VCES Report 3/2007

VCES REPORT
3/2007
Informační zpravodaj koncernu VCES
2
Rozhovor s...
3
Zásadní změna v řídicí
dokumentaci VCES
Rozhovor s...
Ing. Alešem Indrou
V uplynulých patnácti měsících prošla společnost VCES a.s. zásadními změnami. V polovině
roku 2006 vstoupil do společnosti strategický zahraniční partner, francouzská skupina
Bouygues. Druhou významnou změnou v životě společnosti pak bylo zrušení odštěpných
závodů a jejich sloučení do nově vzniklých divizí Česká republika, Slovensko a PREFA.
a to, co uvedené změny přinesly, jaká je situace
ve stavebnictví v České republice a na mnohé
další se dnes ptáme ředitele Divize Česká republika Ing. Aleše Indry.
N
Společnost VCES má za sebou prvních patnáct měsíců
jako součást světové stavební skupiny Bouygues. Co
přinesly první měsíce a jak se spolupráce vyvíjí?
První měsíce přinesly zejména vzájemné poznávání
a následné zahájení sjednocování systémů. Intenzivně se
pracovalo na projektu CoPPeC (proces tvorby klíčových
procesů), jehož výstupy byly schváleny na posledním jednání představenstva dne 20. 9. 2007. Zde jsou již zapracovány hlavní systémové parametry v souladu se systémy
skupiny Bouygues.
Jako další pozitivum bych viděl i nadále možnost předávání technického know-how, přičemž této příležitosti
bylo využito již v souvislosti s přípravou první velké
nabídky.
Existují výrazné rozdíly mezi „stavařinou“ u nás a ve
světě?
S tímto nemám osobní zkušenost, protože jsem ve
světě nikdy v oboru nepůsobil. Z předaných zkušeností,
návštěv zahraničních staveb a na základě diskuzí se
zahraničními partnery však soudím, že technologicky
jsme dnes již zhruba na stejné úrovni jako v západní
Evropě. Ne však v organizaci práce. Navíc je u nás stále
levnější lidská práce než na Západě. Tam, kde my např.
provádíme několik operací za účelem provedení zbytečně
komplikované, ale dokonalé technické konstrukce – to
vše z hlediska striktního dodržení projektové dokumentace, tak ve vyspělém světě jsou zvyklí technická řešení
optimalizovat, aby obsahovala co nejmenší podíl lidské
práce, která je drahá, a aby konstrukce byla provedena
v co nejkratším čase.
Pro velké zahraniční stavební firmy je samozřejmostí
být nositeli projektu a být investorovi oporou při zajištění
co možná nejekonomičtějšího projektu při splnění požadovaných parametrů stavby. Možná i z důvodu dlouhé
tradice systému „design and build“.
Po fúzi v roce 2003, kdy vznikla „velká“ VCES a.s.,
následovala na přelomu dubna a května letošního roku
významná změna v organizační struktuře společnosti.
Jak vnímáte s odstupem několika měsíců tuto změnu
a co společnosti přinesla?
Cílem těchto změn bylo sjednocení systémů v celé
Divizi ČR a přechod na projektové řízení zakázek. Systémy
jsou na tento způsob řízení a organizaci práce dnes již
nastaveny, avšak personálně jsme na to v květnu 2007
bohužel připraveni nebyli a zcela nejsme ani dnes. Proto
stále ta poměrně komplikovaná struktura, která plně
s projektovým řízením nekoresponduje. Je to otázka času
a schopností managementu, kdy vychováme dostatek
2
kvalitních projektových manažerů a budeme moci strukturu zploštit a tím i zjednodušit. Bohužel do té doby musí
práci a činnosti, jinak příslušející projektovým manažerům, suplovat náměstkové a vedoucí na oblastech...
Na hodnocení dopadů změny organizační struktury je
však v tuto chvíli ještě příliš brzy.
Na posledním jednání představenstva společnosti
VCES a.s. byly schváleny výstupy z projektu CoPPeC
(Company Process and Procedure Control – pozn.
redakce). Vy jste byl v roli oponenta? Splnila první fáze
projektu své cíle? Jak bude projekt pokračovat?
Ano, byl jsem v roli oponenta, avšak tato role v určitém
okamžiku přerostla spíše do role spolutvůrce. Z mého
pohledu tento projekt zcela naplnil své cíle. V další fázi by
měly být klíčové procesy rozpracovány do větších detailů,
ale pouze tam, kde je to třeba k pochopení procesů těmi,
kdo se na nich podílejí. Dále pak zajištění softwarové
podpory, aby se některé činnosti, postupy, evidence,
reportingy a podobně nedublovaly a aby např. informační
systém sloužil těm, kdo jej „krmí“ daty, a manažerům,
kteří z něj potřebují čerpat informace.
Jaké jsou plány společnosti VCES pro další období?
Připravuje VCES rozšíření portfolia svých činností?
Pominu-li strategické cíle, které definuje naše Příručka
managementu, je důležité, abychom zvýšili průměrnou
cenu zakázky, snížili počet realizačních týmů a vybudovali
opravdu kvalitní a fungující projektové týmy. Počty záměrně vynechávám, ale pokud vezmeme plán obratu v příštích letech, definici pracovní náplně projektového
manažera a projektového týmu, jistě pochopíte, co tím
chci říct.
Myslím, že výše popsané je priorita, rozšíření portfolia
činností může případně nastat poté.
Jak vnímáte současnou pozici VCES na českém
stavebním trhu?
Asi tak jako každý, kdo sleduje čísla. České stavebnictví v posledních letech neustále roste. Abychom si i my
zajistili takový růst, je nezbytně nutné realizovat změny,
které jsem zmínil.
Jaká je podle Vašeho názoru situace českého
stavebnictví? S jakými největšími problémy se musí
stavební firmy potýkat?
Zásadním problémem je nedostatek lidí, nedostatek
subdodavatelů a mnohdy i nedostatek materiálu. Myslím,
že všichni to již pocítili na vlastní kůži. O to důležitější je
budovat korektní vztahy s potenciálními i stávajícími subdodavateli a nepřipustit znemožnění případné spolupráce vlastní neprofesionalitou, jako je špatné plánování
a koordinace staveb, pozdní úhrady a v neposlední řadě
nedostatečná komunikace z naší strany.
Na posledním jednání představenstva došlo ke schvá-
lení záměru koupě učiliště stavebních oborů. V této souvislosti věřím, že se podaří zaměstnávat nejen české
absolventy, ale že se také podaří využít legislativy EU
a zajistit dostatečný zdroj zahraničních zájemců, kterým
bychom po vyučení nabídli uplatnění v naší společnosti.
V tomto úsilí držím palce našemu personálnímu útvaru,
aby se jim podařilo tuto oblast zvládnout.
Společnost VCES má jednu ze svých divizí na
Slovensku? Jak probíhá spolupráce se slovenskými
kolegy?
Nejen proto, že divizi na Slovensku vede náš bývalý
kolega Ing. Aleš Fišer, spolupráce probíhá naprosto
korektně. Těšíme se však i na spolupráci v oblasti
realizace.
V průběhu září proběhlo na třech lokalitách (Hradec
Králové, Chrudim a Solnice) tradiční podzimní setkání
s důchodci, kterého se zúčastnilo takřka devadesát
bývalých zaměstnanců společnosti. Jak vnímáte taková
setkání?
Já se jednoho z nich rovněž zúčastnil a chápu je jako
přirozenou součást chodu firmy. Když pominu sociální
program a budování vztahů s veřejností, které samozřejmě s takovými akcemi vždy souvisí, je třeba si uvědomit,
že každá firma má svou historii a k ní patří i důchodci.
Naše bývalé kolegy zajímá, jak si firma vede poté, co odešli do důchodu, a zároveň se chtějí potkat se svými bývalými spolupracovníky i novým managementem. V minulosti firmě dali svou práci, kus života, někteří třeba i část
svého zdraví, tak si myslím, že je třeba jim to alespoň
tímto symbolickým způsobem vrátit a potvrdit jim, že i my
máme zájem o ně.
