výroční zpráva - EGP INVEST, spol. s ro

VÝROČNÍ ZPRÁVA
ANNUAL REPORT
2009
EGP INVEST, spol. s r.o.
Ing. Petr Sláčala, MBA
ředitel společnosti
Ing. Jan Benešík
výkonný ředitel pro výrobu
Managing Director
Production Executive Manage
Ing. Jiří Holub
výkonný ředitel pro obchod
Ing. Ludmila Velecká
výkonný ředitel pro ekonomiku a finance
Sales Executive Manager
Executive Manager for Economy and Finance
2
Obsah
Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti ........................................................................................ 4
Orgány společnosti a její management ................................................................................................... 7
Organizační schéma společnosti ............................................................................................................. 8
Zhodnocení činnosti společnosti ............................................................................................................. 9
Strategické záměry společnosti ............................................................................................................. 11
Struktura vlastníků společnosti ............................................................................................................. 13
Řízení kvality, bezpečnosti a ochrana životního prostředí .................................................................... 14
Lidské zdroje .......................................................................................................................................... 18
Společenská odpovědnost..................................................................................................................... 19
Zahraniční složka ................................................................................................................................... 22
Přehled hospodaření ............................................................................................................................. 23
Základní a kontaktní údaje .................................................................................................................... 38
Contents
Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company....................................... 4
Company Bodies and Management ........................................................................................................ 7
Organization Chart of the Company........................................................................................................ 8
Review of the Company’s Operation ...................................................................................................... 9
Strategic Plans of the Company ............................................................................................................ 11
Structure of the Company Owners........................................................................................................ 13
Quality and Safety Management and Environmental Protection ......................................................... 14
Human resources .................................................................................................................................. 18
Corporate social responsibility .............................................................................................................. 19
Foreign branch ...................................................................................................................................... 22
Review of business management .......................................................................................................... 23
Basic information and contact details ................................................................................................... 38
3
Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti
Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company
Vážený společníku, vážení obchodní partneři,
spolupracovníci, vážení přátelé,
Dear Member, Dear Business Partners, Colleagues
and Friends,
po zhodnocení hospodářských výsledků
společnosti bych vás také rád informoval o
nejdůležitějších faktech a aktivitách v životě
EGP INVEST, spol. s r.o.
Having reviewed the Company’s business results I
would like to inform you about the most important
facts and activities in the life of EGP INVEST, spol. s
r.o.
Při hodnocení roku 2009 s hrdostí konstatuji,
že patří mezi nejúspěšnější v celé téměř
padesátileté historii společnosti.
Společnost dosáhla obratu 120 801 tis. Kč,
z toho 118 041 tis. Kč v tržbách za projekty, se
ziskem před zdaněním 16 213 tis. Kč. Ve
výsledcích je započítána i ztráta z prodeje části
podniku bývalého střediska autoservisu.
Největší podíl na celkovém výsledku měla naše
projektově inženýrská činnost a to především
na rekonstrukci a dostavbě jaderné elektrárny
Mochovce na Slovensku, dále jsme měli dobré
zakázky na jaderné elektrárně Dukovany a
retrofitech klasických elektráren Tušimice a
Ledvice. V dobrém hospodaření se projevil
kromě těchto faktorů i vliv začlenění EGP
INVEST, spol. s r.o. do skupiny ÚJV Řež, a.s.
Naše solidní výsledky dokazují nejen stabilitu
společnosti, ale i to, že jsme významným
partnerem
při
projektování
velkých
technologických celků, a to především
energetických.
4
As part of the 2009 review I am proud to say that it
ranks among the most successful years in the
entire, almost 50-year's history of the Company.
The Company generated a turnover of CZK 120,801
thousand, of which CZK 118,041 thousand
represented turnover from projects, whereas
profit before tax amounted to CZK 16,213
thousand. The results include also a loss from the
sale of a part of the business, the former car
service centre. The biggest share on the total result
was generated by our designing and engineering
activity, namely activities carried out on the
reconstruction and completion of the construction
of the nuclear power plant Mochovce in Slovakia;
we had also good contracts relating to the nuclear
power plant Dukovany and retrofits of classical
power plants Tušimice and Ledvice. Apart from
these factors the good business results were also
due to the incorporation of EGP INVEST, spol. s r.o.
into the ÚJV Řež, a.s. group.
Our good results are not only the evidence of the
Company stability, but also of the Company being
an important partner in the designing of big
technological units, namely power-producing unit.
Rok 2009 přinesl i celou řadu změn.
The year 2009 brought also a number of changes.
Nejdříve ÚJV Řež, a.s. jako majoritní vlastník
jmenoval v únoru Ing. Petra Sláčalu, MBA
novým ředitelem společnosti, který se
rozhodnutím valné hromady 27.2.2009 stal i
jednatelem společnosti. Ve vedení tak
nahradil Ing. Jiřího Kryštofa, který společnost
vedl bezmála čtyřicet let.
Jednateli společnosti tak byli od března
pánové Ing. Jan Benešík, Ing. Jiří Holub, Ing.
Martin Jašek, Ing. Petr Sláčala, MBA.
Vrcholový management tvořili Ing. Petr Sláčala,
MBA ředitel společnosti, Ing. Jan Benešík,
výkonný ředitel pro výrobu, Ing Jiří Holub,
výkonný ředitel pro obchod a Ing. Ludmila
Velecká, výkonný ředitel pro ekonomiku a
finance.
Vrcholový management spolu s Ing. Jaškem
nejdříve připravil a realizoval k 1.5.2009
prodej
autoservisu,
čímž
společnost
nasměroval pouze na jednu oblast podnikání a
to projektově inženýrskou činnost.
V polovině roku se na valné hromadě
společnosti dne 19.6.2009 stal jediným jejím
společníkem ÚJV Řež, a.s.
Ve společnosti jsme upravili organizační
strukturu tak, abychom byli schopni efektivně
a pružně reagovat na požadavky našeho
nového zákazníka Inženýrských staveb Košice,
a.s. jako dodavatele stavební části jaderného
ostrova bloků 3 a 4 jaderné elektrárny
Mochovce.
Velkou pozornost jsme věnovali personální
politice – cíleně pracujeme s mladými a
perspektivními spolupracovníky, kteří dostali
v tomto roce významnou šanci. Dá se říci, že
se jí chopili a přispěli tak významnou měrou
k dobrým výsledkům společnosti.
V oblasti kvality jsme v září zavedli integrovaný
systém řízení kvality dle normy ISO 9001:2008,
systém environmentálního managementu dle
normy ISO 14001:2004 a systém BOZP dle
normy OHSAS 18001:2007. Certifikačním
orgánem EGP INVEST, spol. s r.o. je Bureau
Veritas Certification Czech Republic, s.r.o.
Úspěšně jsme v průběhu roku absolvovali
zákaznický audit společností SE-ENEL, a.s
a ČEZ, a.s.
First of all ÚJV Řež, a.s. , as the majority owner,
appointed Ing. Petr Sláčala, MBA, as the new
Managing Director in February, who was also
appointed the Company Executive upon a
resolution of the general meeting of 27 February
2009. Thus he replaced Ing. Jiří Kryštof in the
Company management, who managed the
Company for nearly forty years.
