Bidvoice 3 2013 _ Czech.indd

Bidvoice
QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE
Naše výsledky za rok 2013
issue
2013
NaŠe sKUPINa
První dáma Bidvestu
Zaměstnanci společnosti Bidvest pomaloučku začínají poznávat svou novou předsedkyni, Lorato Phalatseovou. Pro některé je to žena
v robustních botách bez podpatku, v pracovních džínsách s ochrannou přilbou, která se nebojí ušpinit si ruce. Pro jiné je to dokonale
oblečená žena profesionálka se smyslem pro detail a schopností klást ty správné otázky.
I když je orientace na příležitosti intenzivní, shledává
Tyto snímky vypadají neslučitelně, ale oba jsou
rovněž, že zaměstnanci společnosti Bidvest také vždy
dostatečně přesné.
zvednou hlavu od právě prováděného úkolu a vidí širší
Je manželkou a matkou (a také babičkou). Je také
souvislosti.
profesionálkou s úspěšnou firemní kariérou. Vytvořila
si svou značku v soukromém sektoru a ve veřejných
Dodává: „Setkala jsem se s obecným uznáním
službách dosáhla zhruba toho samého. Ale nepatří k
toho, že Bidvest nemůže dlouhodobě růst, pokud
těm, kteří by usnuli na vavřínech minulosti. Když hovoří
bychom fungovali jako vysoce úspěšný ostrov v moři
o úspěších za posledních 25 let, hovoří o společnosti
chudoby.
„Rozvoj podnikání s novými partnery, zejména v
Bidvest, ne o sobě.
příměstských oblastech, by mohl pro společnost
Její pozornost přitahují naše rekordy stálých
Bidvest vytvořit příležitosti na nových trzích a zároveň
úspěchů bez ohledu na ekonomické prostředí.
by mohl napomáhat rozvoji malých podniků s majiteli
„Jsou to pozoruhodné rekordy,“ poznamenává.
černé pleti. Ti se nemusí stát našimi budoucími
„Co je jejich důvodem? Jak to zaměstnanci
konkurenty. Mohli by se stát spolupracujícími
Bidvest rok za rokem dělají?“
firmami, které nám pomohou zajistit nový růst.“
Tato otázka spustila pátrání.
Její orientace se ale neomezuje jen na výzvy
Společnost Bidvest nemá pro přicházejícího
zde, v Jižní Africe.
předsedu program uvedení do funkce, takže
„Myslím také na to, že společnost Bidvest
Lorato Phalatseová přišla se svou vlastní verzí.
má rostoucí mezinárodní obchody,“ říká.
Rozhodla se skočit do toho rovnýma
„Decentralizovaný model stimulovaný
nohama. To pro ni znamenalo Maydon
podnikatelskými manažery lze zjevně
Wharf v Durbanu, centrum provozoven
transplantovat na mezinárodní trhy.
Bidvest Freight a místo, kde je náš
„Jsme svědky úspěšné expanze na
příspěvek národnímu hospodářství jasně
vznikající trhy v Jižní Americe, formující se
vidět.
Evropě, Turecku a v Číně. Jihoafrický odkaz
GŘ společnosti Freight CE Anthony
zde může být důležitý. Společnost Bidvest si
Dawe jí řekl, že může očekávat cokoli a aby
zajistila růst v bouřlivých dobách na tak náročném
se podle toho oblékla. Je turistka, takže pro ni
trhu, jakým je Jižní Afrika.
nebyl žádný problém obout si pevné staré boty a
„Nejen, že toto buduje odolné týmy a
obléknout džínsy.
manažery, vytváří to rovněž odlišný pohled
Poté byla nastupující předsedkyně pozvána na
inspekční prohlídku přístavních provozoven, po níž
následovaly prezentace vedení každého podniku.
začínajících podnikatelů.
