VZ VCES 03financni

Transkript

VZ VCES 03financni

V˘roãní zpráva 2003
Annual Report
VCES a.s.
VCES a.s. | V˘roãní zpráva | Annual Report 2003
Finanãní a provozní ukazatele
Financial and operating indicators
(v mil. Kã) / (CZK million)
2003
2002
Aktiva celkem / Total assets
3 228
N/A
N/A
469
N/A
N/A
Cizí zdroje * / Liabilities *
1 385 *
N/A
N/A
Ostatní pasiva ** / Other accruals **
1 374 **
N/A
N/A
V˘nosy celkem / Total revenues
3 355
N/A
N/A
TrÏby / Sales
3 384
N/A
N/A
Vlastní kapitál / Owner’s equity
2001
Provozní v˘sledek hospodafiení *** / Profit/loss from operations ***
123 ***
N/A
N/A
V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním *** / Pre-tax profit/loss ***
127 ***
N/A
N/A
82 ***
N/A
N/A
V˘sledek hospodafiení za úãetní období *** / Profit/loss for the accounting period ***
Evidenãní poãet pracovníkÛ (poãet) / Labour force (number)
1 061
N/A
N/A
Pfiidaná hodnota na zamûstnance / Added value per employee
0,477
N/A
N/A
651
N/A
N/A
0
N/A
N/A
2003
2002
2001
N/A
Finanãní majetek k 31. 12. / Financial assets at December 31
âerpané úvûry k 31. 12. / Loans at December 31
(v mil. Kã) / (CZK million)
Fakturovan˘ objem ze stavební v˘roby dle segmentÛ /
Invoiced volume of construction services by segment
3 186
N/A
– bytová a obãanská v˘stavba / housing and civic facilities
909
N/A
N/A
– sociální a nemocniãní / social and healthcare
945
N/A
N/A
– prÛmyslová v˘stavba / industrial construction
683
N/A
N/A
– vodohospodáfiské, ekologické a inÏen˘rské stavby /
water management, environment and engineering
Získané zakázky / Order bookings
649
N/A
N/A
2 007
N/A
N/A
– bytová a obãanská v˘stavba / housing and civic facilities
759
N/A
N/A
– sociální a nemocniãní / social and healthcare
259
N/A
N/A
– prÛmyslová v˘stavba / industrial construction
452
N/A
N/A
– vodohospodáfiské, ekologické a inÏen˘rské stavby /
537
N/A
N/A
Získané zakázky / Order bookings
water management, environment and engineering
2 007
N/A
N/A
– vefiejn˘ sektor / public sector
1 312
N/A
N/A
695
N/A
N/A
– soukrom˘ sektor / private sector
N/A ) Spoleãnost se k 1. 1. 2003 stala nástupcem spoleãností VCES Vodohospodáfiské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o.,
VCES V˘chodoãeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. a PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. Do doby fúze fungovaly jednotlivé spoleãnosti jako
samostatné právní subjekty s vlastními daÀov˘mi pfiiznáními.
*)
**)
***)
Vãetnû zálohov˘ch listÛ, kryjících rozestavûnost na neukonãen˘ch zakázkách.
Vãetnû dílãích faktur (splátkov˘ch listÛ vã. DPH), na neukonãen˘ch zakázkách – vefiejn˘ sektor, k zúãtování do v˘nosÛ v pfií‰tích obdobích.
Bez zisku na rozpracovan˘ch zakázkách (pouze zisk ze zakázek v úãetním období dokonãen˘ch).
N/A ) On January 1, 2003 the company became the successor of VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES PRAHA a.s.,VCES
OLOMOUC s.r.o.,VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES DAFOSS a.s. and PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. Before the merger the individual
subsidiaries were independent legal entities with their own tax returns.
*)
**)
***)
Including advance invoices, covering the company’s construction in progress for the ongoing projects.
Including partial invoices (installment sheets incl.VAT), for the ongoing projects – public sector, accounted for in accrued revenues.
No profit from the ongoing projects (only profit from projects finished in the accounting period).
Note: Czech convention has been applied to all Czech/English charts and tables contained in this Annual Report, which means that a decimal comma is used instead
of decimal point and thousands are separated by a space instead of a comma.
2003
ZÍSKANÉ
ZAKÁZKY V LETECH 2001–2003
V âLENùNÍ DLE OBOROV¯CH SEGMENTÒ
ORDER
BOOKINGS BETWEEN
BY SEGMENT
Bytová a obãanská v˘stavba /
Housing and civic facilities
37 %
2001–2003
PrÛmyslová v˘stavba /
Industrial construction
23 %
Vodohospodáfiské, ekologické
a inÏen˘rské stavby /
Water management,
environment
and engineering
27 %
Sociální a nemocniãní stavby /
Social and healthcare
13 %
2002
25 %
ZÍSKANÉ
ZAKÁZKY V LETECH 2001–2003
V âLENùNÍ NA SOUKROM¯ A VE¤EJN¯ SEKTOR
Water management,
environment
and engineering
30 %
ORDER
72 %
76 %
65 %
BOOKINGS BETWEEN 2001–2003
BY SECTOR (PRIVATE VS. PUBLIC)
16 %
29 %
2001
35 %
24 %
28 %
21 %
03
02
01
■ Vefiejn˘ sektor / Public sector
■ Soukrom˘ sektor / Private sector
21 %
Water management,
environment
and engineering
24 %
31 %
Va‰im stavebním plánÛm
nestojí nic VCEStû.
Obsah
Contens
4
Nejvy‰‰í cíle spoleãnosti
4
Company’s Top Goals
5
Profil spoleãnosti VCES a.s.
5
Profile of VCES a.s.
8
Profil koncernu VCES
8
Profile of VCES Group
10
Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva
a generálního fieditele
10
Introduction by the Chairman of the Board
of Directors and Managing Director
14
V˘znamné události roku 2003
14
2003 Highlights
17
V˘znamné stavby roku 2003
17
Major Construction Projects in 2003
21
Oãekávan˘ v˘voj, cíle a zámûry
21
Expected Developments, Goals and Plans
22
Statutární orgány a vedení spoleãnosti
22
Statutory Bodies and Management
29
Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti
spoleãnosti a stavu jejího majetku
29
Report of the Board of Directors
on the Company’s Business Activities and Assets
44
Základní kapitál, cenné papíry, akcionáfii
44
Registered Capital, Shares and Shareholders
45
Zpráva dozorãí rady
45
Report of the Supervisory Board
48
Zpráva auditora k úãetní závûrce
49
Auditor’s Report on Financial Statements
50
Roãní úãetní závûrka
50
Annual Financial Statements
54
Pfiíloha úãetní závûrky
55
Notes to Financial Statements
80
Zpráva auditora k v˘roãní zprávû
81
Auditor’s Report on Annual Report
82
Zpráva o vztazích mezi propojen˘mi osobami
83
Report on Relations of Related Persons
90
DÛleÏité skuteãnosti po úãetní závûrce spoleãnosti
91
Major Events after the Closing of the Books
90
Pfiedmût podnikání spoleãnosti VCES a.s.
91
Principal Activities of VCES a.s.
94
Základní údaje o spoleãnosti
95
Basic Information about the Company
96
Kontaktní údaje
96
Contacts
Nejvy‰‰í cíle spoleãnosti
Company’s Top Goals
B˘t stále jednou z první desítky nejlep‰ích stavebních firem
Be perpetually among the top 10 construction companies
v âeské republice.
in the Czech Republic.
Trvale budovat prestiÏ znaãky, dÛvûru zákazníkÛ i motivaci
Continuously build brand prestige, customer confidence
zamûstnancÛ.
and employee motivation.
B˘t jednou z nejlépe fiízen˘ch spoleãností, trvale zvy‰ujících
Be among the companies with the best management,
svou hodnotu.
continuously increasing its value.
B˘t spoleãností plnohodnotnû respektovanou jak na území
Be a fully recognised company in the Czech Republic as well
âR, tak v rámci novû vzniklé evropské struktury.
as within the recently established new Europe.
Hlavní zásady managementu
Key management principles
Vedení spoleãnosti VCES a.s. má vysoké ambice pfii vytváfiení
The management of VCES a.s. has very high ambitions
systému managementu, kter˘ je zárukou úspû‰ného fiízení
for the building of its management system, which would
a provozování spoleãnosti. Prosazuje zásady pro zdokonalování
guarantee the company’s successful management and
fiízení, které vedou ke komplexnímu uspokojení zákazníka,
operation.The company puts into practice management
maximální úspû‰nosti na trhu a ke zvy‰ování v˘konnosti celé
improvement principles, which result in complete customer
spoleãnosti.
satisfaction, maximum success on the market and increased
performance of the whole company.
SnaÏí se co nejlépe porozumût potfiebám zákazníkÛ, plnit
jejich poÏadavky a pfiekonávat jejich oãekávání.
The company tries to understand its customers’ needs, meet
their requirements and exceed their expectations.
Pro dosaÏení co nejlep‰ích v˘sledkÛ buduje takové
dodavatelské vztahy, které jsou oboustrannû v˘hodné.
To optimize its performance, the company builds supplier
relations that are advantageous for all of the parties involved.
Trval˘m cílem je neustálé zlep‰ování v˘konnosti na v‰ech
4
funkãních úrovních.
The company’s long-term goal is to continuously improve
its performance at all functional levels.
Profil spoleãnosti VCES a.s.
5
VCES a.s. (dále VCES) je univerzální stavební subjekt
VCES a.s. (hereinafter “VCES”) is a universal construction
zabezpeãující generální dodávky staveb od pfiípravy zakázky,
entity that provides general construction services from
zpracování projektové dokumentace aÏ po vlastní realizaci
projects preparation and project documentation preparation
stavby. Spoleãnost patfií do první desítky stavebních
to implementation.The company is among the top 10 building
dodavatelÛ âR.
suppliers in the Czech Republic.
Spoleãnost se základním kapitálem 250 mil. Kã disponuje
The company, with its registered capital of CZK 250 million,
znaãnou stavební kapacitou, umocnûnou rozvinutou vnitfiní
has a considerable building capacity, boosted by an advanced
dûlbou práce.VCES realizuje v˘znamné vefiejné zakázky
internal labour distribution system.VCES fulfils important
i rozsáhlá stavební díla pro investory ze soukromého sektoru,
projects for public sector as well as extensive construction
zamûstnává témûfi 1100 lidí, z toho cca 20 % zamûstnancÛ
projects for private investors. It employs almost 1,100 people,
tvofií vysoko‰kolsky vzdûlaní pracovníci.V roce 2003 ãinil
of which about 20% are university graduates. In 2003, the
obrat spoleãnosti zhruba 3,3 miliardy Kã.
company’s turnover was about CZK 3.3 billion.
Historie vzniku VCES
VCES’ history
Historie spoleãnosti sahá do roku 1991, kdy byla zaloÏena
The company’s history dates back to 1991, when
V˘chodoãeská stavební s.r.o., Solnice. Pozdûji se podnikatelské
V˘chodoãeská stavební s.r.o., Solnice was founded. Later on
aktivity roz‰ífiily o dal‰í spoleãnosti odkupem akcií
the company strengthened its business with the purchase of
transformovan˘ch podnikÛ (PREMING a.s. Chrudim,
the shares of several transformed companies (PREMING a.s.
Vodohospodáfiské stavby, a.s., Hradec Králové).Tím byl
Chrudim,Vodohospodáfiské stavby, a.s., Hradec Králové),
poloÏen základ V˘chodoãeské stavební skupiny – budoucího
which laid the foundation for V˘chodoãeská stavební skupina
koncernu VCES.
that later became VCES group.
V˘chodoãeskou stavební skupinu od 1. 1. 1997 tvofiily
As of January 1, 1997,V˘chodoãeská stavební skupina
subjekty V˘chodoãeská stavební a.s. jiÏní skupina Pardubice,
comprised V˘chodoãeská stavební a.s. south group,
V˘chodoãeská stavební a.s. severní skupina Hradec Králové,
Pardubice,V˘chodoãeská stavební a.s. north group Hradec
V˘chodoãeská stavební s.r.o. Solnice,Vodohospodáfiské
Králové,V˘chodoãeská stavební s.r.o. Solnice,
stavby, a.s., Hradec Králové, PREMING a.s. Chrudim, PORT
Vodohospodáfiské stavby, a.s., Hradec Králové, PREMING a.s.
Rychnov nad KnûÏnou s.r.o., DAFOSS a.s. Solnice
Chrudim, PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o., DAFOSS a.s.
a InÏen˘rská stavební technologie s.r.o. Pardubice.
Solnice and InÏen˘rská stavební technologie s.r.o. Pardubice.
Historické mezníky v˘voje VCES a.s.
Important dates in the history of VCES a.s.
1991
1991
ZaloÏení spoleãnosti
“Greenfield” founding of
V˘chodoãeská stavební s.r.o.,
V˘chodoãeská stavební s.r.o.,
Solnice „na zelené louce“
Solnice
1995
1995
vznik V˘chodoãeské stavební
Establishment of V˘chodoãeská
skupiny (zaãlenûní provedeno
stavební skupina (merger in the
odkupem vût‰inového balíku akcií)
form of purchase of a majority
firem:
share package), incorporating:
A.G.S. a.s. Solnice
A.G.S. a.s. Solnice
Vodohospodáfiské stavby, a.s.,
Vodohospodáfiské stavby, a.s.,
Hradec Králové
Hradec Králové
PREMING a.s., Chrudim
PREMING a.s., Chrudim
1997
1997
roz‰ífiení
Enlargement of V˘chodoãeská
V˘chodoãeské stavební skupiny
stavební skupina – founding
– vznik reprezentantÛ:
of representatives:
V˘chodoãeská stavební a.s.
severní skupina, Hradec Králové
north group, Hradec Králové
jiÏní skupina, Pardubice
south group, Pardubice
2000
2000
Plnû rozvinuto pojetí koncernu.
Corporate concept fully developed.
Sjednocení názvÛ a grafické
Unification of names and
identity spoleãností stavebního
graphical identity of all
koncernu VCES.
subsidiaries in the VCES group.
2003
2003
Slouãení spoleãností koncernu
Merger of the subsidiaries in the
do VCES a.s.
group VCES a.s.
Profil spoleãnosti
VCES a.s.
Vlastnické pozadí skupiny (koncernu) bylo od samého
The group’s ownership structure has been basically the same
poãátku v podstatû totoÏné, byÈ docházelo k neustálému
from its very founding, although the relations have been
zjednodu‰ování vazeb, koncentraci podílÛ a zprÛhledÀování
continuously simplified, ownership interests concentrated and
struktur.
structures modified for better transparency.
V prÛbûhu roku 2000 do‰lo k sjednocení logotypového
In the course of 2000 the company’s logotype name was
názvu spoleãností jakoÏto formální deklarace pfiíslu‰nosti
unified as a formal declaration of affiliation to the VCES
ke stavebnímu koncernu VCES, tvofieného formálnû
construction group, comprising formally independent legal
samostatn˘mi subjekty s právní subjektivitou a vlastními
entities with their own tax returns:
daÀov˘mi pfiiznáními:
• VCES V˘chodoãeská stavební a.s., seated in Hradec Králové,
• VCES V˘chodoãeská stavební a.s. se sídlem v Hradci Králové,
• VCES OLOMOUC s.r.o., seated in Olomouc,
• VCES OLOMOUC s.r.o. se sídlem v Olomouci,
• VCES PREMING a.s., seated in Pardubice,
• VCES PREMING a.s. se sídlem v Pardubicích,
• VCES PRAHA a.s., seated in Prague,
• VCES PRAHA a.s. se sídlem v Praze,
• VCES Vodohospodáfiské stavby a.s., seated
• VCES Vodohospodáfiské stavby a.s. se sídlem
v Hradci Králové,
• VCES DAFOSS a.s. se sídlem v Praze,
• VCES HOLDING s.r.o. se sídlem v Pardubicích,
a dále pak
in Hradec Králové,
• VCES DAFOSS a.s., seated in Prague,
• VCES HOLDING s.r.o., seated in Pardubice,
and also
• PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o., seated in Dobru‰ka.
• PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. se sídlem v Dobru‰ce.
The branches’ names and seats have been selected to keep
Názvy spoleãností a jejich sídla byla volena tak, aby byla
their original reach within the Czech Republic, so VCES could
zachována regionální pÛsobnost tûchto spoleãností v rámci
be present in individual strategic regions. In addition to the
âR a aby koncern VCES mûl zastoupení v jednotliv˘ch
company’s business roles, it also has an institutional role
strategick˘ch regionech, kde kromû role podnikatelské bude
in the regions, which is definitely essential for its business
plnûna téÏ funkce institucionální, coÏ dozajista sehrálo
activities, especially in relation to local administration units
v˘znamnou roli v obchodní oblasti – zejména ve vztahu
(primarily with regard to the changes in the organizational
k místním celkÛm (zvlá‰tû s ohledem na zmûnu organizaãního
division of autonomous units – regions).
ãlenûní samosprávních jednotek – vznik krajÛ).
The unification process in the whole Europe (Czech
V souvislosti se sjednocovacím procesem v rámci Evropy
Republic’s accession to the EU), however, brought forward
(vstup âR do EU) v‰ak zaãaly do popfiedí vystupovat potfieby
the need to demonstrate the unified influence on the Czech
demonstrace jednotného vlivu na ãesk˘, a tudíÏ i na evropsk˘
and European construction markets. For that purpose the
stavební trh. Za tím úãelem probûhl proces slouãení v‰ech
company undertook a process of merging all independent
samostatn˘ch subjektÛ do subjektu jednoho. Formou fúze
entities into a single entity.The whole process of merger
a pfievzetí jmûní hlavním akcionáfiem byl pod zastfie‰ením
and acquisition of all assets by the majority shareholder
firmy PricewaterhouseCoopers úspû‰nû zavr‰en k 1. 10. 2003
was successfully completed under the supervision of
(s úãetní úãinností od 1. 1. 2003) cel˘ proces.
PricewaterhouseCoopers on October 1, 2003 (with its
accounting effect from January 1, 2003).
Sedm dosud právnû samostatn˘ch spoleãností koncernu
6
VCES zaniklo (VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES
The seven subsidiaries in the VCES group, legally independent
PRAHA a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské
before (VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES PRAHA a.s.,
stavby a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o.,VCES DAFOSS a.s.,
VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES
PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.) a dále vystupují jako
OLOMOUC s.r.o.,VCES DAFOSS a.s., PORT Rychnov nad
od‰tûpné závody jediného právního subjektu – VCES a.s.
KnûÏnou s.r.o.), were dissolved and currently act as the
Po provedené fúzi aspiruje spoleãnost ve vût‰inû ukazatelÛ
branches of a single entity – VCES a.s. Following the merger the
na zafiazení do první desítky nejv˘znamnûj‰ích stavebních
company aspires to become a top 10 construction company in
firem v âeské republice.
the Czech Republic from the point of view of most indicators.
ROZMÍSTùNÍ
STAVEB REALIZOVAN¯CH V ROCE
CONSTRUCTION
PROJECT REALISED IN
2003
2003 –
LOCATION
HRADEC
KRÁLOVÉ
PRAHA
PARDUBICE
OLOMOUC
Stavby s objemem dodávky:
Stavby dokonãené v roce 2003
do 50 mil. Kã
Stavby probíhající v roce 2003
50–100 mil. Kã
Stavby zahájené v roce 2003
100–200 mil. Kã
nad 200 mil. Kã
7
Profil koncernu VCES
Profile of VCES Group
Po provedené restrukturalizaci koncernu VCES k 1. 10. 2003
When the restructuring of the VCES group was finished
dochází k pfiehlednému oddûlení „stavební“ a „majetkovû-
on October 1, 2003, the “construction” and “property
-investorské“ podstaty VCES.
investment” units of VCES were clearly distinguished.
Jedin˘m akcionáfiem spoleãnosti VCES a.s. je matefiská
The parent company VCES HOLDING s.r.o. is the sole
spoleãnost VCES HOLDING s.r.o., která doplÀuje
shareholder of VCES a.s.; it complements the unit’s business
podnikatelské aktivity koncernu zejména v oblasti
activities especially in the field of development projects.
developersk˘ch projektÛ. Na jednotlivé projekty zakládá
Individual legal entities, accompanied by the real estate
dle obchodních zvyklostí ãi poÏadavkÛ bank samostatné
company VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu, are always set
právní subjekty, doprovázené realitní spoleãností
up for individual projects by a group member in accordance
VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu.
with the established business practice and the banks’
requirements.
Tato jednoduchá struktura znamená nejvy‰‰í moÏné
zprÛhlednûní jak˘chkoliv podnikatelsk˘ch tokÛ a stoprocentní
This simple structure provides the highest possible
dÛvûryhodnost (kredibilitu) koncernu.
transparency of all business flows and the full credibility
of the group.
Vlastnická podstata spoleãnosti VCES a.s. pak zákazníkÛm,
dodavatelÛm, bankám i zamûstnancÛm nabízí neotfiesitelnou
VCES’ ownership structure provides the company’s
jistotu v dodrÏení závazkÛ, nepodléhá nespolehlivosti
customers, suppliers, banks and employees with an
portfoliov˘ch vlastníkÛ ãi nestabilitû vefiejného trhu s cenn˘mi
unwavering guarantee that the company will meet its
papíry.
obligations and will not be exposed to the unreliability
of portfolio owners or the instability of public securities
markets.
8
ORGANIZAâNÍ
STRUKTURA KONCERNU VCES
ORGANIZATIONAL
–
P¤ED RESTRUKTURALIZACÍ
STRUCTURE OF VCES GROUP
–
PRIOR TO RESTRUCTURING
VCES PRAHA a.s.
VCES OLOMOUC s.r.o.
VCES V˘chodoãeská stavební a.s.
VCES PREMING a.s.
VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.
vlastní zamûstnanci
own employees
PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.
VCES DAFOSS a.s.
minoritní akcionáfii
minority shareholders
VCES a.s.
100 %
VCES HOLDING s.r.o.
ORGANIZAâNÍ
STRUKTURA KONCERNU VCES
ORGANIZATIONAL
–
PO RESTRUKTURALIZACI
STRUCTURE OF VCES GROUP
–
FOLLOWING RESTRUCTURING
VCES a.s.
DEVELOPERSKÉ PROJEKTY
DEVELOPERS PROJECTS
PROJEKT MILOVICE s.r.o. (85 %)
PROJEKT HOSTIVA¤ s.r.o.
PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o.
PROJEKT PRAÎSKÁ s.r.o.
PROJEKT WELLNEROVA s.r.o.
PROJEKT HARFA s.r.o.
100 %
OZ PRAHA
OZ PREMING
OZ OLOMOUC
OZ Vodohospodáfiské stavby
OZ SOLNICE
OZ PORT
OZ V˘chodoãeská stavební
100 %
VCES REAL s.r.o.,
ãlen koncernu
Realitní spoleãnost
Real estate agency
100 %
VCES HOLDING s.r.o.
Projektové developerské aktivity – zakládání SPV (Special Purpose Vehicle) pro v˘stavbu ad hoc bytov˘ch domÛ
Project development – SPV (Special Purpose Vehicle) for construction of ad hoc residential housing
9
Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva
Introduction by the Chairman of the Board
of Directors and Managing Director
VáÏení akcionáfii, váÏení zákazníci, obchodní partnefii, pfiátelé!
Dear shareholders, dear customers, business partners, friends!
Dovolte, abych zmínil nûkteré rozhodující momenty
Allow me to mention several key events which were
charakterizující uplynul˘ rok 2003 a pfiechod do roku 2004.
characteristic of the year 2003 and the time leading up to
the year 2004.
Právû rok 2003 byl pro akciovou spoleãnost VCES, respektive
cel˘ stavební koncern VCES, velmi dÛleÏit˘, snad nejdÛleÏitûj‰í
The year 2003 in particular was vitally important for the
za posledních patnáct let. Podafiilo se naplnit cíl stanoven˘
joint-stock company VCES, and in fact for the entire VCES
na poãátku 90. let jiÏ minulého století, navázat na více jak
construction group: maybe the most important in the past
padesátiletou tradici a spojit jiÏ relativnû silné stavební subjekty
15 years.We managed to meet the target which was set at
v jeden celek, a tím zaloÏit novou, kontinuálnû navazující
the beginning of the 1990s; to pick up the threads of a more
historickou epochu „velké“ VCES s celorepublikovou
than 50-year-old tradition and merge several relatively
pÛsobností.Ve spolupráci s PricewaterhouseCoopers
strong construction firms into one entity and begin a new
se podafiilo spoleãnosti VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,
historical era of a “big” VCES with a nation-wide sphere
VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,
of activity. In cooperation with PricewaterhouseCoopers,
VCES PRAHA a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o., PORT Rychnov
VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES PREMING a.s.,
nad KnûÏnou s.r.o. a VCES DAFOSS a.s. spojit ve stavební
VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES PRAHA a.s.,
spoleãnost pÛsobící v celé âeské republice, svojí podstatou
VCES OLOMOUC s.r.o., PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.
pfiedurãenou k realizaci nároãn˘ch stavebních dûl pro
and VCES DAFOSS a.s. merged to form one construction
nejv˘znamnûj‰í zákazníky a zaujímající dÛleÏité místo ve vedoucí
company in operation throughout the Czech Republic.
skupinû stavebních firem âeské republiky. Stávající územní
It is intended to carry out demanding construction projects
pfiíslu‰nost nadále naplÀují rozhodující od‰tûpné závody
for the most significant customers and ranks among the
spoleãnosti jako od‰tûpn˘ závod PRAHA se sídlem v Praze,
leading construction companies in the Czech Republic.
od‰tûpn˘ závod PREMING se sídlem v Pardubicích, od‰tûpn˘
Key branches of the company are located throughout the
závod Vodohospodáfiské stavby se sídlem v Hradci Králové
country and their locations are entered in the respective
a od‰tûpn˘ závod OLOMOUC se sídlem v Olomouci,
regional Commercial Registers. For example, the PRAHA
zapsané podle regionu pÛsobení do obchodních rejstfiíkÛ.
branch is located in Prague, the PREMING branch in
Pardubice, the Vodohospodáfiské stavby branch in Hradec
10
Králové and the OLOMOUC branch in Olomouc.
PrÛbûÏnû se dafiilo ãelit nedostatkÛm minul˘ch let
The company managed to deal with the deficiencies of
a spoleãnost je‰tû více posílila v˘uku cizích jazykÛ, poãítaãové
previous years: it emphasized language teaching, computer
gramotnosti a právního vûdomí. Zlep‰ilo se vyuÏití
literacy and the knowledge of law.The use of state-of-the-
nejmodernûj‰ích komunikaãních technologií a zpracovávání
-art communication technology improved, as well as the
a vyhodnocování informací. Doposud jsme nevstoupili
processing and evaluation of information.We have not yet
do segmentu dopravních staveb.
entered the road construction segment.
Svojí podnikatelskou aktivitou spolupÛsobila VCES jako
VCES played an important role in many regions in the
motor ekonomiky v fiadû regionÛ âeské republiky.
Czech Republic, acting as a driving force of their economy.
Jako v˘znamn˘ zamûstnavatel s témûfi 1100 pracovníky
The company – as a significant employer with a workforce
zamûstnávala v rámci dûlby práce stovky men‰ích
of almost 1,100 – engaged hundreds of smaller firms, mainly
podnikatelsk˘ch, vût‰inou specializovan˘ch subjektÛ.
for specialised jobs. Due to its size, it played not only an
S ohledem na svou velikost plnila mimo role podnikatelské
entrepreneurial, but also an institutional role.
i roli institucionální.
In terms of business results, 2003 was a very successful year
Rok 2003 byl pro akciovou spoleãnost VCES v˘sledkovû
for VCES.The afore-mentioned merger of the building
velmi úspû‰n˘. Provedené jiÏ zmínûné spojení stavebních
companies into one entity allowed it to replace the separate
realizaãních spoleãností koncernu v jeden celek umoÏnilo
financial statements of the original eight companies
osm dfiíve samostatn˘ch v˘kazÛ spoleãností koncernu velmi
associated in the group (which were subsequently
pracnû sluãovan˘ch do úãetních konsolidací nahradit
laboriously compiled into consolidated financial statements)
v˘kazem jedním, umoÏÀujícím ztransparentnûní ekonomick˘ch
with one set of financial statements which enabled a more
v˘sledkÛ. Spoleãnost v roce 2003 realizovala obrat pfies
transparent presentation of economic results. In 2003, the
3,3 miliardy korun (tj. pfies 100 milionÛ euro), s úhrnn˘m
company’s turnover totalled over CZK 3.3 billion (i.e. over
poãtem témûfi 1100 celoroãních zamûstnancÛ dosáhla zisku
EUR 100 million), and with almost 1,100 employees (average
pfied zdanûním témûfi 130 milionÛ Kã (pfies 4 miliony euro).
calculated number), it generated a pre-tax profit of almost
Mírou zisku spoleãnost uspokojuje potfieby sv˘ch
CZK 130 million (over EUR 4 million).The profit rate allows
rozvojov˘ch programÛ.
the company to satisfy the needs of its development
programmes.
Spoleãnost, jak jiÏ je v uplynul˘ch letech tradicí, financovala
své provozní potfieby takfika bez úvûrové sluÏby (pfiijaté
The Company has traditionally financed its operational
bankovní úroky nûkolikrát pfiev˘‰ily úroky za krátkodobé
needs almost without loans (the bank interest received
obãasnû ãerpané úvûry) a rok ukonãila s kladn˘m finanãním
exceeded by several times the interest charged on casually
saldem na sv˘ch úãtech, a to i pfies spoleãností poskytnuté
drawn short-term loans). It ended the year with a positive
dodavatelské úvûry bonitním zákazníkÛm a rozvoj realizace
balance on its accounts, despite the loans provided to
vlastní produktové oblasti (developersk˘ch projektÛ).
solvent customers and its own development projects.
Spoleãnost byla úãastna fiady humanitárních, kulturních
The company participated in a number of humanitarian,
a sportovních akcí. Nadále spolupracuje s vysok˘mi ‰kolami
cultural and sporting events. It continues to cooperate with
v âechách i na Moravû.
Czech and Moravian colleges and universities.The Czech
Republic’s accession to the European Union is a crucial
11
V˘znamn˘m mezníkem pro dal‰í rozvoj spoleãnosti je vstup
landmark in the company’s further development and it has
âeské republiky do Evropské unie. Na tento krok se velmi
prepared for it – on its own initiative - very thoroughly.
iniciativnû pfiipravovala.Vlastní certifikáty (kvalita, environment,
VCES has the certificates (quality, environment, work safety)
bezpeãnost práce) potfiebné pro svou podnikatelskou
which are necessary to do business in the European Union,
ãinnost v Evropské unii vãetnû potvrzení Národního
including the National Security Office certificate required
bezpeãnostního úfiadu pro vojenské stavby NATO.
for NATO military buildings.
