Chemopetrol noviny
Transkript
Chemopetrol noviny
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 Chemope t rol noviny Noviny zaměstnanců Chemopetrol, a. s., člena skupiny Unipetrol Vedle informací z bezpečnosti přinášíme i zajímavosti z ekologie a test o tom, zda si zbytečně nezkracujete život, na který má navázat nová rubrika. Píšeme i o zahájení kolektivního vyjednávání a otiskujeme anketní lístek. Cílem je zjistit názor na úroveň systému MENU v roce Odboráři z PKN ORLEN navštívili náš areál Stručně z podniku Začalo vyjednávání. Ve středu 6. září krátce po půl dvanácté začalo kolektivní vyjednávání pro uvažované období 2007 až 2009. Firmu zastupuje personální ředitel Mgr. Jiří Fiala, vedoucí odboru ekonomiky práce Ing. Jiří Kuník a vedoucí personálního odboru Ing. Stanislav Ryšavý. Odborářský vyjednávací tým tvoří Bc. Vladimír Chaloupka, Pavel Dvořák, Lenka Procházková, Iva Karvánková a Václava Rácová. Jak se zástupci obou stran v úvodu shodli, chtěli by kolektivní vyjednávání zdárně uzavřít ještě do konce tohoto roku. Letošní druhé kolo vyjednávání se konalo 12. a třetí 20. září. Vloni se zahajovací kolo kolektivního vyjednávání mezi zástupci Chemopetrolu a odborové organizace konalo ve čtvrtek 6. října. Zástupci Chemopetrolu v Kralupech. V přednáškovém sále kralupského Kaučuku se uskutečnilo první setkání týmů jmenovaných pro převzetí metodiky RCM (údržba zaměřená na spolehlivost) do systému práce údržby. Prezentace norské firmy Det Norske Veritas se kromě domácího Kaučuku zúčastnili rovněž zástupci sesterských společností – Chemopetrolu, Parama a Spolany. Slavnosti. Tradičně za finanční podpory Chemopetrolu a například České rafinérské se v Litvínově konají Svatomichaelské slavnosti. Akce začíná 26. září vernisáží výstavy Mžiky Jitky Kůsové v Radničním sklípku a končí v neděli 1. října dopoledne poutní mší v kostele sv. Michaela archanděla. Odstávka. V Chemopetrolu, konkrétně v závodu Petrochemie, se zanedlouho přeruší výroba etylenu. Stane se tak zejména kvůli čištění primární kolony DA 101 a kolony 404. Odstávka se podle nejaktuálnějších informací plánuje od 4. do 20. října. Zákazníků se opatření nedotkne. Nic by nemělo ohrozit splnění veškerých smluvně dojednaných dodávek. Týká se to i navazujících výrob, které produkty etylenové jednotky dále zpracovávají. Při přerušení a opětovném najíždění bude tradičně nestandardní produkce pálena na polním hořáku, což doprovodí světelné a zvukové efekty. Nejintenzivněji se to projeví ve středu 4. a pak v pátek 20. října. 2006. Od čtvrté do sedmé strany je ohlédnutí za zaměstnaneckým dnem. Dále K. Surma hovoří o Středisku sdílených služeb v Unipetrolu. Na akcích podporovaných holdingem vystoupí i sopranistka Eva Urbanová. Ceny za správnou tajenku ze srpnových novin si do 13. října v naší redakci vyzvednou Eva Sedláková, Jana Žielinská a Naděžda Skálová. Zaměstnanci Chemopetrolu opět zaplnili Loučky Další z akcí, které Chemopetrol zajišťuje pro své zaměstnance, se uskutečnila v sobotu 16. září. Z hipodromu a mosteckého letiště se Zaměstnanecký den vrátil do areálu Loučky, kde se v roce 1948 poprvé uskutečnily „Radostné dny Stalinovců“. Tehdy si během šesti dnů účastníci RDS poprvé slavnostně připomenuli spolu se spoustou hostů, že před 2 lety J. V. Stalin daroval zálužský závod československému lidu. V polovině září 2006 zaplnilo areál téměř 4 500 návštěvníků, tedy současných zaměstnanců firmy a jejich rodinných příslušníků. Na ně čekal různorodý program plný soutěží, atrakcí a akcí pro malé i velké. Mimo jiné se představili i hokejisté Robert Reichel a Jiří Šlégr, hasiči Chemopetrolu a členové Policie ČR. Večer areál zaplnilo 4 200 účastníků koncertu Heleny Vondráčkové, která s sebou přivezla hosty Jitku Zelenkovou a Petra Muka. Celou akci završil ohňostroj. Akci, která byla úspěšnější i než loňské vystoupení skupiny Kabát, pro Chemopetrol uspořádalo Občanské sdružení Loučky. (Na snímku Pavel Veselý, tiskový mluvčí Chemopetrolu, děkuje Heleně Vondráčkové za úspěšný koncert.) Ve čtvrtek 21. září průmyslový areál Chemopetrolu navštívila sedmnáctičlenná delegace odborářů ze sedmi odborových organizací působících v PKN ORLEN. Nejdříve polským partnerům zálužskou firmu představil personální ředitel Jiří Fiala (na horním snímku vpravo). Pak je mimo jiné čekala exkurze po závodu včetně návštěvy hlavního velínu etylenové jednotky (závod Petrochemie) a centrálního velínu České rafinérské. Poté následovala diskuse s vedením odborářů Chemopetrolu bez přítomnosti vedení naší firmy. Další program se uskutečnil ve spolupráci s ČeR. V pátek polští odboráři zamířili do Prahy do sídla Unipetrolu. Odborářskou delegaci hlavním velínem etylenové jednotky provedl Ing. Jiří Hrbek z odboru plánu a operativního řízení výroby. Nové sklady polypropylenu fungují Bezpečnost práce ve zkušebním provozu Firma ABB Lummus Global provedla funkční zkoušky jednotlivých částí tak, aby k 27. červnu 2006 bylo možno celou stavbu nových skladů polypropylenu předat. „Po zahájení provozu následovaly garanční testy, při nichž se mimo jiné sledovaly parametry i kapacita plnění do pytlů,“ řekl Ing. Václav Havlík, vedoucí projektu. Při kapacitním testu bylo ověřeno, že požadavek zadavatele je splněn, ba navíc celá linka je schopna dosahovat výkonu až Operátor Pavol Rakovan nastavuje plnicí zařízení autocisterny. 2 260 pytlů za hodinu. „Lze tedy bez nadsázky říci, že máme instalováno skutečně špičkové zařízení,“ uvedl Václav Havlík. Ač se podařilo veškeré technologické zařízení uvést do chodu a po překonání počátečních provozních problémů zahájit zkušební provoz, k plánovanému předání stavby do užívání nedošlo. V průběhu povinné provozní zkoušky se zjistilo, že dochází k ulpívání granulí polypropylenu na vnitřních stěnách sil. Na odstranění tohoto problému pracuje tým odborníků, stavba se využívá pouze omezeně. Předpokládá se, že nápravná opatření se uskuteční v průběhu října a následně se dokončí druhá část stavby – přepojení stávajících sil v bloku 73 pouze pro skladování polyetylenu. Od pondělí 25. do pátku 29. září se v rámci motivačního systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro rok 2006 uskuteční mezi vybranými útvary Chemopetrolu třetí kolo soutěže. Kontrola se zaměří především na dodržování ustanovení NV 101/2005 Sb. a vyhlášky 48/1982 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se stanoví základní požadavky k zajištění bezpečnosti práce a technických zařízení a vyhlášky č. 324/1990 Sb., ve znění pozdějších změn a doplňků, o bezpečnosti práce a technických zařízení při stavebních pracích. Rovněž se má prověřit dodržování organizačních a řídicích norem Chemopetrolu v oblasti BOZP. V listopadu se plánuje ještě čtvrtá kontrola. Otevřený dopis členům týmů Corporate Governance a Programu Partnerství Vážení kolegové, je to už téměř rok, co společnosti PKN ORLEN a Unipetrol představily svůj plán tvorby hodnot jako součást Programu Partnerství (Partnership Program). Nedávno byl spuštěn nový velký projekt implementace nového podnikového řízení/Sdílených služeb (Corporate Governance/ Shared Services). Možná vám není jasné, jak spolu tyto dva významné projekty souvisejí. Slyše- li jsme řadu otázek týkajících se Programu Partnerství a Corporate Governance: Je Program Partnerství stále živý a významný? Jak zapadá do projektu Corporate Governance? Proto bychom vám rádi prezentovali náš současný pohled na věc. Projekt Corporate Governance slaďuje iniciativy Programu Partnerství s organizační strukturou a navyšuje jejich potenciál. Projekt Corporate Governance mění probíhající iniciativy Programu Partnerství v podnikové priority v rámci nové struktury řízení. To znamená, že mezipodnikové projekty a klíčové ukazatele Partnership Programu se stanou řádnými aktivitami podniku a kroky nových organizačních jednotek. To prospěje zejména programům Commercial Excellence (zdokonalení obchodu), Group Planning (skupino- vé plánování) nebo Purchasing (nákup), ale i jiným. Například doposud byl dobře fungující projekt Commercial Excellence týmu Petrochemicals považován za projekt probíhající paralelně s běžnými obchodními činnostmi a měl omezené nástroje a přístup k aktuálním údajům. Jeho vedoucí nebyl manažerem prodeje v úseku petrochemie. Nyní, v nové struktuře, jsou vedoucí nových obchodních úseků zodpovědní za plné zavedení programu Commercial Excellence, jenž se stane klíčovou prioritou celé jednotky. Nástroje a řízení cen v rámci programu Commercial excellence budou součástí každodenní praxe. Nová struktura bude zároveň výkonnější a efektivnější, a proto by měla přinášet lepší a rychlejší výsledky. NapříPokračování na 2. straně Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 2 Vývoj úrazovosti od začátku roku V době uzávěrky těchto novin (ve středu 20. září) na světelných informačních tabulích v hlavní bráně a ve vestibulu správní budovy závodu Petrochemie se každý průchozí dozvěděl, že v Chemopetrolu uplynulo 234 dnů od posledního registrovaného úrazu, který by si vyžádal pracovní neschopnost tří a více kalendářních dnů. Znamená to, že v naší firmě uplynulo přes sedm