docčervenec–srpen 2012
download 
Stížnost Transkript
červenec–srpen 2012
černá azurová purpurová žlutá Ročník Roãník 12 16 č. 5/2008 ã. 7–8/ 2012 Kdo koho mate? V poslední době jsou často, zejména Státní zemědělskou a potravinářskou inspekcí (SZPI), zveřejňovány informace o poklesu kvality potravin prodávaných v České republice. Údaje členů Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR však vypovídají o něčem jiném. Např. v prodejnách jednoho z našich členů SZPI v 1. pololetí 2011 uskutečnila 443 kontrol, zatímco za stejné období t. r. 821 kontrol, což je o 85 % víc. Nálezy týkající se nevyhovující kvality potravin se však v jednotlivých kategoriích snížily o 2 až 5 %. Ze statistik jiného člena SOCR ČR zase vyplývá, že negativní nálezy SZPI tvoří z celkového množství prodávaných výrobků 0,0011 promile, což v praxi znamená, že závady byly zjištěny jen u jednoho až dvou výrobků z milionu! Další z členů svazu může doložit, že v období před 10 lety měl o 25 % víc negativních nálezů než v současné době. Kvalita potravin se tedy v ČR nezhoršuje a počet negativních nálezů dozorových orgánů v poměru k počtu kontrol se nezvyšuje, naopak. Příčinou vyššího absolutního počtu nálezů je kromě většího počtu kontrol také jejich vyšší zacílení na rizikovější provozy a výrobky. SOCR ČR kontroly kvality prodávaných potravin vítá, a za dobrý projekt považuje i nedávno spuštěnou internetovou aplikaci, která má spotřebitele informovat o nálezech nejakostních, falšovaných a nebezpečných potravin. Dozorové orgány i ministerstvo zemědělství by však měly v informacích o zjištěných pochybeních důsledně rozlišovat závažnost prohřešků a zodpovědnost jednotlivých článků potravinářského řetězce. Za kvalitu potravin totiž nesou odpovědnost všichni účastníci procesu výroby a prodeje – od zemědělců přes výrobce potravin až po obchodníky. V souvislosti s prohřešky se ale bohužel většinou mluví jen o těch posledních. Přitom podle údajů jednoho z členů Svazu jde 91 % nedostatků na vrub dodavatelů. Většinou jsou to takové, které nemůže zjistit zákazník, ani prodejce, tedy kdy složení potravin neodpovídá tomu, co je uváděno na obalech. Obchodníci se své zodpovědnosti nezříkají a chtějí se aktivně podílet rovněž na podpoře odbytu kvalitních tuzemských potravin i od menších regionálních dodavatelů. Je to totiž ku prospěchu jejich zákazníků, a tím i v jejich vlastním zájmu. Zdeněk Juračka (Autor je prezidentem Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR.) Softbal pro azyl Charitativní turnaj v softbalu na podporu Azylového domu v Havířově uspořádala v polovině letošního srpna Asociace RICS v České republice (Royal Institution of Chartered Surveyors). Na akci se podařilo vybrat 160 000 Kč. Do sportovního klání, které se konalo před Letohrádkem Hvězda v Praze 6, se zapojilo osm největších poradenských společností v oblasti realit v Praze – CBRE, Colliers International, Cushman Wakefield, DTZ, Flow Management, Gardiner Theobald, Jones Lang LaSalle a Knight Frank. Jejich zástupci ochotně vyměnili byznys za pálky a míčky. Po napínavém souboji se na prvním místě umístil tým Cushman & Wakefield a druhé vybojoval tým Jones Lang LaSalle. Asociace RICS věnovala výtěžek z toho odpoledne na rekonstrukci koupelen a hřišť zmíněného azylového domu. Azylový dům v Havířově umožňuje překlenout krizové situace těhotným ženám a matkám s nezaopatřenými dětmi bez přístřeší. Projekt je pod záštitou a vedením Armády spásy. Víc informací na: http://www.armadaspasy.cz/havirov/azylovy-dum-pro-matky-s-detmi. (mv) management / náklad výtisků / www.podnikatel-info.cz Informace pro Informace protoptop management firem16 000 / cílená distribuce / www.epod.cz / Letecký/ průmysl a fleet management Témata měsíce: Automobilový PrÛmysl v âRprůmysl / Vzdûlávání Plasty /a Leasing kompozity Věda do praxe j ode . r p tový blémů e n o r Inte bez pr í ě nen rop v E v V Olomouci roste centrum transferu moderních technologií í je ací. v t c i r tevn korpo edou nová infrastruktura včetně budov s ž s technologickým zázemím pro inDru lnější předs i m stalaci a provoz jedinečných a nánejs ovor s tislave kladných zařízení, která nám umožh Ros ní ještě detailnější pohled do nanoz o R VD světa nebo vývoj nových multifunkčních materiálů. Centrum také SČM ákem. vytvoří desítky nových pracovních ř e míst, zejména pro mladé vědecké j u Dvo d a pracovníky. V roce 2015 tak bude ž v Centru působit víc než sto vědecs po ry y n z arié ko-výzkumných pracovníků zaměy b ý éb řených na vývoj a aplikaci technolok s v p gií v praxi. RCPTM je také školicím o o r z í Ev nit v EU. pracovištěm desítek studentů v mal gisterských a doktorských studijních uvo usedy programech, kteří mohou najít o v uplatnění nejen ve výzkumných u l se s skupinách Centra, ale především h sm c í v řadě průmyslových subjektů, s nin t i l . a miž Centrum spolupracuje. V nepoh re tvrtina c slední řadě by měly vzniknout nové ý č bn technologie, které české firmy zařaChy jedna dí do svých výrobních programů či ž a podnikatelských záměrů. Podle mée j ho názoru navíc musí jít o zásadní 2 3 4 7 a globální technologie s vysokou přidanou hodnotou, které najdou uplatnění na zahraničních trzích. Jen tak může být naplněn hlavní cíl programu – zvýšení konkurenceschopnosti České republiky. 9 28i 3 W BM . ace r e en 6. g ený ž o ohr lní u o s i j enerá c i n g Tech , říká ens ČR h dru el Siemšek. í it řed rd Pal a e Edu ckd e l í maj le e j o r tá é st eště s . k s Če ětě j zvuk v ý ve s i dobr velm dě! z o lo p P ČR y b era tem S kem č v Už ziden Haná e S pr slavem ého í. k v Jaro vu čes školst a o o st ickéh n tech 11 13 21 Nákladem necelé tři čtvrtě miliardy korun vzniká při Univerzitě Palackého v Olomouci od října předloňského roku Regionální centrum pokročilých technologií a materiálů (RCPTM). Projekt je dotován Evropskou unií z Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace částkou 463 mil. Kč. Stát na jeho realizaci poskytl 82 mil. Kč a UP se podílí 192 mil. Kč. O rozhovor jsme požádali generálního ředitele Centra prof. RNDr. Radka Zbořila, Ph.D. Pane profesore, jak vznikla idea vybudovat RCPTM v Olomouci? Myšlenka vycházela zejména ze snahy využít vybudované a progresivní vědecké týmy pracující v oblasti nanomateriálového, chemického a optického výzkumu na Přírodovědecké fakultě Univerzity Palackého. Tyto týmy byly podpořeny v rámci velkých národních programů tzv. Výzkumných center a Výzkumných záměrů. Vědecké zaměření těchto týmů, rozsáhlá mezinárodní spolupráce, špičkové experimentální zázemí a četné zkušenosti ze spolupráce s komerčním sektorem dávaly velké šance na úspěch v konkurenci desítek dalších projektů. Projekt je realizován s pomocí dotace z OP Výzkum a vývoj pro inovace. Co rozhodlo o tom, že jste peníze získali a že z téměř tři čtvrtě miliardy celkových nákladů uhradí většinu Strukturální fondy EU? To, že jsme skutečně uspěli, je dílem především velmi dobrých vědeckých výsledků, z nichž řada už našla komerční uplatnění, stejně jako výsledkem kvalitního základního výzkumu, který se pravidelně objevuje na stránkách nejprestižnějších světových časopisů. Důležitou roli sehrála skutečnost, že už v době podání projektu Centrum disponovalo řadou zcela unikátních zařízení zejména pro magnetickou charakterizaci materiálů ve velkých magnetických polích nebo mikroskopickou analýzu nanočástic. Jako významný aspekt vnímám i to, že se v Olomouci sešla nesmírně silná generace vědců v progresivním věku, kteří spolupracují s nejlepšími světovými laboratořemi v Evropě, USA, ale i v Japonsku a Číně. Cílem Centra je být zdrojem nových poznatků vhodných k transferu do výrobní praxe. V čem navazuje na dosavadní aktivity tohoto druhu na UP v Olomouci a co nového přinese? Jak jsem se už zmínil, Centrum zdaleka nevznikalo na zelené louce. Řada předchozích kontaktů a spoluprací se přenesla a rozšířila v rámci RCPTM. Existovaly také úspěšné příklady transferu výsledků do praxe. Pokud jde o to, co nového Centrum přinese, je to určitě Na jaké obory se RCPTM zaměřuje? Dominantní část vědeckých aktivit souvisí s nanomateriály a nanotechnologiemi. Připravujeme nové materiály především na bázi železa, stříbra, uhlíku a oxidů kovů. Testujeme je a v některých případech už i aplikujeme v technologiích čištění vod, biotechnologiích, v medicínských technologiích jako kontrastní látky, nosiče léčiv či antimikrobiální činidla. Vyvíjíme nové analytické metody pro studium nanomateriálů. Vybrané sloučeniny testujeme v protinádorové terapii. V rámci optického výzkumu se věnujeme nanofotonice či vývoji optických prvků pro velká mezinárodní konsorcia studující elementární částice hmoty, vznikající na urychlovačích (CERN) nebo jako součást kosmického záření (Pierre Auger Observatory). Zabývá se Centrum také základním výzkumem, a jaký bude v jeho činnosti podíl aplikovaného výzkumu a vývoje? Centrum se základním výzkumem samozřejmě zabývá, a to ve významné míře. Zastávám striktní názor, že špičkový aplikovaný výzkum spojený s transferem technologií nelze realizovat bez úzké vazby na špičkový základní výzkum. Mimochodem, když se podíváte na nejúspěšnější americké univerzity a ústavy z hlediska komercionalizace výsledků jako California Institute of Technology nebo Cornell University, jsou to i ty, které dělají také prvotřídní základní výzkum. Jen v loňském roce naše centrum publikovalo přes 150 prací, z velké části v oblasti základního výzkumu. Stejně tak jsme uzavřeli řadu zajímavých kontraktů s více než dvěma desítkami komerčních partnerů. Dokončení na str. 10 ãerná azurová purpurová Ïlutá 2 /ãervenec–srpen/ 2 0 1 2 Aktuality Za nákupy v cizině zaplatili občané ČR loni kartou stovky milionů korun Jídlo, oblečení i šperky Telegraficky Dovoz ojetin Za leden až červenec 2012 bylo v České republice registrováno 67 189 dovezených ojetých osobních a 3357 malých užitkových automobilů. Vyvezeno bylo 14 517 osobních a 2465 užitkových ojetin. Z dovezených osobních vozů mělo 32,69 % nad 10 let, do 3 let necelých 10 %, od 5 do 10 let 37,33 %, ale průměrné stáří těchto se odhaduje na 8–9 let. Obdobná situace je při dovozu ojetých malých užitkových automobilů, kde činí podíl vozidel ve věku do 3 let jen 14,36 %. Nejvíc dováženou značkou ojetin byla Škoda (12 532 ks), pak Ford (10 102 ks), Volkswagen (8670 ks), Peugeot (4907 ks), Renault (4059 ks) a Citroën (3928 ks). (m) Nejen sezonní výprodeje, ale i vyšší kvalita za rozumnou cenu lákala našince k nákupu oblečení v zahraničí. Nakoupili ho za víc než čtvrt miliardy korun, což bylo o 19 milionů víc, než zaplatili za potraviny. Nejoblíbenějšími místy pro rodinné nákupy jsou Německo, Velká Británie a Slovensko, kde útrata kartou překročila 40 mil. Kč. I naši občané se už naučili využívat výhod, které jim poskytuje platební karta. Především jistotu, že budou mít potřebnou sumu peněz vždy po ruce, a nemusejí se tak zatěžovat hledáním nejbližší směnárny nebo bankomatu, kde navíc zaplatí poplatky. K výjezdu za hranice Čechy láká i možnost nákupu některých levnějších a kvalitnějších potravin. Za tím účelem jezdí nejčastěji do okolních států. V polských, slovenských a německých supermarketech zanechali v minulém roce útratu kartou přesahující 110 mil. Kč. Rádi si také v zahraničí pořizují šperky. Návštěva klenotnictví je v loňském roce přišla na víc než 65 mil. Kč. Nejvyšší jednorázovou sumu údajně obdrželo klenotnictví v Miláně. Jeden nákup kartou tam vyšel na částku přes 921 tis. Kč. Na druhém místě byla suma 824 tis. Kč až z Pekingu. Mezi jednoznačně nej- oblíbenější místa pro pořízení módních šperků však patří Turecko a Spojené arabské emiráty. (vam) Foto: Archiv Internetový prodej není bez problémů Nejméně při čtyřech z pěti kontrol zjišťuje Česká obchodní inspekce nějaké závažné pochybení Vydává: PROFIL Brno, s. r. o. Redakce a administrace: Rosická 1, 602 00 Brno tel./fax: 543 210 224–225 e-mail: [email protected] www.epod.cz Redakce: Petr Ihm (šéfredaktor) Miloš Vávrů (zástupce šéfredaktora) Obchodní oddělení: Vlasta Piskačová, Tomáš Kovalčík, Markéta Machanová, Lucie Hrabálková, Lucie Podsedníková Redakční rada listu Podnikatel: Ing. Petr Dolina, Svaz českých a moravských výrobních družstev • Ing. Petr Ihm • Zdeněk Kubín (předseda), Hospodářská komora České republiky • Ing. Jiří Kyncl, Sdružení automobilového průmyslu • PhDr. Milan Mostýn, Svaz průmyslu a dopravy ČR • Ing. Robert Toman, Kompass Czech Republic s.r.o. • Ing. Pavel Tunkl, Svaz dovozců automobilů • Ing. Irena Vlčková, Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Typografická koncepce: Vítězslav Švalbach Grafická úprava: Martin Kudláček Tisk: CTP tisk, spol. s r. o. Heršpická 6, 639 00 Brno Z výsledků kontrol e-shopů Českou obchodní inspekcí v 1. pololetí 2012 vyplývá, že těch ne zcela poctivých je víc. Při 567 kontrolách internetových obchodů zjistili inspektoři porušení jedné nebo několika povinností ve 460 případech (tj. v 81,1 %). Je to dost alarmující, neboť se zvyšováním počtu spotřebitelů připojených na internet a jejich počítačové gramotnosti roste také množství obchodů uzavíraných prostřednictvím e-shopů. Tato forma nákupu je pro stále větší počet lidí pohodlnější, rychlejší a leckdy i levnější než klasický způsob prodeje. Je však také bezpečnější? Respektují e-shopy práva spotřebitelů a dodržují zákony stanovené povinnosti? Nebo jejich provozovatelé těží z anonymity internetového prostředí a dopouštějí se tu menších, jindy větších porušení až podvodů? Odpovědi na tyto otázky poskytuje i monitorování vývoje elektronického obchodování prostřednictvím internetu a jejich následné kontroly ze strany ČOI, které probíhá celoročně. Jejich cílem je eliminovat nežádoucí jednání obchodníků, které vede k poškozování práv spotřebitelů a podkopává jejich důvěru v tuto formu obchodování. To má negativní dopad i na činnost poctivých e-shopů. V období od 1. 1. do 30. 6. 2012 bylo v rámci kontrolní akce ČOI provedeno 567 kontrol zaměřených na nabídku a prodej zboží a poskytování služeb prostřednictvím prostředků komunikace na dálku. Byly zaměřeny především na plnění povinností vyplývajících prodávajícím ze zákona o ochraně spotřebitele a dalších obecně závazných právních předpisů. Porušení právních předpisů bylo inspektory zjištěno ve 460 případech, což představuje 81,1 % z celkového počtu kontrol. Vysoké procento zjištěných porušení právních předpisů však není objektivním měřítkem stavu elektronického obchodování v České republice. Je výsledkem pravidelného monitoringu nabídky zboží a služeb na internetu, který provádějí jednotlivé inspektoráty, s tím, že kontroly jsou prováděny cíleně v rizikových obchodech, u kterých lze předpokládat, že při své činnosti nedodržují obecně závazné právní předpisy. Vycházejí rovněž z informací a stížností České obchodní inspekci od spotřebitelské veřejnosti a z různých dotazů. Pokuty dosáhly výše 1,3 mil. Kč Na základě zjištěných porušení obecně závazných právních předpisů bylo v 1. pololetí roku 2012 internetovým obchodům pravomocně uloženo 408 pokut v celkové hodnotě 1,3 mil. Kč. Další případy jsou dosud v šetření nebo uložené pokuty nenabyly právní moci. Stejně jako v loňském roce, i letos bylo při kontrolách nejčastěji zjišťováno porušení povinností stanovených prodávajícímu zákonem č. 634/1992 Sb., o ochraně spotřebitele. Většina nedostatků je cha- Inspektorát Počet kontrol se zjištěním zjištění v % 100 79 79,0 % Jihočeský a Vysočina 69 56 81,2 % Plzeňský a Karlovarský 64 36 56,3 % Ústecký a Liberecký 40 33 82,5 % Královéhradecký a Pardubický 43 42 97,7 % 134 108 80,6 % Středočeský a Hl. město Praha Jihomoravský a Zlínský Moravskoslezský a Olomoucký 117 106 90,6 % Celkem 567 460 81,1 % Výsledky kontrol provedených inspektoráty ČOI v 1. pololetí 2012. rakteristická právě pro prodej prostřednictvím prostředků komunikace na dálku. Nejčastěji – v téměř polovině zjištění, prokázali inspektoři prodávajícím porušení zákazu používání nekalých obchodních praktik, resp. klamavých obchodních praktik. Ve většině případů šlo o neposkytnutí zákonem stanovených informací, případně o poskytnutí neúplných či jinak zavádějících údajů, ať už o prodávajícím, o podmínkách uzavření smlouvy, nebo o uplatnění práv z této smlouvy vyplývajících. Druhým nejvíc porušovaným ustanovením zákona o ochraně spotřebitele byla povinnost prodávajícího řádně informovat spotřebitele o podmínkách reklamace (tj. uplatnění práva z odpovědnosti za vady výrobků a služeb, včetně podmínek uplatnění rozporu s kupní smlouvou) – plná třetina zjištění. Dalším častým nedostatkem bylo nedodržování povinností při přijetí a vyřízení reklamace, včetně nerespektování zákonem stanovené lhůty k jejímu vyřízení. Výsledky kontrol v první polovině roku 2012 potvrdily i to, že některým provozovatelům chybí jakékoliv právní povědomí o jejich povinnostech a že své zákazníky velmi často poškozují a krátí na jejich právech. V některých případech se zjištěnými praktikami provozovatelů e-shopů zabývají orgány činné v trestním řízení. Česká obchodí inspekce proto doporučuje spotřebitelům, aby před nákupem v e-shopu ověřovali jeho serióznost a pravdivost informací o prodejci, neposkytovali při uzavírání kupní smlouvy citlivé informace o svých poměrech, ani nedávali přístup ke svým kreditním kartám. Informace o nákupech v e-shopech se sídlem mimo území ČR a jejich rizicích jsou na webových stránkách Evropského spotřebitelského centra http://www.evropskyspotrebitel.cz/. Zdroj: ČOI (mv) Čtvrtý na trhu? Distribuce: 5P agency, s. r. o. U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice . Placená prezentace Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s. p., OZJM Ředitelství v Brně č.j. P/2 – 1241/98, ze dne 5. 3. 1998 ISSN 1211–815x • MK ČR E 7717 Uzávěrka tohoto čísla: 22. 8. 2012 Tištěný a distribuovaný náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC. Nevyžádané rukopisy se nevracejí. Jen prostřednictvím platebních karet utratili v roce 2011 občané ČR v zahraničí téměř 682 mil. Kč. Vydali je za potraviny, oblečení, boty, ale nakupovali i šperky. Zdá se, že internet zdaleka ještě není neomezeným vládcem nákupů. Lidé stále vyhledávají osobní kontakt a možnost danou věc si na místě vyzkoušet. Tendr na nového mobilního operátora vypsal nedávno Český telekomunikační úřad. Stát si od toho slibuje přísun miliard korun do své kasy. Co na to však říkají zákazníci a jaký by měl už čtvrtý poskytovatel mobilních služeb u nás být? Podle výzkumu GfK je sedm z deseti lidí se současným mobilním operátorem spokojeno. Ale stejné procento by se nebránilo nabídce od nového. Zájem o něj je celorepublikový; v žádném kraji není větší než v jiném. Totéž platí pro různé věkové i příjmové kategorie. A také pro poměrně vysoké procento žen (60 %), které by novou nabídku posoudily. Největším lákadlem pro všechny by byla především bezkonkurenčně nízká cena a ostatní retro slevy. Věrnostní program a bonusy, přehlednější vyúčtování, jednodušší struktura poplatků, studentské tarify, tarify pro mladé a překvapivě i zvýhodněné ceny přístrojů pro ně v tom případě nejsou tak důležité. A kdo by měl novým poskytovatelem mobilních služeb být? Podle názorů zákazníků silná zahraniční nebo domácí telekomunikační společnost. (am) Kresba: Lubomír Vaněk černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 3 V˘robní druÏstva Družstevnictví je v Evropě nejsilnější korporací ze všech forem podnikání Pro OSN má perspektivu Organizace spojených národů vyhlásila rok 2012 Mezinárodním rokem družstev. Evropské společenství zcela oficiálně spatřuje v družstevnictví jedno z možných východisek z krizového vývoje ekonomiky, a také proto zní slogan Mezinárodního roku družstev „Družstevní podniky budují lepší svět!“ O významu této myšlenky jsme hovořili s předsedou Svazu českých a moravských výrobních družstev (SČMVD) JUDr. Rostislavem Dvořákem. Pane předsedo, česká a moravská výrobní družstva mají víc než stoletou tradici. Co považujete za jejich hlavní ekonomický a sociální přínos v minulosti i současnosti a jaký mají potenciál do budoucna? Nejen výrobní družstva, ale družstevnictví jako takové má výrazně starší tradici než většina dnes známých typů obchodních společností. Výrobní družstva vždycky tvořila v hospodářské struktuře evropských zemí skupinu tak zvaných středních a malých firem a ve standardních ekonomikách jsou právě střední a malé firmy ekonomickou páteří hospodářství. Taková situace je například ve Spolkové republice Německo, kde je družstevní sektor nejsilnější z celé Evropy. Česká republika se k takové úrovni musí postupně propracovat, a právě v tom vidím budoucí potenciál družstevnictví, výrobní družstva nevyjímaje. Proč zrovna družstevní podniky? Pracoval jsem celý život ve výrobě, a mohu tedy srovnávat. Nynější hospodářská krize není jen krizí ekonomickou, ale i krizí společenských vztahů. Ze života lidské společnosti se vytrácejí hodnoty, na kterých naši předci stavěli a vážili si jich. Morálka a úcta ke vzdělání, čestné jednání, osobní odpovědnost, smysl pro spravedlnost … Mohu vás ujistit, že v pracovních kolektivech ve výrobních družstvech jsou mezilidské vztahy výrazně lepší než v jiných typech obchodních společností. Není to dáno majetkovými vztahy, protože jsou i družstva s několika sty pracovníků a členů, kde drží majoritu například jediný člen. Spočívá to ve vzájemné úctě lidí, která má kořeny ve společném překonávání často i existenčních problémů jak v minulosti, tak v současnosti, v loajalitě k firmě a ve férovém jednání, ale to by bylo na dlouhý rozbor. Určitá část našich politiků i veřejnosti stále považuje družstva ve srovnání s jinými druhy obchodních společností, např. s.r.o., za „méněcenný“ způsob podnikání. Jak byste jim oponoval? Ačkoliv jsou u nás družstva často vnímána jako jakýsi produkt so- družstva, oděvní, pletařská, družstva s výrobou chemických a kosmetických výrobků, elektroinstalačních materiálů, hraček, skla, keramiky, družstva provozující prodej a servis automobilů … Objem produkce je v desítkách miliard korun a velkou část tvoří export. SČMVD sdružuje 215 družstev, od malých s obratem výroby v řádu milionů až po velké firmy s miliardovými obraty. Našimi členy je také několik desítek družstev, která zaměstnávají víc než 50 % pracovníků se ztíženou pracovní schopností, a zajišťují tak společenskou integraci hendikepovaných občanů a plní důležitou sociální roli. JUDr. Rostislav Dvořák. cializace za minulého režimu, není tomu tak. Dokonce i mezi těmi zemědělskými je dnes řada moderních a prosperujících, i když byla v posledních dvaceti letech hodně zdecimována, což považuji za jednu z mnoha chyb národohospodářské politiky minulých vlád, ale i té současné. Kromě nich však u nás působí také jiná družstva, např. výrobní, spotřební a bytová. A ta rozhodně nejsou produktem reálného socialismu, jak se chybně domnívají dokonce i někteří představitelé státní správy, ale vznikala a fungují od prvopočátků kapitalistické éry. Jde o jeden z nejstarších historií ověřených typů obchodních společností. Je to tedy věc vzdělání a osvěty. Názor, že je družstevní forma „méněcenným“ způsobem podnikání nelze označit jinak než jako směšný, možná postsocialistický pohled, protože jím trpí lidé zejména v zemích bývalého východního bloku. V Evropě je družstevnictví nejsilnější korporací ze všech forem podnikání, o čemž svědčí 130 milionů členů družstev, 60 tisíc podniků a 6 milionů zaměstnanců. Až v Česku nahradíme stále přítomný ideologický patos zdravým rozumem, stane se družstvo častou volbou podnikatelů při zakládání obchodních společností. Stačí si pročíst obchodní zákoník nebo zavolat na odbor podnikatelských služeb SČMVD (www.scmvd.cz ), kde zájemcům rádi vysvětlíme, proč zvolit právě formu výrobního družstva, a do detailu poradíme jak postupovat. SČMVD je jedním ze čtyř svazů sdružených v Družstevní Asociaci ČR. Jaká je jeho současná síla z hlediska počtu členů, objemu výroby i exportu a podílu na průmyslové výrobě a službách v ČR? Výrobní družstva podnikají ve velmi široké škále odvětví. Máme stavební výrobní družstva, která vám dodají na klíč rodinný dům, nebo i firemní objekty, dále strojírenská družstva, která vyrábějí kompresory, roboty, automatické linky, kancelářské stroje, kontejnery nebo díly pro automobilový průmysl, ale také dřevařská družstva s miliardovými objemy výroby dřevotřískových desek a dílců, nábytkářská Vidíte nějaký potenciál pro větší rozšíření družstevního způsobu podnikání u nás a v čem by případně bylo třeba zlepšit předpoklady pro něj? Je to otázka vzdělání a osvěty, aby si zejména budoucí podnikatelé uvědomili, jaké mají s družstvem coby obchodní společností možnosti. Tak, jak nám klesá úroveň vzdělání v matematice a také finanční gramotnost je děsivá, tak na školách chybí praktická informatika o podnikání. Rovněž podpora malých a středních podniků státem je zcela nedostatečná. V rámci možností našeho svazu hledáme různé cesty, jak podmínky v podnikání výrobních družstev zlepšit. Jednou z těch nových je například realizace projektu přes Družstvo Evropa. Na letošní červnové konferenci v Bruselu jsem předložil návrh projektu, který by měl zajistit komunikační vazby družstev v celé EU, vedoucí k realizaci nabídek, poptávek a kooperací. Účastníky konference projekt zaujal a podpořili jej svým usnesením. Představte si ten obrovský potenciál, který v evropských výrobních družstvech je. Víte například, že firma Fagor, která dodává elektrické spotřebiče pro domácnost do obchodů v celé ČR a v Evropě, je družstvo? Nebo že naše Sněžka Náchod dosahuje téměř dvou miliard korun ročního obratu, že nejlepší vinaři ve Wachau v Rakousku vytvořili výrobní družstva? Jaké výhody by mohlo české ekonomice a společnosti přinést větší rozšíření družstev, mj. i s ohledem na přetrvávající ekonomickou recesi? Každý průměrný ekonom ví, že základ ekonomiky a financování státu tvoří malé a střední firmy, a proto je také rozumné vlády velmi významně podporují. Vezměme si příklad z Německa nebo Francie. V České republice jsme dlouhá léta diskutovali o tom, že nechceme být „montovnou“ pro zahraniční firmy, až jsme se jí stali. Naše vlády pod heslem zvýšení přílivu zahraničního kapitálu podporovaly vznik gigantů, a vlastní průmysl a malé a střední firmy zanedbaly, respektive nedostatečně podporovaly. Čím dřív se to změní, tím méně se nám to v budoucnosti vymstí. DRUŽSTEVNÍ ASOCIACE ČESKÉ REPUBLIKY ● ● sdružuje 1249 členských družstev členská družstva zaměstnávají 48 752 pracovníků a sdružují 722 205 členů DA ČR je členem mezinárodního družstevního sdružení Družstva Evropa v Evropě je 160 000 družstev družstva zaměstnávají 5 400 000 pracovníků a sdružují 120 000 000 členů ● 300 největších družstev na světě dociluje obratu 1,6 bil. USD ● ● Členská družstva SČMVD jsou také výraznými zaměstnavateli, a to i osob se změněnou pracovní schopností. Můžete uvést konkrétní čísla a to, s jakým trendem v tomto směru počítáte do budoucna? Svaz je jedním z nejdůležitějších zaměstnavatelů zdravotně postižených osob v ČR. V současné době jsou naši odborní pracovníci a zástupci výrobních družstev invalidů, členy týmů při Ministerstvu práce a sociálních věcí ČR a hledají s pracovníky ministerstva cesty, jak při realizaci úsporných opatření nepoškodit možnosti pracovní a sociální integrace osob se ztíženou pracovní schopností do společnosti. To je velmi citlivá věc, a tady nesmíme připustit chyby, které by byly v případě těchto lidí doslova nenapravitelné. Spolupracujeme také s Národní radou osob se zdravotním postižením ČR. Předseda vlády je zároveň předsedou Vládního výboru pro zdravotně postižené, a proto věřím, že se najde řešení, kde zvítězí zdravý rozum nad snahou šetřit za každou cenu. V polovině června t. r. váš svaz vyhlásil výsledky 1. ročníku soutěže Výrobní družstvo roku. Setkala se s nějakým ohlasem i u zákazníků vítězných firem? Na ohlasy zákazníků je ještě asi brzy, ale soutěž jsme otevřeli se záměrem ocenit a prezentovat družstva, která patří mezi přední podnikatelské subjekty v České republice. Hodnocení probíhá ve dvou kategoriích, a to standardních výrobních družstev, a výrobních družstev invalidů. Díky vynikajícím hospodářským výsledkům roku 2011 se na prvních příčkách umístila družstva Sněžka Náchod a Obzor Zlín. Jejich předsedům Ing. Miloslavu Čermákovi a Václavu Pšejovi jsem na valném shromáždění SČMVD v Nymburku předal zlaté odznaky pro členy jejich představenstev. Soutěž bude v následujících letech pokračovat. Mezi výrobními družstvy máme hodně úspěšných firem, jejichž představitele najdete i mezi vítězi celorepublikových soutěžích podnikatelů, jako je Manažer roku, Podnikatel roku, nebo na žebříčku Českých 100 nejlepších a dalších. Že si všímáme jejich dobrých výsledků, je to nejmenší, co pro ně můžeme udělat. Už 13 let udělujete ocenění také v oblasti designu a pět let za inovační aktivity družstev. Co je jejich konkrétním výsledkem? Jde především o povzbuzení a podporu inovačních aktivit družstev. Výrobní družstva jsou konkurenceschopná, což dokazují nejen na trzích Evropy. Ocenění v kategorii DESIGN VD a INOVACE VD jsou přehlídkou schopností a umu návrhářů, designérů a všech zúčastněných pracovníků družstev. Veřejnost je s oceněnými produkty seznámena prostřednictvím médií, takže vítězní výrobci a jejich produkty se snáze dostávají do podvědomí zákazníků a obchodních partnerů. Valné shromáždění OSN vyhlásilo letošní rok Mezinárodním rokem družstev. Chystá Svaz českých a moravských výrobních družstev a celá Družstevní Asociace ČR nějaké konkrétní akce, kterými by připomenula širší veřejnosti tuto událost i význam družstev pro českou i světovou ekonomiku? Mezinárodní rok družstev provází celá plejáda mezinárodních akcí podporovaných vládami nejen v Evropě, ale na celém světě, ani ČR nebude výjimkou. V současné době probíhají akce v Manchesteru – kolébce družstevnictví, Bruselu a kyperské Nikósii. Mezinárodní družstevní svaz letos připravil nový projekt Stories.coop. Jde o digitální kampaň, která si klade za cíl představovat příběhy družstev z celého světa. Byla zahájena při příležitosti Mezinárodního roku družstev 2012. Jejím cílem je zvýšit povědomí o družstvech v celé jejich rozmanitosti. V roce 2012 je vybírán jeden příběh pro každý den jako „příběh dne“ a zobrazuje se na domovské stránce www.stories.coop a na www.2012.coop, což jsou oficiální webové stránky OSN roku 2012. Naše výrobní družstva tam jako první výborně reprezentuje Dřevojas Svitavy, výrobce koupelnového nábytku, jehož předseda představenstva Ing. Zdeněk Blažek získal za vynikající výsledky v roce 2011 titul v soutěži Manažer roku v odvětví výroby nábytku a byl pátý mezi deseti nejlepšími manažery ČR. Věřím, že představitelé vlády a parlamentu přijmou mé pozvání na mítink s představiteli našich družstevních svazů a zástupci evropských družstev, který chystáme na 16. 