Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem

Transkript

OBEC PRŮHONICE
Květnové náměstí 73, 252 43 Průhonice
PRŮHONICE 2025
Strategický plán rozvoje
obce Průhonice
do roku 2025
s výhledem na další období
Motto: Průhonice – symbol zahrad a parků
Aktualizace, červen 2016
Aktualizovaný Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025
s výhledem na další období byl schválen zastupitelstvem obce
usnesením č. 22 ze dne 21. 6. 2016 pod bodem č. 2.
I. ÚVOD ............................................................................................................................................................ 3
I.A
I.B
I.C
I. D
SLOVO STAROSTKY A MÍSTOSTAROSTŮ ................................................................................................................ 4
PROČ STRATEGICKY PLÁNOVAT .......................................................................................................................... 6
VÝCHODISKA, METODA A ZAJIŠTĚNÍ ZPRACOVÁNÍ .................................................................................................. 7
ZÁKLADNÍ POJMY ........................................................................................................................................... 8
II. ANALYTICKÁ ČÁST ........................................................................................................................................ 9
II. A STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA OBCE A OKOLÍ ........................................................................................................ 10
II. B CELKOVÁ SWOT ANALÝZA OBCE PRŮHONICE, 2012 .......................................................................................... 12
II. C SWOT ANALÝZY KLÍČOVÝCH OBLASTÍ ROZVOJE ................................................................................................... 14
Klíčová oblast 1: Doprava - SWOT analýza oblasti ..................................................................................... 15
Klíčová oblast 2: Životní prostředí - SWOT analýza oblasti .......................................................................... 16
Klíčová oblast 3: Volný čas - SWOT analýza oblasti ..................................................................................... 17
Klíčová oblast 4: Řízení obce, služby, spolupráce - SWOT analýza oblasti .................................................. 18
Klíčová oblast 5: Školství - SWOT analýza oblasti ....................................................................................... 19
III. NÁVRHOVÁ ČÁST ...................................................................................................................................... 20
III. A VIZE ROZVOJE OBCE PRŮHONICE .................................................................................................................... 21
III. B MISE OBCE PRŮHONICE................................................................................................................................ 22
III. C KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE ............................................................................................................................. 23
Klíčová oblast 1: DOPRAVA .......................................................................................................................... 25
Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ .......................................................................................................... 32
Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS ........................................................................................................................ 39
Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE ................................................................................. 45
Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ ........................................................................................................................... 53
III.D PRIORITY ROZVOJE OBCE PRŮHONICE ............................................................................................................... 61
IV. IMPLEMENTACE STRATEGICKÉHO PLÁNU ................................................................................................. 66
IV.A IMPLEMENTACE STRATEGICKÉHO PLÁNU ........................................................................................................... 67
V. PŘÍLOHY ..................................................................................................................................................... 68
V.A SEZNAM ČLENŮ ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO PŘÍPRAVU STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025
S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012 ...................................................................................................................... 69
V.B SEZNAM ČLENŮ ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO IMPLEMENTACI STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025
S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2015 – 2016 ........................................................................................................... 70
V.C SEZNAM ČLENŮ PRACOVNÍCH SKUPIN PRO KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE OBCE PRŮHONICE V RÁMCI STRATEGICKÉHO
PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE OBCE DO R. 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012................................................................. 71
JMÉNO ............................................................................................................................................................... 71
V.D SEZNAM PODKLADŮ PRO PŘÍPRAVU STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025 S VÝHLEDEM NA
DALŠÍ OBDOBÍ, 2015-6 ......................................................................................................................................... 74
V. E PŘEHLED ZKRATEK .......................................................................................................................................... 76
Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období
I. Úvod
3
I.A Slovo starostky a místostarostů
Vážení spoluobčané,
dovolte nám krátký úvod k materiálu, který
jsme společně nazvali Strategický plán „Průhonice
2025“. Vznikl v rámci projektu, jehož smyslem bylo
zapojit obyvatele Průhonic do řízení obce, dát jim
prostor pro vyjádření vlastního názoru a postoje
k dalšímu rozvoji obce a na tomto základě vytvořit
rozvojový dokument obce, který bude mít podporu
občanů a bude oporou zastupitelům při rozhodování
ve věcech, z nichž mnohé budou ovlivňovat život obce
na mnoho let dopředu.
Takový postup tvorby strategického plánu byl mnohem náročnější, než práce v úzkém
týmu odborníků, kladl vysoké nároky na čas všech zúčastněných, organizaci celého procesu
a zahrnoval komunikaci s mnoha skupinami obyvatel naší obce. Po čtyřek letech bylo plnění
plánu vyhodnoceno a plán aktualizován. Máme v ruce materiál, který odráží současný stav
obce a potřeby jejího rozvoje a který zohledňuje představy a názory jak občanů Průhonic tak
i odborných partnerů.
Jak konkrétně zpracování Strategického plánu „Průhonice 2025“ probíhalo?
Proces zpracování Strategického plánu probíhal v roce
2012, a to na základě rozhodnutí zastupitelstva obce.
Byla realizována řada aktivit - názorový průzkum
mezi obyvateli Průhonic na téma kvality života v obci
a jejího dalšího rozvoje (bylo osloveno 1.100
domácností, odpovědělo 253 respondentů - z 90%
občanů s trvalým bydlištěm v obci), byla zpracována
podrobná Analýza obce Průhonice, která soustřeďuje
základní data o obci a sleduje, jak se data vyvíjela
v delším časovém období, obsahuje též interpretaci
těchto dat a doporučení pro další rozvoj obce, uskutečnila se diskusní setkání s různými
cílovými skupinami obyvatel (studenti, senioři, podnikatelé), dvě velká setkání
s veřejností (duben 2012 a listopad 2012) a prostřednictvím výtvarné soutěže jsme získali
názory dětí z MŠ a ZŠ na Průhonice. Tvorba Strategického plánu vycházela také
ze zásadních dokumentů obce - územního plánu a již zpracovaných koncepčních materiálů.
Veškeré podklady byly podrobeny diskusi
a zhodnocení
v rámci
tzv.
Řídící
skupiny
pro Strategický plán, která zahájila svoji činnost
v únoru 2012. Skupina měla 29 členů – zástupců obce,
škol, výzkumných ústavů, neziskových organizací,
podnikatelů, občanů i odborníků pro jednotlivé oblasti
života obce (seznam členů je uveden v Příloze V.A).
Členové stanovili dlouhodobou VIZI rozvoje města,
provedli celkovou SWOT analýzu obce a navrhli
základní principy řízení rozvoje obce, tzv. MISI. Dále
určili klíčové oblasti rozvoje obce: doprava, životní prostředí, volný čas - kultura, sport,
relaxace, celoživotní vzdělávání, řízení obce, spolupráce a služby v obci a školství. K těmto
4
oblastem byly ustanoveny tematické pracovní skupiny, které zahájily svoji činnost v září
2012 a celkově v nich bylo zapojeno kolem 60 občanů a odborníků (seznam členů je uveden
v Příloze V.C). V rámci pracovních skupin byly stanoveny strategické i specifické (realizační)
cíle a indikátory úspěšnosti. Výsledky práce skupin posoudila Řídící skupina, která
koordinovala cíle z celkového hlediska rozvoje obce. Řídící skupina také zohlednila
připomínky veřejnosti a odborníků k pracovní verzi Strategického plánu a projednala způsob
uplatnění Strategického plánu v praxi řízení obce.
Veřejnost měla možnost se vyjadřovat
k průběžným výstupům práce, které byly zveřejňovány
na internetových stránkách obce www.pruhoniceobec.cz a ve Zpravodaji Průhonicko.
Pro další uplatnění Strategického plánu byla
ustanovena Řídící skupina pro implementaci
Strategického plánu Průhonice 2025, která se podílela
na vyhodnocení a aktualizaci plánu v období září 2015
– červen 2016. Seznam členů je uveden v Příloze V.B.
Jaké je další využití Strategického plánu „Průhonice 2025“?
Cíle uvedené ve Strategickém plánu mají dlouhodobý i krátkodobý charakter. Plán
je podkladem pro sestavování Akčního plánu na každý rok, který obsahuje konkrétní
projekty, akce a aktivity, je provázán s rozpočtem obce a obsahuje také výhled na další léta,
který koresponduje s rozpočtovým výhledem. Strategický plán slouží jako rámec
pro rozhodování zastupitelstva, které aktivity obec podpoří, o jaké granty a dotace bude obec
usilovat, jaké investiční akce schválí pro následující rok a také jako celkový rámec rozvoje
obce.
Strategický plán je veřejný dokument zpracovaný za aktivní účasti občanů naší obce.
Je plánem celého našeho společenství, obsahuje úkoly nejenom pro místní samosprávu, ale
také cíle, které mohou naplňovat výzkumné instituce, neziskové organizace, školy,
podnikatelé, občané.
Spolu s územním plánem, se kterým je logicky provázán, jej považujeme za významný
dokument naší obce. Věříme, že bude sloužit jako opora nejen pro práci stávajícího
zastupitelstva, ale i pro přípravu volebních programů jednotlivých stran, které budou
kandidovat do zastupitelstva obce v příštích obecních volbách, a díky podpoře veřejnosti
se stane východiskem práce příštího zastupitelstva
Rádi bychom na tomto místě poděkovali všem občanům, podnikatelům
a představitelům organizací na území naší obce, kteří se zpracování a aktualizace
Strategického plánu „Průhonice 2025“ zapojili. Vynasnažíme se, aby úsilí a čas, které této
práci věnovali, přinesl konkrétní výsledky v dobré kvalitě každodenního života naší obce.
Hana Borovičková, starostka obce Průhonice
František Lehovec, místostarosta obce
Bohumil Řehák, místostarosta obce
5
I.B Proč strategicky plánovat
Strategický plán je moderním nástrojem systematického řízení rozvoje jak organizací,
tak obcí i větších územních celků. Popisuje žádoucí změny stavu a cesty jejich dosažení.
Uvažuje rozvoj v dlouhodobém měřítku a stanoví konkrétní postupné kroky a opatření
k naplnění stanovených cílů. Zohledňuje potřebu dlouhodobé prosperity, zvažuje rizika
a příležitosti a umožňuje jejich řízení. Pomocí ukazatelů umožňuje průběžné sledování
a vyhodnocování průběhu změn – naplňovaní stanovených cílů.
Strategický plán významně posiluje schopnosti společenství absorbovat externí
finanční prostředky pro konkrétní projekty (nejen z Evropské unie), a tím zvyšuje
konkurenceschopnost obce získat co nejvíce prostředků na realizaci projektů, které přispějí
k naplnění stanovených cílů.
Strategický plán propojuje a zohledňuje probíhající procesy, projekty a aktivity, třídí
je do systému, eliminuje překryvy a vede k efektivnímu využívání zdrojů.
Řeší rozvoj komplexně a umožňuje, aby nedocházelo k zásadním konfliktům v rozvoji
jednotlivých oblastí života obce (doprava, ochrana životního prostředí, památek, kultura
a sport, sociální záležitosti, zdraví, podnikání, vzdělávání a další), zohledňuje potřebu
vyváženého rozvoje ekonomických a sociálních aspektů s ochranou životního prostředí,
přírodních zdrojů a historických památek.
Stanovuje dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé priority v rozvoji společenství.
Zohledňuje konkrétní problémy z hlediska různých skupin občanů (ekonomicky
aktivní, děti, mladí, senioři ad.), podnikatelských subjektů, významných organizací,
provozovatelů služeb, neziskových organizací ad., pomáhá dosáhnout dohody v hlavních
otázkách, které obec musí při svém rozvoji řešit.
6
I.C Východiska, metoda a zajištění zpracování
Obec Průhonice zahájila přípravu strategického řízení rozvoje v létě 2010, kdy
se na pracovním setkání sešli zástupci obce, odborníci z výzkumných institucí, občané
(celkem 20 lidí) a řešili důležité otázky týkající se rozvoje obce. Vzhledem k pozitivním
ohlasům na toto setkání byl připraven návrh na zpracování Strategického plánu rozvoje obce,
který schválilo zastupitelstvo obce na svém jednání 31. 1. 2012.
Jako způsob zpracování Strategického plánu byla zvolena mezinárodně podporovaná
metoda tzv. místní Agendy 21 (neboli místního programu udržitelného rozvoje pro 21.
století), která znamená hledání dynamické rovnováhy mezi rozvojem ekonomickým,
sociálním a ochranou životního prostředí, zapojuje do plánování ty, jichž se plán týká,
a zohledňuje dopady rozhodnutí v dlouhodobém horizontu – dbá na to, aby si místní
společenství dlouhodobě udrželo dobrou kvalitu života ve všech důležitých aspektech
(ekonomická úroveň, mobilita, kvalita životního prostředí, zdraví, sociální služby ad.). Tato
metoda je využívaná a podporovaná ve vyspělých zemích Evropské unie i v dalších státech
světa a zajišťuje komplexnost strategického dokumentu, neboť se řeší všechny důležité sféry
života společenství v provázanosti. Cíle rozvoje jednotlivých oblastí se vzájemně porovnávají
a diskutují, odstraňují se mezi nimi konflikty, překryvy a doplňují nedostatky. Výsledky jsou
postaveny na dohodě, dokument odráží důležité společné zájmy různých skupin, občanů,
neziskových sdružení, podnikatelských subjektů a dalších. Najít společné cíle nebývá vždy
lehké, ale v zájmu stability, rozvoje a konkurenceschopnosti společenství je to důležité.
Sledování naplňování stanovených cílů je možné pomocí ukazatelů úspěšnosti (indikátorů).
Některé ukazatele je možné porovnávat s jinými obcemi v ČR i zahraničí.
Strategický plán rozvoje obce Průhonice byl stanoven do roku 2025 s výhledem
na další období, přičemž vychází ze současné situace obce a současných vnějších možností
i ohrožení. Při práci byla využita řada podkladů, které jsou uvedeny v Příloze V.D.
Dokončený Strategický plán vytyčuje hlavní směry rozvoje obce na následujících
13 let s výhledem na další období, definuje strategické i specifické (realizační) cíle v pěti
klíčových oblastech rozvoje: Doprava, Životní prostředí, Volný čas, Řízení obce, služby,
spolupráce, Školství.
V průběhu zpracování plánu byly zjišťovány priority různých skupin obyvatel
a významných partnerů obce. Byly stanoveny priority rozvoje obce, které spolu s návrhy
projektů slouží jako východisko pro zpracování akčních plánů na nejbližší období,
jež umožňují praktické naplňování Strategického plánu rozvoje obce.
Během zpracování Strategického plánu bylo shromážděno značné množství návrhů
na konkrétní projekty a akce, které by měly přispět k naplnění potřeb a přání občanů,
neziskových organizací a podnikatelů.
V období září 2015 - březen 2016 proběhlo vyhodnocení plnění Strategického plánu,
jeho aktualizace a zpracování Akčního plánu na rok 2016.
Odbornou stránku procesu zpracování Strategického plánu zajišťovala PhDr. Alena
Bauerová, samostatná konzultantka pro strategické plánování a zapojování veřejnosti, která
má zkušenosti se zpracováním strategií v zemích EU i v jiných obcích ČR a na aktualizaci se
podílela Mgr. Erika Reitschmiedová. Průzkum názorů občanů realizovala v roce 2012
socioložka Mgr. Libuše Bumbálková, Analýzu obce zpracoval a aktualizoval Ing. Tomáš
Gremlica, ředitel Ústavu pro ekopolitiku.
7
I. D Základní pojmy
pojem
význam pojmu
SWOT analýza
Analýza vnitřních silných a slabých stránek obce, případně
oblasti života, a vnějších příležitostí a hrozeb pro naplnění
vize a cílů dlouhodobých rozvoje
MISE rozvoje obce
Účel a základní principy strategického řízení rozvoje obce
VIZE rozvoje obce
Stručný popis ideálního stavu obce v horizontu roku 2025
s výhledem na další období; VIZE určuje rámcově strategické
cíle a základní cesty a výsledky rozvojového procesu
Klíčové oblasti
Oblasti vnitřně souvisejících problémů, jejichž řešení
je významné pro dlouhodobý rozvoj obce a vyžaduje
soustředěnou pozornost
Strategické cíle
Základní žádoucí dlouhodobý vývoj v jednotlivých klíčových
oblastech směřující k naplnění vize. Jsou to cíle,
transformující vizi do globálnějších, ale již měřitelných cílů
Podoblasti
Provázané problémové podoblasti v jednotlivých klíčových
oblastech, které jsou řešeny prostřednictvím specifických cílů
Specifické cíle
Konkrétní, realizační, měřitelné cíle, formulované v rámci
jednotlivých podoblastí, jejichž realizace má vést k plnění
strategických cílů a potažmo vize dané klíčové oblasti
8
II. Analytická část
9
II. A Stručná charakteristika obce a okolí
Obec Průhonice leží asi 15 km jihovýchodně od centra Prahy, ve Středočeském kraji,
v okrese Praha-západ, a to na 50o 00’ 06’’ severní šířky a na 14o 33’ 38’’ východní délky
v průměrné nadmořské výšce 306 m, na rozloze 769,15 ha.
K 31. 12. 2014 zde žilo 2 764 trvale hlášených obyvatel, což představuje hustotu
osídlení 359 obyv./km2. Dalších cca 1 000 obyvatel zde žije bez přihlášení k trvalému pobytu.
V roce 2011 bylo v Průhonicích 825 domů.
Obec Průhonice je součástí správního obvodu obce s rozšířenou působností –
Černošice a zároveň patří do správního obvodu Obecního úřadu Jesenice, který je pověřeným
obecním úřadem a do správního obvodu Finančního úřadu Praha-západ.
Vnitřně je obec Průhonice administrativně rozdělena na:
2 části obce:
• Průhonice (kód části obce: 403181);
• Rozkoš (kód části obce: 133981).
2 katastrální území:
• Hole u Průhonic (kód katastrálního území: 73396);
• Průhonice (kód katastrálního území: 73397).
4 základní sídelní jednotky:
• Průhonice I (kód základní sídelní jednotky: 13396);
• Průhonice II (kód základní sídelní jednotky: 13397);
• Rozkoš (kód základní sídelní jednotky: 13398);
• Za dálnicí (kód základní sídelní jednotky: 30021).
Z hlediska typu jsou všechny čtyři základní sídelní jednotky sídelními lokalitami.
Správním centrem obce je Obecní úřad Průhonice se sídlem na Květnovém náměstí.
Informovanost obyvatel je zajištěna prostřednictvím webové stránky obce, zpravodaje
Průhonicko a vývěsek.
V obci je mateřská a základní škola, hřiště pro děti a mládež, kostel, zdravotní
středisko, lékárna, banky, řada restaurací, kongresových a ubytovacích zařízení. Je zde
umístěno Alzheimer centrum o.p.s. Široké spektrum nákupních možností představuje
komerční zóna v sousední obci Čestlice. Své sídlo zde mají i vědecké a výzkumné instituce.
Mezi nejvýznamnější z nich patří Botanický ústav Akademie věd České republiky
a Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví Průhonice. V obci také
působí neziskové organizace, např. Knihovna Průhonice.
Mezi nejvýznamnější památky patří Průhonický park a zámek s románským kostelem
Narození Panny Marie (původně kaplí) a Dendrologická zahrada. První zmínky o obci jsou
z roku 1187 v souvislosti s vysvěcením románské kaple Narození Panny Marie a z roku 1270,
kdy byli jako purkrabí Pražského hradu jmenováni Zdislav a Oldřich z Průhonic. Významným
prvkem je také kaskáda sedmi Holských rybníků, o nichž jsou první zmínky uvedeny
v berních soupisech z počátku 18. století.
