Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Únor 2011, ročník I I., číslo 2
07
Výsledky voleb
do dozorčí rady
07
Dohoda s ministerstvem podepsána
Společnost ArcelorMittal Ostrava se stala první severomoravskou firmou, která
podepsala dobrovolnou dohodu s Ministerstvem životního prostředí o omezení
dopadu výroby na životní prostředí. Stalo se tak během návštěvy ministra
životního prostředí v naší společnosti na začátku února.
04
Soutěž: Pojmenujte
nový čisticí vůz
15
Ostravský Tubular
má nové šatny
Miroslav Pastucha
Nina Feniková
Radim Pastor
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
2
Výsledky za celý rok 2010 a za 4. čtvrtletí 2010 – Jak zvítězit
Rok 2010 byl sice uspokojivý, avšak do budoucna v postkrizovém světě –
je třeba hledět s mírným optimismem
díky World Class
„Přestože byl rok 2010 náročný, tak, jak jsme očekávali, byli jsme
Manufacturing
svědky pomalého a postupného oživení. To nám umožnilo dosáhnout
World Class Manufacturing je
značného zlepšení našich výsledků v porovnání s rokem 2009,” řekl
Lakshmi Mittal, předseda představenstva a GŘ, u příležitosti zveřejnění jednou z pěti klíčových oblastí,
kterou je potřeba zlepšit, aby se
finančních výsledků naší Skupiny za celý rok a za 4. čtvrtletí 2010.
společnost ArcelorMittal stala
bude potřeba zachovat. Zatímco
konkurenceschopnější. Ale co
Ginette De Matteis
by v prvním pololetí 2011 mělo
[email protected] pokračovat zlepšování, druhá
polovina roku není v tuto chvíli tak přesně znamená World Class
jasná.
Manufacturing? Proč je tak
Dne 8. 2. 2011 oznámila naše
Úkoly a cíle do budoucna
společnost finanční výsledky za
Pokud se jedná o důlní činnost,
důležitá? Co to pro mne znamená?
celý rok a za 4. čtvrtletí 2010. Za naše Skupina si stanovila za cíl do
celý rok činila EBITDA 8,5 miliard
roku 2015 vytěžit 100 mil. tun.
Čtěte dál a dozvíte se víc…
USD, což byl v porovnání s r. 2009 To nám umožní zmírnit dopad
Lakshmi Mittal, předseda představenstva
a generální ředitel ArcelorMittal
Firemní měsíčník
2
Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava
a jejích dceřiných společností
VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava
VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba
VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová,
Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj
EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký,
Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor
Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč,
Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková,
Martina Jasioková, Radim Pachlopnik,
Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor,
Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda
FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Martin Szostok,
Radim Pastor, Monika Supíková, Radim Raszka,
Vytas Beniusis, Distribution Solutions, Wayne Kuiper,
Jiří Šrámek, Radim Kafka, David Rochovanský,
Denisa Tomicová, Ivo Tomášek
ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689,
Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02
Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686
E-mail: [email protected]
POVOLENO:
MK ČR E 12762
TISK:
Ringier Axel Springer Print CZ
a.s.
Uzávěrka příštího čísla:
21. 3. 2011
Příští číslo vyjde:
31. 3. 2011
nárůst o 52 %, a celková expedice
se rovnala 85 mil. t, což
představovalo v porovnání
s r. 2009 nárůst o 22 %. „Na
těchto výsledcích se velkou mírou
podílelo vynikající vedení
a kolektivní odhodlání následovat
směr dobře promyšlené strategie
v rámci naší Skupiny. Rád bych
poděkoval vám všem za usilovnou
práci a obětavost,” uvedl Lakshmi
Mittal ve svém dopise
zaměstnancům.
K nedávným finančním
úspěchům patří rovněž úspěšné
vyčlenění divize nerezové oceli do
společnosti Aperam, což schválili
akcionáři 25.1. 2011, jakož i naše
expanze v důlní činnosti. Převzali
jsme společnost Baffinland, která
disponuje zdroji vysoce jakostní
železné rudy v Kanadě.
Výhled na r. 2011: Značný,
ale opatrný optimismus
Začátek roku 2011 se
vyznačuje navýšením poptávky
a očekává se, že oživení bude
pokračovat i v 1. čtvrtletí.
I prodejní ceny se zvedají. Třebaže
musíme i nadále čelit tlaku
rostoucích cen surovin, tento stav
>
vyplývající z nestability, která
i nadále zůstává jednou
z největších výzev do budoucna.
Získání společnosti Baffinland,
spolu se společností Nunavut, je
dalším rozhodným krokem tímto
směrem.
Snížení úrazové četnosti z 1,9
v r. 2009 na 1,8 v r. 2010
v oblasti zdraví a bezpečnosti
nebylo dostatečné a naším cílem je
dosáhnout četnost pod hodnotu
1. „Musíme dokázat, že zdraví
a bezpečnost je skutečnou
součástí našeho étosu,” vysvětlil
Lakshmi Mittal. Tento významný
posun nám umožní posunout
zdraví a bezpečnost z ’priority
na hodnotu’, což bude rovněž
tématem našeho nadcházejícího
Dne zdraví a bezpečnost, který se
uskuteční 28. dubna.
Více informací o našich
finančních výsledcích naleznete
na adrese:
www.myarcelormittal.com
>Novinky a publikace > Novinky >
Skupina/korporace > Skupina >
Finanční výsledky
Pohled odjinud
n Závody jsou vyzývány, aby
přicházely s nápady, jak vyřešit své
specifické problémy. Nicméně před
schválením jakéhokoliv nápadu je
potřeba se řídit určitými předpisy:
Součást kampaně WCM jsou plakáty s 10 klíčovými faktory úspěchu
Mary Carey
[email protected]
n Návrhy musí být v souladu se
standardy o zdraví a bezpečnosti
jak na úrovni korporace, tak
místními.
World Class Manufacturing
(WCM) je technika používaná
v průmyslu pro měření a zlepšování
n Pro každý návrh na zlepšení je výsledků společnosti. Jak se může
potřeba vypracovat identifikaci
ArcelorMittal stát
a posouzení rizik.
konkurenceschopnější díky WCM?
Na základě sledování efektivnosti
n Místní management musí
změn výrobních procesů Ocelárny.
návrhy zkontrolovat.
Jedná se o myšlenku, kterou lze
použít ve všech ocelárnách
n Pokud přicházejí s návrhy
ArcelorMittal, a kterou lze uplatnit
na zlepšení jednotlivci, tyto návrhy během všech prací, ať sedíte za
by měly být před jejich uvedením do stolem nebo pracujete na dílně.
praxe NEJPRVE projednány
WCM rovněž znamená stanovení
„Každý den čtu zprávy o úrazech.
s managementem. V každém
specifických a jasných cílů. Pokud
Často mne napadne, jak by bylo
případě se musíme vyhnout
má závod jasné cíle WCM,
možné předejít eventuálnímu
experimentování.
například, že během tří let sníží
nebezpečí nebo skoro nehodě,
náklady na výrobu jedné tuny o 20
která se stala. Proto své nápady
n Pokud se jedná o návrh
dolarů, lze jednotlivé kroky těchto
sděluji kontaktní osobě, která
na zlepšení, který se má použít
cílů rozdělit na dosažitelné úkoly.
zprávu o úraze vypracovala.
na jiném závodě, pak je potřeba
Stavební oddělení společnosti
Mnoha z nás se na pracovištích
návrh projednat s osobou, která
ArcelorMittal v Evropě, Rourovny
staly skoro nehody nebo úrazy.
ve Francii a závod Saldanha
Opatření, která jsou zavedena coby zodpovídá za zdraví a bezpečnost
v Jihoafrické republice zavádějí
reakce na tyto události, mohou být na tomto závodě.
WCM za přispění vedoucího
cennou informací pro ostatní
technologa Marka Vereeckeho
závody.
Zprávy o úrazech naleznete
a jeho týmu. V prosinci 2010
Musíme pochopit, jak a proč
na adrese
zaměstnanci Flat Carbon USA
k nehodám dochází. Zastavme se
www.myarcelormittal.com > Zdraví absolvovali dvoutýdenní školení
a zamysleme se: „Proč se tato
o WCM spolu s ředitelem údržby
osoba zranila?“ Poučení se z těchto a bezpečnost > Zprávy o úrazech
Gino Palarchio, který vedl
zpráv a jejich sdílení může zachránit /REX/ a varování
americký tým čtyřiceti
život. Může zachránit váš život.
zaměstnanců. Mnoho z nich bylo
Své skvělé nápady zasílejte
Wayne Kuiper, bezpečnostní
z Indiana Harbor, závodu, který
na adresu:
technik, ArcelorMittal Burns
plánuje zavést WCM jako první
Harbor, USA
[email protected]
v USA. A skutečně, některé
z našich závodů již v minulosti
dosáhly vynikajících výsledků
v oblasti WCM.
