Prezentace společnosti

Transkript

Automation and Drives
MDEXX-Trutnov Lieferantenmanagement
A&D CD GP
Lieferantenmanagement
Důvěrné / Confidental
A&D CD GP
1
© Siemens AG 2005-2006 All Rights Reserved
A&D CD GP Lieferantenmanagement
Sídlo firmy: Náchodská 524
541 03 Trutnov
Certifikát QMS ISO 9001:2000
Datum založení: 1.12.2004
Certifikát EMS ISO 14001
2
Obrat
500
439
450
400
330
350
300
250
200
272
230
209
178
233
202
Obrat (v mil. CZK)
Zaměstnanci
150
100
50
0
2004
2005
2006
2007
3
Výrobky
Napěťové převodníky
Napájecí zdroje
Jednofázové transformátory
Trojfázové transformátory
Trojfázové tlumivky
Jednofázové tlumivky
4
Dodavatelé:
 jednicového materiálu
- základní materiál pro naše produkty
 služeb
- nástrojárny, údržba
 kooperace
- práce ve mzdě
5
Strategické oblasti rozvoje spolupráce
- Siemens NST s.r.o. závod Trutnov
- Mdexx Magnetronic Devices s.r.o. Trutnov
- SiNAF s.r.o. Vrchlabí
 Rozvoj a budování oddělení vývoje a laboratoří
 Spolupráce se středními školami v regionu a s vysokými školami
a univerzitami
 Rozvoj a hledání nových dodavatelů především v oblastech
- plastových výlisků
- nástrojáren
- zámečnických a kovoobráběcích prací
- stavba jednoúčelových strojů a zařízení
6
Základní požadavky
Požadavky na dodavatele:
 Nákup
- tvorba a cílené ceny
- posuzování a optimalizace nákladů
- transparentnost a správnost cenových kalkulací
- sledování a zvyšování produktivity
- komunikace
 Kvalita
- certifikovaný systém řízení jakosti (ISO 9001, TS 16949)
- zavedený systém řízení jakosti
- zavedený systém kontroly ve výrobním procesu
- dodržování požadavků na výrobek (dle technické specifikace)
- efektivní řízení reklamací a přijímání nápravných opatření (8D)
- uzavírání „Dohod o jakosti“
- proces „Výpadových vzorků“
- Aprobace dle UL, CSA… (je li relevantní)
- stanovování a plnění vlastních cílů jakosti
- komunikace
7
Základní požadavky
Požadavky na dodavatele:
 Logistika
- spolehlivost dodávek (plnění v potvrzeném termínu)
- schopnost dodávek (plnění v požadovaném termínu)
- realizace logistických modelů (KANBAN, Konsignační sklad…)
- komunikační kanály (e-mail, Fax, EDI)
- komunikace (informování v předstihu při problémech s dodávkou)
- stanovování a plnění vlastních logistických cílů
 Technologie
- současný stav technologie
- zavádění nových technologií
- měřící a zkušební laboratoř
 Ochrana životního prostředí a BOZP
- certifikovaný systém OŽP / BOZP (ISO 14001 / OHSAS 18001)
- dodržování legislativních požadavků
8
Logistika / Nákup
Využívání logistických systémů a smluv:







Dohoda o logistice
Rámcová smlouva
Množstevní kontrakt
Dohoda o produktivitě
Všeobecné objednací podmínky Siemens
3i external (zlepšovací návrhy ze strany dodavatelů)
Dohoda o utajení
9
Logistika / Nákup
Využívání logistických systémů:





Konsignační sklad
LILAG (LieferantenLager)
KANBAN
WDA (Werkstatt-Direkt-Abruf)
JONAS (plán dodávek přes systém k dodavateli)
Možnosti zasílání objednávek a faktur:




