Přednáška

Malé a střední
podnikání na venkově
Moulis Pavel
Vymezení základních pojmů
z
z
z
z
z
Životní cyklus podniku
Majetek a kapitál podniku
Malé a střední podniky
Zemědělský podnik
Podnikatelský projekt
Životní cyklus
podniku
Životní cyklus podniku
Založení
Růst
Stabilita konsolidace
Změna,
transformace
Fáze zakládání
Charakteristika:
z
z
z
finanční zdraví a likvidita podniku nízká
riziko velké
maximální uplatnění své řídící kapacity
Řešení základních otázek:
z
z
z
Definice poslání, záměrů, cílů, plánů - podniku
Koncepce a zpracování podnikatelského záměru
Volba právní formy podnikání
Výše a forma získání prvotního kapitálového vkladu
Volba právní formy
z
způsob a rozsah ručení (podnikatelské riziko)
z
z
z
oprávnění k řízení
z
z
omezené ručení
neomezené ručení
oprávnění vést podnik a zastupovat ho navenek
počet zakladatelů
Volba právní formy
z
z
z
z
z
z
nároky na počáteční kapitál
administrativní náročnost založení podniku a
rozsah výdajů spojených s jeho založením a
provozováním
účast na zisku (ztrátě)
finanční možnosti (přístup k cizím zdrojům)
daňové zatížení
zveřejňovací povinnost
Poslání
z
z
z
z
formulované poslání podniku je důležitým
prvkem strategického řízení
definuje proč podnik existuje a je vodítkem
pro to, co by měl podnik dělat
„kdo jsme, co děláme a kam směřujeme“
vyjádření základní víry v chování, které je
považováno za dobré pro společnost a v to,
co společnost považuje za důležité
z
Podmínky efektivně formulovaného
poslání:
z
z
Tržní orientace: vymezení podniku ve vztahu k trhu
Realizovatelnost: optimální vymezení předmětu
činnosti
z
Motivace: zesilování pocitu zaměstnanců, že jejich
úsilí je významné a přispívá k blahobytu společnosti
z
Specifikace: vyjádření hodnotového systému
podniku, vztahu k
z zákazníkům
z dodavatelům
z distributorům
z konkurentům
Cíle
z
z
z
operativní vymezení záměrů
konkretizují relativně obecně vymezené
závěry
definují čeho musí být dosaženo, aby byly
realizovány záměry
Cíle
z
hlediska časového horizontu:
z
z
z
dlouhodobé
krátkodobé
Z hlediska hierarchie
z
z
z
vrcholový
cíl II. úrovně
cíl III. úrovně a další úrovně
Cíle
z
z
z
z
z
Cíl podniku je vydělávat peníze.
(Goldratt 1992)
Cílem podniku je uspokojivá rentabilita vložených
kapitálových prostředků (míra zisku) spolu s trvalým
zachováním uspokojování finanční situace
umožňující trvalý rozvoj podniku.
(Marek a Termer 1991)
Dlouhodobá maximalizace zisku
Zvyšování hodnoty podniku
maximalizace zisku X hodnota podniku
Cíle
Kritické námitky:
z
jde o statický přístup
z
z
z
odvozená spíše o teoretických postulátů
z
z
nerozlišuje ve kterém okamžiku bylo zisku dosaženo
nerozlišuje dlouhodobé a krátkodobé zisky
nepřipouští multikriteriální přístup
účetní zisk ovlivněn zvoleným pojetím výnosů a
nákladů, metodou odpisů HIM a NIM, tvorbou a
rozpouštěním rezerv
⇒ zdůrazňován vliv peněžních toků pro hodnocení
podniku a investičních
Maximalizace
tržního ocenění
růst hodnoty
podniku
⇒ dlouhodobý finanční efekt
krátkodobý finanční efekt
⇑
růst zisku
podniku
Maximalizace návratnosti
Požadavky na formulaci cílů
z
z
z
z
z
Cíl by měl být stanoven ve vztahu k jednomu,
přesně specifikovanému tématu.
Cíl by měl být vztažen k výsledku a ne k činnosti.
Cíl by měl být vyjádřen v měřitelných jednotkách
(kdekoli je možné v kvantitativním vyjádření).
Stanoven termín splnění cíle.
Cíl by měl provokovat k výkonům, ale měl by být
zároveň dosažitelný.
