Roční zpráva 2011 CZ

Transkript

ROČNÍ ZPRÁVA
2011
ZRALÁ FIRMA S MLADOU TVÁŘÍ
1
ZAT |
ZAT |
1
ZAT a.s.
•
Obsah
Jsme dodavatelem komplexních řešení v oblasti automatizace pro energetiku a průmyslové procesy
•
Jsme výrobcem speciálních zdravotnických přístrojů
Úvodní slovo, poslání a principy
5
Úvodní slovo
6
Poslání společnosti
8
Principy, kterými se řídíme ...
Obchodní jméno:
ZAT a.s.
Rok založení:
1962
Právní forma:
akciová společnost
9
Představenstvo společnosti
11
Management společnosti
15
Obory ZAT
19
Znázornění souvislosti organizační struktury a oborů působení
20
Automatizace pro jadernou energetiku
23
Automatizace pro tepelnou energetiku
27
Vlastnická struktura:
BRIXEN INVESTMENTS LIMITED
Základní kapitál:
215 000 000 Kč
Automatizace pro vodní energetiku
31
Počet zaměstnanců:
371 (k 31. 3. 2012)
Automatizace technologických procesů
35
Výroba průmyslové elektroniky
41
Dceřiné společnosti:
MDM Centrum s.r.o.
Údržba a servis
45
Speciální lékařské přístroje
49
Automatizační prostředky pro řízení technologických procesů
53
Pečujeme o naše zaměstnance a rozvíjíme principy Řízení lidských zdrojů
54
Tato zpráva je určena pro obchodní účely
Děláme vše kvalitně
56
Finanční část
59
Zhodnocení roku ekonomickou ředitelkou
60
Naše společnost v číslech
61
Finanční ukazatele
62
Rozvaha
63
Výkaz zisků a ztrát
64
Zpráva nezávislého auditora
65
Kontakty
2
ZAT|
67
ZAT |
3
ÚVODNÍ SLOVO
POSLÁNÍ A PRINCIPY
4
ZAT |
ZAT |
5
Úvodní slovo
Vážení přátelé, akcionáři, obchodní partneři, kolegové
a přátelé společnosti ZAT a.s.,
Rok 2011 byl pro ZAT zdařilý nejen z pohledu
finančních ukazatelů, ale i z hlediska obchodních
příležitostí. Byl také rokem, ve kterém byla úspěšně
provedena rozsáhlá organizační změna. Reorganizace
pracovních týmů přinesla zlepšení řízení firmy ve všech
úrovních a činnostech, zvýšení výkonu společnosti,
vyšší transparentnost vůči zákazníkům a dalším
potřebám našich partnerů včetně zvýšení osobní
motivace zaměstnanců. Za plnění jednotlivých cílů
6
ZAT |
V uplynulém roce se úspěšně rozvíjelo i obchodně
technické zastoupení ZAT v Trnavě. Na základě
plnění cílů a důležitosti působení kanceláře na
Slovensku jako partnera pro tamní zákazníky,
jsme se rozhodli o přestěhování z pronajatých do
vlastních prostor. Od začátku fiskálního roku 2012
jsou naši slovenští kolegové připraveni Vás přivítat
v nových a větších prostorách v Sereďské ulici
v Trnavě.
Neopomenutelnou součástí ZAT a.s. je naše dceřiná
společnost MDM Centrum s.r.o., jejíž působení bylo
v loňském roce velmi přínosné. Součástí vyhodnocení
dvouleté ambulantní praxe MDM Center v České
republice bylo i potvrzení 80% účinnosti metody
mesodiencefalické modulace v rámci diabetické
polyneuropatie, byly úspěšně ukončeny klinické
zkoušky na diagnózu poruch mikrocirkulací a zahájen
sběr dat s cílem ověřit další možnosti léčebné terapie
v rámci nových diagnóz.
4
po roce vám opět předkládáme Roční zprávu, ve které se
můžeme společně ohlédnout za fiskálním rokem 2011.
Firma ZAT se v tomto roce připravovala na 50. výročí od
svého založení. Proto se kromě tradičního zhodnocení
loňského roku z pohledu úspěšnosti a kvality zakázek,
ekonomických výsledků i efektivity řízení lidských
zdrojů, můžete dočíst, jak vypadaly jednotlivé obory
v době vzniku firmy a jakým směrem a s jakými cíli má
ZAT nakročeno do dalšího půl století.
jsou zodpovědní ředitelé divizí a podpůrných útvarů,
kteří zároveň nesou zodpovědnost za dosažení
požadovaných výsledků. Jsme si vědomi, že při
naplňování firemní strategie ve vysoce konkurenčním
prostředí je nutné být o krok napřed a být připraveni
reagovat na nové tržní podmínky.
Závěrem bychom rádi poděkovali všem, kteří se na
zdaru loňského roku podíleli. Jsme hrdí na to, co se
podařilo během padesátiletého úsilí díky špičkovým
odborníkům vybudovat, a ceníme si stabilních
obchodních partnerů, kteří nám umožnili jít stále
dopředu. Jsme si vědomi toho, co znamená mít
silné know-how a ještě více, že je potřeba ho stále
rozvíjet. A proto si dovolíme říci: „Jsme zralá firma
s mladou tváří.“
Představenstvo společnosti ZAT a.s.
ZAT |
7
Poslání společnosti
Principy, kterými se řídíme …
ZAT a.s. je světovým komplexním dodavatelem
automatizace průmyslových procesů.
Používáme vlastní řídicí systém i systémy jiných
renomovaných výrobců.
Zaměřujeme se na maximální přizpůsobení
požadavkům zákazníků na základě dlouhodobě
rozvíjené znalosti jejich potřeb.
Jednou ze strategických a silných stránek
společnosti ZAT a jejích dodávek je návrh a realizace
technických koncepcí a hierarchií řídicích systémů
pro různé stupně bezpečnosti.
Zajišťujeme vyšší dodávky ASŘTP, včetně koordinace
všech potřebných činností a subdodávek.
Soustřeďujeme se na odvětví s vysokými nároky
na bezpečnost, spolehlivost a individuální řešení,
vyžadovaná zejména v oblasti energetiky, těžby
nerostů, dopravy a zdravotnictví.
Jsme vysoce spolehlivým partnerem pro vyšší
dodavatele a konečné uživatele, uplatňujeme
principy oboustranně výhodné spolupráce, na
základě zkušeností máme propracovaný systém
projektového řízení s podporou transparentní
organizační struktury.
Na poslání ZAT a.s. dále navazují politika kvality,
politika řízení lidských zdrojů a environmentální
politika společnosti se stanovenými dlouhodobými
cíli.
V každém okamžiku se ve všem, co děláme, řídíme
těmito pěti principy …
Profesionalita a proaktivita
Prostor pro seberealizaci
Principy projektového řízení
Požadované produkty pro budoucnost
Progresivní růst produktivity
8
ZAT|
ZAT |
9
PŘEDSTAVENSTVO
SPOLEČNOSTI
10
ZAT |
ZAT |
11
Představenstvo
společnosti
Jaroslav Scharf
předseda představenstva
Vladislava Česáková
členka představenstva
Ivo Tichý
člen představenstva
Vladislava esáková
Ivo Tichý
Jaroslav Scharf
P
12
ZAT |
ZAT|
ZAT |
13
MANAGEMENT
SPOLEČNOSTI
14
ZAT |
ZAT |
15
Představenstvo
16
ZAT |
Dozorčí rada
Jaroslav Scharf
Bohumil Maxa
předseda představenstva
předseda dozorčí rady
Jiří Vopička
členka představenstva
člen dozorčí rady
Ivo Tichý
Jiří Vacátko
člen představenstva
člen dozorčí rady
Ivo Tichý
Tomáš Topinka
výkonná ředitelka managementu
výkonný ředitel pro obchod a realizaci
ředitel Divize Automatizace
Bohumil Maxa
František Kural
Alena Svátová
ředitel Divize Průmyslová elektronika
ředitel Divize Servis
ředitelka Divize Medical
Martina Bydžovská
Jiří Vacátko
Ivana Bergerová
ředitelka Útvaru Lidské zdroje
ředitel Útvaru Kvalita
ředitelka Útvaru Služby
ZAT |
17
OBORY
ZAT
18
ZAT |
ZAT |
19
Organizační struktura ZAT a.s.
