das V.ro.n. zpr.va 2004

V ÝROČNÍ ZPRÁVA
A NNUAL REPORT
2004
Nová zařízení pro tradiční technologie
New equipment for traditional technologies
Profil společnosti
Obchodní název
ŽĎAS, a.s.
Sídlo
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Česká republika
IČO
463 471 60
DIČ
CZ46347160
Právní forma
akciová společnost
Zahájení výroby
27. 8. 1951
Založení a.s.
28. 4. 1992
§172 Obchodního zákoníku
§ 11 odst. 3 Zákona č. 92/1991 Sb.
Předmět podnikání
Vyrábí a dodává:
Odlitky, ingoty, volně kované výkovky, modely
Zařízení válcoven
Tvářecí stroje
Tvářecí nástroje
Hydraulické prvky
Rekonstrukce a modernizace strojů
Doplňující sortiment
Posláním společnosti je vyrábět a dodávat výrobky a polotovary vysoké užitné hodnoty,
v požadované kvalitě a poskytovat odpovídající služby. Dodržovat příslušné bezpečnostní a ekologické předpisy.
Company profile
Trade name
ŽĎAS, a.s.
Address
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Czech Republic
Company ID number
463 471 60
Tax ID number
CZ46347160
Legal title
joint-stock company
Production commenced
27. 8. 1951
Establishment of the
joint stock company
Line of business
28. 4. 1992
§172 of Business Code
§ 11 clause 3 of Law No. 92/1991
Production and delivery of:
Castings, ingots, open die forgings, patterns
Rolling mills equipment
Forming machines
Forming tooling
Hydraulic elements
Reconstruction and modernisation of machines
Supplementary products
Mission of the company is manufacturing and delivery of raw and finished products
of a high use value and in required quality as well as providing the adequate service,
observance of the relevant safety and ecological rules and regulations.
Vá ž e n í a k c i o n á ř i ,
rok 2004 patřil bezpochyby k dalším úspěšným rokům akciové společnosti ŽĎAS. Dobré výsledky hospodaření byly podloženy aktivní
prací celého pracovního kolektivu. Po úspěšné revitalizaci se akciová
společnost ŽĎAS stala spolehlivým dodavatelem se zárukou očekávané kvality svých výrobků. Velmi úspěšně jsme realizovali obchodní
politiku, a to také díky rozšíření aktivit v zemích mimo EU. Společnost
ŽĎAS se tak stala vůdčí firmou na českém a slovenském trhu
a v rámci EU významnou strojírensko-metalurgickou firmou. Kdybych
měl hodnotit uplynulý rok z pohledu vytváření podmínek pro podnikatelské prostředí ze strany státu, Česká republika věnuje ve svých
vládních programech dlouhodobou pozornost i velkým společnostem, mezi které ŽĎAS nesporně patří. Kvalitu podnikatelského prostředí za rok 2004 je proto možno označit za velmi dobrou.
Vážení akcionáři,
moje poděkování patří Vám všem, ale i odběratelům a ostatním, kteří
se společností v hodnoceném období spolupracovali. Mám na mysli
i všechny dodavatele, finanční ústavy, kooperující společnosti. Bez
aktivní spolupráce by totiž společnost nemohla dosahovat dobrých
výsledků. Potěšitelná je skutečnost, že představenstvo může poprvé
v historii doporučit valné hromadě vyplacení dividend. Těší mě, že
v uplynulém roce byly vytvořeny dobré základy i pro vypracování
obchodního a finančního plánu na rok 2005. Jsem přesvědčen, že
i v budoucích letech bude společnost dosahovat velmi dobrých výsledků hospodaření a na základě této skutečnosti se stane vyplácení
dividend pravidlem.
Vážení akcionáři,
děkuji Vám za důvěru, kterou jste vložili do společnosti tím, že jste
se stali vlastníky akcií. Dovolím si vyjádřit přesvědčení, že ŽĎAS má
dnes ve všech oblastech své činnosti vytvořeny velmi dobré podmínky
k tomu, aby se společnost i v následujících letech rozvíjela a stala se
tak garantem zaměstnanosti v oblasti Českomoravské vysočiny a zároveň patřila mezi největší a nejúspěšnější firmy v rámci republiky.
Členstvím České republiky v EU akciová společnost navíc získala
jeden obrovský trh sestávající ze 450 milionů obyvatel, který může
považovat za svůj domácí trh. Samozřejmě, že uvedené skutečnosti
vytvářejí další pozitivní předpoklady pro rozšíření našich obchodních
aktivit v zemích mimo EU. V současnosti realizovaná obchodní politika to jen potvrzuje.
Ing. Vladimír Soták
předseda představenstva
Dear shareholders,
The year 2004 made without doubt another successful year of the
joint stock company ŽĎAS. Good economic results were supported
by the active work of the whole staff. After the effective revitalization,
the joint stock company ŽĎAS became a reliable supplier with the
guarantee of the expected quality of products. We implemented the
business policy with success, also thanks to widening of activities in
the countries outside the European Union. ŽĎAS thus became
a leading company in the Czech and Slovak market as well as an
important engineering and metallurgical company within the scope
of the European Union. If I shall assess the past year from the point
of view of creation of the entrepreneurial atmosphere by the state,
the Czech Republic pays a long-lasting attention including to the
large companies, among which ŽĎAS is surely ranked, in the
government programmes. Therefore, the quality of the entrepreneurial atmosphere in 2004 can be assessed as very good.
Dear shareholders,
My acknowledgement belongs to all of you, but also to the customers and the others who co-operated with the company during the
assessed period. I mean all the suppliers, financial institutions, co-operative companies, too. The company would not have been able to
achieve the good results without an active co-operation. The fact
that the board of directors can suggest the general meeting to pay
off the dividends for the first time in the history, is gratifying. I am
delighted that a good basis for the business and financial plan for
2005 was established in the last year. I am convinced that the
company will be achieving very good economic results including in
the years to come, and by virtue of this fact the dividends will be
paid regularly.
Dear shareholders,
Thank you for your trust you have reposed in the company by becoming the holders of the shares. I dare to express my confidence
that in all areas of its activity, ŽĎAS has created outstanding conditions to develop the company in the years to come, to guarantee
employment in the region of the Czech and Moravian Highlands and
be ranked among the largest and most successful companies within
the republic. In addition, by the Czech Republic’s membership of the
E.U., the joint stock company acquired a huge market consisting of
450 millions of inhabitants, that can be considered as the domestic
market. The facts mentioned obviously make further positive groundwork for widening of our commercial activities in the countries
outside the European Union. This is being proved by the presently
implemented business policy.
Vladimír Soták
Chairman of the Board
5
Obor Strojírenské výrobky
Tvářecí stroje
V oblasti zařízení pro volné kování patřila mezi největší akce realizované na tuzemském trhu dodávka kolejového kovacího manipulátoru QKK 35 do firmy Škoda Kovárny Plzeň a oprava lisu
CKW 1600–3C realizovaná pro firmu Poldi Hütte Kladno. Úspěšně byla provedena i rekonstrukce
lisu CKN 800, oprava a rekonstrukce kovářského manipulátoru pro firmu Bonatrans, Bohumín.
