Sestava 1 - ArcelorMittal Ostrava as

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Leden 2014, ročník V., číslo 1
05
„Blue Camel“ slavnostně spuštěn.
Byl u toho i premiér Jiří Rusnok
Počátkem prosince uvedla naše huť do provozu kontilití
číslo jedna, které prošlo rozsáhlou modernizací.
03
09
11
V letošním roce oslaví rourovna
65. výročí
Loska: Na paralympiádu jedu
naposled. Budu se věnovat tenisu
Nina Feniková
Dirk Stroo
Radim Pastor
Ivo Štěrba
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Solidarity Holidays 2014:
Chcete zažít, jak je to krásné
pomáhat druhým v jiné zemi?
Frýdek vyráží do útoku. Rozšiřuje
výrobu o lukrativní produkty
12
2
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Světové zprávy
ArcelorMittal kupuje „nejmodernější válcovnu na světě“
Dne 29. listopadu 2013 učinil ArcelorMittal zásadní oznámení, společnost zveřejnila informace o vstupu
do společného podniku (50/50) s Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (NSSMC). Ten vznikl
v rámci nákupu 100% podílu v závodě ThyssenKrupp Steel USA od společnosti ThyssenKrupp
za dohodnutou cenu 1 550 milionů dolarů.
Nicola Davidson
[email protected]
TK Steel USA je závodem
na zpracování oceli, který
se nachází v Calvertu ve státě
Alabama. Disponuje kapacitou 5,3
milionu tun a výrobními linkami
zahrnující tratě pro válcování za
tepla, válcování za studena,
povrchovou úpravu oceli
i dokončovací linky.
Prezident naší společnosti
Lakshmi Mittal v komentáři uvedl:
„Jedná se významnou strategickou
akvizici pro společnost
ArcelorMittal. Závod v Calvertu
je nejmodernější válcovnou
na světě. Ideálně doplňuje naše
současné provozy ve Spojených
státech a na obou amerických
kontinentech. Zlepší naši
schopnost dodávat materiál
zákazníkům z oblasti
automobilového průmyslu i dalších
odvětví na jihu Spojených států –
tam jsme totiž doposud
nedisponovali srovnatelným
závodem. Několik let s NSSMC
ve Spojených státech úspěšně
spolupracujeme v mnoha
společných podnicích a těšíme se,
že tuto spolupráci dále rozšíříme.“
Tato transakce – od níž si
slibujeme roční synergii v objemu
60 milionů dolarů – bude
financována prostřednictvím
kombinace vlastního kapitálu
a dluhu na úrovni společného
podniku. Obchod zahrnuje
šestiletou dohodu na odběr dvou
milionů tun bramy ročně z TK CSA,
integrované ocelárny v brazilském
Rio de Janeiru, a to za cenu
odpovídající aktuálnímu stavu trhu.
TK CSA má nad rámec původního
času možnost rozšířit dohodu
o další tři roky a to za příznivějších
podmínek pro společný podnik.
Zbývající bramy budou
dodávány z našich závodů v USA,
Brazílii a Mexiku. ArcelorMittal
bude zodpovědná za propagaci
produktu jménem společného
>
podniku. Cena, kterou získáme za
své bramy, se bude odvíjet od
objemu, cen a nákladů společného
podniku.
Automobilový trh je pro
ArcelorMittal vybraným
franšízovým byznysem a závod
v Calvertu bude doplňovat
současný automobilový byznys
ArcelorMittal ve Spojených
státech. Současné kapacity našich
závodů ve Spojených státech
určené pro pokrytí
automobilového byznysu jsou
aktuálně z velké části naplněny
a automobilový trh
Severoamerické zóny volného
obchodu (NAFTA) má dle
očekávání vykazovat zvýšenou
produkci vozidel – o 15 % během
příštího desetiletí.
Tato akvizice posílí také pozici
ArcelorMittal v roli dodavatele pro
energetický průmysl v rámci
NAFTA, od nějž se očekává
rostoucí poptávka po trubkách
a potrubích vzhledem ke zvýšené
produkci nafty a zemního plynu.
Na otázku, jak ArcelorMittal
a NSSMC plánují rozvíjet společný
podnik, položenou během
webcastu s top 500 manažery
firmy, Lakshmi Mittal odpověděl:
„Máme spoustu zkušeností,
jak zlepšit provoz našich jednotek.
Disponujeme nejlepším
managementem a nejlepšími
odborníky v ocelářství. Kromě
toho se můžeme pyšnit silnou
zákaznickou základnou v Severní
Americe, navíc vyrobené bramy již
prošly schvalovacím procesem ze
strany našich zákazníků, což
výrazně uspíší celý proces. Co nás
také odlišuje od konkurence,
je pružnost v dodávce bram
z různých částí ArcelorMittal, což
by nám mělo dovolit uspokojit
zákazníky s krátkými i dlouhými
dodacími lhůtami – a to efektivněji
i levněji.“
Lakshmi Mittal hovořil také
o tom, jak tento dlouhý
vyjednávací proces vyžadoval
trpělivost a vytrvalost všech
zainteresovaných stran. „Šlo
Závod v Calvertu v americké Alabamě má kapacitu 5,3 milionů tun a jeho výrobní linky tvoří tratě pro válcování za tepla, válcování za studena, povrchovou
úpravu oceli i dokončovací linky.
o komplexní transakci, která začala
před 18 měsíci, a zapojila se do ní
během celého procesu řada
různých stran. Prošli jsme si
různými pocitovými stavy a byly
chvíle, kdy jsme si mysleli, že jsme
bitvu prohráli. Díky našemu
odhodlání a neuvěřitelnému
přispění našeho týmu jsme však
nyní hrdými vlastníky jednoho
z nejmodernějších a nejlépe
vybavených závodů pro
zpracování oceli.“
ArcelorMittal a NSSMC již
řadu let úspěšně spolupracují
v dodávkách pro automobilový
průmysl v Severní Americe.
Konkrétně se jedná o společné
podniky I/N Tek a Kote, které byly
oba založeny v roce 1987
a nacházejí se v New Carlisle,
ve státě Indiana.
Ve svém dopise adresovaném
všem zaměstnancům Lakshmi
Mittal dodává: „Je nám velkou ctí
stát se součástí tohoto společného
podniku s NSSMC, s firmou, s níž
nás pojí 27 let spolupráce. Jsme si
jisti, že tento nový společný
podnik – naše první velká akvizice
v pokrizovém období – bude
stejně úspěšná.“ Transakce
podléhá na určitých trzích
regulačnímu schválení.
Využití našich výrobků
Oslavujeme. Naše ocel stála u velkých vědeckých úspěchů
Abychom oslavili spojení mezi naší společností a světem vědy, vyzdvihujeme invence a to, jak naše ocel
přispěla k vědeckým objevům po celém světě.
R&D „rovněž malou oslavou
ArcelorMittalu a výzkumného
a vývojového týmu.“
Duchovním dítětem našeho
vlastního výzkumného týmu
je Phoster, který byl představen
Ačkoli mnozí lidé již v loňském
roce slyšeli o objevu částice Higgsův počátkem tohoto roku. Phoster
(fotovoltaická ocelová střecha)
Boson, tzv. „božské částice“, mnozí
je novým projektem v oblasti solární
netuší, jak velkou část v procesu
energie, který hodlá pozdvihnout
nazvaném „největší experiment
konstrukční oceli na novou úroveň
světa“ hrála ocel ze závodů
ArcelorMittal. Existence částice byla a vybavit je fotovoltaickými atributy.
Phoster se může chlubit
prokázána v dubnu 2013, kdy vědci
světovým prvenstvím: je to vůbec
Evropské organizace pro jaderný
poprvé, kdy bude ocel sloužit k jiným
výzkum (CERN) provedli
ve Švýcarsku experimenty ve Velkém účelům, než jen jako stavební
podpora a svou funkci konstrukčního
hadronovém urychlovači (LHC) –
materiálu bude kombinovat
urychlovači částic, který vystřeluje
s vlastnostmi pro přeměnu energie,
biliony protonů ve 27km tunelu
tak aby mohla fungovat jako
rychlostí 99,99% rychlosti světla.
generátor elektřiny.
Existence LHC byla ovšem
Podobně působivým projektem
umožněna jen díky práci našich
je MOSE (Modulo Sperimentale
výzkumných a vývojových týmů
Elettromeccanico). MOSE
a jejich novému produktu se zaměřuje na ochranu a uchování
magnetické oceli s názvem
italských Benátek tak, aby se město
Magnetil®. Díky němu bylo
„nepotopilo“ kvůli každoročním
garantováno slabé koercitivní pole
záplavám, jež je ovlivňují.
a tento výrobek také splňoval další
MOSE dosáhlo zásadního
přesné specifikace požadované ze
milníku koncem roku 2013, kdy byly
strany CERNu.
Umožnění tohoto objevu a fakt, odzkoušeny bariéry pro prevenci
záplav. Během testu vytvořily čtyři
že fyzik, který jako první v 60.
velké ocelové záplavové brány
letech přišel s teorií existence této
dočasný blok mezi kanály a mořem
částice, letos získal Nobelovu cenu
– to je něco, čeho by nebylo možné
za fyziku, je, jak říká globální šéf
Tuhina Chugh
[email protected]
Industeel dodala ocelové plechy pro francouzský projekt ITER. Jedná se a významný experiment, jehož cílem je vyrábět
energii pro komerční účely prostřednictvím syntézy jader.
dosáhnout bez 150 000 tun oceli
ArcelorMittal.
Kromě našich příspěvků při
vědeckých průlomech v oblastech
částicové fyziky, solární energie
a prevence před záplavami se naše
společnost podílí také na projektu
mezinárodního termonukleárního
experimentálního reaktoru ITER.
