Miroslav Kāížek

Transkript

Miroslav Kāížek

roËník 12
SPOLEoNÍK VE SVxTx PODNIKÁNÍ A PRµMYSLU
MÔsíËník Hospodáāské komory oeské republiky / āíjen 2011
www.komora.cz | MÔsíËník Hospodáāské komory oeské republiky | roËník 12
Konference NSK:
v BrnÔ o potāebách
trhu práce
Obchodníci:
s Ëím bojují a co
jim pomĔže?
Miroslav Kāížek
www.komora.cz
Zásadní je Nový CzechInvest
01k_tit_krizek_DEF.indd 1
9/26/11 5:48 PM
KRÁSNĚ CHRÁNĚNI
OD
362 900 Kč
Zcela nový sedmimístný Chevrolet Orlando. Jeho propracované křivky
a ladné linie prozrazují jedinečný design. Stejně imponující jsou jeho bezpečnostní prvky – čelní, boční a okenní airbagy, posílený bezpečnostní
rám a stabilizační systém jsou součástí základní výbavy. Nový Chevrolet
Orlando. Bude pro vás vším, čím chcete, aby byl. A navíc vás ochrání.
AUTO STAIGER S.R.O.
Černokostelecká 122, Praha 10
Tel.: 271 009 111
e-mail: [email protected]
www.auto-staiger.cz
Chevrolet Orlando – kombinovaná spotřeba 6,0–7,3 l/100 km, emise CO 2 159–186 g/km.
6208_Chevrolet_Orlando_210x297_Coop_AutoStaiger.indd
02k_Steiger.indd 2
1
WWW.CHEVROLET.CZ
9/26/11
20.9.11
3:009:28
PM
Editorial
Vydání:
10/2011, Ëíslo vyšlo 3. 10. 2011
pāíští Ëíslo vyjde 1. 11. 2011
Pro Hospodáāskou komoru oR vydává:
C.O.T. media, s. r. o.
Opletalova 55, 110b00 Praha 1
Telefon: 221b602b304
Fax: 221b602b266
www.cotmedia.cz
Šéfredaktorka:
Vlasta Holéciová
[email protected]
Vážení
abmilí Ëtenáāi!
V
Redakce:
Kateāina Bártová
[email protected]
Foto nabtitulní stranÔ:
archiv CzechInvest
Layout: Lukáš Tingl
Grağcká úprava absazba:
Margarita Pyrkova, Jaroslav Semerák,
Eva SmrËková, Lukáš Tingl
Není-li uvedeno jinak, jsou fotograğe
použité zbThinkstockphotos.com
Inzerce:
C.O.T. media, s. r. o.
Opletalova 55, 110b00 Praha 1
Telefon: 221b602b153, 221b602b517
Fax: 221b602b266
www.cotmedia.cz
Distribuce:
Mail Step, s. r. o.
Ëlen skupiny MEILLERGHP GmbH
Doboertous 2760/10
193b00 Praha 9 - Horní PoËernice
e svých dvaatřiceti letech má Miroslav Křížek svůj profesní životopis až nezvykle obsáhlý.
Už v roce 1999 začal podnikat v oblasti jazykových a také průvodcovských služeb. O šest let později založil jazykový institut, zanedlouho poté podnikatelský inkubátor při Vysoké škole ekonomické.
Vloni jej ministr průmyslu Martin Kocourek jmenoval do funkce šéfa agentury, která se u nás stará
o podporu podnikání a příliv nových investic, CzechInvest. Tohoto mladého manažera byste jen těžko
našli v jeho kanceláři se sklopenou hlavou a založenýma rukama. Očekávejte činorodý a progresivní
přístup. Koneckonců, alespoň část jeho entuziasmu jsme se vám pokusili zprostředkovat v rozhovoru
s ním na straně 10.
Hlavní téma časopisu jsme tentokrát soustředili na stále ne příliš populární oblast, a to sice pojišťovnictví. Nejen pro podnikatele pojištění znamená jakési nutné zlo, které je stojí desítky tisíc ročně. Ovšem
s rostoucí globalizací rostou také rizika podnikání, a tak se škála pojištění rok od roku rozšiřuje. Dnes
se pojišťuje proti teroristickým útokům nebo dokonce ztrátě radosti z dovolené. Nás zevrubněji zajímalo
především úvěrové pojištění, které by nemělo být cizí snad každé obchodní firmě. Realita je ovšem
jiná. A to i přesto, že v období ekonomických propadů má problémy s platební morálkou snad každý.
Pojištění pohledávek je stále podceňovaným produktem, my jsme se vás snažili přesvědčit, že je tomu
tak neoprávněně.
Přeji vám hezké čtení!
Vlasta Holéciová,
šéfredaktorka
Marketing: Lucie Škopková
[email protected]
Produkce: Lucie Jonáková,
Edita Svatošová
Korektury: Pavla Pozdílková
Aktualizace Ëlenské základny HK oR:
OddÔlení vnitrokomorové komunikace
Registrace MK oR:
E10663, ISSN 1802-1247
UzávÔrka pāíštího Ëísla: 3. 10. 2011
Náklad:
19b500 výtiskĔ (Ëerven 2011);
náklad ovÔāen vbABC;
OV
Ě ŘE
NO V A
BC
vydavatel neruËí zabobsah inzerátĔ
VbpāípadÔ zájmu obpāedplatné
kontaktujte Markétu Vernerovou,
tel.: 266b721b435 nebo nabe-mail:
[email protected]
Distribuce
»
»
více než 13b000 ğrem – ËlenĔm Hospodáāské komory oR
jednotlivým kanceláāím Hospodáāské komory nabrĔzných stupních hierarchie abzaËlenÔným
živnostenským spoleËenstvím
V.I.P. osobnostem Ëeského politického, spoleËenského abhospodáāského života
všem ambasádám oR aboeským centrĔm vbEvropÔ, vládním agenturám, státní správÔ
81 senátorĔm, 200 poslancĔm, primátorĔm, starostĔm vbobcích nad 5b000 obyvatel
Cílem Ëasopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelĔ, pāinášet stanoviska Hospodáāské komory oeské
republiky abpodnikatelĔ kblegislativÔ abpāispívat kebzlepšení podnikatelského prostāedí vboesku.
»
»
»
Komplexní správa autoparku.
(full service leasing, správa autoparku, krátkodobé pronájmy, www.sixt.cz)
www.komora.cz [3]
03k_edit.indd 3
9/26/11 2:37 PM
Obsah
Moje podnikání
Můj obor
Můj svět
Můj styl
Ptali jste se ministra
průmyslu a obchodu
Martina Kocourka
Byznys jako riziko
Podnikatelské pojištění zahrnuje
širokou oblast rizik a zároveň výrazně
odlišné klienty, od malých živnostníků
až po velké firmy s tisícovkami
zaměstnanců. Na trhu jsou jak
standardizované produkty, tak šité
na míru každé firmě.
HK ČR prostřednictvím časopisu
Komora.cz a jeho nové rubriky
„Zeptejte se svého ministra“
zavedla pro podnikatele novou
službu – jejím prostřednictvím se
mohou ptát ministrů na problémy,
které je zajímají nebo je trápí
v podnikání. V tomto vydání
časopisu přinášíme odpovědi
ministra průmyslu a obchodu
Martina Kocourka na otázky,
které jste nám zaslali.
14
Miroslav Křížek:
V září „oslavil“ první rok ve funkci
generálního ředitele agentury
CzechInvest. Říká o sobě, že je
„prodavačem České republiky“.
Ambicí Miroslava Křížka je
přilákat do země investice
s přidanou hodnotou, především
pro výzkum a vývoj.
36
Firma a Živnostník roku
mají tři otce
I když soutěž Firma roku a Živnostník
roku letos vstoupila do svého
šestého ročníku, Petr Kužel, Aleš
Pospíšil a Miloš Růžička se dodnes
v dobrém „špičkují“, kdo z nich přišel
s nápadem na její založení jako první.
Bez ohledu na to, jak tento spor
dopadne, jedno je jisté – soutěž má
své tři otce-zakladatele.
10
Obchodníci svůj neúspěch
svádí na přepracovanost
Roman Pilíšek:
Zlato je devizová rezerva
strategického významu
Roman Pilíšek, spoluzakladatel
a hlavní ekonom společnosti Zlaté
rezervy, o sobě s nadšením říká,
že svým klientům „mění papír
ve zlato“. Stojí si za tvrzením,
že zlato není investiční bublina,
a očekává jeho další strmý růst.
42
Island – obchod přes internet
Ekonomika Islandu je protikladná
stejně jako jeho krajina. Donedávna
patřil k nejbohatším zemím světa,
v roce 2010 zbankrotoval a v zápětí
zavalil Evropu sopečným popelem.
Pověst vzorných Islanďanů velmi
utrpěla, přesto tento ostrov patří
k vyhledávané evropské exotice.
Potenciál tu není jen pro cestovatele,
ale i pro byznysmeny.
56
32
44
Podle průzkumu společnosti Sprinx
Systems firmy těžko zjišťují skutečné
důvody neúspěchu svých prodejních
týmů. Obchodníci se nejčastěji
vymlouvají na přepracovanost
a nezájem ze strany zákazníků.
Manažeři proto někdy sahají
k drakonickým kontrolním metodám,
které však ke zlepšení prodejů
nevedou.
Investice, která má hodnotu
Politické klima dvacátých let
minulého století nesnese s tím
současným srovnání. Co ale dnes
docenit dokážeme, je odkaz,
jenž tehdejší vláda, podporována
podnikatelskou a kulturní elitou,
zanechala budoucím generacím –
sbírka moderního francouzského
umění láká do Národní galerie
milovníky umění z celého světa.
Jak a do čeho bychom měli
investovat dnes?
60
[4] www.komora.cz
04k_obsah.indd 4
9/27/11 1:00 PM
Pohon 4x4
zdarma
Insignia_Tactical_SP_210x297_KomoraCZ.indd
05k_opel.indd 5
2
9/26/11
20.9.113:01
10:17
PM
[zprávy zbkomory abzbdomova]
krátce
Prezident HK oR Petr Kužel
slavnostnÔ zahájil školní rok
Aula Střední odborné školy stavební a zahradnické v Praze na Jarově se ve čtvrtek 1. září 2011
stala svědkem slavnostní události. Více než 400
studentů totiž škola se začátkem nového školního
roku slavnostně přijala do učebních a maturitních
oborů, a v následujících letech se tak budou učit
například na instalatéra, klempíře, tesaře a další
potřebná řemesla.
Foto: archiv HK oR
[
Prezident HK oR Petr Kužel, āeditel Stāední odborné
školy stavební abzahradnické Miloslav JaneËek
abstarosta mÔstské Ëásti Praha 9 Jan Jarolím.
Nový školní rok na této škole osobně zahájil
prezident Hospodářské komory České republiky
Petr Kužel, který nové adepty řemesla přivítal
do učňovského stavu. „Řemeslo má v současnosti
znovu zlaté dno. Kdo si vybral pro své životní uplatnění řemeslný obor, tak se o svou budoucnost a o své
uplatnění na trhu práce nemusí bát, naopak, jsou
to velmi perspektivní obory. Kvalitních řemeslníků
je nedostatek a firmy v jednotlivých regionech si
stále více stěžují, že nemohou sehnat odborníky
technických profesí. Pokud budete kvalitně pracovat,
tak se budete mít dobře,“ popřál novým učňům
a studentům prezident Petr Kužel. Upozornil také,
že podpora učňovského a středního odborného
školství patří mezi priority Hospodářské komory
České republiky.
Prezident HK oR jednal
sbposlanci
Prezident Hospodářské komory České republiky
Petr Kužel se v první polovině září osobně zúčastnil schůzce Hospodářského výboru Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR, který mj. jednal
o tolik diskutované novele zákona o veřejných
zakázkách, jejíž projednávání bylo vzhledem
k množství k ní vznesených připomínek odloženo až na říjen.
Prezident HK ČR Petr Kužel přítomné poslance
informoval o situaci malého a středního podnikání v České republice a aktivitách Hospodářské
komory ČR při podpoře firem, jako je např.
provozování sítě kontaktních míst, kde podnikatelé v jednotlivých regionech mohou formou
veřejné služby získat informace potřebné pro
svoji činnost.
Vhodné pracovní síly stále chybí
Míra nezaměstnanosti klesá. Ne vždy však
zaměstnavatelé nacházejí takové pracovníky,
které potřebují. Počet takových firem přitom rok
od roku roste. Ukázal to největší průzkum mezi
více než 10 tisíci tuzemskými podnikateli, který se
uskutečnil v souvislosti s podnikatelskými soutěžemi Vodafone Firma roku 2011 a Era Živnostník
roku 2011. Hospodářská komora ČR má nad tímto
projektem záštitu a odborný dohled.
Z průzkumu vyplynulo, že současný trend klesající
míry nezaměstnanosti nemusí vždy korespondovat
s uspokojivým stavem pracovního trhu. Dvaapadesát procent podnikatelů si myslí, že je na trhu
dostatek vhodné pracovní síly. Třiašedesát procent
podnikatelů ale nepociťuje z hlediska vhodnosti
pracovníků pro své podnikání meziroční zlepšení.
Ačkoli v červenci 2011 meziročně klesla míra
nezaměstnanosti o 1,1 procentního bodu
na 8,9 procenta (ČR bez Prahy), ve stejném období
se zvýšil počet podnikatelů, kteří v okolí sídla
své firmy pociťují nedostatek volné pracovní síly
(o 5 procentních bodů). Již třetím rokem také roste
podíl podnikatelů, kteří v lokalitě sídla své firmy
postrádají vhodné pracovní síly.
„Je paradoxní, že zatímco u nás statisíce osob
marně hledají uplatnění na pracovním trhu,
firmy si stále více stěžují, že zejména v některých
oborech nemohou ve své lokalitě najít potřebné
kvalifikované pracovníky,“ komentoval výsledky průzkumu prezident Hospodářské komory
ČR Petr Kužel.
Exportér roku se blíží
Již posedmnácté se letos koná soutěž Exportér
roku, kterou pořádá sdružení Střední podnikatelský stav a Asociace na podporu podnikání ČR.
Stejně jako předchozí ročníky i 17. ročník soutěže
Exportér roku se koná pod záštitou Hospodářské
komory ČR. Slavnostní vyhlášení vítězů, jehož se
pravidelně účastní i zástupci vlády (vloni oceňoval
nejlepší exportéry předseda vlády Petr Nečas), se
odehraje v polovině prosince. Zájemci o přihlášení
do soutěže mají ještě příležitost zhruba do konce
října. Více informací na www.exporterroku.com,
e-mail: [email protected].
[pozvánka]
Všechno pro hosty vbBudapešti
Regionální hospodářská komora Brno ve spolupráci s Hospodářskou komorou Györ a Hospodářskou komorou Pécs připravuje kontaktní
akci, která se uskuteční 13. října v Budapešti
v rámci veletrhu HOVENTA 2011. Kontaktní
akce nabízí malým a středním firmám (výrobcům, distributorům, koncovým zákazníkům,
dodavatelům a poskytovatelům služeb) a začínajícím podnikatelům v oblasti hotelnictví,
pohostinství a gastro průmyslu možnost setkat
se s potenciálními partnery v rámci předem
sjednaných schůzek za účelem navázání nových
obchodních kontaktů a technologických partnerství (obchodní dohody, výrobní a licenční
dohody, joint ventures atd.).
Projekt UNIPRANET
pro praxi studentĔ
Okresní hospodářská komora v Chebu se
od června zapojila do projektu s názvem UNIPRANET, který realizuje Západočeská univerzita v Plzni a Ekonomická fakulta v Chebu.
Smyslem projektu je navázání úzké spolupráce
mezi univerzitami a soukromým sektorem.
Základním cílem univerzity je poskytovat studentům co nejkvalitnější vzdělávání a zajistit
uplatnitelnost v praxi. Vysoká škola je nositelem teoretického know-how a nejnovějších
poznatků, provázanost s praxí však nelze naplnit bez úzké spolupráce s podniky. OHK Cheb
bude v rámci projektu UNIPRANET oslovovat
odborníky, kteří mohou svými zkušenostmi
z praxe přispět ke zkvalitnění výuky na vysoké škole tak, aby byli absolventi na nástup
do zaměstnání co nejlépe připraveni. V rámci
projektu bude OHK pomáhat studentům získat
pracovní zkušenosti již během studia, a to
prostřednictvím 14denních až měsíčních praxí.
K rozvoji spolupráce a odborných kompetencí
přispějí také konference, interaktivní workshopy a tzv. zimní školy.
Více informací o projektu najdete na stránkách
www.ohkcheb.cz.
Peníze nabochranu vynálezĔ
Podnikatelé mohou od začátku září opět získat
podporu pro právní ochranu svých nápadů
a vynálezů. Ministerstvo průmyslu a obchodu
totiž znovu otevřelo příjem nových žádostí pro
program Inovace - Projekt na ochranu práv průmyslového vlastnictví. Celkově je pro druhou
výzvu a její prodloužení připraveno 50 milionů
korun. „Každý dobrý nápad a vynález posiluje
konkurenceschopnost ČR. Náklady na jejich právní
[6] www.komora.cz
06-09k_kratceD.indd 6
9/26/11 5:54 PM
[upozornÔní]
ZmÔna sídla jednatelství JiËín
Od 1. září 2011 sídlí jičínské jednatelství Krajské
hospodářské komory Královéhradeckého kraje
na nové adrese – v ulici 17. listopadu 1074, v Jičíně
známém objektu v těsném sousedství autobusového nádraží, v němž sídlí i Komerční banka. Před
Komerční bankou lze i zaparkovat. Jednatelství
je v kanceláři č. 313 v 1. poschodí a do budovy
lze vcházet přes dvůr – zadní vchod (hlavní), případně přes KB do 1. poschodí. Telefonní kontakt
na jičínské jednatelství je 725 054 811, případně
732 151 984.
Fotovoltaika: náklady nab15 let
ochranu jsou však zejména pro malé a střední
podniky vysoké. Proto MPO připravilo speciální
program, ze kterého malí a střední podnikatelé,
veřejné výzkumné instituce, vysoké školy i fyzické
osoby mohou získat podporu právě na ochranu práv
průmyslového vlastnictví,“ uvedl ministr průmyslu
a obchodu Martin Kocourek.
Úspěšní žadatelé mohou z programu Inovace
získat dotaci až jeden milion korun. Registraci
žádostí o podporu zahájila agentura CzechInvest
začátkem září, pokračovat s tím bude do posledního zářijového dne roku 2012. Příjem plných
žádostí do programu Inovace – Projekt na ochranu
práv průmyslového vlastnictví začal stejně jako
příjem registračních žádostí, skončí ovšem až
4. ledna 2013. Program je součástí Operačního
programu Podnikání a inovace, který má do konce
roku 2013 českým podnikatelům rozdělit zhruba
90 miliard korun.
OcenÔní pāínosu
kebvztahĔm sbPolskem
Sdružení Klub polského byznysu v České
republice integrující polské firmy na českém
trhu pokračuje v tradici započaté vloni a opět
vyhlašuje soutěž o Cenu za přínos pro rozvoj
polsko-českých vztahů. Cena Klubu polského
byznysu bude udělena ve dvou kategoriích: fyzická osoba a právnická osoba. Soutěž je adresována
všem, kdo se zajímají o polsko-českou spolupráci
a o vzájemné poznávání obou národů. Soutěž
bude probíhat do 30. 10. 2011.
Do tohoto dne mohou fyzické a právnické osoby
přihlašovat návrhy kandidátů spolu s odůvodněním nominace. Nominovat lze firmy a známé
osobnosti působící v byznysu, kultuře, médiích,
vědě nebo politice, na českém nebo polském trhu,
které podporují rozvoj polsko-českých vztahů.
Vloni se laureáty za rok 2009 stali František
Molík, ředitel kanceláře Hospodářské komory
v Náchodě, a firma Unipetrol, a. s.
ta, jsou tak o něco optimističtější než v dubnu
letošního roku, kdy odhadovali pokles o 5,6 procenta. Výhled na příští rok ale zhoršili. Aktuální
výsledky výzkumu ukazují na další pokračování
poklesu sektoru, a to o 2,4 procenta. Přitom ještě
v lednu tohoto roku ředitelé očekávali v roce
2012 mírný růst trhu. „Recese nekončí. Ve stavebnictví krize pokračuje a pokračovat bude,“ řekl
v této souvislosti prezident Svazu podnikatelů
ve stavebnictví (SPS) Václav Matyáš. Nepříznivá
situace podle něho potrvá v odvětví ještě nejméně tři roky.
Rozvoj fotovoltaických elektráren z minulého
roku bude mít zásadní vliv na zdražování elektřiny
ještě nejméně 15 let a přinese miliardové náklady.
V rozhovoru pro ČTK to řekla předsedkyně
Energetického regulačního úřadu (ERÚ) Alena
Vitásková. Pro udržení cen pod kontrolou je proto
podle ní nutné každoročně ze státního rozpočtu
přispívat dotacemi, které jen za letošní rok činily
11,7 miliardy korun.
„Pokud se má udržet roční nárůst cen energie
do zhruba deseti procent, bude dotace nutná,“
uvedla Vitásková. „Jinak vyšší ceny energie dramaticky sníží konkurenceschopnost českých firem.
Při ročním růstu cen energie o 20 až 30 procent
by nemohla většina velkých fabrik v Česku vůbec
existovat.“
Neradostná oËekávání
vebstavebnictví
Mezi řediteli tuzemských stavebních firem narůstají obavy z vývoje stavebnictví v roce 2012. Pro
letošní rok ale dřívější pesimismus mírní. Vyplývá to z výsledků průzkumu společností CEEC
Research a KPMG Česká republika zveřejněného
koncem srpna. Podle něho aktuálně ředitelé
stavebních společností očekávají pokles výkonu
českého stavebnictví pro rok 2011 o 4,1 procen-
Sociální škrty napodruhé
Poslanecká sněmovna PČR začátkem září
schválila balíček úsporných opatření v sociální
oblasti předložený vládou. Poslanci také schválili
zvýšení DPH na 14 procent. Soubor opatření,
která se týkají například vyplácení nemocenské,
rodičovského a sociálního příspěvku či příspěvku
na péči, je téměř totožný s balíčkem přijatým
loni ve stavu legislativní nouze. Ústavní soud
kvůli formě schválení na návrh opozice platnost
přijatých opatření zrušil ke konci letošního roku.
Vláda proto balíček předložila znovu, aby úsporná opatření mohla platit nadále. Stát díky nim
ročně ušetří asi 23,5 miliardy korun. Jediným
zmírněním oproti dosavadním škrtům má být
kompenzace za nevyplacené odstupné, odchodné
nebo odbytné, a to ve výši 65 procent průměrného měsíčního čistého výdělku. Podle současných
pravidel nemají nezaměstnaní první tři měsíce
nárok na podporu, pokud jim podle zákona mělo
být vyplaceno odstupné. V praxi se však stává, že
zaměstnavatelé odstupné nevyplatí a lidé zůstávají po tuto dobu bez peněz.
Další změnou, která přes dolní komoru Parlamentu prošla, je změna DPH. Snížená desetiprocentní
sazba daně z přidané hodnoty vzroste od příštího
roku na 14 procent. Od dalšího roku se obě sazby
sjednotí na 17,5 procenta.
www.komora.cz [7]
9/26/11 5:54 PM
daření rozpočtu v samotném srpnu skončilo
schodkem 26,2 miliardy Kč, v loňském srpnu
to bylo 9,7 miliardy korun. Hlavním důvodem
schodku ke konci srpna jsou podle MF meziročně nižší celkové příjmy o 0,6 procenta, zatímco
rozpočet po změnách počítá s růstem o 6,9 procenta. Inkaso daňových příjmů včetně pojistného na sociální zabezpečení je sice meziročně
vyšší o 16,9 miliardy Kč, ale tato skutečnost je
negativně kompenzována meziročním poklesem
ostatních příjmů o 20,7 miliardy Kč.
Podnikatelská mise
„Ukrajina 2011“
Byrokracie trápí podnikatele
víc než korupce
Administrativní zátěž podnikatelům znepříjemňuje život víc než korupční prostředí. Zatímco
větší vstřícnost při řešení byrokracie je z 8 hledisek přístupu veřejné správy nejdůležitější pro
70 % podnikatelů, pro transparentní průběh
veřejných zakázek a protikorupční opatření
se vyslovilo 65 % podnikatelů. Vyplynulo to
z unikátního průzkumu mezi více než 10 tisíci
podnikateli, který se uskutečnil v souvislosti
s podnikatelskými soutěžemi Vodafone Firma
roku 2011 a Era Živnostník roku 2011.
Vedle vstřícnosti při řešení byrokracie a vytváření
protikorupčního prostředí považuje nadpoloviční
většina dotázaných za nejpřínosnější podporu
začínajícím podnikatelům. Z průzkumu také
vyplynulo, že více než každý desátý podnikatel se
setkal s korupcí. Nejhůře je na tom Ústecký kraj.
Tam na otázku, zda se ve městě svého podnikání
setkal s korupcí, kladně odpověděla necelá pětina
podnikatelů.
oeské banky jsou prý
dostateËnÔ odolné
Kontaktní centrum pro východní trhy ve spolupráci
s odborem Kanceláře hejtmana Krajského úřadu
Zlínského kraje připravuje ve dnech 13.–16. 10. 2011
podnikatelskou misi na Ukrajinu – Lvov (Truskavec).
Cílem mise je navázání obchodních kontaktů s ukrajinskými partnery ze Lvovské a Žitomirské oblasti.
Podrobnější informace naleznete mj. na webové
stránce Krajské hospodářské komory Zlínského kraje
www.khkzlin.cz nebo na www.kcvt.cz.
Standard & Poor’s
zvýšila rating oEB
Schodek rozpoËtu stoupl
nab87,3 miliardy
Schodek státního rozpočtu ke konci srpna
stoupl na 87,3 miliardy korun z červencových
61,1 miliardy korun. Loni v srpnu rozpočet
vykázal deficit 78,7 miliardy korun. Informovalo
o tom ministerstvo financí. Na celý letošní rok
je schválen rozpočet se schodkem 135 miliard
korun. Celkové příjmy rozpočtu činily 654,8 miliardy Kč a byly meziročně nižší o 3,8 miliardy korun. Celkové výdaje 742,1 miliardy Kč
čerpané ke konci letošního srpna byly o 4,8
miliardy Kč nad úrovní srpna 2010. Hospo-
„Ratingové hodnocení ČEB kopíruje hodnocení
České republiky. Vyšší rating ČEB může
zatraktivnit její vydávané dluhopisy pro
zahraniční investory s pozitivním dopadem
na snížení ceny devizových zdrojů. Tímto
hodnocením se ČR spolu s ČEB dostává na úroveň
ekonomicky vyspělých zemí, jako je například
Japonsko,“ uvedla v této souvislosti ČEB ve své
tiskové zprávě.
Mezinárodní ratingová agentura Standard
& Poor‘s zvýšila rating České exportní banky
(ČEB) u dlouhodobých závazků v cizích měnách
o dva stupně z A na AA-. U dlouhodobých
závazků v domácí měně rating stoupl z A+
na AA. U krátkodobých závazků v domácí
i zahraniční měně pak agentura zvýšila rating
na A-1+ se stabilním výhledem.
Bankovní sektor v Česku je podle zátěžových
zkoušek, které provedla Česká národní banka,
dostatečně odolný vůči případnému nepříznivému
vývoji. Základem stability bank je i nadále jejich
vysoká kapitálová přiměřenost, která ke konci
června 2011 činila 15,9 procenta. Přesto by se
v nepříznivém scénáři dostalo několik bank
do situace nedostatečné kapitálové přiměřenosti.
K dorovnání kapitálové přiměřenosti by banky se
sídlem v ČR, tedy bez poboček zahraničních bank,
do regulatorního minima osmi procent musely
navýšit regulatorní kapitál o 13,4 miliardy korun,
což je méně než 0,4 procenta hrubého domácího
produktu (HDP). „Z hlediska velikosti bankovního
sektoru se nejedná o významnou hodnotu, která
by mohla ohrozit jeho stabilitu,“ uvedla ČNB.
Kapitálová vybavenost celého odvětví by zůstala
nad osmiprocentním minimem i při realizaci
velmi nepravděpodobného zátěžového scénáře.
Ten předpokládá ve dvouletém horizontu testů
pokles domácí i zahraniční ekonomické aktivity
v důsledku recese hlavních obchodních partnerů
ČR vyvolané stupňováním fiskální krize zadlužených zemí eurozóny.
[8] www.komora.cz
9/26/11 6:40 PM
Ustaveno fórum pro
elektronickou fakturaci
Na půdě Hospodářské komory ČR v Praze bylo
v září ustaveno Národní mnohostranné fórum ČR
pro elektronickou fakturaci. Fórum vzniklo jako
reakce na snahy Evropské unie podpořit a urychlit
harmonizaci v oblasti elektronické fakturace, tj.
odstranit bariéry bránící efektivnějším přeshraničním obchodním vztahům v rámci Evropského
hospodářského prostoru.
Ministerstvo vnitra, jako kompetenčně příslušný
gestor této aktivity, pověřilo Hospodářskou komoru ČR, resp. při ní pracující orgán FITPRO, aby
zabezpečilo funkci Národního mnohostranného
fóra a tomuto fóru předsedalo.
Více než polovina lidí nakoupí
podle letákĔ i to, co by jinak
nekoupili
Čeští zákazníci sledují ceny zboží a pravidelně
k tomu využívají reklamní letáky distribuované
do poštovních schránek. Téměř polovina z nich
(45 %) uvádí, že si na základě informací z letáku někdy pořídí zboží, které by jinak nekoupili,
dalších 17 % takto nakupuje často. Vyplývá to
z výzkumu, který pro společnost Česká distribuční
v srpnu letošního roku zrealizovala výzkumná
agentura Focus.
Největší výhodu reklamních letáků vidí spotřebitelé v možnosti získat slevy na produkty (66 %). Pětina z nich používá leták jako dobrý zdroj informací
o aktuálně nabízeném zboží v obchodě. Pouze
11 % uvedlo, že v letácích nevidí žádné výhody.
„Letáky přináší spotřebitelům nemalé výhody.
Nákupem zboží z letáků mohu leckdy ušetřit až
desítky procent a to už je na rodinném rozpočtu
znát. Výzkum ukázal, že letáky mají u spotřebitelů dobrou odezvu. 77 % uvedlo, že letáky vítají.
Pouhých 7 % k nim má negativní vztah,“ řekla
Michaela Kohutová, marketingová specialistka ze
společnosti Česká distribuční.
Smlouvy nabdobu urËitou ğrmy
bÔžnÔ používají
Dvě třetiny tuzemských firem nyní zcela běžně
používají smlouvy na dobu určitou, bezmála polovina z uchazečů o zaměstnání přitom vyjadřuje
ochotu do takového pracovněprávního vztahu
vstoupit. Ukázal to průzkum mezi zaměstnavateli
a uchazeči na portálu Jobs.cz. Úprava obsažená
v novele zákoníku práce projednávané parlamentem možnost využívání smluv na dobu určitou
výrazně omezuje. Z dotazování mezi 974 uživateli
portálu Jobs.cz vyplynulo, že 47 procentům lidí
Telegrağcky
domácí
» ŽebāíËek konkurenceschopnosti zemí
»
»
práce v rámci smlouvy na dobu určitou nečiní
potíže a přijali by ji. Dalších 39 procent lidí by tak
učinilo pouze ve výjimečné situaci, zatímco jen
14 procent uchazečů o zaměstnání by na smlouvu
na dobu určitou nepřistoupilo v žádném případě.
Šetření mezi 180 zaměstnavateli přitom poukázalo
na to, že pro 63 procent firem jsou nyní smlouvy
na dobu určitou běžně využívaným nástrojem.
Pouhých 9 procent je nepoužívá vůbec, zbylých
28 procent se k nim uchyluje jen výjimečně. «
[ZDENxK KUBÍN, tiskové oddÔlení HK oR aboTK]
»
»
»
»
Olomoucký kraj
podporuje podnikatele
Příkladem dobré spolupráce a především
pochopení krajské veřejné správy pro potřeby
podnikatelské sféry je nedávné rozhodnutí Rady
a Zastupitelstva Olomouckého kraje poskytnout finanční příspěvek z rozpočtu Olomouckého kraje na opravu silnice mezi Červenkou
a Litovlí – Tři Dvory. Jako předseda Okresní
hospodářské komory Olomouc a současně
místopředseda Krajské hospodářské komory
Olomouckého kraje bych jim chtěl za tento přístup poděkovat a především pak ocenit přístup
hejtmana Martina Tesaříka a jeho náměstků
Pavla Horáka a Aloise Mačáka. O co konkrétně
šlo? Mezi obcemi Červenka a Litovel vyrostla
podnikatelská zóna, která zaměstnává téměř
tisícovku zaměstnanců v mikroregionu s vysokou
nezaměstnaností. Rozděluje ji komunikace, která
brání průjezdu obslužných vozidel. Schválením
opatření dojde k rekonstrukci této komunikace
a doprava nebude vedena hustě obydlenou částí
obou obcí a navíc bude kratší, tím dojde k úspoře
pohonných hmot, zvýší se ekologie a zlepší životní prostředí. Je vidět, že vedení Olomouckého
kraje není lhostejný osud místních podnikatelů, protože u uvedené komunikace se nachází
takové významné firmy, jako je Orerro, Adriana,
Papmont, Dunaj-Ostrava CZ a HOPAX. «
»
»
»
»
podle SvÔtového ekonomického fóra
nadále vede Švýcarsko, oeská republika
klesla obdvÔ místa nab38. pozici.
Poslanecká snÔmovna değnitivnÔ
potvrdila novou regulaci hazardu
abschválila Senátem vrácenou novelu
loterijního zákona.
Stavební výroba vbËervenci meziroËnÔ
klesla ob11,1 %. PoËet zahájených bytĔ
klesl ob6,2 %, naopak dokonËených
pāibylo ob3,4 %.
PrĔmyslová výroba vbËervenci meziroËnÔ
zpomalila rĔst nab4,4 % zbËervnových 7,9 %.
