Stáhnout - KOVOSVIT MAS, as

ze světa obráběcích strojů
Zpravodaj pro zaměstnance, zákazníky a obchodní partnery
2 / 2011
MSV BRNO 2011
rozhovory
investice
Průvodce světem
obráběcích strojů
Vedení společnosti
KOVOSVIT MAS
Dokončení střechy nad
slévárnou
strana 2, 10 - 15
strana 5 - 9
strana 18
www.kovosvit.cz
> MSV BRNO | VÍTEJTE VE SVĚTĚ OBRÁBĚCÍCH STROJŮ KOVOSVIT MAS, A.S.
průvodce exponáty na msv brno 2011
multicut 500s  hala P, stánek 135
strana 12
mcu 630vt-5x  hala P, stánek 135
strana 10 - 11
roller 2800 cnc  hala P, stánek 135
strana 13
mcv 1016 quick / sp 180 smc  hala A1, stánek 024
strana 15
smĚR: CeNtRum
smĚR: bRAtIsLAvA, vídeň, OLOmOuC
bvv OffICe CeNtRe
P
výstaviště, hlavní vstup
masturn 550i  hala P, stánek 095
strana 14
bvv fAIR tRAveL
bvv bANKA
smĚNÁRNA
trolEj
1
KONGResOvé CeNtRum
mORAvA
teLevIzNí studIO
výstaviště, vstup G2
G2
trolEj
G1
B
F
Y
M
smĚR: svItAvy, HRAdeC KRÁLOvé, wROCLAw
K
E
pOLICIe
Bus
P
P
P
eXpOpARKING
velodrom
P
P
stAvebNí CeNtRum edeN 3000
9
Bus
NONstOp
5
P
CeLNí A spedIČNí teRmINÁL
8
HAsIČI
pRess CeNtRe
busINess CeNtRe
bANKA
HOLIdAy INN bRNO
KONGResOvÁ HALA
zÁmeČeK
RÁdIO veLetRH
P
4
E
C
Z
10
HOteL vORONĚŽ II
A1
V
P
P
HOteL vORONĚŽ I
D
bvv OffICe
bvv OffICe
busINess CLub
P
A
A2
G2
P
Křížkovského
bRNO pROtOKOL, mANAGemeNt
ReGIONÁLNí HOspOdÁŘsKÁ KOmORA bRNO
H
Bus
P
8
bauerova
7 7
Bus
Riviéra
vstup
smĚR: pRAHA, OLOmOuC, bRAtIsLAvA, vídeň
02 |
novinky
vjezd
Tržby by měly nadále růst a přesáhnout 1,1 mld. Kč | SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA <
Úvodní slovo hlavního akcionáře a předsedy představenstva
k Výroční zprávě Kovosvit MAS, a.s. 2010
Vážení obchodní partneři,
loňský rok 2010 byl pro KOVOSVIT MAS, a.s. rokem postupné stabilizace a jejího upevnění na
pozici předního výrobce obráběcích strojů. Společnost úspěšně překonala hospodářskou krizi
a nastartovala výrobu, která musí pružně reagovat na zvyšující se poptávku po obráběcích strojích. V posledních třech měsících roku 2010 společnost vykázala zisk a v tomto trendu pokračuje
i v roce 2011. Meziroční nárůst prodeje činil oproti předcházejícímu roku 36 % a posunul tržby
na úroveň 932 mil. Kč. Firmě KOVOSVIT MAS, a.s. se v roce 2010 podařilo velmi razantně snížit
úvěry o 211 mil. Kč. Investice dosáhly 65,8 mil. Kč, přičemž nejvýznamnější investicí je obráběcí
centrum Heynumill ecoflex VD. Jeho uvedení do provozu v roce 2011 bude mít zásadní vliv
na zvýšení efektivity výroby a zejména na zkrácení průběžné doby výroby. Mezi další investice,
které mají pozitivní vliv na produktivitu, patří SP 430, MCU 630 a vstřelovací stroj na slévárně.
V oblasti technického rozvoje jsme úspěšně pokračovali v koncepčním rozvoji CNC soustruhů
a soustružnických center řady SP 430 a multifunkčních soustružnicko-frézovacích center
MULTICUT 500i. Na mezinárodním strojírenském veletrhu MSV Nitra 2010 jsme úspěšně
odstartovali nový výrobek - portálové obráběcí centrum MMC 1500. Stroj získal v soutěži cenu
veletrhu. Na mezinárodním strojírenském veletrhu MSV Brno 2010 jsme pak kromě novinky MMC
1500 prezentovali i CNC soustruh SP 430 Y / L2 / 2500. V loňském roce byl také zahájen nový
projekt technického rozvoje na vývoj nové řady multifunkčních center MULTICUT 630.
První čtvrtletí roku 2011 je pro KOVOSVIT MAS, a.s. obdobím konjunktury. Společnost již od
posledního čtvrtletí roku 2010 nabírá nové zaměstnance, zejména v dělnických a technických
profesích. Tržby by měly nadále růst a přesáhnout 1,1 mld. Kč. Zisk by měl dosáhnout 15 mil. Kč.
Na závěr mi dovolte, abych poděkoval všem, především zaměstnancům, našim obchodním
a finančním partnerům za odvedenou práci v roce 2010. Jsem pevně přesvědčen, že navážeme na
dobré výsledky předchozích generací kovosvitských strojařů. 
Ing. František Komárek
předseda představenstva Kovosvit MAS, a.s.
novinky
| 03
> napříč firmou | opět jsme navázali užší spolupráci se středními školami v okolí
Nová personální politika
Během první poloviny tohoto roku došlo ve společnosti KOVOSVIT MAS, a.s.
k zásadním personálním změnám. Představení nového vedení společnosti
proběhlo při setkání se zaměstnanci dne 14. 7. 2011. V tomto čísle Novinek
přinášíme krátké rozhovory se členy vedení společnosti.
V závislosti na plánovaném zvýšení výroby
postupně dochází i k navyšování počtu
zaměstnanců v řadách výrobních a nevýrobních dělníků a částečně také technicko-hospodářských pracovníků. Stejně jako ve vedení
společnosti, tak i zde se objevují lidé, které již
znáte. Pravdou je, že se v první řadě snažíme
oslovovat bývalé zaměstnance společnosti,
kteří byli v období celosvětové recese ze svých
míst propuštěni. Jejich návrat pro nás znamená
posílení pracovních týmů o lidi, kteří svou práci
výborně ovládají, a jejichž doba zapracování je
prakticky nulová.
To ale neznamená, že nechceme přijímat
nové, nezapracované zaměstnance. Naopak,
doufáme, že naše řady posílí i absolventi
technických škol, kterých je v současné době
velký nedostatek.
Proto jsme opět navázali užší spolupráci se
středními školami v okolí, a to zejména
s Centrem odborné přípravy Sezimovo Ústí
(COP) a Střední průmyslovou školou strojní
a stavební v Táboře.
Vzhledem k tomu, že je na pracovním trhu
nedostatek zájemců o práci s technickým
vzděláním, je naší snahou zaujmout budoucí
absolventy již v průběhu jejich studia.
Studentům jsme nabídli možnost absolvovat
povinné školní praxe ne ve školních dílnách,
ale přímo v našich provozech. Prioritou
našeho zájmu jsou obory obráběč kovů, strojní
mechanik, mechanik číslicově řízených strojů
a mechanik seřizovač. Některé z těchto oborů
mají ve čtrnáctidenním rozvrhu týden praxi a
týden teorii, jiné pak pouze 3 dny praxe. Další
obory mají povinnou jednu 14denní nebo
měsíční praxi v rámci celého školního roku. Se
studenty, kteří budou praxi absolvovat v našich
provozech, budou schopní a ochotní se dále
učit a projeví o setrvání ve společnosti zájem,
jsme schopni již během studia uzavřít pracovní
smlouvu s nástupem po složení závěrečných
zkoušek.
Kontakt s každodenní realitou ve výrobní společnosti nabízí zajímavý pohled na souvislosti
mezi potřebou teoretických znalostí a nutností
praxe. Proto studentům a učitelům středních
škol a učilišť nabízíme možnost navštívit naši
společnost, prohlédnout si jednotlivé provozy
za doprovodu odborného pracovníka, který
zodpoví všechny jejich dotazy. Součástí exkurze je i krátké seznámení s historií společnosti
a několik videoukázek z oblasti obrábění
a slévárenské výroby.
Zároveň jsme se zapojili do projektu Jihočeské
hospodářské komory „Impuls pro kariéru“,
jehož cílem je zatraktivnění technických oborů
a motivace žáků ke studiu na technických
školách. Projekt je zaměřen především na žáky
základních škol a na výchovné poradce a pedagogické pracovníky, kteří radí žákům při volbě
jejich dalšího vzdělávání. Prostřednictvím
odborných přednášek a exkurzí ve výrobních
společnostech chceme této cílové skupině
ukázat, že technické obory mají obrovskou
perspektivu.
Nechceme se ale soustředit jen na střední a
základní školy. Opět bychom se chtěli účastnit
veletrhů pracovních příležitostí na technických
vysokých školách, které budou probíhat v
první polovině příštího roku. Zde budeme mít
možnost „ulovit“ mladé a schopné absolventy,
krátké Zprávy pro zaměstnance
 Opět se vracíme k tradici zveřejňování volných pracovních míst na nástěnce personálního úseku ve
vestibulu závodní jídelny. Zde také naleznete veškeré informace, které jsou v kompetenci personalistů. 
