Příloha č. 2 Profily vítězů a finalistů EY Podnikatel roku 2013 České

Příloha č. 2 Profily vítězů a finalistů EY Podnikatel roku 2013 České

Příloha č. 2
Profily vítězů a finalistů
EY Podnikatel roku 2013 České republiky a EY Podnikatel roku 2013 Královéhradeckého
kraje:
Jiří Hlavatý – JUTA a.s.
Jiří Hlavatý nastoupil do JUTY ve Dvoře Králové jako strojní inženýr hned po škole v roce
1972. Pro značku JUTA pracuje již čtyřicet let, a než se stal jejím ředitelem a následně
majitelem, prošel zde mnoha profesemi. Dnes řídí 14 továren a 2 000 zaměstnanců. Historie
tradičního českého podniku JUTA sahá až do druhé poloviny 19. století, kdy továrny v
soukromém vlastnictví vyráběly příze, tkaniny, pytle a lana z přírodních materiálů. Po sametové
revoluci se JUTA pod vedením Jiřího Hlavatého stala největší textilkou v České republice, jejíž
roční obrat dosahuje téměř 6 mld. Kč a více než 80 % produkce je vyváženo do 65 zemí světa.
JUTA dnes vydělává hlavně na výrobě geotextilií, hydroizolačních fólií a membrán pro
stavebnictví. Ve Velké Británii, kde vlastní výrobní závod, je jedničkou na trhu hydroizolačních
fólií. Za dobrým jménem podniku stojí podle jejího majitele hlavně výborná kvalita výrobků,
flexibilita, investice do technologií, péče o zákazníky a neustálé inovace. JUTA v současnosti
vlastní 51 ochranných známek a patentů v ČR i v dalších zemích Evropy. Jiří Hlavatý je velký
patriot města Dvůr Králové i celého regionu. K dobíjení energie mu někdy stačí dobré zprávy
v práci. Aktivně sportuje a sportovce i rád zaměstnává, protože mají pevnou vůli a chuť
vyhrávat. Je také hrdým sponzorem fotbalového klubu FC Slovan Liberec.
EY Technologický podnikatel roku 2013 (a EY Podnikatel roku 2013 Zlínského kraje):
František Kudela, Robert Kudela – Chropyňská strojírna, a.s.
František a Robert Kudelovi, majoritní vlastníci Chropyňské strojírny, fabrikou žijí. Když
František Kudela v roce 1971 nastupoval jako strojní inženýr do strojírny, svého prvního
zaměstnání, na post zámečníka, nemohl ještě vědět, že ji jednou bude se svým synem vlastnit.
Byla tenkrát součástí velkého plastikářského závodu Technoplast. V roce 1992 si podal s
kolegy privatizační projekt a následně založil akciovou společnost Chropyňská strojírna. Když
řízení firmy převzal syn Robert, nastartoval její dynamický rozvoj a strojírna dnes dodává
předním automobilkám, jako jsou VW, Škoda nebo BMW, a ve svém oboru patří mezi deset
nejlepších hráčů v Evropě. Je významným dodavatelem automatizovaných svařovacích,
montážních a dopravních linek. Výrobní program společnosti zahrnuje výrobu svařovacích a
montážních přípravků, kontrolních zařízení, jednoúčelových strojů, forem pro vstřikování plastů
a elektrorozvaděčů. Vedle unikátní technologie obrábění, tzv. cubingu, si majitelé firmy nejvíce
zakládají na kvalitě svých zaměstnanců a na vysoké produktivitě práce a pracují na další
expanzi firmy směrem na východ. Před dvěma lety založili pobočku v ruském Nižném
Novgorodu a se společníkem realizovali také akvizici Slavia Tools v Detvě na Slovensku. Po
dokončení nové montážní haly v Chropyni pak nakoupili 100 % akcií společnosti Ramira SA se
sídlem v Rumunsku. Zvažují také vstup na čínský trh. Automobily jsou společnou vášní obou
pánů i ve volném čase. Když jim čas a rodina dovolí, věnují se rádi veteránům.
EY Společensky prospěšný podnikatel roku 2013:
Jan Školník – Agentura pro rozvoj Broumovska, o.s.
