Stáhnout

LG Electronics CZ, s.r.o.
Inbox
[email protected]
Roman Vesely
12.4.2011, 14:30
Ahoj Petre, nase nabidka se rozrostla o nove produkty, pokud budes mit
zajem mohu ti zaslat katalog nebo nabidku E-malem. Informace jsou .....
Irena Pokorna
Google
LG Electronics CZ
11.4.2011, 18:12
Dobry den pane Novaku,
dle nasi telefonicke domluvy posilam data na zpracovani objednavky .....
Petra Jindrova
Wikipedia
11.4.2011, 13:28
eBay
rada bych jeste dostala novy seznam klientu
CNN
YouTube
Talk
Gmail
Facebook.com/
Contacts
lgecz
Settings
LG
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010
LG ELECTRONICS CZ, s.r.o.
OBSAH 1. PREZENTAČNÍ ČÁST
Výhled hospodaření na rok 2011 10
Přehled o změnách vlastního kapitálu
27
Vztah LG k životnímu prostředí 11
Příloha účetní závěrky
28
Společenská odpovědnost
12
LG produkty
13
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO
AUDITORA
35
Úvodní slovo generálního ředitele
3
2. ZPRÁVA VEDENÍ O HOSPODAŘENÍ
SPOLEČNOSTI V ROCE 2010
O LG Electronics CZ
4
Základní údaje o LG Electronics CZ
15
Mezinárodní skupina LG
5
Zpráva finančního ředitele
16
5
Zpráva o vztazích mezi propojenými
osobami za rok 2010 Historie skupiny LG Hospodaření a strategie skupiny LG
6
Vize skupiny LG
7
Identita značky LG 8
Inovace a design 8
Hlavní události roku 2010
9
17
3. FINANČNÍ ČÁST
Výrok k účetní závěrce
22
Rozvaha 24
Výkaz zisku a ztráty 26
1
Kontakty LG Electronics CZ
37
Poznámky
38
2010
LG
2
Úvodní slovo generálního ředitele
Vážené dámy,
partneři,
vážení
pánové,
obchodní
dovolte mi, abych Vás touto cestou seznámil
s výsledky, kterých společnost LG Electronics
CZ, s r.o. (dále jen „společnost” nebo „LGE CZ”)
dosáhla v uplynulém roce. LGE CZ si udržela
postavení jednoho z největších prodejců
spotřební elektroniky v České republice
a významného vývozce na Slovensko, což jen
potvrzuje celosvětové postavení celé skupiny
LG (dále jen „skupina LG”).
Rok 2010 byl podle našich očekávání rokem
náročným, především díky období přetrvávající recese, kdy došlo k propadu HDP na
našich trzích a rovněž tak k poklesu spotřebitelské poptávky a koupěschopnosti spotřebitelů. I přesto se nám podařilo dosáhnout
dobrých výsledků, růstu nabídky produktů na
domácím trhu a zvýšení, resp. udržení našich
tržních podílů, posílení image a povědomí
o značce LG a produktech, což dává velmi
dobrý příslib do budoucna. Více jsme investovali do marketingu včetně posílení prezence
v prodejních místech a podpory prodeje na
obou našich trzích, což vedlo k nárůstu tržeb z 3,9 mld. Kč na 4,3 mld. Kč za rok 2010.
Důvodem růstu obratu byly především prodeje
nových produktů jako např. úspěšné LED TV
a mnohé další inovace uváděné na trh všemi
našimi divizemi a prodeje klíčových modelů
v jednotlivých segmentech trhu. V roce 2011
uvedeme na trh mnoho zajímavých inovací,
které budou mít vysokou přidanou hodnotu pro
naše spotřebitele jako např. Smart TV, nová 3D
technologie CINEMA 3DTM TV a nové chytré
telefony.
Rok 2011 bude však celkově rokem neméně
náročným pro LGE CZ a celou českou
ekonomiku. Celková situace bude dle prognóz
asi příznivější, zejména díky růstu tuzemské
3
ekonomiky, i přestože globální podmínky
jsou nelehké. Očekáváme, že rok 2011 pro
nás přinese mnoho nových výzev, ale také
mnoho nových příležitostí a požadavků s tím
spojených.
Vážení přátelé,
děkuji Vám za Vaši spolupráci v celém roce 2010
a těším se na její pokračování i v nadcházejícím
období.
Jongsung Oh
Generální ředitel LG Electronics CZ, s.r.o.
LG
LG
O LG Electronics CZ
Společnost LGE CZ patří na českém
a slovenském trhu s elektronikou mezi klíčové
hráče v prodeji spotřební elektroniky. LGE CZ
byla založena v roce 2003 (o dva roky později
přibyla kancelář v Bratislavě) a prostřednictvím
sítě obchodních partnerů zajišuje své
aktivity jak v České republice, tak i na
Slovensku. Zaměstnává celkem asi sto dvacet
zaměstnanců v obou zemích a tržby dosáhly
4,3 miliardy Kč za rok 2010.
Nabízené portfolio produktů LG Electronics CZ,
s.r.o. je rozděleno do několika kategorií, mezi
které patří:
• domácí spotřebiče (pračky a myčky
DirectDrive,
beznámrazové
chladničky
NoFrost, mikrovlnné trouby, vysavače),
• mobilní telefony (především s celodotykovou
obrazovkou) a příslušenství,
• klimatizační jednotky (bytové a komerční
klimatizační jednotky, tepelná čerpadla,
rekuperační jednotky),
• informační technologie (monitory, vypalovací
mechaniky).
• spotřební elektronika (3D, LCD, LED
a plazmové televizory, Blu-ray a DVD systémy domácího kina, rekordéry a přehrávače,
autorádia),
4
Mezinárodní skupina LG
LG Electronics Inc. (dále jen „skupina LG“
nebo „LG Electronics“) představuje mateřskou
společnost celé skupiny společností sídlící v
jihokorejském Soulu. Skupina LG Electronics,
která je částečně vlastněna skupinou
společností LG Corp., působí po celém
světě prostřednictvím svých poboček. LG
Electronics je předním světovým výrobcem
televizí s plochou obrazovkou, mobilních
LG
telefonů, klimatizací, praček s předním
plněním, ledniček, optických mechanik, DVD
přehrávačů, systémů domácích kin, osobních
počítačů a notebooků. Zaměstnává více než
93 tisíce lidí, kteří pracují ve 120 provozech v
81 dceřinných společnostech na celém světě.
Historie skupiny LG
LG Electronics vznikla v roce 1958 jako
společnost GoldStar a o dva roky později
začala vyrábět první rádia, televizory, ledničky,
pračky a klimatizace. LG byla již jako GoldStar
průkopníkem v nových technologiích a v roce
1977 začala jako první v Koreji vyrábět barevné
televizory. V roce 1995 došlo ke změně jména
na LG Electronics a dnes je skupina rozdělena
5
celosvětově do čtyř divizí – Digital Appliance
(DA), Digital Display (DD), Digital Media (DM)
a Mobile Communications (MC).
Hospodaření a strategie skupiny LG
Celosvětové konsolidované tržby skupiny
LG Electronics za rok 2010 činily 55,8 bilionů
KRW (přibližně 48,2 miliardy USD) s čistým
ziskem 1,3 bilionů KRW (1,1 miliardy USD, tj.
přibližně 20 mld. Kč). Provozní zisk skupiny LG
Electronics za rok 2010 dosáhl 176,4 miliard
KRW (152,5 mil. USD). Tržby skupiny LG
Electronics byly tvořeny především produkty
v divizích Home Entertainment a Home
Appliance, kde především ploché TV měly
značné přírůstky prodejů i díky sezonnosti
a zaměření se především na rozvinuté trhy,
což částečně kompenzovalo slabší výkonnost
divize mobilních telefonů, kde však s nástupem
a prodejem chytrých telefonů došlo také
k pozitivní změně trendu.
Díky novému vrcholovému vedení se bude
celá skupina LG Electronics zaměřovat na
strategické investice do vývoje produktů
a zabezpečování vysoké kvality produktů pro
spotřebitele. Pro další akceleraci budoucího
růstu bude skupina LG Electronics i nadále
investovat do divizí a produktů s vysokým
potenciálem, jako jsou sluneční energie,
komerční klimatizace a čistírny vod.
