docCelé číslo ke stažení
download 
Stížnost Transkript
Celé číslo ke stažení
LIDÉ & STAVBY Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ ZLATÝ ANDĚL – DALŠÍ STAVEBNÍ MILNÍK PSJ Ročník XIX. l červen 2015 l číslo 2 3 / LIDÉ A STAVBY “Jsou příležitosti, které se neopakují…” 4 / OBSAH AKTUÁLNĚ...............................................................................................4 • PSJ poprvé nejobdivovanější českou stavební firmou! • Stavba Vysočiny 2014: Čestné uznání pro Český mlýn CERN...........................................................................................................5 • PSJ v Ženevě modernizovalo ubytovací kapacity pro CERN NCDT VALTICE................................................................................6 - 7 • Objekty valtického zámku se proměnily na Národní centrum divadla a tance • Tureček: Ve Valticích jsem řídil jedinečnou a duši lahodící stavbu VÝROBNÍ KOMPLEX DUBNA..................................................8 - 9 • V Dubně jsme předali výrobní závod na plošné spoje • Hrnčíř: Zvládli jsme koordinačně velmi složitou stavbu NĚBO NIŽNIJ NOVGOROD...........................................................10 • V Nižném Novgorodu dokončujeme multifunkční komplex Něbo AL V RJAZANI.....................................................................................11 • Rozšíření závodu Automotive Lighting v Rjazani je u konce LETIŠTĚ STRIGINO............................................................................12 • PSJ buduje terminál mezinárodního letiště v Nižném Novgorodu Važme si dobře připravených projektů a schopných investorů TWIN CITY............................................................................................13 • PSJ se podílí na proměně širšího centra Bratislavy: komplexu TWIN CITY HOSTIVAŘSKÉ ZAHRADY.............................................................14 • Komplex Hostivařské zahrady nabídne 71 bytů AVIATICA...............................................................................................15 • PSJ se významně podílelo na dokončení Aviaticy REGION MORAVA ...................................................................16 - 17 • Postavili jsme konstrukci Dornu v Brně • Jihlavské sídliště prošlo proměnou • Skrytá nádrží zachytí nečistoty VILADŮM BOHDALEC ...................................................................18 • PSJ zahájilo výstavbu exkluzivního projektu Viladům Bohdalec NAD PODOLSKOU VODÁRNOU ...............................................19 • Rezidence Nad Podolskou vodárnou nabízí komfortní bydlení EKOKLIMA...................................................................................20 - 21 • Instalovali techniku prostředí The Green Line Kačerov • Ekoklima se podílela na další etapě BB Centra DCEŘINÉ FIRMY........................................................................22 - 23 • PSJ Hydrotranzit se podílí na vzniku ropného terminálu v Gdaňsku • SCF Servis provedla úpravy oddělení Fakultní nemocnice Brno • SCF Servis míří na slovenský trh SPORT.....................................................................................................24 • Tulis: Doma musíme být úspěšnější a atraktivnější! 25 LET PSJ....................................................................................25 - 27 • Jak šel čas s PSJ: roky 1997 až 2002 PSJ CUP.........................................................................................28 - 29 • Velice vyrovnaný PSJ CUP obhájil THP tým! ENGLISH SUMMARIES...................................................................30 • Printed circuits factory handed over in Dubna • PSJ building a terminal at the international airport in Nizhny Novgorod TIRÁŽ Vydává: PSJ a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20 Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks - tiskový mluvčí společnosti Jazyková korekce: Mgr. Martina Zachová, Ing. Iva Bártová Kontakt: tel.: 567 550 223, E-mail: [email protected] Tisk: JIPRINT, s. r. o. Grafika a sazba: YASHICA s. r. o. Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E 11872 Datum vydání: 30. 6. 2015 Milé kolegyně, vážení kolegové, obchodní přátelé, máme za sebou polovinu z letošního roku, tudíž mi dovolte podělit se s Vámi o můj pohled na stav stavebnictví v České republice. Podle mě je tady určitý paradox mezi proklamacemi na podporu stavebních investic a realitou v legislativě. Především jej vidím v přístupu a krocích, které by měly podpořit schopnost nové požadované investice přivést k realizaci. O čem mluvím? Nestačí předložit prioritní investiční záměry realizované státem nebo municipalitou v dopravní infrastruktuře, školství, kultuře, případně dalších oblastech. Nestačí mít ve státním rozpočtu zdroje pro tyto projekty, nestačí mít možnost přístupu k fondům z Evropské unie. Nestačí konstatovat, že když celková ekonomika Česka roste, tak je to automaticky dobrá zpráva i pro stavebnictví. Co vidím jako problém? Stavební legislativa, pravděpodobně i přes počáteční dobrý úmysl, se každou novou změnou nezjednodušuje. Naopak se komplikují postupy při získávání příslušných povolení ať už v procesech EIA, tak při projednávání územních rozhodnutí a stavebních povolení. Toto je problém týkající se jak státních, tak i privátních zakázek. Vede to k prodlužování jejich přípravy, k vyšším nákladům a z části nejen k pozastavení, ale i k zastavení nové investiční výstavby. Další problém představuje zákon o veřejných zakázkách a způsob jeho uplatňování, kdy soutěžení jen na cenu někdy vede k absurditám, které poškozují nejen dodavatelské firmy, ale v konečném důsledku i zadavatele, tj. investory. Samostatným problémem zůstává vymahatelnost práva, kde jsme za posledních patnáct roků měli možnost se potkat s některými zarážejícími výroky, ale i s procesy trvajícími deset a více let. Výše uváděné faktory jsou jen připomenutím, v jakém prostředí se pohybujeme a co vše je možné a potřebné udělat, abychom mohli zlepšit situaci ve stavebnictví. O to více je potřeba si vážit dobře připravených projektů a investorů, kteří dokázali projít všemi těmito peripetiemi a dovézt své projekty k realizaci a měli bychom je podpořit naplněním jejich záměrů provedením našich prací v očekávané kvalitě a dohodnutém termínu. Přeji nám všem, ať se nám to daří co nejlépe a do nadcházejících letních měsíců pohodu, hodně sil a též pěknou dovolenou. Ing. František Vaculík předseda představenstva a generální ředitel 3 / LIDÉ A STAVBY AKTUÁLNĚ PSJ POPRVÉ NEJOBDIVOVANĚJŠÍ ČESKOU STAVEBNÍ FIRMOU! PRAHA » Sedmnáctý ročník prestižní ankety 100 obdivovaných firem České republiky, kterou vyhlašuje Sdružení CZECH TOP 100, přinesl velmi příjemné ocenění pro akciovou společnost PSJ. Pro rok 2015 se premiérově stala nejobdivovanější českou stavební firmou! Značka PSJ zároveň potvrdila svoji pozici mezi českou stavební elitou, neboť mezi čtveřicí nejobdivovanějších firem v oboru stavebnictví figuruje popáté v posledních šesti ročnících ankety. Za PSJ se na druhé příčce umístila společnost EKOSPOL, třetí skončila firma OHL ŽS a čtvrté místo náleží Zakládání Group. Žebříček je tvořen na základě hlasování manažerů významných společností, ekonomických a finančních analytiků, akademiků, představitelů státní správy a zástupců oborových sdružení, svazů a profesních asociací oslovených Sdružením Czech Top 100. Nejobdivovanější české firmy vybírali respondenti podle hodnoty, kvality výrobků, finanční spolehlivosti, schopnosti přilákat a udržet talentované zaměstnance, ale také na základě toho, jak se společnost chová k životnímu prostředí či podporuje obecně prospěšné projekty -mf- STAVBA VYSOČINY 2014: ČESTNÉ UZNÁNÍ PRO ČESKÝ MLÝN JIHLAVA » Třináctý ročník soutěže Stavba Vysočiny zná své vítěze. Slavnostní vyhlášení výsledků proběhlo v pondělí 8. června v netradičních prostorách výrobní haly betonových výrobků firmy Rieder Beton v Jihlavě. V konkurenci 28 staveb uspělo jediné přihlášené dílo PSJ - Sportovně relaxační centrum Český mlýn v Jihlavě, jenž obdržel Čestné uznání v kategorii „Stavby pro sport a volný čas“. Odborná porota cenu udělila za zhodnocení zanedbaného prostoru nivy řeky Jihlavy, které doplňuje sportovní zaměření dané lokality. Generálním dodavatelem originálního areálu, který obyvatelům města nabízí dráhu pro in-line bruslení, cyklostezku, dětské hřiště a skatepark, byl Region Morava akciové společnosti Sportovně relaxační centrum Český mlýn v Jihlavě zaujme moderním skateparkem. Foto: PSJ 4/ PSJ. Zakázka si vyžádala stavební náklady ve výši necelých 30 milionů korun a probíhala od prosince 2013 do listopadu 2014. Investorem díla bylo Statutární město Jihlava. -mf- CERN Předmětem prací PSJ v areálu CERN byla modernizace 72 malých bytových jednotek a společných prostor ubytovací kapacity. Foto: PSJ PSJ V ŽENEVĚ MODERNIZOVALO UBYTOVACÍ KAPACITY PRO CERN ŽENEVA » Vědci z Evropské organizace pro jaderný výzkum (CERN) budou usínat v pokojích, které pro ně za zhruba 1,6 milionů EUR kompletně přestavěla akciová společnost PSJ. Zakázku pro prestižního investora naše společnost získala v celoevropském tendru v konkurenci firem ze Švýcarska, Itálie či Francie. Práce byly dokončeny po šesti měsících na konci června letošního roku. „Uspěli jsme díky nejnižší ceně. Lhůta pro vypracování nabídky činila čtyři týdny, během ní proběhla povinná prohlídka místa stavby a konference zadavatele s uchazeči. Náročnost tendru spočívala v objemu zadávací dokumentace, kde kromě standardní technické dokumentace bylo třeba nastudovat a do nabídky promítnout množství informací z celé řady interních dokumentů CERNu. Další obtížnou část přípravy, kterou bylo třeba zvládnout, obnášela nám do té doby relativně neznámá situace na švýcarském trhu v oblasti cenové hladiny materiálů a služeb, pracovně právních předpisů a legislativy vůbec. Vlastní kontrakt jsme obdrželi čtyři týdny po odevzdání nabídky,“ okomentoval okolnosti netradičního tendru Ing. Jaroslav Řičánek, projektový manažer PSJ. Zakázka se rozběhla v lednu letošního roku, přičemž k dokončení stavebních prací došlo ve velmi krátkém termínu už na konci června 2015. PSJ v areálu CERN realizovalo rekonstrukci 4. a 5. patra budovy č. 38, která představuje ubytovací zařízení hostelového typu pro vědecké pracovníky CERNu. Předmětem prací byla Areál CERN v Ženevě – rekonstrukce ubytovacího zařízení Investor: CERN Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 1,6 mil. € Termín realizace: 01/15 – 06/15 modernizace společných prostor a 72 malých bytových jednotek v příslušných patrech budovy, které nabízejí ložnici a jádro se sociálním zařízením. „Rekonstrukce zahrnovala odstrojení a bourání stávajících konstrukcí a následně dostaly nový kabát prostory v příslušných patrech. Jsme rádi, že se nám do vlastních stavebních prací podařilo z velké části zapojit české firmy a pracovníky včetně výrobních kapacit PSJ. Největší úskalí díla jsem spatřoval v místní legislativě a náročné administrativě zakázky. Velmi složité bylo i skloubení mixu švýcarských a francouzských stavebních norem,“ uvedl projektový manažer PSJ. Rozsáhlý areál CERN, který leží na francouzsko-švýcarské hranici západně od Ženevy, zahrnuje zhruba 400 budov a objektů. V tamních vědeckých zařízeních pracuje okolo 9.500 vědců, což je polovina všech částicových fyziků na světě. Vědci reprezentují 500 univerzit či jiných odborných pracovišť a více než 80 národností. „Zakázka pro takto prestižního zákazníka má velký referenční význam a zároveň ohromný potenciál s ohledem na další rekonstrukční práce, které se v rozsáhlém areálu CERNu v dohledné době chystají. Můžeme konstatovat, že jsme se zde velmi dobře zapsali a můžeme směle uvažovat o dalších realizacích pro tohoto investora. V současné době jednáme o rekonstrukci celé budovy, tedy dalších 4 pater. Dále se chystáme na další dva tendry v areálu CERN. Také využíváme dobrých vztahů s místním projektantem a připravujeme stavební příležitosti ve Francii,“ uzavřel svůj komentář Řičánek. -mf- 5 / LIDÉ A STAVBY NCDT VALTICE V původní historické budově divadla vzniká divadelní sál pro 240 osob. Foto: PSJ OBJEKTY VALTICKÉHO ZÁMKU SE PROMĚNILY NA NÁRODNÍ CENTRUM DIVADLA A TANCE VALTICE » Akciová společnost PSJ náleží k tradičním a úspěšným realizátorům prestižních rekonstrukcí památkově chráněných staveb. Důstojným následovníkem obnovy Obecního domu, Sovových mlýnů či Hotelu Boscolo je bezesporu dokončená realizace Národního centra divadla a tance, které vzniklo díky rekonstrukci tří památkově chráněných objektů na Státním zámku ve Valticích Realizace dlouho připravovaného projektu se rozběhla v dubnu loňského roku. Zásluhou investice kolem 130 