So, since March the Executives of the Company
have been Messrs. Ing. Jan Benešík, Ing. Jiří Holub,
Ing. Martin Jašek and Ing. Petr Sláčala, MBA.
Top management included Ing. Petr Sláčala, MBA,
Managing Director, Ing. Jan Benešík, Production
Executive Manager, Ing Jiří Holub, Sales Executive
Manager, and Ing. Ludmila Velecká, Executive
Manager for Economy and Finance.
First of all the top management together with Ing.
Jašek prepared and implemented the sale of the
car service as at 1 May 2009, which meant that the
Company was set to pursue only one line of
business, i.e. designing and engineering activity.
In the middle of 2009 ÚJV Řež, a.s. became the sole
member of the Company upon the resolution of
the general meeting of the Company of 19 June
2009.
The Company’s organizational structure was
amended so as to be able efficiently and flexibly
respond to requirements of our new customer
Inženýrské stavby Košice, a.s., as the supplier of
the constructional part of the nuclear island of
block 3 and 4 of the nuclear power plant
Mochovce.
We paid great attention to personnel policy – we
have focused on working with young and
prospective colleagues, who were given significant
chance in this year. We may say that they used the
chance and contributed thus significantly to the
Company’s good results.
In September we introduced an integrated Quality
Management System according to the standard
ISO 9001:2008, Environmental Management
System according to ISO 14001:2004 and
Occupational Safety and Health Protection at Work
System according to OHSAS 18001:2007. The
certifying authority of EGP INVEST spol. s r.o. is
Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o.
During the year we have successfully completed
the customer audit of SE-ENEL, a.s. and ČEZ, a.s.
5
V závěru roku jediný společník ÚJV Řež, a.s.
v souladu se svojí koncepcí řízení společností
s majetkovou účastí ustavil na valné hromadě
dne 3.12.2009 dozorčí radu ve složení Ing.
Karel Bíža, Ing. Miroslav Horák, MBA a Ing.
Martin Jašek. Jednateli zůstávají pánové Jan
Benešík, Jiří Holub a Petr Sláčala.
Dále jsme se zaměřili i na prezentaci
společnosti navenek (nové logo, inovované
webové stránky, slogan, poutače, apod.) a její
propojení se životem regionu – školství, sport,
Ústav sociální péče pro tělesně postiženou
mládež a obnovení kontaktů s významnými
podnikateli.
V souladu s naším mottem „kvalita práce =
kvalita života“ jsme začali zlepšovat pracovní i
venkovní prostředí.
V tomto trendu chceme pokračovat i
v budoucím roce, kdy naše společnost ve
dnech 6.–8.10.2010 oslaví padesátileté výročí
svého trvání. Veškerá naše snaha je
směřována k tomu, abychom vytvořili dobrý
základ pro minimálně dalších padesát let
života společnosti EGP INVEST, spol. s r.o.
Na závěr chci poděkovat všem dodavatelům za
spolupráci, našim zákazníkům za projevenou
důvěru a svým spolupracovníkům za invenci,
loajalitu a pracovní nasazení v roce 2009.
Ing. Petr Sláčala, MBA
ředitel a jednatel společnosti
Managing Director and Executive of the Company
6
By the year end the sole member ÚJV Řež, a.s.
appointed, in line with its concept of management
of companies with ownership interest, a
Supervisory Board consisting of Ing. Karel Bíža, Ing.
Miroslav Horák, MBA and Ing. Martin Jašek at a
general meeting held on 3 December 2009. Messrs.
Jan Benešík, Jiří Holub and Petr Sláčala remain the
Executives of the Company.
We have further focused on the Company’s
external presentation (new logo, innovated Web
sites, slogan, billboards etc.) and its linkage to the
life of the region – education, sport, Social care
institute for disabled youth and re-establishment
of contacts with important entrepreneurs.
In accordance with out motto “Quality of work =
Quality of life” we started to improve both the
working and outside environment.
We wish to continue in this trend even in the next
year when our Company will celebrate its fiftieth
anniversary between 6 and 8 October 2010. All our
efforts are directed at creating good foundations
for at least another fifty years of operation of EGP
INVEST, spol. s r.o.
By way of conclusion I wish to thank all the
suppliers for cooperation, our customers for
confidence given and our colleagues for invention,
loyalty and involvement in 2009.
Orgány společnosti a její management
Company Bodies and Management
Jednatelé  Executives
Statutárním orgánem společnosti jsou jednatelé. Za společnost jednají vždy alespoň dva jednatelé.
The Company's statutory body (authorized representatives) are its Executives. Always at least two Executives
act on behalf of the Company.
Ing. Petr Sláčala, MBA
Ing. Jan Benešík
Ing. Jiří Holub
Seznam jednatelů EGP INVEST, spol. s r.o., kteří ukončili svou činnost v roce 2009:
Ing. Martin Jašek, jednatel do 3. prosince 2009
List of Executives of EGP INVEST, spol. s r.o., who terminated their activity in 2009:
Ing. Martin Jašek, Executive till 3 December 2009
Dozorčí rada  Supervisory Board
Ing. Miroslav Horák, MBA – předseda dozorčí rady  Chairman of the Supervisory Board
Ing. Karel Bíža – člen dozorčí rady  Member of the Supervisory Board
Ing. Martin Jašek – člen dozorčí rady  Member of the Supervisory Board
Management společnosti  Company Management
Ing. Petr Sláčala, MBA – ředitel společnosti  Managing Director
Ing. Jan Benešík – výkonný ředitel pro výrobu  Production Executive Manager
Ing. Jiří Holub – výkonný ředitel pro obchod  Sales Executive Manager
Ing. Ludmila Velecká – výkonný ředitel pro ekonomiku a finance  Executive Manager for Economy and
Finance
7
Organizační schéma společnosti
Organization Chart of the Company
8
Zhodnocení činnosti společnosti
Review of the Company’s Operation
Výrobní činnost
Productive activity
Výrobní činnost společnosti byla stejně jako v
předchozích letech zaměřena především na
projektovou a inženýrskou činnost na
energetických stavbách (jaderné i klasické) a
stavbách průmyslové a občanské vybavenosti.
Pro podnikatelskou činnost má společnost
vysoce kvalifikovaný potenciál, projektové
kapacity, systém archivace, tradici, ale i dobré
jméno v odborných investorských kruzích,
zejména v oblasti energetiky.
Similarly as in the previous years the Company’s
productive activity focused namely on the
designing
and
engineering
activity
at
power-producing plants (nuclear and classical) and
industrial and civic amenities.
The Company has highly qualified potential, project
capacities, archiving system, tradition as well as
good name in the professional investor circles,
namely in the filed of power-producing.
Společnost vyprodukovala 122 880 tis. Kč
výnosů, což je o 26 425 tis. Kč více než v roce
2008. Uvedený pozitivní vývoj ovlivnilo
meziroční zvýšení tržeb o 24 016 tis. Kč. Oblast
nákladů vykazuje meziroční nárůst o 984 tis.