PrĔmÔrná mzda vboR veb2. Ëtvrtletí
vzrostla meziroËnÔ ob574 korun
nab23b984 KË, zvýšila se tak ob2,5 %.
ReálnÔ vzrostla ob0,7 %.
Poslanecká snÔmovna schválila omezení
státní podpory stavebního spoāení. Podpora
klesne nabnejvýše 2 000 korun roËnÔ.
Poslanecká snÔmovna schválila zvýšení
dolní sazby DPH odbpāíštího roku nab14 %.
Vláda schválila základní smÔry, zbnichž
má vycházet koncepce surovinové
abenergetické bezpeËnosti oeské
republiky. Materiál, zabjehož pāípravu
je odpovÔdné Ministerstvo prĔmyslu
abobchodu, má podle ministra Martina
Kocourka spatāit svÔtlo svÔta vbroce 2012.
BÔžný úËet platební bilance, která je
souhrnem veškerých ekonomických
transakcí domácí ekonomiky se
zahraniËím, spadl vbletošním 2. Ëtvrtletí
dobdeğcitu 49,8 miliardy korun.
Obchodníci sbplynem nebudou muset mít
vyhrazenou minimální skladovací kapacitu
zemního plynu pro chránÔné zákazníky.
Rozhodla tak Poslanecká snÔmovna, když
schválila novelu zákona obhospodaāení
energií, kterou jí vrátil Senát.
Schodek státního rozpoËtu by se mÔl
vbroce 2013 meziroËnÔ prohloubit obpÔt
miliard nab110bmiliard KË, vbroce 2014 by
mÔl klesnout nab75 miliard korun. Vyplývá
to ze stāednÔdobého výhledu státního
rozpoËtu oR nabléta 2013 ab2014.
Zabvozidlo by mÔl odpovídat provozovatel.
Vbnovele silniËního zákona ustanovení
potvrdila Poslanecká snÔmovna, když
pāehlasovala horní komoru Parlamentu.
OdpovÔdnost provozovatele má podle
poslancĔ vyāešit poukazování āidiËĔ
nabosobu blízkou pāi spáchání nÔkterých
pāestupkĔ.
[TOMÁŠ SÝKORA, pāedseda OHK Olomouc]
www.komora.cz [9]
9/26/11 5:55 PM
Moje podnikání [rozhovor mÔsíce]
Miroslav Kāížek:
Vbzáāí „oslavil“ první rok vebfunkci generálního āeditele agentury CzechInvest. ¢íká obsobÔ, že je „prodavaËem
oeské republiky“. Ambicí Miroslava Kāížka je pāilákat dobzemÔ investice sbpāidanou hodnotou, pāedevším pro
výzkum abvývoj.
[10] www.komora.cz
10_12k_krizek.indd 10
9/26/11 2:40 PM
Moje podnikání [rozhovor měsíce]
K
dyž jste nastupoval do funkce
generálního ředitele CzechInvestu, bylo
vám třicet. S jakými cíli jste přicházel?
Měl jste již jasnou podnikatelskou vizi, kam
agenturu směřovat?
Chtěl jsem se zaměřit na vývoj a výzkum. Za svůj
největší úkol jsem považoval a stále považuji
přilákat do České republiky investice tohoto
charakteru. Můžeme nabídnout kvalifikované
pracovníky a vědce, spoustu nápadů i netradičních
řešení. Měli bychom se zaměřit na podporu
znalostní ekonomiky a dostat tak do České
republiky investice s vysokou přidanou hodnotou.
Foto: Vojtěch Vlk
Máte nějaké manažerské či podnikatelské
vzory?
Mám jich několik. Hodně mě inspiroval například
někdejší generální ředitel GE Jack Welch. Byl
prototypem všeho, co by měl mít či umět manažer:
charisma, inovátorský duch a obchodní výsledky.
Miroslav Křížek (*1979)
vystudoval Vysokou školu ekonomickou
v Praze, kde v současné době působí
jako pedagog a připravuje se na
docenturu. Pracuje už od doby studií,
mimo jiné v roce 2005 založil Jazykový
institut Praha a o rok později Institut
rozvoje podnikání při VŠE. Ten vznikl
z někdejšího Podnikatelského inkubátoru,
organizace, která se zabývá podporou
začínajících podnikatelů a jejich projektů.
Od roku 2010 je generálním ředitelem
CzechInvestu.
Miroslav Křížek je ženatý, má jedno dítě.
Mluví anglicky, německy a španělsky.
Volný čas nejraději tráví s rodinou a zlatým
retrieverem, rád cestuje a jeho velkým
koníčkem je pilotování letadel.
Před příchodem do čela CzechInvestu jste
působil ve školství, podnikal jste a také jste
na komunální úrovni vstoupil do politiky, když
jste byl zastupitelem v Praze 13. To je dost
odlišné prostředí od státní správy.
Společnosti, ať soukromé nebo státní, nebo i třeba
obec, se mohou řídit buď dobře, nebo špatně.
Rozdíl je v procedurách ve smyslu administrativy.
Na CzechInvest jsem se od začátku díval jako
na firmu s konkrétním manažerským plánem, kam
ji v budoucnu posunout. Agentura pro podporu
podnikání a investic stojí někde na půli cesty mezi
soukromou a státní sférou. Snažil jsem se, a stále
o to usiluji, z obou oblastí vytáhnout to dobré. Fakt,
že se nám podařilo získat třeba tak velké investice
jako je Lego, Robert Bosch, Gestamp nebo IBM
a že jsme těsně před zveřejněním strategie Nový
CzechInvest, považuji za velký úspěch celého týmu.
a za přenos dál je odpovědný ten, kdo má
na starosti konkrétní útvar.
Do CzechInvestu jste přicházel s určitou
představou a také záměry a cíli. Co jste z nich
musel slevit či korigovat, a co se vám naopak
objevilo jako prostor pro jejich další rozvinutí?
Měl jsem mimo jiné záměr efektivně využít
nadšení mladých lidí po škole a zkušenosti
pracovníků, kteří mají znalosti z praxe. Také jsem
si dal za úkol stabilizovat organizaci a zaměřit se
na už zmiňované investice s přidanou hodnotou.
Naprosto zásadní pro mě přitom bylo přijít
s celkovou koncepcí – Novým CzechInvestem.
Rád bych tady poděkoval kolegům, že ostré tempo
společně zvládáme a pořád nás to baví.
Sám jste se jednou označil
za „prodavače aktiv České republiky“.
Aktiva České republiky představují v uvozovkách
zboží a služby, které můžeme zahraničním
investorům nabídnout. Patří mezi ně například
infrastruktura, kvalifikovaná pracovní síla,
finanční podpora a kvalitní dodavatelé, zkrátka
vše, co může mít na jejich rozhodnutí, kam umístí
svoji investici, vliv. Snažíme se tedy nabídnout to
nejlepší, co v České republice máme. Zahraniční
investoři naopak do ČR přinášejí peníze, nová
pracovní místa, know-how, příležitosti pro
dodavatele a rovněž se podílejí na rozvoji regionů.
Cílem CzechInvestu je přilákat do České
republiky co nejvíce zahraničních investic
s vyšší přidanou hodnotou. Bavíme se zde
o kvalitních, dlouhodobých projektech, které
jsou spojené zejména s výzkumem, vývojem
a inovacemi. Investory s takovými projekty
se nám daří lákat například prostřednictvím
Českých technologických dnů a dalších projektů
CzechInvestu. Investoři v této souvislosti slyší
[
Chci bezpečně dovézt všechny a všechno
do plánovaného cíle.
Jaké jsou podle vás největší rozdíly v řízení
soukromé firmy a státní agentury?
Největší rozdíl je asi v administrativě. Ale
ani to se nedá paušalizovat. Interní předpisy
a papírování najdete také v soukromé sféře,
vždy se to odvíjí od počtu zaměstnanců. Konec
konců i teorie řízení společností nás učí, že
s určitým počtem lidí je třeba volit jiný model
managementu, aby firma byla funkční a výkonná.
Není v mých silách při 250 zaměstnancích
každému vše říkat osobně, ale od toho máme
nastavený způsob řízení: zásadní informace
napříč budovou se předávají na poradách vedení
zejména na kvalifikovanou pracovní sílu, možnost
spolupráce s českými univerzitami a podporu
z Operačního programu Podnikání a inovace.
Kdybyste měl sestavit žebříček pěti hlavních
důvodů, které vedou zahraničního investora
do České republiky, jaké důvody by to byly?
Určitě to je strategická poloha v centru Evropy.
Česká republika je tedy ideální místem pro
expanzi na starý kontinent, investoři mají
všechny důležité evropské trhy na dosah ruky.
Pak to je zajisté dostatek kvalifikované pracovní
síly, která je stále relativně levná. Šance České
www.komora.cz [11]
9/27/11 12:57 PM
Moje podnikání [rozhovor mÔsíce]
republiky rovněž zvyšuje velký počet technických
vysokých škol, které jsou rozmístěné po celé zemi,
nejen v Praze. Dalším faktorem je připravená
infrastruktura a podnikatelské nemovitosti. Česká
republika má v současné době pět připravených
strategických průmyslových zón. Zajímavé jsou
pro investory možnosti finanční podpory, a to
v podobě investičních pobídek i Operačního
programu Podnikání a inovace. A v neposlední
řadě to jsou samozřejmě služby CzechInvestu.
Spravujeme databáze podnikatelských nemovitostí
a dodavatelů, takže vytváříme klientům nabídku
„na míru“. Poskytujeme jim informace, pomáháme
v komunikaci s úřady, zprostředkováváme finanční
podporu. To je samozřejmě jen zlomek z toho, co
agentura pro investory dělá.
Mezi prioritní sektory CzechInvestu
Miroslav Kāížek āadí automobilový
prĔmysl, letecký abkosmický
prĔmysl, strojírenství, elektrotechniku
abelektroniku, Life Science, IT,
vývoj softwaru, sdílené služby,
nanotechnologie, obnovitelné
abalternativní zdroje energie.
bude zásadní změnou to, že už nebudeme mít
k dispozici tolik peněz. Doporučujeme proto
podnikatelům, aby využili současných možností.
oeští podnikatelé si stÔžují, že zahraniËní
investoāi jsou výraznÔ podporováni, zatímco
když investují oni, pāíliš velkou podporu
nezískají – obdalších výhodách pro zahraniËní
investory nemluvÔ. Jak tedy CzechInvest
podporuje domácí investory?
Nezaleží na tom, zda je investor ze zahraničí
nebo z České republiky, pro všechny platí stejná
pravidla. Rozdíly jsou spíš v jejich možnostech.
Například co se týká investičních pobídek,
tak je zde stanovena minimální investice,
které zahraniční investoři na rozdíl od těch
českých dosahují častěji. Za zmínku přitom
stojí, že téměř polovina všech investic jsou díky
CzechInvestu reinvestice firem, které už tady
investovaly.
Strategie konkurenceschopnosti oR mimo
jiné hovoāí obpodpoāe znalostní ekonomiky,
obpodpoāe výzkumu abinovací, ale také
obzefektivñování státní správy. Jakou
roli pāi naplñování cílĔ, obnichž hovoāí
Strategie konkurenceschopnosti, mĔže abmá
CzechInvest sehrát? Co si slibujete napāíklad
odbCzechAcceleratoru?
CzechInvest připravil novou koncepci, která je
v souladu se Strategií konkurenceschopnosti.
Do budoucna se chceme více zaměřit právě
na podporu výzkumu, vývoje a inovací.
Budeme dál rozvíjet stávající projekty, jako jsou
CzechAccelerator nebo České technologické dny,
chceme více spolupracovat s vysokými školami
a podobně. Více ovšem prozradíme až při
oficiálním zveřejnění strategie Nový CzechInvest.
CzechAccelerator 2011–2014 je projekt, který
momentálně úspěšně běží v USA. Do budoucna
ho plánujeme rozšířit do dalších destinací,
a to do Izraele, Švýcarska a Singapuru.
Primárním cílem tohoto projektu však není
lákání zahraničních investorů do České
republiky. České technologické firmy, které
se projektu účastní, mají možnost získat
v zahraničí zkušenosti a kontakty a začít
budovat vlastní obchodní sítě. Největší úspěch
zatím zaznamenala firma E&S Software, která
na základě účasti v CzechAcceleratoru otevřela
v USA svoji pobočku.
CzechInvest je ibsprávcem urËitých ğnancí
zbEU, které oeská republika Ëerpá. Kam tyto
peníze doposud plynuly pāedevším abjaké
zmÔny oËekáváte vbdĔsledku nového unijního
rozpoËtu nabléta 2014 – 2020?
CzechInvest je administrátorem Operačního
programu Podnikání a Inovace, který českým
podnikatelům nabízí do konce roku 2013 téměř
90 miliard korun. Podnikatelé mohou čerpat
celkem z 15 programů, například na poradenství,
inovace, vzdělávání zaměstnanců, patenty či
marketing. V následujícím programovém období
Hovoāí se obnové exportní strategii abvbjejím
rámci také obúËinné ekonomické diplomacii.
Jakou roli mĔže abmá sehrát vbpodpoāe exportu
CzechInvest? Není to spíše záležitost jiné
státní agentury – CzechTrade?
Ano, je to spíše záležitost agentury CzechTrade,
CzechInvest se však na podpoře exportu
významně podílí. Za zmínku třeba stojí, že
dvacet největších exportérů přilákal právě
CzechInvest. Podnikatelé díky čerpání dotací
z OPPI zvyšují svoji konkurenceschopnost, a to
nejen na českém trhu. Díky programu Marketing
Cílem je pāilákat investory sbvyšší pāidanou
hodnotou. Kde je chcete najít?
Výzkum, vývoj a inovace musí rozvíjet každá
technologická firma, která chce být v dnešní
době konkurenceschopná, takže se dá říct, že
jich je poměrně dost. Tak jako máme prioritní
sektory, tak se zvlášť soustředíme na některé
země, a to konkrétně na USA, Velkou Británii
a Irsko, Německo, Čínu, Japonsko a rovněž
na skandinávské země. Právě v těchto zemích mají
firmy v oblasti výzkumu, vývoje a inovací největší
potenciál.
mohou dokonce získat dotaci na propagaci svých
produktů a služeb v zahraničí. A pak máme
už zmiňované projekty jako CzechAccelerator
2011–2014 nebo České technologické dny, které
podporují jak příliv investic do České republiky,
tak export.
Všechny plány, cíle abvize jsou hezkou vÔcí, ale
kbjejich naplnÔní jsou mimo jiné potāebné dva
základní pāedpoklady – vĔle vlády je schválit
abpodpoāit abpak kvalitní lidé, kteāí ji budou
vbpraxi naplñovat. Má CzechInvest dostatek
takovýchto lidí?
Samozřejmě, na tom si v CzechInvestu zakládáme.
Téměř 75 % zaměstnanců má vysokoškolské
vzdělání, jsou jazykově vybavení a dělají svoji práci
na 100 %. Těší mě přitom, že většina našich lidí
považuje práci v CzechInvestu za prestižní.
Kolik pracovníkĔ vlastnÔ CzechInvest má?
CzechInvest má kolem dvou set padesáti
zaměstnanců.
Kbvašim zálibám patāí pilotování letadel.
Vbāízení lidí, obraznÔ āeËeno, nyní pāesedáte
zbultralightĔ nabvelká dopravní letadla sbvelkou
zodpovÔdností zabpasažéry. Jaká je vaše
ğlozoğe āízení zamÔstnancĔ?
Můj vlastní profesní vývoj – přechod z malé
soukromé firmy do větší státní agentury – možná
symbolicky ilustruje fakt, že mám nově pilotní
průkaz na dopravní letadlo. Nezávisle na velikosti
stroje nebo firmy se na řízení dívám stále
stejně: Chci bezpečně dovézt všechny a všechno
do plánovaného cíle.
Jak CzechInvest komunikuje sbËeskými
podnikateli? Zná jejich potāeby? Spolupracuje
sbnimi, napāíklad prostāednictvím Hospodáāské
komory oR?
CzechInvest s českými podnikateli komunikuje
mimo jiné prostřednictvím regionálních kanceláří
a Zelené informační linky o programech podpory
podnikání, pořádá pro ně semináře a setkává se
s nimi na různých veletrzích a podobně. Společně
s Hospodářkou komorou ČR organizuje například
právě zmiňované workshopy. Hospodářská
komora CzechInvestu usnadňuje kontakt
s podnikateli a je pro nás cenným informačním
kanálem.
Jak byste formuloval budoucnost CzechInvestu
vbjedné vÔtÔ?
Nový CzechInvest zaměřený na vědu, výzkum
a inovace, který podporuje všemi dostupnými
prostředky s využitím moderních nástrojů,
technologií a přístupů jako své jedinečné klienty
začínající podnikatele a malé i střední podniky. «
[ZDENxK KUBÍN, tiskové oddÔlení HK oR]
[12] www.komora.cz
9/26/11 5:58 PM
[advertorial]
Jaké jsou nejlepší projekty abğrmy?
CzechInvest postupnÔ odtajñuje
výsledky soutÔží
Podnikatelský projekt roku abInvestor abPodnikatelská nemovitost roku. DvÔ soutÔže, které organizuje Agentura
pro podporu podnikání abinvestic CzechInvest abSdružení pro zahraniËní investice – AFI vebspolupráci
sbMinisterstvem prĔmyslu abobchodu oR. První už má své vítÔze. Investoāi abnemovitosti musí poËkat
doblistopadu. ObÔma akcím poskytl záštitu ministr prĔmyslu abobchodu Martin Kocourek. DobsoutÔží se zapojily
stovky projektĔ abğrem zbcelé oeské republiky.
Foto: Czechinvest
[
Moderátorka Investora abPodnikatelské
nemovitosti roku 2009 Daniela Písaāovicová
abgenerální āeditel CzechInvestu Miroslav Kāížek
I
nvestor a Podnikatelská nemovitost roku 2010
se letos uskuteční pojedenácté. V soutěžích,
které se loni spojily v jednu, soupeří investorské projekty a také nemovitosti, regenerované
brownfieldy a manažeři podnikatelských nemovitostí. Adepty na ocenění Investor roku hodnotí
experti, podnikatelské nemovitosti vybírají
zástupci samospráv.
Foto: Czechinvest
[
Ministr prĔmyslu abobchodu Martin Kocourek se
zástupci ğrmy Honeywell, Investorem roku 2009
vbkategorii NejvÔtší inovaËní potenciál
CzechInvest
ŠtÔpánská 15, 120b00 Praha 2
Telefon: +420 296b342b500
Fax: +420 296b342b502
E-mail: [email protected]
www.czechinvest.org
Investor a Podnikatelská nemovitost roku 2010
má osm kategorií:
» Investor roku – Zpracovatelský průmysl
» Investor roku – Největší inovační potenciál
» Investor roku – IT a strategické služby
» Investor roku – Subdodavatel roku
» Podnikatelská nemovitost – Zóna roku
» Podnikatelská nemovitost
– Brownfield roku
» Podnikatelská nemovitost
– High-tech nemovitost roku
» Podnikatelská nemovitost – Manažer roku
Výsledky soutěže budou slavnostně vyhlášeny
1. listopadu 2011.
Podnikatelský projekt roku
Entrepreneurial Project of the Year
2010
2010
2010
Foto: Czechinvest
[
SpoleËnost Atento oeská republika se stala
Investorem roku 2009 vbkategorii IT abstrategické
služby.
V Podnikatelském projektu roku 2010 se hodnotily loni realizované projekty českých podnikatelů
podpořené ze strukturálních fondů EU a státního
rozpočtu ČR. Soutěžilo se v sedmi kategoriích podle jednotlivých programů Operačního programu
Podnikání a inovace (OPPI), konkrétně:
» ICT + Strategické služby
» Eko-Energie: Obnovitelné zdroje energie
» Eko-Energie: Úspory energie
» Inovace
» Potenciál
» Školicí střediska
» Nemovitosti
Soutěž Podnikatelský projekt roku 2010 měla především za cíl zvýšit povědomí o podpoře Evropské
unie a České republiky, kterou mohou využít malí
a střední podnikatelé. Je totiž zřejmé, že pokud se
bude o dotacích více vědět, zvýší se o ně zájem.
Projekty financované z evropských peněz posuzovaly hodnotitelské komise. Slavnostní vyhlášení
výsledků se konalo 27. září 2011. «
S výsledky se můžete seznámit na www.czechinvest.org/
podnikatelsky-projekt-roku-2010
www.komora.cz [13]
13k_czechinvest_new.indd 13
9/26/11 6:00 PM
MĔj obor [téma mÔsíce]
Byznys jako riziko
Podnikatelské pojištÔní zahrnuje širokou oblast rizik abzároveñ výraznÔ odlišné klienty,
odbmalých živnostníkĔ až pobvelké ğrmy sbtisícovkami zamÔstnancĔ.
Nabtrhu jsou jak standardizované produkty, tak šité nabmíru každé ğrmÔ.
[14] www.komora.cz
14_18k_1tema.indd 14
9/26/11 1:07 PM
Roste objem pojištÔní
Podnikatelské pojištění, do kterého patří primárně
pojištění majetku a odpovědnosti firem, zaznamenalo v 1. pololetí roku 2011 růst, kterým
po mírném poklesu v roce 2010 navázalo na trend
předchozích dvou let. Celkový objem pojistného je
téměř 9,8 miliardy, což je meziročně o 2,3 % více.
Z pohledu běžného roku bylo dosaženo 17,8 miliardy pojistného, což znamená růst o téměř 2,5 %.
Samotné 2. čtvrtletí přispělo k těmto výsledkům
4,2 miliardami, což je o 3,2 % více než za stejné
období roku 2010. Objem pojistného sice roste,
ovšem jeho růst je pomalejší v porovnání s růstem
škod. Ty se začaly poměrně prudce zvedat od roku
2008. Zajímavý je z pohledu pojistného také rok
2009. V době, kdy v České republice byla recese
a kdy všichni tvrdili, že nejvíce dopadne právě
na podnikatele, pojistné rostlo o 4 %. Nabízí se
tedy, že růst pojistného přímo souvisí s jakýmsi
„pojištěním proti krachu“, kdy makléři hojně
oslovovali firmy a sjednávali pojištění s tím, že
podnikatelům říkali něco ve smyslu: „je těžká
doba, přinejhorším firmu zapálíte a pojišťovna
[
i na zajišťovnách („pojišťovny pojišťoven“) a vzhledem k tomu, že cena zajištění v poslední době
roste, dá se očekávat, že i to bude tlačit sazby podnikatelského pojištění mírně nahoru. Co se týká
pojištění odpovědnosti, i v tomto případě rostou
škody průměrně rychleji než pojistné a i tady se dá
najít souvislost s krizí (spáchat podvod tímto způsobem je na jednu stranu složitější než u majetku
a na druhou stranu efektivnější - podnikatel si totiž
nezničí vlastní majetek, ale způsobí škodu někomu
jinému, kdo je s ním ve skutečnosti nějak spřízněn
- samozřejmě na něčem, co je fakticky bezcenné).
V roce 2010 pak došlo k mírnému poklesu škod,
za mírného růstu pojistného se tak vylepšil škodní
průběh. Proto je možné předpokládat, že v tomto
případě nebude tlak na zvyšování sazeb nikterak
vysoký, a lze očekávat, že vše zůstane „při starém“.
A jak se daří jednotlivým pojišťovnám? Po 1. pololetí 2011 má v podnikatelském pojištění dominantní
postavení stále Kooperativa, a to přesto, že její pozice mírně oslabila. Druhou nejsilnější zůstává Česká
pojišťovna, která svoji ztrátu na vedoucí Kooperativu, i díky jejímu poklesu, o něco snížila. Třetí nejsil-
PojištÔní podnikatelĔ tvoāí vbnákladových
položkách vbposlední dobÔ stále
vÔtší sumu.
vše uhradí“. Bez výsledků škod to byla tenkrát jen
spekulace, nicméně růst jejich objemu v roce 2009
i 2010 (o 11 % a 14 %) dokládá, že podezření bylo
oprávněné.
Vyšší dĔvÔra vbpojišĈovny
Pozitivním jevem však bezesporu je, že stále více
podnikatelů začalo chápat pojištění jako vhodný
nástroj pro zabezpečení rizik. Především v situaci,
kdy nemají dostatek vlastních rezerv pro řešení
nečekaných a vysokých výdajů v důsledku vzniklé
škody na majetku firmy, případně při neúmyslném
zavinění škody někomu jinému. Pojištění podnikatelů tak tvoří v nákladových položkách v poslední
době stále větší sumu a jistě poroste počet podnikatelů, kteří budou zvažovat, jakým způsobem výdaje
na pojištění snížit. Existuje také část podnikatelů,
kteří význam pojištění nevidí a chápou jej jako
zbytné. Pokud se dostávají do ekonomických potíží,
svoje pojištění stornují. Nepřijímají přitom argument, že případná nečekaná událost může v jejich
případě znamenat i ukončení činnosti firmy.
Vzhledem k tomu, že se škodní průběh v roce 2010
výrazně zhoršil, dá se předpokládat, že by mohlo
dojít k malému růstu sazeb. Není úplně jednoduché odhadnout o kolik, protože jejich výše závisí
nější pojišťovnou je Generali a svoji pozici stále drží
i přes mírný meziroční pokles. Allianz stagnovala,
polepšila si Česká podnikatelská pojišťovna a Uniqa.
Relativně výrazně posilují menší pojišťovny jako
Slavia či Triglav, v absolutních číslech jim však
náleží pouze asi dvacetina trhu.
PojišĈovna
Podíl nabtrhu pojištÔní podnikatelĔ
Kooperativa
31,8b%
oP
25,7b%
Generali
11,8b%
oSOB PojišĈovna
5,5b%
Uniqa
5,3b%
oPP
Ostatní
4,8b%
15,2b%
Zdroj: oAP, 2011
Podnikatelské pojištění má oproti ostatním typům
jednu velkou nevýhodu. Kmeny (počty smluv)
jsou výrazně menší než v případě občanských
pojištění a riziko se tak podstatně hůře kvantifikuje (malá zkušenost, velká variabilita, obtížná
porovnatelnost, nové technologie apod.). Z toho
důvodu od sebe pojišťovny dost výrazně „opisují“.
V praxi se to děje tak, že si navzájem „vykrádají“ sa-
www.komora.cz [15]
9/26/11 6:03 PM
NezapomnÔli jste nabcestovní pojištÔní?
Pracovní výjezdy dobzahraniËí se neobejdou bez cestovního pojištÔní. Nabaktuální
trendy vboblasti ğremního cestovního pojištÔní jsme se zeptali Hany Axmannové,
āeditelky klientských služebbEvropské cestovní pojišĈovny (ECP).
E
CP se vedle individuálního
cestovního pojištÔní specializuje
také nabkorporátní cestovní
pojištÔní. Co by mÔl podnikatel
zohlednit pāi výbÔru vhodného
cestovního pojištÔní pro své
zamÔstnance nabslužebních
cestách?
KromÔ zahraniËních pracovních
cest, pro nÔž je cestovní pojištÔní
Foto: archiv
zejména urËeno, nabízíme jako
urËitý doplnÔk ibpojištÔní pracovních cest
tuzemských. Nejvíce pracovních cest smÔāuje
samozāejmÔ dobEvropy, nicménÔ sbrozšiāujícími
se ekonomickými aktivitami abzájmy našich
ğrem pojišĈujeme stále více klientĔ dobstátĔ
bývalého SovÔtského Svazu, Asie abJižní
Ameriky. ZamÔstnavatelé jsou si vÔdomi,
že kvalitní pojištÔní zamÔstnance pāi jeho
služební cestÔ je nutnost. Pāi výbÔru vhodného
pojištÔní služebních cest by mÔl zamÔstnavatel
rozhodnÔ zohlednit rozsah pojištÔní abvýši
pojistných limitĔ. Dávno již nestaËí mít
pojištÔny pouze léËebné výlohy. Pobcelém svÔtÔ
vzrĔstá význam, abtudíž ibpotāeba pojištÔní
odpovÔdnosti zabškodu nabzdraví Ëi nabmajetku.
Dále korporátní klientela vyžaduje Ëasto
nadstandardní pojištÔní zavazadel. Jedna zbvÔcí,
kterou se lišíme odbnašich konkurentĔ, je naše
nabídka pojištÔní elektronických pāístrojĔ, které
bývají zbpojistné ochrany bÔžnÔ vylouËeny.
Podle našeho názoru je pojištÔní zavazadel
pro korporátní klientelu bez pojištÔní mobilu,
notebooku Ëi iPadu, fotoaparátu nebo kamery
nemyslitelné. Nejde však jen obodcizení Ëi
poškození zavazadel, ale také objejich zpoždÔní.
UbklientĔ, kteāí cestují autem, pojišĈujeme také
technickou pomoc, odtah, náhradní dopravu
abubytování. Firmy standardnÔ vyžadují pojištÔní
nákladĔ nabvyslání náhradního
pracovníka. To se vztahuje
nabpāípady, kdy zamÔstnanec
nabpracovní cestÔ onemocní nebo
utrpí úraz abzamÔstnavatel povÔāí
jiného zamÔstnance dokonËením
prací vbzahraniËí. Toto je tedy rozsah
pojištÔní. NeménÔ dĔležitá je však
také výše pojistných limitĔ, tzn.,
nabjakou pojistnou Ëástku jsou
jednotlivá rizika pojištÔna. Klient
cestující dobUSA by mÔl mít dostateËný limit
nabléËebné výlohy, dle našich zkušeností pojistná
Ëástka 1 až 2 mil. KË rozhodnÔ nestaËí. Podle
charakteru abobsahu zavazadel by mÔla být též
stanovena výše pojistného limitu nabzavazadla
abpodle rizikovosti absituace vbcílové destinaci též
limity nabodpovÔdnost Ëi bezpeËnostní rizika.
zebníky, přičemž drobné úpravy se v nich nedělají
z důvodu lepšího pochopení „pojistně-technických
souvislostí“, ale hlavně proto, aby nebylo poznat,
že to jsou sazebníky „odjinud“. Nebezpečí přitom
nespočívá v tom, že pojišťovny ocenily něco, o čem
mnoho neví, ale i v tom, že třeba jejich definice
produktu je odlišná od originálu. A netýká se
to jen absence/přidání některých rizik, ale třeba
i toho, že „originální“ pojišťovna má něco ošetřeno
ve smluvních ujednáních tak, aby odpovídající
sazba byla „reálná“. Logicky jsou zásadním způsobem nejohroženější malé pojišťovny. Výše uvedené
se však netýká velkých rizik. Tam jsou pojištění
v podstatě šitá na míru a do procesu tvorby produktu podstatným způsobem vstupuje zajišťovna,
případně další pojišťovny při takzvaném soupojištění. Je tam tedy zapojeno poměrně dost subjektů,
které mají samozřejmě velký zájem na tom, aby
ceny nebyly vyčtené z křišťálové koule.
Dokážete ibvy pāizpĔsobit svou nabídku
individuálním požadavkĔm dané ğrmy?
Variabilní struktura našich korporátních produktĔ
umožñuje rĔzné kombinace rizik abpojistných
limitĔ, abtudíž vytváāení rĔzných modelĔ pojistné
ochrany, ale jsme pāipraveni klientovi vyhovÔt,
požaduje-li cestovní pojištÔní pro zcela speciální
pāíležitost. Pāíkladem zvláštní pojistky je pojištÔní
dobváleËných oblastí (to se týká napā. novináāĔ) Ëi
dobjiných vysoce rizikových oblastí. Všichni víme,
že poslední léta byla bohužel vebznamení stále
ËastÔjších teroristických útokĔ. Dāíve pojišĈovny
následky teroristických akcí nepojišĈovaly, dnes
lze toto riziko pojistit abËiní tak ibECP.
SouËástí pojištÔní jsou ibasistenËní služby. Jak je
nabtom ECP vbtéto oblasti?
AsistenËní služba je jedna zbvelmi dĔležitých
souËástí pojištÔní. Možná jedna zbnejdĔležitÔjších,
Podle čeho tedy vybrat pojišťovnu? Mezi důležitá
kritéria bezesporu patří:
» Výše pojistného – toto kritérium je asi nejdůležitější a zároveň má velkou vypovídací
protože pāináší pāímou pomoc klientovi vbtísñové
situaci, kdy není vbjeho silách si pomoci sám.
ECP provozuje již āadu let vlastní asistenËní
službu EuroAlarm Prague. To nám umožñuje
āídit ji tak, jak potāebujeme. Naše asistenËní
služba pāevzala know-how asistenËní služby
mateāské spoleËnosti vbKodani abjejí standard
je velmi vysoký. Klient se obrací nabasistenci
vbjakékoli tísñové situaci; napā. pāi hospitalizaci
poskytne zdravotnickému zaāízení platební
garance abnáslednÔ zajistí pāímou úhradu
úËtĔ, zabezpeËí sledování zdravotního stavu
vlastním lékaāem, pāevoz dobvhodnÔjšího místa
léËby, kontakt sbrodinou vebvlasti atd. ¢eší
abzajišĈuje zpĔsob pāepravy zpÔt doboeské
republiky abpāijetí dobdomácího zdravotnického
zaāízení. Pomáhá āešit samozāejmÔ mnoho
jiných svízelných situací, dobkterých se klienti
pojišĈovny nabsvých cestách dostávají.
Cestovní pojištÔní je dnes možné uzavāít ibpāes
mobilní telefon. Nabízíte tuto možnost ibvy?
Ano, naše spoleËnost je ibvbtéto oblasti aktivní
již delší dobu. Vbprvní fázi, kdy nebyly “chytré
telefony” nabtrhu vebvÔtší míāe, bylo cestovní
pojištÔní spíše okrajovou záležitostí abmÔlo
spíše marketingový efekt pro spoleËnosti, které
ho nabízely. ObchodnÔ se jednalo obvelmi
malé objemy. Nyní rĔst užívání chytrých
telefonĔ probíhá velmi rychlým zpĔsobem. To
otevírá prostor pro lepší abkvalitnÔjší uplatnÔní
cestovního pojištÔní. Naším cílem je, aby
klient mÔl dostateËný komfort pāi výbÔru
ababy rozumÔl nabídce abpodmínkám, což
je doburËité míry vbrámci mobilních telefonĔ
umožnÔno vbomezené míāe. Abychom klientĔm
zprostāedkovali maximální pāehlednost
informací, jako první nabtrhu jsme spustili vlastní
aplikaci cestovního pojištÔní, která funguje napā.
vbrámci iPadĔ abiPhonĔ, ale ibdalších chytrých
telefonĔ.
