- PRECHEZA as

Foto: Shutterstock
Noviny zaměstnanců společnosti Precheza a.s., člena skupiny Agrofert
noviny
precheza
únor 2013 | číslo 1 | www.precheza.cz
Úvodní slovo
generálního ředitele
Vážení spolupracovníci,
rok 2012 je již za námi, a tak můžeme
začít bilancovat.
Dne 14. prosince 2012 byla
uzavřena mezi zástupci vedení
společnosti a odbory nová
Kolektivní smlouva platná
v období od 1. 1. 2013 do
31. 12. 2013. Co do počtu, není
změn příliš mnoho, každopádně
i těch nemnoho změn má pro
zaměstnance pozitivní dopad.
Obě vyjednávací strany
se dohodly na zachování již
osvědčené struktury a obsahu
kolektivní smlouvy.
Podpora sociální oblasti
zůstává rovněž v podobě
předcházejícího roku.
Foto: Shutterstock
str. 2
S1-T1 pod
drobnohledem
Foto: Studio Tomato
Situace na trhu TB stále není dobrá, a pokud se v průběhu roku zásadním způsobem
nezmění, bude mít řada výrobců titanové běloby velké problémy. Doufám, že my mezi
tyto problémové výrobce patřit nebudeme.
Naopak, naše společnost chápe vzniklou situaci jako příležitost k posílení pozice na
trhu. Obchodníci navázali řadu nových kontaktů, od kterých očekáváme růst stabilních prodejů. Naši technici zase připravili projekty na zvýšení kapacity a spolehlivosti
výroby. Pokud se nám podaří tyto rozvojové projekty v příštím roce realizovat, budeme v době očekávaného zotavení poptávky připraveni zaujmout stabilnější pozici na
trhu a tím zajistit rychlou návratnost investic.
Věřím, že rok 2013 bude opět rokem úspěšným, i když již nyní víme, že podmínky
budou velmi odlišné od roku 2012. Máme před sebou velké úkoly, které budou vyžadovat vysoké nasazení nás všech. Aby se nám společnými silami dílo dařilo, k tomu
vám do nového roku 2013 přeji hodně štěstí a zdraví.
Ivo Hanáček
Generální ředitel
Tato nová rubrika vznikla
s cílem pravidelně informovat
čtenáře NOVIN PRECHEZA
o tom, jak probíhají přípravy
a vlastní rekonstrukce výrobny
kyseliny sírové. Budeme mít
jedinečnou příležitost sledovat
náročné akce – např. montáž
parního kotle, absorpčních věží
a opravu pece na síru.
V tomto čísle přinášíme
krátké představení dodavatelů
investiční akce a informace
o přípravných stavebních
pracích.
str. 5
Foto: Shutterstock
Krátce řečeno, byl to rok úspěšný a plný změn. Největší změna se odehrála na počátku
roku. V souvislosti s koupí části podniku – odštěpného závodu Precolor byl posílen
komerční úsek o prodej výrobků a nákup surovin. Vedením takto rozšířeného úseku
byl pověřen Ing. Marian Bartoš. K personálním změnám došlo také ve výrobě, kde byli
jmenováni noví vedoucí výroby TB Ing. Martin Čevela a výroby KS Mgr. Marek Konečný. Vedením výrobního úseku byl pověřen Ing. Pavel Valášek. Od těchto změn byla
očekávána vyšší úroveň komunikace mezi útvary, zjednodušení procesů a odstranění
některých administrativních činností. Věřím, že očekávání byla naplněna. Podobně
nás na počátku roku 2013 čeká začlenění podniku ČTCAP.
Z pohledu dosažených hospodářských výsledků byl loňský rok překvapivě velmi
úspěšný. Překvapivě proto, že se již koncem roku 2011 a zejména na počátku roku
2012 začaly v Evropě projevovat problémy s odbytem titanové běloby. Precheze
se však dařilo těmto problémům čelit. Díky pohotové reakci našich obchodníků
a pružnosti výroby jsme navýšili prodeje na trzích, které ještě odbytovou krizí nebyly postiženy. V prvním kvartále se prodalo více titanové běloby do Spojených států
a do Ruska a ve druhém kvartálu pak zejména do Indie. Za první pololetí se tak
podařilo nejen splnit plán výroby i prodeje, ale navíc i dosáhnout skvělých hospodářských výsledků. Mezitím se však krize rozšířila na všechny trhy a zásoby titanové
běloby u výrobců vystoupaly na rekordní úroveň. Řada našich konkurentů začala
s jednorázovými prodeji za nízké ceny a tím byl odstartován všeobecný cenový pokles. Výrobci titanové běloby se tak dostali pod velký tlak. Na skladech měli zásoby
zboží, jehož cena neustále klesala a přitom stále nakupovali suroviny za vysoké ceny.
Řada z nich řešila nastalou situaci omezováním výroby. Objem výroby v Evropě
ke konci roku meziročně poklesl o 30 % a v Americe o 25 %. Ještě horší byla však
skutečnost, že skladové zásoby evropských výrobců byly schopny pokrýt výrobu na
téměř 120 dnů ve srovnání se 40 dny v roce 2011. V kontrastu s uvedenými čísly se
nám dařilo vyrábět na plný výkon a přitom skladové zásoby zůstaly na přijatelné
úrovni. Tuto skutečnost považuji v dané situaci za velký úspěch a chtěl bych za něj
všem zúčastněným poděkovat.
Na podzim proběhla úspěšně plánovaná zarážka, během které byla provedena řada
důležitých oprav. V loňském roce byly také zahájeny významné obnovovací a rozvojové investice, jejichž uvedení do rutinního provozu nás čeká letos. Nejdůležitější investicí roku 2013 je pečlivě připravovaná rekonstrukce výrobny kyseliny sírové. Pro
zdárný průběh akce bude důležitá součinnost všech dotčených útvarů tak, abychom
vše stihli v plánovaných termínech.
Kolektivní
smlouva
podepsána
Andrej Babiš
zavítá do Prechezy
Lídr politického hnutí ANO 2011 a majitel společnosti
Agrofert Andrej Babiš navštíví v pátek 15. února
Olomoucký kraj.
Monosal
má zelenou
Při své cestě se setká především se zaměstnanci
svých firem. Mezi nimi ale rád uvítá také příznivce nově
vzniklého politického hnutí a každého, kdo projeví zájem
o setkání. Přijďte si popovídat 15. 2. 2013 od 9:00 do
kinosálu Prechezy, a.s. v Přerově.
Uplynulý rok se z pohledu
provozu ŽPM dá označit za
růstový ve většině hlavních
ukazatelů. Hlavní úkol,
zpracovávat maximální
množství zelené skalice
se nám podařilo splnit.
Foto: Studio Tomato
str. 4
události
Aktuality
z odborů
ZO OS ECHO PRECHEZA a.s.
pořádá ve čtvrtek
dne 21. 2. 2013 jednodenní
lyžařský zájezd
na Dolní Moravu
Odjezd je v 7:00 hod. od Svislí.
Případné zájemce prosím o přihlášení
a okamžitou platbu na odborech
u pana Mlčocha do 14. 2. 2013.
PLATBA
odborář
50,- Kč
rodinný příslušník odb. 60,- Kč
zaměstnanec
90,- Kč
rodinný příslušník
zaměstnance
100,- Kč
dítě do 15 let
50,- Kč
Lázně Jeseník nabízejí
lyžařský pobyt
Priessnitzovy léčebné lázně nabízejí
pro naše zaměstnance 7denní
lyžařský pobyt (6 nocí) v ceně 6 794 Kč/
osoba.
Cena zahrnuje UBYTOVÁNÍ
v lázeňských domech Priessnitz***,
J. Ripper*** a Bezruč*** dvoulůžkové
pokoje s příslušenstvím, STRAVOVÁNÍ
6x polopenze - snídaně formou bufetu,
večeře servírované.
www.precheza.cz
únor 2013
Personalistika
Už jsme všichni na jedné lodi
Rok 2012 byl pro všechny zaměstnance ve znamení převodu bývalých
zaměstnanců společnosti Precolor do Prechezy a než se rok sešel s rokem,
máme tu další významný krok. Na počátku roku 2013 nás čeká začlenění
společnosti ČTCAP.
Úderem půlnoci 31. prosince 2012 nastoupili na pomyslnou palubu mateřské
lodi Precheza zaměstnanci společnosti
České technologické centrum anorganických pigmentů (ČTCAP) a stali se tak od
1. 1. 2013 formálně našimi novými spolupracovníky. Asi by bylo na místě spíše
říci staronovými spolupracovníky, protože použiju-li slova jihomoravského klasika, stejně to byli vždycky po personální
stránce moji „pacoši“ a vzájemná spolupráce na poli výzkumu a aplikačních
možností našich výrobků není pro nikoho z nás žádnou novinkou. Použijeme-li
příměr s mateřskou lodí, tak až doposud plul menší koráb s názvem ČTCAP
v podstatě pod stejným kurzem, stejně
jako dříve „fregata“ Precolor. Možná snad
náklad každé z lodí byl trochu jiný, ale cíl
a poslání celého konvoje byl vždy totožný – výzkum, výroba a prodej anorganických pigmentů a chemikálií. Původní
uspořádání do tří separátních společností
– lodí s různými kapitány mělo v určité
době svůj historický význam a opodstatnění. Doba a vývoj ovšem ukázaly, že je
potřeba se nalodit, spojit síly a rozrážet
vlny branže, ve které podnikáme, lépe,
silněji a efektivněji pod velením jediného
kapitána. Vítám tedy další členy mužstva
na společné palubě, přeji všem hodně
úspěchů v práci a uzavírám příspěvek
zvoláním: „Plavčíci, námořníci, stewardi a důstojníci… vzhůru do lanoví a ať
se nám vítr opírá do plachet, budeme to
letos opravdu hodně potřebovat.“ Přeji
všem kolegyním a kolegům vše nejlepší
v roce 2013.