milionů korun, která byla podpořena evropskými dotacemi, se podařilo zachránit tři významné chátrající části NKP SZ Valtice, které jsou zapsány v Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO jako integrální součást Lednicko-valtického areálu. V původní budově zámeckého barokního divadla vznikl divadelní sál pro 240 osob, jenž se též dočkal obnovení technologického zázemí pro účinkující. Funkci velkého sálu s kapacitou až 600 osob převezme jízdárna, na kterou bude navazovat e-badatelna v zahradním domku. Tyto tři historické budovy, které vzhledem k jejich stavu nebyly plnohodnotně využívány, poskytnou zázemí pro divadelní a taneční představení a zázemí pro studium. V obnovených prostorách budou pravidelně organizována tvůrčí setkání, workshopy a umělecká vystoupení ansámblů zaměřených na divadlo a tanec. Akciová společnost PSJ tuto náročnou zakázku dokončila na jaře letošního roku. Stavební práce na jízdárně byly završeny už na konci března. „Objekt bývalé jízdárny, který se proměnil ve velký sál, absolvoval ve dnech 8. a 9. května první velkou zatěžkávací zkoušku v rámci 48. ročníku Valtických vinných trhů. Navštívily ho na čtyři stovky odborníků a poté nedočkaví návštěvníci, kterých se do uzavření výstavního areálu vystřídal rekordní počet více než 3.500. Sklidili jsme od nich pochvalná uznání, že se ještě před dokončením celé zakázky podařilo tuto tradiční vinařskou akci uskutečnit. Po jejím skončení jsme měli prostor na odstranění drobných nedostatků a též dodělání dřevěných podlah a instalaci křišťálových lustrů,“ informoval projektový manažer Ing. Pavel Tureček z PSJ. Zkušeného šéfa stavby ve Valticích doplňovali hlavní stavbyvedoucí Daniel Bajer a stavbyvedoucí Petr Tureček a Jiří Bublan. Zahradní domek, v němž bude fungovat e-badatelna, byl ze strany investora převzat do užívání na počátku května letošního roku. Stavební a restaurátorské úsilí PSJ ve Valticích bylo završeno v polovině června, kdy byla po stavební stránce dokončena rekonstrukce divadelního sálu. Následně investor za součinnosti s pracovníky PSJ zahájil činnosti spojené s kompletací a vyladěním divadelních technologií. Realizací Národního centra divadla a tance (NCDT) došlo k vybudování infrastruktury v podobě celostátně působícího centra poskytujícího moderní kulturní služby s vyšší přidanou hodnotou v oblasti soudobého divadla a tance. Projekt nabízí technologické zázemí pro přípravu a prezentaci soudobých divadelních a tanečních inscenací, či soudobě pojatých historických inscenací směrem k široké veřejnosti. NCDT rovněž umožní konzultační podporu a široké portfolio edukačních aktivit pro jednotlivce či soubory s unikátním studijně badatelským zázemím. -mf- Národní centrum divadla a tance Valtice Investor: Národní památkový ústav Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: cca 130 mil. Kč Termín realizace: 04/14 – 05/15 6/ Objekt bývalé jízdárny, který se proměnil na velký sál. Foto: PSJ Pavel Tureček pózuje na balkónu zrekonstruované jízdárny, která se proměnila na velký sál. Foto: PSJ Ing. Pavel Tureček / projektový manažer PSJ, a.s. VE VALTICÍCH JSEM ŘÍDIL JEDINEČNOU A DUŠI LAHODÍCÍ STAVBU VALTICE » - Jeho sbírka pozoruhodných, náročných a úspěšně dokončených staveb je velmi pestrá a bohatá. Postavil nejvyšší českou budovu AZ TOWER, polyfunkčnímu centrum CPI City Center v Ústí nad Labem, administrativní komplex Brno Business Park a zrekonstruoval pražský Hotel Boscolo. Realizaci Národního centra divadla a tance přesto náleží speciální místo v profesní dráze projektového manažera Ing. Pavla Turečka. „Je to tak. Ve Valticích jsem měl tu čest řídit jedinečnou a duši lahodící stavbu v nádherném prostředí a v úžasné lokalitě. Těžko ji mohu porovnat s jinými zakázkami. Krom parádního zasazení této rekonstrukce jsem v zámeckém areálu nalezl konstruktivní pracovní souznění se zástupci investora, projektantů, památkářů i správy zámeckého areálu. Promítlo se to i do optimálního pracovního tempa, při němž soukolí rekonstrukce skvěle fungovalo, vše do sebe zapadalo. Na výsledné dílo můžeme být všichni právem hrdi,“ zdůraznil Pavel Tureček. Všechno asi nebylo zcela ideální... V úvodní fázi prací jsme ve Valticích působili ve stínu archeologů. Ti pronikli nejhlouběji v historii valtického zámku a v hloubce sedmi metrů se jim naskytl pohled na středověké základy hradu a původní ulice. Z důvodu rozsáhlé činnosti archeologů jsme v úvodu zakázky nabrali dvouměsíční zpoždění, což při dvanáctiměsíčním termínu realizace představovalo nemalý zásah. S harmonogramem prací nám navíc zamíchalo na Valtice neobvykle deštivé a chladné srpnové počasí, při němž nebylo možné realizovat venkovní práce. Na další komplikaci jsme narazili při odkrytí stropu jízdárny, který měl být dle původního průzkumu zničen ze 4 %. Ve skutečnosti si více než čtyřicetiprocentní poškození stropu vyžádalo velmi složitou a pracnou rekonstrukci. Jaký máte pocit z vlastní rekonstrukce památkově chráněných objektů? Bohužel, průběh prací potvrdil, že důkladná a pečlivá obnova dotčených prostor valtického zámku by vyžádala mnohem vyšší náklady. V průběhu díla jsme objevili spoustu nedostatků, které by si obnova reprezentativních prostor zasloužila vyřešit či opravit. Např. jsme byli schopní opravit jen desetinu omítek, ostatní jsme pouze přetřeli vápnem, nemluvě o odsolení a následném vysoušení konstrukcí zejména na domku zahradníka. Na více prostě v rozpočtu investora nebyl prostor. Co Vás naopak potěšilo? Právě architektonické nálezy si vynutily změnu koncepce zázemí divadla, které původně mělo vzniknout jako novostavba v podzemí vedle divadelního objektu. Archeologické objevy vedly k přesunu tohoto zázemí do navazujícího podzemního podlaží zámku. Neplánovaná změna znamenala nepříjemnou prodlevu, která byla nutná pro modifikaci projektu. S tím vším jsme se dokázali vyrovnat a radost mi nyní dělá skutečnost, že jsme díky tomu mohli opravit větší rozsah areálu, než jsme původně předpokládali. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks 7 / LIDÉ A STAVBY VÝROBNÍ KOMPLEX DUBNA Výrobní hala nového závodu na plošné spoje v Dubně. Foto: PSJ V DUBNĚ JSME PŘEDALI VÝROBNÍ ZÁVOD NA PLOŠNÉ SPOJE DUBNA » Zhruba 125 kilometrů severně od Moskvy se nachází město Dubna, které bývá též označováno jako ruské Silicon Valley. Odpovídá tomu i aktuálně předaná zakázka Divize export akciové společnosti PSJ, která v místní zvláštní ekonomické zóně zajistila „na klíč“ vlastní výstavbu, dodávku technologií a též zprovoznění výrobního komplexu pro zavádění pokročilých technologií a prototypizace desek tištěných spojů. Jedna z největších exportních zakázek PSJ byla smluvně zahájena v říjnu roku 2012, ovšem stavební ruch započal až v červenci 2013. Kolaudace pak proběhla v lednu letošního roku. „Následně se ale spustil náročný proces odstraňování vad a nedodělků, připojování technologických celků k inženýrským sítím a také jsme prováděli stavební úpravy vzešlé z problémů v koordinaci projektů výstavby a technologie. Stavební část díla jsme tak završili k 30. dubnu 2015 a montáž technologie o měsíc později. Červen pak byl vyhrazen individuálním zkouškám technologických zařízení, aby k 30. 6. 2015 došlo k závěrečnému předání objektu objednateli do užívání,“ prezentoval základní termíny zakázky Tomáš Hrnčíř, zástupce projektového manažera. Celkový finanční objem díla činí 46,21 milionů EUR, přičemž jeho exportní financování zajišťovala PPF banka. Více než polovinu celkové částky představují dodávky „na míru“ vyrobených technologických celků pro nový závod, které do Dubny putovaly prakticky z celého světa. Výrobní komplex byl vybudován na pozemku o rozloze 2,34 hektaru, skládá se z vlastní výrobní haly a administrativní budovy. Součástí dodávky samozřejmě byla i realizace zpevněných ploch, areálových komunikací a terénních úprav. Podsklepená dvoupodlažní administrativní budova vznikla na půdorysné ploše 286 m2. Její monolitická konstrukce je vyzděna obvodovými cihelnými bloky a fasáda je tvořena systémem kompozitních kazetových panelů s provětrávanou mezerou a tepelnou izolací. Dvoupodlažní výrobní hala je částečně podsklepená. Tento suterén je určen pro technologii spojenou s úpravnou technologických vod celé výrobní linky. Vlastní výrobní hala vyrostla na zastavěném pozemku o rozloze 7.000 m2 a nabízí 12.140 m2 podlahové plochy. Jádro závodu je umístěno v přízemí haly, kde se nacházejí výrobní prostory s veškerými technologiemi pro vlastní výrobu desek tištěných spojů včetně potřebného zázemí, jako jsou laboratoře, čisté prostory či sociální zařízení pro zaměstnance. Ve druhém nadzemním podlaží vznikla jídelna, šatny a kanceláře, ale i strojovna vzduchotechniky. -mf- Výrobní komplex na plošné spoje, Dubna, Ruská federace Investor: OOO Svyaz Engineering KB Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 46,21 mil. € Termín realizace: 10/12 – 06/15 8/ Hala ukrývá technologie pro zavádění pokročilých technologií a prototypizace desek tištěných spojů. Foto: PSJ Tomáš Hrnčíř / zástupce projektového manažera PSJ, a. s. ZVLÁDLI JSME KOORDINAČNĚ VELMI SLOŽITOU STAVBU Foto: PSJ DUBNA » Velmi specifickou a náročnou zakázku v Dubně řídil projektový manažer Radek Ševčík, jenž v závěru stavby ukončil svoji činnost v PSJ, a následně dílo dotáhl do konce jeho kolega Tomáš Hrnčíř. S jakými úskalími se realizační tým PSJ musel v ruských podmínkách vypořádat, aby se zde zrodil výrobní komplex pro zavádění pokročilých technologií a prototypizace desek tištěných spojů? Jak byste hodnotil průběh výstavby komplexu? Máme za sebou hodně složitou zakázku, jejíž náročnost se při stavební části projevovala zejména v oddílu inženýrských sítí. Je třeba si uvědomit, že výroba tištěných spojů sebou přináší složité chemické procesy a podle toho musí být připraveny inženýrské sítě. V našem případě to znamenalo realizaci 6 typů průmyslové kanalizace a 6 typů průmyslového vodovodu. Vedle toho jsme provedli dvojí bytovou kanalizaci a standardní bytový vodovod. Složitá byla i montáž vzduchotechniky a chlazení, kdy každá technologická linka disponuje odtahem chemicky znečištěného vzduchu ve speciálním nerezovém vzduchotechnickém potrubí. Vzhledem k slabému rozpracování projektové dokumentace a prakticky nulové koordinaci projektů jednotlivých inženýrských sítí, což v Rusku představuje běžnou praxi, docházelo ke kolizím inženýrských sítí a k nutným přenosům tras a opravám sítí. PSJ zakázku v Dubně realizovalo kompletně „na klíč“. Co toto zadání obnášelo? Prvním úkolem byla samozřejmě samotná výstavba závodu, který byl složen z výrobní haly a administrativní budovy. Šlo o náročný úkol, zejména z pohledu výše popsané složitosti inženýrských sítí. Pro PSJ ale v podstatě nešlo o nic nového a neřešitelného. Druhý moment představovala logisticky a koordinačně velmi náročná dodávka, montáž a zapojení technologických celků, které do Dubny doputovaly na šedesáti kamiónech od dodavatelů z celého světa. Specifikem zakázky byl brzký návoz technologie. Jak se vám tento fakt podařilo skloubit s výstavbou závodu? Vzhledem k napjaté mezinárodní politické situaci a obavám investora, že dojde k omezení dodávek technologií do Ruské federace, bylo přijato rozhodnutí zahájit návoz technologických zařízení již v září a říjnu loňského roku. Třicet kamiónů během těchto dvou měsíců na staveniště navezlo polovinu všech technologií. Přitom jediný prostor, kde bylo možné navezené stroje a zařízení skladovat a chránit proti povětrnostním podmínkám, byla výrobní hala, jejíž výstavba se nacházela ve fázi dokončovacích prací. Výsledkem byly obrovské problémy, kdy jsme museli velmi složitě nalézt vhodné prostory pro skladování a vůbec cestu transportu technologie na místo skladování. Netřeba snad zdůrazňovat, že uskladněné rozměrné a těžké „bedny“ překážely zakončování stavebních prací a bylo je tak nutné přemísťovat a neustále přemýšlet „kam s nimi“. Podotýkám, že rozbalování beden a montáž technologie začalo až po příjezdu zahraničních montérů dodavatelů technologie v lednu 2015. Vlastní montáž technologií, která odstartovala v lednu letošního roku, proběhla bez komplikací? Dodávce a montáži technologického zařízení předcházela téměř roční práce s více jak 25 dodavateli z celého světa zahrnující jak dohodnutí technických podmínek dodávky dle specifikace a množství včetně náhradních dílů, manuálů a školení personálu zákazníka, tak zejména obchodní podmínky. Po podepsání desítek subdodavatelských smluv a po vyrobení jednotlivých technologických zařízení, nutné před samotným odesláním na stavbu provést fyzickou kontrolu technologie z hlediska její funkčnosti a komplexnosti přímo u výrobců. Pět