Celé číslo ke stažení

R očn í k X V .
P R O S I N E C 2011
Č í s lo
4
Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ
Komplex
M5 Mall
v Rjazani
otevřel
své brány
V Olomouci jsme zahájili
výstavbu CPI City Center
AZ Tower: Brněnský rekordman
začíná růst
Českobudějovický
Clarion hosty přivítá v dubnu
a k t u a l i t y
2
l i d é
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
a
s t a v b y
p s j
l i d é
obsah čísla
AKTUALITY • Logo PSJ prošlo redesignem
• Českých 100 nejlepších: PSJ na 74. pozici
• Rezidence Stodůlky nabídne moderní byty
• V Olomouci jsme zahájili výstavbu CPI City Center
• Dvě významná ocenění pro Main Point Karlín
CE V Z OO J I H LA V A
• Stavba Centra environmentální výchovy byla předána
ZOO Jihlava
• Huňáček: Složili jsme poctu nejstaršímu stavebnímu
umění
T É M A ČÍSLA : M 5 M ALL V R J A Z ANI
• Komplex M5 Mall v Rjazani otevřel své brány
• Noha: Nejtěžší bylo zvládnutí velkého objemu
prací a materiálů
• Laštovka: Sázka na regiony se vyplatila
PRO B Í H A J ÍCÍ STA V B Y
• Závod Kronospan přesunujeme do Běloruska
• V Bukové u Příbramě vznikl Horse Park
PRO B Í H A J ÍCÍ STA V B Y
• Českobudějovický Clarion přivítá první hosty v dubnu 2012
• Stavba pavilonu jihlavské nemocnice ve druhé polovině
• Pokračuje proměna hotelu na břehu Brněnské přehrady
PRO B Í H A J ÍCÍ STA V B Y
• AZ Tower: Brněnský rekordman začíná růst
• Dvanáctý CPI Retail Park vzniká v Trutnově
• PSJ buduje areál pro biatlonové mistrovství světa
Z A H RANIČNÍ AKTI V ITY
• Největší stavba historie PSJ probíhá u Petrozavodsku
• V ruském Adleru stavíme obchodní a administrativní
komplex
• PSJ v Tambově buduje nákupní areál
• PSJ v Tambově staví nákupní komplex
PS J H Y D ROTRAN Z IT
• Spektrum zakázek PSJ Hydrotranzit je hodně široké
• V Mikušovcích předali přepouštěcí stanici plynu
D.I.S.
• Lang: Těší mne, že jsme součástí většího celku
NA O D B ORN É T É M A
• Vokáč: RSV přináší kvalitní informace pro řízení výroby
• Jabulka: Veřejné zakázky ve společnosti PSJ
a
s t a v b y
p s j
K udržení příznivého vývoje
potřebujeme změny
Milí kolegové,
přátelé,
konec roku 2011 a s ním spojené
vánoční svátky klepou na dveře. Na
bilancování výsledků máme ještě dost
času, přesto lze hovořit podle předběžných finančních údajů Skupiny PSJ
o poměrně úspěšném období. Za rok
2011 můžeme v porovnání s rokem minulým očekávat výrazný nárůst obratu
a to o více než 30 % s mírně sníženou
rentabilitou. Nárůst našich výkonů
v posledních dvou letech realizujeme
především na zahraničních stavbách,
které se staly nedílnou součástí aktivit
naší společnosti.
Za významný krok pro budoucnost PSJ považuji v letošním roce završený nákup firmy D.I.S., kterým jsme naplnili náš dlouhodobý cíl zapojit se
do segmentu infrastrukturálních staveb.
Nicméně žijeme ve složité době rychlých změn a nejistot. Stavebnictví je úzce spjato s celkovým vývojem ekonomiky, a přestože už tři roky
hovoříme o krizi tohoto odvětví, tak podle mne nás těžké období teprve
čeká. Pokud chceme udržet příznivý trend vývoje naší společnosti, musíme
v příštím roce projít řadou změn a to jak organizačních, procesních, tak
i personálních. Vím, že tento proces nebývá přijímán s nadšením, protože
se často dotýká našich zvyklostí a jistot, ale pokud chceme být v době ekonomické krize úspěšní a kráčet tak trochu proti proudu, tak nám nic jiného
nezbývá. Věřím, že příští období je pro nás i výzvou, jak zlepšit některé
dosud méně povedené a efektivní činnosti. Představení těchto kroků, ale
i konkrétní bilancování výsledků roku 2011, bude provedeno na celofiremním setkání na přelomu února a března příštího roku.
V každém případě už teď náleží velké poděkování všem zaměstnancům, ale i všem našim obchodním partnerům, kteří přispěli k tomu, co se
nám letos podařilo.
Dovolte mi, abych touto cestou popřál klientům, dodavatelům, zaměstnancům a dalším čtenářům firemního čtvrtletníku Lidé a stavby PSJ
krásné prožití Vánoc, více klidu a spokojenosti nejen v pracovním, ale
i v osobním životě, a opravdu vše nejlepší pro příští rok 2012.
Ing. František Vaculík
generální ředitel a předseda představenstva
A B ECE D A M ANA G ERA
• Pavel Vomela
Z H ISTORIE PS J • Ojedinělá rekonstrukce České národní budovy
v New Yorku
PERSONALISTIKA
• Partnerství PSJ se školstvím má dlouho tradici
• Osvědčení pro absolventy „Akademie pro talenty“
KULTURA & SPORT
• Pivarník: Jsem rád, že jsme dílčí cíle splnili
• Svatý Mikuláš k nám přiletěl už pošesté
• Blahopřejeme!
• Kulturní program hotelu Gustav Mahler
tiráž
l i d é
Vydává:
Vydává: PSJ, a.s., Jiráskova 32,
586 04 Jihlava, IČO 253 372 20
Vychází: čtvrtletně
Redaktor: Miroslav Fuks
Spolupráce: Ing. Iva Bártová,
Mgr. Martina Zachová, Jan Dušek
a
s t a v b y
p s j
Kontakt: tel.: 567 550 223,
e-mail: [email protected]
Tisk: JIPRINT, s.r.o.
Grafika a sazba: Hana Matoušková,
TAGADESIGN, graphics & video
Evidenční číslo periodického tisku
MK ČR E 11872 - Datum vydání
15. 12. 2011
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
3
a k t u a l i t y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Logo PSJ prošlo redesignem
Jihlava - Akciová společnost PSJ přistoupila k modernizaci svého loga. Redesign logotypu PSJ má za cíl reagovat
na vývoj v oblasti vizuální komunikace, tak aby bylo dosaženo jeho optimálního využití v exteriéru architektury,
v merkantilu a dalších médiích.
„Při proměně naší korporátní značky jsme volili cestu jednoduchého
konceptu, který plynule a logicky navazuje na původní logo. Redesign loga
sleduje rozšíření svých komunikačních a estetických možností. Věříme, že
takto bude dosaženo širokého spektra vyváženého využití logotypu v současném globalizačním prostředí. I proto jsme v souladu s exportními aktivitami PSJ rozšířili manuál o cizojazyčné varianty užití loga,“ uvedl tiskový
mluvčí společnosti Miroslav Fuks.
Redesign logotypu PSJ se opírá o tři prvky, kterými jsou verzálkové litery PSJ, kruhový sémiotický symbol a ochranná zóna. Litery PSJ doznaly
kresebného odlehčení, přičemž horizontální horní a spodní kresebné tahy
jsou narovnány a celkově v kresbě odlehčeny. Kruhový kresebný symbol
je nyní více kontrastní a došlo u něj k upuštění od modrého čtverce. Nově
stanovená ochranná zóna užití logotypu umožňuje využití loga v mnohem
širším měřítku.
Českých 100 nejlepších:
PSJ na 74. pozici
praha - Šestnáctý ročník prestižní ankety českých manažerů
a odborníků „Českých 100 nejlepších“ přinesl dosud nejlepší
umístění pro akciovou společnost PSJ. Ta se v celkovém mezioborovém pořadí poprvé umístila v elitní stovce a to na 74. místě.
Ta představuje třetí nejlepší pozici ze všech českých stavebních
firem.
Ceny už šestnáct let udílí panevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a
vědeckotechnickou spolupráci Comenius. Aktuální ročník v pátek 25. listopadu
přinesl zopakování prvenství pro společnost Škoda Auto. Druhou příčku obhájila energetická společnost ČEZ a na třetí místo se z loňské jedenácté pozice
posunul Microsoft.
Rezidence Stodůlky nabídne moderní byty
praha - V pražských Stodůlkách odstartovala výstavba dvou vzájemně propojených bytových domů nesoucích
označení Rezidence Stodůlky. Nové atraktivní bydlení roste
v blízkosti stanice metra Hůrka a Centrálního parku ve Stodůlkách a po svém dokončení v prvním pololetí roku 2013
nabídne 117 moderních bytů. Generálním dodavatelem prací
je PSJ, a.s., přičemž developerem projektu je její dceřiná společnost Byty Hůrka s.r.o.
Projekt Rezidence Stodůlky je dílem architektonického studia PH6 atelier, které pro bytovou novostavbu v Praze 5 zvolilo netradiční řešení dvou
různě vysokých domů – třináctipodlažního a čtyřpodlažního. Ty budou propojeny spojovacím krčkem a relaxačním atriem s parkovou úpravou. Každá
z bytových jednotek, které jsou nabízeny o výměře 36 - 86 m2, bude disponovat sklepem a minimálně jedním garážovým stáním. Převážná většina
bytů bude mít balkon, zasklenou lodžii nebo terasu. Celkem 6 bytů bude
nabízeno v dispozičním řešení 1+kk, pro 74 bytů je počítáno s variantou
2+kk a 37 největších bytů developer zkolauduje jako 3+kk. Všechny byty
nabízejí široké spektrum variantních uspořádání jednotek dle preferencí
klienta. Samozřejmostí vybavených bytů budou přípojky na datové sítě, telefony a rozvody společné televizní antény. Byty budou nabízeny v příznivé
ceně od 1,4 milionu korun včetně DPH.
Velkou předností projektu Rezidence Stodůlky je jeho umístění. Do 300
metrů od pozemku zde rodiny naleznou veškerou občanskou vybavenost
4
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
a zdravotnické zařízení. Určitě ocení i blízkost trasy B metra, centra pražské
části Stodůlky, škol, přírody v podobě Centrálního parku, sportoviště nebo
obchodních domů Kaufland a XXXLutz. -mfVíce informací na www.rezidencestodulky.cz
Projekt Rezidence Stodůlky netradičně kombinuje
třináctipodlažní a čtyřpodlažní bytový dům. Foto: PSJ
a k t u a l i t y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
V Olomouci jsme zahájili výstavbu CPI City Center
Vizualizace multifunkčního komplexu CPI City
Center Olomouc. Foto: PSJ
OLOMOUC - Pod značkou PSJ byl odstartován už třetí stavební počin v Olomouci. Po logistickém areálu LIDL a nedávno
završené rekonstrukci pěti budov Univerzity Palackého byla
na počátku prosince letošního roku zahájena výstavba multifunkčního komplexu s názvem CPI City Center Olomouc. První
projekt tohoto druhu otevřela investorská a developerská
skupina CPI Group letos na jaře v Ústí nad Labem. Stejně jako
na severu Čech, byla i na Hané touto stavbou pověřena akciová
společnost PSJ.
CPI City Center Olomouc představuje víceúčelový komplex, zahrnující čtyřhvězdičkový kongresový
hotel, kanceláře a obchodní prostory. Centrum vznikne v bezprostředním sousedství budovy Krajského
úřadu a areálu hlavního vlakového
nádraží v širším centru města. Novostavba realizovaná PSJ je vymezena
ulicemi Jeremenkova, Masarykova
a frekventovanou dopravní tepnou
Kosmonautů spojující nádraží s centrem.
Základem nového komplexu se
stane rekonstruovaný hotel Sigma,
který podstoupil kompletní odstrojení fasády i vybourání veškerých
vnitřních konstrukcí. Z původní budovy zůstal holý skelet. Rekonstrukcí hotel získá moderní technologie,
zcela nový interiér, novou fasádu
a parkování v dvoupodlažních podzemních garážích. Díky úsporám
energie bude ekologičtější a zlepší
se i ekonomika jeho provozu. Hotel
bude pod hlavičkou mezinárodní
značky Clarion nabízet 126 pokojů.
F a k t a
CPI City Center Olomouc
Investor: Olomouc City Center, a.s.
Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava
Finanční objem: 348 mil. Kč
Termín realizace: 12/11 – 04/13
Na výraznou budovu hotelu navážou po stranách dva administrativní objekty s celkem 6.300 m2 moderních kanceláří a 1100 m2 ploch
pro obchody a služby. Majoritní část
prostor v šestipodlažní budově na
ulici Kosmonautů obsadí Raiffeisenbank. Banka bude mít k dispozici
přes 4.000 m2 moderních kanceláří
s vlastním technickým a sociálním
zázemím a prostorný archív s plochou 1.300 m2.
Ve vzniklém vnitrobloku vyroste
rozsáhlé kongresové centrum s maximální kapacitou 1.400 osob, které
bude tvořit šest salónků a hlavní
polyfunkční sál s možností dělení na
čtyři další samostatné prostory.
-mf-
Dvě významná ocenění pro Main Point Karlin
praha - Originální administrativní budova Main Point Karlin, jejíž výstavbu PSJ dokončilo na počátku srpna letošního
roku, po zásluze získala dvě významná ocenění. Dílo developerské společnosti PSJ INVEST se nyní pyšní českým titulem Best
of Realty a především prestižní evropskou cenou Best Office Development. Lze očekávat, že se v dohledné době dočká dalších
úspěchů, například v soutěži Stavba roku.
Nejprestižnější evropská realitní soutěž International Property
Awards své vítěze ocenila v rámci
Property Awards Business Summit
ve dnech 22. a 23. září v Londýně.
Projekt Main Point Karlin nakonec získal v kategorii Best Office
Development nejvyšší ocenění
pěti hvězdiček a PSJ INVEST se tak
stala první českou developerskou
firmou, která v tomto segmentu
nejvyšší ocenění obdržela.
Nejlepší projekty českého realitního trhu za minulý rok byly
dekorovány v rámci 13. ročníku
soutěže „Nejlepší z realit – Best
of Realty“ ve středu 9. listopadu
2011. Main Point Karlin si odnesl
zasloužené vítězství v kategorii
nových administrativních center.
Cenu porota udělila za vyváženou
kombinaci výrazné architektury,
mimořádného obchodního výsledku a maximálního technického a technologického využití potenciálu budovy a lokality.
Main Point Karlin představuje spojení unikátní architektury
a nejvyspělejší technologické
úrovně dneška. Budova je šetrná
vůči životnímu prostředí a především nabízí vysoce efektivní
a komfortní vnitřní prostory. Tato
desetipodlažní
administrativní
budova o 22.000 m2 pronajímatelné plochy usiluje o získání nejvyššího hodnocení v úrovni Platinum
v rámci prestižní certifikace udržitelných budov LEED.
Doplňme, že uživateli budovy
jsou společnosti skupiny Vienna
Insurance Group - Kooperativa
pojišťovna a Česká podnikatelská
pojišťovna. Od listopadu letošního roku PSJ realizuje finalizaci interiéru dle představ a požadavků
těchto budoucích uživatelů. Jedná
se mimo jiné o konečnou úpravu
podlah a povrchů stěn, dispoziční
rozčlenění jednotlivých podlaží
sádrokartonovými a prosklenými
příčkami. Dominantu vnitřních
prostor bude tvořit točité schodiště z recepce do 3. podlaží kombinující obloukové sklo a povrchový
materiál Corian. Celá dodávka si
vyžádá investici ve výši 246 milionů korun a předpokládá ukončení
na konci dubna 2012. -mf-
Na administrativní budovu Main Point Karlin
se valí uznání ze všech stran. Foto: PSJ
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
5
CE V
Z OO
J I H LA V A
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Stavba Centra
environmentální výchovy
byla předána ZOO Jihlava
jihlava -Další stavba PSJ v areálu jihlavské ZOO je u konce. Na předešlá díla architekta Jaroslava Huňáčka v podobě Medvědince a Vstupního objektu nyní navázala nekonvenční stavba Centra environmentální výchovy, jejímž investorem bylo město Jihlava. Kolaudace proběhla v úterý 18. října letošního roku a stavba byla včetně interiéru předána do dalšího užívání
zoologické zahradě. Slavnostní otevření centra pro veřejnost proběhlo v „magický“ den 11. 11. 2011.
Nejnovější architektonický přírůstek ZOO Jihlava - Centrum environmentální výchovy.
