Časopis - Savoir Faire

SAVOIR
FAIRE
[email protected]
www.varicimanazeri.cz
Ti, co k smrti rádi vaří!
Jsme uskupení lidí, kteří
vaří vášnivě a rádi, i když
se živí něčím docela
jiným. Zajímáme se
o kvalitní suroviny
a efektivní a originální
recepty, chceme znát
názory skutečných
odborníků a setkávat se
s dalšími gurmány.
Co děláme?
• zveme nejlepší kuchaře, řezníky,
sommeliéry a další mistry svého oboru,
od kterých se dozvídáme tajemství
jejich profese
• nejen se díváme, ale i sami vaříme
a ochutnáváme
• vždycky to je u dobrého vína
a ve skvělé společnosti stejně naladěných
kolegů a kolegyň.
Máme rádi nejen zábavu a setkávání,
ale i odbornost, pohledy na aktuální
trendy, výměnu zkušeností a tipy na
nejlepší nákupy.
Co ještě umíme?
Kulinářství
a gurmánství
Objevování
nových obzorů
Setkávání
Z našich akcí
Ryby
Pane, koukejte mlčet jako RYBA!
Ať neví, že ji budeme vařit! Ryby
patří na stůl gurmána už tradičně,
proto VM naučí, jak s rybami
správně nakládat, jak je dobře
vybrat a připravit, jak a s čím je
sníst a čím je zapít.
Maso
jak je správně vybrat, připravit a
naložit, jak které maso kořenit a krájet,
co s čím ideálně kombinovat? Jak
správně na tatarák, carpaccio a steaky?
A jak se dělají senzační klobásky?
S použitím nejlepšího masa, jaké si
můžete v Čechách dopřát!
Kde se scházíme?
• od začátku roku 2014 v exkluzivních multifunkčních prostorách
Tančící kuchyně na adrese
Resslova 1, Praha 2
(proti Tančícímu domu)
• a užíváme si vaření i proto, že je
naše kuchyně vybavená špičkovou
kuchyňskou linkou Boffi
od Konsepti (a nejen jí) a skvělým
náčiním od Potten&Pannen.
» specializovaná kulinářská
setkání pro dívky a dámy
» kurzy vaření
» školení a firemní akce, vaření
jako teambuilding
» poukazy na kulinářské akce
a připravujeme další…
Francie
Skutečná klasika všech
opravdových labužníků. Nejlepší
francouzské tradiční pokrmy
a nejmazanější fígle a vychytávky,
které do francouzské kuchyně
patří, kohout na víně a na závěr
čokoládový fondant!
business / zaměstnanci / marketing / styl / zábava
DESATERO HOLISTICKÉ MEDICÍNY
PODLE MUDR. A. WILLANTA:
*
Každý člověk je originál a k léčení jakéhokoli
neduhu vyžaduje odlišný, svým způsobem
originální terapeutický postup.
*
Každý pacient je jednotou duše, mysli a těla,
tvoří ho materiální a nemateriální hodnoty,
dynamika, toky energie. Nelze řešit jednu
oblast bez ohledu na ostatní.
*
Je třeba léčit člověka ,
nikoli nemoc.
Každá nemoc má určitý vývoj. Je třeba léčit
rozdílně akutní stavy a chronické choroby, které
vyžadují dlouhodobější péči.
Holistická medicína respektuje zákon rovnováhy
a harmonie, základní zákon vesmíru. Narušení
rovnováhy je příčinou absence zdraví člověka .
*
Holistická medicína se bez ustání ptá „proč“?
Nepotlačuje příznaky, hledá příčiny.
Noli nocere, především neškodit. Řešení musí
být prospěšné pro všechny strany.
Při jakémkoli rozhodování je na prvním místě
vždy zájem pacienta .
*
Holistická medicína se nebrání použití
jakýchkoli metod, pokud neškodí a jsou
účinné. Netrpí neduhem tradicionalismu,
nebojí se experimentovat.
Podstatou úspěšného léčení je aktivní
angažovanost nemocného
v procesu uzdravování.
*
*ZAMĚŇTE ZA SLOVO osobnost, firma, značka, zákazník - A … ONO TO STÁLE PLATÍ!
PROČ JSME SE NAŠLI
VE FILOZOFII HOLISMU:
PROTOŽE
3
JEŠTĚ NĚCO NAVÍC
Holismus je filosofický směr, „filosofie celistvosti“
(z řeckého holos = celek), která říká, že celek je více než
jen součet jeho jednotlivých částí.
Baví nás dívat se na problém jako na celek, hledat
určující a limitující prvky a ovlivňovat je. Přinášíme našim
klientům díky celostnímu pohledu efektivitu do procesů
– v podnikání, obchodě, interní i externí komunikaci.
A my fungujeme úplně stejně!
Tři části FAIRE, tři strany trojúhelníka, jsou součástí jednoho celku. Fungují samostatně, ale dohromady vytvářejí
synergický efekt, který přináší mnohem víc než 1+1+1.
Přináší úspěch.
ZÁKAZNÍCI JSOU NEVĚRNÍ,
DÁVEJTE JIM JEN TO,
CO SI ZASLOUŽÍ!
show
me the
money
CHCETE VYHAZOVAT PENÍZE?
POŘIĎTE SI VĚRNOSTNÍ PROGRAM BEZ DAT!
Věrnostní program není o dárcích nebo slevách, ty
pouze kazí marže. Když konkurence „našim věrným“
nabídne větší dárek nebo slevu, utečou nám. Až na výjimky jsme klientům stejně ukradení, řeší hlavně
vlastní prospěch! Využívejme toho, co o zákaznících
víme – díky analýzám ho můžeme poznat a zjistit, co
na něj platí, kde dosáhneme vyšší marže, jak nejvýhodněji prodáme, ale také jakou slevu si zaslouží. Věrnostní
program bez dat nebo zaklínaná věrnostní karta samotná nic nespasí - slouží jen k identifikaci a spárování
nákupu s danou osobou.
ZÁKAZNÍCI JSOU OVCE, MANIPULUJTE JIMI!
Hlavní jsou ale čísla! Díky nim a jejich analýze prodáváme
tak draho, jak zákazníci snesou, a to, co právě potřebujeme prodat - a o čem víme, že to na ně může zabrat.
Amazon.com se stal vzorem práce se zákazníky, který
další velké firmy následují. Nabídky působí tak, že
o klientech někdo přemýšlí a nabízí jim jen to, co se jim
skutečně může hodit. Ve skutečnosti jsou to datové
analýzy využívané v obchodě. V Amazonu dnes sledují
na 70 metrik, evidují doslova každé kliknutí myši
uživatele a výsledky potom promítají do těch skvěle
padnoucích nabídek.
DOSTAŇTE Z NICH MAXIMUM!
