Výroční zpráva 2015

Transkript

Výroční zpráva 2015

V Ý R O Č N
Í
Z P R Á V A
2
0
1
5
Obsah
Zhodnocení roku 2015
© AIMTEC, 2016
5
Kdo je AIMTEC
15
Zákaznické příběhy
21
Řízení projektů, podpora, vývoj
25
Spolupráce s partnery
29
Cesty k zákazníkům
31
Společenská odpovědnost a ochrana životního prostředí
35
Lidské vztahy
37
AIMTEC a. s., zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka
39
AIMTEC Outsourcing s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele
61
AIMTEC Consulting s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele
73
Zhodnocení roku 2015
Globální působnost
Na celkovém obratu společnosti AIMTEC se v roce 2015 významnou měrou podílel zahraniční obchod. Obrat mimo Českou republiku činil 55 %. Společnost tak kromě silné pozice na lokálním trhu zároveň upevnila a posunula svou pozici na
globálním trhu a získala další zákazníky i mimo evropský kontinent, například v Tunisku nebo v Mexiku. Mezi hlavní odbytiště patřilo Německo následováno Slovenskem, USA, Polskem, Francií a Čínou.
Dámy a pánové, kolegyně a kolegové, obchodní partneři,
uplynulý rok byl velmi úspěšný, nejen z pohledu českého hospodářství. Ekonomiky většiny zemí zaznamenaly oživení.
Pozitivní vývoj na globálním trhu v roce 2015 přispěl také k úspěchům společnosti AIMTEC. V roce 2015 měla společnost
AIMTEC vizi být nejlepší na evropském trhu v tom, co dělá. Snažila se, aby kroky v posledním roce jejích „náctin“ směřovaly
k tomuto cíli, nepřetržitě se rozvíjela a neustrnula na místě. Zároveň stále více pronikala na globální trh. Působila u svých
zákazníků v rámci Evropské unie a postupně se stala také partnerem poboček nadnárodních koncernů po celém světě.
Její podnikání se tak stalo skutečně globálním. Dokazují to například projekty v oblasti logistiky, výroby a integrace na čínském, americkém nebo africkém kontinentu. Prodeje se uskutečnily přímo centrálním oddělením výroby, logistiky nebo IT
v korporacích, které určují směr dalšího světového vývoje.
Obrat
Zaměstnanci
v mil. Kč
počet
220,62
2015
158
2015
187,47
2014
130
2014
140,91
2013
104
2013
Udržitelný růst
Mezi zákazníky společnosti AIMTEC patřily v roce 2015 především významné firmy z automobilového a plastikářského
průmyslu, strojírenské výroby, distribuce a logistiky a poskytovatelé softwaru a služeb v oblasti informačních technologií. Celkový roční obrat společnosti za rok 2015 dosáhl 220 mil. Kč. Oproti předchozímu roku vzrostl o 18,4 %.
Společnost vykázala konsolidovaný zisk před zdaněním
16,3 mil. Kč. Zdravý růst si AIMTEC udržuje již několik let.
Průměrný roční nárůst jejího obratu za posledních pět let
(2011–2015) činil 19,6 %.
Teritoriální působnost
2015
Česká republika
Německo
Slovensko
USA
Polsko
Francie
Čína
Ostatní
45 %
31 %
7%
6%
3%
2%
1%
5%
Česká republika
Německo
Slovensko
Polsko
Francie
Čína
Ostatní
52 %
33 %
6%
2%
1%
1%
5%
Česká republika
Německo
Slovensko
Polsko
Francie
Ostatní
49 %
33 %
11 %
2%
1%
4%
2014
Lidé
Nezastupitelným a klíčovým zdrojem společnosti AIMTEC
jsou jednoznačně lidé. Disponuje desítkami zkušených specialistů zaměřených na oblasti výroby, logistiky a integrace.
Jejich tým se každým rokem rozrůstá. Nejinak tomu bylo
i v roce 2015, kdy společnost získala do svých řad posily
z významných automobilových nebo strojírenských firem.
Pokračovala také ve spolupráci se vzdělávacími institucemi, například se Západočeskou univerzitou nebo ŠKODA
AUTO Vysokou školou. Velkou skupinu nově nastupujících
tvořili absolventi škol. Na konci roku se počet zaměstnanců
zastavil na čísle 158 pracovníků. Oproti roku 2014 vzrostl
o 21,5 %.
2013
5
6
Základní pilíře
Společnost AIMTEC stojí na čtyřech základních pilířích, které
jsou označeny zkratkami EDI, DCI, SAP a ASP a které představují její hlavní produktové divize. Vyváženost činnosti divizí
zajišťuje stabilitu společnosti.
Na obratu AIMTECu měla v roce 2015 největší podíl divize se
zkratkou EDI s 37 %. Zabývá se integrací obchodních partnerů, systémů, strojů a dalších objektů v IOT. Řešení poskytuje
významným zákazníkům. Jde například o společnosti SAP
Deutschland SE & Co. KG, Mieschke Hofmann und Partner
nebo Tangram TeleOffice. U první zmiňované společnosti se
AIMTEC dlouhodobě podílí na podpoře evropských zákazníků,
kterým poskytuje služby Mapping Factory, Application Management a Roll-out Management. Divize EDI podporovala on
premise řešením TradeSync Integration Manager zákazníky
Matador, Henniges Hranice, Toyoda Gosei Czech, SAPE Bohemia, Yapp Automotive Parts a Rehau. Získala nové zákazníky
pro produkt ClouEDI, patří mezi ně například společnost Plakor Czech, Dätwyler Sealing Solutions, Ljunghall nebo YURA.
ClouEDI představuje službu, která umožňuje EDI komunikaci
bez investic do vlastního softwaru, hardwaru a lidí. V roce 2015
se tento produkt dále rozvíjel, například v oblasti WebEDI.
Druhou nejúspěšnější divizí byla DCI, která se na obratu podílela 32 %. DCI prodává a implementuje produkt DCIx, který
komplexně řeší celou integrovanou vrstvu informačního systému. Je nejblíže fyzickým procesům ve výrobě a logistice
a doplňuje ERP systém. V rámci jednoho systému se zabývá řízením intralogistiky, výroby, kvality, údržby a plánování
výroby, tzv. MOM (Manufacturing Operations Management).
DCIxWMS (Warehouse Management System) byl implementován u společností z různých segmentů podnikání na evropském trhu i v dalších zemích světa. V sektoru automobilového
průmyslu a strojírenské výroby šlo například o společnosti
Delphi, DENSO, HANIL, YURA nebo Schukra Berndorf. V oblasti distribuce nasadila divize DCI řešení pro řízení logistiky ve
společnostech ASBISC, el nino parfum nebo Profimed. Další
oblastí pokrytou DCIx je systém MES (Manufacturing Executi-
on System) pro řízení technologických operací, sběr a vyhodnocování dat z výroby. Pokračovala spolupráce s německým
koncernem Eissmann Group Automotive. Předmětem dodávky bylo řešení DCIxMES pro sledování kritických dílů při výrobě airbagů v závodech v USA a v Číně. Dalšími projekty byla
například implementace ve společnosti STREICHER nebo
COVERIS RIGID FRANCE. V DCI divizi byla také uvolněna
nová verze systému DCIx s označením 6.0, která umožňuje
uživatelům větší komfort při jejich práci v logistice a výrobě.
Podíl divizí na obratu
2015
Další divizí je SAP, která se v roce 2015 podílela na celkovém
obratu společnosti 25 %. Významný projekt realizovala pro
americký závod společnosti YFS Automotive Systems, Inc.,
v Tennessee. Předmětem dodávky byla implementace modulu SD (obchod a distribuce) ve spolupráci s německou firmou
WSW Software a nastavení elektronické komunikace. Ve společnosti PMP PAL International byl nasazen systém SappyCar,
který byl narolován i do nově vzniklé mexické pobočky. Podnikový informační systém SappyCar byl rozšířen v japonské
společnosti Steel Center Europe o řízení logistiky, plánování
výroby a distribuci. Součástí projektu bylo řešení ClouEDI pro
rychlou komunikaci s dodavateli a odběrateli. Pro logistickou společnost Sumisho Global Logistics Europe působící
v Plzni byl realizován projekt řízení skladu, který využil řešení
SappyWMS.
EDI
DCI
SAP
Asprova
37 %
32 %
25 %
4%
2014
DCI
EDI
SAP
Asprova
40 %
32 %
22 %
4%
2013
Čtvrtý pilíř v podobě divize ASPROVA získal nové zákazníky
a podporoval stávající. V roce 2015 ASPROVA participovala
na celkovém obratu 4 %. Japonský systém pro pokročilé plánování a řízení výroby zvolila ve svých výrobních prostorách
společnost Panasonic Automotive Systems Czech se sídlem
v Pardubicích. Další rozvoj ASP systému pokračoval například
ve společnosti Magna, kde divize řešila řízení chodu lakovny.
Svůj podíl na obratu měla také nová služba AIMTEC Support,
která v režimu 24/7 nepřetržitě podporuje z jednoho centrálního místa ve čtyřsměnném provozu zákazníky a jejich systémy
po celém světě.
7
8
EDI
DCI
SAP
Asprova
37 %
34 %
21 %
7%
Partnerství
Zakládáme si na dobrých vztazích s obchodními partnery
a využíváme vzájemné synergie, která posouvá nejen nás,
ale především naše zákazníky a pomáhá jim v jejich konkurenceschopnosti na trhu. V roce 2015 jsme pokračovali
v partnerství se společnostmi působícími v oblasti logistiky pod označením SKLAD. Rozvíjeli jsme vztahy s polskou
firmou EQ System. Spolupracovali jsme s novými partnery, například s německými firmami WSW Software GmbH,
Lodestone Management Consultants GmbH a GEBHARDT
Logistic Solutions GmbH. Ke konci roku jsme podepsali
smlouvu s finskou společností Nortal Oy.
Partnerem jsou pro nás také zákazníci. V dnešní době se
prosazuje trend, kdy společnost sama, případně s dohledem dodavatele, provádí roll-out řešení do svých dalších
poboček nebo vyvíjí a připojuje vlastní softwarovou aplikaci,
a propojuje tak různorodé IT systémy, tzv. API (Application
Programming Interface).
Vize a cíle v roce 2016
V roce 2016 se chceme nadále zlepšovat v tom, co děláme,
a potvrzovat, že nastavená strategická cesta je správná. Budeme stejně jako v roce 2015 pokračovat v inovacích a sledování nejmodernějších trendů, abychom zákazníkovi navrhli
a dodali ta nejlepší řešení. Vnímáme, že v oblasti integrace,
výroby a logistiky probíhá revoluce, proto chceme být u toho
a měnit nabízené příležitosti v zisk zákazníkův i náš.
Stále větší potenciál spatřujeme ve výrobě. Firmy z tohoto
segmentu se na nás častěji obracejí s požadavky na skutečné
řízení výrobního procesu a na zpětnou sledovatelnost. Začínají si uvědomovat rizika a nemalé náklady spojené s nekvalitou, se stahováním a opravou případných vadných zakázek
a jejich následný dopad na vnímání značky na trhu. Pozitivně
hodnotíme iniciativu Ministerstva průmyslu a obchodu v evoluční proměně Průmysl 4.0. Očekáváme, že tento krok by
mohl v myšlení českých a slovenských manažerů výrazně posunout vnímání důležitosti digitalizace a automatizace a s tím
spojené využití pokročilých informačních technologií. Řeše-
ním pro výrobní firmy z pohledu Průmysl 4.0 je integrovaný
systém MOM (Manufacturing Operations Management), který
doplňuje již zavedený ERP systém. V jeho možnostech je řídit
specializované expedice (JIS/JIT/TMS), intralogistiku (WMS),
výrobu (MES), kvalitu (QMS), nakládku a vykládku (YMS),
údržbu (EAM) a pokročilé plánování (APS). Průmysl 4.0 je velkou výzvou pro evropské podniky, pokud chtějí zvýšit nebo
udržet svou konkurenceschopnost v globálním světě. Souvisejícím trendem je rozšíření informační propojenosti o přímou
vazbu na vlastní výrobky a jejich komponenty, tzv. Internet of
Things. Společnost tak okamžitě získá detailní a přesná data
o vyráběném dílu, která bude moci sledovat, vyhodnocovat
a výrobní proces následně lépe řídit.
V roce 2016 plánujeme i nadále rozšiřovat naši působnost
v zahraničí a aktivně zde marketingově a obchodně vystupovat. Klíčovým vstupním trhem zůstává Německo, směřujeme ale také k projektům v dalších zemích. Chceme být
rovnocennými partnery pro nadnárodní korporace působící
v oblasti výroby s desítkami poboček po celém světě, které mají jasnou a jednoduchou vlastnickou a řídicí strukturou a jsou schopny se flexibilně a rychle rozhodovat. Stěžejní je pro nás následná podpora zákazníkům a uplatnění
této služby na trhu, kterou poskytujeme v režimu 24 hodin,
7 dní v týdnu, v několika jazycích, s pokrytím všech časových pásem. U implementačních projektů si zakládáme na
tom, že je řídíme z jednoho místa týmem zkušených specialistů. Zásadní je pro nás sdílení vědomostí a zkušeností. Nadále chceme poskytovat další vzdělávání a podporu našim
zaměstnancům a šířit vize užšího vedení ke všem pracovníkům společnosti.