měsíců od posledního úrazu kategorie „C“ a to i přes to, že se v Chemopetrolu letos registrují již tři takovéto případy. Dosavadní rekordní „šňůru“ 129 dnů bez úrazu typu „C“ má Chemopetrol na svém kontě od 4. června do 12. října 2005. Při podrobnějším pohledu do aktuálního přehledu úrazovosti vyplývá, že se od 30. června do 20. září nestal vůbec žádný úraz. Dá se tak říci, že zaměstnanci momentálně svým bezpečným chováním každým dnem přepisují historické tabulky. V období od začátku ledna do konce srpna zaměstnanci Chemopetrolu zameškali celkem 466 pracovních směn. Podle sledovaných kritérií je situace v naší firmě ke 31. srpnu následující: registrované úrazy jsou tři, úrazová frekvence představující počet úrazů na milion odpracovaných hodin dosáhla hodnoty 1,13 a úrazová četnost vyjadřující počet úrazů na sto zaměstnanců je na hranici 0,13. Pro porovnání se vloni v Chemopetrolu na konci osmého měsíce evidovaly 3 pracovní úrazy s pracovní neschopností tří a více dnů, frekvence byla 1,09 a četnost 0,12. Letošní první registrovaný úraz (kategorie „C“) se stal ve středu 4. ledna večer (zaměstnankyně závodu Energetika si při mani- pulaci u kotle 12 pohmoždila koleno levé nohy) a v pořadí druhý v neděli 29. ledna (zaměstnanec závodu Petrochemie uklouznul při chůzi po komunikaci a podvrtnul si kotník pravé dolní končetiny – práce schopen od 17. dubna). Třetí takto klasifikovaný úraz se přihodil následujícího dne. Po ukončení pracovní činnosti zaměstnance úseku technického ředitele, bezprostředně před odchodem z etylenové jednotky, zasáhnul do hlavy padající rampouch. Zraněný byl hospitalizovaný v nemocnici v Mostě a v současnosti je v domácím léčení. V Chemopetrolu se od začátku července do uzávěrky těch- to novin nestal ani úraz kategorie „B“ či „A“. V neděli 10. září se v naší firmě stala letos v pořadí devátá mimořádná událost. Ve výrobně zplyňování mazutu (závod Agro) ve stavbě 1439 došlo k požáru na přírubě syntézního plynu u reaktoru 6. Událost vyřešili zaměstnanci výrobny a proto nebyl potřeba zásah členů HZS Chemopetrolu. Příčiny požáru řeší komise, Chemopetrol událost nahlásil patřičným úřadům. V posledně sledovaném období se úrazy nevyhnuly firmám, které působí v průmyslovém areálu Chemopetrolu. V pondělí 31. července zaměstnankyně BA Dora při chůzi upadla a poranila si koleno pravé nohy. V úvodu srpna došlo ve firmě Unipetrol Doprava ke dvěma případům poranění nohy. V neděli 6. srpna si pracovník železnice při sestupování z vagónu narazil patu pravé nohy. Po ošetření na pracovišti pokračoval v práci. V úterý 8. srpna došlo při sestupování z lokomotivy k bolestivému poranění pravého lýtka. I v tomto případě poraněný pracoval dál. V pondělí 14. srpna si zaměstnanec firmy Eurosupport Manufacturing na schodech podvrtnul kotník levé nohy, událost si vyžádala ošetření lékařem Paracelsu a pracovní neschopnost. Otevřený dopis členům týmů... Dokončení z 1. strany klad optimalizace hodnotového řetězce zatím nebyla v ohnisku našeho zájmu. V rámci nové podnikové struktury budeme mít lepší kontrolu nad celým dodavatelským řetězcem, což nám umožní identifikovat více příležitostí a rychleji je zúročit. Kromě toho nám nové a lepší sladění struktur s PKN ORLEN poskytne příležitost k rychlejší výměně cenných nápadů. Jsme přesvědčeni, že nový model řízení a organizace dále zvýší náš společný závazek vytvářet přidanou hodnotu. Současně však řada aktivit Programu Partnerství s projektem Corporate Governance nesouvisí a zasluhuje zvláštní pozornost! Příkladem projektu nesouvisejícího s iniciativou Corporate Governance je RCM/ Maintenance. Počítáme s tím, že tyto projekty budou zavedeny podle původního plánu. Program Partnerství je pro PKN ORLEN a Unipetrol kriticky důležitý. Jak jsme se zavázali kapitálovým trhům, Program Partnerství je prioritou integrace do konce roku 2007. Stále bude sledován a všechny iniciativy budou řízeny s plnou disciplínou. Struktura týmů bude upravena podle programu Corporate Governance, projekty se mírně změní, ale Program Partnerství bude zachován do konce roku 2007! Budeme pokračovat v organizování mě- S přátelským pozdravem, François Vleugels, Karel Surma, Petr Zatloukal, Tomasz Rejman, Arkadiusz Kotlicki. V úvodu srpna letošního roku vstoupila v platnost vyhláška Ministerstva životního prostředí, která zavádí nová pravidla pro kontrolu intenzity a přípustné míry obtěžování zápachem. Zároveň přesně stanoví způsoby jejich zjišťování a termíny měření. Obdobně, jako u zjišťování emisí dalších znečišťujících látek, mohou měření pachových látek provádět pouze autorizované skupiny. Měření koncentrace pachových látek se v Chemopetrolu uskutečnilo ve druhé polovině srpna. Vyhláška je obsahově velmi stručná, nicméně byla ze strany provozovatelů zdrojů znečišťování ovzduší netrpělivě očekávaná, neboť předchozí právní úprava umožňovala nejednoznačný výklad. „U problematiky rozsahu měření nebylo zcela jasné, kterých zdrojů se povinnost týká a jaká má být četnost měření. A co bylo nejzásadnější? Platný emisní limit nebyly schopny plnit ani některé zdroje, u kterých by to nikdo neočeká- síčních řídících komisí (Steering Committees) a čtvrtletním reportingu, jak jsme to dělali doposud. Doufáme, že toto sdělení vztahy mezi těmito dvěma programy vyjasňuje. Pokud stále máte nějaké pochybnosti nebo dotazy, bez váhání se na nás obraťte. Děkujeme za vaši podporu oběma strategickým iniciativám – promění Unipetrol a PKN ORLEN v mnohem úspěšnější společnosti! V srpnu se v naší firmě měřily koncentrace pachových látek V polovině srpna pracovníci autorizované firmy Technické služby ochrany ovzduší Praha uskutečnili dvoudenní měření koncentrace pachových látek v Chemopetrolu. Nejdříve odebírali vzorky v biologických čistírnách naší firmy (na snímcích) a poté měřili emise ze spalovacího zdroje u aktivačních pecí katalyzátorů ve výrobně OXO. Druhý den zamířili do mechanické čistírny odpadních vod závodu Petrochemie. Chemická firma není pro život zvířat prostředím přirozeným ani vhodným V rámci pravidelné kontrolní návštěvy integrovaného systému řízení (IMS) prováděné auditorskou organizací Lloyd‘s Register Quality Assurance byl, jako jedna z neshod, uveden nežádoucí výskyt zvířat na pracovištích Chemopetrolu. Konkrétně pak šlo o kočky v laboratořích teplárny T200. Je nutné si uvědomit, že firma, která se zabývá těžkou chemií, není pro život těchto zvířat prostředím přirozeným ani vhodným. Zároveň tato zvířata mohou za určitých situací způsobit významné riziko, ohrožující nejen provoz výrobních jednotek, ale zejména pak bezpečnost a zdra- ví zaměstnanců, kteří se pohybují v průmyslovém areálu. Možná ještě někteří mají v paměti mimořádnou událost, kdy kočka vběhla do elektrorozvodny závodu Petrochemii, způsobila zkrat a výpadek rozvodny i výrobních jednotek na ní závislých. Jen včasným zásahem provozních zaměstnanců a shodou dalších okolností nedošlo ke zranění osob ani k významně větším hospodářským škodám. Pravděpodobně nemá cenu dodávat, že zmiňované zvíře svůj „výlet“ nepřežilo. Z výše uvedených důvodů byla do Základního předpisu BOZP a BTZ (směrnice S 401) doplněna ustanovení, která všem za- městnancům zakazují chovat a krmit zvířata, která by mohla ohrozit zdraví, život osob nebo způsobit vznik škody na majetku, též tato sem přivádět nebo přinášet. Avšak v praxi se ukazuje, že mnozí zaměstnanci uvedené ustanovení nerespektují a jeho porušování je tolerováno. Nutné je vědět, že minimální počet zvířat v areálu Chemopetrolu je nejen v zájmu bezpečnosti a zdraví nás všech, ale též v zájmu těchto zvířat. Proto vedení naší firmy apeluje na všechny zaměstnance i pracovníky externích organizací, aby důsledně dodržovali výše uvedená ustanovení. Chráníme tím sami sebe, firmu a též samotná zvířata. val,“ uvedl příklad Ing. Jindřich Kauca, vedoucí sekce životního prostředí a standardizace. O nutnosti novelizace právní úpravy v oblasti pachových látek se hovoří od doby, co původní pravidla začala platit. To znamená od srpna 2002. Práce na novelizaci však trvaly několik let. Nervozita provozovatelů zdrojů stoupala úměrně s blížícím se termínem (14. srpen 2006), kdy měly být všechny zdroje změřeny. „Pokud by například Chemopetrol změřil všechny své potenciální zdroje zápachu, vynaložil by zbytečně několik set tisíc korun a ještě by mu hrozily sankce (pokuty) při nedodrže- ní tehdy platných emisních limitů,“ dodal J. Kauca. Jak rovněž uvedl Jindřich Kauca, současná vyhláška stanoví v případě naší firmy povinnost měření pouze u tak zvaných technologických zdrojů znečišťování ovzduší – čistíren odpadních vod – s tím, že byly posunuty termíny až do 1. srpna 2009. Zároveň byly zrušeny emisní limity pro pachové látky. „V současnosti prováděná měření jsou určena pro inventarizaci zdrojů pachových látek a zjištěné koncentrace budou, po jejich vyhodnocení ze strany ministerstva, sloužit v rámci další novelizace ke stanovení přesných limitů,“ uzavřel J. Kauca. Nezkracujete si zbytečně život? Moderní medicína umí skoro zázraky. Přesto to hlavní musí pro sebe udělat každý sám. Vyzkoušejte si krátký test, který napoví, jestli vám skutečně na vašem zdraví záleží. 