Proč je nyní World Class
Manufacturing tak důležitá?
Jelikož globální finanční krize
probíhala na konci roku 2008, tlak
na společnosti, počínaje malými až
po nadnárodní, dosáhnout úspor
při současném navýšení
produktivity narostl po celém
světě – nikoliv pouze v naší
společnosti. Následkem toho se
ocelárny ArcelorMittal ve snaze
stát se konkurenceschopnějšími
dostaly pod drobnohled. To
znamená, že je nutné najít
efektivnější způsoby práce.
Během ekonomického rozkvětu
je snadné zajistit dobré výsledky,
ale pouze ty nejglobálnější
ocelárny budou vzkvétat během
poklesu. Rovnováha je proto
zásadní. S menším kapitálem,
který je k dispozici pro nové
závody a zařízení, musí současné
válcovny dosáhnout zlepšení díky
procesům, jakými je např. WCM.
Například na základě zlepšení
údržby, která je klíčovou částí
WCM, budou válcovny vyrábět
efektivněji a déle vydrží.
Pro nás všechny představuje
WCM změnu ve způsobu práce,
pohlížejte proto na WCM jako
na nový způsob stanovení
vlastních priorit. Jde o to přeměnit
hodnoty naší společnosti do praxe
a stát se lepším výrobcem oceli.
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
3
Úvodní slovo předsedy představenstva
Milí přátelé,
jsem potěšen, že letošní rok začal
v mnoha ohledech docela příznivě.
Po dvanácti kolech kolektivního
vyjednávání jsme podepsali dodatek
ke Kolektivní smlouvě, v němž je
mimo jiné sjednáno roční navýšení
mezd o tři procenta. A kromě
půlročních prémií a jiných
zachovaných výhod se v případě
překročení plánovaných výsledků
mezi vás rozdělí dalších několik
milionů korun. Věřím, že to přispěje
ke zvýšení vaší motivace a upevnění
pozice společnosti.
Jsem pyšný na to, že je naše
firma první v kraji, která podepsala
dobrovolnou dohodu
s Ministerstvem životního
prostředí. Ač je dohoda dobrovolná,
obsahuje řadu závazků pro
následujících pět let včetně investic
do životního prostředí
a nejmodernějších technologií
v hodnotě několika miliard korun. Ty
mají za cíl výrazně omezit dopad
naší výroby na životní prostředí
v regionu. Ministerstvo se
na oplátku zavázalo urychlit
administraci těchto projektů,
abychom je mohli realizovat v co
nejkratším čase. Na konci tohoto
pětiletého období budeme velmi
moderním a ekologickým podnikem.
Příznivý je i současný vývoj
na trhu. Poptávka i prodejní ceny
našich výrobků jsou uspokojivé
a stejnou situaci očekáváme také
v březnu a v celém 2. čtvrtletí.
Proto je důležité, abychom toho
využili a vyrobili a vyexpedovali co
nejvíce, protože situace ve druhé
polovině roku není zdaleka tak
jasná.
Na našich výsledcích BOZP se
bohužel podepsaly dva lednové
absenční úrazy, kterým šlo dle
mého mínění zabránit. Musím
na vás opět apelovat, abyste za
žádných okolností neohrožovali
svou vlastní bezpečnost
a bezpečnost vašich
spolupracovníků. Bezpečnost musí
být osobním posláním a prvořadým
úkolem nás všech!
Ti z vás, kteří spolupracují
s nějakou neziskovou organizací,
měli už potřetí možnost podat
žádost o poskytnutí grantu
na podporu veřejně prospěšných
projektů. Do výběrového řízení jste
přihlásili 78 skutečně skvělých
projektů, takže bylo opravdu těžké
vybrat 33 těch nejlepších, mezi
které se rozdělilo 400 tisíc korun.
Slavnostní předávání „minigrantů“
zástupcům neziskových organizací
byl nádherný zážitek. Měl jsem
možnost vidět řadu fantastických
jedinců, kteří vybočují z davu tím,
že se věnují něčemu tak
ušlechtilému, jako je pomoc
druhým. A jsem nesmírně pyšný
na to, že mnoho z vás, našich
zaměstnanců, právě k takovýmto
lidem patří.
Augustine Kochuparampil
Arnaud Poupart-Lafarge: Výstavba nové ocelárny schválena
Setkání se zástupci
odborových organizací
Během návštěvy aglomerace Sever
se Arnaud Poupart-Lafarge seznámil s průběhem výstavby tkaninových filtrů
>
BOZP
Arnaud Poupart-Lafarge,
výkonný viceprezident divize Long Carbon Europe
Návštěva Vysokých pecí
Načapán? Lepší než přijít o život
vedení skupiny, který
na nebezpečný postup ihned
[email protected] upozornil.
Strojvedoucí si v době svého
konání neuvědomil, jakému riziku
Vše začalo porušením
se vystavuje. Vždyť jen v roce
bezpečnostních předpisů. Miroslav 2010 došlo ve skupině k šesti
Caputa, který v pracuje v naší
závažným případům přimáčknutí
společnosti jako strojvedoucí,
a rozdrcení na železnici, z čehož tři
vstoupil při obsluze haly ZPO1 do
skončily smrtí. A přitom dodržení
kolejiště a přivěsil vůz mezi drážní jednoduchých pravidel mohlo
vozy v době jejich posunování,
těmto nehodám zabránit. Po
krátce před najetím lokomotivy do pohovoru s hříšníkem logicky
koleje. K této zakázané manipulaci následoval postih, ale příběh má
došlo právě v době kontroly haly
přece jen šťastný konec. Miroslav
generálním ředitelem Augustinem se stal patronem osmidenního
Kochuparampilem a Gonzalem
bezpečnostního školení
Urquijem, členem vrcholového
strojvedoucích a posunovačů. Při
Barbora Černá Dvořáková
každém školení svým kolegům
vysvětlil, co se stalo a jaké to
mohlo mít následky. Společně pak
diskutovali o tom, jaký je správný
pracovní postup. Přímá výpověď
o vlastní zkušenosti vydá za
mnoho písemných bezpečnostních
pokynů, a tak se Miroslavovi
podařilo přesvědčit jeho kolegy, že
bezpečnost opravdu není radno
brát na lehkou váhu. A všem
vzkazuje: nezkoušejte si usnadnit
situaci obcházením
bezpečnostních předpisů! Nejen
Váš život, ale i život Vašich kolegů
závisí na respektování pravidel
a na vaší ostražitosti!
Prohlídka Dětského centra
Domeček v Ostravě-Zábřehu
V příštím čísle přineseme rozhovor s Arnaudem Poupart-Lafargem
4
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
Zaměstnanci ArcelorMittal
získali 400 tisíc pro neziskovky
Vybavení kuchyňky pro zdravotně postižené, nákup
rehabilitačních pomůcek či sportovního vybavení pro
děti. Na tyto a 30 dalších projektů neziskových
organizací z Moravskoslezského kraje věnoval
ArcelorMittal Ostrava 400 tisíc korun.
Žádosti o poskytnutí grantů
mohli během podzimu podat
zaměstnanci, kteří spolupracují
s neziskovými organizacemi.
Celkem společnost obdržela
78 žádostí v hodnotě 1 360 000
korun.
Výběrová řízení pro udílení
minigrantů neziskovým organizacím
probíhají v ArcelorMittal Ostrava
vždy dvakrát ročně. Další kolo
přijímání žádostí bude vyhlášeno
v dubnu.
Vaše autolékárničky pomohou
nemocnici v Keni
Deset velkých pytlů s pěti a půl tisíci obvazů a více
než dvěma tisíci šátků, náplastí a zdravotnických
rukavic. Takový je výsledek sbírky zdravotnického
materiálu z autolékárniček organizované humanitární
organizací Adra. V lednu se do ní zapojili i naši
zaměstnanci.
Věra Breiová
[email protected]
„Z ArcelorMittal Ostrava nám
přivezli největší množství tohoto
materiálu. To zapojení je úžasné,
protože jde o dobrou věc,“ říká
s potěšením Marie Horká ze
Základní školy Osecká v Lipníku
nad Bečvou, kde bylo sběrné
místo.
Sbírka v ArcelorMittal Ostrava
probíhala po celý leden. „Vyzvali
jsme naše zaměstnance, aby
na sběrná místa ve firmě přinášeli
zdravotnický materiál ze starých
lékárniček. Nakonec toho bylo
tolik, že jsme tříděním strávili
skoro celý den, ale určitě to stálo
za to,“ hodnotí výsledek Nina
Feniková z oddělení firemní
odpovědnosti.
S nápadem přišel Eduard Blahut
ze závodu Doprava „Viděl jsem
výzvu v médiích a nápad se mi
velmi líbil. Tak jsem si řekl, že by
to bylo dobré využití pro
lékárničky ze služebních vozů.
