Výroční zpráva 2010 - Severočeské doly as

Transkript

Skupina Severočeské doly
Výroční zpráva 2010
49,42 %
podíl na trhu
21 757 tis. tun
odbytová těžba uhlí
4 660 mil. Kč
EBITDA
4 229 mil. Kč
výdaje na investice
359,37 mil. Kč
výdaje na ekologii
Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost,
6 dceřiných a 2 přidružené společnosti. Mateřskou
společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl
na základním kapitálu společností SD - Autodoprava, a.s.,
SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s.,
SD - Rekultivace, a.s., a PRODECO, a.s. Podíl
ve společnosti SD - KOMES, a.s., činí 92,65 %.
Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro
hnědé uhlí a.s. a JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.
Severočeské doly a.s. jsou stabilně hospodařící
a úspěšnou firmou, významnou pro rozvoj oboru i regionu,
s tradiční firemní kulturou, pro kterou je charakteristická
otevřenost a solidnost vůči obchodním partnerům,
veřejnosti a akcionářům.
V Ústeckém kraji jsou Severočeské doly významným
zaměstnavatelem, který si svých zaměstnanců váží a klade
důraz na dobré vztahy s odborovými organizacemi.
Společnost se snaží dlouhodobě vytvářet co nejlepší
pracovní podmínky pro své zaměstnance, kterým nabízí
velké množství příležitostí pro profesní i osobnostní růst.
Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou
těžební společností v České republice. Vznikly 1. 1. 1994
spojením lomu Libouš – DNT a lomu Bílina – DB.
Působí v Severočeské hnědouhelné pánvi a zabývají se
těžbou, úpravou a odbytem hnědého uhlí a doprovodných
surovin. V roce 2010 opět potvrdily pozici nejúspěšnější
hnědouhelné společnosti a dosáhly nejvyššího podílu
těžby hnědého uhlí na českém trhu ve výši 49,42 %.
Hlavním odběratelem je elektrárenská společnost ČEZ, a. s.,
která se stala v roce 2006 jejich jediným akcionářem.
Skupina Severočeské doly zaměstnává téměř 5 000 lidí
v oboru těžby, zpracování a prodeje uhlí, nákladní
dopravy, strojírenství, rekultivace, výzkumu a v dalších
významných oblastech. Všichni zaměstnanci skupiny jsou
za dobře odvedenou práci nadstandardně odměňováni
a mají nárok na řadu příspěvků ze sociálních fondů.
2
Skupina ČEZ
Skupina ČEZ
Skupina ČEZ je etablovaným integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy
a Turecku s ústředím v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce v oblasti
elektrické i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na pražské a varšavské burze
cenných papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni
31. 12. 2010 zůstává Česká republika s podílem na základním kapitálu téměř 70 %.
Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst
hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve
střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje
energetickou úspornost, prosazuje nové technologie, soustavně snižuje zatížení životního prostředí svým podnikáním
a podporuje rozvoj vzdělávání, péči o děti a zdraví.
Skupina ČEZ klade ve svém vnitřním fungování důraz na stálý růst efektivity, jenž je opakovaně vyjadřován úspěšným
plněním konkrétních programů zaměřených tímto směrem. Na předešlý program navázala v září 2010 vyhlášením
projektu „NOVÁ VIZE“ reflektujícím realitu v odvětví energetiky následkem hospodářské krize. Ta vedla Skupinu ČEZ
k přehodnocení investičního a akvizičního programu, jeho přizpůsobení současným a v nejbližší budoucnosti
očekávaným možnostem společnosti. Cílem nově vyhlášeného programu je zvýšit výkonnost a zlepšit nákladovou
efektivitu klíčových procesů v nadcházejícím období stabilizace a konsolidace. Mimořádný důraz je kladen na uchování
klíčových znalostí a jejich další využití.
V České republice společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou energii a teplo, zabývají se obchodem
s elektřinou, těžbou uhlí a obchodují se zemním plynem. Skupina ČEZ rozvíjí své aktivity rovněž ve vybraných cílových
zemích mimo území České republiky. Zaměřuje se zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své
zkušenosti s řízením energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a implementací
svého know-how. Soustředí se primárně na trhy, na nichž již v nějaké formě působí, a na oblast obnovitelných zdrojů energie.
Aktivní společnosti Skupiny ČEZ sídlí kromě České republiky také v Albánii, Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Nizozemsku,
Bosně a Hercegovině, Německu, Maďarsku, Turecku, Srbsku a na Slovensku. V Albánii provozuje Skupina ČEZ jedinou
distribuční společnost v zemi. V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej elektřiny v západní části země
a výrobu ve vlastní uhelné elektrárně nedaleko černomořského přístavu Varna. V Rumunsku působí Skupina ČEZ v oblasti
distribuce a prodeje, provozuje park větrných elektráren Fântânele a nedaleko od něj staví větrný park Cogealac. V Polsku
patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny poblíž státní hranice s Českou republikou. V Německu spolu se svým
partnerem vlastní těžařskou hnědouhelnou společnost, zahrnující také uhelné a větrné elektrárny. V Turecku provozuje
Skupina ČEZ spolu se svým místním partnerem distribuční společnost, vyrábí elektrickou energii a připravuje výstavbu
nových elektráren. Na Slovensku Skupina ČEZ prodává elektřinu a zemní plyn koncovým zákazníkům a spolu se svým
místním partnerem pracuje na projektu výstavby nové jaderné elektrárny v lokalitě Jaslovské Bohunice. V ostatních zemích
se jedná o společnosti provádějící velkoobchod s elektřinou a dalšími komoditami a jejich deriváty a společnosti, které
zprostředkovávají vlastnictví nebo finanční činnost. V celé střední a jihovýchodní Evropě pak Skupina ČEZ obchoduje
s elektřinou a zemním plynem na velkoobchodním trhu.
K zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je nezbytná obnova výrobního portfolia. Skupina ČEZ významně
investuje a nadále bude investovat do modernizace starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby nových
efektivních zdrojů v České republice. V roce 2010 rozšířila Skupina ČEZ svůj energetický mix o sluneční elektrárny.
Úspěšně byl zavezen první kontejner do nově vybudovaného meziskladu vyhořelého jaderného paliva v Temelíně. Výstavbu
nových zdrojů plánuje také v Maďarsku, Německu, Turecku a na Slovensku.
Skupina ČEZ
Skupina ČEZ si odvážně osvojila technologie budoucnosti. S významnou evropskou automobilkou uzavřela dohodu
o uskutečnění pilotního projektu zaměřeného na rozvoj elektromobility v České republice. Část elektromobilů bude
vyzkoušena na Vrchlabsku, kde probíhá projekt Skupiny ČEZ „Smart Region“, zaměřený mj. na vybudování oblasti pokryté
tzv. inteligentní distribuční sítí. V různé fázi rozpracovanosti se v současnosti nacházejí výstavbové projekty kogeneračních
jednotek pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla. Uskutečňovány jsou dále investice do výzkumu a vývoje, ochrany
životního prostředí a k dosažení energetických úspor.
Firemní kultura ve Skupině ČEZ je orientována na výkon. Svá technologická zařízení provozuje při zachování nejvyšší
možné míry bezpečnosti. Při svém podnikání se však současně řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné
chování ke svému okolí, společnosti a životnímu prostředí. Skupina ČEZ významně podporuje řadu neziskových organizací
i veřejně prospěšných projektů.
Teritoriální působnost Skupiny ČEZ
energetická aktiva
obchodní činnost
země podmíněného zájmu
aktivní dceřiné společnosti
Amsterdam
Varšava
Praha
Mnichov
Bratislava
Budapešť
Bukurešť
Bělehrad
Sarajevo
Sofie
Tirana
Istanbul
3
4
Severočeské doly naplňují své hlavní poslání, kterým je těžba a úprava hnědého uhlí a jeho následný prodej. Pro zvýšení
efektivity tohoto úkolu vznikla skupina Severočeské doly, která zahrnuje nejen mateřskou společnost, ale také dceřiné
společnosti SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., PRODECO, a.s.,
a také SD - KOMES, a.s. Přidruženými společnostmi ve skupině jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. a JTSD Braunkohlebergbau GmbH. Dceřiné a přidružené společnosti pomáhají mateřské společnosti uskutečňovat její vizi –
dlouhodobě udržovat pozici národního a regionálního leadera v oblasti těžby, úpravy a prodeje hnědého uhlí.
Těžiště komunikační aktivity skupiny se nachází v těsném okolí povrchových dolů a její nejvyšší prioritou je vstřícná,
otevřená a oboustranná komunikace se sousedními obcemi. Obcím, které přímo svými katastry sousedí s povrchovým
dolem, je věnována největší pozornost. Skupina aktivně spolupracuje s volenými orgány Ústeckého kraje i s krajským
úřadem. Angažuje se v činnosti okresních hospodářských komor, v hospodářských a sociálních radách a v mnoha dalších
regionálních sdruženích.
Hlavní cíle mateřské společnosti směrem k akcionářům jsou dlouhodobé zvyšování hodnoty, upevňování tržní pozice
a udržení finanční stability. V interní komunikaci je prioritním strategickým cílem udržení sociálního smíru a zlepšování
pracovních a sociálních podmínek zaměstnanců. Mezinárodního uznání již Severočeské doly dosáhly na poli zlepšování
životního prostředí. Provádění sanací a rekultivací území dotčeného těžbou je považováno ve světovém srovnání za špičkové.
Severočeské doly jsou aktivním členem mnoha mezinárodních i národních organizací, například EURACOAL (Evropská
asociace pro černé a hnědé uhlí), České společnosti pro životní prostředí, IOC WMC (Přípravný výbor Mezinárodního
hornického kongresu) a České manažerské společnosti. Severočeské doly se také aktivně zapojují do projektů UNECE
(Evropská hospodářská komise OSN) v Ženevě.
Firemní kultura skupiny vychází ze staletého odkazu hornictví, který při využívání všech nejmodernějších poznatků vědy
a vynálezů techniky vždy respektuje přírodní síly, fyzikální, chemické a biologické zákony. Horníci se při své každodenní
rizikové práci musí vždy spoléhat na své znalosti, odvahu, odpovědnost a pomoc svých kolegů. V posledních letech se do
popředí priorit a hodnot přidává velmi silně ochrana a obnova životního prostředí a společenská odpovědnost firem.
Dlouhodobé zkušenosti daly v hornictví vzniknout silným mezilidským vazbám a sounáležitosti, a to jak v konkrétních
malých týmech, tak v celé pospolitosti horníků, a projevuje se to i v obcích, kde horníci žijí. Stručně se dá kultura skupiny
Severočeské doly charakterizovat slovy:
Spolehlivost a Důvěryhodnost,
Stabilita v Dynamice,
Smysl pro Detail.
Již dříve si kultury hnědouhelného hornictví a energetiky, která v naší zemi dominantně navazuje na hornictví, byly velice
blízké. Většina subjektů se nachází ve stejné oblasti severozápadních Čech a vždy na sebe vzájemně silně působily.
I v dnešní době se při své činnosti a plánech hornictví a energetika silně vzájemně ovlivňují. Mezi zaměstnanci i manažery
existují dlouholeté pevné a pozitivní osobní vazby.
Stejně jako v předešlých letech i v roce 2010 byla firemní kultura skupiny Severočeské doly obohacována o prvky firemní
kultury Skupiny ČEZ. Jsou to zejména výrazná dynamika, otevřená a ofenzivní komunikace, strategie růstu, silná orientace
na růst hodnoty společnosti pro vlastníka a širší chápání odpovědnosti k veřejnosti. Pro Severočeské doly a jejich
zaměstnance je plné začlenění do Skupiny ČEZ příležitostí a výzvou k prosazení se v rámci velkého subjektu, který je
důležitým hráčem v celoevropské energetice.
5
6
Skupina Severočeské doly / Obsah
Obsah
Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu
Výrok nezávislého auditora
Úvodní slovo předsedy představenstva
Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly
Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy
Orgány společnosti a její management
Plnění kodexu řízení a správy společností
Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví
Zpráva o podnikatelské činnosti
Změny v majetkových účastech
Hospodaření skupiny Severočeské doly
Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.
Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly
Řízení rizik ve skupině Severočeské doly
Řízení bezpečnosti a kvality
Investice skupiny Severočeské doly
Strategické záměry skupiny Severočeské doly
Vývoj na trzích
Hlavní předmět podnikání
Podnikatelské prostředí v oboru
Finance
Personalistika
Vývoj legislativního rámce
Ochrana životního prostředí
Výzkum a vývoj
Soudní spory skupiny Severočeské doly
Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly
8
9
11
13
14
18
25
26
30
30
32
39
46
50
52
56
59
60
64
67
72
74
78
79
83
85
88
Obsah / Skupina Severočeské doly
Základní organizační schéma k 1. 3. 2011
Informační centrum, exkurze, prostory přístupné veřejnosti
Informace pro akcionáře a investory
Seznam tabulek a grafů výroční zprávy
92
94
95
96
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010
98
Schéma vztahů v koncernu
98
Schéma struktury koncernu
samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky
Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami
99
Abecední seznam společností – členů koncernu
samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky
Smluvní vztahy
99
Jiné vztahy
101
Ostatní informace
101
Závěr
101
Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce
Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2010
Konsolidovaná rozvaha
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku
Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu
Konsolidovaný výkaz o peněžních tocích
Příloha konsolidované účetní závěrky
103
104
104
105
106
106
107
108
Výrok nezávislého auditora k účetní závěrce společnosti
Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2010
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Výkaz o peněžních tocích
Příloha účetní závěrky
129
130
130
132
133
134
Identifikace akciové společnosti Severočeské doly
148
7
8
Skupina Severočeské doly / Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu
Údaje o osobách odpovědných
za výroční zprávu
Účetní závěrky k 31. prosinci 2010 a 2009 a výroční zpráva byly ověřeny auditorskou společností:
Ernst & Young Audit, s.r.o.
osvědčení č. 401
Karlovo náměstí 10, Praha 2, 120 00
Josef Pivoňka
auditor
dekret č. 1963
Čestné prohlášení
Čestně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly
ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány.
Dále prohlašuji, že účetní závěrky za poslední tři účetní období byly ověřeny auditorem a že výrok auditora uvedený ve
výroční zprávě odpovídá skutečnosti.
Ing. Jan Demjanovič
předseda představenstva
a generální ředitel
Ing. Josef Molek
člen představenstva
a personální ředitel
Výrok nezávislého auditora / Skupina Severočeské doly
Výrok nezávislého auditora
Akcionáři společnosti Severočeské doly a.s.:
I.
Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost“) k 31. prosinci 2010
uvedenou na stranách 104–128, ke které jsme 21. ledna 2011 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 103. Ověřili
jsme také nekonsolidovanou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010 uvedenou na stranách
130–146, ke které jsme 21. ledna 2011 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 129 (dále jen „účetní závěrky“).
II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je
zodpovědný statutární orgán. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční
zprávy s účetními závěrkami.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami
Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal
přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem
zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní
informace obsažené ve výroční zprávě na stranách 13–97 jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních
závěrkách k 31. prosinci 2010. Jiné než účetní informace získané z účetních závěrek a z účetních knih společnosti jsme
neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu
s výše uvedenými účetními závěrkami.
III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti
Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010, uvedené ve výroční zprávě na stranách 98–101. Za sestavení a věcnou
správnost této zprávy o vztazích je zodpovědný statutární orgán společnosti Severočeské doly a.s. Naším úkolem je
vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky a souvisejícím auditorským standardem
č. 56 Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat
střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na
dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné
správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli,
a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích
mezi propojenými osobami společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010.
zastoupený partnerem
27. dubna 2011
Praha, Česká republika
Josef Pivoňka
auditor, osvědčení č. 1963
9
a generální ředitel
Úvodní slovo předsedy představenstva / Skupina Severočeské doly
Úvodní slovo předsedy představenstva
Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, milí spolupracovníci, dámy a pánové,
v roce 2010 pocítily i Severočeské doly důsledky všeobecné hospodářské krize. Ty se projevily především meziročním
poklesem cen elektrické energie, a tudíž i cen uhlí, především energetického, kterého naše společnost vyrábí přibližně
90 % z celkové roční produkce. V roce 2010 pokračoval pokles spotřeby hnědého uhlí v České republice o další 1 mil. tun
ve srovnání s rokem 2009 a o 4,3 mil. tun proti roku 2008. To se však netýkalo našich dolů, těžba ve výši 21,76 mil. tun se
meziročně snížila pouze o 270 tis. tun a naopak jsme dokázali posílit pozici na trhu s hnědým uhlím v ČR na 49,4 %
a v tříděném uhlí dokonce na téměř 75 %. Díky dobré obchodní politice, která je založena na středně- a dlouhodobých
smlouvách o odběrech uhlí, a díky úspěšné racionalizaci, která proběhla v minulých letech, je naše společnost
z dlouhodobého pohledu velmi vyvážená, stabilní a rozvojová. Přes propad cen uhlí jsme v roce 2010 splnili a vysoce
překročili všechny klíčové ukazatele výkonnosti z ročního rozpočtu. Čistý zisk dosáhl 2,369 mld. Kč, což je o 757 mil. Kč
více, než bylo plánováno. Ukazatel EBITDA dosáhl 4,279 mld. Kč, a plán tak byl překročen o 432 mil. Kč. Vynaložili jsme
rekordní sumu na pořízení investičních celků a staveb, které měly a budou mít především v lomu Bílina – DB ze značné
části charakter ochrany okolních obcí před hlukem a prachem. I tato skutečnost dokazuje, že zvláště lom Bílina, o jehož
kvalitní uhlí je stále větší zájem hlavně v teplárenství, má rozvojový charakter. Z tohoto důvodu je potěšitelné, že nám v lomu
Bílina již několik let po sobě stoupají dobyvatelné zásoby uhlí, což svědčí o dobré řídící práci vedoucích pracovníků, kteří
mají nelehké těžební podmínky na tomto dole na starosti.
Podařilo se nám i v krizovém roce 2010 udržet plnou zaměstnanost ve výši 3 464 lidí – a nejenom to, podařilo se nám
zajistit meziroční zvýšení průměrného výdělku o 2,2 %.
Rok 2010 byl pro nás významný a úspěšný i z jiného důvodu. V tomto roce jsme završili dlouhodobý, složitý a legislativně
náročný proces, který se nazývá „Povolení k hornické činnosti“, jímž jsme získali možnost další těžby pro lom Bílina – DB
až do roku 2030. Obdobný proces, který bude pokračovat i v nadcházejících letech, se tento rok připravuje pro lom
Libouš – DNT. Na výborných ekonomických i těžebních výsledcích mají zásluhu i naše dceřiné společnosti, kterým bych
za to chtěl velmi poděkovat.
11
12
Skupina Severočeské doly / Úvodní slovo předsedy představenstva
Chtěl bych rovněž poděkovat paní hejtmance, radním a zastupitelům Ústeckého kraje, primátorům, starostům, stejně tak
jako radním a zastupitelům všech měst a obcí v okolí obou našich lomů za korektní vztahy, vstřícnost a pochopení pro naši
činnost. Na oplátku se naše společnost důkladně věnovala ochraně životního prostředí. Iniciovali jsme rozsáhlou akci
zvanou „STOP PRACH“ a na rekultivace a různá ochranná opatření jsme věnovali stovky milionů korun. Podpořili jsme
projekty v oblasti infrastruktury, školství, kultury, sociální sféry a sportu výhradně v Ústeckém kraji částkou 100 mil. Kč.
Vstupujeme do roku 2011, ve kterém hospodářská krize v našem odvětví zdaleka nekončí. Ceny uhlí ve srovnání
s uplynulým rokem 2010 stagnují u všech větších odběratelů. Jsem však přesvědčen, že se nám – tak jako dosud – podaří
udržet plnou zaměstnanost, dobrou výdělkovou úroveň a dobré ekonomické výsledky, které nám již tradičně umožní
výplatu dividendy, kterou od nás jediný akcionář ČEZ, a. s., očekává. Jsme součástí Skupiny ČEZ, a to naší sílu a finanční
stabilitu ještě zvýrazňuje.
Závěrem bych chtěl poděkovat všem našim zaměstnancům za dobře odvedenou práci a jejich věrnost naší společnosti.
Děkuji všem svým kolegům z vedení společnosti, členům představenstva a dozorčí rady za jejich podíl na dosažených
výsledcích. Děkuji zástupcům odborových organizací za korektní vztahy a udržení sociálního smíru.
Zvláště děkuji našim obchodním partnerům, bez nichž by naše činnost neměla smysl.
Zdař bůh.
předseda představenstva a generální ředitel
Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Přehled vybraných výsledků
skupiny Severočeské doly
Podíl na trhu
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s.
Výdaje na ekologii
Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Zisk po zdanění
Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC)
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Čistý dluh
Čistý dluh / Celkový kapitál
Investice – CAPEX
Provozní cash flow
Jednotka
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2006
45,86
22 841
22 461
16 775
163,79
4 843
9 373
4 575
3 494
2 737
20,71
25 438
16 394
0
0,00
2 000
3 563
2007
47,82
23 803
23 597
18 316
268,92
4 878
10 467
5 030
3 805
3 046
21,88
32 281
17 836
0
0,00
1 916
4 343
2008
46,87
22 453
22 272
16 660
308,56
4 965
10 702
5 143
3 741
3 164
21,03
33 737
19 286
0
0,00
3 386
4 420
2009
48,61
22 364
22 029
16 471
178,37
5 037
11 130
5 628
4 013
5 771
19,68
33 925
20 681
171
0,70
3 203
4 134
2010
49,42
21 629
21 757
15 598
359,37
4 999
11 353
4 660
2 827
2 574
12,31
33 477
21 263
501
2,14
4 229
4 317
13
14
Skupina Severočeské doly / Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy
Hlavní události roku 2010 a 2011
do uzávěrky výroční zprávy
Hlavní události
roku 2010
Leden
schválení ročního plánu
pro rok 2010;
prodej akciového
podílu v dceřiné
společnosti Skládka
Tušimice a.s. firmě
Marius Pedersen a.s.;
zahájení výstavby
ochranného valu
a protihlukové stěny
u obce Braňany;
dokončení modernizace
rýpadla KU 800/20;
rozhodnutí jediného
akcionáře (25. 1. 2010) –
volba Ing. Daniela
Beneše, MBA,
a Ing. Jiřího Havlíčka za
členy dozorčí rady na
další funkční období
a volba nového člena
dozorčí rady Ing. Viktora
Lišky s účinností
od 22. 2. 2010.
Únor
prodej akciového
podílu v přidružené
společnosti ENETECH a.s.
druhému akcionáři,
firmě KLEMENT a.s.;
ukončení zakládání
skrývky na vnější
výsypce Pokrok;
dokončení výstavby
čerpací stanice Libkovice I.
Březen
nasazení nového
velkostroje – zakladače
pásové dopravy ZPDH
6300.1 do těžby;
akcionáře (15. 3. 2010) –
volba Ing. Daniela
Beneše, MBA, členem na
další funkční období
a Ing. Ivana Lapina
novým členem
Personálního výboru
dozorčí rady.
Duben
obhájení ocenění
„Zlatý Permon“ pro lom
Libouš – DNT za
bezpečnost v hornictví;
akcionáře (3. 5. 2010) –
schválení roční účetní
závěrky za rok 2009
a rozdělení zisku za rok
2009 včetně výplaty
dividend v celkové výši
1 907 mil. Kč;
aktualizace podnikatelské
koncepce (stanovení
minimální odbytové těžby
do roku 2011).
Červen
výstavba dálkové
pásové dopravy DPD
1. skrývkového řezu
lomu Bílina – DB (přesun
na vnitřní výsypku);
generální prověrka
bezpečnosti práce
Českého báňského úřadu
v lomu Bílina – DB;
akcionáře (21. 6. 2010) –
schválení konsolidované
účetní závěrky za rok
2009 (podle IFRS),
odsouhlasení Výroční
zprávy 2009 a Zprávy
o vztazích mezi
propojenými osobami,
určení auditora pro
ověření řádné účetní
závěrky za rok 2011;
volba člena dozorčí rady –
zástupce zaměstnanců,
zvolen Václav Fišer,
předseda základní
odborové organizace
Dolů Bílina.
Červenec
dodávka nových
silničních vah na
drobném prodeji
Úpravny uhlí Ledvice
lomu Bílina – DB;
zahájení stavby
ochranné stěny u obce
Mariánské Radčice;
zahájení rozsáhlé
modernizace dálkové
pásové dopravy DPD
3. skrývkového řezu
lomu Libouš – DNT;
Hlavní události roku 2010 a 2011 do uzávěrky výroční zprávy / Skupina Severočeské doly
dokončen přechod
zakladače ZP 10000/Z81
na vnitřní výsypku;
vydáno souhlasné
stanovisko Ministerstva
životního prostředí České
republiky s procesem
EIA (Environmental
Impact Assessment –
hodnocení dopadu na
životní prostředí) lomu
Bílina – DB na období
plánované těžby v letech
2010–2030.
Srpen
dokončena rekonstrukce
vybraných částí dálkové
pásové dopravy provozu
Lom v lomu Bílina – DB.
Září
dokončena obnova
strojních částí a elektrozařízení zakladače
ZPD 8000/Z98
v lomu Bílina – DB;
dokončena rekonstrukce
a celková oprava rýpadla
KU 300.13/K71 v lomu
Bílina – DB;
vydáno „Rozhodnutí
o povolení hornické
činnosti v rozsahu
Plánu otvírky, přípravy
a dobývání (POPD)
pro lom Bílina – DB
v období 2010–2030“;
vyhlášena strategie
„NOVÁ VIZE“ Skupiny
ČEZ.
Listopad
dokončena obnova
zařízení čerpací
jámy Emerán v lomu
Bílina – DB;
uzavřena majetková
pojistná smlouva
s účinností od 1. 12. 2010
na základě veřejné
zakázky podle zákona
č. 137/2006 Sb.,
o veřejných zakázkách.
Prosinec
dokončena stabilizace
vybraných částí území
pro sanaci Braňanské
výsypky;
dodávka průmyslového
vysavače a kapotáže
hlubinného zásobníku
HZ II na Úpravně uhlí
Ledvice lomu Bílina – DB;
částečná likvidace
přemostění pro dálkovou
pásovou dopravu na
Radovesickou výsypku
(přes silnici 1/13);
Říjen
ukončena rekonstrukce
špičky kolesa
KU 800.19/K98.
akcionáře (8. 12. 2010) –
volba nového člena
dozorčí rady společnosti
MUDr. Tomáše Julínka,
MBA, s účinností
od 1. 1. 2011 (místo
prof. JUDr. Ing. Romana
Makariuse, CSc.);
schválení ročního plánu
na rok 2011;
podpis Dodatku č. 1
ke Kolektivní smlouvě
2010–2012 (změny
pro rok 2011).
Hlavní události roku
2011 do uzávěrky
výroční zprávy
Leden
nabytí právní moci
„Rozhodnutí o povolení
hornické činnosti
v rozsahu Plánu otvírky,
přípravy a dobývání
(POPD) pro lom
Bílina – DB v období
2010–2030“.
březen
modernizace poháněcích
stanic dálkové pásové
dopravy skrývky lomu
Libouš – DNT.
duben
výměna transformátorů
na rýpadle KU 800/20;
ukončení obnovy
elektročásti zakladače
ZP 6600/Z96;
rekonstrukce pásového
vozu PVZ 81;
provedení sanačního
opatření pod
protihlukovou stěnou
Braňany;
otevření Informačního
centra Severočeských
dolů.
15
Stanislav Dejl
vedoucí oddělení měřictví lomu Libouš – DNT
„Můj obor, který doznal během posledních
desetiletí obrovských změn, vyžaduje, abych se stále
zajímal o rozvoj výpočetní techniky a zavádění
nejnovější měřické techniky. Jsem rád, že se mohu
díky svým dosavadním zkušenostem, špičkové
technice a nejmodernějším technologiím stále učit
novým věcem.“
Stanislav Dejl je již 18 let cennou oporou oddělení měřictví na lomu
Libouš – DNT, kde roku 2002 dosáhl na pozici vedoucího oddělení
a kde se svým devítičlenným týmem přispívá k zajištění plynulého
provozu povrchových dolů. Za své znalosti vděčí nejen praxi, ale také
studiu oborů Povrchového dobývání ložisek a Důlního měřictví
a inženýrské geodézie na Vysoké škole báňské. Zároveň na
Českém báňském úřadě úspěšně složil zkoušky na post hlavního
důlního měřiče.
18
Severočeské doly a.s. / Orgány společnosti a její management
Orgány společnosti a její management
Dozorčí rada společnosti
Členové dozorčí rady
Dozorčí rada společnosti Severočeské doly a.s. je
dvanáctičlenná. Dohlíží na výkon působnosti
představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti,
o výsledcích své kontrolní činnosti informuje jediného
akcionáře. Složení, působnost a pravomoci dozorčí rady
vymezují obchodní zákoník a Stanovy společnosti. Rada
volí ze svého středu předsedu a dva místopředsedy. Všichni
členové rady mají odpovídající osobnostní předpoklady,
vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této
funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost
s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost
o důvěrných informacích a skutečnostech. Povinnost
mlčenlivosti trvá i po ukončení výkonu funkce. Dozorčí rada
se schází zpravidla jednou za dva měsíce.
Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970)
předseda dozorčí rady od 14. 3. 2006
Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy báňské – Technické
univerzity Ostrava a Brno International Business School
Nottingham Trent University (studium MBA). Od 21. 2.
do 14. 3. 2006 byl členem dozorčí rady společnosti
Severočeské doly a.s. a 14. 3. 2006 se stal jejím předsedou.
Je místopředsedou představenstva a výkonným ředitelem
ČEZ, a. s., od 26. 3. 2007 je členem správní rady Nadace
ČEZ a od 31. 5. 2007 je jejím předsedou. Od 13. 1. 2009 je
členem, od 10. 2. 2009 do 31. 8. 2009 byl předsedou a od
1. 9. 2009 je místopředsedou dozorčí rady ČEZ Obnovitelné
zdroje, s.r.o., od 19. 3. 2010 je členem a od 29. 4. 2010 je
předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Bohunice a.s.
Od 31. 12. 2009 je místopředsedou dozorčí rady Jadrové
energetické spoločnosti Slovenska, a. s. Od 11. 4. 2006 byl
členem dozorčí rady společnosti Coal Energy, a.s., která je
v likvidaci, a od 26. 4. 2006 do 18. 12. 2009 byl jejím
předsedou. Má 18 let praxe v různých technických
a řídících funkcích.
Orgány společnosti a její management / Severočeské doly a.s.
Ing. Tomáš Dzik (* 1967)
místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007
Absolvent Fakulty hutní Vysoké školy báňské – Technické
univerzity Ostrava. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007
místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Je
ředitelem útvaru majetkové účasti společnosti ČEZ, a. s. Od
1. 7. 2006 je členem dozorčí rady ČEZ Správa majetku, s.r.o.,
a od 21. 12. 2006 jejím předsedou. Od 7. 3. 2008 do
26. 3. 2010 byl předsedou dozorčí rady ČEZ Energetické
produkty, s.r.o., od 24. 9. 2008 je jednatelem
HD Partners, s.r.o., od 24. 9. 2008 jediným členem
představenstva společnosti MORAVSKOSLEZSKÝ
HOLDING, a.s., od 13. 1. 2009 členem dozorčí rady
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., a od 1. 7. 2009 členem
dozorčí rady EDICOLLA a.s. a od 1. 5. 2010 je členem
dozorčí rady společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
Má 21 let praxe v různých technických a řídících funkcích.
Ing. Pavel Stehlík, MBA (* 1947)
místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007
Absolvent Českého vysokého učení v Praze a Rotterdam
School of Management. Od 1. 7. 2007 je členem a od
21. 8. 2007 místopředsedou dozorčí rady Severočeských
dolů a.s. Vykonával funkci generálního komisaře účasti
České republiky na EXPO 2010 v Číně. Od 13. 11. 2008 je
členem dozorčí rady Letiště Praha, a. s. Má 37 let praxe
v různých řídících funkcích.
Ing. Miroslav Beneš (* 1956)
člen dozorčí rady od 1. 7. 2007
Absolvent Fakulty jaderné a fyzikálně inženýrské Českého
vysokého učení v Praze. Od 1. 7. 2007 je členem dozorčí
rady Severočeských dolů a.s. Od 26. 6. 2006 je jednatelem
a majitelem poradenské firmy Purem, s.r.o., od 24. 9. 2009
je místopředsedou Bytového družstva NÁŠ HRAD a od
15. 1. 2010 jednatelem PVE Milada, s.r.o. Má 36 let praxe
v různých řídících funkcích.
Václav Fišer (* 1951)
Absolvent Středního odborného učiliště koncernu SHD
(bývalé Severočeské hnědouhelné doly). Je členem dozorčí
rady voleným zaměstnanci a předsedou základní odborové
organizace zaměstnanců pracujících na lomu Bílina – DB.
Má 40 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Havlíček (* 1976)
Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze a inovačního studia Českého institutu
reklamní a marketingové komunikace při Vysoké škole
mezinárodních a veřejných vztahů Praha, oboru
Komunikační procesy a Public Relations v praxi. V letech
2003–2006 byl ředitelem kabinetu ministra průmyslu
a obchodu České republiky, působil také jako člen výboru
Státního fondu rozvoje bydlení a člen správní rady Nadace
ČEZ. Má 13 let praxe v různých řídících funkcích.
Josef Hutař (* 1947)
Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické
v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci
a předsedou základní odborové organizace zaměstnanců
pracujících na lomu Libouš – DNT. Má 45 let praxe
v hornictví.
MUDr. Tomáš Julínek, MBA (* 1956)
Absolvent Fakulty všeobecného lékařství Masarykovy
univerzity v Brně a BIBS (Brno International Business School).
Od září 2006 do ledna 2009 byl ministrem zdravotnictví,
v letech 2008 až 2010 senátorem. Od 18. 2. 2009 do
21. 12. 2009 byl členem dozorčí rady společnosti ČEPS a.s.,
od února 2009 je členem dozorčí rady Všeobecné zdravotní
pojišťovny České republiky. Dále je členem správní rady
Nadačního fondu KRTEK, správní rady Nadačního fondu
Jana Šebka a správní rady Nadačního fondu Dobrá volba.
Má 28 let praxe v různých řídících funkcích.
19
20
Ing. Ivan Lapin (* 1965)
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Je ředitelem
divize správa ČEZ, a. s., od 1. 7. 2007 je předsedou dozorčí
rady ČEZ Energetické služby, s.r.o. Od 1. 1. 2008 je členem
dozorčí rady ČEZ ICT Services, a. s. (dříve ČEZnet, a. s.),
a od 12. 2. 2008 jejím místopředsedou. Od 1. 4. 2010 je
místopředsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Správa
majetku, s.r.o. Má 23 let praxe v různých technických
a řídících funkcích.
Personální výbor dozorčí rady
Personální výbor má tři členy, které volí jediný akcionář ze
členů dozorčí rady a kteří ze svého středu volí předsedu.
Personální výbor dává představenstvu stanoviska
k zásadním otázkám personální a mzdové politiky
společnosti, jako je stanovení úkolů, jejichž splnění
podmiňuje vyplacení roční odměny generálního ředitele
společnosti, včetně jejich vyhodnocení, a uzavření
manažerských smluv (včetně jejich změn) se zaměstnanci,
kteří jsou jmenováni do funkcí a jsou současně členy
představenstva.
Ing. Viktor Liška (* 1967)
Absolvent Fakulty financí a účetnictví (obor finance) Vysoké
školy ekonomické v Praze. Od 20. 12. 1999 do 11. 7. 2001
byl členem a následně místopředsedou dozorčí rady
společnosti ŠKODA a.s., od 13. 3. 2000 do 20. 3. 2003
vykonával funkci člena dozorčí rady společnosti ŠKODA
HOLDING a.s. V letech 2008–2009 byl poradcem
náměstka ministra spravedlnosti. Od 1. 1. 2010 pracuje
ve společnosti ČEZ, a. s., na pozici COO support expert.
Má 19 let praxe v poradenských a řídících funkcích.
Členové personálního výboru
Ing. Daniel Beneš, MBA – předseda
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Ivan Lapin
Ing. Zdeňka Montagová (* 1954)
členka dozorčí rady od 10. 8. 2007
Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické
v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci
a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s.
V letech 2000–2003 byla členkou dozorčí rady
SHD - SOFT (ware), a.s., a v letech 2002–2004 členkou
dozorčí rady Teplárna Ústí nad Labem, a.s. Má 32 let
praxe v hornictví.
Šimon Vohar (* 1954)
Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické.
Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci, předsedou
Sdružení odborových organizací Severočeských dolů a.s
a dceřiných organizací. Od 1. 1. 2010 je předsedou
Sdružení odborových organizací důlního průmyslu.
Má 30 let praxe v hornictví.
Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost
v roce 2010
Ing. Jaroslav Volšický (* 1947)
člen dozorčí rady od 28. 6. 2002 do 21. 2. 2010
Miroslav Tlapák (* 1941)
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. (* 1938)
Výbor pro audit
Představenstvo společnosti
Výbor pro audit má tři členy, které volí a odvolává jediný
akcionář. Nejméně jeden člen tohoto výboru musí být
nezávislý na společnosti a musí mít nejméně tříleté
praktické zkušenosti v oblasti účetnictví nebo povinného
auditu. Výbor pro audit je orgánem společnosti, který
vykonává, aniž je tím dotčena odpovědnost členů
představenstva nebo dozorčí rady, zejména následující
činnosti:
sleduje postup sestavování účetní závěrky
a konsolidované účetní závěrky;
hodnotí účinnost vnitřní kontroly společnosti, vnitřního
auditu a systémů řízení rizik;
sleduje proces povinného auditu účetní závěrky
a konsolidované účetní závěrky;
posuzuje nezávislost statutárního auditora a auditorské
společnosti a poskytování doplňkových služeb
společnosti Severočeské doly;
doporučuje auditora k ověření účetní závěrky společnosti
a konsolidované účetní závěrky.
Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž
řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje
společnost způsobem upraveným Stanovami společnosti.
Zajišťuje obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech
záležitostech, které nejsou vyhrazeny do působnosti
jediného akcionáře nebo dozorčí rady, podle platných
právních předpisů a Stanov společnosti. Členy
představenstva volí dozorčí rada společnosti na čtyřleté
funkční období, opakovaná volba je možná. Představenstvo
volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Všichni
členové představenstva mají odpovídající osobnostní
předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro
výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou
působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat
mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech.
Představenstvo zasedá dle potřeby, zpravidla jednou týdně.
Do konce roku 2007 bylo představenstvo pětičlenné, od
1. 1. 2008 má představenstvo v souvislosti s přechodem na
procesní způsob řízení výroby šest členů.
Členové výboru pro audit
Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970)
předseda
Ing. Zdeňka Montagová (* 1954)
místopředsedkyně
Ing. Petr Tichý (* 1962)
nezávislý člen
Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze. V letech 1985–1992 zastával různé
ekonomické funkce v DNT. Od roku 1994 je zaměstnancem
Komerční banky, a.s., nyní na pozici regionálního ředitele
(Group Branch Manager). Má 25 let praxe v různých
ekonomických a řídících funkcích.
21
22
Členové představenstva společnosti
Ing. Jan Demjanovič (* 1953)
předseda představenstva od 30. 6. 2006
Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy strojní a textilní
v Liberci. Do 30. 6. 2006 byl obchodním ředitelem
a členem představenstva společnosti Severočeské doly a.s.
a od tohoto data je generálním ředitelem a předsedou
představenstva této společnosti. Od 24. 2. 2003 do
22. 11. 2010 byl členem dozorčí rady společnosti ČEZ, a. s.,
od 7. 12. 2005 do 18. 12. 2009 byl místopředsedou
představenstva Coal Energy, a.s., a od 25. 11. 2002 do
20. 7. 2006 místopředsedou dozorčí rady SD - Kolejová
doprava, a.s. Má 32 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Zahradník (* 1956)
místopředseda představenstva od 28. 5. 2007
Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni.
Od 3. 4. 2007 je členem představenstva a finančním
ředitelem Severočeských dolů a.s., od 28. 5. 2007 je
místopředsedou představenstva. V letech 1994–2006 byl
členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. voleným
zaměstnanci (v období 2000–2006 místopředsedou),
v letech 1997–2001 byl členem představenstva a následně
do roku 2009 byl předsedou dozorčí rady SD - Vrtné
a trhací práce, a.s., v letech 1997–2006 byl členem
představenstva, následně do roku 2008 místopředsedou
dozorčí rady SHD - KOMES a.s. a od roku 2008 je
předsedou dozorčí rady SD - KOMES, a.s., v letech
2002–2008 byl členem a od roku 2008 je předsedou
dozorčí rady PRODECO, a.s. Má 30 let praxe v hornictví.
Ing. Miroslav Eis (* 1957)
člen představenstva od 21. 2. 2006
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2003 je
technickým ředitelem společnosti Severočeské doly a.s.,
předsedou dozorčí rady společnosti SD - Rekultivace, a.s.,
místopředsedou Okresní hospodářské komory
v Chomutově, místopředsedou Hospodářské a sociální
rady Chomutovska a členem Vědecké rady Fakulty
hornicko-geologické VŠB – Technické univerzity Ostrava.
Do 15. 10. 2007 byl předsedou dozorčí rady společnosti
SD - Kolejová doprava, a.s., a do 10. 2. 2010 předsedou
dozorčí rady společnosti Skládka Tušimice a.s. Má 28 let
praxe v hornictví.
Ing. Josef Molek (* 1956)
Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy
ekonomické v Praze. Od 1. 1. 2003 je personálním
ředitelem Severočeských dolů a.s., od 19. 9. 2001
předsedou dozorčí rady SD - Autodoprava, a.s., a od
1. 6. 2003 členem správní rady Univerzity J. E. Purkyně
v Ústí nad Labem. Má 31 let praxe v hornictví.
23
24
Ing. Pavel Vaňas (* 1962)
Absolvent Fakulty strojní Českého vysokého učení
technického v Praze. Od 30. 6. 2006 je obchodním
ředitelem Severočeských dolů a.s., od 15. 10. 2007
předsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s.,
a od 8. 10. 2009 je místopředsedou dozorčí rady
PRODECO, a.s. V letech 2002–2003 byl členem dozorčí
rady ENETECH a.s. a v letech 2003–2004 členem
představenstva ENETECH a.s. Má 23 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Neruda (* 1957)
Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2008 je
výrobním ředitelem Severočeských dolů a.s., v letech
2006–2007 byl ředitelem Dolů Bílina (v letech 2003–2006
ředitelem Dolů Nástup Tušimice). Od 16. 5. 2003
do 10. 2. 2010 byl místopředsedou dozorčí rady
Skládka Tušimice a.s. Od 29. 10. 2001 byl místopředsedou
a od 19. 2. 2008 je předsedou dozorčí rady
SD - 1.strojírenská, a.s., a od 31. 3. 2008 je místopředsedou
dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s. Má 29 let praxe
v hornictví.
V roce 2010 nikdo neukončil činnost v představenstvu
společnosti.
Plnění kodexu řízení a správy společností / Skupina Severočeské doly
Plnění kodexu řízení
a správy společností
Společnost vychází z doporučení Kodexu řádné správy
a řízení společností (Corporate Governance Codex),
založeného na principech OECD (Organizace pro
hospodářskou spolupráci a rozvoj), a většinu jeho
ustanovení naplňuje. Výjimku tvoří ustanovení týkající se
průběhu valné hromady, protože společnost má pouze
jediného akcionáře, který vykonává působnost valné
hromady svým rozhodnutím.
Akcionář dostává včas a pravidelně informace
o společnosti.
Akcionář má právo volit a odvolávat členy dozorčí rady.
Akcionář se podílí na zisku společnosti.
Akcionář má možnost vyjádřit svůj názor na politiku
odměňování členů správních orgánů a vrcholových
manažerů.
Členové představenstva nesmějí činit žádné kroky,
používat triky nebo předkládat návrhy, které by mohly
snižovat nebo zakrývat zisky.
Společnost zveřejňuje údaje o případné pyramidové
a křížové vlastnické struktuře.
Neprobíhá obchodování na základě důvěrných informací.
Spřízněné osoby nevyužívají obchodů se společností
k vlastnímu obohacení.