poštou
faxem
EDI (elektronický přenos dat)
e-mail
10
Výběr a řízení dodavatele
Řízení
dodavatele
Specifikace
Produkt- výrobku
spezifikation
Analýza
Markt analyse
trhu
Výběr
Lieferanten dodavatele
auswahl
Analýza
Lieferanten analyse
dodavatelů
Vyhodnocení
bewertung
Poptávka/
Anfrage/
nabídka
Angebot
 Vlastní informace
dodavatele
 Ekonomická informace
 Návštěva u dodavatele
 Zkrácené hodnocení dodavatele
 Řízení rizika
Rozvoj
entwicklung
Sourcing
Sourcing
Committee
Committee
Sourcing
Sourcing
Committee
Committee - opatření
Maßnahmen
Uzavření
Vertrags smlouvy
abschluss
 Rozhodnutí pro  Realizace a
 Dohoda
možného/možné
kontrola
o dodávkách
dodavatele
Diskuse o
 Dohoda
výrobku
o logistice
 Stanovení
opatření
 Dohoda o
 Audit u
zabezpečení kvality
dodavatele
 Budování zásob
11
Kategorie dodavatelů a oblasti hodnocení
Přednostní dodavatel
Záznam v seznamu přednostních
Kvalifikovaný dodavatel
dodavatelů
Zkrácené hodnocení dodavatele
Nový dodavatel
Nákup
(ceny, snižování nákladů…)
Kvalita
(kvalita a spolehlivost dodávaných výrobků, QM systém,dohody o jakosti…)
Logistika
(spolehlivost dodávek - termíny, množství…)
Technologie
(současný stav technologie, podpora při zavádění nových technologií…)
12
Allgemein
Einkaufsnetzwerk
Vertragsmanagement
Siemens-Einkaufs-Netzwerk (SEN)
Global Procurement Board (GPB)
Purchasing Services
Haben das Mandat, für den Konzern
verbindlich Rahmenverträge abzuschließen
und den Bündelungsgrad zu optimieren
.
Purchasing Services
Purchasing Council (PuC)
Geschäftsbereich
MED
Purchasing Services
Indirect Material
Hauptverbrauchende Bereiche schließen
unternehmensweit verbindliche Verträge.
Purchasing Council (PuC)
PuC
Electronics / Electro Mechanics
Geschäftsbereich
A&D
PuC
Mechanics
Geschäftsbereich
TS
PuC
Information & Communication
PuC
Project / Business
Lead Buyer (LB)
Lead Buyer (LB)
Ein Bereich ist mandatiert, für den gesamten
Konzern Verträge abzuschließen.
Geschäftsbereich
I&S / SBT
Geschäftsbereich
I&S
Geschäftsbereich
A&D
LB
Kabelsysteme
LB
Elektrogroßhandelskonzept
Bereichs - Council (z.B. ADC)
LB
Leerschränke
Kurzbeschreibung: Purchasing Council (PuC)
Für ausgewählte Materialgruppen, die im gesamten
Konzern bei den gleichen Lieferanten und auf den
gleichen Beschaffungsmärkten eingekauft werden
,
wird nach eingehender Untersuchung und Ent
scheidung durch das „Global Procurement Board“
Ein „Purchasing Council“ gegründet
.
Der „Purchasing Council“ bündelt die konzernweiten
Bedarfe, legt Strategien fest, schließt exklusive RahmenVerträge ab, fixiert die jeweiligen Instrumente und
verhandelt optimale Preise und Konditionen
-Best Price Principle-
A&D Council (ADC)
Haben das Mandat für den Bereich verbind
lich Rahmenverträge abzuschließen und
den Bündelungsgrad auf Bereichsebene zu
optimieren.
Geschäftsbereich
A&D
Geschäftsgebiet
A&D AS
ADC
Electronics / Electro Mechanics
Geschäftsgebiet
A&D CD
ADC
Mechanics
ADC
Project / Business
Geschäftsgebiet
A&D SE
ADC
Information & Communication
Lead Buyer (LB)
Geschäftsbereich
A&D
A&D LB
Electronics
Geschäftsgebiets - Council (z.B. CDC)
A&D LB
Electromechanics
A&D LB
Indirect Material
Lead Buyer (LB)
Ein Bereich ist mandatiert, für den gesamten
Bereich Verträge abzuschließen.
Kurzbeschreibung: Lead Buyer (LB)
Für definierte Materialfelder mit ein bis zwei Haupt
verbrauchern werden jeweils Lead Buyer gebildet
.
Der Lead Buyer schließt unternehmens
- und bereichsseit verbindliche Verträge ab.
Verbraucher beziehen Material auf Basis dieser Verträge.
Die Bereiche und Regionen legen untereinander fest
,
für welche Materialfelder Lead Buyer eingesetzt werden
und wer die Aufgabe übernehmen wird.
A&D CD Council (CDC)
Haben das Mandat für das Geschäftsgebiet
verbindlich Rahmenverträge abzuschließen
und den Bündelungsgrad auf Geschäfts
ebene zu optimieren.
Geschäftsgebiet
A&D CD
Geschäftszweig
A&D CD CC
Geschäftszweig
A&D CD PD
Geschäftszweig
A&D MD
CDC
Bündelung auf Lieferantenbasis
13