Postup při stanovování cílů
z
z
z
z
z
z
z
formulace cílového stavu
určení indikátorů pro měření postupu k dosažení
cíle (ukazatele, kvantifikace změn)
předpokládané překážky, problémy a rizika
časový horizont
vazba mezi dílčími cíli
stanovení priorit v cílech (metoda ABC)
kontrola konzistence cílů nižší úrovně z hlediska
vyšších, zdrojů na úrovni společnosti a rizik
Plány
z
z
konkrétní popis postupů k naplňování cílů
zjednodušeně řečeno: „Postup jak se dostat z
bodu A do bodu B.“
z
z
obsahují:
z
z
z
z
způsob dosažení
termín dosažení
stanovení osobní zodpovědnosti
určení alokace zdrojů atd.
Plány
z
Členění
z
z
krátkodobé
dlouhodobé
X
Strategické řízení se zabývá řízením a
kontrolou celého procesu a jeho realizace.
Poslání – záměr – cíl – plán
Poslání podniku v kombinaci s jeho cíli umožňuje
přesně definovat to, čeho se podnik svou
činností snaží dosáhnout. Strategie je detailně
zpracovaný plán vedoucí k dosažení
požadovaných výsledků a podniková kultura je
rámcem, ve kterém se strategie realizuje. V
průběhu času se okolnosti mění a nutí podnik
modifikovat své poslání, cíle, strategie i kulturu.
Trvalým úkolem je udržet vztah konzistence a
kompatibility mezi těmito čtyřmi výše uvedenými
prvky.
Majetek a kapitál
podniku
Majetková a kapitálová
struktura podniku
z
Majetková struktura
z
z
z
diferencovaná
závislá na odvětí, typu podniku, finanční politice
Kapitálová struktura
z
z
z
z
závislá na velikosti podniku
závislá na stupni mechanizace, automatizace,
robotizace
rychlost obratu kapitálu
organizace odbytu
ROZVAHA
AKTIVA
PASIVA
•pohledávky za upsané vlastní •vlastní kapitál
jmění
(základní kapitál, rezervní kapitál,
nerozdělený zisk, emisní ažio)
•stálý majetek
(NIM, HIM, finanční majetek)
•oběžný majetek
(zásoby, pohledávky, finanční
majetek, peněžní prostředky)
•ostatní majetek
(náklady příštích období)
•cizí kapitál
dlouhodobý -úvěry
-obligace
krátkodobý -úvěry
-zálohy
- nevyplacené mzdy
Použití cizího kapitálu - zdůvodnění
z
z
z
z
nedostatek vlastního kapitálu k založení podniku
přechodný nedostatek kapitálu v době jeho potřeby
použitím, nevznikají poskytovateli žádné právo v
„přímém“ řízení podniku
cizí kapitál je všeobecně lacinější
z
z
finanční páka
daňový efekt (NCK= úroková sazba x (1-sazba daně)
Podnik
A
B
2000
2000
2000
1000
Cizí kapitál
0
1000
Zisk (EBIT)
400
400
Úroky (8%)
Zisk (EBT)
0
400
80
320
EBT/VK
20%
32%
Daň
Zisk po zdanění
160
240
128
192
Rentabilita VK
12%
19,2%
Celkový kapitál
Vlastní kapitál
Malé a střední podniky
Malý a střední podnik - definice
z
Mikropodniky
z
z
z
Malé podniky
z
z
z
méně než 10 zaměstnanců
roční obrat menší jak 2 mil EUR
méně než 50 zaměstnanců
roční obrat menší jak 10 mil EUR
Střední podniky
z
z
méně než 250 zaměstnanců
roční obrat menší jak 50 mil EUR
(Doporučení Komise 2003/361/ES ze dne 6.května 2003)
Malé a střední podniky
z
- nevýhody
Oblast financování
z
z
z
Samofinancování – pomalý růst
Bankovní úvěr – nezájem bank (vyšší náklady a
riziko)
Nízký stav investičního majetku (HIM, NIM) –
nedostatečný prostor pro reinvestování
z
Výrobní oblast
z
z
z
z
z
Nevyužívání maximálních kapacit strojů, moderní
techniky
Nedostatek prostředků pro vývoj nových výrobků
Neexistence institucionalizovaného výzkumného
a vývojového centra
Vyšší podíl produkce náročné na živou práci (růst
významu lidského faktoru)
Preference kvality – náročnost na kvalifikaci
pracovníků
z
Oblast odbytu (marketingu)
z
z
z
z
z
Existence menších trhů (lokálních) mnohdy
osobní vazby
Neexistence marketingových aktivit
Omezená reakce na cenový propad (zejména u
specializované výroby)
Nemožnost vytváření odborných prognóz vývoje
trhu
Nemožnost zásadně ovlivnit poptávku
z
Oblast personální
z
z
z
z
Vyšší intenzita práce
Univerzálnější pracovní síla
Pracovní podmínky méně příznivé včetně
zaměstnaneckých výhod
Neexistence organizačních schémat – ohraničení
kompetencí
z
Oblast řízení
z
z
z
z
Převážně technicky orientované vzdělání
Nedostatek manažerských a
podnikohospodářských vědomostí
