enterprise europe - Krajská hospodářská komora

Transkript

enterprise europe
Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje
– partner poradenské sítě pro podnikatele
ENTERPRISE EUROPE NETWORK:
Bilance roku 2010 a výhled na rok 2011
European Commission
Enterprise and Industry
KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA
MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE
Evropská komise ani žádná osoba jednající jejím jménem nenese odpovědnost za jakékoli využití informací, které jsou obsahem této publikace.
Uvedené informace reprezentují výhradně sdělení autorů a nemusí odrážet oficiální postoj Evropské komise.
2
www.enterprise-europe-network.cz
Obsah:
A. Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
B. Enterprise Europe Network – poradenská síť pro podnikatele. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C. Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje – partner poradenské sítě pro podnikatele Enterprise Europe Network
v Moravskoslezském a Olomouckém kraji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Bilance roku 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Výhled na rok 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D. Výroční zpráva Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje za rok 2010 s plány činnosti a hospodaření na rok 2011
1. Vyhodnocení činnosti KHK MSK za uplynulé volební období . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Struktura v roce 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Základní údaje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Statutární orgány . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Úřad komory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Členská základna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Aktivity a služby úřadu v roce 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I.
Kontaktní místo Hospodářské komory ČR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
II.
Enterprise Europe Network. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
III.
Další veřejné služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
IV.
Realizace projektů na podporu celoživotního vzdělávání, příhraniční spolupráce podnikatelů
a naplňování dalších partnerství v evropských projektech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
V.
Projekt “Střední škola - brána k technické kariéře” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
VI.
Pořádání odborných seminářů, setkání, konferencí k aktuálním tématům . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
VII. Oblastní středisko KHK MSK – Oblastní hospodářská komora v Třinci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
VIII. Centrum mezinárodního obchodu, Zahraniční sekce - Klub exportérů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
IX.
Spolupráce s partnerskými komorami, podnikatelskými institucemi, orgány veřejné správy a místní samosprávy . . . . . . . . .
X.
PR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
XI.
Administrativní a organizační servis pro volené orgány a odborné sekce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Výsledky hospodaření v roce 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. Aktivity KHK MSK v roce 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Plán aktivit úřadu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Návrh rozpočtu na rok 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6. Hlavní témata Krajské hospodářské komory MSK a Sdružení pro rozvoj MSK pro roky 2011 - 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.9
10
14
16
17
19
19
19
20
21
22
22
24
24
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
25
26
27
27
28
29
29
29
30
31
31
32
33
3
A. Úvodní slovo
Hospodářská krize, spíše hospodářský průhyb, pomalu odeznívá a všichni se těší na lepší časy. Ouha, současný svět, nastavení našeho ale i evropského hospodářství a současné kroky české vlády příliš optimismu nedávají. Každý soudný a zodpovědný
člověk souhlasí, ba dokonce vyžaduje přiměřenou míru reforem
a změn ve společnosti. Každopádně sklízíme trpké ovoce rozmařilých státních rozpočtů z doby, kdy řádný hospodář vytváří rezervy na horší časy.
Rychlost a razance, s jakou jsou současné reformy prováděny,
by snad nemusely být na závadu, pokud by vláda dokázala podnikatelům a občanům sdělit s jakými dopady musí počítat, zda
například nedojde k takovým efektům v hospodářství, které následně učiní reformní kroky neefektivními. Zásadní problém spočívá v tom, že reforma
se provádí v době, kdy svět je zmítán politickou krizí a nestabilitou v arabském světě, která
se může rozšířit i do dalších zemí, včetně východní Asie. Dále si musíme uvědomit skutečný stav našeho hospodářství, kdy nepředstavitelné množství finančních prostředků je vyváděno mimo území ČR, aniž by byly investovány a tak posilovaly národní ekonomiku. Mezi
negativa je možno uvést rostoucí surovinovou závislost ČR, vyvádění zisků mimo ČR z bankovnictví a jiných sektorů, značnou finanční zátěž do budoucna tvoří obnovitelné zdroje
energií a prakticky neefektivní a nepřiměřeně nákladný boj Evropské unie s CO2, a dalšími
skleníkovými plyny.
Výčet problémů, se kterými je nutno počítat není úplný, ale i to stačí k tomu, aby byl vyvíjen
tlak na vládu ČR k maximální odpovědnosti a obezřetnosti.
Hospodářská situace v Moravskoslezském kraji v současné době není ideální. Současný stav
je charakteristický vysokou mírou nezaměstnanosti, nerealizací velké většiny potřebných
státních zakázek a špatným stavem životního prostředí, zejména ovzduší.
Zásadními problémy Moravskoslezského kraje se zabývalo jak představenstvo Krajské hospodářské komory, tak krajská podnikatelská rada za účasti prezidenta Hospodářské komory ČR pana Petra Kužela. Jako klíčová témata pro následující období let 2011 až 2014, což je
volební období představenstva Krajské hospodářské komory, bylo určeno především komplexní řešení kvality ovzduší, řešení vysoké míry nezaměstnanosti v MSK, dostavba dopravní infrastruktury a řešení dopravní obslužnosti, zásadní změny v oblasti vzdělávání, zejména vysokoškolském ve vazbě na novou krajskou infrastrukturu pro vědu a výzkum a příprava
plánovacího období EU na léta 2014 až 2020. Tato témata je možno nazvat jako krátkodobá.
4
Jako dlouhodobý problém v našem kraji se jeví „Perspektiva Moravskoslezského kraje
v horizontu roku 2030“. Je evidentní, že v tomto období bude dotěženo černé uhlí ve stávající části Ostravsko-karvinského revíru se všemi dopady do klíčových průmyslových
aktivit našeho kraje, zejména pak do oblasti hutní výroby a energetiky s možnými dopady
do strojírenství. Tato skutečnost nás nemine a zatím máme jistý časový prostor hledat
optimální řešení.
Osobně jsem přesvědčen, že i z dlouhodobého pohledu bude i nadále nosným průmyslem
v MS kraji těžký průmysl, strojírenství, včetně jaderného a dopravní techniky, papírenský
a dřevozpracující průmysl, chemický průmysl, elektrotechnika a další odvětví. Bude dobře,
když se budou dynamicky rozvíjet nová odvětví jako výpočetní a informační technologie,
bezpečností technologie, oblast cestovního ruchu a služeb a řada dalších.
Jako jeden ze zásadních problémů je i řešení energetiky v našem kraji, která je v současné době založena především na spalování černého uhlí a na transportu elektrické energie
do našeho kraje, kde je výrazně větší spotřeba než výroba. Pokud propojíme systémové řešení kvality ovzduší, dotěžení černého uhlí a nedostatek elektrické energie, pak pravděpodobně dojdeme k závěru o nezbytné potřebě vybudovat nový jaderný zdroj například
v Blahutovicích, který bude pracovat v kogeneraci, s vyvedením tepla do stávajících systémů centrálního zásobování teplem jak směrem na jih, až po Přerov a Olomouc, tak pro
města Ostravsko-karvinské aglomerace. Toto opatření by odstranilo zásadní problém špatné kvality ovzduší, kterým je vysoká koncentrace znečišťovatelů na relativně malém území,
kdy by mohla být uzavřena celá řada černouhelných tepláren.
Navrhované řešení není nové, je rozhodně odvážné, ale i komplexní, byť je takto zatím nechce pochopit Ministerstvo průmyslu a obchodu, na Ministerstvu životního prostředí již
s tímto řešením zaznívá nesmělý souhlas.
Radikální řešení v energetice počítá však i s energetickým využíváním komunálních odpadů ve spalovně u Karviné.
Snažil jsem se naznačit celou škálu problémů, jejichž řešení nás nemine, ale jsem optimistou, že v našem kraji je potenciál tyto problémy vyřešit, byť bude vyžadovat nezbytnou
míru podpory centrálních orgánů.
Březen 2011
Ing. Pavel Bartoš
předseda představenstva
B. Enterprise Europe Network –
poradenská síť pro podnikatele
The Enterprise Europe Network provides professional advice
to local businesses in 46 countries
Tromsø
EUROPE
I
Reykjavík
C
E
L
A
N
AUSTRIA
D
Feldkirch
t
Graz
t
Innsbruck
t
Klagenfurt
t
Linz
t
Salzburg
t
Wien
t
OTHER COUNTRIES
N O N - C O N T I N E N TA L
AND OVERSEAS TERRITORIES
OF EU COUNTRIES
Poradenská síť Enterprise Europe Network je
iniciativou Evropské komise, která pomáhá malým
a středním podnikům plně rozvinout jejich potenciál
a inovační kapacitu. Jejím cílem je zajistit větší
konkurenceschopnost podniků tím, že jim poskytuje
kvalitní a cenově dostupné služby.
Durham
AÇORES
MADEIRA
CANARIAS
Antwerpen
t
Arlon
t
Brugge
t
Brussel/
t
Bruxelles
Charleroi
t
Gent
t
Hasselt
t
Leuven
t
Libramont
t
Liège
t
Mons
t
Namur
t
Nivelles
t
Oulu
GUYANE
M E X I C O
RÉUNION
Mexico
F I N L
Umeå
AÇORES (P)
A N D
Trondheim
Ponta Delgada
Kuopio
Östersund
Kramfors
MADEIRA (P)
S W E D E N
Sundsvall
Funchal
N O R W A Y
GUADELOUPE (F)
Seoul
Daejeon
KOREA
Santiago
CHINA
CANARIAS (E)
Tampere
Santa Cruz
De Tenerife
BOSNIA AND
HERZEGOVINA
CHILE
Pointe-à-Pitre
Wuhan
Las Palmas
de Gran Canaria
Hangzhou
Banja
t Luka
Mostar
t
Sarajevo
t
Zenica
t
Changsha
MARTINIQUE (F)
Nan Ning
Turku
Borlänge
Fort-deFrance
Helsinki
Espoo
Fuzhou
Xiamen
Guangzhou
Haikou
Oslo
Ås
BULGARIA
Västerås
Cayenne
Stavanger
G U YA N E ( F )
Örebro
RÉUNION (F)
SURINAME
ISRAEL
Tel Aviv
Tallinn
Stockholm
Inverness
Saint-Denis
Jerusalem
Dobrich
t
Plovdiv
t
Ruse
t
t
Sandanski
t
Stara
t Zagora
Vratsa
t
Yambol
t
Cairo
ESTONIA
Tartu
Norrköping
EGYPT
BRASIL
Jönköping
Göteborg
Glasgow
Växjö
Belfast
L A T V I A
Tjele
Newcastle
Upon Tyne
Zelenograd
Moscow
Riga
Aalborg
CROATIA
Herning
DENMARK
IREL AND
Tato iniciativa je obousměrná. V jednom směru
síť pomáhá malým a středním podnikům v Evropě
a některých třetích zemích, v druhém pak slouží jako
cesta, prostřednictvím které pracovníci v Evropské