Tomáš Světnický
Foto: Shutterstock
Kolektivní smlouva pro rok 2013 je uzavřena
PROCEDURY:
Dne 14. prosince 2012 byla uzavřena
mezi zástupci vedení společnosti a odbory po čtyřech kolech kolektivního
vyjednávání nová Kolektivní smlouva
platná pro období od 1. 1. 2013 do 31. 12.
2013. Platnost smlouvy je poměrně významnou změnou, protože předcházející kolektivní smlouva byla uzavřena
na období od 1. dubna aktuálního roku
a platnost končila posledním březnem
roku následujícího. Co do počtu, není
změn příliš mnoho, každopádně i těch
1x masáž klasická částečná,
1x reflexní masáž plosky nohy,
1x koupel celková bylinková,
2x bazén s vodopádem, protiproudem
a vířivkou,
1x Saunový svět (3 typy saun,
whirlpool, Priessnitzův chodníček,
odpočinkové a ochlazovací zóny)
SKIPAS: 4x4hodinový skipas v areálu
SKIPARK Filipovice, lázeňský
poplatek.
Máte možnost vybrat si
precheza
nemnoho změn má pro zaměstnance
pozitivní dopad. Obě vyjednávací strany
se dohodly na zachování již osvědčené
struktury a obsahu kolektivní smlouvy
včetně definování obsahu a rozsahu cílových odměn vázaných na hospodářské
výsledky. V oblasti vývoje průměrné
mzdy byl dohodnut nárůst základních
složek mezd tarifních pracovníků v průměru o 2%. Dále byla dohodnuta realizace změny tarifního systému s tím, že
budou zrušeny první 2 stupně tarifních
tříd a pracovníci v těchto tarifních stupních obdrží nově mzdové výměry s tarifní třídou vyšší.
Podpora sociální oblasti zůstává rovněž
v podobě předcházejícího roku, takže opět
bude tvořen sociální fond příspěvkem
2,2% ze mzdových nákladů předcházejícího roku, který pak bude užíván k pokrytí
rekondičních, zdravotních, sportovních
a kulturních potřeb zaměstnanců dle pravidel hospodaření s tímto fondem.
Tomáš Světnický
Foto: Shutterstock
jakýkoli termín v zimním období.
Zájemci, hlaste se u p. Mlčocha.
Vánoční mezinárodní
turnaj v kuželkách
ZO odborů v Precheze zorganizovala
pod hlavičkou generálního
ředitele Ing. Hanáčka již 18. ročník
mezinárodního turnaje v kuželnách
konaný 15. 12. 2012 na kuželně
v Přerově. Při účasti sedmi
chemických podniků z Čech, Moravy
a Slovenska byl turnaj rozdělen na
družstva mužů a žen po čtyřech
soutěžících. Po vysolování pořadí
hráčů se turnaj „rozjel‘‘ a všichni
do hry vložili nejen své umění hry,
ale i srdce. Turnaj byl ukončen
slavnostním vyhlášením výsledků
a předáním cen v podobě drobených
dárků a putovního poháru generálního
ředitele.
Prodejní výsledky roku 2012
Z rozboru výsledků prodeje za rok 2012 můžeme konstatovat, naše prodejní
výsledky byly velmi uspokojivé, a to především ve stěžejním businessu
titanová běloba, ale také ve výrobkové skupině železitých pigmentů
a monohydrátu síranu železnatého.
Objektivně však musíme poznamenat, že Precheza tímto rokem prošla se
zvednutou hlavou a i když se nepodařilo naplnit plán prodeje 2012 v objemu 44000t titanové běloby jen o 2%,
znamenalo to velký úspěch ve srovnání
s jinými výrobci titanové běloby, kteří
museli ve druhé polovině roku omezovat výrobu i prodej, řádově v desítkách
procent. Pro dokreslení uvádíme graf
dodávek titanové běloby pro jednotlivá
aplikační použití v roce 2012.
Konečné pořadí:
DRUŽSTVA:
Muži
1. místo – BARUM Otrokovice
2. místo – PRECHEZA Přerov
3. místo – MOMENTIVE Sokolov
Ženy
1. místo – MOMENTIVE Sokolov
2. místo – CHEMKO Stražske
3. místo – PRECHEZA Přerov
JEDNOTLIVCI:
Muži
1. místo – Susz – BARUM
2. místo – Lauko – GUMOTEX
3. místo – Guba – MOMENTIVE
Ženy
1. místo - Cimprichová – CHEMKO
2. místo – Rytířová – PRECHEZA
3. místo – Koutecká – MOMENTIVE
Foto: Shutterstock
Titanová běloba
Začátek roku byl pro teritoriální manažery prodeje velmi náročný, neboť
čelili nízké poptávce po titanové bělobě. Bylo nutné přesměrovat prodeje do
jiných teritorií a zákazníkům s jiným
aplikačním použitím titanové běloby.
Po setkání s odběrateli v červnu na
Precolor Cupu 2012 se situace ještě
zhoršila. Poptávka postupně vázla s
raketovým pádem cen, až se ke konci
roku skoro úplně zastavila. Průměrné
ceny titanové běloby klesly ve druhém
pololetí r. 2012 o 30%.
Železité pigmenty
Ve výrobkové skupině železitých pigmentů se rovněž objemově nepodařilo
naplnit plán prodeje v tunách o 4%.
Podařilo se ale dosáhnout stejného objemu prodeje ve výši 9800 t jako v roce
2011.
Na vývoji a plnění plánu prodeje ŽP
v roce 2012 se podílel hlavně prodej
do Ruské federace, který představuje
46% z celkového prodeje. Právě zde
jsme zaznamenali určitý pokles proti
očekávání. Prodej do tohoto teritoria
není jednoduchý, má své teritoriální,
distributorské, ekonomické a finanční
Tuzemsko
9%
Západní Evropa
26%
specifika. Je naším dlouhodobým úkolem snížit závislost na tomto trhu, což
se nám pro rok 2013 částečně podařilo
získáním velmi důležitého a perspektivního partnera firmy BRAMAC.
Monosal a kyselina sírová
Potěšující je, že ve výrobkové skupině
monohydrátu síranu železnatého byl
dosažen absolutní roční rekord prodeje ve výši 14700 tun. Byla tak zúročena
dlouhodobá akviziční činnost a snaha
pracovníků prodeje zajistit do budoucna odbyt postupně se zvyšujícího objemu tohoto produktu.
Pokud se týká kyseliny sírové bylo celkem prodáno 31600 tun t.q., což plně
pokrylo naše potřeby volné kyseliny
bez omezování výroby.
Na závěr lze konstatovat, že i přes nelehkou situaci v loňském roce, jsou výsledky prodeje našich produktů velmi
uspokojivé. Ve finále se promítly v překročení hospodářského výsledku Precheza a.s. v roce 2012.
Díky všem pracovníkům, kteří se na
těchto výsledcích podíleli.
Zdeněk Dostál
Východní Evropa
64%
Prodej železitých pigmentů
po teritoriích rok 2012
ostatní
5%
kosmetika,
potraviny
12%
plasty
27 %
vlákna
3%
distributor
7%
nátěrové
hmoty
31 %
tisk. barvy
3%
papír
12 %
Dodávky titanové běloby
pro jednotlivá aplikační použití
Foto: Studio Tomato
2
precheza
události
www.precheza.cz
únor 2013
3
Informatika
Upgrade SAPu úspěšně ukončen
Ve společnosti Precheza používáme
informační systém SAP již od 1. 1. 2000.
V té době byla se SAPem Precheza
první vlaštovkou v rámci celého
holdingu Agrofert.
Začínali jsme s verzí SAP R/3 4.0B. V roce 2003 jsme z důvodů končící
podpory provedli upgrade na SAP R/3 Enterprise, spíše známé jako verze 4.7. Tato verze byla společností SAP průběžně podporována a konec
podpory byl opakovaně prodlužován. Skutečný ohlášený konec podpory
byl oznámen na 3/2013. Prodloužená podpora by byla pouze jako projektová – a to za finančně mimořádných nároků. Z těchto důvodů bylo
rozhodnuto vedením IT AGFH provést ve společnostech Agrofert Holding, Precheza, Duslo a Hyza upgrade SAPu na verzi SAP ECC 6 EHP 6.
Ona poslední zkratka EHP 6 znamená Enhancement package 6 a obsahuje v sobě IFRS (International Financial Reporting Standards), což
je mezinárodní účetní standard, který bude celý holding zavádět v roce
2013. Společnosti, které toto nemají, budou provádět upgrade SAPu na
verzi podporující IFRS.
O upgrade SAPu jsme poprvé společně jednali v červnu 2012 za spoluúčasti IT specialistů z AGFH, Prechezy, Dusla, Hyzy a firmy Software
AG. Postupně s vyjasňováním si problematiky bylo rozhodnuto, že
technický upgrade (tedy zachování stávajících funkcionalit) provedeme vlastními silami v rámci AGFH, za případné podpory spolupracujících externích firem. Tímto rozhodnutím jsme ušetřili za čtyři firmy
provádějící upgrade řádově miliony Kč.