Stavba nového vzdělávacího centra v ZOO Jihlava, pro níž se vžívá označení „PodpoVRCH“, probíhala od srpna 2010 a celkem si vyžádala investici ve
výši necelých 23 milionů korun. Drtivou většinu pokryla dotace EU. Centrum
environmentální výchovy bude hojně využíváno především školami, neboť
nese zejména výchovnou a vzdělávací funkci. Zároveň bude jeho inspirativní
prostředí sloužit jako místo pro zájmové kroužky, semináře, přednášky nebo
akce pro veřejnost.
Budova na principu pasivního domu je zapuštěna do svažitého terénu
v těsné blízkosti nového vstupu do ZOO. Originální objekt vychází z keltské
architektury s půdorysem čtyř kamenných kruhů. Má vzhled kopce porostlého trávou, doplněného kamennými a dřevěnými palisádami. Sestupná spirálovitá chodba, která vede do hlavního přednáškového sálu pro šedesát lidí,
je lemována vestavěnými akvárii a terárii. Uvnitř stavby zároveň vznikly i dvě
netradiční učebny - jedna svým interiérem připomíná pirátskou loď a druhá
jihoamerickou jeskyni. Pro teraristický a zoologický kroužek je připravena laboratoř, která umožní chov akvarijních ryb, plazů i drobných savců.
„Tato zakázka byla neskutečně náročná na zvládnutí každého detailu
a technické řešení jednotlivých fází. Určitě by nebyla proveditelná bez každodenní součinnosti našeho stavbyvedoucího pana Tykala s architektem
Huňáčkem. Tato komunikace byla absolutně nezbytná zejména v letních měsících, kdy probíhaly časově náročné činnosti spojené s výběrem a umístěním
nemalého množství solitérních kamenů. Centrum environmentální výchovy
představuje bezesporu nejnáročnější zakázku, kterou jsme dosud v jihlavské zoologické zahradě prováděli.
F a k t a
Stavba má atypický půdorys a žádné
strany či stropy nejsou pravoúhlé ani
Centrum environmentální
rovné, což bylo náročné především
výchovy v ZOO Jihlava
na zručnost našich tesařů. Výsledek
Investor: Statutární město Jihlava
však rozhodně odpovídá vynaložené
Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava
práci,“ zdůraznila při svém hodnoceFinanční objem: 23 mil. Kč
ní díla Ing. Jaroslava Fajmonová, proTermín realizace: 08/10 – 10/11
jektová manažerka PSJ.
6
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
PSJ v jihlavské ZOO
Spojení PSJ, největší stavební společnosti na Vysočině, a ZOO Jihlava, jednoho z hlavních turistických magnetů kraje, se úspěšně rozvíjí už
od počátku devadesátých let minulého století. Při postupném zkrášlování
jihlavské zahrady PSJ na základě vítězství ve veřejných výběrových řízeních Statutárního města Jihlavy provádělo stavbu výběhu pro levharty
a rysy, pavilonu šelem (dokončeno v roce 1992), Amazonského pavilon
(dokončeno v září 1996), provozní budovy ZOO (dokončeno v prosinci
2002), vstupního areálu ZOO Jihlava (slavnostní otevření v květnu 2006)
a medvědince pro medvědy malajské (slavnostní otevření v dubnu 2009).
Nejnovějším počinem je čerstvě předaná atypická stavba Centra environmentální výchovy.
Za zmínku stojí, že architektonicky výrazný vstupní objekt a medvědinec se právem pyšní oceněním Stavba Vysočiny.
-mf-
Výrazným prvkem hlavního přednáškového sálu je „obětní oltář“.
CE V
Z OO
J I H LA V A
l i d é
a
s t a v b y
p s j
dr. ing. arch. jaroslav huňáček
/ projektant stavby CEV v Jihlavě
Složili jsme poctu nejstaršímu stavebnímu umění
Stavba nové chlouby
jihlavské zoologické zahrady je u konce. Sluší se
v této souvislosti oslovit
i autora tohoto díla, architekta Jaroslava Huňáčka z atelieru Fortis. Jak on
je spokojen s výslednou
podobou Centra environmentální výchovy?
Jsem rozhodně spokojen!
Tým řemeslně zručných a zkušených stavbařů PSJ pod vedením
projektové manažerky Jaroslavy
Fajmonové a stavbyvedoucího
Jaroslava Tykala opět potvrdil
svoji invenci a schopnost pružně
reagovat. Velmi atypickou stavbu, vyžadující maximální pozornost každičkému detailu, provedli
podle mých představ.
Co vám při prohlídce
tohoto unikátního objektu dělá největší radost?
Myslím si, že se nové vzdělávací centrum podařilo jako architektonický celek. Nechci ho hodnotit podle jednotlivých částí. Na
svých stavbách nic neponechávám náhodě a bez ohledu na čas
se jim vždy snažím být nablízku.
I proto jsem byl zejména v posledních třech měsících na této stavbě
takřka denně osobně přítomen.
Měl jsem tak možnost podobu
objektu průběžně upřesňovat
a korigovat. Z výsledného díla
mám dobrý pocit. Tuto stavbu vnímám jako poctu nejstaršímu stavebnímu umění, neboť obsahuje
množství základních stavebních
prvků z období pozdního neolitu
(výraz, který je složený z řeckého
neos = nový a lithos = kámen), jejichž jediným společným znakem
jsou právě stavby z převážně velikých kamenných kvádrů a bloků
(megality, resp. megalitické stavby).
Z mého filozofického pohledu bych rád dodal, že kámen, ať je
již opracován nebo nikoli, souvisí
s počátkem lidské existence. Doba
kamenná je nejdelší a možná i nejdůležitější etapou dějin člověka
a právě archetypy doby kamenné
Jedna z učeben evokující jihoamerickou jeskyni. Foto: PSJ
v nás neustále přežívají. Právě v této době
se utvářely základy
našeho vědomí, které
je spojené s vývojem
našich
dovedností.
Kámen se definování
brání svou nadčasovou
netečností, svou dokonalostí a krásou. Je
základním stavebním
materiálem a člověk ho
kdysi přijal jako dar.
Lze porovnat
vaše
dosavadní
Jaroslav Huňáček hovoří v rámci slavnostpočiny v ZOO Jihního otevření jihlavského Centra environmentální výchovy. Foto: PSJ
lava s tímto novým přírůstkem?
Každá z těchto staveb je a tak se větší část prací odehrásamostatným a jedinečným dí- vala pod povrchem země. A to
lem. Vzájemné srovnání je velmi v mnoha ohledech není vůbec
komplikované. Přesto lze konsta- jednoduché.
tovat, že Centrum environmenDěkuji za rozhovor
tální výchovy bylo po stavební
Miroslav Fuks
stránce největším oříškem. Spočíval zejména v tom, že dílo mělo
působit nenápadným dojmem
Základním stavebním kamenem stavby byl… kámen! Foto: PSJ
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
7
T É M A
ČÍSLA :
M 5
M ALL
V
R J A Z ANI
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Komplex M5 Mall
v Rjazani otevřel své brány
RJAZAŇ - V pátek 11. listopadu 2011 otevřelo své brány obchodní a zábavní centrum M5 Mall. Vyrostlo zhruba 185 km východně od Moskvy v půlmilionovém městě Rjazaň jako investice
skupiny PPF, konkrétně specializované developerské divize PPF
Real Estate Russia. Gigantický komplex za 120 milionů eur postavila akciová společnost PSJ, přičemž výstavbu jedné z největších
zakázek své historie zahájila v prosinci 2009.
Na financování stavby se podílela Česká exportní banka a Exportní
garanční a pojišťovací společnost. Autorem architektonického řešení byl
atelier CUBOID ARCHITEKTI. Více než polovinu objemu zakázky realizovaly
české firmy včetně výrobních kapacit PSJ a dceřiné firmy Ekoklima.
Komplex vznikl pod taktovkou PSJ v těsné blízkosti klíčové federální
silniční komunikace M5 Moskva – Čeljabinsk u vjezdu do Rjazaně. Obchodně zábavní centrum na ploše téměř 70.000 m2 nabízí široký sortiment zboží
a služeb předních světových i ruských značek v souladu se standardy podobných center v Evropě. Součástí centra je například hypermarket, obchod s elektronikou a domácími spotřebiči, obchodní pasáže a několik scén
pro pořádání marketingových akcí. Kromě nákupních možností a stravování je v centru otevřeno také multikino, unikátní kinosál s technologií 7D
a dětský koutek. Komplex disponuje rozsáhlou parkovací plochou pro
2.500 osobních vozů.
Budova je členěna třemi příčnými a dvěma podélnými obchodními pasážemi. Jejich interiér je navržen tak, aby nabídl svým návštěvníkům světlý,
příjemný prostor pro uvolněné nakupování a trávení volného času. V místě křížení pasáží vznikla velká kruhová náměstí. Dlouhé rovné části pasáží
jsou opticky rozděleny na kratší úseky pomocí malých kruhových prostran-
F a k t a
Obchodně zábavní centrum
M5 Mall v Rjazani, Rusko
Investor: PPF Real Estate Russia
Realizace: PSJ, a.s. – Divize export
Finanční objem: 119,9 mil. €
Termín realizace: 12/09 – 11/11
ství. Centrální eliptické náměstí ve
středu budovy slouží jako odpočinková plocha obklopená restauracemi rychlého občerstvení. Jeho střed
je akcentován třemi fontánami
a prosvětlen střešními světlíky.
„Už od prvních dnů provozu
registrujeme obrovský zájem veřej-
Obchodní a zábavní centrum M5 Mall v Rjazani
otevřelo své brány 11. listopadu.
8
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
Hlavní vchod do komplexu M5 Mall.
nosti. Nikde jinde v Rusku neexistuje podobné centrum ve městě s méně
než milionem obyvatel, takže pro Rjazaň a okolí jde opravdu o unikátní projekt. Osvědčila se nám spolupráce se společností PSJ, která umí pracovat na
ruském trhu. Jméno developera, mezinárodní investiční skupiny PPF, je pro
region zárukou spolehlivosti a solidnosti,“ uvedl výkonný ředitel PPF Real
Estate Russia Tomáš Laštovka.
Společnost PSJ na ruském trhu působí již od roku 1994. M5 Mall pro
ni představuje významnou referenci a jednu z největších zakázek v dosavadní jednadvacetileté historii. Tou největší by se měla stát probíhající výstavba rozsáhlého závodu na výrobu dřevotřískových desek firmy
OOO DOK Kalevala u Petrozavodsku, která si vyžádá investici ve výši
150 milionů eur. PSJ v Rusku dále dokončuje administrativní budovu
v Archangelsku, realizuje stavbu obytného souboru Megapolis v Kazani
a staví dvě další obchodní centra v Tambovu a v Adleru u Soči.
-mf-
Centrální eliptické náměstí se třemi fontánami. Foto: PSJ
T É M A
ČÍSLA :
M 5
M ALL
V
R J A Z ANI
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Ing. Josef Noha / výrobní ředitel pro RF Divize exportu PSJ, a.s.
Nejtěžší bylo zvládnutí velkého objemu prací a materiálů
Výrobní ředitel pro Ruskou federaci Divize exportu Ing. Josef Noha má za sebou mnoho velkých a významných staveb.
Čerstvě dokončenou výstavbu komplexu M5 Mall řadí k těm nejnáročnějším. Ačkoli má zkušenosti s náročnými stavbami
jako byla rekonstrukce Obecního domu, výstavba centra Zlatý Anděl či Galerie Fénix & Clarion Congress Hotel Prague,
hovoří o vůbec nejhektičtějším závěru díla.
Foto: PSJ
Náš realizační tým zvládl opravdu nesmírně hektický a náročný finiš
stavby. Posledních deset dní před
otevřením rjazaňského obchodně
zábavního centra bylo velmi vysilujících a stresujících. Závěr díla skutečně nelze srovnávat s dalšími kontrakty, které jsem v minulosti vedl.
Stojí výsledek za to? Vyjádřili zástupci investora,
nájemci a nakupující spokojenost?
Představitelé investora měli za
vzor obdobný nákupní komplex Arkády Pankrác v Praze a já si troufám
říci, že jsme tuto jejich ambici po
stránce kvality provedených prací
a výsledné podoby díla naplnili.
Komplex se svého otevření dočkal
v pátek 11. listopadu odpoledne
a hned musel čelit velkému zájmu nakupující veřejnosti. Zatímco
v první den si do M5 Mall našlo cestu
zhruba 10.000 lidí, tak v sobotu byl
nápor nakupujících mnohem vyšší a opravdu enormní. Jsem velmi
rád, že naše stavba tuto zatěžkávací
zkoušku zvládla. Věřím, že se bude
i nadále těšit přízni veřejnosti.
Od kdy jste se zakázce
naplno věnoval?
V květnu loňského roku jsem
byl pověřen, abych se připojil k realizačnímu týmu a přispěl k tomu,
aby se dílo zdárně podařilo dotáh-
nout do konce. V té době probíhala montáž ocelové konstrukce.
Jedním z prvních úkolů bylo vyřešit
posílení projekčního týmu, jelikož
v naší kompetenci byl i projekt tohoto díla. Proto k nám nastoupil Ing.
Radek Vašín, který se specializoval
na projekční přípravu. Dále jsme
navázali spolupráci s architektonickou kanceláří CUBOID ARCHITEKTI
v čele Ing. arch. Milanem Vítem. Navíc jsme k dotahování projektů přizvali dalšího externistu - Ing. arch.
Martina Hlavu. Troufám si říci, že bez
tohoto výrazného posílení projekční
složky bychom dílo v požadovaném
termínu nedokončili.
Doznal změn i realizační tým?
S postupem prací bylo rozšíření
managementu stavby nezbytností.
Do Rjazaně zamířil Vladimír Krejčí,
specialista na vzduchotechniku,
topení, chlazení a elektroinstalace.
Dále byli z českých staveb převeleni
stavbyvedoucí Ing. David Houček,
který se věnoval zejména dokončení prostor rozsáhlého hypermarketu Karusel, a Richard Volák. Velkou
posilou byl specialista na ocelové
konstrukce Ing. Jan Vašičkanin,
jenž k nám přešel od firmy Folber.
Ti všichni doplnili původní realizační tým projektového manažera Ing.
Karla Pejčocha, který dále tvořili
hlavní stavbyvedoucí Lubomír Hučko a stavbyvedoucí Karol Andrš, Jan
Andrlík, Ing. Pavol Lagovský a Jiří
Urbanec.
Pro vás to byla druhá
stavba v Rusku. První jste
realizoval v roce 1997 v západosibiřském městě Streževoj. Jak moc se za tu dobu
stavebnictví v Rusku změnilo?
Tyto stavby lze jen velmi těžko
srovnávat. Tehdy se stavělo v Asii,
2000 kilometrů za Uralem v době,
kdy tam pořádně neznali ani obyčejná kolečka či autodomíchávače
na transport betonové směsi. V roce
2011 jsme v evropské Rjazani disponovali veškerou moderní technikou
a technologiemi. Rozdíl patnácti let
a otevřenost Ruska k západnímu
světu se musely projevit.
Obligátní dotaz – co
bylo na této rozsáhlé zakázce, která se objemově zařadila mezi největší
v historii PSJ, nejsložitější?
Bylo to právě zvládnutí objemu prací a materiálů, které stavba
musela absorbovat. Stačí zmínit
70.000 m2 střešního pláště, stejný
rozsah železobetonových desek
a též podkladových asfaltových povrchů. Oříškem byla i montáž 2.000
tun nosné ocelové konstrukce,
10.400 m2 fasádního opláštění či
velký rozsah veškerých kabeláží
a instalací.
Potrápilo vás však i počasí a další nepříznivé vlivy…
Loňské léto bylo v Rusku ve
znamení sucha, veder a rozsáhlých
požárů. Jednou z nejvíce zasažených oblastí bylo i okolí Rjazaně.
Kvůli nepříjemnému dýmu jsme
dokonce přerušili práce na ocelové
konstrukci, neboť při nízké viditelnosti hrozily úrazy.
Samostatnou kapitolou je samozřejmě ruská zima. Před rokem
pro nás bylo zcela zásadní, abychom
dokázali celý objekt uzavřít před tím,
než zima udeří naplno, tedy provést
střechy a opláštění. To se podařilo
a následně jsme mohli začít intenzivně vytápět celý objekt pomocí
velkokapacitních naftových topidel.
Vnitřní teplotu jsme za nemalých
finančních nákladů udrželi nad nulou. Tato opatření nám umožnila
provádět v zimním období veškeré
vnitřní práce.
Jakou roli na stavbě sehrály subdodávky českých
firem?