«
[RENÉ BÁRTEK]
schopnost, protože výši pojistného je možné
porovnávat u vybraných pojišťoven.
» Rozsah pojistného krytí – na co všechno se
pojištění vztahuje, limity plnění, výluky atd.
» Velikost a reputace pojišťovny - zjednodušeně
lze říci, že čím větší pojišťovna je, čím větší má
základní kapitál a technické rezervy, tím větší
majetek může pojistit.
» Flexibilita a servis pojišťovny – jedná se hlavně
o možnost pojištění v průběhu měnit a upravovat.
» Rychlost a výše plnění při pojistné události
(likvidace) – jak rychle pojišťovna plní v případě
[16] www.komora.cz
9/26/11 6:03 PM
Jistota úhrady vašich
pohledávek
Více než kdokoliv jiný známe
rizika tuzemského obchodu
• posuzujeme rizika jednotlivých
odbČratelĤ, žádné odvČtví þi sektor
neodmítáme pĜedem
[Pozitivním jevem je, že stále více podnikatelĔ zaËalo chápat pojištÔní jako vhodný nástroj pro zabezpeËení rizik.
pojistné události, jaké jsou podmínky plnění
a jestli pojišťovna zbytečně dlouho nečeká
s likvidací. S tímto vyhodnocením mohou
pomoci zejména pojišťovací makléři, kteří mají
dlouholeté zkušenosti s plněním pojišťoven
u svých klientů.
Co pojišĈovat?
Jakýmsi nepsaným základem pojistného programu každé firmy je pojištění majetku, tedy věcí
nemovitých, jako jsou stavby, haly, budovy, a věcí
movitých, mezi něž patří technologická zařízení,
inventáře, zásoby atd., a pojištění proti živelním
nebezpečím. Druhým nejčastěji sjednávaným pojištěním je pojištění pro případ odcizení krádeží
vloupáním nebo loupeží. Pojistit dnes lze však
téměř vše – k posledním novinkám patří například pojištění nájemného, širší rozsah pojistné
ochrany v pojištění přerušení provozu firmy
(například z důvodu různých teroristických činů,
počítačové kriminality atd.), poškození dobrého
jména firmy a podobně. Pojišťovny dokážou
u větších korporací sestavit pojistnou smlouvu
na míru pro krytí konkrétních požadovaných
pojistných nebezpečí, která se podnikatelského
subjektu dotýkají.
U menších firem (malá s. r. o. nebo živnostníci) se
však projevují podobné nešvary jako u občanských
pojištění – podnikatelé si zkrátka důkladně nepřečtou to, co vlastně podepisují. Jsou pak celkem
jednoduchou kořistí některých zprostředkovatelů. Podnikatelé to zjistí až při likvidaci pojistných událostí. Obvyklá je nevhodná kombinace
sjednaných rizik či chybějící pojištění, podpojištění (protože zprostředkovatel chtěl uzavřít
alespoň něco), nebo naopak přepojištění (protože
zprostředkovatel zamlčel, jak funguje škodové pojištění), pojištění na neexistující riziko a podobně.
Nejčastějším problémům se podnikatelé vyhnou,
pokud se při pojišťování firemního majetku budou
řídit následujícími radami:
» Zkontrolujte si sjednaná pojistná nebezpečí,
na rozdíl od individuálního majetkového pojištění
zde pojišťovny tolik nepřistupují k seskupování
rizik, a proto je nutné věnovat větší pozornost
tomu, co je a není pojištěno (např. zda je pojištěn
vlastní majetek, převzatý majetek, zásoby, věci
zaměstnanců, věci na volném prostranství apod.).
» Zjistěte si limity plnění pro jednotlivá pojistná nebezpečí či věci, samotná pojistná částka
uvedená ve smlouvě nepostačuje ke zjištění, zda
je pojištění odpovídající.
» Pozor na stanovení odpovídajících pojistných
částek, vše, co se pojišťuje, musí být dokladováno a vedeno v účetnictví firmy, např. je nutné
doložit, že zničená či odcizená věc byla skutečně
převzatá do opravy atd.
» Nechte pojistné podmínky přečíst právníkem
vaší společnosti, zejména dávejte pozor na odlišnosti v definicích jednotlivých pojistných nebezpečí a výluky z plnění prezentované různými
pojišťovnami.
» Nechte si zpracovat audit a vybírejte od více
pojišťoven či makléřů, před tím si však sami pro
sebe definujte, co vlastně od pojištění očekáváte.
Vy musíte mít představu, jaká rizika vám a vaší
firmě hrozí.
» Nespoléhejte se na on-line služby. Nekupujete
totiž jednotlivý, jasně definovaný produkt,
ale vlastně konglomerát celé řady pojistných
produktů, které se navzájem doplňují i vylučují. Pojištění podniku se také nikdy neuzavírá
na předtištěném formuláři, ale je předmětem
individuální smlouvy.
» Provádějte revizi pojistek. Je běžné, že se hodnota majetku v čase mění, a měnit se mohou
i rizika, která majetek podstupuje. «
• jsme jediná úvČrová pojišĢovna
s domácími koĜeny a vlastnictvím
Jsme specialisté na exotické trhy
• máme silné zázemí ve zkušenostech skupiny ONDD, která pĤsobí
v oblasti zajištČní exportních
rizik od r. 1939
• dokážeme vám pomoci realizovat
obchodní pĜíležitosti
v jakékoliv zemi
www.kupeg.cz
PlnČ respektujeme charakter
Vašeho podnikání a pohledávek
• pĜi posuzování rizik vycházíme ze
znalosti spoleþnosti klienta, charakteru trhu na kterém se pohybuje,
jeho odbČratelĤ a správy pohledávek ve ¿rmČ klienta
Naším cílem je dlouhodobá spolupráce založená na individuálním
pĜístupu
• zejména v tČžkých dobách stojíme
po boku svých klientĤ, nerušíme
náhle všechny limity a zejména
plníme ochrannou funkci úvČrového
pojištČní – zábranu ztrát z pohledávek
[DUŠAN ŠÍDLO, analytik pojištÔní spoleËnosti Partners
abautor knihy Život jako riziko]
www.komora.cz [17]
9/26/11 1:08 PM
Opatrnosti nikdy nezbývá: obpojištÔní odpovÔdnosti manažerĔ
se hradí škoda zpĔsobená zamÔstnavateli bez
Pokud je manažer ğrmy souËasnÔ Ëlenem pāedstavenstva nebo Ëlenem
dozorËí rady akciové spoleËnosti, pāípadnÔ jednatelem spoleËnosti sbruËením
omezeným, má zbprávního hlediska vÔtší odpovÔdnost, než jaká plyne ostatním
zamÔstnancĔm ze zákoníku práce.
Ëi obğnanËní škodu. NÔkterá pojištÔní kryjí
S
tejnÔ jako každý jiný zamÔstnanec mĔže
manažer zpĔsobit ğnanËní škodu, aĈ
již zbdĔvodu nedostateËných zkušeností,
zbnedbalosti Ëi prostého omylu. Snížit
možnou škodu lze dokonalou organizací
práce, pravidelným vzdÔláváním, vedením
písemných záznamĔ zbprovedených dĔležitých
manažerských rozhodnutí absjednáním
soukromého pojištÔní odpovÔdnosti.
Manažer se mĔže pojistit vbrámci pojištÔní
odpovÔdnosti zabškodu vĔËi zamÔstnavateli.
P
abpoukazy daní abpojistného. FinanËní škody
jsou však zbplnÔní pojišĈovny vylouËeny,
neboĈ mají výchovný charakter. Je-li manažer
napāíklad souËasnÔ ibhlavním úËetním, mĔže
být jeho odpovÔdnost kryta ibzbpojištÔní profesní
odpovÔdnosti. Ubprofese úËetního mohou
pokuty abpenále pāedstavovat podstatný
abmnohdy ibjediný typ škody, který svou Ëinností
mĔže úËetní zpĔsobit. FinanËní škody jsou tedy
sburËitými omezeními pāedmÔtem pojistného
krytí tohoto pojištÔní. Jde napāíklad obmajetkové
sankce uložené ğnanËním orgánem, státní
správou sociálního zabezpeËení, zdravotní
pojišĈovnou vebformÔ pokut abpodobnÔ.
FinanËní škoda pāedstavuje napāíklad ušlý
zisk, storno poplatky, úhrady zabmarnou jízdu,
úhrady zabneuskuteËnÔné nasmlouvané akce,
regresní náhrady všeho druhu apod. Vbpraxi to
napāíklad znamená, že udÔlí-li ğnanËní úāad
pokutu ğnanËnímu āediteli, tedy pāímo pojištÔné
osobÔ, plní pojišĈovna pouze dobstanoveného
limitu pro pokuty abpenále. Jde-li obpokutu
Škoda mĔže být ğrmÔ zpĔsobena nedbalým
plnÔním pracovních povinností, ztrátou
pāedmÔtu svÔāeného kbvýkonu práce,
vbsouvislosti sbāízením zamÔstnavatelem
svÔāeného automobilu abpodobnÔ. ZbpojištÔní
Byrokrat dÔsí víc než terorista
řed deseti lety zaútočili teroristé na New
York. Tato událost změnila pohled pojistitelů na rizika terorismu, hlavně na oceňování rizik. Místo, kde nehrozí útok teroristů,
byste dnes hledali těžko. Jak však pojistný sektor
vnímá riziko terorismu v kontextu ostatních
výzev, jimž aktuálně odvětví čelí?
Mezinárodní průzkum, ve kterém jsme oslovili
ředitele pojišťoven a jiné představitele odvětví,
naznačuje, že riziko teroristických útoků stále
podceňujeme. Čeští pojistitelé zařadili riziko
teroristického útoku až na poslední místo z nabízených hrozeb. U nás zatím k žádné dramatické
události nedošlo, „osobní“ zkušenost chybí.
Překvapující ale je, že ani ve světě není terori-
rovnÔž ğnanËní sankce vbsouvislosti sbvýpoËtem
smus z hlediska pojišťovnictví vnímán o mnoho
závažněji. Obsadil 23. místo mezi 26 riziky.
Jaké jsou tedy podle pojistných odborníků největší
hrozby, jimž odvětví aktuálně čelí? Světové prvenství zaujímá přemíra regulace, která se nyní valí
na pojišťovny ze všech stran. Pravidla, jimiž vlády
stále více regulují kapitálovou přiměřenost či tržní
chování pojišťoven, mohou enormně zatížit odvětví
náklady a ochromit schopnost plnit regulatorní
požadavky. Může to také odvrátit management
od mnohem důležitějšího úkolu, jímž je rozběhnutí
ziskových aktivit. Čeští šéfové pojišťoven řadí regulaci také mezi TOP10 největších hrozeb, nejvíce
rizik však vnímají v distribuci pojistných produktů
a související závislosti na finančních zprostředkova-
udÔlenou spoleËnosti, respektive ğrma je pokutu
oprávnÔna zabmanažera zaplatit abzaplatí ji, dívá
se pojišĈovna nabtuto pokutu jako nabğnanËní
škodu abplní dobvýše sjednané celkové pojistné
Ëástky.
«
telích. Ti pracují zpravidla na bázi provize, proto
není jejich motiv vždy identický s cílem pojišťovny
nebo klienta. Zprostředkovatelé alias finanční
poradci ovlivňují rozhodnutí klienta, což nemusí
být vždy v souladu s jeho zájmy.
Věřím ale, že i pojišťovnictví dojde, že ne vše
je řešitelné „bojem“ a konfrontací. Navzdory
sílící konkurenci, která je motorem pokroku,
růstu a inovací ve prospěch klienta, vidím širší
prostor pro dialog a spolupráci mezi pojistiteli,
zprostředkovateli a regulátorem. «
Marek Richter
partner, PwC Audit
Foto: PwC
Výkon manažerské funkce mĔže spadat jak
dobkategorie odpovÔdnosti zamÔstnance,
tak ibdobkategorie odpovÔdnosti plynoucí
zbjeho pāípadného Ëlenství vebstatutárním
orgánu nebo dozorËí radÔ spoleËnosti.
Rizika plynoucí zbodpovÔdnosti mohou snížit
pojištÔní odpovÔdnosti zamÔstnance zabškodu
zpĔsobenou pāi výkonu povolání, pojištÔní
odpovÔdnosti ËlenĔ statutárních orgánĔ
abdozorËích rad, pojištÔní profesní odpovÔdnosti
abtakzvané pojištÔní odpovÔdnosti manažerĔ.
Každé zbuvedených pojištÔní má jiný rozsah
pojistného krytí, abchrání tedy manažera pāed
jinými riziky.
ohledu nabto, zda se jedná obškodu nabmajetku
[18] www.komora.cz
9/26/11 1:11 PM
19k_egap.indd 19
9/26/11 3:01 PM
ÚvÔrové pojištÔní
zajistí klid pro podnikání
Žádný byznys se dnes neobejde bez kvalitního zajištÔní. Pro jakoukoliv ğrmu
by mÔla být správa abāízení pohledávek základní cestou, jak úspÔšnÔ podnikat.
Klidným pāístavem pro zajištÔní vašeho byznysu tak mĔže být úvÔrové pojištÔní,
které sbminimem nákladĔ chrání pāed rizikem nezaplacení pohledávek.
Ovšem úvěrové pojištění, stejně jako jakékoliv
jiné pojištění, je především nástroj ochrany před
rizikem. Vnímat jej jako investici – tedy způsob, jak vydělat – vkládá do produktu pojištění
očekávání, která nemůže splnit. Michal Veselý
dodává: „Zpochybňuje někdo smysl pojištění budovy
proti požáru jen proto, že dům neshořel, a tudíž
pojištění nic nepřineslo? Takovou otázku si nikdo
ani nepoloží.“ Navíc pojištění dodavatelských úvěrů je dlouhodobou záležitostí a v okamžiku, kdy
podnikatel mění pojišťovnu každé dva roky, není
zde prostor pro vytvoření smysluplného vztahu
mezi pojišťovnou a klientem. V tomto případě má
smysl hovořit o pěti až sedmi letech a během této
doby posuzovat přínos úvěrového pojištění. Pouze
v rámci dlouhodobého vztahu lze maximalizovat
užitek z pojištění, neboť pojišťovna lépe pozná potřeby a charakter podnikání pojištěného a dokáže
mu lépe vyjít vstříc. Zároveň se pojištěný naučí
s produktem lépe pracovat, využít doporučení
pojišťovny pro vlastní credit management, získat
bonusy v podobě slevy na pojistném v případě
bezškodného průběhu, ale také pomoc při vymáhání problémových pohledávek.
pojistného plnění tak zabrání ztrátě, která by pro
firmu mohla být osudná.
Hlavním smyslem úvěrového pojištění je ochrana
před problémy způsobenými platebním selháním
odběratelů. V okamžiku, kdy firmě zkrachuje
klíčový odběratel, pojišťovna při ní stojí a výplatou
O tom, že bylo období finanční krize pro české
firmy nelehkou zkouškou, svědčí i fakt, že úvěrové pojišťovny v letech 2008 – 2010 svým klientům
na pojistných plněních vyplatily 2,6 miliardy
korun. S částkou 1,2 miliardy klientům nejvíce
přispěla pojišťovna KUPEG, která je lídrem trhu.
Mnoha podnikům tak pojištění umožnilo přežít
tuto náročnou etapu podnikání.
Efekt úvÔrového pojištÔní pro pojištÔného
5 000 000
4 000 000
3 000 000
2 000 000
1 000 000
0
- 1 000 000
- 2 000 000
- 3 000 000
- 4 000 000
- 5 000 000
- 6 000 000
- 7 000 000
+RVSRGÀāVNĘYĘVOHGHNVSROHËQRVWL>&=.@
Ú
věrové pojištění je, stejně jako kterékoliv
jiné pojištění, během na dlouhou trať.
I dnes jej bohužel některé firmy vnímají
z pohledu okamžitého efektu. Michal Veselý,
generální ředitel KUPEG úvěrové pojišťovny, a. s.,
která se specializuje na ochranu před riziky nezaplacení pohledávek, popisuje zkušenosti s některými podnikateli: „Někdy se setkáváme s tím,
že pomoc při správě pohledávek a jejich zajištění je
ze strany firem podceňována. Podnikatelé mnohdy
namítají, že mají uzavřenou pojistku již tři roky
a žádný z jejich dodavatelů dosud nezkrachoval.
Ptají se tedy, zda se jim pojištění vyplatí.“
2,00 %
Pojistné
4,00 %
6,00 %
8,00 %
9ÀĄ]LVNEH]SRMLĄWÔQâ
10,00 %
9ÀĄ]LVNSāLSRXĜLWâSRMLĄWÔQâ
3URFHQWRQH]DSODFHQĘFKSRKOHGÀYHN
0RGHOSUDFXMHVbPHQĄâREFKRGQâğUPRXVREUDWHPPLO&=.URNPDUĜâ
SURYR]QâPLQÀNODG\PLO&=.URNDEÔĜQĘPLSDUDPHWU\ĎYÔURYÒKRSRMLĄWÔQâVSROXĎËDVWSRMLVWQÀVD]ED
[20] www.komora.cz
20-21k_kupegPR.indd 20
9/26/11 2:53 PM
Můj obor [téma měsíce]
Propojištěnost kulhá
Ve srovnání se zahraničím je propojištěnost
českých firem v oblasti ochrany před riziky nezaplacení pohledávek spíše nízká. „Firmy vnímají
jako běžné pojistit si svá dlouhodobá aktiva, např.
budovy proti požáru či povodni, ale neuvědomují si, že podstatnou část jejich rozvahy tvoří
pohledávky vůči odběratelům. Když vám odběratel
nezaplatí pohledávku, kterou nemáte pojištěnou,
může to pro vás být v případě klíčového klienta
stejná rána jako zničený sklad plný výrobků. “
dodává Michal Veselý. Silným argumentem, proč
pojistit své pohledávky, je i to, že pojištěná firma
tak vystupuje navenek jako obezřetný hospodář.
Obzvláště banky bývají k takovým klientům
vstřícnější. Mají jasný signál, že finanční řízení
a správa pohledávek není pro danou firmu pouze
prázdným pojmem. Nemluvě o tom, že pojištěná
pohledávka je mnohem hodnotnější aktivum
než ta nepojištěná a jako takovou ji lze využít při
zajištění financování.
Pojištění exportu
Úvěrové pojištění chrání před riziky platební
neschopnosti, platební nevůle, ale také před
Znáte garanční pojištění?
» výhodná alternativa k bankovní záruce
» nezvyšuje úvěrovou angažovanost
pojištěného u bank
» nezatěžuje cash flow – pojišťovna
nepožaduje jistinu předem, plnění je
v plné výši bez spoluúčasti
» individuální přístup k požadavkům
a potřebám pojištěného, resp. oprávněné
osoby – nabídka včetně výše pojistného
je vypracována individuálně na základě
vyhodnocení bonity pojištěného,
požadovaného limitu pojistného plnění,
druhu a délky ručení apod.
» minimální výluky z pojištění – jistota pro
oprávněnou osobu při pojistném plnění
Více na www.kupeg.cz
politickými a teritoriálními riziky. Posledně jmenované typy rizik se vyskytují zejména u exportu,
který v portfoliu pojištěných pohledávek KUPEG
tvoří více než 50 procent. Hlavními obchodními
Pojistné produkty patří
k nejoblíbenějším benefitům
partnery České republiky jsou stále sousední země
a západní Evropa. Ohromný potenciál rozvoje je
však především v exotičtějších destinacích, kde
je hospodářský růst nutný pro zajištění životní
úrovně obyvatelstva. Tento faktor ve vyspělých
ekonomikách trpících nadvýrobou ztrácí na významu. Obchodního partnera samozřejmě pojišťovna není klientovi schopna obstarat, avšak zajistí
exportní aktivity proti platebnímu selhání. Michal
Veselý doplňuje: „Vývoz do Afriky nebo do Asie je
spojen s velkou řadou rizik, je zde jiné ekonomické
a společenské prostředí, je zde zcela odlišná finanční
síla zdejších firem a to může být důvod k obavám.
Jakékoliv selhání zde tak může být pro menší českou
firmu v tomto ohledu fatální.“ V tuto chvíli může
pomoci právě úvěrové pojištění, které minimalizuje riziko ztráty z obchodu s novým partnerem.
Nový partner je předem prověřen a už tím je riziko
sníženo. Pokud následně nezaplatí, pojišťovna vyplatí pojistné plnění, které pokrývá ztráty, jež byste
jinak utrpěli. Jen pro ilustraci – úvěrová pojišťovna KUPEG takto v roce 2010 pojistila polovinu
českého exportu do Mali. Invenci, kam začít nově
exportovat, se meze nekladou. Základem je dobrý
nápad a dobré pojištění. «
[VLASTA HOLÉCIOVÁ]
[advertorial]
A zdá se, že jejich pozice bude i do budoucna posilovat
Podle průzkumu ING Pojišťovny a Svazu průmyslu a dopravy z června
letošního roku firmy přestávají své zaměstnance motivovat jednorázovými
věcnými odměnami. Do středu zájmu se naopak dostávají investice
do budoucnosti zaměstnanců v podobě vzdělávání a příspěvků na životní
pojištění a penzijní připojištění.
Ž
ebříčku daňově zvýhodněných benefitů
vládne vzdělávání, v těsném závěsu za ním
pak najdeme penzijní připojištění. Stravenky, které byly několik posledních let jasnou
jedničkou, skončily až na třetím místě. A čtvrté
místo – možná trochu překvapivě – obsadil
příspěvek na životní pojištění… Diskutovaná daňová reforma však do budoucna může s pořadím
výrazně zamíchat. Stravenky totiž o svou daňovou podporu zřejmě přijdou, stejně jako např.
stavební spoření. Lze tak předpokládat, že se
firmy více zaměří na ostatní jmenované benefity,
zejména pak na pojistné produkty.
Tomu ostatně nasvědčuje i dosavadní trend. „Podle výsledků průzkumu dnes příspěvek na životní
pojištění nabízí svým zaměstnancům 54 % společností, zatímco loni to bylo „jen“ 39 %. U penzijního
připojištění jsme pak zaznamenali 11% nárůst a je
tak aktuálně v nabídce 71 % podniků,“ vysvětlil
ředitel ING Employee benefits Jiří Běťák. Firmy
navíc potvrdily rozšiřování nabídky zaměstnaneckých benefitů o pojistné produkty také pro příští
rok – u 5 % se objeví příspěvek na životní pojištění
a 2 % plánují zavést penzijní připojištění.
Lídrem v oblasti nabídky pojistných produktů jako
zaměstnanecké výhody je ING Pojišťovna. Ta jako
první zahraniční instituce po pádu komunismu
získala v roce 1992 licenci k uzavírání pojistných
smluv. Za 20 let zkušeností tak vybudovala efektivní a vyhledávané řešení pro poskytování pojištění
a připojištění jako benefitu pro velké firmy. „Například životní pojištění ING Smart je nastaveno
tak, aby zabezpečilo spokojenost jednotlivých zaměstnanců, kterým se zároveň dostává kvalitního
a individuálního servisu,“ doplnil Jiří Běťák. Největší výhodou tohoto pojištění je flexibilita – klient může upravovat jeho parametry podle měnící
se životní situace a aktuálních potřeb a může si
také sjednat různá připojištění. „Benefity od ING
jsou však zároveň velice pohodlné pro personalisty,
kteří dostávají třeba rozpis plateb předem a další
podpůrné služby,“ uzavřel Jiří Běťák. «
www.ing.cz
www.komora.cz [21]
20-21k_kupegPR.indd 21
9/27/11 12:47 PM
Náš byznys je jako maraton
Podle generálního āeditele abpāedsedy pāedstavenstva úvÔrové pojišĈovny
Euler Hermes Júliuse Kudly by nynÔjšímu trhu výraznÔ prospÔla pokora
abúcta jednoho kbdruhému. „ŽraloËí systém: rychle se obohatit abnijak
neprospÔt nemá budoucnost,“ naráží nabsouËasné chování nÔkterých
úvÔrových pojišĈoven.
Július Kudla
Foto: archiv
J
ak vybrat to správné úËinné pojištÔní?
MĔže se stát ibto, že pocit falešné jistoty
plynoucí zbneznalosti podmínek pojištÔní je
ještÔ nebezpeËnÔjší než nebýt pojištÔn vĔbec?
V každém podniku existuje motivace prodat, která
musí být spojena s motivací dostat zaplaceno, a to
je někdy velmi složité. Dnes je stále velký počet
podnikatelů, kteří, moderně řečeno, pojištění
pohledávek neboli dodavatelských úvěrů vůbec
neřeší nebo se nad pojmem pojištění moc nezamýšlí a berou ho jako nutnost u automobilů nebo
majetku. Neuvědomují si také, že pohledávky, které
tvoří často až čtyřicet procent aktiv společnosti, lze
pojistit. Je proto na nás a našich pracovnících, abychom opakovaně vysvětlovali výhody a přínosy, ale
také omezení úvěrového pojištění. Dobrá komunikace, otevřenost a znalost potřeb v rámci pojištění
patří k základním předpokladům dobré pojišťovny
a vede k pevnému dlouhodobému partnerství
s pojistitelem a maximální přidané hodnotě pro
pojištěného. V poslední době se stále více objevují
finanční instituce, které jsou založeny, jak já říkám,
na žraločím systému: rychle ulovit a vydělat peníze.
Na této bázi ale nelze v oblasti úvěrového pojištění
fungovat. Tento typ byznysu znamená mnohem
víc než maraton. Panují zde těžké podmínky, ale
s rozumným přístupem, se snahou vybudovat s klientem vztah máte velkou šanci na úspěch.
Pāístup tuzemských podnikatelĔ kbúvÔrovému
pojištÔní je tedy poāád spíše opatrný?
Jsme na trhu českého úvěrového pojištění, jako
první soukromý specializovaný pojistitel, člen
nejsilnějšího seskupení úvěrových pojistitelů
na světě Euler Hermes, již víc než čtrnáct let a stále
mám pocit, že ve srovnání s transakčně stejnými
zeměmi, např. Belgie, je využití úvěrového pojištění stěží poloviční. Začínali jsme ryze exportním
pojištění a jsem rád, že se razantně navýšilo i pojištění domácích pohledávek.
Nabízíte nÔjaký speciální produkt úvÔrového
pojištÔní pro malé abstāední podnikatele?
Ano, máme nyní v nabídce vstřícnou verzi našeho
standardního produktu pro SME – je zjednodušený,
uživatelsky komfortnější a více flexibilní.
Jak se vlastnÔ celý trh vbnávaznosti nabrecesi
posunul? Zaznamenali jste nové trendy
vbchování pojišĈoven abjejich klientĔ?
Klíčovým slovem je nejistota. Za ní může být fakt,
že hospodářský růst v celosvětovém měřítku je
navzdory předchozím očekáváním méně dynamický a Evropa nenašla cestu, jak se v objemu
výroby dostat na předkrizovou úroveň. V dobách
největšího dopadu krize byly pojišťovny neprávem obviňovány, že kapacitně nestačí pokrýt
požadavky klientů. Ale pojistíte proti požáru celý
statek, když vám hospodářská stavení hoří nebo již
jenom po požáru doutnají? Bohužel, někteří hráči
na trhu se chovají tak, jako by svoji vinu přiznávali
i za minulé období, a často nesmyslně vtahují svým
jednáním klienta do budoucích problémů.
Nakolik ğnanËní instituce požadují úvÔrové
pojištÔní? Chovají se banky, dodavatelé
atd. kebklientĔm, kteāí mají toto pojištÔní,
shovívavÔji?
Finanční instituce zpravidla pojištění pohledávek
vítají. Jde o větší jistotu a její zohlednění v podmínkách pro klienta.
Jednou zbvašich Ëinností je také inkaso
pohledávek. Inkasní agentury vbsouËasnosti
Ëelí výraznému poklesu prĔmÔrné velikosti
vybraných pohledávek abvypoāádávají se
sbrostoucí nároËností jejich vymáhání. Jak je
nabtom vbtéto oblasti vaše spoleËnost?
Naše společnost má inkaso pohledávek ve většině
případů spojené s vlastním pojištěním a ještě hradí
větší část nákladů spojených s touto činností. Z toho
má bohaté zkušenosti zbpĔsobení
vboblasti zahraniËního obchodu
abdiplomatických služeb abzbpāímého
āízení spoleËností zabývajících se
poskytováním ğnanËních služeb abrovnÔž
ze strategického āízení maloobchodních
āetÔzcĔ abzákladní výroby abprodeje
speciğckých produktĔ. Odbroku 1997
až dosud je pāedsedou pāedstavenstva
abgenerálním āeditelem Euler Hermes
oescob, úvÔrové pojišĈovny, a. s, Ëlena
skupiny Allianz. OdbkvÔtna 2010 je
jednatelem abāeditelem Euler Hermes
Servis, s. r. o, Bratislava. Odbdubna 2011
vede poboËku Euler Hermes Belgium
nabSlovensku.
důvodu je o naše vymáhání zájem. Navíc úvěrový
pojistitel globálního typu jako naše skupina má
na dlužníky, zejména v zahraničí, velmi silné páky.
Vbzápadní EvropÔ je pomÔrnÔ populární
produkt nebankovních záruk. Ibvy tento
produkt nabízíte. Nakolik jsou nebankovní
záruky oblíbené mezi Ëeskými ğrmami?
Nebankovní záruky v ČR jsou v naší nabídce
a ve srovnání se sousedním Německem zatím zcela
okrajové. Zatím musíme překonávat některé právní problémy v podmínkách jejich použití a jistou
míru nejistoty klientů.
Kolik procent vebvašembportfoliu pojištÔných
pohledávek tvoāí pojištÔní exportu abkam ğrmy
nejËastÔji pojišĈujete?
Pojištění exportu představuje zhruba polovinu
našich transakcí a s ohledem na orientaci českého
exportu je zatím převážná většina do zemí Evropské unie. Musím podotknout, že tento byznys se
neobejde bez rizikové analýzy v dané zemi a v tomto je síla celé naší skupiny. V poslední době jsme
zahájili činnost v Chile, vůbec celé Jižní Americe,
v Singapuru, v Indii, velmi úspěšní jsme v SAE.
Jsou to všechno velmi zajímavé trhy, ale samozřejmě také mnohem víc rizikové než v Evropě. «
[22] www.komora.cz
22k_hermesPR.indd 22
9/26/11 1:14 PM
23k_Hermes.indd 23
9/26/11 3:04 PM
MĔj obor [komentáā]
Právo & pojišĈovnictví
P
ojišťovnictví, kterému se toto vydání
věnuje, je živé a zajímavé téma i z právního pohledu, ať už na něj nahlížíme z kterékoliv strany, tj. optikou pojišťovny, pojištěnce
nebo pojistitele. Jsem si vědom, že v tomto
příspěvku nemohu pojednat celý právní obsah
pojišťovnictví, bylo by to na nejednu knihu.
Stačí jen drobný příklad – jasným důkazem
právní komplikovanosti jsou pojistné smlouvy,
a zejména jejich obchodní nebo také pojistné
podmínky, které je doprovázejí. Mnoho takových smluv a obchodních podmínek už jsem
studoval a skoro pokaždé jsem potřeboval radu
člověka přímo z oboru, abych porozuměl do detailu jejich znění a významu. Pojišťovny samozřejmě chtějí vydělat a krýt si svá rizika, takže
v obchodních podmínkách bývá často mnoho
skrytých fint a háčků, které není snadné odhalit,
a to ani pro právního odborníka, natož pro
laika. Ruku na srdce, kdo z vás dokázal přečíst
obchodní podmínky celé, detailně až do konce?
Zejména tehdy, jsou-li psány malou kurzívou
světle zelené barvy. To je skutečně náročné
čtení, většina lidí to po pár řádcích vzdá a na to
právě autor takových podmínek vsází. A toto
je právě ona fatální čtenářova chyba. Zejména
u pojistných smluv, resp. jejich obchodních
podmínek se ďábel skrývá v detailu. Většinou se
na něj přijde, až když se něco stane a poškozený
se obrátí na pojišťovnu v bohorovné víře, že je
pojištěný, takže bude odškodněn. Velice často se
ale stává, že pojištěnec bude nemile překvapen,
nejen že nebude odškodněn rychle a zcela, ale
nemusí být taky odškodněn vůbec, protože
uzavřel pojistnou smlouvu, aniž by si detailně
přečetl obchodní podmínky, a ejhle, zrovna
na uplatněnou škodnou událost se vztahuje
pojistná výluka.
Zvláštní pozornost by pak pojistkám měli
věnovat podnikatelé a statutární zástupci
společností. Uplatňuje se tu opět zásada péče
řádného hospodáře a podcenit pojištění
a jeho přesnou podobu se opravdu může vymstít a může to mít dokonce dopad i do roviny trestněprávní. V některých odvětvích jsou
povinné, tzv. profesní pojistky, v jiných je to
ponecháno na bázi dobrovolnosti. Každopádně mít, či nemít pojistku a jakou může
znamenat bytí, či nebytí firmy. Stává se, že se
na nás klient obrátí, až když nastane problém
s pojišťovnou, a čeká od advokátů zázraky. Ale
jak všichni víme, zázraky neexistují, a už vůbec ne, pokud přijde podnikatel k advokátovi
teprve, když vznikne problém. Proč? Jednoduše proto, že pojistná smlouva už byla uzavřena, aniž bychom ji před jejím uzavřením
prostudovali my anebo pojišťovací odborník,
nejlépe nezávislý pojišťovací makléř. Karty
tedy byly rozdány a naše práce v takovém případě spočívá v maximální pomoci klientovi,
ale v předem nastavených podmínkách, které
jsme neměli možnost ovlivnit.