Gabriela Jeřábková / personální manažerka
Vývoj struktury počtu zaměstnanců Kovosvitu MAS, a. s. v roce 2011
04 |
novinky
V oblasti personalistiky se v nadcházejícím
období chceme zaměřit na rozšíření nabídky
dalšího vzdělávání zaměstnanců. Naší snahou
je umožnit zaměstnancům zdokonalení nejen
po odborné stránce, ale např. i v oblasti
jazykových kompetencí. Využít bychom
k tomu chtěli finanční prostředky z evropských
fondů, ale i z vlastních zdrojů.
Dalším cílem je stát se členem Sektorové rady
strojírenství, mezi jejíž členy patří například
Motor Jikov, ZVVZ Milevko, Svaz strojírenské
technologie nebo Jihostroj Velešín. Sektorová
rada sdružuje významné reprezentanty zaměstnavatelů, profesních organizací, odborů,
vzdělavatelů a další odborníky na lidské zdroje
se záměrem stát se mluvčím daného sektoru
v otázkách rozvoje lidských zdrojů a nástrojem
zaměstnavatelů při prosazování zájmů
sektoru v oblasti lidských zdrojů ve vztahu
ke státní správě a vzdělávacím institucím.
Zaměstnavatelé mohou prostřednictvím
tohoto nástroje dlouhodobě, systematicky
ovlivňovat strukturu a vývoj lidských zdrojů
daného sektoru, pomocí sektorových dohod
mohou řešit problémy svého oboru, spojené
například s dostupností a kvalitou pracovníků.
V současné době je naší prioritní snahou
zdokonalit a zkvalitnit přenos informací mezi
personálním úsekem a ostatními zaměstnanci.
Jedná se zejména o informace o platnosti
lékařských prohlídek a školení, které jsou dané
ze zákona. Vždy k prvnímu dni v měsíci obdrží
jednotliví vedoucí seznamy svých podřízených,
kterým v dohledné době vyprší platnost lékařských prohlídek a školení. I když stále ještě
objevujeme řadu nedostatků, je na nás všech,
abychom je společnými silami odstranili.
Věřím, že vzájemnou spoluprací nás všech
dosáhneme stanovených cílů. 
Gabriela Jeřábková / personální manažerka
Informace odborové
organizace
 Od září letošního roku mají naši zaměstnanci možnost využít levnějších nákupů produktů
společnosti Green Swan Pharmaceuticals. Společnost GS v rámci naší vzájemné spolupráce nabízí
ceny, které jsou sjednány pouze pro Vás, zaměstnance KOVOSVIT MAS, a.s. Podrobnější informace
naleznete ve vestibulu závodní jídelny na nástěnce personálního úseku. Veškeré případné dotazy
směřujte buď přímo, nebo prostřednictvím vedoucích zaměstnanců právě na zaměstnance
personálního úseku.
výrobní dělníci
nevýrobní dělníci
technicko hospodářští
pracovníci
agenturní zaměstnanci
Celkem
kteří by do našich řad přinesli nové nápady
a myšlenky a pomohli tak našemu rozvoji.
leden
únor
březen
duben
květen
červen
červenec
srpen
září
269
99
272
100
267
99
280
103
283
104
289
103
290
110
291
107
294
108
192
193
192
201
206
209
212
213
220
51
611
53
618
52
610
48
632
50
643
47
649
47
658
43
655
42
664
(k 16.9.2011)
Odborová organizace pořádá pro zaměstnance
Kovosvitu MAS, a. s. turnaj čtyřčlenných
družstev v bowlingu. Turnaj se uskuteční v druhé
polovině měsíce října 2011. Místo konání turnaje
Hotel MAS.
Pro zájemce o turnaj jsou formuláře k přihlášení
připraveny k vyzvednutí na VZO OS KOVO
nebo na nástěnce odborů ve vestibulu závodní
jídelny. Vyplněný formulář odevzdejte do
10. října 2011 na VZO OS KOVO nebo členům
závodního výboru. Den a čas konání turnaje
bude jednotlivým přihlášeným družstvům
následně oznámen. 
V měsíci srpnu zástupci odborů a zaměstnavatele projednali novelizovaný pracovní řád, který
nabývá platnosti od 1. 9. 2011 a je k nahlédnutí
na intranetu Kovosvit MAS, a.s. 
František Veselý / místopředseda VZO OS KOVO
Mým cílem je zajistit předávání informací napříč firmou | Rozhovor <
Ing. Miloslav Kafka, generální ředitel
Motto:
„Dělejme svoji práci tak,
abychom se nestyděli ohlédnout zpět.“
Znamení:Býk
V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval.
V kterých to bylo letech a na jaké pozici?
Jaký posun jste u společnosti od té doby
zaznamenal?
V roce 2001 jsem nastoupil do KOVOSVIT
MAS jako konstruktér a posléze v roce 2005
jako vedoucí projektu stroje MCU630V5AX. V roce 2005 jsem přešel do marketingu na pozici marketingový specialista
a následně jsem byl na konci roku 2005
zvolen ředitelem marketingu a strategie.
V roce 2007 byla pozice ředitele nahrazena
manažerskou pozicí vedoucího marketingu,
kde jsem pracoval do května 2008.
Jak se Vám do Kovosvitu vracelo?
Osobně mohu říci, že šance vrátit se do
Kovosvitu mne velice oslovila. Vždy firma
Kovosvit byla moje „alma mater“, tedy
srdeční záležitost, které jsem dal a dám kus
svého života.
Kde jste působil před návratem do
Kovosvitu a na jaké pozici?
Po odchodu z firmy jsem byl obchodním
ředitelem firmy TOS, a.s. a posléze jsem
byl výkonným ředitelem Tesla Mladá
Vožice,a.s.
Je něco, co byste chtěl z Vašeho předchozího působiště zavést i v Kovosvitu, něco,
co tady chybí a víte, že to společnosti
prospěje?
Nechtěl bych říkat, že chci zavést něco,
co ještě ve firmě chybí, protože základní
principy zde fungují, spíše se zaměřím na
posílení určitých oblastí, které by nás měly
vést blíže k zákazníkovi a následně i jeho
spokojenosti.
Jaké jsou základní cíle, kterými se chcete
řídit při Vašem působení v Kovosvitu?
Z pohledu akcionáře určitě zajistit
trvalý rozvoj firmy a prosperitu, z pohledu
zákazníka a laické veřejnosti jednoznačně
pracovat na zlepšení dobrého jména
a pověsti firmy KOVOSVIT MAS.
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou součástí každodenní práce. Jak tuto
otázku spolupráce vnímáte, jsou věci, se
kterými jste spokojen a je něco, co byste
chtěl změnit?
Každý si určitě uvědomuje, že ve firmě
velikosti KOVOSVIT MAS dochází k problémům ve spolupráci mezi jednotlivými
úseky. Já osobně vnímám, že největší vliv
na schopnost komunikace má informovanost. Mým cílem je zajistit předávání
informací napříč firmou tak, aby jednotlivé
úseky pochopily svoje úkoly a zároveň aby
je byly schopny dále prezentovat a být
nositeli těchto myšlenek.
Jakou konkurenční výhodu má podle Vás
Kovosvit oproti jiným podobným firmám?
Kde je jeho silná stránka?
Určitě ji vidím v potenciální pružnosti
v reakci na požadavky zákazníka a technické
schopnosti tyto požadavky splnit. Záměrně
říkám potenciální pružnosti, protože
rychlost reakce a schopnost rychle
reagovat musíme ještě posílit. Silná stránka
je v zaměstnancích, protože je zde mnoho
zkušených odborníků, kteří chtějí pracovat
v moderní firmě s dobrým jménem, a to
ne z pohledu historického, ale na základě
aktuálních výsledků.
Jaké je Vaše životní motto a ve kterém
jste se narodil znamení?
Moje životní motto? Dělejme svoji práci
tak, abychom se nestyděli ohlédnout zpět.
Mým znamením zvěrokruhu je Býk. 
novinky
| 05
> rozhovor | Proti nastupujícím firmám z východu máme nesporně výhodu tradice
Ing. Jiří Mindl, technický ředitel
Motto:
„Když už nemůžeš, přidej.“
Znamení:Kozoroh
obměňovat, respektive posilovat.
V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval. V
kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký
posun jste u společnosti od té doby zaznamenal?
V Kovosvitu jsem pracoval na diplomové práci a po
absolvování VŠ jsem v roce 1976 nastoupil na pozici programátora výpočetního střediska. Posléze
jsem pracoval ve funkci vedoucího výpočetního
střediska a ve funkci ředitele projektů. Z Kovosvitu
jsem odešel v roce 2001.
prospěje?
Od roku 2001 jsem pracoval ve firmě TAJMAC-ZPS,
a.s. na pozici technického ředitele, od roku 2005 ve
firmě STROJTOS LIPNÍK,a.s. na pozici finančního
ředitele. Pohyboval jsem se neustále v oboru
obráběcích strojů. V porovnání s předchozími
pracovišti není z mého pohledu silnou stránkou
Kovosvitu komunikace mezi jednotlivými útvary
a pracovníky.
Co Vás přimělo vrátit se do firmy, kde jste již
působil, přece jen se říká „dvakrát nevstoupíš do
stejné řeky“? Jak se Vám do Kovosvitu vracelo?
Když nový akcionář hledal pracovníky do svého
týmu, oslovil i mne. Protože jsem nezávisle na
Kovosvitu došel k názoru, že je čas na změnu,
nabídku jsem přijal. Přísloví v otázce se mi také
vybavilo, ale po třech měsících mohu říci, že řeka
není stejná. S návratem jsem neměl problém, bral
jsem ho, jako když nastupujete na nové pracoviště.