Je jich jen 7,4 %, ale tvoří čtvrtinu vašich návštěv,
nakupují ve velkém a generují téměř polovinu
vašeho zisku! Paretovo pravidlo není výmysl!
zisk
vyšší
náklady
nižší
dobře působit
Nákupy 21,4 %
Zisky 26,2 %
Návštěvy 11,6 %
VĚRNÍ
Nákupy 16,9 %
Zisky 19,2 %
Návštěvy 13,2 %
ČASTÍ
Nákupy 31,4 %
Zisky 32,1 %
Návštěvy 31,0 %
PŘÍLEŽITOSTNÍ
Nákupy 30,0 %
Zisky 22,3 %
Návštěvy 44,0 %
VZÁCNÍ
(hodně chodí,
ale málo nakupují)
Nákupy 0,0 %
Zisky 0,0 %
Návštěvy 0,0 %
NEČINNÍ, PASIVNÍ
75 % klientů odhlašuje newslettery z důvodu nerelevance sdělení. (Merkle 2008)
Proč? Posíláme jim něco, co je nezajímá! Jen relevantní
data nám umožní nabízet to správné a žádané.
59 %
marketingových a reklamních sdělení má
minimální přínos. (Yankelovich Consumer Trust Study)
Neznáme zákazníka a nabízíme mu, co nepotřebuje ani
nechce. Za to nás milovat nebude!
15 %
maloobchodníků používá údaje získané
Jen
během nákupního procesu pro lepší zacílení reklamního
sdělení. (Path, March 2009)
Přitom co jiného než nákupní košík nám řekne, o co
konkrétně má zákazník zájem?
Snížením míry ztráty zákazníků o pouhých
5 % zvýšíte
25 až 85 %. (Kotler a kolektiv)
váš zisk o
To je důvod existence churn managementu, který
dokáže predikovat riziko odchodu zákazníka a předejít
mu… a přesto mu málokterá firma věnuje energii!
23 %
O
se v roce 2011 meziročně zvýšila poptávka po věrnostních programech. Ve srovnání s předkrizovými
roky 2005 až 2008 vzrostla o více než
(Retail Adventures)
80 %.
Typický zákazník věrnostního programu má 31 - 45 let, je
zástupcem střední a nižší příjmové skupiny a žije ve městě nad 10.000 obyvatel. Pravděpodobněji je to žena
než muž. (Retail Adventures 2011)
Máš pro nás hodnotu? Dostaneš dárek,
nebo slevu…
V souladu s principem „za větší nákupy vyšší odměny“
jsme pro jednoho z našich klientů zaměřili B2B věrnostní program jen na perspektivní partnery, kteří přinášejí
opakované zisky, nebo mají jasný a silný potenciál.
U těch je totiž vhodné posilovat jejich věrnost a rozvíjet
je! Ostatní jsme řešili jen okrajově. Program jsme
postavili z pohledu reálných potřeb zákazníka a toho,
co při svém podnikání opravdu ocení. Žádné žehličky,
kola a friťáky, ale benefity a produkty, co vedou
k vyšším prodejům, propagaci partnera nebo školení či
poradenství. Krom toho, že jim tak dáváme reálnou
přidanou hodnotu k podnikání, pomáháme jim více
prodat. A ještě získáváme data, která optimalizují
prodeje a fungování partnerů i zadavatele.
SAVOIR FAIRE:
Překládáme TO, CO ŘÍKAJÍ VAŠE DATA!
Pro maximální efektivitu v obchodě, marketingu
i komunikaci analyzujeme obchodní data našich
klientů a hledáme a ukazujeme všechny příležitosti
ke změně - co to znamená nebo by znamenat mohlo,
co je třeba měnit a kde jsou rezervy. Nastavujeme
optimální ceny, portfolia produktů, distribuční cesty,
komunikaci. Měníme procesy tak, aby fungovaly
efektivně – tedy vydělávaly nebo šetřily.
NEJVĚTŠÍ STRES:
FIRMA PLNÁ KRETÉNŮ
KOMUNIKUJTE SPOLU!
Největší stres zažívá
62 %
Čechů při komunikaci
65 % nedostatečně komunikuje se šéfy
s kolegy,
firmy. (ESENER)
67 %
Komunikace vázne, spolupráce nefunguje.
zaměstnanců sice věří, že jim mohou pomoci kolegové,
39 %
zároveň ale
má problém nalézt ty správné lidi!
(Harris interactive and Tact Knowledge systems)
80 %
Celých
zmetků nevzniká sabotáží, ale
z improvizace: zaměstnanec „myslel“, že to tak je správně
a nikdo mu k tomu nic víc neřekl.
(Vývojový team Škoda Favorit)
České firmy tápou: kdo vlastně má interní komunikaci
řešit? Přes
15 %
50 % manažerů ji řadí mezi povinnosti HR,
JÁ TY FEJSBUKY
DO PRÁCE NECHCI!!!
Už dnes existuje řada společností, které jako základ vnitrofiremní komunikace nepoužívají emaily, ale sociální sítě.
Nejde o facebook, ale skutečně efektivní a rychlé nástroje,
které komunikaci zpřehlední, zlidští a v konečném důsledku i zrychlí...
VYUŽIJTE VZESTUP SOCIÁLNÍCH
SÍTÍ VE SVŮJ PROSPĚCH!
Společnosti, které se nebály zapojit sociální sítě,
zvýšily v meziročním srovnání angažovanost zaměstnanců o
18 % (Aberdeen, už v roce 2008)
ji chápe jako součást korporátní komunikace.
(Průzkum LMC a IIK)
INTRANETY JSOU JINDE:
POKROK NEZASTAVÍŠ
2/3
Trend je celkem jasný: celé
globální internetové
populace navštěvují sociální sítě. Zaměstnanci se rádi
24 % Čechů brouzdá na sítích i v pracovní
době, přitom jen 9 % z nich z pracovních důvodů.
flákají,
(KPMG ČR/Ipsos)
V INTERNÍ KOMUNIKACI NEJDE
O NEWSLETTER A NÁSTĚNKU,
ale o to, aby zaměstnanci rozuměli tomu, co se ve firmě děje, kam směřuje a jakou roli v ní oni
sami hrají. Na základě toho potom pak celá firma
může směřovat k jasným cílům. Jde tedy o principy a ovlivňování vztahů.
NA ANGAŽOVANÝCH VYDĚLÁTE,
A MŮŽETE TO I PŘESNĚ ZMĚŘIT!
Měření přínosů interní komunikace a angažovanosti
zaměstnanců ještě nedávno znělo jako příběh z říše
pohádek. Ale ono to funguje! Podle průzkumu,
který v Německu provedl Gallupův ústav, je angažovaný zaměstnanec pro firmu skutečným darem
z nebes. Šetří totiž peníze!
86 %
Realita je taková, že
zaměstnanců v Německu
(tj. 29,3 mil. lidí) má ke svému zaměstnavateli nízkou
nebo žádnou emoční vazbu!
A přitom zaměstnanci s vysokou emocionální
41 %
nižší nemocvazbou k zaměstnavateli mají o nost než ti, kterým je zaměstnavatel vcelku ukradený. To
je v nákladech firmy 10,5 miliardy €. Kdyby ve firmě
o pěti stech lidech pracovali jen lidé, kteří zaměstnavatele milují, firma by ročně ušetřila 153.000 € (skoro 4 miliony Kč). Na menší fluktuaci by ušetřila navíc 1,2 milionu €
(26 milionů Kč). Náklady plynoucí firmám v Německu z výpovědí zaměstnanců se přitom pohybují mezi
122,3 a 124 miliardami € ročně. Zaměstnanci s vysokou
emocionální vazbou k zaměstnavateli také přinášejí o 198 % více inovací než zaměstnanci bez
této vazby! A co ještě? 94 % zaměstnanců milujících
zaměstnavatele by jeho produkty nebo služby doporučilo svým rodinným příslušníkům a přátelům - oproti
21 % zaměstnanců bez vazby k zaměstnavateli.