Členové představenstva, dozorčí rady a manažeři mají
povinnost sdělit představenstvu nebo dozorčí radě, zda
mají přímý, nebo nepřímý zájem, nebo zájem
ve prospěch třetích osob na transakcích nebo
záležitostech, které se přímo týkají společnosti.
O optimální struktuře kapitálu společnosti rozhoduje
představenstvo dle zásad schválených akcionářem.
Členové správních orgánů nesmějí využívat příležitosti,
které společnost má, k osobnímu prospěchu, nesmějí
připouštět, aby se jejich osobní zájem dostal do střetu se
zájmy společnosti, a nesmějí zneužívat aktiva společnosti.
Od členů správních orgánů a manažerů se požaduje, aby
orgánu společnosti, jehož jsou členy, ohlásili svůj zájem
na každé smlouvě nebo návrhu smlouvy, kterou
společnost s někým uzavírá.
Členové správních orgánů a manažeři o takových
smlouvách ani nehlasují.
Je vytvořen prostor pro působení mechanismů zaměřených
na zvyšování výkonu společnosti za účasti zaměstnanců.
Jsou dodržována práva tzv. zainteresovaných stran
(„stakeholders“, např. zaměstnanci, obce v okolí
působení firmy, věřitelé), která jsou chráněná zákonem
nebo upravená smlouvami.
Společnost dodržuje pravidla ochrany věřitelů
(oznamovací povinnosti a povinnosti zajištění závazku
vyplývají v České republice ze zákona – např. při
snižování základního kapitálu společnosti apod.).
Společnost podniká vstřícné kroky vůči tzv. zainteresovaným
stranám i nad rámec svých zákonných povinností.
Zaměstnanci jsou zastoupeni v dozorčí radě společnosti.
Společnost bere při klíčových rozhodnutích zřetel na
názory zaměstnanců.
Výroční audit provádí nezávislý kompetentní auditor.
Společnost zveřejňuje informace o rozumně
předvídatelných rizicích.
Společnost zveřejňuje seznam zdrojů, ze kterých lze získat
informace o ní (např. internetová adresa, kontaktní e-mail).
Společnost o sobě zveřejňuje informace ve více jazycích.
Členové představenstva a dozorčí rady jednají plně
informováni, v dobré víře, s náležitou pílí a péčí
a v nejlepším zájmu společnosti a akcionáře.
Představenstvo zasedá zpravidla jednou týdně a dozorčí
rada jednou za dva měsíce, v případě potřeby i častěji.
Členové představenstva a dozorčí rady mají přístup
k přesným, významným a včasným informacím.
Odpovědnost za strategii společnosti a její provoz je
v rukou představenstva a týmu manažerů, nikoliv akcionáře.
Je zřízena funkce tajemníka společnosti. Tajemník
společnosti odpovídá za administraci procesů její správy
a řízení, zajišťuje přípravu zasedání správních orgánů
a jejich výborů, poskytuje podporu a rady předsedům
orgánů a jejich členům, administrativně obsluhuje
jednání správních orgánů, koordinuje jejich činnost
a sleduje plnění úkolů, které uložily.
Tajemník dbá o zajištění souladu výkonu povinností
a odpovědností správních orgánů s platnými zákony,
stanovami společnosti a jejími etickými principy. Účastní
se zasedání představenstva.
Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani vrcholový
manažer se nepodílí na stanovování své vlastní odměny.
Akcionář je vyzýván, aby schválil každé jednotlivé
schéma osobní zainteresovanosti pro členy představenstva,
dozorčí rady a vrcholové manažery zvlášť.
25
26
Skupina Severočeské doly / Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví
Přístup k rizikům ve vztahu
k procesu účetního výkaznictví
Společnost Severočeské doly vede účetnictví v souladu
s ustanoveními zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a jeho
prováděcích předpisů platných pro podnikatelské účetní
jednotky. Účtuje a vykazuje podle českých účetních
standardů (CAS). Pro potřeby interního výkaznictví,
sestavení konsolidace skupiny Severočeské doly a splnění
povinností konsolidované účetní jednotky Skupiny ČEZ je
paralelně vedeno účetnictví podle Mezinárodních
standardů účetního výkaznictví (IFRS).
Proces vedení účetnictví a sestavení účetní závěrky
společnosti je upraven v řídících dokumentech, které jsou
pravidelně aktualizovány podle potřeb vývoje účetní
legislativy, změn v technických prostředcích pro vedení
účetnictví a vývoje informačních potřeb společnosti.
Společnost vydala řídící dokumenty s popisem účetních
pravidel a postupů, konkrétních povinností jednotlivých
útvarů společnosti a návodů k účtování především pro
následující oblasti:
Vedení účetnictví včetně vymezení měsíčních, čtvrtletních
a ročních účetních prací, stanovení a správa účtového
rozvrhu, členění účetních informací podle organizační
struktury společnosti a vedení vnitropodnikového
účetnictví.
Autorizaci jednotlivých účetních případů, pravidla pro
schvalování, věcnou a formální kontrolu účetních
dokladů a kontrolní mechanismy v oblasti
bezhotovostního platebního styku, podpisové vzory
s oprávněním jednotlivých pracovníků.
Pravidla pro evidenci a zachycování jednotlivých
účetních případů, pravidla pro používání cizích měn
v účetnictví, pravidla pro časové rozlišování a účetní
vyjádření nejistých položek, rezerv a stanovení odhadů.
Pravidla pro evidenci a účtování o jednotlivých složkách
majetku, způsobu jeho odpisování a vyřazování,
pravidelnou inventarizaci a prověření ocenění.
Popis struktury a stanovení způsobu používání
integrovaného informačního systému, pravidla pro
provádění a schvalování změn v customizaci systému,
pravidla pro přidělování přístupových práv a pravidla
ochrany před neautorizovaným přístupem, pravidla
ochrany dat včetně pravidel pro zálohování.
Přístup k rizikům ve vztahu k procesu účetního výkaznictví / Skupina Severočeské doly
Účetní závěrka společnosti je sestavena na základě
účetních záznamů vedených v písemné nebo v technické
podobě. Pro vedení účetnictví se používá softwarové
prostředí integrovaného informačního systému. Společnost
ve spolupráci s dodavatelem zajišťuje funkčnost
informačního systému a jeho customizaci podle aktuálních
potřeb. Při všech změnách nastavení je dbáno na integritu
dat a databází. Přístup ke změnám nastavení mají pouze
vybraní pracovníci Odboru informačních technologií.
Požadavky na změny nastavení systému, stejně jako
požadavky na přidělení nebo rozšíření přístupových práv
jednotlivých uživatelů, jsou dokumentovány a schvalovány
vedoucími jednotlivých modulů. Společnost vydala pravidla
pro práci uživatelů s informačními systémy a jejich přístup
je vždy autorizován uživatelským jménem a heslem. Veškeré
záznamy a změny v systému jsou jednoznačně
identifikovatelné a přiřaditelné konkrétním uživatelům.
Pro zajištění správnosti při vedení účetnictví zajišťuje
společnost odpovídající kvalifikaci a zapracování účetních
pracovníků, jejich seznámení s veškerými zákonnými
i vnitřními předpisy a pravidly společnosti pro vedení
účetnictví, zaškolení a rozvoj dovedností při práci
s používaným softwarovým vybavením a jednotné
metodické vedení v případě změn. Rizika při zpracování
jednotlivých účetních případů jsou dále redukována
omezením oprávnění jednotlivých zaměstnanců
a oddělením zpracování účetnictví od správy
bezhotovostního platebního styku.
Pro potřeby sestavení konsolidované účetní závěrky vydává
společnost konsolidační pravidla skupiny Severočeské
doly, konzultuje se společnostmi skupiny metodické otázky
a přístupy k vedení účetnictví, a usiluje tak o srovnatelnost
konsolidovaných účetních závěrek. Pro potřeby
konsolidace prosazuje společnost jednotné stanovení
účetního období a harmonogram zpracování roční účetní
závěrky, jednotnou strukturu rozvahy a výkazu zisku a ztráty
založenou na jednotném účtovém rozvrhu spravovaném
společností, shodné postupy v oceňování majetku
a závazků, shodné metody v oblasti účtování zásob
a odpisování dlouhodobého majetku.
Vedení účetnictví, naplňování požadavků obecně
závazných a vnitropodnikových předpisů pro tuto oblast
a správnost jednotlivých dílčích evidencí a oblastí je rovněž
několikrát do roka předmětem kontrol interního auditu
a dále pravidelných a nahodilých funkčních kontrol
prováděných samotnými útvary odpovědnými za vedení
účetnictví. Účinnost vnitřního kontrolního systému
společnosti a postup sestavování individuální účetní
závěrky společnosti a konsolidované účetní závěrky
skupiny Severočeské doly jsou ověřovány rovněž
statutárním auditorem. Proces vedení účetnictví a sestavení
účetní závěrky včetně jejího ověření auditorem a prezentace
jsou prověřovány rovněž výborem pro audit, který
společnost zřídila.
27
Markéta Šetková
vedoucí oddělení obchody – kapitálové trhy
„Celý svůj život se snažím profesně růst: výš, dál, a tím
spojit svůj pracovní život s hodnotami Severočeských
dolů. Díky své inovátorské povaze hledám progresivní
řešení problémů, a tak získávám nové odborné
poznatky a zkušenosti. Svět financí mě baví a se
spolehlivými a loajálními kolegy v týmu bych naši
práci přirovnala k vyladěnému mechanismu.“
Markéta Šetková se úspěšně stará o vhodný nákup a prodej
cenných papírů, a zhodnocuje tak finanční prostředky společnosti.
Díky jejím zkušenostem s budováním a řízením několikamiliardového
portfolia Severočeských dolů jí byla svěřena i správa vázáných účtů
mateřské společnosti ČEZ v objemu několika miliard korun. Markétě
Šetkové bylo za vynikající výsledky v oblasti obchodování s dluhopisy
a směnkami pro Severočeské doly a ČEZ uděleno v roce 2009
ocenění Čézar.
30
Skupina Severočeské doly / Změny v majetkových účastech
Zpráva o podnikatelské činnosti
Změny v majetkových účastech
K 31. 12. 2010 měly Severočeské doly a.s. více než 50% podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech v těchto
dceřiných společnostech:
Dceřiné společnosti k 31. 12. 2010
Společnost
SD - Autodoprava, a.s.
SD - 1.strojírenská, a.s.
SD - Kolejová doprava, a.s.
PRODECO, a.s.
SD - Rekultivace, a.s.
SD - KOMES, a.s.
Počet akcií
317 294
67
400
54 865
48
336 469
Objem ve jmenovité
hodnotě (Kč)
330 784 606
67 000 000
355 000 000
109 730 000
48 000 000
168 234 500
Podíl na základním
kapitálu (%)
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
92,65
V roce 2010 došlo k následujícím změnám ve skupině Severočeské doly:
Prodej celého většinového podílu v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. společnosti Marius Pedersen a.s.
Dokončení fúze dvou dceřiných společností sloučením SD - Autodoprava, a.s., jako společnosti nástupnické
s SD - Vrtné a trhací práce, a.s., jako společnosti zanikající. Rozhodné datum fúze bylo stanoveno na 1. 1. 2010.
Zvýšení základního kapitálu dceřiné společnosti PRODECO, a.s., o 27,4 mil. Kč. Základní kapitál byl navýšen z vlastních
zdrojů společnosti zvýšením nominální hodnoty akcií z 1,5 tis. Kč na 2 tis. Kč. Nová výše základního kapitálu byla
zapsána do obchodního rejstříku dne 14. 6. 2010.
Přidružené společnosti k 31. 12. 2010
Společnost
Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH
Počet akcií
31 344
–
Objem ve jmenovité
hodnotě (Kč)
31 344 000
203 500 370,39
Podíl na základním
kapitálu (%)
44,58
50,00
Dne 3. 2. 2010 došlo k prodeji akciového podílu v přidružené společnosti ENETECH a.s. druhému akcionáři, společnosti
KLEMENT a.s. Důvody k jeho držení pominuly zejména vlivem přechodu na dodavatelský způsob oprav těžební
technologie, kdy opatření potřebné dokumentace bude nyní v kompetenci zhotovitelů.
Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je klíčovou institucí pro aplikovaný výzkum v oborech nezbytných pro rozvoj
hnědouhelného hornictví. Špičková laboratorní technika umožňuje společnosti ve všech oborech činnosti rozsáhlou
výzkumnou, poradenskou, zakázkovou a servisní činnost, zaměřenou na problematiku hornictví, ale i na řešení aktuálních
problémů v ekologii, stavebnictví, zemědělství i v ostatních průmyslových oborech. Majetková účast umožňuje
Severočeským dolům podílet se na řízení a kontrole činnosti tohoto ústavu.
Změny v majetkových účastech / Skupina Severočeské doly
Skupina ČEZ vlastní prostřednictvím Severočeských dolů a.s. 50% podíl ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH
(JTSD). Druhým vlastníkem společného podniku je společnost Lignite Investments 1 Ltd. Tato společnost se v roce 2011
stává součástí Energetického a průmyslového holdingu, a.s. (EPH), takže ČEZ, a. s., a EPH získávají společnou kontrolu
nad JTSD a jí zcela ovládanou dceřinou společností Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) a nad jejími
dceřinými společnostmi (MIBRAG Group). Obchodní aktivity zúčastněných podniků představují u EPH strategické investice
v energetice a významné investice v průmyslu, u MIBRAG Group zejména těžbu ortholignitu, dálkové vytápění, provozování
uhelných elektráren v Německu, u Severočeských dolů těžbu hnědého uhlí v České republice, u společnosti ČEZ různé
aktivity v energetickém sektoru, jako výrobu, distribuci a prodej elektrické energie a tepla v České republice a obchod
s elektrickou energií a provozování elektráren v některých dalších evropských zemích. JTSD je společnost s ručením
omezeným plně kontrolující MIBRAG. Po přezkoumání oznámení dovodila Evropská komise, že oznámená transakce se
řídí nařízením Rady (ES) č. 139/2004 a § 5 písm. c) Oznámení Komise o zjednodušeném postupu při posouzení určitých
spojení podle nařízení Rady (ES) č. 139/2004. Z důvodů stanovených v Oznámení o zjednodušeném postupu rozhodla
Evropská komise nebránit oznámené transakci a prohlásit ji za slučitelnou s vnitřním trhem a se Smlouvou o EHP
(Evropském hospodářském prostoru).
Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG)
Společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) vlastní a provozuje dva povrchové hnědouhelné doly
(Profen a Vereinistes Schleenhain) ve středním Německu a disponuje rezervami uhlí na dalších 25 let v dolech s příznivým
skrývkovým poměrem. Roční produkce za rok 2007 činila 18,8 mil. tun hnědého uhlí, 19 mil. tun za rok 2008, 19,7 mil. tun
za rok 2009 a 19,6 mil tun za rok 2010. Dále společnost vlastní a provozuje tři elektrárny o celkovém instalovaném výkonu
208 MW. V roce 2010 tyto elektrárny vyrobily 1 136 GWh elektřiny a dodaly 1 150 TJ tepla. MIBRAG na konci roku 2010
zaměstnával 1 751 osob. Hlavními odběrateli uhlí jsou elektrárny Lippendorf a Schkopau. Sídlo společnosti MIBRAG je
v městě Zeitz, jehož součástí se stala dříve samostatná obec Theissen. MIBRAG dále vlastní nebo spoluvlastní podíly
v dalších 6, resp. 7 společnostech, zabývajících se například alternativními zdroji energie, poradenstvím v oblasti těžby uhlí,
zpracováním odpadů nebo logistikou (MIBRAG Neue Energie GmbH; Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH;
GALA-MIBRAG-Service GmbH; MUEG Mitteldeutsche Umwelt-und Entsorgung GmbH; Gröbener Logistik GmbH –
k 1. 1. 2011 se společnost Gröbener Logistik GmbH sloučila se společností GALA-MIBRAG-Service GmbH – byla k 1. 1. 2011
zrušena bez likvidace a k témuž dni přešlo její jmění včetně práv a povinností z pracovněprávních vztahů na společnost
GALA-MIBRAG-Service GmbH; Spedition, Handel und Transport; Fernwärme GmbH Hohenmölsen-Webau; Ingenieurbüro
für Grundwasser GmbH). Společnost rovněž provozuje vlastní drážní dopravu.
31
32
Skupina Severočeské doly / Hospodaření skupiny Severočeské doly
Hospodaření skupiny Severočeské doly
Konsolidační celek v roce 2010
Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) ke konci roku 2010 tvořila mateřská společnost, 6 dceřiných a 2 přidružené
společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které měly ke konci roku 100% podíl na základním kapitálu
společností SD - Rekultivace, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., a PRODECO, a.s.
Podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., činil 92,65 %.
Dceřiná společnost SD - Autodoprava, a.s., vznikla v rámci restrukturalizace Severočeských dolů v roce 1997 vyčleněním
samostatného provozu Autodoprava z lomu Bílina – DB. V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému
vkladu majetku mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky osobní a nákladní dopravy lomu Libouš – DNT, které se
staly součástí mateřské společnosti včetně převedených zaměstnanců od 1. 1. 2002. Předmětem činnosti je provozování
silniční motorové dopravy a pronájem motorových vozidel. Společnost zajišťuje z velké části dopravní obslužnost důlní
technologie mateřské společnosti. Nedochází sice k expanzi na externím trhu, ale rozšiřuje se uplatnění společnosti
v rámci skupiny Severočeské doly. V roce 2009 rozhodly Severočeské doly o prodeji akcií společnosti SD - Vrtné a trhací
práce, a.s., dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., a o následné fúzi těchto dvou společností, která se v průběhu roku
uskutečnila s rozhodným datem 1. 1. 2010. I přes nárůst výkonů, zejména pro mateřskou společnost, došlo k meziročnímu
poklesu čistého zisku především vlivem nárůstu provozních nákladů, a to hlavně v důsledku vyšších cen pohonných hmot.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Ukazatel
Výkony celkem
Čistý zisk
Produktivita práce z přidané hodnoty
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
tis. Kč/prac./měs.
2009
478,8
22,5
70,6
2010
538,6
21,7
68,2
Index 2010/2009 (%)
112,5
96,5
96,6
Dceřiná společnost SD - 1.strojírenská, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů
dne 18. 9. 2001. Společnost vznikla vyčleněním vybraných středisek a činností ze závodu dílen lomu Bílina – DB a
a závodu důlně-technického provozu lomu Libouš – DNT. Předmětem podnikání je strojírenství, zejména pak údržba důlní
technologie mateřské společnosti. Realizuje také generální dodavatelství investiční výstavby pro lom Bílina – DB a lom
Libouš – DNT, novovýrobu a opravy náhradních dílů pro těžební technologii. Postupně se daří rozšiřovat objem
poskytovaných služeb v oblasti investiční výstavby pro mateřskou společnost a poskytování dodávek a služeb pro další
dceřiné společnosti skupiny Severočeské doly, především pak pro společnost PRODECO, a.s. V roce 2010 došlo k nárůstu
objemu zakázek pro mateřskou společnost, což vedlo k meziročnímu zvýšení čistého zisku o 18,5 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Ukazatel
Výkony celkem
Čistý zisk
Produktivita práce z přidané hodnoty
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
tis. Kč/prac./měs.
2009
1 073,2
23,8
39,9
2010
1 282,9
42,3
44,5
Index 2010/2009 (%)
119,5
177,3
111,6
Hospodaření skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Dceřiná společnost SD - Kolejová doprava, a.s., byla založena Severočeskými doly na základě rozhodnutí jejich
představenstva a zapsána do obchodního rejstříku v roce 2001. Hlavním předmětem podnikání je provozování drážní
dopravy dle zákona č. 266/1994 Sb. v rozsahu vydaných licencí a provozování dráhy podle stejného zákona v rozsahu
vydaných úředních povolení. Součástí předmětu podnikání podle zápisu v obchodním rejstříku jsou některé další činnosti
pomocného a obslužného charakteru (zámečnictví, montáže a opravy některých zařízení, provádění staveb). SD - Kolejová
doprava, a.s., zabezpečuje manipulaci a přepravu uhlí z mateřské společnosti a také zajišťuje tzv. přední palivový cyklus
(zauhlování, skládkování a drážní přepravu na vnitřních vlečkách) pro elektrárny Tušimice, Ledvice, Prunéřov a Mělník.
V roce 2010 došlo k nárůstu realizovaných výkonů pro mateřskou společnost a realizovaných výkonů předního palivového
cyklu, což ovlivnilo výrazné meziroční zvýšení čistého zisku o 11,6 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Ukazatel
Přepravené množství uhlí
Výkony celkem
Čistý zisk
Jednotka
mil. tun
mil. Kč
mil. Kč
2009
15,3
404,3
19,3
2010
15,6
456,3
30,9
Index 2010/2009 (%)
102,2
112,9
160,0
Dceřiná společnost SD - Rekultivace, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku 23. 7. 2007. Severočeské doly tak založily
dceřinou společnost, která provádí rekultivaci krajiny dotčené těžbou. Na těchto územích jsou realizovány veškeré
rekultivační práce, např. uvolnění předpolí, skrývka ornice, rekultivace zemědělská, lesní, vodní a ostatní. V roce 2010 došlo
k podstatnému zvýšení realizovaných výkonů pro mateřskou společnost, čímž došlo k meziročnímu zvýšení čistého zisku
o 36,3 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Ukazatel
Výkony celkem
Čistý zisk
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
2009
553,8
83,1
2010
1 258
119,4
Index 2010/2009 (%)
227,2
143,7
Dceřiná společnost PRODECO, a.s., je 100% dceřinou společností Severočeských dolů. Předmětem činnosti je realizace
velkých zakázek při obnově důlní technologie uhelných společností. Společnost vyprojektovala, dodala a uvedla do
provozu od roku 1945 více než 30 typů kolesových rýpadel a zakladačů v celkovém počtu převyšujícím 140 strojů.
Největším odběratelem jsou v současné době Severočeské doly. Objem realizovaných výkonů se meziročně výrazně snížil,
což mělo negativní vliv na hospodářský výsledek společnosti. Dalším faktorem snížení čistého zisku byla vyšší tvorba
opravné položky k dodávce rýpadla KK 1300 z titulu očekávané ztráty.
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Ukazatel
Výkony celkem
Čistý zisk
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
2009
1 580,4
65,3
2010
1 231
7,4
Index 2010/2009 (%)
77,9
11,3
33
34
Dceřiná společnost SD - KOMES, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku dne 1. 7. 2008. Vznikla rozdělením
společnosti SHD - KOMES a.s. dle projektu rozdělení (podle § 69 odst. 4 obchodního zákoníku) z důvodu jejího zrušení
bez likvidace s přechodem jmění na nástupnické společnosti SD - KOMES, a.s., a HOTELY SRNÍ, a.s. O této skutečnosti
rozhodla mimořádná valná hromada společnosti dne 9. května 2008. Na základě Směnné smlouvy došlo dne 9. 9. 2008
k převodu 168 234 kusů akcií. Společnost SD - KOMES, a.s., je jedním z hlavních dodavatelů gumového pásma a ropných
produktů pro Severočeské doly a.s. Pro mateřskou společnost rovněž zajišťuje skladování náhradních dílů. Oproti roku
2009 došlo ke zvýšení poptávky ze strany mateřské společnosti a externích odběratelů, což mělo za následek meziroční
zvýšení čistého zisku o 2,9 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s.
Ukazatel
Tržby za prodej zboží
Výkony celkem
Čistý zisk
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2009
699,1
38,5
7,6
2010
822,6
31,8
10,5
Index 2010/2009 (%)
117,7
82,6
138,5
Výsledky hospodaření skupiny Severočeské doly
Prezentované výsledky vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IAS/IFRS) ve znění přijatém EU. Odlišné
výsledky dle českých účetních standardů (CAS) a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti
odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezerv na sanace a rekultivace.
Zhodnocení finanční pozice skupiny v roce 2010
Skupina Severočeské doly v roce 2010 zaznamenala pokles ziskových ukazatelů, což bylo ovlivněno jak nižší cenou energií
a energetického uhlí, tak nižší poptávkou po této komoditě. Přesto svými výsledky potvrdila svou dlouhodobě silnou finanční
pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala v realizaci opatření zaměřených na optimalizaci provozních nákladů.
Investiční aktivity byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. V oblasti cizích zdrojů vykázala skupina k 31. 12. 2010
krátkodobý bankovní úvěr ve výši 2 113 mil. Kč, který byl zajištěný zajišťovacím převodem práva k cenným papírům
v majetku společnosti (repo úvěr). Prostředky získané repo úvěrem společnost vynaložila převážně na financování výplaty
dividendy a financování nákupu krátkodobých směnek vydaných ČEZ, a. s.
Skupina Severočeské doly důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na
sanace a rekultivace a na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů
a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které
pokrývá dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek skupiny, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou
a generuje výnosy, které významně přispívají k celkovému zisku.
Tvorba hospodářského výsledku
Za rok 2010 vykázala skupina čistý zisk po zdanění dle IAS/IFRS 2 574 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o pokles
ve výši 3 197 mil. Kč, který byl způsoben zejména nižšími výnosy z investic do přidružených podniků o 2 786 mil. Kč. Tato
položka byla v roce 2009 jednorázově navýšena o zúčtování pozitivního goodwillu z akvizice 50% podílu ve společnosti
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Dalším faktorem snížení zisku byly nižší tržby z prodeje uhlí o 520 mil. Kč. Tato situace
byla způsobena jak poklesem ceny uhlí, tak nižší poptávkou po energetickém uhlí v ČR. Tuto skutečnost mateřská
společnost eliminovala zejména výbornými výsledky v prodeji tříděného uhlí, kterého prodala 2,1 mil. tun. Ukazatel EBITDA
(provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 4 660 mil. Kč, což je o 968 mil. Kč méně než v předchozím roce.
Provozní zisk v roce 2010 klesl o 1 186 mil. Kč na úroveň 2 827 mil. Kč. Celkové provozní výnosy činily 11 353 mil. Kč, na
čemž se částkou 9 710 mil. Kč podílely tržby za prodej uhlí a ostatní výnosy ve výši 1 643 mil. Kč. V roce 2010 došlo
k nárůstu provozních nákladů o 1 409 mil. Kč na konečnou výši 8 526 mil. Kč. K tomuto navýšení významně přispěly
především vyšší náklady na opravy, udržování a ostatní služby o 388 mil. Kč a spotřeba náhradních dílů a ostatního
materiálu o 705 mil. Kč. Tato situace je vyvolána především obnovou dobývací technologie a mimořádnými stabilizačními
a sanačními pracemi na výsypkách Braňany a Pokrok. Oproti vyšším nákladům na rekultivace byla adekvátně zúčtována
k tomu účelu tvořená rezerva. Dalším faktorem růstu provozních nákladů bylo navýšení odpisů o 218 mil. Kč a spotřeba
energií o 49 mil. Kč. Naopak pozitivně přispělo snížení ostatních provozních nákladů o 78 mil. Kč.
Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Celkem
2006
5 879
9 373
2007
6 662
10 467
2008
6 961
10 702
2009
7 117
11 130
2010
8 526
11 353
náklady celkem
výnosy celkem
Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Celkem
2006
5 879
1 448
1 897
1 081
667
694
92
2007
6 662
1 508
2 016
1 225
1 020
808
85
2008
6 961
1 640
2 188
1 402
809
856
66
2009
7 117
1 524
2 290
1 615
336
1 070
282
2010
8 526
1 912
2 417
1 833
1 041
1 119
204
opravy, udržování a jiné služby
osobní náklady
odpisy
spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
spotřeba energií
ostatní provozní náklady netto
Struktura majetku
Ke konci roku 2010 dosáhla celková aktiva skupiny Severočeské doly hodnoty 33 477 mil. Kč. Hlavní rozdíl v hodnotě aktiv
podle IAS/IFRS ve srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování
a odpisování těžební technologie. Mateřská společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého
hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy ovlivňující jeho
životnost. Komponentní přístup a pokračující investiční aktivity způsobily nárůst dlouhodobého hmotného majetku
o 2 706 mil. Kč.
35
36
Dlouhodobý finanční majetek, který byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru, klesl
o 410 mil. Kč. Pokles nejvíce ovlivnila redukce portfolia cenných papírů určených k prodeji a následné využití finančních
prostředků k výplatě dividend. Na poklesu se rovněž projevily prodeje majetkových podílů v dceřiné společnosti Skládka
Tušimice a.s. a přidružené společnosti ENETECH a.s. v celkové účetní hodnotě 91 mil. Kč. Růst stálých finančních aktiv
s omezeným disponováním o 465 mil. Kč je způsoben kumulací prostředků na budoucí zahlazení škod způsobených důlní
činností na speciálních vázaných účtech.
Pokles krátkodobého finančního majetku o 2 788 mil. Kč byl nejvíce ovlivněn snížením stavu krátkodobých korporátních
směnek ČEZ, a. s., a krátkodobých finančních instrumentů určených k prodeji. Takto získané prostředky byly použity na
financování výplaty dividend a investic.
Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
Celkem
2006
25 438
11 550
6 255
7 633
2007
32 281
12 506
7 580
12 195
2008
33 737
13 497
8 883
11 357
2009
33 925
15 007
10 520
8 398
2010
33 477
17 713
10 627
5 137
dlouhodobý hmotný majetek
ostatní stálá aktiva
oběžná aktiva
Zdroje financování
Skupina Severočeské doly zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu včetně menšinových podílů o 582 mil. Kč
na 21 263 mil. Kč. Navýšení položky „hospodářský výsledek minulých období a běžného období“ o 666 mil. Kč na
12 156 mil. Kč ovlivnil rozdíl mezi tvorbou zisku za rok 2010 a výplatou dividendy za rok 2009 ve výši 1 907 mil. Kč.
Dlouhodobé závazky skupiny vzrostly o 346 mil. Kč vlivem pokračující koncentrace finančních zdrojů na zahlazení důlní
činnosti, navýšení stavu rezerv na úhradu sanací, rekultivační činnosti a náhrady důlních škod o 173 mil. Kč na konečný
stav 6 648 mil. Kč. Dalším důvodem bylo zvýšení odloženého daňového závazku o 168 mil. Kč. Krátkodobé závazky
meziročně poklesly o 1 373 mil. Kč především snížením zůstatku krátkodobých bankovních úvěrů na 1 689 mil. Kč.
Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
Celkem
2006
25 438
16 394
3
7 508
1 533
2007
32 281
17 836
3
6 993
7 449
2008
33 737
19 286
22
6 877
7 552
2009
33 925
20 681
23
7 668
5 553
2010
33 477
21 263
vlastní kapitál
menšinové podíly
dlouhodobé závazky
krátkodobé závazky
20
8 014
4 180
Peněžní toky
Peněžní toky z provozní činnosti (stanovené nepřímou metodou) vzrostly ve srovnání s rokem 2009 o 183 mil. Kč na
4 317 mil. Kč. Rozdíl byl ovlivněn jednorázovým navýšením zisku v roce 2009 o zúčtování pozitivního goodwillu, dále
snížením stavu materiálových zásob a náhradních dílů a vývojem provozních nákladů a výnosů.
Rozdíl příjmů a výdajů z investiční činnosti skupiny klesl na úroveň -1 076 mil. Kč, a to jak vlivem narůstajících potřebných
investic pro zajištění pokračujícího těžebního postupu, tak nižšího obratu z dlouhodobého finančního majetku. Peněžní tok
z investiční činnosti zahrnuje příjmy a výdaje z nákupu a prodeje dlouhodobého hmotného a finančního majetku, přijaté
úroky a změnu stavu účelově vázaných peněžních prostředků (rezerv) určených k úhradě sanací a rekultivací a důlních
škod. Mezi výdaje investiční činnosti patří i platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod.
Čistý peněžní tok z finanční činnosti vzrostl o 2 796 mil. Kč na úroveň -3 643 mil. Kč zejména vlivem výplaty mimořádné
dividendy v roce 2009.
Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
-10 000
5 000
0
-5 000
2006
-2 732
-999
3 563
2007
-9 521
4 276
4 343
2008
-1 587
-2 182
4 420
2009
-6 439
2 366
4 134
2010
-1 076
-3 643
4 317
finanční činnost
investiční činnost
provozní činnost
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability vykázaly v roce 2010 pokles vlivem nižších ziskových ukazatelů. Snížení ukazatele ROIC je důsledkem
rychlejšího poklesu provozního zisku oproti průměrnému investovanému kapitálu. Ukazatel čistého dluhu, který vyjadřuje
hodnotu finančního zadlužení, meziročně stoupl o 330 mil. Kč z důvodu výrazného snížení hodnoty likvidního
krátkodobého finančního majetku. Růst poměrových ukazatelů spojených s čistým dluhem je způsoben především růstem
čistého dluhu a snížením ukazatele EBITDA a krátkodobých bankovních úvěrů. Pokles likvidity odráží postupné snižování
stavu krátkodobých finančních instrumentů. Ukazatel poměru provozního cash flow k závazkům se v rámci skupiny udržuje
na stabilní úrovni. Snížení ukazatele krytí stálých aktiv ovlivnila situace, kdy stálá aktiva narůstají v souvislosti s investičním
programem, přičemž celkové dlouhodobé zdroje financování jsou stabilní. Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného
majetku dospěl vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému poklesu.
Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly
Rentabilita vlastního kapitálu čistá – ROE netto
Rentabilita aktiv čistá – ROA netto
EBIT marže
Čistý dluh / EBITDA
Celková likvidita
Poměr provozního cash flow k závazkům
Obrat aktiv
Krytí stálých aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
%
1
%
%
2006
20,71
17,61
11,28
37,28
0,00
0,00
497,71
47,46
0,39
132,68
61,76
2007
21,03
17,80
10,55
36,35
0,00
0,00
163,71
62,11
0,36
123,52
60,73
2008
21,03
17,04
9,59
34,96
0,00
0,00
150,38
64,27
0,32
117,00
59,84
2009
19,68
28,87
17,06
36,06
0,70
3,04
151,23
53,91
0,33
111,15
57,98
2010
12,31
12,27
7,64
24,90
2,14
10,75
122,89
53,87
0,34
103,38
53,16
37
38
Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2011
Většina prognóz vývoje české ekonomiky na rok 2011 je mírně optimistická. Bude pokračovat růst HDP i exportu, a to
zejména díky růstu ekonomiky našeho nejvýznamnějšího obchodního partnera, Spolkové republiky Německo. Tempo růstu
patrně klesne ze 2 % na zhruba 1–1,5 %. Očekává se rychlejší růst inflace, která by v závěru roku měla překročit 2 %, což
znamená meziroční zvýšení o 0,5 %. Tyto základní makroekonomické vyhlídky a zkušenost ze závěru roku 2010 dávají
důvod k pozitivním očekáváním ohledně pokračujícího oživení poptávky po elektrické energii a po hnědém uhlí.
Postavení Severočeských dolů na trhu s hnědým uhlím v České republice je vynikající. Výhodou je členství ve Skupině ČEZ
s jasnou dlouhodobou vizí a s existujícími dlouhodobými kontrakty na dodávky energetického uhlí. V segmentu uhlí pro
teplárny a v segmentu tříděného uhlí je pozice společnosti díky ústupu ostatních subjektů z tohoto trhu velice slibná
a představuje další potenciál růstu tržeb.
Severočeské doly vykázaly v roce 2010 mírný pokles v objemu těžby a prodeje uhlí o přibližně 1 %, zatímco celkový pokles
v oboru českého hnědouhelného hornictví byl 1,7 %. Těžba v ČR klesla ze 45,1 na celkových 44,3 milionu tun. Významné
je, že produkce tříděného uhlí Severočeských dolů překročila 2,1 mil. tun a meziročně vzrostla o 11 %.
Očekávaná hospodářská a finanční situace společnosti pro rok 2011 je pozitivní. Srovnání s konkurencí potvrzuje její
vysokou efektivitu činnosti společnosti. Tuto pozici si díky kvalitnímu týmu a dobré firemní strategii v roce 2011 udrží.
Náklady společností konsolidačního celku skupiny Severočeské doly spojené
s činností externích auditorů
Odměny auditorům za rok 2010 uhrazené mateřskou společností činily 3 100 tis. Kč, dceřinými společnostmi 1 659 tis. Kč
a přidruženými společnostmi 3 729 tis. Kč.
Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s. / Severočeské doly a.s.
Hospodaření společnosti
Severočeské doly a.s.
Výsledky hospodaření Severočeských dolů
Společnost aplikuje při sestavování účetních výkazů české účetní standardy (CAS) i Mezinárodní účetní standardy
(IAS/IFRS). Odlišné výsledky dle CAS a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti
odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezervy na sanace a rekultivace.
Prezentované výsledky (jedná se o nekonsolidované výsledky) vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví
(IFRS) ve znění přijatém Evropskou unií.
Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.
Podíl na trhu
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s.
Výdaje na ekologii
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Zisk po zdanění
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Čistý dluh
Investice – CAPEX
Provozní cash flow
Jednotka
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2006
45,86
22 841
22 461
16 775
163,79
3 525
8 932
4 365
3 371
2 639
23,81
24 697
15 826
0
0,00
1 416
4 307
2007
47,82
23 803
23 597
18 316
268,92
3 517
10 031
4 766
3 670
2 925
17,60
31 431
17 146
0
0,00
1 359
4 345
2008
46,87
22 453
22 272
16 660
308,56
3 517
10 278
4 819
3 593
3 146
14,60
32 633
18 569
0
0,00
3 208
4 913
2009
48,61
22 364
22 029
16 471
178,37
3 485
10 965
5 293
3 877
3 184
16,20
30 103
17 374
772
3,65
3 653
5 380
2010
49,42
21 629
21 757
15 598
359,37
3 464
10 490
4 279
2 640
2 369
11,38
29 658
17 994
1 060
5,27
4 084
4 956
Zhodnocení finanční pozice společnosti v roce 2010
Severočeské doly vykázaly v roce 2010 meziroční pokles ziskových ukazatelů, což bylo způsobeno jak vlivem nižší ceny
energií a energetického uhlí, tak nižší poptávkou po této komoditě. Přesto svými ekonomickými výsledky potvrdily svou
dlouhodobě silnou finanční pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala společnost v realizaci opatření zaměřených na
optimalizaci provozních nákladů. Investiční aktivity byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. Společnost důsledně plní
veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na sanace a rekultivace a rezerv na vypořádání
důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů a prostředky deponovanými na zvláštních
účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá dlouhodobý a krátkodobý finanční
majetek společnosti, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje výnosy, jež významně přispívají
k celkovému zisku.
39
40
Severočeské doly a.s. / Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.
Tvorba hospodářského výsledku
Za rok 2010 společnost vykázala čistý zisk po zdanění dle IAS/IFRS 2 369 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná
o pokles ve výši 815 mil. Kč, který je způsoben především poklesem tržeb za prodej uhlí o 520 mil. Kč v meziročním
srovnání. Tento vývoj byl způsoben nejen poklesem ceny elektrické energie, a tím i ceny uhlí, ale také poklesem celkové
poptávky po uhlí v ČR. Snížení poptávky po elektrické energii a následně i po energetickém uhlí pro elektrárny ČEZ
společnost eliminovala zvýšením prodeje uhlí mimo Skupinu ČEZ, a to o 501 mil. Kč oproti roku 2009. Zejména v prodeji
tříděného uhlí, kterého prodala 2,1 mil. tun, společnost dosáhla výborných výsledků. Ukazatel EBITDA (provozní zisk
navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 4 279 mil. Kč, což je o 1 013 mil. Kč méně než v předchozím roce. Provozní zisk v roce
2010 klesl na úroveň 2 640 mil. Kč. Celkové provozní výnosy činily 10 490 mil. Kč, z toho tržby z prodeje uhlí přispěly
částkou 9 710 mil. Kč.
V roce 2010 došlo k nárůstu provozních nákladů o 762 mil. Kč na konečnou výši 7 850 mil. Kč. K tomuto zvýšení přispěly
částkou 267 mil. Kč ostatní provozní náklady, kde se významně projevil prodej majetku dceřiným společnostem a prodeje
pozemků. Další položkou ovlivňující růst provozních nákladů byly odpisy vyšší o 224 mil. Kč a náklady na opravy, udržování
a jiné služby navýšené o 309 mil. Kč, kde se projevily především vyšší náklady na rekultivace související s mimořádnými
stabilizačními a sanačními pracemi na výsypkách Braňany a Pokrok. Proti těmto nákladům byla adekvátně zúčtována
rezerva na sanace a rekultivace.
Vlastní finanční činnost společnosti přispěla k hospodářskému výsledku částkou ve výši 519 mil. Kč, což je o 109 mil. Kč
a o 27 % více než v roce minulém. Meziroční zvýšení je ovlivněno především přijatými dividendami od dceřiných
společností (164,7 mil. Kč) a prodeji realizovatelných cenných papírů (zvýšení hospodářského výsledku o 36,4 mil. Kč).
Významnou a zároveň specifickou nákladovou položkou je úročení rezervy na sanace a rekultivace ve výši 266 mil. Kč.
Jedná se o účetní operaci, nikoli o skutečný úbytek finančních prostředků. Vzhledem k tomu, že výši rezervy na sanace
a rekultivace společnost vykazuje v diskontované (odúročené) výši, je nárůst časové hodnoty rezervy pravidelně účtován
v souladu s požadavkem IAS 37 jako zmíněný úrokový náklad. V důsledku tohoto úrokového nákladu je potom celkový
finanční výsledek nižší.
Struktura majetku
Ke konci roku 2010 dosáhla celková aktiva společnosti 29 658 mil. Kč. Hlavní rozdíl v aktivech podle IAS/IFRS ve srovnání
s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební technologie.
Společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň aktivovala
do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy s dopadem na jeho životnost. Pokračující investiční aktivity
a výkup pozemků způsobily nárůst dlouhodobého hmotného majetku o 2 755 mil. Kč.
Dlouhodobý finanční majetek byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru. Společnost postupně
ukládá prostředky rezerv vytvářených podle horního zákona na vázané bankovní účty a následně je v souladu
s rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě investuje do státních dluhopisů. Část těchto prostředků ve výši
2 688 mil. Kč je určena k úhradě závazků za sanace a rekultivace a je vykazována jako dlouhodobý finanční majetek.
Pokles hodnoty dlouhodobého finančního majetku o 37 mil. Kč nejvíce ovlivnily prodeje dceřiné společnosti Skládka
Tušimice a.s. a přidružené společnosti ENETECH a.s.
Pokles oběžných aktiv o 3 163 mil. Kč byl převážně ovlivněn snížením stavu krátkodobých korporátních směnek ČEZ, a. s.,
a krátkodobých finančních instrumentů určených k prodeji. Získané prostředky byly použity na výplatu dividend a investice.
Krátkodobý finanční majetek se kromě prostředků na vázaných bankovních účtech dále skládal z dluhopisů se splatností
do jednoho roku, korporátních směnek a depozitních instrumentů vybraných finančních institucí. Dalším faktorem snížení
oběžného majetku byl pokles stavu peněžních prostředků, zásob i pohledávek.
Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Dlouhodobý hmotný majetek
Ostatní stálá aktiva
Finanční majetek
Investice v dceřiných společnostech
Investice v přidružených společnostech
Odložená daňová pohledávka
Dlouhodobý nehmotný majetek
Oběžná aktiva
Peněžní prostředky a ekvivalenty
Finanční majetek
Pohledávky
Zásoby
Ostatní oběžná aktiva
Aktiva celkem
31. 12. 2009
15 576
31. 12. 2010
18 331
6 741
765
230
0
21
6 796
684
219
0
20
244
4 580
1 404
497
46
30 103
2
1 749
1 383
426
47
29 658
Zdroje financování
Společnost zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu o 620 mil. Kč na úroveň 17 994 mil. Kč. Zvýšení vyvolala
především tvorba zisku v roce 2010 a výplata dividendy ze zisku roku 2009 ve výši 1 907 mil. Kč. Zákonný rezervní fond se
v roce 2010 neměnil, protože dosáhl v souladu se Stanovami společnosti a ustanovením § 217 obchodního zákoníku 20%
výše základního kapitálu.
Společnost v roce 2010 pokračovala v tvorbě rezervy související se sanací a rekultivací, a tudíž položka rezerv na sanace,
rekultivace a důlní škody meziročně vzrostla o 200 mil. Kč na 6 648 mil. Kč. Hodnota rezervy se stanovuje jako současná
hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku. Současně
s pokračující koncentrací finančních zdrojů na zahlazení důlní činnosti společnost z prostředků rezerv průběžně
financovala rekultivační činnost. Na nárůst dlouhodobých závazků měl rovněž vliv výpočet odložené daně ke konci roku,
který způsobil zvýšení odloženého daňového závazku o 177 mil. Kč. Krátkodobé závazky meziročně klesly o 1 447 mil. Kč,
což bylo dáno především snížením stavu krátkodobých bankovních úvěrů proti repo operacím na celkovou výši
2 113 mil. Kč k 31. 12. 2010.
Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Základní kapitál
Nerealizované zisky z realizovaného finančního majetku
Zákonný rezervní fond
Hospodářský výsledek minulých období
Hospodářský výsledek běžného období
Dlouhodobé závazky – rezervy
Krátkodobé závazky
Pasiva celkem
31. 12. 2009
9 081
97
1 826
3 187
3 184
7 025
5 704
30 103
31. 12. 2010
9 081
255
1 826
4 464
2 369
7 407
4 257
29 658
41
42
Severočeské doly a.s. / Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s.
Peněžní toky
Čistý peněžní tok z provozní činnosti meziročně klesl o 425 mil. Kč na 4 956 mil. Kč, což bylo způsobeno zejména vlivem
nižších tržeb z prodeje uhlí a služeb. Příjmy charakteru finančních výnosů (úroků) a nákladů z úročených finančních
nástrojů dosáhly 527 mil. Kč, a zaznamenaly tak meziroční zvýšení o 153 mil. Kč, které bylo ovlivněno především příjmy
z dividend ze zisku dceřiných společností. Investiční program se projevil meziročním nárůstem výdajů na pořízení
dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 671 mil. Kč na celkovou hodnotu 4 756 mil. Kč. Čisté peněžní toky
související s pohybem krátkodobého a dlouhodobého finančního majetku činily v roce 2010 v netto hodnotě 1 686 mil. Kč.
Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
-15 000
-10 000
-5 000
0
5 000
2006
-266 -975
-4 071
4 307
364
4 345
362
2007
-818
-9 749
4 093
2008
-772
-1 808
-4 134
4 913
375
2009
-731
-6 221
5 380
374 1 433
2010
-438
-3 480
-1 808
4 956
527
provozní činnost
investiční činnost
úhrada daně z příjmů
cash flow z finančního investování
finanční činnost
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability vykázaly v roce 2010 pokles vlivem nižších ziskových ukazatelů. Pokles ukazatele ROIC byl v roce
2007 způsoben úpravou metodiky jeho výpočtu a jeho meziroční snížení v roce 2010 je důsledkem rychlejšího poklesu
provozního zisku oproti průměrnému investovanému kapitálu. Ukazatel čistého dluhu, který vyjadřuje hodnotu finančního
zadlužení společnosti, meziročně stoupl o 288 mil. Kč z důvodu výrazného snížení hodnoty likvidního krátkodobého
finančního majetku. Růst poměrových ukazatelů spojených s čistým dluhem je způsoben především růstem čistého dluhu
a snížením ukazatele EBITDA a krátkodobých bankovních úvěrů. Pokles poměru provozního cash flow k závazkům je
způsoben nižšími peněžními toky z provozní činnosti. Pokles likvidity odráží především postupné snižování stavu
krátkodobých finančních instrumentů. Postupné snížení ukazatele krytí stálých aktiv odráží skutečnost, kdy stálá aktiva
narůstají v souvislosti s investičním programem, přičemž celkové dlouhodobé zdroje financování jsou stabilní. Stupeň
odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku dospěl vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému
poklesu.
Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s.
Rentabilita vlastního kapitálu čistá (ROE netto)
Rentabilita aktiv čistá (ROA netto)
EBIT marže
Celková likvidita
Obrat aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
%
1
%
%
2006
23,81
17,57
11,18
37,74
0,00
0,00
489,57
58,34
0,38
133,28
60,74
2007
17,60
17,74
10,42
36,59
0,00
0,00
160,75
63,15
0,36
123,03
59,72
2008
14,60
17,62
9,82
34,96
0,00
0,00
136,04
72,30
0,32
111,52
57,40
2009
16,20
17,72
10,15
35,36
3,65
20,03
118,69
76,59
0,35
104,57
54,64
2010
11,38
13,40
7,93
25,17
5,27
24,78
84,74
66,91
0,35
97,51
51,53
Financování společnosti
Finanční strategie
Severočeské doly aplikují konzervativní politiku řízení finančních rizik, která spočívá v diverzifikaci finančních aktivit mezi
renomované finanční instituce a různé typy investičních nástrojů emitentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Dočasně
volné prostředky pocházející z velké části z rezerv tvořených na odstranění následků těžební činnosti jsou zhodnocovány
prostřednictvím likvidních finančních instrumentů s ratingovým hodnocením na investičním stupni a s adekvátním
investičním horizontem. Finanční investiční strategie společnosti směřuje k optimální výnosnosti finančního majetku při
minimalizaci investičních rizik a při současném zohlednění potřeb likvidity a daňových podmínek a při podstupování míry
rizika, která je pro akcionáře akceptovatelná. Závazným dokumentem jsou pro tuto oblast Zásady společnosti Severočeské
doly a.s. pro realizaci operací na finančním trhu, schválené představenstvem společnosti na základě udělení předchozího
souhlasu dozorčí rady v souladu se Stanovami společnosti.
Oblast investování prostředků rezerv na vázaných účtech je interně upravena dokumentem Zásady investování prostředků
rezerv na sanace a na vypořádání důlních škod na vázaných účtech společnosti. Dokument definuje konzervativní finanční
postupy a nástroje, které svou podstatou zajišťují soulad s platným právním řádem České republiky, umožňují reagovat na
změny vývoje finančního trhu, zajišťují stabilní výnos a jsou v souladu s platnými rozhodnutími Obvodního báňského úřadu
v Mostě. Stanoví rovněž postupy zajištění dostatečné akumulace finančních prostředků v očekávaných termínech čerpání
a možnosti pokrytí neočekávaných finančních požadavků na sanace a vypořádání důlních škod.
Finanční majetek
Dlouhodobé volné finanční prostředky tvořící dlouhodobý finanční majetek společnost zhodnocovala prostřednictvím
aktivně řízeného portfolia investičních instrumentů – státních, korporátních a bankovních dluhopisů, hypotečních
zástavních listů a eurodluhopisů. Majetkové cenné papíry v držení společnosti mají charakter majetkových účastí vzniklých
vyčleněním části majetku do dceřiných společností a jsou řazeny mezi investice strategického charakteru.
Ke zhodnocení řízeného cash flow využívala společnost produktů peněžního trhu, které tvořily krátkodobý finanční majetek.
Realizovala výnosy z bankovních depozit a z depozitních a korporátních směnek. Od 1. 1. 2007 je společnost zapojena do
reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ.
Přijaté bankovní úvěry a jejich splatnost
K 31. 12. 2010 společnost evidovala celkové krátkodobé bankovní úvěry ve výši 2 113 mil. Kč. Jednalo se o úvěry spojené
s finančními operacemi společnosti a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti
(repo operace).
Náklady Severočeských dolů a.s. spojené s činností externího auditora
Odměny uhrazené auditorům za rok 2010 činily celkem 3 100 tis. Kč.
43
Miroslav Bednařík
řidič rýpadla KU 300.40/K 102 uhelného lomu Bílina – DB
„Cenné zkušenosti s báňským provozem a technikou
jsem v Severočeských dolech sbíral řadu let. Práci
řidiče velkého rýpadla považuji za vrchol mého působení
v lomu Bílina. I když je naše rýpadlo vybaveno
nejmodernější technikou, stále beru profesi horníka
za tvrdou chlapskou práci, která mě naplňuje a baví.“
Práce Miroslava Bednaříka je klíčová pro povrchové dobývání
hnědého uhlí velkostrojovou technikou. V bílinském lomu pracuje 24 let
a od roku 2004 zde z kabiny rýpadla KU 300.40/K 102 za pomoci
tříčlenné posádky bezchybně ovládá 1300tunového ocelového obra.
Spolu s dalšími posádkami pěti kolesových rýpadel přispěl v roce
2010 k vytěžení 9,3 mil. tun uhlí.
46
Skupina Severočeské doly / Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly
Doplňující údaje o členech
Individuální výsledky plně konsolidovaných společností
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Finanční dluh / Vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2009
620
1 132
45
29
24
30,27
413
160
6
4,28
31
13
2010
602
1 258
66
52
42
36,64
444
180
7
4,24
44
74
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2009
29
737
16
10
8
2,90
427
268
14
5,21
7
88
2010
29
854
17
11
11
3,62
463
278
14
5,13
2
0
SD - KOMES, a.s.
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Investice
Provozní cash flow
Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2009
355
404
64
23
19
4,86
513
398
38
61
2010
369
457
83
38
31
8,39
607
412
92
75
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2009
78
1 327
81
74
65
8,77
1 901
193
6
-150
2010
76
809
21
13
7
1,39
2 383
150
6
-130
PRODECO, a.s.
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
47
48
Skupina Severočeské doly / Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2009
375
479
154
28
22
4,60
596
500
28
5,7
128
171
2010
403
539
153
27
22
4,30
636
523
38
7,4
137
162
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
2009
58
513
111
103
83
139,81
342
166
12
120
2010
58
1 285
156
146
119
412,58
800
203
6
179
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
Doplňující údaje o členech skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Individuální výsledky přidružených společností
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Finanční dluh
Investice
Provozní cash flow
Jednotka
počet
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
%
mil. Kč
mil. Kč
2009
80
107
19
13
12
7,90
148
115
33
28,7
48
17
2010
82
91
20
14
12
8,30
150
128
22
17,2
20
12
Jednotka
počet
tis. EUR
tis. EUR
tis. EUR
tis. EUR
%
tis. EUR
tis. EUR
tis. EUR
tis. EUR
2009
1 977
196 266
327 926
281 399
251 347
22,11
1 136 959
255 107
436 095
36 738
2010
2 000
387 110
13 775
-75 807
-95 422
-10,25
931 072
94 393
43 407
89 448
Tržby
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Celková aktiva
Vlastní kapitál
Investice
Provozní cash flow
49
50
Skupina Severočeské doly / Řízení rizik ve skupině Severočeské doly
Řízení rizik ve skupině
Severočeské doly
Tržní rizika
Tržní riziko je riziko ztrát plynoucích ze změn tržních podmínek, zejména tržních cen a poptávaného objemu komodit,
produktů či služeb, a jejich dopadu na hodnotu skupiny Severočeské doly.
Severočeské doly důsledně aplikují konzervativní finančně-investiční strategii, která odráží míru finančního rizika
přiměřenou dlouhodobému stabilnímu zhodnocení prostředků určených především pro úhradu budoucích rekultivačních
závazků. Při investičním rozhodování se průběžně posuzují všechna rizika jednotlivých operací a riziko se systematicky
diverzifikuje rozložením operací mezi více partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti.
S finančním investováním úzce souvisí oblast úrokových rizik, kde společnost sleduje základní ukazatele (zejména Value at
Risk a durace) umožňující eliminovat nežádoucí dopady pohybu úrokových sazeb. Pro řízení úrokového i měnového rizika
využívá standardních nástrojů finančního trhu. Riziko tržní likvidity je eliminováno výběrem kvalitních investičních
instrumentů.
Kreditní rizika
Kreditní riziko spočívá v negativních finančních dopadech v důsledku neplnění závazků ze strany obchodního, finančního či
jiného smluvního partnera, a to jak z důvodu jeho nevůle, tak neschopnosti.
Kreditní rizika plynoucí z finančního investování jsou v souladu s výše zmíněnou investiční strategií ošetřena výběrem
investičních instrumentů s kvalitním ratingovým hodnocením. Pro eliminaci negativních důsledků z obchodních vztahů
prověřuje společnost především bonitu partnera. Veškeré obchodní pohledávky a závazky má řádně zajištěny a jsou
zpracovány postupy řešení a vymáhání vzniklých pohledávek. Za tímto účelem je na základě zkušeností vytvořen ucelený
systém pro zajištění obchodních případů a snížení rizikovosti pohledávek. Všechny finanční pohledávky společností jsou
řádně kryty a nepřetržitě řešeny s využitím všech dostupných zajišťovacích prostředků včetně právního, exekučního
a konkurzního řízení. O úspěšnosti systému správy pohledávek svědčí i dlouhodobě nízká míra pohledávek po splatnosti.
Řízení rizik ve skupině Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Operační rizika
Z charakteru podnikatelské činnosti vyplývá, že společnosti ve skupině Severočeské doly jsou vystaveny zejména
operačním rizikům. Operační rizika představují ztráty plynoucí z vlastního provozu, chybného nastavení interních procesů,
organizace či působení lidského faktoru, vědomého nezákonného jednání externích subjektů apod.
V oblasti operačních rizik hrají významnou roli provozní rizika. Mezi hlavní využívané nástroje patří transparentní a adresná
alokace odpovědnosti za tato rizika, realizace preventivních opatření či zpracovávání krizových plánů. Tyto nástroje jsou
promítnuty do systému interních řídících dokumentů a technicko-organizačních opatření. Do skupiny operačních rizik patří
i riziko likvidní. Primárním nástrojem jeho řízení je kvalitní proces řízení likvidity a jednoznačná odpovědnost za jednotlivé
vstupy do plánu cash flow. Dalším nástrojem je zabezpečení likvidity centralizovaným sledováním a plánováním pohybů na
všech účtech společností. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových
rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cash-poolingu. Při řízení rizika interních změn klade společnost důraz na
uplatnění principů projektového řízení. Doplňkovým nástrojem pro snížení dopadů operačních rizik je pojištění (zejména
majetkové a odpovědnostní).
Podnikatelská rizika
Podnikatelské riziko je představováno rizikem ztráty plynoucím z charakteru podnikání a regionu, ve kterém skupina působí,
a také z interních rozhodnutí společnosti. Podnikatelské riziko se člení na strategické, politické, regulatorní a reputační.
Hlavním nástrojem pro identifikaci strategického rizika jsou variantní scénáře strategického dlouhodobého plánu. V oblasti
regulatorního rizika využívá společnost systematického monitoringu platné i připravované legislativy. Na to navazuje riziko
reputační, kterému společnost předchází otevřenou komunikací se svým okolím, zejména pak s občany a obcemi
v blízkosti dolů. Společnost rovněž věnuje úsilí systematické práci s médii na lokální i celostátní úrovni.
51
52
Severočeské doly a.s. / Řízení bezpečnosti a kvality
Řízení bezpečnosti a kvality
Systém řízení bezpečnosti provozu
Základní řídící dokumenty z této oblasti jsou zpracovávány a aktualizovány tak, aby byly trvale v souladu s platnou
legislativou. Jsou organizována pravidelná školení a ověřování znalostí kmenových zaměstnanců Severočeských dolů
i zaměstnanců externích dodavatelů.
Společnost věnuje bezpečnosti a hygieně práce trvale vysokou pozornost. Ve smyslu zákoníku práce jsou zaměstnancům
poskytovány k bezplatnému používání osobní ochranné pracovní prostředky a prostředky osobní hygieny rukou.
Zaměstnancům jsou rovněž poskytovány ochranné nápoje. Každoročně se na všech pracovištích za účasti zástupců
odborových organizací provádějí prověrky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Vyhodnocování zjištěných skutečností
slouží mimo jiné k postupnému zlepšování pracovního prostředí (např. instalací klimatizačních jednotek na vybraných
pracovištích). Součástí kontrol v roce 2010 byl dohled nad dodržováním rozhodnutí okresních hygieniků o zařazení
pracovníků do zdravotních kategorií, lékařských prohlídek o zdravotní způsobilosti k výkonu práce, vybavení zaměstnanců
osobními ochrannými pracovními pomůckami a zajištění pracovních podmínek na pracovištích společnosti.
Zvláštní pozornost je věnována vyhodnocování příčin vzniku pracovních úrazů. Cílem je snižovat četnost pracovních úrazů
a vytvářet podmínky k udržování bezpečného pracovního prostředí. V roce 2010 došlo na všech pracovištích
Severočeských dolů k 52 pracovním úrazům s pracovní neschopností nad 3 dny, to znamená meziroční nárůst o 27 úrazů.
Bezpečnost provozu je zajišťována v úzké spolupráci se zástupci Státní báňské správy ČR, pod jejíž dohled Severočeské
doly spadají. Součástí tohoto státního dohledu je i řada kontrol z oblasti bezpečnosti a hygieny práce a požární ochrany.
Závěry a doporučení z těchto kontrol jsou v plném rozsahu realizovány v nejkratším možném termínu.
Řízení bezpečnosti a kvality / Severočeské doly a.s.
Systém řízení kvality
Systém řízení kvality v lomu Libouš – DNT
Systém řízení a kontroly jakosti vyráběných druhů uhlí začíná již přípravou výroby a projednáváním postupů těžebních
bloků s ohledem na dodržení požadovaných kvalitativních parametrů vyráběného druhu uhlí pro následující měsíce. Dalším
krokem je mezioperační kontrola řízení jakosti v průběhu výroby, k čemuž slouží popeloměry, síroměry a rychloanalyzátory
uhlí. Veškeré údaje z těchto přístrojů se shromažďují a vyhodnocují na centrálním dispečinku, kde pověření pracovníci
operativně řídí výrobu.
Celý proces výroby a jakosti finálního produktu je ovlivněn především velkou variabilitou sledovaných jakostních parametrů
uhlí v uhelné sloji, a proto je nutné věnovat se řízení a sledování jakosti uhelné substance již od začátku samotného
dobývání těžebními stroji. Výstupní kontrola pak spočívá v komplexním zjišťování jakostních znaků odbytového uhlí od
odběru vzorku až po jeho úpravu do analytického stavu a v následném analyzování v akreditované laboratoři tuhých paliv
lomu Libouš – DNT. Pro tyto činnosti je ve smyslu mezinárodní normy ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005 zpracována Příručka
jakosti, Provozní předpisy a vydáno osvědčení o akreditaci laboratoře tuhých paliv Českým institutem pro akreditaci, které
bylo v roce 2010 úspěšně obhájeno.
Systém řízení kvality v lomu Bílina – DB
Systém řízení a kontroly jakosti vyráběných druhů uhlí začíná obdobně jako v lomu Libouš – DNT přípravou výroby
a u geologického modelu sloje. Hodnotí se nejen kvalita finálních produktů, ale i kvalita vsázkového a technologického uhlí
v průběhu jeho zpracování. Parametry těžené uhelné substance jsou v reálném čase monitorovány kontinuálními
a diskontinuálními analyzátory. Podle takto zjištěných kvalitativních parametrů se rozhodne o způsobu dalšího zpracování
těženého uhlí (drcení, třídění, rozdružování nebo jejich kombinace).
V roce 2010 byly na předávacích místech třídírny druhů Úpravny uhlí instalovány nové automatické vzorkovací linky.
Tyto vzorkovače jsou atestovány k odběru reprezentativních vzorků finálních produktů kostka, ořech 1 a ořech 2. Vzorky
finální produkce, technologické odběry a vzorky z geologického průzkumu ložiska jsou analyzovány v akreditované
laboratoři. Tato laboratoř každoročně obhajuje před Českým institutem pro akreditaci svou způsobilost činností dle
ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005. V roce 2010 byla akreditace laboratoře rozšířena o analýzy důlních a odpadních vod.
53
Vladimír Budinský
ředitel odboru strategie a komunikace
„Mým posláním je otevřeně komunikovat s našimi
sousedy a usilovat o trvale dobré vztahy. Pokládám
za důležité pravidelně zjišťovat potřeby a zájmy obcí
a měst a snažit se jim v rámci našich možností
vyhovět. Dále je pro mě podstatné naše okolí seznámit
se strategií Severočeských dolů, se záměry budoucí
těžby uhlí, a tím pomáhat lidem žijícím v našem okolí.“
Vladimír Budinský považuje za nezbytný předpoklad své práce
bezproblémovou komunikaci s veřejností, médii a zejména
s představiteli měst a obcí sousedících s důlními provozy obou
těžebních lokalit Severočeských dolů a se zástupci Ústeckého kraje.
I proto pomohl jeho odbor úspěšně projednat a následně získat
povolení k hornické činnosti lomu Bílina podle dokumentace Plánu
otvírky, přípravy a dobývání v období 2010–2030, včetně kladného
posouzení vlivů této hornické činnosti na životní prostředí.
56
Skupina Severočeské doly / Investice skupiny Severočeské doly
Investice skupiny Severočeské doly
Investice v těžbě uhlí
V roce 2010 vynaložily Severočeské doly na investice 4 083,6 mil. Kč dle IFRS (Mezinárodní účetní standardy), dle CAS
(české účetní standardy) 3 474,0 mil. Kč, z toho do těžební techniky dle CAS 1 238,6 mil. Kč.
V investičním programu byly realizovány akce se zaměřením na dodávky těžební technologie, rekonstrukce a modernizace
těžebních a úpravárenských zařízení, pomocné mechanizace a ostatních strojů a zařízení. Pro potřeby lomu Bílina – DB
a lomu Libouš – DNT byly zajišťovány stavby v oblastech vodního hospodářství, energetiky, výstavba provozních důlních děl
a v lomu Bílina – DB byla zahájena výstavba ochranných opatření vůči městům a obcím v okolí. Nedílnou část tvořily akce
se zaměřením na ekologii a životní prostředí, bezpečnost provozu.
Investice v těžbě uhlí (v mil. Kč dle CAS)
0
1 000
2 000
3 000
Celkem
2006
1 416
1 317
99
2007
1 359
810
549
2008
2 797
1 528
1 269
2009
3 217
1 699
1 518
2010
3 474
1 239
2 235
investice do těžební techniky
ostatní investice
Významné akce v lomu Bílina – DB
Ukončené
Rekonstrukce rýpadla KU 800.19/K 98
Obnova strojní a elektročásti zakladače ZPD 8000/Z 98
Rekonstrukce a oprava rýpadla KU 800.13/K 71
Rekonstrukce transformátorů na velkostrojích KU 800, K 2000, K 10000 a ZP 10000
Rekonstrukce dálkové pásové dopravy DPD 1 600 mm – výklizová linka dolu
Rekonstrukce drtiče DSOH
Čerpací stanice Jižní svahy I, Čerpací stanice Libkovice, Čerpací jáma Emerán
Sanace Braňanské výsypky
Výstavba dálkové pásové dopravy DPD 1. skrývkového řezu s přechodem na vnitřní výsypku
Autováhy na Drobném prodeji
Rekonstrukce rozvoden TR 1 (110/35 kV)
Investice skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Rozpracované
Dodávka a montáž nového kolesového rýpadla KK 1300.1 (TC2)
Přemístění dálkové pásové dopravy DPD Jižní svahy – 1. etapa
Prodlužování dálkové pásové dopravy DPD 2 200 mm 1. skrývkového řezu
Rekonstrukce rozvoden TR 3 (35/6 kV)
Obnova elektročásti zakladače ZP 6600.20/Z 96
Ochranný val Braňany
Ochranná stěna Mariánské Radčice
Připravené k zahájení
Přemístění dálkové pásové dopravy DPD v Jižních svazích – 2. a 3. etapa
Definitivní položení dálkové pásové dopravy DPD 1. skrývkového řezu včetně stavebních objektů
Výstavba 2. skrývkového řezu
Přechod pásové dopravy PD skrývky do jižních a východních horizontů vnitřní výsypky
Protihluková stěna Ledvice
Významné akce v lomu Libouš – DNT
Ukončené
Lomová stavba Libouš – rok 2010
Modernizace rýpadla K 800.20
Modernizace pásového dopravníku 268
Rozpracované
Rekonstrukce transformátorů rýpadla KU 800.20
Modernizace dálkové pásové dopravy DPD na 3. skrývkovém řezu
Připravené k zahájení
Lomová stavba Libouš – rok 2011
Obnova drtiče D 15
Významné smluvní vztahy
Společnost se zaměřuje na obnovu těžební technologie, rekonstrukce a modernizace těžebních úpravárenských
a dopravních zařízení. Na investičních akcích se významně podílejí dceřiné společnosti SD - 1.strojírenská, a.s., PRODECO, a.s.,
SD - Rekultivace, a.s., a SD - Autodoprava, a.s.
Společnost PRODECO, a.s., pokračovala v zajišťování dodávky nového rýpadla KK 1300.1 pro lom Bílina – DB. Dále pro
tento lom realizovala obnovu strojní a elektročásti zakladače Z 98, rekonstrukci mazání, dodávky stabilních hasicích zařízení
(SHZ) pro velkostroje, dodávku nových kabelových vozů 35 kV pro K 99 a Z 98, ukončila rekonstrukce technologických
mostů, dodávku průmyslového vysavače uhelného prachu na hlubinném zásobníku (HZ) II, dokončila dodávku
odnímatelných kráčivých jednotek OKJ, zakrytování uhelných pásových dopravníků, obnovu zařízení čerpací jámy Emerán.
Zahájila obnovu strojní a elektročásti zakladače Z 96. Pro lom Libouš – DNT zajišťovala společnost PRODECO, a.s.,
rekonstrukci hydrauliky kráčení zakladače ZP 6800, zesílení pohonů dopravní linky SchRs 1550, instalaci odpružení kabiny
řidiče SchRs 1320. V rámci lomové stavby provedla výstavbu trafostanic DT 35/6 kV pro napájení porubní a zakládací
strany. Zahájila přípravné práce na obnově drtiče D 15.
57
58
Skupina Severočeské doly / Investice skupiny Severočeské doly
SD - 1.strojírenská, a.s., ukončila v roce 2010 pro lom Bílina – DB rekonstrukci špičky velkostroje K 98, rekonstrukci špičky
a elektročástí K 71, rekonstrukci transformátorů na velkostrojích KU 800 a K 2000. Dále dokončila rekonstrukci třech
poháněcích stanic dálkové pásové dopravy DPD 1 600 mm, úpravy náběhových dílů pro DPD, rekonstrukci drtiče DSOH č. 2,
rekonstrukci shazovacího vozu SV 4. Zahájila rekonstrukci pásového vozu PVZ 81, pásové dopravy PD 250, PD 701
a pokračovala v rekonstrukci trafostanice TR 3. Pro lom Libouš – DNT ukončila modernizaci KU 800.20, 1. etapu
modernizace DPD 3. skrývkového řezu, modernizaci poháněcích stanic. Zahájila rekonstrukci transformátorů rýpadla KU 800.20.
SD - Rekultivace, a.s., pro oba doly provedla výstavbu provozních důlních děl, tj. žeberních bloků, odvodňovacích drénů
a další vodohospodářské stavby. V průběhu roku 2010 dokončila rekonstrukci čerpací stanice ČS Libkovice – 1. etapa,
odvodnění pod patou Braňanské výsypky, přeložku vedení 35 kV v prostoru západní hranice oplocení Elektrárny Ledvice,
ČEZ, a. s. Vlivem trvání nestability ve skluzovém území Braňany pokračovala realizace rozsáhlých stabilizačních opatření.
V rámci ochranných opatření měst a obcí provedla výstavbu ochranného valu v Braňanech a zahájila výstavbu ochranné
stěny v Mariánských Radčicích a koridoru energetických sítí přes odkaliště Ledvice.
Sdružení dceřiných společností PRODECO, a.s., a SD - Rekultivace, a.s., zahájilo pro lom Bílina – DB realizaci 1. etapy
akce – Přemístění DPD Jižní svahy.
Dalším významným dodavatelem kromě dceřiných společností je společnost První Elektro, a.s., která zajišťovala rekonstrukce
a modernizace zařízení elektro zejména pro lom Libouš – DNT a vystupuje jako významný subdodavatel v zakázkách
dceřiných společností. Firma Speciální stavby Most spol. s r.o. realizovala pro lom Bílina – DB autováhy na drobném prodeji
Úpravny uhlí v Ledvicích včetně stavebních úprav. Firma Šilhánek a syn, a.s., realizovala pro lom Bílina – DB 4. etapu stavby
Bariéra H a zahájila 1. etapu akce Bariéra I. Firma VODOSTAV spol. s r.o. dodala nové výtlačné potrubí.
Ekologické investice
Ochrana životního prostředí je jednou ze základních priorit celé skupiny Severočeské doly. Negativní vliv těžby na životní
prostředí se projevuje na okolním prostředí v závislosti na klimatických podmínkách především zvýšenou hladinou hluku
a prašností. Vliv provozu dolů na životní prostředí je soustavně monitorován a vyhodnocován a podle zjištěných výsledků
jsou přijímána vhodná, ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Monitoring je využíván nejenom pro potřebu
společnosti, ale také k informování příslušných orgánů státní správy a dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty zatěžování
životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy a jejich dodržování je kontrolováno příslušnými orgány státní správy.
Ekologické investice dosáhly v mateřské společnosti výše 248,4 mil. Kč.
Investice do informačního systému
V roce 2010 byl rozšířen systém zálohování dat, což zahrnovalo nákup nových diskových polí a licencí pro zálohování
daného diskového prostoru. Dále byly masivně vyměněny koncové switche 3COM pro zajištění dostatečné kapacity
a spolehlivosti počítačové sítě. V lomu Bílina – DB probíhal projekt elektronické evidence osob, který mimo jiné zahrnoval
zprovoznění desítek nových čteček přístupových karet a úpravy softwaru.
Do informačního systému, nákupu systémového softwaru, obnovy a pořízení technických prostředků bylo celkem
investováno 12,5 mil. Kč.
Strategické záměry skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Strategické záměry
Dlouhodobým strategickým záměrem společnosti Severočeské doly je závěrečná korekce limitu těžby v lomu Bílina – DB.
Severočeské doly nepoužívají pojem „prolomení limitů“ těžby hnědého uhlí, protože tento výraz evokuje jednostranný a násilný
čin. Přístup společnosti vždy byl, je a bude založen na jednání a na dosažení dohody. Pro závěrečnou korekci v lomu
Bílina – DB bude pravděpodobně dosaženo dohody s obcemi, na jejichž katastru leží dotčené nevelké území o rozloze
necelé 4 km2, a následně i s Ústeckým krajem, do jehož zásad územního rozvoje bude celý komplexní projekt včetně
ochranných opatření zahrnut, protože v tomto prostoru není žádné lidské obydlí. Severočeské doly nemají v tomto případě
problém s vyřešením všech konfliktů zájmů, protože většinu rozlohy tohoto území již dnes mají ošetřenu smluvně. Závěrečná
korekce by umožnila dotěžení 100 milionů tun nejkvalitnějšího nízkosirnatého uhlí vhodného pro teplárenství. V rámci
platného územního limitu je možné těžit v lomu Libouš – DNT přibližně do roku 2035, v lomu Bílina – DB je dle dnes platného
limitu těžba možná zhruba do roku 2037, při realizaci závěrečné bezkonfliktní korekce limitu pak těsně za rok 2050.
Pro realizaci těžby společnost Severočeské doly vždy v dostatečném časovém předstihu provádí činnosti související se
získáváním patřičných povolení k hornické činnosti. Důraz je kladen na hodnocení vlivu hornické činnosti na životní
prostředí (EIA). Novým přístupem Ministerstva životního prostředí ČR je trend povolení k hornické činnosti na delší období,
což umožní lépe investovat do obnovy techniky a v dostatečném předstihu také do ekologických ochranných opatření.
V roce 2010 bylo vydáno báňskou správou povolení k hornické činnosti v lomu Bílina – DB pro rozsáhlé území, kde bude
těžba probíhat v letech 2011–2030. V souvislosti s tímto povolením, které navazuje na korekci limitu těžby na tomto dole
provedenou Usnesením vlády č. 1176/1998, bude nezbytné zřídit na tomto dole další skrývkový řez a nasadit nový
technologický celek, který bude sestávat z rýpadla KK 1300, zakladače pásové dopravy ZPDH 6300 a komplexu pásových
dopravníků pro transport skrývky.
V roce 2011 budou zahájeny práce na získání nového povolení k pokračování hornické činnosti v lomu Libouš – DNT do
roku 2029. Tento proces je dlouhodobý a získání povolení k hornické činnosti se předpokládá v roce 2013.
59
60
Skupina Severočeské doly / Vývoj na trzích
Vývoj na trzích
Výroba elektrické energie v České republice
Výroba elektrické energie zaznamenala v roce 2010 meziroční růst o 3,7 TWh a dosáhla výše 85,9 TWh. Výroba
v jaderných elektrárnách vzrostla o 0,8 TWh, v uhelných elektrárnách se zvýšila o 1,5 TWh. Podíl uhelných elektráren na
výrobě elektřiny v roce 2010 činil 58,2 % a podíl jaderných elektráren 32,6 %.
Energetická nezávislost
Česká republika patří v rámci Evropské unie mezi první tři země s vysokou energetickou nezávislostí. Díky vlastním
zásobám ropy a zemního plynu si lépe vedou jen Velká Británie s Dánskem. České republice se daří snižovat energetickou
náročnost HDP, která mezi roky 2000 až 2009 klesla o 23 %, zatímco v celé EU pouze o 15 %. Energeticky soběstačná je
Česká republika zejména díky zásobám uhlí. Podle České geologické služby má v těžebních lokalitách 206 milionů tun
vytěžitelných zásob černého uhlí a 863 milionů tun vytěžitelných zásob hnědého uhlí. Dalších zhruba 900 milionů tun
hnědého uhlí je vázáno územně ekologickými limity. V roce 2010 byla zastavena těžba lignitu a po 130 letech byla také
v České republice ukončena výroba hnědouhelných briket.
Výroba elektrické energie v České republice v roce 2010
GWh
49 980
3 600
3 381
27 998
951
85 910
uhelné zdroje
plynové + paroplynové zdroje
vodní zdroje
jaderné zdroje
větrné a ostatní obnovitelné zdroje
Celkem
%
58,18
4,19
3,93
32,59
1,11
100,00
Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2006–2010 (GWh)
0
20 000
40 000
60 000
80 000
Celkem
2006
84 361
52 395
2 480 3 257
26 047
182
2007
88 198
56 728
2 473 2 524
26 172
301
2008
83 518
51 219
3 113 2 376
26 551
259
2009
82 250
48 457
3 225 2 983
27 208
377
2010
85 910
49 980
uhelné zdroje
plynové + paroplynové zdroje
vodní zdroje
jaderné zdroje
větrné a ostatní obnovitelné zdroje energie
3 600 3 381
27 998
951
Vývoj na trzích / Skupina Severočeské doly
Trh s hnědým uhlím v České republice
Těžba hnědého uhlí zaznamenala meziročně mírný pokles.
Porovnání produkce uhelných společností v České republice
Severočeské doly a.s., Chomutov
Czech Coal N.V. (dříve MUS a.s.)
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Sokolov
Lignit Hodonín, s.r.o.
Celkem
2006
v kt
v%
22 461
45,86
15 732
32,12
10 329
21,09
459
0,93
48 981 100,00
2007
v kt
v%
23 596
47,82
15 040
30,48
10 274
20,82
437
0,88
49 346 100,00
2008
v kt
v%
22 272
46,87
15 098
31,77
9 732
20,48
416
0,88
47 518 100,00
2009
v kt
v%
22 029
48,61
14 443
31,87
8 581
18,94
262
0,58
45 315 100,00
2010
v kt
v%
21 757
49,42
13 848
31,45
8 420
19,13
0
0,00
44 025 100,00
Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Celkem
2006
48 981
22 461
15 732
459
10 329
2007
49 346
23 596
15 040
437
10 274
2008
47 518
22 272
15 098
416
9 732
2009
45 315
22 029
14 443
262
8 581
2010
44 025
21 757
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Sokolov
Lignit Hodonín, s.r.o.
13 848
8 420
0
61
Vladimír Andrášek
báňský specialista skrývky DNT
„Jsem zastáncem přímého jednání, stanovení
jasného cíle a stoprocentního pracovního nasazení.
Sám se tak snažím jednat a to samé očekávám
i od ostatních členů týmu. Díky tomu si dokážeme
poradit s nejrůznějšími nástrahami provázejícími těžbu
ve specifických geologických podmínkách.“
Vladimír Andrášek patří mezi významné báňské odborníky střední
generace. Během své dvacetileté praxe na tušimických dolech získal
dokonalý přehled o stavu a výhledech těžby skrývky. Proto byl právě
jemu svěřen dohled nad jednotlivými provozními úseky zajišťujícími
kontinuální těžbu skrývky, která se v lomu Libouš – DNT těží na třech
řezech v nepřetržitém provozu.
64
Skupina Severočeské doly / Hlavní předmět podnikání
Hlavní předmět podnikání
Těžba uhlí
Hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem je hlavním předmětem podnikání Severočeských dolů, které
v roce 2010 opět potvrdily pozici největší české hnědouhelné společnosti. Jejich podíl na trhu s hnědým uhlím v České
republice dosáhl 49,42 %. Těžba probíhá v lomu Libouš – DNT a v lomu Bílina – DB.
Lom Libouš – DNT
Lom Libouš – DNT těží hnědé uhlí v nejzápadnější části Ústeckého kraje – mezi obcemi Černovice, Spořice, Droužkovice
a Březno. Těžba skrývky a uhlí probíhá v dobývacím prostoru Tušimice, stanoveném rozhodnutím Obvodního báňského
úřadu v Mostě (zn. 2207/94 ze dne 9. 8. 1994).
Těžba lomu Libouš II – sever v dobývacím prostoru Tušimice je povolena rozhodnutím Obvodního báňského úřadu v Mostě
(č. j. 7879/05/II) ze dne 28. 2. 2006. Platnost tohoto rozhodnutí končí dosažením hranic skrývkových a těžebních postupů
uvedených v dokumentaci Plánu otevírky, přípravy a dobývání (POPD) z listopadu roku 2005 (přibližně v roce 2015).
Všechny skrývkové řezy postupují převážnou část roku na plně rozvinuté nové porubní frontě Libouš II – sever. Celá porubní
fronta postupuje východním směrem a veškerá skrývka je zakládána na vnitřní výsypku.
V roce 2010 bylo v lomu Libouš – DNT vytěženo 12,3 mil. tun uhlí. Veškerá produkce směřovala přes homogenizační
skládku do místních elektráren Tušimice a Prunéřov, dále vlakovou dopravou do elektráren Chvaletice a Mělník 2.
Do teplárny Komořany bylo uhlí dopravováno nákladními auty.
Potřebná těžba skrývky dosáhla úrovně 27 mil. m3 odklizu. V roce 2011 je plánovaná těžba skrývky 26 mil. m3, včetně
odklizu z uhelných řezů.
K 31. 12. 2010 bylo v dobývacím prostoru Tušimice k dispozici cca 252 mil. tun vytěžitelných zásob.
Předpokládaná těžba uhlí se v roce 2011 pohybuje na úrovni 14,7 mil. tun. I v tomto roce je těžba realizována z několika
těžebních míst, včetně těžby uhlí ze skrývkových řezů.
Lom Bílina – DB
Lom Bílina – DB těží v teplicko-bílinské oblasti uhlí s vysokou výhřevností a nízkým obsahem škodlivin. Lom má poměrně
mocné nadloží se složitými geologickými poměry a je nejhlubším povrchovým dolem v České republice.
Povolení hornické činnosti bylo pro lom Bílina – DB vydáno na základě Plánu otvírky, přípravy a dobývání na období
2010–2030 Obvodním báňským úřadem Most dne 8. 11. 2010 (č. j. 3426/10/II ).
Postup 1. řezu již počátkem roku 2011 zasáhl do oblasti retence bývalé čerpací stanice Libkovice. Ostatní skrývkové řezy
budou nadále sledovat vytvořené nivelety se zahlubováním západním směrem v těch oblastech, kde zapadá uhelná sloj.
V průběhu roku 2010 došlo k ukončení zakládání na vnější výsypku Pokrok. Veškeré nadložní hmoty tak budou zakládány
na vnitřní výsypku.
V roce 2010 bylo vyprodukováno 9,3 mil. tun uhlí a k tomu bylo odtěženo 45,8 mil. m3 potřebného odklizu.
Lom Bílina – DB disponoval k 31. 12. 2010 cca 175 mil. tun vytěžitelných zásob.
V roce 2011 je plánováno vytěžit 9,3 mil. tun uhlí a 48,7 mil. m3 odklizu.
Hlavní předmět podnikání / Skupina Severočeské doly
Vývoj těžby uhlí (v tis. t)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Celkem
2006
22 841
13 619
9 222
2007
23 803
14 336
9 467
2008
22 453
12 783
9 670
12 945
9 419
2009
22 364
2010
21 629
12 288
9 341
hrubá těžba uhlí lom Libouš – DNT
hrubá těžba uhlí lom Bílina – DB
Vývoj v roce 2010
Struktura sortimentu
Stejně jako v předcházejících letech byl i v roce 2010 zachován široký sortiment produktů.
Tříděné uhlí v druzích:
kostka ko2 (zrnitost 40–100 mm) – podíl vzrostl o 0,2 %
ořech o1 (zrnitost 20–40 mm) – podíl stoupl o 2,4 %
ořech o2 (zrnitost 10–25 mm) – podíl se zvýšil o 0,7 %
Prachové druhy uhlí:
hruboprach 1, 2 (zrnitost 0–10 mm)
průmyslové směsi 1, 2, 3, 4 (zrnitost 0–30 mm)
hruboprachy a průmyslové směsi aditivované (upravené vápenným hydrátem pro snížení emisí SO2)
Prachové uhlí si udrželo svůj 90% podíl, nejvýznamnější ve struktuře sortimentu.
Struktura sortimentu Severočeských dolů a.s. v roce 2010
tříděné uhlí
kostka 2
ořech 1
ořech 2
Celkem
hruboprachy
průmyslové směsi
Celkem
kt
%
424
565
1 154
2 143
941
18 673
21 757
1,95
2,60
5,30
9,85
4,33
85,82
100,00
65
66
Skupina Severočeské doly / Hlavní předmět podnikání
Odbyt produktů
Severočeské doly prodaly v roce 2010 celkem 21,8 mil. tun hnědého uhlí, a zaznamenaly tak meziročně snížení odbytové
produkce o 0,3 mil. tun.
Nejvyšší meziroční změna prodeje byla v kategorii průmyslové směsi, v porovnání s rokem 2009 bylo dodáno o 0,6 mil. tun
méně. Rozhodující vliv na tento výsledek měla poptávka ze strany ČEZ, kde došlo k meziročnímu snížení o 0,9 mil. tun.
Severočeské doly si drží status největšího producenta hnědého uhlí při porovnání třech nejsilnějších hráčů na českém trhu
a dosáhly nejvyššího podílu, tj. 49,42 %.
Společnost prodávala tříděné uhlí v druzích kostka ko2 o zrnitosti 40–100 mm, ořech 1 o zrnitosti 20–40 mm a ořech 2
o zrnitosti 10–25 mm. Uhlí bylo prodáváno vybraným průmyslovým odběratelům a spotřebitelům v tzv. terciární sféře
(domácnosti, školy, úřady, nemocnice). Prachové druhy uhlí o zrnitosti 0–10 mm a průmyslové směsi o zrnitosti 0–30 mm
byly dodávány výrobcům tepelné a elektrické energie, především elektrárnám ČEZ a velkým teplárnám.
Významnou složku odbytu uhlí Severočeských dolů tvoří bílinské tříděné uhlí. V roce 2010 dosáhl odbyt hodnoty 2,1 mil. tun,
což je meziroční nárůst o 0,2 mil. tun. Nárůst byl zaznamenán zejména u prodeje ořechu 2. Tyto druhy paliva mají své užití
především v kategorii spotřebitelů domácnosti.
Prachového uhlí prodala společnost v roce 2010 celkem 0,9 mil. tun a i jeho odbyt zaznamenal meziroční nárůst o 8,60 %.
Bilance realizovaných dodávek průmyslových směsí dosáhla v roce 2010 úrovně 18,7 mil. tun, což z meziročního porovnání
znamená snížení o 0,6 mil. tun především jako odraz snížených dodávek průmyslových směsí do elektráren ČEZ.
Podnikatelské prostředí v oboru / Skupina Severočeské doly
Podnikatelské prostředí v oboru
V České republice je tuzemské uhlí stále nejvýznamnějším zdrojem pro výrobu energie a je jednou ze záruk pro efektivní
a nezávislou výrobu energií. Tím zejména přispívá k bezpečné a spolehlivé výrobě elektřiny a centrálně vyráběného tepla
pro obyvatele. Lze konstatovat, že poptávka po palivu výrazně neklesá. Odbytová produkce hnědého uhlí včetně lignitu byla
v České republice v roce 2010 ve výši cca 44,0 mil. tun.
Severočeské doly dosáhly mezi producenty v hnědouhelném průmyslu v roce 2010 opět největšího tržního podílu.