11. 2012 v TOP Hotelu Praha jako vyvrcholení Mezinárodního roku družstev. V duchu tohoto roku se ponese i Družstevní den na výstavě Země živitelka v Českých Budějovicích a celkové zhodnocení chceme udělat se zástupci tisku na dvoudenní akci v našem hotelu Kriváň v Mariánských lázních letos v prosinci. Miloš Vávrů www.scmvd.cz černá azurová purpurová žlutá 4 /ãer ven ec– s rpen /2012 H o s p o d á fi s k á p o l i t i k a Evropský byznys požaduje uvolnit vízové bariéry se sousedy EU Jsou brzdou podnikání Zaměstnavatelské a podnikatelské svazy z devíti evropských zemí vydali nedávno společné prohlášení, v němž požadují rozsáhlou liberalizaci vydávání víz pro země, sousedící s Evropskou unií. Mezi signatáři jsou svazy a asociace z Německa, Francie, Dánska, Finska, Itálie, Polska, ze Španělska a z Turecka, a také Svaz průmyslu a dopravy ČR. Signatáři, kteří zastupují víc než milion firem, žádají vlády schengenského prostoru, stejně jako Evropskou komisi, aby byla s Ruskem, Tureckem, Ukrajinou a Moldavskou republikou uzavřena jednání, jejichž cílem bude vzájemná liberalizace obchodní vízové povinnosti. Požadují jednání se všemi zbývajícími zeměmi Východního partnerství, včetně Kazachstánu. Apelují na politiky, aby tato jednání zahájili co nejdříve. Podle společného postoje evropských svazů a asociací je dosavadní stav obchodní vízové povinnosti značnou překážkou mezinárodního obchodu. Jejich liberalizace by mohla podpořit vzájemné vazby byznysu a v důsledku i ekonomický růst a vytváření pracovních míst. Co preferují Pro české zákazníky je nejdůležitější kvalita (61 %), ale samozřejmě vztažená k odpovídající ceně. Přes tři čtvrtiny upřednostňují české výrobky, o kterých si myslí, že jsou stejně dobré, nebo kvalitnější než zahraniční konkurence. I když značky kvality zatím nezískaly v rozhodování stejnou váhu jako v zahraničí, je např. Program Česká kvalita pro 83 % spotřebitelů (z těch, kteří ho znají) dostatečnou garancí kvality výrobku či služby. Téměř 70 % spotřebitelů by uvítalo nezávislé značení kvality a absolutní většina by podpořila jeho financování z veřejných zdrojů. Nedávný průzkum ukázal, že čeští spotřebitelé nadále věří především českým výrobkům: v 75 % respondentů vzbuzuje i pouhý název Česká kvalita důvěru a 73 % dotazovaných by dalo takto označenému výrobku při nákupu přednost. Větší podpora Programu Česká kvalita by tak naplnila přání spotřebitelů a pomohla zejména českým podnikatelům k získání většího podílu na domácím trhu. (tz) ních víz v sousedících zemích s Evropskou unií jsou neustále překážkou mezinárodního obchodu a jejich liberalizace je jednou z podmínek pro růst a vytváření pracovních míst,“ píše se v prohlášení. Bezprostředním impulsem pro společné prohlášení je skutečnost, že od 27. července t. r. mají obyvatelé Kaliningradu a sousedních polských vojvodství možnost překročit hranici mezi Polskem a Ruskem bez vízové povinnosti. Svaz průmyslu a dopravy ČR zastupuje zájmy 1600 tuzemských firem, které jsou výrazně exportně orientované. „Náš svaz liberalizaci požadavků v udělování obchodních víz pro Rusko a další země sousedící s Evropskou unií podporuje. Vízové bariéry jsou jednou z hlavních překážek obchodu a investic a komplikují interakci mezi občany a podnikateli Ruska a sedmadvacítky, což má nepříznivý dopad na evropské podniky. Liberalizace vízového režimu s východní Evropou podpoří konkurenceschopnost podniků EU,“ uvedl Jaroslav Hanák, prezident Svazu průmyslu a dopravy České republiky. V prohlášení signatářů se uvádí, že evropské společnosti budou muset prohloubit své hospodářské a obchodní partnerství mimo současné hranice Evropské unie s cílem posílit své pozice v mezinárodní konkurenci. „Vytvoření koordinovaného ekonomického prostoru od Lisabonu po Vladivostok je jedním z nejdůležitějších úkolů nadcházejícího desetiletí. Požadavky pro udělení obchod- Za „zelený systém“ Zavést do české legislativy možnost výkonu práce na základě podnikatelského vztahu, tzv. zelený systém, navrhuje Hospodářská komora ČR. Jedná o tom s Ministerstvem práce a sociálních věci ČR. Tato pracovněprávní úprava by měla pomoci drobným podnikatelům legálním způsobem se vyhnout zastřenému pracovnímu poměru, tzv. švarcsystému. A zároveň zavést spravedlivější postavení těchto pracovníků vůči ostatním zaměstnancům či podnikatelům z hlediska platby daní z příjmu a odvodů na zdravotní a sociální pojištění. Výsledkem by mělo být rovněž zpružnění trhu práce tak, aby podnikatelé mohli snáz nacházet vhodné pracovníky, a současně se i částečně snížila dnešní poměrně vysoká neza- městnanost. Tímto způsobem by mohly být realizovány například sezonní práce ve specifických odvětvích, jako je např. stavebnictví, cestovní ruch či zemědělství, ale i řada dalších činností. HK ČR apeluje, aby navrhované úpravy byly s MPSV projednány pokud možno do konce tohoto roku, odpovídající změny zákoníku práce a další legislativy připraveny v průběhu roku příštího, aby tak mohly platit už od ledna 2014. Komora se zabývá také problematikou nelegální práce. Považuje ji za velmi nežádoucí jev, ohrožující ostatní poctivé podnikatele i celou českou ekonomiku. Proto vítá aktivity MPSV k potlačení nelegálního zaměstnávání, nicméně na druhé straně kritizuje tvrdý postup, který v určitých případech v rámci kontrol realizují inspektoři práce. Požaduje citlivý a spravedlivý přístup k podnikatelům v jejich průběhu, aby pro ně nebyl likvidační. (hk) Náklady ve stovkách milionů eur Obchodní víza značně finančně a časově zatěžují podnikání. Evropské podniky pociťují jejich negativní dopad po celém světě, přičemž náklady činí stovky milionů eur ročně. Existence vzájemné vízové povinnosti omezuje také investice. Vízové bariéry jsou překážkou i pro výměnu názorů a hodnot. Finanční a nehmotné škody způsobené evropským společnostem v důsledku vízové povinnosti jsou každý rok s ohledem na účel vízové politiky zcela nepřiměřené. Uvolnění vízového režimu tak, jako tomu bylo v případě států západního Balkánu, může být přitom impulzem k rozšíření těchto snah v dlouhodobém horizontu na ostatní státy. V prohlášení signatáři žádají vlády a parlamenty schengenského prostoru, stejně jako Evropskou komisi a Evropský parlament, aby: - byla co nejdříve uzavřena jednání s Moldavskou republikou, Ruskem, Tureckem a Ukrajinou o vzájemné liberalizaci požadavků obchodních víz, pokud jde o pobyty do 90 dnů; - bylo zahájeno jednání, pokud jde o uvolnění požadavků obchodních víz se zbývajícími zeměmi východní partnerství (tj. Arménie, Ázerbájdžán, Gruzie, Kazachstán), a to co nejdřív; - došlo k odstranění překážek vydávání obchodních víz s výše uvedenými státy do roku 2018. Pokud jde o bezprostřední opatření na základě kodexu Společenství o vízech, signatáři příslušné orgány žádají, aby: - urychlily vyřizování žádostí o vízum prostřednictvím postupného snižování všech potřebných dokladů; - ustoupily od požadavku na dodávání originálních podkladů (možnost požádat o víza e-mailem nebo on-line); - upustily od praxe, kdy se žadatel musí osobně dostavit na konzulát; - zvýšily počet vydaných víz s platností na víc let – až 5 let; - snížily poplatky za víza; - zavedly možnost rychlých vydávání obchodních víz pro krátké výlety a možnost vydávat obchodní víza přímo na hranici. Signatáři vyzvali podnikatelská sdružení v celé Evropské unii a s ní sousedících zemích, aby se k této iniciativě přidaly a předaly požadavek osobám, které jsou za regulaci obchodních víz v příslušných zemích odpovědné. (sp) Foto: archiv Právní poradna Pár slov o směnce a jejím využití Směnka je písemný závazek k zaplacení peněžité částky určité osobě. Proto půjčujete-li peníze, přimějte dlužníka k jejímu podpisu. Získáte tím zajištění dluhu a zjednodušíte si svou pozici. K vytvoření směnky přitom postačí tužka a papír. Hlavní výhoda směnky spočívá v tom, že je s ní vymáhání dluhu soudní cestou podstatně jednodušší a rychlejší. Stačí, abyste soudu předložili originál směnky. Pak bude na dlužníkovi, aby prokázal, že povinnost k zaplacení nemá, a na toto prokázání mu soud poskytne pouhé tři dny. Pokud jste naopak směnku po- depsali jako dlužník, dbejte na to, aby při zaplacení dluhu věřitel na směnku dopsal potvrzení o zaplacení. Jinak se vystavíte riziku, že bude třetí osoba, na kterou původní věřitel směnku převede, po vás (úspěšně) vymáhat zaplacení směnky podruhé. Podepisujete-li směnku za zaměstnavatele či za vaši firmu, musí být u podpisu uveden i název zaměstnavatele či firmy, jinak se směnečným dlužníkem stanete sami. Pro zaměstnavatele je špatnou zprávou, že si své pohledávky vůči zaměstnancům směnkou zajistit nemohou – taková směnka by byla neplatná. Podle zákoníku práce totiž zaměstnavatel nemůže zřídit, až na výjimky, zajištění závazku v pracovněprávním vztahu. Iva Frömlová, advokátka www.advokatCR.cz Dvě třetiny MSP plánují investice do rozvoje Zatímco ještě loni bylo pro malé a střední podniky (MSP) nejdůležitějším faktorem žádosti o úvěr to, zda jim bude banka ochotna půjčku vůbec poskytnout, dnes jsou přesvědčeny o své ekonomické stabilitě a kladou si konkrétní podmínky. Podle výsledků 17. průzkumu Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR a ČSOB je pro 80 % jejích členů hlavním kritériem výše úrokové sazby, která rozhoduje o tom, jestli o úvěr v bance vůbec požádají. „Změna přístupu k výběru vhodného úvěru pramení především ze skutečnosti, že si firmy víc věří a jsou přesvědčeny, že budou pro banku atraktivními klienty. Proto se Počet zaměstnanců Obor činnosti 44 % – méně než 10 45 % – služby 50 % – 11 až 20 18 % – obchod 4 % – 21 až 50 31 % – výroba 2 % – neuvedlo 4 % – zemědělství 1 % – instituce 1 % – věda a výzkum Vzorek respondentů průzkumu podle počtu zaměstnanců a podle oborů. více zajímají o náklady, které budou s úvěrem spojeny,“ říká Roman Kracík, výkonný ředitel pobočkové sítě SME ČSOB. Při výběru poskytovatele úvěru firmy kladou také značný důraz na výši poplatků (66 %), jednoduchost administrativy (63 %) a rychlost poskytnutí požadovaných finančních prostředků (60 %). Společně se změnou přístupu k půjčce se mění i způsob řízení firmy, jehož přirozenou součástí se stává elektronické bankovnictví. Tento způsob komunikace s bankou vyhovuje téměř 70 % malých a středních podniků. „Důvodem je především úspora času, která je v menších firmách s několika zaměstnanci považována za rozhodující ukazatel při výběru nabízeného produktu,“ vysvětluje Karel Havlíček, předseda představenstva AMSP ČR. Podle Romana Kracíka však obliba internetu platí jen pro každodenní agendu. Pokud ale firmy chtějí řešit úvěry nebo náročnější finanční operace, preferují návštěvu banky a konzultaci se svým bankéřem. Potvrzují to i zjištění průzkumu. Ukázala totiž, že jestli si představitelé MSP na bance něčeho cení, je to především osobní přístup banké- řů a nabídka šitá přímo na míru jejich potřebám. Většina firem se naopak domnívá, že nepotřebuje radit ohledně zhodnocování volných finančních prostředků, např. nabízení obchodů s akciemi nebo finančními deriváty. „Vysvětlení je nasnadě,“ říká Karel Havlíček, „firmy buď nemají volné peníze, nebo jsou schopny většího zhodnocení vlastními silami.“ Kromě toho téměř dvě třetiny respondentů plánují v letošním roce investovat do své obchodní činnosti. Ve snaze zvýšit svou konkurenceschopnost a prodat výrobky plánuje 39 % dotázaných vložit peníze do distribuční sítě a technologie výroby. Světová finanční krize je totiž přivedla k praxi, že nejjistější formou platby je financování z vlastních zdrojů. Přitom ještě před pěti lety byl nejčastější formou financování bankovní úvěr. Dnes jsou daleko obezřetnější ve financování investic cizími zdroji, aby nebyly při výpadku tržeb tolik zranitelné. Roste také popularita využívání peněz získaných v rámci dotačních programů na podporu podnikání financovaných ze strukturálních fondů Evropské unie a státního rozpočtu ČR. O tomto způsobu získání prostředků pro své aktivity uvažuje třetina firem ze segmentu MSP. V průzkumu se vyjádřilo 600 majitelů či jednatelů MSP z několika oborů (viz tab.) z celé ČR s ročním obratem 10 až 40 mil. Kč. Zdroj: AMSP ČR (vm) Nepřehlédněte: www.komora.cz ceskakvalita.cz www.amsp.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec-srpen/2012/ 5 PrÛmysl a doprava Lépe, ale jak dlouho? Produkce motorových vozidel v ČR za 1. pololetí roku 2012 meziročně vzrostla o 4,9 % V České republice bylo během 1. pololetí 2012 vyrobeno 675 754 silničních vozidel, z toho 666 034 motorových a 9720 přípojných. Produkce osobních automobilů dosáhla 662 529 ks, což je proti stejnému období roku 2011 nárůst o 4,8 %. Výsledný růst výroby vozidel za 1. pololetí byl však nižší než ten, který byl vykázán za 1. čtvrtletí t. r. „Vývoj na evropských trzích, kam směřuje většina produkce vozidel Kategorie Osobní a malá užitková vyráběných v České republice, není příznivý. Za první pololetí došlo na těchto trzích (EU27 + EFTA) k poklesu prvních registrací osobních automobilů o víc než 6 %, což představuje pokles prodejů asi o 460 000 ks. Je logické, že této situaci se musí pružně přizpůsobovat i evropská výroba vozidel“, uvedl k tomu prezident AutoSAP Ing. Martin Jahn. V ČR však naštěstí zatím nedochází k poklesu produkce osobních automobilů, jako je tomu v řadě jiných zemí. I když byl růst výroby v 1. pololetí t. r. relativně nižší než loni, šlo o dosud nejvyšší dosažený objem v tomto období. 1. pol. 2012 1. pol. 2011 Index 662 529 632 245 104,8 Nákladní 734 638 115,1 Autobusy 1 477 1 469 100,6 1 294 586 219,7 666 034 634 941 100,5 Motocykly Motorová celkem Přípojná vozidla 9 720 12 083 80,4 Silniční celkem 675 754 647 024 104,4 Výroba silničních vozidel v ČR za 1. pololetí roku 2012/2011. Diferencovaný je vývoj v tuzemských automobilkách. Zatímco společnosti Škoda Auto a HMMC Nošovice produkci stále zvyšují, v TPCA Czech se snižuje. Pokud jde o autobusy, v lednu až červenci 2012 jich bylo v ČR vyrobeno 1477, meziročně o 8 ks (+0,54 %) víc. Na tomto počtu se podíleli tři výrobci – Iveco Czech Republic (1273 ks), SOR Libchavy (184 ks) a KH motor Centrum Opava (20 ks). Proti loňské první polovině roku vzrostla také výroba nákladních vozidel, a to na 734 ks, tedy o 15 % (+96 ks). Zejména díky pozitivnímu vývoji ve společnosti AALM (Avia Ashok Leyland Motors), jejíž produkce se zvýšila téměř o 80 %. Smutným jevem je, že se naše nákladní automobily (AALM a Tatra) v žádoucí míře neuplatňují na domácím trhu. Relativně vysoký růst výroby byl zaznamenán u motocyklů, když firma JAWA Moto zvýšila svou produkci na 1294 strojů, což je meziročně téměř o 120 % víc. Velmi dobře se vedlo producentům v kategorii velkých přípojných vozidel, kde došlo k růstu o 41,7 %, tedy na 789 ks. A to u obou hlavních vý- Škoda Octavia byla i v první polovině t. r. nejprodávanějším vozem na trhu ČR s počtem 12 921 prvních registrací (podíl 13,7 %). Foto: Škoda Auto robců, jak u firmy PANAV (+80,5 %), tak u společnosti Schwarzmüller (+20,7 %). Malých přípojných vozidel bylo vyrobeno 8931, což představuje meziroční pokles o 22,5 %. Výsledky za 1. pololetí roku 2012 nasvědčují tomu, že by si český Svaz průmyslu na MSV 2012 v Brně Tak jako každým rokem, i letos se bude Svaz průmyslu a dopravy ČR aktivně prezentovat na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně (10.–14. 9.). Své sídlo rozloží v pavilonu Z, stánek 38. Tradiční pevnou součástí zahajovacího dne veletrhu bude i tentokrát Sněm SP ČR. Členové Svazu na něm dostanou příležitost diskutovat s předsedou vlády Petrem Nečasem, ministry, zástupci Parlamentu ČR, Senátu ČR a finanční i akademické sféry. Hovořit by se mělo zejména o čtyřech hlavních oblastech ovlivňující konkurenceschopnost českých firem – legislativě, energetice, trhu práce a vzdělávání. Akce se bude konat 10. září od 13.30 hod. v Rotundě pavilonu A. Originální India Show Letošní strojírenský veletrh bude ve znamení Indie, která je partnerskou zemí MSV 2012. V rámci toho se uskuteční tzv. India Show, což je nejvyšší forma oficiální obchodní a ekonomické prezentace Indie v zahraničí. V letošním roce se koná pouze v České republice a Japonsku. Na veletrh tak přijede početná delegace indických firem vedená tamním ministrem obchodu. SP ČR proto ve spolupráci s MPO, Velvyslanectvím ČR v Indii a Veletrhy Brno organizuje Česko-indické ekonomické fórum, a sice 11. 9. od 11.00 hod. v pavilonu E, sál E2. Od 14.30 hod. bude následovat Česko-indické technologické fórum organizované Svazem strojírenské technologie. Konzultace na stánku SP ČR Po celý den 12. 9. 2012 bude ředitelka Platformy podnikatelů pro zahraniční rozvojovou spolupráci Ing. Věra Venclíková na stánku Svazu poskytovat informace všem zájemcům o dlouhodobém obchodování s rozvojovými zeměmi. (sp) Kulatý stůl CEBRE „Přístup na třetí trhy: Indie – nová šance“ se nazývá kulatý stůl CEBRE a Platformy podnikatelů pro zahraniční rozvojovou spolupráci, který se uskuteční 12. 9. od 10.00 v Business Centru, salonek č. 20 (víc o něm na str. 8 tohoto vydání). automobilový průmysl mohl udržet mírnou růstovou dynamiku. Bude však přitom samozřejmě záležet na dalším vývoji, zejména na evropských trzích, a také na schopnosti a možnostech exportovat do dalších zemí. (vam) Zetoru se daří Konsolidované tržby Zetor Tractors a.s. a jejích dceřiných distributorských firem v zahraničí vzrostly v prvním pololetí t. r. proti stejnému období vloni o 36 %, což je o víc než půl miliardy korun. To, že se Zetoru daří prodávat traktory vyšších výkonových řad s vyšší přidanou hodnotou pro zákazníka, se příznivě projevilo i v maržích. Čistá zisková marže vzrostla meziročně dvakrát, a to na 6 %. Do dalších výsledků by se už měly promítnout i prodeje nového, nejsilnějšího Zetoru Forterra HSX. Jeho sériová výroba byla zahájena letos v červnu a do konce roku by měla dosáhnout 400 traktorů, v příštím roce pak asi 900. První z nich zamířily do USA. Objednávky přicházejí také z ČR, Anglie, Holandska, Polska ad. (m) Zaměstnanecké benefity stále v kurzu V popředí zájmu jsou vzdělávání, stravenky a penzijní připojištění, ale také auta a mobily Daňově zvýhodněné benefity poskytuje 98 % firem. Žebříček jejich nabídky vede už druhým rokem vzdělávání; nabízí je 82 % firem. Na druhé místo se po loňském poklesu dostaly stravenky, které využívá osm z deseti podniků. Trojici nejoblíbenějších uzavírá tradičně penzijní připojištění (74 %). Z daňově nezvýhodněných benefitů si stále drží prvenství služební automobil a mobilní telefon, který však zaznamenal meziroční pokles. Vyplynulo to z nedávného průzkumu, který uspořádal Svaz průmyslu a dopravy ČR a ING Pojišťovna. Zúčastnil se ho 120 členských firem Svazu. Proti loňskému roku stoupla nabídka vzdělávání o 4 %, což jen dál potvrzuje trend zaměřovat se na osobní a kariérní růst zaměstnanců, byť se stále setkáváme s růstem významu hmotných a finančních benefitů,“ řekl Radek Špicar, viceprezident SP ČR pro oblast hospodářské politiky a konkurenceschopnosti. Největší vzestup z materiálních be- Preference firem při poskytování daňově zvýhodněných benefitů v České republice v letošním roce. nefitů zaznamenaly stravenky. Zatímco loni po dlouhé době kralování sestoupily s 68 % na třetí místo nejčastěji nabízených výhod, letos se opět vracejí na druhou příčku. Nabízí je dokonce nejvíc firem za dobu trvání tohoto průzkumu, a to 81 %. Roste také zájem o penzijní připojištění, které má v nabídce už 74 % oslovených společností. „Pro firmy je samozřejmě zajímavější přispívat na penzijní připojištění a odečíst si tuto investici z daní, než přidat za- městnanci stejnou částku k základnímu platovému ohodnocení, s čímž jsou spojeny další náklady. Tento důvod uvedlo jako hlavní 42 % respondentů,“ uvedl Jiří Běťák, ředitel Employee Benefits ING Pojišťovny. Podniky už tento benefit vnímají jako standardní zaměstnaneckou výhodu. Příspěvky zaměstnavatelů tak stále stoupají a činí v průměru bezmála 600 Kč, ty nejvyšší dosahují 2200 Kč. Předpoklad, že v souvislosti s penzijní reformou dojde v příštím roce k výrazným změnám v nabídce benefitů se překvapivě nepotvrdil. U 93 % společností nebude mít změna penzijního systému na poskytování příspěvku na penzijní připojištění žádný vliv. Tři čtvrtiny firem totiž soudí, že o nově vzniklý druhý pilíř projeví zájem nanejvýš čtvrtina zaměstnanců. Lákají zážitky a volný čas Daňově nezvýhodněné benefity – mobilní telefony a služební automobil poskytuje 75 % oslovených firem. V případě mobilů jde meziročně o 9% pokles, protože se z nadstandardní nabídky postupně stávají běžnou pracovní pomůckou. Mnohem víc společností se naopak snaží motivovat své zaměstnance prostřednictvím různých zážitků, např. příspěvkem na sport, kulturu či dovolenou, byť jde stále spíš o okrajové benefity. Po optimistickém loňském roce, kdy došlo k zlepšení ekonomické situace u větší části firem, je letošní vývoj hodnocen nejednoznačně. Zlepšení ekonomické situace zaznamenalo jen 27 % podniků proti 41 % v roce 2011 a 31 % v roce 2010. Ale navzdory přetrvávající hospodářské nejistotě zřejmě nebude mít ekonomická situace na nabídku benefitů významnější vliv. Výjimku tvoří jen vzdělávání, jehož omezení či zrušení plánuje 17 % společností, které označily svou situaci jako horší. Zdroj: SP ČR (mv) Zajímavé adresy: www.autosap.cz www.bvv.cz/msv www.spcr.cz černá azurová purpurová žlutá 6 /ãer ven ec –srpen / 201 2 Stavitelství Manažeři stavebních firem jsou ve výhledech pro letošní rok pesimističtí Očekávají další pokles Dvě třetiny oslovených stavebních firem v České republice signalizují pokles produkce, hospodářského výsledku, stavu zaměstnanců a nasmlouvaného objemu prací. U zakázky předpokládá větší než 10% pokles dokonce 52 % dotázaných. V těchto čtyřech kritériích neočekává žádné změny od 10 do 30 % firem, nárůst naopak předpokládá 8 až 22 % firem, především menších a z oblasti pozemního stavitelství. Vyplynulo to z letošní červnové ankety Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR mezi vybranými firmami členské základny k aktuální situaci v podnicích. Šetření se zúčastnilo 116 firem ze všech krajů České republiky. Respondenti porovnávali rok 2011 s předpokládaným vývojem roku 2012. Otázky směřovaly k předpokládaným změnám v objemu stavební produkce, hospodářském výsledku, stavu zaměstnanců a objemu nasmlouvaných prací. Další pak k hlavním problémům firem a dopadům aktuální situace na ně. Šetření bylo filtrováno podle velikosti firmy, jejího převážného zaměření a kraje. Přineslo výsledky, z nichž většinu bylo možné předpokládat, některé však byly překvapivé. V části ankety, kde jsou výsledky zpracovány podle převažující čin- Na aktuální téma Index stavební produkce (vztaženo k počátečnímu roku 2008) 110 105 100 95 90 85 80 75 70 65 60 Stavebnictví je ve špatné kondici 2008 2009 2012 I. II. III. IV. V. nosti firem, je krajně nepříznivá situace zejména v oblasti inženýrského stavitelství – pokles hlásí až 88 % dotázaných. Nejhorší údaje získal Svaz z odpovědí na dotaz na nasmlouvaný objem prací (budoucí zakázku). Pokles o víc než 20 % hlásí 56 % stavebních společností. Snížení počtů zaměstnanců jako dopad současné špatné situace stavebnictví avizuje 60 % firem, omezení vlastních investic 80 %, krácení mezd 42 % a reorganizaci provádí nebo připravuje 50 % dotázaných. Jako největší podnikatelský problém vidí respondenti svou zakázkovou náplň; uvedlo to 85 % firem. Překvapením není zjištění, že 58 % firem poukazuje na investiční nepřipravenost jednotlivých staveb a 70 % na VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. problémy s legislativou. Nejmenší starostí, kterou uvedlo „jen“ 13 % dotázaných, je nedostatek pracovních sil, což vyplývá z nutnosti v současné době pracovníky spíš propouštět než nové přijímat. Nutné investice zejména do dopravy, bydlení a PPP projektů by měly přímý pozitivní dopad na zaměstnanost a vrátily by stavebnictví jeho nesporně významnou roli. Výsledky ankety Svazu budou jedním z argumentů, proč tyto kroky podpořit, v jednání s vládou ČR, s ostatními státními orgány a dalšími subjekty. Mohou být důležité také pro rozhodování o strategických záležitostech členských firem. Přesvědčivě také odrážejí nedůvěru předních manažérů v brzký obrat a jejich obavy o další vývoj odvětví. (sps) Kolik dá stát v roce 2013? V současné době vrcholí práce na přípravě státního rozpočtu a rozpočtů jednotlivých státních fondů. V případě stavebnictví jsou to především Státní fond dopravní infrastruktury (SFDI), rozvoje bydlení (SFRB) a životního prostředí (SFŽP). Pohled na návrhy vyvolává velké rozčarování. Kvůli naplnění fondů programy, ale především pro nedostatečnou výši finančních prostředků na jejich realizaci. Fatální selhání a nekoncepčnost Návrh rozpočtu SFDI na rok 2013 a střednědobý výhled na léta 2014 a 2015 jednoznačně ukazuje, jaký dopad by mělo jeho schválení v nezměněné podobě. Negativně by ovlivnilo nejen stav dopravní infrastruktury, ale také ekonomiku státu a naši konkurenceschopnost. Výrazná klesající tendence finančních prostředků z uplynulých dvou let pokračuje i v roce 2013, kdy má být objem národních zdrojů pouhých 37 mld. Kč a nemá se zvyšovat ani v následujících letech. Naopak, předpokládá se další pokles. Výdajový rámec (národní zdroje) pro rok 2013 (37 mld. Kč) představuje pouhých 41 % ze skutečné potřeby ŘSD a SŽDC. Jeho omezení by mělo (a zdá se, že bude mít – se zásadním obratem lze těžko počítat) velmi vážné důsledky: • reálné nebezpečí, že nebudou dočerpány prostředky EU v rámci Operačního programu Doprava 2007–2013, • nebude možné realizovat dostatečný objem náhradních projektů, • nebudou zahajovány žádné nové větší stavby, • omezí se dofinancování běžících projektů a nebude možné snižovat objem nasmlouvaných akcí z minulých let (ve výši 21,5 mld. Kč), • nebude možné zahájit nové projekty pro finanční období 2014– –2020 z důvodu nedostatku národních zdrojů na spolufinancování fondů EU, • dojde k snížení tlaku na investorskou přípravu, která je už nyní omezena pod kritický bod, • budou omezeny opravy a údržba dopravní sítě, • dodavatelská sféra nebude moci plánovat zdroje a kapacity. Nedostatečný rámec národních zdrojů zcela paralyzuje systém financování. Zatímco v předchozích letech zbývalo v podstatě jen na evropské projekty, ve výhledu se už ani na toto povinné spolufinancování nedostává. To je fatální selhání a projev nekoncepčnosti a vláda ČR si musí být vědoma, že tímto přístupem dává najevo svou naprostou rezignaci na zdroje poskytované Evropskou unií. Dobré úmysly, málo prostředků Rozpočet SFRB byl zpracováván ve snaze zlepšit situaci v podporách bytové výstavby a zajištění oprav. Prospěšná je novela vyhlášky o poskytování nízkoúročených půjček na výstavbu nájemních domů. Došlo k změkčení podmínek, a tak lze předpokládat, že tento program ve vylepšené podobě bude pro zájemce zajímavý. Ohlášená transformace na společnost holdingového typu umožní přímé přijímání prostředků z EU, např. prostřednictvím programu JESSICA. Rovněž projednávaná nová forma programu PANEL by měla v příštím roce vést k nárůstu realizovaných projektů. Velmi nedostatečná je však výše finančních prostředků k pokrytí těchto programů. Pochyby vyvolává i novela zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření s energií, která může vést k zdražení výstavby a snížení ochoty investovat do bytové výstavby. Problematické tituly i zajištění Rozpočet SFŽP obsahuje některé prozatím problematické tituly a stejně problematické je i jejich finanční zajištění. Pozoruhodné je i vysvětlení některých disproporcí. Rozpočet ve výdajové části uvolňuje částku, která umožňuje kofinancovat 10 mld. Kč z fondů EU, zapotřebí by bylo získat 27,5 mld. Kč. Na dofinancování toho objemu SFŽP finanční prostředky má, avšak ministerstvo financí mu neumožní je pro tento účel použít. Znamená to tedy, že MF nestojí (stejně jako u dopravní infrastruktury) ani v případě životního prostředí o peníze „zadarmo“? (pod) Foto: www.praha.eu Zkuste si najít: www.sps.cz www.sfdi.cz www.mmr.cz Stavebnictví zná své výsledky za první pololetí letošního roku. Na rozdíl od některých optimistických předpovědí, jsou tak špatné, jak jsme předpokládali. Český statistický úřad oznámil 7% meziroční propad a téměř 25% k roku 2008. Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR s velkými obavami sleduje pokračující pokles české ekonomiky, doprovázené dalšími restrikcemi v investiční výstavbě. Dlouhodobě nepříznivá situace českého stavebnictví a pokračující zhoršený trend vývoje od počátku letošního roku vyvolává silné znepokojení. Skutečnost, že je nepříznivá situace českého stavebnictví už několik let stranou zájmu vlády a jejích ministrů, nás mj. vedla i k tomu, abychom provedli průzkum u vybraných členských firem Svazu všech velikostních kategorií z oborů pozemního i inženýrského stavitelství ve všech krajích (podrobnosti na této straně – pozn. red.). Výsledek jasně odráží nedůvěru předních manažerů v brzký obrat a obavy o další vývoj odvětví. S pragmatickým očekáváním sledujeme další vývoj vládních příslibů o přijetí konkrétních prorůsto- vých opatření, která by zmírnila dopady finanční krize. Doufali jsme, že mnohá budou mít příznivý dopad i na stavebnictví. Definovali jsme řadu konkrétních námětů a předali je příslušným ministrům už před víc než půlrokem. Svaz podnikatelů ve stavebnictví se snaží přimět vládu, aby nastartovala opatření, která by českému stavebnictví pomohla. Zatím se nám dostává jen slibů, potřebné investice však vláda ještě neschválila. Pokud s nimi co nejdříve nezačne, nelze ani v dalších měsících očekávat jiné než negativní výsledky. S obavami sledujeme celkové zaostávání české ekonomiky, které se ve stavebnictví projevuje nadproporčně. Ale ani údaje Českého statistického úřadu, ani výsledky našeho průzkumu nám bohužel nepomáhají k tomu, aby je vnímali jako varování ti, kdož zodpovídají za ekonomiku tohoto státu, za její sociální dopady, za neuspokojivý stav bytového fondu, dopravní infrastruktury i životního prostředí. A tím samozřejmě také především za velkou ztrátu toho, co nám schází – peněz do státního rozpočtu. Václav Matyáš, prezident Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR Sektorová rada Situace na trhu práce se dynamicky mění a dochází k rychlému pokroku v mnoha oborech a profesích. Současně s tím narůstá potřeba tyto změny komplexně monitorovat a směrovat informace o nich k uchazečům o zaměstnávání, k vzdělavatelům, zaměstnavatelům, Úřadu práce ČR apod. Dlouho však u nás chyběl ucelený systém, který by sledoval vývoj, klasifikoval jednotlivá povolání a zprostředkovával informace všem zúčastněným. Tuto mezeru vyplňují systémy Národní soustava povolání (NSP) a Národní soustava kvalifikací (NSK), které vznikají díky aktivitě zaměstnavatelů sdružených v sektorových radách. Sektorová rada pro stavebnictví Na naplnění soustav NSP a NSK pracuje od svého ustavení na počátku roku 2011 také desetičlenná Sektorová rada pro stavebnictví. Jejím předsedou je Mgr. Tomáš Majtner, ředitel Institutu vzdělávání Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR, činnost rady koordinuje Ing. Zdeněk Vršník. Sektorová rada pro stavebnictví byla znovuustavena jako jedna z posledních. Pracovala už na veřejné zakázce NSP I, ovšem s jiným polem působnosti, a tedy i v odlišném složení. Hned po ustavení sektorové rady pro veřejnou zakázku NSP II bylo tudíž nutné určit hranici a působnost rámců kvalifikací mezi Sektorovou radou pro řemesla a umělecká řemesla a Sektorovou radou pro stavebnictví. Práce sektorové rady začíná většinou popisem aktuálních povolání na trhu práce. Za pomoci desítek dalších expertů, zapojených do pracovních skupin, sektorová rada rozklí- čuje, co dělají a jaké kompetence mají mít kvalifikovaní zaměstnanci v daném oboru a dané profesi. Sektorová rada pro stavebnictví spravuje už 71 hotových pozic, které najdete v katalogu povolání NSP na stránkách www.nsp.cz. Jde např. o pozice Architekt, Interiérový architekt, Stavební inženýr projektant, Samostatný stavební technik, Stavbyvedoucí, Betonář, Kamnář, Malíř, Montér zdicích systémů, Podlahář, Pokrývač, Truhlář. Pro další období činnosti plánuje Sektorová rada pro stavebnictví revidovat asi 19 popisů dalších pozic podle poptávky na trhu práce (kupř. Kartograf, Geograf, Geodet, Znalec v oboru stavebnictví, Zeměměřič atd.) a zpracovat pozici Správce majetku a budov. Ve druhé fázi práce sektorové rady jsou pak definovány kvalifikace – tedy kompetence nezbytné pro výkon pracovních činností v těch oblastech. V katalogu Národní soustavy kvalifikací (www.narodni-kvalifikace.cz) můžete najít řadu kvalifikací z oboru stavebnictví, které jsou velmi využívány při rekvalifikacích a z nichž absolvovalo zkoušky už mnoho zájemců.Jsou to např. kvalifikace Instalatér, Kameník, Kominík, Podlahář, Sklenář, Tesař, Vodař, Zedník nebo Kamnář. Významným úkolem Sektorové rady pro stavebnictví bude mj. také definování požadavků a popis povolání pro obsluhu jednotlivých stavebních strojů a popis povolání strojníků různého zaměření v oblasti stavebnictví. Mgr. Tomáš Majtner Další informace na: www.nsp.cz www.narodni-kvalifikace.cz www.vzdelavaniaprace.cz www.nuov.cz/nsk2 www.nskonline.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 7 O b c h o d , s l u Ï b y, f i n a n c e Chybné realitní smlouvy Je jich čtvrtina, spolehlivé jsou především ty od kanceláří, které mají vlastní právní oddělení Špatně zaznamenaný předmět smlouvy, podpis smlouvy neoprávněnou osobou nebo jen obyčejná nepozornost jsou podle průzkumu Realitní komory tři nejčastější chyby v realitních smlouvách. Prim s obrovským náskokem drží právě chyby z nepozornosti. Realitní kanceláře přesto hlásí zlepšení: Počet pokusů později odstranit chyby z už podepsaných smluv meziročně klesl o 17 %. Přesto mělo 24 % smluv evidovaných v nedávném průzkumu tak vážné právní chyby, že byly z pohledu platné legislativy bezcenné. Z šetření jasně vyplynulo, že smlouvy bez chyb vyhotovují realitní kanceláře s vlastním právním oddělením. Varianty smluv porůznu stažené z internetu či násilně napasované na ukradené smluvní šablony velkých realitek často ohrožují jak kupujícího, tak i prodávajícího. Například tehdy, kdy prodávající není vázán prodat nemovitost dohodnutému kupujícímu. S neplatnými či jen nevýhodnými smlouvami mají v roli záchranáře zkušenosti i velké realitní kanceláře. „Počet oklamaných, kteří volají s žádostí o pomoc na poradnu našeho právního oddělení, dosáhl za prvních šest měsíců t. r. čísla 114,“ uvedl Miroslav Jonáš, spolumajitel realitní kanceláře M&M Reality. Přesto se situace podle něho zlepšila, protože je to o 17 % méně než ve srovnatelném období loňského roku. Důvodem může být, že mnohé „garážové“ realitky krachují. Nejčastějším problémem je neúplná specifikace předmětu koupě. Snadno se tak může stát, že na katastru nemovitostí není na jméno kupující- ho zapsána třeba garáž, kterou nový majitel sice zaplatil, ale v kupní smlouvě o ní nebyla ani zmínka. V důsledku nekvalitní kupní smlouvy přišel např. loni jeden klient o 11 milionů korun. Prodávala se nemovitost za 20 milionů, devět mělo jít na na pokrytí dluhů prodávajícího a 11 dostal. Vzal je a vyhlásil na sebe insolvenci, což nebylo makléřem ve smlouvě nijak „ošetřeno“. Problémem je i to, že tuzemská legislativa realitní podnikání vůbec neupravuje a na informace velmi náročnou práci makléře může dělat prakticky kdokoli. Není k ní potřeba žádné minimální penzum znalostí, žádná instituce její poctivost nekontroluje. vlastnického práva, oboustranný závazek nápravy potenciálních právních nedostatků a prohlášení o dobrovolném podpisu smlouvy a úhradě notářských i jiných poplatků. Byt v osobním vlastnictví Co ve smlouvě musí být: • Definované smluvní strany: jméno, rodné číslo, nebo číslo pasu, nebo datum narození. Jde-li o právnickou osobu, tak název společnosti, IČ, sídlo a jednatele firmy. • Úvodní prohlášení – kupující kupuje, prodávající prodává – a předmět smlouvy, tedy specifikace nemovitosti. • Cena za převod: celá kupní cena, pak jednotlivé splatnosti částí kupní ceny, tedy část záloh, část z hypotéky, vlastní zdroje. Nutné jsou vždy podmínky výplaty, čísla účtů a termíny. • Vyjmenovaná případná omezení vlastnických práv: věcná břemena, zástavní práva a podobně. • Prohlášení smluvních stran, kde prodávající prohlašuje, že neví o právních vadách, které by znemožnily koupi, a kupující potvrzuje seznámení s fakty. Byt v družstevním vlastnictví Co ve smlouvě musí být: • Definované smluvní strany: jméno, rodné číslo, nebo číslo pasu, nebo datum narození. Jde-li o právnickou osobu, tak název společnosti, IČ, sídlo a jednatele firmy. • Úvodní prohlášení: převodce je členem konkrétního bytového družstva a předmět smlouvy – specifikace bytové jednotky, bytového družstva a družstevního podílu. • Prohlášení o převodu veškerých členských práv. Co by ve smlouvě mělo být: • Ostatní smluvní ujednání – předání bytu, nabytí vlastnictví, zapsání Co by ve smlouvě mělo být: • Cena – alespoň zmínka, že se smluvní strany finančně vyrovnaly. Konkrétní cena za převod může být podrobně rozvedena v dodatku: celá cena a jednotlivé splatnosti částí ceny. • Detaily předání bytu: předání klíčů a odhlášení trvale hlášených osob. • Závěrečná ujednání – nabytí platnosti a účinnosti smlouvy a případné zrušení nabytí platnosti a účinnosti smlouvy. Zdroj: M&M Reality (vam) „Desatero“ dobrého leasingu Úskalí e-commerce Jak vybírat z nabídky operativního leasingu a správy vozových parků Členové České leasingové a finanční asociace (ČLFA) ke konci loňského roku aktivně spravovali 57 129 smluv na operativní leasing vozidel a ve správě vozových parků měli 5841 vozů. V roce 2011 tvořil tento druh pronájmu na celkovém trhu leasingových společností 35,51 % a stále roste. Rozhodnout se pro správnou, nejvýhodnější nabídku není však pro klienty jednoduché. Proto ČLFA vydala „Desatero pro vyhodnocování nabídek na operativní leasing a správu vozových parků“. Desatero proto, že jde především o deset hlavních oblastí: financování vozidla, servisní služby vozidla, daně a mandatorní poplatky, Léky a bolest Volně prodejné léky si občas kupuje víc než 92 % dotázaných občanů ČR. Vyplynulo to z jarního průzkumu GfK Czech mezi téměř deseti tisíci osobami staršími 15 let. Nejčastěji chodí do lékáren (včetně těch on-line), drogerií a hypermarketů pro vitaminy, minerály nebo jiné potravinové doplňky (kupuje si je občas 64 % respondentů) a léky na bolest (63 %). Velký je i zájem o volně prodejné léky na rýmu a uvolnění nosu (54 %) a na chřipku a nachlazení (53 %). Z dotazovaných kategorií tvoří nejmenší podíl léky na zažívací potíže (22 %). Bolest, chřipku a zažívací potíže častěji řeší nákupem volně prodejných léků ženy. Ve věkových skupinách od 20 do 60 let nejsou v nákupu těchto léků prakticky žádné výkyvy. Pouze volně prodejné léky na bolest v krku si nacházejí klientelu spíš u mladších lidí mezi 20–39 lety. Bez volně prodejných léků se v ČR obejde jen necelých 8 % lidí. Lékárny lidé navštěvují v průměru 7x za půl roku. (m) pojištění, náklady na pohonné hmoty, ostatní poplatky, změny výše nájemného, způsob konečného vyrovnání leasingových smluv, poradenské služby a transparentnost vlastní nabídky. „Jsme přesvědčeni, že následování tohoto desatera je solidním základem pro objektivizaci přístupu při zadávání a vyhodnocování výběrových řízení včetně elektronických aukcí. Tato doporučení mohou klientům pomoci významně omezit dodatečné náklady spojené s poradenstvím v této oblasti,“ říká Jaromír Hájek, člen představenstva ČLFA a gestor Výboru ČLFA pro financování vozidel do 3,5 tuny. Základem doporučení správného výběru požadované služby a poskytovatele je realistický pohled na celkové náklady vynaložené na pořízení a provoz vozidla po celou dobu užívání klientem, tzv. Total Cost of Ownership (TCO). Nejdůležitějšími parametry leasingové smlouvy z hlediska stanovení výše nájemného či splátky, a tedy i celkových nákladů, jsou zvolené vozidlo, doba jeho pronájmu a předpokládaný roční kilometrový projezd. Nabídka operativního leasingu nebo správy vozových parků zahrnuje komplex služeb a dílčích produktů, které jsou sestaveny jako unikátní řešení klientem stanoveného rozsahu reálných potřeb, jež mají významný vliv na výslednou cenu. Neobjektivní posuzování nabídek pouze podle jediného kritéria – výsledné ceny – může vést k snížení kvality celkové služby i řešení potřeb klienta a k dalším dodatečným finančním nákladům. Úplné znění desatera najdete na webu ČLFA (www.clfa.cz) nebo jejích členů. Zdroj: ČLFA (am) V případě internetového nákupu má zákazník podle § 53 občanského zákoníku právo odstoupit od smlouvy, vrátit zboží a získat zpět peníze vynaložené na jeho koupi. Ne vždy je to ale tak jednoduché, jak to na první pohled vypadá. V obchodní podmínkách některých prodejců se objevuje mj. požadavek na vrácení takového zboží v původním nepoškozeném obalu a s originálním dokladem o koupi. Je to v pořádku? Podle Jolany Stonawské, odborné právní poradkyně Sdružení obrany spotřebitelů Jihomoravského kraje, nikoli: „Ani jedno není spotřebitel povinen učinit. Pokud jde o požadavek na původní nepoškozený obal: spotřebitel musí odeslat věc řádně zabalenou, tak aby obal odpovídal způsobu pře- pravy. Nepoškození obalu často ani v praxi není možné; jak jinak by člověk zjistil, zda je věc v balíku v pořádku? Pro zajímavost, spotřebitel může dokonce vrátit i věc, kterou už použil (třeba kávovar, v němž si uvařil kávu a zjistil, že mu nevyhovuje). Originální doklad o koupi: měl by stačit jakýkoli způsob prokázání, že věc koupil právě u daného prodejce, např. třeba i výpis z účtu. Originální doklad bych nikdy z ruky nedávala, nanejvýš jeho kopii, protože je to pro spotřebitele nejlepší důkaz v případě soudního sporu. Prodejci si tato ustanovení do obchodních podmínek často dávají, může však jít jen o doporučení a na základě jejich nedodržení nemohou odmítnout peníze vrátit. Pokud tak učiní, je to důvod kontaktovat Českou obchodní inspekci, která je za to může pokutovat. Prodejce může požadovat po zákazníkovi jen nutně vynaložené náklady na nové zabalení zboží.“ (vam) Maloobchod – stagnace i pokles tržeb O 0,7 % poklesly meziročně reálné tržby maloobchodu včetně prodeje a oprav motorových vozidel v 1. pololetí 2012, v nominálním vyjádření byly o pouhé 0,3 % vyšší. Naplňuje se tak očekávaná stagnace maloobchodu v důsledku nižší spotřeby domácností i institucí. Propad se prohlubuje také v ubytování, stravování a pohostinství. Vše se odráží ve výdajové struktuře HDP, resp. v poklesu konečné spotřeby, zvláště u domácností. To rozhodně nepotvrzuje některé publikované výroky o tom, že „fiskální konsolidace až tak nepřidusila ekonomiku či spotřebu, nebo maloobchod“, právě naopak. Prodej potravin provázený růstem cen byl v červnu t. r. už čtrnáctý měsíc reálně pod úrovní předešlého ro- Index tržeb 1. čtvrtletí 2012 2. čtvrtletí 2012 běžné ceny stálé ceny běžné ceny stálé ceny Maloobchod vč. motorist. segmentu 102,4 101,2 98,5 97,6 Maloobchod bez motorist. segmentu 102,8 101,0 99,6 98,5 - z toho potraviny 101,6 97,8 100,1 97,4 - nepotraviny 101,0 103,4 98,3 100,0 - v tom prostřednictvím internetu 101,3 105,4 103,3 107,1 Ubytování, stravování, pohostinství 101,7 100,2 99,8 98,3 Tržby maloobchodu v meziročních indexech podle čtvrtletí v roce 2012. ku, a to až o 2,6 %, když klesl ve specializovaných i nespecializovaných prodejnách s převahou potravin. Prodej nepotravinářského zboží byl sice meziročně reálně vyšší o 1,6 %, ale s horším výsledkem ve 2. čtvrtletí proti prvnímu. Navíc jeho ceny tolik nerostly a byl podporován mnoha marketingovými akcemi. K růstu došlo především u prodeje přes internet a zásilky - reálně o 6,2 %. Tržby za pohonné hmoty byly meziročně v běžných cenách vyšší o 5,6 %, reálně však jen o 1,9 %; růst cen snižoval spotřebu. Ačkoli je v popředí zájmu otázka, jak se budou vyvíjet tržby maloobchodu a nakolik ovlivní spotřebu i výkon v ekonomice, pro podnikatele v oboru je neméně důležité, zda udrží svou prosperitu a ekonomickou existenci. Zesiluje tlak zvlášť na malé a střední podnikatele. Podle zpráv MPO o „malém a středním podnikání“ ubylo v obchodě už v roce 2010 na 17 tis. podniků (8 %), především v maloobchodě, a tím klesala i zaměstnanost v něm. V roce 2011 se počet podnikatelů dál snížil o 5 tis. Pokles pokračuje i letos, kdy Registr subjektů ČSÚ vykázal za 1. pololetí 2012 úbytek několika tisíc maloobchodů. Zaměstnanost v maloobchodě se od roku 2008 do konce roku 2011 snížila o 8,4 tis. osob. Také v 1. polovině t. r. vykázal ČSÚ zhoršené ekonomické ukazatele. (lš) Stojí za pozornost: www.socr.cz www.clfa.cz www.coi.cz černá azurová purpurová žlutá 8 /ãer ven ec –srpen / 201 2 Evropská unie Evropany nejvíc trápí současné hospodářské problémy starého kontinentu Hlavně nezaměstnanost Největším strašákem Evropy je v současné době nezaměstnanost. Vrásky na čele dělá čtyřem z deseti jejích obyvatel. K dalším vážným obavám patří inflace a hospodářská nestabilita. Rozladění z politické situace ustoupilo poněkud do pozadí. Vyplynulo to z nedávného průzkumu GfK Verein ve 12 evropských zemích na vzorku 13 300 respondentů. Provádí se každým rokem. Zeměmi, jejichž obyvatelé vyjmenovávají nejvíc problémů, zůstávají Německo a Francie, i když je jejich intenzita podstatně slabší. Každý respondent z Německa uvedl průměrně 2,6 problému, které je třeba řešit (v roce 2011 to bylo 3,7). Pozici národa, který má obav nejméně, si suverénně udrželi Švédové (1,1 proti evropskému průměru 2,0). V letošním roce byli do studie poprvé zařazeni také občané Řecka (s výsledkem 2,4). Tématem č. 1 je stále trh práce Kromě Německa se studie prováděla ještě v dalších deseti evropských státech. Tématem č. 1 byla stejně jako vloni nezaměstnanost. V devíti z 12 států, kde se studie prováděla, ji respondenti dali na první místo s celkovým podílem 38 % (loni to bylo 39 %). Jednoznačně největším problémem je pro občany Španělska (79 %) a Francie (63 %). Ve Španělsku se spirálovitě zvyšuje: dnes tam nemá práci téměř čtvrtina obyvatel v produktivním věku. V Nizozemí je naopak toto téma méně významné – za nejnaléhavější je považuje 11 % dotázaných. Obavy z inflace se poněkud zmírnily V letošním roce se zmenšily obavy ohledně růstu cen. Jejich vývoj a pokles kupní síly je důvodem k obavám „jen“ pro 22 % respondentů v Evropě (o 4 p. b. méně než loni). Největší starosti dělá inflace Francouzům – 34 % toto téma je znepokojuje, což představuje meziroční nárůst o 7 p. b. Je možné, že ke zvýšení obav přispělo i zvýšení DPH. Naopak ve Švédsku a Španělsku jsou obavy tohoto druhu minimální (uvedlo je jen 1 %, resp. 2 %). Strach z vývoje v Itálii a ve Španělsku Slabý hospodářský vývoj trápí Evropany stále víc. Obavy o ekonomickou stabilitu v jejich státě uvedlo 16 % respondentů, zatímco loni to bylo „jen“ 12 %. Jde o jediné téma v první desítce, které ve srovnání s předchozím rokem zaznamenalo vzestup: na žebříčku znepokojivých skutečností se posunulo z pátého na třetí místo. Znepokojení ze stavu ekonomiky je nejvýraznější v Itálii a ve Španělsku. V současné době se 30 % Italů (2011 – 22 %) a 29 % Španělů (2011 – 30 %) velmi obává, že přísná úsporná opatření jejich vlád povedou k těžké recesi. Mezinárodní měnový fond ve své prognóze z dubna letošního roku předpověděl, že HDP obou těchto států klesne téměř o 2 %. Obavy z ekonomického vývoje jsou dnes nejmenší v Rusku a Polsku, Problémy a země Celkem D B F GB I NL PL A RUS S E GR Nezaměstnanost 38 34 21 63 29 50 11 49 22 16 29 79 33 Cena/kupní síla 22 26 22 34 7 18 7 26 14 30 1 2 12 Hospodářská stabilita 16 24 17 12 22 30 17 5 15 4 8 29 24 Důchody/důchodové zabezpečení 10 13 13 8 3 7 3 19 17 14 4 2 13 Zdravotnictví 10 11 4 5 13 7 14 24 5 10 5 4 16 Problémy s bydlením/nájmem (v GR špatně placená prac. místa) 9 1 4 19 7 0 3 2 2 19 2 2 14 Politika/vláda 8 13 18 7 9 10 9 13 16 4 1 5 26 Politika v oblasti vzdělávání 7 12 3 9 7 3 7 4 10 9 5 3 11 Kriminalita (v GR korupce) 7 7 6 10 12 12 12 1 5 3 1 2 14 Nezaměstnanost mladých 5 4 1 6 5 11 0 9 6 4 14 2 9 Zdroj: Výzvy Evropy 2012, GfK Verein Pozn.: D – Německo, B – Belgie, F – Francie, GB – Velká Británie, I – Itálie, NL – Nizozemí, PL – Polsko, A – Rakousko, RUS – Rusko, S – Švédsko, E – Španělsko, GR – Řecko (hodnoceno poprvé, výsledky uvedeny odděleně od ostatních zemí). Podíl respondentů, považujících uvedená témata za ta nejnaléhavější, jež je v daném státě potřeba řešit (otevřené otázky, vyjádřené v %, zaokrouhleno, možnost uvést víc odpovědí). kde stav hospodářství znepokojuje jen 4 %, resp. 5 % respondentů. Stav politiky znepokojuje méně Obavy z politické nestability v Evropě ztratily do jisté míry význam. V současné chvíli toto téma znepokojuje jen 8 % respondentů a zaujímá až sedmé místo, i když v předchozím roce ještě patřilo mezi první tři problémy. Přispělo k tomu mj. uklidnění politické situace v Belgii i rezignace Silvia Berlusconiho a následné jmenování Maria Montiho italským premiérem na konci roku 2011. Německo se nezaměstnanosti nebojí? Situace na trhu práce znepokojuje třetinu Němců, což je ve srovnání s předchozím rokem pokles o 21 p. b. a nejnižší hodnota od roku 1990, což svědčí o pozitivním vývoji v tamní zaměstnanosti. Naopak se značně zvýšily obavy z hospodářského vývoje. Zatímco loni byly se 14 % na desátém místě, letos jsou s 24 % na třetím. Vyšší hodnoty byly zaznamenány jen během krizí poznamenaných let 2009 a 2010. Jako riziko vnímají Němci také velkou závislost svého průmyslu na vývozu. Jejich obavy z vývoje cen a kupní síly se v porovnání s loňským rokem zmenšily, přesto zůstalo toto téma v žebříčku znepokojivých skutečností na dru- hém místě. Každý čtvrtý obyvatel Německa má pocit, že je cenová stabilita ohrožena (před rokem to byla třetina). Mezi deset nejvíc znepokojivých skutečností se letos v Německu poprvé dostala chudoba (12 % respondentů – osmé místo). Výhrady Němců vůči sociálnímu zabezpečení letos výrazně zeslábly (z 25 % loni na letošních 11 %), což je pokles z třetího místa na deváté. Podstatně menší jsou i obavy o systém zdravotnictví (z 11 % na 19 %) a důchodů (ze 17 % na13 %). Politika v oblasti vzdělávání znepokojuje 12 % respondentů (loni 23 %), což znamená v žebříčku důležitosti problémů pokles ze čtvrtého místa na sedmé. (vam) poručení z 30. května 2012 nejsou ani závazná, ani finální. Česká republika se v rámci Rady snažila „obrousit“ některé ostré hrany, včetně jazykových úprav. Komise musí respektovat své kompetence, které má na evropské úrovni, proto jsou doporučení dobrovolná. Určitá opatření jsou ale výsledkem projednávání na národní úrovni, včetně sociálního dialogu. Proto je při jejich schvalování třeba plně respektovat princip „splň a vysvětli“. Jan Bauer, předseda Výboru pro evropské záležitosti PSP ČR, je považuje za objektivní podklad. Má nicméně dojem, že EU přichází s příliš velkým počtem strategií, doporučení a aktů. To pak může být matoucí: „Věčná touha Unie po morální autoritě je obrovská, což pak vede k averzi k jakékoliv zprávě.“ O tom, že se Komise občas rozepíše až příliš, svědčí nejasná vazba některých doporučení na realizaci cílů Strategie Evropa 2020 (například Služební zákon), zapochybovala Zuzana Šmídová, ekonomka OECD. Zároveň upozornila, že některá důležitá opatření s vazbou na cíle Strategie Evropa 2020 – snižování energetické náročnosti – v dokumentu chybějí. Zdůraznila, že ne všechna doporučení dokážou dovést ČR k dosažení prorůstových cílů. K doporučením Evropské komise se vyjádřili i přední čeští ekonomové Tomáš Sedláček a Luděk Niedermayer. Tomáš Sedláček zastává teorii, že nelze neustále žít na dluh, a rovněž nelze neustále růst: „Růst nás v žádném případě nezachrání. Nejprve musíme léčit příčiny ekonomické stagnace. Měli bychom snížit dluh aspoň na úroveň před krizí.“ S tím, že růst na dluh je špatné, souhlasil i Luděk Niedermayer, hlavní ekonom společnosti Delloite, ale upozornil, že růst je také „dobrý“. K doporučením, která považuje za těžko zpochybnitelná, patří fiskální konsolidace (diskuse může být jen o tempu a mixu), neefektivita státní správy, korupce a v neposlední řadě stabilita ekonomického prostředí. Alena Vlačihová, CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při EU v Bruselu ČR není problémová, naopak! Ještě před deseti lety by si nikdo nedokázal představit, že by Evropská komise a ostatní členské státy EU mohly nahlížet pod pokličku reformních plánů jednotlivých členských zemí a radit jim při sestavování státního rozpočtu a definování základních reformních kroků. Letos je to už druhý rok, co EK hodnotí členské státy při plnění cílů Strategie Evropa 2020, včetně konsolidace jejich veřejných prostředků. Takzvaný evropský semestr pomáhá koordinovat hospodářskou politiku a nasměrovat národní vlády k efektivním reformám, tj. k rovno- váze škrtů a prorůstových opatření. Otázkou však zůstává, zda si můžeme růst v době hlubokých dluhů vůbec dovolit. Je skutečně tím pravým vysvobozením? Neměli bychom se raději nejprve zaměřit na konsolidaci veřejných prostředků? O tom diskutovali těsně před letošními prázdninami v Evropském domě v Praze řečníci zastupující Evropskou komisi, Parlament ČR a Úřad vlády ČR s renomovanými ekonomy a skupinami, zastupujícími široké zájmy. Hospodářská krize poukázala na potřebu užší ekonomické spolupráce mezi členskými státy EU. Řešením se staly nástroje jako Strategie Evropa 2020, posílený Pakt stability a růstu, tzv. šestibalíček ekonomické správy EU a v neposlední řadě Fiskální smlouva bez účasti ČR. POZVÁNKA NA SEMINÁŘ Přístup na třetí trhy: Indie – nová šance Termín: 12. září 2012 od 10.00 do 12.00 hod. Místo: Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně, Pavilon E, salonek č. 20 Program: ● Příprava projektů do zemí mimo EU: Věra Venclíková, výkonná ředitelka Platformy podnikatelů pro zahraniční a rozvojovou spolupráci. ● Evropské podnikatelské a technologické centrum v Dillí: Jiří Hansl, vedoucí projektů EU, Hospodářská komora ČR. ● Podpora českým exportérům při vstupu na třetí trhy: Ivan Kameník, ředitel zahraniční kanceláře CzechTrade Bombaj. Český vývoz do Indie loni meziročně vzrostl o 8,2 % na 852 mil. dolarů, indický vývoz do ČR dokonce o 12,7 % na 648 mil. dolarů. Indická ekonomika roste ročně o 7–9 % a do roku 2050 by se měla stát třetí největší na světě. Pořádá: CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při Evropské unii Potvrzení účasti: do 7. září 2012 na e-mail [email protected] Druhý Evropský semestr s sebou vedle klasických doporučení přinesl i dvanáct hloubkových šetření týkajících se makroekonomických nerovnováh vybraných členských zemí EU. Dostaly se mezi ně i ty, u nichž bychom to nečekali – Finsko a Švédsko. Současně Komise přehodnotila přístup k Maďarsku a zrušila pro ně varování o pozastavení čerpání prostředků z kohezních fondů. „Doporučení pro členské země nelze vnímat a priori jako kritiku, ale jako věcné zhodnocení s návrhy pozměňujících opatření a jejich intenzitu“, uvedl Jan Michal, vedoucí Zastoupení Evropské komise v ČR a dodal: „Je zřejmé, že členské země nemohou všechna doporučení realizovat přesně tak, jak jsou navrhována, ani provést všechna současně, ale měla by jít naznačeným směrem.“ Podle Eleny Reitanové z Evropské komise ale tím, že je země schválily (včetně doporučení pro ostatní členy) se dobrovolně k jejich splnění přihlásily: „ČR patří mezi ty, které nejsou problematické. Naopak, má vysoký potenciál, který je ale potřeba podpořit, výdajové škrty vyvážit prorůstovými opatřeními.“ Nejzávažnější doporučení jsou zaměřena na dlouhodobý udržitelný růst, nikoliv jen na krátkodobou fiskální konsolidaci, ale také vymáhání daní a zamezení daňovým únikům, propojení vzdělávání, výzkumu a podnikání. Proces nastolení rovnováhy mezi růstem a konsolidací není snadný. ČR ale nejde jen cestou škrtů. Prorůstová opatření jsou zakotvena i v národních dokumentech jako je Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti. Jan Král, ředitel odboru koordinace evropských politik Úřadu vlády ČR připomněl, že do- Nepřehlédněte: www.gfk.cz www.cebre.cz www.evropska-unie.cz ãerná azurová purpurová Ïlutá ãervenec–srpen/2012/ 9 Automobily BMW 328i – šestá generace populárního kompaktního sedanu Pokus se čtyřválcem Zcela nová trojková řada, ocejchovaná v kódovém označení bavorské automobilky poprvé písmenem F, se právem stala předmětem vášnivých diskuzí fanoušků mnichovské modrobílé vrtule. Nejen pro mnoho technických inovací, ale také kvůli novým turbomotorům, které u řady F30 zcela nahradily atmosférické agregáty u předchozí řady E90. Nezbývalo nám než vyzkoušet zcela novou verzi s úplně novým motorem. Pro německou luxusní značku BMW je sedan střední třídy jedním z nejvýznamnějších modelů. Na jeho zbrusu nové generaci si tedy mnichovská automobilka dala velmi záležet. Letos představená novinka je už šestou generací populárního kompaktního sedanu, který se poprvé veřejnosti představil na jaře roku 1975 jako řada E21. V dalších letech značka, původně zaměřená na letecké motory, představila i odvozeniny s karoseriemi kombi, kupé a kabriolet a kromě tradičního pohonu zadních kol nabídla u vybraných verzí i pohon všech kol. To se koneckonců týká i nové generace, kde lze některé modely pořídit s pohonem x-drive. Kombi má na trh přijít na podzim a kupé s kabrioletem se jistě také připravují. BMW 328i s manuální převodovkou má šest rychlostních stupňů, automat pak od dva víc. Turbo – trend budoucnosti V důsledném lpění na tradici zůstávalo BMW dlouho solitérem, jelikož na rozdíl od většinové konkurence do svých modelů stále umisťovalo atmosférické šestiválcové motory s řadovým uspořádáním. Ty značka dovedla k dokonalosti jak u zážehových, tak u vznětových verzí. Věhlasné a podle našeho názoru vynikající benzinové třílitry pak v minulé generaci mohli zákazníci pořídit ve dvou výkonových verzích 325i (218 k) a 330i (272 k), přičemž především výkonnější verze byla nejen jízdním projevem, ale také zvukem a velmi rozumnou spotřebou perfektním dílem. Emisní požadavky, především v EU, jsou však neúprosné, a tak BMW in- vestovalo velké prostředky a úsilí do vývoje přeplňovaného dvoulitrového čtyřválce s označením N20. V nabídce trojkové řady lze nyní vybírat z trojice zážehových variant, přičemž základní a střední nyní zajišťuje zmíněný nový motor, ve verzi 320i s výkonem 184 k a v testované 328i s 245 k. Špičkový třílitrový šestiválcový agregát s přeplňováním dvěma paralelními turbodmychadly o výkonu 306 k zůstal v nabídce jako verze 335i. Staré pravdy tak vzaly za své: číslo za označením řady u BMW už neodpovídá objemu válců a BMW řady 3 bez turba je už jen vzpomínkou na minulost. Spotřeba hluboko pod deset Nový agregát je nadmíru kultivova- ný a zároveň velmi dynamický a má maximální krouticí moment dostupný v neuvěřitelném rozsahu 1250 až 4800 otáček. A to může jezdit i na obyčejný Natural 91! Vůz díky tomu zrychluje prakticky v jakémkoliv režimu; my jsme měli verzi s osmistupňovým automatem, a tak je akcelerace skutečně hodně lineární. Proti minulé verzi s atmosférickým šestiválcem však tenhle motor nemá takový sexappeal. Díky dobrému utlumení téměř není slyšet, takže trochu připomíná projev elektromobilu. Konstruktéři BMW dokázali neuvěřitelně potlačit „turboefekt“, a tak je jízda s ním dokonalá, ale zároveň tak trochu nudná. Spotřeba při běžném způsobu jízdy činí asi 7,5 litru na 100 km, na čemž má trochu zásluhu i systém rekuperace brzdné energie, u BMW označovaný jako Efficient Dynamics. Rovněž lze zvolit několik režimů jízdy, kdy v tom nejekonomičtějším mají spotřeba a emise prioritu – vůz s výkonem 245 k tak vypustí jen 149 g CO2 na km (o 26 g méně než 330i v minulé generaci). Osmistupňový automat řadí sice hladce, ale trochu pomalu. Příplatková pádla pod volantem jsou tak spíš jen pro dojem, který chcete dělat na spolujezdce. K sportovnějšímu způsobu jízdy tenhle doplněk nijak zvlášť nepomůže. Všechny benzinové verze jsou nabízeny i s pohonem všech kol. Je to etalon třídy Řídit tento vůz je jako tradičně Typ vozu Motor Výkon (kW/k) BMW 328i Audi A4 2,0 TFSI Volvo S40 T5 zážeh. 4válec turbo 1997cm3 zážeh. 4válec turbo 1984 cm3 zážeh. 5válec turbo 2521 cm3 180/245 155/211 169/230 Max. toč. moment (Nm/ot. min.