Co byste na závěr vzkázal zaměstnancům společnosti
VCES a.s.?
Na závěr bych chtěl své kolegy povzbudit a ubezpečit
je, že nikdo není obětí změn a neměl by se tak tedy cítit.
Naopak - každý se může podílet na zkvalitňování systému
práce a přicházet s vlastními inovativními nápady. Věřte,
že se snažíme všechny kroky činit s cílem větší spokojenosti zaměstnanců a progresivity společnosti. Máme
zájem o všechny, kteří mají chuť na sebe brát zodpovědnost a být hybateli procesů nebo i celých projektů. Pokud
někdo vidí problém, neřeší jej se svým nadřízeným nebo
se mnou, ale pouze na chodbách či v kancelářích, nemá
opravdovou snahu o nápravu věcí co jej tíží. Pokud se
tedy chcete podílet na změnách vedoucích k vaší spokojenosti a ne pouze kritizovat snahu jiných, nebo se utápět
ve špatné náladě, začněte jednat. Stojíme o všechny,
kteří mají zájem o věc.
Zároveň všechny ujišťuji, že každý má rovnou příležitost ve firmě udělat kariéru.
Děkujeme za rozhovor.
VCES REPORT 3/2007
Aktuálně
Zásadní změna v řídicí dokumentaci VCES
Řídicí dokumentace VCES prodělala od února 2007 do zářijového jednání představenstva,
kde byla schválena a vydána, zásadní změnu obsahu, struktury i způsobu distribuce
uživatelům. Cílem je, aby byla jednodušší, použitelnější, dostupnější a v neposlední řadě
^
aby korespondovala s řídicí dokumentací společnosti Bouygues Batiment
International.
Důvody změny...
Požadavek na takto rozsáhlou změnu vyvolaly čtyři
hlavní faktory, kterými jsou vliv zahraničního partnera,
neaktuálnost původních směrnic po změnách organizační
struktury, zvyšování provázanosti v mezinárodní standardizaci ISO a nová strategie VCES pro získání a řízení
budoucích zakázek. Velkou výzvou pro autorský tým bylo
vydání hlavní řídicí dokumentace před recertifikačním
auditem CQS pro řízení kvality, bezpečnosti práce
a požární ochrany a životního prostředí. S potěšením vám
oznamujeme, že jsme tohoto cíle dosáhli! Výsledky auditu potvrdily správný směr našeho úsilí.
Hlavní cíl...
Podle certifikovaných systémů a dokumentace ISO byli
řízeni již předchůdci dnešní VCES a.s., následně řídicí
dokumentaci (tj. příručku managementu a soubor organizačních směrnic) převzal management odštěpných
závodů. V důsledku organizačních změn však původní
dokumentace ztrácela svoji aktuálnost a srozumitelnost.
V některých částech se vzdalovala realitě a paradoxně tak
mohla být překážkou jak pružného řízení, tak reakcí na
požadavky managementu i zákazníka. Cílem managementu je užitečná dokumentace, která odpovídá reálným
podmínkám, nové strategii řízení zakázek a současně
systému řízení našeho francouzského partnera.
turu Ing. Aleš Indra, ředitel Divize Česká republika, a výše
jmenovaní zástupci generálního ředitele. Konečná podoba příručky managementu a popisů procesů byla schválena na jednání představenstva dne 20. září 2007.
Některé popisy procesů byly vydány pouze v grafické
podobě, přičemž detaily vysvětlují navazující textové pracovní návody. Tvorba takových „nižších stupňů“ dokumentace dále probíhá. Významně jsme posílili využití
informačních technologií. Soubor platné řídicí dokumentace je zaměstnancům k dispozici na terminálovém serveru VCES na disku Q, který je ve většině případů již
dostupný i z míst realizace stavebních zakázek. Správcem
veřejných složek je Ing. Radek Lévay, manažer kvality.
Nová struktura řídicí dokumentace:
1. Příručka managementu
Řídicí dokumenty
2. Řády společnosti, Popisy procesů
3. Technologické postupy, Pracovní návody
4. Formuláře
Záznamy
Co se událo...
Z uvedených důvodů vyzvali zástupci generálního ředitele Ing. Jaroslav Novotný a Ing. Martin Bašek k radikální
změně řídicí dokumentace. Původní organizační směrnice
budou postupně zcela zrušeny a nahrazeny efektivnějšími
popisy procesů a pracovními návody. Deset popisů procesů včetně dvou hlavních (Řízení projektů v obchodní
fázi, Řízení projektů ve fázi realizace) vytvořil v tzv. projektu CoPPeC autorský tým pod vedením Mgr. Martina
Poláčka, ředitele úseku informačních technologií a systémů. Novou příručku managementu a dalších deset popisů procesů vytvořil autorský tým pod vedením Mgr. Petra
Vencla, manažera trvale udržitelného rozvoje. Základním
pilířem tvorby nové dokumentace byly procesní doku^
International, které jsme
menty Bouygues Batiment
posoudili a použili s ohledem na podmínky českého stavebnictví a legislativy a na podmínky ve VCES a.s. Před
konečným schválením v představenstvu provedli oponen-
Pokračujeme dál...
Za to, že popisy jednotlivých procesů budou trvale
aktuální a budou stále odpovídat daným požadavkům,
má vždy odpovědnost tzv. vlastník procesu, který je na
dokumentu uveden. Do budoucna nás čekají tři hlavní
úkoly - dokončení navazujících pracovních návodů a formulářů a zajištění odpovídajícího hardwarového řešení
a softwarových nástrojů. Nejvýznamnějším úkolem, který
spočívá na bedrech vlastníků procesů a úseku lidských
zdrojů, je seznámení jednotlivých skupin zaměstnanců
s pravidly a postupy fungování jednotlivých procesů
a jejich praktickou aplikací. Převážná většina školení by
měla proběhnout ještě do konce roku 2007.
Co závěrem:
Zcela jistě poděkování všem členům autorských týmů,
oponentům, analytikům a administrátorům, kteří dokázali
vedle své pracovní náplně najít dostatek energie a času
na kvalitní zpracování schválené řídicí dokumentace.
Mgr. Petr Vencl
1. MANAGEMENT
Komunikace se zákazníkem
Politika kvality,
bezpečnosti a zdraví při práci
a životního prostředí
Cíle kvality,
bezpečnosti a zdraví při práci
a životního prostředí
Dokumentace integrovaného
systému managementu
Neustálé zlepšování
Přezkoumání vedením
Měření a analýza
Spokojenost zákazníka
Nabídkové řízení
Sledování obchodních
příležitostí
Výběr obchodních
příležitostí
Transfer
Uzavření smlouvy o dílo
Oceňování staveb
ZÁKAZNÍK
ZÁKAZNÍK
2. ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V OBCHODNÍ FÁZI
3. ŘÍZENÍ PROJEKTŮ VE FÁZI REALIZACE
Příprava realizace
Transfer meeting
4. Technické
řízení
VCES REPORT 3/2007
5. Nakupování
Sestavení realizačního týmu
Kontrola podkladů pro realizaci díla
Změny konstrukčního řešení
Zajištění zdrojů
Příprava pro finanční controlling
6. Právní systém
Objective meeting
7. Bezpečnost
práce
8. Životní
prostředí
Realizace
Příprava staveniště
Řízení realizace – vedení stavby
Řízení subdodávek
Vicepráce a dodatky
Ekonomika zakázky
9. Lidské zdroje
Předání díla zákazníkovi
10. Finance
a majetek
11. Informační
technologie
a systémy
3
Výstavba
Zrekonstruovaná škola ve Mšeném-lázních
otevřela své dveře návštěvníkům
Netradičně již o předposlední srpnové neděli přivítala Základní škola Mšené-lázně své žáky
a spolu s nimi i zájemce z řad široké veřejnosti. Dnem otevřených dveří tak ukončila
náročnou rekonstrukci a školní rok zahájila lákavou pozvánkou.
myšlenkou rekonstruovat budovu školy, postavenou v roce 1894, přišlo zastupitelstvo obce již
v roce 1998. Reagovalo tak na nedostatek specializovaných učeben a kabinetů pro učitele i nevyhovující
stravovací a sociální zázemí školy. Realizací díla byla
pověřena stavební společnost VCES a.s. dle architektonického návrhu projekční kanceláře Baube z Roudnice
nad Labem. Stavebně náročné dílo, rozdělené do dvou
etap, bylo zahájeno v srpnu 2005 a po částečné kolaudaci v prosinci téhož roku pokračovalo i v roce 2006.