STEJNÉ JE TO I U NÁS!
Podobné výsledky totiž přinesl i exkluzivní průzkum
angažovanosti v ČR, který provedla v roce 2014 společnost
TNS AISA společně s Institutem interní komunikace.
V Čechách je
7 % zaměstnanců vysoce angažovaných,
20 % standardně angažovaných.
Míra angažovanosti roste se vzděláním,
ale kupodivu na ni nemá žádný vliv věk zaměstnance.
řídící
pracovníci,
Vyšší angažovanost také mají
manažeři státní správy a manažeři, kteří vedou více než
5 podřízených.
spokojený
Angažovaný pracovník i v Čechách je
se svým zaměstnáním, zná svoji roli v týmu a ve firmě,
kterou bere jako svoji rodinu. Šíří její dobrou pověst
a dělá jí pozitivní PR.
A jak angažovanost firmě opravdu šetří peníze?
I u nás mají angažovaní nižší nemocnost (až o 3 dny
za rok), podávají více zlepšovacích návrhů a mají výrazně
nižší fluktuaci.
Angažovanost zaměstnanců rozvíjí podpora
nadřízených, otevřená a transparentní komunikace
ve firmě a flexibilita společnosti při realizaci změn!
Komunikujte tedy s lidmi a dejte jim prostor k jejich
vlastní tvořivosti!
(zdroj: TNS AISA, IIK)
VYHOĎTE MANAŽERY,
CO MLČÍ!
Jak tedy zařídit, aby zaměstnanci zaměstnavatele
milovali, aby byli angažovaní a cíle firmy přijali
za vlastní? Aby nekradli, ale pomáhali, aby u práce
smysluplně přemýšleli a viděli ji v souvislostech, aby
z ní měli pozitivně emoce?
Klíč je v komunikaci! A ta je hlavně na bedrech
manažerů, protože ti jsou tu od toho, aby se svými lidmi
mluvili, vysvětlovali, zdůvodňovali, vedli je, dávali
zpětnou vazbu, organizovali a řídili.
Pokud manažer neumí nebo nechce komunikovat, firma
se nikam nedostane a bude ukradená napřed zaměstnancům a časem i klientům, protože ti to poznají
a půjdou jinam.
A JAK TO UDĚLAT, ABY SE Z OBYČEJNÉHO
ZAMĚSTNANCE STAL MOTIVOVANÝ? NEMUSÍ
TO BÝT O HMOTNÝCH BENEFITECH. NA TY SI
LIDI ZVYKNOU A ZA CHVÍLI TO PŘESTANE
FUNGOVAT. ZAMĚSTNANEC MUSÍ CÍTIT, ŽE
HO FIRMA MÁ RÁDA!
Jednou z možností je taková organizace práce, která
lidem vyhovuje a umožní jim dobře si zorganizovat svůj
čas – pracovní i osobní. K tomu mohou výrazně pomoci
MODERNÍ TECHNOLOGIE.
HOME OFFICE POTĚŠÍ!
V průzkumu, který provedl Institut interní komunikace
(88 %)
v roce 2013, se naprostá většina respondentů
shodla na tom, že nové technologie je nezbytné využívat
(65 %)
dotazovaných jsou
více, téměř dvě třetiny
navíc toho názoru, že vyšší rychlost v komunikaci by
mohla jejich firmě pomoci navýšit zisky.
Kromě toho je právě rozvoj moderních technologií
hybatelem dalšího fenoménu současnosti – rozvíjejícího
se home office a dalších forem práce na dálku. Podle
dotázaných by zaměstnanci ocenili příležitostnou práci z 93 %
domova v případů, v určité podobě se vyskytuje
ve všech dotazovaných firmách.
Home office je přitom záležitost, kterou zaměstnanci
obvykle vnímají velmi pozitivně, často až jako benefit,
ačkoliv zaměstnavatele prakticky nic nestojí. Navíc ji
berou jako projev důvěry ze strany zaměstnavatele – říká
tím: věřím ti, že budeš dobře pracovat, i když ti nebudu
pořád stát za zadkem! A důvěra dělá divy.
Na druhou stranu – bez angažovaných a rozumných
zaměstnanců je každá firma v háji. Zaměstnavatel se
může stavět na hlavu, inovovat a vymýšlet, dělat pricing,
design služeb a kdovíco ještě, ale když zaměstnanci
nebudou svoji práci dělat dobře, myslet u ní a dotahovat
věci,
BUDE VŠECHNO NA HOUBY!!!
JAKÁ MÁ BÝT SPRÁVNÁ KANCELÁŘ?!
až půlku života
Strávíme tady
, workoholici asi ještě
víc. Takže určitě stojí za to, abychom se nad vybavením a
uspořádáním kanceláře zamysleli. Jak má vypadat místo, na
kterém nebudeme usínat nebo plakat, ale budeme výkonní,
efektivní a šťastní?
nám v něm být dobře
Mělo by
, je ale potřeba
myslet na to, že kancelář není domov. Nebudeme tady mít svoje
oblíbené křeslo, v tom si klimbáme doma. Je potřeba odlišit, co
patří do práce a co je součást našeho domácího pohodlí
a soukromí.
zrcadlit naši individualitu
Kancelář by měla
a specifika naší práce a vytvářet nám pro ni optimální podmínky.
Potřebujeme jistou míru soukromí. Ale pozor! Je třeba myslet i
na to, že v práci často musíme s ostatními sdílet svoje myšlenky i
aktivity, diskutovat a setkávat se s kolegy.
odrážet charakter
Místo, kde pracujeme, by mělo
naší práce. A naopak – jak na nás naše kancelář bude působit, tak
budeme pracovat. Chcete být kreativní a inovativní? Pak se
nebojte při zařizování kanceláře riskovat! Jsou to spojené
nádoby. V inspirativním a zajímavém prostředí přicházejí nápady
mnohem snadněji.
JO, A PĚSTUJTE KVĚTINY!
(zdroj: Lenka Novotná, jednatelka společnosti Plastia s. r. o.)
CO ŘÍKAJÍ ODBORNÍCI
O DESIGNU KANCELÁŘÍ?
Kancelář podporuje u pracovníků výkonnost (efektivitu, kvalitu, kreativitu) a uspokojení (komfort, ochotu
zůstávat v organizaci). Způsob, jak je kancelář
uspořádaná, může pomoci v řešení individuálních problémů, při tvorbě skupinových rozhodnutí a ve skupinové
spolupráci. Ale taky může tohle všechno nakopnout!!!
Kancelář je symbol kultury a identity firmy i image
zaměstnanců. Může, ale taky nemusí podpořit
individuální osobitost lidí i skupinový status firmy. Může
být zajímavá, ale taky třeba hnusná! A to pak leccos
vypovídá jak o lidech, tak o firmě jako celku.
Kancelář budí emoce. Ovlivňuje smysly lidí, kteří v ní
pracují, vyvolává v nich příjemné pocity, když je jim tam
dobře, nebo nepříjemné, když se jim tam nelíbí. A jak asi
lidé pracují v kanceláři, která neodpovídá specifikám
jejich práce a jde jim na nervy?