měsíců trvající montáž technologie představovala jedno z nejnáročnějších období průběhu výstavby. Vzhledem ke stanovenému harmonogramu montáže a ohraničené době pobytu zahraničních šéfmontérů na stavbě v Dubně, bylo nutné připravit a zorganizovat s ostatními dodavateli jednotlivá zapojení technologických zařízení k inženýrským sítím stavby. Vyžadovalo to koordinovanou montáž i několika technologických linek najednou. Po instalaci technologického zařízení bylo nutné provést propojení technologií s veškerou energií (elektrická energie, voda, stlačený vzduch) a odpady, což se neobešlo bez změn na trasách vedení inženýrských sítí a dílčích stavebních úprav. Požadavky na stavební připravenost byly přitom jasně dány výrobci. Po montáži a jednotlivých zkouškách bylo provedeno celkové odladění výroby na dodané lince pro výrobu tištěných spojů. Jak byly do zakázky zapojeny dceřiné firmy PSJ? Kompletní dodávka technologie v celkové hodnotě 21,73 mil Euro byla zajištěna prostřednictvím akciové společnosti EKOKLIMA. Tato dceřiná firma pro PSJ plnila úlohu hlavního dodavatele technologie. Kdo tvořil realizační tým PSJ? Jak byste hodnotil vzájemnou kooperaci? Stavbu od jejího počátku do konce dubna 2015 řídil projektový manažer Radek Ševčík, jenž při realizaci díla sehrál klíčovou úlohu. Já se na zakázku zařadil od ledna 2014 a po odchodu kolegy Ševčíka jsem zodpovídal za její dokončení. Realizační tým dále doplňovali ruští kolegové - stavbyvedoucí Sergej Michailin a asistentka Valentyna Christoforova. O celou technologickou část se starali Karel Polák a Blanka Dokoupilová, kteří v souladu s investorem koordinovali výběr subdodavatelů, uzavírání smluv, kontrolu na závodech, složitou logistiku a montáž na stavbě. Všechny zapojené pracovní týmy PSJ bez problémů spolupracovaly a mnohdy fungovaly nad rámec běžného pracovního dne, za což všem náleží ohromné poděkování. Pro zdárný průběh stavby bylo zásadní, že se i přes počáteční dílčí problémy v průběhu výstavby závodu podařilo naladit spolupráci s investorem a jeho zástupci na stavbě. Vznikl tým lidí, kteří konstruktivně a dostatečně hbitě řešili vzniklé problémy a tím se celý proces výstavby úspěšně posouval k završení. Děkuji za rozhovor. Miroslav Fuks 9 / LIDÉ A STAVBY NĚBO NIŽNIJ NOVGOROD Rozsáhlé obchodní a zábavní centrum Něbo v ruském Nižném Novgorodu. Foto: PSJ V NIŽNÉM NOVGORODU DOKONČUJEME MULTIFUNKČNÍ KOMPLEX NĚBO NIŽNIJ NOVGOROD » Akciová společnost PSJ završuje náročnou dostavbu rozsáhlého obchodního a zábavního centra Něbo v ruském Nižném Novgorodu. Stavební práce na jedné z největších zahraničních zakázek PSJ probíhaly od října 2013 do poloviny července tohoto roku a vyžádaly si investici kolem 2,8 miliardy rublů. Nižnij Novgorod je se svými 1,3 milióny obyvatel páté největší město Ruské federace. Nachází se zhruba 450 kilometrů východně od Moskvy a je sídelním městem Nižněgorodské oblasti a celého Privolžského federálního okruhu. Multifunkční komplex Něbo vyrostl v centru města na místě zdemolovaného areálu. Po svém otevření ve třetím čtvrtletí letošního roku nabídne na 140 tisících metrech čtverečních užitné plochy nejen množství obchodních jednotek. Jeho útroby budou skrývat též sportovní komplex, rozsáhlé wellness centrum, 8 kinosálů a dvoupatrové podzemní parkoviště s plochou 26.000 m2. Společnými investory projektu jsou společnosti «Elektronika Plus», která vlastní několik ruských obchodních center, a «Marins Group», která v Rusku provozuje síť hotelů. Dostavba komplexu v Nižném Novgorodu obnášela pro exportní specialisty PSJ velmi náročný úkol, neboť jej provázela nízká kvalita projektové dokumentace a její neustálé změny. „Rozsah díla se z pohledu smlouvy o dílo měnil v průběhu zakázky několika dodatky. Za nejvýraznější modifikace lze považovat změny na fasádě, navýšení objemu zednických prací a provedení interiérů společných prostor. Hlavní předmět dodávky PSJ představovaly kompletní vnitřní práce, inženýrské sítě, realizace fasády, střechy, bezpečnostních koridorů a nezbytné venkovní úpravy,“ poskytl informace projektový manažer je René Hermann. Na výstavbě se podílely dceřiné společnosti Inovat, která byla garantem elektroinstalačních prací, a EKOKLIMA, která prováděla dodávky techniky prostředí. Kolaudace stavby, která zahrnuje veškeré prostory nákupního centra, proběhne v polovině července 2015. Po ní nastane silný nástup nájemců na úpravu a vybavení svých prostor. -mf- Obchodní a zábavní centrum Něbo, Nižnij Novgorod, Rusko Něbo nabízí 170 tisící metrů čtverečních užitné plochy. Foto: PSJ 10 / Investor: OOO „Prizma“, OOO „Elektronika Plus“ Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 2.800 mil. Rbl Termín realizace: 10/13 – 07/15 AL V RJAZANI V ruské Rjazani byla završena výstavba výrobního závodu Automotive Lighting. Foto: PSJ ROZŠÍŘENÍ ZÁVODU AUTOMOTIVE LIGHTING V RJAZANI JE U KONCE RJAZAŇ » Exportní specialisté PSJ na konci června letošního roku završili realizaci II. etapy závodu Automotive Lighting v Rjazani. Stavební náklady zakázky činily 4,92 milionů EUR. Díky svému rozšíření fabrika pokryje celý technologický cyklus výroby světel pro automobilový průmysl. Přístavba výrobní haly se zastavěnou plochou 4.400 m2 představuje vlastní investici gigantického italského strojírenského koncernu Fiat Crysler Automobiles bez využití exportního financování. Půlmilionové ruské město Rjazaň je už od konce roku 2009 dějištěm nepřetržitého stavebního působení PSJ. Úspěšnou dodavatelskou premiérou zde byla výstavba obchodního a zábavního centra M5 Mall, na nějž plynule navázala realizace hobbymarketu OBI. Jeho slavnostní otevření v prosinci 2013 se krylo se zahájením přístavby výrobního závodu Automotive Lighting v Rjazani. Pracovníci z Divize export PSJ tak mohli využít výbornou znalost prostředí a zkušeností a vazeb s osvědčenými subdodavateli, což nepochybně přispělo k plynulému a kvalitnímu zvládnutí aktuální zakázky. „Stavbu výrobní haly jsme dokončili v březnu a administrativní vestavek doznal konečné podoby o měsíc dříve. Vzhledem ke klimatickým podmínkám investor souhlasil s přesunem venkovních prací, jako je realizace silnice, chodníků či zelených ploch, do jarních měsíců letošního roku. Dílo jsme tak kompletně završili na konci června 2015,“ popsal termínový posun projektový manažer Ing. Karel Pejčoch, jenž svůj komentář doplnil: „Investor v prvním čtvrtletí letošního roku uskutečnil návoz výrobních technologií do útrob nové haly. Postupně se rozběhl náročný proces montáže jednotlivých strojů a jejich napojení na média. Velký důraz byl kladen na omezení prašnosti, tudíž jsme od ledna halu neustále pečlivě uklízeli. Zkušební provoz závodu se rozběhne na počátku druhého pololetí a potrvá až do konce letošního roku.“ Rjazaňská zakázka probíhala plynule a za oboustranně korektní a konstruktivní spolupráce s investorem, přičemž nespornou výhodou byla skutečnost, že vedení rjazaňského závodu tvoří český management. Potvrzují to slova Ing. Dušana Věžníka, technického ředitele rjazaňského závodu Automotive Lighting: „S realizačním týmem PSJ se nám velice dobře pracovalo. Vždy jsme se setkali s pochopením v případě našich požadavků na různé změny a vícepráce. Rovněž k řešení problémů se vždy přistupovalo věcně a konstruktivně se snahou minimalizovat negativní dopady jak v čase, tak i v nákladech.“ Stavba se však bez potíží neobešla, neboť ji trápil tradiční problém poslední doby, s nímž se stavbaři setkávají v Česku i Rusku - nekvalitní či nedostatečná projektová dokumentace. „V našem případě projekční firma nebyla schopná včas předat prováděcí dokumentaci v části řemesel, jako je topení, elektro a vzduchotechnika. Proto jsme nabídli pomocnou ruku a převzali jsme dohled nad projekční kompletací této části díla. Příslušný projekt jsme nechali vypracovat, ovšem mezitím bylo třeba dořešit i administrativní vestavek včetně zapracování změn vynucených požadavky místní samosprávy. Došlo tak k modifikaci jeho půdorysu, což logicky přineslo spoustu změn a výkresy se staly neaktuálními. Přizpůsobení projektu aktuálnímu půdorysu jsme proto zajišťovali operativně díky schopnostem vedoucího přípravy Petra Vaverky,“ vyzdvihl přínos svého kolegy Karel Pejčoch. Realizační tým dále tvořili hlavní stavbyvedoucí Karol Andrš, mistr Jan Andrlík a přípravář Jiří Kotlík. -mf- Výrobní závod Automotive Lighting v Rjazani – II. etapa, Rusko Investor: Automotive Lighting Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 4,92 mil. € Termín realizace: 12/13 – 06/15 Pohled do nové haly závodu. Foto: PSJ 11 / LIDÉ A STAVBY LETIŠTĚ STRIGINO V Nižném Novgorodu roste nový terminál mezinárodního letiště Strigino. Foto: PSJ PSJ BUDUJE TERMINÁL MEZINÁRODNÍHO LETIŠTĚ V NIŽNÉM NOVGORODU NIŽNIJ NOVGOROD » Na mezinárodním letišti Strigino v Nižném Novgorodu už rok probíhá výstavba nového terminálu pro osobní přepravu. Pro PSJ představuje realizace tohoto prestižního projektu další významnou stavební výzvu na ruském trhu a pro letiště jde o důležitý moment jeho modernizace. Dokončení úvodní fáze prací je stanoveno na prosinec letošního roku a předpokládá finanční náklady ve výši 2,9 miliardy rublů. Program rozvoje a rekonstrukce nižněgorodského leteckého uzlu bude probíhat po etapách a je naplánován až do roku 2021. Investorem díla je nejvýznamnější letištní holding v Rusku – společnost ZAO UK „Aeroporty Regionov“, která spravuje a modernizuje letiště v Jekatěrinburgu, Samaře a právě v Nižném Novgorodu. Nový terminál pro osobní přepravu zahrnuje 27 000 m2 ploch a poskytne díky využití nejmodernějších technologií služby cestujícím a leteckým společnostem na kvalitativně vyšší úrovni. Odbavovací kapacita nového terminálu bude činit více než 1,5 milionů cestujících ročně. Terminál bude vybaven 4 teleskopickými nástupními mosty a dalším moderním technologickým zařízením. Aktuální pohled na rok probíhající stavební dílo nám poskytl projektový manažer Ing. Pavel Duran: „V současné době pracujeme téměř na všech úsecích a řemeslech stavby. Fasády jsou ze dvou třetin hotové, dokončujeme střechu a krom dešťové kanalizace máme zkompletované venkovní sítě a přípojky. Zahájili jsme práce na telekomunikačních sítích a provádíme vnitřní rozvody vzduchotechniky, ústředního topení, chladu, sprinklerů a elektroinstalací. Před námi je stále ještě velký rozsah stavebních činností. Namátkou zmíním podstatné objemy sádrokartonových konstrukcí, dokončení hrubých podlah, zahájení konečných úprav povrchů či montáže strojoven a rozvoden.“ Realizační tým PSJ se v rámci výstavby terminálu setkává s tradiční komplikací zakázek v Ruské federaci: „Největší problémy jsou spojeny s projektovou dokumentací, která není vydávána v potřebných termínech. Důvodem je značné množství změn a upřesňování zadání ze strany investora. Navýšení objemu díla se týká především fasády, sítě elektronických komunikací, celkového generálního plánu předletištních ploch a v nemalé míře také všech inženýrských sítí. Z těchto důvodů se ale dostáváme do skluzu s prováděním prací na některých dodávkách. Toto zdržení budeme muset v letních měsících dohnat. Na druhou stranu nás těší dobrá spolupráce a komunikace s investorem,“ informoval Pavel Duran, kterému sekunduje hlavní stavbyvedoucí Vjačeslav Čiženkov. -mfTerminál mezinárodního letiště STRIGINO, Nižnij Novgorod, Ruská federace Dokončení úvodní fáze prací je stanoveno na prosinec letošního roku. Foto: PSJ 12 / Investor: ZAO UK „Aeroporty Regionov“ Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 2.900 mil. Rbl Termín realizace: 06/14 – 12/15 TWIN CITY Dokončená monolitická konstrukce první fáze administrativního komplexu TWIN CITY. Foto: PSJ PSJ SE PODÍLÍ NA PROMĚNĚ ŠIRŠÍHO CENTRA BRATISLAVY: KOMPLEXU TWIN CITY BRATISLAVA » Středisko železobetonových monolitických konstrukcí PSJ dokončilo hrubou stavbu prvních dvou objektů jednoho z nejambicióznějších developerských projektů ve střední Evropě – bratislavského TWIN CITY. Zároveň na počátku června v lokalitě Mlynské Nivy na místě výrobních hal závodu Kablo zahájilo realizaci třetí budovy tohoto ambiciózního komplexu společnosti HB REAVIS Group. Výstavba prvních dvou samostatných administrativních budov projektu TWIN CITY se rozběhla v létě loňského roku v jižní části území mezi ulicemi Karadžičova, Mlynské nivy a Továrenská. Pracovníci specializovaného střediska PSJ na ni plynule navázali realizací monolitické konstrukce na konci září 2014. „Poslední betonáž objektů A a B jsme provedli v souladu s harmonogramem 15. května. Naše dodávka si vyžádala přes 30 tisíc kubíků betonu, 5 tisíc tun oceli a denní nasazení až 160 pracovníků. Práce probíhaly plynule, bez problémů a k