Kč. Uvedené skutečnosti se pozitivně odrážejí
v ukazateli přidaná hodnota, kde meziroční
zvýšení dosahuje hodnoty 25 425 tis. Kč.
Další činnosti
U dalších činností, se jednalo o opravárenské
služby autoservisu, v rámci kterých byl
prováděn také prodej součástí a náhradních
dílů pro běžné typy motorových vozidel.
Z důvodu strategie nového společníka a
vlastníka společnosti ÚJV Řež, a.s. došlo
1.5.2009 k podepsání smlouvy o prodeji části
podniku.
9
The Company generated CZK 122,880 thousand in
revenues, which is by CZK 26,425 thousand more
than in 2008. This positive trend was affected by
year-on-year increase of sales by CZK 24,016
thousand.
Expenses increased by CZK 984
thousand compared to 2008. The above facts are
positively reflected in the added value indicator,
where the year-on-year increase amounted to CZK
25,425 thousand.
Other activities
Other activities included repair services provided
by the car service, within the framework of which
sale of components and spare parts for common
types of motor vehicles was carried out. By reason
of the strategy adopted by the new member and
owner of the Company, ÚJV Řež, a.s., a Contract on
the sale of a part of a business was signed on 1
May 2009.
Významné počiny a události roku 2009
Significant acts and events of the year
2009
Únor
 Ředitelem a jednatelem společnosti se
stává Ing. Petr Sláčala, MBA
Duben
 Zákaznický audit ČEZ, a.s. o způsobilosti
společnosti k projektování a výkonu
inženýrských činností v investiční výstavbě
s platností do dubna 2012
Červen
 ÚJV Řež, a.s. se stává 100% vlastníkem
společnosti EGP INVEST, spol. s r.o.
Září
 Certifikace integrovaného systému řízení
podle norem ISO 9001:2008, ISO
14001:2004
a
OHSAS
18001:2007
certifikačním orgánem Bureau Veritas
Certification Czech Republic, s.r.o.
Listopad
 Prověrka Národního bezpečnostního úřadu
ČR a vydání Osvědčení o přístupu
k utajovaným informacím se stupněm
utajením „Vyhrazené“
Prosinec
 Ustavení dozorčí rady společnosti ve
složení Ing. Karel Bíža, Ing. Miroslav Horák,
MBA, Ing. Martin Jašek
February
 Ing. Petr Sláčala, MBA becomes the Managing
Director and Executive of the Company
April
 Customer audit of ČEZ, a.s. on the company's
qualification to carry out designing and
engineering
activities
in
investment
construction valid till April 2012
June
 ÚJV Řež, a.s. becomes a 100 % owner of EGP
INVEST, spol. s r.o.
September
 Certification of the integrated management
system according to the standards ISO
9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS
18001:2007 by the Certifying Authority Bureau
Veritas Certification Czech Republic, s.r.o.
November
 A clearance by the National Security Authority
of the Czech Republic and Certificate on access
to classified information with level of
classification “Restricted”
December
 Formation of the Supervisory Board of the
Company consisting of Ing. Karel Bíža, Ing.
Miroslav Horák, MBA, Ing. Martin Jašek
10
Strategické záměry společnosti
Strategic Plans of the Company
Společnost EGP INVEST, spol. s r.o. je
postavena a i nadále bude zaměřena na
energetiku, a to především jadernou v lokalitě
ČR a SR.
Energetika je totiž jedním z mála odvětví, které
se i přes globální krizi rozvíjí a bude i nadále
rozvíjet. Toto platí jak v ČR, tak i v SR.
Na tomto trendu je založen i strategický záměr
ČEZ, a.s.:
„Soustředit do sféry svého vlivu veškeré
odborné kapacity včetně projektových pro
obnovu či vybudování nových zdrojů včetně
jaderných.“
Záměr byl v plné míře uplatněn u EGP INVEST,
spol. s r.o., když 19.6.2009 byla tato společnost
prostřednictvím své stoprocentní matky ÚJV
Řež, a.s. začleněna do skupiny ČEZ, a.s.
Dá se tedy s trochou nadsázky konstatovat, že
když v příštím roce, v roce 2010, oslaví
společnost EGP INVEST, spol. s r.o. padesát let
výročí svého vzniku, tak již teď má našlápnuto
minimálně na dalších padesát let.
Toto tvrzení lze doložit i současnou zakázkovou
náplní:
Podílíme se na retrofitech elektráren Tušimice
a Ledvice, realizujeme projekty v jaderné
elektrárně Dukovany a Mochovce - na základě
smlouvy s Inženýrskými stavbami Košice, a.s.
na dostavbu 3. a 4. bloku (tento projekt
realizujeme ve spolupráci s Energoprojekty
Bratislava, a.s. jako lídrem, náš podíl činí
zhruba 100 mil. Kč).
11
EGP INVEST, spol. s r.o. was built and will further
focus on power engineering, namely nuclear power
engineering in the Czech Republic and Slovak
Republic.
It is because of power engineering ranking among
those few industries, which have been developing
and will further develop despite the global crisis.
This applies both for the Czech Republic and Slovak
Republic.
This trend also forms a basis of the strategic plan of
ČEZ, a.s.:
“Concentrate all professional capacities, including
designing, for renewal and building of new sources,
including nuclear, into the sphere of its influence."
The plan was fully implemented with EGP INVEST,
spol. s r.o., when the Company was made a part of
the ČEZ, a.s. group through its 100 % parent
company ÚJV Řež, a.s. on 19 June 2009.
With a bit of an overstatement we may say that
while EGP INVEST will celebrate its fiftieth
anniversary in 2010, it has also at least another
fifty years of operation ahead.
This statement may be substantiated also by the
current order content:
We have been involved in retrofits of the power
plants Tušimice and Ledvice, we have been
implementing projects in the nuclear power plant
Dukovany and Mochovce – based on a contract
with Inženýrské stavby Košice, a.s. for the
completion of the construction of block 3 and block
4 (this project has been implemented in
cooperation with Energoprojekty Bratislava, a.s. , as
the leader, whereas our share amounts to about
CZK 100 million).
Z tohoto důvodu jsme společnost nasměrovali
tak, abychom byli schopni být vždy o pověstný
krok
napřed
před
požadavky
svých
energetických zákazníků.
Důslednou kontrolou nákladů jsme si vytvořili
předpoklad pro stabilizaci špičkových mladých
projektantů, které jsme motivovali profesní
kariérou a také finančním růstem.
Jsme snad jediným podnikem ve Zlínském
kraji, který v roce 2009 přijímal a nepropouštěl
(od února 2009 jsme přijali na 25 nových
spolupracovníků), nesnižoval mzdy, ale cíleně a
adresně je zvyšoval. V tomto trendu budeme
s rozvahou pokračovat i v roce 2010.
V září 2009 jsme byli jako jedna z mála
projektových
organizací
certifikováni
certifikačním orgánem Bureau Veritas na
integrovaný systém řízení (ISO 9001, ISO
14001,
OHSAS
18001).
Přes
takto
deklarovanou kvalitní práci chceme i v dalších
letech uspokojovat své, nejen klíčové,
zákazníky.
12
Due to this reason we have set the Company’s
direction so that we are always able to be one step
ahead of the requirements of our customers from
the power producing industry.