Prvenství v odbytu hnědého uhlí a v odbytové produkci na trhu s hnědým uhlím si společnost udržuje již od roku 1996.
Postavení na trhu hnědouhelných společností
v České republice v roce 2010
Sokolovská uhelná,
právní nástupce, a.s., Sokolov
Celkem
kt
21 757
13 848
%
49,42
31,45
8 420
44 025
19,13
100,00
Obchodní a smluvní vztahy, jejich význam
Obchodní strategie společnosti je založena na vzájemně výhodných střednědobých a dlouhodobých smluvních vztazích.
Významný podíl má zajištění dodávek do elektráren ČEZ a velkých tepláren, ale také stabilně dobrá kvalita produkovaného
uhlí a vhodné pobídkové stimuly. Se společností ČEZ, a. s., je smlouva uzavřena až do roku 2052. Dalšími významnými
partnery energetického uhlí je společnost Alpiq Generation (CZ) s.r.o., Kladno, se kterou je dlouhodobá smlouva uzavřena
do roku 2040, a Teplárna Trmice, a.s., se kterou má společnost uzavřenu dlouhodobou smlouvu do roku 2020.
Dalšími významnými spotřebiteli energetického paliva ze Severočeských dolů jsou KA Contracting ČR s.r.o., která zajišťuje
dodávky paliva pro Teplárnu Náchod, Energotrans, a.s., zajišťující uhlí pro Elektrárnu Mělník I, Dalkii Kolín, a.s., Teplárnu
Tábor, a.s., a společnost K A R B O N I A, spol. s r.o., Ostrava, jež zajišťuje palivo pro Dalkii Česká republika, a.s.,
Olomouc a Krnov.
Prostřednictvím řetězce velkoprodejců společnost zajišťuje dodávky tříděného paliva v objemu cca 2 mil. tun s termínem
dlouhodobých smluv do roku 2013. V tomto množství jsou i dlouhodobější smluvní vztahy na dodávky energetického paliva
ořech 2 pro ŠKO-ENERGO, s.r.o., Mladá Boleslav, Alpiq Zlín a Lovochemii, a.s., Lovosice. Objem paliva pro tyto zdroje je
zajištěn až do roku 2020, respektive do roku 2045 pro ŠKO-ENERGO.
Operativnost obchodování je zajištěna ročními dodatky, které konkretizují a zpřesňují jak roční objemy paliva, tak cenový
vývoj a roční rozložení dodávek. Severočeské doly mají v současné době tímto způsobem prodeje pokrytu odbytovou
produkci téměř ze 100 %.
67
68
Skupina Severočeské doly / Podnikatelské prostředí v oboru
Směřování produkce
Produkty Severočeských dolů byly v roce 2010 směřovány do několika segmentů trhu. Jedná se o segment tzv. velké
energetiky s výsadním postavením elektrárenské společnosti ČEZ, a. s., segment velkých a středních průmyslových
a komunálních tepláren a segment malospotřebitelský, který je zásobován prostřednictvím distribučního řetězce prodejců
paliv v jednotlivých regionech. Pro malé a střední zdroje, komunální a ostatní podnikatelskou sféru a domácnosti je
dodáváno tříděné uhlí v druzích kostka 2, ořech 1 a ořech 2 s nízkým obsahem škodlivin. Dodávky jsou realizovány
prostřednictvím prodejců paliv. Parametry paliva z produkce lomu Bílina – DB splňují požadavky stanovené vyhláškou
Ministerstva životního prostředí č. 13/2009 Sb. na kvalitu tuhých paliv dodávaných pro spalování v energetických zdrojích.
Dodávky hruboprachu jsou z více než 80 % realizovány přes velkoprodejce uhlí do tzv. velké energetiky, např.: Teplárna
Náchod, Dalkia Česká republika, a.s., Olomouc a Krnov, ENERGY Ústí nad Labem, a.s., výtopny MVV Energie CZ a.s.,
Tábor, Příbram, Kolín, Nymburk.
Palivové směsi, tzv. energetické uhlí, jsou přímo dodávány do tzv. velké energetiky. Vysoce výhřevné hruboprachy
a aditivované prachové uhlí směřují ke spotřebě ve velkých zdrojích v průmyslovém sektoru.
Směřování produkce Severočeských dolů a.s.
dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2010
ČEZ, a. s.
zdroje nad 50 MW
zdroje do 50 MW
prodejci paliv
export do Slovenské republiky
export ostatní
Celkem
kt
15 598
2 863
41
2 955
115
186
21 757
%
74,77
12,04
0,10
11,58
0,65
0,86
100,00
Distribuční cesty prodeje uhlí
Distribuční cesty uhelných produktů ze Severočeských dolů mají z hlediska logistiky dlouhodobě stejný charakter. Přímo
jsou dodávky expedovány na základě uzavřených kupních smluv do sektoru elektroenergetiky, teplárenství, komunální sféry
a prodejcům paliv. Nepřímo jsou realizovány prostřednictvím smluvních partnerů – velkoprodejců.
S významnými odběrateli paliva ze sektoru elektroenergetiky, ale i s velkoprodejci paliva jsou uzavírány střednědobé
a dlouhodobé kupní smlouvy.
Distribuční řetězec prodejců zajišťuje odbyt uhelných produktů v celé šíři sortimentu. Jedná se o prodejce regionální
(s menšími objemy odbytu) a prodejce s celorepublikovou působností – velkoobchody a obchodní společnosti.
Specifickou skupinou jsou z pohledu Severočeských dolů fyzické osoby – domácnosti. Zde existují vztahy pouze nepřímé,
zprostředkované obchodním řetězcem. Společnost si stanovila vhodnou sestavu obchodních nástrojů a marketingových
aktivit ve vztahu k obchodním partnerům, ale i konečným spotřebitelům.
Obchodní partneři a zákazníci jsou ve stálém kontaktu a jsou trvale informováni o aktivitách společnosti a legislativě
související s užitím paliva jako výrobku. Správná a včasná informace má zásadní dopad při rozhodování o užití produktu
u konečného spotřebitele.
Podnikatelské prostředí v oboru / Skupina Severočeské doly
Pokrytí území České republiky významnými smluvními prodejci paliv ze Severočeských dolů je vyznačeno na mapě.
UHLOZBYT a.s.
Praha, Teplice
EMERÁN 1860 s.r.o.
Most
MEIXNER & HANUŠ a.s. CR
Praha, Teplice, Ústí nad Orlicí
MEXI PLUS spol. s r.o.
Praha, Nový Bor
US – UHLÍ ARGO, a.s.
Hradec Králové
EXPOL TRADE, s.r.o.
Ostrava, Hradec Králové
M. Steinerová
Rychnov nad Kněžnou, Choceň
UHELNÉ SKLADY ZÁBŘEH
Zábřeh na Moravě
G2 - TRANS, s.r.o.
Brno-jih
TEMPO - Klatovy s.r.o.
Janovice nad Úhlavou
F. Zavadil - UNIVERSAL
Svitavy
Miloslav Větrovský
Prodej paliv
Bohutín
Paliva V&V Sedlčany s.r.o.
Sedlčany
Export
Export paliva do Slovenské republiky, Rakouska, Slovinska, Chorvatska, Polska, Maďarska a SRN je zabezpečován
tuzemskou exportní společností. V roce 2010 měly exportní dodávky objem 0,3 mil. tun.
Export Severočeských dolů a.s. v roce 2010 (v t)
Slovensko
Maďarsko
Slovinsko
SRN
Chorvatsko
Rakousko
Polsko
Celkem
t
115 200
135 977
32 523
6 026
1 254
27
9 928
303 935
%
38,28
45,18
10,81
2,00
0,42
0,01
3,30
100,00
69
Jiřina Malá
strojnice prádla úpravny uhlí lomu Bílina – DB v Ledvicích
„Na své práci pro Severočeské doly oceňuji neustálou
snahu společnosti o modernizaci našeho pracoviště
a ochranných pomůcek, které trvale zlepšují naše
pracovní prostředí. I proto odcházím, stejně jako mí
spolupracovníci, po směně domů s pocitem dobře
odvedené práce.“
Jiřina Malá je odpovědná v úseku prádlo za čištění vsázkového uhlí
od prorostlin metodou gravitačního rozdružování v zatěžkávací
kapalině. Je jednou ze 135 žen, které se v Severočeských dolech
podílejí na drcení, třídění a rozdružování hnědého uhlí. Svým
zodpovědným přístupem k práci přispěla v lednu 2011 ke včasnému
ohlášení požáru v provozu drtírny, a zabránila tím jeho rozšíření
a značným materiálním škodám.
72
Severočeské doly a.s. / Finance
Finance
Akcie a akcionář
Druhy a objem vydaných cenných papírů
Dne 18. 5. 2006 byly zaknihované cenné papíry společnosti vyřazeny z obchodování na oficiálním trhu Burzy cenných
papírů Praha a v RM-Systému, k 19. 6. 2006 došlo k přechodu všech účastnických cenných papírů na hlavního akcionáře
společnosti ČEZ, a. s.
Poslední den obchodování akcií, tj. 17. 5. 2006, byl závěrečný kurz 1 881 Kč.
Dne 27. 11. 2007 jediný akcionář ČEZ, a. s., rozhodl o změně druhu akcií na akcie na jméno a změně podoby akcie ze
zaknihované na listinnou s možností vydat akcie hromadné. Následně byly k 31. 1. 2008 zrušeny obě emise cenných papírů
registrované ve Středisku cenných papírů a k 1. 2. 2008 byla vydána hromadná listinná akcie na jméno, která nahrazuje
jednotlivé listinné akcie na jméno číslo 1 až 9 080 631, z nichž každá má jmenovitou hodnotu 1 000 Kč.
Změny základního kapitálu
Společnost od roku 1997 postupně navýšila základní kapitál z 8 726 880 tis. Kč na současných 9 080 631 tis. Kč. Jednalo
se o převody majetku ze zbytkových státních podniků na základě dodatků k privatizačnímu projektu.
Valná hromada v roce 2010
Společnost Severočeské doly a.s. má pouze jediného akcionáře, společnost ČEZ, a. s. Proto se nekonají valné hromady
a působnost valné hromady vykonává tento akcionář „rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné
hromady“ (RJA).
Rozhodnutí jediného akcionáře v roce 2010
RJA ze dne 25. 1. 2010 – volba Ing. Daniela Beneše, MBA, a Ing. Jiřího Havlíčka členy dozorčí rady na další funkční
období a volba nového člena rady Ing. Viktora Lišky s účinností od 22. 2. 2010
RJA ze dne 15. 3. 2010 – volba členů Personálního výboru (Ing. Daniel Beneš, MBA; Ing. Ivan Lapin)
RJA ze dne 3. 5. 2010 – schválení roční účetní závěrky za rok 2009 a rozdělení zisku za rok 2009 včetně výplaty
dividend v celkové výši 1 907 mil. Kč; aktualizace podnikatelské koncepce (stanovení minimální odbytové těžby na další
období – do roku 2011)
RJA ze dne 21. 6. 2010 – schválení konsolidované účetní závěrky za rok 2009 (podle IFRS), odsouhlasení Výroční zprávy
2009 a Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami, určení auditora pro ověření řádné účetní závěrky za rok 2011
RJA ze dne 8. 12. 2010 – volba nového člena dozorčí rady společnosti MUDr. Tomáše Julínka, MBA, s účinností
od 1. 1. 2011 (místo prof. JUDr. Ing. Romana Makariuse, CSc.)
Finance / Severočeské doly a.s.
Vztahy společnosti s akcionářem
Společnost Severočeské doly a.s. je 100% dceřinou společností společnosti ČEZ, a. s., a má tedy pouze jediného akcionáře.
Vztahy s tímto akcionářem jsou obecně řízeny obchodním zákoníkem a Stanovami společnosti. Dále tyto vztahy vycházejí
z doporučení Kodexu pro správu a řízení společnosti. To znamená, že akcionář je pravidelně informován o hospodářském
a obchodním vývoji společnosti a prostřednictvím dozorčí rady, ve které má své zástupce (třetinu členů), i o dalších
skutečnostech uvedených ve Stanovách společnosti (např. investice, zásadní změny organizace, významné smlouvy
s odběrateli a dodavateli, mzdový vývoj ve společnosti, poskytování peněžitých darů apod.).
Záměrem společnosti je rozvíjet vzájemný dialog i v budoucnosti.
Struktura splatnosti finančních dluhů
K 31. 12. 2010 měla společnost přijaté krátkodobé úvěry se splatností 14 dní a 1 měsíc, které byly splacené v lednu 2011.
73
74
Skupina Severočeské doly / Personalistika
Personalistika
K 31. 12. 2010 bylo ve skupině Severočeské doly v evidenci 4 999 zaměstnanců. Nejvíce zaměstnanců ze skupiny, a to
téměř 70 %, bylo evidováno v mateřské společnosti Severočeské doly a.s. Průměrný přepočtený stav za rok 2010 činil
5 004 zaměstnanců, tj. o 19 zaměstnanců méně než v roce 2009.
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.)
2000
6 000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
4 843
4 878
4 965
4 859
2009
2010
6 082
5 768
5 500
5 421
5 133
5 000
5 052
5 037
4 999
4 500
Personální politika
V roce 2010 začaly ve společnostech skupiny Severočeské doly platit nové tříleté kolektivní smlouvy, které zaměstnancům
garantují solidní pracovní, mzdové i sociální podmínky. Zaměstnancům jsou poskytovány například rozšířené nároky
placených překážek v práci, týden dovolené nad rámec zákona nebo podstatné částky směřující do příspěvků na penzijní
a životní pojištění. Zaměstnancům je zajištěno stravování s podílem zaměstnavatele na jeho nákladech. V závislosti na
hospodaření společnosti je vyplácena dodatková mzda. Standardem jsou odměny jubilejní, tj. odměny při příležitosti
významných životních nebo pracovních výročí. Ze sociálního fondu jsou pak zaměstnancům poskytovány příspěvky na
podporu zdraví zaměstnanců, na stravování, na rekreační, kulturní a sportovní aktivity. Z těchto prostředků jsou rovněž
hrazeny nepeněžní poukázky, které se staly velice oblíbeným benefitem a jsou využívány zejména v oblasti podpory zdraví
zaměstnanců.
Vztahy s odbory
Ve skupině Severočeské doly působí 15 odborových organizací. Dobré vztahy s odbory jsou ve společnostech skupiny
základním prvkem sociální politiky. Všechna kolektivní vyjednávání, která byla v průběhu roku 2010 s odbory vedena, byla
zakončena dohodou obou stran a vyústila ve vydání dodatků ke kolektivním smlouvám platným v jednotlivých
společnostech pro období 2010–2012. V průběhu roku v jednotlivých společnostech probíhala pravidelná setkání vedení
se zástupci odborů.
Vzdělávací program
Jednou z priorit v oblasti lidských zdrojů je ve skupině Severočeské doly odborný a osobnostní rozvoj zaměstnanců.
Zaměstnanci mají možnost se nejen účastnit základních kurzů, periodických školení a přezkoušení, které slouží k udržení
a prohloubení jejich stávající kvalifikace, ale také mohou navštěvovat široké spektrum kurzů a nepovinných školení. Lze uvést
například kurz obchodních dovedností, kurzy určené pro administrativní pracovníky a kurzy manažerských dovedností.
S ohledem na potřeby získávat stále kvalifikovanější zaměstnance poskytují společnosti podporu zaměstnancům formou
pracovního volna a hmotného zabezpečení v souvislosti se studiem při zaměstnání, kterým si zaměstnanci zvyšují svoji
kvalifikaci nejen na středních, ale rovněž na vysokých školách.
Personalistika / Skupina Severočeské doly
Mateřská společnost
K 31. 12. 2010 bylo ve společnosti v evidenci 3 464 zaměstnanců, průměrný přepočtený stav činil 3 466 osob. Společnost
zaměstnávala v roce 2010 v průměru o 32 zaměstnanců méně než v předchozím roce.
Z vnějších zdrojů se do pracovního procesu ve společnosti zapojilo 142 osob. Pracovní poměr ukončilo 164 zaměstnanců,
z toho 102, tj. 62 %, odešlo do důchodu. Z důvodu organizačních změn ukončilo pracovní poměr 10 zaměstnanců.
Věková struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
do 25 let
25–35 let
35–45 let
45–55 let
nad 55 let
Celkem
počet
93
374
1 028
1 147
822
3 464
%
2,7
10,8
29,7
33,1
23,7
100,0
Průměrný věk: 46,27
Struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
muži
ženy
Celkem
počet
2 909
555
3 464
%
84
16
100
Vzdělanostní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
základní
vyučen
střední
VŠ, bakalář
Celkem
počet
311
2 109
852
192
3 464
%
9,0
60,9
24,6
5,5
100,0
75
76
Skupina Severočeské doly / Personalistika
Personální politika
V roce 2010 vstoupila v platnost nová kolektivní smlouva, platná do konce roku 2012. Přijatá strukturální opatření posílila
podíl tarifní složky na celkovém výdělku. V návaznosti na hospodářské výsledky a pravidla vymezená kolektivní smlouvou
byla vyplacena dodatková mzda, jejíž podíl dosáhl v průměrném výdělku 4,5 %. Průměrný výdělek za rok 2010 činil
28 713 Kč, a meziročně se tak zvýšil o 2,2 %.
V květnu 2010 byly ze sociálního fondu poskytnuty zaměstnancům nepeněžní poukázky v hodnotě 2 000 Kč. Díky svému
širokému uplatnění se staly velice oblíbeným zaměstnaneckým benefitem.
Ze sociálního fondu bylo v roce 2010 vyčerpáno 25,4 mil. Kč. Výdaje ze sociálního fondu byly kromě výše zmíněných
nepeněžních poukázek využity na podporu zdraví zaměstnanců, na stravování, na rekreační, kulturní a sportovní aktivity
zaměstnanců, jejich rodinných příslušníků a bývalých zaměstnanců – důchodců.
Procesní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
počet
1 383
1 296
758
3 464
skrývka
těžba a úprava uhlí
správa a ostatní
Celkem
%
40,1
37,4
22,5
100,0
Vývoj produktivity a výdělku – Severočeské doly a.s.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
160 000
2008
27 196
2009
2010
28 102
28 713
29 000
25 227
140 000
25 000
23 715
22 454
143 919
20 892
120 000
155 522
19 596
127 902
18 360
100 000
124 298
16 438
21 000
121 661
17 000
15 361
103 021
80 000
94 823
77 762
60 000
72 468
95 745
13 000
9 000
62 278
40 000
Kč/osoba
produktivita práce z přidané hodnoty (Kč/osoba)
průměrný výdělek (Kč)
5 000
Kč
Personalistika / Skupina Severočeské doly
Vývoj zaměstnanosti a těžeb – Severočeské doly a.s.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
24 000
2008
2009
2010
6 000
23 803
5 800
5 510
23 095
23 500
2007
23 440
5 500
23 000
22 500
5 000
22 872
22 453
22 841
4 500
22 364
22 023
22 000
4 000
22 241
21 629
21 500
21 000
počet
4 154
21 812
3 500
3 934
3 724
3 609
3 538
3 539
3 511
3 498
3 466
3 000
tis. tun
hrubá těžba uhlí (tis. tun)
průměrný počet zaměstnanců
Vzdělávání
Vzdělávání zaměstnanců je dlouhodobě jednou z priorit společnosti. Cílem je získat a udržet dostatečný počet kvalitních
a kvalifikovaných zaměstnanců. Z tohoto důvodu společnost nespoléhá pouze na udržování kvalifikace dělnických profesí,
ale nabízí možnost odborného růstu, kterého mohou zaměstnanci dosahovat v široké škále nabídky nepovinných kurzů.
V roce 2010 bylo zajištěno 1 138 kurzů v celkovém rozsahu 50 520 proškolených hodin. Zaměstnanci byli školeni
v prodejních dovednostech, proběhlo školení liniového managementu v programu manažerských dovedností a školení
administrativních pracovníků v úpravě obchodních a úředních písemností.
Společnost podporuje při studiu vysokých a středních škol v současné době 68 zaměstnanců.
Vztahy s odbory
V rámci Severočeských dolů působí sedm odborových organizací. Společnost věnuje komunikaci s odbory velkou
pozornost a dobré vztahy s odbory jsou jedním z hlavních cílů společnosti v oblasti sociální politiky.
V průběhu roku byla společností organizována pravidelná setkání vedení společnosti s odbory, kde byli zástupci odborů
informováni o dění ve společnosti. V posledním čtvrtletí roku probíhalo kolektivní vyjednávání, které bylo zakončeno
dohodou obou stran a vydáním dodatku ke kolektivní smlouvě. Vzájemné korektní vztahy podporují udržení sociálního
smíru ve společnosti.
77
78
Skupina Severočeské doly / Vývoj legislativního rámce
Vývoj legislativního rámce
Základní soubor norem regulujících ekonomické a obchodní aspekty podnikatelských aktivit skupiny Severočeské doly
obsahuje zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů. Nejvýznamnější novelou obchodního
zákoníku byl v roce 2010 zákon č. 152/2010 Sb., kterým byly provedeny změny v rámci právní úpravy nekalé soutěže za
účelem omezení nekalých praktik zaměřených na hromadné a systémové uvádění hospodářských subjektů v omyl
a známých jako tzv. „katalogové podvody“. K dalším novelizacím obchodního zákoníku došlo v souvislosti s přijetím jiných
právních předpisů a jejich změn, přičemž se jedná zejména o zákon č. 409/2010 Sb., o změně zákonů, v souvislosti
s přijetím zákona o finančním zajištění.
Pro podnikání skupiny Severočeské doly je významná také oblast veřejných zakázek upravená zákonem č. 137/2006 Sb.,
o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. Tento zákon byl v roce 2010 novelizován zákonem č. 179/2010 Sb.
a zákonem č. 423/2010 Sb., které sledují zvýšení transparentnosti veřejných zakázek, transpozici práva Evropského
společenství a zapracování praktických zkušeností do zákona o veřejných zakázkách. Současně byla k zákonu o veřejných
zakázkách vydána prováděcí vyhláška č. 339/2010 Sb., o uveřejňování vyhlášení pro účely zákona o veřejných zakázkách.
V průběhu roku 2010 nedošlo k žádným zásadním změnám, které by významně měnily legislativní rámec v oblasti hornické
činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem.
Ochrana životního prostředí / Skupina Severočeské doly
Ochrana životního prostředí
Systém řízení ochrany životního prostředí
Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí řízení společnosti. Cílem je eliminace a minimalizace důsledků těžební
činnosti na životní prostředí. Vliv těžby se v okolní krajině projevuje v závislosti na klimatických podmínkách a jde
především o zvýšené hladiny hluku a prašnosti.
Vliv provozu dolů na životní prostředí je soustavně monitorován, vyhodnocován a podle zjištěných výsledků jsou přijímána
vhodná, ekonomicky přijatelná technicko-organizační opatření. Rozsáhlá síť monitorovacích stanic je využívána nejen pro
potřebu společnosti, ale také pro informování příslušných orgánů státní správy, dotčených obcí a veřejnosti. Limitní hodnoty
zatěžování životního prostředí jsou stanoveny legislativními předpisy.
Ochrana ovzduší
Pro ochranu ovzduší bylo v lomu Bílina – DB v rámci ukončeného procesu EIA (Environmental Impact Assessment –
Vyhodnocení vlivů na životní prostředí) k záměru „Plánu otvírky, přípravy a dobývání lomu Bílina – DB na období 2010–2030“
(POPD) provedeno několik zásadních úkonů:
Čtyři odborné konference „STOP PRACH“ (Společná aktivita obcí a měst pod horou Bořeň a Severočeských dolů) ve
věci informovanosti obyvatel o problematice znečištění ovzduší, identifikace zdrojů a jejich eliminace;
V září 2010 byla na Ministerstvu životního prostředí ČR (MŽP) podepsána deklarace „Společné aktivity“ mezi
Severočeskými doly, MŽP a starosty, zahrnující vložení finančních prostředků a zajištění financí z dotačních titulů MŽP
a jejich čerpání na základě oprávněných požadavků obcí a měst v okolí lomu Bílina – DB;
V prosinci 2010 Severočeské doly předložily na MŽP ČR zpracovaný Protiprašný projekt lomu Bílina – DB, který plně
akceptuje vydané stanovisko MŽP k záměru EIA lomu Bílina – DB.
V lomu Bílina jsou provozovány dva střední spalovací zdroje znečištění ovzduší. Jedná se o kotelny na plynná paliva.
V roce 2010 byla Úpravna uhlí Ledvice zapsána do registru subjektů, které znečišťují ovzduší, i přesto, že je považována za
malý zdroj znečišťování ovzduší. Proto nyní podléhá regulačním opatřením dle vyhlášky č. 373/2009.
V lomu Libouš – DNT byl nově zahájen proces EIA pro postup lomu v letech 2014–2029. V této záležitosti podaly dne
14. 10. 2010 Environmentální a ekologické služby s.r.o. na MŽP Oznámení záměru stavby dle § 6 zákona 100/2001 Sb.
Provozem obou povrchových lomů je ovzduší znečišťováno především polétavým prachem. V obcích dotčených provozem
Severočeských dolů jsou umístěny měřicí stanice zajišťující kontinuální měření imisí prachu, zejména suspendovaných
částic frakce PM10 s dálkovým přenosem dat, provozované nezávislou akreditovanou laboratoří. Výsledky měření jsou
dotčeným obcím poskytovány pravidelně v měsíčních intervalech. V topné sezoně je kvalita ovzduší ovlivňována lokálními
topeništi v obcích. Velká pozornost je průběžně věnována také prevenci vzniku zápar a jejich likvidaci.
79
80
Skupina Severočeské doly / Ochrana životního prostředí
Odpadové hospodářství
V lomu Libouš – DNT došlo v roce 2010 k poklesu produkce nebezpečných i ostatních odpadů. Recyklovatelný
podíl nebezpečného odpadu tvořily zejména upotřebené motorové, převodové, hydraulické a mazací oleje, dále olověné
a nikl-kadmiové akumulátory. Recyklovatelný podíl ostatních odpadů je tvořen zejména odpady kovového šrotu,
separovaným papírem a plasty. Dobývací prostor Tušimice, ve kterém provozuje hornickou činnost lom Libouš – DNT, je
zároveň provozován jako zařízení k využívání odpadů na povrchu terénu. V průběhu roku došlo k novelizaci vyhlášky
Ministerstva životního prostředí č. 294/2005 Sb. Tato novela si vyžádala aktualizaci provozního řádu zařízení a zpracování
analýzy rizika ukládání odpadů pro lokalitu Tušimice. Dokumentace byla předložena Krajskému úřadu Ústeckého kraje
k posouzení a vydání nového souhlasu k provozu zařízení.
V lomu Bílina – DB došlo v roce 2010 k nárůstu produkce nebezpečných odpadů z důvodu výměny olejových náplní.
Recyklovatelný podíl nebezpečného odpadu tvořily hlavně upotřebené motorové, převodové, hydraulické a mazací oleje
včetně olověných a nikl-kadmiových akumulátorů. Produkce ostatních odpadů vzrostla z důvodu zvýšeného množství
kovového odpadu.
Nakládání s odpady na obou dolech se řídí platnou legislativou rozpracovanou na konkrétní podmínky do řídících
dokumentů společnosti. Cílem odpadového hospodářství je omezování vzniku odpadů, jejich třídění, využívání, recyklování,
spalování a skládkování dále nevyužitelného odpadu.
Hluk
Zdrojem hluku je na povrchových lomech zejména provoz dálkové pásové dopravy a velkostrojů. Pro šíření hluku je
rozhodující vzdálenost zdroje, tvar terénu a klimatické podmínky. Zjišťování hladin hluku je prováděno pravidelným
monitoringem ve všech dotčených obcích. Cílem těchto měření je dlouhodobé sledování a vyhodnocování emisí hluku
produkovaného těžební technologií ve vztahu k možnému ovlivňování životního prostředí v přilehlých obcích
a k hygienickým limitům.
Měření provádí nezávislá akreditovaná laboratoř a výsledky jsou v měsíčních intervalech předávány dotčeným obcím.
Hladina hluku je v obcích ovlivňována i provozem automobilové a železniční dopravy. Měření hladiny hluku se provádí ve
večerních hodinách.
Eliminací hluku se rovněž zabýval proces EIA, kde MŽP ve Stanovisku k EIA lomu Bílina – DB určuje několik konkrétních opatření.
Ochrana vod a nakládání s vodami
V lomu Bílina – DB je zpracován projekt nového technologického řešení úpravy důlních vod do konce životnosti lomu
Bílina – DB. Kvalita vypouštěných důlních vod bude odpovídat podmínkám vodního zákona č. 254/2001 Sb. a nařízení
vlády č. 61/2003 Sb. Bylo zpracováno i variantní řešení čištění důlních vod pomocí kořenových systémů pro část důlních
vod k ověření účinnosti tohoto způsobu čištění a jeho možného uplatnění v budoucnosti. V roce 2010 bylo vypuštěno
10 739 tis. m3 důlních vod, z toho 4 959 tis. m3 přes Úpravnu důlních vod Emerán. Odpadních vod bylo vypuštěno
221 tis. m3 a byly předány k čištění na čistírnu odpadních vod ČOV ČEZ, a. s., Elektrárna Ledvice a Severočeské vodovody
a kanalizace, a.s., v rámci uzavřených smluv.
Při vypouštění důlních i odpadních vod jsou sledovány a plněny požadované emisní limity znečišťujících látek.
V lomu Libouš – DNT je prováděna běžná údržba zařízení čistíren odpadních vod a vodohospodářských zařízení. Pro účely
zvažované modernizace čistírny mourových vod a čistírny zaolejovaných vod byly zpracovány studie modernizace čistíren.
Odběr povrchové a podzemní vody
V lomu Bílina – DB je podzemní voda čerpána z odvodňovacích vrtů v prostoru předpolí dolu za účelem snížení hladiny
podzemní vody v místech zvodněných kolektorů. Za rok 2010 je evidováno cca 250 tis. m3 vyčerpaných podzemních vod.
Tyto vody jsou vypouštěny do povrchových vod bez dalšího využití. Přímý odběr povrchové vody z vodních toků není
prováděn. Na základě smluv z ČEZ, a. s., se využívá a eviduje spotřeba labské povrchové vody.
V lomu Libouš – DNT bylo v roce 2010 odebráno 97 640 m3 povrchových vod na základě uzavřené smlouvy z přivaděče
vody ČEZ, a. s. – Elektrárna Tušimice.
Systém řízení ochrany životního prostředí
Systém řízení ochrany životního prostředí spočívá:
v naplňování požadavků příslušné legislativy;
v plnění vydaných rozhodnutí příslušných orgánů státní správy;
v rozpracování požadavků příslušné legislativy do interních řídících dokumentů;
ve vnitřní kontrolní činnosti.
Systém řídící a kontrolní činnosti v důlních provozech je mimo všeobecné předpisy v oblasti životního prostředí také
podřízen specifickým předpisům z oblasti horního práva, kontrolní činnost je prováděna orgány státní báňské správy.
Ochrana životního prostředí / Skupina Severočeské doly
Sanace, rekultivace a důlní škody
Rezerva na sanace a rekultivace
V úsilí o minimalizaci a eliminaci vlivů těžby na životní prostředí vynakládá skupina Severočeské doly značné finanční
částky na rekultivaci zasažených území a na investice do ekologie. Zároveň v průběhu každého roku tvoří rezervu na
zahlazení následků hornické činnosti po ukončení těžby. V dlouhodobé perspektivě vytváří nejen koncepční
a technologické, ale i finanční předpoklady pro to, aby v budoucnosti – po vyuhlení lokality – předala celé území dotčené
těžbou ve stavu odpovídajícím zásadám ochrany životního prostředí a potřebám regionu.
Projektová příprava akcí je zpracována v souladu se schváleným Plánem otvírky, přípravy a dobývání a Souhrnným plánem
sanace a rekultivace. Strategie rekultivačních plánů vychází z cíle odclonit těžební a výsypkové prostory od dotčených měst
a obcí pomocí zelených zón, které jsou vytvořeny tak, aby snižovaly negativní projevy báňské činnosti, a z tvorby nové
krajiny na plochách, které báňský provoz již opustil.
Stav rekultivací ke konci roku 2010 (ha)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Celkem
rozpracované
2 903,2
578,3
1 537,3
37,1
750,5
dokončené
4 129,8
1 509,6
1 968,5
139,2
512,4
zemědělské
lesnické
vodní
ostatní
V roce 2010 byly zahájeny rekultivace na ploše 205 ha a zároveň dokončeny rekultivace krajiny o ploše 113,5 ha.
Způsob zajišťování realizace jednotlivých rekultivačních akcí
Rekultivační akce jsou zajištěny dodavatelským způsobem specializovanou dceřinou společností SD - Rekultivace, a.s.,
která zajišťuje veškeré rekultivační práce pro skupinu Severočeské doly.
Kontrola prací je pravidelně prováděna pracovníky rekultivací a během kontrolních dní také zástupci státní správy
a zástupci obcí a měst, v jejichž katastru se rekultivační práce provádějí. Ukončené akce jsou předmětem předávacích
řízení na základě metodických pokynů Ministerstva životního prostředí České republiky.
Stav vytvořených rezerv na sanace a rekultivace (v tis. Kč)
Stav k 1. 1. 2010
Tvorba v roce 2010
Čerpání v roce 2010
Stav k 31. 12. 2010
6 444 761
743 093
543 132
6 644 722
81
82
Skupina Severočeské doly / Ochrana životního prostředí
Mimo financování rekultivačních akcí z vlastních zdrojů bylo financováno rekultivační a revitalizační opatření z prostředků
Ministerstva financí České republiky v rámci akce „Odstranění ekologických škod v Ústeckém a Karlovarském kraji
vzniklých v souvislosti s těžební činností státních hnědouhelných společností v období před jejich privatizací“.
Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)
Rekultivace Radovesické výsypky XI. etapa HTÚ (hrubé terénní úpravy)
Rekultivace Radovesické výsypky XII. etapa HTÚ
Rekultivace Radovesické výsypky XIV. etapa HTÚ
Rekultivace Prunéřov IX. B
Rekultivace Březno XVI.
Rekultivace Merkur XVII.
Rekultivace Merkur XIX.
Celkem
V roce 2010 bylo prostavěno
14 206
24 154
6 078
10 877
2 912
13 656
4 756
76 639
Uvolňování předpolí
Před postupem lomu Bílina – DB bylo provedeno uvolnění předpolí pomocí likvidace objektů, včetně starých důlních děl.
V lomu Libouš – DNT bylo před postupem lomu Libouš uvolněno předpolí zrušením objektů, a to zejména bývalého
montážního místa a zrušených komunikací u obce Březno.
V obou lokalitách bylo v dostatečném předstihu v období vegetačního klidu ukončeno odlesnění a odstranění dřevin. Dále
byla zajištěna skrývka zúrodnitelných zemin, tj. ornic, s uložením na deponie.
V rámci této činnosti bylo také v obou dolech zajištěno provedení biologických a záchranných archeologických průzkumů.
Rezerva na důlní škody
Zajištění této činnosti vyplývá z horního zákona. V roce 2010 byla v lomu Bílina – DB realizována náprava škod způsobená
přívalovými dešti a povodněmi v povodí Radovesické výsypky a potoku Syčivka u města Bíliny.
Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč)
Stav k 1. 1. 2010
Tvorba v roce 2010
Čerpání v roce 2010
Stav k 31. 12. 2010
3 062
1 430
1 392
3 100
Výzkum a vývoj / Skupina Severočeské doly
Výzkum a vývoj
Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje
Výzkum a vývoj ve společnosti Severočeské doly a.s. obsahuje úkoly hmotného i nehmotného charakteru zahrnující
problematiku technických inovací těžebních, dopravních a úpravárenských zařízení, výzkumu a hodnocení dobývacích
podmínek, řešení problematiky snižování ekologických zátěží. Výsledky této oblasti slouží ke zvýšení provozní spolehlivosti
ve výrobním procesu a snížení negativních vlivů provozu lomového dobývání, zejména hlučnosti a prašnosti, v pracovním
i komunálním prostředí.
V roce 2010 byl ukončen projekt „Výzkumu vícestupňové vibroizolace řidiče v kabinách kolesových rýpadel a pracovních
strojů“. Projekt byl řešen v rámci programu TANDEM, vyhlášeného Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky.
Výsledek výzkumu je aplikován při modernizacích kabin řidičů velkostrojů a při dodávkách nové těžební techniky.
Dceřiná společnost PRODECO, a.s., která patří k evropské špičce v oboru těžkého strojírenství, je významným dodavatelem
dobývací technologie pro těžbu uhlí a dalších nerostných surovin. Tato společnost se v roli spoluřešitele ve spolupráci
s Ústavem aplikované mechaniky Brno podílela na řešení projektu výzkumu a vývoje Ministerstva průmyslu a obchodu
České republiky č. FT-TA4/018 – „Moderní trendy zvyšování spolehlivosti zařízení pro povrchovou těžbu užitkových
nerostů“. Projekt byl v roce 2010 úspěšně dokončen.
Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je organizací projekčních a inženýrských služeb, výzkumu a vývoje, technických
a expertních činností zejména v hnědouhelném hornictví a v dalších průmyslových odvětvích.
Aplikace výsledků výzkumu a vývoje v oblasti lomového dobývání uhlí má pozitivní vliv zejména na zkvalitnění dobývací
technologie, zlepšení podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, zlepšení ochrany životního prostředí a snížení
nákladů na těžbu. Z těchto důvodů mají Severočeské doly 44,58% podíl na této společnosti, která se zabývá aplikací
výzkumu a vývoje v uhelném průmyslu za využití vědecko-technické spolupráce s obdobnými pracovišti, vysokými školami
a ostatními vývojovými pracovišti. Ústav zajišťuje výzkumnou, poradenskou, zakázkovou a servisní činnost zaměřenou na
problematiku hornictví a řešení aktuálních problémů v oblasti průmyslu, ekologie, zemědělství a stavebnictví. Základní
a aplikovaný výzkum se realizují formou získaných grantů či projektů. Výsledky jsou publikovány formou odborných článků
a přednášek a dále prezentovány na vědeckých konferencích.
Mezi hlavní činnosti patří:
vývoj a výzkum využití uhlí v nových produktech a jejich testování;
vývoj nových typů paliv s využitím odpadních látek včetně aditivace;
diagnostika, měření a revize ocelových konstrukcí a elektroenergetických zařízení;
další práce spojené s využitím paliv a provozem dolů.
83
84
Skupina Severočeské doly / Výzkum a vývoj
Výzkumná a vývojová činnost ústavu je směřována na řešení problematiky těžby, úpravy a užití hnědého uhlí, útlumu
a zahlazování důlní činnosti, včetně ekologie. Jedná se o:
projektové a vyhodnocovací práce v oborech geologického výzkumu, ložiskové geologie, hydrogeologické problematiky
činných lomů a širšího předpolí, včetně rekultivovaných území;
výzkumnou a posudkovou činnost geotechnicko-stabilitní problematiky dobývací a výsypkové strany lomových provozů;
hodnocení pedologických parametrů skrývaných zemin s cílem jejich využití při rekultivační činnosti, včetně zásad pro
jejich uplatnění;
činnosti prognostického charakteru spojené s vývojem těžby uhlí a produkce elektrické energie ve vztahu
k legislativnímu vývoji v ČR a vazbě na legislativu EU;
procesy a pochody orientované na přepracování uhelné hmoty, vývoj směsných paliv s podílem obnovitelných zdrojů
(biomasou) a odpadních látek s využitelným tepelným obsahem se záměrem snižování emisní zátěže;
hodnocení nebezpečných odpadů a výzkum procesů a technologií k jejich přepracování a následnému využití.
Výzkumné projekty ústavu řešené v roce 2010:
Konverze českých hnědých uhlí s látkami bohatými na vodík jako postup pro získávání kapalných a plynných uhlovodíků;
Výzkum výskytu a možností využití hornin se sorpčními schopnostmi ze Sokolovské a severočeské pánve se zaměřením
na bentonity a zeolitové jílovce;
Výzkum a ověření možnosti použití hnědého uhlí pro výrobu vysokopecního koksu;
Komplexní diagnostický systém pro pásovou dopravu;
Regionální kontaktní organizace Severozápadní Čechy pro rámcové programy výzkumu a vývoje EU 2007–2010;
Centrum výzkumu integrovaného systému využití vedlejších produktů z těžby, úpravy a zpracování energetických surovin;
Výzkum fyzikálně-chemických vlastností hmot dotčených těžbou a užitím uhlí a jejich vlivů na životní prostředí v regionu
severozápadních Čech;
Charakteristika původu prašného aerosolu v rozsahu frakce suspendovaných částic PM10 v lokalitách povrchové těžby uhlí;
Výzkum v oblasti odpadů jako náhrady primárních surovinových zdrojů.
Zlepšovací návrhy
Ve skupině Severočeské doly nebyl v roce 2010 podán žádný nový zlepšovací návrh.
Soudní spory společností skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Soudní spory společností
Společnost vede běžné soudní spory, které vyplývají z povahy tohoto právního subjektu.
Spory o nároky z pracovněprávních vztahů, mezi které náležejí především spory o nároky na náhradu škody související
s odškodněním pracovních úrazů či nemocí z povolání, dále pak spory o plnění závazků z dohod o zvýšení kvalifikace
nebo spory o náhradu škody, kterou společnosti způsobili zaměstnanci.
Spory vyplývající z trestné činnosti, které jsou představovány především vymáháním škody způsobené trestnou činností
vůči společnosti – krádeže barevných kovů (kabely) a kovových dílů z důlních strojů a zařízení.
Spory z obchodněprávních vztahů, u kterých převažují zejména spory o zaplacení dlužných částek vzniklých v důsledku
neplnění povinností vyplývajících z uzavřených smluvních vztahů.
Další skupinu sporů tvoří dluhy s plněním závazků z kupních smluv o prodeji bytů, které byly v minulosti v majetku
společnosti, a dále spory o dlužné nájemné z těchto bytů.
Spory související s výkupem účastnických cenných papírů od minoritních akcionářů (tzv. squeeze-out), kdy jsou na
společnost společně s mateřskou společností ČEZ, a. s., podány ze strany některých minoritních akcionářů žaloby na
přezkoumání výše protiplnění a přiznání práva na jinou výši protiplnění v rámci squeeze-outu. Výsledek řízení nelze
předvídat.
V případě ostatních subjektů v rámci skupiny Severočeské doly probíhají běžné soudní spory vyplývající z povahy jejich
činnosti. Jde zejména o spory z pracovněprávních vztahů či obchodněprávních vztahů, které by neměly mít významný vliv
na ekonomické postavení těchto subjektů.
Mezi významné spory v rámci jednotlivých subjektů skupiny Severočeské doly řadíme spor vedený společností Prodeco, a.s.,
která v současné době vystupuje jako strana žalující ve sporu o zaplacení pohledávky, který je řešen Rozhodčím soudem
při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky, kdy žalovanou stranou je společnost
TAC Consult-Engineering und Aussenhandelsgesellschaft mgH Leipzig. Nepředpokládá se, že by tento soudní spor měl
negativní dopad na společnost a její ekonomické postavení.
85
Vratislav Ondráček
vedoucí odboru přípravy území a rekultivací
„Rekultivačními pracemi se snažím vytvářet novou
krajinu, která vyhovuje potřebám obyvatel průmyslových
aglomerací podkrušnohorské oblasti. Dělá mi radost
vidět výsledky své práce na rekultivovaných plochách,
ze kterých vznikají lesoparky, rekreační vodní nádrže,
golfové areály nebo sportovní letiště.“
Vratislav Ondráček patří mezi uznávané odborníky tzv. české
rekultivační školy, která si díky vynikajícím výsledkům vysloužila
vysoký kredit nejen v České republice, ale také v zahraničí. Bohaté
zkušenosti, které kombinuje s nejnovějšími vědeckými poznatky
odborníků z České zemědělské univerzity, získal během pětadvacetileté
praxe na všech pracovištích přípravy a realizace rekultivací.
88
Skupina Severočeské doly / Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly
Dárcovství a reklamní partnerství
skupiny Sevečočeské doly
Severočeské doly věří, že pouze úzká spolupráce a komunikace všech subjektů ovlivňujících dění v regionu, kde
společnost vyvíjí svoji činnost, může vést k dlouhodobému zlepšení kvality života místních obyvatel a ku prospěchu všech
zúčastněných stran.
