WANO

Mezinárodní spolupráce
jaderných elektráren
Zbyněk Grunda
Manažer pro technické mezinárodní vztahy
Obsah
Mezinárodní spolupráce – měřítko i zdroj rozvoje
Zodpovědnost provozovatelů JE
Zahraniční informační zdroje v souvislostech
WANO – Mezinárodní sdružení provozovatelů JE
Co nám to přináší ? Odpověď: VÝSLEDKY !!
ČEZ, a. s., Division Generation
2
ČEZ, a. s., Division Generation
3
Mezinárodní vztahy
Cílem procesu mezinárodní vztahy je
vytváření kontaktů, získávání
informací a výměna zkušeností /
informací se zahraničními partnery
s cílem naplnění vize ČEZ, a. s.,
zvyšovaní bezpečnosti, spolehlivosti a
efektivity provozu výrobních zařízení
ČEZ, a. s.
ČEZ, a. s., Division Generation
4
STRATEGICKÝ RÁMEC SKUPINY ČEZ - ZŘETELNĚ
UKAZUJE NA SILNÉ MEZINÁRODNÍ ZAMĚŘENÍ NAŠÍ FIRMY
Vize: Stát se jedničkou
na trhu s elektřinou
ve střední a jihovýchodní Evropě
Vize: Stát se jedničkou
na trhu s elektřinou
ve střední a jihovýchodní Evropě
Zahraniční
expanze
Zvyšování
efektivity
Zahraniční
expanze
Obnova
výrobních
zdrojů
INOVACE
Zvyšování
efektivity
Obnova
výrobních
zdrojů
Inovace
Firemní kultura – 7 principů
Firemní kultura – 7 principů
Rozšíření aktivit ČEZ do oblasti „nové energetiky“ posiluje
společenskou odpovědnost firmy a přitom neboří stávající aktivity
a procesy v rámci Skupiny ČEZ.
ČEZ, a. s., Division Generation
5
STRATEGICKÉ CÍLE EDU - téměř každý cíl měříme a porovnáváme
podle mezinárodních zkušeností
STRATEGICKÉ CÍLE JE DUKOVANY
dlouhodobé
Bezpečně provozovat JE s perspektivou dlouhodobého
provozu 50 až 60 let
krátkodobé
Realizace strategického projektu „Bezpečně 16 TERA EDU“
Příprava obnovy personálu EDU a udržení Know-how
Zahájení implementace Programu LTO
Budování kultury zaměřené na výkon a bezpečnost
ČEZ, a. s., Division Generation
6
Individuální a kolektivní zodpovědnost
WANO Charter:
Charter:
„Každý provozovatel JE má individuální
odpovědnost a garantuje dodržení
bezpečnosti danou ze zákona.
Ale provozovatelé JE mají také
kolektivní odpovědnost vzájemně
spolupracovat, aby zlepšili svou
výkonnost a trvale zlepšovali
bezpečnost provozovaných elektráren.”
ČEZ, a. s., Division Generation
7
Jak zajišťujeme kolektivní zodpovědnost ?
…. a také.. Jak zajišťujeme vlastní rozvoj ?
• Informovanost o aktuálním mezinárodním prostředí - oceňování rizik
a příležitostí
• Účast v profesních organizacích a mezinárodních programech,
především WANO a IAEA (FORATOM, ISOE, ENC, Eurelectric, WNA
a dalších).
• Získávání a uplatňování know-how, GP, zkušeností a výsledků ZV,
benchmarkingu, nových postupů a technologií - Učící se organizace.
• Cílem je zabránit izolovanosti našich JE vůči rozvíjející se jaderné
komunitě ve světě (držet krok se světovým trendem).
• Dobrý image a obhajování zájmů a cílů Skupiny ČEZ
• Budování dlouhodobých profesních i osobních vztahů
se zahraničními partnery
ČEZ, a. s., Division Generation
8
International Technical Relations
- NOT AN EASY ISSUE
It needs special knowledge and
understanding of different cultures
ČEZ, a. s., Division Generation
9
K1
Mapa mezinárodních vztahů Z.Grunda -WIO
N.Bílá
WANO
P.Vlček
WNA …
Šedina
Davidová
Grunda
příklad
Přímá osobní účast
pracovníků
NUMEX
Partnerství s jinými JE
Grunda
FORATOM
EDU / ETE
Grunda
Eurelectric
Krejčiříková
IAEA
Pakš, Loviisa, EBO/EMO, EdF
Cattenom, Volgodonsk
Nepřímé zdroje
( UJV, ALTA, ČNS, ČJF…
dodavatelé, audity
NucNet
Mandula
Holan
Dubský
Kopecký,...