V roce 2011 se celá skupina LG Electronics
zaměří na růst ziskovosti tím, že uvede na trh
více prémiové smartphony, Smart LED TV,
nové a revoluční CINEMA 3DTM TV a také další
skupiny produktů jako LG tablet, dvoujádrové
smartfony na bázi OS Android.
Naším společným cílem LG Electronics je
dosahovat trvale udržitelného růstu zisku, který
6
zajistí dlouhodobou tvorbu hodnoty pro naše
akcionáře. Hlavní strategické cíle skupiny pro
rok 2011 jsou vytváření maximálního růstu zisku
a volného cash flow a tržeb produktů vedoucí
k posílení značky LG Electronics při udržení
významných tržních podílů a dlouhodobá silná
účast na rozvíjejících se a rozvojových trzích.
LG
LG
Vize skupiny LG
Vizí společnosti LG Electronics je stát se
celosvětově vedoucí společností v oboru
digitálních technologií a do roku 2012 být
jednou ze tří nejlepších firem světa v oblasti
elektroniky, informací a telekomunikací. Tento
záměr podporuje i heslo: „Fast Preparation,
Strong Execution & Smart Working.
Fast Preparation
Jde o systematickou přípravu strategie, a to
o krok před konkurencí.
Strong Execution
LG dosahuje bez výjimky cílů díky nadšení
a silné implementaci.
Smart Working
Všichni zaměstnanci se soustředí na svoji práci, která pro zákazníky vytváří přidanou hodnotu. Zvyšuje se i kvalita života pracovníků tím,
že dochází k udržování rovnováhy mezi prací
a rodinným životem.
7
LG
Identita značky LG
Produkty společnosti LG Electronics zaručují
vysokou kvalitu, inovativnost a osobitost. LG
je značka, která znamená inteligenci a s Vaším
životem je vždy v harmonii. LG určuje trendy.
Nové technologie si vyžadují nový design
a nový design zdůrazňuje nové technologie
– dynamicky je přizpůsobujeme potřebám
našich zákazníků. LG nabízí kreativní řešení,
jehož cílem je pokrytí nejrůznějších potřeb
všech spotřebitelů.
Inovace a design
Skupina LG Electronics klade důraz nejen
na užití nejnovějších technologií, ale i na
vzhled výrobků. O tom, že designu skutečně
rozumíme, svědčí celá řada ocenění. V letošním
roce získala společnost LG Electronics
ocenění asociace EISA za Nejlepší produkt
v poměru cena/výkon, za Nejlepší evropský
kompaktní systém domácího kina a za
Evropský ekologický mobilní telefon roku. LG
se pravidelně účastní soutěží Reddot Design
Award, iF Design Award a Industrial Design
Excellence Award (IDEA). Samozřejmostí pak
jsou ocenění za technologie, jako je například
CES Innovation Award nebo již zmíněná EISA
Award.
8
LG
Hlavní události roku 2010
Stejně jako v předchozích letech, i v průběhu
loňského roku LGE CZ v rámci zkvalitnění
nabízených produktů a služeb připravila pro
spotřebitele několik novinek. Každá produktová
divize představila řadu nových LG modelů,
tedy mobilních telefonů, domácích kin, televizí,
praček, monitorů a klimatizací.
1Q 2011
LG na veletrhu CES 2010 ukázala veřejnosti
3D televizory, solární technologie i chytré
telefony. LG představilo osm nových modelů
plazmových HDTV televizorů.
Divize Mobilní komunikace připravila pro
zákazníky nový mobil LG Cookie Fresh včetně
zábavnějšího ovládání dotykové obrazovky.
2Q 2011
LG uvedlo na trh první mnohostranné domácí
kino HB45E s otočnými reproduktory. Jedinečný
design INFINIA televizorů LX9500 a LE7500
byl oceněn Reddot Design Award 2010. LG
spustila novou verzi oficiálních internetových
stránek ve slovenštině na webové adrese www.
lge.sk.
3Q 2011
LG se stalo týmovým a technologickým
partnerem týmu Red Bull Racing na světovém
šampionátu FIA Formule 1™. LG získalo
tři ocenění asociace EISA: European Best
Value LCD TV, European HT compact system
a European Green Mobile Phone. Na trh se
dostal první 3D notebook od společnosti LG,
model LG R590 3D, který přináší všechny
benefity 3D nyní v přenosné formě. LG rozšířilo
v Česku a na Slovensku v rámci zkvalitňování
servisních služeb tzv. kontaktní autorizovaná
místa o centra LG Assistance. Zkrátí se tak
doba vyřízení drobných oprav o 75 %. Zájemci
o monitory si mohou od září zakoupit nové
modely řady E60 s úsporou energie o 45 %
oproti klasickým LCD monitorům.
9
4Q 2011
Kampaň na propagaci LG praček Direct
DriveTM s titulem „Perte, co se do ní vejde“
kralovala v kategorii výrobků dlouhodobé
spotřeby a v soutěži Effie si odnesla zlatou
cenu za nejefektivnější reklamu. LG zprovoznilo
pro spotřebitele v Česku a na Slovensku
nového průvodce pro nákup televizoru. Světlo
světa spatřil nový mobilní telefon LG Optimus
7 a LG Optimus 7Q, postavené na platformě
Windows® Phone 7. Renomovaná asociace
CEA ocenila výjimečnost designu a technologií
produktů LG Electronics prostřednictvím
dvanácti prestižních ocenění CES 2011
Innovations Awards. Nový smartfon LG P500
Optimus One se stal nejrychleji prodávaným
telefonem v historii společnosti LG. Na český
a slovenský trh vstoupil nový smartfon LG E720
Optimus Chic LG představilo nejtenčí monitor
na světě, model E90 s tlouškou neuvěřitelných
7,2 mm.
LG
Výhled hospodaření
na rok 2011
I pro rok 2011 se dá s jistotou říct, že se
společnost LG Electronics CZ zaměří ve
svém podnikání na design, inovativní přístup
v technologiích a spolehlivost jednotlivých
produktů a bude pokračovat ve své nastavené
strategii. V následujícím roce očekáváme, že
přibudou v rámci divize Mobilní komunikace
další mobilní telefony z řady Optimus, jež se
zaměřují na rychlost (dvoujádrový procesor) a
výdrž, design a 3D obsah. Nebude chybět ani
nový a první 3D tablet od LG. Divize spotřební
elektroniky přinese na český a slovenský
trh technologii CINEMA 3DTM TV, SMART
TV a NANO technologii. V oblasti domácích
spotřebičů se dá očekávat revoluční parní LG
myčka či robotický vysavač LG Hom-bot.
10
Vztah LG k životnímu prostředí
Jednou z hlavních a dlouhodobých priorit
společnosti LG je být ohleduplní vůči životnímu
prostředí. V roce 2009 byl spuštěn globální
program „Life´s Good When It is Green” (Život
je fajn, když je zelený). Hlavním cílem je trvale
udržitelný rozvoj prostřednictvím ekodesignu
a ekoproduktů,
omezení
nebezpečných
materiálů, odpovědná recyklace elektroniky
a zabývání se globálními klimatickými změnami.
Výrobky LG jsou plně v souladu se všemi
směrnicemi a zákony platnými v České republice,
na Slovensku i v rámci celé Evropské unie.
Koncern LG se celosvětově hlásí k potřebě spojit
ekonomický růst s ochranou životního prostředí
a sociálním rozvojem pro udržitelnou budoucnost.
Naším cílem je omezovat dopady operací
a spolupracovat s ostatními zainteresovanými
stranami
(průmyslem,
státní
správou
a samosprávou, nevládními organizacemi) na
lepším porozumění a nasměrování naší hlavní
environmentální politiky.
11
LG
LG
Společenská odpovědnost
Společnost LG Electronics CZ si je vědoma
své náležitosti k prostředí i společnosti, v nichž
vykonává svou podnikatelskou činnost, a proto
podporuje společensky prospěšné aktivity. LG
věnovala prostředky na programy a projekty
určené k podpoře dětí a mládeže a na podporu
sportu. Od roku 2009 je LG generálním
partnerem hokejového klubu HC Sparta Praha.
Globální skupina LG Corp. je od roku 2009
oficiálním mezinárodním a technologickým
partnerem Formule 1. LG Corp. se rozhodla
vstoupit do sponzorství s F1, aby podpořila
rychlost a pokročilé technologie této výjimečné
motoristické události a ukázalo tak, že i LG
patří mezi světové technologické lídry. LG a F1
každodenně proměňují „Life´s Good“ v realitu,
když pomocí technologií přinášejí milionům lidí
vzrušující zážitky při sledování Formule 1.