Společnost si je vědoma, že základní podmínkou regionálního rozvoje je příznivé podnikatelské prostředí jak v regionu, tak
na katastrech obcí pro zde podnikající subjekty. Dalšími podmínkami pro úspěšný rozvoj jsou ekonomická stabilita regionu,
sociální smír a i nadále se zlepšující prostředí pro život občanů. Snahou Severočeských dolů je obyvatele dotčených obcí
seznamovat s dlouhodobými záměry v lokalitě lomu Bílina – DB, kde se předpokládá těžba hnědého uhlí v souladu
s obecnými předpisy do roku 2053.
Společnost se snaží, aby ji obce vnímaly jako subjekt, jehož činnost se výrazně a zároveň pozitivně dotýká života občanů
obcí a jejich okolí v oblastech územního plánování, zaměstnanosti, životního prostředí a daňové výtěžnosti. V souladu
s těmito pravidly „Pomáhame“ regionu vytvářet reálný obraz „Kraje s lepší vyhlídkou“ pro budoucí generace obyvatel
Ústeckého kraje.
Největší projekty v oblasti dárcovství
Finanční dary jsou poskytovány v souladu s usnesením vlády České republiky ze dne 29. 9. 2005 č. 1259 o přímém prodeji
majetkové účasti státu ve společnosti Severočeské doly, dále v souladu s rozhodnutím mimořádné valné hromady společnosti
ze dne 21. 2. 2006 a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady společnosti ze dne 7. 3. 2007.
Obce – podpora infrastruktury v roce 2010
Obec Braňany
Darovací smlouva pro rok 2010 v souladu se smlouvou o dlouhodobé spolupráci s obcí do roku 2010 – revitalizace
obecního majetku
Město Kadaň
Podpora projektu města Kadaně v roce 2010 – IV. etapa revitalizace panelového sídliště, oprava chodníků, místních
komunikací a veřejného osvětlení
Obec Mariánské Radčice
Darovací smlouva pro rok 2010 v souladu se smlouvou o dlouhodobé spolupráci s obcí do roku 2010 – revitalizace
obecního majetku
Město Jirkov
Podpora projektů města Jirkova v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací
Město Bílina
Podpora projektu města Bíliny v roce 2010 – dostavba lávky pro pěší přes komunikaci 1/13
Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Město Duchcov
Podpora projektu města Duchcova v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací
Obec Droužkovice
Podpora projektu obce Droužkovice v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací
Město Lom
Podpora projektu města Lom v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací
Obec Černovice
Podpora projektu obce Černovice v roce 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací
Město Litvínov
Dlouhodobá dohoda o spolupráci s městem Litvínov do roku 2010 – rekonstrukce chodníků a místních komunikací
Obec Nezabylice
Podpora projektu obce Nezabylice v roce 2010 – rekonstrukce místní komunikace a budovy obecního úřadu
Město Hřensko
Podpora projektu města Hřenska při likvidaci a odstraňování povodňových škod v roce 2010
Ústecký kraj
Podpora Ústeckého kraje při likvidaci a odstraňování povodňových škod v roce 2010
Věda, školy, mládež
Ústecký kraj
Podpora projektu „Smlouva o vzájemné spolupráci s Ústeckým krajem“ – rekonstrukce Hotelové školy v Teplicích
a rekonstrukce dílenského objektu Střední školy energetické a stavební v Chomutově
Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
Podpora projektu ÚJEP v roce 2010 – deklarace o dlouhodobé spolupráci při vytvoření systému podpory vědeckých grantů
Mateřská škola Chomutov – příspěvková organizace
Podpora projektu MŠ Chomutov v roce 2010 – vybavení školního dětského hřiště herními prvky pro děti
Bílinské gymnázium o.p.s.
Podpora projektu Bílinského gymnázia o.p.s. v roce 2010 – vybavení odborných učeben
Základní škola Rudolfa Koblice Kadaň
Podpora projektu ZŠ Kadaň v roce 2010 – vybavení školy výpočetní technikou a výukovým systémem „PASCO“
Nadace Bonum Commune
Podpora projektu nadace Policie ČR – „Prevence kriminality dětí a mládeže“
Základní škola Jana Amose Komenského Louny
Podpora projektu ZŠ Louny v roce 2010 – vybavení školy multimediálními tabulemi
89
90
Skupina Severočeské doly / Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly
Kultura a životní prostředí – podpora v roce 2010
Obec Spořice
Podpora projektu obce Spořice v roce 2010 – pořízení nového hasičského vozidla (ochrana majetku občanů a životní prostředí)
Město Výsluní
Podpora projektu města Výsluní v roce 2010 – revitalizace městského parku
Statutární město Chomutov
Podpora statutárního města Chomutov v roce 2010 při projektu „Rok dítěte a rodiny“
Město Ledvice
Podpora projektu obce – zlepšení životního prostředí pro občany města Ledvice – změna systému vytápění pro občany
pomocí tepelného čerpadla
Statutární město Most
Podpora projektů statutárního města Most v oblasti kultury a životního prostředí v roce 2010
Obec Místo
Podpora projektů obce Místo v oblasti kultury a životního prostředí v roce 2010
Město Osek
Podpora projektů města Osek v oblasti kultury a životního prostředí – „Osecké slavnosti 2010“
Moravskoslezský kraj
Podpora Moravskoslezského kraje při likvidaci a odstraňování povodňových škod v roce 2010
Struktura darů v roce 2010 (v tis. Kč)
obce – infrastruktura
zdravotnictví, sociální služby, charita
sport, volnočasové aktivity
kultura a životní prostředí
věda, školství a mládež
Celkem
Ústecký
Mimo
kraj Ústecký kraj
49 485
0
3 230
2 360
800
0
14 748
500
28 795
60
97 059
2 920
Celkem
%
49 485
5 590
800
15 248
28 855
99 978
49,5
5,6
0,8
15,2
28,9
100,0
Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly / Skupina Severočeské doly
Hlavní reklamní projekty roku 2010
Pomáháme – projekt popularizující dárcovské a sponzorské aktivity, jehož cílem je přesvědčit veřejnost, že prioritou
Severočeských dolů je Ústecký kraj a obce v bezprostředním okolí lomů.
Dílčím projektem byl projekt Pomáháme dětem – soubor akcí určených předškolním (omalovánky, výlety) a školním dětem
(výjezdy do přírody, výlety, zábavní park Belantis v prostoru bývalého dolu v Sasku). V rámci tohoto projektu byla pro děti
připravena i představení Michala Nesvadby.
Kraj s lepší vyhlídkou – projekt, který pomocí inzerce a různých akcí, např. pozorovacích letů nad krajinou kolem lomů,
přesvědčuje obyvatele žijící zejména v okolí lomů o kvalitě rekultivací a péči o životní prostředí. Do tohoto projektu patří
spolupráce na přípravě Pouti v Mariánských Radčicích, Posvícení v Braňanech, podpora zlepšování životního prostředí
v Ledvicích, rozvoj infrastruktury obce Březno u Chomutova a další.
Dílčím projektem je projekt „STOP PRACH“ – společná aktivita obcí a měst pod horou Bořeň a Severočeských dolů a.s.,
která je zaměřena na pořádání odborných konferencí prezentujících (včetně hledání a předkládání návrhů řešení) problém
znečištění ovzduší prachovými částicemi v okolí lomu Bílina.
Stabilita v Dynamice – publikace o kultuře a vizi Severočeských dolů, která zdůrazňuje nezastupitelnost uhlí v historii
a budoucnosti kraje.
Název projektu
„Kraj s lepší vyhlídkou“
„Stabilita v Dynamice“
„Pomáháme“
„Hornické tradice“
Dílčí položky projektu
Letecký klub Pesvice – letecké snímkování, vyhlídkové a pozorovací lety
Prezentační materiály v rámci projektu „Kraj s lepší vyhlídkou“
Podpora reklamních akcí Braňany, Mariánské Radčice, Osek, Březno, Duchcov
Prezentační materiály společnosti v rámci projektu
Podpora filmového festivalu EKOFILM 2010
Kulturní pořady pro děti pod patronací Severočeských dolů a.s.
Podpora Českého paralympijského týmu 2010
Setkání hornických měst v Mostě
Prezentace – reklamní plochy železničních souprav „Doupovské dráhy“
Hornická muzea a činnost hornických spolků – podpora činnosti
Inzerce v odborných i zájmových hornických časopisech, publikacích atd.
91
92
Skupina Severočeské doly / Základní organizační schéma k 1. 3. 2011
Základní organizační schéma
k 1. 3. 2011
Generální ředitel
Odbor – Kancelář
generálního
ředitele
Odbor strategie
a komunikace
Odbor informačních
technologií
Finanční ředitel
Obchodní ředitel
Výrobní ředitel
Odbor plánování
a controllingu
Odbor nákupu
Odbor řízení
a kontroly jakosti
Odbor metodiky
a účetní legislativy
Odbor komerční
Odbor měřictví
a geologie
Odbor financování
Odbor ekonomiky
obchodu
Odbor finančního
účetnictví
Odbor
obchodní
Odbor právní
Odbor závodního
lomu, bezpečnost
a hygiena práce,
požární ochrana
Odbor péče
o majetek
Odbor vnitřního
auditu
Technický ředitel
Personální ředitel
Odbor ekologie
Odbor personální
práce
Odbor rozvoje
báňské základny
Odbor správy
a realizace
majetku
Odbor investic
a technického
rozvoje
Odbor personální
lom Libouš – DNT
Odbor přípravy
území a rekultivací
Odbor personální
lom Bílina – DB
Odbor daní
a poplatků
Ředitel pro výrobu
lom Libouš – DNT
Ředitel pro výrobu
lom Bílina – DB
Odbor ekonomiky
dolů
Odbor přípravy
a řízení výroby
Provoz Skrývka
Provoz Lom
Báňský specialista
Provozní úsek
Skrývka jih
Provozní úsek
Těžba uhlí
Provozní úsek
Skrývka 1
Provozní úsek
Skrývka sever
Provozní úsek
Úprava uhlí
Provozní úsek
Skrývka 2
Provozní úsek
technické a provozní
služby
Provozní úsek
odvodňování
a čištění vod
Provozní úsek
důlně doplňková
mechanizace
Provozní úsek
důlně doplňková
mechanizace
Provozní úsek
Ústřední drtírna uhlí
Tušimice
Provozní úsek
Lom
100 %
PRODECO, a.s.
100 %
100 %
100 %
100 %
92,65 %
SD - KOMES, a.s.
44,58 %
50 %
dceřiná společnost
přidružená společnost
Základní organizační schéma k 1. 3. 2011 / Skupina Severočeské doly
Adresář společností skupiny
Přidružené společnosti
Dceřiné společnosti
Ing. Josef Zetek
a ředitel společnosti
Důlní 437
418 01 Bílina
tel.: 417 804 911
fax: 417 804 912
www.prvnistrojirenska.cz
PRODECO, a.s.
Ing. Hynek Mühlbach
Masarykova 51
416 78 Teplice
tel.: 417 538 466
fax: 417 538 472
www.prodeco.cz
Ing. Marcela Šafářová, Ph.D.
ředitelka společnosti
Budovatelů 2830
434 37 Most
tel.: 476 208 601
fax: 476 706 948
www.vuhu.jednicky.cz
Ing. Petr Hokr
Důlní 429
418 01 Bílina
tel.: 417 805 801
fax: 417 805 870
www.sdautodoprava.cz
Josef Hejsek
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 604 001
www.sd-rekultivace.cz
Bohdan Urban
Jan Špringl
jednatelé společnosti
Glück-Auf-Straße 1
06711 Zeitz
Spolková republika Německo
SD - KOMES, a.s.
Ing. Walter Fiedler
Moskevská 14/1
434 01 Most
tel.: 476 146 001
fax: 476 146 055
www.sd-komes.cz
Ing. František Maroušek
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: 474 602 161
fax: 474 602 916
www.sd-kd.cz
93
94
Severočeské doly a.s. / Informační centrum, exkurze, prostory přístupné veřejnosti
Informační centrum, exkurze,
prostory přístupné veřejnosti
V roce 2010 probíhala úspěšná spolupráce s Informačním centrem společnosti ČEZ v Ledvicích, která logicky navazuje na
organizační začlenění Severočeských dolů do Skupiny ČEZ. Informační centrum Ledvice je zaměřené na moderní uhelnou
energetiku s nadkritickými parametry, první svého druhu v České republice.
V dubnu roku 2011 bylo otevřeno Informační centrum v prostorách sídla administrativní budovy společnosti v Chomutově,
jehož cílem je seznámit veřejnost s moderními technologiemi těžby uhlí, ochranou životního prostředí a s postupnou
obnovou krajiny.
Cílové skupiny návštěvníků jsou děti z mateřských a základních škol, studenti středních a vysokých škol, pedagogové
a odborná i laická veřejnost. Zájemcům je umožněna návštěva jednotlivých těžebních provozů a rekultivovaných ploch
Severočeských dolů.
Prioritou jsou návštěvy žáků a studentů základních a středních škol, zejména z Ústeckého kraje, zaměřené na rozvoj,
poznání a environmentální výchovu, tzn. přenesení teoretického vzdělávání v zeměpise, přírodopise, chemii, geologii
a petrografii do praktických znalostí. Exkurze umožňuje návštěvníkům ucelený pohled na důležitou průmyslovou činnost
v regionu – těžbu uhlí pro následné využití při výrobě tepelné a elektrické energie. Jedná se o přímou a účinnou
komunikaci s veřejností.
Zájem projevili také pedagogové a studenti vysokých škol Mendelovy lesnické a zemědělské univerzity v Brně, Univerzity
Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzity Karlovy v Praze a Vysoké školy chemicko-technologické v Praze.
Registrován byl i zájem ze strany studentů FAMU, kteří natáčeli dokument o vztahu člověka k přírodě, o zásazích člověka
do přírody s její následnou reakcí na lidské počínání. Dokument ukazuje, že následnou rekultivací člověk po těžbě opět
navrací přírodu do její obdobné či lepší podoby a života.
Exkurzi v lomu Bílina – DB absolvovala i skupina filmařů s autorizovaným architektem České komory architektů se záměrem
připravit dokumentární film pro hornickou expozici Národního technického muzea v Praze – ukázka těžby, ukázka použité
dobývací techniky.
V lomu Bílina – DB se v roce 2010 uspořádalo celkem 64 exkurzí, což představuje více než 1 000 návštěvníků.
Lom Libouš – DNT navštívilo v průběhu roku 11 exkurzí, celkem 247 návštěvníků. Zájemci se seznámili s budoucím
postupem lomu, s nasazením nového technologického celku na skrývce a přemístěním stávajících uhelných odtahů.
Zároveň si měli možnost prohlédnout technický unikát, rýpadlo K 10 000/K 74.
Informace pro akcionáře a investory / Skupina Severočeské doly
Informace pro akcionáře
a investory
Do uzávěrky výroční zprávy se nestala žádná významná událost pro společnosti skupiny Severočeské doly.
Metodika výpočtu klíčových ukazatelů
Název ukazatele
Celková likvidita
Zisk po zdanění
EBIT
EBIT marže
EBITDA
Čistý dluh
Výpočet
Oběžná aktiva / krátkodobé závazky
Zisk po zdanění (výsledek hospodaření za účetní období)
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy
EBIT / provozní výnosy
Zisk před zdaněním a ostatními náklady a výnosy + odpisy
Dlouhodobé finanční závazky (bankovní úvěry, emitované dluhopisy,
finanční výpomoci) včetně části splatné během 1 roku + krátkodobé úvěry
- peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty - vysoce likvidní krátkodobá
finanční aktiva
Čistý dluh / celkový kapitál
Čistý dluh / dlouhodobé dluhy včetně části splatné během 1 roku
+ krátkodobé úvěry + vlastní kapitál
Investice – CAPEX
Pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Vlastní kapitál + nekontrolní podíly + dlouhodobé závazky
+ odložený daňový závazek / stálá aktiva
Obrat aktiv
Provozní výnosy celkem / průměrná aktiva
Čistý peněžní tok z provozní činnosti / dlouhodobé závazky
Provozní cash flow
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Rentabilita aktiv čistá – ROA netto
Zisk po zdanění / průměrná aktiva
Rentabilita investovaného kapitálu – ROIC
(EBIT + tvorba a zúčtování ostatních rezerv) x (1 - sazba DPPO) /
průměrný investovaný kapitál
Rentabilita vlastního kapitálu čistá – ROE netto Zisk po zdanění / průměrný vlastní kapitál
Stupeň odepsanosti dlouhodobého
Oprávky a opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku /
hmotného majetku
dlouhodobý hmotný majetek v užívání, brutto
Provozní výnosy
Tržby za prodej zboží + tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Vlastní kapitál
Vlastní kapitál akcionářů mateřského podniku
95
96
Skupina Severočeské doly / Seznam tabulek a grafů výroční zprávy
Seznam tabulek a grafů
výroční zprávy
Použité tabulky
Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly
Dceřiné společnosti k 31. 12. 2010
Přidružené společnosti k 31. 12. 2010
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - KOMES, a.s.
Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly
Přehled vybraných výsledků Severočeských dolů a.s.
Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s.
Individuální výsledky společnosti SD - 1.strojírenská, a.s.
Individuální výsledky společnosti SD - KOMES, a.s.
Individuální výsledky společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Individuální výsledky společnosti PRODECO, a.s.
Individuální výsledky společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Individuální výsledky společnosti SD - Rekultivace, a.s.
Individuální výsledky společnosti Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Individuální výsledky společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH
Porovnání produkce uhelných společností v České republice
Stav vytvořených rezerv na sanace a rekultivace (v tis. Kč)
Odstranění ekologických škod (v tis. Kč)
Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč)
Reklamní projekty
Strana
13
30
30
32
32
33
33
33
34
37
39
41
41
42
46
46
47
47
48
48
49
49
61
81
82
82
91
Seznam tabulek a grafů výroční zprávy / Skupina Severočeské doly
Použité grafy
Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. (v mil. Kč)
Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. (v mil. Kč)
Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Investice v těžbě uhlí (v mil. Kč dle CAS)
Výroba elektrické energie v České republice v roce 2010
Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2006–2010 (GWh)
Porovnání produkce uhelných společností v České republice (kt)
Vývoj těžby uhlí (v tis. t)
Struktura sortimentu Severočeských dolů a.s. v roce 2010
Postavení na trhu hnědouhelných společností v České republice v roce 2010
Směřování produkce dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2010
Export Severočeských dolů a.s. v roce 2010 (v t)
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.)
Věková struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
Struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
Vzdělanostní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
Procesní struktura zaměstnanců Severočeských dolů a.s.
Vývoj produktivity a výdělku – Severočeské doly a.s.
Vývoj zaměstnanosti a těžeb – Severočeské doly a.s.
Stav rekultivací ke konci roku 2010 (ha)
Struktura darů v roce 2010 (v tis. Kč)
Strana
35
35
36
36
37
42
56
60
60
61
65
65
67
68
69
74
75
75
75
76
76
77
81
90
97
98
Severočeské doly a.s. / Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010
Zpráva o vztazích mezi propojenými
osobami za rok 2010
Tato zpráva je Zprávou o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou
(dále též jen propojené osoby) za účetní období od 1. 1. 2010 k 31. 12. 2010 ve smyslu § 66a odst. 9 obchodního zákoníku
v platném znění.
1. Schéma vztahů v koncernu
Česká republika – Ministerstvo financí
ostatní dceřiné společnosti MF ČR
ČEZ, a. s.
vnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
ostatní dceřiné společnosti ČEZ, a. s.
pravnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
dceřiné společnosti SD a.s.
osoby ovládané SD a.s.
vnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
vlastnictví v rámci koncernu
vztahy popisované v této Zprávě
2. Schéma struktury koncernu
Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.
pravnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 / Severočeské doly a.s.
3. Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami
ČEZ, a. s. – ovládající osoba
Společnost
Se sídlem na adrese
IČ
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
ČEZ, a. s.
Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4
45274649
Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1581
Severočeské doly a.s. – ovládaná osoba – zpracovatel zprávy
Společnost
Se sídlem na adrese
Boženy Němcové 5359, 430 01 Chomutov
IČ
49901982
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
Způsob ovládání
Ovládající osoba ČEZ, a. s., je jediným akcionářem
v Severočeských dolech a.s.
4. Abecední seznam společností – členů koncernu
Viz samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky.
5. Smluvní vztahy
1. ČEZ, a. s
Severočeské doly a.s. dodávají společnosti ČEZ, a. s., energetické uhlí z obou těžebních lokalit jako součást běžných
obchodních vztahů. Dodávky jsou realizovány na základě uzavřené smlouvy. Vedle dodávek uhlí přijaly Severočeské doly
a.s. na základě 21 uzavřených smluv a potvrzených objednávek úhrady za pronájem pozemků, služby požárního útvaru,
dodávky vody, zřízení věcných břemen na nemovitostech společnosti, odběr energie, měřické výkony, ubytování v hotelu
provozovaném společností, ukládání odpadu, úschovu směnek a odměnu za správu finančních prostředků. Celkový objem
dodávek společnosti ČEZ, a. s. – plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. – za rok 2010 byl 6 615 973 tis. Kč.
Severočeské doly a.s. odebraly od společnosti ČEZ, a. s., v roce 2010 na základě 11 smluv výkony v podobě dodávek
tepla, pitné a užitkové vody, nájmu kabelového vedení, likvidace odpadních vod, pojištění, poradenství, úschovy
korporátních směnek, správy zahraničních majetkových účastí a spolufinancování a součinnosti při rekultivaci pronajatých
pozemků. Celkový objem dodávek od společnosti ČEZ, a. s. – plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. – za rok
2010 byl 105 613 tis. Kč. Severočeské doly a.s. v průběhu roku 2010 vyplatily ve prospěch společnosti ČEZ, a. s., dividendy
v celkové výši 1 906 933 tis. Kč. V průběhu celého roku 2010 společnost nakupovala korporátní směnky společnosti
ČEZ, a. s., a z těchto finančních vztahů uzavíraných za podmínek odvozených z aktuální situace na peněžním trhu získala
celkové úrokové výnosy ve výši 4 772 tis. Kč. Společnost v průběhu roku přijala krátkodobé půjčky od mateřské
společnosti, za jejichž poskytnutí zaplatila úrok ve výši 1 691 tis. Kč.
99
100
Severočeské doly a.s. / Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010
2. ČEZ Distribuce, a. s.
Na základě dvou uzavřených smluv přijala společnost Severočeské doly a.s. plnění za pronájem nebytových prostor
a zřízení věcného břemene na nemovitosti v majetku společnosti. Celkový objem plateb přijatých od společnosti
ČEZ Distribuce, a. s., za rok 2010 byl 3 tis. Kč. Na základě tří smluv zajistila společnost ČEZ Distribuce, a. s., pro
Severočeské doly a.s. distribuci elektřiny v obou těžebních lokalitách a přeložku na lom Bílina – DB. Celkový objem plateb
vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 168 537 tis. Kč.
3. ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
Severočeské doly a.s. přijaly od této společnosti v roce 2010 na základě dvou potvrzených objednávek služby spočívající
v přezkoušení pracovních a ochranných pomůcek. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za
rok 2010 byl 9 tis. Kč.
4. ČEZ Logistika, s.r.o.
Na základě jedné smlouvy zajistila společnost ČEZ Logistika, s.r.o., pro Severočeské doly a.s. dodávku transformátorů
pro potřeby lomu Libouš – DNT. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl
2 506 tis. Kč.
5. ČEZ Prodej, s.r.o.
Severočeské doly a.s. odebíraly od této společnosti v roce 2010 elektrickou energii na základě šesti uzavřených smluv.
Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 6 187 tis. Kč.
6. ČEZ ICT Services, a. s.
Na základě jedné uzavřené smlouvy byla společnost Severočeské doly a.s. v roce 2010 odběratelem datových služeb
spočívajících v připojení k síti internet. V souladu s potvrzenou objednávkou dále Severočeské doly a.s. odebraly od této
společnosti dodávky hardwaru (počítače a monitory). Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za
rok 2010 byl 1 697 tis. Kč.
7. MARTIA a.s.
Na základě uzavřené smlouvy a potvrzené objednávky poskytla společnost Severočeské doly a.s. v průběhu roku této
společnosti dodávky uhlí, školení bezpečnosti a elektronické karty. Celkový objem plateb přijatých společností
Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 8 879 tis. Kč. Na základě dvou uzavřených smluv a sedmi potvrzených objednávek
odebrala společnost Severočeské doly a.s. v průběhu roku 2010 servisní služby a služby specializovaného měření hluku
a teploty. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 2 416 tis. Kč.
9. SINIT, a.s.
Na základě uzavřené smlouvy zřídila společnost Severočeské doly a.s. ve prospěch této společnosti za úplatu věcné
břemeno. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 13 tis. Kč.
8. Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
Na základě potvrzené objednávky zajistila společnost Severočeské doly a.s. pro tuto společnost elektronické karty a školení
v oblasti bezpečnosti práce. Celkový objem plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 2 tis. Kč.
10. ULITEP, spol. s r.o.
Na základě jedné potvrzené objednávky zajistila společnost ULITEP, s.r.o., pro Severočeské doly a.s. opravy měřiče tepla
a vodoměru. Celkový objem plateb vydaných společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 1 tis. Kč.
11. Teplárna Trmice, a.s.
Severočeské doly a.s. poskytovaly této společnosti v roce 2010 na základě uzavřené smlouvy dodávky uhlí. Celkový objem
plateb přijatých společností Severočeské doly a.s. za rok 2010 byl 411 354 tis. Kč.
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010 / Severočeské doly a.s.
6. Jiné vztahy
Severočeské doly a.s. neučinily v hodnoceném období žádné úkony nebo opatření v zájmu nebo na popud propojených
osob, které by neměly povahu obchodních smluv, popřípadě poskytly plnění, za které by neobdržely adekvátní protiplnění.
7. Ostatní informace
7.1. Důvěrnost údajů
Zpracovatel zprávy považuje cenové údaje a údaje množstevní za své obchodní tajemství, proto tyto údaje nejsou
sdělovány detailně pro jednotlivá plnění uváděná výše.
7.2. Výrok auditora ke Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010
Název auditorské firmy
Číslo licence auditorské firmy
Jméno a příjmení auditora
Číslo dekretu
401
Josef Pivoňka
1963
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami bude ověřena auditorem. Výrok auditora je uveden ve Výroční zprávě skupiny
Severočeské doly za rok 2010.
8. Závěr
Zpracování Zprávy ke dni 31. 12. 2010 bylo zajištěno statutárním orgánem Severočeských dolů a.s.
Zpráva byla zpracována podle nejlepšího vědomí a znalostí zpracovatele, čerpaných z dostupných dokumentů a podkladů,
a s vynaložením maximálního úsilí.
Vzhledem k tomu, že vztahy mezi propojenými osobami probíhaly na standardním základě, nevznikla Severočeským dolům a.s.
z důvodu existence ovládacích vztahů žádná majetková újma.
Zpráva bude předložena k přezkoumání dozorčí radě, která své stanovisko předloží jedinému akcionáři pro jeho rozhodnutí
v působnosti valné hromady.
V Chomutově 21. března 2011
Ing. Pavel Vaňas
člen představenstva
101
102
Skupina Severočeské doly / Obsah finanční části
Obsah finanční části
Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2010
Konsolidovaná rozvaha
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku
Konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu
Konsolidovaný výkaz o peněžních tocích
103
104
104
105
106
106
107
108
Výrok nezávislého auditora k účetní závěrce společnosti
Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2010
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Výkaz o peněžních tocích
Příloha účetní závěrky
129
130
130
132
133
134
Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce /
103
Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku Skupiny Severočeské doly sestavenou k 31. prosinci 2010 za období od 1. ledna 2010
do 31. prosince 2010, tj. konsolidovanou rozvahu, konsolidovaný výkaz zisku a ztráty, konsolidovaný výkaz o úplném výsledku,
konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu, konsolidovaný výkaz o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných
významných účetních metod.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Statutární orgán je odpovědný za sestavení konsolidované účetní závěrky a za věrné zobrazení skutečností v ní v souladu s Mezinárodními
standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro
sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu,
že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním
kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol
je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých
účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva
a finanční situaci Skupiny Severočeské doly k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna
2010 do 31. prosince 2010 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém Evropskou unií.
21. ledna 2011
Josef Pivoňka
104
Skupina Severočeské doly / Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS k 31. 12. 2010
Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS
k 31. 12. 2010
(v mil. Kč)
AKTIVA
Dlouhodobý hmotný majetek, brutto
Oprávky a opravné položky k majetku
Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek celkem
Ostatní stálá aktiva
Finanční majetek
Investice do přidružených společností
Finanční aktiva s omezeným disponováním
Dlouhodobé pohledávky, netto
Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Ostatní stálá aktiva celkem
Oběžná aktiva
Finanční majetek
Pohledávky, netto
Zásoby, netto
Oběžná aktiva celkem
AKTIVA CELKEM
Bod přílohy
2010
2009
4
37 731
-21 059
16 672
1 041
17 713
35 069
-20 334
14 735
272
15 007
4 108
3 360
2 688
445
26
10 627
4 518
3 335
2 223
418
26
10 520
390
1 815
1 844
921
61
106
5 137
33 477
792
4 603
1 651
1 264
57
31
8 398
33 925
PASIVA
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Rozdíly z přecenění
Nerealizované zisky z přecenění finančních instrumentů, netto
Hospodářský výsledek minulých období a běžného období
Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku celkem
Menšinový podíl
Vlastní kapitál celkem
Dlouhodobé závazky
Rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody
Odložený daňový závazek
Ostatní dlouhodobé závazky
Dlouhodobé závazky celkem
Krátkodobé bankovní úvěry
Závazky
Závazky z daně z příjmů
Ostatní krátkodobé závazky
Krátkodobé závazky celkem
PASIVA CELKEM
Bod přílohy
2010
2009
15
9 081
9
17
12 156
21 263
20
21 283
9 081
9
101
11 490
20 681
23
20 704
3
17
6 648
1 331
35
8 014
6 475
1 163
30
7 668
13
14
2 113
1 811
73
183
4 180
33 477
3 802
1 510
132
109
5 553
33 925
Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.
5
7
8
9
12
5
10
11
8
15
14
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 / Skupina Severočeské doly
105
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS
k 31. 12. 2010
(v mil. Kč)
Výnosy
Výnosy z prodeje uhlí
Ostatní výnosy
Výnosy celkem
Náklady
Opravy, údržba a ostatní služby
Osobní náklady
Odpisy
Spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
Spotřeba energií
Ostatní provozní náklady, netto
Náklady celkem
Ostatní výnosy/(náklady)
Výnosy z investic do přidružených podniků
Ztráta z prodeje dceřiných společností a výměny podílů
Výnosové úroky
Úročení rezervy na rekultivace a sanace
Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Ostatní výnosy/(náklady) celkem, netto
Zisk před zdaněním
Daň
Zisk po zdanění
Zisk po zdanění přiřaditelný:
Akcionářům mateřského podniku
Menšinový podíl
Zisk po zdanění na akcii (Kč/ks)
Základní
Zředěný
Průměrný počet vydaných akcií (v ks)
Základní
Zředěný
Bod přílohy
2010
2009
16
9 710
1 643
11 353
10 231
899
11 130
-1 912
-2 417
-1 833
-1 041
-1 119
-204
-8 526
-1 524
-2 290
-1 615
-336
-1 070
-282
-7 117
279
-42
338
-266
6
315
3 142
-568
2 574
3 065
–
456
-305
-50
3 166
7 179
-1 408
5 771
2 573
1
5 770
1
15
15
283
283
635
635
15
15
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
18
19
3
20
17
106
Skupina Severočeské doly / Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku v souladu s IFRS k 31. 12. 2010
a Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2010
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku v souladu s IFRS
k 31. 12. 2010
(v mil. Kč)
Zisk po zdanění
Úplný výsledek
Změna reálné hodnoty realizovatelných cenných papírů účtovaná do vlastního kapitálu
Přecenění realizovatelných cenných papírů reklasifikovaných do výsledku hospodaření
Odložená daň z příjmů související s ostatním úplným výsledkem
Kurzové zisky/(ztráty), netto
Ostatní úplný výsledek po zdanění
Úplný výsledek po zdanění celkem
Úplný výsledek celkem přiřaditelný na
Podíly akcionářů mateřského podniku
Menšinový podíl
2010
2 574
2009
5 771
-29
228
-40
-243
-84
2 491
21
74
-26
4
73
5 845
2 490
1
5 844
1
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
v souladu s IFRS
k 31. 12. 2010
(v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2008
Úplný výsledek celkem
Dividendy
Vrácené dividendy
Stav k 31. 12. 2009
Stav k 31. 12. 2009
Úplný výsledek celkem
Dividendy
Vrácené dividendy
Stav k 31. 12. 2010
Bod
přílohy
Počet
akcií
Základní
kapitál
15
9 080 631
–
–
–
9 080 631
9 081
–
–
–
9 081
Bod
přílohy
Počet
akcií
Základní
kapitál
15
9 080 631
–
–
–
9 080 631
9 081
–
–
–
9 081
Rozdíly Nerealizované
Rozdíly Nerozdělený
z přecenění zisky / (ztráty) z kurzových
zisk
netto
přepočtů
minulých
let
a běžného
období
9
28
–
10 168
–
69
4
5 771
–
–
–
-4 450
–
–
–
1
9
97
4
11 490
Vlastní
kapitál
přiřaditelný
akcionářům
mateřského
podniku
19 286
5 844
-4 450
1
20 681
Menšinový
podíl
Vlastní
kapitál
celkem
22
1
–
–
23
19 308
5 845
-4 450
1
20 704
Rozdíly Nerealizované
Rozdíly Nerozdělený
z přecenění zisky / (ztráty) z kurzových
zisk
netto
přepočtů
minulých
let
a běžného
období
9
97
4
11 490
–
159
-243
2 574
–
–
–
-1 908
–
–
–
–
9
256
-239
12 156
Vlastní
kapitál
přiřaditelný
akcionářům
mateřského
podniku
20 681
2 490
-1 908
–
21 263
Menšinový
podíl
Vlastní
kapitál
celkem
23
1
–
-4
20
20 704
2 491
-1 908
-4
21 283
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích v souladu s IFRS k 31. 12. 2010 / Skupina Severočeské doly
107
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích v souladu s IFRS
k 31. 12. 2010
(v mil. Kč)
PROVOZNÍ ČINNOST
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy
Výnosové úroky, netto
Tvorba rezerv, netto
Zúčtování opravných položek, netto
(Zisk)/ztráta z prodeje stálých aktiv
Výnosy z investic do přidružených podniků
Ztráta z prodeje dceřiných společností a výměny podílů
Kurzové (zisky)/ztráty, netto
Změna stavu oběžných aktiv a pasiv
Pohledávky a ostatní oběžná aktiva
Náhradní díly a ostatní materiál
Závazky a ostatní krátkodobé závazky
Peněžní prostředky vytvořené provozní činností
Zaplacená daň z příjmů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
INVESTIČNÍ ČINNOST
Pořízení dceřiných a společných podniků, bez nakoupených peněžních prostředků
Příjmy z prodeje dceřiných podniků, bez prodaných peněžních prostředků
Výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Výdaje na pořízení finančního majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku
Příjmy z prodeje finančního majetku
Změna stavu finančních aktiv s omezeným disponováním
Přijaté úroky
Platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod
Peněžní prostředky použité na investiční činnost
FINANČNÍ ČINNOST
Čerpání úvěrů a půjček
Splácení úvěrů a půjček
Zaplacené úroky
Vyplacené dividendy
Peněžní prostředky použité na finanční činnost
Čistý přírůstek/(úbytek) peněžních prostředků a ekvivalentů
Peněžní prostředky a ekvivalenty na počátku období
Peněžní prostředky a ekvivalenty na konci období
2010
2009
3 142
7 179
1 833
-319
336
-20
-32
-279
42
-243
1 615
-419
329
-49
4
-3 065
–
5
-211
335
262
4 846
-529
4 317
-247
-549
63
4 866
-732
4 134
–
90
-4 229
-1 533
129
5 120
-465
357
-545
-1 076
-203
–
-3 203
-1 973
74
7 654
-218
487
-252
2 366
28 471
-30 160
-46
-1 908
-3 643
-402
792
390
40 718
-42 639
-68
-4 450
-6 439
61
731
792
108
Skupina Severočeské doly / Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010
k 31. 12. 2010
1. Základní informace
Severočeské doly a.s. (dále jen „Severočeské doly“ nebo „společnost“) jsou česká právnická osoba, akciová společnost se sídlem
B. Němcové 5359, 430 01 Chomutov, Česká republika. Společnost byla založena 1. 1. 1994, kdy vznikla sloučením dvou státních
podniků, Doly Nástup Tušimice a Doly Bílina. K 31. 12. 2010 je jediným akcionářem Severočeských dolů společnost ČEZ, a. s., v níž
k 31. 12. 2010 vlastnila Česká republika zastoupená Ministerstvem financí České republiky 69,8 % základního kapitálu (70,3% podíl
na hlasovacích právech). Zbývající akcie jsou ve vlastnictví právnických a fyzických osob. Společnost je součástí konsolidačního celku
Skupiny ČEZ.
Severočeské doly jsou důlní společností, jejíž podíl na trhu hnědého uhlí v České republice představuje 49,42 %. Se společností
ČEZ, a. s., která je dominantním výrobcem elektrické energie v České republice a která vlastní 100 % akcií Severočeských dolů,
uzavřela společnost smlouvu na dodávky hnědého uhlí pěti elektrárnám na fosilní palivo, které leží v severních Čechách, a několika
dalším velkým elektrárnám na území České republiky. Na základě této smlouvy bylo 71,69 % hnědého uhlí vyprodukovaného
společností dodáno společnosti ČEZ, a. s., což představuje 60,41 % spotřeby hnědého uhlí této společnosti. Společnost provozuje dva
samostatné doly – důl Nástup Tušimice („DNT“) a důl Bílina („DB“). Ve stanovených dobývacích prostorech je k 31. 12. 2010 evidováno
celkem 1 147 milionů tun geologických zásob, z nichž je 427 milionů tun zásob vytěžitelných. Roční produkce dolů činí 21,5 milionu
tun hnědého uhlí a 72,8 milionu m3 zeminy z nadloží.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2010
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Jiří Zahradník
Ing. Miroslav Eis
Ing. Pavel Vaňas
Ing. Josef Molek
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Pavel Stehlík, MBA
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Miroslav Beneš
Ing. Jiří Havlíček
Josef Hutař
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Ing. Zdeňka Montagová
Šimon Vohar
Ing. Viktor Liška
Václav Fišer
Ing. Ivan Lapin
Dne 21. 2. 2010 skončilo funkční období Ing. Jaroslavu Volšickému. K 22. 2. 2010 byl zvolen členem dozorčí rady Ing. Viktor Liška.
Dne 29. 3. 2010 skončilo funkční období Miroslavu Tlapákovi. K 10. 6. 2010 byl zvolen nový člen dozorčí rady Václav Fišer.
2. Přehled nejdůležitějších účetních zásad
Prohlášení souladu
Přiložená konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly byla zpracována v souladu s Mezinárodními standardy účetního
výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém Evropskou unií. Standardy IFRS ve znění přijatém Evropskou unií, které Skupina aplikuje,
se v současnosti neliší od standardů IFRS v podobě vydané International Accounting Standards Board (IASB).
Základní východiska
Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována podle zásady účtování v historických pořizovacích cenách s výjimkou případů, kdy IFRS
vyžaduje jiný způsob oceňování, jak je níže uvedeno v popisu použitých účetních metod.
Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010 / Skupina Severočeské doly
109
Zásady konsolidace
Do konsolidované účetní závěrky Severočeských dolů (dále jen „Skupina”) byla zahrnuta společnost Severočeské doly a.s. a její
dceřiné společnosti (viz odstavec 24). Dceřiné společnosti jsou takové společnosti, jež jsou Skupinou kontrolovány, tj. v nichž má
Skupina podíl větší než 50 % hlasovacích práv nebo je na základě jiných skutečností schopna řídit finanční a provozní politiku
těchto společností.
Dceřiné podniky jsou konsolidovány od data, kdy v nich Skupina získala kontrolu, a přestávají být konsolidovány k datu, kdy tuto
kontrolu pozbyla.
Podnikové kombinace po 1. 1. 2010
Podnikové kombinace se účtují metodou akvizice. Pořizovací cena podnikové kombinace odpovídá součtu uhrazené protihodnoty,
oceněné reálnou hodnotou stanovenou k datu akvizice, a hodnoty případných nekontrolních podílů na nabývaném podniku. U každé
podnikové kombinace nabyvatel ocení případný nekontrolní podíl v nabývaném podniku buď jeho reálnou hodnotou, nebo jeho
poměrným podílem na čistých identifikovatelných aktivech nabývaného podniku. Výdaje související s akvizicí se účtují přímo
do nákladů.
V případě akvizice podniku Skupina posuzuje, zda jsou nabytá finanční aktiva a převzaté finanční závazky klasifikovány a vymezeny
správným způsobem, který odpovídá jejich smluvním, ekonomickým a dalším relevantním podmínkám k datu akvizice. Mimo jiné
Skupina posuzuje oddělení vložených derivátů od hostitelských smluv.
U postupné podnikové kombinace Skupina jakožto nabyvatel přeceňuje prostřednictvím výsledku hospodaření dosavadní držené
podíly na vlastním kapitálu nabývaného podniku na reálnou hodnotu stanovenou k datu akvizice.
Případná podmíněná protihodnota se oceňuje reálnou hodnotou k datu akvizice. Následné změny této reálné hodnoty se v případě,
že je podmíněná protihodnota klasifikována jako aktivum nebo závazek, účtují v souladu s IAS 39 buď do výsledku hospodaření, nebo
do ostatního úplného výsledku. Podmíněná protihodnota klasifikovaná jako vlastní kapitál se nepřeceňuje.
Goodwill se prvotně oceňuje částkou odpovídající rozdílu mezi uhrazenou protihodnotou zvýšenou o hodnotu všech případných
nekontrolních podílů a mezi čistou částkou nabytých identifikovatelných aktiv a převzatých závazků. Pokud je protihodnota nižší než
reálná hodnota čistých aktiv nabývané dceřiné společnosti („záporný goodwill“), Skupina nejprve posoudí, zda nabývaný podnik
správně vymezil a ocenil identifikovatelná aktiva, závazky a podmíněné závazky a správně stanovil cenu akvizice. Případný rozdíl, který
zůstane i po tomto přehodnocení, se účtuje přímo do výsledku hospodaření.
Změna majetkového podílu v dceřiné společnosti, která nevede ke ztrátě kontroly, se účtuje jako transakce ve vlastním kapitálu.
Pokud má dceřiná společnost záporný výsledek hospodaření po 1. 1. 2010, příslušný díl ztráty se alokuje na nekontrolní podíl, i když
je v důsledku toho jeho zůstatek záporný.
Podnikové kombinace před 1. 1. 2010
Pro dceřiné společnosti pořízené od nespřízněných osob je použita účetní metoda koupě. Akvizice je zachycena v pořizovací ceně, což
je zaplacená částka peněžních prostředků nebo reálná hodnota jiných aktiv postoupených nabyvatelem výměnou za ovládání čistých
aktiv nabývaného podniku, aktuální k datu směny, včetně všech ostatních nákladů přímo přiřaditelných k akvizici. Kladný rozdíl mezi
pořizovací cenou a podílem na reálné hodnotě čistých aktiv dceřiného podniku je vykázán jako goodwill. Pokud je tento rozdíl záporný,
tedy pokud podíl Skupiny na reálné hodnotě nakupovaných čistých aktiv dceřiného podniku převýší jeho pořizovací cenu, jedná se
o záporný goodwill. Skupina v takovém případě nejdříve znovu identifikuje a ocení všechna pořizovaná aktiva, pasiva, podmíněné
závazky a cenu akvizice. Případný záporný goodwill, vyčíslený popsaným způsobem, je ihned odepsán do výkazu zisku a ztráty.
V případě dodatečného nákupu nekontrolních podílů v dceřiných podnicích, které už Skupina kontrolovala, je goodwill vypočten jako
rozdíl pořizovací ceny a účetní hodnoty nakoupeného nekontrolního podílu v dceřiném podniku.