Zejména v oblasti pojistných smluv platí, že
prevence problému je zásadní, a už ve fázi
sjednávání pojistné smlouvy by právník měl
být zapojen. Představme si společnost, která
uzavře drahou pojistku, o které si statutární
zástupce nechal namluvit agentem pojišťovny,
že kryje naprosto všechno a s nejmenší možnou spoluúčastí, a teprve v případě problému
se zjistí, že pojistka vůbec nekryla riziko, které
měla krýt, a společnost tak přijde zkrátka.
Může se domáhat následně regresu vůči statutárnímu orgánu, resp. statutárnímu zástupci?
Obecně ano, může, a pozor, může požadovat
Zkrátka právo a pojišťovnictví jsou spolu
provázány velmi jemnou a složitou sítí práv,
povinností, nároků, výjimek, podmínek, které
mohou mít, a velmi často mají, na život jednotlivce nebo korporace zásadní vliv. Když taková
záchranná síť není ušita správně a jsou v ní díry,
pak pokud se něco stane, nemůže se poškozený
divit, že jí propadne a poničí něco, co mělo zůstat v ní. Nyní už zbývá jen ukončit můj dnešní
exkurz: beru lupu a jdu studovat několik stran
obchodních – pojistných podmínek psaných
v jedničkovém fontu. Ale co bych pro klienta
neudělal, že? «
Michal Kroft
Advokát, Managing
Partner NWD Legal
Foto: archiv
Pohled právníka
nejen úhradu škody, která byla bez úspěchu
uplatněna u pojišťovny, ale i úhradu plateb
pojistného společnosti zaplacených za „nefunkční“ pojistku. To může mít naprosto
likvidační důsledky pro statutárního zástupce
i jeho případnou manželku, manžela, děti.
Proč hovořím o partnerech? Pokud existuje
společné jmění manželů, nebylo zúženo
apod., pak jde regres za celým společným
jměním manželů. A ač nerad, musím do toho
zahrnout i děti, protože dluhy se dědí. Jak
vidíte, je to vysoká hra patriotů. Každý
podnikatel by měl při sjednávání pojistné
smlouvy znát i její právní a mnohdy daňové
důsledky. Její přesný obsah, rozsah krytí,
poměr výkon – cena – kvalita, zabývat se
i subjektem, který pojistný produkt nabízí,
jeho pověstí na trhu, schopností a ochotou
plnit. Nezapomeňte také, že statutární orgán
společnosti ručí v případě porušení postupu
řádného hospodáře společnosti celým svým
majetkem, a nelze než doporučit, aby tak i on
sám byl pro výkon své funkce pojištěn.
ALD Automotive rozšiāuje portfolio služeb vbrámci Full-Service Leasingu
Leasingová spoleËnost ALD Automotive letos
uvedla nabtrh tāi nové služby, které klientĔm šetāí
Ëas ibnáklady. Služba Pick Up & Delivery umožní
pāevoz vozidla dobnejbližšího autorizovaného
servisu/pneuservisu zbmísta, které si klient urËí,
abpobprovedení servisního úkonu je vĔz pāistaven
zpÔt. Není tedy nutné, aby āidiËi trávili pracovní
dobu cestou do/ze servisu nebo Ëekáním
nabmístÔ. Zcela novou aplikaci nabízí ALD
Automotive Ġeet managerĔm, kteāí chtÔjí mít nad
svou Ġotilou okamžitou abstoprocentní kontrolu.
ALD CarMonitor je on-line monitoring vozidel
systémy GPS abGSM, který umožñuje nejen
on-line sledování Ġotily vËetnÔ tvorby elektronické
[email protected]
[advertorial]
knihy jízd, ale pomĔže také se zabezpeËením
vozidel abje dĔležitým nástrojem pro efektivní
správu vozového parku. Poslední novinkou
je ALD e-autoškola, která výraznÔ usnadní
zákonnou povinnost školení āidiËĔ. Tento on-line
multimediální kurz si mĔže každý āidiË udÔlat
sám ubsvého poËítaËe. «
[24] www.komora.cz
24k_kroft.indd 24
9/26/11 6:06 PM
v Česku
nedostižný
Připraveni na cesty?
S celoročním pojištěním zaručeně ano.
25k_ecp.indd 25
9/26/11 2:58 PM
BezpeËnost: dĔležitá Ëást pojištÔní
Spoléhat pouze nabpojištÔní dnes nestaËí. Ibsamotné pojišĈovny si pāi podpisu smlouvy hlídají,
jak má ğrma zabezpeËené své objekty.bJan VanËura, āeditel spoleËnosti PCS, která se specializuje
nabbezpeËnostní āešení, podnikatelĔm radí: „Pāi plánování bezpeËnosti nezohledñujte pouze
cenu, základem je kvalita návrhu abprovedení“.
S
kupina PCS sdružuje nÔkolik Ëeských
ğrem podnikajících vbāadÔ oblastí high-technology. MĔžete je pāedstavit?
Začínali jsme před jednadvaceti lety velmi
skromným způsobem. Nejprve jsme se zabývali
aktivitami v oblasti komunikačních a zabezpečovacích systémů a analytických technik, začali
jsme vyvíjet vlastní softwarové produkty, což si
později v průběhu let vynutilo založit sesterské
společnosti, které se zaměřovaly na jednotlivé
aktivity. Dnes tedy existuje mateřská obchodní
společnost PCS spol. s r. o., jejíž hlavní činností
je objektová bezpečnost, tzn. kamerové systémy,
ozvučení budov, včetně evakuačního rozhlasu,
zabezpečovací zařízení a systémy požární signalizace. Poskytujeme dále služby spojené s ochranou
dat a speciálními aplikacemi, které jsou známé
z letišť - např. zavazadlové a osobní rentgeny
a detektory kovů. Specializujeme se také na aktivity v oblasti analytických technik, složení materiálů nebo jejich povrchových vlastností. V poslední době se nám daří s divizí Měření, která je
soustředěna na dodávky špičkové měřicí techniky
pro měření fyzikálních veličin. Tato divize nachází uplatnění v oblasti dopravní techniky, v automobilovém průmyslu a ve strojírenství.
Zabýváte se také tvorbou ekonomických
abinformaËních systémĔ pro malé abstāední
podnikatele.
Ano. Softwarové aktivity jsou s námi od začátku;
ta, na kterou se ptáte, dnes patří do naší sesterské společnosti PCS Software. Další softwarová
sesterská firma PCS Systems má dnes instalace
vlastních nemocničních informačních systémů
nejen v České republice, ale i na Slovensku
a v řadě dalších zemí, mimo jiné v poměrně
exotických zahraničních destinacích, jako např.
Ománu.
oím lepší zabezpeËení, tím levnÔjší pojistné.
Pāistupují takto kbbezpeËnostním prvkĔm
ibËeské ğrmy?
Víte, pojišťovny mají přesná pravidla pro to, jak
má být objekt zajištěn. Velmi často tedy instalu-
DĔraz nabbezpeËnost by tedy mÔl být
pro každou ğrmu základem, nelze pouze
spoléhat nabpojištÔní.
Určitě. Můžeme očekávat, že bezpečnostní situace se bude obecně spíše zhoršovat a s tím bude
souviset snaha firem se náležitě zabezpečit. Velmi snadno se také může stát, že některé objekty,
aniž by byly adekvátně vybaveny, budou nepojistitelné. To je stejné, jako vám dnes pojišťovny
nepojistí dům, který byl již dvakrát vyplaven
povodní. Dokud nebude mít objekt, který už byl
několikrát vykraden, např. kamerový systém,
mříže nebo napojení na pult centrální ochrany,
čeká ho stejný osud.
Foto: archiv PCS
[
Sektor soukromých bezpeËnostních služeb
se stále ještÔ potýká sbdozvuky ekonomické
recese. Jak se to odráží vebvašem byznysu?
Samozřejmě že jsme krizi pocítili, protože
velká část našeho byznysu souvisí s investiční
výstavbou a kde nejsou peníze, tam se nestaví.
VÔāíme v to, že se nám podaāí opÔt prosadit
jako hlavní rozhodovací element kvalitu.
jeme bezpečnostní prostředky, které se odvozují
od požadavků na pojištění. Naši specialisté tedy
odborné firmě, která zajišťuje instalaci systémů,
poradí, jak má postupovat a jak zvolit vhodný
systém. Velmi důležitým aspektem (ať už jde
o software nebo objektovou bezpečnost) je, aby
to, co bylo navrženo při plánování, bylo také později při realizaci dodrženo. Setkáváme se s tím, že
do celého procesu začnou zasahovat další osoby,
ať ze strany investora nebo realizační firmy, které
konečné složení bezpečnostních prvků pozmění.
Pak se ale nelze divit, že později může dojít k problémům, nebo dokonce omezené funkceschopnosti. Dodržení všech navržených komponent
celého systému by měl ovšem garantovat investor,
resp. realizátor, my můžeme poskytnout pouze
odborná doporučení.
A pak se také investoři nebo realizátoři
ještě stále snaží škrtat náklady tam, kde
si myslí, že mohou ušetřit. Spoléhají tedy
na méně kvalitní technologie a v této oblasti
se nás dopad hospodářského poklesu dotkl
zdaleka nejvíc. My jsme se vždy snažili být
zástupcem technologií, za které bychom se
mohli postavit, tedy technologií s vysokou
kvalitou. V České republice jsme jedním
z největších partnerů např. společnosti
BOSCH Security Systems, která v tomto
ohledu patří ke špičce v oboru. Myslíme si,
že přechod od technologií špičkových k těm
levnějším je šetření na nesprávném místě.
Z hlediska jejich životnosti i z hlediska záruky
a poskytovaného servisu to rozhodně není
doporučeníhodný krok.
[26] www.komora.cz
26_27k_pcs.indd 26
9/26/11 2:02 PM
MĔj obor [téma mÔsíce
mÔsíce]
Podle Ëeho se zákazník vedle ceny rozhoduje
pāi nákupu bezpeËnostních āešení?
Velmi doufáme, že prioritou nebude nadále cena,
a zároveň věříme v to, že se nám podaří opět
prosadit jako hlavní rozhodovací element kvalitu.
Můžete mít velmi levnou pojistku a později zjistíte,
že krytí není zdaleka takové, jak jste si mysleli.
Stejné je to i v oblasti bezpečnosti, protože to je
určitým způsobem jistá pojistka proti nebezpečí.
Na druhé straně jsou na trhu hráči, kteří si uvědomují, že kvalita je na prvním místě, a jsou za ni
ochotní dát peníze, i když tlak na cenu je na všech
stranách značný.
Kdo jsou dnes vaši klienti?
Každá z divizí naší skupiny má rozdílné klienty.
Budeme-li hovořit o objektové bezpečnosti,
naším typickým zákazníkem jsou montážní
firmy, které od nás nakupují zboží a poté ho
instalují – těm poskytujeme, kromě dodávky
zboží, technickou podporu a zázemí. V některých případech je naším zákazníkem přímo
investor a dodávku provádíme na klíč. V oblasti
detektorů kovů a rentgenů zavazadel je to velmi často státní správa, letiště, soudy, věznice.
V oblasti bezpečnosti dat je to v podstatě kdokoliv, od fyzických osob až po velké společnosti
z bankovního sektoru.
Nakolik je domácí trh sbbezpeËnostními
technologiemi vyspÔlý?
Samozřejmě záleží, o které oblasti hovoříme.
Co se týká softwaru, jsme velmi specifickou zemí.
Česká republika a Slovensko jsou domácími hřišti
pro tři velké a dnes už globální výrobce bezpečnostního softwaru. Toto žádný jiný stát srovnatelný s námi nemá. U hardwarových bezpečnostních
systémů zde existuje několik firem, které jsou
úspěšné. Na druhou stranu tu jsou dovozci, kteří
zboží kompletují a snaží se k němu připojit svoji
přidanou hodnotu. Samotný vývoj technologií je
velmi drahý.
Otázka bezpeËnosti je diskutované téma.
Jak se nabni díváte vy coby odborník?
Před dvaceti lety se o teroristických činech, jejich
síle a odhodlání vědělo velmi málo, v podstatě šlo
o ojedinělé události. Dnes je to úskalí, se kterým
musíme počítat všichni. Jsme v konstantní válce
s terorismem. Do budoucna tedy můžeme očekávat jen zpřísňování bezpečnostních pravidel
a pochopitelně s tím ruku v ruce půjde snaha
o lepší zabezpečení objektů, osob i dat. Ukazuje se
také, že duševní vlastnictví je mnohdy mnohem
cennější a zranitelnější než věci movité. Aktivity napadení počítačových struktur jsou velice
sofistikované a už vůbec nemají nic společného
s podobnými útoky před deseti lety. Na tento vývoj
[
BezpeËnostní rentgen zavazadel
a zásilek Rapiscan 618 XR
SpoleËnosti sjednocené pod názvem PCS
se zabývají širokým spektrem Ëinností
– odbkomplexních služeb vboblasti
zabezpeËovacích abkomunikaËních
systémĔ, detekce nebezpeËných
pāedmÔtĔ pāes dodávky analytických
pāístrojĔ abmÔāicích ústāeden až pobāešení
bezpeËnosti dat. Významnou souËást
tvoāí vývoj vlastního ekonomického
softwaru abnemocniËních informaËních
systémĔ.
budeme samozřejmě nejvíce doplácet my občané.
Přijdeme o část svého soukromí a privilegií s tím
spojených. Bohužel v rámci zachování bezpečnosti
je to nutné.
PovÔzte, co je základem úspÔchu
vašeho podnikání?
Snažíme se k zákazníkovi maximálně přiblížit
a hlavně s ním vytvořit dlouhodobý vztah založený na individualitě potřeb daného zákazníka.
Rozhodně naše působení nestavíme na systému
„prodej a uteč“, jak je dnes mnohdy zvykem.
Většina našich zákazníků je s námi řadu let a oceňují, že se na nás mohou kdykoliv obrátit. Mají
naši podporu a jsou v kontaktu s kvalifikovanými
pracovníky, kteří jsou schopni jim nabídnout
odborné řešení.
Zmínil jste zamÔstnance, kteāí jsou podstatou
každého dobāe fungujícího podniku. Co pro vás
znamenají?
Našich zaměstnanců si velmi vážíme a doufáme,
že mají pocit, že jsou u nás hájeni. Velmi dobře
víme, že v zaměstnancích je síla firmy. Koneckonců, dobré vztahy se zákazníky vytvářejí právě ti
konkrétní lidé. Snažíme se, aby náš zákazník měl
pocit kontinuity. Té lze dosáhnout jedině za předpokladu, že budete mít stálé zaměstnance, kteří
budou vztah se zákazníkem budovat a udržovat.
Pojem dlouhodobost pro nás neznamená jen
prázdná slova.
Vloni jste oslavili dvacetileté výroËí
odbzaložení. Kde byste rád vidÔl vaši
spoleËnost zabdalší dvÔ dekády?
Právě proto, že jsme firma, která se zabývá oblastí
špičkových technologií, je velmi těžké odhadovat
vývoj. V řadě oblastí nevíme, co bude za dva roky.
Samozřejmě je naším zájmem růst, ovšem nemáme snahu být nadnárodní společností s pobočkami
po celé Evropě. Důležitý je pro nás organický
rozvoj. Rádi bychom také měli stejnou důvěru
u našich zákazníků a byli pro ně stejně loajálním
partnerem jako doposud. «
www.komora.cz [27]
26_27k_pcs.indd 27
9/26/11 2:02 PM
28k_summit.indd 28
9/26/11 2:58 PM
Holiday Inn
Prague Congress Centre
Potěšte se barvami podzimu ve Vyšehradském parku a navštivte náš hotel
s přáteli či obchodními partnery!
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Moderní čtyřhvězdičkový designový hotel
Café-Restaurant Esprit a zimní zahrada Orangerie – nabízí moderní mezinárodní gastronomii
Délicatesse Shop s denní nabídkou čerstvých lahůdek a obědového menu
Venkovní zahrada s terasou pro Váš odpočinek, obchodní a společenské akce
4 konferenční místnosti s denním světlem, s možností propojení a cateringovými službami
WiFi zdarma a moderní technické vybavení k pronájmu
Ve všech 251 pokojích vysokorychlostní internet zdarma
Profesionální catering pro každou příležitost
Parkování v prostorné hlídané garáži hotelu
Možnost parkování autobusu
Výhody pro členy Priority Clubu®
…jen 5 minut od centra Prahy
Holiday Inn Prague Congress Centre
Na Pankráci 15/1684 | 140 21 Praha 4 Czech Republic
T: +420 296 895 000 | E-mail: [email protected] | www.holidayinn.cz | www.holiday-inn.com
• tradiční ohýbaný nábytek
• neodolatelný nábytek, který odolá času
Náš sortiment:
• židle, židlová křesla, barové židle, stoly, věšáky atd.
• k návrhu a dotvoření interiéru nabízíme stylové doplňky
• vybavujeme (realizujeme) jak hotely, restaurace, kavárny či jiné instituce,
tak interiéry pro osobní účely
• nabízíme individuální přístup ke každému zákazníkovi
Prodejna Komm!fort
Malínská 1771/2 (roh s Černokosteleckou ul.)
100 00 Praha 10 – Strašnice
Tel.: +420 602 383 856
www.kommfort.cz
www.komora.cz [29]
29k_holiday_lantra.indd 29
9/26/11 2:56 PM
Moje podnikání [poradna]
ObraĈte se sbdotazy
nabkontaktní místa HK oR
TémÔā 100 kontaktních míst Hospodáāské komory
rozmístÔných pobcelé republice zodpovÔdÔlo
odbroku 2004 dobsouËasnosti více než 65 tisíc
podnikatelských dotazĔ. Rychle abbezplatnÔ.
Zeptejte se ibvy. Kontakty abdalší informace najdete
nabwww.komora.cz pobkliknutí nablištu „Pomáháme
vašemu podnikání“.
Komora radí podnikatelĔm
Podnikatelský úËet: úroky se nedaní
J
ako zaËínající OSVo jsem si ubbanky
poāídila podnikatelský úËet. Zjistila
jsem, že se úroky nabnÔm ale nedaní, jak
mám postupovat pāi roËním zúËtování danÔ
zbpāíjmu?
Účty pro podnikatele se od účtu vedených pro
osobní potřebu odlišují mimo jiné i faktem, že
u podnikatelských účtů nebývají bankou zdaněny
úrokové výnosy. Tyto výnosy si daný subjekt uvádí
do daňového přiznání. Jsou potom tedy zdaněny
sazbou určenou výší celkového základu daně.
Jednoduše řečeno, vezmete všechny příjmy (včetně
zmiňovaných úroků), odečtete odečitatelné položky,
uplatníte paušální výdaje v dané skupině a získáte
základ daně. Ten zdaníte aktuální sazbou daně.
[TOMÁŠ MACNAR, HK oR]
Osobní bankrot abOSVo
J
sem OSVo abvinou ğnanËní krize abtéž ne
zrovna šĈastného ğnanËního plánování
jsem se dostal dobğnanËních problémĔ
abpāestal jsem vydÔlávat. ChtÔl bych využít
osobního bankrotu, ale doËetl jsem se, že jako
OSVo asi nemohu. Je tomu tak?
Insolvenční řízení je poměrně složitý proces. Jako
OSVČ ručíte za závazky ze svého podnikání celým
svým majetkem a možnost zbavit se vašich dluhů
bude patrně poměrně komplikovaná.
Nejlepším řešením by bylo pokusit se dluhy
nějakým rozumným způsobem průběžně splatit
tak, aby se dále nehromadily a nepřibývala
penále. Lze totiž očekávat, že splacení
jednotlivých závazků budou vaši věřitelé
řešit exekucí a závazky budou růst o pokuty
z prodlení, penále a náklady na exekuci. Každý
exekuční titul může mít zároveň na starosti jiný
exekutor, takže se lze dostat do mnoha exekucí
zároveň. Je tedy nutné vzít každý závazek zvlášť,
vyhodnotit možnosti jeho splacení a rizika,
která z něj vyplývají.
Dalším řešením připadajícím v úvahu je požádat
o oddlužení jako nepodnikatel. Při tomto postupu
bude nutné veškeré dluhy z podnikání splatit,
ukončit veškerou podnikatelskou činnost, najít si
pravidelné zaměstnání a poté požádat o oddlužení. V případě oddlužení totiž musíte soudu prokázat, že neprovozujete žádnou podnikatelskou
činnost a že budete schopni v následujících pěti
letech alespoň 30 % svých dluhů splatit.
Institut oddlužení je určen k řešení úpadku
u fyzických osob – nepodnikatelů se zaměřením
na jejich ekonomické problémy zpravidla způsobené neschopností splácet závazky z půjček, úvěrů
a leasingů. Podnikatelům ani osobám, jejichž
dluhy pocházejí z podnikání, soudy oddlužení
nepovolí a rozhodnou o způsobu řešení jejich
úpadku konkursem.
Drobní podnikatelé mohou využít institut tzv.
nepatrného konkurzu podle § 314-315 insolvenčního zákona. O ten se jedná, pokud celkový obrat
dlužníka podle zákona o účetnictví za poslední
účetní období předcházející vyhlášení konkursu
nepřesahuje 2 000 000 Kč a dlužník nemá více než
50 věřitelů.
Konkurz ovšem příliš šťastným řešením není,
neboť nejsou-li v průběhu konkursu uspokojeny
všechny pohledávky nebo je-li zrušen pro nedostatek majetku, konkurzem neuspokojené pohledávky
nezanikají, ba naopak mohou být opět dále řešeny
exekucí. V průběhu insolvenčního řízení se totiž
exekuční řízení nepřerušují, jen nelze podle § 109
odst. 1 písm. c a podle § 267 odst. 1 insolvenčního
zákona provést jejich výkon.
Insolvenční řízení upravuje zákon č. 182/2006 Sb.,
o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční
zákon), s jehož principy je třeba se dále detailněji
seznámit.
Kompletní informace o insolvenčním řízení včetně
dotčených právních předpisů ke stažení naleznete
na stránce: http://insolvencni-zakon.justice.cz/
Detailní informace o průběhu konkurzu pak
na stránce: http://insolvencni-zakon.justice.cz/ «
[PETR VALENTA, HK oR]
[30] www.komora.cz
30k_porad.indd 30
9/26/11 1:33 PM
Pomáháme ﬁrmám
k vyšším ziskům
Informační systémy BYZNYS ERP
31k_jkr.indd 31
www.jkr.eu
9/26/11 3:04 PM
Moje podnikání [zeptejte se svého ministra]
Ptali jste se ministra prĔmyslu abobchodu
Martina Kocourka
Hospodáāská komora oeské republiky prostāednictvím Ëasopisu Komora.cz abjeho nové rubriky „Zeptejte
se svého ministra“ zavedla pro podnikatele novou službu – jejím prostāednictvím se mohou ptát ministrĔ
nabproblémy, které je zajímají nebo je trápí vbpodnikání. Vbtomto vydání Ëasopisu pāinášíme odpovÔdi ministra
prĔmyslu abobchodu Martina Kocourka nabotázky, které jste nám zaslali.
1.b
Je správná povinnost platit rezervaci
elektrické energie, když vbpāípadÔ její
výluky nám sbodvoláním nabplatnou vyhlášku
není poskytnuta náhrada?
zahraniční kanceláře vzájemně zastupitelně.
Současně s tím zahraniční síť posilujeme
a rozšiřujeme nabídku jejich služeb jak pro
exportéry, tak pro zájemce o investice do České
republiky. Kromě toho vznikla i dohoda
mezi Ministerstvem průmyslu a obchodu
a Ministerstvem zahraničních věcí, která přesně
vymezuje také roli zastupitelských úřadů při
podpoře českých firem v zahraniční.
Fakt, že rezervace kapacity pro připojení byla
v minulosti zdarma, vedl k tomu, že je na řadě míst
přenosová síť papírově na hranici své kapacity,
protože si tu firmy jen spekulativně zarezervovaly
vysokou kapacitu. Proto Energetický regulační
úřad zavedl poplatek za rezervaci, aby podpořil
volnou soutěž v tomto sektoru.
5.b
2.b
Jak hodnotíte, že si nabsvé náklady
nemĔžeme sami provádÔt výuku uËñĔ
sbpravomocí podepisovat výuËní listy, když
situace vbuËñovském školství neumožñuje
zejména zpracovatelskému prĔmyslu získávat
uËñovský dorost?
Kvalitu a úroveň školství by měl garantovat stát.
Zřízení firemní školy je nákladná záležitost,
ale přesto se do toho už řada podniků pustila.
Nicméně je v každém případě podle nás potřeba
spolupráci podniků a škol posilovat. Ještě letos
proto spustíme speciální projekt zaměřený
na podporu a zatraktivnění technického vzdělání
– nejprve se zaměřením na energetiku, později
chceme pojmout i ostatní technické obory.
3.b
Zastávám názor, že když nÔco kupuji,
mohu si vybrat druh zboží abvýrobce.
Mohu tedy žádat dodávku elektrické energie
zbjádra Ëi vodních zdrojĔ abodmítnout sortiment
zboží vyrobený ze zdrojĔ sluneËní energie?
Česká republika se jako člen Evropské unie
zavázala pokrývat část své energetické spotřeby
z obnovitelných zdrojů. Proto začal fungovat
motivační systém pro investory do těchto zdrojů,
který zaručuje patnáctiletou návratnost vložených
prostředků. V případě solárních elektráren
se ovšem kvůli rychlému pádu vstupních
cen návratnost snížila v některých případech
Foto: archiv MPO
na méně než polovinu. To vyvolalo rychlý nárůst
instalovaného výkonu solárních elektráren, který
by se promítnul do významného navýšení ceny
elektrické energie pro koncové spotřebitele.
Vláda proto na konci roku přijala sadu opatření,
která tento nárůst eliminovala a která především
podobným výkyvům do budoucna zabrání. Není
technicky možné odfiltrovat, který elektron
pochází z jaderné, sluneční nebo vodní elektrárny.
Proto je cena za elektřinu jednotná. Parlament
také v současné době projednává nový zákon
o podporovaných zdrojích energie, který, jakmile
vstoupí v platnost, zajistí, že splníme své unijní
závazky, zároveň se ale podpora obnovitelných
zdrojů bude opírat o tržní principy, a bude tak mít
vyvážené environmentální i ekonomické dopady.
4.b
UrËitou dobu se hovoāilo obslouËení
agentur CzechTrade abCzechInvest.
Vbposlední dobÔ se obtom již nehovoāí. Dojde
kbnÔmu, nebo ne? Abjaký konkrétní efekt by to
mÔlo pro podnikatele?
V současné době probíhá slučování zahraničních
sítí obou agentur. V tuto chvíli už fungují všechny
Koncem Ëervna jste sbministrem
zahraniËí podepsal „Dohodu
obgarantované úrovni služeb vboblasti
prosazování obchodních zájmĔ Ëeských
ğrem“. Co to vbpraxi konkrétnÔ znamená? Co
se zmÔní abjak to pocítíme my, exportéāi, kteāí
budeme odbËeského velvyslanectví potāebovat
nÔjakou pomoc Ëi konzultaci?
Dohoda s Ministerstvem zahraničních věcí
zaručuje minimální garantovanou úroveň
a rozsah služeb poskytovaných v zahraničí,
tedy ve sloučených kancelářích CzechInvest
a CzechTrade i v našich diplomatických
zastoupeních. Díky tomu se Česká republika bude
v obchodní oblasti v zahraničí prezentovat jedním
hlasem, na jednom kontaktním místě, jako jeden
tým a nabídne efektivnější podporu zájemcům
o podnikání u nás nebo s námi.
6.b
Jak jste spokojen sbprocesem
snižování administrativní zátÔže
podnikatelĔ? Jsou nÔkteré resorty, které byste
mohl obzvláštÔ pochválit abnaopak?
Snížit administrativní zátěž kladenou
na podnikatele se nejvíc podařilo
na ministerstvech životního prostředí,
zemědělství, práce a sociálních věcí, a také
u nás, na Ministerstvu průmyslu a obchodu.
Trochu pomalejší start měla ministerstva financí
a zdravotnictví. S těmi jsme ale navázali úzkou
spolupráci, která přinesla zintenzivnění jejich
[32] www.komora.cz
32-33k_ministrant.indd 32
9/26/11 6:07 PM
Moje podnikání [zeptejte se svého ministra]
práce. Například Ministerstvo financí si snížení
zátěže slibuje především od spuštění Jednotného
inkasního místa. Poslední měření z konce
minulého roku ukázalo, že se administrativní
povinnosti podařilo celkem omezit o necelých
16 procent. Cílem vlády, a to zcela dosažitelným,
tak zůstává snížit do konce roku 2012 ve srovnání
s rokem 2005 administrativu o čtvrtinu. Kromě
toho také začala pracovat speciální Expertní
skupina pro snižování administrativní zátěže
podnikatelů složená především z podnikatelů,
kteří přinášejí nové, zcela praktické návrhy
na odstranění dalších administrativních
povinností. Během letoška ale práce výrazně
pokročily – jen pár příkladů: zjednodušila se
výstavba malých čističek vod, odstranila se
administrativní zátěž při vykazování bezdlužnosti,
sjednotila se pravidla pro podávání žádostí
na změny záloh OSVČ u zdravotních pojišťoven
a správy sociálního zabezpečení a tak dále.
7.b
Vbnedávné dobÔ zpracovalo
MPO Strategii mezinárodní
konkurenceschopnosti oR. Jaké kroky
plánujete podniknout kbjejí efektivní
implementaci? Jak hodláte pāedejít tomu, aby
se nestala pouze dalším vbāadÔ dokumentĔ
sbambiciózními cíli, které zĔstaly nenaplnÔny?
spíš jen velké zahraniční podniky. To už ale
neplatí. Minimální výše investice nutná pro
udělení pobídky je dnes v regionech s vyšší
nezaměstnaností 50 milionů korun a to je podle
mého názoru hranice únosná. Cílem pobídek není
jen lákat nové projekty, ale také motivovat stávající
investory k rozšiřování a reinvesticím a toho české
firmy hojně využívají.
9.b
Vb novele horního zákona se navrhuje
odstranit institut vyvlastnÔní. Pokud
vím, mnohá pāipomínková místa byla zásadnÔ
proti tomu. Bude jim vyhovÔno, nebo bude
tento institut zrušen abvbbudoucnu budeme
āešit tisícovky pāípadĔ jako vbpāípadÔ farmáāky
Havránkové?
[
Námi představená strategie vybočuje z řady
obdobných dokumentů zejména právě tím, že
nabízí přesný přehled projektů včetně časového
harmonogramu a institucí zodpovědných za jejich
implementaci. Ze zahraničních zkušeností se
zaváděním podobných strategií a programů reforem
jasně vyplývá, že pro úspěšnou implementaci
je nezbytný koordinovaný přístup a zapojení
klíčových ministerstev, jasný a veřejný mandát
ministrům, striktní monitoring implementace
a především nastavení osobní odpovědnosti
příslušných ministrů za výsledky. Proto navrhovaný
mechanismus implementace zahrnuje nástroje,
které umožní pravidelné vyhodnocování
činnosti jednotlivých resortů a jejich úspěšnosti
v naplňování cílů a opatření Strategie.
8.b
Vebvládou schválené dañové
reformÔ zĔstala zachována podpora
investiËních pobídek. Jak je budou moci
využívat domácí investoāi? Nebudou zahraniËní
investoāi zvýhodñováni abnebudou si moct
sáhnout nabvíce abnablukrativnÔjší pobídky než
domácí investoāi?
Pobídky nikdy nerozlišovaly mezi českým
a zahraničním podnikatelem. Ostatně statistiky
potvrzují, že právě české, a pravda také německé,
firmy čerpaly největší počet pobídek. Investoři
z dalších zemí jsou až daleko za nimi. Pravdou
je, že v minulosti byla minimální výše investice
nastavená vysoko, takže na ni v praxi dosahovaly
Příprava novely horního zákona, která odstraní
možnost vyvlastnění z důvodu těžby, je součástí
koaliční smlouvy. Tohoto institutu se fakticky
nikdy nevyužilo a i na případu dostavby hradecké
dálnice, kde možnost vyvlastnění existuje, se
ukazuje, že jeho reálné využití je komplikované.
konkurenceschopnosti – tyto dopady přirozeně
chceme minimalizovat.
11.b
Chystá se ministerstvo více podpoāit
stāední podnikatele, nabkteré je
zapomínáno nejvíc? Pāitom právÔ stāední
podnikatelé jsou významným zamÔstnavatelem
abtaké dávají jistotu, že mají zájem své zisky
investovat zde ab„nevyvážet je“.
Přesně jak říkáte, střední podnikatelé dávají jistotu,
že chtějí své zisky reinvestovat v České republice,
a já jim za to děkuji. Uvědomuji si, že střední
podnikání patří k těm nejkomplikovanějším –
firmu už není dost dobře možné vést jako malý
rodinný podnik, zároveň má ale ještě daleko
do možností velkých korporací. Přesto si myslím,
že stát podporu nabízí – řada firem střední
velikosti využila dotací z Operačního programu
Podnikání a inovace pro svůj další rozvoj, čerpají
také podporu z programu TIP, který pomáhá
projektům průmyslového výzkumu a vývoje. Díky
postupnému uvolňování podmínek dnes můžou
Stāední podnikatelé dávají jistotu, že chtÔjí
své zisky reinvestovat vboeské republice, abjá
jim zabto dÔkuji. UvÔdomuji si, že stāední
podnikání patāí kbtÔm nejkomplikovanÔjším.
10.b
DlouhodobÔ vboR schází Státní
energetická koncepce, která
urËuje hlavní smÔry vývoje naší energetiky
– mimo jiné tÔžbu uhlí, obnovitelné zdroje
energie, jadernou energii atd. Kdy bude tato
koncepce koneËnÔ schválena? Vbprogramovém
prohlášení vlády se uvádÔlo, že to bude
dobkonce letošního roku, ale dá se tento
termín splnit, když koncepce ještÔ ani nebyla
vbpāipomínkovém āízení? NabËem bude, podle
vás, nejvÔtší problém se shodnout?
