Ján Čarný - Czech TOP 100

Transkript

Podzim 2009
SYMBOL ÚSPĚCHU
Kormidelník
v moři peněz
S viceguvernérem ČNB
nejen o kurzu koruny
Ve víně
je hlavně
práce
Na Znojemsku už
mají vlastní apelaci
Návštěva
ve Zlíně
Podnikání a život
v Baťově městě
Ján Čarný
Internet nahrazuje
klasické přepážky
Týmový hráč ...
Komplexní nabídka služeb v oblasti
kancelářského tisku, kopírování a systémových řešení
www.impromat.cz
EDITORIAL
MAGAZÍN SDRUŽENÍ
CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Redakční rada
Petr Dufek, Antonín Fischer,
Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls,
Zdeněk Hrabica, Jiří Jež, Zdeněk Jirků,
Eva Kotvová, Jan Krůta,
Miroslav Martinovský, Miloš Skalka,
Jan Struž, Jadran Šetlík, Karel Ulík,
Jiří Vavroň
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
VÁŽENÍ ČTENÁŘI,
KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!
edávno jsem se na jedné zahraniční cestě dozvěděl, že mám přezdívku Pan Opti-
N mista. Nejsem si jist, jestli tím někoho nerozčiluji. Je přece tolik důvodů k pesimismu!
Přibývání vrásek a ubývání zdraví zastaví jen smrt. Končí léto a v našich zeměpisných
šířkách hned po krátkých plískanicích přicházejí nekonečné dopravní kalamity z mrazu,
sněhu, mlh. Děti mají vlastní názor, na němž stále více trvají v přesvědčení, že mají zaostalé rodiče. V novinách jsou převážně špatné zprávy. V televizi rovněž. Sochaři se perou na ulici a mluví sprostě. Osobní účty v bankách hubnou na poplatcích. Politici získávají voliče pomluvami svých protivníků. Ekonomika se hroutí, firmy krachují, státní
pokladna bude v mínusu.
Pořád něco nejde.
A další koš plný nepříjemností a beznaděje! Vysypme je z něj na zem a kus po kusu proberme. Vrásky se tvoří jen živým. Kalamity vadí jen proto, že máme čím jezdit. Do cíle
nakonec dojedeme. A budou Vánoce, Silvestr, lyžování. Děti budou mít jednou taky děti
a dostanou náš rozum. Špatné zprávy jsou zveřejňovány jen proto, že se lépe prodávají.
Dobré zprávy nikoho nezajímají – a že by se jich našlo. Sochaři nakonec vytvoří
krásná díla, která nás všechny potěší. Dobrá zpráva je,
že osobní účty v bankách
jsou. Politici se sice pomlouvají, ale jen proto, aby se
mohli dobře postarat o voliče. Ekonomika se hroutí,
aby se znovu vztyčila. Budou vznikat nové firmy, produkující zboží a služby, které někdo potřebuje. Státní
pokladna se brzy naplní,
všechny parlamentní (i neparlamentní) strany vědí,
kudy a jak na to.
Nakonec všechno jde. Když
se chce!
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963,
Fax: 233 313 970
E-mail: [email protected]
Grafická úprava
Martin Došek
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
Tisk
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 15014
ISSN 1214-6315
Expedice
29. 9. 2009
S úctou Váš
JAN STRUŽ
předseda Sdružení
CZECH TOP 100
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ
CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU
družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce
1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”.
Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory
a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře
principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.
CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP
100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.
S
CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009 | 1
OBSAH
10 AKTIVITA NESMÍ
BÝT BEZDUCHÁ
34 ŽIVOT JE KRÁTKÝ,
UŽIJME SI HO!
Sociální angažovanost
v podnikatelském
sektoru
12 BROUCI V HLAVĚ
Zajímavý koníček
špičkového českého
neurochirurga
18 MY LIDI
PŘIJÍMÁME
V italských službách
působící Gruzínec
si zamiloval naši zemi
36 JEN UMĚNÍ
POUHÉ NÁHODY?
Co mají společného
plyn a výtvarné umění
NEPRODÁVAL
PRO MUŽE I ŽENY
Představení podzimní
kolekce OP Prostějov
48 SPLNĚNÍ TOUHY
UŽ JE NA DOSAH
Test automobilu
SEAT Exeo
38 JSME ATRAKTIVNÍ
ZAMĚSTNAVATEL
Diplomatova pouť do
čela lázeňského podniku
26 PRÁŠKY BYCH
46 ČISTÝ STYL
Jak pracují ve Škoda Auto
s lidskými zdroji
40 SBORMISTR? VOJÁK?
Vyznání šéfa tuzemského
zastoupení automobilové
značky SEAT
NE, MANAŽER!
NEKONEČNÉ OBZORY
Muž, který řídí
legendární Alexandrovce
„Dovedu si představit, že
dnešní grafické rozhraní obrazovka/myš se změní na ovládání počítače gesty,“ prorokuje nejvyšší představitel evropské větve Microsoftu. Jan
Mühlfeit připravil pro čtenáře
Czech Top 100 Fora podrobnou analýzu perspektiv výpočetní techniky.
42 KRÁSNÉ
TRÁPENÍ
Zpráva o největším
evropském seriálu závodů
horských kol
2 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2009
4
www.czechtop100.cz
SETKÁNÍ
JAKÉ JSOU PANNY
Byl to dobrý nápad pořádat setkání manažerů narozených ve stejném znamení. Sdružení CZECH TOP 100 zve každý měsíc významné osobnosti do Francouzské restaurace Obecního domu v Praze.
Pannách prý platí, že nechtějí být
O nikomu za nic zavázané a na
nikom závislé. Hosté setkání, kteří se
v tomto znamení narodili, se víceméně
s tímto mottem ztotožnili. Panny se prý
dokážou soustředit, jsou věcné, mají
smysl pro pořádek. Na tom se shodli
všichni. Ať už se jednalo o Ing. Jarosla-
Boom Tisk. Kdyby nehledal nové moderní technologie, asi by dnes v Kolíně
nebyla tiskárna nabízející nejen klasické,
ale především u nás zatím jinde nevyužívané tiskové technologie.
JIŘÍ HÁJEK
Foto CZECH TOP 100
va Trnku, generálního ředitele společnosti SOR Libchavy, vyrábějící autobusy, či
Ivo Klimeše, ředitele firmy Intrum Justitia,
zabývající se kromě jiného i vymáháním
pohledávek.
Říká se, že jedním z rysů Pannen je
konzervativnost. Což vůbec neplatí pro
Roberta Domnosila, šéfa společnosti
SETKÁNÍ OSOBNOSTÍ NAROZENÝCH
VE ZNAMENÍ VAH SE USKUTEČNÍ
15. ŘÍJNA VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI
OBECNÍHO DOMU V PRAZE.
KEY ACCOUNT MANAGER TURKISH
AIRLINES LENKA DRNKOVÁ V ROZHOVORU
S VÝKONNÝM ŘEDITELEM SPOLEČNOSTI
INTRUM JUSTITIA IVEM KLIMEŠEM
SETKÁNÍ PROBÍHALO V ÚSMĚVNÉ
A UVOLNĚNÉ ATMOSFÉŘE
Co víme o Pannách
(23. 8.–22. 9.)
ozpoznat Panny na veřejnosti nedá moc práce, ať jsou
svobodné nebo vdané či ženaté.
V žádném případě nebudou dělat
moc hluku. První věc, které si všimnete u typické Panny, je to, že působí dojmem, jako by ji tížil nějaký
závažný problém, jenž se snaží vyřešit, nebo že ji něco znepokojuje.
Starosti jsou pro ni přirozené. Dokonce by se dalo říci, že k nim má
jakýsi láskyplný vztah. Zdá se, že
za příjemným úsměvem Panny se
vždy skrývají nějaké velké problémy. Panny jsou také neochvějně
spolehlivé a čestné.
R
16. ročník soutěže nejlepších výročních zpráv
– přihlášky zasílejte do 10. října 2009
– více podrobností na www.czechtop100.cz nebo
[email protected]
6. ročník žebříčku TOP Filantrop
– přihlášky zasílejte do 10. října 2009
– více informací na www.donosforum.cz nebo
topfi[email protected]
VÝPOČETNÍ
KAPACITA NASA
V ROCE 1962
ODPOVÍDALA
KAPACITĚ BĚŽNÉHO MOBILU.
TO NEJLEPŠÍ
je stále před námi
Steve Ballmer často s oblibou a úsměvem vzpomíná na moment, kdy
svým rodičům na jaře roku 1980 oznámil, že nebude pokračovat v započatém studiu na prestižní univerzitě ve Stanfordu a místo toho nastoupí do firmy, která se věnuje vývoji softwaru pro osobní počítače.
ak říká, oba rodiče byli mimořádně bystří, přesto se ho tatínek tehdy zeptal: „Co je to software?“. Maminka
mu ale položila ještě zajímavější otázku
– „Proč by někdo mohl potřebovat osobní
J
počítač?“. S odstupem třiceti let zní dnes
taková příhoda samozřejmě roztomile
a úsměvně. V jejím kontextu je však zajímavé zamyslet se nad tím, jak se změnil
vztah lidí k počítačům a jak se bude dál
JAN MÜHLFEIT,
CHAIRMAN EUROPE,
MICROSOFT
vyvíjet v desetiletích, která jsou teprve
před námi.
Uvědomíme-li si, že celá výpočetní kapacita americké NASA byla v roce 1962
stejná jako výpočetní kapacita, kterou má
dnes každý obyčejný mobilní telefon v naší
kapse, je zřejmé, že tak, jak se budou dál
rozšiřovat možnosti informačních technologií, poroste také důležitost role, kterou hrají
v našem životě. Díky tzv. Moorově zákonu,
který říká, že počet tranzistorů na jednom
čipu se každých zhruba 18 až 24 měsíců
zdvojnásobí, a který úspěšně platí již 50
let, díky výraznému zlevnění paměťových
úložišť a v neposlední řadě také díky stále se zlepšující dostupnosti přístupu na
internet lze takový vývoj zcela bezpečně
předpokládat. Ostatně už dnes vidíme,
jak výrazně IT obohatilo prakticky všechny oblasti lidské činnosti včetně školství,
vědy a výzkumu, zdravotnictví, kultury, ale
například také politiky. Není náhodou, že
americký prezident Barack Obama získal
86 % příspěvků na svou volební kampaň
přes internet a podařilo se mu tak v tomto
ohledu přebít svého rivala, senátora Johna
McCaina, nevídaným poměrem 3:1.
Nejsou to ale pouze vyspělé ekonomiky
jako USA či země EU, jejichž růst a rozvoj
v mnoha ohledech dále akceleroval v mnoha
ohledech právě díky rozšíření a nasazení moderních technologií . Jsou to čím dál tím více
také rozvojové země, v nichž počítače, mobilní komunikace a internet významně pomáhají
rychlému růstu tzv. střední třídy. Vidím doslova
tisíce takových příkladů od Afriky přes Latinskou Ameriku po Asii. Tam všude počítače pomáhají zvyšovat kvalitu vzdělávání, efektivitu
a transparentnost státní správy, poskytovanou
zdravotní péči, stejně jako konkurenceschopnost malých a středních firem. V subsaharské
Africe dnes stačí živnostníkovi či farmáři jeden mobilní telefon s přístupem na internet
a je schopen nabídnout svoje produkty do
celého světa, což je něco, co jsme si ještě
před dvaceti lety nedokázali ani představit.
Díky tomuto skutečně globálnímu rozmachu IT je dnes na světě přibližně 1 miliarda
www.czechtop100.cz
KOMENTÁŘ
osobních počítačů. Vrátíme-li se k příkladu
s NASA a výpočetní kapacitou, je ale potřeba si uvědomit, že kombinovaná kapacita této celé jedné miliardy počítačů dnes
nepřesahuje schopnosti jednoho jediného
lidského mozku. Když však na chvíli pohlédneme do ne příliš vzdálené budoucnosti, vypadá tento obrázek dramaticky jinak – renomované prognózy a studie předpovídají,
že v už v roce 2030 předstihnou schopnosti
všech počítačů na světě kombinovanou kapacitu všech lidských mozků dohromady.
Je to fantastická představa a dnes můžeme jen se zatajeným dechem odhadovat,
jaké nové možnosti nám takové informační
technologie nabídnou. Dovedu si například představit, že dnešní grafické rozhraní
obrazovka/myš se změní na ovládání počítače gesty. Určitě se dočkáme rozšíření tzv.
„smart fabrics“, neboli chytrých oděvních
látek, které v kombinaci s biosensory umožní mnohem přirozenější interakci mezi člověkem a počítačem. Zcela určitě bude také
pokračovat zrychlování komunikace a to
až ke stavu „vždy online“, který samozřejmě přinese také naprosto nová úskalí v oblastech kontroly vlastního soukromí a dokonce i vlastní bezpečnosti – například
v možnosti sdílení své fyzické i digitální
stopy s našimi přáteli. Úroveň transparentnosti a přístupu k datům z naší osobní digitální stopy se ostatně stane tématem jako
takovým, neboť to, co je už dnes zaznamenáváno o tom, jaké stránky navštěvujeme,
co nakupujeme či jaká periodika čteme,
se stane podobně cenným a citlivým jako
informace o našem bankovním účtu. V neposlední řadě se již dnes objevují roboti,
kteří umí nejen to, čím je naprogramovali
výrobcem, ale mají také schopnost učit se
„TRADIČNÍ ŠKOLNÍ
MODEL, ZALOŽENÝ
NA MEMOROVÁNÍ, SE
MUSÍ ZMĚNIT, ABY SE
UČITEL STAL KOUČEM
A MENTOREM.“
nové věci a schopnosti od svého uživatele. Osobně jsem přesvědčen, že na soužití
s inteligentními roboty se musíme připravit
již v horizontu roku 2020.
Je zřejmé, že takový pokrok přinese
další revoluční změny ve způsobu, jakým
se oblékáme, jak cestujeme, jak se učíme,
bavíme i pracujeme. Jak je vidět už i na
dnešní mladé generaci, která s počítači,
změnit tak, aby se z učitele-kazatele stal
učitel-kouč a mentor. Jedině ten může
následně své studenty učit, jak v tomto
oceánu informací úspěšně navigovat, jak
je vstřebávat, analyzovat, hodnotit a dál
používat. Vždyť každý z nás je dnes za jeden jediný den vystavován stejnému objemu informací a podnětů, jakému byl ještě
před několika stoletími člověk vystavován
UŽ V ROCE 2030 PŘEDSTIHNOU SCHOPNOSTI
VŠECH POČÍTAČŮ NA SVĚTĚ KOMBINOVANOU
KAPACITU VŠECH LIDSKÝCH MOZKŮ DOHROMADY.
„INFORMAČNÍ
TECHNOLOGIE NIKDY
NEPORAZÍ ČLOVĚKA
V KREATIVITĚ.“
mobily i internetem umí pracovat lépe než
ta předchozí, klíčová změna musí nastat
ve školství. Vzhledem k explozivnímu růstu objemu informací v našem digitálním
světě se totiž dnešní tradiční školní model
založený na memorování a zkoušení musí
za celý život. Zároveň se díky možnostem
informačních technologií setře dříve jasná
hranice mezi tvůrci obsahu a jeho konzumenty, což je nejen výhoda, ale zároveň
zodpovědnost, na kterou musí školství mladé lidi také připravit.
Je nesporné, že informační technologie
vnesly do našich životů úplně nové možnosti a jejich schopnosti rostou nepředstavitelně rychle. Za jedno bych však dal ruku
do ohně. Zatímco už za 20 let porazí člověka v logice, neporazí nás v kreativitě, ve
které lidský mozek bude i nadále vítězem.
Paní Ballmerová, stejně jako skoro nikdo
jiný, si v roce 1980 pochopitelně nemohla představit, jak výrazně změní počítače
naše životy. Bude-li to ale i nadále tak pozitivním způsobem, jako doposud, lze jen
doufat, že i v našich nejbláhovějších snech
létáme stále při zemi. Pevně věřím, že to
nejlepší, co nám informační technologie
nabídnou, je stále ještě před námi.
JAN MÜHLFEIT
CHAIRMAN EUROPE, MICROSOFT
Foto MICROSOFT
výroby nebo logistiky. Není jich také mnoho, úmrtnost při studiu je značná, protože
jde o skutečně náročnou disciplínu.
CZECH TOP 100 Matematika vám
nevadila?
Docela mě bavila, i když postupně se můj
zájem více přesouval k ekonomii. Matikářka na střední škole mě dlouho přesvědčovala, že nejlepší by bylo vystudovat hned
dvě vysoké školy, a to ty nejtěžší, matfyz
a chemii. Když poznala, že nepochodí,
tak prohlásila, že když už mermomocí
chci jít na tu hroznou ekonomku, tak ať
se alespoň přihlásím na matematické metody. Poslechl jsem ji, protože se mně to
jevilo jako rozumný nápad a navíc jsem
podvědomě tušil, že by to jinam nemuselo
z kádrových důvodů vyjít.
CZECH TOP 100 Poznal jste vysoké
školy u nás i v zahraničí. Existuje
mezi nimi kvalitativní rozdíl? Pokud ano, v čem?
Já jsem si v cizině pouze dělal doktorát,
takže tak úplně srovnávat nemohu. Nicméně, tehdy byl ten nejmarkantnější rozdíl v tom, že v anglosaském systému se
daleko více pracovalo po celý rok, ne
jenom na zkoušku. Museli jsme průběžně plnit domácí úlohy, které vyžadovaly
obrovské úsilí, včetně mnoha hodin strávených v knihovnách. Tím jsme se mnohem
více naučili. Někde jsem četl, že rozdíl
mezi excelencí a průměrností je v tom, že
KORMIDELNÍK
v peněžním moři
Páni, co sedí na balíku peněz. To je obecně rozšířená představa
o šéfech České národní banky. Její viceguvernér Miroslav Singer
nás ovšem velmi rychle vyvedl z omylu.
MIROSLAV SINGER
ZASTÁVÁ OD ROKU
2005 FUNKCI
VIGEGUVERNÉRA
ČESKÉ NÁRODNÍ
BANKY
Na vysoké škole
ekonomické jste studoval obor
Matematické metody v ekonomii.
Můžete ve stručnosti a pro laiky
nastínit jeho obsah?
Je to specializace na pomezí ekonomie
a matematiky. Soustřeďuje se na matematické metody, umožňující dosažení,
zjednodušeně řečeno, optimálních řešení,
ať už jde o mix výroby či nejdelší nebo
CZECH TOP 100
nejkratší cestu mezi určitými body. Tenkrát
to byl ostrůvek exaktní vědy v moři plků,
jež školu zaplavovaly.
CZECH TOP 100 To jste ale vystudoval perfektní zaměření. Dokážete
vždy najít ideální postup?
Jen v teoretické rovině. Absolventi matematických metod ostatně do praxe příliš
nevstupují, spíše se zaměřují na plánování
www.czechtop100.cz
ROZHOVOR
excelentní lidé věnovali své kariéře nějakých deset tisíc hodin tréninku navíc.
CZECH TOP 100 Dá se tedy říci, že
studium – kupříkladu v USA – je
kvalitnější než u nás?
To bych si nedovolil tvrdit. Spousta Američanů doslova profláká střední školu.
Na ní se dozví leccos o životě a získá
přátele, ale moc znalostí si z ní neodnáší.
Srovnává se to na stupni mastera, za nás
ještě inženýra, a doktorandské studium je
za oceánem už jasně lepší.
CZECH TOP 100 Dlouho jste se věnoval především vědecké a pedagogické činnosti. Potom jste zamířil do praktického byznysu. Co vás
k tomu vedlo?
Impulsem byla především zvědavost.
Vrátil jsem se ze Států s tím, že začnu
jako zástupce ředitele u Jana Švejnara
v Akademii. Tehdy se na mě začali ve
větší míře obracet novináři se žádostmi
o různé komentáře, což jsem hrdě dělal.
V souvislosti s tím jsem se ale stále více
zajímal o to, co se odehrává v praxi. Následně jsem dostal nabídku jít do dozorčí
rady České pojišťovny. Bylo to v dramatické době, kdy se měnila její vlastnická
struktura a pokládaly se banky, i ty, které
sama zakládala. Vyvrcholilo to tím, že
bylo odvoláno kompletní představenstvo
a my ho nahradili. To byl bezesporu interesantní posun, nicméně jsem si důrazně
MIROSLAV SINGER
BĚHEM NÁVŠTĚVY
BRITSKÉHO LEHKÉHO
KŘIŽNÍKU HMS
BELFAST, KTERÝ DNES
SLOUŽÍ JAKO MUZEUM
uvědomoval, že by se předtím, než bude
jen všechno řídit, měl člověk také něco
naučit. Proto jsem kývnul, když mě oslovili hoši z Expandie s tím, abych k nim
šel dělat hlavního ekonoma. Tedy, oni
se mě nejprve přišli zeptat, co si myslím
o vývoji koruny a o hodnotě polských
přejímá v guvernérově nepřítomnosti veškeré jeho pravomoci.
CZECH TOP 100 Čím se především
jako viceguvernér zabýváte?
Zejména jednáním na všech možných
úrovních. Já konkrétně reprezentuji ČNB
ROZDÍL JE V TOM, ŽE EXCELENTNÍ LIDÉ VĚNOVALI
OPROTI PRŮMĚRNÝM JEDINCŮM SVÉ KARIÉŘE
NĚJAKÝCH DESET TISÍC HODIN TRÉNINKU NAVÍC.
SÍDLO ČESKÉ NÁRODNÍ
BANKY NA PRAŽSKÉM
NÁMĚSTÍ REPUBLIKY.
ZDE SE TVOŘÍ
MĚNOVÁ POLITIKA
NAŠEHO STÁTU.
kuponových knížek. Zřejmě se jim moje
odpovědi zamlouvaly, protože, když
jsem nastoupil do Expandie, zjistil jsem,
že podle mých rad investovali miliardu
korun. To mnou dost otřáslo, naštěstí oba
obchody dopadly dobře.
CZECH TOP 100 Můžete porovnat
klady a zápory obou poloh, vědecké i praktické?
Vědecká činnost je fantastická tím, že si
řídíte svůj čas. Máte přidělen výzkumný
úkol, na něj grant a třeba roční lhůtu na
jeho vyřešení. Důležitý je výstup, nikdo se
vás nevyptává, čím se zaobíráte v mezidobí. Nechodíte na porady, nepociťujete
potřebu se hádat s jinými lidmi. Naopak
frustrující je, že to, co vyprodukujete,
nakonec stejně nikdo nečte, maximálně
těch pět dalších, kteří tomu rozumějí. To
je úděl vědy.
CZECH TOP 100 Jste členem bankovní rady České národní banky
a jejím viceguvernérem. Co přesně obnáší vaše funkce?
Viceguvernér, lépe řečeno viceguvernéři,
protože jsme dva, je de facto zástupcem
guvernéra. Není to obdoba náměstka
ředitele nějakého podniku. Viceguvernér
v mezinárodních organizacích. Zároveň
plním běžnou agendu člena bankovní
rady, kdy má každý z nás přidělen určitý útvar, jemuž dělá takzvaného gestora.
Přenáší do něj rozhodnutí bankovní rady,
sleduje, jak pracuje jeho vedení, a snaží
se, aby věci běhaly pokud možno hladce.
Mám pod sebou tři sekce, jež souvisejí
s dohledem nad finančním trhem, metodikou, zejména ve vztahu k tvorbě legislativních předpisů, a problematikou sankcí
a udílení licencí.
CZECH TOP 100 Běžný občan si ČNB
spojuje především s měnou. Čím
může bankovní rada přispět ke
zkvalitnění české koruny?
Ačkoliv bankovní rada řídí celou měnovou politiku tohoto státu, už dávno se
nesnaží ovlivňovat kurz. Jde nám spíše
o to, aby ceny zůstávaly pokud možno
stabilní a inflace rostla velmi pomalu,
do dvou procent ročně. K tomu máme
některé nástroje, především manévrování s úrokovou mírou. Pokud nabudeme
dojmu, že by ceny stoupaly příliš rychle,
úrokovou míru zdvíháme a naopak. Pro
mimořádné případy pak má ČNB v zásobě další instrumenty. Může kupříkladu
bankám nařídit, aby vytvářely větší či
ROZHOVOR
menší povinné minimální rezervy, může
intervenovat a podobně.
CZECH TOP 100 Jaký je váš názor
na současný kurz koruny k euru?
Kurz koruny je něco, co vstupuje do úvah
ČNB v souvislosti s tím, zda zvýšit nebo
snížit úrokovou míru. Pokud je kurz silnější,
než čekáme, budou ceny nižší, protože se
bude levněji dovážet. Pokud bude proti
předpokladu slabší, tak nastane opačná situace. Pro mě se může kurz klidně
pohybovat v relativně širokém koridoru,
protože jsem schopen na výkyvy reagovat změnami úrokové sazby. Korunu
bych přirovnal k lodi na moři. Proudy ji
mohou určitým směrem popostrčit. Já nevím, z které strany přijde následující vlna,
disponuji však kormidlem, s jehož pomocí
se snažím dostat mezi dva ostrovy, což
v zásadě představuje zasažení inflačního
cíle. Kormidlo reaguje vždy s určitou prodlevou. Proto není okamžitý kurz koruny
pro mě důležitý. V pokračování příběhu
už analogie s lodí končí, protože jako kapitán nemohu pochopitelně svými výroky
ovlivnit, odkud vlny přijdou. Když si my
naopak začneme mumlat něco o příliš
silném kurzu koruny, zbystří dealeři a spekulanti pozornost. Tuší, že pohneme s úrokovou sazbou a koruna tím pro ně bude
méně atraktivní. Takže vlny do určité míry
ovládat dokážeme.
CZECH TOP 100 Jak mocná je pozice ČNB při řízení ekonomických
procesů v České republice?
MIROSLAV
SINGER PŘIJÍMÁ
OD PREZIDENTA ČR
VÁCLAVA KLAUSE
JMENOVACÍ DEKRET
ČLENA BANKOVNÍ
RADY ČNB
SNAŽÍME SE SOUČASNOU BOUŘÍ PROPLOUT POKUD
MOŽNO BEZE ŠKOD. NEJSME SCHOPNI VYLÉČIT,
ALE ZVLÁDNEME ÚČINNĚ TLUMIT BOLEST.
Centrální banka má v ekonomických procesech na starosti jednu ze dvou hlavních
oblastí – měnovou politiku. Je v ní absolutně nezávislá, jen má uloženo informovat vládu. Měnová politika ovlivňuje
osud země na rok, rok a půl dopředu.
V kratším časovém horizontu mají daleko
větší vliv vládní opatření, v delším období
parlamentem přijaté zákony. Vládneme
tedy určitou silou, která sice není malá,
ale je uplatnitelná zejména ve střednědobé perspektivě.
CZECH TOP 100 Jaké jsou možnosti
ČNB při řešení následků současné
finanční krize?
ČNB vedle úlohy centrální banky plní
i funkci dohledovou, při jejíž aplikaci jsme
schopni regulovat okamžité procesy na finančním trhu. A dále samozřejmě využíváme měnové politiky k tomu, abychom současnou bouří propluli pokud možno beze
škod. Přeneseně řečeno: nejsme schopni
vyléčit, ale zvládneme tlumit bolest.
CZECH TOP 100 V jakém stavu je
podle vašeho názoru český bankovní sektor?
Zádrhel je v tom, že tato krize je k nám importovaná, což nám na jedné straně dává
šanci k různým výmluvám, na druhou stranu však brání předvídat její další vývoj.
Opíráme se ale o výsledky relativně pozitivní politiky, kterou jsme v minulosti dělali:
jsme poměrně málo zadlužení, máme silný finanční sektor, který jsme zatím nemuseli sanovat. Nemůžu v tomto okamžiku
říct, jestli se budeme ještě dále propadat.
Pokud by mělo dojít k naplnění odhadů
mých kolegů ve vyspělých zemích, které
ovšem v uplynulých letech ne vždy vyšly,
měl by český bankovní sektor krizi vcelku slušně ustát. Tím netvrdím, že všechno
bude jako předtím, jeho momentální stav
však rozhodně neospravedlňuje státní zásahy nebo nalévání peněz.
Přes opakovaná
ujištění, že ne, mohou potíže nebo
přímo pád zahraničního majitele
ohrozit jím vlastněnou tuzemskou
banku?
Nemáme žádné signály o takovém nebezpečí. Banky se financují tady, zvenčí
žádné peníze nepotřebují, což je nesmírně důležité. Prostředky navíc v bankovní
CZECH TOP 100
NEJLEPŠÍM
ZPŮSOBEM
ODDECHU JE PRO
VICEGUVERNÉRA ČNB
PRÁCE NA RODINNÉ
VINICI
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100 Jsme tedy stále
vnímáni jako spolehlivý partner?
Zatím ano, ale může se to rychle změnit.
Rychleji, než si myslí ti, kteří tvrdí, že by
dluh musel narůst do astronomické výše,
aby to byl průšvih. Tak to není. V současnosti jsme rozpočtově velmi špatně hospodařící stát, který k tomu notabene nemá
ani ten důvod, že by resuscitoval svůj finanční systém.
Miroslav Singer
✔ Narozen 14. května 1968
✔ Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a doktorandské
studium na University of Pittsburgh
v USA. Nositel titulu PhD.
✔ Od roku 1993 zastával funkci zástupce ředitele pro výzkum v Národohospodářském ústavu Akademie
věd ČR a v Centru pro ekonomický
výzkum a doktorské studie UK.
✔ V roce 1995 nastoupil jako hlavní
ekonom do Investiční společnosti
Expandia, v letech 2000–2001
byl ředitelem společnosti Expandia
Holding.
✔ V období 2001–2005 pracoval
ve firmě PricewaterhouseCoopers
ČR na postu ředitele skupiny
služeb podnikům.
✔ 11. února 2005 byl jmenován členem bankovní rady České národní
banky.
✔ V současnosti přednáší kurz Informační ekonomie na VŠE v Praze, je
také předsedou Nadace CERGE-EI.
CZECH TOP 100 Jaký je postoj ČNB
k případnému zavedení eura?
ČNB ve spolupráci s vládou připravila
takzvaný Master plán přechodu k euru,
abychom si ujasnili posloupnost jednotlivých kroků. V ČR je přijetí eura hodně
politické rozhodnutí, do něhož my zase
nemáme tolik co mluvit. Je tu, pravda,
dohoda z roku 2003, že každý podzim
vyhodnotíme připravenost pro zavedení.
Zatím se naše dobrozdání vždy kryla
s postojem vlády. Shodli jsme se, že Česká republika na to ještě nemá. Ne, že
bychom to nepřežili, ale ekonomicky by
nám to spíše uškodilo. To platilo do loňska. Při současné rozpočtové situaci není
zavedení eura už vůbec možné.
CZECH TOP 100 Nicméně se argumentuje tím, že euro mají už i Slováci.
Slovensko na tom dnes také není dobře.
Jeho ekonomika dostává nepříjemné kapky, protože vstup do eurozóny se uskutečnil na konci nejpříznivějšího období pro
zavedení eura. To současně způsobilo, že
MOMENTÁLNÍ STAV BANKOVNÍHO SEKTORU NEOSPRAVEDLŇUJE STÁTNÍ ZÁSAHY ANI
NALÉVÁNÍ PENĚZ DO NĚJ.
se zafixoval kurz v téměř nejsilnější hodnotě za posledních třicet měsíců. Z pozice
země, která nám předtím utíkala, se Slovensko ocitlo v postavení, kdy jeho hrubý
domácí produkt klesá rychleji než u nás.
CZECH TOP 100 ČNB je emitentem
českých mincí a bankovek. Zůstane
současné oběživo v platnosti až do
zavedení eura? Nebo se, například
kvůli vyšší ochraně proti padělání,
dočkáme jeho obměny?
Protože zavedení eura skutečně není na
pořadu dne, platidla neustále inovujeme.
Především zavádíme nové ochranné prvky do všech řad bankovek.
CZECH TOP 100 V ČR se také razí
pamětní mince, stříbrné i zlaté.
Spadá jejich vydávání také do