komisi získávají názory, zkušenosti a připomínky
podnikatelů. Tyto údaje z praxe jsou cenné při rozvoji
návrhů politik, které vyhovují potřebám podniků.
København
Klaipėda
Malmö
Dublin
Preston
Cork
Søndersø
Løgumkloster
Bradford
Leeds
Næstved
L I T H U A N I A
Manchester
Warrington
Waterford
Kaunas
Bremen
NETHERLANDS
Brugge
Lille
Zielona
Gora
Mülheim an der Ruhr
E
R
M
A
Nürnberg
Bordeaux
Pessac
H U N G A R Y
Koper
Rijeka
Pesaro
I
Madrid
Toledo
Coslada
A
T A
L Y
NORWAY
Åst
Oslo
t
Stavanger
t
Tromsø
t
Trondheim
t
POLAND
Bialystok
t
Gdańsk
t
Kalisz
t
Katowice
t
Kielce
t
Konin
t
Kraków
t
Łódź
t
Lublin
t
Olsztyn
t
Opole
t
Poznań
t
Rzeszów
t
Szczawno-Zdrój
t
Szczecin
t
Toruń
t
Warszawa
t
Wrocław
t
Zielona
t
Gora
PORTUGAL
Aveiro
t
Braga
t
Coimbra
t
Évora
t
Faro
t
Funchal
t
Lisboa
t
Ponta
t Delgada
Porto
t
ROMANIA
Alba
t Iulia
Arad
t
Bacåu
t
Braşov
t
Bucureşti
t
Craiova
t
Constanţa
t
Cluj-Napoca
t
Galaţi
t
Iaşit
Râmnicu
t
Vâlcea
Sfântu
t
Gheorghe
Timişoara
t
SERBIA
Beograd
t
Ništ
Novi
t Sad
Koper
t
Ljubljana
t
Maribor
t
SPAIN
Albacete
t
Alcoy
t
Alicante
t
Badajoz
t
Barcelona
t
Bilbao
t
Castellón
t
Cordovilla
t
(Pamplona)
Coslada
t
(Madrid)
Donostia
t
San Sebastián
Ferrol
t
Last Palmas de Gran
Canaria
Llanera
t
Logroño
t
Madrid
t
Murcia
t
Orihuela
t
Oviedo
t
Palma
t
de Mallorca
Pamplona
t
Paterna
t
(Valencia)
Santa
t Cruz De Tenerife
Santander
t
de
Santiago
t
Compostela
t
Sevilla
Toledo
t
Valencia
t
Valladolid
t
Vitoria-Gazteiz
t
Zamudio
t
Zaragoza
t
SWEDEN
Borlänge
t
Göteborg
t
Jönköping
t
Kramfors
t
Luleå
t
Malmö
t
Norrköping
t
Örebro
t
Östersund
t
Stockholm
t
Sundsvall
t
Umeå
t
Västerås
t
Växjö
t
UNITED KINGDOM
Belfast
t
Birmingham
t
Bradford
t
Bristol
t
t
t
Coventry
t
Exeter
t
Glasgow
t
t
Inverness
t
Leeds
t
London
t
Manchester
t
Newcastle
t
Upon Tyne
Preston
t
Southampton
t
Sunderland
t
Warrington
t
West
t Malling
WORLDWIDE
ARMENIA
Yerevan
t
CHILE
Santiago
t
CHINA
Changsha
t
Fuzhou
t
Guangzhou
t
Haikou
t
Hangzhou
t
Nan
t Ning
Wuhan
t
Xiamen
t
EGYPT
Cairo
t
ISRAEL
Jerusalem
t
Telt Aviv
RUSSIA
Moscow
t
Obninsk
t
Zelenograd
t
SWITZERLAND
KOREA
Bern
t
Lausanne
t
Zürich
t
MEXICO
TURKEY
Adana
t
Ankara
t
Antalya
t
Bursa
t
Denizli
t
Elazığ
t
Erzurum
t
Gaziantep
t
Istanbul
t
İzmir
t
Daejon
t
Seoul
t
Mexico
t
SYRIA
Aleppo
t
Damascus
t
USA
Cleveland,
t
Ohio
New
t York City,
New York
Durham,
t
North Carolina
AZERBAIJAN
Yerevan
Trabzon
AZER
Samsun
Yambol
BULGARIA
(UNSCR 1244)
Stara
Zagora
Erzurum
Plovdiv
Zonguldak
IRAN
Skopje
F O R M E R Y U G O S L AV
REPUBLIC OF MACEDONIA
Sassari
Napoli
Portici
Valenzano
Potenza
Sandanski
Van
Istanbul
Kocaeli
Kavala
Bari
Palma
de Mallorca
Amsterdam
t
Arnhem
t
Breda
t
Den
t Haag
Eindhoven
t
Enschede
t
Groningen
t
Roermond
t
Rotterdam
t
Utrecht
t
Kahramanmaraş
t
Kayseri
t
Kocaeli
t
Konya
t
Mersin
t
Samsun
t
Trabzon
t
Van
t
Zonguldak
t
Vratsa
KOSOVO
Podgorica
Campobasso
Albacete
Ankara
Thessaloniki
Elazığ
Bursa
ALBANIA
Alcoy
Sevilla
Podgorica
t
Bart
NETHERLANDS
Bratislava
t
Prešov
t
SLOVENIA
ARMENIA
Niš
Mostar
Roma
Castellón
Faro
Constanţa
Bar
C I T TÀ D E L
V AT I C A N O
Kaunas
t
Klaipėda
t
Vilnius
t
MONTENEGRO
SLOVAKIA
Dobrich
MONTENEGRO
Teramo
Pescara
Chieti
L’Aquila
N
Paterna
Valencia
LITHUANIA
San
t Ġwann
Ruse
S E R B I A
Ascoli Piceno
Terni
Barcelona
I
Badajoz
Ulm
t
Villingent
Schwenningen
Wiesbaden
t
Luxembourg
t
MALTA
Craiova
Sarajevo
Split
Amiens
t
Annecy
t
Aulnat
t
(Clermont-Ferrand)
Besançon
t
Blagnac
t
(Toulouse)
HUNGARY
Bordeaux
t
Budapest
t
Caen
t
Debrecen
t
Cayenne
t
Győr
t
Châlons-en
t
Champagne
Nyíregyháza
t
Dijon
t
Pécs
t
Evry
t
Szeged
t
Feytiat
t
(Limoges)
Székesfehérvár
t
Fort-de-France
t
Zalaegerszeg
t
Futuroscope-Poitiers
t
ICELAND
Grenoble
t
Reykjavík
t
Rouen
t
Lille
t
IRELAND
Limoges
t
Cork
t
Lyon
t
Dublin
t
Marne-la-Vallée
t
(Paris)
Galway
t
Marseille
t
Sligo
t
Metz
t
Waterford
t
Montpellier
t
ITALY
Nancy
t
Ancona
t
Nantes
t
Aosta
t
Nice
t
Ascoli
t Piceno
Orléans
t
Bari
t
Paris
t
Bologna
t
Pointe-à-Pitre
t
Bolzano
t
Pessac
t
(Bordeaux)
Cagliari
t
Rennes
t
Campobasso
t
Saint-Benoit
t
(Poitiers)
Catania
t
Saint-Denis
t
Chieti
t
Strasbourg
t
Cosenza
t
Toulouse
t
Firenze
t
Versailles
t
(Paris)
Genova
t
GERMANY
Gorizia
t
L’Aquila
t
Augsburg
t
Lamezia
t
Terme
Bayreuth
t
Milano
t
Berlin
t
Monreale
t
Bremen
t
Napoli
t
Bremerhaven
t
Palermo
t
Chemnitz
t
Perugia
t
Dresden
t
Pesaro
t
Düsseldorf
t
Pescara
t
Erfurt
t
Pisa
t
Frankfurt
t
(Oder)
Pordenone
t
Freiburg
t
Portici
t
Görlitz
t
Potenza
t
Hamburg
t
Pula
t
Hannover
t
Ravenna
t
Kaiserslautern
t
Rende
t
(Cosenza)
Kiel
t
Roma
t
Konstanz
t
Rovereto
t
Leipzig
t
Sassari
t
Magdeburg
t
Siena
t
Mannheim
t
Teramo
t
Mülheim
t
an der Ruhr
Terni
t
München
t
Torino
t
Nürnberg
t
Tremestieri
t
Etneo
Osnabrück
t
Trieste
t
Potsdam
t
Udine
t
Reutlingen
t
Valenzano
t
Rostock
t
Venezia
t
Saarbrücken
t
LATVIA
Stuttgart
t
Riga
t
Trier
t
LUXEMBOURG
G E O R G I A
Bucureşti
Ancona
Siena
P
Galaţi
Chalkida
t
Heraklion
t
Ioannina
t
Kavala
t
Kozani
t
Thessaloniki
t
Tripolis
t
Volos
t
Beograd
MARINO
Zaragoza
S
Sfântu Gheorghe
Braşov
Râmnicu Vâlcea
Novi Sad
BOSNIA
A N D Zenica
HERZEGOVINA
Ravenna
PORTUGAL
Évora
Alba Iulia
Skopje
t
FRANCE
R O M A N I A
Osijek
Banja Luka
Firenze S A N
Pisa
Coimbra
Lisboa
Arad
Timişoara
C R O AT I A
Nice
MONACO
Espoo
t
Helsinki
t
Kuopio
t
Oulu
t
Turku
t
Tampere
t
Pécs
Zagreb
Trieste
Bologna
ANDORRA
FINLAND
MOLDOVA
Bacåu
Cluj-Napoca
Szeged
Varaždin
Ljubljana
Gorizia
Venezia
Genova
Iaşi
Zalaegerszeg
SLOVENIA
Udine
Pordenone
Milano
Torino
Marseille
Aalborg
t
Herning
t
København
t
Løgumkloster
t
Næstved
t
Søndersø
t
Tjele
t
E
Maribor
Aosta
Cordovilla
N
Székesfehérvár
Graz
Klagenfurt
Grenoble
Logroño
I
Tallinn
t
Tartu
t
Budapest
A U S T R I A
Bolzano
Montpellier
Valladolid
A
Nyíregyháza
Lausanne
Annecy
Rovereto
Aveiro
R
ESTONIA
Debrecen
Győr
Blagnac
Toulouse
Pamplona
K
Bratislava
Salzburg
Innsbruck
Bilbao
Zamudio
Donostia
San Sebastián
Wien
Konstanz
Santander
U
SLOVAKIA
Linz
München
LIECHTENSTEIN Feldkirch
Llanera
Vitoria-Gazteiz
Rzeszów
Ostrava
CZECH REPUBLIC
Augsburg
SWITZERLAND
Oviedo
DENMARK
Kielce
Kraków
Zürich
Bern
Aulnat
(Clermont-Ferrand)
Lyon
D
Prešov
Besançon
Ferrol
N
Brno
Ulm
Dijon
E
Brno
t
Liberec
t
Ostrava
t
Pardubice
t
Plzeň
t
Praha
t
Ústí
t nad Labem
S
Opole
Pardubice
Reutlingen
Villingen-Schwenningen
C
A
Praha
Stuttgart
Strasbourg
N
U
Łódź
Szczawno-Zdrój
Liberec
Ústí nad
Labem
Plzeň
Freiburg
A
R
Katowice
Nantes
Futuroscope-Poitiers
Saint-Benoit (Poitiers)
A
Wrocław
Chemnitz
Y
Bayreuth
Mannheim
Saarbrücken
Metz
L
Lublin
Dresden
N
Wiesbaden
Nancy
Orléans
L
Görlitz
Erfurt
G
Luxembourg
Kaiserslautern
Evry
O
Leipzig
Liège
Libramont
E
Warszawa
Kalisz
LUXEMBOURG
Arlon
Trier
Châlons-enChampagne
P
Konin
Düsseldorf
BELGIUM
Marne-la-Vallée
Poznań
Magdeburg
Charleroi
Amiens
Paris
Versailles
B
Bialystok
Berlin Frankfurt
Potsdam
Arnhem
Rouen
Santiago
de Compostela
CYPRUS
A
Toruń
Utrecht
Eindhoven
Roermond
Antwerpen
Leuven Hasselt
Gent
Bruxelles
Nivelles
Mons
Namur
Caen
Braga
I
Szczecin
Hannover
Osnabrück
Enschede
Rotterdam
Breda
Limoges
Feytiat
S
CZECH REPUBLIC
Olsztyn
Bremerhaven
Amsterdam
Den Haag
London
West Malling
Southampton
R
S
Lefkosia/Nicosia
t
Hamburg
Groningen
Bristol
F
U
Gdańsk
Rostock
Coventry
Rennes
R
Kiel
Birmingham
Exeter
Vilnius
RUSSIA
U N I T E D
K I N G D O M
Porto
Osijek
t
Rijeka
t
Split
t
Varaždin
t
Zagreb
t
Obninsk
Sunderland
Galway
Kozani
Kayseri
Alicante
Orihuela
Murcia
T
Ioannina
Cagliari
Pula
Rende
Cosenza
U
R
K
E
Y
Volos
Kahramanmaraş
GREECE
Lamezia
Terme
Gaziantep
Konya
İzmir
Chalkida
Adana
Denizli
Mersin
Palermo
Athina
Aleppo
Monreale
Tremestieri Etneo
Catania
Antalya
Tripolis
S
Y
R
I
A
I R
A Q
CYPRUS
M O R O C C O
A
L G E R I A
T U N I S I A
Většina partnerů sítě Enterprise Europe Network se již účastnila předchozích dvou
podpůrných sítí – Euro Info Center (EIC) a Center pro přenos inovací (IRC), které
fungovaly od r. 1987 (EIC), od r. 1995 (IRC). Spojením těchto dřívějších služeb a připojením
nových zajišťuje současná síť integrovanější přístup. Vysoký počet kontaktních míst
umožňuje podnikatelům mít „podporu podniků na dosah ruky“.
BELGIUM
Luleå
GUADELOUPE
MARTINIQUE
Sligo
S téměř 600 kontaktními místy a více než 3 000
zkušenými pracovníky ve 46 zemích (EU 27, Arménie,
Bosna a Hercegovina, Chile, Čína, Chorvatsko, Egypt,
bývalá jugoslávská republika Makedonie, Island,
Izrael, Jižní Korea, Mexiko, Černá Hora, Norsko,
Rusko, Srbsko, Švýcarsko, Sýrie, Turecko, USA) je tato
síť největší sítí, která poskytuje poradenství a služby
podnikům.
New York City
Cleveland
U S A
FORMER YUGOSLAV
GREECE
REPUBLIC OF MACEDONIA
Athina
t
Lefkosia
Nicosia
San Ġwann
M A LTA
LEBANON
European Commission
Enterprise and Industry
Heraklion
Síť Enterprise Europe Network je podpořena z Rámcového programu EU pro
konkurenceschopnost a inovace (The Competitiveness and Innovation Framework Programme – CIP).
5
Oficiální webová stránka programu CIP:
ec.europa.eu/cip
Aktivity sítě jsou rozděleny do čtyř modulů:
Modul A – Služby pro zvýšení konkurenceschopnosti podniků (bývalé EIC):
Poradenství k podmínkám podnikání, možnostem financování podnikání, legislativě, vyhledávání zahraničních partnerů, zpětná vazba
od podnikatele k Evropské komisi.
Modul B – Inovace, transfer technologií a znalostí (bývalé IRC):
Informace o inovačních aktivitách, nových technologiích, vyhledávání
partnerů pro technologickou spolupráci, konzultace v oblasti ochrany
duševního vlastnictví.
Modul C – Podpora účasti MSP v rámcových programech EU pro výzkum a vývoj:
Informace o výzvách, pomoc při identifikaci témat a vyhledávání partnerů,
projektové poradenství.
Modul D – Koordinační aktivity
Koordinace a spolupráce modulů, společné informační aktivity, mezinárodní akce, vzdělávání, publikace, PR projektu.
6
Oficiální web projektu Enterprise Europe Network:
www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu
Oficiální web projektu Enterprise Europe Network v České republice:
7
Českou část sítě zajišťuje projekt BISONet (Business Innovation SuppOrt Network for the Czech Republic), který je realizován konsorciem jedenácti partnerů koordinovaných
Technologickým centrem AV ČR. České konsorcium má podporu i asociovaných partnerů (Asociace inovačního podnikání ČR, CzechInvest, Česká asociace rozvojových agentur,
Hospodářská komora ČR). Zastoupení partnerů v jednotlivých krajích znázorňuje následující mapa.
Koordinátor:
Technologické centrum AV ČR
Partneři:
Centrum pro regionální rozvoj ČR
BIC Plzeň
JIC Brno
BIC Ostrava
Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje
Agentura regionálního rozvoje Liberec
