Miloslav Vlček - Czech TOP 100

Transkript

Zima 2009/2010
SYMBOL ÚSPĚCHU
Firemní
vizitky
Soutěž Výroční
zpráva roku
Návštěva
v Liberci
Nejlepší město
pro život
Slon
přináší
štěstí
Manažerka
Ing. Renée
Trnková
Miloslav Vlček
Chtěl jsem stanovit
jasná pravidla
Nabízíme
víc než jen
kancelářské
potřeby
Proč spolupracovat s Activou?
ou?
S E R I ÓZ N O S T
Š Í Ř E S O R TI M E N T U
— P Ř E H L E D N Ý K ATA LO G S U V E D E N Í M C E N
— V Í C E N E Ž 7670 K ATA LO G OV ÝC H P O LOŽ E K
u všech výrobků — snadný výběr vhodného výrobku
záruka vysoké míry vykrytí Vašich objednávek
a garance cenové stability
— D O P L Ň KOV É S LUŽ BY
dodávky reklamních předmětů, firemních tiskovin,
T R A N S PA R E N T N O S T
vizitek a razítek
— J E D N O D U C H Ý SYS T É M S L E V
Sleva dle výše objednávky či za nákup v našem
O D M Ě N Y Z A VA Š E N Á K U PY
internetovém obchodě
— A KC E A S O U T Ě Ž E
pravidelné akční nabídky a soutěže
RYC H LO S T
— B O N U S OV Ý P R O G R A M
— D O P R AVA D O 2 . P R ACOV N Í H O D N E
široký výběr dárků za body získané za Vaše odběry
zdarma po celé České republice vlastními vozy,
možnost roznášky do jednotlivých kanceláří
Ústí nad
Labem
Liberec
Praha
Hradec
Králové
Plzeň
Ostrava
České
Budějovice
Olomouc
Brno
Chcete více informací?
mací?
Navštivte naše internetové stránky www.activa.cz, napište nám na [email protected] nebo volejte
zdarma naši infolinku 800 ACTIVA (800 228 482).
EDITORIAL
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
Foto na titulní stránce
Jiří Křenek
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963
Fax: +420 233 313 970
E-mail: [email protected]
Grafická úprava
Martin Došek
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
Tisk
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 15014
ISSN 1214-6315
Expedice
16. 12. 2009
Foto Jiří Křenek
Redakční rada
Petr Dufek, Antonín Fischer,
Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls,
Zdeněk Hrabica, Jiří Jež, Zdeněk Jirků,
Eva Kotvová, Miroslav Martinovský, Miloš
Skalka, Jan Struž, Jadran Šetlík,
Karel Ulík, Jiří Vavroň
Vážení čtenáři,
kolegové, přátelé!
iluji knihy a slova, i mluvená. Od Zlíňaka a Londýňana Benjamina Kurase (má nádherné datum
M narození – 4. 4. 1944), stejně jako od herce Miroslava Horníčka (s ním mám společné jen to, že
i já mám rád dobré červené) nebo Františka Nepila (moje dcera bydlí v ulici po něm pojmenované, ale
k jeho všední poetice slova zatím nedospěla), či botanika a znalce všeho krásného v přírodě Václava
Větvičky a učitele nad všechny učitele a diktátory diktátů Zdeňka Svěráka.
Oni i jiní mistři slova a myšlenek, slovních hříček, pravdivých i smýšlených historek, dlouhých i krátkých vtipů
anebo bonmotů přinášejí lidem pohlazení na srdce, laskavost na jazyk, zdravovědu na duši, zasmání či
úsměv na obličej, jiskření do očí, léčivý slovní balzám na bolesti a strasti, které nemusejí být jen fyzické.
Jestli se vám podaří v předvánočním shonu někde objevit nádhernou knihu Františka Nepila Já Ti nesu veselého beránka ze stáda svého, přečtěte si v ní povídku Koupání v neckách, vzpomínku na čas poetických
skromných Vánoc s přídechem Žižkova.
„Povídka je záhon, román je pole. Vždycky jsem věděl, že pole neobdělám, ale práce na záhonech mě lákala. Záhon není nedohledný. A při práci na něm mě zajímá nejen sázení , ale i plení. Baví mě vytrhávání
plevelu, těch slov, která dusí ta pravá. Baví mě být stručný. Už na gymnáziu jsem si usmyslel, že se stanu spisovatelem povídek a že je budu vydávat svázané v knížkách. Místo toho jsem psal filmové scénáře, texty pro
divadlo a slova k písničkám. Touto knížkou si své dávné předsevzetí na stará kolena plním,“ píše na přebalu
sbírky svých povídek Zdeněk Svěrák.
A dnešní předvánoční úvahu zakončím úryvkem z knihy Benjamina Kurase s úžasným obsahem a magickým
názvem Mao sexu. V třístránkové historce ze života se Benjamin rozpovídal o Nejlepším dárku. A dárky,
hlavně ty nejlepší, patří nejen k narozeninám, ale i k Vánocům.
„Ty nejlepší dárky z lásky jsou zadarmo. Jako ten od paní Charly Mullerové ze Severní Karolíny, která
v červnu 2006 svému manželovi Bradovi k čtyřicátým narozeninám darovala opravdu něco originálního:
rok každodenního sexu. Vydržela to poctivě, napsala o tom bestseller 365 nocí – památka intimnosti,
a manžel ten rok přežil bez infarktu.“
Přeji vám v novém roce 365 úžasných dní a všechno, co vám udělá radost a potěšení.
S úctou
mediální partneři
JAN STRUŽ (VPRAVO),
PŘEDSEDA SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100, A PETR
DUFEK, ŠÉFREDAKTOR
MAGAZÍNU CZECH
TOP 100 FORUM, PŘEJÍ
VŠEM ČTENÁŘŮM
ÚSPĚŠNÝ ROK 2010,
PODLOŽENÝ PEVNÝM
ZDRAVÍM A ŽIVOTNÍ
POHODOU
JAN STRUŽ
předseda Sdružení CZECH TOP 100
partneři
CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010 | 1
OBSAH
4 FIREMNÍ VIZITKY
Sdružení CZECH TOP 100
oceňovalo nejlepší výroční
zprávy a firemní časopisy
16 REKTOR
SE SMYSLEM
PRO HUMOR
S rektorem VŠE v Praze
prof. Richardem Hindlsem
o předcházení
ekonomických krizí
20 LIGA PRO ŽIVOT
Profesor Zdeněk Dienstbier
bojuje proti zhoubným
chorobám – a nejen těm
medicínským
24 SLON
PŘINÁŠÍ ŠTĚSTÍ
Manažerka, malířka
a nevšední žena
Ing. Renée Trnková
26 FORUM
NA MORAVĚ
Sdružení CZECH TOP
100 organizovalo setkání
osobností v nejrůznějších
koutech moravské země
30 NEJMLADŠÍ
STAROSTA
Díky Petrovi Vladovičovi
drží obec Slavkov unijní
rekord
34 NĚCO V ŽIVOTĚ
DOKÁZAT
53 NEBOJTE SE
BAREV, PÁNOVÉ
Šedá a černá nemusejí
být zákonem
54 VÍCE NEŽ AUTO
Infiniti FX je syntézou
sportovního automobilu
a vozu kategorie SUV
56 NÁVŠTĚVA
V LIBERCI
Město pod Ještědem není
jen sportovní metropolí
Marina Vyskvorkina je
hvězdou souboru pražské
Státní opery
46 NA RUSKÝ TRH
SPOLEČNĚ
Cesta českých a slovenských
podnikatelů do Moskvy
přinesla pozitivní výsledky
50 RYTÍŘ
ČESKÉHO JÍDLA
Také kuchaři mají svoji
reprezentaci a olympiády
2 | CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010
SNĚMOVNA
POTŘEBUJE SLUŠNOST
Buď milý i ke svým nepřátelům.
Přiznáním chyby nepřicházím
o hrdost. Nemám rád lidi, kteří
něco jiného říkají a něco jiného
dělají. Tři kréda, kterými se řídí
předseda Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky Ing. Miloslav Vlček. Našemu časopisu poskytl exkluzivní rozhovor.
8
www.czechtop100.cz
www.autokoutcentrum.cz
KRÁSNÉ CHVILKY PŘI ŘÍZENÍ,
BEZPEČNOU JÍZDU
A SPOKOJENOST V NOVÉM ROCE
S AUTO KOUT CENTRUM
NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY
FIREMNÍ VIZITKY
Jednou z tradičních akcí, pravidelně organizovaných Sdružením CZECH
TOP 100, je soutěž o nejlepší výroční zprávu. Letos se uskutečnil již její
16. ročník a premiérově byla rozšířena i o klání firemních časopisů.
V PRVNÍM BLOKU
PŘEVZALI OCENĚNÍ
ZLEVA STANISLAV
BERNARD (RODINNÝ
PIVOVAR BERNARD),
LUCIE KUDRNOVÁVOSEČKOVÁ
(RATOLEST BRNO),
ŠÁRKA SAMKOVÁ
(SKUPINA ČEZ), JANA
SEDLÁČKOVÁ (SKUPINA
PPF) A BLANKA
BABKOVÁ (SKUPINA
ČEZ), SPOLU S JANEM
STRUŽEM OCENĚNÍ
PŘEDÁVAL OTAKAR
HORA (KPMG ČESKÁ
REPUBLIKA).
V
ýroční zpráva má pochopitelně pri-
covního kolektivu, ve druhém coby nenásil-
márně informační funkci. Ale i její
ný, elegantní a výraznou přidanou hodnotou
stylistická, jazyková a obrazová úroveň,
opatřený prostředek, jak pozitivně ovlivnit
společně s kvalitou grafického a tiskového
stávajícího či potenciálního zákazníka. Před-
zpracování, poskytuje zajímavé svědectví
stavy, že i v tomto směru vytlačí tištěné slovo
o jejím vydavateli. Vždyť se dostává do ru-
superrychlý internet a vlezlé maily, se tak
kou řady důležitých osobností z politické,
ukazují jako neopodstatněné.
podnikatelské a bankovní sféry, existujících
„Materiály, přihlášené do letošního roč-
i možných obchodních partnerů, ale i novi-
níku soutěže, nás opět přesvědčují o tom, že
nářů. Je příjemným zjištěním, že tuzemské
výroční zpráva je stále významným komuni-
společnosti její tvorbě věnují stále důrazněj-
kačním prostředkem,“ potvrzuje pravdivost
ší pozornost.
předchozích řádků Jan Struž, předseda
Snad ještě větší důležitost, především
Sdružení CZECH TOP 100. „Samozřejmě
v segmentu marketingu, mají firemní časopi-
i na řadě přihlášených výročních zpráv se
sy, a to jak zaměstnanecké, tak i klientské.
projevil současný stav celé ekonomiky – byly
V prvním případě jako nenahraditelné nosi-
často zpracovány úsporněji a efektivněji.
če potřebných informací, fórum pro výměnu
S velmi dobrým ohlasem se také setkalo hod-
názorů a významný prvek stmelování pra-
nocení firemních časopisů, ať již to bylo v ka-
NA STŘÍBRNÉM STUPÍNKU SE UMÍSTILA
VÝROČNÍ ZPRÁVA ŠKODA AUTO a. s.
www. czechtop100. cz
tegorii periodik pro zaměstnance, tak v kategorii tiskovin pro klienty.“
Soutěže o nejlepší výroční zprávu České
republiky se může zúčastnit každá společnost, která jako nástroj komunikace využívá
výroční zprávu nebo firemní časopis. Výroční
zprávy musejí ze zákona jednou ročně vydávat subjekty, jejichž účetní závěrku ověřuje
auditor. Jsou veřejným dokumentem a většinou vycházejí v tištěné podobě formou brožury. Obsahují zejména popis firmy, přehled
finančních ukazatelů s komentářem, hlavní
události ve vývoji společnosti a složení jejích
vrcholných orgánů.
Do soutěže přihlášené výroční zprávy
a firemní časopisy hodnotí odborná porota,
S ŠARMEM PROVÁZEL
HOSTY CELÝM
VYHLÁŠENÍM
JAN PŘEUČIL
DIPLOM PRO
NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ
ZPRÁVU
tvořená profesionály z mnoha zainteresova-
a celkový estetický dojem, jazykovou a stylis-
ných oborů. Zasedají v ní finanční analytici,
tickou správnost, propojení obsahu a grafic-
auditoři, grafici, umělečtí fotografové, jazy-
kého zpracování, kvalitu polygrafického
koví, polygrafičtí a komunikační odborníci.
provedení a mnoho dalších.
Klasifikační kritéria jsou velmi přísná
Vítězem soutěže o nejlepší výroční zprá-
a zevrubná a příslušný protokol obsahuje
vu za rok 2008 se stala Skupina ČEZ před
více než třicet položek. Najdeme mezi nimi
Škodou Auto, a.s. a Českými drahami, a.s.
kupříkladu správnost a úplnost prezentova-
Na dalších místech se umístily Telefónica O2
ných údajů, způsob popisu a komentáře čin-
Czech Republic, a. s., Komerční banka a. s.,
nosti společnosti za uplynulé období, umě-
Pražská energetika a. s., Česká pojišťovna a.
leckou hodnotu fotografií, výtvarné pojetí
s., UNIPETROL a. s., Skupina PPF a Dopravní
A ZDE UŽ VIDÍTE
SAMOTNOU VÍTĚZNOU
ZPRÁVU, JEJÍMŽ
VYDAVATELEM
BYLA SKUPINA ČEZ
VYHLÁŠENÍ
VÝSLEDKŮ 16. ROČNÍKU
SOUTĚŽE PROBĚHLO
V MODERNÍCH
PROSTORÁCH
SPOLEČNOSTI ACTIVA,
KTERÉ JAN PŘEUČIL PRO
TENTO DEN NAZVAL
„SKLADOVÝM SÁLEM“
partneři
HODNOCENÍ VÝROČNÍCH ZPRÁV
Výroční zprávy jsou hodnoceny podle 35 kritérií, jako jsou například:
Naplnění legislativního rámce daného pro zpracování a vydání výroční zprávy. | Rozsah, komplexnost
a přehlednost údajů poskytujících obraz o společnosti jako celku. | Zveřejnění údajů nad rámec minimálních
legislativních požadavků. | Uvedení vybraných ekonomických ukazatelů ve tříletém a víceletém období. | Popis
a komentář činností za uplynulé období. | Popis trhu a podíl společnosti na něm. | Přiměřenost použitého jazyka
a stylu. | Logická struktura a výstavba textu, celková redakce. | Výtvarný návrh a celková výtvarná koncepce. |
Grafické zpracování výtvarného návrhu. | Umělecká kvalita fotografických ilustrací zprávy. | Technická kvalita
fotografických ilustrací. | Kvalita tisku a použitého materiálu. | Knihařské zpracování. | Speciální efekty. | Úroveň
polygrafického zpracování. | Soulad vizuální a obsahové složky výroční zprávy. | Přiměřenost zvoleného jazyka
a stylu. | Jazyková a stylistická správnost. | Využití a úroveň prostředků komunikace výroční zprávy s uživatelem.
| Propojení obsahu a výtvarného zpracování výroční zprávy. | Strukturování výroční zprávy, přehlednost
a srozumitelnost. | Podpora image firmy prostřednictvím výroční zprávy.
NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY
VÝROČNÍ ZPRÁVY – CELKOVÉ POŘADÍ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
Skupina ČEZ
ŠKODA AUTO a.s.
České dráhy, a.s.
Telefónica O2 Czech Republic, a. s.
Komerční banka, a. s.
Pražská energetika, a. s.
Česká pojišťovna a. s.
UNIPETROL, a. s.
PPF a. s.
Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost
České aerolinie, a. s.
Nadace Naše dítě
ŠKO-ENERGO, s. r. o.
Kooperativa pojišťovna a. s., Vienna Insurance Group
Třinecké železárny, a. s.
Pražská plynárenská, a. s.
UNIQA pojišťovna, a. s.
Československá obchodní banka, a. s.
ČEPS a. s.
OHL ŽS, a. s.
MORAVIA STEEL a. s.
Výbor dobré vůle - Nadace Olgy Havlové
ČD – TELEMATIKA a. s.
Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR
ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.
KKCG a. s.
Řízení letového provozu ČR, s. p.
Ratolest Brno
Povodí Odry, státní podnik
Česká podnikatelská pojišťovna a. s., Vienna Insurance Group
KORADO, a. s.
Teplárna Strakonice, a. s.
ArcelorMittal Frýdek-Místek a. s.
ŠKODA JS a. s.
Plzeňská teplárenská
NADACE VIA
PHILIP MORRIS ČR, a. s.
RUDOLF JELÍNEK, a. s.
Ostravské vodárny a kanalizace a. s.
Ústřední finanční a daňové ředitelství MF ČR
Dětské krizové centrum
Nadace Charty 77
Dalkia Česká republika
Česká exportní banka, a.s.
LESS a. s.
SMP CZ, a. s.
ŠkoFIN, s. r. o.
DIRECT pojišťovna, a. s.
Máme otevřeno
Asseco Czech Republic, a. s.
PŘEDÁVÁNÍ OCENĚNÍ ZA NEJLEPŠÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY A FIREMNÍ ČASOPISY ZAHÁJIL PŘEDSEDA
SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ
podnik hlavního města Prahy, a.s. Nesporně
potěšujícím je fakt, že se ve všech těchto případech jedná o jedny z největších tuzemských podniků, jež své výroční zprávy vesměs používají i v mezinárodním měřítku.
Zvláštní cenu, věnovanou výročním zprávám neziskových organizací, uděluje každoročně Sdružení CZECH TOP 100 ve spolupráci se společností KPMG Česká republika.
VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÝCH DRAH JE
STYLIZOVANÝM JÍZDNÍM ŘÁDEM
„Významný počet výročních zpráv přihlašují
každoročně do soutěže subjekty z neziskového sektoru. Těší nás, že jsme Zvláštní cenu
KPMG letos mohli udělit občanskému sdružení Ratolest, jehož výroční zpráva upoutala
naši pozornost. Pro udělování tohoto ocenění jsme se před lety rozhodli proto, abychom
dali možnost prosadit se také neziskovému
sektoru, který přece jen nemůže vždy objektivně soupeřit s tradičními výročními zpráva-
VÝROČNÍ ZPRÁVA OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ
RATOLEST OBDRŽELA ZVLÁŠTNÍ CENU KPMG
mi komerčních subjektů”, prohlásil při této
příležitosti Otakar Hora, partner KPMG Česká republika.
Porota také konstatovala, že úroveň firemních periodik, která už dávno ztratila
charakter nevábných zpravodajů nebo letá-
BĚHEM VYHLÁŠENÍ SE ÚČASTNÍCI MOHLI
SEZNÁMIT TAKÉ S VÝROČNÍMI ZPRÁVAMI
A FIREMNÍMI ČASOPISY, KTERÉ SE V SOUTĚŽI
UMÍSTILY NA PŘEDNÍCH MÍSTECH
POZORUHODNÉ GRAFICKÉ ZPRACOVÁNÍ
VÝROČNÍ ZPRÁVY SKUPINY PPF
ků, v mnoha případech zastiňuje žurnály,
však dýchaly Visions (Siemens Group ČR)
které je možné koupit v běžné prodejní síti.
a Škoda Magazín (Škoda Auto). V zaměst-
Stoprocentně to platí pro premianta v kate-
naneckém formátu se prosadil ČEZ NEWS
gorii zákaznických časopisů, kterého pod
(Skupina ČEZ), následovaný Železničářem
výstižným názvem Vlastní cestou vydává ve
(České dráhy) a titulem STRIP 2009 (Řízení
vskutku nevšední grafické i obsahové podo-
letového provozu).
bě Rodinný pivovar Bernard. Na záda mu
TOMÁŠ DAVID
VÝROČNÍ ZPRÁVY – OBSAH
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Skupina ČEZ
UNIPETROL, a. s.
Telefónica O2 Czech Republic, a. s.
ŠKODA AUTO a. s.
Pražská energetika, a. s.
České aerolinie, a. s.
Česká pojišťovna a. s.
České dráhy, a. s.
VÝROČNÍ ZPRÁVY – GRAFIKA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
PPF a. s.
Skupina ČEZ
Dětské krizové centrum
České dráhy, a .s.
ŠKODA AUTO a. s.
Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost
Ratolest Brno
Nadace Naše dítě
Česká pojišťovna a.s.
Pražská energetika, a.s.
NEJLEPŠÍ ZÁKAZNICKÝ ČASOPIS
1.
2.
3.
4.
5.
NA STUPNÍCH VÍTĚZŮ STANULI ROMAN ŠTĚRBA (ČESKÉ DRÁHY), JANA ŠRÁMOVÁ (ŠKODA AUTO)
A MICHAELA SABOLOVIČOVÁ (SKUPINA ČEZ), KTEŘÍ PŘEVZALI OCENĚNÍ OD JANA STRUŽE (CZECH
TOP 100) A PAVLA JAMNÉHO (MLADÁ FRONTA).
SLOŽENÍ POROTY
Otakar Hora, partner KPMG Česká republika | Petr Kříž, partner PricewaterhouseCoopers | Martin Kupka, hlavní analytik, ČSOB | Prokop Sirotek, grafik, Studio MOTOR
| Babeta Ondrová, Grafické studio Babety Ondrové | Pavel Hrach, grafik, Hrach
Graphic Design Studio | Radovan Šubín, fotograf | Oldřich Švimberský, polygraf,
Heidelberg | Robert Domnosil, polygraf, BoomTisk | Václav Sochor, šéfredaktor týdeníku Strategie | Alena Sargsyan, Business Panorama CZ | Daniel Köppl, šéfredaktor
týdeníku Marketing & Média | Markéta Roháčková, ředitelka marketingu, ACTIVA |
Jiří Mikeš, katedra obchodního podnikání a komerčních komunikací, VŠE v Praze
Časopis
Vlastní cestou
Visions
Škoda Magazín
Čiperka
BB Centrum Review
Firma
Rodinný pivovar Bernard
Siemens
Škoda Auto
COOP Centrum
Passerinvest Group
NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANECKÝ ČASOPIS
1.
2.
3.
4.
5.
Časopis
ČEZ NEWS
Železničář
STRIP 2009
Siemens Report
UNI
Firma
Skupina ČEZ
České dráhy
Řízení letového provozu
Siemens
Unipetrol
V PROSTORÁCH SPOLEČNOSTI ACTIVA ÚČASTNÍKY VYHLÁŠENÍ PŘIVÍTAL TAKÉ ARNOŠT BROŽ,
JEJÍ ŘEDITEL A JEDNATEL
TITULNÍ STRÁNKA KLIENTSKÉHO ČASOPISU
PIVOVARU BERNARD VLASTNÍ CESTOU
NEJLEPŠÍM ZAMĚSTNANECKÝM PERIODIKEM
JSOU ČEZ NEWS (SKUPINA ČEZ)
SNAŽÍM SE
chovat slušně
Před třemi lety – přesně 14. 8. 2006 – se stal Ing. Miloslav Vlček provizorně, podle prognóz
jen na několik týdnů, předsedou Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky. Ve funkci je už tři roky a ve všech politických táborech si získal velkou autoritu. Do jednání Poslanecké sněmovny se snaží vnést disciplínu a slušnost.
„VŮBEC BYCH SE TOHO
NEBÁL A ŠEL BYCH DO
TÉTO FUNKCE ZNOVU.
JEN S JINÝMI POCITY
A NÁZORY A Z JINÉ
POZICE“
CZECH TOP 100 Předsedou Poslanecké sněmovny jste se původně
stal na několik týdnů. Měl jste zachránit situaci. Ve funkci jste už
více než tři roky. Bral byste ji, kdybyste to tušil?
Funkci jsem vzal, aby se odstranila složitá
patová situace, aby mohly být zvoleny or-
gány Poslanecké sněmovny a na základě
toho aby mohla stará vláda podat demisi.
To byl hlavní důvod, proč jsem si říkal, že
je potřeba pomoci. Už to trvalo strašně
dlouho. Jako bychom rok přešlapovali
na místě. Bylo potřeba něco udělat. Šel
jsem do toho, i kdyby to bylo jen na týden
nebo dva.
CZECH TOP 100 Když po třech letech hodnotíte současnou pozici,
nelitujete svého rozhodnutí?
Nelituji, i když začátek byl hodně složitý. Moje funkce byla dočasná a z toho
pohledu se Poslanecká sněmovna velice
složitě řídila. Nemyslím jednotlivé schůze nebo zasedání, ale celý její chod.
www.czechtop100.cz
ROZHOVOR
KDYŽ JSTE ZVOLEN NA ČTYŘI ROKY, MŮŽETE UPLATŇOVAT JAKOUSI VIZI, KTEROU MÁTE PŘIPRAVENOU.
Z POZICE DOČASNOSTI TO JDE JEN VELMI OBTÍŽNĚ.
Pořád v tom hrála roli ta dočasnost. Ale
vůbec bych se toho nebál a šel bych do
toho znovu. Jen s jinými pocity a názory
a také z jiné pozice. Těžko se dá něco
vytvořit, když máte jen dočasný mandát.
O tom by teď mohl jistě vyprávět i pan
premiér Jan Fischer. Když jste zvolen na
čtyři roky – i když v průběhu můžete být
kdykoli odvolán – tak máte jakousi vizi,
kterou můžete uplatňovat. V pozici dočasnosti pro vize v podstatě není prostor.
doby nedělal, protože jsem byl zaměřením ekonom. Bližší mi byl rozpočtový
výbor a vše kolem daní a ekonomiky.
Musel jsem se najednou zabývat tím, jak
můžeme konkrétních jednání se zahraničními partnery využít. Snad jsem se to
naučil. Velký potenciál je například v jednáních s velvyslanci a při zahraničních
návštěvách. Pokud je to jen trochu možné, zmiňuji se o českých výrobcích - a je
o ně zájem. Mnohde znají ještě výrobky
z Československa – třeba v zemích bývalého Sovětského svazu, v Číně, v Egyptě, v Latinské Americe. To jsou všechno
země, kterým jsme je už v minulosti dodávali. Některým jsme jako rozvojovým
dokonce pomáhali. Naše výrobky tam
znají, mnozí lidé z těchto zemí u nás
studovali, domluví se třeba trochu česky
a mají k nám vztah. Berou nás jako přátele. Když nakupují a výrobek je srovnatelný a konkurenceschopný, tak nám třeba
dají přednost, protože jsme jim bližší. Je
škoda, že toho v plné míře nevyužíváme. Díváme se i na obchod z pohledu:
spadla železná opona, teď se budeme
orientovat pouze na jedny trhy. Není to
dobře, je potřeba vybrat si od každého
to nejlepší. Spolupracujme s Amerikou
a západní Evropou, ale nevzdávejme
se kontaktů, které jsme tvořili roky, území
a teritorií, kde můžeme výrobky uplatnit.
CZECH TOP 100 Každé zasedání
Poslanecké sněmovny začínáte citátem. Znáte nějaký, který by vystihoval vaši osobnost?
Nebudu je citovat, ale prozradím, co jsem
si z nich zapamatoval: Buď milý i ke svým
nepřátelům. Přiznáním chyby nepřicházím o hrdost. A také nemám rád lidi, kteří
něco jiného říkají, a něco jiného dělají.
Ale ten příběh začal s vedením schůzí.
„SPOLUPRACUJME
S AMERIKOU, ALE
NEVZDÁVEJME SE
KONTAKTŮ,
KTERÉ JSME LÉTA
BUDOVALI“
MILOSLAV VLČEK
BĚHEM ROZHOVORU
PRO NÁŠ ČASOPIS
CZECH TOP 100 V čem se nejvíc lišily vaše představy od reality?
Působím v Poslanecké sněmovně jako
poslanec od roku 1996. Chod Poslanecké sněmovny a jednací řád pro mě
nebyly ničím neznámým. Nové bylo jen
sednout si na empire a řídit zasedání. To
bylo nové, to nepopírám. A přinášelo to
určitou zodpovědnost a trému, protože
je rozdíl sedět v lavici v plénu nebo řídit
zasedání. Musel jsem se začít orientovat
i na zahraniční politiku, což jsem do té
ROZHOVOR
Na prvních poradách vedení Poslanecké
sněmovny jsem chtěl, abychom si stanovili pravidla, kterými se budeme řídit při
jednání Poslanecké sněmovny. Kolegové místopředsedové však neměli zájem,
abychom si je stanovili. Řekli mi: nejsme
přece ve škole, není potřeba, abychom
poslance napomínali a určovali jejich
chování. Vadilo mi to. Chtěl jsem poslance
motivovat k tomu, aby zasedání byla důstojná. Nejen proto, že je přenáší televize
celému národu. Chtěl jsem, aby pohled
na poslance nebyl takový, jaký je. Že se
baví, v průběhu schůze se věnují jiným
činnostem. Není přece možné v jednací
síni vytvářet hloučky a rušit vystupujícího.
Začal jsem proto vymýšlet, jak poslance
upoutat k jednání. Jak je přimět, aby se
zamysleli. Tak jsem zkusil citáty. Na některé to fungovalo, na jiné vůbec. Když jsem
však přestal, spousta poslanců za mnou
přišla: Nám ty citáty chybí. Takže alespoň
pár kolegů to oslovilo. Je to možná dobrý
výsledek, ale nemělo to takový efekt, jaký
jsem si představoval: že se Sněmovna
zklidní a víc se bude věnovat soustředěnému poslechu vystupujících. Vyzkoušel jsem
víc metod. Kromě citátů třeba různou intonaci hlasu, napomínání jednotlivců. Ale
nejefektivnější je přerušit schůzi. Poslanci
se pak dostanou pod tlak, že neprojednají
některé body, na nichž mají zájem.