Jaké jsou cíle technického ředitele pro rok 2011
a 2012?
Ve spolupráci s obchodním úsekem a marketingem
zpracovat ucelenou strategii rozvoje výrobků do
roku 2015, úspěšně dokončit stavbou prototypů
a zavedením do sériové výroby projekty vývoje
strojů MTC 630 a MCU 1000 5X.
Kde jste působil před návratem do Kovosvitu a
na jaké pozici? Je něco, co byste chtěl z Vašeho
předchozího působiště zavést i v Kovosvitu,
něco, co tady chybí a víte, že to společnosti
Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve
vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba
posilování týmu?
Po třech měsících působení mohu konstatovat, že
pracovní tým technického úseku je velmi kvalitní,
má rozvojový potenciál. Nechystám proto žádné
razantní změny, pracovní tým musím samozřejmě
Ing. Vladimír Čížek, ředitel jakosti
Motto:
„Co tě nezabije, to tě posílí.“
Znamení:Býk
Dá se říct, že v Kovosvitu jste už pamětníkem. Od kterého jste tady roku?
Ve firmě pracuji od roku 1982, nastoupil
jsem po vysoké škole. Se strojařinou
jsem úzce spjat od svých 15 let.
Od té doby jste prošel mnoho úseků ve
společnosti. Dnes jste ředitelem útvaru, ve
kterém jste začínal svou profesní kariéru. Co se
zde za tu dobu změnilo a kde chcete nejefektivněji uchopit problematiku zvyšování kvality?
Ano, v roce 1982 jsem začínal v úseku Řízení a
kontrola jakosti, přesněji v měrovém středisku.
Za léta strávená v Kovosvitu jsem pracoval v
oblasti tvorby nových produktů, v dodavatelskoodběratelských vztazích, v logistice a následně v
technickém úseku. V každé oblasti bylo spousta
problémů k řešení a vždy jsem pro firmu přinášel
nové myšlenky a stál při jejím posunu vpřed.
V oblasti řízení jakosti se mnohé změnilo.
06 |
novinky
Změnily se zejména nástroje k jejímu řízení
a jakost produktů, respektive systém zajišťování
jakosti, se dostal na úroveň vedení společnosti.
Jaké jsou cíle ředitele jakosti
pro rok 2011 a 2012?
Základní cíle lze shrnout na:
• Zajištění certifikace společnosti
podle ČSN EN ISO 9001
• Dozorový audit v roce 2011
• Recertifikační audit v roce 2012
• Snížení nákladů na nekvalitní výrobu
ve vazbě k realizovaným tržbám
• Zajištění zákona O metrologii
Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve
vašem úseku? Chystáte nějaké změny?
Úsek ŘKJ prošel v období recese zeštíhlovacím
procesem, tak jako ostatní úseky. Dostal se až na
samou hraniční mez. Jedna z mých prvních činností
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou
součástí každodenní práce. Jak tuto otázku
spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste
spokojen, a je něco, co byste chtěl změnit?
Byl jsem překvapen, jaká míra nekomunikativnosti
a nespolupráce v Kovosvitu při mém nástupu byla.
Říkám úmyslně byla, protože můj pocit je, že se
za tři měsíce komunikace zlepšila. Bez spolupráce jednotlivých úseků nemá Kovosvit šanci
v současném světě uspět. Myslím, že dosažení
ideálního stavu – tj. každý pracovník musí hodnotit
své vystupování z pohledu reprezentace celé
společnosti a ne jen úzkým zájmem svého útvaru,
nám bude ještě nějakou dobu trvat. Dnes jsem ale
přesvědčen, že je možné se tomuto stavu přiblížit.
Jakou konkurenční výhodu má podle Vás
Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde je
jeho silná stránka?
V porovnání s ostatními českými srovnatelnými
firmami nevidím nějakou výraznou konkurenční
výhodu. Proti nastupujícím firmám z východu má
nesporně výhodu tradice ve výrobě obráběcích
strojů, vlastní konstrukci, tým kvalifikovaných
pracovníků, kteří dobře rozumí tomu, co dělají.
Do budoucna musíme prohloubit spolupráci se
školami a výzkumnými pracovišti.
Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se
narodil znamení?
Narodil jsem se ve znamení Kozoroha, nikdy jsem
nepřemýšlel o tom, že by to mělo mít nějaký
význam pro život a pro každodenní rozhodování.
Nedokážu uvést jediné motto, protože každá
životní situace vyžaduje jiné. Nejblíže snad „Když
už nemůžeš, přidej“. 
Chtěl bych zavést alespoň v obchodním úseku jasnou a přímou komunikaci | rozhovor <
bylo definovat organizační strukturu úseku, stabilizovat pracovníky a účelově, personálně posílit
slabá místa. Vše ve vazbě na změny ve výrobních
procesech a plán výroby, respektive tržeb společnosti. Celý proces bude ukončen v 11/2011.
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou
součástí každodenní práce. Jak tuto otázku
spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste
spokojen a je něco, co byste chtěl změnit?
Spolupráce úseků je bezpodmínečně nutná
a je jednou ze základních činností vedoucích
pracovníků na všech úrovních řízení společnosti.
Spolupráce však neznamená přenášení zodpovědnosti, resp. rozhodování za druhé. S nástupem
organizačních změn se vytvořila příležitost
k rozvoji úsekové spolupráce a vnímám její pozitivní nárůst. Samozřejmě k ideálu máme daleko a je
stále co zlepšovat.
Jaké je vaše životní motto a ve kterém jste se
narodil znamení?
„Co tě nezabije, to tě posílí“. Narodil jsem se ve
znamení Býk. 
Ing. Václav Sváček, obchodní ředitel
Motto:
„Žít, neubližovat a dělat práci, která mě baví
a být v ní úspěšný.“
Znamení:Blíženci
mezilidské, procesní a komunikační vazby.
Jste spokojen se zajištěním lidských
zdrojů ve vašem úseku? Chystáte nějaké
změny, třeba posilování týmu?
Změny byly, jsou a budou. Posilování pracovníků
v oblasti servisu, OTS, prodeje je úzce spjato s
firemní a obchodní strategií firmy. Není vůbec
jednoduché získávat nové i staronové kvalifikované pracovníky – je rozhodně co vylepšovat.
V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval.
V kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký
posun jste u společnosti od té doby zaznamenal?
Činnost ve firmě Kovosvit jsem ukončil před
11 lety. Ve firmě jsem pracoval celkem 14 let a
prošel jsem pracovními pozicemi začínajícími
od technologické přípravy výroby, racionalizace
výroby, přes investiční útvar, průmyslově právní
ochranu a své působení ve firmě jsem ukončil
na pozici vedoucího zahraničního prodeje.
Co Vás přimělo vrátit se do firmy, kde jste již
působil, přece jen se říká „dvakrát nevstoupíš do
stejné řeky“? Jak se Vám do Kovosvitu vracelo?
K návratu do firmy mě přimělo jednání s
majitelem firmy. Ten ve svých slovech deklaroval zájem ponechat si firmu ve svých rukou,
stabilizovat ji a dále rozvíjet. Dalším impulsem
pro návrat byl jeho zájem o spolupráci se mnou.
Je naprostá pravda, že Vámi citované přísloví
nebylo jednoduché přejít bez povšimnutí. Ta
řeka je však již jiná než před 11 lety. Člověk se
za tu dobu, co tady nebyl, oprostil od provozní
slepoty, osobních vztahů a „ve světě“ se naučil i
jiným dovednostem aplikovatelným ve firmě.
Kde jste působil před návratem do
Kovosvitu a na jaké pozici? Je něco, co
byste chtěl z Vašeho předchozího působiště
zavést i v Kovosvitu, něco, co tady chybí
a víte, že to společnosti prospěje?
Působil jsem ve firmě VTL Blansko na pozici
generálního ředitele. Chtěl bych zavést alespoň
v obchodním úseku jasnou a přímou komunikaci,
nehraní si na vlastním písečku, zodpovědnost,
důvěru a dobrý pracovní kolektiv s upřímnými
názory a pozitivním zájmem o dění ve firmě.
Žádný workoholismus, ale přirozený pocit
sounáležitosti k firmě a pracovní pohodu.
Jaké jsou cíle obchodního ředitele pro rok
2011 a 2012?
Splnit, vlastně překročit obchodní plán
roku 2011 – vše je na velice dobré cestě,
stanovit optimálně obchodní plán roku
2012 – splnit ho a samozřejmě zaměřit se na
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou
součástí každodenní práce. Jak tuto otázku
spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste
spokojen a je něco, co byste chtěl změnit?
V předchozích bodech jsem se této problematiky
dotkl. Jako v každé firmě, tak i zde narazíte na
pracovníky v útvarech, kteří „ se vezou“ pod
záštitou směrnic, pravidel a nařízení a svou nevstřícností snad ani nevnímají, co tímto přístupem
mohou sami sobě i firmě způsobit. Navenek a
papírově funguje velice dobře spolupráce mezi
útvary, interně a v reálu to občas skřípe.
Jakou konkurenční výhodu má podle
Vás Kovosvit oproti jiným podobným
firmám? Kde je jeho silná stránka?
Obecně spočívá konkurenční výhoda ve stále
kvalitních a žádaných výrobcích s podtextem
bohaté a úspěšné firemní historie. Silnou stránku
vidím v jasném majiteli firmy, který do firmy
investuje a má zájem o rozvoj strojařiny.
Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení?
Žít, neubližovat a dělat práci, která mě baví, a být
v ní úspěšný. Blíženec s ascendentem Lva. 
Ing. Pavel Kovář, finanční ředitel
Motto:
„Dívat se i na negativní věci z pozitivní stránky
a hledat pozitiva vždy, když je to možné.“
Znamení:Rak
Od kterého roku jste zaměstnancem Kovosvitu a jaké jste doposud
zastával funkce?
Do Kovosvitu jsem nastoupil po absolvování Vysoké školy ekonomické
v Praze v roce 2003. Začínal jsem jako daňový specialista, poté jsem byl
v roce 2006 jmenován hlavním účetním a od roku 2008 mi přibyly na
starost i finance, kdy jsem se stal vedoucím účtárny a financování. V roce
2009 jsem byl jmenován finančním ředitelem. V říjnu 2010 došlo ve firmě
k organizačním změnám a úsek, který řídím, se rozšířil ještě o personální
oddělení a o zásobování. Od 1. 9. 2011 jsem předal zásobování panu
Hrdinkovi.
novinky
| 07
> rozhovor | Firma je ve stadiu postupné revitalizace, oživování
V čem vidíte největší posun firmy od doby
svého nástupu?
V myšlení lidí, díky tomu se Kovosvit stává
postupně moderní firmou, nicméně stále je na
čem pracovat a musíme se i nadále postupně
zlepšovat.
Jaké jsou cíle finančního ředitele pro rok
2011 a 2012?
V roce 2011 úspěšně dokončit velkou transakci
přefinancování stávajících úvěrů, díky které ušetříme miliony korun na úrocích a zároveň snížíme
objem zastavených aktiv. Také bych chtěl přispět
k dosažení plánovaného hospodářského výsledku.
V roce 2012 pro mě bude velkou výzvou řízení
cash flow při výrazném nárůstu objemu výroby,
spolupráce na nových projektech a samozřejmě
i splnění business plánu, který bude ambiciózní.
Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve
vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba
posilování týmu?
Ekonomický a personální úsek prošel v minulosti
výrazným zeštíhlením. Se svým týmem jsem
spokojen. V současnosti žádné posílení neplánuji,
nicméně pokud dojde ke změnám požadavků zejména ze strany vlastníka, bude pravděpodobně
nutné na ně reagovat doplněním týmu.
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou
součástí každodenní práce. Jak tuto spolupráci
vnímáte, jsou věci, se kterými jste spokojen a je
něco, co byste chtěl změnit?
Řekl bych, že spolupráce mezi úseky je v
Kovosvitu na standardní úrovni, ale stále máme
velký potenciál pro zlepšení.
Jakou konkurenční výhodu má podle Vás
Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde
je jeho silná stránka?
Silná stránka je v know-how našich zaměstnanců,
v naší flexibilitě a ve známosti značky KOVOSVIT
MAS v České a Slovenské republice a v Rusku.
Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se
narodil znamení?
Žádné životní motto nemám, ale za svého působení v Kovosvitu jsem se naučil dívat se i na negativní
věci z pozitivní stránky a hledat pozitiva vždy, když
je to možné. To mi pomáhá odolávat lépe každodennímu stresu. Jsem narozen ve znamení Raka. 
Ing. Jaroslav Pekarovič, ředitel výrobní základny
Motto:
„Když už člověk je, tak má koukat, aby byl.“
Znamení:Beran
V Kovosvitu jste už v minulosti pracoval. V kterých to bylo letech a na jaké pozici? Jaký posun
jste u společnosti od té doby zaznamenal?
Ve firmě jsem pracoval od roku 1990, prošel jsem
různými pozicemi ve výrobním úseku, začínal
jsem jako asistent výrobního náměstka a postupně přes specialistu řízení výroby, vedoucího
výrobního plánování až na funkci vedoucího
řízení výroby, což v té době byl vlastně zástupce
výrobního ředitele. V roce 2006 jsem vyhrál
konkurz na funkci ředitele Divize výroba v ZVVZ
Milevsko a změnil na pár let působiště.
Posun ve firmě je pochopitelně značný, jak
v sortimentu strojů, tak ve strojním parku a technologii výroby. Určitě je tu znát i značný posun
v přístupech a myšlení lidí, ekonomická krize donutila mnohé změnit své názory a postoje.
Co Vás přimělo vrátit se do firmy, kde jste již
působil, přece jen se říká „dvakrát nevstoupíš do stejné řeky“? Jak se vám do Kovosvitu
vracelo?
Každý, kdo jednou prošel branou téhle firmy
a navíc zde prožil alespoň pár let, musí uznat, že
tady byla a je vždy cítit hrdost na to, co tady lidé
dělají, že se tu vyrábějí kvalitní výrobky a že to
není jen náhoda, ale tradice. Lidé, kteří zde pracují (alespoň většina), mají k této firmě blízký vztah,
není to jen místo, kde svou práci smění za peníze.
To dnes již není tak obvyklé a já z toho měl vždy
dobrý pocit. Tedy můžu říct, že návrat do firmy
byl pro mne návratem do známého a mně blízkého prostředí.
Kde jste působil před návratem do Kovosvitu a
na jaké pozici? Je něco, co byste chtěl z Vašeho
předchozího působiště zavést i v Kovosvitu,
něco, co tady chybí a víte, že to společnosti
prospěje?
Jak jsem již zmínil, pracoval jsem v ZVVZ
Milevsko na funkci ředitele divize a k tomu asi
rok ve funkci člena představenstva. Je to také
strojírenství, ale oblast výroby pro energetiku je
velmi náročná a dá se říct i ekonomicky riskantní. Pracujete ve funkci 7 dní v týdnu, práce pro
energetiku nezná svátky, dovolenou. Stavby jsou
po celé Evropě, ba i světě, jedna nepříjemnost
se objeví ve Finsku a druhá třeba v jižní Africe.
Vyžaduje to od všech přejímání odpovědnos08 |
novinky
ti a rychlé a efektivní řešení, zaváhání je vždy
vražedné, penále astronomické. To mi tady ve
firmě chybí, stále funguje přehazování problémů
z oddělení do oddělení, z úseku do úseku.
Jaké jsou cíle výrobního ředitele pro rok 2011
a 2012?
Cíle pro další období jsou zdánlivě jednoduché:
vyrobit kvalitně a levně vše, co plán prodeje požaduje. Skutečnost samozřejmě takto jednoduchá není. Firma je ve stadiu postupné revitalizace, oživování. Všichni víme, v jakém stavu jsou
budovy, stroje, zařízení, ale na to vše je nutno si
postupně vydělat. A já věřím, že sice postupně, ale neustálým zlepšováním tohoto stavu se
dostaneme do stavu, který odpovídá dnešním
požadavkům na moderní a prosperující firmu.
V letošním roce se realizovaly některé důležité
investice a my teď musíme prokázat, že tyto investice umíme dobře a efektivně využít.
Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů ve
vašem úseku? Chystáte nějaké změny, třeba
posilování týmu?
Tady musím říct, že v naší firmě chybí mladí lidé.
Sehnat kvalitního absolventa učňovské školy je
velký problém, obsadit například místo plánovače je problém skoro neřešitelný. Dnešní střední
školy nevytvářejí potřebné profily pracovníků,
obecně všichni schopní středoškoláci pokračují
na VŠ. Z toho tedy vyplývá, že potřebné posily
týmu si musíme najít a vychovat, a to je hodně
dlouhá cesta. Doufám, že se nám povede.
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou
součástí každodenní práce. Jak tuto otázku
spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste
spokojen, a je něco, co byste chtěl změnit?
To je jedna z oblastí, které se od mého posledního
působení ve firmě výrazně vylepšily. Myslím ale,
že je třeba ještě hodně věcí zlepšovat, stále jsou
znatelné meziúsekové hranice a snaha vystrnadit
problém za hranice úseku. Osobně jsem poznal,
že základem každého obchodního úspěchu je
dobrá práce obchodníka, který nejenom dobře
prodá, ale smluvně vytvoří výhodné počáteční podmínky pro realizaci daného obchodního
případu.
Jakou konkurenční výhodu má podle Vás
Kovosvit oproti jiným podobným firmám? Kde
je jeho silná stránka?
Jednoznačně tradice a lidé. Nebo možná podle
důležitosti je to obráceně. Dnes není problém
postavit továrnu, nakoupit stroje, ale vytvořit
kolektiv, který vyrábí takové výrobky, jako jsou
obráběcí stroje světové kvality, to už není jednoduché realizovat. A tento kolektiv tu máme.
Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se
narodil znamení?
Jsem ve znamení Berana, což už i mnohé napovídá. Životní motto? To asi nejlépe vystihl pan
Jan Werich „Když už člověk je, tak má koukat,
aby byl.“ Doufám, že mi Mistr odpustí, že jsem
ho možná necitoval úplně přesně, jemu přes jeho
viržinko bylo občas špatně rozumět. 
investiční záměry by měly podpořit splnění ambiciózního plánu výroby | rozhovor <
Ing. Pavel Prokop, ředitel pro strategii a investice
Motto: „Nedej na první pohled, podívej se podruhé !“
Znamení:Rak
V dubnu 2011 jste se stal ředitelem nově vytvořeného úseku strategie a investic. Jaké je hlavní
poslání nového úseku?
Úsek strategie a investic vznikl k 22. 4. 2011 a od
této doby se postupně vytváří jeho struktura.