Když Jan Školník přišel na Broumovsko podnikat, objevil kraj s velkým přírodním i kulturním
bohatstvím, který se stal jeho domovem. Mrzelo ho, že se na tento region trochu zapomíná,
mladí lidé odcházejí do velkých měst a ti, co v regionu žijí, zde nemají nebo nevidí dostatek
příležitostí. Rozhodl se proto tento krásný region na severovýchodě Čech podpořit a v roce
2003 založil s manželkou Agenturu pro rozvoj Broumovska (APRB) s vizí, že příhraniční region
nemusí být na okraji zájmu, ani pro potenciální návštěvníky a turisty, ani pro jeho samotné
obyvatele. APRB spojila kolem této vize úspěšného regionu partnery z firem, obcí i
neziskových organizací a ukázala, že při spolupráci je možné dosáhnout nečekaných výsledků.
Princip financování je vícezdrojový se snahou udržet si maximální svobodu. Primárním
zdrojem agentury jsou prostředky místních firem a jednotlivců, dále místní veřejné zdroje obcí
a kraje a vlastní ekonomická činnost – např. služby v cestovním ruchu, kavárna, tiskárna,
vydavatelství a agentura práce. Další podpora je v podobě národních a nadnárodních
programů kultury a spolupráce. První prioritou byla oblast kultury, nyní se agentura více
zaměřila na podporu cestovního ruchu a s tím spojené budování infrastruktury a další přínosy
nejen pro návštěvníky, ale i pro místní obyvatele. APRB se podílí například na rozvoji CHKO
Broumovsko, ve kterém žije na 40 tis. obyvatel, nebo projektu revitalizace vzdělávacího a
kulturního centra Klášter Broumov, který právě slaví 800 let od příchodu benediktinů na
Broumovsko. Grantový program na podporu aktivních občanů a práce s dětmi a mládeží,
festival Za poklady Broumovska a mnohé další aktivity svědčí už několik let o životaschopnosti
nejen agentury, ale i celého regionu. Přesah činnosti agentury je ale celospolečenský –
pomáhá rozvíjet myšlenku, že má smysl žít v menších městech a regionech a podporovat jejich
rozvoj.
EY Začínající podnikatel roku 2013:
Veronika Mouchová a Filip Říha – YesFresh s.r.o.
Freshbedýnky Veroniky Mouchové a Filipa Říhy dodávají lahodné potraviny v bio kvalitě – tedy
pěstované v souladu s přírodou. Majitelé firmy YesFresh s.r.o. se potkali v roce 2009 díky
alternativnímu životnímu stylu vitariánství. Když hledali v České republice opravdu kvalitní
potraviny, objevili velkou mezeru na trhu. Postupně se seznamovali s českými ekofarmáři a
rozhodli se od nich vozit pár bedýnek s ovocem a zeleninou pro sebe a kamarády. Potraviny
byly tak dobré, že zájem rostl a oni se začali freshbedýnkám věnovat naplno. S financemi jim
nejprve pomohly rodina a banka, později hlavně investor z řad spokojených klientů. Veronika
Mouchová a Filip Říha jsou přesvědčeni, že kvalitní a čerstvé bio potraviny by měly být
dostupné všem. Boří mýtus, že bio znamená celozrnné, zdravé a bezmasé potraviny pouze pro
vyznavače alternativních životních stylů. Sami od vitariánství, kdy jíte pouze syrové ovoce a
zeleninu, upustili a začali jíst to, o co si tělo řeklo. Bio dnes pro ně znamená čerstvé, chutné a
kvalitní jídlo s přesahem – myšlenkou zachování zdravé planety. Bio je zkrátka normální a je
pro všechny. Svoji freshbedýnku si můžete sestavit z široké nabídky kvalitních produktů od
českých ekofarmářů nebo třeba čerstvého manga a ananasu ze Srí Lanky, čerstvého pečiva,
kvalitního masa, mléka a sýrů a dalších bio pochoutek. V současnosti YesFresh dodává
potraviny zhruba tisícovce rodin, které u ní nakupují průměrně jednou za 14 dní. Její
konkurenční výhodou jsou kromě kvalitních potravin usměvaví zaměstnanci, zákaznický servis
s lidským přístupem a dobře zorganizovaný dodavatelský řetězec. Majitelé si ve své firmě
zakládají na dobrých vztazích, dělat práci s láskou je pro ně základ. Během tří až čtyř let by
chtěli dodávat potraviny do školních jídelen po celé České republice. Volný čas tráví oba
nejraději v přírodě.