Velkému zájmu veřejnosti se těší svatební obřady, které se konají pod širým nebem
na nádvoří Průhonického zámku s výhledem do parku či v přírodním areálu Dendrologické
zahrady. Od května do konce září se jich tu každoročně uskuteční v průměru kolem tří set.
Průhonický park a zámek - roku 1885 založil park hrabě Arnošt Emanuel SilvaTarouca a celý zámecký areál nechal přestavět ve stylu české "novorenesance". Průhonický
10
park je vrcholným evropským krajinářským dílem, ojedinělým způsobem v něm bylo využito
původních domácích dřevin v kombinaci s dovezenými cizokrajnými dřevinami. Návštěvníci
zde mohou vidět okolo 1800 taxonů a kultivarů dřevin. Nejznámějším rodem pěstovaným
v Průhonickém parku je pěnišník – Rhododendron. Součástí parku je unikátní Alpinum
o rozloze 3 ha skal a strání, se sbírkou 3 000 taxonů skalniček, trvalek a dřevin. Celková
rozloha parku je 250 ha, délka parkových cest je přibližně 23 km. V zámku je stálá expozice
"Průhonický zámek a park, dílo přírody a lidského ducha" přibližující historii zámku a parku.
Jinak je zámek veřejnosti nepřístupný, sídlí v něm Botanický ústav Akademie věd ČR,
zabývající se vědeckým výzkumem rostlin a vegetace.
Dendrologická zahrada, spravovaná Výzkumným ústavem Silva-Taroucy pro krajinu
a okrasné zahradnictví, byla založena v polovině sedmdesátých let minulého století na ploše
73 hektarů. Je zde soustředěno asi 5 000 taxonů dřevin a trvalek, čímž se řadí mezi největší
sbírky okrasných rostlin na území České republiky. Jedinečné je členění zahrady, při kterém
je kladen velký důraz na použití jednotlivých skupin rostlin v sadovnických úpravách. Plní
důležitou roli v rámci osvěty veřejnosti, slouží jako zdroj inspirace a poznání a je významným
rekreačním objektem v těsném sousedství Prahy.
V údolí potoka Botič je částečně zachovalé přírodní prostředí s některými původními
vzácnými exempláři květeny, ptáků a hmyzu.
Průhonice jsou každoročně tradičním cílem mnoha návštěvníků z celé republiky
a oblíbeným rekreačním zázemím pro obyvatele blízkého okolí. Výhodou je dobrá dopravní
dostupnost - autem 6 km od Prahy po dálnici D1 - EXIT 6, veřejnou autobusovou dopravou
z Prahy od metra trasy C, stanice Opatov.
11
II. B Celková SWOT analýza obce Průhonice, 2012
Celkovou SWOT analýzu obce provedli členové Řídící skupiny s využitím dostupných
podkladů a podnětů z pracovních skupin.
Dále uvedený přehled silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení je řazen dle významu
uděleného členy Řídící skupiny sestupně.
Silné stránky obce Průhonice
Průhonický park (Národní kulturní
památka, památka UNESCO), Zámek,
Botanická zahrada, Dendrologická
zahrada
Zdravé hospodaření obce (nízká
zadluženost)
Blízkost, snadná dostupnost Prahy
Existující infrastruktura vč. vlastnictví
a provozování vodohospodářské
infrastruktury
Nákupní možnosti v blízkosti obce –
obchodní zóna Čestlice
Relativně vysoký podíl ekologicky
stabilních ploch, lokální, regionální
a nadregionální biokoridory, vodní tok
Botiče – přírodní charakter území,
funkční regionální biokoridor, Holské
rybníky
Slabé stránky obce Průhonice
Málo pozemků ve vlastnictví obce
Intenzivní, zejména tranzitní doprava
v obci, bezohledné chování řidičů
Hluk z dálnice
Chybí dům s pečovatelskou službou
pro seniory
Chybí veřejné WC
Chybí přírodní koupaliště
Kvalitní bydlení / vysoký standard
Chybí informace o terénní pečovatelské
službě
Pracovní příležitosti v místě (např.
VÚKOZ, BÚ AVČR, obchodní zóna)
Jakost povrchových vod
Územní plán
Vzdělanostní a sociální struktura obyvatel
Zavedený systém tříděného
(separovaného) sběru odpadu a zvyšující
se podíl tříděného sběru na celkové
produkci komunálního odpadu
Dopravní obslužnost (MHD)
Bezpečná obec
Mladý bytový fond s infrastrukturou
Lidé se vzájemně znají
Málo akcí pro mladé, večerní zábava, bar,
diskotéka
Chybí zařízení / prostor pro vzdělávací,
volnočasové a kulturní aktivity občanů
Úzké komunikace neumožňující
vybudovat kvalitní chodníky a stezky
pro cyklisty
Nedostatečný informační systém
k parkování v obci, nedostatky
v dopravním značení
Nedostatek malých obchodů,
specializovaných prodejen, cenově
dostupných restaurací (+kavárna,
cukrárna) a služeb přímo v obci
Chybějící volně přístupná hřiště
a sportoviště v některých částech obce
Chybí rehabilitace, fyzioterapie hrazené
pojišťovnou
12
Dětská hřiště
Zemní val
Příležitosti pro obec Průhonice
Nedostatečné veřejné osvětlení
v některých částech obce
Není ucelená síť cyklotras
Ohrožení obce Průhonice
Existence pozemků vhodných pro získání
do majetku obce pro její další rozvoj
Neusměrněný rozvoj okolních obcí
bez odpovídající dopravní infrastruktury
nadmístního významu
Subjekty ochotné spolupracovat (obec,
BÚ AVČR (Průhonický park), VÚKOZ
(Dendrologická zahrada), MŠ, ZŠ,
podnikatelé …)
Změny ve financování obcí ze státního
rozpočtu (daňové příjmy), dotací
a externích zdrojů
Externí zdroje financování projektů
Potenciál v okolí cyklostezek k využití
volného času
Zvyšující se zájem o zajímavé akce,
místa, rozvoj turismu
Projekty partnerství s obcemi podobného
typu
Nadměrný tlak majitelů nezastavitelných
ploch na jejich zastavitelnost
Negativní dopady realizace severozápadní
zóny
D1 - znečištěné ovzduší, dopravní
bezpečnost, rozdělení obce, bariéra
pro biokoridory
Neusměrněný nárůst návštěvnosti obce
Vzestup indexu ekonomického zatížení
Globální změny – environmentální,
sociální, ekonomické
13
II. C SWOT analýzy klíčových oblastí rozvoje
Pro strategii rozvoje obce Průhonice bylo stanoveno 5 klíčových oblastí rozvoje:
Č. oblasti
Název klíčové oblasti
1.
Doprava
2.
Životní prostředí
3.
Volný čas
4.
Řízení obce, služby, spolupráce
5.
Školství
Pro každou klíčovou oblast byla ustanovena pracovní skupina v počtu 9 až 23 členů
(viz Příloha V.C), ve které byly zastoupeny veřejný, ziskový i neziskový sektor, různé názory,
zkušenosti a odbornosti. Proběhla 2 kola jednání pracovních skupin. Práce skupiny pro danou
oblast se opírala o výstupy Řídící skupiny – celkovou VIZI, MISI a SWOT analýzu obce.
Skupina stanovila strategickou vizi oblasti, provedla SWOT analýzu oblasti a stanovila v dané
oblasti strategické a specifické cíle, k nimž přiřadila dostupné ukazatele úspěšnosti
(indikátory). Na závěr určila v oblasti priority. Níže uvedené výstupy jsou konsensuální.
Výstupy po 1. i 2. kole doplnila a schválila Řídící skupina pro zpracování Strategického
plánu. Ta také sledovala vztah mezi cíli v jednotlivých oblastech, aby nedocházelo
k rozporům, překryvům nebo aby nechyběly důležité skutečnosti.
Slabé a silné stránky, příležitosti a ohrožení v následujícím přehledu SWOT analýz
jednotlivých oblastí jsou řazeny dle důležitosti (sestupně) tak, jak určili členové příslušné
pracovní skupiny.
14
Klíčová oblast 1: Doprava - SWOT analýza oblasti
Silné stránky oblasti (S)
Dobrá dopravní obslužnost - propojení
s Prahou a okolními obcemi vč. fungující
veřejné dopravy
Relativně kvalitní místní komunikace
Aktivní kontrola bezpečnosti provozu
na komunikacích ze strany Obecní policie
Průhonice
Informativní měřiče rychlosti
Spolupracující odborníci z řad občanů
Existující cyklostezky a stezky pro pěší
Příležitosti pro oblast (O)
Silniční okruh kolem Prahy - SOKP 511
(úsek stavby Běchovice – D1)
Externí zdroje financování
Potenciál napojení cyklostezek na okolní
síť a jejich propojení v obci
Existující technické možnosti pro zklidnění
dopravy na místních komunikacích
Exit 4 + Vestecká spojka – částečné
odvedení tranzitní dopravy z obce
Úvaha MHMP rozšířit tramvajovou linku
do Průhonic
Slabé stránky oblasti (W)
Intenzivní, zejména tranzitní doprava
v obci
Nedostatečná kapacita veřejných
parkovacích ploch
Nedostatečný informační systém
k parkování v obci
Nedostatky v dopravním značení
Bezohledné chování řidičů
Úzké komunikace neumožňující
vybudovat kvalitní chodníky
a cyklostezky
Ul. Újezdská v místě křížení s ul.
U Rybníčků
Není ucelená síť cyklotras
Chybějící bezpečnostní prvky
Chybějící propojení ul. Fr. Zemana
s ulicí U Křížku
Špatný stav některých místních
komunikací
Ohrožení oblasti (T)
Zastavěnost okolních obcí, rozvoj
a výstavba - nárůst intenzity dopravy
v Průhonicích
D1 – vliv na dopravní zátěž v obci,
zvláště při haváriích a jiných zácpách
na D1
Zvyšování intenzity dopravy a střety
cyklistů a motoristů na společných
komunikacích
Negativní dopady SVZ zóny a dalších
komerčních zón i mimo území obce
Nárůst dopravního zatížení z důvodu
neúměrného nárůstu návštěvnosti obce
15
Klíčová oblast 2: Životní prostředí - SWOT analýza oblasti
Průhonický park, Zámek, Botanická
zahrada, Dendrologická zahrada
Vlastnictví technické infrastruktury (ČOV,
VaK apod.) a TSP
Funkční MHD
Relativně vysoký podíl ekologicky
stabilních ploch, biokoridory, vodní tok
Botiče, Holské rybníky
Územní plán
Ve srovnání se zástavbou v okolních
obcích uspokojivá kvalita a intenzita
obytné zástavby
Spolupracující profesionálové v oblasti ŽP
a dalších oblastí
Systém separovaného sběru odpadu
Poloha obce
Plynofikace obce
do majetku obce a rozvoj centra obce
Niva Botiče a Holské rybníky
Dostatek ploch pro rozvoj rekreační zeleně
v územní plánu (ÚP) (biokoridory, ÚSES)
Odborné subjekty ochotné spolupracovat
(obec, Botanický ústav, VÚKOZ ad.)
Vestecká spojka jako příležitost pro rozvoj
obce a snížení tranzitní dopravy
Vhodná opatření pro snižování důsledků
povodní
Existence silnice III. třídy mezi parky
Hluk z dálnice
Málo veřejně přístupných ploch
pro další rozvoj aktivit
Izolovanost Dendrologické zahrady
a lokality u Club Hotelu Praha
Průhonice
Jakost povrchových vod
Tranzitní doprava
Tlak majitelů nezastavitelných ploch
na jejich zastavitelnost / využití
Rozrůstání „sídelní kaše“ nejen v obci,
ale i v širším okolí
Komerční zóny z hlediska nárůstu
dopravy, znečištění všeho druhu
a snížení retenční schopnosti krajiny
D1 – hluk, znečištěné ovzduší, bariéra
pro biokoridory
Zdroje znečištění Botiče a jiných
vodotečí mimo obec
Vestecká spojka z hlediska možného
zvýšení zátěže životního prostředí
Nedostatečně řešená retence dešťových
vod – abnormální množství
zpevněných nepropustných ploch
Místní zdroje znečištění vod
Většina pozemků v obci v soukromém
vlastnictví
Klimatické změny
Zvyšování zastavěnosti v povodí
Botiče, snižování retenční schopnosti
povodí, zvyšování rizika povodní
16
Klíčová oblast 3: Volný čas - SWOT analýza oblasti
Park, Dendrologická zahrada, Zámek
Existence a činnosti MŠ, ZŠ a Knihovny
Průhonice vč. jejich prostorů umožňujících
volnočasové aktivity
Vstřícnost a prostory obecního úřadu
Cyklostezky a přilehlá prostranství
Údolí Botiče
Dětská hřiště, TJ Spartak
Náměstí a další prostory možné k využití
pro volný čas
Restaurace a jejich různorodost
Kostel
Vzdělanostní a sociální struktura
obyvatelstva
Lidé ochotní organizovat akce
nekomerčního zaměření
Dosud nevyužité prostory/plochy
pro vytvoření volně přístupné zeleně
v majetku obce
Pozemky, které obec může koupit
Fondy EU
Subjekty ochotné spolupracovat
Malý zájem veřejnosti o aktivní podíl
na organizaci volnočasových aktivit
Málo využité náměstí
Chybí přírodní koupaliště
Parkování
Málo neziskových organizací, spolků,
klubů apod.
Málo akcí pro mladé lidi
Málo akcí pro rodiny
Chybějí prostory pro aktivity volného
času za dostupných podmínek
Málo sportovních aktivit
Privatizace a prodej státního majetku
v obci
Nedostatek financí na VČ aktivity
Odliv lidí za prací, zábavou do Prahy
(lidé tráví málo času v Průhonicích)
Existující prostory pro VČ aktivity
v majetku jiných subjektů
Partnerství obcí
Nevyužité tradice (významné
svátky,loutky, divadelní spolek aj.)
17
Klíčová oblast 4: Řízení obce, služby, spolupráce - SWOT analýza oblasti
Existující infrastruktura vč. vlastnictví
a provozování vodohospodářské
infrastruktury
Dobré turistické cíle – Průhonický park,
Dendrologická zahrada ad.
Zdravé hospodaření obce
Bezpečná obec
Sbor dobrovolných hasičů
Nemovitosti ve vlastnictví obce, které
je možné využít pro služby
Existence ZŠ, MŠ a jejich areály
Zajištěna základní zdravotní péče
Občané ochotní ke spolupráci
„Dobrá adresa“ – kvalitní bydlení
Dobrá spolupráce v rámci vedení obce
Technické prostředky umožňující
informování obyvatelstva
Ochota okolních obcí ke spolupráci
do majetku obce pro její další rozvoj
Subjekty v obci ochotné spolupracovat
Obnova tradic
Záměr MHMP rozšířit tramvajovou linku
do Průhonic
Zájem investorů o rozvoj obce v souladu
s územním plánem
Chybí dům s pečovatelskou službou
pro seniory
Málo pozemků ve vlastnictví obce
Chybí veřejné WC
Nedostatek malých obchodů
a specializovaných prodejen, cenově
dostupných
Nedostatečné veřejné osvětlení
v některých částech obce
Nedostatek neziskových organizací
poskytujících služby obyvatelstvu
Nepřiměřený rozvoj obce v důsledku
špatných rozhodnutí vedení obce
Nedostatek finančních prostředků
Nárůst individuální dopravy, tranzitní
automobilové dopravy obcí
Nepřiměřený rozvoj okolních obcí
a komerčních zón
Privatizace pozemků VÚKOZ vč.
Dendrologické zahrady a BÚ AV ČR
Úbytek lokálních zaměstnavatelů
Změny pravidel již aktivních dotačních
titulů
Úpadek existujících komerčních zón
18
Klíčová oblast 5: Školství - SWOT analýza oblasti
Zájem obce o řešení problémů v ZŠ i MŠ
Ochota vedení školy a učitelů ke zlepšení
úrovně
Umístění a rozvojový potenciál areálů ZŠ
a MŠ
Stabilní jádro učitelského sboru
„Dobrá adresa“ školy v prestižní obci
Nízké počty žáků v některých třídách
Vzdělanost obyvatel Průhonic
Zájem veřejnosti o akce pořádané školami
Nově rekonstruovaná ZŠ
Slabší výuka jazyků
Nedostatečná informovanost rodičů
a veřejnosti o aktivitách MŠ a ZŠ
Subjekty ochotné spolupracovat (MŠ, ZŠ,
obec ad.)
Externí zdroje financování projektů
Ekonomická úroveň obyvatel obce –
příležitost pro sponzoring MŠ a ZŠ
Děti nových občanů z nové výstavby,
zvyšování demografické křivky
Nedostatek financí
Odchod žáků do prestižnějších škol
(víceletých gymnázií)
Nezájem veřejnosti, rodičů
19
III. Návrhová část
20
III. A
VIZE rozvoje obce Průhonice
VIZE: PRŮHONICE V ROCE 2025
Průhonice jsou v roce 2025 samostatná, upravená, bezpečná obec poskytující klidné
a kvalitní bydlení i možnosti trávení volného času obyvatel. V obci je zachováván charakter
drobné zástavby. Další výstavba je regulována v souladu s územním plánem obce a na
základě smluv s investory tak, že odpovídá kapacitním možnostem obce v oblasti poskytování
veřejných služeb obyvatelstvu. Jsou zachována a dostatečně rozvíjena veřejná prostranství
a zelené plochy a zajištěno zdravé životní prostředí vč. ochrany proti hluku. Obec se podílí
na snižování produkce CO2. Náměstí reprezentuje dlouholetou zahradnickou tradici Průhonic.
Obec podporuje projekty v rámci regionu umožňující dopravní obsluhu a napojení
na dálnici D1 mimo lokalitu Průhonic a usiluje tak o snížení tranzitní dopravy v obci. V obci
jsou realizována opatření pro zvýšení dopravní bezpečnosti a osobní automobilová doprava
je usměrněná. Obyvatelé i návštěvníci mohou využívat síť cyklostezek napojených na okolní
krajinu a komfortní a bezpečné pěší trasy v rámci celé obce vč. okrajových částí.
Obec podporuje rozvoj místní kultury, spolky, společenská setkávání, sportovní vyžití
i možnosti relaxace obyvatel všech věkových kategorií. V obci jsou zajištěny sociální
a zdravotnické služby. V základní škole je poskytováno kvalitní vzdělávání dětem a mládeži
a její prostory jsou též využívány pro celoživotní vzdělávání a volno-časové aktivity obyvatel
obce. V obci působí neziskové organizace zaměřené na rozvoj kultury, poskytování
vzdělávacích, sociálních a zdravotních služeb obyvatelstvu.
Dobré nákupní možnosti v sousedství obce a v Praze doplňují drobné obchůdky
a služby přímo v obci.
Hospodaření obce je zdravé, obec se nezadlužuje nad únosnou míru, vlastní pozemky,
které jsou zázemím pro rozvoj služeb obyvatelům a návštěvníkům obce. Ve vlastnictví obce
je též základní technická infrastruktura a organizace, jejímž prostřednictvím provozuje služby
obyvatelům a jejíž výnosy významně přispívají k ekonomické stabilitě a vyrovnanému
rozpočtu obce.
