Oracle - SystemOnLine.cz
Transkript
<Insert Picture Here> Oracle a štíhlá výroba Podpora principu štíhlého podniku v aplikacích Oracle Milan Černý SCM/Logistic Solution Specialist Agenda • • • • • • • Oracle – představení Princip štíhlého přístupu Vybraná řešení zvyšování produktivity Příklad 1 – Nákup Příklad 2 – Výroba Příklad 3 – Heterogení IS Příklad 4 – Měříme a řídíme <Insert Picture Here> Společnost Oracle Oracle ve světě • Největší dodavatel podnikových řešení • Obrat přes 14.8 mld. USD • Více než 275,000 zákazníků • 30,000 zákazníků podnikových systémů • Přes 55,000 zaměstnanců • Ve 145 zemích Oracle „vyrábí“ a dodává Podnikové informační systémy E-Business Suite, JD Edwards, PeopleSoft, Siebel, Hyperion ... Základní informační technologie Databáze, Integrační a vývojové nástroje Služby iDiscovery Architektura Implementace Měření Oracle v České republice • Přes 250 zaměstnanců • 80 konzultantů • 60 pracovníků podpory • Evropské centrum technické podpory • Síť implementačních partnerů • Více než 70 zákazníků na informační systémy Oracle Někteří zákazníci v tuzemsku ABB Lummus Aegon Finance a.s. Alcon Pharmaceuticals (Czech Republic) s.r.o. Aliance Unichem CZ / Pragopharm ASG ASMO Czech s.r.o. Autoprogress-Markmiller APM AVX Czech Republic AŽD Praha s.r.o. Baxter BioScience s.r.o. BAXTER CZECH spol. s r.o. Bosal ČR, spol. s.r.o. Brano Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. (Ondeo) C.S. CARGO, a.s. CCS, Česká společnost pro platební karty Cooper Standard Automotive ČR s. r. o. COTY k.s. CS CABOT, spol. s r.o. Cutisin, s.r.o. Česká geologická služba (Český geologický ústav) České aerolinie ČEZ Dalkia Morava (Veolia) DAMOVO Česká republika s.r.o. DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o. DHL International DONALDSON CZECH REPUBLIC s. r. o. EMERSON ELECTRIC SLOVAKIA spol. s r.o. Faurecia Lecotex Ferox, a. s. FOSECO ČESKÁ s.r.o. Franclin Electric s.r.o. GeLiMa, a.s. GEOMANT CZ & SK s.r.o. Global Payments (MUZO) Hecket MultiServ Slovensko, s.r.o. Hilton Praha Honeywell (Brno) Honeywell (Prague) Huthamaki HVB Bank Czech Republic HVB Bank Czech Republic a.s. IMI Norgren CZ Immergas s.r.o. Ingersoll Rand Interroll Interroute J & T Banka,a.s. Jablonex Group Karneval Media,s.r.o. Kraft Foods CR, s.r.o Lafarge Cement, a.s. Léčebné Lázně Mariánské Lázně Leo Burnett Advertising Lexmark International /Czech/ s. r. o. M.L.S. Holice, spol. s r. o. MERCK SHARP & DOHME IDEA, Bratislava Merck Sharp & Dohme IDEA,Inc., Praha Město Ostrava Metrostav a.s. NIKE NUOV OEZ OKsystem s.r.o. On Semiconductor (Tesla Sezam) OSINEK,a.s. OSPAP VELKOOBCHOD PAPÍREM, a.s. Ostravské vodárny a kanalizace Panasonic AVC Networks PROTHERM spol. s r.o. Reader's Digest Výběr S u b t e r r a a.s. Satjam,s.r.o. SCG Czech Design Center, s.r.o. Sécheron Tchequie Skanska CZ a.s. Sladovny Soufflet ČR Státní zemědělský intervenční fond (SZIF) Statutární město Jihlava Škoda Praha,a.s. ŠkoFIN s.r.o. TAYLOR-WHARTON HARSCO s.r.o. Tesco Stores ČR THERMO KING CZECH REPUBLIC s.r.o. Timken Tiscali (World Online) Toyoda Gosei Czech, s.r.o. TPCA Tupperware Czech Republic, spol. s r.o. Twin Soft,s.r.o. Universal Music, s.r.o. Vítkovice Vítkovice Steel Vodafone VZP ČR Walter a.s. Wyeth Whitehall Czech s.r.o. YAZAKI SLOVAKIA, spol. s r.o. <Insert Picture Here> Princip „štíhlého“ přístupu Štíhlý přístup • Zaměření na procesy přinášející přidanou hodnotu (zákazníkovi) • Dělejte jen to, za co vám zákazníci chtějí