oboustranné spokojenosti. Nepochybně to přispělo k tomu, že nám společnost HB REAVIS Group svěřila i výstavbu monolitické konstrukce třetího objektu označeného C. Realizujeme jej od počátku června s předpokládaným ukončením před vánočními svátky. Tato budova bude propojena s podzemním kruhovým podjezdem, na němž jsme se podíleli v rámci první fázi zakázky,“ poskytl aktuální informace hlavní stavbyvedoucí Petr Smrž. Tři vznikající administrativní objekty představují úvodní fázi projektu TWIN CITY v jižní části bratislavského Starého Města. Shodně budou disponovat dvěma podzemními a osmi nadzemními podlažími a jejich fasády bude charakterizovat cihlový obklad. Lišit se budou tvarem svého půdorysu a rozsahem podlahové plochy. Celkem nabídnou přes 65 000 m2 pronajímatelné plochy. Významným nájemcem se stala pojišťovací společnost Swiss Re. První z trojice budov bude zkolaudována už v září letošního roku. Jižní část TWIN CITY naváže na existující městskou zástavbu ve směru od centra a výrazně ji obohatí. „V rámci projektu chceme vybudovat parky, terasy, cyklotrasy a parkovací místa pro kola. Městskou atmosféru nové bratislavské zóně dodají drobné obchody a služby v přízemí polyfunkčních budov,“ informoval Igor Mazúch, development manažer HB REAVIS Group, který doplnil: „Vítanou proměnou projde celá Továrenská ulice, která získá charakter městského bulváru se zeleným ostrůvkem v jeho středu. Ulice bude rozšířena na 24 metrů a jsou z ní naplánovány vjezdy do podzemních garáží, které v první fázi vytvoří 670 parkovacích míst. -mf- TWIN CITY Bratislava – monolitická konstrukce Investor: HB REAVIS Group Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Termín realizace: I. etapa: 09/14 – 05/15 II. etapa: 06/15 – 12/15 Pracovníci PSJ již začali realizovat železobetonovou monolitickou konstrukci třetího objektu značeného C. Foto: PSJ 13 / LIDÉ A STAVBY HOSTIVAŘSKÉ ZAHRADY Komorní rezidenční projekt Hostivařské zahrady bude završen v lednu příštího roku. Foto: PSJ KOMPLEX HOSTIVAŘSKÉ ZAHRADY NABÍDNE 71 BYTŮ PRAHA » Region Čechy akciové společnosti PSJ už rok realizuje komorní rezidenční projekt Hostivařské zahrady. Tento záměr developerské společnosti Amada Praha spojuje výhody města a přírody na dosah. Ve třech bytových domech v atraktivní lokalitě nabízí celkem 71 bytových jednotek, které na počátku příštího roku přivítají své obyvatele. Na pozemku se od května tyčí hotové hrubé stavby tří bytových objektů, které tvoří nosné zdivo a železobetonové konstrukce. „Osazeny máme veškeré výplně otvorů a dokončili jsme vyzdívky vnitřních dispozic. Probíhají montáže rozvodů a pracujeme na vnitřních omítkách a podlahách. Na konci června provádíme dokončovací práce na venkovní fasádě prvního objektu. Bohužel registrujeme dílčí termínový skluz, který se intenzivně snažíme eliminovat a napravit,“ informoval projektový manažer Daniel Jelínek. Projekt Hostivařské zahrady zpracovala firma KMS architects ve spolupráci s projektanty AED project. Zasadili jej do atraktivní lokality v blízkosti říčky Botič, parku, sportovního areálu a obchodního centra Park Hostivař. Zároveň však na dosah dopravních tepen hlavního města. Rezidenční komplex tvoří dva čtyřpodlažní a jeden třípodlažní objekt, které obsahují širokou paletu rozmanitě řešených bytů od velikosti 1+kk až po dvougenerační 4+2 kk. Všechny byty budou vybaveny buď zahrádkou, nebo pohodlným balkonem, případně prostornou terasou. Větší rezidence též budou disponovat praktickou komoru. K téměř všem bytům je možné přikoupit parkovací stání v podzemních garážích nebo na povrchu. Každý dům má v přízemí společnou místnost pro kočárky a kola. Areál bytových domů bude parkově upraven a doplněn lavičkami. Obyvatelé bytového souboru budou mít k dispozici velkorysé travnaté plochy nejen podél Botiče, ale také v severní části areálu. -mf- Bytový komplex Hostivařské zahrady, Praha Rezidenční komplex nabídne byty od velikosti 1+kk až po dvougenerační 4+2 kk. Foto: PSJ 14 / Investor: Erenika, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 117 mil. Kč Termín realizace: 06/14 – 01/16 AVIATICA Pohled na dokončenou konstrukci administrativní budovy Aviatica, která zaujme nejen atypickým půdorysem podkovy a dvěma elipsovitými nástavbami. Foto: PSJ PSJ SE VÝZNAMNĚ PODÍLELO NA DOKONČENÍ AVIATICY PRAHA » V prosinci 2013 byla zahájena výstavba administrativní budovy Aviatica, která představuje úvodní fázi rozsáhlého developerského záměru společnosti Penta na území bývalé Waltrovky v pražských Jinonicích. V červnu 2015 je realizace prvního objektu nově vznikající moderní městské čtvrti u konce. Významnou měrou se na ní podílela akciová společnost PSJ, která tak navázala na dodávky pro totožného investora v rámci projektu Florentinum. V listopadu loňského roku dokončilo specializované středisko PSJ realizaci hrubé stavby, kterou tvořila výstavba monolitu a montáž ocelových konstrukcí dvou výrazných prvků budovy čtyřpodlažních elipsovitých nástaveb. „Předtím jsme provedli izolaci spodní stavby, kterou z poloviny tvoří betonová konstrukce tzv. „bílá vana“ a z druhé části hydroizolační a vibroizolační souvrství. Celá dodávka našeho střediska monolitických konstrukcí si vyžádala přes 200 miliónů korun,“ rekapituloval hlavní stavbyvedoucí Jakub Naňák. Akciová společnost PSJ byla dále garantem provedení vyzdívek a značné části infrastruktury budovy Aviatica ve finančním objemu kolem 40 milionů korun. Práce na infrastruktuře této první budovy komplexu Waltrovka byly zahájeny v polovině srpna 2014. Dodávky zdiva, omítek, betonových mazanin a kontaktního zateplovacího systému se rozběhly na počátku září 2014. „V polovině května jsme dokončili práce na základní veřejné části budovy. Během června jsme v rámci našeho podílu na fit-outech dodělali omítky a sádrové stěrky na sloupech, dále pak v přízemí betonové mazaniny o rozsahu 1.100 m2, kde jsme zvolili velmi vhodné řešení využitím samonivelační hmoty,“ uvedl Ing. Jan Šoukal, hlavní stavbyvedoucí realizujícího střediska Servis, jenž doplnil: „V rámci infrastruktury jsme do konce února uložili do země rozvody vody, plynu a kanalizace. Od počátku března jsme pracovali na zpevněných plochách a neveřejné části komunikací, přičemž tuto část jsme včetně asfaltového obrusu a dopravního značení zkolaudovali 11. června.“ Budova Aviatica Administrativní centrum Aviatica uživatelům nabídne 27 000 m2 administrativní pronajímatelné plochy nejvyššího standardu, 3.500 m2 pro obchodní jednotky, 500 parkovacích míst a flexibilní řešení kancelářských prostor. Poskytne také základní služby jako supermarket, drogerii a tabák. Projekt se může chlubit využitím nejefektivnějších technologií s dopadem na úspornost a ekologičnost provozu, což mu vyneslo zelenou předcertifikaci ve stupni LEED Gold. Název Aviatica navazuje na průmyslovou historii oblasti a přímo odkazuje na jednu z nejvýznamnějších kapitol v její minulosti. Továrna Walter, která zde byla vybudována na začátku 20. století, se ve své době stala jedním z nejvýznamnějších výrobců komponentů pro letecký průmysl a špičkových motorů do letadel Avia. Ty byly také přímou inspirací pro název developerského projektu. Stejně jako technicky dokonalé letecké motory známé po celém světě, zakládá si i projekt na špičkovém architektonickém řešení a vysokém standardu kvality, který uspokojí všechny stránky života moderního člověka. Zvolený název navíc vystihuje atraktivní vzhled budov, stavějících na oblých a ladných tvarech, a dohromady tak navozujících pocity volnosti a lehkosti, které projekt svým uživatelům nabídne. -mfWaltrovka Waltrovka představuje záměr společnosti Penta, jehož cílem je revitalizovat území o rozloze 16,5 hektaru v pražských Jinonicích v místech bývalé továrny Walter Motors. Tato postupná investice by si měla vyžádat přes 5 miliard korun. V blízké budoucnosti zde vznikne více než 650 bytů v pěti až sedmi podlažních budovách a 50 řadových rodinných domů. Vedle dokončené budovy Aviatica je v plánu výstavba administrativních objektů Dynamica a Mechanica. Areál bývalé továrny na letecké motory dále nabídne obchody a rozsáhlý park o rozloze zhruba dvou hektarů. Hlavní ambicí je vytvořit novou moderní čtvrť, poskytnout veškerý komfort a služby jejím obyvatelům, a to přímo u stanice metra B. První etapa rezidenční části bude dokončena na konci roku 2015. 15 / LIDÉ A STAVBY REGION MORAVA Železobetonová monolitická konstrukce polyfunkčního objektu Dorn v Brně. Foto: PSJ POSTAVILI JSME KONSTRUKCI DORNU V BRNĚ BRNO » Rozvíjející se brněnská lokalita mezi ulicemi Plotní a Dornych naproti Vaňkovce získala novou devětačtyřicet metrů vysokou dominantu jižní části moravské metropole. Pracovníci stavební společnosti PSJ zde na konci dubna dokončili betonáž nejvyššího dvanáctého podlaží polyfunkční budovy Dorn. Investorská společnost Camastro se rozhodla postavit polyfunkční objekt Dorn bez generálního dodavatele a zakázku rozdělila mezi řadu subdodavatelů. Realizací železobetonové monolitické konstrukce a založením objektu pověřila specializované středisko akciové stavební společnosti PSJ. Zemní práce se rozběhly v dubnu loňského roku. „Finanční objem naší stavební dodávky se pohyboval kolem 84,5 milionů korun. Stavební práce byly řemeslně poměrně jednoduché, bez zásadních ekonomických a technických komplikací. S průběhem díla můžeme být nepochybně spokojeni,“ zhodnotil průběh brněnské zakázky Filip Kašík, projektový manažer PSJ z realizujícího Regionu Morava. Jeho tým dále tvořili vedoucí přípravy Ing. Michal Mařata a stavbyvedoucí Pavel Pecha. Se stavbou se na místě stržených domů počítalo už před šesti lety, kvůli ekonomické krizi však byl projekt odložen. Zároveň společnost Camastro ustoupila od původního záměru vybudovat hotel a vzhledem k situaci na trhu se rozhodla pro výstavbu administrativního objektu s kancelářemi. Polyfunkční budova Dorn na svých dvanácti nadzemních podlažích nabídne téměř 7.000 m2 kanceláří, které doplní na 900 metrech čtverečních menší obchody a kavárna. V nejvyšším patře budou ateliéry a na střeše nebude scházet zeleň pro odpočinek nájemníků. Vedle hlavní budovy vznikne parkovací dům, v němž bude k dispozici 150 parkovacích míst. Projektantem stavby je Atelier RAW, který počítá i s novým řešením pro pěší, kteří budou od Dornychu přes Plotní mířit do Vaňkovky a opačně. Záměr přispěje k dalšímu oživení někdejší spíše průmyslové lokality jižně od Tesca a vlakového nádraží, která byla ještě na začátku tohoto tisíciletí zpustlá. -mf- Polyfunkční objekt Dorn, Brno – spodní stavba, monolitická konstrukce Investor: CAMASTRO, a.s. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 84,5 mil. Kč Termín realizace: 04/14 – 04/15 JIHLAVSKÉ SÍDLIŠTĚ PROŠLO PROMĚNOU JIHLAVA » Zvýšení kvality života ve městě formou regenerace a obnovy veřejných prostranství panelového sídliště v Jihlavě v ulicích Březinova, Na Kopci a Demlova. Přesně takto je popsán projekt, který byl na počátku května završen na největším sídlišti v Kraji Vysočina. Generálním dodavatelem zakázky za necelých 25 milionů korun byla akciová společnost PSJ. Stavební práce se rozběhly v květnu 2014 a v rámci revitalizace byly navrženy rozsáhlé úpravy, které nepochybně zlepšily kvalitu života 16 / na jihlavském sídlišti nazývaném Březinky. Automobily zaplněné sídliště se dočkalo vítaného odlehčení díky výstavbě stovek nových parkovacích stání ve vybraných lokalitách a rozšíření vozovek v místech s nedostatečným průjezdním profilem. Cyklisty jistě potěšilo vybudování okruhu v rámci sídliště, který je napojen na městskou a regionální síť cyklostezek. Došlo k vytvoření bezbariérových úprav na hlavních trasách sídlištěm a prověření a doplnění nových spojovacích chodníků tam, kde jsou obyvateli vyšlapané trasy. Podél vybudovaných chodníků byly provedeny kilometry nové sítě veřejného osvětlení s instalací nových sloupů. Obdobný rozsah kabeláže byl vyměněn i v rámci původní sítě veřejného osvětlení. Mimo plochy komunikací vznikla nová kontejnerová stání a byla upravena vybraná stávající místa. Výraznou proměnou prošlo sedm dětských hřišť rozptýlených v rámci sídliště, zrušena byla některá nefunkční hřiště a opravy se dočkaly dvě sportovní plochy v ulicích Na Kopci a Demlova. V neposlední řadě byla na zhruba 100 000 m2 rovedena revitalizace zeleně, došlo k výsadbě nových stromů a byl osazen mobiliář ve formě nových laviček a odpadkových košů. V území našlo své nové místo i umělecké dílo, socha „Hold slunci“, předaná k zabudování ze strany Statutárního města Jihlavy. „Na rozlehlém území sídliště jsme zdárně provedli zakázku, která zahrnovala množství menších stavebních úseků a objektů. Vyznačovala se logistickou