Jedná se o výzkumný a inženýrský
projekt v oblasti nukleární fúze.
Zahrnuje výstavbu světově
největšího reaktoru pro nukleární
fúzi na jihu Francie. ITER pak bude
syntézou jader vytvářet elektrickou
energii pro komerční použití.
Náš závod na výrobu
průmyslové oceli ve francouzském
Le Creusot dodal pro tento projekt
tři různé třídy oceli, přičemž poslední
dodávka v objemu 4 500 tun
opustila závod 11. října. Tyto plechy
budou použity v ochranných blocích
uvnitř zdi reaktoru, které pomohou
optimalizovat jeho výkon.
Říká se, že inovace dělí dobré
společnosti od těch výjimečných. Při
zvážení rozsahu, jedinečnosti
a významu experimentů, na nichž
se ArcelorMittal podílí,
se odvažujeme říci, že naše
společnost spadá, co se týče
podpory vědy, do kategorie těch
výjimečných.
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Lokální zprávy
Úvodní slovo předsedy
představenstva
způsoben přimáčknutím. Tyto
nehody se staly především
tehdy, když oběť
nerespektovala patřičné
postupy zamčení/odpojení
zařízení, během manipulace
s břemeny, nezabezpečeným
pohybem zařízení nebo během
práce, ve které hrály roli
dopravní prostředky či
železnice.
Zaměstnanci externích
firem – kteří často pracují
na kritických a speciálních
úkolech, kde vystavení riziku
může být větší - i nadále
zůstávají další důležitou oblastí
našeho zájmu. Analýzy ukazují,
že se poptávka po oceli v roce
2014 ustálí. Pokud uvidíme, že
poroste, musíme být
připraveni vyrobit více,
abychom mohli zvýšit tržní
podíl. V tomto roce
nepředpokládáme, že by ceny
oceli rostly tak, jak jsme
očekávali, ale musíme se snažit
být optimističtí.
Jak jste si již asi všimli
v dopise pana Mittala, došlo
ve skupině ArcelorMittal
i k několika organizačním
změnám, jejichž cílem
této příležitosti a poděkoval
Milí kolegové,
je zjednodušit fungování naší
vám všem.
společnosti. Nově se vytváří
V roce 2013 naše
dovolte mi vám i vašim
statistiky za BOZP vykazovaly centrální uspořádání pro
rodinám popřát vše nejlepší
působivé zlepšení, ale i nadále evropské jednotky.
v novém roce, hodně štěstí
V roce 2014 budeme
a zdraví. Pevně věřím, že jste si se opakují podobné nehody,
pokračovat v setkáních
které nejsou přípustné. To
v období vánočních svátků
dokazuje, že zlepšení, kterého s mistry a předáky, tentokrát
odpočinuli a měli možnost
se nebude diskutovat pouze
jsme dosáhli, není dostačující
se setkat se svými přáteli
o bezpečnosti, ale i o jiných
a proto silně doporučuji,
a rodinami. Přál jsem si,
tématech, která považujete za
abychom pokračovali v práci
abychom měli během Vánoc
na akčním plánu, který by měl nutné řešit. Budeme i nadále
sníh.
věnovat zvýšenou pozornost
opakování nehod zabránit.
Rok 2013 byl rokem
obtížným, jelikož poptávka po Rovněž musím konstatovat, že budování povědomí
o bezpečnosti, patřičným
mé pravidelné návštěvy
oceli byla nižší než v roce
školením, naplňovaní
na závodech mě nenaplňují
2012 a ceny oceli podstatně
bezpečnostních standardů,
klidem.
klesly ve srovnání s rokem
vzájemné ostražitosti
V prevenci smrtelných
2012. Prošli jsme rovněž
a koučingu.
úrazů jsme splnili deset
několika obtížnými situacemi
Dovolte mi popřát vám
standardů z jedenácti a nyní
během loňského roku, ale
dobrý start do roku 2014, aby
je musíme implementovat
všechny se nám podařilo
zvládnout. Zahájili jsme několik na provozech. Tyto normy jsou k nám byl Bůh milostivý,
mnoho úspěšných dní, žádné
pro nás klíčem k tomu,
projektů jako vakuovací
abychom se vyhnuli závažným nehody a abyste do práce
stanice, modernizované
chodili s dobrým pocitem, že
kontilití číslo 1, Desox, dotační nehodám nebo úmrtím.
má vaše práce smysl a byli
Když se podíváme
programy atd. a vše jsme
pozitivní.
dokončili dle plánu. Jsem pyšný na hlavní příčiny úmrtí
ve skupině v roce 2013, tak
na náš tým za jeho výborné
se opět jednalo o pád z výšky Tapas Rajderkar,
pracovní výsledky, podporu
a přimáčknutí. Největší počet
a práci, kterou odvedl v roce
generální ředitel
smrtelných úrazů byl
2013. Rád bych tedy využil
a předseda představenstva
>
Firemní odpovědnost
>
Kancelář představenstva a dozorčí rady
Vánoční trhy vynesly přes 100 000 korun Máme nové
stanovy
K 1. lednu 2014 došlo
na základě nového občanského
zákoníku a zákona
o obchodních korporacích
ke změnám stanov naší
společnosti. Představujeme
nejvýznamnější z nich.
Miroslav Pastucha
[email protected]
• všichni členové
statutárních orgánů
(představenstva, dozorčí rady
a výboru pro audit) budou voleni
a odvoláváni valnou hromadou,
• k 10. únoru 2014 dojde
ke snížení počtu členů dozorčí
rady z 6 na 5 členů;
představenstvo bude i nadále
pětičlenné, výbor pro audit bude
nadále tříčlenný,
• text stanov byl
zredukován: co nemusí být
uvedeno a řeší zákon, je ze stanov
vypuštěno,
• členové statutárních
orgánů mohou zmocnit pro
jednotlivý případ jiného člena
stejného statutárního orgánu, aby
za něho v případě neúčasti
hlasoval,
• podle nové právní úpravy
již nebude nutné pokračovat
v doplňování rezervního fondu.
Do 1. července 2014 bude
společnost implementovat další
změny, které navazují na novou
právní úpravu a na úpravu stanov,
jako je změna organizačního řádu
a organizační struktury. O těchto
změnách budete informováni.
3
4
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Lokální zprávy
Studenti anglicky rozumí, ale bojí se mluvit
Opět jsme umožnili středoškolákům z Frýdku-Místku zdokonalit se v angličtině. V rámci programu EDISON
2013 mohli týden komunikovat anglicky se zahraničními studenty z Brazílie, Číny, Malajsie a Rumunska.
Jak se tento program líbil přednášejícím i českým studentům, jsme se zeptali zástupců obou skupin.
Ivo Štěrba
[email protected]
Věra Válková
[email protected]
Pansi Li – čínská studentka
Univerzity Nového Jižního
Walesu v Austrálii.
Jaké dojmy si odvážíte
z programu Edison 2013
v České republice?
Byla to skvělá příležitost
vidět, že tento program funguje
a přibližuje studentům kultury
zemí, které leží na opačné straně
světa, třeba jako ta moje.
Co Vám tato zkušenost
přinesla?
Dozvěděla jsem spoustu
zajímavých věcí o České republice,
o školách a také stážistech
z ostatních zemí. Přivážím si domů
dovednosti, které jsem získala při
výuce a komunikaci s českými
studenty, a chtěla bych je využít
ve svém každodenním životě
v Austrálii.
Překvapilo Vás něco?
Překvapivé pro mě bylo
>
zjištění, že jazyková bariéra nebyla
největším problémem. Abych řekla
pravdu, komunikovat se studenty
anglicky bylo docela jednoduché.
Mnohem náročnější bylo zapojit
studenty během prezentace,
neboť se zdráhali mluvit otevřeně
anglicky. Nicméně když počáteční
tréma opadla a viděla jsem jejich
nadšení, bylo to pro mě milé
překvapení. Způsob, jakým se ke
mně chovali mimo třídu a během
výuky, byl zcela odlišný.
Co se Vám nejvíce líbilo?
Líbili se mi lidé v České
republice. Když jsem si před
příjezdem do Česka zjišťovala
informace o vaší zemi, dozvěděla
jsem se, že Češi mohou být hodně
introvertní a uzavření, což nebylo
úplně nepravdivé. Nicméně
neuvědomila jsem si, jak úžasní
dokážou Češi být. Setkala jsem
se s řadou lidí, kteří byli ochotni
jednat nad rámec svých
povinností, aby nám náš pobyt
v České republice zpříjemnili.
Studenti na školách byli velmi
přívětiví a vstřícní a až na konci
týdne jsme si uvědomili, jak moc
jsme ovlivnili jejich životy. Volný
čas, který jsme se studenty strávili
a to, že jsme je mohli poznat
na osobní úrovni, rozhodně
obohatilo můj pobyt v České
republice.
Jak vnímali program
EDISON 2013 čeští studenti,
jsme se zeptali jednoho z nich Jana Urbana, studenta třetího
ročníku Technického lycea
ve Frýdku-Místku.
Co říkáte na program
EDISON 2013, v jehož rámci
jste mohli komunikovat
v angličtině se zahraničními
vysokoškoláky?
Co Vám tato zkušenost
dala?
Určitě mi pomohla v rozvoji
angličtiny. Přímá konverzace
s člověkem, který neumí česky,
nám dá dle mého názoru mnohem
více než již stereotypní anglická
konverzace s českým vyučujícím.
Co bylo pro Vás největším
přínosem?
Asi nové znalosti o cizích
zemích, jejich tradicích, zvycích,
místní kuchyni atd.
Bez znalosti cizího jazyka si
nedovedu představit každodenní
život. Pobyt v zahraničí či pohovor
bez znalosti cizího jazyka by byl
dle mého názoru téměř nemožný.