platit • Štíhlost znamená odstranění plýtvání • Nadvýroba – Zbytečně vysoká výroba, příliš brzy, zbytečně… • Zásoby – všeho co je navíc oproti tomu co chce zákazník • Defekty – Tvorba položek, informací nebo služeb, které nejsou v souladu se specifikací zákazníka. • Přesuny – zbytečný pohyb materiálu, polotovarů a výrobků, které nepřináší přidanou hodnotu. Zbytečné kroky při dodávce služeb. • Čekání - forma plýtvání, která nastává při výskytu zpoždění procesu. • Vícepráce – je vykonání více práce než je nezbytně nutné k vykonání operace nebo transakce. ‘Jak to bývá’ - proces zpracování nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins Schválení vedoucího 5mins Pošta 240 mins Schválení finančním managerem 1440 mins 5075 mins 84 hours 5mins Pošta 240 mins Čekání Pošta Čekání Vznik požadavku Čekání • Mapa hodnotového řetězce - jak je dnes obvyklá • Které fáze tvoří hodnoty? 1440 mins Výběr dodavatele 15 mins Vytvoření nákupní objednávky 5mins ‘Jak to bývá’ - proces zpracování nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins Schválení vedoucího 5mins Pošta 240 mins Schválení finančním managerem 1440 mins 5075 mins 84 hours 5mins Pošta Čekání Pošta Čekání Vznik požadavku Čekání • Mapa hodnotového řetězce - jak je dnes obvyklá • Které fáze tvoří hodnoty? 240 1440 mins mins Výběr dodavatele 15 mins Vytvoření nákupní objednávky 5mins Eliminujme kroky nepřidávající hodnotu Vznik požadavku 5mins Pošta Čekání • Vyjmeme autorizační (kontrolní) kroky 240 1440 mins mins Výběr dodavatele 15 mins 1705 mins 28 hours Vznik nákupní objednávky 5mins Automatizujme • Implementace elektronického self service • Zlikvidujeme zpoždění čekáním • Zautomatizujeme výběr dodavatele Vznik požadavku 5mins Výběr dodavatele <1 min 7 mins Vznik nákupní objednávky <1 min Výsledek • Redukce průběžné doby (výroby) z 84 hodin na 7 minut • Snížení množství rozpracovanosti (Nákupních objednávek) • Rychlejší reakce na požadavek (zákazníka) • Zkrácení času „dostat výrobek/službu na trh“ • Zkrácení času od objednávky zákazníka k inkasu • Takhle reálně pracujeme při nákupech v Oracle <Insert Picture Here> Vybraná řešení zvyšování produktivity Štíhlé myšlení se zrodilo na dílnách a šíří se dál… Prodej & Marketing Prodejní & Výrobní Plánování Obvyklé oblasti plýtvání • Nízká kvalita & Vysoká Vývoj • • • rozpracovanost Zásoby & Náklady na dodávky Dlouhé schvalovací procesy Transport Řízení dodávek • • • • Výroba Finance Špatné přidělování zdrojů Konfliktní signály o poptávce Duplicitní a chybná data Izolované informační systémy jednotlivých útvarů Servis Informační technologie Průběžné zlepšování kvality, snižování nákladů a průběžné doby Oracle Productivity Tools Lean Zrychlení uvádění produktů na trh Zkrácení změnového řízení Snížení počtu konstrukčních chyb Vývoj nových Application Project management Collaboration Suite PLM CadView 3D Workflow Plnění objednávky produktů Lean Application Snížení výskytu chyb Odstranění přepisování Zkrácení času přijetí objednávky Včasná dodávka Workflow iStore ATP, Configurator Advanced pricing iProcurement,Sourcing Lean Tažená výroba Minimalizace zásob Využití majetku Vyhlazení poptávky Plánování & Výroba Lean Zrychlení procesu řešení problémů Minimalizace zásob Snížit přepracování Měřit & Řídit Application Flow Manufacturing ASCP Asset Management Demand Planning Collaborative planning Zákaznický servis Application iSupport Field Service ASCP Quality Management Business Intelligence