LG Corp. je rovněž sponzorem světového
poháru LG FIS Snowboard World Cup, kterého
se účastní ti nejlepší sportovci z celého světa.
Světový pohár LG FIS World Cup zahrnuje
významné disciplíny, například alpský sjezd,
U-rampu,
snowboardcross,
akrobatické
skoky (Big Air) a dokonce i slopestyle jako
test atletických schopností. Akrobatické skoky
Big Air nejsou jen závodem, jde i o kulturněsportovní festival s koncertem a účastí několika
desítek tisíc návštěvníků.
www.hcsparta.cz
www.lgeracing.com
www.fissnowboard.com
12
LG
LG produkty
Spotřební elektronika
LG Electronics je dnes předním světovým
výrobcem produktů domácí zábavy. Hlavním
cílem společnosti je poskytnout zákazníkovi
inovativní řešení audiovizuální zábavy, které ve
spojení se současným designem, intuitivním
ovládáním a funkcemi zohledňujícími ochranu
životního prostředí uspokojí i ty nejnáročnější
uživatele. Zákazníkům jsme představili nové
televizory se CINEMA 3DTM technologií, která
zaručí ještě pohodlnější a příjemnější sledování
3D obrazu, a taktéž 3D domácí kino s opravdovým
3D zvukovým efektem. Průlom v pojmu sledování
televize zaručí technologie Smart TV, která učiní
z každé televize opravdové multimediální centrum.
LG dále uvedlo na trh novou generaci televizí, AM
OLED TV.
Mobilní komunikace
LG
Electronics
se
snaží
v oblasti
mobilních
technologií
porozumět
různým
požadavkům zákazníka, a proto vytvořilo
široké spektrum produktů, které tyto nároky
zohledňují. LG Electronics změnilo svoji
strategii
v oblasti
mobilní
komunikace
a zaměřilo se na chytré telefony s operačním
systémem Android od společnosti Google.
Za poslední dobu tak LG Electronics uvedlo na
český a slovenský trh řadu smartfonů z rodiny
Optimus, například LG P500 Optimus One, LG
E720 Optimus Chic, LG P350 Optimus Me či LG
P970 Optimus Black. Součástí nabídky chytrých
telefonů je rovněž telefon LG P900 Optimus 7,
postaven na platformě Windows® Phone 7,
operačním systému společnosti Microsoft. Domácí spotřebiče
Široká řada domácích spotřebičů jako jsou
lednice, pračky, sušičky, myčky, mikrovlnné
trouby a vysavače přináší do našich domovů
nejen produkty, které svými technologiemi
pozvedávají životní styl, ale zároveň kladou důraz
na to, aby se domov stal zdravějším prostředím.
Mezi nejvýznamnější LG patenty patří zejména
motor LG Direct DriveTM s 10letou zárukou či
technologie „6 Motion“ (v překladu „6 pohybů“).
Díky tomu je možné maximálně využívat všechny
vlastnosti krokového motoru a dokonale ovládat
šest pohybů bubnu k zefektivnění celého procesu
praní. LG rovněž představilo svůj první robotický
vysavač LG Hom-Bot, jehož unikátem je to, že má
dvojitou kameru.
Informační technologie
Společnost LG je významným výrobcem IT řešení
13
jako jsou LCD monitory, optické mechaniky,
komerční displeje, speciální zabezpečovací
systémy a výpočetní a elektronická vybavení
automobilů. LG využívá svých dlouholetých
zkušeností k poskytování těchto řešení v nejvyšší
kvalitě a zároveň zabezpečení plného servisu pro
své zákazníky. LG v poslední době představilo
laické i odborné veřejnosti nejtenčí monitor na
světě, a to s modelovou řadou E90, jejíž tlouška
je 7,2 mm.
Air Conditioning & Energy Solution
LG nabízí v rámci vzduchotechniky komplexní
řešení vytápění, ventilace a klimatizace pro domácí
i firemní použití. Revoluční LG technologií je „4Way Protection System”, který dokáže odstranit
ze vzduchu nečistoty, viry a alergeny. Široká
škála klimatizačních jednotek pro obytné prostory
umožňuje udržovat optimální teplotu v místnosti,
a to jak v létě (chlazení), tak v zimě (vytápění). LG
klimatizace jsou tak ideální pro použití v obývacích
prostorech,
kancelářích,
počítačových
místnostech či náročných provozech. Řada
ARTCOOL umožňuje využít klimatizační jednotku
jako rám obrazu či fotografie. Hlavni důraz LG je
kladen na výkonné a efektivní systémy klimatizací
v komerčních prostorách.
14
LG
Základní údaje
o LG
Electronics CZ
Název společnosti:
LG Electronics CZ, s.r.o.
Sídlo společnosti: Zlatý Anděl – Nádražní 23/344, 151 34 Praha 5, Česká republika
Právní forma:
Společnost s ručením omezeným
IČO:
27 08 97 62
DIČ:
CZ 27 08 97 62
Datum zápisu:
29. 9. 2003
Registrace:
Městský soud pro Prahu, sekce C, vložka 95475
Společníci:
LG Electronics European Holding B.V., se sídlem v Amsterodamu, Almere,
Nizozemské království, vlastnící 99,98% podílů
LG Electronics European Shared Service B.V., se sídlem v Amsterodamu, Almere,
Nizozemské království, vlastnící 0,02% podílů, obě patřící do skupiny společností LG Corp.
Základní kapitál: 150 000 000 Kč (31. 12. 2010)
Počet zaměstnanců:
119 (průměrný přepočtený stav v 2010 v ČR a v SR)
Pobočky:
nejsou
Organizační členění: 4 divize (HE/HA, IT&B2B, AE, MC)
Hlavní předmět
činnosti: Maloobchod, velkoobchod, specializovaný maloobchod s elektrickými
spotřebiči pro domácnost, reklamní činnost a marketing, zprostředkování obchodu
Auditor: PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Kateřinská 40, 120 00 Praha 2
15
LG
Zpráva
finančního
ředitele
Vážení přátelé,
rok 2010 byl rokem náročným, především díky období
přetrvávající recese, kdy došlo k poklesu spotřebitelské
poptávky a koupěschopnosti spotřebitelů. Přesto se nám
podařilo dosáhnout dobrých výsledků, růstu celkových
prodejů v mnoha produktových oblastech. Společnost
LGE CZ se zaměřila i na další zlepšování interních procesů,
systémů a řízení nákladů v době recese a po ní s cílem
připravit se na další fáze růstu společnosti, která je zatím
na místních trzích velmi mladá vzhledem k datu založení
společnosti v roce 2003.
V první polovině roku 2010 došlo k silnému posílení USD,
ke zdražení ceny mnoha vstupů do výroby, nárůstu cen
ropy a dalších položek. Rovněž tak jsme více investovali
do marketingu a podpory prodeje na obou našich trzích,
což vedlo i ke zmiňovanému nárůstu tržeb. Uvedené
skutečnosti vedly k poklesu provozního výsledku
hospodaření společnosti za rok 2010 na 72,8 mil. Kč proti
155,9 mil. Kč za rok minulý. Čistý zisk společnosti za rok
2010 poklesl na 31,2 mil Kč ve srovnání se 127,8 mil. Kč
v roce 2009, který byl mimořádně úspěšný. panem Ing. Milanem Zeleným, ředitelem, a paní Ing. Jitkou
Žaloudkovou, statutární auditorkou s oprávněním č. 1802,
Zprávu nezávislého auditora bez výhrad k účetní závěrce
společnosti za rok končící 31. prosince 2010.
Společnost je členem Asociace spotřební elektroniky
a působí v dalších asociacích a dalších platformách
s cílem dosažení lepších podmínek na trhu a prostředí pro
podnikání. Společnost je i zakládajícím členem a jedním
ze společníků ASEKOL s.r.o., společnosti zabývající
se likvidací historických elektrických a elektronických
zařízení v České republice, která působí i na Slovensku
prostřednictvím své nově založené společnosti. Zároveň
je naším cílem udržení reputace jednoho z předních
zaměstnavatelů na místních trzích.