Připomenu, že stále platí Státní energetická
koncepce z roku 2004, kterou my teď
aktualizujeme. Návrh upravené podoby koncepce
předložíme do konce letošního roku. V současné
době existuje první pracovní verze materiálu,
kterou už projednala a připomínkovala Rada
vlády pro energetickou a surovinovou strategii
České republiky. Koncepce ukazuje budoucnost
naší energetiky na čtyřicet let dopředu, a proto je
potřeba její přípravě a urovnání sporných bodů
věnovat adekvátní množství času. Pro nás jsou
při přípravě aktualizace a jejích jednotlivých
scénářů rozhodujícím měřítkem dopady
změn do budoucího vývoje HDP a do naší
střední podniky reálně dosáhnout i na investiční
pobídky. Kromě toho se také rozjíždí projekt, který
pomáhá hledat strategické partnery pro české
podniky.
12.b
Které prĔmyslové odvÔtví je podle
vás vboR nejvíce problémové,
nejvíce ohrožené abco nabjeho záchranu
abrozvoj chystáte udÔlat?
To je hodně složitá otázka vzhledem k tomu,
že průmysl dnes do značné míry táhne český
hrubý domácí produkt. Poslední statistiky
ukazují, že problémy s růstem má nábytkářství,
ale také možná trochu překvapivě i obor výroby
počítačů, elektronických a optických přístrojů.
Obecně ale platí, že se českému průmyslu
v posledních měsících dařilo dobře. Myslím,
že Česká republika dnes nabízí celou řadu
programů, které mohou firmy využít. Za všechny
zmíním třeba jen námi spravovaný Operační
program Podnikání a inovace, který mezi české
podnikatele do roku 2013 rozdělí bezmála
90 miliard korun. Cílem Ministerstva průmyslu
a obchodu je zvyšovat konkurenceschopnost naší
ekonomiky jako celku. «
www.komora.cz [33]
32-33k_ministrant.indd 33
9/26/11 1:24 PM
Nová
Hospodářská soutěž
legislativa
Jaký je účel
soutěžního práva?
Odpověď na tuto otázku není mnohdy
přesně známá ani odborné veřejnosti, což
může vést k nerealistickým očekáváním
ohledně případného zásahu ze strany
soutěžního úřadu.
Pravidla trhu s plynem
Energetický regulační úřad předložil do mezirezortního připomínkového řízení návrh vyhlášky
o pravidlech trhu s plynem. Cílem předkládaného materiálu je zjednodušit přístup do soustavy
zahraničním fyzickým nebo právnickým osobám
bez vydání licence a tím podpořit využití české
plynárenské soustavy.
Další úpravy:
» zkrácení registrace u připojení nového odběrného místa;
» zahájení dodávek do odběrného místa po neoprávněném odběru nebo distribuci plynu;
» umožnění registrace odběrných míst s měřením
typu A nebo B u operátora trhu, jejichž dodavatelem je příslušný dominantní obchodník.
Poslanecká sněmovna
Parlamentu České republiky
Zvýšení DPH
Poslanecká sněmovna PČR ve třetím čtení odhlasovala zvýšení daně z přidané hodnoty. Snížená
desetiprocentní sazba DPH vzroste od příštího roku
na 14 procent. Od dalšího roku se obě sazby, jak
20procentní, tak i 14procentní, sjednotí na 17,5 procenta. Zvýšením DPH se zdraží potraviny, léky,
knihy, noviny nebo i kulturní a sportovní akce.
Po schválení Poslaneckou sněmovnou byl návrh
na zvýšení daně z přidané hodnoty předložen k projednání horní komoře parlamentu – Senátu PČR. «
Prezident podepsal
tyto zákony:
» Zákon ze dne 29. července 2011,
kterým se mění zákon č. 365/2000 Sb.,
o informačních systémech veřejné správy
a o změně některých dalších zákonů,
ve znění pozdějších předpisů, zákon
č. 300/2008 Sb., o elektronických úkonech
a autorizované konverzi dokumentů,
ve znění pozdějších předpisů a další
zákony.
Cílem zákona je umožnit rozšíření okruhu
provozovatelů kontaktních míst veřejné
správy (CzechPOINT), a to o autorizované
osoby, kterými mohou být banky.
» Zákon ze dne 4. srpna 2011, kterým se
mění zákon č. 185/2001 Sb., o odpadech
a o změně některých dalších zákonů,
ve znění pozdějších předpisů.
Hlavním cílem zákona je rozšířit možnost
využití finančních prostředků z výběru
poplatků na podporu sběru, zpracování,
využití a odstranění vybraných autovraků.
«
Foto: archiv
Mezirezortní připomínkové řízení
Pro správné fungování trhů je nezbytná
účinná soutěž, která brání firmám, aby
ustrnuly na svých minulých úspěších. Aby
si zachovaly své zákazníky, musí přicházet
s novými a lepšími produkty. Úspěch v soutěži
vyžaduje dlouhodobé investice a přispívá tak
k inovacím, hospodářskému růstu a potažmo
i zaměstnanosti.
Účinná hospodářská soutěž může být narušena
chováním podniků disponujících významnou
tržní silou, pokud ji nevyužijí férovými
prostředky, ale zneužijí ji ve svůj prospěch.
Pokud na trzích působí soutěžitelé, kteří
disponují takovou tržní silou, že mohou férovou
soutěž narušit a změnit základní parametry trhu
ve svůj prospěch, je úkolem soutěžního úřadu
zajistit, aby této své tržní síly nezneužili.
Nejzřetelnějším a současně i nejzávažnějším
příkladem takového zneužití jsou kartely –
dohody mezi podniky, které by si za normálních
okolností měly konkurovat. Pokud se namísto
zdravého soupeření dohodnou na společném
postupu, soutěž přestává fungovat. Nejčastěji
se může jednat o dohodu o cenách, o rozdělení
trhů nebo o tom, který z kartelistů „vyhraje“
ve veřejné zakázce (tzv. bid rigging).
Tržní silou však může disponovat i jen jediný
podnik – soutěžní právo jej nazývá dominantem.
Ani on samozřejmě nesmí této své síly zneužívat.
Mezi nejzávažnější formy takového jednání patří
snaha vytlačit z trhu konkurenty, kteří by mohli
přinášet nové, inovativní zboží a služby, avšak
nejsou s to síle dominanta vzdorovat.
Soutěžní právo se naopak nemůže zabývat
jednáním soutěžitelů, kteří takto významnou
tržní silou nedisponují. I kdyby jejich jednání
poškozovalo jiné soutěžitele nebo spotřebitele,
Úřad pro ochranu hospodářské soutěže
nemůže ovlivnit samotný soutěžní proces.
Subjektům, které se cítí být takovým jednáním
poškozeny, nezbývá než obrátit se na soudy
podle pravidel na ochranu před nekalou
soutěží.
Michal Petr,
místopředseda ÚOHS
Bližší informace na www.komora.cz
[34] www.komora.cz
34k_legislativa_uohs.indd 34
9/27/11 1:17 PM
35k_KB.indd 35
9/26/11 2:59 PM
Moje podnikání [na vrcholu]
Firma abŽivnostník roku
mají tāi otce
Ibkdyž soutÔž Firma roku abŽivnostník roku letos vstoupila dobsvého šestého roËníku, Petr Kužel, Aleš Pospíšil
abMiloš RĔžiËka se dodnes vbdobrém „špiËkují“, kdo zbnich pāišel sbnápadem nabjejí založení jako první. Bez
ohledu nabto, jak tento spor dopadne, jedno je jisté – soutÔž má své tāi otce-zakladatele.
L
etošní ročník soutěže Firma roku a Živnostník
roku se pomalu blíží do finále – část krajských
vítězů již známe, zbývající budou vyhlášeni
do poloviny října, aby pak z nich vzešli celorepublikoví vítězové, kteří budou slavnostně vyhlášení
7. prosince na galavečeru v Praze. Jak ale vlastně
Foto: archiv
[
Petr Kužel vidÔl potāebu vyzdvihovat um, nové
nápady abúspÔchy Ëeských ğrem.
všechno začalo? Nechme postupně zavzpomínat
„otce-zakladatele“. Možná se dá hovořit o náhodě
či souhře okolností, že se právě tito tři muži sešli
nad projektem soutěže, ale ve skutečnosti to tak
jednoduché není. O soutěži oceňující podnikatele
uvažovalo více lidí, ale důležité bylo „být ve správný
čas na správném místě a jednat“, aby se tři nezávislé
proudy setkaly, spojily a vznikl úspěšný projekt.
„Již v 90. letech minulého století vznikl nápad,
možná i potřeba začít prezentovat firmy
a vyzdvihovat jejich um, nové nápady, jejich
úspěchy,“ vzpomíná prezident Hospodářské
komory ČR Petr Kužel, který v té době stál
v čele pražské hospodářské komory a byl rovněž
viceprezidentem HK ČR. Bylo to v době, kdy
média s oblibou psala o různých podvodech
„podnikatelů“ (či možná lépe řečeno podnikavců),
zatímco úspěchy i tvrdou práci poctivých,
Foto: archiv
[Aleš Pospíšil, druhý zbotcĔ zakladatelĔ soutÔže
pracovitých 99 procent podnikatelů vesměs
opomíjela. Dá se hovořit až o kriminalizaci
podnikání, nikdo přitom neoceňoval, že
podnikatelská sféra vytváří pracovní místa, dává
obživu většině rodin v zemi, vytváří hodnoty.
Všichni poctiví a pracovití byli vlastně hozeni
do jednoho pytle s nepatrným zlomkem těch
nepoctivých. Vytváření takovéhoto povědomí bylo
potřeba změnit. A právě soutěž, která by ukázala
konkrétní příklady z praxe a ocenila ty nejlepší,
měla – a jak se dnes ukazuje, také tak činí –
přispívat ke změně tohoto společenského vnímání.
„Když jsme mluvili o soutěži pro firmy, bylo také
nutné vyvážit ji i živnostníky, vyjádřit uznání také
jim. A v tento moment vzniká zárodek projektu.
S myšlenkou a napsaným základním schématem
jsem oslovil Aleše Pospíšila, tehdejšího ředitele
útvaru malých a středních podnikatelů ČSOB,“
vzpomíná Petr Kužel. „Jemu se tato myšlenka
Foto: archiv
[
NechtÔli jsme dÔlat „hloupou“ marketingovou akci,
ale kultivovat pohled veāejnosti nabpodnikatele,
tvrdí Miloš RĔžiËka.
zalíbila. A tak dokument vzal a „zmizel“ s ním
na více než jeden rok se sdělením, že se ozve…“
„S Petrem Kuželem jsem spolupracoval na ratingu
malých a středních firem, což byl projekt realizovaný
pražskou hospodářskou komorou a ČSOB.
A právě při jednom z našich setkání se řeč stočila
na podnikatelskou soutěž,“ vzpomíná Aleš Pospíšil,
dnes výkonný ředitel Řízení segmentů Poštovní
spořitelny. „Již dříve jsem o něčem podobném
uvažoval, a tak jsme rychle našli společnou řeč. Soutěž
Podnikatel roku vyhlašuje již léta poradenská firma
Ernst & Young, ale ta je zaměřena na velké firmy.
[36] www.komora.cz
36-37k_firma.indd 36
9/26/11 1:18 PM
Moje podnikání [na vrcholu]
Suma sumárum
podruhé
P
obúspÔšném odvysílání první tāináctidílné
āady poāadu „Suma sumárum aneb
Kde jsou mé peníze“ zaËala oeská televize
odbzáāí vysílat jeho druhou āadu.
FinanËní gramotnost, obníž celý cyklus je, se
týká celé Ëeské populace, nejen āemeslníkĔ
abživnostníkĔ, ale ibzamÔstnancĔ rĔzných
ğrem abstátních institucí, žen nabmateāské
dovolené abpochopitelnÔ také studentĔ
abdĔchodcĔ. Producent poāadu Karel
Arbes proto spolupracuje jak se zástupci
podnikatelské sféry, tak sbmnoha rĔznými
institucemi, abvbneposlední āadÔ tedy
ibsbHospodáāskou komorou oR.
[Zbvyhlašování Absurdity roku
Zmíněný rok jsem trávil právě jednáním s ní, aby
svoji soutěž rozšířila i na střední a malé podnikatele.
Ale nedohodli jsme se, protože v případě soutěže
Ernst & Young se jedná o světovou marketingovou
koncepci zaměřenou na její klienty.“
ČSOB v té době spolupracovala s agenturou
Bison & Rose, v jejímž čele stojí Miloš Růžička.
Právě on doplnil trojúhelník otců-zakladatelů
o třetí vrchol.
„Měli jsme v té době několik klientů – mezi nimi
i ČSOB, kteří požadovali, abychom neotřelou formou
oslovili malé a střední firmy. Napadlo nás, že by byla
vhodná soutěž,“ říká Miloš Růžička. „Dívali jsme se,
co na trhu v této oblasti existuje. Byl zde Podnikatel
roku od Ernst & Young, ale s ním jsme se na rozšíření
soutěže nedohodli. V ten moment jsem se rozhodl pro
vlastní projekt. Jeho partnery se stali někteří z těch
klientů, kteří měli zájem o partnerství s malými
a středními podniky – například ČEZ, Poštovní
spořitelna, Makro. Hned od začátku byly do diskuze
o soutěži vtaženy také Hospodářské noviny, neboť
jejich vydavatel Economia se rovněž zabýval úvahami
o podobné soutěži.“
Všichni tři otcové-zakladatelé se pak shodují:
Nechtěli jsme dělat „hloupou“ marketingovou akci,
ale kultivovat pohled veřejnosti na podnikatele.
Posláním je ukázat pravdivé příběhy lidí, kteří jsou
zajímaví ne tím, že zbohatli, ale že mnohé dělají pro
svůj region, v němž působí, ukázat, jak je podnikání
náročné a jak to zvládají, a také to, v čem jsou
jednotliví podnikatelé či živnostníci unikátní.
„Už od 1. ročníku se aktivně zapojily regiony, když
se konala krajská kola. Na jejich přípravě se podílely
i krajské hospodářské komory, což byla zásluha
Petra Kužela, který je oslovil a vzbudil jejich zájem,“
říká Aleš Pospíšil. „Soutěž si od počátku získávala
prestiž a zájem veřejnosti i podnikatelů po celé
republice. Tomu napomáhají právě krajská kola
soutěže, která jí tak dodávají i ojedinělost. A tak
například letos je přihlásilo přes 5 000 soutěžících.“
Otcové-zakladatelé chtěli také ukázat, že mnohé
problémy podnikatelů jsou nadbytečné – a tak
vznikla soutěžní kategorie Absurdita roku,
která se stala již fenoménem. „Často se stává, že
absurdita, která v soutěži „vyhraje“, je mnohdy
do roku zrušena,“ říká Miloš Růžička. „Potřebné je
ale ukazovat také plusy. A tak je od letošního roku
vyhlašován Patron českého podnikání, jímž se může
stát kdokoliv, kdo přispěje k odstranění překážek
v podnikání.“
V Bison & Rose, který je organizátorem soutěže,
se jí dnes už věnují celoročně dva týmy. To ale
nikterak neznamená, že otcové-zakladatelé již
jen přihlížejí. Do jejich týmu se po zhruba tříleté
přestávce, kdy byl pracovně v Srbsku, vrátil Aleš
Pospíšil. A tak je tým opět kompletní a otcovézakladatelé se soutěži nadále věnují a přemýšlejí,
jak ji dále vylepšit, rozšířit.
„Otcové-zakladatelé jsou i dnes po mnoha letech
spokojeni, jak jejich společné dítě dále roste
a zakořeňuje v podnikatelské společnosti. A to i díky
práci a propagaci v médiích,“ uzavírá vzpomínání
Petr Kužel. „Všichni také chceme poděkovat svým
týmům, přátelům a v neposlední řadě těm, kdo
se do této chvíle podílejí, a i v budoucnu budou,
na financování projektu.“ «
Základní ambicí projektu Suma Sumárum
bylo abstále je aktivovat lidi všech vÔkových
kategorií, aby se více zajímali obto, jak lépe
ovládat vlastní peníze, abnauËit širokou
veāejnost lépe se orientovat vbrĔzných
ğnanËních produktech abslužbách.
VysvÔtlením základních principĔ fungování
jednotlivých ğnanËních produktĔ se tvĔrci
snaží pāedejít složitým životním situacím,
dobkterých se lidé dostávají abkteré nezāídka
konËí osobním bankrotem. Nabdruhou
stranu se poāad snaží ukázat, jaké jsou
výhody používání jednotlivých ğnanËních
produktĔ abjak lze sbpenÔzi pracovat
vebvlastní prospÔch.
Druhá, podzimní āada poāadu Suma
sumárum se postupnÔ vÔnuje takovým
tématĔm, jako je napāíklad bydlení, rodinný
rozpoËet, pojištÔní vkladĔ, práce abğnance
nabrodiËovské dovolené, ale také vše, co
zbpohledu ğnancí souvisí sbautem abjeho
provozem (vËetnÔ povinného ruËení
abpojištÔní). oást témat se zamÔāuje nabto,
co nás Ëeká – nabdĔchodovou, zdravotní
abdañovou reformu – abjak se vbnových
situacích chovat, abychom se svými
ğnancemi nakládali rozumnÔ abefektivnÔ.
ZávÔreËný díl této āady se pak bude vÔnovat
tomu, jak mĔžeme peníze nechat vydÔlávat.
Producent Karel Arbes se netají tím,
že pobskonËení této āady chce pāipravit
ibāadu tāetí, která by se vÔnovala ğnanËní
gramotnosti vbpodnikání, pāedevším osob
samostatnÔ výdÔleËnÔ Ëinných. AbprávÔ zde
se oËekává, že se otevāe ještÔ vÔtší prostor
pro spolupráci poāadu sbHospodáāskou
komorou oR. «
www.komora.cz [37]
36-37k_firma.indd 37
9/26/11 1:19 PM
Moje podnikání [soudniËka]
Není nadbyteËnost jako
nadbyteËnost
Hospodáāská komora oR vám
pāináší užiteËné informace ze soudní
praxe, které se týkají podnikání.
Vbtomto Ëísle se vÔnujeme
otázce zrušení pracovního místa
abrozvázání pracovního pomÔru
zbdĔvodu nadbyteËnosti.
Bylo nebylo
Ve společnosti s ručením omezeným pracovala
na pozici reportérky paní Kateřina. Jednoho dne
se dozvěděla, že společnost chystá organizační
opatření, při kterém se zaměstnavatel chystá
zrušit některá pracovní místa. Na tomto základě
předal ředitel Kateřině seznámení s úmyslem
provést reorganizaci. Kateřina tedy od ředitele
převzala jeho příkaz, nabídku volného místa
a rozvázání pracovního poměru z důvodu nadbytečnosti. Ovšem tento příkaz přebírala jako
podklad k reorganizaci, nikoliv jako výpověď.
Paní Kateřina nesouhlasila s postupem zaměstnavatele, proto se obrátila se žalobou na příslušný
soud. Obecný soud paní Kateřině vyhověl s tím,
že zaměstnavatel nesplnil nabídkovou povinnost, neboť sice nabídl žalobkyni jinou práci,
ale neponechal jí dostatek času na rozhodnutí.
Kateřina se v dané lhůtě nevyjádřila, což bylo ze
strany zaměstnavatele považováno za nesouhlas
s nabídnutým místem.
Proti tomuto rozsudku se společnost odvolala
k Městskému soudu v Praze, který rozsudek soudu
prvního stupně zrušil a věc mu vrátil k dalšímu
řízení. Odvolací soud soudu prvního stupně vytkl,
že při posouzení splnění podmínek nabídkové
povinnosti vycházel prakticky pouze z výpovědi
žalobkyně jako účastnice řízení a zcela pominul, že
žalovaná strana nabízela důkazy k prokázání svých
tvrzení o tom, že žalobkyně výslovně odmítla
přijmout nabízené místo účetní.
Soud prvního stupně při opětovném projednávání
sporu vycházel ze zjištění, že v době, kdy došlo
k rozhodnutí o organizačních změnách na úseku
domácího zpravodajství, probíhal současně konkurz
na místo redaktora či reportéra a na toto místo
přijala společnost, ještě před uplynutím výpovědní
lhůty paní Kateřiny, jiného zaměstnance. Okolnost,
že žalovaná strana uzavřela s novým zaměstnancem
namísto pracovní smlouvy pouze dohodu o pra-
covní činnosti, představuje podle názoru soudu
prvního stupně pouze obcházení zákona.
Společnost se proti tomuto rozsudku opět odvolala k Městskému soudu v Praze. Podle názoru
odvolacího soudu je na zaměstnavateli, aby sám
uvážil, jaký počet zaměstnanců potřebuje, v jakém
složení a s jakou jejich profesní kvalifikací. Jestliže
společnost vyhlásila výběrové řízení na přijetí moderátorky, byť na místo, které zastávala žalobkyně,
neznamená to, že by to bránilo výpovědi dané žalobkyni, a ani by tím žalované společnosti nevznikla
povinnost nabídnout žalobkyni místo, na jehož
obsazení bylo vyhlášeno výběrové řízení. Rozhodla-li se žalovaná společnost, že místo moderátorky
bude obsazovat nikoliv na základě pracovního
poměru, ale na základě dohody o pracovní činnosti,
nelze v tom spatřovat zneužití výkonu práv na újmu
žalobkyně. Žalované společnosti podle názoru
odvolacího soudu nelze vytýkat, že nenabídla žalobkyni jiné místo, zejména místo, na které vyhlásila
výběrové řízení, které bylo navíc obsazováno jiným
způsobem než na základě pracovní smlouvy.
Slovo Nejvyššího soudu oR
Na základě dovolání paní Kateřiny se tato otázka
dostala k Nejvyššímu soudu České republiky. Nejvyšší soud ve svém rozhodnutí uvedl, že zaměstnanec je pro zaměstnavatele nadbytečný tehdy, jestliže
zaměstnavatel nemá s ohledem na přijaté rozhodnutí o organizačních změnách možnost zaměstnance
dále zaměstnávat pracemi dohodnutými v pracovní
smlouvě. Skutečnost, že zaměstnavatel přijme
jiného zaměstnance na místo uvolněné odchodem
zaměstnance, kterému byla dána výpověď pro
nadbytečnost, je zpravidla důkazem o neopodstatněnosti použitého výpovědního důvodu.
Jestliže zaměstnavatel má v místě, které bylo
sjednáno jako místo výkonu práce, nebo v místě
bydliště zaměstnance volné takové pracovní místo,
kde by mohl zaměstnanec vykonávat jinou pro
něho vhodnou práci, je povinen je zaměstnanci
nabídnout, a to i za předpokladu, že by se musel
podrobit přiměřené předchozí průpravě. Jestliže
tedy zaměstnavatel při výpovědi dané z důvodu
nadbytečnosti nenabídne zaměstnanci přechod
na jinou pro něj vhodnou práci, ačkoliv tak může
učinit, není splněna podmínka uvedená v zákoníku práce, a výpověď je proto neplatná.
DoporuËení
Projednávaná věc byla posuzována podle zákoníku
práce ve znění účinném do 30. 9. 1999. V současné
době zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce upravuje
výpověď z nadbytečnosti v § 52 písm. c) následovně:
Zaměstnavatel může dát zaměstnanci výpověď jen
z těchto důvodů:
c) stane-li se zaměstnanec nadbytečným vzhledem
k rozhodnutí zaměstnavatele nebo příslušného orgánu o změně jeho úkolů, technického vybavení,
o snížení stavu zaměstnanců za účelem zvýšení
efektivnosti práce nebo o jiných organizačních
změnách…“.
Stále nám ale judikát dává jasnou odpověď na otázku, kdy lze použít výpověď z důvodu nadbytečnosti zaměstnance. Zaměstnanec je pro zaměstnavatele nadbytečný tehdy, jestliže zaměstnavatel nemá
s ohledem na přijaté rozhodnutí o organizačních
změnách možnost zaměstnance dále zaměstnávat prácemi dohodnutými v pracovní smlouvě.
Jestliže zaměstnavatel přijme jiného zaměstnance na místo uvolněné odchodem zaměstnance,
kterému byla dána výpověď pro nadbytečnost, je to
zpravidla důkazem o neopodstatněnosti použitého
výpovědního důvodu. Totéž platí, jestliže byl nový
zaměstnanec přijat na dohodu o pracovní činnosti
se stejnou pracovní náplní jako odcházející zaměstnanec, protože se druh práce, kterou vykonával odcházející zaměstnanec na základě pracovní
smlouvy, nestal v důsledku přijatého rozhodnutí
o organizační změně nadbytečný. «
[LUCIE PLACHÁ, HK oR]
[38] www.komora.cz
38k_soud.indd 38
9/26/11 1:26 PM
Držitel
certifikátu jakosti
ISO 9001
Firma Halex – Schauenberg, průmyslové stavby s. r. o. je se svým systémem ocelových hal
HALEX ukázkou optimální kombinace hromadné výroby s individuálními projekty. Spojuje
v sobě příznivou cenovou úroveň typizovaných projektů s vysokou schopností přizpůsobit se
individuálním přáním zákazníka. Firma je dceřinou společností firmy Halex-Schauenberg, ocelové konstrukce s. r. o., která byla založena v roce 1994 jako společný česko-německý podnik.
NABÍZÍME
Typové řady hal s rozpony 9 až 30 m
Atypické haly na klíč
Individuální přístup
tUǲJUZQPWÏWâÝLZTMPVQǾNNBN
tNPäOPTUWÓDFMPEOÓIPQSPWFEFOÓ
tDFMLPWǔOÓ[LÈINPUOPTUIBMZ
tQǲÓ[OJWÈDFOBBSZDIMÏEPEBDÓUFSNÓOZ
tSP[NǔSZQǲFTOǔQPEMFQǲÈOÓ[ÈLB[OÓLB
tEPQMOǔOÓIBMPWFTUBWCZBQǲÓTUBWCZ
tSǾ[OÏWBSJBOUZPQMÈÝUǔOÓT̓EPQMǪLZ
tOÈWSIBWâSPCBIBMBUZQJDLâDILPOTUSVLDÓ
Rozsah dodávky může být stanoven na kompletní
dodávku včetně projektu, inženýrské činnosti,
stavebních prací a řemesel, nebo pouze na vlastní
dodávku a montáž haly.
Vybrané reference
Letištní hala – hangár
39k_Halex.indd 39
Servisní hala, prodejní a kancelářský
objekt, myčka, sociální přístavek
Výrobní a skladová hala
Výrobní a skladová hala
9/27/11 12:49 PM
Moje podnikání [vzdÔlávání]
Co je NSK
Konference NSK:
VbBrnÔ obpotāebách trhu práce
Firmy marnÔ hledající pracovníky sburËitou odborností abkvaliğkací nabstranÔ jedné,
tisíce lidí bez práce nabstranÔ druhé. To je problém, se kterým se potýká trh práce
prakticky vebvšech regionech oeské republiky. Jednou zbvelkých pāíležitostí, jak
trh práce absystém rekvaliğkací abvzdÔlávání dospÔlých rozhýbat abpāizpĔsobit
požadavkĔm zamÔstnavatelĔ abzároveñ vytvoāit systém umožñující pružnÔ reagovat
nabzmÔny vbjednotlivých profesích, je Národní soustava kvaliğkací.
Platforma pro informování,
diskuzi abspolupráci
I když o Národní soustavě kvalifikací se v poslední
době hodně hovoří, stále ještě ne všichni zaměstnavatelé o ní mají povědomí nebo nevědí, jak ji
mohou ve svém konkrétním případě využívat.
Obdobně lze hovořit i o veřejné správě a školství –
s tím, co jim NSK přináší a jak na její bázi mohou
spolupracovat se zaměstnavateli, se mnozí z této
sféry teprve seznamují. Pro ně pro všechny jsou
určeny konference, které se postupně konají ve většině krajů a jež přinášejí nejen informace o podstatě
a možnostech NSK, ale jsou také platformou k diskuzi a navazování spolupráce mezi jednotlivými
uživateli NSK. První z těchto konferencí se konala
v červnu v Ostravě a byla zaměřena na problematiku a specifika trhu práce Moravskoslezského kraje,
druhá se bude konat 5. října v Brně.
Význam této konference podtrhuje fakt, že se koná
v rámci 53. Mezinárodního strojírenského veletrhu
a záštitu jí udělilo Ministerstvo školství, mládeže
a tělovýchovy. Smyslem brněnské konference je
přiblížení NSK, jejího fungování, nesporných výhod
a možností využití v praxi, a to zaměstnavatelům,
personalistům a dalším důležitým aktérům na trhu
práce nejen v Jihomoravském kraji. Konference
je tentokrát zaměřena zejména na firmy z oblasti
strojírenství, energetiky, vyhrazených zařízení a bezpečnosti práce, jejichž zástupci se s ostatními podělí
o své zkušenosti s využíváním tohoto systému.
Jihomoravský pāíklad
Národní soustava kvalifikací nabízí ve vztahu
k řešení problémů regionálních trhů práce řadu
možností. Potvrzuje to i projekt „Podpora nabídky vzdělávacích programů v oblasti obchodu
a cestovního ruchu ve vazbě na Národní soustavu
kvalifikací“, jehož partnerem je Krajská hospodářská komora jižní Moravy (KHK JM).
Cílem projektu je vytvořit 30 vzdělávacích
programů odpovídajících 30 dílčím kvalifikacím
definovaným v Národní soustavě kvalifikací. Jedná
se o dílčí kvalifikace z oblasti obchodu a cestovního ruchu, které jsou právě v dnešní době na trhu
práce velmi žádané. Pro každý vzdělávací program
vytvoří vybraní odborníci příručky a metodiky, které budou následně sloužit jako studijní
materiály ke složení zkoušky. Osvědčení získané
po absolvování zkoušky v rámci Národní soustavy
kvalifikací následně povede k větší konkurenceschopnosti uchazečů na pracovním trhu.
Díky vytvoření partnerství mezi privátním sektorem a subjekty dalšího vzdělávání projekt také
umožní analyzovat a soustavně zdokonalovat soulad
Národní soustava kvaliğkací (NSK)
jebstátem garantovaný celorepublikový
systém budovaný nabreálných
požadavcích nabvýkon Ëinností vbrámci
jednotlivých povolání abpracovních pozic.
Národní soustava kvaliğkací değnuje
požadavky nabodborné zpĔsobilosti
jednotlivých kvaliğkací bez ohledu
nabzpĔsob jejich získání. Rozhodující
vliv nabobsah kvaliğkací mají pāitom
zamÔstnavatelé. Každá kvaliğkace, která
je nabtrhu práce uplatnitelná, vbnÔm má
nebo vbprĔbÔhu Ëasu bude mít své místo.
NSK umožñuje nejen identiğkaci, tāídÔní
abzaāazování kvaliğkací, ale také jejich
uznávání abcertiğkaci. NSK nenahrazuje
stávající kvaliğkaËní abvzdÔlávací systémy,
ale snaží se objejich provázání, zastāešení
abzprĔhlednÔní. NSK zároveñ umožñuje
srovnání našich národních kvaliğkací
sbkvaliğkacemi stanovenými abpopsanými
vbjiných evropských státech.
www.narodni-kvaliğkace.cz
www.nskonline.cz
[email protected]
mezi nabídkou dalšího vzdělávání a aktuálními
požadavky trhu práce. V rámci aktivity Partnerství,
vyplývající z tohoto projektu, KHK JM uspořádala
tři pracovní setkání tematicky zaměřená právě
na oblast obchodu a cestovního ruchu. Na nich
byli účastníci obeznámeni s cíli celého projektu
a zároveň jim byly předány informace z oborů
jejich podnikání, a to převážně z oblasti obchodu,
průvodcovské činnosti a hotelnictví. Pracovní
setkání se uskutečnila formou živé diskuze mezi
odborníky z různých oborů a měla za cíl především
získat informace od podnikatelských subjektů
a vzdělavatelů. Tato zpětná vazba byla také zajištěna
již účastí podnikatelských subjektů v dotazníkových
šetřeních. Výsledky těchto šetření byly prezentovány na uvedených pracovních setkáních a staly se
podnětem k obsáhlé odborné diskuzi.
Nesporným závěrem těchto setkání je zlepšení stavu informovanosti mezi podnikateli a zaměstnanci
v oblasti dílčích kvalifikací a dalšího vzdělávání
dospělých. Zaměstnavatelé se zajímali o možnost
zvýšit kvalifikaci svých stávajících pracovníků
a projevili značný zájem o případné vzdělávací
kurzy, které by se měly uskutečnit v postprojektovém období ve fázi udržitelnosti. «
[40] www.komora.cz
40k_nsk.indd 40
9/26/11 6:11 PM
ZÁCHYTNÝ BOD VE SVĚTĚ PODNIKÁNÍ
K
O
M
O
R
A
onzultace a poradenství
věřování a certifikace
imosoudní řešení sporů
dborné vzdělávání
egistry firem a podniků
ktivní podpora podnikání
www.komora.cz
41k_komora.indd 41
9/26/11 3:03 PM
Moje podnikání [komodity]
Roman Pilíšek:
Zlato je devizová rezerva
strategického významu
ZLATÉ REZERVY
Foto: archiv
Roman Pilíšek, spoluzakladatel abhlavní ekonom spoleËnosti ZLATÉ
REZERVY, obsobÔ sbnadšením āíká, že svým klientĔm „mÔní papír vebzlato“.
Stojí si zabtvrzením, že zlato není investiËní bublina, aboËekává jeho další
strmý rĔst. Je velkým zastáncem rakouské ekonomické školy abpāináší
neotāelý pohled nabaktuální ekonomickou situaci.
C
o si myslíte obtakzvané zlaté bublinÔ?
Opravdu brzy praskne?
Je zajímavé, že od ceny 800 USD za trojskou
unci zlata stále slýcháme, že zlato dosáhlo vrcholu
a že zlato je bublina. S tímto tvrzením absolutně
nesouhlasím. Po druhé světové válce byl ustanoven
nový měnový systém založený na tzv. standardu zlaté
devizy. Zlatou devizou byl zvolen americký dolar,
který byl pro mezinárodní účely podložen zlatem.