V Precheze jsme zpracovali harmonogram činností. Prvním krokem
bylo ve spolupráci s pracovníky AGFH vytvoření testovacího systému
s upgradovaným SAPem. No a po tomto kroku byla hozena rukavice
na projektový výbor (skládající se z IT specialistů Informatiky, z vedoucích jednotlivých modulů a z dalších potřebných pracovníků) s jasným
cílem: TESTOVAT, TESTOVAT a zase TESTOVAT. Lehce se to řekne,
ale hůře se to udělá. Při plném provozu a svojí práci si všichni zainteresovaní museli najít čas. V průběhu testování jsme průběžně odstraňovali vzniklé problémy (zde patří hlavní dík Mgr. Lence Turkové, která
Výzkum a vývoj
Zdeněk Vosáhlo
Anketa
Dotační projekty aneb utrácíme vaše
peníze smysluplně?
a hladký a vykazuje tak nízkou spotřebu
oleje. Pak je totiž možné z daného pigmentu snadněji vyrobit lesklou nátěrovou hmotu. Rozdíl je dobře vidět na
obrázcích 1 a 2.
Obr. 1
Obr. 2
Mimochodem, o té vatě jsme si donedávna mysleli, že jde o oxid křemičitý.
Ve skutečnosti je to oxid hlinitý a v roce
2013 bychom chtěli nalézt postup jak
provádět povrchovou úpravu pigmentu
tak, aby výsledek odpovídal obrázku 2.
Foto: archiv Precheza
Asi jste si všimli velké cedule před administrativní budovou, na které je informace o tom, že rekonstrukce výroby
kyseliny sírové je realizována za podpory dotace z ministerstva průmyslu
a Evropské unie. Kromě toho ale obdrželo ČTC a tedy v současnosti vlastně
i Precheza další příspěvky, a to na akce
výzkumného charakteru.
V současnosti probíhají 3 projekty:
1. CHAMPS – Charakterizace a modifikace povrchu sloučenin,
2. Nanocover – vývoj nano materiálů pro
fotoaktivní a UV absorpční aplikace,
3. Fotokatalytické betonové prefabrikáty.
Rádi bychom vám tyto tři projekty krátce představili.
Projekt CHAMPS je zaměřen na výzkum povrchové úpravy pigmentů a vývoj metod pro charakterizaci kvality
provedené povrchové úpravy. V tomto
projektu jsme namočeni sami, ale spolupracujeme s výzkumnými pracovišti
univerzit, zejména s Univerzitou Palackého v Olomouci. Důvodem proč tento
výzkum provádíme, jsou dlouhodobě
horší vlastnosti odvíjející se od charakteru povrchu. Za žádoucí se u pigmentů považuje povrch, který je neaktivní
prováděla mnohdy až detektivní pátrání a pak potřebné úpravy a opravy
v SAPu) a opakovaně testovali. Výsledkem našeho snažení bylo, že jsme
byli schopni v prosinci testování ukončit s tím, že je reálné připravit produktivní provoz SAPu od 1. 1. 2013. Ve spolupráci s pracovníky AGFH,
firmy Itelligence a pracovníky Prechezy byl vytvořen nový upgradovaný
produktivní systém. Již od 02.00 hodin dne 30. 12. 2012 byl používán
všemi pracovníky na směně – ať už to byl dispečer, laborantky, mistři.
Na tak velkou akci byla odstávka minimální – od pátku 28. 12. 2012 od
15.00 hodin do neděle 30. 12. 2012 02.00 hodin. V té době si všichni zainteresovaní pracovníci předávali informace náhradním, z jiných odstávek
již osvědčeným postupem. Vzniklé problémy jsme opět průběžně řešili
a tak je možné konstatovat, že upgrade SAPu v Precheze byl úspěšně dokončen. Doufám, že na tomto názoru nebudu muset nic měnit v souvislosti s roční uzávěrkou, která je teprve před námi. Pevně věřím, že
výsledek bude podle očekávání výborný.
Na závěr ještě i touto cestou děkuji všem zúčastněným za spolupráci.
Bylo mi potěšením dotáhnout s nimi další z velkých projektů v Precheze
do zdárného konce.
V projektu Nanocover jsme pouze jedním ze členů řešitelského týmu. Naším
cílem je nalézt rozumné uplatnění pro
naše, v minulosti vyvinuté, fotokatalytické materiály na bázi TiO2. Dalším
a neméně důležitým cílem je dovést do
zdárného konce vývoj nových typů TiO2
vhodných pro použití v opalovacích
krémech jako stabilní látka absorbující
škodlivé ultrafialové záření. Současně
jsme také ověřili, že průnik částic TiO2
do hlubších vrstev kůže je zanedbatelný
a možný vlastně pouze okolo chlupů či
vlasů do kanálků, z nichž chlupy vyrůstají.
Poslední ze zmíněných projektů řeší
aplikaci našich fotokatalyzátorů na bázi
TiO2 do různých druhů betonových
prvků a dodatečně prováděných silikátových nástřiků. Beton a silikáty všeobecně jsou díky anorganickým pojivům
přímo předurčeny pro aplikaci silně oxidativních fotokatalyzátorů. Našim cílem
je vytvořit funkční a přitom trvanlivý
povrch staveb s novou přidanou hodnotou. Ta bude propůjčovat výrobku na
stavebním trhu nálepku ekologicky prospěšná či, v ideálním případě, přívlastek
samočistící konstrukce.
Petr Pikal, Jan Přikryl
Co vás nejvíc potěšilo/zarmoutilo
v roce 2012 na vašem oddělení?
Ing. Oldřich Konečný
ekonomický ředitel
Nejvíce mne potěšilo zjednodušení účetní agendy v souvislosti s realizovanými organizačními změnami od 1. 1. 2012,
především v oblasti prodeje výrobků a nákupu surovin. Bylo
s tím sice zpočátku spojeno hodně práce, ale jsem přesvědčen, že to byl krok správným směrem.
Radost určitě nemám z toho, že nám odešli nebo odchází
do důchodu někteří dlouholetí vedoucí pracovníci, jmenovitě na našem úseku Vladimír Novák a Eva Tománková.
Rád bych jim proto ještě i touto formou poděkoval za spolupráci a popřál mnoho zdaru v další životní etapě.
Ing. Marian Bartoš
komerční ředitel
V prvé řadě bych rád popřál všem pracovníkům a čtenářům hodně zdraví a úspěchů v roce 2013. A co mě potěšilo
v r. 2012 na našem úseku? To je složitá otázka, neboť rok
2012 byl prvním rokem začlenění Precoloru do organizační struktury Prechezy, a to především do komerčního
úseku. Potěšilo mě, že při tomto procesu nedošlo k žádným závažným chybám a nebyly nijak narušeny procesy
prodejní, technického servisu, expediční i laboratorní
a všichni toto období změn přežili ve zdraví.
Mgr. Tomáš Světnický
personální ředitel
Část roku 2012 ovlivnil z personálního hlediska převod
společnosti Precolor pod „mateřská“ křídla Prechezy.
S touto skutečností souvisely i jisté organizační změny,
při kterých se rozrostl personální útvar o nové spolupracovníky. A mě nejvíce potěšilo, jak rychle jsme se jako
relativně různorodý tým dali dohromady a vytvořili dobře
fungující pracovní i lidský kolektiv. Protože jsem poměrně
hodně optimisticky naladěný člověk, nenapadá mě v této
chvíli žádný konkrétní příklad situace, která mě zarmoutila, a já ji chtěl na tomto místě ventilovat.
Ing. Pavel Valášek
výrobní ředitel
Nový design NOVIN PRECHEZA
Firemní noviny jsou jedním z nejdůležitějších komunikačních prostředků každé
společnosti se svými zaměstnanci, dodavateli, odběrateli, veřejností a v neposlední řadě i médii. Úroveň komunikace je
závislá na úrovni novin, jak jsou noviny
čtivé, zajímavé, seriózní, aktuální…
Právě první číslo našich novin v roce 2013
by mělo být tím pilotním vydáním, kde
bychom rádi ukázali, že je možné dělat
podnikové noviny lépe. Výborná týmová
práce celé redakční rady a jejich přispěvo-
vatelů ukázala v roce 2012, že dokážeme
předložit noviny, které naše čtenáře zaujmou, které si většina z vás ráda přečte
a které také v mnoha případech dají tipy
jak trávit volný čas, víkend či dovolenou.
Chceme se však posunout dál a psát noviny ještě více aktuálně, poutavě, srozumitelně a snad i humorně.
Přicházíme s novinami pod novou hlavičkou a v novém kabátě. Věříme, že tyto
atraktivní, originální a designově výrazné
noviny, které pro nás připravila agentura
Rabbit Design, budou skutečnými novinami zaměstnanců společnosti Precheza.
A že i vy, naši kolegové se sami zapojíte do
dění naší společnosti a podělíte se o své
neobyčejné profesní znalosti i koníčky
a budete na sebe náležitě hrdí, protože
vaše názory a články se objevily na stránkách podnikových novin.
Rádi uvítáme vaše příspěvky, názory, náměty, připomínky na nové e-mailové adrese: [email protected] popř.
na tel. 253 848.