CZECH TOP 100 Daří se vám vyhý-
bat aférám. Jste zcela bezúhonnou osobností. Jak je to možné?
Když jsem byl zvolen, nechtěl jsem výjimku na styk s tajnými a přísně tajnými doku-
KDYŽ JSEM PŘESTAT ZAHAJOVAT JEDNÁNÍ CITÁTY,
SPOUSTA POSLANCŮ ZA MNOU PŘIŠLA, ŽE JIM
CHYBĚJÍ. TAKŽE ALESPOŇ PÁR KOLEGŮ TO OSLOVILO.
JE TO MOŽNÁ DOBRÝ VÝSLEDEK, ALE SNĚMOVNA
SE BOHUŽEL PŘÍLIŠ NEZKLIDNILA.
menty. Požádal jsem o prověrku a oprávněné instituce během roku zjistily, že je
po deseti letech mého působení v politice
všechno v pořádku. Jsem hrdý na to, že
mám čistý štít. Když ráno vstanu, mohu se
podívat sám sobě do očí. A jít klidně po
ulici. Málokdy se stane, že by mě někdo
slovně napadl. Spíš je to útok na politickou stranu. Když je čas, rád se s takovým
člověkem zastavím a vždy se rozcházíme
s tím, že má na věc jiný názor. Snažím se
oponenty přesvědčit argumenty. Je zby-
tečné na sebe křičet. Nemám rád konfrontační útoky.
I v politice se snažím – a to nepřišlo
s funkcí předsedy Poslanecké sněmovny –
chovat slušně. A chci vycházet se všemi.
Nemyslím politicky, ale v lidské rovině.
Politický názor mohu mít na spoustu věcí
odlišný od svých oponentů, ale musím zůstat člověkem a podle toho se zachovat.
Mám určitou hranici. Když diskutujeme
o problému, snažím se předložit argumenty nebo naslouchat, ale útoky na osobu
„ÚTOKY NA OSOBU
NEBO RODINU JSOU
PRO MĚ TABU. TO
NIKDY NEUDĚLÁM,
I V POLITICE JE TŘEBA
ZACHOVAT LIDSKOST.“
nebo rodinu jsou pro mě tabu. To nikdy
neudělám. I v politice je třeba zachovat
lidskost.
CZECH TOP 100 Skvěle se orientujete ve spoustě pozměňovacích návrhů a témat. Je to přípravou nebo
výjimečným celkovým přehledem?
Rozhodující je jednací řád. Všeobecný
přehled se pak získává praxí. Nedělá mi
problémy přepínat z jedné oblasti do druhé. Od začátku se orientuji na oblast ekonomiky, životního prostředí a pracovních
příležitostí. Dopodrobna se nezabývám
třeba školstvím. Neříkám, že bych neuměl
říct názor třeba na to, že jsme prakticky
zlikvidovali učňovské školství, které nám
teď chybí. Ale neorientuji se v drobnostech školství, spravedlnosti a podobně.
Ale není problém zajistit si k danému
www.czechtop100.cz
tématu informace. Když dostanu dobré
podklady, udělám si obrázek sám. Pak
jsem schopen o tom diskutovat a mohu
přijmout i jiné řešení. I oponent mě může
přesvědčit. Ale v politice mám některé názory, ze kterých neuhnu.
Ing. Miloslav Vlček
✔ Narodil se 1. února 1961 v Konici. Je absolventem Provozně-ekonomické fakulty Vysoké školy zemědělské
v Brně. Po absolutoriu pracoval na finančním úřadě
v Konici. Je členem ČSSD. Do Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky byl poprvé zvolen v roce 1996
a svůj mandát obhájil i pro následující tři volební období.
Od února 2006 byl předsedou Rozpočtového výboru
a od 14. srpna 2006 zastává funkci předsedy Poslanecké sněmovny.
CZECH TOP 100 Kdo vám organizu-
je čas?
Každý týden společně s asistentkami připravuji program na dva týdny. Kdybych
se však měl zúčastnit všech akcí, na které jsem pozván, bude to pětinásobkem
možností. Vybíráme podle důležitostí.
Používám komunikátor, z kteréhokoli místa jsem schopen se svým časovým programem pracovat. Problém je jen s tím,
jak utrhnout trochu času pro sebe. Práci
dělám rád. Ale někdy přemýšlím, zda to
má význam, když zaslechnu: ten Vlček
je placený z našich daní a on se jen vozí
v autě a nic nedělá. Přitom mi nezbývá
čas na rodinu a ta tím trpí. Navíc mám
za zády ochranku, ztratil jsem soukromí,
jsem pod větším drobnohledem. Jistě,
moje funkce to obnáší a objektivní informace mi vůbec nevadí. Rád je novinářům sám poskytnu, ale někteří je nechtějí.
Hledají něco jiného. Problémy a senzace za každou cenu.
✔ Miloslav Vlček je podruhé ženatý, má dvě dcery, Karolínu
a Terezu, a syny Jakuba a Miloslava. Mezi jeho největší
záliby patří motorismus, především automobiloví veteráni.
tenzivně odpočívat. Jaký způsob
relaxace preferujete?
Nejlepší relaxací je dostat do sebe adrenalin. Ne ten politický. Rád se svezu
v rychlém autě. Kolem závodů je úžasná
atmosféra. Když najdu chvilku, účastním
se jako spolujezdec Pražského rallysprintu
– loni s Krestou, předtím s Prokopem. Pravidelně jezdím jako divák do Šternberka
na Ecce Homo. Odmalička mě motoristický sport přitahoval jako magnet. Když mě
vypustili na dvorek, našli mě u motorů. Sotva jsem se posadil, otec mě vozil na staré
jawě s řazením na nádrži. To mě ovlivnilo
na celý život.
CZECH TOP 100 Podle zálib byste
se asi dobře cítil v montérkách
nebo v pracovní kombinéze. Život
v parlamentu však znamená být
neustále v obleku a s kravatou.
Jak to snášíte?
Musí to být, je to povinnost. Když je možnost, rád obléknu tričko a džíny. Montérky ani neušpiním. Jako poslanec jsem měl
ještě čas na koníčky, ale teď… Zalíbení
„KDYŽ JE PROBLÉM,
ZAJISTÍM SI
K DANÉMU TÉMATU
INFORMACE. KDYŽ
DOSTANU DOBRÉ
PODKLADY, UDĚLÁM
SI OBRÁZEK SÁM.“
CZECH TOP 100 K vaší funkci neodmyslitelně patří cestování. Je ale
nějaké místo doma nebo ve světě,
které máte rád, kam se rád vracíte?
Jsem patriot, volný čas trávím spíš doma.
Mám rád Jeseníky, vyrazím si tam třeba
jen na dva tři dny v zimě nebo v létě.
Znám tam místa, kde půl dne jdete a nepotkáte živáčka. Nesmím zapomenout na
moje rodné město, kde trávím čím dál míň
času, i když jsem tam ještě radní a zastupitel. Zasedání se kvůli mně pořádají v pondělí, kdy jsem v regionu, proto si chci držet
kontakt s komunální politikou.
CZECH TOP 100 Kde nejraději trávíte dovolenou? Cítíte se lépe
doma nebo v anonymitě v zahraničí?
Kvůli dýchacím problémům dětí se snažíme jezdit k moři. Pomáhá jim. Snažím se
vyšetřit alespoň týden. Loni jsme byli v Itálii, letos na Kanárských ostrovech. Vybíráme podle toho, aby pobyt pomohl dětem.
CZECH TOP 100 Vzhledem k pracovní vytíženosti potřebujete in-
v oblékání do luxusních značek jsem však
nenašel. Nakupuji v OP Prostějov, mám
od nich asi 16 obleků, jsem jejich patriotem, jiný oblek nemám. Výhodou je, že
mám konfekční míru. Přijdu, obléknu, nemusí se s tím vůbec nic dělat. Ideální stav.
Ale to se upravilo až nemocí, při které
jsem hodně shodil.
Považujete se za
požitkáře – rád jíte, oblékáte se,
pořizujete si drahé hodinky, kravaty či jiné předměty? A vybíráte
podle značky nebo dáte přednost
prvnímu dojmu?
Jsem spíš „konzumním“ typem člověka.
Rád nosím pěkné věci, ale nepotrpím si
na značkové. Vybírám jen podle toho, co
CZECH TOP 100
mi padne do oka. Značka není důležitá.
A rozhoduji se rychle. Obléknu – líbí se mi
to, koupím. První dojem rozhoduje.
CZECH TOP 100 Chodí předseda Poslanecké sněmovny normálně nakupovat?
Ano. Rád si věci sám vybírám. Nečekám
na to, že mě někdo bude zvlášť obskakovat. Jediný vyhraněný zájem mám o stará
auta. Zatím však nemohu hovořit o sbírce.
Mám pár kousků, které se mi vždycky lí-
„AŽ JEDNOU BUDU
MÍT ČAS, SVLÉKNU
OBLEK, NATÁHNU
KOMBINÉZU A BUDU
SE VLASTNÍMA
RUKAMA HRABAT
VE STARÝCH AUTECH.“
PŘEDSEDOVÉ
POSLANECKÉ SNĚMOVNY
Parlamentu
České republiky
1993–1996
Milan Uhde
1996–1998
Miloš Zeman
1998–2002
Václav Klaus
2002–2006
Lubomír Zaorálek
2006–dodnes Miloslav Vlček
OBJEKTIVNÍ INFORMACE O MÉ OSOBĚ MI NEVADÍ.
RÁD JE NOVINÁŘŮM SÁM POSKYTNU, ALE NĚKTEŘÍ
JE NECHTĚJÍ. HLEDAJÍ NĚCO ZCELA JINÉHO.
www.czechtop100.cz
ped a skutečně ho používám. Musím si
držet váhu, abych nepřetěžoval slinivku.
Jakmile přiberu jedno dvě kila, hned to
na sobě cítím. Jsem disciplinovaný pacient. Musím být. Snažím se jíst šestkrát
denně v malých dávkách. Nesmím jíst ostré, mastné… Na rautech se na stoly většinou jen dívám. Po nemoci jsem si i do
Sněmovny nosil vlastní stravu, kterou mi
připravovala manželka. Nesl jsem jednu
tašku s papíry a druhou s jídlem. Alkoholu jsem nikdy neholdoval, ale po nemoci
jsem si už nedal ani kapku! Když si připíjím, tak mám ve sklenici vodu nebo pití
jen předstírám.
to škoda, protože pokud nepřitáhneme
mládež ke sportu, bude vybíjet energii
někde jinde – často v rozporu s pravidly. Sport, vědu, kulturu a školství musíme podporovat. To se nám vrátí.
Jste velkým fanouškem sportu. Kam – a v jakých
sportech – jste to sám nejdál dotáhl? Které sporty dnes preferujete?
A věnuje u nás stát dostatečnou
podporu sportu?
Nedotáhl jsem to nikam. Hrával jsem
hokej i fotbal, pak přišla žloutenka a následky mi zbránily v dalším sportování.
Ale sport mám jako divák velmi rád.
V České republice máme nastavené
mechanismy, které by stačily, aby byla
podpora sportu dostatečná. Ale ty mechanismy bohužel nefungují. Mám na
mysli Sazku, která by měla být zdrojem
prostředků pro sport. Tuto roli momentálně neplní. Peníze chybí. A v období krize
se těžko zabezpečí z jiných zdrojů. Je
Máte vřelý vztah
k autům a motoristickému sportu.
Co říkáte diskutovanému zvýšení
povolené rychlosti na dálnici na
160 km/h?
V žádném případě zvyšování rychlosti nepodpořím. Nemáme tak kvalitní dálniční
síť, abychom mohli tak vysokou rychlost
povolit. Dálnice na ni nebyly konstruované. Navíc se na našich silnicích ještě
pohybují auta, která neodpovídají těmto
možnostem. Máme zastaralý vozový
park. Z těchto důvodů jsem proti. Na některých moderních úsecích třeba můžeme
dopravními značkami rychlost zvýšit, ale
ne plošně. To bych se spíš někde přimlouval za omezení.
PETR DUFEK
CZECH TOP 100
MÁM RÁD JESENÍKY,
VYRAZÍM SI TAM TŘEBA JEN
NA DVA TŘI DNY V ZIMĚ
NEBO V LÉTĚ. ZNÁM TAM
MÍSTA, KDE PŮL DNE JDETE
A NEPOTKÁTE ŽIVÁČKA.
CZECH TOP 100
„JEZDÍM NA
KOLEČKOVÝCH
BRUSLÍCH NEBO
NA KOLE. DOMA MÁM
ROTOPED A SKUTEČNĚ
HO VYUŽÍVÁM.“
Foto Jiří Křenek
bily. Koupil jsem si je v nálezovém stavu
a čekají, až budu mít zase čas. Z nostalgie mám červený kabriolet Škoda Felicia,
dvoudveřovou Škodu 1000 MBX, Škodu
erko. Ty patřily k mému mládí. Preferuji
prostě zaoblené tvary. Navíc jde o domácí značky. A ještě mám tatrovku, tu
najdete v každé světové literatuře. Až jednou budu mít čas, svléknu oblek, natáhnu
kombinézu a budu se vlastníma rukama
hrabat ve starých autech.
CZECH TOP 100 Trávíte většinu času
vsedě. Jak pečujete o svou fyzickou, ale i psychickou kondici?
Jezdím na kolečkových bruslích nebo na
kole. Snažím se nevyužívat výtahy a chodit raději po schodech. Doma mám roto-
TOP FILANTROP 2009
FIRMY A VEŘEJNĚ
prospěšné aktivity
Na sklonku roku uspořádalo Fórum dárců ve spolupráci se Sdružením CZECH TOP 100 již šestý ročník soutěže TOP Filantrop. Jejím principem je ocenění firem za výši finančních obnosů, které věnují na veřejně
prospěšné aktivity, a také za jejich strategii a projekty.
ZÁSTUPCI OCENĚNÝCH
SPOLEČNOSTÍ
V SOUTĚŽI TOP
FILANTROP
OP Filantrop je jediná soutěž
v České republice, která se věnuje
firemním veřejně prospěšným aktivitám.
Účast v žebříčku je otevřená všem obchodním společnostem, jež se v rámci
svojí společenské odpovědnosti zajímají
o projekty ze sociální, ekologické a humanitární oblasti, o aktivity podporující
nekomerční kulturu, dodržování lidských
práv, rozvoj vzdělávání, obnovu kulturních památek a další. Cílem akce TOP Filantrop je ocenit takové firmy, které považují společensky odpovědné chování za
nedílnou součást podnikatelské činnosti.
„V letošním roce jsme připravili řadu
novinek,“ uvedla Pavlína Kalousová, vý-
T
CÍLEM SOUTĚŽE JE OCENIT SPOLEČENSKY
ODPOVĚDNÉ CHOVÁNÍ FIREM.
konná ředitelka Fóra dárců. „Rozhodli
jsme se reagovat na aktuální situaci, kdy
v souvislosti s finanční krizí důvěra ve firmy a jejich dobročinné aktivity značně
poklesla. Chtěli jsme podpořit a ocenit
ty, které se společenské odpovědnosti
věnují systematicky. Evropským lídrem
v této oblasti je Velká Británie. Proto jsme
se spojili s naším britským partnerem, organizací Business in the Community. Ve
spolupráci s ní jsme vytvořili unikátní metodiku vyhodnocování společensky od-
povědných projektů, která umožňuje firemní projekty komplexně posoudit, a to
včetně kvality procesů jejich realizace.“
Hlavní změny při posuzování projektů
byly zejména v hodnocení jejich průběhu
a realizace. Prostřednictvím on-line dotazníku mohla firma, která se do soutěže
TOP Filantrop přihlásila, komunikovat
o projektu na základě předem stanovených pravidel se zaměstnanci, zákazníky
nebo přímo v komunitě.
TOMÁŠ DAVID
VÝSLEDKY TOP FILANTROP 2009
Firma pracující ve prospěch komunity
Tato kategorie je určena firmám, které se systematicky angažují v komunitě a ve
prospěch místa, kde působí.
Vodafone Czech Republic a. s.
Partnerství se zákazníky
Cena je určena pro projekt, který účinně zapojuje zákazníky do veřejně
prospěšných aktivit.
SPAR Česká obchodní společnost s. r. o.
Partnerství se zaměstnanci
Cenu získává projekt, ve kterém jsou zaměstnanci efektivně zapojeni do veřejně
prospěšných aktivit v rámci strategie firmy.
Česká spořitelna, a. s.
Rozvoj partnerství ve prospěch komunity
Cena je předávána skupině dvou a více firem, které se spojily pro práci nad
veřejně prospěšným projektem.
První chodská stavební společnost, spol. s r.o.
Nejvíce poskytnutých prostředků
Cenu získává firma, která věnovala na veřejně prospěšné účely nejvyšší finanční
částku.
poř.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
společnost
absolutní objem daru v Kč
Skupina ČEZ
261 274 376
OKD, a. s.
78 506 200
Česká spořitelna, a. s.
50 440 423
41 892 000
Johnson&Johnson, s. r. o.
39 360 637
36 596 223
RWE Transgas, a. s.*
35 800 000
ČEPS, a. s.
35 385 000
Metrostav a. s.
31 619 945
Telefónica O2
30 112 910
* Společnost RWE Transgas neposkytuje konsolidované výkazy v ČR, proto nebylo možné ověřit uvedená data.
Speciální cena TOP Filantrop 2009 „SKOKAN ROKU“
Cena je určena pro firmu, která se letos účastnila soutěže poprvé a získala
nejlepší umístění v jedné ze sledovaných kategorií TOP Filantrop.
OKD, a. s.
Věnování největší části zisku
Cenu získává firma, která dosahuje největší hodnoty v porovnání dvou kritérií:
poměru výše poskytnutých prostředků vůči hospodářskému výsledku před
zdaněním a poměru celkového objemu poskytnutých prostředků vůči výši tržbám
společnosti.
poměr výše poskytnutých poměr výše poskytnutých
společnost
prostředků vůči HV prostředků vůči tržbám
KPMG Česká republika, s. r. o.
19,61 %
0,40 %
AXA životní pojišťovna a. s.
–
0,17 %
GlaxoSmithKline, s. r. o.
18,70 %
0,29 %
Johnson&Johnson, s. r. o.
14,98 %
0,88 %
–
0,10 %
ČEPS, a. s.
1,99 %
0,24 %
Deloitte Advisory s. r. o.
6,38 %
0,10 %
Metrostav a. s.
3,09 %
0,14 %
PricewaterhouseCoopers
Česká republika s. r. o.
1,96 %
0,16 %
10. Isolit-Bravo, spol. s r. o.
1,43 %
0,23 %
poř.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Osobnost roku – cena společnosti O2
Cena je určena pro jednotlivce, který se významným způsobem zasloužil o rozvoj
a propagaci společenské odpovědnosti firem, osobně se angažoval v neziskovém
sektoru nebo filantropii v České republice.
Ladislav Čerych za osobní mecenášství a přínos
Martin Kovář za rozvoj firemní filantropie
Rozdíl je poměrně značný! Akademické
prostředí je čitelnější, studenti i učitelé
snáze konfrontují sliby se skutečností. Jsem
denně vystaven kontrole objektivně kritických mladých lidí, nemohu si dovolit to, co
někteří politici, kteří jsou přece jen od svých
voličů vzdáleni: něco slíbit, leccos nesplnit
a pak vydržet na svém postu přinejmenším
do příštích voleb. I volební souboj – mohuli to tak vůbec nazvat – je zde korektnější.
Volitelé se rozhodují na základě podrobné
znalosti kandidátů, kteří s nimi žijí na škole
mnoho let. A při vší úctě k voličům poslanců a senátorů: volitelé na vysokých školách
jsou lidé se znalostí konkrétních akademických problémů, dovedou posoudit, zda
program kandidátů je užitečný a reálný.
Neplatí na ně žádná virtuální kampaň.
A vybírají z konkrétních lidí s osobní odpovědností – ne s odpovědností kolektivní,
jakou mají politické strany.
CZECH TOP 100 Nebyl jste proti svému protikandidátovi ve výhodě,
když jste měl za sebou už čtyři roky
ve funkci rektora?
To je relativní. Na jedné straně jsem měl za
sebou konkrétní výsledky, které protikandidáti zatím mohou jen slibovat, na straně
druhé jsem se ale mohl dopustit také řady
chyb, k nimž protikandidáti ještě neměli příležitost. Jistou výhodou rektora, který obhajuje svoji pozici, jsou jeho zkušenosti, hlubší
znalost problematiky a možných způsobů
řešení. Ale to může uplatnit jen v každodenní konkrétní práci, ne při vlastní volbě.
REKTOR
se smyslem pro humor
Prof. Ing. Richard Hindls, CSc., Dr. h. c., rektor Vysoké školy ekonomické v Praze, je členem mnoha mezinárodních i českých odborných organizací, vědeckých rad a komisí. Přes důstojnost svého úřadu a přes
vážnost, které se těší v Česku i v zahraničí, je to osobnost oplývající
smyslem pro humor a optimismem. Rozhovor s ním byl proto příjemný a bez známky oficiálnosti.
„JSEM JAKO REKTOR
DENNĚ VYSTAVEN
KONTROLE OBJEKTIVNĚ
KRITICKÝCH MLADÝCH
LIDÍ“
CZECH TOP 100 Pane profesore, nedávno jste byl již podruhé zvolen rektorem nejprestižnější a největší ekonomické univerzity v České republice.
Uměl byste stručně vystihnout kvalitativní rozdíl mezi volbami ve vysoké
politice a volbami akademických hodnostářů na vysokých školách?
CZECH TOP 100 V souvislosti s aférou na Právnické fakultě Západočeské univerzity v Plzni vznikl dojem, že rektor může jen málo
ovlivňovat nebo dokonce kontrolovat a řídit dění na jednotlivých fakultách.
Znám události z Plzně pouze z médií,
takže moje hodnocení musí být dost rezervované. Obecně platí, že podle zákona
rektor nemůže přímo zasahovat například
do tvorby a uskutečňování studijních programů nebo do pracovněprávních vztahů.
Spíše vytváří podmínky pro řádný chod univerzity, nastavuje pravidla a brání systémovým omylům – nevím ale, k jakým chybám
došlo v Plzni. Tuto roli rektora je třeba vnímat samozřejmě při respektování svobody
a samostatnosti akademických funkcionářů
fakult. Je to tedy velmi náročná práce vyžadující víc diplomatické schopnosti než
autoritativní jednání.
www.czechtop100.cz
OSOBNOST
školy tomu nemohou nijak zabránit. Když
půjdete pracovat do banky či do jakékoliv jiné firmy, musíte všechny své znalosti
a schopnosti dát svému zaměstnavateli.
Nevidím nic špatného na tom, když někdo
přednáší nějaký svůj speciální předmět třeba na dvou vysokých školách, ale nemůže
přece mít dva plné úvazky. To prostě nelze
stihnout, aniž by se neztrácela kvalita takového učitele a hodnota výuky a výzkumu.
U nás to ale možné je a nevylučuje to ani
zákon. Perspektivní cesta pro rozvoj vysokoškolského prostředí a pro jeho konfrontaci s vyspělými zeměmi, s nimiž se chceme
rovnat, to ale určitě není.
daní“ už někdy v průběhu čtvrtého nebo
pátého ročníku. Zásluhu na tom má nejen
pověst školy, ale i její péče o budoucnost
absolventů. Zřídili jsme specializované pracoviště, Rozvojové a poradenské centrum,
které má na starosti poradenské služby studentům, styk s firmami. Studenti si zde mohou vyzkoušet výběrové řízení „nanečisto“,
organizujeme veletrhy pracovních příležitostí. Podle průzkumů máme prakticky nejlépe placené absolventy po skončení studia a po pěti letech od nástupu do praxe.
Prof. Ing. Richard
Hindls, CSc., Dr. h. c.
vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Na své mateřské škole
zůstal jako pedagog a v roce 1998
byl jmenován profesorem. V letech
2001-2006 působil jako děkan Fakulty
informatiky a statistiky VŠE a od roku
2006 jako rektor VŠE (www.vse.cz).
A před měsícem byl rektorem
zvolen podruhé.
CZECH TOP 100 Probleskují zatím
neověřené zprávy, že i na jiných
vysokých školách mohlo dojít k podobným selháním jako v Plzni. Dal
byste ruku do ohně za to, že na fakultách VŠE v Praze nemohlo a nemůže k něčemu takovému dojít?
Provádíme podrobnou a přísnou kontrolu
mnoho let zpátky a dosud jsme nenašli
žádný případ selhání, natož systémovou
chybu. Máme zdvojený kontrolní a evidenční systém. Do takového systému by se
možná mohl dostat jen člověk s vyloženě
nekalými úmysly, a to ještě co do technické
úrovně jen opravdu velmi obtížně. V podstatě by už šlo o trestný čin.
CZECH TOP 100 Jaký je váš názor
na kvalitu dnešních soukromých
středních a vysokých škol?
Je to problematická věc z mnoha důvodů.
Především soukromé školy využívají ohromný počet učitelů z veřejných škol. Prakticky
CZECH TOP 100 Laik by si myslel, že
VĚTŠINA NAŠICH STUDENTŮ
JE „VYPRODÁNA“ JIŽ V PRŮBĚHU PÁTÉHO ROČNÍKU.
už způsob jejich akreditace je postaven
z nemalé části na tom, že znásobují pracovní úvazky těchto učitelů. Tito takzvaní
turboprofesoři učí třeba na čtyřech soukromých školách, často zanedbávají výzkum,
příliš nepublikují. Neumím si představit, jak
takový učitel dokáže současně na několika školách vyučovat kvalitně. Tato praxe
je bohužel typická pro postkomunistické
země, například v Polsku je kolem pěti
set soukromých vysokých škol. Veřejné
„NELZE VYLOUČIT,
ŽE ZA 10–15 LET
SE PODOBNĚ
„PŘEKVAPIVÁ“
EKONOMICKÁ KRIZE
NEBUDE OPAKOVAT“
ekonomické teorie, zákony a zákonitosti by měly platit obecně a stejně
v každé době a v každé zemi, podobně jako teorie a zákony v matematice. Zkrátka 1 + 1 jsou dvě.
Vynecháme-li přírodní vlivy včetně
katastrof a politiky, lidské omyly
či nešikovnost, podvodníky a tuneláře, všichni ekonomové by už
logicky měli znát optimální řešení
problémů svého oboru. A přece
tomu tak není, po tisíciletích vývoje ekonomické praxe, kterou svým
způsobem provozovali už lidé v prvobytně pospolné společnosti, se
mezi sebou stále přou zastánci různých, někdy i protichůdných názorů.
Nejbližším a nejmenším z příkladů
je nedávno činná Národní ekonomická rada vlády, v níž se ani ex-
CZECH TOP 100 Vysoká škola ekonomická v Praze prostřednictvím
svých absolventů už desítky let
ovlivňuje ekonomiku i politiku České republiky. Jmenujme alespoň
prezidenta Václava Klause nebo
premiéra Jana Fischera. Jste jako
rektor, učitel i ekonom s absolventy spokojen?
Rozhodně jsem spokojen s tím, že Vysoká
škola ekonomická je vlajkovou lodí v ekonomickém školství, že naši absolventi jsou
úspěšní, a proto máme jejich takřka nulovou nezaměstnanost, že už během studia
zná polovina z nich svého budoucího zaměstnavatele. Naši studenti jsou „vypro-
OSOBNOST
CZECH TOP 100 Neměli by politici
více respektovat názory a doporučení ekonomů?
To je velmi složité. Dnes je ekonomika celosvětově propojená, firmy jsou v soukromém
vlastnictví, kolikrát ani není zřetelné, komu
vlastně patří, politici mohou ovlivňovat
vývoj jen málo. Na tom vztahu politika –
ekonomika nejvíc chybí takový ten převodní můstek objektivního hodnocení situace.
Politik vidí věci spíš ideologicky, nic proti
tomu, je to jeho práce. Chybí ale signalizační soustava ležící někde mezi byznysem a politikou, není jasné, jak moc a co
by měl stát regulovat nebo neregulovat.
Je tu dilema mezi státem, který má nějaké
páky a není si jistý jejich účinkem, a byznysem, který nechce být moc ovlivňovaný
– ale pustit se také úplně nemůže. Chybí tu
někdo objektivní, někdo schopný analýzy,
někdo pracující pro politiky i pro byznysmeny zároveň. Jak to dělá třeba medicína,
když si neví rady? Investuje do výzkumu!
CZECH TOP 100 Když tedy vznikne
takováto autoritativní instituce, budou ji politici respektovat?
Kdyby tady taková třeba nadnárodní instituce existovala, možná by před dvěma lety
politikům řekla: To a to ekonomice hrozí!
Dělejte si s tím, co chcete, ale …! Pokud by
toto pak politici přesto nerespektovali a nastala by krize, je to už jiná věc a příště by si
už nikdo nedovolil varování a doporučení
nerespektovat.