Děkujeme zaměstnancům společnosti AIMTEC za jejich profesionální práci a úsilí, které vynakládají ku prospěchu celé
společnosti. Zároveň si vážíme všech obchodních partnerů,
kteří s námi v uplynulém významném roce 2015 spolupracovali. Všem přejeme úspěšný rok 2016 – pro nás představuje
jistý milník, protože slavíme dvacet let na trhu.
Ing. Roman Žák
Předseda představenstva AIMTEC a. s.
9
10
Ing. Jaroslav Follprecht
Místopředseda představenstva AIMTEC a. s.
Vybrané konsolidované finanční ukazatele za skupinu AIMTEC
Rozvaha
AKTIVA
2015
tis. Kč
AKTIVA CELKEM
2014
PASIVA
2015
Brutto
Korekce
Netto
Netto
tis. Kč
171 623
-52 990
118 633
99 549
PASIVA CELKEM
2014
Netto
Netto
118 633
99 549
B.
Dlouhodobý majetek
94 754
-52 953
41 801
22 157
A.
Vlastní kapitál
51 924
44 679
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
54 882
-35 094
19 788
6 476
A. I.
Základní kapitál
1 000
1 100
3.
Software
40 082
-35 084
4 998
6 476
A. I. 1.
Základní kapitál
1 000
1 100
4.
Ocenitelná práva
60
-10
50
0
A. II.
Kapitálové fondy
-26
5.
Goodwill
14 740
0
14 740
0
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
-26
B. II.
Dlouhodobý hmotný majetek
38 813
-17 859
20 954
15 681
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
38 813
-17 859
20 954
15 681
B. III.
Dlouhodobý finanční majetek
1 059
0
1 059
0
2
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
C.
Oběžná aktiva
C. I.
5.
C. II.
1 059
0
1 059
0
69 862
-37
69 825
66 958
Zásoby
297
0
297
904
Zboží
297
0
297
904
Dlouhodobé pohledávky
5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
C. III.
Krátkodobé pohledávky
214
0
214
214
A. III.
Fondy ze zisku
300
A. III. 1.
Rezervní fond
300
310
A. IV.
Výsledek hospodaření minulých let
38 119
24 038
A. IV. 1.
Nerozdělený zisk minulých let
38 119
24 038
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
12 531
19 231
B.
Cizí zdroje
53 772
42 038
B. II.
Dlouhodobé závazky
7 132
6 415
9.
Jiné závazky
5 968
5 516
214
0
214
214
45 417
-37
45 380
37 787
10.
Odložený daňový závazek
36 768
B. III.
Krátkodobé závazky
C. III. 1.
Pohledávky z obchodních vztahů
43 660
-37
43 623
6.
Stát – daňové pohledávky
781
0
781
28
B. III. 1.
Závazky z obchodních vztahů
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
810
0
810
743
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5.
8.
Dohadné účty aktivní
9.
Jiné pohledávky
C. IV.
Krátkodobý finanční majetek
C. IV. 1.
Peníze
2.
Účty v bankách
D. I.
Časové rozlišení
D. I. 1.
Náklady příštích období
3.
Příjmy příštích období
310
1 163
899
46 641
35 624
6 587
6 442
10 000
0
Závazky k zaměstnancům
8 220
7 886
104
0
104
67
62
0
62
182
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
5 034
4 545
23 934
0
23 934
28 053
7.
Stát – daňové závazky a dotace
5 382
6 917
295
0
295
103
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
0
2 789
23 639
0
23 639
27 950
10.
Dohadné účty pasivní
4 495
1 602
7 007
0
7 007
10 434
11.
Jiné závazky
6 923
5 443
2 310
0
2 310
1 316
B. IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
4 697
0
4 697
9 118
C. I.
C. I. 1.
Výdaje příštích období
502
165
2.
Výnosy příštích období
12 435
12 667
11
12
0
0
12 937
12 831
Výkaz zisku a ztráty
2015
2014
tis. Kč
I.
Tržby za prodej zboží
29 766
26 556
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
22 301
19 115
+
Obchodní marže
7 465
7 441
II.
Výkony
192 742
162 256
II. 1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
190 856
160 915
3.
Aktivace
1 887
1 341
57 966
43 421
8 645
7 352
B.
Výkonová spotřeba
B. 1.
Spotřeba materiálu a energie
B. 2.
Služby
49 321
36 069
+
Přidaná hodnota
142 242
126 275
C.
Osobní náklady
110 394
91 867
C. 1.
Mzdové náklady
74 891
66 107
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
4944
887
C. 3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
27 563
22 137
C. 4.
Sociální náklady
2 996
2 736
D.
Daně a poplatky
918
711
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
9 683
8 219
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
527
168
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních
nákladů příštích období
-93
93
IV.
Ostatní provozní výnosy
819
913
H.
Ostatní provozní náklady
*
Provozní výsledek hospodaření
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
X.
Výnosové úroky
N.
XI.
3 052
407
19 633
26 060
0
0
13
820
Nákladové úroky
420
434
Ostatní finanční výnosy
432
509
13
14
O.
Ostatní finanční náklady
3 328
1 848
*
Finanční výsledek hospodaření
-3 304
-1 773
Q.
Daň z příjmu za běžnou činnost
3 798
5 056
Q. 1.
- splatná
3 534
4 767
2.
- odložená
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
12 531
19 231
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
16 329
24 287
264
289
12 531
19 231
Kdo je AIMTEC
Struktura
Profil
Skupina AIMTEC se skládá ze tří společností – jedné akciové
společnosti a dvou společností s ručením omezeným.
Společnost AIMTEC je úspěšná, rychle rostoucí česká společnost s globálním přesahem. Sídlo společnosti s klíčovým
týmem se nachází v Plzni, odkud zkušení zaměstnanci zajišťují plnou podporu zákazníkům s pobočkami po celém
světě, například v Evropě, USA, Číně nebo Africe. AIMTEC
je lídrem na trhu v oblasti poskytování IT řešení pro automobilový průmysl a výrobní společnosti. Dodává produkty
a služby také logistickým a distribučním firmám. Již dvacet
let jim pomáhá nalézat a zavádět optimální hodnotová řešení postavená na moderních technologiích, pomocí kterých
zvyšují svou konkurenceschopnost.
AIMTEC a. s.
Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22
Právní forma: akciová společnost
Identifikační číslo: 25201816
Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném
u Krajského soudu v Plzni, oddíl B, vložka 558.
Datum vzniku: 23. července 1996
Zákazníci podle odvětví
2015
Automobilový
průmysl
Informační
technologie
31 %
26 %
Automobilový
průmysl
Informační
technologie
26 %
24 %
Informační
technologie
Automobilový
průmysl
28 %
23 %
AIMTEC Outsourcing s.r.o.
Právní forma: společnost s ručením omezeným
u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 14356.
Datum vzniku: 9. listopadu 1999
AIMTEC posouvá hranice využití IT systémů pro zlepšování
výroby a logistiky v oblastech, které jsou pro firmy zdrojem
úspor a výdělků. Společnost své služby, produkty, přístupy
a řešení neustále vyvíjí a postupně zlepšuje. Hlavním mottem společnosti je: „V integraci, výrobě a logistice probíhá
revoluce. Baví nás být u toho a příležitosti měnit v zisk náš
i zákazníkův.“
2014
Společnost není podřízena žádné finanční skupině. Na řízení firmy se přímo aktivně podílejí dva majitelé, Jaroslav Follprecht a Roman Žák. V čele společnosti AIMTEC stojí od
jejího vzniku. Firmu nejen řídí, ale významně se spolupodílejí
na šíření vizí a strategie ke všem zaměstnancům.
2013
AIMTEC Consulting s.r.o.
Právní forma: společnost s ručením omezeným
u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 13476.
Datum vzniku: 16. ledna 2001
Pro všechny členy skupiny v České republice platí jednotné
DIČ CZ699002484 platné od 1. 1. 2011.
AIMTEC vyrostl na projektech pro tak náročný segment,
jakým je automobilová výroba. V současné době realizuje
na zahraničních trzích nejvíce projektů právě v této oblasti.
Vytváří řešení pro jedenáct společností z TOP třináctky světových automobilových dodavatelů.
15
Distribuce
12 %
Plastikářský
průmysl
Strojírenství
Logistika
Ostatní
10 %
5%
5%
Distribuce
Logistika
Ostatní
12 %
5%
3%
Distribuce
Logistika
Ostatní
10 %
4%
1%
11 %
Strojírenství
16 %
Plastikářský
průmysl
14 %
Strojírenství
18 %
Plastikářský
průmysl
16 %
16
15
15
Projekty podle oblastí ve firmě
Hlavní zaměření
2015
2015
Oblast
mil. Kč
Logistika
79,23
B2B integrace
84,88
Řízení výroby
50,22
4,71
Ostatní
Konzultace
Software
Hardware
Software v cloudu
69 %
21 %
9%
1%
2014
2014
Oblast
Konzultace
Software
Hardware
Software v cloudu
63 %
26 %
10 %
1%
mil. Kč
Logistika
68,85
B2B integrace
52,38
Řízení výroby
48,53
Ostatní
15,21
2013
2013
Oblast
Konzultace
Software
Hardware
71 %
20 %
9%
17
mil. Kč
Logistika
51,34
B2B integrace
43,35
Řízení výroby
27,52
Ostatní
18,70
18
17
17
Komplexní řešení s vizí na deset let
Navržené a doporučené procesy je u zákazníků možné podpořit softwarovými nástroji. Tak jako má malíř plátno, mají
lidé ve společnosti AIMTEC ke své práci software. Portfolio firmy je velmi široké, jde napříč logistickými a výrobními
procesy. AIMTEC nabízí zákazníkům v rámci komplexních
služeb pokrytí oblasti logistiky, plánování výroby, elektronické komunikace a integrace v IOT a ucelená řešení doplňující
ERP. Dodává konkurenceschopná řešení s vizí na deset let
dopředu, která odpovídají nejmodernějším myšlenkám projektu Průmysl 4.0. O která řešení konkrétně jde, upřesňuje
následující přehled produktů a služeb.
DCIx – MOM (Manufacturing Operations Management) řešení pro integraci celého dodavatelsko-odběratelského řetězce se skládá z následujících oblastí:
DCIxWMS – Warehouse Management System pro
komplexní on-line řízení logistických procesů ve skladech
a ve výrobě,
DCIxMES – Manufacturing Execution System pro detailní
evidenci a řízení výroby,
DCIxJIT/JIS – Systém pro automatické řízení Just-in-Time
a Just-in-Sequence dodávek,
DCIxQMS – Quality Management System pro řízení
kvality,
DCIxYMS – Yard Management System pro řízení nakládky
a vykládky,
DCIxPPS – Production Planning System pro podporu
operativního plánování a organizování výroby,
DCIxPortal – Webový portál pro komunikaci mezi
dodavatelem a odběratelem.
Integrace
ClouEDI, TradeSync Integration Manager – Řešení
pro EDI komunikaci,
Služby v oblasti EDI (Mapping Factory, Application
Management, Roll-out Management),
Služby a řešení v oblasti integrace aplikací, strojů,
produktů a dalších objektů v IoT.
Sappy – Řešení pro logistiku a výrobu a odvětvová řešení v podnikovém informačním systému
SAP ERP:
SappyWMS – Warehouse Management System pro
pokročilé řízení skladů,
SappyMES – Manufacturing Execution System pro
detailní evidenci výroby,
SappyQMS – Quality Management System pro komplexní
řízení kvality,
SappyCar – Odvětvové řešení pro výrobce a dodavatele
v automobilovém průmyslu.
Asprova – Advanced Planning & Scheduling System pro pokročilé plánování a řízení výroby.
AIMTEC Support – Služby a nástroje k podpoře
společností v režimu 24/7/365.
Poradenství, konzultace, implementace, procesní optimalizace.
19
20
Zákaznické příběhy
Reference v roce 2015
V roce 2015 AIMTEC významně rozšiřoval své zákaznické portfolio. Pomáhal společnostem s procesy v sériové a diskrétní
zakázkové výrobě a v logistice od příjmových vrat, až po expedici. Společnost AIMTEC vyrostla na automobilovém průmyslu,
což potvrzuje i četnost zákazníků z tohoto odvětví. Soustředila se také na firmy zabývající se distribucí, například v oblasti
ústní hygieny a počítačových komponent. Zároveň jednotlivé firmy propojila pomocí elektronické komunikace. Umožnila společnostem inspirovat se informacemi z různých oborů, i když někdy zdánlivě zcela vzdálených a nesouvisejících.