1. Chodíte ke svému praktickému lékaři na preventivní prohlídky? a) Chodím pravidelně. 5 bodů b) Když mám nějaké problémy, tak si zároveň nechám změřit tlak a vyšetřit se. 2 body c) V podstatě ne, jen u něho mám kartu. 0 bodů 2. Jak jste na tom s váhou? a) Myslím, že ji mám přiměřenou. 5 bodů b) Několik kilogramů navíc sebou nosím, ale obézní ještě nejsem. 2 body c) Přiznávám, že jsem obézní. 0 bodů 3. Jak moc kouříte? a) Nekouřím vůbec. 5 bodů b) Maximálně 5 cigaret denně. 2 body c) Kouřím dost. 0 bodů 4. Jak často se věnujete pohybu? a) Bez pravidelného sportu si nedovedu svůj život představit. 5 bodů b) Příležitostně, chodím třeba na procházky, vyjedu si na kole. 2 body c) Vlastně skoro vůbec. 0 bodů 5. Jak vypadá váš jídelníček? a) Dávám přednost zelenině a netučnému masu, živočišné tuky už skoro nejím. 5 bodů b) Jím všechno a příliš nad tím nepřemýšlím. 2 body c) Preferuji spíše tradiční českou stravu, uzeniny, knedlíky, zahuštěné polévky. 0 bodů 6. Jak jste na tom psychicky? a) V pohodě, mám pocit, že všechno zvládám a že svět je v zásadě v pořádku. 5 bodů b) Jsem ve stresu, ale dokážu se s tím vyrovnat. 2 body c) Je toho na mě moc, málokdy se cítím dobře a skoro nic mě netěší. 0 bodů Hodnocení: 0 – 12 bodů. Zřejmě se nemáte příliš rádi. Pamatujte, tělo vydrží hodně, ale ne všechno. 12 – 22 bodů. Vyloženě si neškodíte, ale určitě byste pro sebe dokázali udělat ještě více. Více než 22 bodů. Svého zdraví si opravdu vážíte a je pravděpodobné, že vás nezaskočí žádný vážný zdravotní problém. Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 3 Auditoři se zaměřili hlavně na závod Agro Nedávné schůzky týmu VCT Petrochemicals se zúčastnil opět vedoucí kanceláře Partnership projektu Tomasz Rejman. O iniciativách Chemopetrolu v petrochemické oblasti hovořil vedoucí závodu Pavel Pešta. Program partnerství pokračuje V rámci Programu Partnerství, který započal poté, co PKN ORLEN převzal majoritní po- díl akcií v Unipetrolu, se konalo další koordinační setkání všech vedoucích týmů zapoje- ných do oblasti petrochemie. V Chemopetrolu se 11. září uskutečnila v pořadí dvanáctá Anketní lístek – MENU 2006 Do kolonky „v MENU“ vepište svou odpověď vybranou z navržených možností – zachovat, vyřadit nehodnotím. Při vyplnění sloupce „spokojenost s poskytováním služeb“ vyberte jeden z navržených termínů – ano, ne, nehodnotím. Dotazník vyplňte anonymně a zašlete jej nejpozději do úterý 10. října 2006 podnikovou poštou na doručovací středisko DS 117. Kód Název služby v MENU 1. Penzijní připojištění 2. Služby poskytované Paracelsus, s.r.o. (pobyt v sanatoriu Meziboří, vyšetření na zátěžovém EKG, různé formy očkování, rehabilitační procedury) 3. Nákup sortimentu z volného prodeje lékárny 4. Zdravotní nadstandardy poskytované dalšími subjekty (Juwital, Biolázně, Regenerační studio) 5. Nákup korekčních pomůcek – oční optika 6. Fitness centra 7. Bruslení 8. Lyžování 9. Plavání spokojenost s poskytováním služeb Hokejové předplatné 11. Squash 12. Bowling 13. Vstupenky do kin 14. Divadelní předplatné 15. Dětská rekreace 16. Jazykové kurzy 17. Stravováni 18. Dopravní podnik Měst Mostu a Litvínova* 19. Čedok (rekreace, nákup vstupenek na muzikály, apod.)* 20. Vstupné na fotbalová utkání 21. Hipodrom „Integrovaný systém managementu, je v Chemopetrolu udržován na vysoké úrovni a vhodně rozvíjen ve všech prověřovaných oblastech v souladu s požadavky norem ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 a technického standardu 18001:1999,“ toto mimo jiné uvedli auditoři do své zprávy. „Závažné neshody či méně důležité neshody nenašli auditoři tentokrát žádné. Bylo uvedeno pouze 15 požadavků k nápravě a možností ke zlepšení,“ doplnil M. Čapský. Ve vztahu k připomínkám dopadl nyní nejlépe systém ochrany životního prostředí před jakostí a bezpečností. Ze všech prověřovaných útvarů auditoři vyzdvihli úroveň systémů v sekci kontroly jakosti Agro. „S nedostatky odhalenými při auditu byli seznámeni příslušní vedoucí odborů a výroben, kteří již pracují na jejich odstranění,“ řekl M. Čapský. Příští návštěva LRQA je plánována na březen 2007 se zaměřením na závod Petrochemie. Na otázky auditora Ing. Petra Hauschwitze z certifikační organizace LRQA odpovídali technologové výroby OXO Jaroslav Rambousek (vlevo) a František Švec. Zástupce certifikační organizace doprovázeli interní auditoři Chemopetrolu Šárka Skupová (EMS – systém ochrany životního prostředí), Zdeněk Pudil (HSMS – systém řízení bezpečnosti) a Ing. Jan Lobo (QMS – systém jakosti). Projekt odstraňování starých ekologických zátěží (OSEZ) v Chemopetrolu postoupil o další krok. V červnu zástupci Chemopetrolu převzali drenážní systém, respektive prodloužení původního odvodňovacího potrubí v bloku 32 zálužského průmyslového areálu, který byl v minulosti kontaminován při provozu bývalé výroby fenolů. *Dle daňových předpisů podléhá užití kuponů na nákup rekreace a jízdenek MHD dani z příjmu. Máte i v tomto případě zájem o zachování této nabízené služby? NE Uvítali byste možnost nákupu zboží i v jiné lékárně než ve společnosti Paracelsus? ANO, ve které? „Auditoři tradičně prověřovali povinné prvky IMS včetně ověření neshod z loňské certifikace a plnění nápravných opatření, vyplývajících z květnové prověrky,“ uvedl Ing. Miroslav Čapský, vedoucí sekce systémů řízení. V závodu Agro auditoři prověřili výrobu a skladování oxo alkoholů, Chezacarbu, lihu a výrobnu komprese a distribuce plynů. Zaměřili se i na vedení závodu, řízení výroby, vývoj výrobků, technický odbor, laboratoře a prodej agrovýrobků. Z ostatních útvarů byl prověřován controlling, laboratoř hygieny práce, převážná část odboru údržby a odbor plánu a operativního řízení výroby. Na dokončené odvodnění naváže plošná sanace 10. ANO schůzka Value Creation Teamu (VCT) Petrochemicals – Týmu tvořícího hodnotu. Za účasti zástupců z Chemopetrolu, Kaučuku, Unipetrolu Doprava a Unipetrol Trade jednání řídili generální ředitelé Chemopetrolu a Kaučku François Vleugels a Radomír Věk. Během koordinačního setkání došlo na hodnocení rozpracovaných projektů, například v oblasti lidských zdrojů, logistiky, údržby či energetiky. Zástupci společnosti Lloyd‘s Register Quality Assurance Ing. Ilja Novotný a Ing. Petr Hauschwitz provedli v rámci pravidelného půlročního ověřování certifikovaného integrovaného systému managementu (IMS) audit v Chemopetrolu. Prověrka se uskutečnila od 18. do 20. září. Jednalo se o druhou kontrolní návštěvu, kterou zástupci společnosti LRQA absolvovali od recertifikačního auditu provedeného na podzim loňského roku. NE Pokud byste měli možnost rozšířit tento výběr o další zaměstnanecké výhody, jaké si zvolíte? Jste s některým ze stávajících dodavatelů služeb nespokojeni? Se kterým a proč? Městský úřad Litvínov, stavební úřad, po prověření situace vydal v srpnu 2006 kolaudační rozhodnutí, kterým povolil užívání stavby. „Účelem nového drenážní- Máte-li nějaké připomínky či náměty k MENU (organizaci, forma, výše prostředků aj.), sdělte je prosím zde. Výstavbu provedla pražská firma AQUATEST. „Nová část odvodnění začíná v severozápadním cípu bloku 32 a směřuje v ose bývalé koleje podél ulice 3 na jih, kde napojuje na stávající drenážní systém,“ řekl Ing. Oldřich Skalický, vedoucí projektu. Celková délka díla je zhruba 240 metrů a hloubka osy drénu se pohybuje od 2,3 do 4,7 metru. Tvoří jej perforované polyetylenové potrubí o průměru 160 milimetrů. Při pokládání potrubí firma AQUATEST vytěženou zeminu, která nesplňovala parametry, přemístila na plochu 42 k likvidaci biodegradací. Při výstavbě bylo odtěženo a odvezeno celkem 2 100 tun kontaminovaných zemin, které nahradil čistý materiál. ho systému je zabránit podzemní vodě, znečištěné především fenoly z území bloku 32, v samovolném šíření do relativně čisté západní části „starého závodu“ (bloky 33 a 23),“ vysvětlil Oldřich Skalický. Drenážní systém odvádí dešťové i podzemní vody do dvou jímek, odkud se přečerpávají do čistírny odpadních vod. Výroba fenolů v Chemopetrolu skončila v červnu 1998 a poté se postupně vyčistily všechny výrobní aparáty, skladové zásobníky i potrubí. V roce 2002 v rámci pilotního projektu začala likvidace výrobny syntetického ortokrezolu. O dva roky později došlo k demolici zbývající technologie výroben fenolů, což umožnilo změnit koncepci sanace zhruba pěti hektarů bloku 32. „Na místo původně plánovaného sanačního čerpání podzemních vod bude provedena plošná sanace území spočívající v odtěžení ohnisek kontaminovaných zemin a v následné kombinaci sanačního čerpání s některou z inovativních metod,“ dodal Oldřich Skalický. V úvahu připadá například chemická oxidace in-situ, která se na rozdíl od biodegradace in-situ například břehu řeky Bíliny, na území Chemopetrolu dosud nevyužila. V současné době se připravuje provedení plošné sanace. Zaměstnanec pražské firmy AQUATEST Jiří Landgraf při odběru kontrolního vzorku z jedné ze šachtic, které jsou v prostoru bývalé výrobny fenolů. Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 4 2 1 Zaměstnanecký den se líbil a účastníci se již nyní ptají, kdy se zopakuje Chválou a slovy díků většinou nešetřili ti, kteří se zúčastnili zaměstnaneckého dne Chemopetrolu na Loučkách a podělili se s námi o své názory. Mezi ty, kteří při hodnocení akce užili přívlastku super patřili například Jiří Hrbek, Eva Leichnerová nebo Jaroslava Strejčková. Martina Lošťáková moc a moc děkuje všem organizátorům sobotní akce na Loučkách, kde s rodinou strávila velice příjemné odpoledne, potkala spoustu známých tváří a dobře se pobavila. Přesto upozornila na dvě maličkosti, které děti zamrzely a to na dlouhé fronty u malování a pak přesunutí pohádkového lesa na cestu, kde roztomilé postavičky poněkud zanikaly v davu lidí. „Je mi jasné, že jinak to při takovém počtu lidí asi nejde. Namalované obličejíčky byly moc hezké – téměř umělecká díla. Jinak považuji celou akci za hodně moc vydařenou včetně objednávky sluníčkového počasí. Nad očekávání krásné bylo vystoupení dětí ze ZUŠ v Mostě, které nás velmi mile překvapilo. Hodně veselý zážitek jsme si odnesli – i přesto, že jsme nevyhráli – z losování tomboly. Příjemný byl i poslech šlágrů v podání skupiny Karel Gott Cover Band a pak pro nás program skončil. Ještě jednou velké díky všem, kteří se na zaměstnaneckém dni podíleli, a pokud se podobná akce bude někdy v budoucnu opakovat, určitě rádi zase přijdeme,“ uvedla Martina Lošťáková. 5 Chválu, ale také otázku, kdy a zda se podobná akce bude opakovat, uvedla i Květoslava Jarůšková a rovněž Kamil Černý s manželkou. Vlasta Jindrová si trochu posteskla, že pro menší děti byly některé soutěže náročnější. Zklamalo ji, že nebylo pro děti zajištěno pití zdarma. U stánků byly fronty a pití se jí zdálo drahé. Podle Pavla Veselého, vedoucího odboru marketingu a PR, dopředu je velice obtížné odhadnout množství zaměstnanců. Například během dne otevřených dveří byla situace zcela opačná. Vlasta Jindrová rovněž nepovažovala za šťastné prodej značně drahé bižuterie a místo toho navrhla, aby na takovéto akci byly zastoupeny stánky se zbožím z chráněných dílen dále s výrobky handicapovaných dětí nebo z dětských domovů. Tržba z prodeje by jim určitě pomohla. „Jinak jsem na Loučkách s vnoučaty prožila hezké odpoledne, za které děkuji,“ řekla Vlasta Jindrová. Moniku Novotnou potěšilo, že soutěžící děti dostaly drobné firemní předměty, mrzí ji však, proč i ona a další zaměstnanci nedostane pro pracovní potřeby tužku s logem Chemopetrolu. V tomto případě má Pavel Veselý jednoduchou radu. „Obraťte se na sekretariáty svých ředitelů a dodání firemních tužek zaměstnancům by neměl být problém,“ řekl P. Veselý. Vedoucí odboru marketingu a PR se rovněž svěřil, že se stále hledá forma, jak obdarovat zaměstnance v návaznosti na blížící se svátky či významné udá- losti. „Je nutné si uvědomit, že jakákoli drobnost v hodnotě do 100 korun, což někoho může urazit, v souhrnu přijde téměř na 250 000 Kč. A takovouto částku je již lepší investovat do zaměstnaneckého dne nebo například do akcí pro děti,“ vysvětluje Pavel Veselý. Vraťme se však k nedávnému sobotnímu dni na Loučkách. To Miluše Hurová, Miroslav Nedrda a Ing. Quido Kratochvíl se domnívají, že příště by se akce takového rozsahu měla konat ve větších prostorách a s lepším zajištěním občerstvení. Na téma větších prostor vysvětlil Pavel Veselý, že šlo především o navázání odpoledního programu s večerním koncertem, ale i o obnovení tradice, protože první zaměstnanecký den byl na Loučkách již v roce 1948 a v neposlední řadě v rámci spolupráce Občanské sdružení Loučky pronajalo Chemopetrolu areál zdarma. A proč byla zavřena restaurace pro veřejnost? „V přízemí byl vyhrazený prostor pro tiskovou konferenci s Helenou Vondráčkovou a horní část tvořila zázemí pro účinkující a pro významné osobnosti regionu,“ řekl P. Veselý. Vstupenky na koncert Heleny Vondráčkové a jejích hostů bere Ing. Quido Kratochvíl, stejně jako kupříkladu Lenka Staňková, za příjemné překvapení. Za dárek v podobě dvou lístků na koncert Heleny Vondráčkové moc firmě děkuje též Hana Petrovová. „Koncert se nám velmi líbil a mile nás překvapil. Pokud by záleželo na nás, asi bychom dali přednost jiným zpěvákům či zpěvačkám. Galashow na Loučkách bylo opravdu velice hezké,“ svěřila se Hana Petrovová. S průběhem koncertu Heleny Vondráčkové a jejích hostů byla velice spokojená i Květoslava Jarůšková. Podobný dojem měl i Jiří Hrbek s manželkou Věrou, kterým se líbil koncert, ve kterém zpěváci i hudba vystupovali na živo. „To klidně prominete i drobné tápání v textu, než sledovat hopsání na pódiu na play back,“ řekla V. Hrbková. Předčasně musela odejít Naděžda Koláčková, ač byla spokojená se vším. Vyhnala ji totiž bolest zad, protože kvůli změnám v uplynulých letech, celý koncert se musel absolvovat ve stoje. Miluši Hurové a mnoha dalším se líbil závěrečný ohňostroj. Vedle kvalitních interpretů měli pořadatelé na své straně i mocnou přírodu. „Hlavně, že nám přálo počasí,“ pochválila za všechny Květoslava Jarůšková. Vysvětlivky k fotografiím: 1 – Kam se člověk podíval, tam viděl žluté balónky a veselé tváře dětí. 2 – Někteří soutěžící potřebovali při lovu ryb pomocnou ruku dospěláků. 3 – Pro jiné byla doslova hračka trefit kroužkem cíl. 4 – Našlo se i pár jedinců, kterým se bez pomoci nechtělo z kostek stavět věž, ani cokoli jiného. 5 – Aerotrim naopak vyzkoušeli samí odvážlivci. 6 – Autíčka na závodní dráze proháněli kluci i děvčata. 6 3 4 Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 5 1 2 3 5 6 7 8 4 9 10 Vysvětlivky k fotografiím: 1 – Herci divadla z Duchcova zahráli Čarodějnickou pohádku. 2 – Velkým šlágrem se stalo malování na obličej. 3 – Chemopetrol pro zaměstnanecký den dodal 2 000 balónků. 4 – Malé děti dováděly například v této atrakci. 5 – Ti větší například okusili něco z práce hasičů Chemopetrolu. 6 – Lístek do tomboly za desetikorunu si koupil skoro každý. 7 – Pohádkový les patřil též mezi zajímavá zpestření. 8 – Vedle vystavených cen byly dva skleněné válce na tombolenky. 9 – Stejně jako Lenka Mrnková z úseku technického ředitele se i další slečny a paní zajímaly o nabídku renomované kosmetické firmy. 10 – V rámci sobotního odpoledne byla zařazená i jízda kočárem i menším povozem a děti se mohly svézt též v sedle poníků. 11 – Hokejisté Chemopetrolu Robert Reichel a Jiří Šlégr za hodinu podepsali a rozdali zhruba 130 plakátů a každý 170 hráčských kartiček. 11 Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 6 2 1 4 6 Vysvětlivky k fotografiím: 1 – O pořízení otisků prstů či celé ruky byl velký zájem, a to nejen u dětí, ale i u dospělých. 2 + 3 – Téměř půl druhého sta diváků se zaujetím sledovalo vystoupení žáků Základní umělecké školy Floriána Leopolda Gassmanna z Mostu. Bouřlivým potleskem odměnili především zhruba půlhodinovou zkratku představení původního českého muzikálu Michala Davida Kleopatra. 4 – Zajímavé tiskoviny dostaly děti od zástupců Policie ČR. 5 – Během dětské show plné písniček, scének a kouzel se děti například naučily, jak si z novinového papíru rychle vytvořit netradiční oděv. 6 – Během sobotního odpoledne se dobře bavily i pohotovostní řidičky z Chemopetrolu. 7 – Po sedmnácté hodině se zejména starším návštěvníkům Louček předvedla skupina Karel Gott Cover Band. 8 – S výstrojí členů Policie České republiky se seznámila i vnučka ředitele závodu Agro. 9 + 10 – Před losováním tomboly se zcela zaplnila plocha malé scény. O samotné losování 20 cen se postarali náhodně vybraní návštěvníci. Hlavní cenou bylo domácí kino. 3 5 7 9 8 10 Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 7 2 3 Vysvětlivky k fotografiím: 1 – Galashow zahájila Helena Vondráčková přesně v osm písní Já vítám déšť z jejího nového alba Zastav se a poslouchej. 2 – Nejen známé šlágry, ale i novinky diváci odměnili vydatným potleskem. 3 – Po čtvrté přidané písničce, kterou opět byla novinka Já vítám déšť, dojatá zpěvačka děkovala neúnavnému litvínovskému publiku, které spolu s ní přihlíželo závěrečnému ohňostroji. 4 – Jako první z hostů se na pódiu představila Jitka Zelenková, která se svou dlouholetou kamarádkou zazpívala známý duet. 5 – Na zpěváky čekalo mnoho obdivovatelů. V tomto případě zamíří Helenin pozdrav s podpisem až do Švédska. 6 – Vyfotografovat se s Petrem Mukem se přes bezpečnostní opatření podařilo i této dvojici mosteckých fanynek. 8 – V písničce Archimédes si Helena Vondráčková vedle zpěvu i zabubnovala. Během koncertu se hlavní hvězda večera posadila ještě za celou sadu bicích, to kdy se Petr Muk chopil kytary a Jitka Zelenková hrála na varhany. 1 4 7 5 6 H. Vondráčková: Je dobře, když firma myslí na své zaměstnance Po mnoha letech do Litvínova opět zavítala nestárnoucí česká pěvecká hvězda, která, jak sama uvedla, vystupovala na Loučkách zcela poprvé. Prostředí Helenu Vondráčkovou okouzlilo, stejně jako vstřícné publikum. Během její návštěvy byl čas i na několik otázek. Co v současné době děláte? Mám za sebou mnoho přípravné práce, protože přes léto jsem dokončila své novinkové album. V současnosti se vše finalizuje. Před pár dny skončilo fotografování snímků na obal, připravujeme reklamní kampaň a na celý podzim koncertní turné u nás i po Slovensku. Do toho každý týden mám výuku společenských tanců s profesionálním tanečníkem. Nechala jsem se totiž přemluvit do taneční reality show, kterou připravuje bratislavská televize pro Slovensko. Jde o soutěž profesionálů i známých tváří, jako například herců, zpěváků a nemá tam chybět ani jeden fotbalista. Taneční trénink mi bere hodně času, je to náročné, ale baví mě to. Chystáme rovněž předvánoční koncert v Lucerně a vánoční na Žofíně. Práce je hrozně moc, doufám jen, že všechno vyjde a já to vydržím fyzicky. 