Úvodní slovo pfiedsedy
pfiedstavenstva
Introduction by the
Chairman of the Board
of Directors and Managing
Director
Spoleãnost má velmi schopn˘ manaÏersk˘ t˘m.Velké
The company is managed by a very capable team of
mnoÏství relativnû mlad˘ch manaÏerÛ dozrálo do osobností
managers. A number of relatively young managers matured
ve svém oboru, zvládá velmi nároãn˘ manaÏersk˘ zpÛsob
into notable figures in their field of activity, dealt with the
Ïivota a poznalo hloubku osobní odpovûdnosti. ManaÏersk˘
consequently demanding way of life and got to know the
t˘m je jednou z nejv˘znamnûj‰ích devíz budoucnosti
depth of their personal responsibility.The company’s
spoleãnosti. Má velmi dobr˘ t˘m zruãn˘ch fiemeslníkÛ
managerial team is one of its most valuable assets. It is
a manuálních pracovníkÛ, doplÀujících t˘m manaÏerÛ. Zvládá
complemented by a very good team of skilled craftsmen and
moderní technologické postupy vãetnû speciálních prací
manual workers.The company’s staff has mastered modern
a je velmi dobfie vybavena materiálnû.
techniques, including specialised work, and is very well
equipped in terms of materials.
Pro nastupující sezónu má spoleãnost zaji‰tûny zakázky,
12
z nichÏ nûkteré pfiecházejí do roku 2005. Je pfiipravena
The company has secured contracts for the beginning of the
rozvíjet produktov˘ segment a podílet se na vládou
year, some of which will last until 2005. It is prepared to
âeské republiky vyhlá‰eném PPP programu (partnerství
develop the range of products and participate in the Czech
soukromého a vefiejného kapitálu). Spoleãnost je po stránce
government’s “PPP” programme (private and public capital
technicko-technologické, v˘robnû-fiídící, obchodní
partnership). In terms of technology, technical methods,
a ekonomicko-finanãní vysoce bonitní a je schopna nést
production management, sales and finance, the Company is
je‰tû vy‰‰í podnikatelská rizika.
highly solvent and able to deal with even higher business risks.
VáÏení akcionáfii, váÏení zákazníci, obchodní partnefii, pfiátelé!
Dear shareholders, customers, business partners, friends!
Vûfiíme, Ïe i rok 2004 bude pro spoleãnost rokem
We believe that 2004 will also be a business success for the
podnikatelsky úspû‰n˘m. Na základû zpracované anal˘zy
company. Based on the analysis and preparation of contracts
a pfiípravy získan˘ch zakázek mÛÏe spoleãnost do roku 2004
won, the company can look into 2004 with optimism.This
pohlíÏet s optimismem.V leto‰ním roce dokonãí zavedení
year, the introduction of the new information system will be
nového informaãního systému, coÏ je úkol jistû nemal˘.
completed – and this is certainly not a small target.
Vûfiíme, Ïe i nadále jako doposud bude na nás nahlíÏet
We believe that both the professional and general public will
odborná i laická vefiejnost pochvalnû. Nepochybujeme,
continue to regard our company positively.We are convinced
Ïe v‰e podstatné opût úspû‰nû zvládneme tak, jak tomu bylo
that we will again deal with all major projects, as we did
dfiíve, nyní i vÏdycky.
in the past.
Mgr. Miroslav Bo‰tík
pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel
Chairman of the Board of Directors and Managing Director
V˘znamné události roku 2003
2003 Highlights
RESTRUKTURALIZACE
KONCERNU VCES
RESTRUCTURING
OF VCES GROUP
Nejv˘znamnûj‰í událostí uplynulého roku se bezesporu
The restructuring of the subsidiaries incorporated in the
stala dlouhodobû pfiipravovaná a avizovaná restrukturalizace
VCES group, prepared for a long time and announced a long
spoleãností seskupen˘ch v koncernu VCES. Do‰lo
time in advance, was definitely last year’s most important
ke slouãení sedmi dosud právnû samostatn˘ch spoleãností
event.The seven subsidiaries, which were legally independent
(VCES PREMING a.s.; VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.;
before (VCES PREMING a.s., VCES Vodohospodáfiské stavby
VCES PRAHA a.s.; VCES OLOMOUC s.r.o.; VCES
a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES
V˘chodoãeská stavební a.s.; VCES DAFOSS a.s. a PORT
V˘chodoãeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. and PORT
Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.) do jediného právního subjektu
Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.), merged to form a single legal
– VCES a.s. Cílem tohoto procesu bylo zjednodu‰ení
entity – VCES a.s.The goal of this process was to simplify
majetkové struktury koncernu, zviditelnûní obchodní, v˘robní
the group’s ownership structure, provide a better
a finanãní síly a stability a zprÛhlednûní organizaãní struktury
demonstration of its business, production and financial
pro zákazníky spoleãnosti. Projekt byl pod zá‰titou
strength and stability and make the group’s organizational
PricewaterhouseCoopers úspû‰nû dokonãen ke dni
structure more transparent for its customers.The project
1. 10. 2003.
was successfully finished under the supervision of
PricewaterhouseCoopers on October 1, 2003.
Ukonãením restrukturalizace bylo zavr‰eno úsilí smûfiující
14
k vytvofiení v˘znamného podnikatelsky silného subjektu
The completion of the restructuring process marked the
v oblasti stavebnictví, a to nejen po stránce vûcné, ale
end of the efforts to create an important, materially as well
i právní, kter˘ kontinuálnû navazuje na více jak padesátileté
as legally strong construction company that continuously
zku‰enosti s realizací staveb. Regionální pfiíslu‰nost
draws on the tradition of over fifty years in the building
spoleãnosti zÛstává zachována prostfiednictvím od‰tûpn˘ch
industry.The group’s regional affiliations remain strong
závodÛ (VCES a.s., od‰tûpn˘ závod OLOMOUC, se sídlem
thanks to its branches (VCES a.s., OLOMOUC branch,
v Olomouci;VCES a.s., od‰tûpn˘ závod V˘chodoãeská
seated in Olomouc;VCES a.s.,V˘chodoãeská stavební branch,
stavební, se sídlem v Hradci Králové;VCES a.s., od‰tûpn˘
seated in Hradec Králové;VCES a.s., PRAHA branch, seated
závod PRAHA, se sídlem v Praze;VCES a.s., od‰tûpn˘ závod
in Prague;VCES a.s., PREMING branch, seated in Pardubice;
PREMING, se sídlem v Pardubicích;VCES a.s., od‰tûpn˘
VCES a.s.,Vodohospodáfiské stavby branch, seated in Hradec
závod Vodohospodáfiské stavby, se sídlem v Hradci Králové;
Králové;VCES a.s., SOLNICE branch, seated in Solnice;
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod SOLNICE, se sídlem v Solnici;
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PORT, se sídlem v Dobru‰ce)
VCES a.s., PORT branch, seated in Dobru‰ka), incorporated
zapsan˘ch v místnû pfiíslu‰n˘ch obchodních rejstfiících.
in the applicable Commercial Registers.
Spoleãnost VCES a.s., coby univerzální právní nástupce,
As a universal legal successor,VCES a.s. has taken over
pfievzala ve‰ker˘ majetek a vstoupila v plném rozsahu
all of the assets and has assumed all of the rights and
do v‰ech práv a závazkÛ, vãetnû práv a povinností z pracovnû
obligations, including rights and obligations arising out of
právních vztahÛ a závazkÛ i práv vypl˘vajících ze v‰ech
labour-law relations and all public and other contracts won
vefiejn˘ch i jin˘ch zakázek, které zanikající spoleãnosti získaly
by the dissolved companies in the past. In its public tender
v minulosti. Spoleãnost je oprávnûna ve sv˘ch nabídkách
bids, the company is entitled to refer to the fulfilment of
na provedení vefiejn˘ch zakázek prokazovat splnûní pfiehledu
a list of major projects completed by the bidder over the
v˘znamn˘ch zakázek uskuteãnûn˘ch uchazeãem v posledních
recent years in accordance with Public Procurement Code,
letech ve smyslu zákona o vefiejn˘ch zakázkách, tj. je oprávnûna
i.e. is entitled to include the lists of major projects completed
dokládat pfiehledy v˘znamn˘ch zakázek realizovan˘ch
in the past by the companies that were dissolved during
v uplynulém období spoleãnostmi, které zanikly v rámci
the restructuring process, as such projects were completed
restrukturalizace, neboÈ se jedná nepochybnû o zakázky
by the entities whose rights and obligations VCES a.s. has
realizované subjekty, jejichÏ práva a povinnosti pfievzala
taken over.
spoleãnost VCES a.s.
All of the dissolved subsidiaries’ positive history, know-how,
Ve‰kerá pozitivní historie v‰ech zanikl˘ch subjektÛ,
goodwill, building references, assets and human potential
know-how, goodwill, stavební reference, majetková v˘bava
have been concentrated in a single entity, which has
i lidsk˘ potenciál byly soustfiedûny do jednoho subjektu, coÏ
undoubtedly multiplied the entity’s solvency, which was
zcela nespornû znásobilo jiÏ tak vysokou bonitu subjektu
considerable even before the restructuring process, and
a poskytlo dal‰í jistoty v‰em partnerÛm. Souãasná podoba
provided other guarantees to the company’s partners.
koncernu VCES je také mnohem transparentnûj‰í.
The current form of the VCES group is also much more
transparent.
Vedení VCES zÛstává i nadále beze zmûny s tím, Ïe fieditelé
zanikl˘ch spoleãností se stali fiediteli od‰tûpn˘ch závodÛ
VCES’ management remains unchanged; the directors of the
a postupnû i ãleny pfiedstavenstva VCES a.s.
dissolved subsidiaries became directors of the branches and
gradually also members of VCES’ Board of Directors.
Spoleãnost pfiipravuje v˘znamnou zmûnu v pouÏívan˘ch
informaãních systémech.
The company prepares an important change in the used
information systems.
15
V˘znamné stavby v roce 2003
Major Construction Projects in 2003
DOKONâENÉ
17
STAVBY
COMPLETED
PROJECTS
Stavby s objemem dodávky nad 200 mil. Kã
Projects worth over 200 million
Saint-Gobain Vertex a.s. – Litomy‰l
Saint-Gobain Vertex a.s. – Litomy‰l
Saint-Gobain Vertex a.s. – Hodonice
Základní ‰kola – Hostivice
Elementary school – Hostivice
Stavby s objemem dodávky od 100 mil. Kã
Projects worth from CZK 100 million
do 200 mil. Kã
to 200 million
Krajská nemocnice Pardubice – rekonstrukce pavilonu
Pardubice regional hospital – reconstruction of the
gynekologie, porodnice a urologie
department of gynecology, maternity home and urology
Nemocnice Havífiov – rekonstrukce operaãních sálÛ II. etapa
Havífiov hospital – reconstruction of surgery rooms, stage II
– pfiístavba operaãních sálÛ a centrální sterilizace
– extension of surgery rooms and central sterilization
Základní ‰kola Jesenice u Prahy
Elementary school in Jesenice u Prahy
Nemocnice Náchod
Náchod hospital
Zásobení pfiíhraniãních oblastí okresÛ Kutná Hora a Kolín
Drinking water supply to the border districts of Kutná Hora
pitnou vodou
and Kolín
Základní ‰kola Kamenick˘ ·enov – rekonstrukce
Elementary school in Kamenick˘ ·enov – reconstruction
a dostavba areálu
and completion
âistírna odpadních vod – Uniãov
Waste water treatment plant in Uniãov
Dokonãení rekonstrukce a modernizace ‰kolsk˘ch zafiízení
Completion of reconstruction and modernization
– Nová Paka
of education facilities – Nová Paka
V˘znamné stavby
v roce 2003
Major Construction
Projects in 2003
do 100 mil. Kã
to 100 million
Dostavba domova mládeÏe pedagogické ‰koly – Litomy‰l
Completion of the dormitory of the teachers’ secondary
PoÏární stanice Litomûfiice – HZS Ústeckého kraje
school in Litomy‰l
Úpravna vody KleãÛvka – rekonstrukce
Fire station Litomûfiice – fire rescue system in the Ústí nad
Rekonstrukce a dostavba základní ‰koly – Mutûnice
Labem region
Základní umûlecká ‰kola Jaroslava Kociana – Ústí nad Orlicí
Water treatment plant in KleãÛvka – reconstruction
âistírna odpadních vod a kanalizace – Hfiebeã a Lidice
Reconstruction and completion of the elementary school
HZS Pardubice
in Mutûnice
Moldex Metric – v˘robní závod – Ústí nad Orlicí
Jaroslav Kocian’s elementary school of arts – Ústí nad Orlicí
Rekonstrukce a pfiístavba pavilonu „A“ – nemocnice
Waste water treatment plant and sewerage – Hfiebeã and
HavlíãkÛv Brod
Lidice
Obytn˘ soubor Nad Mazankou – Praha
Fire rescue system Pardubice
Moldex Metric – production plant – Ústí nad Orlicí
Stavby s objemem dodávky do 50 mil. Kã
Reconstruction and completion of Pavilion A in the
âistírna odpadních vod a kanalizace – Nuãice
HavlíãkÛv Brod hospital
Bytov˘ dÛm – Milovice
Residential unit Nad Mazankou – Prague
âistírna odpadních vod – Hradec Králové
Objem dodávky 820 mil. Kã
Project worth CZK 820 million
Úpravna vody – Karolinka
Projects worth up to CZK 50 million
TOKOZ Îìár nad Sázavou
Waste water treatment plant and sewerage – Nuãice
âistírna odpadních vod – Nechanice
Residential house – Milovice
Vodovod – prÛmyslová zóna Kolín
Waste water treatment plant – Hradec Králové
Pfiístavba v˘robní haly SCHOTT ELECTRONIC
Water treatment plant – Karolinka
PACKAGING Lan‰kroun s.r.o.
TOKOZ Îìár nad Sázavou
Toyoda Pardubice
Waste water treatment plant – Nechanice
Finanãní úfiad JindfiichÛv Hradec
Water distribution system – Kolín industrial zone
Elektrotechnická fakulta PlzeÀ
Completion of a production hall for SCHOTT
Zemûdûlská a lesnická univerzita Brno
ELECTRONIC PACKAGING Lan‰kroun s.r.o.
Gigasport Hradec Králové
Toyoda Pardubice
TESCO Karlovy Vary
Financial authority in JindfiichÛv Hradec
VISA AUTO – CZ PlzeÀ
Faculty of Electrical Engineering PlzeÀ
Rezidence Havlíãkovy sady Praha
University of Agriculture and Forestry Brno
TESCO Kladno
Gigasport Hradec Králové
Gymnázium Slan˘
TESCO Karlovy Vary
VISA AUTO – CZ PlzeÀ
KN Pardubice – rekonstrukce PGP
Pardubice region hospital – reconstruction
18
Havlíãkovy sady residence hall in Prague
TESCO Kladno
Slan˘ secondary school
PROBÍHAJÍCÍ (ROZESTAVùNÉ)
Z· Jesenice u Prahy
Elementary school in Jesenice u Prahy
âOV Uniãov
Waste water treatment plant in Uniãov
DM Litomy‰l / Dormitory of the teachers’
secondary school in Litomy‰l
Project worth CZK 81 milion
19
STAVBY
ONGOING
PROJECTS
Projects worth over CZK 200 million
Nemocnice Litomy‰l
Litomy‰l hospital
Nemocnice Ústí nad Orlicí – dostavba traktu
Ústí nad Orlicí hospital – construction of the surgery
operaãních sálÛ
room section
Nemocnice Svitavy
Svitavy hospital
Zhotovení dostavby Kardiocentra IKEM – Praha
Completion of the Center of Cardiology, IKEM – Prague
Nemocnice Hofiovice
Hofiovice hospital
Základní ‰kola Litovel
Litovel elementary school
do 200 mil. Kã
to 200 million
Základní ‰kola Poliãka
Poliãka elementary school
âistírna odpadních vod a kanalizace – Litovel
Waste water treatment plant and sewerage – Litovel
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady – Pavilon S1
Královské Vinohrady Teaching Hospital – Pavilion S1
·kolsk˘ areál Rokytnice v Orlick˘ch horách – rekonstrukce
Education facility in Rokytnice v Orlick˘ch Horách
a dostavba
– reconstruction and completion
Základní ‰kola Proseã
Proseã elementary school
do 100 mil. Kã
to 100 million
Vodohospodáfiská soustava v˘chodních âech – Hradecko
Water management system in East Bohemia – Hradec
– napojení obcí Sever
Králové region – connection of Sever municipalities
Základní ‰kola Za‰ová – fie‰ení havarijního stavu a pfiístavba
Za‰ová elementary school – emergency system
tûlocviãny
and completion of the gym
OSSZ Náchod – v˘stavba nové budovy
OSSZ Náchod – construction of a new building
Základní ‰kola a Gymnázium Konice
Elementary and secondary school in Konice
Roz‰ífiení kanalizaãní sítû a rekonstrukce
Extension of the sewerage system and reconstruction
âOV Rtynû v Podkrkono‰í
of the waste water treatment plant in Rtynû v Podkrkono‰í
Zásobování pitnou vodou – Nová Telib
Drinking water supply – Nová Telib
Ústfiední vojenská nemocnice Stfie‰ovice
Central Military Hospital Stfie‰ovice
ZAHÁJENÉ
HZS Pardubice
Fire rescue system Pardubice
Bytov˘ dÛm Milovice
Residential house – Milovice
Bytov˘ dÛm Hostivafi
Residential house – Hostivafi
20
STAVBY
CONSTRUCTION
PROJECTS STARTED
Projects worth over CZK 200 million
Ústav pro péãi o matku a dítû – Praha
Mother and Child Care Institute, Prague
do 200 mil. Kã
to 200 million
Kimberly-Clark a.s. – roz‰ífiení v˘robního závodu
Kimberly-Clark a.s. – enlargement of the production plant
Bytov˘ dÛm – Hostivafi
Residential house – Hostivafi
Kanalizace Kutná Hora
Sewerage Kutná Hora
Intenzifikace ãistírny odpadních vod – Chrudim
Intensification of a waste water treatment plant – Chrudim
DÛm s peãovatelskou sluÏbou – Kamenick˘ ·enov
Day care center – Kamenick˘ ·enov
do 100 mil. Kã
to 100 million
Základní ‰kola Doudleby nad Orlicí – rekonstrukce
Elementary school in Doudleby nad Orlicí – reconstruction
a pfiístavba
and enlargement
Obchodní centrum Pardubice – Trnová
Business center Pardubice – Trnová
Konzervárensk˘ závod SEAFOOD FACTORY – Kozomín
Preserving plant SEAFOOD FACTORY – Kozomín
Rekonstrukce objektu ã.p. 79 na Pern‰t˘nském námûstí
Reconstruction of house No. 79 on Pern‰t˘nské square,
v Pardubicích – Beránek
Pardubice – Beránek
Centrální poÏární stanice – Hradec Králové
Central fire station – Hradec Králové – fire rescue system
– HZS Královéhradeckého kraje
of the Hradec Králové region
Skupinov˘ vodovod Sadská
Sadská water distribution system
Vûtfiní – obytn˘ soubor „Sad Míru“
Vûtfiní – residential block ”Sad Míru“
V˘robní a skladovací objekt spoleãnosti SCA Packaging âR s.r.o.
Production and storage hall for SCA Packaging âR s.r.o.
Mûstsk˘ úfiad Holice – rekonstrukce a dostavba
Holice municipal authority – reconstruction and completion
Rekultivace skládek galvanick˘ch kalÛ a pesticidÛ Jetfiichov
Reclamation of stockpiles for galvanic sludge and pesticides
– lokalita Pasa, Broumovsko
in Jetfiichov – Pasa, Broumovsko
Bytové domy Javornická – Rychnov nad KnûÏnou
Residential houses Javornická – Rychnov nad KnûÏnou
Univerzita Pardubice – pfiestavba a rekonstrukce
Pardubice University – reconstruction of auditoriums
poslucháren
Sewerage in Benátky nad Jizerou
Kanalizace Benátky nad Jizerou
Water treatment plant in Litomy‰l – Nedo‰ín
Úpravna vody Litomy‰l – Nedo‰ín
Sewerage header Jiãín
Kanalizaãní sbûraã Jiãín
Andûl park Smíchov – complex A
Andûl park Smíchov – komplex A
Agrozetcentrum Vr‰ovice – Rakovník
Agrozetcentrum Vr‰ovice – Rakovník
Suchdol – residential house – Prague
Suchdol – bytov˘ dÛm – Praha
Kam˘k nad Vltavou – wooden ledge production plant
Kam˘k nad Vltavou – závod na v˘robu dfievûn˘ch li‰t
Residential block in âesk˘ Krumlov
Obytn˘ soubor âesk˘ Krumlov
Oãekávan˘ v˘voj, cíle a zámûry
Expected Development, Goals and Plans
Spoleãnost hodlá díky zv˘‰ené flexibilitû procesÛ roz‰ífiit
With its increased process flexibility, the company intends to
zákaznickou strukturu, upevnit své novû vizualizované
expand its customer structure, reinforce its newly acquired
postavení mezi nejv˘znamnûj‰ími ãesk˘mi stavebními
position among the Czech Republic’s leading construction
firmami (dosavadní umístûní v první desítce) a zviditelnit
companies (currently among the top 10 companies) and
se i v evropské stavební struktufie.
make itself visible on the European construction market.
Spoleãnost je plnû pfiipravena na vstup do Evropské unie
The company is fully prepared to accede to the European
a pfiíleÏitosti s tím spojené, její ambicí je stát se tak nikoliv
Union and seize the opportunities associated with it; its
pouze ãesk˘m, ale také evropsk˘m stavebním subjektem.
ambition is to become a significant building company
throughout Europe.
Strategick˘m cílem VCES a.s. je stabilizace spoleãnosti
na úrovni obchodního obratu v objemu minimálnû 120
VCES’ strategic goal is to stabilise the company at a level of
aÏ 150 mil. euro a dosaÏení maximální moÏné míry zisku
at least EUR 120 to 150 million turnover and to achieve the
pfii zachování konkurenceschopné cenové politiky.
maximum profit possible, while maintaining its competitive
Spoleãnost chce i nadále sehrávat dosaÏenou institucionální
prices.The company would also like to maintain its
roli ve sv˘ch strategick˘ch územních oblastech.
institutional role in all strategic regions. Construction
Hlavní ãinností spoleãnosti je a do budoucna zÛstává
projects are and will remain the company’s main focus.
stavební v˘roba.
21
Statutární orgány a vedení spoleãnosti
Statutory Bodies and Management
P¤EDSTAVENSTVO
BOARD
(stav k 31. 12. 2003)
(at December 31, 2003)
Miroslav Bo‰tík
nar. 26. února 1952
Born on February 26, 1952
pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel
Chairman of the Board of Directors and Managing Director
Univerzita Karlova v Praze – Právnická fakulta – obor právo
Charles University in Prague – Faculty of Law – Majored in Law
Autorizovan˘ technik v oboru pozemní stavby,
Authorised technician in structural engineering, water
vodohospodáfiské stavby, specializace stavby hydrotechnické,
management construction, specializing in hydrotechnical
zdravotnû-technické, melioraãní a sanaãní
construction, healthcare, irrigation construction and
OF
DIRECTORS
redevelopment activities
Ing. Martin Ba‰ek
nar. 23. kvûtna 1969
Martin Ba‰ek
místopfiedseda pfiedstavenstva a zástupce G¤
Born on May 23, 1969
âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor pozemní stavby
Vice-Chairman of the Board of Directors and Deputy
Autorizovan˘ inÏen˘r v oboru pozemní stavby
Managing Director
Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering
Ing. Jaroslav Novotn˘
– Majored in Structural Engineering
nar. 17. dubna 1967
Authorised technician in structural engineering
âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor vodní hospodáfiství
Jaroslav Novotn˘
a vodní stavby
Born on April 17, 1967
Autorizovan˘ stavitel v oboru vodohospodáfiské stavby,
specializace stavby zdravotnû-technické
Managing Director
Ing. Petr Poláãek
– Majored in Water Management and Water Management
nar. 1. srpna 1963
Construction
Authorised builder in water management construction,
V·E v Praze – Fakulta národohospodáfiská – obor
specializing in healthcare construction
ekonomická statistika
Petr Poláãek
Born on August 1, 1963
Managing Director
University of Economics, Prague – Faculty of National
Economy – Majored in Economic Statistics
22
Pfiedseda a místopfiedsedové
pfiedstavenstva
Chairman and Vice-Chairmen
of the Board of Directors
Pfiedstavenstvo
Board of Directors
Dozorãí rada
Supervisory Board
23
Statutární orgány a vedení
spoleãnosti
Statutory Bodies
and Management
Ing. Ale‰ Indra
Ale‰ Indra
nar. 16. ãervence 1967
Born on July 16, 1967
ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu OLOMOUC
Member of the Board of Directors and Director
VUT v Brnû – Fakulta stavební – obor pozemní stavby
of the OLOMOUC branch
Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering
Ing. Martin Chlumeck˘
nar. 10. prosince 1972
ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu
Martin Chlumeck˘
Vodohospodáfiské stavby
Born on December 10, 1972
VUT v Brnû – Fakulta stavební – obor konstrukce a dopravní
stavby
of the Vodohospodáfiské stavby branch
Ing. Petr Pfiástka
– Majored in Construction and Transport Building
nar. 15. ledna 1962
ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu PRAHA
Petr Pfiástka
Born on January 15, 1962
of the PRAHA branch
Ing. Petr Pejcha
nar. 23. ãervna 1965
ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu PREMING
Petr Pejcha
Born on June 23, 1965
Zmûny ve sloÏení pfiedstavenstva po 31. 12. 2003
22. 3. 2004 do‰lo k roz‰ífiení poãtu ãlenÛ pfiedstavenstva
of the PREMING branch
z 8 na 10 ãlenÛ. Nov˘mi ãleny pfiedstavenstva se stali:
Ing.Tomá‰ Kolbe
nar. 22. srpna 1971
âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor podnikání a fiízení
Changes in the Board of Directors after
December 31, 2003
ve stavebnictví
The number of Board members increased from 8 to 10
ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu SOLNICE
on March 22, 2004.The following managers became new
Ing. Martin Vortel
Board members:
ãlen pfiedstavenstva, fieditel úseku financí a fieditel od‰tûpného
Tomá‰ Kolbe
závodu V˘chodoãeská stavební
V·E v Praze – Fakulta financí a úãetnictví – obor finance
Member of the Board of Directors and Director of the SOLNICE
branch
– Majored in Business and Construction Management
Martin Vortel
Member of the Board of Directors, Financial Director
and Director of the V˘chodoãeská stavební branch
University of Economics, Prague – Faculty of Finance
24
and Accounting – Majored in Finance
DOZORâÍ
RADA
SUPERVISORY BOARD
(stav k 31. 12. 2003)
Ing. Milo‰ Emmer
Milo‰ Emmer
nar. 13. fiíjna 1967
Born on October 13, 1967
pfiedseda dozorãí rady a fieditel obchodnû-technické oblasti
Chairman of the Supervisory Board and Sales and Technology
speciálních prací
Director for Special Operations
a vodní stavby
Autorizovan˘ technik v oboru vodohospodáfiské stavby,
Construction
Authorised technician in water management construction,
Ing. Zdenûk Kroulík
Zdenûk Kroulík
ãlen dozorãí rady a fieditel technického útvaru
âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor ekonomika a fiízení
Member of the Supervisory Board and Technical Director
stavebnictví
– Majored in Economics and Construction Management
Ing. Miroslav Bo‰tík
nar. 7. ledna 1974
Miroslav Bo‰tík
ãlen dozorãí rady a fieditel obchodnû-technické oblasti âechy
Member of the Supervisory Board and Sales and Technology
Director for Bohemia
Zmûny ve sloÏení dozorãí rady po 31. 12. 2003
S úãinností od 18. 3. 2004 pracuje nová dozorãí rada
spoleãnosti ve sloÏení:
Ing. Zdenûk Pokorn˘
Changes in the Supervisory Board after
December 31, 2003
nar. 21. ledna 1975
pfiedseda dozorãí rady a finanãnû-ekonomick˘ fieditel
The Supervisory Board has had the following members since
VCES HOLDING s.r.o.
March 18, 2004:
VUT v Brnû – Fakulta podnikatelská – obor firemní finance
a fiízení podniku
Zdenûk Pokorn˘
Chairman of the Supervisory Board and Financial Director
of VCES HOLDING s.r.o.