Veškeré zůstatky účetních případů a transakce mezi podniky konsolidovaného celku, mimo jiné též zisky a nerealizované zisky a ztráty
z transakcí mezi podniky konsolidovaného celku, jsou z konsolidace vyloučeny. Nerealizované ztráty jsou z konsolidace vyloučeny,
pouze pokud neprojevují známky přechodného snížení hodnoty převáděného aktiva.
V konsolidované účetní závěrce se pro obdobné účetní transakce a další účetní případy používají stejné účetní zásady.
Investice v přidružených a společných podnicích jsou v konsolidovaných účetních výkazech zahrnuty ekvivalenční metodou.
Přidružené podniky jsou takové společnosti, ve kterých Skupina vlastní podíl mezi 20 % a 50 %, nebo ty společnosti, kde Skupina
uplatňuje podstatný vliv bez ohledu na výši podílu vlastnických práv, ale které není schopna kontrolovat.
110
Podle metody ekvivalence jsou podíly Skupiny v přidružených společnostech vykázány v konsolidované rozvaze v pořizovací ceně
upravené o podíly Skupiny na změnách vlastního kapitálu přidružené společnosti po datu akvizice. Goodwill vyplývající z akvizic
přidružených podniků je zahrnut v hodnotě investice do přidružené společnosti a není odepisován. Záporný goodwill vyplývající
z akvizic přidružených společností je přímo odepsán do výkazu zisku a ztráty.
Skupina prověřuje, zda nedošlo ke snížení hodnoty podílu v přidružených společnostech, a tím k nutnosti vytvořit opravnou položku
k investici v přidružených společnostech. Podíly na výsledku hospodaření přidružených společností jsou zahrnuty v konsolidovaném
výkazu zisku a ztráty. Podíly Skupiny na ostatních pohybech vlastního kapitálu přidružených společností jsou vykázány přímo
ve vlastním kapitálu a jsou zobrazeny, pokud je to vhodné, v konsolidovaném výkazu vlastního kapitálu.
Přidružené společnosti sestavují účetní výkazy ke stejnému datu jako Skupina a pro obdobné účetní transakce a další účetní případy
používají stejné účetní zásady.
Funkční měna a měna vykazování
Konsolidovaná účetní závěrka je prezentována v českých korunách (Kč), které jsou funkční měnou společnosti. Každá společnost
Skupiny stanovuje svoji vlastní funkční měnu a jednotlivé položky finančních výkazů konsolidovaných společností jsou stanoveny
a vykázány za použití těchto funkčních měn.
Odhady
Pro přípravu závěrky podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví je nutné, aby vedení společnosti provedlo odhady a určilo
předpoklady, které ovlivňují vykazovanou výši aktiv a pasiv k rozvahovému dni, zveřejnění informací o podmíněných aktivech
a podmíněných závazcích a výši výnosů a nákladů za účetní období. Skutečné výsledky se mohou od těchto odhadů lišit.
Účtování výnosů
O výnosech se účtuje v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že podnik získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce, a částku
výnosů je možné spolehlivě určit. Tržby se vykazují v netto výši, tj. snížené o daně z prodeje a slevy.
Tržby za prodej zboží jsou zaúčtovány, jakmile se uskuteční dodávka a rizika a prospěch související s vlastnictvím zboží jsou převedeny
na kupujícího. Tržby za prodej služeb se účtují, jakmile jsou tyto služby poskytnuty třetí straně.
Úroky se účtují časově rozlišené tak, aby způsob jejich účtování odrážel efektivní výnos z majetku.
O dividendách se účtuje v okamžiku, kdy je akcionáři přiznán nárok na výplatu dividendy.
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách snížených o oprávky a případné opravné položky.
Pořizovací cena hmotného majetku odpovídá ceně pořízení zvýšené o dovozní clo, nevratné daně a další přímé náklady, které byly
vynaloženy v souvislosti s uvedením majetku do provozu a jeho dopravou na místo určení. Pořizovací cena zahrnuje dále též
předpokládané náklady na demontáž a odstranění hmotného majetku a náklady na rekultivaci, a to v rozsahu stanoveném na základě
standardu IAS 37, Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.
Náklady na opravy, údržbu a výměnu menších položek majetku se účtují do nákladů na údržbu v období, v němž byly vynaloženy.
Obnova a technické zhodnocení majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Při prodeji, vyřazení nebo výměně částí položek dlouhodobého
hmotného majetku se pořizovací cena a související oprávky týkající se vyřazené položky nebo její vyměněné části vyloučí z účetní
závěrky. Výsledný zisk nebo ztráta se účtují do výsledku hospodaření.
Pokud jsou splněna kritéria pro zaúčtování aktiva, jsou výdaje na generální opravy či prohlídky aktivovány do pořizovací ceny
dlouhodobého hmotného majetku.
Odpisy jsou vypočteny rovnoměrnou metodou podle předpokládané doby životnosti majetku, která je stanovena takto:
Budovy, haly a stavby
Stroje, přístroje a zařízení
Inventář
Dopravní prostředky
Počet let
15,0–45,0
1,0–30,0
3,0–14,5
3,0–14,5
Zůstatkové hodnoty aktiv, doby životnosti a metody odepisování se na konci každého účetního období přehodnocují a upravují.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se vykazuje v pořizovacích cenách, které zahrnují náklady na jejich pořízení a jiné přímé
náklady. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek se odepisuje až po jeho dokončení a uvedení do užívání.
111
K datu účetní závěrky Skupina vždy posoudí případné snížení hodnoty majetku. Pokud existuje indikace snížení hodnoty, posoudí
Skupina realizační hodnotu dlouhodobého hmotného majetku a určí, zda tato částka nadále převyšuje jeho účetní hodnotu.
Identifikované snížení hodnoty dlouhodobého hmotného majetku se účtuje přímo do výsledku hospodaření v rámci položky Ostatní
provozní náklady.
Dlouhodobý nehmotný majetek tvoří především software. Oceňuje se pořizovací cenou, která zahrnuje také náklady
s pořízením související.
O dlouhodobém nehmotném majetku se účtuje v případě, že je pravděpodobné, že společnosti bude z tohoto majetku v budoucnosti
plynout ekonomický prospěch, a pokud lze spolehlivě stanovit hodnotu tohoto majetku. Následně se majetek vede v pořizovací ceně
snížené o oprávky, případně o opravné položky. Dlouhodobý nehmotný majetek se odepisuje rovnoměrně po dobu předpokládané
životnosti, která činí 3,5 roku. Doba životnosti a metoda odpisování se každoročně přehodnocují, a to vždy na konci fiskálního roku.
Goodwill
Goodwill se prvotně oceňuje částkou odpovídající rozdílu mezi uhrazenou protihodnotou zvýšenou o hodnotu všech případných
nekontrolních podílů a mezi čistou částkou nabytých identifikovatelných aktiv a převzatých závazků. Goodwill vznikající při akvizici
dceřiných podniků je zahrnut v nehmotných aktivech. Goodwill vztahující se k přidruženým a společným podnikům je vykazován
v rozvaze jako součást Cenných papírů v ekvivalenci. Po prvotním zaúčtování se goodwill vykazuje v pořizovací ceně snížené
o kumulované ztráty ze snížení hodnoty. U vykázaného goodwillu je testováno možné snížení hodnoty. Tento test je prováděn alespoň
jednou ročně nebo častěji, pokud existují indikátory možného snížení hodnoty goodwillu.
Ke dni akvizice je goodwill alokován těm ekonomickým jednotkám, u nichž se očekává, že budou mít užitek ze synergií plynoucích
z akvizice. Snížení hodnoty goodwillu se zjišťuje stanovením zpětně získatelné hodnoty těch ekonomických jednotek, ke kterým byl
goodwill alokován. Pokud je zpětně získatelná hodnota ekonomické jednotky nižší než její účetní hodnota, je zaúčtováno snížení
ocenění alokovaného goodwillu. V případě, že dochází k částečnému prodeji ekonomické jednotky, ke které byl alokován goodwill,
je zůstatková hodnota goodwillu vztahující se k prodávané části zahrnuta do zisku nebo ztráty při prodeji. Výše takto odúčtovaného
goodwillu je stanovena na základě poměru hodnoty prodávané části ekonomické jednotky a hodnoty části, která zůstává
ve vlastnictví Skupiny.
Finanční majetek
Skupina uplatňuje standard IAS 39, Finanční nástroje: účtování a oceňování. V souladu s tímto standardem je finanční majetek zařazen
do následujících kategorií: finanční majetek držený do splatnosti, úvěry a jiné pohledávky a finanční majetek realizovatelný. Finanční
majetek držený do splatnosti je majetek s fixními či určitelnými platbami a pevnou splatností, který Skupina zamýšlí a zároveň
je schopna držet až do splatnosti (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených společností). Úvěry a jiné pohledávky
jsou nederivátová finanční aktiva s pevně stanovenými nebo určitelnými platbami, která nejsou kótovaná na aktivním trhu. Veškerý
ostatní finanční majetek (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených Skupinou) je zařazen do kategorie realizovatelný
finanční majetek.
Finanční majetek držený do splatnosti je zařazen mezi dlouhodobá aktiva kromě případů, kdy jeho splatnost vyprší během 12 měsíců
od data účetní závěrky. Realizovatelný finanční majetek je zařazen mezi krátkodobá aktiva, pokud ho management společnosti hodlá
prodat během 12 měsíců od data účetní závěrky.
O veškerých nákupech a prodejích finančního majetku se účtuje k datu vypořádání.
Finanční majetek se při prvotním zaúčtování oceňuje pořizovací cenou, která se rovná reálné hodnotě protihodnoty zvýšené
o transakční náklady.
Realizovatelný finanční majetek společnost přeceňuje reálnou hodnotou stanovenou na základě jeho kótované tržní ceny k datu účetní
závěrky. Tato reálná hodnota se nesnižuje o případné transakční náklady, které by společnosti mohly vzniknout v souvislosti
s prodejem těchto finančních aktiv.
Zisky a ztráty z přecenění realizovatelného finančního majetku na reálnou hodnotu se vykazují jako samostatná složka vlastního
kapitálu, dokud nedojde k prodeji finančního majetku, resp. jinému způsobu jeho pozbytí nebo k poklesu jeho hodnoty. Potom
se kumulovaný zisk nebo ztráta, původně zaúčtované do vlastního kapitálu, převedou do hospodářského výsledku běžného období.
Finanční majetek držený do splatnosti se oceňuje zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby.
112
Repo operace
Prodeje cenných papírů s dohodou o jejich zpětném nákupu (repo operace) jsou v účetní závěrce zachyceny jako finanční závazek
zajištěný zástavou cenných papírů. Tento závazek je oceňován zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní úrokové sazby.
Úroky
Skupina kapitalizuje do pořizovacích cen dlouhodobého majetku veškeré úroky vztahující se k investiční činnosti, které by jí nevznikly,
kdyby investiční činnost nevyvíjela. Kapitalizace úroků je prováděna pouze u aktiv, u kterých výstavba či pořizování probíhá po delší
časový úsek.
Pohledávky, závazky a časové rozlišení
Pohledávky se oceňují nominální hodnotou a vykazují se v zůstatkové ceně po úpravě o opravné položky. K 31. 12. 2010, resp. 2009
dosahovala opravná položka k nedobytným pohledávkám výše 63 mil. Kč, resp. 72 mil. Kč.
Závazky se oceňují nominální hodnotou. Položky časového rozlišení se oceňují předpokládanou hodnotou jejich úhrady v budoucnu.
Peněžní prostředky zahrnují peníze v pokladně a peníze na bankovních účtech. Peněžní ekvivalenty zahrnují krátkodobý, vysoce
likvidní finanční majetek, který umožňuje jeho okamžité převedení na známou hodnotu peněžních prostředků se splatností do tří
měsíců a u kterého hrozí minimální riziko, že se jeho hodnota změní.
Peněžní prostředky a jiná finanční aktiva, jež jsou v rámci dlouhodobých finančních aktiv vykázány jako prostředky s omezeným
disponováním (viz odstavec 8), jsou určeny pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních
škod. Jako dlouhodobá aktiva jsou tyto prostředky zařazeny vzhledem k době, kdy se očekává jejich uvolnění pro potřeby Skupiny.
Zásoby
Zásoby zahrnují především materiál pro údržbu a náhradní díly. Tyto položky se oceňují pořizovací cenou upravenou o opravnou
položku na zastaralé a nepoužitelné zásoby. Materiál se při pořízení zaúčtovává jako zásoby a následně se účtuje buď přímo
do nákladů, nebo se aktivuje do pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku. Výše opravné položky na zastaralý a nepotřebný
materiál a náhradní díly k 31. 12. 2010, resp. 2009 činila 83 mil. Kč, resp. 76 mil. Kč.
Daň z příjmů
Výše daně z příjmů se stanoví v souladu s českými daňovými zákony a vychází z hospodářského výsledku společnosti stanoveného
podle českých účetních předpisů a upraveného o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. V České
republice se daňová povinnost kalkuluje pro každou společnost samostatně, podávat konsolidované přiznání k dani z příjmů
právnických osob není podle zákona možné. Splatná daň z příjmů k 31. 12. 2010, resp. 2009 byla vypočtena z účetního zisku sazbou
19 %, resp. 20 % po úpravách o některé položky, které jsou pro daňové účely neuznatelné. V roce 2011 a následujících letech bude
sazba této daně činit 19 %.
Některé položky výnosů a nákladů se účtují do jiného období pro účely daňové a do jiného období pro účely finančního výkaznictví.
Odložená daň z příjmů se kalkuluje závazkovou metodou založenou na rozvahovém přístupu a vychází z dočasných rozdílů mezi
zůstatkovými hodnotami majetku a závazků pro účely účetnictví a hodnotami pro účely stanovení základu daně z příjmů při použití
sazby platné v době, kdy se předpokládá realizace těchto rozdílů s použitím sazby daně uzákoněné k datu účetní závěrky.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se zaúčtují bez ohledu na to, kdy bude časový rozdíl pravděpodobně vyrovnán. Odložená
daňová pohledávka nebo závazek se nediskontují. O odložené daňové pohledávce se účtuje v případě, že je pravděpodobné, že bude
v budoucnu vytvořen dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž bude moci být odložená daňová pohledávka započtena. O odloženém
daňovém závazku se účtuje u všech dočasných rozdílů.
V případě, že se splatná a odložená daň týká položek, které se v daném nebo jiném zdaňovacím období účtují přímo na vrub nebo
ve prospěch vlastního kapitálu, účtuje se tato odložená daň také přímo na vrub nebo ve prospěch vlastního kapitálu.
Rezervy
O rezervách se účtuje pouze tehdy, jestliže existuje současná povinnost společnosti (smluvní nebo mimosmluvní) v důsledku
skutečnosti, k níž došlo v minulosti, a jestliže je pravděpodobné, že společnost bude nucena ke splnění této povinnosti čerpat zdroje,
a výši tohoto závazku je možné spolehlivě odhadnout. Výše rezerv se přehodnocuje vždy k datu účetní závěrky a upravuje se tak, aby
odpovídala aktuálnímu odhadu.
113
Společnost vytvořila rezervu na svou povinnost sanovat a rekultivovat plochy zasažené důlní těžbou. Částka vykázaná jako rezerva
je nejlepším odhadem výdajů potřebných k vyrovnání současného závazku k datu účetní závěrky. Tento odhad, vyjádřený v dnešních
cenách, je diskontován za použití odhadované dlouhodobé reálné úrokové míry ve výši 2,5 % ročně tak, aby se zohlednilo časové
rozložení výdajů. Počáteční diskontované náklady jsou kapitalizovány jako součást dlouhodobého hmotného majetku a poté jsou
odepisovány po dobu životnosti dolu. Rezerva je každoročně upravována o odhadovanou inflaci a reálnou úrokovou míru. Tyto náklady
jsou ve výkazu zisku a ztráty zachyceny jako součást úrokových nákladů. Vliv inflace je k 31. 12. 2010 a 2009 odhadován na 2,0 %.
Změny týkající se budoucího závazku sanovat plochy zasažené důlní těžbou, k nimž dojde v důsledku nových odhadů objemu
peněžních toků nutných pro kompenzaci tohoto závazku nebo v důsledku změny diskontní sazby, se připočítávají, resp. odečítají
od částky zaúčtované v rozvaze jako aktivum. Hodnota tohoto aktiva však nemůže být záporná, tj. částky převyšující hodnotu aktiva
se účtují přímo do výsledku hospodaření.
Proces sanace a rekultivace bude pokračovat ještě přibližně 15 let po ukončení těžby, která je v současnosti odhadována do roku
2035. Přesto, že společnost provedla nejlepší odhad výše rezerv, potenciální změny technologie, stejně jako změna ekologických
požadavků a časového rozložení výdajů mohou způsobit, že skutečné náklady se budou výrazně lišit od současných odhadů
Společnosti.
Vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů
Dojde-li k výdajům na vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů, jsou tyto výdaje účtovány jako náklady období, v němž byly
vynaloženy.
Devizové operace
Majetek pořízený v cizí měně byl oceňován v českých korunách v kurzu platném v době jeho pořízení nebo v době, kdy byly jednotlivé
položky zahrnuty do majetku.
Peněžní hotovost, vklady na bankovních účtech, pohledávky, závazky a ostatní aktiva a pasiva peněžního charakteru v cizí měně se
přepočítávají na české koruny v kurzu platném v době jejich vzniku a ke konci roku jsou přepočteny kurzem platným k 31. 12.
vyhlášeným Českou národní bankou.
Kurzové rozdíly vzniklé při vypořádání nebo vykazování transakcí v cizí měně v kurzech odlišných od těch, v jakých byly tyto transakce
původně oceněny, jsou uvedeny v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty pro příslušné období.
Pro přepočet aktiv a pasiv v cizích měnách k 31. 12. 2010 a 2009 použila Skupina následující směnný kurz:
Kč za 1 EUR
2010
25,060
2009
26,465
Snížení hodnoty majetku
Finanční nástroje
Finanční nástroje se přeceňují vždy k datu účetní závěrky. Skupina tvoří v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty opravné položky
na finanční aktiva oceněná zůstatkovou hodnotou, pokud existují objektivní důkazy, že došlo ke snížení hodnoty aktiva a že se
u pohledávek nebo investic držených do splatnosti nepodaří v souladu s podmínkami smlouvy inkasovat všechny dlužné částky.
Jestliže se reálná hodnota finančního aktiva opětovně zvýší a toto zvýšení je možné objektivně vztáhnout k události, která nastala
po vytvoření opravné položky, opravná položka se zúčtuje do výnosů. Nově zaúčtovaná účetní hodnota finančního aktiva však nesmí
být vyšší, než by byla jeho zůstatková hodnota v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla.
Pokud dojde ke snížení hodnoty realizovatelných finančních aktiv, převede se částka, která odpovídá rozdílu mezi pořizovací cenou
daného majetku (po odečtení případných splátek jistiny a odpisů) a jeho stávající reálnou hodnotou minus případná opravná položka
dříve zúčtovaná na vrub nákladů, z vlastního kapitálu do výsledku hospodaření. Opravné položky ke kapitálovým nástrojům
klasifikovaným jako realizovatelné se nerozpouštějí do výnosů. Opravné položky k dluhovým nástrojům se zúčtují do výnosů, pokud lze
zvýšení reálné hodnoty daného nástroje objektivně vztáhnout k události, která nastala po vytvoření opravné položky.
Ostatní aktiva
Snížení hodnoty aktiv – s výjimkou zásob, odložených daňových pohledávek a finančních nástrojů – se vykazuje v souladu s IAS 36,
Snížení hodnoty aktiva. Snížení hodnoty se prověřuje v případě, že události nebo změna okolností naznačují, že účetní hodnota
majetku je vyšší než jeho realizační hodnota. Jakmile účetní hodnota majetku převýší jeho realizační hodnotu, zaúčtuje společnost
opravnou položku na vrub nákladů. Realizační hodnota majetku se rovná jeho čisté prodejní ceně nebo hodnotě použití, podle toho,
která z obou hodnot je vyšší. Čistá prodejní cena je částka snížená o prodejní náklady, kterou je možno získat z prodeje majetku mezi
dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž transakce je realizována na principu tržního vztahu. Hodnota
použití se vypočítá na základě současné hodnoty předpokládaných budoucích peněžních toků a je to částka, kterou je možné získat
z používání majetku až do konce jeho doby životnosti a z jeho následného prodeje. Realizační hodnota se stanoví u jednotlivého
majetku, a není-li to možné, stanoví společnost realizační hodnotu celé majetkové jednotky, do které dané aktivum náleží.
114
Opravnou položku vytvořenou v předchozích letech je možné rozpustit do výnosů pouze v případě, že se hodnota majetku opět zvýší.
Nově zaúčtovaná účetní hodnota aktiva po rozpuštění opravné položky však nesmí být vyšší, než by byla jeho zůstatková hodnota
(tj. pořizovací cena snížená o oprávky) v případě, že by žádná opravná položka vytvořena nebyla.
Podmíněné položky
Podmíněná aktiva ani závazky nejsou v účetních výkazech uvedeny. O podmíněných závazcích se uvádí informace v příloze k účetní
závěrce s výjimkou případů, kdy je možnost čerpání zdrojů společnosti nepravděpodobná. O podmíněných aktivech se informace
v příloze k účetní závěrce uvádí v případě, že s nimi související ekonomický přínos pro Skupinu je pravděpodobný.
Významné události, které nastaly po datu účetní závěrky
V účetních výkazech jsou uvedeny události, které nastaly po datu účetní závěrky a které poskytují dodatečné informace o finanční
situaci Skupiny k tomuto datu nebo které naznačují, že předpoklad trvalého fungování Skupiny není opodstatněný. Ostatní události
se uvádějí v příloze k účetní závěrce pouze v případě, že jsou významné.
Nové standardy a interpretace IFRS, jež dosud nevstoupily v platnost
Přijaté účetní zásady se až na výjimky neliší od zásad použitých v minulém účetním období. K 1. 1. 2010 Skupina přijala níže uvedené
nové nebo novelizované standardy a interpretace a standardy a interpretace schválené EU, které byly relevantní pro Skupinu:
– IFRS 3 Podnikové kombinace (revidovaný)
– IAS 27 Konsolidovaná a individuální účetní závěrka (novelizovaný)
– IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování (položky způsobilé k zajištění)
– Harmonizační novela IFRS (duben 2009).
Dopady na účetní závěrku nebo výsledky hospodaření Skupiny spojené s přijetím standardů a interpretací jsou následující:
IFRS 3 Podnikové kombinace (revidovaný) a IAS 27 Konsolidovaná a individuální účetní závěrka (novelizovaný)
Skupina přijala standardy novelizované k 1. 1. 2010. Novelizované znění IFRS 3 zavádí významné změny týkající se účtování
podnikových kombinací uskutečněných k tomuto datu a později. Změny mají dopad na oceňování nekontrolního podílu, účtování
transakčních nákladů, prvotní zaúčtování a následné přecenění podmíněného plnění (protihodnoty) a na postupné podnikové
kombinace. Tyto změny mají vliv na výpočet goodwillu, výši vykázaných výsledků za období, v němž došlo k akvizici podniku, jakož
i na další budoucí vykazované výsledky. V souladu s novelou IAS 27 se změny ve výši majetkového podílu v dceřiné společnosti
(aniž by došlo ke ztrátě kontroly) zaúčtují jako transakce s vlastníky. V důsledku uvedených změn tedy již goodwill z těchto transakcí
nevzniká, stejně tak jako nedochází k dopadu na výsledek hospodaření. Na základě změny standardu se dále mění účtování ztrát
vzniklých dceřiné společnosti a účtování ztráty kontroly v dceřiné společnosti.
Harmonizační novela IFRS
V dubnu 2009 vydala IASB harmonizační novelu vybraných účetních standardů. Cílem této novely je odstranit nekonzistentnosti
a zpřesnit některé formulace. Přechodná ustanovení pro jednotlivé novelizované standardy se liší. V důsledku implementace níže
uvedené novely došlo ke změně účetních zásad uplatňovaných Skupinou, nicméně novela nemá žádný dopad na její finanční situaci
ani na výsledek hospodaření.
Harmonizační novela – duben 2009
– IAS 36 Snížení hodnoty aktiv: v souladu s novelou tohoto standardu je největší jednotkou, na kterou lze alokovat goodwill nabytý
v rámci podnikové kombinace, provozní segment, tak jak je definován v IFRS 8, před agregací pro účely účetního výkaznictví.
Ostatní standardy a interpretace, jejichž přijetí je povinné od účetního období začínajícího 1. 1. 2010, nemají významný vliv na účetní
závěrku Skupiny.
Nové standardy IFRS a interpretace IFRIC, jež dosud nevstoupily v platnost, resp. nebyly schváleny EU
Skupina v současné době vyhodnocuje potenciální dopady nových a upravených znění standardů a interpretací, které vstoupí
v platnost, resp. budou schváleny EU k 1. 1. 2011 nebo po tomto datu. Z hlediska činnosti Skupiny mají největší význam následující
standardy a interpretace:
IFRS 9 Finanční nástroje: klasifikace a oceňování
IFRS 9, který má nahradit IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování, byl vydán v listopadu 2009. Standard zavádí nové požadavky
na klasifikování a oceňování finančních aktiv a finančních závazků a jeho používání je povinné počínaje 1. 1. 2013. Podle IFRS 9 budou
veškerá finanční aktiva a finanční závazky prvotně vykázány v reálné hodnotě zvýšené o transakční náklady. Standard také ruší
kategorie finančních nástrojů, které v současné době existují v IAS 39, konkrétně kategorii nástrojů realizovatelných a nástrojů
držených do splatnosti. V říjnu 2010 IASB přidala do IFRS 9 požadavky na klasifikování a oceňování finančních závazků. Většina
požadavků stávajícího IAS 39 pro klasifikování a oceňování finančních závazků byla novým standardem IFRS 9 převzata bez změny.
115
Požadavky na oceňování finančních závazků reálnou hodnotou byly pozměněny v oblasti zachycení efektu kreditního rizika
společnosti. Důsledkem této změny je, že změny kreditního rizika závazku oceňovaného reálnou hodnotou nebudou zobrazeny
ve výsledku hospodaření, pokud nebude uvedený závazek klasifikován jako k obchodování. V dalších fázích tohoto projektu, který
by měl být podle předpokladu dokončen v roce 2011, se bude IASB zabývat snížením hodnoty finančních nástrojů, zajišťovacím
účetnictvím a odúčtováním finančních aktiv a závazků. Implementace IFRS 9 bude mít dopad na klasifikaci a oceňování finančních
aktiv a závazků Skupiny. Skupina nicméně vyčíslí tento dopad až po zveřejnění dalších částí nového standardu, kdy bude možné
vytvořit si ucelenější představu.
IAS 24 Zveřejnění spřízněných stran
Novela IAS 24 Zveřejnění spřízněných stran platí od účetního období začínajícího 1. 1. 2011 a musí být uplatněna zpětně. Novela
zjednodušuje požadavky na zveřejnění informací o transakcích mezi účetními jednotkami, které jsou ovládané či společně ovládané
státem nebo jsou pod jeho podstatným vlivem, a zpřesňuje definici spřízněné strany. Výsledkem je, že vykazující účetní jednotka
dostala výjimku, pokud jde o rozsah zveřejňovaných informací o transakcích, včetně zůstatků realizovaných se státem a jinými účetními
jednotkami spřízněnými se státem. Dále novela upravuje definici spřízněné strany, kdy přidružený podnik je nyní považován
za spřízněnou stranu ve vztahu k mateřské společnosti i jeho dceřinému podniku a dva přidružené podniky jedné mateřské
společnosti již nejsou ve vztahu k sobě považovány za spřízněné strany. Skupina nepředpokládá významný dopad uvedené novely
na informace týkající se spřízněných stran zveřejněné v účetní závěrce.
IFRS 7 Finanční nástroje: zveřejňování (Převod finančních aktiv)
V říjnu 2010 IASB vydala změnu standardu IFRS 7, která mění požadavky na zveřejňování informací o převodech finančních aktiv tak,
aby uživatelé finančních výkazů byli schopni vyhodnotit rizika těchto převodů a jejich dopady na finanční situaci společnosti. Skupina
nepředpokládá dopad uvedené změny na finanční situaci nebo výsledky hospodaření Skupiny.
V květnu 2010 vydala IASB další novelizovaná znění svých standardů s cílem odstranit jejich nekonzistentnost a upřesnit stávající
znění. Skupina novelizované standardy zatím nepřijala, nicméně očekává, že schválené změny nebudou mít významný dopad na její
účetní závěrku.
3. Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Struktura rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody (v mil. Kč)
Sanace a rekultivace
Důlní škody
Ostatní
Rezerva celkem
2010
6 645
3
–
6 648
2009
6 445
3
27
6 475
Sanace a rekultivace
Česká republika přijala sérii zákonů a právních předpisů, které upravují mimo jiné problematiku rekultivace ploch poškozených důlní
činností a stanovují penále za nedodržování těchto zákonů.
V souladu s výše zmíněnými zákony je společnost povinna pokračovat v rekultivaci pozemků poškozených důlní činností. Tuto činnost
společnost a její předchůdci provádějí již od roku 1950. Koncem roku 2010 bylo plně rekultivováno přibližně 41 km2 pozemků,
na dalších 29 km2 rekultivace momentálně probíhá. V následujících letech bude společnost muset rekultivovat přibližně 51 km2
pozemků, které byly k 31. 12. 2010 zasaženy důlní činností. V souladu s odstavcem 2, uvedeným výše, vytvořila společnost rezervu
na sanaci a rekultivaci pozemků zasažených důlní činností.
116
Přehled tvorby rezerv k 31. 12. 2010 a 2009 je uveden v následující tabulce (v mil. Kč):
Stav k 31. 12. 2008
Změny v roce 2009
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Stav k 31. 12. 2009
Změny v roce 2010
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Stav k 31. 12. 2010
Rezerva na sanace a rekultivace
6 328
Důlní škody
35
Ostatní
28
Celkem
6 391
305
-233
38
7
6 445
–
-32
–
–
3
–
-1
–
27
305
-266
38
7
6 475
266
-543
95
382
6 645
–
-1
1
–
3
–
-27
–
–
–
266
-571
96
382
6 648
Tvorba rezervy se týká rozšíření provozní plochy dolů v daném roce. Čerpání rezervy představuje náklady na rekultivace a sanace
daného roku.
V roce 2010 společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná
hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla navýšena o 382 mil. Kč.
V roce 2009 také společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná
hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla navýšena o 7 mil. Kč,
o které byla navýšena zůstatková hodnota aktiva zaúčtovaného v minulých obdobích.
Skutečné náklady na sanace a rekultivace se mohou výrazně lišit od výše uvedených odhadů, a to díky změnám v právních normách,
technologii, nárůstu osobních nákladů, nákladů na materiál a zařízení a také díky odlišné době nutné k dokončení sanačních
a rekultivačních prací.
4. Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Přehled dlouhodobého hmotného majetku k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2008
Přírůstky
Vyřazení
Převody
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2009
Přírůstky
Vyřazení
Převody
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2010
Budovy
a stavby
Stroje,
přístroje
a zařízení
Pozemky
a ostatní
dl. majetek
Oprávky
a opravné
položky
7 201
–
-190
578
–
–
–
7 589
–
-693
1 029
–
–
–
7 925
23 527
–
-638
2 279
–
–
–
25 168
–
-739
2 379
–
–
–
26 808
1 904
–
-3
404
7
–
–
2 312
–
-33
337
382
–
–
2 998
-19 524
–
726
–
–
38
-1 574
-20 334
–
1 069
–
–
21
-1 815
-21 059
Nedokončený
dlouhodobý
hmotný
majetek
389
3 144
–
-3 261
–
–
–
272
4 514
–
-3 745
–
–
–
1 041
Celkem
13 497
3 144
-105
–
7
38
-1 574
15 007
4 514
-396
–
382
21
-1 815
17 713
Pozemky a ostatní dlouhodobý majetek zahrnují též aktivaci nákladů na rezervy (viz odstavec 2). Zůstatková hodnota aktivovaných
nákladů na rezervy činila 382 mil. Kč, resp. 7 mil. Kč k 31. 12. 2010, resp. 2009.
K 31. 12. 2010, resp. 2009 činil plně odepsaný dlouhodobý hmotný majetek, který je dosud v užívání, v pořizovacích cenách
4 570 mil. Kč, resp. 4 680 mil. Kč.
Skupina k 31. 12. 2010 a 2009 eviduje opravnou položku ve výši 108 mil. Kč a 129 mil. Kč, která byla vytvořena zejména k majetku
vykládacího místa popela na hraně dobývacího prostoru v hygienickém pásmu v areálu Radovesické výsypky, který se nepoužívá,
a hotelu. Změna opravné položky v období je v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty vykázána v Ostatních provozních nákladech, netto.
117
5. Finanční majetek
Přehled finančního majetku k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Dlouhodobý finanční majetek
Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
Realizovatelné dluhové cenné papíry
Dlouhodobý finanční majetek celkem
Krátkodobý finanční majetek
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s.
Krátkodobý finanční majetek celkem
2010
2009
109
3 999
4 108
110
4 408
4 518
222
1 000
593
1 815
888
2 301
1 414
4 603
Jako dlouhodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou zařazeny hypoteční listy splatné v roce 2017, které Skupina hodlá
a je schopna držet až do data jejich splatnosti.
Dlouhodobé realizovatelné dluhové cenné papíry zahrnují především státní dluhopisy, komerční obligace a euroobligace. Reálná
hodnota tohoto realizovatelného finančního majetku byla stanovena na základě tržní ceny kótované na příslušné burze cenných papírů.
Jako krátkodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou klasifikovány státní pokladniční poukázky, depozitní směnky bank,
komerční obligace a vkladové listy, které Skupina drží až do jejich splatnosti. V této položce jsou rovněž vykázány cenné papíry
zařazené původně jako dlouhodobé cenné papíry držené do splatnosti, pokud jsou splatné do 12 měsíců od konce účetního období.
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s., tvoří vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 1 000 mil. Kč, které jsou kryty repo úvěrem (viz odstavec 13).
Jako krátkodobé realizovatelné dluhové cenné papíry jsou zařazeny státní dluhopisy, euroobligace a hypoteční zástavní listy.
K 31. 12. 2010 byla část dlouhodobého finančního majetku ve výši 1 908 mil. Kč a krátkodobého finančního majetku ve výši
207 mil. Kč použita jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13).
Všechny položky finančního majetku jsou denominovány v Kč.
V roce 2010, resp. 2009 byl zisk z přecenění realizovatelného finančního majetku ve výši 67 mil. Kč, resp. 137 mil. Kč zaúčtován přímo
do vlastního kapitálu. K 31. 12. 2010 a 2009 Skupina netvořila opravné položky k finančním investicím.
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
Splatnost
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
Finanční majetek
držený do splatnosti
–
–
–
–
–
109
109
Realizovatelný
finanční majetek
–
1 068
483
49
423
1 976
3 999
Celkem
Finanční majetek
–
–
–
–
–
110
110
Realizovatelný
finanční majetek
–
592
1 062
418
50
2 286
4 408
Celkem
–
1 068
483
49
423
2 085
4 108
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Splatnost
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
–
592
1 062
418
50
2 396
4 518
118
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
Finanční majetek
–
–
–
109
–
109
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
236
459
226
2 971
107
3 999
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
95
796
182
3 132
203
4 408
Celkem
Realizovatelné
cenné papíry
200
–
82
207
104
593
Celkem
Realizovatelné
cenné papíry
–
1 085
179
150
–
1 414
Celkem
236
459
226
3 080
107
4 108
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Finanční majetek
–
–
–
110
–
110
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
95
796
182
3 242
203
4 518
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Držené
do splatnosti
222
–
–
–
–
222
Pohledávky
ze směnek
1 000
–
–
–
–
1 000
1 422
–
82
207
104
1 815
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Držené
do splatnosti
538
175
–
–
175
888
Pohledávky
ze směnek
2 301
–
–
–
–
2 301
2 839
1 260
179
150
175
4 603
6. Změna konsolidačního celku
V roce 2010 společnost prodala majoritní podíl v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. a podíl s podstatným vlivem v přidružené
společnosti ENETECH a.s.
V průběhu roku 2009 došlo k získání 50% podílu na společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která je ovládající společností vůči
Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG). Vzhledem k výši podílu na této společnosti je pro konsolidaci zvolena
metoda ekvivalence. Severočeské doly a.s. zároveň ukončily majetkovou účast v přidružené společnosti Coal Energy, a.s. (společnost
zanikla likvidací s výplatou likvidačního zůstatku), a dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla odprodána dceřiné
společnosti SD - Autodoprava, a.s., za účelem následné fúze. Vzhledem k tomu, že mateřská společnost držela ve společnosti
SD - Autodoprava, a.s., 100% podíl, neměla tato transakce žádný vliv na způsob zahrnutí společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.,
do konsolidace Skupiny SD.
119
Přehled akvizic společných podniků v roce 2009 (v mil. Kč)
Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH
50,00 %
17 278
8 639
-3 304
5 335
*–
Podíl nakoupený v roce 2009
Celkem čistá aktiva
Podíl nakoupených čistých aktiv
Goodwill/záporný goodwill
Celková pořizovací cena podílu
Peněžní výdej z akvizice
* Peněžní výdej za akvizici byl vynaložen společným podnikem.
Celková pořizovací cena podílů nabytých v roce 2009 (v mil. Kč)
JTSD - Braunkohlebergbau GmbH*
50
153
203
Kupní cena podílů
Náklady přímo související s pořízením podílů
Celková pořizovací cena podílů
* JTSD - Braunkohlebergbau GmbH ovládala prostřednictvím Mibrag B.V. společnost Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH. Společnost Mibrag B.V. sfúzovala
dne 26. 1. 2010 s nástupnickou společností JTSD - Braunkohlebergbau GmbH.
7. Investice do přidružených podniků
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2010
Společnost
Sídlo
Most
Zeitz
Druh činnosti
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
Těžba a zpracování nerostných surovin a výroba elektrické energie
Majetkový podíl
44,58 %
50,00 %
Podíl Skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
Společnost
Aktiva
Závazky
Výnosy
Celkem
67
11 274
11 341
10
7 971
7 981
33
4 895
4 928
Hospodářský
výsledek
6
273
279
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2009
Společnost
ENETECH a.s.
Sídlo
Most
Chomutov
Frankfurt am Main
Druh činnosti
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
Činnost technických poradců v oblasti strojírenství
Těžba a zpracování nerostných surovin a výroba elektrické energie
Majetkový podíl
44,58 %
50,00 %
50,00 %
Podíl Skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Společnost
ENETECH a.s.
Celkem
Aktiva
Závazky
Výnosy
66
11
28 277
28 354
15
–
21 730
21 745
36
2
5 378
5 416
Hospodářský
výsledek
5
–
3 064
3 069
120
8. Finanční aktiva s omezeným disponováním
K 31. 12. 2010 Skupina vykazovala finanční aktiva s omezeným disponováním týkající se rekultivací v celkové výši 2 794 mil. Kč.
K 31. 12. 2010 byla tato finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 246 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve
výši 2 548 mil. Kč.
K 31. 12. 2009 vykazovala Skupina finanční aktiva s omezeným disponováním v celkové výši 2 254 mil. Kč, z nichž finanční aktiva
v celkové výši 2 223 mil. Kč se týkají rekultivací a finanční aktiva ve výši 31 mil. Kč se týkají důlních škod. K 31. 12. 2009 byla tato
finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši 230 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 2 024 mil. Kč.
9. Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Přehled nehmotného majetku k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Software
359
88
-82
–
365
64
-49
–
380
Stav k 31. 12. 2008
Přírůstky
Vyřazení
Odpisy
Stav k 31. 12. 2009
Přírůstky
Vyřazení
Odpisy
Stav k 31. 12. 2010
Oprávky
-297
–
–
-42
-339
–
3
-18
-354
Celkem
62
88
-82
-42
26
64
-46
-18
26
2010
1 753
154
-63
1 844
2009
1 361
362
-72
1 651
10. Pohledávky, netto
Přehled pohledávek k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Pohledávky z obchodního styku
Ostatní pohledávky
Opravná položka k pohledávkám
Celkem
Věková struktura pohledávek, brutto, k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
31. 12. 2009
31. 12. 2010
Do splatnosti
bez opravné
položky
1 645
1 839
31. 12. 2009
31. 12. 2010
Do splatnosti
s opravnou
položkou
–
–
31. 12. 2009
31. 12. 2010
Po splatnosti bez opravné položky
91–180 dní
181–365 dní
do 30 dní
31–90 dní
4
4
2
1
do 30 dní
31–90 dní
–
–
–
–
Do splatnosti
celkem
do 30 dní
31–90 dní
Po splatnosti celkem
91–180 dní
181–365 dní
1 645
1 839
do 30 dní
4
4
31–90 dní
2
1
91–180 dní
–
–
–
–
–
–
Po splatnosti s opravnou položkou
91–180 dní
181–365 dní
–
–
3
1
Celkem
Více než
365 dní
–
–
1 651
1 844
Celkem
Více než
365 dní
69
62
Více než
365 dní
181–365 dní Více než 365 dní
3
69
1
62
72
63
Celkem
1 723
1 907
121
Pohyby opravných položek k pohledávkám (v mil. Kč)
Zůstatek k 1. 1.
Tvorba
Čerpání opravných položek k odepsaným pohledávkám
Zrušení nevyužitých opravných položek
Zůstatek k 31. 12.
2010
72
6
-10
-5
63
2009
89
8
-13
-12
72
2010
503
459
42
-83
921
2009
510
763
67
-76
1 264
2010
2
388
390
2009
1
791
792
2010
2009
999
964
150
–
–
–
–
–
2 113
2 300
1 502
3 802
11. Zásoby, netto
Přehled zásob k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Materiál a náhradní díly
Nedokončená výroba
Výrobky a zboží
Opravná položka k zásobám
Celkem
12. Peněžní prostředky a ekvivalenty
Přehled peněžních prostředků a ekvivalentů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Peníze v hotovosti
Běžné účty u bank
Celkem
13. Krátkodobé bankovní úvěry
K 31. 12. 2010 Skupina vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře (v mil. Kč):
Banka
Úroková sazba 0,00 %–1,00 %
ČSOB
ČSOB
ČSOB
Úroková sazba 1,00 %–1,99 %
UniCredit Bank
ČSOB
Celkem
Krátkodobé bankovní úvěry vykázané k 31. 12. 2010, resp. 2009 ve výši 2 113 mil. Kč, resp. 3 802 mil. Kč jsou spojené s finančními
operacemi Skupiny a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku společnosti (repo operace).
14. Závazky
Přehled závazků k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Závazky z obchodního styku
Mzdy, příspěvky na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Ostatní daňové závazky
Ostatní
Celkem
2010
1 519
180
95
17
1 811
Ostatní krátkodobé závazky k 31. 12. 2010, resp. 2009 zahrnují nevyfakturované dodávky a výdaje příštích období v hodnotě
183 mil. Kč, resp. 109 mil. Kč.
2009
1 217
178
62
53
1 510
122
15. Vlastní kapitál
K 31. 12. 2010 se základní kapitál Severočeských dolů skládal z 9 080 631 ks kmenových akcií na jméno s nominální hodnotou
1 tis. Kč.
V roce 2010 mateřská společnost vyplatila dividendy v hodnotě 1 908 mil. Kč (210,00 Kč na akcii). V roce 2009 byly vyplaceny
dividendy v hodnotě 1 907 mil. Kč (210,00 Kč na akcii) a mimořádné dividendy v hodnotě 2 543 mil. Kč (280,00 Kč na akcii).
Rezervní fond
V souladu s českými zákony jsou akciové společnosti povinny tvořit rezervní fond na krytí případných budoucích ztrát nebo jiných
nepředvídaných událostí. Příspěvek do tohoto fondu činí v roce, kdy akciová společnost poprvé dosáhne zisku, 20 % čistého zisku
a v dalších letech 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. K 31. 12. 2010, resp. 2009 činil zůstatek tohoto fondu
1 996 mil. Kč, resp. 2 007 mil. Kč a byl vykázán jako součást nerozděleného zisku.
Zisk po zdanění na akcii
Čitatel – základní a zředěný (v mil. Kč)
Zisk po zdanění
Jmenovatel (v ks akcií)
Základní
Průměrný počet vydaných akcií
Zředěný
Upravený průměrný počet akcií
2010
2009
2 574
5 771
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
Řízení kapitálové struktury
Skupina se při řízení kapitálové struktury drží konzervativní strategie a pro financování své činnosti se spoléhá na vlastní zdroje. Pouze
k 31. 12. 2010, resp. 2009 byly vykázány úvěry zajištěné zajišťovacím převodem práv k cenným papírům v majetku společnosti
v celkové hodnotě 2 113 mil. Kč, resp. 3 802 mil. Kč, které sloužily k financování krátkodobých finančních operací.