Regionální hospodářská komora Brno
Regionální rozvojová agentura Pardubického kraje
VÚTS Liberec
8
C. Krajská hospodářská komora Moravskoslezského
kraje – partner poradenské sítě pro podnikatele
Enterprise Europe Network v Moravskoslezském
a Olomouckém kraji
Od 1. ledna 2008 je Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje partnerem poradenské sítě pro podnikatele Enterprise Europe Network v Moravskoslezském
a Olomouckém kraji.
Projekt BISONet # 150242 na období 1. 1. 2008 – 31. 12. 2010 získal stoprocentní
financování (60 % hradí Evropská komise z Rámcového programu EU pro konkurenceschopnost a inovace „CIP“, 40 % hradí Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR). Rozpočtové období je rozděleno na 2 periody v délce 2 x 18 měsíců (tj. 1. 1. 2008 – 30. 6. 2009;
1. 7. 2009 – 31. 12. 2010). Délka projektu BISONet je stanovena na 6 let (od 1. 1. 2008
do 31. 12. 2013). Vzhledem k tomu, že síť Enterprise Europe Network je v ČR zajišťována
projektem BISONet, který je spolufinancován z Rámcového Programu EU pro konkurenceschopnost a inovace a z prostředků Ministerstva průmyslu a obchodu České
republiky, je většina služeb podnikatelům poskytována bezplatně.
Počet klientů Enterprise Europe Network z Moravskoslezského a Olomouckého kraje
tvoří více než 2 500 firem.
Interními nástroji partnerů sítě Enterprise Europe Network jsou:
1. intranet,
2. interní pošta First Class,
3. databáze zahraničních nabídek a poptávek (BCD, BBS),
4. databáze zpětné vazby od podnikatelů pro Evropskou komisi (SME Feedback
Database),
5. databáze dohod o spolupráci českých subjektů se zahraničními partnery (Partnership Agreement Database),
6. databáze klientů,
7. databáze zodpovězených dotazů a poskytnutých služeb,
8. aplikace BEMT (Brokerage Event Management Tool).
Kontaktní osoby Enterprise Europe Network v KHK MSK:
Ing. Markéta Nenzová, [email protected], tel.: +420 597 479 330
Markéta Hippmannová, [email protected], tel.: +420 597 479 328
Petra Kurková, [email protected], tel.: +420 597 479 329
Výstavní 2224/8, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory
www.khkmsk.cz
www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu
9
1. Bilance roku 2010
KHK MSK jako partner sítě Enterprise Europe Network v r. 2010 poskytovala:
1. Poradenství
Klientům byly poskytovány informace a poradenství telefonicky, e-mailem a při osobních schůzkách. Dotazy byly zejména
z oblasti možností financování (dotace, úvěry), z oblasti legislativy (např. uplatňování DPH u přeshraničních transakcí, dodržování norem, vysílání pracovníků do zahraničí, veřejné zakázky) a z oblasti možností podnikání v ČR nebo v zahraničí (založení pobočky, založení podniku, poskytování služeb v jiném státě EU). Ostatní dotazy byly zaměřené např. na získání kontaktů
na zahraniční i české firmy – jako potenciální obchodní / výrobní či technologické partnery, exportní podmínky, certifikaci,
ochranu duševního vlastnictví, informace o akcích, internetové portály, kontakty na instituce, aj.
KHK MSK zodpověděla 1 233 dotazů podnikatelům a zájemcům, kteří chtějí začít podnikat. Kategorie dotazů:
• Financování podnikatelské činnosti (dotace, úvěry)
• Legislativa, daně, cla
• Založení podniku v zahraničí
• Založení podniku v ČR
• Ostatní (obchodní kontakty v ČR a zahraničí, veřejné zakázky, informace o Moravskoslezském
a Olomouckém kraji, ochrana duševního vlastnictví, informace o konaných akcích, …)
52 dotazů
29 dotazů
6 dotazů
5 dotazů
1 141 dotazů
2. Asistence při hledání partnerů pro obchodní, výrobní či technologickou spolupráci (dvoustranná jednání podnikatelů,
obchodní mise, databáze inzerátů, bulletin podnikatelských kontaktů)
KHK MSK spolupracuje s ostatními partnery sítě na organizaci dvoustranných jednání českých a zahraničních firem (propagace akcí, akvizice firem). V r. 2010 KHK MSK zorganizovala a spoluorganizovala 12 dvoustranných jednání firem pro 55 firem
z Moravskoslezského a Olomouckého kraje, které jednaly se zahraničními firmami i mezi sebou.
Zájemcům o navázání kontaktu se zahraniční firmou nabízíme pravidelné (cca 2krát měsíčně) zasílání bulletinu Podnikatelské kontakty s inzeráty zahraničních firem a na vyžádání následně předáváme kontaktní údaje zahraniční firmy. Bulletin diseminujeme v elektronické i tištěné formě. V r. 2010 KHK MSK vydala 25 bulletinů „Podnikatelské kontakty“ s 1 608 zahraničními
inzeráty. Následně bylo firmám z Moravskoslezského a Olomouckého kraje na vyžádání předáno 135 kontaktů na zahraniční firmy. Zahraničním podnikatelům, kteří si vyžádali kontakty na firmy z Moravskoslezského nebo Olomouckého kraje, byly
předány kontakty na 21 firem.
10
Klientům (tj. firmám z Moravskoslezského a Olomouckého kraje) nabízíme i možnost bezplatného zveřejnění jejich inzerátu
a propagaci v zahraničních bulletinech. Této příležitosti využilo 33 firem.
3. Podpora účasti v rámcových programech EU (FP7, CIP)
Programy ES zaměřené na podporu MSP jsou propagovány na konaných akcích (i jako součást tištěných podkladů pro účastníky), na webu www.khkmsk.cz a www.enterprise-europe-network.cz, na webech podnikatelských portálů a webech regionálních partnerů a na stojáncích s letáky na úřadě komory. Rovněž jsme šířili osvětu vydáváním vlastního měsíčníku, newsletteru „Aktuality pro podnikatele“ a příspěvky jsou zasílány i do společného newsletteru BISONetu.
4. Poskytování zpětné vazby od podnikatelů ke Komisi (SME Feedback)
Klienty informujeme o možnosti využití konzultací Evropské komise:
• Veřejné konzultace DG Enterprise:
http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/newsbytheme.cfm?displayType=consultation
• Členství v European Business Test Panel (EBTP – Evropský podnikatelský konzultační panel):
http://ec.europa.eu/yourvoice/ebtp/index_cs.htm
• Veřejné konzultace na portálu Your Voice in Europe
http://ec.europa.eu/yourvoice/index_en.htm
• SME Feedback database – databáze, do které může podnikatel prostřednictvím Enterprise Europe Network vložit svůj problém, týkající se bariéry na jednotném vnitřním trhu EU (připomínky k platné legislativě, námitky k funkčnosti státních
úřadů, atd.)
Konzultace Evropské komise propagujeme na webu, informujeme o nich klienty na akcích a při osobních konzultacích.
Provedli jsme 7 on-line průzkumů mezi podnikateli zaměřených na: spokojenost se službami Enterprise Europe Network
v MSK a OK, zájem podnikatelů o poskytování specializovaných služeb podporujících exportní aktivity zejména malých
a středních podniků, zájem podnikatelů o dotované služby v oblasti výzkumu, vývoje a transferu znalostí, překážky obchodu
při obchodování s ICT produkty, přezkum směrnice o pracovní době, přínos služeb projektu pro klienty, dopady jednotného
evropského smluvního práva na malé a střední podniky.
5. Tender Alert – informování o vyhlášených veřejných zakázkách
Podnikatelé mají možnost nechat si denně e-mailem zasílat upozornění na aktuálně vyhlášené veřejné zakázky (nadlimitní
i podlimitní zveřejněné v české databázi IS VZ a nadlimitní zveřejněné v evropské databázi TED). Službu Tender Alert využívá
15 firem, kterým bylo celkově předáno 2 800 upozornění na vyhlášené veřejné zakázky.
11
6. Vzdělávání (semináře, workshopy, konference, školení)
KHK MSK zorganizovala a spoluorganizovala 32 akcí (semináře, workshopy, konference) pro celkem 1 389 účastníků. Akce
se konaly v Ostravě, Olomouci, Třinci a ve Frýdku–Místku. Tematicky byly věnovány dotacím pro podnikatele, veřejným
zakázkám, fungování jednotného vnitřního trhu, přeshraničnímu poskytování služeb, vysílání pracovníků, podmínkám podnikání v ČR, nařízení REACH, nařízení CLP, trhu NECHELA, výhodám obchodování na Českomoravské komoditní burze Kladno,
exportu, insolvenčnímu řízení, zlepšování ve výrobě a administrativě.
KHK MSK se také zapojila do celoevropské aktivity „Evropský týden malých a středních podniků“, kam byly oficiálně přihlášeny 4 vzdělávací akce.
7. Informování (vydávání publikací, rozesílání newsletterů, informačních listů, aktualizace webových stránek)
• KHK MSK vydala 16 newsletterů „Aktuality pro podnikatele“ a „Dotace pro podnikatele“ (s aktualitami z oblasti legislativy, dotací a chystaných akcí pro podnikatele).
• KHK MSK vydala 11 informačních listů „Fact Sheets“ (témata: internetové portály pro podnikatele, aktuální dotace pro podnikatele, služby na podporu exportu, novela zákona o veřejných zakázkách, burza s elektřinou a chemickými látkami).
• KHK MSK pravidelně aktualizuje internetové stránky KHK MSK (www.khkmsk.cz). Ke stažení jsou zde tiskové zprávy, newslettery „Aktuality pro podnikatele“ a „Dotace pro podnikatele“, bulletin „Podnikatelské kontakty“, informační listy „Fact Sheets“,
publikace, informace o chystaných akcích, informace o projektu a odkaz na společné stránky BISONetu www.enterpriseeurope-network.cz i na stránky celé sítě Enterprise Europe Network www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu.
8. Spolupráce s partnery sítě Enterprise Europe Network:
• Pravidelné informování koordinátorů modulů (Modul A, Modul C) o plnění aktivit.
• Účast na pracovních schůzkách BISONetu, na kterých se s partnery radíme, předáváme si nápady na zlepšení kvality poskytovaných služeb i způsobu evidence poskytnutých služeb, informujeme se o chystaných akcích.
• Spolupráce při propagaci akcí a vydaných publikací.
• Spolupráce při zodpovídání dotazů klientů.
• Spolupráce při diseminaci inzerátů podnikatelů.
• Spolupráce při organizaci akcí.
12
9. Spolupráce s významnými regionálními institucemi
Dohody o regionálním partnerství byly dosud sjednány s partnery:
• Českomoravská záruční a rozvojová banka, a.s.
• KAZUIST, spol. s r. o.
• Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava (včetně členství KHK MSK v Radě Podnikatelského inkubátoru VŠB-TU Ostrava)
• Centrum podnikání a rozvoje, s. r. o.
• AIESEC Ostrava
• Úřad vlády České republiky – Eurocentrum Ostrava
• Knowledge Management Cluster, o. s.
• Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko
• Krajská hospodářská komora Olomouckého kraje
Užší spolupráce s významnými regionálními institucemi, zejména s:
• Agenturou pro regionální rozvoj, a.s. při propagaci a organizaci akcí, při zodpovídání dotazů,
• EUROPE DIRECT Nový Jičín při organizaci seminářů k podmínkám v podnikání v EU, k problematice vysílání pracovníků
do EU,
• Nadačním fondem Dalkia při nabídce dotačních možností,
• Okresními hospodářskými komorami Moravskoslezského a Olomouckého kraje při organizaci akcí,
• Krajským úřadem Moravskoslezského kraje při propagaci akcí,