Určitě významnou. Předně musím zmínit Divizi kapacity PSJ, která
zajišťovala opláštění fasády a v kooperaci s firmou OK mont i zhotovení
venkovních vstupů. Firma Ekoklima
Milevsko byla dodavatelem vzdu-
chotechniky a chlazení, ROSS Holding prováděl měření a regulaci
a kompletní elektroinstalace, v kompetenci firmy Level 02 byly obklady
a dlažby a PS - Sprint Zlín byl společně s firmou PROSPER CONSTRUCTION dodavatelem sádrokartonových
podhledů a příček. Zapomenout nemohu ani na firmu Folber provádějící ocelovou konstrukci či na dodavatele technologie fontány, kterým byl
DAD Plus. V neposlední řadě uvádím
firmu CEKstav realizující vyzdívky,
stěrky a další práce HSV.
Na ruské firmy obecně
zaznívají nejrůznější názory. Jak jste byl s jejich prací
spokojen vy?
Bohužel, o spokojenosti nelze
vždy hovořit. Často měli problémy
s plněním dohod a termínů. Ráno
vám představitelé ruské firmy slíbí,
že požadovaný úkol týž den určitě
dokončí, přestože je předem jasné,
že to nemohou zvládnout. Na mnohé firmy je třeba vytvářet enormní
tlak, aby subdodavatelé odvedli
očekávanou práci a výkon. Toho se
dočkáte až ve chvíli, kdy jim skutečně teče do bot. Navíc u stavebních
firem stále působí množství méně
kvalifikovaných pracovníků neruské
národnosti - Uzbeků nebo Tádžiků.
Ne vše však bylo špatně. Postupem
času si některé ruské firmy dokázaly přivyknout našim požadavkům
a zvyklostem a lze s nimi počítat i do
dalších zakázek.
Je v tuto chvíli práce PSJ
v Rjazani u konce?
Možná až do února budeme na
stavbě nadále přítomni, abychom
mohli pružně reagovat na případné
vady díla či potřeby nájemců. Navíc
v tuto chvíli jednáme o rozšíření zakázky o dodávku dalších 12.000 m2
prodejních plochy, kde by se nacházela velkoprodejna pro kutily OBI.
Děkuji za rozhovor
Miroslav Fuks
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
9
T É M A
ČÍSLA :
M 5
M ALL
V
R J A Z ANI
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Tomáš Laštovka / výkonný ředitel PPF Real Estate Russia
Sázka na regiony se vyplatila
Mezinárodní investiční skupina PPF, konkrétně její developerská divize Real Estate Russia, si úspěšnou realizací
jednoho z největších obchodních center na území Ruska
posílila už tak dobrou pozici, kterou na nevyzpytatelném
ruském trhu má. O fungující spolupráci i o nezbytných kontaktech při podobných projektech hovoří i výkonný ředitel
developera PPF Real Estate Russia Tomáš Laštovka, který připomíná, že podobná centra v Rusku mimo Moskvu stále chybí a prostor na trhu tak dává velké příležitosti.
Foto: PPF
Skupina PPF již delší dobu hledala vhodné příležitosti pro rozvoj
svých aktivit v oblasti nemovitostí
v Rusku a tento projekt identifikovala jako jeden z nejlepších k financování, posléze developmentu
a nakonec i k jeho kompletnímu
řízení. Služby obchodních a zábavních center, jak je známe z ČR
(a jak se samozřejmě vyvinuly na
pokročilém trhu hlavního města
Ruska), v ruských regionech prakticky nejsou, prostor na trhu je
obrovský.
Jak hodnotí výstavbu obchodního centra M5
Mall místní region?
Vzhledem k tomu, že na otevření dne 11. listopadu 2011 přišel zastupující šéf regionální vlády
a další představitelé regionální
samosprávy, soudím, že pozitivně. Kromě několika set pracovních příležitostí, kterých postupně
vznikne až 2.000, oceňují přínos
pro rozpočet regionu díky daním
a odvodům, ale samozřejmě hlavně
rozšíření nabídky zboží a služeb,.
Z tohoto pohledu jde o naprosto unikátní možnosti nakupování
a zábavy pro místní lidi.
Když se ohlédnete zpět,
tak v čem spatřujete největší problémy a těžkosti
projektu? Jak se vám je podařilo zvládnout?
Podařilo se nám překonat
problémy s financováním, při-
10
čemž svou pozitivní roli sehrály
Česká exportní banka i pojišťovna
EGAP. Vyřešily se otázky vlastnictví
i managementu projektu, který se
nakonec stal pevnou součástí holdingu PPF Real Estate, zastřešující
divize pro nemovitosti ve skupině
PPF, což je záruka stability a dalšího rozvoje. Určitě také nebylo jednoduché postavit na zelené louce
objekt o 70.000 m2, za což patří dík
generálnímu dodavateli stavby,
společnosti PSJ.
Bylo těžké zvládnout
extrémní ruské zimy?
Vzhledem k tomu, že teploty
klesaly v průběhu měsíce ledna
a února k -35°C a sněhová pokrývka dosahovala tloušťky cca 70 cm,
nebylo to jednoduché, zejména
pro práce na venkovním parkovišti. Navážení materiálu na skladby
chodníků, komunikací, parkovišť
a pokládka venkovních inženýrských sítí tak byla možná až od
března a dubna, což je vzhledem
k otevření na podzim dost šibeniční termín.
Jak jste se také vypořádali s množstvím klientských změn v průběhu stavby?
Nejhorší byla situace s jednotlivými nájemci obchodů a jejich
harmonogramy vnitřních úprav,
ale i to se dodavateli podařilo
zvládnout – za intenzivní pomoci
a zprostředkování nezbytných kon-
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
taktů ze strany managementu PPF
Real Estate Russia.
Máte za sebou slavnostní otevření, jak probíhaly
jednotlivé kolaudace?
Probíhaly a stále probíhají
různě, s různou úrovní komplikací. Většina už je za námi, dnes
zkoumáme provoz a „vychytáváme
mouchy“.
Pro řadu českých firem
spolupracujících na stavbě
centra, včetně výrobních
kapacit PSJ to byla příležitost, jak se ukázat na ruském trhu. Jaká byla z ruské
strany spokojenost s českou účastí?
Když si uvědomíme, že PSJ získala v poslední době řadu prestižních zakázek v Rusku, a to nejen ve
výstavbě komerčních nemovitostí,
ale též ve výrobě nebo v rezidenčních projektech, tak se domnívám,
že stavba centra M5 Mall v Rjazani
byla pro českou stavební firmu nejlepší referencí pro další postup na
ruském trhu.
PPF Real Estate – astrachaňském centru Jarmarka?
Obchodní a zábavní centrum
Jarmarka v hlavním městě regionu na jihu Ruska patří k poněkud
odlišným projektům. Zatímco
M5 Mall v Rjazani je greenfield, přízemní stavba na kraji města, u frekventované výpadovky na Moskvu,
s velkým venkovním parkovištěm,
Jarmarka je umístěna v samém
centru města, vedle vlakového
i autobusového nádraží a předpokládá proto spíše návštěvníky bez
aut (i když má unikátní střešní parking pro 700 aut). Rozestavěný objekt jsme získali v rámci vypořádání
jiné transakce v Rusku a dodavatelem zůstala původně nasmlouvaná
turecká firma. Pro Astrachaň je ale
otevření a provoz takového centra,
řekl bych, ještě větší události než
pro Rjazaň, odkud jezdí každou
čtvrťhodinu autobus do Moskvy,
vzdálené 185 km. Z Astrachani do
Moskvy je to 2,5 hodiny letadlem
a místní obyvatelé samozřejmě
mají mnohem menší možnosti poznat skutečně evropský standard
nakupování a zábavy. Teď se jim
tato možnost naskýtá v jejich městě, v pěší vzdálenosti od nejfrekventovanějších míst. Také chceme
prorazit s projektem obchodního
a zábavního centra v hlavním městě, na lukrativním moskevském
trhu. I takový projekt je na cestě.
Jak vůbec hodnotíte
generální dodávku PSJ na
této rozsáhlé stavbě?
Celkem hodnotím dodávku
pozitivně, s PSJ se dobře známe
a rozumíme si.
Jak vidíte budoucnost
případné účasti českých
firem na dalších ruských
projektech?
Hlavním kritériem úspěšnosti
dodavatelů staveb budou pro nás
jako developery kvalita a cena.
České firmy, včetně PSJ, máme
v tomto ohledu prověřené a máme
s nimi dobré zkušenosti.
Můžete něco říci i o dalším projektu ruské divize
Děkuji za rozhovor
Jan Dušek
PRO B Í H A J ÍCÍ
STA V B Y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Závod Kronospan přesunujeme do Běloruska
EBERSDORF - Taková zakázka nemá v jednadvacetileté
historii PSJ obdoby. Divize kapacity v současné době dokončila pro významnou dřevozpracující společnost Kronospan Holding demontáž výrobního závodu v německém městě Ebersdorf, aby ho mohla znovu postavit v běloruském
městě Smorgoň. Kontrakt za 3,5 milionu eur bude z pohledu
PSJ ukončen ve druhém čtvrtletí příštího roku.
Postupná demontáž závodu
v Ebersdorfu byla zahájena v srpnu 2011. „Rozebrat a znovu postavit lze prakticky každou výrobní
či skladovací halu. V areálu jsme
demontovali 6 hal rozdílné velikosti, přičemž jsme pro transport
do Běloruska připravili ocelové
konstrukce, opláštění, střechy
a veškeré světlíky a výplně otvorů.
Vše jsme samozřejmě museli přizpůsobit transportní velikosti, což
byl problém zejména u velkých
F a k t a
Přesun závodu Kronospan
z Německa do Běloruska
Investor: Kronospan Holding Ltd
Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity
Finanční objem: 3,5 mil. EUR
Termín realizace: 08/11 – 05/12
střešních nosníků,“ uvedl šéf střediska ocelových konstrukcí Jaromír Juránek.
Do neobvyklé dodávky byla
zapojena i další výrobní kapacita
PSJ (středisko Servis), a to ve formě
demolice betonových konstrukcí,
vyzdívek apod. Po bývalém závodu tak v Ebersdorfu zůstala jen
holá plocha. Za zmínku stojí i obrovský kus práce, který v Německu
odvedli pracovníci střediska HSV.
Ti se bravurně vyrovnali zejména
s náročnou demolicí rozsáhlé kotelny.
Transport do Běloruska logisticky zajišťuje investor tak, aby
stavba nového závodu byla v běloruském městě Smorgoň zahájena
na počátku nového roku. Na místo,
které se nachází poměrně blízko
hranic s Litvou v oblasti Grodno,
se přesunou i výrobní kapacity PSJ
pod vedením zkušených pracovníků Karola Andrše a Pavla Bráchy.
Navážou zde na práci firmy zajišťující dodávku spodní stavby, betonových patek a části vyzdívek.
Jen u montáže přesunutých hal
však nezůstane. „V areálu budoucího závodu se nachází chátrající nedostavěná hala, jejíž prefabrikovaná konstrukce zabírá půdorysnou
plochu 100.000 m2. Byli jsme pověření její postupnou dostavbou, přičemž v první fázi od prosince 2011
do konce ledna 2012 naše středisko ocelových konstrukcí provede
zhruba polovinu střešního pláště
včetně světlíků,“ informoval o rozšíření dodávky PSJ Petr Vondruška,
ředitel Divize kapacity.
PSJ hodlá být v Bělorusku aktivní i nadále. Za tímto účelem bylo
v Bělorusku založeno zastoupení
pod vedením Mgr. Libora Vanka.
-mf-
Netradiční pohled z německého Ebersdorfu – pracovníci PSJ demontují opláštění výrobní haly. Foto: PSJ
V Bukové u Příbramě vznikl Horse Park
Horse Park představuje kombinaci zrekonstruovaných
původních zemědělských budov a stavby nového penzionu.
Pelhřimovské středisko Divize Morava na přelomu roku
dokončilo atypickou zakázku. Nedaleko obce Buková u Příbramě během čtrnácti měsíců zrealizovalo rekreační jezdecký komplex Horse Park.
Uprostřed polí a luk na místě
zemědělských usedlostí z přelomu
18. a 19. století vyrostl komplex za
45 milionů korun. Usedlosti prošly
náročnou rekonstrukcí a výsledkem je jednak komplexní zázemí pro ustájení a také sportovní
a rekreační využití koňů. Nejen
čtyřnozí krasavci se zde budou cítit
jako v bavlnce, neboť součástí investičního záměru byla i novostavba penzionu, který pojme zhruba
60 ubytovaných hostů. Horse
Park bude díky gastronomickému zázemí hostit četné soukromé
i firemní akce.
„Původní 200 až 300 let staré
objekty dostaly nové krovy včetně
střešní krytiny, proběhlo statické
zajištění kleneb, bylo sanováno
obvodové zdivo a vyměněny podlahové konstrukce. Vznikly tak stá-
je pro 20 koní, seník a též špejchar
k uskladnění obilí. Čtvrtá původní
budova byla zbourána a na jejím
místě byl od základů postaven
dvoupatrový zděný penzion. Ten
zaujme obložením modřínovým
dřevem,“ informoval nás projektový manažer Ing. Václav Janoušek.
Generální dodávku PSJ dále řídili
hlavní stavbyvedoucí Jiří Zita a mistr Lubomír
Formánek.
-mf-
F a k t a
Horse Park Buková u Příbramě
Investor: Horse Park Kamenný Dvůr,
a.s.
Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava
Finanční objem: 44 mil. Kč
Termín realizace: 10/10 – 01/12
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
11
PRO B Í H A J ÍCÍ
STA V B Y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Českobudějovický Clarion
přivítá první hosty v dubnu 2012
ČESKÉ BUDĚJOVICE - Už jen dva měsíce zbývají do kolaudace
rozsáhlé proměny bývalého hotelu Gomel na čtyřhvězdičkový
Clarion Congress Hotel České Budějovice. Další zakázka PSJ realizovaná pro hotelovou síť developerské a realitní společnosti
CPI Group si vyžádá stavební náklady včetně interiéru ve výši až
300 milionů korun. Oblíbený českobudějovický hotel se návratu
hostů dočká 1. dubna příštího roku.
Od února letošní roku procházejí důslednou proměnou a modernizací
nejen veškeré útroby výškového hotelu, ale novou podobu dostala i fasáda
a střecha této dominanty jihočeské metropole. Komplexní rekonstrukce zachová stávající ubytovací kapacitu
204 pokojů a významnou změnou
F a k t a
projdou konferenční prostory a gasClarion Congress Hotel v Českých tro provozy. Navíc se rozroste nabídka hotelových služeb.
Budějovicích
Rekonstrukce osmnáctipatrové
Investor: CPI Group
budovy i přiléhajícího dvoupodlažRealizace: PSJ, a.s. – Divize Morava
ního provozního objektu je na první
Finanční objem: 300 mil. Kč
Termín realizace: 02/11 – 02/12
pohled u konce. Dostala komfortní
Odraz slunce způsobuje rozdílný odlesk fasády
českobudějovického hotelu. Foto: CPI Group
Čtyřhvězdičkový Clarion Congress Hotel
přivítá první hosty v dubnu 2012.
12
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
okna a oblékla se do slušivého blýskavého opláštění ze sendvičových desek
Alucobond, které doplňuje keramický obklad. Na druhý detailnější pohled
jsou však vidět práce na venkovních úpravách a dokončují se únikové ocelové lávky a též střešní konstrukce. Mnohem intenzivnější ruch nyní panuje
v útrobách tohoto třicet let starého hotelu. „Probíhá kompletace zdravotechnických instalací, ústředního topení a elektroinstalací, dále montáž nábytku
a interiérů. Finišujeme s malbami, stěrkovými podlahami a probíhá zaklapování finálních akustických podhledů v 1. a 2. nadzemním podlaží. Naše
úsilí směřuje ke kolaudaci, která proběhne ve dvou etapách ve druhé polovině února,“ zdůraznil Ing. Libor Kocman, projektový manažer PSJ z Divize
Morava.
Po svém dokončení se bývalý hotel Gomel začlení jako již osmý český
hotel pod značku Clarion do mezinárodní sítě Choice Hotels International.
Tu na českém a slovenském trhu exkluzivně zastupuje akciová společnost
CPI Hotels. Rekonstrukce a rebranding je součástí obchodní strategie, která
počítá s neustálým rozvojem rodiny hotelů značky Clarion a její expanzí do
regionů. Příkladem toho je i nedávno zahájená rekonstrukce bývalého hotelu
Sigma v Olomouci.