Centrum obce je otevřené návštěvníkům, obec spolupracuje s vědecko-výzkumnými
institucemi a podnikateli na zajištění návštěvnosti Průhonického parku, Dendrologické
zahrady a dalších zajímavostí či akcí v obci. Jsou zde dobré parkovací možnosti pro občany
i návštěvníky obce, informační systém a akce jsou společně propagovány. Návštěvnost
nezatěžuje obec nad únosnou míru.
Obec podporuje občanskou společnost, aktivní přístup obyvatel k řízení a rozvoji
obce, ve spolupráci s ostatními subjekty působícími na území obce zajišťuje dostatečnou
informovanost.
Obec spolupracuje s okolními obcemi při zajišťování služeb obyvatelstvu, společných
kulturních a vzdělávacích programů a má uzavřeny smlouvy o partnerství s několika českými
i zahraničními obcemi obdobného charakteru, které podporují kulturní a společenský rozvoj
obce.
******************
21
III. B
MISE obce Průhonice
MISE OBCE PRŮHONICE
Průhonice směřují ke zvýšení kvality života v obci při respektování těchto
hlavních principů:
udržitelnost rozvoje – soulad a ochrana přírodních, sociálních, kulturních,
historických, technických a ekonomických hodnot při naplňování sociálních
potřeb obyvatel, zajišťování dlouhodobé prosperity obce pomocí dobrého
hospodaření a ochraně životního prostředí s využitím přírodního potenciálu obce;
principy občanské společnosti – otevřená komunikace, včasné a objektivní
informování veřejnosti, transparentnost práce obecního úřadu a zastupitelstva
obce, zapojení veřejnosti do rozhodování o rozvoji obce;
zachování zahradnických a krajinářských tradic v obci;
princip racionálního urbanismu.
22
III. C
Klíčové oblasti rozvoje
Na základě VIZE rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období
bylo stanoveno 5 klíčových oblastí rozvoje:
Č. oblasti
Název klíčové oblasti
1.
Doprava
2.
3.
Volný čas
4.
Řízení obce, služby, spolupráce
5.
Školství
Tyto oblasti jsou provázány, vzájemně se ovlivňují. Znamená to, že cíle, které
se objevují v jedné oblasti, působí současně na cíle v dalších oblastech, avšak jsou uvedeny
právě jen v jedné oblasti, aby nedocházelo k duplicitám.
V každé klíčové oblasti byla stanovena vize rozvoje oblasti do roku 2025 s výhledem
na další období, strategické cíle, podoblasti a v nich specifické (realizační) cíle. Souhrn
specifických cílů naplňuje cíle strategické, souhrn strategických cílů naplňuje vizi rozvoje
oblasti. Naplňování cílů v jednotlivých oblastech naplňuje celkovou vizi rozvoje obce.
Cíle mají přiřazeny tzv. indikátory (ukazatele) a prostředky jejich ověření (tedy zdroje
informací). Indikátory umožňují posoudit, nakolik se daří plnit stanovené cíle, umožňují
popisovat určitý vybraný jev průběžným sledováním, zaznamenáváním a vyhodnocováním
souboru přesně stanovených údajů.
Cíle stanovila pracovní skupina pro danou oblast (viz Příloha V.C). Ve skupinách byly
zastoupeny veřejný, ziskový i neziskový sektor, různé názory, zkušenosti a odbornosti.
Proběhla 2 kola jednání pracovních skupin. Práce skupiny se opírala o výstupy Řídící skupiny
– celkovou VIZI, MISI a SWOT analýzu obce. Výstupy pracovních skupin po 1. i 2. kole
doplnila a schválila Řídící skupina pro zpracování Strategického plánu. Ta také sledovala
vztah mezi cíli v jednotlivých oblastech, aby nedocházelo k rozporům, překryvům nebo
aby nechyběly důležité skutečnosti.
Členové pracovní skupiny na závěr volili priority ve své oblasti. Členové Řídící
skupiny volili priority napříč oblastmi. Více viz Vysvětlivky k prioritám.
Níže uvedené výstupy jsou konsensuální.
Vysvětlivky k číslován í:
Klíčové oblasti jsou číslovány čísly 1 až 5.
Strategické cíle jsou označeny takto: S-1.I, přičemž „S“ znamená „Strategický cíl“, 1.
znamená první klíčová oblast (Doprava), I. znamená první strategický cíl v dané klíčové
23
oblasti. Příklad: první strategický cíl v první klíčové oblasti: „S-1.I Snížit intenzitu osobní
automobilové dopravy v obci a nepřipustit nárůst nákladní dopravy“.
Podoblasti v jednotlivých klíčových oblastech jsou označeny dvěma čísly: 1.1 – první
jednička znamená příslušnost ke klíčové oblasti č. 1 (Doprava), druhá jednička znamená
pořadí podoblasti v klíčové oblasti. Příklad: první podoblast v první klíčové oblasti: „1.1
Silniční a motorová doprava“.
Specifické cíle jsou označeny třemi čísly 1.1.1 – první jednička znamená příslušnost ke
klíčové oblasti č. 1 (Doprava), druhá jednička znamená první podoblast v klíčové oblasti č. 1,
třetí jednička znamená pořadí specifického cíle v 1. podoblasti. Příklad: první specifický cíl
v první podoblasti klíčové oblasti č. 1: „1.1.1 Podporovat dostavbu Pražského okruhu stavby
511“.
Vysvětlivky k indikátorům – požadované hodnoty:
↑…………cílem je růst hodnoty
↓…………cílem je pokles hodnoty
╧……….. cílem je udržet hodnotu nad stanovenou mezí
╤……….. cílem je udržet hodnotu pod stanovenou mezí
↔………. cílem je udržet stávající hodnotu
A/N………splněno/nesplněno
Vysvětlivky k prioritám:
U specifických cílů jsou v závorkách vyznačeny priority stanovené v r. 2012:
počet hlasů a původ hlasování
ŘS = členové Řídící skupiny volili priority napříč klíčovými oblastmi na jejich posledním
jednání 28. 11. 2012, přičemž
č = červený hlas = krátkodobá priorita na 1-2 roky,
m = modrý hlas = střednědobá priorita na 3-7 let;
PS = členové pracovních skupin k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje volili priority
ve své oblasti;
VS = účastníci veřejného setkání (mimo členů Řídící skupiny) volili priority napříč oblastmi.
Prioritní projekty pro období 2016 - 2018, které navrhli členové Řídící skupiny pro
implementaci Strategického plánu, jsou uvedeny v kapitole III.D.
24
Klíčová oblast 1: DOPRAVA
Vize rozvoje oblasti
Doprava v Průhonicích v roce 2025
Obec podporuje čistou mobilitu.
Dále podporuje regionální projekty směřující k dokončení systému nadřazené
dopravní infrastruktury a umožňující dopravní obslužnost a napojení na dálnici D1 mimo
lokalitu Průhonic, a usiluje tak o snížení tranzitní dopravy v obci. Dálnice D1 je na úrovni
obce plynule průjezdná a nezpoplatněná.
V obci je v porovnání s r. 2012 snížena tranzitní automobilová doprava. Individuální
automobilová doprava je usměrněna, zpomalena.
Ve vybraných lokalitách je dokončeno zklidnění dopravy a zvýšení bezpečnosti
na místních komunikacích na principu obytných ulic a zón. Obytné zóny jsou jasně
vymezeny.
Jsou uplatněny prvky bezpečné dopravy vč. účinné kontroly bezpečného provozu
na komunikacích. Přechody jsou bezpečné.
Na silnicích je vybudován přehledný informační systém a dopravní značení.
Existuje nabídka kvalitní (bezpečné, pohodlné a spolehlivé) veřejné dopravy
vč. souvisejícího vybavení. Spojení s Prahou je rychlé.
Je zajištěna přiměřená kapacita parkovacích míst respektující udržitelný život obce.
Je dokončena infrastruktura pro pěší a cyklisty. Řešení dopravy v obci umožňuje
bezpečnou průchodnost obcí, dostupnost občanské vybavenosti a zelených ploch.
V návaznosti na pěší průchodnost existuje síť propojených a bezpečných cyklostezek
napojených na cyklostezky v okolní krajině.
Na komunikacích je podporována a vyžadována slušnost a ohleduplnost. Pomocí
dopravní výchovy a osvěty dětí, mládeže i dospělých je zvyšována dopravní gramotnost.
Je zajištěna dopravní obslužnost v obci. Místní komunikace v obci jsou udržovány
v dobrém technickém stavu, který podporuje dostupnost drobných podnikatelských aktivit,
bezpečnost a kvalitu bydlení.
Strategické cíle
Strategický cíl
S-1.I Podporovat čistou mobilitu, snížit
intenzitu osobní automobilové
dopravy v obci a nepřipustit nárůst
nákladní dopravy;
dobudovat infrastrukturu pro pěší
a cyklisty navzájem na sebe
navazující a propojenou se sítí cest
a cyklostezek v okolní krajině;
zlepšit kvalitu a organizaci veřejné
dopravy v obci
S-1.II Dobudovat ucelený dopravní
informační systém
S-1.III Zvýšit bezpečnost dopravy v obci,
zvláště chodců a cyklistů
S-1.IV Dobudovat komunikace v obci
a udržovat je v dobrém technickém
stavu a vybavení
S-1.V Podporovat dopravní výchovu
a osvětu
S-1.VI Zajistit dostupnost, organizaci
a možnosti parkování v obci
S-1.VII Zvýšit počet obytných zón
Indikátor
o I-S-1.I.1 Počet vozidel
za časovou jednotku
na vybraných místech
(↓)
o I-S-1.I.2 Počet metrů
komunikací pro pěší
o I-S-1.I.3 Počet metrů
komunikací pro
cyklisty
o I-S-1.I.4 Spokojenost
obyvatel Průhonic
s veřejnou
dopravou/4 roky (↑)
o I-S-1.II.1 Spokojenost
řidičů a
obyvatel/4 roky (↑)
o I-S-1.III.1 Počet kolizí
(↓)
o I-S-1.III.2 Závažnost
kolizí (↓)
o I-S-1.IV.1 Hodnocení
dle klasifikační
stupnice (↑)
o I-S-1.IV.2 Porovnání
s platnými normami
(↔)
o I-S-1.V.1 Počet kolizí
v obci (↓)
o I-S-1.V.2 Výsledky
hodnocení žáků (↑)
o I-S-1.VI.1 Spokojenost
obyvatel s parkováním
v obci/4 roky (↑)
o I-S-1.VI.2 Počet
přestupků (↓)
o I-S-1.VI.3 Využívání
parkovacích míst
o I-S-1.VII.1 Počet
obytných zón (↑)
o I-S-1.VII.2 Rozsah
obytných zón (↑)
Prostředek
ověření
o PO-S-1.I.1
Dopravní
průzkum
o PO-S-1.I.2
Evidence
o PO-S-1.I.3
Evidence
o
PO-S-1.I.4
Anketa
o PO-S-1.II.1
Anketa
o PO-S-1.III.1
Statistika
o PO-S-1.III.2
Statistika
o PO-S-1.IV.1
Výsledky
hodnocení
o PO-S-1.IV.2
Zpráva
o PO-S-1.V.1
Statistika
o PO-S-1.V.2
Zpráva
o PO-S-1.VI.1
Anketa
o PO-S-1.VI.2
Evidence
o PO-S-1.VI.3
Dopravní
průzkum
o PO-S-1.VII.1
Evidence
o PO-S-1.VII.2
Evidence
26
Podoblasti:
1.1 Silniční a motorová doprava
1.2 Infrastruktura a informační systém
1.3 Bezpečnost dopravy
1.4 Doprava v klidu
1.5 Veřejná doprava
1.6 Cyklistická a pěší doprava
Specifické cíle
1.1 Silniční a motorová doprava
Specifické cíle
1.1.1
Podporovat dostavbu Pražského
okruhu stavby 511 (5č ŘS+7PS+5VS)
1.1.2
Prosadit bezplatné užívání D1
a omezení rychlosti na úrovni
Průhonic (4PS+3VS)
1.1.3
Uzavřít komunikaci mezi parky
(4č+4mŘS+2PS)
Indikátor
o I-1.1.1.1 Pražský
okruh uveden
do provozu (A/N)
o I-1.1.2.1 Bezplatné
užívání D1 posunuto
za hranici Průhonic
(A/N)
o I-1.1.2.2 Rychlost
na D1 na úrovni
Průhonic omezena
(A/N)
o I-1.1.3.1 Komunikace
mezi parky uzavřena
(A/N)
Prostředek
ověření
o PO-1.1.1.1
Zpráva
o PO-1.1.2.1
Zpráva
o PO-1.1.2.2
Zpráva
o PO-1.1.3.1
Zpráva
1.2 Infrastruktura a informační systém
Specifické cíle
1.2.1
Revidovat a aktualizovat informační
naváděcí systém v obci (i pro pěší).
Zejména vytvořit naváděcí systém
k parkovištím v obci (např. jako
v Kutné Hoře, Karlových Varech
a dalších městech) (1čŘS+4PS)
1.2.2
Udržovat místní komunikace
v dobrém stavu - zpracovávat,
pravidelně aktualizovat
a realizovat Program obnovy
a údržby místních komunikací
vč. Pasportu místních komunikací
Indikátor
o I-1.2.1.1 Informační
naváděcí systém
v obci vč. naváděcího
systému k parkovištím
revidován
a aktualizován
do XII. 2017
o I-1.2.2.1 Program
obnovy a údržby
místních komunikací
zpracován a 1x ročně
aktualizován (A/N)
o I-1.2.2.2 Pasport
Prostředek
ověření
o PO-1.2.1.1
Zpráva
o PO-1.2.2.1
Program
obnovy
a údržby
místních
komunikací
27
-
dobudování všech místních
komunikací na ´definitivní´
povrch a normový standard,
- doplnění vybavení komunikací
(osvětlení - VO, zeleň, mobiliář
ad.)
- odstraňování bariér
(12č ŘS, 11PS)
1.2.3
1.2.4
Dobudovat chybějící komunikace
(propojení ulice Pod Valem
a Říčanské, část ul. Pomněnková)
(1VS)
Revidovat, aktualizovat
a optimalizovat dopravní značení
v obci.
Dořešit organizaci dopravy dětí
do školy (1PS)
o
o
o
o
o
o
místních komunikací
aktualizován průběžně
I-1.2.2.3 Počet neshod
s Programem obnovy
a údržby/rok (0)
I-1.2.2.4 Délka
komunikací
s „provizorním“
povrchem
(6487 b.m k lednu
2013):
1. etapa – o 21 %
méně do 2014
2. etapa – o 26 %
méně do 2018
3. etapa – o 53 %
méně do 2025
I-1.2.3.1 Chybějící
komunikace
dobudovány do XII.
2016
I-1.2.4.1 Dopravní
značení v obci
revidováno
do XII. 2016
I-1.2.4.2 Dopravní
značení v obci
aktualizováno
a optimalizováno
do XII. 2017
I-1.2.4.3 Spokojenost
rodičů s dopravou dětí
do školy/4 roky (↑)
o PO-1.2.2.2
Pasport
místních
komunikací
o PO-1.2.2.3
Roční
vyhodnocení
o PO-1.2.2.4
Kolaudační
rozhodnutí
o PO-1.2.3.1
Zpráva
o PO-1.2.4.1
Zpráva
o PO-1.2.4.2
Zpráva
o PO-1.2.4.3
Anketa
1.3 Bezpečnost dopravy
Specifické cíle
1.3.1
Provést revizi míst, kde je potřeba
uplatnit prostředky zvyšující
bezpečnost silničního provozu
na silnicích III. třídy vč.
infrastruktury pro pěší (např. revize
stavu, počtu a potřebnost přechodů
pro chodce), odstranit hrubé závady
bezpečnosti (zejména na ulici
Újezdská
– chodník, rozšíření komunikace,
osvětlení), více uplatnit technické
prostředky umožňující zvýšení
Indikátor
o I-1.3.1.1 Revize míst,
kde je potřeba uplatnit
prostředky zvyšující
bezpečnost vč. revize
přechodů provedena
a opatření navržena
do XII. 2016
o I-1.3.1.2 Počet míst
vyžadujících uplatnění
bezpečnostních
prvků/počet míst
s uplatněnými
Prostředek
ověření
o PO-1.3.1.1
Revize
o PO-1.3.1.2
Zpráva
a kolaudační
rozhodnutí
28
bezpečnosti dopravy (zrcadla, radary,
povrch komunikací), optimalizovat
přechody (upravit z hlediska
bezpečnosti - nasvícení, vodorovné
značení, světelná signalizace,
retardéry ad., zřídit nové, případně
přemístit stávající přechody).
(6č+2mŘS+16PS+4VS)
1.3.2
1.3.3
Zajistit dopravní výchovu a osvětu
s ohledem na rozvoj čisté mobility.
Zajistit využívání dopravního hřiště
dětmi MŠ, ZŠ i veřejností.
Pro dopravní výchovu a osvětu dále
využívat komunikačních prostředků
obce (např. zpravodaje Průhonicko,
webové stránky obce ad.)
(3mŘS+5PS)
Udržet a zdokonalovat dohled nad
dodržováním silničních pravidel
o
o
o
o
o
bezpečnostními
prvky/rok (cílová
hodnota: 1 do XII.