kompetence ČNB?
Ano, bankovní rada schvaluje na základě návrhů od různých institucí emisní
plán i výtvarnou podobu ražeb. S potěšením konstatuji, že obliba pamětních
mincí u široké veřejnosti neustále roste,
nepochybně i kvůli jejich vysoké estetické úrovni..
PETR DUFEK A JIŘÍ HÁJEK
Foto ČNB
ČESKÁ NÁRODNÍ
BANKA SE MIMO JINÉ
STARÁ I O OCHRANU
MINCÍ A BANKOVEK
PŘED JEJICH
PADĚLÁNÍM
✔ Publikuje články v našem i zahraničním denním a odborném tisku, mj.
v Review of Economics and Statistics,
v Economics of Transition a v Journal
of Comparative Economics.
sféře zůstávají a známe nástroje, jak případným odtokům do ciziny zabránit.
CZECH TOP 100 Deficit státního rozpočtu strmě roste. Kde leží hranice, za kterou už nelze jít?
Nikde. Pomáhá nám vcelku malé zadlužení. Zahraničí je stále ochotno nám půjčit,
i na z mezinárodního hlediska velký deficit – v rámci Evropské unie se pohybujeme, pokud jde o jeho výši, kolem dvacátého místa. A to jsme nemuseli zachraňovat
banky. Nízký dluh nás ale nemusí trvale
spasit. Baltské státy nemají téměř žádný
a zmítají se v obrovských problémech.
SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM
AKTIVITA NESMÍ BÝT
bezduchým self-promotion
Sociální odpovědnost firem, neboli corporate social responsibility (CSR), odráží poslání firmy a její
vazby se společností. Významné společnosti nemohou obstát bez citlivého pochopení a reagování na sociální prostředí.
České republice má společenská odpovědnost mnoho podob; přesto se ji
nedá upřít jeden společný rys – nízký zájem
médií o dané téma. Některá vnímají prezentaci CSR aktivit jako zneužití redakčního prostoru pro snadné self-promotion. Ale bez podpory společensky odpovědných firem by se stěží
uskutečnil mnohý zajímavý projekt.
V
OUTSIDERY CSR: KULTURA A VZDĚLÁNÍ
Oblasti kultury a vzdělávání jsou častěji spojovány se sponzoringem než se sociálním
marketingem, potažmo společenskou odpovědností firem. Rozdíl mezi prvním a druhým
přístupem je ten, že sponzoring může být
jednorázovou záležitostí a oproti CSR poža-
duje protislužbu zakotvenou ve smlouvě.
Společensky odpovědná aktivita firmy má
za cíl podporu sociálního prostředí, projektů, které dávají společenský smysl a hodnotu. Takováto společnost nemá v oblasti kultury lehké postavení. Je paradoxem, že
mnohdy bývá vnímána spíše jako nezvaný
host než jako plnohodnotný partner, bez něhož by se akce mnohdy nemohla uskutečnit.
Příkladem kulturního CSR je Cena Jaroslava Seiferta, která patří mezi nejvýznamnější
domácí literární ocenění. I ta by se bez podpory subjektu zvenčí neobešla. Nadace
Charty 77, která cenu uděluje od roku
1986, získávala v dobách exilu peníze z veřejných sbírek. Od roku 2004 je generálním
MIKULÁŠSKÁ PÁRTY
PRO DĚTI Z DĚTSKÝCH
DOMOVŮ: UPROSTŘED
ZUZANA KALABOVÁ,
ŘEDITELKA
MARKETINGU
A KOMUNIKACE
ING WHOLESALE
BANKING
partnerem finanční skupina Pioneer Investments, která laureátům věnuje peněžní dar
ve výši několika set tisíc korun.
„Jsme nezisková organizace s velkou tradicí a zajímavými projekty, které umíme vymýšlet a realizovat. Potřebujeme ale vždy
najít specifický způsob jejich financování.
Nejvíce si ceníme a vážíme dlouhodobých
partnerů, pro které není spolupráce jen donátorstvím, ale jsou také vnitřně spřízněni se
společenským posláním projektu, v tomto případě literární ceny. Finanční podpora může
pro laureáta znamenat po jistou dobu ekonomickou nezávislost a tedy tvůrčí svobodu při
psaní dalšího díla. Nebo, pokud je laureát
zajištěn, jako tomu bylo v případě posledního
oceněného Václava Havla, mohou peníze
pomoci jiným. Václav Havel celý výtěžek věnoval na dobročinné účely,“uvádí Božena
Jirků, výkonná ředitelka Nadace Charty 77.
Obdobným projektem, spadajícím do škatulky vzdělávacích, patří Program stipendia
pro studenty středních škol. Nadace Open
www.czechtop100.cz
Society Fund Praha je od roku 2005 také CSR
aktivitou finanční skupiny Pioneer Investments.
Jedná se o unikátní projekt, v jehož rámci mají
studenti prvních nebo druhých ročníků středních škol možnost studovat po dobu jednoho
akademického roku na soukromých nezávislých vzdělávacích institucích.
Letos byl částkou 80 000 Kč podpořen
již sedmý student. Stal se jím Josef Svoboda,
student Gymnázia v Rožnově pod Radhoštěm. Ve školním roce 2009/2010 bude studovat na Whitgift School v Anglii. Dokončil
sextu víceletého gymnázia a mezi jeho záliby
patří společenské vědy, jazyky a matematika
(získal 1. místo v matematické olympiádě).
„Fakt, že absolventi studijního programu
jsou následně úspěšnými posluchači jak na
českých vysokých školách, tak na zahraničních univerzitách, nás přesvědčil o správnosti našeho rozhodnutí podporovat Nadaci
Open Society Fund Praha a její stipendijní
projekt pro středoškolské studenty. Úspěšnost přijetí studentů na vysoké školy je téměř
stoprocentní,“ komentuje spolupráci Roman
Pospíšil, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Pioneer Asset Management, a.s. a předseda představenstva společnosti Pioneer investiční společnost, a. s.
Současně dodává: „Mnohým studentům se
podařilo získat návazné stipendium na prestižních zahraničních univerzitách, mezi kterými jsou London School of Economics, Oxford, Cambridge, Princeton University, či
Syracuse University.“
JAK FUNGUJE KORPORÁTNÍ FOND
Nadace Terezy Maxové dětem patří v České
republice mezi ty nejznámější. Je aktivním
členem v prestižní asociaci nadací – Fóru dárců. Posláním Nadace je umožnit každému dítěti vyrůstat v rodině. Česká republika je na
prvním místě v Evropě v počtu dětí umístěných
v ústavních zařízeních, a proto se Nadace Terezy Maxové dětem snaží odstranit toto neblahé prvenství. Spolupracuje s významnými společnostmi a podařilo se jí vytvořit ojedinělou
koncepci podpory konkrétních projektů, ať už
jde o adopci a pěstounskou péči, prevenci
a pomoc sociálně slabým rodinám nebo starost o děti, vyrůstající v dětských domovech.
Jeden z fondů, jenž je dlouhodobý a koncepční a zaměřuje se na podporu mládeže
z dětských domovů nebo v pěstounské péči
v oblastech vzdělávání, sportovních a volnočasových aktivit, založila v roce 2005 ve
spolupráci s Nadací společnost ING Wholesale Banking. Banka již na počátku pojala
projekt jako dlouhodobou spolupráci, založenou na generálním partnerství a principech
transparentnosti. Jejím cílem bylo zapojit do
projektu nejen zaměstnance, ale i klienty. Prvním krokem bylo vytvoření grantové komise,
složené z pracovníků banky i Nadace, která
třikrát ročně rozděluje získané peníze žadatelům a podporuje tak konkrétní projekty. Postupně se začali zapojovat i další zaměstnanci. Všichni mají možnost přispívat do Fondu
srážkou ze mzdy nebo se podílet na dobrovolnické činnosti, například participací při organizaci různých akcí pro děti.
Zcela netradičně zapojila banka do
svých aktivit také klienty. Namísto vánočních
dárků jim již čtvrtým rokem pošle pouze novoročenku s poděkováním a informací, že peníze, které by použila na pozornosti pro ně,
získá ING Wholesale Banking Fond Nadace
Terezy Maxové dětem. Klienti mají příležitost
přispívat do Fondu také při různých charitativních tombolách nebo při registraci na soutěže
při golfových turnajích. Od svého založení
Fond podpořil více než 180 projektů.
VÁCLAV HAVEL,
LAUREÁT CENY
JAROSLAVA SEIFERTA
2008, S ŠEKEM NA
300 000 KČ OD
PIONEER INVESTMENTS
RADKA KOCUROVÁ,
PATRONKA KAMPANĚ
DEJME TÝRÁNÍ
DĚTEM ČERVENOU
KARTU!, NIKOLKA
KULIČOVÁ, TVÁŘ
KAMPANĚ, A ZUZANA
BAUDYŠOVÁ, ŘEDITELKA
NADACE NAŠE DÍTĚ
INFORMACE JAKO ZPŮSOB POMOCI
Společenská odpovědnost ale nemusí být
nutně symbolizována pouze konkrétní finanční částkou. Lze ji manifestovat také formou
aktivity, která je firmě vlastní. Příkladem budiž společnost pro výzkum trhu GfK Czech,
u níž jsou základním předmětem spolupráce
s Nadací Naše dítě informace.
Ty, které GfK Czech Nadaci poskytuje
v rámci spolupráce již od roku 2003, mají podobu výstupů z výzkumů, jež zjišťují povědomí
české populace o činnosti Nadace Naše dítě
a o postojích veřejnosti k problematice týrání
a zneužívání dětí, na niž se Nadace orientuje.
Zkoumání jsou dvojího typu. Prvním typem jsou
kvantitativní výzkumy, pomocí kterých je zjišťována míra určitého postoje obyvatelstva k danému
tématu. Výsledky takových měření jsou pak zpracovány a interpretovány především s využitím
statistiky. Druhým typem jsou kvalitativní výzkumy
prostřednictvím skupinových nebo hloubkových
rozhovorů, při nichž se jde „pod povrch“ a zjišťují se důvody určitého chování obyvatelstva.
Za dobu spolupráce realizovala GfK
Czech již šest výzkumů. Dva poslední byly
uskutečněny v létě a na podzim 2008. Jejich
cílem bylo zjistit míru povědomí české populace o problematice týrání dětí a odhalit kořeny netečnosti vůči tomuto negativnímu jevu.
„Zjištěná data jsou pro nás velice cenná,
protože ucelený a hlavně kontinuální výzkum
v této oblasti zatím v České republice nebyl
realizován. Informace, které tímto způsobem
získáme, využíváme při stanovování strategie
naší budoucí práce,“ dodává ředitelka Nadace Naše dítě Zuzana Baudyšová.
JAN BRABEC
Foto ARCHIV
BEZ PODPORY SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM BY SE STĚŽÍ USKUTEČNIL
MNOHÝ ZAJÍMAVÝ PROJEKT.
ROZHOVOR
BROUCI V HLAVĚ
V pracovní době vidí lidem do hlavy. Neurochirurg, plukovník profesor MUDr. Vladimír Beneš,
DrSc., přednosta Neurochirurgické kliniky l. lékařské fakulty a Ústřední vojenské nemocnice, je
věhlasnou kapacitou v jednom z nejnáročnějších lékařských oborů.
„ZÁSADNÍ JE OTÁZKA
A PAK HLEDÁNÍ
ODPOVĚDÍ, NEDŮVĚRA
K DOGMATŮM
A ZVĚDAVOST.“
CZECH TOP 100 Proč jste se rozhodl pro medicínu, ovlivnil vás váš
otec – neurochirurg?
Určitě, vyrůstal jsem v neurochirurgickém prostředí, doma se mluvilo o oboru
a o sportu. Prvním důvodem byla tedy
rodina a druhým to, že medicína byla asi
z vysokých škol v tehdejší době nejméně
politická. Jak mi otec říkal: „I komunisté
jsou nemocní“.
Vlastně jsem ani neuvažoval, že bych
šel studovat něco jiného.
CZECH TOP 100 Jaký jste byl student?
Ne moc dobrý. Střední škola byla dost tristní,
nebavilo mne to. Na začátku vysoké školy,
kde dominuje teorie, to také nebyla žádná
sláva. Až klinické obory mne začaly bavit
a najednou byly ze zkoušek jen výborné.
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100 Uvažoval jste někdy o jiném oboru než o neurochirurgii?
Něco chirurgického jsem chtěl určitě, dělal
jsem tzv. nultý ročník na sále dětské ortopedie a líbilo se mi to. Váhal jsem mezi
ortopedií a neurochirurgií. Pak ale ve čtvrtém ročníku, po prvním dni volontérství na
ví. Žádné dvě arteriovenózní malformace
nejsou stejné.
teři a úrazy. V podstatě je to totéž, jako
když řídíte auto. Je to zcela automatické
a vůbec nad tím nepřemýšlíte. Ve chvíli,
kdy o tom začnete mluvit a řešit to, tak
asi někde něco není v pořádku. Člověk si
občas připadá jako hráč na varhany. Plno
tlačítek a šlapek. Varhaník také nepřemýšlí
nad jednotlivými pohyby, prostě hraje. Já
už bych bez mikroskopu ani operovat nedokázal.
CZECH TOP 100 Čemu se věnujete
ve své vědecké činnosti?
Na klinice běží v současnosti dva velké
programy. První je, alespoň podle mého
názoru, pro neurochirurgii do budoucna
VŠECHNY OBORY S PŘEDPONOU NEURO- JSOU
STÁLE INTELEKTUÁLNÍ VÝZVOU. JE MNOHO
OTÁZEK, NA KTERÉ ZATÍM NEMÁME ODPOVĚDI.
neurochirurgii, bylo jasné, že už nebudu
vybírat dál. Nepochybně to ve mně dřímalo celou dobu.
CZECH TOP 100 Co vás na oboru
přitahuje?
Je to disciplína, která jako jediná řeší de
facto člověka. Protože člověk je mozek
a život rovná se život mozku. Tak jako je
smrt definována smrtí mozku. Pro mne stále
představuje vrchol medicíny a vrchol toho,
co se dá operovat.
CZECH TOP 100 Lákalo vás i to, že
je v neurochirurgii možnost objevovat nové věci?
Přesně tak. Všechny obory s předponou
neuro- jsou stále intelektuální výzvou, je
mnoho otázek, na které nemáme zatím
odpovědi. Vědecká práce je tedy logickou
součástí oboru. Zásadní je otázka a pak
hledání odpovědí, nedůvěra k dogmatům
a zvědavost. Nehledáme však nějaké nové
operace, to ani není cílem vědecké práce
v neurochirurgii. Spíše jde o zobecnění určitých zákonitostí a zkušeností.
CZECH TOP 100 Čeho byste chtěl
ještě v neurochirurgii dosáhnout?
Víte, to je dost svízelná otázka. Nepochybně toho, aby tato klinika zůstala mezi špičkovými zařízeními u nás a v Evropě a více
ji posunout na celosvětovou úroveň. Další
věc bude znít jako klišé – abychom měli
co nejvíce úspěšných pacientů, kteří se vrátí do normálního života. Ono se to těžko
dá říct jinak. A potom, a to je možná to
nejdůležitější, aby, až odejdu do důchodu,
klinika fungovala bez problémů dál. Učitel
je tak velký, jak velcí jsou jeho žáci. Zkrátka, aby si klinika udržela a ještě zlepšila
svoji prestiž a postavení.
rozhodující. Jedná se o hodnocení výsledků ne z hlediska neurologického nálezu,
ale z hlediska neuropsychologického. To
znamená, jak se pacient zařadí zpátky
do společnosti, jak zvládne pracovat, jak
bude schopen fungovat v rodině, jak bude
zachována jeho intelektuální kapacita.
U určitých onemocnění srovnáváme pomocí náročných psychologických testů výsledky různých typů léčby.
Druhá oblast je z cévní neurochirurgie
– zúžení krkavice. Zabýváme se porovnáním zúžení tepny, které změříme na odstraněném aterosklerotickém plátu, a výsledků
našich předoperačních vyšetření. V menších projektech se věnujeme onkologickým
onemocněním, nemocím páteře, bolesti
a epileptochirurgii.
CZECH TOP 100 Jak se vám operuje
s pomocí mikroskopu?
U nás se bez mikroskopu neoperuje téměř
nic, výjimkou jsou některé zákroky na pá-
„UČITEL JE TAK VELKÝ,
JAK VELCÍ JSOU
JEHO ŽÁCI.“
CZECH TOP 100 Na vaší klinice probíhá také výuka mediků?
Jsme pracovištěm 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy, jediné fakulty u nás, která
má samostatnou výuku neurochirurgie,
včetně zkoušky. Podle mého názoru vyučovat neurochirurgii v rámci chirurgie
není šťastné řešení. Společného toho moc
nemají. Jedině snad, že operační sály jsou
obvykle poblíž.
CZECH TOP 100 Vzpomínáte si ještě
na první operaci?
V paměti mi utkvěly dvě první operace.
Mladý kluk, co dostal do hlavy kamenem
a měl impresivní zlomeninu lebky, a druhou
byl samozřejmě výhřez ploténky. Jméno
pacienta s výhřezem si ještě vybavuji.
CZECH TOP 100 Jakou operaci po-
važujete za nejtěžší?
Asi arteriovenózní malformace, což je vrozené onemocnění, kdy kapiláry nahrazuje
konvolut patologických cév a krev tímto
nidem teče z tepen rovnou do žil. Je to
vzácné onemocnění, s několika možnostmi
léčby, trochu i detektivka při luštění vztahů
cév a funkčních oblastí mozku. Většinou jde
o mladé nemocné a ne vše se o chorobě
ROZHOVOR
CZECH TOP 100 Baví vás učit?
Samozřejmě, ale je problém si na to udělat čas. Kdykoliv můžu, tak mám alespoň
úvodní přednášku, když k nám přijdou noví
studenti, a občas zkouším.
CZECH TOP 100 Jak odpočíváte?
Jednou za rok odjedu na 4–5 týdnů do přírody sbírat brouky. Člověk zapomene na
všecko. Trochu si také oddechnu na kongresech. Ale tam se stejně práce nezbavíte, protože jste obklopeni neurochirurgy
a o čem si asi s nimi tak můžete povídat.
Denodenní relaxací jsou sport, knížka
nebo divadlo.
CZECH TOP 100 Jak jste se dostal ke
sbírání brouků?
Můj děda byl chodec a jako děti nás vláčel
po lesích. Jednou jsem při tom sebral brouka a už mi to zůstalo.
CZECH TOP 100 Co vás na hmyzu
láká?
Musí v tom být něco atavistického. Nejsem
typ, co by si vzal pušku a šel střílet zvířata,
takže chytáním brouků zřejmě nahrazuji
ten skutečný lov.
CZECH TOP 100 Kde jste byl za brouky nejdál?
Asi v Austrálii a v Indonésii, nejvíc jezdím
do Číny. Tam žijí brouci, co mě zajímají.
Ale zrovna v oblasti, kterou jsem navštěvoval, bylo předloni zemětřesení. To znamená spadlé silnice a špatnou dostupnost,
takže dvě poslední dovolené jsem strávil
v Mexiku.
CZECH TOP 100 Jak probíhá vlastní
sběr?
Ono se to teď skoro nikde nesmí. Ve světě
panuje představa, že kdo sebere brouka,
tak ohrozí existenci celého ekosystému. Já
jsem přesvědčen, že sběrem brouků jako
jednotlivců nemůže člověk jejich populaci
vůbec ublížit. Ale přesto bohužel musíte
shánět různá povolení.
CZECH TOP 100 Kteří brouci jsou va-
šimi favority?
Střevlíci. To jsou dravci a nelétají, takže de
facto na každém dalším kopci, jakmile je
od předchozího oddělen alespoň řekou,
najdete jiný druh nebo aspoň poddruh.
A člověk má relativně slušnou šanci, že
chytne něco nového. Takže já i Oldřich
Kaiser, který se mnou občas jezdí, už
máme svého střevlíka.
„NESMÍTE SE BÁT
ODPOVĚDNOSTI,
ALE MUSÍTE BÝT
I SKROMNÝ
A POKORNÝ
A OCHOTNÝ NĚCO
OBĚTOVAT.“
CZECH TOP 100 Čemu se ještě věnujete ve volném čase?
Sportu, třeba tenisu nebo lyžování. Teď
jsme si koupili kola, ale to mě moc nebaví. Občas si tady v nemocnici zahrajeme
fotbal. Máme tělocvičnu a služební tělovýchovu. Ale vůbec nejlepší relax je, když se
natáhnu na gauč a čtu si.
CZECH TOP 100 Co říkáte na to, že
máte v rodině dalšího pokračovatele v oboru?
To mi samozřejmě dělá radost. Syn byl asi
ve stejné situaci jako já, taky ho nějak moc
nenapadlo uvažovat nad něčím jiným. Dokonce jsem měl pocit, že snad k tomu míří
MUSÍ V TOM BÝT NĚCO ATAVISTICKÉHO. NEJSEM
TYP, CO BY SI VZAL PUŠKU. CHYTÁNÍM BROUKŮ SI
ZŘEJMĚ NAHRAZUJI TEN SKUTEČNÝ LOV.
přímočařeji než já. Měl dobré výsledky, ať
už to byla střední nebo vysoká škola. Rozhodl se, aniž bych mu já něco řekl, stejně
jako můj táta nenutil nic mně.
CZECH TOP 100 Jaký je váš recept
na úspěch?
Jde o souhrn jednotlivostí. Nevím, zda vám
to řeknu všechno, správně po pořádku
a ani netuším, zda bych všechno splňoval.
To musí posoudit okolí. Největší úspěch
v životě je to, když má člověk povolání,
které ho opravdu baví a zajímá. To je první
atribut toho, aby ho dělal dobře. Dále musí
být profesionál a odvádět profesionální
práci. Medicína není pro zanícené amatéry. Z vlastností je důležitá dobrá sociální interakce, slušnost a tolerance názorů jiných
lidí. Nejde to bez invence, nezbytného
inteligenčního potenciálu a zdravého rozumu. Potřebná je iniciativnost, to znamená
se oboru plně věnovat a soustředit se na
něj, umět si vybrat zásadní oblasti a hierarchizovat priority. Nesmíte se bát odpovědnosti, ale musíte být i skromný a pokorný
a ochotný něco obětovat. A ještě k tomu
patří troška štěstí.
KRISTÝNA ZÁRUBOVÁ
Foto KRISTÝNA ZÁRUBOVÁ
www.czechtop100.cz
INZERCE
„Strategie znamená jasnČ zvolit
zpĤsob, jak konkurovat.“
Jack Welch
Strategické fórum
8. – 9. prosince 2009 | hotel Zámek ŠtiĜín
Vize a impulsy pro budoucí rozvoj spoleþností
Klíþová témata letošního roþníku:
Výhled ekonomiky na 2010 – 2011 a dopad na business sféru ł Diskuse na nejzávažnČjší ekonomicko-podnikatelská témata ł ýeská
republika & Evropská unie ł TOP manažerské výzvy pro rok 2010 ł Doprava a infrastruktura ýR/Praha ł Investice do ENERGETIKY/
Náklady na energii
Úþast na letošním roþníku již pĜislíbili:
Aleš BartĤnČk, generální Ĝeditel, IBM ýesko ł Jane Gilson, generální Ĝeditelka Microsoft ł Tomáš Hüner, námČstek ministra prĤmyslu a obchodu
a místopĜedseda dozorþí rady spoleþnosti ýEZ ł Petr Choulík, generální Ĝeditel, Linde Gas ł Jan Komárek, generální Ĝeditel, SŽDC ł Ladislav Macka,
pĜedseda pĜedstavenstva, ýMZRB ł Jan Nemþik, jednatel, Edscha ł Tomáš Pleskaþ, 2. místopĜedseda pĜedstavenstva ýEZ ł Martin Rada, Ĝeditel
divize Iveco Moravia, Agrotec ł Tomáš Sedláþek, hlavní makroekonom hospodáĜských strategií ýSOB a þlen NERV ł Miroslav Singer, viceguvernér
ýNB ł Jan Struž, pĜedseda, Czech Top 100 ł Pavel Teliþka, spoleþník, BXL Consulting ł a další osobnosti
www.strategickeforum.cz
PartneĜi
akce:
výsledku jsme pak schopni „ušít“ každému
klientovi cenu přímo na míru, což ocení především dobří řidiči, kteří u nás mají garanci
nízkého pojistného.
CZECH TOP 100 Ekonomická krize
sice finanční sektor v České republice nezasáhla nijak dramaticky, přesto je skloňována ve všech pádech.
Jak se daří vaší pojišťovně?
Dobře. Ze statistik České asociace pojišťoven vyplývá, že počet pojistek povinného
ručení na trhu v prvním pololetí roku 2009
stoupl o 3,5 procenta. My jsme rostli desetkrát rychleji. V období od 30. 6. 2008 do
30. 6. 2009 se zvýšil počet účinných smluv
DIRECT Pojišťovny dokonce o 87 %. Díky
těmto dobrým obchodním výsledkům se
nám daří kontinuálně zlepšovat naši profitabilitu a většinu finančních ukazatelů. Úspěšně tak naplňujeme naše dva hlavní cíle pro
rok 2013 – mít čtvrt milionu spokojených
zákazníků a zároveň dosáhnout ziskovosti.
CZECH TOP 100 Co pro DIRECT Pojiš-
ťovnu současná krize znamená? Je
pro vás příležitostí k růstu nebo naopak ohrožením?
Období krize nahrává štíhlým, dynamickým
a efektivně fungujícím pojišťovnám. Se zhoršující se ekonomickou situací jsou lidé mnohem citlivější na cenu a samozřejmě nechtějí
platit více, než opravdu musejí. Poptávka po
službách, které nabízíme, tak neustále roste.
Krizi proto vnímáme především jako příležitost k růstu našeho podílu na trhu.
ZÁKAZNÍCI
mění své zvyky
DIRECT Pojišťovna nabízí u nás jako jediná klientům své služby
výhradně po internetu a po telefonu. S jejím generálním ředitelem Jánem Čarným jsme hovořili jak o dosavadních výsledcích,
tak o jejích dalších plánech.
CZECH TOP 100 DIRECT Pojišťovna je
na českém trhu zatím jedinou pojišťovnou s přímým modelem pojištění.
V čem se nejvíce lišíte od konkurence?
Zásadní rozdíl je patrný již na první pohled.
Náš model pojištění nevyžaduje nákladnou pobočkovou síť ani žádné pojišťovací
agenty. Hlavní odlišnost však vidím v po-
drobné segmentaci klientů, tedy v tom, jak
pracujeme s rizikem. Troufám si říci, že jsme
v tom, díky dlouholetým zkušenostem naší
mateřské společnosti RSA, na českém trhu
nejdále. Díky přímé vazbě na klienta můžeme kalkulovat pojistné na individuální bázi.
Při výpočtu ceny pojištění zohledňujeme
nejvíce parametrů ze všech pojišťoven. Ve
„VE VELKÉ BRITÁNII SE
DNES PRODÁVÁ VÍCE
NEŽ 60 % VEŠKERÉHO
AUTOPOJIŠTĚNÍ PŘES
PŘÍMÉ PRODEJNÍ
KANÁLY.“
CZECH TOP 100 Říkáte, že chcete
v poměrně krátké době získat
250 000 klientů. Není tento cíl příliš
ambiciózní?
Jde o jistě ambiciózní, ale reálný plán.
Vycházíme z rostoucí obliby přímých distribučních kanálů pro nákup jednoduchých
pojišťovacích produktů, která je patrná
v posledních letech. Tento trend potvrzují
i zkušenosti ze zahraničí. Ve Velké Británii
se dnes prodává více než 60 % veškerého
autopojištění přes přímé prodejní kanály.
Pojištění aut je, podobně jako jiné druhy pojištění, jednoduchou komoditou. Prostředníci
– zprostředkovatelé a agenti – jsou drazí,
dostávají vysoké provize a přitom podstatně
nezvyšují užitnou hodnotu těchto produktů
pro klienta. Významné množství zákazníků
zároveň mění své nákupní zvyky a stále více
využívá výhod nakupování po telefonu a internetu. Více než pět milionů uživatelů internetu v České republice je dostatečným dů-
www.czechtop100.cz
ROZHOVOR
OBDOBÍ KRIZE NAHRÁVÁ
ŠTÍHLÝM, DYNAMICKÝM
A EFEKTIVNĚ FUNGUJÍCÍM
POJIŠŤOVACÍM ÚSTAVŮM.
kazem obrovského potenciálu, který u nás
přímé pojištění má.
CZECH TOP 100 Loni jste získali titul
Nejdynamičtější pojišťovna roku nejen díky raketovému růstu počtu klientů, ale také kvůli netradiční komunikaci a inovacím v produktovém
portfoliu. Jak jste na tom v letošním
roce? Zavedli jste v prvním pololetí
nějaké novinky?
Pokud jde o nově nabízené produkty, v březnu jsme přišli s povinným ručením a havarijním pojištěním elektromotocyklů, v dubnu
jsme pak představili nové pojištění majetku
a odpovědnosti občanů. Zákazníci si tak
nyní mohou u DIRECT Pojišťovny pojistit nejen svůj vůz, ale i dům, byt, domácnost či například zahradu. Do budoucna přemýšlíme
rovněž o pojištění domácích mazlíčků.
CZECH TOP 100 Zmiňoval jste britskou pojišťovací skupinu RSA. Ta se
v červnu letošního roku stala stoprocentním vlastníkem DIRECT Pojišťovny. Můžete prosím tuto skupinu
blíže představit?
Britská RSA je jednou z největších světových
pojišťovacích skupin. Má přes 20 milionů
zákazníků a své produkty a služby nabízí
ve více než 130 zemích po celé zeměkouli. Příští rok oslaví 300 let své činnosti a je
tak také jednou z nejstarších a „nejzkuše-
nějších“ pojišťoven na světě. Jde o největší
britskou pojišťovnu v oblasti komerčního pojištění a jednu ze tří největších v segmentu
občanského pojištění. Mezi její zákazníky
patří řada proslulých značek. Za všechny
mohu jmenovat třeba BMW, Marks&Spencer, Vodafone, Pradu a mnoho dalších.
Stovky let již také pojišťuje například Tower
Bridge či jiné památky.
CZECH TOP 100 Co pro DIRECT Pojišťovnu znamená změna vlastníka?
Dokončení akvizice DIRECT Pojišťovny je součástí dlouhodobé strategie skupiny RSA s cílem rozvíjet model přímého pojištění na trzích
s významným potenciálem růstu, a má pro nás
zcela zásadní význam. Prostřednictvím RSA
získáváme kapitálově velmi silného vlastníka
a také přístup k rozsáhlému know-how.
CZECH TOP 100 Budete i nadále DI-
RECT Pojišťovnou nebo plánujete v důsledku změny akcionáře rebranding?
Obchodní značka RSA je pro nás, díky
vysoké reputaci a kredibilitě, kterou RSA
v pojišťovacím světě má, velmi důležitá. Její
sílu budeme určitě chtít nějakým způsobem
využít, v současné době však ještě žádné
rozhodnutí v této oblasti nepadlo. Společně
s kolegy z RSA vyhodnocujeme, co bude pro
nás nejlepší. RSA používá různé modely, počínaje tím, že společnostem, které koupila, nechává jejich dosavadní brand, až k tomu, že
dosavadní značku propojí se značkou RSA či
ji plně rebranduje.
„U DIRECT POJIŠŤOVNY
SI ZÁKAZNÍCI MOHOU
NYNÍ SJEDNAT TAKÉ
POJIŠTĚNÍ MAJETKU
A ODPOVĚDNOSTI.“
CZECH TOP 100 Plánuje RSA v České republice i další akvizice?
Tohle je spíše otázka na RSA. Mohu však
říci, že RSA český trh pozorně sleduje a po-
Ján Čarný
✔ Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, postgraduálně potom University of Wisconsin v USA.
V roce 2006 absolvoval AMP na
INSEAD ve Francii.
✔ V letech 1990 až 1994 pracoval
jako ředitel odboru finančních trhů
v Komerční bance, později byl ředitelem úseku investičního bankovnictví ING Barings.
✔ V roce 1999 nastoupil jako ředitel
pobočky MasterCard Europe
pro Českou republiku, Slovensko
a vybrané banky v rámci regionu
střední a východní Evropy. Postupně se jeho zodpovědnost rozšířila
také na Polsko a Ukrajinu.
kud zde bude vhodná příležitost za správnou cenu, určitě ji využije.