-mf-
PRO B Í H A J ÍCÍ
STA V B Y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Stavba pavilonu jihlavské nemocnice ve druhé polovině
Budoucí pavilon urgentní a intenzivní péče
Nemocnice v Jihlavě. Foto: PSJ
JIHLAVA - Veřejností velmi vítaná a zároveň bedlivě sledovaná výstavba nového pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava se přehoupla do své druhé poloviny. Investor díla,
kterým je Kraj Vysočina, generální dodávkou pověřil sdružení
firem PSJ a Skanska. Práce probíhají od konce února letošního
roku a jejich ukončení je naplánováno na srpen 2012.
Budoucí významná posila
struktur jihlavské nemocnice je ve
svých vnějších stavebních obrysech
dotažena. Na plynulé výstavbě se
denně podílí kolem stovky řemeslníků. Postup prací důsledně kontroluje projektová manažerka PSJ, a.s.,
Ing. Jaroslava Fajmonová, která se
s námi podělila o pohled na aktuální stav: „Jsme rádi, že se nám téměř
v celém pavilonu podařilo osadit
vnější výplně a tím objekt uzavřít. Na
spuštění vytápěcích agregátů je závislé pokračování prací na veškerých
instalacích, dokončování vnitřních
omítek a lití betonových podlah.
Tempo stavebních prací určuje především neúprosně blížící se termín
dokončení celé stavby.“
Dokončením pavilonu bude
završena výstavba základních pracovišť komplexně vybavené nemocnice. Stavební investice Kraje Vysočina
bude přesahovat 320 milionů korun,
přičemž 117 milionů korun z tohoto
objemu bude činit příspěvek z Regionálního operačního programu
Jihovýchod. Evropská dotace umožní vznik multioborové jednotky in-
tenzivní péče v přímé návaznosti
na urgentní příjem, operační sály
nemocnice a lůžková oddělení. Do
nového objektu bude přestěhováno
i infekční oddělení, které je v současné době v havarijním stavu.
V novém pavilonu se budou nacházet příjmové ambulance napříč
spektrem oborů. Tyto ambulance
budou centralizované do jednoho
místa pro pěší i transportované pacienty. Jednou z výhod pavilonu bude
i spojení krytým koridorem s heliportem záchranné služby. Zastavěná
plocha objektu bude představovat
bezmála 2.500 m2 a obestavěný objem stavby
dosáhne 40.714 m3.
-mf-
F a k t a
Nemocnice Jihlava - pavilon
urgentní a intenzivní péče
Investor: Kraj Vysočina
Realizace: Sdružení PSJ
(Divize Morava) a Skanska
Finanční objem: 318 mil. Kč
Termín realizace: 02/11 – 08/12
Pokračuje proměna hotelu na břehu Brněnské přehrady
brno - Pracovníci brněnského střediska Divize Morava téměř rok působí na břehu Brněnské přehrady v příjemné lokalitě
nad Sokolským koupalištěm. Uskutečňují zde záměr rekonstrukce a přístavby tříhvězdičkového hotelu Maximus Resort za
150 milionů korun.
Hlavní myšlenkou stavební
investice akciové společnosti Maximus Resort je zvýšení kapacity
stávajícího ubytovacího zařízení
a doplnění o další aktivity. V blízkosti vyhledávané přehrady tak
roste nové čtyřpodlažní ubytovací
zařízení, jež navýší kapacitu hotelu
ze 45 lůžek na 80. Součástí komplexu také bude několik luxusních
apartmánů s terasami a množstvím
zeleně.
Velkým lákadlem hotelového
komplexu se na ploše 970 m2 stane
wellness a spa, které se inspirovalo
až na exotickém indonéském Bali.
Na hosty zde bude čekat mimo
jiné tradiční turecká lázeň ham-
F a k t a
Rekonstrukce a dostavba hotelu
Maximus Resort v Brně
Investor: Maximus Resort, a.s.
Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava
Finanční objem: 150 mil. Kč
Termín realizace: 01/11 – 05/12
mam, jež vznikla na základě přísných požadavků islámu na očistu
těla, speciální orientální léčebná
kúra rasúl, masáže z mořských řas,
medové masáže či lávové kameny. Součástí nabídky bude i bazén,
whirpool, zážitkové sprchy, sauny
i parní sauny. V areálu bude k dispozici také ochlazovací bazének pod
širým nebem a sluneční louky.
Stávající hotel bude rozšířen
o kongresové sály a bowling se
čtyřmi drahami. Dále zde bude
zrekonstruována a nově vybavena
kuchyně s přípravnami a rozšířena
restaurace s letní terasou. V podzemním podlaží bude umístěno
technologické vybavení, strojovny,
rozvodny a plynová kotelna.
Samostatnou část díla představuje výstavba sportovně rekreačního střediska Nesa, které
vzniká na protilehlém pozemku za
silnicí. Hotelovým hostům zde bude
k dispozici klubovna a především
3 tenisové kurty s kvalitním umělým povrchem, které budou díky
nafukovací hale využitelné po celý
rok. Celý komplex hotelu Maximus
Resort bude nově disponovat zvýšeným počtem 64 venkovních parkovacích míst a též výrazně rozšířenými skladovacími kapacitami.
Zakázka předpokládá dokončení v souladu s harmonogramem
do května 2012 a to i přesto, že
se musí potýkat s celou řadou zá-
sadních projekčních změn. Řízení
výstavby bylo svěřeno Michalu
Hrdličkovi, vedoucímu brněnského střediska PSJ. Realizační tým
dále tvoří vedoucí přípravy Ing.
Michal Šebela, stavbyvedoucí
Martin Žvátora a Vladislav Rotter
a přípraváři Ladislav Pyszak
a Bc. Lucie Trtoňová.
-mf-
Pohled na rozestavěný brněnský hotel Maximus Resort. Foto: PSJ
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
13
PRO B Í H A J ÍCÍ
STA V B Y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
az tower: Brněnský rekordman začíná růst
Budoucí nejvyšší budova v Česku – brněnský AZ Tower.
brno - Zatím je se 109 metry stavební výšky českým výškovým rekordmanem pankrácký City Tower, na jehož dostavbě se
podílelo PSJ. Ovšem pár kilometrů od centra Brna už vyrůstá
budova, která se minimálně na příštích pět let zařadí v tabulkách na první místo. Namísto obligátního betonu a skla navíc
nabídne oku lahodící barevnou škálu přecházející ze zemité
oranžovočervené do bílé, evokující mraky, kterých se AZ Tower
bude obrazně řečeno dotýkat.
„Pokud si chcete opravdu uvědomit monumentální rozměry naší
stavby, doporučuji vyjet do restaurace v blízkém M-Paláci a podívat
se na staveniště seshora,“ poradil
mi do telefonu projektový manažer stavby brněnského AZ Toweru
Ing. Pavel Tureček, když jsem si domlouval návštěvu Brna ohledně
článku o vznikajícím budoucím výškovém šampiónovi. Z okna restaurace jsem měl půdorys a staveniště
AZ Toweru mezi ulicemi Heršpická
a Pražákova, na okraji místa už dnes
přezdívaného Brňany coby „jižní
Manhattan“ jako na dlani, včetně
právě dokončovaného 6. podlaží.
Bylo však nutné si uvědomit jednu
zásadní věc – zhruba v 60 metrech
výšky jsem se stále nacházel v pouhé polovině výšky budoucího mrakodrapu. Hostům podniku v M-Paláci se podívaná na 111 metrů vysoký
AZ Tower naskytne až příští rok v říj-
F a k t a
AZ Tower, Brno - Štýřice
Investor: AZ TOWER a.s.
Realizace: PSJ, a.s. – Divize Morava
Finanční objem: 800 mil. Kč
Termín realizace: 04/11 – 06/13
14
nu, do té doby mohou sledovat, jak
tempem zhruba jednoho podlaží za
dva týdny roste směrem vzhůru.
„Jsme v šestém patře, zahajujeme vyzdívky a v polovině prosince
budeme o patro výš. Štědrý den už
budeme slavit v osmém patře,“ přivítal mě pak ve své kanceláři Pavel
Tureček. U PSJ se jako projektový
manažer účastnil mnohých staveb – od technologických skladů
po náročné rekonstrukce historických budov, například hotel Carlo
IV. na Senovážném náměstí v Praze
1. „Projekt AZ Toweru se mi moc líbí,“
přiznal se celkem ochotně. „Na rozdíl od jiných výškových budov je zábavný a má myšlenku, není to žádná
fádní škatule.“
Stavbu nové brněnské dominanty navrhla místní architektonická kancelář Burian a Křivinka
pro společnost AZ Properity, která
ve spolupráci s PSJ zajišťuje i kompletní řízení celého projektu. Architektonicky výrazná budova zaujme
už na první pohled mimořádným
pláštěm z glazovaných obkladů
ve dvou odstínech. Spodní bude
v barvě oranžovohnědé terakoty, jež
bude postupně přecházet do čistě
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
bílé. Originální je i architektonické
řešení v podobě dvou nestejně vysokých kvádrů. Východní se přitom
dvakrát zalamuje, čímž vytváří i ono
„Z“ v názvu. Směr natočení hlavních hmot umožňuje pohled na brněnské dominanty – hrad Špilberk
a chrám sv. Petra a Pavla. Střední
část fasády bude plně prosklená,
v tomto tubusu bude komunikační
jádro – schodiště a výtahové šachty.
Ve dvou podzemních patrech zaparkuje 265 aut, v přízemí bude autosalón, atrium s recepcí, obchody,
kavárna, fitness, ve třetím podlaží
bude restaurace. Horních sedm pater obsadí sedmnáct exkluzivních
bytových apartmánů s puncem
„nejvyššího bydlení v Česku“, mezonet v 28. a 29. podlaží nabídne kromě vlastní sauny a bazénu i unikátní
360° výhled na Brno a Pálavu.
Samostatnou kapitolou je
energetická úspornost mrakodrapu,
který je od prvních studií řešen jako
nízkoenergetická budova. Třicetimetrové energetické piloty použité při zakládání budou díky tepelným čerpadlům v zimě jímat teplo
a v létě ochlazovat budovu. Plánuje
se, že celou jižní fasádu výtahové
šachty pokryjí fotovoltaické panely
o celkové ploše 700 metrů čtverečných. Na vrchu se také plánuje větrná elektrárna ve tvaru šroubovice
DNA. Unikátní je kombinace přirozeného a nuceného větrání budovy
využitá ve výškové části objektu. Ta
mimo příjemného pocitu uživatelů,
že si mohou bez problému otevřít
okno, zajišťuje noční provětrávání
a ochlazování za pomoci servomotorů. Pro eliminaci nepříznivých
účinků povětrnostních vlivů (ve
výšce 100 metrů už to profukuje
opravdu hodně) je fasáda řešena
jako bloková s tím, že mezi vnitřními
otvíravými okny a vnější keramickou fasádou s pevným prosklením
může cirkulovat čerstvý vzduch.
Ptát se Ing. Pavla Turečka, jestli
je hrdý na to, že řídí stavbu takové
důležitosti a prestiže je celkem zbytečné. Už sám fakt, že se jedná o nejvyšší budovu u nás je marketingovou zbraní vskutku velkého kalibru
a tak už dnes přes 40% plochy zná
svého nájemce – autosalón, plánované největší fitness a wellness
studio v Brně, i celá patra, která si už
nyní zamlouvají některé zahraniční
firmy. Doposud bylo na stavbě proinvestováno přes 200 milionů korun,
výsledná částka by se měla blížit
800 milionům korun, termín dokončení je během května 2013. Už na
jaře, konkrétně 15. března, kdy stavbaři budou zhruba ve výšce 12. patra, se rozběhnou práce na omítce.
Co se týče nastávající zimy, Ing. Tureček s ní nemá sebemenší problém:
„Při probíhajících betonážích bude
vytápění naprosto rutinní záležitostí, tedy pokud teploty extrémně neklesnou. Příští topnou sezónu, kdy
budeme objekt dokončovat, budu
celou budovu temperovat.“
Budoucí dominanta zatím ani
náhodou nepřipomíná hrdý mrakodrap a je to jen staveniště, jako
kterékoliv jiné. Třípodlažní budova,
ze které budou vystupovat dva barevné hranoly, však bude hlavními
vstupy navazovat na pasáže stávajícího M-Paláce a budovy Mediahall
a reagovat na nově navrhované
náměstí. Stejně tak se bude doplňovat i areál sousedního CTP Spilberk
a tak na místě dnešní trochu fádní
a prázdné periferie vyroste již za pár
let nové „city“ s panoramatem, ve
kterém bude „král“ AZ Tower přirozeně dominovat.
Jan Dušek
Stavba AZ Tower postupně nabírá rekordní výšku. Foto: PSJ
PRO B Í H A J ÍCÍ
STA V B Y
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Dvanáctý CPI Retail Park vzniká v Trutnově
trutnov- Divize kapacity v Trutnově čelí od září 2011 nové výzvě. Dosud spíše subdodavatelsky zaměřená součást akciové
společnosti PSJ zde poprvé v roli generálního dodavatele provádí zakázku většího finančního objemu a významu. Pro developerskou a realitní skupinu CPI zde realizuje výstavbu nákupního areálu.
Nový obchodní park vzniká
v severní části města u výjezdu na
Vrchlabí a Pec pod Sněžkou, v úhlu
svíraném městskými částmi Hor-
ní Předměstí a Dolní Staré město.
Nákupní areál zahrnuje plochu
o výměře 20 000 m2, jejíž součástí bude také hypermarket TESCO
Rozsáhlý trutnovský nákupní areál v říjnu příštího roku. Foto: CPI
a hobby market OBI. Komplex bude
z konstrukčního hlediska kombinací oceli a prefabrikovaných železobetonových nosníků. Trutnovský
Retail Park je pro CPI Group dvanáctým realizovaným v Česku, celkově
devatenáctým v česko-slovenském
portfoliu skupiny.
Jaký pohled nám v polovině
prosince stavba v Podkrkonoší nabízí? „Už byla uskutečněna skrývka
ornice a archeologický průzkum. Do
konce roku bude našim střediskem
Servis provedena těžba násypu tělesa pod halu, která bude dohromady
obnášet 25 tisíc kubíků zeminy. Tuto
především jílovitou vrstvu musíme
s ohledem na blížící se období četných srážek stabilizovat hydraulickým pojivem značky Dorosol, které
F a k t a
CPI Retail Park Trutnov
Investor: CPI Group
Realizace: PSJ, a.s. – Divize kapacity
Finanční objem: 399 mil. Kč
Termín realizace: 09/11 – 10/12
zlepšuje soudržnost zemin. Zároveň
bude ještě letos zhotovena vnitroareálová kanalizace a vodovod. Dále
probíhá pilotové založení stavby,“
informoval projektový manažer
Ing. Pavel Józl. Také zdůraznil, že na
zakázce najdou široké uplatnění výrobní střediska Divize kapacity.
-mf-
PSJ buduje areál pro biatlonové mistrovství světa
NOVÉ MĚSTO NA MORAVĚ - Za více než rok se v Novém Městě na Moravě uskuteční nejvýznamnější akce v historii Kraje Vysočina. Ve dnech 7. až 17. února 2013 ve známém areálu v okolí hotelu Ski proběhne 46. mistrovství světa v biatlonu. Sportovní akce
takového rozsahu a významu se samozřejmě nemůže obejít bez investicí do odpovídajícího zázemí pro diváky i závodníky. Dostavbou novoměstského areálu bylo pověřeno sdružení firem IMOS Brno a PSJ.
O stavební náklady se podělí
Ministerstvo školství, Kraj Vysočina
a město Nové Město na Moravě.
První velká prověrka připravenosti
novoměstského areálu už pomalu klepe na dveře, neboť od 9. do
15. ledna 2012 bude hostit závod Světového poháru v biatlonu.
Od září do prosince 2011 proběhla I. etapa dostavby biatlonového
areálu. Jejím nejvýraznějším předmětem bylo rozšíření prefabrikova-
F a k t a
Dostavba biatlonového areálu
v Novém Městě na Moravě
Investor: Sportovní klub
Nové Město na Moravě
Realizace: Sdružení IMOS
Brno a PSJ – Divize kapacity
Finanční objem: 145 mil. Kč
Termín realizace: 09/11 – 11/12
ných železobetonových tribun pro
diváky a vybudování podchodu na
tribuny. Kapacita tribun se zvýšila ze
4.000 na 15.000 stojících fanoušků
zimních sportů.
„Náročné
bylo
položení
13 kilometrů optických kabelů, které byly nataženy podél celé trati.