Skupina sleduje přiměřenost kapitálové struktury a celkovou zadluženost na základě ukazatele finanční dluh/vlastní kapitál, jehož výše
k 31. 12. 2010 činila 0,10 a k 31. 12. 2009 0,18.
16. Provozní výnosy
Přehled provozních výnosů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Prodej uhlí
Strojírenská výroba
Přeprava uhlí
Železniční přeprava
Rekultivační práce
Silniční doprava
Prodej zboží
Vrtné a trhací práce
Ukládání odpadu
Ostatní
Celkem
2010
9 710
622
516
168
81
50
48
25
–
133
11 353
2009
10 231
–
495
131
–
24
59
19
30
141
11 130
123
17. Daň z příjmů
Daňová legislativa
Daň z příjmů právnických osob je stanovena v souladu se zákonem o daních z příjmů. V roce 2010 a 2009 činí sazba daně z příjmů
právnických osob 19 % a 20 %. Sazba daně z příjmů právnických osob bude v letech 2011 a 2012 činit 19 %.
Podle názoru vedení společnosti jsou daňové závazky řádně vykázány v přiložené účetní závěrce. Existuje však riziko, že příslušný
finanční úřad zaujme odlišné stanovisko, pokud jde o interpretaci některých skutečností, což by mohlo mít dopad na vykázaný
výsledek hospodaření.
Výpočet daně z příjmů
Složky daně z příjmů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Splatná daň
– běžný rok
– vztahující se k předchozím obdobím
Odložená daň
Celkem
2010
2009
451
-11
128
568
737
-5
676
1 408
2010
3 142
19 %
597
2009
7 179
20 %
1 436
8
-52
-2
2
-1
-11
–
27
568
18 %
2
-17
-4
2
-1
-5
-1
-4
1 408
20 %
2010
2009
565
15
21
16
617
498
14
25
8
545
-1 281
-70
-597
-1 948
-1 331
-1 087
-31
-590
-1 708
-1 163
Sesouhlasení předpokládaných nákladů na daň z příjmů se skutečnými náklady (v mil. Kč)
Sazba daně z příjmů
„Předpokládaný“ náklad na daň z příjmů
Daňový dopad
účetních rozdílů mezi českými předpisy a IFRS
příjmů osvobozených od daně
již zdaněného příjmu
konečné srážkové daně z příjmů z cenných papírů
slev na dani
daňových vratek
změn sazeb daně
ostatních nezdanitelných položek, netto
Daň z příjmů
Efektivní daňová sazba
Odložená daň
Přehled odložených daňových pohledávek (závazků) k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Opravná položka k nepotřebným zásobám
Opravná položka k dlouhodobému majetku
Ostatní položky
Odložená daňová pohledávka celkem
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou dlouhodobého majetku
Přecenění realizovatelných cenných papírů
Podíly v přidružených společnostech
Odložený daňový závazek celkem
Odložený daňový závazek celkem, netto
Podle názoru vedení společnosti je odložená daňová pohledávka zaúčtována ve výši, která odpovídá její budoucí realizaci. Budoucí
realizace odložené daňové pohledávky závisí na tom, zda společnost vytvoří dostatečný zdanitelný příjem v obdobích, kdy jej bude
moci snížit o odloženou daňovou pohledávku.
124
Pohyby odložené daně z příjmů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
2010
-1 163
-128
-40
–
–
-1 331
Zůstatek k 1. 1.
Odložená daň účtovaná do výsledku hospodaření
Odložená daň účtovaná přímo do vlastního kapitálu
Nákup dceřiných podniků
Prodej dceřiného podniku
Zůstatek k 31. 12.
2009
-461
-676
-26
–
–
-1 163
18. Osobní náklady a průměrný počet zaměstnanců
Přehled osobních nákladů a průměrného počtu zaměstnanců (v mil. Kč)
2010
Celkem
Mzdy
Sociální zabezpečení a další osobní náklady
Osobní náklady celkem
Počet zaměstnanců
1 697
720
2 417
5 004
Členové
řídících orgánů
101
25
126
70
2009
Celkem
1 619
671
2 290
5 023
Členové
109
23
132
71
2010
1
21
199
11
106
338
2009
2
38
266
61
89
456
2010
-19
-9
51
-3
-14
6
2009
-41
1
-2
-4
-4
-50
19. Výnosové úroky
Přehled výnosových úroků dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Úvěry a pohledávky
Finanční majetek držený do splatnosti
Realizovatelný finanční majetek
Finanční majetek s omezeným disponováním
Celkem
20. Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Přehled ostatních finančních nákladů a výnosů, netto, dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
Úrokové náklady z úvěrů
Zisky/(ztráty) z realizovatelného finančního majetku
Zisky/(ztráty) z finančního majetku s omezeným disponováním
Kurzové zisky a ztráty, netto
Ostatní finanční výnosy a náklady, netto
Celkem
21. Reálná hodnota finančních nástrojů
Reálná hodnota je částka, za niž lze vyměnit aktivum mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat, přičemž
transakce je realizována za podmínek obvyklých na trhu, tedy nikoli při nuceném prodeji nebo likvidaci. Pro stanovení reálné hodnoty
níže uvedených skupin finančních nástrojů společnost používá následující předpoklady:
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
U peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní hodnota, a to z důvodu jejich relativně
krátké doby splatnosti.
125
Finanční investice
Reálná hodnota finančních investic, které jsou veřejně obchodovány na aktivním trhu, je založena na jejich kótované tržní ceně.
Pohledávky, ostatní oběžná aktiva, závazky, ostatní krátkodobé závazky
U pohledávek, ostatních oběžných aktiv, závazků a ostatních krátkodobých závazků se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní
hodnota, a to z důvodu jejich krátké doby splatnosti.
Krátkodobé úvěry
Reálná hodnota těchto finančních nástrojů odpovídá vzhledem k jejich krátké době splatnosti hodnotě účetní.
Deriváty
Reálná hodnota derivátů odpovídá jejich tržní hodnotě.
Přehled účetních hodnot a stanovených reálných hodnot finančních nástrojů k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč)
2010
Účetní hodnota
Reálná hodnota
Účetní hodnota
Reálná hodnota
HTM
AFS
AFS
109
3 999
2 443
119
3 999
2 443
110
4 408
1 993
118
4 408
1 993
HTM
LaR
AFS
AFS
AFS
LaR
LaR
LaR
LaR
222
1 000
–
593
106
246
390
2 289
61
222
1 000
–
593
106
246
390
2 289
61
888
2 301
–
1 414
31
230
792
2 069
57
889
2 301
–
1 414
31
230
792
2 069
57
AC
AC
AC
HFT
AC
-35
-2 113
-1 811
–
-183
-35
-2 113
-1 811
–
-183
-30
-3 802
-1 510
–
-109
-30
- 3 802
-1 510
–
-109
Aktiva
Finanční investice s omezeným disponováním
Půjčky poskytnuté ČEZ, a. s.
Realizovatelné majetkové cenné papíry
Finanční majetek s omezeným disponováním
Peněžní prostředky s omezeným disponováním
Pohledávky, netto
Závazky
Závazky
Deriváty
LaR
AFS
HTM
HFT
AC
2009
Kategorie
Úvěry a jiné pohledávky
Realizovatelné cenné papíry
Cenné papíry držené do splatnosti
Finanční nástroje k obchodování nebo zajišťování
Finanční závazky oceňované s pomocí efektivní úrokové míry
22. Finanční nástroje
Skupina používá v rámci své běžné činnosti různé typy finančních nástrojů, jako jsou peněžní prostředky a jejich ekvivalenty, cenné
papíry a pohledávky z obchodního styku. Prostřednictvím těchto finančních nástrojů se Skupina vystavuje úvěrovému, likvidnímu
a tržnímu riziku.
Řízení rizik i investiční politika Skupiny jsou konzervativní, a Skupina proto používá různé finanční nástroje emitované renomovanými
finančními institucemi. Společnost vydala interní směrnici nazvanou „Investiční strategie a řízení finančních aktiv”, která definuje
povolené typy finančních nástrojů i zásady řízení rizik (úvěrového rizika, úrokového rizika, devizového rizika a rizika likvidity).
126
Úvěrové riziko
Úvěrové riziko spočívá v možném znehodnocení pohledávek v důsledku platební neschopnosti nebo nevůle protistrany. Společnost
omezuje úvěrové riziko analýzou kredibility a sledováním platební morálky u již existujících pohledávek. Společnost přijala interní
pravidla pro vyhodnocování bonity všech obchodních partnerů, a to s využitím veřejně přístupných informací, bankovních referencí
a údajů komerčních databází. V případě pochybností společnost využívá možností zajištění obchodních pohledávek (např. zřízení
zástavního práva, směnka, ručení jiného subjektu).
Na základě vyhodnocení stavu jednotlivých pohledávek po splatnosti společnost rozhoduje o tvorbě opravných položek. Stav
pohledávek, ke kterým společnost vytvořila opravné položky, a pohyb opravných položek k pohledávkám v průběhu období 2010,
resp. 2009 jsou uvedeny v bodě 10.
Maximální hodnota úvěrového rizika k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 odpovídá účetní hodnotě jednotlivých finančních aktiv (viz odstavec 21).
Riziko likvidity
Riziko likvidity je ve Skupině vnímáno primárně jako riziko operační (riziko řízení likvidity) a rizikovým faktorem je interní schopnost
efektivně řídit proces plánování budoucích peněžních toků ve Skupině a zajistit adekvátní likviditu a efektivní krátkodobé financování
(riziko řízeno na kvalitativní bázi). Riziko likvidity cash flow je zabezpečeno prostřednictvím centralizovaného sledování a plánování
pohybů na všech účtech Skupiny. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích
s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cashpoolingu.
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2010 (v mil. Kč)
Závazky
Celkem
< 1 rok
–
2 114
1 811
183
4 108
1 rok–5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
35
–
–
–
35
Celkem
35
2 114
1 811
183
4 143
< 1 rok
–
3 806
1 510
109
5 425
1–5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
30
–
–
–
30
Celkem
30
3 806
1 510
109
5 455
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2009 (v mil. Kč)
Závazky
Celkem
Tržní rizika
Měnové riziko
Vývoj měnových kurzů je významným rizikovým faktorem hodnoty Skupiny, protože Skupina uzavírá kontrakty v cizí měně v rámci své
běžné obchodní činnosti. Současný systém řízení finančního rizika je zaměřen na (i) snížení počtu kontraktů uzavřených v cizí měně,
(ii) přesun měnového rizika na dodavatele Skupiny, (iii) plánování budoucích peněžních toků a (iv) využití finančních derivátů, které
Skupina uzavírá jako otevřené forwardové pozice vůči partnerským bankám.
Potenciální měnové riziko je řízeno na základě ukazatele Value at Risk (VaR), který kvantifikuje maximální očekávanou jednodenní
změnu reálné hodnoty čisté cizoměnové pozice pro danou měnu při 95% hladině spolehlivosti. Za čistou cizoměnovou pozici
se považuje rozdíl všech krátkodobých aktiv a pasiv v cizí měně.
Čistá cizoměnová pozice finančních aktiv a závazků v eurech a výsledný potenciální dopad měnového rizika na výsledek hospodaření
činily k 31. 12. 2010 a 2009 (v mil. Kč):
Krátkodobé pohledávky
Čistá pozice
VaR
2010
0,3
15,6
-100,7
-84,8
0,3
2009
1,5
0,6
-145,1
-143,0
1,2
127
Tržní rizika spojená s držbou finančního majetku
Finanční majetek Skupiny je vystaven tržnímu riziku spočívajícímu ve změně jeho reálné hodnoty v čase v závislosti na bonitě emitentů
a vývoji úrokových sazeb. Skupina systematicky sleduje a omezuje rizika ztrát vyplývajících z realizace tržního rizika. Na základě Zásad
společnosti pro realizaci operací na finančním trhu, schválených představenstvem mateřské společnosti, uplatňuje Skupina
konzervativní investiční strategii, založenou na systematické diverzifikaci rizik rozložením operací mezi více partnerů a emitentů a mezi
větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti.
Skupina věnuje pozornost především kreditnímu a úrokovému riziku. Kreditní riziko (riziko insolvence) je řízeno výběrem partnerů,
hodnocením jejich finanční situace, posuzováním vlastnické struktury příslušného subjektu a samotným výběrem vhodných
investičních instrumentů. Skupina uzavírá operace na peněžním a kapitálovém trhu pouze se schváleným okruhem protistran. Skupina
reguluje koncentraci kreditního rizika pomocí stanovených limitů pro procentní podíl jednotlivého emitenta na portfoliu, procentní podíl
jednotlivých tržních segmentů na portfoliu a procentní podíl jednotlivých emisí na portfoliu. Významným ukazatelem používaným
Skupinou je ratingové hodnocení protistran. Skupina průběžně a pravidelně vyhodnocuje průměrný rating všech držených finančních
investic. Průměrný rating portfolia finančních investic (s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků na vázaných účtech) byl
dle metodiky Standard and Poor’s k 31. 12. 2010 a 2009 na úrovni A+, resp. A.
Společnost přistupuje k řízení úrokového rizika spojeného s drženým finančním majetkem v souladu s rizikovou politikou skupiny
ČEZ, a. s., s ohledem na duraci portfolia. Skupina monitoruje technické a fundamentální faktory a aktuální informace z Reuters,
Bloombergu a ČNB. Celková hodnota úrokového rizika je měřena ukazatelem Value at Risk (VaR), počítaným pro jeden den a jeden
měsíc na 95% hladině spolehlivosti. VaR vyjadřuje maximální očekávanou jednodenní nebo měsíční ztrátu tržní hodnoty portfolia
finančního majetku při dané míře spolehlivosti. K 31. 12. 2010 a 2009 činila hodnota Value at Risk portfolia finančních instrumentů
(s výjimkou majetkových účastí a peněžních prostředků na vázaných účtech) 8 mil. Kč a 14 mil. Kč pro horizont jednoho dne na 95%
hladině spolehlivosti.
23. Transakce se spřízněnými osobami
V rozvaze jsou vykázány následující částky týkající se transakcí se spřízněnými osobami (v mil. Kč):
Pohledávky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
Teplárna Trmice, a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
LOMY MOŘINA spol. s r.o.
MARTIA a.s.
Ostatní
Pohledávky z obchodního styku celkem
2010
2009
499
17
3
3
–
–
522
490
–
3
2
9
1
505
Skupina eviduje pohledávku za mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 133 mil. Kč, která představuje zůstatek peněžních prostředků
poskytnutých v systému cashpoolingu Skupiny ČEZ. Pohledávka je vykázána v položce ostatní pohledávky (viz odstavec 10).
Skupina dále eviduje směnky vlastní, vydané mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši 1 000 mil. Kč (viz odstavec 5).
Závazky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
ČEZ Distribuce, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
Ostatní
Závazky z obchodního styku celkem
2010
2009
53
21
7
–
–
1
82
167
–
9
7
3
1
187
128
Objem prodeje a nákupu realizovaný se spřízněnými osobami (v mil. Kč)
Prodej
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
ČEZ Teplárenská, a.s.
Ostatní
Prodeje celkem
Nákup
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
MARTIA a.s.
ČEZ Logistika, s.r.o.
ČEZ ICT Services, a. s.
Ostatní
Nákupy celkem
2010
2009
5 742
186
9
6
1
–
–
5 944
6 614
–
16
6
1
5
1
6 643
2010
2009
214
70
23
14
2
2
2
2
2
–
331
175
63
20
14
4
2
–
–
–
1
279
Skupina prodává spřízněným osobám především hnědé uhlí a poskytuje jim služby. Nákupy od spřízněných osob zahrnují především
pořízení strojů, materiálu, energie a služeb.
24. Seznam dceřiných společností
Společnost
PRODECO, a.s.
SD - KOMES, a.s.
SD - Rekultivace, a.s
21. ledna 2011
Sídlo
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Druh činnosti
Technická, projektová a inženýrská činnost v investiční výstavbě
Koupě zboží za účelem prodeje, pronájem
Přeprava, pronájem a opravy motorových vozidel
Výroba, instalace a opravy strojů a zařízení
Provozování dráhy a drážní dopravy
Provádění rekultivačních prací
Schválili:
Osoba odpovědná za účetnictví:
místopředseda představenstva
Majetkový podíl
100,00 %
92,65 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Ing. Naděžda Kuklíková
Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce /
129
Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce
Představenstvu společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s., sestavenou k 31. prosinci 2010 za období od 1. ledna 2010
do 31. prosince 2010, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných
účetních metod. Údaje o společnosti Severočeské doly a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Statutární orgán je odpovědný za sestavení účetní závěrky a za věrné zobrazení skutečností v ní v souladu s Mezinárodními standardy
účetního výkaznictví a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala
významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu,
že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka
obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním
kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol
je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti
použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní
závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci
společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2010 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2010
do 31. prosince 2010 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.
21. ledna 2011
Josef Pivoňka
130
Severočeské doly a.s. / Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2010
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu
k 31. 12. 2010
(v tis. Kč)
A.
B.
B. I.
B. I. 1
2
3
4
5
6
7
8
B. II.
B. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
B. III.
B. III. 1
2
3
4
5
6
7
C.
C. I.
C. I. 1
2
3
4
5
6
C. II.
C. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
C. III.
C. III. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
C. IV.
C. IV. 1
2
3
4
D.
D. I.
D. I. 1
2
3
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Dospělá zvířata a jejich skupiny
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
Jiné pohledávky
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní (nevyfakturované výnosy)
Jiné pohledávky
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
Brutto
46 303 340
2010
Korekce
-17 866 558
Netto
28 436 782
2009
Netto
29 419 613
42 330 013
798 487
-17 746 679
-687 196
24 583 334
111 291
22 419 388
138 110
398 038
396 156
-382 296
-304 900
15 742
91 256
18 820
117 103
4 293
2 187
4 293
34 078 153
1 828 543
7 452 741
22 074 913
-17 059 483
-6 192
-3 032 258
-14 020 462
17 018 670
1 822 351
4 420 483
8 054 451
14 775 309
1 494 243
3 942 536
7 242 907
2 888
475 124
2 243 944
-421
0
-150
2 467
475 124
2 243 794
2 537
388 434
1 704 652
7 453 373
684 457
218 834
108 739
0
7 453 373
684 457
218 834
108 739
7 505 969
764 876
229 869
110 002
6 441 343
6 401 222
3 806 243
426 306
380 061
39 972
1 938
6 954 369
497 206
376 408
79 359
29 724
527
11 188
0
6 441 343
3 926 122
506 874
460 629
39 972
1 938
-119 879
-80 568
-80 568
535
3 800
0
0
535
3 800
0
1 422 147
1 072 697
133 225
-39 311
-35 367
0
1 382 836
1 037 330
133 225
1 403 544
912 689
240 001
-3 944
0
181 699
16 039
6 220
8 323
1 997 101
1 343
246 606
1 749 152
87 891
46 150
108 818
7 995
5 053 619
638
472 964
4 580 017
47 205
47 205
47 102
45 856
45 856
45 514
103
342
181 699
16 039
6 220
12 267
1 997 101
1 343
246 606
1 749 152
47 205
47 205
47 102
103
0
0
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2010 / Severočeské doly a.s.
131
(v tis. Kč)
A.
A. I.
A. I. 1
2
3
A. II.
A. II. 1
2
3
4
A. III.
A. III. 1
2
A. IV.
IV. 1
2
A. V.
B.
B. I.
B. I. 1
2
3
4
B. II.
B. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B. III.
B. III. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
B. IV.
B. IV. 1
2
3
C.
C. I.
C. I. 1
2
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
Emisní ážio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Rezerva na důchody a podobné závazky
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Dlouhodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
Jiné závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé finanční výpomoci
Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv
Časové rozlišení
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
Výkaz zisku a ztráty a příloha jsou nedílnou součástí účetní závěrky.
2010
28 436 782
19 488 797
9 080 631
9 080 631
2009
29 419 613
19 014 828
9 080 631
9 080 631
302 890
132 693
2 525
300 365
2 525
130 168
5 281 662
1 825 798
3 455 864
2 563 019
2 563 019
5 277 264
1 825 798
3 451 466
1 379 358
1 379 358
2 260 595
8 923 778
3 706 294
3 672 832
33 462
3 144 882
10 401 520
3 853 258
3 824 739
28 519
1 058 492
916 998
1 058 492
2 046 180
1 379 111
271 500
916 998
1 829 708
1 167 862
263 000
76 758
48 333
76 134
39 668
76 335
49 309
128 118
47 444
139 203
15 473
2 112 812
82 819
14 821
3 801 556
2 112 812
3 801 556
24 207
24 207
23 978
229
3 265
3 265
3 127
138
132
Severočeské doly a.s. / Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. 12. 2010
Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu
k 31. 12. 2010
(v tis. Kč)
I.
1 Tržby za prodej zboží
A.
2 Náklady vynaložené na prodané zboží
+
Obchodní marže
II.
Výkony
II. 1 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2 Změna stavu zásob vlastní činnosti
3 Aktivace
B.
Výkonová spotřeba
B.
1 Spotřeba materiálu a energie
B.
2 Služby
+
Přidaná hodnota
C.
Osobní náklady
C.
1 Mzdové náklady
C.
2 Odměny členům orgánů společnosti a družstva
C.
3 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
C.
4 Sociální náklady
D.
Daně a poplatky
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
III. 1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
2 Tržby z prodeje materiálu
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
F.
1 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
F.
2 Prodaný materiál
G.
1 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
IV. 2 Ostatní provozní výnosy
H.
1 Ostatní provozní náklady
V. 2 Převod provozních výnosů
I.
1 Převod provozních nákladů
*
Provozní výsledek hospodaření
VI. 1 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
J.
1 Prodané cenné papíry a podíly
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
VII. 1 Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
2 Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
3 Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
VIII. 1 Výnosy z krátkodobého finančního majetku
K.
2 Náklady z finančního majetku
IX. 1 Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
L.
2 Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
M.
1 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
X. 1 Výnosové úroky
N.
2 Nákladové úroky
XI. 1 Ostatní finanční výnosy
O.
2 Ostatní finanční náklady
XII. 1 Převod finančních výnosů
P.
2 Převod finančních nákladů
*
Finanční výsledek hospodaření
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
Q.
1 – splatná
Q.
2 – odložená
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
XIII. 1 Mimořádné výnosy
R.
2 Mimořádné náklady
S.
1 Daň z příjmů z mimořádné činnosti
S.
1 – splatná
S.
2 – odložená
*
Mimořádný výsledek hospodaření
T.
1 Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
**** Výsledek hospodaření před zdaněním
Rozvaha a příloha jsou nedílnou součástí účetní závěrky.
2010
28 586
26 097
2 489
10 405 600
10 461 481
-67 172
11 291
5 087 730
2 144 510
2 943 220
5 320 359
1 741 371
1 244 582
9 639
446 631
40 519
217 076
1 185 288
486 573
112 395
374 178
424 656
92 138
332 518
-164 726
48 385
208 840
2009
29 589
27 033
2 556
11 001 818
10 935 875
52 047
13 896
4 477 117
2 040 979
2 436 138
6 527 257
1 644 699
1 185 593
9 418
413 276
36 412
225 967
1 047 059
395 476
65 644
329 832
385 162
76 757
308 405
90 427
198 514
161 839
2 242 812
1 326 541
1 285 237
470 440
3 566 094
1 853 931
1 840 741
358 833
470 440
2 823
8 813
358 833
3 416
42 417
24 188
22 792
3 311
3 496
79 178
42 923
1 406
4 720
506 965
489 182
387 610
101 572
2 260 595
365 963
787 175
685 214
101 961
3 144 882
0
0
0
0
2 260 595
2 749 777
3 144 882
3 932 057
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou k 31. 12. 2010 / Severočeské doly a.s.
133
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou
k 31. 12. 2010
(v tis. Kč)
P.
P.1.
P.2.
A.
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
A.2.3.
A.2.4.
A.2.5.
A.2.6.
A.2.7.
A.2.8.
A.2.9.
A.3.
A.3.1.
A.3.2.
A.3.3.
A.3.4.
A.3.5.
A.3.6.
A.4.
A.*
A.6.
A.6.1.
A.6.2.
A.6.3.
A.**
A.***
B.
B.1.
B.1.1.
B.1.2.
B.1.3.
B.2.
B.2.1.
B.2.2.
B.2.3.
B.3.
B.***
C.
C.1.
C.1.1.
C.1.2.
C.1.3.
C.1.4.
C.1.5.
C.1.6.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C.***
D
D.1.
D.2.
D.3.
D.***
F.
R.
R.1.
R.2.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti
Nákup a prodej zboží
+
Příjmy z prodeje zboží
Výdaje na pořízení zboží
Příjmy a výdaje – provozní činnost
+
Tržby z prodeje výrobků a služeb
+
Ostatní příjmy z provozní činnosti
Výdaje na pořízení zásob
Výdaje za energii
Výdaje za opravy
Výdaje za služby
Výdaje za osobní náklady
Zaplacené daně a poplatky s výjimkou DP
Ostatní provozní výdaje
Příjmy a výdaje typu finančních A a V
+
Příjmy z prodeje krátkodobých CP (ne PEK)
+
Přijaté úroky
+
Ostatní příjmy charakteru finačních výnosů
+
Přijaté dividendy a podíly na zisku
Placené úroky s výjimkou kapitalizovaných
Ostatní výdaje charakteru finančních nákladů
-/+ Úhrady daně z příjmů z běžné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné činnosti
Mimořádná činnost
+
Příjmy z mimořádné činnosti
Výdaje z mimořádné činnosti
Úhrady daně z příjmů z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné a mimořádné činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv
Výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Výdaje na pořízení dlouhodobého finančního majetku
Úhrada odpisů při komplexním pronájmu
+
Příjmy z prodeje stálých aktiv
+
Příjmy z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
+
Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku
+
Přijaté odpisy při komplexním pronájmu
Poskytnuté půjčky a úvěry
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
Peněžní toky z finanční činnosti
+/- Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
Přijaté dlouhodobé půjčky a jejich splátky
Přijaté dlouhodobé úvěry a jejich splátky
Změna stavu pohledávek/závazků ze skup. cashpoolingu
Přijaté krátkodobé půjčky a jejich splátky
Ostatní (např. vydané dluhopisy uhrazené)…
Krátkodobý bankovní úvěr
Dopad změn vlastního kapitálu a peněžní prostředky
+
Zvýšení peněžních prostředků a peněžnívh ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společnosti
+
Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu
+
Úhrada ztráty společníky (peněžní)
Přímé platby na vrub fondů
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
Čistý peněžní tok z finačních činností
Nepeněžní úpravy z finančního majetku
Přecenění KFM – rozvahové
Přecenění KFM – výsledkové
Rozpuštění AÚV-KFM minulých let
Nepeněžní úpravy krátkodobého finančního majetku
Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
Nedílnou součástí těchto výkazů je účetní závěrka.
2010
5 053 619
473 602
4 580 017
2009
8 843 320
801 567
8 041 753
1 815
33 416
-31 601
4 371 023
12 597 416
608 274
-1 503 156
-1 305 797
-994 447
-2 224 580
-1 710 438
-910 663
-185 586
526 909
2 049
34 478
-32 429
5 032 810
13 107 645
476 492
-1 578 845
-1 290 203
-827 767
-1 883 580
-1 544 818
-1 271 429
-154 685
374 213
99 294
310 902
164 700
-25 243
-22 744
-437 525
4 462 222
71 276
407 213
-44 440
-59 836
-730 537
4 678 535
4 462 222
4 678 535
-4 573 206
-4 146 547
-426 659
-2 848 467
-3 709 433
860 966
560 445
47 311
513 134
633 869
66 611
567 258
-4 012 761
-2 214 598
-1 573 469
-1 771 563
115 275
117 095
-1 688 744
-1 931 967
-1 888 658
-4 477 636
-25 035
-1 906 932
-3 505 436
-28 109
-4 449 527
-6 249 199
-1 136
593
87
-4 529
-543
-3 056 518
1 997 101
247 949
1 749 152
-4 442
-3 789 704
5 053 619
473 602
4 580 017
134
Severočeské doly a.s. / Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010
Příloha nekonsolidované účetní závěrky
k 31. 12. 2010
1. Popis společnosti
Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost“) jsou akciová společnost, která vznikla 1. 1. 1994 a sídlí v Chomutově, Česká republika,
identifikační číslo 4990 1982. Hlavním předmětem její činnosti je hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem. Údaje
o společnosti se zapisují do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495. V roce 2010
zapsala společnost do obchodního rejstříku změny týkající se personálního složení dozorčí rady.
Jediným akcionářem společnosti je ČEZ, a. s., a společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ.
Společnost je mateřskou společností skupiny Severočeské doly a přiložená účetní závěrka je připravena jako samostatná.
Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2010
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Miroslav Els
Ing. Josef Molek
Ing. Pavel Vanas
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Tomáš Dzik
Ing. Pavel Stehlík, MBA
Ing. Miroslav Beneš
Ing. Jiří Havlíček
Josef Hutař
prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc.
Ing. Zdeňka Montagová
Václav Fišer
Šimon Vohar
Ing. Viktor Liška
Ing. Ivan Lapin
Dne 21. 2. 2010 skončilo funkční období Ing. Jaroslavu Volšickému. K 22. 2. 2010 byl zvolen členem dozorčí rady Ing. Viktor Liška.
Dne 29. 3. 2010 skončilo funkční období Miroslavu Tlapákovi. K 10. 6. 2010 byl zvolen nový člen dozorčí rady Václav Fišer.
Nejvyššími organizačními útvary Správy akciové společnosti jsou odborné úseky, které jsou řízeny odbornými řediteli (úsek generálního
ředitele, úsek finančního ředitele, úsek obchodního ředitele, úsek personálního ředitele, úsek technického ředitele, úsek výrobního
ředitele). Jednotlivé odborné úseky se dále dělí na odbory a oddělení. Procesní způsob řízení výroby na úseku výrobního ředitele
sdružuje dva doly – Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice. V čele obou dolů stojí ředitelé pro výrobu. Doly Bílina se organizačně dělí
na provozy a provozní úseky a Doly Nástup Tušimice se dělí na provozní úseky. Oba doly jsou organizačními útvary společnosti
bez právní subjektivity.
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2010 a 2009.
3. Obecné účetní zásady
Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2010 a 2009, jsou následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související.
Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč v roce 2010 a 2009 je odepisován do nákladů rovnoměrně po dobu 3,5 roku.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další náklady
s pořízením související.
135
Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2010 / Severočeské doly a.s.
Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady
a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč v roce 2010 a 2009 se odepisuje po dobu ekonomické životnosti.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních
kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena tohoto majetku byla stanovena na základě znaleckého posudku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují do
nákladů.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je
stanovena takto:
Stavby
Inventář
Počet let
20–45
3,5–28
3,5–28
3,5–7,5
7,5
c) Finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech včetně vázaných, cenné papíry k obchodování,
dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry držené
do splatnosti.
Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na veřejném trhu s cílem dosažení zisku
z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu.
Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost držet je
do splatnosti.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným papírem
drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související,
např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové souvislosti
a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru.
K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem:
− Cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů.
− Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako oceňovací rozdíly
z přecenění majetku a závazků.
− Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou.
− Cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou. Tento rozdíl
se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů.
Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným
odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici.
Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje, rozdíl
se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zásob
zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.).
Výrobky a nedokončená výroba se oceňují vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady a výrobní
režijní náklady. Výrobní režijní náklady zahrnují ostatní prvotní a druhotné náklady mimo náklady správní režie a jsou rozvrhovány
na základě plánovaného objemu výkonů.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub nákladů
na jejich realizační hodnotu.
136
f) Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo snížení
základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se vykazuje jako změny
základního kapitálu.
Podle obchodního zákoníku společnost vytváří rezervní fond ze zisku nebo z příplatků společníků nad hodnotu vkladů.
Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než
10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto
vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty.
g) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou mírou
pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách.
Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která
je splatná do jednoho roku od rozvahového dne.
Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu plnění,
jsou popsány v odstavci 15.
h) Devizové operace
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku a k rozvahovému dni byly
oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou.
Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku.
i) Účtování výnosů a nákladů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke dni
sestavení účetní závěrky známy.
j) Daň z příjmů
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku, zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně
daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek, náklady
na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.).
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska účetnictví
a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace.
k) Dotace
Společnost obdržela dotaci ze státního rozpočtu na výplatu obligatorních sociálně-zdravotních dávek horníků.
4.
Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Software
Ocenitelná práva
Celkem 2010
Celkem 2009
Počáteční zůstatek
387 717
388 227
2 187
778 131
723 062
Přírůstky
12 015
31 118
45 239
88 372
150 740
Vyřazení
-1 694
-23 189
-43 133
-68 016
-95 671
Konečný zůstatek
398 038
396 156
4 293
798 487
778 131
137
Oprávky
Software
Ocenitelná práva
Celkem 2010
Celkem 2009
-368 897
-271 124
–
-640 021
-546 817
Přírůstky
-15 093
-56 965
–
-72 058
-101 019
Vyřazení
1 694
23 189
–
24 883
7 815
Konečný zůstatek
-382 296
-304 900
–
-687 196
-640 021
Účetní hodnota
15 742
91 256
4 293
111 291
138 110
V roce 2010 a 2009 činily odpisy nehmotného majetku zaúčtované do nákladů 72 058 tis. Kč a 100 980 tis. Kč.
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 v pořizovacích cenách
58 919 tis. Kč a 51 687 tis. Kč.
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Pozemky
Stavby
Inventář
Umělecká díla
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Celkem 2010
Celkem 2009
1 500 422
7 037 891
12 404 983
8 229 732
183 743
421
2 537
388 434
1 706 363
31 454 526
28 996 393
Přírůstky
336 703
916 770
1 008 186
543 965
6 490
–
–
2 891 217
4 507 644
10 210 975
8 886 751
Vyřazení
-8 582
-501 920
-242 798
-55 731
-3 657
–
-70
-2 804 527
-3 970 063
-7 587 348
-6 428 618
Konečný zůstatek
1 828 543
7 452 741
13 170 371
8 717 966
186 576
421
2 467
475 124
2 243 944
34 078 153
31 454 526
Oprávky
Pozemky
Stavby
Inventář
Umělecká díla
Nedokončený dlouhodobý
hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý
hmotný majetek
Celkem 2010
Celkem 2009
–
-2 975 234
-7 428 331
-5 996 603
-149 435
-421
–
Přírůstky
–
-458 062
-581 617
-154 406
-10 993
–
–
Vyřazení
–
501 920
242 798
55 731
3 657
–
–
Konečný zůstatek
–
-2 931 376
-7 767 150
-6 095 278
-156 771
-421
–
Opravné položky
-6 192
-100 882
-1 263
–
–
–
–
Účetní hodnota
1 822 351
4 420 483
5 401 958
2 622 688
29 805
–
2 467
–
–
–
–
–
475 124
–
-16 550 024
-16 220 387
–
-1 205 078
-1 021 415
–
804 106
691 778
–
-16 950 996
-16 550 024
-150
-108 487
-129 193
2 243 794
17 018 670
14 775 309
V roce 2010 a 2009 činily odpisy hmotného majetku zaúčtované do nákladů 1 113 230 tis. Kč a 946 079 tis. Kč.
K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila v pořizovacích cenách
182 500 tis. Kč a 179 019 tis. Kč.
Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné položky
na vrub nákladů (viz odstavec 7).
Z dlouhodobého hmotného majetku společnosti k 31. 12. 2010 se hmotný majetek v pořizovací ceně 135 406 tis. Kč a v zůstatkové
hodnotě 61 511 tis. Kč nepoužíval a ponechává se k prodeji, alternativnímu využití nebo vyřazení. K tomuto majetku byla vytvořena
opravná položka v plné výši.
138
K majetku, jehož pořizovací cena, resp. zůstatková hodnota k 31. 12. 2010 činí 161 495 tis. Kč, resp. 102 219 tis. Kč a který společnost
využívá, ale má zájem ho odprodat, byla vytvořena opravná položka ve výši 46 827 tis. Kč, která představuje rozdíl mezi účetním
oceněním a očekávanou prodejní cenou (viz odstavec 7).
Společnost vlastní lesní pozemky s lesním porostem o celkové výměře 8 810 454 m². V ocenění podle § 39 odst. 6 písm. b) vyhl.
č. 500/2002 Sb. je celková cena těchto lesních porostů k 31. 12. 2010 stanovena na 502 196 tis. Kč.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Zůstatek
k 31. 12. 2008
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2009
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2010
811 694
–
-46 818
–
764 876
–
-80 419
–
684 457
36 368
203 501
-10 000
–
229 869
–
-11 035
–
218 834
453 141
20 084
-363 223
–
110 002
4 587
-5 850
–
108 739
7 378 901
8 680 104
1 271 640
1 495 225
-2 353 756
-2 773 797
104 437
104 437
6 401 222
7 505 969
951 347
955 934
-1 126 964
-1 224 268
215 738
215 738
6 441 343
7 453 373
Podíly v ovládaných
a řízených společnostech
Podíly ve společnostech
pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé
cenné papíry a podíly
Jiný dlouhodobý
finanční majetek
Celkem
V roce 2010 společnost prodala majoritní podíl v dceřiné společnosti Skládka Tušimice a.s. a podíl s podstatným vlivem v přidružené
společnosti ENETECH a.s. V roce 2009 společnost odprodala dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., svůj 100% podíl v dceřiné
společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s. V prosinci roku 2009 proběhla likvidace společnosti Coal Energy, a.s., s výplatou likvidačního
zůstatku. Během roku 2009 společnost dále získala 50% podíl na společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která má 100% podíl
na společnosti Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH. Údaje uváděné k této společnosti jsou konsolidovanými údaji získanými
z auditované konsolidované účetní závěrky skupiny JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, která zahrnuje společnost Mitteldeutsche
Braunkohlengesellschaft mbH, její dceřiné společnosti MBEG Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH, GALA-MIBRAG Service GmbH, MIBRAG Neue Energie GmbH a Gröbener Logistik GmbH a přidružené společnosti MUEG Mitteldeutsche Umweltund Entsorgung GmbH, Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH a Fernwärme GmbH Hohenmölsen-Webau.
Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2010 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Základní kapitál a kapit. fondy
Fondy ze zisku
Zisk běžného roku
Cena pořízení akcií
Nominální hodnota akcie
Vnitřní hodnota akcií
Dividenda
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Dividenda
Bílina
100 %
635 826
523 018
334 983
73 197
93 168
21 670
271 908
334 983
523 018
–
Bílina
100 %
444 418
179 875
67 000
17 699
52 923
42 253
25 640
67 000
179 875
17 908
Tušimice
100 %
606 575
411 661
355 000
25 808
–
30 853
128 944
355 000
411 661
14 616
PRODECO, a.s.
Teplice
100 %
2 382 543
149 941
109 730
23 072
9 782
7 357
56 606
109 730
149 941
50 000
SD - KOMES, a.s.
Tušimice
100 %
799 649
203 090
48 000
10 057
25 627
119 406
48 000
48 000
203 090
82 176
Most
92,65 %
463 294
278 104
181 573
36 639
49 363
10 529
153 359
168 227
257 663
–
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
149 765
127 521
71 496
13 106
30 521
12 398
15 333
31 873
56 849
–
Zeitz
50 %
22 548 286
6 607 144
6 009 201
–
55 996
541 947
203 500
3 004 601
3 303 572
–
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2010 byly získány z auditorem neověřených účetních závěrek jednotlivých
společností.
139
Ovládané a řízené společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2009 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
Bílina
100 %
72 762
65 063
73 848
1 288
5 821
-4 253
–*
–*
–*
Bílina
100 %
595 946
499 983
330 785
73 190
73 551
22 457
271 908
330 785
499 983
Bílina
100 %
413 000
159 773
67 000
16 016
52 923
23 834
25 640
67 000
159 773
Tušimice
100 %
513 490
397 741
355 000
23 454
–
19 287
128 944
355 000
397 741
Tušimice
100 %
342 159
166 132
48 000
9 876
25 178
83 078
48 000
48 000
166 132
Skládka Tušimice a.s.
Tušimice
98 %
172 901
135 037
103 711
25 325
1 521
4 480
80 419
101 637
132 336
SD - KOMES, a.s.
Most
92,65 %
426 934
267 704
181 573
36 468
42 061
7 602
153 359
168 227
248 028
ENETECH a.s.
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
148 063
115 292
71 450
12 737
19 431
11 674
15 333
31 852
51 397
Frankfurt am Main
50 %
28 276 541
6 546 046
99 493
–
38
6 446 584
203 500
49 747
3 273 023
* Společnost byla v roce 2009 odprodána společnosti SD - Autodoprava, a.s.
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Fondy ze zisku
PRODECO, a.s.
Teplice
100 %
1 901 409
193 154
82 298
17 155
28 385
65 316
56 606
82 298
193 154
Chomutov
50 %
22 259
21 273
21 000
276
45
-48
11 035
10 500
10 637
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2009 byly získány z auditorem ověřené účetní závěrky jednotlivých společností.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 představují tuzemské obligace držené do splatnosti v hodnotě
108 739 tis. Kč a 110 002 tis. Kč.
K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené do splatnosti v celkové hodnotě
0 tis. Kč a 350 173 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než 1 rok,
u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
Jiný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. (v tis. Kč)
Tuzemské obligace – realizovatelné
Zahraniční obligace – realizovatelné
Celkem
2010
5 886 044
555 299
6 441 343
2009
5 474 748
926 474
6 401 222
K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 reklasifikovala společnost dlouhodobé dlužné cenné papíry držené k prodeji v celkové hodnotě
592 932 tis. Kč a 1 413 701 tis. Kč do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než
1 rok, u kterých od data, ke kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
140
Jako součást „Jiného dlouhodobého finančního majetku“ vykazuje společnost k 31. 12. 2010 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných
finančních prostředků držených pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod
v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2010 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši 2 442 507 tis. Kč.
Z celkového objemu držených obligací vykazovaných jako součást ostatních dlouhodobých cenných papírů a jiného dlouhodobého
finančního majetku připadá 1 908 397 tis. Kč a 3 310 953 tis. Kč na obligace použité k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 jako zajištění
v rámci repo operací (viz odstavec 13).
5. Zásoby
Hlavní složkou zásob jsou zásoby materiálu, které z převážné části tvoří zásoby náhradních dílů.
Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomaluobrátkových zásob se snižuje na prodejní cenu prostřednictvím účtu opravných položek,
který se v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka byla stanovena vedením společnosti na základě analýzy
obrátkovosti zásob (viz odstavec 7).
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2010 a 2009 vytvořeny opravné položky na základě
zajištění a znalosti bonity příslušných odběratelů ve vztahu k termínu vzniku pohledávek (viz odstavec 7).
K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 pohledávky z obchodního styku po lhůtě splatnosti činily 36 640 tis. Kč a 42 887 tis. Kč.
Společnost z důvodu nedobytnosti, zamítnutí konkurzu a vyrovnání či neuspokojení pohledávek v konkurzním řízení atd. odepsala
do nákladů v roce 2010 a 2009 pohledávky ve výši 4 348 tis. Kč a 12 092 tis. Kč.
Pohledávky za spřízněnými osobami – viz odstavec 18.
7. Opravné položky
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavcích 4, 5 a 6).
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč)
Opravné položky k
Dlouhodobému hmotnému majetku
Zásobám
Pohledávkám
– z toho:
zákonné
ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2008
Zúčtování
opravné
položky
-165 486
-68 200
-18 032
Zůstatek
k 31. 12. 2009
167 197
68 200
56 604
Tvorba
opravné
položky
127 482
72 356
6 008
Zúčtování
opravné
položky
-129 043
-72 356
-10 688
Zůstatek
k 31. 12. 2010
129 193
72 356
44 580
Tvorba
opravné
položky
108 337
80 568
5 419
49 851
6 753
741
5 267
-13 709
-4 323
36 883
7 697
865
4 554
-5 725
-4 963
32 023
7 288
108 487
80 568
39 311
Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.