• regionální kanceláří CzechInvest Ostrava při organizaci seminářů k Operačnímu programu Podnikání a inovace,
• Úřadem práce Frýdek–Místek při organizaci Byznys klubů pro zájemce o zahájení podnikatelské činnosti,
• Úřadem práce Ostrava při organizaci seminářů k podmínkám vysílání pracovníků do zahraničí,
• VŠB-TU Ostrava při organizaci akcí a šíření informací,
• VŠP při organizaci akcí a šíření informací.
10. Propagační aktivity
Kromě propagace sítě na pořádaných akcích jsme využili tyto formy propagace:
• 21 tiskových zpráv,
• 48 článků v denících a regionálních časopisech (Regionální podnikatelský zpravodaj, časopis APROPÓ, časopis Podnikatelů,
Zpravodaj HK ČR, Moravskoslezský deník, Opavský a hlučínský deník, Frýdecko-místecký a třinecký deník, Havířovský deník,
Karvinský deník, Novojičínský deník, Bruntálský a krnovský deník),
• články ve společných newsletterech BISONetu,
• 94 článků na webech třetích osob,
• 85 článků na webu www.khkmsk.cz,
• pozvánky a elektronické přihlášky na akce na webu www.khkmsk-registrace.cz,
• vlastní informační materiály: 11 informačních listů, 25 bulletinů zahraničních inzerátů “Podnikatelské kontakty”, 16 newsletterů „Aktuality pro podnikatele“ a „Dotace pro podnikatele“,
• propagační předměty.
13
2. Výhled na rok 2011
Připravované akce:
V roce 2011 budeme pokračovat v poskytování dosud nabízených služeb podnikatelům. Pro získání lepší zpětné vazby
od podnikatelů k Evropské komisi provedeme dotazníková šetření. Připravujeme i další vzdělávací akce (včetně oficiálních
akcí „Evropského týdne malých a středních podniků“) a dvoustranná jednání firem.
13. 1.
Byznys klub - pro začínající podnikatele, Frýdek-Místek
25. - 26. 1. dvoustranná jednání „BE2WEEN@TERRATEC/ENERTEC 2011“, Německo
8. 2.
workshop Neustálé zlepšování ve výrobě a administrativě, Ostrava
9. 2.
workshop Neustálé zlepšování ve výrobě a administrativě, Ostrava
10. 2.
3. 3.
Kulatý stůl s honorárním generálním konzulem Jerry Jelinkem
na téma Těžební průmysl v Kanadě, Ostrava
10. 3.
23. 3
konference Veřejné zakázky, Olomouc
27. - 29. 3. Mise podnikatelů Moravskoslezského kraje do Doněcka, Ukrajina
14
19. 4.
seminář vysílání pracovníků
a přeshraniční poskytování služeb OSVČ v zemích EU, Ostrava
5. 5.
Kooperační setkání firem PRO EKO, Slovensko
www.khkmsk.cz
www.khkmsk.cz
15
D. Výroční zpráva Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje
za rok 2010 s plány činnosti a hospodaření na rok 2011
16
www.khkmsk.cz
1. Vyhodnocení činnosti KHK MSK
za uplynulé volební období
Toto vyhodnocení si dovolím pojmout jako souhrnný materiál
za celé tříleté volební období Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje, které se prakticky kryje s volebním obdobím
zastupitelstva Moravskoslezského kraje. Je známo, že před třemi
léty došlo k zásadní změně krajské politické reprezentace, kdy byl
zvolen nový hejtman a nové vedení kraje.
S potěšením musím konstatovat, že z pohledu Krajské hospodářské komory byla zachována vysoká míra vzájemné kontinuity
a byly nastoleny dobré vztahy a efektivní partnerství.
Celé tříleté období bylo charakteristické plněním úkolů a cílů stanovených základními strategickými dokumenty krajské hospodářské komory, z nichž alespoň uvedu „Revitalizace hospodářství
Moravskoslezského kraje“ z roku 2005 a navazující dokumenty
„Hlavní strategické cíle revitalizace hospodářství 2007 – 2013“
a „Hlavní cíle do roku 2013 a návrh opatření pro snížení dopadů hospodářské krize“.
S potěšením můžu konstatovat, že drtivá většina úkolů z posledně dvou jmenovaných
dokumentů byla zapracována do dokumentu „Strategie rozvoje kraje na léta 2009 –
2016“, který byl přijat zastupitelstvem Moravskoslezského kraje.
Na tvorbě většiny uvedených dokumentů a stejně tak na jejich realizaci se spolu
s Krajskou hospodářskou komorou Moravskoslezského kraje podílelo i Sdružení pro
rozvoj MSK a řada dalších subjektů, zejména Společenství průmyslových podniků
Moravy a Slezska, UNIHOST, klastry, řada podnikatelských subjektů a vzdělávacích
institucí, zejména vysokých škol.
Uvedené cíle, které jsou k dispozici na www stránkách Krajské hospodářské komory,
jsou průběžně plněny, většinou se však potýkáme s řadou problémů.
www.khkmsk.cz
Dlouhodobým hlavním cílem je vybudování páteřní dopravní
sítě, tzv. „Slezského kříže“, kde je téměř dokončena dálnice D47,
z velké části je dobudována rychlostní komunikace R48. Největší problémy a časové skluzy jsou zaznamenány na modernizaci
a výstavbě silnic I/11 – I/57 s důrazem na silniční propojení Ostravy
přes Opavu do Krnova a z Třebovic až po slovenskou hranici. Nadále je vyvíjen tlak na dokončení uvedených staveb.
Jako úspěch je možno uvést zisk projektů infrastruktury pro vědu
a výzkum a dalších projektů z Operačního programu VaVpI v rámci
ministerstva školství. Celkový objem prostředků se bude pohybovat kolem 5 miliard Kč. Tento proces byl výrazně iniciován Krajskou
hospodářskou komorou MSK a Sdružením pro rozvoj MSK.
V oblasti životního prostředí a energetiky se nedaří především
zlepšit stav ovzduší. Jako dílčí úspěch je možno uvést skutečnost,
že politická reprezentace po létech přesvědčování přijala náš názor, že na znečištění ovzduší se podílí průmysl a energetika, doprava, lokální topeniště, sekundární prašnost a znečištění z polské
průmyslové aglomerace. Další náš tlak je vyvíjen k systémovému
a komplexnímu řešení, které se musí týkat všech znečišťujících skupin. Jeden ze směrů
řešení je snížení koncentrace znečišťovatelů v kraji, omezením až ukončením spalování
černého uhlí v energetice, což mimo jiné i souvisí s ukončením těžby černého uhlí ve stávající části ložiska kolem roku 2030. Jako náhradní zdroj by sloužila nová jaderná elektrárna v Blahutovicích, pracující v kogeneračním režimu s vyvedením tepla směrem na jih
až do Olomouce a Přerova a do sítí CZT měst Ostravsko-karvinské aglomerace.
Pozitivem je, že pokračují práce na posílení sítí do našeho kraje včetně nové rozvodny
v Kletné, což by mělo uspokojit nové žadatele o elektrický příkon, jehož se v kraji nedostává ve výši přibližně 800 MW.
Poslední dobou vázne realizace projektů v rámci revitalizace MSK v souvislosti s útlumem hornictví a hutnictví v 90-letech a odstraňování starých ekologických zátěží, sou-
17
středěných dnes do tzv. „velké ekologické zakázky“.
Co nás čeká do budoucna?
Potěšitelné je, že pokračuje dobudování III. tranzitního železničního koridoru v úseku
Dětmarovice – slovenská státní hranice.
Kromě krátkodobých řešení problémů MSK a jeho rozvoje zvedla Krajská hospodářská
komora MSK prapor budoucnosti v horizontu přibližně roku 2030, kdy se očekávají velké strukturální změny v souvislosti s dotěžením černého uhlí ve stávající části ložiska.
Na počátku je řešení funkčního regionálního dopravního a logistického systému.
KHK MSK se trvale zabývá řešením podpory technického vzdělávání v kraji.
Nedaří se příliš v podpoře rozvoje venkova a cestovního ruchu.
Nástin problémů a způsob řešení je uveden dále v materiálu „Hlavní témata Krajské
hospodářské komory MSK a Sdružení pro rozvoj MSK pro roky 2011 - 2014“.
Věřím, že nově zvolené vedení Krajské hospodářské komory rozpracuje a schválí nový
strategický dokument s výhledem do roku 2030.
Obdobně jsou řešena opatření navržená pro snížení dopadů hospodářské krize. Je nezbytné kriticky konstatovat, že centrální orgány tomuto procesu příliš nepřispívají.
Březen 2011
Celkově si dovolím uplynulé období hodnotit jako velmi pozitivní, kdy Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje patří mezi nejaktivnější a nejúspěšnější v ČR.
Musím poděkovat všem jejím členům v celém kraji, partnerským organizacím jako je
Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, Společenství průmyslových podniků
Moravy a Slezska, UNIHOSTu a dalším. Ocenit musím zejména dobrou spolupráci s krajskou politickou reprezentací.
Ing. Pavel Bartoš
V závěru mého hodnocení mi dovolte vzpomínku na nedávno zesnulé Prof. Václava
Roubíčka, zakladatele Krajské hospodářské komory MSK a prezidenta Sdružení pro rozvoj MSK a Doc. Josefa Jüngera, dlouholetého předsedy Dozorčí rady Krajské hospodářské komory MSK. Oba odvedli kus práce nejen pro krajskou hospodářskou komoru, ale
zejména pro celý Moravskoslezský kraj. Oběma patří úcta a poděkování.
18
www.khkmsk.cz
2. Struktura v roce 2010
Základní údaje
Výstavní 2224/8
709 00 Ostrava – Mariánské Hory
IČ: 47673192
DIČ: CZ47673192
tel.: +420 597 479 325 – 335, fax: +420 597 479 324
e-mail: [email protected], [email protected]
web: www.khkmsk.cz
Firma zapsaná v obchodním rejstříku Krajským soudem
v Ostravě, oddíl AXIV, vložka 558.
Právní forma: regionální hospodářská komora, vznik dle
zákona č. 301/1992 Sb. o Hospodářské komoře české
republiky a Agrární komoře české republiky.
Statutární orgány
Představenstvo
Předseda:
Bartoš Pavel, Ing.
FITE, a.s.
Místopředseda:
Březina Jan, Ing.
místopředseda představenstva
Geofin, a.s.
Místopředseda:
Burda Karel
Ostravské výstavy, a.s.
www.khkmsk.cz
Místopředseda:
Paloncy Miroslav, Ing.
majitel
PALFRIG Ostrava
Členové:
Cienciala Jiří, Doc. Ing. CSc.
Třinecké železárny, a.s.
Dobiáš Milan, Ing.
Hutní projekt Ostrava a.s.
Duba Zdeněk, Ing.
Dalkia Česká republika, a.s
Fabián Ján, Dr. Ing. CSc.
místopředseda představenstva
OKD, a.s.
Fabián Dalibor, Ing.
obchodní ředitel, Vítkovice, a.s.
člen představenstva Hutní montáže, a.s.
Klimša Ivo, Ing.
Biocel Paskov a.s.
Křetinský Ctirad, Ing.
jednatel
KMC Group s.r.o.
Skipala Jan, Ing. PhD.
prezident
Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska
Skrla Petr
jednatel
RPG Byty, s.r.o.
Václavík Libor
majitel
Libor Václavík - LIBROS
Velký Jiří, Ing.
jednatel
GCO plus, spol. s r.o.
Vjačka Jan, Ing.
jednatel
VJAČKA spol. s r.o.
Vítek Pavel, Ing.
předseda dozorčí rady
Beskydská stavební, a.s.
Vondrák Ivo, Prof. Ing. CSc.
rektor
VŠB – TU Ostrava
Zabystrzan Rostislav, Ing.
jednatel
STEELTEC CZ, s.r.o.
19
Dozorčí rada
Úřad komory
Petříková Růžena, Prof. Ing. CSc.
jednatelka
DTO CZ, s.r.o.
Ředitelka
Sekretariát
Ekonom / účetní
Vnitřní a vnější komunikace, organizace akcí
Certifikáty, ATA karnety, Czech POINT
Mýto, certifikáty, ATA karnety
realizace projektů, Czech POINT
REM CzechTrade
Poradenství k podnikání
Hejníček Josef
jednatel
Průmyslové montáže s.r.o.
Krajčík Vladimír, Doc. RNDr. Ph.D.
(kooptován představenstvem 1. 12. 2010)
rektor
Vysoká škola podnikání, a.s.
Projekt Brána
Vedoucí projektu
Projektový manažer
Metodik
Finanční manažer
Analytik
Specialista IT
Koordinátor
Administrátor
Magda Habrmanová, PhDr.
Danuše Krečmerová
Petra Kurková
Markéta Hippmannová