náročností vzhledem k omezené možnosti použití těžké mechanizace, nezbytnému záboru veřejných prostorů a obrovskému množství inženýrských sítí pod zemí. Navíc zasahovala do běžného života tisíců obyvatel sídliště. Závěrečná kontrolní prohlídka stavby, která byla spojená s kolaudací díla, proběhla 12. května letošního roku,“ uvedl Ing. Tomáš Krátký, projektový manažer PSJ z realizujícího střediska Servis. -mf- Revitalizace sídlišť na území města Jihlavy – ul. Březinova, Na Kopci, Demlova Investor: Statutární město Jihlava Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 24,8 mil. Kč Termín realizace: 05/14 – 05/15 Významnou součást revitalizace největšího jihlavského sídliště představuje vznik mnoha nových parkovacích míst. Foto: PSJ SKRYTÁ NÁDRŽ ZACHYTÍ NEČISTOTY JIHLAVA » V Jihlavě od podzimu loňského roku probíhají rozsáhlé stavební práce na rekonstrukci a výstavbě nových částí kanalizace. Projekt Snížení znečištění ve vodních tocích ze stokové sítě města Jihlavy představuje jednu z největších investic města v posledních letech, která bude mít zásadní dopad na kvalitu vypouštěných vod, uvolnění zablokovaného stavebního rozvoje a doplnění chybějící kanalizace. Dodavatel stavby je sdružení firem OHL ŽS, a.s., a PSJ, a.s., Obyvatelé Jihlavy v těchto měsících nemohou přehlédnout stavební činnost u řeky Jihlávky mezi frekventovanými mosty v Brněnské a Hradební ulici. Vyrůstá zde tzv. dešťová zdrž. Zařízení bude chránit řeku před znečištěním. „Nádrž zejména při vydatných srážkách pojme velké množství dešťové vody, která je znečištěná splašky, to proto, že je zde jednotná kanalizace. Znečištěná voda se tak nedostane do řeky, ale z nádrže bude postupně odcházet do čistírny odpadních vod. Vybudování nádrže bude mít velmi pozitivní dopad na čistotu vody v řece,“ říká technický dozor stavby Lukáš Jaroš z firmy NDCon, s.r.o. Zdrž není zrovna maličkost, jde o podzemní průtočnou vodotěsnou nádrž o rozměrech 30,5 x 19,8 metrů. Nádrž sestává z vlastního tříkomorového „bazénu“ dešťové zdrže, odlehčovací komory, výustního objektu do řeky a propojovacích žlabů, komory s lapákem štěrku, česlemi a dalších zařízení. Nádrž pojme celkem 1.840 m3 vody. Na stropní desce nádrže bude více než půlmetrová vrstva zeminy, která bude po dokončení osázena keřovými porosty a stromy. Navrhovaná výsadba zeleně se brzy propojí s okolním prostředím. Výstavba dešťové zdrže v Jihlavě je součástí stavby „Snížení znečištění ve vodních tocích ze stokové sítě města Jihlavy“. Celkem jde o devět samostatných staveb, dílo obsahuje jak rekonstrukci stávajících, tak vybudování nových stok. Celkem bude vybudováno 4,1 km kanalizačních stok, kromě dešťové zdrže vznikne také čerpací stanice a vírový separátor. Akce bude mít zásadní dopad na kvalitu vypouštěných vod, uvolní zablokovaný stavební rozvoj a doplní chybějící kanalizaci. S rozpočetem 138 milionů korun jde o jednu z největších investic města v posledních letech, je spolufinancována Státním fondem životního prostředí z Operačního programu životního prostředí asi 92 miliony korun. -rt- Snížení znečištění ve vodních tocích ze stokové sítě města Jihlavy Investor: Statutární město Jihlava Realizace: Sdružení firem OHL ŽS, a.s., a PSJ, a.s. Finanční objem: 138 mil. Kč Termín realizace: 09/14 – 02/16 V Jihlavě vyrůstá tzv. dešťová zdrž, která bude chránit řeku před znečištěním. Foto: PSJ 17 / LIDÉ A STAVBY VILADŮM BOHDALEC Projekt Viladům Bohdalec bude po stavební stránce dokončen ve třetím čtvrtletí roku 2016. Foto: PSJ PSJ ZAHÁJILO VÝSTAVBU EXKLUZIVNÍHO PROJEKTU VILADŮM BOHDALEC PRAHA » Jižní svah kopce Bohdalec, jedné z největších zelených ploch na území Prahy 4, nabídne exkluzivní bydlení ve třiceti bytech v sedmipodlažním terasovitém domě. Stavba nevšedního projektu Viladům Bohdalec se rozběhla v březnu letošního roku a nyní probíhají úvodní fáze betonáže monolitické konstrukce. Developerem a generálním dodavatelem záměru je akciová společnost PSJ. Projekt Viladům Bohdalec nabízí nové byty s vysokou kvalitou standardního vybavení a dispozicemi 1+kk až 4+kk s plochou od 33 do 120 m2. Největší byty jsou koncipovány jako mezonetové, které v přízemí disponují vlastní zahrádkou a z patra nabízí svým majitelům hezký pohled přes vzrostlé stromy do údolí Botiče s původní zástavbou staré Michle. Kromě toho k domu náleží i společná zahrada pro děti a odpočinek. Stavba v ulici Na Křivce v Praze 4 probíhá dle předpokladů a v souladu s harmonogramem. „Vykopali jsme a zajistili stavební jámu a od počátku června provádíme monolitickou konstrukci. Už máme hotovou základovou desku a vzniká 4. podzemní podlaží. Nosná konstrukce bytového domu bude specializovaným střediskem PSJ provedená do konce listopadu 2015. Dokončení díla je naplánováno na třetí čtvrtletí příštího roku,“ informoval Ing. Lukáš Dušta, projektový manažer z realizujícího Regionu Čechy akciové společnosti PSJ. Bydlení pro náročné Luxusní terasovitá novostavba na první pohled zaujme otevřenou a bohatě prosklenou fasádou. To budově dodává nevšední ráz a slibuje exkluzivní bydlení, které bude vyhovovat i těm nejnáročnějším majitelům. Objekt je rozdělen na dvě části po patnácti bytech, každá část má samostatný vchod s vlastním výtahem. Pozoruhodnost a exkluzivitu projektu podtrhuje jak výjimečné architektonické pojetí, tak použití velmi kvalitních materiálů v exteriéru i v jednotlivých bytech. Důmyslně je vyřešena i orientace objektu. Zatímco jižní strana je prosklená, severní stranu chrání svah kopce, což napomohlo k nízkoenergetickým parametrům tohoto rezidenčního domu. K pohodlnému bydlení v nových bytech přispívají i balkonové konstrukce a lodžie, které v létě zajišťují stínění bytů, čímž brání jejich přehřívání. Nové byty jsou vybaveny kvalitními okny s izolačními trojskly. Vytápění a ohřev teplé užitkové vody jsou realizovány tepelným čerpadlem a solárními kolektory a větrání je zajištěno moderním systémem s rekuperací vzduchu. To vše pomáhá ušetřit obyvatelům bytů náklady za energie, a to zhruba o 40 %. Uprostřed zeleně Viladům Bohdalec celkově nabídne 30 bytů a dispozicemi 1+kk až 4+kk. Foto: PSJ 18 / Viladům Bohdalec představuje jedinečné spojení bytů s venkovním prostorem a jejich prolínání, začlenění do okolní zeleně a vytváření soukromých zákoutí pro nerušenou relaxaci. Okolí nových bytů skýtá dostatek zeleně a blízký les, jenž může být místem příjemných procházek pro všechny milovníky přírody. Majitelé bytů se nemusí bát ani o občanskou vybavenost. Zhruba 300 metrů od areálu se nachází prodejna Kaufland a v blízkosti je i centrum Eden. Sportovci si oblíbí nejen zmíněný les na běhání, cyklistiku či procházky, ale i nedaleké sportoviště kolem Tyršova vrchu. Bezproblémová je i dopravní dostupnost. Ve vzdálenosti 100 metrů od developerského projektu je k dispozici zastávka MHD a tramvají se do centra města lidé dostanou zhruba za 14 minut. Pohodná je rovněž doprava autem přes jižní spojku. -mf- NAD PODOLSKOU VODÁRNOU Dokončená podoba komorního rezidenčního projektu Nad Podolskou vodárnou, který vyrostl v atraktivní lokalitě pražského Podolí. Foto: PSJ REZIDENCE NAD PODOLSKOU VODÁRNOU NABÍZÍ KOMFORTNÍ BYDLENÍ PRAHA » Atraktivní lokalitu pražského Podolí v ulici Na Dolinách obohatila komorně laděná novostavba Rezidence Nad Podolskou vodárnou. Moderní bytový dům představuje společnou investici společností PSJ a CRESCON a nabízí luxusní bydlení v osmi bytových jednotkách. Své obyvatele přivítá v září letošního roku. „Generálním dodavatelem stavby je náš dlouholetý obchodní partner a dodavatel stavebních prací firma CEK stav, ovšem železobetonovou monolitickou konstrukci hrubé stavby provedlo středisko monolitických konstrukcí PSJ. Realizace se rozběhla v prosinci 2013 demolicí původního objektu a v současné době je dílo připraveno ke kolaudaci. Dodavatelé se mimo jiné museli vypořádat s nedostatečným prostorem pro zařízení staveniště a manipulaci či s nutností provést založení objektu téměř na hranicích našeho pozemku bez možnosti kotvení zápor do sousedních pozemků,“ informoval Zdeněk Archleb, projektový manažer Divize development PSJ. „O nadstandardní bydlení v oblíbené, dobře dostupné lokalitě je na trhu stále zájem. Samozřejmě nesmí chybět vysoká kvalita provedení i materiálů, odpovídající komfortní parkovaní a nezbytné terasy, i atraktivní okolí, zeleň a infrastruktura v dostupné vzdálenosti včetně MHD - autobus, tramvaj a metro ke spojení nejen do centra Prahy. Pokud toto projekt splňuje, své klienty si vždy najde. Dokazuje nám to i prodej Rezidence Nad Podolskou vodárnou, kdy svého majitele již našla polovina bytových jednotek včetně jednoho mezonetového bytu. Klientům poskytujeme osobní přístup a vstřícnost při řešení jejich požadavků na změny a úpravy bytů,“ sdělil Zdeněk Archleb. Moderní dům respektující okolí Rezidence Nad Podolskou vodárnou je citlivě zasazena do okolní zástavby s činžovními domy a rodinnými vilami se zahradami. Architektonické řešení od studia Heidler Architekti proto plně respektuje architektonické tvarosloví zdejší obytné čtvrti. „Náš dům navíc dokonale využívá svažitý terén. Předzahrádky tak mají nejen majitelé přízemních bytů, ale patří i k bytovým jednotkám ve vyšších podlažích. Terasy nebo prostorný balkon náleží téměř ke všem bytům. Jižní křídlo novostavby zaujme úchvatnými výhledy na panoramata Barrandova, Petřína či Podolí,“ upozornil projektový manažer PSJ. Architektonicky zajímavý objekt ukrývá na šesti nadzemních podlažích osm bytových jednotek. „V nižších patrech jsou na jednom podlaží situovány maximálně dva byty. Čtvrté ustupující patro je věnováno solitérnímu bytu, páté a šesté podlaží tvoří mezonetový byt se střešní terasou a balkonem,“ doplňuje Zdeněk Archleb. Bytové jednotky mají dispozice 3+kk až 5+kk a velikost od 95 m2 do 134 m2. Podzemní patro je určeno pro parkování, přičemž k většině bytů přísluší dvě parkovací stání. Komfortní bydlení ve vysokém standardu Dispozice bytů jsou řešeny s ohledem na funkční rozložení jednotlivých místností a pohodlí obyvatel. Důsledně je oddělena klidná privátní zóna od společenské, nezapomnělo se ani na dostatek úložného prostoru. Ke každému bytu navíc náleží komora, umístěná na patře, kterou je možné využít k ukládání sezónních věcí. Ke standardnímu vybavení luxusních bytů patří parketové podlahy z dubového dřeva, podlahy teras z exotické dřeviny ANGELIM AMARGOSO, kvalitní keramické obklady v koupelně, sanitární keramika a baterie od firem IDEAL STANDARD, vany Kaldewei a další vybavení od renomovaných výrobců. Klidná lokalita s širokými možnostmi Rezidence Nad Podolskou vodárnou vyrostla v lokalitě plné zeleně s výbornou dopravní dostupností do centra města. Kromě veškeré občanské vybavenosti se zde nachází široké možnosti pro sportovní vyžití. Milovníci cyklistiky jistě ocení blízkost cyklostezky vedoucí podél vltavského nábřeží. Za sportem je možné vyrazit také na blízké tenisové kurty, pláž ve Žlutých lázních a nedaleký podolský plavecký stadion. Na své si přijdou i fanoušci jachtingu, kteří mohou navštívit historický Yacht klub pod vyšehradskou skálou. Kromě mateřských, základních i středních škol a gymnázií, pošty, banky a zdravotnických zařízení se zde nachází mnoho restaurací vybízejících k večernímu posezení. Na nákupy je možné zajet do nedalekého obchodního centra Arkády Pankrác. V těsné blízkosti domu je autobusová a nedaleko také tramvajová zastávka a jen pár minut pěší chůze je vzdálená zastávka metra trasy C, Pražského povstání. Dobré dopravní spojení je rovněž na magistrálu a Jižní spojku. -mf- 19 / LIDÉ A STAVBY EKOKLIMA Vizualizace budovy The Green Line Kačerov, na jejíž realizaci se podílela společnost EKOKLIMA. Foto: Karimpol Group INSTALOVALI TECHNIKU PROSTŘEDÍ THE GREEN LINE KAČEROV PRAHA » The Green Line Kačerov představuje nejnovější pražský projekt skupiny Karimpol Group. Po dokončení více než 20 projektů v Praze a řady dalších ve střední Evropě jde o její první kancelářský projekt realizovaný v Praze 4. Realizací techniky prostředí této budovy byla pověřena dceřiná firma EKOKLIMA, která v tomto oboru už dlouhé roky náleží mezi českou špičku. „Pro generálního dodavatele zakázky, kterým byla společnost PORR, jsme za 52,3 milionů korun provedli kompletní dodávku a montáž profesí vzduchotechniky, ústředního topení, chladu a přípojky horkovodu. Práce probíhaly od dubna 2014 do dubna letošního roku. Vyznačovaly se krátkými realizačními termíny a požadavky na rychlou reakci při realizaci změn. Termíny našich dodávek byly v průběhu výstavby ohrožovány jak zastavenými pracemi z důvodu předpokládaných možných změn potenciálních nájemníků, tak i realizovanými změnami v technologiích,“ poskytl informace Ing. Karel Hečko, projektový manažer EKOKLIMY. Projekt Green Line Kačerov se v mnohém odlišuje od jiných počinů v současné výstavbě kancelářských budov v metropoli. Podlouhlým půdorysem 170 x 25 metrů, nevšední lokalitou s přímým nájezdem a výjezdem na dálnici D1 či využitím nejmodernějších technologií. Právě využití pokrokových technologií při výstavbě snížilo hlučnost v obydlené části Prahy 4 až o 15 % a zhodnotilo přilehlé nemovitosti o více než 10 procent původní ceny. Mimo veškerý komfort vlastního administrativního centra poskytovaný budoucím uživatelům bude komplex vstřícný i vůči občanům žijícím v jeho blízkosti. V budově budou k dispozici čtyři podzemní podlaží a sedm 20 / nadzemních, ve dvou posledních patrech jsou navrženy zelené terasy s výhledem na Prahu. Z velkoryse koncipované centrální recepce je přístup do jednotlivých pater přes čtyři hlavní jádra, každé se dvěma výtahy. Jednotlivá patra projektu jsou navržena velmi efektivně a poskytují možnost vytvořit jednotky již od 250 m2, stejně tak jako velké open space přes celé patro. V přízemí budovy jsou plánovány konferenční prostory, odpočinkové zóny a kavárna. Budova nabídne celou řadu pokročilých high-technologií v přístupu, správě i provozu. Samozřejmostí standardu A+ jsou plně klimatizované prostory, zabudované fancoily a zdvojené podlahy. V neposlední řadě projekt The Green Line Kačerov obdrží certifikaci LEED Gold. -mfThe Green Line Kačerov, Praha – dodávka a montáž techniky prostředí Investor: PORR a.s. Realizace: EKOKLIMA, akciová společnost Finanční objem: 52,3 mil. Kč Termín realizace: 04/14 – 04/15 Nejnovější přírůstek BB Centra – budova DELTA – těsně před dokončením. Foto: PASSERINVEST GROUP EKOKLIMA SE PODÍLELA NA DALŠÍ ETAPĚ BB CENTRA PRAHA » Dceřiná společnost EKOKLIMA navázala na dlouhou a úspěšnou stopu PSJ v areálu michelského BB Centra. Významnou měrou se podílela na nejnovějším přírůstku tohoto moderního komplexu developerské společnosti PASSERINVEST GROUP – administrativní budově DELTA. Předmětem její dodávky byla kompletní realizace technologických souborů vzduchotechnika, vytápění a chlazení a odvod tepla a kouře. Práce na budově DELTA přinesly jednu z největších zakázek dlouhé historie EKOKLIMY, neboť její finanční objem činí přes 126,5 milionů korun. „Objednatelem našich prací je firma GD Gemo Olomouc, pro kterou jsme začali pracovat v únoru loňského roku. Termín dokončení se nakonec protáhl až do června 2015, což bylo způsobeno postupnou realizací jednotlivých částí objektu podle jeho obsazování nájemci,“ informoval František Smrtka, projektový manažer EKOKLIMY. Budova DELTA je ojedinělá kombinací a souběžným fungováním dvou koncepcí technických zařízení. „Objekt byl nejprve realizován dle projektové dokumentace obsahující řešení se systémem fancoilových jednotek. Poté byl již rozpracovaný systém doplňován a měněn tak, aby odpovídal nové koncepci se systémem indukčních BB Centrum – budova DELTA, Praha – dodávka a montáž techniky prostředí Investor: GD Gemo Olomouc, spol s r.o. Realizace: EKOKLIMA, akciová společnost Finanční objem: 126,5 mil. Kč Termín realizace: 02/14 – 05/16 jednotek. Finální verze oba systému zdárně kombinuje. Uvedené skutečnosti si vyžádaly velké nároky na dlouhodobou vázanost projektového týmu, obrovský byl rozsah změnového řízení i náročnost realizace od zásobování po montáž,“ uvedl František Smrtka. Administrativní budovu DELTA tvoří dvě propojené osmipodlažní budovy s efektivní půdorysem ve tvaru písmene H. Je navržena i realizována s maximálním ohledem na životní prostředí. Bude nositelem Energetického štítku B a certifikována dle BREEAM (BRE Environmental Assessment Method), přední světové metody sloužící k hodnocení staveb z pohledu jejich udržitelnosti. V tomto hodnocení DELTA aspiruje na dosažení hodnoty „Very Good“. Samozřejmostí je proto zeleň jak v budovách samotných, tak i v jejich okolí. Na mnoha objektech vybudovaných v rámci BB Centra jsou založeny půvabné zelené terasy sloužící pro relaxaci i neformální pracovní setkání. Atraktivní přírodní prvek nesmí chybět ani v administrativním projektu DELTA - stane se jím dlouhý zelený pás s řečištěm, které bude zakončeno fontánou -mf- 21 / LIDÉ A STAVBY DCEŘINÉ FIRMY Netradiční pohled na podbíhající stavbu v polském Gdaňsku, kde pracovníci PSJ Hydrotranzit realizují ropný terminál. Foto: PSJ Hydrotranzit PSJ HYDROTRANZIT SE PODÍLÍ NA VZNIKU ROPNÉHO TERMINÁLU V GDAŇSKU GDAŇSK » Dceřiná společnost PSJ Hydrotranzit zúročuje v Polsku své bohaté zkušenosti s výstavbou zásobníků ropy na Slovensku. V rámci mezinárodního konsorcia firem realizuje I. etapu ropného terminálu v polském přístavním městě Gdaňsk. Investorem projektu, jehož završení je naplánováno na závěr letošního roku, je státní společnost Przedsiębiorstwo Eksploatacji Rurociągu Naftowego (PERN). Prosazení se na polském trhu v ostré mezinárodní konkurenci usilující o získání prestižního kontraktu představuje nelehký úkol a velkou výzvu. Slovenské společnosti PSJ Hydrotranzit a Váhostav proto spojily síly s ukrajinskou firmou ALTIS-Holding a polskou firmou IDS-BUD, která se stala lídrem celého sdružení. Vzniklé konsorcium firem splnilo přísná kvalifikační kriteria a v náročném výběrovém řízení porazilo další uchazeče z Polska a Španělska. Realizace tohoto významného projektu byla oficiálně zahájena 26. března 2014. Předmět I. fáze představuje výstavba 6 nádrží na ropu, z nichž každá bude disponovat objemem 62.500 m3. Součástí je realizace komunikací a příslušné infrastruktury, výstavba administrativní budovy, ČOV, čerpací stanice ropy a také objektu požární ochrany včetně nádrží na požární vodu. Ke stavebnímu dokončení zakázky, jejíž finanční objem činí zhruba 412,5 milionů zlotých, dojde na počátku září letošního roku. O tři měsíce později je plánováno završení zkušebního provozu a odevzdání díla investorovi. „Naše společnost v rámci sdružení plní významné realizační úlohy. Zabezpečujeme technickou přípravu technologické části, což obnáší kontrolu projektové dokumentace, specifikaci dodávek, výběry a technické přebírky u výrobců. Dále máme na starosti dohled nad realizací montážních a svářečských prací, řízení činností přímo na stavbě a kompletaci průvodní dokumentace. Náplní našeho podílu na zakázce v Gdaňsku je též dodávka různých důležitých komponentů, jako jsou míchadla nádrží, uzavírací armatury a například také těsnění plovoucí střechy velkokapacitních zásobníků ropy. Navíc se v rámci zakázky podílíme i na projektování 22 / II. etapy kontraktu a plánujeme, že se zapojíme do výběrového řízení na jeho realizaci,“ informoval Ing. Zdeno Kuna, ředitel Divize realizace projektů PSJ Hydrotranzit, kterou v realizačním týmu sdružení firem zastupuje projektový manažer Pavol Židek. Ostře sledovaná stavba se odvíjí dle očekávání investora i dodavatelského sdružení. „Harmonogram prací naplňujeme v souladu s představou investora, který zohledňuje dílčí skluz u nádrže č. 135, pod níž byl při realizaci pilot v hloubce šesti metrů učiněn nález části ocelového mola. V současnosti probíhají těsnící zkoušky nádrží a ochranných van. Zároveň kompletujeme potrubní rozvody nádrží a jejich vystrojení, přístupové cesty a zpevněné plochy,“ řekl ke stavu zakázky Zdeno Kuna z PSJ Hydrotranzit, jenž zároveň upozornil na jeden nepříjemný problém: „Je jím zpožděná dodávka automatického systému vzorkování ropy, což prodlužuje termíny komplexních zkoušek terminálu a přirozeně to ovlivňuje i termín dokončení realizace čerpací stanice ropy.“ -mf- Ropný terminál v Gdaňsku – I. etapa, Polsko Investor: PERN Realizace: Sdružení firem IDS-BUD, Váhostav (SK), Váhostav (PL), ALTIS-Holding a PSJ Hydrotranzit Finanční objem: 421,5 mil. PLN Termín realizace: 03/14 – 12/15 Dceřiná firma SCF Servis realizovala stavební úpravy gynekologicko-porodnického oddělení Fakultní nemocnice v Brně. Foto: PSJ SCF SERVIS PROVEDLA ÚPRAVY ODDĚLENÍ FAKULTNÍ NEMOCNICE BRNO BRNO » Dceřiná firma SCF Servis se už dlouho nesoustředí pouze na správu nemovitostí a ochranu majetku. Během posledních let zaznamenala progresivní nárůst zajímavých zakázek zejména z oblasti dodávek technologických celků, servisu, projektování, výstavby a realitních služeb. Příkladem jsou dokončené stavební úpravy gynekologicko-porodnického oddělení Fakultní nemocnice v Brně. Z pohledu SCF Servis jde o první generální dodávku pro zdravotnický sektor, kterou firma získala ve veřejné soutěži. Zakázka probíhala za plného provozu nemocnice ve třech etapách od listopadu 2014 do konce února letošního roku a včetně víceprací obnášela náklady do 1,5 miliónů korun. Gynekologicko-porodnické oddělení se dočkalo připojení nových instalací na stávající technologie. Dále došlo na opravy starých rozvodů dotčených stavbou, které většinou byly v dost špatném stavu. „Práce se odehrávaly ve 2. nadzemním podlaží objektu Z, kam měli řemeslníci komplikovaný přístup pouze přes okno po lešení. Zohledňovali jsme harmonogram operací a náročných vyšetření, při nichž jsme přerušovali hlučné práce,“ uvedl Marcel Suchánek, projektový manažer SCF Servis, jenž ocenil dobrou spolupráci s hlavním projektantem a Fakultní nemocnicí Brno. Doplňme, že společnost SCF Servis tomuto státnímu zdravotnickému zařízení vyšla vstříc z hlediska úhrady díla, k němuž dojde až po kompletním završení stavebních prací a převzetí objednatelem. -mf- SCF SERVIS MÍŘÍ NA SLOVENSKÝ TRH BRNO » V lednu loňského roku Skupina PSJ rozšířila portfolio svých aktivit o poskytování služeb Facility managementu. Stalo se tak díky kapitálovému vstupu do dynamicky se rozvíjející společnosti SCF Servis. Půldruhého roku poté začíná SCF Servis naplňovat svůj dlouhodobý záměr proniknout ještě letos na slovenský trh. „Strategie naší společnosti se opírá o dlouhodobě budované obchodní vztahy s cílem maximální spokojenosti zákazníků. Při získávání zakázek těžíme hlavně z pestré segmentové diverzifikace nabízených služeb. Od kapitálového vstupu PSJ jsme si slibovali rozšíření spolupráce s využitím synergií v rámci Skupiny PSJ, finanční i personální posílení firmy a rozšíření spravovaného portfolia. Přesně tyto aspekty naplňuje připravovaný vznik naší dceřiné firmy na Slovensku, který bude podpořen oboustrannou kooperací s bratislavskou sesterskou firmou PSJ Hydrotranzit,“ informoval Michal Rožnovský, jednatel a ředitel SCF Servis. Dceřiná firma SCF Servis by měla svoji činnost zahájit od počátku druhé poloviny letošního roku. „Poskytneme jí know-how, které uplatňujeme v rámci českých aktivit, pomůžeme jí nastavit a implementovat potřebné realizační procesy a zabezpečíme kvalitativní standardy a zaškolení slovenského personálu. Věříme, že služby této nové firmy zaujmou naše stávající zákazníky v Česku, kteří realizují své aktivity také na slovenském trhu,“ doplnil Rožnovský. Společnost SCF SERVIS zaměstnává přes 120 pracovníků a její roční výkony se pohybují kolem 94 milionů korun. Centrála společnosti se nachází v Brně, v provozu je pobočka v hlavním městě Praze a v posledních letech se aktivity společnosti rozšířily téměř do všech větších měst v ČR. Mezi hlavní zákazníky firmy patří projektové společnosti developerské skupiny Lordship, dále ŽSD, TESCO, Coca-Cola, Raiffeisen Leasing, Johnson Controls, Knight Frank, PALMER CAPITAL a též PSJ. -mf- 23 / LIDÉ A STAVBY SPORT TULIS: DOMA MUSÍME BÝT ÚSPĚŠNĚJŠÍ A ATRAKTIVNĚJŠÍ! JIHLAVA » Jak ten čas letí. Na jaře 1998 nastoupil Ing. Zdeněk Tulis do vedení FC PSJ Jihlava, ambiciózního celku MSFL, který toužil po postupu do II. ligy. Dnes, sedmnáct let poté, jej žádáme o zhodnocení čtvrté prvoligové sezóny v dějinách fotbalu v Kraji Vysočina, která přinesla záchranu pět kol před koncem, konečnou 10. příčku a zisk 36 bodů. Tento ročník SYNOT ligy nabídl z pohledu FC Vysočiny velké extrémy. Od sestupových starostí a posledního místa tabulky až po atakování příček, které by mohly znamenat evropské poháry. Jak na tuto sezónu budete vzpomínat? Byla to skutečně divoká sezóna. Vstupovali jsme do ní s obrovským očekáváním po velmi dobrém jaru pod vedením kouče Rady. Bohužel, nedokázali jsme do ní správně nastartovat. Nástup úspěšné bodové série se pořád oddaloval a změny v hráčském kádru okamžité zlepšení nepřinesly. Vyměnit jedenáct fotbalistů nelze, tudíž jsme se museli rozhodnout pro výměnu trenéra. Sáhli jsme do vlastních zdrojů, přičemž sázka na kouče Kučeru bezezbytku vyšla. Ještě na podzim se podařilo získat takový počet bodů, že jsme se dostali z prakticky beznadějné situace, kdy jsme po devíti kolech měli pouhé 4 body. Do jara jsme vykročili opět se změnou na trenérském postu, neboť jsme museli reagovat na nedostatečnou kvalifikaci