1. 2014
Akciová společnost (a.s.) je typickým představitelem kapitálové obchodní
společnosti. Společníci, resp. akcionáři, se na ní podílejí poskytnutým kapitálem,
přičemž samotný chod řídí profesionální management.
Dalšími atributy je nemožnost ručení akcionářů za závazky společnosti či téměř
neomezená převoditelnost podílů (resp. akcií). Co do využití je akciová společnost
vhodná především pro správu a provoz větších podniků, u kterých je potřeba
velká kumulace kapitálu.
Akciová společnost je z velké části regulována evropským právem, a proto je
nejméně přístupná změnám. I přes tyto limity však Zákon o korporacích (ZOK)
přinesl celkem výrazné úpravy. Kromě celkové systematiky došlo ke změnám i celé
řady konkrétních aspektů jako je variabilita akcií, rozložení vnitřních orgánů
společnosti apod.
Akcie
Obdobně jako u s.r.o. se zavádí možnost, aby akcionář vlastnil akcie různého
druhu. Je tedy zcela na společnosti, aby si ve svých stanovách určila, jaké druhy
akcií vydá (§ 276 a násl. ZOK).
Kromě kmenových (tedy běžných) akcií může vydat i akcie se zvláštními právy,
které spočívají například v rozdílném podílu na zisku či váze hlasů. Tato variabilita
však není bezmezná, neboť určitá omezení vyplývají například ze zásad stejného
zacházení či dobrých mravů.
Zákon též výslovně zakazuje, aby s akciemi bylo spojeno právo na úrok bez ohledu
na hospodářské výsledky společnosti.
Novinkou jsou i tzv. kusové akcie, které nemají jmenovitou hodnotu. Ta se odvíjí
od toho, kolik jich bylo reálně vydaných (§ 257 ZOK). Pokud společnost vydala
např. 10 kusových akcií, představuje jedna akcie 10% podíl. Pokud jich následně
vydá dalších 10, jedna akcie bude představovat podíl 5 %. Tyto akcie nejenom
rozšiřují investorské možnosti, ale také ulehčují takové změny základního kapitálu,
které se promítají do jmenovité hodnoty akcií (např. při zvyšování z vlastních
42
zdrojů), neboť v případě kusových akcií není nutné podstupovat nákladné
vyznačování nové jmenovité hodnoty akcií.
Došlo také k dořešení některých drobností, které ovšem způsobovaly v praxi
nemalé problémy. Jedná se například o výslovné umožnění nahrazení podpisu
akcie jeho mechanickým otiskem, v případě, že tato akcie má ochranné prvky
proti padělání (§ 260 ZOK), či výslovné zakotvení dobrovolné výměny akcií,
ke které dochází například v případech poškození listu akcie (§ 542 – 543 ZOK).
Orgány a.s.
Inspirován úpravou evropské společnosti nabízí ZOK možnost, aby si zakladatelé
vybrali, zda má mít jejich společnost dualistickou či monistickou strukturu řídících
orgánů. Zatímco v rámci prvně jmenované je vedle valné hromady nutné zřídit
představenstvo a dozorčí radu (§ 435 a násl. ZOK), v rámci druhé se namísto
těchto dvou orgánů zřizuje správní rada doplněná o statutárního ředitele (§ 456
a násl. ZOK).
ZOK navíc nově umožňuje, aby uvedené orgány byly jednočlenné. Ve svém
důsledku tak v čele společnosti může stát pouze jeden člen správní rady zastávající
zároveň funkci statutárního ředitele. Taková struktura může vyhovovat především
začínajícím podnikatelům, kteří ocení nižší náklady na správu své společnosti
(za současného stavu je počet členů volených orgánů a.s. minimálně šest – tři
v dozorčí radě a tři v představenstvu).
Za další změny s výrazně praktickými dopady je možné označit zrušení povinnosti
volit část členů dozorčí rady zaměstnanci, uvolnění pravidel rozhodování na valné
hromadě (např. možnost snížit kvórum usnášeníschopnosti či možnost kumulace
funkcí) či připuštění, aby členem orgánu byla přímo právnická osoba.
1.5 Podmínky přechodu na nová pravidla
Změny smluv o výkonu funkce je třeba upravit podle nových podmínek do šesti
měsíců od vstupu nového zákona v platnost. V opačném případě platí, že výkon
funkce je neplatný.
Zákon o korporacích (ZOK) nabyl stejně jako nový občanský zákoník účinnosti 1. 1.
2014. Bezprostřední dopad na život korporace budou mít po tomto datu
43
především donucující ustanovení zákona, tedy ta, od kterých se nelze smluvně
odchýlit (např. pravidla o koncernech).
Pokud bude vnitřní dokumentace korporace (např. stanovy) v rozporu
s donucujícími ustanoveními ZOK, je korporace povinna přizpůsobit jejich znění
nové právní úpravě do 6 měsíců od účinnosti zákona (tj. do 1. 7. 2014). Pokud tak
neučiní, může jí v konečném důsledku hrozit až soudní zrušení (§ 777 ZOK).
Ta část vnitřních ustanovení, která nebude v rozporu s donucujícími ustanoveními
ZOK, zůstane nadále v platnosti, přičemž za jejich součást budou považována i ta
pravidla, která pro korporace dosud vyplývala přímo z obchodního zákoníku
(ObchZ).
Aby nedocházelo ke konfliktům staré a nové právní úpravy, dává ZOK obchodním
korporacím možnost, aby do dvou let od nabytí účinnosti rozhodly, že se plně
podřizují nové právní úpravě (tzv. opt-in). V takovém případě již ustanovení
dosavadního obchodního zákoníku na obchodní korporace bezprostředně
dopadat nebudou.
Zvláštní přechodné ustanovení zavádí ZOK pro smlouvy o výkonu funkce (§ 777
odst. 3 ZOK). Tyto smlouvy (např. smlouva o výkonu funkce jednatele) je nutné
uzpůsobit nové úpravě do 6 měsíců od nabytí účinnosti ZOK. V opačném případě
platí, že je výkon funkce bezplatný.
1.6 Souhrnně nejdůležitější změny pro podnikatele v občanském
zákoníku
Od ledna 2014 začal platit nový občanský zákoník. Pro firmy a podnikatele přináší
řadu změn. Nová úprava se týká daní, účetnictví, uzavírání smluv, obchodních
společností i zakládání firem.
Zakládání s.r.o.
K založení společnosti už nebude potřeba složit dvousettisícový vklad, ale postačí
pouhá koruna, což jistě ulehčí podnikatelům zejména v začátcích jejich podnikání.
44
Smluvní vztahy
Nový občanský zákoník přináší větší volnost do procesu uzavírání smluv, díky
čemuž si strany budou moci nastavit podmínky podle svých potřeb.
Od 1. ledna 2014 se celá koncepce smluvních vztahů významně přikloní k větší
smluvní volnosti, což stranám umožní dohodnout si svá práva a povinnosti bez
velkých omezení zákonem. Stejný posun se vztahuje už na proces samotného
uzavírání smluv. To sebou přináší zajímavé příležitosti, ale také větší odpovědnost
za vlastní jednání a s tím spojená rizika.
Ochrana spotřebitele
Je zavedeno jednotné právo spotřebitele odstoupit od smlouvy při uzavírání
spotřebitelských smluv, tzn. zvláště pro případy podomních obchodů, smluv
uzavíraných distančním způsobem (tzn. na dálku) a smluv o finančních službách.
Lhůtu pro odstoupení stanoví nový občanský zákoník jednotně na 14 dní ode dne
uzavření smlouvy; pokud spotřebitel není poučen o svém právu na odstoupení,
prodlužuje se tato lhůta o jeden rok, tzn. od smlouvy lze pak bez udání důvodu
odstoupit do jednoho roku a 14ti dnů (dosud platila lhůta přesně jednoho roku).
Odpovědnost za škodu
V oblasti odpovědnosti za škodu je nutné neupozornit na některá ustanovení
obchodních podmínek, která mohou být za jistých podmínek neúčinná. Pokud
si ve smlouvě omezíme odpovědnost za škodu, nebude se k ujednání vůbec
přihlížet, pokud náš smluvní partner je slabší smluvní stranou. Důsledkem
nerespektování těchto nových pravidel může být odpovědnost za škodu,
neplatnost smluvních ujednání či vázanost smluvními podmínkami, které strana
sjednat nechtěla.
V praxi to znamená, že se bude více než nyní posuzovat odpovědnost za škodu,
takže ještě dále poroste význam pojištění odpovědnosti za škodu. Je ale velmi
důležité si znění pojistných podmínek velmi pečlivě zkontrolovat, aby dostatečně
kryly odpovědnost za škodu podle nové úpravy. Zejména stávající pojistné
podmínky mohou být z tohoto hlediska nedostatečné.
45
Splatnost faktur do třiceti, respektive šedesáti dnů
Nový občanský zákoník obecně stanoví, že pokud je obsahem závazku podnikatelů
povinnost dodat zboží nebo službu za úplatu, je cena splatná do 30 dnů ode dne,
kdy byla dlužníku doručena faktura nebo jiná výzva. Nebo ode dne obdržení zboží
či služby, podle toho, který z těchto dnů nastal později.
Pokud bylo ujednáno převzetí zboží nebo služby, popřípadě ověření, je splatnost
také 30 dnů, ale ode dne převzetí, popřípadě ověření. Smluvní strany si mohou
ujednat dobu splatnosti i odlišně od zákona, ale delší než 60 dnů jen tehdy, pokud
to není vůči věřiteli hrubě nespravedlivé.
Dále zákon stanoví odlišnosti pro případ, kdy podnikatel dodává zboží či službu
veřejnoprávní korporaci. V takovém případě je možné sjednat si delší dobu
splatnosti, jen pokud je to odůvodněno povahou závazku a doba splatnosti nesmí
přesáhnout 60 dní. Nová úprava by měla přinést důvěru a základní pravidla
do obchodních vztahů mezi obchodními partnery.