CZECH TOP 100 Uvádíte, že RSA je ve
Velké Británii jedničkou na trhu komerčního pojištění. Co vy a tato oblast?
Nevylučujeme, že po nějaké době vstoupíme i do oblasti komerčního pojišťovnictví,
do pojišťování podniků. V tuto chvíli se však
chceme plně soustředit na pojištění občanů.
CZECH TOP 100 A pokud jde o životní pojištění?
Aktuálně s životním pojištěním nepočítáme,
do budoucna zastáváme názor: nikdy neříkej nikdy…
CZECH TOP 100 Můžete na závěr
prozradit, co nového chystáte pro
své klienty?
Na novinkách pracuje náš produktový tým
prakticky nepřetržitě. I v příštím roce budeme své portfolio služeb neživotního pojištění
dále rozšiřovat. Prozatím mohu prozradit
například to, že naši zákazníci se dočkají
cestovního pojištění.
ANTONÍN FISCHER
Foto DIRECT POJIŠŤOVNA
ROZHOVOR
MY LIDI PŘIJÍMÁME
Kariéra Ing. Josefa Krůžely, CSc. patří k těm, o nichž se říká, že jsou skokové nejen vertikálně,
ale i horizontálně. Dnes je generálním ředitelem a předsedou představenstva Lázní Luhačovice
a spoluzakladatelem a jednatelem Vysoké školy cestovního ruchu, hotelnictví a lázeňství v Praze.
GENERÁLNÍ
ŘEDITEL SÁZÍ NA
BEZPROSTŘEDNÍ
KONTAKT S LIDMI,
BEZ TAJEMNÍKŮ
A ROZSÁHLÉHO
SEKRETARIÁTU
dyž mu v patnácti letech zemřel
otec, vzal na sebe povinnosti sedláka na deseti hektarech rodinné půdy. Po letech odsloužených v armádě absolvoval
střední a při zaměstnání i Vysokou školu zemědělskou v Brně. Na vysoké pár let zůstal
jako odborný asistent, zvládl vědeckou aspiranturu a státní zkoušky z cizích jazyků.
Ze zemědělského odborníka, který začínal
od píky, přeskočil do diplomatické akademie, pracoval v misi OSN a v letech 1985
až 1990 byl velvyslancem Československa
ve Švédsku. Čas trhnul dějinami i jeho další
kariérou. Do důchodu daleko…
„Nevím, jak se to stalo, ale v roce
1991 mne požádal tehdejší ředitel Lázní
Luhačovice, abych se s ním podílel na vypracování privatizačního projektu. O lázních a lázeňství jsem tehdy nic nevěděl, ale
v srpnu jsme se do toho pustili a v říjnu
K
jsme projekt odevzdali. Prošel úspěšně,“
vzpomíná Ing. Krůžela.
Projekt prošel, vznikla akciová společnost Lázně Luhačovice. Ukázalo se však, že
od privatizace k udržení a k rozvoji společnosti v soukromých rukou vede tak náročná
cesta, že dosavadní „státní“ ředitel a iniciátor privatizace pod tlakem starostí, které se
na něj valily, rezignoval.
„Nechal jsem se přemluvit a vzal jsem
funkci generálního ředitele v lázeňství, o jehož provozu jsem dosud moc nevěděl a neměl jsem nejmenší zkušenosti – ani jako pacient. Ale nebral jsem to na zkoušku, bylo mi
jasné, že musím obstát jako manažer, ne
jako lázeňský odborník. Před nástupem do
ředitelské funkce mi velmi prospělo absolvování postgraduálního kurzu Fordham University of New York na Corporate Governance, neboli řízení akciových společností.“
Obstál. V raném mládí se naučil pracovat bez ohledu na čas, vojenská léta ho
naučila ctít řád a disciplinu, diplomacie mu
dala do žil umění jednat s lidmi. To všechno
se mu v novém prostředí hodilo.
„V polovině devadesátých let jsme se
v předtuše, že zdravotní pojišťovny začnou
šetřit hlavně na financování lázeňské léčby,
začali orientovat na samoplátce. Rozšiřovali
jsme nabídku zejména o zdravotní prevenci
zaměřovanou na relaxaci a rekondiční pobyty, na posilování tělesného a duševního
zdraví. Ukázalo se, že to je dobrá cesta.
Na zdravotních pojišťovnách jsme dnes závislí jen asi z padesáti procent,“ vysvětluje
úspěšnou strategii Josef Krůžela.
V první polovině letošního roku měly
Lázně Luhačovice více klientů a o čtyřicet
procent lepší hospodářské výsledky, než za
stejné období loňského roku. Krize nekrize.
www.czechtop100.cz
„Jsem členem krajské obdoby NERVu
a překvapil jsem ostatní představitele ekonomiky Zlínského kraje, když jsem prohlásil: Vy propouštíte, já přijímám. Od začátku roku jsme přijali 153 nové zaměstnance,
s dalšími 234 jsme uzavřeli dohody o provedení práce a se 68 dohody o pracovní
činnosti.“
Šlo v převážné míře o sezonní pracovníky, ale ani těch by nebylo třeba, kdyby
vedení Lázní Luhačovice včas nezvolilo
vhodnou strategii a takovou nabídku, kterou klienti potřebují a budou potřebovat
bez ohledu na momentální finanční situaci.
Samozřejmě, lázně nelze zcela (ale trochu
přece) srovnávat s průmyslovým podnikem. Oba subjekty jsou však závislé na
odbytu svých produktů, oba musejí přizpůsobit nabídku poptávce. Ing. Krůžela objíždí naše i světová lázeňská zařízení, navštěvuje oborové veletrhy, sbírá dobré
nápady a zkušenosti, které hned ve „svých“
lázních uplatní.
„Nikdy jsem nebyl v lázních jako klient,
natož pak jako pacient. Ani jsem nebyl na
žádné lázeňské proceduře. Moje lékařka mi
stále vyčítá, že o mně vlastně nic neví. Mám
si kvůli ní zlomit nohu, aby mě mohla léčit?
Myslím, že zdraví a kondici mi pomáhá udržovat práce, která mě baví a v níž mám se
svými spolupracovníky snad dobré výsledky.
Věnuji jí všechen svůj čas. Rodinu mám v Praze, takže nespěchám domů po pracovní
době a v lázních a s lázněmi vlastně žiji. Ty
mi nahrazují všechny možné koníčky.“
Včetně golfu, jímž dnes mnohé osobnosti naplňují svůj volný čas a nahrazují jiný
společenský život?
„Dostal jsem k sedmdesátinám golfové
hole. Ne, že bych z nich neměl radost, protože jsem to bral ve svém věku jako projev
uznání mé fyzické kondice. Ale zabalil jsem
je a postavil na čestné místo. Nejen proto,
že se mi trochu příčí držet krok s módními
tendencemi. Taky proto, že nepovažuji za
zcela pravdivý názor, že při golfu se nejlépe navazují obchodně důležité styky. Kdybych neměl za sebou dobré lázně s komfortními službami, mohl bych hrát golf
čtyřiadvacet hodin denně a neprodal bych
ani pokojíček. Tak se raději věnuji lázním.“
Rozhlížel jsem se po manažerském týmu
generálního ředitele, po asistentech, referentech, tajemníkovi, sekretariátu odpovídajícímu firmě s více než pěti sty zaměstnanci,
sloužících třiceti tisícům klientů.
„Nic takového nepotřebuji. Nejsem typ
manažera na reprezentaci, jsem šéf na práci.
Stejně musím o všem nejlépe vědět sám, sám
NEJSEM MANAŽER NA REPREZENTACI, JSEM ŠÉF NA
PRÁCI. NEPOTŘEBUJI POŠŤÁKY PŘENÁŠEJÍCÍ ÚKOLY.
ING. JOSEF KRŮŽELA
VYTVOŘIL SE SVÝMI
SPOLUPRACOVNÍKY
Z LUHAČOVICKÝCH
LÁZNÍ JEDNO
Z NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH
A NEJVYHLEDÁVANĚJŠÍCH LÉČEBNÝCH
ZAŘÍZENÍ V ČESKÉ
REPUBLICE
LÁZNĚ A S NIMI CELÉ
MĚSTO LUHAČOVICE
ROZKVETLY
V UPLYNULÝCH LETECH
DO NEBÝVALÉ KRÁSY
musím rozhodnout. Nepotřebuji zprostředkovatele informací, pošťáky přenášející úkoly.“
Nechci jmenovat místa, v nichž ještě
před dvaceti lety plně využívaná lázeňská
zařízení zůstala v troskách finančních i stavebních, která jejich privatizátoři vybydleli
a opustili. Lázně Luhačovice a s nimi i město
rozkvetly a rozkvétají. Akciová společnost
investuje ohromné částky a úsilí do rekonstrukcí a modernizací hotelů a rehabilitač-
Lázně Luhačovice budou 29. září 2009 společně
se Sdružením CZECH TOP 100 spoluorganizátory
setkání osobností Zlínského kraje pod názvem
CZECH TOP 100 Region.
Podrobnosti najdete na www.czechtop100.cz.
ních a léčebních zařízení i do vzdělávání
zaměstnanců.
Ing. Krůželovi letos končil jeho závazek
ke společnosti a počítal s tím, že ve svých
dvaasedmdesáti letech a na vrcholu profesní dráhy odejde z ředitelského křesla k dřevěné židli na chalupě u Tábora. Nepodařilo se. Na valné hromadě ho přesvědčovali
a přesvědčili, aby ještě alespoň jedno období ve funkci zůstal.
„Koneckonců, Lázně Luhačovice jsou také
jakási moje chalupa. Je v nich stále co vylepšovat, budovat, vymýšlet. Je mi tu dobře.“
A luhačovičtí jsou jistě rádi. I ti, kteří si
vybudovali vlastní penziony a zařízení, do
jisté míry konkurující Lázním Luhačovice a. s.
Po Krůželovi tu nezůstane tunel. Město
i jeho občané budou stále žít z firmy a s firmou. Ta jim dává práci přímo i nepřímo tím,
že do města láká návštěvníky, obdivující
nádherně rekonstruované Jurkovičovy domy,
klienty přijíždějící nejen na pobyt, ale i na
četné kulturní akce.
MUDr. František Veselý, který v Luhačovicích v roce 1902 založil první lázeňskou
akciovou společnost a z nenápadného a těžko přístupného městečka vytvořil i kulturní
(zejména slovanské) centrum, má dobrého
následovníka.
ANTONÍN FISCHER
Foto ANTONÍN FISCHER
MARKETING
TRANSPROMO
efektivní nástroj marketingu
Technologie TransPromo má potenciál změnit tvář současného
marketingu. Snaha snižovat náklady a zefektivňovat všechny
procesy nahrává jejímu úspěšnému nástupu. S novou technologií nás seznámil Robert Domnosil, jednatel společnost Boom
Tisk, která TransPromo do ČR přinesla.
CZECH TOP 100 Co se skrývá pod novým
pojmem TransPromo, o kterém se v poslední
době mezi marketéry tolik hovoří?
Jedná se o propojení transakčního dokumentu, jako je například výpis z účtu, faktura za
telekomunikační služby a vlastně jakákoliv
faktura za zboží či služby, s plnobarevným
marketingovým sdělením, které je šito na míru
konkrétnímu příjemci. Hovoří se také o tzv.
one-to-one marketingu. TransPromo je zkratka
anglických slov Transaction a Promotion. Takto popsáno to vypadá velmi jednoduše, ale
jde o celou řadu na sebe vzájemně navazujících procesů, které při komplexním působení
mohou přinést mimořádný efekt z hlediska
marketingového zacílení a odezvy. Díky přesnému zacílení dostává pomocí TransProma
každý zákazník nabídku, která má pro něj reálný význam. Firma tímto způsobem také zvyšuje zákaznickou loajalitu. Využitím barvy se
navíc dokumenty stanou přehlednějšími a srozumitelnějšími, což znamená i následné nižší
zatížení call centra. Ale nejen to. TransPromo
dokáže kromě celkového zefektivnění marketingu také výrazně ušetřit náklady a dokonce
i hodně vydělat.
CZECH TOP 100 Můžete to blíže vysvětlit?
Výsledným efektem využití TransProma je kromě přesného marketingového zacílení i snížení nákladů na výrobu a distribuci všech transakčních dokumentů. Dnes jsou tyto dokumenty
„nutným zlem“ každé korporace. Představují
FIRMA BOOM TISK
LETOS INVESTOVALA
DO NÁKUPU NOVÉ
TECHNOLOGIE
TRANSPROMO STO
MILIONŮ KORUN
pro ni pouze náklady. TransPromo dokáže náklady přinejmenším eliminovat a v některých
případech i změnit na výnosy. Kromě toho,
že TransPromo díky doručení marketingového
sdělení zvyšuje prodeje vlastních produktů
a služeb (up-sell, cross-sell), umožňuje také
prodávat reklamní plochu na vlastních dokumentech dalším firmám a generovat výnosy.
Dojde tak k přesunu nákladové položky za
zpracování transakčních dokumentů do výnosové za inkaso finančních prostředků.
CZECH TOP 100 Máte k dispozici nějaká konkrétní čísla, dokladující efektivitu TransPromo dokumentů jako
marketingového nástroje?
Jistě. Čtenost TransPromo dokumentů je na výrazně vyšší úrovni, než se dosahuje u běžného direct mailingu. Tyto listiny mají téměř zaručeno, že si je zákazník přečte. Asi 95 procent
zásilek s transakčními dokumenty adresát
otevře a čte. Tak vysoké procento nedosahuje žádná forma direct mailu, natož jakákoliv
tištěná reklama nebo dokonce reklama televizní. Všichni to určitě víme z vlastní zkušenos-
www.czechtop100.cz
ti, když čteme fakturu nebo výpis. Ten si vyndáme z obálky a ta většinou končí s přílohou
v koši. Každý transakční dokument zákazník
zkoumá v průměru přibližně tři čtvrtě minuty.
Přitom se nemůže vyhnout alespoň pasivnímu
vnímání dotištěné komerční informace. Podle
zkušeností z USA je míra response bez obtíží
10 až 15 procent.
plně digitální v barvě. Barevné laserové technologie zde sice jsou již delší dobu, ale pro
vysokonákladový tisk nejsou použitelné. Bylo
by to velmi drahé. Pro TransPromo je zapotřebí inkjetová technologie, která je kvalitativně
plně srovnatelná s laserem, ale je řádově
rychlejší. Zvládne více než tisíc stran A4 za
minutu v plné barvě. Je také podstatně levnější na stránku. TransPromo řešení zároveň
zcela eliminuje použití ofsetem předtištěných
formulářů. Tiskneme na bílý papír v plné barvě a díky inkjetové technologii je toto řešení
levnější, než cena za předtištěný formulář
a jeho černobílou personifikaci. To zajisté
TransPromo je celosvětově se dynamicky rozvíjející technologií. V Německu ho nyní zavádí TNT Post. Chce tím konkurovat
Deutsche Post a jejímu dominantnímu postavení na trhu produkce
a distribuce transakčních mailů. V Severní Americe se loni rozeslalo přes jeden a půl miliardy TransPromo dokumentů a jejich
počet meziročně roste o devadesát procent. K největším zadavatelům této služby patří společnosti vydávající kreditní karty,
banky a telekomunikační firmy.
ocení i direct mailové agentury pro realizaci
1:1 komunikace. TransPromo dokáže generovat i elektronické dokumenty, archivovat nebo
elektronicky komunikovat.
CZECH TOP 100 Lze pro představu
říci, kolik může TransPromo firmě ušetřit, nebo dokonce vydělat?
Máme k dispozici celou řadu studií, které
tento efekt jednoznačně potvrzují. Našim
potencionálním klientům nabízíme realizaci
pilotních projektů pro určitou cílovou skupinu,
kde si to sami mohou ověřit. Kalkulátor vypočítává reálné úspory a výnosy v závislosti
na celé řadě parametrů. Většinou po druhé
schůzce, kde nám klient sdělí určitá čísla, jsme
schopni spočítat, kolik může firma uspořit. Kolik vydělá prodejem reklamní plochy na svých
transakčních dokumentech, pak závisí na její
schopnosti prostor prodat. Například banky,
které mají hodně informací o svých klientech
a díky platebním kartám i o jejich nákupním
a spotřebním chování, dokážou tento marketingový nástroj dobře zhodnotit, protože pro
inzerenty je velmi cenný. Kosmetická firma
zase může tímto způsobem prostřednictvím
výpisů z bankovních účtů efektivně oslovit třeba všechny ženy určité věkové kategorie, které za období posledního půl roku realizovaly
nákup parfému v konkrétní cenové hladině.
ROBERT DOMNOSIL,
JEDNATEL SPOLEČNOST
BOOM TISK
UKÁZKA
TRANSPROMO
DOKUMENTU
CZECH TOP 100 Jaké jsou první zkušenosti s TransPromem v České republice?
V Česku zatím TransPromo není masivně rozšířené, ale už zaznamenává rychlý nástup.
Prvním zákazníkem byla úvěrová společnost
Cetelem, pro kterou dodáváme řešení plnobarevného digitálního tisku od počátku letošního roku. Dnes pomocí TransPromo technologie vyrábíme už 1,5 milionu stran měsíčně.
Nyní jednáme se společnostmi T-Mobile, Vodafone, UPC Direct a UniCredit.
/1,ÉÉû"6:É"
DODAVATEL
WD PHONE CZECH a.s.
Komunikační 100, 110 00 Praha 1
IČ: 650 50 650, DIČ: CZ65050650
Zapsaná do OR: MS v Praze, B.5050
Bankovní účet: 50-500650500/0500
PŘÍJEMCE
Robert Novák
Karolíny Světlé 1, 280 02 Kolín 1
IČ: 350 50 350
DIČ: CZ35050350
ODBĚRATEL
Robert Novák
Karolíny Světlé 1, 280 02 Kolín 1
IČ: 350 50 350
DIČ: CZ35050350
Telefonní číslo
Tarif
Počet SIM karet
Fakturační skupina
viz Souhrnný účet
viz Souhrnný účet
2
20222545
Přeplatek z minulých období (Kč)
Aktuálně zůčtovaný přeplatek (Kč)
Přeplatek do příštích období (Kč)
Dluh za minulá období (Kč)
Celkové depozitum na odběratelé (Kč)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Daňový doklad číslo
Za období
Variabilní symbol
Datum uskutečnění zdanitelného plnění
Datum vystavení
Číslo bankovního účtu
Kód banky
Konstantní symbol
Způsob úhrady
Doporučené datum úhrady
Datum splatnosti
Podíl služeb v celkovém vyúčtování
vnitrostátní hovory
mezinárodní volání a roaming
sms
internet a data
Celkový přehled
Celkový základ DPH
DPH 19 %
Celkový nesplacený zůstatek za minulá období
K vyúčtování celkem
Zaokrouhlovací rozdíl
Celkem k úhradě
0056960768
01.01.2009 - 31.01.2009
0056960768
31.01.2009
03.02.2007
19-2235210247
0100
0309
převodem na účet
17.02.2009
21.02.2009
Kč
1 688,32
320,78
0,00
2009,10
0,10
2 009,00
"É6 1É<,"s
/,É7 - měsíční paušál 150 Kč
- volání do všech sítí ČR
o víkendech zdarma
- volání po celý den
za stejně nízkou cenu
CZECH TOP 100 Zastavme se u bank.
V poslední době se v médiích hovořilo
o tom, že právě TransPromo technologie by mohla být pro banky řešením
jejich povinnosti poskytovat klientům
MÍRA UŽIVATELSKÉ RESPONSE TRANSPROMO DOSAHUJE V USA 10 AŽ 15 %.
/-
É--É<É"6s
/,É/8/É1 /
- měsíční paušál 150 Kč
- SMS do všech sítí zdarma
- volání po celý den
za stejně nízkou cenu
,9
:É /, /É"6s
/,É /, /
- měsíční paušál 150 Kč
- neomezený internet rychlostí
10/2 MBit/s
- 100% pokrytí v celé ČR
%034TUVEJPTQPMTSP
CZECH TOP 100 Princip tohoto marketingového nástroje není složitý.
Proč na to nepřišel někdo již dříve?
Proč nastupuje TransPromo až nyní,
proč už se transakční dokumenty tímto způsobem jako marketingový nástroj dávno nevyužívají?
Problém byl donedávna v technologiích.
Jednak zákazníci neuměli pracovat s daty,
neukládali je nebo je ukládali velmi zmateně. To se v poslední době zásadně mění.
Všechny korporace mají buď sofistikované
CRM systémy, nebo alespoň data warehousy, ze kterých jsme schopni správná data
vytěžovat. Jedná se o takzvaný data mining.
TransPromo má smysl, jen když je dokument
výpisy z účtů zdarma. Tu jim ukládá
nový zákon o platebním styku, který
by měl platit od listopadu.
Nový zákon o platebním styku transponuje
do českého právního řádu evropskou směrnici
o platebních službách na vnitřním trhu a mimo
jiné ukládá bankám povinnost alespoň jednou
za měsíc zdarma informovat klienty o stavu
účtu. A řešením by skutečně mohlo být právě
TransPromo. Banky by tak mohly pokrýt náklady na vyhotovení a rozesílání výpisů z účtů
včetně výpadku příjmů z bankovních poplatků
za výpisy. Další předností TransProma je, že
dokáže výpisy vyrábět jako multikanálové,
tzn. jednak jako tištěné a rozesílané poštou,
jednak jako elektronické s personalizovaným
URL, a to v jeden okamžik podle přání klientů.
Do všech přitom dokáže umístit přesně cílené
reklamní sdělení podle nejrůznějších kritérií
z klientských databází.
LIST 1/3
ANALÝZA
ODLOŽENÝ
optimismus
Pocity českých manažerů průmyslových podniků vůbec nejsou tak
optimistické, jak by se snad mohlo zdát z výsledků uveřejňovaných
Českým statistickým úřadem. Na jejich základě totiž někteří analytici
hovoří o konci recese, ale české firmy to zatím vidí jinak.
„PŘICHÁZÍ
VYSTŘÍZLIVĚNÍ
Z PŘEDSTAVY, ŽE TATO
KRIZE NEBUDE PŘÍLIŠ
DLOUHÁ A HLUBOKÁ.“
koumání situace firem uskutečnila
katedra podnikové ekonomiky Vysoké školy ekonomické v Praze díky podpoře rektora školy Richarda Hindlse, který
se zúčastnil i prací na interpretaci získaných dat, a také zásluhou spolupráce se
Sdružením Czech Top 100.
Výzkumu se účastnily v jeho druhé fázi
(červenec 2009) dvě stovky podniků, které
dohromady tvoří velmi reprezentativní vzorek českého průmyslu, a to jak v rovině jejich odvětvového rozložení, tak i velikostně
Z
a regionálně. Rozdíly mezi daty z července
a z března naprosto přesvědčivě ukazují,
že hlavním prvkem současného pohledu
českých podniků na situaci je určité vystřízlivění z představy, že tato krize nebude příliš
dlouhá a hluboká. Během doby mezi prvním a druhým kolem dotazování se zhoršil
názor firem prakticky na všechny ukazatele
– kromě jediného. Společnosti měly během
léta poněkud lepší přístup k financování jak
investičnímu, tak i provoznímu. V červenci
totiž hodnotilo celých 56 procent firem svou
možnost získat peníze na investice jako výbornou, velmi dobrou nebo dobrou (5 %,
14 % a 37 %). Přitom v březnu se do tohoto
hodnocení vešlo jenom 45 procent podniků
a většina naopak vyjádřila svoje možnosti
jenom jako dostatečné (42 %), či přímo
nedostatečné (13 %). U stejné otázky, ale
vztažené na oblast provozního financování,
byly výsledky velmi podobné.
Proto je možné jednoznačně tvrdit, že
i když je restrikce v oblasti bankovních
úvěrů pro podniky nesporně tíživá, neznamená rozhodující problém. Společnosti
s jistou dávkou nadsázky totiž především
nemají co financovat, protože produkce je
srážena drasticky nízkou poptávkou.
Jako určující faktor se tak ukazuje propad vlastních prodejů. Zatímco v březnu
předpokládalo jejich snížení o více než
deset procent (při porovnání roku 2009
s rokem 2008) jenom 28 procent dotázaných podniků, v červenci to již bylo 51
procent. Z analýz dalších údajů přitom
především vyplývá, že manažerské špičky
firem v březnu stále ještě hodnotily situaci
v průmyslu jako dočasnou a v souladu
SPOLEČNOSTI S JISTOU DÁVKOU NADSÁZKY
NEMAJÍ CO FINANCOVAT, PROTOŽE PRODUKCE
JE SRÁŽENA DRASTICKY NÍZKOU POPTÁVKOU.
s tvrzeními řady analytických pracovišť
očekávaly ve druhé polovině roku citelné
oživení, které však nepřišlo. Proto i určité
zlepšení v oblasti nových zakázek, které
dokumentují údaje Českého statistického
úřadu, nemůže spravit náladu, neboť nyní
je již jasné, že toto „oživení“ poptávky
bude ve srovnání s jejím předchozím poklesem malé. A co více, i když se trh poněkud
vzpamatuje, v žádném případě se letos (ve
třetím a čtvrtém čtvrtletí) již nedostane na
úroveň stejných období roku 2008.
V tomto smyslu je třeba interpretovat
data z výzkumu tak, že jde o racionální a realistický pohled na celkovou situaci v tomto
roce. Proto také nepřekvapí výrazný růst
počtu těch společností, které nadále propouštějí a které hodlají propouštět i v příštích měsících. Stejně tak není divu, že ani
OČEKÁVÁNÍ PRODEJNÍCH
VÝSLEDKŮ U PODNIKŮ
V BŘEZNU 2009
28 %
17 %
14 %
18 %
23 %
OČEKÁVÁNÍ PRODEJNÍCH
VÝSLEDKŮ U PODNIKŮ
V ČERVENCI 2009
6 % 12 %
51 %
12 %
19 %
Vysvětlivky (pro oba grafy):
nárůst o více než 10 %
nárůst do 10 %
stejná úroveň
pokles max. o10 %
pokles o více než 10 %
Pramen: katedra podnikové ekonomiky VŠE v Praze
snižování nákladů, které firmy v masovém
měřítku uskutečnily (mzdové náklady jsou
v tomto smyslu pouze jednou z mnoha položek a klesaly nejen propouštěním, ale také
snižováním platů a odměn), nemohlo vyrovnat ztráty z poklesu odbytu. Jak ukazuje křížová analýza dat, byl propad prodejů navíc
doprovázen i poklesem přidané hodnoty,
tedy snížením cen. Logickým výsledkem pak
je podstatně horší očekávání v oblasti zisku.
Prof. Ing. EVA KISLINGEROVÁ, CSc.,
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE
Foto VŠE
www.czechtop100.cz
INZERCE
ZLATÉ DNO
DVEŘE
K ÚSPĚCHU
zajišťovaly obživu po celý rok. Na sklonku
první republiky se tu začaly dělat dveře.
Hlavní sortiment ale představovalo zařízení
pro masozpracující továrny, jichž bylo v okolí několik. Pro ně tu vznikaly třeba tyče na
uzení nebo lodny, které plnily stejnou funkci
jako dnešní přepravky.
Tatínek měl naštěstí ten báječný nápad, že
syna poslal k Baťům do Zlína. „Navštěvoval
jsem tamní Baťovu školu práce, nejprve učňovskou, potom mistrovskou a nakonec vyšší
průmyslovou. Po návratu jsem absolvoval kolečko, abych se s rodinnou firmou důkladně
seznámil,“ vzpomíná dnes Jindřich Procházka.
S vítáním konce války však přišla i jedna
velká ztráta. Jedno z ruských letadel, vracejících se 9. května 1945 přes Vysočinu k východu, odlehčilo svým útrobám a spustilo
k zemi pár zápalných bomb. Radost z osvobození se v tu chvíli u Procházkových mísila
s pohledem na hořící budovy továrničky. Popelem lehly i sklady naplněné dřevem.
Když dnes Jindřich Procházka vzpomíná na okamžik, v němž shořela část života
jeho rodičů, neuslyšíte z jeho slov náznak
výčitek nebo nářků. Pevně sevřené rty však
svědčí o odhodlání, které hnalo jeho rodinu
k obnovení chodu továrny. Ani na okamžik
si nepřipustili myšlenku, že by se odstěhovali
jinam nebo se pustili do jiného oboru. Jenže
sotva se živnost znovu vzkřísila k plné výrobě, dostavila se další nečekaná rána. Přišel
rok 1948 a továrna byla znárodněna.
Další osudy Procházkových byly pohnuté. „Naši rodinu násilně vystěhovali do Šumperka. Tam jsem také našel nové zaměstnání. V podniku, který asi čtyřikrát změnil
Název zní italsky a většina zákazníků je možná přesvědčená, že
si kupuje značkové zahraniční zboží. Ohledně kvality se nemýlí,
i když je firma Sapeli ryzí značkou z Vysočiny. A příběh jejího zakladatele Jindřicha Procházky stojí za zaznamenání.
JINDŘICH PROCHÁZKA
A ZA NÍM ČÁST
ZÁVODU, JEMUŽ
ZASVĚTIL SVŮJ ŽIVOT
už nabitý energií a překypující
M elánem nás přivítal ve své továr-
ně v Polné. Z městečka nedaleko Jihlavy
dnes putují do celé České republiky i do
zahraničí stovky tisíc dveří ročně. Ačkoli
je jeho projev tichý a skromný, z jiskrných očí snadno můžete vyčíst pýchu
nad vykonaným dílem. Pohybem jedné
ruky vykrouží oblouk nad tou částí areálu, která stávala už v dobách dětství, kdy
továrně vládl jeho otec. Druhá ruka pak
vykouzlí smyčku nad novou moderní vý-
stavbou, v níž už získaly převahu počítače nad truhlářským fortelem.
Dveře se v Polné vyráběly už mezi válkami. Dřevařská výroba měla v kraji tradici
a dobrých truhlářů bylo bezpočet. Řemeslu se tady obdivoval i syn majitele Jindřich
Procházka. Dobře věděl, že bude jednou
pokračovat v započaté tradici. Procházkové
v Polné podnikali už od konce 19. století. Postupně tu vznikla pila s truhlárnou, ale také
malý mlýn a škrobárna. To byly typické výroby pro Vysočinu, které zdejším obyvatelům
www.czechtop100.cz
jméno, naposledy to byly Severomoravské
dřevařské závody. Mohl jsem tedy alespoň
zůstat v oboru,“ suše shrne období dalších
čtyřiceti let. „Rodiče se do města, pod dojmem toho, co zažili při svém odchodu, už
nikdy nepodívali. Ani já jsem nepociťoval
potřebu sem jezdit.“
Návalu nostalgie se neubránil až jako
důchodce. Co kdybych se domů na stará
kolena vrátil?, útočila neodbytná myšlenka.
A tak se vydal k nadřízeným do Jihlavy a poptal se u ředitele na práci v Polné. „Cožpak
o to,“ svraštil čelo ředitel, „o vás a vaše
zkušenosti bychom zájem měli. Ale v Polné,
tam určitě ne. Ten provoz nemá perspektivu,
budeme ho zavírat…“
Ta slova měla účinek vosího bodnutí!
Zavírat? Naši továrnu zavírat? Tak to tedy
ne! Jindřich Procházka roztrhal svou žádost
o přijetí. Místo ní sepíšu žádost o restituci,
rozhodl se stejně neochvějně jako rodiče při
pohledu na ohořelé trosky. Co na tom, že
mu bylo už 66 let. Co na tom, že mu chyběl
kapitál. To nejdůležitější přece věděl jasně:
budu tady vyrábět dveře!
Vyřizování restituce je však během na
dlouhou trať. Nemohl si dovolit ztratit tolik
času, a tak si ten provoz bez perspektivy
v roce 1992 od Jihlavských dřevařských závodů pronajal: „Bylo mi jasné, že pokud chci
fabriku zachránit, nesmím váhat. Platil jsem
nájem tři sta tisíc korun měsíčně. Na tu dobu
to byla značná částka. Musíte si uvědomit,
že jsem přišel s doslova holýma rukama.
Dodnes s vděčností vzpomínám na tehdejší
www.sapeli.cz
SAPELI VYHOVÍ KAŽDÉMU ZÁKAZNÍKOVI
