Role klastrů v regionálním rozvoji

Role klastrů v regionálním rozvoji
a jejich význam
pro konkurenceschopnost
Závěrečné setkání 29.4.2014
Pavla Břusková / Národní klastrová
asociace
Konkurenceschopnost lokality
konkurenceschopnost firem
konkurenceschopnost klastrů (odvětví)
konkurenceschopnost regionu
KAS, 1. workshop, Nový Jičín
29. 3. 2006
Nejdůležitější nástroje současné regionální
politiky
• Atrakce investorů a následná péče o zahraniční investory (aftercare)
– podpora měkkých lokalizačních faktorů; pomoc při získávání subdodavatelů;
podpora při rozšíření stávajícího závodu; pomoc v oblasti rozvoje lidských zdrojů
• Regionální inovační systémy
– cílená podpora konkurenceschopnosti a zlepšování pozice firem na trhu
prostřednictvím získávání, akumulace a využití znalostí; inovační infrastruktura
• Triple Helix a klastry
– tvorbě inovací, které jsou „motorem“ regionálního rozvoje, napomáhá spolupráce
veřejného, soukromého a akademického sektoru – analýzy a doporučení ke zlepšení
– klastry jako nástroj průmyslové či regionální politiky – pomocí veřejno-soukromých
intervencí dosáhnout forem spolupráce, které posílí konkurenceschopnost
firem/regionu.
• Strategie inteligentní specializace – RIS3
– Přísný výběr a kritická míra - omezený počet priorit na bázi vlastních silných stránek
– Konkurenční výhoda - mobilizace talentů, spojení kapacit VaV+I s podniky
– Konektivita a klastry – rozvoj klastrů světové třídy a vytvoření širokého prostoru pro
související rozmanité/mezioborové vazby v rámci regionů i mezinárodně, které
pohánějí specializovanou technologickou diverzifikaci
– Spolupracující leadership - efektivní inovační systémy jako výsledek společného úsilí
veřejného a soukromého sektoru
3
Příklady klastrových iniciativ na NZ
Waitakere
• Námořnictví
• Víno
• Film
Northland
• Stavba lodí
• Zpracování dřeva
• Kaipara Kumaras
Taranaki
• Strojírenství
(ropa & plyn)
• Vzdělání
Wellington
• Tvůrčí kapitál
• Seismické inženýrství
• ICT
Invercargill
• Oděvy
• Klasické
automobily
• Plodiny
chladných
oblastí
Manawatu
• Obrana
Auckland
• Zdravotnický software
• Logistika Manukau
Rotorua
• Wellness, lázně, zdraví
• Lesní inženýrství
• Zpracování dřeva
Waikato
• Logistika
Horowhenua
• Oděvy
• Organika
Dunedin
• Strojírenství
• Biotechnologie
• Vzdělání
Bay of Plenty
• Potraviny
• Námořní služby
Gisborne
• Zpracování
dřeva
• Organika
Marlborough
• Aviatika
• Strojírenství
• Víno
Christchurch
• Elektronika
• Software
• Oděvy
• Nutraceutika
• Vzdělání
Hawke's Bay
• Zpracování dřeva
a výroba nábytku
• Zpracování
potravin
• Víno
Nelson
• Umění/řemesla
• Mořské produkty
• Strojírenství
4
Na konkrétním místě záleží – i na tom, kdo mu vládne
Regionální vláda může ovlivnit regionální zdroje konkurenční výhody:
- talenty a dovednosti – suroviny - specializovaná infrastruktura - místní
strategie a politiky
Role vlády v klastrové iniciativě - governance:
-
-




trvalá podpora a koordinační úloha při budování klastrů – delegovaná
agentura
rozvíjení kultury spolupráce, zajištění šíření znalostí, vytváření vazeb mezi
univerzitami, VaV a firmami – znalostní a sociální kapitál
vytváření podmínek (akce, programy) a infrastruktury (VTP, inkubátory,
průmyslové zóny - PZI)
financování, kladení požadavků a nároků, kontrola a vyhodnocování
Nejvíce inovací pramení z osobních kontaktu v rámci týmů.
Geografické klastrování je silným mechanizmem pro sdílení
osobních poznatků.
Tvůrčí srdce a duše ekonomiky budou i nadále vázány ke
konkrétnímu místu.
Konkrétní místo bude vždy důležité.