Finalisté soutěže EY Podnikatel roku 2013 České republiky:
Jiří Hlavatý, JUTA a.s.
Jaroslava Valová, SIKO KOUPELNY a.s.
Libor Bittner, CSc., Bioveta, a.s.
Cyril Svozil, FENIX Trading, s. r. o.
František Kudela a Robert Kudela, Chropyňská strojírna, a.s.
Finalistka Jaroslava Valová, SIKO KOUPELNY a.s.
EY Podnikatel roku 2013 hlavního města Prahy a Středočeského kraje
Houževnatost a píle se prý v rodině Jaroslavy Valové dědí, což dokládá i její podnikatelský
příběh. Důležitou roli v něm hraje i rodinná soudržnost. S podnikáním začala jedna z
nejúspěšnějších českých podnikatelek poměrně pozdě, až ve 44 letech. Do té doby pracovala
jako ekonomka a krátce také jako správcová dětského tábora v jihočeských Čimelicích. Tam
také po sametové revoluci založila první malou prodejnu své společnosti SIKO KOUPELNY,
dnes největšího českého prodejce koupelen. Firma rychle expandovala, ale začátky byly velice
těžké, zvlášť když po rozpadu manželství na ní zůstala péče o rodinu i řízení celé firmy včetně
22milionového úvěru. Jak sama říká, vše zlé je k něčemu dobré – pomohly jí hlavně její
dospívající děti, které dnes firmu vedou společně s matkou a jednou ji převezmou. Společnost
SIKO KOUPELNY má nyní 40 prodejen po celé ČR a SR, roční obrat se pohybuje kolem 2,5
miliardy Kč. Našlo zde práci 600 zaměstnanců, aniž by na vytvoření pracovních míst
společnost získala dotace. Konkurenční výhodou jsou podle Jaroslavy Valové především
snaha vyjít zákazníkům maximálně vstříc, autentické vzorkovny vzniklé ve spolupráci s
předními architekty i virtuální galerie koupelen, kde si klienti mohou vše zkusit nanečisto. Mezi
dlouholeté zákazníky společnosti patří spotřebitelé i velkoobchodní zákazníci nejen z Čech a
Slovenska, ale i Švýcarska, Slovinska, Litvy, Ruska. Od roku 2013 se nabídka firmy nově
rozšířila i o kuchyně. Ve volném čase se Jaroslava Valová nejraději věnuje svým osmi
vnoučatům, turistice a lyžování.
Finalista Libor Bittner, Bioveta, a.s.
EY Podnikatel roku 2013 Jihomoravského kraje
Úspěšný podnikatelský příběh Libora Bittnera potvrzuje, jak je důležité být ve správný čas na
správném místě. Těšně před ukončením aspiratury na vysoké škole našel v novinách inzerát s
nabídkou zaměstnání ve společnosti Bioveta. Když tenkrát konkurz vyhrál, ještě netušil, jak mu
to obrátí život naruby. Společnost Bioveta, původně založená roku 1918, začala svou
novodobou úspěšnou historii psát v roce 1995, kdy byl státní podnik zprivatizován formou
veřejné soutěže právě Liborem Bittnerem a jeho společníky. První velký úspěch jim přinesla
vakcína proti vzteklině lišek. Vyvinuli tehdy vakcínu na nemoc, na kterou i dnes umírají tisíce
lidí např. v Indii nebo v Rumunsku. Začali v ČR, pak se přidalo Srbsko, Polsko a dnes vakcínu
dodávají do patnácti zemí Evropy. Firma Libora Bittnera má v současnosti 550 zaměstnanců a
zná ji odborná veterinární i chovatelská veřejnost po celém světě. Je součástí skupiny Bioveta
Holding se čtyřmi divizemi – veterinární, humánní, divizí biologických testací a divizí dodávek
laboratorních zvířat. Vyrábí na 150 druhů veterinárních přípravků k diagnostice, prevenci a
léčbě onemocnění psů, koček, koní, skotu, prasat, ovcí, drůbeže a dalších zvířat. Za úspěchem
firmy stojí dle jejího majitele neustálé sledování trhu, investice do rozvoje a výzkum a vývoj
nových produktů. Výhodou oboru je podle Libora Bittnera také to, že ho na rozdíl od řady jiných
odvětví příliš neovlivnila krize – oočkovat psa nebo odčervit koně zkrátka musíte. Libor Bittner
se chce nyní více zaměřit na expanzi na zahraniční trhy v Rumunsku, Polsku a Ukrajině a na
rozvoj humánního programu. Ve volném čase rád jezdí na koni, je aktivním parkurovým
jezdcem, rád lyžuje a hraje tenis.