-1) 350/1250 350/1500 320/1500 Převodovka 8stup., aut. bezestup., aut. 5stup., aut. Max. rychlost (km/h) 250 240 235 Zrychlení 0–100 km/h (s) 6,1 6,9 7,2 Komb. spotřeba (l/100 km) Délka (mm) Objem zavazadl. prostoru (l) Věnec volantu je tlustší, což může být některým řidičům nepříjemné. Zadní světla jsou na první pohled odvozená od designu současné řady 5 a 7. u BMW zážitek. Přes výtky k jisté unylosti projevu motoru dopřává řidiči sportovní pocit z jízdy, který lze zdůraznit díky volbě režimů eco pro, comfort, sport a sport+. Stačí tedy z běžného „comfortu“ přepnout na režim sport nebo sport+, a máme tady charakteristiky typické pro sportovně střižený sedan. Mr.Jekyll a pan Hyde, dalo by se říci slovy literáta. O vynikajících brzdách není třeba vůbec psát, pohodlí posádky je pak úměrné ceně, tedy vysoké. V základu s manuální převodovkou totiž model 328i stojí 957 500 Kč, příplatková výbava („holé“ auto stejně existuje snad jen v ceníku) v podobě všech nekomentovaných laskomin (v testovaném voze paket Modern line za 47 900 Kč, head-up displej – projekce navigace a údajů o rychlosti na čelní sklo, elektrická nastavení předních sedadel s pamětí, vyhřívané sedačky, bi-xenonové světlomety, upozornění na nežádoucí opuštění jízdního pruhu, systém kontroly „mrtvého“ úhlu atd.) však vyžene konečnou cifru na cenovce o pěkných pár desítek tisíc. U vozu této třídy si pak troufneme poznamenat, že třeba bluetooth handfree systém, alarm, vstup USB či dokonce obyčejný popelník by mohly být už v základní výbavě bez nutnosti připlácet (třeba za popelníky až nedůstojně směšných 750 Kč). Každopádně se ale nová trojka opět stává přísným měřítkem pro segment luxusních sedanů střední třídy. Vojtěch Štajf Foto: archiv autora 6,3 6,0 9,0 4624 4701 4476 480 480 404 Emise CO2 (g/km) 1499 140 211 Základní cena (Kč) 1 014 475 967 800 770 000 BMW 328i je schopno jak klidné rodinné jízdy, tak sportovního výkonu. Testují automobily pro firmy Sňatek z rozumu Je velmi málo firem, které by dnes pro svou činnost nepotřebovaly automobily. Poskytují jim autonomní mobilitu při přijatelných nákladech a cestovní komfort. Firemní automobily jsou letos už popáté v centru zájmu také díky anketě ALD Automotive Fleet Awards. Má za cíl najít a ocenit nejen výjimečné vozy, ale také osobnosti, produkty a služby z oblasti fleet managementu. Vyhlašuje vítěze v šesti kategoriích produktů a služeb – full service operativního leasingu, financování, pojištění, servisu, telematických systémů a také produktů či služeb orientovaných na ekologii. Dvě ocenění čekají každoročně i na osobnosti fleet managementu. Samostatnou část ALD Automotive Fleet Awards tvoří integrovaná anketa Firemní au- to roku™, která hledá vítěze v devíti vyhlášených kategoriích osobních a lehkých užitkových automobilů. Všechny oceněné produkty, služby a osobnosti jsou dekorovány trofejí s názvem Fleetová múza, což je skleněná soška dívky s vlajícími vlasy, dílo sklářských mistrů z Desné v Jizerských horách. Vítěze ankety o Firemní auto roku™ určí hlasováním stočlenná manažerská porota, složená jak z fleetových manažerů, tak z členů vrcholového managementu společ- ností působících v ČR. V průběhu roku jsou pro ni zorganizovány dva testovací dny, při kterých si mohou porotci nominované automobily vyzkoušet. V letošním ročníku se hodnotí 62 automobilů dvacítky značek. První možnost seznámit se s nominovanými vozy měli porotci 16. května v rámci celostátního setkání fleetového odvětví, kterým byl CCS Den s Fleetem 2012 – jaro v Kuřimi u Brna. Nyní je na programu druhý testovací den – O2 Den s Fleetem v golfovém areálu Kunětická hora u Pardubic, který se koná 12. září 2012. Řídící pracovníci českých společností s kompetencí správy vozových parků se mohou registrovat na stránkách www.ifleet.cz, odkaz ON-LINE PŘIHLÁŠKA. Účast na akci lze spojit i s přítomností na Toyota Hybrid Tour, jedinečné přehlídce hybridních technologií Toyota, která se uskuteční na stejném místě o den dřív, tedy 11. 9. 2012. V tomto případě je registrace na adrese [email protected]. (tz) Anketa „Auto roku v ČR“ bude opět jen jedna V posledních několika letech byla motoristická veřejnost u nás poněkud matena pořádáním dvou nezávislých anket o Auto roku. Jak se zdá této nepřehledné situaci už odzvonilo. Organizátoři obou uzavřeli „sňatek z rozumu“ a dohodli se na jedné. Dosud vyhlašovaly jednu anketu s názvem „Auto roku v České republice“ Svaz dovozců automobilů (SDA) a Sdružení automobilového průmyslu (Automap) ve spolupráci s Klubem motoristických publicistů (KMP), druhou s pojmenováním „Auto roku v České republice Klubu motoristických novinářů“ pak tento klub. Všichni zainteresovaní se ale nakonec před letošními prázdninami písemně dohodli na pořádání jedné ankety „Auto roku v České republi- ce“ s tím, že bude zachován původní tradiční název a logo ankety, její úroveň a nezávislost hodnocení. Vyhlašovateli 19. ročníku ankety „Auto roku 2013 v České republice“ budou tak KMN a KMP ve spolupráci s SDA a AutoSAP. Podle dohody bude jediné „Auto roku 2013 v České republice“ volit dvoukolově odborná novinářská porota. Zachováno však zůstane i hlasování veřejnosti, která vybere vítěze jednotlivých skupin. Rozdělení nominovaných automobilů do nich provede odborná porota. Součástí ankety bude i 9. ročník akce „Dodavatel pro Auto roku v ČR“, kterou vyhlašuje AutoSAP pro firmy, jež dodávají alespoň jeden svůj produkt pro vítězný vůz ankety „Auto roku v České republice“. Finalisté budou oznámeni počátkem prosince 2012, slavnostní vyhlášení kompletních výsledků se má uskutečnit v první polovině ledna 2013. Zdroj: AutoSAP (m) černá azurová purpurová žlutá 1 0 /ãer ven ec –s rpen /2012 Vzdûlání, vûda, inovace Dostali se mezi elitu Phonexia získala v Bruselu prestižní cenu META Seal of Recognition Brněnská firma Phonexia sídlící v Innovation parku Jihomoravského inovačního centra získala v Bruselu prestižní ocenění META Seal of Recognition. Je udělována za aktivní přínos k naplnění vize evropské mnohojazyčné informační společnosti. Phonexia ji obdržela za dlouhodobou práci na technologiích rozpoznávání informací z řeči, jako je přepis řeči na text nebo rozpoznání jazyka. Technologie umožňující rozpoznání jazyka, přesný přepis řeči na text a automatický překlad jsou dnes pro Evropskou unii s jejími třiadvaceti oficiálními jazyky zcela klíčové. Automatické zpra- Phonexie pomáhá při těchto procesech pomocí rozpoznání jazyka hovoru, přepisem řeči na text a dalšími algoritmy. Právě tento přínos ocenili odborníci z aliance META (Multilingual Europe Technology Alliance, TechnoObchodní ředitel firmy Phonexia Radim Kudla převzal nedávno logická aliance v Bruselu ocenění META Seal of Recognition. mnohojazyčné Evropy), kteří cování řeči při současném množ- udělili firmě Phonexia ocenění MEství informací umožňuje i efektivní TA Seal of Recognition. Cena byla monitoring a analýzu médií v jed- předána obchodnímu řediteli firmy notlivých zemích unie. Činnost Phonexia Radimu Kudlovi koncem Věda do praxe Dokončení ze str. 1 Pokud bych měl kvantifikovat podíl základního a aplikovaného výzkumu, odhadl bych ho tak 50/50. Chci ale zdůraznit, že nemám rád, když se dělá tlustá čára mezi základním a aplikovaným výzkumem, což je tak specifické pro dění na české vědecké scéně v posledních letech. Základní dělení výzkumu by nemělo být na základní a aplikovaný. Výzkum je jen dobrý nebo špatný. A jsem přesvědčen, že i poměrně dobře hodnotitelný, přestože z úst zástupců akademií i univerzit často slýcháme opak. Nemohu se ubránit dojmu, že je to účelová snaha deklarovat, jak jsou všichni vědci světoví, jen to nelze s ohledem na specifičnost jejich výzkumu kvantifikovat. Tak to prostě není, v české vědě jsou hráči skutečně světové extratřídy, stejně jako hráči okresního přeboru produkující vysoce podprůměrnou vědu za peníze daňových poplatníků. To platí stejně na akademiích i univerzitách. Pokud vím, navázali jste široké kontakty se špičkovými zahraničními odborníky. Co si od toho slibujete a jak budou do činnosti centra zapojeni? Zase musím argumentovat zkušenostmi ze světa, nejen osobními. Ty opravdu nejlepší světové laboratoře jsou dnes silně internacionalizované. Ve světě je zcela běžné, že tzv. postdoci, tj. pracovníci po skončení doktorských studijních programů, vyjíždějí na stáže do zahraničí, kde získávají cenné zkušenosti. Na druhé straně pro pracoviště, kam přijíždějí, jsou nesmírně důležitou pracovní a intelektuální silou, neboť jsou většinou silně motivováni a vnášejí do pracovních týmů zdravou konkurenci. Právě to si slibuji od internacionalizace Centra za účasti těchto mladých pracovníků. Na druhé straně se mi podařilo zapojit do Centra, také s podporou řady projektů v rámci Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost, zkušené zahraniční profesory, kteří reprezentují absolutní světovou špičku ve svém oboru. Jde o kolegy z Floridy, ze Švýcarska, z Izraele, Itálie nebo Řecka, kteří v zásadě učí mladé vědce jak dělat vědu, jak publikovat a jak realizovat transfer technologií. Od zapojení těchto silných hráčů si samozřejmě slibuji zvýšení všech klíčových hodnoticích parametrů včetně publikačního výkonu, objemu mezinárodních grantů a počtu komercionalizovaných technologií. Počítá se v této souvislosti také s akademickou sférou ČR a najdou v Centru uplatnění i nadějní studenti a mladí absolventi UP nebo dalších vysokých škol v ČR? Velkou většinu otevřených pracovních pozic skutečně naplňujeme především zájemci z řad absolventů doktorských studijních programů. Máme dlouhodobě otevřenu spoustu pozic pro mladé pracovníky na pozici Junior Researcher, stejně jako pro zkušené vedoucí pracovníky na pozicích Senior Researcher. V předchozí odpovědi jsem naznačil, že významnou část pozic obsazujeme zahraničním pracovníky, u kterých ovšem očekáváme poměrně velkou fluktuaci tak, jak je to běžné v zahraničí. Má osobní představa je, že přibližně čtvrtina až pětina týmu by měla být tvořena zahraničními pracovníky, kteří přijíždějí na střednědobé, většinou tříleté stáže, a následně se obměňují. Cílovou skupinou výsledků projektu mají být výrobní subjekty, ale také výzkumné, zdravotnické a státní instituce. Jak by měl transfer těchto „produktů“ probíhat a co přinese Centru i univerzitě? Nejsem si jist, že jsem ta správná osoba k odpovědi na tuto otázku, a v ČR vůbec byste s ní příliš nepochodil. Desítky vhodnějších kandidátů byste našel ve světě, třeba v Cambridgi. V České republice je transfer technologií jak z hlediska mechanismů podpory, tak fungování v zásadě v plenkách. Také proto dnes na většině univerzit vznikají nebo už působí přidružené vědeckotechnické parky, které by měly vědeckým týmům poskytovat právní, administrativní a marketingovou podporu. Budiž řečeno, že ve většině případů fungují špatně nebo nefungují vůbec. Je to důsledek absence vyškolených lidí a mechanismů na českém trhu. Na druhé straně se máme kde učit, neboť v Německu či ve Velké Británii pracují takové propojovací články mezi univerzitami a komerčním sektorem dlouhodobě s vysoce propracovanou a sofistikovanou organizační strukturou. To nejdůležitější, co musí transfer technologií přinést, je tedy změna myšlení akademických pracovníků v tom, že věda nejsou jen publikace a každodenní práce v laboratořích, ale i možnosti skutečného transferu technologií. Ten nutí vědce učit se komunikaci s průmyslovými partnery, zásadám ochrany duševního vlastnictví a možnostem jeho využití. Je to ale i změna v myšlení vedení univerzit a výzkumných ústavů, které si začínají uvědomovat, že významnou součástí jejich příjmů mohou být i neveřejné zdroje. A že je nutné pro tyto účely částečně přebudovat organizačně-řídi- června 2012 v Bruselu v rámci konference META Forum 2012. „Je pro nás velmi příjemné dostat se do společnosti globálních firem jako Google nebo Xerox, které také získaly stejné ocenění,“ komentoval úspěch obchodní ředitel firmy Phonexia Radim Kudla a dodal: „Příspěvky na konferenci mi dokázaly, že řešíme stejné problémy jako konkurence na světovém trhu a v některých algoritmech máme dokonce náskok.“ Za úspěchem Phonexie stojí podle něho i kvalitní činnost výzkumné skupiny Speech@FIT z VUT Brno, s níž na výzkumu technologií dlouhodobě spolupracují. Díky zázemí v Innovation parku Jihomoravského inovačního centra se navíc mohou výzkumu a vývoji plně věnovat. Absolutním vítězem letošní konfe- rence a nositelem ocenění META Prize bylo vyhlášeno Joint Research Centre, pracující pod hlavičkou Evropské komise. Cenu získalo za technologii JRC Optima Activity Language, která je využita v systému pro monitorování médií (EMM system) z 3750 portálů v 50 jazycích. Dalšími oceněnými v rámci META Seal of Recognition jsou i nadnárodní společnosti jako Xerox, PerVoice, Language Weaver, Vocapia a další. Společným jmenovatelem mnohých oceněných byla technologie přepisu řeči do textové podoby, a to hned v několika světových jazycích. V minulých letech získaly ocenění například firmy Google za svůj překladač (Translate), SVOX za převod textu na řeč nebo Systran za stejnojmenný překladač. (tz) chlorovanými uhlovodíky nebo těžkými kovy. Velmi slibné jsou výsledky pilotní aplikace nanoželeza prováděné jednou z nejsilnějších společností na světovém trhu čištění vod (AECOM) přímo na lokalitě ve Spojených státech amerických. zahrnovat mezinárodní i tuzemské grantové zdroje, dostatečné příjmy z institucionální podpory související s kvalitou a počtem publikačních výstupů a intenzivní kontrahovaný výzkum pro komerční sféru. Asi tušíte, že se zase vracíme k nutnosti propojení základního a aplikovaného výzkumu. Dostatečné příjmy ve všech těchto rozpočtových kapitolách by měly zabezpečit udržitelnost jakékoliv výzkumné jednotky nejen našeho Centra. Po pravdě se snažíme nespoléhat jen na budoucí podporu nejrůznějších plánovaných programů udržitelnosti, ani na příjmy za přijetí studentů. cí struktury a významně posílit propagaci komerčně zajímavých výsledků výzkumu. Bude si Centrum stanovovat jen vlastní výzkumné a vývojové úkoly, nebo bude také reagovat na poptávku potenciálních příjemců? Pokud jde o poptávku, která víceméně zapadá do výzkumných aktivit našeho Centra, akceptujeme tyto spolupráce v plném rozsahu. V případě poptávky z oblasti, kde není naše dominantní vědecké zaměření, jde spíš o analytické práce vázané na některá specifická zařízení, která máme k dispozici. Skutečně platí, co jsem už jednou zdůraznil, že nové progresivní technologie jsou vázány na špičkový výzkum, v němž musíte mít dlouholetou zkušenost. Na konci letošního léta uplyne polovina realizačního období vašeho projektu. Co se už podařilo vybudovat a jsou už i nějaké konkrétní výsledky výzkumné a vývojové činnosti? V dubnu příštího roku otevřeme novou budova Centra, v níž budou instalovány nové technologie. Přesto už dnes běží činnost všech skupin na plné obrátky a příkladů úspěšných vědeckých výsledků nebo kontraktů s průmyslovými partnery mohou být desítky. Velmi si cením výzkumu pro nadnárodní americkou společnost, který Centru přinesl už několik milionů korun. Jde o využití výpočetní chemie, kdy studujeme prostupnost komerčních látek buněčnými strukturami. Je to typický příklad toho, jak může základní výzkum generovat velké finanční prostředky z neveřejných zdrojů. Vyvinuli jsme také a patentovali ekologickou technologii likvidace sinic z vodních ploch pomocí nanoželeza, kterou chceme v letošním roce pilotně testovat na vybraných vodních lokalitách. Jsme ve finální fázi jednání o prodeji licence technologie antimikrobiální úpravy povrchů pomocí kovalentně vázaného stříbra. Stříbrem modifikované tracheostomické kanyly začneme na podzim klinicky testovat ve spolupráci s lékaři na Klinice anestezie, resuscitace a intenzivní medicíny v Ústřední vojenské nemocnici v Praze. Kolegové z Optiky vyvinuli poměrně levné a vysoce citlivé kamery na pozorování noční oblohy, které už byly instalovány na řadě míst v Africe, USA či Jižní Americe. Jejich výhodou je provoz nezávislý na běžných energetických zdrojích. Nanoželezo vyráběné technologií, která už byla transferována do společnosti NANOIRON, je dnes běžně používáno sanačními firmami v tuzemsku i ve světě pro čištění podzemních vod kontaminovaných Na tak rozsáhlý výzkum jistě čerpáte prostředky i z jiných zdrojů než z Evropských strukturálních fondů. Jak úspěšní jste v tuzemské a zahraniční grantové politice? Za 20 měsíců existence Centra jsme získali přes 20 projektů podporujících základní i aplikovaný výzkum, ale také vzdělávací projekty. Celková výše dotací do těchto projektů převyšuje částku 1,3 mld. Kč. Jsou v ní sice ve značné míře zahrnuty i dotace pro spolupracující subjekty, nicméně vidíte, že tato suma už dnes výrazně převyšuje původní dotaci z Evropských strukturálních fondů. Jsme například zapojeni ve velkém mezinárodním konsorciu vedeném kolegy ze Stuttgartu, které v letošním roce získalo čtyřletý projekt s dotací okolo 10,4 mil. eur, v jehož rámci budou některé nanomateriály a jejich kompozity testovány v technologiích čištění vod. V tuzemském měřítku jsme uspěli s projektem Centra kompetence, zaměřeným na moderní biotechnologie a nanotechnologie v čištění vod a půd. S ohledem na zapojení pěti největších sanačních firem v ČR očekávám, že tento osmiletý projekt s dotací okolo 220 mil. Kč by mohl přinést na trh skutečně řadu progresivních technologií, které zvýší konkurenceschopnost České republiky. Dnešní věda je mimo jiné i záležitostí velkých peněz. Máte nějakou specifickou ekonomickou strategii pro fungování Centra? Podstatou udržitelnosti a současně ochranou před nejrůznějšími změnami v systému financování na úrovni ministerstva, univerzity i grantových agentur je široké portfolio našich příjmů. To musí Děkuji za rozhovor. Miloš Vávrů Foto: archiv R. Z. Prof. RNDr. Radek Zbořil, Ph.D. (39) Narodil se v Olomouci, kde studoval na Univerzitě Palackého obor matematika-chemie. V šestatřiceti letech se na téže univerzitě stal profesorem fyzikální chemie. Dnes patří k nejvýznamnějším českým odborníkům v oblasti nanotechnologií. Dlouhodobě spolupracuje a publikuje výsledky svého výzkumu společně s vědci z nejprestižnějších světových ústavů, například na Cornell University, EPFL Lausanne nebo University of Tokyo. Publikoval přes 150 prací, které byly jen za poslední rok a půl citovány víc než 1000x. Je autorem řady patentů a technologií včetně vývoje a implementace velkokapacitní výroby nanoželeza na světový trh. V loňském roce mu byla udělena Cena ministra školství, mládeže a tělovýchovy za mimořádné výsledky v oblasti výzkumu, vývoje a inovací. Jeho láskou je rodina, sport a dobré pivo. černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 11 PrÛmysl v âR Technici, ohrožený druh Už třetím rokem zastává funkci generálního ředitele skupiny Siemens v ČR Ing. Eduard Palíšek, PhD. Jeho firma dokáže díky širokému záběru čelit celosvětové krizi; i v tuzemských podmínkách nabírá nové zaměstnance. Varovný prst však generální ředitel zvedá nad stavem technického vzdělávání v Česku: „Jde o celospolečenský problém, je ohrožena budoucí konkurenceschopnost naší země.“ Jaké výsledky skupiny Siemens očekáváte v době, kdy se evropská a česká ekonomika stále nedostala z útlumu? Už v minulých letech jsme ukázali, že český Siemens dokáže díky svému širokému portfoliu a celosvětovému exportnímu záběru ekonomickým krizím odolat. Jsme přítomni ve zdravotnictví, průmyslu, energetice či IT průmyslu a tyto tržní segmenty logicky procházejí v různých částech světa různými vývojovými cykly. To nám zajišťuje stabilitu. Očekáváme, že letošní výsledky budou srovnatelné s loňským rokem, kdy jsme vykázali tržby ve výši 32 mld. Kč. Vývoz se na tomto úspěchu podílel 57 %, což nás řadí mezi největší české exportéry. Jaké výrobky vyvážíte a kde jsou cílové destinace vašeho exportu? Elektromotory, generátory, parní turbíny a osvětlovací, jisticí a spínací techniku vyrábíme v Česku v osmi závodech a vyvážíme je především do zemí Evropské unie, do Ruska a Asie. Zatímco země EU jsou naším Ing. Eduard Palíšek, PhD. tradičním cílem, v posledních letech výrazně roste náš vývoz do asijských zemí, kam dodáváme především parní turbíny pro spalovny, teplárny či papírny a generátory pro lokomotivy nebo zaoceánské dopravní či turistické lodě. Dceřiná firma OEZ Letohrad zaznamenává stále větší úspěch se svou jisticí technikou v Rusku. A naše parní turbíny z Brna najdete s výjimkou Antarktidy na všech světadílech. Nakolik je pro vaši firmu důležitá proexportní politika státu? Naše firma při exportu využívá široké sítě distribučních kanálů a finančního zázemí svého mateřského koncernu. Proto je z našeho pohledu důležitější, aby stát svou podporu zaměřil na střední a menší firmy, a ty byly v zahraničí úspěšné. Naše produkty totiž nacházejí uplatnění v mnoha finálních výrobcích, které pak tyto firmy na zahraniční trhy vyvážejí. Jsou-li ony úspěšné v zahraničí, jsme pak i my úspěšní na domácím trhu. aktivity, což zároveň zlepšuje i naši pozici v rámci koncernu. V kterých oblastech se vám daří? Daří se energetice. Například v brněnském závodě jsme loni vyrobili rekordní počet 53 parních turbín. Očekáváme, že letos jich vyrobíme přes šedesát. Daří se i našim závodům na výrobu elektromotorů v Mohelnici a ve Frenštátu pod Radhoštěm. Drásovský závod na výrobu generátorů díky zakázkám v Asii zvýšil výrobu o 30 %. Prosperují i naše obchodní divize zdravotnictví či průmyslová automatizace. Drobný útlum cítíme v oblasti automatizace budov či ve výrobě jističů a spínačů, kde se projevuje krize českého stavebnictví. I tam si ale pomáháme exportem – jak už jsem se zmínil, zájem o české jističe a spínače z Letohradu stále roste např. v Rusku. V jiném rozhovoru v tomto čísle Podnikatele prezident Svazu průmyslu a dopravy Jaroslav Hanák žehrá na nedostatek lidí kvalifikovaných technických profesí. Jak je to u vás? Delší dobu cítíme nedostatek jak inženýrů, tak kvalifikovaných dělníků. Postrádáme absolventy technických oborů všech úrovní vzdělání. Kvalitní a konkurenceschopný produkt totiž musí někdo nejen vyvinout, ale také vyrobit. A na to potřebujeme vzdělané lidi i na úrovni dělnických profesí, neboť dělníci ve výrobě často pracují například s řídicími systémy sofistikovaných obráběcích strojů. V Česku jsou ale technici všech úrovní druhem na vyhynutí. Jde o celospolečenský problém; je ohrožena budoucí konkurenceschopnost naší země. Protože bez konkurenceschopných produktů se nám nebude dostávat příjmů na potřebné investice do vzdělávání, primárního výzkumu a aplikovaného vývoje. Bez toho ale nedokážeme vyprodukovat konkurenceschopný výrobek. Jakmile naše země spadne do tohoto bludného kruhu, bude cesta z něj velmi namáhavá a dlouhá. Nezaměstnanost v ČR zase šplhá k devíti procentům. Daří se vám vytvářet nové pracovní příležitosti? I když nábor zaměstnanců letos není tak výrazný, jako v minulém roce, daří se nám pracovní místa otevírat. Zaměstnáváme téměř 11 tisíc lidí. Vedle obchodních a servisních center máme v České republice i osm výrobních závodů. A přidám ještě jednu osmičku. V rámci celého koncernu Siemens je Česká republika ze všech 192 zemí, pokud jde o počet lidí, osmou největší národní společností. To ukazuje sílu, jakou český Siemens v našem i mezinárodním měřítku má. Česko nabízí velmi dobrý poměr mezi cenou lidské práce, kvalitou a přidanou hodnotou, proto se nám daří přitahovat výrobu nových produktů a posilovat naše vývojové Co se tedy musí udělat? Musíme zlepšit povědomí mladých lidí o technických oborech a učinit tyto obory atraktivní z perspektivy osobního i kariérního růstu a finančního zabezpečení. To lze udělat pouze nastavením úzké a fungující spolupráce škol s firemním sektorem jak na úrovni vysokých a středních škol, tak na úrovni učilišť. Tam by mohl fungovat například model duálního vzdělávání, v jehož průběhu učeň získává teoretické znalosti ve škole a praktické zkušenosti přímo ve firmě s možným následným pracovním uplatněním tamtéž. Pro motivaci ke studiu je přece důležité, aby učeň i jeho rodiče věděli, že po skončení studia najde uplatnění v konkrétní firmě. A co lze zlepšit ve vysokoškolském vzdělávání? Nejen stát, ale především firmy se musejí víc angažovat v propojování veřejného a soukromého sektoru ve školství. Primárním úkolem škol přece není produkovat absolventy na míru pro jejich potřeby. My spolupracujeme s téměř třemi desítkami technických středních a vysokých škol. Podílíme se na tvorbě výukových plánů, zvyšujeme úroveň vybavenosti škol, naši zaměstnanci na školách přednášejí. Studenti k nám chodí na exkurze, zpracovávají své ročníkové a závěrečné práce a absolvují krátkodobé či dlouhodobé stáže. Důležitá je i výměna zkušeností na úrovni zaměstnanců a profesorského sboru. Dělají se v tomto směru nějaká konkrétní opatření? Hrozba tohoto problému nad námi v České republice visí už několik let. Jsem rád, že po několikaleté společenské diskuzi se konečně začíná přistupovat ke konkrétním krokům. Jsme sice stále ještě na začátku, nicméně názory firem, škol i státních úředníků už začínají být podobné. V současné době rozvíjíme spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy, kde chceme v rámci pilotního projektu vyzkoušet formu praktické výuky učňů ve firemních provozech nejdřív v našich moravských závodech Siemens, a později ji rozšířit i do dalších našich závodů v České republice. Jan Hrabálek Kvalita nestačí, musíme umět lépe prodat „Snažíme se podpořit každý zajímavý exportní projekt do relativně stabilní země,“ říká Tomáš Hron z UniCredit Bank Aktivity a záměry českých exportérů jsou bezesporu v zorném poli každé banky, která chce být dobře připravena export svými produkty podporovat. UniCredit Bank má v oblasti exportního financování dlouholeté zkušenosti. V letošním roce obdržela nejvyšší ocenění v soutěži Best Trade Finance Bank a cenu prestižního magazínu Global Finance. O rozhovor jsme požádali ředitele Global Transaction Banking UniCredit Bank Tomáše Hrona. Jak vnímáte současný stav českého exportu? Českému exportu dominují vývozy do zemí EU, a to převážně do Německa. Asi 10 firem zajišťuje 50 % objemu českého exportu. Jsme tedy hodně závislí na malém počtu zemí, malém počtu exportérů a navíc v teritoriu, které je poměrně náročné. Častěji než hotové výrobky vyvážíme subdodávky, a to především pro automobilový průmysl. Evropa naši kvalitu dokáže ocenit, nicméně dostáváme menší marži, než kdybychom výrobek dokončili a prodali celý. Škoda Auto je dobrým příkladem toho, že to lze. Srovnám-li Rakousko a ČR, obě země mají téměř shodný objem exportu, avšak Rakousko má 2,5krát větší HDP. Jsou to sice dva parametry, vytržené z kontextu, ale ukazují na lepší schopnost Rakouska pracovat s přidanou hodnotou. V čem spatřujete hlavní důvody nižší efektivity exportních transakcí? Tomáš Hron. Těch faktorů je několik. Naše země dokázala vždy předstihnout ostatní v konstrukci a výrobě kvalitní techniky, nicméně přetrvává v nás přesvědčení, že kvalita produkt prodá. Mnohdy nám scházejí inovace i obchodní dovednosti, a pak prodáváme dobrý a kvalitní produkt za nižší cenu. Brzdí nás také zakořeněná snaha vyřešit všechno ve firmě bez pomoci druhých. Firmy ve většině zemí dnes využívají pro své exportní aktivity různé profesionální poradce, pojišťovny, právníky. To u nás zatím chybí a je to pro nás handicap. Důkazem je například i to, že máme celkově nejnižší počet dokumentárních akreditivů v Evropě. Podporuje český stát export dostatečně? Exportní politika ČR jde určitě správným směrem, snaží se diverzifikovat. S průnikem na nové trhy jsou však spojeny náklady a vyšší rizika. Je nutno se seznámit s tamními zvyky, s místní praxí, do přípravy kontraktů je třeba také zapojit právníky. Role státu ve formě exportní pojišťovny je v těchto případech nezastupitelná. Stejně tak je tomu například v Rakousku nebo v Německu, kde státní pojišťovny kryjí některá rizika, ať už politického nebo komerčního rázu, a jsou připraveny v případě neúspěchu náklady pokrýt. EGAP nyní však výrazně mění všeobecné obchodní podmínky. Je to logický důsledek minulosti, nicméně je velmi důležité, aby míra zpřísnění pravidel zůstala na takové úrovni, kdy budou ještě pro exportní aktivity podporující. Pokud by se totiž pravidla zpřísnila příliš, mohlo by to pro banky znamenat nedostatečné krytí rizik, což by v konečném důsledku vedlo ke zpomalení nebo zastavení exportního financování. Výrazný pokles podpořených transakcí do zahraničí by byl, při aktuálním objemu 50–60 miliard korun ročně, určitě velmi citelný. O která teritoria projevují exportéři zájem a jakými produkty jim vaše banka dokáže pomoci? Největší zájem byl v posledních letech standardně o Rusko a Ukrajinu, před dvěma lety proběhla také výrazná vlna zájmu o Bělorusko. Čeští podnikatelé směřují rovněž na Blízký východ, nicméně tam je podpora případ od případu různá. Objevují se i vývozy do jihovýchodní Asie, Afriky, nebo Jižní Ameriky. Snažíme se podpořit každý dobrý projekt do relativně stabilní země tak, aby jej i EGAP mohl pojistit. V případě velkých vývozů jsme schopni samozřejmě poskytnout exportní úvěr. Vývozce tak nabídne dodávku investičního celku spolu s jeho financováním. Pokud firma potře- buje nejprve vyrábět, můžeme ji podpořit předexportním úvěrem. Je vhodné, když je pak celá transakce zastřešena dokumentárním akreditivem, který hlídá platební rizika. Nedávno se nám podařilo zvítězit ve výběrovém řízení na financování dodávky důlní techniky formou exportního odběratelského úvěru, který vyhlásila ruská těžební společnost SUEK. Dodávku čtyř pásových dopravníků v celkové hodnotě okolo 26 milionů eur zajistila česká akciová společnost ALTA, úvěr pojistil EGAP. Takový typ vývozu má samozřejmě smysl, protože na druhé straně stojí velký a stabilní odběratel. Jak jste připraveni podpořit rostoucí obchody s Čínou? Náš dovoz z Číny je 15krát větší než export do Číny, obě složky však dynamicky rostou a Čína se stále víc otevírá světu. Do Číny vyvážíme spíš běžné zboží, investiční celky tam čeští exportéři zatím vyvézt neumějí. Rozhodně má smysl připravit se na pravidelné transakce v čínské měně a v tom jsme už určité kroky učinili. Dokážeme provést platby v ReMinBi jak směrem do Číny a zemí ASEAN, tak také přijmout příchozí platby. Naši podnikatelé u nás mohou mít otevřeny účty přímo v ReMinBi. Najdou vás účastníci letošního Mezinárodního strojírenského veletrhu opět na brněnském výstavišti? Určitě ano. MSV v Brně je pro nás skvělou příležitostí, jak se setkat s našimi klíčovými partnery, případně i s jejich exportními partnery, a projednat nebo uzavřít konkrétní exportní případy. Během ve- letrhu máme 70–80 jednání, což lze uskutečnit v takové intenzitě jen málokdy a málokde. V letošním roce se těšíme na všechny návštěvníky v pavilonu A1, stánek 32. Jakou cestou jde vaše banka vstříc svým klientům? UniCredit Bank se před časem rozhodla, že chce výrazně posílit své působení v ČR a kromě firemního bankovnictví víc rozvinout i retailové. Naplánovali jsme tedy během dvou let ztrojnásobit počet obchodních míst, abychom byli klientům skutečně blízko. Jsme první bankou, která přišla s konceptem vybudovat nové pobočky formou franšízy. A tento koncept se ukazuje jako velmi úspěšný. V tuto chvíli máme pobočky téměř ve všech okresních městech po celé České republice. Vlasta Piskačová . Mezinárodní strojírenský veletrh, pavilon A1, stánek 32. www.unicreditbank.cz černá azurová purpurová žlutá 1 2 /ãer ven ec– s rpen/2012 PrÛmysl v âR Roboti už jsou na cestě Jedním z hlavních témat MSV