V oblasti dodávek zařízení na zpracování kovového šrotu bylo na český a slovenský trh dodáno
celkem 15 kusů kontejnerových nůžek CNS 400, 7 kusů nové řady kontejnerových nůžek
CNS 320 a jeden paketovací lis CPB 100. Dobré provozní výsledky těchto zařízení dávají předpoklady k tomu, že i v roce 2005 bude prodej kontejnerových nůžek pokračovat a vykazovat
vzrůstající trend. Pro firmu SD Obchodní společnost Brno byla realizována oprava nůžek na šrot
Lindeman.
Oblast oprav a generálních oprav zařízení z naší produkce i z produkce jiných výrobců tvoří velkou část tuzemských dodávek. Velmi úspěšně byla ukončena modernizace lisu Mecfond u jednoho z největších a dlouhodobých tuzemských zákazníků, u firmy ŠKODA Auto Mladá Boleslav.
Byla dokončena modernizace a oprava 5 kusů lisů PKZV ve firmě Magna Cartech České
Velenice, oprava lisu LUD 800 pro firmu Agrostroj Pelhřimov a oprava lisu LU 630 pro firmu
Metaldyne Oslavany. Pokračovaly i tradiční opravy hydraulických válců pro dlouhodobé zákazníky, např. pro hnědouhelné doly.
Exportní aktivity v oblasti tvářecích strojů byly zaměřeny na pokračování šéfmontáže a technické pomoci při instalaci kolejového kovacího manipulátoru QKK 80 v Esfaráyenu v Íránu a rekonstrukci tvářecí linky č. 2 v OF Ambajhari, Indie. Na Slovensku byla provedena oprava isostatického lisu ASEA ve firmě Ceram Čab Nové Sady. Byly realizovány dodávky náhradních dílů
pro lis CKV 2650 pro MSF Ishapore, Indie a náhradních dílů pro naše zařízení pracující v ruském teritoriu.
Engineering Products
Forming Machines
Delivery of the rail forging manipulator QKK 35 for Škoda Forges, Pilsen and repair of the press
CKW 1600–3C for Poldi Hütte company Kladno were among the most extensive business
transactions in the area of open die forging equipment in the domestic market. Reconstruction
of CKN 800 press was also successfully completed as well as reconstruction of the forging
manipulator for Bonatrans Company Bohumín.
As regards the metal scrap processing equipment, total of 15 container-type scrap shears
CNS 400, 7 new-series container-type scrap shears CNS 320 and one baling press CPB 100
were delivered to the Czech and Slovak market. Good operational results of these machines
provide potency for continuing in sale of the container-type scrap shears including in the year
2005, showing an increasing trend. Scrap shears Lindeman were repaired for the SD Company
Brno.
The scope of repairs and overhauls of the equipment produced by ŽĎAS as well as by other
manufacturers makes a great deal of the domestic supplies. Modernization of the Mecfond press
was very successfully completed at one of the largest and long-time domestic customers –
company ŠKODA Auto Mladá Boleslav. Modernization and repair of 5 presses PKZV in the
company Magna Cartech České Velenice was completed as well as repair of the press LUD 800
for the company Agrostroj Pelhřimov and repair of the press LU 630 for the company Metaldyne Oslavany.
Conventional repairs of hydraulic cylinders for the long-time customers, e.g. for the soft-coal
mines, continued.
Export activities within the forming machines branch were focused on continuing in general
assembly and technical assistance during installation of the rail forging manipulator QKK 80
in Esfarayen in Iran and reconstruction of the forming line No. 2 in OF Ambajhari, India.
The ASEA isostatic press was repaired in the company Ceram Čab Nové Sady in Slovakia.
Spare parts to the press CKV 2650 were delivered to MSF Ishapore, India as well as spare
parts to the ŽĎAS’s equipment operating in Russia.
7
Obor strojírenské výrobky
Zařízení válcoven
K nejvýznamnějším akcím realizovaným v oblasti zařízení válcoven patří dodávka podélně dělicí
linky dynamo včetně balicího pracoviště do US Steel Košice, která byla realizovaná formou
dodávky na klíč. Pro tohoto tradičního zákazníka pokračovaly i průběžné dodávky náhradních
dílů.
Dalším významným projektem byl výstupní úsek válcovny 350 pro metalurgický kombinát OSKMET,
Starý Oskol, Rusko. Úspěšná realizace této zakázky vytvořila firmě ŽĎAS předpoklady k rozšíření spolupráce s tímto zákazníkem a k pokračování slibně započaté spolupráce.
Naše pozice na čínském trhu jsme posílili dodávkou rovnací linky s rovnačkou XRK 9 firmě
Baosteel Group.
Mezi největší akce v oblasti dodávek zařízení válcoven na tuzemském trhu patřily rekonstrukce
chladníku válcovny „C“ v TŽ Třinec a rekonstrukce pohonu dvojbloku ve firmě ISPAT Nová Huť.
Obor strojírenské výrobky
Výroba podle cizí
dokumentace
Výroba podle dokumentace dodané zákazníkem zaujímá v dodávkách firmy ŽĎAS svoje pevné
místo a její podíl v celkové produkci se neustále zvyšuje. Ke standardním zákazníkům na tuzemském trhu v této oblasti patří firmy Ispat Nová Huť, TŽ Třinec, Pars Nova Šumperk, Chodos
Chodov, TOS Varnsdorf a mnoho dalších.
Exportní zakázky směřovaly do firem Železiarne Podbrezová na Slovensku, Fontaijne Grotnes
v Holandsku, Haufe Müller, SKET Magdeburg, WTC Silbitz a Kocks Bremen v Německu,
CH&D Orfanidis v Řecku a do firem VAI Industries (UK) Ltd., Steel Consultancy Services, General Vacuum Equipment Ltd. a Atas Conveting Equipment Ltd. ve Velké Británii.
Engineering Products
Rolling Mill Equipment
Turn-key delivery of the generator slitting line including baling shop for US Steel Košice,
Slovakia belongs to the most significant transactions realized within the rolling mills equipment
branch. This traditional customer was also continuously supplied with spare parts.
Further important project was represented by the outlet section of 350 rolling mill for the metallurgical combine OSKMET, Starý Oskol, Russia. Successful implementation of this commission
established good groundwork for extension of co-operation between ŽĎAS and this customer
and continuation in the initiated and promising co-operation.
Our position in the Chinese market was confirmed in delivery of the straightening line with XRK 9
straightening machine for Baosteel Group Company.
In the domestic market, the largest activities in rolling mills branch were represented by
reconstruction of the cooling bed of the “C” rolling mill in TŽ Třinec and reconstruction of the
double-block’s drive in the company ISPAT Nová Huť.
Engineering Products
Production According
to Foreign Document ation
Production according to the documentation provided by the customer occupies an important
position within the ŽĎAS company’s deliveries and its share in the total production is constantly increasing. Ispat Nová Huť, TŽ Třinec, Pars Nova Šumperk, Chodos Chodov, TOS Varnsdorf and many others are among the steady customers in this branch within the domestic
market.