Obory ZAT a.s.
PŘEDSTAVENSTVO
AUTOMATIZACE
PRO JADERNOU
ENERGETIKU
VÝKONNÝ ŘEDITEL
MANAGEMENTU
VÝKONNÝ ŘEDITEL
PRO OBCHOD A REALIZACI
AUTOMATIZACE
PRO VODNÍ
ENERGETIKU
AUTOMATIZACE
PRO TEPELNOU
ENERGETIKU
DIVIZE
AUTOMATIZACE
DIVIZE
PRŮMYSLOVÁ
ELEKTRONIKA
DIVIZE
SERVIS
DIVIZE
MEDICAL
ÚTVAR
LIDSKÉ ZDROJE
ÚTVAR
KVALITA
ÚTVAR
SLUŽBY
AUTOMATIZACE
TECHNOLOGICKÝCH
PROCESŮ
VÝROBA PRŮMYSLOVÉ
ELEKTRONIKY
ÚSEK
JADERNÁ
ENERGETIKA
ÚSEK
KLASICKÁ
ENERGETIKA
ÚSEK
TECHNOLOGICKÉ
PROCESY
ÚSEK
AUTOMATIZAČNÍ
PROSTŘEDKY
ÚSEK
KOMPLETACE
DODÁVEK
ÚSEK
SLOVENSKO
DCEŘINÁ
SPOLEČNOST
MDM CENTRUM
ÚDRŽBA A SERVIS
SPECIÁLNÍ LÉKAŘSKÉ
PŘÍSTROJE
20
ZAT |
ZAT |
ZAT|
21
Z pohledu ZAT se jedná o velmi významný segment
s velkou budoucností, ve kterém ZAT a.s. u zákazníků
dokázala získat vynikající pozici.
Pro tento obor je vyžadováno plnění speciální legislativy s ohledem na jadernou bezpečnost pro každý
stát samostatně (těžká obsluhovatelnost z pohledu
státních norem), dodávky jsou dozorovány státem
(včetně povolení uvedení do provozu po plánované
odstávce), jsou požadovány specifické procesy (např.
zákaznické plány jakosti …), technické řešení s ohledem na bezpečnost provozu (dle státních zákonů
a nařízení státních dozorů …) a dlouhý životní cyklus
dodaného zařízení.
Obor automatizace jaderných elektráren se týká řízení primárního a sekundárního okruhu a pomocných
provozů se zajištěním funkcí s různými bezpečnostními kategoriemi.
22
ZAT |
Naším cílem je posílit pozici v dodávkách pro JE, dosáhnout dodávek i pro novou výstavbu energetických
bloků a rozšířit spolupráci s technologickými partnery.
Toho dosáhneme novými produkty a technickým řešením, zavedením nově vyžadovaných procesů a zvýšením pružnosti a flexibility v našich činnostech.
Garantem oboru je pan Karel Stočes
ZAT |
23
Zhodnocení roku 2011F očima
garanta oboru
Představy garanta o oboru
v roce 2062
Významné zakázky roku 2011F v oboru
• Byly realizovány zakázky s modernizovaným
řídicím systémem SandRA - nové řídicí platformy
postavené na moderní součástkové základně.
• Jaderné technologie budou ještě propracovanější, ve společnosti se již nebude topit
uhlím, dřevem, plynem a bude platit „malý
reaktor do každé rodiny“.
• Škoda JS a.s., ČEZ a.s. Jaderná elektrárna
Dukovany - Obnova systému kontroly řízení,
Moduly M345
• Spolupracovali jsme na významném zvýšení
výkonu bloku JE Dukovany, původní výkon
každého bloku byl 440 MWe. Po obnově SKŘ
v dubnu 2009 vyráběl 3. blok 500 MWe, od
prosince 2010 se výkon 4. bloku zvýšil na 500
MWe a od listopadu 2011 vyrábí 1. blok 500 MWe.
Současný výkon všech bloků od ledna 2012 je
1 940 MWe.
• Řídicí systém primární části ŘSBP
(2. divize, PPR-II) pro blok č. 3
• Řídicí systém sekundární části ŘSBS
(2. divize, PPR-II) pro blok č. 3
• Diagnostický informační systém DIAG
pro blok č. 1
• Řídicí systém blokové a nouzové dozorny
ŘSBB, ŘSBN pro blok č. 1
Představení změn v oboru za 50 let
existence firmy
• Řídicí systém vlastní spotřeby ŘSBE
pro blok č. 1
• První dodávky realizované ZAT a.s. pro jadernou
energetiku se uskutečnily v 80. letech minulého
století pomocí řídicího systému DIAMO K
• Řídicí systém turbosoustrojí ŘSBT
pro blok č. 1
• Řídicí systém DIAMO K, dodávaný pro
JE Dukovany, je dodnes funkční. Od roku 2009
se postupně provádí výměna za řídicí systém
ZAT DV a ZAT PRIMIS.
• Škoda JS a.s., Jaderná elektrárna Temelín
- Záměna systémů vyhodnocení polohy
regulačních mechanismů jaderného reaktoru
pro blok č. 1
• Slovenské elektrárne, a.s., Jaderná elektrárna
Mochovce - Trenažér RRCS (systém řízení
regulačních mechanismů jaderného reaktoru)
• I & C Energo a.s., Jaderná elektrárna Dukovany
– Komunikace mezi řídicím systémem
turbosoustrojí ŘSBT a terminálem elektrárny
• I & C Energo a.s., Jaderná elektrárna Temelín - ŘS
pro řízení skladu vyhořelého jaderného paliva
• I & C Energo a.s., ČEZ a.s. Jaderná elektrárna
Temelín - Úprava komunikace provozních
souborů 2.36A a 2.21E
• ČEZ, a.s., Jaderná elektrárna Dukovany
– Analýza stavu a rezerv počítačového
informačního systému
• Řídicí systém primární části ŘSBP
(1. divize, PPR-I) pro blok č. 1
• Řídicí systém sekundární části ŘSBS
(1. divize, PPR-I) pro blok č. 1
• Požadavky zákazníků od té doby vzrostly,
nyní musíme vyhovět rozsáhlým legislativním
požadavkům z důvodu zajištění jaderné
bezpečnosti a samozřejmě požadavkům na
kvalitu a výkonnost řídicích systémů.
24
ZAT |
ZAT |
25
Obor Automatizace pro tepelnou energetiku představuje návrh, projekční zpracování, výrobu, odzkoušení,
dodávku, montáž a uvedení do chodu automatizačních prostředků pro odvětví tepelná energetika.
me na automatizaci určenou pro paroplynové cykly.
Dynamicky se rozvíjí také obor spaloven, včetně výroby elektrické energie. Realizujeme dodávky na bázi
vlastních systémů i systémů jiných výrobců.
Odvětví zahrnuje klasické elektrárny, kombinované
cykly, teplárenský sektor a v poslední době rozvíjející
se sektor spaloven komunálního odpadu.