Proč neexistuje v ekonomice taková
instituce, jakou je například v jaderné
energetice všemi uznávaná Mezinárodní
agentura pro jadernou energii nebo ve
zdravotnictví Světová zdravotnická organizace, která mimo jiné monitoruje nebezpečí epidemií a její doporučení všechny vlády
respektují? Jak dlouho by vydržela vláda,
která by přes doporučení WHO odmítla
očkovat občany proti epidemii?
„KDYBY KOMPETENTNÍ
NEZÁVISLÍ
EKONOMOVÉ
MOHLI NAHLÍŽET DO
HOSPODAŘENÍ BANK
A FIREM, ŠLO BY KRIZI
ZABRÁNIT NEBO JI
ALESPOŇ ZMÍRNIT“
CZECH TOP 100 Přejděme od vážných témat k lehčím. Jste výborným
klavíristou a aktivním fotbalistou.
Při vašem postavení a časovém vytížení jsou to poněkud náročné a atypické koníčky.
Nejen prací živ je člověk a každý by si
měl najít čas na aktivity, které se liší od
jeho profesního zaměření. Je to ten nejlepší
odpočinek! I když, musím se přiznat, začínám čím dál častěji sledovat hudbu a sport
z gauče. Moji spoluhráči z kapely i ze hřiště už nemají tu razanci – a já sám… no,
však to znáte!
CZECH TOP 100 Vaším poznávacím
znamením je úsměv a aspoň navenek stále dobrá nálada. Našel jste
snad způsob, jak si udržet optimismus i ve složitých situacích?
Našel a rád stručně popíšu! Skoro celý život – tedy od studií po dnešek – trávím na
Vysoké škole ekonomické. V prostředí, které
mám rád, mezi lidmi svobodného myšlení
a názorů. Dělám to, co mě baví. Kolem mne
jsou mladí lidé, kteří mě inspirují a dodávají
mi každodenní energii…. A umožňují mi tak
nezapomenout ani na své krásné mládí.
ANTONÍN FISCHER
www.czechtop100.cz
Foto archiv
perti s bohatou praxí nedokázali
shodnout. V čem je problém? Proč
se i u nás neaplikují ve světě osvědčené modely?
V ekonomii chybějí něco jako barometry
předpovídající budoucí vývoj, neexistují
ideální modely aplikovatelné všude na světě. Sám jste vyjmenoval několik činitelů, které mohou vývoj nepředvídatelně ovlivnit.
Jsou jen lepší nebo horší schémata řešení
– ale jejich kvalita, účelnost a účinnost se
ukáže až při jejich aplikaci. Ekonomická
věda má potíže. Například krize, která
postihla celý svět, překvapila všechny. Jak
je možné, že se neobjevil jediný varovný
signál, jak to, že svět žil v bezstarostném
nadšení z všeobecné prosperity, že ratingové agentury vše hodnotily příznivě –
i když dost lidí – nejméně američtí bankéři
– muselo vědět, že se děje něco špatného?
Krize přišla jako tsunami! Varování bohužel absentovalo či k němu nikdo nenašel
dost odvahy.
Základní a zásadní problém vidím
v nedostatku informací. Kdyby kompetentní nezávislí ekonomové měli možnost či
právo nahlížet do hospodaření finančních
ústavů, výrobních a obchodních firem, šlo
by vznikající krizi předejít nebo ji aspoň
zmírnit. Přece přinejmenším v té více než
stovce amerických bank, s jejímiž potížemi
a následným pádem nastala finanční krize,
musel někdo vědět, že se blíží zlé časy. Ale
nikdo s touto informací nevyšel ven dřív,
než bylo pozdě. Největší poučení je v tom,
že ani ta nejsofistikovanější pracoviště nemají potřebná čidla, dostatečné analytické
metody na předvídání situací ani osvědčené metody na jejich řešení. I když stávající
krize jednou skončí, nelze vyloučit, že se
za deset patnáct let nebude v nějaké podobě – a opět „s překvapením“ – opakovat.
OSOBNOST
LIGA PRO ŽIVOT
Prof. MUDr. Zdeněk Dienstbier, DrSc. má v sobě okouzlení pro jiné. Jako člověk i jako
lékař napsal v průběhu minulých let příběh, který by vydal na několik životů.
CZECH TOP 100 Jak šel život, pane
profesore?
Opravil bych vás, ptáte se mně jistě na to,
jak jde život? Zrovna nedávno mi vyšla kniha Průvodce stárnutím, aneb jak ho oddálit. I lékař je přece jenom člověk a ani jemu
se nevyhýbají nemoci. Některé choroby
a omezení přicházejí s věkem u každého
člověka. S tím se nedá nic dělat. Ale hodně
se dá dělat s užitečným naplněním lidského
života.
CZECH TOP 100 Jaká byla léta učednická, stával jste v nich často na
hanbě?
Ani tomu jsem se nemohl vyhnout. Jako se
tomu nemůže vyhnout žádné pořádné mládí. Ta léta trvala vlastně až do promoce na
lékařské fakultě. Ale když má člověk štěstí
na skvělé kantory, pak se brzy dostane na
CZECH TOP 100 A jaké to bylo na
vysoké škole?
S poválečnou svobodou jsme přišli studovat
medicínu. Jak známo, tento obor nepotřebuje
tolik inteligence, ale zato hlavně čas a memorování. Nedá se nic dělat, ale anatomii se lékař musí naučit. Teprve když student projde
martýriem teoretických předmětů, tak se ocitne v situaci uplatnění syntézy, je postaven
před rozhodovací proces. Lékař při stanovení
diagnózy vždy vybírá z několika desítek variant. V tom se každý z nás zastřeluje a člověk
se nesmírně obohacuje. Já jsem si i z těchto
důvodů zvolil v počátku internu. Lékař nikdy
nesmí přestat se studiem. Pohyb poznatků je
v naší době gigantický.
CZECH TOP 100 A stříleli jste i vedle?
Někdy se to může stát i osudným. Jednou
do nemocnice přivezli pacienta „opilého“
S VĚKEM PŘICHÁZEJÍ CHOROBY A RŮZNÁ OMEZENÍ.
S TÍM SE NEDÁ NIC DĚLAT. ALE HODNĚ SE DÁ DĚLAT
S UŽITEČNÝM NAPLNĚNÍM LIDSKÉHO ŽIVOTA.
správnou kolej. Už na Lobkovickém gymnáziu jsme měli štěstí, že poté, když nám Němci po 17. listopadu 1939 zavřeli vysoké
školy, přešli ti nejlepší učitelé na střední stupeň. Byly to dominantní osobnosti, odchovanci Masarykovy první republiky. Díky nim
jsme tolik necítili každodenní tlak nacismu.
To neznamená, že se nám ta nacistická knuta vyhnula. Jednou se stalo, že zemský školní inspektor, fašista od hlavy k patě, při
jedné inspekci zfackoval u tabule paní profesorku němčiny, že nás blbě učí.
do němoty. Lékaři v padesátých letech při
službě na klinice měli i povinnost přijímat
a třídit nemocné, dovezené do nemocnice.
Od medických let jsem si se zřízenci tykal.
Těm se nechtělo „opilce“ převážet do druhého patra, kde jsem sloužil na interně,
a proto mi familiárně volali: „Doktore, přines koramin s kofeinem a píchni mu to“.
Z pacienta to táhlo jako z lihovaru, jenže to
nebyl jen alkohol, ale i aceton. Málem jsem
prošvihl diabetické koma. Když dostane
člověk facku hned na začátku, je do bu-
MUDr. Zdeněk Dienstbier, DrSc., Dr.h.c.
✔ Narodil se 30. května 1926 v Chrudimi.
✔ Stál u zrodu naší radiobiologie a nukleární medicíny.
✔ Byl prezidentem Evropské společnosti radiační biologie a viceprezidentem Evropské společnosti nukleární medicíny.
✔ Je Dr.h.c. Humboldtovy university a čestným členem desítek domácích i zahraničních společností.
✔ Před dvaceti lety založil Ligu proti rakovině a je jejím
prezidentem.
doucna bohatší. Měl jsem to štěstí, že jsem
se pohyboval mezi lékařskými kapacitami.
V nich se odrážela celoživotní zkušenost.
Každý z přednostů klinik měl „svou“ školu.
CZECH TOP 100 To jste již vstoupil
do let tovaryšských.
Byla to léta padesátá, nástup tvrdého komunismu. Na I. interně, kde jsem působil,
byla část lidí, kteří v té partaji byli už
od předválečných let. Byli to spíše salonní
filozofové. Byl jim cizí dogmatismus, měli
velký smysl pro sladění reality. Sám jsem
byl od roku 1946 organizovaným sociálním
demokratem. A když jsem stál před odvodem na dvouletou vojenskou službu, jímal
mne strach, že narukuji až na pět let. Tihle
muži mne však zachránili. Budovala se vědecká základna ČSAV a vznikla k tomu instituce v čele s profesorem Lukášem. Při
lahvi dobrého Martelu mne zařadili do vědecké aspirantury z rentgenové diagnostiky. Klinické obory se nepřipouštěly. Přijal
jsem to a získal jsem pět let pro klinický růst.
CZECH TOP 100 Litoval jste toho,
kam vás osud zavedl?
Nikdy, neboť i jako vědecký aspirant jsem
dále měl svůj pokoj s nemocnými. Ve světě
se Američané, Rusové, Britové i Francouzi
začali zabývat otázkou, co dělat s oblastmi, které zaneřádili radioaktivním spadem.
Hrozila nukleární válka. Medicínsky vznikala velmi důležitá otázka, co dělat pro lidi,
kteří jsou nebo budou ozářeni a trvale kontaminováni. Hledaly se nejrůznější substance pro nejprospěšnější řešení. Právě nyní
píši pro nakladatelství Mladá fronta knížku
Hirošima, začátek nukleárního věku. Vracím se do minulosti, do doby, kdy tato hrozba byla reálná. Zkoušel jsem tehdy, hlavně
na popud profesora Františka Heřmanského, na experimentech modelovat možné
důsledky. Prováděl jsem pokusy na krysách.
Na klinice zbyl British Anti Lewisit (BAL),
který má reaktivní SH skupinu. Napíchal
jsem jednu skupinu krys tímto preparátem,
druhou fyziologickým roztokem. Ozářil
jsem je rentgenem na ručně vyrobeném karuselu a zjistil jsem, že BAL snížil úmrtnost
www.czechtop100.cz
skoro o padesát procent. Dostal jsem tím
impuls pro budoucí radiobiologickou orientaci. Nechyběla ani ekonomická podpora
od vojáků a Státní plánovací komise. Tady
někde končila moje tovaryšská léta.
CZECH TOP 100 A potom?
Dokončil jsem aspiranturu a obhájil kandidátskou vědeckou hodnost. V roce 1957 si
mne pozval děkan Lékařské fakulty UK docent Tomáš Trávníček, znali jsme se od květnové revoluce 1945, a doporučil mi, abych
ze svého dosavadního bádání udělal vědecký obor. Bylo mi dvaatřicet a já převzal
Ústav lékařské fyziky a začal obcházet
všechny profesory fakulty. Dali mi najevo,
že je jim můj osud lhostejný. Jedině profesor
Charvát, svobodný zednář, který byl vynikajícím vědcem, pedagogem i člověkem, se
nade mnou zamyslel a prohlásil: „Ten děkan má pravdu, udělejte z toho něco, co
bude blížeji ke klinice!“ a zůstal mým rádcem i v budoucnu.
CZECH TOP 100 Kým jste se stal?
Foto Zdeněk Hrabica
Stal jsem se přednostou pracoviště, které
mělo čtyři holé stěny. Několik let před tím
jsem měl na půdě fakultní nemocnice laboratoř a zvěřinec. Na ústavu jsme začali studovat poznatky o využití radioisotopů a jejich aplikaci v medicíně. O začátcích by bylo humorné vyprávět. Rozvoj však byl radostnější. Osudnou se mi stala nemoc
z ozáření, ve výzkumné, vědecké i pedagogické činnosti. Musím říct, že jsme vytvořili
týmy na vysoké úrovni. Samozřejmě, že to
všechno bylo závislé na tehdejší situaci.
Obor se rozvíjel v rámci ochrany proti zbraním hromadného ničení. Výzkum se nejenom plánoval, ale přidělovány byly i peníze. S radiobiologií se svezl i obor nukleární
medicíny. Měli jsme jedno z nejmodernějších vybavení nukleární medicíny ve srovnání s okolními socialistickými zeměmi, musím
však přiznat, že s fázovým zpožděním oproti nejvyspělejším západním státům. Já jsem
v té době už mohl působit v evropském rozměru na čelném místě ve výzkumu biologického radiačního poškození a při rozvoji
nukleární medicíny. Pomohly mi studijní cesty, které mi platila vídeňská atomová agentura a Světová zdravotnická organizace.
CZECH TOP 100 Co se změnilo po roce 1968?
Téměř všechno řízení a rozhodování převzali vojáci z hradecké lékařské akademie.
Pro mne tím nastalo velmi složité období,
protože jsem potřeboval zajistit racionální
perspektivu pro kolektiv 120 opravdových
odborníků. V rámci preference onkologie
se na ministerstvu zdravotnictví vytvořil centrální plán výzkumu a nám v něm byla přiklepnuta koordinace nádorové diagnostiky.
Ministrem zdravotnictví byl profesor MUDr. Jaroslav Prokopec, sám profesor nukleární medicíny. Začali jsme studovat lokální
ozáření a jeho mechanismy, založili jsme
experimentální onkologický výzkum. Na
klinice jsme se věnovali rakovině mízních
uzlin. Onkologický výzkum celostátně vedl
slovenský profesor Viliam Turzo, já byl jeho
zástupcem. Mezinárodní spolupráce se více orientovala na východ a byla součástí
projektu RVHP. V roce 1991 mně bylo pětašedesát a byl jsem zralý na penzi.
CZECH TOP 100 Jaký prostor se tím
pro vás otevřel?
Vskutku nebývalý. Založil jsem Ligu proti
rakovině Praha! Předtím jsem se nechal třikrát pozvat do Německa, do Ulmu, Bonnu
a do Heidelbergu. Zejména tam jsem měl
možnost se seznámit, kromě odborné tématiky, s Deutsche Krebs Liga, dobrovolnickou
organizací, která podporovala péči o nádorové pacienty. Ta v té době hospodařila
s rozpočtem 60 milionů marek a my jsme
založili konto, do nějž jsme vložili 400 korun. Ujistil jsem se v přesvědčení, že centrál-
„CENTRÁLNÍM
MOTIVEM ČINNOSTI
LIGY PROTI RAKOVINĚ
JE SNAHA O SNÍŽENÍ
ÚMRTNOSTI
NA NÁDORY“
ním motivem podobné organizace musí být
snaha o snížení úmrtnosti na nádory. Založili jsme tři dlouhodobé programy: nádorovou prevenci, zlepšení kvality života nádorově nemocných a podporu výzkumu, výuky, případně vybavení klinických pracovišť.
Rozhodl jsem se pro akci květinových sbírek, které již tenkrát dělali Irové nebo Belgičané. My jsme vymysleli malé zlepšení.
Nejde jenom o sbírku, ale i o předávání informací o prevenci. V roce 2009 jsme rozdali 750 tisíc letáků s doporučením, aby si
každý občan nad 50 let nechal preventivně
vyšetřit krev ve stolici.
CZECH TOP 100 Jak zodpovědně
přistupujeme k prevenci rakoviny?
Patříme stále mezi ty neukázněné. Roste počet kuřaček, narůstá počet karcinomu plic
u žen. Rezervy jsou u karcinomu prsu, protože jenom polovina žen chodí na mamografická vyšetření. Problém ale začíná už
u politiků, jelikož tabáková lobby má u nás
obrovskou sílu. Buďme pamětlivi při výchově ke zdravému způsobu života, že jde
hlavně o budoucnost. Rakovina v člověku
„zraje“. Na jejím vzniku se podílí více faktorů. S jejich prevencí je třeba začít v mládí.
Zdraví je nejcennější deviza člověka a není
radno s ním hazardovat.
ZDENĚK HRABICA
ŘEŠENÍ POHLEDÁVEK
VČAS IDENTIFIKOVAT PROBLÉM
Řešení pohledávek je v dnešní době velmi aktuální otázkou. Proto o této problematice hovoříme
s Oldřichem Papicou, Collection Managerem inovativní inkasní společnosti Contact Center Prague.
PROFESIONÁLNÍ
VYMÁHÁNÍ
POHLEDÁVEK
BY NEMĚLO OHROZIT
OBCHODNÍ ČINNOST
KLIENTA
Jak jste se vy osobně dostal k problematice vymáhání pohledávek?
Vymáháním pohledávek se profesionálně
zabývám posledních deset let. Prošel jsem
vývojem od řadového referenta pohledávek klíčových klientů v nadnárodní telekomunikační společnosti, přes vedoucího oddělení pohledávek ve finanční společnosti
až po manažera v inkasní společnosti.
Mám tedy praktické zkušenosti s vlastním
vymáháním a řešením pohledávek v nejrůznějších segmentech a skupinách klientů,
bohaté poznatky z procesního řízení vymáhání pohledávek a v neposlední řadě také
z vedení a motivace kolegů zabývajících
se řešením pohledávek.
Jakým typem pohledávek se ve
společnosti zabýváte, na jaké zákazníky se zaměřujete a proč?
V Contact Center Prague se orientujeme
na pohledávky v segmentu malých a středních firem a na zákazníky z oblasti retailu.
Nijak se neomezujeme výší nebo objemem pohledávek. V prvním případě se
jedná o opomíjený segment ze strany klasických inkasních agentur. Klienti mají často obavu o svoje obchodní kontakty, a právě v této situaci se mohou obrátit na nás,
protože upřednostňujeme řešení pohledávky, které upraví vztahy mezi věřitelem
a dlužníkem a pro zákazníka by mělo mít
dvojí užitek. Tedy, že zinkasuje své peníze
a zároveň může s dlužníkem dál obchodovat. Je to dobrá filozofie, vycházející z poznatku, že klient většinou nemá čas svoje
ve splatnosti neuhrazené faktury řešit
a také, že většinou nedokáže včas identifikovat hrozící problém. Pokud věřitel nemá
dál o dlužníka jako obchodního partnera
zájem, jdeme cestou klasičtějšího vymáhání pohledávek s využitím všech jeho zákonných možností.
Jak přistupujete ke starším pohledávkám, nebo dlužníkům, kteří nechtějí spolupracovat?
Domnívám se, že máme bohatý repertoár
možných řešení: od splátkového kalendáře
až po postoupení pohledávky nebo přípravu právních kroků. Našim klientům nabízíme balíček služeb, zahrnující analýzu pohledávek, detektivní činnost, osobní návštěvy
dlužníků a podobně. Navíc máme vlastní
callcentrum se zkušeným personálem, které
zajišťuje pravidelný kontakt s dlužníkem na
denní bázi.
Zmínil jste postoupení pohledávek.
Jak ho ve vaší činnosti uplatňujete?
Běžně se setkáváme s případy, že dlužník
z firemní oblasti má sám značné pohledáv-
ky za třetí stranou, které mohou jeho situaci zlepšit. Můžeme s ním tedy navázat
spolupráci a vygenerované prostředky použít na úhradu dluhu nebo pohledávky
přímo postoupit našemu klientovi jako aktiva, která může nějakým způsobem zužitkovat, například zobchodovat.
S jakými problémy se setkáváte na
straně věřitelů – klientů z firemní
oblasti?
Většinou nedokážou odhadnout svoje síly
a k předání pohledávky se dostávají v okamžiku, kdy bývá pozdě. Často ale dochází
k tomu, že neidentifikují problém na straně
odběratele, který je pro něj existenčně klíčový, a k řešení pohledávek přistupují ve
chvíli, kdy dotyčný subjekt vyhlásí úpadek.
Dokonce se pravidelně stává, že klient
o takové situaci ani neví, protože neexistuje povinnost věřitele informovat. Paradoxně si také klienti někdy neuvědomují, že
pro ně pohledávky představují daňovou
zátěž a odkládají jejich řešení.
Dalším častým problémem je, že se klienti uchylují k řešením, jakými jsou rozhodčí doložky, směnky a podobně, ale tyto
instrumenty samy o sobě nezaručují přísun
peněz. Je třeba si uvědomit, že právní vymáhání je až poslední v řadě možností, že
soft collection je velmi často smysluplnější,
www.czechtop100.cz
ale hlavně efektivní a levnější cesta jak inkasovat pohledávky.
Splátkový kalendář je častým nástrojem vymáhání pohledávek, ale
často nic nevyřeší, protože dlužníci
jej sice podepíší, ale pak nedodržují. Jak ve vaší denní praxi řešíte takovou situaci?
Při návrhu splátkového nebo platebního
kalendáře musíme samozřejmě vycházet
ze skutečné situace dlužníka. Je třeba, aby
klient s návrhem souhlasil a aby tento postup chápal. Na druhou stranu musí dlužník nabídnout sumu, která odpovídá poměrné částce dluhu, a musí nás pravdivě
informovat o svojí situaci. Splátkový kalendář musí být také používán jako kreativní
nástroj. Měl by obsahovat i sankce za
jeho nedodržení a případně také navýšení, které vybalancuje časovou újmu na
straně klienta.
Co můžete nabídnout klientům z oblasti retailu?
V oblasti retailu, nebo řekněme půjček,
pojistek, poplatků a podobných produktů,
jsme schopni převzít kompletní agendu vymáhání pohledávek ve formě outsourcingu, nebo pouze časově omezenou část na
mandátní smlouvu za velmi výhodných cenových podmínek. Již jsem zmiňoval naše
callcentrum , které plně využíváme. Dlužníky také navštěvujeme. V případě, že spravujeme kompletní vymáhací proces našeho
klienta, máme absolutní kontrolu nad děním a historií jednotlivých případů.
najít optimální řešení pro klienta i dlužníka.
Zakládáme si na přístupu k řešení pohledávek, který je primárně určen k rozpohybování řetězce a neruší obchodní vztahy věřitele. Zároveň 95 % dlužníků z firemní sféry
přechází do role klientů, protože jsme
schopni jim nabídnout pomoc.
OLDŘICH PAPICA
JE COLLECTION
MANAGEREM INKASNÍ
SPOLEČNOSTI
CONTACT CENTER
PRAGUE
Jakým způsobem získáváte nové
klienty?
Jak už to bývá, nejlepší obchody vznikají na
referenci. Často vzniká nová obchodní příležitost u dlužníka, který sám potřebuje řešit
pohledávky a jemuž jsme schopni nabíd-
Jaká je vaše cenová politika?
U nás v Contact Center Prague určujeme
cenu na základě analýzy případu. Klient
u nás neplatí žádné prostředky dopředu,
ani se k ničemu nezavazuje. Platí až v okamžiku, kdy pro něj získáme peníze. Cena
je vždy přizpůsobena dané situaci, například stáří pohledávky, situaci dlužníka, časové náročnosti a podobně. V průměru se
pohybujeme mezi 10 až 15 % pro firemní
klientelu. V případě, že se jedná o čerstvé
pohledávky nebo že spravujeme kompletní
portfolio, je cena pochopitelně pod tímto
KLIENT ČASTO VČAS NEROZPOZNÁ NEBEZPEČÍ,
KTERÉ MU HROZÍ Z KRITICKÉ SITUACE DLUŽNÍKA.
nout naši pomoc. V poslední době jsme rozeběhli velmi silný a úspěšný telemarketing.
www.contact-center-prague.cz
0MEÐJDI1BQJDB
Jak byste popsal vaše konkurenční
přednosti? Čím se lišíte od jiných
agentur?
Za naši největší výhodu považuji osobní
a individuální přístup ke každému klientovi
a jeho dlužníkům. Jsme rychlí. Při uzavírání
obchodu jsme schopni vše vyřešit na dálku.
Stačí nám, abychom získali informace nutné k analýze případu a k vlastnímu vymáhání a můžeme začít pracovat. V neposlední řadě máme velmi zkušený tým, který
dokáže pružně reagovat na situaci a vždy
1BWFM FSOPDI
rozmezím. Existují i případy, kdy jsme nad
ním, ale stále musí jít o výhodnou cenu pro
klienta, například v porovnání s případným
prodejem pohledávky.
Jaké jsou vaše plány do budoucnosti?
Vedle stávajících projektů se chceme zaměřit na aktivity v oblasti pohledávek nejen
v rámci řešení platební morálky námi zpracovávaných případů, ale také u finančního
poradenství pro některé ze společností, které uvažují o restrukturalizaci a konsolidaci
svých pohledávek.
JAN STRUŽ
1BWFM,FQSU
&913&4/¥10406;&/¥10)-&%7,:;%"3."
+&%*/& /.&50%"3&f&/¥10)-&%7&,#&;/"36f&/¥0#$)0%/¥$)7;5")±
,/08)0870#-"45*4.¥3 ¥)0°¥;&/¥"7:.)/¥10)-&%7&,/"%-,6
*/%*7*%6&-/¥;1±40#°&f&/¥
01&3"5*7/¥*/'03.07/¥;"%"7"5&-&
$0/5"$5$&/5&313"(6&
UFMFNBJM1015"7,"!$$110)-&%"7,:$;XFC888$0/5"$5$&/5&313"(6&$;
MANAŽERKA
SLON
PŘINÁŠÍ
ŠTĚSTÍ
Ve Francouzské restauraci pražského Obecního domu se scházejí manažeři narození ve znamení Štíra a jejich partneři. Jako
vždy při těchto setkáních se přítomní dobře baví, hovoří o sobě,
o práci a o životě. Je mezi nimi postavou menší, ale vitalitou
velká Ing. Renée Trnková, ředitelka společnosti Fadesa Česko.
enée Trnková pracuje víc než dvacet let ve stavebnictví a developmentu, v poněkud mužském oboru, který
vystudovala na ČVUT. Na kariérní začátky vzpomíná s nadšením. Od počátku
roku 1989 pracovala pro rakouskou firmu
Porr na stavbě hotelu Diplomat v pražských Dejvicích. Tam také zažila bouřlivé
dny sametové revoluce. Právě na 17. listo-
R
ING. RENÉE TRNKOVÁ,
ŘEDITELKA SPOLEČNOSTI FADESA ČESKO
pad byl stanoven termín slavnostní večeře při ukončení hrubé stavby. V ulicích se
měnila historie, ale termíny stavby zůstaly
neúprosné. Dělníci stávkovali, stavba se
na několik dní zastavila – ale nakonec,
jako vždy, se všechno dohnalo a zvládlo. Renée Trnková osvědčila svoje schopnosti a byla povolána do centrály Porr
ve Vídni.
Za dvacet let praxe stihla pracovat pro
rakouské, německé i izraelské společnosti,
nyní pro španělskou. Zemi svých zaměstnavatelů vždy křížem krážem procestovala,
protože s jejím poznáním a se znalostí její
řeči (Renée mluví sedmi jazyky) poznáš mentalitu národa a lépe komunikuješ i na profesní úrovni. Měla štěstí, že už od dětství je
světoběžníkem. Pár let vyrůstala v Barmě,
kde její otec pracoval jako technický expert
rozvojového programu OSN.
Rozhovor s ní jsem chtěl začít mírně útočně.
CZECH TOP 100 Jací muži se vám líbí?
Tak „zajímavou“ otázku hned v úvodu
bych nečekala!
CZECH TOP 100 Dobře. Tak tedy: co
je pro vás v životě nejdůležitější?
Dobré mezilidské vztahy. Ty dokáží vytvořit
pohodu a radost ze života. Naštěstí mám
skvělou a zábavnou rodinu a výborné přátele. Mé, dnes už dospělé, děti jsou pro mne
velkou inspirací. Dcera končí Stavební fakultu ČVUT, syn poslední ročník Právnické fakulty UK. Jejich optimismus a chuť do života mi
stále připomínají nekonečné možnosti, které
v životě všichni máme. Stačí se podívat kolem sebe – a pak pořádně zapracovat!
Já sbírám plastiky
slonů. Vy máte rovněž přívěsek v podobě slona. Věříte v sílu a paměť slona,
kterými vyniká nad ostatními zvířaty?
Věřím, že slon přináší štěstí. Nechci to zakřiknout, ale zatím neselhal.
CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 Jaké máte zkušenosti s prací pro zaměstnavatele jiných
národností? Pocítila jste rozdíly?
www.czechtop100.cz
Profese sama o sobě, tedy development, stavby, kalkulace, finance a jiné věci, je pro
všechny univerzální rutina. Samotný přístup
jednotlivých národností se dost liší. To přináší
do práce element rozmanitosti a kreativity,
ale občas to vyžaduje i jistou dávku trpělivosti a pochopení pro rozdílné způsoby myšlení.
Popisovat tyto rozdíly by vydalo na knížku.
SLUNEČNICOVÉ
POLE
STROM PŘÁNÍ
CZECH TOP 100 Měla jste možnost
sledovat od sametové revoluce vývoj realitního trhu. Jak ho vnímáte
dnes, v době krize?
Na realitním trhu se pohybuji od roku 1991.
Na začátku chyběla pravidla a často také
právní předpisy. Například taková samozřejmost, jakou je katastr nemovitostí, jako
by neexistovala. Dohledat majitele pozemku
byl velký oříšek. Po dvaceti letech už žijeme
v rozvinutém prostředí. Bohužel, tak jako na
všechny obory, i na realitní trh tvrdě dopadla krize, ale je na nás, jak se s ní vypořádáme. Možnosti jsou neomezené, záleží na
našem přístupu.