Export commissions were directed to Železiarne Podbrezová in Slovakia, to the company
Fontaine Grotnes in Holland, Haufe Müller, SKET Magdeburg, WTC Silbitz and Kocks Bremen
in Germany, CH&D Orfanidis in Greece, and to the companies VAI Industries (UK) Ltd., Steel
Consultancy Services, General Vacuum Equipment Ltd. and Atas Conveting Equipment Ltd. in
Britain.
9
Obor Metalurgie
V roce 2004 se podařilo Metalurgii zajistit realizaci ve výši 51 %. V průběhu roku docházelo postupně k oživení trhu, což se projevilo positivně zejména v oborech ingoty a výkovky a ve III. čtvrtletí i u odlitků. Problémy, které souvisely s předchozí celosvětovou recesí, se podařilo vyřešit
a došlo k posílení pozice na trhu metalurgických výrobků.
Významný podíl na výsledcích Metalurgie měly dodávky pro VOEST ALPINE, STEEL CONS.
SERVICES, GAMESA EOLICA, JSE ENERGOMASH, MIR Brescia, SACMI Imola, GVA, SMS
DEMAG, ŽĎAS SGS, ŽP PODBREZOVÁ, WYMAN-GORDON, METALIMEX PRAHA, ZVU HRADEC, JKZ BUČOVICE, SIEMENS INDUSTRIAL, PSP ENGINEER., MSA DOL. BENEŠOV, ŠKODA
POWER a řada dalších. V roce 2004 pokračovala spolupráce s rakouskou slévárnou VOEST
ALPINE GIESSEREI a ruským odběratelem JSE ENERGOMASH v oblasti výroby a dodávek odlitků plynových turbín.
Ve slévárně byl roce 2004 dodán doposud náš nejtěžší odlitek z litiny s kuličkovým grafitem.
Jednalo se o stojan pro tváření za studena pro italského zákazníka. Surová hmotnost odlitku je
50 000 kg, hrubá 43 500 kg. Pro odlití tohoto odlitku bylo nutné souběžné tavení na všech
našich elektrických obloukových pecích. Dále bylo odlito 5 lehčích modifikací.
Dodávka odlitků oběžných lopat z materiálu Gx4CrNi134 o hmotnosti 7 550 kg zahrnovala celkem 9 ks odlitků o rozměrech cca 2 200 x 3 750 x 220 mm pro oběžné kolo Francisovy reverzní
turbíny pro PVE Dalešice.
Ve slévárně ŽĎAS, a.s. bylo úspěšně ověřeno lití odlitků vrchním nálitkem s filtrem, namísto
standardního plnění šamotovou vtokovou soustavou. Bylo odlito již 17 typů odlitků v rozsahu
surových hmotností odlitků od 300 kg do 2 200 kg. Výhodou tohoto způsobu lití odlitků je úspora
šamotu a tekutého kovu, dosažení vhodného gradientu teplot v odlitku a zlepšení mikro a makro
čistoty kovu.
Ve výrobě oceli jsou od roku 2004 úspěšně realizovány dodávky ingotů z vysokolegovaných
jakostí ocelí pro zahraniční výrobce volně kovaných výkovků.
U oboru výkovků pokračovala s firmou Wyman-Gordon, s.r.o. Praha výroba předkovků podvozků
do letadel Boeing a Airbus (Messier – Dowty). Jedná se o tvarově složité předkovky o hmotnosti
270–3 000 kg, které jsou vyráběny z vakuově přetavovaných ingotů.
V roce 2004 byla zahájena výroba výkovků pro vojenský průmysl. Jedná se výrobu hlavní
z materiálu 6428EMOD pro ZVI Praha. Vzhledem k použití jsou tyto výkovky podrobeny speciálním zkouškám pro ověření kvalitativních parametrů.
K nejvýznamnějším akcím patří uvedení do provozu modernizovaného kovacího souboru CKV 630
s manipulátorem QKK 3. V rámci exportu byly již realizovány významné kontrakty na dodávky
hřídelí pro větrné elektrárny do Španělska, pokračovala výroba válců pro tiskařský průmysl do
Velké Británie, SRN a Francie. V roce 2003 byly realizovány dodávky náročných výkovků pro
plynové turbíny pro firmu JSC Energomash. Konkrétně se jedná o výkovky hřídelí kompresoru,
mezilehlé hřídele, spojovací a zadní hřídele ze superčisté oceli. Materiál je vysoce náročný na
dosažení požadovaného chemického složení z pohledu residuálních prvků, dále zajištění velmi
nízkého Mn, Si a Al. Technologie výroby oceli je velice náročná.
V rámci zvýšení kapacit hrubování byl uveden do provozu modernizovaný karusel SKJ 50,
čímž došlo k rozšíření možností tvarového obrábění rozměrných odlitků. Dále byl nakoupen
nový SW CAD/CAM pro obrábění tvarových ploch a ukončena generální oprava a modernizace obráběcích strojů vodorovné vyvrtávačky W 200G CNC a karuselu SK 40 CNC.
V modelárně bylo vyrobeno modelové zařízení pro firmu ISPAT NOVÁ HUŤ, které bylo unikátní
svými rozměry. Na základě výběrového řízení byla vyrobena kokila o průměru 4 m a výšce přesahující 4 m, hmotnost přesáhla 7 tun. Model kokily pro 120-tunový odlitek byl dodán v požadovaném termínu k plné spokojenosti zákazníka.
Metallurgy
In 2004 Metallurgy succeeded to assure export amounting to 51 %. The market was gradually
revitalizing during the year, which became evident especially in the branches of ingots and
forgings and in the 3rd quarter at castings, too. Problems related to the previous worldwide
recession were solved and position in the market of metallurgical products was strengthened.
Deliveries for the following companies: VOEST ALPINE, STEEL CONS. SERVICES, GAMESA
EOLICA, JSE ENERGOMASH, MIR Brescia, SACMI Imola, GVA, SMS DEMAG, ŽĎAS SGS, ŽP
PODBREZOVÁ, WYMAN-GORDON, METALIMEX PRAHA, ZVU HRADEC, JKZ BUČOVICE,
SIEMENS INDUSTRIAL, PSP ENGINEERING, MSA DOL. BENEŠOV, ŠKODA POWER and
number of others had an important share in the Metallurgy’s results. In 2004 co-operation with
the Austrian foundry VOEST ALPINE GIESSEREI continued as well as with the Russian
customer JSE ENERGOMASH in production and deliveries of gas turbines castings.
The foundry supplied our so-far heaviest iron casting with spheroidal graphite in 2004.
A frame for cold forming for an Italian customer was concerned. Raw weight of the casting is
50,000 kg, gross weight is 43,500 kg. To found this casting, it was necessary to melt concurrently in all our electric arc furnaces. Five lighter modifications were casted for the same
customer.
Supply of castings of rotary shovels from the material Gx4CrNi134 of the 7 550 kg weight
comprised in total 9 castings of the dimensions approx. 2 200 x 3 750 x 220 mm for the
impeller of the Francis’s reversing turbine for PVE Dalešice.