Naděžda Pyrochtová
Hana Gajdošíková
Barbora Sikorová
Monika Němcová
Eva Šimečková, Ing.
Markéta Nenzová, Ing.
Petr Czekaj, Ing.
Zdeněk Fischer, Ing.
Miloš Smutek, PhDr.
Martin Honajzer, Ing.
Hana Simonová, Ing.
Ludmila Pěgřimková, Ing.
Ladislav Kozák, Ing.
Petra Sandra Adámková, Mgr.
Služby pro členy a podnikatelskou veřejnost zajišťoval osmnáctičlenný tým zaměstnanců
20
www.khkmsk.cz
Členská základna
Členskou základnu tvořilo k 31. 12. 2010 celkem 349 právnických a fyzických podnikatelských subjektů. Od počátku roku, kdy bylo u KHK MSK registrováno celkem 307 firem,
činí nárůst počtu členů v roce 2010 o 42 nových firem.
Dne 13. 10. 2010 představenstvo schválilo Statut Čestného člena Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje a udělilo titul „Čestný člen Krajské hospodářské komory
Moravskoslezského kraje“ obecně prospěšné společnosti Rusko-české vědecké a kulturní fórum a UNIHOST Sdružení podnikatelů v pohostinství, stravovacích a ubytovacích
službách.
Rozdělení členské základny
dle právní formy:
fyzické osoby
právnické osoby
www.khkmsk.cz
132
217
dle počtu zaměstnanců
malé firmy do 25 zaměstnanců
střední firmy do 250 zaměstnanců
velké firmy nad 250 zaměstnanců
199
108
42
dle oborů podnikání:
průmysl a doprava
stavebnictví
obchod a cestovní ruch
řemeslná výroba
družstevní výroba
služby na podporu podnikání
bankovnictví a pojišťovnictví
jiné
jiné – školství
117
36
46
24
1
61
3
51
10
21
3. Aktivity a služby úřadu v roce 2010
Standardní činnosti úřadu komory byly vykonávány v souladu s Plánem činnosti, který
byl schválen Shromážděním delegátů KHK MSK dne 21. 4. 2010. Plán byl realizován
s těmito výsledky:
I. Kontaktní místo Hospodářské komory ČR
Krajská hospodářská komora MSK uzavřela v roce 2007 s Hospodářskou komorou ČR
novou Rámcovou smlouvu o spolupráci. Jejím hlavním cílem je společné naplňování
strategických komorových cílů a záměrů, tj. především zvyšování celkové úrovně
podnikatelské samosprávy, její prestiže ve společnosti a vlivu hospodářské komory na
zlepšování podnikatelského prostředí ve státě a také naplňování cílů a poslání komory,
jak je stanoví zákon č.301/1992 Sb. o Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR.
V souladu s touto Rámcovou smlouvou a na ni navazující Prováděcí smlouvy, KHK
realizovala (resp. koordinovala) „celokomorové“ projekty a zajišťovala tzv. veřejné
služby. Tyto služby nejsou určeny prioritně a pouze členům, komora je nabízí
a poskytuje všem zájemcům z řad podnikatelské veřejnosti Moravskoslezského kraje.
1. Poradenství pro podnikání (Informační místo pro podnikatele - InMP)
Základním posláním hospodářských komor je poskytovat relevantní informace, nezbytné a důležité
pro podnikání. K profesionalizaci těchto služeb ve
značné míře přispěla realizace projektu InMP, který
od roku 2003 využívají zejména malé a střední firmy,
pro které by mohla být konkurence na jednotném
evropském trhu potenciálním problémem, resp. které potřebují poradit v jakékoliv
otázce, související s podnikáním. Zájemce se může se svým dotazem obrátit na
jednotlivá místa osobně, telefonicky, pomocí elektronické pošty nebo prostřednictvím
formuláře, zveřejněného na http://poradna.komora.cz. Písemnou kvalifikovanou
odpověď obdrží zájemce nejpozději do jednoho týdne, a to bezplatně. KHK provozuje
InMP na úřadě v Ostravě a v Třinci v Oblastní hospodářské komoře, současně koordinuje
22
projekt v rámci Moravskoslezského kraje, tzn. vč. InMP při OHK Opava a OHK Karviná.
V rámci projektu InMP vytvořila Oborová koordinační místa ve spolupráci s HK ČR více
jak 300 oborových příruček, které byly v minulých letech průběžně aktualizovány.
Velmi žádaná především u začínajících podnikatelů je „Příručka pro podnikání v roce
2010“. HK ČR plánuje aktualizaci této příručky na přelomu ledna a února 2011. Všechny
příručky jsou na vyžádání bezplatně elektronicky zasílány všem zájemcům.
2. Czech POINT
Na základě novely zákona o informačních systémech veřejné správy vydává KHK
zájemcům z řad podnikatelů a široké veřejnosti ověřené výpisy z obchodního, trestního,
živnostenského a insolvenčního rejstříku, z katastru nemovitostí,
z registru řidičů (Bodis - výpis bodového hodnocení), ze Seznamu
kvalifikovaných dodavatelů (SKD). Komora rovněž ověřuje pravost
listin a podpisů (vidimace a legalizace) a autorizovanou konverzi
dokumentů pro účely korespondence prostřednictvím datových schránek.
V roce 2010 bylo vydáno celkem 129 výpisů z obchodního rejstříku, 20 z živnostenského rejstříku, 61 z katastru nemovitostí, 116 z trestního rejstříku, 6 výpisů BODIS,
10 výpisů SKD a 3 výpisy z Insolvenčního rejstříku. O ověření shody listin mělo zájem
celkem 857 zákazníků, o legalizaci – ověření pravosti podpisu 429 osob. Zřídit
si datovou schránku požádalo 10 osob, o elektronickou konverzi dokumentů 190 osob.
3. Certifikáty o původu – ověřování průvodních dokladů pro export
KHK ověřuje certifikáty o původu „Certificate of Origin“. V případě, že zboží, které se
vyváží z ČR, není českého původu, komora na základě prohlášení a doložení dané
skutečnosti potvrzuje i cizí původ zboží. Dále ověřuje obchodní faktury, dopravní
faktury, inspekční certifikáty, důležité dopisy, obchodní smlouvy a další dokumenty,
které jsou potřebné při uskutečňování zahraničního obchodu.
V roce 2010 bylo ověřeno celkem 4 420 ks certifikátů v celkové hodnotě 3 628 262 Kč.
4. Karnety ATA – „Pas na zboží“
Karnet ATA je mezinárodní celní dokument, který umožňuje dočasné vyvezení zboží
osvobozené od cla a daní. Nejdelší možná doba platnosti je 1 rok od data vystavení
a lze ho použít jen ve smluvních zemích, kterých je v současnosti přes 60. Karnet ATA
www.khkmsk.cz
pokrývá např. obchodní vzorky, zařízení potřebná pro výkon povolání, zboží určené
pro prezentaci nebo použití při výstavách, veletrzích a podobných příležitostech,
či vědecko-výzkumný materiál. V roce 2010 vystavila KHK 44 ks karnetů v hodnotě
388 500 Kč.
5. Připomínkování podnikatelské legislativy
V rámci zintenzivnění komunikace a ovlivňování podnikatelského prostředí přistoupila
Hospodářská komora České republiky k zavedení nového systému informování
o obsahu stanovisek HK ČR uplatněných v rámci meziresortního připomínkového řízení
k novým právním předpisům. Zpracované připomínky Hospodářskou komorou ČR
k jednotlivým materiálům jsou členům zasílány pro informaci mailem.
Pokud má člen komory zájem aktivně se zapojit do systému připomínkování
podnikatelské legislativy, je nutné se zaregistrovat na webových stránkách HK
ČR. Postup (manuál) je ke stažení na http://www.komora.cz/pomahame-vasemupodnikani/pripominkovani-legislativy-2/registrace-k-pripominkovani/, anebo též na
webu KHK: www.khkmsk.cz. V případě dotazů či technických problémů při registraci
lze kontaktovat přímo určeného pracovníka HK ČR Mgr. Lucii Plachou, tel.: 724 613 117,
e-mail: [email protected], anebo pracovníky KHK MSK.
na www.komora.cz/veletrhy.
Komora zajišťuje vystavovatelům marketingovou a komunikační podporu v místě
konání veletrhu a komplexně vyřizuje potřebnou administrativu spojenou s účastí
na výstavní akci. Při realizaci projektu komora úzce spolupracuje s CzechTrade,
v Moravskoslezském kraji veškeré informace a služby v projektu zabezpečuje regionální
manažerka REM CT sídlící na KHK v Ostravě: Monika Němcová, tel.: 597 479 322, mobil:
724 613 973, e-mail: [email protected].
KHK MSK iniciovala společnou účast českých firem na mezinárodní průmyslové výstavě
Metal-Expo 2010, která se konala ve dnech 9. - 12. 11. 2010 v Moskvě. Společnou
účast pod vlajkou České republiky tvořilo 14 českých společností, z nichž 9 působí
v Moravskoslezském kraji. Česká expozice získala ocenění „Nejlepší společná účast na
výstavě“, více na www.metal-expo.ru.
6. Specializované zahraniční veletrhy a výstavy
Hospodářská komora České republiky jako vítěz výběrového řízení zadaného
agenturou CzechTrade realizuje projekt „Zajištění společné účasti na specializovaných
zahraničních výstavách a veletrzích v období 2010 - 2012“, jehož cílem je posílit
konkurenceschopnost českých průmyslových firem na zahraničních trzích formou
oborové prezentace prostřednictvím společné účasti na vybraných specializovaných
veletrzích a výstavách v zahraničí.
České firmy a oborové asociace mohou získat podporu ve výši až 120 tisíc korun bez
DPH na přímé náklady spojené s veletržní expozicí. Počet účastí jednoho subjektu na
veletrzích v rámci projektu není omezen, avšak nesmí být překročen limit podpory
v rámci tzv. režimu „de minimis“, který činí max. 200 tisíc eur během tří let. Specializované veletrhy v rámci tohoto projektu jsou vybírány s přihlédnutím na veletrhy
s oficiální účastí České republiky. Schválený seznam podporovaných veletrhů je uveden
www.khkmsk.cz
23
II. Enterprise Europe Network
Enterprise Europe Network je poradenská síť pro podnikatele se
zastoupením téměř 600 poboček ve 46 zemích (v ČR funguje 11
poboček). KHK MSK se stala partnerem k 1. 1. 2008. Aktivity sítě jsou
popsány v úvodu této publikace.
III. Další veřejné služby
1. Kontaktní místo „premid point“ (mýtné)
Kontaktní místo – Premid point poskytuje služby dopravním
společnostem od listopadu 2006 na základě smlouvy
s pražskou hospodářskou komorou. Uživatel komunikace,
který „podléhá mýtnému“, zde získá veškeré potřebné náležitosti. Na kontaktním místě
lze zaplatit kauci a vyzvednout si palubní jednotku, vyměnit ji nebo vrátit s žádostí
o vrácení kauce, dodatečně zaplatit dlužné mýtné, obdržet výpis transakcí, nahlásit
technickou poruchu premid jednotky, včetně její ztráty nebo odcizení, získat informace
o systému a získat informační materiály. Uživatel zpoplatněné komunikace může jedině
zde uzavřít smlouvu pro následnou platbu (post-pay).
2. Rating MSP
Komora nabízí podnikatelům zjištění objektivního pohledu na ekonomické zdraví
společnosti – rating. Cílovou skupinou jsou MSP s ročním obratem
mezi 6 až 500 miliony Kč, které vedou podvojné účetnictví. Rating
podniku charakterizuje jeho momentální situaci s přihlédnutím
k vývoji konkrétního odvětví a posouzení některých faktorů, ovlivňující
jeho budoucnost. Jedná se o doplňkovou zpoplatněnou službu,
rozšiřující nabídku komory.
24
3. Regionální exportní místo CzechTrade (CT)
Specifické služby pro exportéry poskytuje komora dlouhodobě
v úzké spolupráci s agenturou na podporu obchodu CzechTrade.
Od roku 2006 pracuje na komoře v Ostravě regionální manažer CT,
který firmám intenzivně nabízí a zprostředkovává veškeré produkty
této agentury, stejně jako produkty ČEB a EGAP. Jeho hlavním