Podle Elsbach, K. D., & Bechky, D. A. (2007) – Je to více než
stůl – pracovat chytřeji za pomoci designu kanceláří.
California Management Review 49/2, str. 91.
VYBARVĚTE SE!!!
Na to, jak se cítíme, mají samozřejmě vliv i barvy kolem nás. Pro kancelář to platí dvojnásob, protože v ní zpravidla
prostě musíme být, a to docela často. Co s námi tedy dělají barvy v práci?
Červená
Je výrazem činorodosti, životní síly a energie. Aktivizuje, zlepšuje
komunikaci, je barvou vášně, vůle, krve, lásky a plodnosti. Dodává
odvahu a vitalitu. S červenou jsme připraveni na nové zážitky,
ke kterým přistupujeme otevřeně a srdečně.
Interiéru dodává energii a vášnivý akcent. Silnou, intenzivní
červeň bychom neměli používat na velké plochy, ale spíše jako
dekoraci či doplněk. Pokud chceme červenou uplatnit šířeji, měli
bychom se přiklonit k jemnějším, tlumenějším tónům.
Vzhledem ke specifikům působení červené barvy na lidskou mysl
a k její velké intenzitě je třeba ji používat opatrně! Myslete na to, že
podporuje aktivitu, činorodost a také chuť k jídlu. A neuklidní.
Fialová
Je barvou rozjímání a mystiky, láká k meditacím a vede k duchovnímu rozvoji. Většinu lidí uklidňuje. Působí rafinovaně a originálně
a čiší z ní neotřelý půvab, který podněcuje kreativitu a vášeň. Je
dynamická, protože v sobě nese protiklad červené a modré.
V interiéru působí okouzlujícím dojmem a vytváří zajímavou
a originální atmosféru, v moderních interiérech buduje prostor
plný strhujících kontrastů. Skrývá v sobě celou škálu půvabných
možností - od jemné barvy kvetoucího vřesu před odstín růžového parfému, květu rozmarýnu, živého bramboříku až k temnější
levanduli a tymiánu.
Fialová obsahuje jak akcenty modré, tak i růžové, které v sobě
spojují sílu a jemnost, celkově přinášejí fialové tóny do interiéru
pocit relaxu, originality a čehosi slavnostního.
Modrá
Modrá uklidňuje, přináší soulad a uspokojení. Vyvolává pocit
něhy, oddanosti a pohody. Je barvou čistoty, důvěryhodnosti
a síly, a také barvou vody a vzduchu. Vnímáme ji jako barvu
duchovní, která přináší spojení s nekonečností průzračného nebe
a uvolňuje nashromážděné napětí. Je to nejoblíbenější barva na
světě. Působí solidně, takže hodně firem ji využívá ve svém logu!
A pozor, snižuje chuť k jídlu!
Je spíše chladná a uklidňující a dovede opticky zvětšit prostor.
Toho si všiml už Leonardo da Vinci, který vynalezl tzv. barevnou
perspektivu: čím je předmět vzdálenější, tím studenějším
a modřejším dojmem působí. Pokud tedy použijete modrou
barvu na vzdálenější stěnu, bude místnost vypadat delší.
Podporuje zklidnění duše i těla, stimuluje myšlení a soustředění
na duševní práci. A to se hodí!
Oranžová
Vyzařuje radost, elán, optimismus a mládí. Podporuje dobrou
komunikaci, vzbuzuje zvědavost a chuť do dobrodružství.
Pomáhá zahánět deprese, špatnou náladu a pesimismus, působí
energicky a přináší teplo. Stimuluje intelekt a aktivitu!
Je to barva života a radosti, proto byla velice oblíbenou barvou
hippies v 60. a 70. letech. Je dominantní, poutavá a nepřehlédnutelná, proto se objevuje tam, kde má na něco upozornit –
například na semaforu nám hlásí změnu signálu.
Ale pozor - pokud je jí moc nebo je použita v nevhodných kombinacích, může až zneklidňovat. Je třeba mít na paměti, že
u oranžové méně znamená více, protože tato barva vyžaduje
velmi promyšlené zacházení. Stačí například jen několik výrazně
oranžových doplňků, aby prostor získal docela nové vyznění.
Zelená
Přináší pohodu a bezpečí, ale také hravost a kreativitu. Je barvou
přírody, nového života a blahodárné životní energie. Navozuje
pocit regenerace a uklidnění, podporuje koncentraci a zlepšuje
paměť. Dodává energii k tvůrčí práci!
Je nejvíce rozšířenou barvou na zeměkouli a symbolizuje mládí
a energii! Často se používá v nemocničním prostředí jak pro
oblečení personálu, tak i pro dekoraci prostor. A energie, která se
v ní skrývá, dokáže motivovat - jen si vzpomeňte, co síly v sobě
skrývá zelená rostlinka, která se dovede prodrat na světlo i silnou
vrstvou asfaltu.
Protože přináší povzbuzení a dodává životní energii, je ideální
tam, kde chceme povzbudit tělo i ducha. Méně často se používá
k prosvětlování nebo k optickému zvětšení prostor - na to je příliš
svébytná. Především něžné tóny jarní trávy přinesou do našeho
interiéru živost a svěžest. Sytě hedvábná zeleň nechá odpočinout
unaveným očím, klid a pohodu přinesou temnější tóny jedlové
zeleni. Zelená použitá v interiéru je důkazem, že uvažujeme
nekonvenčně a kreativně!
Žlutá
Vyzařuje intenzivní, silnou energii. Aktivizuje, motivuje a oživuje.
Je to barva slunce, proto ji vnímáme jako jasnou a zářivou. Je také
symbolem moci, bohatství a síly. Se žlutou se cítíme svobodní
a plní elánu, chladnější tóny žluté vyvolávají něhu a pocit svěžesti.
Žlutá barva – kromě toho, že podporuje trávení! - varuje,
upozorňuje na nebezpečí, dává výstrahu. Její působení ještě
podtrhuje spojení s černou. Proto se při komunikaci používá
všude tam, kde máme být na něco upozorněni. Interiér projasní,
dodá mu světlo a energii - ať už se jedná o zlatavý nádech nebo
o jemné tóny vanilkového pudinku. Tmavší místnost pomůže
prosvětlit, malou místnost opticky zvětší. A na rozdíl od mnoha
jiných barev ji můžeme použít i na velké plochy.
Pokud použijeme jemně tónovaný žlutý podklad, můžeme si
dovolit výrazné dekorace v teplých i studených barvách, podle
celkového barevného zaměření interiéru. A dekorace ve žluté
barvě interiér nádherně projasní.
Neutrální barvy
Neutrální barvy uvolňují napětí a uklidňují. Jsou flexibilní, dají se
kombinovat s mnoha dalšími tóny a tím dávat základ řadě mnoha
stylů. Jsou nadčasové a široce použitelné, uvolňují tok myšlenek,
které mohou volně proudit naší myslí.
Stojí nenápadně v pozadí a dávají tak vyniknout výrazným
doplňkům, zajímavým detailům či barevným akcentům. Vyvolávají pocit čistoty a harmonie, jsou ideální pro minimalistický styl.