Sám jsem byl ale překvapen,
v jaké míře se do akce zapojili
ostatní zaměstnanci a kolik
lékárniček se nakonec
shromáždilo,“ říká Eduard Blahut
Všechen vybraný materiál bude
v dubnu připraven pro odeslání do
nemocnice Itibo v Keni, která slouží
asi dvaceti tisícům lidí.
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
Nové šatny na Koksovně – jak se vám líbí?
Projekt modernizace šaten a sociálních zařízení v ArcelorMittal Ostrava
pokračuje. Po Aglomeraci se na konci loňského roku dočkala
i Koksovna, kdy ji vedení závodu spolu se zástupci Údržby, BOZP
a odborů slavnostně otevřelo.
Ivo Štěrba
[email protected]
„Tato oprava šaten na Koksovně
se odkládala mnoho let. Všichni
jsme už byli hodně netrpěliví,
ale zároveň jsme chápali,
že na některých závodech je ten
stav také akutní, a proto dostali
přednost. Ale v tuto chvíli jsme
rádi, že k tomu došlo a věříme,
že zaměstnanci, kteří budou
využívat tyto šatny, budou velice
spokojeni,“ řekl Leopold
Laskovský.
Oprava šatny číslo čtyři začala
v polovině září loňského roku.
Rekonstrukcí prošel celý interiér
včetně veškerého vybavení.
Realizací byla pověřena firma
INSTRUO z Frýdku-Místku
a náklady na opravu činily více než
čtyři miliony korun. Šatna je nyní
vybavena novými sprchovými
kouty, vzduchotechnikou
a rozvody vody. Nově byla
položena také podlahová krytina
schodiště a vyměněny byly
i vstupní dveře budovy. Šatna
slouží celkem
135 zaměstnancům, kteří dříve
využívali šatnu číslo tři.
„V loňském roce jsme měli
v plánu zrekonstruovat jen jednu
šatnu, ale nakonec se nám
podařilo opravit dvě.
Na Aglomeraci a tady
na Koksovně. V tomto roce
bychom chtěli v rekonstrukcích
pokračovat i na dalších závodech,“
řekl při předávání šaten František
Kubiczek, ředitel závodu Údržba.
Projekt postupné modernizace
šaten byl zahájen v roce 2008.
Jako první se dočkali nových šaten
zaměstnanci na Hrubé válcovně,
poté následovala Ocelárna,
Steckelova válcovna a v říjnu
loňského roku i Aglomerace.
>
Ekologie
Víte, že…
– v loňském roce jsme prošli
12 kontrolami?
Byly zaměřeny zejména
na dodržování zákonných emisních
limitů a emisních limitů zpřísněných
oproti platné legislativě tzv.
Integrovanými povoleními.
Kontrolovaly rovněž systémy
kontinuálního monitoringu emisí,
kterými se on-line zjišťují hodnoty
emisí vypouštěných do ovzduší.
Při žádné z 12 kontrol nebylo
zjištěno žádné pochybení
či překročení povolených
emisních limitů.
>
5
Ocelářské básnění
V duchu naší tradice
pískáme si u práce.
Píská i má hadice
děravá je velice.
Jen si pískej, vem tě ďas!
na výměnu není čas.
Uniknuvší kyslík chystá
velmi krutý mat
propískal se totiž záhy
skrz můj modrý šat.
Jiskra hloupá, co sem letí,
připomíná tradici,
z dějepisu všichni víme
o kostnické hranici.
Autorem této básničky je Aleš Pawlus z Ocelárny. Získává
od nás dárek, který si může vyzvednout v kanceláři č. 414 A
po předchozí telefonické domluvě.
Všichni ostatní, kteří se ještě do soutěže nezapojili, nám mohou
poslat svou básničku či motto do uzávěrky druhého kola soutěže
tj. 18. 3. 2011. Své příspěvky zasílejte společně se svým jménem,
závodem a telefonem interní poštou na oddělení B1, Ing. Petra
Suchardová nebo na e-mail: [email protected].
>
Číslo měsíce
70,3 %
Taková byla volební účast ve volbách
do dozorčí rady ArcelorMittal Ostrava
Kontinuální zlepšování
V jednoduchosti je síla aneb jak málo stačí, aby
společnost ušetřila 55 tisíc a člověk si přilepšil
Nápad, který vám dnes představujeme, je geniální svou jednoduchostí,
a přesto společnosti ušetří nemalé peníze. Jde o nápad Jiřího Kvasňáka
z Údržby a byl zaveden na vážném valníku a chladníku číslo jedna
na ZPO1.
Petr Merenda
[email protected]
Panu Kvasňákovi neušlo, že
původní nárazník na této trati je
slabé konstrukce a často u něj
dochází k poškození a následně
i nutným opravám. Dalším
negativem tohoto nárazníku byla
jeho vysoká pořizovací cena
dosahující téměř 50 tisíc korun.
Proto náš zlepšovatel přišel
s návrhem vyměnit původní
nárazník za masivnější, a to za
vagónový. U tohoto vagónového
nárazníku se předpokládala delší
životnost a další výhodou byla nízká
cena (7krát nižší nežli cena
původního nárazníku).
Vagónový nárazník funguje
na této trati již téměř třičtvrtě
roku, a to naprosto bezproblémově.
Panu Kvasňákovi za tento nápad
děkujeme a vážíme si toho, že
k dění okolo není lhostejný a stále
má chuť věci měnit k lepšímu.
Tak co, připadá vám tento nápad
naprosto banální a máte podobných
stovky? Tak neváhejte a kontaktujte
zástupce kontinuálního zlepšování
na Vašem závodě (viz tabulka níže)
a podělte se s námi o Vaše nápady.
Nejenom, že pomůžete společnosti,
ale především každý přijatý nápad
čeká finanční odměna.
Váš tým kontinuálního
zlepšování
[email protected]
Závod
Jméno
Telefon
Z10 - Koksovna
Zbyszek Nierostek
7021
Z12 - Vysoké pece
Vladimír Gurecký
4436
Z13 - Ocelárna
Petra Večerková
7422
Z13 - Ocelárna
Marek Krajčo
5523
Z14 - Válcovny
Marek Schachl
6576
Z3 - Servis
Petr Borový
3816
Z5 - Doprava
Kamil Burček
6970
AMEO
Tomáš Fukala
3233
AMEPO
Petr Saforek
7828
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
6
Nejlepší zaměstnanci čtvrtého čtvrtletí 2010
Albín Kozák
hutník vysokopecař
Aleš Nešťák
koksař
Aleš Vaněk
kalič
Eduard Popelář
mech. měř a reg. zař.
František Scholaster
zedník šamotář
Igor Pecha
valcíř kovů
Jan Musil
technolog
Jaromír Lipowský
koksař
Jitka Beníková
strojník energ. zař.
Josef Zajíček
slévač
Karel Malcharek
vedoucí referátu
Ladislav Bugyi
strojník hutní prvovýr.
Lubomír Batko
řidič prac. strojů
Lubomír Černota
vedoucí referátu
Martin Bordovský
provozní elektrikář
Miroslav Stoklasa
valcíř kovů
Patrik Krayzel
hutník ocelář
Pavel Richter
elektromontér
Petr Ondruš
mistr
René Pomiklo
specialita
Roman Penkala
mech. motor. lokom.
Roman Ragin
hutník ocelář
Růžena Zdražilová
řidič motor. vozíků
Václav Nehyba
skladník
Vlasta Cingelová
skladník
Co vám přinese nový dodatek
ke kolektivní smlouvě
Zdeněk Skupník
hutník vysokopecař
Zdeněk Vašek
vedoucí referátu
V polovině ledna ocenila naše
společnost 27 nejlepších
zaměstnanců čtvrtého čtvrtletí.
Ředitel pro personalistiku
a vnější vztahy ocenil jejich
mimořádný přínos pro
společnost a ochotu hledat
nová řešení. „Hodně by mě
zajímalo, jak by naše společnost
vypadala, kdybyste tady nebyli.
Protože, jak jsem se dočetl,
mnozí z vás zabránili
Nabídka rekondičně – ozdravných
pobytů na 1. pololetí 2011
Vážené kolegyně, vážení kolegové,
rádi bychom Vám nabídli
rekondiční pobyty v lázních. Jsou
určeny zaměstnancům společností
AMO, AMTPO, AMDS, AMEO,
AMEPO a AMCLC za podmínek
stanovených platnou Kolektivní
smlouvou. Při větším počtu
zájemců mají přednost
zaměstnanci rizikových pracovišť.
Léčebné programy jsou dotovány
ČPZP.
oběhového a trávicího systému
s využitím léčebných minerálních
pramenů. Ubytování v moderních
dvoulůžkových pokojích (s KWC
a TV) LD Ozón, stravování
s racionální stravou formou plné
penze. Volnočasové aktivity
v oblasti sportu (bowling, tenis,
minigolf aj.), výlety do okolí,
kulturní akce.
Lázně Bardejov – SK
>
Ředitelství: správní útvary
Vojtěch Bienek
Tel. : 7942
Lázně Luhačovice
1. 5. – 8. 5.