2017)
I-1.3.1.3 Počet kolizí
aut s chodci (cílová
hodnota: 0)
I-1.3.1.4 Spokojenost
obyvatel s bezpečností
dopravy v obci/4 roky
(↑)
I-1.3.2.1 Počet
uživatelů dopravního
hřiště/rok
I-1.3.2.2 Počet
relevantních informací
I-1.3.2.3 Počet
relevantních akcí
o PO-1.3.1.3
Evidence
o PO-1.3.1.4
Anketa
o PO-1.3.2.1
Evidence
o PO-1.3.2.2
Evidence
o PO-1.3.2.3
Evidence
o I-1.3.3.1 Počet nehod
na území obce (↓)
o I-1.3.3.2 Počet
přestupků v dopravě
na území obce/rok (↓)
o I-1.3.3.3 Spokojenost
řidičů a obyvatel
s dodržováním
silničních pravidel
v obci/4 roky (↑)
o PO-1.3.3.1
Evidence
o PO-1.3.3.2
Evidence
Indikátor
Prostředek
ověření
o PO-1.4.1.1
Evidence
o PO-1.3.3.3
Anketa
1.4 Doprava v klidu
Specifické cíle
1.4.1
1.4.2
Vytvářet možnosti pro parkování
mimo centrum obce, podporovat
vznik parkovišť u vstupů
do Průhonického parku
a Dendrologické zahrady,
a to i u nově budovaných vstupů
na území jiných obcí (7m
ŘS+6PS+3VS)
Zvýšit využívání parkoviště u Lidlu
zlepšením dostupnosti, orientace
a komfortu pro uživatele (např.
zlepšit bezpečnost pro pěší, doplnit
upozornění na možnost parkování
ad.) (6č+2mŘS+4PS+2VS)
o I-1.4.1.1 Kapacita
nově vybudovaných
parkovišť/rok
o I-1.4.2.1 Počet
využívaných
parkovacích míst
u Lidlu/Q
o PO-1.4.2.1
Evidence
29
1.4.3
Prověřit možnost a případně zřídit
provizorní (sezónní) parkoviště
na pozemku za Hasičskou zbrojnicí
v ul. K Dálnici (1VS)
1.4.4
Vyžadovat realizaci parkovacích
ploch v komerčních zónách v rámci
objektů (2PS+1VS)
o I-1.4.3.1 Možnost
zřízení provizorního
parkoviště prověřena
a parkoviště případně
zřízeno do XII. 2017
o I-1.4.4.1 Počet
parkovacích ploch
v komerčních zónách
v rámci objektů/počet
komerčních zón
o PO-1.4.3.1
Zpráva
Indikátor
Prostředek
ověření
o PO-1.5.1.1
Evidence
o PO-1.4.4.1
Evidence
1.5 Veřejná doprava
Specifické cíle
1.5.1
Dobudovat kryté autobusové
zastávky (3m ŘS+1PS1)
1.5.2
Posílit autobusové spoje přes Rozkoš
(1čŘS)
1.5.3
Zvýšit počet nočních spojů
z a do Prahy
1.5.4
Podporovat rozšíření druhů veřejné
dopravy (např. tramvaj do Čestlic,
zavedení přímé autobusové linky
po D1 do centra obce ad.), zavedení
elektronického informačního systému
o spojích na zastávkách a další
postupy zkvalitňující veřejnou
dopravu (1mŘS+VS1)
o I-1.5.1.1 Počet
autobusových
zastávek/počet krytých
autobusových zastávek
(cílová hodnota: 1)
o I-1.5.2.1 Počet
spojů/24 hodin
obyvatel
s autobusovými spoji
přes Rozkoš/4 roky (↑)
o I-1.5.3.1 Počet
nočních spojů/noc
obyvatel s počtem
nočních spojů
z a do Prahy/4 roky (↑)
obyvatel s počtem
druhů veřejné
dopravy, informačním
systémem a dalšími
úpravami dle
situace/4 roky (↑)
o PO-1.5.2.1
Evidence
o PO-1.5.2.2
Anketa
o PO-1.5.3.1
Evidence
o PO-1.5.3.2
Anketa
o PO-1.5.4.1
Anketa
1.6 Cyklistická a pěší doprava
Specifické cíle
1.6.1
Revidovat stávající projekty
cyklostezek s cílem najít vhodné
pozemky pro jejich propojení mimo
komunikace s automobilovou
Indikátor
o I-1.6.1.1 Revize
stávajících projektů
cyklostezek provedena
do XII. 2016
Prostředek
ověření
o PO-1.6.1.1
Revize
stávajících
projektů
30
dopravou a následně dobudovat
cyklostezky.
Udržovat, dále budovat, rozvíjet
a obnovovat pěší stezky
a cyklostezky tak, aby došlo
k propojení stávajících stezek v obci
i mimo ni, propojovat obec a místa
s rekreační zelení, zachovat polní
cesty, odstranit bariéry, realizovat
pěší a cyklistické napojení např.
do Čestlic, Křeslic, Osnice, dokončit
cyklostezku přes ulici Kunratickou,
Doubím k ulici U Geofyzikálního
ústavu, lávku do Dendrologické
zahrady. Potřebu průchodnosti obcí
a krajinou respektovat také
při plánování nových stavebních
souborů. (8č+11mŘS+13PS)
1.6.2
1.6.3
Na vhodných místech vyznačit
piktogramy pro cyklisty na vozovce
(3PS)
Dobudovat souvislé chodníky podél
komunikací III. třídy v obci
(Újezdská, Říčanská, Školní)
(5č+1mŘS+3PS+1VS)
1.6.4
Podporovat zřízení půjčovny kol
o I-1.6.1.2 Propojení
ulice U Rybníčků
a Kunratická
propojena do XII.
2017
o I-1.6.1.3 Počet
propojených
cyklostezek dle revize
(cílová hodnota:
100%)
o I-1.6.1.4 Délka nově
vybudovaných úseků
cyklostezek
o I-1.6.1.5 Délka nově
vybudovaných pěších
stezek
o I-1.6.1.6 Počet
bariér/počet
odstraněných bariér
obyvatel s pěšími
stezkami
a cyklostezkami
Průhonic/4 roky (↑)
o I-1.6.2.1 Počet
m vyznačených míst
o I-1.6.3.1 Počet m nově
vybudovaných
souvislých
chodníků/počet
m komunikací III.
třídy v obci s možností
chodníků
o I-1.6.4.1 Půjčovna
zřízena (A/N)
cyklostezek
o PO-1.6.1.2
Kolaudační
zpráva
o PO-1.6.1.3
Evidence
o PO-1.6.1.4
Evidence
o PO-1.6.1.5
Evidence
o PO-1.6.1.6
Evidence
o PO-1.6.1.7
Anketa
o PO-1.6.2.1
Evidence
o PO-1.6.3.1
Pasport
komunikací
PO-1.6.4.1
Zpráva
31
Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
Životní prostředí v Průhonicích v roce 2025
Obec Průhonice se vyvíjí podle principů udržitelného rozvoje. Je to obec s vysokou
krajinářskou (kulturní i přírodní) hodnotou, chránící územní systémy ekologické stability
vč. biokoridorů. Je zajištěna prostupnost do krajiny. Tvorba krajiny vč. osídlení vychází
z tradic krajinotvorby – vytváření obytných struktur ve spojení se sídelní zelení, která prorůstá
do zeleně krajinné. Je podporována retenční schopnost krajiny. Území je využíváno
hospodárně, nezvyšuje se, případně se snižuje podíl zastavitelných ploch, je zajišťována
ochrana nezastavěného území.
Průhonice jsou obcí významných parků a zahradnických tradic. Nejvýznamnější
parky a zahrady (Průhonický park, Dendrologická zahrada) jsou zachovány a dále se rozvíjejí.
Plní svá poslání vzhledem ke svým hodnotám a významu. V nezastavěných částech okolo
Průhonického parku je dle možností vybudován pás zeleně chránící park před škodlivými
vlivy a nabízející podmínky pro rekreaci.
Obec je čistá a udržovaná. Příjemná, funkční, dobře vybavená veřejná prostranství
s dostatkem zeleně umožňují rekreaci, relaxaci a setkávání občanů i návštěvníků všech
generací. Významným místem setkávání je centrum obce. Centrální veřejná prostranství jsou
rozvíjena i v nově vznikajících částech obce.
Obec vlastní pozemky v obci, které využívá k poskytování veřejných služeb
vč. možností relaxace.
Obec zachovává charakter drobné obytné zástavby a regulativ zastavěné plochy není
zvyšován.
V obci je zajištěno zdravé životní prostředí. Je minimalizováno znečištění životního
prostředí, obec se podílí na snižování produkce CO2. Negativní vlivy z dopravy na D1
a Vestecké spojky jsou minimalizovány kompaktním systémem stěn, valů a zelených bariér.
Je zajištěna čistota vody, jak povrchové (rybníky, Botič), tak podzemní. V okolí obce
i na území obce jsou realizována protipovodňová opatření.
V obci funguje systém odpadového hospodářství, je zajištěna separace a sběr tříděného
odpadu.
Rozvíjí se zde výchova, vzdělávání a osvěta v oblasti ochrany životního prostředí, jsou
zde pořádány zajímavé akce využívající potenciál parku a zahrad.
32
Strategické cíle
Strategický cíl
S-2.I Zajistit zdravé životní prostředí
v obci s dostatečnou kvalitou všech
jeho složek, dostatkem zeleně
a možnostmi relaxace.
Minimalizovat negativní vlivy
znečištění vč. produkce CO2
a dopady znečištění na prostředí
obce i okolí, zvláště z D1 a krajských
komunikací.
S-2.II Zajistit urbanisticky, funkčně,
a esteticky vyhovující prostředí
a tvorbu krajiny s dobrou
prostupností, zvyšovat retenční
schopnost krajiny ad. Zajišťovat
ochranu proti povodním.
Využívat hospodárně území,
nezvyšovat, případně snižovat podíl
zastavitelných ploch, zajišťovat
ochranu nezastavěného území.
Reagovat pružně a s dostatečným
předstihem na dopady klimatických
změn.
S-2.III Zajistit odpadové hospodářství
na principech udržitelného rozvoje
S-2.IV Zajistit dostatečnou informovanost,
výchovu, vzdělávání a osvětu
pro zdravé životní prostředí (ŽP)
a udržitelný rozvoj
S-2.V Zachovat zahradnickou tradici
Průhonic a podporovat spolupráci
mezi významnými subjekty
udržujícími tuto tradici a obcí,
Botanickým ústavem (Průhonickým
parkem), VÚKOZ (Dendrologickou
zahradou) a dalšími odborníky
Indikátor
obyvatel s kvalitou
životního prostředí
v obci /4 roky (↑)
o I-S-2.I.2 Ekologická
stabilita území/rok (↑)
o I-S-2.I.3 Ekologická
stopa obce (↓)
Prostředek
ověření
o PO-S-2.I.1
Anketa
o PO-S-2.I.2
Výpočet
o PO-S-2.I.3
Výpočet
o I-S-2.II.1 Spokojenost o PO-S-2.II.1
Anketa
obyvatel s vyhovujícím
prostředím
v obci/4 roky (↑)
o I-S-2.II.2 Podíl
o PO-S-2.II.2 ÚP
zastavitelných ploch
ÚP (↓)
o I-S-2.III.1 Počet
závažných kolizí
způsobených
nevhodným zajištěním
likvidace odpadů (↓)
o I-S-2.III.2 Umístění
obce v relevantních
soutěžích/rok
o I-S-2.IV.1 Spokojenost
obyvatel
s informovaností
o stavu složek
životního
prostředí/4 roky (↑)
o I-S-2.IV.2 Náklady
na odstranění následků
poškozeného ŽP (↓)
o I-S-2.V.1 Počet aktivně
spolupracujících
subjektů (↑)
o I-S-2.V.2 Spokojenost
obyvatel se
zachováním
a udržováním
o PO-S-2.III.1
Zpráva
o PO-S-2.III.2
Zpráva
o PO-S-2.IV.1
Anketa
o PO-S-2.IV.2
Rozpočet obce
o PO-S-2.V.1
Evidence
o PO-S-2.V.2
Anketa
33
zahradnické
o PO-S-2.V.3
tradice/4 roky (↑)
VÚKOZ vč.
o I-S-2.V.3 Existence
Dendrologické
VÚKOZ vč.
zahrady a BÚ
Dendrologické zahrady
vč.
Průhonického
a Botanického ústavu
vč. Průhonického
parku
parku a Botanické
a Botanické
zahrady (A/N)
zahrady
Podoblasti:
2.1 Veřejná prostranství a zeleň
2.2 Výstavba a urbanismus
2.3 Zdravé životní prostředí
2.4 Výchova, vzdělávání, osvěta a informovanost v oblasti životního prostředí, krajinářská
tradice, spolupráce
Specifické cíle
2.1 Veřejná prostranství a zeleň
Specifické cíle
2.1.1
2.1.2
Indikátor
Realizovat opatření navržená v Generelu
zeleně vč. Pasportu zeleně obce Průhonice
prioritně na pozemcích obce a jednat
o výsadbách s ostatními majiteli pozemků
(např. podél Komárova, Újezdské,
Kunratické ad.). Opatření pokud možno
adaptovat na snížení dopadů klimatických
změn - zvyšovat plochy a množství zeleně
ad. Aktualizovat zhodnocení po realizaci.
(8č+3mŘS+13PS+10VS)
o I-2.1.1.1 Počet
realizovaných
opatření/počet
navržených
opatření/dle data
v návrhu
o I-2.1.1.2 Počet
nově vysazených
stromů
o I-2.1.1.3 Počet ulic
s nově realizovanou
veřejnou zelení
o I-2.1.1.4 Podíl
zelených ploch (↑)
Rekonstruovat obě náměstí (návsi) –
o I-2.1.2.1 Květnové
Květnové a náměstí V Holi s cílem obnovit
náměstí
jejich společenské funkce a zkultivovat
zrekonstruováno
zdejší veřejnou zeleň. Spolupracovat
do XII. 2017
při návrhu rekonstrukcí s veřejností.
o I-2.1.2.2 Nám.
(8č+5mŘS+9PS+7VS)
V Holi
zrekonstruováno
do XII. 2017
Prostředek
ověření
o PO-2.1.1.1
Zpráva
o PO-2.1.1.2
Evidence
o PO-2.1.1.3
Evidence
o PO-2.1.1.4
Zpráva
o PO-2.1.2.1
Zpráva
o PO-2.1.2.2
Zpráva
34
2.1.3
Nesnižovat podíl zelených ploch v rámci
územního plánu (ÚP) (2mŘS+7PS)
2.1.4
V maximálním možném rozsahu
vybudovat, případně obnovit ochranný pás
zeleně kolem Průhonického parku (PP),
zaměřit se na lokality U geofyzikálního
ústavu, U Hájovny a u Dobřejovické
cyklostezky. (2mŘS+1PS+5VS)
Realizovat zelené plochy stanovené
územním plánem
2.1.5
2.1.6
Pečovat o plochy zeleně zemního valu
Michovka s cílem maximální
bezúdržbovosti (3čŘS)
2.1.7
Udržovat veřejná prostranství v dobrém
stavu a zajistit potřebný mobiliář
2.1.8
Udržovat památky v dobrém stavu
o I-2.1.2.3 Počet
aktivně zapojených
lidí (↑)
o I-2.1.2.4
Spokojenost
obyvatel Průhonic
s náměstími/4 roky
(↑)
o I-2.1.3.1 Podíl
zelených ploch
v ÚP v r.
2012/podíl
zelených ploch
v ÚP/po změnách
ÚP (╧)
o I-2.1.4.1 Počet
m ochranného pásu
kolem PP/počet
možných m
ochranného pásu
kolem PP
o I-2.1.5.1 Podíl
reálných zelených
ploch/podíl
zelených ploch
v ÚP
o I-2.1.6.1 Plochy
zeleně zemního
valu Michovka
udržovány (A/N)
o I-2.1.6.2 Výše
prostředků
investovaných
do údržby ploch
zeleně zemního
valu Michovka/rok
(↓)
o I-2.1.7.1
Spokojenost
obyvatel
s veřejnými
prostranstvími
/4 roky (↑)
o I-2.1.8.1
Spokojenost
obyvatel
s památkami/4 roky
(↑)
o PO-2.1.2.3
Evidence
o PO-2.1.2.4
Anketa
o PO-2.1.3.1
Evidence
a ÚP
o PO-2.1.4.1
Zpráva
o PO-2.1.5.1
Evidence
a ÚP
o PO-2.1.6.1
Zpráva
o PO-2.1.6.2
Rozpočet
obce
o PO-2.1.7.1
Anketa
o PO-2.1.8.1
Anketa
35
2.2 Výstavba a urbanismus
Specifické cíle
2.2.1
2.2.2
V rámci rozvoje zastavitelných ploch
vyžadovat zpracování regulačních plánů,
které budou zahrnovat koeficienty
zpevněných a zastavěných ploch, v rámci
veřejných prostranství stanovit minimální
limity pro veřejnou zeleň, oddělení
prostorů určených pro inženýrské sítě
a prostorů pro výsadbu (především liniové)
zeleně (např. alejí), prostory a vybavení
pro odpočinek a setkávání (lavičky, klidová
zákoutí).
Regulovat výšku a druh oplocení a výšku
staveb.
Vyžadovat zajištění retenční schopnosti
území (vsakování a zadržování srážkových
vod) (2mŘS+16PS+6VS)
V nově rozvíjených komerčních plochách
požadovat kompaktní zástavbu v uliční
frontě s živým parterem, hlavní ulici řešit
jako bulvár s chodci a cyklisty (4PS+2VS)
2.2.3
V rámci obytných ploch územního plánu
upřednostňovat rezidenční bydlení
před zástavbou bytovými domy
(1mŘS+2VS)
2.2.4
Nepřipustit zvyšování zastavitelných ploch
pro bydlení a pro komerční využití oproti
dosud platnému stavu územního plánu;
nesnižovat podíl zemědělské půdy v rámci
územního plánu (ÚP) (1VS)
2.2.5
Pomocí nástrojů územního plánování
(zpráv o uplatňování územního plánu,
případně jeho změn) komplexně
a soustavně řešit účelné využití
a prostorové uspořádání území s ohledem
na měnící se vnitřní i vnější podmínky
obce, přitom prověřovat též možnosti
redukce vymezení zastavitelných ploch
nebo změn ve způsobu jejich navrhovaného
využití
indikátor
Prostředek
ověření
o PO-2.2.1.1
ÚP
o I-2.2.1.1 V rámci
ÚP je uplatněn
požadavek
regulačních plánů
nebo územních
studií s příslušnými
regulacemi
u zastavitelných
ploch (A/N)
o I-2.2.1.2 Stav půdy o PO-2.2.1.2
(↑)
Měření
o I-2.2.2.1
Požadavek
zpracován
v územní studii
nebo regulačním
plánu (A/N)
o I-2.2.3.1 Podíl
rezidenční
bydlení/bytové
domy v obytné
zástavbě v ÚP
o I-2.2.4.1 Podíl
zastavitelných
ploch v ÚP
o I-2.2.4.2 Podíl
zemědělské půdy
v ÚP v r.
2012/podíl
zemědělské půdy
v ÚP po změnách
o I-2.2.5.1 Podíl
zastavitelných
ploch v ÚP
o PO-2.2.2.1
Územní studie
nebo
regulační plán
o PO-2.2.3.1
ÚP
o PO-2.2.4.1
ÚP
o PO-2.2.4.2
ÚP
o PO-2.2.5.1
ÚP
36
2.2.6
Analyzovat důsledky případné realizace
severozápadní rozvojové zóny (komerční
části i částí obytných) na životní prostředí,
ekonomický a sociální pilíř, případnou
zástavbu v těchto územích dále podmínit
opatřeními k zajištění udržitelnosti
rozvoje obce
o I-2.2.6.1 Analýza
zpracována (A/N)
o I-2.2.6.2 Opatření
k zajištění
udržitelnosti obce
přijata (A/N)
o PO-2.2.6.1
Analýza
o PO-2.2.6.2
Opatření
indikátor
Prostředek
ověření
o PO-2.3.1.1
Hlukový
monitoring
2.3 Zdravé životní prostředí
Specifické cíle
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.3.7
Snižovat hladinu hluku v obci; zajistit
o I-2.3.1.1
v rámci možností souvislou a účinnou řadu
Hladina hluku
opatření proti hluku z D1 a dalších
v obci (↓)
velkokapacitních komunikací (valy,
protihlukové stěny, vícepatrové zelené pásy
Zachovat minimálně stávající územní
o I-2.3.2.1 Počet
systémy ekologické stability (ÚSES) vč.
