docCelé číslo ke stažení
download 
Stížnost Transkript
Celé číslo ke stažení
Lidé & stavby Čtvrtletník akcionářů, zaměstnanců a partnerů Skupiny PSJ Obecní dům – jeden ze symbolů PSJ Ročník XIX. l březen 2015 l číslo 1 3 / lidé a stavby “Jsou příležitosti, které se neopakují…” 4 / obsah AKTUÁLNĚ...............................................................................................4 • „Českých 100 nejlepších“: PSJ druhé ze stavebních firem • Building Efficiency Awards 2014: Dvě ocenění pro AZ TOWER ROZHOVOR......................................................................................5 - 7 • Vaculík: Ani nejlepší strategie se neobejde bez kvalitních realizátorů LIFOCOLOR ČERNOVICE...................................................................8 • V Brně jsme postavili nový závod LIFOCOLOR IMPACT HUB BRNO............................................................................9 • Z brněnské pletárny se vyloupl Impact Hub Z NAŠICH STAVEB............................................................................10 • PSJ zajišťuje proměnu olomouckého brownfieldu • Konstrukce polyfunkčního domu pro AC Dojáček PSJ V NĚMECKU................................................................................11 • PSJ se vrací na německý trh - PSJ Bau staví Merkur I. REGION MORAVA ...................................................................12 - 13 • Ve Valticích je před otevřením Národní centrum divadla a tance • Aviatica: PSJ realizuje také vyzdívky a infrastrukturu REGION ČECHY.........................................................................14 - 15 • Stavbu Centrálního depozitáře UPM komplikují neúplné projekty • Rezidence Vítkovka: kvalitní bydlení v centru za rozumnou cenu ZAHRANIČNÍ AKTIVITY........................................................16 - 17 • Automotive Lighting v Rjazani: chybí jen venkovní úpravy • Hala BRANORUS: zajišťujeme stavbu i projekt VILADŮM BOHDALEC.....................................................................18 • PSJ zahajuje výstavbu exkluzivního projektu Viladům Bohdalec ALPINE BAU CZ .................................................................................19 • Historie a současnost asfaltových technologií v ALPINE Bau CZ INOVAT..................................................................................................20 • Inovat obhájil své místo ve Skupině PSJ • Inovat: elektroinstalační technologie doplnila výroba elektrických rozvaděčů Z DCEŘINÝCH FIREM......................................................................21 • Slovenská Stavba roku 2014: ocenění pro dílo PSJ Hydrotranzit • SCF Servis provedla úpravy oddělení Fakultní nemocnice Brno 25 LET PSJ....................................................................................22 - 23 • Jak šel čas s PSJ: roky 1990 až 1996 Z HISTORIE PSJ..................................................................................24 • V Rjazani jsme vybudovali rozsáhlý komplex M5 Mall KULTURA A SPORT..........................................................................25 • Muzikál Mamma Mia! prodal přes 100.000 vstupenek • FC Vysočina se chce odpoutat z dosahu sestupových příček ENGLISH SUMMARIES...................................................................26 • Vaculík: „The building industry is a wonderful area to work in, but a hard business“ tiráž Vydává: PSJ a.s., Jiráskova 32, 586 04 Jihlava, IČO 253 372 20 Vychází: čtvrtletně Redaktor: Miroslav Fuks - tiskový mluvčí společnosti Jazyková korekce: Mgr. Martina Zachová, Ing. Iva Bártová Kontakt: tel.: 567 550 223, e-mail: [email protected] Tisk: JIPRINT, s.r.o. Grafika a sazba: YASHICA s.r.o. Evidenční číslo periodického tisku MK ČR E 11872 Datum vydání: 31.3.2015 Po čtvrtstoletí jsme se vrátili k začátkům v západní Evropě Milé kolegyně, vážení kolegové, obchodní přátelé, před pětadvaceti lety jsem učinil správné rozhodnutí. Přijal jsem výzvu Františka Vaculíka a zařadil jsem se mezi spoluzakladatele PSJ. Byla to krásná a překotná doba, na kterou nyní všichni vzpomínáme s neskrývanou nostalgií. Bylo v nás obrovské odhodlání a toužili jsme po prosazení na přetvářejícím se stavebním trhu. A to nejenom na tom českém, protože řada z nás měla za sebou pracovní zkušenosti z ciziny a už tehdy jsme věděli, že naše republika není nafukovací a proto musíme hledat práci za hranicemi. Zároveň jsme se tak chtěli odlišovat od většiny české konkurence. Export jsme od začátku vnímali jako důležitou součást pro fungování a další rozvoj firmy. Svoji pozornost jsme už v roce 1990 upnuli do Rakouska a především do Německa, kde jsme zhruba na třiceti místech provedli hrubé stavby, ocelové konstrukce a sila. Škoda, že v roce 1994 Německo natolik omezilo podmínky pro zisk pracovních povolení, že jsme přistoupili k dalšímu strategickému rozhodnutí v historii PSJ – zamířit na východ do postsovětských republik. Zhruba čtyřleté německé působení přineslo zisk nesmírně cenných zkušeností, které napomohly prudkému růstu PSJ v prvních letech její existence. Naši lidé v Německu do sebe dostali kus německé preciznosti a řemeslné poctivosti. Zjistili, že když něco udělali špatně, tak je to investor nechal automaticky předělat. Naučili se tam také práci se systémovým bedněním, které používáme stále. Firma se rychle oprostila od zvyklostí předlistopadového stavebnictví a byla poté schopná pružně reagovat na požadavky nových privátních investorů. Poznali jsme tak fungování zahraničních stavebních firem a určitě i toto přispělo ke zdravému rozvoji PSJ. Dnes můžeme říci, že jsme se v zahraničí skutečně prosadili. Nabrali jsme neocenitelné zkušenosti ze staveb na pěti kontinentech a získali jsme důvěru investorů a bankovních ústavů. O to více mne těší, že se značka PSJ v pětadvacátém roce své existence vrátila tam, kde zahájila svoji exportní činnost, tedy do západní Evropy. V Německu jsme založili sesterskou firmy PSJ Bau a zahájili jsme dvě zajímavé zakázky – bytový dům Merkur v Drážďanech a prestižní rekonstrukci pro CERN v Ženevě. Jsem přesvědčen, že tentokrát bude naše účinkování na západoevropských trzích mnohem stabilnější a trvalejší. Zároveň samozřejmě v neztenčené míře pokračujeme v úsilí získávat zakázky v Rusku a dalších postsovětských republikách. Věřím, že pětadvacátý rok existence PSJ přinese naší společnosti úspěchy nejen v zahraničí. Přeji nám všem mnoho pracovní energie a též velké odhodlání a nadšení, které by nás nikdy nemělo opouštět. Jaroslav Jirkovský člen představenstva a ředitel Divize export 3 / lidé a stavby Aktuálně „Českých 100 nejlepších“: PSJ druhé ze stavebních firem PRAHA » Osmnáctý ročník prestižní ankety českých manažerů a odborníků „Českých 100 nejlepších“ potvrdil počtvrté v řadě pozici akciové společnosti PSJ v elitní stovce českých firem. V celkovém mezioborovém pořadí si pohoršila o šest příček a klesla na 72. místo. Zároveň za rok 2014 zaujala druhou pozici ze všech českých stavebních společností a navíc obhájila post nejvýše umístěné firmy sídlící v Kraji Vysočina. Slavnostní vyhlášení ankety proběhlo v rámci galavečeru v pátek 28. listopadu loňského roku ve Španělském sále Pražského hradu za účasti více než 600 hostů. Diplom za PSJ převzal člen představenstva a ředitel Divize development Ing. Jiří Pech. V letošním ročníku soutěže „Českých 100 nejlepších“ již počtrnácté zvítězila automobilka Škoda Auto, na druhou příčku se posunul AGROFERT a třetí pozici zopakovala energetická společnost ČEZ. Cena „Českých 100 nejlepších“ se uděluje od roku 1996 na základě hlasování zhruba 20.000 oslovených odborníků z oblasti ekonomiky a politiky. Ocenění uděluje Panevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a vědecko-technickou spolupráci COMENIUS. Cílem hnutí „Českých 100 nejlepších“ je nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem ocenit české (v ČR zaregistrované) firmy, podniky či společnosti co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozoruhodných výsledků. -mfFoto: PSJ Building Efficiency Awards 2014: Dvě ocenění pro AZ TOWER PRAHA » K záplavě cen pro brněnský AZ TOWER přibyla další dvě ocenění. Nejvyšší budova v Česku využila své víceúčelovosti a odnesla si z 2. ročníku česko-slovenské soutěže Building Efficiency Awards 2014 druhá místa v kategoriích „Bytové domy“ a „Multikomfortní dům“. Akciová společnosti PSJ byla nejen generálním dodavatelem stavby AZ TOWER, ale též jejím spoludeveloperem. AZ TOWER v Brně – nejvyšší budova v Česku. Foto: PSJ 4 / Soutěž BEFFA hodnotí nejen architekturu, ale také používané materiály a výslednou energetickou náročnost staveb. „Celkově jsme vybírali z 230 projektů ze Slovenska a České republiky. Odborná porota následně hodnotila v šesti kategoriích. V jedné se shodla, že neudělí první místo – šlo o kategorii revitalizace panelových domů. I zde ale platí, že oceněné projekty jsou na trhu vysoce nadprůměrné,“ řekl tajemník poroty Petr Štěpánek. Budova AZ TOWER představuje nejvyšší budovu v Česku a je naprosto nepřehlédnutelnou dominantou Brna, ať už se k centru města blížíte odkudkoliv. Bílooranžový elegán vévodící „jižnímu Manhattanu“ se však stal neodmyslitelnou součástí brněnského panoramatu nikoli jen kvůli rekordní výšce 111 m. Pozornost nejen Brňanů přirozeně přitahuje jak fasádou tvořenou z glazovaných keramických dlaždic, tak též zvláštním dvojím zalomením jednoho ze dvou kvádrů tvořících hmotu budovy. Přes značnou mohutnost působí nejvyšší česká budova nezvykle štíhle a elegantně. V Brně vyrostla zapamatovatelná budova, jejíž silueta vstupuje do dialogu s vedutou města. -mf- rozhovor Ing. František Vaculík / generální ředitel a předseda představenstva PSJ, a.s. Ani nejlepší strategie se neobejde bez kvalitních realizátorů JIHLAVA » - Jaký byl rok 2014 z pohledu PSJ? Která stavba se významným písmem zapsala do historie společnosti? Jakých ekonomických výsledků Skupina PSJ dosáhla? Přinesl loňský rok významné změny a nové výzvy? Nejen o těchto tématech jsme si v rozhovoru povídali s Františkem Vaculíkem, generálním ředitelem a předsedou představenstva PSJ, a.s. Které zásadní momenty uplynulého roku se promítly do tváře PSJ? Každý rok je svým způsobem specifický a uplynulé období rozhodně nebylo výjimkou. Situace ve Skupině PSJ korespondovala s děním v české ekonomice a ve společnosti obecně. Stejně jako v každém roce nás nutila pečlivě zvažovat naše podnikatelské kroky a opatření. Mimo jiného jsme ve druhé polovině roku přistoupili k restrukturalizaci Skupiny PSJ jako holdingového uskupení firem v poměrně širokém spektru oborů stavební výroby. Vliv na nás samozřejmě měl i vývoj v zahraničních destinacích, v nichž působíme. Dlouhodobě vyvíjíme aktivity na východních trzích, kde se v průběhu loňského roku díky událostem na Ukrajině vykrystalizovala situace, která má jednoznačně negativní dopady na realizaci zakázek nejen v Ruské federaci. Rok 2014 byl též ve znamení významného rozšiřování Skupiny PSJ. Jak byste tyto kroky zpětně okomentoval? Stále platí, že stavařina je nádherná disciplína, ale těžký byznys. Velké objemy, nízké marže, velké riziko. Provedení projektu od záměru po konečné předání do užívání často obnáší mnohaletý proces. Navíc je to obor s velkou potřebou pracovního kapitálu, s výraznou závislostí na lidském faktoru a s rizikem nedoplacení konečných faktur nebo pozastávek. Možná právě tato různorodost vstupujících faktorů, originalita každého nového projektu, něco hmatatelného, co za vámi zůstává, dává vysvětlení, proč jsme jako stavbaři hrdí na svoji disciplínu. Každá firma samozřejmě hledá řešení, jak se s výše popsanou situací vypořádat. PSJ se rozhodlo jít cestou vytvoření silné víceoborové skupiny firem, což do určité míry umožňuje lépe rozprostřít rizika a vyvažovat fungování společnosti v případě propadů některé ze specializací nebo regionů. Nadále chceme být dobrým partnerem privátních investorů v pozemním stavitelství, vytvářet prostor pro vlastní kvalitní developerské projekty, prosazovat se na zahraničních trzích a vedle toho jsme v poslední době rozšířili rozsah aktivit do dalších oborů. Ke společnostem PSJ Hydrotranzit (produktovody a velkokapacitní nádrže), D.I.S. (infrastruktura) a EKOKLIMA (technika prostředí a zdravotechnické instalace) v roce 2014 přibyly Inovat SE (elektroinstalace), SCF SERVIS (Facility Management) a završili jsme akvizici ALPINE Bau CZ, čímž jsme dosáhli výrazného posílení v oblasti dopravních staveb. Výsledkem je seskupení několika firem, které zaměstnávají téměř 1.400 vlastních pracovníků a pokrývají většinu činností ve stavebnictví. Diverzifikace nám zároveň dává potenciál efektivněji reagovat na množství často málo předvídatelných změn v jednotlivých regionech, oborech, ekonomické oblasti, právu a na politické scéně. Letošní rok by měl být podle prognóz ekonomů druhým rokem dílčího ekonomického růstu. Předpokládáte, že pozitivní vývoj by mohl nastat i v oblasti stavebnictví? Předně bych chtěl opakovaně zdůraznit, že se náš obor musí smířit s tím, že předimenzované roky 2007 a 2008 jsou v nenávratnu. Zvykněme si na to, že v Česku došlo k propadu poptávky, čemuž se musí přizpůsobit objem stavebních kapacit nabízených na trhu. Je logické, že tento vývoj vytváří intenzivní tlak na chování firem v oblasti cenotvorby, může docházet k porušování risk managementu a zároveň se setkáváme se zhoršením platební. 