ČEZ, a. s., Division Generation
WNA News
Internet
Nucleonics Week
Další veřejné zdroje
10
Snímek 10
K1
Každý fous komentovat:
- Rozsah, tj. počty, objemy, a tak
- Konkrétní příklad kdy se to v EDU použilo***
Každý chlívek komentovat:
- Stručná charakteristika
- Jméno knkrítní osoby
KSYS; 2.10.2007
Charakter výměny informací
- oběma směry
• Technické a bezpečnostní (programy WANO, ZV, GP,
návody a metodiky, výměna tech. zkušeností, ND a zařízení)
• Ekonomické (ekonom. indikátory, obchod, prodej, nákup,
pojišť.pooly, trh a příležitosti)
• Politické (EU EK, EP, WNA, Foratom, veřej. zdroje)
• Strategické ( politiky, výroční a hodnotící zprávy, analýzy,
mezinárodní audity a mise,…)
• Benchmarking (KPI, výměny s EBO/EMO, Loviisa, Paks,..)
• Tvorba norem (IAEA, WENRA, ENISS, Foratom, ...)
•……další
ČEZ, a. s., Division Generation
11
IAEA - příklad 1
Politika
EDU
IAEA
Celosvětová pravidla:
- Fundamentals
- Requirements
- Guides
- … TECDOC
Národní dozory
Znalosti:
-TECDOC
- Expertní skupiny
- Programy
-…
Mezinárodní bezpečnostní standardy a
doporučení Safety Series
ČEZ, a. s., Division Generation
ETE
Bezpečnost provozu
Příležitosti
Hrozby
Vliv na náklady
Vliv na národní energetiku
Kouklík
Holan
Sýkora
Dubský
Kopecký
Grunda
Křivánek
Petrecký
… další
12
WANO Mezinárodní sdružení provozovatelů JE
Všechny jaderné elektrárny na světě
jsou aktivními členy tohoto sdružení,
440 jaderných energetických bloků
13 625 reaktor-roků zkušeností
Instalovaný výkon JE: 372 500 MWe
Již 20 let pomáhá svým členům udržovat
maximální úroveň bezpečnosti a spolehlivosti.
Prezentace
aplikace Microsoft PowerPoint
ČEZ, a. s., Division Generation
13
WANO - příklad 2
Politika
Pojištění, banky, akcie,
státní účasti
EDU
ETE
JE svět
Podnikatelské prostředí provozovatelů JE
WANO
EDU i ETE
intensivně
zapojeny
IAEA
REA
WNA
UEA
INPO
EdF
JANTI
Mezinárodní programy:
- Operating Experience
- Peer Review
-Tech Support & Exchange
- Profes.& Tech.Development
ČEZ, a. s., Division Generation
… další
Bezpečnost a spolehlivost
Benchmarking s druhými
Nové nástroje, metody
Komunikace
Sekundárně vliv na zisk
Produkty:
- PI ukazatele
- ZV, SER, SOER, analýzy
- Peer Review POC, AFI, GP
- WANO Network
- Mise TP, workshopy, semináře
14
INDEX WANO - Jsme mezi 25% nejlepších JE - PWR
Dukovany 2007
Dukovany 2006
INDEX WANO EDU
Dukovany 2008 bloky Dukovan Dukovany 2004 Dukovany 2005 Medián PWR
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
ČEZ, a. s., Division Generation
15
Faktor neplánovaných ztrát způsobilosti WANO
Unplanned Capability Loss Factor (WANO)
8
7
6
5
% 4
3
2
1
0
1992
1993
1994
1995
1996
Dukovany - průměr
ČEZ, a. s., Division Generation
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Svět - průměr
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Svět - median
16
Neplánovaná rychlé odstavení na 7000 hod. kritičnosti WANO
Unplanned Automatic Scrams per 7000 Hours Critical (WANO)
1,8
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1992
1993
1994
1995
1996
1997
Dukovany - průměr
ČEZ, a. s., Division Generation
1998
1999
2000
2001
PWR - průměr
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
PWR - median
17
Kolektivní efektivní dávka na blok WANO
Collective Radiation Exposure per Unit (WANO)
EDU je nejlepší na světě
2,5
man-Sv
2,0
1,5
0,107 Sv / blok
1,0
0,5
0,0
1992
1993
1994
1995
1996
Dukovany
ČEZ, a. s., Division Generation
1997
1998
1999
2000
2001
Svět - průměr
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Svět - median
18
Závěr:
„Our strategy for NPPs is still valid“
Acceptable
Best Safe
Competitive
Mezinárodní vztahy jsou
katalyzátorem výměny
informací a vedou k tomu,
abychom byli v A,B,C
úspěšní.
ČEZ, a. s., Division Generation
19
Děkuji za Vaši pozornost !!