Casting of parts by the upper riser with a filter, instead of a standard charging by the fire clay
gating, was successfully tested in the ŽĎAS foundry. 17 types of castings of raw weights
ranging from 300 kg to 2 200 kg have been already casted. Advantage of this casting technique is saving of fire clay and molten metal, achieving of the proper temperature gradient
in the casting and improvement of the micro- and macro- purity of the metal.
In the steel plant, supplies of ingots of high-alloyed steels for foreign manufacturers of open
die forgings have been successfully realized since 2004.
The forging shop carried forward the production of rough forgings of landing gears for the
aircrafts Boeing and Airbus for the company Wyman-Gordon, s.r.o. Prague. Shape-intricate
rough forgings of the weight 270–3000 kg, manufactured of vacuum-remelted ingots are concerned.
In 2004 production of forgings for the military industry was commenced, concerning production of barrels of the material 6428EMOD for ZVI Prague. With regard to their application, these
forgings are specially tested in order to check their quality parameters.
Putting into operation of the modernized forging unit CKV 630 with QKK 3 manipulator belongs
to the most important operations. Significant contracts for supply of shafts for the wind power
stations to Spain have been already implemented. Production of rollers for the printing industry
to Britain, Germany and France continued. Supplies of exacting forgings for gas turbines for
JSC Energomash Company were realized in 2003. In particular, the forgings of compressor
shafts, intermediate shafts, propeller and back shafts of super-pure steels are concerned.
Material is highly demanding for attainment of the required chemical composition respecting
the residual elements as well as ensuring a very low content of Mn, Si and Al. Technology of
steel production is very sophisticated.
Within the frame of increase of the rough machining capacity, the modernized boring mill SKJ 50
was put into operation, thus extending possibilities of form machining of dimensional castings.
New SW CAD/CAM for contoured surface machining was bought, overhaul and modernization
of machine tools of the horizontal boring and milling machine W 200G CNC and the vertical
turret lathe SK 40 CNC.
In the pattern shop there was produced a pattern equipment for the company ISPAT NOVÁ
HUŤ. It was unique due to its dimensions. Following a competition, the mould of the 4 m
diameter, higher than 4 m and of the weight over 7 tons was produced. Pattern of the mould for
a 120-tons casting was supplied in the requested schedule and to the full customer’s satisfaction.
11
Obor Nástroje
Rok 2004 znamenal pro obor výroby nástrojů určitý pokles zakázkové naplněnosti, který byl
zapříčiněn nedostatkem kompletních projektů na trhu automobilového průmyslu a s tím související recesí nástrojářského oboru v celé Evropě. Důsledkem vzniklé recese bylo vyostření konkurenčního boje mezi jednotlivými výrobci lisovacích nástrojů a zvyšující se tlak na snižování
nákladů a prodejních cen.
Přestože byla situace z hlediska možnosti získání zakázek nepříznivá, byly volné výrobní kapacity operativně naplňovány kooperačními pracemi na obrábění ze všech příbuzných oborů průmyslu. Zároveň byl udržován kontakt se všemi stálými zákazníky, zejména s firmou ŠKODA
Auto a.s., se kterou jsme se podíleli na výrobě prototypových nástrojů na připravovaný vůz
FABIA ROOMSTER a s německými nástrojárnami, které jako přímí dodavatelé automobilových
koncernů VW, OPEL, BMW i nadále počítají s dobrou spoluprací se ŽDAS, a.s. jako v předchozích letech.
Úspěšným krokem bylo navázání nových kontaktů se španělskými nástrojárnami, se kterými
byly již realizovány první zakázky a dále navázání kontaktu s významným zákazníkem ve Švédsku.
V roce 2004 byla dokončena další část přestavby nástrojárny v rámci projektu nazvaného Rozšíření výroby nástrojů dokončením pracovišť montážních a nástrojařských prací a také stavebních prací na pracovišti zkušebních lisů.
Obor Externí montáže
Obor Externí montáže zajišťoval v průběhu roku 2004 finální a kusové dodávky formou šéfmontáže, montáže a technické pomoci, opravy, seřízení a uvádění zařízení do provozu u řady zákazníků v tuzemsku i zahraničí. Práce je poskytována díky odborné a jazykové znalosti pracovníků
v dobré kvalitě a požadovaných termínech v oborech tvářecích strojů, válcoven a ostatních příbuzných oborech. Prováděny jsou rovněž práce s přemístěním strojírenských zařízení velkých
hmotností, včetně oprav a uvádění do provozu.
Nejvýznamnější akce v roce 2004 byly převážně směřovány do firem, které zajišťují výrobky pro
automobilový průmysl. Jednalo se o rekonstrukce a opravy lisů Erfurt 1250, 800, 500 pro
Škodu Auto Mladá Boleslav, Tower Automotive Malacky a Magna České Velenice. Pro firmu
Rexroth Bosch byla ve firmě Wagon Bělá pod Bezdězem provedena rekonstrukce a modernizace lisů SMG 630.
V SRN byly provedeny opravy paketovacích lisů, demontáže kovacích lisů a montáže kombajnů
na řepu. Ve Francii byly prováděny opravy kovacích lisů včetně montáže. V Itálii proběhla
demontáž svařovací linky na sítě do betonu, opětovná montáž po provedené opravě proběhla
na Slovensku. V Anglii proběhla demontáž tří kusů lisů s provedeným transportem do ČR, SRN
a montáží jednoho lisu v Metaldyne Oslavany a dvou lisů v SRN.
V Íránu proběhla úspěšně šéfmontáž při montáži manipulátoru. V Polsku byly prováděny úpravy
na lisu CTUA 2500.
Všichni zákazníci byli s průběhem prací a kvalitou díla spokojeni, o čemž svědčí další objednávky
na provádění montáží a oprav.
To o l i n g
The year 2004 meant a certain decline in number of orders in the tooling production branch. It
was due to lack of complete projects in the automobile industry market and the related
recession of the tool-making field in all of Europe. As a result of the recession, competition
among the manufacturers of press tools intensified and the push to decrease of costs and
sales prices rose.
In spite of the unfavourable situation concerning possibility to gain orders, the spare capacities
were filled by co-operative machining work from all related industrial branches. At the same
time, contact with all customers was maintained, especially with the company ŠKODA Auto a.s.,
with which we participated in production of prototype tooling for the prepared car FABIA
ROOMSTER and with the German tool factories that, as the direct suppliers to the automobile
concerns VW, OPEL and BMW, still count with the good co-operation with ŽĎAS, a.s., as in the
previous years.
Approaching the Spanish tool factories – with which the first transactions have been already
realized – can be considered as a successful step as well as contacting an important customer
in Sweden.
Next part of tooling shop reconstruction was completed in 2004. Workplaces of assembly and
tooling work have been finished in the frame of the project called Extension of Production of
Tools as well as the construction work in the testing machines workplace.
External Assembly
External assembly section ensured final and unit deliveries by means of general assembly,
assembly and technical assistance, repairs, adjustment and putting the equipment in operation
at a number of domestic and foreign customers. Thanks to professional skills and knowledge
of languages of the personnel, the work is provided in good quality and the requested terms,
in the fields of forming machines, rolling mills and other related branches. We also provide
displacement work of weighty machinery including repairs and putting into operation.