Tím, jak je vlastně nevnímáme, se můžeme soustředit na to
podstatné a zajímavé, protože nic neruší náš vjem. Z interiéru
mohou učinit místo klidu, relaxace, přemýšlení a meditace.
Jako neutrální můžeme využít různé odstíny bílé, smetanové,
béžové, stříbřité, šedohnědé, šedé, kávové, čokoládové, někdy
na nás neutrálně působí i černá.
SAVOIR FAIRE:
Analyzujeme a nastavujeme interní komunikaci, řešíme
problémy. Školíme manažery, učíme je, jak správně
komunikovat. Spojujeme přední odborníky interní
komunikace u nás, kteří řeší interní komunikaci v řadě
významných společností. Spolupracovali jsme se SGEF,
OSA, Tonakem, DHL IT Services, Siemensem, Českou
poštou, Českou pojišťovnou a mnoha dalšími.
MARKETINGU
ROZUMÍ
KAŽDÝ
V MARKETINGU
DĚLAJÍ JEN VYSTAJLOVANÍ KECÁLISTI,
KTEŘÍ SE ZABÝVAJÍ
BARVIČKAMI V INZERÁTU.
JE TO JEN SERVIS
PRO OSTATNÍ ODDĚLENÍ, KDYŽ POTŘEBUJETE REKLAMNÍ
PŘEDMĚTY, NATISKNOUT VIZITKY NEBO
DESKY.
ALE MARKETING NENÍ
JEN BAREVNÝ LETÁK!
Kolik marketingových ředitelů se reálně
věnuje i něčemu jinému než jen marketingové komunikaci?
V řadě společností jsou produkt, cena nebo distribuce
odděleny od marketingového oddělení železnými vraty
a rozdíl často nechápou ani sami marketéři, o ostatních
odděleních nemluvě.
Jednoho z našich klientů nedávno velmi mile překvapila
skutečnost, že na našem workshopu řešíme samotnou
podstatu jeho podnikání – produkty, ceny, marže, distribuci a business model. Prý to nečekal…
Marketing by měl být v centru dění a fungování společnosti – měl by řešit podstatu toho, čím se firma zabývá:
produktem a službami jako takovými, ale i všemi návaznostmi - co to reálně bude, kolik to bude stát, kde se to
bude prodávat, jak se to bude komunikovat.
A také co prodává konkurence a jaké jsou trendy na trhu.
MARKETING –
FIREMNÍ ZLATÉ
PRASÁTKO!
TAK TOHLE MÁ BÝT TEN
MARKETING?
SKUTEČNÝ PŘÍBĚH!
Představte si společnost, která je na trhu 100 let a je celá
postavená jen a jen na výrobě. Vykazuje zisk, dělá se to stále
tak, jako kdysi.
Objeví se potřeba věnovat se „tomu marketingu“. Několik
společných workshopů ukáže, že řada věcí je nejasných.
Stálé dotazy na detaily fungování pomalu, ale jistě odhalí,
že produktové portfolio není vůbec optimalizované, ceny
i marže nesmírně kolísají – dle produktu, zakázek i ročního
období – a to v rozmezí plus 120 až mínus 20 %, distribuce je
neefektivní, slevy jsou pro každého jiné a bez ohledu
na přínos a možnosti.
Ukáže se, že firma by měla rozdělit výrobu na 3 sekce a pro
každou aplikovat jiný business i komunikační model.
Zavádí se přesná nákladová a cenová analytika, nové
kontrolní systémy. Změny zasáhnou výrobu, procesy, finance, partnery, prodejny…
Uběhlo půl roku a marketing najednou výrazně určuje
výrobu, směr a vlastně fungování celé firmy. Firma se otáčí
ke kontrolované ziskovosti.
Velké překvapení pro všechny: „Čekali jsme nové plakáty, a on nám ten marketing změnil celou firmu.“
SAVOIR FAIRE:
UJÍŽDÍME NA WORKSHOPECH
Marketing je pro nás čistou esencí holistického přístupu
- vše souvisí se vším: produkt, jeho cena, prodejní kanály,
komunikace, ale i zaměstnanci, kteří vše zhmotňují.
To všechno je nutné zohlednit.
Kdo tomu nejlépe rozumí? My to nejsme!
Jsou to naši klienti, kterým pomáháme najít správná
řešení, vedeme je na jejich cestě, ukazujeme možnosti
a upozorňujeme na nebezpečí. Spojujeme odborníky na
trhu a pořádáme workshopy, kde si klienti na vše přijdou
sami – a ono to funguje!
PROČ WORKSHOPY???
Workshop ordinujeme, když je potřeba vymyslet nové
řešení nebo nový nápad, když chceme, aby se na nich
shodli a podíleli lidi ve firmě a aby to byla tak trochu
jejich cesta.
Co workshop přinese?
Podpoří spolupráci, tvořivost a týmové zapojení lidí
na řešení přijdeme společně, a o to je výsledek cennější.
Při workshopu se učíme navzájem, diskutujeme a tím
najdeme to nejlepší možné řešení.
Výmluvy se neberou!
Workshop jde zorganizovat tak, aby se všichni soustředili
na daný problém. Neodbíháme, netelefonujeme a jsme
přítomní fyzicky i psychicky. Když se na workshop dobře
připravíme, naplánujeme jej a vymezíme si čas, který na
něm strávíme, pracujeme efektivně a taky máme
efektivní výsledky.
Jaký je správný workshop?
Dobře připravený a řízený zkušeným odborníkem, má
jasně danou metodiku, agendu, úkoly a složení týmu. Má
podporu vedení firmy a lidé chápou, že je důležitý. Mluví
se na něm otevřeně a povolují se všechny otázky. Všechno se zapíše a připraví se další kroky.
WORKSHOP JE NAŠE SPOLEČNÁ
CESTA, NA KTERÉ NIKOHO NEBOLÍ
NOHY, PROTOŽE SE BĚŽÍ Z KOPCE!
Z Á K A ZNÍKŮM
JSTE
U
PRDELE
!!!
Zákazník je sobec. Pokud na něco myslí, pak na to, jak si
pořídit co potřebuje, ideálně za co nejmenší peníze. Je
mu jedno, jestli dáváte zaměstnancům stravenky, jestli
se staráte o charitu nebo sponzorujete lachtany v ZOO.
Chce to svoje! Pokud mu to nedáte, půjde jinam.
Proto se mu potřebujete dostat do hlavy a nabídnout mu
to, po čem jeho srdce touží. Pokud mu k tomu vysvětlíte,
že cena odpovídá kvalitě, máte vyhráno.
Když s nimi nebudete mluvit, nic nedozvíte a budete jim
nabízet něco jiného, než chtějí. Něco, co se možná líbí
vám, ale ne jim. Ptejte se jich, diskutujte, tahejte z nich
informace. Získávejte data a zpracovávejte je. Z nich se
dovíte, který zákazník přinese zisk a který je nanic. A pak
připravíte personalizovanou nabídku, která se trefí do
černého, překvapí a zákazníkovi ukáže, že vy jste pro něj
ten pravý!
Říká se tomu složitě
DESIGN SLUŽEB
,
ale je to vlastně celkem logické. Takto připravíte
takovou strukturu služeb a produktů, které se dají prodat,
kvůli kterým klient poběží k vám a ne ke konkurenci.