Oprávněně se začalo americkému dolaru říkat
rezervní měna. V roce 1971 Spojené státy americké
toto krytí zrušily, neboť ztrácely své zlaté rezervy
z důvodu neuvážené hospodářské politiky. Od tohoto
období jsme svědky hluboké úvěrové expanze, která
má za následek vysoký růst inflace a stále častěji opakující se finanční a hospodářské krize. Západní svět
přišel dnes do situace, kdy jsou neudržitelně zadluženy celé státy a bankovní systém je na hranici kolapsu.
Centrální bankéři proto přistoupili k odkupu státních
a soukromých dluhů. Toto řešení je a bude používáno
ve stále větší míře, což zásadním způsobem přispěje
k prudké devalvaci měn. Zlato vždy bylo zárukou
měnové stability především i proto, že jej nelze libovolně natisknout a je ho omezené množství. Investoři
a držitelé fiat měn tak zcela racionálně přecházejí
ke zlatu jako k potenciální světové měně. Pokud
bychom měli mluvit o nějaké bublině, pak jsou to
státní dluhopisy, především USA, Británie, Japonska
a mnoha evropských států. Jak významná mĔže být investice dobzlata
pro ğremní klientelu?
Jak jsem již v minulé odpovědi předestřel, zlato začíná být vnímáno jako tvrdá měna. Pro korporace,
které mají hotovostní přebytky a nejsou schopny
nalézt rentabilní investice, je investice do zlata jedinečnou příležitostí, jak se do budoucna nejenom
zajistit, ale i získat strategickou výhodu oproti těm,
kteří tak neučiní. Držitelé zlata budou příjemci
vysokých kapitálových zisků, které jim následně
umožní uskutečňovat významné nákupy oslabených domácích i zahraničních konkurentů. Představte si například současnou situaci švýcarských
podniků, které mohly před samotnou intervencí
švýcarské centrální banky nakupovat své zahraniční
konkurenty až o 50 % levněji než před rokem.
Zlato se vbuplynulých mÔsících obchodovalo
až zabrekordních 1900 dolarĔ zabtrojskou unci.
Jak se bude jeho cena podle vás vyvíjet dál?
Podle Ëeho investor pozná, že je pro nákup
zlata ten správný okamžik? Vbjakém Ëasovém
horizontu by mÔl podnik pohlížet nabzlato?
Po proražení ceny 1 764 USD za trojskou unci
vstoupilo v letošním létě zlato podle Dow Theory
definitivně do 3. fáze rostoucího cyklu – tj. distribuce. Pokud bychom měli hledat podobný
moment v historii, pak se nám nabízí růst ceny
akciového indexu Dow Jones mezi lety 1995 až
2000. V roce 1995 došlo k zalomení trendu na cca
4 000 bodech a již na konci roku 2000 byla hodnota indexu 11 000 bodů. Jedná se o zhodnocení více
jak 175 %. I když se to může dnes zdát nemožné,
predikujeme u zlata dosažení ceny 5 000 USD
za trojskou unci do konce roku 2015.
SpoleËnost ZLATÉ REZERVY je
významný hráË nabtrhu sbinvestiËním
zlatem. Specializuje se nabinvestiËní
poradenství pro privátní abkorporátní
klientelu, velkoobchodní prodej
investiËního zlata abje provozovatelem
portálu www.zlaterezervy.cz.
S ohledem na současnou ekonomickou situaci
a očekávaný vývoj ceny zlata doporučujeme
firmám nákup fyzického zlata jako střednědobou
a dlouhodobou investici. Zlato je devizová rezerva
strategického významu.
Jako jediní zaboeskou republiku jste se
zúËastnili svÔtové konference obzlatÔ GATA for
GOLD vbLondýnÔ...
Ano, zúčastnili. Konference GATA for Gold patří
svým významem mezi nejdůležitější finanční
konference o zlatě za posledních 5 let. Hlavním tématem konference byl cenový vývoj zlata a stříbra
v následujících letech a situace ohledně budoucnosti světových měn. Všechny tyto informace jsou
pro nás klíčové při tvorbě investičních doporučení
pro naše klienty.
Nabco si pāi nákupu investiËního zlata
dát pozor?
V současné době se na trhu objevila celá řada
společností, které nemají s prodejem zlata žádné
zkušenosti a zákazníkům nedokážou poskytnout základní služby spojené s touto investiční
komoditou. Aby se investor dokázal správně
a včas rozhodnout, potřebuje k tomu relevantní
informace a kvalitního a spolehlivého partnera.
My našim klientům poskytujeme fullservis v oblasti investičních drahých kovů. Pro korporátní
a privátní klientelu máme samostatnou divizi
Private & Corporate Assets. «
[MARTIN KALIVODA]
[42] www.komora.cz
42k_rezervy.indd 42
9/26/11 6:39 PM
[email protected] | [email protected] | telefon: 585 757 411 | fax: 585 418 867 | www.anag.cz
OBČANSKÝ ZÁKONÍK
v dotazech a odpovědích k 1. 6. 2011
brožovaná
696 stran
559 Kč
Kromě úplného a aktuálního znění občanského zákoníku obsahuje publikace také
otázky a následné odpovědi k jednotlivým
ustanovením zákona. Otázky se týkají nejen
teoretického výkladu zákona, ale též praktických příkladů z právní a soudní praxe.
Kniha má sloužit k přezkoušení vědomostí
z občanského práva, připravit čtenáře
na řešení praktických problémů, se kterými
se můžeme setkat v praxi, a také těch, které
nevyplývají přímo ze zákona, ale jejichž řešení je nutné hledat v judikatuře. Publikace
poukazuje rovněž na nejčastější omyly
při interpretaci ustanovení občanského
práva.
VÉST, KONAT, ŽÍT – Účinný
management pro novou dobu
Je management věc názoru, otázka ideologií nebo móda? Podle čeho se pozná spolehlivý koncept vedení? V knize Vést, konat,
žít najdou čtenáři konkrétně a srozumitelně
všechno, co budou vždy a všude potřebovat, aby byli úspěšnými vedoucími pracovníky. Vést, konat, žít zlepšuje šance na úspěch
každého, kdo musí vést. Pravděpodobnost
vychází z platných základů zaměřených
na zvláštní požadavky stále komplexnějšího
světa. Fredmund Malik pro toto nové vydání
knihy Vést, konat, žít přepracoval a rozšířil své standardní dílo, které je již dlouhou
dobu klasikou literatury managementu.
Jedinečným způsobem řadí svá pojednání
do celistvého modelu správného a dobrého
generálního managementu.
vázaná
an
cca 350 stran
cca 450 Kč
AUTORSKÁ PRÁVA A PRÁVA
SOUVISEJÍCÍ v daňových suvislostech
brožovaná
248 stran
339 Kč
Komentář v knize Autorská práva v daňových
souvislostech se zabývá ochranou autorských
děl a souvisejících předmětů ochrany (umělecké výkony, zvukové a zvukově obrazové
záznamy, televizní a rozhlasové vysílání, databáze), a to se zaměřením na zdaňování
příjmů, které vznikají při využívání duševního vlastnictví. V první části publikace jsou
na praktických příkladech rozebírány základní
pojmy autorského práva a práv s autorským
právem souvisejících. Současně jsou postupně deﬁnovány příjmy, které souvisí s využíváním příslušných práv duševního vlastnictví.
Navazující část je pak věnována daňovým
aspektům těchto příjmů, problematice pojistného na sociální a na zdravotní pojištění.
inzerce_09-2011.indd 1
12.9.2011 14:31:20
Obchodník s užitkovými vozy a stavebními stroji s 20letou tradicí
Komunální vozidla:
vozidla zimní údržby
úklidové vozy
zametací vozy
vozy pro svoz komunálního
odpadu
Stavební stroje:
stroje pro správu a údržbu
silnic
kolové nakladače
silniční válce
bagry
pásová vozidla
kompresorová technika
drtiče a třídiče
gradery
Vozidla:
osobní a nákladní vozidla
dodávky
přívěsy
návěsy
sklápěče
Zemědělské stroje:
traktory
sklízecí stroje
kombajny
postřikovače
stroje na obdělávání půdy
sazeče
Nutzfahrzeuge und Baumaschinen Bauer,
Bayerische Strasse 1, Zorbau, Německo
www.bf-trader.de
Telefon: +49 344414 46660, Fax: +49 344414 466620
E-Mail: [email protected]
www.komora.cz [43]
43k_anag_werbung.indd 43
9/26/11 3:03 PM
Moje podnikání [analýza]
Obchodníci
svĔj neúspÔch svádí nabpāepracovanost
[44] www.komora.cz
44-46k_sprinx.indd 44
9/26/11 1:02 PM
Podle prĔzkumu spoleËnosti Sprinx
Systems ğrmy tÔžko zjišĈují skuteËné
dĔvody neúspÔchu svých prodejních
týmĔ. Obchodníci se nejËastÔji
vymlouvají nabpāepracovanost
abnezájem ze strany zákazníkĔ.
Manažeāi proto nÔkdy sahají
kbdrakonickým kontrolním
metodám, které však kebzlepšení
prodejĔ nevedou.
F
irmy trápí také značná fluktuace obchodníků,
o které je na trhu obrovský zájem a společnosti si je navzájem přetahují. Ti nejlepší
mohou počítat s měsíčním platem přesahujícím
100 tisíc korun. Období ekonomického útlumu donutilo tuzemské firmy detailně sledovat
nejen úspěšnost, ale hlavně skutečný potenciál
svých obchodních týmů. Podle analýzy společnosti Sprinx Systems více než polovina malých
a středních firem využívá pro tvorbu obchodních
příležitostí právě obchodní zástupce (52 %).
„Jejich potenciál přitom většina firem využívá jen
z 60 procent: Nejčastěji jim chybí pravdivý a ucelený přehled o probíhajících prodejních aktivitách.
Mohou se pak nechat snadno obalamutit svými
podřízenými,“ říká Radko Jelínek, obchodní
ředitel společnosti Sprinx Systems.
Vedení firem skutečný stav obchodního týmu
jen těžko zjišťuje, protože obchodníci jsou velmi
dobří v kamuflování svých nedostatků či obchodních neúspěchů. Průzkum, který měl odhalit nejčastější přínosy zavedení systému pro péči
o zákazníky, ukázal, že firmy se setkávají s pěti
výmluvami (viz graf).
„Nejčastěji s tím, že obchodník nemá výsledky,
protože má najednou rozpracováno příliš mnoho
obchodních případů a není o komerční nabídky
firmy zájem,“ vyjmenovává Radko Jelínek.
Manažeři se proto stále častěji snaží získat větší
kontrolu nad obchodními týmy prostřednictvím
informačních technologií. „Chtějí odhalit skryté
rezervy nebo pravé důvody neúspěchu. Vysoký počet
rozpracovaných případů může svědčit o špatné
volbě segmentu zákazníků, nikoli o neschopnosti
obchodníka. Odmítání nabídek zase může odhalit
[
Chcete-li udržet obchodníky vbbdÔlosti,
nevolte zoufalé zpĔsoby kontroly.
nekonkurenceschopnou službu či produkt,“
vysvětluje Radko Jelínek.
Fluktuace obchodníkĔ
ğrmy znaËnÔ poškozuje
Firmy kromě nezrealizovaného prodejního
potenciálu trápí také značná fluktuace
obchodníků. Podle společnosti LMC, která
provozuje pracovní portály Jobs.cz a Prace.cz, je
zájem o obchodníky obrovský. O ty nejúspěšnější
z nich firmy svádějí tuhý konkurenční boj. Zájem
je zejména o akviziční obchodníky, kteří dokážou
firmám přinášet klíčové zakázky.
Nevhodné zpĔsoby kontroly
obchodníkĔ:
» Kontrola telefonátĔ
» Kontrola pracovní doby
» Kontrola e-mailĔ, databáze klientĔ
» Kontrola obchodního reprezentanta
ubklienta
» Kontrola GPS
„Ti nejlepší mohou počítat s měsíčním platem, který
tvoří i bonusy za úspěch, přesahujícím i 100 tisíc
korun. Jde ale o pomyslnou špičku ledovce nejlepších
obchodníků. Firmy si je snaží co nejvíce hýčkat,
protože je jich na trhu akutní nedostatek. Plat
u key account managerů napříč firmami všech
velikostí průměrně činí 41 500 korun. Plat řadového
account managera se přitom pohybuje v rozmezí
od 32 000 do 38 000 korun měsíčně a právě mezi
klasickými obchodními zástupci, obchodními
cestujícími a prodejci zaznamenáváme zdaleka
největší fluktuaci na pracovním trhu,“ říká Ondřej
Mysliveček, analytik pracovního trhu společnosti
LMC. Obchodní ředitelé proto musí neustále řešit
problém, jak při odchodu obchodníka zabránit
i možnému odlivu zákazníků, které měl na starosti.
„Klíčem je postavit obchodní strategii na týmu,
nikoli individualitách jednotlivých obchodníků.
Pak se těžko stane, že s obchodníkem odejdou
i zákazníci. CRM systém musí být ve firemní IT
síti, nikoli v hlavě obchodníka,“ doporučuje Radko
Jelínek. Navíc v Česku chybí systém ověřování
kvalit a referencí uchazečů o pozici obchodníka,
takže firmy musí být při výběru kandidátů velmi
obezřetné.
Drakonická kontrola zabíjí motivaci
Obchodní ředitelé, kteří jsou s výkony svých
obchodníků nespokojeni, mnohdy volí zoufalé
způsoby kontroly svých podřízených. Od vytváření
nezdravě soutěživého prostředí mezi obchodníky,
zápisů telefonátů s klienty, kontroly využívání
počítače až po sledování pohybu zaměstnanců
pomocí GPS.
www.komora.cz [45]
9/26/11 6:00 PM
„Tak tvrdá kontrola zaměstnance zpravidla
demotivuje. Proto je pochopitelné, že se zaměstnanci
tvrdé kontrole brání, protože vždy něco malého
odhalí,“ říká psycholog Jiří Šimonek ze společnosti
DAP Services. Odborníci proto doporučují najít
správnou míru kontroly, která pomáhá překonat
přirozenou lidskou lenost a zároveň motivuje
k lepším pracovním výsledkům.
Nabco se obchodníci nejËastÔji vymlouvají, pokud nemají výsledky:
46 %
27 %
12 %
„Klíčem je transparentní kontrola, která je
nastavena napříč firmou i směrem k manažerům
tak, aby se obchodníci necítili méněcenní a měli
rovnoprávné podmínky i postavení ve firmě. Pokud
se podaří kontrolu takto ,znormálnit‘, pak nejsou
ani tvrdé kontroly nevhodné, ba naopak jsou zcela
funkční,“ doporučuje Jiří Šimonek.
8%
4%
(Zdroj: SprinxCRM, 2011)
Q Nefunguje marketingová podpora
Q Trávím hodnÔ Ëasu nabcestách
abne vždy se mi podaāí
se se zákazníkem sejít
Q oást mých zákazníkĔ je nedostupná,
nedaāí se mi sbnimi spojit
Q Obnaši nabídku není nabtrhu zájem
Q Pracuji nabvíce pāípadech souËasnÔ
abnestaËím se vÔnovat žádnému
poāádnÔ
Pozn.: Analýza spoleËnosti Sprinx Systems byla provedena vbkvÔtnu 2011 nabzákladÔ
dotazování vzorku 100bmalých abstāedních ğrem sbrĔzným prodejním zamÔāením.
BiËem nablenost abvýmluvy
jsou specializované IT systémy
Vhodná motivační prostředí pomáhají vytvářet
stále častěji specializované informační systémy,
které drží obchodní týmy v jasně vytyčených
mantinelech.
„Prodejní týmy se věnují jasně definovanému
segmentu zákazníků se stejným potenciálem. Pak
je možné snadno porovnávat prodejní výsledky,“
radí Radko Jelínek. Z průzkumu Sprinx Systems
vyplývá, že manažeři od IT systémů pro péči
o zákazníky nejčastěji očekávají, že jim pomohou
se sledováním obchodních aktivit, reportingem
a integrací procesů.
„Průzkum potvrzuje, že cílem manažerů je zabránit
nekoordinovaným akcím a získat pravdivou zpětnou
vazbu. Klíčem k úspěchu je totiž sehraný obchodní
tým, nikoli několik úspěšných sólových obchodníků,“
uzavírá Radko Jelínek. «
[RENÉ BÁRTEK]
INTERCONTINENTAL PRAHA
VÁNOCE A SILVESTR 2011
ZLATÁ PRAHA RESTAURANT
Adventní menu
27. listopadu – 23. prosince 1.250 Kč
Adventní brunch
27. listopadu, 11. a 18. prosince 11:00 – 15:00 990 Kč
Mikulášský brunch
4. prosince 11:00 – 15:00 1.090 Kč
Vánoční šnečí speciality
17. – 24. prosince 12:00 – 15:00
Štědrovečerní večeře
24. a 25. prosince 18:00 – 23:30
Vánoční brunch
25. a 26. prosince 11:00 – 15:00 1.190 Kč
Novoroční brunch
1. ledna 2012 11:00 – 15:00 1.390 Kč
ZLATÁ PRAHA – SILVESTROVSKÁ GALA VEČEŘE OD 19:00
Lahodné 7-chodové menu doplněné pečlivým výběrem špičkových vín a šampaňského je zárukou dokonalé
silvestrovské oslavy. O zábavu se postará Grand Prix Music Band. Výjimečný večer tak slibuje nezapomenutelný
gastronomický zážitek. První momenty roku 2012 přivítáme na terase Zlatá Praha velkolepým ohňostrojem.
Cena vstupenky: 9.990 Kč za osobu včetně menu, vína, piva, nealkoholických nápojů, kávy a čaje.
RESTAURANT PRIMÁTOR – SILVESTROVSKÁ VEČEŘE FORMOU BUFETU 18:00 – 23:00
Toto je vaše vstupenka do centra dění silvestrovských oslav v Praze a začít můžete nás. Čeká na vás večeře
formou bufetu, a poté se třeba můžete protančit do rána v našem Duke’s Bar and Café. Cena vstupenky:
1.690 Kč za osobu, včetně nealkoholických nápojů a půl láhve vína. Děti do 6 let zdarma, děti od 6 – 12 let
poloviční cena.
Pro více informací a rezervace volejte 296 630 522 nebo pište [email protected]
Pařížská 30, 110 00, Praha 1, Tel.: +420 296 631 111, [email protected]
www.zlatapraharestaurant.cz, www.intercontinental.com/prague
[46] www.komora.cz
9/26/11 1:03 PM
Inovace
ˇ
usnadnující
váš
život
0SULYiWQt¿OWU\
VSROHKOLYČFKUiQtYDãH
VRXNURPtQD3&
9DãHRNROtQHYLGtQLF
FRQHPi
0NDSHVQtSURMHNWRU\
QRYpJHQHUDFH
9HONêREUD]YHYDãtNDSVH
1
www.3m.cz/PCprislusenstvi
Psychologie āízení
P
od pojem emoční inteligence (EQ) rozumíme schopnost vyjadřovat a kontrolovat své
emoce, porozumět emocím druhých a umět
na ně reagovat, schopnost motivovat sám sebe,
ovládat své emoční stavy nebo zvládat zátěžové
situace. Způsob, kterým lze naši EQ posilovat, je
porozumět v prvé řadě sám sobě, pochopit druhé
a vnímat odlišnosti mezi lidmi. Na základě sebepoznání a porozumění druhým jsme pak mnohem
snáze schopni – a především ochotni – přijímat
odlišnosti mezi lidmi jako něco cenného, nikoliv
konfliktního. Zvyšujeme tím svou schopnost komunikace a rozvíjení vztahů a snižujeme stresovou
zátěž, která často vzniká právě nepochopením
odlišností, pocitem, že nám druzí něco dělají
schválně, že nás nechápou.
Vyhovuje vám, když vedle vás v kanceláři sedí
výrazně extravertní kolega a vy přitom patříte
k introvertním typům osobnosti? Jak může probíhat porada, kde je většina účastníků zaměřena
na abstraktní vnímání, vize a strategie, a vy jste
zřejmě jediný, koho zajímají fakta a současná
realita? Všímáte si, jak je těžké najít argumenty pro
vyjednávání s člověkem zaměřeným na logiku, když
vy patříte k lidem zaměřeným na vztahy? Dostává
vás do varu, když vám – jakožto rozenému plánovači
– kolegové neustále mění domluvené plány a chodí
na schůzky pozdě? Přistihli jste se přitom, že nutíte
své děti, aby se učily způsobem, který sice vyhovuje
vám, ale jejich typu osobnosti nikoliv? Právě těmito
a mnoha dalšími tématy se zabývá metoda založená
na osobnostní typologii podle MBTI® (Myers-Briggs
Type Indicator), která která vychází z badatelské
práce švýcarského psychiatra Carla Gustava Junga
a jeho následovnic Katharine Briggs a Isabel Myers.
Tato metoda, spočívající v práci s osobnostním
dotazníkem, sebeodhadem a konzultacemi s odborníkem, popisuje rozdíly mezi lidmi v následujících
oblastech. Kam zaměřujeme svou pozornost a odkud
čerpáme energii? Odpověď: Extraverze (E) nebo
introverze (I). Jakým způsobem zpracováváme
informace? Odpověď: Zaměřením na fakta (S) nebo
na celkový obraz (N). Jakým způsobem se rozhodujeme? Odpověď: logikou (T) nebo zvažováním dopadu na lidi (F). Jak přistupujeme k okolnímu světu
a jakou máme tendenci věci organizovat? Odpověď:
Rozhodování – věci řídit a plánovat (J) nebo Vnímání – přijímat věci tak, jak přichází (P).
Jde o tzv. vrozené preference lidské psychiky a je
důležité pochopit, že žádná z variant není lepší
či horší. Každá má svá specifika, silné stránky
i rozvojové oblasti. Písmenné zkratky vycházejí
z anglické terminologie, např. Thinking (T)
nebo Feeling (F). Celkově metoda rozlišuje 16
osobnostních typů, zaznamenaných čtyřpísmenným označením - např. ESFP, INTJ apod. Přitom
respektuje jedinečnost každé osobnosti, jedná se
pouze o uvědomění si našich psychických funkcí.
Vzhledem k tomu, že většina nedorozumění v komunikaci a vztazích je způsobena nepochopením
odlišností mezi lidmi, je velmi užitečné se seznámit
se svým osobnostním typem a zvažovat typy lidí
kolem nás. Využívat poznatky z MBTI lze jak pro
pracovní život, tak pro život osobní. Inspiraci k lepšímu sebepoznání a posilování EQ, vám přeje
Anna „ISFJ“
Crkalová
Foto: archiv
SbvÔtší Ëi menší emoËní inteligencí, tak zvanou EQ, se ËlovÔk rodí,
ale dá se ibzískat. Existuje nÔjaký univerzální recept nabto, jak ji posílit?b
konzultantka Coaching
Systems
www.komora.cz [47]
47k_3M_psycho.indd 47
9/26/11 6:01 PM
Moje podnikání [informace zbkomorové sítÔ]
Vizitky komor abspoleËenstev
Okresní hospodáāská
komora vbChomutovÔ
Ing.bBedāich Skalický
prezident
Václavkova 1,
160b00 Praha 6
Tel.: 602b463b386
www.ckrk.cz
Sbjakými problémy se nejvíce potýkají
podnikatelé vebvašem oboru?
Nejvic nás trápí nejasná pravidla
a roztříštěnost. Naši profesi může
provozovat kdokoliv a jakkoliv, aniž
by musel prokázat patřičnou odbornost, praxi, pojištění a v neposlední
řadě, aniž by získal nějaký druh
certifikace, který by prokazoval jeho
odbornou způsobilost. Je jedno, jestli
jsem prodejcem zeleniny, aut nebo
poslanec.
Jaká navrhujete āešení?
Cokoliv, co bude prospěšné pro naši
profesi.
Co se oeské komoāe realitních
kanceláāí vbposlední dobÔ
podaāilo?
Jako poslední zajímavý počin bych
uvedl spuštění projektu Certifikace makléře. Ten jsme připravili
ve spolupráci s agenturou Gaudens,
s. r. o., která se více než patnáct let
specializuje na vzdělávání pracovníků realitních kanceláří. V tomto
projektu se podařilo skloubit témata, která musí ke své profesi makléř
jednoznačně znát (právní a odborná
stránka realitního byznysu), ale
i oblasti, které k úspěšnému podnikání makléř potřebuje (osobnostní
dovednosti, etika podnikání atp.).
V rámci procesu certifikace mají
makléři možnost získat potřebné
znalosti, vlastní certifikace je ale
i určitý signál pro klienty realitních
kanceláří. Zajímavým počinem se
ukázalo i přijetí a uveřejnění jednotného Sazebníku služeb činnosti
realitní kanceláře, který se setkal
s pozitivním ohlasem nejen mezi
našimi členy.
Kde máte naopak rezervy?
Největší rezervy vidím v komunikaci. I přes veškerou snahu se nám
nedaří přesvědčit realitní kanceláře či
realitní makléře o správnosti našeho
cíle. Místo toho, abychom se soustředili na posun naší profese, řešíme
půtky mezi jednotlivými sdruženími
v rámci realitního trhu.
Co nového pāipravujete?
Aktuálně vyhodnocujeme projekt Certifikace makléře, aby byl
v maximální míře přínosem pro
„naše klienty“ – tedy realitní makléře
a kanceláře. No, a pak je tu samozřejmě komorová každodennost...
Jmenujte struËnÔ nejvÔtší výhody
vyplývající zbËlenství vebvašem
spoleËenstvu.
Výhodou členství v České komoře
realitních kanceláří je síla hlasu
na zdejším nepřehledném a roztříštěném trhu nemovitostí. Když se
jako jednotlivec budete snažit změnit
poměry na zdejším realitním trhu,
sklidíte pouze opovržení a posměch.
Když se ale určité uskupení snaží
o nějakou změnu, má větší naději
na úspěch. «
Foto: archiv
Foto: archiv
oeská komora
realitních kanceláāí
Ing.bJan Cháb
pāedseda
Cihláāská 4132
430b03 Chomutov
Tel./Fax: 474b628b288
www.ohkcv.cz
Sbjakými problémy se nejvíce potýkají
podnikatelé vebvašem regionu?
Jak vyplynulo z naší nedávné ankety,
největší nespokojenost podnikatelé
na Chomutovsku pociťují v souvislosti s místním trhem práce, počtem
dlouhodobě nezaměstnaných
a úrovní rekvalifikantů. Nespokojeni
jsou také s celkovou úrovní vzdělání
a dosažitelností lidí s potřebnou
kvalifikací (málo vyučených v oboru
a málo ochotných v řemeslech pracovat). Poměrně negativní hodnocení obdržela rovněž chomutovská
radnice a jako problém jsou vnímány
i „místní cenové podmínky“, tj. ceny
pozemků a nemovitostí.
Jaká navrhujete āešení?
Ke zlepšení na trhu práce by měla
přispět novela Zákoníku práce.
Nápomocné by mohly být i právě
vytvářené systémy Národní soustavy
kvalifikací a Národní soustavy povolání. Radnice by se zase mohla více
zaměřit na pomoc v oblastech, které
sami podnikatelé ovlivnit nemohou,
jako je např. přebujelá byrokracie,
protikorupční opatření, ale také např.
lepší propagace regionu.
Co se vaší komoāe vbposlední dobÔ
podaāilo?
Za zdařilý považujeme náš projekt
spolufinancovaný z prostředků
EU pod názvem „Stavebnictví –
perspektiva pro mladé“. Jeho cílem
byla propagace oboru stavebnictví
mezi žáky základních škol. Ti se
v letech 2009 – 2010 zúčastňovali
informačních besed, exkurzí ve stavebních firmách a na středních
školách, včetně exkurzí na jedné ze
zajímavých staveb v okolí. Do projektu se zapojilo přes 1500 žáků
ZŠ a projekt dále probíhá ve stádiu
udržitelnosti.
Kde naopak vidíte rezervy?
Rezervy by se jistě daly najít
ve spolupráci s místní samosprávou
a Úřadem práce.
Co nového pāipravujete?
Připravujeme jubilejní 10. ročník
tradiční prezentační výstavy
středních škol a učilišť „Vzdělávání
2012“, která pomáhá žákům ZŠ
s výběrem vhodné školy a povolání.
Výstava se uskuteční 8. – 9. 11. 2011
v Městské sportovní hale v Chomutově. V současné době se také
rozbíhá nový projekt zaměřený
na rozvoj vzdělání interních lektorů
zahrnující nové metody výuky.
V tomto projektu spolupracujeme s okresními komorami celého
Ústeckého kraje.
Spolupracujete se zahraniËím?
Jakým zpĔsobem?
Ano, kromě tradiční spolupráce
s kolegy z IHK Chemnitz můžeme z poslední doby zmínit nově
navázané kontakty s advokátní
kanceláří v Německu, se kterou jsme
na podzim uspořádali první seminář
na téma „Vymáhání pohledávek
v Německu“. «
[48] www.komora.cz
48k_vizit.indd 48
9/26/11 6:02 PM
'R
UDGOLFHDV\SDÏH
]GDUPD
+RO¿WUDNWRUE\Y]LPÝQLNRPXPRFQHSRPRKO3URWRY£PNQÝPX
YÝQXMHPHNYDOLWQ¯WHFKQLNXQD¼NOLGVQÝKXQÝPHFN«]QDÏN\0DWHY
9\EHUWHVLMHGHQ]Q¯ŀHXYHGHQ¿FKWUDNWRUı-RKQ'HHUHY\EDYHQ¿
NDELQRXÏHOQ¯K\GUDXOLNRXDXģHWěHWHDŀ.Ï]DV\SDÏDUDGOLFL
John Deere 2320UDGOLFH0DWHY)%/DV\SDÏ0DWHY,;zdarma
John Deere 3320UDGOLFH0DWHY6)/DV\SDÏ0DWHY,;zdarma
John Deere 3720UDGOLFH0DWHY6)/DV\SDÏ0DWHY,;zdarma
John Deere 4720UDGOLFH0DWHY6)+DV\SDÏ0DWHY,;zdarma
Akce platí od 1. 10. 2011 do 16. 12. 2011.
www.johndeere.cz
QHUH]RY£
ocel
RGSUXŀHQ¿EěLW
49k_strom.indd 49
9/26/11 2:59 PM
seriál
Moje podnikání [danÔ]
Podnikání abdanÔ nab
Islandu
Island mohl být už dávno Ëlenem Evropské unie, ale zdejší obËané nechtÔli.
DĔvodem bylo omezení rybolovu (tvoāí 60 % vývozu), který je vbrežii orgánu EU.
Pāesto je vÔtšina legislativy Evropské unie dodržována ibnabIslandu.
I
sland je hospodářsky vyspělá evropská země, dle
vykazovaného HDP na jednoho obyvatele patří
dlouhodobě mezi nadprůměrné evropské státy.
Země je členem důležitých mezinárodních uskupení, např. NATO (od roku 1949), OSN (od roku
1946), OECD, MMF, WTO. Nejdůležitější je však
Dohoda o Evropském hospodářském prostoru
(EEA), díky které má velmi úzkou vazbu na státy
Evropské unie.
Ekonomická krize citelnÔ zasáhla
domácí ekonomiku
Islandská ekonomika patří mezi ty, které finanční
a následně hospodářská krize zasáhla nejsilněji.
Ekonomické výsledky islandské ekonomiky byly
Podnikejte nabIslandu
ZahraniËním investorĔm je garantováno
vstāícné prostāedí, vysoká vymahatelnost
práva, minimální korupce, kvaliğkované
abjazykovÔ vybavené obyvatelstvo, velmi
levná elektrická energie, vyspÔlá ablevná
telekomunikaËní síĈ abvýborná infrastruktura.
až do období finanční krize ve světovém porovnání vynikající. HDP na jednoho obyvatele řadil
Island do první desítky nejvyspělejších zemí světa.
Míra nezaměstnanosti byla dlouhodobě pod
dvěma procenty, domácí měna byla silná, inflace
minimální, státní finance byly zdravé – dluh země
se pohyboval do 30 % HDP. Rychlý ekonomický
růst Islandu doprovázel obrovský růst finančního
sektoru a zadlužování domácích obyvatel. Finanční sektor však rostl příliš prudce a jeho HDP
několikanásobně převyšovalo HDP Islandu. Banky
se tak až příliš orientovaly na zahraniční trhy a při
své expanzi se příliš zadlužovaly. Finanční krize je
zasáhla nepřipravené a zadlužené, tři největší domácí banky musely být dokonce zestátněny. Island
se tak stal zemí, kde stát převzal kontrolu nad
bankovním sektorem. Tato transakce však výrazně
poznamenala islandskou korunu a veřejné finance.
Stát se ocitl v podstatě na pokraji bankrotu (pomo-
[50] www.komora.cz
50-51k_Disland.indd 50
9/26/11 1:44 PM
[
Spory obdañ
zbnemovitosti skonËily?
Zatímco ještÔ vbroce 2008 byla zadluženost Islandu nižší
než 30 %, tak nabkonci roku 2009 byl Island jedním
zbnejvíce zadlužených státĔ svÔta (95 % kbHDP).
hl mu Mezinárodní měnový fond a ostatní země
Skandinávie). Celkové zadlužení Islandu během
let 2006 až 2009 stouplo o 65 % k HDP. Zatímco
ještě v roce 2008 byla zadluženost Islandu nižší než
30 %, tak na konci roku 2009 byl Island jedním
z nejvíce zadlužených států světa (95 % k HDP).
Časopis Forbes zařadil Island dokonce na čtvrté
místo mezi země, které hospodářská krize zasáhla
nejcitelněji. I přes ekonomickou krizi nabízí Island
podle Světové banky pro letošní rok 15. nejlepší
podmínky pro byznys, Česku patří 63. místo.
NejdĔležitÔjší danÔ
Rostoucí státní zadlužení je důvodem, proč v posledních třech letech daňové zatížení na Islandu
značně stouplo, přesto je zde daňové zatížení
nadále nejnižší ze severských zemí.