Jak moc je pro Vás znalost
cizího jazyka důležitá?
Bez znalosti
cizího jazyka si
nedovedu
představit
každodenní
život.
Myslím, že je to velmi dobrá
zkušenost. Projekt EDISON proběhl
na naší škole již poněkolikáté. Vždy
se těšíme na setkání s lidmi ze
zemí, jako je Austrálie, Čína či
Brazílie. Chtěl bych poděkovat
jménem žáků, že se projekt mohl
na naší škole opět uskutečnit.
Firemní odpovědnost
150 našich dobrovolníků pomáhalo
ve 25 neziskových organizacích
Advent plný andělů
Koncem listopadu
se v prostorách auly GONG
v Dolní oblasti Vítkovic
uskutečnil již osmý ročník této
komunitní charitativní akce.
Radim Raszka
[email protected]
Jejím hlavním cílem je
představit a podpořit místní
neziskové organizace. Během
odpoledne a večera si mohli
návštěvníci prohlédnout práci 25
neziskových organizací a podpořit
je nákupem originálního vánočního
dárku, účastí v tiché dražbě nebo
finančním darem v podobě
dobrovolného vstupného. Akci
stejně jako v minulých letech
ozvláštnil a zpestřil doprovodný
kulturní program. Jeho součástí
bylo vystoupení dětského
gospelového sboru ArcelorMittal
Gospel doprovázeného kapelou
EzyWay. Záštitu nad akcí převzal
pan Karel Loprais.
Valcíři, děkujeme!
Dovolte, abych,
prostřednictvím vašeho časopisu,
poděkoval pracovníkům závodu
16 - minihutě za krásné dárky pod
stromeček. Z vlastní iniciativy
vybrali mezi sebou peníze
a zakoupili dětem z našeho
Dětského domova 12 kvalitních
sportovních míčů a šest raket
na stolní tenis. Tento obdivuhodný
čin nás velmi mile překvapil a jsem
přesvědčen, že lidé, kteří
se na tom podíleli, si zaslouží nejen
poděkování od nás, ale i uznání
široké veřejnosti.
Mgr. Jaroslav Dvořák, Dětský
domov a ŠJ Ostrava-Hrabová.
Narodili se…
Tereza Boháčová – dcera Jiřího
Boháče z Válcoven
Jan Rafaj – syn Evy Rafaj
z Ředitelství
Tereza Richtárová – dcera
Miroslava Richtára z Válcoven
Anežka Bečicová – dcera
Romana Bečici z Ocelárny
Šimon Novák – syn Tomáše
Nováka z AMEO
Gratulujeme šťastným rodičům
a dětem přejeme pevné zdraví.
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Lokální zprávy
„Blue Camel“ slavnostně spuštěn. Byl u toho
i premiér Jiří Rusnok
Počátkem prosince uvedla naše huť do provozu kontilití číslo jedna, které prošlo rozsáhlou modernizací.
Díky miliardové investici zvýšíme kvalitu oceli a nově budeme vyrábět předlitky s vysokou přidanou
hodnotou. Ty najdou uplatnění například při výrobě trubek pro těžbu ropy a zemního plynu a dalších
náročných aplikacích.
Barbora Černá Dvořáková
[email protected]
Slavnostního spuštění
projektu, který většina
zaměstnanců zná pod označením
„Blue Camel“, se zúčastnil také
premiér v demisi Jiří Rusnok, který
se v ostravské huti zastavil během
své návštěvy Moravskoslezského
kraje. „Dnešním dnem jsme učinili
významný krok ke zlepšení
konkurenceschopnosti našeho
podniku. Díky miliardové investici
vyrábíme kvalitnější a čistší ocel,“
uvedl Tapas Rajderkar, generální
ředitel a předseda představenstva
ArcelorMittal Ostrava.
Účastníci slavnostního spuštění
nově zrekonstruovaného kontilití
č. 1 mohli pozorovat první lití, při
kterém se žhavá ocel
v nepřetržitém proudu odlévá do
sochorů. Díky modernizaci je naše
huť schopna odlévat kruhové
sochory o průměru až 400 mm
namísto dosavadního průměru
210 mm. Nové rozměry jsou
určeny pro vysoce jakostní výrobky,
především bezešvé trubky pro
petrochemický průmysl vyráběné
novými technologiemi válcování.
Předlitky ze zmodernizovaného
kontilití se uplatní ale také při
výrobě součástí větrných
elektráren, železničního dvojkolí,
žlutého zboží a listových pružin pro
automobilový průmysl.
Součástí nové výrobní
technologie je i vakuovací zařízení.
>
Vakuováním se v oceli sníží obsah
nežádoucích plynů a přísad, takže
naše huť nyní vyrábí ocel
s výrazně lepšími jakostními
parametry, než tomu bylo
Dnešním dnem
jsme učinili
významný krok
ke zlepšení
konkurenceschopnosti
našeho podniku.
Díky miliardové
investici
vyrábíme
kvalitnější a čistší
ocel.
doposud. Všechna nově
vybudovaná výrobní zařízení
splňují požadavky na nejlepší
dostupné techniky. Vakuovací
stanice je vybavena tkaninovým
filtrem s účinností 99 %.
Číslo měsíce
22 000 000
Tolik korun stál nový rentgenový měřič, který zlepšuje
kvalitu svitků na válcovně pásů P1500.
>
Ekologie
Víte, že...
v roce 2013 byly čtyři významné zdroje hluku
v naší společnosti (komíny odsunových cest
aglomerace Jih) vybaveny tlumiči hluku?
Měřením byla prokázána garantovaná
účinnost každého tlumiče, tj. snížení hladiny
hluku vystupujícího z každého komínu
o 15 dB. Toto opatření mělo vedle výrazného
omezení hluku v nejbližším okolí aglomerace
Jih a zlepšení pracovního prostředí také vliv
na snížení hlukové zátěže v nejbližším okolí
areálu ArcelorMittal Ostrava. Naše společnost
plánuje i nadále omezovat hluk ze svých
provozů realizací protihlukových opatření
na stávajících zařízeních a u nových zařízení
je již ve fázi projektové přípravy posuzován
jejich vliv na celkovou hlukovou situaci v okolí
areálu. V rámci projektů jsou u nových zařízení
navrhována taková technická řešení, aby
nedocházelo k navyšování hlukové zátěže
v okolí areálu naší huti.
>
Trvalé zlepšování
Za zlepšovací návrhy jsme vyplatili
přes milion korun
Již tradičně bychom chtěli zhodnotit rok 2013 z pohledu
zlepšování. Nesmírně nás těší, že byl opět úspěšnější než ten
předchozí.
Petr Merenda
Počty podaných nápadů v jednotlivých letech
[email protected]
Počet vašich nápadů opět
vzrostl a s tím i celkové odměny,
které jsme vám za ně vyplatili. Jen
za zlepšovací návrhy to bylo 1 162
892 korun (o 12,5 % více než
v roce 2012) a nejvyšší vyplacená
odměna za jeden zlepšovák činila
116 147 korun.
Nejinovativnějším závodem
se letos stala Ocelárna, která
se svými 110 nápady přeskočila
Válcovny (106 nápadů).
Nezanedbatelná není ani podpora
Údržby (91 nápadů). Pro rok 2014
pro vás připravujeme nový druh
„zlepšení“. Bude se jmenovat
„drobné zlepšení“ a budete si díky
němu moci přijít na odměnu až
10 000 Kč. Slibujeme si od něj
rychlejší vyřízení, větší motivaci
k realizaci a další oživení
zlepšovatelského hnutí.
Děkujeme za skvělou
spolupráci v roce 2013 a těšíme
se na její pokračování. Do nového
roku vám oddělení Kontinuálního
zlepšování přeje pevné zdraví,
hodně štěstí a životní pohody
a spoustu nápadů, za které bychom
vás mohli odměnit.
Váš tým kontinuálního
zlepšování.
Graf zachycuje vývoj počtu podaných nápadů v letech 2000-2013
5
6
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Lokální zprávy
Nejlepší zaměstnanci roku 2013
Vilém Václavík
– Koksovna,
David Běleš
– Koksovna,
Vladimír Konečný
– Vysoké pece,
Ing. Martin Dlouhý
– Ocelárna,
Patrik Krayzel
– Ocelárna,
Radomír Havlík
– Válcovny,
Petr Koutný
– Válcovny,
Jaroslav Jedlička
– Údržba,
Ing. Marián Sebeš
– Údržba,
Kamil Czernek
– Doprava,
Pavel Štefek
– Doprava,
Ing. Tomáš Huďa
– Ředitelství,
Martin Kneifel
– Pásová trať P1500,
Lukáš Lyčka
– AMEPO,
Hynek Kuča
– AMEPO,
Ing. Jiří Kuncl
– AMEO,
Kamil Trubák
– AMEO,
Ing. Marcel Bugaj
– AMDS,
Jana Madecká
– AMTPK,
Lucie Uvírová
– AMTPK,
Ing. Renáta Béliková
– AMFM,
Dušan Brnovjak
– AMFM,
Jindřich Slavík
– AMFM,
Petr Zubek
– Technotron,
Jiří Verbík - BOZP
Kromě nejlepších zaměstnanců roku vedení společnosti ocenilo také tým zaměstnanců, kteří se podíleli na úspěšné realizaci projektu „Blue Camel“.
>
Nábor
Ocelářství má budoucnost, sděloval studentům
výrobní ředitel Anoop Nair
Kdo se koncem listopadu loňského roku nacházel
v prostorách auly VŠB-TUO, mohl být svědkem
události, kdy se na půdě této ostravské univerzity
hovořilo o naší společnosti a k tomu navíc v angličtině.