Výrobní společnosti, automobilový průmysl
AMPHENOL-TUCHEL ELECTRONICS, BOSAL, Dätwyler Sealing Solutions, Delphi Poland, DENSO MANUFACTURING
CZECH, DENSO MANUFACTURING HUNGARY, DONGWON, Eissmann Group Automotive, Futaba Czech, HANIL E-HWA
AUTOMOTIVE SLOVAKIA, HAUK, IAC Group, KYB Manufacturing Czech, Lear Corporation (UK), Ljunghall, LUKOV Plast,
Magna Exteriors & Interiors (Bohemia), Panasonic Automotive Systems Czech, Plakor, PMP PAL International, Steel Center
Europe, STREICHER, Schukra Berndorf, TRCZ, YFS Automotive Systems, YURA
Společnost AIMTEC expandovala převážně na zahraniční trh. Poskytovala výraznou měrou své produkty, služby a podporu
kromě České republiky také na Slovensku, v Německu, Polsku, Nizozemsku, USA, Číně, Maďarsku, Rakousku, Mexiku,
Tunisku nebo ve Velké Británii, Francii a ve Švýcarsku. Významným klientem byla i pro rok 2015 německá společnost SAP
Deutschland SE & Co. KG. Se zákazníky této velké společnosti probíhá komunikace napřímo a podpora je poskytována
v režimu 24/7/365. Řešení společnosti AIMTEC se prodávají nejen konkrétním zákazníkům, ale i prostřednictvím partnerů,
například polské firmy EQ System nebo finské společnosti Nortal Oy.
Spotřební zboží, velkoobchod a distribuce
ASBISC, COVERIS RIGID FRANCE, CWJ24, el nino parfum, PEPSICO CZ, Pepsi Cola Poland, Plzeňský Prazdroj, Profimed,
SPORTISIMO
Logistické společnosti
ESA, SAPE BOHEMIA, Sumisho Global Logistics Europe
EDI, integrace
Freudenberg IT, Mieschke Hofmann und Partner, SAP Deutschland, Tangram TeleOffice
21
22
21
21
Vybrané projekty podrobně
Eissmann Group Automotive – DCIxMES
Společnost Eissmann Group Automotive, působící v automobilovém průmyslu, sleduje kritické díly ve svých závodech
pomocí informačního systému DCIxMES od společnosti
AIMTEC. Po závodech V Bad Urachu v Německu a Holiči
na Slovensku pokračovala v roce 2015 implementace řešení
v dalších závodech koncernu, například v USA a Číně. Společnost také využívá nepřetržitou podporu v režimu 24/7.
COVERIS RIGID FRANCE – DCIxWMS, DCIxMES
Do třech francouzských závodů koncernu COVERIS bylo
dodáno řešení, které pokrývá oblast sběru dat z výroby
DCIxMES a pokročilé řízení logistických procesů DCIxWMS.
Cílem projektu bylo zvýšení produktivity výrobních strojů,
efektivní řízení stěžejních logistických procesů a omezení
manuálního zadávání a přepisování dat.
YFS Automotive Systems – SAP ERP, TradeSync
Integration Manager
Americká společnost YFS Automotive Systems, Inc., spolupracovala na projektu s plzeňskou společností AIMTEC. Cílem zakázky pro závod v Tennessee bylo nasazení nástroje
TradeSync Integration Manager pro EDI komunikaci se zákazníky a dodavateli a implementace modulu SD (obchod
a distribuce) v podnikovém informačním systému SAP. Společnost využívá podporu v režimu 24/7.
Plakor – ClouEDI
Mošnovský Plakor se rozhodl najít vhodnější řešení pro EDI
komunikaci, které nahradilo jeho stávající systém. Hlavním
podnětem bylo získání nového zákazníka, německého koncernu VW, pro kterého bylo nutné zajistit plynulou a bezchybnou výměnu EDI zpráv. Vybral si řešení ClouEDI, které
nabízí otevřenost dalším úpravám podle potřeb rostoucího
výrobce.
Steel Center Europe – SappyCar, ClouEDI
Pobočka japonské společnosti Steel Center Europe, specializující se na dělení materiálu, rozšířila funkcionalitu podnikového informačního systému o řízení logistiky, plánování výroby a distribuci. Součástí projektu bylo napojení dodavatelů
a odběratelů prostřednictvím řešení ClouEDI, které umožňuje bezchybnou a rychlou komunikaci.
Sumisho Global Logistics Europe – SappyWMS
Sumisho Global Logistics Europe GmbH je přední logistická
společnost, která provozuje jednu ze svých poboček také
v Plzni na Borských polích. Jejím hlavním zákazníkem je japonská společnost Daikin, pro kterou zajišťuje materiálovou
logistiku. Sumisho si pro zkvalitnění řízení svého skladu vybrala řešení SappyWMS.
PMP PAL International – SappyCar
V rámci projektu ve společnosti PMP PAL International byl
nahrazen stávající informační systém DIAMAC a zajištěna
systémová podpora podnikových procesů pomocí nového
systému SappyCar. Společnost PMP PAL International tak
lépe uspokojuje požadavky svých zákazníků na elektronickou komunikaci. Řešení SappyCar bylo nasazeno v mexické
pobočce PMPT Auto Mexico ve městě Puebla.
PROFIMED – DCIxWMS
Společnost PROFIMED zabývající se dovozem a prodejem
pomůcek ústní hygieny a kosmetiky zavedla pro řízení svého
skladu v Praze-Zličíně řešení DCIxWMS. Centrální distribuční sklad zásobuje drogistické řetězce, lékárenské velkoobchody a pobočky v zahraničí. Hlavním cílem projektu bylo
zrychlit vychystávání a snížit případné chyby vznikající při
skladových aktivitách.
Lear Corporation (UK) – DCIxWMS
V návaznosti na řízený materiálový sklad pro zásobování výroby pomocí DCIxWMS v britském závodě Lear v Coventry
se vedení rozhodlo realizovat další projekt. Pro zefektivnění
využití skladu a zrychlení a zpřesnění zásobování výrobní linky zahájilo společně s dodavateli, společností AIMTEC a Gebhardt, projekt automatického skladu.
Panasonic Automotive Systems Czech – Asprova
Pardubický závod společnosti Panasonic Automotive & Industrial Systems zahájil projekt pro plánování produkce výrobků japonským systémem APS Asprova. Hlavním přínosem je možnost simulace výrobního plánu, synchronizace
výrobních procesů a přesnější fronta práce pro jednotlivá
pracoviště. Součástí je také integrace Asprovy na SAP ERP.
23
24
SAP Deutschland SE & Co. KG – vývojové služby EDI
Společnost AIMTEC je dodavatelem specializovaných služeb pro centrálu koncernu SAP sídlící v německém Walldorfu. AIMTEC je konkrétně vnímán jako vývojové a podpůrné centrum pro službu společnosti SAP pod názvem
SAP II – SAP Information Interchange OnDemand. Tým jeho
specialistů pomáhá vyvíjet tento B2B produkt pro podniky
působící na celosvětovém trhu.
Řízení projektů, podpora, vývoj
AIMTEC Support
Pro přehledné, účelné a dokonalé řízení a správu projektů využívá společnost AIMTEC vlastní informační systém s názvem
Bonanza. Při jeho tvorbě a vývoji čerpala ze svých bohatých zkušeností a know-how získaného ze stovek projektů u zákazníků. Systém stále zdokonaluje podle toho, co vyžadují zákazníci a co si žádá nestálé ekonomické prostředí.
Provoz IT oddělení představuje pro každou firmu nemalé
finanční náklady. Společnost AIMTEC proto zavedla v roce
2015 pro své zákazníky novou službu pod označením
AIMTEC Support, která umožňuje větší orientaci interního IT
na strategické záměry a přenechá operativu na dodavateli.
Jde o komplexní balíček služeb a nástrojů k podpoře společností a podniků všech velikostí. Zajišťuje chod celosvětových korporátních řešení a globálních aplikací, udržuje lokální platformy na úrovni jednotlivých závodů. Implementací
a nasazením do produktivního života začíná proces podpory. Tým AIMTEC Support během své praxe ověřil, že nejlepším způsobem je zapojení podpory ještě před produktivním
startem. Specialisté načerpají znalosti a povědomí o klientovi ještě před spuštěním aplikace do reálného provozu, a mohou tak lépe pomáhat při jejím startu i při běžném fungování.
ServiceDesk
V roce 2015 byl spuštěn nový helpdesk pod označením ServiceDesk. Nové řešení představuje významný milník ve zlepšování přístupu a služeb směrem ke stávajícím zákazníkům
společnosti AIMTEC. ServiceDesk zkvalitnil systém pro zadávání požadavků od zákazníků a zvýšil uživatelské pohodlí.
Aktuální i historické helpdeskové požadavky byly migrovány
na novou aplikaci ve třech vlnách v únoru a v březnu 2015.
Za softwarovým řešením, které vychází z procesně orientovaného přístupu k řízení IT služeb ITIL, stojí tým zkušených
specialistů pod názvem AIMTEC podpora, který je připraven
řešit ve směnném provozu zákaznické požadavky v různých
časových zónách.
AIMTEC Support pracuje v režimu 24/7/365. Stále je k dispozici specialista, který urychluje proces řešení požadavků. Komunikace mezi AIMTEC Support a zákazníkem může
probíhat ve čtyřech jazycích ve formě telefonního hovoru,
chatu, e-mailu nebo videokonference. Služba není vázána
na pořízení jiného AIMTEC produktu. Je možné ji nasadit
jako interní helpdesk u zákazníka, kdy jsou zajišťovány procesy spojené s podporou uživatelů a správou jejich účtů,
provoz e-mailů, telefonů, tisků, instalací aplikací, profylaxí
a dalších činností, které zatěžují interní týmy.
25
26
25
25
Převzetím rutinních aktivit poskytuje AIMTEC Support svým
zákazníkům tolik potřebný čas a kapacity pro realizování
změn ve firmě a pro stálé zlepšování. To vše dělá AIMTEC
Support zcela unikátním produktem, který vyhledávají evropské podniky i nadnárodní korporace s působištěm na
více kontinentech.
Službu externí linky pro koncové uživatele v roce 2015 aktivně využívala společnost Eissmann Automotive se sídlem
v Německu a s pobočkami v Číně, USA, České republice
nebo na Slovensku, čínský koncern YAPP s výrobními závody v USA a České republice a SAP AG.
Zákaznický vývoj
Systém Bonanza vlastněný společností AIMTEC poskytuje
nástroje pro konzultanty sloužící k dodávce projektu i vývojáře pro vývoj. Konzultant pracuje s jedním systémem, což
výrazně zjednodušuje jeho práci. Konzultant se stará o procesní šablony a vývojář má na starosti pouze nové procesy,
které je potřeba specifikovat podle konkrétních požadavků
zákazníka. AIMTEC se tak zaměřuje na oblast dodávky i vývoje. Velkou měrou poskytuje projektové zákaznické aktivity
zahrnující práce na projektech a podporu zákazníků. Zároveň klade důraz na rozvojové aktivity. Neustále tak inovuje,
přichází na trh s novinkami a sleduje trendy. Výsledkem je
čas, který zaměstnanci vývoje stráví na rozvoji produktu, aby
vyhověli požadavkům zákazníků. Navrženou funkcionalitu
pak integrují jako standard do celkového řešení.
Ve fázi programování využívá AIMTEC přístup scrum. Jde
o interaktivní metodiku agilního vývoje softwaru (Agile Development). Tým pracuje společně a úkoly provádí paralelně.
Členové jsou si fyzicky blízko, nebo jsou v denním on-line
kontaktu. Pro zákazníka to má výhodu v tom, že může během projektu měnit své potřeby a souhrnně zadávat změnové požadavky. Programátorský tým je schopen díky principům scrum rychle reagovat a dodat zákazníkovi potřebné
řešení.
Práce na projektech a rozvoj
2015
Projektová kancelář
V roce 2015 byla založena projektová kancelář složená ze
zaměstnanců společnosti AIMTEC. Její členové pocházejí
z jednotlivých divizí firmy. Jejich cílem je trvalá udržitelnost
a šíření znalostí a předdefinovaného standardu a postupů
projektového řízení mezi relevantní lidi ve firmě. Projektová
kancelář je tak garantem jednotnosti a kvality řízení projektů
ve společnosti AIMTEC.
Rozvoj
produktu
Projektové zákaznické aktivity
31 %
14 % podpora a 55 % projekty
69 %, z toho
2013
2014
Rozvoj
produktu
30 %
70 %, z toho
Rozvoj
produktu
29 %
71 %, z toho
Pozn.: Data jsou za divizi DCI.
27
28
Spolupráce s partnery
Spolek SKLAD
Další spolupráce a partneři
Společnost AIMTEC pokračovala i v roce 2015 ve spolupráci
s partnery ve spolku Kompetentních Logistiků a Dodavatelů SKLAD, který představuje nezávislou iniciativu předních
dodavatelů působících v oblasti logistiky a výroby. Svým
klientům je spolek schopen zajistit dodavatele a poskytnout
poradenství v oblasti nemovitostí, regálových systémů, dopravníků pro sklady a výrobu, manipulační techniky, automatizace skladu, informačních systémů, zařízení pro identifikaci
a sběr dat, financování nebo outsourcingu zaměstnanců.
V roce 2015 uzavřela společnost AIMTEC členství s Česko-německou obchodní a průmyslovou komorou (ČNOPK).