29. 5. – 5. 6.
8. 5. – 15. 5.
5. 6. – 12. 6.
15. 5. – 22. 5.
12. 6. – 19. 6.
22. 5. – 29. 5.
19. 6. – 26. 6.
Bardejovské Kúpele - léčebný
program je zaměřen léčbu
pohybového a dýchacího ústrojí,
a dýchacího ústrojí, oběhového
a trávicího systému s využitím
léčebných minerálních pramenů.
Ubytování v moderních
dvoulůžkových pokojích (s KWC
a TV) LD Jestřabí, stravování
s racionální stravou formou plné
penze. Volnočasové aktivity
v oblasti sportu (bowling, tenis,
minigolf aj.), výlety do okolí,
kulturní akce.
Přihlášky v závodech, doplňující
informace obdržíte na kontaktních
útvaru Z1 – Sociální služby
6. 4. – 20. 4.
20. 4. – 4. 5.
4. 5. – 18. 5.
18. 5. – 1. 6.
jednorázově v listopadové výplatě
– meziroční nárůst mzdy o 3 %:
2011)
– zvýšené pololetní prémie
(mistři 1,5 % a ostatní zaměstnanci 2 %) – navýšení objemu prostředků pro
– navýšení daru odborovým
bezúročné půjčky zaměstnancům
organizacím
ze 7 mil. korun na 8 mil. korun
celkem o 100 000 Kč
– odměna za pracovní výkonnost D15 – zachování stejné výše rekondičních
ve výši 31 mil. Kč (bude vyplacena
pobytů jako v roce 2010
významným škodám, jiní se
podíleli na zlepšení různých
věcí. Chtěl bych zahájit toto
setkání velkým poděkováním,
protože bez lidí, kteří jsou
iniciativní, ochotní hledat nové
přístupy a vidět víc, než co je
v jejich popisu práce, bychom
nemohli patřit mezi nejlepší
jednotky celé Skupiny,“ řekl Jan
Rafaj.
Luhačovice - léčebný program je
zaměřen léčbu pohybového
Budova Personalistiky: závody
Simona Hrtoňová
Tel. : 5860
Pro zaměstnance dceřiné
společnosti ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava a. s.
Správní budova Tubular Products:
Gabriela Brodová
Tel.: 3346
Věra Kalandrová
Tel.: 7145
Představujeme zaměstnanecké výhody
Zeptali jsme se nového ředitele gastronomického provozu
1. Sociální programy
Jak byste chtěl zlepšit
spokojenost zaměstnanců se
stravováním v ArcelorMittal
Ostrava?
• Závodní stravování
• Penzijní připojištění - 200–900 Kč
• Ocenění zaměstnanců - 20, 25, 30, 35 a 40 let ve firmě
• Nositelům Janského plakety
– (zlaté, stříbrné, bronzové) - 1 500, 2 000 a 3 500 Kč,
– po obdržení zlaté plakety - 500 Kč za dílčí odběr krve.
• Návratné bezúročné půjčky - na bydlení až 100 tis. Kč.
• Zvýhodněné ubytování na hromadných ubytovnách.
Pokračování příště
Mým prvořadým cílem je osobní
přítomnost a kontrola při přípravě
pokrmů na centrální kuchyni
Hloubková a také zkvalitnění
stravovacích služeb na kantýnách.
Chtěl bych zaměstnancům
ArcelorMittal Ostrava nabídnout
pestřejší a chutnější pokrmy
s důrazem na roční období, rozšíření
sortimentu doplňkového prodeje
a vstřícnost a ochotu zaměstnanců
Eurestu.
Své dotazy nebo připomínky
ke stravování můžete posílat na
e-mail: [email protected]
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
Vítězem voleb do dozorčí rady se stal
Leopold Laskovský
7
Laskovský: Co jsem
slíbil, dodržím
Ve dnech 7. - 10. února 2011 se
v ArcelorMittal Ostrava konaly
doplňující volby člena dozorčí rady.
Voleb se zúčastnilo celkem 3 389
zaměstnanců z celkového počtu
4 820, což představuje účast
70,3 %.
1 047 hlasů. Volby proběhly
v souladu s volebním řádem a jejich
[email protected] výsledky jsou platné.
Nově zvolenému členu dozorčí
rady blahopřeji ke zvolení a děkuji
Po zpracování protokolů
kandidátům za jejich aktivní
o výsledku voleb jednotlivých
a korektní přístup při předvolební
volebních komisí a sečtení výsledků kampani.
voleb konstatuji, že nově zvoleným
Rád bych také poděkoval všem
členem dozorčí rady, který Vás
zaměstnancům, kteří se voleb
bude v dozorčí radě zastupovat po zúčastnili a podpořili své kandidáty,
další tříleté funkční období, se stal
stejně tak děkuji všem členům
Leopold Laskovský, předseda ZO volebních komisí a dalším
OS KOVO na Koksovně. Z celkového zaměstnancům, kteří se podíleli
počtu 3 235 platných hlasů obdržel na přípravě a vlastním průběhu
nejvyšší počet odevzdaných hlasů,
voleb.
tj. 2 188. Druhý kandidát
a současně předseda odborové
JUDr. Miroslav Pastucha
organizace hutních laboratoří
vedoucí Kanceláře
a výzkumu David Verner získal
představenstva a dozorčí rady
Miroslav Pastucha
Co byste chtěl vzkázat
voličům?
Děkuji všem, kteří mi vyjádřili
podporu a poctili mne výraznou
důvěrou. Děkuji také členům
volebních komisí a všem, kdož se
podíleli na přípravě voleb
a zasloužili se o jejich zdárný
průběh a vysokou účast voličů.
Chci znovu ujistit, že to, co jsem
slíbil dodržím, ze svého
pracovního nasazení neslevím
a vaši důvěru rozhodně
nezklamu. Výsledek voleb
vnímám jako silný závazek vůči
vám všem. V dozorčí radě
hodlám i nadále hájit zájmy
zaměstnanců tak, jak jsem to
uvedl ve své předvolební
kampani. Nabízím zaměstnancům
také možnost osobně se potkat
například na výrobních poradách,
zasedáních Výborů základních
organizací a podobně, kde jsem
připraven s nimi komunikovat
o všem, co je trápí a zajímá.
ArcelorMittal Ostrava versus Ministerstvo životního prostředí – podepsáno
omezení dopadu výroby na životní prostředí!
Společnost ArcelorMittal Ostrava se stala první severomoravskou firmou, která podepsala dobrovolnou
dohodu s Ministerstvem životního prostředí o omezení dopadu výroby na životní prostředí. Stalo se tak
během návštěvy ministra životního prostředí v naší společnosti na začátku února.
„Dohoda
ArcelorMittal Ostrava se
obsahuje širokou v dobrovolné dohodě mimo jiné
škálu závazků
zavazuje:
včetně investic
– přispívat každoročně částkou pět miliónů korun do
do
fondu na podporu ozdravných pobytů dětí z nejvíce
znečištěných oblastí Ostravy a jejího okolí.
nejmodernějších
technologií. Jedná – přispívat na provoz čisticího vozu, který věnovala v roce
2009 městským částem Slezská Ostrava a Radvanice
se o několik
a Bartovice. (V roce 2010 jsme na provoz vozu věnovali
miliard korun
téměř 340 tisíc korun)
investovaných
– dokončit instalaci látkových filtrů na všech spékacích
do roku 2015,“
pásech aglomerace Sever a do dvou let provozovat
pouze aglomerace s látkovými filtry
vysvětluje
generální ředitel – snížit emise tuhých znečišťujících látek z chladicích
pásů vysokopecního aglomerátu a odsunových cest
společnosti
spékacích pásů
Augustine
Celé znění dohody si můžete přečíst na:
www.arcelormittalostrava.com/ostrava
Kochuparampil.
Víte že:
ArcelorMittal Ostrava splnil privatizační smlouvu ve více
než dvouletém předstihu? Podle ní měla naše společnost
proinvestovat od privatizace v roce 2003 až do roku 2013 celkem
242,8 milionů dolarů.
Mezi největší investiční projekty patří:
Ministr životního prostředí Tomáš Chalupa s generálním ředitelem Augustinem Kochuparampilem během prohlídky
stavby odprášení na aglomeraci Sever
– modernizace vysoké pece č. 2 a 3
(1,5 miliardy korun),
– modernizace koksárenská baterie č. 1
(0,5 miliardy korun),
– rekonstrukce kotle K 11 na Energetice
(300 milionů korun)
– odprášení aglomerace Sever – probíhá
(cca 1 miliarda korun)
– obnova Žermanických přivaděčů – probíhá
(400 milionů korun)
2 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | únor 2011
12
Padělky ocelových svodidel ohrožující naše životy na silnicích
Prakticky všechna odvětví lidské činnosti se v poslední době stále častěji setkávají s velmi negativním
jevem – plagiátorstvím. Bohužel jsme svědky těchto aktivit i v oblasti silniční dopravy, konkrétně
záchytných systémů – svodidel.