– I KDYBY MĚL ZÁJEM
JEN O JEDINÝ KUS DVEŘÍ
ředitelku Komerční banky v Jihlavě paní Holešovskou. Jednou jsem seděl u ní v kanceláři
a jednal o úvěru. Byla na vážkách, šlo přece
jen o velkou sumu. Tenkrát mě napadlo pozvat ji na exkurzi přímo k nám, aby viděla,
do čeho by se peníze investovaly. Byl to ne-
jsou módní trendy, kdy se třeba kombinuje
dřevo s hliníkem.
V současné době společnost Sapeli ročně vyrobí přibližně tři sta tisíc dveří a k tomu
čtvrt milionu zárubní. Roční obrat loni dosáhl jeden a půl miliardy korun. Pro srovnání,
v roce 1993 to bylo 75 milionů korun. Na
export je určeno 15–20 % produkce.
Ve dvou provozech – v Polné a v Jihlavě
– pracuje 430 zaměstnanců. Většinou si je
firma vychovává sama, ale stále výrazněji se
projevují následky uzavření odborného učiliště v Polné, s nímž dříve úzce spolupracovala. Je to další doklad toho, do jak špatného
stavu se dostalo celé české učňovské školství. Ale to by bylo téma na delší povídání.
„Zpočátku jsme vlastními silami zajišťovali i montáž u koncového spotřebitele, ale
neosvědčilo se nám to. Vybudovali jsme
proto síť 300 prodejců po celé republice,
kteří se specializují na tyto služby,“ svěřuje
se zakladatel a jeden z majitelů akciové společnosti Sapeli pan Jindřich Procházka.
TAJEMSTVÍ DOBRÝCH DVEŘÍ? ABY SE PERFEKTNĚ
OTEVÍRALY A ZAVÍRALY, HEZKY VYPADALY A ZEJMÉNA PLNILY ÚLOHU, PRO KTEROU JSOU URČENY.
PRAVIDELNÁ OBNOVA
STROJOVÉHO PARKU
JE NEZBYTNOU
PODMÍNKOU UDRŽENÍ
KROKU S KONKURENCÍ
zvyklý návrh. Rozloučili jsme se a za hodinu
mně telefonovala, že by se přijela podívat.
Hned ten den. Vše si prohlédla a nakonec
jsme úvěr získali.“
Nejdéle si lámal hlavu tím, jak zaskočit
konkurenci. Vsadil na dvě věci. Zaprvé na
neustálý vývoj a zadruhé na zakázkovou
výrobu. A tak přijal první zásady: Nikdy nebudeme hromadit zboží pro sklad, pro anonymního odběratele, který se možná objeví.
Umožníme, aby si klient sám vybral, co přesně potřebuje. My mu to potom v prvotřídní
kvalitě a v přesně dodržené lhůtě dodáme.
Je přitom jedno, zda půjde o několikatisícovou sérii nebo jeden jediný kus.
Ve výrobním programu měl zcela jasno.
V Polné se budou dělat dveře. Jejich návrhy se ostatně zabýval už předtím. Základ
tvořilo šest typů, s nimiž začínal. Každým
rokem potom firma uváděla a stále uvádí
další a další novinky. Časem se zjistilo, že
zákazníci mají současně s dveřmi zájem
i o zárubně, a proto se pohotově zavedla
jejich výroba.
Ve firmě Sapeli vůbec neuvažovali
o tom, že by kromě dřeva používali jako
výchozí surovinu plasty, i když třeba
u oken se tahle hmota skutečně rozšířila.
Dřevo má totiž určité specifické vlastnosti,
které ničím nenahradíte. Jinou záležitostí
Ostatně, proč se společnost jmenuje Sapeli? Nějakou souvislost se jménem Procházka v názvu nenacházíme. „Také žádná není.
Sapeli je druh ušlechtilého mahagonu, který
používáme jako surovinu. On se vlastně píše
se dvěma l, ale to by znělo moc italsky,“ uzavírá Jindřich Procházka prezentaci své firmy.
Nás však přesto dráždila poslední nevyřčená otázka. Co pana Procházku „nabíjí“, že je ve svém věku tak neuvěřitelně
vitální a aktivní?
„No, už to přece jen není to, co bývalo. Také
již pár let nejsem výkonným ředitelem a pomalu
cítím, že je čas předat otěže podnikání následovníkům. Ale pořád sem přicházím v půl šesté
ráno a odcházím ve čtyři odpoledne. Kdyby mě
to nebavilo, nedělal bych to. A elán? Největší
vzpruhou pro mě je, když se práce daří!“
Muže, který sedí proti nám, bychom si
spíše představili na lavičce obklopeného
houfem vnoučat. Jindřich Procházka se však
ve svých 83 letech nadále podílí na řízení
největšího výrobce dveří v republice. Svou
továrnu vlastně téměř neopouští. V jejím areálu si nechal zrenovovat malý domek, před
nímž stojí Škoda Octavia. To je jediný přepych, který si za svou věrnost rodinné tradici
povolil. Neuvěřitelné!
PETR DUFEK
Foto PETR DUFEK a SAPELI
ROZHOVOR
PRÁŠKY
bych neprodával
Těžko bychom hledali odvětví, v němž zuří urputnější konkurenční boj, než v automobilovém oboru. Sebemenší posun vzhůru je
chápán jako velký triumf. O to větším úspěchem je trvalý vzestup
značky SEAT na českém trhu. Jeho strůjcem je Ing. Petr Táborský,
MBA, vedoucí divize SEAT společnosti Import Volkswagen.
CZECH TOP 100 Váš životopis napovídá, že jste s auty spjat prakticky
od dob svých studií. Měl jste k téhle
náklonnosti nějaké rodinné dispozice?
Spíše naopak, otec byl biolog a více méně
technický antitalent.
CZECH TOP 100 Čím vás automobily
okouzlily?
To je stejné u každého kluka. Přitahuje vás
moderní technika, ať už to jsou auta, letadla
nebo něco jiného. Dalším popudem byla
pochopitelně vysoká škola. Když se potom
naskytla možnost zúčastnit se tréninkového
programu Škoda Auto, neváhal jsem.
U něj bych se rád
na chvíli zastavil. Co konkrétního
přinesl pro vaši další pracovní kariéru?
Především jsem si uvědomil, jak funguje celý
řetězec navazujících činností, počínaje výrobním závodem, přes distributora, importéra, dealerskou síť až po prodej koncovému
zákazníkovi. Také jsem si všechno ohmatal
v praxi. Dokonce jsem strávil čtrnáct dní na
výrobní lince.
CZECH TOP 100
SEAT LEON JE
TYPICKÝM PŘÍKLADEM
UPLATNĚNÍ FILOZOFIE
AUTO EMOCIÓN
VE VÝROBNÍM
PROGRAMU
ZNAČKY SEAT
CZECH TOP 100 Nebyla to jen zbytečná ztráta času?
Vůbec ne. Naopak bych doporučil každému manažerovi, aby si něco podobného vyzkoušel. Pohled zdola, z hlediska řadového
zaměstnance, bude pro něj velmi přínosný.
CZECH TOP 100 Zmínil jste se o řetězci, na jehož konci je automobil
předán novému majiteli. Který z jeho
článků je nejdůležitější?
Takhle to nelze pojímat. Všechny mají stejnou důležitost. Samozřejmě, prodejce je,
řečeno fotbalovou terminologií, oním koncovým hráčem, který mění skóre. Bez podpory
celého mužstva by to ovšem nedokázal.
CZECH TOP 100 Působíte na mě dojmem člověka, jehož srdce bije pouze pro SEAT. Nebo se mýlím?
Znám v branži lidi, kteří vám budou tvrdit,
že auta jsou jejich život a přitom jsou za
pár měsíců schopní přejít na něco úplně jiného. Nejsem takový typ. Automobily jsou
pro mě opravdu trochu víc než jen zbožím,
vše kolem nich mě neskonale baví. Nedokáži si představit, že bych se jednoho dne
sebral a začal prodávat, řekněme, prášky
na praní.
www.czechtop100.cz
Ing. Petr Táborský, MBA
Ostatně není ani reálné, aby se kupříkladu
na moderním motoru něco opravovalo svépomocí. Je to ovšem, podle mého názoru,
dobře. Na nás to ale klade daleko vyšší
nároky, neboť s vozidlem současně prodáváme i službu a závazek, že se o něj v nesnázích postaráme. A musím konstatovat,
že zákaznická náročnost v tomto směru
neustále roste. Na obzoru jsou už proto
takové převratné postupy, jako diagnostika
na dálku. Je také jasné, že servis a služby
kolem automobilů jsou jedním z nejdůležitějších směrů, kterým se budou automobilky
v budoucnosti ubírat.
SEAT JE SYMPATICKOU
ZNAČKOU S ATRAKTIVNÍMI
PRODUKTY JAK PRO ZÁKAZNÍKY,
TAK PRO VŠECHNY NAŠE
DEALERY A ZAMĚSTNANCE.
generace. To nebyla právě dobrá image. Emoción znamená, že teď děláme auta, jež jsou
technologicky i designově na špičkové úrovni,
se zvýrazněným sportovním profilem. Jsou to
vozy s vlastní tváří a neopakovatelným stylem.
Oslovujeme ty, kterým se protiví masovost
a uniformita. Logicky z toho vyplývá, že naší
cílovou skupinou, již chceme zasahovat, jsou
zejména příslušníci mladších věkových skupin.
✔ 37 let
✔ Vystudoval ČVUT v Praze, obor
Ekonomie a řízení strojírenského
průmyslu (promoce 1995).
✔ V roce 1996 absolvoval tréninkový
program ve společnosti Škoda Auto.
✔ Od roku 1997 je pracovníkem společnosti Import Volkswagen Group
– prošel marketingem SEATu, byl
area managerem VW a působil
i v programu Autoplus, zaměřeném
na ojeté vozy koncernu VW.
✔ Od 1. října 2006 zastává funkci
vedoucího divize SEAT Import
Volkswagen Group.
CZECH TOP 100 Takže SEAT a pouze
SEAT?
Špatně jste mě pochopil. To, že za tuhle značku bojuji, neznamená, že si neuchovám nadhled a budu tvrdit, že nic dalšího neexistuje.
Potřebuji vědět, co připravuje konkurence.
CZECH TOP 100 Jezdíte na autosalony?
Ano, nejraději na ženevský. Ten je skutečně
o autech a ne o pompéznosti expozic.
CZECH TOP 100 S vaším jménem je
spjat významný prodejní vzestup
SEATu v České republice. Prozraďte
nám svůj recept na úspěch.
Vše se odvíjí od týmu, jenž mě obklopuje. Kolegové, kteří ho tvoří, musejí vyznávat stejnou
filozofii, být maximálně flexibilní a navzájem
zastupitelní, protože dohromady je nás pouze
jedenáct. Mým úkolem bylo vybrat správné
spolupracovníky na správné pozice a současně je správně ohodnotit. Nemám přitom na
mysli jen finanční hledisko. Nesmírný význam
má osobní příklad. Vedoucí by měl být pro
podřízené vzorem, který je motivuje zejména
v okamžicích, kdy se právě nedaří. Jen tak
může od ostatních požadovat stoprocentní
nasazení a někdy i o trochu více.
Obchodní strategie
SEATu je spjata s jedním slovem – Emoción. Jak byste ji charakterizoval?
Spíše než o strategii by bylo lepší mluvit o filozofii. SEAT měl dlouho pověst firmy, jež vyráběla sice kvalitní, ale poměrně jednoduchá
vozidla pro méně náročná odbytiště a starší
CZECH TOP 100 V dnešní záplavě
akčních slev SEAT trochu zaniká…
To si nemyslím! Zákazníkům vždy předkládáme atraktivní a jasnou nabídku. Bez různých „hvězdiček“ a textů pod čarou. Náš
zákazník je totiž dobře informován a umí
počítat. Takže hrát s ním nejakou nefér hru
by bylo kontraproduktivní.
CZECH TOP 100
„VEDOUCÍ BY MĚL
BÝT PRO PODŘÍZENÉ
VZOREM, KTERÝ JE
MOTIVUJE ZEJMÉNA
V OKAMŽICÍCH,
KDY SE PRÁVĚ PŘÍLIŠ
NEDAŘÍ.“
CZECH TOP 100 Finanční a z ní zrozená ekonomická krize srazily poptávku po nových automobilech.
Kolik jste ztratili vy?
Nic. Jestliže letos poklesl celkový trh s novými
automobily v ČR o 13 %, my jsme zaznamenali nárůst o 7 %. Nesoustřeďujme se ale jen
na čísla. Za ještě důležitější považuji fakt, že
se tím jen potvrzuje správnost naší filozofie
Auto Emoción, kterou umí zákazník ocenit.
JIŘÍ HÁJEK
Foto SEAT
CZECH TOP 100 Hovořil jste o tom, že
auto není pro vás pouze spotřebním
produktem. Nemáte ale dojem, že tohle utilitární chápání získává navrch?
Mám, a je mně to trošku líto. Automobil dříve
více vyjadřoval osobnost svého vlastníka. Například spousta lidí dnes užívá služební vozidlo,
které by si soukromně nikdy nevybrali a nekoupili. A od toho se odvíjí jejich vztah k autům
obecně. SEAT je ale přesně tou značkou, jejíž
vozy si pořizují ti, které baví řídit a jízdu si užívat.
CZECH TOP 100 Nespočívá do určité
míry odosobněný vztah k autu i v tom,
že motorista je zbaven starosti o jeho
údržbu a opravy?
Jistě, doby, kdy většinu servisních úkonů si
majitel dělal sám, jsou nenávratně pryč.
GOLF
PREZIDENT SEVERSKÉ OBCHODNÍ KOMORY
STEFAN LAGER PŘI ÚVODNÍM PROJEVU
Později byly přizvány další severoevropské státy a proto v roce 2005 bylo jméno
změněno na Severskou obchodní komoru. Ta v současné době sdružuje více než
130 skandinávských firem, jež působí na
českém trhu. Hlavním posláním Severské
obchodní komory je pomáhat subjektům
z jejích mateřských zemí ekonomicky se
prosadit v České republice, zlepšovat místní
podnikatelské prostředí a rozvíjet obchodní
vztahy mezi námi a severskými státy.
LEA TURCAROVÁ
Foto SOK
SEVERSKÝ DUCH
Severská obchodní komora pravidelně pořádá golfový turnaj
pod záštitou velvyslanectví skandinávských zemí v Praze. Letos
se uskutečnil již jeho třetí ročník.
ozvání přijalo 77 hráčů, kteří změřili
své síly na golfovém hřišti KonopištěRadecký. Klimatické podmínky byly ukázkové
a jak zažertoval prezident komory pan Stefan Lager při vyhlašování výsledků: „Počasí
P
dnes rozhodně není typicky severské, ale
severský sportovní duch vládl celému turnaji!“
Komoru založilo v lednu 1995 čtyřicet
švédských společností, přičemž zpočátku
nesla název Švédská obchodní komora.
HŘIŠTĚ NA
KONOPIŠTI PATŘÍ U NÁS
K NEJHEZČÍM
POSLEDNÍ CENTIMETRY PŘED JAMKOU
BÝVAJÍ NEJOŠIDNĚJŠÍ
CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2009
by MasterCard
ÂÛêÛéäZãß
na superfinále
konané ve dnech 13. - 17. ledna 2010
na hřištích PASCHA a SULTAN v tureckém Beleku
Ubytování v hotelu Kempinski - www.kempinski-belek.com
Letenky, ubytování, 3x green fees 20 000,- Kč
Více informací na tel: +420 604 348 289 nebo na [email protected], [email protected]
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100
SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH
Sdružení CZECH TOP 100 nachází při své činnosti věcnou a aktivní podporu u institucí, které se
sice nevejdou do parametrů jeho žebříčků, ale jsou natolik vynikající, že si zaslouží ocenění.
laketu CZECH TOP 100 – Symbol
úspěšných převzali v uplynulých dvou
letech Hotel International Brno, Francouzská
restaurace Obecního domu v Praze, Astoria
P
Golf Resort Cihelny, Tchas a. s., Vysoká škola ekonomická v Praze, EURONEWS a. s.,
ACTIVA, s. r. o., ČEROZFRUCHT a. s., Olympus
Czech Group s. r. o. a Outdor Akzent.
PLAKETA JE
OCENĚNÍM MIMOŘÁDNÝCH VÝSLEDKŮ
ŠPIČKOVÝCH
SPOLEČNOSTÍ
NA SNÍMKU JSOU ZACHYCENI (ZLEVA):
ISTVÁN LÉKO, ŠÉFREDAKTOR ČASOPISU
EURO (EURONEWS), STANISLAVA
HRONOVÁ, PROREKTORKA VYSOKÉ
ŠKOLY EKONOMICKÉ V PRAZE, ARNOŠT
BROŽ, JEDNATEL ACTIVA A JAN HNILICA,
GENERÁLNÍ ŘEDITEL ČEROZFRUCHT,
S PLAKETAMI PRO SVÉ INSTITUCE
SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 PŘIPRAVILO ŘADU
ZAJÍMAVÝCH AKCÍ I NA ZÁVĚR TOHOTO ROKU.
NA CO SE
MŮŽETE TĚŠIT
Sdružení CZECH TOP 100
připravilo řadu velmi zajímavých akcí a setkání
také na zbytek letošního roku. Přinášíme jejich
přehled:
mediální partneři
29.- 9. 2009
CZECH TOP 100 REGION – Zlínský kraj (Luhačovice)
30. 9. 2009
CZECH TOP 100 REGION – Jihomoravský kraj (Znojmo)
14.–15. 10. 2009
CZECH TOP 100 REGION – Moravskoslezský kraj (Ostrava, Nošovice)
15. 10. 2009
Setkání manažerů, narozených ve znamení Vah
19.–22. 10. 2009
Dny českých a slovenských podnikatelů v Moskvě
03. 11. 2009
CZECH TOP 100 REGION – Jihočeský kraj (Temelín)
10. 11. 2009
Vyhlášení výsledků 6. ročníku soutěže TOP Firemní Filantrop (Fórum dárců)
19. 11. 2009
Setkání manažerů, narozených ve znamení Štíra
24. 11. 2009
Vyhlášení výsledků 16. ročníku soutěže nejlepších výročních zpráv
09. 12. 2009
Distribuce magazínu CZECH TOP 100 FORUM 4/2009
10. 12. 2009
Setkání manažerů, narozených ve znamení Střelce
partneři
VE VÍNĚ JE PRÁCE
O víně se říká, že je v něm slunce, země, vůně a příchuť toho či
onoho ovoce či bylinky. To je všechno pravda. Především je ale
v něm mnoho lopotné celoroční práce.
APELACE VOC JE
ZÁRUKOU KVALITY
VÍN ZE ZNOJEMSKÉHO
REGIONU
ng. Pavel Vajčner dobře věděl, do
jak náročného oboru se pouští, když
si na Vysoké škole zemědělské v Brně
a v Lednici vybral specializaci vinařství. Jeho
otec byl vedoucím výroby ve znojemské pobočce tehdejších Moravských vinařských
závodů Mikulov. Mladý Pavel k němu samozřejmě po škole a po vojně nastoupil. Vysoká – nevysoká, synáček – nesynáček, žádná protekční funkce ho nečekala. Pět let čistil
sudy a procházel těmi fyzicky nejtěžšími provozy, než ho otec pustil ke kvalifikované práci agronoma a technologa.
Vinařský závod ve Znojmě byl v roce
1991 jako jeden z prvních v Jihomoravském
kraji obětí nezdařené kupónové privatizace. Spolek lidí očekávajících tučné zisky za
I
málo práce se rozpadl. O rok později vznikla akciová společnost Znovín Znojmo se
sídlem v Šatově, jejímiž akcionáři se především staly osobnosti z oboru. A firma se začala stavět na nohy.
CZECH TOP 100 Od klukovského věku se zabýváte teoreticky i prakticky pěstováním vinné révy a výrobou vína, z toho sedmnáct let řídíte
vinařský podnik. Neměl jste někdy
alespoň na chvíli chuť uplatnit své
manažerské schopnosti a zkušenosti
v jiném oboru?
Myslíte, jestli jsem se někdy necítil unaven
z toho nekonečného koloběhu od pěstování
k výrobě a prodeji, od úzkosti z vývoje po-
časí po soudní handrkování se o vinice, od
stavebních prací a nové technologie po
prosazování našeho vína do obchodních
řetězců? Víte, vinařství je jeden z mála oborů, které produkují vše: od základní suroviny
po konečný výrobek, od obdělávání půdy
přes stáčení vína do lahví až k prodeji. Je to
vzhledem k závislosti na klimatických podmínkách napínavá až dobrodružná, všestranně náročná práce, trvající 365 dnů
v roce. A je to i činnost tvůrčí. Znám staré
udřené vinaře, kteří už mají právo na odpočinek, neznám ale žádného, který by řekl:
„Dost, ruším vinici, zavírám sklep!“
CZECH TOP 100 Ale my jsme zahlédli soukromé sklípky s tabulkou
K prodeji!
Pak jsou to nemovitosti z pozůstalostí. Dědicové
žijící ve městech nemají citovou vazbu k půdě
a k vinohradu, nechtějí měnit osmihodinovou
pracovní dobu za nekonečnou práci na víně.
www.czechtop100.cz
ROZHOVOR
CZECH TOP 100 Po roce 1989 se ote-
vřela stavidla podnikání a mnozí
vesničané ve vinařských oblastech
začali na romantické staleté sklepy
roubovat vinárny v očekávání tisíců
turistů. Projeli jsme o víkendových
večerech několik vesnic v okolí Znojma, ale otevřených sklípků jsme
našli pomálu. Nedaří se?
Malí vinaři podcenili technické a organizační
záležitosti, například, že k vínu je třeba podávat také jídlo. K tomu jsou ale nutné jistá kvalifikace a splnění náročných hygienických
a technických podmínek. Skupiny přijíždějící
do sklípků rovněž chtějí najít nocleh v pěším
dosahu, což je zatím možné jen ojediněle. Nabídka také náhle překonala poptávku. Dobře
víte, že i prodejny takzvaných sudových vín
,dovážených ovšem v plastových kanystrech,
v mimovinařských lokalitách mají po prvních
letech úspěchů problémy s odbytem. Nenáročný zákazník si spíš koupí krabicové víno, než
by za ním jezdil na Moravu. Tím nechci říci, že
malý vinař nemůže vyrobit konkurenceschopné množství kvalitního vína, ale nemůže to dělat jako vedlejšák při jiném zaměstnání.
CZECH TOP 100 Znovín Znojmo je
v České republice známá značka.
Ale propagaci se příliš nevěnujete.
Málokdo ví, že Znovín Znojmo je více známý
kvalitou vín než velikostí podniku. Patříme sice
ke stálicím moravského vinařství, produkcí se
však v České republice řadíme ke středním
podnikům. Obstát v tak velké konkurenci znamená neustále na značce pracovat a soustavně ji udržovat v povědomí veřejnosti. To lze
dělat různými způsoby. Tím nejhorším a kontraproduktivním je reklamní kampaň, pod jejímž vlivem si zákazník sice láhev koupí, ale
není s jejím obsahem spokojen. Už nikdy se
pak k propagovanému zboží nevrátí. Naše
filozofie je opačná, je založena na důvěře
zákazníka. Obchodní partneři oceňují stabilní kvalitu vín a široký sortiment, který se stále
inovuje. Znovín vstřebává moderní světové
trendy, ale také ctí místní tradici, umí rychle
reagovat a věnuje se detailům. Například vína s označením Terroir Levure jsou vyrobena
z kvasinek, získaných z hroznů místních vinic,
uvedených na etiketě. Dnes už téměř neexistu-
VINOHRADY
JSOU ZELENÝM
BOHATSTVÍM
MORAVSKÉ ZEMĚ
je světová výstava, na které by Znovín nezískal nejvyšší ocenění. Mnohokrát udával
a udává trendy českému a moravskému vinařství. Jako první zahájil výrobu řízeným kvašením nebo uvedl do života zásilkovou službu.
Vinařství je na Znojemsku starý obor, první
vinice tu založili už staří Římané. Ale stále je
co vymýšlet, co zdokonalovat. V roce 2004
NEZNÁM ŽÁDNÉHO VINAŘE,
KTERÝ BY PROHLÁSIL: „DOST,
RUŠÍM VINICI, ZAVÍRÁM SKLEP!“
KŘÍŽOVÝ SKLEP
V PŘÍMĚTICÍCH
JE NEJVĚTŠÍM
PROSTOREM PRO
ZRÁNÍ VÍNA V CELÉ
ČESKÉ REPUBLICE
jsme iniciovali návrat k románskému pohledu
na kvalitu vína pod značkou VOC Znojmo,
což znamená vína originální certifikace. Napoprvé se sešlo 32 vinařů z celé podoblasti,
ale během následujících pěti let kvůli tvrdým
a nekompromisním podmínkám nás nakonec
obstálo jen třináct. V průběhu schvalovacího
procesu jsme stále zlepšovali apelační systém
VOC Znojmo, které je tak prvním apelačním
systémem v České republice.
CZECH TOP 100 Můžete tento pojem
blíže vysvětlit?
Základem je místo původu, které dává vínům
nezaměnitelný jedinečný charakter. V naší
podoblasti mohou značku VOC Znojmo dostat pouze odrůdová vína Sauvignon, Ryzlink
rýnský, Veltlínské zelené nebo jejich cuvée.
Hrozny musejí být určeny pro výrobu přívlastkových vín, hektarový výnos nesmí překročit
sedm tun, smí se sbírat jen ručně... Laikovi to
nic neřekne, ale VOC víno pozná podle pásku kolem hrdla, obsahujícího číselný kód, vyjadřující výrobce, šarži a číslo rozhodnutí
o udělení značky VOC. Na etiketě nenajde
přívlastek, tím je právě VOC. Naše marketingové aktivity nejsou postaveny na inzerátech,
plakátech a billboardech. Snažíme se o to,
abychom přivedli zákazníka k produktu, aby
se sám přesvědčil, že nabízíme kvalitu.
Tento přístup se nám osvědčil i v dalekém
Japonsku. Vína ze Znovínu Znojmo se již několik
let objevují v nabídce firmy, operující na největším a nejvýznamnějším ostrově Honšú. Japonci oceňují především stabilní kvalitu vín a rozsáhlý odrůdový sortiment. A toho jsme dosáhli.
CZECH TOP 100 Poslední víkend v září
organizujete v Louckém klášteře znojemský burčákový festival Burčákfest.
Ustavili jste Společnost přátel dobrých
vín, provozujete vinařsko-turistický vláček, cykloturisticko-vinařské výlety, obnovujete starobylé zvyky, jako je vynášení Hroznového kozla nebo Hotařská
koleda. Zapomněli jsme na něco?
Vaši čtenáři už to letos 25. září asi nestihnou,
ale velký zájem je o šlapání hroznů bosýma
dívčíma nohama na speciální šlapané víno.
„Šlapačky“ dostanou odměnu a jejich jména
budou na etiketách.
ANTONÍN FISCHER
Foto ANTONÍN FISCHER
a ZNOVÍN ZNOJMO
Znovín Znojmo se sídlem v Šatově
bude spolu se Sdružením CZECH
TOP 100 ve středu 30. září 2009
spoluorganizátorem Setkání osobností Jihomoravského kraje pod
názvem CZECH TOP 100 REGION.
Podrobnosti najdete na www.czechtop100.cz.
PROGNÓZY
POTEČE K NÁM PLYN
Severním potokem?
Stále více se mluví o plynu. Na jedné straně ho distributoři zlevnili, na druhé se po zkušenostech ze začátku letošního roku objevují diskuse o případných problémech v zásobování.
agazín Czech Top 100 Forum proto
M navštívil viceprezidenta pro marketing
společnosti Vemex Ing. Huga Kysilku. Firma
měla zpočátku velmi široké spektrum činností,
ale postupně se zaměřila na oblast energetiky. V roce 2003 získala licenci na obchodování se zemním plynem a elektrickou energií
a od té doby se soustřeďuje na vstup na český
plynárenský trh.
CZECH TOP 100 Jsme v období eko-
nomické recese, nedávno bylo rozhodnuto o realizaci projektu Nabucco, evropští odběratelé snižují spotřebu plynu. To je jen několik témat,
o kterých se v současné době mluví.
Zajímal by nás váš názor.
Začněme ekonomickou krizí, která se dotýká
i dodávek plynu do Evropy. Gazprom potvrzuje silný pokles exportu do Evropy. V současné
době jde o propad kolem 25 %. Je to sice ještě
částečně spojeno s omezeními během ukrajinské tranzitní krize, ale především je to následek pokračující ekonomické recese v Evropě.
Gazprom na tuto situaci reaguje jednak
snížením těžby, ale také redukcí rozvojových
investic. Tyto kroky jsou naprosto logické. Je
nutné si uvědomit, že krize postihuje ekonomiku celého světa, Rusko nevyjímaje. I Gazprom
proto musí pečlivě zvažovat rozsah financování nových projektů.
CZECH TOP 100 Jak vyhlíží v tomto
kontextu prognóza spotřeby plynu
v EU nyní a v roce 2020?
To je dobrá otázka, ale je na ní velmi složitá
odpověď. Spotřeba v nejbližším období bude
velmi provázána s ekonomickým vývojem
všech členských států EU a jakákoliv prognóza
je hádáním ze skleněné koule. Ještě složitější
PLYN PATŘÍ
K NEJVÝZNAMNĚJŠÍM
STRATEGICKÝM
SUROVINÁM
NA ZEMĚKOULI
VICEPREZIDENT
PRO MARKETING
SPOLEČNOSTI VEMEX
ING. HUGO KYSILKA
je výhled pro rok 2020, protože Unie si stanovuje poměrně složité cíle. Nedávno byla přijata její Nová energetická politika. Jde o ambiciózní plán, předpokládající snížení závislosti
na dovozu energie včetně zemního plynu. Po-
www.czechtop100.cz
kud vyjdeme ze závěrů prognózy Mezinárodní energetické asociace ze září 2008, tak by
měla EU v roce 2020 dovážet včetně Turecka
kolem 500 miliard m3 plynu. Podíl Gazpromu
na tomto objemu by vzrostl o 65–105 miliard
na 240–280 miliard m3. Podle Nové energetické politiky by se mělo postupovat podle klíče 20–20–20. To znamená o 20 % snížit
emise CO2, o 20 % spotřebu energií a naopak
o 20 % zvýšit roli obnovitelných zdrojů. Hlavní
důraz je kladen právě na obnovitelné zdroje
a na využití všech nalezišť zemního plynu na
území EU. Nejvíce mě udivuje, že EU akcentuje snižování dodávek plynu z Ruska, které má
plynu, vzhledem k největším potvrzeným nalezištím na světě, stále dostatek.
CZECH TOP 100 Mluvil jste o krátkodobém snížení investic do některých
projektů, ale to se asi netýká nového
plynovodu Severní potok.
Koncept Severního potoku byl založen na velice jednoduchých ekonomických a ekologických zásadách: Zemní plyn je téměř čistým metanem, má nejnižší úroveň CO2 při svém spalování, dopravuje se v plynném stavu a proto nemůže mít vliv na okolní vodní zdroje. Evropou
byl také vždy považován za ekologicky nejčistší. Záměr byl podpořen růstem poptávky a spotřeby plynu v EU, protože ta v roce 2005 dosáhla 530 miliard m3. Odhad pro rok 2015
pak sahá až k 700 miliardám m3. Energetický
mix v EU se bude měnit. Na úkor uhlí a ropy
vzroste úloha plynu a obnovitelných zdrojů. Do
roku 2015 může tento plynovod pokrýt očekávaný růst poptávky v EU o 25 %.
Po celé podvodní délce plynovodu nebude
žádná kompresní stanice, což přispívá k vysoké ekonomické efektivitě.
V PŘÍŠTÍCH LETECH
SE PLÁNUJE VZESTUP
SPOTŘEBY ZEMNÍHO
PLYNU V ZEMÍCH EU
AŽ O 25 %
Význam projektu Severního potoku je
umocněn složením portfolia jeho investorů.
Vedle Gazpromu do něj náležejí BASF/Wintershall, E.ON Ruhrgas a Gasunie. A tuto
hvězdnou společnost zřejmě v nejbližších
dnech rozšíří i Gaz de France – Suez.
CZECH TOP 100 Přibližte nám svůj
názor na další plánované plynovody,
ať už je to Jižní potok nebo Nabucco.
Tyto záležitosti jsou nyní ve stadiu vyjednávání.
Jižní potok je projekt, při kterém může Gazprom využít celou řadu svých zkušeností, například z realizace Modrého potoku, spojujícího Rusko s Tureckem po dně Černého moře.
Gazprom rovněž využije plynárenskou infrastrukturu, vedoucí k břehům Černého moře, ale
ENERGETICKÝ MIX V EU SE
BUDE MĚNIT. NA ÚKOR UHLÍ
A ROPY VZROSTE ÚLOHA PLYNU
A OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ.
především do plynovodu dodá svůj zemní plyn.