Cílem do budoucna je stabilizace a rozšíření útvaru investic a projektová struktura v oblasti strategických projektů. Hlavním cílem úseku v oblasti
strategie je definování střednědobých a dlouhodobých cílů společnosti v horizontu 5 a 15 let.
Tyto cíle budou postupně zajišťovány střednědobými strategiemi jednotlivých odborných úseků.
Střednědobé strategie a dosahování dílčích cílů
bude podpořeno realizací investic. Další oblastí
náplně nového útvaru je zastřešení projektů, které mohou v optimálním případě směřovat
k rozvoji nového produktu společnosti a k zajištění diverzifikace produktového portfolia.
Na jakých konkrétních úkolech aktuálně pracujete?
V oblasti strategie aktuálně pracujeme na střednědobé strategii společnosti pro následujících
5 let a z ní vyplývajících cílů a úkolů pro rok 2012.
Hlavní náplň útvaru je ale v současné době směřována do oblasti investic a naplňování investičních záměrů společnosti. Tyto investiční záměry
by měly podpořit splnění ambiciózního plánu
výroby a prodeje strojů pro rok 2012. Aktuálně
posuzujeme také několik velmi slibných projektů
v netradičních oblastech, které by se mohly stát
potenciálem pro diverzifikaci portfolia společnosti. V této oblasti samozřejmě uvítáme i nápady
našich zaměstnanců.
Jaké hlavní investice jsou nyní v realizaci?
Útvar investic nyní pracuje na realizaci montážních základů, dále pracujeme na zvýšení nosnosti
jeřábu v expedici montážní haly a zateplení
4. lodi montážní haly. V polovině září byl do
Kovosvitu dodán vysokozdvižný vozík pro expedici slévárny a pracujeme na dodávce chladícího
kompresoru pro regeneraci střední a těžké formovny slévárny. Byla zahájena první část výměny
oken 5etážové budovy. Velmi významnou investicí je výroba stroje SP 430 SY pro potřeby výroby,
tento stroj nahradí dosluhující MCY 80. Celkově
se v roce 2011 jedná o investice v hodnotě bezmála 150 mil. Kč. Pro rok 2012 počítá představenstvo společnosti s podobnou částkou se zaměřením na posílení výrobní části společnosti. Prioritu
budou mít investice s potenciálem pro rozšíření
kapacity, zvýšení produktivity a kvality. V oblasti
investic nezapomínáme ani na oblast bezpečnosti
práce a pracovního prostředí. Jsou připraveny investice do jeřábů, budov, zařízení jídelny a vstupu
do areálu společnosti.
S jakými problémy se především potýkáte?
Útvar strategie a investic se potýká hlavně s
běžnými problémy spojenými s realizací investic.
Starosti strategického charakteru nám dělá
především nedostatek mladých lidí vzdělaných
v požadovaných oborech jako je obsluha NC
strojů, dřevomodelář, mechanik strojírenských
strojů, slévač a podobně. I přes naši významnou
spolupráci se středními a vysokými školami v regionu není budoucnost našeho oboru
personálně dostatečně zajištěna. Dle mého
názoru by v této oblasti měl daleko významněji
než doposud zasáhnout stát, který by měl více
podporovat učební obory a studijní programy
technického zaměření. Pevně věřím, že nový
útvar napomůže cíli majitele společnosti vrátit
společnost KOVOSVIT MAS, a.s. na přední
místa ve střední Evropě v oblasti výroby obráběcích strojů a případně v dalších odvětvích.
Jaké je Vaše životní motto a v jakém jste se
narodil znamení?
Zajímavá otázka, zvolil bych asi dvě myšlenky:
„Nedej na první pohled, podívej se podruhé!“
a „Víte-li co chcete, určitě toho dosáhnete.
Úspěchu dosáhne jen ten, kdo v úspěch věří“.
Narodil jsem se ve znamení Raka a v mnohých
ohledech na mě charakteristika znamení opravdu vychází. 
Ing. Aleš Jedlička, ředitel slévárny
Motto:
„Lepší mrtvej frajer, než-li živej srab.“
Znamení:Blíženci
Od roku 2008 jste ředitelem Slévárny,
jak hodnotíte toto období a s jakými představami hledíte do budoucna v rámci Kovosvitu MAS, a.s. jako celku?
Rok 2008 by byl v hodnocení jistě velmi pozitivní, pak přišla fáze, kdy bylo potřeba s celým
týmem kolegů hledat nástroje pro eliminaci
dopadů celosvětové hospodářské krize v roce
2009 a při jejím doznívání v roce 2010. Spíše než
hodnotit se snažím ponaučit a dívat se dopředu.
Důležité je, že slévárna má i přes nelehké období
v minulých letech své stabilní místo na trhu.
Od kterého roku jste zaměstnancem Kovosvitu
a jaké jste doposud zastával funkce?
Ve společnosti Kovosvit MAS, a.s. jsem pracoval
na diplomové práci. Po absolvování vysoké školy
a ukončení základní vojenské služby jsem nastoupil na pozici technologa. Poté jsem za přispění
několika kolegů a zaměstnanců slévárny získával
mnoho praktických zkušeností v provozu, kde
jsem postupně působil jako metalurg, provozní
technolog, vedoucí provozní technologie a od roku
2006 jako vedoucí metalurgické přípravy výroby.
Spolupráce jednotlivých úseků je výraznou
součástí každodenní práce. Jak tuto otázku
spolupráce vnímáte, jsou věci, se kterými jste
spokojen a je něco, co byste chtěl změnit?
Spolupráce znamená komunikaci a podle úrovně
této komunikace je pak jednodušší nebo složitější řešit společně každodenní problémy napříč
společností. Slévárna, jako některé další provozy
Kovosvitu má vlastní produkt – odlitek pro externího zákazníka – a bez spolupráce provozů, které
mají možnosti dát tomuto produktu přidanou hodnotu, by se noví zákazníci dnes jen těžko hledali.
Jste spokojen se zajištěním lidských zdrojů
ve vašem úseku? Chystáte nějaké změny?
V rámci vedení je pro mě důležitá zastupitelnost
a udržení obrovského technického know how, kterým slévárna disponuje. Největší problém vnímám
v zajištění lidských zdrojů přímo v provozu, kde
se situace stabilizuje velmi těžko a má negativní
dopad do produktivity práce. Chceme dál rozvíjet
spolupráci se Střední průmyslovou školou v Táboře
a zabývat se interními dílčími rekvalifikacemi.
Jaké je Vaše životní motto a ve kterém jste se narodil znamení?
Myslím, že životní motto se mění s věkem a získáváním zkušeností, stejně jako se mění hodnoty,
které člověk uznává. Protože jsem ale přesvědčen o tom, že bez zdravého riskování nejde nic,
ctím jedno: „Lepší mrtvej frajer, než-li živej srab“.
Jsem narozen ve znamení Blíženců, ale nutno
dodat, že v astrologii ani osud nevěřím. 
Za odpovědi ředitelům společnosti děkuje
Renata Vaňková / šéfredaktorka
novinky
| 09
> MSV BRNO 2011 | MCU630VT-5X - centrum vzniklo inovací stroje MCU630V-5X
Pětiosé vertikální obráběcí centrum
MCU630VT-5X
– hlavní exponát a novinka přihlášená v soutěži o zlatou medaili
Jedním z hlavních exponátů na brněnském veletržním stánku KOVOSVIT
MAS je pětiosé multifunkční obráběcí centrum MCU630VT-5X, které je
rovněž přihlášeno v soutěži o zlatou medaili. Centrum vzniklo inovací stroje
MCU630V-5X. Na stroji je na stánku předváděná zajímavá technologie z
energetického průmyslu – obrábění lopatkového kola.
Hala P / číslo 135
MCU 630V-5X je léty a desítkami spokojených
zákazníku prověřený souvisle řízený pětiosý
frézovací stroj pro přesné a produktivní
obrábění, který si svoji pozici na trhu vydobyl
nikoli množstvím, ale kvalitou a individuálním
přístupem. Stroj vyniká bezkonkurenční robustní
nosnou konstrukcí, která skrze tuhost přináší
stabilitu a dlouhodobě stálou kvalitu obráběných rovinných i obecných tvarových ploch. Pro
oko technika je dostatečně vypovídající pohled
na obrázek skeletu stroje s patrnou koncepcí
horní gantry a otočně sklopný stůl.
Hlavními výhodami v porovnání s konkurenčními produkty jsou důležité detaily, a to hlavně
konstrukční. Jedná se o uložení vertikálního
smykadla v saních. Mimo jiné i dvouosý stůl je
vybaven nejmodernějšími technologiemi. Těmi
jsou tři torque motory s průtokovým chlazením
a hydraulickou indexací v libovolné poloze. Stroj
si našel své zákazníky zejména v oborech, jako
jsou výrobci forem a nástrojů, v oblasti přesného
strojírenství a v neposlední řadě i v průmyslu
10 |
novinky
energetickém a automobilovém. Potenciál má
i v oblasti zdravotnických pomůcek.