v Brně bude automatizace, která se stane třetím nejobsáhlejším specializovaným celkem veletrhu. Dlouholetou úspěšnou praxi v tomto dynamickém oboru má za sebou Ing. František Hýbner, ředitel Českomoravské elektrotechnické asociace (ElA). Právě za jeho přispění vznikl tento článek. V našich představách je automatizace synonymum pro moderní sofistikované technologie, kde stroj spojený s řídicím systémem usnadňuje člověku mnohé činnosti, dokonce je od člověka přebírá. Při hledání novostí v automatizaci lze poukázat na řešení obecného problému zpětné vazby, kterou se všechny automatizované systémy zabývaly už dávno před tím, než jsme znali slova robot či automat. Dál než konkurence I letos připravuje ElA v pavilonu Z, ve stánku 048 malou historickou expozici, ale poprvé věnuje větší prostor právě těm nejžhavějším novinkám. Pro prezentaci si vybrala robotické pracoviště, kde robot dostává povely z kamery, která se pohybuje na lineárním pojezdu, a tak vidí i do relativně velkého prostoru (bedny). Manipulace s polotovarem začíná jeho výběrem z plechové bedny, který má neprůhledné stěny. Výrobky jsou v něm nasypány náhodně tak, jak to v praxi bývá, když z lisu vypadne několik komponentů a ty se promíchají. Proto i robot musí udělat to, co dělá dělník. Podívat se do bedny, najít vhodný polotovar, vyjmout ho, na pracovním stole jej správně nasměrovat, a potom opětovně uchopit a vložit do linky k dalšímu zpracování. Zdánlivě velmi jednoduchá věc, kterou zvládá nejeden dělník. Ale pro konstruktéry robotických pracovišť to je nelehký úkol s mnoha úskalími. Na jarním mnichovském veletrhu Automatica vzbudilo právě české řešení tohoto problému nebývalý zájem. Snad to nebylo jen tím, že tuto úlohu čeští inženýři řeší mezi prvními a dostali se dál než konkurence. A jak zvládne robot nahlížení do bedny, jak řídicí počítač analyzuje obraz v prostoru a najde příslušný neorientovaně uložený polotovar? Tuto úlohu se daří řešit v úkolu „3D obrazová analýza pro průmyslové aplikace“ Ing. Petru Čihákovi ze společnosti Blumenbecker Prag a doc. Ing. Vladimírovi Singulemu, CSc., z FSI VUT Brno, kteří se svými týmy vytvořili a v Mnichově představili funkční vzorek popisovaného pracoviště. Dlužno poznamenat, že úkol je finančně podpořen MPO ČR v rámci projektu v programu TIP. A jeho realizace půjde ještě dál. Výzkumně a vývojově zvládne 3D obrazovou analýzu pro další průmyslové aplikace. Komplexním výstupem programového projektu bude systém řešící aktuální problematiku výběru a uchopení volně ložených, neorientovaných součástí či objektů robotem v rámci omezeného prostoru. Daná problematika bude dále rozvíjena tak, aby zmíněný snímací systém (nejvýznamnější v řešení zpětné vazby), tvořil s průmyslovým robotem jednotný pohyblivý celek. Potom budou výsledky projektu aplikovatelné i na další specifickou a problematickou oblast, kterou je on-line korekce dráhy robota na základě aktuálně zjištěného 3D profilu součástí a objektů, které vykazují různorodost v rozměru či tvaru. Kde nemá člověk šanci Dnešní automatizace, zejména v neprůmyslových implementacích (často označovaných jako „servisní“), se dostává z důvodu omezení fyzických schopností člověka do prostředí nám méně známého, tam, kde bez vhodných nástrojů už nemáme šanci. Je to například rozsáhlá oblast nanotechnologií. Automatizace, respektive i užité výrobní technologie, si vyžádaly provést základní výzkum metod optické bezkontaktní diagnostiky. Tento výzkum se i u nás dostává do praxe, například vyřešením pracoviště pro měření koncových měrek pro přesné strojíren- Čistota – základ kvalitní kapaliny Čistota, půl zdraví, to neplatí jen v oblasti běžné hygieny, ale snad ještě víc v oboru diagnostiky kapalin. I v tomto ryze technickém prostředí ale vystupuje jako základní premise prevence. „Vždy je lepší a levnější předcházet tvorbě znečištění, než s ní pak bojovat,“ řekl nám Ing. Petr Navrátil ze společnosti Parker Hannifin, který se diagnostikou kapalin zabývá. Dlouhodobé výzkumy ukazují, jak je čistota hydraulické kapaliny velmi důležitá, resp. jak může být nečistota zrádná. Právě ona je příčinou většiny poruch komponentů i selhání funkce celého systému. Z dlouhodobé zkušenosti jde o víc než 85 % případů. „Proto je nutné, aby v každém hydraulickém obvodu byl aspoň jeden správně navržený filtr, který nečistoty z kapaliny zachytí,“ zdůrazňuje ing. Navrátil. Příčiny znečištění Jak vůbec ke znečištění kapaliny a hydraulického systému v mnohdy naoko velmi čistém prostředí dochází? Největší podíl na tom mají vnější vlivy – např. špatně řešené zavzdušňování nádrže hydraulického agregátu nebo poškozené těsnění pístnice hydraulického válce. K dalšímu znečištění hydraulických obvodů může dojít při nalití nové hydraulické kapaliny, která není z barelu přečerpávána pomocí zařízení opatřeného filtrem. Nová kapalina není filtrována a není pro množstvím nečistot vhodná k okamžitému použití. A o tom mnoho uživatelů neví a právě tady vznikají prvotní problémy. Proudící nečistoty za vysokého tlaku působí na komponenty v hydraulickém obvodu jako smirek a vytvářejí další nečistoty, které postupně způsobují obrušování hran ve ventilech, blokace trysek či clonek atd. Následkem poškození komponentů může být zastavení výroby, což znamená ztrátu produkce a zvýšení nákladů v důsledku nutné výměny. Nečistoty nemusejí být však jen pevného skupenství. Olej může obsahovat i vodu, která představuje nebezpečné znečištění. Hydraulická kapalina má schopnost vázat tím víc vody, čím je teplejší. V každé pracovní kapalině může i vzduch vyvolávat problémy řízení systému, pěnění a degeneraci kapaliny. Existuje tedy několik zásad, kterými by se měli uživatelé hydraulických zařízení řídit. - Věnujte pozornost správné konstrukci nádrže. - Instalujte jemné filtry zavzdušnění a udržujte je. - Maximálně eliminujte možnost vniku nečistot zvnějšku. ství či řešením nových instrumentů pro nanotechnologie. Co je tedy nového? Nová jsou především ta řešení, která jsme dříve nezvládali, protože nám to neumožňovaly parametry senzorů, kamer, řídicích systémů či jiného HW a SW. A přínosy jsou patrné nejenom v přenesení těžké, monotónní práce na stroj, ale také ve zvládnutí technologických operací bez vnesení lidských chyb, s přesností překračující hranice lidských schopností. Hodnocení ekonomických efektů a volby implementace nových prostředků tak, aby vše mělo smysl, to je stálá úloha v našem rozhodování. O novinkách v automatizaci se bude diskutovat na konferenci „Vize v automatizaci“ 11. září 2011 na brněnském výstavišti. Garantem a moderátorem této konference bude emeritní rektor VUT v Brně prof. Ing. Petr Vavřín, DrSc. (hh) www.electroindustry.cz - Plnění a doplňování oleje do systému provádějte vždy přes filtr. - Dbejte, aby nový systém byl pečlivě propláchnut. - Pamatujte na odvzdušňovací otvory. - Zamezte kontaminaci při montáži, údržbě a opravách. - Doporučuje se používat difusory a případně prvky pro absorbci vody. - Vyměňujte poškozená těsnění okamžitě, jakmile se objeví průsaky. Správná a účinná filtrace Jak zvolit požadovanou filtraci? Existuje na to analýza, která mapuje výrobní proces a analyzuje jeho potřeby. Je však i jednodušší možnost, a to podle požadovaného nejhoršího znečištění kapaliny, které můžeme akceptovat. Znalost stupně znečištění je nezbytným základem pro řešení problémů filtrace v každém hydraulickém obvodu. Stupeň znečištění hydraulické kapaliny je dán normami. Dvě základní jsou ISO a NAS. NAS se používá většinou u amerických dodavatelů či dodavatelů pro letecký průmysl. Systém hodnocení znečištění kapaliny je obdobný, ale na jiné stupnici. Existuje i porovnávací tabulka mezi ISO a kódem NAS. (hh) Na prvním místě je řešení požadavků zákazníka Firma Olaer působí v České republice od roku 1995. Zaujímá přední postavení na trhu v oblasti průmyslového chlazení a akumulace tlaku kapalin. Její produkty lze najít ve všech odvětvích průmyslu, především tam, kde je použita hydraulika. O tom, jak se daří firmě, která se zabývá velmi úzce specializovanou činností, jsme hovořili s ředitelkou firmy OLAER CZ, s.r.o., Ing. Hanou Svobodovou. Firma Olaer působí na českém trhu téměř 17 let. Přesto zaznamenává vysoký meziroční růst i v době, kdy většina firem zavádí úsporná opatření. Považujete za hlavní příčinu kvalitní marketing? Marketing je samozřejmě důležitý, i když pro Olaer daleko méně než např. pro firmy se spotřebním zbožím. Neprodáváme vlastně akumulátor nebo chladič, ale nabízíme komplexní řešení požadav- Ing. Hana Svobodová. ku zákazníka. Začínáme posouzením jeho skutečných potřeb, možných technických řešení a ekonomických dopadů. Dodávka výrobku je přirozenou součástí tohoto procesu. Proto se můžeme těšit vysoké míře důvěry našich odběratelů a dosahujeme velkého tržního podílu. Bez ohledu na investice do marketingu, největší počet no- vých zákazníků získáváme na základě doporučení těch dosavadních. Tímto jim děkuji za jejich přízeň a spolupráci. vost akumulace tlaku provozních kapalin. A nachází i nová uplatnění, jako například při rekuperaci energie vozidel. Ale to by bylo na samostatný článek. Trh ale není nenasytný. Nekonkuruje vám např. rozvíjející se elektronická regulace? Elektronickou regulaci jde skutečně použít pro některé dříve tradiční aplikace. Je to však jen malé procento. Vzhledem k důrazu na ekonomiku a optimalizaci procesů je zájem o akumulaci tlaku a kvalitní chlazení provozních kapalin dlouhodobě rostoucí. Dřív podnikatelé považovali často chladič za zbytečnou investici. Nyní si velmi dobře uvědomují, že dobře navržené chlazení zvýší výkon a prodlouží životnost stroje. Trvanlivost provozních kapalin a těsnění vzroste až několikanásobně. A tím se prodlouží i servisní intervaly. Úspora tak může být značná a návratnost investice rychlá. A to vše má i významné ekologické dopady. Stejně tak je stále aktuální téma pro svoji jednoduchost, spolehlivost a trvanli- Firma Olaer nedávno prošla akvizicí. Jak to ovlivnilo vaši činnost a co mohou očekávat vaši obchodní partneři? Od 2. 7. 2012 je firma OLAER součástí skupiny PARKER HANNIFIN. Filosofie obou firem je velmi podobná, orientovaná na zákazníka, kvalitu, produktivitu, lidské hodnoty. Portfolia výrobků se vzájemně dobře doplňují. Integrace Olaeru bude postupná. Zákazníci se nemusejí obávat žádných převratných změn. Mohou spíš očekávat postupnou proměnu, přičemž o všech významných změnách budou včas informováni. Ve výsledku budou moci těžit ze synergických efektů spojení obou firem – širší nabídky výrobků, růstu knowhow, stability velké silné firmy s dlouhou tradicí. Věřím, že naši obchodní partneři vítají tuto změnu s potěšením. (lh) . www.olaer.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 13 PrÛmysl v âR České stroje mají leckde ve světě ještě stále velmi dobrý zvuk Kde výroba začíná Pořád na světě existují produkty, které šíří slávu „zlatých českých rukou“. A věřte, není to jen pivo. Obráběcí a tvářecí stroje, nástroje, měřidla a vše, co s tím souvisí, i v této těžké ekonomické době vystavují značce Made in Czech Republic jedničku na vysvědčení. „Abychom si špičkovou pozici ve světě udrželi, je potřeba investovat víc finančních prostředků do vědy a aplikovaného vývoje,“ říká v rozhovoru pro náš list ředitel Svazu strojírenské technologie Petr Zemánek. Obráběcí a tvářecí technika byla vždy páteří českého průmyslu. Platí to i v této době? Samozřejmě, že tento výrok bezezbytku platí i dnes, a to zdaleka nejen pro průmysl český. Ne nadarmo je mottem Evropské asociace výrobců obráběcích strojů, jejímž je Svaz strojírenské technologie jako jediná profesní asociace z bývalých zemí „východního bloku“ už dlouholetým členem, právě slogan „Where manufacturing begins“ tedy „Kde výroba začíná“. Průmysl obráběcích a tvářecích strojů představoval vždy základ pro další návazná průmyslová odvětví, protože byl oborem produkujícím stroje na výrobu strojů. Jaké dopady měla krize posledních let na vaše odvětví? Myslím, že nejvýmluvnější a zároveň nejstručnější odpovědí na tuto otázku je skutečnost, že nárůst spotřeby obráběcích strojů, a tedy i jejich výroba a export, pokračuje i navzdory krizi. Vývoj sektoru je však nerovnoměrný v Evropě a v Asii. Asijský trh v současné době začal vyžadovat od dovozců skutečně high-tech produkty. Výrobci, kteří na něj chtějí dodávat, už se nemohou ohánět pouze přijatelnou cenou nebo tradiční značkou. Asie v současné době spotřebovává 60 % celosvětové produkce obráběcích strojů. Jejich technická úroveň je samozřejmě různá, ale značná část výroby se dnes stěhuje do Číny, která trvale vykazuje nejvyšší spotřebu. Dopady finanční krize v Evropě vedly k výrazné restrukturalizaci výroby. Ve výhodném postavení je dnes výrobce, který může zákazníkovi nabídnout komplexní řešení včetně moderní technologie a kvalitního servisu. I nadále pokračuje trend transferu výroby do nových lokalit s levnější pracovní silou, i když v současné době se jednodušší, sériově produkované stroje, při jejichž výrobě je možno využít méně kvalifikované pracovní síly, začínají na trhu hůř uplatňovat. Jak si v posledních letech vedou členské firmy Svazu strojírenské technologie v exportu a mají české obráběcí stroje ve světě stále tak dobrý zvuk? Ano, mají. Těší nás, že české stroje jsou ve světě oceňovány a zájem o spolupráci v tradičních strojírenských oborech narůstá. Když hovoříme s našimi kolegy ze Spojených států, z Velké Británie nebo Francie, přiznávají, že v minulosti strojírenství poněkud podcenili, neboť se všeobecně sázelo na sféru služeb, která prožívala neobyčejný boom. Nyní je už často pozdě, protože vybudovat tak komplexní obor, jakým je výroba obráběcích strojů bez připravené, kvalifikované pracovní síly je v kratším časovém horizontu téměř nemožné. Někteří tradiční evropští nebo američtí výrobci proto pociťují oprávněnou nostalgii při pohledu na dravé dynamické trhy postsovětských republik, některých arabských zemí či států Latinské Ameriky, jejichž hlad po moderních strojírenských technologiích je výborným základem pro rozvoj obchodních vztahů. Co je potřeba v českých podmínkách udělat, abychom udrželi konkurenceschopnost? V dnešní době a do budoucna zůstanou konkurenceschopné pouze špičkové high-tech stroje, vybavené moderními technologiemi. Proto bude nutno investovat daleko víc finančních prostředků do vědy a aplikovaného vývoje. Pokud kompetentní místa tuto skutečnost včas nevezmou na vědomí, hrozí, že nám v celosvětovém měřítku doslo- Export do Evropy i za oceán První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s., úspěšně rozvíjí své divize V České republice se stále víc projevuje nedostatek kvalifikovaného technického personálu. Pociťuje to i váš obor a jakým způsobem je možné tento stav zlepšit? Těžko na tom můžeme být výrazně jinak, než celá Evropa, a nebojím se říci, než celý svět. Čestnou výjimkou v tomto směru může být snad jen Indie, kde byly v průběhu padesátých let založeny desítky středních škol technického zaměření a dnes tam funguje celkem sedm prestižních Indických technologických institutů, které jsou podporovány jednak státem, ale i subjekty z privátní sféry a mají neobyčejně vysokou odbornou úroveň. Technicky vzdělaná mladá inteligence musí dnes navíc perfektně ovládat angličtinu a ještě lépe i další světové jazyky. V souvislosti s krizovým vývojem v Evropě však dochází paradoxně i k tomu, že například ve Španělsku a Portugalsku už nemají práci ani dříve tak vyhledávané technické kádry. Jak jsou členské podniky SST napojeny na dotační programy EU a v čem a kde se dají evropské peníze ve vašem oboru využít? Pro členské subjekty našeho svazu mají obecně největší význam projekty zaměřené na oblast vědy, aplikovaného výzkumu a na rozvoj lidských zdrojů. Mezinárodní vy leteckých přístrojů. Stala se také koordinátorem 38 evropských výrobců letecké techniky významného evropského dotačního projektu ESPOSA v oblasti vývoje leteckých turbovrtulových a turbohřídelových motorů. Přesné odlitky (DPL) DPL je výrobcem odlitků kol, lopatek a komponentů turbodmychadel pro automobilový průmysl, rotorových a statorových lopatek plynových turbín pro energetický průmysl, rozvlákňovacích hlav pro sklářský průmysl, kolenních náhrad pro zdravotnictví, turbínových a rozváděcích kol pomocných energetických jednotek a leteckých motorů. Rozsah hmotnosti druhů odlitků, vyráběných pomocí metody vytavitelného modelu, je od 0,05 do 44 kg. Na tyto velmi náročné odlitky jsou používány materiály z nízko- i vysokolegovaných ocelí a litin, převážně ze superslitin na bázi niklu a kobaltu. Použitím speciálních vosků a formovacích materiálů se dosahuje vysoké přesnosti, a zejména vysoké reprodukovatelnosti této přesnosti při výrobě. První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s., (PBS) založená v roce 1950 má relativně široký, ale zároveň vysoce specializovaný sortiment výrobků, směřující na zahraniční trhy. Produkty této společnosti směřují především do zemí Evropské unie, do Ruska a Číny. Svůj význam si postupně získaly i trhy USA a Indie. PBS rozvíjí své aktivity v oboru letectví, v energetice, ekologii, dopravní technice, ve zdravotnictví, v kryogenní technice, jaderném, plynárenském, elektrotechnickém a potravinářském průmyslu. Tradice PBS a spokojení zákazníci po celém světě společnost zavazují k stále náročnější práci s důrazem na kvalitu a technický rozvoj. Svým zákazníkům poskytuje PBS komplexní služby, které zahrnují konstrukci, technologii, přípravu výroby, výrobu, montáž, zkoušky i servis. Největšího pokroku dosáhla PBS v dodávkách pro letectví, energetiku, ekologii, dopravní techniku va ujede vlak. Všimněte si jen, jak vysoké procento HDP investuje dnes do rozvoje vědy a výzkumu ve srovnání s námi třeba Čína! a kryotechniku, v níž má společnost velmi dobré reference. Jak se v uplynulém období vedlo jednotlivým divizím? Letecká technika (DLT) Divize letecké techniky uvedla na trh nové nebo inovované výrobky proudového motoru TJ20, motoru TJ100 se zvýšeným tahem, turbogenerátorovou jednotku včetně vysokootáčkového elektrického gene- rátoru TGU100B a pomocnou energetickou jednotku APU Safír 5K/G-Z8. Ve Španělsku se uskutečnil první let evropského bezpilotního létajícího prostředku (UAV) s motorem TJ100. V Indii začaly létat první vrtulníky typu MI-17 s APU Safír 5K/G-MI. Tato divize také zřídila za přispění dotačního programu EU novou zkušebnu pro turbovrtulové motory, dále novou montáž pro letecké motory a opra- První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s. Vlkovská 279, 595 12 Velká Bíteš, Česká republika tel.: +420 566 822 566 111, fax: +420 822 566 135 E-mail: [email protected], www.pbsvb.cz projekty směrované do oblasti rozvoje inovačních technologií existují na úrovni Evropské asociace výrobců obráběcích strojů CECIMO. Pokud se do nich zapojí co nejvíc zemí, má Evropa šanci si svou konkurenceschopnou, energeticky úspornou a vůči přírodě šetrnou výrobou zachovat nezávislost v rámci „celosvětové dělby práce“ s výhledem do roku 2020. Jednotlivé projekty CECIMO jsou zaměřeny především na podporu rozvoje tzv. klíčových a strategických technologií. SST je zapojen do několika projektů podporujících vzdělávání a zvyšování kvalifikace na všech úrovních. Od výsledků těchto projektů si slibujeme jednak posílení dynamiky oboru jako takového, ale i flexibility pracovní síly na trhu práce. Jedině kvalifikovaný a jazykově vybavený pracovník má dnes šanci uplatnit se v zajímavějších oborech, vyžadujících zvládnutí příslušného knowhow. Abych byl zcela konkrétní, členské podniky SST se podílejí na dvou projektech zaměřených na získání dovedností v programování CNC obráběcích strojů pro žáky středních škol a učilišť a dále na projektu Získání dovedností v oblasti mechatroniky a automatizace pro žáky středních odborných škol a učilišť. Projekty jsou dotovány jednak z Evropského sociálního fondu, ale také ze státního rozpočtu prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Jan Hrabálek Industry (DIS) Ochranu životního prostředí podporuje společnost výrobou dekantačních odstředivek. Ty slouží ke kontinuálnímu oddělování pevných podílů ze suspenzí systémem čištění komunálních a průmyslových kalů na odstředivém principu. Používají se například v čistírnách odpadních vod pro odvodňování a zahušťování kalů, zpracování kalů z masokombinátů, odvodňování kalů ze zpracování zeleniny apod. DIS má k dispozici mobilní dekantační odstředivku, která zákazníkům umožňuje, aby si systém zpracování kalů nejprve vyzkoušeli. Služby a infrastruktura (DSI) V oblasti povrchových úprav se podařilo potvrdit vysokou kvalitu tvrdého eloxu, přírodního eloxu a chromeloxu. Byly obhájeny veškeré certifikace v rámci systémů řízení jakosti a environmentu, a také získána certifikace systémů radiografického, kapilárního zkoušení a chemických procesů podle požadavků certifikace NADCAP. (red) . černá azurová purpurová žlutá 1 4 /ãer ven ec –srpen/ 201 2 PrÛmysl v âR Silný hráč na železnici Na české železnice vstupuje další subjekt. Společnost LEO Express začne od podzimu letošního roku provozovat železniční dopravu na trati z Prahy do Ostravy a brzy chce rozšířit svůj záběr na další české i zahraniční tratě. Co to všechno obnáší, na to jsme se zeptali generálního ředitele společnosti Leoše Novotného. Proč se vaše společnost pustila do prostředí, kde nyní vládnou České dráhy a RegioJet? Celý projekt LEO Express jsem vlastně zahájil ještě předtím, než začal jezdit RegioJet. Kdysi před dvěma lety jsem se v rámci svých investičních aktivit rozhodl prověřit i možnost podnikání na železnici. Tehdy v Česku totiž už pár takových pokusů bylo, i když neúspěšných. Spolu s mým týmem jsme vše důkladně propočítali a dospěli k názoru, že liberalizace a otevírání trhu dalším dopravcům bude pokračovat, a že tato oblast skrývá velký potenciál. Následoval výběr vlaků a zajištění jejich financování. Co všechno předcházelo tomu, aby expresy LEO mohly vyrazit na koleje a necítili jste konkurenční protitlak? Věděli jsme, do čeho jdeme, naše cesta trvala asi dva roky a nyní se blížíme do finiše. Nejprve jsme se museli rozhodnout, jaký model vlakové dopravy Čechům nabídneme a s jakými vlaky. Chtěli jsme přijít s kvalitní, rychlou a úspornou dálkovou dopravou moderními soupravami, zkrátka přinést do Česka západoevropský standard cestování. Nakonec jsme se po důkladném rozvažování a mnoha analýzách rozhodli pro švýcarskou firmu Stadler, která speciálně pro nás zcela předělala své vlaky FLIRT a inovovala je pro koncept rychlé dálkové dopravy. Navázali jsme Leoš Novotný. přitom spolupráci také s dalšími špičkovými firmami. Podařilo se nám rovněž přesvědčit zahraniční banky, aby nám tento nákup za velmi výhodných podmínek financovaly. I ony totiž dospěly k názoru, že náš podnikatelský záměr a celý náš koncept je perspektivní a že se i jim vyplatí do projektu jít s námi. Letos v únoru jsme převzali první soupravu a nyní máme už čtyři z celkových pěti, s tím, že finišují přípravy na náš rozjezd. Do prosince to určitě stihneme, nabídneme pak 16 spojů denně mezi Prahou a Ostravou. Čím chcete oslovit cestující, aby si vybrali právě vás? Moderními rychlými vlaky, a především velmi kvalitními službami, to je zřejmé. To, že naše vlaky jsou zcela nové, vyráběné a vybavované švýcarskou společností přesně podle našich požadavků, je naše jednoznačná výhoda. Cestujícím nabídneme komfortní cestování ve třech třídách, všechna sedadla v našich plně klimatizovaných soupravách jsou speciálně konstruovaná pro dálkovou dopravu, ergonomicky tvarovaná, polohovatelná, s dostatkem místa na nohy i na zava- zadla. U každého místa je stolek, elektrická zásuvka, ve vlaku bude samozřejmě i spolehlivá wi-fi, ale cestujícím nabídneme i něco navíc, něco, co nikdo jiný v Česku nemá. Naši cestující se budou moci přes své notebooky, iPady nebo chytré telefony připojit do speciálního vnitřního audio-video kanálu plného zábavy a informací. Ve vlacích LEO Express bude možné služby si elektronicky vybrat, ale i objednat a zaplatit. V celém vlaku jsou rozmístěny LCD obrazovky, na kterých pro cestující poběží náš speciální palubní informační systém s informacemi o průběhu jízdy, rychlosti, aktuální poloze, teplotě, záběry z čelní kamery a zajímavými informacemi o místech na dané trase. Vlakem LEO Express může bez problémů cestovat kdokoli – rodiny s dětmi, studenti, lidé, kteří cestují do práce, turisté, firemní klientela i byznysmeni, pro každého budeme mít něco. Nezapomněli jsme ani na rodiče s kočárky a na hendikepované a starší osoby. Vlaky LEO Express jsou nízkopodlažní a celkově snadno průchozí. V každém máme místa určená pro maminky s kočárky a pro vozíčkáře, jsou vybaveny bezbariérovými WC. O cestující se ve vlacích LEO Express bude starat důkladně vyškolený a ochotný personál. Začínáte na trase Praha–Ostrava. Kdy se LEO rozšíří do dalších lokalit a kdy prorazí hranice? Rozjezd na trase mezi Prahou a Ostravou je skutečně naším prvním krokem. Už nyní intenzivně připravujeme zahájení dopravy také na dalších trasách v Česku a okolních zemích; mohu zmínit např. spojení Praha–Plzeň, Praha–České Budějovice nebo Praha–Brno–Vídeň a další. V současné době dokončujeme jednání o dodávkách nových souprav na tyto trasy, a pak bude trvat přibližně dva roky, než se vlaky vyrobí a získáme všechna nezbytná povolení. Pak to rozjedeme. Zároveň platí, že se budeme hlásit do tendrů, které na provozování želez- niční dopravy bude vyhlašovat stát nebo kraje. Nyní např. budeme předkládat nabídku do tendru na trasu Ostrava–Opava–Krnov–Olomouc. Věříme, že máme ve všech případech hodně co nabídnout: mj. nové moderní vlaky, lepší kvalitu, moderní technologie a pohodlný interiér – za srovnatelné ceny vůči jiným vlakovým dopravcům. Tyto záležitosti nelze uspěchat, nechceme se pouštět do nějakých dobrodružství. Železniční infrastruktura není v Česku v ideálním stavu, ale je zde velký nevyužitý potenciál, např. jen když srovnáte počty cestujících u nás a např. v Rakousku, kde pravidelně cestuje až čtyřikrát víc lidí než u nás. Jak je váš projekt financován? Náš podnikatelský záměr a zvolený koncept vlakové dopravy zaujal konsorcium zahraničních bank v čele s Credit Suisse, které nakonec rozjezd naší první trasy financuje. Výše investice je přibližně 1,5 mld. Kč a podařilo se nám vyjednat velmi výhodné podmínky. Kolik lidí bude LEO zaměstnávat a jaký prostor dostanou ve vašich vlacích subdodavatelé? V současnosti už máme víc než 50 zaměstnanců a po zahájení plného provozu na konci tohoto roku bychom měli dál narůst na víc než 130 lidí. Některé externí firmy se starají o servis, údržbu a úklid našich vlaků – jsou navázány na výrobce Stadler, protože ten nám garantuje plnou provozuschopnost našich vlaků. Pečlivě jsme vybírali i dodavatele ICT do našich souprav, výrobce sedaček, ale i dodavatele cateringu. O jaké společnosti jde a co přesně ve spolupráci s nimi našim zákazníkům nabídneme, to veřejnosti sdělíme postupně v průběhu podzimu. Jaké cíle máte do budoucna? Jsem přesvědčen o tom, že LEO Express i celá skupina LEO TRANSPORT má velkou šanci stát se významným dopravním hráčem nejen v Česku, ale i v celé východní a střední Evropě. Věřím, že s námi začne železnicí v Česku cestovat mnohem víc lidí než dnes. Spoléhám i na rozvoj dalších společností v naší skupině, například LEO Pool, která pronajímá kolejová vozidla a zajišťuje jejich kompletní servis. Jan Hrabálek Nový jednatel TMH Novým jednatelem české a slovenské pobočky společnosti Toyota Material Handling Europe byl s účinností od 1. 7. 