LIKOSÁČEK

10 2014 Ročník XVII.
LIKOSÁČEK
Budujeme happy and green company®
NÁVŠTĚVA
VICEPREMIÉRA VLÁDY
ČR V NAŠÍ FIRMĚ
POSTAVILI JSME DALŠÍ
VÝZNAMNÝ EVROPSKÝ
AUTOSALON
Časopis
pro zaměstnance
a partnery
společnosti LIKO-S
PRVNÍ OFICIÁLNÍ
SETKÁNÍ SKUPINY LIKO-S
SWITZERLAND
20 LET POBOČKY
SLOVENSKO
MOJE SPOMIENKY NA NAŠE ZAČIATKY  LIBOR MUSIL: SLOVENSKO MÁM RÁD  NÁŠ ITALSKÝ
PARTNER NABÍRÁ NA OBRÁTKÁCH  ÚSPĚŠNÁ TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE CHYTRÉ IZOLACE® 
NAŠI HOSTÉ
PRACOVNÍ NÁVŠTĚVA
VICEPREMIÉRA VLÁDY ČR
V NAŠÍ FIRMĚ
V PÁTEK 12. ZÁŘÍ NAVŠTÍVIL NAŠI FIRMU VE SLAVKOVĚ U BRNA MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY PAVEL
BĚLOBRÁDEK. HLAVNÍM TÉMATEM JEHO NÁVŠTĚVY BYLO PRO VŠECHNY SPOLEČNÉ TÉMA – PODPORA VĚDY
A VÝZKUMU, ZAČÍNAJÍCÍCH ŽIVNOSTNÍKŮ A PODNIKATELŮ. NAŠI SPOLEČNOST A JEJÍ PRODUKTY PREZENTOVALI
PŘEDSTAVITELÉ JIŽ DRUHÉ GENERACE ZAKLADATELŮ – JAN MUSIL A HANA WILLIAMS MUSILOVÁ.
PAVEL BĚLOBRÁDEK DISKUTOVAL S MANAGEMENTEM FIRMY ZEJMÉNA O KONKRÉTNÍCH PROBLÉMECH, KTERÝMI
JSOU NÍZKÝ POČET KVALIFIKOVANÝCH DĚLNÍKŮ A TECHNIKŮ. SPOLEČNĚ S PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA LIBOREM
MUSILEM SE SHODLI V TOM, ŽE SOUČASNÝM NEJVĚTŠÍM LIMITEM PRO ZAVÁDĚNÍ DALŠÍCH INOVACÍ JE ZEJMÉNA
NEDOSTATEK KVALITNÍCH LIDÍ. NAŠE SPOLEČNOST CHCE PROTO V PŘÍŠTÍM ROCE NAPOMOCI ŘEŠIT TENTO
PROBLÉM ZALOŽENÍM VLASTNÍ FIREMNÍ ŠKOLY PRO MLADÉ LIDI.
Pavel Bělobrádek ocenil, že se naše společnost věnuje vývoji interiérových systémů a značná část jejich produkce je určena na export.
DOPIS S TÉMATY PRO JEDNÁNÍ, KTERÝ PANU VICEPREMIÉROVI ZASLAL PŘED JEDNÁNÍM PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA LIBOR MUSIL:
Vážený pane vicepremiére,
dovolte, abychom Vám s předstihem zaslali témata, kterým bychom se rádi věnovali
během našeho setkání ve Slavkově u Brna.
Seznam témat pro návštěvu vicepremiéra
dne 12. 9. 2014.
Hlavním limitujícím faktorem pro rychlejší a efektivnější zavádění inovací a rozvoj výzkumu je nedostatek kvalifikované pracovní
síly pro zajištění rutinního provozu.
S ohledem na to, že sice ze škol vychází levná, ale nepřipravená pracovní síla, tak naši
kvalitní lidé musí zajišťovat jejich rekvalifikace a adaptace, nemohou na ně přenést
2
svoje provozní rutiny a odpovědnosti, aby
se mohli věnovat vývoji a inovacím. To je tou
největší brzdou. Stále odcházíme od vývoje
zpět k provozním rutinám, protože trh je velmi rychlý a náročný a vyžaduje odborníky
ve všech oblastech. Našimi konkurenty jsou
nejlepší světové firmy v našem oboru.
Nedostatky u lidí, které nabíráme, jsme
pro přehlednost rozdělili:
a) Jazyky – u nás není vůbec zaveden pojem, který je u všech konkurenčních zemí,
tzv. „druhý jazyk“. Ze škol stále chodí většina
absolventů, kteří nejsou schopni používat
světový jazyk v mezinárodním obchodě. Po-
tom nejsou schopni cestovat za novinkami
po světě, komunikovat a hledat inspirace na
cizojazyčných webech, neumí si najít zdroje
informací a nedokáží v zahraničí řídit naše
projekty. To vše absolventi z konkurenčních
zemí umí dobře.
b) Výchova v rodině – rodiče vedou své děti
k dosažení maximálního možného stupně
vzdělání. To je v pořádku, ale systém otevřeného, nenáročného a nevýběrového školství
komplikuje zaměstnavatelům práci v tom, že
z vysokých škol vycházejí ve 25 letech nepoužitelní lidé. Jsou to pracovníci, kteří neměli
vysoké školy absolvovat. Potíž je, že tito lidé
NAŠI HOSTÉ
jsou již těžko rekvalifikovatelní, protože mají
sice nejasné, ale vysoké představy o svém
uplatnění a „nekvalifikovanou“ práci nechtějí. Z tohoto důvodu máme ve firmách obrovskou fluktuaci při náboru nových lidí. Než
najdeme toho správného nebo než jej adaptujeme, musíme vynaložit vysoké úsilí a čas
výkonných lidí. Ti potom chybějí v provozu
nebo ve vývoji. Naše pracovní síla v porovnání s konkurencí je sice levná, ale nevýkonná,
nepřipravená. Dalším problémem je malá
popularizace řemesel a učebních oborů. Ty
jsou brány jako zbytkové a podřadné – dobré
tak pro syna souseda. Na trhu pracovních sil
chybí mladí ve věku 18 let, kteří se chtějí učit
v praxi řemeslo nebo se chtějí stát provozním
technikem. Ve 25 letech už není možné pracovníka dobře adaptovat na jinou práci.
c) Profesní zaměření školských oborů
– stále produkujeme kvanta „právníků,
manažerů, marketinkových pracovníků,
ekonomů, architektů…“ Chybějí nám provozní technici, specialisté, mistři do výrob
a na stavby, asistentky, obchodníci. To jsou
profese, bez kterých firma nemůže fungovat
vůbec.
d) Systém výuky – naši absolventi nejsou
schopni si samostatně hledat zdroje informací. Čekají, až zase přijde nějaký „profesor“, a informace jim poskytne. Jsou tak
navyklí ze škol. Pasivně čekat. Dále naši
absolventi neumějí komunikovat. Neumějí
se dobře vyjadřovat v písemné formě a ani
v ústní formě. Nemají základy konverzace,
prezentace, small talk, a vyjednávání. Toto
se snad ani na školách buď neučí, nebo je to
učí lidé, kteří to sami neumějí. Absolventi
neumějí prezentovat své návrhy a nápady
před veřejností či skupinou lidí. Ve škole téměř nepíší samostatné eseje, nemusí je potom obhajovat a diskutovat. Biflují se fakta,
která jsou již překonaná, a po zkoušce vše
stejně hned zapomenou. Nic v nich nezůstane. Trvá dlouhou dobu, než absolventi komunikační návyky odkoukají od zkušených
lidí. Dnešní byznys je o efektivní komunikaci
ve všech podobách. Kdo to umí, vyhrává.