2. Daně od 1.1.2014
2.1 Jaké změny v daních nastávají v roce 2014
Od roku 2014 je platná také v daních řada terminologických změn v návaznosti
na rekodifikaci soukromého práva. Pokud jde o koncepční změny, dochází
k přesunu daně dědické a darovací do daně z příjmů (jak u společností, tak
u fyzických osob) a k samostatnému vymezení daně z nabytí nemovitostí.
Pozitivní změnou je zjednodušení podmínek pro tvorbu daňově uznatelných
opravných položek u pohledávek po splatnosti, a také rozšíření odpočtů
ze základu daně – stávajícího odpočtu na výzkum a vývoj a zavedení odpočtu
na podporu odborného vzdělávání (na podporu pořízení majetku pro účely
odborného vzdělávání a výdajů vynaložených na žáka nebo studenta). Zvyšuje
se také limit pro odpočet darů (15 % ze základu daně).
V oblasti nemovitostí je pozitivní uznatelnost ztráty v případě prodeje pozemku.
Naopak negativní bude pro společnosti zrušení osvobození od daně z nabytí
nemovitostí při vkladu nemovitostí do základního kapitálu, a dále změna při
46
směňování nemovitostí – nově je směna považována pro účely daně z nabytí
nemovitostí za dva převody.
2.2 Zaplacení na neregistrovaný účet plátce DPH
Od 1. ledna 2014 začíná v plném rozsahu platit pravidlo, že pokud příjemce
zdanitelného plnění (odběratel) zaplatí za zdanitelné plnění (službu, dodávku
zboží apod.) zcela nebo zčásti poskytovateli plnění (dodavateli) na jiný účet, než je
účet tohoto poskytovatele plnění zveřejněný správcem daně, stává se ručitelem
za nezaplacenou DPH poskytovatele plnění.
Správce daně zveřejňuje čísla bankovních účtů poskytovatelů zdanitelných plnění
v Registru plátců DPH na webových stránkách Finanční správy – Daňového
portálu.
2.3 DPH se od 1. ledna 2014 přiznávat už jen elektronicky
Od 1. ledna 2014 musí všichni plátci DPH povinně podávat Daňová přiznání,
Dodatečná daňová přiznání a Hlášení včetně příloh elektronicky. Stejným
způsobem budou podávat také Přihlášku k registraci za plátce DPH a Oznámení
o změně registračních údajů u plátce DPH.
Výjimku budou tvořit pouze plátci DPH – fyzické osoby, jejichž obrat za nejvýše 12
bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců nepřesáhne
6 mil. Kč a nemají zákonem stanovenou povinnost činit podání elektronicky. Ti si
budou moci vybrat, zda budou svá podání zasílat správci daně elektronicky,
v papírové podobě poštou či doručovat osobně.
Elektronická podání mohou plátci DPH zasílat prostřednictvím aplikace
Elektronická podání pro daňovou správu nebo prostřednictvím datové schránky.
Bližší informace lze nalézt na internetových stránkách Finanční správy ČR.
2.4 Zdanění fyzických osob
Nejvýraznější změny se týkají zdanění darů a dědictví, srážkové daně nebo
osvobození příjmů z prodeje cenných papírů.
47
Srážková daň
Srážková daň se nově uplatní pouze u příjmů z dohody o provedení práce (DPP),
a to tehdy, pokud úhrnná výše těchto příjmů u jednoho plátce nepřesáhne
za kalendářní měsíc 10 tisíc Kč (do konce roku 2013 to bylo 5 tisíc Kč).
Stejný limit platí také pro účast osob pracujících na základě dohody o provedení
práce na důchodovém a nemocenském pojištění a odvod pojistného na zdravotní
pojištění (toto již platí od roku 2013); zaměstnavatelé tedy budou mít u těchto
osob téměř minimální administrativní povinnosti spojené s odvody.
Další změnou je, že osoby s příjmy podle dohody o pracovní činnosti nebo
z pracovního poměru budou muset v případě více příjmů v jednom měsíci podávat
daňové přiznání.
Pro zjednodušení se limit 10 tisíc Kč použije také u příjmů autorů; odpadne navíc
rozlišování, jestli se jedná o příjem za příspěvek do novin a časopisů nebo jiné dílo,
srážková daň se uplatní pro všechny druhy autorských honorářů.
Daňoví rezidenti Evropského hospodářského prostoru (EHP) mohou zahrnout
uvedené příjmy zdaňované srážkovou daní do svého daňového přiznání, což jim
umožní uplatnit slevu na dani a u autorů též související výdaje.
Příjmy praktikantů
Příjmy za práci žáků a studentů z praktického vyučování a praktické přípravy jsou
od roku 2014 osvobozeny od daně z příjmů (a také od pojistného na sociální
zabezpečení a zdravotní pojištění). S praxí žáků a studentů souvisí také odpočty
na podporu odborného vzdělávání, které si může uplatnit zaměstnavatel, a to
na podporu pořízení majetku pro účely odborného vzdělávání a výdajů
vynaložených na žáka nebo studenta.
Dary
Maximální hranice pro odpočet darů od daňového základu vzrostla ze současných
10 % na 15 % základu daně.
48
Nerezidenti
Nerezidenti České republiky mají od roku 2014 sníženou možnost odečíst
nezdanitelné části základu daně a uplatnit některé daňové slevy. Nově mají tuto
možnost pouze rezidenti EU, Norska a Islandu, pokud úhrn jejich příjmů ze zdrojů
na území ČR přesáhne 90 % jejich celkových příjmů.
Zdanění darů a dědictví
Darovací a dědická daň se mění na daň z příjmů. V případě darování nebo zdědění
majetku tedy bude nově obdarovaný či dědic platit daň z příjmů. Stávající
osvobození mezi blízkými příbuznými však zůstává nezměněno a zvyšuje se navíc
částka pro osvobození darů a dědictví od ostatních osob, a to na 15 tisíc Kč.
Osvobození příjmů z prodeje cenných papírů
Do 1. ledna 2014 jsou příjmy z prodeje cenných papírů osvobozeny, pokud doba
mezi nákupem a prodejem cenných papírů přesáhne 3 roky (tzv. časový test).
Časový test pro převod podílů na společnosti s ručením omezeným zůstává 5 let;
tento test se uplatní také na podíl na s.r.o. představovaný kmenovým listem.
Osvobození příjmů z prodeje cenných papírů pořízených před nabytím účinnosti
novely se bude posuzovat podle pravidel platných do 31. 12. 2013.
Pro všechny cenné papíry se uplatní osvobození příjmů z prodeje cenných papírů,
pokud jejich celková částka za kalendářní rok nepřesáhne 100 tisíc Kč. Tato částka
se však vztahuje k příjmům, nikoliv zisku.
2.5 Změny daně z nemovitostí
Poplatníkovi, který vlastní kromě bytu či nebytového prostoru a podílu
na společných částech domu i podíl na společném pozemku přesahujícím
zastavěnou plochu domu, nebo na pozemcích užívaných společně s jednotkami,
se daň může od letošního roku nepatrně zvýšit. Stane se tak v důsledku
vynásobení podlahové plochy bytu či nebytového prostoru novým koeficientem
1,22, zohledňujícím existenci tohoto pozemku, který již není předmětem daně
z pozemků. Pro vlastníka bytu (nebytového prostoru) v domě, který zcela pokrývá
plochu vlastněného pozemku, se nic nemění. Základem pro výpočet jeho daně
zůstává podlahová plocha vynásobená stávajícím koeficientem 1,20. V prvním
49
případě (zvýšení daně) majitel nemusí podávat nové daňové přiznání, původní daň
mu přepočte a vyměří správce daně z moci úřední.
U vícepodlažních staveb pro podnikání dochází ke zvýšení základní sazby daně jen
v případě, že každé další nadzemní podlaží přesahuje jednu třetinu zastavěné
plochy stavby.
Novinkou je také, že do zpevněných ploch pozemků užívaných k podnikání náleží
i pozemky, jejichž povrch je zpevněn vlečkou, přičemž vlečky již nejsou
předmětem daně ze staveb.
Pozemky určené k zastavění vybranými stavbami (vodárny, kanalizační zařízení,
stavby rozvodných zařízení a stavby pro veřejnou dopravu) jsou nově do doby
dokončení výstavby zdaňovány jako pozemky stavební.
Zákon také mění pojmy a názvosloví. Například stavbami podléhajícími dani
ze staveb a jednotek se nyní rozumí budovy, inženýrské stavby a jednotky
(jednotku tvoří byt/nebytový prostor, podíl na společných částech domu a podíl
na pozemku).
Poplatníkem daně je nově také svěřenecký fond, podílový fond, stavebník
oprávněný z práva stavby a pachtýř.
2.6 Zjednodušení pravidel pro elektronickou komunikaci
Novela daňového řádu účinná od 1. ledna 2014 přináší zjednodušení pravidel pro
elektronickou komunikaci. Jedná o zavedení možnosti činit tzv. formulářová
podání prostřednictvím daňového portálu s využitím údajů, které společnost
používá k přihlášení do své datové schránky. Firma nebo společnost tedy může
s využitím přihlašovacích údajů ke své datové schránce „potvrdit“ správci daně,
že elektronické podání pochází od ní a nebude muset využívat uznávaný
elektronický podpis. Obdobné doplnění je obsaženo také v zákonech upravující
podání vůči ČSSZ a zdravotním pojišťovnám. Fyzické a právnické osoby mající
datovou schránku mohou tedy pomocí jednotného postupu učinit podání vůči
finančnímu úřadu, orgánu sociálního zabezpečení a zdravotní pojišťovně.