Pro to, aby se vyjasnilo technické zadání
a mohlo se přistoupit k realizaci projektu, je
však nutno provést celou řadu vážných kroků,
a to i na vládní úrovni. V současné době se
prověřují dvě alternativy – buďto půjde plynovod přes Rusko, Ukrajinu, Rumunsko a Bulharsko, nebo bude směřován přes Rusko, Turecko
a Bulharsko.
CZECH TOP 100 Jakou šanci na realizaci má Nabucco?
Vycházím jen z toho, co se publikovalo v tisku.
Nabucco by mělo potrubím propojit středoasijské země, Turecko, Bulharsko, Rumunsko
a Rakousko. Plán, za kterým stojí řada investorů, jako například OMV nebo RWE, má však,
podle mne, jeden obrovský nedostatek. Tím je
zdroj do plynovodu, tedy plyn. Kdo, respektive kolik subjektů se na jeho dodávkách bude
podílet, není jasné. Mluví se o Iráku, Íránu,
Ázerbájdžánu, Turkmenistánu.
PETR DUFEK
Foto VEMEX a ARCHIV
Sdružení CZECH TOP 100, Podnikatelská rada Ruské federace, Česko-ruská podnikatelská rada, Slovensko-ruská podnikatelská rada,
Česká východní a. s. v součinnosti se zájmovými a cechovními sdruženími zúčastněných zemí a za přispění zastupitelských úřadů vás zvou na
DNY ČESKÝCH A SLOVENSKÝCH PODNIKATELŮ V MOSKVĚ
19.–22. října 2009
Cílem mise je umožnit českým a slovenským výrobcům prezentovat a nabízet moderní technologie se zaměřením na velkou, střední a malou
energetiku a na spolupráci v jaderné energetice, železniční i kolové dopravní prostředky a technologie pro dopravní infrastrukturu, technologie
pro farmáře a potravinářský průmysl, nanotechnologie a exportní financování.
Součástí mise budou i doprovodné akce s českými sportovci a umělci a návštěvy ruských firem.
Program mise je připravován ve spolupráci s Obchodně-průmyslovou komorou RF a s Ministerstvem ekonomického rozvoje a obchodu RF
Informace a přihlášky: Jaroslava Lustigová, tel./fax: 233 375 318, mobil: 603 433 896, e-mail: [email protected]
Uzávěrka přihlášek je 5. října 2009
POHLED ZVENČÍ
ŽIVOT JE KRÁTKÝ,
užijme si ho!
Je příjemné slyšet slova o tom, jak je krásné u nás žít. Zvláště od
člověka, který poznal nemalý kus světa. Lasha Menabde, marketingový ředitel společnosti Fiat ČR, je navíc vyřkne perfektní češtinou.
CZECH TOP 100 Jste původem Gruzínec. Kudy vedla vaše cesta do České
republiky?
Od malička mě zajímala auta a formule 1.
Po studiích jsem se obojím začal zabývat
i profesionálně. Ve službách Fiatu jsem působil v Rusku, Itálii, Nizozemsku, Švédsku,
Belgii… A teď už sedm let žiji v téhle krásné
zemi.
CZECH TOP 100 Jak se tady cítíte?
Jako bych se tu narodil.
CZECH TOP 100 Mluvíte skvěle česky.
Děkuji! Od rodilého mluvčího takové uznání potěší, protože vím, jak si na své mateřštině zakládáte. Ve všech státech, v nichž
jsem působil, jsem se snažil naučit místní
jazyk.
CZECH TOP 100 Je výhodou, že můžete se svými spolupracovníky konverzovat česky?
Jak kdy. Občas totiž rozumím i tomu, co
bych raději slyšet neměl…
CZECH TOP 100 Říká se, že Češi jsou
mimořádně xenofobní. Jaké s tím
máte zkušenosti?
Víte, integrace do cizí společnosti je složitá záležitost a první krok musí udělat
ten, kdo přichází. Pro mě jím bylo to, že
jsem si osvojil řeč. Další podmínkou je, že
budu respektovat zvyklosti zdejších obyvatel. Pokud se mně nezamlouvají, mohu
se sebrat a přestěhovat se někam jinam,
ale nelze zůstat a neakceptovat je. Lidé,
když vidí snahu, obvykle podají pomocnou ruku.
ALFA ROMEO MITO
JE KRÁSNÉ AUTO,
JEŽ JE NAVÍC
MIMOŘÁDNĚ ÚSPĚŠNÉ
I PO OBCHODNÍ
STRÁNCE
CZECH TOP 100 Je něco, co se vám
u nás nelíbí?
Dlouho jsem putoval, než jsem objevil tuhle
nádhernou krajinu, v níž jsem, básnicky řečeno, zplodil syna, postavil dům a zasadil strom.
Co mně na ní vadí? Snad jen to, že nemá
moře. Češi jsou také mnohdy nezvykle konzervativní, a to se projevuje i ve vztahu k autům.
CZECH TOP 100 Tak, a jsme zpátky
u automobilů. Čím byste doložil své
předchozí tvrzení?
Vezměte si Němce nebo Rakušany. Shodneme se, že to jsou národy, považované za
konzervativní. Přesto v moderním a nezvyklém designu automobilů nacházejí stále větší zalíbení. Život je přece krátký, musíme si
ho proto užívat!
CZECH TOP 100 Měl jste co do činění
se všemi značkami koncernu Fiat…
Až na Ferrari a Maserati, ale jinak to souhlasí.
CZECH TOP 100 …a nyní jste dospěl
k syntéze.
Je to dáno pragmatickými důvody a situací,
v níž se momentálně všichni nacházíme. Musí-
www.czechtop100.cz
moc. Klesá totiž kvůli tomu odbyt náhradních dílů, a to je také dobrý byznys.
Navíc jsme si udrželi pověst technických
průkopníků. Připomenu například zavedení
vznětových motorů s technologií Common
Rail nebo nyní systém MultiJet u zážehových pohonných jednotek. Konkurence je
obvykle na naše kroky schopna zareagovat až s velkou časovou prodlevou.
Lasha Menabde
✔ 39 let
✔ Má ukončené univerzitní studium
ekonomie, v rámci postgraduálních
studií se specializoval na marketing.
✔ Od roku 1997 působí ve skupině
Fiat.
✔ V roce 2002 nastoupil do společnosti Fiat ČR na pozici Country
Managera značky Alfa Romeo.
Později se stal zároveň Brand Communication Managerem pro všechny
čtyři značky, patřící do skupiny.
me mnohem více pracovat, takže každý z nás
ve firmě zaujímá současně dvě až tři funkce.
Já se nadále starám o značku Alfu Romeo
a kromě toho i o marketingové aktivity celé
skupiny v České republice a na Slovensku.
CZECH TOP 100 Fiatu se začalo v glo-
bálním měřítku znovu dařit, ale v ČR
jakoby se to tak výrazně neprojevovalo. Nebo se mýlím?
Fiat byl, je a bude výrobcem, silným zejména v některých segmentech, konkrétně A, B
a částečně i C. A právě v „áčkovém“ segmentu je tržní podíl Fiatu v ČR nejvyšší
z celé Evropy.
VŠECHNO JDE, ALE MUSÍTE BÝT
VNÍMAVÍ A FLEXIBILNÍ. TRVÁNÍ NA
PŘESNĚ STANOVENÉM PLÁNU ZA
KAŽDOU CENU VÁS JEN ROZHODÍ.
CZECH TOP 100 Alfa Romeo?
To, co teprve přijde. Projekt, chystaný ke stému
výročí vzniku Alfy, zatím s pracovním názvem
Milano. To bude esence všeho, co k Alfě Romeo patří: čistokrevný sporťák, lehký, technologicky pokročilý a ve všech směrech špičkový. Potom Mito, vůz, jenž se prosadil daleko
více, než se čekalo. A pokud dovolíte, také
156 GTA, se kterým jezdím a jež prostě miluji.
CZECH TOP 100 Jak jste spokojen
s úrovní dealerské sítě?
Klademe důraz na partnerský vztah, umožňující daleko operativnější reakce na měnící
se poptávku. Nyní je schopnost být maximálně flexibilní ještě aktuálnější. Doufám,
že spolupráce s našimi obchodníky bude
i nadále zdárně pokračovat. Zároveň mě
těší, že se hlásí noví zájemci, kteří chtějí
prodávat produkty skupiny Fiat.
CZECH TOP 100 Fiat?
Pětistovka! Když jsem ji poprvé spatřil, okamžitě jsem pocítil touhu se s ní projet. Legenda,
autíčko, jež můžete řídit od osmnácti do sta
let. Ideální pro muže i ženy, vozítko pro radost
i pro městské zácpy. S dokonale propracovaným bezpečnostním konceptem. Jste velký
chlap? Potom nepotřebujete velké auto. Také
v malém jste pořád velkým chlapem! A pak
Punto Evo. To je představitel nové generace
velmi úspěšného modelu, který bude pokračovat ve stopách svého předchůdce a udávat
směr, jakým se jeho segment bude ubírat.
CZECH TOP 100 Upřednostňujete, pokud má prodejce ve svém portfoliu
všechny tři značky, tedy Fiat, Alfu Romeo a Lancii?
Je to samozřejmě lepší. Spoléháme především
na zdravý úsudek každého dealera, na to, že
pochopí, jaký obrovský potenciál se mu zde
nabízí.
CZECH TOP 100 Pojďme se nyní vydat na malou exkurzi po vašich jednotlivých značkách. Začněme u té,
která je v nabídce v ČR nejkratší dobu,
u Lancie. Co vás napadne, když vyslovím její jméno?
Delta. Magický model s fantastickou historií.
Lancia Delta je úplně jiná než ostatní modely, uživatelsky i konstrukčně. Spojuje eleganci s komfortem a výjimečností. Lancia v mých
představách splývá s benátským filmovým
festivalem, italskou módou a designem.
CZECH TOP 100 Na co jsme zapomněli?
I VELCÍ CHLAPI SI
VYCHUTNAJÍ SVEZENÍ
VE FIATU 500, AUTÍČKU, JEŽ NENECHÁ
NIKOHO CHLADNÝM
Na divizi Fiat Professional, neboli užitkové
vozy Fiat. Vždyť Ducato patří k stálicím
v této kategorii. Naším cílem je, aby si
i v dodávce řidič, jenž v ní tráví dlouhé hodiny, mohl dopřát pohodlí jako v osobním
voze. A při pohledu na ní si současně mohl
říci, to mám ale krásné auto!
JIŘÍ HÁJEK
Foto FIAT
CZECH TOP 100 Přesto určitě narážíte na bariéru, danou názorem, že Fiat
vyrábí značně poruchové vozy, s nízkou kvalitou dílenského zpracování.
Nenazval bych to názorem, nýbrž předsudkem. Když vám bude maminka každý
den říkat, jak máte správně držet příbor,
nakonec se to naučíte. Podobně tomu bylo
se spolehlivostí Fiatů. Stupínek po stupínku,
za cenu velkého úsilí, jsme ji zlepšovali, až
jsme dospěli k současnému stavu. Stačí se
jen podívat, kde se nacházíme v německých reprezentativních přehledech důvěry spotřebitelů v jednotlivé automobilové
značky. Když to pojmu s notnou dávkou
nadsázky, jsou naše auta spolehlivá až
GALERIE
JEN UMĚNÍ
pouhé náhody?
Koláže jsou hravé, poetické, bizarní… a zároveň půvabné, čisté
a srozumitelné. Někdy vypadají skoro jako dětské škádlení – to
se ale vždy děje v okamžiku, kdy vzniká umění.
elmi vzácnou a ucelenou sbírku
s názvem Česká koláž vlastní
a prezentuje společnost Pražská plynárenská, a. s. Ojedinělá však není jen kolekce jako taková, ale také samotná filozofie, s níž firma přistoupila k jejímu
budování. Jen zřídka se totiž setkáme
s tím, že podnikatelský subjekt poskytne
prostředky na uchování a vystavení umě-
V
leckých děl. Pražská plynárenská, a. s.
pořádá poutavé výstavní akce na zajímavém místě. Rozlehlou výstavní síň
a společenské centrum najdete pár kroků od pražského Václavského náměstí,
v ulici Ve Smečkách 24. Je to tu jako
stvořené pro subtilní díla, jakými koláže
a kresby bezesporu jsou. Interiér jim
dává vyniknout, nepřehlušuje působení
PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, A. S. VYSTAVUJE
SVOJI SBÍRKU ČESKÉ
KOLÁŽE V GALERII
V ULICI VE SMEČKÁCH
Pražská plynárenská, a. s.
Výstavní síň
Ve Smečkách 24
Praha 1
www.galeriesmecky.cz
www.ppas.cz
OTEVŘENO:
Úterý–sobota: 11–18.30 hodin
Vstupné 10 Kč (pro držitele
Zákaznické karty Pražské
plynárenské, a. s., studenty,
děti a důchodce vstup zdarma)
AKTUÁLNÍ VÝSTAVY:
Suchý–Šlitr: Co namalovali
(1. 9.–10. 10. 2009)
Libor Krejcar: Bůh je šelma kočkovitá
(koláže, asambláže, sochy)
(21. 10.–28. 11. 2009)
Jiří Trnka
(8. 12. 2009–30. 1. 2010)
www.czechtop100.cz
ZDÁNLIVĚ STROHÉ PROSTŘEDÍ
VÝSTAVNÍ SÍNĚ DOBŘE KORESPONDUJE
S PREZENTOVANÝMI DÍLY
UMĚLECKY
A HISTORICKY
NESMÍRNĚ CENNÝ
SOUBOR ČÍTÁ
UŽ VÍCE NEŽ
200 PŮVODNÍCH
ARTEFAKTŮ.
FINANČNÍ HODNOTA SBÍRKY JE
V PODSTATĚ NEVYČÍSLITELNÁ
KOLÁŽ JIŘÍHO KOLÁŘE Z CYKLU
BOŽENA NĚMCOVÁ
obrazu, ale svojí strohou podobou ho
jakoby umocní a nechá vyznít.
Umělecky a historicky nesmírně cenný soubor čítá už více než 200 původních artefaktů od nejvýznamnějších českých výtvarníků posledních padesáti let.
Jeho finanční hodnota je v podstatě nevyčíslitelná.
Návštěvník se zde setká s pracemi
Adolfa Hoffmeistera, Ladislava Nováka,
Jindřicha Štyrského, Toyen, Běly Kolářové, Jiřího Koláře, Libora Fáry, Eduarda
Ovčáčka, Karla Trinkewitze, Jaroslava
Vožniaka, Pavla Zajíčka, Josky Skalníka
a mnoha dalších umělců. Hračka se
schopností krátké, někdy bizarní, ale
vždy překvapivě silné výpovědi se rychle objevovala ve všech moderních uměleckých směrech. Jednoduché obrazce,
realistické části obrazů a obrázků, volně
poskládané motivy v kontrastu či hmotě,
kombinace barev, písmen, tvarů, nesmyslů vás i dnes pobaví, potěší, zaujmou…
co vlastně?
Nu, toť otázka. Ostatně jako vždy,
když se setkáte s uměním.
IVAN STŘÍBRNÝ
Foto PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ, A. S.
Termín koláž je francouzského původu a znamená lepit – v přeneseném smyslu tvořit (nový) celek. A o to tu přesně jde. Celek
stokrát známých věcí, prvků a symbolů najednou vytváří novou
souvislost, nabízí nový smysl, nese novou zprávu. Dobře patrné
je to občas v karikatuře. Časopisecká grafika je svým způsobem
také určitou koláží, byť jinak míněnou a odlišně provedenou.
Výsledek spojuje velmi efektivně poezii a výtvarný projev.
Koláž osciluje od kresby k fotografii, novým estetickým hodnotám,
náhodné konfrontaci, rozvlnění. Kontrast či pointa nespočívá jen v motivu, ale i ve volbě hmoty a konzistence, ve zpracování, dobarvování,
lepení a aplikaci jiných, občas velmi originálních technologií. Dílka
v dalších souvislostech ožívaly a ožívají v animovaných snímcích.
LIDSKÉ ZDROJE
JSME ATRAKTIVNÍ
zaměstnavatel
Autosalon ve Frankfurtu je vítanou příležitostí k setkání s vrcholnými představiteli našeho nejúspěšnějšího výrobního podniku
Škoda Auto. My jsme se na něm sešli s Klausem Dierkesem.
laus Dierkes je členem představenstva Škoda Auto s odpovědností za
oblast řízení lidských zdrojů, ale ochotně
nám odpověděl i na otázky, směřující mimo
rámec jeho činnosti.
K
CZECH TOP 100 Objevily se zprávy, že v nejbližší době uvolníte
větší množství agenturních pracovníků. Hrozí, že v případě pokračujícího poklesu prodeje nových aut by v následujících měsících mohla být ohrožena i místa
stálých zaměstnanců společnosti
Škoda Auto?
Díky růstu prodeje nových vozů v důsledku
zavedení tzv. šrotovného v mnoha zemích
se nám v první polovině roku podařilo zvýšit výrobu. Agenturní pracovníci nám pomohli zajistit potřebný objem produkce.
Nyní tato opatření na podporu trhu ve většině zemí skončila a dá se předpokládat,
že odbyt nových aut opět klesne. Proto
jsme nuceni přijímat potřebná opatření, vedoucí k částečnému omezování výroby.
V souvislosti s tím proto zřejmě budeme
nuceni uvolnit agenturní pracovníky. Pokud
by tento pokles trval i v dalších měsících,
bylo by potřebné po dohodě s odbory učinit další kroky. Byly by ale orientovány na
zkracování pracovní doby. Naší maximální snahou ale bude udržet si naše kmenové zaměstnance a případné výkyvy řešit
v rámci běžné fluktuace.
KLAUS DIERKES
PO PŘÍCHODU DO
MLADÉ BOLESLAVI
MUSEL ŘEŠIT OTÁZKY
ZVYŠOVÁNÍ
I SNIŽOVÁNÍ VÝROBY
CZECH TOP 100 Stále se vracejícím
tématem posledních měsíců je budoucnost závodu ve Vrchlabí. Je už
jeho perspektiva pro nejbližších několik let vyjasněná?
V současné době se ve Vrchlabí vyrábějí vozy Škoda Octavia Tour a některé verze modelu Octavia. Model Octavia Tour tam bude
vznikat i v příštím roce. Z hlediska střednědobé perspektivy dosud nebylo o Vrchlabí rozhodnuto. Musím ale zdůraznit, že Škoda Auto má v České republice tři výrobní závody:
v Mladé Boleslavi, Kvasinách a Vrchlabí.
Každý z nich má své nezastupitelné místo
a bude tomu tak i v budoucnu.
Hospodářské výsledky společnosti Škoda Auto v loňském roce nepříznivě ovlivnily velké
změny kurzu české koruny. Letos se
zdá, že jeho výkyvy jsou menší. Zlepšila se tím situace v hospodaření společnosti?
Výkyvy kurzu koruny jsou z hlediska hospodaření velké společnosti, orientované na exCZECH TOP 100
www.czechtop100.cz
nás za těchto podmínek znevýhodňuje, protože si nemůžeme dovolit tak agresivní cenovou politiku. Vzhledem ke kurzu koruny
jsou naši prodejci až o 20 % znevýhodněni.
Klaus Dierkes
✔ Narodil se v roce 1957.
✔ Vystudoval sociální vědy.
✔ Začínal u firmy Triumph Adler, roku
1989 nastoupil jako manažer do vedení Zdravotní pojišťovny Volkswagen.
✔ V roce 1995 se stal vedoucím
resortu Centrální úkoly/strategie
Volkswagen BKK a náměstkem
člena představenstva pojišťovny
Volkswagen BKK.
✔ V červenci 1999 byl jmenován do
funkce člena představenstva společnosti Wolfsburg AG. Od dubna 2001
působil jako mluvčí vedení dceřiné
společnosti Volkswagenu AutoVision
a od července 2002 jako mluvčí představenstva společnosti Wolfsburg AG.
✔ V únoru 2006 převzal post
personálního ředitele společnosti
Volkswagen Deutschland a od
července 2007 byl generálním
zmocněncem Volkswagen AG.
✔ Ve Škoda Auto je činný od dubna
2008 jako člen představenstva se
zodpovědností za oblast řízení
lidských zdrojů.
CZECH TOP 100 Autosalon ve Frankfurtu se nesl ve znamení nástupu automobilů s elektrickým pohonem. Co
v této oblasti připravuje Škoda Auto?
Škoda Auto je součástí koncernu Volkswagen
a díky tomu může využívat nejmodernější
technologie, vyvíjené v jeho rámci. Až bude
vhodná doba pro jejich uvedení na trh, budeme je moci aplikovat také pro značku Škoda.
My sami v této oblasti nic vlastního nepřipravujeme. Jsme však trvale aktivní ve vztahu
k ochraně životního prostředí. Dokladem toho jsou i naše modely Green Line.
CZECH TOP 100 Krátce po vašem
příchodu do Mladé Boleslavi začala
hospodářská krize, provázená propadem prodeje a omezováním výroby. Nepůsobilo vám to zpočátku
problémy?
Musím říci, že skutečnost byla opačná, protože problémy jsem neměl já, ale mnohem
více moji spolupracovníci. Já už v koncernu
Volkswagen pracuji dlouho, takže jsem zažil i pokles produkce. Pro mne to tedy nebyla tak docela nová situace, zatímco kolegové ve Škoda Auto se mnoho let setkávali jen
s neustálým vzestupem. Když jsem přišel do
Mladé Boleslavi, dva měsíce jsme řešili
otázky ve spojitosti se zvyšováním produkce
a teprve potom nastal obrat. Výroba potom
sice na chvíli nabrala dech, nicméně nyní ji
v návaznosti na vývoj poptávky opět musíme omezovat. Tato perioda je pro nás
všechny velmi obtížná a pro lidi ve Škoda
ŠKODA AUTO JE SOUČÁSTÍ
KONCERNU VW A DÍKY TOMU
MŮŽE VYUŽÍVAT NEJMODERNĚJŠÍ TECHNOLOGIE.
Auto to je zcela nová zkušenost. Přijali jsme
ale řadu opatření, abychom krizi čelili a zachovali si finanční stabilitu.
PŘEDSTAVENSTVO
ŠKODA AUTO PŘI
PREZENTACI NOVÉHO
VOZU SUPERB COMBI
NA AUTOSALONU
VE FRANKFURTU
– KLAUS DIERKES
STOJÍ ZCELA VPRAVO
CZECH TOP 100 Škoda Auto se aktivně podílí na výchově mladých
techniků. Budete jich však mít dostatek pro nově otevírané vývojové
středisko?
Od svého předchůdce jsem věděl, že v České republice je velkým problémem nedostatek kvalifikovaných techniků. V období po
revoluci si mladí lidé vybírali především vysokoškolské obory s ekonomickým zaměřením a zájem o studium techniky byl minimální. Nyní ale dochází ke zvratu a počet technických odborníků se zvyšuje. Nemáme
obavy z budoucnosti. Škoda Auto je pro
mladé v České republice jedním z nejatraktivnějších zaměstnavatelů, protože poskytuje příležitost k profesnímu růstu a nadprůměrným příjmům. Máme i vlastní vysokou
školu, ale ta je orientována především ekonomickým směrem. Při podpoře technického
vzdělávání proto oslovujeme studenty Českého vysokého učení technického, kteří se
podílejí na projektech, řešených ve vývojovém centru. Pracovníky pro nové technické
středisko získáváme především z vlastních
zdrojů, ale neobávám se, že bychom v případě potřeby nesehnali schopné techniky.
VLADIMÍR RYBECKÝ
Foto PETR HÁJEK a ŠKODA AUTO
port, bohužel stále značně veliké. Pro Škoda
Auto je za současné situace velmi obtížné
sjednávat dlouhodobé smlouvy a cokoliv
plánovat s výhledem řekněme na tři roky dopředu. Definitivním řešením by samozřejmě
bylo zavedení eura, jenže to zatím není v dohledu. Přes tyto nepříznivé faktory a dopady
hospodářské krize ale byly naše hospodářské výsledky za prvních osm měsíců letošního roku lepší, než jsme očekávali.
CZECH TOP 100 Na českém trhu vykazuje značka Škoda větší pokles
prodeje než konkurence. V čem vidíte příčinu tohoto stavu?
Opět to souvisí především s kurzem české
koruny. Při jejím posilování si dovozci vozů
ze zahraničí mohou dovolit snižovat ceny.
Jenže my vyrábíme v České republice, což
ní. Pod jeho vedením získal soubor novou
dynamiku a věhlas, podařily se mu realizovat takové projekty, jako koncert pro papeže ve Vatikánu či vystoupení v bruselském
sídle NATO. Těleso je svým způsobem jedinečné, i když podle jeho vzoru vzniklo
několik napodobenin, například v čínské či
mongolské armádě. V loňském roce oslavilo 80. výročí své existence velkolepým
koncertem v Moskvě, na kterém nemohli
chybět hosté z České republiky – Karel
Gott a Felix Slováček.
SBORMISTR?
Voják? Ne, manažer!
Představovat v Čechách Alexandrovce by bylo, upřímně řečeno, nošením dříví do lesa, natolik známá je to značka. Stejně
jako vodka, sputnik či kaviár patří tito vojáci-nevojáci k pojmům, které jednoznačně evokují Rusko.
oučasný ředitel ansámblu Leonid
Ivanovič Malev je vojákem z povolání, což lze rozpoznat i bez uniformy- vypovídá o tom držení těla, způsob jednání
s lidmi, co nejpřesnější a stručné vyjadřování člověka, zvyklého vydávat rozkazy.
Rodák ze Lvova (ročník 1953) absolvoval
S
v roce 1977 ve stejném městě Vysokou
vojensko-politickou školu a poté dlouho
sloužil v nejrůznějších vedoucích funkcích,
zejména v tankových jednotkách. Změna
režimu v bývalém SSSR znamenala i pro
něj rapidní skok – stává se z něho obrazně
řečeno voják na poli kultury… a podniká-
„NIKDO NÁM JIŽ
DÁVNO NEDIKTUJE,
CO MÁME DĚLAT, KAM
JEZDIT, CO ZPÍVAT.“
CZECH TOP 100 Alexandrovci jsou
vnímáni jako jednolité těleso, jako
jeden muž. Přitom není tajemstvím,
že většina tvůrčích členů souboru
nejsou vojáci, nýbrž civilisté ve službách armády. Jak se s tímto problémem vyrovnáváte, když máte pod
sebou na dvě stovky lidí, mezi nimiž určitě nechybějí osobnosti s velkými ambicemi a aspiracemi?
Tvůrčí kolektivy mají své specifikum, to
ví každý. Základem jejich existence je
uvědomělá kázeň. V našem případě ji
můžeme rozdělit na tři součásti: kázeň
tvůrčí, pracovní a vojenskou. Tvůrčí spočívá v pochopení osobní odpovědnosti za
svůj profesionální výkon. Dirigent zvedne
hůlku – a nebudeš-li dostatečně pozorný,
vzniknou „chvosty“, což se projeví ve vyznění díla.
Pracovní předpokládá povinnost včasné docházky na zkoušky, přípravu svého
pracovního místa či nástroje, odvedení
plnohodnotného výkonu. I civilní zaměstnanec nesmí zmeškat odjezd souboru – to
pak má těžké dopady.
Vojenská kázeň začíná plněním řádů.
Voják se kupříkladu zeptá: Dovolte mi odejít. Kdežto civil řekne: Tak co, už můžu jít?
U vojáka se automaticky předpokládá, že
po splnění úkolu přijde s příslušným hlášením. Civilisté to tak neberou, i když je to
žádoucí.
Moje úloha je tohle všechno sladit,
stejně jako pracuje dirigent s orchestrem.
Ovšem s ohledem nejen na zájmy souboru, ale podle možností i všech jeho členů,
jakkoliv se různí…
CZECH TOP 100 Říká se o vás, že
jste prvotřídním manažerem v oblasti koncertních vystoupení. Prozraďte nám svůj recept na úspěch.
Důležitou roli hraje plánování a odpovědnost vedoucích jednotlivých úseků. Svou
úlohu vidím ve správném výběru řídících
www.czechtop100.cz
ALEXANDROVCI
kádrů, což není nic nového. Mně se ale
snad povedlo dosáhnout toho, že všichni
táhnou za jeden provaz. Každý ví, co má
dělat, pracuje podle schválených osobních plánů, které zapadají do měsíčních
a ročních harmonogramů zkoušek a zájezdů. Mimochodem, již v této době se
dokončuje příprava kalendáře koncertní
činnosti na příští rok a scházejí se se požadavky pro rok 2011. Jedná se o typickou
manažerskou práci, opírající se o vědeckou organizaci pracovního procesu. To
však ještě nedělá dobrého manažera.. Ten
musí mít strategické schopnosti, pochopení
zákonitostí současného trhu a v neposlední řadě intuici.
CZECH TOP 100 V Rusku se traduje,
že ruská armáda má čtyři neporazitelné trumfy: kalašnikov, tank T-34,
stíhačku mig a… Alexandrovce. S takovou pověstí se nemusí utrácet za
reklamu, nemám pravdu?
Nemáte. Prestižní logo znamená samozřejmě plus. Zasloužili se o něj naši předchůdci a jsme si vědomi, jak těžké bylo
se dostat na úplný vrchol. Ovšem snad
ještě těžší je tuto laťku udržet. Život kráčí
kupředu, názory a potřeby lidí se mění,
všichni prahnou po novém, a to nás nutí
stále budovat svůj program, nakupovat nástroje a techniku, jít za divákem. I reklama
je v tomto ohledu nezbytná.
CZECH TOP 100 Snažil jsem se od
vašich spolupracovníků vyzvědět,
jaké bylo pozadí koncertů ve Vatikánu nebo v sídle NATO, čí to byl
nápad. Všichni tvrdili, že váš. Je to
pravda, nebo zafungovala subordinace?
Nerad o tom mluvím, ale snad poprvé
budu muset s pravdou ven, abych náhodou nenařkl své podřízené ze lži, když už
to tak řekli.
Někdo v tom hledá politické motivy,
skutečnost je však prozaičtější. Na rozdíl
od výsledků. Nikdo nám již dávno nediktuje, co máme dělat, kam jezdit, co zpívat. Tato svoboda a chápání toho, co je
prospěšné pro soubor, pro naši zem, pro
ruskou kulturu, pomáhá učinit správná rozhodnutí ve správný okamžik.
CZECH TOP 100 Jak to tedy bylo
konkrétně s vystoupením pro papeže?
V říjnu 2003 se v Českém domě v Moskvě konala tiskovka u příležitosti příjezdu
Devadesát let na podiu
✔ Akademický soubor písní a tanců Ruské armády A. V. Alexandrova (tak zní dnešní úplný název) oficiálně
zahájil svoji činnost vystoupením v Ústředním domě Rudé armády v Moskvě 12. října 1928, tehdy ještě pod
názvem Soubor rudoarmějské písně.
✔ Na počátku měl jen dvanáct členů – osm zpěváků, dva tanečníky, jednoho harmonikáře a jednoho recitátora a vedl jej pozdější národní umělec SSSR Alexandr Vasiljevič Alexandrov, tehdy mladý profesor hudby
z Moskevské konzervatoře. Soubor se později rozrostl až ke zhruba dvěma stovkám členů. V průběhu
Velké vlastenecké války se rozdělil na čtyři skupiny, které uskutečnily při odjezdech vojáků na frontu
i přímo na bojištích a v nemocnicích přes 1500 vystoupení.
✔ V roce 1946 se po smrti zakladatele dostalo jeho jméno oficiálně do názvu souboru. Jeho vedení převzal po
svém otci Boris Alexandrovič Alexandrov. Vystupoval s ním po celém světě až do roku 1987, kdy odešel v hodnosti generálmajora do důchodu. Po něm byl až do roku 1994 uměleckým vedoucím a hlavním dirigentem souboru národní umělec RSFSR Igor Germanovič Agafonnikov, kterého vystřídal národní umělec Ruské federace
Viktor Alexejevič Fjodorov. Po jeho smrti v roce 2003 jeho místo zaujal národní umělec RF Vjačeslav Alexejevič
Korobko. Od roku 2008 je uměleckým vedoucím souboru národní umělec RF, profesor Igor Ivanovič Rajevskij.
Leonid Ivanovič Malev vykonává funkci ředitele souboru od roku 2002.
✔ Soubor čítá v současné době kolem 200 členů, z nichž je většina civilních zaměstnanců armády.
KVALITNÍ MANAŽER MUSÍ MÍT STRATEGICKÉ
SCHOPNOSTI, POCHOPENÍ PRO ZÁKONITOSTI
DNEŠNÍHO TRHU A V NEPOSLEDNÍ ŘADĚ INTUICI.
„NOVINY TENKRÁT
PSALY, ŽE RUSOVÉ
DOBYLI VATIKÁN
A ŽE MOSKVA PŘIJELA
ZA PAPEŽEM.“
Karla Gotta. O přestávce za mnou přišel
dopisovatel italské televize RAI s tím, ža
papež slaví 25. výročí svého zvolení a že
jeho televize by ráda pro něj natočila hudební pozdrav Alexandrovců. Nešlo to,