ÚSES (╧)
biokoridorů (3PS+2VS)
o I-2.3.2.2 Počet
biokoridorů (↔)
Udržovat stav vodohospodářské
o I-2.3.3.1 Kvalita
infrastruktury obce tak,
povrchových vod
aby se nezhoršovala kvalita povrchových
(↑)
a podzemních vod na území obce
o I-2.3.3.2 Kvalita
(1PS+2VS)
podzemní vody (↑)
Zachovat minimálně stávající možnosti
o I-2.3.4.1 Množství
třídění odpadů
tříděného odpadu
(╧)
o I-2.3.4.2 Kvalita
(╧)
o I-2.3.4.3 Komodity
(╧)
Udržet svoz bioodpadu (4VS)
o I-2.3.5.1 Množství
bioodpadu/rok
o I-2.3.5.2 Počet
účastníků
přihlášených
ke svozu/rok
Realizovat opatření ke snížení dopadů
o I-2.3.6.1 Počet
povodní
realizovaných
opatření/do r. 2018
Minimalizovat znečištění ovzduší, např.
o I-2.3.7.1 Počet
z lokálních topenišť; realizovat opatření
subjektů, které
proti polétavému prachu
znečišťují ovzduší
v obci kouřem nad
o PO-2.3.2.1
Evidence
o PO-2.3.2.2
Evidence
o PO-2.3.3.1
Monitoring
o PO-2.3.3.2
Monitoring
o PO-2.3.4.1
Zpráva
o PO-2.3.4.2
Zpráva
o PO-2.3.4.3
Zpráva
o PO-2.3.5.1
Zpráva
o PO-2.3.5.2
Evidence
o PO-2.3.6.1
Zpráva
o PO-2.3.7.1
Evidence
37
únosnou míru/rok
(cíl 0)
o I-2.3.7.2 Hodnoty
imisí v ovzduší (↓)
2.3.8
Minimalizovat další druhy znečištění vč.
světelného smogu (světelné reklamy,
veřejné osvětlení apod.)
o I-2.3.8.1 Intenzita
znečištění
o PO-2.3.7.2
Imisní
monitoring
o PO-2.3.8.1
Monitoring
2.4 Výchova, vzdělávání, osvěta a informovanost v oblasti životního
prostředí, krajinářská tradice, spolupráce
2.4.1
Specifické cíle
Podporovat a rozvíjet zahradnické
a krajinářské tradice obce, spolupracovat
v rámci obce i mimo ni ve prospěch těchto
tradic a prezentovat tyto tradice (na akcích
2.4.2
Podporovat pořádání výchovných,
vzdělávacích a osvětových akcí a programů
zaměřených na ochranu životního prostředí
vč. ochrany přírody a krajiny (3PS)
2.4.3
Zajistit informovanost obyvatel o otázkách
životního prostředí, např. o možnostech
třídění odpadu a jeho ekologické likvidaci
Indikátor
o I-2.4.1.1
Existence
VÚKOZ vč. DZ
(A/N) ANO
o I-2.4.1.2
Existence BÚ
vč. PP a BZ
(A/N) – ANO
o I-2.4.1.3 Počet
aktivně
spolupracujících
subjektů/rok
o I-2.4.1.4 Počet
společných
akcí/rok
o I-2.4.1.5
Průměrný počet
návštěvníků/akce
/rok
o I-2.4.2.1 Počet
akcí/rok
o I-2.4.2.2
Průměrný počet
návštěvníků/akce
/rok
o I-2.4.3.1
Spokojenost
obyvatel
s informovaností
o ŽP/4 roky (↑)
Prostředek ověření
o PO-2.4.1.1
VÚKOZ+DZ
o PO-2.4.1.2
BÚ+PP+BZ
o PO-2.4.1.3
Evidence
o PO-2.4.1.4
Evidence
o PO-2.4.1.5
Evidence
o PO-2.4.2.1
Evidence
o PO-2.4.2.2
Evidence
o PO-2.4.3.1
Anketa
38
Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS
Volný čas v Průhonicích v roce 2025
V obci je rozvinutý kulturní život, jsou zde příležitosti a prostory pro společenská
setkávání všech věkových kategorií, celoživotní vzdělávání i relaxaci. Pro volnočasové
aktivity se preferuje multifunkční využití stávajících prostorů (např. ve škole). Posezení
v centru obce umožňuje spontánní setkávání občanů. V obci je dostatek sportovišť, která jsou
maximálně využívána, je zde také přírodní koupaliště.
Mnoho akcí má dlouhodobou tradici – sezónní trhy, příležitostné výstavy, divadla,
koncerty, filmová představení apod. Existuje divadelní spolek, hraje se loutkové divadlo.
V obci působí místní spolky, kluby a neziskové organizace zaměřené na rozvoj
kultury, sportu, společenského života, celoživotního vzdělávání a dalších aktivit ve volném
čase. Organizace i soukromé osoby podporují rozvoj volnočasových aktivit finančně,
materiálně (prostory, vybavení apod.) i personálně. Občané se podílejí na organizaci akcí
a aktivně se jich účastní.
Při zajišťování akcí a aktivit a jejich návštěvnosti spolupracují spolky, kluby, obec,
odborné instituce, neziskové organizace, podnikatelé i okolní obce.
Strategické cíle
Strategický cíl
S-3.I Zajistit pestrou nabídku
volnočasových aktivit pro všechny
věkové kategorie primárně
pro obyvatele Průhonic
S-3.II Zajistit prostory a jejich vhodné
vybavení pro volnočasové aktivity
S-3.III Zajistit spolupráci subjektů
podílejících se na volnočasových
aktivitách a aktivní účast občanů
S-3.IV Zajistit dostatečnou informovanost
o volnočasových aktivitách v obci
i mimo obec
S-3.V Zajistit finanční prostředky
na volnočasové aktivity
S-3.VI Zlepšovat sociální soudržnost
obyvatel při společenských
volnočasových aktivitách, zejména
staro- a novousedlíků
Indikátor
obyvatel s nabídkou
VČ aktivit/4 roky (↑)
obyvatel s prostory
a vybavením pro VČ
aktivity/4 roky (↑)
aktivně
spolupracujících
subjektů a obyvatel
Průhonic (↑)
o I-S-3.IV.1 Spokojenost
obyvatel
s informovaností o VČ
aktivitách/4 roky (↑)
o I-S-3.V.1 Výše
finančních prostředků
z rozpočtu obce/rok (╧
výše v rozpočtu
pro rok 2012)
o I-S-3.V.2 Výše
finančních prostředků
z jiných zdrojů /rok
obyvatel se sociální
soudržností při
aktivitách VČ/4 roky
(↑)
Prostředek
ověření
o PO-S-3.I.1
Anketa
o PO-S-3.II.1
Anketa
o PO-S-3.III.1
Evidence
o PO-S-3.IV.1
Anketa
o PO-S-3.V.1
Rozpočet obce
o PO-S-3.V.2
Zprávy
o PO-S-3.VI.1
Anketa
Podoblasti:
3.1. Volnočasové akce a aktivity
3.2. Organizační zajištění, spolupráce a informovanost o volnočasových aktivitách
3.3. Materiálně-technické a finanční zajištění volnočasových aktivit
Specifické cíle
3.1 Volnočasové akce a aktivity
Specifické cíle
Indikátor
Prostředek
ověření
40
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
Zachovat, podporovat a dále rozvíjet
kulturní, sportovní a společenské a jiné
volnočasové akce a aktivity (Běh
Průhonickým parkem, plesy a karnevaly,
výstavy, koncerty na zámku, letní kino,
akce v Dendrologické zahradě, sezónní
akce – např. lampionový průvod, trhy,
výlovy holských rybníků a další),
iniciovat nové (např. dětská olympiáda,
sáňkování na valu, lyžování, výchovně
osvětové akce v Dendrologické zahradě,
taneční večery, diskotéky, divadelní
představení, kursy dějin umění,
krajinářské tvorby, vývoje zahradnického
umění, parků) (5č+2m+20PS+5VS)
Postupně vybudovat Stezku/Cestu 50.
rovnoběžky v Průhonicích, prezentovat
tuto cestu a vybudovat tradici akcí na 50.
rovnoběžce (nejprve zřídit vyhlídkový
bod na 50. rovnoběžce na valu, dále
označovat a budovat další body na 50.
rovnoběžce, zorganizovat výlet občanů
Průhonic po 50. rovnoběžce ad.
(2mŘS+9PS+1VS)
Zachovat a rozvíjet nabídku pravidelných
sportovních aktivit v obci (1čŘS+3PS)
Obnovit loutkové divadlo (3PS)
o I-3.1.1.1 Počet
akcí/rok
o I-3.1.1.2 Počet
účastníků/akce
o PO-3.1.1.1
Evidence
o PO-3.1.1.2
Evidence
o I-3.1.2.1
Vyhlídkový bod
na 50. rovnoběžce
na valu zřízen
do XII. 2017
o I-3.1.2.2 Výlet
občanů po 50.
rovnoběžce
zorganizován (A/N)
o I-3.1.2.3 Počet
označených/vybudo
vaných bodů na 50.
rovnoběžce/rok
o I-3.1.2.4 Počet akcí
na 50.
rovnoběžce/rok
o I-3.1.2.5 Počet
účastníků/akci
na 50.
rovnoběžce/rok
o I-3.1.3.1 Počet
nabízených
sportů/rok
o I-3.1.3.2 Počet
účastníků/sport
o I-3.1.3.3
Spokojenost
obyvatel
s nabídkou
sportovních
aktivit/4 roky (↑)
o I-3.1.4.1 Informace
o loutkovém
divadle zveřejněny
do XII. 2016
o PO-3.1.2.1
Zpráva
o PO-3.1.2.2
Zpráva
o PO-3.1.2.3
Evidence
o PO-3.1.2.4
Evidence
o PO-3.1.2.5
Evidence
o PO-3.1.3.1
Evidence
o PO-3.1.3.2
Evidence
o PO-3.1.3.3
Anketa
o PO-3.1.4.1
Zpráva
41
3.1.5
Dále podporovat akce organizované
Sborem dobrovolných hasičů (SDH)
(1čŘS+3PS)
o I-3.1.4.2 Počet
představení
loutkového
divadla/rok
o I-3.1.4.3 Počet
diváků/představení
organizovaných
SDH/rok
o I-3.1.5.2 Počet
účastníků na akcích
organizovaných
SDH/rok
o PO-3.1.4.2
Evidence
o PO-3.1.4.3
Evidence
o PO-3.1.5.1
Zpráva
o PO-3.1.5.2
Evidence
3.2 Organizační zajištění, spolupráce a informovanost o volnočasových
aktivitách
Specifické cíle
3.2.1
3.2.2
3.2.3
Zřídit pozici manažera / koordinátora
volnočasových a komunitních aktivit
v obci, průběžně mapovat možnosti
místních organizací z hlediska nabídky
a možností volnočasových aktivit a
zjišťovat požadavky občanů Průhonic
na konkrétní zaměření volnočasových
aktivit (konkrétní námět: ověřit zájem
o rybářský kroužek pro děti a mládež
a v případě dostatečného zájmu
jej založit) (7čŘS+22PS+2VS)
Získat kvalitní lektory pro jazykové,
výtvarné, sportovní a další aktivity,
kroužky; využívat odborností obyvatel
Průhonic a pracovníků institucí sídlících
na území obce (3mŘS+13PS)
Zajistit dostatečnou informovanost
o volnočasových akcích a aktivitách
(využívat informační prostředky obce –
Indikátor
o I-3.2.1.1 Pozice
manažera
(koordinátora) VČ
aktivit v obci
zřízena do VI. 2017
o I-3.2.1.2 Možnosti
místních organizací
z hlediska nabídky
a možností VČ
aktivit mapovány
min. 1x ročně
(A/N)
o I-3.2.1.3 Požadavky
obyvatel Průhonic
na konkrétní
zaměření VČ
aktivit zjištěny min.
1x ročně (A/N)
o I-3.2.1.4 Počet
realizovaných
návrhů /rok
o I-3.2.2.1 Počet
zapojených
lektorů/rok
o I-3.2.2.2 Počet
účastníků/akci,
aktivitu
o I-3.2.3.1 Počet
účastníků/akci,
aktivitu
Prostředek
ověření
o PO-3.2.1.1
Evidence
pracovníků
OÚ
o PO-3.2.1.2
Zpráva
o PO-3.2.1.3
Zpráva
o PO-3.2.1.4
Evidence
o PO-3.2.2.1
Evidence
o PO-3.2.2.2
Evidence
o PO-3.2.3.1
Evidence
42
Zpravodaj Průhonicko, webová stránka
obce, vývěsky, ale i další prostředky).
Zajistit aktuální informace o VČ
aktivitách na webové stránce obce, zřídit
koordinovaný kalendář akcí
(5mŘS+10PS+2VS)
3.2.4
3.2.5
Podporovat iniciativy občanů směřující
k rozvoji volnočasových aktivit v obci
(spolky, kluby, amatérské divadlo,
venkovní posilovny např. v blízkosti
cyklostezek, valu apod.) (1PS)
Spolupracovat na zajištění a návštěvnosti
volnočasových akcí a aktivit v rámci
obce a s okolními obcemi
o I-3.2.3.2
Spokojenost
obyvatel
s informovaností
o VČ akcích a
aktivitách/4 roky
(↑)
o I-3.2.4.1 Počet
obyvatel/rok (↑)
o I-3.2.4.2 Spolků
a organizací/rok
o I-3.2.5.1 Počet
subjektů, obcí/rok
o I-3.2.5.2 Počet
společně
organizovaných
akcí, aktivit /rok
o PO-3.2.3.2
Anketa
o PO-3.2.4.1
Evidence
o PO-3.2.4.2
Evidence
o PO-3.2.5.1
Evidence
o PO-3.2.5.2
Evidence
3.3 Materiálně-technické a finanční zajištění volnočasových aktivit
Specifické cíle
3.3.1
Vhodné prostory v majetku obce upravit
a vybavit jako zázemí pro volnočasové
aktivity (3čŘS+8PS+1VS)
3.3.2
Nabízet venkovní prostory MŠ a ZŠ
pro využití volnočasovými aktivitami
veřejnosti (1č+1mŘS+6PS)
3.3.3
Sjednat s vlastníky vhodných prostorů
pro konání volnočasových akcí a aktivit
spolupořádaných obcí vhodné podmínky
k jejich poskytnutí (3čŘS+3PS)
3.3.4
Napomáhat při získávání finančních
Indikátor
o I-3.3.1.1 Prostory
v ZŠ
rekonstruovány
a vybaveny
pro volnočasové
aktivity do XII.
2016
o I-3.3.1.2 Počet
a typ nově
vzniklých prostorů
pro VČ aktivity/rok
(↑)
pro veřejnost
uskutečněných
ve venkovních
prostorách MŠ
a ZŠ/rok
o I-3.3.3.1 Počet
spolupracujících
vlastníků/rok (↑)
o I-3.3.3.2 Počet
sjednaných
a využívaných
prostorů/rok
o I-3.3.4.1 Výše
Prostředek
ověření
o PO-3.3.1.1
Zpráva
o PO-3.3.1.2
Zpráva
o PO-3.3.2.1
Evidence
o PO-3.3.3.1
Evidence
o PO-3.3.3.2
Evidence
o PO-3.3.4.1
43
3.3.5
3.3.6
zdrojů na volnočasové (kulturní,
získaných
sportovní a další) aktivity – pomocí
prostředků (↑)
projektů, od sponzorů a dalšími cestami
(2č+1mŘS+5PS+1VS)
Ve spolupráci s mladými lidmi najít
o I-3.3.5.1 Možnosti
možnosti pro zřízení/vybudování prostorů
zjištěny do XII.
pro setkávání mladých lidí (teenagerů)
2016
(1č+2mŘS+2PS+1VS)
o I-3.3.5.2 Prostor(y)
vybudovány (A/N)
o I-3.3.5.3
Spokojenost
mladých lidí
s prostory pro jejich
setkávání/4 roky (↑)
o I-3.3.6.1
Využívat volně přístupnou zeleň
a prostranství pro volnočasové aktivity,
Spokojenost
obyvatel s využitím
relaxaci a setkávání občanů (okolí
Holských rybníků, údolí Botiče, pozemek
volné zeleně
obce u Geofyzikálního ústavu, náměstí
pro VČ
ad.) (2mŘS+2PS+1VS)
aktivity/4 roky (↑)
o I-3.3.6.2 Počet
využívaných
prostor/lokalit
Evidence
o PO-3.3.5.1
Zpráva
o PO-3.3.5.2
Zpráva
o PO-3.3.5.3
Anketa
o PO-3.3.6.1
Anketa
o PO-3.3.6.2
Evidence
44
Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE
Řízení obce, služby, spolupráce v Průhonicích v roce 2025
Průhonice jsou v roce 2025 stále samostatná obec. Žije zde přibližně 5 tisíc obyvatel,
kteří jsou zde hlášeni k trvalému pobytu. Obec je bezpečná, je zde udržován veřejný pořádek
a čistota, na nichž se aktivně podílejí sami občané.
Jsou zde zajištěny sociální a zdravotnické služby, působí zde organizace poskytující
tyto služby. Obec spolupracuje s organizacemi i okolními obcemi při zajišťování služeb
obyvatelstvu. Je zajištěna péče o seniory, funguje dům s pečovatelskou službou, denní
stacionář. Je zajištěna dobrá informovanost o službách. Mladým lidem jsou k dispozici
startovací byty.
Hospodaření obce je zdravé, obec se nezadlužuje nad únosnou míru, vlastní pozemky,
které jsou zázemím pro rozvoj služeb obyvatelům a návštěvníkům obce. Obec vlastní
základní technickou infrastrukturu (např. vodohospodářskou infrastrukturu aj.) a organizaci,
jejímž prostřednictvím provozuje služby obyvatelům a jejíž výnosy významně přispívají
k ekonomické stabilitě a vyrovnanému rozpočtu obce.
Je zajištěna dostatečná informovanost o správě obce i o dění v obci. Obecní úřad
provozuje aktivní Centrum služeb obyvatelstvu, které zahrnuje matriku, ověřování, pokladnu,
Czech Point, informační a poradenské služby, veřejný internet, kopírování aj. V rámci
obecního úřadu nadále působí stavební úřad.
V obci jsou drobné obchody, restaurace.
Při poskytování služeb občanům i návštěvníkům obce je rozvíjena spolupráce mezi
obcí a občany, neziskovými organizacemi, odbornými institucemi a podnikateli.
Centrum obce je otevřené návštěvníkům. Návštěvnost obce a významných turistických
cílů jako je Průhonický park, Zámek, Dendrologická zahrada aj. je podporována, avšak tak,
aby nezatěžovala obec nad únosnou míru.