Menší význam plánování
Nedostatečná připravenost ke spolupráci,
nedůvěra ve spolupráci
Malé a střední podniky
z
z
z
z
z
z
z
z
- výhody
Jednoduchá, přehledná organizační struktura
Větší pružnost a pohyblivost
Centralizace řídících rozhodnutí
Větší kreativita, nižší vliv zájmových skupin podniku
Jednoduší dělba práce
Ztráta anonymity , přímé napojení na vedení podniku
Využití uspokojení z práce a atmosféry malých skupin
Specializace
Malé a střední podniky
- „v ekonomice“
z
Konkurenční prvek
z
z
z
z
Působení proti monopolním tendencím
Zajišťování konkurence
Možnost volby ve spotřebě
Zajištění společenské stability a svobody
z
z
z
z
Pluralistické uspořádání společnosti
Svobodné uplatnění podnikatelů
Učí sebeodpovědnosti
Stabilizuje společnost (silný střední stav)
Malé a střední podniky
- „v ekonomice“
z
Protikrizová prevence a stabilita konjunktury
z
z
z
Čím větší počet jednotek na určitém území – větší
prevence proti dopadům případných krizí
Větší flexibilita a přizpůsobivost
Zaměstnanost a výchova učňů
z
Vytváření pracovních míst
Malé a střední podniky
- „ostatní vliv“
z
Městotvorný prvek
z
z
z
z
z
Soustředění produkčních kapacit
Drobná řemesla a služby oživí centra
Projev domácího kapitálu, posílení domácího
podnikatelského prvku v tržní ekonomice
Kladně ovlivňují obchodní a platební bilanci
Vysoký podíl v oblasti cestovního ruchu a služeb
Zemědělský podnik
Zemědělský podnik
z
z
z
z
z
z
vysoká závislost na přírodních podmínkách
časový nesoulad průběhu výrobního a
pracovního procesu
dlouhý výrobní cyklus
sezónnost práce
ne elasticita poptávky po zemědělské
produkci
variabilita výnosů
Zemědělský podnik
z
z
z
z
z
cenové pohyby
nízká cykličnost ve výrobních procesech
množná výroba
konkurenční vztahy
monopolizace odběratelů
Podnikatelský projekt
Podnikatelský projekt
z
pro vnitropodnikový účel
z
z
nástroj plánovací, rozhodovací, kontrolní
pro mimopodnikový účel
z
z
hledání vhodného investora
zájemce o koupi podniku
Obecné požadavky na
podnikatelský projekt
z
z
z
z
z
z
z
z
z
z
stručnost a přehlednost
jednoduchost
orientace na budoucnost
věrohodnost a reálnost
ne příliš optimistický
ne příliš pesimistický
nezakrývat slabá místa a rizika projektu
poukázat na konkurenční výhody projektu a kompetenci
manažerského týmu firmy
prokázat návratnost vynaloženého kapitálu
kvalitní zpracování i formální stránce
Postup tvorby PP –
zjednodušený model
z
Tvorba podnikatelské strategie
z
z
z
z
Příprava podnikatelského záměru
z
z
z
z
analýza vnějšího prostředí
analýza vnitřního prostředí
stanovení poslání a cílů podniku
Předinvestiční fáze
z fáze identifikace
z fáze technicko-ekonomické studie
Investiční
Provozní (operační)
Hodnocení projektu
Technicko organizační studie
(Technicko ekonomická studie)
z
analýza trhu
z
analýza poptávky
z
z
analýza konkurence
z
z
struktura trhu, síla konkurence, možnost náhrady
(substituce), způsoby distribuce, úroveň příjmů
pozorováním konkurence
marketingová strategie
z
z
spokojenost zákazníků
dosažení výhody v konkurenčním boji
z
z
z
z
stanovení výrobní kapacity a výrobní program
materiál, technologie
výrobní zařízení a jeho umístění
pracovní síly
z
z
z
organizace a řízení
z
z
z
z
plánování počtu a kvalifikace pracovníků
analýza poptávky a nabídky pracovních sil
vymezení jednotlivých útvarů
vymezení jednotlivých řídících úrovní
stanovení pravomocí a odpovědnosti
plán realizace
z
vypracování časového a věcného harmonogramu
z
analýza rizika
z
z
z
z
z
z
adaptabilita resp. pružnost
doba životnosti podnikatelského projektu
vliv cizího kapitálu
diverzifikace
velikost operačního prostoru
možnost snížení rizika
z
z
z
z
z
z
přesun rizika
dělení rizika
uplatňování etapových postupů
vytváření rezerv
pojišťění
finanční analýza
Postup tvorby PP –
podrobnější model
(fáze životního cyklu projektu)
z
dělí se do fází podle:
z
Odpovědnosti za jeho řízení a vynakládání
investic
Analýza požadavků a podmínek
Určení inovace a cílů. Definování
strategie. Zadání návrhu.