Tato datová síť bude sloužit zejména
masmediím. Dále jsme vybudovali
asfaltové a jiné zpevněné plochy
pro přenosové televizní vozy a další
vozidla médií, pořadatelů a servismanů. Zázemí pro lyžaře a servisní
týmy rozšířily dvě sestavy dvoupodlažních buňkovišť. Ve výčtu prací
v rámci I. etapy nemohu zapomenout ani na revitalizaci potoka
a zhotovení jeden kilometr táhnoucího se přivaděče technické vody
k výrobě umělého sněhu,“ podal
souhrnnou informaci z novoměstského areálu Jiří Komínek, stavbyvedoucí střediska Servis, která je
součástí Divize kapacity PSJ.
Z prací na rozšíření tribun novoměstského lyžařského areálu. Foto: PSJ
Druhá etapa prací bude zahájena s příchodem jara v dubnu
příštího roku. Bude zbourán stávající dvoupodlažní správní a administrativní objekt místního Ski klubu,
který bude nahrazen moderní čtyř-
podlažní budovou. V ní najdou tolik
potřebné zázemí nejen pořadatelé,
ale i tiskové středisko biatlonového
šampionátu. Kolem nového objektu
vzniknou i nová parkovací místa.
-mf-
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
15
Z A H RANIČNÍ
AKTI V ITY
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Největší stavba historie PSJ probíhá u Petrozavodsku
Snímek z probíhající montáže jednoho z rámů lisu,
kterých je celkem 60. Foto: PSJ
PETROZAVODSK -PSJ už má zkušenosti se zakázkou gigantického finančního objemu. Byla to výstavba závodu KORADO
v České Třebové v letech 1996 a 1997, která i s dodávkami technologií představovala investici 2,5 miliardy korun. Společnost PSJ v současné době realizuje v ruské republice Karélie,
nedaleko třistatisícového města Petrozavodsk, nový závod
na výrobu OSB desek pro společnost OOO DOK Kalevala. Výstavba závodu si včetně dodávky kompletní technologie vyžádá 3,8 miliardy korun.
Na financování díla se podílí Česká exportní banka ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společ-
ností (EGAP). Dokončení stavebně
– montážních prací rozsáhlé zakázky je aktuálně naplánováno na zá-
věr příštího roku. Nový závod bude
v I. etapě ročně produkovat kolem
300 tisíc m3 OSB desek. Obdobný závod realizovalo PSJ v letech
2004 a 2005 v jihlavském areálu
Kronospan.
Největší zakázka jednadvacetileté historie akciové společnosti PSJ
probíhá na zelené louce. Areál společnosti Kalevala zabere celkové území o rozměru 380.755 m2, přičemž
zastavěná plocha včetně venkovních
skladovacích ploch obnáší prostor
o velikosti 158.848 m2.
Závod bude tvořen několika vzájemně propojenými specializovanými technologickými objekty a zařízeními jako je sušárna, energocentrum,
konečné opracování OSB desek, lis,
příprava a třídírna štěpek, dále bude
zahrnovat dvě samostatné vrátnice,
čističku průmyslových a dešťových
odpadních vod, požární nádrže, nezbytné administrativní a sociální zázemí, a také množství betonových
ploch a areálových komunikací. Jednotlivé provozní budovy budou konstrukčně tvořeny železobetonovým
prefa-skeletem a zastřešeny pomocí
ocelových příhradových nosníků. Objekty budou opláštěny sendvičovými
panely s pásovými světlíky.
Zakázka nyní vstupuje do nároč-
F a k t a
Výstavba závodu na výrobu
OSB desek, Rusko
Investor: OOO DOK Kalevala
Realizace: PSJ, a.s. – Divize export
Finanční objem: 151 mil. €
Termín realizace: 08/10 – 12/12
ného zimního období. „Dokončujeme opláštění jednotlivých halových
objektů, abychom je uzavřeli před
povětrnostními vlivy. Intenzivní práce
samozřejmě probíhají na všech frontách a úrovních. Zásadní je však návaznost stavební činnosti a montáže
technologických celků německé společnosti Siempelkamp. Aktuálně realizujeme doplňkové konstrukce a usazujeme lisovací linku, energocentrum
a sušárnu. Na stavbu bylo zatím navezeno 120 kamionů technologických
komponent z celkového počtu 400,“
uvedl Ing. Pavel Duran, projektový
manažer PSJ. Jeho realizační tým dále
tvoří přípravářka Sviatlana Shulhouskaya, stavbyvedoucí Michal Jakubec
a Mário Debrecéni, a dále nová posila
- specialista na koordinaci technologií
Ing. Jan Vašičkanin. Tým v dohledné
době ještě posílí hlavní stavbyvedoucí a specialista na inženýrské sítě.
-mf-
V Kazani stavíme rezidenční komplex Megapolis
KAZAŇ - Dalším místem stavebních aktivit PSJ v Ruské federaci je Kazaň. V tomto hlavní městě Tatarstánu, v němž žije 1,2
milionu obyvatel, probíhá výstavba rezidenčního komplexu
Megapolis. První etapa obnášející stavbu pětadvacetipodlažní rezidenční budovy se rozběhla v červenci letošního roku
a dosáhne hodnoty necelých 32 milionů eur. Na financování
se podílí Komerční banka ve spolupráci s Exportní garanční
a pojišťovací společností (EGAP). Investorem díla je mezinárodní developerská skupina Clover Group.
První, rezidenční část komplexu
Megapolis v Kazani nabídne celkem
399 apartmánů na více než 38 tisících
metrech čtverečních. V přízemí budo-
F a k t a
Rezidenční komplex Megapolis
v Kazani, Rusko – I. etapa
Investor: Clover Group
Realizace: PSJ, a.s. – Divize export
Finanční objem: 32 mil. €
Termín realizace: 07/11 – 07/13
16
vy se bude nacházet 2 tisíce metrů
čtverečních komerčních ploch a ve
třech podzemních podlažích 400 parkovacích míst.
Součástí kazaňského komplexu,
který roste v historickém a obchodním
centru města, budou vedle nyní realizované rezidenční části i další budovy.
Vznikne zde čtyřhvězdičkový hotel
nabízející 196 pokojů, supermarket
a kancelářské centrum s 20 tisíci metry čtverečními plochy. Tyto etapy jsou
nyní předmětem intenzivních jednání
za účelem zajištění exportního financování díla.
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
V Kazani se naplno rozběhly práce na výstavbě rezidenčního komplexu Megapolis. Foto: Clover
Group
A v jakém stavu stavba vstupuje do krušné ruské zimy? „Ukončeny
jsou práce na základových deskách
a pilotáži. Stavební jámu postupně
vyplňuje monolitická konstrukce.
Nadále probíhají další zemní práce.
Jsme si vědomi, že nás čeká náročné
zimní období. S ohledem na zkušenosti dodavatelských firem by zima
nijak neměla narušit harmonogram
díla. Monolitická konstrukce by svého nejvyššího bodu měla dosáhnout
v prosinci 2012,“ uvedl Ing. Martin
Švoma, projektový manažer PSJ z Divize export. Jako hlavní stavbyvedoucí
v Kazani působí Zdeněk Sumec.
-mf-
Z A H RANIČNÍ
V ruském Adleru stavíme
obchodní a administrativní
komplex
ADLER - Mezi pobřežím Černého moře a úpatím Kavkazu se nachází největší městská aglomerace v Rusku, jejímž centrem
je město Soči. Právě tam proběhnou v roce 2014 zimní olympijské
hry. Součástí intenzivního stavebního boomu v této oblasti je
i společnost PSJ, která od března letošního roku prostřednictvím Divize export realizuje obchodně administrativní komplex
v černomořském letovisku Adler.
Finanční náklady tohoto komplexu dosáhnou 51,96 milionů EUR. Staveniště se nachází 40 kilometrů jihovýchodně od Soči, v centru příměstské části
Adler, nedaleko mezinárodního letiště. Dokončení stavby se očekává ke konci
roku 2012. Na exportním financování díla se podílí PPF Banka a menší měrou
též První česko – ruská banka. Vše probíhá pod dohledem Exportní garanční
a pojišťovací společnosti (EGAP).
Budoucí dominanta Adleru se bude skládat ze čtyř částí. Prvním a největším objektem celého komplexu bude třípodlažní obchodní dům s technickým
podlažím. Obchodní plocha objektu
F a k t a
bude činit 30.000 m2. „Celá aglomerace kolem Soči je nyní jednou velkou
Obchodně administrativní
stavbou. Projevuje se to zahlcením
komplex Soči - Adler, Rusko
dopravy, nedostatkem stavebních maInvestor: R SEVEN GROUP Ltd, Sochi
teriálů, zvýšením ceny betonu, železa
Realizace: PSJ, a.s. – Divize export
a úbytkem volných pracovních kapaFinanční objem: 52 mil. €
cit od dělnických profesí až po proTermín realizace: 03/11 – 10/12
jektanty. Přesto výstavba obchodního
AKTI V ITY
l i d é
a
s t a v b y
p s j
domu ve spolupráci se zkušenou srbskou subdodavatelskou firmou
probíhá bez komplikací.
Nyní už máme provedeno zhruba 70 % monolitické konstrukce,
jejíž dokončení předpokládáme do dubna příštího roku,“ uvedl Ing.
Jaroslav Řičánek, projektový manažer PSJ, kterému na stavbě sekunduje hlavní stavbyvedoucí Jaromír Adámek.
Další významnou část komplexu, jehož investorem je firma
R Seven Group bude tvořit devítipodlažní administrativní budova,
která vyroste na ploše 1.167 m2. Třetí částí dodávky bude samostatný parkovací dům. Zapomenout nelze ani na čtvrtý objekt, kterým
bude energoblok. Dodavatelem jeho technologie bude firma ENKOM
Brno.
Stavební práce na kancelářské budově a parkovacím domě zatím
ještě plynule neprobíhají. „Čekáme na stavební povolení a dotažení
projektové dokumentace. V budoucí administrativní části jsme stihli
provést část zemních prací, ovšem i zde jsou v současné době práce
pozastaveny. Věříme, že se vše rozběhne v prvním čtvrtletí 2012,“ doplnil Jaroslav Řičánek.
-mf-
V černomořském letovisku Adler probíhá výstavba
obchodně administrativního komplexu. Foto: PSJ
PSJ v Tambově buduje nákupní areál
TAMBOV - V Tambově, třísettisícovém oblastním městě vzdáleném necelých 500 km jihovýchodně od Moskvy, je realizován další projekt stavební společnosti PSJ v Ruské federaci. Od července letošního roku tam roste nákupní komplex pro
investorskou společnost EKO PROM LIPECK. Jeho finanční náklady dosáhnou 10,5 milionů EUR. Projekt financuje Unicredit
Bank ve spolupráci s Exportní garanční a pojišťovací společností (EGAP).
Pohled na rozestavěný obchodní komplex
v ruském městě Tambov. Foto: PSJ
Během dvanácti měsíců vznikne na tříhektarovém pozemku jednopodlažní hypermarket Karusel o rozloze 7.932 m2 a dvoupodlažní
galerie pro umístění kancelářských prostor a retailových prodejen
s užitečnou plochou 5.587 m2. Součástí bude i velkoprodejna nábytku
a bytových doplňků. Venkovní parkoviště nabídne celkem 355 míst.
Stavba se ve své úvodní fázi zaměřila na revizi původního
nosného skeletu v minulosti rozestavěné stavby. Skelet kombinující železobeton a ocel se nacházel ve špatném stavu, tudíž
byl postupně demontován, revidován a opětovně montován.
„Nyní už je nosná konstrukce skeletu dokončena a provádí se její
opláštění vyzdívkami a sendvičovými panely. Děláme vše pro to,
abychom objekty uzavřeli před příchodem zimy. To nám následně umožní zahájit práce na betonových podlahách. Dále dokončujeme práce na venkovních
inženýrských sítích a veškeré
F a k t a
venkovní plochy jsou vysypány štěrkem,“ podal aktuObchodní komplex v Tambově,
ální informace ze stavby Ing.
Rusko
Josef Noha, výrobní ředitel
Investor: EKO PROM LIPECK
PSJ, a.s. pro Ruskou fedeRealizace: PSJ, a.s. – Divize export
raci. Projektovým manažeFinanční objem: 10,5 mil. €
rem zakázky v Tambově je
Termín realizace: 07/11 – 07/12
Ing. Dušan Szabo.
-mfročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
17
PS J
H Y D ROTRAN Z IT
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Spektrum zakázek
PSJ Hydrotranzit je hodně široké
Dceřinou společnost PSJ Hydrotranzit má většina z nás zafixovanou jako spolehlivého dodavatele potrubních systémů a gigantických nádrží pro petrochemický průmysl. Tento segment skutečně představuje více
než 80 % jejího ročního obratu. Zbývající část náplně této slovenské firmy tvoří tradiční pozemní stavby a to
v hodně širokém spektru. Pojďme se nyní podívat na několik dokončených či probíhajících zakázek Divize pozemní stavby PSJ Hydrotranzit, které řídí projektový manažer Ing. Miroslav Kováčik.
LIDL v Ružinovské
Malá vodní elektrárna Strážske
Necelých devět měsíců stačilo pracovníkům PSJ Hydrotranzit k provedení
zakázky pro slovenskou centrálu společnosti LIDL. Ta se rozhodla vybudovat
na pozemku v Ružinovské ulici v Bratislavě dva na sobě nezávislé objekty. Vyrostla zde čtyřpodlažní administrativní budova, která se s plochou 4.054 m2
stane slovenskou centrálou společnosti. Dále se podařilo postavit standardní přízemní prodejnu potravin LIDL,
F a k t a
která má 1.300 m2 prodejní plochy.
Práce za více než 4 miliony € byly
LIDL Bratislava, Ružinovská ulice
ukončeny a stavba zkolaudována
- administrativní budova
v říjnu letošního roku. V areálu vznika prodejna potravin
lo celkem 224 parkovacích míst.
Investor: LIDL Slovenská
„Stavba byla náročná právě
republika, v.o.s.
s ohledem na relativně krátký čas výRealizace: PSJ Hydrotranzit, a.s.
stavby. Během ní jsme museli účinně
Finanční objem: 4,09 mil. €
zkoordinovat práci velkého množTermín realizace: 02/11 – 10/11
ství subdodavatelů,“ poskytl stručný
komentář stavbyvedoucí Miroslav
Ružička.
Divize pozemních staveb PSJ Hydrotranzit dotáhla do konce poblíž východoslovenského města Strážske hodně netradiční zakázku. Představuje jí realizace malé vodní elektrárny o výkonu 2 x 450 kW na řece Laborec. Stavební
práce si vyžádaly náklady ve výši 1,95 milionů eur a byly rozvrženy mezi říjen
2010 až prosinec 2011. V současné době dílo převzala investorská společnost
BA + KA a montuje technologii vodní elektrárny.
„Technicky náročná stavba byla
F a k t a
realizována zhruba 3 metry pod hladinou spodní vody. Naše dodávka se
Malá vodní elektrárna Strážske
skládala z vlastní strojovny elektrárInvestor: BA + KA, spol. s r.o.
ny, vtokového objektu, propusti pod
Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s.
komunikací a přítokového a výtokoFinanční objem: 1,95 mil. €
vého kanálu,“ řekl firemnímu čtvrtletTermín realizace: 10/10 – 12/11
níku stavbyvedoucí Gejza Vida.
Rodinný dům Bárdošova
Už půldruhého roku probíhá v Bárdošově ulici v Bratislavě – Kolibě novostavba
moderního rodinného domu pana Jaroslava Ninčáka. Své tečky se pod vedením stavbyvedoucího Ing. Miroslava
F a k t a
Škody dočká v červenci 2012. Plynulý
průběh stavby komplikuje složitější
Rodinný dům Bárdošova ulice,
rozhodovací proces investora a s ním
Bratislava - Koliba
související náročná koordinace subInvestor: Jaroslav Ninčák
dodávek a skloubení jednotlivých
Realizace: PSJ Hydrotranzit, a.s.
řemesel. Nyní jsou v domě prováděFinanční objem: 1,18 mil. €
ny subdodávky ústředního topení
Termín realizace: 05/10 – 07/12
a elektra.
-mf-
Prodejna potravin LIDL v Ružinovské ulici v Bratislavě.