Firma ZAT a.s. je dodavatelem komplexní automatizace pro odvětví tepelná energetika, tj. pro technologické
procesy vyžadující vysokou spolehlivost a bezpečnost
provozovaných zařízení. Dodáváme automatizační
prostředky pro řízení technologických zařízení malého, středního i velkého rozsahu, tj. až po celé bloky. Naše dodávky se vyznačují vysokou spolehlivostí
a z hlediska řídicího systému přispívají k bezproblémovému provozu elektrárenských a teplárenských bloků.
Vedle klasického energetického bloku se zaměřuje-
26
ZAT |
Garantem oboru je pan Jiří Minář
ZAT |
27
garanta oboru
v roce 2062
• Proběhla realizace zakázek s vlastním řídicím
systémem SandRA, byla prověřena schopnost
integrovat tento systém se systémy světových
výrobců
• Lze očekávat mnohem výraznější podíl
obnovitelných zdrojů a jaderné energetiky,
přechod od centrálních zdrojů energií k lokálním
zdrojům, důraz na ostrovní provozy
ELEKTRÁRNY
TEPLÁRNY
• Na trh jsme úspěšně uvedli vlastní regulátor
buzení AVR Z110 realizovaný na bázi nové rodiny
ŘS SandRA.
• Předpokládám, že se budou rozvíjet technologie
s cílem snižování spotřeby energie, bude
se rozvíjet vodní energetika – rekonstrukce
stávajících vodních elektráren na přečerpávací
• ŠKODA POWER s.r.o., Elektrárna Třebovice – TG15
- výměna ŘS
• ČEZ, a.s., Teplárna Dvůr Králové nad Labem Výměna ŘS a hydraulické části TG1
• ŠKODA POWER s.r.o., Kakanj – TG6 - dodávka ŘS
• KA Contracting ČR s.r.o., Teplárna Náchod:
existence firmy
• Jistě také proběhne rozvoj paroplynových cyklů
i těžba břidlicových plynů a očekával bych i větší
využívání geotermální energie a kombinace
environmentální/klasické energetiky.
• Po celou dobu existence oboru tepelná
energetika v ZAT a.s. směřuje společnost
k zajišťování globálních dodávek pro realizaci
SKŘ energetického celku.
• V porovnání s minulostí se neustále zvyšují
požadavky
zákazníků
na
bezpečnost
a spolehlivost systémů. Výrazně se zvýšil komfort
obsluhy, diagnostiky a byl prodloužen životní
cyklus dodávaných řešení.
• Elektrárna Talkha, Egypt - TG2 – dodávka budicí
soupravy
• Dalkia Česká republika, a.s., Přerov – TG1 výměna budicí soupravy
• Elektrárny Opatovice, a.s., Elektrárna Opatovice:
Výměna komunikace Probus na K4 – přechod na
Pernet
• Nasazení I/O B&R na kotli K5, K6
• Výměna ŘS pro kotle K5-K12
• Řízení centrální výměníkové stanice
• SUMO s.r.o., Teplárna Dvůr Králové nad Labem
– Centrální dispečink výměníkové stanice
– InTouch
• Lovochemie, a.s., Lovochemie:
• Modernizace ŘS kotle K4
• Oprava kabelových rozvodů kotle K4
• Elektrárna Felton, Kuba:
• Modernizace ŘS, část elektro -1. etapa
• Výměna ŘS FC Protes a komunikace
na bloku B1
• Centralizace a přemístění operátorské stanice
mimo velín
• Elektrárna Nuevitas, Kuba: Dodávka systému
statického buzení pro bloky B5, B6
28
ZAT |
ZAT |
29
Obor Automatizace pro vodní elektrárny je oborem,
ve kterém společnost ZAT realizuje komplexní dodávky systémů kontroly a řízení (řídicích, monitorovacích
a informačních systémů) včetně souvisejících dodávek
zařízení polní instrumentace, elektročásti a hydraulické části vodních turbin, a to ve všech provozních souborech vodního díla.
Používáme vlastní technické prostředky nebo systémově integrujeme řešení významných světových výrobců, jako je Rockwell, Siemens nebo Schneider.
Disponujeme vysokou odborností a lidským potenciálem, který je dán našimi aktivitami po celou dobu
existence společnosti ZAT. Jsme schopni sdílet a implementovat technické know-how získané v rámci realizace řídicích a ochranných systémů parních turbin.
Garantem oboru je pan Zdeněk Šedivý
ZAT |
31
garanta oboru
• Naše společnost získala a úspěšně realizovala
zakázky na dodávky budicích systémů ZAT
AVR Z110 (TG1-4 4x90MW) a regulátorů vodní
turbiny ZAT-DV (TG1-2 2x 90MW) pro vodní dílo
Gabčíkovo (Slovensko).
existence firmy
• V posledních 50 letech jsme zaznamenali velký
rozvoj vodní energetiky. V našem prostředí se
impulsem tohoto stavu stala významná podpora
vodní energetiky jako obnovitelného environmentálního zdroje „čisté“ elektrické energie.
v roce 2062
• Slovenské elektrárne, a.s., VE Gabčíkovo
– Rekonstrukce budicí soupravy na bloku B1, B2
• ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., MVE Kořensko
– Výměna regulátoru turbíny
4
• Realizace regulátoru vodní turbiny byla završena
úspěšnou certifikací systémových služeb
primární regulace výkonu, realizované dle
metodiky ověřování technických požadavků
na zařízení poskytující podpůrné služby na
připojení, přístup a provozování přenosové
soustavy, čímž byla dokončena úspěšná realizace
a předání zakázky.
• Vodní díla jsou realizovaná jako primární
zdroje energie z bezpečnostního hlediska při
možnosti najetí energetické soustavy z blackoutu a vytvoření bilanční rovnováhy přenosové
soustavy proti fotovoltaickým/větrným zdrojům.
• Vzhledem ke klimatickým změnám bude do
budoucna vyvíjen velký tlak na udržení vody
v krajině, bude realizována výstavba nových
vodních děl a zejména změna provozu z vodních
elektráren na přečerpávací vodní elektrárny
z důvodu akumulace energie. Příkladem může
být právě zpracovávaný záměr společnosti ČEZ
na přebudování stávajícího vodního díla Orlík na
přečerpávací vodní elektrárnu.
• Celosvětově, zejména v rozvojových zemích, se
počítá s masivním rozvojem vodní energetiky
a s výstavbou vodních děl, která budou
nejdostupnějším, nejbezpečnějším a z hlediska
péče o životní prostředí nejpřirozenějším
zdrojem energie.
• V minulosti se realizovala vodní díla s velkým
instalovaným výkonem (nad 1 - 10 - 50MW),
dnes se dodávají řešení pro vodní díla
s výkonem 100kW a níže. Byl a je upřednostňován
společenský zájem ochrany životního prostředí,
zejména na systémovou regulaci vodních toků.
32
ZAT |
ZAT |
33
Automatizace technologických procesů zahrnuje známá odvětví, která v ZAT a.s. fungují již dlouho, a kterými jsou: povrchové doly, dálková řídicí technika pro
napájení trakčních vedení Českých drah, řídicí systémy
pro plynárenství či řízení kompresorových stanic a předávacích stanic plynu, oblast dispečinků.
Poměrně novými odvětvími jsou výrobní linky a dodávky řídicích systémů pro bioplynové stanice.
Umíme nabídnout znalost technologie a umíme dodat řídicí a monitorovací systémy. ZAT DV v oblasti
plynárenství a povrchových dolů a v osadních odvětvích používáme převážně systémy Siemens nebo
Saia, naše portfolio se snažíme rozšířit o systémy B&R,
Fanuc a Bradley.
Z pohledu dispečinku a vizualizace, záleží na zákazníkových představách o funkčnosti a ceně. Dodáváme
pak buď systém zahraniční, a to Wonderware, jehož
jsme certifikovaným integrátorem, anebo české systémy Reliance a Control Web.