Dokončení oprav se škola dočkala v dubnu 2007.
Stávající objekt školy prošel kompletní rekonstrukcí
a nově byl doplněn o patrovou přístavbu. Škola tak získala prostor pro nové učebny a šatny žactva. Celkem tedy
může svým žákům nabídnout 9 kmenových a 8 odborných učeben vybavených moderní technikou.
Čas strávený ve školních lavicích žákům jistě zpříjemní
i nová školní jídelna s vlastním kuchyňským provozem.
S využitím jeho služeb a kapacit se počítá i pro zájemce
z řad místních obyvatel. V rámci výstavby byl splněn
i dlouholetý sen místních dětí a především jejich rodičů,
když u objektu školy vyrostlo moderní a bezpečné hřiště
pro míčové hry s umělým povrchem. „Velice si ceníme
S
důvěry, které se naší společnosti dostalo. Realizovali
jsme stavbu, kterou mohou využít nejen místní obyvatelé.
Věřím, že základní škola má nyní ambice stát se novou
dominantou obce,“ uvedl Ing. Petr Pejcha, obchodní
náměstek VCES a.s. „Rovněž nás potěšil zájem a vstřícnost místních občanů, se kterými jsme se setkávali
v celém průběhu výstavby,“ dodal následně Pejcha.
Celý projekt rekonstrukce a přístavby si vyžádal investi-
Dostavba kanalizace v Pardubicích
a okolí byla zahájena
Čtvrtek 20. května 2007 se stal pro pardubický kraj synonymem zahájení jedné
z nejrozsáhlejších investičních akcí posledních let. Slavnostní položení základního kamene
na soutoku řek Labe a Chrudimky zahájilo tříletý projekt zaměřený na dobudování
kanalizačních systémů v Pardubickém kraji.
kupinový projekt „Labe-Loučná“, jehož investorem je
společnost Vodovody a kanalizace Pardubice, a.s.,
bude realizován v průběhu několika následujících
let. Ukončení celého projektu, podporovaného z prostředků
EU, je plánováno na rok 2010.
„Jedná se o organizačně a finančně velmi náročnou
akci, která nemá svým rozsahem a významem v historii
naší společnosti obdoby. Projekt bude realizován celkem
na 21 stavbách a svým dopadem ovlivní velkou část obyvatel nejen v Pardubicích, ale i dalších městech a obcích
regionu,“ řekl předseda představenstva společnosti VAK
Pardubice Michal Koláček. Rovněž délkou celé akce je
projekt unikátní, příprava jednotlivých staveb byla zahájena již v roce 2002, podpora z EU byla poté přiznána
v roce 2005. „Stavební práce budou probíhat od letošní-
S
4
ci ve výši 73,5 mil. Kč. Částkou 55 mil. Kč přispělo
Ministerstvo financí ze Státního rozpočtu, zbývajících
18,5 mil. Kč poskytla obec Mšené-lázně ze svých zdrojů.
„Naše škola nyní bez problémů pojme až 270 žáků,“
hrdě uvedl starosta obce Ing. Josef Bíža, jeden z hlavních
realizátorů projektu. „Do její spádové oblasti patří kromě
Mšeného-lázní i další okolní obce. Od nového školního
roku bude škola sloužit i pro sedm z nich,“ popsal Bíža.
Rekonstrukcí školy stavební aktivity v obci Mšené zdaleka nekončí. Mezi další investiční záměry patří především rekonstrukce komunikací ve všech místních částech
obce, vybudování kanalizačního přivaděče včetně cyklostezky do Ředhoště a příprava ploch pro výstavbu rodinných domů. Místní občané, ale i návštěvníci, se mohou
těšit na rozšíření území lázní a na vybudování soustavy
rybníků v Močidelském údolí.
ho roku do konce roku 2009. Administrativní ukončení
a vyhodnocení proběhne v roce 2010 ,“ doplnil Michal
Koláček.
Skupinový projekt „Labe-Loučná“ se skládá z devíti
opatření složených z celkem 21 staveb, které řeší
výstavbu kanalizační sítě v aglomeraci Pardubice
(Svítkov, Popkovice, Staré Čivice, Dubina, Labská),
v Lázních Bohdaneč, Holicích v Čechách, Dašicích,
Ostřešanech a Živanicích. Dále bude řešeno zvýšení
kapacity kanalizační sítě v některých dalších částech
Pardubic, rekonstruovány budou kanalizační sběrače na
pardubickém sídlišti Dukla. Rekonstrukcí čistíren odpadních vod v Holicích a Opatovicích nad Labem bude
zajištěno splnění požadovaných limitů znečištění ve
vypouštěných vodách stanovených platnou legislativou
v souladu s požadavky Evropské unie. Díky realizaci projektu v Ostřešanech bude zajištěna ochrana zdrojů pitné
vody v Nemošicích; opatření v Lázních Bohdaneč přispěje
k zachování kvality lázeňských vod.
Realizátorem díla je Sdružení Labe-Loučná, které představují společnosti Metrostav a.s., VCES a.s. a Chládek
a Tintěra, a.s. Autorem celého projektu je projekční společnost VIS – Vodohospodářsko-inženýrské služby, spol.
s r.o.
Celkové náklady na zhotovení díla představují částku
27 mil. EUR. Z rozhodnutí Evropské komise o finanční
pomoci získal projekt podporu ve výši 12,5 mil. EUR
z evropského Fondu soudržnosti. Ten má napomáhat snižování hospodářských a sociálních rozdílů mezi občany
Evropské unie.
VCES REPORT 3/2007
Výstavba
Studio Beseda v novém hávu
Druhá scéna Klicperova divadla v Hradci Králové – Studio Beseda prošla omlazovací kúrou a
v pátek 28. září se poprvé po dvacetiměsíční rekonstrukci představila svým návštěvníkům v
novém hávu. Stalo se tak v první den čtvrtého ročníku královéhradeckého divadelního
festivalu Čekání na Václava.
tudio Beseda, jehož rekonstrukce byla zahájena
v prosinci 2005, tvoří dvě budovy. V objektu A je
umístěna ubytovna pro herce, objekt B představuje vlastní scénu s technickým zázemím. Nejprve bylo provedeno vybourání vnitřních konstrukcí budovy. Zachovány
zůstaly pouze obvodové zdi a klenbové stropy, které však
bylo nutné sanovat. Současně s bouracími pracemi byl
objekt ihned svazován novou ocelovou konstrukcí.
Výkopové práce uvnitř budovy, které zajistily prostory pro
nezbytné sociální zázemí, probíhaly ve spolupráci
s archeology Muzea východních Čech. Těm se jednalo
především o prozkoumání původního založení městských
hradeb. Při výkopových pracích bylo ručně pomocí motyček, rýčů a krumpáčů odtěženo téměř 500 m3 zeminy.
V suterénu z původního nepoužitelného a nepořádkem
zasypaného sklepa vznikla galerie. V přízemí se nachází
jeviště s hledištěm, které tvoří montovaná posuvná ocelová konstrukce. Nad hledištěm byla vybudována kabina pro
osvětlovače a zvukaře. Ve druhém nadzemním podlaží se
po obou stranách sálu nacházejí šatny herců a také diva-
S
delní klub. Nad hlavním sálem je pak umístěn sklad kulis
s nákladním výtahem. Půdní prostory byly využity pro
kotelnu a strojovnu vzduchotechniky. Pro provoz divadla
bylo nutné vytvořit i únikové cesty, které vedou na městské
terasy. Vstup na ně ústí z Mýtské ulice a Kavčího plácku.