jelikož soubor chystal právě v těch dnech
oslavu 75 let své existence. Shodou okolností tehdy v Moskvě pobýval jiný italský
producent Andremann, který chtěl s námi
natočit dokumentární film. Pozvali jsme
ho na naše jubilejní vystoupení a on byl
u vytržení. Pořad opakoval: Škoda, že to
nevidí krajané. A v tom jsem dostal nápad: Zkuste zařídit naše vystoupení ve
Vatikánu! Kupodivu se o měsíc později
tento Ital ozval, že Svatý stolec má zájem. Ruské politické vedení proti nebylo.
Putin prý doslova prohlásil: Popřejme
Alexandrovcům, ať ve Vatikánu uspějí.
Alexandrovci uspěli. Italské noviny tehdy psaly, že Rusové dobyli Vatikán a že
Moskva nepustila papeže k sobě, ale přijela za ním sama. A dojatý Jan Pavel II.
děkoval na konci koncertu ve velkolepém
sále, kde bylo na 7000 diváků, včetně
28 kardinálů, za možnost dotknout
se ruské kultury.
CZECH TOP 100 A hostování v sídle
NATO v Bruselu?
Původně jsme měli naplánované tři koncerty při příležitosti 10. výročí podepsání
smlouvy o vzájemných vztazích mezi Ruskem a NATO. Nakonec jsme se představili
i v sídle aliance, která ještě nedávno byla
potencionálním nepřítelem naší armády.
CZECH TOP 100 Máte v hlavě nějaké podobné překvapivé projekty?
Ano, nápady a pěkné myšlenky poletují
ve vzduchu. Stačí po nich sáhnut. K tomu
je však třeba znalostí, zkušeností a trošky
štěstí.
ANDREJ FOZIKOŠ
Foto MIROSLAV MARTINOVSKÝ
SPORT PRO VŠECHNY
KRÁSNÉ TRÁPENÍ
Fenomény mohou být různé, jedince povznášející i zadupávající do země. Ten spojený se
zdánlivě nudným šlapáním do pedálů patří určitě k těm prvním.
šechno začalo jednoho dne na začátku devadesátých let v malebné
hospůdce v Nerudově ulici v Praze. U stolu
tam tehdy seděli známý novinář a televizní
komentátor Robert Bakalář a Mgr. Roman
Čermák, někdejší reprezentant v dráhové cyklistice a olympionik, v té době už ale trenér
české reprezentace na horských kolech. Dumali, jak tuto bouřlivě se rozvíjející disciplínu,
skýtající nemalé možnosti i v oblasti sportu pro
všechny, více přiblížit široké veřejnosti. Potom
se podívali z okna a napadlo je, že ideálním
řešením by bylo uspořádat závod přímo v historickém centru hlavního města. Tak se zrodily
Pražské schody, exhibiční klání, které letos
oslavilo již své šestnácté narozeniny.
Pro uspořádání podniku takového rozsahu
bylo potřeba obstarat silného partnera. Toho
se podařilo získat v podobě České spořitelny.
Těžko říci, zda to byla „láska na první pohled“,
nicméně tento vztah přetrval dodnes, což je
v tvrdém prostředí sponzorského byznysu věc
naprosto nevídaná. V devadesátých letech se
kromě Pražských schodů pod hlavičkou ČS
V
MTB Teamu prezentovala také sestava elitních
českých bikerů, mezi něž patřila, během své
cyklistické periody, i Kateřina Neumannová.
Na přelomu tisíciletí potom přišla další výzva.
„Česká spořitelna chtěla, aby záběr naší
činnosti zasáhl i širší, řekněme amatérskou sféru
horské cyklistiky. Vymysleli jsme proto koncept
celoročního seriálu, nazvaného Kolo pro život.
Ani ve snu by mě však nenapadlo, že vznikne
akce, na níž se budou sjíždět celé rodiny,“ vzpomíná Roman Čermák, v současnosti zastávající
funkci jednatele společnosti ČS MTB Team.
Leč zdánlivě nemožné se stalo skutkem.
Za pouhých deset let se Kolo pro život vyvinulo v největší seriál svého druhu na světě
s průměrnou účastí přes 800 lidí na jeden závod. Za dobu jeho trvání se na start některého
ze závodů postavilo dohromady přes sto tisíc
účastníků nejrůznějšího věku i cyklistické zdatnosti. „V současnosti vypisujeme třináct kategorií pro dospělé, dalších šest pro děti. Na
každý závod připravujeme dvě až tři tratě,
lišící se délkou a náročností. Takže kupříkladu
ten, kdo je úplným začátečníkem, může zku-
EXHIBIČNÍ ZÁVOD
PRAŽSKÉ SCHODY
SE ODEHRÁVÁ NA
NEJKRÁSNĚJŠÍCH
MÍSTECH NAŠÍ
METROPOLE
sit tu nejlehčí variantu, Fitness jízdu. Součástí
Kola pro život jsou i průběžné soutěže Prestige Trophy, opravdovým unikátem je týmové
klání, jehož se účastní přes 30 sportovních
a firemních týmů, “ vysvětluje Roman Čermák.
„Vybudovali jsme, dle mého názoru, sofistikovaný systém on-line registrace. Každý jeho
uživatel na něm kromě přihlášky na všechny
závody najde svoji výsledkovou historii, může
si na něm vést tréninkový deník, psát blogy,
vkládat fotky a GPS trasy… Také od nás do-
www.czechtop100.cz
stane plastovou registrační kartu a v případě
zájmu mu budeme zdarma zasílat časopis,“
dodává druhý z jednatelů Ing. Tomáš Hykl.
Přemýšlet se musí i při tvorbě časového
harmonogramu. Může se kupříkladu stát, že
se rodiče rozhodnou absolvovat nejdelší štreku
a nebudou chtít nechat své potomky dlouhodobě bez dozoru. Žádný problém, funguje tu dětský koutek a škola kola, které své návštěvníky
spolehlivě zabaví. Jenže to je jen malinká část
toho, co zorganizování jednoho podniku obnáší. Slovo si znovu bere Roman Čermák: „Část
závodů připravujeme sami, část lokální pořadatelé, kteří jsou povinni postupovat podle našeho
licenčního manuálu. Na jejich bedrech spočívá
především vytýčení tratě a obstarání všech nutných povolenek. Den před začátkem najíždí na
místo dvacetičlenná technická četa. Na holé
louce jsme schopni z vlastních zdrojů postavit
scénu, stany, ploty, poutače, Bezpečnou zónu,
zprovoznit sprchy, instalovat wapky na mytí kol.
Také zabezpečujeme stravování, přičemž nabízíme jinde nevídaný výběr z šesti různých jídel.
Jsme nezávislí i na dodávkách elektrické energie, jen potřebujeme přívod vody.“
Je jasné, že sedmihlavý tým, jenž celoročně
na Kolu pro život pracuje, by nic z toho nezvládl bez dostatečného finančního zázemí. Portfolium sponzorů je skutečně impozantní. Kromě
již vícekrát vzpomínané České spořitelny do něj
patří také pojišťovna Kooperativa nebo Škoda
Auto. „Roční rozpočet činí něco přes dvacet milionů korun,“prozrazuje Tomáš Hykl. „Při jeho
naplňování se řídíme filozofií, že je ve vlastním
zájmu firem, které s námi spolupracují, aby se
V kůži profesionála
Pokud si chcete alespoň na chvíli dopřát
péči, jíž se těší profesionální hvězdy,
pořiďte si pro některý závod Kola pro
život balíček Super Bike. V jeho rámci
budete vybaveni závodním kolem, dresem
a výživou. Současně se vám dostane rad
a pomoci zkušeného trenéra a fyzioterapeuta, včetně pozávodní masáže a rehabilitace. K dispozici vám bude rovněž catering.
KOLO PRO ŽIVOT
UMOŽŇUJE VYŘÁDIT
SE VŠEM VĚKOVÝM
SKUPINÁM –
MALÝM CAPARTŮM
I JEJICH BABIČKÁM
A DĚDEČKŮM
účastníci mohli přímo seznámit s jejich produkty. Česká spořitelna například propaguje svoji
Chytrou kartu, jejíž design si může každý upravit a třeba si z ní udělat unikátní cyklistickou kartu s fotografií Terezy Huříkové. Škoda Auto pořádá na závodech testovací jízdy své novinky
Yeti, Kooperativa je patronem Bezpečné zóny,
v níž jsou uložena kola bez rizika jejich odcizení, svůj prostor v zázemí nalézají i prodejci
cyklistického a sportovního oblečení a obuvi.
Se zajímavou iniciativou přišla společnost Specialized. Ta umožňuje, po předchozí rezervaci,
otestování svých horských kol přímo v terénu.
Pro případné zájemce je to něco úplně jiného,
než pouhá vizuální prohlídka na stánku. Když
to shrnu, musíme být při získávání dalších partnerů a udržení těch současných maximálně
aktivní a kreativní. Rozvěsit někde po zdech
bannery už rozhodně nestačí.“
Podmínkou účinného marketingu je dostatečné mediální zviditelnění. Část závodů
si natáčejí ve vlastní produkci a sestřihy následně odvysílá stanice Nova Sport. Letos se
navíc poprvé podařilo zajistit přímý přenos
České televize z Pražských schodů. „Pražské
schody jsou naší výkladní skříní. Přímý přenos
byl pro nás popudem k tomu, že se pro příští
ročníky pokusíme zajistit ještě lepší zahraniční
konkurenci. Musíme se ale trefit do vhodného
termínu, aby nekolidoval s olympiádou nebo
dalšími významnými šampionáty,“ svěřuje se
s plány do budoucna Roman Čermák. „Již ně-
Mgr. Roman Čermák
✔ Narozen 11. 9. 1959
✔ Je absolventem právnické fakulty
Univerzity Karlovy.
✔ Od roku 1982 do roku 1989 reprezentoval Československo v cyklistice,
stal se sedmkrát mistrem republiky
v dráhové cyklistice, zúčastnil se olympijských her v Soulu v roce 1988.
✔ V roce 1994 založil u nás první
profesionální cyklistický MTB tým.
✔ V roce 1996 zastával funkci reprezentačního trenéra českého týmu v závodech horských kol na OH v Atlantě.
✔ V roce 2000 stál u zrodu seriálu
Kolo pro život.
Ing. Tomáš Hykl
✔ Narozen 4. 6. 1975
✔ Absolvoval fakultu Financí a účetnictví na VŠE v Praze.
✔ V letech 1997–1999 pracoval v Citibank – oddělení Corporate Finance.
✔ V období 1999–2001 spoluzakládal
internetovou firmu Metropole, s.r.o.
✔ V periodě 2001–2003 zastával
ve firmě VOLNY.cz pozici Senior
Product Managera.
✔ Od roku 2003 je spolumajitelem
Kola pro život.
KARLOVY VARY
UŽ ZAŽILY LECCOS,
ALE TAKOVOU INVAZI
CYKLISTICKÝCH
NADŠENCŮ ZATÍM
URČITĚ NE
kolik let je integrální součástí Pražských schodů
také závod V.I.P. osobností. A divili byste se,
koho také při něm můžete zahlédnout v sedle,“
sděluje s tajuplným úsměvem Tomáš Hykl.
Oba pány čeká další důležité jednání
s potenciálními partnery, protože letos projektu končí tříletý cyklus. Zbývá prostor už jen na
poslední dotaz. Prostý a přesto obvykle těžko
zodpověditelný. Proč tohle všechno dělají?
„Chtěli jsme lidem dát šanci smysluplně využít volný čas a oni se jí chopili. Pro člověka,
který stojí mimo, je skutečně těžké pochopit,
že někdo přijede na závod, totálně se na něm
sedře, zašpiní, poničí si kolo, v cíli tvrdí, že už
nikdy více a přesto ho za čtrnáct dní vidíme
se stejným zápalem rvát se s blátem, prachem
a soupeři. Jsme společenství sobě rovných,
nehraje roli, že je někdo profík a jiný zelenáč,
někdo dělník a jiný vrcholový manažer. Mimochodem, věřili byste tomu, že i na kole se
uzavírají docela velké obchody?“
MAREK CHVÁLA
Foto MARKÉTA NAVRÁTILOVÁ
MILOŠ LUBAS
STYL
S FRANCOUZSKÝM ŠARMEM
Kadeřnické salony
Franck Provost v ČR
✔ Slovanský dům, Na Příkopě 21, Praha 1
✔ Korunní 58, Praha 2 – Vinohrady
✔ Rytířská 1, Praha 1
✔ The Park, V Parku 2343/24,
Praha 4 – Chodov
✔ Karlovy Vary, Grandhotel Pupp
už tři další a ten zbývající nabízí své služby
v Grandhotelu Pupp v Karlových Varech.
Značku Franck Provost zastupuje v ČR
společnost Lorma Praha, s. r. o., vedená paní Marií Mixovou. Tato firma byla mj. na počátku 90. let výhradním distributorem výrobků Loréal Professionnel v České a Slovenské republice.
Letošní novinkou je zahájení spolupráce se
soutěží Miss ČR. Profesionálové z kadeřnictví
Franck Provost budou exkluzivně zajišťovat
kompletní vlasový servis před a během hlavního finále 24. října 2009. Diváci se mohou těšit
na kadeřnickou show v podání věhlasného francouzského odborníka Jean-Marie Paquiera.
MAREK CHVÁLA
Foto FRANCK PROVOST
Fakta o značce
Franck Provost
✔ činná ve 25 zemích celého světa
✔ její jméno nese dohromady 550 salonů
✔ každý rok k nim přibývá 100 dalších
✔ firma zaměstnává přes šest tisíc
spolupracovníků
Známý kadeřník Franck Provost otevřel svůj první salon v Paříži v roce
1975. Dnes je jich jen v Paříži na šedesát a celkem 550 v 25 zemích světa.
JIŽ PŘES TŘICET LET
JE JMÉNO FRANCKA
PROVOSTA SPOJENO
S PRVOTŘÍDNÍMI
KADEŘNICKÝMI
SLUŽBAMI
INTERIÉR JEDNOHO
ZE ZNAČKOVÝCH
SALONŮ FRANCK
PROVOST
✔ ti denně vytvoří 150 tisíc nových
účesů a ročně obslouží sedm milionů
zákazníků!
kvělé hospodářské výsledky a dobrá
image u veřejnosti vynesly Francku
Provostovi vedle nesčetných kadeřnických cen
také titul Evropského podnikatele roku 2008.
Základem úspěchu jeho konceptu jsou
prvotřídní kvalita za rozumnou cenu, pařížský šarm účesů a v neposlední řadě možnost přijít bez předchozí rezervace, tedy
kdykoliv člověk potřebuje. Právě „stříhání
bez objednání“ je největším marketingovým tahákem Provostových kadeřnictví.
V České republice najdeme na velmi prestižních adresách již pět salonů Franck Provost.
První byl otevřen v roce 2003 v Praze, v areálu zahrady nově zrekonstruovaného Slovanského domu. Nyní fungují v hlavním městě
S
www.czechtop100.cz
STYL
PODZIM
v sexy eleganci
„Móda je jako vaření. Musíte se jí bavit, zkoušet, testovat, ochutnávat, experimentovat a odvazovat se k novému,“ tvrdí majitel
známých pařížských butiků pan Arman Adida. Možná nastal
čas, kdy se i čeští muži a ženy začnou oblékat odvážně a s chutí.
PÁNSKÁ NEDBALÁ ELEGANCE
Podzimní příroda přímo vybízí ke stylové
čistotě, novým barvám a střihům. Takzvaná
chlapská móda současné doby je elegantní
a přitom tak trochu i sexy. Klasický trend je
určen pro muže, kteří se pohybují v prostředí byznysu s internacionální atmosférou.
Elegance je zakódována v anglické tradici
a v italském krejčovském řemesle. Celkový
vzhled je velmi minimalistický, linie jsou štíhlé, ale pohodlné – ne zcela „šité na tělo“.
Ramenní partie jsou měkké a objeví se
i trochu širší klopy saka, které se nepatrně
prodlouží, aby korespondovalo s cigaretovými nebo rovnými kalhotami bez manžet a pasových záhybů. Návrat slaví také
dvouřadová saka, své místo mezi košilemi
si udržely oblíbené roláky. Trend současné
módy přináší především oblečení z velmi
kvalitních materiálů, které nemusíme žehlit
a v němž i po mnohahodinovém letu nebo
jízdě autem vypadá muž jako dokonalý
elegán. Nové materiály jsou především vl-
něné, ve směsích s kašmírem nebo hedvábím, nylony a lakované povrchy s vysokým
leskem. Pro denní příležitost se hodí i flanel
a směs vlny s bavlnou. Odolnost proti zašpinění, kouři i nemačkavost ocení ti, kteří
se o oblečení starají sami.
Muži dávají v poslední době přednost
kombinaci saka s kalhotami v jiné barvě
před klasickým oblekem. Ta umožňuje více
nápaditých sestav, ale problémem pro
některé zůstává sladit sako, kalhoty, košili
a případně kravatu v dokonale barevný celek. Pravidlem zůstává, že méně je v tomto
případě více. Platí, že alespoň dvě barvy
nebo odstíny by se měly opakovat. A černá
nikdy nic nezkazí, vždy vítězí a je sexy.
SOUČASNÁ PÁNSKÁ
BYZNYS MÓDA JE
ELEGANTNÍ A SEXY
SEXY ROMANTIKA PRO ŽENY
Celkový dojem z barevnosti podzimu je
tmavý, ale hlavně v detailech a doplň-
TRENDEM DNEŠNÍ
DOBY JE POUŽITÍ
VELMI KVALITNÍCH
MATERIÁLŮ
cích vítězí fialové a růžové tóny. Pozadu
nezůstává ani jasná i tlumená červená
a nově se objevuje oranžová, nazvaná
výstižně žhavá láva. Trendem je inspirace 80. lety, velké límce, volány, zavinování, dlouhé šály, siluety ve tvaru písmene
Y a obráceného Y. To obrácené představují široké sukně a útlý kratší živůtek
nebo sako, ypsilon vychází z uvolněného
vršku a štíhlého spodního dílu, například
úzkých cigaretových kalhot.
Staré osvědčené pravidlo, že zároveň
s krizí se prodlužují délky, se pro podzimní módu 2009 potvrdilo. Trendové
délky se pohybují od kolen ke kotníkům,
vede tříčtvrteční délka do půli lýtek. Mini
je zatlačováno na vedlejší kolej. Důraz
se v této sezoně klade hlavně na partie
pasu a boků: široké kožené řemeny, zvýšené pasy, kombinace několika pásků na
bocích. I jinak hrají hlavní roli v současné
době doplňky: velké kabely i kabelky,
které využívají pro oživení lesku lakované
kůže, stejně tak jako kotníčkové a lýtkové
boty a kozačky. Naprostou nezbytností
jsou dlouhé, několikrát ovinuté šály v kontrastních i ladicích barvách. Představte si
například klasický černý byznys kostýmek
nebo šaty, osvěžené sytě červenou šálou
nebo šátkem.
Co je ale nejdůležitější i pro mužské
oko: šaty ve všech podobách se stávají
pro ženu opět tím nejdůležitějším kouskem
v šatníku. A v čem jiném může být žena více
ženou než v šatech, které jsme tak dlouho
nahrazovaly pohodlnějšími kalhotami.
PhDr. EVA KOTVOVÁ
Foto ARCHIV
DŮRAZ SE V TÉTO
SEZONĚ KLADE
HLAVNĚ NA PARTIE
PASU A BOKŮ
OBECNĚ PLATÍ, ŽE ALESPOŇ
DVĚ BARVY NEBO ODSTÍNY
BY SE MĚLY OPAKOVAT.
zonních výstřelků. Tíhnou ke kvalitě a prověřené klasice, která převádí momentální
tendence módy do elegantní roviny. Pánské i dámské řady jsou projektovány tak,
aby se daly co nejvíce proměňovat na modely pro méně i více formální příležitosti.
Pamatováno je i na sportovně laděný, ryze
neformální styl, zastoupený oděvy s visačkou W&D. Prioritou firmy je uspokojit zákazníka pohybujícího se ve světě kanceláří.
Zaměstnání mu vyplňuje většinu dne a pracovně společenské aktivity leckdy přecházejí až do volného času. Proto filozofie návrhářů OP Prostějov směřuje ke stylovému
souladu neformálního šatníku s formálním.
A stále zdůrazňovaná, ve všech dobách
respektovaná nadčasová elegance je bezesporu tím jednotícím prvkem.
ČISTÝ STYL
pro muže i ženy
Přední český výrobce oděvů OP Prostějov přichází s novou kolekcí pro podzim a zimu 2009/10. Její dámská i pánská část
jsou založeny na několika základních zásadách.
a prvním místě stojí praktičnost
N a možnost kreativní kombinace jednotlivých modelů. Dále nechybějí přirozená
funkční elegance, kultivovanost, střídmost,
jednoduché linie. Samozřejmostí jsou kva-
litní materiály spolu s precizností krejčovského zpracování. Nenápadný luxus pak
podtrhuje prestiž nositele oděvu.
Kolekce oslovuje muže a ženy všech
generací, kteří nejsou otroky trendů ani se-
KOLEKCE JE
POSTAVENA
NA PŘIROZENÉ
FUNKČNÍ ELEGANCI,
KULTIVOVANOSTI
A JEDNODUCHÉ LINII
BERNHARDT
Tato sofistikovaná pánská řada má jasné
pravidlo: nadčasovost. Aktuální trendy zúročuje na poli střízlivé elegance a ve střizích
pamatuje na různé typy postavy. Pracuje
s volnější i štíhlou linií. Dává na vybranou
mladému elegánovi, uspokojí playboye
v produktivním věku stejně jako zralého
muže, pro nějž je punc džentlmena zásadní.
Bernhardt zvolil pro letošní podzim
a zimu paletu neutrálních a studených tónů,
které jsou pro toto období nejpříhodnější.
Základem je šedá, především v podobě
temného antracitu; v řadě separátních sak
se objevuje i holubí šeď. Samozřejmě nechybí černá (typická pro pláště) ani dotek
bílé (košile, hladké pulovry). Košile (zejména oblekové) se objevují v zastřených pastelových tónech. Méně formální městský styl
zastupují pólo trika, roláky či jemné svetry,
to vše doplněno sakem. Z materiálů je na
prvním místě vlna, u kalhot potom silnější bavlna s příměsí vlákna Lycra. Lehčí svrchníky
i klasické zimní pláště mají délku ke kolenům
či do půli lýtek. Populární jsou i sportovně
elegantní tříčtvrteční kabátky.
LADY CHARMANTE,
LA BOUTIQUE DE CLAUDETTE
Společným jmenovatelem obou dámských
kolekcí je maximální kombinovatelnost jednotlivých kousků oděvů. Nadčasovost a kultivovanost jsou prioritou a mají vždy přednost
před prchavými sezonními výstřelky. Důraz
je kladen na čistou a jednoduchou, většinou
polopřiléhavou linii. Nové kolekce obou
značek se pohybují v paletě decentních
barev. Základem je černošedá, alternovaná tóny šedohnědé a barvou tabáku. Lady
Charmante i La Boutique de Claudette cílí
www.czechtop100.cz
MÓDA
na ženu, pro níž je kultivovanost zásadnější, než prvoplánová, časově omezená trendovost. Na dámu, která garderobu vnímá
jako kreativní a přitom praktickou stavebnici, umožňující propojovat jednotlivé kousky
v zajímavé outfity pro různé příležitosti.
Lady Charmante je ve srovnání s La Boutique de Claudette navržená více ve stylu
glamour. Je ženská, hravá, rafinovaná. Ona
rafinovanost se především týká precizních
střihových detailů, někdy ovšem také vzorů,
které jsou tu proto, aby podtrhly přednosti
a zakamuflovaly možné nedostatky postavy. Kolekce si pohrává s matem a leskem
tkanin, vytkávaným reliéfním dezénem, kombinací různých délek. Zdobnost se uplatňuje
především v detailu a pompéznost ve volbě
exkluzivních materiálů od italských, španělských a francouzských výrobců. Lady Charmante sází zejména na sukně, šaty, malá
sáčka. Pro kabáty je typické krátké sedlo,
výrazné dvouřadové zapínání a dramaticky
působící chomoutový límec. Barvám dominuje černošedá, doplněná dotekem zemitě
fialové či tyrkysově petrolejové.
La Boutique de Claudette se inspiruje
oblíbeným pánským stylem, který v ženském šatníku působí solidně a sexy dráždivě zároveň. Jeho základní komponenty jsou
jednoduché, o to bohatší je možnost dopl-
ňovat a kombinovat – například s košilemi,
hladkými svetříky, úpletovými vestičkami. Ty
jsou rovněž maximálně jednoduché a univerzální. Kolekce staví na sukňovém či kalhotovém kostýmu, klasickém saku a neméně
klasické rovné ženské sukni ke kolenům.
KOLEKCE OSLOVUJE
MUŽE A ŽENY VŠECH
GENERACÍ, KTEŘÍ
NEJSOU OTROKY
MÓDNÍCH VÝSTŘELKŮ
Nohavice kalhot jsou rovné, spíše široké.
Z materiálů převládá lehká vlna. Barvám
vládne šťavnatá cihlově oranžová a pastelová matně pistáciová. Z decentnějších
barev se zapojuje tmavší šedá, šedohnědá
a čokoládová.
NENÁPADNÝ LUXUS
PODTRHUJE SPOLEČENSKOU
PRESTIŽ NOSITELE ODĚVU.
ŽENSKÉ MODELY
VYNIKAJÍ MAXIMÁLNÍ
KOMBINOVATELNOSTÍ
JEDNOTLIVÝCH
KOUSKŮ ODĚVU
WILLIAM & DELVIN
Osvědčený, obecně oblíbený segment nabídky je charakterizován sportovně ležérním, ale zároveň navýsost střízlivým a eleganci nahrávajícím stylem. Kolekce William
& Delvin lze v podstatě vnímat jako unisex
záležitost. Zahrnují rovné kalhoty, trika,
pulovry, sportovní kabátky a bundičky. Se
vzory – například klasickými pruhy – se
zde zachází jako s kořením a totéž platí
o decentních, spíše výjimečných potiscích.
Zastoupení tkaných látek a úpletu je rovnocenné, denim rovněž nechybí. Paleta barev
je klidná, ale rozmanitá. Objevuje se černá,
šedá, temně modrá či zastřená bílá, ale
i zemité tóny oranžové, valéry hnědé, akcent teplé fialové... Střízlivost modelů dává
možnost kombinace se svršky zastoupenými
v kolekcích Bernhardt a Lady Charmante.
HELENA KRAUSOVÁ
Foto OP PROSTĚJOV
www.op-profashion.cz
AUTA
SPLNĚNÍ TOUHY
už je na dosah
Latinské exire se dá volně přeložit jako touha jít ještě dál. Z něho
bylo odvozeno slovo Exeo, které bylo vepsáno do rodného listu
přelomového modelu španělské automobilky Seat.
PO STRÁNCE DESIGNU
SE JEDNÁ O TYPICKÝ
SPORTOVNÍ STYL
SEATU
TAKÉ ELEGANTNÍ
INTERIÉR NABÍZÍ
ŠPIČKOVOU VÝBAVU
modelovou řadou Exeo vstupuje
Seat do jednoho z nejdůležitějších
segmentů evropského trhu, mezi vozy
střední, resp. vyšší střední třídy. Otevírá se
mu tak šance oslovit nové skupiny zákazníků a současně si udržet ty stávající, kteří se
začínají poohlížet po voze vyšší kategorie,
S
jaký dosud u Seatu nenacházeli. Model
Exeo je významný také tím, že Seatu rozšiřuje možnosti oslovování fleetových zákazníků, protože právě ti představují významnou část kupujících.
Sportovní sedan Exeo a rodinné Exeo
ST přinášejí za konkurenceschopné ceny
kvalitu dosud vyhrazenou jen majitelům
vozů exkluzivních značek. Je to umožněno velmi těsnou spoluprací Seatu se značkou Audi.
Jak je u koncernu Volkswagen běžné,
všechny modelové řady těží z využívání
tzv. modulových platforem. Zde se jedná
o platformu B7, známou z Audi A4. Nicméně spolupráce s Audi zde byla ještě více
prohloubena. Pod atraktivním vzhledem
nacházíme víceprvkové zavěšení předních
i zadních kol, zaručující tomuto vozu dyna-
mické jízdní vlastnosti, jaké se od vozu
Seat tradičně očekávají.
Víceprvkové zavěšení předních kol se
dvěma páry příčných ramen umožňuje
lepší kontrolu rozchodu a odklonu kol s minimálními změnami v celém rozsahu propérování a natočení kol při řízení. Tím se
zlepšuje přilnavost pneumatik k vozovce
ve všech režimech jízdy. Výsledkem je lepší směrová stabilita na nerovnostech, menší přenos rázů do řízení, plynulejší brzdění
www.czechtop100.cz
v zatáčkách a větší jízdní komfort. U zadního víceprvkového zavěšení plní funkci
spodních ramen robustní spodní lichoběžníkové rameno z hliníku.
Poněkud delší Exeo ST se hodně podobá
čtyřdveřové verzi sedan. U Seatu mu raději
než kombi říkají rodinná verze, protože je
ideálním vozem pro ty, kteří potřebují hodně
místa pro cestování s rodinou a velkým
množstvím zavazadel za aktivním využitím
volného času. Za širokým zadním výklopným víkem je zavazadlový prostor o objemu
442 l se zcela rovnou podlahou a s možností zvětšení sklopením zadních sedadel.
Nová modelová řada přináší do nabídky Seatu i další generaci vyspělých vznětoEXEO ST JE
STANDARDNĚ
VYBAVOVÁNO
PODÉLNÝMI
STŘEŠNÍMI NOSIČI
SPOLUPRÁCE S AUDI
UMOŽNILA POUŽITÍ
ŠPIČKOVÉ TECHNIKY
Všechny motory jsou kombinovány se
šestirychlostní přímo řazenou převodovkou.
Koncem roku 2009 bude pro motor 2,0 TSI
připravena také samočinná převodovka
Multitronic s možností sekvenčního řazení.
V nabídce jsou tři stupně výbavy - základní Reference, komfortnější, tzv. manažerská Style a sportovnější Sport, kombinovaná s upravenou charakteristikou podvozku. Všechny jsou standardně vybaveny sedmi airbagy, tj. čelními, bočními vpředu, průběžnými hlavovými a kolenním pro řidiče.
Na přání je mohou doplnit ještě dva boční
airbagy pro cestující na zadních sedadlech.
Přední sedadla standardně disponují speciálními bezpečnostními opěrkami hlavy
WOKS, které výrazně snižují riziko nepříjemné hyperflexe krční páteře při nárazu
zezadu, byť jen v malé rychlosti.
Už základní verze Reference má ve standardní výbavě také dvouzónovou samočinnou klimatizaci Climatronic, palubní počítač,
elektricky ovládaná okna i vnější zpětná zrcátka, stabilizační systém ESP s protiprokluzovým TCS a brzdovým asistentem EBA, in-
pomocí jednoduchých šipek. Součástí navigačního systému jsou i rádio, přehrávač
CD/MP3, vstup AUX-in, dvě zdířky pro paměťové karty SD, připojení pro mobilní telefon s handsfree Bluetooth a hlasovým
ovládáním, připojení pro iPod a rozhraní
USB v uzamykatelné schránce před sedadlem spolujezdce. K vrcholným prvkům
nabídky zábavních systémů patří špičkový
audiosystém BOSE s deseti reproduktory.
Pozoruhodnou vychytávkou, jejíž přednosti lze ocenit ve slunečných dnech, je
technicky vyspělé solární střešní okno, které za horkého počasí pomáhá snižovat
teplotu v interiéru zaparkovaného vozu
s vypnutým motorem.
Rekordně krátký vývoj nového modelu
umožnilo využití synergií v rámci skupiny
Volkswagen Group. Od ohlášení projektu
Exeo do zahájení produkce uběhlo pouhých 18 měsíců. Výrobní zařízení bylo do
závodů Martorell a Zona Franca nedaleko Barcelony převezeno z německé továrny Audi v Ingolstadtu. V Martorellu tak
vznikla zcela nová karosárna s výrobní ka-
ZÁKAZNÍCI SI MOHOU VYBÍRAT
ZE ČTRNÁCTI BAREV KAROSERIE A ŠESTI
LUXUSNÍCH PROVEDENÍ INTERIÉRU.
vých motorů s přeplňováním turbodmychadlem a vysokotlakým přímým vstřikováním
nafty systémem Common Rail. K dispozici
jsou motory 2,0 TDI CR ve výkonových verzích 88 kW (120 k), 105 kW (143 k)