50
3. Pracovněprávní vztahy od 1.1.2014
3.1 Novela zákoníku práce
Nový občanský zákoník proměnil také pracovní právo. Obecně platí, že ustanovení
občanského zákoníku pro pracovněprávní vztahy lze použít jen tehdy, není-li
speciální úprava v zákoníku práce nebo nevylučuje-li to zákoník práce, avšak
takové použití je možné vždy jen v souladu se základními zásadami
pracovněprávních vztahů.
V návaznosti na schválený a od 1. ledna 2014 účinný nový občanský zákoník byl
v rámci části šedesáté sedmé zákona č. 303/2013 Sb., kterým se mění některé
zákony v souvislosti s rekodifikací soukromého práva hmotného, novelizován též
zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů.
Nejdůležitější věcné změny v zákoníku práce (dále jen „ZP“) od 1. 1. 2014:
 právní úprava svéprávnosti fyzické osoby – zaměstnance nebo
zaměstnavatele v pracovněprávních vztazích, stanovení zákazu výkonu
závislé práce do 15 let věku a důsledky neplatnosti právních jednání jsou
nyní vyhrazeny občanskému zákoníku a ZP tuto problematiku –
až na výjimky - již neupravuje;
 ZP stanoví, ve kterých případech se ke konkrétnímu věcně nebo formálně
vadnému právnímu jednání nepřihlíží a jsou tudíž právně neúčinná;
 ZP ve vazbě na obecnou úpravu v občanském zákoníku zavádí nový
institut spočívající v možnosti okamžitého zrušení pracovního poměru,
dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti zákonným
zástupcem mladistvého zaměstnance mladšího 16 let věku s přivolením
soudu, je-li to nezbytné v zájmu jeho vzdělávání, vývoje nebo zdraví;
 ZP stanoví zákaz postoupení práva na mzdu, plat, odměnu z dohody nebo
jejich náhradu nebo použití tohoto práva k zajištění dluhu, s výjimkou
dohody o srážkách ze mzdy;
 ZP omezuje možnosti započtení proti pohledávce na mzdu, plat, odměnu
z dohody nebo jejich náhradu, a to jen ve vazbě na podmínky stanovené
pro výkon rozhodnutí srážkami ze mzdy v občanském soudním řízení;
 ZP výslovně stanoví zákaz či omezení použití některých občanskoprávních
institutů, např.
 zástavní právo není možno zřídit k zajištění budoucího dluhu nebo
k věci, k níž vlastnické právo vznikne zástavci teprve v budoucnu,
51




zadržovací právo k movité věci je vyloučeno,
zaměstnanci se nemohou zavázat k plnění povinnosti společně
a nerozdílně,
nelze postoupit pohledávku ze základního pracovněprávního vztahu ani
převzít dluh vůči zaměstnavateli nebo zaměstnanci,
smluvní pokutu lze sjednat, jen stanoví-li to ZP.
Naopak pro pracovněprávní vztahy je významná doplňková nebo dokonce výlučná
úprava některých institutů v občanském zákoníku. Tak je tomu například
ohledně předsmluvní odpovědnosti a postupu stran při uzavírání smluv,
odstoupení od smlouvy, započtení vzájemných pohledávek nebo dohod
o srážkách ze mzdy nebo jiných příjmů, kdy např. k uzavření dohody o srážkách
ze mzdy k uspokojení jiné pohledávky, než pohledávky z pracovněprávního
vztahu, je třeba souhlasu zaměstnavatele, jinak není povinen ji provádět,
a náklady v souvislosti s prováděním srážek ze mzdy na základě těchto dohod jdou
k tíži dlužníka.
3.2 Náhradu mzdy zaměstnavatel od ledna 2014 vyplácí opět jen po
dobu 14 dnů
Od 1. ledna 2014 zaměstnavatelé svému zaměstnanci, který byl uznán dočasně
práce neschopným, opět vyplácejí náhradu mzdy za období prvních 14
kalendářních dnů trvání pracovní neschopnosti.
Zaměstnanec, který bude uznán práce neschopným nebo mu bude nařízena
karanténa až v roce 2014:
 bude mít nárok na nemocenské od okresní správy sociálního zabezpečení
již od 15. dne trvání pracovní neschopnosti či karantény;
 v období prvních 14 dnů bude mít nárok na náhradu mzdy
od zaměstnavatele;
 nadále platí, že zaměstnavatel poskytuje náhradu mzdy za dny, které jsou
pro zaměstnance pracovními dny, a že za první tři pracovní dny (nejvýše
však za 24 odpracovaných hodin) náhrada mzdy nenáleží. Při karanténě
náleží náhrada mzdy od prvního pracovního dne.
52
4. Změny v sociálním a zdravotním pojištění pro OSVČ
od 1. 1.2014
4.1 Změny pro OSVČ – sociální pojištění
Změny v pojištění OSVČ navazují na zvýšení průměrné mzdy i na zákonná opatření
schválená Parlamentem ČR. Změny ve výši hranic příjmů pro účast
na důchodovém pojištění a minimálních vyměřovacích základů OSVČ:
 příjem po odpočtu výdajů pro povinnou účast na důchodovém pojištění
OSVČ vedlejší 62 261 Kč,
 minimální měsíční vyměřovací základ pro zálohy na pojistné OSVČ hlavní
6 486 Kč,
 minimální výše měsíční zálohy na pojistné OSVČ hlavní 1 894 Kč,
 minimální měsíční vyměřovací základ pro zálohy na pojistné OSVČ
vedlejší 2 595 Kč,
 minimální výše měsíční zálohy na pojistné OSVČ vedlejší 758 Kč,
 minimální měsíční základ pro nemocenské pojištění 5 000 Kč,
 minimální výše pojistného na nemocenské pojištění 115 Kč.
Změny v důchodovém pojištění OSVČ
 Mění posuzování vedlejší samostatné činnosti OSVČ v kalendářním
měsíci, v němž jen po část měsíce trval důvod pro vedlejší činnost. Pokud
v době výkonu samostatné činnosti trval důvod pro vedlejší činnost jen
po část této doby, je OSVČ v tomto měsíci OSVČ vedlejší.
Změny v nemocenském pojištění OSVČ:
 OSVČ, která je účastna nemocenského pojištění OSVČ, není již z tohoto
důvodu považována vždy za OSVČ vykonávající hlavní samostatnou
činnost. I OSVČ vedlejší může být účastna nemocenského pojištění jako
OSVČ, i když není povinna platit zálohy na důchodové pojištění.
 Výše maximálního měsíčního základu pro odvod pojistného
na nemocenské pojištění se odvozuje z určeného vyměřovacího základu
na důchodové pojištění uvedeného na naposledy podaném Přehledu
o příjmech a výdajích OSVČ. K Přehledu podanému za kalendářní rok
před více než 3 roky před kalendářním rokem, v němž se pojistné
na nemocenské pojištění platí, se nepřihlíží. V roce 2014 se tedy již
nebude přihlížet k Přehledu podanému za rok 2010 a předcházející roky.
53

U OSVČ, která v kalendářním roce zahájila výkon samostatné činnosti
a nebyla v předchozích 3 letech OSVČ, činí maximální měsíční základ
polovinu průměrné mzdy až do měsíce, který předchází měsíci, v němž
podá Přehled. V případě, kdy OSVČ v kalendářním roce, v němž zahájila
činnost, nevykonávala činnost aspoň ve 4 kalendářních měsících,
je maximálním měsíčním základem polovina průměrné mzdy
až do měsíce, který předchází měsíci, v němž podá Přehled za následující
rok. V roce 2014 činí polovina průměrné mzdy 12 971 Kč.
4.2 Změny pro OSVČ – zdravotní pojištění
Od 1.1.2014 činí minimální měsíční vyměřovací základ 12 971 Kč a z něj vyplývající
minimální měsíční záloha na pojistné pro rok 2014 činí 1 752 Kč.
Zálohu ve výši 1 752 Kč musí poprvé za leden 2014 uhradit OSVČ, která zahajují
v roce 2014 samostatnou výdělečnou činnost, případně ty, které podle Přehledu
o příjmech a výdajích ze samostatné výdělečné činnosti za rok 2012 platily v roce
2013 zálohy nižší než 1 752 Kč, s výjimkou osob, které nemají stanoven minimální
vyměřovací základ.
Přijetím zákona č. 500/2012 Sb., o změně daňových, pojistných a dalších zákonů
v souvislosti se snižováním schodků veřejných rozpočtů se neuplatní ustanovení
upravující maximální vyměřovací základ pro pojistné na všeobecné zdravotní
pojištění v období 2013 až 2015. Pro osoby samostatně výdělečně činné není tedy
stanovena žádná maximální výše zálohy na pojistné.
Ze zdravotního pojištění jsou vyloučeny osoby samostatně výdělečně činné, které
mají příjmy autorů uvedené v § 7 odst. 6, zákona o daních z příjmů, a úhrn těchto
příjmů od téhož plátce nepřesáhne v kalendářním měsíci 10 000 Kč (zdaněno
zvláštní sazbou daně).
54
NÁVOD K POSTUPU
PŘI TVORBĚ FINANČNÍHO PLÁNU
Finanční plán firmy Vám pomůže při stanovování jednak potřeb pro zahájení
podnikání a způsobu jejich financování (oddíl Potřeby a zdroje krytí potřeb
spojených se zahájením podnikání), ale také při vyhodnocování ekonomické
efektivnosti Vašeho podnikání (oddíl Kalkulace zisku) a při plánování toku peněz
(oddíl Předpoklad peněžního toku). Pokud se na tyto tři oddíly podíváte
samostatně, tak Vám možná budou připadat složité a budete si myslet, že byste je
nikdy nebyla schopna vyplnit, ale uvidíte, že jejich vyplnění není až tak složitou
záležitostí. Pro názornost o relativní jednoduchosti Vás přesvědčí skutečnost,
že k vyplnění výše zmíněných přehledů postačí odpovědět na několik otázek
směrem k Vašemu podnikání obsažených v oddíle Vstupní informace a přehledy
se již propočítají samy a Vy uvidíte jak na tom rozjezd Vašeho podnikání je a jak
bude vypadat hospodaření Vaší budoucí firmy v prvních dvou letech podnikání.