Finalista Cyril Svozil, FENIX Trading, s. r. o.
EY Podnikatel roku 2013 Olomouckého kraje
Cyril Svozil začal podnikat hned po sametové revoluci, jeho obchodní skupina FENIX vznikla v
roce 1990 jako jedna z prvních soukromých společností v ČR. Prvními úspěšnými produkty
byly elektrické sálavé topné panely ECOSUN. S nárůstem poptávky trhu následovaly elektrické
konvektory ECOFLEX, topné kabely a rohože ECOFLOOR a topné fólie ECOFILM. Firma se
postupně rozrostla na holding, který je tvořen deseti obchodními společnostmi a je jedním z
největších evropských výrobců plošných elektrických topných systémů, své produkty vyváží již
do více než 50 zemí. Firmě podle jejího majitele v začátcích velmi pomohlo, že se jim podařilo
uspět na britském a francouzském trhu. Když zákazníci zjistili, že je FENIX úspěšný na
nejvyspělejších trzích, začali přicházet sami. Zdražování energií zase přineslo zvýšený zájem o
úsporné domy. I přes ostré podmínky na trhu je pro Cyrila Svozila klíčová fair play a drží se
svého životního kréda: „Žij tak, abys sám sobě mohl večer pohlédnout do tváře.“ Za úspěchem
jeho firmy stojí prý zejména potřebná flexibilita v relativně velké organizaci, orientace na
zákazníka a vysoká motivovanost zaměstnanců. Cyril Svozil se těší, že jednou předá firmu
svým dětem. Volný čas je pro něj vzácný, nejraději ho tráví s rodinou. Relaxuje také při jízdě
na horském kole.
Finalista František Kudela a Robert Kudela, Chropyňská strojírna, a.s.
EY Podnikatel roku 2013 Zlínského kraje
František a Robert Kudelovi, majoritní vlastníci Chropyňské strojírny, fabrikou žijí. Když
František Kudela v roce 1971 nastupoval jako strojní inženýr do strojírny, svého prvního
zaměstnání, na post zámečníka, nemohl ještě vědět, že ji jednou bude se svým synem vlastnit.
Byla tenkrát součástí velkého plastikářského závodu Technoplast. V roce 1992 si podal s
kolegy privatizační projekt a následně založil akciovou společnost Chropyňská strojírna. Když
řízení firmy převzal syn Robert, nastartoval její dynamický rozvoj a strojírna dnes dodává
předním automobilkám, jako jsou VW, Škoda nebo BMW, a ve svém oboru patří mezi deset
nejlepších hráčů v Evropě. Je významným dodavatelem automatizovaných svařovacích,
montážních a dopravních linek. Výrobní program společnosti zahrnuje výrobu svařovacích a
montážních přípravků, kontrolních zařízení, jednoúčelových strojů, forem pro vstřikování plastů
a elektrorozvaděčů. Vedle unikátní technologie obrábění, tzv. cubingu, si majitelé firmy nejvíce
zakládají na kvalitě svých zaměstnanců a na vysoké produktivitě práce a pracují na další
expanzi firmy směrem na východ. Před dvěma lety založili pobočku v ruském Nižném
Novgorodu a se společníkem realizovali také akvizici Slavia Tools v Detvě na Slovensku. Po
dokončení nové montážní haly v Chropyni pak nakoupili 100 % akcií společnosti Ramira SA se
sídlem v Rumunsku. Zvažují také vstup na čínský trh. Automobily jsou společnou vášní obou
pánů i ve volném čase. Když jim čas a rodina dovolí, věnují se rádi veteránům.
Cena poroty 2013:
Gevorg Avetisyan, Marlenka international s.r.o.