Věřím, že rok 2011 bude pro naši společnost celkově
obchodně
úspěšným
a dosáhneme
plánované
dostatečné výše provozního a čistého zisku a růstu
obratu k maximalizaci hodnot pro naše společníky.
Společnost bude usilovat rovněž o nárůst svých tržních
podílů a viditelnosti svých značek ve všech segmentech
trhu v ČR a SR s upevněním své reputace jako kvalitního
a spolehlivého špičkového výrobce spotřební elektroniky.
V roce 2010 vzrostly celkové tržby společnosti z prodeje
výrobků, zboží a služeb o 10% na 4,3 mld. Kč oproti 3,9
mld. Kč za rok 2009. Důvodem růstu obratu byly především
prodeje nových produktů jako např. úspěšné LED TV
a mnohé další inovace uváděné na trh všemi našimi
divizemi.
Dne 15. dubna 2011 vydala auditorská společnost
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., IČ 40765521, se
sídlem v Kateřinské ul. 40/466, 120 00 Praha 2, zastoupená
16
Jong Kook Park
Finanční ředitel LG Electronics CZ , s.r.o.
Zpráva o vztazích
mezi propojenými
osobami za rok
2010
v souladu s ustanovením § 66a (9), zákona č. 513/1991
Sb., obchodního zákoníku v platném znění
Za účetní období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010
1. Úvodní ustanovení
1.1 LG Electronics CZ, s.r.o. se sídlem Zlatý Anděl
- Nádražní 23/344, Praha 5, PSČ 151 34, zapsaná
v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem
v Praze v oddílu C, vložce 95475, IČ 27089762 (dále jen
„Ovládaná osoba“) byla v účetním období roku 2010
ve smyslu ustanovení § 66a odst. 2 zákona č. 513/1991
Sb., obchodního zákoníku, ve znění pozdějších
předpisů (dále jen „Obchodní zákoník“) osobou přímo
ovládanou společností LG Electronics European
Holding B.V., založenou a existující podle právního
řádu Nizozemského království, se sídlem Veluwezoom
15, 1327AE Almere, Amsterdam, Nizozemské království
(dále jen „Přímo ovládající osoba“). Přímo ovládající
osoba je většinovým společníkem Ovládané osoby
s obchodním podílem ve výši 99,98 % základního
kapitálu Ovládané osoby.
1.2 Ovládaná osoba byla podle údajů dostupných
Ovládané osobě v účetním období roku 2010
zprostředkovaně
ovládána
společností
LG
Electronics Inc., založenou a existující podle právního
řádu Korejské republiky, se sídlem na adrese LG Twin
Towers, 20 Yoido-Dong, Youngdungpo-Gu, Seoul,
Korejská republika (dále jen „Nepřímo ovládající
osoba“), nebo Nepřímo ovládající osoba je jediným
společníkem Přímo ovládající osoby (tj. s obchodním
podílem ve výši 100 % základního kapitálu Přímo
ovládající osoby).
ovládaly podle údajů dostupných Ovládané osobě
přímo či nepřímo, respektive zprostředkovaně, další
osoby, s nimiž došlo v roce 2010 k určitým obchodním
transakcím ve vztahu k Ovládané osobě (dále
společně označovány jen jako „Další propojené
osoby“).
1.4 S ohledem na skutečnost, že mezi Ovládanou osobou
a Přímo ovládající osobou ani Nepřímo ovládající
osobou nebyla ve smyslu ustanovení § 190b a násl.
Obchodního zákoníku uzavřena ovládací smlouva,
zpracoval jednatel Ovládané osoby v souladu
s ustanovením § 66a odst. 9 Obchodního zákoníku
tuto zprávu o vztazích mezi propojenými osobami
(dále jen „Zpráva“), jež bude dle ustanovení § 38i
odst. 1 písm. c) Obchodního zákoníku uložena do
sbírky listin rejstříkového soudu. Dle ustanovení § 66a
odst. 9 Obchodního zákoníku bude Zpráva rovněž
připojena k Výroční zprávě Ovládané osoby za rok
2010 a společníci Ovládané osoby budou mít možnost
se s ní seznámit ve stejné lhůtě a za stejných podmínek
jako s účetní závěrkou. Výroční zpráva za rok 2010
bude schválena na valné hromadě společníků
Ovládané osoby.
1.3 Přímo ovládající osoba a Nepřímo ovládající osoba
17
LG
2. Informace o vztazích k Přímo ovládající osobě
2.1 Mezi Ovládanou osobou a Přímo ovládající osobou
bylo uzavřeno několik smluv, na jejichž základě byly
poskytnuty určité služby Ovládané osobě. Z těchto
obchodních transakcí Ovládané osobě nevznikla žádná
újma.
2.2 Všechny tyto transakce byly uzavřeny za běžných
obchodních podmínek, které byly platné na trhu mezi
nezávislými subjekty. V zájmu či na popud Přímo ovládající
osobou nebyly uskutečněny Ovládanou osobou žádné
právní úkony.
4. Informace o vztazích k Dalším propojeným osobám
ovládaných stejnou Přímou ovládající osobou nebo
Nepřímo ovládající osobou
Z obchodních transakcí s Dalšími propojenými osobami
Ovládané osobě nevznikla žádná újma. Všechny tyto
transakce byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek,
které byly platné na trhu mezi nezávislými subjekty v roce
2010. Tyto obchodní transakce s Dalšími propojenými
osobami jsou uvedeny v poznámce 13 přílohy roční účetní
závěrky pro rok končící 31. prosince 2010 auditované
společností PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.
2.3 V zájmu či na popud Přímo ovládající osoby nebyla dále
přijata ani nebyla uskutečněna žádná opatření.
3. Informace o vztazích k Nepřímo ovládající osobě
3.1 Mezi Ovládanou osobou a Nepřímo ovládající osobou
nebyly v účetním období roku 2010 uzavřeny žádné
smlouvy. Nepřímo ovládající osoba se podílela na prodeji
zboží, poskytnutí služeb a nákupu marketingových a jiných
služeb od Ovládané osoby, z nichž Ovládané osobě
nevznikla žádná újma.
3.2 V zájmu či na popud Nepřímo ovládající osoby nebyly
uskutečněny Ovládanou osobou žádné právní úkony.
3.3 V zájmu či na popud Nepřímo ovládající osoby nebyla
dále přijata ani nebyla uskutečněna Ovládanou osobou
žádná opatření.