„Rekonstrukci Studia Beseda hradilo ze svého rozpočtu město Hradec Králové a zaplatilo za ni téměř 80 milionů korun,“ uvedl před přestřižením pásky primátor
Otakar Divíšek. „Po Klicperově divadle a budově
Filharmonie je Beseda třetím kulturním stánkem v Hradci
Králové, který prošel v průběhu posledních let kompletní
rekonstrukcí,“ doplnil Divíšek.
Kapacita hlediště staronové scény je 130 diváků. Při
uspořádání ve tvaru tzv. arény, která umožňuje bezprostřední kontakt s divákem, vzroste počet sedadel až na
160. „Činoherní scéna používá Besedu téměř denně jako
zkušebnu, takže je možné zkoušet proti sobě najednou
dvě inscenace. Plocha studia totiž téměř odpovídá ploše
hlavního jeviště,“ vypočítal výhody ředitel Klicperova
divadla Ladislav Zeman. „V průběhu sezony 2007/2008
Certifikace
První integrovaný audit CQS byl úspěšný
prvním říjnovém týdnu byla naše společnost auditována certifikačním orgánem CQS. Ten ve spolupráci s Technickým a zkušebním ústavem stavebním (TZÚS) provedl audit a ověřování integrovaného
systému řízení
podle norem EN
ISO 9001 (kvalita), EN ISO 14001 (životní prostředí) a podle směrnice
OHSAS 18001 (bezpečnost a požární ochrana).
Cílem certifikace je, aby nezávislá třetí strana prokázala zejména našim zákazníkům, že trvale plníme požadav-
V
VCES REPORT 3/2007
ky uvedených mezinárodních norem. Dalším důvodem,
proč jsme přistoupili k certifikaci, je splnění kvalifikačních
požadavků kladených na stavebního dodavatele podle
zákona o veřejných zakázkách.
VCES a.s. poprvé absolvovala audit podle všech uvedených norem najednou. Přes nespornou větší organizační
náročnost přináší toto řešení vyšší efektivitu i úsporu
nákladů. Prvně byla auditována naše nová zahraniční
složka Divize Slovensko. Auditoři ověřili platnou řídicí
dokumentaci, řízení stálých provozoven a sedmi stavebních zakázek, řízení požadavků legislativy i zákazníků
zde plánujeme sehrát více než 100 představení,“ prozradil plány divadla Zeman.
Realizací rekonstrukce Studia Beseda dle projektu
architekta Alexandra Pura byla pověřena společnost VCES
a.s. „Veškeré stavební práce výrazně ovlivnily omezené prostorové možnosti a to, že jsme se pohybovali v historickém
centru města,“ přiblížil průběh rekonstrukce Studia Beseda
JUDr. Miroslav Boštík, generální ředitel společnosti VCES
a.s. „Jenom na výstavbu nových teras na místě původních
hradeb bylo použito téměř 30 tisíc lícových cihel.“
Vznik Studia Beseda je datován rokem 1796, kdy hradečtí ochotníci zřídili první divadelní scénu v Domě
U Zlatého orla na Malém náměstí čp. 126. Působili zde
známí čeští dramatikové Václav Kliment Klicpera, Josef
Kajetán Tyl a mnozí další. Novodobá historie s profesionálním souborem se začala psát v roce 1949, v té době
bylo Studio Beseda využíváno již jen jako zkušebna.
Teprve v roce 1980 se Beseda stala druhou scénou hradecké činohry a byla jí až do roku 2001, kdy byl objekt
pro havarijní stav uzavřen.
a zajištění požadavků norem vedoucími pracovníky.
Zpráva z auditu bude předložena francouzskému certifikačnímu orgánu AFNOR s žádostí o vydání jeho certifikátu.
Audit v tomto rozsahu podstupujeme povinně jedenkrát za
tři roky, následně je každoročně proveden dozorový audit.
Tým auditorů vyslovil v závěru ověřování uznání ohledně změn provedených v řídicí dokumentaci, systémové
neshody nebyly zjištěny. Provozní nedostatky jsou výzvou
k dalšímu zlepšování, a to zejména v praxi na staveništích. Poděkování patří manažerům úseku trvale udržitelného rozvoje , dále stavbyvedoucím, technologům, ekologům a bezpečnostním technikům výrobních divizí, jakož
i všem dalším zaměstnancům, kteří spolupracovali při
splnění náročných požadavků a poskytli auditorům součinnost pro úspěšné získání certifikátů.
Mgr. Petr Vencl
5
Výstavba
Mladoboleslavsko –
dobudování kanalizační
sítě
Slavnostním poklepáním základního
kamene odstartoval 9. října 2007 rozsáhlý
projekt vybudování kanalizační sítě pěti
měst regionu Mladoboleslavska.
ezi hlavní cíle, které by měl v budoucnu naplnit,
patří zejména snížení znečištění a zlepšení kvality povrchové vody v řece Jizeře, rozšíření systému odvádění a čištění odpadních vod ve městech a snížení míry znečisťování půdy, podzemních a povrchových
vod. O naplnění těchto cílů usiluje investor díla, společnost Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s.
Projekt Mladoboleslavsko představuje celkem šest dílčích částí. Pět z nich představují dobudování kanalizačních sítí ve městech Kosmonosy, Bakov nad Jizerou,
Benátky nad Jizerou, Bělá pod Bezdězem a Mladá
Boleslav-Debř. Celkem bude postaveno 22 km kanalizačních stok, 12 přečerpávacích stanic a přes 850 veřejných
částí kanalizačních přípojek. V Mladé Boleslavi proběhne
také intenzifikace stávající čistírny odpadních vod I.
Rekonstrukcí získá město Mladá Boleslav významný
a moderně řešený infrastrukturní objekt s dostatečnou
kvalitativní i objemovou rezervou pro svůj rozvoj.
Stavebním dodavatelem projektu bylo zvoleno sdružení společností: VCES – SKANSKA: MLADOBOLESLAVSKO,
s vedoucí účastí společnosti VCES a.s. Dokončení projektu je plánováno na červen 2009. O celkové náročnosti
díla hovoří i náklady na jeho zhotovení. Na investici téměř
20,7 mil. EUR se částkou 12,3 mil. EUR podílí dotací
z Fondu soudržnosti Evropská unie a 5 miliony Kč také
Státní fond životního prostředí. Zbývající část prostředků
uhradí ze svých rozpočtů společnost Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. a pětice spolupracujících měst
– Mladá Boleslav, Kosmonosy, Bakov nad Jizerou,
Benátky nad Jizerou a Bělá pod Bezdězem.
M
Žáci základní školy ve
Starém Plzenci získali nové učebny
Vstup do nového školního roku se pro mnohé žáky zdejší základní školy nesl ve znamení
velkého překvapení. Vedení školy společně se zástupci města pro ně připravilo krásný dárek
v podobě nových netradičních učeben.
e kroku zrekonstruovat a zmodernizovat základní
školu přistoupilo zastupitelstvo města v roce 2006
a v září téhož roku byly zahájeny první stavební
práce. Z původního záměru, který zahrnoval vybudování
nové půdní nástavby, rekostrukci stávajících prostor školy
a školní jídelny v objektu, se doposud realizovala pouze
jeho první část.
Za necelých deset kalendářních měsíců se podařilo
postavit nejen moderní, ale především originální školní
prostory, kterým se okolní vzdělávací ústavy mohou jen
stěží rovnat. Netradiční charakter a nádech „domácího
prostředí“ dodávají novým třídám hlavně dřevěné nosné
části krovu. Vytvářejí tak velmi příjemnou a na školu až
K
6
nezvykle útulnou atmosféru. Žáci zde budou rozvíjet své
znalosti a dovednosti především v humanitních a uměleckých předmětech. Své útočiště tady však naleznou i při
různých mimoškolních aktivitách. Kromě nových tříd se
v dříve nevyužívaném půdním prostoru našlo místo i pro
knihovnu, čítárnu, kabinety pedagogického sboru a také
velkou školní aulu.