8 Kdy se objeví vaše nové album v obchodech a můžeme z něj slyšet již teď nějakou písničku? V současnosti již rozhlasové stanice hrají první singl. Je to převzatá písnička It´s raining Men, shodou okolností jediná na desce, kterou v češtině textař Eduard Krečmar nazval Já vítám déšť. Tato skladba byla úvodní při vystoupení v Litvínově a před tím jsem ji zpívala v Bratislavě při předání ceny TOM. Je to velmi krásná energická píseň, plná náboje. Z nového alba „Zastav se a poslouchej“ byly do litvínov- ského vystoupení zařazeny ještě další tři skladby. Album by mělo být na pultech obchodů 23. října. Pro jeho pokřtění zatím ještě nemáme přesnou lokalitu, ale určitě to bude v Praze. Na novém CD jsou písničky vesměs české (například Jan Gajdoš, Michal David) a některé v duchu nového způsobu z internetové nabídky. Skladby cizích autorů, které jsem si vybrala, však ještě žádná ze světových hvězd nezpívala. Na krásných textech se pak podí- leli například Pavel Vrba, již zmíněný Eduard Krečmar nebo zdejší Míra Kuželka. Doufám, že se deska bude líbit. Nedá se říci, že by byla taneční nebo nasměrovaná na nějaký jeden styl. Je to pestrá všehochuť toho, co mám ráda a doufám, že si na ní každý najde něco pro sebe. Váš koncert uzavřel zaměstnanecký den Chemopetrolu na Loučkách. Co říkáte takovýmto firemním aktivitám? Je to velice krásný počin, když firma myslí na své zaměstnance a pro ně i jejich děti zorganizuje takovouto „baboletní“ oslavu. Mám dojem, že v poslední době je málo příležitostí, při nichž se lidé mohou odreagovat, sejít se a popovídat si. Chlapi si dají nějaké to pivečko, ženy si popovídají o módě, dětech či například o domácnosti. Tady na Loučkách jsem viděla mnoho dětí a slyšela je například během líčení. Moc se mi líbilo pěvecké vystoupení dětí a jejich zkrácená verze muzikálu Kleopatra (ZUŠ Most – poznámka autora). Zejména při takovýchto příležitostech mohou získat zkušenosti s mikrofonem, na pódiu a před diváky. Další šancí jsou pro ně různé soutěže. Vždyť i já kdysi začala vítězstvím v pěvecké soutěži „Hledáme nové talenty“. Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 8 Rozhovor s Ing. Karlem Surmou o projektu Střediska sdílených služeb v Unipetrolu Služby z jednoho místa a podle jednoho klíče Ing. Karel Surma byl Unipetrolem jmenován do čela realizačního týmu, který má do 1. ledna 2007 se svými spolupracovníky na Unipetrolu i v jeho dceřiných společnostech nastartovat projekt Střediska sdílených služeb. O tomto projektu, o jeho filosofii a zasazení do právě prováděných změn v Unipetrolu v souvislosti se změnami podnikového řízení jsme psali v rozhovorech s François Vleugelsem a C. Smorszczewskim v srpnovém čísle našich novin. Středisko sdílených služeb je jedním ze šesti rozsáhlých projektů, do kterých byly ve skupině Unipetrol zapojeny desítky pracovníků. Všechny změny se opírají o projekt Corporate Governance – projekt změn v podnikovém řízení. Cílem je zjednodušit zatím složitou organizační strukturu holdingu Unipetrol a tím zvýšit efektivitu řízení společnosti. Jak bude toto středisko v praxi fungovat, jak se definuje okruh jeho činnosti, jak bude spolupracovat s dceřinými společnostmi a řada dalších otázek byly zodpovězeny právě Ing. Karlem Surmou, který má s podobnou organizací bohaté zkušenosti z předchozích zaměstnání. Zopakujme si na začátku našeho rozhovoru, proč se vůbec přistoupilo k založení tohoto nového střediska v rámci skupiny Unipetrol? Důvod je nasnadě. Jedná se o snahu Unipetrolu unifikovat činnosti a využít nejlepších procesů používaných v dceřiných společnostech. Vybere se jeden z používaných procesů, pochopitelně ten nejlepší, a ve spolupráci pracovních týmů s poradenskou společností se přizpůsobí pro celou společnost. I pro neodborníka bude snadné zjistit, jakým způsobem jsou procesy, třeba náboru pracovníků, nákupu nebo účtování, řízeny. Ten, kdo nezná detaily v jednotlivých společnostech, získá představu na jednom místě a nebude muset zjišťovat stav v každé dceřiné společnosti zvlášť. To je také jedna z výhod Střediska sdílených služeb. Jak se efektivnost činností dceřiných společností skupiny vyhodnocovala? Rozhodla o tom analýza činností v dceřiných společnostech. V první fázi jsme formou dotazníků určených pro členy týmů z jednotlivých dceřiných společností získali představu, kdo a jaké činnosti a za cenu jakých nákladů služby poskytuje. Při pracovních setkáních s pracovníky týmů jsme podle speciálního klíče specifikovali procesy, které by mohly být potenciálně převedeny do Střediska sdílených služeb. Snažíme se o to, abychom vybrali pro každou funkční oblast proces, který je ze šesti dceřiných společností tím nejlepším a ten je základem pro standardizaci. Víme, co převodem získáme, když konkrétní činnost budeme centralizovat. Není to vytváření procesu na zelené louce, ale využití zku- Ano, součástí poslední – implementační – fáze projektu je i zaškolení lidí. Bude to zřejmě v posledních dvou měsících tohoto roku. Pro podobné projekty je to typické. Lidé se musí připravit především na nové procesy, testování, na náročnou operaci čištění a následnou migraci dat mezi dvěma systémy v posledních dnech roku. Předpokládáme, že celá řada zaměstnanců bude v posledním čtvrtletí plně, nebo významnou částí své pracovní doby, využita v rámci projektu. Po dobu jejich nasazení v projektu bude nutné najít dočasné zastupování (jako je to například v době jejich dovolených). šeností z jednotlivých dcer Unipetrolu, zkušeností z jiných společností a know how poradenské společnosti. O jaké firmy se konkrétně jedná? O Chemopetrol, Benzinu, Unipetrol, Unipetrol Trade, Unipetrol Rafinérie a Unipetrol Dopravu. Jak je to s firmami, které jsou v procesu prodeje – se Spolanou a Kaučukem? Právě z důvodů určitého časového tlaku jsme do první fáze vy- Ing. Karel Surma Hlavním cílem je kromě unifikace a úspory nákladů s tím spojených zjednodušit rovněž řízení firmy. Dnes nejsou procesy v jednotlivých firmách souměřitelné a management Unipetrolu má potíže udělat porovnání efektivity jednotlivých procesů. Po je- Středisko sdílených služeb – Shared Service Centre Bude vytvořeno v areálu Chemopetrolu v Litvínově. Je součástí projektu Corporate Governance – podnikového řízení – v rámci celého Unipetrolu. Předpokládá se, že do Střediska sdílených služeb budou převedeny činnosti z oblasti financí, lidských zdrojů, právní, informačních technologií, plánování výroby, nákupu surovin, logistiky a distribuce konečných výrobků, bezpečnosti a ochrany zdraví zaměstnanců, péče o zákazníka. Start Střediska sdílených služeb je naplánován na 1. ledna 2007. brali jen ty dceřiné společnosti, u nichž se nepředpokládá, že budou prodané a které jsou stoprocentně vlastněné Unipetrolem. To pomůže vytvořit v první fázi projektu páteřní organizaci, její stabilizaci a v příštím roce, pokud by se ukázalo, že některá ze společností nebude prodána, tak se k projektu připojí. Nabídka v roce 2007 bude rovněž směřována na společnosti, které nejsou 100% vlastněny holdingem Unipetrol. Je tento projekt srovnatelný s podobným v PKN nebo v jiných firmách? S PKN spolupracujeme a v týmech Corporate Governance máme několik polských kolegů. Snažíme se, aby to, co implementujeme, bylo v přímé linii s tím, co je již zavedeno v PKN. Zde vidím, že máme stále rezervy v komunikaci a zahrnuji to jako samozřejmou prioritu do příštích fází projektu. Samozřejmě v našem řešení jsou nové momenty, které konzultujeme. Vycházejí nejen ze stávajícího řešení v PKN, ale i ze zkušeností, které jsem si přinesl z působení ve dvou zahraničních firmách. Ze všech bereme to nejlepší. Počítáme s tím, že postupně bude docházet k výměně zkušeností od nás do Polska a opačně. Do budoucna můžeme služby nabídnout i společnostem skupiny, kde nemá Unipetrol stoprocentní podíl, jako jsou třeba Paramo, Česká rafinérská nebo Spolana. Zjednoduší projekt Střediska sdílených služeb systém řízení Unipetrolu? jich propojení dojde bezesporu ke zjednodušení. Jak bude fungovat Středisko v praxi po převedení již specifikovaných činností z dceřiných společností? K 1. lednu 2007 budou vybrané činnosti převedeny do Střediska sdílených služeb. V případě, že se jedná o tzv. transakční aktivity – jako například zpracování dodavatelských faktur, zajišťování výplaty mezd zaměstnancům – předpokládáme centralizaci činností do jedné lokality k usnadnění zastupitelnosti, k udržení standardních procesů. Pro druhou část činností, jako je například nákup či plánování, nebude nutné pracoviště centralizovat. Lidé budou používat stejné procesy a stanou se zaměstnanci nového subjektu. Centralizované funkční řízení bude