e) Pracovní návyky – mnozí absolventi
vyjdou z vysoké školy a ještě nikdy nepracovali. Jediné, co mají, je studijní zkušenost, že
je možné se několik měsíců flinkat a potom
je třeba zabrat pouze na zkoušky a pak zase
nastanou prázdniny. Nemají žádnou praxi a s tímto vybavením přijdou do provozu,
který běží na „plné pecky“. Je to šok pro ně
a úmorná práce pro zkušené lidi je nastartovat a vše jim od píky vysvětlovat, jak to vůbec vypadá, když člověk pracuje. Na školách
a v rodinách chybí tlak na to, aby studenti
během studií byli nuceni pracovat na stážích a získávat poznatky z praxe. Nebereme
do firmy absolventy, kteří během studia
v souhrnu alespoň jeden rok nepracovali. Je
jich málo. Studenti s delší zahraniční stáží,
a hlavně se zahraniční pracovní zkušeností,
se téměř nevyskytují. A když, tak končí často
u zahraničních korporací. To je pro ně více
společensky „sexy“.
f) Podpora zahraničních korporací – jak
finanční ze strany státu, tak mediální ze
strany politiků a medií. Vždy je publikováno, že záchranou pro zaměstnanost v našem
státě je přilákání zahraničních investic. Už
nejsme rozvojová země, která musí někoho
lákat! Potřebujeme dodat sebevědomí našim
českým firmám. Lákání firem typu Amazon
či Nexen patřilo do 90. let minulého století.
Tato publicita zahraničním korporacím jako
zachráncům snižuje popularitu českých firem a potom není divu, že velké množství talentovaných lidí končí v těchto montovnách
a na české inovace nejsou lidé. U malých
a středních podnikatelů v ČR je zaměstnáno
cca 1.800.000 lidí. Zvýšení zaměstnanosti
o slibovaných 10.000 lidí znamená, že pouze
jedno procento z 1.000.000 malých a středních firem by muselo zaměstnat jednoho
člověka navíc. Jaké by byly náklady na tuto
podporu pro MSP a jaké jsou v případě investičních pobídek?
Většinu těchto handicapů se snažíme řešit
vlastní firemní školou. Sami jsme schopni
profinancovat náš R&D z vlastních zdrojů,
ale náklady na firemní školu, včetně marných nákladů na nepoužitelné absolventy
a nevýkonnou pracovní sílu, jsou pro nás
ročně ve výši cca 8 milionů korun. A to je již
částka, která se každým rokem těžko pokrývá.
Potom chybějí peníze na moderní technologie
a vybavení.
Tři další limity, které jsou v rukou státní
správy:
a) Právní nejistota – co je náklad na vývoj
a co ne? Vznikli jsme před
25 lety z ničeho. Dnes jsme dohnali svět. To
jsou dennodenní inovace a vývoj. Jinak bychom stále byli v garáži, kde jsme začali. Co
si tedy můžeme odepsat z daní? Nedostaneme
zase pokuty, přestože evidentně tvůrce zákona to nevymyslel dobře a v budoucnu to někdo vyloží jinak? R&D není jenom Research,
ale také Development.
b) Zavádění patentů a průmyslových vzorů – Úřad průmyslového vlastnictví je pomalý, zřejmě mu chybějí dostatečné kapacity.
Zavedení mezinárodního patentu přes rešerši, národní přihlášku a mezinárodní rešerši
trvá 2 roky. To je v dnešním světě lhůta mimo
realitu.
c) Manažerská neschopnost vysokých škol
– lidé z byznysu z naší firmy nemohou najít společný jazyk s profesory na odborných
školách. Tam je úplně jiný svět, nedokáží
pochopit, že firmám musí poskytnout servis
a musí se k jejím potřebám chovat zákaznicky. Vysoké školy využíváme jenom v případě,
že mají zařízení nebo technologii, kterou potřebujeme v rámci vývoje, pouze jako subdodavatele. Celý projekt se jim nedá zadat. Nerozumějí financím, požadavkům, termínům,
komunikaci, nárokům na lidi. S tím souvisí
také naše opakovaná špatná zkušenost s náborem absolventů na školách. Jednak nefungují universitní online portály, kde by firmy
nabízely absolventům uplatnění. Absolventi
jsou vedeni k tomu, že první jedno, dvě i více
míst je jenom na zkoušku a na doplnění chybějících znalostí. Do těchto lidí se investice se
zapracováním málokdy vyplatí. Drtivá většina absolventů odpoví na otázku: „Proč k nám
chcete jít pracovat?“ – „Abych se něco naučil.“
My hledáme lidi, kteří něco přinášejí a chtějí
u nás pracovat dlouhodobě.
Regionální limity zavádění inovací:
a) Aktivní přístup regionů k inovacím
a provozu regionálních firem - I přesto, že
jsme významná regionální firma, tak státní
správa k nám nepřistupuje aktivně. Nejsme
firma, která dělá obecní či státní zakázky
vůbec, takže nemáme čas neustále kroužit
okolo radnice a sledovat, co se nového děje
a co je třeba si pohlídat. Náš trh je jinde. Aktivně nás nikdo z regionu neoslovuje, jestli
regionální změny a plány zapadají do našich
dalších inovací. Při rozhodování o důležitých
věcech, které se nás týkají, nepotřebují naše
informace, zkušenosti, dovednosti. Nikdo se
neptá aktivně na naše potřeby, a my nejsme
zvyknutí chodit někam prosit a motivovat
úřady, které by nám měly automaticky poskytovat ten nejlepší servis. To vše nám ubírá
tolik potřebný čas a energii nutnou na inovace, vědu a výzkum. I po 24 letech podnikání
v regionu není stále vyřešena otázka cesty
k naší firmě. Provizorní řešení může kdykoliv
zkolabovat a nedává nám klid k práci.
b) Regionálních školy – pouze jednou za 20
let jsme měli ve firmě na exkurzi děti z místní velké školy. Tu exkurzi jsme tenkráte sami
iniciovali. S odbornými učilišti je to stejné.
Čekají, až za nimi někdo přijde. Také jsme
svědky, jak se pozice ředitele odborného učiliště obsazuje na základě stranické knížky a ne
schopností a komunikací s místním průmyslem. Jak mohou manažeři škol dobře zacílit
výuku, když nemají přehled o tom, co se v regionálních firmách děje?
Vážený pane vicepremiére, zasíláme Vám
dopředu tato témata po dohodě s Vaším týmem, abychom o nich mohli s Vámi debatovat, pokud si tak budete přát. Jsme firma,
která se ve svém oboru již mnoho let pohybuje
na světové špici v oboru, a dokážeme věci porovnávat se zkušenostmi, které získáváme
v zemích našich konkurentů a zákazníků.
Věříme, že českým rodinným firmám se v budoucnu dostane podobného slyšení, jako je
tomu ve vyspělých zemích a že právě tento
posun rozváže i naší firmě ruce k dalšímu
vývoji a dobývání okolních trhů. Bez naší
práce, našich inovací, by zakázky, které zde
ve Slavkově nyní vyrábíme, skončily v rukou
zahraničních konkurentů.
Těšíme se na osobní setkání s Vámi,
Ing. Libor Musil
předseda představenstva, LIKO-S, a. s.
5. 9. 2014
3
LIKO-S NA SLOVENSKU
UŽ JE TO 20 ROKOV LIKO-SU
NA SLOVENSKU
KEĎ SOM UVAŽOVAL, AKO ZAČNEM
TÚTO KRÁTKU SPOMIENKU, PRVÉ
ČO MI NAPADLO, BOLA NAŠA
PRVÁ CESTA S LIBOROM MUSILOM
A MARTINOM COUFALOM NA
SLOVENSKU, NIEKEDY V LETE 1994.