Through consistent cost control we have created a
prerequisite for stabilizing top young designers,
whom we motivated both by professional career
development and financial growth.
We are perhaps the only company in the Zlín
region that did not lay off employees but on the
contrary engaged new employees (since 2009 we
engaged 25 new colleagues), that did not reduce
wages but on the contrary increased wages
targettedly and directly. We will reasonably
continue in this trend also in 2010.
In September 2009 we were, as one of the few
designing organizations certified by the Certifying
Authority Bureau Veritas for the integrated
management system (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001). By means of such confirmed quality work
we want to satisfy our, not only key, customers.
Struktura vlastníků společnosti
Structure of the Company Owners
Till 19 June 2009
Since 19 June 2009
13
Řízení kvality, bezpečnosti a ochrana životního prostředí
Quality and Safety Management and Environmental Protection
Program zabezpečování kvality
Quality assurance programme
EGP INVEST, spol. s r.o. si je vědom, že nejen
svou vlastní činností, ale zejména výsledky své
práce ovlivňuje celou společnost na dlouhá
léta dopředu. Jedná se např. o stavby pro
energetiku (jadernou i nejadernou), pro
petrochemii, pro průmysl nebo občanskou
vybavenost. Z tohoto důvodu je kladen velký
důraz na kvalitu produktu, tj. na projektovou
dokumentaci, inženýrské činnosti a další
služby pro investory. Cílem je jednoznačně
odbornost, technická úroveň, efektivita,
kompletnost a environmentální přístup u
každé zakázky.
Tento svůj cíl podpořil EGP INVEST, spol. s r.o.
zavedením a certifikací managementu kvality
podle normy ISO 9001. V roce 2009 svůj
systém řízení rozšířil ještě o environmentální
management podle normy ISO 14001:2004 a
systém BOZP podle normy OHSAS 18001:2007.
Tímto vznikl integrovaný systém řízení, který
byl ve stejném roce certifikován Bureau
Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. Je
možné říci, že EGP INVEST, spol. s r.o. je
jednou z mála projektově inženýrských
organizací, jež mají zavedený, funkční a
certifikovaný integrovaný systém řízení.
EGP INVEST is aware of the fact that it affects the
entire society for many years ahead not only by its
activity, but namely by the results of its work. Such
results include for example structures for power
engineering
(nuclear
and
non-nuclear),
petrochemistry, industry or civic amenities. Due to
this ground great emphasis is placed on the
product quality, i.e. project documentation,
engineering activities and other services for
investors.
The objective is unambiguously
expertise,
technical
standard,
efficiency,
completeness and environmental-friendliness of
each job order.
EGP INVEST supported this objective by
introducing and certifying the quality management
system according to ISO 9001. In 2009 it extended
its management system by environmental
management according to ISO 14001:2004 and
occupational safety and health protection at work
system according to OHSAS 18001:2007. In this
way the integrated management system was
created, which was certified by Bureau Veritas
Certification Czech Republic in the same year. We
can say that EGP INVEST ranks among the few
designing and engineering organizations, which
have introduced a functional and certified
integrated management system.
14
Činnost naší společnosti je také pod
pravidelným dohledem našich zákazníků, kteří
provádějí zákaznické audity. Dokladem, že
společnost plní požadavky zákazníků je
skutečnost, že společnost má příslušná
oprávnění k projektování a inženýrským
činnostem včetně prací a dodávek pro stavby
s jaderným zařízením ČEZ, a.s. a SE-ENEL, a.s.
EGP INVEST, spol. s r.o. byl prověřen
Národním
bezpečnostním
úřadem
na
funkčnost systému k nakládání s utajovanými
informacemi. Na základě výsledků prověrky
bylo NBÚ vydáno Osvědčení o přístupu
k utajovaným informacím na stupeň utajení
„Vyhrazené“.
Trvalé hodnocení a zlepšování kvality je
součástí aktivní politiky kvality společnosti.
Vrcholový management a všichni zaměstnanci
prohlášením politiky kvality, environmentu a
BOZP a bezpečnostní politiky se zavazují
vytvářet podmínky pro plánování, řízení,
hodnocení a zlepšování projektového procesu
a výkonu inženýrských činností.
15
Our Company’s activity is also regularly monitored
by our customers, who carry out customer audits.
An evidence of the Company meeting the
requirements of customers is the fact that the
Company has relevant authorizations to designing
and engineering activities, including works and
deliveries for structures with nuclear equipment of
ČEZ, a.s. and SE-ENEL, a.s.
EGP INVEST, spol. s r.o. was checked by the
National Security Authority for the functioning of
the system of handling of classified information.
Based on the check results the National Security
Authority issued a Certificate on access to classified
information with a level of classification
"Restricted".
Continuous assessment and quality improvement
forms a part of the Company’s active quality policy.
The top management and all employees undertake
to create conditions for planning, management,
assessment and improvement of the project
process and performance of engineering activities
in the statement of quality policy, environmental
policy, occupational safety and health protection
at work policy and safety policy.
Politika integrovaného systému řízení
Vrcholový management společnosti při projektové přípravě a realizaci staveb klasických,
průmyslových a energetických, zejména v oblasti jaderné energetiky na období r. 2009 - 2012 vyhlásil
závazek, že:
I
S
Inženýrským přístupem s využitím všech teoretických znalostí a praktických
zkušeností zabezpečíme stavby moderní, progresivní, ekologické i energeticky
nenáročné.
Systemizací pracovníků – projektantů a odbornou přípravou a výcvikem
zajistíme personální zdroje pro růst společnosti, tvorbou pracovních podmínek
vytvoříme stabilizovaný projektový všeprofesní tým, schopný realizovat náročné
zakázky včas, kvalitně a efektivně.
Řízení procesů přizpůsobíme požadavkům a očekávání zákazníků, komplexním a
zkoordinovaným inženýringem zajistíme realizaci a autorský dozor na stavbách.
Ř
E
G
P
I
16
Environmentální aspekty nových i rekonstruovaných a modernizovaných staveb
budeme nejen identifikovat, ale stanovíme a do projektové dokumentace a
postupů výstavby zahrneme i opatření k zajištění ochrany životního prostředí
nejen při realizaci stavby, ale po celou dobu životnosti stavby, minimalizaci
vzniku a škodlivosti odpadů a jejich recyklaci
Generaci klasických produktů projektových procesů v grafické podobě
nahradíme progresivními metodami projektování a rozpočtování s využitím
moderní výpočetní techniky a ověřeného software včetně systému archivace a
změnového řízení u dokumentace skutečného provedení, při procesu
identifikujeme problematická místa v systému informací a komunikací a zajistíme
ochranu proti úniku
Plánování zakázek operativním způsobem zdokonalíme tak, aby operativní plány
se staly hybnou silou rozvoje společnosti i podkladem pro individuální hodnocení
a odměňování projektantů, zajistíme, aby součástí OP byly i významné
environmentální aspekty, rizika BOZP a problematická místa úniku informací
Integrací systému řízení v managementu kvality, environmentu, bezpečnosti a
ochrany zdraví a ochrany informací v oblasti jaderné energetiky, kvality
vybraných a vyhrazených technických zařízení, jadernou bezpečností a radiační
ochranou v souladu s platnou legislativou zajistíme nejvyšší kvalitu projektů a tím
upevnění postavení na trhu projektových prací
Integrated Management System Policy
During the design preparation and implementation of classical, industrial and energy constructions, in
particular nuclear energy constructions in the period of 2009 - 2012, the Company's top management applies
the following international standards:



Quality - ISO 9001:2008
Environmental protection - ISO 14001:2004
Occupational safety - OHSAS 18001:2007
and announces the obligation that:
With the engineering approach, using all theoretical knowledge and practical experience, we will secure
modern, progressive, ecological and non-energy intensive constructions.
