Cíle EMS pro 2016

Transkript

Cíle EMS pro 2016
Cíle EMS pro 2016
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 2
Zodpovídá: ředitel OZ2
1. Dodržení plánu zmetkovitosti dle cílů kvality pro OZ2 na r. 2016 (snížení z 0,74% na 0,71%).
T: 31. 12. 2016
2. Aplikace funkčního systému pro zajištění stanovených emisních limitů obsahu VOC látek na 50mg/m3.
T: 31. 12. 2016
3. Snížení materiálové náročnosti na stř. 225: úspora na materiálech v rámci změnových řízení 100. tis Kč.
T: 31. 12. 2016
4. Úspora elektrické energie na bud. 42 (50.000 Kč / r. 2016).
T: 31. 12. 2016
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 3
Zodpovídá: ředitel OZ3
1.
Snížení množství VOC na stř. 322 ze 109 kg na 100 kg VOC / t výroby.
2.
Snížení množství VOC na stř. 327 z 23,8 kg na 20 kg VOC / t výroby.
3.
Snížení množství nebezpečného odpadu na stř. 322 z 29 kg na 27 kg / t výroby.
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 5
1.
2.
3.
T: 31. 12. 2016
T: 31. 12. 2016
T: 31. 12. 2016
Zodpovídá: ředitel OZ5
Snížení množství plastového odpadu z výroby 070213 vztažené na 1 t suroviny o 5 % oproti r. 2015 v důsledku
optimalizace procesu.
T: 31. 12. 2016
Snížení rizika ekologické havárie a hlučnosti opravou vozovky včetně dešťové kanalizace.
T: 31. 10. 2016
Aplikace funkčního systému pro zajištění stanovených emisních limitů obsahu VOC látek na 50mg/m3.
T: 31. 12. 2016
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 6
Zodpovídá: ředitel OZ6
1. Pro omezení vzniku a důsledku možných havárií realizovat nácviky havarijní připravenosti dle programu.
T: 31. 12. 2016
2. Příprava systému EMS dle nové normy ISO 14001:2015.
T: 31. 12. 2016
V Břeclavi, dne 18. ledna 2016
Ing. Jiří Kalužík
Předseda představenstva
www.gumotex.cz
Cíle QMS pro 2016
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 2
1.
Celkové náklady na kvalitu max. 3,09 % z hodnoty výroby zboží HVZ.
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ2
T: 31. 12. 2016
2.
Úspěšné zvládnutí dozorového auditu dle ISO/TS 16949 : 2009.
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ2, představitel pro kvalitu
T: 31. 12. 2016
3.
Implementovat proces neustálého zlepšování ve výrobě na budovách č. 12 a 42 pomocí principů LEAN (SFM,
5S).
Zodpovídá: vedoucí odboru 220, 230
T: 31. 12. 2016
4.
Úspěšně zavést do série nově nabíhající projekt SC BMW F60.
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ2 + vedoucí projektů
5.
Zavedení elektronického monitoringu a vyhodnocování výrobních procesů na pilotních pracovištích výroby.
Zodpovídá: vedoucí odboru 220, 230
T: 31. 12. 2016
T: 30. 11. 2016
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 3
1. Snížit náklady na kvalitu z 2,573% na 2,409% z výroby zboží (vyhodnocovat % z výroby zboží, slevy 0,010%,
zmetky 0,712%, reklamace 0,302%).
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ3
T: 31. 12. 2016
2. Úspěšně zvládnout dozorový audit dle ISO 9001.
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ3, představitel pro kvalitu
T: únor 2016
3. Zavedení výroby základních polotovarů pro čluny a pro Select na linku KMB.
Zodpovídá: vedoucí výroby, vedoucí vývoje, vedoucí řízení kvality
T: 30. 06. 2016
4. Uvedení nové člunové linky do trvalého provozu.
Zodpovídá: vedoucí výroby, vedoucí vývoje, vedoucí řízení kvality
T: 30. 09. 2016
V Břeclavi, dne 18. ledna 2016
Ing. Jiří Kalužík
Předseda představenstva
www.gumotex.cz
Cíle QMS pro 2016
ODŠTĚPNÝ ZÁVOD 5
1. Udržení nákladů na kvalitu vyjádřených jako % z výroby zboží v prodejních a předávacích cenách
v následujících limitech:
 Vyvolané náklady na kvalitu 3,06 % (z výroby zboží)
 Náklady na kvalitu celkem 4,23 % (z výroby zboží)
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5
T: 31. 12. 2016
2. Audity a prověrky 2. a 3. stranou:
 Recertifikační a dozorový audit : získat a udržet certifikát
 Zákaznické audity: žádný audit v hodnocení C či D (červená)
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5
T: 31. 12. 2016
3. Rozšíření výrobní kapacity pro výrobu SPUR dílů prostřednictvím rekonstrukce zařízení K7 a K8 ve dvou
etapách.
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5
T: 31. 12. 2016
4. Implementace automatického odesílání odběratelských faktur EDI pro koncern VW.
Zodpovídá: vedoucí pracovník IT OZ5
T: 30. 04. 2016
5. Úspěšně předat do výroby plánované projekty v roce 2016 dle plánu SOP jednotlivých projektů (v souladu
s technicko - ekonomickým zadáním).
Zodpovídá: vedoucí projektů OZ5 + vedoucí TPV OZ5
T: průběžně
6. Implementovat proces neustálého zlepšování ve výrobě pomocí principů průmyslového inženýrství (LEAN, 5S,
SMED).
Zodpovídá: vedoucí odborů OZ5
T: 31. 12. 2016
V Břeclavi, dne 18. ledna 2016
Ing. Jiří Kalužík
Předseda představenstva
www.gumotex.cz

Podobné dokumenty

Co budete mít u nás na starosti? Předpoklady ideálního uchazeče

Co budete mít u nás na starosti? Předpoklady ideálního uchazeče • správa a koordinace veškerých IT procesů v rámci společnosti, • správa a údržba sítě, serverů, koncových stanic, tiskáren, a telefonních přístrojů • správa a údržba podnikového IS (Pohoda) a osta...

Více

TLSO 2

TLSO 2 materiály. Může obsahovat i jednotlivé stroje, dopravní prostředky apod. Funkce spočívá v tom, že zboží v ní naložené nejenom chrání před poškozením a ztrátou, ale umožňuje jeho rychlou nakládku, v...

Více

Technické podmínky pro cisternovou automobilovou stříkačku

Technické podmínky pro cisternovou automobilovou stříkačku Nádrž na vodu má objem 4.000 až 5.000 litrů a je v prostoru pochůzné plochy opatřena vstupním otvorem o průměru nejméně 450 mm s odklopným víkem s rychlouzávěrem. 3.49 K bodu 30 přílohy č. 3 Pěnotv...

Více

Popis certifikačního postupu SM - IRIS

Popis certifikačního postupu SM - IRIS Současné vydání a změny v normě IRIS jsou vždy platné společně s tímto Popisem, včetně pokynů a výkladu UNIFE / IMC. Viz rovněž www.iris-rail.org.

Více

smile/pilot 2.0

smile/pilot 2.0 * poznámka: výběrem přejezdu za osu dojde ke snížení max. možného průměru nástroje na 320mm

Více

Std - 402

Std - 402 Číslo dokumentu: Číslo ev. kopie :

Více