Zároveň pokračovala spolupráce s organizací Odette Česká republika určující standardy v automobilovém průmyslu
a v Technologické inciativě Plzeň (TIP). Významným partnerem byla v roce 2015 společnost WSW Software GmbH,
se kterou AIMTEC spolupracoval na projektu v americké
pobočce YFS Automotive Systems, Inc., čínského koncernu YAPP. Společně s firmou GEBHARDT Logistic Solutions
GmbH realizoval projekt automatického skladu v Lear Corporation ve Velké Británii. Společnost AIMTEC se také prezentovala řešením DCIxMES v rámci stánku partnera, společnosti Infosys, na veletrhu v německém Hannoveru. Cílem
sdělení bylo poukázat na připravenost DCIx při zavádění
principů Průmysl 4.0.
Členem spolku je kromě společnosti AIMTEC také realitně-konzultantská společnost 108 AGENCY, renomovaná společnost v oboru průmyslové automatizace a regulovaných
pohonů BLUMENBECKER Prag, logistická společnost JK
Logistika, dodavatel komplexních automatizovaných systémů manipulace LogTech, Zebra (dříve Motorola), jejíž specializací je výroba snímačů čárových kódů, mobilních terminálů,
RFID a síťových prvků, přední dodavatel manipulační techniky STILL a společnost STOW, která je jedním z vedoucích
světových výrobců regálových systémů.
29
30
29
29
Cesty k zákazníkům
Konference, semináře
Hledání nových cest, jak zaujmout a sdělit nosné myšlenky široké veřejnosti, bylo i v roce 2015 náplní marketingového oddělení AIMTEC a dalších oddělení společnosti. Zdokonalováním marketingových nástrojů využíval AIMTEC neotřelé způsoby
komunikace směrem k cílovým skupinám. Budování kvalitní a silné značky bylo hlavním tématem roku 2015.
AIMTEC pořádal 9. června 2015 tradiční mezinárodní konferenci TAL – Trendy Automobilové Logistiky. Účastníkům a organizátorům poskytla své zázemí Národní technická knihovna,
atraktivní stavba v Praze-Dejvicích. 16. ročník se nesl v duchu
nových přístupů a technologií, které představují revoluci v logistice automobilového průmyslu a dalších odvětví. S prezentacemi vystoupili představitelé významných světových automobilek,
dodavatelé komponent a přední poskytovatelé informačních
technologií. Konference TAL měla podtitul Průmysl 4.0 – Výzva
pro střední Evropu. Kromě této, v současnosti velmi podporované iniciativy, se zaměřila na moderní technologie v podobě
Internetu věcí nebo Rozšířené reality. Nechyběly také konkrétní
aplikace a projekty z prostředí logistiky a výroby. Konference
byla organizována za přispění dalších partnerů.
Nová značka a jednotná vizuální prezentace
V květnu 2015 byla zaměstnancům, zákazníkům a širší veřejnosti představena změněná tvář společnosti AIMTEC.
Značka získala novou podobu (tvar, barva, písmo), současně došlo ke změně a nastavení jednotné vizuální prezentace (merkantilní tiskoviny, formuláře, prezentační materiály,
komunikační materiály, prostorové aplikace a další), která
představuje promyšlený systém. Předchozí značka byla
vytvořena v roce 2002. Od té doby urazila firma velký kus
cesty a úroveň vizuální komunikace přestala odpovídat současným potřebám a trendům. Nová značka zachovává kontinuitu a zároveň působí jednoduchým a čistým sdělením na
své okolí. Značka AIMTEC je vedena jako ochranná známka
v rámci celé Evropské unie.
Společnost AIMTEC zorganizovala v dubnu 2015 v Praze odborný seminář na téma Pick by Voice, kde byla představena
progresivní technologie vychystávání pomocí hlasu. Hostem
byli zástupci ze společnosti SMILOG. V listopadu 2015 se
v Plzni konal seminář na téma plánování sériové a zakázkové
výroby. Akce oslovila čtyřicet lidí z průmyslu a přinesla pohled odborníků se zkušenostmi z vysokých manažerských
pozic v obou typech výrob.
31
Na začátku října 2015 se uskutečnil v Praze-Modleticích
společný odborný workshop iniciativy SKLAD s označením
SKLAD CASE STUDY. Program byl zaměřen na reálné případové studie z oblasti distribuce a výroby. Workshop navazoval na loňský úspěšný seminář SKLAD STORY.
AIMTEC se rovněž aktivně účastnil dalších významných
logistických a výrobních akcí, které pořádají evropské organizace. Z těch nejzajímavějších to byly například CeBIT,
automotiveIT Kongres a automotiveIT Forum – Produktion &
Logistik v Hannoveru, Internationale Automobilkongress des
AKJ Automotive v Saarbrückenu, Hannover Messe, Ariba
LIVE v Mnichově, OSCON v Amsterdamu, QCon v Londýně,
Odette International v Mnichově, SAP Forum a LOGIN v Praze, Manufacturing Management Forum ve Slaném, Očekávaný vývoj automobilového průmyslu v Brně nebo konference organizované společností IPA Slovakia v Žilině.
32
31
31
Mediální spolupráce, webové stránky, sociální sítě
AIMTEC Open Race
V roce 2015 vyšla dvě vydání odborného časopisu z oblasti aplikace informačních systémů pro výrobní firmy pod
názvem AIMagazine. AIMTEC připravuje tento časopis pro
své klíčové zákazníky již přes dvanáct let v nákladu vyšším
než 3 900 výtisků. Čtenáři ho mohou najít také na webových
stránkách www.aimagazine.cz, které mají i anglickou verzi.
AIMTEC se úspěšně prezentoval v celorepublikových odborných a ekonomických titulech, například v časopisech,
denících a týdenících Profit, Dotyk, IT Systems, Logistika,
Automobil Industry, Plastics Production, Strojírenství, Systémy logistiky, Transport a logistika a LogisticNEWS. V roce
2016 plánuje rozšířit své aktivity i na zahraniční média.
V pořadí již sedmý ročník zavedeného cyklistického závodu
AIMTEC Open Race se uskutečnil 7. června 2015 v Plzni.
Akce byla zařazena do seriálu Cyklomaratontour v rámci
celé České republiky. Pro účastníky z řad veřejnosti a společnosti AIMTEC byly připraveny dvě tratě v Přírodním parku
Horní Berounka. Kratší sportovní měřila 30 kilometrů, delší
závodní pak 50 kilometrů. Trať vedla oblastí Boleveckých
rybníků, Arboreta Sofronka, muzea letadel Air Park, až k zajímavé přírodní památce Hromnické jezírko. Malebným údolím Berounky, lesními pasážemi a mimo jiné i sjezdem okolo
zříceniny hradu Věžka se závodníci vrátili zpět do cíle u Sv.
Jiří. V dopoledních hodinách se konaly dětské závody a na
čtyřkilometrovou trať v okolí plzeňského Chlumu se mohly
vydat celé rodiny cyklistů v rámci cyklojízdy rodičů s dětmi. Počasí i tentokrát závodníkům přálo. Na startu se sešlo
570 vyznavačů cyklistiky.
V roce 2015 vznikly ve spojitosti se změnou vizuální identity
nové webové stránky www.aimtec.cz. K marketingové komunikaci byly aktivně využity sociální sítě LinkedIn a Facebook.
Statistika účastníků
Rok
Počet
2015
570
2014
719
2013
588
33
34
33
33
Společenská odpovědnost
a ochrana životního prostředí
Společnost AIMTEC se snaží pozitivně ovlivňovat životní prostředí a sociální sféru a přispívat k jejich celkovému zlepšování.
O svůj úspěch se dlouhodobě dělí s ostatními a poskytuje podporu potřebným. Od roku 2012 podporuje AIMTEC Alzheimer
nadační fond. V roce 2015 věnovala společnost Alzheimer nadačnímu fondu finanční obnos na podporu studentů a vzdělávání sestřiček, které se starají o nemocné.
Alzheimer nadační fond
Ochrana životního prostředí
Alzheimer nadační fond vznikl v České republice v roce 2011.
Podporuje výzkum Alzheimerovy choroby a dalších neurodegenerativních nebo cévních onemocnění mozku, která
vedou k poruchám kognitivních funkcí a k demenci. Fond
usiluje o zlepšování kvality péče o pacienty, rozšiřování rámce poskytované péče a zlepšování podmínek, za kterých je
poskytována. V souvislosti se stárnutím populace je demence a zejména Alzheimerova choroba jako její forma stále častějším a obávanějším onemocněním vyššího věku.
AIMTEC je na základě platné smlouvy členem REMA Systému. Je také zapojen do Systému sdruženého plnění EKO-KOM. Hlavním smyslem činnosti REMA Systému je ochrana
životního prostředí, tzn. zabezpečení efektivní recyklace odpadů elektrických a elektronických zařízení. Zajišťuje organizaci sběru, jeho třídění, nakládání a recyklaci v celé České
republice. Systém EKO-KOM je celorepublikový systém,
který organizuje třídění, recyklaci a využití obalového odpadu na kvalitní evropské úrovni.
Na závažné onemocnění bylo poukázáno prostřednictvím
vánočních dárků. AIMTEC věnoval svým zákazníkům a partnerům nové víno pod označením Rulandské šedé A a SEKT
Neuburské A. Víno i sekt byly vytvořeny speciálně pro
Alzheimer nadační fond. Finanční výtěžek z každé láhve byl
připsán na konto fondu.
35
36
35
35
Lidské vztahy
Průměrná doba pracovního poměru
AIMTEC střeží jedinečné bohatství ukryté v lidech, proto rok 2015 proběhl ve znamení podpory spokojeného zaměstnance.
I když momentálně firma roste rychlostí 28 nových zaměstnanců za rok, společnost je pyšná na firemní kulturu dobrých
vztahů a velké opory v týmu. Lidé chodí do práce rádi, protože každý jednotlivec ví, jak konkrétně přispívá k úspěchu firmy. Zaměstnanci si jsou vědomi toho, že vysoká míra zodpovědnosti je kompenzována svobodou v rozhodování i širokými
možnostmi seberealizace. Každý má pro svůj osobní i profesní růst ideální podmínky, ale jeho tempo drží ve svých rukách.
Aby AIMTEC přilákal nové šikovné lidi a umožnil jim nahlédnout do života uvnitř firmy, spustil nový kariérní web na doméně
www.kariera.aimtec.cz. V mnohem větší míře také zpřístupnil informace prostřednictvím sociálních sítí. S nadhledem a vtipem natočil životní road movie pro náborové potřeby s názvem Ze života programátora.
Esence AIMTEC ve fotografiích
Zatímco na trhu práce zuří nelítostný boj o nové zaměstnance, primárním cílem společnosti je udržet spokojené stávající
pracovníky. To se promítlo do nápadu fotograficky zachytit „esenci AIMTEC“ – zobrazení toho, co chce společnost
o sobě sdělovat dovnitř i ven. Zájemce z řad zaměstnanců
několik dní fotografoval světově uznávaný fotograf Roman
Černý. Výsledkem je firemní kalendář, ale i další materiály
využitelné v oddělení HR a marketingu, které vdechly duši
novému způsobu prezentace firmy. Snímky zaměstnanců
a rodinných příslušníků společnosti AIMTEC jsou také použity jako ilustrace v této výroční zprávě.
2015
Věk
Počet zaměstnanců a průměrná doba pracovního
poměru
Roky
20-29
1,16
30-39
5,36
40-49
10,36
50-59
6,86
2014
V roce 2015 pracovalo ve společnosti AIMTEC 158 lidí. Bylo
to o 21,5 % více než v předcházejícím roce. Míra fluktuace
za rok 2015 činila 9,1 %. Tým se oproti roku 2014 stabilizoval, míra fluktuace klesla o 1,6 %. Přiložená tabulka charakterizuje průměrnou dobu pracovního poměru zaměstnanců
v různých věkových skupinách. Nejstabilnější skupinou firmy zůstávají kolegové ve věku 40–59 let a lidé zastávající
stěžejní pozice. Současný průměr doby strávené pracovním
poměrem v AIMTEC je 5 let. Celkový průměrný věk zaměstnanců je 32,4 let.
Věk
Roky
20-29
1,28
30-39
5,23
40-49
9,40
50-59
8,40
2013
Věk
37
Roky
20-29
1,42
30-39
5,51
40-49
9,63
50-59
9,50
38
37
37
AIMTEC a. s.
zpráva nezávislého auditora
a účetní závěrka
Rozvaha
AKTIVA
Zpráva nezávislého auditora
39
2015
tis. Kč
AKTIVA CELKEM
B.
Dlouhodobý majetek
B. I.
3.
2014
Brutto
Korekce
Netto
Netto
138 275
39 891
98 384
71 332
83 779
39 854
43 925
19 941
29 385
26 602
2 783
2 060
Software
29 325
26 592
2 733
2 060
4.
Ocenitelná práva
60
10
50
0
B. II.
29 335
13 252
16 083
13 881
3.
29 335
13 252
16 083
13 881
B. III.
25 059
0
25 059
4000
B. III. 1
Podíly – ovládaná osoba
24 000
0
24 000
4 000
B. III. 2
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
1 059
0
C.
Oběžná aktiva
48 037
37
48 000
47 822
C. I.
Zásoby
297
0
297
904
5.
Zboží
297
0
297
904
195
1 059
C. II.
195
0
195
5.
195
0
195
195
C. III.
35 291
37
35 254
33 710
C. III. 1.
32 985
37
32 948
32 209
6.
441
0
441
0
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
810
0
810
743
8.
104
0
104
67
9.