In 2004 the most important activities were directed to the companies providing products to the
automobile industry. Reconstructions and repairs of the presses Erfurt 1250, 800, 500 for
Škoda Auto Mladá Boleslav, Tower Automotive Malacky and Magna České Velenice were
concerned. The SMG 630 press was reconstructed and modernized for the Rexroth Bosh
Company in Wagon Bělá pod Bezdězem.
Repairs of baling presses, dismantling of forging presses and assembly of beet harvesters
were implemented in Germany. Repairs of forging presses including assembly were carried out
in France, a welding line for the concrete nets was dismantled in Italy and reassembled in Slovakia after the completed repair. Three presses were dismantled in England and transported to
the Czech Republic and Germany. One press was assembled in Metaldyne Oslavany and two
presses in Germany.
A successful general assembly took place in Iran during assembly of a manipulator. Set-up of
the press CTUA 2500 was made in Poland.
All the customers were satisfied with the flow and quality of work as evidenced by further
orders for assemblies and repairs.
13
Výrobní program
Vá l c o v n y
Zařízení válcoven
Zařízení na zpracování materiálu ze svitku
Úseky kontilití
Rovnací linky na kruhové tyče a trubky
Rekonstrukce a modernizace
Tvářecí stroje
Zařízení pro volné a zápustkové kování
Zařízení pro plošné a objemové tváření
Zařízení pro zpracování kovového odpadu
Hydraulické válce a zařízení
Rekonstrukce a modernizace strojů
Metalurgie
Odlitky z ocelolitiny a tvárné litiny
Ingoty
Volně kované výkovky
Modely
Nástroje
Nástroje pro automobilový průmysl
Nástroje pro postupové tváření
Nástroje pro spotřební průmysl
Speciální nástroje a přípravky
Manufacturing Program
Rolling mills
Rolling mill equipment
Coiled sheet metal processing lines
Sections of continuous casting equipment
Tube and bar straightening lines
Reconstructions and modernisations
Forming machines
Open die and close die forging equipment
Sheet metal and volume forming equipment
Metal scrap processing equipment
Hydraulic cylinders and hydraulic equipment
Reconstruction and modernisation of machines
Metallurgy
Steel and nodular iron castings
Ingots
Open die forgings
Patterns
To o l i n g
Forming dies for automotive industry
Progression tools for transfer forming
Forming dies for consumer industry
Special tools and jigs
Organizační struktura ŽĎAS, a.s.
ŽĎAS, a.s. Organization Chart
VALNÁ HROMADA
GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
DOZORČÍ RADA
SUPERVISORY BOARD
PŘEDSTAVENSTVO
BOARD OF DIRECTORS
ÚSEK GENERÁLNÍHO ŘEDITELE
MANAGING DIRECTOR SECTION
ÚSEK FINANCE
FINANCE SECTION
ÚSEK ŘÍZENÍ
LIDSKÝCH ZDROJŮ
HUMAN RESOURCES SECTION
ÚSEK OBCHOD
SALES SECTION
ÚSEK TECHNIKA
ENGINEERING SECTION
ÚSEK LOGISTIKA
LOGISTICS SECTION
ÚSEK VÝROBA
PRODUCTION SECTION
15
Dozorčí rada
Předseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Marián Kurčík
Ing. Július Kriváň
Ing. Vladimír Zvarík
Ing. Ján Banas
Ing. Miloslav Mach
Bohumil Topinka
Předst avenstvo
Předseda představenstva
Místopředseda představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Člen představenstva
Ing. Vladimír Soták
Ing. František Hudák
Ing. Aleš Medvec
Ing. Jaromír Ošťádal
Ing. Ivan Trajteľ
Ing. Štefan Pintér
Ing. Miroslav Šabart
Vrcholový management
Generální ředitel
Finanční ředitel
Obchodní ředitel
Výrobní ředitel
Ředitel logistiky
Technický ředitel
Personální ředitel (pověřen řízením úseku)
Ing. František Hudák
Ing. Aleš Medvec
Ing. Miroslav Šabart
Ing. Jaromír Ošťádal
Ing. Štefan Pintér
Ing. Ivan Trajteľ
Ing. Roman Porhajaš
Ve d e n í s p o l e č n o s t i
Company Management
Ing. Vladimír
Soták
Ing. František
Hudák
Ing. Aleš
Medvec
Ing. Jaromír
Ošťádal
Ing. Ivan
Trajteľ
Ing. Štefan
Pintér
Ing. Miroslav
Šabart
Ing. Roman
Porhajaš
předseda
představenstva
Chairman of the Board
místopředseda
představenstva
a generální ředitel
Vice Chairman of the
Board and Managing
Director
člen představenstva
a finanční ředitel
Member of the Board
and Financial Director
člen představenstva
a výrobní ředitel
Member of the Board
and Production Director
člen představenstva
a technický ředitel
Member of the Board
and Technical Director
člen představenstva
a ředitel logistiky
Member of the Board
and Logistic Director
člen představenstva
a obchodní ředitel
Member of the Board
and Commercial
Director
Personální ředitel
(pověřen řízením
úseku)
Personal Director
(charged with
management of the
section)
Super visor y Board
Chairman of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Marián Kurčík
Július Kriváň
Vladimír Zvarík
Ján Banas
Miloslav Mach
Bohumil Topinka
Board of Directors
Chairman of the Board
Vice Chairman of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Member of the Board
Vladimír Soták
František Hudák
Aleš Medvec
Jaromír Ošťádal
Ivan Trajteľ
Štefan Pintér
Miroslav Šabart
Senior Management
Managing Director
Financial Director
Commercial Director
Production Director
Logistic Director
Technical Director
Personal Director
František Hudák
Aleš Medvec
Miroslav Šabart
Jaromír Ošťádal
Štefan Pintér
Ivan Trajteľ
Roman Porhajaš
(charged with management of the section)
Dozorčí rada společnosti
Company Super visor y Board
Ing. Marián
Kurčík
Ing. Július
Kriváň
Ing. Vladimír
Zvarík
Ing. Ján
Banas
Ing. Miloslav
Mach
Bohumil
Topinka
předseda Dozorčí rady
Chairman
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
člen Dozorčí rady
Member
of the Supervisory
Board
17
Výkaz zisku a ztráty ŽĎAS, a.s.
v
p l n é m
r o z s a h u
( v
I.
Tržby za prodej zboží
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II. 1.
c e l ý c h
t i s í c í c h
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
K č )
2004
2003
2002
281 896
282 566
171 488
251 786
267 336
145 867
30 110
15 230
25 621
3 038 196
2 433 543
2 433 963
2 318 529
2 065 040
2 075 358
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
127 733
–134 903
–112 889
3.
Aktivace
591 934
503 406
471 494
B.
Výkonová spotřeba
2 004 326
1 527 406
1 515 901
B. 1.
Spotřeba materiálu a energie
1 684 815
1 225 355
1 176 759
B. 2.
Služby
319 511
302 051
339 142
+
Přidaná hodnota
1 063 980
921 367
943 683
C.