Ivana Durgarian
[email protected]
Představit naši firmu
studentům a pracovní příležitosti,
které nabízí, totiž přišel výrobní
ředitel ArcelorMittal Ostrava Anoop
Nair.
Cílem jeho přednášky a setkání
samotného bylo informovat
studenty o současné situaci
celosvětového ocelářství,
o postavení naší společnosti
na domácích i zahraničních trzích
a příležitostech, které firma
>
absolventům zejména technických
univerzit nabízí. Poutavou
prezentací, která byla doprovázena
častými dotazy na posluchače,
se výrobní ředitel snažil motivovat
přítomné studenty ke spolupráci
s ArcelorMittal Ostrava. Představil
jim program placených stáží,
v rámci kterého mohou již během
studia získávat praktické zkušenosti
a dovednosti a najít pak lepší
uplatnění na trhu práce. Zástupci
firmy hovořili také o speciálním
programu pro absolventy, tzv.
„Trainee Pool“. Praktické zkušenosti
s tímto programem přijeli
studentům sdělit současní účastníci
„Trainee Pool“, jejichž pohledy
a názory poskytly studentům bližší
představu o možném uplatnění po
ukončení studia v naší společnosti.
Odborné znalosti ředitele pro
výrobu Anoopa Naira spolu s jeho
zkušenostmi i uměním zaujmout
poutavou prezentací a interaktivním
přístupem ocenili nejen studenti, ale
také zástupci Fakulty metalurgie
a materiálového inženýrství, kteří
se setkání zúčastnili.
Více informací o možnostech
placených stáží a pracovních
místech v ArcelorMittal Ostrava
najdete na www.arcelormittal.cz
v sekci kariéra.
Firemní odpovědnost
ArcelorMittal Gospel nadělil
na Štědrý den Gospelovou
Půlnoční
Oslavu Ježíšova narození, kterou do celistvé
bohoslužby upravila režisérka Dagmar Hlubková
a choreografka Dominika Harasimová, předvedl
na Štědrý den od 22 hodin sbor ArcelorMittal
Gospel s doprovodem živé hudby.
Radim Raszka
[email protected]
Návštěvníci mohli zhlédnout
protipól klasických křesťanských
vánočních bohoslužeb, který se však
opíral o stejné hodnoty. „A právě toto
byl jeden ze stimulů, které mě
k napsání Gospelové Půlnoční vedly“,
říká o tomto projektu režisérka
Dagmar Hlubková. „Bylo pro mě
opravdu vzrušující propojovat svět
tradičních staročeských tříkrálových
her s rytmem pulzujícího gospelu.
Vždyť naším cílem není tyto dvě
složky od sebe dále rozdělovat, nýbrž
poukázat na to, že víra je jen jedna
a nezáleží na tom, na které straně
zeměkoule se Ježíšovo narození
oslavuje,“ dodává režisérka. Souznění
těchto dvou na první pohled
protikladných stran se tak stalo
vánočním dárkem pro 250 diváků,
kteří se i na Štědrý den rozhodli přijít
do Multižánrového centra Cooltour.
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Lokální zprávy
Jsme tam, kde se něco děje…
Jak postavit most ze špejlí a nití,
tak aby obsahoval co nejméně
materiálu a přitom měl co nejvyšší
nosnost? Takový úkol řešili
studenti technických středních
škol v rámci soutěže nazvané
„Bridge Builder Contest“, kterou
finančně podpořila naše
společnost.
destrukční zkoušce byl vyhlášen
vítěz, jehož most se vyznačoval
nejlepším poměrem hmotnosti
a nosnosti. Vítězové obdrželi
finanční odměnu od pořadatelské
organizace IAESTE VŠB-TUO a také
Cílem soutěže bylo nejen
věcné ceny od společnosti
zatraktivnit technické obory, ale
ArcelorMittal Ostrava.
také dát studentům SŠ možnost
Soutěž se uskutečnila 2. 12.
vyzkoušet si své praktické
2013 v areálu auly VŠB-TUO,
schopnosti. Soutěž byla rozdělena
zúčastnilo se jí přes 100
do dvou kategorií. V kategorii
soutěžících z osmi různých
A studenti stavěli model mostu
na své střední škole a v den soutěže středních škol v Moravskoslezském
kraji.
jej přivezli ukázat na VŠB-TUO.
Organizátorem soutěže byla
V kategorii B studenti stavěli svůj
studentská organizace IAESTE VŠBmodel přímo na univerzitě. Cílem
TU Ostrava pod záštitou projektu
soutěžících bylo postavit model
Ambasadoři přírodovědných
mostu z obyčejných špejlí, nití,
a technických oborů
lepidla a jiných materiálů. Všechny
Moravskoslezského kraje.
mosty byly následně zváženy a po
Věra Válková
[email protected]
>
Rok 2013 v číslech
Přehled nejvýznamnějších událostí loňského roku
LEDEN
ÚNOR
BŘEZEN
432
80
Stovky
soutěžících z 25 ZŠ a 200 diváků
ze 14 ZŠ z Ostravy a okolí se
zúčastnilo soutěže nazvané
Řemeslo má zlaté dno, kterou naše
společnost podpořila v rámci
podpory technického vzdělání.
Více než tolik personalistů z celé ČR
k nám přijelo diskutovat o práci
s talenty v rámci HR & Business
fóra.
našich zaměstnankyň dostaly
k Mezinárodnímu dni žen
kosmetický balíček.
DUBEN
KVĚTEN
ČERVEN
1 000 000
600
100 000 Kč
tolik korun jsme darovali VŠB-TUO.
Tato částka byla použita
na spolupráci v oblasti vědy
a výzkumu a dalších oblastech.
O tolik tun sníží ekologický projekt
denitrifikace roční emise oxidu
dusíku na energetice.
Více než takovou hodnotu měla
materiální pomoc pro povodněmi
postižené oblasti České republiky,
do které se zapojili naši
zaměstnanci.
ČERVENEC
ZÁŘÍ
500 000
1000
Tolik korun „vytančili“ na dobročinné
projekty neziskových organizací
návštěvníci festivalu Colours of
Ostrava a Festivalu v ulicích
ve stanech ArcelorMittal.
Více než tolik zaměstnanců a jejich
rodinných příslušníků se zúčastnilo
Hutnické olympiády a Děckiády.
SRPEN
13
Tolik zaměstnanců ocenila naše společnost jako nejlepší zaměstnance
druhého čtvrtletí.
ŘÍJEN
LISTOPAD
PROSINEC
500
10 let
1 miliarda
Více než tolik návštěvníků
Mezinárodního strojírenského
veletrhu v Brně si v našem stánku
na speciálním trenažéru vyzkoušelo
zásady bezpečné jízdy, nebo jak
vypadá náraz do našich silničních
svodidel.
uplynulo od akvizice naší
společnosti. Toto výročí připomněl
i speciální narozeninový koncert,
který společnost připravila pro
zaměstnance, jejich rodiny a další
významné partnery.
Tolik korun stála modernizace
kontilití č. 1, které naše společnost
uvedla počátkem prosince
slavnostně do provozu
za přítomnosti premiéra v demisi
Jiřího Rusnoka.
7
8
Lokální zprávy
1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2014
Organizační změna: Svodidla a důlní výztuže opět
součástí AMO
K 1. 1. 2014 došlo ve společnosti
AMDS k zatím největší organizační
změně od jejího založení.
Na základě rozhodnutí nejvyššího
vedení byly k tomuto datu
provozy svodidel a důlních výztuží
a s nimi související funkce předány
zpět mateřské společnosti.
ustoupili, a tak v současné době
jednáme o možném využití
externího subjektu, který bude
zajišťovat servis a údržbu pro linky
AMDS.
V souvislosti s touto změnou
Celkem 154 zaměstnanců bylo
AMDS výrazně zeštíhlila, a to o cca
převedeno formou přechodu práv
a povinností, jejich pracovní poměr 57 %. Nyní pracujeme na nové
organizační struktuře, přebíráme
tedy zůstal zachován a změnila
činnosti od bývalých kolegů
se pouze osoba zaměstnavatele.
Dalších 9 zaměstnanců pak ukončilo a snažíme se zefektivnit veškeré
procesy a postupy.
svůj pracovní poměr v AMDS
Ráda bych poděkovala všem
a zároveň podepsali novou pracovní
bývalým zaměstnancům AMDS za
smlouvu v mateřské společnosti
jejich pracovní nasazení a přínos,
nebo jiných dceřiných
a zároveň jim popřála mnoho dalších
společnostech.
pracovních i osobních úspěchů
Součástí této organizační
u „nového“ zaměstnavatele. Všem
změny mělo být také převzetí 14
našim stávajícím zaměstnancům
zaměstnanců údržby AMDS
děkuji za spolupráci a vstřícnost při
mateřskou společností a následné
poskytování údržby AMDS formou přebírání pracovní agendy a přeji
nám všem, aby byl tento rok
služby. Zástupci společnosti AMO
úspěšný a plný radosti.
ale od této dohody nakonec
Veronika Němcová
[email protected]
>
>
Firemní odpovědnost
Naše svodidla zdobí VŠB
V polovině minulého roku oslovila společnost
ArcelorMittal Distribution Solutions Dětský
domov se školou a ZŠ v Ostravě-Kunčicích
s cílem zjistit, jak děti vnímají naši společnost
a její činnost.
Společnost ArcelorMittal
Distribution Solutions všem
[email protected] zúčastněným dětem děkuje
a jako odměnu financovala dětské
pískoviště, které se nachází
v prostorách Dětského domova
Požádali jsme děti, aby
se školou a ZŠ. V lednu byl pro
namalovaly obrázky, na kterých
děti zorganizován výlet do auly
budou zachycena svodidla.