ãlen dozorãí rady a fieditel technického útvaru
Technical University in Brno – Faculty of Business – Majored
âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor ekonomika a fiízení
in Corporate Finance and Management
stavebnictví
Zdenûk Kroulík
Member of the Supervisory Board and Technical Director
– Majored in Economics and Construction Management
25
Statutární orgány a vedení
spoleãnosti
Statutory Bodies
and Management
Ing. Milo‰ Emmer
Milo‰ Emmer
nar. 13. fiíjna 1967
Born on October 13, 1967
ãlen dozorãí rady volen˘ zamûstnanci spoleãnosti dle ust. § 200,
Member of the Supervisory Board, elected by employees pursuant
odst. 5 zákona ã. 513/1991 Sb., v platném znûní,
to Section 200 (5) of Act No. 513/1991 Coll., as amended, and
a fieditel obchodnû-technické oblasti speciálních prací
Sales and Technology Director for Special Operations
a vodní stavby
Autorizovan˘ technik v oboru vodohospodáfiské stavby,
Construction
Authorised technician in water management construction,
¤editelé kromû osob vykonávajících statutární
funkce (viz v˘‰e)
(stav k 31. 12. 2003)
Directors, in addition to the persons
in statutory bodies (see above)
Ing. Peter Janega
Peter Janega
fieditel od‰tûpného závodu PORT
V· strojní a textilní v Liberci
Director of the PORT branch
College of Machinery and Textiles in Liberec
Ing. Jifií Ratajsk˘
nar. 22. srpna 1966
Jifií Ratajsk˘
fieditel obchodnû-technické oblasti Morava
VUT v Brnû – Fakulta stavební – obor pozemní stavby
Sales and Technology Director for Moravia
Mgr. Martin Poláãek
nar. 10. dubna 1971
fieditel úseku informaãních technologií a systémÛ
Martin Poláãek
Univerzita Karlova – uãitelství matematika, fyzika
Director of Information Technology and System Section
Drahomír Jindra
Charles University,Teachers’ College – Majored
in Mathematics and Physics
fieditel úseku organizace a systémového fiízení
SP· strojnická – strojírenství
Drahomír Jindra
Ing. Miloslav Synek
Director of Organization and System Management Section
nar. 24. srpna 1972
Secondary School of Engineering - Engineering
fieditel úseku nákupu
âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor podnikání a fiízení
Miloslav Synek
ve stavebnictví
Director of Purchasing Section
Zdena Chaloupková
nar. 17. dubna 1949
– Majored in Business and Construction Management
fieditelka úseku lidsk˘ch zdrojÛ
S· sociálnû-právní – personální práce
Zdena Chaloupková
Director of Human Resources Section
Secondary school for social and legal affairs – Personnel
26
ORGANIZAâNÍ
STRUKTURA SPOLEâNOSTI
ORGANIZATIONAL
STRUCTURE OF
VALNÁ HROMADA / GENERAL MEETING
VCES a.s. (K 31. 12. 2003)
VCES a.s. (AT DECEMBER 31, 2003)
P¤EDSTAVENSTVO / BOARD OF DIRECTORS
DOZORâÍ RADA / SUPERVISORY BOARD
GENERÁLNÍ ¤EDITEL / MANAGING DIRECTOR
ZÁSTUPCI GENERÁLNÍHO ¤EDITELE
DEPUTY MANAGING DIRECTORS
OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST âECHY
SALES AND TECHNOLOGY FOR BOHEMIA
ÚSEK LIDSK¯CH ZDROJÒ
HUMAN RESOURCES SECTION
OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST MORAVA
SALES AND TECHNOLOGY FOR MORAVIA
ÚSEK PROPAGACE / MARKETING AND PR SECTION
ÚSEK FINANCÍ / FINANCIAL SECTION
OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST SPECIÁLNÍCH
PRACÍ / SALES AND TECHNOLOGY, SPECIAL
OPERATIONS
ÚSEK ORGANIZACE A SYSTÉMOVÉHO ¤ÍZENÍ
ORGANIZATION & SYSTEM MANAGEMENT SECTION
OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST DEVELOPERSK¯CH
PROJEKTÒ / SALES AND TECHNOLOGY,
DEVELOPMENT PROJECTS
ÚSEK INFORMAâNÍCH TECHNOLOGIÍ A SYSTÉMÒ
INFORMATION TECHNOLOGY & SYSTEM SECTION
ÚSEK NÁKUPU / PURCHASING SECTION
od‰tûpn˘ závod PRAHA
PRAHA branch
od‰tûpn˘ závod OLOMOUC
OLOMOUC branch
od‰tûpn˘ závod SOLNICE
SOLNICE branch
od‰tûpn˘ závod PREMING
PREMING branch
od‰tûpn˘ závod Vodohospodáfiské stavby
Vodohospodáfiské stavby branch
od‰tûpn˘ závod PORT
PORT branch
ORGANIZAâNÍ
STRUKTURA OD·TùPNÉHO ZÁVODU SPOLEâNOSTI (K
ORGANIZATIONAL
od‰tûpn˘ závod V˘chodoãeská stavební
V˘chodoãeská stavební branch
31. 12. 2003)
STRUCTURE OF THE COMPANY’S BRANCH (AT
DECEMBER 31, 2003)
¤EDITEL OD·TùPNÉHO ZÁVODU
BRANCH DIRECTOR
ÚTVAR SPRÁVY MAJETKU
PROPERTY MANAGEMENT SECTION
V¯ROBNÍ NÁMùSTEK
DEPUTY DIRECTOR PRODUCTION
V¯ROBNÍ ZÁVOD
PRODUCTION PLANT
V¯ROBNÍ ZÁVOD
PRODUCTION PLANT
OBCHODNÍ ÚTVAR
SALES SECTION
ÚTVAR KALKULACÍ
COSTING SECTION
OBCHODNù-TECHNICK¯ NÁMùSTEK
DEPUTY DIRECTOR SALES
& TECHNOLOGY
27
FINANâNù-EKONOMICK¯ NÁMùSTEK
DEPUTY DIRECTOR FINANCE
FINANâNÍ ÚTVAR
FINANCIAL SECTION
ÚTVAR TPV / TECHNOLOGY
& OPERATION SECTION
ÚTVAR NÁKUPU
PURCHASING SECTION
Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti
spoleãnosti a stavu jejího majetku
Report of the Board of Directors on the Company’s
Business Activities and Assets
V¯VOJ
DEVELOPMENT
OF THE CONSTRUCTION
Tempo rÛstu ekonomiky (HDP) v âR se v souãasné dobû
MARKET IN THE
CZECH REPUBLIC
odhaduje mezi 2,2–3,5 % roãnû, ve stavební v˘robû aÏ
The economic growth rate (GDP) in the Czech Republic is
na 5–7 % roãnû. Po zapojení âeské republiky do struktur
currently estimated at 2.2 to 3.5% a year, and up to 5 to 7%
Evropské unie od kvûtna 2004 lze oãekávat rÛst stavební
a year in the construction industry.When the Czech Republic
v˘roby, zejména v oblastech infrastruktury. Se vstupem
accedes to the European Union in May 2004, we can expect
republiky do EU nabude mimofiádného v˘znamu úãast
the volume of construction activities to grow, especially in
ve velk˘ch infrastrukturních zakázkách financovan˘ch formou
the field of infrastructure. Participation in big infrastructure
PPP (Public Private Partnership), respektive BOT (Build,
projects, funded in the form of PPP (Public Private
Operate,Transfer).
Partnership) or BOT (Build, Operate,Transfer), will become
STAVEBNÍHO TRHU V
âR
very important after the Czech Republic’s accession.
V¯VOJ
SPOLEâNOSTI VCES
a.s. V
ROCE
2003
Na globalizaci svûtového trhu a zmínûné zapojování âeské
DEVELOPMENT
republiky do Evropské unie, jakoÏ i na dal‰í evropské
The VCES group responded to the market globalization,
OF VCES
a.s. IN 2003
a republikové trendy ke koncentraci reagoval koncern VCES
the Czech Republic’s accession to the European Union and
rozhodnutím slouãit strukturu stávajících sedmi spoleãností
other unification trends in Europe and in the Czech Republic
VCES do jediného univerzálního právního nástupce. Za tím
by deciding to consolidate the structure of the group’s seven
úãelem byl na sklonku roku 2002 zaloÏen univerzální právní
subsidiaries to form a single universal legal successor.That
nástupce – VCES a.s., jenÏ s v˘jimkou matefiské spoleãnosti
is why the universal legal successor – VCES a.s. – was founded
VCES HOLDING s.r.o. pfievzal právní nástupnictví v‰ech
at the end of 2002; with the exception of the parent company
ostatních spoleãností koncernu. Ukonãením procesu
VCES HOLDING s.r.o., it took over the legal succession of
restrukturalizace k 1. 10. 2003 (s úãetní úãinností od 1. 1. 2003)
all other of the group’s companies.The end of the restructuring
tak bylo zavr‰eno úsilí smûfiující k vytvofiení v˘znamného
process on October 1, 2003 (with accounting effects from
podnikatelsky silného subjektu v oblasti stavebnictví, a to nejen
January 1, 2003) marked the end of the group’s efforts to
po stránce vûcné, ale i právní, kter˘ kontinuálnû navazuje
create a major construction group, materially as well as
na více jak padesátileté zku‰enosti s realizací staveb.
legally sound, which would continuously draw on the
tradition of over 50 years in the construction industry.
29
Zpráva pfiedstavenstva
o podnikatelské ãinnosti
spoleãnosti a stavu jejího
majetku
Report of the Board
of Directors on the
Company’s Business
Activities and Assets
POSTAVENÍ
SPOLEâNOSTI VCES
NA STAVEBNÍM TRHU V
a.s.
âR
POSITION OF VCES a.s. ON THE CONSTRUCTION
MARKET IN THE CZECH REPUBLIC
Novû vznikl˘ právní nástupce VCES a.s. se po zmínûné
Following the mentioned restructuring, the newly
restrukturalizaci i formálnû (statisticky) zafiadil mezi
established legal successor VCES a.s. is now even formally
nejv˘znamnûj‰í subjekty ãeského stavebního trhu s ‰irokou
(statistically) among the biggest players on the Czech
pÛsobností na témûfi celém území âeské republiky.
construction market and provides its services almost on the
whole territory of the Czech Republic.
V roce 2003 ãinil obrat spoleãnosti zhruba 3,3 mld. Kã, coÏ
ji fiadí do první desítky nejv˘znamnûj‰ích stavebních firem
In 2003 the company’s turnover totaled about CZK 3.3 billion,
v âeské republice.V oblasti stavebnictví v celé âeské republice
which ranks it among the top ten construction companies
ãiní podíl spoleãnosti na trhu zhruba 1–2 % a v porovnání
in the Czech Republic.The company’s share in the Czech
s trÏním podílem absolutnû nejvût‰ího stavebního dodavatele
Republic’s construction industry is about 1–2%. Compared
v âR, kter˘ ãiní cca 6–7 %, to pro VCES znamená v˘znamnou
with the market share of the biggest construction supplier
pozici se slibn˘m potenciálem do budoucnosti.Ve svém
on the Czech market (about 6– 7%) this is a very important
segmentu trhu (tedy bez silnic, Ïeleznic, mostÛ a tunelÛ, kter˘mi
position for VCES with very promising outlook in the future
se VCES nezab˘vá) to znamená pozici je‰tû v˘znamnûj‰í.
in its market segment (excluding construction of roads and
railways, bridges and tunnels, i.e. services not provided by the
FINANâNÍ
SITUACE
Company).
Rok 2003 byl bez pochyb rokem hospodáfisky velice úspû‰n˘m.
Spoleãnost dosáhla mimofiádnû dobrého v˘sledku
FINANCIAL
hospodafiení ve v˘‰i 82 mil. Kã po zdanûní. Pfiidaná hodnota
2003 was undoubtedly a very good economic year.
na jednoho zamûstnance dosáhla 477 tis. Kã. Provozní
v˘sledek hospodafiení pfiesáhnul 127 mil. Kã.
SITUATION
The company generated a very good after-tax trading profit
of CZK 82 million.The added value per employee was CZK
477,000.The profit from operations exceeded CZK 127 million.
V˘kony roku 2003 pfiesáhly 3,2 mld. Kã, pfiiãemÏ trÏby byly
ve v˘‰i 3,3 mld. Kã. Z více neÏ 95 % jsou v˘kony tvofieny
v˘kony stavební v˘roby. Rozhodující nákladovou poloÏkou
jsou sluÏby, které pfiesáhly 2,1 mld. Kã (67 % celkov˘ch
nákladÛ). Z valné ãásti se jedná o poddodávky specializovan˘ch
dodavatelÛ. Nákup materiálu a energií je druhou nejv˘znamnûj‰í
poloÏkou nákladÛ.Tvofií 20 % celkov˘ch nákladÛ pfii hodnotû
636 mil. Kã. Osobní náklady pfiesáhly 337 mil. Kã.V˘‰e odpisÛ
(28 mil. Kã) je dána v˘‰e zmínûn˘m zpÛsobem pouÏívání
pfieváÏné ãásti strojní techniky formou operativního pronájmu.
Pfiíznivou finanãní situaci v roce 2003 (i díky nízké úrokové
mífie na trhu) dokumentuje kladn˘ finanãní v˘sledek
hospodafiení pfiesahující 4 mil. Kã.V˘sledek hospodafiení
za úãetní období je ve v˘‰i 82 mil. Kã, ãímÏ spoleãnost
pfiekroãila plánovanou rentabilitu v˘konÛ. Pro rok 2004
neoãekáváme v˘razné zmûny ve struktufie nákladÛ a v˘nosÛ
a dle skuteãností znám˘ch ke dni redakãní uzávûrky v˘roãní
zprávy pfiedpokládáme opût kladn˘ v˘sledek hospodafiení.
The total production output exceeded CZK 3.2 billion in
2003, with sales amounting to CZK 3.3 billion. Construction
activities constituted over 95% of the company’s total output.
Services were the most important cost item; they exceeded
CZK 2.1 billion (67% of total costs).They mostly included
subcontracts from specialised suppliers.The purchase of
materials and energy was the second most important cost
item, amounting to CZK 636 million and constituting 20% of
the total costs. Personnel costs exceeded CZK 337 million.
The depreciation in the amount of CZK 28 million was based
on the above-mentioned mode of use of most of the
machinery in the form of operational lease.The positive
financial results, exceeding CZK 4 million, documented the
good financial situation in 2003 (achieved also thanks to the
low interest rate on the market).The trading profit during
the accounting period was CZK 82 million, which means that
the company outperformed the planned return on production.
In 2004 we do not expect any significant shifts in the structure
of costs and revenues and, based on the results available on
Velmi dobrá finanãní pozice spoleãnosti ze zaãátku roku
30
spolu s managementem pohledávek a závazkÛ pfiinesla
v˘sledky na jeho konci, kdy finanãní majetek spoleãnosti
the Annual Report date, we again await a positive trading
balance.
pfiesáhl 650 mil. Kã. Jak je jiÏ tradicí u koncernu VCES,
The company’s very good financial position at the beginning
ke konci roku nebyl ãerpán revolvingov˘ úvûrov˘ rámec.
of the year, along with the management of receivables and
ZároveÀ spoleãnost vyuÏila své finanãní síly a uhradila mnoha
payables, yielded good results at the end, when the value
sv˘m dodavatelÛm závazky vesmûs na jeden mûsíc pfied
of the company’s assets exceeded CZK 650 million. It has
splatností. Krátkodobé závazky z obchodních vztahÛ dosáhly
been the group’s tradition that the revolving credit line is
k ultimu roku 747 mil. Kã, v˘znamná poloÏka krátkodobé
not utilised at the end of the year, and last year was no
závazky k úãastníkÛm sdruÏení ve v˘‰i 129 mil. Kã v‰ak
different. At the same time the company leveraged its financial
ukazuje pfiedev‰ím míru participace spoleãnosti na sdruÏeních
strength and paid its payables to many of its suppliers one
zakládan˘ch vesmûs s v˘znamn˘mi stavebními subjekty
month before maturity. Short-term trade payables amounted
(v souãasnosti Metrostav a Skanska DS) za úãelem znásobení
to CZK 747 million at the end of the year.The important
obchodní, finanãní a v˘robnû-technické pozice spoleãnosti na
item of short-term payables to association members,
trhu.Ve vût‰inû sdruÏení je na‰e spoleãnost reprezentantem
amounting to CZK 129 million, especially pointed at the
a vedoucím partnerem sdruÏení.
company’s large participation in associations set up with
major construction entities (currently Metrostav and
âistá hodnota krátkodob˘ch pohledávek z obchodních
Skanska DS) in order to multiply the company’s business,
vztahÛ ãinila 366 mil. Kã.Ve‰keré splatné pohledávky, u nichÏ
financial and technical position on the market. In most
není úplná jistota jejich úhrady, byly naoprávkovány v plné
associations our company was their representative and
v˘‰i. Pohledávky nedobytné byly v souladu se zákonem
leading partner.
odepsány. Nízká v˘‰e pohledávek z obchodních vztahÛ
je v˘sledkem velmi dobré platební káznû na‰ich zákazníkÛ
The net value of short-term trade receivables was CZK
a obezfietnou anal˘zou finanãního rizika pfii posuzování
366 million. Adjustments were made for all of the due
nabídek. Zfietelná disproporce mezi krátkodob˘mi
pohledávkami a závazky je zpÛsobena pfiedev‰ím ãasov˘m
posunem mezi splatností pohledávek a závazkÛ, kdy ãást
závazkÛ je‰tû není splatná, pfiestoÏe jiÏ byly „pfiemûnûny“
v˘robním procesem na pohledávky, a ty jiÏ byly uhrazeny.
receivables whose payment was not 100% certain.
Irrecoverable receivables were depreciated in accordance
with the law.The low amount of trade receivables is the
result of our customers’ very good payment discipline and
the careful analysis of financial risks at the stage of bid
assessment.The clear disproportion between short-term
Dlouhodobé pohledávky jsou z pfieváÏné míry tvofieny
tzv. pozastávkami, tj. finanãními garancemi vypl˘vajícími
ze smluv se zákazníky.
receivables and payables is primarily caused by the time shift
between the maturity of receivables and payables, when
some liabilities are not payable yet, although they have been
already “converted” into receivables through the production
Vlastní kapitál spoleãnosti narostl témûfi pfiesnû o v˘sledek
hospodafiení bûÏného úãetního období na 469 mil. Kã. Základní
kapitál narostl v procesu fúze spoleãnosti na 250 mil. Kã.
Ve‰ker˘ základní kapitál byl ke dni úãetní závûrky splacen.
Spoleãnost vykazuje 1374 mil. Kã jako v˘nosy pfií‰tích období,
které jsou vesmûs tvofieny dílãí fakturací na rozestavûn˘ch
stavbách, coby souvztaÏná charakteristika úãetní zásoby
nedokonãené v˘roby.
Stav dlouhodobého majetku spoleãnosti
V prÛbûhu roku 2003 zahájila spoleãnost rozsáhlou investici
do informaãních technologií. Spoleãnost vynaloÏila v˘znamnou
31
ãástku i na obnovu hardware a na pofiízení informaãního
systému.
process and those receivables have been already paid.
The long-term receivables mostly comprise the so-called
contract bonds, i.e. financial guarantees arising out of
contracts with customers.
The company’s owner’s equity grew almost exactly by the
trading profit from the current period, namely to CZK 469
million. Its registered capital grew to CZK 250 million during
the merger process. All of the company’s registered capital
was paid up on the date of financial statements.
The company records CZK 1,374 million as accrued
revenues, which generally comprise partial invoicing for
construction in progress as correlative feature of the
accounting item “work-in-progress”.
majetku
Report of the Board
of Directors on the
Dal‰í investice pfiedev‰ím do informaãní technologie jsou
Company’s long-term assets
plánovány také v roce 2004.
During 2003 the company made a huge investment in
information technology.The company also invested
V prÛbûhu roku 2003 také pokraãoval proces postupné
a substantial amount in hardware renewal and acquisition
obmûny dopravní techniky (zapoãat˘ jiÏ u právních pfiedchÛdcÛ
of an information system. Other investments, mostly in
spoleãnosti VCES a.s.), v jehoÏ rámci byly uzavfieny smlouvy
information technology, are planned in 2004.
o operativním pronájmu nov˘ch nákladních vozidel (v celkové
v˘‰i témûfi 15 mil. Kã), uÏitkov˘ch vozidel a osobních
The process of gradual replacement of transportation
automobilÛ (ve v˘‰i pfies 14 mil. Kã).
technology (initiated by the legal predecessors of VCES a.s.)
continued in 2003; it involved the execution of operational
V oblasti dopravní techniky bylo pro rok 2004 rozhodnuto
lease contracts for new trucks (in the total amount of
pokraãovat v zapoãatém trendu, pfiiãemÏ dÛraz je kladen
almost CZK 15 million), vans and cars (in the total amount
na dÛkladné posouzení efektivity investic. Schválen˘ investiãní
of over CZK 14 million).
plán pro rok 2004 proto poãítá s poklesem poãtu pouÏívan˘ch
osobních vozidel (cca o 10–15 %) a s upfiednostnûním
In the field of transportation technology the company
investic do ostatních oblastí.
decided to maintain the existing trend in 2004, with
emphasis being placed on the thorough assessment of
Vysoká míra odepsanosti dlouhodobého hmotného
investment efficiency.The approved 2004 investment plan
majetku je vizuálnû dána tím, Ïe spoleãnost pouÏívá stroje
therefore counts on a decrease in the number of used cars
a zafiízení v operativním pronájmu, jehoÏ hodnota
(approximately by 10 to 15%) and on the priority of
se v souladu s ãesk˘mi úãetními pfiedpisy nezobrazuje
investments in other areas.
v aktivech.
The high write-off rate of long-term tangible assets is caused
STAVEBNÍ V¯ROBA
Hlavními stavebními proudy VCES a.s. jsou pozemní stavby
(obãanské a bytové, sociální a nemocniãní, prÛmyslové stavby,
by the fact that the company uses machinery and equipment
in operational lease and their value is not therefore recorded in
its assets in accordance with the Czech accounting regulations.
rekonstrukce), vodohospodáfiské a vodní stavby, ekologické
a inÏen˘rské stavby. Pro zabezpeãení v˘robního programu
má spoleãnost v˘hodnû strukturovanou kapacitu HSV (hlavní
stavební v˘roba) a PSV (pfiidruÏená stavební v˘roba).
V souhrnu tak tvofií kompaktní celek schopn˘ realizovat
nejnároãnûj‰í stavební zakázky.
CONSTRUCTION
SERVICES
VCES’ main construction specializations are structural
engineering (housing and civil facilities, social and healthcare,
industrial structures, reconstructions), water management
construction, environmental and civil engineering.To secure
its production programme the company has advantageously
Díky ‰iroké materiální základnû a odborn˘m znalostem mÛÏe
VCES nabídnout investorÛm rozsáhlé spektrum sluÏeb
od v˘stavby inÏen˘rsk˘ch sítí pfies generální dodávky velk˘ch
staveb aÏ po budovy reprezentativního charakteru.
VCES disponuje vlastními v˘robnami prefabrikovan˘ch
Ïelezobetonov˘ch a ocelov˘ch konstrukcí, moderními
tûÏk˘mi i lehk˘mi stavebními stroji a dopravními prostfiedky,
vyspûlou komunikaãní a v˘poãetní technikou, zdvihací
technikou, stroji a zafiízeními na v˘robu, transport, ukládání
a o‰etfiování betonu a maltov˘ch smûsí, vibraãními stroji
a náfiadím, mûfiicí technikou a nehmotn˘mi statky, vãetnû
32
rozsáhlého du‰evního potenciálu.VCES je dodavatelem
speciálních hloubkov˘ch zakládání, tûÏk˘ch montáÏí
a Ïelezobetonov˘ch monolitick˘ch konstrukcí.
structured capacities for key construction services and
associated construction services. In general they form a large
compact capacity, capable of implementing the most
demanding construction projects.
Thanks to its large material base and expertise,VCES can
offer a wide range of services, from the construction of
utility networks to the general supply of large construction
projects to representative buildings, to the investors.VCES
has its own production plants for prefabricated reinforcedconcrete and steel structures, modern heavy and light
building machinery and transportation machinery, advanced
communications and computer technology, lifting devices,
machinery and equipment for the production, transportation,
V mnoha segmentech stavební v˘roby vystupuje
storage and treatment of concrete and mortar mixtures,
VCES a.s jako generální dodavatel staveb. Jde zejména
vibration machinery and tools, measuring equipment and
o následující oblasti: v˘stavba bytÛ, bytov˘ch domÛ
intangible assets, including its high intellectual potential.
a rezidenãních ãtvrtí, ‰kolská zafiízení, nemocnice, domovy
VCES supplies special in-depth foundations, complex assembly
pro seniory, domovy s peãovatelskou sluÏbou, domovy
work and monolithic reinforced-concrete structures.
mládeÏe, ústavy sociální péãe, rekonstrukce historick˘ch
budov, sportovní zafiízení, stravovací zafiízení, administraãní
VCES a.s. acts as the chief building contractor in many
budovy, prÛmyslové stavby, v˘robní haly, skladové prostory,
construction segments.These segments especially include:
kanalizace, vodovody, ãistírny odpadních vod, vodojemy,
construction of apartments, apartment blocks and residential
úpravny vod, koupali‰tû a dal‰í.
zones, educational facilities, hospitals, rest homes, day care
centers, youth centers, social care institutions, reconstructions
STROJÍRENSKÁ V¯ROBA
of historical buildings, sports facilities, catering facilities,
Spoleãnost VCES a.s. je téÏ právním nástupcem spoleãnosti
administration buildings, industrial structures, production
PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. Zaãlenûním této
halls, storage facilities, sewerage systems, water distribution
spoleãnosti a následnû vznikem od‰tûpného závodu PORT
systems, waste water treatment plants, water reservoirs,
dochází k dal‰í profilaci strojírenského podnikání smûfiujícího
water treatment plants, open-air swimming pools and so on.
k ãinnostem úzce souvisejícím se stavební v˘robou.
Konkrétnû v˘robou a montáÏemi vrat, vyrovnávacích mÛstkÛ
MACHINERY
a tûsnicích límcÛ k vjezdÛm a pÛjãováním systémového
VCES a.s. is also the legal successor of PORT Rychnov nad
bednûní.V ãervenci 2004 bude ukonãena produkce palet
KnûÏnou s.r.o. By incorporating this company and the
a souãasnû nastartuje nov˘ program v˘roby speciálních vrat,
subsequent set-up of the PORT branch, the company’s
se kter˘mi má spoleãnost jiÏ fiadu zku‰eností a o které
je na trhu stoupající zájem.
machinery business was profiled to a greater extent with
respect to activities closely associated with construction
work, specifically in the field of construction and assembly of
CERTIFIKACE
SPOLEâNOSTI
VCES a.s. má zaveden integrovan˘ systém fiízení pro v‰echny
své stavebnûpodnikatelské ãinnosti. Shoda systému fiízení
s poÏadavky normy âSN EN ISO 9001:2001 (v oblasti
jakosti), normy âSN EN ISO 14001:1997 (v oblasti ochrany
Ïivotního prostfiedí) a programu âÚBP „Bezpeãn˘ podnik“
(v oblasti bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci) je prokázána
certifikáty, které udûlila vÏdy tfietí nezávislá strana.
gates, leveling bridges and sealing collars for entrance gates,
and rental of system boarding.The production of pallets will
be closed in July 2004 and a new production programme
involving special gates will be launched, as the company has
extensive experience in the production of gates and the
marked demand for them is on the rise.
COMPANY’S
CERTIFICATION
VCES a.s. has an established integrated management system
Jako certifikaãní orgán bylo vybráno sdruÏení CQS Praha,
Pod Lisem 129, Praha, které je od roku 1998 i ãlenem IQNet,
celosvûtové sítû certifikaãních orgánÛ (tím se pro spoleãnost
VCES a.s. otevírá moÏnost uplatnit certifikáty systému
fiízení i na zahraniãních trzích). Dále spoleãnost VCES a.s.
spolupracuje s TZÚS s.p., Prosecká 811/76a, Praha a âÚBP,
for all of its construction activities. Compliance of the
management system with the requirements of the standards
âSN EN ISO 9001:2001 (quality) and âSN EN ISO
14001:1997 (environmental protection) and the Czech
Occupational Safety Office’s “Safe Enterprise” programme
(occupational safety and health) is demonstrated with
certificates awarded by independent third parties.
Ve Smeãkách 29, Praha.
CQS Praha, Pod Lisem 129, Prague was selected as the
Spoleãnost je také drÏitelem certifikátu zpÛsobilosti
k provádûní stavebních dûl a stavebních prací hrazen˘ch
z vefiejn˘ch zdrojÛ, kter˘ udûluje Svaz podnikatelÛ
33
ve stavebnictví âR, Národní tfiída 10, 110 00 Praha 1.
company’s certification authority; in 1998 it became a member
of IQNet, a worldwide network of certification authorities
(VCES a.s. can therefore use its quality management
certificates on foreign markets, too). In addition,VCES a.s.
majetku
Report of the Board
of Directors on the
Integraci systémÛ managementu jakosti, ochrany Ïivotního
cooperates with TZÚS s.p. (Technical Construction Testing
prostfiedí a ochrany zdraví a bezpeãnosti pfii práci staví
Authority), Prosecká 811/76a, Prague and with the Czech
spoleãnost VCES a.s. do centra manaÏerské pozornosti.
Occupational Safety Office,Ve Smeãkách 29, Prague.
Aplikovan˘ model integrovaného systému fiízení vychází
z principÛ procesního pfiístupu k fiízení.V samém stfiedu
The company also holds a certificate of competency to
modelu stojí hlavní v˘robní a nev˘robní procesy, na které
carry out construction activities paid from public sources,
jsou navázány podpÛrné procesy a ostatní související
which is awarded by the Czech Union of Building
ãinnosti.
Contractors, Národní 10, 110 00 Prague 1.
Zdokonalování v‰ech ãinností a aktivit spoleãnosti
Integration of the systems of quality management,
zabezpeãují t˘my pracovníkÛ, vlastní realizaci produktÛ
environmental protection and occupational safety and health
zaji‰Èují projekãní t˘my. âinnosti v rámci vnitfiních procesÛ
is the primary focus of VCES’ attention.The applied integrated
VCES a.s. jsou tak uspofiádány a vykonávány s co nejvy‰‰í
management system model is based on the principles of
úãinností a efektivností.To pfiiná‰í na stranû jedné
process management. Key production and non-production
pfiedpokládané dosaÏení (pfiekroãení) jakosti produktÛ
processes are at the center of the model and are linked to
a uspokojení poÏadavkÛ zákazníkÛ a na stranû druhé
supporting processes and other related activities.
oãekávanou vy‰‰í podnikatelskou v˘konnost.
The improvement of all of the company’s activities is provided
¤ÍZENÍ
JAKOSTI
by teams of its employees, while the projects as such are
V oblasti systému fiízení jakosti má VCES zmapovány v‰echny
implemented by project teams.The activities within the
firemní procesy a jejich fiízení s ohledem na zabezpeãení
framework of VCES’ in-house processes are structured
poÏadavkÛ na zhotovované produkty, resp. splnûní poÏadavkÛ
zákazníka. Certifikaci v této oblasti chápe spoleãnost
v souãasném konkurenãním prostfiedí jako nezbytnou
samozfiejmost a podporu pro vstup do EU.
S tím souvisí i certifikace zpÛsobilosti VCES pro provádûní
stavebních dûl a stavebních prací hrazen˘ch z vefiejn˘ch
zdrojÛ, která probûhla jiÏ podle standardÛ EU a v souladu
s poÏadavky novelizovaného zákona o zadávání vefiejn˘ch
zakázek. Spoleãnost tento certifikát obdrÏela v roce 2003
jako první mezi v‰emi stavebními firmami v âR.
and executed with the highest degree of efficiency and
effectiveness, results in the projected achievement of product
quality, satisfaction of its customers’ requirements and
expected stronger business performance.
QUALITY
MANAGEMENT
In the field of quality management system VCES has mapped
all corporate processes and their management with respect
to the fulfilment of requirements on its products and the
satisfaction of its customers’ requirements.The company
deems the certification in this area as a necessary condition
and support for EU accession within the framework of the
V‰echny dozorové audity systému fiízení jakosti probûhly
v plánovan˘ch termínech a bez nedostatkÛ, které
by pfiípadnû ovlivnily správné fungování systému. Novû
spoleãnost získala a proti pfiedchozímu stavu zcela zásadnû
roz‰ífiila certifikát systému fiízení jakosti ocelov˘ch
konstrukcí.
existing competitive environment.
These efforts also resulted in the certification of VCES’
capability to carry out construction activities paid from
public sources, conducted in accordance with the EU’s
standards and the requirements of the amended Public
Procurement Act.The company received this certificate in
2003 as the first company among all construction companies
DÛsledn˘ procesní pfiístup k v˘‰e uveden˘m v˘robním
in the Czech Republic.
i nev˘robním ãinnostem spoleãnosti a jejich trvalé zlep‰ování
s cílem b˘t nejlep‰í se v pojetí spoleãnosti VCES blíÏí
k ideální koncepci (TQM).
34
All of the supervisory audits of the quality management
system were conducted in the planned terms and without
any problems, which could potentially jeopardise the system’s
proper operation.
P¤EHLED
ZÍSKAN¯CH CERTIFIKÁTÒ
/ LIST
OF OBTAINED CERTIFICATES
âíslo certifikátu Pfiedmût certifikace
Oblast platnosti (od‰tûpn˘ závod)
Platnost certifikátu
Certificate No.