Jiné pohledávky
951
0
951
691
C. IV.
12 254
0
12 254
13 013
C. IV. 1.
Peníze
153
0
153
56
2.
Účty v bankách
12 101
0
12 101
12 957
D. I.
6 459
0
6 459
3 569
D. I. 1.
2 193
0
2 193
1 162
3.
4 266
0
4 266
2 407
40
PASIVA
2015
tis. Kč
2015
2014
2014
Netto
Netto
PASIVA CELKEM
98 384
71 332
I.
22 221
19 847
A.
Vlastní kapitál
42 911
28 011
A.
16 854
15 176
A. I.
Základní kapitál
1 000
1 000
+
Obchodní marže
5 367
4 671
A. I. 1.
Základní kapitál
1 000
1 000
II.
Výkony
130 183
120 049
A.II.
Kapitálové fondy
-26
0
II. 1.
129 887
118 708
A.II.3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
-26
0
3.
Aktivace
A. III.
Fondy ze zisku
200
200
B.
A. III. 1.
Rezervní fond
200
200
B. 1.
7 003
6 402
A. IV.
26 811
14 666
B. 2.
Služby
56 551
45 705
A. IV. 1.
26 811
14 666
+
Přidaná hodnota
71 996
72 613
A. V.
14 926
12 145
C.
Osobní náklady
52 991
50 546
B.
Cizí zdroje
43 202
31 183
C. 1.
Mzdové náklady
33 467
36 158
B. II.
5 663
5 777
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
9.
Jiné závazky
4 500
4 878
C. 3.
10.
1 163
899
C. 4.
Sociální náklady
B. III.
37 539
25 406
D.
Daně a poplatky
B. III. 1.
10 020
7 416
E.
4.
Závazky ke společníkům
10 000
0
III.
5.
3 676
4 366
III.1.
6.
2 088
2 311
7.
3 861
4 917
10.
2 477
1 137
11.
Jiné závazky
5 417
5 259
IV.
H.
*
C. I.
C. I. 1.
2.
12 271
12 138
361
69
11 910
12 069
tis. Kč
41
296
1 341
63 554
52 107
4 944
887
13 186
11 907
1 394
1 594
508
548
6 792
5 157
489
154
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
290
0
III. 2.
Tržby z prodeje materiálu
199
154
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních
nákladů příštích období
-81
82
690
736
1 192
367
11 773
16 803
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
7 500
0
VII. 1.
Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
7 500
0
42
41
41
Přehled o změnách vlastního kapitálu
X.
Výnosové úroky
N.
Nákladové úroky
13
0
Položka vlastního kapitálu
Počáteční
Konečný
Přírůstky
Úbytky
335
349
(období 1. 1. 2015 – 31. 12. 2015) v tis. Kč
stav
stav
+
XI.
-
7 829
309
A. Vlastní kapitál
O.
2 120
1 341
*
5 387
Q.
2 234
Q. 1.
– splatná
2.
– odložená
28 011
42 911
14 926
26
A.I. Základní kapitál
1 000
1 000
0
0
-1 381
1. Základní kapitál
1 000
1 000
0
3 277
A.II. Kapitálové fondy
0
-26
26
1 970
2 988
3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
264
289
A.III. Fondy ze zisku
0
-26
200
200
26
0
0
**
14 926
12 145
1. Rezervní fond
200
200
***
14 926
12 145
A.IV. Výsledek hospodaření minulých let
14 666
26 811
12 145
0
****
17 160
15 422
1. Nerozdělený zisk minulých let
14 666
26 811
12 145
0
0
0
0
0
12 145
14 926
2 781
0
2. Neuhrazená ztráta minulých let
A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období
Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno).
Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 7. 4. 2015 byl zisk roku 2014 ve výši 12 145 tis. Kč převeden na účet
nerozděleného zisku minulých let.
Položka vlastního kapitálu
Počáteční
Konečný
Přírůstky
Úbytky
(období 1. 1. 2014 – 31. 12. 2014) v tis. Kč
stav
stav
+
-
A. Vlastní kapitál
15 866
28 011
12 145
0
A.I. Základní kapitál
1 000
1 000
0
0
1. Základní kapitál
0
0
1 000
1 000
A.III. Fondy ze zisku
200
200
1. Rezervní fond
200
200
A.IV. Výsledek hospodaření minulých let
6 609
14 666
8 057
0
1. Nerozdělený zisk minulých let
6 609
14 666
8 057
0
0
0
0
0
8 057
12 145
4 088
0
2. Neuhrazená ztráta minulých let
A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období
Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno).
Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 18. 7. 2014 byl zisk roku 2013 ve výši 8 057 tis. Kč převeden na účet
nerozděleného zisku minulých let.
43
44
43
43
Příloha roční účetní závěrky za rok 2015
Organizační struktura společnosti
Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Oddělení má nadřízeného manažera, divize má nadřízeného
ředitele, který je podřízen výkonnému řediteli společnosti.
V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska
externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 %
obratu společnosti.
Členové orgánů společnosti
Obecné údaje
Název společnosti:
Sídlo:
Právní forma:
IČ:
Společnost byla zapsána
dne 23. července 1996.
Jméno
AIMTEC a. s.
Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22
akciová společnost
25201816
do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika,
Adresa
Funkce
Členové statutárních orgánů – představenstvo
Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě.
Společnost je zastupujícím členem skupiny; dalšími členy skupiny jsou společnosti AIMTEC Consulting s.r.o.
(IČ 26320975) a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (IČ 26127407).
Roman Žák
V Mokřinách 495, Zruč – Senec
předseda
Jaroslav Follprecht
Havlíčkova 9, Plzeň
místopředseda
Jakub Klíma
U Jam 24, Plzeň
člen
Rostislav Schwob
Sladkovského 29, Plzeň
člen
Jméno
Adresa
Funkce
Členové dozorčích orgánů – dozorčí rada
Předmět podnikání
Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.
Pavel König
Studentská 2135/105, Plzeň
předseda
Otakar Venta
Jiráskova 992, Roztoky u Prahy
člen
Zdeněk Kurz
Pálavská 1346/14, Plzeň
člen
Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti
Obchodní společnosti, v nichž má účetní jednotka podíl na základním kapitálu
Jméno
Výše vkladu v %
k 31. 12. 2015
Společnost
k 31. 12. 2014
Podíl na základním
kapitálu v %
Vlastní kapitál
Účetní hospodářský
výsledek
Roman Žák
50
50
k 31. 12. 2015 tis. Kč
Jaroslav Follprecht
50
50
100
13 014
409
AIMTEC Consulting s.ro.
100
5 260
4 696
49
–
–
Aitto GmbH
Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku
1)
V roce 2015 nebyly v obchodním rejstříku provedeny žádné změny ani dodatky.
V roce 2014 byly v obchodním rejstříku provedeny formální změny podle požadavků nové legislativy platné od 1. 1. 2014
a s účinností od 11. 2. 2014 byl zapsán nový předseda dozorčí rady Ing. Pavel König namísto Ing. Jitky Justové.
45
1)
1)
Údaje o výši vlastního kapitálu a výsledku hospodaření společnost neuvádí, protože je v souladu s §19 odst. 6 zákona
o účetnictví nepovažuje za významné.
46
45
45
Společnost
Podíl na základním
kapitálu v %
Vlastní kapitál
Základní východisko pro vypracování účetní
závěrky
Účetní hospodářský
výsledek
k 31. 12. 2014 tis. Kč
100
12 065
Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných
na území České republiky. Účetní závěrka byla sestavena
podle zákona o účetnictví, vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví a podle Českých účetních standardů ve znění platném pro rok 2015.
2 407
Finanční informace o těchto společnostech byly získány z auditorem neověřené účetní závěrky jednotlivých společností.
Účetní zásady, postupy, způsoby oceňování
a odpisování
Zaměstnanci
Výše osobních nákladů
2015
2015
tis. Kč
2014
2014
z toho
řídící prac.
Průměrný počet zaměstnanců
42
Osobní náklady
Pro zpracování účetní závěrky za rok 2015 použila společnost následujících účetních zásad, postupů, způsobů oceňování a odpisování:
z toho
řídící prac.
10
42
52 991
10
50 546
Pohledávky
Akcionáři
Členové
orgánů
Akcionáři
Členové
orgánů
2015
2015
2014
2014
0
0
0
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích
cenách. Společnost neúčtuje o drobném nehmotném majetku (do 60 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů.
Dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený vlastní činností se
oceňuje vlastními náklady.
0
Hmotný majetek
Poskytnuté půjčky
0
0
0
0
1 666
5 833
1 666
5 833
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku
(do 40 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale
přímo na vrub nákladů.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku nad 40 tisíc Kč zvyšují jeho pořizovací cenu. Technické
zhodnocení na najatém majetku se účtuje samostatně na
účtu, na kterém by se účtoval zhodnocovaný najatý majetek.
1 666
5 833
1 666
5 833
Způsob sestavení odpisového plánu
1 594
5 778
1 594
5 778
Záruky
Obchodní pohledávky
Závazky
Obdržené půjčky
Úvěry
Obchodní závazky
Ostatní plnění
V peněžní formě
V nepeněžní formě
Automobily v užívání
Finanční investice
Společnost eviduje podíly na základním kapitálu ve společnostech v pořizovacích cenách.
Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami.
O zásobách je vzhledem k charakteru a jejich pohybu účtováno způsobem B.
Nehmotný majetek
Transakce s akcionáři a členy orgánů
tis. Kč
odepisován podle původního odpisového plánu, tedy účetní odpisy se shodují se zrychlenými odpisy podle zákona č.
586/1992 Sb., o daních z příjmů, v platném znění k 31. 12.
2002, pokud tento zákon daňové odpisy pro daný typ majetku upravoval.
Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny
a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého
majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje
při jeho zařazení do užívání, přičemž účetní odpisy se neřídí
odpisy daňovými. Majetek zařazený do tohoto dne je dále
Poskytované služby
Penzijní připojištění
24
24
24
64
Soukromé životní pojištění
48
31
48
31
47
Pohledávky
Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě. Ke dni sestavení účetní závěrky se hodnota pochybných pohledávek
snižuje pomocí opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci „korekce“.
Při stanovení způsobu výpočtu opravných položek se společnost řídí zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, ve znění pozdějších předpisů.
Vzájemné zúčtování
V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC a. s., AIMTEC Consulting s.r.o. a AIMTEC
Outsourcing s.r.o. (Skupina AIMTEC) společnost postupuje
v souladu s ustanovením § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb.,
ve znění pozdějších předpisů a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje ve výši skutečného
salda.
Devizové operace
Majetek a závazky v cizí měně se přepočítávají na českou
měnu aktuálním denním kurzem vyhlášeným ČNB platným
k okamžiku jejich vzniku a k okamžiku účetní závěrky jsou
přepočteny kurzem vyhlášeným ČNB platným poslední den
účetního období.
48
47
47
V případě nákupu a prodeje cizí měny za českou je obchodovaná cizí měna přepočtena kurzem, za který byly tyto
hodnoty skutečně nakoupeny a/nebo prodány.
Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují
do výnosů, resp. nákladů běžného roku.
Vlastní kapitál
Pořizovací cena
Stav
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané
v obchodním rejstříku. Ostatní kapitálové fondy společnost
vytváří podle svého uvážení na základě stanov.
tis. Kč
1. 1. 2014
Software
Celkem
tis. Kč
1. 1. 2015
Software
Pořízení
26 679
0
29 325*
60
2 706
0
29 385
* z toho vlastní software 27 494
Stav
Odpisy
vč. ZC
tis. Kč
1. 1. 2015
při vyřazení
24 619
Ocenitelná práva
Vyřazení
Zůstatková hodnota
26 679
Stav
Odpisy
vč. ZC
Vyřazení
tis. Kč
1. 1. 2014
při vyřazení
Stav
31. 12. 2014
23 174
1 445
0
24 619
23 174
1 445
0
24 619
930
2 060
Pořizovací cena
Stav
tis. Kč
1. 1. 2015
Pořízení
Vyřazení
Stav
31. 12. 2015
Samostatné movité věci a soubory
24 188
7 011
1 864
29 335*
Celkem
24 188
7 011
1 864
29 335
1 973
Stav
31. 12. 2015
0
10
26 592
10
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Celkem
0
* zahrnuje především 42 ks automobilů (24 366), hardware (4 331) a nábytek (495)
Oprávky
Software
2 575
26 679
24 104
Stav
60
Celkem
26 679*
Vyřazení
2 646
0
Oprávky
Software
31. 12. 2015
Ocenitelná práva
2 575
Ocenitelná práva
Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty
Stav
24 104
* z toho vlastní software 22 441
Celkem
Pořizovací cena
Stav
31. 12. 2014
Splatná daň z příjmů se stanovuje za pomoci platné daňové
sazby z účetního zisku zvýšeného a/nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy.
Odložená daň se zjišťuje ze všech přechodných rozdílů,
které vznikají z rozdílného účetního a daňového pohledu
na položky vykázané v aktivech a pasivech. Zjištěný rozdíl
se násobí sazbou daně z příjmů platné v následujícím zdaňovacím období. V případě změny sazby se odložená daň
přepočítává.
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období,
s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží
nebo služeb, bez ohledu na okamžik platby. Výjimky jsou
stanoveny směrnicí Časové rozlišení nákladů a výnosů.