Jak to udělat?
NEDOMÝŠLEJTE
SI, PTEJTE SE
ZÁKAZNÍKŮ!
SAVOIR FAIRE:
Analyzujeme klientské portfolio, zkoumáme
data, zjišťujeme vlastnosti zákazníků a hledáme
ty, kteří jsou perspektivní a přinášejí peníze.
Připravujeme
personalizované
nabídky,
věrnostní programy, nastavujeme komunikaci
se zákazníkem tak, aby skutečně fungovala.
Spolupracujeme s Retail analytics na VŠE, s IBM,
Microsoftem, Vorwerkem, COPY GENERAL,
Tonakem, Plastií, Akzo Nobel a dalšími.
… A UMĚLEC TOMU DÁVÁ KOULE.
Umělci byli a jsou často blázni. Dělají věci, kterým stádo
nerozumí, nad kterými si průměrný člověk klepe na čelo.
Ale historie ukazuje, že právě takoví blázni posouvají svět
dál. Protože ten průměrný trouba, který nechce vybočit z řady, nic nového, světoborného a omračujícího nevymyslí.
J. D. Salinger
údajně napsal svůj román Kdo chytá v žitě počátkem 50. let minulého století na toaletní papír, a kritiky k němu nebyly právě milosrdné,
vyčítaly mu příliš sexu a sprostých slov. Přesto kniha byla třicet týdnů
na seznamu bestsellerů New York Times a dodnes se jí prodalo přes 70
miliónů výtisků.
George Lucas
vymyslel počátkem 70. let 20. století příběh, který mu filmové studio
odmítlo pro jeho nedotaženost. Protože to však byl opravdu blázen,
pracoval na něm dál a vytvořil fascinující ságu, která ovlivnila celý
svět – Hvězdné války. Kdo by dneska nevěděl, kdo je Anakin Skywalker a Darth Vader, koho provází síla a kdo nosí světelný meč? Však ne
náhodou při sčítání lidu v ČR v roce 2011 se několik tisíc Čechů
v kolonce „náboženství“ přihlásilo k řádu Jedi!
Claude Monet
vystavil svůj obraz Imprese, východ slunce na první společné výstavě
Sdružení umělců, malířů, sochařů a rytců v dubnu 1874. Kritika
pravila, že je ohavný, renomovaný kritik Louis Leroy se vyjádřil, že
i tapety v surovém stavu jsou vypracovány dokonaleji než tento obraz
moře. Výstava, na které předvedli svá díla začínající Monet, Degas,
Cézanne, Renoir či Sisley byla přijata s posměchem a pro nezájem
návštěvníků uzavřena. Přesto obraz Imprese položil základy pravděpodobně nejznámějšímu výtvarnému směru v dějinách umění.
Andy Warhol
se narodil jako Andrew Warhola v americkém Pittsburghu rusínským
přistěhovalcům, kteří pocházeli z vesničky Miková na severovýchodním Slovensku. Vystudoval design a zaujal nejen tím, že byl homosexuál a podle dochovaných zdrojů pravděpodobně také panic, ale
hlavně naprosto neobvyklým pojetím designu. V 60. letech 20. století
se stal jedním z nejznámějších umělců světa, stýkal se s celebritami
všech oborů a realizoval šokující umělecké projekty, které mu přinesly
slávu i spoustu peněz - například jeho autoportrét z roku 1986 byl
vydražen za 29 miliónů dolarů. Světoví velikáni škemrali, aby jim
vytvořil portrét, byl zosobněnou múzou pro ostatní umělce a lidé
toužili být v jeho blízkosti, aby zažili stavy extáze. Právě na jeho
osobnosti je dobře vidět, jak obyčejní lidé potřebují umělce a múzy,
aby je inspirovali a dávali jim směr, učili je těšit se životem a nacházet
směr, kterým mají jít.
Pokud se umělec zapojí do oblasti designu, dá se říct, že
v kooperaci se značkou ovlivňuje veřejnost daleko víc
než jen v prostoru galerie a jde za hranici klasického
vnímání umění. Jeho tvorba se přelije do sfér grafického
designu, exkluzivní fashion, street life či zajímavého
předmětu každodenní potřeby. Umělecké dílo se tak
stává součástí každodenního života a dokonce konzumu, který je tak propojený s uměním.
PROTO I VELKÉ ZNAČKY POTŘEBUJÍ UMĚLCE!
Jsou pro ně zdrojem inspirace, stejně jako pro marketingovou komunikaci, které dodávají novou mízu a krev.
Zákazník se chce bavit, chce být šokován, chce se odlišovat od průměru. To mu může dát právě umělec se svým
rebelským přístupem ke světu, kterým dovede změnit
nudnou šeď v osvěžující koktejl inspirace a vytvořit tak nový
trend a ikonu, které se budou lidé klanět. A že to někdy jsou
opravdu věci, nad kterými se člověk musí zastavit.
Damien Hirst
je britský výtvarník, který se už stačil stát ikonou, a také se může
pyšnit titulem nejkontroverznější žijící umělec. Jedním z témat, která
jej nadevše zajímají, je smrt. Dává na ni nahlédnout například
pomocí skutečných zvířat, zalitých do formaldehydu, a nechal se
slyšet, že do něj někdy možná zalije i zpěvačku Rihannu. Jeho tvorba
ovšem zasahuje i do komerční sféry – je autorem slavné puntíkové
kresby, která se odrazila nejen na designu tapet či na slavných
puntíkových botách Manolo Blahnika, a proslavil se i charakteristickým oděvním designem, který lze na první pohled identifikovat díky
strojovým vzorům, kaleidoskopicky pojatým motýlím obrazcům
nebo křišťálovým lebkám.
Alexander McQueen
se zpravidla pohybuje v oblasti módního návrhářství, ale velmi
zajímavou součástí jeho aktivit je i spolupráce s islandskou zpěvačkou Björk. Obálka jejího alba Homogenic (1997), na které je vyobrazena zpívající elfka, se stala fascinujícím symbolem, který si získal
stejnou popularitu jako samotná hudba. Spolupráce pokračovala
i dál, návrhář se stal režisérem videa Alarm Call a byl i autorem róby
a křišťálové masky pro vystoupení Fashion Rocks! v roce 2003 a také
zvonkových šatů ve videu Who is it? v roce 2004.
Shepard Fairey
je Američan, který byl nejdříve známý především jako skejťák. Ze světa
skateboardu se dostal k pop-artu a prosadil se jako grafik a ilustrátor.
Zaujal sérií samolepek s tváří slavného amerického wrestlera
a heslem „Obey“ (podřiď se). Světovou proslulost však získal, když
během jediného dne vytvořil plakát se stylizovanou podobiznou
Baracka Obamy, kterou doprovodilo heslo HOPE. Plakát se stal
ikonou a symbolem prezidentských voleb a Obama možná vyhrál
i díky jeho fantastickému ohlasu.
Stefan Sagmeister
je designér rakouského původu, který tvoří hlavně v Americe. Díky
tomu, že následuje svoje instinkty a intuice, se stal světově proslulým
svými
provokativními
vizuálními
počiny.