5 / lidé a stavby Které zásadní momenty uplynulého roku se promítly do tváře PSJ? Současný dílčí růst je z velké části ovlivněn akcelerujícími investicemi ve veřejném sektoru. Bohužel, mnohdy jde o překotně zadávané projekty, které by ještě zasloužily lepší přípravu. Takové oživení segmentu na úkor kvality přípravy a provedených stavebních prací nevnímám jako koncepční a zdravé. Řada záměrů, o nichž se hovoří především v oblasti infrastruktury, není momentálně po stránce projekční či vlastnické připravena tak, aby mohly vznikat v termínech, které se očekávají. Navíc situace nejen na východ od nás, ale i v celé Eurozóně, se může promítat negativně do našeho oboru. Je zde prostě řada vlivů, které nás mohou ovlivnit a zaskočit. A pokud byste měl okomentovat situaci v klasické pozemní stavařině? Náš obor už nejspíše dosáhl bodu obratu, ale stabilizace stavebnictví představuje dlouhodobější proces a jejím znakem bude až ustálený růst v několika následujících čtvrtletích. Současné pozemní stavebnictví stále trpí nedostatkem velkých nosných zakázek. Poptávek na nové realizace registrujeme o něco více než před rokem, ale neočekávám navýšení celkového objemu trhu. Nejen pro PSJ platí, že stavební společnosti musí naplnit plánované objemy prostřednictvím většího množství menších zakázek. Nakolik se na dílčím oživení našeho sektoru podílí kroky vlády? Jaká opatření byste v tomto směru uvítal? Bohužel mám pocit, že stavebnictví není ve středu zájmu naší politické garnitury. O nepřipravenosti zejména infrastrukturálních projektů jsem už hovořil. Dále mne mrzí, že stabilitu stavebních firem ohrožuje také nekoncepčnost investiční politiky státu, často se měnící legislativa a její problematická aplikace směrem k vymáhání pohledávek či dodržování smluv. Normální práci nepřispívá negace dění ve stavebnictví, kriminalizace výběrových řízení a alibistický přístup při rozhodování na všech úrovních. Velmi zarážející je skutečnost, že řada privátních projektů, které se dlouhodobě připravují nebo připravovaly, může být poškozena právě politickým zadáním, společenskou poptávkou či legislativními změnami. Náš obor také zpomaluje stále komplikovanější a mnohdy nelogicky nastavený proces povolování staveb. Snad není třeba zdůrazňovat, že českému stavebnictví by velice prospěla politická a personální stabilita příslušných státních institucí a dlouhodobá konsistentní vize investiční politiky státu. Situaci názorně dokumentuje vývoj a poslední čtyři roky práce Ministerstva dopravy a ŘSD. Mezi hlavní úkoly státu v oblasti ekonomiky by měla též náležet podpora českého exportu. V neposlední řadě jsou pro budoucnost našeho oboru důležitá systémová řešení v otázce zkvalitnění učňovského a technického školství. Jakých ekonomických výsledků dosáhlo PSJ v uplynulém roce? Podle předběžných neauditovaných výkazů dosáhly celkové konsolidované výnosy Skupiny PSJ 9,5 miliard Kč. Skupina za příslušné období pracovala s průměrnou rentabilitou tržeb před zdaněním blížící se 3%. Na které dokončené stavby uplynulého roku byste chtěl upozornit? Do úspěšného konce jsme dotáhli řadu zakázek, které si zaslouží naši pozornost a pozitivní hodnocení. Na mysli mám bytové projekty Anděl v Praze na Smíchově, Kadetka v Brně nebo Holandská čtvrť v Olomouci. Kus poctivé práce jsme odvedli na jihlavských stavbách výrobní haly Plastikov, sportovně relaxačního centra Český mlýn a též v areálu společnosti Kronospan, kde jsme realizovali investici do snížení VOC z procesu sušení. Na místě je upozornění na výstavbu monolitické konstrukce administrativního centra Aviatica v Praze. 6 / Z mého pohledu není ideální, že velké a nejúspěšnější kontrakty nacházíme v zahraničí. Dokončili jsme rezidenční komplex Megapolis v Kazani, spokojeni můžeme být s dodávkou první části energocentra pro přístav Olya v deltě Volhy, v běloruském Smorgoni jsme završili mnohaletý proces rekonstrukce a dostavby závodu Kronospan a v neposlední řadě jsme se podíleli na rozšíření závodu společnosti Synthos v polské Osvětimi o technologii na produkci SSBR. Které projekty jsou v realizaci pro následující období? Největší množství rozestavěných zakázek PSJ lze tradičně nalézt na území Hlavního města Prahy. Do konce roku 2015 potrvá výstavba a následný zkušební provoz Centrálního depozitáře Uměleckoprůmyslového musea v Praze Stodůlkách. Region Čechy plní úlohu generálního dodavatele tří pražských bytových projektů - v Soukenické ulici probíhá rekonstrukce a nástavba bytového domu, v Truhlářské ulici je realizován bytový dům a jeho nástavba a PSJ též zajišťuje výstavbu rezidenčního komplexu Hostivařské zahrady. Pro vlastní development stavíme projekt Viladům Bohdalec. V posledních letech narostl rozsah zakázek uskutečněných v moravské metropoli v Brně. V únoru roku 2015 byla dokončena I. etapa rekonstrukce objektu bývalé pletárny na Impact Hub a v černovické průmyslové zóně vyrostl výrobní areál firmy LIFOCOLOR. V centru Brna se PSJ podílí na výstavbě polyfunkční budovy Dorn. Významné zakázky PSJ se neodehrávají pouze ve velkých městech. V areálu Státního zámku ve Valticích probíhá obnova tří památkově chráněných objektů, které vytvořily Národní centrum divadla a tance. V Jihlavě ve sdružení s firmou OHL ŽS realizujeme rozsáhlé práce na projektu Snížení znečištění ve vodních tocích ze stokové sítě města Jihlavy. Pěkné stavby však nestaví pouze mateřská společnost PSJ. Najdeme je i v portfoliu dceřiných firem ALPINE Bau, D.I.S., Ekoklima, SCF Servis, Inovat nebo PSJ Hydrotranzit. Za všechny jmenujme výstavbu ropného terminálu v polském Gdaňsku, modernizaci železniční stanice v Olomouci, realizaci přeložky silnic II. třídy v Českých Budějovicích a řadu dalších zakázek. Rád bych při této příležitosti zdůraznil, že v následujících třech letech chceme výrazně posílit svůj tržní podíl v Česku a na Slovensku. V tomto směru jsou ve Skupině PSJ přijímána opatření k naplnění tohoto cíle. Co stavby, které PSJ aktuálně provádí v zahraničí? Významné kontrakty probíhají v Nižném Novgorodu, kde zajišťujeme dostavbu obchodního a zábavního centra Něbo a prestižní stavbu nového terminálu mezinárodního letiště STRIGINO. V městě Dubna zastřešujeme výstavbu, dodávku technologií a též zprovoznění výrobního komplexu pro zavádění pokročilých technologií a prototypizace desek tištěných spojů a v Rjazani finišujeme na stavbě II. etapy výrobního závodu Automotive Lighting. Z hlediska finančního objemu realizujeme největší zakázku v Ufě, kde roste výrobní hala MDF společnosti Kronospan. Na počátku letošního roku jsme nové projekty zahájili v Bělorusku, v Německu a v Gruzii. Jak hodnotíte výsledky a fungování Divize development? Těší mne, že se tato divize slušným způsobem vypořádala s některými nákupy či akvizicemi, které jsme vyhodnotili jako neperspektivní a přistoupili jsme na jejich odprodej. Dále úspěšně završila Bytový projekt ve Stodůlkách, kde prodala všech 117 bytů. Pozitivně se vyvíjí i obsazenost nepřehlédnutelné výškové budovy AZ TOWER, na níž jsme se podíleli nejen jako generální dodavatel, ale též jako spoludeveloper. Ve fázi výstavby se nachází rezidenční záměr Nad Podolskou vodárnou a na počátku roku se rozběhla stavební realizace projektu Viladům Bohdalec. Chtěl bych připomenout i naši roli spoludevelopera při dokončení luxusního rezidenčního projektu ve Washingtonu. Divize development v Česku momentálně připravujeme několik zajímavých záměrů, přičemž se soustředí především na rezidenční projekty v Praze, v Brně a v Jihlavě. Ve výhledu však PSJ v Nižném Novgorodu realizuje prestižní stavbu nového terminálu mezinárodního letiště STRIGINO. Foto: PSJ máme i kancelářské a logistické stavby. Na místě je též Váš komentář k aktivitám dceřiných firem. Společnost PSJ Hydrotranzit, která působí na Slovensku a soustředí se takřka výhradně na realizaci velkokapacitních nádrží, dálkovodů a petrochemii, dosáhla v roce 2014 asi nejlepšího ekonomického výsledku ve své historii. Podobně pozitivně je nastaven i letošní rok. Jsem rád, že firma začíná potvrzovat očekávání, které jsme do ní na počátku vložili. Ekoklima, která se zaměřuje na techniku prostředí, v loňském roce taktéž zaznamenala rekordní obrat. Způsobil to fakt, že zároveň plnila úlohu dodavatele technologií na zakázce v ruském městě Dubna. Jinak si tato firma drží svůj vysoký standard na českých trzích a PSJ doprovází na některých zahraničních zakázkách. Brněnská firma D.I.S. představuje firmu, která se vymyká jednoznačnému oborovému zařazení, neboť se nespecializuje pouze na infrastrukturální stavby. S ustáleným obratem a dobrou rentabilitou dokazuje oprávněnost této akvizice, kterou jsme uskutečnili v roce 2011. Inovat rozvíjíme od počátku roku 2014 prakticky od nuly, tudíž je momentálně předčasné činit nějaká hodnocení. Zatím je tato firma postavená zejména na zakázkách ve Skupině PSJ. Uvidíme, nakolik se jí bude postupně dařit na volném trhu. Firma SCF Servis se soustředí na oblast Facility Managementu. Během ročního zapojení do Skupiny PSJ naplňuje naše očekávání a dohody. Jsem zvědavý na trend a vývoj, kterým se tato firma bude vyvíjet, neboť v ní spatřuji slušnou budoucnost. Velmi mne těší, že se nám v polovině loňského roku podařilo završit akvizici ALPINE Bau. Převzali jsme tak příslušná aktiva jedné z největších tuzemských společností v oblasti dopravních staveb a zároveň jsme získali kontrolu nad její dceřinou firmou ALPINE SLOVAKIA a též finanční účast v ostravské firmě SILASFALT, které se zabývá produkcí asfaltových směsí. Firma si prošla náročným půldruhého roku trvajícím obdobím, kdy mateřská rakouská firma Alpine byla v insolvenčním řízení. Dnes ALPINE Bau standardně funguje, má zakázkovou naplněnost a je před ní zajímavá perspektiva. Na konci roku 2014 jsme v Německu založili firmu PSJ Bau GmbH, která v Drážďanech zahájila výstavbu bytového domu Merkur I. Cílem nové společnosti je realizace rezidenčních, komerčních i industriálních staveb nejen v německy mluvících zemích, ale postupně i dalších zemích Evropské Unie. Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy, které nejsou součástí našeho hlavního předmětu podnikání. Firma GM provozuje jihlavský Hotel Gustav Mahler, TENISCENTRUM JIHLAVA se zabývá chodem víceúčelového sportovního areálu a FC VYSOČINA JIHLAVA zastřešuje prvoligový fotbalový klub. Máte další plány na akvizice? Trh pečlivě sledujeme, a pokud by se objevila adekvátní příležitost, tak se nebráníme posouzení a následnému majetkovému vstupu do firmy, která by technologicky nebo teritoriálně vhodně doplnila činnost Skupiny PSJ. V jaké kondici PSJ vstupuje do 25. roku své existence? Skupina PSJ se po pětadvaceti letech existence nachází ve velmi dobré kondici. Na druhou stranu čtvrtstoletí fungování na stavebním trhu nám nedává žádné výsady či jistoty. I pro tento rok platí, a v našem oboru obzvlášť, že musíme být připraveni reagovat na změny, které svět kolem nás přináší. Teď se zdá, že jsme v pohodě, ale za půl roku může být vše jinak. Stačí si vybavit pět těžkých let, která má za sebou tuzemské stavebnictví, nebo nečekané dění na východních trzích. Každé zaváhání a uspokojení se může vymstí a mnohdy i v krátké době. Týká se to jak jednotlivců, tak i firem. Jaké pocity ve Vás vzbuzuje letošní významní jubileum značky PSJ? Naplňuje společnost PSJ Vaše představy, které jste měl v době jejího vzniku? Kvituji, že přes postupnou a nutnou výměnu osob a celých generací v PSJ zůstávají zachovány neměnné základní principy a strategie, které byly stanoveny v roce 1990. Naším cílem bylo vytvoření silné víceoborové firmy ve stavební výrobě, která bude schopná realizovat náročné projekty včetně dodávek technologických celků a to i na zahraničních trzích. Touto cestou se značka PSJ s většími či menšími úspěchy neustále posouvá. Jaký je váš vzkaz zaměstnancům do roku 2015? Ani ta nejpromyšlenější struktura či podnikatelská strategie se neobejde bez kvalitních realizátorů. V každodenním boji o zakázky, respekt a spokojenost našich obchodních partnerů a každou korunu nákladů právě oni představují klíčový faktor k úspěšnosti firmy. Společnost PSJ potřebuje lidi, kteří mají vnitřní motivaci dosáhnout těch nejlepších výsledků, ochotu spolupracovat a neustále se učit a schopnost reagovat na požadavky doby a náročného oboru, kterým stavebnictví nepochybně je. Přeji nám všem, ať jsme navzájem jeden pro druhého takovými kolegy. Děkuji za rozhovor Miroslav Fuks 7 / lidé a stavby LIFOCOLOR ČERNOVICE V brněnské průmyslové zóně Černovická terasa vyrostl nový závod společnosti LIFOCOLOR. V Brně jsme postavili nový závod LIFOCOLOR BRNO » V brněnské průmyslové zóně Černovická terasa vyrostl na pozemku o rozloze téměř osm tisíc metrů čtverečních výrobní areál společnosti LIFOCOLOR. Důvodem stodvacetimiliónové investice je plánovaná expanze firmy, která hodlá postupně ztrojnásobit výrobu. Dosavadní tuzemský závod v Brně už těmto cílům kapacitně nestačí. Generálním dodavatelem zakázky byl Region Morava akciové společnosti PSJ. Stavba nového výrobního areálu byla zahájena v červnu 2014 poblíž současného závodu firmy LIFOCOLOR, který v Brně funguje už od roku 1998. V průmyslové zóně vznikl dvanáct a půl metru vysoký halový objekt, jenž bude na ploše 4,2 tisíc metrů čtverečních plnit administrativní, výrobní a skladovací funkci. Jeho součástí je třípatrová administrativní část, kterou, stejně jako vlastní výrobní halu, konstrukčně představuje železobetonový montovaný skelet a opláštění ze sendvičových panelů. Nezanedbatelnou část tvoří vývojové centrum s prosklenou fasádou. Pod dílčím úsekem výrobní haly bylo vybudováno technické podzemní podlaží, které obsahuje strojovnu a nádrž SHZ, instalační kanály a zařízení pro chlazení technologické vody, která je pro práci s plasty nezbytná. Původní předpoklady směřovaly dokončení zakázky na konec roku 2014, ovšem komplikovaná montáž technologických celků, na které se podílely dceřiné firmy Ekoklima a Inovat, způsobila posun kolaudace stavební části díla na závěr března letošního roku. „Následně se rozběhne proces odstraňování vad a nedodělků, který by měl trvat patnáct dnů od protokolárního předání stavby. Investor by měl poté zahájit stěhování zaměstnanců a technologií z původního závodu. Přesun by měl dokončit v prvním pololetí příštího roku a poté plánuje odprodej původní továrny. Těší mne, že náročná zakázka se chýlí ke konci a že jsme po stavební stránce řešili pouze menší zádrhely,“ uvedl projektový manažer Ing. Radek Štencl. Úkoly hlavního stavbyvedoucího byl na zakázce pro společnost LIFOCOLOR pověřen Ing. Zdeněk Gregor. Německá skupina LIFOCOLOR Farben provozuje pět závodů. Kromě Česka jsou také v Německu, Francii a v Polsku. Brněnský podnik dodává barevné koncentráty a aditiva převážně českým odběratelům z řad zpracovatelů plastů ať už technologií vstřikování, extruze anebo vyfukování. Vyváží zhruba 15 procent produkce, hlavně na Slovensko, ale i do Polska, Maďarska, Slovinska, Itálie a Ukrajiny. Loni utržil přes 127 milionů korun a vykázal čistý zisk ve výši 24 milionů. -mf- Výstavba areálu LIFOCOLOR, Brno - Černovice Investor: LIFOCOLOR s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 120 mil. Kč Termín realizace: 06/14 – 03/15 8 / Závod bude na ploše 4,2 tisíc metrů čtverečních plnit administrativní, výrobní a skladovací funkci. Foto: PSJ IMPACT HUB BRNO Bývalá brněnská pletárna prošla rozsáhlou proměnou a vznikl zde Impact Hub. Z brněnské pletárny se vyloupl Impact HuB BRNO » V Brně pod dohledem Regionu Morava akciové společnosti PSJ a dceřiné společnosti SCF SERVIS vzniklo příjemné a inspirativní místo pro práci, setkávání, inovace a rozvoj podnikání. Na Šujanově náměstí od září 2014 do března letošního roku proběhla rekonstrukce objektu bývalé pletárny, která se proměnila na Impact Hub. Stavební práce si vyžádaly necelých 37 milionů korun včetně navýšení o další vícepráce. Chátrající pletárna se proměnila postupně. V první fázi byl v podzemním podlaží vytvořen parking, kam je nájezd vozidel zajištěn prostřednictvím autoplošiny. Prvního nadzemního podlaží se rekonstrukce, krom vstupní části, prakticky nedotkla a investor pro jeho využití hledá nájemce. Intenzivní stavební ruch se rozvinul zejména na zvýšeném druhém podlaží, které svou světlou výškou umožnilo realizaci částečné vestavby ocelové konstrukce se zastropením trapézovým plechem a betonem. „Kanceláře a zasedací místnosti vznikly po stranách tohoto prostoru a mají společné otevřené atrium. Opravou prošla i venkovní fasáda objektu, kterou tvoří hliníkové stěny s polykarbonátovou výplní anebo zateplená fasáda, přičemž nezbytného zateplení a další hydroizolační vrstvy se dočkal i střešní plášť,“ informoval Ing. Michal Šebela, projektový manažer PSJ. Šéf stavby ocenil plynulý průběh díla a vzorovou spolupráci s investorem, kdy si obě strany dokázaly vzájemně vyjít vstříc. Zároveň upozornil na některá úskalí realizace: „I zde platilo to, že rekonstrukce je vždy tak trochu sázkou do loterie. Nikdy nevíte, co se na stavbě vyskytne zejména při realizaci bouracích prací. Náročné bylo statické podchycení nově realizovaných schodišť ve všech čtyřech patrech. Technicky složitá byla i samotná vestavba dalšího podlaží, což umožnilo původně zvýšené druhé patro objektu. Výrazný prvkem interiéru se stala mořená špalíková podlaha a multimediální stěna,“ doplnil Michal Šebela. Impact Hub představuje sdílený pracovní prostor pro nezávislé profesionály a jiné distanční pracovníky, kteří zde naleznou plně vybavené kanceláře v moderním a příjemném prostředí. Ty budou dostatečně flexibilní nejen pro práci, ale i pro malé jednání či velkou konferenci. Prostory v brněnském Hubu je možné pronajmout na principu měsíčního členství, stejně tak zde bude možné zřídit sídlo firmy. Už nyní se tento projekt těší velkému zájmu klientů. -mfRekonstrukce VTP Hub, Brno Zvýšené druhé podlaží umožnilo vestavbu ocelové konstrukce a vytvoření společného otevřeného atria. Foto: PSJ Investor: RegioHub, s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 37 mil. Kč Termín realizace: 09/14 – 03/15 9 / lidé a stavby Z NAŠICH STAVEB Proměna olomouckého brownfieldu OLOMOUC » Brownfield představuje obecné označení pro opuštěná nebo nevyužívaná území, většinou v zástavbě, často s ekologickou zátěží. Lze je nalézt na celém území Česka a výjimkou není ani hanácká metropole Olomouc. Investorem výrazné proměny bývalé pily v Pavlovičkách je firma MORAVOINVEST CZ. Realizací stavby byla pověřena akciová společnost PSJ. „Jedná se o revitalizace nevzhledného a chátrajícího brownfieldu v podobě bývalých areálů Moravsko-Slezských dřevařských závodů o rozloze zhruba dvacet tisíc metrů čtverečních. Pozemek byl dosud využíván pouze částečně, nacházely se na něm provozovny menších podnikatelů, například stavebniny. Hodláme zde postavit moderní polyfunkční soubor budov, který ponese označení Nákupní park Bělidla. Jeho součástí bude supermarket Billa, restaurace a maloobchodní prodejny s veškerým zázemím a administrativou,“ sdělil za společnost MORAVOINVEST CZ její jednatel Ondřej Stehlík. Úvodní etapa proměny brownfieldu v olomouckých Pavlovičkách byla stavebně zahájena v prosinci loňského roku. Předmětem prací PSJ jsou demolice stávající zástavby podél železničních kolejí a výstavba 3 nových objektů v jižní části řešeného území. „Momentálně jsou hotové všechny základové kalichy a patky a realizujeme areálovou kanalizaci. Na konci února jsme zahájili montáž prefabrikované betonové konstrukce sloupů a prahů. Na ni později usadí naše specializované středisko PSJ lehkou ocelovou konstrukci a opláštění. Plochá střecha se bude skládat z trapézového plechu, parozábrany a tepelné izolace a hydroizolační fólie. Součástí naší dodávky samozřejmě bude i realizace parkovacích a zpevněných ploch,“ uvedl projektový manažer Filip Kašík, jehož stavba běží v souladu s harmonogramem. Tečku za stavebními pracemi očekává už v červnu letošního roku. V červenci bude dílo zkolaudováno. Záměr oživení prostoru v sousedství restaurace Na Pile přinese práci více než padesáti lidem. Stavební náklady činí téměř 100 milionů korun, přičemž z regionálního operačního programu Střední Morava se podařilo získat dotaci pětačtyřicet milionů korun. Investor v současné době pracuje na koncepci druhé etapy proměny brownfieldu, která by měla na úvodní část navázat a vyžádat si dalších zhruba sto milionů korun. -mf- Vizualizace proměny brownfieldu v olomouckých Pavlovičkách. Revitalizace Brownfields Pavlovická, Olomouc - I. etapa Investor: MORAVOINVEST CZ spol. s r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 98,7 mil. Kč Termín realizace: 12/14 – 07/15 Konstrukce polyfunkčního domu pro AC Dojáček PRAHA » Středisko železobetonových monolitických konstrukcí se dlouhodobě úspěšně prosazuje do zakázek pro privátní investory, kteří se rozhodli svoji stavbu provést bez generálního dodavatele, a jednotlivá řemesla rozdělili mezi specializované firmy. Příkladem je polyfunkční dům pro Autocentrum Dojáček, které roste v Praze Vršovicích v ulici Pod Soutratím. V sousedství autocentra a autoservisu stejnojmenné společnosti, která zajišťuje servis pro celou škálu automobilových značek, vzniká polyfunkční dům. Novostavba nahrazuje původní starou a nevzhlednou zástavbu, přičemž stejný záměr má investor i s ostatními průmyslové objekty v této části Vršovic. Na jejich místě by postupně měly vyrůst moderní domy, které budou poskytovat bydlení i služby veřejnosti. Aktuálně realizovaný objekt bude disponovat showroomem Autocetra Dojáček, jenž bude nabízet vozy Renault, a nebudou v něm chybět ani prostory pro kanceláře a ordinace. V dalších podlažích nabídne 118 nájemních bytů v dispozicích 1+kk a 2+kk. V rámci projektu bude ozeleněno bezprostřední okolí a 44 parkovacích míst se přesune do podzemí, čímž tento stavební záměr mimo jiné přispěje ke zkvalitnění a zpříjemnění života občanů, bydlících v okolí areálu. „Postavili jsme železobetonovou monolitickou konstrukci o šesti nadzemních a jednom podzemním podlaží. Celkem jsme zde měli nasazeno 25 pracovníků z našeho střediska, kteří do stavby polyfunkčního domu uložili tři a půl tisíce kubíků betonu. Šlo o bezproblémovou zakázku, kdy jsme se mohli