Strategické cíle
Strategický cíl
S-4.I Zvyšovat kvalitu a výkon veřejné
správy
S-4.II Udržet zdravé hospodaření obce
S-4.III Zajistit soulad mezi rozvojem obce
a rozvojem obecní infrastruktury
a služeb, udržet počet obyvatel obce
na cca 5 tisících a zvyšovat podíl
obyvatel trvale hlášených v obci
S-4.IV Nadále zajišťovat zásobování vodou
a vytvářet podmínky
pro zásobování energiemi, udržet
vlastnictví vodohospodářské
infrastruktury a zajištění
provozování vlastní organizací
S-4.V Zachovat stávající veřejné služby
obyvatelstvu a zajistit jejich rozvoj
podle potřeb a možností obce
S-4.VI Vytvořit podmínky pro rozvoj
sociálních služeb v obci a udržet
stávající zdravotnické služby
S-4.VII Udržet bezpečnost a veřejný
pořádek v obci
S-4.VIII Udržet Průhonice
Indikátor
Prostředek
ověření
o PO-S-4.I.1
Anketa
obyvatel s výkonem
veřejné správy/4 roky
(↑)
o I-S-4.II.1 Výše
o PO-S-4.II.1
zadlužení obce (splátky
Rozpočet obce
nepřekročí 2 mil./rok
o PO-S-4.II.2
o I-S-4.II.2 Hodnota
Závěrečný účet
obce
majetku obce (╧)
o PO-S-4.III.1
přihlášených obyvatel
Evidence
(╤ 5 tisíc)
o I-S-4.IV.1 Vlastnictví
infrastruktury
o I-S-4.IV.2 Existence
vlastní organizace
o I-S-4.V.1 Výčet služeb
(↑)
o I-S-4.V.2 Spokojenost
obyvatel s veřejnými
službami/ 4 roky (↑)
o I-S-4.VI.1 Počet
poskytovaných
sociálních služeb (↑)
obyvatel se
zdravotnickými
službami a rozvojem
sociálních
služeb/4 roky (↑)
o I-S-4.VI.3 Existence
zdravotnických služeb
(↔)
o I-S-4.VII.1 Nápad
trestné činnosti a počet
přestupků a jiných
správních deliktů (↓)
o I-S-4.VII.2
Spokojenost obyvatel
s bezpečností
v obci/4 roky (↑)
o I-S-4.VIII.1 Průhonice
o PO-S-4.IV.1
Evidence
majetku obce
o PO-S-4.IV.2
Evidence
o PO-S-4.V.1
Evidence
o PO-S-4.V.2
Anketa
o PO-S-4.VI.1
Evidence
o PO-S-4.VI.2
Anketa
o PO-S-4.VI.3
Zdravotnické
služby
o PO-S-4.VII.1
Statistika PČR
a OP
o PO-S-4.VII.2
Anketa
o PO-S-4.VIII.1
46
jsou samostatná obec
(A/N)
o I-S-4.IX.1 Počet
S-4.IX Spolupracovat v rámci obce
aktivně
s podnikateli, odbornými
spolupracujících
institucemi, NNO, občany ad.
subjektů (↑)
na rozvoji a propagaci obce, zajištění
služeb, rozvoji občanské společnosti; o I-S-4.IX.2 Počet
fungujících NNO (↑)
zajistit průběžnou komunikaci
v rámci obce a dostatečnou
informovanost; spolupracovat
a vytvářet partnerství s dalšími
obcemi
o I-S-4.X.1 Počet
S-4.X Podporovat rozvoj služeb
stížností ze strany
pro návštěvníky obce v souladu
občanů a návštěvníků
s kapacitou obce
(↓)
o I-S-4.X.2 Počet
návštěvníků
významných
turistických cílů
(Parku, DZ ad.) (↑)
jako samostatnou obec
Evidence obcí
o PO-S-4.IX.1
Evidence
o PO-S-4.IX.2
Evidence
o PO-S-4.X.1
Evidence
o PO-S-4.X.2
Statistika
Podoblasti:
4.1 Řízení a rozvoj obce
4.2 Bezpečnost a veřejný pořádek
4.3 Veřejné služby
4.4 Sociální a zdravotnické služby
Specifické cíle
4.1 Řízení a rozvoj obce
Specifické cíle
4.1.1
Naplňovat Strategický plán rozvoje obce
(SP), vyhodnocovat ukazatele,
aktualizovat plán podle výsledku
vyhodnocení (1čŘS)
Indikátor
o I-4.1.1.1 Počet
plněných
specifických
cílů/počet
specifických cílů
SP/rok
o I-4.1.1.2 Počet
sledovaných
ukazatelů/rok
o I-4.1.1.3 SP
aktualizován (A/N)
Prostředek
ověření
o PO-4.1.1.1
Vyhodnocení
SP
o PO-4.1.1.2
Databáze SP
o PO-4.1.1.3 SP
47
4.1.2
Využívat moderní metody řízení (např.
benchmarking); zvyšovat kapacitu
pro strategické řízení obce, zajistit
vzdělávání představitelů a pracovníků
obce apod.
4.1.8
Snižovat energetickou náročnost
veřejných objektů a u nových objektů
uplatňovat nízkoenergetická řešení
o I-4.1.2.1 Počet
uplatňovaných
moderních metod
řízení/rok
o I-4.1.2.2 Počet
proškolených
představitelů
a pracovníků
obce/rok
o I-4.1.3.1 Průhonice
jsou samostatná obec
(A/N)
o I-4.1.4.1 Poměr
počtu čísel
popisných a počtu
obyvatel/rok
o I-4.1.5.1 Počet
ekvivalentních
obyvatel odpovídá
kapacitě
infrastruktury (A/N)
o I-4.1.5.2 Počet
závažných neshod
s ÚP (cíl: 0)
o I-4.1.6.1
Spokojenost
obyvatel se
službami/4 roky (↑)
o I-4.1.6.2 Výše
hodnoty majetku
v evidenci obce
o I-4.1.6.3 Organizace
provozující majetek
obce existuje (A/N)
o I-4.1.7.1 Počet
stížností na stav
obecního majetku,
/rok (↓)
o I-4.1.7.2 Výše
výdajů na údržbu (╧
výše z roku 2012)
o I-4.1.8.1 Energetická
náročnost veřejných
budov/rok (↓)
4.1.9
Získat vhodné pozemky do vlastnictví
obce, zvláště v centru obce
(6č+6mŘS+15PS)
o I-4.1.9.1 Rozsah
pozemků ve
vlastnictví obce
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7
Zachovat samostatnost obce,
nepřipojovat obec k Praze nebo k jiným
obcím (2čŘS+2PS+1VS)
Snížit počet obyvatel obce, kteří nejsou
trvale přihlášeni
Při rozvoji obce respektovat podmínky
dané územním plánem (ÚP) (6PS+2VS)
Zachovat vlastnictví obce u budov
a majetku potřebných pro poskytování
veřejných služeb, a to včetně vlastnictví
organizace provozující tento majetek
(Technické služby Průhonice)
(8mŘS+5PS+3VS)
Udržovat obecní majetek v dobrém stavu
a zajistit jeho efektivní využívání
(5PS+2VS)
4.1.10 V rámci objektů a pozemků ve vlastnictví o I-4.1.10.1 Počet
obce hledat prostory (zázemí)
a druh služeb
o PO-4.1.2.1
Zpráva
o PO-4.1.2.2
Evidence
o PO-4.1.3.1
Evidence
o PO-4.1.4.1
Evidence
o PO-4.1.5.1
Evidence
o PO-4.1.5.2
Zpráva
o PO-4.1.6.1
Anketa
o PO-4.1.6.2
Evidence
o PO-4.1.6.3
Zpráva
o PO-4.1.7.1
Evidence
o PO-4.1.7.2
rozpočet obce
Zpráva
o PO-4.1.8.1
Evidence
o PO-4.1.9.1
Evidence
majetku obce
o PO-4.1.10.1
Evidence
48
pro chybějící služby v obci (drobné
obchůdky – cukrárna, papírnictví aj.)
(3VS)
4.1.11 Udržovat investiční rozvoj obce
odpovídající příjmům obce na provoz
a údržbu realizovaných investic
(6mŘS+4PS)
o
o
4.1.12 Zajišťovat finanční prostředky na rozvoj
obce také z externích zdrojů (2mŘS)
o
4.1.13 Prověřit a eventuálně využít záložní
zdroje vody (studny v majetku obce)
(1mŘS)
o
o
4.1.14 Spolupracovat s okolními obcemi
při prosazování společných zájmů
v rámci regionu a při rozvoji služeb
veřejnosti (2mŘS)
4.1.15 Spolupracovat v rámci obce na rozložení
návštěvnosti obce i do mimosezónních
měsíců (1č+1mŘS+1PS)
o
o
o
o
4.1.16 Spolupracovat s relevantními obcemi
a institucemi na ochraně Průhonického
parku
o
4.1.17 Rozvíjet partnerství s obcemi podobného
typu v ČR i zahraničí, získávat a předávat
zkušenosti (1mŘS)
o
umístěných
v prostorách
obce/rok
I-4.1.11.1 Dluhová
služba (max. 2
mil./rok)
I-4.1.11.2 Výše
finančních
prostředků
v obecním
rozpočtu/výše
finančních
prostředků
potřebných
na udržování
obecního majetku
(cíl. hodnota: 1- ?)
I-4.1.12.1 Výše
získaných finančních
prostředků
z externích
zdrojů/rok
I-4.1.13.1 Záložní
zdroje prověřeny
do XII. 2016
I-4.1.13.2
Využitelná
kapacita/rok
I-4.1.14.1 Počet
spolupracujících
obcí
I-4.1.14.2 Počet
společných projektů
I-4.1.15.1 Počet
spolupracujících
subjektů
I-4.1.15.2 Počet
návštěvníků
v mimosezónních
měsících (↑)
I-4.1.16.1 Počet
výrazných
negativních změn
dotýkajících
se PP/rok
I-4.1.17.1 Počet
partnerských
obcí/rok
pronajatých
prostor obce
o PO-4.1.11.1
Rozpočet obce
o PO-4.1.11.2
Rozpočet obce
o PO-4.1.12.1
Rozpočet obce
o PO-4.1.13.1
Zpráva
o PO-4.1.13.2
Zpráva
o PO-4.1.14.1
Evidence
o PO-4.1.14.2
Evidence
o PO-4.1.15.1
Evidence
o PO-4.1.15.2
Evidence
o PO-4.1.16.1
Zpráva
o PO-4.1.17.1
Evidence
49
4.2 Bezpečnost a veřejný pořádek
Specifické cíle
Indikátor
4.2.1
Zachovat existenci a činnost Sboru
dobrovolných hasičů (SDH)
v Průhonicích (3PS+2VS)
4.2.2
Zachovat a dále rozvíjet služby Obecní
policie (OP) a informovat o nich
(poskytovat poradenství a pomoc
při mimořádných situacích) (2PS)
4.2.3
Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb
Obecní policií (více komunikace
s veřejností, více osobního kontaktu,
pochůzková činnost, více prevence
a pomoci) (1čŘS+2PS)
o I-4.2.1.1 SDH
existuje (A/N)
o I-4.2.1.2 Výše
finanční podpory
ze strany obce/rok
(╧ výše roku 2012)
o I-4.2.2.1 OP existuje
(A/N)
o I-4.2.2.2 Výše
finančních
prostředků
z rozpočtu obce
na OP/rok
o I-4.2.3.1
Spokojenost
obyvatel se službami
poskytovanými
Obecní policií
/4 roky (↑)
4.2.4
Rozšířit technické prostředky
pro monitorování dodržování veřejného
pořádku a bezpečnosti v obci
o I-4.2.4.1 Počet a typ
instalovaných
monitorovacích
prostředků/rok (↑)
o I-4.2.4.2 Rozsah
sledovaných
lokalit/rok (↑)
Prostředek
ověření
o PO-4.2.1.1
Zpráva
o PO-4.2.1.2
Rozpočet obce
o PO-4.2.2.1
Zpráva
o PO-4.2.2.2
Rozpočet obce
o PO-4.2.3.1
Anketa
o PO-4.2.4.1
Evidence
o PO-4.2.4.2
Evidence
4.3 Veřejné služby
Specifické cíle
4.3.1
4.3.2
Zachovat služby Obec. úřadu Průhonice
(OÚP) ve stávajícím rozsahu (stav. úřad,
matrika, Czechpoint, ověřování,
pokladna, informační a poradenské
služby v rámci Centra služeb Obecního
úřadu Průhonice (OÚP) včetně služeb
turistům) (2č+3mŘS+5PS+3VS)
Podporovat činnost neziskových
organizací zaměřených na poskytování
veřejných služeb (sociální služby, hasiči,
kostel aj.) (1mŘS+2VS)
Indikátor
o I-4.3.1.1 Počet a typ
poskytovaných
služeb OÚP/rok (↔)
o I-4.3.1.2
Spokojenost
obyvatel se službami
OÚP/4 roky (↑)
o I-4.3.2.1 Počet
a druh neziskových
organizací v obci (╧
stav 2012)
o I-4.3.2.2 Počet
a druh nově
Prostředek
ověření
o PO-4.3.1.1
Evidence
o PO-4.3.1.2
Anketa
o PO-4.3.2.1
Databáze
neziskových
organizací
v obci
o PO-4.3.2.2
Databáze
50
vzniklých
neziskových
organizací od r. 2012
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
Dostatečně a včas informovat obyvatele
o dění v obci a o řízení obce, zajistit
srozumitelnost informací, využívat
při tom moderní technologie vč. webové
stránky obce, zajištění obecního
zpravodaje; rozšířit vývěsková místa
v obci, např. na zastávkách autobusů
o I-4.3.3.1
Spokojenost
obyvatel
s informovaností
/4 roky (↑)
o I-4.3.3.2 Počet
registrovaných
občanů na webové
stránce obce/rok
o I-4.3.3.3 Počet
vývěskových míst
v obci/rok
Zajistit oboustrannou komunikaci v rámci o I-4.3.4.1
obce, sběr připomínek, dotazů a podnětů
Spokojenost
a reakce na ně
obyvatel se sběrem
připomínek, dotazů
a podnětů a
reakcemi na
ně/4 roky (↑)
Vybudovat veřejné WC v centru obce
o I-4.3.5.1 Veřejné
(2č+1mŘS+4PS)
WC v centru obce
vybudováno do XII.
2016.
Dobudovat chybějící osvětlení v obci
o I-4.3.6.1 Počet míst
v obci bez veřejného
osvětlení (cíl.
hodnota: 0)
neziskových
organizací
v obci
o PO-4.3.3.1
Anketa
o PO-4.3.3.2
Evidence
o PO-4.3.3.3
Evidence
o PO-4.3.4.1
Anketa
o PO-4.3.5.1
Zpráva
o PO-4.3.6.1
Evidence
4.4 Sociální a zdravotnické služby
Specifické cíle
4.4.1
4.4.2
Provést analýzu potřebnosti a typů
sociálních služeb a ekonomických
nákladů na jejich poskytování a posoudit,
zda obec disponuje potřebnými
kapacitami pro jejich poskytování
a provozování a posoudit možnost
poskytování služeb spolu s okolními
obcemi (4č+1mŘS+4PS+2VS)
Na základě výsledků Analýzy potřebnosti
a možností sociálních služeb vybudovat
potřebné zázemí pro rozvoj sociálních
služeb (4č+4mŘS+1PS+2VS)
Indikátor
o I-4.4.1.1 Analýza
provedena do XII.
2017
o I-4.4.2.1 Počet
požadovaných
a možných
sociálních
služeb/počet
realizovaných
Prostředek
ověření
o PO-4.4.1.1
Analýza
o PO-4.4.2.1
Zpráva
51
4.4.3
Nadále zachovat stávající sociální služby
(např. rozvoz obědů) a dále je rozvíjet
(např. poradenství, terénní služby,
odhrnování sněhu)
(8č+1mŘS+2PS+2VS)
o
o
o
4.4.4
Zlepšovat podmínky pro zdravotnické
služby v obci (4mŘS+1PS+5VS)
o
o
o
sociálních služeb/rok
I-4.4.3.1
Spokojenost
obyvatel se
sociálními
I-4.4.3.2 Počet
poskytovaných
služeb/rok
I-4.4.3.3 Počet
uživatelů služeb
I-4.4.4.1 Prostory
pro základní
zdravotnické služby
v obci jsou
k dispozici (A/N)
I-4.4.4.2 Rozsah
využívaných
prostorů (↑)
I-4.4.4.3
Spokojenost
obyvatel
se zdravotnickými
o PO-4.4.3.1
Anketa
o PO-4.4.3.2
Evidence
o PO-4.4.3.3
Evidence
o PO-4.4.4.1
Evidence
o PO-4.4.4.2
Evidence
o PO-4.4.4.3
Anketa
52
Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ
Školství v Průhonicích v roce 2025
Obec provozuje mateřskou a základní školu, které sídlí v moderních/modernizovaných
objektech, vkusně zařízených a dobře vybavených, s fungujícím zázemím. ZŠ disponuje
reprezentační aulou (sálem). Areály MŠ i ZŠ jsou upravené a čisté. MŠ i ZŠ kapacitně
odpovídají poptávce po umístění dětí průhonických občanů.
Ve školách je poskytováno vysoce kvalitní vzdělávání a výchova, učitelský sbor
je stabilizovaný, učitelé mají maximální aprobaci, jsou motivováni, uplatňují individuální
přístup k dětem a žákům. Absolvování ZŠ v Průhonicích je prestižní záležitostí. Učitelé jsou
respektovanými osobnostmi v Průhonicích.
Školní družina nabízí pro děti pestrý program. Stravování ve školní jídelně je kvalitní
a zdravé, nabídka stravování je rozšířena i pro občany Průhonic. Jídelna disponuje dobrým
vybavením.
Vedení MŠ a ZŠ je profesionální, provoz škol je efektivní, splňuje kritéria
ekonomického provozu při maximálním výkonu. Jsou zajištěny vícezdrojové dostatečné
finanční prostředky na provoz a výkon škol.
Prostory škol jsou využívány pro celoživotní vzdělávání a volnočasové aktivity
veřejnosti.
Školy navzájem spolupracují na přípravě bohaté a kvalitní mimoškolní nabídky aktivit
pro děti, mládež i dospělé, aktivity jsou vedené profesionály. Rodiče mají zájem o chod škol,
aktivně se podílejí na přípravě akcí organizovaných školami. Školy spolupracují také
s dalšími subjekty v obci – podnikateli, odbornými institucemi, neziskovými organizacemi.
Doprava dětí do škol je bezpečná a organizovaná.