Úvodní studie proveditelnosti
KOMPOZICE
SITUACE
Analýza poptávky. Kapacita a výkony. Vstupy.
Technické řešení. Kapacitní propočty. Struktura
pracovníků. Nákladová střediska. Lokalita a
pozemek. Ekonomická analýza.
Výběr varianty
Návrh variant. Hodnocení variant pomocí
výpočetního programu. Vyhodnocení a výběr
varianty.
Studie proveditelnosti
Zadání studie proveditelnosti. Vypracování studie
proveditelnosti.
Vyhodnocení návrhu projektu
Podklady pro rozhodování. Rozhodnutí o projektu.
z
Předinvestiční fáze
z
Zodpovídá top management podniků či
zadavatele – stanovuje:
z
z
z
z
Cíl projektu
Strategii projektu (způsob řešení problému)
Jmenování kmenového projektového týmu
Prověření zda je každá fáze proveditelná
Jmenování hlavního
manažera projektu a
projektového týmu
Zpracování detailních
implementačních plánů,
pravomoci, zodpovědnosti,
zdroje…
Zpracování detailní projektové
dokumentace, výběrová řízení,
kontrakty, financování,
kontrolování
z
Investiční fáze
z
z
Nejpracnější a nejnákladnější
Zodpovídá za ní top management
Provoz zařízení
(realizovaného
objektu) – užívání
produktů, výroba,
služby, obchod
Předložení závěrečné
zprávy, vyhodnocení
průběhu projektu a
práce projektového
týmu
Shromáždění a
analýza dat o
výsledcích a průběhu
projektu, využívání
poznatků pro
následující projekty
z
Fáze provozu a vyhodnocení
z
z
z
Předání projektu do užívání
Porovnání plánovaných a dosažených výsledků
Analýza odchylek
Analýza požadavků a podmínek
Určení inovace a cílů. Definování
strategie. Zadání návrhu.
1.
Analýza požadavků a podmínek
1.1 Určení inovací a cílů
z Na základě analýzy situace (kde je problém)
stanovit:
z
z
Co řešit resp. inovovat
Čeho a dosáhnout jaké cíle
CÍL – žádoucí stav systému nebo jeho okolí:
z
z
cíl existuje a systém (podnik, organizace)
usiluje o jeho uchování (homeostatické
procesy),
cíl neexistuje a systém usiluje o jeho
dosažení (rozvojové procesy)
KONCEPCE CÍLŮ:
™
monistická koncepce - existuje jeden hlavní podnikový
cíl (např. zisk, růst obratu, růst podílu na trhu,
hospodárnost, usilování o nezávislost, o zlepšení image
apod.), který je konkretizován v tzv. pyramidě cílů (z hlediska
míry obecnosti a konkrétnosti a z hlediska časového
horizontu plánovaného dosažení),
™
pluralistická koncepce - preferuje více paritních cílů,
formulovaných s ohledem na zachování životně důležitých
funkcí podniku
KONKRETIZACE CÍLŮ:
obsah (čeho se má dosáhnout),
z rozměr (kolik, o kolik),
z čas (termín splnění)
z
VLIV NA FORMULACI CÍLŮ:
‰ interní zájmové skupiny
‰ externí zájmové skupiny
Postup pro stanovení cílů
z
z
z
z
z
z
z
formulace cílového stavu
určení indikátorů pro měření postupu k
dosažení cíle (ukazatele, kvantifikace
změn)
předpokládané překážky, problémy a rizika
časový horizont
vazba mezi dílčími cíli
stanovení priorit v cílech (metoda ABC)
kontrola konzistence cílů nižší úrovně z
hlediska vyšších, zdrojů na úrovni
společnosti a rizik
Interní zájmové skupiny
Zájmy, ovlivňující cíle
Vlastníci
výnosy
uchování a zhodnocení investovaného kapitálu