Proces „Management
dodavatelů“
Obecně:
Cílem je soustředit naše síly na spolupráci s nejlepšími dodavateli. V popředí stojí společná
opatření a iniciativa vedoucí ke snižování nákladů a ke zvyšování produktivity.
Zapojení procesu „Procure“
Základem je v koncernu Siemens sjednocený „Management dodavatelů“ s jeho hlavními
komponenty, popsanými ve čtyřech základních stupních.
Řídící cyklus
„Termínový plán“
Řídící cyklus „Termínový plán“ definuje závazně prováděné úkoly a činnosti během
obchodního roku ve všech závodech Siemens A&D CD.
14
Prozess
Neue – Nicht
Lieferantenauswahl
Vorzugslieferanten
Terminplan
SMB
Supplier
Management
Board
VL-Liste
Vorzugslieferanten
Liste
Nicht
Vorzugslieferanten
VorzugsLieferanten
Crossfunktional
(CSC)
Virtuelles
(VSC)
Supplier/Market Analysis (KME)
Assure Supply
komblexe zum Teil werkzeuggebundene Positionen,
Lieferantenwechsel wegen
Risiko bzw. Wirtschaftlichkeit
nicht sinnvoll
- Müller C, Hegedüs, Brehm
Cooperation
Hohe Qualitäts- und Logistikanforderungen.
Teilweise E-Bidding geeignet
(Categorizing suppliers into 4 groups)
Complexity/Risk
Lieferantenwechsel teilweise möglich.
- Müller C, Hegedüs,
# of suppliers
# of suppliers:
3
Supplier or Parts represent significant
risks. SPR or monopol develop supplier
if volume is increasing.
Minimize risks if volume is decreasing.
"Hold"
Efficient Handling
Für E-Bidding geeignete
Drehteile
Anforderungen müssen
kompl. In den Zeichnungen
vorhanden sein.
- Müller C, Press, Linner
Volume:
2
Volume:
500
Supplier
Cooper ation
Utilize mar ket
Efficiently
# of suppliers:
Suppliers and Parts have a large volume
and represent considerable risks or
complexity. Preferred/strategy
Cooperata with suppliers and reduce
complexity.
Leverage
Geeignet für E-Bidding
- Press, Linner, Müller C.,
Müller W.
1.500
Assure
Supply
Handle
P otential
# of suppliers:
4
Volume:
3
Volume:
460
300
Supplier supplies parts with low volume
and little risk. Handle efficiently.
Or build up "when" introduce desource. Preferred/Distributor
Volume
Suppliers and Parts have a large volume
and represent no significant risks or
complexity. Use market leverage.
Preferred/Challenger or Distributor
SMS
EVO
Strategic
Material
Segment
Lieferantenentwicklung
Strategiefindung
Ergebnisdurchsprache
15
Zeitplan - Terminplan
SMB 200x/200x
Planung
L. - Bewertung +
Klassifizierung
.
D ez
Planning of
supplier assessment
+ classification
Jan.
Fe
b
v.
o
N
CCM Meeting
Durchführung
L. – Bewertung +
Klassifizierung +
Strategiefindung
Execution of supplier
assessment +
classification +
strategy finding
.
Okt.
GJ Wechsel 05 / 06
Mär
.
Risikobewertung
Risk assessment
Turn of FY 05 / 06
Apr
.
SMS update
CCM Meeting
Sep.
Aktualisierung SMS
Umsetzung Strategie
z. B. Zielvereinbarung
Verstärktes
Maßnahmen-Controlling
der Zielvereinbarung
g.
Au
Increased controlling
of target
agreement measures
ai
M
Strategy implementation
e.g. target agreement
Jul.
16
-SMBSupplier Management Board
Obecně
„Supplier-Management-Board“ => schází se minimálně 1x ročně
v termínu stanoveném v A&D CD a definuje seznam přednostních
dodavatelů na základě jednotlivých skupin nákupních materiálů
(ESN kódů).
V SMB jsou definováni přednostní dodavatelé pro následující
obchodní období na základě návrhů a odsouhlasení zástupců z oblastí
nákupu, kvality, logistiky a technologie. Seznam nově schválených
přednostních dodavatelů je uložen na interní síť A&D CD ke
všeobecnému využití.
Cíl
Cílem je schválení hlavních dodavatelů jednotlivých materiálů a
služeb a tyto přednostně využívat při nových společných projektech a
následných poptávkových řízeních.
17
Proces všeobecně
*Hodnocení
*Klasifikace
Základ pro
výběr dodavatelů
Výběr
dodavatelů
Přednostní
dodavatel
Rozvoj
dodavatelů
c4s
Perspekt.dodavatel
Schválený dodavatel
Vyčlenění
dodavatelů
Podstandardní dodavatel
Nástroj pro řízení
a vlastní optimalizaci
dodavatelů
Registrovaný dodavatel
Klasifikace dodavatelů