18
Transakce s Dalšími propojenými osobami
4.1 Nákup zboží
LG ELECTRONICS EUROPEAN LOGISTICS & SERVICES
B.V. („LG Logistics“)
LG ELECTRONICS AUSTRIA GMBH ( „LG Austria“)
LG ELECTRONICS EUROPEAN SHARED SERVICE CENTER
BV. („LG Shared Service“)
LG Electronics Deutschland GmbH („LG Deutschland“)
LG Electronics France („LG France“)
LG Electronics Espana S.p.A. („LG Espana“)
LG CNS EUROPE B.V. („LG CNS“)
LG Electronics United Kingdom Ltd. („LG UK“)
LG Electronics Magyar KFT („LG Magyar“)
LG ELECTRONICS AUSTRIA GMBH („LG Austria“)
LG ELECTRONICS EUROPEAN LOGISTICS & SERVICES
B.V. („LG Logistics“)
LG Electronics Espana S.p.A. („LG Espana“)
LG Electronics Morocco S.A.R.C. („LG Morocco“)
LG Electronics (Levant Jordan) ("LG Jordan")
LG Electronics Sweden („LG Sweden“)
LG Electronics France („LG France“)
LG Electronics HELLAS S.A. („LG Hellas“)
LG Electronics Portugal S.A. („LG Portugal“)
LG ELECTRONICS LATVIA, LLC („LG Latvia“)
LG ELECTRONICS ROMANIA S.R.L („LG Romania“)
LG ELECTRONICS ARCELIK TURKEY („LG Turkey“)
4.2 Nákup služeb
LG Electronics United Kingdom Ltd. („LG UK“)
LG Electronics Benelux Sales B.V. („LG Benelux“)
LG Electronics Mobilecomm France („LG Mobilecomm“)
NAN JING LG Electronics Panda Appliances CO., LTD („LG
Panda“)
LG Electronics Mlawa Sp. Z.O.O. („LG Mlawa“)
LGE WROCLAW SP.Z.O.O. („LG Wroclaw“)
4.3 Prodej zboží
LG Electronics Italia S.p.A. („LG Italia“)
LG Electronics Polska Sp. Z.o.o. („LG Polska“)
4.4 Prodej služeb
LG Electronics Italia S.p.A. („LG Italia“)
5. Smlouvy uzavřené mezi Ovládanou osobou
a Dalšími propojenými osobami v roce 2010
Název smlouvy
Propojená
osoba
Datum
uzavření
smlouvy
Poskytnutí personálních
služeb
LG CNS
30. března
2010
Dohoda o vzájemném
zápočtu závazků a
pohledávek
LG Shared
Service
18. října 2010
O poskytnutí
překladatelských služeb
LG CNS
5. ledna 2010
Smlouva o vývoji a
prezentaci LGE.COM V2
LG CNS
5. května
2010
O poskytnutí služeb
(zaměstnanců)
LG Logistics
1. prosince
2010
LG Electronics Polska Sp. Z.o.o. („LG Polska“)
LG Electronics Mlawa Sp. Z.O.O. („LG Mlawa“)
LG Electronics Magyar KFT („LG Magyar“)
LG Electronics Sweden („LG Sweden“)
LG Electronics France („LG France“)
LG Electronics HELLAS S.A. („LG Hellas“)
LG Electronics Portugal S.A. („LG Portugal“)
LG ELECTRONICS LATVIA, LLC ("LG Latvia")
LG Electronics Belgium and Netherland Branch („LG Benelux“)
LG Electronics United Kingdom Ltd. („LG UK“)
LG ELECTRONICS ROMANIA S.R.L („LG Romania“)
LG ELECTRONICS UKRAINE ("LG Ukraine")
LG Electronic RUS LLC („LG Russia”)
19
LG
6. Tajné informace
Všechny informace a skutečnosti, které jsou součástí
obchodního tajemství Přímo ovládající osoby, Nepřímo
ovládající osoby, Ovládané osoby nebo Dalších propojených
osob, jsou důvěrné, společně se všemi informacemi, které
jakákoliv výše uvedená osoba označí za důvěrné. Kromě
uvedeného, všechny informace vztahující se k podnikání
a související informace a skutečnosti s podnikáním, které by
mohly být považovány za tajné a jejichž sdělení by mohlo
poškodit Přímo ovládající osobu, Nepřímo ovládající osobu,
Ovládanou osobu nebo Další propojené osoby, jsou důvěrné.
V souladu s § 51 Obchodního zákoníku neobsahuje tato Zpráva
informace výše uvedeného charakteru tak, aby se zabránilo
škodám na straně Přímo ovládající osoby, Nepřímo ovládající
osoby, Ovládané osoby případně Dalších propojených osob.
7. Závěr
Z výše uvedeného vyplývá, že v účetním období roku 2010
nevznikla Ovládané osobě v důsledku vlivu Přímo ovládající
osoby, Nepřímo ovládající osoby ani v důsledku vztahů
s Dalšími propojenými osobami žádná majetková újma.
V Praze dne 16. května 2011
LG Electronics CZ, s.r.o.
8. Závěrečné prohlášení
Tato Zpráva byla předložena auditorovi, který provádí audit
účetní závěrky Ovládané osoby za rok končící 31. prosincem
2010. Vzhledem ke svým povinnostem vyplývajícím z českých
zákonů vydá Ovládaná osoba Výroční zprávu za rok 2010, jejíž
nedílnou součástí bude tato Zpráva.
Jongsung Oh
generální ředitel a jednatel
20
21
LG
Zpráva
nezávislého
auditora
společníkům společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Úloha auditora
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti LG
Electronics CZ, s.r.o., identifikační číslo 27089762, se sídlem
Zlatý Anděl - Nádražní 23/344, Praha 5 (dále „Společnost“),
tj. rozvahu k 31. prosinci 2010, výkaz zisku a ztráty a přehled
o změnách vlastního kapitálu za rok 2010 a přílohu, včetně
popisu podstatných účetních pravidel (dále „účetní závěrka“). Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k
této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech platným v České republice, Mezinárodními
standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory
auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme
povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést
audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka
neobsahuje významné nesprávnosti.
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Kateřinská 40/466,
120 00 Praha 2, Česká republika
Tel.: +420 251 151 111, fax: +420 251 156 111,
www.pwc.com/cz
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským
soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností
u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021.
(c) 2011 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Všechna práva vyhrazena.
“PwC” je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří
světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním
subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou
členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL
neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC,
ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli
způsobem ovlivňovat.
Odpovědnost statutárního orgánu Společnosti za účetní
závěrku
Statutární orgán Společnosti odpovídá za sestavení účetní
závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými
účetními předpisy a za takové vnitřní kontroly, které považuje za
nezbytné pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala
významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
22
Zpráva
nezávislého
auditora
15. dubna 2011
Společníci společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Výrok
Úloha auditora (pokračování)
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý
obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2010 a jejího
hospodaření, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2010
v souladu s českými účetními předpisy.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je
získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku
auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů
uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo
chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní
kontroly relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný
a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné
auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních
kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých
účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených
vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.
zastoupená
Ing. Milan Zelený
ředitel
Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují
dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.
23
Ing. Jitka Žaloudková
statutární auditorka, oprávnění č. 1802
LG
Rozvaha
(v celých tisících Kč)
Označení
a
b
AKTIVA CELKEM
B.
Dlouhodobý majetek
B.
I.
B.
I.
B.
II.
B.
II.
B.
III.
B.
III.
I.
I.
C.
II.
C.
II.
C.
III.
C.
III.
C.
IV.
C.
IV.
D.
I.
D.
I.
Korekce
2
- 27 050
Netto
3
1 506 855
Netto
4
1 242 004
44 885
- 19 083
25 802
14 530
13 374
- 8 531
4 843
3 533
Software
13 374
- 8 531
4 843
3 533
Dlouhodobý hmotný majetek
31 187
- 10 552
20 635
10 673
1.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
31 187
- 10 552
20 635
9 546
2.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
0
0
0
1 127
Dlouhodobý finanční majetek
324
0
324
324
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
324
0
324
324
1 486 081
- 7 967
1 478 114
1 222 515
Zásoby
248 334
- 7 967
240 367
196 926
Zboží
248 334
- 7 967
240 367
196 926
23 007
0
23 007
26 303
100
0
100
0
22 907
0
22 907
26 303
997 532
1.
1.
Oběžná aktiva
C.
31.12.2009
Brutto
1
1 533 905
Dlouhodobý nehmotný majetek
C.
C.
31.12.2010
AKTIVA
1.
Dlouhodobé pohledávky
1.
Dlouhodobě poskytnuté zálohy
2.
Odložená daňová pohledávka
1 214 739
0
1 214 739
1.
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
689 132
0
689 132
634 619
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
495 066
0
495 066
334 789
20 109
0
20 109
22 721
9 481
0
9 481
3 828
863
3.
Stát - daňové pohledávky
4.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
5.
Dohadné účty aktivní
260
0
260
6.
Jiné pohledávky
691
0
691
712
1
0
1
1 754
Krátkodobý finanční majetek
1.
1.
1
0
1
1 754
Časové rozlišení
Účty v bankách
2 939
0
2 939
4 959
Náklady příštích období
2 939
0
2 939
4 959
24
Rozvaha pokračování
(v celých tisících Kč)
Označení
PASIVA
a
b
PASIVA CELKEM
A.
A.
I.
A.
I.
A.
II.
A.
II.
A.
III.
A.
III.
A.
IV.
A.
IV.
A.
V.
1.
1.
1.
I.
B.
I.
B.
II.
B.
II.
B.
III.
B.
III.
1.
1.
7
Vlastní kapitál
438 760
407 510
Základní kapitál
150 000
150 000
Základní kapitál
150 000
150 000
Kapitálové fondy
8 650
8 650
Ostatní kapitálové fondy
8 650
8 650
15 000
6 592
15 000
6 592
Výsledek hospodaření minulých let
Zákonný rezervní fond
233 860
114 442
Nerozdělený zisk minulých let
233 860
114 442
31 250
127 826
1 068 095
834 494
Rezervy
121 577
127 056
Ostatní rezervy
121 577
127 056
Dlouhodobé závazky
0
979
Závazky z obchodních vztahů
0
979
Krátkodobé závazky
946 518
706 459
637 625
468 702
Cizí zdroje
B.
