Sheryl Sandbergová si mě vybrala

Sheryl Sandbergová si mě vybrala,
ABYCH K ČESKÉ VERZI JEJÍ KNIHY OPŘETE SE DO TOHO NAPSALA PŘEDMLUVU
Hospodářské noviny; 14. listopadu 2013; rubrika: 2 dáma top 25 žen; autor: Olga Skalková
Úspěšná manažerka, která dokázala skloubit kariéru s rolí matky. Takovou pověst si vydobyla šéfka
jednoho z nejstarších a největších pojišťovacích domů v Česku a na Slovensku Renata Mrázová,
která ING Pojišťovnu vede třetím rokem a před tím několik let byla její finanční ředitelkou. Teď říká, že
v delší budoucnosti pro sebe vidí větší uplatnění mimo byznys.
* Uplynulý rok se o vás hodně psalo v souvislosti s různými akcemi pro ženy. Vrhla jste se víc na
mentoring a další aktivity mimo ING, nebo se to jen zdá?
Je to pravda. Poslední rok mám pocit, že to hlavní, čemu jsem se v posledních měsících věnovala, je
transformace naší firmy a nastavení nového byznysmodelu. To již je, myslím si, úspěšně
nastartováno, a já se tedy můžu věnovat i jiným věcem. Jednak mám v ING skvělý tým, se kterým
jsem sladěna, a víme, kam jdeme. A pak jsem stále více a více přesvědčena, že lidé, kteří stejně jako
já pracují ve vyšších manažerských pozicích, by měli nějak společnosti vracet, že jim poskytla
příležitost k úspěchu. Když jsem přemýšlela, čím kromě práce pro akcionáře a klienty mohu být ještě
prospěšná, tak mi z toho přirozeně vyšla podpora žen. Sama jsem měla štěstí na lidi, kteří mi v
různých fázích pomohli nabrat zkušenosti a sebevědomí. Navíc jsem hodně otevřená a řada žen, se
kterými jsem někde mluvila, mi později řekla, že jsem je nakopla k rozhodnutí, která dlouho zvažovaly.
A pak se k tomu ještě nečekaně přidalo české vydání knihy Lean In, kterou o sobě a překonávání
typicky ženských vnitřních mantinelů napsala Sheryl Sandbergová, provozní ředitelka Facebooku. U
nás vyšla pod názvem Opřete se do toho.
* K ní jste psala předmluvu. Jak k tomu došlo?
Dostala jsem od ní e-mail. Zprvu jsem si myslela, že je to vtip. Sheryl si totiž v každé zemi, kde chtěla
vydat knihu, sama vybrala ženu, která ji tím, co dělá, nějak inspirovala, a požádala ji o napsání
předmluvy. Když je tu tolik úžasných žen, které se ženské otázce věnují, nevěřila jsem, že si vybrala
mě.
* Viděly jste se?
Zatím ne, ale několikrát jsme si telefonovaly. Její kniha je hodně americká, to říkám kriticky. Čtenáři
bude leccos připadat přitažené za vlasy. Ale je to jedna z mála knih, která se věnuje otázkám, které
ženy ve spojení kariéry s rodinou řeší, a ukazuje, jak se s nimi vypořádávají úspěšné ženy. Sheryl se
navíc snaží knihu využít i k osobním setkáním s různými platformami žen. Chce vytvořit širší komunitu,
která by lidi víc nutila přemýšlet o genderové různorodosti a přesvědčila je, že je to nástroj, jak mohou
dlouhodobě zajistit dobré fungování společnosti a firem. Doufám, že příští rok navštíví Evropu. A při té
příležitosti bychom rádi v Praze zorganizovali buď českou, nebo evropskou konferenci.
* Kniha vyvolává po světě vznik klubů Lean In. Jak se rozběhly v Česku?
Jsem moc ráda, že se začaly organizovat i v Česku. Záštitu nad organizací převzalo Business Leaders
Forum, které se zabývá propojováním lídrů, a vzalo si za své i ženskou otázku. K větší popularizaci by
mohlo dojít právě díky návštěvě Sheryl v Evropě. Sama jsem patronkou Lean In klubů v rámci
Business Leaders Fora a jsem ráda, že se Lean In kluby setkávají s pozitivním ohlasem. V současné
době se tyto kluby rozšiřují nejen v Praze, ale i v regionech. Jde o menší skupiny žen, které se velmi
důvěrně baví o tématu, na němž se předem dohodly. A pozvou si k tomu inspirativního hosta, většinou
ženu, která je svým příběhem může obohatit. Cílem Lean In je ale samozřejmě také větší propojování
názorů žen a mužů a větší porozumění tomu, proč jsou odlišné.
* Jak se muži na ty kluby dívají?
Jak kdo. Řada mužů nemá s genderovou diverzitou problém. Chápou, že mít ženy v týmech je pro ně
výhoda, a debaty na téma diverzity je zajímají. Dále jsou tací, kteří si myslí, že tam snad chodíme
vyšívat, ale když naše diskuse zažijí, často se z nich stávají fanoušci a velcí podporovatelé diverzity
jako takové. A pak je skupina pánů, kteří to považují za zbytečné. V jejich případě doufám, že jim
někdy dojde, jak větší porozumění pro názory žen a diverzitu obecně mohou pomoci v byznysu. Když
přednáším o diverzitě, ptám se mužů, o jakém trhu si myslí, že může mít v současné době největší
růstový potenciál. Většinou odpoví, že je to Čína, Indie, Turecko. To je pravda jen zčásti. Statisticky
podloženo jsou to ženy, kdo nejvíc utrácí a doma čím dál více rozhoduje o nákupech. Kdo chce v
budoucnu uspět, měl by designovat produkty a služby tak, aby oslovily ženy, a proto tedy ženy také
víc pustit i do řízení firem. A na to muži velmi často slyší.