EY Podnikatel roku 2013 Moravskoslezského kraje
Zázraky se dějí těm, kdo na ně věří. Gevorg Avetisyan byl v Arménii úspěšným podnikatelem a
designérem, ale v ČR začínal znovu od nuly jako chudý utečenec. Originální podnikatelský
záměr se mu zrodil v hlavě náhodou, když za ním přijela z Arménie jeho sestra a upekla
medový dort podle staroarménské rodinné receptury. Medová pochoutka, kterou Gevorg
Avetisyan pojmenoval po své mamince a dceři, si rychle získala popularitu mezi známými a
postupně také v prvních cukrárnách. V roce 2003 si se sestrou Hasmik založili společnost Miko
international s.r.o., která měla 1 zaměstnance a pronajali si prostor pro první výrobnu (20m2).
Po dvou letech, v roce 2005, koupili kuchyni v Domově důchodců ve Frýdku Místku a
zaměstnali šedesát lidí ze zdejšího úřadu práce. Dnes se jejich firma jmenuje Marlenka
international s.r.o., má roční obrat více než 250 mil.Kč a patří mezi významné zaměstnavatele
v regionu. Lahodné dorty z Frýdku-Místku znají ve více než třiceti zemích světa včetně
Austrálie, Izraele nebo třeba Saúdské Arábie. A zájem o ně dále roste. V roce 2009 dostavěli
halu s první automatizovanou linkou na výrobu medového dortu na světě. V letošním roce
bude otevřena nová výrobní hala a plánuje se rozšíření sortimentu o další cukrovinky včetně
zmrzliny. V ČR se chtějí zaměřit také na rozvoj projektu vlastních kaváren, hlavní expanzi ale
plánují v zahraničí. Tajemstvím úspěchu je podle majitele firmy výjimečná chuť, kvalita a až
neskutečná trvanlivost jejich produktů, jediným konzervantem je přitom ten nejkvalitnější med.
Nejdůležitější jsou pro něj spokojení zákazníci a jejich doporučení. Gevorg Avetisyan sází na
osobní přístup – dodnes se sestrou provádějí degustaci nových výrobků, aby si byli jisti, že
jejich zákazníci si pochutnají na sladkostech s jedinečnou a nezaměnitelnou chutí.
Nejlepší podnikatelský příběh, Cena čtenářů MF DNES a iDNES.cz:
Karel Nikl, Karel NIKL s.r.o.
Karel Nikl patří k těm šťastným lidem, jimž se koníček stal i zaměstnáním. Je vášnivým
rybářem už od dětství a srdce ho odjakživa táhlo k vodě. Po revoluci začal s podnikáním a už
od začátku myslel i na rybařinu, ale v té době neměl ještě dost zkušeností a peněz na rozjezd.
Odhodlal se k tomu až v roce 2002, kdy se rozhodl přenechat slušně vydělávající firmu
působící v průmyslové chemii svému partnerovi a začít znovu od nuly. Ve vaně v panelákovém
bytě své maminky začal dělat návnady na kapry, tzv. boilies – zjednodušeně vařené kuličky z
těsta. Pach rybích mouček, ze kterých boilies vyráběl, např. s příchutí „nahnilý krab“, se šířil
domem, nájemníci si stěžovali, a tak si musel po nějakém čase najmout nebytové prostory.
Začal zásobovat rybářské potřeby, přibíral i distribuci značkových boilies od zahraničních
výrobců a zastupoval výrobce prutů, bivaků, háčků či rybářských postelí. Dnes má v Kolíně
továrnu na nástrahy pro kapry a distribuční sklad rybářských potřeb, odkud zásobuje obchody
pro rybáře v ČR a v dalších zemích Evropy. Jeho dosud největší akvizicí je převzetí distribuce
britské značky Carp R Us, která má dvacetiletou historii a dobré jméno ve světě. Jeho cílem je
dostat se známou značkou k odběratelům i další výrobky firmy Karel Nikl. Velké plány má v
Rusku, kde je boom kaprařiny teprve v začátcích, a věří, že se jednou dostane i do Číny, což je
myšleno s jemnou nadsázkou, ale kdo ví. Kapři jsou prý hodně zmlsaní, a proto podnikatel
studoval z vysokoškolských skript jejich chování a stravovací návyky. Náskok před konkurencí
si prý jeho firma udržuje právě unikátními recepturami a složením rybářských nástrah.
Ojedinělý je také přístup Karla Nikla k zákazníkům a obchodním partnerům. Těší ho, že jeho
syn má k rybaření také vztah, pracuje v rybářských potřebách, a jednou tak možná rodinnou
firmu převezme.