Subject of certification
Valid for (branch)
Validity of certificate
CQS 2140/2003
Certifikát QMS dle âSN EN ISO 9001:2001
PRAHA, PREMING, OLOMOUC,
pro komplexní dodávání stavebních dûl a dodávání
SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby,
speciálních stavebních prací (kromû návrhu a v˘voje) V˘chodoãeská stavební
6. 8. 2003–30. 9. 2004
QMS certificate under âSN EN ISO 9001:2001
for comprehensive building construction
and delivery of special construction
(except design and development)
08/06/2003–09/30/2004
CZ 2140/2003
CQS 37/2003
CZ 37/2003
OK/134/2003
3001/272/2003
7/03/BP
02/2003
V˘chodoãeská stavební
pro komplexní dodávání stavebních dûl a dodávání
speciálních stavebních prací (kromû návrhu a v˘voje) V˘chodoãeská stavební
6. 8. 2003–30. 9. 2004
and delivery of special construction
(except design and development)
V˘chodoãeská stavební
08/06/2003–09/30/2004
Certifikát EMS dle âSN EN ISO 14001:1997
pro komplexní dodávání stavebních dûl
a pro související ãinnosti se správou a fiízením
spoleãnosti
EMS certificate under âSN EN ISO 14001:1997
and pertinent to administation and managing
company
SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby
6. 8. 2003–31. 7. 2005
08/06/2003–07/31/2005
Certifikát EMS dle âSN EN ISO 14001:1997
pro komplexní dodávání stavebních dûl
a pro související ãinnosti se správou a fiízením
spoleãnosti
EMS certificate under âSN EN ISO 14001:1997
and pertinent to administation and managing
company
pro provádûní ocelov˘ch konstrukcí
PRAHA
for the construction of steel structures
PRAHA
Velk˘ prÛkaz zpÛsobilosti pro v˘robu, montáÏ
a opravy ocelov˘ch konstrukcí v rozsahu ãlánku
203 a 205 a), b), h), i) a j)
PRAHA
High-level competency card for the production,
assembly and repairs of steel structures within
the scope of articles 203 a 205 a), b), h), i) a j)
PRAHA
Osvûdãení o zavedení OHSAS s právem pouÏívat
oznaãení „Bezpeãn˘ podnik“
PREMING
OHSAS certificate, with the right to use
the title “Safe Enterprise”
PREMING
Certifikát zpÛsobilosti pro provádûní
stavebních dûl a stavebních prací hrazen˘ch
z vefiejn˘ch zdrojÛ
V˘chodoãeská stavební,
1. 10. 2003–31. 5. 2004
Certificate of competency to carry out
construction activities paid from
public sources
V˘chodoãeská stavební,
10/01/2003–05/31/2004
6. 8. 2003–31. 7. 2005
08/06/2003–07/31/2005
1. 8. 2003–1. 9. 2006
08/01/2003–09/01/2006
1. 8. 2003–1. 9. 2006
08/01/2003–09/01/2006
17. 4. 2003–17. 4. 2006
04/17/2003–04/17/2006
majetku
Report of the Board
of Directors on the
BEZPEâNOST
PRÁCE
The company also received the new quality management
V oblasti fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci
system certificate for steel structures and extended its
vychází spoleãnost z poÏadavkÛ národního standardu
scope considerably compared to the past.
„Bezpeãn˘ podnik“, kter˘ souãasnû splÀuje poÏadavky
BS 8800 a INTERNAL CONTROL. Základem je vyhledání
The consistent process approach to all of the company’s
v‰ech bezpeãnostních rizik vÛãi zamûstnancÛm spoleãnosti
above production and non-production activities and their
a ostatním zúãastnûn˘m osobám a minimalizace jejich
continuous improvement with a view to being the best, as
dopadÛ tak, aby se v koneãném efektu trvale dafiilo
undertaken by VCES, are close to the ideal concept of TQM.
udrÏovat, resp. dále zlep‰ovat dosaÏené nadprÛmûrné
v˘sledky zejména v oblasti úrazovosti.
OCCUPATIONAL
SAFETY
In the field of occupational safety and health, the company
Funkãnost systému fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví
puts in practice the requirements of the national standard
pfii práci byla prokázána provûrkou âÚBP Praha v období
“Safe Enterprise”, which also complies with the requirements
12/2002–3/2003 v od‰tûpném závodu PREMING. Na základû
kladného v˘sledku provûrky tento závod v 4/2003 obdrÏel
osvûdãení „Bezpeãn˘ podnik“.Tak se zafiadil mezi nûkolik
málo organizací v âR, které se mohou tímto titulem py‰nit.
of BS 8800 and INTERNAL CONTROL. Its basis is the
search for all safety risks with respect to the company’s
employees and other parties involved and the minimization
of all impacts with a view to maintaining and even improving
the company’s good results, especially in the field of injuries.
PRÁCE
S UTAJOVAN¯MI SKUTEâNOSTMI
Spoleãnost v souladu se zpracovan˘m „bezpeãnostním
projektem VCES“ zabezpeãuje poÏadavky NBÚ pro stupeÀ
„TAJNÉ“ ve smyslu ustanovení zákona ã. 148/1998 Sb.,
v platném znûní.
The functionality of the occupational safety and health
management system was verified through tests conducted
by the Czech Occupational Safety Office between December
2002 and March 2003 in the PREMING branch. Based on the
positive verification results this branch received the “Safe
Potvrzení NBÚ ã. 000467 obdrÏela 29. 8. 2003 tehdej‰í
spoleãnost VCES OLOMOUC s.r.o. VCES a.s., jako
univerzální právní nástupce, v souladu s postupy NBÚ
poÏádala a v prosinci 2003 zahájila bezpeãnostní reprovûrku
pro cel˘ novû vznikl˘ subjekt. V souãasné dobû probíhá
u spoleãnosti pfiezkoumání zpÛsobilosti pro vydání nového
potvrzení NBÚ pro stupeÀ „TAJNÉ“, od 23. 3. 2004 je
VCES drÏitelem potvrzení NBÚ ã. 000622 pro stupeÀ
Enterprise” certificate in April 2003, which ranked it amongst
the few organizations in the Czech Republic that can boast
this certification.
WORK WITH
CONFIDENTIAL INFORMATION
In line with the prepared “VCES Safety Project“, the company
fulfils the National Security Authority’s requirements rated
“SECRET“ in accordance with Act No. 148/1998 Coll., as
amended.
„VYHRAZENÉ“. Bez ohledu na formální certifikace
spoleãností jsou vrcholoví pfiedstavitelé provûfieni jako
fyzické osoby pro práci s utajovan˘mi skuteãnostmi
v kategorii „TAJNÉ“, coÏ dokládá dÛvûryhodnost firmy.
The National Security Authority’s Certificate No. 000467 was
given to the former company VCES OLOMOUC s.r.o. on
August 29, 2003.VCES a.s., as a universal legal successor,
asked the National Security Authority in line with its
VZTAH
K ÎIVOTNÍMU PROST¤EDÍ
V oblasti vztahu k Ïivotnímu prostfiedí se spoleãnost
zamûfiuje na minimalizaci ekologick˘ch dopadÛ sv˘ch
podnikatelsk˘ch aktivit, zejména moÏná rizika vÛãi ovzdu‰í,
pÛdû, vodû a pfii nakládání s odpady. Certifikace v této
oblasti je v nûkter˘ch pfiípadech nezbytná pro realizaci
procedures and launched a security verification as a whole
new entity in December 2003.At present the company’s
eligibility to receive the National Security Authority’s
renewed certificate rated “SECRET“ is being checked.As of
March 23, 2004 VCES holds the National Security Authority’s
Certificate No. 000622 rated “RESERVED“.
státních zakázek a pro uplatnûní na mezinárodním
37
podnikatelském trhu.
Regardless of the company’s formal certifications, the
company’s top managers are verified as individual persons
majetku
Report of the Board
of Directors on the
V‰echny dozorové audity systému fiízení ochrany Ïivotního
for work with confidential information in the “SECRET“
prostfiedí probûhly v plánovan˘ch termínech a bez nedostatkÛ,
category, which shows the company’s credibility.
které by pfiípadnû ovlivnily správné fungování systému.
V závûru roku úspû‰nû pro‰ly certifikaãními audity poslední
ENVIRONMENTAL ACTIVITIES
dva od‰tûpné závody (PREMING a PRAHA).
In the field of the environment the company primarily
focuses on minimizing the environmental impacts of its
ZAMùSTNANECKÁ
POLITIKA A SOCIÁLNÍ
business activities, especially the possible risks to the air, soil,
PROGRAM
water and waste disposal. Certification in this field is necessary
V˘voj zamûstnanosti
in certain cases for the implementation of goverment orders
Poãet zamûstnancÛ spoleãnosti zaznamenal po slouãení
and for the success on the international market.
jednotliv˘ch spoleãností zaniklého koncernu mírn˘ pokles.
K 31. 12. 2003 pracovalo v jednotliv˘ch od‰tûpn˘ch
All of the supervisory audits of the environmental management
závodech spoleãnosti VCES celkem 1061 zamûstnancÛ, coÏ
system were conducted in the planned terms and without
je o 40 zamûstnancÛ ménû neÏ ke konci roku 2002 (pfied
any problems that could potentially jeopardise the system’s
slouãením jednotliv˘ch spoleãností koncernu VCES), z toho
proper operation.At the end of the year the last two branches
20 % zamûstnancÛ má vysoko‰kolské vzdûlání. Stfiedo‰kolákÛ
(PREMING and PRAHA) passed the certification audits.
je 28 %, ostatní jsou vyuãeni.Vysoko‰kolsky nebo
stfiedo‰kolsky je tak vzdûlán témûfi kaÏd˘ druh˘ pracovník.
HUMAN
Podíl technickohospodáfisk˘ch pracovníkÛ spoleãnosti
PROGRAMME
na konci roku 2003 ãinil cca 44 % oproti 56 % pracovníkÛ
Labour force development
dûlnick˘ch profesí, coÏ dokládá manaÏersk˘ styl fiízení
The number of the company’s employees slightly dropped
stavební v˘roby. (VCES a.s. zamûstnává kmenovû 0,7 %
pracovníkÛ ãeského stavebnictví, podíl prací na trhu âR
je v‰ak dvojnásobn˘.)
RESOURCES POLICY AND SOCIAL
after the consolidation of individual subsidiaries in the group.
At December 31, 2003 VCES’ individual branches employed
a total of 1,061 persons, which is 40 persons fewer than at
the end of 2002 (prior to the consolidation of individual
VZDùLANOSTNÍ
STRUKTURA
Podpora zvy‰ování kvalifikace
Filozofií spoleãnosti v oblasti fiízení lidsk˘ch zdrojÛ je neustálé
ZAMùSTNANCÒ
EDUCATIONAL ATTAINMENT
budování t˘mu pracovníkÛ, ktefií musí b˘t schopni zvládat
stále vy‰‰í nároky na technologie, techniku a v neposlední
OF EMPLOYEES
fiadû na finanãní stabilitu spoleãnosti. Musí umût vãas
vyuãení /
apprentice
training
52 %
vysoko‰kolské
vzdûlání /
university
20 %
reagovat na v˘voj trhu, na poÏadavky zákazníka, na potfieby
inovací. Jejich prioritou se stává schopnost vytfiídit informace,
vypofiádat se lehce s dÛsledky oãekávan˘ch pfiípadn˘ch
poklesÛ zakázek, udrÏet konkurenceschopnost a trÏní pozici.
Vedle zaji‰Èování zákonn˘ch vzdûlávacích aktivit nutn˘ch
pro samotn˘ v˘kon práce umoÏÀuje spoleãnost sv˘m
stfiedo‰kolské
vzdûlání /
secondary
school
28 %
zamûstnancÛm získat ãi zlep‰it své schopnosti a dovednosti.
Spoleãnost pfiímo motivuje své zamûstnance k získávání
a doplÀování znalostí a dovedností v oblasti poãítaãové
gramotnosti a jazykové vybavenosti.V jedné ze sv˘ch poboãek
zfiídila vlastní poãítaãovou uãebnu, kde mohou (a musí)
zamûstnanci absolvovat nejen základní poãítaãové kurzy, ale
také dal‰í odborné poãítaãové kurzy. Studium jazykÛ
38
spoleãnost zamûstnancÛm zprostfiedkovává pfies jazykové
‰koly, v˘uka je zaji‰Èována i na pracovi‰ti bûhem pracovní doby.
subsidiaries in the VCES group); 20% of them are graduates.
28% of the company’s employees have secondary education,
the rest vocational. Almost every other employee has
university or secondary education.The share of administration
employees in the company was about 44% at the end of
2003, compared to 56% of manual workers; this ratio points
at the managerial style of construction management. (VCES a.s.
employs 0.7% of employees in the Czech construction
industry, but its share on the Czech market is twice as high.)
Support of qualification training
The company’s philosophy in human resource management
is the continuous building of a team of employees who will
be able to cope with the ever-increasing demands on
technology, equipment and the company’s financial stability.
They have to be able to respond flexibly to market
development, the customers’ requirements and the need of
innovation.Their priority will be to sort information, handle
easily the consequences of the potential expected decline
in the number of contracts, maintain competitiveness and
sustain the group’s market position.
PODÍL
POâTU PRACOVNÍKÒ
PERCENTAGE
OF EMPLOYEES
generální fieditelství /
Headquarters
12,9 %
OZ PREMING
16,1 %
OZ PORT
6,1 %
OZ
PRAHA
15,0 %
OZ
SOLNICE
9,5 %
OZ VHS
19,4 %
OZ OLOMOUC
21,0 %
DÛleÏitou kvalifikací pracovníka v oboru stavebnictví je ãlenství
In addition to providing the statutory educational activities,
v âeské komofie autorizovan˘ch inÏen˘rÛ a technikÛ. I zde
necessary for work performance, the company also allows its
naleznou zamûstnanci ze strany spoleãnosti v˘znamnou
employees to obtain or improve their skills and expertise.
podporu pfii získávání autorizace.Velká pozornost je vûnována
The company directly motivates its employees to get and
dal‰ímu zdokonalování tzv. mûkk˘ch dovedností. Pro vybranou
complement their skills and expertise in the field of computers
skupinu pracovníkÛ vytipovan˘ch jako tzv. personální zálohy
and languages. In one of its branches the company set up its
je realizován cyklus manaÏersk˘ch kurzÛ. Prostfiednictvím
own computer workroom, in which the employees can (and
tûchto kurzÛ (strategické fiízení a plánování, komunikace,
have to) undergo not just basic computer courses, but also
fiízení lidsk˘ch zdrojÛ…) se skupina perspektivních pracovníkÛ
other professional computer training.The company hires
pfiipravuje na v˘kon vy‰‰ích manaÏersk˘ch pozic námûstkÛ
language schools to teach its employees languages; the
ãi pfiímo fieditelÛ od‰tûpn˘ch závodÛ.
education is provided on site, even during working hours.
V oblasti náboru nov˘ch pracovníkÛ se spoleãnost zamûfiuje
Membership in the Czech Chamber of Authorised Engineers
zejména na absolventy V·, pro které vytvofiila speciální
and Technicians is an important qualification for construction
program na zahájení jejich kariéry, tzv. Program asistentsk˘ch
workers.The company’s employees will be significantly
pozic. Program pfiedstavuje zafiazení absolventa V· do jím
supported by its employer in the obtaining of this authorization.
vybrané oblasti (stavební v˘roba, ekonomika, ITS...) na pozici
asistenta.V rámci pozice asistenta má moÏnost pod odborn˘m
Much attention to the continuous improvement of the so-
vedením získat potfiebné zku‰enosti a praktické dovednosti
called “soft” skills. A cycle of managerial courses is organised
pro dal‰í samostatn˘ v˘kon na jiné, vy‰‰í pozici. ZároveÀ
for a selected group of employees, classified as the so-called
mÛÏe b˘t také zafiazen do vzdûlávacího programu, kde má
personnel reserve. During these courses (strategic management
pfiíleÏitost získat, pfiípadnû si roz‰ífiit své manaÏerské
znalosti, dovednosti a vûdomosti.
and planning, communication, human resources management)
the group of prospective employees prepare for higher
managerial positions – deputies and directors of branches.
Péãe o zamûstnance, sociální politika
STRUKTURA
ZAMùSTNANCÒ
Spoleãnost deklaruje svoji sociální politiku a péãi
EMPLOYEE AGE
pod názvem Sociální program.Tento dokument pfiedstavuje
VùKOVÁ
o zamûstnance pravidelnû ve svém interním dokumentu
STRUCTURE
souhrn v‰ech aktivit, které spoleãnost sv˘m zamûstnancÛm
poskytuje ãi organizuje.
nad 50 let /
over 50
21 %
especially focuses on graduates and prepared a special
programme to launch their career – Assistant Position
Programme. Under the program the graduate is employed
as an assistant in the field selected by him/her (building
production, economics, ITS…). As assistants these graduates
do 30 let /
up to 30
33 %
Ve spoleãnosti nepÛsobí Ïádná odborová organizace, která
obvykle sociální aktivity supluje, firemní sociální program v‰ak
tyto aktivity více neÏ plnû nahrazuje.
Ve spoleãnosti je soustavnû uplatÀován komplex opatfiení
41–50 let /
41–50
21 %
In the field of recruitment of new employees the company
k zaji‰tûní bezpeãnosti a ochrany zdraví pfií práci (BOZP).
31–40 let /
31–40
25 %
Komplex obsahuje zejména kvalifikované posouzení v‰ech
profesionálních rizik ve spoleãnosti (posouzení rizik pracovních
úrazÛ, rizikov˘ch faktorÛ pracovního prostfiedí apod.),
a to nejen z hlediska právních a ostatních pfiedpisÛ k zaji‰tûní
BOZP, ale i z hlediska nov˘ch poznatkÛ vûdy a techniky.
can gain the necessary experience and practical skills for
their future independent work in a higher position and are
professionally coached. At the same time the graduates can
be enrolled for a training programme, where they can obtain
or expand their managerial skills, expertise and knowledge.
Employee care, social policy
The company regularly declares its social policy and employee
care in its internal document called Social Programme.
This document summarises all of the company’s activities
provided to and organised for its employees.The company’s
employees are not associated in any labour unions, which
normally provide such social activities instead of the
company itself; the company’s social programme, however,
39
is more than an ample substitution for such activities.
majetku
Dobrá zdravotní kondice zamûstnancÛ je sama o sobû jistû
The company consistently applies a set of measures to
základním pfiedpokladem v˘konnosti celé spoleãnosti.V‰ichni
provide occupational safety and health.The set especially
zamûstnanci mají smluvnû zaji‰tûnu závodní zdravotní péãi,
contains the qualified assessment of all professional risks
vãetnû nadstandardní péãe.
in the company (assessment of risk of occupational injury,
risk factors of the working environment etc.) from the point
Report of the Board
of Directors on the
VCES se snaÏí vytváfiet motivující pracovní prostfiedí
of view of legal and other occupational safety and health
– obnovuje a pofiizuje novou dopravní techniku, pracovní
regulations and new scientific and technological observations.
stroje a technologie, staveni‰tní sociální zafiízení (ekologická
WC), kanceláfiskou techniku (moderní poãítaãe). Zv˘‰en˘
The good health of the company’s employees is by itself
dÛraz je také kladen na pofiádek na pracovi‰tích a ekologii.
a sufficient condition for the whole company’s performance.
Healthcare services in the plant, including above-standard
V˘znamnou ãást sociální politiky tvofií individuální péãe
services, are contractually provided to all employees.
o zamûstnance, aÈ uÏ se jedná o pomoc zamûstnancÛm, ktefií
se dostanou do sloÏit˘ch a tíÏiv˘ch Ïivotních problémÛ
VCES is trying to create a motivating working environment,
(napfi. zaji‰tûní právní pomoci, finanãní v˘pomoc aj.), nebo
renewing and acquiring new transportation equipment,
o odmûny ãi dary pfii v˘znamn˘ch Ïivotních situacích (Ïivotní
working machinery and technology, onsite sanitary facilities
a pracovní jubilea, svatby, narození dítûte). Na své zamûstnance
(environmentally friendly toilets), office equipment (modern
spoleãnost nezapomíná ani po jejich odchodu do dÛchodu
computers). Increased emphasis is also placed on clean and
– organizuje pro nû spoleãná setkání a exkurze na stavbách.
orderly workstations and on the environment.
VCES také pro své zamûstnance provozuje vlastní rekreaãní
Individual care for employees constitutes an important part of
zafiízení, zaji‰Èuje sportovní akce (sportovní hry mezi
od‰tûpn˘mi závody, tenisové turnaje, fotbalové turnaje, pû‰í
turistika, cykloturistika apod.) a spoleãenské akce (podnikové
plesy, setkání pracovních kolektivÛ, setkání mlad˘ch
pracovníkÛ, „Dámsk˘ klub“, „Family day“), které úãinnû
pfiispívají k vytváfiení dobr˘ch mezilidsk˘ch vztahÛ
the company’s social policy, be it assistance to the employees
in difficult life situations (e.g. provided legal assistance, financial
support) or rewards and gifts on major life occasions (major
birthdays, weddings, childbirths).The company does not even
forget about its employees when they retire, organizing
various meetings and site tours for them.
na pracovi‰ti a ke stmelení pracovních kolektivÛ, jakoÏ
i k posílení pocitu sounáleÏitosti v rámci rodin.
VCES also runs its own recreational facility for its employees,
provides sporting events (sports games between branches,
ETICK¯
KODEX
V souvislosti s probûhnuv‰í restrukturalizací, respektive
s nov˘m utvofiením spoleãnosti VCES a.s. ze stávajících
sedmi samostatn˘ch spoleãností koncernu na jednu, bylo
pfiijato stanovení zásad, kter˘mi se bude spoleãnost uvnitfi
i navenek prezentovat. K tomu slouÏí nejen pfiijaté normy
environmentálního fiízení ãi certifikace norem jakosti,
ale také etick˘ kodex, kter˘ je v souãasné dobû ve spoleãnosti
zpracováván. Nosn˘mi prvky kodexu je zamûfiení
se na standardy, jak˘mi jsou t˘mová práce, vzájemn˘
respekt, pfiátelská atmosféra, kolegialita, profesionalita,
otevfienost a reprezentativnost. Cílem VCES a.s. je spoleãnû
s prosazováním sv˘ch podnikatelsk˘ch a zamûstnavatelsk˘ch
zájmÛ pfiispût k tomu, aby její ãinnost i ãinnost jejích
40
od‰tûpn˘ch závodÛ byla nejen v souladu s právem, ale také
s obecnû uznávan˘mi etick˘mi zásadami podnikání.
tennis tournaments, soccer tournaments, hiking, cycling etc.)
and social events (company balls, meetings of working teams,
meetings of young employees, Ladies’ Club, Family Day),
which efficiently contribute to the establishment of good
interpersonal relations at work and to the higher cohesion
of the working teams as well as to the stronger feeling of
togetherness within the families.
CODE
OF
ETHICS
The company adopted new principles of its inward as well
as outward presentation in connection with the completed
restructuring process, or rather the formation of the new
company VCES a.s. from the seven preceding independent
companies.The adopted environmental management standards
and quality standard certification as well as the Code of
Ethics, currently in preparation in the company, will serve
this purpose.The Code’s most important attributes is the
majetku
Report of the Board
of Directors on the
Tyto zásady chce spoleãnost deklarovat pro oblast
focus on standards such as teamwork, mutual respect,
podnikatelského prostfiedí, v kvalitû stavební produkce
friendly atmosphere, helpfulness, professionalism, openness
a environmentální politice, ve vztahu ke sv˘m zákazníkÛm,
and representation.VCES’ goal is, in addition to the
k vlastníkÛm a v neposlední fiadû téÏ ve vztahu ke v‰em
enforcement of its business and employment interests,
sv˘m zamûstnancÛm.
to contribute to the compliance of its activities and its
branches’ activities with the law as well as with the generally
SPOLEâENSKÉ AKTIVITY, SPONZORING
recognised principles of good practice.The company wishes
V souvislosti s deklarovanou institucionální rolí nezapomíná
to declare these principles for its business environment
VCES ani na poslání, které nelze pfiímo podfiadit pod podnikání.
in the quality of its construction work and environmental
VCES si je vûdoma kulturní i sociální potfiebnosti municipalit,
policy in relation to its customers, owners and all of its
spolkÛ i jednotlivcÛ a své spoleãenské povinnosti v této
employees.
oblasti.
SOCIAL ACTIVITIES, SPONSORING
VCES je jiÏ tradiãnû partnerem akcí pofiádan˘ch mûsty
In connection with the declared institutional role,VCES does
Olomouc, Pardubice, Hradec Králové,Vysoké M˘to a dal‰ích
not even forget about its mission, which cannot be fully
v oblasti kulturního vyÏití pro obãany. Podporuje mezi
subjected to business considerations.VCES is aware of the
‰irokou odbornou i laickou vefiejností vyhledávané akce jako
cultural and social needs of municipalities, associations and
napfi. Podzimní festival duchovní hudby Olomouc, pardubické
individual and its social obligations in this field.
Mûstské slavnosti, královéhradeck˘ festival Jazz Goes to Town
nebo francouzsko-ãeské dny ENTREVUE. Z kulturních
VCES is a traditional partner for events organised by the
projektÛ, se kter˘mi je spjato jméno VCES, nelze opomenout
city halls of Olomouc, Pardubice, Hradec Králové and
divadelní festival Poláãkovo léto v Rychnovû nad KnûÏnou
ãi ·rámkovu Sobotku.
Vysoké M˘to in the field of cultural opportunities for their
residents. It supports events popular among the professional
and general public, such as the Autumn Festival of Spiritual
Mezi dal‰í prioritní subjekty, které VCES podporuje, patfií
zejména ‰koly, nemocnice, ústavy sociální péãe. Spoleãnost
se podílí na vybavení pro potfieby ÏákÛ v oblasti ‰kolní
i mimo‰kolní. Podporuje osobnostní rozvoj mládeÏe jak
základních ‰kol, tak stfiedních ‰kol.VCES pfiispívá na pomÛcky,
Music in Olomouc, Municipal Festivities in Pardubice, Jazz
Goes to Town Festival in Prague and ENTREVUE French and
Czech Days.VCES’ name is firmly connected with cultural
projects, such as the Poláãek Summer festival of theaters
in Rychnov nad KnûÏnov or the ·rámek Sobotka.
vybavení pro dûti nav‰tûvující hudebnû-dramatické krouÏky,
umûlecké ‰koly ãi sportovní kluby.
Other priority facilities supported by VCES are schools,
hospitals and social care institutions.The company
JiÏ pát˘m rokem pfiispívá VCES také na uskuteãnûní v˘tvarné
akce mentálnû postiÏen˘ch s názvem Paleta v Kvasinách,
které se úãastní desítky ústavÛ sociální péãe z celé republiky.
Z oblasti zdravotnictví nelze opomenout dary nemocnicím
na jejich rozvoj.VCES financuje rÛzné kurzy a ‰kolení
personálu, pomáhá vybavovat oddûlení nemocnic, zejména
pak dûtské a novorozenecké ãásti. Spoleãnost se pfiipojila
k celorepublikové akci „PLY·ÍNEK“, pfii které urãitá ãást
v˘nosu z prodeje kaÏdé jednotlivé hraãky oznaãené tímto
názvem bude vûnována na podporu kliniky dûtské onkologie
FN Motol.
42
contributes to the equipment for pupils in and out of
school. It supports the development of pupils’ personalities
in elementary as well as secondary schools.VCES also
contributes to the aids and equipment for children in music
and drama clubs, artistic schools and sport clubs.
For five years VCES has contributed to an artistic show
for mentally handicapped children called Paleta, organised
in Kvasiny, which is visited by dozens of social care facilities
from the whole country.
Podporuje také nadace a obecnû prospû‰né spoleãnosti,
In the field of healthcare we should also mention the
napfiíklad Fond Pocta profesoru Preclíkovi (organizace v˘stav
company’s gifts to hospitals, which boost their development.
a kulturních akcí), Nadaci Fr. M. Pelcla (Evropsk˘ den hudby)
VCES finances various courses and trainings for its
nebo âeskou Alzheimerovskou spoleãnost. Mezi v˘znamné
personnel and helps equip departments in hospitals,
humanitární a celospoleãenské podniky patfií akce typu
preferentially children’s departments and maternity homes.
Stop drogám.
The company is also engaged in the countrywide event
called “PLY·ÍNEK”, when a certain amount of the revenue
PfiestoÏe sport není stûÏejní cílová aktivita VCES, spoleãnost
from the sale of each toy marked with this word is
je generálním partnerem motokrosového t˘mu VCES racing
contributed to support the Clinic of Children Oncology
team. Znaãku VCES lze spatfiit téÏ v jiném odvûtví
in the Motol Teaching hospital.
motoristického sportu, a to pfii automobilov˘ch soutûÏích
MMâR, ME v rally a MâR v rallysprintech.
The company also supports foundations and publicly
beneficial associations, such as the Professor Preclík Honor
Z v˘ãtu tohoto typu v‰ak stojí vysoko na pomyslném
Foundation (organizing exhibitions and cultural events),
Ïebfiíãku priorit sportovní události urãené dûtem, zejména
Fr. M. Pelcl Foundation (European Day of Music) and the
1. roãník Olympiády s Orbitem pro dûti âR konan˘
Czech Alzheimer Society. Events such as Stop to Drugs are
v roce 2003 v Litomy‰li. Je pro VCES ctí, Ïe se stal souãástí
also among the major humanitarian and social enterprises
a hlavním partnerem tohoto úspû‰ného, dûtmi, laickou
supported by the company.
vefiejností, osobnostmi vefiejného i politického Ïivota
a médii kladnû hodnoceného projektu.
Although sports do not constitute VCES’ target activity, the
company is the general partner of the motocross team
Management spoleãnosti si je vûdom, Ïe aktivity
sponzorského typu jsou pro úspû‰n˘ podnikatelsk˘ subjekt
nezbytné. Spoleãnost vynakládá tímto zpÛsobem roãnû
nemalé prostfiedky v fiádu milionÛ korun. Odmûnou jí je
VCES Racing Team.The brand VCES is also present in other
motor sports, too, namely in the Czech Racing
Championship, European Rally Championship and Czech
Rally Sprint Championship.
pozitivní vnímání a zv˘‰ená prestiÏ v oãích sponzorovan˘ch,
vefiejnosti a také zamûstnancÛ spoleãnosti.
High on the list of such events is a sporting event mainly for
children called the 1st Orbit Olympics for Czech children,
Ani v budoucnu nehodlá VCES svou institucionální roli,
podporovanou citovan˘mi aktivitami, opustit. Naopak.
V dohledné dobû pfiijme novou koncepci public relations,
do které zakomponuje nejen fiadu v˘‰e zmínûn˘ch,
ale i dal‰ích aktivit.
organised in 2003 in Litomy‰l.VCES is honored to take part
in and become a partner of this successful project,
appreciated by children, the general public, artists, politicians
and the media.
The company’s management is aware that sponsoring
activities are necessary for a successful business entity.
The company spends millions of crowns in this way every
year.The positive perception and increased prestige in the
eyes of the sponsored children, the public and the company’s
employees are the company’s rewards.
VCES does not intend to leave its institutional role, supported
by the mentioned activities, in the future. Quite to the
contrary. It will adopt a new public relations concept soon,
incorporating many other activities in addition to the abovementioned ones.
43
Základní kapitál, cenné papíry, akcionáfii
Registered Capital, Shares and Shareholders
V¯·E
UPSANÉHO ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU
REGISTERED CAPITAL
The Company’s registered capital totals CZK 250,000,000.
It has been fully paid and consists of 125 shares with
a nominal value of CZK 2,000,000. All shares are registered
(inscribed) and issued in documentary form.
AKCIE
SHARES
Druh
Forma
Podoba
Kind
Type
Form
kmenové
na jméno
listinná
Ordinary share
Registered
Documentary
AKCIONÁ¤I
K
31. 12. 2003
Jedin˘ akcionáfi
Sole shareholder
VCES HOLDING s.r.o.
44
SUBSCRIBED
V˘‰e upsaného základního kapitálu ãiní 250 000 000 Kã.
Základní kapitál je zcela splacen, rozloÏen na 125 ks akcií
o jmenovité hodnotû 2 000 000 Kã. V‰echny akcie znûjí
na jméno a jsou vydány v listinné podobû.