Jitka Koppová
V prvé řadě bych chtěl všem v roce 2013 popřát hodně
pracovních i osobních úspěchů. V loňském roce mě nejvíc potěšilo sloučení Precoloru do Prechezy. Spojením
se zjednodušila komunikace mezi požadavky zákazníků
v návaznosti na technické možnosti výroby.
Ing. Josef Winter
technický ředitel
Potěšilo mě nasazení všech pracovníků technického úseku při plnění úkolů a řešení problémů roku 2012.
V práci nebývám zarmoucen, snažím se podobné přenášet i na své okolí, nota bene v roce 2012 jsme neměli
prostor a čas být zarmouceni.
Ing. Karel Šimeček
manažer TC
Potěšilo mě mezinárodní ocenění rozvojového potenciálu a způsobilosti výroby Prechezy v rámci auditu TZMI
počátkem roku 2012. Rád bych touto cestou také popřál
všem pracovníkům a čtenářům našich novin hodně
zdraví a úspěchů v roce 2013.
Foto: Studio Tomato
Redakční rada
4
Precheza a my
precheza
www.precheza.cz
únor 2013
Foto: archiv Precheza
Jak se co dělá
SODEXO „Závodní jídelna“
V tomto čísle bych vám rád představil další externí firmu, kterou jistě všichni
podle názvu poznáváte a určitě se o ní rádi dozvíte ještě něco navíc.
Firma Sodexo působí v Precheze a.s.
již od roku 1999, zaměstnává
24 zaměstnanců a díky ní denně
poobědvá teplé jídlo okolo
1200 zaměstnanců firem Precheza,
Gambro a Honeywell.
Popis technologie přípravy jídel není tak
úplně v mé kompetenci, ne protože by
byl chráněn nějakou patentovou ochrannou známkou, ale protože je plně řízen
šéfkuchařem. Dodám tedy jen pár vět
k fungování provozu. Nákup surovin má
na starosti centrální nákup firmy Sodexo.
Nakoupené čerstvé suroviny (smluvně
preferovaná česká výroba, kromě rýže)
vozí každý druhý den do meziskladu
v Precheze, kde jdou téměř okamžitě
ke zpracování. Vaří se v jednosměnném
ranním provozu a to již od pěti hodin,
kdy se sejde šéfkuchař s veškerým pomocným personálem a pustí se do práce.
A už se to míchá, smaží, vaří, peče. Po navaření všech naplánovaných druhů jídel
se ta větší část nachystá do přepravních
nádob a rozveze do externích firem. Ovšem jakmile odbije půl jedenáctá, musí
být vše připraveno k výdeji jídel pro zaměstnance Prechezy. Zároveň s výdejem
jídel probíhá doplňkový prodej zákusků,
chlebíčků, nápojů a cukrovinek. O půl
jedné už by měli být všichni strávníci
nasyceni a tak je nutné už „jen“ vše uklidit a připravit na další směnu. Kapacita
jídelny je okolo 130 míst. Každý den je
v nabídce pět druhů jídel, několikrát do
týdne i speciální nabídka či dokonce pizza (úspěšná novinka loňského roku).
Příjemným bonusem je každý měsíc
marketingová akce světové speciality.
Co se týká investičních akcí do „naší“
závodní jídelny, proběhlo jich v loňském
roce hned několik. Hlavní investicí byla
nová koncepce Kantýny, další velmi důležitou nová myčka nádobí včetně stavebních úprav a nelze opomenout nákup
nových židlí. Na závěr si dovolím všem
strávníkům popřát DOBROU CHUŤ.
Jiří Valenta
Monosal má zelenou aneb meziroční bilancování provozu ŽPM
Uplynulý rok se dá z pohledu provozu ŽPM označit za růstový ve většině hlavních ukazatelů. Hlavní úkol zůstává stejný: zpracovávat maximální
množství zelené skalice. To se nám podařilo - na výrobu červení i Monosalu jsme zpracovali 73 tis. tun skalice, tj. o 1 tis. tun více než loni.
Na udržení vysokého dávkování zelené
skalice se stále větší měrou podílí
výroba Monosalu. Ta spolu s prodejem
zaznamenala nový rekord 14,7 tis.
tun, přičemž meziroční nárůst výroby
Monosalu činí 7 procent, prodeje dokonce
18 procent!
Monosal má obrovský potenciál a vše nasvědčuje tomu, že se jeho produkce bude
dále rozvíjet. V tomto duchu budeme
i nadále pokračovat v optimalizaci chodu vysévačů a ve spolupráci s investicemi
a jejich přípravou se zaměříme na rekonstrukci celého uzlu třídění. Od této akce
si slibujeme další navýšení výroby Monosalu, rovněž snížení nákladů na údržbu
a spotřeby energie.
Produkci termických červení se podařilo
v loňském roce udržet na vysoké úrovni, výroba 10,7 tis. tun patří k nejvyšším
v čtyřicetipětileté historii výroby. Na
dosažený výkon měl velký podíl vysoký
fond pracovní doby termické linky dosažený díky vynikající preventivní údržbě
a minimalizaci odstávek. Tempo výroby
železitých červení se sice projevilo nárůstem skladových zásob, nicméně v tomto
roce by mělo dojít k výraznější korekci
vlivem plánované „velké“ generální zarážky.
Odbyt nepigmentového oxidu železitého – Prefesu byl zcela bezproblémový.
Veškerý hutní oxid byl expedován jako
výrobek do cementáren nebo jako surovina pro výrobu chloridu železitého.
Přesto, i v tomto roce, budeme hledat
cesty ke snížení výskytu tohoto ztrátového železa.
Jak jsem již předeslal, letos náš čeká
celopodniková GZ v souvislosti s ge-
nerální rekonstrukcí výrobny kyseliny
sírové. Zarážka provozu ŽPM bude
v této souvislosti v červnu a červenci
v délce 43 dní. Odstávka takového rozsahu byla na našem provozu naposledy
před šesti lety, takže budeme mít jedinečnou příležitost realizovat i časově
náročné akce provozní údržby - opravy
kondenzační věže na K-systému a kalcinační pece.
Produkci standardizovaných pigmentů
opět dominovala v Rusku velmi dobře
etablovaná hněď HM470, které se vyrobilo téměř tisíc tun. V letošním roce
zahájíme opět vlastní výrobu žluti Y710
s cílem zkvalitnit balení tohoto pestrého
pigmentu a udržet stávající výrobkový
certifikát. V loňském roce jsme se díky
zájmu zákazníků vrátili k homogenizaci
směsných oranží.
Věřím, že se nám společně podaří
zvládnout výzvy „zarážkového“ roku
2013 a využít všechny příležitosti k zajištění dalšího růstu a spokojenosti zákazníků.
Chtěl bych všem zainteresovaným pracovníkům poděkovat za jejich práci
i dosažené výsledky a do nového roku
jim přeji mnoho zdraví, štěstí a úspěchů.
výroba Monosalu
výroba železitých pigmentů
Personalistika
Zakončení vzdělávacího projektu EDUCA
S koncem roku 2012 skončil v Precheze vzdělávací projekt EDUCA – Specifickým vzděláváním k rozvoji společnosti Precheza a.s.
Jedná se o vzdělávací projekt Evropského sociálního
fondu v ČR, Operační program lidské zdroje a zaměstnanost
(OP LZZ), jejímž poskytovatelem je Ministerstvo průmyslu
a obchodu ČR.
Během dvou let trvání projektu se zapojení zaměstnanci průběžně seznamovali
s jednotlivými výrobními a technologickými postupy používanými v naší společnosti. Hlavním cílem projektu bylo
prostřednictvím zvýšení kvalifikační
úrovně, profesních dovedností a znalostí zaměstnanců přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Precheza
a.s. v hlavních oborech firemní činnosti.
Do projektu se zapojilo celkem 196 zaměstnanců, kteří získali další jedinečné odborné dovednosti zvyšující jejich
udržitelnost v zaměstnání a zároveň přispívající k zefektivnění a zvýšení kvality
výroby.
Obsah školení byl zaměřen na všechny
hlavní provozní jednotky - výroba titanové běloby, železitých pigmentů, kyseliny sírové a průmyslového sádrovce.
Kromě toho proběhla i školení zaměřená na práci s nejmodernějšími přístroji a zařízeními používanými při našich
výrobách.
EDUCA je dalším, úspěšně zakončeným dlouhodobým vzdělávacím projektem PRECHEZY, který pro své zaměstnance realizovala. Při hodnocení
školení se objevily i náměty na další
oblasti, ve kterých by se zaměstnanci
chtěli vzdělávat.
Alena Okáčová
Foto: Shutterstock a archiv Precheza
Tomáš Příkopa
precheza
Precheza a my
www.precheza.cz
únor 2013
5
Bezpečnost práce
Rok 2012 z pohledu bezpečnosti,
hygieny práce a požární ochrany
Z hlediska statistických údajů se jednalo o průměrný rok. Ve společnosti Precheza byly v roce 2012 evidovány 4 pracovní úrazy
(v roce 2011 to bylo pět) a 8 zranění bez pracovní neschopnosti proti jednomu zranění v roce 2011.
Dva úrazy byly evidovány u provozní
údržby, jeden ve výrobě titanové běloby
a jeden u MOK. Bohužel většina zaznamenaných úrazů měla společnou příčinu
– nepozornost a podcenění rizika práce.
Statisticky nejčastější příčinou úrazů byl
Rok
pád zaměstnance. Nejčastěji zraněnou
částí těla byly ruce. Pro pracovní úrazy
bylo zameškáno 124 kalendářních dnů.