* Máte pocit, že o kluby Lean In bude v Česku zájem?
Určitě ano, ale nejen o ně. U nás funguje řada dalších platforem a mentoringových programů, které už
běží roky – Odyssey, Equilibrium a další. Letos jsme v Praze měli i první Kongres žen se zhruba 800
účastníky. Těch aktivit je hodně. Jen je nutné je více propojovat, a tak maximalizovat jejich účinek.
Řešením by mohl být například portál, který by všechny tyto platformy zastřešoval. Pak by ženy
nemusely mentoringové programy, workshopy, blogy a diskuse tak složitě hledat, vše by bylo na
jednom místě.
* Co je teď největší téma různých programů pro ženy? Jak skloubit rodinu s úspěšnou kariérou?
Pro manažerky už dneska není problém zajistit si chůvu, úklid a další služby a pokračovat v kariéře.
Mě teď nejvíc trápí situace žen ze střední vrstvy, které na chůvy nebo soukromé jesle a školky nemají
a do státních zařízení děti často nedostanou. Řada lidí sice tvrdí, že Češky zůstávají doma, protože
legislativa jim umožňuje brát dlouho příspěvek a zaměstnavatel jim musí držet místo. Důvod ale vidím
spíš v té chybějící infrastruktuře pro předškolní děti, která za socialismu existovala. Naše matky se
relativně brzy vracely po mateřské do práce, protože nás mohly dát do jeslí, do školky. Tehdy to bylo
běžné. Vím, že v období státního deficitu se peníze nenajdou snadno, ale situaci by rychle změnilo,
kdyby například stát poskytoval investiční pobídky a daňové úlevy na vybudování potřebné
infrastruktury. Státu by se to obratem vrátilo růstem ekonomiky.
* O rychlejší návrat matek do zaměstnání se snaží nový portál práce pro ženy, jehož jste také jednou z
tváří. Jak jste s projektem spokojena, když pracovních nabídek na něm moc není?
Každý takový projekt je běh na dlouhou trať. Portál má velmi dobré jméno, rozjel se dobře, ale je ve
fázi, kdy se musí firmy přesvědčovat, aby vytvářely pracovní pozice se zkrácenými úvazky a s
možností práce z domova. To je velká překážka. A zase – pokud by se firmám poskytla určitá daňová
motivace, tak bychom viděli, jak rychle se to rozjede. Firmám se maminky velmi vyplácejí. Jsou to ti
nejloajálnější a nejvýkonnější zaměstnanci. O práci hodně stojí, protože ví, že ji budou shánět obtížně.
A taková maminka si hlídání nemocného dítěte zpravidla nějak zařídí. Přesto se ve výběrových
řízeních dává zpravidla přednost údajně bezproblémovým bezdětným kandidátům.
* Často říkáte, že jste člověk, který rád rozjíždí nové věci a má rád změny. Do ING jste se vrátila v
roce 2009, už přemýšlíte o nové práci?
Já moc neplánuji. Ale vždycky jsem měla štěstí, že v momentě, kdy jsem byla vnitřně připravená na
změnu, přišla nějaká příležitost. Zatím se na změnu necítím. V ING mě čeká ještě hodně práce v
klientské oblasti a já chci vidět výsledky a užít si je. Jsem ale hrdá Češka a vím, že se chci v
budoucnu víc a víc angažovat ve společensky prospěšných věcech. To bude myslím jednou z mých
dalších cest. Zda to bude v ženské otázce, nebo v úplně jiné oblasti, zatím netuším. Nic promyšleného
nemám.
* Šla byste do politiky?
Se svou otevřenou povahou bych na současné politické scéně asi špatně fungovala a dlouho bych v
ní nevydržela. Na druhé straně si říkám, že řada lidí mé generace je úspěšných a nastane čas, kdy
budou chtít vzít věci do svých rukou, aby se náš stát začal vyvíjet nějakým smysluplným směrem.
Takže neříkám ani ano, ani ne.
***
Vždycky jsem měla štěstí, že v momentě, kdy jsem byla vnitřně připravená na změnu, přišla nějaká
příležitost. Renata Mrázová generální ředitelka ING Pojišťovny ČR/SR 2. místo v žebříčku TOP 25 žen
českého byznysu 1. místo v oborovém žebříčku Finance V roce 2011 se stala první Češkou na pozici
generální ředitelky ING Pojišťovny, na níž nahradila jinou ženu – Australanku Alexis George. Povýšila
z funkce finanční ředitelky společnosti, kterou zastávala nadvakrát od roku 2000 a 2009. Během
krátkého přerušení kariéry v ING se věnovala vlastnímu byznysu a stála u zrodu Direct Pojišťovny,
kde působila v letech 2006–2007 jako generální ředitelka a předsedkyně představenstva. Mrázová je
také členkou prezidia České asociace pojišťoven a angažuje se v projektech, které podporují
zastoupení žen v manažerských pozicích. Vystudovala obor Hospodářská politika a obchodní
podnikání na VŠE v Praze. Ráda cestuje, jezdí na bruslích a maluje a zajímá se o historii umění.