finanční a dispoziční samostatnost
Vedoucí pracovníci (manažeři)
pravomoc, vliv na rozhodování
prestiž postavení
možnost realizace svých záměrů a schopností
Ostatní pracovníci
mzdy a platy
pracovní zařazení
sociální jistoty
možnost uplatnění kvalifikace, profesní kariéra
mezilidské vztahy, zařazení v kolektivu
sociální postavení, uznání, prestiž
Externí zájmové skupiny
Zájmy ovlivňující cíle
Kapitáloví spoluúčastníci (věřitelé)
jistota kapitálových vkladů
výhodné zúročení vloženého kapitálu
Dodavatelé
stabilní možnosti prodeje
výhodné prodejní podmínky
platební podmínky a schopnost
Zákazníci
prodej kvalitního zboží a služeb
přiměřené (výhodné ceny)
platební podmínky
Stát, společnost
daňový přínos
zajištění pracovních příležitostí
sociální jistoty a služby
uspokojování společenské poptávky a potřeb
dodržování právních norem
spolupráce s politickým systémem
spolupráce s orgány samosprávy v regionu (komunitě)
přínos ke kulturnímu a kvalifikačnímu rozvoji obyvatelstva
1.2. Definování strategie
z
z
Stanovení postupu dosažení cíle
Výběr nejvhodnější varianty
1.3. Zadání návrhu
Mělo by obsahovat
z Název úkolů a jeho pořadové číslo
z Definice cílů a specifikace návrhu
z Jméno manažéra návrhu a manažéra
zodpovědného za dozor nad projekty
z Jména členů kmenového týmu
z Etapy a termíny
z Akceptační kritéria
z Předpokládána rizika
z Podpisy manažeru
Analýza požadavků a podmínek
Určení inovace a cílů. Definování
strategie. Zadání návrhu.
Úvodní studie proveditelnosti
Analýza poptávky. Kapacita a výkony. Vstupy. Technické řešení.
Kapacitní propočty. Struktura pracovníků. Nákladová střediska.
Lokalita a pozemek. Ekonomická analýza.
2. Úvodní studie proveditelnosti
Podklad pro rozhodování zda pokračovat v
investiční fázi či nikoliv
2.1. Analýza poptávky
z Určení geografické hranice trhu
z Velikost trhu v zvolených regionech např. na
základě průzkumu trhu
z
z
z
Určení velikosti poptávky na trhu
Dynamika trhu – růst trhu
Možnost segmentace trhu – tvorba nových
zákazníků
z
2.2 Kapacita a výkony
Kapacita - představuje kapacitní možnosti
objektu např.
z
z
z
z
Výrobní kapacit
Prodejní kapacita
Kapacita závisí na množství a druzích
disponibilních výrobních zařízení
Výkony jsou peněžním vyjádřením objemu
produkce
2.3. Vstupy
z
Stanovit (odhadnout) pro projektovaný objekt
potřebné množství:
z
z
z
z
z
Surovin
Materiálů
Energie
Odpovídající náklady
Potřeba se stanovuje na základě propočtu
2.4 Technické řešení projektu
z
Pojetí technické základny – stručně
definování ve smyslu:
z
z
z
z
Použité techniky
Technologie
Organizace provozu
Využití prostorových diagramů toků materiálů,
rozmístění strojů apod.
z
Popis technologie
z
Definování technologických variant řešení
projektu
z
z
z
Vychází se z pojetí technické základny
Přihlíží se k finančním prostředkům
Strojní zařízení – výběr strojů a zařízení
musí být v souladu s zvolenou technologií
z
z
z
z
Uvede se seznam strojů a zařízení
Prostorové rozmístění
Instalovaný výkon
Spotřeba vody apod.