Nyní již k vlastnímu postupu při vyplňování. Otevřete oddíl Vstupní informace
a pečlivě vyplňte všechna políčka a odpovězte na všechny otázky. Oddíl
je rozdělen do 2 částí:
1. část – Potřeby při zahájení podnikání a zdroje krytí potřeb
a) Jaké potřebujete stroje a zařízení?
Vypište, jaké vybavení budete potřebovat pro rozjezd Vašeho podnikání a kolik
toto vybavení bude stát. Nejdříve vyplňte vybavení s pořizovací cenou nad 40 tis.
Kč (tzv. Hmotný investiční majetek, který se musí odepisovat) a poté vyplňte
vybavení s pořizovací cenou do 40 tis. Kč (Drobný hmotný majetek, ihned
se dostává do nákladů firmy).
Tím jste nadefinovala potřeby při rozjezdu Vaší firmy z pohledu vybavení.
55
b) Jaké potřebujete ostatní počáteční výdaje?
Zde vyjmenujte ostatní počáteční výdaje nutné pro rozjezd Vašeho podnikání.
Patří mezi ně například:






Pořízení živnostenského oprávnění
Prvotní nákup zboží
Prvotní nákup materiálu
Nájem na 1. čtvrtletí
Osobní náklady na 1. čtvrtletí
Atd.
c) Jak tyto náklady budete hradit?
V předchozích řádcích jste nadefinovala potřeby nutné pro rozjezd Vašeho
podnikání a vyšla Vám nějaká výsledná částka. Tuto částku je nyní třeba zaplatit
a Vy musíte určit, jak tuto částku uhradíte. K tomu je možné využít následující
zdroje:




Vlastní zdroje (Váš vklad do podnikání – úspory)
Půjčka od rodiny
Dotace od Úřadu práce
Úvěr nebo půjčka
2. část – Kalkulace zisku a Peněžní toky – hospodaření
Tato část se týká budoucího hospodaření Vaší firmy za první 2 roky podnikání. Zde
uvedete jedna předpokládané tržby a také předpokládané náklady a kolik měsíců
budete podnikat v prvním roce Vašeho podnikání. Nyní pár komentářů
k jednotlivým otázkám týkajících se hospodaření ve Vaší firmě:
a) Jaké předpokládáte měsíční tržby?
Napište, jaké předpokládáte, že budete mít tržby za měsíc. Při stanovení si můžete
pomoci třeba předpokladem počtu zákazníků, kteří Vaší firmu navštíví a nakoupí.
56
Dále předpokládané průměrné útraty na jednoho zákazníka a počtu dnů v měsíci,
po který bude Vaše firma otevřená zákazníkům.
Například: Pedikérka předpokládá, že bude mít denně 10 zákazníků s průměrnou
útratou 400,- Kč na jednoho zákazníka a otevřeno bude mít pondělí až sobota
(tedy 24 dnů). Výše předpokládané měsíční tržby tedy bude: 10*400*24 =
96.000,- Kč.
b) Jaká bude měsíční spotřeba materiálu?
Uveďte, jaké budete mít měsíční náklady na nákup materiálu, který potřebujete
pro realizaci Vašich tržeb.
c) Jaká bude výše měsíčního nákupu zboží?
Uveďte, jaké budete mít měsíční náklady na nákup zboží, které potřebujete pro
realizaci Vašich tržeb.
d) Jaká bude měsíční výše nájemného?
Uveďte, kolik Vás bude stát měsíční nájem Vaší provozovny. Pokud provozovnu
mít nebudete, nebo je ve Vašem vlastnictví, tak zde uveďte 0.
e) Jaká bude měsíční výše služeb u nájmu (el., voda, atd.)?
Uveďte, kolik Vás budou stát služby spojené s nájmem Vaší provozovny za měsíc.
Jedná se o náklady na elektrickou energii, vodu, plyn, úklid, drobné opravy, atd.
f) Jaká bude měsíční leasingová splátka?
Pokud budete něco kupovat na leasing, tak zde uveďte měsíční výši leasingových
splátek. Pokud nebudete nic pořizovat na leasing, tak zde uveďte 0.
g) Jaká bude měsíční výše mezd zaměstnanců? (celkem)
Pokud budete mít ve firmě zaměstnance, tak zde uveďte výši mezd Vašich
zaměstnanců za měsíc. Pokud zaměstnance mít nebudete, uveďte 0.
57
h) Kolik hodláte měsíčně utratit za cestovné?
Uveďte, jaké předpokládáte měsíční náklady na cestovné. Tedy nákup pohonných
hmot, náklady na cestovní náhrady, náklady na tzv. cesťáky atd.
g) Kolik Vás bude stát roční pojištění majetku?
Uveďte, kolik Vás bude stát roční pojištění Vašeho majetku sloužícího k podnikání.
Tedy pojištění provozovny, automobilu, strojů atd.
h) Kolik hodláte investovat ročně do reklamy?
Uveďte, kolik hodláte investovat ročně do reklamy, tedy do marketingových
aktivit Vaší firmy s cílem získat co největší počet zákazníků či udržet stávající věrné
zákazníky.
i) Jak vysoké budou měsíční náklady na poštu a tel.?
Uveďte, kolik Vás budou stát náklady na poštovné a telefon za měsíc.
j) Jak vysoké budou měsíční náklady na ostatní služby (účetní, poradenství,
atd.)?
Uveďte, jak vysoké budou měsíční náklady na ostatní služby. Tedy na služby Vaší
účetní, poradce, právníka atd.
k) Jaká bude výše roční silniční daně?
Pokud budete ke svému podnikání používat automobil, musíte za něj zaplatit
silniční daň. Nezáleží na tom, zda je auto ve vlastnictví firmy, nebo zda je Vaše
osobní nebo dokonce půjčené. Uveďte tedy předpokládanou roční výši silniční
daně. Pokud auto ke svému podnikání používat nebudete, uveďte 0.
l) Jaká bude měsíční výše úroků z úvěrů?
Pokud budete ke svému podnikání (uhrazení nákladů na rozjezd podnikání)
používat úvěr uveďte měsíční výši úroků z těchto úvěrů. Pokud úvěr mít nebudete,
uveďte 0.
58
m) Jaká bude tvá osobní spotřeba za měsíc?
Z hospodaření své firmy budete také žít jako občanka. Uveďte tedy výši Vaší
osobní spotřeby na měsíc, tedy kolik si chcete z firmy vzít pro vlastní spotřebu
nebo pro spotřebu Vaší rodiny.
n) Jak vysoké budou roční splátky úvěrů a půjček?
Pokud máte nějaký úvěr nebo půjčku je nutné ji zaplatit, tedy vrátit. Uveďte tedy
roční výši splátky úvěrů nebo půjček. Pokud nemáte ani úvěr ani půjčku, uveďte 0.
No a nyní již stačí vyplnit pouze jeden údaj a můžete se podívat, jak z hlediska
potřeb, financí a hospodaření bude Vaše podnikání vypadat. Ten údaj je, kolik
měsíců v prvním roce budete podnikat. Většina nových firem totiž nezačíná
podnikat od 1.1. daného roku, ale v průběhu roku.
59
PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - VZOR
Firma Monika Andrlová
Název kavárny (logo): Kavárna u Moniky
Předmět podnikání: Hostinská činnost – provozování kavárny
Ostrava
2013
60
1. Úvod a charakteristika firmy
Podnikatelský záměr je zpracován jako vzorový podnikatelský záměr pro zahájení
podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny. Slouží také jako
vzorový podnikatelský záměr na získání dotace od Úřadu práce na vytvoření nové
OSVČ.
Základní informace o firmě
Jméno:
Monika Andrlová
Sídlo firmy:
Otakara Jeremiáše 1975/14, 708 00 Ostrava-Poruba
IČ:
bude přiděleno po registraci firmy
Právní forma:
fyzická osoba (OSVČ)
Předmět činnosti dle živnostenského oprávnění: Hostinská činnost
Název kavárny (logo): Kavárna u Moniky
Místo podnikání: centrum Ostravy (provozovna bude vybrána na základě
komunikace s magistrátem Městské části Moravská Ostrava a Přívoz. Provozovna
bude umístěna v pronajatých prostorech v přízemí).
2. Profesní předpoklady podnikatelky
Monika Andrlová, narozena 18. 8. 1974 v Ostravě
Kvalifikace:
1988 – 1992 střední škola společného stravování, OstravaHrabůvka
Obor: kuchař-číšník pro pohostinství
Praxe:
1992 – 1998
servírka, číšník – restaurace, Ostrava-Poruba
61
1998 – 2003
servírka, číšník v rekreačním penzionu, Horní
Bečva
2003 – 2012
provozní – restaurace, Ostrava
2013 -
Úřad práce
Rekvalifikační kurz Základy pro podnikání rok 2013
Dle zákona 455/1991Sb., o živnostenském podnikání, je hostinská činnost živností
řemeslnou, tedy jednou z podmínek pro vznik této činnosti je potvrzení o vzdělání
a praxi v oboru. Tuto podmínku podnikatelka splňuje, proto nemusím zajišťovat
k podnikatelské činnosti tzv. odpovědného zástupce.
3. Předmět podnikání
Předmětem podnikání je hostinská činnost, respektive provoz Kavárny u Moniky.