Nebyla nově ohlášena nemoc z povolání.
Četnost a závažnost poranění v jednotlivých letech uvádí tabulka.
Ve spolupráci s odborovou organizací
proběhly prověrky BOZP na všech výrobních pracovištích. Tyto prověrky se
budou opakovat i v roce 2013.
Co se požární ochrany týče, nebyl v průběhu roku 2012 v Precheze evidován
žádný požár, výbuch ani únik nebezpečných látek. Máme 17 aktivních členů
sboru dobrovolných hasičů, kteří jsou
k výkonu své práce patřičně připravováni. Každoročně se účastní výcviku v rozsahu stanoveném HZS Olomouckého
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Četnost
1,87
1,87
1,73
0,66
1,98
0,66
0,84
0,88
0,71
0,89
0,66
Závažnost
0,38
0,15
0,35
0,09
0,18
0,15
0,15
0,08
0,05
0,06
0,06
Rok
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Počet PÚ s prac. neschopností
Počet PÚ bez prac. neschopností
Počet PÚ na mil. hodin
12
5
11,32
11
11
10,39
4
11
3,91
12
21
12,01
4
15
3,99
5
20
5,01
5
10
5,23
4
6
4,22
5
1
5,31
4
8
3,95
kraje včetně přezkoušení, podrobují
se pravidelným lékařským prohlídkám
a profesní přípravě řidičů. Naši dobrovolní hasiči udržují požární techniku,
zabezpečují revize a obnovu přenosných
hasicích přístrojů a zařízení pro dodávku požární vody.
A co nás čeká v roce 2013? Mezi hlavní
úkoly patří: kontrolní audit systému managementu řízení bezpečnosti a ochrany
zdraví při práci OHSAS 18001 a provedení prověrek BOZP ve spolupráci s OS
ECHO.
Aktuální data o vývoji BOZP a PO v a. s.
Precheza jsou k dispozici na podnikovém
intranetu v sekci Rychlé informace.
Karel Kolář
Provoz kyseliny sírové
S1 – T1 pod drobnohledem – 1. díl
Tato rubrika vznikla s cílem pravidelně informovat čtenáře NOVIN PRECHEZA o tom,
jak probíhají přípravy a vlastní rekonstrukce výrobny kyseliny sírové.
Seznámíme vás nejen s postupem rekonstrukce, ale také jednotlivými dodavateli
investiční akce. Možná by stálo za to připomenout, že generálním dodavatelem
celé akce je ČKD DIZ a projektovou dokumentaci zpracovává Tractebel Engineering. Turbínu vyrobí Siemens, parní kotel,
včetně přehříváků, Přerovské Kotlárny
Vlček, sušicí věž a věž koncové absorpce
firma MECS a dmychadlo dodá polská
firma Ciegelski. Toto je výčet dodavatelů
hlavního zařízení, které bude kompletovat
slovenská montážní firma IDS Energy Piping. Koordinátorem BOZP je firma SAFETY PRO.
Mnozí si již určitě všimli, že koncem minulého roku během krátké doby vyrostl
v prostorách bývalé výrobny S2 nový zásobník na kyselinu sírovou. Pokud počasí
dovolí, měl by být koncem února připraven k naplnění kyselinou. Přispěje k navýšení kapacity skladu tak, aby při odstavení
výroby 10. 5. 2013 bylo připraveno maximální množství kyseliny pro zajištění výroby titanové běloby.
Na podzim roku 2012 začaly stavební
práce, které již přímo souvisejí s instalací turbíny. Zatím jde především o bourání starých základů, prostupů ve zdech
a kopání základů pod nová zařízení.
Jako první z technologického zařízení
byla do Prechezy dovezena 16. ledna
sušicí a absorpční věž. Další aparáty budou dodány převážně v průběhu dubna
a května.
Souběžně s pracemi organizovanými
ČKD DIZ se rozběhly přípravy investičních akcí, které řídí pracovníci Prechezy –
jedná se o rekonstrukci pece na spalovaní
síry a rekonstrukci věže vložené absorpce.
O tom, jak pokročily přípravné práce
a které další zařízení bylo dovezeno, vás
budu opět informovat v následujícím vydání NOVIN PRECHEZA.
Marek Konečný
Foto: archiv Precheza
Řízení jakosti
Máme „ízo“. A proč ho vlastně máme?
Máme ízo. Z kvalitářského hantecu do češtiny přeloženo,
máme systém managementu kvality certifikovaný na shodu
s požadavky ISO 9001 (ČSN EN ISO 01 0321).
A proč ho vlastně máme? A proč bychom ho vlastně měli mít?
A tak jen pár argumentů proč raději ano a k nim samozřejmě také
pár protiargumentů proč raději ne.
Proč ano poprvé: Protože to hned tak někdo nemá.
Proč ne poprvé: To je argumentace z roku 1993, kdy jsme jezdili do Kralup okukovat budoucího senátora
Páchu jako dvojhlavé tele, protože „on má certifikát“. Teď už má certifikát kdekdo. Stačí si vybrat vhodnou
certifikační společnost a cinknout mincí.
Proč ano podruhé: Protože to odlišuje špatné firmy od dobrých.
Proč ne podruhé: Těch zkrachovalých certifikovaných firem, darmo mluvit. Zdravé a nezdravé firmy se podle íza nepoznají, na to musí přijít těžší kalibr, například EFQM EXCELLENCE.
Proč ano potřetí: Protože to nemá Franta odvedle.
Proč ne potřetí: Ano, ízo může být předmětem mezifiremního furiantství. Bohužel, od časů mistra Stroupežnického našich furiantů značně ubylo. Dnešní praxe je spíše opačná – dokud do toho nepůjde Franta odvedle,
já za to vyhazovat peníze taky nebudu.
Proč ano počtvrté: Protože nám to zlepšuje kvalitu výrobků.
Proč ne počtvrté: Tohle není pravda ani náhodou. Kvalita výrobku s certifikací manažerského systému firmy souvisí věru pramálo. Nebo snad někdo poznal rozdíl ve kvalitě rohlíků místních pekařů před a po jejich
certifikaci?
Proč ano popáté: Protože to naši zákazníci chtějí.
Proč ne popáté: Hle, ukázková polopravda. Naši zákazníci nechtějí certifikát ISO 9001, ale stabilitu, kvalitu
a kontinuitu dodávek, k čemuž je fungující systém managementu kvality předpokladem. Proto se v poslední
době mluví spíše o managementu kontinuity než o managementu kvality. Ten se zatím, naštěstí, příliš necertifikuje.
Proč ano pošesté: Protože nám to poradil odborník v oboru.
Proč ne pošesté: Proč by nám to odborník v oboru neporadil, když mu z toho kyne vyhlídka na poradenský kšeft? Zvláště když certifikační boom první poloviny devadesátých let už odezněl a ízo poradcům tím
pádem poněkud ubylo chlebíčka.
Proč ano posedmé: Protože bez toho nedostaneme veřejnou zakázku.
Proč ne posedmé: O kolikže veřejných zakázek jsme se my Prechezou povinní za poslední půlstoletí ucházeli? A mimochodem, přesná formulace zákona zní: „Je-li to odůvodněno předmětem veřejné zakázky, může
sektorový zadavatel v rámci prokázání technické způsobilosti požadovat předložení certifikátu systému řízení jakosti.“ Tedy je-li to odůvodněno a může, nikoli že vždy a musí.
Proč ano poosmé: Protože nám to zlepší interní procesy ve firmě.
Proč ne poosmé: Možná těch pár, kterým se říká „procesy systému managementu kvality“, které jsou
popsány v interních dokumentech a na které se zaměřují externí audity. A co ty další procesy, neízovské?
A vůbec, co je to „zlepšení procesů“, přeloženo z manažerštiny do češtiny?
Proč ano podeváté: Protože v případě výroby stanovených výrobků je příslušným zákonem předepsáno
„…posouzení systému jakosti výroby nebo prvků systému jakosti v podniku autorizovanou osobou a provádění dohledu nad jeho řádným fungováním, případně posouzení systému jakosti výrobků nebo prvků
systému jakosti v podniku autorizovanou osobou a provádění dohledu nad jeho řádným fungováním...“
A tady už jsem žádný protiargument nenašel. Pokud totiž chceme vyrábět stanovené výrobky (a to chceme),
musíme mít systém managementu kvality, neb jest na to paragraf a nesplnění paragrafu jest poměrně drahý
správní delikt. Jednotlivci do půl milionu, firmě do milionů padesáti, v korunách českých. A za to mi to mít
ízo opravdu stojí.
Pavel Mollin
6
Precheza a my
precheza
www.precheza.cz
únor 2013
Energetika
Foto: Shutterstock
Střídání stráží na útvaru Energetika
S ohledem na zajištění kontinuity práce útvaru v souvislosti s plánovanými odchody pracovníků útvaru
Energetika (EN) do penze bylo na přelomu kalendářního roku nutné provést některé personální přesuny
na klíčových pozicích. „Přesunutým“ pracovníkům jsme položili pár otázek na téma jejich dosavadní
Pavel Kadera – nastoupil na místo
vrchního mistra elektroúdržby na VTB
a ŽPM – nám o sobě řekl:
Do chemičky jsem nastoupil v létě 1992.
Dílna elektro tehdy byla u strojních dílen, tam, kde nyní sídlí GVS plast. Pod
vedením mistra, pana Krále, jsem několik let pracoval na menších opravách zařízení nízkého napětí. Po zrušení této dílny jsem dva roky pracoval na navijárně.