Tržby se účtují včetně slev a bez daně z přidané hodnoty.
Dohadné položky se účtují do nákladů nebo výnosů ve výši
známé ke dni sestavení účetní závěrky.
Vyřazení
Ocenitelná práva
Daň z příjmů
Účtování nákladů a výnosů
Pořízení
24 619
2 060
1 973
0
26 202
Oprávky
Stav
Odpisy
vč. ZC
Vyřazení
tis. Kč
1. 1. 2015
při vyřazení
Stav
31. 12. 2015
10 307
4 809
1 864
13 252
Celkem
10 307
4 809
1 864
13 252
13 881
16 083
2 783
49
50
49
49
Pořizovací cena
Stav
tis. Kč
1. 1. 2014
Pořízení
Budovy a stavby
Vyřazení
47
Stav
47
17 903
Celkem
Stav
31. 12. 2014
6 297
10 918
Neuvedený v rozvaze
17 950
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek
* zahrnuje především 35 ks automobilů (20 175), nábytek (495) a hardware ( 3 302)
Stav
tis. Kč
1. 1. 2014
Budovy a stavby
Odpisy
vč. ZC
Vyřazení
12
0
12
17
1 323
910
0
2 233
455
36
0
464
54
0
0
54
401
9
0
410
0
6 606
3 713
12
10 307
6 653
3 713
59
10 307
11 297
13 881
Rekapitulace pořizovacích hodnot
Skupina majetku 1
Skupina majetku 2
k 31. 12. 2015
Hardware
(tis. Kč)
Osobní
automobily
(tis. Kč)
Majetek ve finančním pronájmu
Na 25 osobních automobilů financovaných úvěrem od společnosti ČSOB Leasing a.s. v celkové pořizovací hodnotě
16 951 tis. Kč je smluvně zřízen zajišťovací převod vlastnického práva.
Vedení společnosti se nedomnívá, že tržní hodnota hmotného dlouhodobého majetku se významně odlišuje od
hodnoty v účetnictví.
Drobný dlouhodobý majetek
Stav
tis. Kč
Drobný dlouhodobý hmotný majetek
Uvedený v rozvaze
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek
Uvedený v rozvaze
2 250
Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci
31. 12. 2014
47
Celkem
910
29
Stav
při vyřazení
47
Stav
1 352
Uvedený v rozvaze
Oprávky
Vyřazení
31. 12. 2014
Uvedený v rozvaze
24 188*
841
Pořízení
1. 1. 2014
Drobný dlouhodobý hmotný majetek
0
12
7 873
tis. Kč
Pořízení
Vyřazení
Stav
1. 1. 2015
2 250
872
20
3 102
17
0
0
17
2 233
872
20
3 085
464
95
0
559
54
0
0
54
410
95
0
505
51
0
0
Osobní
automobily
(ks)
0
0
Majetek odkoupený po ukončení pronájmu
599
478
729
1
Celkem
599
478
729
1
Rekapitulace pořizovacích hodnot
Skupina majetku 1
Skupina majetku 2
k 31. 12. 2014
Hardware
(tis. Kč)
Osobní
automobily
(tis. Kč)
Majetek ve finančním pronájmu
31. 12. 2015
Ostatní
(tis. Kč)
Ostatní
(tis. Kč)
Osobní
automobily
(ks)
0
0
0
0
Majetek odkoupený po ukončení pronájmu
599
478
3 226
5
Celkem
599
478
3 226
5
52
51
51
Finanční investice
Pohledávky v rámci Skupiny AIMTEC jsou dceřinými/sesterskými společnostmi průběžně hrazeny podle jejich aktuálního
stavu cashflow, který je účetní jednotce detailně znám. Proto tyto pohledávky jsou považovány za dobytné a nejsou k nim
tvořeny opravné položky.
K 31. 1. 2016 byl proveden zápočet části splatných pohledávek a závazků mezi jednotlivými členy Skupiny AIMTEC.
Pohledávkami po lhůtě splatnosti za svými odběrateli se společnost intenzivně zabývá a získané informace průběžně vyhodnocuje.
Účetní dohadná položka ve výši 81 566,95 Kč (50 % z hodnoty pohledávek 5 834 EUR) vytvořená k 31. 12. 2014 byla
v r. 2015 rozpuštěna – zákazník uhradil dlužné faktury dne 31. 3. 2015 a 30. 6. 2015.
K 31. 12. 2015 společnost účtuje daňově uznatelnou opravnou položku k pohledávce za dlužníkem v konkurzu. Rozhodnutí
o prohlášení konkursu nabylo právní moci 27. 11. 2012. Zatím poslední Zpráva o insolvenčním řízení byla na insolvenčním
rejstříku zveřejněna dne 31. 3. 2015, insolvenční správce v ní informuje o přípravě konečné zprávy.
Společnost pohledávku přihlásila k 28. 12. 2009. Rozvahová hodnota pohledávky činí 1 370 EUR.
Majetkové účasti ve společnostech s podstatným a rozhodujícím vlivem – dceřiné společnosti, v nichž má účetní
jednotka větší než 20% podíl:
Společnost
Cena pořízení podílu
Podíl na
základním
kapitálu
Vlastní
kapitál
k 31. 12. 2014
tis. Kč
%
tis. Kč
aitto GmbH
Hospodářský
výsledek
Dividendy
tis. Kč
tis. Kč
4 000
100
13 014
409
0
20 000
100
5 260
4 696
7 500
1 059
49
–
–
0
Společnost
Cena pořízení podílu
Podíl na
základním
kapitálu
Vlastní
kapitál
Hospodářský
výsledek
Dividendy
k 31. 12. 2014
tis. Kč
%
tis. Kč
tis. Kč
tis. Kč
4 000
100
12 605
2 407
Společnost eviduje k 31. 12. 2015 pohledávku z titulu přeplatku záloh na daň z příjmů právnických osob za rok 2015.
0
Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů
Podíl na zisku z dceřiné společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. v r. 2015 byl vyplacen na základě Rozhodnutí společníka
ze dne 30. 9. 2015, částka 7 500 tis. Kč byla na účet společnosti AIMTEC a. s. připsána dne 4. 12. 2015.
Údaje o výši vlastního kapitálu a výsledku hospodaření společnosti aitto GmbH nejsou uvedeny, protože je dle §19
odst. 6 zákona o účetnictví společnost nepovažuje za významné.
K 31. 12. 2015 společnost neeviduje žádné dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů (stejně jako k 31. 12. 2014).
Pohledávky neuvedené v rozvaze
Společnost eviduje k 31. 12. 2014 odepsané pohledávky ve výši 76 tis. Kč, v roce 2013 75 tis. Kč. Ke dni účetní závěrky měla
společnost v evidenci neuhrazené vydané zálohové faktury v celkové výši 2 669 tis. Kč (v roce 2014 3 926 tis. Kč).
Zásoby
K 31. 12. 2015 společnost eviduje zásoby hardware na skladě v hodnotě 209 tis. Kč (v roce 2014 391 tis. Kč) a zásoby
software v hodnotě 88 tis. Kč (v roce 2014 513 tis. Kč).
Jde o produkty nakoupené od dodavatelů v závěru roku 2015, které byly zákazníkům dodány na začátku roku 2016.
K 31. 12. 2015 ani k 31. 12. 2014 neměla společnost žádné krátkodobé cenné papíry ani podíly.
Časové rozlišení – aktiva
Na účtu nákladů příštích období společnost účtuje především služby (rozšíření záruky HW a údržbu SW) nakoupené od
subdodavatelů v r. 2015 a fakturované zákazníkům až v r. 2016 (1 120 tis. Kč) a dále nákupy pro interní spotřebu hrazené na
jedno nebo více účetních období dopředu (údržbu interních nakupovaných SW, on-line předplatné odborné literatury, inzerci)
v celkové hodnotě 1 073 tis. Kč.
Na účtu Příjmy příštích období jsou zaúčtovány částky za služby (4 266 tis. Kč, v r. 2013 2 407 tis. Kč), které byly zákazníkům
poskytnuty do konce roku 2015, ale finální vyúčtování projektů proběhne v souladu s příslušnými smlouvami až v následujících účetních obdobích.
Pohledávky
Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů
2015
v tis. Kč
2014
Odběratelé
Skupina
AIMTEC
Celkem
Odběratelé
Skupina
AIMTEC
Celkem
Do lhůty splatnosti
26 698
1 002
27 700
18 832
4 318
23 150
Po lhůtě splatnosti
4 900
389
5 289
9 084
0
9 084
Kurzové rozdíly
Opravné položky
Celkem
-4
-4
95
95
-37
-37
-120
-120
32 948
27 891
31 557
1 391
4 318
32 209
53
54
53
53
Závazky
Krátkodobé závazky z obchodních vztahů
2015
v tis. Kč
2014
Dodavatelé
Skupina
AIMTEC
3 270
Celkem
Skupina
AIMTEC
4 153
979
979
14
14
Přeplatky
19
19
748
748
Kurzové rozdíly
-3
-3
20
20
10 020
4 935
4 265
5 755
2 481
6 634
2 481
Stav
Stav
v tis. Kč
k 31. 12. 2015
k 31. 12. 2014
Rozdíl účetních a daňových zůstatkových cen DMt
Celkem
9 025
Celkem
5 755
Dodavatelé
Odložená daň
-6 123
-4 732
Neuplatněná daňová ztráta
0
0
Neuhrazené odvody z mezd
0
0
Základ pro odloženou daň
-6 123
-4 732
Odložená daň (19 %)
-1 163
-899
7 416
Zajištění závazků
Informace o zajišťovacím převodu vlastnického práva k předmětu financování úvěrovými smlouvami jsou uvedeny v bodě
Dlouhodobý hmotný majetek.
Na účtu dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají
splatnost delší než 1 rok.
Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako jiné krátkodobé závazky.
Poskytovatel
Předmět
Počet
stav k 31. 12. 2015
Výše úvěru
Závazky splatné
celkem
tis. Kč
do 1 roku
tis. Kč
Závazky neuvedené v rozvaze
% p. a.
osobní auta
25
8 363
4 617 1)
4 500
6–8,2
ČSOB Leasing a.s.
hardware
2
2 086
723 1)
0
6–8,2
14
11 974
5 340
4 500
Poskytovatel
Předmět
Počet
stav k 31. 12. 2014
Výše úvěru
Závazky splatné
celkem
tis. Kč
do 1 roku
tis. Kč
6–8,2
723
6–8,2
4 681
4 878
8 142
3 986 1)
ČSOB Leasing a.s.
hardware
2
2 086
695
25
10 228
Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2015 (3 539 tis. Kč, v r. 2014 4 159 tis. Kč), které byly zaměstnancům
vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2016, a vyúčtovanými cestovními příkazy (137 tis. Kč, v r. 2014 207 tis. Kč), které
byly vyplaceny v průběhu ledna 2016.
% p. a.
4 156
23
Celkem
1)
osobní auta
K 31. 12. 2015 společnost nemá žádnou otevřenou smlouvu na finanční pronájem.
Společnost eviduje k 31. 12. 2015 promlčené závazky ve výši 1 059 tis. Kč ( v roce 2013 905 tis. Kč). Ke dni účetní závěrky měla
společnost v evidenci neuhrazené přijaté zálohové faktury v celkové výši 2 tis. Kč (v roce 2014 také 2 tis. Kč).
Úroková sazba
nad 1 rok
tis. Kč
ČSOB Leasing a.s.
Společnost nemá v žádné podobě významné budoucí závazky související s minulým obdobím ani soudní spory, jejichž výsledky
by nepříznivě ovlivnily finanční pozici či výsledky hospodaření.
Úroková sazba
nad 1 rok
tis. Kč
ČSOB Leasing a.s.
Celkem
Potenciální závazky
Závazky splatné do 1 roku byly do 31. 12. 2014 zachyceny v rozvaze jako ostatní krátkodobé finanční výpomoci. Od 1. 1. 2015
jsou sledovány jako krátkodobé jiné závazky, stav minulého období v rozvaze ze rok 2015 je tak rovněž vykázán.
1)
55
56
55
55
Závazek
Stav
Stav
v tis. Kč
k 31. 12. 2015
k 31. 12. 2014
Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku
Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku
Celkem
1)
1 394
Krátkodobé finanční výpomoci
Poznámka
Na účtu krátkodobých finančních výpomocí společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku,
které mají splatnost kratší než 1 rok (viz bod Dlouhodobé závazky).
1 489
1)
694
822
1)
2 088
2 311
Účet výnosy příštích období obsahuje poplatky za maintenance pro rok 2016 vyfakturované v roce 2015, které se stanou
výnosem až v následujícím účetním období (8 633 tis. Kč, v r. 2014 9 681 tis. Kč), licenční poplatky, které se stanou výnosem
v okamžiku úhrady zákazníkem (856 tis. Kč, v r. 2013 0 Kč) a služby vyfakturované předem na základě objednávek (2 421 tis. Kč,
v r. 2013 2 388 tis. Kč).
Částka byla uhrazena v souladu a v termínu podle platných předpisů.