Jak je Lean populární? • 50% podniků s diskrétní výrobou používá Lean jako primární metodiku pro zlepšování • Vázání zdrojů často dosahuje až 10% (projekty, tréninky apod.) • Automotive, Aerospace & Defence sektory považují Lean jako klíčovou podnikatelskou a IT prioritu • Proč? • • • • Zlepšuje provozní dokonalost Udržuje konkurenční výhodu Zvyšuje zisk Zkracuje průběžnou dobu Zdroj: ARC Lean Metrics & Aberdeen <Insert Picture Here> Příklad 1 Efektivní nakupování End-to-End Process Automation Snižte provozní náklady při objednávání Online katalogy & dodavatelé Nákup Požadavky Prověření a schválení Schvalovací politiky (např. kontrola rozpočtu) Soulad s pravidly Tvorba a sledování objednávky. Přejímka a vyrovnání závazků Platba Vazba na finanční aspekty a rozpočet Konfigurovatelné, přednastavené „best practice“ řešení Workflow Automatizovaný nákupní proces Oracle Uplatnění firemních pravidel, nasazení samoobslužného systému Nabídka zboží a služeb Informational Příprava požadavku Catalog • Intuitivní rozhraní • Local, supplier, content hub Žádost o schválení • Email nebo online • Pre or post-req • Zaměstnanecká hierarchie • Shared engine • • • internetového obchodu Seznam oblíbených položek Vyhledávání Vzájemné porovnávání Nákupní košík Žádost o změnu • Samoobslužný systém pro zadávání změn - odstranění - zrušení - Změna ceny, množství, data dodání Odeslání požadavku • Snadná kontrola • Projekt, pracovní příkaz • Doplňující informace Zpracování objednávky a nákup • Stav objednávky • Sledování dodávky • Přejímka • Vyúčtování a platba Intuitivní rozhraní pro nakupování – „e-shop“ Snadné přijetí systému uživateli • Snadné pro naučení se, používání a nasazení • Rychlé hledání služeb a produktů • Přehledná kategorizace položek • Automatické zadávání objednávek a jejich sledování Transparent Punchout Jednotné uživatelské rozhraní pro různé dodavatelské katalogy Acme Company Nabídka dodavatele Vlastní zásoby Hub Catalogs Výsledky hledání ve všech zdrojích Američtí dodavatelé OfficeMax.com Oracle „Self-Service Procurement“ Umožňuje… Zjednodušení procesů objednávání Jasná pravidla pro objednávání Snížení nákladů při objednávání <Insert Picture Here> Příklad 2 Štíhlá výroba Rozdíly tradiční a štíhlé výroby PUSH x • Základní a zásadní rozdíl v přístupu • Oba přístupy lze kombinovat ☺ PULL Tradiční diskrétní výroba • Podle poptávky zaplánuji (lépe, či hůře – obvykle problémy s termínováním) • Vygeneruji VP • Vygeneruji žádanky na nákup • Uvolňuji VP • Vznik výdejek – natlačím materiál do dílny • Vznik front VP • Odvádím operace, VP a tlačím je dál (mezisklad,SHV) • Uzavírám VP, dotlačím odchylky a další náběhy Flow – plynulá výroba je tažená poptávkou • Nevyrábím bez poptávky (externího interního zákazníka) • Výroba jede podle denního rozvrhu produktového mixu (denní nebo týdenní) • Produktový mix je rozvržený a synchronizovaný Rozdíly tradiční a plynulé výroby Flow Tradiční Procesní uspořádání Produktové uspořádání Mnohaúrovňové kusovníky Ploché kusovníky Výrobní postupy Linkové postupy Dávková výroba Just-In-Time výroba Tlačená (Push) výroba Tažená (Pull výroba) Řízení výrobními příkazy Bez výrobních příkazů Dávková kontrola Vestavěná kontrola do procesu Mezisklady Sytící linky Snížení zásob Minimální WIP Snížení průb.doby Zvýšení obrátky zásob Flow výroba je lineární • Výrobky seskupujeme do skupin využívajících stejné výrobní procesy (product families) • Výrobní linky sestavujeme tak aby