BOLO TO KRÁTKU CHVÍĽU OD
ROZDELENIA REPUBLIKY A UŽ SME
STÁLI NA HRANICIACH A UKAZOVALI
PASY, MOŽNO PRE DNEŠNÝCH
MLADÝCH NEUVERITEĽNÉ, ALE
BOLO TO TAK. V TEN DEŇ SME SA
STRETLI PO PRVÝ KRÁT S NATAŠOU
LICHNEROVOU A DOHODLI
SA NA SPOLUPRÁCI – A JE TO
NEUVERITEĽNÉ, AKO TEN ČAS LETÍ
A SME SPOLU NA NAŠEJ POBOČKE
UŽ 20 ROKOV.
Začiatky na Slovensku boli pre mňa niečím úplne novým, mal som 25 rokov, bol som
rok po škole a s predajom, vedením pobočky,
ľudí, fakturáciou, daňami a kalkuláciami
som nemal žiadne skúsenosti. A o to viac to
bolo dobrodružnejšie, spolu s Natašou sme sa
všetko učili od nuly a za pochodu. Nebol čas
si niekde zájsť na školenie (ani nebolo kam) a
potom začať zháňať zákazky, museli sme sa
uživiť, vyrobiť si na výplaty, nájom, energie,
a to všetko za cenu pokus – omyl. Dnes na to s
úsmevom spomínam a rád.
V tej dobe už na Slovensku boli etablované všetky konkurenčné firmy v suchej
interiérovej výstavbe a do tohto prostredia sme vstúpili MY s Rockfonom a začali
ponúkať najkvalitnejšie podhľady v cenovej úrovni o triedu vyššie. Od prvej chvíle to bola práca s architektmi, investormi,
ktorým sme vysvetľovali, ponúkali iné riešenia akustiky ich priestorov a prinášalo to
ovocie. Je dnes úsmevné, keď si spomeniem
na spracovanie ponúk, ktoré bolo nutné spracovať ručne (žiadny Excel lebo PC ), napísať
ponuku na písacom stroji cez kopirák a poslať ho faxom zákazníkovi. Bolo „fajn“, keď
som sa na konci ponuky pomýlil a musel som
ponuku prerobiť – žiadny Delete nebol. Keď
sme už dohodli obchod, tak sme si sami kamión s podhľadmi vyložili v sklade, alebo
4
Fotka pre pamätníkov (1997): zľava Bronislav Polák , Nataša Lichnerová (terajšia obchodná
riaditeľka LIKO-S SK), Martin Coufal (súčasný predseda dozornej rady LIKO-S), Libor Musil
(majiteľ spoločnosti), Jiří Stratil (súčasný šéfredaktor Likosáčka) a dolu Roman Macko (terajší
konateľ LIKO-S SK).
Súčasný tím LIKO-S Bratislava: z ľavej strany Matej Rublík, Tomáš Šoltés, Martin Aľušík,
Nataša Lichnerová, Matej Knebl, Matej Piatnica, Slavomíra Parasková, Martin Suchý, Roman
Macko, Pavol Žák a Renata Pirníková.
Jedna z prvých priečok - Citibank
v Bratislave (1997) a naša špecialita
vyrábaná v Slavkove – Rockfon Flectoline.
Plaváreň v Žiline s akustickým podhľadom
Rockfon (1996).
LIKO-S NA SLOVENSKU
naložili zákazníkovi – výborná vec keď bolo
tak 30 stupňov a po vyložení sme sa prezliekli
a leteli na schôdzku s architektom.
V roku 1996 sme začali obchodovať
s montovanými priečkami – ako prvý na
Slovensku sme prišli s niečím nevídaným
a alternatívou oproti sadrokartónu. Architekti, investori a stavebné firmy sa na nás dívali ako keby sme spadli z Marsu – 3x drahšia
stena ako sadrokartón bola pre všetkých nová
a neuchopiteľná záležitosť. Len krátku dobu
v roku 1997 sme už spolu s Jardom Šromom
realizovali prvú a k tomu atypickú realizáciu
montovaných priečok pre Národnú banku
v Košiciach. Úspešný a zaujímavý projekt,
kde sme spolu s architektmi projektu riešili
detaily a design priamo na stavbe bez CADu
a FARplanu – všetko sme zvládli systémom
papier a pero. Dnes, keď sa povie LIKO–S,
je spojený s podhľadmi a montovanými
priečkami a musím povedať, bola to krásna
cesta so všetkými starosťami a radosťami,
ktoré k tomu patria.
Za tých 20 ROKOV sme zrealizovali veľa projektov, máme za sebou veľa významných referencií a spokojných zákazníkov. Boli sme prví,
ktorí zmenili pohľad na akustiku kancelárií,
boli sme prví, ktorí prišli na trh s montovanými priečkami, alebo sme boli prví, ktorí realizovali prvé kiná toho typu, ktoré poznáme
dnes, a v neposlednom rade sme prví, ktorí
prišli a ponúkli našim zákazníkom vstavky
do halových objektov. A na to som hrdý a som
rád, že som mohol byť súčasťou tak skvelého
dobrodružstva. Až keď si to takto premietnem, je úžasné byť prvý! Preto prajem mojím kolegom v Bratislave a celému LIKO–Su
ďalších mnoho rokov byť prvý a byť najlepší
– pretože Najlepšie je byť najlepší!
A čo na záver dodať? Chcem poďakovať
Liborovi Musilovi za túto možnosť, príležitosť byť pri tom, Nataši za jej nasadenie, výdrž a spoluprácu a všetkým LIKOSákom za
spoluprácu.
Majte sa krásne a úspešne v ďalších 30,
40 … rokoch.
Roman Macko,
konateľ pobočky v Bratislave
Nataša Lichnerová pri pracovnom stretnutí
s Romanom Mackom (2014).
MOJE SPOMIENKY
NA NAŠE ZAČIATKY
Práve v auguste si pripomíname začiatky
firmy LIKO–S na Slovensku.
Na úvod mi dovoľte, aby som chronologicky zoradila najdôležitejšie dátumy pre
vznik spoločnosti s ručením obmedzeným
na Slovensku:
� august 1994 otvorenie kancelárie firmy
AUDO–ROCKFON v Bratislave
� 26. 09 . 1994 deň zápisu do obchodného
registra IČO
� 26. 09. 1994 deň pridelenia daňového
identifikačného čisla DIČ
� 27. 03. 1998 zmena názvu z firmy
AUDO–ROCKFON na LIKO–S, spol. s r.o..
Znie to neuveriteľne, ale naša firma má
neuveriteľných 20 rokov, ktoré ubehli ako
voda. Musím povedať, že sa mi to zdá pomaly ako včera, keď sme s Romanom Mackom
zariaďovali kanceláriu, behali po architektoch a zákazníkoch, vydávali zo skladu na
druhom konci Bratislavy, prípadne vykladali kamióny, ale musím povedať, že pri pohľade na fotografie zo začiatkov je vidieť že
ubehlo už pekných pár rokov. Začínali sme
s jedným starším telefónom a faxom, na písacom stroji v malej kancelárii na opačnom
konci chodby a boli sme na všetko dvaja.
Všetko okolo nás sa mení, dnes pracujeme s výpočtovou technikou, máme k
dispozícii najlepšie vybavenie – počítače, iPady, iPhony, vozový park. Je to
super, ale aj tak si radi zaspomíname na
naše začiatky s nostalgiou.
Okolo Romana a mňa sa vymenilo veľa
kolegov a kolegýň. Každý z nich priniesol
niečo zo svojej osobnosti, niektorí zostali
kratšie, iní dlhšie a všetkým by som touto
cestou chcela poďakovať za prácu, kolegialitu a pomoc pri rozvíjaní našej slovenskej
pobočky.