Garantem oboru je pan Václav Janoch
34
ZAT |
ZAT |
35
garanta oboru
existence firmy
v roce 2062
• Ukončení realizace dálkové řídicí techniky na
projektech Modernizace trati Zbiroh - Rokycany
a Modernizace trati
České Budějovice České Velenice
• Před padesáti lety při vzniku společnosti
byly řídicí systémy tvořeny diodovoreléovou
automatikou a regulace byly postaveny na
analogových regulátorech. Vznik oboru je
datován kolem roku 1965.
• Svět bude plný robotů, automatizace
technologických
procesů
bude
plně
zakomponována do života všech lidí (aniž si to
někdo vůbec uvědomí, tak jako dnes používání
mobilu a internetu) a hlavně budeme směřovat
do okolního vesmíru.
• Byl vytvořen nový produkt, řídicí systém
pro bioplynové stanice, pomocí něhož byly
realizovány zakázky BPS Dublovice, BPS Mrákov
• Byla uskutečněna modernizace dispečinku
v Českých Budějovicích a v Plzni, při které došlo
k částečné obnově počítačového vybavení, ale
jádrem modernizace byla změna softwarového
vybavení, kdy na obou dispečincích byl nasazen
SCADA systém Reliance 4. V rámci této změny
byl také dispečerský systém rozšířen o modul
monitorování infrastruktury, a to o části ohřevů
výměn a osvětlení.
• V oboru těžba a doprava surovin nadále úspěšně
modernizujeme a rozšiřujeme dodávky našich
řídicích systémů pro povrchové doly.
• Dále rozšiřujeme naše kompetence ve znalosti
komplexních projekčních nástrojů ELCAD,
ECSCAD.
• V rámci rozšíření znalostí našich zaměstnanců
se zúčastníme školení řídících systémů Siemens,
SAIA, Fanuc, B&R.
36
ZAT |
• Kolem roku 1980 letech vznikla nová řada řídicího
systému s využitím mikroprocesorové techniky.
Současně vzniká programovací prostředí pro
tvorbu a ladění řídicích systémů.
• V současné době má nový řídicí systémy obrovský
výpočetní výkon, speciální komunikační karty
a různou škálu vstupně výstupních jednotek.
• Další samostatnou kapitolou jsou monitorovací
systémy. Prvotní vizualizace pro obsluhu
byla řešena pomocí tabel se signalizačními
světly. S rozvojem mikroprocesorové techniky
se postupně přešlo na vizualizaci pomocí
počítačové techniky. Vznikla lokální vizualizace
založená
na
průmyslových
počítačích.
V současné době je vizualizace a monitorování
jeden z důležitých prvků pro koncového
zákazníka.
• Požadavky zákazníků na kvalitní a spolehlivý řídicí
systém se za 50 let nezměnily. To co se změnilo,
jsou požadavky na rozsah a kvalitu informací
a jejich dostupnost. V současnosti se sbírá
a ukládá velké množství informací z technologie.
Tyto informace slouží k vyhodnocení efektivnosti
chodu technologie, k simulaci chování systému,
predikci preventivní údržby.
POVRCHOVÁ TĚŽBA A DOPRAVA SUROVIN
• Severočeské doly a.s., Doly Bílina:
• Modernizace ŘS zakladače ZP5500.5
• Modernizace ŘS zakladače ZP10000
• Modernizace ŘS na pásovém dopravníku
PD701
• Doplnění ŘS pásových dopravníků PD302
a PDX3
• Severočeské doly a.s., Úpravna uhlí Ledvice:
• Rekonstrukce pohonu dopravníku drtiče
D1bc
• Rekonstrukce dopravníku třídiče T1C
• Úprava a doplnění ŘS třídiče T2C
• Mazání třídičů na třídírně druhů
• Mazání – lanový posuv
• Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.:
• ŘS pro technologický
pásových dopravníků
celek
uhelných
• Vršanská uhelná a.s.:
• Čištění korečků na velkostroji KÚ 800
• ČEZ a.s.:
• Dodávka ŘS zauhlování pro Elektrárnu
Hodonín
ZAT |
37
DRÁŽNÍ SYSTÉMY
PLYNÁRENSKÝ PRŮMYSL
PRŮMYSLOVÉ PROCESY
BIOPLYNOVÉ STANICE
• AŽD Praha s.r.o., Dálková řídící technika Stříbro Planá u Mariánských Lázní
• NET4GAS, s.r.o.:
• Ideal Automotive Bor s.r.o. – Rozvaděč řízení
topného pole
• TRIOL CZ, a.s.
• Elektrizace železnic Praha a.s.:
• Dálková řídící technika České Velenice - Veselí
nad Lužnicí
• Dálková řídicí technika spínací stanice
Jindřichův Hradec
• Rozvodna NN – Správa dopravní cesty
České Budějovice
• Dálková řídicí technika Nezvěstice
• Dálková řídicí technika Mariánské Lázně
• Dálková řídicí technika Zbiroh - Rokycany
• OHL ŽS a.s. – Dálkový dohled ohřevu výměn
a osvětlení Stříbro – Planá
• AK Signal Brno a.s. – Dálkový dohled ohřevu
výměn a osvětlení Lenora
• Telemetrie v předávací stanici Třanovice
• Telemetrie v předávací stanici Brumovice
• Telemetrie v předávací stanici Břeclav
• ARCADIS Bohemiaplan, s.r.o. – Dodávka ŘS pro
úpravnu důlních vod Emerán
• Podzemní zásobník plynu Štramberk – Úprava ŘS
• ŠKODA JS a.s. - Rozšíření ŘS zkušebního stendu
LKP 1000 (lineární krokový pohon)
• Předávací regulační stanice Rybí – Dodávka
operátorské stanice ZAT
• AO SAKENERGOREMONT, Gruzie – Dodávka
kompenzačního rozvaděče
• Bioplynová stanice Mrákov – Dodávka řídícího
a monitorovacího systému
• Bioplynová stanice Dublovice – Dodávka ŘS
koncových skladů
• Bioplynová stanice Dublovice – Rozšíření ŘS, III.
etapa – jímka na kejdu
• M+W Process Automation s.r.o. – Rekonstrukce
ŘS PAC v předávací stanici Krupá
• GASCONTROL, společnost s r.o. – Rekonstrukce
obchodního měření v předávací regulační stanici
Bartoušov
• Montpetrol spol. s r.o. – Podzemní zásobník
plynu Štramberk - Úprava ŘS
• ELEKTRO PLUS, spol. s r.o. – Rozdělovací uzel
Hospozín – Úprava ŘS
• RWE Distribuční služby, s.r.o. – Předávací
regulační stanice Sviňomazy – Úprava ŘS
38
ZAT |
ZAT |
39
Obor Výroba průmyslové elektroniky prioritně zajišťuje výrobu řídicích systému pro vlastní dodávky všech
oborů ZAT a.s. Pro efektivní využití dostupných technologií, optimalizovaných pro vysoce kvalitní výrobu malých až středních sérií výrobků realizuje ZAT a.s. výrobu
průmyslové elektroniky i podle externí dokumentace.
Za základ je považována moderní technologie. Naše
technologie pro výrobu průmyslové elektroniky umožňuje přizpůsobit se nejnovějším trendům v oblasti průmyslové automatizace, což se promítá ve výrobcích
pro řešení navržená a vyvinutá společností ZAT a.s., ale
také v dodávkách dle cizí dokumentace.
Špičkové možnosti naší technologie umožňují zvýšení
kvality vlastního návrhu i návrhu našich obchodních
partnerů a know-how v tomto oboru. Kvalita naší výroby průmyslové elektroniky vyhovuje požadavkům,
standardům a potřebám v oboru dopravy (trakční vozidla), těžby, energetiky a také zdravotnictví.