Osobní náklady
737 023
696 225
685 486
C. 1.
Mzdové náklady
535 922
506 009
498 403
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
3 094
2 855
2 281
C. 3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
186 348
175 875
172 292
C. 4.
Sociální náklady
11 659
11 486
12 510
D.
Daně a poplatky
4 655
5 831
4 067
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
142 051
132 236
136 007
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
16 274
12 371
62 797
III. 1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
4 758
2 647
49 130
III. 2.
Tržby z prodeje materiálu
11 516
9 724
13 667
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
10 667
6 025
54 781
F. 1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
6 737
1 370
47 565
F. 2.
Prodaný materiál
3 930
4 655
7 216
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období (+/–)
14 127
–19 906
113 149
IV.
Ostatní provozní výnosy
117 270
102 843
308 986
H.
Ostatní provozní náklady
105 245
78 864
423 671
V.
Převod provozních výnosů
I.
Převod provozních nákladů
–7 780
–9 783
*
Provozní výsledek hospodaření
145 086
–91 912
183 756
2004
2003
2002
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
50
J.
Prodané cenné papíry a podíly
20
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
646
VII. 1.
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách
a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
646
VII. 2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
VII. 3.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
VIII.
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
Náklady z finančního majetku
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti (+/–)
X.
Výnosové úroky
N.
Nákladové úroky
23 214
26 265
45 057
XI.
Ostatní finanční výnosy
27 495
19 728
68 946
O.
Ostatní finanční náklady
39 266
33 278
66 930
XII.
Převod finančních výnosů
P.
Převod finančních nákladů
*
Finanční výsledek hospodaření
–30 185
–38 963
–32 703
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
54 130
12 985
–6 430
Q. 1.
– splatná
24 800
2 156
Q. 2.
– odložená
29 330
10 829
–6 430
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
99 441
93 138
–118 185
XIII.
Mimořádné výnosy
3 715
28 758
R.
Mimořádné náklady
220
9 010
13 197
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S. 1.
– splatná
S. 2.
– odložená
*
Mimořádný výsledek hospodaření
–220
–5 295
15 561
W.
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/–)
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/–)
60
4 451
4 154
852
5 797
99 221
87 843
–102 624
153 351
100 828
–109 054
19
Rozvaha ŽĎAS, a.s.
v
p l n é m
r o z s a h u
( v
c e l ý c h
t i s í c í c h
K č )
2004
A.
B.
B. I.
B. I. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
B. II.
B. II. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
B. III.
B. III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
C.
C. I.
C. I. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
C. II.
C. II. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
C. III.
C. III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
C. IV.
C. IV. 1.
2.
3.
4.
D. I.
D. I. 1.
2.
3.
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill (+/–)
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Základní stádo a tažná zvířata
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/–)
Dlouhodobý finanční majetek
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Zvířata
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Odložená daňová pohledávka
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
2003
2002
2 763 298
2 607 035
2 624 970
1 404 704
11 424
1 322 721
8 154
1 301 827
7 644
7 962
7 283
7 468
3 462
871
176
1 298 679
109 785
467 180
625 537
1 306 151
109 785
466 963
589 318
1 287 940
108 840
477 765
614 894
725
91 207
715
3 530
94 601
93 145
659
129 828
5 311
4 287
8 416
6 333
660
73 841
6 897
5 043
6 243
4 701
1 456
1 333
1 542
750
1 350 262
660 483
209 133
422 061
3 279
1 269 617
526 471
149 465
278 114
23 177
1 302 542
663 473
131 939
350 947
47 723
24 422
1 588
10 696
74 426
1 289
11 208
125 499
7 365
11 729
10 696
11 208
11 729
597 542
563 650
617 143
606 872
538 036
505 283
1 002
17 272
379
15 239
81 541
1 662
57 879
22 000
113
9 590
177
391
114 795
1 873
106 137
6 785
111
29 677
18
2 947
89 304
2 080
87 224
8 332
8 289
14 697
14 695
20 601
20 593
43
2
8
2004
A.
A. I.
A. I. 1.
2.
3.
A. II.
A. II. 1.
2.
3.
4.
A. III.
A. III. 1.
2.
A. IV.
A. IV. 1.
2.
A. V.
B.
B. I.
B. I. 1.
2.
3.
4.
B. II.
B. II. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
B. III.
B. III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
B. IV.
B. IV. 1.
2.
3.
C. I.
C. I. 1.
2.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (–)
Změny základního kapitálu (+/–)
Kapitálové fondy
Emisní ážio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/–)
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/–)
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let (–)
Výsledek hospodaření běžného účetního období
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Rezervy na důchody a podobné závazky
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Dlouhodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Dlouhodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dlouhodobé směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Odložený daňový závazek
Krátkodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Krátkodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé bankovní úvěry
Krátkodobé finanční výpomoci
Časové rozlišení
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
2003
2002
2 763 298
1 675 685
1 395 264
1 395 303
–39
2 607 035
1 579 377
1 395 303
1 395 303
2 624 970
1 497 666
1 395 303
1 395 303
–46 299
–47 658
–45 782
2 556
–48 855
2 556
–50 214
2 835
–48 617
148 026
145 060
2 966
79 473
79 473
99 221
1 087 613
41 292
178 959
175 737
3 222
–35 070
85 713
–120 783
87 843
1 027 658
4 090
180 716
175 737
4 979
70 053
88 212
–18 159
–102 624
1 127 304
4 453
24 800
16 492
174 100
4 090
194 770
4 453
11 729
122 212
172 212
51 888
422 265
232 420
22 558
395 713
190 922
11 729
454 303
162 927
6 953
19 318
5 036
118 134
7 549
17 585
8 498
129 587
9 828
16 163
5 719
204 679
1 340
39 064
449 956
262 820
187 136
1 020
40 552
433 085
230 700
202 385
4 325
50 662
656 819
656 819
21
Profit and Loss Accounts ŽĎAS, a.s.
i n
t h e
f u l l
e x t e n t
I.
Sales of goods
A.
Costs of goods sold
+
Sales margin
II.
Outputs
II. 1.
( i n
i n t e g r a l
Sales of products and goods
T S D
C Z K )
2004
2003
2002
281 896
282 566
171 488
251 786
267 336
145 867
30 110
15 230
25 621
3 038 196
2 433 543
2 433 963
2 318 529
2 065 040
2 075 358
2.
Opening stocks less closing stocks
127 733
–134 903
–112 889
3.
Capitalization
591 934
503 406
471 494
B.
Output consumption
2 004 326
1 527 406
1 515 901
B. 1.
Material and power consumption
1 684 815
1 225 355
1 176 759
B. 2.
Services
31 9511
302 051
339 142
+
Value added
1 063 980
921 367
943 683
C.
Personnel costs
737 023
696 225
685 486
C. 1.
Labour costs
535 922
506 009
498 403
C. 2.
Management and cooperative members salaries
3 094
2 855
2 281
C. 3.
Social security costs and medical insurance
186 348
175 875
172 292
C. 4.
Social costs
11 659
11 486
12 510
D.
Taxes and fees
4 655
5 831
4 067
E.
Depreciations of long–term tangible and intangible assets
142 051
132 236
136 007
III.