Nedá mi nespomenúť aspoň niektorých
ako bol pán Šrom, ktorý nám naozaj nezištne pomáhal či už pri realizáciách alebo
s technickými riešeniami , Jirko Dufek, ktorý pracoval ako projektmanager na dosiaľ
našej najväčšej realizácii Kia v Žiline a určitý čas zastával post riaditeľa. Martinovi
Coufalovi, ktorý nás mal pod kontrolou počas celých dvadsať rokov. Iva Kuncová tiež
s nami kráčala a pomáhala nám celú dobu
od vzniku.
Naša vďaka patrí všetkým zamestnancom vo výrobe, sklade, vývoji a technickej
podpore Laďu Ravasa či Michala Jelínka.
Aby som nezabudla ešte na p. Jirku Stratila,
ktorý nám pomáhal s marketingom a fotil
nás za všetkých okolností, mnohokrát aj napriek nášmu odporu.
Počas dvadsať rokov sme zrealizovali
veľmi veľa projektov, niektoré boli naozaj
veľké, ako napríklad spomínaná KIA v Žiline, Peugeot v Trnave, Ina v Kysuckom
Novom Meste a v Skalici, vstavky pre VW
Bratislava, Cassovar v Košiciach, priestory
pre ESET v Bratislave a Košiciach, Millenium Tower II., priestory pre IBM v Apolle
v Košiciach, kiná v Polus City Center, Eurovea, Max Poprad, Trnava, Skalica a mnohé
ďalšie.
Je to príjemný pocit, keď prídete napríklad do nákupného centra do Avionu
a Ikea, a vidíte naše montované podhľady v celom priestore.
Aby som nebola sentimentálna, som
rada, že som mohla byť súčasťou budovania
pobočky LIKO–S na Slovensku a ďakujeme
za prejavenú dôveru od vedenia spoločnosti p. Liborovi Musilovi a p. Jane Musilovej.
Verím, že LIKO–S, spol. s.r.o., bude úspešne pôsobiť ešte ďalších mnoho rokov.
Nataša Lichnerová,
obchodná riaditeľka pobočky v Bratislave
Nataša Lichnerová pred stánkom pobočky v Bratislave na veľtrhu Coneco – jedným
s prvých produktov firmy boli podhľady ROCKFON (1996).
5
LIKO-S NA SLOVENSKU
MOJE PUTOVANIE V LIKO-SE
Tento rok naša firma oslavuje 20. výročie
založenia a ja 20 rokov manželstva.
Tento rok oslavujeme s mojou manželkou
20 rokov spolužitia v manželskom zväzku.
Zázemie pre našu púť sme našli u našich zamestnávateľov. Manželka pracuje už 20–ty
rok v bankovom sektore a ja v LIKO–Se 11ty rok. Máme spolu dcéru Patríciu, ktorá je
študentkou 2. ročníka na gymnáziu v Malackách. Bez našich zamestnávateľov, usilovnej
práce a zodpovednosti k práci by toto všetko
nebolo.
Nástupom do firmy LIKO–S 3. novembra 2003 sa začal pre mňa nový život v civilnom sektore. Výber robil Roman Macko.
Pohovor už vtedy bol pre mňa na vysokej
úrovni. Začiatky boli ťažké a náročné. Ľudia okolo mňa boli veľmi ústretoví a pomáhali mi. Mojou prvou etapou bola pozícia
technik-prípravár. Tu som sa naučil všetko
o produktoch našej spoločnosti, taktiež som
spoznával spôsob práce v biznise. Vzdelával
som sa v produktoch suchej interiérovej výstavby v stavebníctve. Pri riešení niektorých
neštandardných projektov som si musel po
práci naštudovať rôzne detaily a procesy
pri riešení daných projektov. Učil som sa obchodnú komunikáciu - rétoriku. Absolvoval
som rôzne kurzy a školenia u pána Bureša,
ktoré boli iné ako bežné „komerčné školenia“.
Kvalita mi nebola neznámou, nakoľko som
vyštudoval manažment kvality – odbor inžinier kvality produkcie. Nedá mi nespomenúť
pána Šroma. Etapu života práce pri ňom kvalifikujem ako vrchol mojej technickej prípravy. Pracovať pri takom človeku páni a dámy
je životná výhra. Som veriaci človek a ďakujem Pánu Bohu, že som spoznal pána Šroma,
že som sa od neho mohol toľko naučiť. Chcel
som viac, ale osud zasiahol. Ďakujem, že som
mohol popri ňom pracovať.
Začínal som pod taktovkou pani Lichnerovej, ktorá je váženou dámou v našej spoločnosti. Ľudia okolo nej vždy boli oddaní. Veľa
som chodieval s ňou na jednania, kde som
spoznával veľa vplyvných ľudí. Vysvetlila mi
princíp biznisu. Bola to drina a veľká skúsenosť. Obchody uzatvárala s veľkým šarmom
až mi niekedy „padala sánka dolu“. Toto asi
bude ťažké zopakovať, ale bol to môj vzor.
Pani Lichnerová ďakujem za Vašu pomoc
a ochotu.
Spomínam si na rokovania ohľadne projektu KIA Slovakia. Bol to neúprosný boj, kde
pani Lichnerovú nič neodradilo a išla tvrdo
za svojim cieľom - samozrejme so svojim šarmom. Čo si myslite dosiahla to? Samozrejme.
6
Jedna z najväčších realizácií v Maďarsku – LEGO, Nyíregyháza (2013).
Bol to pre mňa jeden z naj projektov, pri ktorom som bol a podieľal som sa na uzavretí.
Nakoľko objednávateľ bol na môj údiv veľmi
technicky zdatný, na finále chodil s nami
pán Šrom. Nevedel po nemecky, ale na papieri pri kreslení detailov sa dohovoril s nemecky hovoriacim partnerom ako keby mal
z nemčiny štátnice. Získali sme projekt a išlo
sa na to. Pán Šrom, Jirko Dufek ako PM a ja
ako technik. Projekt fičal jedna radosť. Na
konci projektu KIA Slovakia som sa dostal
k projektovému manažmentu. Začalo moje
obdobie práce PM. Získaval som nové skúsenosti, spoznával som nových a nových ľudí.
Bolo treba veľa komunikovať a hlavne starať
sa o zákazníka. Vykonať si svoju prácu kvalitne. Získal som nových partnerov a hlavne
stálych, ktorý sa veľmi radi vracajú k nám pri
riešení svojich dispozícii a potrieb. Nie je nič
lepšieho, ak Vám zákazník jednoducho poďakuje za prácu a vyjadrí svoju spokojnosť
a následne sa ku Vám vracia. Vtedy viete, že
ste si svoju prácu vykonali výborne.
Postupom času mi bola zverená veľká
úloha, viesť firmu LIKO–S Slovensko. Po reorganizácii spoločnosti mi bola ponúknutá
pozícia projekt manažéra na Slovensku a aj
v Maďarsku. Nakoľko hovorím týmto jazykom bola to pre mňa ďalšia výzva v mojom
pracovnom živote. Nový trh, nové prostredie, noví ľudia a mentalita. Na tento trh ma
rýchlo etablovala Maja Veréb. Kto iný než
ona. Maja predsa pozná tento trh a toto pro-
stredie najlepšie. Maja, ďakujem za Tvoju
pomoc pri mojom vstupe na maďarský trh
a taktiež za stálu podporu.
Rok 2014 je pre nás rokom, keď staviame
na výborných základoch náš hrad. Buduje sa
nový šikovný technický tím. Chalani, ako je
Matej Piatnica, Matej Knebl a Martin Suchý.
Sú to pracovití a oddaní ľudia, veľmi si ich
vážim a veľmi rád s nimi pracujem. Je mojou
úlohou teraz to, čo som sa ja naučil, odovzdať
im a vybudovať z nich šikovnú technickú
podporu pre obchodné tímy.
