Co-sourcing IA 2.0

Co-sourcing IA 2.0
Zajistíme Vám IA 2.0
Levněji
Díky využívání naší nové metodologie Vám zaručíme
100% přenos informací napříč jednotlivými fázemi
Interního auditu 2.0, kvalitnější výstupy, lepší pokrytí
rizik a jednoznačnou přidanou hodnotu prováděných
auditů a to vše při stejné, případně nižší nákladovosti.
Rychleji
S vyšší kvalitou
Náš pro-aktivní přístup a neexistence neproduktivních
činností nám umožní provést auditní práce až
o 30 % rychleji než doposud.
Soustředíme se především na byznysový potenciál.
Zapojujem experty, využíváme dostupné benchmarky,
znalostní databáze a procesní modely EY.
Přidaná hodnota
co-sourcingu
Byznysové zkušenosti
Interní audit je naším „core“ byznysem. Díky rozsáhlým
zkušenostem v různých odvětvích víme, co funguje a jak to
zařídit. Naším cílem je provádět audity, které rozvíjí Vaše
podnikání. Navrhujeme takové řešení, které zhodnotí Váš
potenciál a zjednoduší Vám práci.
„Drive“
Náš tým je složen z lidí, kteří mají energii, chuť a neváhají
přemýšlet jinak. Nedělají pouze to, co je standardní a
normalizované, ale především to, co je potřebné a užitečné pro
byznys společnosti.
Nezávislost a objektivita
Nezávislost a objektivita jsou významným parametrem zejména
při auditech dceřiných společností a regulatorních tématech a
jsou jasně vyšší u cosourcingu než u „inhouse“.
Naše reference
• Poskytujeme služby co-sourcingu interního auditu
největšímu dodavateli plynu v České republice. Jedná
se o dlouhodobou spolupráci v rozsahu cca 1200
člověkodnů ročně. V průběhu tohoto projektu jsme
provedli již více než 150 auditů a posoudili jsme všechny
klíčové prodejní a podpůrné procesy. Navrhli jsme
nastavení hlavních nástrojů řízení vztahů ve skupině a
provedli mapování procesů, hodnocení a klasifikaci rizik
či zpracování návrhu vybraných procesů, čímž jsme
přispěli k vyšší výkonnosti skupiny.
Flexibilita
• Dodáváme co-sourcing interního auditu jedné z
Kapacita
• Již od roku 2007 podporujeme oddělení interního auditu
Dokážeme flexibilně reagovat na aktuální potřeby managementu
a orgánů společnosti (ad hoc audity, forenzní vyšetřování,
konzultační zakázky) bez omezení ostatních plánovaných
aktivit.
Platíte jen za to, co doopravdy přineseme – pouze reálně
odvedená práce na auditech (žádné náklady na dovolenou atd.).
Inovace a metodika
Pozice lídra na trhu a mezinárodní know-how nám umožňuje
vyvíjet inovativní řešení, které slouží k uspokojování potřeb
našich klientů. Našim klientům garantujeme nejnovější metodiku
obsahující desítky kroků a stovky instrukcí.
Osobní rozvoj
Investujeme do lidských zdrojů, inovativních metod a vědomostí,
které garantují našim lidem silné zázemí a ti jsou pak schopní
přinášet klientům nadstandardní výstupy. Také přispíváme k
rozvoji interních auditorů ve společnostech, kde působíme, a tím
k zefektivnění jejich činností.
nejvýznamnějších energetických společností v ČR.
Během naší spolupráce jsme provedli více než 30
interních auditů zaměřených především na klíčové
obchodní a podpůrné procesy.
v jedné z předních českých bank. Jedná se o spolupráci
v rozsahu více než 240 člověkodnů zaměřenou zejména
na audity v oblasti v řízení a nastavování bankovních
procesů.
• Zabezpečujeme celkové zajištění funkce interního auditu
pro instituci elektronických peněz působící v ČR. Během
naší spolupráce jsme provedli komplexní analýzu rizik
a zpracovali střednědobý a roční plán interního auditu,
na základě kterého jsou v současné době prováděny
jednotlivé audity.