Sales of long-term property and material
16 274
12 371
62 797
III. 1.
Sales of long-term property
4 758
2 647
49 130
III. 2.
Sales of material
11 516
9 724
13 667
F.
Depreciated costs of long-term assets and material
10 667
6 025
54 781
F. 1.
Depreciated costs of long-term assets
6 737
1 370
47 565
F. 2.
Material sold
3 930
4 655
7 216
G.
Reserves less provision of depreciation in operating scope
and status change of next periods total expenses (+/–)
14 127
–19 906
113 149
IV.
Other operating income
117 270
102 843
308 986
H.
Other operating expenses
105 245
78 864
423 671
V.
Forwarding of operating income
I.
Forwarding of operating expenses
–7 780
–9 783
*
Gross profit
145 086
–91 912
183 756
2004
2003
2002
VI.
Securities and shares sale
50
J.
Securities and shares sold
20
VII.
Yield of long-term financial assets
646
VII. 1.
Yield of shares in controlled and managed persons
and in account items under substantial control
646
VII. 2.
Yield of other long-term securities and shares
VII. 3.
Yield of other long-term financial assets
VIII.
Short term yield of financial investment
K.
Expenses of financial assets
IX.
Yield of revaluation of shares and similar securities
L.
Expenses of revaluation of shares and similar securities
M.
Reserves less provision of depreciation in financial scope (+/–)
X.
Interest yield
N.
Interest payable
23 214
26 265
45 057
XI.
Other capital income
27 495
19 728
68 946
O.
Other capital expenses
39 266
33 278
66 930
XII.
Forwarding of capital incomes
P.
Forwarding of capital expenses
*
Gross profit of capital operations
–30 185
–38 963
–32 703
Q.
Income tax of standard business
54 130
12 985
–6 430
Q. 1.
– payable
24 800
2 156
Q. 2.
– postponed
29 330
10 829
–6 430
**
Gross profit of standard business
99 441
93 138
–118 185
XIII.
Extra income
3 715
28 758
R.
Extra expenses
220
9 010
13 197
S.
Income tax of extra business
S. 1.
– payable
S. 2.
– postponed
*
Extra gross profit
–220
–5 295
15 561
W.
Forwarding of share in gross profit to partners (+/–)
***
Gross profit of accounting period (+/–)
Gross profit before taxation (+/–)
60
4 451
4 154
852
5 797
99 221
87 843
–102 624
153 351
100 828
–109 054
23
Balance Sheet of Company ŽĎAS, a.s.
i n
t h e
f u l l
e x t e n t
( i n
i n t e g r a l
T S D
C Z K )
2004
A.
B.
B. I.
B. I. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
B. II.
B. II. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
B. III.
B. III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
C.
C. I.
C. I. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
C. II.
C. II. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
C. III.
C. III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
C. IV.
C. IV. 1.
2.
3.
4.
D. I.
D. I. 1.
2.
3.
TOTAL ASSETS
Liabilities of subscribed capital of company
Fixed assets
Long-term intangible assets
Establishment expenses
Intangible incomes of research and development
Software
Valuable rights
Goodwill (+/–)
Other long-term intangible assets
Acquired long-term intangible assets in progress
Deposits provided for long-term intangible assets
Long-term tangible assets
Lands
Buildings
Separate tangible assets and sets of tangible assets
Cultivated units of standing growths
Basic herd and draught animals
Other long-term tangible assets
Long-term tangible assets in progress
Deposits provided for long-term tangible assets
Difference in valuation of acquired assets (+/–)
Long-term financial assets
Shares in controlled and managed persons
Shares in account items under substantial control
Other long-term securities and shares
Loans and credits – controlling and managing person, substantial control
Other long-term financial assets
Acquired long-term cash assets
Deposits provided for long-term cash assets
Current assets
Inventories
Raw materials
Work in progress, semiproducts
Finish products
Animals
Finish goods
Advances for inventories
Long-term receivables
Trade receivables
Receivables – controlling and managing person
Receivables – substantial control
Receivables to partners, members of co-operative and associations partners
Long-term deposits provided
Active assumed accounts
Other receivables
Postponed tax lien
Short-term receivables
Trade receivables
Receivables – controlling and managing person
Receivables – substantial control
Receivables to partners, members of co-operative and associations partners
Social security and medical insurance
State taxes payable
Short-term deposits provided
Active assumed accounts
Other receivables
Short-term financial assets
Cash
Bank accounts
Short-term securities and shares
Acquired short-term financial assets
Accruing
Further financial period expenses
Total further financial period expenses
Further financial period income
2003
2002
2 763 298
2 607 035
2 624 970
1 404 704
11 424
1 322 721
8 154
1 301 827
7 644
7 962
7 283
7 468
3 462
871
176
1 298 679
109 785
467 180
625 537
1 306 151
109 785
466 963
589 318
1 287 940
108 840
477 765
614 894
725
91 207
715
3 530
94 601
93 145
659
129 828
5 311
4 287
8 416
6 333
660
73 841
6 897
5 043
6 243
4 701
1 456
1 333
1 542
750
1 350 262
660 483
209 133
422 061
3 279
1 269 617
526 471
149 465
278 114
23 177
1 302 542
663 473
131 939
350 947
47 723
24 422
1 588
10 696
74 426
1 289
11 208
125 499
7 365
11 729
10 696
11 208
11 729
597 542
563 650
617 143
606 872
538 036
505 283
1 002
17 272
379
15 239
81 541
1 662
57 879
22 000
113
9 590
177
391
114 795
1 873
106 137
6 785
111
29 677
18
2 947
89 304
2 080
87 224
8 332
8 289
14 697
14 695
20 601
20 593
43
2
8
2004
A.
A. I.
A. I. 1.
2.
3.
A. II.
A. II. 1.
2.
3.
4.
A. III.
A. III. 1.
2.
A. IV.
A. IV. 1.
2.
A. V.
B.
B. I.
B. I. 1.
2.
3.
4.
B. II.
B. II. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
B. III.
B. III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
B. IV.
B. IV. 1.
2.
3.
C. I.
C. I. 1.
2.