8. Krátkodobý finanční majetek
K 31. 12. 2010 a 2009 měla společnost zůstatky účtů s omezeným disponováním ve výši 245 780 tis. Kč a 229 743 tis. Kč. Tyto
prostředky jsou uloženy v souladu s § 10a) zákona o rezervách na zvláštní vázaný účet a budou čerpány k účelovému krytí nákladů
podle horního zákona na důlní škody, sanace a rekultivace v dalších obdobích se souhlasem Obvodního báňského úřadu.
141
Společnost je zapojena do reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ spravovaného Komerční bankou, a. s. V této souvislosti je mezi
společností a ČEZ, a. s., uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích, na jejímž základě může být společnosti poskytnuto
i opakovaně až 50 mil. Kč. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci cashpoolingu mateřské společnosti ČEZ, a. s.,
je úročen úrokovou sazbou PRIBID-0,21 % a k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 činil 133 225 tis. Kč a 202 636 tis. Kč. V rozvaze je zůstatek
vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládající a řídící osoba.
Dále má společnost u ČSOB, a. s., otevřený kontokorentní úvěr do výše 15 tis. EUR, který jí umožňuje mít na běžném účtu debetní
zůstatek. K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 nebyl tento úvěr čerpán.
Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč)
Zůstatek
k 31. 12. 2010
1 050 393
698 759
1 749 152
Depozitní směnky a certifikáty
Dlužné cenné papíry
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2009
2 785 387
1 794 630
4 580 017
V položce depozitní směnky a certifikáty jsou k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 zahrnuty vlastní směnky ČEZ, a. s., ve výši 1 000 392 tis. Kč
a 2 301 002 tis. Kč, které slouží jako zajištění repo operací ve výši 999 257 tis. Kč a 2 299 925 tis. Kč. Směnky vykázané k 31. 12. 2010,
resp. 31. 12. 2009 jsou úročeny úrokovou sazbou 0,83 %, resp. 0,90–1,48 %.
Jako součást „Krátkodobých cenných papírů a podílů“ vykazuje společnost k 31. 12. 2010 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných
finančních prostředků držených pro potřeby financování sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních
škod v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2010 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši 105 827 tis. Kč.
Z celkového objemu držených dluhopisů a státních pokladničních poukázek vykazovaných jako součást krátkodobých cenných papírů
a podílů připadá 207 019 tis. Kč a 510 572 tis. Kč na dluhopisy a státní pokladniční poukázky použité k 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009
jako zajištění v rámci repo operací (viz odstavec 13).
9. Ostatní aktiva
Náklady příštích období zahrnují především smluvní pojištění majetku, geologické práce, reklamy, školné a předplatné tisku a jsou
účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově příslušejí.
10. Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se skládá z 9 080 631 ks akcií na jméno v listinné podobě, plně upsaných a splacených, s nominální
hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2010 a 2009 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Počet akcií
Základní kapitál
Ostatní kapitálové fondy
Rozdíly z přecenění majetku a závazků
Ostatní fondy
Zůstatek
k 31. 12. 2008
9 080 631
9 080 631
2 525
17 345
1 825 798
3 450 677
Zvýšení
Snížení
–
–
–
112 823
–
29 001
–
–
–
–
–
-28 212
Zůstatek
k 31. 12. 2009
9 080 631
9 080 631
2 525
130 168
1 825 798
3 451 466
Zvýšení
Snížení
–
–
–
170 197
–
29 800
–
–
–
–
–
-25 402
Zůstatek
k 31. 12. 2010
9 080 631
9 080 631
2 525
300 365
1 825 798
3 455 864
Ostatní fondy představují sociální fond, investiční fond, fond na příspěvky městům a obcím na ekologii, sociální a zdravotní účely,
školství, kulturu a sport a fond kapitálové účasti na snížení nezaměstnanosti v regionu. Sociální fond je zdrojem pro financování
sociálních nároků a potřeb zaměstnanců společnosti sjednaných v kolektivní smlouvě. Investiční fond je zdrojem pro financování
budoucích investičních potřeb společnosti.
142
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti konané dne 3. 5. 2010 a 14. 4. 2009
bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2009 a 2008 (v tis. Kč):
Zisk roku 2009
Příděl do sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
Převod do nerozděleného zisku
3 144 882
-29 800
-1 906 932
-24 489
1 183 661
Zisk roku 2008
Příděl do sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
3 052 232
-29 001
-1 906 932
-24 489
1 091 810
V roce 2010 a 2009 došlo k následujícím změnám nerozdělených zisků (v tis. Kč):
Nerozdělený zisk k 31. 12. 2008
Mimořádná dividenda z nerozděleného zisku
Nevyplacené dividendy
2 828 939
1 091 810
-2 542 577
1 186
1 379 358
1 183 661
2 563 019
V době od konání valné hromady společnosti do konce příslušného roku společnost vyplatila dividendy:
2010
210,00
1 906 932
Částka na akcii v Kč
Vyplacené dividendy v tis. Kč
2009
280,00
2 542 577
210,00
1 906 932
Zůstatek
k 31. 12. 2010
3 672 832
3 669 732
3 100
33 462
–
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč)
Rezervy
Zákonné
– z toho na:
sanace a rekultivace
důlní škody
Rezerva na důchody a podobné závazky
Ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2008
3 680 635
Tvorba rezerv
Zůstatek
k 31. 12. 2009
3 824 739
Tvorba rezerv
395 857
Zúčtování
rezerv
-251 753
392 617
Zúčtování
rezerv
-544 524
3 658 422
22 213
23 124
13 200
395 857
–
5 395
–
-232 602
-19 151
–
-13 200
3 821 677
3 062
28 519
–
391 187
1 430
4 943
–
-543 132
-1 392
–
–
Zákonné rezervy se tvoří za účelem a ve výši, jež jsou v souladu se zákonem o rezervách.
Zákonné rezervy na sanace a rekultivace a na důlní škody byly vytvořeny za účelem zahlazení následků důlní činnosti a odstranění
škod souvisejících s hornickou činností na základě horního zákona. Odhady jsou pravidelně jednou ročně v součinnosti s Obvodním
báňským úřadem v Mostě revidovány.
Společnost je od data svého vzniku odpovědná za náklady na uzavření a rekultivaci těžebních území, která byla v provozu od 50. let
jako povrchové doly. Výše rezervy na náklady spojené se sanacemi a rekultivací k 1. 1. 1994 činila 878 081 tis. Kč. Pokud by právní
předchůdce společnosti (Severočeské hnědouhelné doly, s.p.) dodržoval současné platné účetní zásady, výše této rezervy k 1. 1. 1994
měla činit 5 978 800 tis. Kč. Po dobu zbývající životnosti dolů, která se předběžně odhaduje do roku 2035, se v rámci této rezervy
postupně vytvářejí zdroje na pokrytí uvedeného rozdílu.
Rezerva na tyto náklady se vypočítává podle nejnovějšího technického posouzení procesů a metod, které budou po uzavření dolu
na rekultivaci těžebních území v budoucnosti pravděpodobně použity, a představuje odhad vytvořený na základě stávajících
technických znalostí a legislativy.
Odhady jsou pravidelně jednou ročně revidovány a případné změny v tvorbě rezervy se odrážejí ve výši přídělu do této rezervy
v současném i budoucích obdobích.
143
12. Krátkodobé závazky
Dohadné účty pasivní zahrnují poplatek za vydobyté nerosty, nevyfakturované dodávky služeb, nevyplacenou dovolenou a prémie
včetně pojistného a jsou účtovány do období, do kterého časově a věcně příslušejí.
Společnost k 31. 12. 2010 eviduje 48 333 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení.
Závazky vůči spřízněným osobám – viz odstavec 18.
13. Bankovní úvěry a finanční výpomoci
K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 společnost vykazuje krátkodobé bankovní úvěry v následující struktuře:
2010
Banka
Československá obchodní banka, a. s.
UniCredit Bank Czech Republic, a.s.
Celkem
Splátka v následujícím roce
Úroková sazba
0,78 %
0,76 %
0,75 %
–
2009
Částka v tis. Kč
999 257
963 754
149 801
–
2 112 812
2 112 812
Úroková sazba
1,40 %
–
–
1,06 %
Částka v tis. Kč
1 501 631
–
–
2 299 925
3 801 556
3 801 556
K 31. 12. 2010 a 31. 12. 2009 společnost vykázala celkové krátkodobé bankovní úvěry ve výši 2 112 812 tis. Kč a 3 801 556 tis. Kč.
Jednalo se o úvěry spojené s finančními operacemi společnosti a zajištěné zajišťovacím převodem práva k cenným papírům v majetku
společnosti (repo operace).
Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvěrům zajištěným zajišťovacím převodem práva (tzv. repo operacím) v roce 2010 a 2009
činily 19 128 tis. Kč a 40 234 tis. Kč.
14. Daň z příjmů
v tis. Kč
Nezdanitelné výnosy
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy
Tvorba a zúčtování opravných položek, netto
Tvorba a zúčtování daňově neuznatelných rezerv, netto
Účetní a daňová zůstatková cena vyřazeného majetku
Tržby z prodeje majetkových účastí
Ostatní (např. dary, odchodné, manka a škody)
Zdanitelný příjem
Sazba daně z příjmů
Splatná daň před slevou
Sleva na dani
Srážková daň z depozitních směnek
Úprava daně minulých let
Splatná daň
2010
2 749 777
-186 121
-631 559
-12 902
4 943
67 346
-100 700
200 553
2 091 337
19 %
397 354
-838
1 744
-10 650
387 610
2009
3 932 057
-108 879
-552 568
-32 904
-7 805
107 157
60 865
54 920
3 445 686
20 %
689 137
-944
1 908
-4 887
685 214
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč):
Položky odložené daně
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou
dlouhodobého majetku
Ostatní přechodné rozdíly:
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého
majetku vloženého do dceřiných společností
Přecenění realizovatelných cenných papírů
OP k pohledávkám
OP k zásobám
OP k dlouhodobému majetku
Rezervy
Ostatní
Celkem
Netto
2010
2009
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
–
-1 021 552
–
-915 092
–
–
1 385
15 308
20 613
6 358
8 222
51 886
-18 370
-70 456
–
–
–
–
–
-1 110 378
-1 058 492
–
–
1 462
13 748
24 547
5 419
1 233
46 409
-17 782
-30 533
–
–
–
–
–
-963 407
-916 998
144
15. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze
Společnost odpovídá za rekultivace a sanace těžebních území. Na náklady spojené s tímto závazkem společnost vytváří rezervu
na rekultivace a sanace (viz odstavec 11).
Společnost uzavřela smlouvu na dodávku rýpadla v ceně 1 542 755 tis. Kč, které bude dodáno v roce 2011.
16. Výnosy
Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč)
2010
Uhlí
Přeprava uhlí
Ostatní
Výkony celkem
Domácí
9 710 450
516 057
257 409
10 483 916
2009
Zahraniční
–
–
6 151
6 151
Domácí
10 230 782
494 790
237 009
10 962 581
Zahraniční
–
–
2 883
2 883
Převážná část tržeb za uhlí je soustředěna na jednoho hlavního zákazníka, ČEZ, a. s., v odvětví výroby a přenosu elektrické energie.
Ve výnosech dále společnost eviduje dotace na provozní účely přijaté ze státního rozpočtu na deputáty důchodců a renty ve výši
2 217 tis. Kč v roce 2010 a ve výši 2 415 tis. Kč v roce 2009.
17. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč)
2010
Průměrný počet zaměstnanců
Mzdy
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Osobní náklady celkem
Celkový počet
zaměstnanců
3 466
1 244 582
446 631
40 519
1 731 732
Členové
37
66 965
13 192
810
80 967
2009
Celkový počet
zaměstnanců
3 498
1 185 593
413 276
36 412
1 635 281
Členové
36
72 472
10 882
758
84 112
V roce 2010 a 2009 obdrželi členové a bývalí členové statutárních a dozorčích orgánů odměny v celkové výši 34 105 tis. Kč
a 33 907 tis. Kč.
18. Informace o spřízněných osobách
V roce 2010 a 2009 neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky a zálohy.
Další výhody spočívají v použití automobilů. Ze sledovaného okruhu se jedná o 48 zaměstnanců, kterým společnost poskytla motorové
vozidlo k použití i pro soukromé účely v režimu podle § 6 odst. 6 zákona č. 586/1992 Sb.
Zálohy poskytnuté spřízněným osobám (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
PRODECO, a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
SD - KOMES, a.s.
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2010
2 052 257
128 757
40 334
2 444
–
2 223 792
Zůstatek
k 31. 12. 2009
1 463 533
154 106
98 940
2 423
10 908
1 729 910
145
Krátkodobé pohledávky za spřízněnými osobami k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
PRODECO, a.s.
MARTIA a.s.
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2010
454 445
73 014
17 243
15 124
12 175
1 663
1 486
6
–
–
–
–
575 156
Zůstatek
k 31. 12. 2009
475 853
7 435
–
10 694
13 641
6 019
5 549
5
9 041
263
257
3
528 760
Pohledávky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2010 ve výši 133 225 tis. Kč představují zůstatek peněžních prostředků v systému cashpoolingu (viz odstavec 8). Pohledávky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2009 představují zůstatek peněžních prostředků v systému
cashpoolingu ve výši 202 636 tis. Kč, pohledávku za společností SD - Autodoprava, a.s., ve výši 30 865 tis. Kč a krátkodobou peněžní
půjčku společnosti Skládka Tušimice a.s. ve výši 6 500 tis. Kč.
Společnost dále eviduje směnky vlastní, vystavené mateřskou společností ČEZ, a. s., ve výši1 000 000 tis. Kč (viz odstavec 8).
K 31. 12. 2010 činily úrokové výnosy ze směnek 392 tis. Kč.
Společnost prodává uhlí a služby spřízněným osobám jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Prodeje činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
PRODECO, a.s.
MARTIA a.s.
SD - KOMES, a.s.
Celkem
2010
5 517 992
241 105
132 714
139 635
186 195
16 792
13 737
6 001
47
9
3
–
–
–
6 254 230
2009
6 498 473
201 418
118 967
71 107
–
43 081
18 155
6 191
–
10
5
27 361
5 030
3 280
6 993 078
Zůstatek
k 31. 12. 2010
287 690
134 070
105 519
67 938
52 229
38 302
21 507
9 471
6 700
2 564
221
102
–
–
726 313
Zůstatek
k 31. 12. 2009
85 560
70 013
87 759
139 871
167 047
30 513
6 911
9 930
8 975
–
121
39
2 292
8
609 039
Krátkodobé závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
SD - KOMES, a.s.
PRODECO, a.s.
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
MARTIA a.s.
Celkem
146
Závazky – ovládající a řídící osoba k 31. 12. 2010 ve výši 271 500 tis. Kč představují půjčky od dceřiných společností:
Spřízněná osoba
Celkem
2010
211 500
60 000
–
–
–
271 500
2009
120 000
60 000
50 000
18 000
15 000
263 000
K 31. 12. 2010 činily úrokové náklady z těchto půjček 3 664 tis. Kč.
Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Nákupy od
spřízněných osob činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
SD - KOMES, a.s.
PRODECO, a.s.
ČEZ, a. s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
MARTIA a.s.
Celkem
2010
1 232 966
1 204 267
765 029
727 943
377 432
281 735
214 474
92 698
23 944
5 052
2 088
2 013
1 414
7
–
–
4 931 062
2009
1 083 204
513 890
660 718
1 000 917
357 978
268 120
175 470
51 366
19 115
5 245
–
1 667
1 529
5
22 090
391
4 161 705
19. Výdaje na výzkum a vývoj
Na výzkum a vývoj bylo v roce 2010 a 2009 vynaloženo 29 446 tis. Kč a 42 906 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.
20. Přehled o peněžních tocích (viz příloha)
Společnost zpracovává výkaz o peněžních tocích přímou metodou. Peněžní ekvivalenty zahrnují peníze, účty v bankách a krátkodobý
finanční majetek.
21. Přehled o změnách vlastního kapitálu (viz odstavec 10)
Sestaveno dne:
21. ledna 2011
Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:
Osoba odpovědná za účetní závěrku:
místopředseda představenstva
Ing. Naděžda Kuklíková
148
Skupina Severočeské doly / Identifikace akciové společnosti Severočeské doly
Identifikace akciové společnosti
Severočeské doly
Boženy Němcové 5359
430 01 Chomutov
Zápis v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
IČ:
DIČ:
49901982
CZ49901982
Kontaktní místa
Boženy Němcové 5359
430 01 Chomutov
Telefon: +420 474 602 111
Fax:
+420 474 652 264
Lom Bílina – DB
ul. Důlní 375/89
418 29 Bílina
Telefon: +420 417 804 111
Fax:
+420 417 829 080
Lom Libouš – DNT
432 01 Kadaň
Telefon: +420 474 602 111
+420 474 602 906
Fax:
+420 474 333 187
Uzávěrka obsahu Výroční zprávy 2010: 29. 4. 2011
Schéma struktury koncernu
Abecední seznam společností – členů koncernu
Design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, 2011
2. Schéma struktury koncernu
Česká republika – Ministerstvo financí
69,37 % ČEZ, a. s.
100 % Severočeské doly a.s.
100 % PRODECO, a.s.
100 % SD - 1.strojírenská, a.s.
100 % SD - Autodoprava, a.s.
100 % SD - Vrtné a trhací práce, a.s.
k 31. 7. 2010 zánik fúzí s nástupnickou společností SD - Autodoprava, a.s.
100 % SD - Kolejová doprava, a.s.
100 % SD - Rekultivace, a.s.
98,00 % Skládka Tušimice a.s.
do 22. 1. 2010 podíl 98,00 %, potom 0 % (prodej)
92,65 % SD - KOMES, a.s.
50,00 % JTSD - Braunkohlebergbau GmbH
změna sídla od 1. 1. 2010, k 26. 1. 2010 fúze s Mibrag B.V.
100 % Mibrag B.V.
společnost zanikla – fúze s JTSD - Braunkohlebergbau GmbH k 26. 1. 2010
100 % Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH)
k 26. 1. 2010 změna vlastníka (fúze JTSD - Braunkohlebergbau GmbH a Mibrag B.V.)
100 % Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport
změna v podílu – od 1. 1. 2010 100 % Mibrag GmbH
100 % GALA-MIBRAG-Service GmbH
100 % Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH
50,00 % MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH
49,00 % Fernwärme GmbH Hohenmölsen - Webau
25,00 % Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH
100 % MIBRAG Neue Energie GmbH
nabytí 19. 2. 2010
100 % Energetické centrum s.r.o.
14. 12. 2010 fúze sloučením s matkou CZECH HEAT a.s. jako zanikající; ČEZ, a. s. – nabytí 100 %
100 % CZECH HEAT a.s.
14. 12. 2010 – zánik, fúze sloučením s nástupnickou dcerou Energetické centrum s.r.o.
100 % ČEZ Správa majetku, s.r.o.
100 % Elektrárna Chvaletice a.s.
vznik k 1. 2. 2010
100 % ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
100 % ČEZ ICT Services, a. s.
100 % SINIT,a.s.
100 % ČEZ Logistika, s.r.o.
100 % ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
100 % ČEZ Měření, s.r.o.
100 % PPC Úžín, a.s.
100 % eEnergy Hodonín a.s.
6. 8. 2010 nákup 100 % akcií
100 % CEZTel, a.s.
100 % eEnergy Ralsko - Kuřívody a.s.
24. 8. 2010 nákup 100 % akcií
100 % AREA-GROUP CL a.s.
24. 8. 2010 nákup 100 % akcií
100 % eEnergy Ralsko a.s.
10. 6. 2010 nákup 100 % akcií
100 % 3 L invest a.s.
10. 6. 2010 nákup 100 % akcií
51,05 % LOMY MOŘINA spol. s r.o.
100 % FVE Vranovská Ves a.s.
8. 7. 2010 nákup 100 % akcií
100 % DOMICA FPI s.r.o.
8. 7. 2010 nákup 100 % akcií
100 % ČEZ Energetické služby, s.r.o.
85,00 % Teplárna Trmice, a.s.
7. 5. 2010 nákup 85% akciového podílu
19,60 % Tepelné hopodářství města Ústí nad Labem s.r.o.
7. 5. 2010 nákup 19,60 %
65,00 % ULITEP, spol. s r.o.
7. 5. 2010 nákup 65% obchodního podílu
100 % ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
100 % ČEZ Teplárenská, a.s.
100 % TEPLEX s.r.o.
zánik 1. 11. 2010 – fúze sloučením s nástupnickou ČEZ Teplárenská, a.s.
100 % Martia a.s.
50 %
FM service s.r.o.
36,25 % Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.
1. 11. 2010 fúze s nástupnickou ČEZ Teplárenská, a.s., a TEPLEX s.r.o.
(16,67 % na Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.) a odštěpení MARTIA a.s.
(19,58 % na Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.)
50,00 % ENERGIE KRUPKA, s.r.o.
1. 11. 2010 odštěpení části od Martia a.s.
66,67 % OSC, a.s.
100 % STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci
52,46 % Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
100 % Centrum výzkumu Řež s.r.o.
100 % ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
62,50 % LACOMED, spol. s r.o.
40,00 % Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
100 % Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
100 % EGP INVEST, spol. s r.o.
100 % ČEZ Bohunice a.s.
49,00 % Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.
100 % JESS Invest, s.r.o.
1. 8. 2010 založeno, ČEZ Bohunice a.s. vlastní 49 % (zakladatel)
12,00 % ŠKO-ENERGO, s.r.o.
5,00 % ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
99,90 % ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
100 % FVE Buštěhrad a.s.
6. 4. 2010 nákup 100% podílu
100 % KEFARIUM,a.s.
8. 12. 2010 nákup 100 % akcií
100 % Bioplyn technologie s.r.o.
5. 5. 2010 nákup 100% podílu
100 % MALLA, a.s.
1. 11. 2010 fúze sloučením s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik
100 % Š-BET, s.r.o.
100 % Elektra Žabčice, a.s.
100 % EDICOLLA a.s.
100 % CZ INVEST-PLUS, a.s.
1. 11. 2010 fúze s ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. – zánik
100 % ČEZ Distribuce, a. s.
zánik k 1. 10. 2010 – fúze splynutím s ČEZ Distribuční zařízení, a.s.
100 % ČEZ Distribuce, a. s.
vznik 1. 10. 2010
100 % ČEZ Distribuční zařízení, a.s.
zánik k 1. 10. 2010 – fúze s ČEZ Distribuce, a. s.
100 % ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
100 % ČEZ Prodej, s.r.o.
100 % ŠKODA PRAHA a.s.
100 % EGI, a.s. v likvidaci
100 % ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
100 % GENTLEY a.s.
100 % Bohemian Development, a.s.
100 % CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
100 % CEZ Bulgaria EAD
100 % CEZ Trade Bulgaria EAD
100 % CEZ Laboratories Bulgaria EOOD
změna sídla
67,00 % CEZ Elektro Bulgaria AD
100 % TEC Varna EAD
100 % CEZ Silesia B.V.
změna sídla od 14. 10. 2010
100 % CEZ Chorzow B.V.
100 % Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
změna podílu od 30. 8. 2010 – CEZ Chorzow B.V. 100 %
100 % CEZ Poland Distribution B.V.
100 % Elektrownia Skawina S.A.
100 % CEZ Polska sp. z o.o.
k 26. 2. 2010 navýšení základního kapitálu
100 % CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Nowa Skawina S.A.
100 % CEZ Trade Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.
100 % CEZ Albania Sh.A.
100 % CEZ Trade Albania Sh.P.K.
100 % CEZ Srbija d.o.o.
100 % New Kosovo Energy L.L.C.
99,99 % CEZ Distributie S.A.
změna podílu ČEZ, a. s., k 30. 6. 2010 – prodej 1 akcie CEZ Poland Distribution B.V.
99,99 % CEZ Vanzare S.A.
změna podílu ČEZ, a. s., k 30. 6. 2010 – prodej 1 akcie CEZ Poland Distribution B.V.
100 % CEZ Servicii S.A.
od 28. 7. 2010 ČEZ, a. s., 100 %, k 31. 12. 2010 zánik fúzí se společností CEZ Romania S.A.
99,99 % CEZ Romania S.A.
změna právní formy společnosti – dříve S.R.L., nyní S.A. + změna v podílu ČEZ, a. s.,
k 27. 10. 2010 na 99,9998 % a k 31. 12. 2010 na 99,9995 %, vždy prodej CEZ Poland Distribution B.V.
99,99 % CEZ Trade Romania S.R.L.
100 % CEZ Ukraine CJSC
51,00 % NERS d.o.o.
100 % CEZ Hungary Ltd.
100 % CEZ MH B.V.
100 % CEZ Slovensko, s.r.o.
76,00 % CEZ Shpërndarje Sh.A.
změna názvu společnosti od 27. 9. 2010, dříve Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A.
100 % CEZ Deutschland GmbH
100 % CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD
67 %
CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
100 % CEZ International Finance B.V.
37,36 % Akenerji Elektrik Üretim A.S.
navýšení základního kapitálu k 14. 7. 2010
100 % Aken B.V.
99 %
Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S.
99 %
Akkur Enerji Üretim A.S.
90 %
Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.
99,99 % Egemer Elektrik Üretim A.S.
změna akcionářské struktury k 4. 11. 2010
90,07 % AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S.
90,00 % Akka Elektrik Üretim A.S.
99,99 % Ickale Enerji Elektrik Üretim ve Ticaret A.S.
nabytí 20. 5. 2010
99,99 % Akenerji Dogal Gaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.
nabytí 20. 8. 2010
100 % CEZ Finance Ireland Ltd.
9,15 % Energonuclear S.A.
podíl ve společnosti prodán ke dni 30. 12. 2010
27,50 % Akcez Enerji A.S.
99,99 % Sakarya Elektrik Dagitim A.S.
100 % CEZ Finance B.V.
100 % CEZ RUS OOO
50 %
CM European Power International B.V.
navýšení základního kapitálu k 18. 3. 2010
100 % CM European Power International s. r. o.
100 % MOL - CEZ European Power Hungary Ltd.
51,00 % CM European Power Slovakia, s. r. o.
podíl ČEZ, a. s., 24,5 %
99,99 % Tomis Team S.R.L.
100 % MW Team Invest S.R.L.
100 % Taidana Limited
nabytí 7. 12. 2010
95,00 % Ovidiu Development S.R.L.
40,00 % Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
34,00 % KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s.
100 % JUNIA s.r.o. "v likvidaci"
54,20 % Česká exportní banka, a.s.
6. 8. 2010 – navýšení základního kapitálu o 1 050 000 tis. Kč
51,72 % ČMFL, a.s.
100 % AGROCREDIT, a.s. v likvidaci
71,89 % BH CAPITAL, a.s.
92,16 % Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
nabytí 44,61 % akcií k 18. 10. 2010 v rámci zálohy na likvidační zůstatek po PAL, a.s. "v likvidaci"
100 % ČEPRO, a.s.
100 % MERO ČR, a.s.
100 % MERO Germany AG
100 % STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci
uvedena do likvidace dne 15. 10. 2010
49,00 % Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s.
100 % PRISKO a.s.
100 % Explosia a.s.
100 % FOSPOL a.s.
100 % ISTROCHEM Explosives a. s. "v likvidaci"
100 % Explosia SK s.r.o.
9. 11. 2010 vznik
100 % FOSPOL SK, spol. s.r.o.
46,99 % Ormilk, a.s.v likvidaci
95,69 % České aerolinie a.s.
65,00 % AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.
100 % Slovak Air Services, s.r.o.
100 % Czech Airlines Handling, s.r.o.
(ČSA Support s.r.o.) změna názvu 9. 2. 2010
100 % CSA Services, s.r.o.
100 % HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
100 % Czech Airlines Technics, a.s.
(ClickforSky, a.s.) změna názvu 15. 6. 2010
96,50 % VIPAP VIDEM KRŠKO, d.d.
sídlo ve Slovinsku
100 % STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci"
uvedena do likvidace dne 15. 10. 2010
100 % HYPO-CONSULT,a.s. v likvidaci
100 % Hotelinvest a.s.
73,52 % Teplotechna Praha, a.s.
konkurz zrušen dne 29. 10. 2009
100 % Letiště Praha, a. s.
100 % Realitní developerská, a.s.
100 % Sky Venture a.s.
100 % Whitelines Industries a.s.
40,78 % Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkurzu
44,10 % KONAX a.s. - v likvidaci
100 % THERMAL-F, a.s.
zápis navýšení základního kapitálu do Obchodního rejstříku 20. 10. 2010
96,85 % HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
78,86 % SEVAC a.s. v likvidaci
zrušení akcií v CDCP 25. 10. 2010
100 % PPP Centrum a.s.
100 % JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
100 % PAL, a.s. "v likvidaci"
likvidace akcií k 1. 12. 2010, návrh na výmaz z Obchodního rejstříku
100 % IMOB a.s.
100 % GALILEO REAL, k.s.
snížení základního kapitálu a vkladu komanditisty
4. Abecední seznam společností – členů koncernu
Poř. č.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
Název společnosti
AGROCREDIT, a.s. v likvidaci
Akcez Enerji A.S.
AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.S.
Aken B.V.
Akenerji Dogal Gaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.
Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.S.
Akenerji Elektrik Üretim A.S.
Akka Elektrik Üretim A.S.
Akkur Enerji Üretim A.S.
AMADEUS MARKETING CSA, s.r.o.
AREA-GROUP CL a.s.
BH CAPITAL, a.s.
Bohemian Development, a.s.
Bioplyn technologie s.r.o.
Centrum výzkumu Řež s.r.o.
CEZ Albania Sh.A.
CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
CEZ Bulgaria EAD
CEZ Ciepło Polska sp. z o.o.
CEZ Deutschland GmbH
CEZ Distributie S.A.
CEZ Elektro Bulgaria AD
CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD
CEZ Finance B.V.
CEZ Finance Ireland Ltd.
CEZ Hungary Ltd.
CEZ Chorzow B.V.
CEZ International Finance B.V.
CEZ Laboratories Bulgaria EOOD
CEZ MH B.V.
CEZ Nowa Skawina S.A.
CEZ Poland Distribution B.V.
CEZ Polska sp. z o.o.
CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.
CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
CEZ Romania S.A.
CEZ RUS OOO
CEZ Servicii S.A.
CEZ Shpërndarje Sh.A. (do 27. 9. 2010 název: Operatori i Sistemit te Shperndarjes Sh.A.)
CEZ Silesia B.V.
CEZ Slovensko, s.r.o.
CEZ Srbija d.o.o.
CEZ Trade Albania Sh.P.K.
CEZ Trade Bulgaria EAD
CEZ Trade Polska sp. z o.o.
CEZ Trade Romania S.R.L.
CEZ Ukraine CJSC
CEZ Vanzare S.A.
CEZTel, a.s.
CM European Power International B.V.
CM European Power International s. r. o.
CM European Power Slovakia, s. r. o.
CSA Services, s.r.o.
CZ INVEST-PLUS, a.s.
Czech Airlines Handling, s.r.o. (dříve ČSA Support, s.r.o.)
Czech Airlines Technics, a.s. (dříve ClickforSky, a.s.)
CZECH HEAT a.s.
ČEPRO, a.s.
Česká exportní banka, a.s.
České aerolinie a.s.
ČEZ Bohunice a.s.
ČEZ Distribuce, a. s. (zánik k 1. 10. 2010)
ČEZ Distribuční zařízení, a.s.
ČEZ Energetické služby, s.r.o.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
ČEZ Měření, s.r.o.
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Správa majetku, s.r.o.
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
ČEZ, a. s.
ČMFL, a.s.
DOMICA FPI s.r.o.
EDICOLLA a.s.
eEnergy Hodonín a.s.
eEnergy Ralsko a.s.
eEnergy Ralsko - Kuřívody a.s.
Egemer Elektrik Üretim A.S.
EGI, a.s. v likvidaci
EGP INVEST, spol. s r.o.
Elektra Žabčice, a.s.
Elektrárna Chvaletice a.s.
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
Elektrownia Skawina S.A.
Energetické centrum s.r.o.
ENERGIE KRUPKA, s.r.o.
Energonuclear S.A.
Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
Explosia a.s.
Explosia SK s.r.o.
Fernwärme GmbH Hohenmölsen - Webau
FM service s.r.o.
FOSPOL a.s.
FOSPOL SK, spol. s.r.o.
FVE Buštěhrad a.s.
FVE Vranovská Ves a.s.
GALA-MIBRAG-Service GmbH
GALILEO REAL, k.s.
GENTLEY a.s.
Gröbener Logistik GmbH Spedition, Handel und Transport
HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
Hotelinvest a.s.
HYPO-CONSULT,a.s. v likvidaci
Ickale Enerji Elektrik Üretim ve Ticaret A.S.
IMOB a.s.
Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH
ISTROCHEM Explosives a. s. "v likvidaci"
Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.
JESS Invest, s.r.o.
JUNIA s.r.o. "v likvidaci"
JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
KEFARIUM,a.s.
KONAX a.s. - v likvidaci
KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s.
LACOMED, spol. s r.o.
Letiště Praha, a. s.
MALLA, a.s.
Martia a.s.
Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.S.
MERO ČR, a.s.
MERO Germany AG
Mibrag B.V.
MIBRAG Neue Energie GmbH
Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAGmbH)
MOL - CEZ European Power Hungary Ltd.
Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH
MUEG Mitteldeutsche Umwelt- und Entsorgung GmbH
Municipální finanční společnost a.s. zkráceně MUFIS a.s.
MW Team Invest S.R.L.
NERS d.o.o.
New Kosovo Energy L.L.C.
Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
Ormilk, a.s.v likvidaci
OSC, a.s.
Ovidiu Development S.R.L.
PAL, a.s. "v likvidaci"
PPC Úžín, a.s.
PPP Centrum a.s.
PRISKO a.s.
PRODECO, a.s.
Realitní developerská, a.s.
Sakarya Elektrik Dagitim A.S.
SD - KOMES, a.s.
SEVAC a.s. v likvidaci
Severočeské mlékárny, a.s. Teplice, v konkurzu
SINIT,a.s.
Sky Venture a.s.
Slovak Air Services, s.r.o.
STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci"
STE - obchodní služby spol. s r.o. (zkratka STE-OS s.r.o.) v likvidaci
STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci
Š-BET, s.r.o.
ŠKODA PRAHA a.s.
ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
ŠKODA VÝZKUM s.r.o.
ŠKO-ENERGO, s.r.o.
ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
Taidana Limited
TEC Varna EAD
Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.
TEPLEX s.r.o.
Teplotechna Praha, a.s.
THERMAL-F, a.s.
Tomis Team S.R.L.
ULITEP, spol. s r.o.
Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
VIPAP VIDEM KRŠKO, d.d.
Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
Whitelines Industries a.s.
3 L invest a.s.
Význam barev ve sloupci „Název společnosti“ viz kapitola 1 Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami.
IČ
25542524
683 905
417382
24 356 181
745367
512971
255005/202577
664669
607030
49680030
25431781
00546682
28073142
26407086
26722445
K91629005R
65-01-0142-08
BULSTAT č. 131434768
0000287855
HRB 139537
14491102
200511185
33264065
471 391
13520670-4013-113-01
24305703
24 461 985
24426342
336 846
24301380
000026614
321 795
18196091
1087746177628
20749442
K72410014H
24305701
36797332
20180650
K92129026D
0000281965
21447690
34728482
21349608
25107950
24439848
44525133
44 354 258
25085531
28075951
25674285
27145573
27587991
60193531
63078333
45795908
28861736
24729035
27232425
26871823
28922727
27804721
28255933
60698101
26470411
26840065
25938878
25938924
27232433
26206803
27309941
26376547
45274649
25541889
28289650
27756769
28217853
28217918
28208811
695245
60721332
16361679
28270975
28786009
0000060086
0000038504
26051818
25410083
25 344 972
45279314
25291581
45909903
HRB 204190
25445626
15053628
44793502
27420493
28432495
HRB 210208
26175291
28209117
HRB 205569
45144419
61860336
00251976
25072145
736921
60197901
HRB 2322
44254504
45337241
45659044
HRB 9374
45788740
48154946
27936392
46347801
27245322
46348875
28244532
61465569
28263341
25006754
625774
60193468
152122768
33 254 246
HRB 25878
HRB 207574
13-09-115216
HRB 212202
HRB 201620
60196696
18926986
RU-1-1864-00
70371863
27091490
60109092
60714794
18874682
00211222
27198367
00013455
46355901
25020790
27174166
10941-18573
25437127
25028197
25438107
28666674
27329011
25022768
60192968
49901982
48291749
25397401
25005553
27361381
31373844
47116943
49826182
674311
25994522
00128201
27257517
47718684
61675938
61675954
HE 272531
49101684
28707052
28707800
60192933
25401726
18874690
62741144
60715871
46356088
00010669
27105733
26780828
Sídlo
Praha 4, Durychova 101, PSČ 142 01
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Room no: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Rotterdam, Bergweg 133-A, 3037 EE, Nizozemské království
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No:15, Kat:3, Oda: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No.13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 15–17, K: 3–4, Oda No. 2, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Praha 8, Sokolovská 100/94, PSČ 186 00
Praha 4, Michle, Duhová 1444/2, PSČ 140 53
Brno, Příkop 834, PSČ 602 00
Praha 1, V kolkovně 920/5, PSČ 110 00
Hradec Králové, Křižíkova 788, PSČ 500 03
Husinec-Řež č.p. 130, PSČ 250 68
Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánie
Sarajevo, Fra Andela Zvizdovica br. 1, Bosna a Hercegovina
Sofia, Municipality of Sredets, 140 G.S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika
Warszawa, ul. Rondo ONZ, lokal VII Pietro, PSČ 00-124, Polská republika
München, Karl-Theodor Str. 69, PSČ 80803, Spolková republika Německo
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika
Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 7H, 1101 CA, Nizozemské království
Dublin 2, Arthur Cox Building, Earlsfort Terrace, Irsko
Budapest, Károlyi Mihály u. 12, IV. em., Ybl Palota Irodaház, PSČ 1053, Maďarská republika
Sofia, 14 Dobrinova Skala str., Lyulin Municipality, Bulharská republika
Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika
Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
Sofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PSČ 1309, Bulharská republika
Bucureşti, Sector 1, Str. Ion Ionescu De La Brad, Nr. 2A, Rumunsko
Moskva, Presnenskij val 19, PSČ 123557, Ruská federace
Piteşti, 148 Republicii Boulevard, PSČ 110177, Rumunsko
Tirana, Blloku Vasil Shanto, Albánie
Bratislava, Gorkého 3, PSČ 811 01, Slovenská republika
Beograd, Bulevar Mihajla Pupina 6, Republika Srbsko
Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánie
Bucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko
Kyjev, Velika Vasilkivska street 5, PSČ 01004, Ukrajina
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00
Rotterdam, Weena 327, 3013 AL, Nizozemské království
Bratislava, Lakeside Park, Tomášikova 64, PSČ 831 04, Slovenská republika
Bratislava, Vlčie Hrdlo 1, PSČ 824 12, Slovenská republika
Praha 6, K letišti, PSČ 161 00
Praha 6, Jana Kašpara 1069, PSČ 160 08
Trutnov 3, Kladská 466, PSČ 541 03 (do 11. 1. 2010 sídlo: Praha 10, Jižní spojka 3247, PSČ 106 00)
Praha 7, Dělnická č.p.213, č.or.12, PSČ 170 04
Praha 1, Vodičkova 34 č.p. 701, PSČ 111 21
Praha 6, Letiště Ruzyně, PSČ 160 08
Praha 4, Duhová 2/1444, PSČ 140 74
Děčín IV – Podmokly, Teplická 874/8, PSČ 405 02
Děčín 4, Teplická 874/8, PSČ 405 02
Ostrava, Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02
Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02
Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01
Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01
Praha 2, Fügnerovo náměstí 1866/5, PSČ 120 00
Ostrava, Moravská Ostrava, 28. října 3123/152, PSČ 709 02
Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493, PSČ 500 02
Děčín IV., Teplická 874/8, PSČ 405 49
Chomutov, Školní 1051/30, PSČ 430 01
Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 303 28
Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 06
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 15–17, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Praha 6, M. Horákové 109, PSČ 160 41
Uherský Brod, Antonína Dvořáka 1707, PSČ 688 01
Chvaletice, K Elektrárně 227, PSČ 533 12
Chorzów, ul. M. Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika
Jindřichův Hradec, Otín čp.3, PSČ 377 01
Krupka 1, Mariánské nám. 22, PSČ 417 42
Bucureşti, Str. Polona 65, Etaj 5, Sector 1, Rumunsko
Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21
Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50
Bratislava, Dostojevského rad 5, PSČ 811 09, Slovenská republika
Hohenmölsen, Ernst-Thälmann-Str. 6, PSČ 06679, Spolková republika Německo
Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11
Pardubice, Češkova 1758, PSČ 530 02
Humenné, Brestovská 123, PSČ 066 01, Slovenská republika
Elsteraue OT Profen, Platz der Freiheit 4, PSČ 06729, Elsteraue, Spolková republika Německo
Gröben, Werkstrasse 1, PSČ 06682, Spolková republika Německo
Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01
Praha 1, Nekázanka 4, PSČ 110 00
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No:13, Kat:4, Oda: 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Leipzig, Nonnenstrasse 9, PSČ 04229, Spolková republika Německo
Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republika
Bratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republika
Bratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republika
Zeitz, Glück-Auf-Straße 1, PSČ 06712, Spolková republika Německo
Ostrava, Stodolní 9, PSČ 702 00
Seč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07
Jihlava, Křižíkova 17, PSČ 586 01
Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00
Husinec-Řež čp. 130, PSČ 250 68
Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08
Mořina, okres Beroun, PSČ 267 17
Tábor, Špitálské nám. 509, PSČ 390 01
Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11
Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01
Vohburg an der Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika Německo
Amstelveen, Handweg 159, 1185 TX, Nizozemské království
Zeitz, Glück-Auf-Straße 1, PSČ 06712, Spolková republika Německo
Theissen, Wiesenstrasse 20, PSČ 06727, Spolková republika Německo
Százhalombatta, Olajmunkás út. 2, PSČ 2440, Maďarská republika
Theissen, Wiesenstrasse 20, PSČ 06727, Spolková republika Německo
Braunsbedra, Geiseltalstrasse 1, PSČ 06242 Spolková republika Německo
Praha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00
Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 3, Sector 1, PSČ 013813, Rumunsko
Gacko, Industrijska zona bb, Bosna a Hercegovina
Prishtina, Andrej Gropa Nr. 30, PSČ 10000, Kosovo
Husinec-Řež č.p. 130, PSČ 250 68
Žamberk, PSČ 564 01
Brno, Staňkova 18a, PSČ 612 00
Praha 2, Rašínovo nábřeží 390/42, PSČ 120 00
Praha 3, Seifertova 570/55, PSČ 130 00
Praha 2, Rašínovo nábřeží 42, PSČ 128 00
Praha 7, Janovského 438/2
Teplice, Masarykova 51, PSČ 416 78
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Bílina, Důlní 437, PSČ 418 01
Bílina, Důlní 429, PSČ 418 01
Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01
Most, Moskevská 14/1, PSČ 434 01
Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01
Bílina, Důlní 375/89, PSČ 418 29
Kostelec nad Černými Lesy, Bohumile, PSČ 281 63
Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01
Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03
Ostrava – Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00
Teplice, Úprkova 3120, PSČ 415 01
Bratislava, Letisko M. R. Štefánika, PSČ 820 01, Slovenská republika
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Praha 2, Vinohradská 8, PSČ 120 21
Praha 5, Zličín, K metru 312, PSČ 155 21
Janov, čp. 315, PSČ 569 55
Plzeň, Tylova 1/57, PSČ 316 00
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Limassol, Griva Digeni 115, Trident Centre, PSČ 3101, Kypr
Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168 Varna, Bulharská republika
Ústí nad Labem, Malátova 2437/11, PSČ 400 01
Trmice, Edisonova 453, PSČ 400 04
Ústí nad Labem, Masarykova 209, PSČ 400 01
Praha 2, Ječná 39, PSČ 113 39
Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01
Ústí nad Labem, Špitálské nám. 11, PSČ 400 01
Brno, Veveří 95, č.p. 972, PSČ 611 00
Husinec-Řež čp. 130, PSČ 250 68
Krško, 18 Tovarniška ulica, PSČ 8270, Republika Slovinsko
Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05

Výroční zpráva 2010 - Severočeské doly as

Transkript

Podobné dokumenty

12. ročník 9.–12. 11. 2015

Děti z Ledvic navštívily Spejbla a Hurvínka

data a fakta - Severočeské doly as

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business