6
1 242 004
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B.
31.12.2009
1 506 855
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
1.
31.12.2010
1.
Závazky z obchodních vztahů
2.
Závazky k zaměstnancům
3.
Stát - daňové závazky a dotace
4.
Krátkodobé přijaté zálohy
5.
Dohadné účty pasivní
6.
Jiné závazky
25
308
0
45 869
32 022
164
1 244
260 713
202 487
1 839
2 004
LG
C.
Výkaz
zisku a ztráty
(v celých tisících Kč)
C.
Osobní náklady
150 625
133 710
1.
Mzdové náklady
114 993
106 551
2.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní
pojištění
34 267
25 818
3.
Sociální náklady
1 365
1 341
D.
Daně a poplatky
5 099
4 551
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a
hmotného majetku
6 317
4 327
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
majetku a materiálu
0
548
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého
majetku
0
548
- 6 018
374
Ostatní provozní výnosy
163 296
170 893
Ostatní provozní náklady
25 355
16 767
*
Provozní výsledek hospodaření
72 828
155 919
IX.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
521
6 237
X.
Výnosové úroky
2 297
3 110
5
81
4 752
8 620
F.
1.
Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných
položek v provozní oblasti
G.
IV.
Označení
TEXT
Skutečnost v účetním
období
2010
a
b
I.
A.
3 927 872
N.
Náklady vynaložené na prodané zboží
3 655 936
3 201 711
O.
660 321
736 161
8 722
8 692
Q.
Q.
II.
Výkony
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Výkonová spotřeba
B.
1.
2.
+
2
4 316 257
Obchodní marže
II.
1
2009
Tržby za prodej zboží
+
B.
H.
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
8 722
8 692
578 133
599 550
8 090
7 910
Nákladové úroky
Ostatní finanční náklady
*
**
Finanční výsledek hospodaření
- 1 939
646
Daň z přijmů za běžnou činnost
39 639
28 739
1.
- splatná
36 243
29 295
2.
- odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
3 396
- 556
31 250
127 826
570 043
591 640
***
Výsledek hospodaření za účetní období
31 250
127 826
90 910
145 303
***
Výsledek hospodaření před zdaněním
70 889
156 565
26
Přehled
o změnách
vlastního kapitálu
(v celých tisících Kč)
Základní
kapitál
Zůstatek k 1. lednu 2009
Výsledek hospodaření za účetní
období
Zůstatek k 31. prosinci 2009
Ostatní
kapitálové
fondy
Zákonný
rezervní
fond
Nerozdělený
zisk
Celkem
150 000
8 650
6 592
114 442
279 684
-
-
-
127 826
127 826
150 000
8 650
6 592
242 268
407 510
Příděl do zákonného rezervního
fondu
-
-
8 408
- 8 408
-
Výsledek hospodaření za účetní
období
-
-
-
31 250
31 250
150 000
8 650
15 000
265 110
438 760
Zůstatek k 31. prosinci 2010
27
LG
Příloha
účetní závěrky
za rok končící 31. prosince 2010
1. VŠEOBECNÉ INFORMACE
2. Finance a administrativa:
LG Electronics CZ, s.r.o. (dále „Společnost“) byla zapsána
do obchodního rejstříku dne 29. září 2003 a její sídlo je
v Praze 5, Zlatý Anděl – Nádražní 23/344, PSČ 151 34.
Předmětem podnikání Společnosti je velkoobchodní prodej
elektroniky a elektrických spotřebičů v České republice
a ve Slovenské republice. Identifikační číslo Společnosti je
27089762.
• účetní oddělení;
Jednatelem Společnosti byl k 31. prosinci 2010 a 2009 pan
Jongsung Oh. Dozorčí rada nebyla zřízena. Společnost
neměla v roce 2010 ani 2009 žádnou dceřinou společnost
ani pobočku.
Společnost je členěna následujícím způsobem:
• oddělení pohledávek a kreditu;
• IT podpora;
• právní oddělení;
• strategické plánování;
• oddělení prodejně administrativní.
3. Marketing – korporátní a „channel“ marketing
4. Servisní oddělení (záruční servis)
1. Prodejní divize:
5. Oddělení Supply Chain Management (Logistika a řízení zásobování)
• oddělení Consumer Electronics (Spotřební elektronika) s pododděleními:
6. Oddělení lidských zdrojů (HR) a General Affairs (GA)
- Home Appliances (Domácí spotřebiče,
dříve „bílé zboží”)
- Home Entertainment (Domácí zábava, dříve „černé zboží“)
• oddělení Business Solutions (Řešení pro firemní zákazníky) s pododděleními:
- IT (výpočetní techniky)
- B2B
• oddělení GSM (mobilní telefony)
• oddělení Air-conditioners & Energy (AE) (klimatizační
technika a energie)
28
7. Oddělení výzkumu a vývoje (R&D) - mobilní telefony
(ukončilo činnost v závěru roku 2010).
2. ÚČETNÍ POSTUPY
a) Základní zásady zpracování účetní závěrky
Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy
platnými v České republice a je sestavena v historických
cenách. Deriváty jsou vykázány v reálné hodnotě.
b) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
Nehmotný (a hmotný) majetek, jehož doba použitelnosti je delší
než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 60 tis. Kč (40 tis. Kč)
za položku, je považován za dlouhodobý nehmotný a hmotný
majetek.
Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je odpisován
metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané
životnosti, a to po dobu 4 nebo 5 let. Společnost uplatňuje roční
odpisové sazby, které se liší od sazeb odpočitatelných pro
daňové účely dle zákona o dani z příjmů.
Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je prvotně
vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení
a náklady s jeho pořízením související.
Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou
zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena
na tuto částku prostřednictvím opravné položky.
Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného
majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení
dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku je aktivováno.
c) Zásoby
Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou
sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje
veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména
clo). Dopravné je obvykle zahrnuto již v ceně výrobku.
Pro úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu
váženého průměru.
Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv,
pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Opravná položka k zásobám je vytvořena na základě analýzy
obrátkovosti a zastaralosti zásob v závislosti na jejich druhu,
porovnání jejich nákupní a prodejní ceny, technického stavu,
případně na základě individuálního posouzení.
Od roku 2010 jsou kurzové zisky a ztráty ve výkazu zisku a ztráty
uvedeny na řádku „Ostatní finanční výnosy“ nebo „Ostatní
finanční náklady“ v netto hodnotě. Vykazování v netto hodnotě
bylo použito také pro údaj za srovnávací období.
Změny ve vykazování jsou uvedeny v poznámce 12.
d) Pohledávky
Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené
o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná
položka k pochybným pohledávkám se vytváří na základě
věkové struktury pohledávek, jejich charakteru a individuálního
posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné
položky k pohledávkám za spřízněnými stranami.
e) Peníze a peněžní ekvivalenty
Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin
a peněz na účtu.
Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní
majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem
známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku
se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za
peněžní ekvivalenty jsou považovány peněžní úložky s nejvýše
tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní dluhové cenné papíry
k obchodování na veřejném trhu.
f) Přepočet cizích měn
Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny
a zaúčtovány devizovým kursem České národní banky platným
v den transakce.
Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených
v cizích měnách byly přepočteny devizovým kursem
zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni.
29
g) Finanční deriváty
Finanční deriváty (měnové forwardy) jsou nejprve zachyceny
v rozvaze v pořizovací ceně a následně přeceňovány na
reálnou hodnotu. Reálné hodnoty jsou odvozeny z modelů
diskontovaných peněžních toků. Všechny deriváty jsou
vykazovány v položce Jiné pohledávky, mají-li pozitivní reálnou
hodnotu, nebo v položce Jiné závazky, je-li jejich reálná
hodnota pro Společnost záporná.
Od roku 2010 jsou zisky a ztráty z derivátových transakcí ve
výkazu zisku a ztráty uvedeny na řádku „Výnosy z přecenění
cenných papírů a derivátů“ nebo „Náklady z přecenění cenných
papírů a derivátů“ v netto hodnotě. Vykazování v netto hodnotě
bylo použito také pro údaj za srovnávací období.
Změny ve vykazování jsou uvedeny v poznámce 12.
h) Výnosy
Tržby byly zaúčtovány k datu dodání zboží a přechodu
vlastnického práva na zákazníka a jsou vykázány po odečtení
slev a daně z přidané hodnoty.