V takovém případě naše
společnost nemůže převzít
[email protected] a nepřebírá odpovědnost za
funkčnost svodidla a garanci jeho
parametrů. Toto také jasně
Největší výrobce ocelových
deklaruje ve svých technických
svodidel v České republice
podmínkách schválených
ArcelorMittal Distribution
Ministerstvem dopravy ČR.
Solutions Czech Republic byl proto Všechny dodávky ucelených
osloven, aby byl nápomocen svými systémů svodidel zákazníkům jsou
znalostmi a dlouholetou praxí
opatřené příslušnou průvodní
v analýze současného stavu.
dokumentací - prohlášením
Kopie dílů trasových a mostních o shodě, certifikáty a atesty. Firma
svodidel jsou snadno
vynakládá nemalé prostředky
identifikovatelné díky chybnému
na jejich vývoj a zkoušení tak, aby
značení data výroby nebo dokonce vyhovovaly stanoveným
absenci značky výrobce. Hlavně
technickým požadavkům dle
však představují bezpečnostní
Nařízení vlády č. 163/2002 Sb. ve
riziko pro uživatele.
znění Nařízení vlády č. 312/2005
AMDS CR jakožto člen skupiny
Sb. Právě pouze k uceleným
ArcelorMittal preferuje ve všech
záchytným systémům se vztahují
svých činnostech bezpečnost.
tyto veškeré atesty a certifikace.
Proto skutečnost, že někdo
Jestliže si tedy zhotovitel objedná
ohrožuje bezpečnost druhých
u AMDS CR pouze části systému
a pro jednorázový ekonomický
a ty následně zkombinuje
profit je následně nepřímo
s neoriginálními díly, nelze toto
ohrožuje na zdraví, je naprosto
chápat jako výrobek AMDS CR,
nepřijatelná.
který je schválen k užívání. Pokud
David Rochovanský
však i přesto někdo vykazuje
systém jako výrobek AMDS CR,
jde o zcela jasně o podvodné
chování, se všemi právními
důsledky plynoucími z tohoto
skutku.
Tyto zavrženíhodné praktiky
v konečném důsledku nepoškozují
jen samotného výrobce, ale hlavně
konečného zákazníka
a samozřejmě i daňového
poplatníka.
Vedení společnosti ArcelorMittal
Distribution Solutions Czech
Republic bylo proto přizváno ke
společným jednáním s vrcholovým
vedením Ředitelství a silnic
a dálnic ČR a se zástupci
Ministerstva dopravy České
republiky a hodlá se případně
právní cestou bránit křivým
obviněním, ať úmyslných či
plynoucích z neznalosti
problematiky. Cílem těchto jednání
je nastavení účinného systému
kontrol, které zamezí podobným
praktikám a zneužívání dobrého
jména výrobce.
Navštívili nás ředitelé z korporátu
ArcelorMittal Distribution Solutions
V první polovině února navštívil naší společnost
personální ředitel ArcelorMittal Distribution
Solutions Bertrand Chauvet a ředitel pro bezpečnost
Etienne Winters z Lucemburku.
Denisa Tomicová
[email protected]
Oba hosté navštívili provozy
Dělicích linek, Svodidel, Důlních
ocelových výztuží a Zinkovny, kde
se seznámili s výrobou v naší
společnosti. Zajímali se především
o bezpečnost práce a systém
provádění každodenních auditů
na pracovišti. Etienne Winters
vyzdvihl zlepšení, kterých naše
společnost dosáhla od jeho poslední
návštěvy a zároveň podotknul, že
k naplnění všech standardů
ArcelorMittal Distribution Solutions
je před námi ještě dlouhá cesta.
Během jednodenní návštěvy
doprovázel oba hosty generální
ředitel naší společnosti Libor Černý,
společně s Eduardem Baluchem,
ředitelem pro bezpečnost pro
region ArcelorMittal Distribution
Solutions Central Eastern Europe.
Zleva Bertrand Chauvet, Etienne Winters, Libor Černý, Eduard Baluch
Audit integrovaného systému řízení jsme úspěšně zvládli a získali
prodloužení platnosti certifikátů
Přinášíme vám výsledky externího auditu certifikační společnosti TÜV
NORD Czech, s.r.o., který v naší společnosti proběhl v říjnu minulého roku.
Jeho cílem bylo prověřit, zda jsou oblasti jakosti, ochrany životního
prostředí a bezpečnosti práce v souladu s požadavky norem ISO 9001,
ISO 14 001 a OHSAS 18 001.
Richard Toman
[email protected]
Během posledního roku jsme
v oblasti integrovaných
manažerských systémů (IMS)
a implementace nástrojů
neustálého zlepšování odvedli kus
dobré práce. Tato skutečnost se
projevila i na hodnocení externích
auditorů. Zástupci auditorské
společnosti vyzdvihli silné stránky
naší společnosti, mimo jiné např.
vysokou úroveň kontroly jakosti
ve výrobním procesu, vhodně
nastavenou cestu k neustálému
zlepšování, vhodně navržené cíle,
programy a následně prováděné
hodnocení. Pozitivně hodnotili
také snahu k hledání nových
řešení a možností, jak každodenně
využívat systém řízení,
zjednodušení systému řízení ve
společnosti a zavedení
komplexního odpadového
hospodářství.
Na závěrečném hodnocení
auditorský tým konstatoval, že
nebyly shledány žádné nedostatky
ani zjištění, která by byla
podnětem k vystavení neshody.
Integrovaný systém řízení v naší
společnosti je vyspělý, funkční
a efektivní, což dokazuje
prodloužení platnosti certifikátů
pro systém managementu dle EN
ISO 9001:2008, EN ISO
14 001:2004 a BS OHSAS
18 001:2007.
Vyjednává se Dodatek kolektivní smlouvy
ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic, s.r.o.
Ing. Pavlína Fišerová
[email protected]
Kolektivní smlouva naší
společnosti byla uzavřena
v březnu 2010 s platností do
konce roku 2014. Znamená to, že
je dlouhodobou zárukou
nadstandardních
zaměstnaneckých výhod.
V současné době vedení
společnosti a zástupci odborů
zahájili jednání pouze o dodatku
kolektivní smlouvy, který se bude
týkat mzdové části platné pro
období od 1. 4. 2011 do 31. 3.
2012.
2 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | únor 2011
13
Evropský rok dobrovolnictví: Vizi měníme ve skutečnou pomoc
Reakcí na vyhlášený Evropský rok dobrovolnictví jsou v ArcelorMittal Frýdek-Místek dvě uspořádané
veřejné sbírky během jednoho měsíce – jedna pro humanitární organizaci ADRA a druhá pro Azylový dům
pro ženy ve Frýdku-Místku.
humanitární organizaci ADRA
nebo drobné vybavení pro ženy
[email protected] žijící v Azylovém domě ve
Frýdku-Místku věnovali
zaměstnanci společnosti
Zdravotnický materiál ze
ArcelorMittal Frýdek-Místek
starých lékárniček pro
v rámci dvou sbírek.
Monika Supíková
Obě probíhaly během ledna
na vrátnicích společnosti a opět
potvrdily ochotu zaměstnanců
pomáhat. Získané pomůcky
pomohou nejen v České
republice, ale také za hranicemi
naší země.
„Během prvních týdnů
zaměstnanci nosili vyřazené
obvazy, šátky a zdravotnické
rukavice ze starých autolékárníček,
jejichž platnost skončila 31.
prosince 2010. Materiál
z lékárniček poslouží v nemocnici
v Itibu v Keni, na jejíž rekonstrukci
se podílí ADRA,“ říká koordinátora
akcí Hana Blažková
z oddělení Komunikace.
Dále pak zaměstnanci věnovali
různé spotřební vybavení do
domácnosti jako např. čisté
ručníky, ložní prádlo, záclony,
dekorace nebo kuchyňské
spotřebiče pro Azylový dům pro
ženy ve Frýdku-Místku. Ten slouží
jako útočiště ženám ve složité
životní situaci a jeho
provozovatelem je Slezská
diakonie. Klientky zde nachází nejen
přechodné ubytování, ale také
poradenské a výchovné služby.
Sbírky na pomoc těm, kteří to
potřebují, mají v ArcelorMittal
Frýdek-Místek tradici. Patří k nim
i sbírka ošacení nazvaná Sociální
šatník pro ADRU, kterou
společnost pořádá každý rok
v březnu.
Děkujeme zaměstnancům za
aktivní pomoc a ochotu zapojit
se do dobrovolnictví.
Společně jsme si zabruslili
V neděli 9. ledna dopoledne se uskutečnil čtvrtý
ročník oblíbeného bruslení pro zaměstnance a jejich
děti. Bruslení se již tradičně konalo ve Víceúčelové
sportovní hale ve Frýdku-Místku.
převlékací šatny, půjčovnu bruslí, je
zajištěna hudba i údržba ledové
[email protected] plochy,“ hodnotí úspěšnou
spolupráci Hana Blažková z oddělení
Komunikace.