CZECH TOP 100 Jako stavařky se vás
musím zeptat na názor na moderní architekturu v Praze. Co třeba Tančící dům?
Tančící dům se mi líbí, ale současné moderní
stavby v Praze mne nezaujaly tak, jako budovy v západní Evropě a jinde ve světě. Miluji
pražskou Malou Stranu, na přelomu století
jsem tam řídila rezidenční projekt. Byla to pro
mne velká zkušenost po profesní stránce, neboť rekonstruovat a dostavovat staré domy
v Praze je specifická a složitá práce.
MALOVÁNÍ JE ÚTĚK DO NITRA. PODNĚCUJE
FANTAZII, JE SVĚTEM SPOUSTY MOŽNOSTÍ. POSTAVIT
SE PŘED BÍLÉ PLÁTNO A TVOŘIT JE NÁDHERNÝ POCIT.
CZECH TOP 100 S vaší technickou
profesí je poněkud v protikladu láska
k výtvarnému umění. Dokonce sama
malujete. Co vás nejvíc inspiruje?
Mám dva koníčky, cestování a malování.
Poznávání cizích krajů mne inspiruje, je to
svým způsobem útěk do dáli. Malování je
tak trochu útěk do nitra, podněcuje fantazii,
je světem spousty možností. Je to nádherný
pocit, postavit se před čisté bílé plátno
a moci na něm vytvořit prostě cokoliv.
Náš rozhovor skončil před osmnáctou hodinou. Paní Renée spěchala na veřejné zasedání obecního zastupitelstva ve Květnici.
Mimo jiné se tam projednával projekt Rezidence Flores, který Ing. Renée Trnková za
firmu Fadesa Česko vede. Názvem se projekt určitě do Květnice hodí a jednání pro
manažerku s tolika zkušenostmi jistě končilo podle mého životního motta: Nějak to
dopadne (dobře)!
JAN STRUŽ
Foto archív, obrazy Renée Trnková
ČERVENÉ KYTKY
V TRÁVĚ
ECHYNACEA
PURPUREA
NA PODZIM
SETKÁNÍ V REGIONECH
FORUM NA MORAVĚ
Setkání osobností – tak by šlo stručně charakterizovat akce, které pod názvem Czech Top
100 Forum organizuje Sdružení CZECH TOP 100 v jednotlivých částech České republiky.
závěru roku 2009 se uskutečnily ve
Zlínském, Jihomoravském a na dvě
etapy (v Ostravě a Kopřivnici) v Moravskoslezském kraji. Všechny se staly zcela neoficiální, ale vítanou platformou pro vrcholné
manažery významných firem a představitele
státní regionální správy a místní samosprávy,
aby na rovinu a přímo spolu hovořili o problémech. Ty, ačkoliv se mohou zdát být lokálními nebo podnikovými, se často ve skutečnosti týkají celého kraje nebo i republiky.
Při každém setkání přebírají ocenění představitelé firem z daného regionu, které se v celostátních, krajských nebo oborových žebříčcích Czech Top 100 umístily mezi nejvýznam-
V
DIPLOMY ZA ČELNÍ
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH
SDRUŽENÍ CZECH
TOP 100 PŘEVZALI
OD JEHO PŘEDSEDY
JANA STRUŽE: (ZLEVA)
RUDOLF SKAUNIC
(PSG INTERNATIONAL),
MILOSLAV BJALEK
(BARUM CONTINENTAL),
PETR KOUTSKÝ (TON),
EVŽEN VARADÍNEK
(SWS) A JOSEF KRŮŽELA
(LÁZNĚ LUHAČOVICE)
www.czechtop100.cz
nějšími nebo nejobdivovanějšími. Na střetnutí
v Luhačovicích se této pocty dostalo zástupcům společností PSG International, Barum
Continental, TON, SWS a Lázně Luhačovice.
Ve Znojmě se zase stal součástí programu
slavnostní křest podzimního čísla časopisu
Czech Top 100 Forum. Jeho kmotrem se stal
ředitel Znovínu Znojmo Pavel Vajčner.
Vedle pracovní části pozvali organizátoři účastníky také na zajímavé exkurze. Ve
Znojmě to samozřejmě byla návštěva tamních vinných sklepů. V Kopřivnici nebylo
možné opomenout tovární muzeum automobilky Tatra s řadou vzácných exponátů.
LOKÁLNÍ NEBO PODNIKOVÉ
PROBLÉMY SE MOHOU
VE SKUTEČNOSTI TÝKAT CELÉHO
REGIONU NEBO I REPUBLIKY.
Jedno bylo těmto setkáním společné.
Konferenční sály se ve všech případech
zaplnily doslova do posledního místečka.
To jen znovu potvrdilo, že takovéto „výjezdy“ mimo hlavní město mají své opodstatnění. Čím dále od centra, tím je totiž hlad
po aktuálních a seriozních informacích
z podnikatelské branže větší.
ANTONÍN FISCHER
KONFERENČNÍ SÁLY
BYLY VESMĚS ZAPLNĚNY
DO POSLEDNÍHO MÍSTA
PODZIMNÍ ČÍSLO
CZECH TOP 100 FORA
POKŘTILI (ZLEVA)
TAJEMNÍK SDRUŽENÍ
TOMÁŠ DAVID, ŘEDITEL
ZNOVÍNU ZNOJMO
PAVEL VAJČNER A ŠÉFREDAKTOR PETR DUFEK
SUROVINY
ZEMNÍ PLYN A POLITIKA
V minulém čísle jsme vám představili společnost Vemex a její plány na českém trhu. Protože s příchodem zimy se otázka dodávek ruského plynu, respektive jejich ohrožení, opět dostala na
pořad dne, vydali jsme se do jejího sídla znovu.
PREZIDENT
SPOLEČNOSTI VEMEX
VLADIMÍR ERMAKOV
rozhovor jsme tentokrát požádali
O prezidenta Vemexu Vladimíra Ermakova. Nejprve nás zajímalo, jak se firma
u nás etablovala.
CZECH TOP 100 Jak se společnost
Vemex připravovala ke vstupu na
náš trh?
Pokusím se popsat počátek našeho působení. Přípravné období bylo spojeno s liberalizací trhu se zemním plynem v ČR. Na
území České republiky byl v minulosti obchod se zemním plynem organizován na
základě regulovaného přístupu. Do 31.
prosince 2004 si tak zákazníci nemohli vybrat dodavatele. Veškeré dodávky byly
uskutečňovány výhradně přes společnost
RWE Transgas. Od 1. ledna 2005, na základě nového zákona 670/2004 Sb., začala postupná liberalizace trhu se zemním
plynem. Tento zákon byl plně kompatibilní
se směrnicemi EU, které platily v době jeho
přípravy a tvorby. V oblasti plynárenství to
byla směrnice 98/30 EC.
Evropské společenství začalo více
a rychleji směřovat k postupnému vytváření
společného trhu, a to zejména ve vztahu
ke konečným zákazníkům. Trh s plynem
v České republice se tak postupně otevřel
konkurenčnímu prostředí.
CZECH TOP 100 Kdy jste podepsali
první kontrakt a s kým?
V březnu 2006 jsme podepsali kontrakt na
dovoz plynu se společností Gazprom export a ještě téhož roku jsme dodali kolem
13 mil. m3 našemu prvnímu významnému
odběrateli, kterým byla Pražská plynárenská a. s. Další rok jsme zásobovali již tři-
www.czechtop100.cz
náct zákazníků a prodáno bylo 245 milionů m3. V roce 2008 jsme dodali více jak
850 milionů m3 zemního plynu.
CZECH TOP 100 Můžete krátce charakterizovat obchod s plynem v České republice?
Tuzemská roční těžba zemního plynu činí
zhruba 100 milionů m3. Roční spotřeba se
za posledních 5 let nezměnila, pohybuje
se kolem 9 miliard m3. V roce 2008 konkrétně dosáhla 8,7 miliardy m3 zemního
plynu. Hlavními dodavateli plynu do ČR
jsou více jak čtyřicet let Gazprom export
Moskva a od roku 1997 i konsorcium norských těžařských firem.
Náš kontrakt s ruským Gazprom exportem dal pozitivní impuls k rozhýbání konkurenčního liberalizovaného prostředí v oblasti obchodování se zemním plynem, protože
je plněna základní myšlenka, a tou je prodej
konečným zákazníkům. Proto považujeme
krok Gazprom exportu prodávat plyn naším
prostřednictvím finálním odběratelům za skutečný přínos. Dnes již na české scéně působí
asi deset obchodníků s plynem, což je pro
všechny signál, že se trh otevřel.
CZECH TOP 100 Hlavním úkolem
společnosti Vemex je tedy dodávat
plyn přímo konečným odběratelům. V jakých odvětvích se vám
tento záměr daří plnit?
Jde zejména o průmysl energetický, chemický, potravinářský, papírenský, sklářský,
dřevozpracující, také o výrobu cihel a střešní krytiny… V podstatě to představuje průřez celou českou ekonomikou.
Foto Věroslav Sixt
CZECH TOP 100 Můžete nám detailněji přiblížit propojení společnosti
Vemex s Gazpromem?
V současné době je naše společnost vlastněna třemi společníky, kterými jsou německá firma Gazprom Germania, držící 51 %,
rakouská společnost Centrex Europe Energy and Gas, vlastnící 33 %, a švýcarský
podnik East West Consult AG, v jehož majetku je 16 %. Společnost Gazprom Germania je stoprocentní dceřinou firmou Gazprom exportu, a proto je správné tvrzení,
že patříme do systému skupiny Gazprom.
VEMEX SE SOUSTŘEĎUJE NA DODÁVKY
ZEMNÍHO PLYNU
KONEČNÝM
SPOTŘEBITELŮM
dělají někteří politici a novináři politikum
s úmyslem vytvářet protiruské nálady. Je
to velmi nespravedlivé a každý soudný
člověk ví, že zcela nelogické. Zopakujme si fakta. Naftogaz Ukrajina zatím
v roce 2009 platila dodávky každý měsíc včas, někdy i v předstihu. Pro rok
2010 je uzavřen platný kontrakt se stejnými podmínkami, jaké mají i jiní evropští
odběratelé, tak, jak to požadovala EU.
NEJSME POLITICI, JSME OBCHODNÍCI A EKONOMOVÉ. MÁME
PROTO ZÁJEM PLYN PRODÁVAT.
OPAKOVÁNÍ LEDNOVÉ
PLYNOVÉ PANIKY
BY TUTO ZIMU
NEMĚLO HROZIT
Gazprom již uhradil celou zálohu za
tranzit plynu pro první čtvrtletí 2010.
Naftogaz má naplněny podzemní zásobníky o objemu kolem 24 miliard m3
zemního plynu. Po celý rok 2009 Ukrajina odebírala podstatně méně ruského
plynu než v předcházejících letech, a proto i výše úhrad jsou podstatně nižší. V případě, že by Ukrajina nemohla hradit
plyn, přejde se na mechanismus úhrad
formou záloh. Prostě si dopředu zaplatí
množství plynu, který potřebuje.
Dále si dovolím odkázat na závěry právě skončené konference Českého plynárenského svazu v Karlových Varech. Vyplývá z nich, že lednová tranzitní krize se odběratelů v ČR vůbec nedotkla. Celý systém
fungoval velice dobře, neboť všichni obchodníci, včetně Vemexu, dokázali výpadek v dodávkách plynu, zaviněný Ukrajinou, která neplnila svoje tranzitní povinnosti, jak jí to ukládá Energetická charta, nahradit. Je také třeba zdůraznit, že Gazprom zvýšil na maximum svoje dodávky
do Evropy plynovodem Jamal, a tím posílil
kontinentální odběratele.
Nejsme politici, jsme obchodníci a ekonomové. Máme proto zájem plyn prodávat. Navíc víme, jak je plyn významný pro
energetickou bezpečnost zemí EU. Stejně
je na tom Gazprom a přeneseně i Ruská
federace, které by peníze za neprodaný
plyn chyběly ve státním rozpočtu. Proto
Gazprom stále hledá nejrůznější způsoby,
jak zajistit plnění svých závazků vůči evropským partnerům. Tato spolupráce funguje
více než 40 let, a proto nelze dopustit její
narušení. Myslím si, že Gazprom projevil
a projevuje obrovskou vůli zabránit opakování problémů z počátku tohoto roku. Nejenom, že stále hledá možná řešení, ale
také včas informuje EU o možných potížích. Ovšem s tím, že od ní současně očekává větší aktivitu směřovanou na Kyjev.
Úplně na závěr bych rád připomenul
jeden fakt. Ukrajina bez jakýchkoliv problémů dodržuje svoje závazky vůči ruským ropným společnostem. Z toho logicky vyplývá, že se otázka úhrad za dodaný plyn dostává do nějaké podivné politické roviny.
ANTONÍN FISCHER
CZECH TOP 100 Blíží se konec roku
a s ním i obavy z přerušení dodávek plynu z Ruské federace. Jak
vnímá aktuální situaci Vemex?
Především musím vyslovit znepokojení
nad tím, že z ryze obchodní záležitosti
ROZHOVOR
NEJMLADŠÍ STAROSTA
by rád posílil pravomoci
Mladí vpřed! Tak tímto heslem se nejspíš řídili členové obecního
zastupitelstva ve Slavkově, malé obci na moravsko-slovenském
pomezí nedaleko Uherského Brodu. V listopadu 2006 totiž do
funkce starosty zvolili tehdy jednadvacetiletého Petra Vladoviče, který se tím stal nejmladším starostou nejen v České republice, ale i v Evropské unii.
Zatímco většina vašich vrstevníků si stále ještě může užívat bezstarostného mládí, vy jste rovnýma nohama vpadl do světa
politiky. Nelitujete dnes, po třech
letech ve funkci, tohoto rozhodnutí?
Rozhodně ne. Já jsem se na výkon této funkce dlouhodobě připravoval. Nejen účastí
na veřejných zasedáních obecního zastupitelstva, ale i intenzivní spoluprací s mým
předchůdcem ve funkci starosty. A musím
říci, že za uplynulé tři roky nastalo jen minimum situací, které mě dokázaly zaskočit.
STAROSTA V MALÉ
OBCI SI NEMŮŽE HRÁT
NA ÚŘEDNÍ HODINY
A MUSÍ BÝT STÁLE PŘIPRAVEN ŘEŠIT VZNIKLÉ
PROBLÉMY
Jak se na vás dívala generace
čtyřicátníků a starších spoluobčanů? Respektovali vás? Neměli
z vašich rozhodnutí obavu?
Tohle ale není otázka pro mě. Já jsem
v uplynulých letech spolupracoval
s mnohem staršími a zkušenějšími lidmi, kteří jsou ve svých profesích
úspěšní. Základním pravidlem schopných manažerů je, že se musejí obklopovat ještě schopnějšími lidmi
z různých oborů. Tihle lidé nebyli
žádní pochlebovači, ale ve většině
případů mi byli schopni říci jejich skutečný názor, což mě rozhodně posouvalo dál.
www.czechtop100.cz
UPRAVENÁ NÁVES DÁVÁ TUŠIT,
ŽE VE SLAVKOVĚ ŽIJÍ DOBŘÍ HOSPODÁŘI
ZÁKLADNÍM
PRAVIDLEM
SCHOPNÝCH
MANAŽERŮ JE,
ŽE SE MUSEJÍ
OBKLOPOVAT
JEŠTĚ SCHOPNĚJŠÍMI ODBORNÍKY
Z NEJRŮZNĚJŠÍCH
OBORŮ.
Jaký mělo konkrétně pro Vás uplynulé tříleté období přínos?
Funkce starosty malé obce je mimořádně
náročná. Představa, že ji budete vykonávat 8 hodin denně, a to pouze od pondělí do pátku, je mylná. Starosta malé obce
nemá většinou k dispozici žádné odbory,
na kterých by seděli specialisté na danou
problematiku. De facto se ze mě musel
stát odborník na právo, dopravu, veřejnou správu, ekonomiku obcí, zemědělství,
životní prostředí, zdravotnictví, sociální
věcí a mnoho dalších oblastí. S každou se
dnes a denně setkávám, a to jsme na úřadě dva!
Tím ale získáváte bohaté zkušenosti. Denně přicházíte do styku s mno-
Foto Jakub Viktora
CO BY TO BYLO ZA
VESNICI BEZ VLASTNÍ
JEDNOTKY DOBROVOLNÝCH HASIČŮ!
PETR VLADOVIČ JE
NEJMLADŠÍM STAROSTOU V ČESKÉ REPUBLICE
I V CELÉ EVROPSKÉ UNII
ha podobami reálného světa kolem
nás. Myslíte si, že tyto zkušenosti
mohou nahradit vysokou školu?
Bezesporu ano. Ale vysokoškolské studium v budoucnu zahájím.
Co považujete za největší problém či nedostatek u současné
obecní samosprávy?
V první řadě bych zavedl přímou volbu
starosty s tím, že bych jej oddělil od obecního zastupitelstva. Zároveň bych starostům posílil pravomoci a umožnil jmenovat
podle svého nejlepšího vědomí a svědomí
členy obecní rady. Vybral bych si kolem
sebe tým lidí, kterým plně důvěřuji. Tím by
se minimalizovalo politikaření, starosta by
se stal skutečným manažerem s plnou odpovědností za věci veřejné.
ANETA SAVAROVÁ
OŽIVLÁ HISTORIE
U ZLATÉHO
ANDĚLA
Hotel Barceló Old Town Praha vznikl přestavbou domu U Zlatého
anděla. Tento pozoruhodný objekt má mimořádně zajímavou stavební i společenskou historii, sahající až do sedmnáctého století.
DŮM U ZLATÉHO
ANDĚLA SE PYŠNÍ
BOHATOU HISTORIÍ
a místě dnešního objektu stálo pů-
N vodně pět samostatných středově-
kých domů. Jejich postupným sjednocováním byla vytvořena stavba na stávajícím
půdorysu se dvěma vnitřními dvory, ohraničená ulicemi Celetnou, Templovou a Králodvorskou. Tento kdysi dvoupodlažní objekt z přelomu 17. a 18. století byl nejprve
upraven ve vrcholně barokním slohu a pak
o více než sto let později opět rekonstruován v klasicistním stylu. Při dvou posledních
velkých úpravách byl dostavěn na úroveň
dnešních pěti podlaží.
Dům U Zlatého anděla stojí na křižovatce, kterou už od 12. století procházela
jedna z nejvýznamnějších komunikací staroměstského podhradí. Od poloviny 15.
století byla významná obchodní trasa povýšena na Královskou cestu a to v souvislosti s výstavbou Královského dvora v místě
dnešního Obecního domu. O parcelu
i dům tak byl v celé pražské historii mimořádný zájem. Střídali se zde řemeslníci se
svými dílnami, obchody, pivovar se sladovnou a od roku 1725 je dům známý jako
obecní hostinec. Tato funkce se v domě
udržuje až do 20. století.
Historie objektu následně pokračovala
četnými dispozičními úpravami, souvisejícími převážně s požadavky na změnu užívá-
ní nebo opravami chátrajícího domu. Veškeré úpravy, které proběhly po roce 1950,
ovšem znamenaly degradaci původních
konstrukcí, a to po stránce historicko-estetické i konstrukční. Z tohoto pohledu byla asi
nejhorším krokem adaptace půdního prostoru v 5. NP ze 70. let 20. století, zejména
zásah do konstrukce krovu nad křídlem do
ulice Králodvorská. Před zahájením oprav
byl dům ve velmi špatném technickém stavu
a řada umělecko-řemeslných prvků na hranici úplného zničení.
Rekonstrukce proto znamenala nejen
rehabilitaci památkově chráněného objektu. Byla především oživením tradice a historie, příspěvkem k slohovým proměnám typickým pro pražskou architekturu. Hlavním
cílem investora, developerské společnosti
COPA Group, bylo upravit dům do standardu odpovídajícímu 21. století a zároveň
podtrhnout jeho historické zvláštnosti a architekturu. K baroku a klasicismu se přidal
nový kus domu i současnosti. Na původní
techniky a postupy navázaly nové detaily
i materiál, zejména sklo, kov, práce s barvami a texturou. Historie a současnost tak
tvoří jedinečný celek.
Při rekonstrukci byly důsledně pasportizovány všechny hlavní umělecko-řemeslné
prvky, v duchu restaurátorských záměrů
byly pak do interiéru navráceny cenné původní dlažby, parkety v několika vzorech,
dveře a okna. V podkrovních prostorech
byly sanovány trámové stropy a v interiéru
se uplatňuje i kresba obnoveného historického krovu. Mimořádný je rozsah konzervace archeologických nálezů, jejich zviditelnění v podzemních podlažích a také
obnažení zdiva, na kterém je dobře čitelná
složitá stavební historie, podezdívání a doplňování zdiva v uplynulých staletích.
Úprava domu v podstatě velmi dobře
kopíruje původní dispoziční rozvrh. Pro
společné patrové chodby jsou využity
kryté pavlače, vlastní pokoje jsou orientovány po obvodu. Renesanci zažívá i parter
a podzemí, kde jsou restaurované prvky
a intaktní části historických domů k vidění
spolu s moderním interiérem. Z hlediska
koncepce je asi nejzásadnější stavební
úpravou obnovení průchodu mezi ulicemi
Králodvorská a Templová a pak také zastropení dvorů na úrovni 1. NP.
Zde se setkáváme s novým tvarem - linkou, která kopíruje rozšíření směrem k severu, a dvojicí střech. Zelená střecha je zde
doplněna subtilním skleněným zastřešením.
To vzniká jako řazení pěti šikmých ploch,
nebo chceme-li skleněných listů složených
www.czechtop100.cz
Barceló Old Town Praha
Celetná 29, 110 00 Praha 1
Tel.: +420 222 337 111, Fax: +420 222 337 777
e-mail: [email protected], www.barcelo.com
Foto archiv
CHÁTRAJÍCÍ OBJEKT
SE ZMĚNIL V LUXUSNÍ
HOTEL BARCELÓ OLD
TOWN PRAHA
z 30 nepravidelných tabulí, uložených na
subtilních kovových profilech, vyvěšených
táhly. Převaha skla, jeho rozměry (největší
tabule mají rozměr téměř 3 x 3 m a váží
přes 700 kg) a technicky náročné detaily
nejsou samoúčelné. Hledalo se řešení, které by opticky nezmenšilo prostor a naopak
dalo vyniknout historickým partiím dvora
při pohledu vzhůru. Obdobně „jednoduše“ a ze stejného důvodu se zachází se
sklem u zábradlí haly a při členění prostoru
v suterénech.
Nejinak se v objektu pracuje se dřevem. Pro jednotlivé části byly zvoleny druhy, které se opakují a dotvářejí původní
různorodé konstrukce a materiály. V horních patrech jsou to tmavé duby, v přízemí
bělené duby doplněné exoty, v suterénech
duby přírodní a jilm. Zpracování dřeva je
vždy moderní, precizní a přesný detail
kontrastuje s nepravidelnými a někdy až
rustikálními historickými povrchy.
Hlavními barvami interiéru domu jsou
tmavě šedá a bílá v několika odstínech. Setkáváme se s nimi na stěnách, terazzových
i keramických podlahách, u oken a dveří
i na schodištích. Odlišně jsou ale řešeny
pokoje. Tam je základní škála krémových
a okrových tónů doplněna barevnými
akcenty – modrými, červenými a zelenými. Ty jsou uplatněny na tapetovaných
stěnách, nábytku a textilu. Samozřejmě
nesmíme zapomenout na zlatou, která se
používá na detailech (fabiony, štuková
výzdoba, kovové spony zábradlí, výšivky
sedacích souprav a závěsů) i v celých plochách (stěny v restauraci i ve třech největších pokojích).
Důležitou součástí návrhu je práce
se světlem. Nově je v domě umístěno asi
5000 zdrojů různých barev a intenzity.
Plochy a prostory jsou podle významu
nasvíceny difuzně nebo s užitím akcentů.
Uplatnění světla ale není předem definovanou záležitostí. Všechny společné pro-
story a zejména plochy přízemí a suterénu jsou navrženy jako okruhy provázané
inteligentním řídicím systémem. V domě tak
bude možné nastavovat příležitostné nebo
pravidelné světelné scény a ozvláštňovat
jeho život.
K DISPOZICI JE
62 HOTELOVÝCH
POKOJŮ, SCHOPNÝCH
USPOKOJIT I TU
NEJNÁROČNĚJŠÍ
KLIENTELU
Dům je mozaikou historie a současnosti, původních prvků i moderního designu.
Je opraven a navržen tak, aby na každém
kroku překvapoval, aby každá jeho místnost byla originálem a každá část pozvánkou k návštěvě současného hotelu Barceló
Old Town Praha, který byl otevřen 19. 12.
2008.
Všech 62 pohodlně a moderně zařízených pokojů a suit i hotelová restaurace
Zlatý Anděl Fusion uspokojí požadavky
náročných obchodních cestujících i turistů.
Jedinečná poloha hotelu v Celetné ulici,
nedaleko Staroměstského náměstí, je velmi
atraktivní pro ty, kteří se vydali do historické Prahy obdivovat krásy města.
Hotel Barceló Old Town Praha je operován hotelovým řetězcem Barceló Hotels
& Resorts, který patří mezi nejvýznamnější hotelové rětězce na světě. V Praze
najdete i jeho druhý hotel pod názvem
Barceló Praha, který je situován v klidné
rezidenční části Prahy 4, nedaleko metra
Budějovická.
BARCELÓ GROUP, KTERÁ BYLA ZALOŽENA V PALMĚ
DE MALLORCA PŘED 75 LETY, OPERUJE VÍCE NEŽ
185 HOTELŮ V 15 ZEMÍCH A 505 CESTOVNÍCH AGENTUR
VE 23 STÁTECH. SKUPINA JE VLASTNĚNA RODINOU
BARCELÓ, KTERÁ JI VEDE JIŽ PO TŘI GENERACE.
OSOBNOST
MARINA VYSKVORKINA:
Něco v životě dokázat
Člověk, který je skutečnou osobností, který vyniká ve svém
oboru, bývá skromný a plachý. Opravdu krásná a inteligentní
žena na sebe neupozorňuje, nedává na odiv své půvaby a nechová se povýšeně ke svému okolí.
aková je Marina Vyskvorkina, jejíž
něžný lyrický hlas v Česku poprvé
zazněl v roce 1997. Tehdejší posluchačka
konzervatoře v Oděse nadchla nejen publikum, ale také přísnou odbornou porotu,
T
která jí přisoudila absolutní vítězství v XXXII.
mezinárodní pěvecké soutěži Antonína
Dvořáka v Karlových Varech. Poté následovalo první zahraniční angažmá, zpočátku
na hudebním festivalu Pražské jaro a ná-
MARINA
VYSKVORKINA
VE SVÉ NEJOBLÍBENĚJŠÍ ROLI
– JAKO MATKA
A MANŽELKA
sledně ve Státní opeře Praha. Těžko uvěřit,
že tak mladá pěvkyně zahájila tento rok
již jedenáctou pražskou divadelní sezonu.
Její kolegové na scéně říkají, že přítomnost
Mariny na jevišti dodává zvláštní lesk jakémukoliv představení či koncertu.
S tím souhlasí i četní ctitelé jejího talentu, kteří vyhledávají na divadelních
plakátech právě tu La Traviatu, právě toho
Rigoletta, kde proti jménu hlavní hrdinky je
uvedeno – Marina Vyskvorkina.
CZECH TOP 100 Praha již žije očekáváním Vánoc a Silvestra. Je to doba,
která mimo jiné vybízí k bilancování. Jakými tvůrčími úspěchy vás potěšil odcházející rok?
Především jsem dostala nové, pro mne
velice důležité role. Zpívala jsem Desdemonu ve Verdiho Othellovi. Nevím,
zda se mám nyní pouštět do profesních
detailů, ale předtím můj repertoár zahrnoval především lyricko-koloraturní
party. A Desdemonu Verdi psal pro
dramatický soprán. Takže jsem musela
podstoupit určité riziko a jsem šťastná,
že se to povedlo. Musím říci, že jsem
měla velké štěstí na partnera – part
Othella zpíval Sergej Ljadov, bývalý sólista Marijinského divadla v Petrohradu,
který mne velice podpořil.
Neméně významnou rolí byla Marfa v opeře Rimského-Korsakova Carská
nevěsta. Upřímně řečeno, nikdy jsem
nedoufala, že jednou budu mít možnost
zazpívat tento skvost Rimského-Korsakova
v Evropě. Vždyť toto dílo je zde prakticky neznámé, ačkoliv je velice zajímavé
jak z vokálního, tak i z dramaturgického
hlediska. Kdysi mi můj učitel na konzervatoři říkal: „Marfa – to je tvoje role!“
A když mi ji Slezské divadlo nabídlo, neváhala jsem ani okamžik, i když cestování
z Prahy do Opavy zabíralo hodně času,
jehož, mimochodem, bylo na nastudování naopak velice málo. Ráda bych touto
cestou vzdala dík řediteli opavské opery
panu Damianu Binettimu, režisérovi Janu
Štichovi, dirigentovi Janu Snítilovi a vůbec
celému realizačnímu týmu za tuto nádhernou věc. Ale rok ještě neskončil, v jeho
závěru budu hostovat v Americe – na Flo-
www.czechtop100.cz
ridě budu zpívat Violettu ve své oblíbené
opeře La Traviata.