Provozovna kavárny se nachází v centru města Ostravy. Objekt je v činžovním
domě, v jehož přízemním a prvním nadzemním podlaží byly vytvořeny nebytové
prostory k podnikatelským účelům. Kromě kavárny se v přízemí nachází
i knihkupectví a prodejna oděvů. V prvním patře se nacházejí kancelářské
prostory, které jsou obsazeny realitní kanceláří, notářskou firmou a pojišťovacími
agenty. Rozloha pronajatých prostor činní 105m2, prostory se skládají z barového
pultu se sálem, sociálního zázemí, skladu a šatny.
Kapacita kavárny a sálu o max. 40 místech, součástí kavárny bude také zahrádka
o 20 místech.
Provoz kavárny u Moniky bude zahájen v listopadu 2013. Kavárna bude otevřena
Po-Pá od 7.00 do 19.00 hod, So-Ne 11:00 do 19:00 a její provoz bude zajišťován
minimálně třemi pracovníky. Kavárna bude určena převážně pro zákazníky
přilehlých obchodů, návštěvníky centra Ostravy, zaměstnanci okolních firem. Dále
budou potenciálními zákazníky klienti a zaměstnanci poboček bank, které
se nacházejí v centru Ostravy.
62
Kavárna u Moniky bude zákazníkům poskytovat teplou i studenou kuchyni v rámci
kavárny (palačinky, poháry atd.), prodej cukrářských výrobků, teplých i studených
alkoholických a nealkoholických nápojů.
3. Fungování firmy
Vlastníkem firmy je paní Monika Andrlová.
Datum narození:
18. 8. 1974
Vzdělání:
středoškolské
Odborné vzdělání:
střední škola společného stravování, Ostrava-Hrabůvka
Obor:
kuchař-číšník pro pohostinství.
Firma bude podnikat s minimálně 3 zaměstnanci. Zaměstnanci budou přijati
na pozice servírka, číšník. Bude se jednat o obsluhu zákazníků kavárny včetně
přípravy teplé a studené kuchyně v rámci nabídky kavárny. Majitelka bude
zajišťovat běžný administrativní chod kavárny včetně pozice provozní:
řízení a organizaci pracovníků a činností k zabezpečení plynulého provozu
veškerou administrativní činnost
komunikaci s dodavateli
zajištění běžných dodávek materiálů a surovin
dodržování předpisů v oblasti hygieny, požární ochrany, bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci a vnitropodnikových směrnic
 projednávání a řešení reklamací zákazníků
 kontrolu jakosti a kvality poskytovaných služeb





4. Cíle podnikání
Mezi krátkodobé cíle zahájení podnikatelské činnosti patří (prvních 12 měsíců):
 Registrace firmy – získání Živnostenského oprávnění
63










Registrace na finančním úřadě
Registrace na okresní správě sociálního zabezpečení
Registrace u zdravotní pojišťovny
Zřízení kavárny u Moniky (drobné stavební úpravy, vybavení, povolení
u Hygieny)
Nábor 3 zaměstnanců
Propagace Kavárny u Moniky
Získat a udržet si zákazníky
Mít spokojeného zákazníka, který se bude rád vracet
Nabídnout sortiment kvalitních výrobků za přijatelné ceny
Dostat se do podvědomí zákazníků
Mezi střední a dlouhodobé cíle patří (3 a 5 let):





Stát se vyhledávaným místem pro posezení a sdružování lidí
Přizpůsobit sortiment i služby podle přání zákazníků
Rozšíření poskytovaných služeb – rozvoz cukrářských výrobků
Otevření další kavárny nejspíše v Ostravě-Porubě
Získat stabilní postavení na trhu a udržet si ho
5. Co bude nabízeno / prodáváno
Kavárna u Moniky bude nabízet základní produkty a služby spojené
s provozováním kavárny se zaměřením na podávání kvalitní kávy na mnoho
způsobů. Bude se jednat o tyto produkty a služby:
 podávání kvalitní kávy na mnoho způsobů (Espresso, Espresso Lungo,
Espresso doppio, Ristretto, Caffé macchiato, Cappuccino, Caffé latte,
Caffé latte macchiato, Ledové caffé latte, Frappé, Vídeňská káva, Alžírská
káva atd.) včetně kávy s sebou
 podávání horké belgické čokolády a kakaa
 podávání čajů
 podávání mléčných koktejlů
 chlazené nealkoholické nápoje (sortiment společnosti Kofola, a.s.)
64
 alkoholické nápoje od firmy Rudolf Jelínek (běžný prodej + míchané
nápoje)
 víno od vinařství
 výroba a prodej pohárů
 výroba a prodej francouzských palačinek
 prodej zákusků, závinů, koláčů
 doplňkový prodej (čokolády, tyčinky, chipsy, oříšky, džusy v krabičce... )
 produkty studené kuchyně (obložené chlebíčky, bagety, saláty, apod.)
6. Výsledky průzkumu trhu
6.1 Zákazníci
Zákazníky kavárny budou především občané Ostravy městské části Moravská
Ostrava a Přívoz a Slezská Ostrava. Dále budou zákazníci situováni z těchto oblastí:
a)
zaměstnanci firem, které jsou umístěny přímo v budově, kde bude
situována kavárna
b) zaměstnanci okolních firem a obchodů
c) návštěvníci okolních firem a obchodů
d) občané města Ostravy
e) návštěvníci centra města Ostravy
Městský obvod Moravská Ostrava a Přívoz je jedním z 23 městských obvodů
statutárního města Ostravy a tvoří historické jádro dnešní
Ostravy. Rozkládá se mezi řekami Odrou a Ostravicí jižně
od jejich soutoku na území o rozloze 1353 ha se 41 tis.
obyvateli. Na svém území má dvě památkové zóny, které
chrání části městského obvodu cenné z hlediska architektury
a urbanismu, Městskou památkovou zónu Moravská Ostrava
a Městskou památkovou zónu Ostrava – Přívoz.
65
6.2 Konkurence
V centru Ostravy se nachází několik kaváren. Níže je uveden seznam těchto
kaváren
včetně
charakteristik
a
hodnocení
z http://kafeostrava.webnode.cz/katalog-kavaren/.
Café+ (ul. Českobratrská 17)
Hodnocení: Tak v této kavárně, která se nachází poblíž Husova sadu, jsem byla
zatím jenom jednou a rozhodně se tam nemáme v plánu vrátit. Kavárnička
je malinká, takže se do ní vejdou pouze 4 stolky, ale i tak na nás působila poněkud
stísněným dojmem. Za velkou a asi jedinou výhodu se dají považovat
až neuvěřitelně nízké ceny, ale bohužel tomu odpovídá i kvalita. K jídlu kavárnička
nabízí možnost sestavit si tousty nebo palačinky podle vlastní chuti a k pití kávu
značky Blaser a různé nealko nápoje. Otevírací doba: Po - Čt 11:00 - 20:00, Pá
11:00 - 21.30, www.cafeplus.cz/index.html
Café Becher v Domě knihy Librex (Smetanovo nám.)
Hodnocení: Café Becher se nachází v dolním patře knihkupectví Librex
na Smetanově náměstí. Prostředí je příjemné, prosvětlené, většinou rušné, ale
místo k sezení jsme zatím vždycky našly. Ke čtení je k dispozici velké množství
denního tisku a pro zpříjemnění dlouhé chvíle jsou na stolech 3D piškvoky.
Kavárna nabízí vyhlášené dortíky z cukrárny Ollies, marlenku, croissanty a další
dobrůtky. Z nápojového lístku si určitě také vybere každý, protože v něm najdeme
jak kávu, čaje, horké džusy, tak nealko nápoje nebo víno. Otevřeno každý den
od 9:00 do 19:00
Cafe Beseda (ul. Jurečkova)
www.relaxvpodhuri.cz/cz/galerie-beseda/cafe-beseda/
66
Café No.10 (Jiráskovo nám.)
Hodnocení: Kavárna nabízí: kávu Mokaflor, snídaňová meníčka, domácí zákusky,
alko i nealko nápoje. V létě je k dispozici zahrádka. Otevírací doba: Pondělí - Pátek
7:30 - 21:30, Sobota - Neděle 8:30 - 21:30
www.kavarna-cafe10.com/kavarna_denni_menu_ostrava_informace.html
Café & sandwicherie La Petite Conversation (ul. Chelčického)
Hodnocení: Kavárna La Petite Conversation, zkráceně také Lapeco, se nachází
na ulici Chelčického poblíž Husova sadu (stejně jako kavárna Sedmé nebe).
Interiér je útulný, laděný do zeleno-fialové barvy, vyzdobený pohlednicemi a
obrázky z Belgie. Z prostředí je přímo cítit milá snaha usměvavého majitele
zapůsobit na zákazníky. V kavárně se konají různé akce, jako živá hudba, večery
s francouzštinou nebo servírování belgických masových kuliček. Nabídka kavárny
je velice rozmanitá od originálních čerstvých sandwichů, panini a salátů, které jsou
připravovány přímo před Vámi, až po croissanty a dezerty (nejlepší čokoládový
dortík le moelleux au chocolat). Snídani si můžeme vybrat ze snídaňového menu
a každý den je navíc připraveno denní menu včetně polévky, jehož cena
se pohybuje kolem 64kč. Také fairtrade káva Puro je velmi dobrá a pokaždé
doplněná o belgickou pralinku. Zajímavostí je, že zakoupením této kávy se přispívá
na ochranu deštných pralesů v Jižní Americe. Káva i jídlo se připravují i s sebou
za zvýhodněnou cenu. Otevírací doba: Po-Čt 7-19h., Pá 7-20h., So 9-15h.
www.lapeco.cz/
Creperie u kávového zrnka (ul. Přívozská)
Hodnocení: Kavárna nabízí kávu Piazza d'Oro, sladké i slané palačinky, snídaňová
meníčka, od 11 do 14 hod denní menu. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 9:00 21:00, www.creperieuzrnka.cz/
67
Cukrárna Maria (ul. Poštovní)
Hodnocení: Otevřena v dubnu 2012. Cukrárna nabízí kávu značky Illy. Otevírací
doba: Pondělí - Sobota 8:00 - 18:00, Neděle 13:30 - 18:00, www.cukrarnamaria.cz/
Cukrárna u Babičky (Masarykovo náměstí)
Hodnocení: Otevírací doba: Pondělí - Pátek 8:00 - 19:00, Sobota 9:00 - 18:00,
Neděle 10:00 - 18:00., www.cukrarnaubabicky.cz/
Green Line Coffee (ul. Zahradní)
Hodnocení: Green Line je typ kavárny uzpůsobený hlavně pro ty, kteří si chtějí vzít
kávu s sebou. Interiér nám přišel poměrně strohý a rozdělený na dvě části: v jedné
se sedačkami, které jsou dost namačkané, a ve druhé s barovými židličkami.