Výsledkem této spolupráce je 49 VŠB-TUO, kde si mohly své
vystavené obrázky prohlédnout.
originálních obrázků, které bylo
Dětský domov se školou
možno shlédnout během prosince
a ZŠ poskytuje péči dětem, které
a ledna v prostorách auly
mají nařízenou ústavní výchovu,
VŠB-TUO.
Iva Matoulková
závažnou poruchu chování či
přechodnou nebo trvalou duševní
poruchu. Dětem je zajištěna
individuální výchovně léčebná
péče, která by měla zamezit
rozvoji poruch. Účelem
je dosáhnout co největší míry
socializace, rozvoje individuálních
schopností a kultivace osobností
žáků a dětí s mentálním
postižením.
BOZP
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Elektrická zařízení: Víte, jaké
jsou vaše povinnosti?
S elektrickým zařízením využívajícím malé napětí
až po velmi vysoké se můžeme v naší společnosti
potkat na každém kroku. Jejich převážná část
je životně důležitá pro plynulý chod výroby naší
firmy. O to, aby fungovala tak, jak nám ukládá
zákon, se starají nejen naši revizní technici, ale také
jejich uživatelé a provozovatelé.
Zbyněk Venhuda
[email protected]
Tato zařízení mohou způsobit
újmu na zdraví, nebo velkou škodu
na majetku při nesprávném
provozování. Proto potřebujeme
v naší společnosti revizní techniky.
Jsou to právě oni, kdo posuzují
bezpečnost elektro zařízení
a vydávají písemné osvědčení
o zjištěném stavu, k němuž
V naší
společnosti
provozujeme:
500
rozvoden vysokého a nízkého
napětí,
350
transformátorů velmi vysokého
napětí až po nízké,
5 000
rozvaděčů nízkého napětí,
400
kabelových prostorů, kanálů
a mostů.
v případě škodní události přihlédne
soud. Určují tak, zda je zařízení
schopné bezpečného provozu nebo
doporučují odstranění zjištěných
závad.
Pokud by tyto revize
neprováděli, hrozí nám od
kontrolních institucí pokuta až
ve výši dvou milionů korun. Ovšem
odpovědnost za revize neleží jen
na bedrech revizních techniků, jak
by se mohlo na první pohled zdát.
Měli byste vědět, že revize jsou
podle zákona povinni zajistit:
✓ Provozovatelé – zodpovídají za
udržování elektrického zařízení
v souladu s platnými normami,
zákony atd. Provozovatele
zastupuje pověřený
zaměstnanec pro řízení provozu.
Jedná se převážně
o zaměstnance úseku 3/U.
✓ Uživatelé – zodpovídají za
dodržení zásad bezpečnosti
práce a za vyhledávání
a prevenci rizik podle zákoníku
práce. Spolu s provozovatelem
zodpovídají za stav elektrického
zařízení.
✓ Zhotovitelé – jsou povinni
zajistit revizi jimi dokončených
elektroinstalací (např. externí
zhotovitelé).
✓ Výrobci – jsou u každého
výrobku povinni zajistit výstupní
kontrolu, kusovou zkoušku. Tyto
doklady jsou u výrobce povinni
zajistit dodavatelé služeb – např.
oddělení N3 – Nákup materiálu
a náhradních dílů.
Elektro revize v naší
společnosti provádí revizní technici
z oddělení B4 – Revize VTZ.
Odstraňování závad z revizí
včetně oprav elektro zajišťují
převážně zaměstnanci závodu 3,
provozu 36 – Údržby elektro.
Aby nedocházelo ke
zbytečným úrazům, chtěl bych
apelovat na všechny, kteří čtou náš
časopis, aby pomohli v této oblasti
bezpečnosti práce např.
upozorněním svého nadřízeného
na otevřený el. rozvaděč apod.
Elektrické
zařízení
se nachází v:
1700
zdvihacích zařízeních od 250 kg
až po 360 tun,
120
výtazích,
2200
pracovních strojích
450
technologických celcích a linkách
500
budovách a halách
1 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | leden 2014
Lokální zprávy
Frýdek vyráží do útoku. Rozšiřuje výrobu o lukrativní produkty
Dirk Stroo
[email protected]
Vážení kolegové,
dovolte, abych vám a vašim
rodinám popřál v novém roce
hlavně pevné zdraví, mnoho
úspěchů a radosti a abych krátce
zhodnotil rok 2013 a výhled roku
2014.
V roce 2013 jsme upevnili naši
pozici tím, že jsme neměli žádné
absenční pracovní úrazy. Mým
přáním pro rok 2014 je, abychom
i nadále hledali a zlepšovali naše
slabá místa v oblasti bezpečného
chování, abychom vnímali zlepšení
v této oblasti jako nikdy nekončící
příběh a abychom díky našemu
úspěchu, což je „1 265 dnů bez
absenčního úrazu”, neusnuli
na vavřínech.
Rok 2014 je pro nás rokem
naděje. Přejeme si, aby se AMFM
dostal zpět do černých
ekonomických čísel. Rok 2013
skončil těžkou ztrátou, a to již
třetím rokem po sobě.
Přeji si, aby rok 2014 byl
rokem Fénixe a ArcelorMittal
Frýdek-Místek se znovu dostal
zpátky do pozitivních finančních
čísel. Bude to tvrdá práce a budeme
muset činit nepopulární rozhodnutí.
Věříme však, že společným úsilím
jako jeden tým to můžeme
zvládnout.
Aby se tento znovuzrozený
sen stal skutečností, musíme
se nejprve ze všeho soustředit
na to, jak naplnit naše výrobní
kapacity a zároveň diverzifikovat
naše produktové portfolio. GO
je a zůstává naším hlavním
businessem. Budeme i nadále
pokračovat ve výrobě NGO,
abychom naplnili naši oduhličovací
kapacitu.
Co se týče specializace,
budeme se orientovat na atraktivní
produkty, ve kterých můžeme být
>
jedineční a silní. Bohužel běžná
nízkouhlíková ocel není atraktivní
(nízký zisk), není jedinečná (všichni
ji vyrábějí) a AMFM bohužel
nezachrání. Proto se soustředíme
mimo jiné na vysokouhlíkové svitky
a plechy až do šířky 1 070 mm.
Rok 2013 nám dal v tomto směru
Budeme
se orientovat
na atraktivní
produkty,
ve kterých
můžeme být
jedineční a silní.
Soustředíme
se na vysokouhlíkové svitky
a plechy až do
šířky 1 070 mm.
naději. Udělali jsme úspěšné
zkoušky s konstruktivní
zákaznickou zpětnou vazbou
a skupina ArcelorMittal nám
poskytuje cennou technickou
podporu pro vývoj produktů. Vše,
co potřebujeme pro průlomový rok
2014, máme v našich rukou.
U nízkouhlíkové oceli
se soustředíme mimo jiné
na tenkou tloušťku a vysokou
tvrdost, protože to je naše hlavní
specialita a síla. Máme dvě
reverzní válcovací stolice, kde nás
počet úběrů v podstatě
neomezuje. Víme, že cílíme
na nejobtížnější produktovou řadu,
ale jedině tohle nám pomůže skočit
více kupředu. Posledním příkladem
je potom zaměření
se na rozpracovanou NGO, kde
oduhličení není zapotřebí.
Aby se znovuzrozený sen
v roce 2014 stal skutečností,
musíme se také zaměřit na objem.
V roce 2013 jsme absolvovali
školení na techniky štíhlé výroby
a na odstraňování úzkých míst
ve výrobě. V současné chvíli tyto
techniky procvičujeme v praxi. Rok
2013 byl rekordy lámajícím rokem
v objemu GO (45 644 tun). Rok
2014 se musí stát novým
rekordním rokem (48 000 tun).
Jsme si jisti, že zákazník ocení
naši snahu o úspěšné uvedení
produktů s vysokou přidanou
hodnotou na trh. Naše flexibilní
a úzká technická spolupráce
se zákazníkem a otevřenost pro
vyvíjení produktů je klíčem
k dosažení objemů v žádané
produktové řadě.
Výzva je obrovská a musíme si
dávat pozor. Oslovujeme
a získáváme spoustu nových
zákazníků a ti nám dají pouze jednu
šanci. Abychom to společně zvládli,
je podpora celého týmu AMFM
velmi důležitá. Přežili jsme rok
2013, z pohledu provozního zisku
EBITDA to byl rok nejobtížnější.
Věříme, že se EBITDA postupně
v roce 2014 dostane na pozitivní
čísla. Rok 2014 bude také
extrémně těžký z hlediska
hotovosti, kdy budeme riskovat, že
>
Personalistika
BOZP
nebudeme schopni platit naše
účty. Aby se naše znovuzrozená
přání splnila, musíme pokračovat
v maximálním zaměření
se na optimalizaci nákladů, budeme
muset zvažovat doslova každou
korunu, která opouští náš bankovní
účet.
Žádám vás tímto o pomoc
a podporu celého AMFM, abychom
mohli i nadále pokračovat v našem
úsilí, které všichni vyvíjíme.
Společně zvítězíme.
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Chybí nám již jen
jeden!
Naše celoroční snažení bylo
odměněno. Získali jsme již deset
bezpečnostních standardů
z jedenácti. Toto je jeden z hlavních
výsledků auditu prevence
smrtelných úrazů, který u nás
v polovině října provedli
bezpečnostní technici z korporátu.
Tomáš Pětvaldský
[email protected]
Kontaktní centrum pro zaměstnance
Jak jste již byli informováni v závěru minulého roku, došlo ke změně
poskytování personálních služeb v naší společnosti.
