`The Chancellor, Masters and Scholars of the University of Cambridge`

Transkript

Jak funguje Cambridžská
univerzita
Rudolf Haňka
‘The Chancellor, Masters and
Scholars of the University of
Cambridge’
čili
Cambridžská universita
We are building a
Brain Repair Centre
for
The Chancellor, Masters & Scholars
of
the University of Cambridge
© Prof R. Hanka 2012
• Velká Británie nemá vysokoškolský zákon jako
Česká republika
• Všechny university se řídí svými Statuty, které
musí být centrálně schváleny.
• Výjimku tvoří Oxford a Cambridge
– (Universities of Oxford and Cambridge Act 1923, původní 1856)
– Zákon nicméně stanoví pouze základní strukturu a práva
– Detaily stanoví Statut a vnitřní předpisy (Statutes and Ordinances) .
Stručná historie university
• 1209 několik akademiků opustilo Oxford a přišlo do
Cambridge
• 1231 Král Henry III zajistil monopol učení
• 1284 první kolej (Peterhouse)
• 1348 Gonville & Caius kolej
• 14. a 15. století rozmach kolejí
• 19. a 20. století rovněž
• 1923 první pravidelný příspěvek od státu
• 1991 zásadní změna vnitřního systému řízení
• 2010 Professor Sir Leszek Borysiewicz, Vice-Chancellor
Stručné vysvětlení vztahu
University a kolejí
31 kolejí.
Studenti.
Každá kolej je vlastně malá nezávislá vysoká škola.
• Má svůj akademický sbor (cca 70-100)
• Svého vůdce (Master, President, Provost)
• Svůj Senát (College Council)
• Děkana (Senior Tutor)
• Vedoucí studijních oborů (Directors of Studies)
• Své učitele (College Lecturers, Supervisors)
• Cca 500 - 800 studentů a 100-150 akademiků
Kolej XY.
Universita zodpovídá za:
• Přednášky
• Praktika a laboratoře
• Zkoušky
Koleje jsou zodpovědné za:
• Výběr studentů včetně
příjímacích zkoušek
• Jejich individuální výuku
• Jejich morálku a zdraví
Universitní akademické pozice
•
•
•
•
Assistant Lecturer
Lecturer/Senior Lecturer
Reader
Professor
(max 4 roky)
Definitiva do 67 let
• Clinical Lecturer, Asociate Lecturer, apod.
Universitní akademické pozice
•
•
•
•
Assistant Lecturer
Lecturer/Senior Lecturer
Reader
Funkční místa
(stanovená pro fakultu, obsazovaná
Professor
veřejným výběrovým řízením)
Vnitřní kariérní postup
Dočasná změna tabulky funkčních míst
Struktura universitního řízení
Regent House
Sbor regentů - řídící orgán univerzity
(Governing Body).
Akademický
senát
(Council)
• Zahrnuje tzv. „University Officers“
– Všichni Lecturers, Readers, Professors (1600)
– Vyšší administrativní zaměstnanci (200)
– Fellows kolejí (kteří nejsou zaměstnáni Universitou) (200)
– Chancellor, Vice-Chancellor, High Steward etc.
Regent House
(cca 2000 členů)
Akademický senát (The Council)
(Hlavní exekutivní a plánovací orgán).
Rektor (Vice-Chancellor) = CEO university
4 hlavy kolejí
4 profesoři či docenti
8 regentů
3 (2+1) studenti
4 externí členové
Registrary (nejvyšší admin. zaměstnanec) je tajemník AS.
• Studenti se nesmí zúčastnit té části jednání, která se týká
osobního hodnocení, zaměstnaneckých vztahů a čehokoliv
o čem předseda AS tak rozhodne.
• Hlavní exekutivní a plánovací orgán university
• Všechna rozhodnutí AS jsou vlastně pouze
doporučení; jsou veřejně oznámena (Grace) a
musí je schválit Regent House.
– Drtivou většinou bezproblémové (automaticky)
– 25 regentů má právo žádat o hlasování
– O některých návrzích se nejdříve vede Diskuse.
• 50 regentů má právo předložit k hlasování svůj
návrh (týkající se čehokoliv), pokud bude schválen
musí se realizovat.
• Hlavní exekutivní a plánovací orgán university
• Všechna rozhodnutí AS jsou vlastně pouze
doporučení; jsou veřejně oznámena a musí je
schválit Regent House.
– Drtivou většinou bezproblémové (automaticky)
– 25 regentů má právo žádat o hlasování
– O některých návrzích se nejdříve vede Diskuse.
• 50 regentů má právo předložit k hlasování svůj
návrh (týkající se čehokoliv), pokud bude schválen
musí se realizovat.
AS
Různé rady,
syndikáty apod.
Regent House
Hlavní orgány university
Rektor
Delegované finanční pravomoci
Akademický
senát
(Council).
Delegované akademické pravomoci
Akademická
rada
(General Board).
Finanční
rada.
Rektor
3 zástupci kolejí
4 jmenovaní AS
1 jmenovaný Akademickou
radou
• 3 regenti
• 2 externí členové
• Rektor
• 8 jmenovaných školami
(skupiny fakult)
• 4 jmenovaní AS
• 2 (1+1) studenti
•
•
•
•
Akademický sekretář je
tajemník AR.
Finanční ředitel je tajemník FR.
Další orgány university
Akademický
senát
(Council)
BGS.
Různé Rady a Syndikáty.
Rada pro postgraduální studia
Akademický
senát
(BGS)
(Council)
Rektor (nebo zástupce)
4 jmenovaní AS
4 jmenovaní Akademickou
radou
BGS
1 jmenovaný kolejemi
1 p/g student.
Různé Rady a Syndikáty
Řídí práci akademických rad všech fakult.
Akademická
samospráva