Centrálním bodem je plazmová televize, kde se promítají fotky, v pozadí běží
akvárium nebo televize. Výhodou je velký výběr denního tisku a wifi připojení.
Káva greenline.coffee je tvořena z 80% Arabicou a 20% Robustou, chuťově
je dobrá, ale cenově patří k těm dražším. Vybírat můžeme ze 3 velikostí kávy malá, střední a velká. Kavárna nabízí různé druhy baget, ciabatt a panini a také
muffiny, domácí koláče a dorty. Otevírací doba: Po - Pá 7:00 - 19:00, So 10.00 17.00 a Ne 13:00 - 17:00., www.greenlinecoffee.cz
INDUSTRIAL Café (ul. Zahradní)
Hodnocení: Stylová kavárna Industrial Café se nachází na ulici Zahradní nedaleko
kina Vesmír. Na první pohled na nás zapůsobil zajímavý prvorepublikový interiér
a po donesení nápojů také krásný autorský porcelán. Nápojový lístek je velice
rozmanitý a můžeme v něm najít kávu, horkou čokoládu, čaje Harney and Sons,
různé domácí limonády, punče, vína a další nealko či alko nápoje. K zakousnutí
kavárna nabízí tousty, bagety, zeleninové saláty, ale také je možné tu posnídat
míchaná vajíčka nebo omeletu s mozarellou a rajčaty (ta je vynikající). Novinkou
jsou sladké palačinky. Ke kávičce si můžeme vybrat některý z vystavených dortíků,
jejichž nabídka se mění. Výhodou jsou určitě bezlepkové výrobky. V kavárně
68
se konají různé kulturní akce, např. autogramiáda kuchařky Dity P. nebo autorské
čtení. Možno vzít kávu s sebou. Otevřeno: Po - Pá 10:00 - 22:00.,
www.industrialcafe.cz/
Jet Set Caffe (ul. Československých legií)
Hodnocení: Otevírací doba: Pondělí - Pátek 7:30 - 22:00, Sobota 15:00 - 22:00.,
www.jetsetcaffe.cz/
Cukrárna a kavárna v Galerii Loutek (ul. Pivovarská)
Hodnocení: Jedna z nejnovějších kaváren, kterou můžeme najít v blízkosti
Výstaviště Černá Louka v přízemí nové přístavby divadla loutek. Kavárnička
je menší, v létě rozšířená o zahrádku, s příjemným interiérem, který je vyzdobený,
jak už i název napovídá, pohádkovými loutkami. Dobře se tu budou cítit i děti, pro
které je připraven stůl s papíry a pastelkami. A co je pro nás důležité, káva byla
chuťově velmi dobrá, na mléčné pěně by se dalo ještě zapracovat a překvapil nás
i výběr vynikajících dortíku (např. Malinový dort, Malakov dort, Pinakolada dort,
Sacher dort, Schwarzwald dort, Limetkový dort). V nabídce navíc najdeme
zmrzlinové poháry, palačinky a další sladkosti. Mnozí určitě uvítají i možnost wifi
připojení. Otevírací doba: Po-Pá 8-20, So 10-18, Ne 9-18
Kavárna Elektra (ul. Nádražní)
Hodnocení:
Otevírací
doba:
Pondělí
Pátek
www.jtbankacafe.cz/ostrava/vitejte-v-kavarne-elektra
8:00
-
20:00,
Kavárna Sedmé nebe (ul. Chelčického)
Hodnocení: Nenápadná kavárna Sedmé nebe se nachází poblíž Husova sadu
na ulici Chelčického. Interiér je laděný do modro-žluté barvy a je doplněn
výstavami obrazů nebo fotografií, které se mění asi dvakrát do roka. Na stolech
jsou téměř vždy čerstvé květiny. I tak by si kavárna zasloužila menší rekonstrukci,
protože po letech provozu působí trochu sešle. V nabídce najdeme palačinky
sladké i slané (doporučuji špenátovou s lososem), zeleninové saláty, zapékané
69
bagety, tousty a domácí dezerty, které je dobré si dávat jen čerstvě upečené
(nejlepší brownie se zmrzlinou a tvarožník s horkými lesními plody). Do 11.30 si tu
můžete vybrat ze čtyř zvýhodněných snídaňových meníček (francouzská, italská,
vídeňská nebo anglická snídaně). Slabší stránkou kavárny je trochu nahořklá káva
značky Lavazza, proto je dobré si ji vylepšit větším množstvím mléka. Jídlo i kávu
je možné vzít s sebou. Novinkou je wifi připojení. Otevírací doba: Po-Pá 8-19h.
Literární kavárna Academia (ul. Zámecká)
Hodnocení: Znovu otevřená kavárna od 1. února 2013. Káva značky Piacetto.
V kavárně probíhají různá autorská čtení. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 9:00 19:00, Sobota 9:00 - 13:00., www.literarnikavarnaostrava.cz/
MAPAMI Café (ul. Dvořákova)
Hodnocení: Kavárna nabízí: kávu Diemme Caffe, snídaňová meníčka, dezerty,
nachos, míchané alko i nealko nápoje. Kavárna pořádá filmové týdny anebo třeba
Dámské jízdy. Otevírací doba: Pondělí - Čtvrtek 7:30 - 19:00, Pátek 7:30 - 20:00,
www.mapami.cz/
MB Café-Bar (Jiráskovo nám.)
Hodnocení: MB Café-Bar se nachází v centru Ostravy na Jiráskově náměstí, tzv.
Kuřím rynku, přímo naproti kavárně No.10. Zvenku není tato kavárnička ničím
nápadná, nachází se totiž v podzemí. Potom co sejdeme schody, objevíme menší
místnůstku s barem a větší místnost, kde se můžeme usadit buďto ke stolu
s židlemi nebo do pohodlné pohovky či křesílka. Kavárna je nekuřácká, většinou
tichá, zvukovou kulisu tvoří rádio a ideálně poslouží k ničím nerušené konverzaci.
Od jara do podzimu je výhodou letní zahrádka umístěná ve dvoře historických
budov. V nápojovém lístku najdeme kavárenskou klasiku od kávy značky Alfredo,
horkých čokolád a džusů až po alko i nealko drinky. Specialitou je horká MB
dobrůtka (džus s horkým mlékem), kterou doporučuji jenom otrlým jedincům.
Za zmínku určitě stojí i čepované pivo nebo španělská sangría. Kávu, která se nám
zdála chuťově průměrná, můžete doplnit třeba dortíkem nebo marlenkou. Mezi
výhodné akce patří 3 druhy meníček: latte + marlenka, presso + marlenka + džus
70
nebo horká čokoláda + napoleonka + bonaqua. Kavárna je opravdu velice klidné
místo a často se Vám může stát, že tam budete úplně sami. Otevírací doba: Po-Čt
10-20h., Pá 10-22h., www.mb-cafebar.cz/
Mozart café (Masarykovo nám.)
Hodnocení: Kavárna Mozart se nachází v samém centru Ostravy v přízemí
obchodního domu Laso na Masarykově náměstí. A právě pro svou lokalitu je často
vyhledávaným odpočinkovým místem. Interiér kavárny je příjemný a jednoduchý.
V nabídce můžeme najít kávu značky Caffe vergano, další teplé nápoje jako čaj,
hot fruity, svařák nebo grog, studené nápoje jako frappé, fresh džus, zmrzlinové
koktejly a pány určitě potěší čepovaná plzeň. Nesmíme zapomenout na snídaňové
meníčko, které se skládá z espressa/čaje/kakaa s plněným pečivem. Ke kafíčku si
můžete dát dortíky Ollies dle denní nabídky. V létě určitě potěší venkovní
zahrádka. Dalším pozitivem může pro někoho být wifi připojení. Prostředí kavárny
je kuřácké. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 8.00 - 19.30, Sobota 8.30 - 15.00,
Neděle Zavřeno
Pasáž Café (ul. Nádražní)
Hodnocení: Pasáž Café, nováček mezi ostravskými kavárnami, se nachází na ulici
Nádražní v pasáži mezi zastávkou Stodolní a kinem Vesmír. Zvenku určitě zapůsobí
zajímavým interiérem s kamenným barem a zvláštními lustry, které připomínají
spíše prostředí čajovny. Toto osvětlení už napovídá o zvláštnosti kavárny, že si zde
můžete dát vodní dýmku. Nápojový lístek je klasický, ničím zvláštním nepřekvapí,
nabízí vše od kávy, čokolády, čajů až po vína jak rozlévaná tak lahvová a různé
alkoholické nápoje. Káva značky Illy byla chuťově dobrá, akorát latté se moc
nevydařilo. Bohužel v meníčku nenajdeme velký výběr dobrůtek, ale je možné,
že se výběr časem ještě rozšíří. Podává se pouze tradiční marlenka a k vínu si
můžete dát třeba sýrový talíř, arašídy nebo chipsy.