With the systemization of our staff - designers and specialized preparation and training - we will ensure human
resources for the Company's growth. By the creation of work conditions, we will form a stabilized all-profession
design team capable of implementing demanding orders in time, in good quality and efficiently.
We will adjust the management of the processes to the requirements and expectations of the customers; with
comprehensive and coordinated engineering, we will ensure the implementation and architect's supervision on
site.
We will not only identify the environmental aspects of new or reconstructed and modernized constructions;
we will determine and incorporate the actions for environmental protection in design documentation and
construction procedures during the construction implementation as well as during the construction's entire
service life. We will endeavour to minimize the generation and harmfulness of waste and will support its
recycling.
We will replace the generation of classical products of design processes in graphic form by progressive design
and budgeting methods using modern computer technology and reliable software, including the system of
archiving and change procedure control of the as-built documentation. During the process, we identify the
bottlenecks of the information and communication system and will ensure protection against information
leaks.
We will improve the planning of orders operatively so that the operative plans will become the driving force of
the Company's development and the basis for the individual assessment and remuneration of the designers.
We will ensure that the operative plans will also include significant environmental aspects, occupational safety
risks and hot spots of information leaks.
With the integration of the management system in the management of quality, environmental, occupational
safety and information protection in the sector of nuclear energy, the quality of selected and reserved technical
equipment, nuclear safety and radiation protection in accordance with the valid legislation, we will assure top
quality designs and thus will enhance our position on the design market
17
Lidské zdroje
Human resources
Vývoj v personální oblasti
Development in the human resources
area
Společnost k 31.12.2009 zaměstnávala celkem
112 osob. Z tohoto počtu zaměstnanců má
50%
vysokoškolské
vzdělání,
46%
středoškolské vzdělání a 4% vyučení.
Průměrný věk zaměstnanců společnosti se
ustálil na 45 roků. Nemocnost v průběhu roku
poklesla oproti roku předešlému o 1,11% na
2,51%.
As at 31 December 2009 the Company employed a
total of 112 persons. Of the total number of
employees 50 % have higher education, 46 %
secondary education and 4 % are skilled workers.
The average age of the Company’s employees has
stabilized at 45 years. When compared to the
previous year the sickness rate decreased by 1.11%
to 2.51%.
Výcvik a vzdělání
Pro své zaměstnance společnost zajišťuje
pravidelné vzdělávání a výcvik v oblastech:
 Odborná způsobilost pro projektové
práce a inženýrské činnosti pro stavby
s jaderným zařízením
 Autorizace v ČR a SR pro vybrané profesní
projektanty
 Vzdělávání v oboru vzduchotechniky a
klimatizace
 Vzdělávání v zabezpečování kvality a
environmentu
 Školení o bezpečnosti a ochraně zdraví při
práci a požární ochraně
 Jazyková příprava vybraných pracovníků
 Školení řidičů referentských vozidel
Number of EGPI employees between 2007-2009
(Total – Higher Education – Secondary education – Skilled)
18
Training and education
The Company ensures regular education and
training of its employees in the following areas:
 Qualification for designing works and
engineering activities for structures with
nuclear equipment;
 Authorization in the Czech Republic and
Slovak Republic for selected professional
designers;
 Education in the area of air-conditioning;
 Education in quality and environmental
protection assurance;
 Training in occupational safety and health
protection at work and fire protection;
 Language education of selected workers;
 Training of drivers of company cars.
Společenská odpovědnost
Corporate social responsibility
EGP INVEST, spol. s r.o. k naplnění svého
motta „kvalita práce = kvalita života“ se chová
tak, aby přispívala k udržitelnému rozvoji, byla
transparentní a napomáhala celkovému
zlepšení stavu společnosti i nad rámec svého
působení.
EGPI
chápe
společenskou
odpovědnost jako koncepci dobrovolného
závazku, který jde nad rámec zákonných
požadavků.
In line with its motto “quality of work = quality of
life" EGP INVEST has been acting so as to
contribute to sustainable development, to be
transparent and to promote general improvement
of the society even outside the scope of its
operation. EGPI understands corporate social
responsibility as a concept of voluntary
commitment, which extends outside the
framework of statutory requirements.
Zákazníci, dodavatelé a státní správa
Customers, suppliers and state
administration
Princip společenské odpovědnosti uplatňuje
EGPI ke svým zákazníkům, dodavatelům a
orgánům státní správy. Smluvní vztahy jsou
postaveny na vzájemné důvěře a vždy tak, aby
obě strany měly ze spolupráce prospěch.
Finanční závazky vůči dodavatelům jsou
hrazeny dle smluvních podmínek. Osobitou
pozornost EGPI věnuje platební disciplíně při
odvodových povinnostech vůči státu.
EGPI has been applying the principle of corporate
social responsibility towards its customers,
suppliers and state administration authorities. The
contractual relationships are built on mutual trust
and always in a manner so that both the parties
benefit from the cooperation. Financial obligations
towards suppliers are paid according to the
contractual terms. EGPI pays special attention to
payment discipline as regards payment obligations
to the state.
19
Životní prostředí
Environment
V oblasti
ochrany
životního
prostředí
realizoval EGPI řadu opatření, která vedla ke
snižování dopadu z jeho činnosti – např.
pravidelné prohlídky plynových kotlů pro
vytápění budov, třídění odpadu. Jednou
z důležitých aktivit v této oblasti byla
spolupráce na řešení likvidace nebezpečných
karcinogenních látek při dostavbě jaderné
elektrárny Mochovce v SR. Jednalo se o etapy
mapování výskytu azbestu ve stavebních
konstrukcích,
materiálech
a
izolacích,
stanovení hygienicky nezávadné technologie a
postupu odběru vzorků, metod a zařízení pro
laboratorní analýzy.
EGPI implemented a number of measures in the
area of environmental protection, which resulted
in decreased impact from its activity – e.g. regular
inspection of gas boilers for the heating of
buildings and waste sorting. Cooperation on the
solution of disposal of hazardous carcinogenic
substances during the completion of the
construction of the nuclear power plant Mochovce
in Slovakia ranked among important activities in
this area. In involved individual stages of mapping
the occurrence of asbestos in building structures,
materials and insulation, determination of a
hygienically
non-harmful
technology
and
procedure of sampling, methods and equipment
for laboratory analyses.