2012 jmenován Jan Pachman. Do TMHCZ a TMHSK přichází z Océ Technologies N.V., součásti Canon Group, kde pracoval 13 let, posledních 6 let jako CEO and Advisor Board Member pro Océ Czech Republic a Océ Slovak Republic. Janu Pachmanovi je 42 let, je ženatý a má tři děti. Ve funkci vystřídal Jaroslava Antene, který byl jmenován do pozice TMHE Ředitel Business Solutions a bude zodpovědný za další rozvoj a koordinaci evropských aktivit společnosti Toyota Material Handling Europe v oblasti prodeje použité techniky a krátkodobého i dlouhodobého pronájmu. O společnostech Toyota Material Handling CZ a SK TMHCZ i TMHSK patří k předním dodavatelům produktů a služeb v oblasti manipulační techniky na českém trhu. Podporuje zákazníky všech velikostí a nabízí optimální řešení manipulace s minimálním vlivem na životní prostředí a s nízkými provozními náklady pro všechna odvětví ekonomiky. Čelní vysokozdvižné vozíky Toyota, skladová technika BT i tahače obou značek, stejně jako nabídka služeb s přidanou hodnotou v oblasti ser- visu, krátkodobého i dlouhodobého pronájmu, fleet managementu nebo použité techniky tvoří absolutní špičku v oboru. TMHCZ i TMHSK jsou součástí evropské struktury společnosti Toyota Material Handling Europe (TMHE). O společnosti Toyota Material Handling Europe TMHE operuje ve víc než 30 evropských zemích. Má ředitelství ve Švédsku, evropskou kancelář v Bruselu a výrobní centra v Ancenis (Francie), Boloni (Itálie) a Mjölby (Švédsko). S víc než 5000 servisními techniky, 8000 zaměstnanci a sítí nezávislých prodejců a distributorů je TMHE evropskou regionální organizací skupiny Toyota Material Handling Group (TMHG), která je součástí koncernu Toyota Industries Corporation (TICO) – světové jedničky v oboru manipulační techniky. Pro další informace o TMHE navštivte www.toyota-forklifts.eu. (tz) černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 15 PrÛmysl v âR Další příležitosti Nová pravidla pro vývozní úvěry se zaměřují na ochranu životního prostředí Nová pravidla platí pro státem podporované vývozní úvěry. V rámci Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD), která sdružuje ekonomicky nejrozvinutější země světa, může stát podporovat pouze vývozní úvěry se splatností delší než dva roky. A aby tato podpora měla jasná pravidla a mantinely a nenarušovala hospodářskou soutěž, musejí se instituce na podporu exportu v jednotlivých zemích OECD řídit tzv. Ujednáním pro oficiálně podporované vývozní úvěry, známým jako Konsenzus OECD. Bez EGAP by to nešlo Jedním z pilířů státní podpory exportu v ČR je pojišťovna EGAP. Nabízí komplexní pojistnou ochranu, od pojištění prospekce trhu a úvěrů na předexportní financování přes pojištění bankovních záruk až po pojištění všech typů vývozních úvěrů. V souladu s Konsenzem OECD pojišťuje výlučně tržně nepojistitelná teritoriální a komerční rizika, to znamená rizika, která nelze pojistit za běžných tržních podmínek u komerčních úvěrových pojišťoven z důvodu délky trvání, rozsahu a složitosti. Bez takového pojištění by čeští exportéři neměli šanci získat dlouhodobé úvěry na financování vývozu investičních celků, ener- getických, strojních a technologických zařízení, dopravních staveb apod., tím spíš na trhy mimo EU. EGAP spolupracuje se všemi bankami, které nabízejí exportní financování, s vývozci bez ohledu na jejich velikost, právní formu a objem vývozu, a také s řadou zahraničních partnerských úvěrových pojišťoven. Výrazem mezinárodního uznání EGAP je skutečnost, že se v roce 1998 stal, jako vůbec první instituce tohoto druhu ve střední a východní Evropě, řádným členem prestižní Bernské unie úvěrových a investičních pojistitelů. Jako zástupce ČR se EGAP účastní řady mezinárodních jednání o problematice exportního pojišťování se státní podporou. Zelená finančně náročným projektům Aktuálním výsledkem těchto jednání je úprava dvou významných dokumentů. První se týká sledování vlivů vývozních projektů na životní prostředí. Členské země OECD se už před lety zavázaly nepodporovat takové projekty, které by nezvratně poškodily životní prostředí v cílové zemi vývozu. Teď k tomu přijaly tzv. doporučení, které nejenom že upřesňuje postup při zařazování projektů do jednotlivých kategorií z hlediska jejich vlivu na životní prostředí, ale rozšiřuje okruh sledovaných potenciálních dopadů také o oblast lidských práv. Ke druhé změně došlo v Sektorovém ujednání o vývozních úvěrech na projekty obnovitelných zdrojů energie, projekty omezující změny klimatu a na vodohospodářské projekty. Nové znění vychází vstříc finančně náročným vývozním projektům, které pomáhají zmírnit globální změny klimatu. Prakticky to znamená, že nově mohou mít státem podpořené vývozní úvěry splatnost 15 nebo dokonce až 18 let, při zachování pružné struktury splácení. Platí to pro financování nejen nových, především obnovitelných zdrojů energie, ale také projektů zvyšujících energetickou účinnost dosavadních kapacit. Pro české vývozce energetických zařízení se tak otevírají nové možnosti. Ing. Vlastimil Nesrsta, EGAP PODPORUJEME ČESKÝ VÝVOZ Komplexní úvěrová pojistná ochrana - pojištění úvěrů na prospekci zahraničních trhů - pojištění vývozních úvěrů a pojištění bankovních záruk, vystavovaných v souvislosti se získáváním nebo - realizací vývozního kontraktu - pojištění předexportního financování nebo výrobního rizika Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s. Vodičkova 34/701, 111 21 Praha 1, tel.: +420 222 841 111, e-mail: [email protected] www.egap.cz U příležitosti 54. mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně vás rádi uvítáme v naší expozici na volné ploše F. Oranžová budoucnost intralogistiky Požadavky zákazníků společnosti STILL nyní směřují především k ochraně životního prostředí Efektivita vysokozdvižných vozíků je výsledkem odpovědného plánování výroby, a především vývoje. V poslední době narůstá u zákazníků trend požadovat efektivní technologie, které nemají negativní dopad na životní prostředí. Stále víc se jich staví zodpovědněji k budoucnosti našeho prostředí, a tak sílí zájem zejména o takové technologie, jako je zpětné využívání energie, bionafta, pohon na zemní plyn, používání filtrů pro zachycování nečistot apod. „Identifikovali jsme tyto požadavky od našich zákazníků hned zpočátku, a tak jsme podnikli odpovědné kroky,“ říká Bert-Jan Knoef, CEO společnosti STILL. V tomto směru identifikuje STILL tři nejdůležitější aspekty trvale udržitelného plánu rozvoje, což je efektivita BLUE – Q, technologie pojezdu vyvinutá společností STILL a optimalizace procesů. Blue – Q Inteligentní regulace charakteristiky motoru Blue – Q umožňuje ušetřit až 20 % energie, aniž by to mělo dopad na průběh pracovního procesu. Stejně tak jako elektrické nebo spalovací vozíky, tak i tahače a nejnovější model systémového vozíku MX-X jsou nyní dostupné i s možností připojení na systém BLUE – Q, a schopné tak dosáhnout větší úspory. RX 70 Hybrid Společnost STILL nedávno inovovala modelovou řadu RX 70, a přivedla tak na trh model RX 70 Hybrid – nejefektivnější produkt, což je jediný sériově vyráběný vysokozdvižný vozík s hybridní technologií pohonu ve své třídě. Při takzvané rekuperaci dochází při brzdění k ukládání vzniklé energie a jejímu následnému využití po sešlápnutí plynového pedálu. Inteligentní tažné soupravy Další poměrně novou, ale velmi potenciální oblastí vývoje jsou inteligentní tažné soupravy, což je nový systém autonomních přívěsů a kompletní sortiment plastových manipulačních vozíků pro individuální možnosti použití. Úspora energie dosahuje až 90 % při denním využívání zejména v náročných provozech. Pallet Shuttle A v neposlední řadě je novinkou Pallet Shuttle, což je poloautomatický zaskladňovací a vyskladňovací systém, skládající se ze satelitního vozíku (Shuttle) a vícepatrového kanálového regálového systému s vodicími kolejnicemi. Jde o první produkt z dílny STILL poháněný sériově vyráběnými lithium-iontovými bateriemi. Největší showroom manipulační techniky v ČR Působení společnosti STILL v České republice je spojeno s dlouholetou tradicí, vždyť právě letos slaví 20 let svého založení. Za tu dobu zde dosáhla společnost stabilního postavení na trhu, a to díky silnému týmu odborných manažerů v každém regionu, servisních techniků řízených flexibilním dispečinkem s nonstop provozem a vůbec všech zaměstnanců s „oranžovým srdcem“. V loňském roce bylo otevřeno školicí středisko firmy STILL, které disponuje nejen moderním zázemím a technickým vybavením, ale především kvalitním lidským potenciálem. Trenéři a školitelé čerpají ze svých mnohaletých zkušeností z praxe a provozu. Aby se produkty STILL ještě více přiblížily svým zákazníkům, byla nedávno založena dvě střediska pronájmu a prodeje použitých strojů v Praze a Olomouci. Pražské středisko se nachází v areálu sídla firmy, které je zároveň největším showroomem manipulační techniky v ČR. Na ploše o rozloze 1750 m2 nabízí možnost vybrat si z desítek připravených strojů špičkové manipulační techniky. Stále nevíte, co je to intralogistika? Nyní máte možnost blíž se seznámit s produkty a novinkami firmy STILL na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně, který se koná od 10. do 14. září 2012. Odborní poradci STILL vám tam přiblíží, že intralogistika není neznámý pojem, ale komplexní řešení od jednoho poskytovatele – společnosti STILL. Navštivte nás, představíme vám: • Elektrické a dieselové vysokozdvižné vozíky. • Vozík s hybridní technologií pohonu – jediný ve své třídě! • Regálové systémy a moderní technologie. • Inteligentní tažnou soupravu. • Služby na míru: školení řidičů, servis, financování ... Tedy komplexní intralogistická řešení. (red) . Popřejte nám k narozeninám, a dárek obdržíte Vy! Přijďte na stánek č. 1 na volné ploše A, kde je připravena maketa vysokozdvižného vozíku. Pokud nám na ni napíšete nebo nakreslíte nějaké přání, dostanete od nás malou pozornost. Navíc na konci veletrhu vylosujeme několik z vás, kterým pošleme dárek. www.still.cz černá azurová purpurová žlutá 1 6 /ãer ven ec –s rpen/2 012 PrÛmysl v âR Kdo dodává charakteristický„šmak“ mnoha jídlům na našem stole? Každá země, jiná chuť Ačkoli jsou v Česku prodávány mnohé identické druhy potravin jako u našich sousedů, jejich chuť se velmi často liší. Je to dáno rozdílným kořením, které daný pokrm ochucuje. Podle MVDr. Radka Staňka, jednatele české společnosti TRUMF International, která koření a kořenicí směsi pro profesionály v oblasti gastronomie, masného průmyslu a konzervárenství vyrábí, jsou navrženy na základě preference chutí spotřebitelů v té které zemi. Celý proces od ochucení až po konzumaci konkrétního produktu tak vždy začíná a končí u zákazníka. „Jsou to především konzumenti, kdo rozhoduje o tom, jak bude výsledný produkt chutnat,“ uvádí Staněk. Na základě preferencí je pak vybíráno a nakupováno koření od prvovýrobců ze zemí, kde mají dané suroviny nejlepší senzorický profil – tedy nejlepší vlastnosti co do chuti, vzhledu či vůně. Příkladem takového koření může být např. maďarská paprika nebo indický černý pepř. „Koření nakupujeme u certifikovaných pěstitelů a dodavatelů tak, aby byl vždy chráněn vysoký standard kvality suroviny. Všichni dodavatelé koření jsou proto také podrobeni vstupnímu auditu,“ vysvětluje Staněk. Nakoupené koření je následně mleto, čištěno a dále zušlechťováno, to však nestačí: „Tu správnou a vyváženou chuť můžete získat pouze pomocí kořenicích směsí, které vznikají v našich vývojových laboratořích,“ popisuje dále Staněk. V laboratořích TRUMF International ročně vznikne v průměru 500 nových receptur, které jsou na míru přizpůsobeny požadavkům zákazníků. Z nich 30 % je určeno pro Českou republiku, 70 % pak pro zahraničí. „Na vývoji chutí pro zahraničí se podílí tým technologů TRUMF z Rumunska, Maďarska a Ruska. Podobně jako při nákupu jsou i v průběhu vývoje a vlastní výroby kořenicích směsí dodržována přísná pravidla bezpečnosti potravin,“ dodává Staněk. Směsi koření jsou testovány u zákazníků nebo ve vývojové dílně společnosti TRUMF, která je pro zkoušky výrobků masného průmyslu přímo určena. „Naše společnost disponuje vlastní vývojovou dílnou od roku 2005. Byla vybudována především pro zvýšení kvality zákaznického servisu. V této dílně lze kromě tepelně neopracovaných výrobků vyrábět všechny druhy masných výrobků se zabudovaným kořením TRUMF. To nám umožňuje přípravu prototypů hotových výrobků s novými recepturami tak, aby je mohli zákazníci ochutnat, a my na základě jejich připomínek dovedli výslednou chuť do dokonalosti,“ popisuje Staněk. Finální kořenicí směs je pak ve velkém vyráběna a distribuována do gastronomických zařízení, masokombinátů a konzerváren. Tam je přidávána do hotových výrobků, které pak spotřebitelé najdou na pultech obchodu nebo v restauraci. Příští vydání listu Podnikatel září–říjen 2012 Uzávěrka: 12. 10. 2012 Hlavní témata: Průmysl v ČR / Stavebnictví / Optimalizace podnikových procesů / Energetika / Doprava a logistika / Automobilový průmysl Velké množství ryze českých společností, zabývajících se výrobou kořenicích směsí pro potravinářský průmysl, na našem trhu nenajdeme. TRUMF International, která letos oslaví dvacet let své existence, je proto spíš výjimkou. To, že je třeba směsi upravovat podle chutí spotřebitelů, které se liší stát od státu, vědí v TRUMF International z vlastní zkušenosti – kromě České republiky dodávají své směsi také do dalších zemí Evropy a Asie, mimo jiné do Maďarska, Rumunska, Ruska, Běloruska či Ukrajiny. „Díky mnohaletým zkušenostem už víme, jakou směs pro konkrétní trh vyrobit. Například Maďarsko je známé oblibou výrobků s příchutí papriky, která ale naopak v Rusku není přijímána pozitivně. U Rusů jsou v oblibě výrobky dochucované muškátem a koriandrem, v České republice jsou zase tradičními dochucovadly kmín a pepř,“ uzavírá Staněk. (lh) . černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 17 PrÛmysl v âR Jak financovat stroje? Financování strojů a zařízení nebankovními produkty má v České republice široký záběr. A obliba této komodity neustále roste. Zcela novým trendem je nyní využívání leasingového sektoru zemědělci. Před třemi roky totiž Evropský zemědělský garanční a podpůrný fond akceptoval leasingové společnosti jako partnery při financování zemědělské techniky. Zemědělci tak mají nárok na dotaci při využití nebankovního financování stejně jako u bank. Tím se stal leasingový sektor pro tyto klienty atraktivní a otevřel se další prostor pro využití nebankovních úvěrů. „Také do budoucna očekáváme, že podíl nebankovních úvěrů bude narůstat,“ konstatuje Zdeněk Kejval z členské společnosti České leasingové a finanční asociace. „Předpokládáme, že se jejich poměr bude ve srovnání s leasingem pohybovat asi jedna ku jedné.“ Stavební stroje v útlumu Z pohledu produktů stále ještě s 60 % převažuje leasing (finanční i operativní), významně se však při financování strojů a zařízení prosazují nebankovní úvěry a splátkové prodeje. Tento trend potvrdily i statistiky České leasingové a finanční asociace (ČLFA) za rok 2011, kdy se stroje a zařízení podílely na nebankovních úvěrech pro podnikatele 20 %. V oblasti financování leasingem se jejich podíl v komoditě strojů, zařízení a dopravních prostředků dlouhodobě pohybuje okolo 25 %. Vliv na vývoj nebankovního trhu měly také legislativní změny v oblasti daní. Významným faktorem je využití operačních programů a dotací z EU, které lze kombinovat pouze s produkty úvěr a splátkový prodej. Také skladba financovaných strojů se v závislosti na vývoji jednotlivých odvětví mění; v útlumu jsou stavební i tiskařské stroje. Cena rozhoduje! Dalším trendem ve financování strojů a zařízení je rostoucí poptáv- ka klientů po nových dodavatelích. Dříve byly tyto technologie doménou tradičních značek. V současné době vyrostla kvalita i nových dodavatelů, ať už asijských, nebo menších výrobců. To se odrazilo i na poptávce zákazníka, který preferuje nižší cenu před značkou víc než v minulosti, ovšem při podobných požadavcích na kvalitu, výkon a spolehlivost. Této skutečnosti se musejí přizpůsobit také leasingové společnosti. To mělo vliv i na dříve hojně využívaný odbytový leasing, kdy se spojil výrobce stroje s poskytovatelem financí, a nabídli klientovi společný produkt. Tato spolupráce v současné době funguje spíš v oblasti menších strojů s nižší pořizovací hodnotou a zaměřením na menší klienty. Řada výrobců se už nechce vázat pouze na jednu leasingovou společnost, proto také klienti daleko častěji vypisují při pořízení větší investice na poskytovatele financování výběrová řízení. Jistota dohodnutých splátek I když se stále víc prosazuje využí- vání nebankovních úvěrů a splátkových prodejů, leasing má pro řadu klientů svůj půvab. Firma si může proti odpisům rozložit splátky i daňové náklady rovnoměrně v čase. Leasingová smlouva dává také klientovi jistotu předem dohodnutých splátek, neobsahuje klauzule o přecenění smlouvy v případně snížení jeho bonity aj. Další výhodou pro firmy při využití leasingu je silná pozice a znalost trhu odborníky z leasingové společnosti. „V případě leasingu, kdy je kupujícím leasingová společnost, má větší vyjednávací sílu vůči dodavateli, než menší firma. Díky znalosti trhu a garanci silného partnera můžeme klientovi dohodnout lepší platební podmínky, nižší předplatby atd. Silná pozice leasingové společnosti je stěžejní u zahraničních dodavatelů,“ dodává Kejval. Tím, že nebankovní firmy poskytují kromě samotného financování také řadu doprovodných služeb a jsou s klientem v úzkém kontaktu, mohou mu pomoci řešit např. podmínky při koupi stroje či posouzení a úpravu kupní smlouvy v jeho prospěch. Pozor na pojištění Kromě doprovodných služeb spojených s pořízením stroje je hlavní přidanou hodnotnou možnost jeho pojištění. Pokud si klient vybere renovovanou leasingovou společnost, dostává tzv. all-risk pojištění, tj. pojištění za velmi zajímavou cenu s komplexním krytím všech pojistných událostí. „Stalo se nám, že si klient chtěl pojistit stroj sám, když preferoval minimální cenu pojistky. Při škodní události byl pak zaskočen výlukami pojistného krytí a větší část vzniklé škody musel uradit ze svého. V rámci pojištění all-risk mu leasingová společnost garantuje tvrdý rozsah krytí pojistné škody,“ uvádí Zdeněk Kejval. Připojištění dopravy, montáže, strojní obsluhy atd. využívají zejména větší klienti nebo ti menší, kteří už mají s pojistnou událostí zkušenost. Pokud klient uzavře pojištění u leasingové společnosti, nemusí každý rok dokladovat existenci pojistky. Stroj je pojištěný od doby převzetí do posledního dne platnosti leasingové smlouvy. (hh) Jsme autorizovanou opravnou výrobce TOS VARNSDORF a.s. Vlastníme certifikát ISO 9001 a ISO 14 001. Žitavská 913, 407 47 Varnsdorf tel.: +420 412 371 351–352, fax: +420 412 372 409 e-mail: [email protected] www.retos.cz VODOROVNÉ VYVRTÁVAČKY (HORIZONTKY) do průměru vřetena 130 mm Výroba a prodej NOVÝCH strojů Generální opravy, modernizace, rekonstrukce ● Prodej strojů po modernizaci ● Záruční a pozáruční servis, dálková diagnostika ● Náhradní díly v širokém sortimentu ● ● Vodorovná vyvrtávačka stolového typu W100B-CNC je novým modelem v naší výrobní řadě. Plně nahrazuje už řadu let vyráběný stroj WH10CNC, přičemž nabízí vyšší využití v parametrech pojezdů a otáček vřetena. Lze vybavit zásobníkem nářadí, chlazením středem vřetena aj. černá azurová purpurová žlutá 1 8 /ãer ven ec –s rpen/2 012 PrÛmysl v âR Toyota Gold Edition Řada nabízí „našlapanou“ výbavu a výhodné bonusy Elektrická Toyota 7FBMF dlouhodobě prokazuje své kvality a efektivitu při manipulaci s materiálem. Toyota Material Handling nyní připravila omezenou nabídku silného 80V vozíku s nosností 2,0–5,0 t a výbavou, jaká nemá obdoby. Model 7FBMF Gold Edition je skutečným šampionem a své pomyslné zlaté medaile si za své parametry v klíčových disciplínách bezpečnosti, komfortu, produktivitě i odolnosti bezvýhradně zaslouží. Exkluzivní řada Gold Edition s černozlatým designem přichází s vylepšenou základní výbavou modelu 7FBMF v kombinaci s dalšími čtyřmi výhodnými balíčky, zaměřenými na výrazné posílení užitné hodnoty a bezpečnosti vozíku. Široká a promyšlená nadstandardní nabídka uspokojí i vaše nejnáročnější individuální potřeby. A za méně peněz při pořízení i s výraznými úsporami provozních nákladů. Díky technologiím Toyota AC2 nebo systému aktivní stability Toyota SAS jsou vozíky řady Gold Edition skutečnou výkonovou bombou. Co nabízí řada Gold Edition navíc? Například digitální multifunkční display s varovným signálem při překročení povolené rychlosti nebo počítadlem motohodin motoru pojezdu i zdvihu. Bezúdržbové baterie snižují náklady na provoz vozíku, boční posuv s polohováním vidlic zase usnadňuje manévrování s nákladem, což zvyšuje rychlost a bezpečnost manipulace, a tím produktivitu stroje. Ale to stále ještě není vše. Toyota nachystala další možnosti, jak můžete svůj vozík vylepšit. Vyšší bezpečnost – vozík nelze zneužít Například paket Bezpečnost obsahuje přístup pomocí PIN-kódu, který brání zneužití vozíku neoprávněnými osobami a umožňuje nastavení individuálních výkonových limitů. Slouží také jako jednoznačný identifikátor řidiče, je-li vozík součástí flotily sledované například technologií Toyota I_Site. Bezpečí na pracovišti a větší jistotu při couvání pro řidiče představuje bezpečnostní vypínač, panoramatické zrcátko a akustický alarm. Dalším výrazným prvkem řady Gold Edition je propojení sledování přítomnosti řidiče v kabině (technologie OPS – Toyota Operator Presence Sensing) a zapnutí bezpečnostního pásu. Tradiční funkce OPS sleduje pouze přítomnost řidiče. U modelu Toyota Gold Edition se ale vozík nerozjede, nemá-li řidič pás zapnutý. Odolnost a komfort umocňují produktivitu Tři různé typy kabin si můžete vybrat v rámci balíčku Komfort – otevřenou kabinu bez dveří, celokovovou s topením nebo komfortní ocelovou plně vybavenou kabinu, do- plněnou rádiem/MP3 přehrávačem. Pracovní výkon zvýšíte pomocí paketu Produktivita se dvěma typy polohovače vidlic s bočním posuvem pro rychlejší, a přitom preciznější práci s paletou a výrazně nižším rizikem poškození zboží. Účinná přední LED světla s dlouhou životností nebo přední/zadní kombinovaná světla jsou součástí balíčku Odolnost. Vyplatí se zejména v intenzivních provozech nebo při práci za snížené viditelnosti. „Standardní Toyota 7FBMF demonstrovala nesčíslněkrát svou sílu a své schopnosti, které vyšperkovaný model Gold Edition ještě dále zvýšil. Provozy zákazníků jsou stále náročnější a stále víc spoléhají na výkonnou a odolnou techniku. Specifikace Gold Edition zajišťuje, že model Toyota 7FBMF je nyní ještě konkurenceschopnější než dřív, protože nabízí dostatečnou produktivitu a vysoký bezpečnostní standard při nízkých provozních nákladech,“ řekl Hugues van Espen, Senior Director Marketing, společnosti TMHE. (red) . www.toyota-forklifts.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 19 PrÛmysl v âR Společnost pro projektové řízení vyhlásila novou soutěž Projektový manažer 2012 Soutěž Projektový manažer roku 2012 vyhlásila počátkem letošních prázdnin Společnost pro projektové řízení Česká republika o. s., hlavní odborný garant v oblasti projektového řízení v ČR, ve spolupráci s vydavatelstvím Economia, a. s.. Garantem prvního ročníku soutěže je Hospodářská komora ČR. Je realizována za podpory České televize, Centra současného umění DOX a výtvarníka Bořka Šípka, který pro vítěze jednotlivých kategorií vytvoří unikátní skleněné pamětní ocenění. Posláním soutěže je hodnotit nejvýznamnější a nejúspěšnější projektové manažery, manažerky a projekty ve veřejném, soukromém i neziskovém sektoru, napříč všemi odvětvími v ČR. Její unikátnost spočívá ve způsobu výběru a hodnocení soutěžících. Kandidáti na cenu Projektový manažer roku budou prokazovat své dovednosti v manažerské hře, při níž mají simulovat řízení konkrétního projektu. Pravidla hodnocení dál vycházejí ze zkušeností s certifikací projektových manažerů podle Vážení obchodní partneři, přijměte, prosím, pozvání k návštěvě naší expozice. pavilon P, stánek 49 Mezinárodní strojírenský veletrh Brno-Výstaviště, 10.–14. 9. 2012 mezinárodního standardu International Project Management Association (IPMA) a celosvětové soutěže IPMA Awards. V posledních letech výrazně roste zájem o projektové řízení ve všech sektorech ekonomiky a pozice projektový manažer je jednou z nejvyhledávanějších na trhu práce. Rostoucí zájem o projektové řízení je dán potřebou organizací realizovat změny – přizpůsobovat se rychle se měnícímu prostředí, což je vhodné realizovat právě prostřednictvím projektů. Rostoucí zájem je spojen také se vstupem České republiky do Evropské unie. Od roku 2007 se u nás realizovalo víc než 40 000 projektů podpořených z EU. Soutěž má podpořit tento trend, rozvíjet projektovou kulturu a komunitu projektových manažerů. „Projektoví manažeři mají zájem o výměnu zkušeností a soutěž jim k tomu poskytne příležitost,“ vysvětluje Ing. Michael Motal, prezident SPŘ, s dodává: „Cílem soutěže také je přiblížit projektové řízení široké veřejnosti. V současné době se o projektech zpravidla hovoří v souvislosti s předražováním projektů financovaných z veřejných zdrojů a korupcí. Chceme lidem ukázat příklady smysluplných a dobře řízených projektů.“ Tým hodnotitelů a Porota budou vybírat vítěze v šesti kategoriích: Projektový manažer a manažerka roku, Projekt roku, Charitativní (neziskový) projekt roku a Studentský projekt roku. Měli by také ocenit významné počiny v oblasti projektového řízení v kategorii Síň slávy. Publikum slavnostního galavečera bude mít příležitost vyjádřit svůj názor na kvalitu přihlášených projektových manažerů a projektů v kategorii Cena sympatie. Uzávěrka přihlášek do soutěže je 30. srpna 2012. Přihlásit se lze prostřednictvím webových stránek www.pmroku.cz. První kolo hodnocení a sestavení finálové skupiny pro jednotlivé kategorie bude soutěžícím oznámeno 16. září 2012. Slavnostní vyhlášení vítězů a udílení cen se uskuteční 9. října 2012 v prostorách Centra současného umění DOX, Praha. (tz) www.cspr.cz černá azurová purpurová žlutá 2 0 /ãer ven ec –srpen /2 012 Infospektrum Kancelář kdekoliv Váš business může hladce „cestovat“ a růst díky síti Regus Míváte obchodní jednání ve Vídni? Čeká vás pracovní cesta do New Yorku nebo Melbourne? Nebo nyní trávíte víc času jen v Praze? Pravděpodobně však potřebujete v danou chvíli kancelář nebo zasedací místnost – kvalitní a reprezentativní zázemí, kde můžete pracovat, a zároveň neplatit nic navíc. recepci, kde je proškolený tým, který komunikuje nejen v místním jazyce, ale minimálně také v obchodní angličtině. Tato recepce slouží klientům stejně, jako kdyby byla jejich vlastní. Personál recepce obchodní partnery přivítá, uvede je do jednacích prostor, přebírá každý den poštu, kterou klientům předává. Stejně tak je recepce schopna přijímat telefonické hovory jménem dané firmy, a poté je přesměrovat nebo vyřídit vzkaz. Někteří klienti využívají pouze naši adresu, mají tedy u nás „virtuální“ sídlo nebo pobočku firmy – ty navíc obratem informujeme o doručení zásilek. Elegantním řešením jsou služby společnosti Regus, která je dnes největším poskytovatelem kompletně vybavených kanceláří, zasedacích místností a virtuálních služeb na světě. O rozhovor jsme požádali paní Lenku Uldrijanovou, ředitelku brněnské pobočky Regus Brno Spielberk. Může si u vás klient například jednoduše pronajmout zasedací místnost v indickém Dillí pouze na 3 hodiny? Ano, přesně tak. Jde-li o jednorázovou cestu, zákazník si u nás může buď pronajmout denní kancelář, nebo zasedací místnost kdekoliv na světě na dobu, která mu vyhovuje. Tedy na hodinu, den, týden či měsíc. Pokud tam pak firma rozvine své obchodní aktivity, může u nás mít zpočátku pouze sídlo nebo pobočku s tzv. virtuální službou a následně si podle potřeby pronajmout jednu vybavenou kancelář, kam umístí svůj pracovní tým. Kdykoli pak může tuto kancelář vyměnit za větší nebo přidat další. žňuje přístup do obchodních salónků ve všech centrech Regus na světě. Jeho zaměstnanec tedy mohl už při příletu do Vídně využít přímo na letišti centrum Regus s veškerým servisem – internetové připojení, toalety, kuchyňku apod. Z Vídně pak odletěl do Izraele, kde měl pronajatou kancelář. Na obchodní jednání nakonec dorazila větší skupina lidí, tým Regus však flexibilně zareagoval a uvedl obchodní partnery do zasedací místnosti. Lze v rámci jedné pracovní cesty využít vaše kanceláře v různých městech? Samozřejmě. Právě tyto variabilní možnosti činí naše služby velmi vyhledávanými. Uvedu příklad řešení pro jednoho z našich klientů, který začal rozšiřovat své aktivity do Izraele. Poskytli jsme mu tzv. Businessworld Gold kartu, která umo- Garantují tedy všechna centra Regus na světě stejnou úroveň služeb a komfortu? Společnost Regus velmi pečlivě vybírá lokality, v nichž jsou centra umístěna. Svou roli hraje dostupnost z dálnice a pochopitelně celková kvalita budovy. Cílem je vybírat moderní budovy, které mají určitou úroveň vybavení a vlastní recepci. Společnost Lenka Uldrijanová. otevírá svá centra zejména v hlavních a velkých městech, nicméně díky rychlému rozšiřování v rámci celého světa se snaží mít pobočky také na všech hlavních letištích, a to nejen v Evropě, ale také v USA. Co všechno tedy vaše standardní služby zahrnují? Hlavní předností naší společnosti a tou základní službou je pronájem různě velkých kompletně vybavených kanceláří a zasedacích místností na libovolně dlouhou dobu, a to kdekoliv ve světě, v naší rozsáhlé síti center Regus. Klientům tak odpadá spousta starostí, mají pro svou práci či jednání k dispozici plně vybavené prostory se zázemím, kam mohou bez obav pozvat své obchodní partnery. Díky této flexibilitě a službám „na míru“ také ve výsledku ušetří nemalé finanční prostředky i čas. Každé centrum Regus má vstupní Jak jsou kanceláře a zasedací místnosti vybaveny? Kanceláře jsou standardně vybaveny kancelářským nábytkem, klimatizovány a denně se uklízejí. V ceně je zahrnuta také veškerá spotřeba energií. Klient se tedy nemusí o kanceláře vůbec starat. Každé centrum Regus na světě má vlastní serverovnu. Můžeme tak zajistit komplexní internetové služby. Máme rovněž vlastní telefonní čísla. Do 24 hodin dokážeme nabídnout lokální číslo na pevnou linku i s operátorkou. K dispozici jsou různě velké zasedací místnosti, které jsou mimo jiné vybaveny dataprojektory, flipcharty a bílými tabulemi. Většina center Regus má vlastní videokonferenční zařízení a ve všech je samozřejmostí wi-fi připojení. Kromě běžného občerstvení můžeme našim klientům zajistit i catering. Prostřednictvím partnerských firem poskytujeme překladatelské a tlumočnické služby. Pokud klient potřebuje taxislužbu nebo ubytování, recepce centra Regus vždy nabídne řešení. Ve světě působí Regus už víc než 20 let. Jak dlouho je v ČR a kde všude vaše centra jsou? V České republice je pět poboček, přičemž první vznikla před víc než 15 lety. Pobočky jsou v Praze na adresách Zlatý Anděl, Empiria, City Centre a Burzovní palác, v Brně sídlíme v areálu Spielberk Office Parku. Firma Regus už však uvažuje o otevření dalších poboček i v jiných městech ČR. V celosvětovém měřítku má Regus víc než 1200 poboček v 95 zemích. Jaký typ klientů vaše služby využívá? Jsou to především středně velké firmy, v mnoha případech také firmy začínající. Ty oceňují především to, že mají své sídlo nebo pobočku na reprezentativní adrese, avšak s minimálními náklady. Vždy je důležitá flexibilita, aby klient na začátku neplatil za něco, co nepotřebuje, ale mohl v rámci sítě Regus postupně růst tak, jak roste jeho podnikání. Středně velké a velké firmy využívají sítě Regus při svých expanzích, ať už v rámci ČR, tak i do zahraničí. Pro klienty z ČR je mimo jiné velmi výhodné i to, že mají pro pronájmy v zahraničí veškeré smlouvy také v českém jazyce. Jak může zájemce vaši službu jednoduše objednat? Na webových stránkách www.regus.com jsou informace o všech centrech. Nejjednodušší je však kontaktovat na telefonním čísle +420 537 022 101přímo zástupce naší firmy, který připraví konkrétní nabídku, a to buď na základě telefonátu, nebo osobní schůzky. Vlasta Piskačová . www.regus.