2.5. Struktura pracovních sil
z
V členění na:
z
z
z
z
z
Dělnické profese
Úřednické profese
Kvalifikační požadavky
Předběžný výpočet počtu pracovníků
Stanovení organizačního uspořádání
2.6. Finanční a ekonomická analýza
z
Finanční řízení
z
z
z
Získání financí
Alokace financí
Analýza finančních a ekonomických
ukazatelů u jednotlivých variant
z
z
z
Návratnost
Rentabilita
Cash flow
Analýza požadavků a podmínek
SITUACE
Určení inovace a cílů. Definování
strategie. Zadání návrhu.
Úvodní studie proveditelnosti
Analýza poptávky. Kapacita a výkony. Vstupy.
Technické řešení. Kapacitní propočty. Struktura
pracovníků. Nákladová střediska. Lokalita a
pozemek. Ekonomická analýza.
Výběr varianty
Návrh variant. Hodnocení variant pomocí
výpočetního programu. Vyhodnocení a výběr
varianty.
3. Metody výběrů variant
z
Metoda bodového a váhového hodnocení
z
Stanovení kritérií např.
z
z
z
z
z
Zkrácení odbytových cest
Minimum nákladů
Kvalita výrobků
Význam kritérií – na základě párového srovnávání
– trojúhelníková tabulka párů
Celkové body za kritéria
z
Hodnocení ekonomické efektivnosti
investic hodnotí se
z
z
z
z
Výnosnost
Rizikovost
Likvidnost – doba splácení
Metody hodnocení investic
z
z
z
z
Výnosnost investic
Doba splácení
Metoda čisté současné hodnoty
Metoda vnitřního výnosového procenta
Analýza požadavků a podmínek
SITUACE
Určení inovace a cílů. Definování
strategie. Zadání návrhu.
Úvodní studie proveditelnosti
Analýza poptávky. Kapacita a výkony. Vstupy.
Technické řešení. Kapacitní propočty. Struktura
pracovníků. Nákladová střediska. Lokalita a
pozemek. Ekonomická analýza.
Výběr varianty
Návrh variant. Hodnocení variant pomocí
výpočetního programu. Vyhodnocení a výběr
varianty.
Studie proveditelnosti
Zadání studie proveditelnosti. Vypracování studie
proveditelnosti.
4. Studie proveditelnosti
Výsledkem předchozích kroků projektování
je přijetí projektu tzv. generální řešení
z Na základě požadavků může být
zpracována studie proveditelnosti
Tato studie je velmi nákladná a pohybuje se
až do 3% z investičních nákladů
z
STUDIE PROVEDITELNOSTI
„Nemá
jednoznačnou a standardní
strukturu
„Základní
struktura vychází z
problematiky řešeného projektu
„Má
odpovědět na otázku, zda
náklady investičního díla bude
možné pokrýt výnosy
4.1 Obsah studie proveditelnosti
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Informace pro rozhodování
Pozadí a historie návrhu projektu
Kapacita trhu a podniku
Suroviny, materiál
Umístění
Technické řešení projektu
Režijní náklady
Realizace projektu
Finanční a ekonomická analýza
Analýza požadavků a podmínek
Určení inovace a cílů. Definování
strategie. Zadání návrhu.
Úvodní studie proveditelnosti
KOMPOZICE
SITUACE
Analýza poptávky. Kapacita a výkony. Vstupy.
Technické řešení. Kapacitní propočty. Struktura
pracovníků. Nákladová střediska. Lokalita a
pozemek. Ekonomická analýza.
Výběr varianty
Návrh variant. Hodnocení variant pomocí
výpočetního programu. Vyhodnocení a výběr
varianty.
Studie proveditelnosti
Zadání studie proveditelnosti. Vypracování studie
proveditelnosti.
Vyhodnocení návrhu projektu
Podklady pro rozhodování. Rozhodnutí o projektu.
5. Vyhodnocení návrhu projektu
5.1. Východiska pro rozhodování
z Na základě studie proveditelnosti a dalších
informací Top management rozhodne o
projektu
z
Použití rozhodovacích metod např.
z
z
z
z
z
z
z
z
z
Jednoduché rozhodovací metody
- rozhodovací tabulky
- rozhodovací analýza
- rozhodovací stromy
- rozhodovací sítě
Matematické metody a operační analýza
- metody lineárního programování
- metody strukturální analýzy
- metody síťové analýzy
- metody simulační
Prognostické metody rozhodování
- analytický nebo syntetický charakter
(např. brainstorming)
5.2. Rozhodnutí o projektu
z
Rozhodnutí o přijetí projektu znamená
přechod do investiční fáze