Zaměstnanci
Employees
V oblasti péče o zaměstnance EGPI realizoval
řadu kroků, které vedly ke zlepšení pracovního
prostředí, k zajištění BOZP a ke zvýšení
odborných znalostí. K zlepšení pracovního
prostředí zaměstnanců společnost provedla
rozsáhlou rekonstrukci sociálních zařízení ve
výši 1 037 992,- Kč. K zajištění BOZP byl
proveden nákup čtyř nových osobních vozů
Škoda Octavia ve výši 1 942 465,- Kč.
Stabilizoval se tým špičkových mladých
projektantů, kteří byli motivováni jak profesní
kariérou, tak i finančním růstem. Pro
společenské vyžití zaměstnanců se stávají
tradicí „Jarní setkání se sportem“, oslava „Dne
energetiků“ a předvánoční posezení.
20
In the area of care for employees EGPI
implemented a number of steps leading to
improvement of the working environment,
assurance of occupational safety and health
protection at work and improvement of
professional knowledge. The Company carried out
an extensive reconstruction of sanitary facilities for
CZK 1,037,992 with the purpose of improvement of
the employee working environment. In order to
assure occupational safety and health protection at
work four new passenger vehicles Škoda Octavia
for CZK 1,942,465 were purchased. A team of top
young designers was stabilized, who were
motivated
both
by
professional
career
development and financial growth. As regards
social enjoyment of employees the so-called
“Spring meeting with sport”, celebration of the
“Day of power engineers” and pre-Christmas
meeting have become a tradition.
Vztahy s veřejností
Public relations
Ani v průběhu roku EGPI nezapomněl na svůj
region – školství, sport, sociální péče, kultura
apod. EGPI se snaží v rámci svých možností
finančně podpořit různé akce nebo instituce.
V roce 2009 EGP INVEST, spol. s r.o. finančně
podpořil:
 SPOKOS Strání
 TJ Sokol Senohrady
 ZŠ, Mariánské náměstí, Uherský Brod
 Pěvecký sbor Dvořák, Uherský Brod
 Město Uherský Brod
 Sociální služby, Uherské Hradiště
 VUT Brno – fakulta stavební
In this year EGPI again remembered to support
activities in the region – education, sport, social
care, culture etc. EGPI supported financially various
events or institutions. In 2009 EGP INVEST
provided the following financial support:
 SPOKOS Strání
 Sports Club Sokol Senohrady
 Elementary School at Mariánské náměstí,
Uherský Brod
 Choir Dvořák, Uherský Brod
 The Town of Uherský Brod
 Social services in Uherské Hradiště
 Brno University of Technology – Faculty of
Civil Engineering
EGPI byl partnerem slavnostního vyhlášení
soutěže Národní cena kvality ČR, kterou
organizuje Sdružení pro oceňování kvality
v rámci Národní politiky kvality v ČR.
EGPI was a partner of the awarding ceremony of
the contest of National Quality Award of the Czech
Republic, which is organized by the Association for
quality assessment within the framework of the
National Quality Policy in the Czech Republic.
Částka, kterou EGPI přispěl na různé akce a
institucím, činila více než 105.000,- Kč.
EGPI contributed with more than CZK 105,000 for
different events and institutions.
K prezentaci navenek EGPI vytvořil nové logo,
slogan, poutače, inovoval internetové stránky
a provedl další drobné ale důležité změny.
Společnost prezentovala své zkušenosti např.
v časopisech EUROZPRAVODAJ, JADERNÍK,
Stavební noviny nebo na mezinárodní
konferenci k Řízení kvality v energetice QEM
2009 na Slovensku.
EGPI presented itself externally with a new logo,
slogan, billboards, innovated Web sites and though
other minor but important changes. The Company
presented its experience for instance in the press EUROZPRAVODAJ, JADERNÍK, Stavební noviny – or
at an international conference of Quality
Management in Power Engineering, QEM 2009,
held in Slovakia.
21
Zahraniční složka
Foreign branch
Název:
EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR organizační složka
Name:
EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR - organizační
složka
Identifikační údaje:
IČ: 35590491
DIČ: SK2020393870
Identification information:
Sídlo organizační složky:
Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, SR
Seat of the branch:
Datum vzniku organizační složky:
14.10.1994
Právní forma:
Organizační složka zahraniční osoby
Vedoucí organizační složky:
Ing. Petr Sláčala, MBA
Ing. Jan Benešík
Rozhodující předmět činnosti:
Projektování pozemních, průmyslových a
inženýrských staveb a zpracování projektové
dokumentace pro pozemní, průmyslové a
inženýrské stavby, inženýrská činnost ve
stavebnictví.
Ostatní předměty činnosti:
Zprostředkování dodávky stavebních prací
Zahraniční obchodní činnost v rozsahu volné
živnosti
22
Company identification No.: 35590491
Tax identification No.: SK2020393870
Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovak Republic
Date of incorporation of the branch:
14.10.1994
Legal form:
Structural component of a foreign entity
Head of the branch:
Ing. Petr Sláčala, MBA
Ing. Jan Benešík
Principal object of business activity:
Designing of buildings, industrial and engineering
structures
and
preparation
of
project
documentation for buildings, industrial and
engineering structures, engineering activity in
construction.
Other objects of business activity:
Mediation of deliveries of building works
Foreign trade within the scope of unqualified trade
Přehled hospodaření
Review of business management
Významné meziroční změny ve struktuře
výkazu zisků a ztrát
Significant interannual changes in the
structure of the profit and loss account
Tržby z hlavní provozní činnosti vykazují proti
minulému roku nárůst o 2,5 %, tj. v absolutní
hodnotě 24 016 tis. Kč.
Sales from principal operating activity show an
increase by 2.5 % compared to the last year, i.e.
they amount to CZK 24,016,000.
Oblast výkonové spotřeby se v meziročním
srovnání zvýšila o 984 tis. Kč. Z hlediska
struktury se jedná především o režijní služby a
kooperace. Navýšení v rámci uvedených
ukazatelů souvisí s nárůstem v oblasti tržeb a
zajišťováním
organizačních
změn
ve
společnosti. U ostatních ukazatelů v rámci
služeb se jedná o zanedbatelné navýšení
vzhledem k meziročnímu nárůstu tržeb.
Porovnání podílu celkové spotřeby z výkonů
ve srovnání s předcházejícím obdobím
vykazuje snížení o 10 %.
Z ostatních nedílných součástí provozního
hospodářského výsledku došlo v rámci
meziročního srovnání ke zvýšení osobních
nákladů o 9 755 tis. Kč. Na vykázané navýšení
má vliv cílená plošná úprava platů
zaměstnanců společnosti v období 7-9/2009 a
proplácení motivačních odměn projektantům,
které souvisely s požadavky krátkých dodacích
termínů ze stran objednatelů. Po vyloučení
postoupených pohledávek jak z provozních
výnosů, tak také z provozních nákladů v roce
2008 a odpisu právně zaniklého závazku
z provozních nákladů vykazuje oblast ostatních
provozních nákladů a výnosů srovnatelné
meziroční hodnoty.
Provozní hospodářský výsledek vykazuje zisk
ve výši 21 078 tis., tj. meziroční nárůst o
16 915 tis. Kč. Výraznou měrou se na této
skutečnosti podílí nárůst v rámci výkonů.