Nechal som si Pavla Žáka. Je to človek pracovitý. Je to človek pracovitý. Bol mojou oporou a pomocníkom na projekte Lego. Spomína stále na tie časy, keď som po nachodených
kilometroch na Legu a po návrate na penzión
sa zmohol akurát tak na sprchu a potom spánok. Nestíhal som ani odpovedať na prípadné e-maily. Vtedy nastupoval Paľo a ešte písal
dennú správu a odpovede na e–maily. Mne
toho spánku veľa netreba. Bývali sme v jednej izbe a ráno, keď som vstal o 5 hodine,
tak som si zobral notebook na WC a tam som
pracoval a odpovedal na e–maily. Týmto som
Paľa nerušil a on mohol ráno spať. Život v LIKO–S prináša ťažké chvíle, ktoré je potrebné
aj s podporou kolegov prekonať a následne sa
tešiť potom z daného výsledku. Paľko, ďakujem Ti za tie chvíle.
Matej Rublík,
projektmanažér pobočky v Bratislave
LIKO-S NA SLOVENSKU
LIBOR MUSIL:
SLOVENSKO MÁM RÁD
Už za komunismu jsem tam rád jezdil na
služební cesty – vzpomínám si, jak jsem jednou cestoval do Brezna na velmi důležité jednání okolo elektromotorů do jeřábů, a když
jsem hledal lidi z konstrukčního oddělení,
tak sekretářka mi řekla: „Išli do hory.“ A tak
jsem šel za nimi a našel tam 40 lidí z konstrukce opékat živáňskou. To byla služební
cesta!
Učili jsme se na Slovensku lyžovat, léčili
jsme tam neduhy v místních termálních lázních, jezdili jsme po horách hard enduro na
motocyklech, pili dobrou vodu a borovičku,
cpali se haluškami, korbáčiky a ovčím sýrem,
zapíjeli to žinčicou, lozili po horách, potkávali snaživé a skromné lidi a máme tam blízké
rodinné přátele na Kysuci.
Vedle toho jsem někdy na konci 90. let několik týdnů na Slovensku osobně obchodoval
a to byla paráda! Bratislava se dala i v největším provozu přejet za půl hodiny, všude byli
lidé, kteří rádi obchodovali s obchodníkem
z Česka a ty krásné slovenské sekretářky!
Slovenština je nejkrásnější z úst ženy, my-
slím, že byla stvořena právě pro ženy. A nakonec zjistíte, že stejně vše tam rozhodují
ty šarmantní a rázné slovenské děvy. A to se
projevuje i vedlejším efektem, kterým je, že
na slovo slovenského chlapa se někdy nedá
úplně moc spolehnout. Někdy!
A tak se nyní dívám do budoucna a doufám, že konečně naše firma chytí tu slovenskou příležitost pořádně za pačesy a náš
obchod tam bude vzkvétat o mnoho lépe,
než tomu bylo. Nebylo to tak špatné, ale nyní
máme na Slovensku tým, který má ty nejlepší
vyhlídky.
Vedle základních kamenů ako je Roman,
Nataša, Matěj, Renata máme nové talenty Tomáše Šoltése, Martina Aľušíka, Matěje Knebla, Matěje Piatnicu, Slavomíru Paraskovou,
Martina Suchého, Pavola Žáka a Jozefa Ferja.
Děkuji za věrnost a loajalitu našim oporám, ke kterým mě vážou pěkné vzpomínky,
a vzhlížím k našim novým posilám s tím nejvyšším očekáváním.
K úspěchu vám jistě pomůže, že za sebou
máme již v této krásné zemi dvacetiletou obchodní historii, tisíce spokojených zákazní-
Libor Musil poděkoval Nataši Lichnerové
za 20 let úspěšné práce pro firmu
LIKO-S (28. srpen 2014).
ků a v zádech jednu z nejlepších evropských
firem v oboru – LIKO–S.
Hodně úspěchů ty naše krásná slovenská
dvacítko!
Libor Musil,
předseda představenstva
POMOC
PREZIDENTA
SLOVENSKÉ
REPUBLIKY
Naši slovenští kolegové v roce 2012 podle
zadání namontovali systémové přestavitelné
příčky do kanceláří Jaderné elektrárny
Jaslovské Bohunice. Za svou kvalitní dodávku
však doposud nedostali zaplaceno. Protože se
jedná o dodávku pro podnik, v němž má podíl
slovenský stát, mimo jiné požádali o pomoc
i předsedu vlády SR. Bohužel zatím bez
jakéhokoliv kladného výsledku.
Dlouholetý přítel Libora Musila z evropského
biketrialu Ing. Lubomír Janoška se nabídl, že
při příležitosti návštěvy prezidenta Slovenské
republiky Andreje Kiska v regionu Kysuce mu
předá osobní dopis Libora Musila se žádostí
o přešetření celé záležitosti. Pan prezident
dopisu od Libora Musila věnoval velkou
pozornost a slíbil důkladné přešetření celé
záležitosti. Za tento příkladný přístup mockrát
děkujeme!
Pan Ing. Lubomír Janoška předává náš dopis prezidentu Slovenské republiky panu Andreji
Kiskovi.
7
NÁŠ PARTNER
PRVNÍ OFICIÁLNÍ
SETKÁNÍ SKUPINY LIKO-S
SWITZERLAND
Ve dnech 14. až 16. září náš exportní tým
organizoval meeting celé sítě našich partnerů působících na švýcarském trhu – tedy
LIKO-S Switzerland group. Cíle této akce
byly jasné: rozvoj obchodních vztahů mezi
švýcarskými partnery a naší společností,
sdílení praktických zkušeností s našimi produkty a prezentace novinek v rámci marketingu a vývoje. Součástí programu byla také
kulturní vložka, kdy jsme jeden den strávili
prohlídkou a „ochutnávkou“ (doslova) historického centra Prahy završenou příjemným
večerem stráveným na vltavském Jazz boatu
ve společnosti Petra Maláska a jeho hudebního uskupení. Jeden z večerů byl také zaměřený na provázání týmu LIKO–S a našich obchodních partnerů – tato výborná zábava na
Slavkovském zámku doplněná českými delikatesami a smyčcovým triem byla pro všechny účastníky vskutku nezapomenutelná.
A takto by se nejspíše, soudě dle spokojených
výrazů všech našich švýcarských kolegů a jejich ohlasů, dala posoudit vlastně celá tato
akce. SIMPLY UNFORGETABLE! Jsme tedy
moc rádi, že se náš business na náročném
švýcarském trhu takto rozrůstá, a těšíme se
na další úspěchy a nezapomenutelná setkání.
Naši švýcarští partneři se při prohlídce slavkovského areálu živě zajímali o výrobu interiérových
systémů. Jan Musil jim právě představuje, jak vznikají mobilní stěny LIKO–Space®.
Jan Musil,
vedoucí exportu
Změna v historii – dokonce i Švýcaři bojovali
v bitvě tří císařů ... Aneb Rolf Ritter při
prohlídce slavkovské expozice.
Představení první série produktu Vacuwall.
Pásku přestřihl náš švýcarský partner Rolf
Ritter, který stál u zrodu tohoto projektu.
Více info o světově unikátním produktu
Vacuwall přineseme již brzy.
8
Naše švýcarská skupina při prohlídce Prahy
s deštníky LIKO–Style®.
Společná fotografie na památku ze Zámku Slavkov.