opřít o dobrou spolupráci s investorem a dalšími dodavateli stavby. Jsem rád, že jsme se bez dopadu do harmonogramu díla dokázali vyrovnat s posuny při dodání výkresové dokumentace,“ s potěšením 10 / konstatoval hlavní stavbyvedoucí Martin Vanko. -mf- Železobetonová monolitická konstrukce polyfunkčního domu pro Autocentrum Dojáček. Foto PSJ. Polyfunkční dům AC Dojáček, Praha 10 - Vršovice Investor: Autocentrum Dojáček, spol. s r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 32,4 mil. Kč Termín realizace: 10/14 – 03/15 PSJ V NĚMECKU PSJ v Drážďanech staví bytový dům Merkur I. PSJ se vrací na německý trh - PSJ Bau staví Merkur I. DRÁŽĎANY » Značka PSJ se v pětadvacátém roce své existence vrátila tam, kde zahájila svoji exportní činnost. V Německu v letech 1991 až 1992 realizovala řadu menších staveb, ovšem postupně své zahraniční aktivity přesunula východním směrem. Návrat na německý trh přichází díky založení sesterské firmy PSJ Bau, která v lednu v Drážďanech zahájila výstavbu bytového domu Merkur I. „Sesterská firma PSJ Bau GmbH vznikla na konci roku 2014 a v německém obchodním rejstříku figuruje od 5. ledna 2015. Návrat na západoevropský trh a dlouhodobé etablování na něm náleží mezi priority a strategická rozhodnutí představenstva PSJ, poněvadž nejen německé prostředí vnímáme jako perspektivní a stabilní. Cílem nové společnosti je realizace rezidenčních, komerčních i industriálních staveb nejen v německy mluvících zemích, ale postupně i dalších zemích Evropské Unie,“ informoval Ing. Ivo Štric, člen představenstva PSJ. Investorem drážďanské zakázky je sdružení dvou německých developerských firem - uskupení s názvem Baywobau CTR GmbH & Co. V ulici Wallstrasse vyroste sedmipatrový bytový dům s dvěma podzemními patry pro garáže a sklepy. Objekt nabídne 62 bytových jednotek a přízemní komerční prostor, v němž bude sídlit banka Postbank. Finanční objem díla včetně daně představuje 10,5 milionů eur. Sesterská firma PSJ Bau ve výběrovém řízení uspěla v konkurenci německých firem a už v závěru prosince 2014 převzala stavební pozemek. „Stavební práce si vyžádají osmnáct měsíců, během nichž počítáme s využitím výrobních kapacit PSJ. Předpokládáme, že na stavbě naleznou uplatnění jak čeští, tak i němečtí a polští subdodavatelé,“ uvedl Ing. arch. Jiří Boudník, ředitel PSJ Bau, jenž doplnil aktuální pohled na stavbu: „Zahájili jsme realizaci výkopů a práce na záporovém pažení a odvodňování stavební jámy. Předpokládáme, že středisko železobetonových monolitických konstrukcí PSJ nastoupí na konci března letošního roku. Zakázku řídí projektový manažer Ing. Michal Kaderka a hlavní stavbyvedoucí je Peter Szabó.“ -mf- Bytový dům Merkur I., Drážďany, Německo Investor: Baywobau CTR GmbH & Co. Realizace: PSJ Bau GmbH Finanční objem: 10,5 mil. EUR Termín realizace: 01/15 – 08/16 Sedmipatrový bytový dům s dvěma podzemními patry nabídne 62 bytových jednotek a přízemní komerční prostor. Foto: PSJ 11 / lidé a stavby REGION MORAVA V původní historické budově divadla vzniká divadelní sál pro 240 osob. Foto: PSJ Ve Valticích je před otevřením Národní centrum divadla a tance VALTICE » Akciová společnost PSJ už takřka rok vyvíjí velké stavební a restaurátorské úsilí na Státním zámku ve Valticích. Z pozice generálního dodavatele zde zajišťuje vybudování Národního centra divadla a tance, které vznikne díky obnově tří památkově chráněných objektů - zámeckého barokního divadla, jízdárny a také domku zahradníka. Zakázka, která je podpořena evropskými dotacemi, si vyžádá investici přesahující 107 milionů korun. Realizace projektu zachrání tři významné chátrající části NKP SZ Valtice, které jsou zapsány v Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO jako integrální součást Lednicko-valtického areálu. V původní historické budově divadla bude rekonstruován divadelní sál pro 240 osob, včetně obnovení technologického zázemí pro účinkující. Funkci velkého sálu s kapacitou až 600 osob převezme jízdárna, na kterou bude navazovat e-badatelna v zahradním domku. Tyto historické budovy, které nejsou vzhledem k jejich stavu v současné době plnohodnotně využívány, poskytnou zázemí pro divadelní a taneční představení a zázemí pro studium. V obnovených prostorách budou pravidelně organizována tvůrčí setkání, workshopy a umělecká vystoupení ansámblů zaměřených na divadlo a tanec. Dva z rekonstruovaných objektů - jízdárna a domek zahradníka – se na konci března dočkaly završení stavebních prací. „Závěrečná kompletace je tradičně hektická a koordinačně náročná. Právě objekt bývalé jízdárny, který se promění ve velký sál, čeká už ve dnech 8. a 9. května první velká zatěžkávací zkouška v rámci tradičních Valtických vinných trhů,“ informoval projektový manažer Ing. Pavel Tureček z PSJ. Zkušeného šéfa stavby ve Valticích doplňují hlavní stavbyvedoucí Daniel Bajer a stavbyvedoucí Petr Tureček a Jiří Bublan. Obnova zámeckého divadla se na základě dodatku smlouvy protáhne do konce května. „Příčin je celá řada. Z důvodu rozsáhlé činnosti archeologů jsme v úvodu zakázky nabrali dvouměsíční zpoždění. S harmonogramem prací nám navíc zamíchalo na Valtice neobvykle deštivé a chladné počasí, při němž mnohdy 12 / nebylo možné realizovat venkovní práce,“ říká Pavel Tureček a upozorňuje ještě na jeden významný aspekt: „V hladině sedmi metrů archeologové nalezli středověké základy hradu a původní ulice. Tato skutečnost si vynutila změnu koncepce zázemí divadla, které původně mělo vzniknout jako novostavba v podzemí vedle divadelního objektu. Objev si však vynutil přesun tohoto zázemí do navazujícího podzemního podlaží zámku. Neplánovaná změna se logicky promítla do zdržení v projekčních i stavebních pracích. Jsem rád, že mnohé komplikace částečně vykompenzovala velmi dobrá spolupráce s památkáři, projektanty a zástupci investora.“ Realizací Národního centra divadla a tance (NCDT) dojde k vybudování infrastruktury v podobě celostátně působícího centra poskytujícího moderní kulturní služby s vyšší přidanou hodnotou v oblasti soudobého divadla a tance. Projekt nabídne technologické zázemí pro přípravu a prezentaci soudobých divadelních a tanečních inscenací, či soudobě pojatých historických inscenací směrem k široké veřejnosti. NCDT rovněž umožní konzultační podporu a široké portfolio edukačních aktivit pro jednotlivce či soubory s unikátním studijně badatelským zázemím. -mfNárodní centrum divadla a tance Valtice Investor: Národní památkový ústav Realizace: PSJ, a.s. – Region Morava Finanční objem: 107,2 mil. Kč Termín realizace: 04/14 – 05/15 Pohled na dokončenou konstrukci administrativní budovy Aviatica, která zaujme nejen atypickým půdorysem podkovy a dvěma elipsovitými nástavbami. Foto: PSJ Aviatica: PSJ realizuje také vyzdívky a infrastrukturu PRAHA » V listopadu loňského roku dokončilo specializované středisko PSJ realizaci hrubé stavby administrativního centra Aviatica. Neznamená to však, že by pracovníci PSJ úvodní fázi výstavby nově vznikající moderní městské čtvrti v areálu Waltrovky opustili. Region Morava totiž zajišťuje také vyzdívky a značnou část infrastruktury tohoto projektu v pražských Jinonicích. Středisko HSV akciové společnosti PSJ je garantem stavebních prací ve finančním objemu do 40 milionů korun. Jde o dodávky zdiva, omítek, betonových mazanin a kontaktního zateplovacího systému, které se rozběhly na počátku září 2014. „Budovu už máme vyzděnou, hotové jsou podlahy a podle harmonogramu pracujeme na omítkách. Předpokládám, že k 15. květnu dokončíme práce na základní veřejné části budovy, což představuje zhruba 15% celého objektu. Následně budeme připraveni podílet se na fit-outech v souladu s požadavky jednotlivých nájemců. Šlo by o omítky a betonové mazaniny,“ uvedl vedoucí výrobního střediska Miloš Hejda, který na stavbě řídí 35 zedníků PSJ. Zároveň byly v polovině srpna 2014 zahájeny práce na infrastruktuře Aviaticy. „V současné době můžeme konstatovat, že jsme do konce února uložili do země uložili rozvody vody, plynu a kanalizace. Od počátku března začneme pracovat na zpevněných plochách a neveřejné části komunikací, které bychom včetně finálního asfaltového povrchu měli dotáhnout do 15. dubna,“ doplnil Miloš Hejda. Území bývalé továrny Walter o rozloze 169 tisíc m2 chce investiční společnost Penta dále rozvíjet a plánuje zde postupně investovat přes 5 miliard korun. Administrativní centrum Aviatica nabídne 27 tisíc m2 administrativní plochy nejvyššího standardu, 3.500 m2 pro obchodní jednotky, 500 parkovacích míst a flexibilní řešení kancelářských prostor. Projekt se může chlubit využitím nejefektivnějších technologií s dopadem na úspornost a ekologičnost provozu, což mu vyneslo zelenou předcertifikaci ve stupni LEED Gold. Na tuto budovu bude navazovat další administrativní a především rezidenční výstavba spolu s veškerou občanskou vybaveností a relaxační zónou včetně nového centrálního parku o rozloze více než 15 tisíc m2. Název Aviatica navazuje na průmyslovou historii oblasti a přímo odkazuje na jednu z nejvýznamnějších kapitol v její minulosti. Továrna Walter, která zde byla vybudována na začátku 20. století, se ve své době stala jedním z nejvýznamnějších výrobců komponentů pro letecký průmysl a špičkové motory do letadel Avia. Ty byly také přímou inspirací pro název developerského projektu. Stejně jako technicky dokonalé letecké motory známé po celém světě, zakládá si i projekt na špičkovém architektonickém řešení a vysokém standardu kvality, který uspokojí všechny stránky života moderního člověka. Zvolený název navíc vystihuje atraktivní vzhled budov, stavějících na oblých a ladných tvarech, a dohromady tak navozují pocity volnosti a lehkosti, které projekt svým uživatelům nabídne. -mf- 13 / lidé a stavby REGION ČECHY Aktuální pohled na staveniště Centrálního depozitáře UPM. Stavbu Centrálního depozitáře UPM komplikují neúplné projekty PRAHA » V Praze ve Stodůlkách vzniká pod dohledem akciové společnosti PSJ nový Centrální depozitář Uměleckoprůmyslového musea v Praze (UPM). Realizace moderního depozitáře, který zaujme kruhovým půdorysem, bude stát 231 milionů korun bez DPH. Financována je z programu Národního kulturního pokladu Ministerstva kultury ČR, z něhož stát platí rekonstrukce či novostavby sídel několika státních kulturních institucí. Po takřka ročním stavebním úsilí se v pražských Stodůlkách tyčí dokončená monolitická konstrukce budoucího depozitáře, kterou představují dvě podzemní a tři kruhová nadzemní podlaží. Hotové jsou vnitřní vyzdívky, osazeny byly okenní výplně a provedeny byly geotermální vrty. Probíhají práce na venkovních inženýrských sítích, tedy rozvodech kanalizace a vody. Dokončujeme omítky a práce na podlahách a specializované firmy provádí vnitřní instalační práce technického zabezpečení budovy,“ popsal dění na stavbě Ing. Jaromír Gregor, projektový manažer z realizujícího Regionu Čechy akciové společnosti PSJ. Na řízení kontraktu se dále podílejí hlavní stavbyvedoucí Roman Skuhra a stavbyvedoucí Ing. Martin Kozojed. Šéf stavby má momentálně bohužel daleko ke spokojenosti: „Plynulý průběh díla trápí absence některých zásadních součástí projektu, jako je například požárně bezpečnostní řešení. Jednoduše v některých úsecích stavby nemáme podle čeho stavět. Ve fázi projektování a upřesňování je například i tak zásadní záležitost, jako konečná podoba fasádního pláště. S ohledem na tuto nepříznivou skutečnost, která není nijak způsobena ze strany PSJ jako generálního dodavatele díla, předpokládáme posun ukončení výstavby centrálního depozitáře do října letošního roku. Plánovaný prosincový termín završení zkušebního provozu a procesu zregulování budovy by však neměl být ohrožen. Postupný přesun sbírkových předmětů z dočasného depozitáře by se mohl rozběhnout v posledním čtvrtletí roku 2015,“ informoval Jaromír Gregor. Centrální depozitář je řešen jako