Zhotovením díla byla pověřena společnost VCES a.s.
dle architektonického návrhu projektové kanceláře
D-Plus projektová a inženýrská, a.s. „V celém průběhu
projektu jsme stáli před úkolem jak účelně skloubit stavební práce s každodenním chodem školy,“ popsal
Ing. Petr Pejcha, obchodní náměstek VCES a.s.
„Především doprava rozměrných prvků stavebního materiálu na střechu budovy představovala jednu z nejobtížnějších překážek, se kterými jsme se museli vypořádat.
Domnívám se však, že jsme obstáli se ctí.“
Na celkové investici v hodnotě 23,9 mil. Kč. se částkou 20 mil. Kč formou dotace ze státního rozpočtu podílelo Ministerstvo financí, zbývající sumu vynaložilo ze
svých prostředků město Starý Plzenec.
Stavební aktivity ve Starém Plzenci budou i nadále
pokračovat. Městská rada si do následujících let vytyčila
několik ambiciózních cílů. Obyvatelé se tak mohou těšit
na vybudování 2. etapy městské kanalizační sítě a rozšíření čističky odpadních vod nebo na obnovu jedné z nejfrekventovanějších tepen města - Radyňské ulice.
V plánu je také vybudování nové sportovní haly v těsné
blízkosti základní školy a modernizace školního zázemí.
VCES REPORT 3/2007
Telegraficky
Soutěž Zlatá cihla zná svého vítěze
V průběhu letních měsíců měli čtenáři VCES REPORTU a návštěvníci webových stránek www.vces.cz
možnost hlasovat v anketě Zlatá cihla 2007 a zvolit nejzajímavější stavbu společnosti VCES a.s. za
uplynulý rok.
letošním roce jste mohli vybírat z pestré nabídky staveb, a to z oblasti občanské vybavenosti či z rezidenčních a průmyslových staveb. Nejvíce vašich
sympatií a tedy i hlasů získala zcela jednoznačně novostavba výzkumného
a vývojového centra QUINTA-ANALYTICA v Praze, a může se tak honosit titulem Zlatá
cihla 2007.
Vědomí drtivé převahy hlasujících ve prospěch vítěze může být zaslouženou
odměnou nejen architektům společnosti Chemoprag, s.r.o., ale také pracovníkům
z bývalého odštěpného závodu PREMING, kteří mají stavbu „na svědomí“. O druhé
a třetí místo se pouze s minimálním rozdílem podělily novostavba Domova důchodců v Lanškrouně a zrekonstruovaná budova Požární stanice v Broumově.
Z došlých anketních lístků bylo vylosováno 10 šťastných výherců, kterým blahopřejeme. Na pěkné dárky se mohou těšit Ing. J. Janák – Častolovice, M. Švadlenková
– Heřmanův Městec, M. Burešová – Luže, M. Pohl – Kounov u Dobrušky, P. Frnka –
Moravský Beroun, H. Brožová – Solnice, A. Skalická – Chrudim, D. Petříková –
Pardubice, L. Japanský – Dobruška, L. Kopecký – Chrudim.
V
1
2
3
Firemní vzdělávání
Organizační změny ve společnosti VCES se staly příležitostí k revizi základních prvků
firemního vzdělávání. Závěry vyhodnocení dosavadních aktivit z hlediska obsahu, formy,
organizačního zabezpečení a ekonomické náročnosti budou zapracovány do systému
vzdělávání a rozvoje zaměstnanců od počátku roku 2008.
oblasti vzdělávání jednotlivých stupňů řízení se
budeme i nadále zaměřovat na střední management (tzv. Manažerská akademie) a na mistry
a vedoucí pracovních čet. Prvním krokem ke správnému
nastavení obou cyklů bude prostudování zpětné vazby
účastníků dosavadních modulů a identifikace cílů těchto
rozvojových aktivit. Následně proběhne obsahové
a organizační nastavení kurzů včetně volby vhodných lektorů.
Budeme se zabývat vzdělávacími cykly nebo jednorázovými firemními aktivitami i pro další profesní skupiny,
např. personalistky, asistentky a sekretářky, pro vyšší
management. Základním cílem je hledání možností
zefektivnění vnitrofiremní komunikace a odborný i osobnostní rozvoj účastníků vzdělávání.
Také v oblasti jazykového vzdělávání dojde k dílčím
úpravám a upřesněním metodických a organizačních
pravidel. Praktické zkušenosti z výuky v období září 2006
– červen 2007 přinesly několik námětů ke zpřesnění
a zjednodušení procesu jazykové přípravy, které vyústily
v návrh novelizace vnitrofiremního předpisu pro tuto
oblast. Zaměstnanci budou s touto novelou seznámeni
po jejím projednání představenstvem společnosti.
Samozřejmě zůstane zachováno vysílání zaměstnanců
V
VCES REPORT 3/2007
na jednodenní a krátkodobé kurzy podle potřeb jednotlivých útvarů a typu zastávané pozice. Tento typ vzdělávání je vhodnou metodou k osvojení nejnovějších odborných poznatků a k výměně zkušeností v dané oblasti
s kolegy z dalších firem v oboru i mimo něj. Rychle se
rozvíjející součástí této výměny jsou již několik měsíců
konzultace a porady s kolegy z koncernu BOUYGUES.
Základem pro organizaci vzdělávání a rozvoje zaměstnanců jsou jednotlivé prvky strategie VCES jako celku
pro další období. Z ní se budou odvíjet cíle procesu
vzdělávání tak, aby tato oblast v maximální míře napomohla k rozvoji společnosti i jejích zaměstnanců.
7
Stalo se...
Pěší výlet
– Kralický Sněžník
(podle skutečné události)
23. 6. 2007
Toto jsou zápisky z firemní výpravy na
Kralický Sněžník. Přechod vrcholu ze
Stříbrnic do Dolní Moravy ukázal, co
VCESáky zdobí – odhodlání, úsilí, dobrá
nálada, silná vůle a týmová spolupráce.
bychom snížili váš stres při čtení následujících
řádků, prozraďme to nejdramatičtější hned na
počátku – naše výprava vrchol dobyla a všichni
jsme se v pořádku vrátili do základního tábora.
A
Jak jsme vyrazili
Organizovaně. První skupina se sešla v Hradci celá
a načas. I na dalších zastávkách čekali všichni tak, jak
měli, a z batohů jim voněly řízky. Když ve Vamberku přistoupila Radka s modrým psem, už jsme si mohli říkat
výprava. Řidič autobusu dostál svému slovu, že poštelovaný motor s turbem umí zázraky – chvíli před jedenáctou
jsme stáli pod rozcestníkem ve Stříbrnicích. Podle barvy
psa jsme zvolili modrou značku a začali zdolávat první
výškové metry. Na čele pelotonu se okamžitě usadil
Ondra, který přes juniorský věk projevil značnou dávku
alpinistických zkušeností. My, kteří častěji chodíme po
městské dlažbě, jsme vytvořili zadní družstvo.
Jak jsme šli nahoru
Odhodlaně. Na prvním mezičasu u kapličky jsme měli
náskok proti rozpisu. Poté se zhoršil terén a zvýšilo stou-
pání. Zahodili jsme rozpis
a vytáhli tatranky. Ondra protestoval proti přestávce a šlapal alespoň na místě. Honzu
začaly trošku pobolívat nohy.
Modrý pes dostal napít z misky.
Rašelina se na svahu rozkládala svým obvyklým tempem
jeden centimetr za sto let, náš
postup byl daleko rychlejší.