V Mikušovcích předali přepouštěcí stanici plynu
PSJ Hydrotranzit, konkrétně její Divize liniových staveb a nádrží, náleží mezi
dodavatele schopné zvládat zakázky pro akciovou společnost Slovenský plynárenský priemysel (SPP). Čerstvým příkladem je v listopadu dokončená výstavba
vnitrostátní přepouštěcí (regulační a měřicí) stanice plynu v obci Mikušovce nacházející se v blízkosti okresního města Lučenec. Nová stanice je napojena na
tranzitní plynovod Eustream a jejím
F a k t a
hlavním úkolem je zajistit zásobování
plynem pro paroplynnou elektrárnu
Výstavba VPS Mikušovce
v nedaleké obci Panické Dravce. TechInvestor: SPP a.s.
nicky náročné dílo, které řídili projekRealizace: PSJ Hydrotranzit, a.s.
tový manažer Ing. Pavol Petrovič a miFinanční objem: 1,6 mil. €
str Peter Gabovič, je v současné době
Termín realizace: 04/11 – 11/11
uvedeno do zkušebního provozu.
-mfVnitrostátní přepouštěcí stanice plynu v Mikušovcích je důsledně
oddělena od vnějších vlivů. Foto: PSJ Hydrotranzit
18
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
D . I . S .
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Ing. Richard Lang / ředitel D.I.S.
Těší mne, že jsme součástí většího celku
BRNO - V závěru září byl po právní a administrativní stránce dotažen významný strategický krok PSJ v podobě majetkového
vstupu do společnosti D.I.S. spol. s r.o. Ta v příštím roce oslaví 20 let své existence a na českém trhu infrastrukturního stavitelství stabilně platí za významného a dobře známého hráče. Přijměte nyní naše pozvání k bližšímu představení této firmy, o které
jsme požádali osobu nejpovolanější - Ing. Richarda Langa, jednatele a ředitele D.I.S. Ještě, než poskytl základní informace o své
firmě, krátce se představil.
strach z přehřátí firmy a navíc naše
představy o ekonomice a bankovnictví byly v počátcích strašně naivní.
Učili jsme se za pochodu z vlastních
chyb. V současné době však můžeme
tvrdit, že přes deset let máme na trhu
stabilní pozici. A to nejen ve městě
Brně, moravském regionu, ale také na
celém území Česka.
Narodil jsem se v roce 1957
v Brně. Vysokoškolského vzdělání
se mi dostalo v oboru konstrukce
‚a dopravní stavby. Následně jsem
v roce 1980 odešel na roční vojnu. Po
vysvlečení ze zeleného stejnokroje
jsem nastoupil do jedné z největších
firem v daném oboru u nás – Dopravních staveb Olomouc. Mojí první
stavbou byl úsek dálnice D11 Praha
– Hradec Králové. V roce 1983 jsem
v rámci podniku přestoupil k závodu
Brno, kde jsem dostal jako mladý kluk
v roli stavbyvedoucího velkou příležitost stavět tramvajovou trať do Líšně.
O dva roky později přišla další velká
šance, v podobě práce v africké Lybii.
Zde jsem realizoval velké množství
silnic a mostů. Do republiky jsem se
vrátil tři roky před revolucí na složitou
stavbu mostu v Brně, na němž byla
vůbec poprvé u nás použitá mostní
monolitická konstrukce.
Jak došlo ke zrodu společnosti D.I.S.?
Naše společnost byla založena
s obrovským nadšením „na zelené
louce“ v roce 1992 bývalými pracovníky Dopravních staveb Olomouc. Na
počátku jsme byli čtyři vlastníci, po
roce jsem své partnery vyplatil a začal jsem podnikat sám. Začátky byly
dost kruté, protože nás nikdo na tom
trhu nechtěl. Ukázalo se, že existence
a fungování každé firmy je o lidech.
My se v silném konkurenčním prostředí udrželi díky zkušenostem a velké profesionalitě. Vše však postupovalo pomalu, krok po kroku. Měl jsem
Vaše firma disponuje
poměrně širokým spektrem
oborových specializací. Proč
jste se nezaměřili výhradně
na dopravní stavby?
Od počátku se společnost D.I.S.
snažím diverzifikovat. To znamená,
že nechci, aby byla zaměřena pouze
jedním směrem. Díky poměrně širokému rozložení našich aktivit jsme
schopní reagovat na výpadky trhu
v určitých oblastech a nahrazovat je
tak jinými aktivitami. Zároveň tak snižujeme potenciální rizika.
Ve kterých oblastech působíte v současné době?
Nosnou aktivitou jsou dopravní
stavby, zejména silniční stavitelství,
včetně výstavby a rekonstrukcí silničních, dálničních i železniční mostů.
Dále se zaměřujeme na vodohospodářské stavby, zde jde o výstavby
protipovodňových hrází, čistíren odpadních vod, vodovodních a kanalizačních sítí. Zde jsou za námi vynikající reference. Hodně zajímavé stavby
jsme získali od velkých měst při budování nových náměstí a infrastrukturních staveb. V posledních letech firma
působí i v oblasti pozemního stavitelství. Celkový komplex poskytovaných
služeb doplňuje zámečnická výroba,
opravy těžké a lehké mechanizace,
půjčování stavební techniky apod.
Říká se, že jste vyhlášení
specialisté na mosty…
Mostní stavby skutečně představují nezanedbatelnou součást
našeho výrobního programu. Přitom
vyžadují obrovskou míru společenské zodpovědnosti a tlak na kvalitu
provedených prací. Své zkušenosti
a znalosti využíváme jednak při výstavbě nových mostů, tak i při opravách a rekonstrukcích stávajících
mostů. Už od roku 1993 využíváme
technologii „rámových mostů s obloukovou příčlí“, která byla využita
u více než poloviny zrealizovaných
staveb. Tato speciální technologie
umožňuje stavět mosty malého rozpětí za provozu a v krátkém čase,
maximálně do jednoho měsíce. Dále
stavíme mosty monolitické, závěsné
a visuté a též mosty z prefabrikovaných nebo segmentových konstrukcí.
Které zakázky v historii
a rozvoji vaší společnosti
náleží k těm největším a zásadním?
V poslední době to byla rekonstrukce a oprava deseti kilometrů silnice I. třídy na Rajhrad. Ta si v průběhu
let 2009 – 2011 vyžádala necelou miliardu korun.
Pyšný jsem na stavby, které jsme
realizovali v rámci infrastruktury města Brna. Na mysli mám nádraží Hybešova a rekonstrukci městských brněnských parků Lužánky, Denisovy sady
a Tyršův sad, kde došlo na nové opěrné zdi, obnovu teras a trávníkových
ploch či doplnění mobiliářem.
Možná v celé střední Evropě
nemá obdoby výstavba protipovodňového poldru v Česku nazvaného
Žichlínek, který vznikl na rozloze 166
hektarů na ochranu obyvatel Olomouce, Litovle a řady dalších měst
a obcí v povodí Moravy. Hráz dosahuje celkové délky 1.575 metrů a zadrží
přes 5,9 mil. m3 vody. Pochvalu dostal a
i ze strany ochránců životního prostředí.
Jako výjimečnou zakázku můžeme označit vybudování atypické historické klenby v památkovém objektu
Katedrály sv. Petra a Pavla v Brně, která
navazovala na sklepení z 12. století.
Kdy jste se poprvé setkal
se značkou PSJ?
Společnost PSJ si pamatuji z jejích stěžejních staveb, jako byl Obecní
dům nebo ze zakázek v Brně. Vždyť
aktuálně stavíte nejvyšší budovu
v Česku – AZ Tower. Pana Vaculíka
znám dlouhá léta a naše jednání
o spolupráci probíhala zhruba tři roky.
Registroval jsem i další vážné zájemce
včetně zahraničních, já jsem však konzervativní a preferoval jsem setrvání
v českém prostředí, v našich zvyklostech a kultuře. Přednost tak dostala
seriózní nabídka PSJ.
Jaký je vlastně váš náhled na majetkové spojení
s PSJ?
Jednoznačně ho vítám. Jsem rád,
že najednou nejsem v nelehkém boji
na stavebním trhu osamocen a že
jsem součástí většího celku. Propojením s jednou z nejvýznamnějších
českých firem v oblasti pozemního
stavitelství, kterou PSJ bezpochyby
představuje, bychom chtěli dokázat,
že je možné vytvořit silnou firmu
schopnou plně konkurovat nadnárodním firmám působícím na českém
trhu i v segmentu dopravních a inženýrských staveb. Jsem přesvědčen,
že se dokážeme vzájemně obohatit
a z této synergie profitovat.
Děkuji za zajímavé povídání
Miroslav Fuks
Letecký snímek unikátního protipovodňového poldru Žichlínek.
Foto: D.I.S.
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
19
NA
O D B ORN É
T É M A
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Ing. Pavel Vokáč,
CSc.
/ ředitel strategie a organizace řízení PSJ, a.s.
RSV přináší kvalitní informace pro řízení výroby
jihlava - Z pohledu stavbařů ve velké stavební společnosti pravděpodobně nenaleznete více důležitou a zároveň neoblíbenou činnost, než je pravidelná aktualizace údajů do firemního systému řízení stavební výroby. V PSJ tuto nevděčnou úlohu
od roku 2007 plní systém RSV. Jeho implementace do struktury společnosti a následné využívání náleží do kompetencí Ing. Pavla
Vokáče, CSc., ředitele strategie a organizace řízení PSJ. Jak by tento systém ve stručnosti představil?
RSV představuje ucelený systém v procesech řízení stavební výroby - marketing, nabídka, výroba/
realizace a záruční období. Je plně
provázaný na ekonomický systém
Helios. Primárně je zaměřen na výrobu, napomáhá sledovat termíny,
stavy rozpracovanosti, náklady, výnosy, je používán jako zdroj dat pro
controlling k vytýkacím řízením.
Jak probíhala jeho implementace do PSJ? Obdobné
systémy zde fungovaly už
v minulosti…
Prvním komplexnějším informačním systémem v PSJ byl program IPOS. Ten zde v roce 1996
zavedl Ing. Jiří Pech jako tehdejší
ředitel dceřiné firmy PSJ Jihlava. Postupně se rozšířil do dalších struktur
holdingu PSJ, ovšem stále více jsme
začali vnímat jeho nedostatky a horší uživatelskou podporu ze strany
dodavatele. Zhruba před pěti lety
jsme v souladu s transformací společnosti na divizní strukturu rozhodli
o změně systému řízení staveb. Naší
volbou byl informační produkt RSV.
Začátky samozřejmě byly složitější, což je však u takto komplexního
a rozsáhlého systému běžný průvodní jev. Stabilizace a penetrace
RSV do hlavní činnosti PSJ, tedy
podpory řízení výroby konkrétních
zakázek, byla pozvolná. V posledních dvou letech už můžeme říci,
že je tento systém ve struktuře PSJ
plně etablován a plní všechny očekávané funkce včetně důležitého
nástroje controlingu a vytýkacích
řízení. Výrazně se změnil i přístup
k němu ze strany velké řady zaměstnanců – skutečných uživatelů, ve
všech sférách firmy.
Kolik má dnes RSV uživatelů v rámci PSJ?
V systému je registrováno zhruba 150 zaměstnanců. Reálně pracující číslo dosahuje hodnot kolem 100.
Díky silnému propojením na nosný
ekonomický software Helios jsou
jeho uživateli i pracovníci ekonomického úseku, resp. uživatelé RSV mají
přímé propojení do Heliosu.. Největší masu jeho uživatelů tvoří realizač-
ní týmy našich stavebních zakázek,
tedy projektoví manažeři, přípraváři
a další administrativní pracovníci na
stavbách. Centrální pohled na divizích zajišťují referenti RSV.
Takto složitý systém
s mnoha uživateli bezesporu vyžaduje odpovídající
systémovou podporu. Jak je
řešena v PSJ?
Správcem systému je od doby
jeho prvního spuštění v PSJ Milan
Fajmon, který, především v oblasti technické podpory a celé správy
databáze, vykonává kvalitní práci,
jejímž výsledkem je jednoduché
konstatování: RSV běží, funguje.
Milana v letošním roce velmi dobře doplnil Ing. Roman Bula, který
se zaměřuje na školení pracovníků
a též se účastní všech vytýkacích
řízení s vedením jednotlivých staveb, což je velmi významný prvek
zpětné vazby ze strany uživatelů
Takto má prostor ihned reagovat na
jejich výhrady anebo přenášet požadavky správců systému na úpravy
a školení. Významnou roli sehrávají
referenti RSV na jednotlivých divizích.
Těmi jsou Zuzana Svobodová, Ing.
Michaela Brabcová a Michal Kadlec.
Oni jsou „zosobnění RSV na divizích“
a mají vysokou zásluhu na proaktivním prostředí pro RSV na každé divizi.
Zapomenout samozřejmě nemohu
ani na servis, který nám poskytuje
dodavatel celého systému, společnost First International z Ostravy.
Pravidelnou údržbu nevyžaduje jen vlastní systém
RSV, ale i jeho uživatelé – zaměstnanci PSJ. Jak je nastaveno jejich proškolování?
V letošním roce nám pomohlo,
že v rámci Univerzity PSJ bylo možno proškolit počet skupinu pracovníků v oblasti MS Projekt/RSV. Navíc máme v poslední době prostor
k tomu, abychom se proškolení zaměstnanců v systému RSV věnovali
více individuálně. Školení se přizpůsobuje konkrétním pracovníkům,
tudíž může být několikahodinové
a stejně tak může probíhat 5 dní
poté se ještě protáhnou v praxi na
Správci systému RSV Milan Fajmon a Ing. Roman Bula (zleva).
Foto: PSJ
stavbě. Pánové Fajmon a Bula jsou
vždy připraveni odpovědět na dotazy a problémy či pomoci připravit
podklady a načíst rozpočet do RSV.
Vyzvedl bych vysoce zákaznický přístup Romana Buly při jednání u konkrétních uživatelů.
S jakými komplikacemi se
nejčastěji setkáváte?
V průběhu let se příliš nemění.
Stále je co zlepšovat v oblasti kvalitní údržby a podpory ze strany
centrály dodavatele systému RSV.
Rezervy určitě máme i z pohledu
nikdy nekončícího procesu doškolování jednotlivců či celých týmů
na stavbách. Uvítali bychom pečlivé
a úplné zadávání aktuálních dat ze
strany uživatelů systému, především
na stavbách a stejně tak intenzivnější zpětnou vazbu, pokud narazí
na nějaký problém. Ostatně, bez
toho, že si zaměstnanci plně uvědomí význam a nezbytnost jednotného informačního systému v tak
velké společnosti jako je PSJ, nikdy
nemůžeme dosáhnout optimálně
zavedeného a udržovaného systému. Musím však konstatovat, že se
náhled zaměstnanců na centrální
systém RSV v posledních letech výrazně zlepšil, ale samozřejmě i dnes
se u některých uživatelů nárazově
setkáváme s hledáním chyb v RSV,
než se snahou zamyslet se nad svým
přístupem Máme však už i řadu pozitivního, co můžeme ukázat a tím
i porovnávat realističnost různých
uživatelských přístupů.
S jakými úkoly vstoupíme v oblasti RSV do příštího
roku?
Rád bych ze strany ředitelů jednotlivých divizí PSJ dosáhl větší kontroly a měření konkurenceschopnosti mezi divizemi. Systém RSV by
v tomto mohl sehrát významnou
úlohu. A platí to i pro Divizi export,
kde v aktivním využití aplikace RSV
vidím rezervy, které musíme v roce
2012 jednoznačně vyplnit aktivnější prací a jednoznačnou a dlouhodobou stabilizací pozice referenta
RSV. V neposlední řadě doufám, že
se našemu týmu podaří minimálně
udržet stávající úroveň podpory.
Závěrem bych rád ocenil každodenní práci s velkou skupinou
různorodých uživatelů od správce
systému Milana Fajmona a podpory školitele Ing. Romana Buly. Zároveň bych chtěl poděkovat vedení
společnosti za dosavadní podporu
v rozvoji stávajícího systému řízení
stavební výroby. Těší nás, že si uvědomují jeho význam pro celou akciovou společnost PSJ.
20
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
Děkuji za rozhovor
Miroslav Fuks
NA
O D B ORN É
Ing. Vladimír Jabulka
T É M A
l i d é
a
s t a v b y
p s j
/ technický ředitel PSJ, a.s.
Veřejné zakázky ve společnosti PSJ
JIHLAVA - V současné době probíhá mezi odbornou i laickou veřejností řada diskuzí na téma veřejná zakázka a etika
jejího prostředí. Na toto téma jsme položili několik otázek technickému řediteli Vladimíru Jabulkovi, který se v PSJ dlouhodobě zabývá problematikou veřejné zakázky ve firemní organizaci marketingu a angažováním se v souvisejících profesních uskupeních.
z privátního sektoru. Stále větší roli
v zakázkové náplni PSJ hraje také
export.