Jmenovitá hodnota
ISIN
Poãet kusÛ
Nominal value
ISIN
No. of units
2 000 000 Kã
125
CZK 2,000,000
125
SHAREHOLDERS AS AT 31 DECEMBER 2003
Poãet akcií (ks)
Podíl na základním kapitálu (%)
No. of shares
Share in the registered capital (%)
125
100 %
Zpráva dozorãí rady
Report of the Supervisory Board
Dozorãí rada vykonávala od vzniku spoleãnosti dohled
nad v˘konem pÛsobnosti pfiedstavenstva a chodem spoleãnosti,
zejména v oblasti hospodafiení. Dozorãí rada byla prÛbûÏnû
pfiedstavenstvem seznamována se v‰emi dÛleÏit˘mi okolnostmi,
t˘kajícími se akciové spoleãnosti a vyjadfiovala se k nim.
Dozorãí rada pfiezkoumala roãní závûrku, zprávu
pfiedstavenstva o vztazích v koncernu, jakoÏ i návrh
na vypofiádání v˘sledku hospodafiení. Dozorãí rada
konstatuje, Ïe neshledala Ïádné podstatné nedostatky, které
by byly v rozporu s pfiedloÏen˘mi zprávami a dokumenty
nebo které by bránily v˘roãní zprávu vãetnû zprávy
o vztazích pfiijmout.
Dozorãí rada se ztotoÏÀuje se závûry auditora, kter˘
provádûl audit spoleãnosti a kter˘ po zapracování
pfiipomínek do úãetní závûrky nevznesl Ïádné v˘hrady.
Na základû poznatkÛ plynoucích z ãinnosti dozorãí rady
podpofien˘ch auditorskou zprávou potvrzuje dozorãí rada
úãetní závûrku za rok 2003 a doporuãuje valné hromadû
tuto úãetní závûrku schválit, stejnû jako návrh na vypofiádání
v˘sledku roku 2003.
45
Since the Company’s incorporation, the Supervisory Board
has supervised the activities of the Board of Directors and the
Company’s performance, especially in the sphere of finance.The
Supervisory Board was continually familiarised by the Board of
Directors with all major circumstances concerning the jointstock company and expressed their opinion on major issues.
The Supervisory Board reviewed the financial statements,
the Board of Directors‘ Report on Related Persons and the
proposal for the settlement of the Company’s business results.
The Supervisory Board declares that no major discrepancies
were found contradicting the submitted reports and documents,
or preventing the adoption of the Annual Report, including
the Report on Related Persons.
The Supervisory Board shares the conclusion of the Auditor
who had audited the Company and who – after his comments
were reflected in the financial statements – expressed an
unqualified opinion.
Based on the knowledge resulting from the Supervisory
Board’s activities which is supported by the Auditor’s Report,
the Supervisory Board confirms the Company’s financial
statements for 2003 and recommends the General Meeting
to approve them, as well as the proposal for the settlement
of the 2003 business results.
Ing. Zdenûk Pokorn˘
Ing. Milo‰ Emmer
pfiedseda dozorãí rady
ãlen dozorãí rady
Chairman of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Obsah finanãní ãásti
Contents
47
48
Zpráva auditora k úãetní závûrce
49
Auditor’s Report on Financial Statements
50
Roãní úãetní závûrka
50
Annual Financial Statements
50
Aktiva
50
Assets
51
Pasiva
51
Liabilities and Equity
52
V˘kaz zisku a ztráty
52
Income statement
53
Pfiehled o zmûnách vlastního kapitálu
53
Statement of Changes in Shareholder’s Equity
53
Pfiehled o penûÏních tocích
53
Cash Flow Statement
54
55
80
Zpráva auditora k v˘roãní zprávû
81
Auditor’s Report on Annual Report
82
Zpráva o vztazích mezi propojen˘mi osobami
83
Report on Relations of Related Persons
90
DÛleÏité skuteãnosti po úãetní závûrce spoleãnosti
91
Major Events after the Closing of the Books
90
Pfiedmût podnikání spoleãnosti VCES a.s.
91
Principal Activities of VCES a.s.
94
Základní údaje o spoleãnosti
95
Basic Information about the Company
96
Kontaktní údaje
96
Contacts
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.
Katefiinská 40/466
120 00 Praha 2
âeská republika
Telefon +420 251 151 111
Fax +420 251 156 111
Zpráva nezávisl˘ch auditorÛ
akcionáfiÛm spoleãnosti VCES a.s.
Provedli jsme audit pfiiloÏené rozvahy spoleãnosti VCES a.s. k 31. prosinci 2003, souvisejícího v˘kazu
zisku a ztráty, pfiehledu o zmûnách vlastního kapitálu, pfiehledu o penûÏních tocích a pfiílohy za rok 2003
(dále „úãetní závûrka“). Za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví odpovídá pfiedstavenstvo
spoleãnosti. Na‰í úlohou je vydat na základû auditu v˘rok k této úãetní závûrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorsk˘mi smûrnicemi Komory auditorÛ
âeské republiky.Tyto normy poÏadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal
pfiimûfienou jistotu, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Audit zahrnuje v˘bûrov˘m
zpÛsobem provedená ovûfiení prÛkaznosti ãástek a informací uveden˘ch v úãetní závûrce.Audit rovnûÏ
zahrnuje posouzení pouÏit˘ch úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ uãinûn˘ch vedením spoleãnosti
a zhodnocení celkové prezentace úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden˘ audit poskytuje
pfiimûfien˘ podklad pro vydání v˘roku.
Podle na‰eho názoru pfiiloÏená úãetní závûrka podává ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech vûrn˘ a poctiv˘
obraz aktiv, závazkÛ a vlastního kapitálu spoleãnosti VCES a.s. k 31. prosinci 2003, v˘sledku jejího
hospodafiení, zmûn jejího vlastního kapitálu a jejích penûÏních tokÛ za rok 2003 v souladu se
zákonem o úãetnictví a ostatními pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy âeské republiky.
16. dubna 2004
zastoupen˘ partnerem
Ing. Petr ·obotník
auditor, osvûdãení ã. 113
48
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Katefiinská 40/466, 120 00 Praha 2, IâO: 40765521, zapsaná v obchodním rejstfiíku vedeném
Mûstsk˘m soudem v Praze, oddíl C, vloÏka 3637, a v seznamu auditorsk˘ch spoleãností Komory auditorÛ âeské republiky pod osvûdãením ã. 021.
120 00 Prague 2
Czech Republic
Telephone +420 251 151 111
Facsimile +420 251 156 111
Report of independent auditors
to the shareholders of VCES a.s.
We have audited the accompanying balance sheet of VCES a.s. as at 31 December 2003, the related
income statement, statement of changes in shareholders’ equity, cash flow statement and notes for
the year then ended (“the financial statements”).The financial statements and underlying accounting
records are the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express
an opinion on these financial statements based on our audit.
We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and Auditing Standards of the
Chamber of Auditors of the Czech Republic.Those auditing standards require that we plan and
perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the financial statements are free
of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the
amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting
principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall
financial statement presentation.We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.
In our opinion the accompanying financial statements give a true and fair view, in all material
respects, of the assets, liabilities and equity of VCES a.s. as at 31 December 2003, and the results
of its operations, its changes in equity and its cash flows for the year then ended in accordance with
the Act on Accounting and other relevant legislation of the Czech Republic.
16 April 2004
represented by partner
Petr ·obotník
Auditor, Licence No. 113
49
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., registered seat Katefiinská 40/466, 120 00 Prague 2, Czech Republic, Identification Number: 40765521,
registered with the Commercial Register kept by the Municipal Court in Prague, Section C, Insert 3637, and in the Register of Audit Companies
with the Chamber of Auditors of the Czech Republic under Licence No 021.
Roãní úãetní závûrka / Annual Financial Statements
ROZVAHA
v plném rozsahu
k 31. 12. 2003
(v cel˘ch tisících Kã)
Oznaãení
Ref.
a
B.
B. I.
1.
2.
3.
BALANCE SHEET
in full format
as at 31. December 2003
(in thousand Czech crowns)
B. II.
B. II.
1.
2.
3.
4.
5.
B. III.
B. III.
1.
2.
C.
C. I.
C. I.
1.
2.
3.
4.
C. II.
C. II.
C. III.
C. III.
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
C. IV.
C. IV.
D.
D. I.
D. I.
50
1.
2.
3.
1.
2.
3.
AKTIVA
ASSETS
b
AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS
Dlouhodob˘ majetek / Fixed assets
Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek /
Intangible fixed assets
Software / Software
Ocenitelná práva / Royalties
Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek /
Intangible assets in the course of construction
Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek / Tangible fixed assets
Pozemky / Land
Stavby / Constructions
Samostatné movité vûci a soubory movit˘ch vûcí / Equipment
Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek /
Advances paid for tangible fixed assets
OceÀovací rozdíl k nabytému majetku /
Adjustment to acquired fixed assets
Dlouhodob˘ finanãní majetek /
Long-term investments
Podíly v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách/
Investments in controlled entities/subsidiaries
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly /
Other long-term investments in securities
ObûÏná aktiva / Current assets
Zásoby / Inventories
Materiál / Raw materials
Nedokonãená v˘roba a polotovary /
Work in progress and semi-finished products
V˘robky / Finished goods
ZboÏí / Goods for resale
Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables
Pohledávky z obchodních vztahÛ / Trade receivables
Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables
Pohledávky z obchodních vztahÛ / Trade receivables
Pohledávky za spoleãníky, ãleny druÏstva a za úãastníky sdruÏení /
Receivables from shareholders/owners
Stát – daÀové pohledávky / Taxes and state subsidies receivable
Ostatní poskytnuté zálohy / Other advances paid
Dohadné úãty aktivní / Anticipated assets
Jiné pohledávky / Other receivables
Krátkodob˘ finanãní majetek / Financial assets
Peníze / Cash in hand
Úãty v bankách / Cash at bank
Krátkodobé cenné papíry a podíly / Short-term investments
Ostatní aktiva – pfiechodné úãty aktiv / Other assets
âasové rozli‰ení / Accruals and deferrals
Náklady pfií‰tích období / Prepaid expenses
Komplexní náklady pfií‰tích období / Complex prepaid expenses
Pfiíjmy pfií‰tích období / Accrued revenue
Brutto
Gross
1
3 558 925
800 337
3 945
2 275
850
820
796 229
69 143
523 061
202 445
31. 12. 2003
Korekce
Netto
Provision
Net
2
3
-331 111 3 227 814
-268 675
531 662
-2 852
-2 002
-850
-265 760
-90 067
-175 482
1 093
273
1. 1. 2003
Netto
Net
4
3 199 101
553 810
170
170
820
530 469
69 143
432 994
26 963
553 540
69 143
442 739
38 803
1 380
1 580
-211
1 369
1 475
163
-63
100
100
63
-63
100
2 755 907
1 465 197
17 951
-62 436
-13 653
-96
100
2 693 471
1 451 544
17 855
100
2 642 645
1 524 184
22 217
1 432 472
725
492
32 237
32 237
559 099
365 778
1 500 594
1 059
314
22 901
22 901
698 248
439 424
11 998
45 938
120 131
4 140
11 114
650 591
4 427
301 970
344 194
2 681
2 681
2 409
26 697
18 128
114 217
5 483
94 299
397 312
3 891
393 421
1 446 029
725
492
34 438
34 438
605 681
407 593
11 998
45 938
120 131
4 140
15 881
650 591
4 427
301 970
344 194
2 681
2 681
2 409
272
-13 557
-2 201
-2 201
-46 582
-41 815
-4 767
272
2 646
2 646
2 613
33
ROZVAHA
v plném rozsahu
k 31. 12. 2003
BALANCE SHEET
in full format
as at 31. December 2003
Oznaãení
Ref.
a
A.
A. I.
A. I.
A. II.
A. II.
A. IV.
A. IV.
1.
1.
2.
1.
2.
A. V.
B.
B. I.
B. I.
B. II.
B. II.
B. III.
B. III.
1.
2.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
B. IV.
B. IV.
C.
C. I.
C. I.
51
1.
1.
2.
PASIVA
LIABILITIES AND EQUITY
b
PASIVA CELKEM / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Vlastní kapitál / Equity
Základní kapitál / Share capital
Základní kapitál / Share capital
Kapitálové fondy / Capital contributions
Emisní aÏio / Share premium
OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ /
Assets and liabilities revaluation
V˘sledek hospodafiení minul˘ch let / Retained earnings
Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let / Retained profits
Neuhrazená ztráta minul˘ch let / Accumulated losses
V˘sledek hospodafiení bûÏného úãetního období /
Profit (loss) for the current period
Cizí zdroje / Liabilities
Rezervy / Provisions
Rezervy podle zvlá‰tních právních pfiedpisÛ / Tax-deductible provisions
Ostatní rezervy / Other provisions
Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities
Závazky z obchodních vztahÛ / Trade payables
Jiné závazky / Other liabilities
OdloÏen˘ daÀov˘ závazek / Deferred tax liability
Krátkodobé závazky / Short-term liabilities
Závazky z obchodních vztahÛ / Trade payables
Závazky – ovládající a fiídicí osoba / Intragroup liabilities
Závazky ke spoleãníkÛm, ãlenÛm druÏstva a úãastníkÛm sdruÏení /
Liabilities to shareholders/owners
Závazky k zamûstnancÛm / Liabilities to employees
Závazky ze sociálního zabezpeãení a zdravotního poji‰tûní /
Liabilities for social security and health insurance
Stát – daÀové závazky a dotace / Taxes and state subsidies payable
Krátkodobé pfiijaté zálohy / Advances received
Dohadné úãty pasivní / Anticipated liabilities
Jiné závazky / Other payables
Bankovní úvûry a v˘pomoci / Bank loans & overdrafts
Bankovní úvûry dlouhodobé / Long-term bank loans
V˘daje pfií‰tích období / Accruals
V˘nosy pfií‰tích období / Deferred revenue
31. 12. 2003
6
3 227 814
468 626
250 000
250 000
-8
1. 1. 2003
7
3 199 101
392 312
2 000
2 000
247 988
248 000
-8
136 244
136 244
-12
142 363
143 670
-1 307
82 390
1 385 207
51 656
10 945
40 711
120 502
11 951
23 713
84 838
1 213 049
747 140
-39
1 187 378
13 859
129 451
21 835
417
18 092
11
30
48
223
637
098
889
989
10
1 373 981
1 373 981
80
1 373 901
13 859
89 453
89 453
1 073 272
515 415
70 200
8 816
6 251
128 685
292 380
33 016
10 794
10 794
1 619 411
1 619 411
7
1 619 404
V¯KAZ ZISKU A ZTRÁTY
INCOME STATEMENT
Oznaãení
Ref.
a
I.
A.
+
II.
II.
1.
2.
3.
B.
B.
B.
1.
2.
+
C.
C.
C.
C.
C.
D.
E.
1.
2.
3.
4.
III.
III.
1.
2.
F.
F.
1.
2.
G.
IV.
H.
*
M.
X.
N.
XI.
O.
*
Q.
Q.
1.
2.
**
***
52
Text
Description
b
TrÏby za prodej zboÏí / Sales of goods
Náklady vynaloÏené na prodané zboÏí / Cost of goods sold
Obchodní marÏe / Gross profit
V˘kony / Sales of production
TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb /
Sales of own products and services
Zmûna stavu zásob vlastní ãinnosti /
Change in inventory of finished goods and work in progress
Aktivace / Own work capitalised
V˘konová spotfieba / Cost of sales
Spotfieba materiálu a energie / Raw materials and consumables
SluÏby / Services
Pfiidaná hodnota / Added value
Osobní náklady / Staff costs
Mzdové náklady / Wages and salaries
Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti a druÏstva / Emoluments of board members
Náklady na sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní / Social security costs
Sociální náklady / Other social costs
Danû a poplatky / Taxes and charges
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku /
Depreciation of long-term assets
TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu /
Sale of long-term assets and raw materials
TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku / Sale of long-term assets
TrÏby z prodeje materiálu / Sale of raw materials
ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu /
Net book amount of long-term assets and raw materials sold
ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku /
Net book amount of long-term assets sold
Prodan˘ materiál / Net book amount of raw materials sold
Zv˘‰ení (+)/sníÏení (-) rezerv a opravn˘ch poloÏek
v provozní oblasti a komplexních nákladÛ pfií‰tích období /
Increase/(decrease) in operating provisions and complex prepaid expenses
Ostatní provozní v˘nosy / Other operating income
Ostatní provozní náklady / Other operating charges
Provozní v˘sledek hospodafiení / Operating result
Zv˘‰ení (+)/sníÏení (-) rezerv a opravn˘ch poloÏek ve finanãní oblasti /
Increase/(decrease) in financial provisions
V˘nosové úroky / Interest income
Nákladové úroky / Interest expense
Ostatní finanãní v˘nosy / Other financial income
Ostatní finanãní náklady / Other financial expense
Finanãní v˘sledek hospodafiení / Financial result
DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost / Tax on profit or loss on ordinary activities
– splatná / – current
– odloÏená / – deferred
V˘sledek hospodafiení za bûÏnou ãinnost /
Profit or loss on ordinary activities after taxation
V˘sledek hospodafiení za úãetní období (+/-) /
Net profit (loss) for the financial period
Skuteãnost v úãetním období 2003
Accounting period 2003
1
11 639
10 805
834
3 283 924
3 353 810
-72 945
3 059
2 779 048
635 807
2 143 241
505 710
337 088
238 629
9 336
83 260
5 863
5 130
28 035
18 489
3 449
15 040
7 511
2 149
5 362
-45 960
29 682
99 056
123 021
3
5 759
1 428
5 730
5 744
4 314
44 945
49 560
-4 615
82 390
82 390
P¤EHLED O ZMùNÁCH
VLASTNÍHO KAPITÁLU
(v tis. Kã)
Úãetní období od 1. ledna
do 31. prosince 2003
STATEMENT OF
CHANGES IN
SHAREHOLDER’S
EQUITY
Accounting period from
1 January to 31 December 2003
(in CZK’000)
K 18. prosinci 2002 / At 18 December 2002
Zákonn˘
rezervní
fond
Statutory
Share
Share
reserve
capital premium
fund
Základní
kapitál
2 000
Emisní
aÏio
0
0
OceÀovací
rozdíly
z pfiecenûní
Nerozdûlen˘
zisk Celkem
Revaluation
reserve
Retained
earnings
Total
0
0
2 000
V˘sledek hospodafiení za úãetní období /
Net profit/loss for the current period
ZÛstatek k 31. prosinci 2002 / At 31 December 2002
Vliv fúze / Impact of merger
0
0
0
0
-39
-39
2 000
0
0
0
-39
1 961
0
248 000
0
-12
142 363
390 351
2 000
248 000
0
-12
0
0
0
4
0
4
ZÛstatek k 1. lednu 2003 dle zahajovací rozvahy /
At 1 January 2003 as per the opening balance sheet
142 324 392 312
OceÀovací rozdíly z pfiecenûní na reálnou hodnotu /
Fair value adjustments
Zpûtná reklasifikace zru‰ené emise akcií VCES DAFOSS a.s. /
Cancelled share issue of VCES DAFOSS a.s. returned back
Vydání nov˘ch akcií / Issue of share capital
0
0
0
0
-6 080
-6 080
248 000
-248 000
0
0
0
0
0
0
0
0
82 390
82 390
250 000
0
0
-8
V˘sledek hospodafiení za úãetní období /
Net profit/loss for the current period
ZÛstatek k 31. prosinci 2003 /
At 31 December 2003
P¤EHLED O PENùÎNÍCH
TOCÍCH
Úãetní období od 1. ledna
do 31. prosince 2003
CASH FLOW
STATEMENT
Accounting period from
1 January to 31 December 2003
(v tis. Kã / in CZK’000)
PenûÏní toky z provozní ãinnosti / Cash flows from operating activities
Úãetní zisk z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním / Net profit on ordinary activities before tax
A.1
Úpravy o nepenûÏní operace / Adjustments for non-cash movements
A.1.1 Odpisy stál˘ch aktiv / Depreciation of fixed assets
A.1.2 Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek / Change in provisions
A.1.3 Zisk (-)/ztráta (+) z prodeje stál˘ch aktiv / (Profit)/loss from disposal of fixed assets
A.1.5 Vyúãtované nákladové a v˘nosové úroky / Net interest expenses (income)
A.*
âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami
obûÏn˘ch prostfiedkÛ a mimofiádn˘mi poloÏkami /
Net cash flow from ordinary activities before tax,
changes in working capital and extraordinary items
A.2
Zmûny stavu nepenûÏních sloÏek pracovního kapitálu / Working capital changes
A.2.1 Zmûna stavu pohledávek a pfiechodn˘ch úãtÛ aktiv / (Increase)/decrease in receivables and prepayments
A.2.2 Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ a pfiechodn˘ch úãtÛ pasiv / Increase/(decrease) in short-term payables and accruals
A.2.3 Zmûna stavu zásob / (Increase)/decrease in inventories
A.** âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn˘mi poloÏkami /
Net cash flow from ordinary activities before tax and extraordinary items
A.3
Úroky vyplacené / Interest paid
A.4
Úroky pfiijaté / Interest received
A.5
Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost / Income tax on ordinary activities paid
A *** âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti / Net cash flow from ordinary activities
B.1
B.2
B***
53
218 634 468 626
PenûÏní toky z investiãní ãinnosti / Cash flows from investing activities
V˘daje spojené s nabytím stál˘ch aktiv / Acquisition of fixed assets
Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv / Proceeds from sale of fixed assets
âist˘ penûÏní tok z investiãní ãinnosti / Net cash flow from investing activities
PenûÏní toky z finanãní ãinnosti / Cash flows from financing activities
C*** âisté penûÏní toky z finanãní ãinnosti / Net cash flow from financing activities
âisté zv˘‰ení penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ/
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na poãátku roku /
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na konci roku /
Cash and cash equivalents at the end of the year
2003
127 335
-23 554
28 035
-45 958
-1 300
-4 331
103 781
160 022
192 406
-108 026
75 642
263 803
-1 428
5 759
-8 211
259 923
-10 093
3 449
-6 644
0
253 279
397 312
650 591
úãetní období od 1. ledna do 31. prosince 2003
1.V·EOBECNÉ
INFORMACE
VCES a. s. (dále „Spoleãnost“) byla zapsána do obchodního rejstfiíku vedeného Mûstsk˘m soudem v Praze, oddíl B, vloÏka
8052, dne 18. prosince 2002. Sídlo Spoleãnosti je Na Harfû 246/3, 190 05 Praha 9. Pfiedmûtem podnikání Spoleãnosti je
pfiedev‰ím provádûní staveb, jejich zmûn a odstraÀování a inÏen˘rská ãinnost v investiãní v˘stavbû.
V roce 2003 do‰lo k v˘znamné pfiemûnû spoleãností skupiny VCES:
• slouãení spoleãností VCES PRAHA a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o.,VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,
PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. s nástupnickou spoleãností VCES a.s.;
• pfievod jmûní spoleãností VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES DAFOSS a.s. na hlavního
akcionáfie, spoleãnost VCES a.s.
Proces slouãení a pfievodÛ jmûní na akcionáfie probíhal souãasnû k rozhodnému dni 1. ledna 2003. K tomuto datu spoleãnost
VCES a.s. sestavila zahajovací rozvahu. Pfiemûna Spoleãnosti byla zapsána do obchodního rejstfiíku k datu 1. fiíjna 2003.
Základní kapitál Spoleãnosti byl pfii této pfiemûnû nav˘‰en z pÛvodních 2 mil. Kã na 250 mil. Kã.
Srovnatelné údaje za období od 18. prosince 2002 do 31. prosince 2002 nejsou uvedeny, protoÏe pro úãetní závûrku
k 31. prosinci 2003 nejsou v˘znamné. Jako srovnatelné údaje v rozvaze jsou uvedeny hodnoty z poãáteãní rozvahy
Spoleãnosti sestavené k 1. lednu 2003.
SloÏení pfiedstavenstva k 31. prosinci 2003 bylo následující:
Jméno
Ing. Petr Poláãek
Ing. Martin Ba‰ek
Ing. Jaroslav Novotn˘
Ing. Ale‰ Indra
Ing. Petr Pejcha
Ing. Petr Pfiástka
Ing. Martin Chlumeck˘
pfiedseda
místopfiedseda
místopfiedseda
místopfiedseda
ãlen
ãlen
ãlen
ãlen
Funkce
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
pfiedstavenstva
Den vzniku funkce
18. prosince 2002
18. prosince 2002
18. prosince 2002
18. prosince 2002
18. prosince 2002
18. prosince 2002
18. prosince 2002
11. bfiezna 2003
Jedinou zmûnou oproti pfiedcházejícímu roku je tedy designace Ing. Martina Chlumeckého.
SloÏení dozorãí rady k 31. prosinci 2003 a k 31. prosinci 2002 bylo následující:
Jméno
Ing. Milo‰ Emmer
Ing. Miroslav Bo‰tík
Funkce
pfiedseda dozorãí rady
Den vzniku funkce
18. prosince 2002
18. prosince 2002
18. prosince 2002
Spoleãnost je centrálnû fiízena generálním fieditelstvím a dále je ãlenûna na od‰tûpné závody zapsané v obchodním rejstfiíku.
Jedná se o následující od‰tûpné závody:
Oznaãení
VCES a.s., od‰tûpn˘
54
závod PRAHA
závod PREMING
závod OLOMOUC
závod Vodohospodáfiské stavby
závod SOLNICE
závod PORT
závod V˘chodoãeská stavební
Umístûní
Praha
Pardubice
Olomouc
Hradec Králové
Solnice
Dobru‰ka
Hradec Králové
Accounting period from 1 January to 31 December 2003
1. GENERAL
INFORMATION
VCES a.s. (“the Company”) was incorporated on 18 December 2002 at the Commercial Register maintained by the Prague city
court, section B, insert 8052, and has its registered office at Na Harfû 246/3, 190 05 Praha 9.The Company’s business activities
are mainly construction work, changes to and demolitions of constructions and engineering and development activities in the
construction industry.
In 2003 the companies within the VCES group were significantly transformed as follows:
• VCES PRAHA a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o.,VCES V˘chodoãeská stavební a.s. and PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. were
merged and VCES a.s. became the successor company;
• The business assets and liabilities of VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES PREMING a.s. and VCES DAFOSS a.s. were
transferred to the majority shareholder VCES a.s.
The merger and the transfer of business assets and liabilities were performed simultaneously as at the decisive day, which was
1 January 2003. VCES a.s. prepared its opening balance sheet as at the same date.The transformation of the Company was
registered in the Commercial Register at 1 October 2003. During this transformation the Company increased its share capital
from CZK 2 million to CZK 250 million.
Comparative data for the period from 18 December 2002 to 31 December 2002 are not disclosed, as they are not material
to the financial statements as at 31 December 2003.The amounts from the opening balance sheet prepared as at 1 January
2003 are used as comparative data in the balance sheet.
The Members of the Board of Directors as at 31 December 2003 were as follows:
Name
Miroslav Bo‰tík
Petr Poláãek
Martin Ba‰ek
Jaroslav Novotn˘
Ale‰ Indra
Petr Pejcha
Petr Pfiástka
Martin Chlumeck˘
Position
Chairman
Vice-Chairman
Vice-Chairman
Vice-Chairman
Member
Member
Member
Member
18
18
18
18
18
18
18
Effective from
December 2002
December 2002
December 2002
December 2002
December 2002
December 2002
December 2002
11 March 2003
The only change compared to the previous year is the appointment of Martin Chlumeck˘.
The Members of the Supervisory Board as at 31 December 2003 and 2002 were as follows:
Name
Milo‰ Emmer
Miroslav Bo‰tík
Zdenûk Kroulík
Position
Chairman
Member
Member
Effective from
18 December 2002
18 December 2002
18 December 2002
The Company is centrally managed by the General Manager’s department and is further split into branches that are
registered in the Commercial Register.The branches are as follows:
55
Name
VCES a.s., branch PRAHA
VCES a.s., branch PREMING
VCES a.s., branch OLOMOUC
VCES a.s., branch Vodohospodáfiské stavby
VCES a.s., branch SOLNICE
VCES a.s., branch PORT
VCES a.s., branch V˘chodoãeská stavební
Location
Praha
Pardubice
Olomouc
Hradec Králové
Solnice
Dobru‰ka
Hradec Králové
2. ÚâETNÍ POSTUPY
(a) Základní zásady zpracování úãetní závûrky
Úãetní závûrka je sestavena v souladu s úãetními pfiedpisy platn˘mi v âeské republice. Úãetní závûrka je sestavena
v historick˘ch cenách.
(b) Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek
Nakoupen˘ nehmotn˘ majetek je vykázán v pofiizovacích cenách. Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek, jehoÏ pofiizovací cena
pfievy‰uje 60 000 Kã za poloÏku, je odpisován rovnomûrnû na základû jeho pfiedpokládané Ïivotnosti.
Spoleãnost uplatÀuje tyto doby Ïivotnosti:
Software
Ocenitelná práva
4 roky
5 let
Nehmotn˘ majetek, jehoÏ pofiizovací cena nepfievy‰uje 60 000 Kã za poloÏku, je úãtován do nákladÛ pfii spotfiebû.
Pokud zÛstatková hodnota aktiva pfiesahuje jeho odhadovanou zpûtnû získatelnou hodnotu, je zÛstatková hodnota aktiva
sníÏena o opravnou poloÏku na tuto zpûtnû získatelnou hodnotu.
(c) Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek
Nakoupen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek je vykázán v pofiizovacích cenách, které zahrnují cenu, za kterou byl majetek pofiízen,
a náklady s jeho pofiízením související. Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek vytvofien˘ vlastní ãinností se oceÀuje vlastními náklady.
Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek, jehoÏ pofiizovací cena pfievy‰uje 40 000 Kã za poloÏku, je odpisován metodou zrychlen˘ch
odpisÛ na základû jeho pfiedpokládané Ïivotnosti.
Spoleãnost uplatÀuje tyto doby Ïivotnosti:
Budovy a stavby
Stroje a zafiízení
Inventáfi
Motorová vozidla
30
4–8
4–8
4–8
let
let
let
let
Pozemky nejsou odepisovány.
Náklady na opravy a údrÏbu dlouhodobého hmotného majetku se úãtují pfiímo do nákladÛ. Spoleãnost tvofií rezervu
na v˘znamné opravy, které bude podle odhadu vedení tfieba provést v budoucích úãetních obdobích v souladu se zákonem
o rezervách.Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku pfiesahující 40 000 Kã za rok je aktivováno.
Hmotn˘ majetek, jehoÏ pofiizovací cena nepfievy‰uje 40 000 Kã za poloÏku, je povaÏován za zásoby a úãtován do nákladÛ
pfii spotfiebû.
Pokud zÛstatková hodnota aktiva pfiesahuje jeho odhadovanou zpûtnû získatelnou hodnotu, je zÛstatková hodnota aktiva
sníÏena o opravnou poloÏku na tuto zpûtnû získatelnou hodnotu.
OceÀovací rozdíl k nabytému majetku, kter˘ Spoleãnost pfievzala pfii pfiemûnû, pfiedstavuje rozdíl mezi ocenûním podniku
pÛvodnû nabytého spoleãností VCES OLOMOUC s.r.o. a souhrnem ocenûní jeho jednotliv˘ch sloÏek majetku a závazkÛ
56
v úãetnictví zanikající úãetní jednotky. OceÀovací rozdíl k nabytému majetku se odpisuje rovnomûrnû po dobu 15 let.