Byl pro Vás rok
2009 stejně úspěšný i v osobní rovině?
Mojí největší radostí je syn Denis, který letos oslavil čtvrté narozeniny. Teď už je to
docela samostatný mladý muž: navštěvuje školku, o všem má vlastní mínění a bez
přestání něco konstruuje...
CZECH TOP 100
CZECH TOP 100 Mluvíte pěkně česky, máte v Čechách hodně fanoušků. Stala se pro vás Praha druhým
domovem?
Nyní již s určitostí mohu prohlásit, že ano.
Nádherná Praha, která se mi dříve zdála
tak nedobytná, se konečně stala i mým
městem. Možná, že jsem to pocítila zejména poté, co se zde narodil Denis.
CZECH TOP 100 A co Černé moře,
na jehož březích jste vyrůstala?
Neláká vás k sobě?
Dnes již, zdá se, mnohem míň, než tomu
bývalo dříve. I když se samozřejmě cítím
být jižankou, a podaří-li se ukrojit z nabitého programu chvilku, jezdívám s rodinou
pouze tam, kde je teplo, kde svítí sluníčko.
Brzy se můj manžel, jenž je námořní kapitán a plaví se na tankerech, vrátí z další
plavby. A pak, doufám, všichni společně
odletíme na Kubu.
Foto J. Čepelková a K. Kouba
CZECH TOP 100 Tuším správně, že
se o malého Denise staráte střída-
Marina Vyskvorkina
Mezinárodní kariéra ukrajinské sopranistky Mariny Vyskvorkiny
začala v roce 1998 řadou pozoruhodných koncertních vystoupení
(např. Orff – Carmina Burana a Bach – Magnificat na mezinárodních
hudebních festivalech v Praze a Českém Krumlově). Z operních rolí
má ve svém současném repertoáru především Violettu (Verdi – La
Traviata), kterou zpívala ve vídeňské a hamburské Státní opeře,
ve Státní opeře Praha, v Národním divadle v Praze a v Brně a ve
Státní opeře v Oděse, a Gildu ve Verdiho Rigolettovi, s níž vystoupila
v Gran Opeře v americkém Connecticutu, v Teatro Massimo v Palermu, ve Státní opeře Praha a v Národním divadle. V operních domech
ve Vídni, Stamfordu, Parmě, Piacenze a v Karlsruhe ztvárnila titulní
roli Donizettiho Lucie di Lammermoor. V Berlíně a v Praze účinkovala
jako Musetta (Puccini – La Bohème), zpívala i Giuliettu (Bellini – Kapuleti a Montekové) v Teatro Massimo Bellini v Catanii, Juliette (Gounod – Roméo et Juliette) v Connecticutu a Manon (Auber – Manon
Lescaut) na festivalu v irském Wexfordu. Ve Státní opeře Praha vystoupila rovněž jako Ophélie v Thomasově
Hamletovi, Královna noci (Mozart – Kouzelná flétna) a Oscar (Verdi – Maškarní ples). V Národním divadle
v Brně zpívá trojroli Olympie, Giulietty a Antonie v Offenbachových Hoffmannových povídkách. Z jejích koncertních vystoupení lze uvést mj. Brahmsovo Německé requiem, Debussyho Utrpení sv. Sebestiána, Mahlerovu
2. symfonii, Schumannovo Requiem či Poulencovo Gloria. Spolupracovala s takovými dirigentskými osobnostmi, jako jsou například Serge Baudo, Zdeněk Mácal, Tamas Vasary, Howard Griffiths nebo Graeme Jenkins.
NAUČILA JSEM SE ČERPAT SÍLU JAKOBY ZEVNITŘ,
UMÍM SE UVOLNIT A NEPROPADÁM MELANCHOLII.
vě? Když je táta na moři – je to
máma, a když maminka musí na
zájezd – nastupuje táta...
Nedá se nic dělat, máme-li taková zaměstnání. Avšak většinu času trávím s Denisem přece jen já.
MARINA
VYSKVORKINA JE
KMENOVÝM ČLENEM
SOUBORU STÁTNÍ
OPERY V PRAZE
CZECH TOP 100 Není zřejmě jednoduché hlídat si formu, hezky vypadat, studovat nový repertoár a k tomu vést domácnost a vychovávat
syna. Musíte asi dodržovat přísný
režim a nepolevovat.
Ano, je to tak. Dříve se stávalo, že jsem
se cítila jako vymačkaný citron. Profesně
i emočně. Ale postupem času jsem se naučila čerpat sílu jakoby zevnitř, umím se
uvolnit a nepropadám nikdy melancholii.
Možná, že to přišlo, až když jsem si začala uvědomovat, jak rychle utíká čas
a že nelze ztratit ani den jen tak. Je třeba
nepromarnit šanci a něco v tomto životě
dokázat.
CZECH TOP 100 Jaké šance nebo
spíše plány na rok 2010 má pěvkyně Marina Vyskvorkina? Domnívám se, že ve vašem případě je
na čase nejen vystupovat v titulních
rolích v opeře, ale troufnout si třeba i na samostatný celovečerní
koncert.
Také bych ráda předvedla svým posluchačům něco z toho, co ještě v mém
podání neslyšeli. Vždyť mám nastudováno mnoho árií a romancí ruských
a ukrajinských skladatelů, bellcantových italských šansonů a podobně
atraktivních záležitostí. Nehledě na to,
že v dnešní hektické době zdaleka ne
všechno záleží na přání umělce a jeho
tvůrčí invenci, pevně věřím, že se tak
jednou stane.
MARINA OBMINSKAJA
OSOBNOSTI
ČLOVĚK NA LANĚ
V červnu 1967 jsem se na Ukrajině pohyboval mezi „kosmickou trojkou“ – prvním kosmonautem světa Jurijem Gagarinem, první ženou
ve vesmíru Valentinou Těreškovovou a prvním člověkem, který vystoupil do otevřeného kosmického prostoru Alexejem Leonovem.
řed několika týdny jsem se na pražském setkání padesáti kosmonautů,
astronautů a tchajkonautů ASE XXII Planetary Congres Prague 2009 s posledně jmenovaným sešel znovu a zaznamenal jeho
poutavý monolog.
Mám rád Čechy i Slováky a jejich země. Jsou zruční, pracovití, nápadití, na co
sáhnou, to umějí. Jsou to vynikající strojaři,
skláři, módní tvůrci, výrobci oceli, automobilů, přesné mechaniky.
Osobní citový vztah jsem měl a mám
k mnoha z nich, ale zvláště k armádnímu
generálu a bývalému prezidentu Ludvíku
Svobodovi. Co mohl dělat, když se Brežněvovy hordy vrhly na malou zemi a pošlapaly v ní všechno, co se dalo? Na Světovém
P
festivalu mládeže a studentstva v Sofii
v červenci 1968 si československá delegace na stadionu sedla na svou vlajku a zvedla ruce k nebi. To bylo předznamenání odporu k tomu, co se stalo 21. srpna 1968!
Bude trvat po generace, než se tohle zlo
z naší strany podaří překlenout. Jestli to vůbec půjde.
Rád vzpomínám na chvíle, které jsem
před mnoha lety prožíval s Jurijem Gagarinem. Byl to skvělý člověk, uměl se radovat
ze života plnými doušky. Těžko uvěřit, že
jej rodiče jako kluka zapřahali při orbě do
pluhu! Zůstaly jen vzpomínky a fotografie.
Jeho odchod ze života považuji za velkou
tragédii. Jeho úmrtí při leteckém neštěstí
v roce 1968 zůstává dodnes neobjasněné,
VLASŮ ALEXEJI
LEONOVOVI UBYLO,
ŽIVOTNÍHO ELÁNU
A OPTIMISMU VŠAK
NIKOLIV
opět je nyní vytvořena další státní komise
k přešetření události.
Už jsem se na toto téma vyjadřoval mnohokrát, takže jen ve stručnosti. Během vyšetřování po Jurijově smrti byl sepsán primitivní
dokument, že Gagarinovo letadlo vykonalo
prudkou otáčku, protože se něčemu vyhýbalo, nějakému vzdušnému jevu. Proto prý
údajně spadlo, aniž by byl ztroskotáním
kdokoliv vinen. Za touto formulací se ve skutečnosti skrýval špatný stav letového provozu v okolí Moskvy. Podle mého se v těsné
blízkosti Gagarinova letadla objevil zkušební pilot, jehož let vybudil silný proud vzduchu. Ten strhl Gagarina do spirály a vedl
k jeho pádu a smrti. Pokud ten pilot, který
tragedii způsobil, žije, může mu být kolem
osmdesáti let. Nemusí to být zlý člověk, ale
udělal nepromyšlenou věc, porušil letový
režim, což způsobilo Gagarinovu smrt.
Není tajemstvím, že jsme se připravovali k letu na Měsíc. Nakonec to z nejrůznějších důvodů nedopadlo. I já jsem absolvo-
www.czechtop100.cz
Foto Zdeněk Hrabica a jeho archiv
val náročnou přípravu, nejenom na oblet
Měsíce, ale i na výsadek. Prošel jsem výcvikem na vrtulníku, který měl stejné charakteristiky přistání jako lunární kosmická loď.
Bylo to velmi nebezpečné, ale jiný trenažér
jsme tehdy neměli k dispozici.
To, že na Měsíci pochováme popel
hlavního konstruktéra Sergeje Koroljova,
jsme mysleli s Jurijem Gagarinem smrtelně
vážně. Nenechali jsme to schvalovat různými komisemi. Když se náš let na Měsíc neuskutečnil, nemělo smyslu o tom dál uvažovat, zvláště poté , když Jurij v březnu 1968
zahynul. Tajemství, kam schoval pouzdro
s Koroljovovým popelem, si vzal do hrobu.
Sám jsem absolvoval dva lety do vesmíru, oba začínaly a končily na kosmodromu
Bajkonur v Kazachstánu. V roce 1965 jsem
vystoupil jako první člověk do volného prostoru. Byl jsem připoután na laně dlouhém
5,35 metru a výstup trval 23 minut a 41 sekund. Z toho 12 minut jsme strávil u vstupu
do přetlakové kabiny, kam jsem se nemohl
vejít kvůli příliš nafouknutému skafandru.
O deset let později v roce 1975 jsem se
do vesmíru vrátil jako velitel lodě společného kosmického experimentu Apollo ASTP
a Sojuz 19 EPAS na oběžné dráze okolo
Země. Mise se uskutečnila ve dnech 15 –
17. července 1975. Letěl se mnou Valerij
Kubasov a na Apollu jsme se setkali s astronauty USA Thomasem Staffordem , Donaldem Slaytonem a Vancem Brandem, s nímž
jsem se nyní viděl a rozmlouval na setkání
v Praze.
A můj prsten?
Je ze stříbra nejvyšší kvality, se zeleným
safírem. Nechal jsem takové udělat pro
Alexej Archipovič Leonov
✔ Narodil se 30. května 1934 v sibiřské vesnici Listvjanka jako osmé
z devíti dětí.
✔ V roce 1953 odešel do vojenského
učiliště, odkud se dostal k leteckému pluku, kde získal příslušnou
kvalifikaci. Posléze byl vybrán
do výcviku kosmonautů a obdržel
pilotní oprávnění. Testy absolvoval
spolu s Jurijem Gagarinem.
✔ Je ženatý, měl dvě dcery, starší
mu po těžké nemoci ve věku 35 let
zemřela.
✔ S americkým astronautem Davidem
Scottem napsal knihu Dvě strany
měsíce (Two Sides of the Moon).
✔ Má zálibu v malířství a fotografii.
✔ Jednu dobu se věnoval podnikatelské činnosti a po roce 2000 patřil
dokonce k ruským celebritám. Měl
k dispozici mercedes s řidičem
a policisté jej zdravili, když spatřili
jeho poznávací značku s „čestným
číslem“ 0011.
ALEXEJ LEONOV
(VLEVO) VE SPOLEČNOSTI JURIJE GAGARINA A VALENTINY
TĚREŠKOVOVÉ
LEONOVŮV
PRSTEN KOSMONAUTŮ
SE SVÝM PŘÍTELEM,
AMERICKÝM
ASTRONAUTEM
VANCEM BRANDEM
(UPROSTŘED)
všechny své ruské i americké druhy, s nimiž
jsem byl ve vesmíru. Je to vzpomínka na
nezapomenutelné chvíle jednoho lidského
života.
Každému bych přál zažít, jak dojemné
vztahy mají mezi sebou kosmonauti, astronauti, tchajkonauti a kdoví, jak se ještě budou nazývat. Vnímáme se navzájem jako
reprezentanti Země. Ta je pro nás domovem bez hranic. Je to naprosto nová filozofie a psychologie bratrských vztahů.
VE VOLNÉM KOSMICKÉM PROSTORU JSEM STRÁVIL 23 MINUT
A 41 SEKUND.
Jsem rád, že i díky Vladimíru Remkovi
jsem se znovu objevil v Praze a že i jeho
zásluhou se rozvíjí podnětná činnost Asociace kosmických letů. Společně přemýšlíme
o vesmíru už ne jako o světě, který tvoří maličká kulička, v něm zasazená.
ZDENĚK HRABICA
NOVÉ KNIHY
PRAGA
MYSTERIOSA
Výpravná česko-anglická publikace Praga mysteriosa představuje Prahu ve zcela novém světle.
nikátní publikace o málo známé
stránce Prahy se dočkala přepracovaného vydání, které je doplněno
některými dosud nepublikovanými fotografiemi i novými poznatky a objevy z posledních let.
Výpravná publikace představuje českou metropoli ve zcela novém světle.
U
Posvátná astrálně geometrická struktura půdorysu staré Prahy se třemi významnými kříži, odpovídajícími třem křížům znamení zvěrokruhu
a propojenými s paprskovitou strukturou vycházející ze středu Karlova náměstí (bývalé kaple
Božího těla).
1 – rotunda sv. Kříže, 2 – posvátné prameniště
Rybníčku, 3 – posvátná vyvýšenina „Žiži“ na
Hradě, 4 – rotunda sv. Longina (původně sv.Štěpána), 5 – kněžiště baziliky sv. Víta na místě rotundy sv. Víta, 6 – kostel sv. Štěpána, 7 – kněžiště katedrály sv. Víta, 8 – kostel sv. Klimenta
v Klimentské ulici, 9 – bývalý kostel sv. Filipa
a Jakuba na Smíchově, 10 – kapitulní kostel sv.
Petra a Pavla na Vyšehradě, 11 – kostel sv. Petra, 12 – kostel Nanebevzetí Panny Marie v areálu kláštera na Strahově, 13 – kostel sv. Klimenta v Holešovicích, 14 – bývalý kostel sv. Petra
a Pavla Na Zderaze, 15 – kostel sv. Michala
v Opatovicích (Jirchářích), 16 – kostel sv. Vojtěcha, 17 – bývalý kostel sv. Lazara, 18 – kostel
Panny Marie a svatých patronů slovanských
v klášterním areálu Na Slovanech (v Emauzích),
19 – kostel sv. Apolináře, 20 – kostel Panny Marie a sv. Karla Velikého na Karlově, 21 – kostel
sv. Kateřiny, 22 – kostel Zvěstování Panny Marie
Na trávníčku (Na Slupi), 23 – rotunda sv. Martina na Vyšehradě, 24 – bývalý kostel sv. Jana
Evangelisty Na bojišti, 25 – kostel sv. Vavřince
na Petříně, 26 – kostel sv. Jindřicha, 27 – kostel
sv. Martina ve zdi, 28 – základy věže bývalého
Juditina mostu, 29 – Staroměstská mostecká věž,
30 – Malostranská (menší) mostecká věž, 31 –
chrám sv. Mikuláše na Starém Městě, 32 –
chrám sv. Mikuláše na Malé Straně, 33 – věž
Staroměstské radnice s orlojem, 34 – věž Novoměstské radnice, 35 – bývalá kaple Božího těla
uprostřed Karlova náměstí, 36 – dnešní vyznačení pražského poledníku na místě bývalého
Mariánského sloupu na Staroměstském náměstí,
37 – Václavské náměstí (dříve Koňský trh), 38 –
základní osy vytyčení bývalého Havelského města, rovnoběžné s rameny základního kříže os
cardo a decumanus; S – gotická kaple Všech
svatých na Hradě z doby Karla IV., N – areál
Národního divadla, H – areál Betlémské kaple,
R – areál Nové radnice, B – areál staroměstského chrámu sv. Mikuláše (s rodištěm Franze Kafky); trojice významných pražských poledníků:
I – románský (svatokřížský), II – gotický (betlémský), III – barokní (mariánský); ASC – zimní slunovratový východ, DSC – letní slunovratový západ; a1 – azimut letního slunovratového západu
z doby předkřesťanské, a2 – azimut symbolické
slunovratové přímky z doby románské, a3 – azimut symbolické slunovratové přímky z doby gotické (Karla IV.), a4 – osa cardo. Ze středu
Prahy v místě rotundy sv. Kříže (1) je opsán orientovaný zvěrokruh, jehož hlavní osy jsou totožné s křížem linií cardo (6 – 1– S) a decumanus
(8 – 1 – 9). Takto pevně usazený zvěrokruh se
stává matricí pro všechny významné horoskopy
s Prahou spojené. Jeho nultým bodem je počátek
znamení Berana v prodloužení linie 1 – 8.
mš
The sacred astral geometrical structure of the
groundplan of old Prague with the three important crosses, corresponding to the three crosses
of the signs of the zodiac and linked with the radial structure radiating from the centre of Charles
Square (the former chapel of Corpus Christi).
1 – the rotunda of the Holy Cross, 2 – the site of
the holy springs “Na rybníčku“(On the Fishpond), 3 – the sacred hillock “Žiži“ in the Castle,
4 – the rotunda of St. Longinus (originally St.
Stephen), 5 – the presbytery of the basilica of St.
Vitus on the site of the St. Vitus rotunda, 6 – the
Church of St. Stephen, 7 – the presbytery of the
St. Vitus cathedral, 8 – the Church of St. Clement
in Klimentská Street, 9 – the former church of SS.
Philip and James in Smíchov, 10 – the capitular
church of SS. Peter and Paul in Vyšehrad, 11 –
the Church of St. Peter, 12 – the church of the Assumption of the Virgin Mary in the grounds of the
Strahov monastery, 13 – the Church of St. Clement in Holešovice, 14 – the former church of
SS. Peter and Paul in Na Zderaze, 15 – the
Church of St. Michal in Opatovice (Jircháře),
16 – the Church of St. Adalbert, 17 – the former
Church of St. Lazarus, 18 – the Church of Our
Lady and the Slavonic Patron Saints in the
grounds of the monastery Na Slovanech (Emmaus), 19 – the Church of St. Apollinaire, 20 –
the Church of Our Lady and St. Charles the Great
in Karlov, 21 – the Church of St. Catherine, 22 –
the church of the Assumption of the Virgin Mary
on the Lawn (Na slupi), 23 – the rotunda of St.
Martin in Vyšehrad, 24 – the former Church of St.
John the Evangelist in Na bojišti, 25 – the Church
of St. Lawrence on Petřín hill, 26 – the Church of
St. Henry, 27 – the Church of St. Martin in the
Wall, 28 – the foundations of the tower of the
former Judith Bridge, 29 – the Old Town Bridge
Tower, 30 – the (smaller) Lesser Town Bridge Tower, 31 – the Church of St. Nicholas in the Old
Town, 32 – the Church of St. Nicholas in the
Lesser Town, 33 – the tower of the Town Hall in
the Old Town with the horologe, 34 – the tower
of the Town Hall in the New Town, 35 – the former chapel of Corpus Christi in the middle of
Charles Square, 36 – the present marking of the
Prague meridian on the site of the former Marian
column in the Old Town Square, 37 – Wenceslas
Square (formerly the Horse Market), 38 – the basic axes of the demarcated former Havel’s Town,
parallel with the arms of the basic cross axes
cardo and decumanus; S – Gothic chapel of
All Saints in the Castle from Charles IV. times,
N – area of the National Theatre, H – area of
the Bethleham chapel, R – area of the New Town
hall, B – area of the Old Town Church of St. Nicholas (with Franz Kafka’s birthplace); trio of
the important Prague meridians: I – Romanesque
(the Holy Cross), II – Gothic (Bethlehem), III –
Baroque (Marian); ASC – winter solstice sunrise,
DSC – summer solstice sunset; a1 – azimuth of
the summer solstice sunset from pre–Christian
times, a2 – azimuth of the symbolic solstitial
straight line from Romanesque times, a3 – azimuth of the symbolic solstitial straight line from
Gothic times (Charles IV.), a4 – axis cardo. From
the centre of Prague on the site of the rotunda of
the Holy Cross (1) an oriented zodiac is drawn,
the main axes of which are identical with the
cross of the lines cardo (6 – 1– S) and decumanus
(8 – 1 – 9). This firmly seated zodiac becomes the
matrix for all important horoscopes connected
with Prague. Its zero point is the beginning of
the sign of Aries in the prolonged line 1 – 8.
mš
20
21
9
Nepojímá ji jako náhodný soubor budov,
ale doslova navléká jednotlivé stavby a architektonické artefakty na nevídané nitky
kosmických siločar. Krok za krokem nám je
ukazuje v podobě, v jaké je tvořili a formovali dávní architekti s využitím starých astronomických a astrologických zkušeností.
První část nazvaná Tajemství půdorysu
si všímá koncepční struktury města. Druhý
oddíl, pojmenovaný Mluvící kámen, se
podrobně a objevným způsobem věnuje
několika nejvýznamnějším památkám.
Závěrečný díl, nesoucí titul Město v kruhu,
provází čtenáře na pomyslné procházce
Prahou, členěnou do dvanácti polí tvaru
kruhových výsečí, které nesou charakteristiky jednotlivých znamení zvěrokruhu.
AUTOREM KNIHY
PRAGA MYSTERIOSA
JE MILAN ŠPŮREK
PUBLIKACE PŘINÁŠÍ
NEVŠEDNÍ POHLED
NA PRAŽSKOU HISTORII
Praga mysteriosa je kromě celé řady
názorných nákresů a schémat vybavena
také velkým množstvím často unikátních
barevných fotografií špičkové úrovně, které se stejně jako kresby velmi úzce váží
k textu knihy. O její skvělou a nápaditou
výtvarnou podobu se zasloužil grafik akademický malíř Rostislav Vaněk.
Publikaci Milana Špůrka Praga mysteriosa vydalo
vydavatelství Krásná paní, s. r. o., Gutova 26,
100 00 Praha 10, tel.: 274 783 687
www.krasnapani.cz, mail: [email protected].
K N I H OVN A M A N A Ž E R A
Podnik v časech krize
Jak se nedostat do potíží a jak se dostat z potíží: zkušenosti ze světové recese let 2007 až 2009
Eva Kislingerová
Kniha Podnik v časech krize je prvním českým zhodnocením vývoje let 2007 až 2009 z pohledu firem,
hodnocení jejich chování a reakcí na ekonomický vývoj. Autorka vyzbrojena na jedné straně rozsáhlým teoretickým zázemím, na straně druhé pak statistickými výsledky a zejména daty z řady zkoumání uskutečněných
různými institucemi, mj. VŠE v Praze, v textu nejen analyzuje krizové období světového hospodářství, ale především vyvozuje některé závěry o chování podniků v takových zlomových obdobích. Řada z těchto závěrů ostře
polemizuje nejen s tradičními, ale ještě více s aktuálně preferovanými teoriemi a přístupy managementu,
když autorka do značné míry kritizuje mnoho metod používaných vedením tuzemských firem. Pointou knihy
je pak teze, podle níž je nutné – jako přípravu na další finanční krizi – uskutečnit v relativně krátké době několika
let reformu finančního hospodaření firem, především pak posílit výrazně jejich vlastní zdroje a učinit z nich
jednoznačně hlavní proud financování jak běžného, tak i investičního.
Prof. Ing. Eva Kislingerová, CSc působí jako vedoucí katedry podnikové ekonomiky na Vysoké škole ekonomické v Praze. Ke klíčovým tématům, která jsou dlouhodobě ve středu jejího zájmu, patří podniková ekonomika,
manažerské finance, oceňování podniku a rozbory výkonnosti.
cena 298 Kč, 208 stran, vydala Grada Publishing v roce 2009
Finance po krizi
důsledky hospodářské recese a co bude dál
Pavel Kohout
Pavel Kohout je ekonom a publicista (odborné články v Lidových novinách, Hospodářských novinách, MF Dnes), byl
členem Národní ekonomické rady vlády (NERV). Spoluzaložil firmu Partners, ve které nyní působí jako ředitel strategie.
cena 249 Kč, 224 stran, vydala Grada Publishing v roce 2009
Více informací, nejen o těchto publikacích, najdete na
www.grada.cz.
RaMa091118s1_100
Finanční krize a následná recese jsou události, které pohnuly světem. Ačkoli nejsou u konce, lze již analyzovat vývoj,
který k nim vedl. Kniha se v první části zabývá kořeny finanční krize, mechanismy a motivy jejího vzniku. Ve druhé části ji
analyzuje z teoretického hlediska a z hlediska hospodářské politiky. V poslední části se zabývá dopady krize na chování
investic a investorů. Autor shrnuje, co z krize vyplývá pro investiční chování, které teorie a modely se osvědčily a které
nikoli. Publikace je psána srozumitelně, nevyžaduje po čtenáři speciální znalosti nad rámec ekonomických rubrik denního
tisku či populárních časopisů ekonomického zaměření.
SETKÁNÍ
moderátora se však všichni rychle zbavovali ostychu. A jakmile zmizely rozpaky, s humorem hovořili nejen o svém znamení, ale i sami o sobě. Nebojím se říci,
že odcházeli veselí, ba rozjaření (ne
z vína, pohoštění bývá skromné), oproštěni (alespoň na zbytek dne) od každodenních starostí, a hlavně s vizitkami nových známých, přátel a někdy i obchodních partnerů. A bez ohledu na znamení, v němž se narodily, předvedly i jinak
a jindy velmi vážné osobnosti, jak se dovedou rozesmát.
Takže na shledanou v příštím roce!
Hodně štěstí od Vodnáře do Vodnáře, od
Ryb do Ryb, od Beranů k Beranům, od
Býků k Býkům, od Blíženců k Blížencům,
od Raků k Rakům, od Lvů ke Lvům, od
Pannen po Panny, od Vah k Váhám, od
Štírů po Štíry! A přijďte také, nečekejte
na pozvání. Termíny setkání najdete na
www.czechtop100.cz.
ANTONÍN FISCHER
ÚSMĚVY PODLE
ZVĚROKRUHU
Snad v každých novinách nebo časopisu lze nalézt horoskop. Podle toho, jaká je periodicita média, jsou uveřejněny
předpovědi o tom, co nás čeká, na den, týden či celý měsíc.
VE SPOLEČNOSTI
PŘEDSEDY SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100 JANA
STRUŽE (VPRAVO)
SE DOBŘE CÍTILA
I ZPĚVAČKA LENKA
FILIPOVÁ
DOBRÁ NÁLADA
BYLA VĚRNOU
SPOLEČNICÍ VŠECH
SETKÁNÍ VE ZNAMENÍ
ZVĚROKRUHU
apadlo vás někdy, zda opravdu
platí to, co se traduje o lidech narozených v nějakém ze znamení Zvěrokruhu? Plní se opravdu horoskopy vypočítané na to či ono období? Odpověď
na tyto otázky měla kromě jiného poskytnout i pravidelná setkání manažerů
a dalších osobností, narozených ve stejném znamení, která v roce 2009 organizovalo Sdružení CZECH TOP 100. Ve
Francouzské restauraci Obecního domu,
kde se pravidelně pozvaní hosté potkávali, se s určitostí především potvrdilo, že
v každém znamení se rodí lidé talentovaní, schopní, úspěšní – a se smyslem pro
humor.
Sdružení CZECH TOP 100 letos zorganizovalo deset takových akcí. Je pravda, že každá začínala poněkud zdrženlivě. Sešly se osoby, které se většinou
dosud nikdy neviděly. Netušily, co je če-
N
ká – nebo co se očekává od nich. Pod
vedením bankéře a předsedy Sdružení
CZECH TOP 100 Ing. Jana Struže v roli
Vodnář
21. 01.–20. 02.
Ryby
21. 02.–20. 03.
Beran
21. 03.–20. 04.
Býk
21. 04.–21. 05.
Blíženci
22. 05.–21. 06.
Rak
22. 06.–22. 07.
Lev
23. 07.–22. 08.
Panna
23. 08.–22. 09.
Váhy
23. 09.–23. 10.
Štír
24. 10.–22. 11.
Střelec
23. 11.–21. 12.
Kozoroh 22. 12.–20. 01.
NÁVŠTĚVA
ŠAMPIONI ŠAMPIONŮ
Kolik českých měst a obcí znají v hlavním městě Evropské unie? Prahu, pár
dalších důležitých ekonomických center. A také jednu moravskou vísku!