Doug Henton Collaborative Economics
5
Přínosy klastrové iniciativy
Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled
na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost
našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního
rozvoje podle jeho potřeb:
– výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby
– malé a střední podniky
– rozvoj dodavatelských řetězců
– přímé zahraniční investice
– infrastruktura, průmyslové nemovitosti
– lidský kapitál
– sociální kapitál
.
– inteligentní specializace
– udržitelný rozvoj
KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu
na bázi spolupráce aktérů Triple Helix
6
Klastrová organizace – hlavní aktivity
Komunikační platforma a networking
Databáze, katalogy o členech, exkurze do členských
firem, e-zpravodaj, vzájemné poznávání se, neformální akce
Rozvoj lidských zdrojů, kvalifikace
Specializované akce, transfer know-how o trendech a
technologiích, školení, lákání talentů, praxe
Spolupráce, inovační projekty, výzkum a vývoj
Kooperační inovační projekty, vývoj technologií, inovační
služby, patenty, komercializace
Marketing a public relations
Utváření regionální identity a posilování oborového
image, prezentace u významných zákazníků, medializace
Internacionalizace
Kooperace s evropskými klastry, EU projekty, rozvojová
opatření na globálním trhu, export a expanze
7
Rozvojová strategie EU 24-2020
Smart Specialisation Strategy – S3
Klastry představují základ
pro realizaci RIS3 hledání a podporu
inteligentní specializace
jednotlivých regionů,
protože mají:
• identifikované oborové sítě výrobců,
dodavatelů, souvisejících a podpůrných
organizací, škol, univerzit a výzkumných
pracovišť
• lidi, kteří spolupracují: manažeři klastrů,
manažeři firem, výzkumníci, experti, odborníci z
intermediárních a veřejných institucí
• znalosti, které jsou sdíleny, které se přelévají a
přinášejí inovace
• dovednosti, jak inovační procesy řídit – transfer
znalostí a technologií, komercializace výsledků
výzkumu a vývoje, apod.
• schopnost mobilizovat všechny potřebné aktéry
a zdroje a realizační sílu
8
klastry jako efektivní platformy
realizující
• mapování klastrů
v regionu
• benchmarking
klastrů s jinými
regiony
• stanovení
strategických
priorit
• správná politická
rozhodnutí
Fáze realizace RIS3
Fáze návrhu RIS3
Využití klastrů pro regionální politiku RIS3
• projekty
meziklastrové
interakce
• integrované
územní investice
• tematicky
zaměřené
strategie reagující
na nové
společenské výzvy
• vytváření nových
konkurenčních
výhod v krajích
9
Klastry jako stimul zvyšování konkurenceschopnosti
Christian Ketels
pro lepší aktivity
Klastrové iniciativy poskytují
platformu k projednávání
potřebných zlepšení
konkurenceschopnosti
na té úrovni, kde firmy soutěží
Manažeři klastrů
 Lobbing za konkurenceschopnější
podnikatelské prostředí,
nezabývat se jen vnitřními
záležitostmi KO;
 Vlastní vhled a struktury jako
vstupy pro širší snahy o zlepšení
konkurenceschopnosti;
 hledat příležitosti pro spolupráci
v celém portfoliu klastrů ve
vlastní lokalitě.
pro větší účinek
KLASTRY JAKO NÁSTROJ
AKTÉŘI
REGIONÁLNÍHO
ROZVOJE
Zprostředkující
instituce/agentury
nová
témata
Organizace aktivit ekonomického
rozvoje kolem klastrů vytváří
pákový efekt vůči pozitivním spillovers a mobilizuje soukromý
sektor ke společným investicím
Veřejná správa
 Podpora klastrů zvyšováním
konkurenceschopnosti, nejen
poskytováním peněz;
 integrace klastrování do širší
strategie konkurenceschopnosti;
 práce se (stále se vyvíjejícím)
regionálním portfoliem klastrů,
ne s izolovaností klastrů.
10
Certifikované metodiky
11
Úkolem kraje je vybudování podmínek pro
realizaci regionální klastrové politiky
• Začlenění klastrové politiky do rozvojových strategií
kraje
• Organizačně-institucionální zodpovědnost za
formulaci a implementaci regionální klastrové
politiky
– jmenování „klastrové agentury“ a proškolení regionálních
stakeholderů
• Alokace finančních zdrojů
– program podpory klastrových iniciativ
– program podpory klastrových organizací
12
Děkuji za pozornost
Kontakt:
PaedDr. Pavla Břusková
prezidentka
[email protected]
Národní klastrová asociace
U Tiskárny 9/616,
702 00 Ostrava
www.nca.cz