nízkoenergetická budova na kruhovém půdorysu. Samotný depozitář tvoří čtvercové jádro budovy. UPM tímto získá zásadní prostory pro umístění svých cenných sbírek, které muzeum ve své více než stotřicetileté historii nashromáždilo. . Zároveň zde budou umístěna moderní odborná pracoviště péče a správy sbírek. Dlouhodobá snaha UPM otevírat se široké veřejnosti, bude naplněna vybudováním veřejnosti přístupné haly pro pořádání výstav, přednášek a edukativní činnost. K dispozici bude i malá kavárna. -mfStavba Centrálního depozitáře Uměleckoprůmyslového musea v Praze Centrální depozitář je řešen jako nízkoenergetická budova na kruhovém půdorysu. Foto: PSJ 14 / Investor: Uměleckoprůmyslové museum v Praze Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 231 mil. Kč Termín realizace: 04/14 – 12/15 Rezidence Vítkovka láká nejen svojí lokalitou v těsném sousedství parku Vítkov. Rezidence Vítkovka: kvalitní bydlení v centru za rozumnou cenu PRAHA » V Koněvově ulici v Praze byla ve středu 28. ledna slavnostním poklepem na základní kámen zahájena výstavba projektu Rezidence Vítkovka. Pro investující společnost IP IZOLACE POLNÁ, s.r.o., se výstavby ujala akciová společnost PSJ. Dva moderní bytové domy přivítají své obyvatele na jaře příštího roku. Projekt Rezidence Vítkovka se nachází v nejrychleji se rozvíjející části pražské části Žižkov v jedné z posledních domovních proluk u parku Vítkov. V centru Prahy vyrostou dva architektonicky i materiálově zajímavé bytové domy propojené pasáží, jež v sobě ukrývají pestrou skladbu 74 bytů a bytových ateliérů v kategorii 1kk – 4kk. Většina má k dispozici lodžii, terasu nebo předzahrádku. V nejvyšším šestém podlaží vzniknou velkoryse řešené byty s rozlehlými terasami a unikátními výhledy do parku. Z hlediska nabízených bytů je dům připraven splnit požadavky na rodinné bydlení pro vysoce náročnou klientelu i na startovací bydlení za rozumnou cenu. Ve spodní části objektu budou k dispozici atraktivní komerční prostory, pod nimiž budou k dispozici podzemní garáže. „Hlavní fasáda domu je navržena v elegantních odstínech a bude zajímavě členěna. Výrazný prvek zajistí dlouhý, vysunutý balkon v 5. nadzemním podlaží se zdobeným zábradlím, jenž bude navozovat dojem výrazné horizontální římsy. Nadstandardní výška oken v bytech zajistí dostatek světla a vzdušnosti,“ okomentoval architektonické řešení projektu jeden z účastníků poklepu na základní kámen - Ing. Jaroslav Spozdil, ředitel Regionu Čechy akciové společnosti PSJ. Budoucí obyvatelé Rezidence Vítkovka budou těžit z výborné dopravní dostupnosti s docházkovou vzdáleností tří tras metra a z blízkosti největšího vlakového a autobusového nádraží v Česku. V lokalitě se nachází bezpočet tradičních obchodů, služeb, restaurací, kaváren a hospůdek. Příznivci kultury ocení kino Aero, Divadlo Járy Cimrmana, Palác Akropolis a další možnosti společenského vyžití. Milovníci přírody budou moci vstoupit přímo z objektu do parku Vítkov – bývalých vinic založených za vlády Karla IV. Druhým blízkým parkem je velmi oblíbená Parukářka. -mf- Rezidence Vítkovka, Praha 3 - Žižkov Investor: IP IZOLACE POLNÁ, s.r.o. - divize INVEST Realizace: PSJ, a.s. – Region Čechy Finanční objem: 124,7 mil. Kč Termín realizace: 01/15 – 05/16 Slavnostního poklepání na základní kámen projektu Rezidence Vítkovka se zúčastnil Jaroslav Spozdil, ředitel Regionu Čechy společnosti PSJ. Foto: PSJ 15 / lidé a stavby ZAHRANIČNÍ AKTIVITY V ruské Rjazani finišuje výstavba výrobního závodu Automotive Lighting. Automotive Lighting v Rjazani: chybí jen venkovní úpravy RJAZAŇ » Půlmilionové ruské město Rjazaň je už od konce roku 2009 dějištěm nepřetržitého stavebního působení PSJ. Úspěšnou dodavatelskou premiérou zde byla výstavba obchodního a zábavního centra M5 Mall, na nějž plynule navázala realizace hobbymarketu OBI. Jeho slavnostní otevření v prosinci 2013 se kryje se zahájením přístavby výrobního závodu Automotive Lighting v Rjazani. Výrobní areál Automotive Lighting se nachází na druhém konci Rjazaně, zhruba 20 kilometrů od pozemku, na němž vyrostl komplex M5 Mall a hobbymarket OBI. Specialisté z Divize export PSJ využívají výbornou znalost rjazaňského prostředí a zkušeností a vazeb s osvědčenými subdodavateli, což nepochybně přispívá k plynulému a kvalitnímu zvládnutí zakázky pro Automotive Lighting. „Stavbu výrobní haly dokončíme v březnu, administrativní vestavek doznal konečné podoby již na konci února. Na žádost investora pak došlo už v loňském roce k rozhodnutí o přesunu venkovních prací, jako je realizace silnice, chodníků či zelených ploch, do jarních měsíců letošního roku. Přepokládáme tedy, že dílo kompletně završíme nejpozději do konce června 2015, kdy by měl závod začít produkovat první světla pro automobily,“ popsal termínový posun projektový manažer Ing. Karel Pejčoch, jenž svůj komentář doplnil: „Investor v prosinci zahájil návoz výrobních technologií do útrob nové haly. Postupně se rozběhl náročný proces montáže jednotlivých strojů a jejich napojení na média, který by měl být kompletně dokončen k poslednímu dni měsíce května. Velký důraz je kladen na omezení prašnosti, tudíž od ledna halu neustále pečlivě uklízíme. Oříškem proto bude částečná demontáž opláštění mezi novou a starou halou, kterou uskutečníme v polovině května.“ I aktuální rjazaňskou zakázku trápí tradiční problém poslední doby, s nímž se stavbaři setkávají v Česku i Rusku - nekvalitní či nedostatečná projektová dokumentace. „V našem případě investor nebyl schopen včas předat prováděcí dokumentaci v části řemesel, jako je topení, elektro a vzduchotechnika. Proto jsme nabídli pomocnou ruku a převzali jsme dohled nad projekční kompletací této části díla. Příslušný projekt jsme nechali vypracovat, ovšem mezitím investor kompletně změnil půdorys administrativního vestavku. Logicky nastala spousta změn a výkresy se staly neaktuálními. Přizpůsobení projektu aktuálnímu půdorysu jsme proto zajišťovali díky schopnostem vedoucího přípravy Petra 16 / Vaverky,“ vyzdvihl přínos svého kolegy Karel Pejčoch, jenž i tyto komplikace ocenil konstruktivní a komunikativní spolupráci s investorem. Realizační tým kromě projektového manažera dále tvoří hlavní stavbyvedoucí Karol Andrš, mistr Jan Andrlík a přípravář Jiří Kotlík. Realizace II. etapy závodu Automotive Lighting v Rjazani je nezbytná k tomu, aby závod dokázal zajistit a pokrýt celý technologický cyklus výroby. Tuto fázi díla představuje přístavba výrobní haly se zastavěnou plochou 4.400 m2. Stavba si vyžádá náklady ve výši 4,92 milionů EUR, přičemž jde o vlastní investici gigantického italského strojírenského koncernu Fiat bez využití exportního financování. -mf- Pohled do nové haly závodu, kde jsou již pečlivě zabalené jednotlivé výrobní technologie. Foto: PSJ Výrobní závod Automotive Lighting v Rjazani – II. etapa, Rusko Investor: Automotive Lighting Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 4,92 mil. € Termín realizace: 12/13 – 06/15 Vizualizace výrobní a skladovací haly firmy BRANORUS, která pod vedením PSJ vyroste v Nižném Novgorodu. Foto: PSJ Hala BRANORUS: zajišťujeme stavbu i projekt NIŽNIJ NOVGOROD » V Nižném Novgorodu, který je se svými 1,28 miliony obyvatel pátým největším městem Ruské federace, exportní divize PSJ souběžně realizuje hned tři stavby. K probíhajícím zakázkám na výstavbu nákupního centra Něbo a terminálu letiště Strigino přibyl čerstvě zahájený projekt - výrobní a skladovací hala firmy BRANORUS, která je výrobcem komponentů pro automobilový průmysl. PSJ zakázku v sídelním městě Povolžského federálního okruhu získalo na základě konkrétní poptávky investora. „Kontrakt probíhá v systému „otevřených karet“, tedy cost&fee, kdy nám budou uhrazeny veškeré prokázané náklady na stavbu a projekt plus pevně stanovená fixní odměna. Referenční cena je stanovena na 2,8 milionu eur. Termín realizace předpokládá 12 měsíců od získání kladného vyjádření expertízy a stavebního povolení, které jsme obdrželi na konci února letošního roku. Dílo bychom rádi dokončili do prosince 2015,“ popsal náplň komplexní dodávky PSJ projektový manažer Lubomír Hučko, který doplnil: „PSJ je zároveň garantem zpracování projektové dokumentace pro výstavbu této nové výrobní haly a byli jsme pověřeni i kompletací prováděcí projektové dokumentace. V tomto případě jde skutečně o dodávku na klíč, neboť vedle projekční a stavební části díla zajišťujeme kompletní inženýrskou přípravu projektu a vyřízení veškerých povolení souvisejících se stavbou. V neposlední řadě se budeme podílet i na vyřízení kolaudačního rozhodnutí.“ Společnost Branorus je ruskou dceřinou společností české Výrobní a skladovací hala BRANORUS, Nižnij Novgorod, Ruská federace Investor: BRANORUS s.r.o. Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 2,8 mil. € Termín realizace: 01/15 – 12/15 skupiny BRANO GROUP, která je významným výrobcem zamykacích a zavíracích systémů a komponentů pro automobilový průmysl. Nová výrobní a skladovací hala vyroste na pozemku o rozloze 9.671 m2, přičemž její zastavěná plocha bude činit 3.550,2 m2. Železobetonová nosná konstrukce objektu bude založena na základových patkách. Fasáda bude složena ze sendvičových panelů. Krov bude tvořen z ocelových příhradových vazníků, které překryje lehký střešní plášť z trapézového plechu, tepelné izolace a hydroizolační folie. Stavbu lze rozdělit na 3 vzájemně propojené části, které tvoří výrobní hala s mostovým jeřábem, nižší objekt s technickým a kancelářským zázemím a venkovní zastřešená část příjmu a výdeje zboží. „Na zakázce jsme začali pracovat už v létě minulého roku. Mimo jiné jsme se věnovali projektování pro expertizu, pracovali jsme na zajištění potřebných povolení k napojení na inženýrské sítě a na staveništi jsme provedli dílčí přípravné práce. V předstihu jsme připravili přípojku elektro. V současné době dokončujeme prováděcí projekt stavební části, projektují se vnitřní a venkovní sítě a probíhají tendry na jednotlivé dodavatele stavebních prací. Zároveň se už rozběhly zemní práce, na které bude navazovat realizace základů a výroba železobetonových prefabrikátů a ocelových konstrukcí,“ informoval Lubomír Hučko, jehož realizační tým dále tvoří přípraváři Vasilij Bogačev a Marina Tabakova. -mf- 17 / lidé a stavby VILADŮM BOHDALEC Projekt Viladům Bohdalec bude po stavební stránce dokončen ve třetím čtvrtletí roku 2016. PSJ zahajuje výstavbu exkluzivního projektu Viladům Bohdalec PRAHA » Jižní svah kopce Bohdalec, jedné z největších zelených ploch na území Prahy 4, nabídne exkluzivní bydlení ve třiceti bytech v sedmipodlažním terasovitém domě. Realizaci projektu Viladům Bohdalec už nic nebrání, neboť 21. ledna 2015 nabylo právní moci jeho stavební povolení. Developerem a generálním dodavatelem záměru je akciová společnost PSJ. „Hlavním cílem jedinečného architektonického návrhu bylo spojení bytů s venkovním prostorem a jejich prolínání, začlenění do okolní zeleně a vytváření soukromých zákoutí pro nerušenou relaxaci. K zahájení stavby v ulici Na Křivce v Praze 4 došlo na počátku března 2015. Ve třetím čtvrtletí roku 2016 bude projekt po stavební stránce dokončen,“ informoval Pavel Tošovský, projektový manažer PSJ z Divize development. Projekt Viladům Bohdalec nabízí nové byty s vysokou kvalitou standardního vybavení a dispozicemi 1+kk až 4+kk s plochou od 33 do 120 m2. Největší byty jsou koncipovány jako mezonetové, které v přízemí disponují vlastní zahrádkou a z patra nabízí svým majitelům hezký pohled přes vzrostlé stromy do údolí Botiče s původní zástavbou staré Michle. Kromě toho k domu náleží Viladům Bohdalec celkově nabídne 30 bytů a dispozicemi 1+kk až 4+kk. Foto: PSJ 18 / i společná zahrada pro děti a odpočinek. Luxusní terasovitá novostavba na první pohled zaujme otevřenou a bohatě prosklenou fasádou. To budově dodává nevšední ráz a slibuje exkluzivní