Prioritními jsou zakázky v oblastech výstavby obchodně administrativních center, bytových komplexů,
hotelů, či průmyslových staveb. Historicky bylo naše zaměření na velké
infrastrukturální zakázky financované státem výrazně minoritní. Naším
cílem je nyní v této oblasti rozšířit
a profesionalizovat naše technické
a personální vybavení a současně
tím dosáhnout zvýšení odbytu.
Svědčí o tom náš aktuální akviziční vstup do společnosti D.I.S., která má v oblasti inženýrských sítí
a silničního stavitelství mnoholeté
zkušenosti.
Foto: PSJ
Jaký je v současné době
podíl zakázek z veřejného
sektoru v náplni PSJ?
Dlouhodobě jednoznačně převládá privátní sektor. Podíl veřejných
zakázek se v průměru pohybuje na
úrovni 5 % celkového obratu ze stavební činnosti. Hlavním důvodem
menšího zastoupení veřejných staveb v PSJ je zejména dosavadní převážná orientace na tradiční pozemní stavitelství a strategické partnery
Jaký je vývoj v legislativních úpravách zákona
o zadávání veřejných zakázek a jaké změny v zadávání
zakázek je možno očekávat?
Novela zákona o veřejných
zakázkách již byla schválena Poslaneckou sněmovnou. Nepředpokládá se, že by v dalším procesu
doznala nějakých dalších změn.
Platnost zákona se očekává až od
dubna roku 2012. Cílem novely
bylo vytvořit lepší transparentnost
s řadou protikorupčních opatření
v prostředí veřejných výběrových ří-
zení. To, zda-li jsou všechny novinky
v zákoně správné, může být diskutabilní. Každopádně mezi zásadní
změny patří zrušení losování v užším řízení, které často provázely pochybné praktiky zadavatelů. Tendry,
do kterých se přihlásí pouze jeden
uchazeč, budou rušeny a vypisovány znovu. Někdy účelově nastavené kvalifikační předpoklady budou
nahrazeny čestným prohlášením
o schopnosti uchazeče zakázku realizovat. Vše od zadávacích podmínek až po uzavřenou smlouvu se
bude zveřejňovat. U významných
zakázek bude zajištěn dohled pověřených osob a bude zdůvodňována
potřeba tendru. Snižují se limity pro
povinnost provádění výběrových řízení od 1 mil. Kč, u stavebních prací
to bude platit až od roku 2014. Do
té doby je povolen tendrový limit
3 mil. Kč. Zadavatelé budou muset měsíc před výběrovým řízením
zveřejnit, že zakázku chystají. Úřady
a města budou uveřejňovat nejen to,
kdo zakázku vyhrál, ale i za kolik a se
všemi dodatečnými pracemi navíc.
V nabídkách bude povinnost doložit seznam subdodavatelů. Tažení
proti anonymním akciím uchazečů
s cílem zvýšit transparentnost akciových společností řeší samostatný
nový zákon. Ten již bude platit od
příštího roku.
Lze očekávat, že novela
přinese zlepšení dnes obecně nechvalně hodnoceného
prostředí veřejných zakázek?
Manévrovací prostor pro nekalé
jednání účastníků výběrových řízení
bude určitě částečně omezen. Přesto se domnívám, že v celém procesu
je stále prioritní morální kodex. Tady
se jedná o dlouhodobý problém
související s aktuálním úpadkovým
stavem celé společnosti a to nejen
v českém prostředí, ale v celosvětovém měřítku. To samotný zákon těžko změní. Přestože kolem prostředí
veřejných zakázek dnes všeobecně
panuje značně pesimistická nálada, mohu s určitým uspokojením
a vírou v budoucnost konstatovat,
že mám možnost poměrně často se
potkávat s lidmi na straně přímých
veřejných investorů, inženýrských
kanceláří, projektantů a dodavatelů,
kterým dnešní situace není lhostejná a se kterými lze naprosto otevřeně jednat a pracovat v podmínkách
respektujících veřejné zájmy
Děkuji za rozhovor
Miroslav Fuks
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
21
a b e c e d a
m a n a g e r a
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Ing. Pavel Vomela / člen představenstva PSJ, a.s.
ABECEDA MANAGERA PSJ
věnovat čas sledování filmu, tak dávám
přednost
pohodlí
domova. Mám rád
klasické detektivky,
sci-fi, historické filmy
i filmy k zamyšlení či
jen pro pobavení.
GÓL: Sport mne
velmi baví. Závodně
jsem vyzkoušel lyžování, šachy nebo
basketbal. Hraji tenis, baví mě cyklistika a turistika a působím v hokejovém
týmu HK Veterán Ledeč nad Sázavou.
HUDBA: V mládí
mne zajímala rocková hudba. Byl jsem
velkým fanouškem
Black Sabbath, UriFoto: Alexander Dobrovodský
ah Heep nebo Deep
Purple. Tyto skvělé
AUTO: Auto pro mne před- kapely si občas s chutí poslechnu
stavuje užitečný a každodenní i dnes, ale v poslední době dávám
dopravní prostředek. Myslím si, že přednost vážné hudbě a kvalitníjsem dobrý řidič, což tvrdí i moje mu popu.
manželka.
CHLOUBA: Beru život postupBARVA: Barvám oblečení či ně a snažím se co nejlépe zvládčehokoliv jiného nepřikládám velký nout vše, co nabízí a přináší. Nevýznam, a když, tak dle okolností.
chci nic vyzdvihovat. Doufám, že
se nemám za co stydět.
CESTOVÁNÍ: Měl jsem možnost poznat poměrně velký kus
INTERNET:
Zvykl
světa a rozhodně v tom hodlám jsem si na něj a pracuji
pokračovat. Pracovní povinnosti s ním běžně. V současném
mne pod hlavičkou PSJ zavály do pracovním rytmu je to abRuska a Německa. Z pohledu turis- solutní nezbytnost.
ty je mojí oblíbenou zemí Francie,
kterou se snažím postupně obJÍDLO: Oblíbených
jevovat. Jsem ale přesvědčen, že jídel bych mohl vyjmenejlépe je u nás doma, v Česku.
novat celou řadu. Většina
z nich se řadí ke klasice
DOMOV: Narodil jsem se české kuchyně.
v Jihlavě. Před šesti lety jsem se
s rodinou přestěhoval do Ledče
KONÍČKY: Už dlounad Sázavou.
hé roky sbírám známky,
baví mě práce na zahradě
EKOLOGIE: Ekologický pří- a zajímá mě vše spojené
stup je dnes už samozřejmostí a to s jemnou mechanikou.
nejen v otázce třídění domácího Rád objevuji principy
odpadu.
fungování nejrůznějších
mechanických
zařízení
FILM: Do kina se dostávám a samozřejmě na toto
jen zřídka. Pokud už se rozhodnu téma studuji literaturu.
22
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
Koníčkem je pro mne i studium
cizích jazyků a rovněž poznávání
uměleckých a architektonických
slohů a stylů
LITERATURA: Objevil jsem
kouzlo cizojazyčné literatury. Konkrétně čtení detektivek v angličtině, němčině a francouzštině.
MÓDA: Vnímám ji, ale není
pro mne zásadním problémem.
NÁPOJ: Jedničkou je pro mne
pivo Budvar, dám si i Plzeň. Jinak
mám rád kvalitní víno, ale i dobrý
čaj a kávu.
POLITIKA: Politiku samozřejmě sleduji a musím říci, že jsem
jí často znechucen. Rozhodně nemám ambice se v ní nějak angažovat.
RODINA: Oženil jsem se v roce
1979. Moje manželka je pro mne
oporou a nedovedu si bez ní představit život. Máme dvě dcery. Petra
žije ve Francii a potatila se, neboť
působí ve stavebnictví. Ivana se
v Praze věnuje výzkumné práci
v oblasti biochemie.
je
STAVBA: Každá stavba PSJ
svým způsobem zajímavá
a zaslouží si pozornost. Realizoval
jsem stavby v Německu a byl jsem
u realizace první etapy michelského BB Centra – administrativní budovy C.
TELEVIZE: Občas se dívám na
detektivky a rád sleduji špičkové
fotbalové zápasy Premier League,
Champions League nebo reprezentace.
VZDĚLÁNÍ: Střední průmyslovou školu stavební, obor pozemní
stavby, jsem navštěvoval v Havlíčkově Brodě. Poté jsem odešel do
Brna, kde jsem na Vysokém učení
technickém absolvoval stavební
fakultu, obor konstrukce a dopravní stavby. Později jsem získal autorizaci i v oboru pozemního stavitelství. Uvědomuji si, že život je
pro každého z nás nikdy nekončícím vzdělávacím procesem, o což
se snažím neustálým sebevzděláváním v hodně oblastech, které
nám vesmír nabízí.
ZVÍŘATA: Máme z útulku
amerického pitbulteriéra Emmu.
Je úžasná, prostě miláček rodiny.
Miroslav Fuks
Pavel Vomela s Jaroslavem Hralou na tradičním Tenisovém turnaji PSJ.
z
h i s t o r i e
p s j
l i d é
a
s t a v b y
p s j
O H L É D N U T Í Z A N A Š I M I S T A V B AM I
Ojedinělá rekonstrukce
České národní budovy v New Yorku
NEW YORK - Jedna z nejpozoruhodnějších a nejatraktivnějších zakázek v dějinách PSJ dopsala svůj příběh v září
2008. Náročná rekonstrukce České národní budovy (Bohemian National Hall) v New Yorku se může pochlubit výbornou kvalitou odvedené práce. Objekt se stal sídlem českého
generálního konzulátu v New Yorku, Českého centra a krajanské organizace BBLA (Bohemian Benevolent and Literary
Association).
Zásadní opravy více než sto let staré pětipodlažní budovy začaly v březnu
2003 a probíhaly v několika na sebe nenavazujících etapách. Úvodní fáze rekonstrukce skončila v květnu 2005. Tehdy zástupci českých krajanských sdružení převzali jediné dokončené poschodí, v němž bylo možné navázat na tradici
spolkového života a pořádání společenských a kulturních akcí. Závěrečná část
rekonstrukce probíhala od dubna 2007 do září 2008 a vyžádala si investiční náklady kolem 320 miliónů korun. Jejím předmětem bylo stavební, technologické a interiérové dokončení zbývajících součástí budov, což vytvořilo podmínky
pro plnohodnotné fungování tohoto historicky chráněného objektu.
Nejpůsobivější částí budovy je bezesporu multifunkční slavnostní sál na
úrovni 4. a 5. nadzemního podlaží. Upoutá štukovou výzdobou, honosnými
lustry, umělecky zpracovaným zábradlím a především bohatě dekorovanou
oponou s motivem panoramatu Hradčan. Ve 2. nadzemním podlaží vznikla nová výstavní galerie, která splňuje veškeré požadavky na prezentování
uměleckých děl.
Dokončení rekonstrukce České národní budovy je splněným snem celé
české a slovenské krajanské komunity v USA. Zároveň Česká republika získala
multifunkční sídlo na Manhattanu pro potřeby diplomacie, kultury a obchodu. Kromě krajanského třetího patra, kde sídlí zastřešovací organizace BBLA, se
v dalších prostorách nachází konzulát České republiky, kanceláře Českého centra v New Yorku, knihovna, promítací sál, galerie a výše zmíněny velký společenský sál. Kladem mnohaleté rekonstrukce je také fakt, že se podařilo velmi citlivě
zapojit soudobé moderní architektonické prvky, aniž by se narušil původní ráz
budovy.
„Poslední měsíce rekonstrukce patřily montáži interiéru, který byl dovezen
převážně z Česka. Došlo k instalaci jevištní technologie a scénického vybavení.
Obnova fasády představovala poslední bod díla a byla ukončena 10. října 2008.
Z dokončeného díla mám velmi dobrý pocit. Při porovnání obdobných newyorských rekonstrukcí jsme dosáhli opravdu vysoké úrovně kvality provedených
prací, což nám potvrdila řada pozitivních ohlasů na finální podobu budovy,“
uvedl projektový manažer Martin Švoma, který vedl realizační tým složený
z vedoucí přípravy Simony Pejcalové, dvou stavbyvedoucích Radovana Aulíka
a Lukáše Dušty a manažerů najatých přímo v New Yorku, kterými byli Athmane
Aouchiche a Jiri Mirovsky.
Zrekonstruovaný multifunkční sál České národní budovy v New Yorku.
Foto: PSJ
Česká národní budova (Bohemian National Hall) v New Yorku.
Národní budovu v novorenesančním stylu navrhl německý architekt William C. Frohne. Čechoameričané si ji postavili v letech 1892 - 1895 jako místo,
kde se mohli scházet, bavit i rozvíjet svůj vztah k původní vlasti. Obdobně jako
pražské Národní divadlo si ji vybudovali z dobrovolných sbírek. A stejně tak
se nad pódiem společenského sálu Národní budovy skví nápis „Národ sobě“.
V té době stála budova uprostřed čtvrti, kde žily tisíce českých rodin. V okolí byly české obchody a restaurace, český kostel i sokolovna. Postupem času
se ale Češi začali stěhovat do jiných newyorských čtvrtí, zejména Queensu,
a krajanský život v Národní budově pomalu uhasínal. Ve druhé polovině minulého století byl objekt mimo jiné využíván jako ubytovna pro české emigranty.
V posledních letech pak byla zcela opuštěná a zchátralé stavbě hrozilo stržení.
Krajané, kteří v 90. letech minulého století ze sbírky opravili alespoň fasádu, se
obrátili s žádostí o příspěvek na Českou republiku. V té době se zrodila myšlenka, že kdyby budova přešla do vlastnictví českého státu a bylo by v ní sídlo
F a k t a
českých institucí, mohla by republika
Rekonstrukce České národní
vynaložit podstatně větší prostředky,
budovy v New Yorku, USA –
než jen příspěvek. Po několika letech
I., III. a IV. etapa
vyjednávání koupila Česká republika
Investor: Ministerstvo zahraničních
v roce 2001 památkově chráněnou buvěcí ČR
dovu za symbolický dolar. Zároveň se
Realizace: PSJ, a.s. – Divize export
zavázala, že za symbolický dolar ročně
Termín realizace: I. etapa: 03/03 –
ve zrekonstruované stavbě poskytne
05/05, III. a IV. etapa: 04/07 – 09/08
krajanům na 396 let jedno poschodí
Náklad: 658 mil. Kč
a možnost využívat velký sál.
-mfročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
23
PERSONALISTIKA
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Partnerství PSJ se školstvím má dlouhou tradici
JIHLAVA, PRAHA - Spojení akciové společnosti PSJ s veřejným školstvím není žádnou novinkou. Partnerství se vzdělávacími institucemi má v PSJ dlouhou tradici. V současné době se spolupráce odehrává v široké škále. Od jihlavského Střediska
praktického vyučování a Domova mládeže PSJ, o.p.s., tedy učňovské úrovně, přes střední školství, až k univerzitní půdě,
konkrétně především k ČVUT Praha. S anketními dotazy, které blíže představují jednotlivé školy a hodnotí dosavadní spolupráci s PSJ, jsme oslovili zástupce jednotlivých škol.
1. Kolik studentů má vaše škola? V jakých oborech studují?
2. Nakolik je pro vaši školu kooperace s velkou stavební společností prospěšná?
3. V jakých oblastech se spolupráce s PSJ odehrává?
České vysoké učení technické v Praze
prof. Ing. Jiří Bíla, DrSc., prorektor
1. ČVUT v Praze má cca 25.000 studentů. Z toho 2.500 studentů jsou zahraniční
studenti a z nich téměř 1.000 studentů přichází ze Slovenska. Studenti se orientují při
výběru oblasti studia jednak podle fakult,
jednak podle vypsaných studijních programů a oborů. ČVUT má v současné době 8
fakult (stavební, strojní, elektrotechnická, fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská, fakulta architektury, fakulta dopravní, fakulta biomedicínská
a fakulta informačních technologií) a dva vysokoškolské ústavy (Masarykův ústav vyšších studií, Kloknerův ústav). Na škole je akreditováno 138
studijních programů, které se větví do bohaté sítě studijních oborů.
2. Kooperace se realizuje nejen formou stáží studentů ve firmách
a dále pak eventuálním zaměstnáním ve firmě, ale i výměnou informací mezi odbornými katedrami a firmami. Dále pak jsou zde společné odborné a společenské akce pořádané stavebními společnostmi
a školou, zejména se jedná o odborné semináře pro širokou veřejnost
s účastí zahraničních odborníků, které přinesou jak nové informace, tak
i prestiž pro univerzitu. Studenti a jejich vyučující ocení přínos pohledu
odborníka z praxe, který svým výstupem vždy oživí sérii přednášek. Vypsaná témata diplomových prací a soutěžních témat představují další formu
propojení studentů s aktuální problematikou v jejich oboru. V neposlední
řadě je ČVUT velmi vděčné za sponzorské příspěvky udělované velkými
stavebními firmami při různých tradičních akcích.