„Chtěla bych poděkovat vedení
To, že k zimním radovánkám
hokejového klubu, že nám
bruslení neodmyslitelně patří,
pravidelně umožňuje pořádat
dokázal zájem zaměstnanců.
bruslení pro naše zaměstnance.
Sportovní aktivita přilákala
Máme vždy perfektně připraveny
na ledovou plochu jak zkušené
Monika Supíková
bruslaře, tak úplné začátečníky, a to
opravdu v hojném počtu. Malí i velcí
hráči si zahráli hokej, ostatní
nadšenci bruslení využili zbývající
část ledové plochy pro volnou jízdu.
Zaměstnanci se mohou těšit
na další společné bruslení v březnu,
které plánujeme před ukončením
zimní sezóny sportovní haly.
Darování krve: běžná součást života
V roce 2010 Český červený kříž i společnost
ArcelorMittal Frýdek-Místek ocenili jedenáct
zaměstnanců, kteří neváhali opakovaně zdarma
darovat krev a dosáhli jubilejního počtu odběrů.
dárců personální ředitel Rostislav
Tkáč. Vedení společnosti
[email protected] ArcelorMittal Frýdek-Místek
pravidelně organizuje setkání se
zaměstnanci, kteří bezplatně darují
„Darování krve je darování
krev. Pro většinu dárců je pomoc
života. Pro naši společnost je ctí
lidem a darování krve
mít ve svých řadách zaměstnance, samozřejmostí a svůj přístup
kteří si uvědomují cenu lidského
chápou jako běžnou součást svého
zdraví a života. Firma si váží
života. „Krev daruji již 20 let,
pomoci i přístupu svých
a vždy mám dobrý pocit z toho, že
zaměstnanců, kteří jsou ochotni
jsem pro někoho mohl něco
nezištně pomáhat blízkým, a za to
užitečného udělat a to je pro mě asi
jim patří díky,“ hodnotí přístup
tou největší motivací,“ uvádí Michal
Monika Supíková
Vašíček, koordinátor přípravy
na provoze Pozinkovna.
Bezpříspěvkové dárcovství krve má
ve společnosti dlouholetou tradici
a podporu nejvyššího vedení. Od
roku 2009 se ArcelorMittal
Frýdek-Místek navíc také zapojuje
do akce 100 minut pro život,
kterou organizuje společně
s mateřskou společností
ArcelorMittal Ostrava, vždy ve
spolupráci s Krevním centrem
Frýdek-Místek nebo Krevním
centrem Ostrava.
V ROCE 2010 OBLASTNÍ SPOLEK ČESKÉHO ČERVENÉHO KŘÍŽE OCENIL TYTO DÁRCE KRVE:
Ivan Zajíček vydal již třetí knihu o horách
Ivan Zajíček (1946), který 35 let pracoval na Ocelárně v ArcelorMittal Ostrava, napsal a vydal další knihu
– O HORÁCH, LIDECH A PIVU POTŘETÍ ANEB POZDNÍ TOULKY. Barvitě popisuje příběhy poutníků v našich
i zahraničních horách. Kniha je věnována také všem hutníkům. Více informací získáte na tel.: 731707327
nebo na e-mailové adrese: [email protected].
Jaromír Smolík,
Milan Frýdecký,
Petr Holeňa,
František Garba,
Lubomír Striž,
Josef Šperňák,
Libor Špetla,
Milan Nytra,
Michal Vašíček,
Rostislav Weber
Tomáš Žižka,
Zlatý kříž II. třídy
Zlatý kříž III. třídy
Zlatý kříž III. třídy
zlatá medaile prof. MUDr. Janského
zlatá medaile prof. MUDr. Janského
zlatá medaile prof. MUDr. Janského
zlatá medaile prof. MUDr. Janského
stříbrná medaile prof. MUDr. Janského
zlatá medaile prof. MUDr. Janského
zlatá medaile prof. MUDr. Janského
stříbrná medaile prof. MUDr. Janského
za 120 bezpříspěvkových odběrů
za 80 bezpříspěvkových odběrů
za 80 bezpříspěvkových odběrů
za 40 bezpříspěvkových odběrů
za 40 bezpříspěvkových odběrů
za 40 bezpříspěvkových odběrů
za 40 bezpříspěvkových odběrů
za 20 bezpříspěvkových odběrů
za 40 bezpříspěvkových odběrů
za 40 bezpříspěvkových odběrů
za 20 bezpříspěvkových odběrů
14
2 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | únor 2011
Únor se v karvinském závodu nesl ve znamení významných návštěv
V druhém únorovém týdnu navštívili karvinský Tubular hned dva významní zástupci skupiny ArcelorMittal –
generální ředitel divize Tubular Arnaud Jouron a ředitel bezpečnosti divize Tubular Mike Dwyer.
zaměstnanci o jejich práci. Stanislav
Konkolski nastínil vizi karvinského
[email protected]
Tubularu, která směřuje k posílení
a modernizaci výroby pro
automobilový průmysl.
Generální ředitel karvinského
Arnaud Jouron vyzdvihnul
závodu Stanislav Konkolski
postupující proces změn, které se
představil Arnaudovi Jouronovi
odehrály v Karviné od jeho poslední
vedení závodu a poté se všichni
návštěvy, která se uskutečnila loni
odebrali na prohlídku závodu.
v září. Arnauda Jeroma doprovázel
Arnaud Jouron se živě zajímal
nový personální ředitel divize
o výrobu na všech agregátech,
Tubular Costa Berold a Roleof
dodržování bezpečnosti
Jansen, generální ředitel
na výrobních provozech, cenovou
ArcelorMittal Tubular Products
hladinu vyráběného sortimentu
South Africa.
a nakupovaného vstupního pásu, ale
Hned druhý den navštívil
pohovořil i s jednotlivými
Karvinou Mike Dwyer, který po celé
Martin Szostok
dva předchozí dny řídil v Ostravě
bezpečnostní summit pro top
management ArcelorMittal Ostrava
a jejích dceřiné společnosti.
Mike Dwyer si prošel celý závod,
provedl bezpečnostní audit
a na závěrečné schůzce
s managementem hovořil
o závěrech lednového
bezpečnostního summitu
v kanadském ArcelorMittal
Hamilton Dofasco. Zdůraznil
nutnost postupné změny myšlení
zaměstnanců, co se týká
bezpečnosti práce a bezpečného
chování na pracovišti. Hovořil také
o naplňování bezpečnostních
standardů a dalších bezpečnostních
programů včetně dodržování
Zlatých pravidel bezpečné práce.
Tato postupná změna myšlení
a větší povědomí o bezpečnosti
práce by se měla projevit
u zaměstnanců všech jednotek
divize Tubular na celém světě.
„Vrcholový management divize
investuje a bude investovat nemalé
prostředky do bezpečnostních
programů, bezpečnostních
projektů, ochranných prostředků,
ale také do zvyšování povědomí
o bezpečné práci svých
zaměstnanců tak, aby bezpečnost
práce, která má prioritu před
výrobou, byla na nejvyšší světové
úrovni,“ uvedl na závěr své
návštěvy Mike Dwyer.
Hala tažírny prošla rekonstrukcí
podle metody 5S
Soutěž s Českou průmyslovou
zdravotní pojišťovnou
Nákup nového výrobního zařízení spustil
v karvinském Tubularu rekonstrukci haly tažírny
a úklidové práce v rámci metody 5S a systému
celkové výrobní údržby WCM.
Preventivní prohlídky – dokončení
Nemocné tělo potřebuje lékaře, nemocná duše
přítele. Citátem antického řeckého dramatika
Menandrose začneme poslední díl našeho seriálu
o zdraví. Povíme si o tom, jak do preventivních
vyšetření zasahuje náš věk.
„Již začátkem loňského roku jsme
začali s nátěrem hlavních výrobních
[email protected]
agregátů – válcovacích strojů č. 6,
7, 8. Opravili jsme sanitární zařízení
na hale a jídelní a odpočinkové
Když vedení společnosti schválilo koutky. Letos pokračujeme
koupi nového dělicího centra
v opravách podlah a vymalování
Rattunde (psali jsme v minulém
zdí,“ uvádí vedoucí údržby
čísle) a rozhodlo, že starší dělicí
a energetiky René Ferfecký.
centrum od téže firmy bude
V rámci rekonstrukce bylo
přesunuto z haly dělicí linky na halu vytrháno staré kolejiště a asi jedna
tažírny, bylo třeba přeorganizovat
třetina starých podlah byla nově
celý logistický systém toku
zrekonstruována. Protiskluzové
materiálu a přístupových cest v hale podlahy získaly svařovací stroje číslo
tažírny. Spolu s tím bylo
6 a 8. Postupně se provádějí nátěry
rozhodnuto, že interiér haly získá
ocelových konstrukcí, opravy
nový facelift v podobě nových
omítek a vymalování zdí. Současně
nátěrů a nástřiků. Hlavními
jsou nebezpečné části strojů
manažery tohoto náročného
vybavovány ochrannými zábranami
projektu jsou René Fabik, vedoucí
a zábradlím. „Plánujeme také
provozu a René Ferfecký, vedoucí
výměnu části osvětlení haly.