Garantem oboru je pan Bohumil Maxa
40
ZAT |
ZAT |
41
garanta oboru
existence firmy
• Proběhla realizace prototypů a následných
dodávek do velkých projektů našich zákazníků v
oboru kolejových vozidel, energetiky a dopravy
na zahraniční trhy - převážně asijské
• První dodávky oboru byly diodo-releové obvody,
realizované na jednostraných deskách plošných
spojů, osazených vývodovými součástkami,
s velkým podílem mechanických sestav.
• ŠKODA ELECTRIC a.s. – výroba elektronických
systémů pro trakční vozidla
• Úspěšně jsme navázali spolupráci se
Západočeskou univerzitou v Plzni - Fakultou
elektrotechnickou, v oblasti realizace prototypů
a ověřovacích sérií výstupů jejich vývoje pro
oblasti průmyslové automatizace.
• Počet výrobních dělníků byl více jak
desetinásobný než dnes, při srovnatelném
objemu produkce.
• Veškerá výroba elektrotechniky byla realizována
výhradně ruční prací, s minimálním podílem
výrobních technologií. Veškeré aplikace
byly realizovány výhradně na bázi HW. První
mikroprocesorové aplikace byly využity na konci
osmdesátých let, a to v systému Diamo S.
• Dodávka elektronických jednotek řídicího
systému pro pohony lokomotiv 71Ev a 71Em
• Dodávka elektronických jednotek pro
lokomotivy LOKO ROTEM Turecko
• Dodávka elektronických jednotek pro
příměstské jednotky typu EJ 471 – Elefant
• POLL s.r.o. - výroba elektronických systémů pro
trakční vozidla, tramvaje T15
• In Power – výroba driverů pro solární panely
a větrné elektrárny
• V porovnání s dneškem byla priorita zákazníků
směřována na splnění termínů dodávek,
poptávka zákazníků byla vyšší, než kapacity
výroby a používaných technologií.
v roce 2062
• Úroveň technologického vybavení a systému
testování bude určujícím prvkem kvality
a spolehlivosti v oboru průmyslové elektroniky.
42
ZAT |
ZAT |
43
Údržba a servis
V oboru Údržba a servis ve spolupráci s našimi zákazníky zajišťujeme provozuschopnost námi dodaných
zařízení různou formou servisní podpory.
Otázka je, co umíme a co po nás zákazníci požadují.
Tím, že jsou obecně omezené prostředky na údržbu
a servis, neznamená to, že vše, co umíme, budeme
opravdu dělat. Jde o to, jaké má zákazník možnosti
a představy. Jsme připraveni nabídnout dlouhodobou
údržbu a garantovaný servis.
Údržba je prováděna ve spolupráci se zákazníkem, pokud nás k tomu potřebuje. Drobnou údržbu vykonává
zákazník prostřednictvím svých zaměstnanců. Pokud
chce zákazník provést hloubkovou kontrolu pomocí
počítače, provést kontrolu softwaru, volá nás. Co se
týká oprav a nahodilého servisu, kdy je potřeba, aby
práce byla rychle a kvalitně provedená, do toho si zákazník většinou netroufne. V těchto případech se většinou snaží uzavřít smlouvu na nahodilý servis podle
předem daných hodinových sazeb. Zákazník potom
zavolá, kdykoliv potřebuje, a my jedeme problém řešit.
Je to nadstavba, kterou umíme, protože naši lidé, kteří
se daným zařízením zabývají, také vědí, jak by se dalo
modernizovat. Naši servisní technici znají slabiny zařízení a mohou doporučit řešení. Proto naše pracovníky
školíme, aby věděli, co by po nich zákazník mohl požadovat a byli připraveni na to reagovat. Servisní technici se podílejí i na tvorbě projekčních prací, čímž ví
o zařízení naprosto vše.
Garantem oboru je pan Karel Sebera
Pokud provádíme garantovaný servis, musíme zařízení minimálně jednou ročně prohlédnout a doporučit
potřebnou údržbu. Zákazníkovi umíme nabídnout
modernizaci, případně výměnu zařízení, pokud je potřeba.
44
ZAT |
ZAT |
45
garanta oboru
• V roce 2011F se nám podařilo podepsat několik smluv na garantovaný servis a dlouhodobou
údržbu. Je možno zmínit smlouvy s I&C Energo
a.s. na servis pro klasické elektrárny ČEZ v ČR,
s RWE Distribuce na údržbu regulačních stanic
a kalibraci čidel, s Dalkií a.s. – elektrárna Třebovice
na údržbu ŘS a budicích souprav, se SŽDC Plzeň
na údržbu a servis napájecích rozvoden apod.
• Toto je i výsledkem informační kampaně
o životním cyklu našich produktů, kdy
se zákazníka podařilo přesvědčit, že jím
provozované zařízení podléhá, jako vše
v přírodě, i těmto zákonitostem, a že je třeba
počítat se zvýšením výskytu poruch z důvodu
stárnutí zařízení a jeho jednotlivých komponent.
• Dále se celkem úspěšně daří zlepšovat komunikaci mezi servisními techniky a zákazníkem.
Dobře prováděný servis, zjišťování potřeb
zákazníka a jeho informovanost o novinkách ve
firmě prostřednictvím servisních techniků je ten
ten nejúčinnější marketing.
existence firmy
ani problém zajišťovat hotovostní servis
s dostupností služby do 24 hodin nebo i méně.
Právě v této oblasti se požadavky zákazníků
významně zvyšují. Nároky rostou i v sortimentu
náhradních dílů, dokumentaci servisních služeb,
školení a konzultací po telefonu.
• Dříve byla u zákazníků dostatečně vybavená
oddělení vlastní údržby a menší opravy
a preventivní prohlídky mohly být prováděny
jejich vlastními pracovníky. Dnes zákazníci
z důvodu úspor od tohoto modelu upouštějí
a my, jako poskytovatelé servisních služeb, tyto
služby zajišťujeme v plném rozsahu.
v roce 2062
• Obor bude jistě existovat, protože pokud je
nějaké zařízení provozováno, je s ohledem na
jeho životní cyklus nutné provádět různé formy
údržby. Bude se určitě dbát na efektivitu provozu
těchto zařízení, a tudíž i na takové formy servisu,
jako je preventivní a zejména prediktivní servis.
Údržba a servis
• Dalkia Česká republika a.s. – Elektrárna Třebovice
– náhradní díly
• RWE (Distribuční služby, GasNet, Net4Gas)
– údržba regulačních stanic a kalibrace čidel
• ETD TRANSFORMÁTORY a.s. – údržba vakuové
sušky
transformátoru
včetně
dodávky
náhradních dílů
• I & C Energo a.s., Jaderná elektrárna Dukovany
– kontroly řídicího systému vlastní spotřeby
ŘSBE
• Správa železniční dopravní cesty, státní
organizace – údržba a servis napájecí rozvodny
včetně dodávky náhradních dílů
• SŽDC – údržba a servis ŘS napájecích rozvoden
včetně dodávky náhradních dílů
• Budeme také využívat daleko sofistikovanější
formy diagnostiky závad a možnosti jejich oprav.