novinkou v jejich začlenění v rámci skupiny. Předpokládám, že změny vyvolají hodně práce pro personalisty k nalezení optimální formy transferů, ale i jiných aktivit, které podobné změny vyvolávají. Předpokládá se po vybudování tohoto Střediska i úspora zaměstnanců v dceřiných společnostech? Není to prioritní záměr. Pokud se však činnosti soustředí do jednoho centra, tak lze předpokládat snadnější zastupitelnost a dříve nebo později ke snížení dojde automaticky tím, že činnosti budou vykonávány efektivněji. Nebude se však jednat o drastické počty. O jaké činnosti se konkrétně bude jednat? V současné době předpokládáme, že do Střediska budou zahrnuty služby z oblasti financí, plánování, logistiky, nákupu, informačních technologií, péče o zákazníky, personální oblast – nábor a výplata mezd. Je otázkou, kolik aktivit a činností bude v té které oblasti. Obecně platí, že podobná Střediska u jiných firem poskytují sdíleně především finanční služby, personalistiku v oblasti transakčních aktivit a ostatní aktivity expertního centra. Základní návrh byl zpravován a akceptován představenstvem, na detailním popisu pracujeme ve druhé fázi projektu s očekávaným dokončením v počátku října. Co tento projekt může přinést zaměstnancům skupiny Unipetrol? Rozhodně další příležitosti pro rozvoj kariéry, větší zodpovědnost a zviditelnění talentovaných zaměstnanců. Jedná se i o centralizaci obchodních činností? Ta je řešena v jiném projektu. Tam se rovněž počítá s transferem obchodních činností, nepatří však do Střediska sdílených služeb, je ale s našimi činnostmi propojena. Řada služeb bude poskytována těmto podnikatelským jednotkám. Ty se pak budou moci soustředit více na své klienty a tvorbu hodnot a každodenní podpůrné činnosti budou moci ponechat na servisních útvarech. Kolik lidí bude služby ve Středisku poskytovat? Konečné počty ještě nemáme hotové. Z analýz víme, že služby, se kterými se počítá ve Středisku, vykonává v šesti dceřiných společnostech přibližně 360 lidí, z celkového počtu je to asi 12 procent. Jestli budou všichni převedeni, nebo jen část, zatím není rozhodnuto, protože i v dceřiných společnostech musí zůstat lidé jako lokální servis pro poskytování dat. Reorganizace nesmí vést ke zvýšení počtu pracovníků. Určitě se bude jednat o nemalé změny. Počítáte i s vyškolením lidí vybraných do Střediska sdílených služeb? První leden, určený pro zahájení činnosti Střediska, je konečný a neměnný termín? Je to závazný úkol a termín navazuje na ostatní úkoly projektu Corporate Governance. Posunutí termínu zahájení jednoho projektu by znamenalo posun i u ostatních s negativním dopadem na důvěryhodnost firmy. Investoři a burza je velice citlivá na neplnění záměrů, proto si zpoždění nemůžeme dovolit. Informační systémy a controlling s novou strukturou dat a podnikatelských jednotek je lepší najíždět k 1. lednu. Do konce srpna měla být ukončena první etapa. Jak se povedla splnit? Byla splněna s vypětím sil týmů a jen díky vynikající spolupráci lidí z dceřiných společností. Byla totiž doba dovolených. Za to bych chtěl všem poděkovat. Proč bude Středisko umístěno právě v Litvínově? Chemopetrol je zázemím i personálním obsazením tou nejlepší variantou. Umístění vycházelo z analýzy, ze které vyplynulo, že v transakčních činnostech, se kterými Středisko počítá, je největší počet zaměstnanců právě v Chemopetrolu, což znamená omezení rozsahu transferů aktivit a rizik s tím spojených. Pro některé expertní funkce bude nutné posoudit dostupnost kvalifikovaných sil, jejich jazykové vybavení a pravděpodobnost rychlé náhrady v případě jejich fluktuace. Proto říkáme, že expertní činnosti nemusí být nezbytně centralizovány v jedné lokalitě. Jak koordinujete vznik a postupné nabíhání Střediska s jednotlivými dceřinými společnosti? Koordinace se uskutečnila vytvořením pracovních týmů pro jednotlivé funkční oblasti se zastoupením všech šesti společností a nyní plánujeme pravidelné seznámení s projektem i jednotlivých managementů společností. Slouží k tomu komunikační plán pro informování managementu a zaměstnanců, ale i vlastníka a obchodních partnerů. Managementy jsme vybavili souhrnem často pokládaných otázek a odpovědí (FAQ) a pro sjednocení terminologie i slovníčkem výrazů používaných v projektu Corporate Governance. Do komunikačního plánu zahrnujeme i PKN a v brzké době i naše obchodní partnery a bankovní domy. Správně vysvětlit musíme zejména vytvoření Střediska s novými aktivitami a utlumení těchto aktivit v dceřiných společnostech. S tím počítáme v posledním čtvrtletí roku. Kam byste významově zařadil projekt Střediska v rámci Corporate Governance? Každý projektový manager považuje ten svůj projekt za velmi důležitý. Tento je hloubkou změny, kterou přinese, a počtem lidí do něj zapojených, zřejmě tím největším ze šesti, které jsou součástí Corporate Governance. V projektu Střediska dochází k největší změně z hlediska struktury uspořádání činností a procesů. Pro jeho úspěšnost je však nutná harmonizace s ostatními sub projekty programu Corporate Governance tj. Controlling a reporting, Lidské zdroje, Informatika, Commercial Excellence (zdokonalení obchodu), Právní a organizační oblast. Jakou formou bude Středisko zapojeno do Programu Partnerství? Projekt Corporate Governance a projekt Střediska sdílených služeb doplňují Program Partnerství o prováděcí složku. Program Partnerství specifikoval možnosti integrace a tvorby hodnoty a nyní se hledala co nejrychlejší cesta, jak jich dosáhnout. Jeden projekt doplňuje a podporuje druhý. Může tento projekt představovat nějaká rizika? Každý projekt s sebou nese rizika. Specifikovali jsme pět oblastí potencionálních rizik a současně i možností jejich omezení. Jan Martínek PROFIL Ing. Karel Surma, ředitel Střediska sdílených služeb Kariéra: Po skončení VŠCHT Praha, obor technologie organických výrob, pracoval v Chemických závodech Sokolov v řídících funkcích vedoucího aplikačního servisu, ředitele prodeje, obchodního ředitele a po vstupu zahraničního partnera ve funkci ředitele dodavatelského řetězce pro Evropu v jedné z divizí EASTMAN spojené s transferem a centralizací aktivit a outsourcingem. Po převzetí podnikatelské jednotky novým vlastníkem působil v podobné funkci rozšířené o řízení projektu tvorby centra sdílených služeb a integraci výrobních závodů koupených firmou HEXION od firmy Rhodia. Jazykové znalosti: angličtina, ruština Věk: 46 Rodina: ženatý Záliby: cykloturistika, historie, cestování Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 9 Další odměna od Chemopetrolu pro tři správné luštitele. Po dovolených a prázdninách jsme se vrátili k tradičnímu osmistránkovému vydání Chemopetrol novin a otiskujeme křížovku připravenou opět zaměstnancem závodu Agro Jiřím Koškem. Tajenka dnešní křížovky prozradí ruské přísloví. Na tři správné luštitele čeká v redakci odměna. Stačí znění přísloví doručit do redakce Chemopetrol novin (7. patro administrativní budovy, kancelář 732, DS 732) nebo elektronickou poštou zaslat na jméno Miroslav Mertl nejpozději do středy 11. října. Jména tří vylosovaných výherců uveřejníme v příštích Chemopetrol novinách tradičně na první straně v liště. Chorvatské letovisko 2. díl tajenky Nářečně splátka Mužské jméno (26. 4.) SPZ Mělníku Značka lyží Iniciály herce Sováka Nářečně kapusta Malý strom Mužské a ženské jméno Kamarádi 1. díl tajenky Obyčej (zvyk) Karbonátový sediment 3. díl tajenky Roční období (slovensky) Chemická značka teluru Na levou stranu Nalezne (objeví) Plošná výměra pozemku Pracovat s rýčem Jízdou opotřebit Zvířecí končetina SPZ Benešova Písmeno řecké abecedy Dřívější značka pokrmového tuku A sice Registrovaná tuna Lahodný nápoj Poval vozky Česká řeka Druh pepře Spojka Označení českých letadel Plemeno psa SPZ Prahy Ruský souhlas Podzemní chodba Iniciály fotografa Saudka Zástup 5. díl tajenky Mládě prasete Chem. zn. rubidia Domácky Otakar Kód Nemecka Tuzexová poukázka Ozdravovat (odborně) Hlaváček (botanicky) Domácky Olga Spojka Výzkumník Sopečná vyvřelina Půlka Model Škody Sibiřský veletok Bývalá politická strana Nářečně jenom Hliníková fólie Alkoholický nápoj 4. díl tajenky Malý David Iniciály herce Oliviera Podrážděně Záporka Hlíza Kolokásie jedlé Kavalír Dřívější název Thajska Mír či soulad Zn. ruských letadel Kmen v Nigérii Státní arbitráž (zkratka) Akademie věd (zkratka) Řím. 1051 Starořek Poledníková značka Iniciály Tučného SPZ Teplic Čisticí přípravek Stará solmizační slabika Zakrýval Otec (zastarale) Jelikož Zboží vytříděné podle urč. kritéria Část Prahy VEŘEJNÁ DRAŽBA DOBROVOLNÁ „BYTOVÝ DŮM HORNÍ LITVÍNOV“ ve vlastnictví společnosti HC CHEMOPETROL, a. s., ZAJÍMAVÁ NEMOVITOST – BYTOVÝ DŮM V ULICI S. K. NEUMANNA V LITVÍNOVĚ pozemek na parcele 1551 – zastavěná plocha a nádvoří o výměře 236 m2 budova, Horní Litvínov, č. p. 1011, na parcele 1551, způsob využití – bydlení, to vše zapsáno na LV č. 3150 v k. ú. Horní Litvínov Datum prohlídek: 18. 9. 2006 v 16.00 hod. 25. 9. 2006 v 16.00 hod. Datum dražby: 5. 10. 