Strategické cíle
Strategický cíl
Indikátor
o I-S-5.I.1 Výše zájmu
rodičů v Průhonicích
a okolních obcích
umístit děti v MŠ a ZŠ
(poptávka / nabídka)
o I-S-5.I.2 Úspěšnost
přijetí žáků ZŠ
na státní gymnázia
(rozřazovací testy) (↑,
cíl. hodnota 100%)
o I-S-5.I.3 Počet dětí,
které přejdou ze ZŠ
na jinou základní školu
(cíl. hodnota = 0)
rodičů s kvalitou výuky
v ZŠ a MŠ/4 roky (↑)
žáků s kvalitou výuky
v ZŠ a MŠ/4 roky (↑)
o I-S-5.I.6 Úspěšnost ZŠ
ve srovnávacích akcích
S-5.II Zlepšit interiér ZŠ a vybavenost
učitelů, žáků, rodičů,
učeben školy odpovídající
veřejnosti, zastupitelů
současným požadavkům, vybavenost
s vybavením, čistotou,
doplňovat dle potřeb vývoje
vzhledem interiéru
školy/4 roky (↑)
o I-S-5.II.2 Výše
investovaných
prostředků do vzhledu
a vybavení MŠ
a ZŠ/rok
o I-S-5.III.1 Spokojenost
S-5.III Zlepšit vzhled, technický stav,
učitelů, žáků, rodičů,
vybavení a využití vnějších prostor
veřejnosti, zastupitelů
MŠ a ZŠ
se vzhledem, stavem,
vybavením a využitím
okolí MŠ a ZŠ/4 roky
(↑)
o I-S-5.III.2 Výše
investovaných
prostředků do vzhledu,
stavu, vybavení
a využitím okolí MŠ
a ZŠ/rok
S-5.I Zajistit kvalitní výuku v ZŠ a MŠ
Prostředek
ověření
o PO-S-5.I.1
Evidence školy
o PO-S-5.I.2
Statistika
o PO-S-5.I.3
Evidence školy
o PO-S-5.I.4
Anketa
o PO-S-5.I.5
Anketa
o PO-S-5.I.6
Statistika
o PO-S-5.II.1
Anketa
o PO-S-5.II.2
Rozpočet obce,
rozpočet školy
o PO-S-5.III.1
Anketa
o PO-S-5.III.2
Rozpočet obce,
rozpočet školy
54
o I-S-5.IV.1 Výše
prostředků/rok (↑)
o I-S-5.IV.2 Počet
zdrojů/rok (↑)
o I-S-5.V.1 Počet aktivně
S-5.V Zajistit a posilovat spolupráci mezi
spolupracujících
MŠ, ZŠ, obcí, veřejností a dalšími
subjektů/rok (↑)
subjekty v obci i mimo obec (místní
o I-S-5.V.2 Počet
správa, instituce, rodiče, místní
společných akcí,
osobnosti, Obecní policie, Policie ČR,
aktivit/rok (↑)
SDH ad.)
o I-S-5.VI.1 Počet
S-5.VI Zvýšit nabídku i kvalitu
a pestrost zaměření
volnočasových aktivit
aktivit/rok (↑)
organizovaných školou pro děti
o I-S-5.VI.2 Návštěvnost
a mládež, zapojit další subjekty
aktivit/rok (↑)
účastníků VČ aktivit
organizovaných
školou/4 roky (↑)
S-5.IV Zajistit dostatek finančních
prostředků na provoz MŠ a ZŠ vč.
doplňkových zdrojů
o PO-S-5.IV.1
Rozpočet školy
o PO-S-5.IV.2
Rozpočet školy
o PO-S-5.V.1
Evidence
o PO-S-5.V.2
Evidence
o PO-S-5.VI.1
Evidence
o PO-S-5.VI.2
Evidence
o PO-S-5.VI.3
Anketa
Podoblasti:
5.1 Kvalita výchovy a výuky v MŠ a ZŠ
5.2 Spolupráce, informovanost, volnočasové aktivity organizované školou
5.3 Materiálně – technické zabezpečení a financování MŠ a ZŠ
Specifické cíle
5.1 Kvalita výchovy a výuky v MŠ a ZŠ
Specifické cíle
5.1.1
5.1.2
Zajistit dobrou personální politiku na ZŠ,
pečlivě vybírat kvalitní pedagogy s vhodnou
aprobací, entuziasmem, prověřovat jejich
praktické dovednosti (smlouvy na dobu
určitou, ukázkové hodiny, hospitace apod.)
(3č+1mŘS+6PS)
Zajistit kvalitní výuku s individuálním
přístupem podle potřeb různých skupin žáků
(velmi nadaní, průměrní a integrovaní)
(1č+2mŘS+5PS)
Indikátor
o I-5.1.1.1 Počet
závažných neshod
s Kritérii pro
hodnocení
pedagogů/rok (cíl: 0)
I-5.1.2.1
Spokojenost rodičů
s kvalitou výuky
s individuálním
přístupem/4 roky (↑)
o I-5.1. 2.2
Spokojenost žáků
o
Prostředek
ověření
o PO-5.1.1.1
Zpráva
o PO-5.1.2.1
Anketa
o PO-5.1.2.2
Anketa
55
o
o
o
5.1.3
Rozšířit možnosti volitelných předmětů
(např. výuky cizích jazyků) (3PS)
o
o
o
5.1.4
5.1.5
Průběžně evidovat příčiny odchodu dětí
ze ZŠ na jiné školy stejného typu, analyzovat
situaci a zapracovávat výsledky analýzy
příčin odchodu dětí do Programu rozvoje ZŠ
(1mŘS+1PS)
Realizovat Program rozvoje ZŠ Průhonice
a zpřístupňovat informace o jeho realizaci
veřejnosti
5.1.6
Realizovat Program rozvoje MŠ Průhonice
a zpřístupňovat informace o jeho realizaci
veřejnosti
5.1.7
Udržovat a rozšiřovat široké spektrum
a kvalitu aktivit ve výchově a výuce v MŠ
Průhonice (např. dopravní a environmentální
výchova)
o
s kvalitou výuky
s individuálním
I-5.1.2.3
Spokojenost
pedagogů s kvalitou
výuky
s individuálním
I-5.1.2.4 Počet žáků,
kteří odejdou
na jinou ZŠ stejného
typu/rok (↓)
I-5.1.2.5 Počet
zapsaných dětí
do 1. třídy/školní rok
I-5.1.3.1 Počet
nabízených
volitelných
předmětů/šk. rok (↑)
I-5.1.3.2
s nabídkou
volitelných
předmětů/4 roky (↑)
I-5.1.3.3
Spokojenost žáků
s nabídkou
volitelných
předmětů/4 roky (↑)
I-5.1.4.1 Počet žáků,
kteří odcházejí
ze ZŠ na jinou školu
stejného typu/rok
o I-5.1.5.1 Počet
realizovaných
opatření/počet
opatření/rok
o I-5.1.6.1 Počet
realizovaných
opatření/počet
opatření/rok
o I-5.1.7.1 Počet
spokojených
dětí/školní rok (↑)
o I-5.1.7.2 Zájem
rodičů o umístění
dětí v MŠ Průhonice
o PO-5.1.2.3
Anketa
o PO-5.1.2.4
Evidence
o PO-5.1.2.5
Evidence
o PO-5.1.3.1
Evidence
o PO-5.1.3.2
Anketa
o PO-5.1.3.3
Anketa
o PO-5.1.4.1
Evidence
o PO-5.1.5.1
Zpráva
o PO-5.1.6.1
Zpráva
o PO-5.1.7.1
Evidence
o PO-5.1.7.2
Evidence
56
5.2 Spolupráce, informovanost, volnočasové aktivity organizované školou
Specifické cíle
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
Zlepšit prezentaci ZŠ a MŠ a jejich akcí
a aktivit (např. zkvalitnit webové prezentace,
informovat pomocí plakátů, zpravodaje
Průhonicko, regionálního tisku apod.) (6PS)
Připravit Program volnočasových aktivit
pro děti a mládež vč. aktivit pro děti
ve školní družině (uměleckých, jazykových,
technických, sportovních apod.) a zajistit
nábor (3PS)
Využívat odbornou kapacitu místních občanů
a institucí pro rozšíření nabídky vzdělávacích
programů ZŠ a MŠ (2PS)
Zachovat a zlepšovat spolupráci ZŠ a MŠ
(např. kurs pro předškoláky)
Indikátor
o I-5.2.1.1
Návštěvnost
webových stránek
ZŠ a MŠ/rok
o I-5.2.1.2 Počet
kladných
a záporných ohlasů
na aktivity ZŠ
a MŠ/rok
o I-5.2.1.3 Počet
účastníků akcí/rok
o I-5.2.2.1 Počet typů
aktivit/šk. rok
o I-5.2.2.2 Počet
účastníků aktivit/šk.
rok
o I-5.2.3.1 Počet
aktivit/programů,
do kterých jsou
zapojeni místní
odborníci/rok
o I-5.2.3.2 Počet
zapojených
osob/odborníků/rok
o I-5.2.3.3 Počet
účastníků/akce,
aktivita
o I-5.2.4.1 Počet
společných akcí,
aktivit/rok
o I-5.2.4.2 Počet
účastníků/akce,
aktivita
o I-5.2.4.3 % dětí
z MŠ Průhonice,
které přijdou
k zápisu do ZŠ
Průhonice (cíl:
100%)
Prostředek
ověření
o PO-5.2.1.1
statistika
webových
stránek
o PO-5.2.1.2
Evidence
o PO-5.2.1.3
Evidence
o PO-5.2.2.1
Evidence
o PO-5.2.2.2
Evidence
o PO-5.2.3.1
Evidence
o PO-5.2.3.2
Evidence
o PO-5.2.3.3
Evidence
o PO-5.2.4.1
Evidence
o PO-5.2.4.2
Evidence
o PO-5.2.4.3
Evidence
5.3 Materiálně – technické zabezpečení a financování MŠ a ZŠ
Specifické cíle
Indikátor
Prostředek
ověření
57
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6
5.3.7
5.3.8
Realizovat dostavbu a rekonstrukci ZŠ, II.
etapa
o I-5.3.1.1 Dostavba a
rekonstrukce ZŠ
realizována do XII.
2016
Realizovat přístavbu Pavilonu E ZŠ
o I-5.3.2.1 Pavilon E
ZŠ realizován do
XII. 2022
Navýšit kapacitu prostorů ZŠ
o I-5.3.3.1
Rekonstrukce
venkovního areálu, I.
etapa realizována
do XII. 2018
o I-5.3.3.2 Dostavba
tělocvičny ZŠ
2022
Umožňovat využití multifunkčních prostorů
o I-5.3.4.1
ZŠ také ze strany veřejnosti
Spokojenost
veřejnosti
s možnostmi využití
multifunkčních
prostorů ZŠ/4 roky
(↑)
Realizovat dostavbu a rekonstrukci MŠ
o I-5.3.5.1 Dostavba
a rekonstrukce MŠ
2018
Přednostně realizovat prvky bezpečnosti v ZŠ o I-5.3.6.1 Prvky
(kontakt s družinou a personálem,
bezpečnosti
zabezpečení budovy ad.) (3PS)
realizovány do XII.
2016
Zachovat Nadační fond ZŠ a zlepšit
o I-5.3.7.1 Výše
organizaci jeho fungování (propagace,
kontrola, nakládání s prostředky, tým,
prostředků
fundraising ad.), získávat finance
do fondu/rok (↑)
o I-5.3.7.2 Počet
od sponzorů (10PS)
závažných neshod
s Pravidly/rok (cíl.
hodnota: 0)
Udržet příspěvek obce Průhonice na kvalitu
o I-5.3.8.1 Výše
výuky ZŠ (zajištění personálního pokrytí,
finančních
odměny pedagogům, provoz školy, vybavení
prostředků
ad.) (8PS)
z rozpočtu obce/rok
(╧ výše roku 2012)
o I-5.3.8.2 Počet
závažných neshod
hodnota: 0)
o PO-5.3.1.1
Zpráva
o PO-5.3.2.1
Zpráva
o PO-5.3.3.1
Zpráva
o PO-5.3.3.2
Zpráva
o PO-5.3.4.1
Anketa
o PO-5.3.5.1
Zpráva
o PO-5.3.6.1
Zpráva
o PO-5.3.7.1
Rozpočet
Fondu
o PO-5.3.7.2
Zpráva
o PO-5.3.8.1
Rozpočet
obce
o PO-5.3.8.2
Zpráva
58
5.3.9
Rozšířit možnosti financování ZŠ z vedlejší
hospodářské činnosti (VHČ)
(1č+1mŘS+3PS)
5.3.10 Zavést Nadační fond pro MŠ, získávat
finance od sponzorů (2mŘS+4PS)
o I-5.3.9.1 Výše
finančních
prostředků
z VHČ/rok (↑)
o I-5.3.9.2 Počet
závažných neshod
hodnota: 0)
o I-5.3.10.1 Nadační
fond pro MŠ
zaveden do VI. 2017
o I-5.3.10.2 Výše
prostředků do Fondu
MŠ/rok (↑)
o I-5.3.10.3 Pravidla
pro nakládání
s prostředky Fondu
MŠ zpracována
do VI. 2017
o I-5.3.10.4 Počet
závažných neshod
hodnota: 0)
5.3.11 Rozšířit možnosti financování MŠ z vedlejší
hospodářské činnosti (VHČ)
o I-5.3.11.1 Výše
finančních
prostředků z VHČ
MŠ/rok (↑)
o I-5.3.11.2 Pravidla
pro nakládání
s prostředky z VHČ
MŠ zpracována
do VI. 2017
o I-5.3.11.3 Počet
závažných neshod
hodnota: 0)
5.3.12 Rozšiřovat spektrum vícezdrojového
financování ZŠ a MŠ pomocí projektů
podporovaných z grantů, dotací
o I-5.3.12.1 Výše
finančních ZŠ
prostředků
z projektů /rok (↑)
o I-5.3.12.2 Výše
finančních MŠ
prostředků
z projektů/rok (↑)
o PO-5.3.9.1
Rozpočet
školy
o PO-5.3.9.2
Zpráva
o PO5.3.10.1
Nadační
fond MŠ
o PO5.3.10.2
Rozpočet
Fondu MŠ
o PO5.3.10.3
Pravidla
pro
nakládání
s prostředk
y Fondu
MŠ
o PO5.3.10.4
Zpráva
o PO5.3.11.1
Rozpočet
MŠ
o PO5.3.11.2
Pravidla
pro
nakládání
s prostředk
y z VHČ
MŠ
o PO5.3.11.3
Zpráva
o PO5.3.12.1
Rozpočet
ZŠ
o PO5.3.12.2
Rozpočet
MŠ
59
5.3.13 Pokračovat v obnově a úpravě zeleně v okolí
MŠ a ZŠ (1PS)
5.3.14 Zajistit zdravé a kvalitní stravování ve školní
jídelně a rozšířit možnosti stravování pro
občany Průhonic (1čŘS)
o I-5.3.13.1 Projekt
2. etapy obnovy
zeleně zpracován
do XII. 2017
o I-5.3.13.2 Počet
realizovaných
opatření/počet
navržených opatření
v projektu
o I-5.3.14.1
se stravováním
ve školní
jídelně/4 roky (↑)
o I-5.3.14.2
Spokojenost
strávníků s kvalitou
stravování/4 roky (↑)
o PO5.3.13.1
projekt
obnovy
zeleně
o PO5.3.13.2
Zpráva
o PO5.3.14.1
Anketa
o PO5.3.14.2
Anketa
60
III.D Priority rozvoje obce Průhonice
V průběhu tvorby Strategického plánu „Průhonice 2025“ v roce 2012 byly zjišťovány priority
týkající se rozvoje obce Průhonice z pohledu různých cílových skupin a subjektů.
Řídící skupina na svém 3. jednání volila priority na úrovni strategických cílů.
Pro volbu priorit Řídící skupina stanovila následující KRITERIA:
→ Reálnost řešení vč. finančního zabezpečení, lidské kapacity a technických možností
→ Naléhavost řešení
→ Důležitost
→ Veřejná podpora, veřejný zájem
→ Význam / přínos pro budoucnost – návaznost v rozvoji obce
→ Návaznost na strategické dokumenty - i vyšších územně správních celků
V následující tabulce jsou uvedeny ty strategické cíle, které získaly v roce 2012 alespoň
5 hlasů:
Strategický cíl
S-5.I Zajistit kvalitní výuku v ZŠ a MŠ
S-4.I Udržet zdravé hospodaření obce
S-2.I Zajistit zdravé životní prostředí v obci s dostatečnou kvalitou všech
jeho složek, dostatkem zeleně a možnostmi relaxace, minimalizovat
negativní vlivy znečištění a jeho dopady na prostředí obce i okolí,
zvláště z D1 a krajských komunikací
S-1.I Snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci
S-2.II Zajistit urbanisticky, funkčně, a esteticky vyhovující prostředí
a tvorbu krajiny s dobrým koeficientem ekologické stability
a dobrou prostupností
S-4.VII Udržet Průhonice jako samostatnou obec
S-1.III Dobudovat infrastrukturu pro pěší a cyklisty
S-4.III Zajistit zásobování vodou a energiemi, udržet vlastnictví
vodohospodářské infrastruktury a zajištění provozování vlastní
organizací
Počet
přidělených
hlasů
12
11
10
9
8
6
5
5
V následující tabulce jsou uvedeny preference občanů, seniorů, mladých lidí,
podnikatelů a dětí a mládeže týkající se rozvoje obce Průhonice v roce 2012.
Pozn.: Čísla u jednotlivých charakteristik znamenají pořadí důležitosti z hlediska volby
dané skupiny (podle počtu přidělených hlasů) s tím, že 1. = nejdůležitější charakteristika
obce až 11. = nejméně důležitá charakteristika obce pro danou skupinu. Tam, kde
nedostala charakteristika obce od skupiny žádný hlas, je stejné poslední číslo u více
charakteristik (u mladých lidí se na posledním místě objevily 2 charakteristiky,
u podnikatelů 3 charakteristiky). Je také uveden průměr pořadí. Charakteristiky jsou
61
seřazeny sestupně podle průměru hodnocení. U dětí jsou vyznačeny charakteristiky, které
odpovídají jejich výtvarnému vyjádření smajlíkem.
Čím by se
podle Vás měly
Průhonice stát
v budoucnu?
Občané průzkum
názorů
253
respondenti
=
domácnosti,
max. 3
volby
Občané
Veřejné
setkání
I.
69
hlasujících,
1 volba
Senioři
diskuse
15
účastníků,
max. 3
volby
Mladí
lidé
diskuse
16
účastníků,
max. 3
volby
Podnikatelé Celkové
12 účastníků,
pořadí
max. 2 volby
Děti
a mládež:
soutěž
„Průhonice
očima dětí“
(MŠ a ZŠ)
upravená zelená
obec
2.
3.
3.
1.
8.
3,4
☺
bezpečná obec
4.
8.
1.
2.
2.
3,4
☺
1.
1.
2.
7.
7.
3,6
5.
5.
5.
3.
1.
3,8
☺
3.
2.
4.
10.
9.
5,6
☺
9.
4.
8.
8.
3.
6,4
☺
8.
6.
6.
9.
4.
6,6
6.
9.
7.
4.
9.
7
7.
7.
9.
6.
9.
7,6
10.
10.
10.
5.
6.
8,2
klidná obec
pro nerušené
bydleni
obec, která
nabízí hodně
aktivit pro volný
čas
a společenská
setkávání
obyvatel
obec s
usměrněnou
a zklidněnou
dopravou
obec nabízející
široké spektrum
kvalitních
služeb
a obchodů
obec jako cíl
výletů s kvalitní
infrastrukturou
pro návštěvníky
obec, která si
zachovává
venkovský
charakter
obec vstřícných
a
komunikativních
obyvatel
obec nabízející
možnosti
pro rozvoj
podnikáni
62
rozvíjející
se obec – noví
obyvatele, nová
výstavba
11.
11.
11.
10.
5.
9,6
Priority občanů podrobněji obsahuje Zpráva z názorového průzkumu (květen 2012).
Z průniku volených priorit je možné vysledovat převládající priority týkající se rozvoje
obce, a těmi jsou:
Doprava:
bezpečnost dopravy
zklidnění dopravy
zlepšení technického stavu dopravní infrastruktury
podpora cyklistické a pěší dopravy
organizace parkování
Životní prostředí:
upravená a využívaná veřejná prostranství a plochy
zdravé životní prostředí, především ochrana proti hluku
dostatek zeleně
Volný čas:
kvalitní a pestrá nabídka volnočasových aktivit
Řízení obce, služby, spolupráce:
spolupráce v rámci obce, komunikace s občany, informovanost
zdravé hospodaření obce
zajištění veřejných služeb
zajištění sociálních a zdravotnických služeb
Školství:
vyhovující prostory a vybavení ZŚ a MŠ
kvalitní výuka v ZŠ
Priority mohou být vodítkem pro rozhodování o konkrétních akcích, aktivitách a projektech.
Je potřeba je brát jako orientační vodítko, protože jejich volba závisela na složení účastníků
té které akce.