LG
i) Rezervy
Společnost tvoří rezervy, pokud má současný závazek, je
pravděpodobné, že bude na vypořádání tohoto závazku
třeba vynaložit vlastní zdroje a existuje spolehlivý odhad výše
závazku. j) Úroky
Veškeré úrokové náklady jsou účtovány do nákladů.
k) Odložená daň
Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů
mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze
a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka
je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné
daňově uplatnit v budoucnosti.
l) Spřízněné strany
Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí:
• strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat
podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti,
kde tyto strany mají podstatný nebo rozhodující vliv;
• členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů Společnosti,
nebo její mateřské společnosti a osoby blízké těmto osobám,
včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo
rozhodující vliv;
likvidaci elektrických zařízení a elektroodpadu (uvedených
na trh před 13. srpnem 2005, tzv. PHE) a nových spotřebičů
(uvedených na trh po 13. srpnu 2005, tzv. PNE) kolektivním
systémům dle české a EU legislativy. Tyto poplatky jsou
placeny kolektivním systémům dle přijatých faktur vystavených
na základě hlášení Společnosti.
n) Následné události
Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem
sestavení účetní závěrky je zachycen v účetních výkazech
v případě, že tyto události poskytly doplňující informace
o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni.
V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení
účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím
skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky
těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou
zaúčtovány v účetních výkazech.
3. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ A HMOTNÝ MAJETEK
Dlouhodobý
nehmotný
majetek
2010
Dlouhodobý
hmotný
majetek
2009
2010
tis. Kč
tis. Kč tis. Kč
tis. Kč
Zůstatková hodnota
k 1.1.
3 533
4 110 10 673
10 680
Přírůstky
3 852
Odpisy
Vyřazení
Zůstatková
hodnota k 31.12.
-1
- 921
4 843
770
13 737
3 612
- 1 255 - 3 617
- 3 072
- 92
- 158
- 547
3 533 20 635
10 673
4. OSTATNÍ DLOUHODOBÉ CENNÉ PAPÍRY A PODÍLY
Realizovatelné cenné papíry - tuzemské
Společnost nepoužívá majetek pořízený formou finančního
leasingu. Společnost neměla v roce 2010 a 2009 zastaven
žádný majetek.
31. prosince 2010 a 2009
Obchodní Nominální
podíl
hodnota
• dceřiné a přidružené společnosti.
Významné transakce a zůstatky se spřízněnými stranami jsou
uvedeny v poznámce 14.
tis. Kč
Podíly ve
společnosti
ASEKOL s.r.o
m) Recyklační poplatky, poplatky za likvidaci
elektrozařízení kolektivním systémům
Společnost je povinna hradit určité recyklační poplatky za
30
2009
1/10
220
Pořizovací
cena
tis. Kč
324
Společnost LG Electronics CZ, s.r.o. si pořídila majetkový
obchodní podíl v nominální hodnotě 200 tis. Kč ve společnosti
ASEKOL s.r.o. dne 11. září 2006. V roce 2009 nabyla další podíl
(1/110 základního kapitálu) v nominální hodnotě 20 tis. Kč za
kupní cenu 124 tis. Kč. Celkový majetkový obchodní podíl
ve společnosti ASEKOL s.r.o. tak činil 1/10 jeho základního
kapitálu (nominální hodnota 220 tis. Kč) k 31. prosinci 2010
a 2009. ASEKOL s.r.o. není společnost založená za účelem
dosahování zisku. Proto nelze její reálnou hodnotu spolehlivě
určit a je vykazována v pořizovací ceně.
5. ZÁSOBY
Společnost vytvořila opravnou položku k zásobám k 31.
prosinci 2010 ve výši 7 967 tis. Kč (k 31. prosinci 2009: 8 506
tis. Kč).
6. POHLEDÁVKY
Neuhrazené pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci
2010 a 2009 nejsou zajištěny a žádná z nich nemá splatnost
delší než 5 let.
Většina nezaplacených pohledávek z obchodních vztahů
je pojištěna společnostmi COFACE Netherlands a QBE
International Limited na základě individuálního posouzení
bonity zákazníků těmito společnostmi.
Pohledávky po splatnosti činily 1 906 tis. Kč k 31. prosinci 2010 (13 544 tis. Kč k 31. prosinci 2009). Společnost k 31. prosinci
2010 a k 31. prosinci 2009 netvořila žádné opravné položky
k pohledávkám.
7. VLASTNÍ KAPITÁL
Společnost je vlastněna společnostmi LG Electronics
European Holding B.V. (99,98 % podíl ve výši 149 970 tis. Kč)
a LG Electronics European Shared Service Center B.V. (0,02 %
podíl ve výši 30 tis. Kč), zapsanými v Nizozemském království,
a mateřskou společností celé skupiny je společnost LG
Electronics Inc., zapsané v Korejské republice. Všechny vklady
byly k 31. prosinci 2010 a 2009 splaceny.
V souladu s příslušnými ustanoveními obchodního zákoníku
Společnost vytváří zákonný rezervní fond ve výši 5 % z čistého
zisku ročně, dokud výše tohoto fondu nedosáhne 10 %
základního kapitálu. Zákonný rezervní fond je tvořen ze zisku
Společnosti podle českých zákonů a nelze jej rozdělit mezi
společníky, může být však použit výhradně k úhradě ztrát. Rozdělení zisku po zdanění ve výši 127 826 tis. Kč za rok 2009
bylo schváleno na základě rozhodnutí valné hromady dne
23. června 2010. Byl schválen příděl do nerozděleného zisku
minulých let Společnosti a povinný příděl do rezervního fondu
do maximálně možné výše dané zákonem.
Rozdělení čistého zisku dosaženého Společností za rok 2010
ve výši 31 250 tis. Kč bude schváleno valnou hromadou
společníků v průběhu roku 2011.
8. REZERVY
V průběhu roku 2010 Společnost začala tvořit nově rezervu na
soudní řízení ve výši 9 367 tis. Kč.
Daňové pohledávky činily 20 109 tis. Kč k 31. prosinci 2010
(22 721 tis. Kč k 31. prosinci 2009) a představují v obou letech
přeplatek daně z příjmů.
31
31.
prosince
2010
31.
prosince
2009
tis. Kč
tis. Kč
Rezerva na nevyčerpanou
dovolenou
2 795
3 060
Rezerva na soudní řízení
9 367
-
Rezerva na záruční opravy
91 602
104 719
Rezerva na vrácené zboží
17 813
19 277
121 577
127 056
Rezervy celkem
9. ZÁVAZKY
Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny
žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než
5 let. Závazky po splatnosti činily 4 941 tis. Kč k 31. prosinci
2010 (8 840 tis. Kč k 31. prosinci 2009). Společnost nemá
žádné závazky po splatnosti ze sociálního nebo zdravotního
pojištění ani žádné jiné závazky po splatnosti k finančním
úřadům či jiným státním institucím. Dohadné účty pasivní
činily 260 713 tis. Kč k 31. prosinci 2010 (202 487 tis. Kč k 31.
prosinci 2009) a představovaly především dohadné položky na
obratové bonusy a slevy pro zákazníky a na náklady na likvidaci
elektroodpadu.
Celková výše nevypověditelných závazků nezahrnutých
v rozvaze, která vychází z uzavřených smluv o operativním
pronájmu k 31. prosinci 2010, činila 60 572 tis. Kč (98 405
tis. Kč k 31. prosinci 2009) a vztahovala se k pronájmu
kanceláří a skladovacích prostor. Budoucí závazky vyplývající
z operativního pronájmu vozového parku Společnosti činily
k 31. prosinci 2010 20 703 tis. Kč (24 857 tis. Kč k 31. prosinci
2009). Tyto závazky jsou vypověditelné za určitých specifických
podmínek uvedených v jednotlivých smlouvách.