2. ACCOUNTING
POLICIES
(a) Basis of preparation
The financial statements have been prepared in accordance with Generally Accepted Accounting Principles in the Czech
Republic.The financial statements have been prepared under the historical cost convention.
(b) Intangible fixed assets
Purchased intangible fixed assets are recorded at cost. Intangible fixed assets with a unit cost higher than CZK 60,000 are
amortised over their estimated useful lives.
The estimated useful lives applied by The Company are as follows:
Software
4 years
Royalties
5 years
Intangible fixed assets with a unit cost less than CZK 60,000 are expensed upon consumption.
A provision for impairment is established when the carrying value of an asset is greater than its estimated recoverable
amount.
(c) Tangible fixed assets
Acquired tangible fixed assets are recorded at cost, which includes costs incurred in bringing the assets to their present
location and condition. Own work capitalised is recorded at cost.
Tangible fixed assets with a unit cost higher than CZK 40,000 are depreciated by applying the accelerated depreciation
method over their estimated useful lives.
The estimated useful lives applied by The Company are as follows:
Buildings and constructions
30 years
Machinery and equipment
4–8 years
Furniture and fittings
4–8 years
Motor vehicles
4–8 years
Land is not depreciated.
Repairs and maintenance expenditures relating to tangible assets are expensed as incurred. In accordance with the Act
on Reserves, provisions are recorded for significant necessary repairs that are expected to be incurred in future periods,
as estimated by management. Property enhancements exceeding CZK 40,000 per item per year are capitalised.
Tangible fixed assets with a unit cost less than CZK 40,000 are treated as inventory and are expensed upon consumption.
A provision for impairment is established when the carrying value of an asset is greater than its estimated recoverable
amount.
Adjustments to acquired fixed assets resulting from the transformation of the company represent the differences between
the valuations of the enterprise acquired by VCES OLOMOUC s.r.o. and the aggregate carrying amount of assets and
liabilities acquired as recorded in the accounts of the dissolved enterprise. Such differences are amortised on a straight-line
57
basis over a period of 15 years.
(d) Majetkové úãasti ve spoleãnostech s rozhodujícím a podstatn˘m vlivem
Spoleãnost s rozhodujícím vlivem (dcefiiná spoleãnost) je podnik ovládan˘ Spoleãností, jehoÏ finanãní a provozní procesy
Spoleãnost mÛÏe ovládat s cílem získávat pfiínosy z jeho ãinnosti.
Majetkové úãasti ve spoleãnostech s rozhodujícím vlivem jsou ocenûny pofiizovací cenou s pfiípadnou opravnou poloÏkou
zohledÀující sníÏení hodnoty.
(e) Ostatní cenné papíry a podíly
Spoleãnost rozdûluje cenné papíry a podíly, které nejsou majetkovou úãastí, do následujících kategorií: cenné papíry
k obchodování, realizovatelné cenné papíry a cenné papíry drÏené do splatnosti.
Cenné papíry a podíly jsou pfii nákupu vykázány v pofiizovací cenû. Ostatní cenné papíry jsou oceÀovány reálnou hodnotou.
Ocenûní cenn˘ch papírÛ neobchodovan˘ch na vefiejn˘ch trzích je provedeno na základû kvalifikovaného odhadu provedeného
vedením Spoleãnosti.
(f) Zásoby
Nakoupené zásoby jsou oceÀovány pofiizovací cenou sníÏenou o opravnou poloÏku. Pofiizovací cena zahrnuje ve‰keré náklady
související s pofiízením tûchto zásob (zejména dopravné, clo atd.). Pro ve‰keré úbytky nakoupen˘ch zásob uÏívá Spoleãnost
metodu váÏeného aritmetického prÛmûru.
Zásoby vlastní v˘roby, tj. nedokonãená v˘roba a hotové v˘robky, jsou oceÀovány vlastními v˘robními náklady sníÏen˘mi
o opravnou poloÏku. Opravná poloÏka je tvofiena na základû individuálního posouzení jednotliv˘ch zakázek.Vlastní v˘robní
náklady zahrnují pfiímé náklady a podíl v˘robní reÏie.V pfiípadû dlouhodob˘ch smluv zahrnují také podíl správní reÏie. Pfiijaté
subdodávky jsou úãtovány pfiímo do nákladÛ a souãasnû je zaúãtována zmûna stavu nedokonãené v˘roby. Pfiijaté subdodávky
jsou ocenûny skuteãn˘mi náklady.
Opravná poloÏka k pomaluobrátkov˘m a zastaral˘m nakoupen˘m zásobám je vytvofiena na základû individuálního posouzení.
Opravná poloÏka k zásobám vlastní v˘roby je vytvofiena v pfiípadech, kdy ocenûní tûchto zásob pfievy‰uje oãekávan˘ v˘nos
z jejich prodeje.
(g) Pohledávky
Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotû sníÏené o opravnou poloÏku k pochybn˘m pohledávkám.
Opravná poloÏka k pohledávkám je vytvofiena na základû anal˘zy vûkové struktury pohledávek.
(h) Peníze a penûÏní ekvivalenty
Spoleãnost sestavila pfiehled o penûÏních tocích s vyuÏitím nepfiímé metody. PenûÏní ekvivalenty pfiedstavují krátkodob˘
likvidní majetek, kter˘ lze snadno a pohotovû pfievést na pfiedem známou ãástku v hotovosti.
(i) Pfiepoãet cizích mûn
Transakce provádûné v cizích mûnách jsou pfiepoãteny a zaúãtovány devizov˘m kurzem platn˘m v den transakce.
V‰echna penûÏní aktiva a pasiva vedená v cizích mûnách byla pfiepoãtena devizov˘m kurzem zvefiejnûn˘m âeskou národní
58
bankou k rozvahovému dni.V‰echny kurzové zisky a ztráty z pfiepoãtu pohledávek a závazkÛ jsou úãtovány do v˘kazu zisku
a ztráty.
(d) Investments in subsidiaries and associated undertakings
A subsidiary is an enterprise that is controlled by the Company, which means that the Company has the power to govern the
financial and operating policies as to obtain benefits from its activities.
Equity investments in subsidiaries are recorded at cost less a provision for diminution in value.
(e) Other securities and investments
The Company classifies securities and investments, other than investments in subsidiaries and associated undertakings, as
trading, available-for-sale or held-to-maturity.
All securities and investments are initially recorded at cost. Other investments are accounted for at fair value. Measurement
of non-traded securities is based on management estimates.
(f) Inventories
Inventories are stated at the lower of cost and net realisable amount. Cost includes the appropriate overheads incurred to
bring inventory to its present state and location (mainly transport, customs duty, etc.).The weighted average cost method
is applied for all disposals.
Inventories generated from own production (i.e. work in progress and finished goods) are stated at the lower of production
cost and estimated net realisable amount. A provision is created based on an analysis of individual contracts. Own production
costs include direct production costs and a share of production overhead. Long-term contracts also include portions of
administrative overhead. Subcontracted supplies received are expensed and the change in work-in-progress is recorded
simultaneously. Subcontracted supplies are valued at actual costs.
A provision for slow-moving and obsolete inventory is created based on an individual evaluation of inventories. A provision
for inventories generated from own production is created if the carrying values of the inventories are higher than the
expected sales values.
(g) Receivables
Receivables are stated at the nominal value less a provision for doubtful amounts.
A provision for bad debts is created on the basis of an aging analysis.
(h) Cash and cash equivalents
The Company has prepared a cash flow statement following the indirect method. Cash equivalents represent short-term
liquid investments, which are readily convertible for a known amount of cash.
(i) Foreign currency translation
Transactions denominated in a foreign currency are translated and recorded at the rate of exchange ruling at the date of
transaction.
All monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies have been translated at the year-end exchange rate as
published by the Czech National Bank. All exchange gains and losses on monetary assets and liabilities are recorded in the
profit and loss account.
59
Investments in subsidiaries and associated undertakings and other investments and securities denominated in a foreign
Majetkové úãasti ve spoleãnostech s rozhodujícím a podstatn˘m vlivem, cenné papíry a podíly, které jsou vedeny v cizích
mûnách a které se k datu úãetní závûrky neoceÀují reálnou hodnotou, jsou pfiepoãteny devizov˘m kurzem zvefiejnûn˘m
âeskou národní bankou k rozvahovému dni. Kurzov˘ rozdíl je zaúãtován do vlastního kapitálu.
(j) V˘nosy
TrÏby jsou zaúãtovány k datu uskuteãnûní sluÏeb nebo k datu vyskladnûní zboÏí a pfiechodu vlastnického práva na zákazníka
a jsou vykázány po odeãtení slev a danû z pfiidané hodnoty.
(k) Leasing
Pofiizovací cena majetku získaného formou finanãního a operativního leasingu není aktivována do dlouhodobého majetku
a je úãtována do nákladÛ rovnomûrnû po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému
dni splatné, jsou vykázány v pfiíloze k úãetní závûrce, ale nejsou zachyceny v rozvaze.
(l) Rezervy
Spoleãnost tvofií rezervy, pokud má souãasn˘ závazek, je pravdûpodobné, Ïe bude na vypofiádání tohoto závazku tfieba
vynaloÏit vlastní zdroje, a existuje spolehliv˘ odhad v˘‰e závazku. Spoleãnost dále vytváfií rezervy na v˘znamné budoucí opravy
dlouhodobého majetku tak, jak je upraveno zákonem o daních z pfiíjmu.
(m) V˘nosy pfií‰tích období
Na úãet v˘nosÛ pfií‰tích období jsou v souladu s úãetními pfiedpisy a úãetní smûrnicí Spoleãnosti úãtovány doklady za plnûní,
u kter˘ch nastala povinnost uplatnit daÀ z pfiidané hodnoty na v˘stupu podle ustanovení zákona o dani z pfiidané hodnoty,
ale která nezakládají (neumoÏÀují) realizaci v˘nosu podle úãetních pfiedpisÛ, protoÏe nedo‰lo k pfiedání a pfievzetí díla ve smyslu
obchodního zákoníku a smluvních ujednání.V˘nos bude realizován v pfií‰tích obdobích.
(n) OdloÏená daÀ
OdloÏená daÀ se vykazuje u v‰ech doãasn˘ch rozdílÛ mezi zÛstatkovou hodnotou aktiva nebo pasiva v rozvaze a jejich
daÀovou hodnotou. OdloÏená daÀová pohledávka je zaúãtována, pokud je pravdûpodobné, Ïe ji bude moÏné daÀovû uplatnit
v následujících úãetních obdobích.
(o) Spfiíznûné strany
Spfiíznûnou stranou Spoleãnosti se rozumí:
• podniky, které se Spoleãností tvofií skupinu podnikÛ,
• akcionáfii, ktefií pfiímo nebo nepfiímo mohou uplatÀovat podstatn˘ nebo rozhodující vliv u Spoleãnosti, a podniky, kde tito
akcionáfii mají podstatn˘ nebo rozhodující vliv,
• ãlenové statutárních, dozorãích a fiídících orgánÛ a osoby blízké tûmto osobám, vãetnû podnikÛ, kde tito ãlenové a osoby
mají podstatn˘ nebo rozhodující vliv,
• podniky, které mají spoleãného ãlena vedení se Spoleãností.
V˘znamné transakce a zÛstatky transakcí se spfiíznûn˘mi stranami jsou uvedeny v poznámce 15.
(p) Mimofiádné poloÏky a zmûny úãetních postupÛ
Mimofiádné v˘nosy a náklady zahrnují jednorázové dopady událostí nesouvisících s pfiedmûtem ãinnosti Spoleãnosti a dopady
zmûn úãetních postupÛ.
60
currency that are not accounted for at fair value are translated at the year-end exchange rate as published by the Czech
National Bank. Any translation difference is recognised in equity.
(j) Revenue recognition
Sales are recognised upon the performance of services or when goods are shipped and the title passes to the customer and
are stated net of discounts and Value Added Tax.
(k) Leases
The costs of assets held under both finance and operating leases are recorded as expenses evenly over the life of the lease.
Amounts payable in future periods but not yet due are disclosed in the notes but not recognised in the balance sheet.
(l) Provisions
Provisions are recognised when the Company has a present obligation, it is probable that an outflow of resources will be
required to settle the obligation, and a reliable estimate of the amount can be made.The Company also recognises tax
deductible provisions relating to significant future repairs of property, plant and equipment as defined by the Income Tax Act.
(m) Deferred revenue
Based on the valid accounting legislation and the internal rules of the Company, deferred revenue is recognised on sales, for
which the Company is obliged to pay VAT on output (as defined by the relevant provisions of the Act on VAT), but for which
it is not possible to realize revenue in accordance with the accounting rules because the work was not handed over to the
customer in the way required by the relevant provisions of the Commercial Code and the contract.The relating revenue will
be recognised in the following periods.
(n) Deferred taxation
Deferred tax liability is recognised on all temporary differences between the carrying amount of an asset or liability in the
balance sheet and its tax base. Deferred tax assets are recognised if it is probable that sufficient future taxable profit will be
available against which the assets can be utilised.
(o) Related parties
The Company’s related parties are considered to be the following:
• companies which form a Group of companies with the Company;
• shareholders, of which the Company is a subsidiary or an associate, directly or indirectly, and subsidiaries and associates of
these shareholders;
• members of the Company’s statutory and supervisory bodies and management and parties close to such members, including
the subsidiaries and associates of the members and their close parties;
• companies with the same member of management.
Material transactions and outstanding balances with related parties are disclosed in Note 15.
(p) Extraordinary items and changes in accounting policies
Extraordinary items include one-off effects of events outside the scope of the Company’s activities and the effects of changes
in accounting policies.
61
(q) Následné události
Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahov˘m dnem a dnem sestavení úãetní závûrky, je zachycen v úãetních v˘kazech
v pfiípadû, Ïe tyto události poskytly doplÀující informace o skuteãnostech, které existovaly k rozvahovému dni.
V pfiípadû, Ïe mezi rozvahov˘m dnem a dnem sestavení úãetní závûrky do‰lo k v˘znamn˘m událostem zohledÀujícím
skuteãnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou dÛsledky tûchto událostí popsány v pfiíloze úãetní závûrky, ale nejsou
zaúãtovány v úãetních v˘kazech.
3. DLOUHODOB¯
NEHMOTN¯ MAJETEK
Pofiizovací cena
Vliv fúze
2 002
850
0
2 852
1. ledna 2003
dle zahajovací
rozvahy
2 002
850
0
2 852
PfiírÛstky /
Pfieúãtování
273
0
820
1 093
Vyfiazení
0
0
0
0
31. prosince
2003
2 275
850
820
3 945
31. prosince
2002
0
0
Vliv fúze
2 002
680
1. ledna 2003
dle zahajovací
rozvahy
2 002
680
PfiírÛstky /
Pfieúãtování
0
170
Vyfiazení
0
0
31. prosince
2003
2 002
850
Celkem
0
2 682
2 682
170
0
2 852
ZÛstatková cena
0
(v tis. Kã)
Software
Ocenitelná práva
Nedokonãen˘ majetek
Celkem
31. prosince
2002
0
0
0
0
Oprávky
(v tis. Kã)
Software
Ocenitelná práva
170
1 093
Spoleãnost pfievzala pfii pfiemûnû ve‰ker˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek spoleãností zanikl˘ch bez likvidace v ocenûní, v jakém
byl majetek evidován v jejich úãetnictví, a pokraãuje v zapoãatém odepisování shodn˘m zpÛsobem.
4. DLOUHODOB¯
HMOTN¯ MAJETEK
62
Pofiizovací cena
Vliv fúze
69 143
519 877
1. ledna 2003
dle zahajovací
rozvahy
69 143
519 877
PfiírÛstky /
Pfieúãtování
0
3 184
Vyfiazení
0
0
31. prosince
2003
69 143
523 061
0
0
0
218 507
1 380
1 580
218 507
1 380
1 580
5 816
0
0
21 878
1 380
0
202 445
0
1 580
0
810 487
810 487
9 000
23 258
796 229
31. prosince
2002
0
0
(v tis. Kã)
Pozemky
Stavby
Samostatné movité vûci
a soubory movit˘ch vûcí
Poskytnuté zálohy
OceÀovací rozdíl k nabytému majetku
Celkem
(q) Subsequent events
The effects of events that occurred between the balance sheet date and the date of preparation of the financial statements,
are recognised in the financial statements in the case that these events provide further evidence of conditions that existed
at the balance sheet date.
Where significant events occur subsequent to the balance sheet date but prior to the preparation of the financial statements,
which are indicative of conditions that arose subsequent to the balance sheet date, the effects of these events are disclosed,
but are not themselves recognised in the financial statements.
3. INTANGIBLE FIXED
ASSETS
Cost
31 December
Impact
(in CZK’000)
2002 of merger
Software
–
2,002
Royalties
–
850
Intangible assets in the course
of construction
–
–
Total
–
2,852
1 January 2003
per the opening
balance sheet
2,002
850
Additions/
transfers
273
–
Disposals
–
–
31 December
2003
2,275
850
–
2,852
820
1,093
–
–
820
3,945
1 January 2003
per the opening
Charge
balance sheet for the year
2,002
–
680
170
Disposals
–
–
31 December
2003
2,002
850
–
2,852
Accumulated amortisation
(in CZK’000)
Software
Royalties
Total
31 December
Impact
2002 of merger
–
2,002
–
680
–
2,682
Net book amount
2,682
170
170
1,093
During the transformation, the Company took over all intangible fixed assets of the companies that were dissolved without
liquidation.The Company recorded them in the carrying amount as recorded in the accounts of the dissolved companies and
continued the original amortisation of the assets.
4.TANGIBLE FIXED
ASSETS
Cost
31 December
Impact
(in CZK’000)
2002 of merger
Land
–
69,143
Buildings, halls and constructions
–
519,877
Equipment
–
218,507
Advances paid for fixed assets
–
1,380
–
1,580
Total
63
–
810,487
1 January 2003
per the opening
balance sheet
69,143
519,877
218,507
1,380
1,580
Additions/
transfers
–
3,184
5,816
–
–
Disposals
–
–
21,878
1,380
–
31 December
2003
69,143
523,061
202,445
–
1,580
810,487
9 000
23 258
796,229
Oprávky
Vliv fúze
77 138
1. ledna 2003
dle zahajovací
rozvahy
77 138
PfiírÛstky /
Pfieúãtování
12 930
Vyfiazení
1
31. prosince
2003
90 067
0
0
179 704
105
179 704
105
14 829
106
19 051
0
175 482
211
Celkem
0
256 947
256 947
27 865
19 052
265 760
ZÛstatková cena
0
31. prosince
2002
0
(v tis. Kã)
Stavby
Samostatné movité vûci
a soubory movit˘ch vûcí
OceÀovací rozdíl k nabytému majetku
553 540
530 469
Spoleãnost pfievzala pfii pfiemûnû ve‰ker˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek spoleãností zanikl˘ch bez likvidace v ocenûní, v jakém
byl majetek evidován v jejich úãetnictví, a pokraãuje v zapoãatém odepisování shodn˘m zpÛsobem.
Spoleãnost rovnûÏ pouÏívá majetek získan˘ finanãním leasingem, kter˘ je v‰ak úãtován jako dlouhodob˘ hmotn˘ majetek
aÏ po skonãení doby leasingu.
Leasingové splátky ze souãasn˘ch smluv o finanãním leasingu lze analyzovat takto:
(v tis. Kã)
31. prosince 2003
Splacené splátky
Splátky splatné do jednoho roku
Splátky splatné pozdûji
Celková v˘‰e splátek splacen˘ch i splatn˘ch ze souãasn˘ch smluv
1 042
332
0
1 374
Spoleãnost vstoupila pfii pfiemûnû jako právní nástupce spoleãností zanikl˘ch bez likvidace do probíhajících leasingov˘ch smluv.
Úãtuje o nich beze zmûn.
Údaje o operativním leasingu jsou uvedeny v bodû 16.
5. PODÍLY
V OVLÁDAN¯CH
A ¤ÍZEN¯CH OSOBÁCH
Spoleãnost má obchodní podíl ve spoleãnosti:
Obchodní firma
PORT – Technik s.r.o.
Sídlo
Bratislavská 79, 902 01 Pezinok,
Slovenská republika
Nominální hodnota podílu
80 tis. SKK
Obchodní podíl
80 %
Ocenûní kurzem âNB k 31. prosinci 2003
63 tis. Kã
Opravná poloÏka 100 % (vlastnûná spoleãnost
nevyvíjela v roce 2003 Ïádnou ãinnost)
-63 tis. Kã
Tento podíl získala Spoleãnost pfiemûnou a pfievzala ho v ocenûní, ve kterém byl zahrnut do majetku u pÛvodního vlastníka
(zaniklé spoleãnosti PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.).
64
Accumulated amortisation
31 December
Impact
(in CZK’000)
2002 of merger
Buildings, halls and constructions
–
77,138
Equipment
–
179,704
–
105
Total
–
256,947
Net book amount
1 January 2003
per the opening
Charge
31 December
balance sheet for the year Disposals
2003
77,138
12,930
1
90,067
179,704
14,829
19,051
175,482
105
106
–
211
256,947
27,865
19,052
265,760
–
553,540
530,469
During the transformation, the Company took over all tangible fixed assets of the companies that were dissolved without
liquidation.The Company recorded them in the carrying amount as recorded in the accounts of the dissolved companies and
continue the original amortisation of the assets.
The Company also uses assets under finance lease contracts that are not recorded as fixed assets in the financial statements
until the expiration of the lease and the transfer of the legal title to the lessee.
The leases may be analysed as follows:
(in CZK’000)
31 December 2003
Amounts paid on current finance lease contracts
Outstanding amounts payable within one year
Amounts payable after more than one year
Amounts paid and payable on current contracts
1,042
332
–
1,374
As a legal successor of the dissolved companies, the Company entered into all opened leasing contracts during the
transformation.The Company continues the original accounting for leases.
The information on operating lease commitments is disclosed in Note 16.
5. INVESTMENTS
IN SUBSIDIARY
AND ASSOCIATED
UNDERTAKINGS
The Company has a share in the following subsidiary:
Name
PORT – Technik s.r.o.
Location
Bratislavská 79, 902 01 Pezinok,
Slovak Republic
Nominal value of the share
SKK 80,000
% of capital
80 %
Valued by CNB FX rate as at 31 December 2003
CZK 63,000
100 % provision (in 2003 the subsidiary did not conduct any activities) CZK (63,000)
The Company obtained this share as a result of the transformation in the carrying amount as recorded in the accounts
of the original owner (merged PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.).
65
6. OSTATNÍ
DLOUHODOB¯
A KRÁTKODOB¯
FINANâNÍ MAJETEK
K 31. prosinci 2003 vlastnila Spoleãnost 20 akcií spoleãnosti Pardubická plavební a.s. v reálné hodnotû 100 tis. Kã.
Tyto cenné papíry získala Spoleãnost pfiemûnou a pfievzala je v ocenûní, ve kterém byly zahrnuty do majetku u pÛvodního
vlastníka (zaniklé spoleãnosti VCES PRAHA a.s.).
Z tûchto cenn˘ch papírÛ nemûla úãetní jednotka v úãetním období Ïádn˘ pfiíjem.
7. ZÁSOBY
(v tis. Kã)
Materiál
Nedokonãená v˘roba a polotovary
V˘robky
ZboÏí
Celkem
Opravná poloÏka
ZÛstatková hodnota
31. prosince 2003
17 951
1 446 029
725
492
1. ledna 2003
dle zahajovací rozvahy
22 217
1 517 249
1 059
314
1 465 197
1 540 839
-13 653
-16 655
1 451 544
1 524 184
Zmûnu opravné poloÏky k zásobám lze analyzovat následovnû:
(v tis. Kã)
Poãáteãní zÛstatek k 1. lednu 2003
– z toho k nedokonãené v˘robû
31. prosince 2003
16 655
16 655
Tvorba opravné poloÏky
– z toho k materiálu
10 901
10 805
96
Zru‰ení opravné poloÏky
13 903
Koneãn˘ zÛstatek k 31. prosinci 2003
13 653
– z toho k materiálu
13 557
96
Pfii inventarizaci zásob za úãetní období 2003 nebyla zji‰tûna Ïádná manka ani pfiebytky.
66
6. OTHER SECURITIES
AND INVESTMENTS
As at 31 December 2003, the Company owned 20 shares of Pardubická plavební a.s., which were recorded in the fair value
of CZK 100,000.
The Company obtained these shares as a result of the transformation in the carrying amount as recorded in the accounts
of the original owner (merged VCES PRAHA a.s.).
During the accounting period, the Company had no income from these securities and investments.
7. INVENTORIES
(in CZK’000)
Raw materials
Work in progress and semifinished products
Finished goods
Goods for resale
31 December 2003
17,951
1,446,029
725
492
1 January 2003
per opening balance sheet
22,217
1,517,249
1,059
314
1,465,197
1,540,839
(13,653)
(16,655)
1,451,544
1,524,184
Total
Provision for diminution in value
Net book amount
The change in the provision for diminution in value is analysed as follows:
(in CZK’000)
Opening balance as at 1 January 2003
– of which for work in progress
Charge for the year
– of which for raw materials
31 December 2003
16,655
16,655
10,901
10,805
96
Written off during the year
13,903
Closing balance as at 31 December 2003
13,653
– of which for raw materials
13,557
96
No surpluses and shortages were identified in the 2003 inventory stock-counts.
67
31. prosince 2003
1. ledna 2003
259 712
147 881
227 124
341 839
407 593
568 963
120 131
114 217
Ostatní pohledávky
– do splatnosti
– po splatnosti
62 664
15 293
77 428
67 179
Ostatní pohledávky celkem
77 957
144 607
Krátkodobé pohledávky brutto
605 681
827 787
Opravné poloÏky na pochybné pohledávky
-46 582
-129 539
âistá hodnota krátkodob˘ch pohledávek
Dlouhodobé pohledávky
Opravné poloÏky k dlouhodob˘m pohledávkám
559 099
34 438
-2 201
698 248
22 901
0
âistá hodnota celkov˘ch pohledávek
591 336
721 149
8. POHLEDÁVKY
(tis. Kã)
Pohledávky z obchodních vztahÛ
– do splatnosti
– po splatnosti
Pohledávky z obchodních vztahÛ celkem
Ostatní poskytnuté zálohy
Nûkteré v˘znamné nezaplacené pohledávky z obchodních vztahÛ jsou zaji‰tûny smûnkami.
Ostatní pohledávky k 31. prosinci 2003 pfiedstavují zejména pohledávky za úãastníky sdruÏení a daÀové pohledávky. Ostatní
pohledávky k 1. lednu 2003 pfiedstavují zejména pohledávky za úãastníky sdruÏení, daÀové pohledávky a pohledávky z postoupení
pohledávek.
Zmûny opravné poloÏky k pochybn˘m pohledávkám lze analyzovat takto:
(v tis. Kã)
Poãáteãní zÛstatek k 1. lednu 2003
Tvorba opravné poloÏky
Zru‰ení opravné poloÏky
PouÏití na odpis
9.VLASTNÍ KAPITÁL
31. prosince 2003
129 539
16 921
-10 173
-89 705
46 582
Schválené a vydané akcie
31. prosince 2003
poãet
Kmenové akcie na jméno v listinné podobû
– plnû splacené – jmenovitá hodnota jedné
akcie 2 mil. Kã
125 ks
31. prosince 2003
tis. Kã
1. ledna 2003
poãet
1. ledna 2003
tis. Kã
250 000
1 ks
2 000
Spoleãnost je plnû vlastnûna spoleãností VCES HOLDING s.r.o., Iâ 25259369, sídlo Masarykovo námûstí 1544, Pardubice,
zapsanou v obchodním rejstfiíku oddíl C, vloÏka 10782, která je matefiskou spoleãností skupiny.
68
31 December 2003
1 January 2003
259,712
147,881
227,124
341,839
407,593
568,963
120,131
114,217
62,664
15,293
77,428
67,179
Total other receivables
77,957
144,607
Gross short-term receivables
605,681
827,787
Provision for doubtful receivables
(46,582)
(129,539)
Net short-term receivables
Long-term receivables
Provision for long-term receivables
559,099
34,438
(2,201)
698,248
22,901
–
Net total receivables
591,336
721,149
8. RECEIVABLES
(in CZK’000)
Trade receivables
– current
– overdue
Total trade receivables
Other advances paid
Other receivables
– current
– overdue
Some significant outstanding trade receivables have been secured by promissory notes.
Other receivables as at 31 December 2003 represent mainly receivables from participants in associations and tax receivables.
Other receivables as at 1 January 2003 represent mainly receivables from participants in associations, tax receivables and
receivables from ceded receivables.
The change in the provision for doubtful receivables may be analysed as follows:
(in CZK’000)
31 December 2003
Charge for the year
Released during the year
Written off during the year
9. EQUITY
129,539
16,921
(10,173)
(89,705)
46,582
Authorised and issued share capital
31 December 2003 31 December 2003
No.
CZK’000
1 January 2003
No.
1 January 2003
CZK’000
1
2,000
Ordinary non-bearer shares – fully paid
– nominal value of CZK 2 million per share
125
250,000
The Company is fully owned by the ultimate group holding company VCES HOLDING s.r.o., ID No. 25259369, with its
registered seat at Masarykovo námûstí 1544, Pardubice, registered in the Commercial Register under section C, insert 10782.
69
Spoleãnost pfii pfiemûnû nevytvofiila zákonn˘ rezervní fond.Ten bude vytváfiet v souladu s pfiíslu‰n˘mi ustanoveními stanov
a obchodního zákoníku z rozdûlení zisku roku 2003 ve v˘‰i 20 % z ãistého zisku, av‰ak ne více neÏ 10 % z hodnoty základního
kapitálu.V následujících letech ve v˘‰i 5 % z ãistého zisku roãnû, dokud v˘‰e tohoto fondu nedosáhne 20 % základního kapitálu.
Nerozdûlen˘ zisk vykázan˘ v zahajovací rozvaze ve v˘‰i 143 670 tis. Kã byl sníÏen o ãástku 6 079 tis. Kã v dÛsledku
rozhodnutí valné hromady spoleãnosti VCES DAFOSS a.s. ze dne 11. bfiezna 2003 o zru‰ení úpisu akcií a zv˘‰ení základního
kapitálu, o kterém bylo rozhodnuto na valné hromadû dne 15. ãervna 2001.
Neuhrazené ztráty z minul˘ch let pfievzaté pfii pfiemûnû od spoleãností zanikl˘ch bez likvidace ve v˘‰i 1 307 tis. Kã a ztráta vykázaná
Spoleãností za rok 2003 byly pokryty nerozdûlen˘m ziskem pfievzat˘m pfii pfiemûnû od spoleãností zanikl˘ch bez likvidace.