2006 ve 13.00 hod. Nejnižší podání: 1.400.000 Kč Místo konání: Presscentrum v budově Zimního stadionu Ivana Hlinky v Litvínově Informace: M. Koutná, tel. 603 509 979, 577 011 415-16 Nápověda: adonis, AZI, Edo, taro Těšíme se zase příště! Taková a podobná přání účastníci vyslovili při samotném závěru letošního příměstského tábora, který Citadela VI., s. r. o., Litvínov pořádala již tradičně v posledních prázdninových letech. Bez nadsázky lze říci, že letošní akce, která se konala od 21. srpna do 1. září, byla mimořádně zdařilá. klad praktického. Vše vyvrcholilo divadelním vystoupením na malé scéně v Citadele, kde se děti aktivně projevily v ukázkách dramaturgických prvků. Příjemným a také velice užitečným se dá hodnotit výlet na hrad Hasištejn, který plně korespondoval s daným tématem – „Putování časem“. První turnus pod pedagogickým vedením Mgr. J. Loosové měl téma „Putování časem“. A v tomto duchu se program plnohodnotně odvíjel. Děti byly motivovány k tvůrčí aktivitě, ať již z hlediska výtvarného, pohybového či napří- Rovněž velice poutavý byl i druhý turnus, který co by „Indiánské léto“ probíhal pod pedagogickým vedením M. Štěrbové a N. Fialové. Děti prožily týden aktivně. Výtvarně, pohybově či pěvecky si přiblížily život indiá- Inzerce Dražební společnost Morava, s. r. o., Dlouhá 4433, Zlín, PSČ 760 01, IČO 26 27 59 53 Předložka Dřívější country skupina 2. pád osob. zájmena ty 6. díl tajenky S odboráři do Marienbergu a do Prahy. Do konce tohoto roku uskuteční odborová organizace ještě dva zájezdy příměstské rekreace. Na sobotu 11. listopadu jsou rezervovány 2 autobusy do německého Marienbergu, kde mají zájemci možnost navštívit vodní areál Aquamarien a podívat se po obchodech. Do předvánoční Prahy budou v případě zájmu vypraveny až 3 autobusy, a to v sobotu 16. prosince. Jízdenky budou k dispozici vždy v pondělí před uskutečněním zájezdu v odborové pokladně, a to od 6.30 hodin. Jedna jízdenka stojí 60 korun pro členy odborů a jejich rodinné příslušníky a 120 Kč pro ostatní. Podrobnější informace získáte v sekretariátu ZOO u Martiny Lošťákové (telefon 2778) nebo v odborové pokladně – 4117, 4355. Kolektivní smlouva Dravec (slovensky) PRODEJ – NEMOVITOSTI dvougenerační vilu v Litvínově u lesa, 2x 1+4, 3x koupelna, po rekonstrukci ÚT – plynové, střecha, rozvody, nová izolace, okna + rolety. U domu zahrada, krytá terasa a stání pro auta. Inf. tel. 777/209940. byt 1+3 v osobním vlastnictví v Litvínově na Osadě, stará zástavba, 1. patro. Inf. tel. 720/ 396874. byt 1+4 v osobním vlastnictví Litvínov – Janov (u lesa). Cena 150 000 Kč, ihned volný. Inf. tel. 728/553102 nebo 47616/3645. řadovou garáž v Louce v kolonii za bývalým viaduktem, tři bezpečnostní závory, elektřina 220 V. Cena dohodou. Inf. tel. 47616/3993. PRODEJ – AUTO – MOTO osobní automobil Škoda Favorit 136 L, rok výroby 1989, najeto 135 000 km, STK a emise do 8/ 2008, nové pneu, tažné zařízení. Cena 14 000 Kč, při rychlém jednání sleva. Dále prodám nákladní přívěsný vozík za auto za 6 000 Kč. Inf. tel. 731/778040. pojízdný osobní automobil Fiat 125 P, červený, rok výroby 1978 + další náhradní díly. Cena 6 500 Kč, dohoda. Inf. tel. 604/ 708921, 476748597. PRODEJ – OSTATNÍ stěnu Toledo – cena 6 000 Kč a letiště s čelem a úložným prostorem za 600 Kč. Vše v perfektním stavu. Inf. tel. 603/559345. funkční solárium, nové trubice, rozměry 2,40 x 1,20 m, cena 11 000 Kč. Inf. tel. 605/ 858715. tvrdé palivové dřevo řezané i neřezané. Dopravu zajistím. Inf. tel. 603/970252. KOUPĚ – PRONÁJEM – VÝMĚNA koupím i starší používaný hokejový dres. Inf. tel. 47616/ 3993. Podnik blahopřeje V říjnu 2006 oslaví svá životní jubilea tito naši spolupracovníci: Ivana Roudenská, dispečer II, sekce dálkovody a dispečink, Karel Mertin, operátor V, výrobna T700, Jana Martínková, operátor II, výrobna T700, Ing. Jan Konrád, vedoucí výrobny čpavku a močoviny, Antonín Fryček, operátor III, sekce výroby čpavku, Petr Davídek, operátor VI, sekce řízení výroby, Ladislav Červinek, operátor IV, sekce řízení výroby, Ing. Milan Nečas, vedoucí technického odboru, Juraj Tokár, operátor I, výrobna T700, Ludvík Nachtman, technolog I, výrobna elektro, Jiří Kováč, operátor I, výrobna T700, Marie Ambrožová, sekretář I, odbor investic, Josef Wohlfahrt, operátor II, výrobna TER a T200, František Švarc, operátor III, výrobna zásobování vodou, Jaroslav Pollak, operátor – mistr II, sekce výroby OXO, Milan Janouch, technik mechanik II, sekce dálkovody a dispečink, Miloslav Fišer, operátor II, výrobna T700. Všem jubilantům, převážně dlouholetým zaměstnancům Chemopetrolu, přejeme do dalších let pevné zdraví a spokojenost v osobním životě i na pracovišti. nů a nechyběla ani jízda na koni. Mladí účastníci druhého turnusu příměstského tábora se nenudili a domů odcházeli plni dojmů a těšili se na dny příští. Odcházejí do důchodu Na základě ohlasů od účastníků, mezi kterými nechyběly děti zaměstnanců Chemopetrolu, se pořadatelé domnívají, že letošní příměstský tábor naplnil všechna očekávání. Milena Škachová, administrátor VII, odbor investic, Robert Kotlík, vedoucí odboru operativního řízení výrovy, Jaroslav Jandečka, operátor III, sekce výroby OXO. Fotografie dětí z tábora zájemci najdou na internetových stránkách www.citadela-litvinov.cz/ fotogalerie. pronajmu by 1+3 v Litvínově ve středu města, Mostecká ulice. Měsíční pronájem včetně služeb 6 500 Kč. Inf. tel. 777/693185. pronajmu byt 1+3 v Mostě na Zahražanech,velmi klidné bydlení. Měsíční pronájem včetně služeb 6 500 Kč + jistina 3 nájmy dopředu. Inf. tel. 777/693185. pronajmu byt 1+2 v Litvínově. Měsíční nájemné 5 500 Kč. Inf. tel. 606/493279. pronajmu podkrovní byt 1+2 v Litvínově na Osadě. Inf. tel. 736/505317. pronajmu kompletně vybavený byt 1+3 v Meziboří (Okál). Měsíční pronájem 5 900 Kč + el. energie a vodné. Inf. tel. 739/ 037672. hledám pronájem garáže u konečné tramvaje v Litvínově – Osada. Inf. tel. 605/377068. vyměním byt 1+4 s lodžií ve velmi slušném stavu na Meziboří (spodní část), za byt 1+2 v Bezručově ulici v Litvínově. Inf. tel. 476747971, 602/833018. Rodinné události V pondělí 4. září uplynulo deset let od smrti pana Františka Vrážela, dlouholetého zaměstnance Chemopetrolu. S láskou vzpomíná manželka a děti s rodinami. V pondělí 11. září tomu bylo už 20 let, co odešel pan František Vinš, kterému by 21. listopadu bylo 85 let. Stále s láskou vzpomíná manželka Marie. V pátek 15. září jsme si připomenuli první smutné výročí od okamžiku, co nás náhle opustil ve věku 57 let pan Ladislav Juppa, zaměstnanec výrobny komprese a distribuce plynů. V Chemopetrolu pracoval téměř čtyři desítky let, rovněž byl dlouholetým hokejovým rozhodčím a i hlasatelem na Zimním stadionu Ivana Hlinky při extraligových utkáních. Za tichou vzpomínku děkuje manželka. Chemope t rol noviny Chemop Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 10 Představujeme dceřiné společnosti PKN ORLEN: Basell Orlen Polyolefins Významný konkurent na evropském trhu s plasty Společnost Basell Orlen Polyolefins Sp. z o. o. (BOP) je polský společný podnik, který se zaměřuje na výrobu a prodej polyolefinů. Byl založen v březnu 2003 společnostmi Basell Europe Holdings B. V. a PKN ORLEN S. A., přičemž každý z partnerů vlastní 50% podíl. PKN ORLEN do něj přispívá službami světové kvality v dodávkách surovin a obslužných dodávkách, zatímco společnost Basell poskytla BOP licence na své nejmodernější technologie. Nový závod BOP, jehož hodnota je přibližně 500 milionů EUR, je jednou z nejmodernějších výrob polyolefinů na světě. Tvoří jej: závod na výrobu polypropylenu (PP) Spheripol, závod na výrobu vysokohustotního polyethylenu (HDPE) Hostalen, logistická základna. s využitím technologie Hostalen, také v licenci Basell. Spolu s výrobní kapacitou zařízení na výrobu nízkohustotního polyethylenu (LDPE) dosahuje roční kapacita produkce společnosti BOP přibližně 870 tisíc tun. Moderní závody společnosti BOP jsou jedněmi z hlavních motorů rozvoje polského průmyslu polyolefinů. „Když se pohybujeme v sektoru plastů, každý den vidíme, jak se polský trh polyolefinů velmi rychle rozvíjí a je jedním z nejdynamičtějších trhů v Evropské unii,“ řekl dr. Hartmut Lueker, prezident a generální ředitel BOP. „Tento průmysl má před sebou jedinečné a nenapodobitelné příležitosti, související s růstem lokální poptávky po těchto výrobcích, a rovněž i perspektivu obchodního rozvoje směrem na evropské trhy,“ dodal Hartmut Lueker. je jediným výrobcem polyolefinů v Polsku. Kromě kvalitních typů polyolefinů společnost nabízí i rozšířený servis k výrobkům. Díky jistotě dodávek monomerů z PKN ORLEN a intenzivní obchodní in- vatelům polyolefinů investovat do budoucnosti a díky využití nejnovějších technologií i díky vysoce kvalitním výrobkům se stát vážnými konkurenty na náročném společném trhu. Z důvodů obchodní integrace se společností Basell jsou výrobky Basell na polském trhu nabízeny prostřednictvím společnosti Basell Orlen Polyolefins Sprzedaz Sp. z o.o. (BOPS) – dceřinou prodejní společností BOP, jejíž hlavní úkoly souvisejí s prodejem a mar- Z partnerství Unipetrolu se mohou těšit i zaměstnanci podniků skupiny ka Aziza Mustafa Zadeh či Ondřej Havelka & Melody makers a mnoho dalších. Los určí majitele vstupenek do Národního divadla V květnu uzavřel Unipetrol–Orlen Group s Národním divadlem v Praze smlouvu o spolupráci. Unipetrol se tak stal na dvě divadelní sezóny partnerem projektu „Mozartův rok v Národním divadle“. Jak jsme vás již informovali v květnovém čísle našich podnikových novin, v rámci tohoto partnerství již byly a ještě budou letos uvedeny premiéry inscenací Gerd Albrecht představuje Mozarta, Mozart a jeho současníci (23. 