Pražírna a kavárna Trieste (ul. 28.října)
Hodnocení: Pražírna Trieste je nejnovější přírůstek mezi ostravské kavárny
nacházející se poblíž Sýkorova mostu přesně naproti zastávce trolejbusů. Interiér
71
působí zatím celkem stroze až sterilně, ale i tak se na bílých křesílkách sedí velice
pohodlně. Bohužel na stolech zatím chybí meníčka a ani výběr zákusků není moc
velký (všimla jsem si štrúdlu a croissantu). Nejvíce jsem byla zvědavá na chuť
italské kávy Trieste, kterou jsem ještě nikdy nepila a musím říct, že příjemně
překvapila. Obsluha byla také moc milá a dokonce se objevil i pan majitel, který
nás hnedka zdravil typickým italským buon giorno. Kavárna funguje především
jako prodejna kávy Trieste, před koupí ji můžete zdarma ochutnat. Samozřejmostí
je káva s sebou.
7. Marketingový plán
Firma bude o svých produktech a službách informovat jak firmy a společnosti
působící v blízkosti Kavárny u Moniky, tak přímo potenciální zákazníky z řad
občanů a návštěvníků centra Ostravy. K oslovování potenciálních zákazníků bude
využívat především tyto aktivity:
 reklama v měsíčníku Program
 reklama v měsíčníku Ostrava
 cílený roznos letáků do schránek s informacemi o nově otevřené Kavárně
u Moniky
 www stránky kavárny
Dále bude firmy využívat marketingové aktivity spojené s udržením stávajících
zákazníků a jejich motivace k většímu využívání produktů a služeb kavárny, a to:
 desátá káva zdarma
 věrnostní programy
 slevové akce
8. Plán poskytování služeb
Provoz kavárny u Moniky bude zahájen v listopadu 2013. Kavárna bude otevřena
Po-Pá od 7.00 do 19.00 hod, So-Ne 11:00 do 19:00 a její provoz bude zajišťován
minimálně třemi pracovníky. Kavárna bude určena převážně pro zákazníky
72
přilehlých obchodů, návštěvníky centra Ostravy, zaměstnance okolních firem. Dále
budou potenciálními zákazníky klienti a zaměstnanci poboček bank, které
se nacházejí v centru Ostravy.
9. Co potřebuji?
Potřeby pro zahájení podnikání jsou podrobně popsány v příloze č. 1 – Potřeby
a zdroje krytí.
Pro zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny bude
zapotřebí vybavit firmu následujícím drobným hmotným investičním majetkem
a hmotným investičním majetkem:













Automat na kávu + vše na výrobu kávy
Varná konvice
Chladící box - vitrína
Chladící box - vitrína - zákusky
Mrazící box - vitrína
Lednice
Palačinkovač - francouzské palačinky
Barový pult s vybavením
Nábytek - celkový
Sleněné vybavení + nádobí
Mikrovlnka
Pokladna
PC (notebook) + multifunkční zařízení
90 000,00 Kč
3 000,00 Kč
10 000,00 Kč
10 000,00 Kč
20 000,00 Kč
20 000,00 Kč
5 000,00 Kč
40 000,00 Kč
100 000,00 Kč
20 000,00 Kč
3 000,00 Kč
5 000,00 Kč
25 000,00 Kč
Celkem tedy pro zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování
kavárny bude zapotřebí pořídit vybavení ve výši 351 000,- Kč. Chladící box –
vitrínu ve výši 10 tis. Kč zaplatí dodavatel nealkoholických nápojů společnost
Kofola, a.s. a Mrazící box – vitrínu zaplatí dodavatel zmrzliny.
Dále bude pro potřeby rozjezdu firmy zapotřebí následující počáteční výdaje:
 Zásoby - prvotní (na 1 měsíc)
50 000,00 Kč
73






Nájemné - kauce
Nájemné - měsíční na 2. měsíce
Mzdy - 3 pracovníků na HPP - mzda 3. Měsíce
Odměna podnikatelky na 3. měsíce
Odvody ZP + OSSZ - na 3. měsíce
Živnostenské oprávnění
10 000,00 Kč
30 000,00 Kč
168 840,00 Kč
60 000,00 Kč
12 000,00 Kč
1 000,00 Kč
Celková výše ostatních počátečních výdajů v oblasti Hostinské činnosti –
provozování kavárny je 331 840,- Kč.
Celkové náklady na zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti –
provozování kavárny jsou ve výši 682 840,- Kč.
10. Finanční prognóza a plán
Finanční prognóza a plán jsou podrobně popsány v příloze č. 2 – Kalkulace zisku
a příloze
č. 3 – Předpoklad peněžního toku.
Příjmy z podnikatelské činnosti
Rok 2013
Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti,
že Kavárna u Moniky zahájí svůj provoz v měsíci listopad 2013 a bude otevřena
v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci. Dále je předpoklad, že kavárnu
navštíví v průměru 8 zákazníku za hodinu a každý zákazník utratí v průměru 100,Kč.
Příjmy = 10 hodin x 8 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 2 měsíce = 480 000,Kč
74
Rok 2014
Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti,
že Kavárna u Moniky bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci.
Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 9 zákazníku za hodinu a každý
zákazník utratí v průměru 100,- Kč.
Příjmy = 10 hodin x 9 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 12 měsíců = 3
240 000,- Kč
Rok 2015
Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti,
že Kavárna u Moniky bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci.
Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 10 zákazníku za hodinu a každý
zákazník utratí v průměru 100,- Kč.
Příjmy = 10 hodin x 10 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 12 měsíců = 3
600 000,- Kč
Rok 2016
Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti,
že Kavárna u Moniky bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci.
Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 11 zákazníku za hodinu a každý
zákazník utratí v průměru 100,- Kč.
Příjmy = 10 hodin x 11 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 12 měsíců = 3
960 000,- Kč
Výdaje z podnikatelské činnosti
Soubor výdajů je v podstatě v každém roce totožný a jeho výše se mění pouze
v závislosti na objemu tržeb a případně pořizování majetku (v roce 2014 pořízení
automobilu) Při stanovování nákladů bylo počítáno s těmito náklady:
75
Rok 2013













Spotřeba materiálu 10% z příjmů
Drobný hmotný a nehmotný majetek
Nákup zboží 40% z příjmů
Nájemné objektu (15.000*2)
Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*2)
VZ pojištění
OSSZ
Cestovné (2000*2)
Reklama (1000*2)
Telefon (800*2)
Internet (500*2)
Pojištění kavárny
Silniční daň
48 000,00 Kč
321 000,00 Kč
192 000,00 Kč
30 000,00 Kč
84 000,00 Kč
7 560,00 Kč
21 000,00 Kč
4 000,00 Kč
2 000,00 Kč
1 600,00 Kč
1 000,00 Kč
2 000,00 Kč
400,00 Kč
Výdaje za rok 2013 tedy činí 714 560,- Kč.
Rok 2014













Spotřeba materiálu 10% z příjmů
Nákup zboží 40% z příjmů
Nájemné objektu (15.000*12)
Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*12)
VZ pojištění
OSSZ
Odpisy hmotného majetku
Cestovné (2000*12)
Reklama (1000*12)
Telefon (800*2)
Internet (500*2)
Pojištění kavárny
Silniční daň
324 000,00 Kč
1 296 000,00 Kč
180 000,00 Kč
540 000,00 Kč
48 600,00 Kč
135 000,00 Kč
31 009,00 Kč
24 000,00 Kč
12 000,00 Kč
9 600,00 Kč
6 000,00 Kč
20 000,00 Kč
2 400,00 Kč
V roce 2014 byl pořízen automobil Škoda Roomster 1,2 TSI/63 kW v ceně
281 900,00 Kč. Tento majetek bude odepisován rovnoměrně a to v prvním roce
11% z pořizovací ceny a v dalších 4 letech 22,25% z pořizovací ceny.
76
Výdaje za rok 2014 tedy činí 2 879 500,- Kč.
Rok 2015













Spotřeba materiálu 10% z příjmů
Nákup zboží 40% z příjmů
Nájemné objektu (15.000*12)
Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*12)
VZ pojištění
OSSZ
Odpisy hmotného majetku
Cestovné (2000*12)
Reklama (1000*12)
Telefon (800*2)
Internet (500*2)
Pojištění kavárny
Silniční daň
360 000,00 Kč
1 440 000,00 Kč
180 000,00 Kč
540 000,00 Kč
48 600,00 Kč
135 000,00 Kč
62 722,75 Kč
24 000,00 Kč
12 000,00 Kč
9 600,00 Kč
6 000,00 Kč
20 000,00 Kč
2 400,00 Kč
Výdaje za rok 2015 tedy činí 2 840 322,- Kč.
Rok 2016













Spotřeba materiálu 10% z příjmů
Nákup zboží 40% z příjmů
Nájemné objektu (15.000*12)
Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*12)
VZ pojištění
OSSZ
Odpisy hmotného majetku
Cestovné (2000*12)
Reklama (1000*12)
Telefon (800*2)
Internet (500*2)
Pojištění kavárny
Silniční daň
77
396 000,00 Kč
1 584 000,00 Kč
180 000,00 Kč
540 000,00 Kč
48 600,00 Kč
135 000,00 Kč
62 722,75 Kč
24 000,00 Kč
12 000,00 Kč
9 600,00 Kč
6 000,00 Kč
20 000,00 Kč
2 400,00 Kč
Výdaje za rok 2016 tedy činí 3 020 322,- Kč.