Andrea Ševěčková
[email protected]
Zaměstnanci AMFM
a Technotronu si mohou osobně
vyřídit záležitosti týkající se jejich
pracovního poměru (vstupní,
výstupní formality, potvrzení,
informace k výplatní pásce,
plnění KS apod.) v kanceláři
kontaktního centra v budově VTU,
a to v následujících úředních
hodinách:
Pondělí 7:00 - 15:00
(kontaktní osoba)
Středa 7:00 - 15:00
(kontaktní osoba)
Čtvrtek 7:00 - 15:00
(mzdová účetní)
Kontaktní centrum je zavřeno
ve dnech klidu a státních svátků.
Detailní rozpis fungování
centra v roce 2014 je na intranetu
a nástěnkách společnosti.
Své požadavky či doklady
můžete předat i přes sběrnou
schránku na Hlavní bráně,
popřípadě emailem či telefonicky.
E-mail:
[email protected],
tel: 558 482 323, 597 355 540
E-mail:
[email protected],
tel: 558 482 205, 595 686 904
Další důležité upozornění:
Zaměstnanci, kteří si nestihli
vyřídit daňové záležitosti za rok
2013 a podepsat daňové
prohlášení na rok 2014, mají
další šanci v termínech 24. 1.,
31. 1., 6. 2. a 13. 2. 2014.
Vedoucí auditor Bernard
Bonvier vysoce hodnotil systém
BOZP tak, jak jej máme popsaný
v našich směrnicích. Korporátní
bezpečnostní koordinátor Jacques
Pirenne pro změnu velice chválil
výrazné změny k lepšímu, které jsou
vidět nejen na výsledcích z minulého
auditu, ale které pocítil on sám
osobně. Přesto není dobré usnout
na vavřínech a zejména v oblasti
bezpečnosti je nutné se neustále
zlepšovat.
Smyslem korporátních
bezpečnostních standardů
je zvyšování bezpečnosti našich
provozů a procesů a zároveň
snižovat pravděpodobnost vzniku
pracovních úrazů. Standardy kladou
velmi přísné požadavky
na technickou bezpečnost, ale také
chování všech pracovníků. Pro jejich
získání jsme museli auditory
přesvědčit, že máme nejen správně
nastavená pravidla, ale že je také
svědomitě dodržujeme.
Z jedenácti standardů nám tak
zbývá získat ještě jeden, týkající
se izolace, který ovšem nelze získat
v tak krátkém čase.
Víte, že...
v minulém roce jsme dosáhli
rekordních výsledků v BOZP?
Naše úrazová četnost činila 0,5,
což je nejlepší výsledek v historii
naší firmy.
9
10 Lokální zprávy
1 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | leden 2014
A je to tady. Investice do Somenorů zvýší produktivitu a sníží
náklady
Když se řekne Somenory, každému zaměstnanci karvinského Tubularu se vybaví dva válcovací svařovací
stroje, které vyrábějí konstrukční a hladké trubky i uzavřené profily. Bez větších zásahů tyto stroje
vyrábějí již více než 40 let. Jelikož již přestaly splňovat kvalitativní, bezpečnostní i ekologická kritéria,
rozhodlo vedení karvinského Tubularu o velké investici.
Martin Szostok
[email protected]
„V první fázi bude řešena
logistika toku vyrobeného
materiálu, jako je manipulace, balení
výrobků a vlastní nakládka
Celá investice
bude stát
dohromady 17
miliónů korun,
zvýší produktivitu
výroby o 20 %
a stroje budou
splňovat přísné
ekologické limity.
na novém nakládacím místě. To by
mělo začít fungovat koncem
ledna,“ upřesňuje projektový
manažer Lukáš Kuznik, který má
celou akci na starost. „V další fázi
dojde k výměně odvíječek na obou
válcovacích strojích za zhruba pět
milionů korun a k výměně
bezotřepové pily na stroji číslo
devět za šest milionů korun. Tyto
strojní celky jsou již objednány. Celá
investice bude stát dohromady 17
miliónů korun, produktivita výroby
se zvýší o 20 % a stroje budou
splňovat přísné ekologické limity,“
doplňuje Kuznik. Pozitivní dopad
bude mít investice rovněž
na bezpečnost práce u obou strojů,
což byla i jedna z hlavních
podmínek. Celá investiční akce
bude ukončena v polovině letošního
roku.
Válcovací stroje
č. 9 a č. 10 patří do segmentu SBU
Mechanical a byly instalovány
koncem 60. let minulého století.
Instalaci provedla francouzská firma
SOMENOR a na tehdejší dobu měly
oba úctyhodný výkon. Oba stroje
jsou určeny pro výrobu podélně
svařovaných hladkých
a konstrukčních trubek
a uzavřených profilů čtvercového
nebo obdélníkového průřezu. Stroj
č. 9 dokáže vyrobit trubky od
>
Investice
v číslech:
17 milionů korun
si vyžádá rekonstrukce
válcovacích strojů devět a deset.
20 %
O tolik se zvýší produktivita
výroby.
15 000 m3
Takové množství vody ročně
se díky investici ušetří.
700 tun
Touto kapacitou bude disponovat
nové balicí a nakládací místo.
350 hodin
O tolik se sníží prostoje vzniklé
čekáním na jeřábovou manipulaci
za rok.
Systém řízení jakosti a ekologie
průměru 33 – 76 milimetrů
a profily až 80 x 40milimetrů. Větší
„desítka“ potom zvládne trubku
o průměru až 150 milimetrů a profil
o rozměru 100x100 mm nebo
120 x 80 mm. Tato produkce byla
v minulosti určena především pro
tuzemské zákazníky ze stavebního
průmyslu, kde se využívala pro
výrobu konstrukcí a zábran. Trubka
o průměru 60 mm se hodně
používala po následném zinkování
pro sloupky dopravních značek.
Bezpečnostní a ekologické
požadavky obou strojů přestaly
časem splňovat přísné podmínky
jak české legislativy, tak
i korporátních standardů
ArcelorMittal a kvalitativní
požadavky odběratelů. Délka
vyráběných válcovaných výrobků
byla limitována sedmi metry, což
omezovalo prodejní možnosti
výrobků těchto strojů. Jeden čas
se uvažovalo i o nákupu nové
válcovací linky, která by oba stroje
nahradila. Přišla ale doba krize
a vidina nové linky se rozplynula.
Investiční oddělení dlouho
počítalo, zvažovalo všechny
alternativy – když už
modernizovat, tak používat
uzavřený okruh chladících emulzí
a konzervace výrobků, aby
nedocházelo k rozstřikům
emulzních a konzervačních látek,
čímž se jen na vodě uspoří
15 000 m3 ročně. Stávající
konzervolová vana byla zrušena,
ušetří se i za ohřev konzervační
emulze v této vaně. Řešila
se i logistika toku vyrobeného
materiálu, tzn. vyrobit, hned
na místě zabalit, automaticky
převézt do skladu a co nejdříve
expedovat – toto vše z jednoho
místa. Proto bylo vytvořeno nové
balicí a nakládací místo
na kamiony s kapacitou 700 tun,
kde bude možné nakládat
i dvanáctimetrové výrobky z obou
těchto strojů. Jen četnost
manipulací s vyrobenou trubkou
nebo profilem klesne čtyřnásobně.
Taktéž se sníží prostoje vzniklé
čekáním na jeřábovou manipulaci
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Integrovaný systém řízení má řadu
výhod. Víte, jaké?
- zvýšení důvěryhodnosti naší firmy
vůči partnerům a institucím;
- zvýšení výkonnosti, snížení
nákladů a posílení tvorby zisku;
- a tím snadnější pronikání
na nové trhy;
Jeden z častých dotazů, který
- zvýšenou ochranu dat a informací;
slýcháváme, zní: k čemu nám jsou
- zjištění dopadů na životní
zavedené a certifikované systémy
prostředí, jejich řízení,
řízení a co nám přinášejí? Následující
monitorování a zlepšování;
výčet na tuto otázku, i když jistě ne
- snižování energetické
zcela vyčerpávajícím způsobem,
náročnosti, zlepšování
odpovídá:
energetické účinnosti a využívání
- zlepšení systému řízení
a spotřeby energie;
organizace, zavedení pořádku
a systémového přístupu do všech - předcházení vzniku mimořádných
situací, jejichž důsledky by mohly
firemních činností;
mít negativní vliv na zdraví
- zprůhlednění firmy pro
zaměstnanců, životního prostředí
zákazníka, vlastníka, vedení
a majetek;
i zaměstnance;
Radim Procháček
[email protected]
práci rovněž splňuje požadavky
Co to vlastně integrovaný
národního programu Bezpečný
systém řízení (IMS) je? Je to
systém skládající se z odpovědností, podnik.
procesů a postupů nutných pro
řízení a realizaci jakosti (QMS),
ochrany životního prostředí (EMS),
hospodaření s energií (EnMS)
a bezpečnosti a ochrany zdraví při
máme ve společnostech
práci (HSMS). Je zaveden ve všech
ArcelorMittal Ostrava, AMTPO,
závodech a útvarech ArcelorMittal
Ostrava a jednotlivých dceřiných
AMDS CR, AMEO a AMEPO
společnostech.
zaveden také systém řízení
Systém splňuje požadavky
hospodaření s energií, který nám
norem, jako jsou například EN ISO
9001, EN ISO 14001 nebo BS
pomáhá snižovat spotřebu
OHSAS 18001, což ověřuje
energií, a že v naší huti máme
a certifikuje společnost TÜV Nord
zaveden i systém prevence
Czech. Náš systém řízení
bezpečnosti a ochrany zdraví při
závažných havárií?
Víte, že…
asi o 350 hodin za rok. Budou
instalovány nové odvíječky
ocelového pásu, které budou
splňovat bezpečnostní standardy.