To byla spíše zámečnická práce, a abych
řekl pravdu, příliš mě neuspokojovala. Bral jsem to jako dobrou zkušenost.
Pak jsem chvíli pracoval na sírovce. Od
tehdejšího předáka, pana Urbance, jsem
se toho poměrně hodně naučil. Dlouho
jsem nezůstal ani tam. Na ZOKu bylo po-
třeba výměnáře, a tak jsem to zkusil. Po
zrušení směn jsem přešel na titanku. To
se psal rok 1997, bylo po povodni a byla
spousta práce na opravách. Tady jsem byl
až do roku 2004, kdy jsem přešel na hlavní trafostanici na zaučení jako výměnář
a na obsluhu vysokonapěťových zařízení.
Tato práce byla pro mě úplně něčím novým a zajímavým. K vysokonapěťovým
instalacím jsem měl vždy velký respekt!
V roce 2012 jsem se po odchodu pana
Menšíka do důchodu stal předákem
pro údržbu VN zařízení. Ani jsem se na
nové pozici nestačil pořádně nadechnout
a přišla další výzva – pozice vrchního mistra elektroúdržby na VTB a ŽPM.
Velice si vážím všech těchto přesunů,
beru je jako hodnocení odvedené práce… I když práce na pozici mistra je jiná.
Není to zápas se šroubovákem a zkoušečkou, jak jsem byl dosud zvyklý – těžiště
je hlavně v práci s lidmi a také s dokumenty. Těší mě, že se vždy věci dají vyřešit i bez zbytečných emocí. Doufám, že
si mě budou spolupracovníci vážit ne jenom jako odborníka na elektro zařízení,
ale hlavně jako člověka.
Foto: archiv Precheza
Foto: archiv Precheza
i budoucí kariéry v Precheze a života obecně.
Ing. David Blaťák – nastoupil na pozici
projektového specialisty útvaru Energetika – na sebe prozradil: Do Prechezy
a. s. jsem nastoupil před dvaceti lety na
pozici provozního elektrikáře na výrobně
titanové běloby, kde mě s provozem seznámil předák elektroúdržby, pan Josef
Kostrzitza. Na titance jsem získal první
pracovní zkušenosti. Po zaučení jsem
dva roky pracoval jako směnový elektrikář. Od roku 2009 jsem vykonával
pozici vrchního mistra elektro po odchodu pana Jaroslava Lukáše do důcho-
du – současně jsem řídil elektroúdržbu
na provozech titanové běloby, železitých
pigmentů, K-systému a monosalu. Letos
jsem byl jmenován do funkce projektového specialisty útvaru Energetika pod
vedením Ing. L. Prášila.
Tato funkce je pro mě velkou výzvou – samozřejmě, že to je trochu něco jiného, než
jsem dělal doposud… Na nové pozici se
budu aktivně podílet při rozvoji na útvaru
Energetiky. Předpokládám, že zde využiji
dlouholeté praktické zkušenosti z „první linie“ i získané teoretické znalosti. Ty
musím dále prohlubovat a sledovat nové
trendy v energetice, pořád je totiž něco
nového. Dále se pokusím využít získané
informace a zkušenosti „odjinud“ – např.
ze stáží na energetikách ostatních společností v rámci skupiny Agrofert.
A doma? Také máme velkou změnu.
S manželkou nám k vysokoškolákovi
Davidovi přibyl loni v červnu druhý syn
Matěj, tak je u nás veselo…
Ludvík Prášil
Moravský ornitologický spolek
O pozorování ptáků trochu jinak
nebezpečí uletět nebo zmizet pod vodou.
Také „nedrží zobák“ a tak jsou slyšet
a zkušený pozorovatel je pozná i po hlase. Na stejných místech uvidím v určitém
období pravidelnou sestavu druhů. Na
jaře a na podzim se objeví i druhy, které
u nás nežijí a jen se vracejí na hnízdiště
nebo protahují do zimovišť. Některé druhy mají „teplé krajiny“ u nás a tak máme
i pravidelné zimní hosty. Často i v době
mimo migrace některý pták zabloudí
nebo ho sebere s sebou vichřice a on se
objeví tisíce kilometrů od míst svého výskytu.
Kolik druhů ptáků žije na Zemi, se přesně neví. Stále jsou objevovány nové druhy nebo je vědci vytvářejí na základě genetických odlišností z různých dřívějších
poddruhů. Odhad hovoří, že jich bude
kolem deseti tisíc. Je logické, že mezi
pozorovateli vznikla celá řada soutěží
v tom, kolik druhů kdo viděl v přírodě.
Rekordmanem je Angličan Tom Gullick.
Je mu 82 let, procestoval v honbě za ptačími druhy celý svět a k dnešnímu dni jich
viděl 9 047. Pro zajímavost, nejúspěšnější
český pozorovatel, profesionální ornitolog Tomáš Grim z Olomouce, jich viděl
„jen“ 2 851. Samozřejmě existují soutěže omezené například počtem druhů za
jeden rok nebo za jediný den. To se samozřejmě dá zkombinovat i s omezením
území, na kterém se soutěží.
Pozorovatelé v řadě zemí založili svůj
Klub300. Ten český je na www.klub300.cz.
Číslo 300 se týká 300 druhů pozorovaných na území příslušného státu, což se
u pozorovatele považuje za vynikající
výkon. Samozřejmě v případě velkých
zemí, které mají moře, jako jsou USA,
Velká Británie nebo Německo, to dosažitelné je. Nejlepší český výkon zatím je
299 druhů. Není divu. Vždyť historicky je
doloženo na našem území včetně záletů
z minulých století jen 404 druhů ptáků,
zatímco Velká Británie jich má 596 a Německo 514. Lehce se dá odhadnout, že
britským výkonům 300 druhů v našich
podmínkách odpovídá asi 200 druhů. Se
svými 259 druhy tedy mohu být více než
spokojen. Pro zajímavost, nejvíc druhů
pozorovaných jediným pozorovatelem
v ČR za jeden rok je 250 (můj rekord je
210) a za jediný den 115 (100).
Dnešní doba umožňuje velmi rychlou
informovanost. To se projevilo na dalším fenoménu. Říká se mu twitching
(tvičing) a český ekvivalent není. Přeložit
se to dá jako „škubání“ nebo „cukání“
a je to výstižné. Vypadá to jednoduše.
Někde se objeví velmi vzácný druh a dá
se předpokládat, že zase rychle zmizí.
V tu chvíli najednou spousta lidí znervózní a jsou nečekaně akční. Mají prostě
cukání, co nejrychleji vyrazit na ono místo za vysněným druhem. Rychle, rychle,
než bude pozdě. Závěr loňského roku se
skutečně vydařil. Byl jsem s kolegy už od
silvestrovského svítání se na hrázi u Dolních Věstonic, kde se scházeli lidé z celé
republiky i ze sousedních zemí. Neuvěřitelné se stalo skutečností. Kde se vzala,
tu se vzala mladá potáplice žlutozobá.
Vzácný obyvatel neobydleného arktického pobřeží Ruska. Teprve třetí výskyt
na území ČR (na Moravě byla předtím
jedinkrát v roce 1942 u Tovačova). Pobyla jen od 29. 12. 2012 do 2. 1. 2013.
Lidi viděla poprvé v životě a tak se vůbec
nebála. Nádhera!!! Mimochodem, i twitching má svůj rekord. Na jednoho malinkého ptáčka, lesňáčka zlatokřídlého,
kterého před pár lety do Velké Británie
zavála bouře z Ameriky, se sjelo 2500 lidí.
Loni jsme měli docela nával i v Tovačově,
kde se nějakou dobu zdržovali dva mladí,
rovněž lidmi nepoznamenaní racci tříprstí ze severoevropských útesů.
Moravský ornitologický spolek pořádá
každoročně několik komentovaných exkurzí pro veřejnost. Přijďte i vy poznat
kouzlo zajímavého způsobu prožití volného času v přírodě.
Adolf Goebel
Foto: Adolf Goebel
Ano, to je ona dětská hračka hlavně nás,
dříve narozených, která byla tvořená
vyřezávanou koňskou hlavou na holi.
Mimochodem, v muzeích jsou některé
vyrobené kolem roku 1500. Stačilo
jen, obrazně řečeno, nasednout na
hůlku a už se dalo běhat, poskakovat
a stát se princem, rytířem, indiánským
náčelníkem... Měl ji, podobně jako
zálibu, skoro každý. Běda, pokud by
dítěti někdo tu hračku sebral. I to má se
zálibami společné. Nedivme se, že záliby
dostaly jméno koníček. Dneska, kdy je
módou zapomínat na existující česká
slova a nahrazovat je nepřekládanými
anglickými, se zálibám říká hobby.
Komické na tom je, že i toto slovo
vzniklo ze jména stejné hračky zvané
anglicky hobby horse. V angličtině však
má hobby ještě jeden význam a to ostříž.
Ostříž je jak známo pták a ptáci jsou, jak
také známo, moje hobby. Myslím, že se
o této zálibě obecně moc neví, a tak se ji
pokusím trochu přiblížit.