Výsledek hospodaření z podnikatelské činnosti
Rok 2013
Příjmy - 480 000,- Kč
Výdaje - 714 560,- Kč
Ztráta před zdaněním – 134 560,- Kč
Rok 2014
Příjmy – 3 240 000,- Kč
Výdaje – 2 628 609,- Kč
Zisk před zdaněním – 611 391,- Kč
Zisk po zdanění – 564 706,- Kč
Rok 2015
Příjmy – 3 600 000,- Kč
Výdaje – 2 840 323,- Kč
Zisk před zdaněním – 759 677,- Kč
Zisk po zdanění – 670 566,- Kč
Rok 2016
Příjmy – 3 960 000,- Kč
78
Výdaje – 3 020 323,- Kč
Zisk před zdaněním – 939 677,- Kč
Zisk po zdanění – 823 566,- Kč
Ostatní výdaje neovlivňující základ daně
Rok 2013
Sociální a zdravotní pojištění - 8 000,- Kč
Osobní spotřeba podnikatele – 40 000,- Kč
Rok 2014
Sociální a zdravotní pojištění - 46 685,- Kč
Osobní spotřeba podnikatele – 300 000,- Kč
Splátka půjčky – 100 000,- Kč
V roce 2014 bude zakoupen automobil Škoda Roomster 1,2 TSI/63 kW v ceně
281 900,00 Kč.
Rok 2015
Sociální a zdravotní pojištění - 89 112,- Kč
Osobní spotřeba podnikatele – 300 000,- Kč
Splátka půjčky – 100 000,- Kč
Rok 2016
Sociální a zdravotní pojištění – 116 112,- Kč
79
Osobní spotřeba podnikatele – 360 000,- Kč
11. Přílohy
1. Potřeby a zdroje krytí potřeb spojených se zřízením samostatné výdělečné
činnosti
2. Kalkulace zisku
3. Předpoklad peněžního toku
80
PŘÍLOHA Č. 1
Potřeby a zdroje krytí potřeb spojených se zřízením
nového pracovního místa k samostatné výdělečné činnosti
Název položky
Drobný hmotný investiční majetek a hmotný
investiční
Částka
majetek rozepsán do položek:
Automat na kávu + vše na výbobu kávy
90 000,00 Kč
Varná konvice
3 000,00 Kč
Chladící box - vitrína
10 000,00 Kč
Chladící box - vitrína - zákusky
10 000,00 Kč
Mrazící box - vitrína
20 000,00 Kč
Lednice
20 000,00 Kč
Palačinkovač - francouzské palačinky
5 000,00 Kč
Barový pult s vybavením
40 000,00 Kč
Nábytek - celkový
100 000,00 Kč
Sleněné vybavení + nádobí
20 000,00 Kč
Mikrovlnka
3 000,00 Kč
Pokladna
5 000,00 Kč
PC (notebook) + multifunkční zařízení
25 000,00 Kč
1. CELKEM
351 000,00 Kč
Ostatní počáteční výdaje
Zásoby - prvotní (na 1 měsíc)
50 000,00 Kč
Nájemné - kauce
10 000,00 Kč
Nájemné - měsíční na 2. měsíce
30 000,00 Kč
Mzdy - 3 pracovníků na HPP - mzda 3. měsíce
81
168 840,00 Kč
Odměna podnikatelky na 3. měsíce
60 000,00 Kč
Odvody ZP + OSSZ - na 3. měsíce
12 000,00 Kč
Živnostenské oprávnění
1 000,00 Kč
2. CELKEM
3. CELKOVÉ POČÁTEČNÍ NÁKLADY SPOJENÉ SE
ZŘÍZENÍM
331 840,00 Kč
682 840,00 Kč
NOVÉHO PRACOVNÍHO MÍSTA
FINANČNÍ KRYTÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Vlastní zdroje
352 840,00 Kč
Dotace ÚP
100 000,00 Kč
Dodavatelé zboží a surovin
30 000,00 Kč
Půjčka rodina
200 000,00 Kč
4. Zdroje CELKEM
682 840,00 Kč
82
PŘÍLOHA Č. 2
Kalkulace zisku (v Kč)
č.
Položka
řádku
1.
2013
2014
2015
2016
od 1.11.
480 000,00 Kč
3 240 000,00 Kč
3 600 000,00 Kč
3 960 000,00 Kč
2.
Příjmy z podnikatelské činnosti
Spotřeba materiálu (mat., vzorky,
atd.)
48 000,00 Kč
324 000,00 Kč
360 000,00 Kč
396 000,00 Kč
3.
Drobný hmotný a nehmotný majetek
321 000,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
4.
Nákup zboží (kupóny)
192 000,00 Kč
1 296 000,00 Kč
1 440 000,00 Kč
1 584 000,00 Kč
5.
Nákup služeb
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
6.
Nájemné objektů a místností
30 000,00 Kč
180 000,00 Kč
180 000,00 Kč
180 000,00 Kč
7.
Leasingové splátky
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
8.
84 000,00 Kč
540 000,00 Kč
540 000,00 Kč
540 000,00 Kč
7 560,00 Kč
48 600,00 Kč
48 600,00 Kč
48 600,00 Kč
21 000,00 Kč
135 000,00 Kč
135 000,00 Kč
135 000,00 Kč
11.
Hrubé mzdy zaměstnanců
VZP (9% z hrubých mezd
zaměstnanců)
Sociální pojištění (25% z hr. mezd
zaměstnanců)
Odpisy hmotného a nehmotného
majetku
0,00 Kč
31 009,00 Kč
62 722,75 Kč
62 722,75 Kč
12.
Ostatní náklady (režijní náklady)
8 600,00 Kč
51 600,00 Kč
51 600,00 Kč
51 600,00 Kč
9.
10.
83
13.
Finanční náklady (úroky,
bank.poplatky, silniční daň, pojištění)
14.
Výdaje celkem
15.
2 400,00 Kč
22 400,00 Kč
22 400,00 Kč
22 400,00 Kč
714 560,00 Kč
2 628 609,00 Kč
2 840 322,75 Kč
3 020 322,75 Kč
-234 560,00 Kč
611 391,00 Kč
759 677,25 Kč
939 677,25 Kč
16.
Zisk před zdaněním (ř. 1 - ř. 14)
Položky snižující/zvyšující základ daně
(dotace)
100 000,00 Kč
-134 560,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
17.
Základ daně
-134 560,00 Kč
476 831,00 Kč
759 677,25 Kč
939 677,25 Kč
18.
Daň
0,00 Kč
71 524,65 Kč
113 951,59 Kč
140 951,59 Kč
19.
Slevy na dani
0,00 Kč
24 840,00 Kč
24 840,00 Kč
24 840,00 Kč
20.
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
21.
Daňový bonus na dítě
Daň po uplatnění slev (ř.18 - ř.19 ř.20)
0,00 Kč
46 684,65 Kč
89 111,59 Kč
116 111,59 Kč
22.
Zisk po zdanění (ř. 15 - ř. 21)
-234 560,00 Kč
564 706,35 Kč
670 565,66 Kč
823 565,66 Kč
84
PŘÍLOHA Č. 3
Předpoklad peněžního toku
2013
2014
2015
2016
Vlastní prostředky
352 840,00 Kč
370 280,00 Kč
80 488,51 Kč
89 394,74 Kč
Příjmy z podnikatelské činnosti
480 000,00 Kč
3 240 000,00 Kč
3 600 000,00 Kč
3 960 000,00 Kč
Dotace+dodavatelé+půjčka
330 000,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
1 162 840,00 Kč
3 610 280,00 Kč
3 680 488,51 Kč
4 049 394,74 Kč
351 000,00 Kč
281 900,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
48 000,00 Kč
324 000,00 Kč
360 000,00 Kč
396 000,00 Kč
192 000,00 Kč
1 296 000,00 Kč
1 440 000,00 Kč
1 584 000,00 Kč
Mzdy a paltby zaměstnancům
84 000,00 Kč
540 000,00 Kč
540 000,00 Kč
540 000,00 Kč
OSSZ, VZP 34 %
28 560,00 Kč
183 600,00 Kč
183 600,00 Kč
183 600,00 Kč
Nájem
30 000,00 Kč
180 000,00 Kč
180 000,00 Kč
180 000,00 Kč
Služby
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
Cestovné
4 000,00 Kč
24 000,00 Kč
24 000,00 Kč
24 000,00 Kč
Pojištění majetku
2 000,00 Kč
20 000,00 Kč
20 000,00 Kč
20 000,00 Kč
Reklama
2 000,00 Kč
12 000,00 Kč
12 000,00 Kč
12 000,00 Kč
Příjmy Celkem
Nákup HIM, DHIM
Nákup materiálu
Nákup zboží
85
Pošta a telefon
2 600,00 Kč
15 600,00 Kč
15 600,00 Kč
15 600,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
400,00 Kč
2 400,00 Kč
2 400,00 Kč
2 400,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
744 560,00 Kč
2 879 500,00 Kč
2 777 600,00 Kč
2 957 600,00 Kč
8 000,00 Kč
203 606,84 Kč
324 382,19 Kč
401 242,19 Kč
Daň FO
0,00 Kč
46 684,65 Kč
89 111,59 Kč
116 111,59 Kč
Splátky úvěrů nebo půjčky
0,00 Kč
100 000,00 Kč
100 000,00 Kč
0,00 Kč
40 000,00 Kč
300 000,00 Kč
300 000,00 Kč
360 000,00 Kč
Ostatní výdaje
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč
Výdaje celkem
792 560,00 Kč
3 529 791,49 Kč
3 591 093,77 Kč
3 834 953,77 Kč
Hotovost na konci roku
370 280,00 Kč
80 488,51 Kč
89 394,74 Kč
214 440,97 Kč
Nákup ostatních služeb
Silniční daň
Úroky
Mezisoučet
Sociální a zdr.poj.podnikat.
Osobní spotřeba
86
87
88