S demontáží stávajících
výběhových koryt skladovacích
stojanů se začalo těsně před
vánočními svátky až do konce
loňského roku a začátkem nového
roku se přistoupilo k instalaci nové
technologie. Při rozpalování starých
ocelových konstrukcí a technologií
>
BOZP
pracovalo několik skupin paličů
najednou ve dvousměnových
cyklech. V rámci bezpečnostních
protipožárních opatření při těchto
pracích s otevřeným ohněm byli
požádáni o pomoc, kromě
požárních hlídek i dobrovolní hasiči
z Petrovic u Karviné – Závady, kteří
měli v hale v pohotovosti hasicí vůz
s hasební technikou a dohlíželi nad
celou akcí, aby nikde nedošlo
k zahoření a následnému požáru.
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Hodnocení roku
2013 z pohledu
bezpečnosti:
5
13
absenčních úrazů utrpěli zaměstnanců bylo
zaměstnanci.
propuštěno kvůli
alkoholu nebo drogám.
11
7-8 h
nemocí z povolání bylo
během roku
zaregistrováno.
v tomto čase se stalo
nejvíce úrazů.
22
5
tolikrát byla zranění
ošetřena lékařem.
Na tomto závodě bylo
v minulém roce
evidováno nejvíce
absenčních úrazů
(celkem 2).
11 050
zkoušek na alkohol bylo
provedeno na závodě
Údržba.
1 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | leden 2014
Lokální zprávy 11
V letošním roce oslaví rourovna 65. výročí
Na podzim letošního roku oslaví společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava 65. výročí
vyválcování první bezešvé trubky. Nahlédněme do archivů společnosti a připomeňme si výstavbu
a nesnadné začátky.
dostavba, která měla být
dokončena v roce 1948.
V letech 1946 a 1947 byly
haly stavebně dokončeny. Koncem
roku 1947 a v roce 1948 byly
objednány chybějící stroje a zařízení
u německých firem Meer a AEG,
švýcarské společnosti BrownBoweri, závitořezné stroje v USA. Po
událostech v únoru 1948 byly
se Spojenými státy přerušeny
obchodní styky, potřebná zařízení
tak byla dodána až v letech 1949
a 1950 ze Sovětského svazu.
Koncem roku 1949 byly
uvedeny do zkušebního provozu
jednotlivé stroje tratě a úpravny
a 21. listopadu 1949 byla
v Kunčicích zkušebně vyválcována
první bezešvá trubka.
Hromadná výroba byla
oficiálně započata až 1. dubna
1950. Do té doby probíhalo
zkušební válcování s většími
i menšími obtížemi. Stalo se, že
se povedly pouze dvě nebo tři
trubky za směnu. Ještě v témže
roce se postupně rozběhla práce
v lisovně, soustružně a nátrubkárně
a nejnutnějších pomocných
odděleních – přípravě nářadí
a nástrojů, dílně údržby apod.
Nový závod dostal číselné
označení 15 a až do doby ustavení
Nové huti Klementa Gottwalda
Radim Pastor
[email protected]
Nápad na rozšíření
Vítkovických železáren o takzvaný
„Jižní závod“ pochází z druhé
poloviny třicátých let minulého
století, jeho realizace však byla
zahájena až během druhé světové
války, v roce 1942. Koncem roku
1943 byla hotova západní příčná
hala, polovina hlavní haly Velkého
Stiefelu a téměř celá generátorovna.
V následujícím roce stavba vlivem
válečných událostí nepokračovala.
Po stavební stránce byla hotová
necelá polovina první části výstavby.
Strojní zařízení tratě Stiefel 4“-10“
od německé firmy Meer bylo na jaře
1945 uloženo do jedné
z nedostavěných hal.
Po osvobození Ostravy
v květnu 1945 byly objekty
Jižního závodu převzaty do
ochrany sovětskou vojenskou
stráží. Jižní závod byl považován
za válečnou kořist Sovětské
armády. Na konci října 1945 byl po
jednání vlád Československé
republiky a Sovětského svazu
závod předán Vítkovickým
železárnám a v prvním čtvrtletí
následujícího roku byla schválena
>
>
WCM
(NHKG) byl označován jako
vítkovická „válcovna trub II“.
Závod nebyl od počátku plně
vybaven. V prvních letech se musela
část vyválcovaných trubek převážet
k dalšímu zpracování do
Vítkovických železáren Klementa
Gottwalda (VŽKG). Teprve v dalších
letech se závod postupně zbavoval
závislosti na původní mateřské
společnosti. Od roku 1952 započalo
válcování ze sochorů, vyrobených
na závodě 14 – všeobecné
válcovně NHKG.
V následujících letech postupně
přibyly další výrobní provozy. V roce
1952 to byla ohýbárna, v roce
1960 Stiefel 140 mm a Svařovna
trubek se šroubovicovým svarem.
Přibyly rovněž pozinkovna nátrubků,
jutovna, zušlechťovna , nátrubkárna.
Ještě bych se vrátil do roku
1949. K 31. prosinci bylo ve stavu
válcovny trub 86 dělníků, z toho byli
dva brigádníci, jeden technik, tři
mistři a tři pracovníci administrativy.
Dle potřeby vypomáhali další
pracovníci VŽKG.
Zkušební výroba byla
narušována výstavbou. Přes
všechny počáteční obtíže bylo
vyválcování první trubky
optimistickým výhledem do
budoucnosti závodu.
Sport
Implementace WCM – pilíř Profesionální Opět si společně
údržby
zabruslíme
Profesionální údržba je jedním ze základních pilířů systému World
Class Manufacturing (WCM). Jejími cíli jsou zlepšení výkonnosti
zařízení a údržby.
pečlivou kontrolu zařízení
a rizikových částí, důkladnou
[email protected]
analýzu příčin poruch a životnosti
náhradních dílů. Konečným
výsledkem úplného přechodu
Základním principem je změna na preventivní údržbu je nulová
způsobu údržby a tou je přechod od poruchovost.
K jejímu dosažení je kromě
havarijní údržby k údržbě
splnění úkolů v rámci jiných pilířů
preventivní. Havarijní údržba
(Autonomní údržba, Cílené
je prováděna odstraňováním
zlepšování, Rozvoj zaměstnanců)
poruch, které na zařízení vzniknou
nutné zajistit také splnění
během provozu. Jejich výskyt
následujících úkolů:
je víceméně nahodilý a dá
a) Podpora aktivit Autonomní
se předvídat jen velmi obtížně.
údržby – odstraňování
Preventivní údržba poruchám
nalezených anomálií, tvorba
naopak předchází. Oprava nebo
a pomoc při realizaci předpisů pro
výměna náhradního dílu či součásti
kontrolu, utahování a mazání
zařízení se děje plánovitě před
součástek a zařízení.
možnou poruchou. Vyžaduje však
Petr Válek
Dosažení nulové poruchovosti
Existuje 5 + 1 základních příčin
poruch:
1. Nedodržení základních podmínek
– vnější vlivy, jako jsou prach,
vibrace, teplota atd.
2. Nedodržení provozních podmínek
– špatné seřízení stroje,
nevhodný zpracovávaný materiál,
nevhodné nářadí apod.
3. Opomíjené opotřebení součástky jsou opotřebeny tak,
Pro hodnocení těchto úkolů jsou
že během provozu dojde k jejich
stanoveny tři základní ukazatele:
destrukci (ložiska, čepy, hřídele)
1. Počet nalezených a odstraněných
4. Konstrukční nedostatky
anomálií
(nevhodně konstruované
2. Průměrná doba mezi poruchami
zařízení)
(MTBF)
5. Nedostatek dovedností obsluhy
3. Průměrná doba odstranění
a údržby (málo zkušeností)
poruchy (MTTR)
b) Inspekce zařízení za účelem
zvýšení jeho spolehlivosti.
c) Vyhledávání slabých míst zařízení
z hlediska spolehlivosti
a implementace vylepšení
vedoucích k jejímu zvýšení.
d) Zlepšení dovedností údržby
v oblasti inspekce, diagnostiky,
demontáže, montáže a oprav
zařízení.
Letošní zima je na sněhovou
nadílku zatím skoupá. To ale
nebrání tomu, abychom si
společně užili zimních
radovánek, které se bez sněhu
dost dobře obejdou.
+1. Špatná kvalita náhradních dílů
Provádí se analýza poruch
na zařízení. Ke každé poruše
se přiřadí příčina vzniku a na základě
největšího výskytu je vybrán směr
a problematika, která bude řešena
pro dosažení nulové poruchovosti.
Řešení problémů je postupné, krok
za krokem.
Radim Pastor
[email protected]
Dalšími oblastmi řešenými
v rámci pilíře Profesionální
údržby jsou:
l Řízení mazání - součástí je převod
kompetencí v oblasti mazání
zařízení z údržby na obsluhu.
Nicméně Profesionální údržba
nemůže nikdy toto téma opustit
a musí je metodicky řídit
a kontrolovat.
l Řízení náhradních dílů - jedná
se mimo jiné o optimalizaci
dodávek náhradních dílů tak, aby
byly dodány pokud možno co
nejblíže k době ukončení
životnosti zabudované součástky.
Umožní to minimalizovat zásoby.
l Řízení nákladů - optimalizace
nákladů na údržbu s cílem jejich
minimalizace bez vlivu na základní
cíle údržby.
V neděli 2. února 2014
se uskuteční na zimním stadionu
SAREZA v Ostravě-Porubě
„Sportovní odpoledne pro
zaměstnance společnosti
ArcelorMittal Tubular Products
Ostrava a jejich rodinné
příslušníky“.
Návštěvníci akce si mohou
dvě hodiny zabruslit (začátek
je v 13:15) a od 15:30 povzbudit
své kolegy v hokejovém klání
5. ročníku turnaje Tubular hockey
cup.
Jubilanti měsíce
V únoru oslaví životní jubilea:
Jan KULA a Lumír NOVOTNÝ (provoz 152)
Zdeněk VLČEK a Karel MEISEL (provoz 156)
Jana BEDNÁŘOVÁ (provoz 159)
Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.