Setkat se tváří v tvář se silnou touhou po úspěchu
na riziko. Společnost Bidvest se nezapojuje
do transakcí, dokud si není obchodním případem
je málokdy překvapivé. Ale je ponaučením, když je tu
zcela jista. Ale máme pověst těch, kteří se úspěšně
Johannesburgu, navštívila několik našich společností,
samou touhu tak silně cítit u velkých podniků v jedné z
přesunují na takové trhy, které někteří jiní mohou
aby se setkala s lidmi, manažery a prošla se každým
největších jihoafrických skupin korporací.
považovat za nejisté.
Poté Lorato Phalatseová tento postup opakovala v
podnikem, dříve než ji budou provázet množstvím
prezentací na úrovni vyššího vedení.
„Náš decentralizovaný podnikatelský model je jasně
„Naše historie nám poskytuje jedinečný pohled na
jedním z důvodů této touhy po místním růstu,“ říká
riziko a na schopnosti lidí zotavit se. Jsme realisté, ale
Lorato Phalatseová. „Dalším faktorem musí být příklad
to, jak znám zaměstnance společnosti Bidvest, mi
vlastnictví. Manažeři i zaměstnanci činí sami sebe
představovaný generálním ředitelem Brianem Joffem.
říká, že jsme zároveň nezlomnými optimisty.“
odpovědnými. Řídí podnik. Je jejich a oni chtějí vidět,
Začal jako malý podnikatel a dosáhl obrovského růstu
„Co mě fascinuje,“ přiznává, „je smysl pro
jak roste.“
Rovněž na ni zapůsobil podnikatelský duch –
díky tomu, že se dokázal chopit příležitostí.
„Energii, která stimuluje kontinuální růst skupiny
nadšení pro budování hodnoty a dosahování dalšího
Bidvest, jak na místní, tak i na mezinárodní úrovni, lze
růstu.
připsat tomuto podnikatelskému duchu. Nemůžeme
Lorato Phalatseová, v pevných botách i se vším
ostatním, touží po tom tuto znalost dále prohlubovat.
V nadcházejících měsících plánuje navštívit další
podniky skupiny.
Naše nová předsedkyně je vdaná za manžela
jej potlačit, ale můžeme jej sdílet … a to může vytvářet
Setha. Žijí v Midrandu. Má dva syny, dvě nevlastní
vlastní kariérou je odhodlání budovat lepší budoucnost
určité příležitosti pro další rozvoj podnikatelského
dcery a nevlastního syna. Její rodinu doplňují čtyři
národa prostřednictvím rozvoje podnikání a investic do
prostoru.“
vnoučata.
Jednou ze zlatých nití táhnoucích se celou její
lead story
Annual results
for 2013
New business structure now in place for two years and proven to be well timed with smaller autonomous divisions working well.
Leadership focused on strategic directions and new growth areas.
Brian Joffe
A quality group result with good outcomes achieved
by a competitive South African team. Although
margin. The strategic realignment effective in 2011 is
reorganisation costs and property costs. Infrastructure
serving us well with further benefits to flow.
upgrades yielding substantially improved performance
in bulk. Capex expenditure of R342 million. Continued
there is still price pressure in the Netherlands, there

Automotive – streamlining
is encouraging performance from the UK. Flooding
Excellent results with trading profit up 27,6%
impacted the Eastern European results, however,
at R641,0 million with profitability assisted by
the future looks promising while Asia-Pacific showed
rationalisation, exit from non-performing franchises
 Industrial – gained momentum late in
the year
continued growth and innovation.
and a mix of income. Beginning roll-out of improved
Results improved in last quarter with trading profit
pre-owned offering. Preparing for a tougher market
increasing 5,2% to R86,0 million. Materials Handling
which will form the basis of a new South African
but budgeting to demonstrate further improvement.
had a successful year with Vulcan bakery equipment
division, Bidvest Consumer Products.