Spolupracoval
s legendárním designérem Tiborem Kalmanem. Když se jeho guru
rozhodl přestěhovat do Říma, Sagmeister si založil vlastní studio,
které prezentoval originálním způsobem – vyobrazením své vlastní
nahé postavy v prázdné místnosti. Jeho práce jsou vždycky založené
na jednoduchém originálním nápadu a na využití optických triků,
sexuálních narážek a konotací, na humoru a ironii. Prosadil se
i v hudebním odvětví jako autor proslulých CD coverů, například
album Davida Byrnea Feelings. A nezapomenutelný je jeho plakát,
jehož text je vyřezán do kůže jeho stážisty se zdůvodněním: Když
chceš být originální, musíš vydržet bolest.
Wim Delvoyese
zaměřuje na šokující projekty, ve kterých často zesměšňuje lidskou
obsesi po dokonalosti a luxusu. Vytvořil například Cloacu, stroj, který
dovede funkčním způsobem měnit jídlo na výkaly, a po ukončení
tohoto projektu se zaměřil na tetování prasat. Chce ukázat lidem
umělecká díla tak živá, že musí být vakcinována, a zabývá se tetováním nejrůznějších motivů, jako například loga Luis Vuitton nebo
obrázků disneyovských princezen na záda vepřů, která vlivem růstu
mění tvar i velikost a tím i vytetované motivy. Člověk si tak může
porovnat působení mrtvého prasete potetovaného světoznámým
brandem, vycpaného prasete nebo (dosud) živého prasete na farmě.
A zamyslet se nad tím, co to všechno vlastně má za smysl, a případně
podle libosti se nechat provokovat - nebo inspirovat…
VRAŽTE TAM EMOCE
A JE Z VÁS VÍTĚZ!
Umělec pracuje s emocemi.
Sám je jich totiž plný, lomcují jeho senzitivním nitrem,
a díky emocím dokáže vytvořit dílo, které taky emoce
vyvolá, nad kterým se chce ostatním plakat, smát se,
šílet, radovat, vyvádět, bát se, skákat z okna, nebo třeba
taky zuřit a nadávat. Jen takové umění, které vyvolá
emocionální odezvu, ať už pozitivní nebo negativní,
je umění.
PROTOŽE JENOM TAKOVÉ UMĚNÍ
NENÍ NUDA!
Když se podíváme kolem sebe na produkty marketingového průmyslu, vidíme, že to často nuda je.
Je to uhlazené, nekonfliktní, vanilkové, někdy třeba
i hloupé, a nikoho to nezajímá. Nejsou tam emoce, je to
konvenční a průměrné.
Někdy se, pravda, objeví cosi výjimečného, co nám
zabrnká na naše podvědomí, ale moc často to není.
Aby sdělení lidi zajímalo, musí šokovat, vybočovat
z normálu nebo aspoň rozesmát a pohladit. Pak si ho
všimnou a někdy snad i zapamatují.
BON FAIRE
BON FAIRE pracuje vizuálně aktuálně.
Protože v souladu s holistickým přístupem vnímáme
každou práci jako celek, soustřeďujeme se nejen
na obsah, ale i na formu.
Forma je totiž pekelně důležitá!
Každý se mnohem radši bude bavit s krásnou slečnou
než s ledabyle vyhlížejícím otrhancem. Proto budujeme
formu, která je další dimenzí chytrého obsahu a vytváří
s ním synergický efekt, při kterém 1+1 je mnohem víc
než jen 2, připravujeme koncepty, které dovedou oslovit.
Díváme se na věci odjinud, máme nadhled a perspektivu. V našem týmu pracují umělci, kteří dovedou dát
návrhu nejen koule, ale i tu správnou esenci emocí.
Děláme to, co nás fascinuje, aby to mohlo fascinovat
i ostatní. A rozumíme jak klientovi, tak cílové skupině!
INFOGRAFIKY –
JEDNODUŠE JAKO PRO VAŠI BABIČKU!
BON FAIRE
INFOGRAFIKY
lze obecně využít nejen v interní komunikaci, ale
i k jednoduchému a jasnému prezentování komplikovaných skutečností či projektů, přesně na míru zadavateli i situaci.
Vzniklé nástroje slouží uživatelům k názorné prezentaci
podstatných myšlenek a informací, prezentující mohou
jít přímo k věci a neztrácejí čas margináliemi.
VE ZKRATCE JE KOUZLO!
Zaměřujeme na vizuální komunikaci a aplikovaný grafický design. S radostí a potěšením vytváříme komplexní korporátní identitu včetně log
a značek a grafického manuálu, infografiku,
vlastní typografii, tradiční tiskoviny, katalogy,
knihy či webové stránky, umělecké postery, LP
covery, komiksové i jiné kreativní ilustrace
i všechno ostatní, co potřebujete, abyste vyvolali dojem, po kterém klient touží. Bon faire podporuje kreativně a graficky všechny ostatní
divize, dává formu konferencím, vytváří key
vizuály, weby, letáky, newslettery a další
cesty komunikace.
CELKEM CHUDÁK
Proč? Protože byl osamělý, když pomineme několik koz,
oškubaného papouška a kolegu Pátka, se kterým si moc
nepokecal. Jeho společenský život byl na bodu nula
a není se co divit, že mu bylo smutno a že toužil po rodné
Anglii, přestože v ní bylo prokazatelně horší počasí.
PROTOŽE ČLOVĚK POTŘEBUJE LIDI.
Setkávání se zajímavými lidmi obohacuje, motivuje
a popohání vpřed. Zase je tu ten synergický efekt – když
se sejdou správní lidé a dají hlavy dohromady, vznikne
něco, co by žádný z nich sám nevymyslel.
ANI ADAM SE
NEMĚL JAKO
V RÁJI.
Dokud tam byl sám, dost se tam nudil. Trhal pomeranče,
drbal za ušima tygry, přetahoval se s opicemi o banány,
ale moc se u toho nebavil. Teprve když mu poslali Evu
(a už vůbec nemluvě o hadovi!), začala ta správná
zábava. Měl si s kým povídat, s kým chytat lelky, a došlo
i na jablko ze stromu poznání. A to byl skutečný
prazačátek networkingu.
Člověk je tvor společenský, a aby skutečně žil, potřebuje
se potkávat s ostatními.
Potřebuje prostě SOCIAL A BÝT SOCIAL.
JENŽE – VEČÍRKY JSOU NANIC!
Koho by bavilo potloukat se po večírcích, na kterých
jsou samí nudní lidé, kteří nikoho nezajímají! Proč si
domlouvat schůzky s lidmi, o kterých druhý den nevíte,
jak vypadali a co chtěli! Proč takhle ztrácet čas!!!
Jde to ovšem i jinak – potkat se TVÁŘÍ TVÁŘ s lidmi, kteří
mají stejné zájmy, radosti a vášně! Se kterými nemusíte
plkat o hloupostech, ale budete s nimi sdílet společné
zážitky a dojmy, se kterými se pobavíte a zasmějete,
od kterých se dozvíte něco zajímavého a chytrého.
SOCIAL FAIRE
A právě na to máme TANČÍCÍ KUCHYNI!