Hospodářský výsledek z finančních operací
vykazuje ztrátu ve výši 1 628 tis. Kč. Jedná se o
meziroční zvýšení o 498 tis. Kč.
23
Consumption from operation increased by CZK
984,000 when compared to the last year. It
includes namely overheads - services and
cooperation. The increase of the above indicators
relates to an increase in the area of sales and
securing of organizational changes in the Company.
As regards the other indicators relating to services
the increase is insignificant due to the interannual
increase of sales. When comparing the share of
total consumption from operation with the prior
period, there was a decrease by 10%.
As regards other inseparable parts of the profit
from operations there was an increase in
personnel expenses by CZK 9,755,000 when
compared to the prior year. The increase shown is
influenced by the targeted general increase of
wages of the Company employee in the period of
7-9/2009 and payment of incentive bonuses to
designers in connection with customers'
requirements on short delivery periods. After
exclusion of assigned debts both from operating
revenues and operating expenses in 2008 and
depreciation of the extinguished liability from
operating expenses other operating expenses and
revenue show comparable interannual values.
Operating profit amounts to CZK 21,078,000, i.e. it
recorded interannual increase by CZK 16,915,000.
This fact is largely due to an increase of production
consumption.
Loss from financial operations amounts to CZK
1,628,000. It represents an interannual increase by
CZK 498,000.
Mimořádný hospodářský výsledek vykazuje
ztrátu 3 237 tis. Kč. Jedná se o operace
spojené s prodejem části podniku-střediska
autoservis.
Hospodářský výsledek před zdaněním
představuje zisk ve výši 16 213 tis. Kč.
V roce 2009 došlo ke snížení odložené daňové
pohledávky z rozdílu mezi účetními a
daňovými odpisy o 98 290,- Kč. Meziroční
snížení
odložené
daňové
pohledávky
zapříčinilo uplatnění daňových odpisů u všech
kategorií majetku. Prodejem části podniku
došlo k rozpuštění opravné položky k zásobám
a ke zrušení odložené daňové pohledávky ve
výši 149 222,- Kč. Vykázaná konečná hodnota
odložené daně činí 247 512,- Kč.
V rámci úprav základu daně došlo mimo jiné
k uplatnění odečtu daňové ztráty z roku 2006
ve výši 4 367 874,- Kč. Vykázaná daňová
povinnost činí 2 288 734,- Kč.
Výsledek hospodaření za účetní období roku
2009 vykazuje zisk ve výši 13 582 tis. Kč.
Významné meziroční změny ve struktuře
rozvahy
Celková hodnota aktiv vykazuje meziroční
zvýšení o 8 685 tis. Kč nárůstem oběžných
aktiv a v rámci nich především krátkodobých
pohledávek o 6 598 tis. Kč a finančního
majetku o 4 929 tis. Kč. U dlouhodobého
majetku hlavně vlivem prodeje části podniku –
střediska autoservis, došlo k meziročnímu
snížení o 3 764 tis. Kč. Součástí prodeje
v rámci aktiv byl dlouhodobý nehmotný a
hmotný majetek včetně nemovitosti a
pozemků, pohledávky, zásoby, stav peněžních
prostředků na běžném účtu a v pokladně.
V rámci zásob se neprojevilo jejich celkové
snížení nárůstem nedokončené výroby o 1 944
tis. Kč.
24
Extraordinary income shows a loss of CZK
3,237,000. It represents transactions related to
the sale of a part of a business – the car service
centre.
Profit before tax amounts to CZK 16,213,000.
In 2009 the deferred tax receivable from the
difference between accounting and tax
depreciation was reduced by CZK 98,290. The
interannual decrease of the deferred tax receivable
was due to application of tax depreciation with all
asset classes. Upon the sale of the part of the
business the adjustment to inventory and the
deferred tax receivable in the amount of CZK
149,222 were cancelled. The reported final value
of deferred tax amounts to CZK 247,512.
In the context of adjustments of the tax base a
deduction of the tax loss from 2006 amounting to
CZK 4,367,874 was asserted among others. The
reported tax liability amounts to CZK 2,288,734.
The profit in the 2009 accounting period amounts
to CZK 13,582,000.
Significant interannual changes in the
structure of the balance sheet
The total value of assets shows an interannual
increase by CZK 8,685,000 due to an increase of
current assets, in particular then short-term
receivables by CZK 6,598,000 and financial assets
by CZK 4,929,000. As regards fixed assets there was
a decrease by CZK 3,764,000 mainly as a result of
the sale of the part of the business - the car service
centre. The assets sold included intangible and
tangible fixed assets, including buildings and land,
receivables, inventory, balance of funds on the
current account and in cash on hand.
As regards inventory, their total decrease due to
increase of work-in-progress by CZK 1,944,000 did
not show.
Vlastní kapitál společnosti se zvýšil o 13 508 tis.
Kč dosažením výsledku hospodaření za dané
účetní období a nárůstem nerozděleného
zisku minulých let. Cizí zdroje se snížily o 4 715
tis. Kč. Na jejich snížení má vliv prodej části
podniku-střediska autoservis. Tím došlo
k umoření půjčky od firmy VOP 014, s.r.o.,
Uherský Brod ve výši 9 364 tis. Kč. Tato půjčka
byla
nahrazena
krátkodobou
finanční
výpomocí ve výši 5 264 tis. Kč od ÚJV Řež, a.s.
Uvedené vlivy se promítly do snížení
krátkodobých závazků o 10 332 tis. Kč a
vykázání krátkodobých finančních výpomocí.
The Company’s equity increased by CZK 13,508,000
as a result of the profit generated in the
accounting period concerned and an increase of
retained earnings from previous years. Not-own
capital decreased by CZK 4,715,000. Its decrease is
affected by the sale of the part of the business –
the car service centre. In this way the loan from
VOP 014, s.r.o., Uherský Brod in the amount of CZK
9,364,000 was discharged. This loan was replaced
by a short-term financial assistance in the amount
of CZK 5,264,000 granted by ÚJV Řež, a.s. The
above influences were reflected in the reduction of
short-term payables by CZK 10,332,000 and in the
reported short-term financial assistances.
Finanční situace a platební schopnost
Financial position and financial solvency
Společnost se vypořádala se všemi
odvodovými povinnostmi do státního rozpočtu
i k orgánům sociálního a zdravotního pojištění.
V průběhu účetního období se finanční situace
společnosti zlepšovala. Finanční ukazatele a
ukazatele rentability dosahují zlepšení.
25
The Company made all payments due to the state
and social security and health insurance authorities.
During the accounting period the Company’s
financial position kept improving.
Financial
indicators and profitability indicators have shown
improvement.