9. 2006), Mozart a děti (24. 9. 2006), La Clemenza di Tito (14. 10. 2006). Spolupráce s Národním divadlem se tak stala významným krokem Unipetrolu, který má zájem prezentovat se jako partner zajímavých kulturních projektů. Tento prestižní projekt, který zdůrazňuje vazby světoznámého skladatele s Prahou, podpořil právě u příležitosti celosvětových oslav 250. výročí narození Wolfganga Amadea Mozarta. Založení společnosti BOP do značné míry významně přispělo k důležitým a nepochybně pozitivním změnám v polském průmyslu plastů i v celém hospodářství. BOP zarta. Odpovědi posílejte nejlépe přímo na e-mailovou adresu [email protected], nebo je předejte svým kolegům v podnicích, kteří pracují v útvarech Public relations. Od nich pak výherci obdrží vstupenky. K odpovědi proto nezapomeňte napsat svoje jméno a příjmení, útvar a podnik. Otázky: 1) Kolikáté výročí W. A. Mozarta si letos svět připomene? 2) Odkud pochází W. A. Mozart? 3) Jaký režisér českého původu natočil film pojednávající o životě W. A. Mozarta? 4) Jaké dvě opery se považují za Mozartovy nejznámější? 5) Ve kterém roce W. A. Mozart zemřel? Na festival i zaměstnanci skupiny Druhou významnou kulturní akcí, kde rovněž nechybí jako partner skupina Unipetrol–Orlen Group, je 11. ročník Mezinárodního hudebního festivalu Struny podzimu. Stal se pojmem a dnes již neodmyslitelně patří do hvězdné koruny pražských hudebních festivalů. Od 24. září do 19. listopadu se na pěti scénách v Národním divadle, Stavovském divadle, Rudolfinu, v Českém muzeu hudby a v Kostele Sv. Anny v Praze rozezní tóny mnoha hudebních žánrů. Struny podzimu na svém jedenáctém ročníku přivítají velmi rozdílné hudební osobnosti jako například proslulou šansoniérku Ute Lemper, předního jazzového klavíristu Brada Mehldaua, novátorské České klarinetové kvarteto, jubilující Evu Urbanovu či charismatickou Ivu Bittovou v současném zpracování Mozartovy opery Don Giovanni. Představí se i „Princezna jazzu“ – azerbájdžánská zpěvač- ISO 14001:2004 Chemopetrol je od roku 2002 držitelem platného certifikátu pro systém řízení ochrany životního prostředí potvrzujícího shodu s mezinárodně uznávanou normou ISO 14001:2004. Polyolefiny BOP nacházejí široké využití na spotřebitelském i průmyslovém trhu, včetně obalových materiálů – také obalů pro potraviny, fólií, textilu, spotřebního zboží i automobilových součástek a trubek. Vlastnosti polyolefinů z Plocku pomáhají zvýšit životní komfort konečných spotřebitelů výrobků z plastů. OHSAS 18001:1999 Chemopetrol je od roku 2005 držitelem platného certifikátu pro systém řízení bezpečnosti potvrzujícího shodu s mezinárodně uznávaným standardem OHSAS 18001:1999. nickou podporu pro polské zákazníky. Díky společnosti BOPS mají zpracovatelé polyolefinů v Polsku přístup jak k výrobkům z nových závodů BOP, tak i k širokému portfoliu výrobků Basell, které nejsou vyráběny v Polsku. V Evropě se prodej polyolefinů BOP z Plocku Basell Orlen Polyolefins zaměstnává více než 430 lidí. Jsou to vysoce kvalifikovaní specialisté – technici, finanční experti a specialisté na marketing, prodej, zákaznický servis a logistiku a rovněž technický personál. Nepochybně se bude jednat o neopakovatelný umělecký zážitek, který si nenechali a ještě jistě nenechají ujít příznivci festivalových žánrů a protagonistů (více informací na www.strunypodzimu.cz). Mezi nimi budou i zaměstnanci podniků skupiny Unipetrol. Sousoší pro galerii Národní galerie v Praze brzy dostane darem od Unipetrolu sousoší sochaře a grafika Karla Pauzera Psí rodina. Dílo se skládá z pěti částí, vzniklo v roce 1988 z pálené polychromované hlíny. Sousoší bude součástí stálé expozice ve Veletržním paláci ve sbírce moderního a současného umění. V Pauzerově expresívním sochařském díle vynikají polychromované útvary skládané z biomorfních prvků a fantaskní zvířecí figury, vytvářené s naturalistickými detaily. Mnohé z nich jsou inspirované psí fyziognomií, jako například pětičlenná Psí rodina z roku 1988. Unipetrol na hokejových dresech Finanční podpora Unipetrolu se v posledních letech orientuje i na sport včetně ledního hokeje a sponzoring extraligového celku HC Chemopetrol patří k tradičním sportovním aktivitám Unipetrolu. Nejedná se přece jen o neznámý celek. Hokej v Litvínově má svoji dlouholetou tradici a za 61 let vychoval stovky hokejistů včetně olympijských vítězů, mistrů světa i držitelů prstenů za vítězství ve Stanleyově poháru. V profesionální dráze v zámořské NHL z HC Che- V souvislosti s tímto partnerstvím dostal Unipetrol k dispozici pouze omezené množství vstupenek na jednotlivá představení. Po dvou lístcích mohou získat dva zaměstnanci podniků Chemopetrol, Kaučuk, Benzina, Spolana, Paramo, Česká rafinérská, Unipetrol Rafinérie a Unipetrol Doprava, kteří správně odpoví na tři z pěti zveřejněných otázek (firemní noviny, intranet, internet Unipetrol) týkajících se života a díla W. A. Mo- ISO 9001:2000 Chemopetrol je od roku 1996 držitelem platného certifikátu systému řízení jakosti potvrzujícího dodržování zásad podle mezinárodně uznávané normy ISO 9001:2000. provádí prostřednictvím široké sítě společnosti Basell. Díky velmi dobrým výsledkům dosaženým společností za tak krátké časové období je předpověď vývoje tohoto podniku optimistická. Pozitivní prognóza a soustavný růst průmyslu plastů dovolují BOP jako soukromé společnosti zlepšovat svůj vlastní rozvoj a podporovat externí iniciativy. tegraci mezi společnostmi BOP a Basell má BOP vedoucí podíl na polském trhu polyolefinů. Společnost BOP, která už se na polském trhu pohybuje více než tři roky, vytvořila nové možnosti pro polské závody na zpracování polyolefinů. Umožnila mnoha polským zpraco- Roční výrobní kapacita nového závodu je 400 tisíc tun PP na bázi technologie Spheripol vlastněné společností Basell a 320 tisíc tun HDPE ketingem polyolefinů nabízených společností Basell, včetně materiálů vyráběných společností BOP v Plocku. BOPS má k dispozici rozsáhlou prodejní síť, dobře rozvinuté kanály zákaznického servisu a tech- Responsible Care Chemopetrol je od roku 1996 držitelem osvědčení „Responsible Care – odpovědné podnikání v chemii“ potvrzující dodržování všech aspektů zdraví, bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Bezpečný podnik Chemopetrol je od roku 1999 oprávněn používat označení „Bezpečný podnik“ potvrzující shodu s požadavky směrnice ILO-OSH 2001 a mezinárodně uznávaného standardu OHSAS 18001:1999. „Princezna Jazzu“ z Ázerbájdžánu, Aziza Mustafa Zadeh, nastudovala v posledních letech nespočet árií a připravila jedinečný koncertní program nazvaný Opera Jazz. Pochází z Baku, v současnosti žije v Německu a patří mezi nejuznávanější postsovětské klavíristy, působící na Západě. mopetrol pokračovalo 20 hráčů. Namátkou jmenujme Ivana Hlinku, Jiřího Bublu, Petra Svobodu, Petra Klímu, Vladimíra Růžičku, Roberta Reichela, Martina Ručinského, Jiřího Šlégra nebo Josefa Beránka. Litvínovský klub během svého působení ani jednou nesestoupil a přestože nejvyšší domácí hokejovou soutěž nikdy nevyhrál, v letech 1978, 1984, 1991 a 1996 skončil na druhém místě. Při příležitosti podpisu dohody o partnerství s HC Chemopetrol se můžete zapojit i vy – čtenáři – do soutěže o dvě permanentky na celou extraligovou sezónu a být svěd- kem hokejových klání na Zimním stadionu Ivana Hlinky v Litvínově. Musíte ale znát odpovědi na následující otázky: 1) Kdy postoupil litvínovský hokejový klub do nejvyšší soutěže? 2) Kolikrát od té doby sestoupil? 3) Nejslavnější osobností litvínovského hokeje byl Ivan Hlinka. Kolikrát se jako hráč stal mistrem světa? 4) Kdy byl HC Chemopetrol naposledy ve finále extraligy? Jestliže znáte odpovědi, neváhejte a ozvěte se na e-mailovou adresu [email protected]. Rozhodne totiž především rychlost registrace vaší správné odpovědi. Chemopetrol noviny Ročník 4 (Chempress 11, Výstavba 48) Vydavatel: CHEMOPETROL, akciová společnost Litvínov Vedoucí odboru marketingu a PR: Bc. Pavel Veselý, MBA, 476164226, e-mail: [email protected] Redakce Chemopetrol noviny a Studio Reflex – redaktor: Miroslav Mertl, 476164303, 476163993, e-mail: [email protected] Redakční rada: Miroslav Mertl, Ing. Ludmila Kameníčková, Pavel Dvořák, Zdeněk Lipčej, Ing. Jiří Zahrádka, Ing. Kateřina Šílová, Ing. Libor Vogl, Ing. Jiří Hrbek. Adresa redakce: CHEMOPETROL, a. s., DS 732, 436 70 Litvínov – Záluží č. 1 Fax redakce: 476709553 Internet: noviny jsou k dispozici na webové adrese www.chemopetrol.cz Uzávěrka: předposlední středa v měsíci do 10.00 hodin Evidenční číslo MK ČR E 14542 Výroba: Jan Syrový – Česká reklamní společnost, Obchodní 22, 434 23 Most – Velebudice, 777 722 122 Přetisk povolen jen se svolením redakce a se zachováním autorských práv