Při aktualizaci Strategického plánu Řídící skupina volila priority na léta 2016 – 2018:
Priority 2016:
-
ZŠ, dokončení rekonstrukce, dostavba (3x), zdárně dokončit investiční akce - ZŠ,
DOMO Development
Připravit a zajistit prostředky na rekonstrukci MŠ a Újezdskou
Rekonstrukce ul. Újezdské
Doplnění IS k parkovištím v obci
63
-
Řešení parkování v obci - informační systém
Zpomalit silniční provoz
Přechod pro chodce u parku
Tichý asfalt, chodníky
Bezpečnost a informovanost občanů při rekonstrukci komunikací, dopravní režim
Cyklostezka u rybníčků - Kunratická
Úprava okolí "Křížku"
Rekonstrukce stávajících kamer
Dopracovat projekt Květnového náměstí (vyzvat jiného architekta)
Úprava náměstí
Veřejné WC na náměstí
Otevření cukrárny
Urychlení budování protihlukových opatření u dálnice
Stoka a zkapacitnění vodovodu
Vyřešit kontejnerová stání v Průhonicích a jejich okolí
Identifikovat objekty znečišťující ovzduší
PD - pečovatelská služba, studie
Průhonický hřbitov - studie proveditelnosti
Změna distributora Průhonicka
Zlepšení (fungování) služeb České pošty v Průhonicích
Zmodernizovat komunikaci s občany
Výstava akvarelů Vlast. Bezoušky "Vzpomínky na Průhonice"
Priority 2017 – 2018:
-
MŠ
MŠ a Újezdská
Rekonstrukce a navýšení kapacity MŠ
Nové pavilony MŠ
Sportoviště u školy - vylepšit, rozšířit
Podpora vzniku lidové školy umění (hudebních kroužků ve škole)
Semafor u přechodů u autobusových zastávek V Holi a Tovární
Přechody pro chodce se světelnou signalizací u autobusových zastávek V Holi,
V Tovární
Rozšířit umístění semaforů k přechodům pro chodce
Bezpečnostní prvky pro pěší a cyklisty (nasvícení přechodů, retardéry), revize
dopravního značení
Tichý asfalt, chodníky
Úprava komunikací v extravilánu obce (pěších cest, cyklostezek)
Zlepšení průchodnosti obce
Propojit lávkou obec s Dendrologií
Mít ucelenou urbanistickou studii
Protihluková opatření
Rekonstrukce náměstí (3x)
Náměstí
Cukrárna na náměstí
Hospoda na náměstí
Zřízení veřejného WC
Otevření domu seniorů
Řešit zajištění seniordomu
Prodloužení ordinační doby praktického lékaře
64
-
Připravit předání úřadu po volbách
Rekonstrukce fotbalového hřiště, tribuna a osvětlení
Organizace nebo podpora kulturních akcí
Navázat bližší spolupráce s parkem (jeho vedení) a dendrologické zahrady, společné
akce typu otevření zámku…
65
IV. Implementace Strategického plánu
66
IV.A Implementace Strategického plánu
IV. 1 Úvod
Strategický plán je základním koncepčním dokumentem rozvoje obce. Je východiskem
pro tvorbu dílčích oborových koncepcí, rozhodování zastupitelstva obce, tvorbu projektů
i realizaci dílčích aktivit. Je úzce provázán s územním plánem, oba dokumenty se vzájemně
doplňují a budou se respektovat také při aktualizaci. Při rozhodování i konkrétních činnostech
budou sledovány cíle stanovené ve Strategickém plánu, respektovány principy uvedené
v MISI.
IV. 2 Předpoklady úspěšné implementace Strategického plánu jsou:
strategické vůdcovství – integrace procesů na základě přijatých cílů; stálá politická
podpora Strategického plánu, schopnost přesvědčit zúčastněné a vytvořit prostředí
pro plánované změny,
zajištění finančních zdrojů na realizaci projektů a aktivit, rozdělení zdrojů
pro uplatnění strategie, zdravá ekonomika obce,
kvalitní projektové řízení,
kvalitní procesní řízení, provázanost procesů vnitřních (OÚ, zastupitelé) i vnějších
(v obci),
dostatečná a zvyšující se kapacita lidských zdrojů – schopnosti a motivace nositelů
realizace vč. pracovníků OÚ, způsob odměňování, osobní zodpovědnost,
angažovanost, tvořivost, přijetí procesu učení se, vzdělávání,
uplatnění principu partnerství - zajištění spolupráce s těmi, kdo se podíleli
na zpracování Strategického plánu a těmi, kteří mohou ovlivnit naplňování
stanovených cílů i aktualizaci plánu vč. spolupráce s externími odborníky, vytvoření
participativního prostředí, společné zkoumání rozličných řešení problémů, zajištění
zpětné vazby, transparentnost, dobrá vnější komunikace (obec – partneři, veřejnost),
dostatečná a srozumitelná prezentace výsledků, informovanost a osvěta; vytvoření
informačního systému; zajištění, aby zúčastnění chápali cíle, důvody i způsob jejich
realizace,
zajištění kontinuity procesu, vytrvalost a trpělivost, neboť v řadě věcí se jedná
o dlouhodobou návratnost.
IV. 3 Implementace Strategického plánu zahrnuje čtyři okruhy aktivit:
1.
2.
3.
4.
realizaci Strategického plánu,
monitoring realizace,
vyhodnocení realizace a
aktualizaci Strategického plánu.
Kompletní text implementace je samostatnou přílohou plánu.
67
V. Přílohy
68
Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období - PŘÍLOHY
V.A Seznam členů Řídící skupiny pro přípravu Strategického plánu
rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období,
2012
Jméno a příjmení
1.
2.
3.
PhDr. Hana Borovičková
Prof. Ing. František Lehovec, CSc.
Bohumil Řehák
4.
Václav Hnát
5.
Doc. Ing. Tomáš Rotter, CSc.
6.
Mgr. Vítězslav Praks
7.
Mgr. Jindřiška Háková
8.
Ing. Jitka Havlíčková
9.
Ing. Markéta Švábová
10. Ing. Zdeněk Kindl
11.
12.
13.
14.
15.
Galina Srpová
Jaroslav Langr
Ing. arch. Rudolf Schránil
Karolina Marková
Ing. Jaromír Čížek
16. Ing. Eva Sojková
17. Mgr. Magdalena Jirousová
18.
19.
20.
21.
Ing. Jana Šedivá
Ing. Samuel Burian
Bc. Marie Šrámková
Milada Votrubová
22. Ing. Ivan Staňa
23. Ing. Barbora Kačmáčková
24. Zdeněk Kiesenbauer
25. Jan Laták
26. Ing. arch. Petr Suske
27. JUDr. Miroslav Neuman
28. Miloslav Adámek
29. Ing. Václav Benda
Pozice, funkce, zaměření
starostka obce
místostarosta obce, odborník v oblasti doprava
místostarosta obce, odborník v oblasti stavebnictví
člen zastupitelstva obce, komise životního
prostředí
člen zastupitelstva obce
stavební komise
člen zastupitelstva obce, kontrolní výbor a
Knihovna Průhonice
členka zastupitelstva obce a školské komise,
učitelka ZŠ
tajemnice OÚ
projektová manažerka, odborník na dotace, externí
spolupracovnice OÚ
odborník na územní plán, externí spolupracovník
OÚ
ředitelka MŠ, kulturní komise a Klub seniorů
finanční výbor, občan Průhonic
stavební komise, občan Průhonic
školská komise, občanka Průhonic
školská komise, místní podnikatel, občan Průhonic
komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka
Průhonic
Průhonic
komise životního prostředí, občanka Průhonic
komise životního prostředí, občan Průhonic
kulturní komise, člen zastupitelstva, osada Rozkoš
sociální komise, VÚKOZ, občanka Průhonic
vedoucí správy Průhonického parku, občan
Průhonic
BÚ AVČR, občanka Průhonic
vedoucí Dendrologické zahrady, občan Průhonic
knihovna Průhonice, počítačový odborník, občan
Průhonic
architekt spolupracující s obcí, občan Průhonic
podnikatel - bezpečnostní služba, občan Průhonic
- „novousedlík“
Spartak Průhonice, občan Průhonic
ekonom, občan Průhonic
69
V.B Seznam členů Řídící skupiny pro implementaci Strategického
plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další
období, 2015 – 2016
Jméno a příjmení
1. PhDr. Hana Borovičková
2. Prof. Ing. František Lehovec, CSc.
3. Bohumil Řehák
4. Václav Hnát
5. Doc. Ing. Tomáš Rotter, CSc.
6. Mgr. Vítězslav Praks
Funkce, instituce
starostka obce
místostarosta obce, odborník v oblasti doprava
místostarosta obce, odborník v oblasti
stavebnictví
člen komise životního prostředí, občan Průhonic
člen zastupitelstva obce
stavební komise
člen zastupitelstva obce, kontrolní výbor a
Knihovna Průhonice
7. Ing. Jitka Havlíčková
tajemnice OÚ
8. Ester Storková
ředitelka ZŠ Průhonice
odborník na územní plán, externí spolupracovník
OÚ
ředitelka MŠ, členka zastupitelstva, předsedkyně
kulturní komise a Klub seniorů
Předseda komise pro bezpečnost a veřejný
pořádek, člen finančního výboru, občan Průhonic
stavební komise, občan Průhonic
školská komise, místní podnikatel, občan
Průhonic
Průhonic
Průhonic
odbornice na dotace a strategické plánování
sociální komise, VÚKOZ, občanka Průhonic
vedoucí správy Průhonického parku, občan
Průhonic
BÚ AVČR – Průhonický park, občanka Průhonic
vedoucí Dendrologické zahrady, občan Průhonic
členka zastupitelstva a předsedkyně škol. komise
architekt spolupracující s obcí, občan Průhonic
člen Finančního výboru
člen zastupitelstva obce, velitel SDH Průhonice
Předseda TJ Spartak Průhonice / Člen
zastupitelstva, zástupce předsedy TJ Spartak
Průhonice
TJ Spartak Průhonice, občan Průhonic
Učitelka ZŠ
9. Ing. Zdeněk Kindl
10.
Galina Srpová
11.
Jaroslav Langr
12.
Ing. arch. Rudolf Schránil
13.
Ing. Jaromír Čížek
14.
Ing. Eva Sojková
15.
Mgr. Magdalena Jirousová
16.
17.
Iveta Holá
Milada Votrubová
18.
Ing. Ivan Staňa
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Ing. Barbora Kačmáčková
Zdeněk Kiesenbauer
Petra Bogačová
Ing. arch. Petr Suske
Jaromír Šiška
Jaroslav Komárek
25.
Miloslav Adámek (Jan Přílepek)
26.
27.
Milan Sirůček
Ilona Kaplanová
70
V.C Seznam členů pracovních skupin pro klíčové oblasti rozvoje
obce Průhonice v rámci strategického plánování rozvoje obce
do r. 2025 s výhledem na další období, 2012
Jméno
1.
2.
3.
PhDr. Hana
Borovičková
Prof. Ing. Fr.
Lehovec, CSc.
Bohumil Řehák
4.
5.
Václav Hnát
Doc.Ing.Tomáš
Rotter,CSc.
6. Mgr. Vítězslav
Praks
7. Mgr. Jindřiška
Háková
8. Ing. Jitka
Havlíčková
9. Ing. Markéta
Švábová
10. Ing. Zdeněk
Kindl
11. Galina Srpová
12. Jaroslav Langr
13. Ing. arch. Rudolf
Schránil
14. Karolina
Marková
15. Ing. Jaromír
Čížek
16. Ing. Eva Sojková
17. Mgr. Magdalena
Jirousová
18. Ing. Jana Šedivá
19. Ing. Samuel
Funkce
starostka obce
místostarosta
obce
místostarosta
obce
člen ZO
člen ZO, SK
KO1
Doprava
KO2
Životní
prostředí
KO3
Volný
čas
KO4
Řízení
obce,
služby,
spolupr
áce
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
tajemnice OÚ
A
A
A
A
A
A
A
stavební komise,
A
školská komise,
školská komise,
podnik.
Kom.ŽP,
VÚKOZ
Kom.ŽP,
VÚKOZ
Kom.ŽP,
VÚKOZ
Kom.ŽP,
A
A
člen ZO, KV
a Knihovna
členka ZO, ŠK,
učit. ZŠ
projekty, dotace,
exterOÚ
odborník na ÚP,
exter OÚ
ředitelka MŠ, KK
a KS
finanční výbor,
KO5
Školství
A
A
A
A
A
A
A
A
A
71
20.
21.
22.
23.
24.
Burian
Bc. Marie
Šrámková
Milada
Votrubová
Ing. Ivan Staňa
Ing. Barbora
Kačmáčková
Zdeněk
Kiesenbauer
25. Jan Laták
26. Ing. arch. Petr
Suske
27. JUDr. Miroslav
Neuman
28. Miloslav Adámek
29. Ing. Václav
Benda
30. Milan Černý
31. Jindřich Krofta
32. Miroslav Langr
33. Tomáš Kosnar
34. Adam Řehák
35. Tomáš Krahulec
36. pan Mejšnar
37. pan Hadaš
38. Pavel Zíma, pan
Bambula
39. Michal Plesník
40. Jitka Lehoučková
41. Pí.
Lichtenbergová
42. Jan Pýcha
43. Jan Hrouda
44. Petr Vaněk
45. Ester
Kráčmarová
46. Ilona Kaplanová
VÚKOZ
člen ZO, Rozkoš,
K. K.
Kom.Soc,VÚKO
Z
ved správy P.P.
A
A
BÚ AV, Kult. K,
A
A
Ved.DZ, VÚKOZ
A
Knihovna,
počítače
A
Architekt
A
A
A
Podnikatel,
bezp.sl.
Spartak Průhonice
A
A
ekonom
Staveb. Odb.,
exter OÚ
Ředitel TSP
architekt
Student
architektury
Počítače,
diskžokej
knihkupec
lukostřelec
Hasič SDH
Průhonice
Manažer
Sokolovny
Ved. účtárny OÚ
Restaurace U
Slepiček
Restaurace Tvrz
Velitel OP
Zástupce ředitele
ZŠ
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
Ředitelka ZŠ
A
Učitelka ZŠ
A
72
Rodič – sponzor
ZŠ
OÚ účetní, škol.
Pavla Mikušková
Rada
Rodič, abs. oboru
Simona Miserová
veř. spr
Kristina Janovská Rodič,
MUDr.
Hroboňová/Hrob Bývalá ZO
oň
Marie Nováková Bývalá řed. MŚ
Jiří Macek
Kronikář obce
Eliška
občanka
Schránilová
Helena Suskeová občanka
Eva Dušková
občanka
47. Ing. Petr Beneš
A
48.
A
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
A
A
A
A
A
A
A
A
A
73
V.D Seznam podkladů pro přípravu Strategického plánu rozvoje
obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období, 2015-6
Místní úroveň:
- Aktuální územní plán
- Aktualizovaná Analýza obce (leden 2016)
- Výstupy jednání Řídící skupiny pro implementaci Strategického plánu rozvoje obce
Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období (listopad 2015 – březen 2016)
- Aktualizovaná SWOT analýza Průhonic
- Výsledky názorového průzkumu v Průhonicích (březen – duben 2012)
- Výstupy veřejného setkání, besedy se seniory, besedy se studenty, besedy
s podnikateli (duben 2012)
- Jak vidí Průhonice děti z MŠ a děti a mládež ze ZŠ Průhonice (březen – duben 2012)
Regionální úroveň:
- Strategie MAS Říčansko http://mas.ricansko.eu/2014-2020/
- Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2014-2020 https://www.krstredocesky.cz/documents/20541/155976/PRK+SK+2014-2020.pdf/6b847e48-b09b486f-b262-1d42e132124e a další strategické dokumenty Středočeského kraje
- Evropské strukturální a investiční fondy http://www.strukturalni-fondy.cz/
Národní úroveň:
- Strategický rámec udržitelného rozvoje České republiky
http://www.mzp.cz/C1257458002F0DC7/cz/strategie_udrzitelneho_rozvoje/$FILE/K
M-SRUR_CZ-20100602.pdf
- Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020: http://www.mmr.cz/cs/Podporaregionu-a-cestovni-ruch/Regionalni-politika/Koncepce-Strategie/Strategieregionalniho-rozvoje-CR-2014-2020
- Politika územního rozvoje České republiky
- http://www.mmr.cz/cs/Stavebni-rad-a-bytova-politika/Uzemni-planovani-a-stavebnirad/Koncepce-Strategie/Politika-uzemniho-rozvoje-Ceske-republiky
- Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 – 2020
- Programové dokumenty OP
- Sektorové strategie, strategické dokumenty resortů a dalších národních institucí
http://databaze-strategie.cz/cz/CR
Mezinárodní úroveň:
- Strategie udržitelného rozvoje EU http://www.cenia.cz/web/www/webpub2.nsf/$pid/MZPMSFHD4PB3
- Strategie Evropa 2020 http://www.vlada.cz/cz/evropske-zalezitosti/evropskepolitiky/strategie-evropa-2020/strategie-evropa-2020-78695/
- Dohoda o partnerství pro programové období 2014 – 2020 a další dokumenty
http://www.mmr.cz/cs/Evropska-unie/Kohezni-politika-EU/Dokumenty
74
-
-
Územní agenda EU http://www.mmr.cz/cs/Evropska-unie/Uzemni-agenda-Evropskeunie
Evropská úmluva o krajině
http://www.mzp.cz/cz/evropska_umluva_o_krajine_smlouva
Toledská deklarace http://www.mmr.cz/Regionalni-politika/KoncepceStrategie/Toledska-deklarace-(1)
Aalborg + 10
http://www.cenia.cz/web/www/webpub2.nsf/$pid/MZPMSFHUHXKF/$FILE/Aalborgske_zavazky.pdf
COP 21 http://newsroom.unfccc.int/action-to-adapt/
Cíle udržitelného rozvoje http://www.osn.cz/cile-udrzitelneho-rozvoje-sdgs/
Agenda 2030 https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld
United Nations Global Compact https://www.unglobalcompact.org/
Summit Země 2012 „Rio + 20“ http://www.uncsd2012.org/
Summit Země 1992 v Rio de Janeiro o životním prostředí a rozvoji - zásady
udržitelného rozvoje a Agenda 21 - především kapitolu 28
http://www.enviwiki.cz/wiki/Deklarace_z_Rio_de_Janeira_o_%C5%BEivotn%C3%A
Dm_prost%C5%99ed%C3%AD_a_rozvoji
75
V. E Přehled zkratek
zkratka
BÚ
BZ
ČOV
DZ
EVVO
KO
MHD
NNO
OP
OÚP
PP
PS
ŘS
SDH
SP
ÚP
VČ
VHČ
VS
VÚKOZ
ŽP
pojem
Botanický ústav
Botanická zahrada
Čistírna odpadních vod
Dendrologická zahrada
Environmentální (týkající se oblasti životního prostředí, ekologie)
vzdělávání, výchova a osvěta
Klíčová oblast
Městská hromadná doprava
Nestátní neziskové organizace
Obecní policie
Obecní úřad Průhonice
Průhonický park
Pracovní skupina
Řídící skupina
Sbor dobrovolných hasičů
Strategický plán
Územní plán
Volný čas, volnočasový
Vedlejší hospodářská činnost
Veřejné setkání
Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i.
76

Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem

Transkript

Podobné dokumenty

Hořovický fotbal oslavil sté narozeniny

Životní prostředí v České republice a regionu

Newsletter 04/2015 - BOHEMIA WERBUNG sro

Hodnocení střešních substrátů a jejich zařazení do

ano - Regionální disparity

Březen 2016

zde - Rural Development

Obecná pravidla pro poskytování dotací z rozpočtu - Osh