12 Lokální zprávy
1 | ArcelorMittal Ostrava | leden 2014
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
Loska: Na paralympiádu jedu
naposled. Budu se věnovat tenisu
Nejlepší sportovci světa se již brzy utkají na zimních olympijských
a paralympijských hrách v Soči. Můžeme být hrdí, že i naše
společnost tam bude mít své zastoupení. Ve sjezdovém lyžování
bude Českou republiku na paralympiádě opět reprezentovat náš
kolega Stanislav Loska z Ocelárny.
Ivo Štěrba
[email protected]
Jaké závody jste absolvoval,
abyste se mohl kvalifikovat
na paralympiádu v Soči?
Loni jsem odjel celkem šest
závodů a přivezl jsem si domů jednu
stříbrnou medaili, čtyři bronzové
a jedno osmé místo. Na to, že jsem
dva roky nezávodil, jsem s výsledky
spokojen. Teď se ještě chystám do
Rakouska na finále Evropského
poháru a uvažoval jsem i o účasti
na Světovém poháru ve Svatém
Mořici. Poslední týden před
paralympiádou bych chtěl trénovat
ve Špindlu. Doufám, že tam bude
dost sněhu.
S jakým cílem do Soči
pojedete. Je to Vaše poslední
účast na paralympiádě?
Vzhledem k mému věku je to
pro mě poslední příležitost závodit
na paralympiádě. Mým hlavním cílem
bylo zajistit si vůbec nominaci
a zúčastnit se této akce, i když se to
na první pohled může zdát jako jasná
záležitost. Ale ono to nikdy není
samozřejmá věc. Budu tedy
spokojený, když se mi aspoň v jedné
disciplíně podaří dojet do patnáctého
místa.
Změnil jste něco v přípravě
v porovnání s minulými lety?
Ano, změnil. Více se zaměřuji
na fyzickou kondici, rehabilitaci
a doplňkové cvičení zaměřené
na rovnováhu. Souvisí to i s úrazem,
který se mi stal před třemi roky.
Omezil jsem po něm některé
sportovní aktivity a mimo jiné také
přestal hrát fotbal.
Jak náročná je příprava
na paralympiádu?
Účast na paralympiádě
je především hodně finančně
náročná. Když do toho započítám
>
Zábava
Třetí ročník
…(tajenka)
je tady.
Neváhejte
a přihlaste se.
Mezinárodní
ArcelorMittal zjednodušuje organizační strukturu
ArcelorMittal zrevidovala svou současnou strukturu
segmentů s cílem zjednodušit organizaci. V důsledku toho
bylo rozhodnuto přeskupit se podle regionů, tak aby
existovalo jen jediné centrum nesoucí plnou zodpovědnost
a současně byla zachována produktová specializace v rámci
těchto regionů. To podnikům umožní uchovat si své vlastní
určené strategie a zaměření a zároveň využívat všech
synergií v rámci regionu.
Stadion Minnesota Vikings bude také z oceli ArcelorMittal
Náš závod v lucemburském Differdange dodá zhruba 20 %
(3 000 tun) oceli potřebné k výstavbě nového
víceúčelového stadionu v americkém St. Paulu ve státě
Minnesota. Výstavba byla zahájena slavnostní výkopem
3. prosince loňského roku.
Naše webové stránky získaly podruhé prestižní ocenění
Náš web, corporate.arcelormittal.com, získal již podruhé
v řadě první cenu v soutěži Relations Society’s Best Practice
Awards 2013. Webové stránky skupiny ArcelorMittal
vyhrály v mezinárodní kategorii „Nejlepší korporátní web“.
Evropa
Stanislav Loska pózuje se sbírkou trofejí, které vybojoval v rámci přípravy na paralympiádu v Soči.
veškerou lyžařskou výstroj a výzbroj
i účast na závodech, tak celkové
náklady budou včetně paralympiády
přes 250 tisíc korun na sezónu a to
se musím hodně uskromnit. Naši
junioři, a to ne ti úplně nejlepší, mívali
už dříve zhruba dvakrát tolik
na běžnou sezónu. Bez sponzorských
darů bych o účasti na paralympiádě
neuvažoval. Chtěl bych tímto
poděkovat společnosti ArcelorMittal
za podporu a to nejen finanční.
Jelikož příprava zabere spoustu času,
čerpám na ni dovolenou a tak jsem
od firmy dostal pět dní dovolené
navíc. Díky tomu jsem mohl například
absolvovat trénink na ledovci
v Rakousku.
Na co se v Soči nejvíce
těšíte?
Na závody (smích). V podstatě
na obě disciplíny. Nedá se říct, že
bych některou více upřednostňoval.
Někdy mi jde lépe slalom, jindy zase
obří slalom. Bude záležet na terénu,
sněhových podmínkách
a momentální formě. Na rozdíl od
jiných závodníků jsem zvyklý jezdit
jak na měkkém tak i na tvrdém
povrchu, takže by mě nemělo nic
zásadního překvapit.
Říkáte, že tato paralympiáda
je Vaše poslední. Budete po jejím
skončení ještě závodit nebo
hodláte pověsit lyžování
definitivně na hřebík?
Jelikož sehnat potřebné finance
na další závodění by bylo asi ještě
obtížnější než po té předchozí, tak
se lyžování budu věnovat již jen
na rekreační úrovni. Rozhodně
nehrozí, že bych neměl co dělat.
Je spousta dalších sportů, které mě
baví, například tenis.
Stanislav Loska
(45)
Stav: Podruhé ženatý, dvě děti
z prvního manželství a dvě děti
z druhého manželství.
Pozice: Technolog hutního zdiva
na Ocelárně.
Paralympiáda: V Soči bude
soutěžit v kategorii slalom a obří
slalom. Je to již jeho šestý start
na paralympijských hrách.
Atmosféru her si poprvé
vyzkoušel v Lillehammeru v roce
1994, kde získal bronzovou
medaili ve slalomu.
Zenica plní svůj osmimilionový závazek, filtry vysokých pecí
uvádí do provozu
ArcelorMittal Zenica dosáhla významného milníku ve svých
pokračujících ekologických iniciativách, když oficiálně
zahájila provoz nového hlavního filtrovacího systému pro
vysokou pec. Sníží se tak emise vysoké pece, což vytvoří
lepší pracovní podmínky pro zaměstnance a zlepší životní
prostředí v širším okolí závodu.
Kryvyi Rih přijímá nové zaměstnance
Náš ukrajinský závod hodlá posílit svůj provozní tým. Není
divu – v letošním roce totiž probíhá, nebo by mělo být
zahájeno celkem šest velkých investičních projektů. Patří
mezi ně například rekonstrukce koksárenské baterie, vysoké
pece a také modernizace dvou aglomerací. Společnost
hledá uchazeče na tyto pozice: projektoví manažeři; inženýři
(se zaměřením na strojírenství, elektrotechniku
a automatizaci); plánovači; odborní supervizoři, smluvní
administrátoři; experti na mechaniku, elektrotechniku
a automatizaci.
Amerika
Výztuže z Montrealu pomáhají ropné plošině odolávat
nejdrsnějším povětrnostním podmínkám
ArcelorMittal Montreal je hlavním dodavatelem oceli pro
projekt ropného vrtu v kanadské provincii Newfoundland
a Labrador, jehož plné spuštění je naplánováno na konec
roku 2014 a začátek roku 2015. Společnost pro tento
projekt zajišťuje veškeré výztuže v objemu 45 000
megatun. Používaná ocel se odlévá a válcuje v závodě
ArcelorMittal Montreal – komplex Contrecoeur West.
Asie
Přidejte se k týmu VAMA – k dispozici je devět pozicí
VAMA, náš společný automobilový podnik (s Hunan Valin)
v Číně, vypisuje výběrové řízení na devět dalších pozic
(krátkodobé i dlouhodobé) v různých oborech, od BOZP až
po zpracování. Bližší informace o těchto pozicích najdete
v aplikaci JobMarketOnline na stránkách
myarcelormittal.com.
Firemní měsíčník – leden 2014
Časopis společnosti ArcelorMittal
Ostrava a jejích dceřiných
společností
Vydavatel:
ArcelorMittal Ostrava
Vedoucí redaktor:
Ivo Štěrba
Výkonná redakční rada:
Petr Baranek, Jan Rafaj
Ediční rada:
Petr Borový, Petra Kaločová, Marek
Krajčo, Leoš Macoun, Petr
Merenda, Tomáš Mosler, Petr
Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek
Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav
Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková,
Petr Slanina, Hana Matochová,
Martin Szostok, Petr Tkáč, Veronika
Němcová, Boris Valík, Věra Válková,
Zdeněk Vašek
Fotografie:
Ivo Štěrba, ITER, Scott Posey,
Wikimedia, Richard Sklář, Radim
Pastor, Iva Matoulková, Petr Válek,
Eva Šlosarová, , Ivo Dudek, Tamara
Fajkusová
Adresa redakce:
Vratimovská ul. 689,
Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02
Kontakty: 595 682 787,
fax: 595 682 686
E-mail:
[email protected]
Povoleno:
MK ČR E 12762
Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.
Závod Calvert
v americké
Alabamě byl
popsán jako
„nejmodernější
válcovna
na světě“.
Koupě této
jednotky
napůl
se společností
NSSMC zlepší
naši schopnost uspokojovat
zákazníky z automobilového a dalších
trhů na jihu Spojených států, kde
jsme doposud neměli srovnatelné
závody.
Uzávěrka příštího čísla:
14. 2. 2014
Příští číslo vyjde:
28. 2. 2014
Ocenění
Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník
2011 oceněn jako 2. nejlepší interní
časopis v České republice.