Ale to už je opravdu spíše otázka pro budoucí
generaci …
• Obor Údržba a servis se během posledních
50 let změnil docela významně. V oblasti
diagnostických prostředků si např. dálkovou
diagnostiku před 50 lety uměl představit
málokdo, stejně jako moderní diagnostické
metody. Při dnešních možnostech není
46
ZAT |
ZAT |
47
Obor Speciální lékařské přístroje v ZAT a.s. je na rozdíl
od automatizace poměrně mladý. Lékařské přístroje se
v ZAT a.s. začaly vyvíjet v roce 1998. V tomto roce společnost kontaktoval samotný autor patentu a metody
prof. MUDr. Vladimir Pavlov, DrSc. Šlo o zajímavou
oblast, která by mohla firmě přinést novou oblast působení. Vedení společnosti proto rozhodlo o zahájení
výroby prvních prototypů přístroje pro mesodiencefalickou modulaci „MDM-2000/1“.
V roce 2004 se společnost ZAT a.s. rozhodla dodávat přístroj i pro Českou republiku a Evropskou unii.
S tím byla spojena otázka prokázání účinnosti metody
MDM, kterou bylo třeba ověřit klinickými zkouškami.
Od roku 2006 je metoda MDM na základě ukončených klinických zkoušek, které proběhly ve FN V Hradci
Králové a ve FN Motol v Praze, schválená a povolená
v medicínské praxi pro léčbu diabetické polyneuropatie
a normalizace funkce organismu a od roku 2011 také
pro pro zlepšování mikrocirkulace v tkáních na území Evropské unie a Ruské federace. V České republice ji
schválilo Ministerstvo zdravotnictví ČR.
48
ZAT |
Od roku 2009 tak dceřiná společnost MDM Centrum
s.r.o. nabízí využití metody MDM s cílem zlepšit kvalitu
života klientům, kteří trpí komplikacemi diabetu
způsobenými diabetickou polyneuropatií a poruchou
mikrocirkulace. Již 2,5 letá ambulantní praxe MDM
Center v ČR prokázala 80% účinnost metody v rámci
schválených diagnóz.
Garantem oboru je paní Alena Svátová
ZAT |
49
garanta oboru
• Proběhlo úspěšné obhájení certifikace přístroje
a CE značka.
• Podařilo se nám s kladným výsledkem ukončit
klinické zkoušky ve FN Motol na diagnózu
poruchy mikrocirkulace.
• V průběhu roku byla vyhodnocena dvouletá
ambulantní praxe MDM Center a potvrzena
80% účinnost metody v rámci diabetické
polyneuropatie.
• Následně byl zahájen sběr dat s cílem ověřit
možnosti léčebné terapie v rámci dalších
diagnóz, kterými jsou např. hojení ran, chronický
únavový syndrom, léčba chronické bolesti,
poruchy spánku a jiné.
existence firmy
• ZAT a.s se v průběhu posledních let stala od
výrobce přístrojů pro Rusko i poskytovatelem
léčebné metody v ČR (prostřednictvím dceřiné
společnosti MDM Centrum).
• Technickou inovací současnosti je dálkový přenos
dat, kdy přístroj umí on-line vyslat informace poskytovateli (klientská data) i výrobci (servisní data).
• Otevření 3 pracovišť MDM Centrum s.r.o. v Praze,
Zlíně a Příbrami
v roce 2062
• Dovedu si představit, jak tým, který v současné
době v oboru speciálních lékařských přístrojů
pracuje, bude hrdý na to, že byl u počátku
průlomu nové léčebné metody a bude
vzpomínat na své průkopnické začátky.
• Doufám, že v každém zdravotnickém zařízení
a to nejen v České republice bude umístěn
přístroj pro mesodiencefalickou modulaci.
MDM terapie se stane celosvětově uznávanou
léčebnou metodou, kterou budou lékaři
standardně používat ve svých ambulantních
praxích i nemocnicích.
• Očekávám, že se terapie bude používat při prevenci obyvatel a předcházení rozvoje nejrůznějších typů onemocnění. Tím můžeme přispět ke
zdravé populaci žijící aktivním životem.
• A co se týče přístroje? Určitě bude v menších
rozměrech, ideálně pouze v náhlavní soupravě.
• Cílem pro následující 2 roky je zpřístupnit metodu MDM všem lidem v ČR trpícím komplikacemi diabetu a poruchou mikrocirkulace – a to
jak finančně (plně nebo částečně hrazen zdravotní pojišťovnou), tak v rámci dostupnosti
(prostřednictvím co nejširší sítě MDM Center
v České republice).
50
ZAT |
ZAT |
51
Automatizační prostředky pro řízení
technologických procesů
Největším úspěchem v roce 2011F byla bezesporu
úspěšná realizace zakázek s použitím nových
procesních stanic rodiny SandRA. Ať již se jednalo
o aplikaci řady Z100 a Z200 pro řízení pohonů
regulačních mechanizmů jaderného reaktoru
VVER440 v elektrárně Mochovce, kde jsme úspěšně
absolvovali všechny požadované zkoušky a testy,
rekonstrukci řízení kotle K4 v teplárně Náchod
s procesní stanicí Z200 anebo úspěšné nasazení
několika regulátorů budících souprav pro synchronní
generátory s kompaktním regulátorem AVR Z110.
Představení změn za 50let
existence firmy
• Obor automatizačních prostředků pro řízení
technologických procesů se za 50 let změnil
zcela zásadním způsobem, stejně jako ostatní
odvětví ovlivněná bouřlivým rozvojem
elektroniky. Na počátku šedesátých let se
v automatizaci používala zařízení složená
z relé a stykačů, která již umožňovala vytvářet
poměrně složité automatiky logického typu.
Na konci 60. let se objevují modulární
stavebnice analogových automatizačních
systémů využívající polovodičové prvky.
Jednalo se však téměř výhradně o řízení
jednotlivých
technologických
zařízení.
52
ZAT |
• Dalším významným milníkem byl nástup
digitální mikroprocesorové techniky v podobě
PLC systémů, k jejichž hromadnému rozšíření
dochází v 80. letech. Propojení těchto systémů
pak umožnilo automatizované řízení rozsáhlých
technologických celků. Fenoménem přelomu
tisíciletí byl masový průnik informačních
technologií do oboru automatizace, ke kterému
počátkem 90. let dochází díky prosazení
platformy osobních počítačů (PC) v oblasti styku
s obsluhou (HMI).
• V současnosti se tento trend projevuje zejména
transferem technologií pro přenos informací,
založených na bázi Ethernetu, do všech úrovní
komunikace na poli řídicích systémů. Přenos
obrovského množství dat a jejich zpracování
v reálném čase umožňuje řídit celé technologické
komplexy sestávající z více provozů. Navazující
výpočetní systémy pak dokáží modelovat řízené
technologické zařízení, predikovat jeho chování
a diagnostikovat případnou blížící se poruchu. To
vede k optimalizaci provozu technologie nejen
z ekonomického, ale i bezpečnostního hlediska.
Společnost ZAT za dobu své existence prošla se
svými automatizačními prostředky všemi shora
uvedenými etapami, a stejně tak jako v minulosti,
tak i v současné době, vždy dokázala držet krok
s předními světovými dodavateli a lídry oboru
automatizace technologických procesů.
Představy garanta o automatizačních
prostředcích v roce 2062
• To si vůbec netroufám odhadnout. Skoro by se
chtělo říci s Charlesem H. Duellem, ředitelem U.S.
Patent Office, který údajně v roce 1899 prohlásil:
„Vše, co se dá vynalézt, už bylo vynalezeno”;
a navrhl zrušení svého úřadu (i když je tato
historka pravděpodobně smyšlená). Tak to
samozřejmě není. V nebližších několika letech
bude zřejmě obor automatizace pokračovat
v nastoupeném trendu.