a 125 kW (170 k). Také zážehové motory
jsou v nabídce tři: 1,6 l/75 kW (102 k), turbodmychadlem přeplňovaný 1,8 T/110 kW
(150 k) a 2,0 TSI/147 kW/(200 k), kombinující přeplňování turbodmychadlem s přímým vstřikováním benzinu.
KOOPERACE
TECHNIKŮ V RÁMCI
VOLKSWAGEN GROUP
PŘINESLA
REKORDNĚ KRÁTKOU
DOBU VÝVOJE
tegrované přední světlomety do mlhy, centrální zamykání s dálkovým ovládáním a autorádio Adagio s přehrávačem CD a MP3,
vstupem AUX-in a čtyřmi reproduktory.
Pro Exeo je možné objednat nejnovější
generaci výkonného satelitního navigačního systému s ovládáním MMI a mapami
na DVD. Ty se zobrazují na barevném displeji TFT s úhlopříčkou 6,6“ a jedním z nejvyšších rozlišení na trhu. Displej uprostřed
přístrojového panelu ukazuje změny směru
pacitou 450 vozů za den. Pro dosažení co
nejvyšší kvality a produktivity se využívá
japonský systém optimalizace výrobních
procesů Shingijutsu.
Ceny Seatu Exeo začínají na 499 900 Kč
u modelu 1,6 Reference. Vedení divize Seat
společnosti Import Volkswagen Group předpokládá největší zájem o verzi Exeo Style
2,0 TDI CR/143 k s cenou od 629 900 Kč.
VLADIMÍR RYBECKÝ
Foto SEAT
NÁVŠTĚVA VE ZLÍNĚ
CHCEME BÝT CENTREM
progresivních oborů
Baťa a boty. To jsou dva pojmy, které vždy byly synonymy pro Zlín. Dnes už to tak docela
neplatí. Obuv se tu nevyrábí a Baťové tu nepůsobí, alespoň pokud mluvíme o fyzické
přítomnosti. Duch jejich podnikavosti však přetrval a dal po roce 1989 metropoli východní
Moravy impuls k novému rozmachu. O radostech i starostech současného Zlína jsem
hovořil s jeho primátorkou PhDr. Irenou Ondrovou.
BAŤOVSKÁ ÉRA
DALA MĚSTU
NEZAMĚNITELNÝ
FUNKCIONALISTICKÝ
VZHLED
CZECH TOP 100 Paní primátorko,
na oficiálních webových stránkách
města Zlína se můžeme dočíst, že
jde o správné místo k podnikání.
Proč?
Neřekla bych, že Zlín je naprosto ideální
volbou, to bych lhala. Stačí, když se podí-
váte, jak je položen. Jsme omezeni dlouhým údolím, nemáme se už kam rozšiřovat.
Tomáš Baťa se svými architekty a urbanisty plánovali město pro sto tisíc obyvatel
a to je přesně limit Zlína. Chybějí plochy
kupříkladu pro průmyslové zóny a ta stávající na východě je již zcela zaplněná.
Určitý potenciál je uvnitř někdejšího baťovského areálu, to je dnes velmi živá materie,
a částečně na západě města, kolem Louk
a Malenovic. Rozhodně ale nemáme prostor pro velké průmyslové komplexy. Musíme proto velmi promyšleně i do budoucna
využívat toho, co už je.
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100 Pokud vás dobře
chápu, nesnažíte se o budování nových výrobních kapacit, ale spíše
o přivedení špičkových technologií.
Shodou okolností právě včera jsme řešili ve
vztahu k územnímu plánu rozsah a úlohu
těžkého průmyslu v centru města. Je v něm
zastoupen gumárenstvím, konkrétně spo-
ma, jež určitým způsobem navazuje na
baťovskou tradici, která nikdy nebyla jen
o samotné produkci, ale také o designu.
Já tuto společnost pozoruji od jejího založení. Vzkvétá, jde do světa a je úspěšná.
CZECH TOP 100 Jestliže chci v určitém místě podnikat, měl bych tu
KAŽDÉMU, KDO SE CHCE VĚNOVAT POLITICE, BYCH
DOPORUČILA, ČI SPÍŠE PŘIKÁZALA, ABY SE JEDNOU
ZA ČAS VRÁTIL NA JEJÍ KOMUNÁLNÍ ÚROVEŇ.
lečností Mitas. A ať se nám toto umístění
líbí nebo ne, znamená to současně několik tisíc pracovních míst. Nemůžeme proto
prohlásit, že ho tady nechceme a budeme
tlačit na jeho přesunutí třeba do budoucí
průmyslové zóny v Holešově. Vždy tu totiž
budou vedle vysokoškoláků i lidé, hledající
uplatnění v manuálních profesích. Nicméně
po roce 1989 zaznamenáváme postupný
přerod města z převážně dělnického v akademické. A to je přesně to, o čem hovoříte,
tedy snaha o rozvoj podnikání v různých
speciálních, technologicky náročných oborech. Cílem je, aby lidé ze Zlína po vystudování neodcházeli, ale aby tu nacházeli svůj
domov. To ovšem znamená nutnost vytvářet
podmínky nejen pro byznys, ale i pro život.
CZECH TOP 100 Zlínu se vždy říkalo
Město bot. Dnes je zdejší produkce
obuvi zanedbatelná. Zánik někdejšího Svitu však přinesl i ztrátu
práce pro značné množství jeho zaměstnanců. Jak se tento problém
podařilo vyřešit?
Kupodivu, i k mému překvapení, celkem
nenásilně. Přitom Svit zaměstnával až 20
tisíc lidí! Mnozí z nich našli uplatnění ve
službách a v rychle sílícím soukromém
sektoru. Nikdy jsme ve Zlíně neměli vysokou míru nezaměstnanosti.
i žít. Budu si moci ve Zlíně vybrat
bydlení dle svého vkusu?
Myslím si, že bytů je ve Zlíně dost. Naopak
se trochu obávám, že investoři výstavbu až
přehánějí. Poptávka není tak veliká, jak se
předpokládalo. Nesouhlasím s názorem,
že bychom novými domy měli zaplňovat
každé volné místo, které máme k dispozici. Takzvané vybydlování na okraje městské zástavby není řešením. Líbí se mi spíše
přístup, spočívající ve využívání toho, co
už stojí, třeba i formou asanace určitých
městských částí. Prostory pro bydlení by
mohly vzniknout také v bývalém baťovském areálu. V tomto případě nemáme na
mysli klasické byty, ale studentské koleje.
Ve Zlíně jsou tisíce studentů a tato lokalita
si říká o oživení, aby tam všechny aktivity
neusnuly kolem osmnácté hodiny.
CZECH TOP 100 Baťové kladli velký
důraz na zajištění zdravého životního prostředí a smysluplného vyu-
KOLONIE DOMKŮ
PRO ZAMĚSTNANCE
NĚKDEJŠÍHO BAŤOVA
KONCERNU JE
DNES PAMÁTKOVĚ
CHRÁNĚNOU
LOKALITOU
žití volného času obyvatel. Jak je
na tom současný Zlín?
Obrovský kus práce se udělal při výstavbě
či obnově hřišť, hlavně na největším zlínském sídlišti Jižní Svahy. Nyní nás čeká revitalizace některých ploch v centru. Hodně
se investovalo do školních budov, zejména pokud jde o snížení jejich energetické
náročnosti důsledným zateplováním.Víme
o určitém deficitu v cyklostezkách, ale za
současné finanční krize, která, což si musíme přiznat, poznamenala každé město,
nezbývá, než chvíli počkat. Naší velkou
výhodou je úžasné okolí Zlína. Zábavu
a oddech nabízejí lesoparky, lázně v Kostelci nebo zoologická zahrada v Lešné.
CZECH TOP 100 Pro Zlín je typický
funkcionalistický soubor architektury třicátých let. Pomýšlíte na jeho
zásadní obnovu?
Do toho nemůžeme přímo zasahovat, neboť
se jedná vesměs o soukromé vlastnictví. Pokud jde kupříkladu o filmové ateliéry, město
i kraj podporují plán na zřízení podnikatelského filmového inkubátoru, který je velmi
zajímavý a při jehož realizaci by se pravděpodobně mohlo čerpat i z evropských peněz.
U bytového fondu je základním úkolem města regulace. Není to pěkné slovo,
ale bez ní by architektonicky cenné celky,
např. Zálešná nebo Lesní čtvrť, ve stávající
podobě již neexistovaly. Náš odbor kultury a památkové péče vytvořil soubor rad
pro majitele těchto nemovitostí. Laicky řečeno, jde o receptář, jaké například povolíme typy, tvary a rozměry oken, jaké pří-
CZECH TOP 100 O Zlíně se vždy tvrdilo, že je koncentrátem podnikatelského ducha. Platí to i dnes?
Po roce 1989 jsme tu měli největší počet
podnikatelů v poměru k počtu obyvatel.
Vzniklo neuvěřitelné množství firem, firmiček i živnostníků. Potom došlo k zákonitému poklesu, protože zapracovaly zákony
trhu. V současnosti bych řekla, že jsme
na optimálním stavu. Neobjevil se však
nikdo, kdo by byl schopen objemem výroby nahradit někdejší obuvnický průmysl.
Máme tu ale kupříkladu společnost Tesco-
samostatný Zlínský kraj a k jeho etablování
slouží nejen to, že chceme mít krajské ředitelství policie a krajský soud, ale i odpovídající vzdělávací instituce.
Jádro dnešní Univerzity Tomáše Bati
tvoří již vzpomenutá fakulta chemicko-technologická, jež se může pochlubit vynikajícími výsledky i na poli vědeckého výzkumu.
K ní postupně přibyly fakulta managementu a ekonomiky, fakulta humanitních studií,
fakulta aplikované informatiky a fakulta
multimediálních komunikací. Především k ní
zřejmě směřovala vaše otázka. Její zaměření vychází z tradice tvorby reklamy a designu ve Zlíně. Má dvě větve, jednu výtvarnou
a druhou spíše manažerskou, a o studium
na ní je značný zájem.
Počet posluchačů vzrostl z počátečních 900 na dnešních třináct tisíc. Cílový
stav studentů je je ještě o sedm tisíc vyšší.
stavby a podobně. Ještě dodám, že máme
vůbec největší památkovou zónu v České
republice, pokud jde o bytovou výstavbu.
univerzity nemělo zpočátku jednoznačnou
podporu ani v zastupitelstvu města. Bylo
dost lidí, kteří založení univerzity považovali za nesmysl. V tom čase byl však ustaven
CZECH TOP 100 Dnes každé větší
české město chce mít svoji vysokou
školu. Také Zlín je sídlem univerzity, složení jejích fakult je však trochu netradiční.
Dovolte mně menší exkurzi do minulosti.
S myšlenkou zlínské univerzity jsem spjatá
od samého počátku a je třeba podotknout,
že to byl zdlouhavý proces. V době, kdy
jsem byla senátorkou, jsem předkládala
zákon o jejím vzniku. Ve Zlíně byla tenkrát
jen jedna fakulta s 900 studenty, chemickotechnologická, která byla odnoží brněnského Vysokého učení technického. Založení
SLAVNÝ BAŤŮV
MRAKODRAP
AREÁL UNIVERZITY
TOMÁŠE BATI
CZECH TOP 100 Jakou šanci na uplatnění mají absolventi univerzity přímo ve Zlíně a jeho okolí?
Musím ještě zmínit, že vedle univerzity
je ve Zlíně také soukromá filmová škola,
s jednoznačnou orientací na produkci reklamy. Dále se tady také budou točit dětské a animované filmy. To je ale dosti výlučná činnost. Proto je do budoucna nutné,
aby ve Zlíně vznikaly firmy orientované na
speciální výrobky a navázané na výzkum,
jak jsem o tom už ostatně hovořila.
CZECH TOP 100 Rád bych nyní otevřel poněkud bolavé téma, kterým
je dopravní obslužnost Zlína. Sám
jsem si vyzkoušel, že je, upřímně
řečeno, mizerná.
Chcete být světu blíž?
Kvalitní jazykové překlady
✔ angličtina
✔ němčina
✔ francouzština
✔ ruština
✔ portugalština
www.multilingva.cz
www.czechtop100.cz
blokovali výstavbu doslova vyděračskými
podmínkami. Něco se s nimi dohodlo, oni
přišli druhý den a připravenou smlouvu roztrhali. Totéž se opakuje na ani ne dvoukilometrovém úseku Malenovice-Otrokovice.
PhDr. Irena Ondrová
✔ Narodila se v Chomutově.
✔ Absolvovala kultorologii na filozofické fakultě Univerzity Karlovy v Praze.
✔ Pracovala jako teoretička umění.
✔ V letech 1996–2002 vykonávala
senátorský mandát. Zvolena byla
za obvod číslo 78 – Zlín.
✔ Zastávala funkci zástupkyně primátora města Zlín, od roku 2006 je
jeho primátorkou.
✔ Dále je členkou Rady pro rozhlasové
a televizní vysílání, Správní rady Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, Správní
rady Nadace Tomáše Bati ve Zlíně,
Nadace Becario – pro rozvoj vzdělanosti a České komise UNESCO.
Je to všechno o penězích, o vztahu soukromníků k eventuálnímu prodeji jejich
pozemků. Mám s tím osobní zkušenost.
Bydlím v té z tohoto pohledu nejproblematičtější části, což jsou Malenovice. Vím, jak
dlouho trvalo, než se zde podařilo rozšířit
komunikaci. Stačili dva, tři vlastníci, kteří
CZECH TOP 100 Záměr napojení Zlína
na tuzemskou dálniční síť se v důsledku nedostatku finančních zdrojů opět
odsunul. Co s tím může město dělat?
V zásadě nic. Může jen využít lobbistické
tlaky přes poslance, senátory, hejtmany. Zlín
jako centrum regionu v nejvýchodnější části
republiky je nedostatečnou dopravní dostupností velmi znevýhodněn. Znám množství podnikatelů, kteří by zde rádi investovali, protože je tady kvalifikovaný lidský
potenciál s onou příslovečnou baťovskou
zručností. Ale všechno končí na dopravě.
CZECH TOP 100 Přejděme k příjemnějším tématům. Zlín je také místem
konání známého filmového festivalu. Jak na něm participuje město?
Festival a město, to jedno jest. Radnice na
něj přispívá finančně a poskytuje pro jeho
potřeby různé prostory a prostranství.
V kulturním dění ve Zlíně samozřejmě zaujímá festival čelní pozici. Má úctyhodnou tradici, na příští rok se chystá jeho padesátý ročník.
Již za Baťů vniklo ve Zlíně kromě filmových
ateliérů i největší kino v republice a existovaly
Filmové žně, při nichž se promítaly nejnovější
české filmy. Festival se zaměřil primárně na
tvorbu pro děti a mládež. Toto tematické zaměření se v posledních letech rozšiřuje, například o přehlídku Duhová kulička,orientovanou na reklamy, a také o paralelní studentský
festival Zlínský pes. V průběhu let se vyměnilo
několik prezidentů filmového festivalu. Já si
osobně velmi pochvaluji prezidentování pana
Petra Kolihy, který se nespokojil jen s pouhou
prezentací filmů, ale vytvořil komplexní akci se
zajímavým doprovodným programem, který
pravidelně oživuje zlínské ulice.
OKOLÍ ZLÍNA NABÍZÍ
MNOHO PŘÍLEŽITOSTÍ
K AKTIVNÍMU VYUŽITÍ
VOLNÉHO ČASU
CZECH TOP 100 Je něco, na co jsme
zapomněli a co byste ráda zdůraznila?
Neměli bychom opomenout jedinečný komplex staveb od zdejší rodačky, architektky světového jména Evy Jiřičné. Ve spolupráci s ní
nahrazujeme baťovskou výstavbu tzv. Masarykovy školy třemi novými budovami. Jedna,
univerzitní knihovna a rektorát, je již hotova.
V další části vznikne kongresový a koncertní
sál, který bude současně domovem Filharmonie Bohuslava Martinů. Eva Jiřičná navrhuje
také nový objekt fakulty humanitních studií.
Přiznám se, že toto je moje srdeční záležitost,
protože v tom vidím neopakovatelnou příležitost skloubit ukázky ojedinělé architektury
dvacátého i jednadvacátého století.
MAREK CHVÁLA
Foto MĚSTO ZLÍN
KDYŽ KOLENA GRILOVANÁ,
TAK JEDINĚ OD JOHANA!
www.ujohana.cz
Restaurace U Johana Zlín-Příluky
Rezervace: telefon: 577 018 282, e-mail: [email protected]
AMERIKA V ČECHÁCH
Baťa! Kdo by v Čechách neznal toto jméno? I když se je po roce 1948 snažil režim vymýtit
z povědomí českého národa, nikdy se mu to zcela nepodařilo.
ZLÍNU SE
PŘEZDÍVALO „MĚSTO
V ZAHRADÁCH“
(ZLEVA) PROKURISTA
DOMINIK ČIPERA,
TOMÁŠ BAŤA
A NEVLASTNÍ BRATR
JAN ANTONÍN BAŤA
ůstaly tady „město v zahradách“,
přezdívané rovněž „Amerika ve Zlíně“, s osobitou funkcionalistickou architekturou, i geniální podnikatelská filozofie, podpořená promyšleným sociálním systémem
a motivačním programem pro zaměstnance.
Baťa se stal příkladem pro mnohé tehdejší –
i současné – podnikatele. Přitom i on sám
měl vzor. V raných dobách svého podnikání
obdivoval amerického výrobce automobilů
Henryho Forda a po jeho příkladu zavedl
v roce 1927 pásovou výrobu i ve zlínské
továrně. V detroitské automobilce našel
Z
rovněž inspiraci pro vlastní sociální politiku
a systém vzdělávání, který vybudoval ve Zlíně v průběhu dvacátých let. Dokonce měl
v úmyslu na počátku třicátých let vyrábět
levné lidové automobily pod značkou Miron, ale s ohledem na sílící světovou krizi od
tohoto nápadu upustil.
Proč si sourozenci Baťovi vybrali Zlín
jako místo svého samostatného podnikání?
Ve svých vzpomínkách uvedl Tomáš Baťa,
že „volbou místa, kde bychom se měli usadit, jsme si nelámali hlavy. O tom rozhodoval cit. Rozhodli jsme se pro Zlín jen proto,
že to bylo naše rodiště, nedbajíce toho, že
je vzdálen nejen od dráhy, ale i od většího obchodního města, a že vůbec neměl
žádných podmínek pro naši živnost.“ V té
době jistě ani nesnil o tom, že se mu podaří
BAŤOVSKÉ KALENDÁRIUM
✔ Obuvnická živnost byla založena sourozenci Antonínem, Annou a Tomášem
(žil v letech 1876–1932) na podzim 1894 ve Zlíně.
✔ Prvním větším úspěchem bylo v roce 1897 zavedení „baťovek“, jednoduché šněrovací
obuvi se svrškem z hrubého séglového plátna.
✔ V době I. světové války vyráběly Baťovy závody obuv pro rakousko-uherskou armádu.
Počet zaměstnanců vzrostl téměř o 4 tisíce.
✔ Roku 1924 byl zaveden systém samosprávy dílen a účasti spolupracovníků na zisku a ztrátě.
✔ Roku 1925 byla založena Baťova škola práce, ve které se vzdělávali budoucí spolupracovníci, nazývaní „mladí muži“ a „mladé ženy“.
✔ Ve dvacátých letech nastal mohutný rozvoj společnosti ve všech oblastech a v návaznosti na tento rozmach se utvářelo i město do podoby tzv. „českého Detroitu“.
✔ Po tragické smrti Tomáše Bati roku 1932 se ujal vedení závodů nevlastní bratr zakladatele Jan Antonín Baťa (*1898–†1965).
✔ Ve třicátých letech otevřela firma celou řadu zahraničních filiálek v Evropě a začala se
prosazovat i v Asii a v Africe.
✔ V průběhu II. světové války byli ve Zlíně nuceni pod dozorem říšského správce
Albrechta Miessbacha vyrábět obuv pro německý wehrmacht.
✔ V květnu 1945 byla dosazena do firmy národní správa v čele s JUDr. Ivanem Holým.
✔ Od roku 1946 vedl zakladatelův syn Tomáš Baťa jr. (*1914–†2008) spor se svým
nevlastním strýcem Janem A. Baťou o vlastnictví zahraničních společností Baťa, který
po mnoha letech soudních rozepří definitivně vyhrál v roce 1962.
www.czechtop100.cz
proslavit malé venkovské městečko po celém světě a že ve Zlíně vybuduje obrovský
tovární a obchodní komplex s desítkami filiálek a dceřinných společností v tuzemsku
i v zahraničí. Firma se snažila být nezávislá
na cizích dodávkách, a tak postupně zřídila
vlastní koželužny, strojírenský závod, elektrárnu, teplárnu, plynárnu, stavební a dopravní společnost, gumárny s výrobou pneumatik
a gumové obuvi, papírnu, chemickou a textilní produkci, výzkumné a studijní ústavy, polygrafii, vydavatelství a filmové ateliéry. Koncern vlastnil dokonce plavební a leteckou
společnost, pojišťovnu Atlas a lignitové doly
v Ratíškovicích, provozoval dvě železniční
dráhy a vybudoval plavební kanál na řece
Moravě. Za padesátiletou éru existence
společnosti Baťa bylo ve městě postaveno
osm velkých internátů pro několik tisíc studentů Baťovy školy práce a více než dva tisíce rodinných domků pro zaměstnance, dále
nemocnice i hřbitov, obchodní dům, hotel,
kino a průmyslové školy. Růst Zlína však
nebyl živelný, vycházel z promyšlených
koncepcí předních českých architektů, jakými byli Jan Kotěra, František Lýdie Gahura,
Vladimír Karfík a mnozí další.
Kromě unikátní architektury se ve Zlíně
dochovala ještě jedna památka na slavnou
baťovskou éru. Na půdě závodů se totiž začala – pravděpodobně již po I. světové válce
– utvářet sbírka historické a exotické obuvi
z celého světa, jež měla původně sloužit jako
inspirace při výrobě bot. Dnes je vzácná kolekce vystavena v Obuvnickém muzeu a dokumentuje mimo jiné i úspěchy věhlasné firmy
Baťa za éry, kdy se dámský střevíček prodával za 39 a pánská polobotka za 49 Kč.
Reklamní slogany a rčení T. Bati
✔ Náš zákazník – náš pán! Žebrák či boháč – zákazník!
✔ Lidem práci, strojům dřinu!
✔ Kdo se bojí – nesmí do světa!
✔ Obtíže dělají chlapa!
✔ Vůdčí postavení zavazuje!
✔ Silní milují život!
✔ Práce – milenka nejkrásnější!
✔ Skromná žena – líný muž!
✔ My umění potřebujeme. Přiveďte do Zlína tisíc malířů
a všechny je zaměstnáme. Nemusejí malovat jen nahé
ženské, ale mohou jim namalovat aspoň boty!
podnikatele: „Já bohatství pro sebe nepotřebuji. Považuji se jenom za správce svého jmění.
Pro své účely soukromé vydávám méně nežli
mnohý můj zaměstnanec. Každé nově získané
jmění rozmnožuje moji povinnost spravovat je
ku prospěchu jiných. Nově získaným jměním
mohu rozšířit jenom životní úroveň svých zaměstnanců, ne však životní úroveň svou. K tomu,
abych kryl životní potřeby, stačilo by práce nepoměrně méně, než kolik jí vykonávám.“
MIROSLAVA ŠTÝBROVÁ
Foto ARCHIV OBUVNICKÉHO
MUZEA ZLÍN
REKLAMNÍ
PLAKÁT NA LEHKOU
SPORTOVNÍ OBUV
ZVANOU TRAMPKY
LUXUSNÍ DÁMSKÝ
STŘEVÍČEK Z LET
1934–1936
DÍLNY BYLY
VYBAVENY ŠPIČKOVOU
TECHNOLOGIÍ
V NAŠEM HOSPODÁŘSKÉM A VEŘEJNÉM ŽIVOTĚ
NEUPLATNILO SE DOPOSUD JEDNO PLATIDLO.
JMENUJE SE ČEST. MNOZÍ LIDÉ JSOU PŘESVĚDČENI,
ŽE ZA PENÍZE LZE DOSTAT VŠECHNO. TO NENÍ
PRAVDA. MNOHEM VÍCE LZE DOSTAT ZA ČEST.
Z PROJEVU TOMÁŠE BATI DNE 15. BŘEZNA 1930 VE ZLÍNĚ
Názory, ideje a dílo Tomáše Bati jsou i po
mnoha letech interesantním zdrojem inspirace.
Byl geniálním podnikatelem, špičkovým obchodním stratégem, perspektivně a moderně
uvažujícím stavitelem, úspěšným vychovatelem,
ale i vynikajícím obuvníkem a chtěl obout celý
svět. Svými postoji a životní filozofií by mohl
sloužit jako příklad mnoha současným byznysmenům, což dokládá následující citát z publikace Úvahy a projevy, která byla vydána v roce
1932, krátce po tragické smrti legendárního
PLECHOVÉ PŘÍBĚHY
Automobil je pro drtivou většinu z nás jen prostředkem k tomu, jak se dostat z místa A do
místa B. Pro někoho se však může stát celoživotním posláním a doslova vášní.
HORCH, KTERÝ
VOZIL K. H. FRANKA
A POTOM KLEMENTA
GOTTWALDA, JE TEĎ
POZORUHODNÝM
EXPONÁTEM
SAMOHÝLOVSKÉ
SBÍRKY
tom, že nejlépe se škodovky kupují
O u Samohýla, se po Československu
vědělo ještě v dobách, kdy Zlín byl nucen
nosit jméno Gottwaldov.
Alois Samohýl se za války vyučil v automobilce Praga a hned po ní nastoupil do
podniku, z něhož se postupně vytvořila pozdější Mototechna, mající v plánovaném hospodářství monopol na prodej nových automobilů. Byl a dosud je to člověk zvídavý
a brzy se začal zajímat i o historii automobilismu. Příkladů kolem sebe viděl dost – v padesátých letech se po silnicích, kvůli bídné
výkonnosti tehdejšího tuzemského průmyslu,
proháněly vozy, o nichž si dnešní sběratelé
mohou jen nechat zdát. K prvnímu exempláři
své kolekce však přišel trochu jiným způsobem: „V Podhoří, to je zlínská městská čtvrť,
objevil na zahradě jednoho domku zbytky
Fordu T, rozházené na ploše snad 60 m2.
Auto kdysi patřilo přímo Baťovi. Táta ho koupil za 320 Kč a začal ho okamžitě opravo-
vat,“ vzpomíná syn Ladislav, dnešní jednatel
akciové společnosti Samohýl Motor Holding.
Samohýl senior záhy zjistil, že podobných
nadšenců je u nás více a s některými z nich
založil první český veterán klub, jenž byl
také přijat do mezinárodní federace FIVA.
Už v roce 1965 se podařilo v okolí Březolup
uspořádat evropskou veteránskou rallye.
Díky klubu se dočkala své zasloužené rehabilitace i Eliška Junková, která do té doby živořila v nemilosti režimu.
Kromě toho však Alois Samohýl především obchodoval s auty, pravda, výrazně
omezen tehdejšími socialistickými mantinely.
Po periodě v Březolupech přešel do Gottwaldova. To už mu v hlavě uzrával odvážný
plán. Hrubě nespokojen s tím, jak „podnikala“ Mototechna, se rozhodl provozovat jednu z prvních podnikových prodejen mladoboleslavské Škodovky. Území v sousedství
zimního stadionu se brzy stalo poutním místem motoristů. Nemůžeme si však představo-
vat něco na způsob moderních showroomů.
Nejprve to byl jen oplocený plácek s jednoduchou boudou, později přibyla montovaná
hala. Zato kšefty se hýbaly. Ročně si odsud
zákazníci odvezli až deset tisíc nových aut
a majitele změnilo přes tři tisíce ojetin. Největší problém byl s dopravou od výrobce:
„Také se stávalo, že nám v pátek volali z nádraží, abychom přijeli, že tam máme na vagónech tři sta embéček. Museli jsme je dopravit k nám, zrepasovat, umýt a v pondělí
už šly do prodeje. Za den jsme „udali“ i padesát automobilů, šlo to jak na běžícím
páse,“ vybavuje si Ladislav Samohýl, jenž
v těchto časech už otci vydatně pomáhal.
Po roce 1989 Samohýlové firmu úspěšně privatizovali a otěže rozhodování převzal mladší z nich. Ke škodovkám postupně
přibývaly další značky, až se jejich počet
zastavil na sedmi. Následující příhoda dokumentuje pitoreskní počátky kapitalismu na
československý způsob: „Přišel jsem jednou
www.czechtop100.cz
v Praze do tehdejšího podniku zahraničního
obchodu Motokov a koukám, že jsou tam
všichni nějací zachmuření. Ptám se, co se
děje. Prý jim jede z Koreje přes Rusko vlak
s Hyundaii Sonata a oni nevědí, co si s nimi
počít!“ Z dnešního pohledu neuvěřitelnou situaci rozsekl Ladislav Samohýl rezolutním
prohlášením, že se o vše postará. Sonaty zamířily do Zlína, za týden byly vyprodané
a Hyundaie tady nabízejí dodnes. Potom se
objevil v sídle společnosti „obchoďák“ od
tuzemského zastoupení Mercedesu-Benz.
Skeptický názor na perspektivy odbytu v takové „díře“ rychle změnil. Dobře udělal, protože Samohýl MB a. s. loni uspokojila přes
pět set zájemců o automobily s trojcípou
hvězdou, a to jak v segmentu osobních vozů,
tak i užitkových a nákladních vozidel. Podobně si mohou gratulovat k volbě skvělého dealera také reprezentanti Volkswagenu, Chevroletu, Hondy a Chrysleru.
To, čím se zlínský holding zásadně odlišuje od konkurence, je jeho Servisní pojišťovna.
Její kořeny jsou už více než deset let staré:
„Tenkrát jsem chtěl zajistit potřebnou podporu pro klienty, kteří se ocitnou během jízdy
v nesnázích. Hodil jsem na papír koncept
Smlouvy o ochraně zákaznického automobilu a seznámil s ním několik kolegů. Ačkoliv
bylo vše dosud zvažováno výhradně v teoretické úrovni, už za tři dny jsem si v Mladé
frontě přečetl, že nedovoleně podnikám
v pojišťovnictví. A současně jsem dostal předvolání na ministerstvo financí. Někdo se po-
ALOIS SAMOHÝL SE
SVÝMI SYNY PETREM
A LADISLAVEM
staral… Tak jsem se vydal do Prahy a na ministerstvu asi hodinu vysvětloval jednomu
úředníkovi, jak to ve skutečnosti bylo a oč
mně jde. Nakonec mně ten člověk navrhl,
zda si nechci založit vlastní pojišťovnu. Hned
jsem se ho začal vyptávat, co je k tomu zapotřebí.“ Přípravy zabraly celý rok, bylo přede-
rozzáří oči, když se vrátí k milovaným veteránům.
Není divu. Samohýlovská sbírka je bezesporu největší v ČR a jednou z nejvýznamnějších v celoevropském měřítku. Čítá přibližně
stošedesát dvoustopých a stovku jednostopých položek, z nichž mnohé jsou naprostými unikáty. Na území ČR je například evidováno jen 33 bugatek a plných deset z nich
parkuje ve Zlíně. Včetně té, jež pamatuje závodnické začátky manželů Junkových a které
právě teď vracejí zašlý lesk na specializovaném pracovišti v Otrokovicích. Dále jsou ve
„stavu“ 35 předválečných a 7 poválečných
mercedesů, přes čtyři desítky laurinek či ojedinělé soubory ruských a sovětských vládních a přehlídkových limuzín a amerických
motocyklových čtyřválců.
„Tenhle Horch spolykal 6200 hodin, hlavně o víkendech. Díky němu jsem neměl čas
naučit se hrát golf,“ říká s úsměvem Ladislav
VE 40–50 % PŘÍPADŮ UŽ NEMAJÍ LIDÉ ZÁJEM DÁLE
VLASTNIT NABOURANÉ AUTO, BYŤ BY BYLO OPRAVENÉ.
ALOIS SAMOHÝL
– ČLOVĚK, JEMUŽ
V ŽILÁCH MÍSTO
KRVE MUSÍ PROUDIT
BENZIN
vším třeba najít vhodné pracovníky do řídicích funkcí, ale ukázalo se, že to byl
mimořádně šťastný nápad: „Ve 40–50 % případů už nemají lidé zájem dále vlastnit nabourané auto, byť by bylo perfektně opravené. My jim můžeme okamžitě zprostředkovat
výměnu za jiné, a to nejen nové, ale kupříkladu i vrácené z leasingu nebo předtím sloužící
jako předváděcí. Také se snažíme pořád přicházet s něčím novým. Když vám kupříkladu
klekne vůz někde po cestě na dovolenou,