V borůvkové oblasti vypukla
zastávka číslo dvě. Dokonce
i Ondra si sedl na balvan
a posvačil. Jeho pohled i ty naše
však jednoznačně směřovaly do
průseku, kde se ztrácela červená značka (nedá se stále jít jen
po modré). Čekala nás nejnapínavější část výstupu. Území vlajkových smrků, suťových polí,
medvědů a pramene Moravy.
Honzu dost bolely nohy.
Jak jsme dobyli kótu 1423
Optimisticky. Přestože bylo jasné, že velmi brzy bude
deštivo. Tmavý polský mrak se vydal na výlet směrem
k nám. Utíkat bylo marné, měl natrénováno. Pocit přemožitelů hory z nás vyprchával s každou další kapkou.
Vzhledem k situaci se houf pláštěnek začal pohybovat
směrem dolů. Téměř bez zastavení minul zbořeniště horské chaty spolku Jesch a sošku slůněte, shlížející do
údolí. Honzu strašně bolely nohy.
Jak jsme sestupovali
Opatrně. Klouzalo to, přestože se déšť vytratil kamsi do
podhůří. Honza už skoro nemohl jít, avšak i nadále byl
statečný a fotil. Ondra, modrý pes i s miskou a další
odvážlivci zmizeli kdesi vpředu, takže ze zadního družstva
nebylo možné posoudit, kdo je ve vedení.
Jak jsme ho překvapili
Očividně. Ale zvládli to velmi dobře a těch dvaadvacet
smažených sýrů s bramborem (Radka ani modrý pes
nejedli, protože si při sestupu nasbírali borůvky) připravili
velmi rychle. Tak jsme zjistili, že pana hostinského z hospody U Křížů v Líšnici můžete překvapit, ale nedokážete
ho zaskočit. Houf nových hostů? Posaďte se, jídlo, káva,
pivo, limo, přidáme stoly, posloužíme, poradíme, děkujeme, přijďte zas. Člověk má radost, když svět vypadá, že
funguje.
Jak to všechno dopadlo? OK.
k zahraničnímu partnerovi, větší možnosti uplatnění (pro
nejtalentovanější zaměstnance nejen v ČR), změnu organizační struktury. Tyto informace tvořily spolu s prezentací
nejzajímavějších staveb realizovaných v roce 2007 jeden
ze základních kamenů úvodní části setkání.
Tím druhým bylo velmi pozorně sledované vystoupení
generálního ředitele JUDr. Miroslava Boštíka, který zreka-
pituloval vývoj společnosti ze širšího
úhlu pohledu i z hlediska aktuálních
úkolů a strategických záměrů.
Podrobnosti o hlavních realizovaných
stavbách doplnili nejvyšší manažeři
Divize ČR.
Prostřední část programu byla věnována návštěvě dokončovaných staveb
v Hradci Králové - Knihovnicko – informačního centra, Fakulty informatiky
a managementu Univerzity Hradec
Králové a druhé scény Klicperova divadla - Studia Beseda. Vedoucí jednotlivých projektových týmů podali účastníkům zasvěcený výklad o použitých
materiálech, technologiích a dalších
podrobnostech, které bývalé kolegy zajímaly.
Závěr setkání bývalých pracovníků patřil přátelskému
posezení v příjemné restauraci spojenému s obědem.
Během něho se rozproudila debata, v jejímž centru kromě
stavebnictví byly také ukázky rodinných fotografií nebo
vyhodnocení nejlepších lokalit pro sběr hub. Pečlivě jsme
si dělali poznámky, ale nic neprozradíme. Zkuste je najít
sami.
Setkání seniorů
– bývalých
zaměstnanců VCES
5. 9., 12. 9. a 19. 9. 2007
V sociálním programu společnosti VCES má
kromě akcí pro děti, ženy nebo sportovně
založené zaměstnance své pevné místo také
tradiční podzimní setkání s těmi, kteří firmu
budovali a rozvíjeli v nedávné i vzdálenější
minulosti.
rvní polovina září se tak i letos nesla v duchu tří
setkání s bývalými zaměstnanci. Uplynulých dvanáct měsíců přineslo v důsledku začlenění společnosti do koncernu Bouygues několik změn – inovovaný
firemní design, nové pracovní povinnosti ve vztahu
P
8
To nejlepší přišlo nakonec – horní tok Moravy je kouzelný, romantický a uklidňující. Na jeho březích se nám líbilo
stejně jako pstruhům mezi břehy. Sluníčko vykouklo mezi
mraky, osušilo nás a ukazovalo na parkoviště v Dolní
Moravě. Turbo nezklamalo ani tentokrát – autobus byl připraven vyrazit do nížin.
VCES REPORT 3/2007
Telegraficky
Soňa Hermochová
Teambuilding
Společnost VCES spojila
své jméno s hokejem
HC VCES Hradec Králové. Takový je nový název hradeckého hokejového klubu, se kterým
vstoupili východočeští hokejisté do nové sezony. Krátce před startem hokejového ročníku
2007/08 tak loňský vítěz základní části 1. ligy představil na tiskové konferenci jméno
svého nového hlavního partnera, který bude figurovat jak v názvu klubu, tak v jeho logu.
„Jsme rádi, že jsme mohli představit jméno nového hlavního partnera ještě před startem sezony,
vše jsme k tomu směrovali,“ řekl
před prvním utkáním hradeckých
hokejistů předseda představenstva klubu Ing. Martin Soukup.
„Skutečnost, že se naše společnost stala generálním
partnerem hradeckého hokejového klubu, je vyvrcholením předcházející tříleté vzájemné spolupráce. Své kvality
klub potvrzuje několik posledních let. Vše vyvrcholilo
vítězstvím v základní části uplynulé sezony. Našim společným cílem je nyní pokračovat v této cestě, která se ubírá
správným směrem,“ řekl Ing. Martin Bašek, místopředseda představenstva společnosti VCES a.s. Hradecký hokejový klub tak našel po pětiletém partnerství s energetickou Skupinou ČEZ nového silného partnera ve stavební
společnosti VCES. „Velmi si toho ceníme. Smlouva je
podepsána na tři roky s následnou opcí,“ vysvětlil Martin
Soukup.
Přestože se hradeckým hokejistům úvod sezony nevyvedl zcela podle představ, všichni věří, že v dalších utkáních tým potvrdí svoji loňskou formu a bude bojovat o
nejvyšší příčky. Tomu mohou napomoci i fanoušci. Pojďte
proto podpořit hokejisty HC VCES Hradec Králové na
některé z následujících utkání 1. hokejové ligy.
Přehled domácích zápasů HC VCES
Hradec Králové v základní části sezony
2007/2008
Kolo Datum
Hosté
15.
16.
17.
19.
21.
24.
26.
28.
30.
31.
32.
34.
36.
40.
42.
44.
HC Havířov Panthers
BK Mladá Boleslav
Hokej Šumperk 2003
HC Dukla Jihlava
HC Kometa Brno
SK Horácká Slavia Třebíč
HC Sareza Ostrava
HC Mora Olomouc
HC Prostějov
BK Mladá Boleslav
HC Rebel Havlíčkův Brod
HC Vrchlabí
KLH Chomutov
SK Kadaň
HC Berounští Medvědi
SK HC Baník Most
24. 10. 07
29. 10. 07
31. 10. 07
07. 11. 07
14. 11. 07
24. 11. 07
01. 12. 07
08. 12. 07
15. 12. 07
19. 12. 07
22. 12. 07
09. 01. 08
16. 01. 08
30. 01. 08
06. 02. 08
11. 02. 08
Skupina ještě není týmem. Tím se teprve
musí stát. Co ze skupiny tým tvoří?