úkolem je poskytovat exportní poradenství a individuální asistenci zejména malým
a středním podnikům s cílem navázat nové kontakty ve firemních proexportních
vztazích. Manažerka CT patří do řešitelského týmu projektu Centrum mezinárodního
obchodu v Moravskoslezském kraji - viz dále.
4. Kontaktní centrum česko–polské hospodářské spolupráce (KC)
KC v Ostravě vzniklo k 1. 9. 2009 jako jeden z hlavních výstupů
mezinárodního projektu s názvem „Vytvoření sítě Kontaktních
center Česko-Polské hospodářské spolupráce“, který realizuje
komora společně se čtyřmi českými a třemi polskými partnery
v rámci Operační programu Přeshraniční spolupráce Česká republika – Polská republika
2007 – 2013. Projekt usiluje o systematickou podporu obchodní spolupráce mezi
českými a polskými podnikatelskými subjekty. KC byla vytvořena u všech partnerů
projektu, tj. v Ostravě, v Jeseníku, v Náchodě, v Jablonci n. N., na území Polska pak
ve Swidnici, v Kladsku a Jelenie Gore. Jsou postavena na každodenní vzájemné
komunikaci, předávání si relevantních a potřebných informací, na zprostředkovávání
obchodních kontaktů, podnikatelských příležitostí, vyhledávání partnerů apod. Nad
rámec každodenního poskytování služeb podnikatelům se zájmem o česko-polskou
spolupráci uspořádala KHK v rámci projektu konferenci s názvem „Rozvoj odborného
školství v česko-polském příhraničí“, jejímž cílem byla výměna informací o způsobu
řešení problematiky středního odborného školství v jednotlivých regionech českopolského příhraničí a sdílení zkušeností na „příkladech dobré praxe“. Konference
proběhla pod záštitou náměstkyně hejtmana Věry Palkové a za účasti poslankyně
Parlamentu ČR Jaroslavy Wenigerové v ostravském hotelu Imperial dne 3. 12. 2010.
Výstupem konference je sborník příspěvků.
www.khkmsk.cz
IV. Realizace projektů na podporu celoživotního vzdělávání, příhraniční spolupráce
podnikatelů a naplňování dalších partnerství v evropských projektech
1. Spolupráce při realizaci Dlouhodobého záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Moravskoslezského kraje
v oblasti odborného školství
V květnu 2010 zpracoval tým pracovníků komory dva dokumenty, které byly postoupeny na odbor školství Krajského úřadu
MSK k projednání na zasedání Rady pro rozvoj lidských zdrojů Moravskoslezského kraje. První dokument nese název „Návrh
opatření k rozvoji odborného vzdělávání v MSK pro další období do roku 2013 (2015) z pohledu KHK MSK“ a byl koncipován
jako návrh metodického postupu pro rozvoj odborného vzdělávání v našem regionu. Druhý dokument je vyhodnocením
přijatého a Radou kraje schváleného dvacetibodového „Návrhu opatření k rozvoji středního odborného vzdělávání
v Moravskoslezském kraji“. Jednotlivá přijatá opatření jsou jednak „vyhodnocena“ a zároveň jsou k nim přiřazeny konkrétní
návrhy řešení.
Zahraniční stáž pedagogů v Rakousku
2. Příprava a realizace projektů k naplňování dokumentu “Analýza současného stavu a návrh opatření k rozvoji
středního odborného vzdělávání v Moravskoslezském kraji“
Komora v roce 2010 zpracovala a podala žádost o financování 2 projektů, které úspěšně prošly hodnotícím procesem, a které
bude komora v následujícím období realizovat. Jsou to projekty:
„Regionální vzdělávací partnerství pro ICT“, OP VK, oblast 3.2., CZ 1.07/3.2.07/01.0022. Nositelem projektu je KHK MSK,
partnery jsou SPŠ elektrotechniky a informatiky Ostrava a EUroProfis, s.r.o. Praha. V rámci projektu bude vytvořeno a pilotně
ověřeno 9 vzdělávacích modulů pro rozšíření nabídky dalšího vzdělávání odborníků zaměřených na ICT a bude vytvořen
vzdělávací info-portál MSK IT Academy. Doba realizace: 11/2010 – 08/2013.
Show technických oborů na VŠB - TU Ostrava
„TIR Vzdělávání zaměstnanců firem v odvětví dopravy“, OP LZZ, oblast 1.1. – Zvýšení adaptability zaměstnanců
a konkurenceschopnost podniků. V rámci projektu budou realizovány na území Moravskoslezského kraje školící kurzy v oblasti
vzdělávání servisních techniků a diagnostiků, řidičů, instruktorů podnikového vzdělávání, řídících a výkonných manažerů
firem v odvětví dopravy. Doba realizace: 1/2011 – 10/2013.
***
KHK byla v roce 2010 zapojena do několika projektů, realizovaných v Moravskoslezském kraji, resp. v rámci příhraničí, jako
jeden z partnerů, např:
Podpis Memoranda o rozvoji příhraniční spolupráce
www.khkmsk.cz
25
„Přeshraniční spolupráce SR a ČR, partnerství – rozvoj – příležitosti“ - projekt
byl realizován společně s RHK v Žilině, byl ukončen k 30. 6. 2010. Jeho hlavním
výstupem byla v roce 2010 mezinárodní konferen-ce Ekonomické fórum ČR – SR
2010 s podtitulem „Příhraniční spolupráce – perspektivy hospodářsky a strategicky
významného regionu EU“, konaná ve dnech 28. - 29. 4. 2010 v hotelu Imperial. V rámci
fóra podepsali představitelé 3 hospodářských komor - KHK MSK, SOPK Žilina a RIG
Katovice Memorandum o rozvoji příhraniční spolupráce, v němž se komory zavázaly,
že půjdou v rozvoji oblastí severní Moravy a Slezska, severního Slovenska a Horního
Slezska v Polsku společnou cestou tak, aby se tento euroregion dostal do povědomí
Evropské unie.
a praktického vyučování a vedoucím školních týmů. Aby byla zajištěna kontinuita
obsahů a výstupů vzdělávání v zájmu účelného a efektivního převedení aktuálních
požadavků z praxe do vzdělávacích obsahů i strategií odborného vzdělávání, budou
se odborníci z praxe zapojovat přímo do aktivit projektu.
S pozitivním výsledkem prošly výběrovým řízením v roce 2010 projekty, kde KHK
sehrává roli nefinančního partnera, a sice projekt „AGENT“ (nositel: VŠB – TU Ostrava)
a projekt „Konkurenceschopnost regionu a světové ekonomiky“ (nositel: Vysoká
škola sociálně právní, Havířov).
V. Projekt „Střední škola – brána k technické kariéře“
„EURES – T Beskydy“ - přeshraniční partnerství. Je realizováno od května 2008,
kdy vstoupila v platnost Rámcová smlouva, podepsaná 35 stranami – úřady práce
a sociálními partnery z česko–polsko–slovenského příhraničí (za českou stranu
vedle všech ÚP z MSK je jako sociální partner zastoupena KHK MSK a KOS). Hlavními
oblastmi spolupráce jsou výměna a zabezpečování relevantních informací
a poradenství v oblasti zprostředkování služeb zaměstnanosti v příhraničním regionu.
„Úspěšná žena“ (MPSV, CZ.1.04/3.4.04/26.00232) - projekt realizuje KHK od 1. 8. 2009
(do 31. 7. 2011) jako partner ARR, a.s. Cílem je podpořit a zvýšit konkurenceschopnost
žen při vstupu do zaměstnání nebo podnikání, popř. při udržení si svého stávajícího
zaměstnání a pomoc při adaptaci na požadavky trhu práce. Konkrétní náplň, resp.
výstupy projektu tvoří např. analýza současného stavu trhu práce z pohledu rovných
příležitostí, motivační a praktické workshopy, interaktivní kurzy, kulaté stoly aj.
„TIME – tréninkové, inovační, metodické a edukační týmy škol poskytujících
střední odborné vzdělání“ (OP VK, oblast 1. 3. Další vzdělávání pracovníků škol
a školských zařízení, CZ.1.07/1.3.00/14.0018), nositelem je Moravskoslezský
kraj, KHK je nefinanční partner. Cílem projektu je podpořit spolupráci škol
a zaměstnavatelů při tvorbě a realizaci 11 modulů dalšího vzdělávání pedagogických
pracovníků a 3 metodik na podporu odborného vzdělávání. Bude vytvořen
a pilotně ověřen systém spolupráce v 6 vybraných oblastech odborného vzdělávání
a stáží. Projekt je určen učitelům odborných předmětů, odborného výcviku
26
KHK realizovala projekt „Brána“ v období 11/2008 - 1/2011 (Globálním grant
Moravskoslezského kraje – OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost, oblast 1.1.
„Zvyšování kvality vzdělávání“). Jeho cílem bylo zlepšit podmínky pro výuku technických oborů, motivovat žáky k setrvání v oboru a zvýšit počet absolventů nastupujících
do technických oborů, na které je připravila SŠ. Projekt byl realizován společně
s partnery – Asociací středních průmyslových škol ČR (krajská sekce) a společností RPIC
– VIP, s.r.o.
Jaké jsou dosažené výsledky a výstupy?
V průběhu 26 měsíců se podařilo do jednotlivých aktivit projektu zapojit více než
7500 účastníků z řad studentů (plánovaný počet byl 3820 studentů) a 160 pracovníků
středních technických škol. Byly vytvořeny metodické příručky a manuály, které jsou
zveřejněny na webových stránkách KHK MSK a mohou být využívány širokou odbornou
veřejností v následujícím období. Funkční bude nadále interaktivní portál na adrese
www.studentprofil.cz.
Z hlediska působnosti hospodářské komory jako zaměstnavatelské instituce je velmi
významné, že se podařilo získat v současné složité ekonomické situaci pro podporu
projektu a spolupráci podniky našeho regionu. Z několika desítek spolupracujících
podniků zmiňujeme ty nejaktivnější:
www.khkmsk.cz
STEELTEC CZ, s.r.o., Třinec
Metrostav, a.s., pobočka Ostrava
ČEZ a.s.
Huisman Konstrukce s.r.o., Sviadnov
ŠKODA VAGONKA a.s., Ostrava
DOPRAVOPROJEKT Ostrava, s.r.o.
VÚHŽ a.s., Dobrá
Slezské stavby Opava s.r.o.
Favea, s.r.o., Kopřivnice
Vědecko - technologický park
Ostrava, a.s.
Erich Jaeger, s.r.o., Kopřivnice
NetDirect s.r.o., Ostrava
Důkazem prohloubení spolupráce podniků a škol v rámci tohoto projektu je také uzavření 54 nových dohod o spolupráci
při propagaci a podpoře technického vzdělávání.
VI. Pořádání odborných seminářů, setkání, konferencí k aktuálním tématům
V roce 2010 komora uspořádala, resp. se spolupodílela na organizaci více než sto padesáti akcí pro členy a podnikatelskou
veřejnost z nejrůznějších oblastí podnikání. Převážná část z nich byla směřována – a to v souvislosti se spuštěním nového
projektu Centrum mezinárodního obchodu - k podpoře exportních aktivit firem Moravskoslezského kraje. S velkým zájmem
se setkaly např. semináře Polsko – obchodní partner, Vietnam – příležitosti a specifika obchodování, Internet a marketingová
komunikace jako podpora exportu, Vybraná komerční rizika v zahraničně obchodní činnosti, Hongkong – bezpečná brána
pro obchodní aktivity v Číně, Dodací podmínky ve smluvních vztazích a Incoterms 2010 aj. Zájem projevovaly firmy také
o setkání a dvoustranná jednání s představiteli cizích států, např. Tchajvanu, Polska či Indonésie. Pro velký zájem byly i v roce
2010 organizovány Konzultační dny s řediteli zahraničních kanceláří CzechTrade, v jejichž průběhu měli podnikatelé možnost
individuálních konzultací s řediteli kanceláří v Mexiku, Kanadě, Německu, Dánsku, Švédsku, Belgii, Nizozemsku, Lucembursku,
Rusku, Polsku, Rakousku.
Den profesí ve firmě JOB AIR
Dvoustranná jednání firem
VII. Oblastní středisko KHK MSK - Oblastní hospodářská komora v Třinci
Oblastní hospodářská komora se sídlem v Třinci má za sebou druhý rok fungování jako součást Krajské hospodářské komory