trenéra Kučery. Angažovali jsme kouče Klusáčka, který vede rozšířený trenérský tým. Jeho úkolem bylo co nejrychleji se posunout do klidných vod tabulky, abychom neměli starosti se záchranou. A to se rozhodně podařilo. V okamžiku, kdy jsme si oddechli, se naskytla možnost posunout se do lepšího středu tabulky. Jenže tuto ambici jsme nedokázali naplnit. Jak hodnotíte jarní fungování rozšířeného trenérského týmu FC Vysočina? Dlouhodobou snahou FC Vysočina je centrálně vytvářet ideální podmínky pro fotbal. S tím souvisí budování kvalitních tréninkových podmínek a současně zajištění realizačního týmu na takové úrovni, aby se hráči mohli individuálně rozvíjet a posunout se na co nejvyšší sportovní úroveň. V současné době jsme vsadili na širší realizační tým, pro který jarní sezóně představuje prostor k optimálnímu rozdělení úloh jeho členů. Dnešní trendem je specializace, individuální přístup, důraz na detaily, využívání moderních technologií a pitvání hry soupeře. V tomto ohledu rozhodně nechceme zůstat pozadu. Nemrzí vás, že tým nezvládl jarní duely s Duklou, Brnem a Teplicemi, které vzaly naději na atakování senzační páté příčky? Pokud si připomeneme naši bodovou situaci na konci září, tak se možná může zdát, že jsme příliš nároční. Přesto si myslím, že jsme ve druhé polovině podzimu a ve velké části jara prokázali určitou kvalitu a vývoj velmi vyrovnané ligové soutěže nám umožnil, abychom po pohárových příčkách pokukovali. Podle mého názoru jsme této šance měli lépe využít. Co v příštím ročníku hodlá vedení klubu učinit pro to, aby se tým vyvaroval sestupovým starostem a herním a bodovým výpadkům? Troufám si říci, že ze strany vedení klubu bylo uděláno strašně moc pro to, abychom fotbalistům vytvořili co nejlepší podmínky pro jejich sportovní rozvoj. Nyní je třeba, aby si hráči uvědomili větší zodpovědnost vůči klubu a fanouškům, a byli schopní a ochotní odevzdat na trávníku ještě víc. Jedině tak dosáhneme toho, aby se výsledkové šoky neopakovaly a naše výkonnost měla stoupající kvalitu. Jsem přesvědčen, že taková pozitivní stabilizace by se projevila i na návštěvnosti. Spokojení bychom byli, kdybychom dosáhli nárůstu o 500 - 700 diváků. Vnímáme, že v dnešní přetechnizované době, která nabízí celou řadu lákadel a možností trávení volného času, dokáže diváka dostat na stadión poctivý a kvalitní výkon v domácím prostředí. Je to předčasný dotaz, ale s jakými ambicemi do příštího prvoligového ročníku vstoupíte? Přiznejme si, že už skončila doba, kdy bychom chtěli hrát o záchranu. Disponujeme širokým a kvalitním realizačním týmem, početným kádrem schopných hráčů, máme v něm velmi zkušené fotbalisty a vytváříme pro ně velmi dobré tréninkové a materiální zázemí. Je na čase hráčům zdůraznit, že naším cílem není záchrana, ale umístění ve středu tabulky s tím, že se budeme snažit připravovat cestu FC Vysočina do evropských pohárů. S jakým rozpočtem klub do nadcházející sezóny vstoupí? Jak těžké je v podmínkách našeho regionu naplnit rozpočet pro I. ligu? Složit klubový rozpočet přesahující 70 milionů korun je velice složité. V této sumě je zahrnuto asi 11 milionů korun na chod mládežnických celků a 9 milionů na správu všech sportovních areálů, což zahrnuje 5 travnatých hřišť a 2 umělé travnaté plochy včetně zaměstnanců, kteří se o sportoviště starají. Další nemalé finanční prostředky průběžně vkládáme do vybavení a zázemí klubu. Na mysli mám investice do sauny, posilovny, rozcvičovny, žákovských kabin, LED obrazovky a perimetrů či připravovaného rozšíření VIP zázemí. Přes obrovskou pomoc ze strany reklamních partnerů a akcionářů v čele s PSJ si při naplňování napnutého rozpočtu musíme pomoci výhodným prodejem hráčů. Děkuji za rozhovor. Miroslav Fuks Kaňkou za touto sezónou jsou nepochybně bodové ztráty na domácím stadiónu... Byly to právě zbytečné domácí ztráty, které nás o lepší tabulkové umístění připravily. Mohli jsme dosáhnout historického úspěchu. Do budoucna není možné, abychom v patnácti domácích duelech sedmkrát prohráli. V utkáních na svém stadiónu musíme být bodově mnohem úspěšnější a též zde musíme zlepšit herní projev směrem k větší atraktivitě. Je skvělé, že jsme se na hřištích soupeřů zlepšili a v tabulce venkovních utkání náležíme do skupiny týmů za elitní trojicí Plzeň, Sparta a Jablonec. Jenže fotbal se hraje pro fanoušky domácího mužstva, kteří musí odcházet s pocitem, že jejich tým odvedl maximum a měli by se těšit na další utkání na svém stadiónu. Fotbalisté FC Vysočina se radují z úvodní branky v zápase proti Baníku Ostrava. Foto: FC Vysočina 24 / 25 LET PSJ Pohled na trojice prvních administrativních budov, které se staly základem michelského BB Centra. Foto: PSJ JAK ŠEL ČAS S PSJ: ROKY 1997 AŽ 2002 Pětadvacáté narozeniny nepochybně znamenají významné jubileum v životě člověka. Co je to však proti čtvrtstoletí existence stavební firmy. Zvláště v náročném prostředí českého stavebního trhu to představuje pořádný důvod k oslavě a obdivu. Gratulujeme PSJ k výročí a na stránkách firemního časopisu přinášíme malý dárek v podobě seriálu mapujícího historii této společnosti. Jeho druhý díl se bude věnovat dění v letech 1997 až 2002. Holdingové uspořádání PSJ od prvních let své existence vsadilo na holdingové uspořádání, přičemž určitým vzorem byly německé firmy, kde tento systém dobře fungoval. Uskupení zastřešované mateřskou společností PSJ, spol. s r.o., postupně rozšířily firmy PSJ Pelhřimov, PSJ Jihlava, PSJ Praha, PSJ Třešť a PSJ NOVOTECH, PSJ Brno, PSJ Slovácko či na Slovensku podnikající PSJ Chemkostav. Důležitý moment nastal během dubna 1997, kdy byla završena transformace PSJ, spol. s r.o., na PSJ holding, a.s. Tento krok společnosti přinesl výhodnější podmínky pro získání úvěrů a umožnil navýšení základního jmění. PSJ zároveň posílilo svoji pozici při výběrových řízeních na velké zakázky. Rozvoj Skupiny PSJ pokračoval i v dalších letech, když v roce 1998 začalo PSJ provozovat jihlavský Hotel Gustav Mahler a o rok později došlo k odkoupení majetkového podílu ve specializované firmě EKOKLIMA a.s., která se specializuje na techniku prostředí. „Holdingovým uspořádáním jsme sledovali dva cíle. Tím prvním bylo vytvoření firem s regionální působností a charakterem, které budou vnímány v jednotlivých městech jako domácí. Druhým momentem byla snaha vybudovat firmy specializující se na určitá stavební řemesla, která rozšiřovala spektrum našich činností. Zároveň vznikaly pružně reagující jednotky s menšími režiemi. Existence dceřiných firem byla spojena i s diverzifikováním rizik a snahou motivovat management těchto společností. Do vínku jsme jim dávali finanční prostředky či startovací zakázku. Postupem času se však ukázalo, že se tento systém stává určitou nevýhodou. Těžko jsme prosazovali společné zájmy a strategie, chyběl jednotný nákup, pravidla či prezentace značky. Holdingová cesta firmě pomohla některé záležitosti urychlit, ovšem dnešní uspořádání primárně pod jednou značkou je bezesporu vhodnější a efektivnější,“ okomentoval holdingovou strukturu PSJ v prvním desetiletí její existence generální ředitel František Vaculík. BB Centrum Projekt BB Centrum má své kořeny již v roce 1992, kdy se pozornost podnikatele Radima Passera začala upírat k plánům rozvoje rozsáhlého území v Praze 4 – Michli. Když v roce 1993 projekt architekta Jana Aulíka zvítězil v urbanistické soutěži vyhlášené pro zmíněné území Městskou částí Praha 4, začala intenzivní jednání mezi developerem, architektem a dalšími možnými partnery. V témže roce spatřil světlo světa název BB Centrum, který vznikl z místopisných názvů ulice Baarova a projektu Brumlovka. V roce 1996 začal projekt BB Centra dostávat svoji konkrétní podobu a v listopadu se rozběhla výstavba administrativní budova C. „Zhostili jsme se role generálního dodavatele prvních budov BB Centra a zároveň jsme se prostřednictvím developerské dceřiné firmy PSJ INVEST stali strategickým partnerem prvních fází tohoto projektu. Jednalo se o skutečný průlom, kdy ryze české společnosti, bez zkušeností s výstavbou velkých a moderních kancelářských budov, zrealizovaly první velký kancelářský objekt v Praze po roce 1989,“ vzpomíná Vaculík. PSJ budovu C stavělo v letech 1996 až 1998. V sedmi nadzemních a dvou podzemních podlažích se nachází zhruba 12.780 m2 pronajímatelné plochy s vysoce kvalitními velkoprostorovými kancelářemi a 206 parkovacími místy. Takřka plynule na ni navázala výstavba sousední budovy B, která probíhala v letech 1998 a 1999. Kancelářský objekt o osmi nadzemních a třech podzemních podlažích nabídl po svém dokončení zhruba 16 500 m2 pronajímatelných ploch a 280 podzemních parkovacích stání. V roce 2000 pod stavebním vedením PSJ vypukla dosud nejrozsáhlejší etapa rozvoje michelského BB Centra. Během 25 / LIDÉ A STAVBY 25 LET PSJ Obchodně-administrativní centrum Zlatý Anděl v Praze. Foto: PSJ více než dvou let zde vyrostl moderní administrativní objekt A s celkovou užitnou plochou 21.300 m2. V přízemí je umístěn rozsáhlý samostatný gastronomický provoz s jídelnou, vstupní lobby a zhruba 1.300 m2 obchodů a doplňkových služeb. Ve třech podzemních podlažích se nacházejí parkoviště o celkové kapacitě 416 stání. V těsné blízkosti budovy vznikl menší, ovšem technologicky mimořádně vybavený kancelářský objekt D. Součástí této etapy byla též výstavba trojice domů, které jsou vzájemně propojené společným přízemím a parkingem. Dva objekty pod označením Office Park plní administrativní funkci a třetí budova nazvaná Residence BB Centrum nabízí 35 bytů. Významné stavby PSJ však v letech 1997 až 2002 nebudovalo pouze úvodní etapy úspěšného projektu BB Centrum. Plejádu referencí PSJ rozšířila celá řada nepřehlédnutelných staveb. „V roce 1997 jsme úspěšně završili dvě prestižní zakázky – výstavbu průmyslového závodu KORADO v České Třebové a rekonstrukci Obecního domu v Praze. Získali jsme tak nálepku dynamické stavební firmy, která se nebojí velkých stavebních výzev. Zároveň jsme do portfolia PSJ zařadili neocenitelné reference, které nám umožnily usilovat o další zajímavé kontakty, které prudce se rozvíjející český stavební trh nabízel,“ vzpomíná generální ředitel Vaculík. Výčet pozoruhodných staveb PSJ za dané období je skutečně bohatý. Poprvé se v něm objevují velké zakázky bytového charakteru. Tu první v roce 1997 představovala realizace obytného komplexu Hvězda v Praze 6. V roce 1998 byla v Brně – Lesné zahájena výstavba rozsáhlého bytového komplexu Majdalenky a o rok později se rozběhly práce na zrodu exklusivního obytného komplexu Villa Bianca v Praze – Bubenči. A konečně s rokem 2002 jsou spojeny první stavební práce na bytovém areálu Sluneční město v Praze na Zbraslavi. Rozmach výstavby moderních administrativních budov dokumentovalo nejen BB Centrum. PSJ bylo v letech 1998 2000 generálním dodavatelem administrativních objektů v rámci projektu Opera Business Park v Praze. V období 2001 – 2002 pak probíhala stavba netradiční provozní budovy ČSA v Praze – Ruzyni. Sovovy mlýny Parádní disciplínu PSJ nadále představovala obnova památkově chráněných budov. V červenci 2001 se rozběhly náročné práce na proměně historické budovy na Senovážném náměstí v Praze na luxusní Hotel Carlo IV. pro známou hotelovou síť Boscolo. Dva roky po dokončení Obecního domu se PSJ znovu dostalo do centra pozornosti médií, když bylo pověřeno ostře sledovanou rekonstrukci Sovových mlýnů v Praze. Projekt Čechoameričanky, mecenášky umění a kunsthistoričky Medy Mládkové se v řadě 26 / bodů dostal do rozporu se záměry památkářů, což způsobilo výrazné zdržení díla a celou řadu dalších souvisejících komplikací. Konečná podoba nové galerie moderního umění - Muzea Kampa - je kompromisem, který si však ponechal výjimečné moderní artefakty včetně skleněného zakončení schodišťové věže. „Vedení stavby, jmenovitě bratrům Jelínkovým, se sluší poděkovat za zvládnutí nelehkého úkolu. Rád bych vyzdvihl i konstruktivní spolupráci všech zainteresovaných stran. Složitá jednání, která realizaci provázela, byla ve svém důsledku inspirativní zejména díky paní Mládkové, která v nich sehrávala dominantní roli,“ pronesl při slavnostním otevření díla Vaculík. Zlatý Anděl V roce 1999 byla zahájena realizace dalšího stavebního milníku v historii PSJ - obchodně administrativního centra Zlatý Anděl v Praze, které začalo růst v samém srdci Smíchova na křižovatce ulic Nádražní a Plzeňské. Unikátní projekt světoznámého francouzského architekta Jeana Nouvela a investorské společnosti ING Real Estate byl slavnostně otevřen v září 2000. Součástí realizace stavby byla také kompletní přestavba vestavěného vestibulu metra včetně jeho technického zázemí. Dílo je výrazem moderních