Odpovědí na tuto otázku se zabývá
renomovaná sociální psycholožka
doc. PhDr. Soňa Hermochová, CSc.,
která čerpá ze svých bohatých
zkušeností získaných při práci se
společenskými skupinami a z poznatků
získaných z výcvikových postupů
užívaných ve světě nejen při přípravě
manažerů, ale i při práci se samotnými
týmy.
této knize autorka pojednává o problematice
lidských společenství z různých úhlů pohledu
a ze své pozice psycholožky. Hlavním těžištěm
jsou ukázky postupů, kterými lze schopnosti jednotlivce účinně
zařadit do
týmu
a úspěšně
v něm využít.
Autorčiny
úvahy však
směřují ještě
k jinému,
podstatnějšímu cíli:
k sebepoznání, poznávání
druhých, vnímavému
pochopení
napětí ve skupině, k porozumění nevyřčeným, a proto neřešeným
problémům.
Díky této knize čtenář získá dokonalý přehled
o vzniku a zákonitostech fungování týmů. Autorka
využívá svých dlouholetých zkušeností ve výcviku
sociálních dovedností k vytvoření koncepce programu
rozvoje těchto dovedností, které jsou předpokladem
úspěšné participace při týmových aktivitách. Text je
rozdělen do dvou částí – prvních deset kapitol je
věnováno rozboru týmu, společenství, skupiny lidí.
Těžiště textu však leží v ukázkách postupů, kterými lze
schopnosti jedince účinně využít v týmu tak, aby byly
pro kolektiv maximálně přínosné. Vedoucí pracovník
získá jedinečného pomocníka pro budování, poznávání a řízení svého týmu.
Kniha by se tedy měla stát nezbytným pomocníkem pro všechny vedoucí pracovníky, tzn. ředitele
nemocnic, škol, občanských sdružení, ale i pro sportovní trenéry, vedoucí státních i nestátních organizací
a vůbec všech zařízení, kde schopnost spolupracovat
je základem úspěchu.
V
Knihu vydala Grada Publishing, a.s. v roce 2006, 116
VCES REPORT 3/2007
9
Tip na výlet
Zámek
Kynžvart
Podzimní putování po Čechách a Moravě nás zavede do města Lázně Kynžvart, které leží na
jihozápadním úpatí Slavkovského lesa asi 20 km jihozápadně od města Chebu. Vzniklo ve
13. století jako osada pod nově založeným hradem Kungisewart. Dnes už na místě mohutné
stavby uvidíte jen zříceninu věže a části paláce, zato z podhradní osady se vyklubaly jedny
z nejnavštěvovanějších lázní pro děti, které si zde léčí horní cesty dýchací a kožní
onemocnění.
ěkdy mezi lety 1585-1597 byl v údolí pod kynžvartským hradem postaven renesanční zámek. Po
bitvě na Bílé hoře bylo kynžvartské panství zkonfiskováno Kryštofovi Jindřichovi mladšímu z Cedvic
a postoupeno pěti bratřím Metternichovým. Říšský hrabě
Filipp Emmerich von Metternich (praprapraděd pozdějšího kancléře) si někdy v letech 1681-1691 nechal ze zbytků objektu postavit nový barokní zámek.
Nejslavnějším majitelem panství byl v 19. století kníže
Clemens Wenzel Lothar von Metternich-Winneburg
(*1773, †1859). Od roku 1809 byl ministrem zahraničí
a v letech 1821-1848 kancléřem habsburského domu,
dvora a státu. V jeho režii probíhal Vídeňský kongres
(1814-1815), který upravil mezinárodní vztahy soustavou
smluv po porážce Napoleona.
N
Starý barokní zámek byl v letech 1821-1839 přestavěn ve stylu vídeňského klasicismu. Po roce 1825 sem
kancléř Metternich nechal přestěhovat nejcennější rukopisy, prvotisky a vzácné tisky z benediktinské knihovny
zrušeného kláštera v Ochsenhausenu. Mezi 42 tisíci svazky zámecké knihovny je 160 rukopisů, 230 prvotisků
a několik set vzácných tisků. Nejstarší rukopis, zlomek
Pěti knih Mojžíšových, pochází z přelomu 8. a 9. století.
Dva dopisy sv. Bernarda z Clairvaux patří mezi 17 rukopisů z 12. století. Téměř 52 tisíc stran rukopisů a vybraných
vzácných tisků bylo v letech 2001–2004 digitalizováno
a badatelé z celého světa tak mají dokonalý nástroj pro
studium těchto pokladů.
Kancléři Metternichovi se podařilo získat unikátní sbírku mincí, rukopisů, minerálů a kuriozit posledního cheb-
ského kata Karla Hussa (1761–1838). Součástí numizmatické sbírky 11 tisíc mincí je také soubor dvou tisíc
antických ražeb. V kynžvartském kabinetu kuriozit jsou
stovky osobních předmětů známých historických osobností, antické archeologické nálezy i staroegyptské
památky, které kancléř dostal od místokrále Egypta.
Hodnotu mnoha předmětů tvoří jejich autentické spojení
s konkrétní historickou událostí. Původní muzejní katalogy, v nichž je popsán původ jednotlivých exponátů, se
staly podkladem pro projekt „Muzea příběhů“, které
naleznete na stránkách www.kynzvart.cz.
K nejcennějším dílům uměleckých sbírek patří pozdně
gotické deskové oltářní obrazy malíře Bernarda Strigela
z roku 1510 a kolekce 36 mramorových klasicistních
skulptur (např. „Amor a Psyché“). Skvostem zámecké
kaple sv. Antonína z Padovy je hlavní oltář, postavený ze
zbytků mramorů chrámu sv. Pavla za hradbami (San
Paolo fuori le mura).
Přírodně krajinářský zámecký park (270 ha) vybízí
k procházkám a návštěvě desítek romantických míst.
V roce 2000 byl zámek po rozsáhlé rekonstrukci opět
zpřístupněn. Obnova zámku byla oceněna nejvyšším
evropským uznáním za památkovou péči – medailí EUROPA NOSTRA. V letošním roce byl areál zámku Kynžvart
zařazen jako první z výjimečných míst v České republice
na nově vznikající prestižní seznam Evropského kulturního
dědictví. Tam se zařadí po bok takových památek, jako je
aténská Akropole nebo papežský palác v Avignonu.
Přestože hlavní návštěvní sezona na zámku Kynžvart
skončí 28. října, nemusíte zoufat. I v podzimních a zimních měsících (s výjimkou ledna) je možné zámek navštívit. Jen je třeba ohlásit se správě zámku v předstihu a přijet jako ucelená skupina.
VCES Report / Informační zpravodaj koncernu VCES / číslo 3–2007 / Registrace MK ČR E 15883 / Odpovědný redaktor: Ing. Vladimír Ujec / VCES a.s., Na Harfě 337/3, 190 05 Praha 9
E-mail: [email protected] / www.vces.cz / tel.: 226 056 105 / fax: 226 056 100 / Design, zlom, tisk: ENTRE s.r.o.
10
VCES REPORT 3/2007
Přehled
Gratulujeme
SUMMARY
Svatby
Martin Sloupenský Divize Česká republika
Tomáš Pavlovič Divize Česká republika
Ing. Veronika Hylasová (Zumrová)
Divize Česká republika
Milan Procházka Divize Česká republika
Jan Stárek Divize Česká republika
Ing. Petra Kohoutková (Vernerová)
Divize Česká republika
Ing. Ondřej Vykoukal
VCES Property Development a.s.
Ing. Jan Zima Divize Česká republika
Ing. Petr Mahovský Divize Česká republika
Martin Schneiderka Divize Česká republika
Jan Tomášek Divize Česká republika
23. 6. 2007
5. 7. 2007
7. 7. 2007
7. 7. 2007
7. 7. 2007
20. 7. 2007
11. 8. 2007
17. 8. 2007
1. 9. 2007
1. 9. 2007
1. 9. 2007
The interview with Mr. Aleš Indra,
The Jizera river will see pure water.
Director of Division Czech Republic, contains answers to
questions involving the situation on the construction market
in the Czech Republic, changes in VCES a.s. and targets for
the upcoming period.