údržby a energetiky.
Konkrétně bychom chtěli vyměnit
Martin Szostok
60 kusů starých výbojkových světel
za nové moderní LWD svítilny s nižší
spotřebou elektrické energie a vyšší
svítivostí,“ popisuje další z kroků
tohoto projektu René Ferfecký.
Zednické práce a rekonstrukce
podlah provádí externí firmy.
Nátěry, úklid a instalaci značení si
zajišťuje společnost sama.
Cílem projektu je udržet
pracoviště v čistém stavu i po
skončení projektu tak, jak to
požaduje metoda 5S a systém
WCM. „Práce v čistých, světlých
prostorách na udržovaném a stále
kontrolovaném strojním zařízení je
nejen bezpečnější, co se týká
povrchu podlah a osvětlení
pracoviště, ale působí pozitivně
i na psychiku zaměstnanců a jejich
bezpečnou práci,“ uzavírá René
Fabik.
ve stolici speciálním testem – dále
co dva roky (od 55 let je možno
[email protected]
nahradit doporučením k provedení
screeningové kolonoskopie jednou
za 10 let)
V 18 letech je zjištěna hodnota
V 60 letech lze opět po
glykémie, celkového cholesterolu
10 letech vyšetřit celkový
a plasmatických lipoproteinů včetně cholesterol a lipoproteidy včetně
triacylglycelorů.
triacylglycelorů, pokračuje
Ve 30 letech se provádí
vyšetření glykémie, EKG a všechna
vyšetření plasmatického
ostatní vyšetření uvedená ve věku
cholesterolu celkového
50 let.
a plasmatických lipoproteinů včetně
Brání něco tomu, abychom
triacylglycelorů.
na prevenci šli? Dokonce i tolik
Ve 40 letech je opět provedeno diskutované regulační poplatky
vyšetření celkového cholesterolu
v případě prevence nehrají žádnou
a lipoproteinů včetně
roli. Za provedení preventivní
triacylglycelorů, také vyšetření
prohlídky se žádný regulační
glykémie, která byla předtím
poplatek neplatí. Pouze v případě,
vyšetřena v 18 letech. Ta je již dále
že lékař má při prevenci podezření
zařazena do náplně prevence ve
na nějaké onemocnění a pošle nás
dvouletých intervalech. Ve 40
na další odborná vyšetření, tam už
letech také přibude vyšetření EKG,
regulační poplatek zaplatíme.
které se pak provádí co 4 roky. (U
Systém zdravotní péče v České
žen od 45 let screeningové
republice umožňuje a nabízí
mammografické vyšetření. – viz
možnost celkové lékařské
také gynekologická prevence.)
prohlídky, přestože nejsme
V 50 letech pokračuje vyšetření nemocní, každé dva roky. Využijme
glykemie, po 10 letech opět
této možnosti, která většině lidí
vyšetření celkového cholesterolu
na této planetě dostupná není
a lipoproteinů včetně
a žádejme preventivní prohlídky
triacylglycelorů. Od tohoto věku se u svého registrujícího lékaře, pokud
provádí stanovení okultního krvácení nás lékař sám k prohlídce nevyzve.
Elenka Mazurová
Čas věnovaný návštěvě lékaře se
nám mnohonásobně vyplatí
v příjemném ujištění o svém zdraví,
nebo ve včasném záchytu prvních
příznaků nemoci, kdy je vždy
mnohem snadnější jakákoliv léčba.
Pamatujme na to, že předcházení
nemocem je vždy jednodušší
a příjemnější, než jejich následná
léčba.
Soutěžní otázka: Platí se za
provedení preventivní prohlídky
regulační poplatek ANO či NE?
Odpověď na soutěžní otázku
posílejte na adresu redakce do 21.
3. 2011. Ze správných odpovědí
vylosujeme tři výherce, kteří obdrží
věcnou cenu od České průmyslové
zdravotní pojišťovny. Výherci
z minulého čísla jsou: Roman
Miavec ze Slévárny šedé litiny,
Daniela Ožanová z Hutní prodejny
a Daniela Žídková z Údržby
hutního zdiva. Ceny si mohou
vyzvednout v redakci. Dnešním
dílem soutěž končí. Pokud správně
odpovíte na všechny tři soutěžní
otázky, budete zařazeni do velkého
losování, kde můžete vyhrát
hudební přehrávač MP 3 nebo
značkový batoh od ČPZP. Jména
výherců oznámíme v příštím čísle
našeho časopisu.
2 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | únor 2011
15
Setkání generálních ředitelů ArcelorMittal Tubular Products v Ostravě
Ve dnech 8. a 9. února 2011 hostila ostravská rourovna – člen divize ArcelorMittal Tubular Products –
setkání generálních ředitelů evropských a afrických filiálek s vedením společnosti z Lucemburku.
mimo jiné na pozitivní trend vývoje
v oblasti absenčních pracovních
[email protected]
úrazů v posledních pěti letech
a informoval o připravovaných nebo
již uskutečněných opatřeních
Hlavním tématem meetingu byla na cestě k nulové úrazovosti.
bezpečnost práce ve společnosti
V následujícím bloku Mike Dwyer
ArcelorMittal Tubular Products.
informoval účastníky
Také proto byl moderátorem
o celosvětových výsledcích skupiny
většiny společných jednání, která se ArcelorMittal za rok 2010 v oblasti
odehrávala převážně v zasedací
bezpečnosti. Upozornil, že přes
místnosti hotelu Kovák, Mike
všechna nápravná opatření, která
Dwyer ředitel pro bezpečnost
následují po každém úraze, stále
divize Tubular Products.
dochází k opakování chyb.
Na úvod prvního dne jednání
Další část meetingu byla
přivítal přítomné účastníky
zaměřena na cíle roku 2011. Zde
generální ředitel divize
Mike Dwyer vyzýval k dodržování
ArcelorMittal Tubular Products
desatera „Zlatých pravidel
Arnaud Jouron. Poté si vzal slovo
bezpečnosti práce“ a uplatňování
generální ředitel naší společnosti
ArcelorMittal standardů, jejichž
Otto Mischinger, který přítomným
principy fungují jako prevence
prezentoval situaci v oblasti
smrtelných úrazů. Zároveň poukázal
bezpečnosti a péče o zdraví
na nutnost zvýšení četnosti kontrol
zaměstnanců v naší firmě. Poukázal a bezpečnostních auditů
Radim Pastor
na výrobních provozech ze strany
členů vedení jednotlivých
společností. Před koncem prvního
dne meetingu se ještě nezapomněl
zmínit o závěrech Summitu BOZP
v Dofascu.
Druhý den jednání navštívil
generální ředitel ArcelorMittal
Ostrava Augustine Kochuparampil.
Jednání pokračovala diskuzí nad
možnostmi dalšího pokroku
na cestě k nulové úrazovosti.
V odpoledních hodinách byl
workshop ukončen.
Členové vedení divize Tubular
ještě navštívili proximity meeting
o bezpečnosti práce, který se konal
ve správní budově ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava, kde se
zapojili do diskuze se zaměstnanci.
Na úplný závěr generální ředitel naší
společnosti Otto Mischinger
provedl hosty výrobními provozy
Rourovny.
Dámy se budou převlékat v novém!
Na konci roku 2010 započala rekonstrukce dámských šaten v sociální
budově naší společnosti. A od 1. února letošního roku již využívají naše
zaměstnankyně toto nové prostředí.
Firemní aktuality aneb
Zaručené zprávy
CO SE PRÁVĚ DĚJE…
I pro letošní rok je pro všechny zaměstnance naší společnosti
připravena možnost využít individuální léčebně-rehabilitační programy
v oddělení „Rehabilitace“ – poliklinika u hlavní brány. Zájemci si mohou
vyzvednout na personálním oddělení naší společnosti formulář
na komplexní rehabilitační program, zdravá záda či rehabilitaci dolních
končetin.
CO PŘIPRAVUJEME…
Na začátek března připravujeme setkání vedení společnosti se všemi
ženami naší společnosti u příležitosti Mezinárodního dne žen.
Radim Pastor
[email protected]
Jedním z významných úkolů
vedení společnosti ArcelorMittal
Tubular Products Ostrava je
zlepšování hygienických podmínek
pro naše zaměstnance.
V závěru roku 2010 byla
zahájena rekonstrukce dámských
šaten v přízemí správní budovy.
Tuto akci ze strany naší společnosti
koordinoval Lumír Lalík.