TANČÍCÍ KUCHYNĚ je náš život, naše komplexní setkávání
a potkávání. TANČÍCÍ KUCHYNĚ říká:
MAKE YOURSELF COMPLETE! a zahrnuje všechno,
co milujeme:
DELICIOUS LIFE, který představují VAŘÍCÍ MANAŽEŘI
PROFESSIONAL LIFE, který představuje Marketingový
institut, Institut interní komunikace a všechny naše
odborné aktivity
SOCIAL LIFE, který představuje networking a setkávání
všeho druhu
ART LIFE, který žijeme našimi kulturními akcemi.
JAK SE SOCIALIZOVAT?
ZKUSTE VÍNO!
Ve víně je pravda, to je pravda. Ale taky je v něm vášeň,
radost, chuť a vůně, a to všechno si člověk nejlíp vychutná, když na to není sám. Jistě, jsou i osamělí pijáci, ale to
je trochu jiná kategorie. My se nad dobrým vínem
setkáváme s přáteli, rádi si při něm a o něm povídáme
a ochutnáváme ho. Víme totiž, že dobré víno je nutnou
součástí života!
UMÍTE KOMUNIKOVAT?
”
A rozumíte ostatním, co myslí, když něco řeknou?
„Tak já tu dneska zůstanu déle a dodělám to!“
„… a jak to mám do prdele asi stihnout?!“
„Opravdu?“
„… no ty si snad ze mě děláš prdel!!!“
„Domnívám se, že to takhle asi nepůjde!“
„… to je na hovno!“
„Promiň, chtěl/a jsi se na něco zeptat?“
„… polib mi prdel a nevotravuj!“
„Kolega bohužel není z nejbystřejších.“
„Většího debila jsem fakt neviděl!“
„Kolegyně se pravděpodobně dopustila drobné chybičky.“
„Ta kráva pitomá už to zase zkurvila!“
„Snad by bylo lepší, kdyby ses tak zbytečně nerozčiloval.“
„Aby ses z toho neposral, blbečku!“
„Domnívám se, že to není zrovna nejlepší řešení.!“
„Kterej blbec to zase vymyslel?!“
„Asi bych potřebovala/a pár minut nerušeného soukromí.“
„Táhněte všichni do prdele!“
„Dnes zřejmě nemám svůj nejlepší den.“
„Dneska se mi všechno sere pod rukama!“
„Domnívám se, že můj plat neodpovídá mému pracovnímu
nasazení.“
„Za to hovno, co tady beru, se na to můžu
akorát zvysoka vysrat!“
Zdroj: Facebook
TANČÍCÍ KUCHYNĚ
Nepotřebujeme kanceláře, abychom byli v kontaktu a dělali svoji práci. Scházíme se digitálně a vyhovuje nám to. Ale občas
potřebujeme místo, které nás bude posouvat ještě dál, kde naše vztahy a vášně získají nový rozměr. Ne klasickou kancelář
nebo kavárnu, ale místo, které má svého ducha a kde se žije, které vyzařuje náladu FAIRE, kde se vaří nápady. A tím místem
je naše Tančící kuchyně.
Je to exkluzivní multifunkční prostor na krásném místě v centru Prahy, ve kterém se to vaří! Je to místo, kde se potkávají lidé,
kteří se chtějí vidět a mají si co říct, a vaří spolu nápady, projekty, zábavu, relax, ale taky opravdové jídlo.
Najdete tady nejen KUCHYNI, ale taky KLUBOVNU a TANČÍRNU – a ve všech místnostech kreativní design, inspirovaný
cibulákovým vzorem – protože cibulák je pro nás symbolem pohody a příjemných pocitů, a ten náš cibulák, stylizovaný
a významově posunutý jinam, také symbolem aktuálního dneška.
Jde nám o kvalitu, a proto ji tady máme – spoustu zařízení a nábytku v celém prostoru, například špičkovou kuchyňskou linku
Boffi, máme od Konsepti, a skvělé kuchyňské náčiní od Potten&Pannen.
Hlavní na Tančící kuchyni je SETKÁVÁNÍ.
Naším krédem je MAKE YOURSELF COMPLETE, naplňujeme je tím, že žijeme víc životů najednou:
PROFESIONAL LIVE
akce Marketingového institutu a Institutu interní komunikace, minikonference, workshopy a pravidelná setkání.
DELICIOUS LIVE
akce Vařících manažerů a poznávání gastronomických tajů s největšími profesionály v oboru.
ART and AUDIO LIVE
setkávání s uměním a hudbou; setkávání s fashion, se všemi možnými pohledy na kultivování osobnosti.
Scházejí se tu lidé, kteří patří k fashionation – ti, co vášnivě milují fashion a styl, umí vnímat realitu jinak a hlouběji než ostatní,
jdou dál a nebojí se riskovat a vybočovat z průměru. Ti u nás a s námi poznávají nové dimenze a světy, nové tvary, barvy a vůně,
baví se a setkávají.
Žijeme i navenek!
Náš unikátní prostor je k dispozici i našim partnerům, klientům a médiím. Konají se tady firemní večírky a párty, společenské a
firemní snídaně, minikonference, prezentace, tiskovky a další akce.
Proč je to kuchyně TANČÍCÍ?
Protože je blízko světoznámého Tančícího domu. Ale hlavně proto, že v ní tančí naše nápady, invence a kreativita, že v ní tančí
všechno, co znamená FAIRE, že v ní tančí naše vášeň a zaujetí pro to, co děláme. Protože my děláme to, co nás baví.
Tančící kuchyně, Resslova 1, Praha 2
www.tancicikuchyne.cz
DĚL Á ME
JEN TO,
CO
NÁS
BAVÍ!
MUSÍ TO VONĚT
…
PARFÉM
který je mixem esencí, působí ve třech fázích – hlava,
srdce a základ parfému.
HLAVU
cítíme nejdřív, je to první
dojem, který působí několik okamžiků.
SRDCE se rozvine po odeznění hlavy
nalému image. Parfém dělá dojem, který útočí na všechny signální soustavy. Parfém si lidi zapamatují. A přesně
takhle, jako parfém, prvním dojmem hlavy, druhým
dojmem srdce a třetím dojmem základu, musí vonět
i každé marketingové sdělení. Protože tak osloví, tak si je
lidi budou pamatovat.
a voní 2 - 3 hodiny.
PŘESNĚ TAK PRACUJE
ZÁKLAD jsou látky, které vyprchávají
velmi zvolna, mohou působit až několik
hodin, někdy i několik desítek hodin.
BON-FAIRE
A teprve hlava, srdce a základ parfému vytvářejí celek,
který osloví svojí komplexností a magickým účinkem,
který podtrhne osobnost toho, kdo jej používá. Parfém
je bonbónek, třešnička na dortu, poslední krok k doko-
Při vytváření marketingového sdělení se soustředíme
na formu, která působí na příjemce nejdřív, podobně
jako hlava parfému. Rozvíjíme obsah sdělení formou
kreativního konceptu, právě tak jako srdce parfému.
A vytváříme skvělou image klienta, která jej charakterizuje stejně, jako charakterizuje základ parfému osobnost, která jej nosí.
EFEKTIVITA / V BUSINESSU / V KOMUNIKACI / V MARKETINGU / V OBCHODĚ / KREATIVITA / NETWORKING
savoir faire, s. r. o. / Karmelitská 268/26 / 118 00 Praha 1
SCHÁZÍME SE v Tančící kuchyni, Resslova 1, Praha 2
Mail: [email protected], www.faire.cz / IČO: 28928920