Selective dealership expansion via international OEM
picking up momentum. Afcom disappointing but
relationships.
improving while Berzack Brothers struggled to pass
Bidvest acquired the Home of Living Brands
Innovation and diversification remain key drivers
reinvestment in key strategic assets.
on cost increases. Brands and product ranges good
for growth. Our financial position remains strong and
the Group has ample capacity to fund both organic
Electrical – consolidating
and acquisitive growth.
Pleasing results despite sluggish construction
basis for future development.
remains a vital investment. We are pleased to
R224,6 million. Consolidation of regions and
Office – Waltons and furniture on firmer
ground
welcome our new chairperson, Mrs Lorato Phalatse.
investment in branding, modernisation and
Pleasing results driven by Waltons, Cecil Nurse and
specialisation. Opportunities exist in energy, new
Dauphin. Trading profit rose 17,8% to R324,3 million
tenders and bolt-on acquisitions. Streamlining
while expenses were well controlled. Konica Minolta
Financial disciplines remain a key priority. South
benefits and strengthening leading market position
did well to protect its margins in a competitive market
Africa revenue up 10,5% and Foodservice
in electrical distribution will underpin performance.
but Océ and GPT below expectation. A competitive
Training and development of our 106 000 people
FD’s comment – David Cleasby
industry. Trading profit moved 8,2% higher to
and sophisticated technology cluster will make further
revenue up 17,7%. GP margin held up well, SA
at 21,2% (22,6%) on mix, international stable at
 Financial Services – a currency card
18,5%. Trading margin – SA stable at 6,6% and
A mixed result with trading profit increasing 1,4%
international down slightly to 3,6%. Weaker Rand
to R594,9 million. A pleasing result from Bidvest
 Paperplus – packaging print opportunities
had a 3,6% effect on normalised HEPS (headline
Insurance driven by strong investment returns.
Vigorous diversification initiatives continue as
earnings per share). Expenses within our own
New chief executive provides an opportunity to take
traditional print decline accelerates. Quality of
control continue to be tightly managed.
division to next level of performance. Anticipated
earnings, financial stability and good expense
acquisitions and diversification of offerings through
management remains a priority. Kolok improved
new channels and products.
profitability by successfully managing currency
Bidvest South Africa –
Lindsay Ralphs
progress.
weakness and strengthening its market position.
Real revenue and trading profit growth – both up
 Freight – a natural resource
10,5% – in challenging market conditions. Good
Revenue up 20,5% at R25,1 billion while expenses,
food packaging and electronic communications
expense control and management of gross profit
although well managed, rose 4,7% reflecting one-off
alternatives to traditional print.
Growth possibilities include pharmaceutical and
lead story
 rental and Products – a well received
offering
 asia Pacific
 southern africa
A good result for Australia despite intensified
Revenue rose 4,2%, driven by growth at Bidvest
A pleasing performance with trading profit rising
pricing pressures; New Zealand’s ‘Fresh’ business
Foodservice in the industrial catering channel.
13,6% to R435,8 million. Steiner performed
now 18% of sales; China showing good progress
Pressure on disposable income of consumers
strongly while laundries achieved a good
and extending range of offering; Singapore moving
impacted all businesses. Crown Foods is extending
turnaround and G. Fox & Co recorded excellent
away from commodity trading to competing on
manufactured product range while rationalisation
results particularly in Swaziland. Looking for
service during this phase of investment; Chile
has benefited Bakery. Patleys’ profits up
complementary bolt-on acquisitions while
putting in the necessary systems and business
substantially with refreshed management.
maintaining a sound rental base through good
process to align with high growth being achieved.
service delivery.
Intention to extend range and reach of offering
An Africa growth strategy has been agreed,
including in-country physical representation. Bidvest
in Australia; Fresh, logistics and processing
Food exports to Africa are small but showing strong
 services – industrial cleaning improvement
contributing a great proportion of New Zealand
growth.