O úspěšnosti rekonstrukce se
mohli přesvědčit přítomní členové
vedení společnosti a odborové
organizace KOVO při slavnostním
předání šaten 20. ledna letošního
roku. Symbolické přestřižení pásky
společně provedli generální ředitel
naší společnosti Otto Mischinger
a předseda základní organizace OS
KOVO Václav Kubenka. Poté
následovala prohlídka nově
zrekonstruovaných prostor, kterou
vedl investiční ředitel Aleš Král.
Šatna, sprchy i sociální zařízení
mohou směle konkurovat zázemí
moderních sportovních hal nebo
lázní. Sprchy jsou vybaveny
termohlavicemi s přednastavenou
maximální teplotou 40 °C, které
mají zabránit nepříjemným
výkyvům teplot a zamezit
možnosti opaření. Naše kolegyně
jistě ocení i velkoplošná zrcadla
a fény na vlasy. Nově je zde
zabudováno vytápění pod všemi
skříňkami. Významně se změnily
rovněž toalety, které byly
rozšířeny také o bidety. Všechny
stěny jsou obloženy kombinací
bílých a oranžových kachliček
a nedovírací kovová okna byla
nahrazena moderními plastovými.
V budoucnu budou podobně
také rekonstruovány pánské
šatny, informoval přítomné Aleš
Král.
Na závěr generální ředitel Otto
Mischinger poděkoval všem
odpovědným pracovníkům za
odvedenou práci a vyslovil přání,
aby šatny v tomto stavu dlouho
sloužily k plné spokojenosti našich
zaměstnankyň.
Jubilanti měsíce
V únoru 2011 oslaví životní jubileum tito zaměstnanci:
Josef Beer, Zlatuše Konvičková, Petr Pek, Petr Walder (provoz 152)
Jaromír Studnička (provoz 153)
Petr Jevický (provoz 157)
Maria Praková (úsek ŘO)
Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
Anekdota na závěr…
Potkají se dva policajti a jeden má čokoládu. Druhý se ptá:
„Kde si sehnal tu čokoládu?“ „Tam, v tom obchodě za rohem.“ „A je
tam hodně lidí?“ „Ani ne, tak na půl zásobníku.“
2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2011
16
Zaměstnanec Ocelárny zdolal nejvyšší horu
Jižní Ameriky
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
Afrika
Po Stanislavu Loskovi a Jiřím Čechovi rozšířil řady našich úspěšných
sportovců také Ivo Tomášek z Ocelárny. Koncem ledna vystoupil
na Aconcaguu (6962 m) – nejvyšší vrchol amerického kontinentu
a celé západní i jižní polokoule.
Místní zástupci médií navštívili náš důlní projekt
17 reportérů, novinářů a publicistů si prohlédlo nový důlní
projekt v Libérii. Měli možnost seznámit se se stavebními
pracemi v blízkosti dolu stejně tak i s projekty Skupiny
zaměřené na rozvoj místní společnosti. První expedice
železné rudy z tohoto dolu se očekává v červnu 2011.
Ivo Šterba
Asie
[email protected]
Jak takový výstup vůbec
probíhá?
Výstup včetně návratu do
základního tábora trval dvanáct dní.
Z toho sedm dní bylo aklimatizačních.
Postupně jsme vystupovali
a sestupovali do jednotlivých táborů
a zvykali si na nadmořskou výšku.
Teprve osmý den v horách jsme
zahájili samotný výstup ze základního
tábora. V den výstupu na vrchol jsem
se necítil moc dobře, vycházel jsem
z tábora jako poslední v deset hodin
>
ZAJÍMAVOSTI O EXPEDICI:
• 2 povinné lékařské prohlídky
(ve výšce 3400 m n. m.
a 4300 m n. m. – kontrola tlaku,
obsahu kyslíku v krvi – saturace
krve kyslíkem)
• Krevní tlak 149/90 je
považován za normální!
• Elektrická bouře v 4800 m n. m.
– 40 minut v leže
• Základní tábor ve 4300 m n. m.
1. výškový tábor v 5050 m n. m.
2. výškový tábor v 5650 m n. m.
3. výškový tábor v 5950 m n. m.
Indie spouští projekt jednotného intranetu!
Indie je další zemí, která vstoupila do druhé fáze projektu
jednotného intranetu. Po jeho dokončení by mělo dojít ke
sloučení 80 intranetových stránek.
Mezinárodní
dopoledne. Měl jsem tříhodinové
zpoždění, takže na vrchol jsem vylezl
až ve čtvrt na osm večer.
Není to trochu nebezpečné
vylézt na takovou horu ve
večerních hodinách? To jste
musel sestupovat za tmy, ne?
Máte pravdu, po desáté hodině se
setmělo, takže jsem musel
vytáhnout čelovku a jít jen podle
stop ve sněhu. Ty mě dovedly až do
třetího výškového tábora, ale
nepoznával jsem to tam. Myslel jsem
si, že jsem sešel do druhého tábora
ve stejné výšce. Až později jsem
zjistil, že to byl tábor v 5950 m, kde
jsme měli postavený stan. Nevěděl
Doprava
Počátkem března začnou platit nové jízdní řády
jsem, že je rozdělený do dvou částí.
Náš stan byl v jiné části tábora, než
do které mě dovedly stopy ve sněhu.
Jak jste se v takové situaci
zachoval?
Dle mapy to nemělo být do
správného tábora dál než 400 m po
vrstevnici. Rozhodl jsem se, že tam
přejdu. Bohužel jsem netušil, že ze
správného tábora právě odcházím.
Když jsem po nějaké době do třetího
výškového tábora nedorazil,
pokračoval jsem v sestupu do
druhého výškového tábora o 400 m
níž, kde jsme měli druhý stan. Dorazil
jsem tam ve dvě hodiny v noci. Stan
jsem našel, ale neměl jsem karimatku
PŘÍPRAVA NA EXPEDICI:
• 4 měsíce (od září 2010)
• 2-3 výstupy na Lysou horu
za týden
• Výstupy v extrémních
podmínkách (sníh, mráz, noc)
• Jednodenní přechody Beskyd
(přes 30 km)
• Jízda na kole, běh, badminton
• Nákup vybavení (speciální stan,
spacák, horolezecké boty atd.)
ani spacák. To zůstalo v táboře
o 400 metrů výš. Naštěstí jsem měl
na sobě několik vrstev oblečení. Lehl
jsem si na batoh a přikryl jsem se
bundou. Ráno jsem se potkal
s ostatními a do základního tábora
jsme již sešli bez komplikací.
Na jakou horu se chystáte
příště?
ArcelorMittal rozšiřuje své těžební portfolio
Krátce po uzavření partnerství se společností Nunavut
Iron jsme úspěšně získali Baffinland – kanadskou
společnost s ložiskem vysoce kvalitní železné rudy. Aditya
Mittal byl jmenován předsedou představenstva
Baffinlandu a Phil du Toit byl jmenován prezidentem
a výkonným ředitelem této společnosti.
Nový rekord světové produkce surové oceli
Světová asociace oceli (worldsteel) oznámila, že v roce
2010 bylo ve světě vyrobeno 1 414 miliónů tun oceli.
To představuje 15% nárůst v porovnání s rokem 2009
a současně se jedná o nový rekord světové produkce
surové oceli.
Evropa
Lucemburská ocel pomáhá stavět olympijský park
v Londýně
Více než 12 tisíc tun ocelových plechů vyrobených
v závodě Belval v Lucembursku bude použito pro sanaci
a vyčištění olympijského parku v Londýně, tak aby byl
připraven pro konání olympijských her v roce 2012.
Plechy z několika našich evropských hutí budou použity
také pro stavbu vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit –
dominantu města, která se má stát nejvyšší stavbou
Velké Británie.
Zaměstnanci ocelárny v Temirtau se účastnili běhu
s olympijskou pochodní
Zástupci zaměstnanců z divize oceli a koksu
v ArcelorMittal Temirtau (Kazachstán) se zapojili
do sedmého ročníku běhu s olympijskou pochodní v Asii,
jehož trasa vede přes Temirtau.
Více informací najdete na www.myarcelormittal.com
Teď bych chtěl být nějaký čas
doma a věnovat se rodině. Možná
Kilimanjaro, ale kdy, to si netroufám
říct. Dříve než za dva, tři roky to ale
určitě nebude. Také bych chtěl
poděkovat všem kolegům
na Ocelárně za jejich podporu.
K 6. 3. 2011 dochází ke změnám jízdních řádů v zaměstnanecké a veřejné dopravě. Změny, které byly
provedeny, vycházejí z požadavků zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava. S potěšením lze konstatovat, že
většina požadavků byla realizována. V určitých případech byl přijat kompromis, někde změna bohužel provést
nešla resp. se tuto nepodařilo prosadit. Souhrn připomínek (požadavků) zaměstnanců s vyjádřením je
k dispozici na Intranetu včetně jízdních řádů linek, u kterých dochází ke změnám. Vyjádření k připomínkám
slouží zároveň jako informační a orientační materiál k březnové změně JŘ.