• Stále větší podíl přímého řízení bude přesouván
co nejblíže technologii prostřednictvím
inteligentních snímačů a akčních členů. S rostoucí
složitostí řízené soustavy bude kladen stále
větší důraz na diagnostiku, samoopravitelnost
a samorekonfigurovatelnost řídicích systémů
i řízených technologií. V tak dlouhém období se
jistě objeví nějaký vynález, který zcela zásadním
způsobem změní tvář oboru, jako tomu bylo
v uplynulých 50ti letech v případě vynálezu
mikroprocesoru (Intel 8080 v roce 1974). Jenom
mám trochu obavu, aby ta super inteligentní
zařízení ještě potřebovala ke své existenci lidi. To
už se ale dostáváme na půdu sci-fi.
Garantem je pan Pavel Kulík
ZAT |
53
Pečujeme o naše zaměstnance a rozvíjíme
principy Řízení lidských zdrojů
Jsme dlouhodobě stabilním zaměstnavatelem se stálým počtem zaměstnanců
v regionu Příbram a Plzeň
381
Cílem řízení lidských zdrojů v ZAT a.s. je zaměstnávat
optimální počet kvalifikovaných a motivovaných
zaměstnanců. Při naplňování tohoto cíle se stále
řídíme strategií rozvoje lidských zdrojů a Politikou řízení
lidských zdrojů.
Společnost ZAT a.s. prošla v uplynulém roce 2011F
rozsáhlou změnou organizační struktury. Došlo
k rozdělení na divize, které jsou jednoznačně
orientované vůči oborům působení společnosti,
a podpůrné útvary. Tím vznikla přehlednější struktura
a jasnější kompetence a odpovědnosti. Zároveň se
vytvořily menší skupiny odborníků, což umožňuje
zaměstnance efektivněji řídit, manažeři a jejich týmy
mají k sobě blíže. Útvar Lidské zdroje pak může lépe
plánovat a zajišťovat rozvoj odborných, jazykových
i měkkých dovedností zaměstnanců tak, abychom
i nadále patřili mezi uznávané profesionály v oboru,
kteří se dokážou prosadit na českém i zahraničním trhu.
V roce 2012F se zaměříme především na individuální
rozvoj manažerských dovedností nových i stávajících
manažerů a stálé zlepšování interní komunikace. Pro
systematické zajišťování kvalifikované pracovní síly
využijeme i letos podporu v rámci dotačního titulu
Školení je šance.
Cílem řízení lidských zdrojů v ZAT a.s. je péče
o dlouhodobý a neustálý rozvoj znalostí a dovedností
odborníků dle moderních trendů a předávání již
získaných zkušeností tak, aby firma mohla poskytovat
kvalitní řešení svým zákazníkům i za dalších padesát let.
Vývoj počtu
zaměstnanců
2007K
382
371
2008F
2009F
371
370
2010F
2011F
2007K - 20011F (aktualizace k 31.3.2012)
Na realizaci požadavků našich zákazníků máme dostatek kompetentních lidí
Martina Bydžovská
ředitelka Útvaru Lidské zdroje
166
61
56
2007K
2008F
14
2009F
147
139
66
56
25
12
155
153
146
136
129
Vzdělanostní
struktura
zaměstnanců
166
165
59
12
2010F
10
2011F
2007K - 2011F (aktualizace k 31.3.2012)
VŠ
54
ZAT |
SŠ
Vyučení
Ostatní
ZAT |
55
Děláme vše kvalitně
Společnost ZAT udržuje a neustále rozvíjí integrovaný
systém managementu za účelem dosažení trvale
opakovatelné kvality a efektivity realizace dodávaných
produktů a služeb.
Společnost má implementované postupy monitorující
procesy a systémy řízení tak, aby byla schopná
identifikovat možné problémy a zajistit jejich nápravu
směřující k trvalému zlepšování výkonu organizace.
Spolu s prováděním reálné kontrolní činnosti
a udržováním záznamů o průběhu realizace dodávek
omezuje možnost výskytu nekvalitního produktu nebo
služby u zákazníka.
Shoda používaných procesů a systémů řízení
s mezinárodními standardy ISO 9001:2008 a ISO
13485:2003 byla na konci fiskálního roku 2011F
doložena úspěšným absolvováním recertifikačního
auditu provedeného certifikační společností Det Norske
Veritas.
56
ZAT |
Nedílnou součástí celkového systému řízení v ZAT je
péče o životní prostředí (systém environmentálního
managementu dle ISO 14001) a zajištění bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci (systém bezpečnosti práce dle
OHSAS 18001). Oba systémy jsou zaváděny a udržovány
s cílem zajistit trvale udržitelný rozvoj, předcházet
rizikům a vytvářet pracovníkům ZAT vhodné podmínky
k práci.
Jiří Vacátko
Ředitel Útvaru Kvalita
ZAT|
57
FINANČNÍ
ČÁST
58
ZAT |
ZAT |
59
Zhodnocení roku ekonomickou ředitelkou
Z pohledu ekonomického růstu po méně příznivém
roce 2010F, zaznamenala společnost ZAT a.s.
ve fiskálním roce 2011 ve všech ekonomických
a finančních ukazatelích výrazné zlepšení.
V oblasti tržeb se podařilo dosáhnout nárůstu
o téměř 20 %. Spolu s tím meziročně vzrostl
i provozní hospodářský výsledek o výrazných 80 %
a ukazatel EBITDA o 50 %. Velkým úspěchem
je rovněž nárůst pravidelně sledované přidané
hodnoty a jejího podílu na tržbách, který představuje
v současné době téměř 50 %. Jde o úspěšný výsledek
dlouhodobé orientace na zakázky s nižší náročností
na velké objemy nakupovaných dodávek a naopak
většího využití odborných kompetencí našich
zaměstnanců.
Vzhledem k tomu, že nezanedbatelná část našich
zakázek je realizována v zahraničí, využíváme
k minimalizaci měnových rizik vyplývajících
z možného poklesu hodnoty cizích měn vůči CZK
standardní finanční zajišťovací nástroje.
Ve fiskálním roce 2011 pokračovala další etapou
rekonstrukce areálu sídla společnosti v Příbrami,
což představovalo výrazné nároky na finanční
zdroje. Společnost ZAT a.s. se s těmito nároky
vypořádala mimo jiné i s pomocí dlouhodobého
investičního úvěru, který tak doplnil již nastavené
a využívané bankovní provozní financování. Avšak
i přes tyto realizované investice se nám díky stabilně
dobré platební morálce našich odběratelů a díky
60
ZAT |
Naše společnost v číslech
zvýšeným příjmům z nových zakázek podařilo
v tomto roce meziročně snížit celkové úvěrové zatížení
společnosti ZAT a.s. o 20 %.
Ve fiskálním roce 2011 společnost ZAT a.s. vykázala
tržby ve výši 640 236 tis. Kč a zisk před zdaněním ve
výši 76 241 tis. Kč. Základní kapitál k 31. 3. 2012 činil
215 000 tis. Kč, vlastní kapitál 331 689 tis. Kč
839 135
Tržby
2007K
797 856
2008F
652 669
2009F
640 236
538 796
2010F
2011F
v tis. Kč
Stav aktiv byl ke konci fiskálního roku 2011
v hodnotě 928 464 tis. Kč.
834 399
740 880
Výkony
2007K
2008F
693 697
2009F
677 164
601 880
2010F
2011F
v tis. Kč
1 001
840
706
807
621
Ivana Bergerová
Ekonomická ředitelka
Produktivita
z přidané hodnoty
2007K
2008F
2009F
2010F
2011F
v tis. Kč
2 082 200
Rozpracované
zakázky
2007K
1 928 155
2008F
1 777 432
2009F
1 524 153
2010F
1 273 758
2011F
v tis. Kč
ZAT |
61
Finanční ukazatele
Rozvaha
ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31. 3. 2012
(v celých tisících Kč)
Skutečnost
Ukazatele rentability
2007K
2008F
2009F
2010F
Označ.