2006
(v tis. Kč)
45 194
2007
(v tis. Kč)
71 498
2008
(v tis. Kč)
88 700
2009
(v tis. Kč)
118 041
Organizační složka SR
8 085
14 464
17 443
75 963
Autoservis
7 419
7 647
7 892
2 582
Pronájem budov
156
156
156
144
Kopírovací práce
36
27
21
17
Ostatní výkony
76
68
16
17
Tržby za zboží
317
277
325
91
53 198
79 673
97 110
120 892
Struktura tržeb
Projektové práce z toho:
Celkový součet
Structure of sales
Designing works, of which:
2006
2007
2008
2009
(in thous. CZK)
(in thous. CZK)
(in thous. CZK)
(in thous. CZK)
45 194
71 498
88 700
118 041
Branch in the Slovak Republic
8 085
14 464
17 443
75 963
Car service
7 419
7 647
7 892
2 582
156
156
156
144
Copying works
36
27
21
17
Other services
76
68
16
17
317
277
325
91
53 198
79 673
97 110
120 892
Lease of buildings
Revenues from merchandise
Total
Share of designing works on the structure of sales (in %) - (Total – Designing works)
26
Výkaz zisků a ztrát – vybrané údaje
Výkony a prodej zboží
Výkonová spotřeba a nákl. na prod. zboží
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Ostatní provozní náklady
Provozní hospodářský výsledek
Hospodářský výsledek z finančních operací
Daň z příjmů z běžné činnosti- splatná
Odložená
Hospodářský výsledek z běžné činnosti
Hospodářský výsledek za účetní období
Hospodářský výsledek před zdaněním
Profit and loss account – selected data
Production and revenues from merchandise
Production consumption and cost of goods
sold
Value Added
Personnel expenses
Other operating expenses
Profit (loss)
Profit (loss) from financial operations
Income tax from ordinary activity
- due
- deferred
Income from ordinary activity
Profit (loss) of current accounting period
Profit before tax
27
2006
(v tis. Kč)
53 846
25 486
28 360
30 636
3 184
-5 460
-616
96
141
-6 313
-6 313
- 6 076
2007
(v tis. Kč)
79 363
35 715
43 648
33 432
2 856
7 360
-1 261
0
47
6 052
6 052
6 099
2008
(v tis. Kč)
96 780
48 730
48 050
39 622
8 302
4 163
-1 130
27
-1
3 007
3 007
3 033
2009
(v tis. Kč)
122 971
49 496
73 475
49 377
1 009
21 078
-1 628
2 383
248
16 819
13 582
16 213
2006
2007
2008
2009
(in thous.
CZK)
(in thous.
CZK)
(in thous.
CZK)
(in thous.
CZK)
53 846
25 486
79 363
35 715
96 780
48 730
122 971
49 496
28 360
30 636
3 184
-5 460
-616
96
43 648
33 432
2 856
7 360
-1 261
0
48 050
39 622
8 302
4 163
-1 130
27
73 475
49 377
1 009
21 078
-1 628
2 383
141
-6 313
-6 313
- 6 076
47
6 052
6 052
6 099
-1
3 007
3 007
3 033
248
16 819
13 582
16 213
Profit before tax in the period of 2006-2009 (in thousands CZK)
Added value in the period of 2006-2009 (in thousands CZK)
28
Rozvaha – vybrané údaje
2006
(v tis. Kč)
Aktiva celkem
Dlouhodobý majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Krátkodobé pohledávky
Finanční majetek
Časové rozlišení
Pasiva celkem
Vlastní kapitál
Hospodářský výsledek
Cizí zdroje
Rezervy
Dlouhodobé závazky
Krátkodobé závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Časové rozlišení
31 938
11 773
19 744
3 151
13 982
2 007
421
31 938
10 892
-6 313
20 909
127
10
20 515
257
137
Balance sheet - selected data
Total ASSETS
Fixed assets
Current assets
Inventory
Short-term accounts receivable
Financial assets
Accruals and deferrals
Total LIABILITIES
Equity
Profit (loss)
Not-own sources
Reserves
Long-term liabilities
Short-term liabilities
Bank loans and assistances
Accruals and deferrals
29
2006
(in thous.
CZK)
31 938
11 773
19 744
3 151
13 982
2 007
421
31 938
10 892
-6 313
20 909
127
10
20 515
257
137
2007
(v tis. Kč)
2008
(v tis. Kč)
2009
(v tis. Kč)
34 823
11 540
22 836
2 600
15 359
4 216
447
34 823
14 257
6 052
20 384
168
20 216
182
42 950
11 444
31 188
1 903
21 127
7 523
318
42 950
17 058
3 007
25 784
126
25 658
108
51 635
7 680
43 392
2 829
27 725
12 452
563
51 635
30 566
13 582
21 069
479
15 326
5 264
-
2007
(in thous.
CZK)
34 823
11 540
22 836
2 600
15 359
4 216
447
34 823
14 257
6 052
20 384
168
20 216
182
2008
(in thous.
CZK)
42 950
11 444
31 188
1 903
21 127
7 523
318
42 950
17 058
3 007
25 784
126
25 658
108
2009
(in thous.
CZK)
51 635
7 680
43 392
2 829
27 725
12 452
563
51 635
30 566
13 582
21 069
479
15 326
5 264
-
Equity in the period of 2006-2009 (in thousands CZK)
30
ROZVAHA v plném rozsahu  BALANCE SHEET full version
31
32
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu  PROFIT AND LOSS ACCOUNT full version
33
34
Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky
Independent auditor’s report on the review of the financial statements
35
Zpráva nezávislého auditora o ověření výroční zprávy
Independent auditor’s report on the review of the annual report
36
Usnesení jediného společníka
Resolution of the sole member
37
Základní a kontaktní údaje
Basic information and contact details
Identifikační údaje
Identification information
EGP INVEST, spol. s r.o.
zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C,
vložka 2580
IČ: 16361679
DIČ: CZ16361679
EGP INVEST, spol. s r.o.
incorporated with the Regional Court in Brno,
Section C, Insert 2580,
Company identification No.: 16361679
Tax identification No.: CZ16361679
Předmět činnosti
Projektová činnost ve výstavbě
Provádění staveb, jejich změn a odstraňování
Výroba, obchod a služby neuvedené
v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
Objects of business activity
Designing activity in construction
Execution of buildings, their changes and razing
Manufacture, trading and services not listed in
Annexes 1 to 3 of the Trades Licensing Act
Contact details
Kontaktní údaje
Czech Republic
Česká republika
EGP INVEST, spol. s r.o.
Antonína Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod
Tel.: +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725
E-mail: [email protected]
Internet: http://www.egpi.cz
Pracoviště Praha
Novákových 970/41, 180 00 Praha 8
Tel.: +420 284 681 400
Slovenská republika
EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR –
organizačná zložka
Jána Bottu 2, 917 08 Trnava, SK
Tel.: +421 33 5522 302
E-mail: [email protected]
38
EGP INVEST, spol. s r.o.
Antonína Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod
Tel. +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725
E-mail: [email protected]
Internet: http://www.egpi.cz
Branch office in Prague
Novákových 970/41, 180 00 Praha 8
Tel.: +420 284 681 400
Slovak Republic
EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná
zložka
Jána Bottu 2, 917 08 Trnava, Slovak Republic
Tel. +421 33 5522 302
E-mail: [email protected]
39
EGP INVEST, spol. s r. o., projektová a inženýrská společnost
Antonína Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod
zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580
IČ: 16361679, DIČ: CZ16361679
tel.: +420 572 610 311, fax: +420 572 633 725
e-mail: [email protected], www.egpi.cz