Právě v subdodávkách pro automobilový průmysl se již před několika lety realizoval prodej
nejednoho kusu stroje. Jednalo se například o
ostravskou firmu VAMOZ – servis, a.s., kde na
stroji MCU 630V-5X v provedení POWER obrábí
formy pro litá kola osobních automobilů a různé
další součásti z lehkých slitin pro automobilový
průmysl. V jiném segmentu průmyslu
a v souvislosti s Operačním programem podnikání a inovace vyhlásila společnost Siemens
Industrial Turbomachinery s.r.o. koncem roku
2009 dvě výběrová řízení na inovaci výrobních
zařízení pro obrábění lopatek parních turbín
otištěných v Obchodním věstníku. Konkrétně
se jednalo o stroje pro výrobu malých lopatek
a výrobu listů velkých lopatek. Společnost
KOVOSVIT MAS, a.s. předložila svoji nabídku
do výběrového řízení na základě tohoto otištění
v Obchodním věstníku. Jednalo se o stroj
MCU 630V-5X POWER, tedy stroj s pětiosou
kandidát na vítěze v soutěži o zlatou medaili | Pětiosé vertikální obráběcí centrum MCU630VT-5X <
technologií využitelnou mimo jiné pro výrobu
malých lopatek. V tomto výběrovém řízení
KOVOSVIT MAS, a.s. se strojem uspěl a jeho
nabídka byla vyhodnocena jako technicky
i ekonomicky nejvýhodnější.
Právě na základě velmi dobrých zkušeností
se KOVOSVIT MAS, a.s. rozhodl realizovat
nabízející se inovaci stroje MCU na variantu
MCU630VT. Pro doplnění portfolia o stroj,
který bude kompletně obrábět složité součásti
přírubového charakteru, bylo nutné stroj
vybavit vysokými otáčkami na stole a uzamykatelným vřetenem. Tím výrobce a hlavně jeho
potenciální zákazníci získali výrobní nástroj
vhodný pro frézování, vyvrtávání, vystružování
a především soustružení, který přináší ještě
větší geometrickou kvalitu a přesnost na
rotačních plochách s obráběným průměrem
až 1000 mm při otáčkách až 500 ot/min.
Jelikož stroj vychází z předchozích, byl i pro
multiprofesní centrum zvolen CNC systém
Sinumerik 840D.
Předpoklady byly naplněny, první testovací
„špony“ již padají ze stroje, první výsledky
předznamenávají výborné vlastnosti. O takto
inovovaný stroj mají již teď zájem přední
tuzemští výrobci v oblasti leteckého průmyslu
a první signály naznačují, že spolupráce bude
i se zahraničními partnery v oblastech energetického a těžebního průmyslu. Jednoduše
řečeno, stroj je vhodný pro každého, kdo před
nebo po frézování nechce přepínat součásti na
soustruh nebo karusel. 
MCU 630VT-5X
Frézování /
Soustružení
TECHNICKÁ DATA
Lineární osy
Pojezd v ose X
mm
700
Pojezd v ose Y
mm
820
Pojezd v ose Z
mm
550
Pracovních posuv v osách X,Y,Z
mm.min-1
1 - 60 000
Rychloposuv v osách X,Y,Z
mm.min-1
60 000
mm.s-2
6 500
Rozsah naklápění osy A
°
150 (+30 / –120)
Maximální otáčky osy A
min-1
Maximální otáčky osy C
min-1
500
100
Velikost upínací plochy stolu
mm
Ø 630
Ø 800
Ø 630
Ø 800
 630
Maximální průměr obrobku
mm
Ø 1 000
Maximální výška obrobku
mm
500
Maximální zatížení stolu
kg
850
Zrychlení v osách X,Y,Z
Rotační osy
25
Pracovní stoly
Rozměry strojů
Rozměry stroje (délka × šířka × výška)
mm
4 085 × 3 460 × 3 528
Hmotnost stroje
kg
18 000
Hmotnost stroje včetně dopravníku třísek
kg
18 450
Řídicí systém
Sinumerik 840D
Technická data vřeten a zásobníku
POWER
SPEED
Heidenhain iTNC 530
Sinumerik 840D
SPRINT
RAPID
Typ pohonu
-
integrovaný
Převodovka
-
ne
Vřeteno pro soustružnické operace s hydraulickou
brzdou
-
ne
ano
ano
ano
Kužel vřetene
-
ISO 50
HSK-A63
(ISO 40)
HSK-A63
HSK-A63
min-1
20 – 10
000
20 – 12
000
20 – 18
000
20 – 24
000
Rozsah otáček
Výkon pohonu vřetene S1/S6 (40%ED)
kW
20 / 26
33 / 45
25 / 35
19 / 27
Krouticí moment S1/S6 (40%ED)
Nm
262 / 340
157 / 215
87 / 130
60 / 86
Jmenovité otáčky
min-1
800
2 000
2 800
3 600
Vzdálenost čela vřetena od otočně sklopného stolu (min
- max)
mm
110 - 660
150 - 700
150 - 700
150 - 700
Vzdálenost čela vřetena od otočně sklopného stolu s
paletovou výměnou min - max)
mm
35 - 585
75 – 625
75 - 625
75 - 625
DIN
69893
DIN
69893
Způsob výměny nástrojů
 Frézování z pěti stran
MCU 630V-5X
Frézování
-
napichovací
Nástrojový držák
-
ISO
7388/1
50
DIN
69893
(ISO
7388/1
40)
Maximální počet nástrojů
-
24 / 48
32 / 64
(24 / 48)
32 / 64
32 / 64
Maximální průměr nástroje
mm
130
80 / 130
(130)
80 / 130
80 / 130
Maximální délka nástroje
mm
265
320 (265)
320
320
Max. hmotnost nástroje
kg
10
10
10
10
Čas výměny sousedního nástroje
s
6
6
6
6
 Frézování tvarové
 Soustružení vnější
 Soustružení čelní a vnitřní
novinky
| 11
> MULTICUT 500i S | druhý z hlavních exponátů na MSV Brno
MULTICUT 500i S jako exponát na MSV Brno
Druhým z hlavních exponátů na mezinárodním strojírenském veletrhu MSV 2011 v Brně je multifunkční soustružnicko-frézovací centrum MULTICUT 500iS. Koncepce stroje vychází ze soustružnických strojů, ale horní suport je
zcela odlišný. Síla stroje vychází právě z tohoto supportu, který v podobě dvouose pojízdného stojanu s vertikálně
přestavitelným vřeteníkem s integrovanou naklápěcí osou B. Maximální délka obráběného dílce činí 1500 mm. Stroj
je osazen řídícím systémem Sinumerik 840D.
Hala P / číslo 135
Od uvedení na trh první generace strojů
MULTICUT 500 již uplynulo více než 5 let.
Za tuto dobu se realizoval prodej téměř
dvou desítek strojů MULTICUT 500 v provedení jak s protivřetenem, tak s koníkem.
Společnost KOVOSVIT MAS získala za tuto
dobu mnoho zkušeností s provozem
a servisem těchto strojů z velké části u
zahraničních zákazníků, ale i nasazením
těchto strojů ve své vlastní výrobě. Tyto poznatky byly hlavní inicializací procesu inovace konstrukčních celků stroje a softwarového vybavení, jejímž výsledkem je stroj s
novým označením stroje MULTICUT 500i.
Z hlediska konstrukčních celků se proces
inovace dotkl důležitých uzlů stroje.
Původní soustružnické vřeteno s průvlakovým synchronním vřetenem o výkonu 59
kW bylo doplněno samostatným odpojitelným pohonem pro řízení režimu obrábění
s osou C, tj. polohování vřetena. Současně
12 |
novinky
tento odpojitelný pohon zabezpečuje
statickou brzdu soustružnického vřetena.
K tomuto kroku inovace bylo přistoupeno
hlavně z hlediska zvýšení krouticího
momentu vřetena z režimu obrábění osy.
Zároveň tímto krokem byla zajištěna
bezpečnost v případě náhlého výpadku
napájení stroje, kdy v režimu C osy zůstává
soustružnické vřeteno zabrzděno zvláště
při obrábění osově nevyvážených obrobků.
Rekonstrukce proběhla i v oblasti nástrojového hospodářství stroje, zásobník nástrojů
byl doplněn spodním inovovaným krytováním pomocí skluzů a okapů pro třísky a
chladicí kapalinu ulpívající na nástrojích,
dále byl rozšířen počet lůžek nástrojů ze 78
na 81 ks a možnost standardně zvolit upínací kužel nástrojového vřetena Capto C6.
Na stroji je prezentovaná zajímavá technologie obrábění lopatky parní turbíny. 
TECHNICKÁ DATA
Maximální průměr soustružení (B=45°)
mm
Max. frézovaný profil
mm
Max. délka obrábění
mm
Výkon vřetena S1 a S2 (S1/S6 40%)
kW
Kroutící moment vřetena S1 a S2
Nm
(S1/S6 40%)
C-OSA (C1, C2) – PRACOVNÍCH VŘETEN (S1, S2)
Maximální kroutící moment
Nm
Maximání otáčky
min-1
NÁSTROJOVÉ VŘETENO (S3)
Výkon vřetena (S1/S6 40%)
kW
Kroutící moment vřetena (S1/S6 40%)
Nm
Max. otáčky vřetena
min-1
Zdvih v ose X1/Y1/Z1
Rychloposuv v ose X1/Y1/Z1
OSA B – NÁSTROJOVÉHO VŘETENA
Maximální úhel natočení
Kroutící moment (S1/S6 40%)
Kroutící moment přes brzdu
Maximání otáčky
Počet míst v zásobníku
Čas automatické výměny nástroje
ŘÍDÍCÍ SYSTÉM
MULTICUT
500 S
690
486 × 486
1 527
59/74
760 / 1 000
1 400 (2 100)
43
S3
13,2/22
60/100
12 000
640 / 370 /
mm
1 600
50 / 40 / 50
m . min-1
B
°
-120 / +105
Nm
447 / 850
Nm
6 000
55
min-1
81
s
3
SINUMERIK 840 D
Zařízení pro válečkování je umístěno na podélném suportu | ROLLER 2800 CNC <
Speciální stroj ROLLER 2800 CNC jako exponát MSV
Třetím a velmi zajímavým exponátem společnosti KOVOSVIT MAS na veletrhu MSV
je speciální stroj ROLLER 2800 CNC určený
k válečkování náprav a hřídelových součástí
zejména v dopravním a železničním průmyslu.