Struktura tržeb za prodej služeb
DPH – daňová povinnost (prosinec běžného roku)
DPH – neuplatněný nadměrný odpočet v průběhu běžného roku
Silniční daň – doplatek běžného roku
Odvod povinného podílu za ZPS pro úřad práce
Celkem
940
zahraničí
tuzemsko
zahraničí
55 025
78 444
40 264
31 864
39 048
20 438
1 833
Maintenance (vlastní i nakupované)
12 023
7 599
10 098
5 410
1 173
Supportní paušály
8 051
5 380
7 891
2 646
Prodej vlastního software
6 439
6 807
10 260
10 565
143
2 952
215
662
0
0
267
0
1 962
0
1 779
0
19
54
2 988
1 893
-144
-132
1
tuzemsko
41 157
k 31. 12. 2014
Srážková daň zahraničí (prosinec běžného roku)
v tis. Kč
74 862
Stav
k 31. 12. 2015
Daň z příjmu fyzických osob – zálohy, srážka (prosinec běžného roku)
2014
Konzultace
Stav
v tis. Kč
0
2015
Tržby ze služeb celkem
Závazek
Daň z příjmu právnických osob
Druh tržby
Cestovné konzultantů
Školení
Podnájem kanceláří
5
57
91
3 861
4 917
Nájem aut
1 411
0
1 201
0
Ostatní tržby (marketing, soukromé PHM
zaměstnanců, balné, dopravné, provize…)
3 676
423
7 685
543
Tržby z prodeje zboží celkem
Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti podle platných právních předpisů. Nadměrné
odpočty byly uplatněny v řádných daňových přiznáních v následujícím roce.
13 988
8 233
14 896
4 951
Hardware
11 044
2 459
11 332
2 970
Software
2 944
5 774
3 564
1 981
Společnost zde účtuje především o nevyfakturovaných subdodávkách na zákaznických projektech (658 tis. Kč), nevyúčtovaných
službách souvisejících s nájmem za r. 2015 (624 tis. Kč) a o licenčních poplatcích za ochranné známky (AIMTEC včetně loga,
AIMagazine a ClouEDI), které společnosti poskytli Ing. Jaroslav Follprecht a Ing. Roman Žák na základě smlouvy (1 195 tis. Kč).
Společnost dodává služby a zboží do evropských zemí, Spojených států amerických (podíl na zahraničních tržbách 20,36 %
v r. 2015, v r. 2014, 22 %), Číny (5,21 %; v roce 2014 2,64 %), Tuniska (1,16 %, v r. 2014 0 %) a Ruska (v r. 2014 0,39 %; v r. 2014 1,91 %).
Z evropských zemí připadá největší podíl na Německo (podíl na zahraničních tržbách 22,4% zahraničních tržeb v r. 2015; 42 %
v r. 2014) a Slovensko (17,7 % v r. 2015; 22 % v r. 2014), podíl ostatních zemí (Polsko, Francie, Belgie, Maďarsko, Velká Británie,
Lucembursko, Švýcarsko, Rumunsko a Rakousko) se pohybuje pod 10 % zahraničních tržeb.
57
58
57
57
Odměny členům orgánů obchodní korporace
Významné události po datu účetní závěrky Měsíční odměny členů představenstva byly na příslušný analytický účet v r. 2014 účtovány až od 1. 12. (k 30. 11. 2014 byly s členy
představenstva ukončeny dosavadní smlouvy o uzavření pracovního poměru a nahrazeny smlouvami o výkonu funkce).
Za rok 2015 jsou už na tomto analytickém účtu údaje za celé účetní období.
Žádné významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky nenastaly.
Náklady na odměny statutárnímu auditorovi
Náklady na povinný audit účetní závěrky za rok 2014 činily 75 tis. Kč a byly uhrazeny v roce 2015. V souladu s účetní
směrnicí společnost tyto náklady časově nerozlišuje a zahrnuje je do nákladů roku vyúčtování (provedení) služeb.
Statutární auditorská společnost neposkytla v roce 2015 žádné služby daňového poradenství (stejně jako v r. 2014).
Další významné položky výkazu zisku a ztráty
2015
2014
v tis. Kč
Aktivace
296
1 341
Vlastní software DCIx
193
799
Vlastní software Clou EDI
102
542
1 394
1 594
513
411
Sociální náklady
Příspěvek na stravování
Penzijní a životní připojištění zaměstnanců
421
446
Firemní akce pro zaměstnance
353
698
Ostatní (zdravotní prohlídky, pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou
zaměstnavateli…)
106
39
1 192
367
227
37
Vyúčtování časového rozlišení, dohadné položky
Vícenáklady účtované zákazníky
20
12
Dary
290
260
Zmařená investice 1)
557
0
98
58
Ostatní
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Podíl na zisku dceřiné společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. (viz Finanční investice)
Kurzové ztráty
Pojištění
Bankovní poplatky
7 500
0
7 500
0
2 120
1 341
895
258
1 087
980
138
103
V Plzni dne 15. března 2016
Místopředseda představenstva AIMTEC a. s.
Jde o náklady vynaložené na plánovanou výstavbu nového sídla společnosti. Na základě okolností, které se objevily
v průběhu jednání (právní nejistota ohledně vztahu k pozemku i okolním pozemkům, dvojnásobné navýšení ceny za pozemek
i odhadovaných nákladů na realizaci stavby atd.) společnost od záměru ustoupila a vynaložené náklady označila jako
zmařenou investici.
1)
59
60
59
59
účetní závěrka
a vybrané finanční ukazatele
PASIVA
Rozvaha
AKTIVA
31. 12. 2015
31. 12. 2014
PASIVA CELKEM
27 656
22 545
A.
Vlastní kapitál
13 013
12 605
A. I.
Základní kapitál
4 000
4 000
A. I. 1.
Základní kapitál
4 000
4 000
A. III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
100
100
A. III. 1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
100
100
A. IV.
8 504
6 098
A. IV.1.
8 504
6 098
2.
Neuhrazená ztráta minulých let
A. V.
B.
Cizí zdroje
AKTIVA CELKEM
40 754
13 098
27 656
22 545
B.
Dlouhodobý majetek
20 235
13 098
7 137
6 216
B. I.
10 757
8 491
2 266
4 417
B. II.
3.
Software
10 757
8 491
2 266
4 417
B. II. 1.
B. II.
9 478
4 607
4 871
1 799
9.
Jiné závazky
3.
9 478
4 607
4 871
1 799
B. III.
C.
Oběžná aktiva
20 411
0
20 411
16 126
B. III. 1.
C. II.
19
0
19
19
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5.
19
0
19
19
5.
C. III.
12 135
0
12 135
10 128
C. III. 1.
11 774
0
11 774
9 467
4.
Pohledávky za společníky, členy družstev
a za účastníky sdružení
0
0
0
0
6.
8.
9.
Jiné pohledávky
C. IV.
C. IV. 1.
Peníze
2.
Účty v bankách
Netto
336
0
336
24
0
0
0
0
25
0
25
637
8 257
0
8 257
5 979
112
0
112
46
8 145
0
8 145
5 933
D. I.
108
0
108
203
D. I. 1.
108
0
108
154
3.
0
0
0
49
61
Netto
Netto
Netto
tis. Kč
tis. Kč
Korekce
31. 12. 2014
Brutto
31. 12. 2015
0
0
409
2 407
14 502
9 844
1 469
637
0
0
1 469
637
11 636
8 449
1 127
1 034
0
0
4 544
3 521
6.
2 946
2 235
7.
1 256
1 189
10.
1 654
466
11.
Jiné závazky
B. IV.
109
4
1 397
758
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
1 397
758
C. I.
141
96
C. I. 1.
141
96
2.
0
0
62
2015
2014
tis. Kč
O.
876
467
II.
Výkony
82 969
63 805
*
-905
-401
II. 1.
82 969
63 805
Q.
324
592
B.
20 714
16 007
Q. 1.
- splatná
324
592
B. 1.
1 625
940
**
409
2 407
B. 2.
Služby
19 089
15 067
R.
Mimořádné náklady
0
0
+
Přidaná hodnota
62 255
47 798
S.
Daň z příjmu z mimořádné činnosti
0
0
C.
Osobní náklady
57 403
41 321
S. 1.
- splatná
0
0
C. 1.
Mzdové náklady
41 424
29 949
*
Mimořádný výsledek hospodaření
0
0
C. 3.
14 377
10 230
***
409
2 407
C. 4.
Sociální náklady
1 602
1 142
****
733
2 999
D.
Daně a poplatky
410
163
E.
2 890
3 062
III.
37
68
III. 1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
37
68
III. 2.
Tržby z prodeje materiálu
0
0
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
0
54
F. 1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
0
54
G.
Změna stavu rezerv a OP v provozní oblasti a komplexní náklady příštích
období
-11
11
IV.
39
176
H.
1
31
*
1 638
3 400
N.
Nákladové úroky
85
85
XI.
56
151
63
64
Vybrané finanční ukazatele
Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku
V r. 2015 nebyly v obchodním rejstříku provedeny žádné změny.
V r. 2014 byly z obchodního rejstříku vymazány dosavadní předměty podnikání a doplněn předmět podnikání „Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona“, dále byly upraveny zápisy o statutárních orgánech,
společnících a ostatních skutečnostech podle požadavků legislativy platné od r. 2014.
Obecné údaje
Organizační struktura společnosti
Sídlo:
Právní forma:
společnost s ručením omezeným
IČ:
26127407
Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 9. listopadu 1999.
Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Každé oddělení má jednoho nadřízeného, který je podřízen
řediteli společnosti.
Ředitel společnosti
Administrativa
Manažer oddělení
Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Zastupujícím členem skupiny je společnost AIMTEC a. s. (IČ 25201816), dalším členem skupiny je společnost AIMTEC Consulting
s.r.o. (IČ 26320975).
Prodej
Manažer oddělení
Dodávky
Manažer oddělení
Účetní závěrka sestavená k 31. 12. 2015 nebude ověřována auditorem v souladu s § 20 zákona o účetnictví.
Název
Výše vkladu v %
k 31. 12. 2015
AIMTEC a. s.
Transakce s členy statutárních, řídicích a dozorčích orgánů
k 31. 12. 2014
100
Účetní jednotka neposkytla žádné plnění podle § 39 odst. 4 vyhlášky 500/2002 Sb.
100
Zaměstnanci
Jméno
Adresa
Výše osobních nákladů
2015
2015
tis. Kč
Funkce
Jaroslav Follprecht
Průměrný počet zaměstnanců
jednatel
Osobní náklady
jednatel
65
66
2014
z toho
řídicí prac.
Roman Žák
2014
92
57 403
z toho
řídicí prac.
3
57
41 321
3
Obecné účetní zásady, použité účetní metody, způsoby oceňování a odpisování
Základní východisko pro zpracování účetní závěrky
dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy.
O odložené dani společnost neúčtuje a nevykazuje ji.
Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Přiložená účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, podle vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví ve znění platném
pro rok 2015 a podle Českých účetních standardů pro podnikatele platných v roce 2015.
Přepočet údajů v cizích měnách na českou měnu
Pro přepočet údajů v cizích měnách na českou měnu v průběhu účetního období se používá aktuální denní kurz ČNB. Zůstatky účtů ke konci účetního období jsou přepočítány kurzem ČNB platným ke dni účetní závěrky a vzniklé kurzové rozdíly
zaúčtovány v souladu s účetními předpisy.
Pro zpracování účetní závěrky za rok 2015 použila společnost následujících účetní zásady, postupy,
oceňování způsobů odepisování:
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku
(do 40 tis. Kč vč.) na účtech dlouhodobého majetku, ale účtuje o něm přímo na vrub nákladů.
Způsob sestavení odpisového plánu
Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje při jeho zařazení
do používání, přičemž účetní odpisy se neřídí odpisy daňovými.
Zásoby
O zásobách je účtováno v pořizovacích cenách způsobem B.
Pořizovací cena
Stav
tis. Kč
1. 1. 2015
Pořízení
Vyřazení
Stav
31. 12. 2015
Software
10 757
0
0
10 757
Celkem
10 757
0
0
10 757
Pohledávky
Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě.
Oprávky
Stav
tis. Kč
1. 1. 2015
V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC Outsourcing s.r.o., AIMTEC a. s. a AIMTEC Consulting s.r.o. (dále jen Skupina AIMTEC) účetní jednotka postupuje v souladu s § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb., ve znění
pozdějších předpisů, a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje pouze ve výši vzájemného salda.
Odpisy
vč. ZC
Vyřazení
Stav
při vyřazení
31. 12. 2015
Software
6 340
2 151
0
Celkem
6 340
2 151
0
4 417
8 491
8 491
2 266
Výnosy a náklady se účtují časové rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo
služeb, bez ohledu na okamžik platby, kromě výjimek podle vnitřní účetní směrnice v souladu s platnou tuzemskou legislativou.
Tržby se účtují ve výši po slevách a bez daně z přidané hodnoty.
Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.