Jak to děláme
Co-sourcing interního auditu je naším „core“ byznysem.
Unikátnost našeho přístupu spočívá ve třech oblastech
spolupráce, která je popsaná níže.
Další poradenská
Strategie
Realizace
a poauditní činnost
1. Mapování potenciálu IA
a potřeb stakeholderů
2. Definice cílového stavu a role IA
3. Strategie a plány IA
4. Definice potřebných zdrojů
a kompetencí týmu IA
5. Změna přístupu k IA
6. Sestavení a implementace
metodiky IA 2.0
7. Vytvoření Audit Universe
8. Sestavení plánů auditů
Dále viz Přechod od IA 1.0 k IA 2.0
9. Vyjednání zaměření auditu
10. Provádění předauditních šetření
11. Předběžné posouzení rizik
12. Detailní rozplánování auditu
13. Vytvoření programu auditu
14. Sestavení modelu
vyspělosti oblasti
15. Interní workshop týmu
16. Provedení komplexní diagnostiky
17. Průběžné statusy
se zákazníky auditu
18. Identifikace nedostatků
a potenciálu pro další
rozvoj byznysu
19. Interpretace výsledků z pohledu
byznysových cílů
20. Workshopy s vedením společností
21. Vytvoření akčních plánů
22. Návrh závěrečné zprávy
23. Formulace konkrétních
nápravných opatření
24. Závěrečná zpráva auditu
25. Závěrečné projednání
výsledků auditu
26. Pomoc s převedením výsledků
auditu do praxe
Dále viz Výkon IA 2.0
27. Monitoring implementace změn
28. Průběžné interní hodnocení
kvality IA
29. Vzdělávání a rozvoj interních
auditorů společnosti
30. Příprava výroční zprávy
o působení IA
Dále viz Akademie IA 2.0
Ke každému internímu auditu přistupujeme jako ke změnovému projektu.
Proč my?
Jsme lídry konceptu IA 2.0
Zformulovali jsme koncept IA 2.0 a aktivně jej prosazujeme a dále
rozvíjíme. EY je globálním lídrem v oblasti interního auditu.
Správní lidé
Členové našeho týmu jsou odborníky na interní audit,
změnové řízení a rozvoj kompetencí lidí.
Tým doplňujeme o experty na auditované oblasti.
Nabízíme vyzkoušené
Tým IA naší pražské pobočky prošel transformací na útvar Interního auditu
2.0. Interní audity 2.0 realizujeme u našich současných klientů.
Náš tým:
EY
Josef Severa
Partner, EY
Spoluautor konceptu Interní audit 2.0
Tel.: +420 225 335 438
Mobil: +420 603 577 865
[email protected]
EY | Audit | Daně | Transakce | Poradenství
Informace o EY
EY je předním celosvětovým poskytovatelem odborných poradenských služeb
v oblasti auditu, daní, transakčního a podnikového poradenství. Znalost
problematiky a kvalita služeb, které poskytujeme, přispívají k posilování důvěry
v kapitálové trhy i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský a odborný potenciál
nám umožňuje hrát významnou roli při vytváření lepšího prostředí pro naše
zaměstnance, klienty i pro širší společnost.
Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci a může zahrnovat jednu či více
členských firem Ernst & Young Global Limited, z nichž každá je samostatnou
právnickou osobou. Ernst & Young Global Limited, britská společnost s ručením
omezeným garancí, služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější informace o naší
organizaci navštivte prosím naše webové stránky ey.com.
© 2013 Ernst & Young, s.r.o. | Ernst & Young Audit, s.r.o. | E & Y Valuations s.r.o.
Všechna práva vyhrazena.
Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na který není možné
spoléhat se jako na poskytnutí účetního, daňového ani jiného odborného
poradenství. V případě potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce.
ey.com
www.interniaudit20.cz
Tomáš Pivoňka
Senior manažer, EY
Interní auditor 2.0
Tel.: +420 225 335 318
Mobil: +420 603 577 915
[email protected]
Štěpán Patrný
Manažer, EY
Interní auditor, 2.0
Tel.: +420 225 335 433
Mobil: +420 731 627 240
[email protected]