Hala P / číslo 135
Stroj je svým skeletem odvozen od standardního soustružnického stroje MT 820i/3000 CNC.
Funkce stroje spočívá v technologii tváření za
studena - válečkování válcových, kuželových
a přechodových rádiusových ploch hřídelových
součástí, např. náprav vozidel. Tato funkce
mimo jiné předurčuje oblast použití stroje pro
specializovanou výrobu součástí s využitím
technologie zhutnění povrchu.
Zařízení pro válečkování je umístěno na podélném suportu. Suport se pohybuje pomocí CNC
řízené osy Z po loži stroje v podélném směru.
Pohyb v ose X je realizován hydraulicky dvěma
proti sobě umístěnými pinolemi válcovacích
hlav, do kterých se upínají vlastní válcovací
nástroje. Síla válečkování je nastavitelná
hydraulicky.
 Aretace natočení válcovacích hlav
v dané poloze je zabezpečena pohonem se
samosvornými šnekovými převodovkami.
 Standardně je stroj vybaven hydraulickým
agregátem.
Plynulé změny tlaku a síly na válcovací
nástroje během pracovního cyklu v definovaném rozsahu tlaků.
 Funkce nepřímého a nezávislého měření
válcovací síly, zaznamenávání a archivace.
 Koník s hydraulicky ovládanou pinolí je
vybaven zvláštním mechanickým aretačním
zařízením pro bezpečný přenos osových sil.
 Vřeteník stroje je uložen na loži na zesíleném
středícím čepu.
 Samostatné olejové hospodářství včetně
nádrže a vany pod pracovním prostorem
stroje.
Celý systém válcovacího suportu je integrován do zakrytovaného prostoru stroje.
 Kluzné vodící plochy přídavného válcovacího
suportu jsou napojeny na centrální mazací
systém stroje.
 Stroj je možno provozovat v ručním
i automatickém cyklu. 
Technické parametry
roller 2800 cnc
Max.oběžný průměr bez využití naklápění osy B
mm
300
Rozsah válcovací síly
kN
2,5-50
Max.síla válečkování bez využití naklápění osy B
kN
50
Max.síla válečkování s využitím naklápění osy B
kN
Řídící systém
20
SIEMENS SINUMERIK 840D
Osa B
Rozsah naklápění
±35°
Koník
Kužel dutiny v pinoli koníka
Mo 6
Zdvih pinole koníka
mm
160
Průměr pinole
mm
115
Průměr pístu
mm
80
Upínací síla koníka
kN
2,5-25
mm
5000 x 1815 x 1863
Rozměry a hmotnosti
Celkové rozměry stroje (délka x šířka x výška)
Celková hmotnost stroje
kg
6200
novinky
| 13
> MASTURN | léty prověřená kvalita
MASTURN 550i / 1500 Sinumerik 828D
- univerzální hrotový soustruh s CNC řízením a jeho inovace
Léty prověřená kvalita, vynikající parametry strojů MASTURN, až přes dva
tisíce spokojených zákazníků, tak by se dala charakterizovat historie produktu, u kterého většina menších firem začínala. Byl to první CNC řízený stroj,
který si zákazník pořídil. Nyní opět po několika letech přichází KOVOSVIT
MAS s inovací těchto strojů a tím již s celkově pátou vývojovou verzí stroje.
Hala A1 / číslo 095
Stroje MASTURN 550i a MASTURN 820i jsou
jednoduché CNC soustruhy vhodné pro kusovou
a malosériovou výrobu dílců, které se vyznačují
vysokou přesností, výkonností a jednoduchou
obsluhou. Stroje umožňují obrábění v módu
konstantní řezné rychlosti, což zaručuje
kvalitně opracovaný dílec. Již předchozí verze
strojů a jejich řídicího systému umožňovaly
grafickou simulaci obrábění, nyní jsou funkce
v systému posunuté o několik úrovní výše.
Obrábění je možné provádět v ručním řízení
jako na běžném konvenčním soustruhu, nebo v
automatickém cyklu s podporou CNC systému,
pracujícího na bázi pevných cyklů. Program lze
tvořit konturovým programováním TEACH IN
nebo DIN programováním. Řezné podmínky a
geometrické údaje tvaru součásti jsou zadávány
přes klávesnici do řídicího systému a v něm
automaticky zpracovány. Na přání zákazníka lze
dodat software pro tvorbu programů a jejich
realizaci mimo stroj na PC zákazníka.
Hlavní oblastí inovace strojů je změna řídicích
systémů. U Siemensu se přechází na systém
Sinumerik 828D. Exponát MASTURN 550i /
1500 Sinumerik 828D můžete najít na stánku
firmy Siemens Praha. 
MASTURN 550i
800 / 1 500
TECHNICKÁ DATA
MASTURN 550i
LIVE TOOL 1 500
MASTURN 820i
2 000 / 3 000
MASTURN 820i
4 500
Oběžný průměr nad ložem
mm
550
550
820
820
Oběžný průměr nad příčným suportem
mm
350
350
530
530
Vrtání vřetena
mm
82
82
128
128
Vzdálenost hrotů
mm
900 / 1 600
1 600
2 000 / 3 000
4 500
Přední konec vřetena
-
B8, C8
B8, C8
B11, C11
B11, C11
min-1
3 000
3 000
1 800
1 800
Výkon motoru
kW
17
17
22
22
Max. kroutící moment
Nm
1 620
1 620
2500 / 3000
2500 / 3 000
mm
285 / 890 (1 590)
267 / 1 517
370 / 2 000 (3 000)
370 / 4 500
m . min-1
10/10
10/10
10/10
10 / 10
-
3 000/2,5
-
-
HEIDENHAIN
SIEMENS
HEIDENHAIN
HEIDENHAIN
SIEMENS
HEIDENHAIN
SIEMENS
mm
160
160
225
225
mm
2 538 (3 238) × 1 955
× 1 795
3 238 × 1 955 × 1 795
4 000 (5 000) × 1 815
× 1 863
6 500 × 1 840 × 1 863
kg
2 800 / 3 050
3 150
4 900 / 5 300
7 000
Max. otáčky
Zdvih v ose X/Z
Rychloposuv X/Z
Nástrojové vřeteno / Max. otáčky / max. výkon min-1/ kW
Řídící systém
Koník - zdvih pinoly
Rozměry stroje (dך×v)
Hmotnost stroje
14 |
novinky
-
stroje v expozici Svazu strojírenské technologie | MCV 1016 QUICK a SP 180 SMC <
MCV 1016 QUICK a SP 180 SMC
v expozici Svazu strojírenské technologie
Hala A1 / číslo 024
Jedním z exponátů společnosti KOVOSVIT MAS je i tříosé vertikální obráběcí centrum MCV 1016 QUICK v provedení
s řídícím systémem Heidenhain Manual Plus 620. Stroj je možno najít v expozici Svazu strojírenské technologie
(SST), kde probíhá soutěž mladých programátorů CNC strojů.
Stroj z řady MCV, která je jednou z nosných produktových skupin společnosti, vyniká vysokou tuhostí a přesností. Už je to nějaký čas, co z pomyslného
výrobního pásu sjelo vertikální obráběcí centrum MCV 1016 QUICK s výrobním číslem 1000. Již mnoho zákazníků tak mohlo ocenit vysokou přesnost,
výkon a tuhost tohoto stroje (výkon vřetene 17/25 kW, krouticí moment 162/239 Nm, otáčky 10.000/min.).
Druhým strojem v expozici SST je produkční CNC soustruh SP180 SMC s řídícím systémem Fanuc, jakožto zástupce ucelené řady CNC soustruhů a soustružnických center SP. Dvě velikosti strojů v této řadě, určené v názvu maximálním obráběným průměrem (180 mm nebo 280 mm) umožňují výrobu
s vysokou produktivitou včetně obrábění z pravého vřetena. Pět technických variant pro každou velikost stroje pak dovoluje ideální volbu zákazníkova
technologického řešení od malosériové až po specializovanou sériovou výrobu. Robustní základ stroje a lože dávají strojům vysokou tuhost. Vřetenové
jednotky osazené na strojích umožňují velký obráběcí výkon. Synchronní vestavné vřetenové motory poskytují těmto strojům vysokou dynamiku funkcí
vřetena a výkonnou rotační osu C. 
 MCV 1016 QUICK
 SP 180 SMC
508
600
100
710
1016
420
1016
700
novinky
| 15
> SP 430 | kroutící moment na vřetenu až 2106 Nm
Exponáty EMO Hannover 2011
– SP430MC a MCU630V-5X
Společnost KOVOSVIT MAS vystavovala na mezinárodním strojírenském
veletrhu EMO 2011 v Hannoveru 2 exponáty.
V rámci ucelené řady CNC soustruhů a soustružnických center to byl zástupce řady SP430
v provedení MC, s točnou délkou 1100 mm. Řada CNC soustruhů a soustružnických center SP 430
se vyznačuje vysokou modularitou a s maximálním obrobitelným průměrem 430 mm umožňuje
sestavit celou řadu technologických variant od soustruhu s dvěma řízenými osami až po soustružnické centrum s osou „Y“, protivřeteníkem a spodní nástrojovou hlavou s naháněnými nástroji.