Daň z příjmů
Pořizovací cena
Stav
tis. Kč
1. 1. 2015
Vyřazení
4 038
2 772
Hardware
2 092
Celkem
6 130
68
Stav
31. 12. 2015
Osobní automobily
Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo
67
Pořízení
462
6 348
1 038
0
3 130
3 810
462
9 478
Oprávky
Stav
Odpisy
vč. ZC
tis. Kč
1. 1. 2015
Vyřazení
Stav
při vyřazení
31. 12. 2015
2015
2014
Osobní automobily
2 266
713
463
2 516
v tis. Kč
Hardware
2 065
26
0
2 091
791
9
800
602
0
602
Celkem
4 331
739
463
4 607
59
268
327
432
0
432
1 799
4 871
Celkem
850
277
1 127
1 034
0
1 034
Skupina AIMTEC
Celkem
Dodavatelé
Skupina AIMTEC
Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2015 (4 455 tis. Kč; v r. 2014 3 475 tis. Kč), které byly zaměstnancům
vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2016, a vyúčtovanými cestovními příkazy (89 tis. Kč, v r. 2014 46 tis. Kč), které
byly vyplaceny v průběhu ledna 2016.
2014
Odběratelé
Skupina AIMTEC
Celkem
Odběratelé
Skupina AIMTEC
Celkem
6 005
5 754
11 759
4 864
4 591
15
0
15
23
0
23
0
0
0
-11
0
-11
Závazek
Stav
Stav
6 020
5 754
11 774
4 876
4 591
9 467
v tis. Kč
k 31. 12. 2015
k 31. 12. 2014
Opravné položky
Celkem
Celkem
2015
v tis. Kč
Dodavatelé
9 455
Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku
Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku
Celkem
Společnost eviduje pohledávky za finančním úřadem z titulu daně z přidané hodnoty (104 tis. Kč – jde o daň na vstupu
z přijatých daňových dokladů se zdanitelným plněním roku 2015, které byly společnosti doručeny až v lednu 2016) a z titulu daně
z příjmů právnických osob za r. 2015 (232 tis. Kč – jde o přeplatek záloh za toto zdaňovací období).
1)
Poznámka
2 061
1 563
1)
885
672
1)
2 946
2 235
Částka byla uhrazena v souladu a v termínu podle platných předpisů.
Jiné pohledávky
Společnost zde eviduje pohledávky za zaměstnanci v celkové výši 22 tis. Kč (náhrady za spotřebované pohonné hmoty pro
soukromé účely – tyto položky jsou zaměstnancům sráženy z mezd v následujícím měsíci, výše pohledávek odpovídá částce
vyúčtovaných úhrad za prosinec 2015; dále jde o zálohy a služební výdaje) a pohledávku z pojistného plnění ve výši 4 tis. Kč.
Závazek
Stav
v tis. Kč
k 31. 12. 2015
Daň z příjmu právnických osob
Daň z příjmu fyzických osob – zálohy (prosinec běžného roku)
Důchodové spoření
Na účtu ostatních dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup osobních automobilů
a hardware, které mají splatnost delší než 1 rok (1 469 tis. Kč; v r. 2014 637 tis. Kč). Závazky splatné do jednoho roku jsou
v rozvaze zachyceny jako krátkodobé finanční výpomoci (1 397 tis. Kč; v r. 2014 758 tis. Kč).
Odvod povinného podílu za ZPS pro úřad práce
Celkem
Stav
k 31. 12. 2014
0
234
1 112
867
4
3
140
85
1 256
1 189
Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti podle platných právních předpisů.
69
70
Na dohadných účtech pasivních společnost účtuje zejména odhad zpětného rabatu pro společnost SAP kalkulovanou na základě
uzavřené smlouvy (962 tis. Kč, v r. 2014 277 tis. Kč), odhad nákladů na spotřebu elektrické energie a zemního plynu za rok 2015,
které budou vyúčtovány cca v únoru 2016 (185 tis. Kč, v r. 2014 125 tis. Kč) a licenční poplatky za užití ochranné známky AIMTEC
(vč. loga), která je vlastnictvím Ing. Jaroslava Follprechta a Ing. Romana Žáka (497 tis. Kč).
Sociální náklady
Společnost přispívá svým zaměstnancům v souladu s platnou legislativou na jejich soukromá životní pojištění a penzijní připojištění
(505 tis. Kč, v r. 2014 450 tis. Kč) a poskytuje příspěvek na stravování formou stravovacích poukázek (954 tis. Kč, v r. 2014
635 tis. Kč).
Daně a poplatky
Na účtu ostatních daní a poplatků společnost účtuje především o dani z přidané hodnoty odvedené za pohonné hmoty při
použití služebních vozů pro soukromé účely zaměstnanců a vyrovnání celkového nároku na odpočet DPH u těchto vozidel
na základě koeficientů k 31. 12. 2015 (214 tis. Kč) a dále o odvodu části povinného podílu osob se zdravotním postižením do
státního rozpočtu (140 tis. Kč).
V Plzni dne 28. ledna 2015
Jednatel A
IMTEC Outsourcing s.r.o.
71
72
účetní závěrka
a vybrané finanční ukazatele
PASIVA
Rozvaha
AKTIVA
31. 12. 2015
tis. Kč
AKTIVA CELKEM
B.
31. 12. 2014
Brutto
Korekce
Netto
Netto
10 190
0
10 190
19 729
Dlouhodobý majetek
0
0
0
0
B. III.
0
0
0
0
B. III.
Podíly v ovládaných a řízených jednotkách
0
0
0
0
C.
Oběžná aktiva
9 751
0
9 751
13 066
C. I.
Zásoby
0
0
0
0
5.
Zboží
0
0
0
0
C. III.
6 328
0
6 328
4 004
C. III. 1.
6 324
0
6 324
4 000
6.
4
0
4
4
8.
0
0
0
0
9.
Jiné pohledávky
0
0
0
0
C. IV.
3 423
0
3 423
9 062
C. IV. 1.
Peníze
30
0
30
2
2.
Účty v bankách
3 393
0
3 393
9 060
439
0
439
6 683
8
0
8
0
431
0
431
6 663
D. I.
D. I. 1.
3.
73
tis. Kč
PASIVA CELKEM
A.
Vlastní kapitál
A. I.
Základní kapitál
A. I. 1.
Základní kapitál
A. III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
A. III. 1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
A. IV.
A. IV. 1.
A. V.
31. 12. 2015
31. 12. 2014
Netto
Netto
10 190
19 729
5 260
8 064
100
100
100
100
10
10
10
10
454
3 275
454
3 275
4 696
4 679
B.
Cizí zdroje
4 404
11 067
B. III.
4 404
11 067
B. III. 1.
2 862
6 900
7.
265
810
0
2 789
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
10.
363
0
11.
Jiné závazky
914
568
C. I.
526
598
2.
526
598
74
Vybrané finanční ukazatele
2015
2014
tis. Kč
I.
7 545
6 709
A.
5 721
4 792
+
Obchodní marže
1 824
1 917
II.
Výkony
21 925
15 915
II. 1.
21 925
15 915
B.
15 756
11 965
B. 1.
117
90
B. 2.
Služby
15 639
11 875
+
Přidaná hodnota
7 993
5 867
D.
Daně a poplatky
1
1
IV.
89
0
H.
1 860
8
*
6 221
5 858
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
0
0
X.
Výnosové úroky
0
0
XI.
47
48
O.
332
41
*
-285
7
Q.
1 240
1 186
Q. 1.
– splatná
1 240
1 186
**
4 696
4 679
***
4 696
4 679
****
5 936
5 865
Obecné údaje
Sídlo:
Právní forma:
společnost s ručením omezeným
IČ:
26320975
Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 16. ledna 2001.
Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě.
Zastupujícím členem skupiny je společnost AIMTEC a. s. (IČ 25201816), dalším členem skupiny je společnost AIMTEC
Outsourcing s.r.o. (IČ 26127407).
Účetní závěrka sestavená k 31. 12. 2015 nebude ověřována auditorem v souladu s § 20 zákona o účetnictví.
Ke dni 8. dubna 2015 byl do obchodního rejstříku zapsán jediný společník, společnost AIMTEC a. s. Dosavadní
společníci, Ing. Jaroslav Follprecht a Ing. Roman Žák, převedli své podíly na společnost AIMTEC a. s. podle Smlouvy ze
dne 18. 3. 2015.
Jednateli nadále zůstávají Ing. Jaroslav Follprecht a Ing. Roman Žák.
Jméno
Výše vkladu v %
k 31. 12. 2015
Roman Žák
Jaroslav Follprecht
AIMTEC a. s.
75
76
k 31. 12. 2014
0
50
0
50
100
0
Jméno
Adresa
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo
služeb, bez ohledu na okamžik platby.
Tržby se účtují ve výši po slevách a bez daně z přidané hodnoty.
Funkce
Roman Žák
jednatel
Jaroslav Follprecht
jednatel
Základní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu.
Údaje o zaměstnancích
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců za rok 2015: 0
- z toho členů řídicích orgánů: 0
Výše osobních nákladů na zaměstnance: 0 tis. Kč
- z toho na členy řídicích orgánů: 0 tis. Kč
Tyto údaje byly platné i v r. 2014.
Daň z příjmů
Transakce s členy statutárních, řídicích a dozorčích orgánů
Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů
Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo
dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy.
O odložené dani společnost neúčtuje a nevykazuje ji.
Účetní jednotka neposkytla žádné plnění podle § 39 odst. 4 vyhlášky 500/2002 Sb.
Účetní zásady, postupy, způsoby oceňování a odpisování
Základní východisko pro zpracování účetní závěrky
2015
v tis. Kč
Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Přiložená účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, podle vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví ve znění platném
pro rok 2015, a podle Českých účetních standardů pro podnikatele platných v roce 2015.
Skupina AIMTEC
Celkem
Odběratelé
Skupina AIMTEC
Celkem
4 949
9
4 958
3 962
0
1 097
268
1 365
38
0
38
Celkem
6 046
277
6 324
4 000
0
4 000
Pro zpracování účetní závěrky za rok 2015 použila společnost následující účetní zásady, postupy,
oceňování způsobů odepisování:
Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami. O zásobách je účtováno způsobem B vzhledem k charakteru a pohybu zásob ve společnosti.
Pohledávky
Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě.
V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC Consulting s.r.o., AIMTEC a. s. a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (dále jen Skupina AIMTEC) účetní jednotka postupuje v souladu s § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb., ve znění
pozdějších předpisů, a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje pouze ve výši vzájemného salda.
77
2014
Odběratelé
78
3 962
K 31. 12. 2015 společnost eviduje pohledávku vůči finančnímu úřadu – jde o daň z přidané hodnoty na vstupu z přijatých
daňových dokladů se zdanitelným plněním roku 2015, které byly společnosti doručeny až v lednu 2016 (4 tis. Kč).
Na dohadných účtech pasivních společnost účtuje licenční poplatky za užití ochranných známek AIMTEC (vč. loga)
a TAL – Trendy automobilové logistiky, která jsou ve vlastnictví Ing. Jaroslava Follprechta a Ing. Romana Žáka (363 tis. Kč).
Časové rozlišení – aktiva
Na účtu příjmů příštích období jsou služby, které již byly k rozvahovému dni odvedeny, ale zákazníkům budou fakturovány
v následujících období ch v souladu se smluvními ujednáními (431 tis. Kč, v r. 2014 6 663 tis. Kč).
K 31. 12. 2015 společnost eviduje závazek vůči finančnímu úřadu z titulu splatné daně z příjmů právnických osob za rok
2015 ve výši 265 tis. Kč.
Jiné závazky
Ke dni 30. 9. 2015 společnost vyplatila svému jedinému společníku, společnosti AIMTEC a. s., podíl na zisku ve výši
7 500 tis. Kč. Výše podílu na zisku byla stanovena Rozhodnutím společníka ze dne 30. 9. 2015, které bylo učiněno na
základě mimořádné účetní závěrky sestavené ke stejnému datu.
Jde o DPH – vlastní daň za zdaňovací období prosinec 2015, které společnost v rámci skupiny dluží jejímu zastupujícímu
členu, společnosti AIMTEC a. s. (914 tis. Kč).
Časové rozlišení – pasiva
Na účtu výnosů příštích období společnost účtuje k rozvahovému dni služby, které již byly fakturovány zákazníkům
v souladu se smluvními ujednáními, ale výnosy neodpovídají podílu skutečně vykonané práce (526 tis. Kč).
2015
v tis. Kč
2014
Dodavatelé
Skupina AIMTEC
Celkem
Dodavatelé
Skupina AIMTEC
Celkem
1 471
1 002
2 473
473
2 435
2 907
0
389
389
0
3 992
3 992
1 471
1 391
2 862
473
6 427
6 900
Celkem
Výkonová spotřeba zahrnuje zejména služby IT specialistů nakupované od dodavatelů (9 457 tis. Kč – z toho 7 006 tis. Kč
v rámci skupiny AIMTEC, 2 451 tis. Kč externí dodavatelé), které společnost účtuje svým zákazníkům, dále poplatky za
údržbu software (3 441 tis. Kč), které jsou rovněž účtovány zákazníkům, a náklady na pořádání konference TAL – trendy
automobilové logistiky, které společnost nakoupila od subdodavatelů (1 146 tis. Kč).
V Plzni dne 1. února 2016
79
80
Jednatel A
IMTEC Consulting s.r.o.
AIMTEC
Hálkova 32
301 22 Plzeň
Česká republika (ČR)
T +420 377 225 215
www.aimtec.cz

Výroční zpráva 2015

Transkript

Podobné dokumenty