bydlení, které bude vyhovovat i těm nejnáročnějším majitelům. Objekt je rozdělený do dvou vchodů po patnácti bytech. Každý vchod disponuje vlastním výtahem. Pozoruhodnost a exkluzivitu projektu podtrhuje jak výjimečné architektonické pojetí, tak použití velmi kvalitních materiálů v exteriéru i v jednotlivých bytech. Důmyslně je vyřešena i orientace objektu. Zatímco jižní strana je prosklená, severní stranu chrání svah kopce, což napomohlo k nízkoenergetickým parametrům tohoto rezidenčního domu. K pohodlnému bydlení v nových bytech přispívají i balkonové konstrukce a lodžie, které v létě zajišťují stínění bytů, čímž brání jejich přehřívání. Nové byty jsou vybaveny kvalitními okny s izolačními trojskly. Vytápění a ohřev teplé užitkové vody je realizováno tepelným čerpadlem a solárními kolektory a větrání je zajištěno moderním systémem s rekuperací vzduchu. To vše pomáhá ušetřit obyvatelům bytů náklady za energie, a to zhruba o 40 %. V okolí nových bytů je dostatek zeleně a blízký les, jenž může být místem příjemných procházek pro všechny milovníky přírody. Majitelé bytů se nemusí bát ani o občanskou vybavenost. Zhruba 300 m od areálu se nachází prodejna Kaufland a v blízkosti je i centrum Eden. Sportovci si oblíbí nejen zmíněný les na běhání, cyklistiku či procházky, ale i nedaleké sportoviště kolem Tyršova vrchu. Bezproblémová je i dopravní dostupnost. Ve vzdálenosti 100 m od developerského projektu je k dispozici zastávka MHD a tramvají se do centra města lidé dostanou zhruba za 14 minut. Pohodná je rovněž doprava autem přes jižní spojku. -mf- ALPINE BAU CZ ALPINE Bau CZ disponuje kompletním strojovým parkem pro výstavbu pozemních komunikací. Historie a současnost asfaltových technologií v ALPINE Bau CZ Loňskou akvizicí ALPINE Bau CZ doznala Skupina PSJ výrazného posílení v oblasti dopravních staveb. Zároveň tímto krokem získala zprostředkovanou majetkovou účast ve společnosti SILASFALT, která je dceřinou společností ALPINE, zabývající se výrobou obalovaných asfaltových směsí. Od svého založení v roce 1992 se ALPINE stále větší měrou orientovala na výstavbu pozemních komunikací a v té souvislosti se také zvyšovala potřeba asfaltových směsí. Společnost SILASFALT vznikla v roce 1995 z podnětu někdejších firem ALPINE-IPS Ostrava a Vítkovické stavby Ostrava. Tehdejší jediná obalovna v Ostravě - Kunčicích dodávala asfaltové směsi na území Ostravy a v jejím okolí. Postupným rozšiřováním kapacit a působnosti získala společnost SILASFALT významný podíl na českém trhu s asfaltovou směsí a komplexně pokrývá území Moravy. SILASFALT v roce 2014 dosáhl tržeb v přibližné výši 500 milionů korun, v letošním roce lze očekávat tržby vyšší, což souvisí s rozšířením počtu obaloven o obalovnu Česká a Smolín. Firma v současné době zaměstnává 30 pracovníků. Podílovými spoluvlastníky firmy SILASFALT jsou rovným poměrem společnosti ALPINE Bau CZ a EUROVIA CS. Od 1. ledna 2015 disponuje společnost SILASFALT obalovnami v těchto lokalitách: Šenov u Nového Jičína, Valašské Meziříčí, Staré Město u Frýdku-Místku, Smolín u Pohořelic, OstravaKunčice, Zádveřice a Česká u Brna. „Naše společnost je jednou z mála, které působí na území Moravy takto komplexně. Ideálně rozmístěné obalovny jsou zcela schopny pokrýt potřeby firem v Moravskoslezském, Zlínském kraji a Jihomoravském kraji. Dále pak jsme schopni pokrýt část Olomouckého kraje, část Kraje Vysočina a především pohraničí Slovenska, Polska či Rakouska. Pestrý sortiment zboží, který zahrnuje základní asfaltové směsi dle ČSN EN 13 108, je obohacen na některých obalovnách o tzv. speciální směsi, jako jsou barevné asfaltové směsi a směsi s přídavkem asfaltového recyklátu,“ okomentoval pozici společnosti SILASFALT na tuzemském trhu její ředitel Ing. Tomáš Bortl. Kombinace spoluvlastnictví obaloven a dlouholetých zkušeností právních předchůdců ALPINE s realizací asfaltových technologií vedla v roce 2001 k logickému vyústění v podobě zřízení specializovaného Závodu ASFALT. Společnost ALPINE Bau CZ učinila významné investice do strojového parku a v současné době realizuje prostřednictvím Závodu ASFALT práce v následujícím rozsahu: • Frézování silničními frézami Wirtgen v šířce od 1 m do 2,1 m s použitím nivelační techniky. • Pokládka asfaltových povrchů finišery Vögele v šířce od 1,1 m do 13 m s použitím nivelační techniky a následným hutněním válci. • Spojovací a infiltrační postřiky - realizováno vysokotlakými distributory za použití modifikované asfaltové emulze. • Prolití asfaltem - realizováno vysokotlakými distributory s následným podrcením štěrkodrtí. • Pokládka vrstev z recyklovaného materiálu - realizováno finišery nebo gradery, hutnění silničními válci. Kontakt: SILASFALT s.r.o. Štěpaňákova 693/14, 719 00 Ostrava-Kunčice tel.: +420 596 238 145, e-mail: [email protected] -jh- Jedna z obaloven společnosti SILASFALT. Foto: SILASFALT 19 / lidé a stavby INOVAT Inovat obhájil své místo ve Skupině PSJ HAVLÍČKŮV BROD » Společnost Inovat na konci roku 2014 oslavila teprve své první výročí založení, přesto si na trhu dodávek elektroinstalačních technologií vede velmi dobře. V loňském roce Inovat dosáhl celkových tržeb na úrovni 300 miliónů korun. V roce 2015 je plánován další mírný nárůst. Inovat pracuje především na českém a ruském stavebním trhu. V České republice v prvním čtvrtletí letošního roku firmu nejvíce zaměstnává zakázka Nemocnice České Budějovice a stavba průmyslového areálu LIFOCOLOR v Brně. Nemocnice České Budějovice představuje standardní dodávku kompletní silnoproudé a slaboproudé elektroinstalace, včetně instalace měření a regulace. Generálním dodavatelem stavby a objednatelem elektroinstalace je společnost OHL ŽS. Vzniká zde nové perinatologické centrum za více než 200 miliónů korun. Zakázka běží standardním způsobem, k čemuž přispívá fakt, že technici Inovatu mají s instalacemi ve zdravotnictví bohaté zkušenosti. Pacientům se nové centrum otevře na podzim letošního roku. Mnohem větší náročnost na realizační tým obnáší dodávka kompletní elektroinstalace při výstavbě nového výrobního areálu společnosti Lifocolor, která finišuje v brněnské průmyslové zóně Černovická terasa. Stavba, kde generálním dodavatelem je mateřská společnost PSJ, je termínově značně napjatá. Vyhovět zákazníkovi ve všech ohledech klade na vedení zakázky vysoké nároky, ovšem bohaté zkušenosti v oboru dávají i zde jistotu dobře zvládnuté práce. V Rusku Inovat nejvíce zaměstnává dodávka elektroinstalace pro obchodní centrum Něbo v Nižném Novgorodu. Jen v oboru elektroinstalací zde v průběhu dokončování stavby pracuje přes dvě stě techniků a dělníků, což nese na koordinaci řemesel obrovské nároky. V březnu práce na zakázce vrcholí. Technici Inovatu provádějí oživování systémů slaboproudu, řízení vzduchotechniky a dispečerizace a dokončují se silnoproudé a napájecí rozvody. Vše intenzivně směruje ke spuštění technologií celého obchodního centra a zahájení funkčních zkoušek. Celkový objem dodávky přesáhne šest set miliónů rublů. -zs- Inovat: elektroinstalační technologie doplnila výroba elektrických rozvaděčů HAVLÍČKŮV BROD » Elektrické rozvaděče dnes zdaleka neslouží jen pro napájení a distribuci elektrické energie, ale čím dál větší měrou je v nich přítomna automatizační a řídící technika. Díky kvalitním systémům lze ekonomicky řídit a monitorovat rodinný dům i rozlehlá administrativní centra či průmyslovou výrobu. Dceřiná firma Inovat na konci loňského roku v Havlíčkově Brodě uvedla do provozu novou dílnu na výrobu elektrických rozvaděčů. Technické označení výrobků „Průmyslové elektrické rozvaděče nízkého napětí do 4000A v krytí až do IP65 s vysokou zkratovou Oborový záběr dceřiné firmy Inovat doplnila výroba elektrických rozváděčů. Foto: Inovat 20 / odolností“ zní poněkud komplikovaně, ale provoz budov bez těchto inteligentních zařízení je v dnešní době těžko představitelný. Rozvaděče z dílny společnosti Inovat jsou určeny pro průmysl, administrativní budovy, komerční centra, ale i nemocnice nebo energocentra. Produkce je určena jednak pro vlastní elektroinstalační zakázky, nabídka ale směruje i na přímé zákazníky. Aktuální referencí v tomto segmentu je dodávka sestavy rozvaděčů pro polskou pobočku firmy Kronospan. Rozvaděče pro měření a regulaci a průmyslovou automatizaci jsou dodávány odzkoušené, s aplikovaným software, zákazník má možnost jejich otestování přímo ve výrobních prostorech dílny. Samozřejmostí je podřízení výrobního procesu systému řízení a kontroly dle ISO 9001. Výroba se řídí dle aktuálních evropských norem, rozvaděče jsou certifikovány Elektrotechnickým zkušebním ústavem. V nabídce je celé spektrum aplikací, které se řídí podle předané realizační dokumentace a požadavky zákazníka. Výrobní řada je široká, od distribučních a napájecích rozvaděčů, rozvaděčů záložních zdrojů energií, rozvaděčů řídících s automaty ASŘ a MaR, přes rozvaděče pro dispečerská pracoviště až po staveništní rozvaděče a zásuvkové skříně. Díky vlastní distribuci jistící a spínací techniky renomované korejské značky LSIS dokáže Inovat své produkty nabídnout velmi výhodně. -zs- Z DCEŘINÝCH FIREM Slovenská Stavba roku 2014: ocenění pro dílo PSJ Hydrotranzit BRATISLAVA » Jubilejní 20. ročník slovenské soutěže „Stavba roka 2014“ přinesl prestižní ocenění pro dílo realizované akciovou společností PSJ Hydrotranzit. Jednu ze dvou Cen za celospolečenský přínos, kterou udělilo Ministerstvo dopravy, výstavby a regionálního rozvoje SR, obdržela instalace dvojice kompresorů s celkovým výkonem 68 MW v rámci areálu Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce. Vypisovatel soutěže vyzdvihl originalitu technologického a technického řešení, které představuje světovou špičku v dopravě zemního plynu, a použití kvalitních materiálů na světové a evropské úrovni. Stavba ve velké konkurenci uspěla i díky architektonickému řešení inženýrské stavby a vysoké kvalitě realizace díla v náročných podmínkách plného provozu existující kompresorové stanice. Společnost PSJ Hydrotranzit tři roky trvající zakázku realizovala ve sdružení bratislavskou firmou ZIPP. Investorem díla byla akciová společnost Slovenský plynárenský priemysel. Naše dceřiná firma zajišťovala hned několik dílčích dodávek o celkovém finančním objemu 25,4 milionů EUR. Technicky, stavebně a koordinačně náročné dílo bylo rozděleno na čtyři části, přičemž tou první byla realizace vlastní stavební části (4,77 mil. €), skládající se z několika technologických hal a objektů. Druhou součást díla tvořilo provedení technologické části s řízením a koordinováním veškerých dodavatelů na stavbě (15,3 mil. €). Třetí úkol dodavatelského sdružení představovalo rozšíření staničního řídicího systému a dodávka systému napájení elektrickou energií (4,86 mil. €) pro firmu Rolls Royce Power Engineering, která byla zhotovitelem turbosoustrojí. -mf- Představitelé dceřiné firmy PSJ Hydrotranzit převzali ocenění v rámci slovenské soutěže „Stavba roka 2014“. Foto: PSJ Hydrotranzit SCF Servis provedla úpravy oddělení Fakultní nemocnice Brno BRNO » Dceřiná firma SCF Servis se už dlouho nesoustředí pouze na správu nemovitostí a ochranu majetku. Během posledních let zaznamenala progresivní nárůst zajímavých zakázek zejména z oblasti dodávek technologických celků, servisu, projektování, výstavby a realitních služeb. Příkladem jsou aktuálně dokončené stavební úpravy gynekologicko-porodnického oddělení Fakultní nemocnice v Brně. Z pohledu SCF Servis jde o první generální dodávku pro zdravotnický sektor, kterou firma získala ve veřejné soutěži. Zakázka probíhala za plného provozu nemocnice ve třech etapách od listopadu 2014 do konce února letošního roku a včetně víceprací obnášela náklady do 1,5 miliónů korun. Gynekologickoporodnické oddělení se dočkalo připojení nových instalací na stávající technologie. Dále došlo na opravy starých rozvodů dotčených