Rezervy
na soudní
spory
0
Rezervy
na opravy
dlouhodobého
majetku
0
Rezerva na vady,
nedodûlky
a ztráty ze zakázek
0
Rezerva
na prémie
a bonusy
0
Celkem
0
Vliv fúze
0
0
13 859
0
13 859
K 1. lednu 2003 dle zahajovací rozvahy
0
0
13 859
0
13 859
Tvorba rezerv
Zru‰ení rezerv
PouÏití rezerv
3 800
0
0
10 945
0
0
24 058
-3 471
-3 215
5 680
0
0
44 483
-3 471
-3 215
3 800
10 945
31 231
5 680
51 656
10. REZERVY
(v tis. Kã)
11. ZÁVAZKY
(v tis. Kã)
Závazky z obchodních vztahÛ
– do splatnosti
– po splatnosti*
Krátkodobé pÛjãky
Krátkodobé pfiijaté zálohy
Ostatní závazky
– do splatnosti
Krátkodobé závazky celkem
Závazky z obchodních vztahÛ dlouhodobé
Ostatní dlouhodobé závazky
OdloÏen˘ daÀov˘ závazek
Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem
31. prosince 2003
1. ledna 2003
662 822
84 318
440 197
75 218
747 140
515 415
0
48 889
70 200
128 685
417 020
358 972
1 213 049
1 073 272
11 951
23 713
84 838
0
0
89 453
1 333 551
1 162 725
* Jedná se zejména o sporné nebo nekvalitnû provedené dodávky (nûkteré jsou fie‰eny soudní cestou), pfiípadnû pozdrÏené platby z dÛvodu projednávaného zápoãtu.
Ostatní závazky k 31. prosinci 2003 pfiedstavují zejména dosud nesplatné mzdové závazky, dosud nesplatné závazky vÛãi státu,
70
závazky k úãastníkÛm sdruÏení do doby jejich vypofiádání a dohadné poloÏky. Ostatní závazky k 1. lednu 2003 pfiedstavují
zejména dosud nesplatné mzdové závazky, dosud nesplatné závazky vÛãi státu a dohadné poloÏky.
No statutory reserve fund was created as a result of the transformation.This will be created in accordance with the relevant
provisions of the Articles of Incorporation and the Commercial Code from the 2003 profit, in the amount of 20% of the net
profit (but no more than 10% of the issued share capital). In the following years, the statutory reserve fund will be created
in the amount of 5% of the annual net profits until the balance of this reserve reaches 20% of the issued share capital.
Retained profits of CZK 143,670,000 in the opening balance sheet were decreased by CZK 6,079,000.This was decided by
the general meeting of shareholders of VCES DAFOSS a.s., held on 11 March 2003.The general meeting decided to cancel the
decision of the general meeting of shareholders held on 15 June 2001 that decided about the share issue and the increase
of the share capital.
Accumulated losses of the dissolved companies in the amount of CZK 1,307,000 taken over by the Company during the
transformation and the 2003 loss made by the Company were covered by the retained profits taken over from the dissolved
companies during the transformation.
Litigation
provisions
–
Fixed asset
repair
provisions
–
Provision for faulty
production and loss
on contracts
–
Provision
for bonuses
–
Total
–
Impact of merger
–
–
13,859
–
13,859
–
–
13,859
–
13,859
Charge for the year
Released in the year
Used in the year
3,800
–
–
10,945
–
–
24,058
(3,471)
(3,215)
5,680
–
–
44,483
(3,471)
(3,215)
3,800
10,945
31,231
5,680
51,656
10. PROVISIONS
(in CZK’000)
11. LIABILITIES
(in CZK’000)
Trade payables
– current
– overdue*
1 January 2003
662,822
84,318
440,197
75,218
747,140
515,415
Short-term borrowings
Short-term advances received
Other payables
– current
–
48,889
70,200
128,685
417,020
358,972
Total short-term payables
1,213,049
1,073,272
11,951
23,713
84,838
–
–
89,453
1,333,551
1,162,725
Long-term trade payables
Other long-term payables
Deferred tax liability
Total short- and long-term liabilities
71
31 December 2003
* Represent mainly disputed or low quality supplies (for some of which legal actions were taken) or delayed payments where possible offset is negotiated.
Závazky z obchodních vztahÛ a jiné závazky nebyly zaji‰tûny Ïádn˘m majetkem Spoleãnosti. Krátkodobá pÛjãka od VCES
HOLDING s.r.o., vykázaná v zahajovací rozvaze ve v˘‰i 70 200 tis. Kã, i sporovan˘ dlouhodob˘ bankovní úvûr vykázan˘
v zahajovací rozvaze ve v˘‰i 10 794 tis. Kã, byly v prÛbûhu roku plnû vypofiádány.
Spoleãnost má s Komerãní bankou uzavfienu smlouvu o poskytování globální úvûrové linky aÏ do souhrnné v˘‰e 370 mil. Kã,
v jejímÏ rámci mÛÏe b˘t ãerpán kontokorentní a revolvingov˘ úvûr, za jehoÏ ãerpanou v˘‰i ruãí Spoleãnost zástavou
na následujících nemovitostech:
Název zastavené nemovitosti
Areál Pohfiebaãka
Areál Chrudim
Areál Slezské pfiedmûstí
Areál Solnice
Areál Pouchov
List vlastnictví
64
4 458
8 878
1 020
12 145
Katastrální území
Obec
575 429 Opatovice nad Labem
571 164
Chrudim
569 810
Hradec Králové
576 808
Solnice
569 810
Hradec Králové
Zástavní vûfiitel
Komerãní banka
Komerãní banka
Komerãní banka
Komerãní banka
Komerãní banka
K 31. prosinci 2003 nebyl revolvingov˘ ani kontokorentní úvûr ãerpán.
12. DA≈ Z P¤ÍJMÒ
DaÀov˘ základ zahrnje:
(v tis. Kã)
Splatnou daÀ
OdloÏenou daÀ
Úprava daÀového nákladu pfiedchozího období
2003
44 405
-4 615
5 155
Celkem
44 945
Splatná daÀ byla vypoãítána následovnû:
(v tis. Kã)
V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním
DaÀovû neuznatelné náklady
NezdaÀované v˘nosy
Ostatní rozdíly
2003
127 335
56 254
-37 745
-888
DaÀov˘ základ
144 956
DaÀ z pfiíjmÛ právnick˘ch osob ve v˘‰i 31 %
44 936
Sleva na dani
-531
V˘sledná daÀ
44 405
Pfii v˘poãtu odloÏené daÀové pohledávky a odloÏeného daÀového závazku v úãetním období 2003 byly pouÏity sazby danû
platné v roce, ve kterém bude pravdûpodobnû doãasn˘ rozdíl mezi úãetními a daÀovû uznateln˘mi náklady uplatnûn
(2004: 28 %, 2005: 26 %, po roce 2005: 24 %).
72
Other payables as at 31 December 2003 represent mainly outstanding payroll payables, state payables, payables to participants
in associations and anticipated liabilities. Other payables as at 1 January 2003 represent manly outstanding payroll payables,
state payables and anticipated liabilities.
Trade and other payables have not been secured over any assets of the Company.A short-term loan from VCES HOLDING s.r.o.,
reported in the opening balance sheet in the amount of CZK 70,200,000, and the disputed long-term bank loan reported in the
opening balance sheet in the amount of CZK 10,794,000 were settled during the year.
The Company has a contract with Komerãní banka for the provision of global loan facility up to the total amount
of CZK 370,000,000.Within this facility, an overdraft and revolving loan can be drawn.The loan is secured by pledging
the following immovable fixed assets:
Name
of the property
Pohfiebaãka plant
Chrudim plant
Areál Slezské pfiedmûstí plant
Areál Solnice plant
Areál Pouchov plant
Ownership
document No.
64
4458
8878
1020
12145
Cadastral
area
575429
571164
569810
576808
569810
Location
Opatovice nad Labem
Chrudim
Hradec Králové
Solnice
Hradec Králové
Owner
of the pledge
Komerãní banka
Komerãní banka
Komerãní banka
Komerãní banka
Komerãní banka
No overdraft or revolving loan was drawn as at 31 December 2003.
12.TAXATION
The income tax expense is comprised of the following:
(in CZK’000)
Current tax expense
Deferred tax expense
Adjustment of prior year tax expense
2003
44,405
(4,615)
5,155
Total
44,945
Current tax can be analysed as follows:
(in CZK’000)
Net profit before taxation
Non – tax deductible costs
Non taxable income
Other differences
2003
127,335
56,254
(37,745)
(888)
Net taxable profit
144,956
Corporate taxation at 31%
Tax allowance
Final tax
44,936
(531)
44,405
The deferred tax asset and liability for 2003 were calculated using the rate applicable to the year in which it is probable that
the temporary difference between the tax and accounting expenses would be utilised (2004: 28%, 2005: 26%, after 2005: 24%).
73
OdloÏenou daÀ lze analyzovat následovnû:
31. prosince 2003
1. ledna 2003
105 611
81
105 692
111 069
273
111 342
OdloÏená daÀová pohledávka z titulu:
Rezervy a opravné poloÏky
20 854
21 889
âist˘ odloÏen˘ daÀov˘ závazek
84 838
89 453
(tis. Kã)
OdloÏen˘ daÀov˘ závazek z titulu:
Rozdíl daÀov˘ch a úãetních zÛstatkov˘ch
cen dlouhodobého majetku
Ostatní doãasné rozdíly
13. âLENùNÍ V¯NOSÒ
PODLE ODVùTVÍ
V˘nosy z bûÏné ãinnosti byly tvofieny následujícím zpÛsobem:
(v tis. Kã)
Stavební v˘roba
– tuzemsko
2003
3 268 487
Strojírenská v˘roba
– tuzemsko
– zahraniãí
70 784
4 741
Ostatní sluÏby a nájmy
– tuzemsko
9 798
Celkové prodeje vlastních v˘robkÛ a sluÏeb
3 353 810
Prodej zboÏí
11 639
Celkem
14. ANAL¯ZA
ZAMùSTNANCÒ
3 365 449
Poãet zamûstnancÛ
Poãet ãlenÛ pfiedstavenstva
Poãet ostatních ãlenÛ vedení
Poãet ostatních zamûstnancÛ
2003
8
23
1 030
K datu zápisu pfiemûny
8
23
1 031
Celkem
1 061
1 062
3
3
Poãet ãlenÛ dozorãí rady
Vedení Spoleãnosti zahrnuje v˘konné ãleny pfiedstavenstva, ostatní fieditele a vedoucí zamûstnance, ktefií jsou jim pfiímo podfiízeni.
74
Deferred tax can be analyzed as follows:
(in CZK’000)
Deferred tax liability:
Difference between tax and accounting
book values of fixed assets
Other temporary differences
31 December 2003
1 January 2003
105,611
81
105,692
111,069
273
111,342
20,854
21,889
84,838
89,453
Deferred tax asset:
Provisions
Net deferred tax liability
13. REVENUE ANALYSIS
Revenue from ordinary activities has been generated as follows:
(in CZK’000)
Construction work
– domestic
2003
3,268,487
Engineering production
– domestic
– foreign
70,784
4,741
Other services and rent
– domestic
9,798
Total sales of own products and services
3,353,810
Sales of goods
11,639
Total
14. EMPLOYEE ANALYSIS
3,365,449
Employee numbers
Members of the Board of Directors
Average number of other members
of management
Average number of other staff
2003
8
As at the registration
of the transformation
8
23
1,030
23
1,031
Total
1,061
1,062
3
3
Members of the Supervisory Board
Management includes executive members of the Board of Directors, other directors and managers directly subordinated
to them.
75
(v tis. Kã)
2003
Mzdové náklady
Odmûny ãlenÛm vedení
Náklady na sociální zabezpeãení
Ostatní sociální náklady
Vedení
Ostatní
18 564
9 336
6 497
32
220 065
0
76 763
5 831
Celkem
34 429
302 659
Celkem
238
9
83
5
337 088
Vedení Spoleãnosti dále pouÏívá 29 osobních automobilÛ i k soukrom˘m úãelÛm v úhrnné hodnotû 22 099 tis. Kã.
V roce 2002 nebyly vynaloÏeny Ïádné mzdové náklady.
15.TRANSAKCE SE
SP¤ÍZNùN¯MI
STRANAMI
Spoleãnost se podílela na tûchto transakcích se spfiíznûn˘mi stranami:
(v tis. Kã)
V˘nosy:
Prodej vlastních v˘robkÛ
Prodej sluÏeb
Prodej zboÏí
Prodej majetku a zásob
Ostatní provozní v˘nosy
Úroky z pÛjãek
2003
173 662
13 177
80
260
227
964
Celkové v˘nosy
188 370
Náklady:
Nákup materiálu
Nákup ostatních neskladovateln˘ch dodávek
Nákup zboÏí pro dal‰í prodej
Nákup sluÏeb
Ostatní provozní náklady
Úroky z pÛjãek
10 941
3 091
587
70 817
1 756
1 014
Celkové náklady
88 206
Uvedené transakce byly uzavfieny za bûÏn˘ch obchodních podmínek.
Spoleãnost vykazovala tyto zÛstatky se spfiíznûn˘mi stranami:
(v tis. Kã)
Pohledávky z obchodních vztahÛ
Pohledávky celkem
Závazky z obchodních vztahÛ
Jiné závazky
Závazky celkem
31. prosince 2003
38 914
38 914
29 851
10
29 861
Pohledávky a závazky z obchodních vztahÛ vznikly za obvykl˘ch obchodních podmínek. Spoleãnost nevytváfií opravnou
poloÏku k pohledávkám za spfiíznûn˘mi stranami.
76
629
336
260
863
(in CZK’000)
2003
Wages and salaries
Board emoluments
Social security costs
Other social costs
Management
Other staff
Total
18,564
9,336
6,497
32
220,065
–
76,763
5,831
238,629
9,336
83,260
5,863
34,429
302,659
337,088
Total
29 company cars are made available to the management, also for private use.The total value of these cars is CZK 22,099,000.
No employee costs were incurred in 2002.
15. RELATED PARTY
TRANSACTIONS
The Company was involved in the following related party transactions:
(in CZK’000)
Revenues:
Sale of own production
Sale of services
Sale of goods
Sale of fixed assets and inventory
Other operating revenue
Interest received
Total revenues
2003
173,662
13,177
80
260
227
964
188,370
Costs:
Purchase of material
Other purchases
Purchase of goods for resale
Purchase of services
Other operating costs
Interest paid
Total costs
10,941
3,091
587
70,817
1,756
1,014
88,206
These transactions were realised at normal business terms.
The following related party balances were outstanding at:
(in CZK’000)
Trade receivables
Total receivables
2003
38,914
38,914
Trade payables
Other payables
Total liabilities
29,851
10
29,861
Trade receivables and payables arose under the same terms and conditions as with unrelated parties. Receivables from
related parties have not been provided for.
77
16.V¯ZNAMNÉ
INVESTIâNÍ P¤ÍSLIBY
A JINÉ BUDOUCÍ
ZÁVAZKY
Spoleãnost nemá v˘znamné investiãní pfiísliby.
17. POTENCIÁLNÍ
ZÁVAZKY
K 31. prosinci 2003 Spoleãnost ãerpala neúvûrovou angaÏovanost u âSOB a KB (KB v rámci globální úvûrové linky, viz bod 11)
Spoleãnost má tyto budoucí závazky z operativních leasingÛ a nájmÛ:
(v tis. Kã)
Splatné do 1 roku
Splatné v období 1–5 let (odhad)
Celkem
31. prosince 2003
51 800
250 000
301 800
ve formû záruk za nabídku ve v˘‰i 22,5 mil. Kã, bankovních pfiíslibÛ ve v˘‰i 44,5 mil. Kã a záruk za dodrÏení závazkÛ vÛãi
investorovi ve v˘‰i 64 mil. Kã.Tyto potenciální závazky jsou ãásteãnû ji‰tûny zástavou termínovan˘ch vkladÛ.
Na v‰echny známé potenciální závazky byly v úãetnictví Spoleãnosti vytvofieny rezervy.
Vedení Spoleãnosti si není vûdomo Ïádn˘ch dal‰ích potenciálních závazkÛ Spoleãnosti k 31. prosinci 2003.
18. NÁSLEDNÉ
UDÁLOSTI
Po datu úãetní závûrky nedo‰lo k Ïádn˘m zmûnám v organizaãní struktufie Spoleãnosti.
Ve dnech 15.–16. bfiezna 2004 probûhla volba ãlena dozorãí rady voleného zamûstnanci Spoleãnosti dle ustanovení § 200
odst. 5 zákona ã. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znûní. S úãinností od 18. bfiezna 2004 byl za ãlena dozorãí rady
zvolen Ing. Milo‰ Emmer. Dne 18. bfiezna 2004 rozhodl jedin˘ akcionáfi spoleãnosti v pÛsobnosti valné hromady o zvolení
za ãleny dozorãí rady volené valnou hromadou, a to o Ing. ZdeÀku Pokorném a Ing. ZdeÀku Kroulíkovi. Pfiedsedou dozorãí
rady byl zvolen Ing. Zdenûk Pokorn˘.
Dne 22. bfiezna 2004 rozhodl jedin˘ akcionáfi Spoleãnosti v pÛsobnosti valné hromady o zmûnû stanov spoleãnosti,
a to o zv˘‰ení poãtu ãlenÛ pfiedstavenstva z osmi na deset, o ãemÏ byl sepsán notáfisk˘ zápis.
Dne 22. bfiezna 2004 rozhodl jedin˘ akcionáfi Spoleãnosti v pÛsobnosti valné hromady o volbû nov˘ch ãlenÛ pfiedstavenstva.
S úãinností od 22. bfiezna 2004 jsou nov˘mi ãleny pfiedstavenstva Ing.Tomá‰ Kolbe a Ing. Martin Vortel.V‰echny tyto
skuteãnosti nebyly k datu podpisu úãetní závûrky zapsány v obchodním rejstfiíku.
Po rozvahovém dni nedo‰lo k Ïádn˘m dal‰ím událostem, které by mûly v˘znamn˘ dopad na úãetní závûrku k 31. prosinci 2003.
SCHVÁLENÍ ÚâETNÍ
ZÁVùRKY
Tato úãetní závûrka byla pfiedstavenstvem schválena k pfiedloÏení valné hromadû.
Praha, 16. dubna 2004
78
16. COMMITMENTS
The Company has no capital commitments.
The Company has the following commitments with respect to operational leases:
(in CZK’000)
Current within one year
Due after one year but within five years (estimate)
Total
17. CONTINGENT
LIABILITIES
31 December 2003
51,800
250,000
301,800
As at 31 December 2003, the Company used other facilities from âSOB and KB (KB within the global loan facility, see Note 11)
in the form of a guarantee for a proposal in the amount of CZK 22,500,000, drawing rights in the amount of CZK 44,500,000 and
guarantees for liabilities to investors in the amount of CZK 64,000,000.These potential liabilities are partially secured by
pledged term deposits.
All known contingent liabilities have been provided for.
The management of the Company is not aware of any other significant unrecorded contingent liabilities as at 31 December 2003.
18. SUBSEQUENT
EVENTS
No changes in the organisational structure of the Company were made after the balance sheet date.
During 15–16 March 2004, employees of the Company elected a member of the Supervisory Board (in accordance with the
provisions of section 200, paragraph 5,Act No. 513/1991 Coll. of the Commercial Code). Effective from 18 March 2004, Mr Milo‰
Emmer was elected as a member of the Supervisory Board. On 18 March 2004, the sole shareholder of the Company, with the
power of the general meeting of shareholders, elected Mr Zdenûk Pokorn˘ and Mr Zdenûk Kroulík as members of the Supervisory
Board elected by the general meeting of shareholders. Mr Zdenûk Pokorn˘ was elected chairman of the Supervisory Board.
On 22 March 2004, the sole shareholder of the Company, acting with the power of general meeting of shareholders, decided
to change the Articles of Incorporation of the Company.The number of members of the Board of Directors was increased
from eight to ten.This was documented by a notary memorandum.
On 22 March 2004, the sole shareholder of the Company, acting with the power of the general meeting of shareholders,
decided to elect new members of the Board of Directors. Effective from 22 March 2004, the new members are Mr Tomá‰
Kolbe and Mr Martin Vortel. All these facts were not registered in the Commercial Register as at the date of the signing
of the financial statements.
No other events have occurred subsequent to the year-end that would have a material impact on the financial statements
as at 31 December 2003.
STATUTORY APPROVALS
These financial statements have been approved for submission to the general meeting of shareholders by the Company’s
Board of Directors:
79
Prague, 16 April 2004
120 00 Praha 2
âeská republika
Telefon +420 251 151 111
Fax +420 251 156 111
Zpráva nezávisl˘ch auditorÛ
akcionáfiÛm spoleãnosti VCES a.s.
Provedli jsme audit pfiiloÏené rozvahy spoleãnosti VCES a.s. k 31. prosinci 2003, souvisejícího v˘kazu zisku a ztráty, pfiehledu
o zmûnách vlastního kapitálu, pfiehledu o penûÏních tocích a pfiílohy za rok 2003 uveden˘ch ve v˘roãní zprávû na stranách
50–79 (dále „úãetní závûrka“). Za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví odpovídá pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na‰í
úlohou je vydat na základû auditu v˘rok k této úãetní závûrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorsk˘mi smûrnicemi Komory auditorÛ âeské republiky.Tyto normy
poÏadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal pfiimûfienou jistotu, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné
nesprávnosti.Audit zahrnuje v˘bûrov˘m zpÛsobem provedená ovûfiení prÛkaznosti ãástek a informací uveden˘ch v úãetní závûrce.
Audit rovnûÏ zahrnuje posouzení pouÏit˘ch úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ uãinûn˘ch vedením spoleãnosti a zhodnocení
celkové prezentace úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden˘ audit poskytuje pfiimûfien˘ podklad pro vydání v˘roku.
Podle na‰eho názoru pfiiloÏená úãetní závûrka podává ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech vûrn˘ a poctiv˘ obraz aktiv, závazkÛ
a vlastního kapitálu spoleãnosti VCES a.s. k 31. prosinci 2003, v˘sledku jejího hospodafiení, zmûn jejího vlastního kapitálu a jejích
penûÏních tokÛ za rok 2003 v souladu se zákonem o úãetnictví a ostatními pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy âeské republiky.
Ovûfiili jsme soulad úãetních informací, uveden˘ch v této v˘roãní zprávû, které nejsou souãástí úãetní závûrky k 31. prosinci 2003,
s ovûfiovanou úãetní závûrkou spoleãnosti. Podle na‰eho názoru jsou tyto informace ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech v souladu
s touto úãetní závûrkou.
Dále jsme provedli provûrku pfiiloÏené zprávy o vztazích mezi spoleãností a jejími ovládajícími osobami, a mezi spoleãností
a ostatními spoleãnostmi ovládan˘mi stejn˘mi ovládajícími osobami („Zpráva“), uvedené na stranách 82–89 této v˘roãní zprávy.
Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na‰í úlohou je ovûfiit správnost údajÛ uveden˘ch ve Zprávû.
Na‰i provûrku jsme provedli v souladu s auditorsk˘mi smûrnicemi Komory auditorÛ âeské republiky, vztahujícími se k provûrkám
zpráv o vztazích mezi propojen˘mi osobami.Tyto smûrnice poÏadují, aby byla provûrka naplánována a provedena tak, abychom
získali stfiední úroveÀ jistoty, Ïe Zpráva neobsahuje v˘znamné nesprávnosti. Pfii provûrce jsme nezaznamenali Ïádné skuteãnosti,
které by nás vedly k domnûnce, Ïe pfiiloÏená Zpráva nebyla ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech fiádnû pfiipravena.
16. dubna 2004
zastoupen˘ partnerem
80
Ing. Petr ·obotník
auditor, osvûdãení ã. 113
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Katefiinská 40/466, 120 00 Praha 2, IâO: 40765521, zapsaná v obchodním rejstfiíku vedeném
Mûstsk˘m soudem v Praze, oddíl C, vloÏka 3637, a v seznamu auditorsk˘ch spoleãností Komory auditorÛ âeské republiky pod osvûdãením ã. 021.
120 00 Prague 2
Czech Republic
Telephone +420 251 151 111
Facsimile +420 251 156 111
Report of independent auditors
to the shareholders of VCES a.s.
We have audited the accompanying balance sheet of VCES a.s. as at 31 December 2003, the related income statement, statement
of changes in shareholders’ equity, cash flow statement and notes for the year then ended presented in the annual report of
the Company on pages 50–79 (“the financial statements”).The financial statements and underlying accounting records are the
responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements
based on our audit.
We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors and Auditing Standards of the Chamber of Auditors of the
Czech Republic.Those auditing standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to
whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence
supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles
used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation.We
believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.
In our opinion the accompanying financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the assets, liabilities
and equity of VCES a.s. as at 31 December 2003, and the results of its operations, its changes in equity and its cash flows for
the year then ended in accordance with the Act on Accounting and other relevant legislation of the Czech Republic.
We have examined whether the supplementary financial information included in the annual report of the Company, which
does not form part of the financial statements for the year ended 31 December 2003, is consistent with the audited financial
statements of the Company. In our opinion, all other supplementary information included in the annual report is consistent
with the audited financial statements in all material respects.
In addition we have also reviewed the accompanying report on relations between the Company and its controlling parties
and between the Company and the other parties controlled by the same controlling parties on pages 82–89 (“the Report”).
The completeness and accuracy of the Report is the responsibility of the Board of Directors. Our responsibility is to review
the accuracy of information included in the Report.We conducted our review in accordance with the auditing standards of
the Chamber of Auditors of the Czech Republic related to reviews of relations between related parties.These standards require
that we plan and perform the review to obtain moderate assurance as to whether the Report is free of material misstatement.
Based on our review, nothing has come to our attention that causes us to believe that the accompanying Report has not been
properly prepared, in all material respects.
16 April 2004
represented by partner
81
Petr ·obotník
Auditor, Licence No. 113
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., registered seat Katefiinská 40/466, 120 00 Prague 2, Czech Republic, Identification Number: 40765521,
registered with the Commercial Register kept by the Municipal Court in Prague, Section C, Insert 3637, and in the Register of Audit Companies
with the Chamber of Auditors of the Czech Republic under Licence No 021.
ZPRÁVA O VZTAZÍCH
MEZI PROPOJEN¯MI
OSOBAMI
Na základû povinnosti stanovené § 66a odst. 9 obchodního zákoníku a s pfiihlédnutím k právní úpravû obchodního tajemství
podle § 17 obchodního zákoníku podáváme zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou
osobou a ostatními osobami ovládan˘mi stejnou ovládající osobou (dále téÏ „propojené osoby“).V roce 2003 tvofiila VCES a.s.
podnikatelské seskupení (dále téÏ „koncern VCES“) s ovládající osobou VCES HOLDING s.r.o. (dále ovládanou spoleãníky
(obchodní zákoník
ã. 513/1991 Sb., § 66a)
Mgr. Miroslavem Bo‰tíkem, Ing. Petrem Poláãkem, Ing. Jaroslavem Novotn˘m, Ing. Martinem Ba‰kem a Ing. ZdeÀkem Kroulíkem)
a propojen˘mi spoleãnostmi EMPORI s.r.o.,VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu, PROJEKT HOSTIVA¤ s.r.o., PROJEKT MILOVICE s.r.o.,
PROJEKT WELLNEROVA s.r.o., PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o., PROJEKT PRAÎSKÁ s.r.o. a PROJEKT HARFA s.r.o.
V úãetním období 2003 a ani v pfiedcházejících úãetních obdobích neuzavfiela VCES a.s. smlouvu ovládací ani smlouvu
o pfievodu zisku.
Ve‰keré vztahy mezi koncernov˘mi spoleãnostmi jsou zaloÏeny na obvykl˘ch obchodních podmínkách promítnut˘ch
do konkrétních smluv, jejichÏ seznam tvofií pfiílohu této zprávy.
Mezi subjekty jsou uzavírány smlouvy za zcela obvykl˘ch obchodních podmínek nijak nevyboãujících z pravidel bûÏn˘ch
obchodních stykÛ a nijak nezvy‰ujících bûÏné obchodní riziko. Naopak subjekty koncernu získávají fiadu v˘hod z jednotného
postupu vÛãi zákazníkÛm, zejména v‰ak vÛãi dodavatelÛm, se kter˘mi jsou uzavírány tzv. Rámcové nadstavbové smlouvy
o dodávkách, z nichÏ plynou cenové, platební a dal‰í v˘hody. Dal‰í pfiípadné podrobnûj‰í údaje jsou uvedeny pfiímo ve v˘roãní
zprávû nebo pfiíloze úãetní závûrky.
S ohledem ke v‰emu v˘‰e uvedenému není pfiedstavenstvu známa Ïádná skuteãnost, která by mohla b˘t oznaãena za újmu,
vzniklou ze smluv nebo opatfiení, uãinûn˘ch mezi ovládanou, ovládající a propojenou osobou.
Praha, 26. bfiezna 2004
Pfiedstavenstvo spoleãnosti VCES a.s.
82
REPORT ON RELATIONS
OF RELATED PERSONS
With respect to the provisions of Section 66a(9) of the Commercial Code and legal definition of a business secret under
Section 17 of the Commercial Code, we submit this Report on Relations between the Controlling and Controlled Person
and Other Persons Controlled by the same Controlling Person (hereinafter also as “Related Persons”). In 2003,VCES a.s. was
(under the Commercial
Code, Act No. 513/1991
Coll., Section 66a)
part of a business grouping (hereinafter also as “VCES Group”) with the controlling person VCES HOLDING s.r.o. (controlled
by partners Miroslav Bo‰tík, Petr Poláãek, Jaroslav Novotn˘, Martin Ba‰ek and Zdenûk Kroulík) and related companies
EMPORI s.r.o.,VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu, PROJEKT HOSTIVA¤ s.r.o., PROJEKT MILOVICE s.r.o., PROJEKT
WELLNEROVA s.r.o., PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o., PROJEKT PRAÎSKÁ s.r.o. and PROJEKT HARFA s.r.o. In the 2003
accounting period and in the preceding accounting periods,VCES a.s. did not conclude any contract on control or a contract
on the transfer of profit.
All relations between companies associated in the group are based on usual business terms as reflected in specific contracts
which are listed in the Enclosure to this Annual Report.
Contracts between members of the group are concluded under usual business conditions which do not differ from rules
of usual business relations and do not increase usual business risk. On the contrary, members of the group enjoy numerous
advantages arising from unified approach to customers and, especially to suppliers. So-called Framework Superstructural Supply
Contracts are concluded with the suppliers resulting in price, payment and other advantages. More detailed information is given
in the Annual Report or in the Notes to the Financial Statements.
With respect to the above statement, the Board of Directors is not aware of any fact which might be described as a detriment
arising from contracts or measures taken by the controlled, controlling and related persons.
Prague, 26 March 2004
Board of Directors of VCES a.s.