It will be helped by the project “Mladá Boleslav region –
wastewater treatment and drainage”, officially commenced in
Mladá Boleslav on 9 October. It is the third project implemented
by VCES, co-financed from EU funds. The project, with a total
value of EUR 20.7 million, is set to be completed in mid-2009.
The reconstructed school
in Mšené-lázně was opened in mid-August. The pupils can enjoy
new classrooms as well as a modern cafeteria and a new playing
field with artificial turf.
The group project “Labe-Loučná”,
The winner of the 2007
Golden Brick award is the QUINTA-ANALYTICA building in
Prague. The Lanškroun rest home was the runner-up, while
the Broumov fire station placed third.
focused on the completion of sewerage systems in the
Pardubice region, kicked off in Pardubice. The project, worth
EUR 27 million in total, is co-financed from the European
Cohesion Fund.
VCES a.s. combined with ice hockey
Hradec Králové has had its second
September is traditionally marked
theater – Studio Beseda – reconstructed. Just after the opening
ceremony, held on 28 September 2007, Studio Beseda
participated in the festival of drama called Waiting for Václav.
by a meeting with the former employees of VCES – now
pensioners. 2007 was no exception. During the meeting, our
former colleagues received information not just on changes in
the company, but also on current projects implemented in
Hradec Králové.
The elementary school
for three years. Starting with this year’s season, the First League
ice hockey team in Hradec Králové will play under the name of
HC VCES Hradec Králové.
in Starý Potenec has boasted new, unusual teaching premises
since this September. VCES has built new classrooms, a library,
a reading room and a large auditorium in the school attic.
Padesátiny
Jaroslav Matoušek Divize Česká republika
Petr Praslička Divize Česká republika
Jaroslav Skalička Divize Česká republika
Václav Skořepa Divize Česká republika
Vladimír Šíla Divize Česká republika
INNHALTSÜBERSICHT
Pracovní výročí
Josef Mareš Divize Česká republika
Miroslav Myška Divize Česká republika
Vladimír Ornst Divize Česká republika
Zdenka Hejná GŘ
František Hovorka GŘ
Aleš Kolářský Divize Česká republika
Richard Dvořák Divize Česká republika
Pavel Cabalka GŘ
František Čermák Divize Česká republika
Jan Černý Divize Česká republika
Václav Dyntar Divize Česká republika
Miloš Emmer GŘ
Petr Jindra Divize Česká republika
Oldřich Kašpar Divize Česká republika
Petr Němeček Divize Česká republika
Karel Runštuk Divize Česká republika
Miroslav Sedláček Divize Česká republika
40 let
35 let
35 let
25 let
25 let
25 let
20 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
15 let
Im Gespräch mit dem Direktor
Der Fluß Jizera soll demnächst
der Division Tschechische Republik Dipl.-Ing. Aleš Indra finden
Sie Antworten auf die Fragen bezüglich der Lage auf dem
Baumarkt in der Tschechischen Republik, Änderungen innerhalb
der Aktiengesellschaft VCES a.s. und Zielsetzungen für die
kommende Periode.
reines Wasser erhalten. Dazu soll das Projekt "Region Mladá
Boleslav – Abwasserreinigung und -entwässerung", das am
9. Oktober 2007 in Mladá Boleslav offiziell eingeleitet wurde.
Es handelt sich bereits um das dritte durch die Gesellschaft
VCES a.s. durchgeführte Projekt, an dessen Finanzierung die EUFonds beteiligt sind. Das Projekt im Gesamtwert von 20,7 Mio.
EUR soll Mitte 2009 fertig gestellt werden.
In der zweiten Augusthälfte
hat die rekonstruierte Schule in Mšeno-lázně ihre Pforte für
die Schüler geöffnet. Auf die Schüler haben nicht nur neue
Unterrichtsräume gewartet, sondern auch ein moderner
Speisesaal und ein Schulspielplatz mit der Oberfläche aus
Kunststoff.
In Pardubice wurde
das Gruppenprojekt "Elbe-Loučná" in Angriff genommen,
das auf die Fertigstellung von Abwassersystemen in der Region
Pardubice gerichtet ist. Das Projekt im Gesamtwert von 27 Mio.
EUR wird aus dem europäischen Kohäsionsfonds mitfinanziert.
Die Stadt Hradec Králové
Novorozenci
Dominik Ing. Petr Vobořil, Divize PREFA
Eliška Ing. Jan Trnka, Divize Česká republika
Zdeněk Ing. Petra Borufková, GŘ
Veronika Stanislav Brácha, Divize Česká republika
Alexandr Daniel Dimitrov, Divize Česká republika
Kryštof Libor Vrana, Divize Česká republika
Ondřej Ing. Lucie Pařízková, Divize Česká republika
Vojtěch Ing. Jan Černý, Divize Česká republika
Barbora Jiří Janák, Divize Česká republika
Linda Milan Křivský, Divize Česká republika
Michaela Jana Zimová, Divize Česká republika
Adéla Martin Hadrava, Divize Česká republika
22. 5. 2007
15. 6. 2007
2. 7. 2007
17. 7. 2007
21. 7. 2007
21. 7. 2007
8. 8. 2007
17. 8. 2007
18. 8. 2007
18. 8. 2007
28. 8. 2007
5. 9. 2007
erlebte die Fertigstellung der Rekonstruktion der zweiten
Theaterbühne der Stadt – des Studios Beseda. Unmittelbar nach
der feierlichen Übergabe am 28. September 2007 hat
das Studio Beseda im Rahmen des Theaterfestivals sein
Publikum mit dem Stück: Das Warten auf den Wenzel begrüßt.
Auf ungewöhnliche Räumlichkeiten
für den Unterricht kann ab September dieses Jahres die
Grundschule in Starý Potenec stolz sein. Die Gesellschaft
VCES hat hier in den Dachbodenräumen neue Klassen, eine
Bibliothek, einen Leseraum und ebenfalls eine große Schulaula
errichtet.
Zum preisgekrönten Sieger
in dem Wettbewerb Der goldene Ziegel 2007 wurde
das Gebäude der Gesellschaft QUINTA-ANALYTICA in Prag.
Der zweite Platz errang der Altersheim in Lanškroun und den
dritten Platz belegte dann die Feuerwehrwache in Broumov.
Auf drei Jahre hat
die Gesellschaft VCES a.s. ihren Namen mit dem Hockey
verbunden. Angefangen mit der diesjährigen Spielsaison werden
die Erste-Liga-Eishockeyspieler auf ihren Dressen HC VCES
Hradec Králové tragen.
Der Monat September
steht traditionell im Zeichen der Begegnung mit ehemaligen
Mitarbeitern - Rentnern der Gesellschaft VCES. Das Jahr 2007
war diesbezüglich keine Ausnahme. Während der Begegnung
wurden ehemaligen Kollegen nicht nur Informationen über die
Änderungen innerhalb der Gesellschaft zur Verfügung gestellt,
sondern auch diejenigen über aktuelle Projekte in Hradec
Králové.
11
Když hledáš, najdeš...
Bytové domy Pražská
B3 v Olomouci
Domov na předměstí!
Moderní trend bydlení mimo rušná centra měst je pri
prioritou
ioriitou
mladých rodin. Pokud jste hledali právě takové bydlení, našli
jste. Nedaleko obchodního centra Globus a blízko centra
historické Olomouce pro Vás vyrůstá zajímavý
obytný komplex.
Ukončení stavby: 30. 4. 2009
•
•
•
•
•
•
•
•
•
byty do osobního vlastnictví
výhodná cena: od 26 100,- Kč za m2 včetně DPH
byty již do 1 000 000 Kč včetně DPH
dispozice od 1+kk do velikosti dle přání klienta
plocha bytů od 33,56 m2
garážová stání v suterénu
velké terasy
bydlení jen 5 minut od centra Olomouce
vynikající dopravní obslužnost
Info: PROJEKT PRAŽSKÁ s.r.o.
www.prazskaolomouc.cz • www.vcespd.cz
Tel.: 602 55 66 79