stavbou, které většinou byly v dost špatném stavu. „Práce se odehrávaly ve 2. nadzemní podlaží objektu Z, kam měli řemeslníci komplikovaný přístup pouze přes okno po lešení. Zohledňovali jsme harmonogram operací a náročných vyšetření, při nichž jsme přerušovali hlučné práce,“ uvedl Marcel Suchánek, projektový manažer SCF Servis, jenž ocenil dobrou spolupráci s hlavním projektantem a Fakultní nemocnicí Brno. Doplňme, že společnost SCF Servis tomuto státnímu zdravotnickému zařízení vyšla vstříc z hlediska úhrady díla, k němuž dojde až po kompletním završení stavebních prací a převzetí objednatelem. -mfDceřiná firma SCF Servis realizovala stavební úpravy gynekologicko-porodnického oddělení Fakultní nemocnice v Brně. Foto: PSJ 21 / lidé a stavby 25 LET PSJ Rekonstrukce Obecního domu v Praze probíhala pod vedením PSJ od ledna 1995 do února 1997. Jak šel čas s PSJ: roky 1990 až 1996 Pětadvacáté narozeniny nepochybně znamenají významné jubileum v životě člověka. Co je to však proti čtvrtstoletí existence stavební firmy. Zvláště v náročném prostředí českého stavebního trhu to představuje pořádný důvod k oslavě a obdivu. Gratulujeme PSJ k výročí a na stránkách firemního časopisu přinášíme malý dárek v podobě seriálu mapujícího historii této společnosti. Založení firmy „Rok 1989 byl pro nás, stejně jako pro celou českou společnost, velkou výzvou. Společně s mým tehdy nejbližším kolegou Ludvíkem Bártou jsme se připravovali na vlastní podnikání, a protože původní záměr s privatizací firmy, kde jsme pracovali, nám nebyl umožněn, rozhodli jsme se založit původní soukromou stavební společnost na zelené louce. Ke zrodu PSJ jsme přizvali dalších pět společníků a postupně řadu svých dřívějších spolupracovníků, které jsme potkali na stavbách po celé republice, ale také v Sýrii nebo Německu. Vše proběhlo poměrně rychle v posledních měsících roku 1990,“ vzpomíná zakladatel PSJ Ing. František Vaculík. Současný generální ředitel PSJ si dále vybavuje: „Zpočátku jsme se, vedle zajišťování prvních zakázek, věnovali především přípravě koncepce a strategie nové firmy. Na toto téma jsme strávili stovky hodin a společně jsme si malovali plány, které tehdy zněly neuvěřitelně. Čas však dokázal, že pokud se stanoví jasná vize, hodnoty, strategie a vyberou se a namotivují správní lidé, tak jsou i poměrně vysoké cíle dosažitelné. Na období tohoto hledání vzpomínám rád a s určitou nostalgií.“ Příznivé okolnosti Výchozí situace pro zrod nové firmy byla poměrně příznivá. „Stavební trh se přetvářel. Chyběly nám sice potřebné podnikatelské zkušenosti, ovšem na druhou stranu v té době nebylo třeba bankovních garancí a na realizaci staveb byly poskytovány zálohy. To nám umožnilo začít firmu financovat, nakupovat techniku a hledat další vhodné pracovníky. Navíc v té době byly na stavebním trhu podstatně jiné podmínky k získání zakázek, než jsou dnes. Firmy nebyly dostatečně pružné, měly pracovní naplněnost, řídily se 22 / podle předem stanovených výrobních plánů a především aktivně a důsledně nešly za kontrakty. To nám, jako firmě bez historie, umožnilo dostat se k velkým zakázkám i významným objemům práce, na které bychom z dnešního pohledu neměli nárok,“ popisuje František Vaculík situaci v českém stavebnictví na počátku devadesátých let minulého století. Začátky v zahraničí Mladá firma se od počátku své existence zajímala o možnost realizace zakázek v zahraničí. „Šlo o logický krok, neboť jsme chtěli využít zkušenosti z ciziny, které někteří z nás načerpali již v osmdesátých letech v předešlých zaměstnáních. Naše zahraniční začátky pod hlavičkou PSJ jsou spojeny s malou epizodou v Rakousku, kde jsme se neúspěšně pokoušeli etablovat v roce 1991. Souběžně jsme již na konci roku 1990 prostřednictvím kontingentů pracovních povolení rozběhli aktivity v Německu. Zajišťovali jsme pracovní sílu a na klíč jsme dodávali hrubé stavby, ocelové konstrukce a sila,“ vzpomíná Jaroslav Jirkovský, dnešní ředitel Divize export. Příznivé časy však netrvaly věčně. „V prvních letech to bylo finančně výhodné jak pro naše zaměstnance, tak i pro firmu. V roce 1994 však Německo zpřísnilo podmínky pro pracovní povolení, navíc tam začali ve větší míře pracovat Poláci a Turci, kteří byli levnější. Tehdy jsme působení v Německu zastavili a vyrazili na východ. Na západní Sibiři ve Streževém jsme postavili Dětskou nemocnici a další menší stavby. V letech 1994 až 1996 Druhá klíčová zakázka počátků PSJ – výstavba průmyslového závodu KORADO v České Třebové. Foto: PSJ jsme působili i v Bělorusku a v Kazachstánu, kde jsme rekonstruovali prezidentskou rezidenci v Alma Atě, realizovali bytové domy v Astaně a stavěli čerpací stanice Chevron,“ rekapituluje Jirkovský. První velké stavby PSJ založilo několik osobností na zelené louce, ovšem od samého počátku bylo cílem firmy prosadit se do větších a významnějších projektů. „Chtěli jsme být u zajímavých projektů, mít možnost poznávat nové věci, učit se a samozřejmě být úspěšní. Věřili jsme, že vybudujeme firmu, která bude schopna účastnit se tendrů o velké nadregionální zakázky a reagovat na požadavky náročných investorů. Pamatuji si, že jsem kolegům na začátku říkal, že budeme v poměrně krátkém časovém horizontu provádět za více než jednu miliardu korun stavebních prací ročně. Tehdy se na mne koukali dost nedůvěřivě. Mimochodem, na jedné z prvních velkých zakázek, kterou byla rekonstrukce Pražákova paláce v Brně, se v době návštěvy prince Charlese skvělo naše heslo „Zrekonstruujeme pro vás i Buckinghamský palác!“. Prostě jsme věřili, že se na stavebním trhu dokážeme prosadit,“ přidává Ing. Vaculík zajímavou historku z počátků PSJ. S nimi jsou spojené i jihlavské rekonstrukce Horáckého divadla a Dominikánského kláštera, který se proměnil na Hotel Gustav Mahler. V roce 1993 PSJ završilo dvě významné stavby průmyslového charakteru – Halu BOSCH Diesel a Přádelnu Alfatex v Jihlavě. A se stejnou vírou firma vtrhla i do Prahy. První skutečně velkou zakázkou a zároveň i premiérovým výrazným prosazením na pražském trhu byla rekonstrukce Břevnovského kláštera, která byla zahájena v polovině roku 1991. „Všechno to byly projekty v objemu více jak 100 milionů korun, což na počátku 90. let představovalo velké zakázky. Zásluhou realizace takovýchto kontraktů, které byly pro nás výzvou, jsme měli možnost přijímat zaměstnance, kteří měli nejenom kvalifikaci, ale i odhodlání se s takovými úkoly poprat. Byli jsme si vědomi, že tím, že přijímáme takovéto výzvy, které zdaleka nejsou jen běžnou, každodenní rutinou, rosteme my a s námi i firma,“ upozorňuje na důležitý aspekt rozvoje PSJ Vaculík. Obecní dům Klíčový průlom PSJ na pražský trh bezpochyby představovala výjimečná rekonstrukce Obecního domu. Soutěž na její realizaci byla vypsána v roce 1994. „Tehdy jsme za sebou měli několik rekonstrukcí historických a památkově chráněných objektů. Krom těchto cenných zkušeností jsme disponovali i pracovníky, kteří již v osmdesátých letech působili na opravách církevních staveb. Za této konstelace jsme se jako stotisícové s.r.o. rozhodli výzvu přijmout a zúčastnili jsme mezinárodní soutěže na rekonstrukci Obecního domu. Do ní jsme šli jako lídr sdružení firem, neboť jsme věděli, že v řadě ohledů takové dílo nezvládneme sami a budeme muset najít partnery,“ popisuje důležitý krok František Vaculík. Úspěch uskupení kolem PSJ v konkurenci šestadvaceti firem byl především postaven na nejlepší ceně a na velmi citlivém přístupu k rekonstrukci s důrazem na navrácení historické podoby a spolupráci s památkáři. „Dostali jsme se do užšího výběru 4 firem, který obnášel obhajobu nabídky a celého záměru před jedenáctičlennou výběrovou komisí. Pamatuji si, že naší velkou konkurenční výhodou byla perfektní znalost celé problematiky včetně reagování na detailní dotazy. Na komisi to zanechalo dobrý odborný dojem a přispělo k našemu vítězství v soutěži. Setkalo se však s velkým odporem, potvrzení získání této prestižní zakázky probíhalo nadvakrát a trvalo téměř 6 měsíců. Byli jsme přitom ujišťováni, že půjde o naše Pyrrhovo vítězství. Začátky rekonstrukce byly skutečně velmi těžké. Nakonec jsme však zakázku zvládli v termínu, rozpočtu i kvalitě. Najednou jsme byli pražským stavebním trhem mnohem více vnímáni a naše pozice na něm se výrazně změnila,“ připomíná generální ředitel PSJ. Korado „Pro firmu by měl být významný a velký každý projekt, ke kterému se zavážeme. Každý totiž může být krokem k dalším velkým zakázkám v budoucnosti a rozhodnout o fungování či nefungování firmy. Naopak i na malé dodávce můžeme být tak neúspěšní, že to může ovlivnit další existenci firmy. Důkazem toho, že podceňovat nelze ani malé stavby, byla výborně zvládnutá rekonstrukce penzionu Korado v České Třebové. Na jejím základě jsme získali velký projekt výstavby průmyslového komplexu KORADO v témže městě ve finančním objemu 2,6 miliardy,“ upozorňuje na důležitost každé stavby František Vaculík, jenž jednu z největších zakázek v historii PSJ dává za příklad takřka ideálního působení a spolupráce klíčového trojúhelníku investor - projektant – dodavatelé, bez něhož by nelehký úkol v podobě kompletní realizace stavby včetně montáže převážně zahraničních technologií nebylo možné během stanovených osmnácti měsíců provést. -mf- 23 / lidé a stavby Z HISTORIE PSJ Obchodní a zábavní centrum M5 Mall v Rjazani otevřelo své brány 11. listopadu 2011. OHLÉDNUTÍ ZA NAŠIMI STAVBAMI: V Rjazani jsme vybudovali rozsáhlý komplex M5 Mall RJAZAŇ » V pátek 11. listopadu 2011 otevřelo své brány obchodní a zábavní centrum M5 Mall. Vyrostlo zhruba 185 km východně od Moskvy v půlmilionovém městě Rjazaň jako investice skupiny PPF, konkrétně specializované developerské divize PPF Real Estate Russia. Gigantický komplex za 120 milionů eur postavila akciová společnost PSJ, přičemž výstavbu jedné z největších zakázek své historie zahájila v prosinci 2009. Na financování stavby se podílela Česká exportní banka a Exportní garanční a pojišťovací společnost. Autorem architektonického řešení byl atelier CUBOID ARCHITEKTI. Více než polovinu objemu zakázky realizovaly české firmy včetně výrobních kapacit PSJ a dceřiné firmy Ekoklima. Komplex vznikl pod taktovkou PSJ v těsné blízkosti klíčové federální silniční komunikace M5 Moskva – Čeljabinsk u vjezdu do Rjazaně. Obchodně zábavní centrum na ploše téměř 70.000 m2 nabízí široký sortiment zboží a služeb předních světových i ruských značek v souladu se standardy podobných center v Evropě. Součástí centra je například hypermarket, obchod s elektronikou a domácími spotřebiči, obchodní pasáže a několik scén pro pořádání marketingových akcí. Kromě nákupních možností a stravování je v centru otevřeno také multikino, unikátní kinosál s technologií 7D a dětský koutek. Komplex disponuje rozsáhlou parkovací plochou pro 2.500 osobních vozů. Budova je členěna třemi příčnými a dvěma podélnými obchodními pasážemi. Jejich interiér je navržen tak, aby nabídl svým návštěvníkům světlý, příjemný prostor pro uvolněné nakupování a trávení volného času. V místě křížení pasáží vznikla velká kruhová náměstí. Dlouhé rovné části pasáží jsou opticky rozděleny na kratší úseky pomocí malých kruhových prostranství. Centrální eliptické náměstí ve středu budovy slouží jako odpočinková plocha obklopená restauracemi rychlého občerstvení. Jeho střed je akcentován třemi fontánami a prosvětlen střešními světlíky. „Už od prvních dnů provozu jsme registrovali obrovský zájem veřejnosti. Zatímco v první den si do M5 Mall našlo cestu zhruba 10.000 lidí, tak v sobotu byl nápor nakupujících mnohem vyšší a opravdu enormní. Nikde jinde v Rusku neexistuje podobné centrum ve městě s méně než milionem obyvatel, takže pro Rjazaň a okolí jde opravdu o unikátní projekt. Osvědčila se nám spolupráce se společností PSJ, která umí pracovat na ruském trhu,“ uvedl zástupce investora Tomáš Laštovka. Průběh díla okomentoval Ing. Josef Noha, výrobní ředitel Divize export pro Ruskou federaci: „Představitelé investora měli za vzor 24 / obdobný nákupní komplex Arkády Pankrác v Praze a já si troufám říci, že jsme tuto jejich ambici po stránce kvality provedených prací a výsledné podoby díla naplnili. Šlo však o velmi náročný úkol, neboť stavba musela absorbovat nebývalý objem prací a materiálů. Stačí zmínit 70.000 m2 střešního pláště, stejný rozsah železobetonových desek a též podkladových asfaltových povrchů. Oříškem byla i montáž 2.000 tun nosné ocelové konstrukce, 10.400 m2 fasádního opláštění či velký rozsah veškerých kabeláží a instalací. Samostatnou kapitolou pak byly rozmary počasí, neboť nás potrápila nejen mrazivá zima, ale též letní vedra s rozsáhlými požáry okolních lesů.