LG
11. ČLENĚNÍ VÝNOSŮ PODLE ODVĚTVÍ
10. DAŇ Z PŘÍJMŮ
Daňový náklad zahrnuje:
Splatnou daň
(2010: 19 %, 2009: 20 %)
Odloženou daň
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
15 134
24 975
3 396
- 556
Úpravu daňového nákladu
předchozího období podle skutečně podaného daňového
přiznání
21 109
Celkem daňový náklad
39 639
4 320
12. ÚPRAVY V PREZENTACI NĚKTERÝCH POLOŽEK
VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
Výnosy z provozní činnosti byly tvořeny následujícím
způsobem:
Prodej
zboží
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
zahraničí
1 056 940
843 010
tuzemsko
3 259 317
3 094 862
8 722
8 692
Prodej vlastních
výrobků a služeb
28 739
Odložená daň k 31. prosinci 2010 a 2009 je vypočtena sazbou
daně ve výši 19 % (daňová sazba pro rok 2010 a následné
roky) v závislosti na období, ve kterém je očekáváno vyrovnání
přechodných rozdílů.
Ostatní provozní
výnosy
Celkem
163 296
170 893
4 488 275
4 117 457
Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat
následovně:
31.
31.
prosince prosince
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
Rozdíl mezi účetní a daňovou
zůstatkovou hodnotou fixních aktiv
- 1 734
- 981
Rezervy a opravné položky
24 613
27 121
28 163
22 907
26 303
Ostatní přechodné rozdíly
Čistá odložená daňová
pohledávka
Ostatní provozní výnosy představují přefakturaci marketingových
služeb, nákladů na servis, příspěvků na likvidaci elektrického
a elektronického odpadu (zařízení) a náhradu ztrát a škod od
obchodních partnerů.
Částka za srovnávací období, uvedená na řádku „Prodej zboží
– tuzemsko“, byla snížena o 14 243 tis. Kč, které představují
slevu za platbu v hotovosti přiznanou zákazníkům. Tato položka
byla ve finančních výkazech k 31. prosinci 2009 vykázána jako
náklad na řádku „Ostatní finanční náklady“.
32
Prezentace
v účetní
závěrce za
rok končící
31. prosince
2009
Úprava
Prezentace
v účetní
závěrce
za rok
končící 31.
prosince
2010
tis. Kč
tis. Kč
tis. Kč
Tržby za prodej
zboží
3 952 115
- 14 243
3 937 872
Výnosy z
přecenění
cenných papírů
a derivátů
7 461
- 1 224
6 237
Náklady z
přecenění
cenných papírů
a derivátů
1 224
- 1 224
0
Ostatní finanční
výnosy
91 669
- 91 669
0
Ostatní finanční
náklady
114 532
- 105 912
8 620
Řádek výkazu
zisku a ztráty
za účetní
období 2009
Provedené úpravy nemají
hospodaření za rok 2009.
žádný
dopad
do
výsledku
13. ZAMĚSTNANCI
14. TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI STRANAMI
Osobní náklady
Vedení
Společnosti
Ostatní
zaměstnanci v ČR a SR
Celkové
mzdové
náklady
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
16 632
133 993
150 625
13 017
120 693
133 710
Průměrný
přepočtený počet
zaměstnanců
během roku
2010
2009
3
116
119
Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými
stranami:
Společnost se podílela na těchto transakcích se
spřízněnými stranami:
Výnosy:
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
31.
31.
prosince prosince
2010
2009
tis. Kč
Pohledávky z obchodních vztahů –
prodej zboží
Prodej zboží
31 988
30 259
Přefakturace marketingových
nákladů
50 274
87 495
106
Přefakturace příspěvků na
likvidaci elektrozařízení,
servisních nákladů a ostatních nákladů
Pohledávky z obchodních vztahů
- ostatní
51 311
33 669
Pohledávky celkem
109
Služby vývoje
8 960
8 692
142 533
160 115
3
Půjčky poskytnuté
Celkové výnosy
Závazky z obchodních vztahů
(včetně dohadných účtů)
Ostatní závazky
Závazky celkem
Vedoucím pracovníkům a některým dalším zaměstnancům
Společnosti byly k dispozici služební vozidla pro osobní použití,
která jsou Společností pronajata na operativní leasing.
Náklady:
Nákup zboží pro další prodej
IT služby
Ostatní služby
Celkové náklady
33
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
3 480 691
3 040 841
8 998
9 187
30 469
23 910
3 520 158
3 073 938
tis. Kč
12 731
6 055
495 066
334 789
26 646
53 172
534 443
394 016
518 726
400 800
3 173
0
521 899
400 800
Půjčky poskytnuté představují pohledávku z titulu In housebankingu a jsou úročeny běžnými tržními úrokovými sazbami.
LG
15. ODMĚNA AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI
Celkovou odměnu auditorské společnosti
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. lze analyzovat takto:
Povinný audit účetní závěrky
Jiné neauditorské služby
Odměna auditorské společnosti
PricewaterhouseCoopers Audit,
s.r.o. celkem
2010
2009
tis. Kč
tis. Kč
1 255
1 219
50
30
1 305
1 249
15. dubna 2011
Jongsung Oh
16. POTENCIÁLNÍ ZÁVAZKY
jednatel
Finanční úřady v České republice mají právo zkoumat daňová
přiznání a účetní záznamy za předchozí období. Česká daňová
legislativa a její interpretace se stále vyvíjejí. Daňové zákony
byly novelizovány a existuje nejistota ve výkladu a v postupu
příslušných finančních úřadů v řadě oblastí. V důsledku toho
musí Společnost při tvorbě účetních zásad sama interpretovat
daňovou legislativu. Jong Kook Park
Případný vliv této nejistoty na účetní závěrku Společnosti nelze
vyčíslit. Podle názoru vedení Společnosti jsou v účetní závěrce
končící 31. prosincem 2010 zaúčtovány veškeré daňové
závazky.
finanční ředitel
Vedení Společnosti si není vědomo žádných dalších
potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2010.
Ing. Vít Pudlovský
17. NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI
finanční manažer
Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly
významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2010.
34
Zpráva
nezávislého
auditora
společníkům společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Úloha auditora
Ověřili jsme účetní závěrku společnosti LG Electronics CZ,
s.r.o., identifikační číslo 27089762, se sídlem Zlatý Anděl –
Nádražní 23/344, Praha 5 (dále „Společnost“) za rok končící
31. prosince 2010 uvedenou ve výroční zprávě v části 3, ke které
jsme dne 15. dubna 2011 vydali výrok uvedený na stranách
24-25.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy
auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České
republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat
a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že
ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují
skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce,
jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou
účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření
poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.
Zpráva o výroční zprávě
Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční
zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2010 s výše
uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy
odpovídá statutární orgán Společnosti. Naším úkolem je vydat
na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční
zprávy s účetní závěrkou.
Výrok
Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve
výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2010
ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou
účetní závěrkou.
35
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., Kateřinská 40/466,
120 00 Praha 2, Česká republika
Tel.: +420 251 151 111, fax: +420 251 156 111,
www.pwc.com/cz
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským
soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností
u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021.
(c) 2011 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Všechna práva vyhrazena.
“PwC” je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří
světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním
subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou
členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL
neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC,
ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli
způsobem ovlivňovat.
LG
Zpráva
nezávislého
auditora
Společníci společnosti LG Electronics CZ, s.r.o.
Zpráva o ověření zprávy o vztazích
Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi
Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a
ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za
rok končící 31. prosince 2010 (dále „Zpráva”). Za úplnost a
správnost Zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naší
úlohou je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k
této Zprávě.
údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit.
Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
16. května 2011
Závěr
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné
nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v
souladu s požadavky §66a obchodního zákoníku.
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.
zastoupená
Ing. Milan Zelený
ředitel
Rozsah ověření
Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem
č. 56 Komory auditorů České republiky. V souladu s tímto
standardem jsme povinni naplánovat a provést prověrku s
cílem získat omezenou jistotu, že Zpráva neobsahuje významné
věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na
dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a
výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti
36
Ing. Jitka Žaloudková
statutární auditorka, oprávnění č. 1802
Kontakty LG
Electronics CZ, s.r.o.
Česká republika
Slovenská republika
Zlatý Anděl
Business centrum Europeum
Nádražní 23/344,
Suché Mýto 1
151 34 Praha 5
811 03 Bratislava
T: +420 234 094 600
T:+421 254 642 024
F: +420 234 094 611
F: +421 254 642 033
[email protected]
[email protected]
www.lg.cz
www.lge.sk
© 2011 LG Electronics CZ, s.r.o.
Návrh: LG Electronics CZ, s.r.o., odd. Public Relations
Design a produkce:
37
LG
Poznámky
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
38
Poznámky
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
.............................................................................................
............................................................................................
.............................................................................................
39
LG