DIVIZE ENERGY
TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE
CHYTRÉ IZOLACE®
PROSTŘEDNICTVÍM NAŠICH AUTORIZOVANÝCH PARTNERŮ DOKÁŽEME
ZAJISTIT PRO NAŠE ZÁKAZNÍKY KOMPLETNÍ SLUŽBY – OD PROJEKCE AŽ
PO FINÁLNÍ REALIZACI. A PROTOŽE SI NAŠICH OBCHODNÍCH PARTNERŮ
CHYTRÉ IZOLACE® VELMI VÁŽÍME A RÁDI SI VZÁJEMNĚ VYMĚŇUJEME
ZKUŠENOSTI, USPOŘÁDALI JSME 11. ZÁŘÍ SPOLEČNÉ SETKÁNÍ. HLAVNÍ
TÉMA „JAK VYBUDOVAT SILNOU REGIONÁLNÍ FIRMU A SPOLUPRÁCE
S AUTORIZOVANÝMI PARTNERY“ VOLNĚ NAVÁZALO NA ŠKOLENÍ PRO
DISTRIBUTORY, KTERÉ PROBĚHLO V ČERVNU TOHOTO ROKU V PROSTORÁCH
NAŠÍ FIRMY VE SLAVKOVĚ.
Naši distributoři a partnerské firmy mají
sídlo v různých částech České a Slovenské
republiky, proto jsme se rozhodli, uspořádat
setkání „ na půli cesty“ v Jihlavě v konferenčních prostorách hotelu Villa Eden. Úvodem
všechny přítomné přivítal ředitel divize
Energy Martin Diviš. Poté Václav Pěnička
představil výhody regionálních firem a jejich spolupráci s autorizovanými partnery
a také výhody spolupráce s rodinnou firmou LIKO-S, a.s., která poskytuje zázemí,
oporu, serióznost, solidnost a korektní jednání. Pan Pěnička výborně připravil a přednesl zajímavou prezentaci, kterou jsme po
celou dobu promítali na projekčním plátně.
Setkání probíhalo převážnou část formou
společné diskuse, do které se zapojili všichni účastníci. Samotní distributoři dostali
slovo a mohli nám osobně představit své
autorizované partnery. Pan Pilz, majitel
firmy Zaizol, se dostavil ve společnosti svých
obchodních manažerů svých a s panem Alešem Bartošem z firmy AB Trio. Tato firma
pronajímá lešení a nabízí i zajímavé řešení
při rekonstrukci střechy shora za špatného
počasí – mobilní zastřešení.
Pan Beroun, obchodní manažer z firmy
Musil s.r.o., představil výhody spolupráce
s projektanty panem Bohumilem Berounem
a panem Alešem Sedláčkem, kteří dávají na
základě dobrých zkušeností pěnu Icynene®
do svých projektů.
Obchodní manažerka firmy Dom mont ze
Žiliny Patrícia Sotolárová vyzdvihla výhody
spolupráce s realitními společnostmi a představila nám pana Ing. Mariána Olšavského,
zástupce slovenské realitní společnosti Red,
díky kterému úspěšně realizovala několik
zakázek.
Také naši obchodní manažeři nezůstali
pozadu. Pan Andrle představil pana Michala
Riedla z firmy Riklepo z Dubcova, který pokračuje v rodinné tradici klempířských a pokrývačských prací. Tato rodinná firma působí na
trhu již od roku 1993. Pan Riedl a pan Andrle
mají před sebou spousty společných projektů,
převážně se jedná o rekonstrukce střech.
Václav Pěnička představil autorizovaného
inženýra pana Petra Králíčka, který nabízí
řešení zateplení pěnou Icynene® ve svých
projektech. Dále nám představil majitele střechařské firmy pana Radka Kopuletého. S jeho
firmou jsme spolupracovali i při rekonstrukci zateplení v Líbeznici. Tuto realizaci jste
měli možnost vidět v televizním pořadu
Rady ptáka Loskutáka, odkaz je umístěn na
webu Chytré izolace®.
V odpoledních hodinách jsme pokračovali
diskusí na téma „Nežít pod igelitem“ pod
vedením technického ředitele pana Lukáše
Kovaříka, který po celou dobu zodpovídal
technické dotazy. S nadšením jsme uvítali
příspěvek do diskuse pana Aleše Derahy,
vedoucího realizací sádrokartonů firmy
Musil s.r.o., který nám sdělil své zkušenosti
s požární odolností sádrokartónu a montáží
parozábrany.
Odměnou pro všechny byla večeře, která
se podávala v oblíbené kubánské restauraci
Buena Vista.
Že „táhneme za jeden provaz“ jsme se přesvědčili při kuželkách v kuželně U Chába,
která spadá pod patronát TJ Sokol Jihlava.
Ráda bych za náš celý tým Chytré izolace®
poděkovala všem zúčastněným firmám. Těšíme se na další spolupráci.
Jana Vránová,
asistentka Chytré izolace®
Školení probíhalo ponejvíce formou diskuse.
Jak se nám daří obchodně, jsme měli možnost
probrat i při společné večeři v kubánské restauraci
Buena Vista.
Naši partneři se aktivně zapojili do přátelského
utkání v kuželkách, vítězem byli samozřejmě všichni.
Na fotografii se chystá na hod Ing. Marián Olšavský,
autorizovaný partner firmy Dom mont.
9
DIVIZE ENERGY
POSTAVILI JSME DALŠÍ
VÝZNAMNÝ EVROPSKÝ
AUTOSALON
Naše firma měla tu čest zrealizovat
už druhý autosalon Citroënu v České
republice.
PAN SCHWAB, MAJITEL FIRMY, TENTO NOVÝ AUTOSALON
CITROËN A KIA OTEVŘEL 18. ZÁŘÍ V KLADNĚ.
SLAVNOSTNÍHO OTEVŘENÍ SE ZÚČASTNILI I PŘEDNÍ
PŘEDSTAVITELÉ TĚCHTO ZNAČEK. ZA SPOLEČNOST
KIA PREZIDENT TAE HO LEE, ZA CITROËN GENERÁLNÍ
ŘEDITEL OLIVIER PARRY.
10
Prezident společnosti KIA Tae Ho Lee přestřihl společně s panem Schwabem
pásku pro otevření showroomu.
DIVIZE ENERGY
Autosalon Schwab při své premiéře.
Během programu slavnostního otevření si
návštěvníci mimo jiné mohli vyzkoušet i jízdu elektromobilem značky KIA, což naznačuje trend budoucích let v automobilovém
světě, protože na elektrický pohon sází čím
dál více značek. Toto ekologické smýšlení je
velice blízké naší firemní kultuře Happy and
Green company a těšíme se na další úspěšný vývoj, který bude šetřit naše životní
prostředí.
Právě otevřený autosalon je skvělým
příkladem využití systému Živých staveb® v praxi. Kromě konstrukčního systému
a opláštění autosalonu naše firma realizovala i kompletní interiéry tohoto moderního
komplexu. V showroomu jsou k vidění
prosklené příčky FAR, které ideálně doplňují vnitřní prostor výstavní plochy.
V servisní části jsme zase řešili ideální osvětlení denním světlem v místě práce mechaniků. Pro objekty tohoto charakteru jsou
sebemenší detaily provedení díla velmi
důležité! Věříme, že tento nový autosalon dá
panu Schwabovi a jeho podnikání nový rozměr a že se mu bude na novém místě a zázemí
dařit ještě lépe než doposud.
Radek Černý,
obchodní manažer divize Energy
Zleva Radek Černý, Petr Schwab, Štěpánka Schwabová a Lukáš Kovařík u loga Auto Schwab
vyřezaného z ledu.
Za společnost Citroën byl přítomen generální ředitel Olivier Parry (vlevo).
11
DIVIZE PRODUCTION
PŘIPRAVENOST =
ZÁKLAD ÚSPĚCHU
VE SVÉM PŘÍSPĚVKU BYCH SE
S VÁMI CHTĚL PODĚLIT O ROČNÍ
ZKUŠENOSTI SE SVÝM PRVNÍM
VELKÝM ZAMĚSTNÁNÍM A CESTOU,
KTERÁ K NĚMU VEDLA.
Již od střední školy se věnuji strojírenství,
které má v naší rodině dlouholetou tradici.