trendů v současné světové architektuře a spojuje v sobě originální architektonické prvky s nejnovějšími technickými řešeními. Hlavním a současně zcela originálním motivem je 18 metrů vysoka postava anděla Daniela na fasádě budovy, která je převzata z filmu Nebe nad Berlínem. Téma anděla se objevuje také formou kompozice z veršů, napsaných na fasádě tak, aby byly čitelné i při pohledu z ulice. „Zlatý Anděl se zrodil ve velmi krátkém termínu, což bylo výsledkem velmi dobré spolupráce trojúhelníku investor – architekt – dodavatel. Náročná stavba pro nás a naše dodavatele znamenala zdroj cenných zkušeností z práce pro významného světového developera a investora,“ uvedl u příležitosti završení stavby předseda představenstva František Vaculík. Zakázky pro český stát Poté, co PSJ v první polovině devadesátých let opustilo německý a rakouský stavební trh, zaměřilo pozornost na východní teritoria. Po zakázkách v Bělorusku a v Kazachstánu vkročila značka PSJ i na Ukrajinu, kde v roce 2000 v Kyjevě mimo jiné postavila supermarket BILLA. „Aktivní jsme byli také v arabském světě, kde byla nejvýznamnějším realizovaným projektem realizace rozsáhlého investičního celku Zápustkové kovárny v saúdskoarabském Al Kobaru V letech 2000 až 2002 ji zajistila dceřiná firma PSJ NOVOTECH,“ připomíná Jaroslav Jirkovský, člen představenstva a ředitel exportní divize PSJ. Další zahraniční aktivity PSJ byly spojeny se zakázkami realizovanými v zahraničí pro český stát. Úplně prvním kontraktem PSJ zajistilo prestižní rekonstrukci Sovových mlýnů v Praze. Foto: PSJ tohoto typu byly na jaře 1994 stavební úpravy zastupitelství v Kodani, jejichž úspěšné zvládnutí se v roce 1997 promítlo do získání náročné rekonstrukce rezidence velvyslance ČR při OSN v Ženevě. „Poté již následovaly obdobné zakázky ve Stockholmu, Bruselu, Pekingu, Rize, Ankaře a v Káhiře. Zapomenout nemohu ani na stavbu ekologického Českého domu v Malmö v rámci projektu European Village, kde jsme Česko zastupovali při developmentu, investici i vlastní realizaci,“ uvedl Jirkovský. Prestižní ocenění Roky 1997 až 2002 byly z pohledu PSJ bezpochyby velmi vydařené. Realizace výjimečných staveb, dobré ekonomické výsledky firmy, rozvoj holdingové struktury a nárůst její prestiže se promítly do dosud nepoznané záplavy ocenění. Těžko přehlédnutelné byly úspěchy realizací PSJ v prestižní soutěži Stavba roku. Nejvyšší titul získala výstavba závodu KORADO Česká Třebová a obchodně administrativního centra Zlatý Anděl v Praze. Nominací na toto ocenění se pyšní rekonstrukce Obecního domu v Praze a administrativně provozní centrum ČSA v Ruzyni. Vedlejší ceny, které jsou v soutěži Stavba roku pravidelně udělovány, obdržela budova A administrativního komplexu OPERA Business Park v Praze, budova B pražského BB Centra a též Zlatý Anděl. V roce 1999 bylo PSJ podle vydání žebříčku TOP 100 a 100 NEJ poprvé zařazeno do první desítky nejúspěšnějších stavebních firem v Česku. O rok později značka PSJ figurovala mezi pěti nejlepšími stavebními firmami v rámci ankety Českých 100 nejlepších. V 2001 pak byla akciová společnost PSJ holding vyhlášena „Stavební firmou roku“. -mf- PSJ CUP Zaměstnanci Skupiny PSJ zaplnili část tribuny stadiónu FC Vysočina. Foto: PSJ VELICE VYROVNANÝ PSJ CUP OBHÁJIL THP TÝM! JIHLAVA » V areálu FC Vysočina proběhl v pátek 29. května 2015 pátý ročník zaměstnaneckého sportovního dne alias „PSJ CUPu“. Rekordních jedenáct soutěžních týmů bojovalo o úspěch v šesti disciplínách a především pak o ceněnou putovní trofej pro vítěznou dceřinou firmu či divizi PSJ. Výsledky tentokrát byly velice těsné a mezi prvním a čtvrtým celkem byl v konečném pořadí rozdíl pouhých tří bodů! Zaměstnanci Skupiny PSJ se k firemní olympiádě tradičně sešli v areálu stadiónu FC Vysočina v Jiráskově ulici v Jihlavě a na úvod se jim dostalo nejen základních pokynů, ale i přivítání z úst generálního ředitele Františka Vaculíka. Značka PSJ v letošním roce slaví své čtvrtstoletí, tudíž bylo objednáno příjemné počasí, které Vítězný tým V. ročníku firemního sportovního klání – THP tým PSJ. Foto: PSJ 28 / dalo vyniknout velmi dobře připraveným sportovištím. Ideální tečku za netradičně stráveným pracovním dnem připravil Hotel Gustav Mahler v podobě pestrého obědového menu a pohodu ke gurmánskému zážitku a lahodnému pivu dotvářela živá hudba. A jaká dramata nabídlo vlastní sportovní klání? Úspěch vítězného Program sportovního dne vítaným způsobem oživily atrakce – např. tento lidský fotbal! Foto: PSJ THP týmu PSJ zajistila schopnost bodovat ve čtyřech z šesti disciplín. Tradičně triumfovali nohejbalisté a cenné druhé příčky vybojovali golfisté a hráči petanque. THP tým dokázal obhájit „zlatý grál“ a připsal si už čtvrté celkové prvenství z pěti ročníků sportovního dne PSJ. Společnost Alpine Bau na firemní olympiádu dorazila podruhé, byla početně zastoupena a jejím sportovcům nescházela potřebná kvalita. Ta se odrazila do schopnosti bodovat hned v pěti disciplínách! Vítězství se však zrodilo pouze v malém fotbalu, tudíž celkový zisk 11 bodů stačil „jen“ na stříbro. Ke svržení THP teamu z trůnu scházelo velmi málo! Dceřiné firmě EKOKLIMA k celkovém prvenství chyběly body dva, což oproti roku 2013 znamenalo pokles o jednu příčku na bronzovou pozici. Borci z Milevska si připsali hned tři druhá místa v jednotlivých disciplínách – v nohejbalu, fotbalu a ping pongu. Brněnská společnost D.I.S. obhájila loňskou čtvrtou pozici, ovšem nyní byla s devíti body velice blízko medailovým patrům. Zvítězila v petanque a její reprezentanti byli druzí ve volejbalu. Dceřiným firmám se dařilo, tudíž se Region Morava PSJ musel spokojit pátou příčkou. Bodovat dokázal pouze ve třech disciplínách, přičemž na čele pořadí se umístili pouze stolní tenisté. O 6. a 7. pozici celkové klasifikace se podělila dceřiná firma SCF Servis a Region Čechy PSJ. Jejich čtyři body byly produktem triumfu ve volejbalu (SCF Servis) a v golfu (Region Čechy). Uskupení DevEx PSJ (spojení Divizí export a development) pravidelně nasazuje malou výpravu sportovců, kteří se však v silné konkurenci neztratili. Dokázali bodovat ve volejbalu a v petanque, což jim vyneslo 8. příčku. To stejné platí i pro debutanta na PSJ Cupu – dceřinou firmu PSJ Bau, která s minimálním počtem reprezentantů dosáhla na 4. místo ve stolním tenisu. Role FC Vysočina spočívá v přípravě sportovišť a v zapojení ryze dámského týmu do pétanque. V něm letos „fotbalistky“ skončily v poli poražených. Stejně dopadl i tým společnosti Inovat, jenž byl dalším debutantem na firemní olympiádě. V golfu se mezi nejlepší neprosadil. PSJ CUP 2015 - celkové pořadí: 1. THP tým PSJ (12 b.) 2. Alpine Bau (11 b.) 3. EKOKLIMA (10 b.) 4. D.I.S. (9 b.) 5. Region Morava PSJ (7 b.) 6. – 7. SCF Servis (4 b.) a Region Čechy PSJ (4 b.) 8. DevEx. PSJ (2 b.) 9. PSJ Bau (1 b.) 10. – 11. Inovat (0 b.) a FC Vysočina (0 b.) POŘADÍ V JEDNOTLIVÝCH DISCIPLÍNÁCH: Malá kopaná: 1. Alpine Bau, 2. EKOKLIMA, 3. THP team PSJ, 4. Region Morava PSJ Nohejbal: 1. THP team PSJ, 2. EKOKLIMA, 3. Region Morava PSJ, 4. Alpine Bau Volejbal: 1. SCF Servis, 2. D.I.S., 3. Alpine Bau, 4. DevEx PSJ Golf: 1. Region Čechy PSJ, 2. THP team PSJ, 3. Alpine Bau, 4. EKOKLIMA Petanque: 1. D.I.S., 2. THP team PSJ, 3. Alpine Bau, 4. DevEx PSJ Ping pong: 1. Region Morava PSJ, 2. EKOKLIMA, 3. D.I.S., 4. PSJ Bau DISCIPLÍNY V RÁMCI ATRAKCÍ: Siloměr: MUŽI: Tomáš Petrů, ŽENY: Žáčková. Divoký býk: MUŽI: Miroslav Bártek, ŽENY: Monika Dubová a Eva Vítová Vítězný celek prestižního turnaje v malé kopané - tým Alpine Bau. Foto: PSJ 29 / LIDÉ A STAVBY ENGLISH SUMMARIES PRINTED CIRCUITS FACTORY HANDED OVER IN DUBNA DUBNA » The city of Dubna, usually known as the Russian Silicon Valley, lies around 125 kilometres to the north of Moscow. The „Silicon Valley” name is certainly in keeping with a contract recently handed over by the Export Division of PSJ, joint stock company, which built, supplied the technology for and put into operation a “turn-key” production complex that will introduce advanced technology for and the prototyping of printed circuit boards at the special local economic zone. One of PSJ’s largest export contracts was contractually commenced in October 2012, with building work itself beginning in July 2013. The approbation procedure was held this January. The factory was approved for occupancy at the end of last year. “We then had to undertake the demanding process of rectifying defects and arrears of work, connecting technological units to underground services and carrying out building work arising from problems involved in coordinating building and technology projects. The building part of the contract culminated on 30th April 2015 and technology was installed a month later. June, meanwhile was set aside for individual tests of technological equipment so that the premises could be definitively handed over to the client for use by 30. 6. 2015,” explains Assistant to Project Manager Tomáš Hrnčíř in relation to the basic deadlines. The work cost some EUR 46.21 million, with PPF Bank providing the export financing. More than half of the total amount was accounted for by supplies of “made-to-measure” production technology units for the new plant, which made their way to Dubna from almost all over the world. The production complex was built on land covering an area of over 2.34 hectares and comprises the production hall itself and administration buildings. The work provided also took in the laying of hard surfaces, roads and pathways within the complex and landscaping. The cellared, two-storey administration building stands on a ground plan covering 286 square metres. The monolithic structure is walled with circumferential prefabricated masonry panels and the façade consists of a system of composite coffered panels with a ventilation gap and thermal insulation. The twostorey production hall is partly cellared. This basement area is intended for the technology used at the treatment plant for technological waters for the whole of the production line. The actual production hall was built on a lot of 7,000 square metres and has 12,140 square metres of floor space. The core of the plant is found on the ground floor of the hall, where production areas are located with all technology for the actual production of printed circuit boards, the required facilities, such as laboratories, clean areas and social amenities for employees. A canteen, changing rooms and offices and the air-treatment technology machine room are located on the second overground floor. PSJ BUILDING A TERMINAL AT THE INTERNATIONAL AIRPORT IN NIZHNY NOVGOROD NIZHNY NOVGOROD » Construction work on a new terminal for passenger transport has been underway at the Strigino international airport in Nizhny Novgorod for a year now. This prestigious project is another significant building challenge for PSJ on the Russian market and an important time for the airport in terms of its modernisation. Completion of the opening stage is set for December of this year, at an expected cost of 2.9 billion roubles. The development and reconstruction of the Nizhny Novgorod aviation junction will proceed in stages and should continue until 2021. The investor in the work is the most prominent airport holding in Russia, ZAO UK “Aeroporty Regionov”, which administers and is modernising airports in Yekaterinburg, Samara 30 / and Nizhny Novgorod. The new passenger terminal takes in 27 thousand square metres of space and provides services to passengers and airline companies at a higher qualitative level thanks to its use of the latest technology. The capacity of the new terminal is more than 1.5 million passengers a year. The terminal will be provided with 4 telescopic boarding bridges, along with other modern equipment. Project Manager Ing. Pavel Duran provided us with a current view of building work that has been ongoing for a year now: “We are currently working on practically all phases and areas of building work. The facades are two-thirds ready, we are finishing the roof and, apart from rainwater drainage, we have completed all outdoor networks and connections. We have started work on telecommunications networks and are dealing with the interior distribution systems for air-treatment technology, central heating, cooling, sprinklers and wiring. But we still have a lot of building work in front of us. Picking things off the top of my head, we have a lot of plasterboard work to do, we have to complete the base flooring, we need to begin final work on surface treatment and we have to install machine rooms and distribution systems.” V A A B T S A Z Á H N E J ! A DO ! O N E Č N O K