Akademický
senát
(Council).
Akademická rada university
Delegované akademické pravomoci
Akademická
rada
university.
Školy
Fakulty
Školy (Schools)
•
•
•
•
•
•
Umění a humanity (8 fakult + 2 centra)
Humanity a sociální vědy (6 fakult + 2 instituty)
Biologické vědy (2 fakulty + 4 instituty)
Fyzikální vědy (3 fakulty + 1 institut)
Klinická medicína (1 fakulta)
Technologie (3 fakulty + 1 institute).
2
2
1
1
1
1
Složení fakultního senátu
(záleží na velikosti fakulty)
5 - 12
2
4 – 12
3 – 10
3
Vedoucí ústavů a kateder či zvolení
z řad profesorů
Jmenovaní AS university
Volení zástupci akademického sboru fakulty
Kooptovaní členové
Studenti.
Fakultní senát, vrcholný orgán fakulty
• Každoročně volí ze svých řad předsedu, který
vede fakultu (neexistuje pozice děkana !).
• Sekretář fakulty, který řídí administrativní
správu fakulty, je buď zvolen z členů AS a
nebo je jmenován Akademickou radou
univerzity (záleží na velikosti fakulty)
• Není omezená délka funkce předsedy či
sekretáře.
Fakultní senát, vrcholný orgán fakulty
• Je zodpovědný za
– Standard výuky a adekvátní vybavení fakulty
– Přípravu nových studijních programů
• Neexistuje pojem akreditace, Universita a fakulta mohou učit co uznají za vhodné, pokud
to FS a AR schválí
• Každý regent může připravit vlastní obor/předmět/přednášku (neexistují garanti)
• Pravidelné hodnocení výuky
– Správné použití alokovaných finančních prostředků
• Připravuje návrh rozpočtu, který schvaluje
příslušná Škola a poté Akademická rada
university.
Akademická rada fakulty
• Rozhoduje o p/g záležitostech fakulty
– Rozhoduje o přijímání p/g studentů
– Schvaluje předmět výzkumu doktorandů
– Hodnotí pokrok doktorandů
– Doktorandům určuje jejich odborné poradce
– Jmenuje hodnotitele disertací
– Rozhoduje o udělení všech p/g akademických
hodností (rozhodnutí podléhá schválení Radou pro postgraduální
studia = BGS).
Počet studentů
2 386
u/g Home
3 818
u/g Overseas
p/g Home
10 827
p/g/ Overseas
1 275
Total 18,308
Jak je to s penězi
• CU je vlastně vzdělávací charita založená – spolu s
Oxfordskou univerzitou - zákonem, která od roku
1923 dostává podporu od státu.
• Státní podpora původně zanedbatelná (podpora
lékařské fakulty), ale postupně narůstající.
• Maximum cca v roce 1990 (85%). Od té doby
podíl klesá.
• 2010/2011 méně než 30% z veřejných zdrojů.
• Podstatná změna nastala v roce 2012/2013.
Universitní příjmy 2010/2011
(£ milionů)
17
127
203
Funding body grants HEFCE
227
127
Fees & support grants
Research grants & Contracts
Examinations & assessment service
Publishing & printing
Other
Endowment & Investment
284
266
Total Income
£1 251 mil.
Universitní příjmy bez CUP a CA
HEFCE 28%
Research Grants & Contracts 36%
Fees 14%
Other 23%
Total £ 758 mil.
Nové budovy financované
průmyslem, jednotlivci, charitami
33
Finance pro Judge Institute
Sir Paul and Lady Judge
£8 M
The Monument Trust
Výstavba budovy
Peter and Paula Beckwith
£5 M Professor of Management Studies
The Sinyi Foundation
£1.5 M Professor of Chinese Management
£5 M
The Margaret Thatcher Foundation
£2 M Professor of Enterprise Studies
KPMG/Peat Marwick
Professor of Management Studies
Dr and Mrs Dennis Gillings
£2 M Professor of Health Management
Diageo/Guinness
Professor of Management Studies
Co dodat na závěr
• Celá universita je silně centralizovaná, ale
konečné slovo má Regent House, který se může –
a občas to udělá – vzepřít či prosadit vlastní, nový
názor.
• Navzdory tomu, že předseda AS fakulty se volí
každý rok, k výměně nedochází příliš často.
AS
• Akademické samosprávné orgány mají silnou –
občas až příliš – podporu od administrativních
pracovníků, kteří jsouRůzné
do jistérady,
míry centrálně
syndikáty apod.
řízeni.
• Tradice Sir Humphry Appleby (Jistě, pane ministře) je
Regent
House
v Anglii silná, ale celkem
prospěšná/stabilizující.
Co dodat na závěr
• Celá universita je silně centralizovaná, ale
konečné slovo má Regent House, který se může –
a občas to udělá – vzepřít či prosadit vlastní, nový
názor.
• Navzdory tomu, že předseda AS fakulty se volí
každý rok, k výměně nedochází příliš často.
• Akademické samosprávné orgány mají silnou –
občas až příliš – podporu od administrativních
pracovníků, kteří jsou do jisté míry centrálně
řízeni.
• Tradice Sir Humphry Appleby (Jistě, pane ministře) je
v Anglii silná, ale celkem prospěšná a stabilizující.
Děkuji za pozornost
[email protected]

`The Chancellor, Masters and Scholars of the University of Cambridge`

Transkript

Podobné dokumenty

Machiavelli mezi republikanismem a demokracií

Biochemici - UK_Benelux - Biotrend

N3766w

VX2235wm

Zadání projektů k modulu: 1. Základy integrální logistiky