Klasifikace sjednocuje všechna hodnocení obsažené v „Managementu
dodavatelů“
18
Hodnocení dodavatelů
Nákup
Kvalita
Logistika
Technika
Celkové náklady
Ceny
Kvalita dodávek
Plnění dodávek
Technologická
vybavenost
Snižování
nákladů (inic.)
Systém kvality
Log. strategie
a systémy
Plnění spec.
tech. požadavků
Plnění
strategických
požadavků
Dohody o
kvalitě
EMS
Inovace a
technologické
cíle
Kooperace,
servis, podpora
Kooperace,
servis, podpora
Kooperace,
servis, podpora
Kooperace,
servis, podpora
 Platný katalog otázek
 4 kategorie
 Celkový počet bodů: 400
Hodnocení dodavatelů vychází ze sjednoceného
katalogu otázek dle stanov A&D CD.
Lieferantenklassen
90-100 Prozent
OUTSTANDING
70- 89 Prozent
GOOD
50- 69
INSUFFICIENT
Prozent
< 50 Prozent
POOR
Z výsledků hodnocení dodavatelů se odvozují
jednotlivé třídy dodavatelů (Lieferantenklassen).
19
Klasifikace
*Pravidla
*Skupina
*Účinek
Nicht CD Vorzugslieferant
CD Vorzugslieferant
Pravidla
Skupina
Potvrzení přednostního
dodavatele 1x ročně v
SMB týmu
Přednostní zakázky
Selektivní
poptávky
A&D CD
Přednostní
dodavatel
A&D CD
Perspektivní
dodavatel
A&D CD
Schválený
dodavatel
A&D CD
Nestandardní
dodavatel
Neregistrovaný dodavatel
Účinek
Možný „Challenger“ pro Siemens A&D
• Upřednostnění u všech poptávek
• Pravidelné strategické schůzky na
+
úrovni managementu
• Kooperace dodavatele
• Rozvoj dodavatele (aktivní)
+
• Rozvoj dodavatele ( Informace )
Selektivní poptávky +
zakázky
Žádná další
spolupráce
20
Obecně:
Rozvoj dodavatelů
Obecně
Hlavní zásadou managementu dodavatelů je:
Základem rozvoje dodavatelů je analýza jednotlivých hodnocení a / nebo
klasifikace dodavatelů s jejichž pomocí se definují silná a slabá místa
jednotlivých dodavatelů.
Strategie
Významnými rozhodovacími ukazateli pro rozvoj dodavatelů jsou výsledky
hodnocení, nákupní objem, existence alternativních dodavatelů a riziko
dodavatelského vztahu.
Hlavní cíle:
zlepšení výsledků hodnocení v oblastech nákupu, kvality,
logistiky a technologie
aktivní vliv na strategii dodavatele v závislosti na struktuře trhu,
konkurenceschopnosti, technologie a závazků
převádění nákupních objemů od nevyhovujících dodavatelů k
dodavatelům s optimálním hodnocením
cílené vyčleňování negativně hodnocených dodavatelů z
dodavatelské základny Siemens
21
Lieferantenentwicklung GG / GZ
Standorte (weltweit)
Allgemein Prozess
Amberg
Berlin
Bremen
Kartal
Lapa
Lieferantenbewertungen
GG / GZ
Durchsprache
Analyse
GG / GZ /Sto.
Leipzig
Souzhou
Trutnov
Prozess Lieferantenentwicklung:
Die Prozesse der Lieferantenbewertung und
Lieferantenentwicklung, ist bei A&D CD mit
seinen Standorten (weltweit) implementiert,
Die Lieferantenentwicklung erfolgt in der
Verantwortung der Schnittstellenpartner vom
Einkauf, Qualität, Logistik und Technik .
Die Bündelung aller Entwicklungsaktivitäten
wird von A&D CD GP wahrgenommen.
Verantwortliche Bereiche für die Lieferantenentwicklung
Einkauf
Qualität
Logistik
Technik
geplante Lieferantenentwicklung
Beispiele:
Preisverhandlung
Produktivitätsvereinbarung
Beispiele:
Durchsprache Qualität
Abschluß Qualitätsziele
Abschluß QSV
Produktdurchsprache
Abschluß Zielvereinbarung
Beispiele:
Durchsprache Logistik
Abschluß Logistikziele
Abschluß Zielvereinbarung
z.B.
Logistiksystem
E-Anbindung
Beispiele:
Produkt-,
Zeichnungsänderung
Materialänderung
Zielvereinbarung
GG / GZ
22
Prozess
Ergebnisdurchsprache
Wichtig!
Interne Durchsprache
Inhalte
• Problemfelder analysieren
• Problemfelder definieren
• Maßnahmen und
Vorgehensweise abstimmen
Zielvereinbarung
Workshop-Inhalte
Lieferanten-Workshop
• Problemfelder besprechen
• Maßnahmen und
Meilensteine festlegen
• Zielvereinbarung erstellen
Umsetzung/Controlling
• Umsetzung der Maßnahmen.
• Überwachung der Umsetzung.
23
Děkuji Vám za pozornost
a mnoho úspěchů v další spolupráci …
24

Prezentace společnosti

Transkript

Podobné dokumenty

více... - Creditreform

www.brevini.com

EN Dear Customer, Gigaset Communications GmbH is the legal