TOTAL LIABILITIES
Capital of Company
Stock
Stock
Stock equity and business shares (–)
Changes of stock (+/–)
Capital funds
Capital in excess of par value
Other capital funds
Appreciation differences of assets and liabilities revaluation (+/–)
Appreciation differences of conversions revaluation (+/–)
Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit
Reserve fund / Indivisible fund
Statutory and other funds
Benefits of last years
Non-distributed profit of last years
Non-settled lost of last years (–)
Benefits of current accounting period
Outside sources
Reserves
Reserves acc. to specific legal enactments
Pension and similar liabilities reserves
Income tax reserve
Other reserves
Long-term liabilities
Trade liabilities
Liabilities – controlling and managing person
Liabilities – substantial control
Liabilities towards partners, members of co-operative and association partners
Long-term received advantages
Issued bonds
Long-term payable bills
Passive assumed accounts
Other liabilities
Postponed tax liability
Short-term liabilities
Creditors
Liabilities – controlling and managing person
Liabilities – substantial control
Liabilities towards partners, members of co-operative and association members
Liabilities to employees
Social and medical insurance liabilities
State tax liabilities and subsidies
Short-term deposits acquired
Issued bonds
Passive assumed accounts
Other liabilities
Bank Loans and Accommodations
Long-term bank loans
Short-term bank loans
Short-term financial accommodations
Accruing
Further periods expenses
Further periods income
2003
2002
2 763 298
1 675 685
1 395 264
1 395 303
–39
2 607 035
1 579 377
1 395 303
1 395 303
2 624 970
1 497 666
1 395 303
1 395 303
–46 299
–47 658
–45 782
2 556
–48 855
2 556
–50 214
2 835
–48 617
148 026
145 060
2 966
79 473
79 473
99 221
1 087 613
41 292
178 959
175 737
3 222
–35 070
85 713
–120 783
87 843
1 027 658
4 090
180 716
175 737
4 979
70 053
88 212
–18 159
–102 624
1 127 304
4 453
24 800
16 492
174 100
4 090
194 770
4 453
11 729
122 212
172 212
51 888
422 265
232 420
22 558
395 713
190 922
11 729
454 303
162 927
6 953
19 318
5 036
118 134
7 549
17 585
8 498
129 587
9 828
16 163
5 719
204 679
1 340
39 064
449 956
262 820
187 136
1 020
40 552
433 085
230 700
202 385
4 325
50 662
656 819
656 819
25
Prodej celkem v mil. Kč
To t a l s a l e s in mill. CZK
Prodej dle hlavních
výrobních oborů v mil. Kč
Sales as per the main
production areas in mill. CZK
1 000
3 000
válcovny
rolling mills
2 500
2 600
594
485
507
tvářecí stroje
forming machines
výkovky
forgings
337
375
467
400
1 000
438
533
1 500
662
600
673
2 348
331
2 247
581
2 000
800
200
500
odlitky a ingoty
castings and ingots
0
0
2002
2003
Celkové investice
To t a l i n v e s t m e n t s
2004
v mil Kč
in mill. CZK
2002
2003
2004
Dodávky zboží v mil. Kč
Deliver y of goods in mill.
CZK
300
1 600
250
1 489
1 200
200
150
100
1 195
986
800
144
1 405
1 261
859
Tuzemsko
Domestic
133
106
400
50
Export
0
0
2002
2003
2002
2004
2003
Produktivita z přidané hodnoty
Produktivita z tržeb
v tis. Kč
v tis. Kč
Productivity from added value
Market productivity
in tsd. CZK
in tsd. CZK
2004
350
366
300
310
1 000
313
250
800
895
797
200
600
739
150
400
100
200
50
0
0
2002
2003
2004
2002
2003
2004
V ývoz dle zemí (podíl v %)
Export acc. to countries
(in %)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Slovensko/Slovakia
Německo/Germany
Velká Británie/UK
Švýcarsko/Switzerland
Rakousko/Austria
Itálie/Italy
Španělsko/Spain
Rusko/Russia
Čína/China
Nizozemsko/Netherlands
Švédsko/Sweden
Finsko/Finland
Polsko/Poland
Dánsko/Denmark
Libanon/Lebanon
Srbsko a Černá Hora
Serbia and Montenegro
R – Lotyšsko/Latvia
S – ostatní země celkem
other countries in total
%
25
23,48
20
16,93
15,20
15
10,53
10
8,53
7,36
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
4,77
5
3,67
2,98
1,88
1,70
1,59
1,37
I
J
K
L
0
A
B
C
D
E
F
G
H
D o d á v k y d l e v ý r o b k ů (podíl oborů
Deliver y as per products (in %)
30,65
Export
R
S
2,99
0,03
0,08
3,11
4,29
9,10
0
1,19
5
0,33
4,77
10
5,61
6,63
15
P
12,84
14,21
24,51
21,41
25,60
12,78
20
19,88
30
O
A – válcovny/rolling mills
B – tvářecí stroje
forming machines
C – výkovky/forgings
D – odlitky/castings
E – ingoty/ingots
F – tepelná energie
heat energy
G – práce průmyslové povahy
other industrial work
H – nástroje/tooling
J – modely/patterns
K – ostatní/others
Tuzemsko/Domestic
40
35
N
v %)
%
25
M
0
A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
27
Zpráva auditora
akcionářům společnosti ŽĎAS, a.s.
Auditorská společnost BDO CA s.r.o. provedla v souladu se zákonem č. 254/2000 Sb. o auditorech a s auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky ověření přiložené účetní
závěrky společnosti ŽĎAS, a.s. sestavené k 31. 12. 2004.
Za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je vydat na
základě auditu výrok k této účetní závěrce. Auditorské směrnice požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje
významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti
a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení
použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové
prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad
pro vydání našeho výroku.
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný
a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti ŽĎAS, a.s.
k 31. 12. 2004 a jejího výsledku hospodaření za účetní období roku 2004 v souladu se
zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.
V Brně, dne 15. března 2005
Ověření provedla auditorská společnost
BDO CA, s.r.o.
Auditorská společnost
Osvědčení KA ČR č. 305
M. Steyskalové 14
616 00 Brno
Ing. Miroslav Hořický
auditor, osvědčení č. 0713
Statement of the Auditor
to the Shareholders of ŽĎAS, a.s.
The auditor’s company BDO CA s.r.o. carried out the audit on the enclosed annual statement
of ŽĎAS, a.s. company drawn up to the 31. 12. 2004, in conformity with the Auditor’s Law
No. 254/2000 and with the Auditor’s directives of the Chamber of Auditors of the Czech Republic.
This is complete responsibility of the company statutory authority to draw up the annual statement of account. Our goal is to issue the statement on this annual statement of account based
on the audit. The Auditor’s directives require to plan and carry out the audit so as the auditor
acquired an adequate assurance that the annual statement of account does not contain any
significant inaccuracy. The audit includes a selective verification of completeness and conclusive evidence of figures and information stated in the financial statement. The audit also includes
review of correctness and appropriateness of the book keeping and methods, review of significant assessment carried out by the company and review of overall presentation of financial statement. We are convinced that the accomplished audit provides an adequate base for issue of our
statement.
In our opinion the closing of books in all fundamental aspects truly views the assets,
liabilities, equity and financial situation on the ŽĎAS, a.s. on 31st December 2004 and
the economic result of the company in the fiscal period of 2004 in accordance with the
accountancy law and accounting regulations valid in the Czech Republic.
In Brno on 15th March 2004
Verification was carried out by the auditor’s company
BDO CA, s.r.o.
Auditor’s Company
KA ČR Certificate No. 305
Marie Steyskalové 14
616 00 Brno
Miroslav Hořický
auditor, KA ČR Certificate No. 0713
29
www.zdas.cz
Uvažujeme v širších souvislostech
We think in wider context
ŽĎAS, a.s.
Žďár nad Sázavou
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Tel.: 566 64 2124
Fax: 566 64 2871
e-mail: [email protected]
www.zdas.cz
ŽĎAS, a.s.
Žďár nad Sázavou
Strojírenská 6
591 71 Žďár nad Sázavou
Czech Republic
Phone: +420 566 64 2124
Fax: +420 566 64 2871
e-mail: [email protected]
www.zdas.cz