A strong recovery with all businesses showing
profits; China slowdown not diverting team from
improved results. Trading profit increased by
extracting market share gains and growth; Latin
Bidvest Namibia
28,3% to R276,5 million. Successful turnarounds
America is a medium-term work in progress with
Bidvest Namibia recorded weaker results as
at TMS and Topturf underpinned this result with
encouraging initial learnings; exploring possibilities
challenges at the fishing and distribution business
a strong performance from Bidtrack. Bundled
in Brazil.
impacted profitability. Revenue rose to R3,6 billion
services concept through Bidvest Integrated
however trading profit fell by 7,1% to R592,2 million.
Outsourcing initiative.
Fishing negatively impacted by lower direct quota
allocation and a need to purchase additional quota.
Commercial and industrial operations boosted by
 travel and aviation – travel leading light
a full year contribution from Taeuber & Corssen.
Results driven by high level of customer service
Bidvest Steiner entry to market. Financial position
and effective cost management with trading profit
remains sound with high cash balances. ProTrade
Agencies (distributor of non-food products)
up 19,0% to R379,9 million. Bidtravel results
above expectations although volumes down.
 europe
Travel technology a competitive advantage; airport
Resilient performances from most operations
lounges enjoying good traffic. Bidair services a
bolstered by acquisition growth. UK growth in
healthy. Diversification options for fishing under
pleasing result in difficult environment. Budget
wholesale, logistics and fresh with improving
consideration.
Rent a Car to be reenergised.
margin; Netherlands showed a decline in revenue;
Bidvest Foodservice –
Bernard Berson
acquisition effective March 2013.
Namibian horse mackerel resource is
Belgium HORECA acquisitions boosted the result
Bidvest Corporate
while Czeck and Slovakia produced reasonable
Bidvest Properties continued with its strategy
profits. In Poland asset modernisation continues;
of developing in-house properties for Group
Overall performance pleasing with trading
Baltics has settled in well and the Middle East is
requirements. Losses continued at Ontime
profit rising 12,0% to R2,5 billion. Asia Pacific
showing strong growth.
Automotive, the UK parking and vehicle services
Any challenges have been addressed and are
business. Ontime Automotive has enhanced its
of economic headwinds while Southern Africa
receiving management attention; growth anticipated
rescue and recovery operations by acquiring the
bounced back.
in all businesses.
Midlands-based Mansfield group.
maintained its growth trajectory; Europe flat in face
SLOVO GŘ
Další vítězství pro
tým Bidvestu
Výborně, týme! Opět se vám to podařilo!
Zaměstnanci společnosti Bidvest vynaložili v roce 2013 pozoruhodné výkony, aby dosáhli
další řady dobrých a solidních výsledků. Naše tržby vzrostly o 14,9 % na 153,4 miliard
randů, přičemž náš obchodní zisk vzrostl o 9,4 % na 7,7 miliard randů.
Ve sportovní terminologii lze říci, že ligová tabulka na konci sezóny neutrpěla. Čísla
nelžou, ale neudávají kontext a neřeknou vám o kvalitě soupeřů.
Nejen, že měl tým Bidvestu úspěch, ale byl úspěšný v těžkých podmínkách proti
hvězdné konkurenci.
Snadná vítězství už neexistují. Na vnitrostátních trzích i v jednotlivých odvětvích jsme se
setkávali s reorganizacemi i restrukturalizacemi. Ti hráči, kteří přežili, jsou tvrdými a
ostřílenými konkurenty. Chcete-li získat podíl na trhu s takovýmito soupeři, musíte
být chytří, novátorští, vynalézaví a rychle reagovat na situaci.
Tleskám našim zaměstnancům na všech trzích za to, že vydrželi a opět
dosáhli dobrých výsledků.
Ten tlak jsme pociťovali a došlo k určitému nátlaku na marže. Některé podniky
byly zeštíhleny.