BORŠICE U BLATNICE
PROSLAVILO
PŘEDEVŠÍM ZDEJŠÍ
VÍNO
VÍNO OD FIRMY
ZLOMEK&VÁVRA
KOŠTOVALO
I KARDINÁLU
MIROSLAVU VLKOVI
(ZPRAVA LIBOR
ZLOMEK A BOHUSLAV
VÁVRA)
oršice u Blatnice a skvělé víno. To
jsou dva pojmy, které k sobě neodmyslitelně patří. Vesnička jako malovaná je
ozdobou kraje pod svatým Antonínkem
v jihovýchodní části Uherskohradišťska.
Na to, že má pouhých devět stovek obyvatel, v ní panuje živý podnikatelský ruch.
Z patnácti místních firem se nejvíce proslavila ta nejmladší z nich.
Rodinný podnik Zlomek&Vávra s.r.o. se
za několik let vypracoval mezi tvůrce nejkvalitnějších vín v České republice. Posbíral
desítky cen na nejrůznějších přehlídkách,
soutěžích a koštech. Jím připravené Rulandské bílé se letos stalo šampionem šampionů.
Ochutnal ho i pražský arcibiskup, kardinál
Miroslav Vlk. Na pozvání Evropského institutu pro sociálně-ekonomický rozvoj se moravské víno z Boršic dostalo až do sídla Evropské unie v belgické metropoli.
„Od začátku jsme se zaměřili na kvalitu, ne na množství. Je to nejlepší způsob,
jak obstát v konkurenci,“ říká Libor Zlo-
B
mek, jehož znalosti a doporučení respektují i ostatní pěstitelé vinné révy u nás
a na Slovensku. „Kvalitní víno závisí na
jakosti hroznů. Proto objíždíme i jiné vinařské oblasti a vybíráme. Nakupujeme
asi osmdesát procent z celkového množství zpracovávané produkce,“ doplňuje
spoluzakladatel vinařství Bohuslav Vávra. Ten po svém zvolení starostou přenechal firmu synům a věnuje se jí, až když
vyřídí s jedinou placenou úřednicí obecního úřadu veřejné záležitosti. „Na obci
není nikdy hotovo,“ dodává. „Ale ve vinařství taky ne!“
Práce na vinici je neustále se opakujícím
koloběhem, náročným na čas i fyzické síly.
Je proto téměř neuvěřitelné, že vedle toho
dokáží Zlomkovi a Vávrovi ještě organizovat a aktivně vystupovat při folklorních slavnostech po celé zemi. Ostatně i ono nezapomenutelné letošní vyhlašování žebříčku
100 nejvýznamnějších firem České republiky v prostředí Boršické svatby na pódiu
pražského Národního divadla připravila ve
spolupráci se Sdružením CZECH TOP 100
právě společnost Víno Zlomek&Vávra.
ANTONÍN FISCHER
NA OBCI NENÍ NIKDY HOTOVO,
ALE VE VINAŘSTVÍ TAKY NE!
www.czechtop100.cz
POMOC POTŘEBNÝM
POMÁHÁME TÍM,
CO UMÍME
Společnost KPMG Česká republika má od svého založení ve
svém klientském portfoliu také nadace, nadační fondy a neziskové organizace, jimž poskytuje auditní a poradenské služby pro
bono. KPMG Česká republika tak přirozeně spojila CSR s činnostmi, které nabízí svým běžným komerčním klientům, a tento
koncept společenské odpovědnosti nadále udržuje a rozvíjí.
rámci CSR se KPMG Česká republika snaží efektivně a systematicky
podporovat organizace ve své komunitě.
Cílem je dlouhodobý přínos nejen pro
tyto organizace, ale i pro zaměstnance
společnosti, kteří se do projektů aktivně
zapojují a dávají k dispozici své znalos-
V
AKADEMIE JUNIOR
ACHIEVEMENT, 2009
ti a dovednosti. Tento přínos je prioritou
pro všechny formy pomoci, kterou KPMG
Česká republika poskytuje – finanční, odbornou, vzdělávací i manuální.
V neziskovém sektoru má společnost
několik dlouhodobých partnerů, s nimiž
spolupracuje na všech zmíněných úrovních.
Mezi ty hlavní patří ekologické Sdružení
TEREZA, vzdělávací organizace Junior
Achievement a Denní stacionář AKORD.
Tento rok se mezi stěžejní příjemce pomoci
zařadilo ještě občanské sdružení Asociace
rodičů a přátel zdravotně postižených dětí
ČR, o. s. – Klub Klubíčko Beroun. Zaměstnanci společnosti si ho sami zvolili jako finalistu vzdělávacího projektu ROK společně
– KROK dopředu, v jehož rámci odborníci
z KPMG školí vybrané neziskové organizace ve finančních, účetních a daňových otázkách, projektovém řízení či prezentačních
dovednostech.
Každý ze zaměstnanců si ve firemním
CSR může zvolit takový typ projektu, ve
kterém vidí smysl, osobní uspokojení a udržitelný výsledek. Těm, kteří chtějí předávat
své odborné znalosti, společnost kromě
auditních a poradenských služeb pro neziskový sektor nabízí účast ve zmíněném
projektu ROK společně – KROK dopředu.
Zaměstnanci mohou spolupracovat také
www.czechtop100.cz
na odborných přednáškách pro vysoké i střední
školy nebo se zapojit do programu Stínování manažerů. Zájemci, kteří si chtějí vyzkoušet péči o sociálně slabé a handicapované občany nebo práci
ekologů či restaurátorů, mohou jednou ročně strávit
jeden pracovní Charitativní den ve zvolené neziskové organizaci a pomoci manuálně. KPMG Česká
republika finančně či aktivně přispívá především
VZDĚLÁVACÍ PROJEKT
PRO NEZISKOVÉ
ORGANIZACE
ROK SPOLEČNĚ
– KROK VPŘED, 2009
Foto KPMG
KOUZLO RÉTORIKY
organizacím a projektům v místech svého působení,
aby tak měla možnost sledovat výsledky svého CSR.
Naslouchat přáním a doporučením zaměstnanců se společnosti vyplácí – výsledkem je řada
úspěchů. Na jejich podněty vznikl například projekt Den pro život (den darování krve), tento rok
na pracovišti poprvé proběhla sbírka oblečení pro
obchody Domova Sue Ryder. Zaměstnanci mohou
také doporučit neziskovou organizaci, školu nebo
dětský domov, jimž společnost daruje počítačové
vybavení, nebo uspořádat finanční sbírku na zvolený dobročinný projekt. Vybranou částku pak KPMG
Česká republika zdvojnásobí.
Zkušenosti a především výsledky konceptu společenské odpovědnosti v KPMG Česká republika ukázaly, že CSR jde dělat zábavně, ale zároveň smysluplně
a v návaznosti na zaměření společnosti. Naplňují se
tak cíle a hodnoty jejího odpovědného podnikání a firemní CSR se zároveň stává přirozenou součástí pracovního i osobního života zaměstnanců i celé komunity.
JIŘÍ HÁJEK
CHARITATIVNÍ
DEN KPMG ČESKÁ
REPUBLIKA, PROJEKT
ČISTÁ ŘEKA SÁZAVA,
2008
„Ať už vystupujete před publikem,
prezentujete projekt nebo chcete
pronést slavnostní řeč na rodinné
oslavě, můžete své posluchače zaujmout, přesvědčit, znudit k smrti,
či dokonce pohoršit.“
Citát z knihy Jan Přeučila „Kouzlo rétoriky“
(vyšla v nakladatelství Alpress; [email protected])
KPMG ČESKÁ
REPUBLIKA ZÍSKALA
PRVNÍ MÍSTO
V KATEGORII,
HODNOTÍCÍ POMĚR
VÝŠE DAROVANÝCH
PROSTŘEDKŮ
K HRUBÉMU ZISKU
Jan Přeučil je jednou z nejvýraznějších českých hereckých osobností. Je za ním dlouhý výčet divadelních, televizních a filmových rolí i
pedagogická činnost na DAMU a na Fakultě dramatických umění
v Banské Bystrici. Jeho charisma a umění rétoriky vyvolaly zájem
jednotlivců i firem o jeho přednášky i mimo akademickou půdu.
Přece jen i špičkoví manažeři, o obchodnících nemluvě, potřebují
k úspěchu nejen znalosti a organizační schopnosti, ale také umění
správně a účinně promluvit. Sdružení CZECH TOP 100 bude kurzy
a přednášky Jana Přeučila organizovat nejen v Praze, ale po celé
České republice.
Zájemci, kontaktujte nás na adrese: [email protected]
GOLF
MASTERCARD NA CIHELNÁCH
TURNAJ NA HŘIŠTI
NA CIHELNÁCH BYL
SPOJEN S PREZENTACÍ
ŠPANĚLSKÉ VALENCIE
NÁDHERNÉ TROFEJE
ČEKAJÍ NA SVÉ NOVÉ
MAJITELE
MEZI ÚČASTNÍKY
NEMOHL CHYBĚT
PŘEDSEDA SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100
JAN STRUŽ (VPRAVO)
ředfinalový turnaj Czech TOP 100
Golf Trophy by Mastercard proběhl
22. září na Cihelnách za neskutečně krásného počasí, které se pozitivně podepsalo
na náladě všech účastníků. K dobré pohodě, skvěle připravenému hřišti a dobrým
sportovním výsledkům přibyla prezentace
Španělské centrály cestovního ruchu, která
představila jeden z nejatraktivnějších regionů na Pyrenejském poloostrově – oblast
Valencie. A jak jinak lze dokreslit krásy
regionu, než představením jeho kuchyně
a nejoblíbenějších místních pokrmů. Pokud
láska skutečně prochází žaludkem, pak je
jisté, že všichni přítomní se do španělské
Valencie navždy zamilovali.
P
Týmy postupující do finále:
1. AMSA
2. PATRIA FINANCE
3. MASTERCARD
Pořadí hráčů v kategoriích:
Společná 0–18
1. Beata Albertová
2. Petr Albert
3. David Fiala
Společná 37–54
1. Aleš Černík
2. Marek Dostál
3. Andrea Horáčková
www.czechtop100.cz
Foto archiv
Společná 18, 1–36
1. Stanislav Holý
2. Tomáš Klápště
3. Monika Csaszar
NA JAŘE ZVEME DO VALENCIE
obrý golf a výborné ubytování jsou
důležité, ale my si kromě golfu chceme naplno užít svůj pobyt, bavit se lépe
než doma nebo kdekoliv jinde na světě,“
říkají naši klienti a zájemci o golf v zahraničí. Proto vás zveme na jarní turnaj do Valencie, která vedle 23 skvělých golfových
hřišť, z nichž mnohá projektovali světoví
architekti, poskytuje nekonečné množství nezapomenutelných zážitků z poznávání krás
přírody a historie, ze sportu, gastronomie
i společenského života (v oblasti Valencie
se v ulicích měst a na vesnicích organizuje
kolem 600 oslav ročně).
Čekají vás moře a stovky kilometrů pobřeží a písčitých pláží, nádherné přírodní
parky a rezervace s výjimečnou flórou a faunou, hory, kaňony, útesy, řeky, většinu roku
modrá obloha a všude příjemní lidé. Potkáte
tu přátele z celého světa – golfisty, surfaře,
potápěče, jachtaře, horolezce, turisty, cyklisty, vodáky, motorkáře, stopaře, milovníky
dobrých jídel a znalce vín, herce, zpěváky,
malíře, tanečníky…
A protože je řeč o golfu, podívejte se aspoň na některá z hřišť v blízkosti města Valen-
D
cie na těchto adresách: www.clubesscorpin.com;
www.elbosquegolf.com; www.parador.es;
www.aymerichogolf.com. Informace o připravovaném jarním turnaji Czech TOP 100
Golf Trophy by Mastercard ve Valencii hledejte na www.artis3000.com; dotazy směřujte
na [email protected] nebo na golf@
czechtop100.cz...
V OBLASTI VALENCIE
NAJDEME 23 ŠPIČKOVÝCH GOLFOVÝCH
HŘIŠŤ
AEZ YACHT
15“, 16“, 17“
AEZ AIRBLADE
16“, 17“, 18“
Objednejte si kola u některého z našich 2 000 obchodních partnerů v ČR např.:
Všechny pobočky ContiTrade Services, Chára Sport, Pneu Plus, GPD, Pneu Šafránek, Carena CZ, Storex, Jopeco, MAKO CAR, A-P-M, Pneu Holeček, Temposervis, Pneu Kajgr, Pneu Kafka,
Pneu V. Máca, K.A.L.T. Pneu, a dále Automont CSW - OV a OP, Auto Combi - KH, ABI tuning - LB, OK-Kart servis - TP, Pneu Svatoš - Zruč u PM, R. Horák - Slušovice, Pneucentrum - KV
a PM, Proxima CZ - HK a LB, Pneu SP - PHA, Pneu Hnídek - JN, TASY - BM, Pneu Bouška - Roudnice/Lab., Pneumatico International - BO, Pneu Max - LB, Pneu Červený - PHA, Obnova
Truněček - NA, URBAN PNEU - Kamenice/Lip., Pneucentrum J. Horák - BM, Pneu Tolar - PM, František Bárta - OP, Autocentrum Řezníček - HK, Auto RS - PA, Pneu Dvořák - ČB, Pneu Kuthan
- HK, Dongres Pneu - Žatec, Josef Trojan - PHA, Pneu Autoland - DC, Zdeněk Makar - SO, AUTO Zrucký - PHA, J. Drnec Pneuservis - PM, Auto Bados - UL, TP, AUTO-PNEU BICOM - LB,
SIBOM - PR, Pneu Rudná - OV, Pneucentrum N&N - OL, Pneuservis Stískala - FM, PneuservisHanzelka - NJ, Neubauer Jan - HU, BRZDY CZ - ČL, Pneuservis U Kopeckých - Valmez.
CzechTop100 YachAirblade 0000-0000.indd 1
CZECH TOP 100 FORUM | ZIMA 2009/2010
| 45
11.12.2009 13:01:43
ZAHRANIČNÍ OBCHOD
NA RUSKÝ TRH
SPOLEČNĚ
Dny českých a slovenských podnikatelů v Moskvě zahájily obnovu úzké
spolupráce firem z obou zemí při obchodování s Ruskou federací.
ZLEVA J. MIGAŠ (VELVYSLANEC SR V RF), A. PETROV
(JUNONA JEKATĚRINBURG), D. ČAPKOVIČ (MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY SR),
A. ŽUKOV (MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY RF), J. PRIMAKOV (PŘEDSEDA HK RF),
V. STRAŠKO (MÍSTOPŘEDSEDA HK RF), V. JAKUNIN
(RUSKÉ ŽELEZNICE),
O. TONI (PŘEDSEDA
PODNIKATELSKÉ RADY
PRO SPOLUPRÁCI S ČR),
J. STRUŽ (PŘEDSEDA ČESKO-RUSKÉ PODNIKATELSKÉ
RADY) A L. ČERNÁK (PŘEDSEDA SLOVENSKO-RUSKÉ
PODNIKATELSKÉ RADY)
e dnech 19.–22. října 2009 manažeři podnikatelských subjektů
z obou zemí společně představili perspektivním ruským partnerům své produkty v oborech železniční, silniční a městské dopravy a dopravní infrastruktury
i energetiky.
Bankéři se radili o možnostech spolupráce peněžních ústavů při financování
českých a slovenských exportních projektů
zákazníkům v Ruské federaci. Organizátoři – Česko-ruská podnikatelská rada a Slovensko-ruská podnikatelská rada a jejich
ruské protějšky – při tom mysleli i na bu-
V
doucnost a pozvali ke kulatému stolu vysokoškolské studenty ze všech tří zemí.
Dny českých a slovenských podnikatelů v Moskvě byly zahájeny plenárním
zasedáním. Pozvání na něj přijali mj. Dušan Čapkovič, místopředseda vlády SR,
Alexandr Žukov, místopředseda vlády
Ruské federace, Jozef Migaš, velvyslanec
SR v Ruské federaci, Jevgenij Primakov,
předseda Hospodářské komory Ruské federace, Vladimír Straško, místopředseda
Hospodářské komory Ruské federace,
Jan Struž, předseda Česko-ruské podnikatelské rady a Sdružení Czech Top 100,
Ludovít Černák, předseda Slovensko-ruské
podnikatelské rady, Oleg Toni, předseda
Podnikatelské ruské rady pro spolupráci
s ČR, Alexandr Petrov, předseda rady
ředitelů holdingu Junona Jekatěrinburg,
Vladimír Jakunin, prezident Ruských železnic a mnoho dalších osobností z politické
i ekonomické sféry. České ústavní orgány
zastupoval místopředseda Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Vojtěch Filip.
Následně se uskutečnila řada odborněji zaměřených konferencí i bilaterálních
setkání. Z uzavřených obchodů stojí za
zmínku především dohoda mezi českou
společností PSG International a ruským
investorem TGK-9 o výstavbě Novosverdlovské paroplynové elektrárny o výkonu
250 MW v Jekatěrinburgu. Kontrakt má
hodnotu přibližně 300 milionů eur.
Organizátoři mysleli i na kulturu. Naše
strana se prezentovala filmem Marie Poledňákové Líbáš jako bůh a pohádkou Zdeňka
Trošky Nejkrásnější hádanka. Jejího uvedení se osobně zúčastnil představitel jedné
z hlavních rolí Miroslav Hrabě. Fotograf
Jadran Šetlík přivezl své slavné umělecké
www.czechtop100.cz
Nechci číst seznam. Namátkou mohu
jmenovat PSG International, který jako
dodavatel podepsal na místě s ruským investorem TGK-9 memorandum
o výstavbě 250 MW paroplynové
elektrárny v Jekatěrinburgu za zhruba
300 milionů eur, dále CZ Car International, jenž je trvale v Ruské federaci
úspěšný zejména v oboru železnic, CZ
Loko, spolupracující s ruským Transmaš
Holdingem, J&T Group, SES Tlmače…
Vybírám namátkou, ne podle významu
a velikosti firmy.
portréty osobností. Ruští partneři se na pódiu Slovenského institutu v Moskvě pochlubili vystoupením souboru Kalinka.
Na závěr celé akce jsme požádali
o její zhodnocení předsedu Česko-ruské
podnikatelské rady a Sdružení Czech Top
100 Jana Struže.
Proč jste se rozhodli spojit zájmy
českých a slovenských firem na
ruském trhu?
Iniciativa vznikla na slovenské straně, která si uvědomila, že v Ruské federaci je
ještě stále více vnímáno Československo
než nástupnické Česká a Slovenská republika, a že stále ještě přetrvává účelná
a přátelská kooperace mezi českými a slovenskými podniky. Velvyslanec Slovenské
republiky v Ruské federaci Jozef Migaš dal
podnět k setkání Česko-ruské podnikatelské rady a Slovensko-ruské podnikatelské
rady – a první společná akce byla na světě. Ruská podnikatelská rada pro spolupráci s Českou republikou byla velmi vstřícná
a výrazně pomohla zprostředkovat setkání
českých a slovenských podnikatelů s ruskými partnery.
RUSKÁ FEDERACE JE PRO
NAŠE VÝROBCE A OBCHODNÍKY NEJEN TRADIČNÍM, ALE
I PERSPEKTIVNÍM TRHEM.
VYSTOUPENÍ RUSKÉHO
SOUBORU KALINKA
NA PÓDIU
SLOVENSKÉHO
INSTITUTU V MOSKVĚ
denta Ruských železnic Vladimíra Jakunina a dalších významných osobností. Bylo
zřejmé, že Ruská federace je pro naše výrobce a obchodníky nejen tradičním, ale
i perspektivním trhem.
Mohl byste definovat oblasti, které
byly při akci předmětem společného zájmu?
Energetika ve všech podobách, doprava,
dopravní prostředky a dopravní infrastruktura, spolupráce českých, slovenských
a ruských bank při financování exportu do
Ruské federace.
V SÍDLE PREZÍDIA
RUSKÝCH ŽELEZNIC
SE SEŠLA KONFERENCE
O DOPRAVĚ
Které české firmy se prezentovaly
ruským partnerům?
Mezi obchodní jednání a konference jste zařadili i kulturní akce a kulatý stůl studentů. Proč?
Kulturní výměna byla vždy součástí česko-slovensko-ruských vztahů. Přivezli jsme
a promítli dva filmy našich předních režisérů, Marie Poledňákové a Zdeňka Trošky.
Ruští přátelé nám na oplátku představili
soubor Kalinka. Kulatý stůl s českými a slovenskými studujícími v Moskvě má svůj
význam pro budoucnost. Vždyť právě tito
studenti představují příští generaci v československo-ruské spolupráci. Je třeba o ně
pečovat, umožnit jim kontakt s praxí, se
zkušenostmi těch, kteří v této oblasti pracují dlouhá léta.
Hodnotíte tuto organizačně náročnou akci jako úspěšnou?
Není na mně, abych jako jeden z organizátorů hodnotil. Ale ohlasy od účastníků
jsou bez výjimky velmi dobré. Důležité je,
že byly navázány kontakty, že byla vytvořena atmosféra pro dělnou spolupráci.
Další vývoj k obchodním úspěchům je už
v rukou konkrétních firem.
ANTONÍN FISCHER
S jakým ohlasem se akce v Ruské
federaci setkala?
Na osmačtyřicet Čechů a dvaačtyřicet
Slováků čekalo v Moskvě 145 představitelů ruských podnikatelských kruhů. Samozřejmě, že tato čísla nejsou tak důležitá,
důležité budou příští dny a měsíce, kdy
budou pokračovat rozhovory mezi jednotlivými podnikatelskými subjekty o konkrétních formách spolupráce. Potěšil nás
zájem oficiálních ruských kruhů, osobní
účast místopředsedy vlády Ruské federace
Alexandra Žukova, prezidenta Hospodářské komory Jevgenije Primakova, prezi-
BUDETE SE CÍTIT
jako skutečná superstar!
Turkish Airlines jsou se svou flotilou o více než 130 letadlech a se
stále se zvyšujícím počtem světových destinací, jichž je v současnosti více než 150, jednou z nejrychleji rostoucích leteckých
společností v Evropě. Stávají se díky vysoké úrovni služeb vycházející hvězdou na nebi cestování a jejich vynikající pověst je
předurčuje pro roli globálního vyslance Turecka.
urkish Airlines jsou ambiciózní
a energickou společností se šestasedmdesátiletou tradicí. Jejím cílem je
i nadále pokračovat v růstu a expanzi. Za
klíčovou oblast podnikání společnost považuje služby zákazníkům. Zatímco jiné
T
aerolinie hledají cesty, jak snížit náklady, Turkish Airlines představily v prosinci
2008 službu First Class a do své dálkové
flotily přidaly tři letadla typu Boeing 777300 ER. Cestujícím nabízejí nejen maximální přepych v nové třídě First Class, ale
ZATÍMCO JINÍ ŠETŘÍ,
TURKISH AIRLINES
ROZŠIŘUJÍ SVÉ SLUŽBY
CESTUJÍCÍM
i velmi pohodlné sedačky ve třídě business
a ekonomické třídě.
Turkish Airlines jsou členem sdružení
Star Aliance, jedné z nejprestižnějších aliancí na světě. Díky tomuto spojení můžete
letět do 965 světových destinací, získat
další míle na Miles & Smiles kartě, využít
přednostních rezervací a odbavení zavazadel a se statutem Star Aliance Gold mít
přístup do přibližně 800 salonků po celém
světě. V nedávné studii bylo zveřejněno,
že ze všech leteckých společností operujících na evropském trhu, byly Turkish Airlines jedinou, jež během první poloviny roku
2009 vykázala provozní zisk.
www.czechtop100.cz
Foto archiv
NA CESTÁCH
Turkish Airlines byly nedávno také oceněny čtyřmi hvězdičkami ve všech třídách,
jak na krátkých, středních, tak i na dálkových letech. Letecké společnosti jsou posuzovány v mnoha oblastech a mohou být
ohodnoceny od jedné do pěti hvězdiček.
Turkish Airlines jsou jedinou společností,
která získala čtyři hvězdičky ve všech třídách a kategoriích.
V době, kdy většina společností snižuje své výdaje a čeká na skončení krize, společnost Turkish Airlines pokračuje
v růstu. Důvodem je jistě i fakt, že oproti
konkurenci i nadále cestujícím nabízí servis té nejvyšší kvality. A to nejen na letech
z Prahy do Istanbulu, ale hlavně na dálkových trasách, kde jsou servis a pohodlí
velmi důležité. Spokojení a loajální cestující umožňují společnosti růst a rozvíjet se
nejen co do počtu letadel, ale také nově
otevřených destinací.
Jednou z nejvýhodnějších konkurenčních výhod Turkish Airlines je určitě síť destinací, které nabízí svým klientům. Z České republiky je velmi výhodné cestovat
s Turkish Airlines přes Istanbul do Afriky
i Asie, a to jak na Střední, tak i Dálný východ. Turkish Airlines nabízejí mnoho zajímavých destinací, jakými jsou Bangkok,
Hong Kong, Singapur, Džakarta, Peking,
Šanghaj, Dillí, Bombaj, Johannesburg,
Kapské Město, Nairobi, Addis Abeba
a mnoho dalších.
Kromě toho je Istanbul, přestupní stanice Turkish Airlines, jediným městem na
světě, které se rozkládá na dvou kontinentech. Stojí na pradávné Hedvábné stezce
z Evropy do Asie a pro cestující je přirozenou křižovatkou mezi Asií, Evropou,
JSOU TO DROBNÉ DETAILY,
NA KTERÝCH ZÁLEŽÍ... VÍTEJTE
V TURKISH AIRLINES – VOLBĚ
NÁROČNÉHO CESTOVATELE.
Afrikou, Amerikou a Austrálií. Toto město
vděčí za své celosvětové renomé bezkonkurenční kombinaci důmyslného moderního vybavení s vyhlášenou tureckou
pohostinností. V roce 2010 bude Istanbul
městem evropské kultury. Istanbul je také
vyhlášeným místem pro skvělé nákupy. Během dvou hodin se ocitnete v nákupním
ráji. Mnoho touroperátorů nabízí tzv. euroweekend, kdy během 2–3 dnů můžete
objevovat rozdílná města Evropy. Istanbul
Vás svou atmosférou jistě pohltí.
S TURKISH AIRLINES
SE MŮŽETE PODÍVAT
DO 150 DESTINACÍ
PO CELÉ ZEMĚKOULI
ISTANBUL, ROZKLÁDAJÍCÍ SE NA DVOU
KONTINENTECH,
JE JEDNÍM Z NEJPOZORUHODNĚJŠÍCH
MĚST SVĚTA
V současné chvíli nabízejí Turkish Airlines denní lety z Prahy do Istanbulu, které budou od března 2010 navýšeny na
devět týdně. Klientům cestujícím z Čech
se tak nabízí ještě lepší spojení do široké
škály výše zmíněných destinací.
Pokud cestujete s Turkish Airlines na
mezinárodním letu přes Istanbul a vaše
návazné spojení do další destinace pokračuje až za 6 hodin pro business třídu a 10
hodin pro ekonomickou třídu, poskytuje
Turkish Airlines zdarma hotelové ubytování v Istanbulu či možnou prohlídku města.
Pro Business Class je připravena služba Fast Track, umožňující cestujícím pohodlnější a rychlejší pohyb na letišti, at
už se jedná o přestup na navazující let,
odbavení či odchod z letiště. A samozřejmě také možnost využití speciálního
CIP Lounge pro cestující v business třídě,
v níž nechybí místnost s faxem, internetem a dalšími nezbytnými službami, ale
ani dětský pokojík s jednou prosklenou
stěnou, masážní kabinky či možnost skvělého občerstvení.
Turkish Airlines podporují také sportovní aktivity. Pokud poletíte s Turkish Airlines za golfovými zážitky do Turecka,
budete jistě příjemně překvapeni, neboť
Turkish Airlines umožňují přepravu jednoho golfového bagu zdarma. Turkish
Airlines jsou leteckou společností, která
si váží svých klientů. Není to jen skvělý
servis, zajímavá nabídka destinací a příznivé ceny, ale také mnoho drobných
detailů, které odlišují Turkish Airlines od
ostatních a dělají z nich vašeho nejlepšího společníka na cestách.
FATMA YUCELER
GASTRONOMIE
RYTÍŘ ČESKÉHO JÍDLA
Také kuchaři mají své olympiády. Se stejnou čtyřletou periodou,
se stejně vypjatou atmosférou boje o co nejlepší umístění. Pravidelně na nich nechybějí ani reprezentanti české kuchyně.
e vestibulu Obecního domu v centru
Prahy si prohlíží skupinka Američanů
jídelní lístek Francouzské restaurace. Ze zvědavosti si hláskují české názvy z menu. Nejvíce je zaujal jeden, v němž po delší době
identifikuji svíčkovou. Svíčková, a tady?
„Ale samozřejmě,“ vyvrací o několik
minut mé pochyby muž, s nímž jsem se sešel k jednomu z nejpříjemnějších povídání
– o jídle. Jmenuje se Jiří Král, je zde šéfkuchařem a kromě toho byl řadu let také kapitánem Národního týmu kuchařů a cukrářů.
„Víte, česká kuchyně má ve světě nepříliš
dobrý zvuk, jako dost tučná a nezdravá.
Setkávám se s tím bohužel i u svých kolegů
ze zahraničí. Štve mě, že k tomuto obrazu
přispívají i některé takzvané celebrity, které
by ji naopak měly propagovat. My se snažíme dokázat, že české jídlo je jiné, že má
i své dobré stránky a že tučnější pokrmy lze
připravovat odlišným způsobem. U nás si
kupříkladu můžete pochutnat na klasickém
„vepřoknedlozelu“ nebo kachně bez sádla.