na jedné lince šla vyrábět jedna nebo více product family • Nejefektivnější je dosáhnout velmi podobného výrobního taktu na jednotlivých linkových pracovištích Doplňování materiálu na místo potřeby • Položky jsou taženy jedině pro uspokojení požadavku • Je maximálně využíván Kanban • Jako signál poptávky • Jako definice přepravní dávky • Pro interní i externí dodavatele Vizuální řízení – Lean principy • Nestopujeme detailně WIP • Automaticky odvádíme na základě dokončených finálních operací • Práci • Náklady zdrojů • Související náklady (režie zdrojů…) • Eliminujeme činnosti nepřidávající hodnotu Kanban • Samoregulační nástroj • Signál poptávky • Definice přepravní dávky • Může být navržen do jakékoli části dodavatelského řetězce • Interní i externí Kanbanové okruhy: Dodavatelé Sklady WIP SHV Zákazníci Oracle Flow Manufacturing Přináší : Zkrácení průběžných dob a snížení zásob Lepší průchodnost dílnou Eliminaci procesů nepřinášejících hodnotu <Insert Picture Here> Příklad 3 Když je informačních systémů víc Máte ve firmě jeden systém na vše ? • Různé systémy pro různé agendy CRM eStore ERP Rozpočty Servis Portály APS MIS PartnerRM Mzdy Personalisti ka TPV Service Providers Jiný SW ? • Odlišný IS získaný s akvizicí jiného podniku • Doplňky IS systému vzniklé na míru Jak zajistit „lean“ proces když je realizován více informačními systémy ??? Štíhlé procesy v heterogenním IS ? Řízení a měření procesů pomocí Oracle Integration Architecture CRM eStore Servis Portály Požad avky ERP Rozpočty Prověř ení a schvál ení APS MIS PartnerRM Personalisti ka Mzdy Tvorba a sledov ání objedn ávky. Přejímk aa vyrovná ní závazků TPV Service Providers Platba Jiný SW Štíhlé procesy v heterogenním IS ? Řízení a měření procesů pomocí Oracle Integration Architecture CRM eStore Servis Portály PartnerRM Mzdy Personalisti ka • Zvýšení schopnosti reagovat na nové požadavky a změny • Ochrana investic do IS • Koordinace procesů napříč celým IS ERP Rozpočty APS MIS TPV Service Providers Jiný SW • Lepší využití stávajících částí IS <Insert Picture Here> Příklad 4 Měřit, měřit, měřit ... Dobře definované metriky a vazby <Insert Picture Here> Shrnutí Oracle pro štíhlý podnik 1 „Lean“ je filozofie celého podniku, ne jen výroby 2 „Lean“ je integrován do všech částí řešení Oracle 3 Oracle má řešení pro reálné heterogenní prostředí
Podobné dokumenty
Seznam přihlášených - AMK Ecce Homo Šternberk
C4D2 C4D2 C4D2 C4D3 C4D3 C4D4 C4D6 C4D8 C4D9 C4D10 C5E2 C5E2 C5E2 C5E2 C5E2 C5E2 C5E2 C5E5 C5E4 C5E6 C5E9
VíceLicenční definice a pravidla
Financials, Discrete Manufacturing, Process Manufacturing, Project Costing a Purchasing. Každý takový licencovaný uživatel se zapo ítává pouze jednou na základ primárního užívání. Musíte specifikov...
Vícezde - Klub investorů
která zvítězila s nabídkou za £791 mil. ↓Dell ohlašoval výsledky za Q4 a celý rok 2012. Tržby ve Q4 klesly meziročně o 11% na $14,3 mld. Celoroční tržby činily $56,9 mld., což je o 8% méně než v ro...
Vícew w w .su brin aprofession al.cz • w w w .su brin a
právě se Vám dostává do rukou nový časopis SUBRINA NEWS. V časopise se budete především setkávat s novinkami z oblasti výrobků, pracovních postupů, rad a doporučení i vzdělávání. Vše co pro Vás můž...
VíceTOPO B R Á B Ě N Í
Steel Košice či Karla. Třetí pozici co do počtu vystavovatelů obsadí obor elektronika, automatizace a měřící technika. V tomto oboru se zde představí firmy jako Mitutoyo, Balluff, KUKA, National In...
Více