pošlou pro vás obvykle odtahovku. Jenže vy
jste čtyřčlenná rodina a co si máte počít? Do
kabiny se nevměstnáte, na ložné ploše sedět
nemůžete. My současně vypravujeme i náhradní vozidlo, se kterým buď dojedete do
cíle, nebo se můžete vrátit domů.“
Pokud jste ještě o Servisní pojišťovně neslyšeli, nebude to vaše vina. Na pompézní
reklamu si tady nehrají, jejích čtrnáct zaměstnanců neužívá luxusní palác, ale jedno poschodí běžné kancelářské budovy. Přesto už
mají deset tisíc spokojených klientů a hlásí se
stále další, protože možnost sjednat si havarijní pojištění (povinné ručení zde lze uzavřít
smluvně) není vázána na vlastnictví automobilu, zakoupeného v Samohýl Motor Holding.
Šéf společnosti, jež ročně prodá 2300
nových a 2000 ojetých vozidel a která poskytuje obživu 320 spolupracovníkům, vypráví o všem, co je spojeno s opojnou vůní
benzinu, s nadšením. Přesto se mu nejvíce
Samohýl. Jde o jeho srdeční záležitost. Životopis tohoto krasavce je totiž značně pohnutý
a dokumentuje jednu z nejsmutnějších etap
historie naší země. Poslední civilní verze Horchu patřila původně Karlu Hermannu Frankovi. Při jeho útěku na západ vůz zabavili Američané a potom se jeho stopa ztratila. Jaké bylo
překvapení Ladislava Samohýla, když ho spatřil na archivních záběrech, jak se v něm projíždí Klement Gottwald! Následně zjistil, že až
do roku 1949 byl automobil skutečně veden
jako součást vládního vozového parku. Rok po
únorovém převratu asi konečně někomu došlo,
jak hrůzná paralela se tu nabízí. Nežádoucí
svědek proto musel zmizet. Někdejší „kočár“
pro potentáty byl nakonec objeven jako poloviční vrak v hasičárně obce Chroustovice…
Valnou část neopakovatelné kolekce zatím není kde zpřístupnit veřejnosti. Proto Ladislav Samohýl plánuje přestavbu někdejšího
výrobního objektu Závodů přesného strojírenství, původně ovšem nástrojárny Baťova
koncernu. Do dvou let by v těchto prostorách
mělo vzniknout specializované muzeum.
Jeho iniciátor už má jasno i v tom, která auta
vystaví do jeho průčelí: „Bude to naplnění
mého mladického snu. Vždy jsem za nejkrásnější považoval Mercedes-Benz SS, Bugatti
35 a Alfu Romeu Monza. Ty tam postavím!“
JIŘÍ HÁJEK
Foto JIŘÍ HÁJEK
a SAMOHÝL MOTOR HOLDING
www.samohyl.zlin.cz
S PEVNOU
pozicí na trhu
Stavební skupina PSG, jejíž podnikatelské kořeny sahají až do
roku 1924, má pevnou pozici na českém i zahraničním trhu. Svědčí o tom i její loňské výnosy, přesahující 6,6 miliardy korun.
ejím základem jsou akciové společnosti PSG-International, zaměřená na dodávky investičních celků na
klíč, a PSG, která se specializuje na výrobu a montáž ocelových a železobetonových konstrukcí. „V poslední době své
aktivity především soustřeďujeme na občanské, bytové a ekologické stavby, kde
vidíme další příležitosti,“ říká Ing. Juraj
Surovič, místopředseda představenstev
obou firem.
J
CZECH TOP 100 Stavebnictví nezažívá zrovna dobré časy. Jak se to
dotýká skupiny PSG? A jak její firmy chtějí toto období překlenout?
Stavebnictví je, podobně jako automobilový průmysl, v případě krize první na řadě.
Jakmile banky pro firmy přiškrtí kohoutek,
investice se zastaví nebo zpomalí, a proto
se záměry zadavatelů přehodnocují a posunují. V této složité době pomáhá skupině
PSG diverzifikace jejích aktivit a možnost
realizovat výnosy v segmentech, kterých
se krize tak významně nedotkla.
CZECH TOP 100 To patrně předsta-
vuje značnou výhodu oproti menším konkurentům.
Jistě, úzce specializované firmy, které se
orientují například jen na řemesla, vzduchotechniku nebo technologické rozvody, to teď mají těžké, protože složitě
hledají alternativu za ztracené zakázky.
Naše společenství naopak stojí na více
pilířích. K hlavním činnostem naší společnosti patří vedle pozemního stavitelství
i zajištění kompletních investičních celků
v energetice. Musíme být ale cenově
pružní a kvalitní.
CZECH TOP 100 Ve kterých regionech dnes skupina PSG působí?
Vzhledem k naší velikosti realizujeme projekty po celé České republice. Nejdůležitějšími
zahraničními trhy jsou pro nás Ruská federace a dále Slovensko, Rumunsko a Ukrajina.
CZECH TOP 100 Kterou akci poklá-
dáte v ČR za nejvýznamnější?
V současné době je to bezesporu Kongresové centrum ve Zlíně, jehož autorkou je
světově uznávaná architektka Eva Jiřičná.
Stavbu jsme nedávno ve sdružení s Metrostavem převzali k realizaci a Statutárnímu městu Zlín ji předáme v srpnu 2010.
CZECH TOP 100 Jak pokračují vaše
energetické projekty v Rusku?
Návrat k bytové výstavbě
✔ Limitovaná série bytů, kterou PSG-International nyní dokončuje ve Zlíně – Křibech, znamenala návrat k bytové výstavbě.
✔ Byty mají jednoduché architektonické tvary a vynikají maximálním propojením interiéru a exteriéru. V objektech A a B je
k dispozici 37 bytů o velikosti 1+kk až 4+kk, v části C pak 53
bytů v rozpětí 2+kk až 4+kk. Ke každému patří nadstandardně velká terasa nebo balkon, případně obojí. Byty ve druhém
nadzemním podlaží mají i předzahrádky. Součástí objektů
jsou technické prostory, 84 sklepních komor a 98 parkovacích
míst. Dalších 47 stání vznikne kolem domu.
✔ V okolí funguje kompletní občanská vybavenost a celá
lokalita má velmi dobré dopravní spojení s centrem Zlína.
Projekt financoval AIP development ve spolupráci s Komerční bankou.
www.czechtop100.cz
Budoucí chlouba Zlína
✔ Komplex Univerzitního a Kongresového centra, který vytvoří nový středobod Zlína, navrhla zdejší rodačka
Eva Jiřičná. První část už stojí a je předmětem obdivu odborné i laické veřejnosti. Realizátor věří, že stejně
kladně bude přijato i Kongresové centrum, jehož investorem je město Zlín.
✔ Objekt postaví sdružení stavebních firem PSG a Metrostav. Termín dokončení je stanoven na 31. srpen 2010.
✔ Železobetonový skelet bude mít zčásti prosklenou fasádu. Architektonickými dominantami jsou pak ocelová
konstrukce nad střechou a protihluková stěna, tvořená skleněnými vitrabloky.
Ing. Juraj Surovič
✔ 45 let
✔ Absolvoval strojní fakultu SVŠT
v Bratislavě.
✔ Od roku 1997 se pohybuje ve stavebnictví, na konci 90. let působil na pozici
ředitele stavební společnosti ENCO a. s.
✔ Po čtyři roky řídil Společenství PSG ve
funkci generálního ředitele, od roku
2002 je členem představenstva PSG.
✔ Nyní zastává post místopředsedy
představenstva společností PSG-International a. s. a PSG a. s.
Začínali jsme paroplynovou elektrárnou Krasavino o výkonu 65 MW. Její výstavba letos
končí. Souběžně jsme v tomto roce zahájili
práce na elektrárně Kurgan o výkonu 220
MW. To je dílo za zhruba 220 milionů eur.
CZECH TOP 100
Co vás letos ještě
čeká?
V Rusku je to především dodávka stavebněmontážních prací pro Magnitogorský metalurgický kombinát, na kterých se podílíme společně s brněnskou společností ALTA, která je
nositelem projektu – zajišťuje technologii. Pro
nás to znamená úkol upravit a rozšířit stávající prostory pro výrobu vysokojakostní oceli
a dostavět halu na úpravu ingotů.
Další záměry v Rusku jsou v přípravné
fázi. Rozhlížíme se po Balkáně, v Turkmenistánu se účastníme stavby dvou kompresních stanic, přepravujících zemní plyn.
Další aktivity máme na Slovensku a samozřejmě v Česku, protože domácí trh pokládáme za velmi významný.
Pro zlepšení životního prostředí
✔ Investorem celkové rekonstrukce čistírny odpadních vod ve Slavičíně je sdružení obcí Slavičín, Hrádek, Divnice
a Nevšová. Po jejím dokončení bude dosaženo zvýšení kapacity na 10 000 ekvivalentních obyvatel a splnění
normy emisních standardů.
✔ Současně bude zřízen nový vírový separátor k hrubému mechanickému čištění odpadních vod a k oddělení
vod dešťových.
✔ Zakázka zahrnuje i obnovu dvou aktivačních linek se zřízením ALPHA systému čištění a rozdělením na nitrifikační a denitrifikační zóny.
CZECH TOP 100 Co je podle vás pod-
statné pro spokojenost investorů
a obchodních partnerů?
Určitě slušnost v jednání a vysoká kvalita
práce. Obě tyto premisy jsou pro naše
společenství samozřejmostí. Svým klientům
ale také nabízíme přípravu podkladů pro
projektové a exportní financování.
IVANA OTRADOVCOVÁ
Foto ARCHIV PSG
Kontaktní spojení:
✔ OTROKOVICE: Napajedelská 1552, 765 02 Otrokovice,
tel.: +420 576 015 300, fax: + 420 576 015 505, e-mail: [email protected]
✔ BRNO: Hlinky 118, 620 00 Brno, tel. + 420 532 196 611, fax: +420 532 196 612, e-mail: [email protected]
✔ PRAHA: Lomnického 1705/9, 140 00 Praha 4, tel.: +420 225 985 800, fax: +420 225 985 801,
e-mail: [email protected]
DRUŽSTVA
nejsou přežitek
Družstva v současné době? Není to jen relikt dávno minulé epochy? Jaká je jejich perspektiva? A jak zvládají současnou hospodářskou krizi? Odpovědi jsme hledali na východě Moravy.
ešli jsme se s předsedy tří výrobních
družstev, která patří na Zlínsku k těm
vůbec nejlepším. Nehovořili jsme ovšem jen
o úspěších, jichž dosahují, ale také o tom,
co je trápí a zbytečně komplikuje život.
S
CESTA Z HLUBIN
Ing. Jiří Nesvadba přebíral řízení VD Integra ve zlomovém roce 1990. Někdejší
gottwaldovská Služba byla založena již
v roce 1956 a nabízela pestrou škálu aktivit, z nichž poskytování bezpečnostních
služeb přetrvalo až do současnosti. Nový
předseda však také zdědil prázdnou kasu,
patnáctimilionový dluh, vzniklý mj. dokončením zdravotně rehabilitačního střediska,
a navrch rozestavěný dům služeb. K tomu
se přidala nutnost vyplatit ty členy, kteří
v družstvu už dále nehodlali působit, což
představovalo dalších patnáct milionů korun. Všechno ustál a dnes se může pochlubit
dobře šlapajícím podnikem: „Důležité bylo,
že se nám v roce 1991 podařilo dokončit
budovu v sousedství sídla družstva. Mohli jsme v ní rozjet vlastní podnikání a část
výhodně pronajímat. I náplň tradičních
oborů bylo potřeba přizpůsobit měnícím se
podmínkám.“ Proto bezpečnostní agentura
už neznamená jen výkon práce strážných,
vrátných či hlídačů. Několik operátorů se
střídá v obsluze pultu centrální ochrany, přičemž dohlížejí na objekty nejen ve Zlíně,
ale po celé republice.
Výborný zvuk získala Integra v oblasti
tvorby reklamních předmětů a polepů a rovněž interiérových vizuálních orientačních
systémů. Mezi prestižní instituce, které se
rozhodly pro její produkty, patří kupříkladu Česká národní banka. Armáda České
republiky zase od ní odebírá různé druhy
odznaků, včetně těch, které můžeme vidět
na stejnokrojích příslušníků Hradní stráže.
VD INTEGRA SI
ZÍSKALO PROSLULOST
TAKÉ SVÝMI ODZNAKY
Ovšem největší proslulost si družstvo
vydobylo ve sféře sportu, konkrétně v ledním hokeji. Puky s jím zhotovenými potisky si totiž „zahrály“ na dvou posledních
zimních olympijských hrách a doslova
dobývají svět. Na tomto poli Integra úzce
kooperuje s firmou Gufex, jež je oficiálním
dodavatelem kotoučů pro Mezinárodní
hokejovou federaci.
Jeden ze základních předpokladů rozvoje firmy vidí Ing. Nesvadba ve změně
způsobu jejího řízení: „Dříve o předsedovi
i dalších funkcionářích rozhodovala členská schůze, přičemž co zaměstnanec, to
člen a jeden hlas. Zákonitě pak obvykle
býval zvolen ten, kdo dělal líbivou politiku a co nejvíce toho nasliboval. Nyní toto
pravidlo už neplatí a kromě toho se nám
do stanov podařilo prosadit dvě důležitá
ustanovení. Jednak se členy mohou stát
i osoby, které v družstvu nepracují, a také
členský hlas má rozdílnou váhu podle výše
složeného podílu. Příchodu nových členů
se samozřejmě nebráníme, pečlivě však
zvažujeme, zda budou pro družstvo skutečně přínosem.“
DAVID PROTI GOLIÁŠŮM
Ve Valašských Kloboukách už od roku
1961 existuje výrobní družstvo Důbrava.
Původní společenství sklářů si rychle našlo
modernější výrobní program: chemické čisticí prostředky, koženou galanterii (kupříkladu upínací řemínky na hodinky) a kartonáž.
Jenže v tom byl schován i kámen úrazu.
„Po změně společenských poměrů k nám
ve velkém vtrhla zahraniční konkurence,
reprezentovaná, zejména v segmentu bytové chemie a kosmetiky, obřími koncerny,
které se prezentovaly mohutnou reklamní
kampaní. Navíc se začaly rozpadat tradiční distribuční kanály, protože krachovaly
velkoobchody, s nimiž jsme doposud spolupracovali,“ vysvětluje současný předseda
družstva Emil Zúbek. Nemělo cenu vzdorovat náporu Arielů, Persilů a spol., ale chtělo
to dát hlavy dohromady, restrukturalizovat
nabídku a přijít se smysluplnými novinkami.
Určitou oporu představovala trvající obliba některých zavedených značek, jako je
Žabka, u široké zákaznické veřejnosti, stejně jako větší flexibilita a schopnost dodávat
zboží i v menších sériích. Se sortimentem
pracích přípravků, čisticích, deodoračních
a konzervačních prostředků a zdravotní
kosmetiky nakonec prorazili i do některých
obchodních řetězců.
Současně se poohlédli i v cizině a podařilo se jim nalézt několik nadějných part-
www.czechtop100.cz
nerů. Do Německa exportují pracovní rukavice a do Itálie módní koženou galanterii.
Kartonážní provozovna včas zaznamenala
nastupující trend a dokázala se v zahraničí prosadit kromě obvyklých krabic také
s obaly na víno a pizzu.
Vedle své funkce v družstvu působí Emil
Zúbek rovněž ve strukturách Svazu českých
a moravských výrobních družstev a může
tak nejlépe posoudit přínos této zastřešující organizace pro domácí družstevnictví:
„Největší pozitivum spatřuji v tom, že hájí
naše společné zájmy ve vztahu ke státním
orgánům, a to i prostřednictvím svého členství v různých podnikatelských korporacích,
především Svazu průmyslu a obchodu
a Hospodářské komoře ČR. Díky tomu se
může aktivně podílet na tvorbě legislativy,
která se nás bezprostředně týká. Nemyslím
si, že družstevní hnutí je u nás na ústupu
nebo dokonce odsouzeno k zániku. Měl
jsem příležitost se seznámit s tím, v jakém
stavu je jinde v Evropě, a mohu s klidem
prohlásit, že v mnoha ohledech bychom
mohli sloužit za vzor.“
SPÍNAČ DO BUDOUCNOSTI
Zatímco Integra i Důbrava v průběhu času
inovovaly a měnily zaměření své činnosti,
zlínské výrobní družstvo Obzor zůstalo
od svého založení v roce 1965 věrné
spínačům a ovladačům nejrůznějšího druhu, přičemž rozsah produkce se neustále
zvětšoval. V osmdesátých letech minulého
století zaměstnávalo v mnoha pobočkách
(kromě tehdejšího Gottwaldova v Hluku,
Ostravě, Hodoníně, Brně, Šumperku, Olomouci…) přes 1700(!) pracovníků. I dnes
jich jsou téměř čtyři stovky. Také Obzor se
snaží udržet tempo a nevyklízet pozice:
„Spoléháme se zejména na vlastní vý-
KARTONÁŽNÍ
ZÁVOD VD DŮBRAVA
SE ORIENTUJE I NA
VÝROBU OBALŮ PRO
POTRAVINÁŘSKÉ ZBOŽÍ
vojovou základnu. Ve vylepšování svých
výrobků totiž nesmíte ani na chvíli ustat.
Nás momentálně nejvíce ohrožuje čínská
„záplava“. Nejsme jí schopni stoprocentně čelit cenově, dokážeme ale garantovat
špičkovou kvalitu a daleko lépe řešíme
operativní požadavky našich klientů, přičemž nemusí jít zrovna o miliony kusů,“ vysvětluje předseda družstva Václav Pšeja,
nezaměstnaností, takže evidujeme čím dále
vyšší počet těch, kteří se v Důbravě shánějí po práci. Recesi můžeme porazit jen tím,
že budeme přicházet s věcmi, o něž na trhu
bude zájem.“ „Pro nás je největším problémem výpadek dodávek pro automobilový
průmysl. Prioritou je jednoznačně zachování
pracovních míst, proto jsme v souladu se zákonnou úpravou přešli na čtyřdenní pracovní
týden, tedy od pondělí do čtvrtka,“ navazuje Václav Pšeja. Bezprostřední zkušenosti
s nižší ochotou lidí i firem utrácet má také Jiří
Nesvadba: „Reklama a propagace jsou to
první, co podniky oželí, pokud musejí šetřit.
Nás drží nad vodou dlouhodobější kontrakty, například pro ozbrojené složky. A také
schopnost vyhovět, pokud jde kupříkladu
o orientační systémy, i hodně specifickým požadavkům. Nic nevyrábíme na sklad, vždy
jen na konkrétní zakázku.“
O VRACENÍ NADĚJE
O jednom důležitém aspektu v činnosti námi
navštívených družstev jsme se ještě úmyslně
nezmínili. Valnou část jejich zaměstnanců
(60–70 %) totiž tvoří zdravotně postižení
spoluobčané. Kromě možnosti finančního
V MNOHA SMĚRECH BY SE ZÁPADNÍ EVROPA MOHLA
OD NAŠEHO DRUŽSTEVNÍHO HNUTÍ LECCOS PŘIUČIT.
jenž je sám Obzoru věrný již po čtyři desítky let. Mezi nejvýznamnější odběratele
dlouhodobě patří společnosti ze sektoru
automobilového průmyslu.
VD OBZOR
JE DŮLEŽITÝM
DODAVATELEM DÍLŮ
A SOUČÁSTEK
PRO AUTOMOBILOVÝ
PRŮMYSL
JAK NA KRIZI
Ačkoliv tři předsedové se trochu liší v pohledu na to, zda jsme nejhlubší krizi překonali
nebo zda nás naopak to nejhorší ještě čeká,
shodnou se na tom, že se jich již nyní propad ekonomiky výrazně dotýká. „Letos zaznamenáme pokles poptávky o 12 až 14
procent“, uvádí Emil Zúbek. „Kraj kolem Valašských Klobouků je navíc postižen vysokou
výdělku jim poskytují šanci na opětovnou
integraci do společnosti. Vědomí, že nejsou
trpěnými vyděděnci, ale že i nadále mohou
být svými znalostmi a dovednostmi užiteční,
je totiž pro ně mnohdy cennější než samotné
peníze. V teoretické rovině by se pod toto
konstatování jistě podepsali všichni naši politici a státní úředníci, praxe však bývá bohužel odlišná. Velkou bolestí jsou především
neustále se měnící pravidla pro přidělování
státních příspěvků subjektům, jež zdravotně
postižné osoby zaměstnávají. Systém je
navíc nastaven tak, že v mnoha případech
umožňuje neoprávněné čerpání prostředků,
které někdy nese vyloženě rysy podvodu.
Naopak slova chvály ze všech tří úst mířila
unisono k orgánům místní samosprávy, Zlínského kraje i zdejšího Pracovního úřadu.
Zajímavou myšlenku pronesl na závěr našeho setkání Emil Zúbek: „Stát by ušetřil na
mandatorních výdajích, pokud by nám umožnil lepší přístup k jím zadávaným zakázkám.
Mám stále dojem, že v tomto ohledu nejsme
považováni za rovnocenné partnery.“
MAREK CHVÁLA
Foto JIŘÍ HÁJEK,
VD OBZOR, VD DŮBRAVA
Misky vynikající pro stylové podávání pokrmů,
chuťovek a salátů z prvotřídního porcelánu,
podnosy z odolného bambusového dřeva
Zážitek
ze společného
stolování
PUTOVÁNÍ SE ŠKRABKOU
Určitě také máte ve svém příborníku škrabku na zeleninu. Malý, ale praktický nástroj, který
by měl dobře padnout do ruky. Jako ten, který pochází ze zlínské Tescomy.
SPOLEČNOST
TESCOMA ZLÍN PATŘÍ
K NEJVÝZNAMNĚJŠÍM
PODNIKŮM VE MĚSTĚ
A JEJÍ VÝROBKY
SMĚŘUJÍ DO 80 STÁTŮ
CELÉHO SVĚTA
MIMOŘÁDNÝ
DŮRAZ KLADOU
V TESCOMĚ NA
PERFEKTNÍ DESIGN
SVÝCH VÝROBKŮ
kusme společně sledovat cestu, kterou musí škrabka urazit z vývojového a design studia až ke svému novému
majiteli. A řekněme si něco i o firmě, jež si
vydobyla postavení jednoho z předních
výrobců kuchyňských potřeb na světě.
Ryze česká společnost Tescoma byla
založena v roce 1992 a svůj podnikatelský záměr a následný úspěch staví na
mimořádně široké a ucelené nabídce produktů, prvotřídní kvalitě použitých materiálů, jejich dokonalém zpracování a v neposlední řadě i na originálním designu.
A právě tady, v prostorách zlínského
logistického a vývojového centra Tescoma World, začínáme naše putování.
Cesta od designérské vize až k hotovému
výrobku bývá svižná a někdy také mimořádně náročná. V centru Tescoma World
získávají všechny novinky, tedy i naše
škrabka, svou první podobu, jsou do posledního detailu tvarovány a připravovány do výroby.
Z
Dříve, než se škrabka dostane do distribuce, podstoupí ve zkušebních laboratořích společnosti Tescoma neúprosný test
odolnosti, trvanlivosti, funkčnosti a splnění
všech zdravotních předpisů. Kontrolována je každá výrobní šarže, vše je pečlivě
evidováno a vyhodnocováno.
Platné evropské normy kladou značné požadavky na všechny předměty,
jež nějakým způsobem přijdou do kontaktu s potravinami. Ke zkoumání, zda
je důsledně dodržena směrnice zákona,
slouží potravinové simulanty, například
tříprocentní roztok kyseliny octové. Spektrální rentgenová analýza zase okamžitě
stanoví přesné množství prvků v kovových materiálech a plastech. Například
naše čepel škrabky z nerezavějící oceli
obsahuje 86,13 % železa a 11,64 %
chromu. Tedy přesně tolik, aby zůstala
dostatečně pevná a pružná, dokonale
odolná vůči vnějším vlivům a přitom vysoce ostrá.
Logistické centrum Tescoma World má
30 tisíc paletových míst a takových škrabek Expert se zubatou čepelí bychom
zde mohli naráz umístit neskutečných 252
milionů kusů. Odtud vyjíždějí kamiony
i železniční vagony do skladů některého
ze zahraničních obchodních zastoupení
(v současnosti jsou zřízena v Itálii, Španělsku, Portugalsku, Rusku, Polsku, na Ukrajině a Slovensku). Tescoma Italia pak slouží
jako světová exportní centrála. Z ní směřují
zásilky do více jak 80 států, včetně tak
exotických destinací, jakými jsou například
Spojené arabské emiráty nebo Maledivy.
Velmi důležité postavení v obchodní
strategii Tescomy zaujímá tuzemský trh.
I proto bylo v samém srdci Prahy, v Žitné
ulici, nedávno otevřeno Akviziční centrum
Tescoma. V něm se odehrávají důležitá obchodní jednání, tady se scházejí VIP partneři s vedením firmy. Vznikla zde dokonce
kompletně vybavená divadelní scéna, na
níž probíhají světové křty novinek za účasti
významných celebrit a zástupců médií.
Úplný sortiment výrobků Tescoma čítá
více než 2000 položek. Taková pestrost
umožňuje vybudovat plně vybavenou síť
exkluzivních značkových prodejen. První
začala fungovat na Dlouhé ulici ve Zlíně
a další budou rychle přibývat. Ve vybraných obchodech se budou mít zákazníci
navíc možnost seznámit s kuchyňskými
potřebami značky Tescoma přímo v akci.
JIŘÍ AMBROŽ
Foto TESCOMA
DESIGN NENÍ ZBYTEČNOST
Je pro vás design prázdným pojmem? Ale i vám přece záleží na tom, aby
se vám dobře držela v ruce láhev, násada šroubováku, ovladač televize
nebo třeba volant v automobilu. To vše je polem působnosti průmyslového
designu, který se ve Zlíně již více než šedesát let pěstuje na evropské úrovni.
ořeny současné katedry designu
VŠUP ve Zlíně sahají až do doby druhé světové války. Tehdy ve městě vznikla Baťova škola umění, průkopnická instituce, jež
se zabývala do té doby opomíjenou oblastí
designu a reklamy na spotřební zboží.
Jako vždy, když si něco u Baťů nemohli
zajistit jinde, vybudovali si to sami. A tak do
Zlína zamířila řada vynikajících českých umělců. Byl mezi nimi i sochař Vincenc Makovský,
právem považovaný za otce českého průmyslového designu. Jako vůbec první se věnoval
kupříkladu tvarování strojů. Jeho následovníkem byl Zdeněk Kovář, jehož nejvíce proslavil
návrh slavného automobilu Tatra 603.
Osudy školy byly pestré a ne vždy jí byla
doba nakloněná. Po roce 1945 byla zbavena
svého názvu, zestátněna, degradována na pouhou průmyslovku a posléze přestěhována do
Uherského Hradiště. Teprve na sklonku padesátých let se podařilo prosadit zřízení ateliéru
tvarování strojů a nástrojů v rámci Vysoké školy
uměleckoprůmyslové v Praze. Odtud už vede
přímá vývojová linie k dnešní katedře, jejíž dva
ateliéry sídlí ve Zlíně a jeden v hlavním městě.
„Zlínský Ateliér designu 1 se zabývá především průmyslovým designem a transport
designem, tedy designem dopravních prostředků,“ vysvětluje vedoucí katedry Ing. arch.
K
Jitka Ressová. „Ateliér designu 2 se soustřeďuje na koncepční záležitosti a zkoumá design
v kontextu širšího pohledu na moderní postindustriální společnost. Jsme školou přísně výbě-
VÍTĚZNÁ PRÁCE
ONDŘEJE ČERVENÉHO
ZE SOUTĚŽE, VYHLÁŠENÉ
SPOLEČNOSTÍ HEINZ
zlínská katedra designu požívá, svědčí nejlépe fakt, že o její studenty je trvalý zájem na
stejně nebo podobně zaměřených vysokých
školách nejen po celé Evropě, ale i v Japonsku, Koreji nebo Brazílii.
Design je bohužel částí veřejnosti stále
chápán jako samoúčelná hra, nemající se skutečnými životními potřebami mnoho společného. Také některé podniky pokládají investice
do této sféry za zbytné, ačkoliv by podstatně
zvýšily konkurenceschopnost jejich výrobků.
Naštěstí se i v ČR v tomto ohledu ledy pohnuly. „Práce designéra má smysl jen tehdy,
pokud má konkrétní cíl. Pro naše studenty je
nejlepší cestou k vlastnímu zdokonalení příležitost podílet se na plnění přesně definovaných
úkolů od významných českých společností. Již
po několik let takto úspěšně spolupracujeme
se Škoda Auto. Naposledy se Atelier 1 kupříkladu zabýval úpravou automobilu Škoda pro
potřeby starších lidí,“ vysvětluje Jitka Ressová.
Designérské obory se v posledních letech
staly trochu „trendy“ záležitostí a otevírají se
na mnoha vysokých školách v ČR. Ne všude
s odpovídajícím důrazem na kvalitu jak adeptů, tak jejich učitelů. Proto mnozí z absolventů
jen obtížně hledají uplatnění. Ve Zlíně tento
problém neznají: „Naprostá většina našich posluchačů pracuje v oboru a je po nich poptávka. Někteří zůstali přímo ve Zlíně. Například
zdejší výrobce kuchyňských potřeb Tescoma
jich několik zaměstnává ve svém designérském
studiu. Tato firma je ostatně vzorem správného přístupu k designu. Jakmile se dostatečně
DESIGN NENÍ JEN O SAMOTNÉ TVORBĚ. TÉ MUSÍ
PŘEDCHÁZET ANALÝZA TOHO, CO UŽ NAVRHLI
JINÍ, A DIALOG S ODBORNÍKY Z PRAXE.
rovou, na jeden ateliér připadá ve všech šesti
ročnících dohromady 18 studentů. Tím je zajištěn maximálně individuální přístup vyučujících
ke každému žákovi. To je pro rozvoj schopností budoucího designéra velmi podstatné.“
Důležitou součástí výuky jsou také výměnné pobyty a stáže. O skvělé pověsti, které
STOLEK DEKO KARLA
VRÁNKA ZÍSKAL
1. MÍSTO V MEZINÁRODNÍ
SOUTĚŽI LG-HIMACS
AUTOREM KOMÁRA,
LÉTAJÍCÍHO STROJE PRO
JEDNU OSOBU, JE ANAR
DAVAASANBUU
etablovala na trhu, začala se mu věnovat na
opravdu vysoké úrovni. Postupně se stal důležitou součástí její obchodní strategie i marketingové prezentace,“ zdůrazňuje závěrem
vedoucí zlínské katedry designu VŠUP.
MAREK CHVÁLA
Foto VŠUP ZLÍN
www.czechtop100.cz
SIMPLY CLEVER
Komplexní řešení
tLBODFMÈǲTLÈUFDIOJLB
tTZTUÏNPWÈǲFÝFOÓ
tTQSÈWBEPLVNFOUǾ
tOÈLMBEPWÏBOBMâ[Z
tPVUTPVSDJOH
www.impromat.cz

Ján Čarný - Czech TOP 100

Transkript

Podobné dokumenty

Ke stažení ve formátu PDF - Severočeské muzeum v Liberci

Hlucké noviny 1/2011

Sestava 1 - Asociace hotelů a restaurací České republiky

vydání č. 1 - Asociace prádelen a čistíren

Časopis Direkt č. 10/2009

Tenká hranice

natura 2000 v české republice návrh ptačích oblastí

AS 1-2005 - Novinky

databázové technologie (db) – příprava na szz

číst - ARCHIV - Vedneměsíčník

Sethovy promluvy - www.jpavol.sweb.cz

Jak se griluje na Zlínsku? Rady a tipy pro grilování Kam na

vaszlin_2016_01 - Magazín Váš Zlín

E-mobilita - rady, tipy, informace

Reportáže a další zajímavosti ze světa historických vozidel

/ Ekologická obnova území narušených těžbou nerostných surovin a

REGIONÁLNÍ DISPARITY - jejich pojetí, klasifikace a měření