Na Islandu se daň z příjmu fyzických osob
odvádí na centrální i na místní úrovni. Centrální sazby daně jsou 24,10 %, 27 % a 33 %. Ještě
v roce 2008 byla jednotná centrální sazba daně
z příjmu 22,75 %. Místní sazba daně z příjmu
se pohybuje od 11,24 % do 13,28 %. Současně
je však na Islandu vysoká nezdanitelná položka
na poplatníka a nízké sociální pojištění. Celkové
zdanění práce je tedy v rámci členských zemí EU
mírně podprůměrné. U průměrné mzdy svobodného a bezdětného občana se mzdové náklady
zaměstnavatele od čisté mzdy zaměstnance liší
o 31,3 %, v Česku o 42,2 %. Daň z příjmů právnických osob činí 20 %, dále však společnosti platí
daň z majetku. Ještě v roce 2008 byla přitom sazba
daně pro firmy pouze 15 %. Základní sazba DPH
je 25,5 %, snížená 7 %. V roce 2009 činila sazba
daně 24,5 %.
Podnikatelské prostāedí
Islandská vláda dělá maximum pro příliv zahraničních investic do země. Zahraničním investorům je
garantováno vstřícné prostředí, vysoká vymahatelnost práva, minimální korupce, kvalifikované
a jazykově vybavené obyvatelstvo, velmi levná
elektrická energie, vyspělá a levná telekomunikační síť a výborná infrastruktura. Služby se podílejí
na HDP z jedné třetiny, nejvíce potom dopravní
a komunikační služby. Island patří k absolutní světové špičce v rozsahu a kvalitě telefonní
mobilní sítě, satelitního spojení a datových služeb.
V posledních letech se stává Island i vyhledávanou
turistickou lokalitou. Islandská vláda dbá na dodržování ekologicky šetrných výrobních postupů,
a proto je potřeba pro některé podnikatelské
činnosti získat zvláštní povolení, které je vydáno
pouze za předpokladu splnění přísných podmínek. Dále musí zahraniční investoři počítat s tím,
že islandská pracovní síla je kvalifikovaná, avšak
také poměrně drahá. Na Islandu působí celá řada
drobných podniků, které se orientují výhradně
na vývoz, podnikají v oborech: biotechnologie,
informační technologie či medicínská technika.
Díky své geografické poloze je Island významným
centrem mezinárodních navigačních systémů.
Island dokonale využívá geotermální energii
a vodní elektrárny (je zde více než 20 hydroelektráren), všechna města jsou připojena k veřejné
elektrorozvodné síti. Téměř všechny domy jsou
vytápěny z geotermálních zdrojů a přírodními
párami. Na Islandu je také minimální korupce.
Index korupce (CPI index) každoročně sestavuje
Transparency International. Zatímco Islandu patří
11. místo, Česku až 53. místo.
Trh práce abmzdy
Průměrná roční mzda za rok 2010 dosáhla 3 250 950 ISK (cca. 19 649 euro), v Česku
9 228 euro. V Česku však průměrná mzda v paritě
kupní síly stoupla v období let 2005 až 2010 o 24 %,
na Islandu poklesla o 2 %. Důvodem je vysoká inflace během ekonomické krize na Islandu. Nominálně
tedy stoupla průměrná mzda o 37 %, ale inflace
v roce 2008 dosáhla 13 %, za rok 2009 potom 16 %
a za rok 2010 necelých 8 %. Zhoršení ekonomiky
většiny domácností se projevilo i v poklesu životní
úrovně. OSN každoročně publikuje zprávu „Human
Development Index“, kde hodnotí země světa nejenom dle ekonomických ukazatelů, ale také střední
délky života, vzdělání, životní úrovně či životních
podmínek pro děti. Islandu přitom patřilo za rok
2008 dokonce první místo na světě, za rok 2010
potom 17. místo na světě (Česku 28. místo). «
[PETR GOLA, autor je odborník nabdañové systémy]
Prameny: The Worldbank – Doing Business 2011,
OECD Tax Database, CIA (Central Inteligence
Agency) – The World Factbook, OSN „Human Development Index 2010“, Transparency International
Corruption Perceptions Index 2010
Více obobchodních zvyklostech
nabIslandu ËtÔte nabstr. 56
Podnikatelé musí odbprvního ledna 2012
poËítat sbnovinkou, kterou zavádí nedávno
schválená novela zákona obdani zbnemovitosti.
Parlamentem schválená zákonná norma totiž
zavádí dobËeského práva zcela nový pojem
„zpevnÔné plochy pozemku užívané kbpodnikatelské Ëinnosti nebo vbsouvislosti sbní“.
Co se tímto termínem rozumí? Jde vbpodstatÔ
obpozemek (nebo jeho Ëást), jehož povrch je
zpevnÔn stavbou bez svislé nosné konstrukce.
Vbodborné praxi se takový typ budovy Ëasto
oznaËuje termínem plošná stavba. Novela tak
vbprvé āadÔ zohledñuje abreaguje nabstále se
vyvíjející rozhodovací praxi soudcĔ rĔzných
instancí. Pāístup dañových úāadĔ se totiž
sbrozhodnutím soudĔ znaËnÔ rozcházel právÔ
vbotázce zdañování zpevnÔných ploch vbuzavāených areálech podnikĔ. Bude však nutno
ještÔ posoudit, zda skuteËnÔ všechny zpevnÔné plochy jsou zpevnÔny stavbou dle stavebního zákona. Novelizovaný zákon vbzájmu právní
jistoty také výslovnÔ vyjímá stavby zpevnÔných
ploch zbpāedmÔtu bÔžné danÔ ze staveb.
Je však nutné upozornit nabfakt, že novela
nabdruhé stranÔ zamezuje možnému zdañování
parkovišĈ, manipulaËních ploch abúËelových
komunikací nižší sazbou danÔ zbpozemkĔ. Ta
doposud pāedstavovala 0,20 korun zabm2 ubzastavÔných ploch abnádvoāí. ZpevnÔné plochy
pozemku však budou podle novely zákona
obdani zbnemovitostí zdanÔny sazbou vebvýši pÔti
korun zabËtvereËní metr pro všechny spoleËnosti
podnikající vbprĔmyslu, stavebnictví, dopravÔ
abenergetice. Spadají sem ibtzv. ostatní zemÔdÔlské výroby abostatní podnikatelské Ëinnosti.
Co tedy novela zákona obdani zbnemovitostí
znamená pro každodenní podnikatelskou
praxi? Podle mého názoru bude novela znamenat povinnost podávat odbnového roku āádné
pāiznání kbdani zbnemovitostí.
Je žádoucí, aby spoleËnosti, kterých se novela
dotýká, provedly dĔkladnou revizi dāívÔjšího
zdañování nemovitostí. Tato revize vbmnoha
pāípadech vede kebsnížení danÔ zbnemovitostí
vbminulých letech. Výsledky takové revize
mohou navíc dobāe posloužit jako podklad pro
pāípravu āádného dañového pāiznání zabrok
2012, neboĈ revize obvykle obsahuje také
analýzu zpevnÔných ploch.
«
Petr NÔmec,
partner spoleËnosti
BDO Tax
www.komora.cz [51]
50-51k_Disland.indd 51
9/26/11 6:04 PM
[zprávy ze zahraniËí]
krátce
Americká ekonomika se pāíliš
nezlepšuje
Stav americké ekonomiky se nijak zásadně
nezlepšuje, v některých částech Spojených států
dokonce tempo růstu ještě polevilo. Ukázala to
zářijová situační zpráva s názvem Béžová kniha,
kterou zveřejňuje americká centrální banka (Fed)
a která mapuje vývoj ekonomiky za posledních
zhruba šest týdnů. Výdaje spotřebitelů se ve většině
regionů zvýšily, většinou ale jen díky nákupu
automobilů.
Spotřebitelské výdaje mimo automobily se příliš
nezměnily, v některých případech byly i nižší.
Podmínky v průmyslu byly prakticky po celých
Spojených státech neurčité, ve většině distriktů
se podle Fedu zhoršily. V celkově špatném stavu
zůstává realitní sektor. Polevil tlak na růst cen,
v některých distriktech se ale spotřebitelské ceny
zvýšily. Trh práce byl obecně stabilní, v některých
oblastech se jeho stav trochu zlepšil. Americká
ekonomika letos prudce zpomalila růst a za celé
první pololetí se její hrubý domácí produkt zvýšil
jen o 0,7 procenta.
italská tisková agentura ANSA. Podle nového
odhadu má světová ekonomika letos stoupnout o 4 procenta místo doposud uváděných
4,2 procenta. V příštím roce pak má podle nové
prognózy hrubý domácí produkt stoupnout
o 4,2 procenta místo současných odhadovaných
4,3 procenta. Zhoršení odhadu se dotkne i eurozóny. Ta má letos vzrůst o 1,7 procenta a příští
rok o 1,3 procenta. Předchozí odhad počítal
s růstem o 1,9 procenta letos a 1,4 procenta v roce
2012, napsala agentura Reuters.
Diskuze obsnížení danÔ
nejbohatším
V Británii vyvolal ostrou diskuzi návrh skupiny
ekonomů na snížení daně z nejvyšších příjmů. Proti se postavili nejen odbory a opoziční labouristé,
ale také koaliční liberální demokraté. Skupina 20
ekonomů v první polovině září zveřejnila v listě
Financial Times (FT) dopis, ve kterém navrhuje
co nejrychlejší zrušení padesátiprocentní daně
z příjmů nad 150 000 liber (4,2 milionu korun)
ročně, kterou loni v dubnu zavedla předcházející
labouristická vláda.
Britský HDP roste pomaleji
Tempo růstu britského hrubého domácího produktu bude v letošním i příštím roce o něco pomalejší, než se očekávalo. Důvodem jsou zhoršující
se vyhlídky světové ekonomiky a slabý začátek
letošního roku. Uvedla to počátkem září Britská
obchodní komora (BCC). „Problémy, kterým čelí
britská ekonomika, jsou mnohem náročnější, než se
na začátku roku předpokládalo. Růst bude pomalý,
inflace zůstane vysoká a počet lidí bez zaměstnání
stoupne,“ uvedl generální ředitel BCC David Frost.
Komora nyní očekává, že britská ekonomika letos
stoupne o 1,1 procenta namísto dříve předpokládaných 1,3 procenta. Odhad hospodářského růstu
pro příští rok snížila na 2,1 procenta z dřívějších
2,2 procenta, napsala agentura Reuters.
BCC nicméně zůstává ohledně příštího roku
o něco optimističtější než analytici dotazovaní
agenturou Reuters. Ti předpověděli, že britská
ekonomika napřesrok stoupne o 1,9 procenta.
MMF snížil svĔj odhad
globálního rĔstu
Mezinárodní měnový fond ve své nejnovější
prognóze snížil odhad globálního ekonomického
růstu na letošní i příští rok. Informuje o tom
Ibpāes rĔst mají analytici
vbNÔmecku obavy
Průmyslová výroba v Německu stoupla v červenci
ve srovnání s předchozím měsícem o čtyři procenta, když v červnu naopak o jedno procento klesla.
Výsledky výrazně překonaly odhady analytiků hlavně díky prudkému růstu výroby zboží dlouhodobé
spotřeby. Vyplývá to z údajů, které v první polovině
září zveřejnilo německé ministerstvo hospodářství.
Produkce ve zpracovatelském sektoru se zvýšila o 4,5 procenta. Předchozí měsíc se naopak
o 1,1 procenta snížila. Výroba zboží dlouhodobé spotřeby vzrostla o 15,4 procenta a výroba
kapitálového zboží, indikátor investiční poptávky
v širší ekonomice, stoupla o 7,5 procenta. Produkce
v energetickém sektoru klesla o jedno procento.
Ve stavebnictví pak o 3,2 procenta stoupla. Zpráva
zvýšila optimismus mezi investory, kteří se po předchozích údajích o zakázkách obávali výrazného
zpomalení růstu německé ekonomiky. Zakázky
průmyslových podniků v červenci klesly ve srovnání s předchozím měsícem o 2,8 procenta, analytici
čekali snížení jen o 1,5 procenta. Byl za tím hlavně
propad zahraniční poptávky po kapitálovém zboží.
Německá ekonomika od konce finanční krize silně
rostla, nyní ale ztrácí dech. Mezi analytiky rostou
obavy, jak dlouho si může ekonomika tažená
převážně vývozem udržet expanzi vzhledem k očekávanému zpomalení globálního ekonomického
růstu. Hrubý domácí produkt Německa ve druhém čtvrtletí stoupl jen o 0,1 procenta po expanzi
o 1,3 procenta v předchozích třech měsících.
Belgický ministr chce
harmonizaci daní
Podle dopisu působí daň britské ekonomice „trvalé
škody“ a vláda konzervativců a liberálních demokratů by ji měla při nejbližší příležitosti zrušit, aby
podpořila ekonomický růst. „Bývá popisována jako
oprávněná daň bohatých, ale působí takové ekonomické škody, že není v zájmu ani těch pracujících,
kteří jí neplatí,“ uvádí dopis.
Daň zavedl bývalý labouristický ministr financí
Alistair Darling jako přechodné opatření, které
má během krize přispět ke snížení rozpočtového
deficitu. „Tato daň musí zůstat v platnosti, dokud
se nedostaneme z krize. Dlouhodobě je potřeba se
vrátit ke dvěma sazbám, jako jsme měli. Ale zrušit
tuto daň teď by bylo hrozně nefér. Znamenalo by to,
že budou platit chudší lidé,“ řekl Darling.
Konzervativní ministr financí George Osborne
daň zachoval, i když zdůrazňuje, že je přechodná.
Vládní představitelé tvrdí, že by mohla být zrušena
nejdřív v roce 2013, napsal FT.
Belgický ministr financí Didier Reynders navrhuje,
aby země Beneluxu (Belgie, Nizozemsko, Lucembursko) harmonizovaly daně pro firmy s Německem
a Francií, které už podobný záměr nedávno avizovaly. V rozhovoru pro list Le Soir rovněž podotkl, že se
i přes turbulentní vývoj na trzích neobává o belgické
banky, mezi nimiž je i KBC, tedy vlastník české
ČSOB. Reynders v debatě o krizi připomněl nedávnou schůzku německé kancléřky Angely Merkelové
a francouzského prezidenta Nicolase Sarkozyho.
Ti v půlce srpna navrhli sjednocení firemních daní
ve svých zemích. Reynders se vyjádřil také k jiné
francouzsko-německé výzvě – aby státy eurozóny
včlenily do ústav takzvané „zlaté pravidlo“, tedy
povinnost respektovat vyrovnanost rozpočtu. Tím
by v podstatě stanovily limity pro možné schodky
či dluh země. Například Španělsko už toto volání
vyslyšelo a spustilo příslušný legislativní proces.
Reynders připomněl, že Belgie chce dosáhnout
vyrovnaného rozpočtu v roce 2015. „Zlaté pravidlo
pro nás není všelékem,“ řekl ale také. «
[ZDENxK KUBÍN, tiskové oddÔlení HK oR aboTK]
[52] www.komora.cz
52k_kratceZ.indd 52
9/26/11 1:21 PM
Chcete zaÿít úspĚšnĚ exportovat do zahraniÿí?
Máte zájem posílit a rozšíŐit export Vašich
výrobkŢ nebo služeb?
Zveme Vás na
Exportní konferenci
Kdy: 31. 10. 2011
Kde: Clarion Congress Hotel Prague,
Freyova 33, 190 00 Praha 9
www.komora.cz/exportniseminare
„Usnadníme Vám vstup na zahraniÿní trhy!“
53k_export.indd 53
9/26/11 3:02 PM
MĔj svÔt [evropská unie abpodnikání]
Novinky
EU
K tomuto ambicióznímu cíli mají přispět všechna
hospodářská odvětví včetně veřejného sektoru.
Ten bude představovat důležitého aktéra při prosazování šíření energeticky účinných produktů
a podněcovat změnu chování domácností a firem
v oblasti spotřeby energií. Komise také navrhuje
významné úspory energie pro konečné spotřebitele, například zavedení účinnějších systémů
vytápění, okna s dvojitým sklem, zateplení
střech a přístup k informacím o spotřebě energie
v reálném čase.
Dohoda mezi EU
abKorejskou republikou
Dne 1. července vstoupila v platnost prozatímní
Dohoda o volném obchodu mezi EU a Korejskou
republikou. Dohoda představuje dosud nejambicióznější dojednanou obchodní smlouvu EU.
Do pěti let po vstupu v platnost by mělo být odstraněno 98,7 % cel na zboží, zemědělské výrobky
a služby. Tento dokument by rovněž měl přinést
nové obchodní a investiční příležitosti a zajistit
lepší ochranu práv duševního vlastnictví, veřejné
podpory a konkurenčního prostředí.
Nové nakládání
sbradioaktivním odpadem
Rada EU přijala 9. července návrh směrnice o bezpečném nakládání s radioaktivním
a použitým jaderným palivem. Nový právní
rámec řeší nejen radioaktivní odpad vznikající
při výrobě elektrické energie, ale také ve zdravotnictví, průmyslu, zemědělství, výzkumu
a vzdělávání jako vedlejší produkt ionizujícího
záření. Směrnice členským státům ukládá povinnost do roku 2015 předložit Evropské komisi
národní plány, ve kterých mimo jiné stanoví
řešení pro konečné ukládání vyhořelého paliva.
Národní plány mohou i nadále využít možnosti
vývozu radioaktivního odpadu mimo země EU,
avšak nesmějí být v rozporu s bezpečnostními
standardy schválenými Mezinárodní agenturou
pro atomovou energii. Ty se díky nové směrnici
staly právně závaznými.
Návrh smÔrnice
obenergetické úËinnosti
Evropská komise v reakci na poslední výzvu
Evropské rady zveřejnila 22. června návrh směrnice o energetické účinnosti. Návrh obsahuje
soubor opatření, která by měla zajistit lepší
využití energie ve všech fázích energetického
řetězce. Směrnice má za cíl dosáhnout zvýšení energetické účinnosti o 20 % do roku 2020.
Nabpodporu elektronickému
zadávání veāejných zakázek
Elektronické zadávání veřejných zakázek a využívání nástrojů elektronické komunikace ze
strany veřejných orgánů při nákupu dodávek
a služeb nebo při výběrových řízeních na stavební
práce může přinést výrazné úspory. Komise EU
proto oznámila sérii opatření na podporu zavádění
elektronického zadávání veřejných zakázek.
Zaprvé, Komise zveřejnila výzvu k předkládání žádostí o účast v nové, neformální expertní skupině
pro elektronické řízení. Zadruhé, zahájila sledování využívání elektronického zadávání veřejných
zakázek ve všech členských státech s cílem podpořit osvědčené postupy. Zatřetí, zveřejnila odpovědi
na Zelenou knihu o elektronickém zadávání
veřejných zakázek, která odhaluje značnou podporu účinnějšího využívání elektronického zadávání
veřejných zakázek v EU. Cílem těchto opatření je
pomoci členským státům, aby urychlily přechod
na elektronické zadávání veřejných zakázek
a přinutily dodavatele k účasti na elektronickém
zadávání veřejných zakázek v rámci jednotného
trhu. Elektronické zadávání veřejných zakázek
totiž znamená více než jen přechod z papírových
systémů zadávání zakázek na elektronické. Má rovněž potenciál k zefektivnění a urychlení veřejných
nákupů, které využívají i zákazníci a dodavatelé. To
povede k efektivnější správě veřejných zakázek, což
ušetří náklady i čas. «
[ALENA VLAoIHOVÁ, CEBRE]
Telegrağcky zbEU
» Podle OECD podniky nadhodnocují ztráty
abvyhýbají se daním: Evropské podniky
využívají mezer vbdañových zákonech
abvyhýbají se tím placení daní. Vyplývá
to zbcelosvÔtového prĔzkumu, který
provedla Organizace pro hospodáāskou
spolupráci abrozvoj. Podle OECD je takové
chování sice legální, ale porušuje „ducha
dañové legislativy“.
» Komise chystá zvláštní konferenci
kbrozpoËtu EU: Kbbudoucímu sedmiletému
evropskému rozpoËtu, podle kterého
se má evropská pokladna āídit pobroce
2013, uspoāádá Komise vbBruselu zvláštní
konferenci nabvysoké úrovni.
» Fukušima vdechne Nabuccu život: Jaderná
katastrofa vbjaponské elektrárnÔ Fukušima
abstrach zbtoho, že by se situace mohla
opakovat, podle evropského komisaāe pro
energetiku Günthera Oettingera výraznÔ
zvýšila šance nabto, že výstavba plynovodu
Nabucco, který zatím existuje pouze
nabpapíāe, bude vbbudoucnosti úspÔšnÔ
dokonËena.
» oR se doËkala, obchvat bude: Pobletech
prĔtahĔ schválila Evropská komise velký
silniËní projekt nabvýstavbu obchvatu
vbMoravských BudÔjovicích, jenž má
být zbvelké Ëásti proplacen zbfondĔ EU.
VbBruselu Ëeká nabschválení ještÔ dalších
15 podobných projektĔ.
» REACH – EU se chystá otevāít Pandoāinu
skāíñku: Evropská komise se pobpÔti
letech odbchvíle, kdy EU schválila jeden
zbnejkontroverznÔjších legislativních
návrhĔ vebsvé historii, chystá nabjeho revizi.
Chemický prĔmysl musí podle naāízení
známého pod názvem REACH prokazovat,
že jeho produkty neohrožují zdraví ani
životní prostāedí. Snaha obnovelizaci se
podle nÔkterých pozorovatelĔ rovná
otevāení Pandoāiny skāíñky.
» VbEU se nesmÔjí prodávat smartphony
Samsung: Podle pāedbÔžného opatāení,
které 24.bsrpna vydal nizozemský soud,
se odbpoloviny āíjna nesmÔjí nabúzemí EU
prodávat nÔkteré chytré telefony korejské
znaËky Samsung využívající operaËní
systém Android odbGooglu. Soudci
tak dali zabpravdu právníkĔm Applu,
kteāí poukázali nabto, že Google údajnÔ
porušuje patent nabsprávu fotograğí.
oeské republiky se zákaz netýká.
Zdroj: server EurActiv.cz (www.euractiv.cz) vebspolupráci sbCEBRE
[54] www.komora.cz
54k_novEU.indd 54
9/26/11 1:40 PM
Zbavte se starostí
s dokumenty
Océ Business Services
Dokumentový outsourcing
VSĜLGDQRXKRGQRWRX
www.oce.cz/sluzby
55k_Dsystem.indd 55
9/26/11 2:58 PM
MĔj svÔt [jiná zemÔ, jiný mrav]
Island
obchod pāes internet
Ekonomika Islandu je protikladná stejnÔ jako jeho krajina. Donedávna patāil kbnejbohatším zemím svÔta, vbroce
2010 zbankrotoval abvbzápÔtí zavalil Evropu sopeËným popelem. PovÔst vzorných IslanÎanĔ velmi utrpÔla, pāesto
tento ostrov patāí kbvyhledávané evropské exotice. Potenciál tu není jen pro cestovatele, ale ibpro byznysmeny.
[56] www.komora.cz
56-59k_island.indd 56
9/26/11 1:48 PM
Téměř vše funguje na osobních vztazích, které
jsou v každém oboru velice úzké, všichni se dobře
znají, pokud se na trh dostanete přes jednoho zákazníka, systém pozitivních referencí velmi dobře
funguje, ale i naopak – pokud si uděláte ostudu,
rychle se to roznese.
VÔËní optimisté
V běžném, ale i v pracovním a obchodním životě
je pro Islanďany typický velký optimismus. Sami
říkají, že jsou nejšťastnějším a nejoptimističtějším národem na světě, hned po Dánech. Jsou
hrdí a velmi sebevědomí, vše je podle nich nejlepší na Islandu a ve všem jsou prvotřídní. Nic
pro ně není problém a jsou flexibilní. Podobný je
i jejich přístup k řešení problémů. Islanďané jsou
individualisté, neradi pracují v týmu, vítají práci,
kde mohou prokázat vlastní iniciativu, možnost
rozhodování a odpovědnost. V obchodním styku
jsou připraveni podstoupit riziko. Vstup na islandský trh je poměrně složitý, jde o velmi malý
trh, který však dodnes nabízí poměrně silnou
kupní sílu, i když prostor pro nové obchodní
styky téměř není. Cena je důležitým, ale až
druhotným faktorem. Kvalita se bere jako samozřejmost. Nejdůležitější je značka, která otevírá
dveře pro větší obchody. Neznámé značky mohou proniknout do maloobchodů, ale realizovat
větší obchody a obraty je téměř nemožné. Proto
musí být noví vývozci trpěliví, snažit se novou
značku postupně prosadit, vnést ji do povědomí
tamního trhu a spotřebitelů a otevřít si cestičku
dál. Islanďané mají velmi konzervativní nákupní
chování. Jsou neochotní měnit značku, na kterou
jsou zvyklí a které důvěřují.
[
lepší. Na počátku jednání vystupují odměřeně,
chladně, nepřístupně a jsou nesdílní, což na cizince může působit nepříjemně. Pokud jim není
něco jasné, okamžitě se otevřeně ptají. Preferují
rychlá, věcná jednání bez zbytečných řečí kolem.
Průběh obchodního jednání většina českých
firem, jež mají zkušenosti s obchodováním s islandskými firmami, hodnotí jako relativně tvrdé,
ale korektní. Islandští obchodníci preferují kompromis, ale poměrně rychle na rovinu řeknou,
kam až jsou ochotni jít. Jiný je i vztah ke slibům,
který pojímají také volněji. Nemají rádi dlouhé
smlouvání a dohadování, přesto tvrdě usilují
o co nejlepší podmínky.
Většinou nepodepisují dlouhodobé kontrakty,
jsou krátkodobě orientovaní, zaměření spíše
na současnost. I když velmi rádi cestují do zahraničí, nepotrpí si na osobní setkání, obchod je
možné uzavřít třeba i přes Skype, zejména pokud
se jedná o malé jednorázové dodávky. Až na výjimky mají vysokou platební morálku. Z našeho
pohledu je pro islandské obchodníky typický nedostatek disciplíny, což se projevuje třeba tím, že
téměř vždy chodí pozdě. Při příchodu i odchodu
si podávají ruce i malé děti. Mezi přáteli je běžné
poplácání po rameni. Islanďané projevují své
mínění neverbální komunikací (např. zvednutý
palec znamená netrpělivost) a i při obchodním
jednání preferují neformální projev. Dohoda
uzavřená slovně má stejnou váhu jako podepsaný kontrakt. Přestože patří ke skandinávské nekontaktní kultuře, stojí při rozhovoru poměrně
blízko sebe. Obchodní komunikace dnes probíhá
přes internet nebo telefonicky.
Systém referencí nabIslandu velmi
dobāe funguje. Velice rychle se roznese
nejen pochvala, ale také varování pāed
nepoctivou ğrmou.
I
slandská firemní kultura je založena na víře
v rovnost všech lidí. Ve firmách panuje přátelská atmosféra. Islanďané si nepotrpí na velkou
hierarchii, rozdíly mezi nadřízenými a podřízenými jsou malé. Autokratické vedení není časté,
rozdělení moci je malé, což se vysvětluje i počtem
obyvatel této země. Vzhledem k malému počtu
obyvatel (celkem 300 tisíc) se totiž většina z nich
navzájem zná, nebo jsou dokonce z jedné rodiny.
V žádném případě se proto nedoporučuje někoho
pomlouvat (firmu ani osobu) nebo uplácet.
Smlouva pāes skype
Jazykem proti globalizaci
V průběhu jednání vystupují Islanďané klidně,
v porovnání s námi velmi otevřeně, jsou přímí,
mají smysl pro humor. Jako od všech původem
germánských národů se očekává vrozený smysl
pro pravidla a jejich dodržování. V dnešní době
se však prosazuje spíše volné chápání předpisů.
Islanďané jsou ochotni dodržovat to, v čem
vidí smysl, ale jinak si s pravidly, předpisy ani
závazky hlavu nelámou. Vzniklé situace řeší
spontánně podle toho, co právě považují za nej-
Úředním jazykem je germánská islandština, dalším
jazykem je dánština, s cizinci se obchoduje v angličtině. Islandský jazyk je velmi starý a v průběhu
své historie se téměř nezměnil. Snaha o zachování
původního islandského jazyka došla tak daleko,
že zde prakticky neexistují žádná moderní mezinárodní slova s výjimkou několika slov jako
benzín, motor a hotel. I telefonu se na Islandu
řekne „simi“, což znamená vlákno. Při reykjavícké
univerzitě byla zřízena komise, která se hledáním
www.komora.cz [57]
9/26/11 1:48 PM
[
IslanÎané si potrpí na drahé a znaËkové vÔci, osobní vozy
nevyjímaje.bTerénní auta na Islandu nejsou však jenbprestižní záležitostí,
nýbrž i velmi praktickým dopravním prostāedkem.bb
Zajímavosti abtipy
» NabIslandu neplatí letní Ëas pobcelý
rok, vbzimÔ je objednu hodinu abvblétÔ
obdvÔ hodiny ménÔ než vboR.
» NejoblíbenÔjším suvenýrem zbIslandu
je vlnÔný svetr „lopapeysa“. TradiËní
lopapeysa je vbmodré, bílé, ğalové
nebo hnÔdé. VebvÔtšinÔ obchodĔ se
suvenýry se kbcenám nepāipoËítává
DPH nebo mĔžete žádat objejí vrácení.
» Vbhlavním mÔstÔ Reykjavíku (asi
117b000 obyvatel) bydlí více než 60b%
obyvatel celého ostrova.
» MHD tvoāí vbhlavním mÔstÔ autobusy,
které však používá málo lidí. Všechny
zastávky jsou proto nabznamení. ¢idiË
však zastaví kdekoliv abkdykoliv ibmimo
zastávky.
» Ženy jsou hodnÔ emancipované, jdou
si zabsvým cílem, angažují se vbpolitice
(50b% poslancĔ tvoāí ženy), Ëasto mají
ibdvÔ zamÔstnání. Jsou velmi sportovnÔ
založené.
» Island má pouze asi 20 ozbrojených
policistĔ, jednu vÔznici abjedinou
léËebnu pro drogovÔ závislé.
» Nabceloživotní vzdÔlávání vebğrmách
abvbinstitucích pāispívá ibislandská
vláda.
[
Asi 90b% IslanÎanĔ se oğciálnÔ hlásí kbevangelicko-luteránské církvi.
PravidelnÔ dobkostela chodí velmi málo obyvatel, proto byly nÔkteré
zbkostelĔ nedávno pāestavÔny nabmateāské školy. Každý obËan platí
církevní dañ, peníze odbateistĔ jdou nabuniverzitní vzdÔlání.
islandských výrazů pro nové výrobky zabývá.
Dialekty zde neexistují vůbec. Na Islandu jsou
z našeho pohledu velmi netradičně tvořena
jména. Větší důraz je kladen na křestní jméno,
které je na vizitce uvedeno jako první a kterým
se také oslovuje. Islanďané totiž nemají příjmení
v našem slova smyslu. Druhé jméno na vizitce
je tzv. individuální patronyma, tj. jméno po otci.
Toto jméno nepřiřazuje člověka k žádnému rodu,
ale pouze k jeho vlastnímu otci. V případě, že se
osoba jmenuje např. Björn Gunnarson, znamená
to, že jeho otec se jmenoval Gunnar a jméno Gunnarson bychom mohli přeložit jako Björn, syn
Gunnarův. Syn pana Björna Gunnarsona bude
mít příjmení Björnson a dcera Björndóttir. Příjmení se tedy odvozuje od křestního jména otce
připojením slova „son“ (syn) nebo „dóttir“ (dcera). Toto jméno zůstává osobě celý život a nemění
se ani sňatkem. Moderní Island už ovšem zná
i příslušnost k matce, tedy tzv. matronyma. Pokud
se Islanďan usídlí v zahraničí natrvalo, je obvykle
jeho patronymum přijato jako příjmení a stane se
rodovým příjmením pro jeho ženu i děti. Cizinci
žijící dnes na Islandu si mohou změnit příjmení
na „příjmení“ islandského typu nebo zachovat své
původní příjmení.
Většina obyvatel má velmi dobrou angličtinu.
Obchodní jednání začíná krátkým přátelským
rozhovorem a otázkou, jak se vám na Islandu líbí.
Vhodným tématem ke konverzaci je cestování.
Islanďané velmi rádi cestují, neboť možnosti jejich
nádherné země jsou z turistického hlediska omezené. Rádi navštěvují velké metropole, zalesněnou
přírodu, teplé moře s plážemi. Oblíbeným konver-
začním tématem může být i sport (fotbal, lyžování,
atletika). Národním sportem je zápas glima.
Islandské delikatesy
V průběhu obchodních jednání se nabízí káva,
která se stala prakticky národním nápojem. Alkohol se na jednáních nenabízí, může na něj dojít až
po jednání v baru. Přestože v průběhu 20. století
existovala na Islandu úplná nebo částečná prohibice,
jsou v pátek a v sobotu bary plné a v pití alkoholu se
obyvatelé nijak neomezují i přes vysoké ceny. Dovoz
a prodej alkoholu je dnes v rukou státu (stát má monopol na jeho výrobu i prodej), ceny jsou vysoké.
Alkoholické nápoje se prodávají ve speciálních obchodech Vínbúð, ceny v barech či restauracích jsou
však ještě několikrát vyšší. Se stoupajícím obsahem
alkoholu cenu zvyšuje i stoupající daň. Konzumace
alkoholu na veřejných prostranstvích není povolena. Typickým místním alkoholickým nápojem
je pálenka Brennivin. Islanďané ale rádi ochutnají
i zahraniční produkci, vhodným dárkem je proto
kvalitní alkohol včetně vína. Nutno však dodržet
celní předpisy, do země si může jedna osoba dovézt
pouze omezené množství.