3. Akciová společnost PSJ je, co se týče partnerství s ČVUT, „nováčkem“. Smlouva o spolupráci byla podepsána před necelým rokem a první
společné akce se tudíž realizovaly až během letního semestru 2011. Zejména bychom chtěli zmínit zapojení odborníka ze společnosti PSJ pana
Při netradiční akci „Stavaři fandí FC Vysočina“ se sešli zleva personální ředitel PSJ, a.s., Karel Bezděka, ředitel stavebních průmyslovek
Alois Novák (Třebíč) a Ladislav Fiala (Havlíčkův Brod).
Ing. Vokáče do programu „Mentoring 2011“, dále pak vypsaná témata diplomových prací na téma marketing ve stavebnictví. V tomto semestru proběhne přednáška týkající se financování staveb, kterou bude opět zajišťovat odborník z PSJ. Dále společně připravujeme soutěž vypsanou ze strany
PSJ, která bude zaměřena na oblast developmentu. V neposlední řadě bychom ještě rádi uvedli, že společnost PSJ nabízí uplatnění jak absolventům,
tak i částečné úvazky a brigády stávajícím studentům, o čemž informujeme
studenty prostřednictvím Kariérního centra ČVUT.
Střední průmyslová škola stavební akademika Stanislava
Bechyně Havlíčkův Brod
Ing. Ladislav Fiala, ředitel
1. Nabízíme dva čtyřleté studijní obory Stavebnictví a Technické lyceum. Celkem v nich studuje 320 žáků.
2. Z pohledu odborné školy, která se zabývá výchovou budoucích přípravářů, projektantů či stavebních dodavatelů, vnímáme kontakt s praxí
jako nutnost. Zároveň potřebujeme mít zpětnou vazbu od stavebních firem, co vlastně od svých potenciálních zaměstnanců vyžadují. Těmto zjištěním poté podřizujeme výuku.
Člen představenstva PSJ, a.s., Ing. Jiří Pech oceňuje vítěze letošního
ročníku soutěže o nejlepší ročníkové práce. Vedle něj se ke gratulaci
chystá Ing. Jiří Mutl, vedoucí odboru z Divize developmentu.
24
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
3. Jako velmi důležitý vnímám fakt, že patronace takto významné společnosti utvrzuje studenty i jejich rodiče v přesvědčení, že zvolili správný
obor, v němž naleznou uplatnění. Jinak spolupráce s PSJ má řadu forem.
Jde o odborné přednášky, exkurze na stavbách, tradiční soutěž o nejzdařilejší ročníkové práce či novinku v podobě soutěže o nejlepšího studenta
I. ročníku. Zapomenout nemohu ani na sponzoring ze strany PSJ při realizaci betonové plastiky u vchodu do naší školy, která je poctou významnému
stavitelovi akademiku Stanislavu Bechyněmu, jehož jméno škola nese. Líbila se mi i nedávná akce „Stavbaři fandí FC Vysočina“, při níž došlo k zajímavé
symbióze PSJ, FC Vysočina a stavebních průmyslovek v našem regionu.
PERSONALISTIKA
Střední škola stavební Jihlava
PhDr. Pavel Toman, ředitel
1. V Jihlavě aktuálně evidujeme 743 studentů. Naše polyfunkční škola nabízí čtyřleté maturitní obory Technické lyceum a Stavebnictví. Dále pak vyučujeme tříleté učební obory stavebního a dřevařského zaměření a také dvouletý učební obor Stavební výroba
s převahou praktické výuky. Absolventi tříletých učebních oborů pak ještě mohou nastoupit do dvouletých nástavbových oborů Stavební provoz
a Dřevařská a nábytkářská výroba a dojít touto cestou k maturitní zkoušce.
2. Význam je jednoznačný. Bez ohledu na to, zda se jedná o silnou
stavební firmu nebo o soukromého řemeslníka, tak jednoznačně vítáme
l i d é
a
s t a v b y
p s j
možnost zasadit naše studenty a učně do reálných pracovních podmínek.
Praxe či odborný výcvik u firmy je pro ně nesmírně prospěšná. Navíc nám
přináší zpětnou vazbu i do vyučovacího procesu.
3. Vazba na PSJ má dlouhou historii vyplývající z naší spolupráce se Střediskem praktického vyučování PSJ. To disponuje svým školícím zařízením pro praktickou přípravu. Teoretická výuka učňů poté
probíhá v naší škole. V současné době s PSJ komunikujeme a hledáme možnosti prohloubení naší kooperace. Zejména v oborech zedník
a tesař. Vedle tohoto jsme se zapojili do programů PSJ určených studentům stavařiny – ať už jsou to prohlídky staveb, soutěž o nejlepší ročníkové
práce nebo další soutěž přinášející ocenění pro nejlepšího studenta I. ročníku.
Střední škola stavební Třebíč
Mgr. Alois Novák, ředitel
1. V naší škole celkem studuje 590 žáků, z tohoto 290 jich je ve čtyřletých oborech Stavebnictví, Technická zařízení budov a Technické lyceum.
Od školního roku 2011/12 nabízíme nově v oboru Stavebnictví zaměření
– Ekonomika a řízení stavebnictví. Zbývající žáci jsou zařazeni v některém
z poměrně široké škály tříletých učebních oborů anebo využili dvouleté
nástavby pro učně. Ta se zaměřuje na standardní obory Stavební provoz
a Dřevařská a nábytkářská výroba.
2. Kontakt s PSJ představuje velkou příležitost ukázat studentům, jak
funguje velká stavební firma. Kontakt s praxí je nejen pro naši střední odbornou školu neocenitelný. I proto uvažujeme, že bychom některé z našich
pedagogů zařadili do stáží na stavbách či pracovištích stavebních firem.
Velmi cennou zkušenost pro studenty představují exkurze na stavbách PSJ. Jako na snímku na rozestavěné administrativní budově
Main Point Karlin v Praze. Foto: PSJ
3. Jsme rádi, že se PSJ na vlastní spolupráci dívá jako na podporu stavebního odvětví a vzdělávání. Vítáme exkurze na výjimečné stavby, nabídku stipendií pro kvalitní žáky či motivační akce, jakou je například soutěž
o nejlepší ročníkové práce.
-mf-
Osvědčení pro absolventy „Akademie pro talenty“
JIHLAVA, PRAHA - V polovině listopadu letošního roku byl završen dlouhodobý vzdělávací projekt UNIVERZITA PSJ. Dosáhl
stanovených cílů a významně přispěl ke vzdělávání zaměstnanců akciové společnosti PSJ. Jeho oficiální vyvrcholení představovalo předání certifikátů „Osvědčení o rekvalifikaci“ úspěšným absolventům skupiny „Akademie pro talenty“.
Tento vzdělávací modul byl zaměřen na rozvoj manažerských dovedností, které byly rozděleny do provázaných tematických celků. Závěrečná zkouška se skládala z obhajoby závěrečné práce na stanovené téma
a z odborné ústní zkoušky.
Certifikát, jenž je v souladu s vyhláškou MŠMT č. 176/2009 Sb., získalo z rukou generálního ředitele Františka Vaculíka 15 pracovníků PSJ.
Vítězslav Burda a Petr Hanzal z ekonomického odboru, Helena Dobiášová
z úseku reklamací, David Zeman z personálního úseku, Tereza Havlová,
Kateřina Lhotáková a Petr Vochyán z technického odboru, Michal Mařata
a Petra Maurerová z Divize Morava, Patrik Wejwoda z Divize kapacity, Jana
Gašperová, Andrea Jarošová, Jan Langer a Zuzana Novotná zastupující
Divizi Čechy.
Na realizaci projektu UNIVERZITA PSJ získala společnost PSJ prostředky prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost
z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR. Projekt byl zaměřen na významné rozšíření dovedností a prohloubení kvalifikace zaměstnanců akciové společnosti PSJ. Různorodých vzdělávacích programů se
v několika skupinách účastnilo bezmála 300 zaměstnanců, a to od stavbyvedoucích přes administrativní pracovníky a střední management až po
vyšší vedoucí funkce.
-mf-
Generální ředitel František Vaculík předává jeden z certifikátů
Heleně Dobiášové. Foto: PSJ
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
25
KULTURA
&
SPORT
l i d é
a
s t a v b y
p s j
Pivarník: Jsem rád, že jsme dílčí cíle splnili
JIHLAVA - Fotbalisté FC Vysočina zakončili své podzimní účinkování ve II. lize FAČR na 3. příčce se shodným ziskem 30 bodů jako
druzí Bohemians. Je trenér Roman Pivarník spokojen s výchozí pozicí svého mužstva pro jarní boje? Jak hodnotí jeho výsledky
a výkony v podzimní části?
Do sezóny jsme šli s jasnými
Neměl jste v té době oba- ně máme v kádru dvaadvacet kluků mančaft už svoji psychickou odolnost
ambicemi. Chtěli jsme bojovat o čelo vy o svoji další budoucnost do pole a tři brankáře, tudíž přistou- jednou ukázal, když se dokázal vyhrapíme k zeštíhlení mužstva. Zejména bat z velmi nepodařeného podzimnítabulky a stanovili jsme cíl v podobě v klubu?
zisku 30 bodů, čímž jsme měli pro
Já rozhodně ne. Takový už je úděl by se to mělo týkat méně využitých ho úvodu. Víme, že nás čeká náročné
jaro a proto činíme kroky směrem
jaro zůstat ve hře o postup. Jsem rád, trenérů v dnešní době. Prošli jsme si fotbalistů střední generace.
k sebevědomí hráčů, dobré atmosféže jsme tento dílčí cíl splnili. Jen mne těžkým obdobím, v němž jsme však
Ústí nemá stadión, Bo- ře v kabině a kolektivnímu duchu.
mrzí, že jsme měli hodně slabý vstup nadále měli podporu majitelů a vedo sezóny, kdy jsme na domácí půdě dení. V klubu nevypukla žádná pani- hemians do ligy nechtějí…
Děkuji za rozhovor
absolutně nezvládli duely s Bohemi- ka, všichni se nás snažili uklidňovat V tuto chvíli jste prvním poMiroslav Fuks
ans a Ústím na Labem. Tedy proti tý- a věřili naší práci. Výhodou asi bylo, stupujícím!
mům, které jsou nyní v tabulce před že moji práci v Jihlavě znají z předTakovým úvanámi, potažmo mají stejně bodů. Po- chozího působení. Důvěra se naštěstí hám vůbec nevěkud bychom v těchto duelech zvítězi- vyplatila. V posledních deseti kolech řím! Jsme v Česku
li, tak jsme nyní první a též naše skóre jsme se dokázali výrazně zvednout, a na podobné speby vypadalo úplně jinak. Na kdyby se sedmkrát jsme zvítězili a pouze jed- kulace se rozhodně
však ve fotbale nehraje.
nou prohráli. Každopádně jsme nyní nevyplatí spoléhat.
velmi rádi, že tabulkově a bodově Musíme udělat maPo 3. kole, kdy jste měli na jsme tam, kde jsme.
ximum pro to, abykontě jen 3 body a dvě hrozichom postup měli
vé domácí porážky vám asi
Zvažujete pro jaro něja- ve svých rukou. To
moc dobře po těle nebylo…
ké změny v kádru?
znamená nekalkuStart nám skutečně utekl, což
Každý tým je živým organismem, lovat a na jaře útočit
pro psychiku mančaftu, který se nově který potřebuje průběžně okysličo- na 1. místo!
tvořil a zvykal si na odlišný herní styl, vat. Bez impulsů zvenčí to nejde. Rádi
nebylo vůbec jednoduché. V létě bychom náš tým oživili rychlostními
Jenže unese
odešlo hodně hráčů, posily přicháze- typy na krajích sestavy. Mělo by jít stávající tým nely za pochodu, v úvodu měli někteří o hotové fotbalisty, nejlépe střední smírně náročné
fotbalisté zdravotní problémy a nová generace, kteří už mají něco za sebou postupové boje
Fotbalisté FC Vysočina mohou být po podzimní polovině
kostra mančaftu si nejprve musela a hledají novou motivaci. Talentova- psychicky?
II. ligy spokojeni. Budou mít důvod k radosti i v červnu
„sednout“. To vše způsobilo, že jsme ných mladíků máme v klubu dost. NeTo ukáže až bupo skončení ročníku? Foto: PSJ
ztratili mnoho bodů.
půjde však jen o příchody. Momentál- doucnost. Stávající
Svatý Mikuláš k nám
přiletěl už pošesté
JIHLAVA - Přišel! Lépe řečeno přiletěl, jde totiž o svatého Mikuláše.
A dokonce o čtyři dny dřív, než to má určeno kalendářem, protože se
s námi dobře zná z pěti předchozích setkání. Vůbec mu nevadila dvouletá pauza a znovu neomylně nalezl prostor velkého sálu hotelu Gustav Mahler.
Spolu se svými nezbytnými pomocníky čertem a andělíčkem zde
nalezl početný dav rozechvělých
a natěšených dětí a vnoučat pracovníků PSJ. Nejen oni v tu chvíli zatajili
dech a nespustili z nich oči. Svatý Mikuláš se svými společníky chvíli po-
byl, u každého se zastavil a promluvil
s ním, rozdal nadílku a odjel za dalšími dětmi. Mají toho moc, ale za rok se
u nás jistě znovu zastaví. Už jsme si to
domluvili.
Málem jsme zapomněli na důležité konstatování - Mikulášská besíd-
ka PSJ se určitě vydařila!
Pro nadšené
děti bylo připraveno zajímavé a pestré pásmo kouzlení, tance, soutěží
a hudby. Rodiče a prarodiče jistě potěšily nejen rozzářené dětské úsmě-
Mikulášův tým dorazil v nejsilnějším složení! Foto: PSJ
vy, ale i připravené občerstvení. Pravděpodobnost, že Mikuláš nebude za
rok v hotelu Gustav Mahler sám, je
tedy hodně velká!
Blahopřejeme!
Svá významná životní jubilea oslaví v měsících lednu, únoru a březnu tito zaměstnanci PSJ:
2.1. Šimánková Eva, 12.1. Margoliusová Jana, 15.1. Mutl Jiří, 21.1. Vochyán Petr, 3.2. Mekleš Michal, 4.2. Turečková Hana,
5.2. Petroski Aco, 8.2. Nedozrál Luboš, 12.2. Vlková Zuzana, 16.2. Prát Jan, 19.2. Novotná Zuzana, 24.2. Jabulka Vladimír,
24.2. Skuhra Roman, 28.2. Baňas Jaroslav, 28.2. Trtoňová Lucie, 2.3. Kalina Josef, 5.3. Palkovič Milan, 7.3. Šimek František,
8.3. Mateřánková Drahomíra, 11.3. Polák Jaroslav, 18.3. Noha Josef, 20.3. Wejwoda Patrik, 21.3. Mátl Petr, 29.3. Kašparovský Jiří,
30.3. Kautský Martin, 31.3. Pokorná Soňa.
Management společnosti PSJ, a.s. přeje všem jubilantům mnoho štěstí, zdraví a úspěchů, jak na poli pracovním, tak
i v osobním životě.
PŘIPOJTE SE KE SKUPINĚ
26
ročník xV. / prosinec 2011 / číslo 4
Bytový dům Na Dolinách 24, Praha 4 – Braník
Projekt menšího bytového domu nabízí celkem osm bytových jednotek v dispozici 4+kk a 5+kk o velikostech
od 98 m2 až 132 m2. Luxusní byty budou situovány do svažitého terénu s výhledem k podolskému nábřeží.
Ke každému bytu bude náležet terasa nebo předzahrádka. Byt v nejvyšším podlaží bude koncipován jako
mezonetový se střešním penthousem a rozlehlou střešní terasou.
DISTINCT LOCATION
CRESCON, a.s. – BC Ocelářská, Ocelářská 35/1354, 190 00 Praha 9
telefon: +420 724 645 155, [email protected], www.crescon.cz
PSJ, a.s. – CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4
telefon: +420 241 485 510-11, [email protected], www.psj.cz
Nové byty na Praze 5
zahájení stavby červen 2011
předání bytů březen 2013
700 m od metra Hůrka
Ceny od 1.6 mil Kč včetně DPH a garážového stání
Promyšlené dispozice
Developer:
Byty Hůrka s.r.o.
člen skupiny PSJ a.s.
Osluněné byty
Kvalitní vybavení
www.rezidencestodulky.cz