Proč ještě tukem polévat přílohy? Také ona
V
vzpomenutá svíčková nemusí být s knedlíky
přes celý talíř.“ Dá se těmito argumenty přesvědčit zhýčkaná mezinárodní klientela?
„Pokud se mě host zeptá na názor, doporučím mu české jídlo. Mohu mu garantovat,
že je připraveno ze stoprocentně kvalitních
surovin a je absolutně čerstvé.“
POKUD SE MĚ HOST ZEPTÁ NA
NÁZOR, DOPORUČÍM MU ČESKÉ JÍDLO – S GARANCÍ KVALITY.
Jiří Král ví, o čem hovoří. Patří mezi
nejužší špičku mezi tuzemskými „chef de
cuisine“. Jím vedená Francouzská restaurace Obecního domu se zařadila mezi pět
nejlepších podniků v ČR. Navíc patří mezi
průkopníky cateringu u nás, byl u zrodu
společnosti Golem catering, představující
dodnes pojem ve svém oboru. A roku 1996
se stal Kuchařem roku.
„To je soutěž, kterou každoročně pořádá Asociace kuchařů a cukrářů ČR. Prven-
ství si hodně vážím, protože jsem ho dosáhl
ještě v době, kdy byli mými konkurenty
i zkušení bardi tohoto řemesla. Teď je to
hlavně doména mladých, což rozhodně neznamená, že by její úroveň nějak upadala.
Každý soutěžící má za úkol připravit 4 porce, a to buď v kombinaci předkrm a hlavní
jídlo, nebo hlavní jídlo a dezert. Tematicky
není tvorba nijak omezena, chystáme však
pro příští rok zadání s důrazem na českou
gastronomii. Coby předseda soutěžní sekce Asociace vřele souhlasím s propagací
české kuchyně.“
Dostáváme se na internacionální úroveň. Probojovat se do reprezentace je
samozřejmě obtížné a člověk toho musí
hodně umět. To však samo o sobě nestačí,
KRÁLOVO KRÁLOVSTVÍ:
FRANCOUZSKÁ
RESTAURACE
OBECNÍHO DOMU
V PRAZE
www.czechtop100.cz
Jiří Král
✔ šéfkuchař Francouzské a Plzeňské
restaurace Obecního domu v Praze
✔ člen představenstva Asociace
kuchařů a cukrářů ČR a vedoucí
jeho soutěžní sekce, lektor odborných seminářů pod záštitou EU,
přední český Food stylist
✔ od roku 1996 člen Národního
týmu kuchařů a cukrářů ČR,
v letech 2004–2008 jeho kapitán
✔ od roku 2002 nositel titulu Rytíř
gastronomie
✔ držitel ocenění: Kuchař roku
1996, Zlatá medaile z Intergastra
Stuttgart 1998 a 2000, bronzová,
stříbrná i zlatá medaile M. D.
Rettigové, zlatá medaile z FHA
Culinary Salon Singapore 2004,
zlatá medaile z World Culinary
Grand Prix ScotHot Glasgow
2005, celkový vítěz Gastronomia
Mediterranean Culinary Challenge 2008 a mnoha dalších
✔ protagonista televizního pořadu
Kuchařská pohotovost, vysílaného
Českou televizí
Foto archiv Jiřího Krále
✔ autor publikací Jedlá krása, Talent
a profesionalita, Excelent menu,
Česká moderní kuchyně a řady
článků, určených odborné i široké
veřejnosti
kuchyni. Musíme vybrat také menu. V jeho
volbě máme relativní volnost, mělo by však
vycházet z národních kořenů. Například
v USA nebo Singapuru ovšem nejsme chápáni jako Češi, ale jako Evropané, takže si
klidně dovolíme servírovat i mořské ryby.“
Pokud ve vás pojem olympiáda stále
evokuje myšlenky na sportovní zápolení,
není to tak úplně zcestné. Tato elitní kulinářská přehlídka je totiž pořádnou „zabíračkou“ i po fyzické stránce. Posuďte sami.
V kategorii studené kuchyně je potřeba
připravit bufetový stůl o rozměrech 4x4 metry, jehož součástí jsou osmiporcová mísa,
fingerfoody, nejrůznější předkrmy, velké
zdobené dorty, malé dezerty, bonbony,
pralinky, petit fours… V teplé části je pak
třeba během čtyř hodin uvařit 110(!) porcí
tříchodového menu.
Organizátorem olympiád je nadnárodní World Association of Chiefs Societies,
jejímž členem je i česká Asociace. Ta také
jmenuje mezinárodní odbornou porotu.
Je ale veřejným tajemstvím, že vedle samotného kuchařského kumštu tu hrají roli i některé zákulisní vlivy: „I zde se lobbuje! Jsou
země, které na olympiádu přijíždějí s mohutnou státní podporou a rozpočtem, o němž se
nám ani nezdá. Příkladem může být Norsko.
Před deseti lety gastronomicky vzato naprosto nezajímavý region a dnes vyhrává.“
I přes v porovnání se soupeři chudší
konto si čeští mistři vařečky nevedou vůbec
špatně. V žebříčku, který světová asociace
pravidelně sestavuje, se aktuálně vyskytují
na 16. místě. Umístění mezi první dvacítkou
je důležité, protože na olympiádu se ze
sedmdesáti přihlášených družstev dostane
jen 28 nejlepších. Pro zajímavost, ve výsledcích bychom marně hledali Francii. Labuž-
nická velmoc na soutěže občas vysílá jen
regionální týmy. Že by obava z ohrožení
výsostného postavení, které se může ukázat
být jen legendou? „Možná, nicméně v posledních letech se Francie do dění ve světové organizaci zapojuje přece jen aktivněji,
uchází se i o pořadatelství jejího kongresu.“
Kolem nás se je stále živěji, za chvíli se
otevírá. Také mého hostitele volá práce.
Zbývá prostor pro poslední dotaz. Směřuje
samozřejmě na oblíbenou delikatesu: „Pokud jde o profesi, tak je to vždy specialita,
jež je novinkou na jídelním lístku. Teď je to
kupříkladu jehněčí kýta na černém pivě.
Maso pochází z ekologické farmy a s novými bramborami je to lahůdka. Doma vaří
manželka a třeba na kuřeti na paprice od
ní si moc pochutnám. Jí se v kuchyni moc
nepletu. Jednak jsem zvyklý vařit v trochu
jiných dimenzích, takže když udělám polévku, vydrží nám týden. Také kolem sebe
dělám velký nepořádek a potom se mně ho
nechce uklízet!“
MAREK CHVÁLA
VEDLE CHUTI
JE DŮLEŽITÝM
HODNOTÍCÍM
KRITÉRIEM TAKÉ
VZHLED POKRMU
TĚCHTO JEDENÁCT
MUŽŮ A JEDNA ŽENA
HÁJÍ V SOUČASNOSTI
ČEST ČESKÉ
GASTRONOMIE. TVOŘÍ
TOTIŽ NÁRODNÍ TÝM
KUCHAŘŮ A CUKRÁŘŮ.
bez podpory a pochopení zaměstnavatele,
který by mu měl umožnit přípravu i vlastní
účast na soutěži, to také nejde: „Majitelé
restaurací by si měli uvědomit, že takto
vynaložené prostředky se jim bohatě vrátí.
Olympiáda nebo jiné vrcholné klání je totiž
i skvělou příležitostí načerpat neuvěřitelné
penzum zkušeností, poznatků i zajímavých
receptů. Ty pak kuchař přináší zpět do své
restaurace a tím zvyšuje její renomé.“
Na olympiádu vyráží přibližně desetičlenný tým. Jeho optimální sestavení je prvním úkolem kapitána: „Potřebuji odborníky
na teplou i studenou kuchyni, cukráře, kreativní jedince, kteří zvládnou precizní práci
na špičce gastronomie. Někdo je rychlý
a uplatní se v teplé sekci, někdo pomalejší,
ale pečlivý – to je ideální typ pro studenou
FESTIVAL
VZPOMÍNKY S DECHOVKOU
Karel Valdauf, jehož skladby mají v repertoáru všechny dechové kapely, se narodil v malém jihočeském
městečku Trhové Sviny. Rodiště jednoho z nejznámějších českých skladatelů organizuje od roku 2001
koncem prázdnin na jeho počest hudební festival.
z nejspolehlivějších a na účinkující nejpřísnějších produkčních. Není v Česku zpěvák
nebo hudebník, který by ho neznal. I Karel
Gott ví, že kde je Šrámek, tam to musí na
pódiu i v zákulisí klapat.
Mužští potomci skladatele Karla Valdaufa se sice hudbě nevěnují, ale festival
spoluorganizují a dva Karlové i sponzorují.
Jsou jimi muzikantův syn MUDr. Karel Valdauf, majitel prosperující firmy VAMEX,
a vnuk JUDr. Karel Valdauf, úspěšný pražský advokát. Snad jedině pravnuk Honzík se
NA BEDRECH
KARLA ŠRÁMKA
(VLEVO) SPOČÍVÁ
ORGANIZAČNÍ
STRÁNKA FESTIVALU
BEZ RADISLAVA
BUŠKA, STAROSTY
TRHOVÝCH SVIN,
BY FESTIVAL ANI
NEVZNIKL, ANI
NEDOSÁHL SOUČASNÉHO VĚHLASU
ZLEVA SKLADATELOVI VNUCI JUDR. KAREL
VALDAUF A JUDR.
MARTIN VALDAUF,
SYN MUDR. KAREL
VALDAUF
A PRAVNUK HONZÍK
snad konečně „podědí“ a bude se jednou
věnovat hudbě.
ANTONÍN FISCHER
festivalu se nejen pro místní obyvatele stala velká událost. Probíhá
na otevřeném náměstí před několika tisíci
diváky. Kdo za úspěšným festivalem stojí?
Úspěšní lidé! Především Radislav Bušek,
starosta, pod jehož vedením město vzkvétá. Festival organizuje od prvního ročníku.
K jeho úkolům mimo jiné patří sehnat na
režii festivalu a honoráře od sponzorů
každoročně kolem 700 tisíc korun. Jeho
spolupracovníci z městského úřadu i přátelé mu ochotně pomáhají.
Festival dechových hudeb s mezinárodní účastí si však vyžaduje také profesionální zázemí. Tým vede Karel Šrámek, jeden
Z
Foto Antonín Fischer
DO TRHOVÝCH
SVIN SE SJÍŽDĚJÍ
PŘEDNÍ DECHOVÉ
ORCHESTRY OD NÁS
I ZE ZAHRANIČÍ
www.czechtop100.cz
STYL
NEBOJTE
se barev, pánové
dyž se Toulouse-Lautrec na vrcholu své slávy předváděl v růžových
rukavicích, krvavě rudé košili a zelené
vestě střižené ze sukna na kulečníkové
stoly, netušil, že i na začátku 21. století
budou muži opouštět černou a šedivou
K
klasiku a vydávat se na výlety do barevného světa módy.
Trička i svetry hýří barvami – červená
a žlutá sluší i starším mužům stejně jako ženám. Obleky v městském stylu jsou světlé,
zářivé. Opět se vrátil úzký proužek, který
KLASICKÝ ČERNÝ
NEBO ŠEDÝ OBLEK
MOHOU PROZÁŘIT
NEVŠEDNÍ BAREVNÉ
KOMBINACE
představuje symbol nefalšované nadčasové elegance.
Mladistvá džínová móda je určena
všem generacím a zaručeně ubírá každému pár let dolů. A kdo by o to nestál
v dnešní době přející mládí a zdraví. Sportovní bundy látkové i kožené (letošním hitem jsou kožená bezešvá saka) přecházejí
do jemných barevných tónů, jako je šedomodrá nebo písková, a do všech odstínů
podzimního listí – černou už každý doma
má nebo měl.
Dokonce i pánské spodní prádlo nabízí
vedle klasické bílé a černé celou škálu barev
od modré, vínové až po pískovou a okrovou.
A tak pánové, jediné, co opravdu striktně
dodržuje zajetá pravidla hry, jsou ponožky:
zásadně černé, tmavomodré nebo šedivé
a výjimečně béžové, pokud ladí k botám.
Sbohem upjatosti v pánském oblečení, vítáme svobodomyslnost a kreativitu!
Zima přeje také společenským událostem. Rozpoznatelným symbolem úspěchu
je právě perfektně laděné značkové oblečení k těmto slavnostním příležitostem.
Pokud nemáte smoking nebo alespoň dokonalý černý oblek, raději zůstaňte doma.
Jedinou benevolencí, která přichází ze
zámoří, je absence kravaty i při slavnostních událostech. Ale v našich zeměpisných
šířkách přece jen dáváme přednost klasice ve formě bílé košile a kravaty k obleku
a motýlka ke smokingu. A ať se snažíte,
pánové, jak chcete, nejhezčím doplňkem,
dokonce se dá říci obrazem vaší osobnosti při těchto příležitostech, je žena po
vašem boku.
PhDr. EVA KOTVOVÁ
Foto archiv
Letošní teplé a barevné léto dalo módním návrhářům podnět
prozářit i zimní dny barevnou hravostí a radostí ze života. Proto
se ani vy nebojte barev, pánové.
VÍCE NEŽ AUTO
Infiniti FX
PROSTOR PRO
CESTUJÍCÍ DÝCHÁ
KOMFORTEM
Nová generace modelové řady FX je vyjádřením sportovního pojetí a stylu, spojujícího v sobě sportovní automobil a SUV zcela novým způsobem,
takže se vymyká běžným kategoriím. Designem a vyspělou technikou je
ukázkou toho nejlepšího, co se nabízí pod značkou Infiniti.
nteriér Infiniti FX je navržen tak, aby
slučoval ergonomicky uspořádané
pracoviště řidiče s komfortním, moderně vybaveným prostředím pro cestující. Ti jsou obklopeni kvalitními přírodními materiály. Řidič
má před sebou přístrojovou desku v podobě
„dvojité vlny“, která je pro vozy Infiniti charakteristická, a elektroluminiscenční přístroje
s bílým a fialovým podsvícením. Obě přední
sedadla nové konstrukce jsou potažena kůží
se speciálním prošívaným vzorem, jsou také
vyhřívaná a odvětrávaná a samozřejmě elektricky nastavitelná. Standardní součástí výbavy je systém automatického nastavování polohy při jízdě, který adaptivním způsobem nastavuje sedadlo, volant a vnější zpětná zrcátka do správné polohy.
I
AUTA
NOVÁ GENERACE
MODELOVÉ ŘADY FX
JE SYNTÉZOU
SPORTOVNÍHO
AUTOMOBILU A SUV
Foto archiv
VERZE FX37 JE VYBAVENA ŠESTIVÁLCEM
O OBJEMU 3,7 LITRU
Pohonnou jednotkou špičkové verze FX50S
je zcela nový vidlicový osmiválec o objemu
5,0 l, jehož nízké uložení v podvozku přispívá
ke snížení těžiště vozu. Jeho největší výkon je
287 kW (390 k) a točivý moment dosahuje
hodnoty 500 N.m. K tomu přidává působivý
zvuk, vycházející ze speciálně vyladěných výfuků. Největší rychlost je elektronicky omezena na 250 km/h, přičemž ke zrychlení z 0 na
100 km/h je zapotřebí pouhých 5,8 sekundy.
Spotřeba vozu FX50 v kombinovaném cyklu
činí 13,0 l/100 km. Verze FX37 je poháněna
novým motorem V6 o objemu 3,7 litru z řady
VQ, vyvinuté společností Nissan. Disponuje
největším výkonem 235 kW (320 k) a točivým
DÍKY KVALITNÍ
SVĚTELNÉ VÝBAVĚ JE
CESTOVÁNÍ ZA TMY
PŘÍJEMNÉ A BEZPEČNÉ
PŘÍSTROJE
NA PALUBNÍ DESCE
MAJÍ BÍLÉ
A FIALOVÉ
PODSVÍCENÍ
momentem 360 N.m při 5200/min. S pomocí
tohoto motoru FX37 dosahuje největší rychlosti
233 km/h a zrychlení z 0 na 100 km/h je za
6,8 s. Spotřeba paliva v kombinovaném cyklu
činí 12,0 l/100 km.
Všechny modely řady FX jsou standardně vybaveny novou sedmirychlostní samočinnou převodovkou Infiniti se systémem
adaptivního ovládání řazení ASC. Převodovku lze ovládat také pomocí páček z hořčíkové slitiny, umístěných pod volantem.
bez odemykání a ovládání spouštěče motoru
pomocí tlačítka. Do klíčku je možné naprogramovat individuální nastavení sedadla řidiče,
sloupku řízení a vnějších zrcátek tak, aby osoba, která má tento klíč u sebe, nemusela nic
měnit, pokud před ní vůz řídil někdo jiný.
Součástmi standardní výbavy jsou také
tmavě tónovaná skla zadních oken, audiosoustava s měničem na šest disků, sedmi reproduktory a audiokonektorem RCA pro připojení přehrávačů MP3, zadní kamera s par-
Bezpečné brzdění zajišťují brzdy se všemi kotouči s vnitřním chlazením, které spolupracují s inteligentním brzdovým asistentem
IBA a elektronickým systémem rozdělování
brzdných sil EBD. Jestliže tento systém, který
je nedílnou součástí inteligentního tempomatu (dodávaného standardně u verze
FX50S a na přání u verzí FX37 a FX37S),
zjistí bezprostřední nebezpečí srážky
s vpředu jedoucím vozem, nejprve varuje řidiče a poté sám začne brzdit.
V souladu s tím, co se od vozů Infiniti očekává, nabízí řada FX rozsáhlou standardní
výbavu, zahrnující kromě už uvedených prvků
a systémů rovněž šest airbagů a inteligentní
klíček Infiniti, umožňující nastupování do vozu
kovacími čidly vpředu a vzadu a 7” barevným displejem, zařízení Bluetooth pro připojení mobilního telefonu, tempomat, elektricky
nastavitelná sedadla (sedadlo řidiče je nastavitelné v deseti směrech a sedadlo spolujezdce v osmi), vnitřní zpětné zrcátko s automatickým stmíváním, automatické ovládání světel
a stěračů, elektricky ovládané střešní okno
a integrovaná mlhová světla. Ovládací prvky
audiosoustavy, tempomatu a mobilního telefonu jsou integrovány do volantu. Standardně
se dodává i systém adaptivního ovládání bixenonových světlometů AFS, které samočinně
sledují natočení předních kol a zlepšují tak
osvětlení okolí vozu při projíždění zatáček.
VLADIMÍR RYBECKÝ
DO KLÍČKU JE MOŽNÉ NAPROGRAMOVAT INDIVIDUÁLNÍ NASTAVENÍ.
NÁVŠTĚVA V LIBERCI
NEJLEPŠÍ MĚSTO
PRO ŽIVOT
Kdo by neznal pohled na město, nad kterým se tyčí nejvyšší vrchol Jizerských hor s architektonicky nezaměnitelnou siluetou televizního vysílače. Liberec je zejména v posledních letech vnímán
jako dynamicky se rozvíjející město. O jeho minulosti i současnosti jsme si povídali s jeho primátorem Jiřím Kittnerem.
renství. Říkalo se, že je po Vídni druhým nejbohatším městem Rakousko-Uherska. Z té
doby pocházejí téměř všechny významné
stavby včetně liberecké radnice. Jsou i připomínkou toho, že Liberec byl německým
městem. Vždyť zde do první světové války
žilo 93 % Němců. Významný zlom nastal
po skončení druhé světové války s odsunem
německého etnika. To se týkalo samozřejmě
nejen Liberce, ale celého pohraničí. V první
fázi to pro Liberec znamenalo velkou ránu,
protože se zde prakticky obměnilo všechno
obyvatelstvo. Město poté postihla na určité
období stagnace.
CZECH TOP 100 Liberec byl vždy
brán jako středisko textilní výroby.
Platí to i dnes?
Spíše platilo. Textilní průmysl a hlavně textilní strojírenství byly na Liberecku po dlouhá léta nejdůležitějším oborem. Bohužel
celá tato výroba byla zaměřena na trhy
v Sovětském svazu. S jejich rozpadem obě
výše zmíněná průmyslová odvětví v Liberci
prakticky zanikla. Kupodivu na rozdíl od
jiných takto postižených měst či aglomerací to naštěstí pro Liberec neznamenalo až
takovou pohromu. Po textilním strojírenství
zde totiž zůstala kvalifikovaná pracovní
síla. A v současnosti se díky Technické univerzitě textilní průmysl do města pomalu
vrací na kvalitativně mnohem vyšší úrovni.
Souvisí to s objevem nanovláken. Liberec
se stal střediskem jejich výzkumu a dnes se
stává i centrem jejich využití.
CZECH TOP 100 Jaké nové průmysVYSÍLAČ NA JEŠTĚDU
JE UKÁZKOU
ŠPIČKOVÉ ČESKÉ
ARCHITEKTURY
CZECH TOP 100 Liberec prošel v mi-
nulém století několika zlomovými
obdobími, jež mnohdy těžce poznamenala jeho další vývoj. Jak
byste charakterizoval současnou
epochu jeho historie?
Liberec sice má poměrně starou historii, na
druhou stranu je ale třeba říci, že rozvoj
města a vůbec povědomí o něm začíná až
s nástupem průmyslové revoluce. Vrcholem
tohoto rozvoje je konec 19. a začátek 20.
století. Liberec byl na tu dobu moderním
průmyslovým centrem, kde byla zastoupena především textilní výroba a textilní strojí-
lové obory se ve městě objevily?
V Liberci byla vždy také automobilová výroba. A právě toto odvětví patří v současnosti
k nejrozšířenějším. Právě díky již zmíněné
kvalitní pracovní síle se v Liberci postupně
objevovaly nové zahraniční firmy. Nejdříve především německé, což má vzhledem
k poloze města svoji logiku. Druhým největ-
www.czechtop100.cz
Ani nám není zrovna příjemná jednostranná orientace na automobilový průmysl.
Zdejší producenty autosoučástí krize samozřejmě postihla, ale ne v takové míře,
jako finální výrobce. To je dáno tím, že
dodávají zboží většímu množství odběratelů. Navíc japonské firmy se v konkurenci
docela dobře prosazují. Například společnost Denso je výrobcem klimatizací.
A paradoxně v dnešní ekonomické situaci
mají automobilky tendenci zlepšovat výbavu aut, aby na sebe upoutaly, takže se
jí recese téměř nedotkla.
ším investorem v Liberci jsou Japonci. Ti si
ho vybrali hlavně proto, že zde byl a stále je dostatek kvalifikované pracovní síly,
CZECH TOP 100 Jakým způsobem
oslovujete potencionální investory? Teď mám na mysli zejména přípravu průmyslových zón.
cenu je pak prodali investorům. Na nich
bylo i riziko naplnění těchto zón.
NA KAŽDÉM KROKU
JE ZNÁT NĚMECKÁ
MINULOST MĚSTA
LIBERECKÉ PRŮMYSLOVÉ ZÓNY JSOU ČISTĚ
SOUKROMOU INVESTICÍ. MĚSTO V NICH NIKDY
ZBYTEČNĚ NEUTÁPĚLO STOVKY MILIONŮ KORUN.
což je pro ně velmi důležité, a také díky
dobrému spojení s Prahou a v neposlední
řadě i blízkosti Německa. Lze tedy říci, že
v současnosti je průmysl v Liberci zaměřen
převážně na výrobu autodílů.
JE JEN MÁLO MĚST
NA SVĚTĚ, KTERÉ SE
MOHOU POCHLUBIT
TAK NÁDHERNÝM
OKOLÍM, JAKO
LIBEREC
CZECH TOP 100 Jakou roli hraje v životě města Technická univerzita?
Město s Technickou univerzitou úzce spolupracuje. O objevu nanovláken jsem již
hovořil. Důležité bylo, že univerzita odolala
v devadesátých letech módní vlně přechodu k humanitním oborům. Všichni v té době
dávali přednost právům, ale Technická
univerzita, jak vyplývá i z názvu, zůstala
hlavně technickou školou, i když i v Liberci
je pedagogická fakulta, fakulta architektury
Foto archiv
CZECH TOP 100 Jak se daří těmto
firmám v současné době ekonomické krize?
Jsme jedním z mála měst, kde obě průmyslové zóny jsou čistě soukromou investicí.
Město do nich neinvestovalo ani korunu.
Je to ukázka toho, že v podobných projektech se nemusejí z veřejných rozpočtů
utápět desítky či stovky milionů korun. Jediná naše pomoc byla v tom, že pokud jsme
mohli vykoupit pozemky od pozemkového
fondu, tak jsme to udělali a za stejnou
CZECH TOP 100 Jste součástí Euroregionu Nisa. Jaký význam to pro
Liberec má?
Euroregion Nisa je velmi aktivní. Liberec
je v něm díky svému postavení i velikosti
dominantním městem. Význam euroregionu spatřujeme hlavně ve spolupráci při
budování cyklostezek, turistických tras,
v kultuře a ve sportu. Není bez zajímavosti, že naše moderní Tipsport aréna
se stala domácím prostředím pro basketbalisty Wroclavi v Eurolize. Byla to pro
ně nejbližší hala, která splňovala kritéria
pro tak důležité zápasy. Paradoxem pak
bylo, že v utkání s Nymburkem byli domácím celkem Poláci. Ve stručnosti se dá
o euroregionu říci, že je dokladem úzké
příhraniční spolupráce.
vybaví divadlo. Co dalšího může
město nabídnout?
Město Liberec vlastní dvě divadla – F. X.
Šaldy a Naivní divadlo, jehož loutkový
repertoár je určen především pro děti. Ale
hrávala zde i Ypsilonka. Obě divadelní
scény provozujeme a samozřejmě i dotujeme. Provozní rozpočet divadla F. X. Šaldy je ročně 70 milionů korun. Je to dáno
i tím, že je to třísouborové divadlo. Vedle
činohry zde působí i opera a balet. Dotace
činí asi 800 korun na jednu vstupenku. Ale
dotujeme i botanickou a zoologickou zahradu. Žádná z těchto organizací by bez
podpory města nemohla fungovat.
CZECH TOP 100 Liberec byl vždy vý-
či fakulta národohospodářská. Je to výhoda
pro naše město. A také pro absolventy. Ti
si mohou své další uplatnění vybírat. Zájem
o technicky vzdělané vysokoškoláky je totiž
stále obrovský. I díky zaměření firem v našem regionu si absolventi spíše sami určují
podmínky pro vstup do zaměstnání, než
aby je stanovovaly firmy. Ale totéž platí
i o středoškolácích z průmyslovek. Pokud
nechtějí studovat na vysoké škole, pak již ve
třetím ročníku vědí, kam zamíří po maturitě.
CZECH TOP 100 Jak si Liberec stojí,
pokud jde o bytovou výstavbu a co
může místním občanům nabídnout? A jak se zde žije?
To je hodně individuální a subjektivní. Liberec je město, které má poměrně dobrou
infrastrukturu. Daří se tu sportu. Na vrcho-
lové úrovni se zde hraje fotbal, hokej, volejbal, florbal. Má výborné kulturní zázemí
a všemi obdivované okolí. Plusem je dobré
spojení s Prahou, za hodinku jste po dálnici
v hlavním městě. I v Liberci existuje bytový
problém, ale není tak tíživý jako v jiných
městech. Tím, že je rozvíjejícím se městem,
tak je zde bytů relativní dostatek. Navíc jejich škála je poměrně široká, takže bydlení
najdou i mladé rodiny. V minulých letech
město budovalo poměrně masivně startovací byty. Mimochodem, náš počet obyvatel
stoupá. Lidé se sem stále stěhují. Když jsem
nastupoval do funkce primátora, měl Liberec
96 000 obyvatel. Teď jich má 100 300.
Myslím, že jsme v tomto ohledu výjimkou.
LIBEREC LEŽÍ
V LŮNU JIZERSKÝCH
HOR
znamným veletržním centrem. Je to
již uzavřená kapitola nebo uvažujete o revitalizaci někdejších LVT?
To je nostalgie. Proslulé Liberecké výstavní trhy byly daleko více prodejní než výstavní akcí. Byla to v tehdejší době jedna
z mála možností, jak koupit módní zboží.
Lidé sem většinou jezdili za nákupem. To
CHARAKTERISTICKÁ
BUDOVA RADNICE
CZECH TOP 100 Ve spojení s kulturou se v případě Liberce obvykle
DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o. (DMCZ) je nejvýznamnější společností Libereckého kraje. Svou působnost v regionu zahájila mezinárodní firma
DENSO již v roce 2001. Hlavní výrobní program je zaměřen na výrobu klimatizačních jednotek, kondenzátorů a chladičů pro osobní automobily.
Mezi zákazníky patří přední evropské automobilky, jako je např. TPCA, VW,
AUDI, ŠKODA AUTO, LAMBORGHINI, DAIMLER, BMW, SUZUKI a další.
V současnosti má DMCZ okolo 1600 zaměstnanců a její plánovaný obrat pro nadcházející rok činí 6 mld.Kč.