Mnohé určitě překvapí, že nás s touto
zálibou jsou po světě milióny a u nás
rozhodně tisíce. V USA se pozorování
ptactva jako zálibě věnuje 48 milionů lidí
starších 16 let a ekonomice to přináší cca
30 až 40 miliard dolarů ročně. V Evropě
nás je asi nejvíce ve Velké Británii a Nizozemí. Této činnosti, česky nazvatelné
pozorování ptactva, se mezinárodně říká
birdwatching nebo birding. Je to záliba
určitě spojena s láskou k přírodě. Ale
proč právě ptáci? Mají křídla a tak přiletí
i druhy, které u nás nežijí. Navíc se ptáci,
především vodní, obvykle příliš neskrývají, protože jsou schopni před většinou
Foto: Shutterstock
Jak známo, lidé si mohou najít spoustu zálib. Některé jsou velice populární, jiné tak trochu raritou. To se však mění
jak s letopočtem, tak se zeměpisnými souřadnicemi. Není to tak dávno, kdy se zálibám nejčastěji říkávalo koníček.
To byl překlad německého slova Steckenpferd, jehož původní význam v doslovném překladu je „klackový kůň“.
precheza
Precheza po práci
www.precheza.cz
únor 2013
7
Soutěž
Soutěž pro zaměstnance
společnosti Precheza
Víte, kde voda léčí a uzdravuje? No samozřejmě v Priessnitzových lázních.
A proč je zmiňujeme v tuto dobu v našich novinách? Pochopitelně proto,
že společnost Precheza jako významně hodnocený zaměstnavatel v olomouckém
regionu dbá o zdraví a dobrou fyzickou kondici svých zaměstnanců.
Proto i v letošním roce mohou všichni spolupracovníci najít v nabídce
sociálních benefitů i možnost absolvovat relaxační a rekondiční pobyty ve
zmíněném lázeňském zařízení, a to nejen pracovníci rizikových pracovišť,
ale i ostatní zaměstnanci s příspěvkem zaměstnavatele do výše 50 % již
tak zvýhodněné ceny pobytu. A samozřejmě tuto zvýhodněnou nabídku
mohou využít i rodinní příslušníci všech zaměstnanců naší společnosti.
Připomínám rovněž, že tuto nabídku lze
kombinovat se systémem volitelných výhod a kumulovat tak příspěvek zaměstnavatele na opravdu příjemnou výši.
Možná je na místě si připomenout několik
základních informací o destinaci, ve které
mohou zaměstnanci svou účastí přispět
k harmonizaci a zlepšení své aktuální
zdravotní a tělesné kondice. Priessnitzovy
léčebné lázně jsou nejstarší vodoléčebné
lázně na světě, které leží v překrásném
3 dny
wellness péče
pro dva
Vyhrajte prodloužený
víkend v lázních! Stačí
jen správně odpovědět
na soutěžní otázky
a můžete vyhrát
dárkový poukaz pro
dvě osoby. Užijte si
pátek, sobotu a neděli
v Priessnitzových lázních
se skvělým relaxačním
a wellness programem
úplně zdarma.
magickou silou nabitém místě, v nejčistším prostředí v rámci celé kontinentální
Evropy, daleko od těžkého průmyslu,
tranzitní dopravy a intenzívní zemědělské
výroby, ve svahu nejvýchodnějšího výběžku Rychlebských v průměrné nadmořské
výšce 620 m n. m. Rozbory prokázaly
v ovzduší přítomnost záporně nabitých
iontových částic, které výrazně snižují hladinu alergenů v ovzduší a dále také
přítomnost některých stopových prvků,
Foto: Priessnitzovy léčebné lázně
nezbytných pro správný rozvoj a funkci
organismu. Z každého místa, z každého
stromu zde dýchá zdraví, energie a vitalita. Lázně vhodné pro léčení nemocí horních a dolních cest dýchacích, krevního
oběhu, nervové soustavy a vegetativního
nervstva dětí i dospělých, stejně jako pro
regenerační a posilující pobyty. Příznivé
klimatické podmínky umožňují léčit pacienty v kterémkoliv ročním období.
Rád bych touto cestou podpořil případné váhavce, kteří si třeba nejsou jisti, zda
by pobyt v lázních měl pro ně nějaký
přínos. A nyní přichází informace, která
má hodnotu především pro současné zaměstnance akciové společnosti Precheza
„Soutěž o wellness pobyt“.
Tomáš Světnický
Foto: archiv Precheza
Správné odpovědi na uvedené otázky zašlete na nově vzniklou mailovou
adresu: [email protected]
Do předmětu, prosím, uvádějte název
„Soutěž o wellness pobyt“. Soutěž bude
uzavřena 28. února 2013 a následně
bude za přítomnosti personálního ředitele Tomáše Světnického a předsedy
ZO OS Echo pana Michala Mlčocha ze
správných odpovědí vylosován výherce.
Tato soutěž není v letošním roce ojedinělá, v příštím vydání naleznete podobně motivované překvapení.
Soutěžní otázky:
1. Kde se nachází Priessnitzovy
léčebné lázně?
a) 2 km od města Javorníku
b) 2 km od města Jeseníku
c) 2 km od města Šumperku
2. Jaký unikát se nachází
v Priessnitzových lázních?
a) Lesopark s chovem bílých jelenů
b) Tropical park - systém důmyslně
propojených skleníků s tropickými
rostlinami
c) Balneopark s procedurami pod
širým nebem
3. Odkud proudí vzduch, který
obohacuje místní klima o zdraví
prospěšné biogenní prvky?
a) z Vysokých Tater
b) z Baltu
c) z Tyrolských Alp
Foto: Shutterstock
Foto: Shutterstock
Koníček
FILOKARTIE - „milování kartiček“
Z latiny slovo filokartie lze volně přeložit, jako „milování kartiček“,
tedy pohlednic. Sbíráním korespondenzkarte, česky řečeno sbíráním
korespondenčních lístků a pohlednic se zabývám již mnoho let.
Foto: Břetislav Passinger
Běžně se s pohlednicí setkáváme a určitě nás nepřekvapí tvrzení, že se jedná
o otevřenou poštovní zásilku. Sbírání
pohlednic se mi stalo koníčkem, který
mě stále něčím novým překvapuje a drží
ve stálém napětí, co zase nového a zajímavého se mi podaří získat do své sbírky. Většina sběratelů se většinou soustředí jen na určitou oblast. A vrcholem
snažení většiny sběratelů je vytvořit uce-
lenou sbírku až na úroveň katalogizace
své sbírky. O totéž se snažím i já v podobě vytvoření katalogizace místopisných
pohlednic Přerovska, Hranicka, Lipnicka, Kojetínska, Tovačovska a Potštátska.
Sběr pohlednic není pro mě jen koníčkem, ale mám snahu se o své sběratelské
úspěchy podělit i s veřejností. Nemá význam sbírat tzv. „do šuplíku“, rád umož-
ním lidem nahlédnout do jejich minulosti. Mohou si tak oživit vzpomínky na
rodnou obec, dětství, první lásky či své
bývalé domovy.
Uspořádal jsem výstavu v Galerii města
Přerova pod názvem „Přerov na staré
pohlednici“, a o rok později druhou pod
názvem „Sběratel Břetislav Passinger“
tamtéž. Dalším již určitým soustředěním sběratelství pohlednic bylo vydání
dvou knih Pobečví v proměnách času
první a druhý díl. Mou stále se rozšiřující sbírku vidělo mnoho lidí a tak často
slyším se opakující dotazy: kdo vynalezl
pohlednici, která je nejvzácnější, která je
nejdražší? Pokusím se dát odpověď nejen na tyto otázky, ale i trochu pootevřít
informace mých zkušeností se sběratelstvím místopisných pohlednic.
Nejstarší pohlednice na našem území
se objevuje kolem roku 1880. U místopisu Přerovska se jedná o pohlednice
z roku 1892. Se stanovením nejstarší
místní pohlednice je však rozpor pro
časové zatřídění co je a co ještě není
pohlednicí. Zrod korespondenčích
lístků sahá do 70. let 19. století. S touto myšlenkou přišel německý generální poštmistr Heinrich von Stephan na
5. německé poštovní konferenci roku
1865. Navrhoval doplnit stávající uzavřené dopisnice zavedením otevřeného písma – korespondenčního lístku
o rozměrech 120x80 mm. Bylo logické,
že tato novota narazila, tak jak je běžné
u všeho nového. Kolem roku 1870 poslal
oldenburgský majitel tiskárny a knihkupec Augustin Schwartz svému příteli
korespondenční lístek, na který přilepil
obrázek s válečnou tématikou. O pět let
později vydal tento podnikatel dvě série
těchto pohlednic, které si v krátké době
získaly oblibu.
Pokračování na téma „filokartie“ už
v příštím vydaní NOVIN PRECHEZA.
Břetislav Passinger
Precheza a my
Zaměstnanecká jubilea
v lednu a únoru 2013
ve společnosti Precheza
50 let
Mrázek Petr
vedoucí technolog
60 let
Kubačka Vladimír
strojník
Odchod do důchodu
Synek Petr
asistent vedoucího provozu KS
www.precheza.cz
únor 2013
Tři veteráni
Ano, už je to tak, v letošním roce mění tři vedoucí provozů svůj dosavadní stav „pracovní poměr“ na budoucí
„starobní důchod“. Výraz „starobní“ je v jejich případě téměř hanlivý, neboť všichni dotyční pánové jsou fit a přes
jejich významný životní krok nadále očekáváme jejich přízeň a pomoc či radu při řešení některých provozních
problémů, byť to bude již jen „ze zálohy“.