Mezi tradiční pokrmy patří hárakl (napolo shnilé
žraločí maso, které se zahrabe na půl roku do písku), svid (vařená skopová hlava), slátur (jakási
tlačenka ze zbytků skopového), oblíbený je skyr
(jogurt), uzené skopové maso, treska, dary moře,
losos uzený na sušeném ovčím trusu apod. K tradičním potravinářským surovinám patří i lišejník
pukléřka islandská, lidově nazývaný islandský
mech. Mletou pukléřkou se nastavovala chlebová
mouka i ovesná kaše, peklo se z ní tradiční vánoč-
[58] www.komora.cz
9/26/11 6:05 PM
[
Své obchodní partnery mohou IslanÎané pozvat ibnablov ryb, zejména
lososĔ abmoāských pstruhĔ. VbzimÔ je populární rybaāení vbdírách
vysekaných dobledu. Díky rybolovu mají dÔti prázdniny 4 mÔsíce
abodbroku 1932 je povolena dÔtská práce.
ní cukroví (zdobené placky), z kvašené pukléřky
se připravoval nealkoholický nápoj, používala se
ke konzervaci masa, vyráběli se z ní barvy na tradiční vlněné svetry. Dodnes se pukléřka využívá
jako léčivá bylina, vyrábí se z ní zejména čaje.
Velmi oblíbeným desertem je zmrzlina tuzemské
výroby, kterou Islanďané konzumují po celý rok
ve velkých porcích. Dávat spropitné není na Islandu zvykem. Od roku 2007 platí zákaz kouření
ve všech veřejných prostorách včetně hotelů, restaurací i barů (výjimkou mohou být pouze otevřené venkovní prostory).
PÔt univerzit pro 300 tisíc lidí
Islanďané jsou ceněnou pracovní silou zejména
díky své vzdělanosti, schopnosti přizpůsobit
se měnícím se podmínkám, nadprůměrné
znalosti práce s počítačem i pro svou obětavost
[
VbpoËítaËové gramotnosti je Island vbprvní svÔtové desítce. Vbtechnologicky
nároËných oborech dnes pracuje stále ménÔ místních obyvatel, tradiËní obživa
vbpodobÔ rybolovu nebo zemÔdÔlství není pro mladé lidi dostateËnÔ atraktivní.
a spolehlivost. Pracovní etika je na velmi
dobré úrovni a podporovány jsou i inovace.
Pětaosmdesát procent obyvatel od 16 do 75 let
pracuje. Stále méně lidí pracuje v tradičních
oborech, jako je rybolov nebo zemědělství,
roste však počet pracovníků v cestovních ruchu
a v technologicky náročných oborech.
Nezaměstnanost v zemi je poměrně nízká.
Lidé jsou velmi samostatní, podnikaví, z domova
odcházejí mladí na naše poměry velmi brzy,
většinou když ještě studují. Na Islandu je pět
vysokých škol, ale vysokoškolští studenti tráví
část studia v zahraničí (zejména v USA, Velké
Británii nebo Německu), což rozšiřuje nejen jejich
jazykové, ale i odborné znalosti. Na celoživotní
vzdělávání ve firmách a v institucích přispívá také
islandská vláda. Většina pracujících je členem
nějaké odborové organizace. Životní úroveň je
vysoká, tři čtvrtiny obyvatel vlastní dům. Vysoké
jsou však i daně, ze kterých se financuje relativně
velkorysá sociální síť.
Islanďané jsou velcí individualisté, nic neplánují,
dychtí po materiálních statcích, nakupují jen to
nejdražší a nejmodernější, ať jsou to auta (velké
terénní 4x4 apod.), dům, byt, elektronika, nebo
oblečení. Velká terénní auta jsou zde nejen velkou
módou, ale téměř nutností, neboť i když většina
hlavních silnic má převážně asfaltový povrch,
objevují se úseky dlouhé i několik kilometrů, kde
se jezdí po uježděné zemině nebo štěrku. V zimě
jsou mnohé vnitrozemské silnice nesjízdné. Silnice
kolem ostrova, tzv. „Ring Road“, byla dokončena
teprve nedávno. «
[SOA GULLOVÁ, autorka pĔsobí nabVŠE Praha]
Firma ZEPHYR, s. r. o. nabízí komplexní služby v oboru výstav a veletrhů.
www.zephyr.cz
• Předností je komplexnost: od prostorového řešení expozice přes špičkové vybavení
a servis po celou dobu konání akce.
• Jsme významným partnerem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR v oblasti zajišťování
českých oficiálních účastí.
• Jsme podstatným partnerem a dodavatelem Hospodářské komory ČR při zajišťování
Společných účastí na specializovaných zahraničních veletrzích a výstavách OPPI.
• Jsme držitelem certifikátu ČSN ISO 9001:2009.
• Na trhu působíme již 17 let.
ZEPHYR, s. r. o.,
Na Pankráci 30, Praha 4, 140 00
Telefon: 234 633 152, 153, 164,
www.komora.cz [59]
9/26/11 1:49 PM
MĔj styl [investice]
Investice, která má
hodnotu
P
rotože nákup stíhaček a obrněných transportérů nám nejspíš žádný výrazný užitek
do budoucna nepřinese, je na čase, aby vůle
shromažďovat cennosti vzrostla alespoň mezi
podnikateli. Společností hodných následování u nás
naštěstí není úplně málo. Manažeři těchto firem si
dobře uvědomují, že umění a drahé kovy nejsou
jen trvalou, ale i prestiží hodnotou a cestou, jak
získat image společensky prospěšné společnosti.
Politické klima dvacátých let minulého století nesnese
sbtím souËasným srovnání. Co ale dnes docenit
dokážeme, je odkaz, jenž tehdejší vláda, podporována
podnikatelskou abkulturní elitou, zanechala budoucím
generacím - sbírka moderního francouzského umÔní láká
dobNárodní galerie milovníky umÔní zbcelého svÔta. Jak
abdobËeho bychom mÔli investovat dnes?
Hovoříme-li o umění, vzpomeňme na tomto místě
například finanční skupinu PPF, respektive její
dceřinou společnost PPF Art, která se podpoře
umění systematicky a s úspěchem věnuje. Právě PPF
resuscitovala proslulou Špálovu galerii na Národní
třídě, rekonstruovala ateliér génia české fotografie
Josefa Sudka a dala tak Praze nezaměnitelný prostor,
v němž se fotografická díla mohou vystavovat
s grácií. Veřejnosti známá je rovněž kolekce obrazů
a soch, která patří České pojišťovně a jež se rozrůstá
již více než jedno století. Jsou v ní zastoupeni
významní českoslovenští autoři, Brožíkem počínaje
a Šímou, Sopkem nebo Myslbekem nekonče. Bez
zajímavosti není ani soubor fotografií, který kromě
zmiňovaného Sudka zahrnuje také snímky Františka Drtikola, Miroslava Háka nebo Drahomíra
Růžičky a jehož hodnota se dnes pohybuje kolem
pětadvaceti miliónů korun. Přestože je umění inves-
[60] www.komora.cz
60-62k_invest.indd 60
9/26/11 1:52 PM
Zlaté slitky
+ vysoká likvidita, nejnižší
cena zabgram zlata
(resp. nejnižší náklady
nabzpracování), historická
funkce zlata jako
uchovatele hodnoty
[
NabzaËátku 20. let nakoupila Ëeskoslovenská vláda sbírku francouzského moderního umÔní. AËkoli tehdy šlo primárnÔ
obakt spíše politický, dnes doceñujeme jeho pāínos napāíklad ibvbpodobÔ incomingového cestovního ruchu.
ticí nejistou, existuje celá řada současných autorů, jejichž
práce je odborníky uznávána již nyní, a dá se proto
očekávat, že s přibývajícími roky jejich cena poroste.
Zlatá první republika
Pokud investice do umění majitele firem a akcionáře neosloví, nabízí se varianta, která v uplynulých
měsících způsobila velký mediální humbuk. Řeč je
o zlatě a dalších drahých kovech, jejichž ceny způsobily
v letošním létě poprask. Vklad přebytečných financí
do zlata coby prorůstové komodity je podle partnera
znaleckého ústavu BDO – Appraisal services Tomáše
Brabence jednou z vhodných dlouhodobých investic.
„Vždy je potřeba zvážit riziko s očekávaným ziskem.
Z dlouhodobého pohledu by podnik kromě zlata nejspíše
zvažoval investice do relativně bezpečných aktiv či investičních projektů s poměrně bezpečně odhadnutelnými
příjmy a výdaji,“ uvádí znalec.
V období první republiky bylo zlato akceptováno jako
mezinárodní platidlo a sloužilo ke krytí papírových
měn. Proto po vzniku samostatného Československa
hrály zlaté úspory obyvatelstva i podniků klíčovou roli
pro upevnění nově nastupující československé koruny
nejenom v zahraničním obchodě. „Bohužel od druhé
světové války prakticky až do současnosti bylo zlato
vlivem zcela chybné keynesiánské ekonomie z platebního
systému odstraněno. Od roku 2008 se však karta začíná
pomalu otáčet,“ upozorňuje hlavní ekonom společnosti
ZLATÉ REZERVY Roman Pilíšek a dodává: „V posledním roce začíná narůstat poptávka po fyzickém zlatě
i ze strany podnikatelů. Očekáváme, že jak se budou
problémy s dluhy a papírovými měnami prohlubovat,
bude se zvyšovat i poptávka po zlatě.“
- nejvyšší náchylnost
kebkolísání ceny (100%
závislost nabcenÔ zlata
nabsvÔtových burzách),
vbsouËasnosti vysoká
cena abnestabilní nálady
nabğnanËních trzích
(vbdlouhodobém horizontu
eliminováno)
Zdroj: oeská mincovna
Strategický význam může mít nákup zlata pro
výrobce, kteří pracují s komponenty z drahých kovů.
Téměř 100 let zkušeností z nás dělá velké hráče.
… a kdo řeší VAŠE pohledávky?
ZZZLQWUXPFRP
www.komora.cz [61]
9/26/11 1:53 PM
Zlaté medaile
+ hodnota vbËase roste spoleËnÔ sbrĔstem
ceny zlata nabsvÔtových burzách,
umÔlecká, sbÔratelská abhistorická
hodnota, která je dokáže ochránit pāed
krátkodobými výkyvy cen nabburzách,
autoāi vÔtšinou renomovaní Ëeští umÔlci,
oproti mincím velmi nízké emise pāidávající
nabsbÔratelské abhistorické hodnotÔ, širší
zábÔr témat, citová záležitost
- vyšší cena zabgram oproti slitkĔm abmincím
(platí se DPH abumÔlecké zpracování
zlata, také nižší emise zpĔsobuje vyšší
prodejní cenu), nejnižší likvidita ze všech tāí
produktĔ
[
Pāestože cena zlata prochází výkyvy vbzávislosti
nabaktuálním stavu globální ekonomiky, je vhodným
artiklem pro dlouhodobé investice. Není umÔním ho
levnÔ nakoupit, ale draze prodat.
Zlaté mince
+ osvobozeno odbDPH,
hodnota vbËase roste
spoleËnÔ sbrĔstem ceny
zlata nabsvÔtových burzách,
umÔlecká, sbÔratelská
abhistorická hodnota,
která je dokáže ochránit
pāed krátkodobými výkyvy
cen nabburzách, autoāi
renomovaní Ëeští umÔlci,
centrální banka garantuje
výkup zabnominální
hodnotu
- vyšší cena zabgram oproti
slitkĔm (platí se umÔlecké
zpracování zlata), vyšší
emisní náklad, nižší likvidita
Zejména oni musí šikovně nakupovat komodity,
aby maximalizovali své marže. Pro ostatní firmy
jsou drahé kovy spíše doplňkovou investicí, která
zpestřuje portfolio. Firma, která nakoupí fyzické investiční zlato, bude podle Romana Pilíška držitelem
nejcennější devizy. „Zlato dozná velkých kapitálových
zisků, které svému držiteli nabídnou strategickou
výhodu oproti těm, kteří tak neučinili. Bude si moci
nakoupit své konkurenty s významným diskontem,“
podotýká Pilíšek.
2000 dolarĔ zabunci?
Cena zlata se v uplynulých měsících dotkla hranice
1 900 americký dolarů za trojskou unci, podle některých odborníků však jeho cena již výrazně neporoste.
„Lze očekávat, že bude atakována hranice 2 000 USD
za trojskou unci, ale takový vývoj potřebuje příznivé
podmínky. V případě, kdy se dojde k relativně rozumným řešením dluhových problémů některých zemí,
nebude mít zlato již příliš šanci dál růst,“ domnívá se
Tomáš Brabenec. Přestože se objevují první analýzy
o cenových bublinách na zlatu, zlato bylo, je a bude
jistotou pro dlouhodobě orientované investory. Podle
Radka Šulty, ředitele České mincovny, která nabízí
nejen zlaté slitky, ale i mince a medaile, se dá vývoj
ceny zlata jen těžko předvídat. Záleží především
na vývoji globální ekonomiky, na situaci na finančních trzích. Do vývoje pravděpodobně zasáhnou
i politici a centrální banky svým řešením současné
dluhové krize. „Pokud se současná ekonomická situace
razantně nezmění k lepšímu nebo politici nepřijdou s razantním řešením, které by obnovilo důvěru
investorů, předpokládáme, že zlato bude nadále držet
svou vysokou cenu. Dle některých predikcí může dojít
k určitým poklesům, ale mnoho odborníků se přiklání
k tomu, že po těchto korekcích může dojít k dalšímu
růstu i nad hladinu 2 000 USD,“ konstatuje Šulta.
A jak vhodně rozložit prostředky do nákupu drahých
kovů? Obecně se doporučuje diversifikovat investiční
portfolio mezi zlaté slitky a mince, případně medaile.
„Pokud chtějí investoři vysokou likviditu, doporučil bych slitky, pokud chtějí investovat dlouhodobě,
doporučil bych kupovat slitky průběžně a eliminovat
tak výkyvy cen zlata,“ radí ředitel České mincovny.
Pokud se chce firma investicemi do drahých kovů
zabývat hlouběji nebo by ráda investovala zároveň
do umění a přidala do svého investičního portfolia
produkt, který spojuje výhody kovu s výhodou uměleckého předmětu, nabízí se mince či medaile. Mince
mají vyšší likviditu, medaile vycházejí v podstatně
omezenějším nákladu, a mohou tedy časem velmi
získat na sběratelské hodnotě. „Pro firemní investory
jsme schopni nabídnout i zakázkovou ražbu a vytvořit
jim tak jejich vlastní minci či medaili.“ uzavírá Šulta.
Investování do zlatých mincí a medailí je především
citovou záležitostí, investování do slitků je v prvé řadě
racionálním uvědoměním si, že zlato je historický
uchovatel hodnoty. «
[KATE¢INA BÁRTOVÁ]
[62] www.komora.cz
9/26/11 6:09 PM
MĔj styl [golf]
Golf prožívá vboesku zlaté Ëasy
oeská republika zažila vbposledních deseti letech rekordní zvýšení zájmu obgolf. Odbroku 2000 vzrostl
celkem ob650 procent, což vbreálných Ëíslech pāedstavuje 40b000bregistrovaných golğstĔ. Jak dokládá
studie celosvÔtové sítÔ poradenských spoleËností KPMG Golf Participation in Europe 2010, nemá
takové navýšení zájmu obgolf vbsouËasnosti vbEvropÔ obdoby.
VbEvropÔ se rĔst mírnÔ zpomalil
Evropský golfový trh zaznamenává od roku 1980
trvalý růst. Celkový počet golfistů se v Evropě
v posledních 25 letech více než ztrojnásobil a spolu
s ním se dvojnásobně zvýšila i nabídka golfových
hřišť. Poptávka po tomto sportu každoročně narůstala
v průměru o pět procent. Vedoucí pozice v tomto
ohledu zaujímají Německo, kde počet registrovaných
hráčů vzrostl v posledních deseti letech o 254 000
(74 procent), Nizozemsko – o 204 000 (146 procent)
a Španělsko – o 187 000 (124 procent). „V posledních
pěti letech se růst poptávky na evropské úrovni mírně
zpomalil na jedno až dvě procenta ročně. Ne však
v České republice, kde si s přehledem držíme pozici
golfově nejrozvinutější země ve východní Evropě,“
uvedl Tomáš Kulman, manažer společnosti KPMG
Česká republika. „Je zřejmé, že Česká republika
v současné době snese srovnání s rozvinutými golfovými
destinacemi západní Evropy spíše než s ostatními státy
bývalého socialistického bloku,“ dodal.
Muži pāevládají
Evropa má mnoho možností, jak golfový trh ještě
více rozšířit a stát se plnohodnotnou konkurencí
USA. Z analýzy vyplývá, že 65 procent evropských
golfistů jsou muži, 25 procent tvoří ženy a zbytek
patří juniorům. Největší zastoupení mužů má
Anglie a Irsko, žen hraje nejvíce v zemích Beneluxu,
Německu, Rakousku a Švýcarsku. Nejúspěšnější nábor
mladistvých zažilo Turecko, kde se do programu Golf
Junior League v posledních třech letech přihlásilo
přes 2 000 hráčů. Tato čísla jsou vzhledem k vytvořené
konkurenci a souvisejícímu očekávanému zvýšení
kvality rozhodně pozitivní. Česká republika se z hlediska
struktury registrovaných hráčů může srovnávat s jinými
evropskými státy. Podíl mužů činí 58, žen 26 a juniorů
15 procent,“ řekl Tomáš Kulman.
Golf je olympijský
O výrazný rozvoj golfu se zasloužili i profesionální
hráči, kteří se díky médiím stávají golfovými
celebritami a přispívají tak k propagaci golfu mezi
širokou veřejností. Golf jako sport dosáhl svého
velkého vítězství, když Mezinárodní olympijský
výbor rozhodl o jeho zařazení do programu letních
olympijských her v letech 2016 a 2020. K dalšímu
rozvoji golfu je zapotřebí, aby se spojily a sladily
návrhy ze strany těch, kteří mohou rozhodovat – vlády,
organizace turistického ruchu nebo golfové federace
či asociace. Startovní podmínky golfového hráče by
se měly více přizpůsobit ženám a mladým hráčům.
Důležitým kritériem je také cena, která by měla být
flexibilnější tak, aby se golf mohl i nadále rozšiřovat. «
[KPMG oESKÁ REPUBLIKA]
Největší Golf indoor v České republice
9 simulátorů, širokoúhlý, trojrozměrný
SimSurround – jediný v ČR
250 m putting green
Dvoupatrový driving range
Firemní akce
Turnaje
Golfový obchod
Profesionální trenéři
Začněte v zimě v indooru
a pokračujte v létě na hřišti
www.sportcentrumstep.cz
tel.: 296 786 172
www.komora.cz [63]
63k_golf_step.indd 63
9/26/11 6:10 PM
MĔj styl [relax]
Plavba hodná V.I.P.
Možnost strávení obchodní schĔzky nebo veËírku nabpalubÔ lodi
pāitahuje pozornost ğremní klientely neustále. Uspoāádáte-li plavbu,
vÔzte, že své akci nebo veËeāi sbdĔležitým partnerem dáte punc
exkluzivity. Evropská vodní doprava se navíc ještÔ dobkonce roku
chystá nabVltavu spustit novou loÎ pro V.I.P. klientelu.
plavbu po Vltavě a Labi na naší největší hotelové
lodi Florentina,“ jmenuje různé způsoby, jakými se
na Vltavě dá příjemně strávit čas, Jan Hamza.
Trendovost v poptávce klientely se podle Jana Hamzy
projevuje zejména v tom, že klienti z řad firem, ale
i jednotlivci pro plavby čím dál častěji doobjednávají
zábavné programy. Evropská vodní doprava proto dle
přání zákazníka zajistí například vystoupení kouzelníka,
balónkový servis nebo dodání projekční techniky.
A o jaké plavidlo je ve flotile EVD největší zájem?
„I když v tomto směru většina našich lodí nezůstává
pozadu, největší poptávka je po lodi Šumava, která
je mimo pravidelných plaveb velmi často využívána
k nejrůznějším společenským aktivitám jak ze strany
cestovních kanceláří pro zahraniční klientelu, tak i pro
firemní akce nebo soukromé oslavy,“ vysvětluje Hamza.
Romantika sbklavírem
Foto: archiv
Evropská vodní
doprava
je nejvÔtší lodní spoleËnost
v Praze, která jako jediná
poskytuje plavby historickými
parníky. SpoleËnost zajišĈuje
dopravu na luxusních, plnÔ
klimatizovaných lodích se
vším komfortem. Nabízí
jednak možnost pāíjemné
plavby pravidelnými linkami,
ale také privátní exkluzivní
plavby podle pāání zákazníka.
Parníky EVD jsou skvÔlým
místem nejen pro poāádání
soukromých oslav a veËírkĔ,
ale mĔžete zde zorganizovat
ibğremní akce.
www.evd.cz
Novinkou již pro letošní sezónu bude pravidelná
večerní plavba po Vltavě, která má v prvé řadě oslovit
náročnou klientelu. Loď, která prošla zevrubnou
rekonstrukcí a kterou se chystá Evropská lodní doprava
představit zákazníkům již v tomto měsíci, bude
výjimečná především svým all-inclusive servisem. EVD
počítá, že se loď stane vyhledávaným místem, kde se
budou odehrávat nejen důležité obchodní schůzky, ale
i podnikové večírky a oslavy. Palubní vstupenka bude
svého majitele opravňovat k ochutnání lahodného
menu o pěti chodech, součástí je samozřejmě
neomezená konzumace nápojů, atmosféru jedinečného
P
arníky na Vltavě patří k hlavnímu městu stejně
jako třeba Petřínská rozhledna. Čtyřiadvacet
plavidel různých velikostí a typů zde provozuje
společnost Evropská vodní doprava (EVD). Mezi nimi
se vyjímají dva historické kolesové parníky Vyšehrad
a Vltava, které dodnes pohání parní stroj. Chloubou
flotily je také první solární loď v České republice pojmenovaná Elektronemo a zároveň s ní i čtyři hybridní
lodě Vlasta, Šárka, Libuše a Bivoj.
Podle Jana Hamzy z Evropské vodní dopravy jsou mezi
klientelou obecně nejpopulárnější tříhodinové plavby
s večeří, která se podává formou rautu. Gastronomický
zážitek hostům umocní jazzoví muzikanti. Tento druh
plavby s programem vypravuje Evropská vodní doprava
každý den v sedm hodin večer. Lidé, kteří takové plavbě
neodolají, tak mají jedinečnou příležitost zahlédnout
hlavní město nejen z netradičního pohledu, ale zároveň
v okamžiku, který mu náramně sluší – při západu
slunce. Zážitek, který osloví i neromantické povahy.
Kouzelník nabparníku
Stabilní zájem je také o pronájmy lodí k soukromým
účelům. „Díky pestrosti naší flotily jsme schopni
klientům nabídnout mnohé. Od romantické plavby pro
dvě osoby na mahagonové loďce netradičními zákoutími
staré Prahy po akce s kompletním gastronomickým
servisem až pro dvě stě osob na historickém kolesovém
parníku Vyšehrad. Nabídnout můžeme i několikadenní
Foto: archiv
večera na hladině řeky dotvoří živá klavírní hudba.
Protože je většina lodí ve flotile EVD vytápěna
a uzpůsobena tak k celoročnímu provozu, nemusí se
zájemci o soukromé akce omezovat jen na teplotně
přívětivější období. Protože Vltava díky přehradám
nezamrzá, je možné si vychutnat pohled na zimní
Prahu z vytápěných restauračních částí lodi.
„V předvánočním období je oblíbené na lodích pořádat
firemní večírky. Během vánočních svátků začínají
najíždět opět zahraniční turisté, převážně ze zemí,
které vánoce buď neslaví, nebo je slaví v jiném termínu.
Mimosezónním vrcholem je následný příchod Silvestra,
kdy je největší zájem o oslavu Nového roku se sklenkou
sektu u Karlova mostu, uprostřed Prahy osvětlené
ohňostroji,“ uzavírá Jan Hamza. «
[MARTIN KALIVODA]
[64] www.komora.cz
64k_evd.indd 64
9/26/11 6:14 PM
[advertorial]
Kvalita abkomfort znaËky Clarion míāí kbvám
SíĈ Clarion Hotels pāedstavuje ËtyāhvÔzdiËkové, fullservisové hotely stāední
kategorie, provozované pāedevším vbUSA abZápadní EvropÔ, zamÔāené
nabbusiness abkorporátní klientelu. Hotely jsou synonymem nejen pro komfortní
ubytování abstravování, ale pāedevším nadstandardní konferenËní možnosti.
V
České republice byl první hotel pod značkou
Clarion otevřen roku 2004 na Starém Městě
pražském (Clarion Hotel Prague Old Town).
Vlajkovou lodí je mezinárodní čtyřhvězdičkový
Clarion Congress Hotel Prague ve Vysočanech,
který patří mezi nejvýznamnější kongresové hotely
v ČR. V hlavním městě vyrostl ještě Clarion na Tylově náměstí, další jsou pak připraveny poskytnout
servis té nejvyšší kvality ve městech Liberec, Ústí
nad Labem a Ostrava. „Společnost CPI Hotels,
a. s. pokračuje ve své strategii nadále rozšiřovat
a vylepšovat služby svých hotelů. Rozrůstající se regionální síť business hotelů značky Clarion garantuje
hostům vysokou kvalitu služeb, na kterou jsou zvyklí
z ostatních Clarionů provozovaných naší společností
v České republice,” sdělil Jan Kratina, generální
predplatne 188x130.indd 1
65k_clarion.indd 65
ředitel CPI Hotels, a. s. Pod novým názvem Clarion
Congress Hotel České Budějovice otevře po rozsáhlé rekonstrukci na jaře příštího roku bývalý Hotel
Gomel. Své brány nedávno uzavřel také hotel Sigma
Olomouc, aby prošel generální opravou a začlenil
se jako již osmý český Clarion pod značku Clarion
Hotels do mezinárodní sítě Choice Hotels International, kterou společnost CPI Hotels, a. s. na českém
trhu zastupuje. „K zahájení provozu pod novým
názvem a jistotou čtyř hvězd Clarion Congress Hotel
Olomouc by mělo dojít v srpnu 2013,“ prozradil
Robin Hanák, ředitel hotelu Sigma Olomouc.
Pozitivní změna se dotkne i Clarion Congress
Hotelu Ostrava, který se již brzy dočká přístavby
kongresového centra a výrazného rozšíření stávající konferenční kapacity.
Foto: archiv
Pouze splnění náročných celosvětových standardů
garantuje klientům komplexní špičkové služby
čtyřhvězdičkového standardu s individuálním
přístupem. Hotely značky Clarion jsou toho
příkladem, a také díky svému rozsáhlému konferenčnímu a gastronomickému zázemí Vaší ideální
volbou pro pořádání velkých i malých konferencí,
meetingů či společenských a kulturních akcí. «
14.9.2011 10:04:55
www.komora.cz [65]
9/26/11 6:15 PM
Foto: archiv
MĔj styl [bez pāetváāky]
Public relations vboesku oËima Brita
P
rvní tisková konference, kterou
jsem v Praze uspořádal, se
konala v roce 1994. Byl jsem
docela překvapen, jak pasivní byla
česká média v porovnání s těmi britskými, a to zejména když v závěru
mohli novináři klást klientovi otázky.
Klient (stejně jako já) si myslel, že
málo otázek svědčí o tom, že jeho
projev byl propadák. Očekával jsem
tedy to nejhorší. Ovšem příštího rána
vydal o tiskové konferenci zprávu
každý deník a já jsem se překvapeně
škrábal za uchem. Vítej v Praze!
Od této první zkušenosti jsme
já i PR služby v České republice
dospěli a změnili se. Zatímco
povědomí klientů o tom, co vlastně
public relations je, jak může
pomoci podnikání a jaké výsledky
mohou firmy očekávat, se stále
vyvíjí, stále více byznysmenů si
uvědomuje důležitost spojení se
svými klienty, partnery a zákazníky
prostřednictvím inovativních metod.
Tiskové konference v České
republice stále ještě představují
účinný způsob, jak se setkat
s novináři a předat jim informace.
Zatímco v západní Evropě
popularita tohoto formátu
komunikace s novináři klesá,
místní žurnalisté jej stále oceňují
Miroslav Šole
jako příležitost získat informace.
Zjistili jsme ale, že pokud jde
o vztahy s médii, nejlépe funguje
přímý přístup. Často proto volíme
individuální přístup ke konkrétnímu
novináři a nabídneme mu
informace, které odpovídají jeho
zaměření. Tímto způsobem je náš
klient spojen přímo s médiem,
které se zajímá o jeho informace,
a novinář zároveň neztrácí čas
čtením tiskové zprávy o módě, když
působí na technickém poli.
Dnes již jde public relations daleko
nad rámec pouhého vydávání
tiskových zpráv a přebírání
popsaného příběhu. Vztahy
s veřejností jsou důležitou součástí
každé PR kampaně. Snažíte se
rozšířit svůj byznys? Kdo vám
nejlépe pomůže? Pro současný
i budoucí úspěch je nanejvýš
důležité budovat a veřejnosti
předkládat pozitivní a zodpovědnou
firemní image. A právě v tomto
ohledu mohou PR agentury
využít své kreativity, například
uspořádáním diskuse u kulatého
stolu o aktuálních událostech či
problémech se zapojením dalších
podnikatelů, vládních úředníků či
veřejnosti. To je skvělý nástroj, jak
zvýšit např. povědomí o generálním
řediteli společnosti v příslušném
oboru.
Podobu public relations
za posledních 15 let nejvíce změnila
sociální média. Když jsem přijel
v roce 1994 do Prahy, byla slova jako
Facebook, Twitter a blog naprosto
neznámá. Nyní je propojení
mezi sociálními médii a PR
velmi důležité. Používáme je pro
nejrůznější oznámení, ohlašování
kampaní, budování značky klienta
a ke kontaktování jeho zákazníků.
Ve srovnání s Británií či USA se
tady blogosféra stále vyvíjí. Nejen
že je v těchto zemích více blogů
a blogerů, ale současně je také
více lidí čte a je s nimi spojeno.
V České republice je Facebook spíše
na začátku.
Klíčem k udržení úspěšného PR
podnikání jsou osobní vztahy.
Staráme se proto o úspěch svých
klientů stejně, jako se o sebe starají
oni sami. Jsme proto stále v kontaktu,
vymýšlíme nápady a podporujeme
klienty. Důležitá je také návaznost
– děláme to, co říkáme, že budeme
dělat. Nemá smysl slibovat, co nelze
splnit. Spolupráce a dobré vztahy
– s klienty, jejich partnery a s médii –
to jsou slova, která definují, kdo jsme
a co děláme. «
Euan Edworthy
– generální āeditel
abmajitel spoleËnosti Best
Communications. Euan
vystudoval nabAmpleforth
College vebVelké Británii
abvbroce 1991 úspÔšnÔ
absolvoval studia politologie
abhistorie nabUniversity of
Wales vbCardiffu. Kariéru
vboboru zaËal budovat
ublondýnské PR spoleËnosti
Good Relations. Vbroce 1993
pāijal pozici konzultanta
vbhongkongské Rowland
Company abvbnásledujícím
roce pāesídlil dobPrahy jako
poradce vlády oeské republiky
vboblasti zahraniËních
investic. Vbroce 1995 Euan
založil PR agenturu Best
Communications. Vbroce
2004 inicioval vznik prvního
Speakers’ Corner vbPraze,
abvĔbec vbkontinentální
EvropÔ, abvbroce 2007 založil
sdružení Speakers’ Corner
Trust, mezinárodní charitativní
iniciativu, jejímž Ëlenem
je napāíklad bývalý britský
poslanec Peter Bradley.
» Tomáš Bāezina » Martin Kováā » Klára Samková » Václav Muchna » Karel JaneËek » Euan Edworthy
Pāíští
Komora
Téma mÔsíce – energetika
Jiná zemÔ, jiný mrav – Indie
Vboblasti energetiky se stále nÔco dÔje. Naposledy svým
odchodem zbvýkonného vedení energetické spoleËnosti oEZ
pāekvapil Martin Roman. O dĔsledcích tohoto kroku a vývoji
vbenergetice ËtÔte vbhlavním tématu listopadové Komory.
Obchodní jednání a obchodní kontakty vbIndii vyžadují
dlouhodobý pāístup a velkou dávku trpÔlivosti. Indický partner
je zvyklý vystupovat individualisticky a být výraznÔ asertivní.
NejdĔležitÔjší jsou osobní kontakty, získání dĔvÔry a navázání
urËitého pāátelství. Více vbnašem pravidelném seriálu.
[66] www.komora.cz
66k_koment.indd 66
9/26/11 2:43 PM
S tím vším
Vám můžeme
pomoci
www.partners.cz | 800 63 63 63
67k_kristian.indd 67
9/26/11 3:02 PM
Proč 1 ze 4
firem
*
volí AVG?
Protože chce rychleji a snadněji komunikovat
Špičková ochrana zajistí zabezpečení a přehlednou organizaci
schránek příchozích zpráv a serverů.
Protože chce být méně obtěžována
AVG testuje počítač pouze ve chvílích, když se na něm nepracuje.
Protože chce získat vysokou užitnou hodnotu za své peníze
Pětihvězdičkové ocenění hodnoty za vynaložené peníze.**
Protože chce ušetřit čas
Vytvořen na míru malým a středním firmám.
Vyhodnocen jako program s nejsnadnější obsluhou.***
Zjistěte více na avg.cz
AVG Internet Security
Business Edition 2012
Bezpečnější podnikání. Rychlejší komunikace.
* Průzkum bezpečnosti IT technologií v SME firmách, GFK & AVG, srpen 2011
** Pět hvězdiček udělených časopisem SC Magazine za „Value for money“
*** Vyhodnocený nezávislou testovací laboratoří Tolly jako program s nejsnadnější obsluhou.
68k_AVG.indd 68
We Protect Us™
9/26/11 3:00 PM

Miroslav Kāížek

Transkript

Podobné dokumenty

Vladimír Tuka - COT media sro

Magazín Paláce Akropolis 01—03—2008

výplńový materiál?

Generální zpráva – znovuužití asfaltových směsí a recyklace