MSK. Ve své činnosti se ObHK zaměřuje na konkrétní problémy v podnikání regionálních firem, tak jak si vytýčila v roce 2004
při vzniku Územní sekce pro rozvoj regionu Třinecka. V roce 2010 se uskutečnila setkávání firem s diskusemi o regionálních
problémech a zajímavých tématech. Na setkáních se potkávali členové komory – podnikatelské subjekty z regionu se zástupci
municipalit, což přináší synergické efekty, které mají vliv na posilující konkurenční schopnost spolupracujících firem a regionu.
Spolupráce se zástupci veřejné sféry znamená také poskytnutí dobré informovanosti o možnostech realizace konkrétních
projektů, velmi často dotovaných z fondů EU. Příkladem toho bylo zprostředkování informací nejen o dotačních programech
v oblasti eko-energií v rámci 4. setkání. V závěru roku 2010 se členové ObHK mohli lépe poznat na výjezdním zasedání, které
www.khkmsk.cz
Vologodská obchodně-podnikatelská mise v MSK
27
bylo koncipováno jako „den bez stresu“. Závěrem roku se oblastní komora také připojila k benefiční akci Slezské diakonie,
kde získala ocenění za rozvoj této organizace, právě díky benefičním akcím, jež pravidelně pořádá.
VIII. Centrum mezinárodního obchodu, Zahraniční sekce – Klub exportérů
Seminář Podmínky kupní smlouvy v zahraničním obchodě
Zřízení Centra mezinárodního obchodu při Krajské hospodářské komoře MSK v roce 2010 bylo vedeno snahou komory
a Sdružení pro rozvoj MSK podpořit rozvoj exportu a obchodní spolupráce zejména malých a středních firem a současně
přispět ke zvýšení jejich konkurenceschopnosti na zahraničních trzích. Projektových záměr vycházel z obecně známých
faktů, že ekonomika ČR stejně jako Moravskoslezského kraje je výrazně ovlivňována exportem a ze skutečnosti, že služby,
poskytované na podporu zahraničního obchodu jsou v ČR vykonávány převážně centrálními orgány a u velkých firem jsou
také zajišťovány vlastními obchodními útvary. Naproti tomu u MSP nejsou ani zahraniční obchod ani mezinárodní spolupráce
dostatečně rozvinuty a nemají uvnitř těchto malých firem potřebné zázemí (finance, experti, znalosti, informace, aj.). Jako
základní předpoklad pro úspěšnou realizaci projektu byl postaven efektivní systém komunikace, spolupráce a koordinace
mezi všemi subjekty v této oblasti, tzn. vytváření sítě s definovanými kompetencemi a respektováním a využíváním nejlepších
služeb v dané oblasti. Usnadnění orientace v přemíře informací, zvýšení sebevědomí a znalostí o možnostech rozvoje vlastní
firmy cestou inovací a exportu se stalo hlavním posláním Centra.
V únoru 2010 zřídilo představenstvo komory Zahraniční sekci – Klub exportérů. Působnost sekce spočívá v řešení témat,
které vyplývají ze zájmů a potřeb členů komory a z cílů Centra mezinárodního obchodu. Jako poradní orgán představenstva
formuluje sekce doporučení pro zkvalitnění Centra mezinárodního obchodu, členové sekce jsou připraveni odborně zaštítit
vybrané semináře, případně expertně participovat na některých jednáních na úrovni kraje či centrálních orgánů.
Ekonomické fórum ČR-SR
Jednání shromáždění delegátů
28
www.khkmsk.cz
IX. Spolupráce s partnerskými komorami, podnikatelskými
institucemi, orgány veřejné správy a místní samosprávy
Úřad komory průběžně zajišťuje naplňování deklarované spolupráce komory s jejími
partnerskými organizacemi a institucemi, se státními a samosprávnými orgány zejména
prostřednictvím koordinace aktivit, vzájemné výměny informací, či organizováním
společných akcí. Intenzivní je zejména spolupráce s okresními hospodářskými
komorami v kraji (OHK Opava, OHK Karviná, OHK Bruntál), kdy KHK na základě
smluvních ujednání sehrává koordinační roli a přenos informací z centrální komory.
Na standardní úrovni se rozvíjí spolupráce s celorepublikovou sítí HK ČR. Velký důraz je
kladen na zahraniční spolupráci – po linii hospodářských komor jsou udržovány aktivní
vztahy zejména s RHK Žilina a RIG Katovice, ale také s OHK Bialsko-Biala, OHK Trenčín
a OHK Trnava. V průběhu roku 2010 bylo navázáno na jednání vedená s HK Burgaské
oblasti a s HK v Sheefieldu a došlo k podpisu Dohod o spolupráci. Tradičně dobré vztahy
jsou udržovány s Chorvatskou obchodní průmyslovou komorou a Doněckou obchodní
průmyslovou komorou.
Za velmi významné pro další rozvoj komory, její působení v zájmu rozvoje kraje
a zlepšování podmínek pro podnikání lze označit spolupráci s Moravskoslezským
krajem a se Sdružením pro rozvoj MSK. Pevné vztahy jsou udržovány se Společenstvím
průmyslových podniků Moravy a Slezska a s profesním společenstvem Unihost
– sdružení podnikatelů v pohostinství, stravovacích a ubytovacích službách.
X. PR
Základním nástrojem propagace aktivit komory a jejího působení v rámci Moravskoslezského kraje nadále zůstává čtvrtletník „Regionální podnikatelský zpravodaj“,
vydávaný společně se Sdružením pro rozvoj MSK v nákladu cca 2 tisíce výtisků.
Časopis je distribuován politikům, představitelům státní správy a obecní samosprávy,
i mezi podnikatelskou veřejnost zdarma. Nejfrekventovanějším médiem pro PR mezi
podnikatelskou veřejností kraje jsou internetové stránky www.khkmsk.cz.
Propagace komory ve veřejných mediích (tisk, televize, rozhlas) nabývá na intenzitě
vždy v souvislosti s uspořádáním „ojedinělé“ akce, při níž jsou pořádány speciální
tiskové konference, viz např. TK u příležitosti Ekonomického fóra ČR- SR 2010, či medializace nového projektu „Centrum mezinárodního obchodu“.
XI. Administrativní a organizační servis pro volené orgány
a odborné sekce
Úřad průběžně zajišťuje administrativní a organizační servis pro plnění úkolů
představenstva a členy představenstva HK ČR, zvolené z oblasti působnosti KHK MSK.
Na vysoké úrovni se rozvíjí spolupráce s vysokými školami i s dalšími vzdělávacími
institucemi, zejména středními odbornými školami technického zaměření (realizace
projektu Brána). K významným partnerům komory patří Agentura pro regionální
rozvoj, Svaz českých spotřebitelů, Klub personalistů ČR, Institut komunitního rozvoje,
Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků a další.
www.khkmsk.cz
29
4. Výsledky hospodaření v roce 2010
Bilance aktiv a pasiv včetně výkazu zisku a ztrát
Hospodářský výsledek
VÝNOSY (v tis. Kč)
Karnety ATA
Certifikáty
Členské příspěvky
Projekty EU, semináře, akce
Prodej publikací, tiskopisů
Ostatní výnosy
Veřejné služby – mýto, výpisy
Celkem
Plán 2010
85
1 850
1 035
8 200
58
440
608
12 276
Stav k 31. 12. 2010
324
3 023
1 128
9 845
74
386
701
15 481
Plán 2010
916
220
8 246
8
470
140
260
30
795
Stav k 31. 12. 2010
916
219
9 896
1
790
149
225
29
1 129
1 071
120
12 276
1 786
110
15 250
231
NÁKLADY (v tis. Kč)
Nájem
Spoje (tel., fax, internet, poštovné)
Mzdy vč. odvodů, externí sl.
Opravy a údržba
Kancel. mat., nekan. mat., spotřeba PHM
Cestovné
Občerstvení (akce, reprezentace)
Publikace, tiskopisy
Ostatní služby – inform, CT, odpisy
Odvod na HK ČR
(popl. za cert., ATA, čl. příspěvky)
Software, hardware
Celkem
Hospodářský výsledek k 31. 12. 2010
BILANCE – AKTIVA (v tis. Kč)
stav k 31. 12. 2010
A K T I V A CELKEM
6 500
STÁLÁ AKTIVA
27
Dlouhodobý hmotný majetek 490
Oprávky k DHM, DDHM
-463
Investiční cenné papíry a vklady 0
OBĚŽNÁ AKTIVA
6 473
Zásoby – zboží
33
Pohledávky, poskytnuté prov.
zálohy
426
Z toho:
dohadné účty aktivní
0
Finanční majetek
3 339
z toho:
peníze, ceniny
81
bankovní účty
3 258
Přechodné účty aktivní
2 675
z toho:
náklady příštích období
62
BILANCE – PASIVA (v tis. Kč)
stav k 31. 12. 2010
P A S I V A CELKEM
6 500
VLASTNÍ ZDROJE KRYTÍ
STÁLÝCH A OBĚŽ. AKTIV
4 265
CIZÍ ZDROJE
2 235
Dlouhodobé závazky
0
Krátkodobé závazky
2 233
z toho:
z obchodního styku
732
k zaměstnancům
760
k institucím soc. zabezpeč. a zdrav.
pojištění
484
dohadné účty pasivní
0
ze vztahu ke SR
0
daně a poplatky
257
Přechodné účty pasivní
2
z toho:
výdaje příštích období
2
výnosy příštích období
0
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT (v tis. Kč)
stav k 31. 12. 2010
CELKOVÉ VÝNOSY
Výnosy z tržeb (certifikáty, karnety ATA)
Členské příspěvky
Semináře KHK MSK, projekty EU
Ost.výnosy
(informatika,semináře,publ.,tisk.,propag..služby,veř.služby)
CELKOVÉ NÁKLADY
Náklady na materiál, zboží
Mzdové náklady
Sociální a zdravotní pojištění
Odvod HK ČR
Odpisy – DHM, DDHM
Ostatní náklady nemat. povahy
Software, hardware, WP
Opravy a údržba
Cestovné
Náklady na reprezentaci
Nájemné
Ost.služby (spoje,poštovné,internet)
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ
DAŇ Z PŘÍJMU Z BĚŽNÉ ČINNOSTI
ZISK PO ZDANĚNÍ
15 481
3 347
1 128
9 845
1 088
73
15 250
818
7 446
2 450
1 786
1
1 128
110
1
149
225
916
220
231
2
229
VYJÁDŘENÍ DOZORČÍ RADY Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje k účetní závěrce za rok 2010
Dozorčí rada dle čl. 7 Statutu KHK MSK provedla “ověření účetní závěrky a hospodaření k 31. 12. 2010“
a schvaluje
předloženou zprávu o výsledcích hospodaření za rok 2010.
Účetnictví a účetní závěrka k 31. 12. 2010 Krajské hospodářské komory Moravskoslezského kraje odpovídá předpisům pro vedení účetnictví.
Účetnictví je průkazné a poskytuje reálný pohled na stav a pohyb majetku, závazků, nákladů, výnosů a vykázaného hospodářského výsledku. Stav majetku a závazků je doložen inventarizacemi.
30
Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
předseda dozorčí rady
www.khkmsk.cz
5. Aktivity KHK MSK v roce 2011
Plán aktivit úřadu
Činnost úřadu směřuje k naplňování cílů a poslání Hospodářské komory České
republiky v souladu se zněním zákona č. 301/1992 Sb., závěrů Sněmů HK ČR a usnesení
představenstva KHK MSK. S přihlédnutím ke specifikům v území své působnosti se
zaměřuje zejména na tyto oblasti:
I.
II.
Kontaktní místo Hospodářské komory ČR
1. Poradenství pro podnikání (InMP)
2. Czech Point
3. Certifikáty o původu – ověřování průvodních dokladů pro export
4. Karnety ATA
5. Připomínkování podnikatelské legislativy
6. Specializované zahraniční veletrhy a výstavy
Enterprise Europe Network
1. Poradenství pro podnikatele k dotacím, legislativě, veřejným zakázkám,ochraně
duševního vlastnictví, podmínkám podnikání v jednotlivých zemích
2. Asistence při hledání partnerů pro obchodní, výrobní a technologickou
spolupráci (kontaktní jednání, obchodní mise, inzerce v zahraničí, bulletin
podnikatelských kontaktů)
3. Tender Alert – info o vyhlášených veřejných zakázkách
4. Podpora účasti v rámcových programech EU (FP7, CIP)
5. SME Feedback (zpětná vazba podnikatelů ke Komisi)
6. Vydávání publikací, rozesílání newsletterů a infolistů
7. Vzdělávání (semináře, workshopy, konference)
IV. Realizace projektů na podporu celoživotního vzdělávání, příhraniční