“ -mf- Hlavní vchod do komplexu M5 Mall. Foto: PSJ Obchodně zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko Investor: PPF Real Estate Russia Realizace: PSJ, a.s. – Divize export Finanční objem: 119,9 mil. € Termín realizace: 12/09 – 11/11 KULTURA A SPORT Muzikál Mamma Mia! prodal přes 100.000 vstupenek PRAHA » Muzikál Mamma Mia!, jehož premiéra se uskutečnila 12. prosince loňského roku, se může pochlubit rekordním prodejem více než 100.000 vstupenek. Atraktivní představení s hity skupiny ABBA nabízí scéna pražského Kongresového centra a letos plánuje odehrát 100 představení. Generálním partnerem muzikálu Mamma Mia je akciová společnost PSJ. Fenomén Mamma Mia! v Česku funguje jako všude jinde na světě, což potvrzuje mimořádný zájem diváků. Muzikálový hit dosud vidělo 56 miliónů diváků a jen v Londýně představení odehrálo více než 6.000 repríz. V pražské inscenaci účinkují Alena Antalová, Jiří Langmajer, Leona Machálková, Daniela Šinkorová, Hana Křížková, Petr Kolář, Radka Fišarová, Pavel Vítek, Jitka Asterová, Jaroslava Kretschmerová, Roman Vojtek a další. Scénář k muzikálu superlativů napsala britská dramatička Catherine Johnson, autory hudby a textů písní jsou hitmakeři skupiny ABBA - Benny Andersson, Björn Ulvaeus a Stig Anderson. Muzikál se hned po londýnské premiéře v roce 1999 stal obrovsky populární. Byl uveden ve 41 zemích a 327 metropolích od Las Vegas, Buenos Aires a Toronta přes Barcelonu, Vídeň, Moskvu, Dubaj, Melbourne, Kapské město až po Šanghaj, Hong Kong a Tokio. Čeština je patnáctým jazykem, jakým Mamma Mia! v překladu Adama Nováka zazpívá. -tz- Snímek z premiéry muzikálu Mamma Mia“, v níž se v hlavní roli prezentovala Alena Antalová. Foto: PSJ FC Vysočina se chce odpoutat z dosahu sestupových příček JIHLAVA » Fotbalisté FC Vysočina vstoupili do jarních bojů v SYNOT lize. Úvodní odvetné duely potvrzují, že nervová a srdeční soustava fanoušků dostane pořádně zabrat a oddechne si až na konci května. S jakými cíli jihlavský tým do sezóny vstoupil? Nejen tuto otázku zodpověděl ředitel klubu Zdeněk Tulis. Především bychom už nechtěli zopakovat průběh podzimní sezóny, kde jsme po devíti kolech měli na kontě pouhé 4 body, což bylo hrozné. Poté se nám podařilo tým oživit a podat výkony, které nám po polovině soutěže zajistily 18 bodů a relativně dobrou startovací pozici pro jarní odvety. A musím to říci – pro boj o záchranu. Naše liga je momentálně tak vyrovnaná, že prakticky krom čtyř mužstev ostatní sledují primárně záchranářský cíl. Tomuto základnímu úkolu jsme přes zimu v rámci ekonomických možností klubu a klimatu na Vysočině podřídili podmínky pro přípravu našeho prvního týmu. Absolvoval kondiční soustředění v Jihlavě se zázemím v Hotelu Gustav Mahler, na osm dní odletěl na herní blok do příjemného tureckého prostředí a mančaftu jsme umožnili sehrání generálky na vyhřívaném trávníku pod umělým osvětlením. Věříme, že hráči díky tomu jsou na velice těžkou jarní část kvalitně připraveni. Doufáme, že se budeme moci opřít o zkušené fotbalisty, kterých v týmu máme dostatek. Přejeme si, aby se tým dokázal co nejrychleji odpoutat z dosahu nebezpečných sestupových příček tabulky a dostat se do klidnějších středních pozic. Hned by se nám všem mnohem lépe dýchalo a pracovalo. Udržení elitní fotbalové soutěže jde nepochybně ruku v ruce s dalším rozvojem klubu... Podzimní radost fotbalistů FC Vysočina po vstřelení branky do sítě Zbrojovky Brno. Foto: PSJ Je to tak. Rádi bychom v rámci aktuálního záměru FAČR získali na Vysočinu projekt Fotbalové akademie. V neposlední řadě činíme kroky a intenzivně jednáme na téma postupného dobudování našeho stadiónu. Vzhledem k ekonomické situaci v regionu a v České republice to není jednoduché, ovšem dobré výkony a kvalitní výsledky nám v tomto úsilí mohou pomoci. V dohledné době bychom chtěli postavit tribunu v oblouku prostoru za brankou, čímž bychom stadión konečně uzavřeli, dosáhli potřebného navýšení kapacity a zajistili důstojné zázemí pro fanoušky hostujících celků. -mf- 25 / lidé a stavby ENGLISH SUMMARIES Vaculík: „The building industry is a wonderful area to work in, but a hard business“ JIHLAVA » How was the year 2014 as PSJ sees it? Name the building contract that made a significant mark on the company’s history. Describe the economic results which the PSJ Group returned. Did last year bring any significant changes or new challenges? These are just some of the issues we discussed in an interview with František Vaculík, General Director and Chairman of the Board of Directors of PSJ, a.s. (PSJ, joint-stock company) Describe the fundamental moments last year that shaped the face of PSJ? Every year is different, specific, and last year was clearly no exception. The situation at the PSJ Group reflected events in the Czech economy and in society in general. As is the case every year, we were forced to think carefully about the business moves and measures we should take. Among other, the second half of the year saw us move ahead with the restructuring of the PSJ Group as a holding of companies with a relatively broad range of disciplines in building production. Of course, developments abroad in the places in which PSJ is active also affected us. We have long been developing our activities on markets to the east and the events in Ukraine last year crystallised a situation with unambiguously negative impacts on orders in Russia and elsewhere. The year 2014 was also one which saw significant expansion of the PSJ Group. Looking at it now, what would you say about the steps you took? It is still true that the building industry is a wonderful area of work, but a hard business. Considerable amounts of work, low margins and major risks. Taking a project from the idea stage through eventual handover to use is often a process that lasts many years. What is more, it is a sector in which you need a lot of working capital, one that is highly dependent on the human factor and in which you run the risk that invoices or withheld payments will not be paid. It is perhaps this diversity of input factors, the originality of each new project and the tangibility of what you leave behind that explain why we builders are proud of the discipline we work in. Of course, companies are all looking for ways of dealing with the situation described above. PSJ decided to create a strong group of companies that specialise in different areas, something which allows us to better spread the risk and balance the operation of the company in the event that a particular specialisation or region suffers a downturn. We also aim to remain a good partner to private investors in civil engineering, to create the space for our own, quality development projects and to make a mark on foreign markets and we have also recently broadened our activities to take in other specialisations. Inovat SE (electrical installations) and SCF SERVIS (Facility Management) joined PSJ Hydrotranzit (pipelines and high-capacity tanks), D.I.S. (infrastructure) and EKOKLIMA (technical apparatus and medical installations) in 2014 and we completed the acquisition of ALPINE Bau CZ, a considerable boost for our work in the area of transport structures. This has all resulted in a grouping of several companies that employs almost 1,400 members of staff and that covers most of the work involved in the building industry. Diversification also provides us with the potential to respond more effectively to a number of changes in individual regions, branches of the industry, financial areas and laws and changes on the political scene, changes that are often difficult to foresee. According to economic forecasts, this year should be the second year of partial economic growth. Are you assuming that this positive development could also be seen in the building industry? First and foremost, I would like to again stress that our area of business simply has to accept the fact that there will be no 26 / return to the boom years of 2007 and 2008. We are getting used to the fact that there has been a decline in demand in the Czech Republic, something to which the building capacities offered on the market have to adapt. It is logical that this development generates intensive pressure in terms of how companies behave in price creation, that risk management might slacken and that we might also have to face up to a decline in payment ethics. The partial growth we have at present is in large part influenced by accelerating investment in the public sector. Unfortunately, the projects submitted, projects that would be deserving of better preparation, are often hastily put together. I do not see this sort of revival of the segment at the expense of quality preparation and building work as having any sort of concept; nor is it healthy. Many of the plans spoken of, mostly in the area of infrastructure, have not been prepared from the design or ownership side of things in such a way that they can actually be completed within the times expected. Moreover, the situations to the east and throughout the Eurozone could have a negative effect on our area of work. There are plenty of factors that could influence us and take us by surprise. How would you comment on the situation in classic civil engineering? The sector has probably reached a turning point, but stabilisation in the building industry is a longer-term process and will only be seen with stable growth over several subsequent quarters. Civil engineering is still suffering from a lack of major carrying contracts. We have registered demand for new work a little more than one year ago, but I do not expect an increase in the overall size of the market. It is true for PSJ and for other companies alike that building firms have to achieve the volume of work planned by taking on a higher number of smaller contracts. Describe the economic results achieved by PSJ in the past year? According to the provisional, unaudited financial statements, the overall consolidated revenues of the PSJ Group CZK 9.5 billion. The group worked with average profitability of revenues before tax of almost 3 % in the relevant period. In what condition is PSJ entering the 25th years of its existence? I am pleased that the PSJ Group is in such good condition after twenty-five years of existence. On the other hand, working on the construction market for that period does not give us any privileges or certainty. It is again the case this year, and in our industry in particular, that we have to be ready to respond to the changes that the world around us might bring. It might seem that things are fine right now, but it could all look very different in six months’ time. You simply have to remember the five hard years that the Czech building industry has behind it or the unexpected events on the markets to the east. Each case of hesitation and complacency could have dire effects, often within a short period of time. This is true for individuals and companies alike. -mf- V A A B ST A Z Á H N JE ! A P O K O ŘED D ! M Í NČEN