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 21 Vzdûlávání Už včera bylo pozdě! S prezidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR J. Hanákem o stavu českého technického školství Bijme na poplach! V České republice chybějí technicky vzdělaní odborníci na všech stupních, od „obyčejných“ dělnických profesí až po špičkové odborníky s vysokoškolskými tituly. „Musíme udělat vše, abychom společnými silami odvrátili hrozící katastrofu,“ říká v otevřeném rozhovoru pro Podnikatele prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR Jaroslav Hanák. Na nedávné tiskové konferenci jste řekl, že technické vzdělávání je největším problémem budoucnosti. Jsme na tom v tomto směru opravdu tak špatně a proč k tomu podle vás vůbec došlo? Příčina současného katastrofálního stavu je ve smrtící kombinaci tří faktorů. Každý si může vybrat směr vzdělávání. Nehledě na to, že naše ekonomika stojí na průmyslu a službách s ním spojených, rodiče i jejich děti se snaží jít tou nejjednodušší cestou humanitních a ekonomických oborů, které už na trhu práce nejsou uplatnitelné. Každým rokem produkuje náš školský systém tisíce absolventů bez šance na získání práce. Už v 90. letech min. stol. se začaly kumulovat problémy, když se naše společnost odklonila od technického vzdělání pod dojmem, že se dá vydělat jinak, než soustředěnou prací a tvrdou dřinou, bez které se technické vzdělání neobejde. Druhým faktorem je demografický vývoj. Proti 80. a 90. letům nám do škol každoročně nastupuje o třicet tisíc žáků méně. Například některé střední odborné školy a učiliště hlásí pokles žáků o třetinu až polovinu. Snad každý chce mít dnes vysokou školu. Současně vidíme odchod technicky vzdělaných generací do důchodu. To je pro průmysl časovaná bomba. A za třetí, současný školský systém je založen na financování škol pouze podle prostého počtu studentů. To je v kombinaci s předchozími faktory postavené na hlavu, protože nejvíc prostředků získávají školy poplatné módní vlně, a nikoliv požadavkům trhu práce a národní ekonomiky, jejíž struktura se v příštích deseti, dvaceti letech v podstatě nezmění. Ve kterém stupni vzdělání pociťuje český průmysl největší nedostatek odborníků? Technicky vzdělaných pracovníků je nedostatek v učňovském, maturit- Prezident SP ČR Jaroslav Hanák. ním, ale i vysokém školství. Seznam nenaplněných profesí by byl snad nekonečný. V případě učňů chybějí nástrojáři, CNC obráběči, svářeči, u průmyslových středních škol povrcháři, technologové tepelného zpracování. Chybějí logistici, kvalitáři. U vysokoškoláků jsou to konstruktéři orientovaní na klasickou strojařinu, na plasty a mechatroniku, o robotice a dalších náročných, ale perspektivních oborech ani nemluvě. Při ohlédnutí na počátek roku 2008 podle našich i dalších šetření chybělo až 150 tisíc technicky vzdělaných pracovníků, které firmy zoufale hledaly. Průmysl běžel na plné obrátky a nebýt recese, zalknul by se tímto problémem. Recese vlastně celou věc jen odsunula do pozadí. Ale i v té době a v současnosti si zaměstnavatelé mnohdy raději tyto lidi drželi a drží, než aby je bez ohledu na nedostatek zakázek a finanční ztráty propustili, a poté po nich na trhu práce marně pátrali. Dá se tedy říct, že tzv. Bílá kniha, neboli Národní program rozvoje vzdělávání byl postaven špatně, v neprospěch technického školství? V Bílé knize byla správně definována řada i dnes aktuálních problémů. Ovšem implementace přešlapuje, což je do jisté míry dáno i neustálým střídáním ministrů, z nichž ne všichni byli zrovna profesionálové. Vlastně se základní principy s každou takovou personální změnou rozmělňovaly a vytrácely. A Národní program vzdělávání, uvedený ve školském zákoně už od roku 2005 nebyl dosud vytvořen jako strategický dokument, který by nás nasměroval do budoucna a my se jím mohli řídit a naplňovat ho. V tom směřování není shoda ani napříč politickým spektrem. MŠMT připravuje novou strategii vzdělávání s výhledem do roku 2020. Co by měla obsahovat, aby se nelichotivý stav technické vzdělanosti zlepšil? Svaz společně s Hospodářskou komorou hodně tlačil na to, aby ve strategii byla jasně daná priorita podpory a zlepšení technického vzdělání. Musíme začít s polytechnickou výchovou ve školách a nejlépe ve školkách. Děti v základních školách ztratily zručnost. Když vezmou do ruky šroubovák, hrozí, že si vypíchnou oko. Z žáků máme reprodukční umělce, ale rukama neumějí udělat nic, navíc jim chybí základní matematické vědomosti. Přitom matematika nejsou jen počty, nýbrž způsob uvažování a logické myšlení. Kromě změny principu financování středních a vysokých škol bychom hlavně uvítali daňové a další legislativní podmínky pro to, aby žáci a studenti konali svou praktickou přípravu v maximální možné míře na reálných pracovištích firem, a aby tak došlo k propojování školské a firemní přípravy, vycházející z principů duálního vzdělávání v Německu a Rakousku. Také požadujeme povinnost učitelů odborného vzdělávání zvyšovat si kvalifikaci přímo v praxi a možnost zapojení zkušených odborníků z firem do školní výuky. Svaz průmyslu a dopravy by se rád zasadil o změnu financování školství. Jaká je vaše konkrétní představa? Celý problém našeho školského systému vězí ve financování „na hlavu“ žáka, aniž řekneme, kam se má jeho vzdělávání ubírat a jaké obory jsou pro ekonomiku a trh práce klíčové pro dalších 5, 10, 15 let. Požadujeme proto, aby MŠMT a kraje využívaly predikci potřebných kvalifikací pro nastavení kapacit jednotlivých vzdělávacích oborů. My jako Svaz tuto predikci umíme zjistit, stačilo by jen převzít tento náš model. Co požadujeme, jsou povinné přijímací zkoušky do maturitních oborů. Skončeme s praxí, kdy školy berou ve vidině zlatých nuget za každého žáka kohokoliv. Jakou roli v tom hrají peníze z Evropských fondů, resp. jejich přerozdělení od humanitních oborů k technickým a jak rychle či pomalu je tato případná změna proveditelná? Bez evropských peněz se jen těžko pohneme dál. Jen se podívejme na ten objem prostředků, které v součtu představují téměř jednoroční rozpočet České republiky. Proto je pro nás klíčové, aby se na programové období 2014 až 2020 prosadil vyšší podíl peněz na technické škol- ství a snížení toku peněz do humanitního vzdělávání. Současné rozdělení peněz do operačních programů ve školství je nutné přesunout tak, aby je bylo možno využít na smysluplné projekty na podporu technického vzdělávání a zavádění inovací do výroby. Protože vyjednávání o přesunech s Evropskou komisí trvá nejméně půl roku, je už nyní za minutu dvanáct, jinak o slíbené prostředky můžeme nenávratně přijít. Dá se změna školského systému iniciovat i tzv. odspodu, tedy od zřizovatelů škol (krajů, měst) a může být řešením tzv. duální systém v jednotlivých krajích? Jestliže by MŠMT mělo vytvářet podmínky pro fungování vzdělávacího systému, kraje jako zřizovatelé škol by měly vytvářet tlak na jeho kvalitu a na zvýšení technických vědomostí učitelů. Právě učitelé, vedle rodičů a všeobecného negativního postoje společnosti k technice, jsou slabinou potřebných změn. Pokud nezměníme jejich přístup a úroveň technického vzdělání, veškeré snahy přijdou vniveč. Měly by se proto vytvořit společné projekty, kdy by se podnikatelé podíleli na řízení škol a nastavení obsahu výuky podle potřeby. Pociťuje český průmysl důsledky nedostatku technicky vzdělaných odborníků už nyní nějak konkrétně, například odlivem firem z ČR? Příkladů toho, jak tento problém zhatil investice, by se našlo mnoho. Připomeňme případ Škody Auto, jejíž koncern plánoval vybudovat v Mladé Boleslavi vývojové centrum. Ukázalo se, že k dispozici nejsou potřební inženýři. Podle našich zjištění nechce už řada potenciálních investorů do České republiky kvůli chybějícím lidem jít a směřuje do jiných regionů. Nebyla to planá slova, když se do naší republiky lákali zahraniční investoři na kvalifikovanou pracovní sílu. Řada současných investorů ovšem nyní kvůli chybějící technicky kvalifikované a nedostatečně jazykově vzdělané pracovní síle zvažuje odchod ze země. V případě německých firem jde až o třetinu z nich. Jak časově rychlá by tedy měla být případná změna školského systému, aby se zabránilo nezvratným změnám v českém hospodářství? Včera bylo pozdě. Do 10, 15 let odejde do důchodu početná generace technicky kvalifikovaných osob a vznikne zde propast. Přitom reakční doba vzdělávacího systému je pět, sedm let, a to bez záruky kvality. Intenzivně vyjednáváme s vládou a součástí našich snah o odvrácení katastrofy bude koncem srpna t. r. i jednání na prezídiu Svazu s ministry Petrem Fialou a Martinem Kubou. Jan Hrabálek černá azurová purpurová žlutá 2 2 /ãer ven ec– s rpen/2012 Vzdûlávání Jak vybrat vhodné manažerské vzdělávání? Pokud potřebujete ucelené vzdělání v managementu, napadne vás asi automaticky MBA. Proto jsme položili několik otázek ohledně tohoto typu vzdělávání Michalu Henychovi, lektoru TC Business School, který má s těmito programy zkušenosti. No a jak tedy správně vybrat? Myslím, že nejrozumnější je získat si reference od někoho, kdo má program za sebou, ale i od těch, kteří ho nedokončili. Kromě toho bych se také zajímal o to, co tito lidé ve svých firmách dokázali. Zda se jim povedlo přetavit získané vědomosti do viditelných výsledků. To je podle mě logické, určitě se nechcete učit jen proto, abyste toho víc věděli a „zaplnili si hlavu“. Co činí českým manažerům největší potíže, neboli jaké jsou hlavní důvody k tomu, aby se dál vzdělávali? Důvody ke studiu často vznikají z jasně pozorovatelných věcí – prodeje jdou dolů, z firmy odcházejí dobří lidé apod. To ale nebývají příčiny, jen viditelné projevy plynoucí z něčeho jiného. To co manažerům nejvíc nejde, je pravděpodobně stanovování cílů, zejména dlouhodobých. Nebývají příliš jasné, tím pádem se obtížně vyhodnocují, a tak manažeři často vedou své lidi subjektivně – ne na základě výsledků, ale svých pocitů. Možná byste se divili, v kolika případech není zřejmé, kam firma směřuje a čeho má každý konkrétní člověk v tomto kontextu vlastně dosáhnout. Např. u prodejců je to ještě jednoduché, ale u účetní? Mimochodem, lidé často říkají, že dlouhodobý cíl, neboli vize je jedním z nejsilnějších motivačních faktorů. Scházejí jim také dovednosti pro týmovou práci. Tento způsob práce sice provozují, ale skutečný tým často při- V čem si myslíte, že je studium u vás odlišné? Řekl bych, že „zaměřením na praxi“, ale to je poslední dobou klišé. Tak jinak: zaměřujeme se na to, abyste dosáhli viditelných zlepšení ve svých firmách. A při realizaci těchto změn se zároveň učíte. Hlavním motorem našeho stylu učení jsou otázky, ne tvrzení (věty oznamovací) typu „jak to má nejlépe být“. Tato metoda se jmenuje Action Learning. Od ostatních škol se asi nejvíce lišíme malými skupinkami studentů-manažerů (do 15 osob), kde je hodně otevřená atmosféra a prostor pro diskuze. Učení není nuda – rozhodně celý den nesedíte a neposloucháte. Teorii a diskuze hned na místě v menších skupinkách domýšlíte do reálií vlastních firem. Nic se neučíte nazpaměť. Děláte projekty, které prakticky zlepšují jednotlivé oblasti vašich firem – nic fiktivního, žádné „case study“. Vymýšlíte a tvoříte realizovatelná řešení existujících problémů. pomíná jen to, že je ve skupině víc lidí. Většina škol je zaměřena jen na odborné znalosti jako procesní řízení, marketing, strategie, takže nám pak studenti říkají, že třeba „naslouchat“ se většina z nich poprvé učí u nás na prvním stupni MBA. Tak trochu se předpokládá, že lidé prostě sami od sebe spolupracovat umějí. Nezdá se vám, že dnes studium MBA nabízí „skoro každý“? Je to tak. Dnes si můžete vybrat ze škály programů začínající několika testy na internetu za cenu pár tisíc až po programy v ceně velmi luxusního sportovního auta. A všechny (nebo většina) jsou někde akreditované. A má tedy tento typ studia stále smysl, není titul MBA spíš zbytečný? Mít za jménem napsáno MBA je vlastně jediná možnost, jak dát najevo, že máte vzdělání v managementu. Jenže situace s MBA je teď taková, že neexistují jednotná měřítka toho, co by měl absolvent přesně umět. Proto je tu ta zmíněná obrovská škála, jak se k titulu dopracovat. Mimochodem, hlavně možnost absolvování „přes internet“ je téměř paradoxní; manažer musí být přece schopen hlavně jednat s lidmi a nějak si nedovedu představit, že by se to dalo naučit prostřednictvím monitoru počítače. Takže bez bližšího zkoumání, jakým způsobem konkrétní člověk titul získal a co v praxi díky studiu skutečně dokázal, vlastně titul nevypovídá o ničem. Což ale neznamená, že by nemělo smysl studovat, jen to chce pečlivě vybírat. Jak studium probíhá a je k němu potřeba znalosti cizích jazyků? Když je firemní vzdělávání významnou součástí firemní kultury Institut environmentálních služeb, a.s. (IES), který nedávno oslavil 10. výročí svého založení, je vzdělávacím zařízením francouzské globálně působící skupiny Veolia Environnement. Tak jako ostatní „campusy“ této skupiny, má vymezené teritorium působení. V případě IES je to především ČR a Slovensko. IES má dnes celkem tři špičkově vybavená vzdělávací centra v Praze, Ostravě a Banské Bystrici a obchodní zastoupení v Teplicích, od roku 2004 zavedený a certifikovaný integrovaný systém řízení podle norem ISO 9001, ISO 14 001 a OHSAS 18 001, v nabídce 309 vzdělávacích produktů od krátkodobých kurzů až po dlouhodobé rozvojové studijní programy včetně vysokoškolských programů realizovaných ve spolupráci s univerzitami. Pro IES pracuje 200 špičkových lektorů. Jeho vzdělávacími akcemi prošlo od května 2002 víc než 70 000 lidí. Vzdělávání je hlavní činností IES, ale poskytujeme také poradenství při implementaci systémů managementu kvality, environmentálního managementu a managementu bezpečnosti práce, dále služby v oblasti lidských zdrojů, máme vlastní nakladatelství a vydavatelství a pomáháme našim zákazníkům s přípravou a realizací projektů s finanční podporou z fondů EU. Je na místě poznamenat, že pro vnitřní život skupiny Veolia Environnement (kam patří v ČR a na Slovensku zejména společnosti Veolia Voda, Dalkia, Veolia Transport a Marius Pedersen) je mimo jiné typické silné zaměření na rozvoj lidských zdrojů, především na firemní vzdělávání. V případě Veolia Environnement jde o skutečně velkorysý, maximálně podporovaný, všechny pracovní pozice zahrnující proces. Vzdělávání je velmi významnou součást firemní kultury Veolia Environnement a výrazným faktorem jejího odlišení na globálním trhu. Jednotná firemní kultura i vysoké kvalifikační a kompetenční standardy jsou totiž pro fungování této skupiny a pro uspokojení požadavků a potřeb zákazníků naprosto klíčové. Politika vzdělávání Veolia Environnement se drží mimo jiné zásady „Veolia učí Veolii“. To znamená, že vzdělávání je zajišťováno především ve vlastních vzdělávacích zařízeních a s co největším podílem lektorů a odborníků z vlastních řad. Po celém světě proto existuje síť vzdělávacích a tréninkových center, tzv. Campusů Veolia Environnement. Jejich počet se už blíží dvaceti. Na území České republiky a Slovenska takto působí právě IES. K vlajkovým lodím v nabídce vzdělávacích produktů IES patří bezesporu dlouhodobé studijní programy – společné projekty IES, univerzit a dalších škol. Účastníci těchto programů vyzdvihují vysokou kvalitu výuky i praktickou využitelnost nově získaných poznatků a dovedností. Oceňují také přidanou hodnotu, kterou jsou osvědčení, vysvědčení nebo vysokoškolské diplomy, jež úspěšní absolventi uvedených studijních programů obdrží od partnerů IES. Jde např. o soubor studijních programů pro personalisty – „Personální management I., II. a III.“ – ve spolupráci s Univerzitou Karlovou, studijní program „Marketingová komunikace a PR“ rovněž ve spolupráci s UK. Dále sem můžeme zařadit studijní program „Provozovatel vodovodů a kanalizací“, zakončený státní maturitní zkouškou z předmětu Vodohospodářské stavby na Vyšší odbor- né škole stavební a Střední škole stavební ve Vysokém Mýtě. Do této oblasti patří už řadu let bakalářský studijní program Podniková ekonomika a management ve spolupráci s Moravskou vysokou školou Olomouc, o.p.s., s Univerzitou Tomáše Bati nově připravený ekonomicko-manažerský program, dále programy s tematikou finančního managementu ve spolupráci s Univerzitou Karlovou, technicky zaměřené programy, jako jsou např. studijní program „Technika–Voda–Ekologie“ ve spolupráci s ČVUT, Inženýrská hydrobiologie ve spolupráci s ČVUT a VŠCHT, „Akademie BOZP“ s VŠB – Technickou univerzitou Ostrava apod. Úspěšnost této nové strategie nás vede ke snaze postupně připravit atraktivní rozvojové studijní programy ve spolupráci s renomovanými partnery také pro další skupiny pracovníků. IES chce každým rokem nabídnout nejen nové studijní programy, ale i pokračování úspěšných rozvojových studijních programů s novými atraktivními tématy. Cílem nové strategie je zajistit systematický a dlouhodobý rozvoj kompetencí pracovníků Veolia Environnement. IES se také stal oblíbeným místem konání mezinárodních akcí Veolia Environnement evropského i světového formátu. Atraktivní prostředí pražského vzdělávacího centra IES v areálu historické úpravny vody v Praze-Podolí, jeho blízkost centru Prahy a špičkové služby IES za velmi rozumné ceny – to vše jsou faktory, které oceňuje nejen mezinárodní společenství Veolia Environnement, ale i další zákazníci. K dalším strategickým vzdělávacím projektům IES patří tzv. eCampus, Studium je v češtině, znalost angličtiny je však výhodou, hlavně kvůli větší škále dostupné literatury. Čeština je pragmatickou volbou – často si totiž nerozumíme ani v rodném jazyce, a dlouho diskutujeme nad zdánlivě jasnými slovy. Jsou přítomni vždy dva lektoři. To přispívá k větší různosti názorů. Každý z nich má za sebou jiné manažerské zkušenosti. Lektoři u nás totiž nejsou „nositelé pravd“, mnohem víc dbají na řízení celé diskuze a na to, aby studenti-manažeři opravdu důkladně prozkoumali, které modely z literatury použít lze, a které budou třeba v podmínkách jejich firem méně vhodné. Říkáme, že máme nejnáročnější program vzdělávání pro manažery v ČR. A myslíme to vážně. Není totiž obtížné naučit se teorii nazpaměť, ale použít ji tak (třeba i částečně), aby skutečně pomohla. (mm) . Víc informací najdete na: www.tcbs.cz Články o managementu od autora, ale i jiných lektorů TCBS na: www.tcbs.cz/weblog tedy e-learningový vzdělávací portál s asi 12 000 uživateli především z řad pracovníků Veolia Environnement v ČR a na Slovensku. eCampus nabízí tisíce hodin studia atraktivních, převážně celoflashových multimediálních e-learningových kurzů – jazykových, počítačových, kurzů se zaměřením na bezpečnost práce, na soft-skills, na školení a přezkušování řidičů, na problematiku udržitelného rozvoje i na školení nových pracovníků. Nechybí ani množství užitečných vzorových dokumentů a studijních textů. eCampus IES je velmi širokým virtuálním studijním prostorem, umožňujícím rovněž tzv. blended learning, tedy efektivní kombinaci e-learningu s klasickou výukou. Personalistům podle jejich požadavků poskytujeme podrobný reporting o využívání eCampusu a o výsledcích studia jejich zaměstnanců. Stále se také zvyšuje počet uživatelé eCampusu ze zahraničí. Proto je řada našich e-learningových kurzů také v různých jazykových mutacích. Náš eCampus je zkrátka otevřen všem, kteří pochopili, že bez neustálého zvyšování, rozšiřování a prohlubování kvalifikace a bez cílevědomého rozvoje kompetencí svých zaměstnanců dnes žádná firma v konkurenčním prostředí dlouhodobě neobstojí. PhDr. Libor Machan, CSc., MSc, MBA, člen představenstva a generální ředitel www.institutes.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 23 Vzdûlávání Synergie na trhu práce Veřejná zakázka sice končí, ale Národní soustava povolání žije dál! Veřejná zakázka s názvem „Rozvoj Národní soustavy povolání a sektorových rad jako nástroje zaměstnavatelů k ovlivňování rozvoje lidských zdrojů v ČR“, se pomalu, ale jistě blíží k závěru. Jde o druhou etapu tvorby systému dalšího profesního vzdělávání, jejímž zadavatelem je Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a řešitelem konsorcium složené ze Svazu průmyslu a dopravy ČR, Hospodářské komory České republiky a společnosti TREXIMA, spol. s r.o. NSP znamená především vznik otevřené, všeobecně dostupné databáze povolání, která reálně odráží situaci na trhu práce. Stává se významným zdrojem informací pro oblasti lidských zdrojů a profesního vzdělávání ve všech jeho stupních, významně posiluje roli zaměstnavatelů v těchto oblastech a stává se základnou pro budoucí mobilitu a flexibilitu na trhu práce v kontextu celé Evropské unie. Je také jednotným komunikačním nástrojem pro všechny aktéry na trhu práce, především pro pracovníky Úřadu práce ČR a jeho krajských poboček a kontaktních pracovišť, a pro agentury práce. Sektorové rady – monitoring trhu práce V rámci Národní soustavy povolání nalistů, poradenských služeb, a také pro ovlivňování obsahu odborného vzdělávání. V databázi uživatel najde vše, co chce o vybraném povolání vědět – tedy pracovní náplň, požadovanou kvalifikaci, odborné dovednosti a znalosti, údaje o mzdách a mnohé další. Katalog Národní soustavy povolání v tuto chvíli obsahuje už víc než 2600 jednotek práce, přičemž 686 jich bylo zpracováno v roce 2011 a do konce zakázky bude vytvořeno či zrevidováno dalších 669. Ze slavnostního podpisu Sektorové dohody pro oblast strojírenství. Zleva: Zdeněk Liška, generální ředitel Svazu průmyslu a dopravy ČR, Jiří Zimola, hejtman Jihočeského kraje, a Miroslav Dvořák, předseda představenstva společnosti MOTOR JIKOV Group. bylo ustaveno celkem 29 sektorových rad, složených ze zástupců významných zaměstnavatelů, střešních organizací a vzdělavatelů, které nyní pokrývají téměř kompletní české hospodářství. Byly ustaveny například pro oblast zemědělství, chemie, dopravy a logistiky, elektrotechniky, bankovnictví, ale také pro sféru kultury, justice a práva, veřejných služeb a správy a mnoha dalších. Sektorové rady jsou hlavními tvůrci soustavy. Představují vlastně mluvčí v oblasti rozvoje lidských zdrojů, protože monitorují trh práce a identifikují své potřeby v daných sektorech. Nyní se na práci sektorových rad a jejich pracovních skupin podílí víc než 1600 osob. Webový katalog plný cenných informací Sektorové rady naplňují katalog Národní soustavy povolání na webových stránkách www.nsp.cz. Tento katalog tvořící aktuální, efektivní a flexibilní systém mapování trhu práce obsahuje informace o povoláních, která jsou žádaná a uplatnitelná na trhu práce, a o kompetencích, které jsou v jednotlivých povoláních potřeba. Všechny tyto údaje slouží pro práci podnikových perso- Sektorové dohody – nástroj pro koordinaci aktivit Další klíčovou aktivitou veřejné zakázky Národní soustava povolání je pilotní ověření sektorových dohod. Sektorová dohoda je unikátní nástroj všech partnerů na trhu práce, kteří cítí potřebu ovlivnit rozvoj a využití lidských zdrojů – vymezuje totiž jednotlivé role, formuluje potřeby na trhu práce, navrhuje a realizuje opatření k eliminaci nesouladů a podporuje efektivní rozvoj zaměstnanců a pracovních příležitostí. V této etapě je zpracováváno sedm sektorových dohod, konkrétně v oblastech strojírenství, dopravy, potravinářství, keramiky, fitness, technických oborů a bezpečnosti a ochrany osob a majetku. Na realizaci opatření obsažených v sektorových dohodách se podílejí jak zaměstnavatelé, tak i zástupci odpovědných ministerstev, krajských samospráv a Úřadu práce ČR. Témata, společná všem Sektorové rady také v rámci Národní soustavy povolání zpracova- ly tzv. průřezová témata. Jde o problémy, které jsou podobné napříč různými obory, a proto se jim zabývali odborníci ze všech sektorů. K těmto tématům patří spolupráce vzdělávacích institucí a podniků, podpora vybraných oborů s důrazem na technické a řemeslné obory, struktura a optimalizace sítě škol s vazbou na jejich regionální uspořádání a vazba dalšího vzdělávání na trhu práce. Každé z těchto témat bylo zpracováno do studie „Shrnutí podnětů a názorů sektorových rad v rámci řešení průřezových témat a zásadních bariér v oblasti rozvoje lidských zdrojů v ČR“, kterou najdete na www.nsp.cz. Kladné hodnocení NSP ze zahraničí O Národní soustavě povolání a kvalitě jejího zpracování se už mluví i v Evropě. Naposledy byly například využity měkké kompetence a odborné dovednosti při vývoji evropského nástroje ESCO (European Taxonomy of Skills, Competence, Occupations and Qualifications). Několik zahraničních týmů se vyjádřilo, že považují databázi kompetencí NSP za mimořádně dobrý příklad konceptuálního „mostu“ mezi vzděláváním a trhem práce. Pokud se chcete dozvědět víc o Národní soustavě povolání a o tom, jak vám může pomoci zefektivnit vaši práci, srdečně vás zveme na závěrečnou konferenci, která se uskuteční 25. září 2012 od 11.00 hod. v DIPLOMAT Hotel Prague. (red) černá azurová purpurová žlutá 2 4 /ã er ven ec – s rpen / 2 01 2 Vzdûlávání Kvalitní vzdělání MBA pro vedoucí manažery a jejich nástupce Anglicky i německy IPFM – Institut pro průmyslový a finanční management – byl založen v Praze v roce 1998 jako mezinárodní obchodní škola. V roce 2005 získaly kombinované studijní programy MBA na IPFM mezinárodní akreditaci od FIBAA (Foundation for International Business Administration Accreditation, Bonn). Toto uznávané měřítko kvality stvrdilo významnou pozici této školy v segmentu manažerského vzdělávání a napomohlo k zvýšení transparentnosti její nabídky. V roce 2011 se podařilo získat od FIBAA reakreditaci. Ta potvrdila jak vysokou úroveň poskytování prakticky orientovaného vzdělávání, tak mezinárodní srovnatelnost. Důsledným krokem je částečné otevření pro členské společnosti v Česko-německé obchodní a průmyslové komoře. Z toho vychází poptávka i ze sousedních států (především ze Slovenska a z Německa). Ptáme se prof. Dr. Dr. h. c. Horsta Güntera, děkana a ředitele Institutu: S reálně existující netransparentností na trhu dalšího vzdělávání jsme se setkali už dřív v souvislosti s akreditací od FIBAA, jejíž podrobný rating byl pro nás zásadní. Na národní úrovni zastáváme mimořádné postavení především také díky tomu, že IPFM nabízí vedle anglického programu jako jediná škola MBA v České republice také paralelní německý program. Jádrem jsou jak léta rostoucí diverzita a internacionalita s ohledem na původ, tak i studenti, profesoři a experti z praxe, kteří přispívají k naší atraktivitě. Nejsme strnulá škola. Dál intenzivně spolupracujeme s vědou, praxí, našimi obchodními partnery a Česko-německou obchodní a průmyslovou komorou v Praze. Prof. Dr. Dr. h. c. Horst Günter. obnovili své know-how a získali další znalosti, které jim pomohou dosáhnout úspěšnějšího a zodpovědnějšího vedení. Musejí se také zabývat otázkami společenské odpovědnosti firem, které jsou běžnou součástí studia na amerických business školách. Studenti mají získat cit pro to, kde a proč v každoden- ním pracovním životě může dojít k zásadním konfliktům v dodržování zákonů a společenských norem, a jak se jim dá vyhnout. Nabídka programů MBA je v dnešní době značně nepřehledná. Jak se v tomto netransparentním prostředí IPFM orientuje? Není studium v kombinaci s prací pro studenty příliš náročné? Podle naší dlouholeté statistiky je podíl neúspěšných studentů mimořádně nízký. Zcela jistě zde svou roli hrají studijní podmínky. Nízký počet studentů ve třídě umožňuje intenzivně pečovat o jednotlivce. Kromě toho se blokové semináře konají jednou měsíčně o víkendu. Tyto termíny se plá- nují vždy dlouho dopředu. V případě odpovídajících jazykových schopností existuje možnost flexibilního střídání německého a paralelního anglického programu. Jak odhadujete budoucnost IPFM? Protože nabídka IPFM je díky bezprostřední blízkosti k podnikům a jejich personálnímu vedení efektivní v reakci na měnící se podmínky, nemám žádné pochybnosti o úspěšném „going concern“ našich učebních konceptů a ani o dosud vysoké úrovni. Obecně panující a stále rostoucí nedostatek dobře kvalifikovaných zaměstnanců tento odhad dál podporuje. (red) . Nový ročník studia MBA v anglickém jazyce v oboru General Management se otevírá v říjnu 2012! Na koho je zaměřena nabídka studia MBA na IPFM? Postgraduální magisterské programy jsou primárně určeny neekonomům a byly vyvinuty jako dodatečná kvalifikace pro technické inženýry. Velký podíl našich studentů tvoří právě lidé s technickým vzděláním. Podnikoví ekonomové s delší praxí se dnes dál vzdělávají, aby Dotazy ke studiu MBA a k procesu přihlášení: Susanne Neumann, e-mail: [email protected], tel.: +420 221 490 355 Bližší informace: www.ipfm.cz Firemní účet na míru Výhodnost naší nabídky si firmy mohou lehce spočítat Skupina Citfin nabízí finanční služby firemní klientele, a to především podnikům obchodujícím se zahraničím. V čele této společnosti stojí Martina Arnold Rubín, jedna z mála žen, které jsou v úzkém vedení finanční instituce v České republice. Jaké změny máte konkrétně na mysli? Mám na mysli především přístup ke klientům. Vstřícnou komunikaci a osobní přístup ke klientům považujeme v Citfinu za klíčové. Dále jde o produkty, které poskytujeme a jež se snažíme vytvářet na základě komunikace s našimi klienty. Ty jsou pak skutečně ušité na míru jejich potřebám. Co vás přivedlo do finanční sféry? Po škole jsem získala první pracovní zkušenosti v bance. Nešlo však o nejlepší zkušenost, především kvůli chodu této instituce a jejímu přístupu ke klientům. To byl jeden z důvodů, proč jsem se Čím je skupina Citfin jiná než ostatní společnosti v této kategorii? Citfin, spořitelní družstvo, je jediným takovým subjektem v České republice, který se specializuje na firemní klientelu. Ostatní spořitelní družstva zaměřují svou pozornost na rozhodla do tohoto sektoru o něco později vrátit a pokusit se podílet na změnách v této oblasti. koncového spotřebitele, tzv. retail. My jsme se už od začátku svého působení rozhodli jít jiným směrem, neboť jsme cítili potřebu přinést na náš trh pro podnikatele alternativu v podobě produktů a služeb, které jsou skutečně výhodné proti těm, které do té doby nabízely banky. Myslím, že dalším specifikem je, jak si Citfin střeží své finanční zdraví. Základním kritériem pro hodnocení zdraví společnosti je tzv. kapitálová přiměřenost. Minimální požadavek od ČNB je 8 %, průměr u bankovního sektoru činí asi 15 %, u Citfin, spořitelního družstva, se pohybuje okolo 49 %. Čím vyšší je tento ukazatel, tím jsou vklady bezpečnější. Výše zmíněné vychází z celkové strategie společnosti – poskytovat svým klientům bezpečné finanční zázemí. Jaké produkty klientům nabízíte? V rámci Citfin – Finanční trhy jde především o směnu a zahraniční platební styk. Z dalších produktů bych se ráda zmínila o termínových obchodech, které klientům pomáhají v rámci jejich podnikání zajistit se proti kurzovým rizikům. Dále jsou to služby v podobě poradenství, monitoringu směnných kurzů měn či devizového zpravodajství. Pod vlajkou spořitelního družstva nabízíme Firemní multiměnový účet EASY, který podnikatelům přináší velké úspory v rámci vedení účtu i obchodování se zahraničím. Pro klienty jde o skutečně zajímavou nabídku, protože u tohoto účtu jsou velmi nízké nebo žádné poplatky za odchozí či příchozí platby. Navíc je možné vést tento účet až v 31 měnách, klient má možnost propojení internetbankingu s firemním účetnictvím a další. Výhodnost našich směnných kurzů i Firemního multiměnového účtu EASY si mohou zájemci ověřit na kalkulačkách umístěných na našem webu www.citfin.cz. (tk) . černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 25 Automobily Nenechte si je ujet! (Ne)známé perly Bugatti – historie se potká na zámku v Napajedlech Souběžně s vrcholnou motoristickou akcí v moravském Zlíně, Barum Czech Rally Zlín, se o posledním srpnovém víkendu uskuteční výjimečné setkání historických vozidel Bugatti na zámku v Napajedlech. Vše začne v pátek 31. srpna 2012 v centru východomoravské metropole, kde v 19.00 hod., ještě před oficiálním začátkem „Barumky“, nastartují své řadové motory ke spanilé jízdě slavné vozy Bugatti. Těch se zde sejde dosud nevídaný počet, účast totiž přislíbily dvě desítky automobilů této francouzské značky. Půl hodiny nato, v 19.30, je plánován start tradiční vzpomínkové jízdy „Zlínská osma“, kde se přihlížejícím v akci představí také spousta automobilů z historie českých výrobců. Na trati v centru Zlína tak nebudou chybět ani zástupci značek Aero a Škoda. V rámci jízdy „Grand Prix Bugatti“ pojedou i další vysoce ceněné stroje. Návštěvníci budou moci shlédnout v akci auta, jako je Darracq, Walter, Program akce: Pátek 31. 