Благодарю за Ваше внимание !!
Thank you for your attention !!
ČEZ, a. s., Division Generation
20
Veřejné zdroje informací - příklad 3
Konkurence
Nátlakové skupiny
lobbing
Politika, regiony, akcionáři
Externí zájmy
Vyhledávače-googlování
EDU
Libovolný účel a téma
Korespondence
osobní kontakt
Knihovny
odb. literatura
Celoživotní vzdělání
Semináře a odb. akce
Obchodní inf
Univerzity
Firmy a organizace
Elektrárny
INIS
NucNet
ČEZ, a. s., Division Generation
Mezinárodní síť přenosu informací z
jaderné energetiky
21
K2
Peníze
Co nás informace stojí v nákladech:
- Členské poplatky v organizacích
- Náklady ZSC (cesta, ubytování diety, vedlejší náklady)
- Náklady na média - tisk, připojení, NucNet, Nuc Week,…
- Technické pomoci, sw licence, podíl v investicích atd
- Prostředky komunikace - info materiály, IT, překlady
- … řádově do 10 mil.Kč bez investic
Co nám informace přinášejí:
- Příležitosti
… potenciál stovky mil.Kč až
- Konkurenční výhody
jednotky miliard Kč
- Úsporu nákladů a zdrojů na vlastní vývoj, výzkum
- Využití cizích zkušeností, ZV z událostí, nejlepší praxe
- Možnost porovnání - benchmarking, hodnocení
Nedostatek inf = neidentifikované šance = zkrytá ztráta
ČEZ, a. s., Division Generation
22
Snímek 22
K2
Sehnat čísla
KSYS; 2.10.2007
Příklady 1 - informace ze světa do
EDU - výběr
2004 Technické návštěvy JE Doel, JE Emsland, JE Paks
2005-2006 Benchmarking s JE Loviisa a JE ve světě (WANO KPI)
1998 - 2007 WANO- 9x SOER, 28x SER (WANO - OECT), EAR, ENR, MER
2000 - Koroze-eroze vyvolaná dvoufázovým prouděním (WANO AC)
2005 - Zlepšování chování a činností dodavatelů (analýzy a doporučení WANO)
2003 - 2007 - Řízení reaktivity (analýzy a doporučení WANO)
2007 - Zemětřesení v Kashiwazaki Kariva
2008-2009 Události WANO (Kozloduj, Pakš,..)
Guidelines WANO
JIT zprávy
Závažné události
Tokaimura – událost při přípravě jaderného paliva
Mihama – prasknutí potrubí na SO, nedostatek v kontrolním systému
Paks – poškození paliva při čištění, řízení modifikací
Davis Besse – koroze víka tlakové nádoby, kontroly
Loviisa – smrelný úraz pracovníka, nedostatky při koordinaci prací v rozvodně 6 kV
Philippsburg – nádrže SAOZ, nepravdivé údaje státnímu dozoru
Barsebeck – zanesení sít na sání bezpečnostních systémů
EBO, Loviisa, Paks, Ukrajina – problémy na nátrubcích HRK
Forsmark - HO 1, nespuštění 2 ze 4 DG
…….. další
ČEZ, a. s., Division Generation
23
Příklady 2 - informace z EDU do světa
- výběr
10.10.07 - AECL Canada - reference na zkušenosti s UPS systémem střídače a
usměrňovače (fy Gutor) - J. Gross
10.10.07 - WANO Paris Centre - požadavek na závěry workshopu PO - J.Čapek
09.10.07 - JE Loviisa, Finsko - Požadavek na údaje zvýšených vibrací při Využití
projektových rezerv - D.Pluhař
09.10.07 - Centrum pro údržbu JE Paks - J.Krejza
02.10.07 - IAEA - připomínky k tvorbě standardu Code of Ethics - Z. Grunda
2008-2009 - ND na JE Pakš, (těsnění DR PG, pružiny závěsů potrubí I.O.,…)
Téměř denně kontakt s WANO MC - manažerské záležitosti EDU/ETE - Z. Grunda
Pravidelný kontakt s MAAE (OSART, Safety Guides,…) Z. Grunda, M. Sýkora
Pravidelný kontakt s WANO OECT (Z. Grunda , N.Bílá)
Zasílání zpráv o událostech EDU/ETE do dtb událostí WANO (dle událostí) - N. Bílá
Zasílání údajů PI WANO (4x ročně) + dalších do NW - N.Bílá
Pravidelný kontakt s Foratom (1x měsíčně) - Z. Grunda
Pravidelný kontakt s Eurelectric (3x ročně, jinak korespondenčně) - Z. Grunda
Pravidelný kontakt s NUMEX (P.Vlček)
ČEZ, a. s., Division Generation
24