Dlužno také dodat, že jsme tuto skutečnost určitě nezaspali a v rámci zaběhnutého
systému personálních záloh „naskočili“ na jejich pracovní místa již v loňském roce
služebně mladší kolegové, aby stihli seriózně a pečlivě převzít všechny pracovní povinnosti a kompetence. A tak již dnes můžete na pozici vedoucího provozu titanové
běloby místo Ing. Vladimíra Ratiborského vidět Ing. Martina Čevelu, problémy spojené
s energetikou již řešíte s novým vedoucím tohoto provozu Ing. Ludvíkem Prášilem místo
Ing. Bohumila Paseky a trápit hlavu s rekonstrukcí provozu kyseliny sírové si nebude
pan Petr Synek, nýbrž Mgr. Marek Konečný. Rádi děkujeme na tomto místě všem našim
„veteránům“ za dlouholetou přízeň, loajalitu, profesní odbornost a kvalitní práci, kterou
Precheze věnovali. No a novým vedoucím přejeme, aby učinili do života Prechezy stejně
hluboký zápis, jako jejich starší kolegové. A zde jsou tedy jejich minimedailonky.
Uznávaný odborník Ing. Bohumil Paseka
Foto: archiv Precheza
vystudoval SPŠE v Přerově a VUT FE v Brně. Pracovní kariéru zahájil v roce 1970 v SME
Ostrava, kde působil ve středních řídících funkcích na provozu a údržbě rozvodných
elektrických zařízení.
V roce 1988 rozšířil své působení na další
energetické komodity v Teplárně Přerov,
kam nastoupil do funkce hlavního inženýra provozu. V této profesi se zároveň
zúčastnil výstavby elektrických zdrojů
v Íránu. Od roku 1994 řídil šest let přerovskou teplárnu jako její ředitel, již z té
doby se datují jeho dobré vztahy s chemičkou. Po odchodu z Teplárny působil
Bohumil Paseka jako náměstek pro provoz městského podniku Teplo a. s. Náplň
práce v tomto podniku jej však příliš
neuspokojovala a tak v roce 2000 přijal nabídku na zaměstnání v Precheze, která měla
v té době personální problémy právě v oblasti energetiky.
S příchodem Bohumila Paseky, zkušeného odborníka se širokou praxí, došlo v Precheze
ke stabilizaci energetiky, vyřešení problémů v oblasti distribuce médií, ke snížení energetické náročnosti, výroby a zlevnění cen energií. Před svým odchodem do důchodu vychoval zdatného nástupce, kterému vypomáhá odbornou prací při klíčových investicích
do energetických zařízení. Svou vysokou profesionální úroveň zhodnotil Ing. Paseka
i při svém aktivním působení v Energetické komisi AGF a dále předsednictvu Sdružení
velkých spotřebitelů energií.
Bohumil je aktivním sportovcem i dlouholetým činovníkem volejbalových oddílů v Přerově. Ve volném čase jej zaměstnává zahrada, sad a vinice.
Do popracovního období přejeme Bohumilovi dobrý sníh pro lyžování, dobré oči na
tenis a zejména hodně švestek v jeho rozlehlém sadu.
Menší postavou, velký charakterem
Ing. Vladimír Ratiborský absolvoval přerovskou SVVŠ (Gymnázium) a katedru
anorganické technologie na chemickotechnologické fakultě VŠCHT Praha. Téma diplomové práce – Odsolování odpadních vod Prechezy elektrodialýzou zatím čeká na
výrazné snížení cen energií.
Do tehdejších Přerovských chemických závodů nastoupil v roce 1974 jako výzkumný
pracovník, dva roky se věnoval nejprve výzkumu titanové běloby poté i železitých červení a v roce 1976 odešel za lepší nabídkou do Severomoravských plynáren jako vedoucí provozu podzemního zásobníku plynu v Lobodicích. Funkci vedoucího provozu
zastával i v Meoptě, kde řídil mechanické provozy. Při následném krátkém působení
v Přerovských strojírnách na místě vedoucího odboru životního prostředí pocítil potřebu smysluplnější práce a uvědomil si své sklony k řídící a organizační činnosti. Souhlasil
proto s nabídkou Prechezy na uplatnění ve výrobě a od roku 1997 pracoval v jedné z nejnáročnějších řídících funkcí – na místě vedoucího provozu titanové běloby.
Podnik v té době dokončoval organizační
restrukturalizaci a zahájil období rozvoje,
který trvá s kratšími přestávkami až dodnes. Jádrem růstu podniku je zvyšování
kapacity a efektivity výroby titanové běloby, což Ing. Ratiborský velmi úspěšně
organizačně zabezpečil a zároveň vychoval zdatné následníky. Jeho role je v moderní historii podniku výrazná a neopominutelná.
Základem úspěšné práce Vladimíra Ratiborského jsou jeho povahové vlastnosti
– mimořádná houževnatost a pracovitost, chladnokrevný nadhled i ve vyhrocených
situacích, důraz a přirozená autorita při řízení podřízených i společenská povaha.
I když v práci trávil většinu času, často i o víkendech, dokázal si najít čas na sportovní
aktivity, svou rodinu a četné přátele.
Děkujeme Vladimírovi za jeho významnou úlohu v budování pozice Prechezy a přejeme mu mnoho zdraví a dalších aktivit v popracovním období.
Foto: archiv Precheza
Jubileum
v zaměstnání
precheza
Zkušený profesionál
Pan Petr Synek se vyučil provozním chemikem pro Přerovské chemické závody, kam
nastoupil v roce 1968 na výrobnu hnojiv. V roce 1971 přestoupil na provoz kyseliny sírové, kde postupně pracoval na všech obslužných profesích výroben S1, S2 a K.
Do řídící pozice směnového mistra nastoupil v roce 1974. Po absolvování SPŠCH Hranice v roce 1981 postoupil na pozici vrchního mistra výroben kyseliny sírové. V roce 1992
byl v rámci závodu anorganické pigmenty jmenován vedoucím výroby kyseliny sírové
a po organizačních změnách v roce 1994 vedoucím provozu kyseliny sírové a krystalizace, kterým byl 19 let.
Petr Synek se aktivně zapojil do procesu
reorganizace a růstu podniku. Provoz výroben prošel výrazným zeštíhlením, kdy
ze 62 dřívějších zaměstnanců(S1,S2,K) obsluhuje výrobu kyseliny sírové současných
patnáct. Významným způsobem byl změněn charakter výroby, ze 2 původních jednotek byla zachována výrobna S1, která
byla v letech 1989 a 2001 zrekonstruována
na vyšší výkony s moderními parametry
provozu. Pan Petr Synek organizoval výrobní úkoly obou rekonstrukcí. Při zkušebním provozu v roce 2001 musel řešit složité situace, stejně i při povodních v roce 1997,
kdy na úspěšném nájezdu kyseliny sírové závisel osud celého podniku.
Petr Synek se svou spolehlivostí a praktickým přístupem k řešení všech problémů velmi
aktivně podílel na rozvoji podniku. Jeho silnými stránkami jsou bezesporu rozvaha, vysoká úroveň profesionálních znalostí a přirozená autorita.
Děkujeme Petrovi za jeho významný dlouholetý podíl na úspěších podniku a do popracovního období přejeme mnoho zdraví a pěstitelských úspěchů.
Foto: archiv Precheza
8
Karel Šimeček, Tomáš Světnický
Reportáž
Přátelé sportovně laděných společenských
akcí a především tenisově zaměřených jistě přivítali v čase předvánočním, že měli
možnost se zúčastnit vyhodnocení ankety
Zlatý kanár pro rok 2012 a shlédnout předávání hlavních trofejí se stejnojmenným
názvem vyhodnoceným tenistům a tenisovým týmům. Celou akci má již několik let
v režii Tenisový klub Precheza a i poslední
vyhlašovaný ročník proběhl pod taktovkou
organizátorů této organizace, jejímž generálním partnerem je právě akciová společnost Precheza. V této souvislosti nelze
v žádném případě opomenout významnou
roli pana Petra Huťky, který je jakousi živoucí ikonou tohoto klubu. A právě díky
panu Huťkovi a jeho týmu nadšených lidí
má Přerov tu čest a zároveň zodpovědnost pravidelně zvát špičky českého tenisu
na slavnostní vyhodnocení a předání cen.
V letošním roce ne všichni pozvaní potvrdili účast, ale je to pochopitelné, neboť měli
za sebou maraton podobných akcí v průběhu celého měsíce prosince. A proč byli
tak zaneprázdněni asi není třeba připomínat. Český tenis zažil v roce 2012 nebývalý
a ojedinělý úspěch a to zisk obou hlavních
trofejí v turnajích „FED CUP“ a „DAVIS
CUP“. Oba zmíněné poháry byly připraveny k shlédnutí na slavnostním vyhlášení
v tenisové hale TK Precheza a zvláště „salátová mísa“ Davisova poháru lákala spousty
fotografů a dalších zájemců.
O kulturní program se postaraly takové
„star“ jako je Michal David, Pepa Vojtek
nebo Leona Machálková.
Ceny v jednotlivých kategoriích předávaly významné osobnosti společenského a podnikatelského prostředí Přerova,
hlavní cenu v hlavní kategorii na závěr
pak předal zástupce Prechezy, personální
ředitel Mgr. Tomáš Světnický.
TIRÁŽ
NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana
Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 24,
751 62 Přerov | Telefon: +420 581 706 848 | E-mail: [email protected] | Grafický design: RABBIT DESIGN
Foto: archiv Precheza
Tenisový klub Precheza pořádal předávání tenisových Zlatých kanárů