83
Smluvní
strana
84
Protistrana
âíslo smlouvy
Název smluvního aktu
Datum
uzavfiení
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-017/03
Smlouva o podnájmu
2. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-013/03
Smlouva o podnájmu
2. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
Dodatek ã. 1
Multilaterální dohoda – smûrnice dod. ã. 1
2. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/19/CHY/9/03
Smlouva o dílo
6. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0001
Îádost o ãerpání koncernové zápÛjãky
7. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900240/NOV/5960
Objednávka – rekonstrukce budovy
10. 1. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
Smlouva o postoupení pohledávky
13. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0002
15. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
3001
20. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900322/LIN/5501
Objednávka – v˘poãetní technika
20. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7001
24. 1. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
807713/KLO/180
Objednávka – sluÏby mechanizmÛ
3. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-019/03
Smlouva o podnájmu
3. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-018/03
Smlouva o podnájmu
3. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
419/2003
Smlouva o dílo
5. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0003
11. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900323/LIN/328
14. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-020/03
Smlouva o podnájmu
24. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-017/03
Smlouva o podnájmu
24. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-011/03
Smlouva o podnájmu
24. 2. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
807605/KLO/171
1. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
811084/KLO/154
1. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-021/03
Smlouva o podnájmu
1. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-018/03
Smlouva o podnájmu
1. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-019/03
Smlouva o podnájmu
1. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-014/03
Smlouva o podnájmu
1. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-012/03
Smlouva o podnájmu
1. 3. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
10. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900754/LUD/650
Objednávka – monolit. plo‰ina
17. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7002
18. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900327/LIN/5501
19. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-020/03
Smlouva o podnájmu
27. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01
Smlouva o dílo
28. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01D1
Dodatek ã. 1 Smlouvy o dílo
28. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01D2
28. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01D3
28. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900328/LIN/328
28. 3. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/16/CHY/9/03
Smlouva o dílo
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/17/CHY/9/03
Smlouva o dílo
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/17/CHY/9/03
Smlouva o dílo
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/18/CHY/9/03
Smlouva o dílo
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
808768/KLO/154
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-022/03
Smlouva o podnájmu
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-021/03
Smlouva o podnájmu
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/6-001/03
Smlouva o podnájmu
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/6-002/03
Smlouva o podnájmu
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-015/03
Smlouva o podnájmu
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-013/03
Smlouva o podnájmu
1. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-023/03
Smlouva o podnájmu
14. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
001/01/FIL/9/03
Smlouva o dílo
15. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7003
16. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0004
20. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7004
22. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
807937/SEL/160
23. 4. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
809592/KLO/154
1. 5. 2003
Contractual
party
85
Counter-party
No. of contract
Contract title
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-017/03
Lease contract
Concluded on
2 January2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-013/03
Lease contract
2 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
Annex No. 1
Multilateral agreement – Decree, Annex No. 1
2 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/19/CHY/9/03
Contract for work
6 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0001
Request for the provision of a concern loan
7 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900240/NOV/5960
Order – reconstruction of the building
10 January 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
Contract on ceding of a receivable
13 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0002
15 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
3001
20 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900322/LIN/5501
Order – HW & SW
20 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7001
24 January 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
807713/KLO/180
Order –services of machinery
3 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-019/03
Lease contract
3 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-018/03
Lease contract
3 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
419/2003
Contract for work
5 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0003
11 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900323/LIN/328
Order – HW & SW
14 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-020/03
Lease contract
24 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-017/03
Lease contract
24 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-011/03
Lease contract
24 February 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
807605/KLO/171
Order – services of machinery
1 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
811084/KLO/154
1 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-021/03
Lease contract
1 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-018/03
Lease contract
1 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-019/03
Lease contract
1 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-014/03
Lease contract
1 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-012/03
Lease contract
1 March 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
10 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900754/LUD/650
Order – monolit. platform
17 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7002
18 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900327/LIN/5501
Order – HW & SW
19 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-020/03
Lease contract
27 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01
Contract for work
28 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01D1
Annex No. 1 to Contract for work
28 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01D2
28 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
601/01/CHY/9/01D3
28 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900328/LIN/328
Order – HW & SW
28 March 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/16/CHY/9/03
Contract for work
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/17/CHY/9/03
Contract for work
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/17/CHY/9/03
Contract for work
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/18/CHY/9/03
Contract for work
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
808768/KLO/154
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-022/03
Lease contract
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-021/03
Lease contract
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/6-001/03
Lease contract
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/6-002/03
Lease contract
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-015/03
Lease contract
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-013/03
Lease contract
1 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-023/03
Lease contract
14 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
001/01/FIL/9/03
Contract for work
15 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7003
16 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
0004
20 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7004
22 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
807937/SEL/160
23 April 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
809592/KLO/154
1 May 2003
Smluvní
strana
Datum
uzavfiení
Protistrana
âíslo smlouvy
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-014/03
Smlouva o podnájmu
1. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
451/2003
Smlouva o dílo
2. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
642/01/LUD/9/03
Smlouva o dílo
2. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
650/06/LUD/9/03
Smlouva o dílo
2. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
PRE/242
Smlouva o dílo
2. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
695/01/LUD/9/03
Smlouva o dílo
2. 5. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
5. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
650/09/LUD/9/03
Smlouva o dílo
9. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901009/LUD/582
Objednávka – v˘mûna pneu
12. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
705/01/CHY/9/03
Smlouva o dílo
15. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900809/LUD/582
Objednávka – zednické práce
16. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
6001
19. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7005
19. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
469/2003
Smlouva o dílo
19. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900768/LUD/650
Objednávka – vybourání podlahové desky
20. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7006
22. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
–
pohledávky – ·kolník
26. 5. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
809905/KLO/154
1. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
444/2003
Smlouva o dílo
4. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/6-003/03
Smlouva o podnájmu
4. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-024/03
Smlouva o podnájmu
6. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-019/03
Smlouva o podnájmu
6. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-022/03
Smlouva o podnájmu
6. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/4-006/03
Smlouva o podnájmu
6. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-016/03
Smlouva o podnájmu
6. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8/-015/03
Smlouva o podnájmu
6. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
642/01/LUD/9/03D1
Dodatek ã. 1 ke Smlouvû o dílo
13. 6. 2003
Smlouva o postoupení
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
18. 6. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9001
30. 6. 2003
30. 6. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/16/CHY/9/03D1
1. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
810300/KLO/180
1. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
478/2003
Smlouva o dílo
2. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-020/03
Smlouva o podnájmu
7. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-023/03
Smlouva o podnájmu
7. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
502/2003
Smlouva o dílo
8. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901023/LUD/653
Smlouva o dílo
8. 7. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
8/2003
Kupní smlouva
9. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900329/LIN/5501
14. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9002
15. 7. 2003
VCES a.s.
PROJEKT MILOVICE s.r.o.
PRE 254
Smlouva o dílo
15. 7. 2003
Multilaterární dohoda
86
VCES a.s.
VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu
–
– smûrnice dod. ã. 3
VCES a.s.
–
Smlouva o poskytování sluÏeb
16. 7. 2003
22. 7. 2003
VCES a.s.
–
23. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
490/2003
Smlouva o dílo
25. 7. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
720/06/FOF/9/03
Smlouva o dílo
1. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
808866/KLO/182
1. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900330/LIN/5501
6. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
520/2003
Smlouva o dílo
11. 8. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
11. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
208878/PE¤/251
Objednávka – pfieprava bunûk
13. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
710/04/CHY/9/03
Smlouva o dílo
18. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8/-016/03
Smlouva o podnájmu
19. 8. 2003
Contractual
party
Counter-party
No. of contract
Contract title
Concluded on
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8-014/03
Lease contract
1 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
451/2003
Contract for work
2 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
642/01/LUD/9/03
Contract for work
2 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
650/06/LUD/9/03
Contract for work
2 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
PRE/242
Contract for work
2 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
695/01/LUD/9/03
Contract for work
2 May 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
5 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
650/09/LUD/9/03
Contract for work
9 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901009/LUD/582
Order – tyre replacement
12 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
705/01/CHY/9/03
Contract for work
15 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900809/LUD/582
Order – bricklaying
16 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
6001
19 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7005
19 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
469/2003
Contract for work
19 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900768/LUD/650
Order – floor demolition
20 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
7006
22 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
–
Contract on ceding of a receivable – Janitor
26 May 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
809905/KLO/154
Order – services of mechanisms
1 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
444/2003
Contract for work
4 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/6-003/03
Lease contract
4 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/1-024/03
Lease contract
6 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-019/03
Lease contract
6 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-022/03
Lease contract
6 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/4-006/03
Lease contract
6 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/7-016/03
Lease contract
6 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8/-015/03
Lease contract
6 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
642/01/LUD/9/03D1
13 June 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
18 June 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9001
30 June 2003
30 June 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
582/16/CHY/9/03D1
1 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
810300/KLO/180
1 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
478/2003
Contract for work
2 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/2-020/03
Lease contract
7 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-023/03
Lease contract
7 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
502/2003
Contract for work
8 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901023/LUD/653
Contract for work
8 July 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
8/2003
Purchase contract
9 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900329/LIN/5501
Order – HW & SW
14 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9002
15 July 2003
VCES a.s.
PRE 254
Contract for work
15 July 2003
VCES a.s.
–
– Decree, Annex No. 3
VCES a.s.
–
Contract on the provision of services
22 July 2003
VCES a.s.
–
23 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
490/2003
Contract for work
25 July 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
720/06/FOF/9/03
Contract for work
1 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
808866/KLO/182
1 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
900330/LIN/5501
Order –HW & SW
6 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
520/2003
Contract for work
11 August 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
11 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
208878/PE¤/251
Order – transportation of workers’ boxes
13 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
710/04/CHY/9/03
Contract for work
18 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8/-016/03
Lease contract
19 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
710/05/CHY/9/03
Contract for work
20 August 2003
Multilateral agreement
87
16 July 2003
Smluvní
strana
Datum
uzavfiení
Protistrana
âíslo smlouvy
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
710/05/CHY/9/03
Smlouva o dílo
20. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901197/LUD/710
Smlouva o dílo
20. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
650/10/LUD/9/03
Smlouva o dílo
22. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-024/03
Smlouva o podnájmu
22. 8. 2003
VCES a.s.
–
22. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8/-017/03
Smlouva o podnájmu
26. 8. 2003
Multilaterální dohoda
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
26. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
720/13/CEJ/9/03
Smlouva o dílo
27. 8. 2003
VCES a.s.
–
27. 8. 2003
VCES a.s.
–
27. 8. 2003
VCES a.s.
–
29. 8. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
10800871/KLO/180
1. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
810348/SEL/208
1. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-025/03
Smlouva o podnájmu
1. 9. 2003
VCES a.s.
–
1. 9. 2003
VCES a.s.
–
4. 9. 2003
VCES a.s.
–
4. 9. 2003
VCES a.s.
–
8. 9. 2003
VCES a.s.
–
8. 9. 2003
VCES a.s.
–
8. 9. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
10. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9003
15. 9. 2003
VCES a.s.
–
Smlouva o koupi projektu
15. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
PRE/242
Dodatek ã. 1 ke Smlouvû o dílo
15. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/4-007/03
Smlouva o podnájmu
15. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9004
17. 9. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9005
18. 9. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
26. 9. 2003
VCES a.s.
–
VCES a.s.
PRE – 267
Smlouva o dílo
2. 10. 2003
6. 10. 2003
VCES a.s.
–
10. 10. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
001/01/FIL/9/03D1
ke Smlouvû o dílo ã. 001/01/FIL/9/03
Dodatek ã. 1
13. 10. 2003
Dodatek ã. 2
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
001/01/FIL/9/03D2
ke Smlouvû o dílo ã. 001/01/FIL/9/03
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
15. 10. 2003
20. 10. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901190/LUD/693
Objednávka – pfiíjezdová komunikace
22. 10. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901189/LUD/710
vã. dodávky nov˘ch zimních
5. 11. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
17. 11. 2003
VCES a.s.
–
Smlouva o koupi projektu
20. 11. 2003
VCES a.s.
–
Dohoda o narovnání
20. 11. 2003
VCES a.s.
PRE 254 D1
ke smlouvû o dílo ã. PRE 254
Objednávka – v˘mûna pneu
Dodatek ã. 1
8. 12. 2003
Dodatek ã. 2
88
VCES a.s.
PRE 254 D2
ke smlouvû o dílo ã. PRE 254
VCES a.s.
PRE – 3087
Smlouva o dílo
10. 12. 2003
12. 12. 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
551/2003
Smlouva o dílo
17. 12. 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
na dodávku materiálÛ dle ceníkÛ
PrÛbûÏné objednávky
1. 1. – 31. 12. 2003
Contractual
party
Counter-party
No. of contract
Contract title
Concluded on
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901197/LUD/710
Contract for work
20 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
650/10/LUD/9/03
Contract for work
22 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-024/03
Lease contract
22 August 2003
VCES a.s.
–
22 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/8/-017/03
Lease contract
26 August 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
26 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
720/13/CEJ/9/03
Contract for work
27 August 2003
VCES a.s.
–
27 August 2003
VCES a.s.
–
VCES a.s.
–
27 August 2003
29 August 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
10800871/KLO/180
1 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
810348/SEL/208
1 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/3-025/03
Lease contract
1 September 2003
VCES a.s.
–
1 September 2003
VCES a.s.
–
4 September 2003
VCES a.s.
–
4 September 2003
VCES a.s.
–
8 September 2003
VCES a.s.
–
8 September 2003
VCES a.s.
–
8 September 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
10 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9003
15 September 2003
VCES a.s.
–
Contract for purchase of a project
15 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
PRE/242
15 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9/4-007/03
Lease contract
15 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9004
17 September 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
9005
18 September 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
26 September 2003
VCES a.s.
–
2 October 2003
VCES a.s.
PRE – 267
Contract for work
6 October 2003
VCES a.s.
–
10 October 2003
Annex No. 1
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
001/01/FIL/9/03D1
to Contract for work No. 001/01/FIL/9/03
13 October 2003
Annex No. 2
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
001/01/FIL/9/03D2
to Contract for work No. 001/01/FIL/9/03
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
15 October 2003
20 October 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901190/LUD/693
Order – driveway
22 October 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
901189/LUD/710
incl. supply of new winter tyres
5 November 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
17 November 2003
Order – tyre replacement,
VCES a.s.
–
Contract for purchase of a project
20 November 2003
VCES a.s.
–
Settlement contract
20 November 2003
VCES a.s.
PRE 254 D1
to Contract for work No. PRE 254
Annex No. 1
8 December 2003
Annex No. 2
89
VCES a.s.
PRE 254 D2
to Contract for work No. PRE 254
10 December 2003
VCES a.s.
PRE – 3087
Contract for work
12 December 2003
VCES a.s.
VCES HOLDING s.r.o.
551/2003
Contract for work
17 December 2003
VCES a.s.
EMPORI s.r.o.
–
Continual orders for materials
1 January –
according to pricelists
31 December 2003
DÒLEÎITÉ
SKUTEâNOSTI
PO ÚâETNÍ ZÁVùRCE
SPOLEâNOSTI
Po datu úãetní závûrky nedo‰lo k Ïádn˘m zmûnám v organizaãní struktufie spoleãnosti.
Ve dnech 15.–16. 3. 2004 probûhla volba ãlena dozorãí rady voleného zamûstnanci spoleãnosti dle ust. § 200 odst. 5 zákona
ã. 513/1991 Sb., v platném znûní. S úãinností od 18. 3. 2004 byl za ãlena dozorãí rady voleného zamûstnanci zvolen Ing. Milo‰
Emmer. Dne 18. 3. 2004 rozhodl jedin˘ akcionáfi spoleãnosti v pÛsobnosti valné hromady o zvolení za ãleny dozorãí rady
volené valnou hromadou, a to o Ing. ZdeÀkovi Pokorném a Ing. ZdeÀkovi Kroulíkovi.TéhoÏ dne se novû zvolení ãlenové
dozorãí rady se‰li a zvolili ze svého stfiedu pfiedsedu. S úãinností od 18. 3. 2004 nová dozorãí rada pracuje ve sloÏení:
Ing. Zdenûk Pokorn˘ – pfiedseda dozorãí rady,
Ing. Zdenûk Kroulík – ãlen dozorãí rady,
Ing. Milo‰ Emmer – ãlen dozorãí rady.
Dne 22. 3. 2004 rozhodl jedin˘ akcionáfi spoleãnosti v pÛsobnosti valné hromady o zmûnû stanov spoleãnosti, a to o zv˘‰ení
poãtu ãlenÛ pfiedstavenstva z osmi na deset, o ãemÏ byl sepsán notáfisk˘ zápis.
Dne 22. 3. 2004 rozhodl jedin˘ akcionáfi spoleãnosti v pÛsobnosti valné hromady o volbû nov˘ch dvou ãlenÛ pfiedstavenstva.
S úãinností od 22. 3. 2004 jsou nov˘mi dvûma ãleny pfiedstavenstva Ing.Tomá‰ Kolbe a Ing. Martin Vortel.
V‰echny tyto skuteãnosti o zmûnách v orgánech spoleãnosti VCES a.s. nebyly k datu podpisu úãetní závûrky zapsány
v obchodním rejstfiíku.
P¤EDMùT PODNIKÁNÍ
SPOLEâNOSTI VCES a.s.
Jak je zapsáno v obchodním rejstfiíku vedeného Mûstsk˘m soudem v Praze, oddíl B, vloÏka 8052:
– Provádûní staveb, jejich zmûn a odstraÀování
– Projektová ãinnost ve v˘stavbû
– InÏen˘rská ãinnost v investiãní v˘stavbû
– Nakládání s odpady (vyjma nebezpeãn˘ch)
– V˘roba rozvadûãÛ nízkého napûtí a baterií, kabelÛ a vodiãÛ
– Projektování elektrick˘ch zafiízení
– Zámeãnictví
– Zednictví
– Tesafiství
– Klempífiství
– Pokr˘vaãství
– ·tukatérství
– Podlaháfiství
– Izolatérství
– Kominictví
– Pronájem a pÛjãování vûcí movit˘ch
– Zprostfiedkování obchodu
– Zprostfiedkování sluÏeb
– Velkoobchod
– V˘roba kovov˘ch konstrukcí, kotlÛ, tûles a kontejnerÛ
90
– Provozování ãerpacích stanic s palivy a mazivy
– Zpracování dat, sluÏby databank, správa sítí
MAJOR EVENTS AFTER
THE CLOSING OF THE
BOOKS
After the date of the financial statements, no changes were made in the Company’s organizational structure.
On 15 and 16 March 2004, election of the Supervisory Board’s member elected by employees took place under provision
of Section 200 (5) of Act No. 513/1991 Coll., in the amended version.W.e.f. 18 March 2004, Milo‰ Emmer was elected to the
Supervisory Board as the member elected by employees. On 18 March 2004, the Company’s sole shareholder exercising
the powers of the General Meeting decided to elect Zdenûk Pokorn˘ and Zdenûk Kroulík as members of the Supervisory
Board elected by the General Meeting. On the same day, the newly elected members of the Supervisory Board met and
elected the chairman.W.e.f. 18 March 2004, the composition of the new Supervisory Board was as follows:
Zdenûk Pokorn˘ – Chairman of the Supervisory Board,
Zdenûk Kroulík – Member of the Supervisory Board,
Milo‰ Emmer – Member of the Supervisory Board.
On 22 March 2004, the sole shareholder exercising the powers of the General Meeting decided to change the Company’s
Statutes, namely to increase the number of the Board of Directors‘ members from eight to ten. A notarial deed confirming
the change was made.
On 22 March 2004, the Company’s sole shareholder exercising the powers of the General Meeting decided to elect two new
members of the Board of Directors.W.e.f. 22 March 2004,Tomá‰ Kolbe and Martin Vortel were the new members of the
Board of Directors.
The above described changes in VCES a.s. bodies were not entered in the Commercial Register as at the date of closing of
the books.
PRINCIPAL ACTIVITIES
OF VCES a.s.
As entered in the Commercial Register at the Municipal Court in Prague, Part B, File 8052:
– Construction of buildings, their alterations and removal
– Design and planning work
– Construction consultancy
– Waste disposal (except for dangerous waste)
– Manufacture of low-voltage control panels, batteries, cables and conductors
– Design of electrical facilities
– Locksmith’s trade
– Bricklaying
– Carpentry
– Tinsmith’s trade
– Thatching
– Stuccowork
– Floor laying
– Insulation work
– Chimney sweeping
– Lease and rental of movables
– Mediation of trade
91
– Mediation of services
– Wholesale
– Správa a údrÏba nemovitostí
– Vodoinstalatérství, topenáfiství
– âinnost úãetních poradcÛ, vedení úãetnictví
– Silniãní motorová doprava nákladní
vnitrostátní a mezinárodní s vozidly do 3,5 tuny celkové hmotnosti
vnitrostátní s vozidly nad 3,5 tuny celkové hmotnosti a tahaãi
– MontáÏ, opravy vyhrazen˘ch plynov˘ch zafiízení a plnûní nádob plyny
– MontáÏ, opravy, revize a zkou‰ky vyhrazen˘ch elektrick˘ch zafiízení
– MontáÏ, údrÏba a servis telekomunikaãních zafiízení
– Truhláfiství
– Opravy silniãních vozidel
– V˘kon zemûmûfiiãsk˘ch ãinností
– Provádûní trhacích a ohÀostrojn˘ch prací
– Provádûní vefiejn˘ch draÏeb
– Hostinská ãinnost
– Ubytovací sluÏby
– Oprávnûní k hornické ãinnosti pro pfiedmût ãinnosti:
– otvírka, pfiíprava a dob˘vání v˘hradních loÏisek,
– zfiizování, zaji‰Èování a likvidace lomÛ,
– úprava a zu‰lechÈování nerostÛ provádûné v souvislosti s jejich dob˘váním,
– zfiizování a provozování odvalÛ, v˘sypek a odkali‰È pfii v˘‰e uvádûn˘ch ãinnostech.
– Oprávnûní k ãinnosti provádûné hornick˘m zpÛsobem pro pfiedmût ãinnosti:
– dob˘vání loÏisek nevyhrazen˘ch nerostÛ, vãetnû úpravy a zu‰lechÈování nerostÛ provádûn˘ch v souvislosti s jejich
dob˘váním, a vyhledávání a prÛzkum loÏisek nevyhrazen˘ch nerostÛ provádûné k tomuto úãelu,
– tûÏba pískÛ v korytech vodních tokÛ a ‰tûrkopískÛ plovoucími stroji, vãetnû úpravy a zu‰lechÈování tûchto surovin
provádûn˘ch v souvislosti s jejich tûÏbou, s v˘jimkou odstraÀování nánosÛ pfii údrÏbû vodních tokÛ,
– práce k zaji‰tûní stability podzemních prostorÛ (podzemní sanaãní práce),
– práce na zpfiístupÀování jeskyní a práce na jejich udrÏování v bezpeãném stavu,
– zemní práce provádûné za pouÏití strojÛ a v˘bu‰nin, pokud se na jedné lokalitû pfiemísÈuje více neÏ 100 000 m
krychlov˘ch horniny, s v˘jimkou zakládání staveb,
– vrtání vrtÛ s délkou nad 30 m pro jiné úãely neÏ k ãinnostem uveden˘m v § 2 a 3 zákona ã. 61/1988 Sb.,
– podzemní práce spoãívající v hloubení dÛlních jam a studní, v raÏení ‰tol a tunelÛ, jakoÏ i ve vytváfiení podzemních
prostorÛ o objemu vût‰ím neÏ 300 m krychlov˘ch horniny.
92
– Manufacture of steel structures, boilers, bodies and containers
– Operation of gas, oil and grease filling stations
– Data processing, databank service, computer network administration
– Administration and maintenance of buildings
– Water plumbing, heating systems
– Accounting consultancy, book keeping
– Road haulage
intrastate and international – on vehicles with tonnage up to 3.5t
intrastate – on vehicles with tonnage over 3.5t and trailer trucks
– Assembly and repair of specified gas equipment and filling gas to pressure tanks
– Assembly, repair, inspection and testing of selected electrical equipment
– Assembly, maintenance and servicing of telecommunications equipment
– Joinery
– Repair of motor vehicles
– Geodetic surveying
– Blasting and fireworks
– Auctioneering
– Catering services
– Accommodation
– Licence to carry out mining activities for the purpose of:
– opening, preparation and extraction of specified deposits,
– formation, securing and liquidation of quarries,
– benefication and refining of minerals carried out in connection with their extraction,
– formation and operation of waste banks, dump outs and settling pits for all above listed activities.
– Licence for activities carried out by mining techniques for the purpose of:
– extraction of unspecified minerals deposits, including benefication and refining of minerals carried out in connection
with their extraction, and tracing and research of unspecified minerals deposits carried out for this purpose,
– extraction of sand in streams and gravel sand by floating machines, including benefication and refining of this raw material
carried out in connection with their extraction, except for removal of deposits during maintenance of streams,
– ensuring stability of underground space (underground recovery work),
– making accessible caves and maintaining them in safe condition,
– ground work with the help of machines and explosives if more than 100,000 cu. m. of rock are relocated at one location,
except for foundation engineering,
– drilling of bore-holes deeper than 30m for other purposes than for activities specified in Section 2 and 3 of Act
No. 61/1988 Coll.,
– underground work – mine and well drilling, driving of galleries and tunnelling, and creation of underground space larger
than 300 cu. m. of rock.
93
ZÁKLADNÍ ÚDAJE
O SPOLEâNOSTI
Obchodní firma:
VCES a.s.
Právní forma:
akciová spoleãnost podle zákona ã. 513/1991 Sb., v platném znûní,
obchodní zákoník
Sídlo:
Na Harfû 246/3, 190 05 Praha 9
Datum zápisu do obchodního rejstfiíku:
18. 12. 2002
Doba, na kterou byla spoleãnost zaloÏena:
na dobu neurãitou
Iâ:
26746573
DIâ:
009–26746573 (CZ26746573)
Spoleãnost vedena u:
Mûstsk˘ soud v Praze, oddíl B, vloÏka 8052
Základní kapitál:
250 000 000 Kã
Vydané akcie:
125 ks
Nominální hodnota 1 akcie:
2 000 000 Kã
Forma a podoba akcie:
na jméno, v listinné podobû
Jedin˘ akcionáfi:
VCES HOLDING s.r.o.
Právní pfiedchÛdci:
VCES DAFOSS a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,
VCES PRAHA a.s.,VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,
PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.,VCES OLOMOUC s.r.o.
Podíl zahraniãní úãasti:
Rozhodující pfiedmût podnikání:
0%
Provádûní staveb, jejich zmûn a odstraÀování
Projektová ãinnost ve v˘stavbû
InÏen˘rská ãinnost v investiãní v˘stavbû
94
Seznam fotografií:
str. 13
Nedcon – Pardubice
str. 16
Domov dÛchodcÛ – Benátky nad Jizerou
str. 28
Gymnázium Dr. Emila Holuba – Holice
str. 36
Farmaceutická Fakulta – Hradec Králové
str. 41
Základní umûlecká ‰kola Jaroslava Kociana – Ústí nad Orlicí
str. 46
Nemocnice Ústí nad Orlicí
BASIC INFORMATION
ABOUT THE COMPANY
Name of company:
VCES a.s.
Legal form:
joint-stock company under Act No. 513/1991 Coll., in the amended version,
the Commercial Code
Registered office:
Na Harfû 246/3, 190 05 Prague 9
Date of entry in the Commercial Register:
18 December 2002
The Company was founded for:
indefinite time period
ID No.:
26746573
Tax ID No.:
009–26746573 (CZ26746573)
The Company is registered at:
the Municipal Court in Prague, Part B, File 8052
Registered capital:
CZK 250,000,000
Shares issued:
125 units
Nominal value of one share:
CZK 2,000,000
Type and form of shares:
registered, in documentary form
Sole shareholder:
VCES HOLDING s.r.o.
Legal predecessors:
VCES DAFOSS a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,
VCES PRAHA a.s.,VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,
PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.,VCES OLOMOUC s.r.o.
Foreign participation:
0%
Principal activities:
Construction of buildings, their alterations and removal
Design and planning work
Construction consultancy
95
List of photos:
page 13 Nedcon – Pardubice
page 16 Seniors’ home – Benátky nad Jizerou
page 28 Dr. Emil Holub’s secondary school – Holice
page 36 Faculty of Pharmacy – Hradec Králové
page 41 Jaroslav Kocian’s elementary school of arts – Ústí nad Orlicí
page 46 Ústí nad Orlicí hospital
KONTAKTNÍ ÚDAJE
CONTACTS
96
VCES a.s.
VCES a.s.
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: Na Harfû 246/3, 190 05 Praha 9
Registered office: Na Harfû 246/3, 190 05 Prague 9
tel. sekretariát: +420 226 056 105
tel.: +420 226 056 105
fax: +420 226 056 100
fax: +420 226 056 100
e-mail: [email protected]
internet: www.vces.cz
internet: www.vces.cz
Organizaãní sloÏky:
Branch offices:
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PREMING
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PREMING
Iâ: 26746573
ID No.:26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: Masarykovo nám. 1544, 530 02 Pardubice
Registered office: Masarykovo nám. 1544, 530 02 Pardubice
od‰tûpn˘ závod registrován u: Krajsk˘ soud v Hradci
Registered at: the Regional Court in Hradec Králové,
Králové, poboãka Pardubice, oddíl A, vloÏka 11220
branch Pardubice, Part A, File 11220
tel.: +420 466 775 105
fax: +420 466 775 100
fax: +420 466 775 100
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod Vodohospodáfiské stavby
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod Vodohospodáfiské stavby
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem:VáÏní 456, 503 41 Hradec Králové
Registered office:VáÏní 456, 503 41 Hradec Králové
Králové, oddíl A, vloÏka 11216
Part A, File 11216
tel.: +420 495 091 205
fax: +420 495 091 200
fax: +420 495 091 200
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod OLOMOUC
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod OLOMOUC
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: Fibichova 1141/2, 772 00 Olomouc
Registered office: Fibichova 1141/2, 772 00 Olomouc
od‰tûpn˘ závod registrován u: Krajsk˘ soud v Ostravû,
Registered at: the Regional Court in Ostrava,
oddíl A.X, vloÏka 826
Part A.X, File 826
tel.: +420 585 550 160
fax: +420 585 550 162
fax: +420 585 550 162
97
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PRAHA
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PRAHA
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: Na Harfû 246/3, 190 05 Praha 9
Registered office: Na Harfû 246/3, 190 05 Prague 9
od‰tûpn˘ závod registrován u: Mûstsk˘ soud v Praze,
Registered at: the Municipal Court in Prague,
oddíl B, vloÏka 8052
Part B, File 8052
tel.: +420 226 056 505
fax: +420 226 056 500
fax: +420 226 056 500
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod V˘chodoãeská stavební
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod V˘chodoãeská stavební
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: VáÏní 456, 503 41 Hradec Králové
Registered office:VáÏní 456, 503 41 Hradec Králové
Part A, File 11218
tel.: +420 495 091 105
fax: +420 495 091 100
fax: +420 495 091 100
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PORT
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PORT
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: Na Pofiíãí 60, 518 01 Dobru‰ka
Registered office: Na Pofiíãí 60, 518 01 Dobru‰ka
Part A, File 11219
tel.: +420 494 621 748
fax: +420 494 623 816
fax: +420 494 623 816
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod SOLNICE
VCES a.s., od‰tûpn˘ závod SOLNICE
Iâ: 26746573
ID No.: 26746573
DIâ: 009-26746573 (CZ26746573)
Tax ID No.: 009-26746573 (CZ26746573)
se sídlem: Pofiíãí 870, 517 01 Solnice
Registered office: Pofiíãí 870, 517 01 Solnice
Part A, File 11217
tel.: +420 495 094 405
fax: +420 495 094 400
fax: +420 495 094 400
Dokumenty a materiály t˘kající se akciové spoleãnosti jsou
Documents and materials concerning the joint-stock
k nahlédnutí v sídle spoleãnosti.
company are available at the Company’s Head Office.
© 2004 ENTRE s.r.o.
VCES a.s.
Poradenství, design a produkce: ENTRE s.r.o.
Consultancy, design and production: ENTRE s.r.o.
www.vces.cz

VZ VCES 03financni

Transkript

Podobné dokumenty

208: Studio (1+kk) – next to Velké náměstí (Biq square)