Provozovny se musely stát flexibilnějšími a pohotovějšími. Ale naši
zaměstnanci prokázali pozoruhodnou schopnost přizpůsobit se, zvládnout to a
zajistit další růst.
Ve velké většině našich provozoven nedosahujeme zisků využíváním vysoce
sofistikovaných technologií. Jednoduše zaměstnáváme dobré zaměstnance.
Každým rokem nám zaměstnanci získávají náskok a rok 2013 nebyl výjimkou.
Nejen, že rostly naše stávající podniky, ale rostli jsme také prostřednictvím akvizic.
Expandovali jsme na trzích po celém světě a je mi potěšením přivítat nové členy
rodiny Bidvest.
Mezi akvizice patřila koupě společnosti Home of Living Brands (dříve Amalgamated
Appliances). Tento distributor některých nejznámějších jihoafrických značek domácích
spotřebičů vytváří základ pro novou divizi v rámci Bidvest South Africa.
Tento vývoj vyplňuje mezeru v nabídce našich služeb. Náš sortiment průmyslových a
firemních služeb nyní doplňuje možnost v oblasti spotřebního zboží.
To vytváří další možnosti pro expanzi za hranice Jižní Afriky. Společnost Bidvest se
zrodila v Africe a věří v ni. Těšíme se na to, že budeme růst doma a na několika trzích v
zámoří, ale růst v rámci Afriky je rovněž prioritou.
Jsem nadšen, že mohu přivítat naši novou předsedkyni Lorato Phalatseovou.
Lorato se již několik měsíců seznamuje se svými novými povinnostmi a již pro nás
znamená silný přínos. Musím se rovněž rozloučit s naším bývalým předsedou Cyrilem
Ramaphosou. Pracoval jsem s Cyrilem téměř devět let. Znamenal jedinečný přínos
pro transformaci společnosti Bidvest. Přeji mu hodně úspěchů v jeho nové roli
místopředsedy Afrického národního kongresu.
Brian Joffe
As proud members of the Bidvest
family, we hold our values high
st
y
t
a
sp
n
ra
c
ren
e
i
ip
h
s
ur
e
ren
p
tre
n
e r
e
w
po
p
s
e
u
l
va
it
un
ip
h
r
s
euurlity
n
e
ren tabi
e
p
r
terepccoun
r
n
t
een a
y
y
alt
y
lo
is
c
pre
i
in
m
tea on
rk
wo
un
n
tio
a
v
no
ity
th
g
n s
ty
e
l
r
a
s
st irnethiness
oy t
l
r
faustwor ect
o
p
tr
p ty up lity
n
s
o
i
s ua ct
re igni
vis uth s
eq pe on
d
s
r
e
s si
e ty t fairn alty
e
r
u
l
s
i
vantegri cs loy
m
y
s
e
i
i ity
rt ity
h
u
t
n
e dig ect
co ntegr sty
ce
llen
e
c n tesy
x
e tio ur ty
va co uali
o
inn
ct eq ity
n
o
n
h
o
i
trunovalltence
in xce
e
res
e
u
l
a
l
a
loy
ct
e
p
s
re
gth
n
e
str
r
tra
n
ren
a
sp
cy
it
un
it
un
y
y
n
g
e
i
p alty d
v
s
s
n
e
y
s isio s r loy h
s
e
e
t
t t
n
ur air t v airnes
u
r
o
t rus
c al f or
f
e
c
y
t
p ty ellen th y
lo
p
su nes exc tru nit
ho pect y dig ical
t
th
es
t
ec
p
res
e
If you encounter contrary conduct, please report it
Anyone can call us 24 hours a day, 365 days a year in English, Zulu, Sotho, Xhosa or Afrikaans
Email: [email protected] Freepost: Tip-offs Anonymous, KwaZulu-Natal 138, Umhlanga Rocks 4320
Free Call: 0800 50 60 90
Bidvest Values revised.indd 1
2012/05/23 9:05 AM