Jelikož jsem chtěl v tomto oboru nadále pokračovat, bral jsem při výběru vysoké školy
ohled především na tuto skutečnost. Nejlépe vyhovoval mým představám studijní
program na fakultě strojní ČVUT v Praze,
se zaměřením na strojírenskou technologii
a management. Velkou výzvu pro mě rovněž
představovalo studium v hlavním městě. Své
vzdělání jsem si ještě rozšířil studiem materiálového inženýrství na VŠB–TU v Ostravě.
Pokud se týká samotného studia, tak jsem se
v podstatě poprvé ocitl na delší dobu daleko
od domova a mohl jsem se přesvědčit, jak
je obtížné vyžít z malého rozpočtu. Navíc
první část samotného studia byla vedena
především směrem k samostatné a tvůrčí
činnosti, což mi orientaci v novém prostředí
nijak neulehčilo. Studia pro mě byla především velkou zkušeností do života, ať se jednalo o nezávislost, zodpovědnost, samostatnost a především ověření plánovacích
schopností. Během studia jsem absolvoval
nespočet brigád, než se mi podařilo prosadit ve svém oboru. Poslední 3 roky studia
jsem tak absolvoval pravidelnou praxi ve
strojírenské firmě, kde jsem se mimo jiné
naučil stálému pracovnímu režimu a především zodpovědnému přístupu k práci,
což pro mě bylo velkou zkušeností.
O tom stát se Likosákem jsem začal uvažovat po obdržení diplomu. Firma v tu
dobu hledala technika pro oblast svařování.
Přesto, že jsem byl čerstvým absolventem s minimální praxí, byla pro mě tato
pozice velkou výzvou i motivací, a proto
nebyl důvod to nezkusit.
Po velmi zajímavém pohovoru s personalistkou paní Musilovou a ředitelem divize
Production panem Zouharem mi byla nabídnuta možnost nastoupit na pozici ve výrobě,
s možností dalšího růstu. V polovině loňského srpna jsem tedy nastoupil do výrobního
úseku.
12
Zařízení pro třídění odpadů vyráběl pro francouzského partnera tým Kovovýroby, v horní řadě zleva
Karel Potácel, Jiří Klimek, Jaroslav Zourek, Petr Nováček, Vladimír Novotný, Zdeněk Cenek , dole
Marek Břeň, Jaromír Jelínek a Antonín Klapač.
Jako nový zaměstnanec a ještě k tomu absolvent, jsem byl v poměrně složité situaci.
Spolupracovníci vás vnímají se zvědavostí
a drobnou nedůvěrou. Nesmíte se ale novým
kolegům vyhýbat, ba naopak je vyhledávat
a bavit se s nimi. Doporučuji si najít mezi
kolegy svůj vzor. Pomůže vám to osvojit
si návyky, které vám studium či předchozí
zaměstnání neposkytly. O takovéto vzory
jsem neměl v LIKO–Su nouzi. Byli to především parťáci a služebně starší zaměstnanci, ke kterým jsem vzhlížel a snažil se od nich
mnohému naučit. Musím přiznat, že se od
nich neustále učím a jsem velmi vděčný za
jejich přístup a otevřenost. Jejich práce je ve
všechsměrech zcela profesionální, což budí
mezi ostatními kolegy vzájemný respekt.
Tak, jak je ve firmě zvykem, i já jsem jako
nováček začínal v přípravně materiálu do
výroby. Tato práce se mi zdála nezajímavá,
ale s postupem času jsem si uvědomoval,
jak je důležitá. Již v tomto procesu začíná
výroba a je nesmírně důležité, aby se do dalších operací dostával ten správný materiál,
ve správnou chvíli a hlavně v požadované
přesnosti.
S postupem času jsem se čím dál více zapojoval do hlavních procesů ve výrobě a mohl
si tak osobně vyzkoušet práci za použití nejmodernějších technologií a postupů. Jejich
DIVIZE PRODUCTION
použití patří v současnosti k nutné podmínce, aby naše výrobky dosahovaly co nejvyšší kvality a zákazníci se k nám opakovaně
vraceli.
Vyzkoušel jsem si jak zámečnické práce,
tak i práci v mokré lakovně a především
tryskání balotinou. Především proces
tryskání balotinou patří v naší firmě k těm
nejnovějším technologiím, společně s novými stroji pro obrábění, jako je CNC soustruh
a CNC frézka. Tím, že máme poměrně širo-
na úsek kontrolního oddělení, na kterém
pracuji doposud. Mou odpovědností je řízení a koordinace kvality napříč celou divizí.
I když jsem stále na začátku své nekončící
cesty, zjišťuji, jak je nutné být neustále připravený. Nároky na odbornost a jazykovou
vybavenost se ve strojírenském prostředí
neustále zvyšují, a proto je potřeba se neustále vzdělávat a učit se s chutí novým věcem.
Pro oblast kvality je v naší firmě charakteristické motto Kvalita je klíčem, které se
snažíme neustále naplňovat. Věnujeme nemalou pozornost odbornému vzdělávání
našich zaměstnanců - od nejvyšších pozic až
po řemeslníky. V dnešní době nestačí pouze
vlastnit ty nejmodernější stroje, technologie
a nejvyšší certifikáty. Minimálně stejně důležitou roli pro nás hraje také um našich
řemeslníků, na kterém si zakládáme. Naši
zaměstnanci musí své umění totiž dokazovat v každodenních činnostech a jsou podle
toho také hodnoceni. Protože pouze takovým
Milan Buriánek (vpravo) s Alešem Hermanem kontrolují kvalitu výrobku pro nizozemského
partnera.
Hliníkové potrubí pro francouzského partnera.
kou škálu moderních strojů a technologií,
stáváme se minimálně závislí na ostatních
dodavatelích a můžeme tak naše výrobky
dodávat včas.
Pro následující období jsem se přesunul
na technickou pozici v přípravě výroby. Měl
jsem možnost podílet se na konstrukčním řešení mnoha našich výrobků, včetně přípravy
kompletní dokumentace do výroby. Zde jsem
se seznámil a naučil pracovat s novými softwarovými produkty, jako jsou SpaceClaim
pro 3D modelování a Radan pro komplexní řešení při tváření plechů, bez kterého
si v dnešní době nedokážu práci na našem
ohraňovacím lisu a vodním paprsku představit.Po důkladném seznámení se s technickou přípravou výroby, jsem se přesunul
Pro oblast kvality
je v naší firmě
charakteristické motto
„Kvalita je klíčem“,
které se snažíme
neustále naplňovat.
Věnujeme nemalou
pozornost odbornému
vzdělávání.
způsobem můžeme plně uspokojit i ty nejnáročnější požadavky našich zákazníků a dosahovat při tom takové finální kvality výrobků,
aby se k nám právě tito zákazníci opakovaně
a rádi vraceli. Je nám ctí, že se můžeme podílet na výrobě složitých zařízení, které
potom putují do celého světa.
Na závěr bych rád využil citátu od Arthura
Charlese Clarka: „Jestli najdeš v životě cestu bez překážek, určitě nikam nevede.“ Je
nutné si uvědomit, že v dnešní složité době
má každý z nás vše ve svých rukou, ve svých
rozhodnutích a ve svém přístupu.
Milan Buriánek,
Quality Manager divize Production
13
NÁŠ PARTNER
NÁŠ ITALSKÝ PARTNER NABÍRÁ
NA OBRÁTKÁCH
Daniele při své první aplikaci izolační pěny
Icynene® v Itálii.
Když udělal svůj první „kšeft“, pozval svou
rodinu na dobrou večeři.
Jsou to necelé 3 měsíce, kdy Daniele Gualeni založil v severoitalském městě Darfo Boario Terme společnost Fastisol. Již po měsíci
intenzivní práce se dostavily první úspěchy
a Daniele našel své první zákazníky.
Mezi tím Daniele ještě stihl zvládnout svou
účast na evropské biketrialové túře, kde
opět prokázal svou houževnatost a odhodlání a dosáhl krásné 10. místo v kategorii
Senior.