2011F
4,64%
7,46%
10,34%
5,17%
8,21%
Rentabilita vlast. kap. - ROE (čistý zisk/vlastní kapitál)
6,62%
9,44%
17,33%
11,93%
18,06%
PHV/Výkony (provozní výsledek hospodaření/výkony)
8,01%
8,43%
16,23%
7,83%
12,29%
B.
Zisková marže (výsledek hospodaření před zdaněním/výkony)
5,71%
5,53%
10,30%
7,00%
11,26%
Ukazatele rentability poměřují výsledky hospodaření získané podnikáním se zdroji, které společnost k dosažení
těchto výsledků použila.
Příznivý vývoj těchto ukazatelů je odrazem zvýšené efektivnosti v hospodaření a zvýšeným podílem přidané hodnoty.
Měsíc:
12
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a.s.
Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání,
liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI
IČO:
45148431
Běžné účetní období
AKTIVA
a
Rentabilita celkových aktiv - ROA (výsledek hospodaření před zdaněním/aktiva celkem)
Rok:
2011F
b
AKTIVA CELKEM
Minulé úč. období
Brutto
Korekce
Netto
Netto
1
2
3
4
1 203 924
- 275 460
928 464
814 840
Dlouhodobý majetek
607 999
- 259 070
348 929
307 014
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
101 851
- 93 311
8 540
7 673
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
505 941
- 165 759
340 182
299 134
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
207
207
C.
Oběžná aktiva
590 037
- 16 390
573 647
502 801
C.I.
Zásoby
370 281
- 297
369 984
323 112
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
30 732
30 732
3 490
C.III.
Krátkodobé pohledávky
166 592
- 16 093
150 499
162 257
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
22 432
22 432
13 942
D.I.
Časové rozlišení
5 888
5 888
5 025
207
Skutečnost
Ukazatele zadluženosti
2007K
2008F
2009F
2010F
2011F
D/E (max. 1,0 -2,3) cizí zdroje/vlastní kapitál
1,11
1,5
1,4
1,9
1,8
D/C (max. 0,5-0,7) cizí zdroje/pasiva celkem
0,52
0,6
0,6
0,7
0,6
Úrokové krytí (EBIT/úroky) provozní výsledek hospodaření/nákladové úroky
6,38
7,49
22,0
7,2
10,5
1,5
0,82
1,0
0,9
1,0
Krytí dlouhodobého majetku vlastním kapitálem vlastní kapitál/dlouhodobý majetek
Ukazatele zadluženosti vypovídají o tom, kolik majetku podniku je financováno cizím kapitálem, a udávají vztah
mezi cizími zdroji a vlastním kapitálem.
Nárůst ukazatelů nelze brát pouze jako negativní jev. Růst zadluženosti totiž může přispět k růstu rentability, neboť
cena cizích zdrojů je relativně nižší ve srovnání se zdroji vlastními.
Označ.
PASIVA
Stav v běžném účet. období
Stav v min. účet. období
b
5
6
a
PASIVA CELKEM
928 464
814 840
A.
Vlastní kapitál
331 689
278 119
A.I.
Základní kapitál
215 000
215 000
A.III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
30 827
29 172
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
25 957
768
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
59 905
33 179
588 790
533 423
26 331
17 422
B.
Cizí zdroje
B.I.
Rezervy
B.II.
Dlouhodobé závazky
101
B.III.
Krátkodobé závazky
342 730
239 986
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
219 628
276 015
C.I.
Časové rozlišení
7 985
3 298
Sestaveno dne, hodin, minut:
15. června 2012 v 9:30
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Ing. Jaroslav Scharf v. r. /předseda představenstva/
Ing. Vladislava Česáková v. r. /člen představenstva/
Právní forma účetní jednotky /akciová společnost/
62
ZAT |
Předmět podnikání /dodávka elektronických zařízení a řídících systémů/
Pozn.:
ZAT |
63
Výkaz zisků a ztrát
ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31. 3. 2012
(v celých tisících Kč)
Rok:
2011F
Označ.
Zpráva nezávislého auditora
Měsíc:
12
IČO:
45148431
TEXT
a
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a.s.
Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání,
liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI
Skutečnost v běžném účetním období
sledovaném
b
minulém
1
2
I.
Tržby za prodej zboží
4 108
9 475
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
1 288
4 627
+
Obchodní marže
2 820
4 848
II.
Výkony
677 164
601 880
B.
Výkonová spotřeba
377 257
375 989
+
Přidaná hodnota
302 727
230 739
C.
Osobní náklady
196 929
182 998
D.
Daně a poplatky
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
III.
F.
415
443
24 963
25 086
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
112
1 782
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
151
2 082
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
- 32
- 17 964
IV.
Ostatní provozní výnosy
22 696
64 786
H.
Ostatní provozní náklady
19 856
57 517
*
Provozní výsledek hospodaření
83 253
47 145
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
J.
Prodané cenné papíry a podíly
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
2 372
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
2 068
67
X.
Výnosové úroky
2 658
2 386
N.
Nákladové úroky
7 966
6 506
XI.
Ostatní finanční výnosy
4 805
1 818
O.
Ostatní finanční náklady
6 813
8 270
*
Finanční výsledek hospodaření
- 7 012
- 4 995
Q.
Daň z přijmů za běžnou činnost
16 336
8 971
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
59 905
33 179
***
Výsledek hospodaření za účetní období
59 905
33 179
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
76 241
42 150
Sestaveno dne, hodin, minut:
15. června 2012 v 9:30
ZAT |
218
5 644
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Ing. Jaroslav Scharf v. r. /předseda představenstva/
Ing. Vladislava Česáková v. r. /člen představenstva/
Právní forma účetní jednotky /akciová společnost/
64
218
Předmět podnikání /dodávka elektronických zařízení a řídících systémů/
Pozn.:
ZAT |
65
KONTAKTY
66
ZAT |
ZAT |
67
Kontakty
Sídlo společnosti
ZAT a.s.
K Podlesí 541
261 80 Příbram VI
Česká republika
Tel.: +420 318 652 111
Fax: +420 318 627 471
E-mail: [email protected]
IČO: 45148431
DIČ: CZ45148431
Pracoviště Plzeň
ZAT a.s.
Písecká 16
326 00 Plzeň
Česká republika
Tel.: +420 377 438 111
Fax: +420 377 438 104
Pracoviště Trnava
ZAT a.s. - organizačná zložka
Seredská 90
917 01 Trnava
Slovenská republika
Tel.: +421 335 333 752 a 755
Fax: +421 335 333 756
Dislokovaná pracoviště v ČR
ZAT a.s.
Pracoviště Jižní Čechy
JE Temelín, budova AB
8. patro, č. d. 827
373 05 Temelín - elektrárna
Česká republika
ZAT a.s.
Pracoviště Jižní Morava
JE Dukovany
675 50 Dukovany
Česká republika
Budova metrologie
ZAT a.s. - kancelář č. 117
ZAT a.s.
Pracoviště Východní Čechy
International Power Opatovice, a.s.
Opatovice nad Labem
532 13 Pardubice 2
Česká republika
Tel.: +420 466 843 622
Tel./Fax: +420 466 536 023
ZAT a.s.
Pracoviště Severní Čechy
Severočeské doly a.s.
Doly Bílina
Důlní 375/89 – B
418 29 Bílina
Česká republika
68
ZAT |
www.zat.cz

Roční zpráva 2011 CZ

Transkript

Podobné dokumenty

Český řídicí systém SandRA od společnosti ZAT může řídit

Workshop Jaderná energetika

Moderní řídicí systémy jevištní techniky

Nejlepší skláři. Lampy i šperky za pár tisíc