Filozofie japonské firmy je patrná i ve vztahu k Liberci samotnému a k jeho
bezprostřednímu okolí. Aktivně se zapojuje do projektů, které minimalizují dopad průmyslu na životní prostředí i do projektů CSR. Podporuje např. liberecké
seniory, kojence a ostatní cílové skupiny, jejichž životní situace není zrovna jednoduchá. V pozadí rovněž nezůstává ani podpora kulturního a společenského
dění – např. MS 2009, Frýdlantské slavnosti, Mateřinka a další.
Strategicky výhodná lokalita Libereckého kraje, blízkost dodavatelů, vstřícnost
a dobrá spolupráce s orgány státní správy a s Technickou univerzitou v Liberci,
to vše přispívá k plnění náročných cílů a úspěšnému rozvoji DMCZ.
Jaroslav Antoš
Head of Department Human Resources and Administration
www.czechtop100.cz
konců v Tipsport aréně se vlastně výstavní
akce konají – například Sport Life nebo
veletrh pracovních příležitostí.
Jiří Kittner
Po studiu na VŠE začal Jiří Kittner
pracovat jako ekonom a později
vedoucí provozu v bývalém státním
podniku Preciosa. Od roku 1991
působil v Komerční bance v Liberci na
úseku úvěrů a v roce 1994 nastoupil
do firmy SYNER, s. r. o., nejprve jako
ekonom a posléze jako její ekonomický ředitel. V komunálních volbách na
podzim roku 1998 byl zvolen členem
Zastupitelstva města Liberec a následně členem Rady města Liberec. Dne
3. prosince 1999, po odvolání Ing. Jiřího Ježka, byl zastupitelstvem zvolen
primátorem města Liberec. V této
funkci působí již třetí volební období.
samozřejmě pominulo a trhy nenávratně
zmizely. Areál sice stále existuje, ale není
v nijak dobrém stavu. My se zabýváme
jeho revitalizací. Pro výstavy není vhodný.
Navíc v nedalekém Jablonci bylo vybudováno regionální výstaviště na velmi dobré
úrovni. Dvě podobná zařízení 13 kilometrů
od sebe prostě nemůžou fungovat. Konec-
CZECH TOP 100 Již jste se zmínil
o tom, že v Liberci se daří sportu,
kromě lyžování především kolektivním sportům. Jak si to vysvětlujete?
Liberec se po válce dlouho vzpamatovával
z obměny obyvatel. Lidé, kteří sem přišli,
museli být trochu odvážnější, podnikavější,
aktivnější, protože opustit místa, kde bydleli
po generace a odstěhovat se do pohraničí,
to chtělo hodně odvahy. Tento duch tady
zůstal, a i proto je Liberec město podnikavé, dravé. Nevýhodou je, že zde trochu
chybí vztah k tomuto regionu. Něco jiného
lze vidět například v jižních Čechách, kde
rody žijí třeba po staletí. V Liberci prakticky nenaleznete člověka kolem 45 let, aby
se jeho rodiče tady narodili. Všichni odněkud přišli. A jedna perlička. Já jsem první
liberecký primátor od roku 1945, který se
v Liberci narodil. Všichni moji předchůdci se
sem přistěhovali.
Liberec se může
pochlubit i jednou technickou zajímavostí, což jsou dvourozchodné
tramvaje. Zůstane tato rarita zachována?
Ano, v Liberci jsou stále dvourozchodné
tramvajové koleje. Máme i jednu kuriozitu,
a tou je 13 kilometrů dlouhá úzkorozchodná trať do Jablonce. Na některých místech
existují vedle sebe tři koleje, aby po nich
mohly jezdit jak širokorozchodné, tak i úzkokolejné tramvaje. Je to rarita, která ale
přináší i komplikace. Například musejí být
CZECH TOP 100
dvě různé vozovny, dva různé typy vozů
a podobně. Ale je nezvratné, že úzkokolejka brzy zanikne.
V HISTORIZUJÍCÍM
SLOHU POSTAVENÝ
OBJEKT SEVEROČESKÉHO MUZEA
CZECH TOP 100 Liberec má výhodu,
že hory jso takříkajíc za rohem. Co
je ještě pro město typické?
Liberec je jedno ze dvou měst na světě, kde
se na sjezdovku dá dojet tramvají. Areál
sjezdovek na Ještědu začíná skutečně na
konečné tramvaje. A na druhé straně města,
rovněž na konečné, začínají běžecké tratě
Jizerských hor. Liberec je ideálním místem
pro život také proto, že je dostatečně velký,
aby to bylo město se všemi jeho výhodami,
tedy s kulturou, sportem, možnostmi zaměstnání, nákupu, a přitom dostatečně malé na
to, aby se za hodinu dalo přejít pěšky.
JIŘÍ HÁJEK
Auto Enge
PRODEJ NOVÝCH VOZŮ VW • PRODEJ OJETÝCH VOZŮ AUTO-PLUS
SERVIS VOZŮ VW – AUDI • KLEMPÍRNA • LAKOVNA
PRODEJ ORIGINÁLNÍCH NÁHRADNÍCH DÍLŮ A PŘÍSLUŠENSTVÍ
Auto Enge a. s., Hodkovická 747, 460 06 Liberec 6
tel./fax 482 736 666 • www.autoenge.cz • [email protected]
řízení, gastronomické provozovny, organizátory výstav, poskytovatele dopravních služeb
a ostatní. Jsou to všichni ti, kteří mohou pomoci akci získat nebo se pak podílet na její
realizaci. Stanovili jsme kritéria, která musejí
splňovat, a požadované schopnosti. Kongresového turistu musíme nalákat na přednosti
celého kraje.
pod Ještědem
V listopadu letošního roku zahájila činnost obecně prospěšná
společnost North Bohemia Convention Bureau. Jejím cílem je
prezentace a propagace Libereckého kraje v oblasti kongresové
a incentivní turistiky. Více nám prozradil předseda její správní
rady Ing. Vlastimil Čadílek.
CZECH TOP 100 CzechTourism se snaží
tomuto segmentu cestovního ruchu
pomoci založením Czech Convention
Bureau. Hlavním úkolem je propagovat Českou republiku jako destinaci
pro pořádání mezinárodních kongresů a konferencí. Jak se tato pomoc
přenáší do regionů?
Rada pro rozvoj cestovního ruchu Libereckého kraje letos v březnu rozhodla, že se
do těchto aktivit zapojíme. Proto Asociace
Ještěd, která v rámci kraje pomáhá s rozvojem cestovního ruchu, v říjnu založila
obecně prospěšnou společnost North Bohemia Convention Bureau. Jejím úkolem je
podpora, propagace a poskytování marketingových služeb pro všechny subjekty, které
o to budou mít v rámci kraje zájem. Chceme představit Liberecko jako destinaci, kde
je výhodné a vhodné pořádat akce tohoto
zaměření. Společnost vede tříčlenná správní
rada, tři členy dozorčí rady navrhuje krajský
úřad a ředitelkou je Ing. Gabriela Mitevová.
V první fázi chceme požádat o financování
z grantů Evropské unie. Tvoří se marketingo-
vý plán, budeme se prezentovat na veletrzích doma i v zahraničí. Zaměřujeme se na
Německo a Polsko, chceme k nám pozvat
jejich novináře a organizátory akcí, budeme
jednat s cestovními kancelářemi a podobně.
CZECH TOP 100 Jakým způsobem budete vybírat jednotlivé členy? A kdo se
může podílet na činnosti společnosti?
Původně se předpokládalo členství jednotlivých subjektů, ale nakonec jsme přistoupili
jen k partnerství. Nejdřív chceme přesvědčit,
že naše činnost bude něco přinášet. Máme
pět kategorií subjektů: hotely a ubytovací za-
PŘEDSEDA
SPRÁVNÍ RADY
NORTH BOHEMIA
CONVENTION BUREAU
ING. VLASTIMIL
ČADÍLEK
LIBERECKÝ KRAJ
USILUJE PROSADIT
SE NA TRHU
KONGRESOVÉ
A INCENTIVNÍ
TURISTIKY
CZECH TOP 100 Činnost North Bohemia Convention Bureau vyžaduje spolupráci konkurentů. Ta bývá v České
republice kámen úrazu. Jak je dokážete přesvědčit, že je nutné táhnout za
jeden provaz?
Zatím se to příliš nedařilo, ale jsme teprve
na začátku. Každý se dosud propagoval
sám a to se většinou prodraží. Mnohdy jednotlivě utrácíme za propagaci kraje. Měli
bychom táhnout za jeden provaz do chvíle,
než přesvědčíme organizaci nebo agenturu
k tomu, aby akci uspořádala v Libereckém
kraji. Pak začíná konkurence. Ať si potom
zákazník vybere, co mu z hlediska kvality,
kapacity nebo zaměření vyhovuje. Pokud
ho nedostaneme do kraje, nemůžeme ho
dostat ani k sobě. Když získáme grant z Evropské unie, jsme schopni to dva tři roky
táhnout z těchto prostředků. Ale pokud má
být naše organizace soběstačná a akceschopná, tak musíme najít vlastní způsob
financování. Pak je nutný příspěvek těch
subjektů, které budeme zastupovat. Vložené prostředky se určitě vrátí zpátky. Tak to
funguje například v Prague Convention Bureau. Nechceme nic diktovat, ale přesvědčit, že je tato forma spolupráce vhodná.
PETR DUFEK
www.czechtop100.cz
Foto archiv
KONGRESY
CZECH TOP 100 Co je podle vás hlavním důvodem, aby klient přijel právě
do Libereckého kraje?
Je téměř neobjeven jako destinace kongresové turistiky. V minulosti jsme zde měli
jen jednotlivá zařízení s malou kapacitou.
Kongresová města jsou dělená do kategorií
podle dostupnosti, kvality a kapacity ubytování a podobných hledisek. Ve městě máme
Tipsport Arénu, Dům kultury, Kongresové
centrum Babylon. Dostali jsme se výš a jsme
schopni pořádat akce pro 800 až 1200
účastníků. V rámci kraje dokážeme zabezpečit komplexní služby. Ale trh o tom zatím neví.
To je náš první úkol – aby se o nás vědělo.
Liberecký kraj má dobrou dostupnost – z letiště jste u nás do dvou hodin, autem z Prahy za padesát minut. Nabízíme doplňkové
aktivity, přírodu, zimní i letní turistiku, dobrý
dosah z Německa a Polska.
Život není jenom práce, ale i umění najít si čas na uvolnění a obohacení životního stylu.
Tím obohacením může být změna prostředí nebo i nový druh zábavy, poznávání, sport,
relaxace... Nabízíme Vám několik možností a pokud si vyberete,
třeba se i Vám nové aktivity časem stanou milým
a opakovatelným koníčkem.
E
S
E
T
J
O
B
E
N
!
T
A
V
O
X
A
L
RE
=È%$9$$5(/$;$&(
8å MVWH E\OL Y OLEHUHFNpP &HQWUX %DE\ORQ" -H WR XQLNiWQt ]iEDYQt
D VSROHþHQVNê NRPSOH[ 'UXKê Y (YURSČ DVL EXGHWH WČåNR KOHGDW 9ãH
SRG MHGQRX VWĜHFKRX 2G XE\WRYiQt YH þW\ĜKYČ]GLþNRYpP KRWHOX þDVRYČ
QHRPH]HQê SRE\W Y WHPDWLFNpP DTXDSDUNX OXQDSDUNX D ]iEDYQČ
Y]GČOiYDFtP L4SDUNX SĜHV PQRKR GDOãtFK ]DMtPDYRVWt MDNR MH ;'
VLPXOiWRURYp NLQR QHER ODVHU JDPH %DE\ORQ MH WDN YHONê åH L SR QČNROLN
GQt KR QHPXVtWH RSXVWLW 1DYtF PĤåH EêW L 9Dãt ]iNODGQRX N YêOHWĤP
]DSDPiWNDPLGROLEHUHFNp=22DERWDQLFNp]DKUDG\QDKRUX-HãWČGDOH
L]DWXULVWLNRXDVSRUWHPGR-L]HUVNêFKD/XåLFNêFKKRUþLGRýHVNpKRUiMH
:(//1(6%($87<
3RNXG NH VYp UHOD[DFL PiWH UDGČML NOLGQp D WLFKp SURVWĜHGt ]NXVWH
MHGQX ] EDE\ORQVNêFK QRYLQHN -H Mt Y ýHVNX SUYQt YHĜHMQp ZHOOQHVV
FHQWUXPYHVW\OXDQWLFNêFKOi]Qt%H]þDVRYpKRRPH]HQtVL]GHPĤåHWH
Y WHSOH XåtYDW NOLGX VDXQRYDW RGGDW VH QHMUĤ]QČMãtP WHUDSLtP QDViYDW
DWPRVIpUX XYROQČQt WČOD D P\VOL YãH Y ãHUX LQWHULpURYČ RMHGLQČOpKR
SURVWĜHGt D ]D WOXPHQp UHOD[DþQt KXGE\ . 9Dãt VSRNRMHQRVWL SĜLVSČMt
LPDViåQtNRVPHWLFNpDNDGHĜQLFNpVOXåE\SRE\WYVROQRMRGRYpMHVN\QL
QHERSRE\WQDVSHFLiOQtFKUHOD[DþQtFKOĤåNiFK
.20)2571Ë8%<729È1Ë9ý5
&KFHWH SR]QDW NUiV\ ýHVNp UHSXEOLN\ D SĜLWRP QRFRYDW Y SURVWĜHGt
JDUDQWRYDQpPFRGRNYDOLW\DDWUDNWLYQRVWL"3DNVLY\EHUWHMHGHQ]PQRKD
KRWHOĤ ]DĜD]HQêFK GR VtWČ %2+(0,$ +27(/ &/8% *2/) -GH R WR
QHMOHSãt FR UHJLRQ\ QDEt]HMt 'DOãt YêKRGRX VtWČ MH åH VL Y NWHUpPNROL
]KRWHOĤPĤåHWH]DNRXSLWYRXFKHUGRGDOãtFKDWR]DPQRKHPSĜt]QLYČMãt
FHQX QHå NG\E\VWH VH WDP Y\GDOL EH] QLFK 9RXFKHU\ MVRX Y\KOHGiYDQp
L MDNR GiUN\ N QDUR]HQLQiP VYDWEiP DQHER L SUR VOXåHEQt FHVW\ 3RNXG
KUDMHWHJROIVWHMQêP]SĤVREHP]tVNiWHLYRXFKHU\QDJROIRYiIHH$SRNXG
JROIMHãWČQHKUDMHWHDPiWHRQČM]iMHPQDEtGQHPH9iPNGHDMDN]DþtW
*2/)632575(/$;,=È%$9$3529â(&+1<
3URW\NWHĜtFKWČMtSURQLNQRXWGRWDMĤJROIXDSĜLWRPQHRþHNiYDMtåH
]QLFKEXGRXYUFKRORYtJROILVWpQDEt]tPHUHOD[DFLVSRMHQRXVYêXNRXKU\
SURYãHFKQ\JHQHUDFHDSRE\WHPQDKĜLãWLQHERYEOt]NpPRNROt.XU]\VH
NRQDMtQDJROIRYpPKĜLãWL*ROI&OXE-HãWČG.DåGêNXU]MHUR]ORåHQQDWĜL
GRKRGQXWp YtNHQG\ SR GREX FHOp JROIRYp VH]RQ\ 9åG\ RG GRKRGLQVSROHGQtSĜHVWiYNRX,QGLYLGXiOQČVLO]HGRKRGQRXWLMLQp
WHUPtQ\YþHWQČYãHGQtFKGQĤ
.XU]\ MVRX QDEt]HQ\ Y QČNROLND YDULDQWiFK %(= 8%<729È1Ë
67$1'$5' V SRE\WHP QRFL Y 3HQ]LRQX -HãWČG VH VQtGDQt SĜtPR
QD JROIRYpP KĜLãWL .20)257 V SRE\WHP QRFL Y +RWHOX %$%</21
VH VQtGDQt IRUPRX EXIHWX Y]GiOHQpP NP RG KĜLãWČ 3RE\W ]DKUQXMH
QHRPH]HQêYVWXSGR$48$3$5.8L43$5.8D/81$3$5.8
9tFHQDZZZEKFF]
CENTRUM BABYLON, a. s., Nitranská 1, 460 12 Liberec, CZ
GPS: 50°45‘32‘‘ N, 15°03‘08‘‘ E, tel.: +420 485 249 202, +420 485 249 212
fax: +420 485 249 946, e-mail: [email protected]
www.BabylonLiberec.cz
'(11Ì)((
51$-('12
&+(5
8&
7,,
,ä7
,ä
,ä7
928
92
ġ,ä
ġ,
ġ
+ġ
+
0+ġ
e0
e0
9e
29
29
)2
/)
/)
2/
2
*
*2
1$*2
1$
3(
3
(1
16
6,21<
<
<
-60(3$571(5(0
)$
)$
)
$50
50<
<
< 52
928
9
92
2
28&
52',1
8&+(
8&
&+(
&+
' 1e
+(5
51
1$
1$
$8
e+
8%<7
+2
%<729
%<
27
729É
72
7(
7(/
29
29É1Ì9
(/<
1Ì 9
1Ì
9(
9(
('
'92
'9
928
928/
8/
/ĩæ
ĩæ
ĩæ.
æ.
æ.
.29
29e
29e
9e0
e03
928&+
0 32.
32.2-,
2-,
(
51$ 8
9('
%<7
'928/ 8
Ì 1$ĩæ.29 29É1Ì
e03
32.2 -('181
12&
-,,9+
VOUC
+27(/ HER N
8
A
UB
VE DV
OULŮ YTOVÁNÍ
ŽKOV
N
ÉM PO A JEDNU
S WEL KOJI V H NOC
O
LNES
S SLU TELU
ŽBAM
I
ZZZEKFF]
3$571(5679Ë+27(/ģ$*2/)29é&++ě,âġ
HLEDÁNÍ VOLNÝCH ZÓN
Produkce výrobních družstev vždy byla a stále ještě je nezbytným doplňkem nejen velkoobjemové průmyslové výroby, ale i běžného sortimentu spotřebního zboží.
bojí v plné míře platí i pro výrobní
O družstva působící v Liberci. Blíže
nám svoji historii i současnost představila
elektrotechnické družstvo SVED a družstvo pro chemickou výrobu Severochema.
Zatímco výrobky toho druhého znají běžní spotřebitelé velice dobře, s produkcí
družstva SVED se setkává především odborná veřejnost.
„My jsme ale trochu zvláštní družstvo,“
říká na úvod našeho setkání předseda
družstva SVED ing. Radek Musílek. „U nás
neplatí vžitá představa, že družstvo vlastní
třeba několik desítek lidí, kteří v něm i pracují a jejichž členství přechází z rodičů na
děti. Do Svedu před čtyřmi lety vstoupila
společnost Jakub a.s., jejíž hlavní činností
je velkoobchod s elektromateriálem, který
provozuje, prostřednictvím husté sítě svých
poboček, po celé ČR. Kromě toho chce
v rámci svého portfolia poskytovat i další
služby spojené s oborem, především zajišťovat elektroinstalace. A to je jedna z činností, kterými se SVED zabývá.“
Toto družstvo není na trhu elektroniky žádným nováčkem. Založeno bylo již
ČISTICÍ PROSTŘEDKY
DRIFT Z LIBERECKÉ
SEVEROCHEMY
LETECKÝ POHLED
NA AREÁL VÝROBNÍHO
DRUŽSTVA SVED
www.czechtop100.cz
Foto archiv
Severochema, družstvo pro chemickou
výrobu v Liberci, nabízí produkty, které bere do ruky občas každý Čech. Ale
zákazníky jsou i profesionální uživatelé
a průmyslové podniky.
I Severochema má za sebou více
než padesátiletou historii. Byla založena
v roce 1953 a od té doby se vypracovala mezi nejvýznamnější tuzemské výrobce chemických produktů. Díky vlastnímu
vývojovému pracovišti a moderní výrobní
technologii přichází na trh se stále novými
produkty. Ale to neznamená, že by Severochema opustila evergreeny, které už
doslova zlidověly. Vždyť kdo by neznal
čistič skel Iron nebo podpalovač a lampov roce 1946 a postupně se vypracovalo
mezi nejuznávanější výrobce elektrických
rozvaděčů. V nabídce družstva SVED jsou
rozvaděče elektroměrové, stavenišťní, bytové, domovní, skříňové pro průmyslové
objekty, skříňové pro objekty občanské
vybavenosti, rozvaděče ke strojům a zásuvkové skříně. „Nejsme jenom výrobci,“
doplňuje tuto informaci Radek Musílek.
„Jsme také poskytovateli služeb. Zajišťujeme elektroinstalace průmyslových staveb,
bytových domů, rodinných domků, občanské vybavenosti, jako jsou například
administrativní budovy, obchodní centra,
parkovací domy, školy. K tomu samozřejmě patří i revize elektrorozvodů. Mezi
našimi zákazníky najdete takové firmy,
jako jsou Škoda Auto, Preciosa Jablonec,
Dopravní podnik hlavního města Praha,
VCES, Syner, Jakub a další.“
Další položkou v nabídce družstva
SVED jsou transformátory. Znají je nejen
odběratelé v České republice, ale i v zahraničí, a to zejména v Německu. Kromě
standardních není problémem zakázkově
vyrobit jakýkoliv speciální. „V této oblasti si
umíme poradit i s netradičními požadavky.
Transformátor může mít více vinutí, různé
odbočky, vestavěné pojistky. Pro zdravotnická zařízení, jako jsou nemocnice, polikliniky, zdravotní střediska, vyrábíme speciální transformátory, určené pro napájení
v místnostech pro léčebné účely. Dodáváme také transformátory do plošných spojů,
pro halogenové osvětlení, pro osvětlování
bazénů, dále nejrůznější vinuté díly, jako
jsou cívky, tlumivky, elektromagnety a podobně. Provádíme také opravy střídavých
i stejnosměrných elektromotorů až do výkonu 80 kW,“ shrnuje šíři nabídky předseda
družstva. A hned dodává, že to stále ještě
PRO DRUŽSTVA NEJSOU PROBLÉMEM MALÉ SÉRIE
A HODNĚ SPECIÁLNÍ POŽADAVKY ZÁKAZNÍKŮ. PROTO
SI DODNES ZACHOVALA KONKURENCESCHOPNOST.
není všechno: „V naší práškové lakovně
zajišťujeme lakování pro řadu firem s kovovýrobou a samozřejmě lakujeme i výrobky
z naší zámečnické dílny, například vozíky
ELEKTRICKÉ
ROZVADĚČE SVED MAJÍ
SKVĚLOU REPUTACI
PEVNÝ
PODPALOVAČ PE-PO JE
DNES UŽ KLASIKOU
SORTIMENT
VÝROBNÍHO
DRUŽSTVA SVED JE
ZAMĚŘEN NA OBLAST
ELEKTROTECHNIKY
vý olej PE-PO? Ovšem spektrum výrobků
je mnohem širší. Vedle těchto asi dvou nejznámějších nabízí Severochema například
kosmetiku se solí z Mrtvého moře Seacare,
čisticí prostředky Seli a Drift, stále žádanější přípravky pro odstraňování a prevenci
graffiti, širokou škálu ředidel a technických
kapalin, přírodní tekuté škroby a v neposlední řadě také veterinární šampóny.
Družstvo je držitelem certifikátů ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001 a má vlastní
certifikovaný systém GMP.
Až tedy budete při předvánočním
úklidu leštit okna osvědčeným ironem
a potom si rozsvítíte ke sváteční tabuli,
vězte, že je to i díky libereckým výrobním
družstvům.
JIŘÍ HÁJEK
na spisy, nádoby pro třídění odpadu, poštovní schránky pro bytové domy.“
Jak je vidět, družstva si vždy dokázala poradit a nabídnout to, co zrovna na
trhu není. A protože jsou pro ně rentabilní i malé série, rychle se přizpůsobí trhu
a přijdou s něčím, co je třeba i vzdáleno
jejich hlavnímu výrobnímu programu.
www.severochema.cz
www.sved.cz
SOCIÁLNÍ BYDLENÍ
na v Ostravě-Hrušově. Výborný ohlas měla
i podobná aktivita v Orlové-Porubě, při níž
se nám podařilo spojit dvě odlišné komunity.
REGULACE
není řešením
Realitní společnost RPG Real Estate je největším poskytovatelem
nájemního bydlení v České republice. Skupinu již druhým rokem
řídí Kanaďan Tony Aksich, muž s dvacetiletou zkušeností v oboru realit, developmentu a logistiky.
Jak se díváte na sociální systém
v oblasti bydlení v České republice?
V České republice neexistuje mechanismus,
který by nabízel bydlení v různých stupních,
od bytu s vlastní nájemní smlouvou až po
ubytovnu. Myslím, že je nutné tento problém
konečně řešit, zejména nyní, kdy se stále více
obyvatel dostává na hranici chudoby. Byl jsem
zde také překvapen absolutní absencí sociálního bydlení i tím, že stát stále podporuje regulaci nájemného a vidí v něm snad i budoucnost.
Navrhujete vy sám nějaké konkrétní
řešení?
Když se nájmy deregulují, objeví se skupina
lidí, která na ně nedosáhne, a těm se musí
pomoci. To je ale úloha státu, ne soukromé
firmy. Je pochopitelné, že sociálně slabé rodiny nemohou platit tržní nájmy, ale nikdo, a to
ani stát, který funguje na bázi demokracie,
nemůže chtít od privátní společnosti, aby investovala do domů v rámci sociální podpory.
Jak řešíte sociální oblast ve vaší společnosti?
Stát sice poskytuje příspěvek na bydlení, ale
chybí systémové řešení. Naše společnost
v sociálně vyloučených lokalitách už delší
dobu spolupracuje s neziskovým sektorem
a výsledky jsou vidět.
V čem spolupráce spočívá?
Pomohli jsme například zorganizovat úklidovou akci v sociálně vyloučené lokalitě Lišči-
TONY AKSICH
OSOBNĚ PŘISPĚL
K REVITALIZACI
LOKALITY
ORLOVÁ-PORUBA
Důležité ale je, aby na obnovu bydlení navazovaly také sociální programy. Vy jste teď přišli s novinkou.
Ano. Naše společnost se rozhodla, v souvislosti s pokračujícím procesem deregulace nájemného, poskytnout pro rok 2010 vybrané
skupině nejvíce sociálně ohrožených nájemníků určitou slevu. Ta se dotkne téměř 17 000
domácností, což je přes 38 procent bytového
portfolia RPG. Částka, která bude na slevách
poskytnuta, činí zhruba 57 milionů korun. Regulované nájemné se týká 78 procent našich bytů
a jeho zvyšování je jedním z mála nástrojů, jak
získat víc peněz. Chápeme, že pro některé nájemníky může být připravované navýšení regulovaného nájemného problémem, ale chceme
se k nim chovat zodpovědně a ohleduplně i za
cenu nižších výnosů, z nichž můžeme postupně realizovat opravy domů v našem portfoliu.
Jsme přesvědčeni, že tato naše adresná opatření pomohou těm, kteří to skutečně potřebují.
ÚKLIDOVÉ AKCE
JSOU PROSTŘEDKEM
KE ZLEPŠENÍ
SITUACE V SOCIÁLNĚ
VYLOUČENÝCH
LOKALITÁCH
STÁT BY MĚL MÍT POVINNOST VYTVÁŘET BYTOVÝ FOND
PRO ÚČELY SOCIÁLNÍHO BYDLENÍ NEBO ZAJISTIT
ODPOVÍDAJÍCÍ PODMÍNKY PRO SOUKROMÉ VLASTNÍKY.
www.czechtop100.cz
Foto archiv
Při revitalizaci lokality Orlová-Poruba spolupracujete s místní radnicí.
Obce by se měly spolupodílet na odpovědnosti státu za zajištění práva na důstojné
životní podmínky. Stát by pak měl mít povinnost vytvářet bytový fond pro účely sociálního bydlení nebo vytvořit podmínky pro
soukromé vlastníky, kteří ho budou zajišťovat.
Například v Orlové-Porubě počítáme s rozsáhlou revitalizací celé oblasti, která by měla
zahrnout komplexní regeneraci 100 až 120
bytových jednotek.
ČERSTVÉ OVOCE
A ZELENINA
OD VAŠEHO SPOLEHLIVÉHO PARTNERA
VE STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ
EVROPĚ
ČEROZFRUCHT s. r. o., P. O. Box 137, Na Výsluní 765/23, 100 00 Praha 10
Tel: +420 283 001 111, Fax: +420 283 001 222, E-mail: [email protected] www.ceroz.com
Škodu na vozidle
vyřídíme rychle
Jsou okamžiky, kdy oceníte rychlou pomoc. Ať už potřebujete
odtáhnout nepojízdné auto nebo rychle vyřešit vzniklou škodu,
s pojištěním vozidel od České pojišťovny čekat nebudete.
Nabízíme vám pohodlné vyřízení opravy ve více než 2 000
smluvních servisech, bez nutnosti návštěvy České pojišťovny nebo
rychlou výplatu peněz, pokud si opravu budete chtít zajistit sami.
Sjednejte si pojištění vozidel u svého pojišťovacího poradce,
na našich obchodních místech nebo na www.ceskapojistovna.cz.
841 114 114
www.ceskapojistovna.cz

Miloslav Vlček - Czech TOP 100

Transkript

Podobné dokumenty

ISSUE December 2013 - Česká a slovenská asociace v Západní