Zkušenost, houževnatost a odhodlání jsou
nezbytné vlastnosti nejen pro úspěšného
sportovce, ale i pro úspěšného podnikatele.
Houževnatost a odhodlání Daniele rozhodně
má a tu další důležitou součást business života – zkušenost – získává od nás.
Daniele začínal u naší firmy na pozici aplikátora izolační pěny Icynene®, kde se prošel
naším tréninkovým programem a postupně
se naučil, jak správně aplikovat a jak funguje
chod zdravé rodinné firmy. Přebíral tak postupně naše zkušenosti nasbírané za více než
22 let podnikání a 7 let aplikací. Jsem si jist
tím, že nyní může nabídnout svým vlastním
zákazníkům v jeho rodné Itálii nejvyšší možnou kvalitu jak v povedení stříkané izolace,
tak i v zákaznickém přístupu.
Z naší vlastní zkušenosti víme, jak obtížné je prosadit na trhu zcela nový materiál.
V České republice nám trvalo déle než rok,
než se nám podařilo dostat nový materiál do
širšího povědomí. Jsem přesvědčený o tom,
že i díky této naší zkušenosti bude jeho práce
v Itálii o něco snažší a jeho další úspěchy na
sebe nedají dlouho čekat.
Martin Diviš,
ředitel divize Energy
POĎAKOVANIE
Rád by som sa s Vami podelil o spätnú väzbu
od nášho spokojného zákazníka - Wittur
Slovakia. Keď mi prišiel tento mail, hneď som
mal deň príjemnejší!
Pavol Žák,
projektmanažér pobočky v Bratislave
2.10.2014
Dobrý deň,
v prílohe Vám posielam preberací protokol na vstavok
pre našu spoločnosť.
Zároveň by som sa Vám chcel poďakovať za
profesionálny prístup z vašej strany a taktiež zo
strany vašich montážnikov, ktorí v našej spoločnosti
dodržiavali všetky predpisy a pokyny tak ako sme sa
na nich dohodli. Samotná montáž prebehla taktiež
podľa plánu, vaši ľudia boli v každom prípade ochotní
vysvetliť a poradiť sa s nami o detailoch montáže.
Bol som veľmi milo prekvapený ich profesionálnym
a ústretovým prístupom. Samotný vstavok sa nám
veľmi páči a dúfame, že nám bude bez problémov
dlho slúžiť.
Teším sa na ďalšiu spoluprácu s Vašou spoločnosťou
a pripájam aj pár fotiek nášho nového vstavku.
S pozdravom
Štefan Milčík,
WITTUR s.r.o. / Krupina, Slovakia
Ukončený vstavok pre firmu WITTUR
Slovakia.
IZOLÍK NA VELETRHU FOR
ARCH 2014
V termínu od 16. do 20. září se Chytrá
izolace® zúčastnila mezinárodního
stavebního veletrhu FOR ARCH v
Praze, na výstavišti v Letňanech. Svou
velikostí a počtem návštěvníků je tento
veletrh největší ve svém oboru v České
republice. Samozřejmě Chytrá izolace®
nemohla na takové velké akci chybět,
a tak měli návštěvníci možnost podívat
se na videa z aplikací této jedinečné
izolační pěny a osahat si model zateplené
stěny a střechy Chytrou izolací®. Jelikož
se letos jednalo již o 25. ročník této
výstavy, nechyběl plnohodnotně nabitý
program, který si samozřejmě nemohl
nechat ujít ani náš Izolík.
Dalibor Skácel,
obchodní asistent Chytré izolace®
14
Roman Andrle spolu s Izolíkem představovali návštěvníkům veletrhu výhody zateplení
Chytrou izolací®.
AKTUÁLNĚ
BLAHOPŘEJEME
Dvacátý třetí srpen se
pro Jaroslava Vendla
a jeho manželku
Anetu stal prvním
dnem na společné
pouti životem.
Novomanželům
přejeme hodně lásky,
štěstí a rodinné pohody.
Našemu kolegovi
Jakubovi Konečnému
se 30. září narodila
dcera Sofie.
Za všechny Likosáky
mu gratulujeme a malé
princezně přejeme do života
hlavně zdraví a štěstí.
Martin Aľušík si se svou
manželkou Katkou přislíbili
společnou budoucnost 20. září.
Také jim přejeme hodně lásky,
štěstí a splněných přání.
BLAHOPŘEJEME
OSLAVENCŮM
5
Martin DIVIŠ
ředitel divize Energy
Hana PLACHÁ
účetní
ŘÍJEN
14
Michal PRÁT
technický specialista/
konstruktér divize
Production
Iva KUNCOVÁ
Export office manager
Karel ČÍPEK
člen dozorčí rady
ŘÍJEN
16
26
Antonín KLAPAČ
zámečník-svářeč divize
Production
27
Karel HUDEC
technický specialista/
konstruktér exportního
oddělení
ŘÍJEN
Ludmila ŽAROSKÁ
kantýnská
ŘÍJEN
17
25
Jiří SILNICA
pracovník výroby AIS
divize Production
ŘÍJEN
VÝROČÍ U FIRMY
LIKO-S TEAM ANNIVERSARY
ŘÍJEN
Coufal Martin Ing.
12. 10. 1992
22 let
předseda dozorčí rady
Dufek Jiří Ing.
12. 10. 1992
22 let
obchodní manažer Chytré
izolace
Nováček Petr
1. 10. 1997
17 let
zámečník – svářeč divize
Production
Jeřábek Pavel
19. 10. 1998
16 let
zámečník – svářeč divize
Production
Klapač Antonín
1. 10. 2005
9 let
zámečník – svářeč divize
Production
Křivák Milan
2. 10. 2006
8 let
montér divize Interiors
Rudolfová Jana
1. 10. 2008
6 let
účetní
Přibilík Tomáš
17. 10. 2011
3 roky
technický specialista
konstruktér divize
Interiors
Nemuchovský
Pavel
22. 10. 2012
2 roky
pracovník výroby AIS
divize Production
ŘÍJEN
ŘÍJEN
15
24
Lenka SLABOTINSKÁ
recepční na mateřské
dovolené
ŘÍJEN
ŘÍJEN
10
19
Aleš GAJDA
dělník divize Production
ŘÍJEN
ŘÍJEN
7
18
Ondřej JAROŠ
technický specialista/
konstruktér divize
Interiors
ŘÍJEN
Martin KUĽANDA
montér divize Interiors
ŘÍJEN
LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE
A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XVII. ročník, MK ČR E 17446,
vydáno ve Slavkově u Brna 17. 10. 2014.
VYDAVATEL:
LIKO-S, a.s., U Splavu 1419,
684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795,
e-mail: [email protected].
REDAKČNÍ RADA:
Jiří Stratil, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Michaela
Kovaříková, Martina Juřinová, Hana Michalkiewiczová, Martina
Polová, Jana Vránová; sazba a zlom: Eva Tabačková
První LIKOSÁČEK, který graficky připravila Eva Tabačková.
Několik posledních čísel Likosáčku
najdete na:
www.liko-s.cz
15
OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU
Leuška Zlatníčková: U nás čtou Likosáček všichni!
Přemek Machala dokončuje montáž příček pro
výrobce broušeného skla ve Světlé nad Sázavou.
„Tam kde končí duha, najdete poklad!“ Nebo že
by byla divize Production náš poklad? (text a foto
Pavel Matyáš)
Předávání sportovního poselství před startem Enduro
soutěže v Náměšti, syn Honza Musil a táta Libor
Musil, který Enduro kdysi závodně jezdil.
Honza Musil si na trati v Náměšti vzal tátova
slova k srdci.
Závodníci Aleš Musil a Honza Musil se svým
rodinným fanouškem Orrainem Williamsem.