spolupráce podnikatelů a naplňování dalších partnerství v evropských
projektech
1. Spolupráce při realizaci Dlouhodobého záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací
soustavy Moravskoslezského v oblasti odborného školství
2. Příprava a realizace projektů k naplňování dokumentu“Analýza současného stavu
a návrh opatření k rozvoji středního odborného vzdělávání v Moravskoslezském
kraji“
3. Realizace projektu „Regionální vzdělávací partnerství pro ICT“
V.
VI. Pořádání odborných seminářů, setkání, workshopů, konferencí k aktuálním
tématům
VII. Realizace aktivit oblastního střediska KHK – Oblastní hospodářské komory
v Třinci
VIII. Realizace Centra mezinárodního obchodu, vč. Zahraniční sekce - Klub
exportérů
IX. Spolupráce s partnerskými komorami, podnikatelskými institucemi, orgány
veřejné správy a místní samosprávy
X.
III. Další veřejné služby
1. Kontaktní místo „premid point“ (mýtné)
2. Rating pro MSP
3. Regionální exportní místo CzechTrade
4. Kontaktní místo česko–polské hospodářské spolupráce
www.khkmsk.cz
Realizace projektu „TIR Vzdělávání zaměstnanců firem v odvětví dopravy“
Školící kurzy v oblasti vzdělávání servisních techniků a diagnostiků, řidičů,
instruktorů podnikového vzdělávání, řídících a výkonných manažerů firem v odvětví dopravy
PR
XI. Administrativní a organizační servis pro volené orgány a odborné sekce
31
V roce 2011 plánuje komora uspořádat v Ostravě tyto akce většího významu a rozsahu:
1. Série odborných seminářů k problematice mezinárodního obchodu
Uplatňování DPH při provádění zahraničně obchodní činnosti, Imperial, 26. 1. 2011
Právní aspekty smluvních vztahů v mezinárodním obchodě, Imperial, 15. 3. 2011
Placení a zajišťování pohledávek v mezinárodním obchodě, Imperial, 14. 4. 2011
Logistika a její význam v mezinárodním obchodě, Imperial, 17. 5.2011
Spory a jejich řešení v mezinárodním obchodě, Imperial, 21. 6. 2011
2. Podnikatelská mise do Doněcka, 27. - 29. 3. 2011. Konáno u příležitosti podpisu
Memoranda o spolupráci mezi Moravskoslezským krajem a Doněckou oblastí,
za účasti hejtmana kraje. Organizováno ve spolupráci s MSK, SPR MSK, Generálním
konzulátem ČR v Doněcku a Doněckou hospodářskou komorou.
3. Mezinárodní konference „Univerzitní výzkum pro praxi ocelářských firem“,
za účasti firem, výzkumných ústavů a univerzit z ČR, Ruska, Ukrajiny, Polska a Slovenska (14. – 15. 9. 2011)
4. Česko-srbské „B2B Forum“, ve spolupráci s CCI Kikinda, Srbsko (3Q 2011)
5. Mezinárodní konference „Česko – polské podnikatelské a kooperační fórum“
spojená s kontaktním jednáním podnikatelů (4Q 2011)
6. Zajištění účasti firem z Moravskoslezského kraje na METAL EXPO Moskva 2011
v rámci projektu Specializované výstavy a veletrhy
7. Kulaté stoly
Kulatý stůl - Podnikatelská rada KHK MSK za účasti náměstkyně hejtmana MSK Věry Palkové
a prezidenta HK ČR Petra Kužela (březen 2011)
Kulatý stůl na téma „Bezpečnostní politika Moravskoslezského kraje“
Kulatý stůl na téma „ Řešení problematiky ovzduší v Moravskoslezském kraji“
32
Návrh rozpočtu na rok 2011
Návrh rozpočtu pro rok 2011 je sestaven jako vyrovnaný.
VÝNOSY CELKEM (v tis. Kč)
Ověřování certifikátů
Vystavování karnetů ATA
Příspěvky členské základny
Semináře, projekty EU
Ostatní – informatika, CT, úroky
Veřejné služby – mýto, výpisy
20 967
2 200
100
1 100
16 576
70
300
621
NÁKLADY CELKEM (v tis. Kč)
Nájemné
Spoje (tel., fax, internet, poštovné)
Mzdy (vč. odvodů), externí služby
Opravy a údržba
Kancel. mat., propag. mat.,
nekan. mat., spotřeba PHM
Cestovné
Občerstvení, repre výdaje
Publikace, tiskopisy
Ostatní služby (informatika,
drob. služby, odpisy, projekty)
Software, hardware
Odvod HK ČR (popl. za certif.,
ATA, čl. příspěvky)
20 967
887
250
7 880
20
900
260
220
30
9 100
160
1 260
www.khkmsk.cz
6. Hlavní témata Krajské hospodářské komory MSK
a Sdružení pro rozvoj MSK pro roky 2011 – 2014
Pro následující období vymezené horizontem let 2011 až 2014 ve své podstatě zůstávají
v platnosti stávající strategické dokumenty, přijaté v minulém období, které budou
revidovat a upraví nově zvolené orgány obou reprezentací.
Dovoluji si předložit představenstvu KHK, radě Sdružení a následně vrcholným
orgánům těchto institucí k diskusi a schválení následující hlavní témata, která vidím
pro další rozvoj Moravskoslezského kraje jako klíčová.
1. Řešení kvality ovzduší v převážné části Moravskoslezského kraje
Zlepšení kvality ovzduší v MSK je komplexním problémem, jehož úspěšné vyřešení
bude rozhodující pro další rozvoj kraje a významně ovlivní i hospodářství České
republiky.
Po mnoha dosud provedených opatřeních je nanejvýše evidentní, že úspěch nevede
přes administrativní opatření, ale přes komplexní řešení, které zahrne všechny známé
a ovlivnitelné faktory.
a) Velká koncentrace znečišťovatelů ovzduší na relativně malém území – je nezbytné
plynule a efektivně snižovat emise u stávajících znečišťovatelů, které není možno
nahradit „čistými“ technologiemi. Nabízí se velmi efektivní řešení, spočívající
v restrukturalizaci energetiky v MS kraji, kterému nahrává i skutečnost, že zásoby
černého energetického uhlí budou dotěženy přibližně v horizontu 15 až 20 let. Jako
velmi účinné se jeví nahradit většinu teplárenských zdrojů spalujících především
černé uhlí a zásobujících města Přerov, Olomouc, Hranice, Ostrava, Bohumín, Orlová,
Karviná, Havířov, Frýdek-Místek, případně i další teplem, vyrobeným v nové jaderné
elektrárně v Blahutovicích, která by pracovala v kogeneračním režimu. Toto řešení
by rovněž vyřešilo dlouhodobý deficit našeho kraje ve výrobě elektrické energie
a zároveň by umožňovalo uzavřít stávající uhelné teplárenské zdroje při zachování
centrálního zásobování teplem.
www.khkmsk.cz
b) Významným znečišťovatelem ovzduší je doprava, kterou je nutné řešit nejen
optimalizací dopravní infrastruktury a dopravní obslužností, ale také dopravními
prostředky a systémy s nižšími emisemi.
c) Značným problémem jsou malé zdroje znečištění a lokální topeniště. Jedná
se zejména o nalezení politicko-sociálního opatření, jak tyto zdroje znečištění
eliminovat, je nezbytné najít politickou odvahu tento problém řešit.
d) Zahraniční vlivy znečištění, zejména z Polska patří rovněž mezi politické priority jak
na krajské, tak na celostátní úrovni. Bez vyřešení tohoto problému se ovzduší v kraji
zásadním způsobem nevyřeší.
e) Sekundární prašnost, bez soustavné snahy o likvidaci prachu z veřejných prostranství, nejen ze silnic všech úrovní, ale i z jiných prostor, nedojde k vyčištění
ovzduší. Rozvířený prach je stejně nebezpečný jako prašnost emitovaná z různých
zdrojů znečištění.
Řešení kvality ovzduší úzce souvisí s dalším rozvojem našeho kraje a s jeho dalšími
hospodářskými aktivitami.
2. Vysoká nezaměstnanost v MSK
Na rozdíl od některých politiků mi není známo, že v našem kraji „…končí těžký
průmysl“, ba naopak se domnívám, že velkou perspektivu má hutnictví, ocelářství,
těžký strojírenský průmysl, včetně jaderného strojírenství, všeobecné strojírenství,
včetně dopravní techniky a dalších složek našeho krajského hospodářství. Je
otázka, zda najde politická reprezentace odvahu a zodpovědnost vůči hospodaření
s nerostnými surovinami a podpoří dobývání uhlí na Dole Frenštát a jeho využití pro
koksochemii, která může stabilizovat hutnictví v našem kraji.
Dosavadní vysokou nezaměstnanost je nezbytné řešit jak ochranou a zachováním
stávajících pracovních míst, tak vznikem nových pracovních míst i v netradičních
odvětvích. Nelze zásadně souhlasit s výroky některých významných politiků, že
v našem kraji „končí těžký průmysl“. Toto tvrzení se zásadně míjí se skutečností, kdy
33
jsou jasné signály, že těžký průmysl a těžké strojírenství v našem kraji budou posilovat.
a záměrů Moravskoslezského kraje.
Významným nástrojem vzniku nových pracovních míst a zvyšováním zaměstnanosti
bude projekt nazvaný „Moravskoslezský pakt zaměstnanosti“.
6. Závěr
Tento materiál včetně příloh, které jsou k dispozici na úřadu komory (tj.„Moravskoslezský
kraj - perspektiva 2030“ a „Stanovisko k vysokým školám v MSK“), je podkladem pro
konkretizaci činnosti Krajské hospodářské komory MSK a Sdružení pro rozvoj MSK
v následujícím tříletém volebním období.
S daným tématem úzce souvisí i perspektiva Moravskoslezského kraje do roku 2030,
kdy nejpozději k tomuto datu dojde k dotěžení zásob černého uhlí ve stávající části
ložiska. K dané problematice byl uspořádán kulatý stůl s konkrétními závěry.
3. Dopravní infrastruktura a dopravní obslužnost
Jedná se stále o běh na dlouhou trať, před rokem se zdálo, že základní páteřní systém
dopravní infrastruktury bude dobudován v reálném čase. Změnou vlády dochází ke
značným komplikacím, k zastavování staveb a ke zhoršení dopravní dostupnosti
v našem kraji. Řešení a dostavba dopravní infrastruktury a dopravní obslužnosti zůstává
nadále klíčovým problémem.
Únor 2011
Ing. Pavel Bartoš
4. Oblast vysokých škol a vědy, výzkumu a inovací
Z dlouhodobé perspektivy se jedná o jednu z klíčových aktivit Moravskoslezského
kraje s významným přesahem přes jeho hranice.
Je nezbytné uvítat snahy obou ostravských univerzit, tj. VŠB – TU Ostrava a Ostravské
univerzity o jejich spojení a vytvoření základního předpokladu vzniku tzv. „Výzkumné
univerzity“.
Existence excelentní výzkumné univerzity v našem regionu je pro jeho další rozvoj
naprosto zásadní. Tímto vyzývám nejen dotčené vysoké školy, ale i politickou
a podnikatelkou reprezentaci k vytýčení cíle a jeho naplnění, kterým je přítomnost
výzkumné univerzity v našem kraji a její těsné propojení s nově budovanou výzkumně
vývojovou infrastrukturou jak privátní, tak veřejnou.
5. Příprava nového plánovacího období EU pro léta 2014 až 2020
Velmi významným úkolem je účast na přípravě nového plánovacího období EU pro léta
2014 až 2020 tak, aby vymezené finance napomohly zejména plnění rozvojových cílů
34
www.khkmsk.cz
Realizace:
ec.europa.eu/enterprise-europe-network
Výstavní 2224/8, 709 00 Ostrava-Mariánské Hory
IČ: 47673192, DIČ: CZ47673192
tel.: +420 597 479 333, fax: +420 597 479 324
e-mail: [email protected], [email protected]
www.khkmsk.cz

enterprise europe - Krajská hospodářská komora

Transkript

Podobné dokumenty

6 říjen 2015 - Sokol Pražský

Nedělní listy.cz

Materiál klasifikace - cestovni

Sportovní show v Letňanech

Leden 2015

CMO - Zpráva za rok 2011 w1 - Krajská hospodářská komora

Odpověď lásky - Kongregace Sester Těšitelek

88 - Belgie B 2013

Výroční zpráva KHK MSK za rok 2015

červenec - září 2009

e-Leadership

Katedra řídicí techniky 2013

Výroční zpráva Technologického centra AV ČR

stáhnout - Jihočeská hospodářská komora