8. 2012 – Zámek Napajedla příjezd účastníků Grand Prix BUGATTI od ranních hodin do 14.00 hod. 15.00 hod. – ubytování a seznámení se s programem setkání 15.30 hod. – odjezd do centra Zlína, výstava vozidel účastníků 16.15 hod. – přesun účastníků do místa startu (areál SVIT) 18.45 hod. – řazení na startu 19.00 hod. – start jízdy „Grand Prix Bugatti“ 19.30 hod. – start vzpomínkové jízdy „Zlínská osma“ 20.00 hod. – ocenění všech účastníků jízd 20.30 hod. – společný odjezd zúčastněných vozidel na Zámek Napajedla 21.30 hod. – společenský večer s hudbou a ohňostrojem Sobota 1. 9. 2012 – Zámek Napajedla 8.00 hod. – výstava historických vozidel účastníků setkání v areálu 10.00 hod. – oficiální představení věrných kopií automobilů Bugatti T35 ze série Nostalgic Edition veřejnosti 12.00 hod. – předání pamětních listů účastníkům 14.00 hod. – ukončení akce Slavná česká závodnice Eliška Junková ve svém Bugatti. Alfa Romeo, Laurin&Klement, MG, a nebudou chybět ani Jaguary, Mercedesy a Hispano Suiza. Cílem obou jízd je zámek v nedalekých Napajedlech, kde účastníky i veřejnost čeká stylové prostředí a zázemí pro společenský večer, který zpestří vystoupení skupin Rangers, Hradišťan či Spirituál Kvintet. Společný odjezd všech „historiků“ je ve 20.30 hod. V sobotu od časných ranních hodin se na vymezených plochách areálu zámku Napajedla mohou návštěvníci této neobyčejné akce zúčastnit burzy dílů a předmětů spojených s historickými vozidly. Ústředním tématem setkání historických vozidel na zámku v Napajedlech je i výstava automobilů značky Bugatti, spolu s představením jejich věrných kopií typu T 35 ze série Nostalgic Edition, vyrobených ve zlínských dílnách. Při této příležitosti bude otevřen první velký market náhradních dílů, pneumatik a příslušenství na Grand Prix modely Bugatti. Vstupenka pro dospělou osobu na oba dva dny stojí 200 Kč (vstupné zahrnuje i večerní program), dítě od šesti let zaplatí poloviční cenu. Vstupenky lze koupit už nyní v pokladně na Zámku Napajedla. Záštitu nad celou touto akcí přebírá vedle dalších společnost SAMOHÝL MOTOR HOLDING a.s. Zlín spolu s představitelem jedné z největších sbírek historických vozidel v České republice JUDr. Ing. Ladislavem Samohýlem. Víc o akci na stránkách www.nostalgic-edition.cz (tk) . černá azurová purpurová žlutá 2 6 /ãer ven ec– srpen/201 2 Plasty a kompozity TOP TISK v novém areálu Společnost TOP TISK obaly, specialista na výrobu atraktivních produktových obalů, v tomto roce zrekonstruovala své prostory a rozšířila je o dvě nové haly. Ta první slouží jako sklad pro materiál a hotové výrobky, ve druhé jsou umístěna zařízení pro výsek obalů. Rekonstrukce areálu úspěšné brněnské firmy začala v srpnu loňského roku, kolaudace byla letos v březnu. Celková investice dosáhla desítek milionů korun. Rozhodnutí pro tuto investici odůvodňuje Martin Chalupa, obchodní ředitel společnosti TOP TISK obaly: „Kvůli obchodním úspěchům, a tedy i rychlému růstu naší společnosti, jsme byli nuceni reagovat na potřebu rozšířit skladové a výrobní prostory. Před postavením nových hal jsme si je museli pronajímat v okolních areálech, takže jsme sice pokryli okamžitou potřebu, ale vystavovali se rizikům, které pronájem přináší. Nejenže jsme s nimi nemohli počítat nastálo, ale narostly nám náklady na výrobu, a také kontrola kvality byla obtížnější.“ Řízení kvality přitom patří v TOP TISK obaly k hlavním prioritám – je držitelem certifikátů ISO a audity provádí nejen uvnitř své výroby, ale také u dodavatelů. Kromě přístavby nových hal, která umožnila optimalizovat náklady na výrobu a skladování, však došlo také ke kompletní rekonstrukci kancelářské budovy a sociálního zázemí pro zaměstnance výroby. „Snažili jsme se našim zaměstnancům prostředí, kde pracují na zakázkách pro renomované klienty, zpříjemnit,“ vysvětluje Chalupa. Takových klientů získala společnost TOP TISK obaly za svou třináctiletou existenci řadu. I když začátky, jak je Martin Chalupa popisuje, nebyly úplně jednoduché: „Jako malé firmě mezi zavedenými obry nám zpočátku nedávali moc šancí. V oboru ale existovaly velké rezervy v úrovni přístupu k zákazníkovi, a my jsme toho uměli využít.“ S klientem jsou zástupci společnosti TOP TISK obaly v úzkém kontaktu po celou dobu zakázky. „Díky našemu know-how dokážeme pro zákazníky na míru navrhnout atraktivní tvar jejich obalu, a zároveň zachovat jeho funkčnost. Rádi také poradíme, jak upravit současný obal tak, aby se zlepšila jeho funkčnost, a přitom snížily náklady na výrobu. Samozřejmostí je dodání zkušebních vzorků obalu, aby si zákazníci mohli vyzkoušet, jak obal funguje v kombinaci s jejich výrobky v praxi,“ upřesňuje Chalupa. Za úspěchem společnosti TOP TISK však stojí nejen profesionální přístup k zákazníkům, ale také jedinečné technologie. V současnosti se specializují především na potisk nesavých materiálů a na tisk s různými metalickými efekty za použití technologie Prindor. „Obaly z nesavých materiálů tvoří velmi úzký a specifický segment na trhu; týká se především kosmetiky, drogistiky a některých prémiových potravinových doplňků nebo léků. Pro odlišení svých výrobků je ale stále víc používají i klienti z jiných oblastí,“ vysvětluje Chalupa. Především na prémiové řady svých výrobků pak klienti využívají technologii Prindor, která umožňuje použití metalických efektů a s níž TOP TISK několikrát za sebou vyhrál cenu Obal roku. Cognex Dataman 8000 Nový ruční snímač průmyslových kódů přímého značení na výrobek DPM (Direct Part Mark). Snímače řady Dataman 8000 jsou schopny velmi rychle číst 1D i 2D kódy ve všech normách a pracují s vylepšeným snímáním těžko čitelných 2D kódů pod označením 2DMax+™, který kvalitně dekóduje 2D kódy bez ohledu na typ podkladu nebo jeho poškození. Nový algoritmus 1DMax™ - with Hotbars™ umožňuje kvalitní a rychlé čtení velmi těžko čitelných 1D kódů zhotovených libovolnou technologií. Snímače řady Dataman 8000 jsou vybaveny vestavěným osvětlením čtecí zóny pro všechny typy povrchů výrobků. Kromě základního čtení kódů z etiket dosahují také výborných výsledků při čtení kódů přímo značených různými Firma Cognex Co. je předním výrobcem systémů průmyslového strojového vidění a snímačů kódů. V poslední době uvedla na trh řadu novinek z oblasti vestavných i ručních snímačů kódů. V oblasti ručních snímačů kódů jsou novinkou snímače řady Dataman 8000. Tato řada vychází z velmi úspěšné řady snímačů Dataman 7500 a je vhodná i pro nejnáročnější aplikace v těžkých průmyslových podmínkách. Nová řada snímačů Cognex® DataMan ® 8000 byla vyvinuta pro rychlé a bezchybné čtení těžko čitelných kódů zhotovených zejména technologií technologiemi na různé povrchy výrobků. Snímače Dataman řady 8000 jsou schopny číst kódy z matných, lesklých nebo barevných povrchů, a to i za situace, kdy povrch není rovný. Těmito vlastnostmi se zásadně odlišují od ostatních podobných zařízení na trhu. Nová řada Dataman 8000 je vyráběna ve dvou modelech – model 8100 a model 8500. Oba využívají adaptivní ostření pomocí tekuté čočky objektivu. To umožňuje číst spolehlivě kódy z různých vzdáleností od 0 do 500 mm. Modely se od sebe liší osvětlením čtecí zóny. Komunikace snímačů s nadřazenými systémy je pomocí standardních rozhraní RS232, USB, PS/2, Z recyklovaného odpadu fixní materiál V roce 2000 založil Ing. Dušan Tripal malou rodinnou firmu, společnost Tripet se sídlem v Třeštici. Za dobu své existence získal Tripet mnoho ocenění, zejména Firma Vysočiny pro obor výroba, Krizi navzdory a Český patron. Opakovaně byla oceněna v kategorii Živnostník roku pro Kraj Vysočina, Byznys rebel pro Kraj Vysočina, a také se úspěšně umístila v celostátním finále Podnikatele roku. Produkty, jež tvoří v současnosti portfolio firmy Tripet, jsou specifická fixační střiž, proložky z kartonů a strojní lepenky a proložky z plastového materiálu. K recyklaci kartonového materiálu vedla dlouhá cesta. Pan Tripal vzpomíná: „Na základě několikale- tých pracovních zkušeností jsem zjistil, že je na trhu nedostatek společností, které by efektivně využívaly odpadový materiál pro další zpracování.“ Fixační střiž Tribrash 21 a 23 Od listopadu 2002 vyrábí firma Tripet fixační a výplňové střiže, jejichž odběrateli jsou především sklárny, strojírny a zásilkové služby. Fixační střiž Tribrash je velmi specifickým výrobkem, ideálním pro přepravu křehkého materiálu, jako je např. sklo, keramika, předměty z kamene, kompozitu, plastů, kovu atd. Firma Tripet vyrábí fixační střiž ve dvou variantách ze dvou typů recyklovatelného odpadu: z odpadového papíru od samolepek, nebo z použitého kartonu. Fixační střiž Tribrash 21 je vyrobena z vlnité lepenky. Tribrash 23 z posilikovaného papíru. Pan Tripal: „Je to skvělý způsob, jak využít odpadový materiál.“ K výrobě pan Tripal vysvětluje: „Papírovou střiž Tribrash 23 vyrá- bíme z pásů vadného papíru se silikonem, který by standardně sloužil jako kryt na samolepky. Toto originální zpracování, a zároveň šetrná recyklace odpadového materiálu, přinesla firmě Tripet v roce 2008 ocenění Byznys rebel roku. Pokud vím, jsme patrně jediní zpracovatelé tohoto materiálu a výrobci v ČR, ne-li na světě. Střiže dělá víc firem, ale z jiných materiálů a jiným způsobem. V současné době opravdu nevím o jiném zpracovateli, ani výrobci.“ K tomuto produktu, jeho použití a odběratelským subjektům majitel firmy dodává: „Střiž Tribrash 23 je ideální především pro výrobce a přepravce skla či křehkých materiálů – televizorů a jiné elektroniky, křehkých zásilek, ale také se používá na vyplnění velkých exportních boxů. Je to skvělý materiál pro společnosti, které se zabývají logistikou, pro stavební firmy, zásilkové služby, potravinářské firmy, sklárny, porcelánky, designová studia, nábytkářské firmy apod. Střiž ručně balíme do kartonů o hmotnosti 12–15 kg, takže nedochází k jejímu zdeformování lisováním. Proto jde velmi lehce ručně od sebe oddělovat a neztrácí pružnost.“ Specifické proložky Vhodným materiál pro fixaci a přepravu jsou také proložky. Při jejich výrobě se zpracovávají použité proložky, nepohyblivé zásoby kartonáže na skladech firem, použité kartony a zbytkové odřezy z větších kartonážek. Pan Tripal vysvětluje: „Karton je obalový materiál vhodný pro použití kdekoli, to je jeho výhoda. Novým produktem naší firmy jsou podle požadavků zákazníků speciální proložky, které vznikly slepením několika vrstev 5 VVL. Tyto proložky slouží jako náhrada prokladů ze 7 VVL, která se snad ani v České republice nevyrábí, popř. jako náhrada kartonových voštin. Tyto lepené proložky jsou vhodné třeba pro použití při prokladech těžších výrobků – např. ve slévárnách a sklárnách. Menší přířezy pak využívají i nábytkáři při fixaci svých výrobků, kde tak Technologie Prindor se však může uplatnit i mimo oblast obalů – např. pro etikety, časopisy či katalogy. Výhody proti jiným technologiím, taktéž umožňujícím metalické tiskové efekty, vysvětluje Martin Chevalier, manažer ofsetové technologie TOP TISK obaly: „Pro tvorbu metalických efektů byla dosud užívána metoda tzv. horké ražby, zatímco Prindor využívá ražbu studenou, s jejíž pomocí lze dosáhnout mnohem větší přesnosti i propracovanějších efektů v jednom průchodu přímo v tiskovém stroji, tedy bez dalších vysokých nákladů na výrobu štočků. Protože Prindor je v podstatě nástavba ofsetového stroje, vyžaduje podstatně kratší čas na přípravu – místo několika hodin jde o desítky minut.“ Kromě zařízení Roland s technologií Prindor najdete v brněnském areálu společnosti TOP TISK obaly i další stroje umožňující ofsetový tisk, povrchovou úpravu či reliéfní ražbu na obaly, tvarový výsek a lepení. Samozřejmostí je také aplikace Braillova písma na obaly pro léčiva. „Byli jsme jeden z prvních výrobců obalů, který u nás touto technologií disponoval. Zatímco většina ostatních firem v současnosti testuje správnost značení pomocí přístrojů, my sázíme na lidský faktor a pro kontrolu využíváme dlouhodobou spolupráci s brněnským ústavem nevidomých,“ uzavírá Martin Chalupa. (lh) . nebo Ethernet, kde jsou implementovány komunikační protokoly ProfiNet, ModBus, EIP, TCP/IP a FTP. Napájení snímačů je z externího zdroje nebo PoE při použití rozhraní Ethernet. Snímače řady 8000 jsou díky polykarbonátovému pouzdru také mechanicky velmi odolné. Každý model je testován na 50 pádů z výšky 2 metrů na betonovou podlahu. (tk) . Applic s.r.o. Puškinova 445460 08 Liberec tel.: +420 485 382 222 [email protected] www.applic.cz nahrazují výplně z polystyrenu, který je z hlediska odpadového hospodářství problematičtější než kartonový výrobek.“ Tím, že firma Tripet využívá jako vstupní materiál použitou, popř. odpadní lepenku např. s vadným potiskem z velkých kartonáží, je i cena těchto lepených proložek příznivá. V případě zájmu zašle společnost Tripet ukázkové vzorky materiálů zdarma. „Většina odběratelů, s nimiž spolupracujeme, díky našim dodávkám ušetřila řádově i statisíce korun ročně,“ hodnotí pan Tripal zpracování odpadového materiálu z hlediska efektivního hospodaření firem. (lp) . www.tripet.cz černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 27 Plasty a kompozity Víme, jak ohýbat kámen Společnost Polytrade CE s.r.o. je ryze českou firmou. Je zavedeným výhradním dovozcem a distributorem umělého přírodního kamene HIMACS® pro střední Evropu (Českou republiku, Slovensko, Maďarsko). táže z desek HI-MACS®. Díky náročným standardům a požadavkům na kvalitu zpracování a instalaci materiálu HI-MACS® prostřednictvím takto certifikovaných firem, je konečným zákazníkům nabídnuta záruka 15 let. V tomto případě jde o nejdelší záruku na pevný povrch mezi všemi výrobci na trhu. Unikátní kompozitní materiál HI-MACS® má špičkové technologické vlastnosti a nabízí neomezené možnosti zpracování v interiéru i exteriéru. Umělý přírodní kámen HI-MACS® se zpracovává stejně snadno jako dřevo, spoje dílů jsou neviditelné, může se tepelně tvarovat, je příjemný na dotek a snadno se udržuje. HI-MACS® umožňuje designérům, architektům, projektantům, developerům a všem kreativním lidem uskutečnit to, co bylo donedávna pouhým snem. Unikátní školicí středisko pro střední Evropu, odborné akce Uděleným certifikátem společnost Polytrade CE s.r.o. zajišťuje řízení celé zpracovatelské sítě a odborných školení pro střední Evropu. Nabízí mnoho zajímavých projektů zaměřených na vznik nových vazeb se zpracovateli, designéry, projektanty a dalšími lidmi, kteří chtějí dát reálný tvar svým kreativním i nestandardním myšlenkám. Polytrade CE uspořádal v březnu 2012 v Praze odbornou konferenci pro architektonickou a designérskou obec, kterou vedl Lothar Moritz, hlavní technický ředitel společnosti LG pro Evropu, o unikátní technologii závěsných provětrávaných fasád. V současnosti realizuje společný projekt s firmou L.A.Bernkopf 1883 a.s., kterým obě společnosti zastřešují spolupráci s VŠ ve střední Evropě. Cílem je zapojit studenty vysokých škol, kteří by měli v budoucnu udávat novodobé trendy v designu a architektuře. Na základě stanovených požadavků by měli navrhnout kuchyně, nábytek pro stolování a nábytkové stěny. Majitel společnosti Polytrade CE Ing. Martin Podzimek k přírodnímu kameni nové generace, říká: „Tento materiál je extrémně hravý a nabízí úžasné možnosti tvořivým lidem. Věřím, že nastává doba HI-MACSová.“ Podívejte se na náš web: www.polytradece.cz. (lp) Vlastnosti HI-MACS® Kompozit HI-MACS® má díky použití vysoce moderních technologií při zpracování jedinečné vlastnosti: vysokou trvanlivost, stálost a odolnost. Materiál je neporézní; z jeho povrchu se snadno odstraňují nečistoty. Skvrny způsobené rtěnkami, kyselinami, čisticími prostředky a potravinami s obsahem barviv na něm ani po dlouhodobém působení nezanechávají žádné stopy. Kde a jak používat přírodní kámen HI-MACS® HI-MACS® je zdravotně nezávadný a má široké spektrum zpracovatelského využití. Skvěle se hodí pro výrobu kuchyní – kuchyňských desek, pultů a barů, koupelen včetně koupelnového nábytku, operačních sálů i laboratoří, originálního nábytku, světelných prvků a jiných doplňků. Je to ideální Bílá křesla: Philip Michael Wolfson. materiál pro použití v exteriéru, konkrétně pro vnější fasády, specifické fasádní a jiné prvky vnější architektury. Kreativitu a možnosti použití zvyšuje velmi široká škála barev a rozmanité vzorové struktury materiálu. Úžasná je barevná řada Neon, jež nabízí průsvitné barevné varianty desek. HI-MACS® se skvěle kombinuje s jinými materiály. Nádherně vypadají kombinace umělého přírodního kamene se sklem, jiným kamenem, kovem a při bezespárých intarziích s exotickými dřevy. Podle představy a účelu využití lze povrch materiálu upravit na zcela lesklý, pololesklý nebo matný. Foto: archiv LG Hausys Umíme ohýbat kámen HI-MACS® je unikátní materiál s vlastnostmi kamene, vyrobený ze směsi přírodních minerálů: hydroxidu hliníku získaného z bauxitu (70 %), polymethylmetakrylátu (tj. akrylátové pryskyřice – PMMA) a přírodního barviva, které tvoří přibližně 5 % obsahu. Desky materiálu se skvěle zpracovávají při teplotě nad 165 °C, kdy tento kompozit získává vynikající termoelastické vlastnosti pro 2D a 3D tváření. HI-MACS® je pevný homogenní materiál, jenž má při zpracování vlastnosti mezi tvrdým dřevem a hliníkem. Lze jej opracová- vat kvalitními truhlářskými nástroji nebo i ojedinělými vakuovými lisy při použití dřevěných forem. Polytrade CE má širokou síť zpracovatelských firem pro atypickou i sériovou výrobu. Certifikace, záruka, ekologie Společnost Polytrade CE s.r.o. získala v květnu roku 2012 Certifikát autorizovaného HI-MACS® školicího centra. Firmy, jimž byl tento certifikát udělen, se oficiálně stávají uznanými odborně způsobilými partnery s mezinárodní působností v oblasti zpracování a mon- . černá azurová purpurová žlutá 2 8 /ãer ven ec– srpen/201 2 Stavebnictví černá azurová purpurová žlutá ãervenec–srpen/2012/ 29 Stavebnictví Dvacet let AED project Akciová společnost AED project patří mezi nejvýznamnější projekční a inženýrské kanceláře v České republice. Zkratka AED vznikla ze tří anglických slov – architecture, engineering a design. Společnost, která slaví dvacetileté výročí od založení, získala za dobu svého působení díky spolupráci s předními architektonickými ateliéry, developery a dodavatelskými společnostmi jedinečné zkušenosti a reference. AED project poskytuje komplexní nebo dílčí služby v rámci přípravy, projednávání a realizace staveb. Je partnerem architektům, developerům i dodavatelům staveb. Působí i jako „local architect“ pro zahraniční subjekty hledající orientaci a oporu v realitě ČR. Poskytuje podporu tuzemským klientům v uplatnění se v podmínkách zahraničí. Pro každý projekt sestavuje AED project design team zajišťující kompletní profesní péči. Společnost plní funkci generálního projektanta, projektanta speciálních částí, koordinátora a administrátora projektů či HIP projektů. AED project je odborným konzultantem a organizátorem architektonických soutěží podle pravidel ČKIA. Kromě standardních projektových fází zajišťuje AED project jejich projednání požadované správními řízeními. Společnost má autorizaci pro pozemní stavitelství a je držitelem certifikátů ISO 14 001:2004 a ISO 9001:2008 pro předmět činnosti Projektová činnost v investiční výstavbě. Klienty společnosti jsou především architekti a architektonické ateliéry menší i větší, tuzemské i zahraniční. Druhým pilířem jsou developeři a stavební firmy. Společnost je spolehlivým partnerem pro obě skupiny klientů, z nichž každá má zcela jiná specifika, ambice, standardy jednání i přístup k projektům. AED project získal 3. 5. 2012 prověrku Národního bezpečnostního úřadu na stupeň „Důvěrné“. Vize společnosti Za dvacetiletou existencí AED project stojí přesvědčení, že kvalita vý- Zastupitelský úřad České republiky ve Washingtonu, D.C. Administrativní budova Keystone v Karlíně. sledku, tj. staveb, závisí na kvalitě a součinnosti odborníků. AED project poskytuje platformu, na které se přední odborníci setkávají nad projekční a organizační přípravou staveb. A protože nejen lidé, ale i okolnosti jejich spolupráce ovlivňují výsledek, zaměřuje se AED project na kultivování profesionálního prostředí s transparentní strukturou a dobrými mezilidskými vztahy. „Základem dobrého jména naší společnosti jsou především její kvalifikovaní, loajální a spokojení spolupracovníci,“ říká Ing. Aleš Marek. AED project chce být i v budoucnu synonymem slova PARTNER v oblasti přípravy a realizace staveb. Druhým je Zastupitelský úřad České republiky ve Washingtonu, D.C., podle vítězného soutěžního návrhu architektů Marka a Štěpána Chalupových, kde AED působí ve funkci projektového manažera pro český i americký projekční team. Návrh Zastupitelského úřadu ČR ve Washingtonu má za úkol (kromě samozřejmého vytvoření prostředí pro práci a setkávání) reprezentovat ČR v zahraničí. Nesnaží se ukázat jací jsme, ale jací bychom být chtěli, nebo lépe řečeno být mohli. Otevření, sebevědomí, přátelští, vstřícní, respektující, ohleduplní k přírodě a životnímu prostředí vůbec, vycházející z bohatých kulturních tradic, ctící demokratické principy, připravení kdykoliv pomoci. Doufejme, že k tomu nová budova ZÚ přispěje. Návrh ZÚ ČR respektuje unikátní přírodní rámec daného místa, jehož je pouhým doplňkem, nikoliv hlavním aktérem. Svou formou rozděluje lokalitu na tři samostatné části. Na prostor předjezdu, jehož slavnostnost podtrhuje čelní fasáda v podobě drapérie z mléčného skla. Na prostor soukromé zahrady, navázané na byty a kanceláře, sloužící k setkáním pracovního charakteru. A konečně na prostor reprezentační zahrady, která tvoří ideové jádro projektu. Tato zahrada je velkoryse dimenzována, přirozeně propojena s hlavními společenskými prostorami ZÚ a nově zprostředkovává silný kontakt mezi novostavbou a existující rezidencí velvyslance. Projekty Vzhledem k dlouholetému působení realizovala firma AED project nespočet významných staveb v ČR i ve světě. K nejznámějším patří motorest Melikana, který znají všichni, co často využívají dálnici ve směru Brno–Praha a zpět. Mezi dalšími velmi známými stavbami lze uvést např. multifunkční centrum Slovanský dům v Praze, Villa Park Strahov, Kongresové centrum Zlín a administrativní budovu Main Point Karlín z roku 2011, která získala řadu významných ocenění. Nová dominanta osobité pražské čtvrti byla postavena jako jedna z nejmodernějších administrativních budov v republice – unikátní nejen architektonickým výrazem, ale i použitím technolo- gií dodržujících principy trvale udržitelné výstavby. Jednou z nejnovějších realizací firmy AED project je administrativní budova Keystone z roku 2012, která je situována opět v Karlíně. Nová dominanta Karlína vyrostla na hranicích původní karlínské zástavby na nároží ulic Pobřežní a Šaldova podle návrhu švýcarského architektonického studia EM2N. AED project vypracoval technické řešení stavby a zabezpečil i nezbytná povolení. Nový administrativní objekt navrhli Mathias Müller a Daniel Niggli jako stavbu inspirovanou českým kubismem – dům představuje současnou odpověď na unikátní architektonickou tradici. Charakteristickým prvkem stavby je prolamovaná „kubistická“ fasáda. „V Karlíně nenajdete jen jeden typ architektury, ale řadu stylů, např. neorománský kostel na náměstí nebo barokní Invalidovnu. Postavit budovu zcela odlišnou od těch ostatních, evokující navíc unikátní architektonický styl, byla dobrá věc,“ říká Ing. Aleš Marek. Mezi v současnosti zpracovávané projekty patří i dva projekty v zahraničí. Prvním z nich je hotel Hilton v Ulanbátaru v Mongolsku podle návrhu známé české designérky a architektky Barbory Škorpilové, kde AED působí ve funkci generálního projektanta a koordinuje česko-asijskou sestavu projektantů, ale je i technickým partnerem čínskému dodavateli stavby. Oba společníci AED project, a.s., Ing. Zbyněk Ransdorf a Ing. Aleš Marek, se potkali už v roce 1983 na Fakultě pozemních staveb ČVUT v Praze. Po ukončení studia se opět sešli v Pragoprojektu v ateliéru pozemních staveb vedeném prof. Akad. arch. Petrem Keilem. Po změně společenského systému začali spolu projektovat samostatně. Od roku 1991 jako sdružení, v roce 1992 založili společnost s ručením omezeným, kterou v roce 2002 transformovali na akciovou společnost. V současnosti jsou jedinými majiteli AED project, a.s. Společnost nyní zpracovává několik desítek zakázek, z toho je asi polovina ve fázi tvorby dokumentace a zbytek ve fázi projednávání a inženýrské činnosti. Lucie Hrabálková . Konference BIM Day 2012 naznačila cestu BIM je pro většinu odborné veřejnosti spíš „španělskou vesnicí“ než ideálním nástrojem pro její profesní činnost, a proto si nezisková organizace „Odborná rada pro BIM“ dala za cíl tento pojem trochu „počeštit“. Uspořádala k tomu 12. června t. r. v Praze konferenci BIM Day 2012. Organizátoři slibovali zodpovězení mnoha otázek. Od transparentnosti staveb přes udržitelnost výstavby a finanční úspory až po správu budov. Splnila konference tyto cíle? Přednáškový sál Gočár na Fakultě architektury v Praze s kapacitou 180 míst byl takřka plný. Dá se tudíž říci, že téma BIM odbornou veřejnost zajímá. Proč je tedy tak těžké zavést „BIMování“ do praxe? Na tuto otázku můžeme hledat odpověď v další otázce. Co je to vlastně BIM? A vědí ti, co říkají, že ho využívají, opravdu o co jde? Výše zmíněné otázky pokládal publiku nejeden z přednášejících. Mnohé napoví už slova skrývající se za zkratkou, tedy: Informační model budovy (z anglického Building Information Modeling). Ale i tak je to stále, řekněme, pojem virtuální. Možná i proto si otázku: Co je to vlastně BIM? položili takřka všichni řečníci. Lutz Bettels zdůraznil, že BIM není software, ale že je to jednotný přístup pro všechny. Pavel Hladík vidí Informační model budovy především jako spolupráci, a souhlasí s tím i Richard Shennan tvrzením, že BIM je v podstatě jeden tým obsahující všechny profese. Pro Tubu Kocatürk je „BIMování“ cesta a dobrý začátek pro eliminaci korupce ve veřejných zakázkách a pro Stephe- na Hamila je to od roku 2016 povinnost. Nakonec si člověk řekne: To všechno je hezké, ale co z toho budu mít? A právě na to narazil Milan Hampl, který svým překladem zkratky BIM rozesmál publikum. V jeho podání totiž zkratka znamená Building Information Money, jinak řečeno: Kolik to bude stát? Peníze se v příspěvcích velmi často zmiňovaly, a není divu. V době finanční krize všichni řeší kde je vzít. V České republice je i proti jiným státům Evropy velký propad ve stavebnictví. Ano, jak řekl Richard Shennan, „za vším jsou peníze“ a všichni, kdo ve stavebnictví pracují, vám to potvrdí. Je tedy paradoxní, že Informační model budovy je v Česku vnímán spíš negativně. Od některých akademiků slýcháme tvrzení, že je to jen software a zavedení BIM do praxe je v podstatě lobby softwarových firem (proto je velmi potěšující, že konferenci udělila záštitu děkanka Fakulty stavební Alena Kohoutková). Od architektů zase zní, že BIM je pro ně práce navíc, kterou nikdo v důsledku nevyužívá. „Nakonec ke schválení stejně předkládáte 2D na papíru a na stavbu nosíte papíry či pdf,“ znělo kuloáry. Ano, to je pravda. Ale jak z toho ven? Milan Hampl to popsal přesně: „Jediným zákazníkem, co se pravidelně vrací, je stát“. Proto vás jistě, stejně jako mě, napadne otázka: A co na to státní správa? Odpověď zní: Nic. Od státní správy neslýcháme nic, jelikož v tamních vodách je Informační model budovy zatím pojem zcela neznámý. Pokud se soudný člověk podívá na to, jak probíhají veřejné státní stavební zakázky, dojde jistě k názoru, který sdílím já. BIM je totiž proces, který od samého počátku kompletuje informace o stavbě, jež jsou dostupné všem, a tím prostě a jednoduše zamezuje korupci a předražování. V informačním 3D modelu není prostor pro tzv. vícepráce, jelikož tento model dopředu přesně určí, co je potřeba, a co nikoliv. Letošní BIM Day byl tak trochu britskou záležitostí. Bylo to způsobeno tím, že Velká Británie je právě v procesu zavádění Informačního modelu budovy do legislativy, a proto může být skvělým objektem pozorování. Ve Spojeném Království tudíž bude od roku 2016 povinnost zpracovávat státní zakázky nad určitý rozsah pouze v BIM. Tamní vláda podle Stephena Hamila totiž docenila právě to, co bylo akcentováno v předchozím odstavci. Proto chápe Informační model budovy jako jistý způsob šetření veřejných i osobních financí, a mj. také jako cestu, jak omezit plýtvání, ale i jako způsob ochrany přírody. Cítíte, jak to zní? Britské vládě nejde „jen“ o peníze daňových poplatníků, ale také o osobní finance! Možná je to tím, že v Británii chápou daně jako část osobních financí, a tak k nim i přistupují. Jaký to rozdíl od České republiky. K tomu Stephen Hamil tvrdil, že pro britského řadového daňového plátce bude BIM znamenat úsporu 20 %! Podle jeho slov ale nejde pouze o peníze, nýbrž také o ochranu přírody. Je nabíledni, že úspora materiálů, práce, dopravy, zemních prací, ale i správy budov má přímý vliv na životní prostředí. Konference tudíž otevřela téma, které zdaleka není uzavřeno. O zavedení BIM do praxe bychom se měli snažit všichni, protože je to způsob, jak zamezit plýtvání nejen veřejnými penězi. Jiří Kout černá azurová purpurová žlutá 3 0 /ãer ven ec– s rpen/2 012 Infospektrum Budete na větvi. černá azurová purpurová žlutá Buderus – dodavatel systémových řešení nástěnné konvenční a kondenzační kotle stacionární litinové a ocelové kotle všech výkonů na zemní plyn, tuhá paliva, propan a ex. LT ■ zásobníky teplé vody ■ regulační technika ■ tepelná čerpadla ■ solární technika ■ kogenerační jednotky ■ otopná tělesa a další topenářské zboží ■ ■ Teplo je náš živel Nastává doba HI-MACSová Cenově dostupné a jednoduše implementovatelné ERP řešení, navržené s cílem splnit specifické požadavky malých a středních firem, které plně vyhovuje současným, ale především také budoucím trendům v oblasti ERP systémů. Pomáháme Vám měnit se, růst... www.polytradece.cz www.abia.cz ● šetrné k památkám ● v každém zdivu hluku a špíny ● ekologicky ● výhodná cena ● bez Feel the difference RAŠINO a.s. autorizovaný partner FORD - prodej nových osobních a užitkových vozů FORD - kompletní diagnostické a servisní služby - karosářské a lakýrnické opravy podle norem ISO - provozovny po celé jižní Moravě Brno, Kuřim, Hodonín, Olomouc [email protected] www.rasino.cz černá azurová purpurová žlutá