Stroje jsou náročným zákazníkům nabízeny pro maximální délku obrobku 1100 a 2500 mm. Mezi
základní vlastnosti SP430 patří vysoká tuhost a vysoký krouticí moment (až 2106 Nm!!!) na vřetenu,
zaručující výkonné soustružení na maximálním průměru. Dynamika a vysoké rychlosti v jednotlivých
osách zkracují vedlejší časy a zajišťují tak efektivnější využití stroje. Na stroji jsou použity kvalitní
komponenty od renomovaných výrobců.
Druhým exponátem bylo pětiosé vertikální obráběcí centrum MCU630V-5X s technologií obrábění
lopatkového kola, které můžete zhlédnout i na brněnském veletrhu MSV 2011. 
KOVOSVIT MAS – atakuje
nové trhy
Kromě akvizic na čínském a indickém trhu, které
naše společnost podniká již druhým rokem, se
také fokus hledáčku nových trhů zaměřil na
teritorium Kazachstánu.
Letos v srpnu proběhla týdenní mise organizovaná Svazem strojírenské technologie za účasti
některých členských podniků včetně zástupce
KOVOSVIT MAS. V hlavním městě Kazachstánu
Astaně se jednalo o vzniku společného
česko-kazašského technologického centra.
Kazachstán je země s obrovským potenciálem
a vykazující rychlé tempo růstu zejména
v oblastech energetiky, těžebního průmyslu,
infrastruktury a železniční dopravy. 
Martin Volný / vedoucí marketingu
16 |
novinky
KOVOSVIT MAS – hrdý
sponzor Táborských
setkání
Ve dnech 9. až
11. září se letos již
po dvacáté vrátil
Tábor do období
slavné husitské
historie. Letošní
Táborská setkání se
konala i za podpory
naší společnosti
KOVOSVIT MAS.
Program 20. ročníku Táborských setkání byl
skutečně pestrý a každý si z něj mohl vybrat
to své, od pochodňového průvodu, ohňostroje,
stylových tržišť přes hudební koncerty a pestré
doprovodné akce. KOVOSVIT MAS se tak jako
hrdý sponzor mohl podílet na realizaci kulatého
ročníku Táborských setkání. 
KOVOSVIT MAS – Den
otevřených dveří 2011
V sobotu
14. 5. 2011 se v
KOVOSVIT MAS
uskutečnil tradiční
den otevřených
dveří. Brány světa
obráběcích strojů
se otevřely přesně
v 9 hodin a pro
nemalý počet
návštěvníků byla připravená prohlídková
trasa čítající mnoho zastávek jak ve výrobě,
tak na slévárně, v modelárně i montáži strojů.
Prohlídka byla zakončená v showroomu společnosti prezentací strojů a společného projektu
s táborskou průmyslovou školou. Pro novináře
a zástupce obecních úřadů a institucí byla
připravena tisková konference za účasti vedení
a majitele společnosti. Na den otevřených dveří
dorazilo celkem 500 návštěvníků. 
posun směrem ke strojům s většími rozměry a hmotností | INVESTICE <
Příprava nových montážních základů
Jednou z největších investic Kovosvitu MAS, a.s. roku 2011 je vybudování 7 nových montážních základů v objektu
klimatizované haly montáží.
V průběhu uplynulých tří let došlo k významné
změně struktury vyráběných strojů, od klasických CNC frézovacích a soustružnických strojů
směrem k multifunkčním a složitějším strojům.
Výsledkem této změny je i posun směrem
ke strojům s většími rozměry a hmotností.
Příkladem mohou být stroje MULTICUT 500, SP
430 2500, MCU 2000, MCU 3000, MCU 4000,
MCU 630 a další.
K dosažení požadované geometrické přesnosti
výše uvedených strojů je nutné jejich montáž
provádět při specifických podmínkách. Právě
z těchto důvodů bylo rozhodnuto o postupné
realizaci tří významných investic : vybudování
montážních základů, zvýšení nosnosti jeřábu ve
4. lodi montáží a zateplení 4. lodi klimatizované
haly montáží.
Pro vybudování montážních základů je důležitý
prostor a čas. V každé montážní lodi klimatizované budovy montáže je vhodným prostorem
pouze její pravá část, neboť v levé části prochází
celou halou energokanál, který případnou výstavbu limituje. Z pohledu času bylo optimální
zahájit bourací práce již v průběhu celozávodní
dovolené 2011 a minimalizovat tak dopad
stavebních prací na činnost montáže. Na druhé
straně však nemohla být investice provedena v
celém rozsahu najednou z důvodu kontinuální
montáže strojů pro zákazníky společnosti
KOVOSVIT MAS, a.s.
Pro realizaci investice byla ve výběrovém řízení
ze šesti stavebních firem vybrána společnost
AVE Servis z Českých Budějovic.
Investice byla rozdělena do dvou částí:
1) zbroušení vrchní vrstvy stávajících základů ve
4. lodi klimatizované haly montáže a opětovná
aplikace nové vrchní vrstvy pro dosažení
požadované přesnosti základů, zahájení
2. 8. 2011, plánované ukončení 15. 8. 2011
2) vybudování 7 ks nových stavebních základů
ve všech montážních lodích klimatizované
budovy montáže ve dvou etapách: a) ve druhé
a čtvrté lodi, zahájení 2. 8. 2011, plánované
ukončení 30. 9. 2011, b) ve třetí lodi, plánované
zahájení 1. 10. 2011, plánované ukončení
14. 11. 2011
Aktuálně je ukončeno betonování základové
desky všech šesti montážních základů ve druhé
a čtvrté lodi klimatizované haly montáží a po
technologické pauze se připravuje aplikace vrchní vrstvy základu. Práce probíhají s drobnými
odchylkami dle plánovaného harmonogramu. 
Pavel Prokop / ředitel pro strategii a investice
novinky
| 17
> investice | rekonstrukce střechy byla provedena s patřičnou profesionalitou
Dokončení střechy nad slévárnou v roce 2011
V letošním roce byla během
třítýdenní odstávky ukončena
rekonstrukce střechy na slévárně,
která začala v roce 2008. Od poloviny srpna má slévárna kompletně
hotovou střechu nad formovnami.
V poslední fázi byla dokončena část
střechy nad drobnou formovnou.
Kompletní rekonstrukce střechy,
která trvala celkem 3 roky, byla
rozdělena do čtyř etap.
I. etapa
(střecha nad těžkou formovnou, tavírnou a částí
střední formovny) - realizace 7-9 / 2008
II. etapa
(střecha nad střední formovnou) - realizace
7-9 / 2009
III. etapa
(část střechy nad drobnou formovnou) realizace 7-9 / 2010
IV. etapa
(dokončení střechy nad drobnou formovnou) realizace 7-8 / 2011
Na základě výsledků výběrového řízení provedla rekonstrukci střešní krytiny, světlíků a svodů táborská firma Střechy Vaníček, která se svého úkolu
zhostila velmi dobře. Přes nepřízeň počasí, která provázela práce v loňském roce a která zapříčinila i řadu technických obtíží, jako poškození dvou jeřábů,
válečkové tratě, elektrických rozvaděčů a modelového zařízení, byla rekonstrukce střechy provedena s patřičnou profesionalitou a práce byly v řádném
termínu dokončeny. 
Miroslav Lazar / provozní technolog formovacích směsí
Obchodní zastoupení Divize Slévárna
Jan Kočvara
Obchodní ředitel
zahraniční prodej, anglicky
mluvící zákazníci
M: +420 724 217 177
T: +420 381 632 504
[email protected]
Jakub Rak
Prodejce zahraniční prodej,
německy mluvící zákazníci
M: +420 721 068 461
T: +420 381 632 537
[email protected]
Olga Ťoupalová
Prodejce tuzemský prodej,
trh ČR a SR
M: +420 602 578 227
T: +420 381 632 519
[email protected]
Lucie Bečvářová
Podpora prodeje německy
mluvící zákazníci
M: +420 724 340 919
T: +420 381 632 502
[email protected]
Kooperační výroba
Karel Šmelc
kooperátor
T: +420 381 632 602
M: +420 724 256 528
[email protected]
Petra Tichá
kooperátor
T: +420 381 632 547
M: +420 724 826 552
[email protected]
VYDÁVÁ:
KOVOSVIT MAS, .a.s.
náměstí Tomáše Bati 419
391 02 Sezimovo Ústí
KONTAKT:
T: +420 381 632 351
E: [email protected]
18 |
novinky
REDAKČNÍ RADA:
Renata Vaňková
Martin Volný
Milena Filipová
Miroslav Lazar
Gabriela jeřábková
Ladislav Dostál
Petr Novák
František Veselý
Jan Chyna
GRAFICKÁ ÚPRAVA:
Redgap.cz
REGISTRACE:
MK ČR E 17608
obchodní zastoupení <
Obchodní zastoupení
www.kovosvit.cz
Obchodní zastoupení ČR a SR
Daniel Horský
Manažer prodeje ČR+SR
M: +420 775 876 604
[email protected]
Plzeňský kraj,
Karlovarský kraj
Václav Štědronský
M: +420 602 114 632
[email protected]
Pardubický kraj,
Hradec Králové
Eduard MalinA
M: +420 775 876 611
[email protected]
Moravskoslezský kraj,
Olomoucký kraj
Marek pechal
M: +420 602 515 323
[email protected]
Zbyněk Ludačka
Key Account manager
ČR+SR - frézovací stroje a
technologie
M: +420 606 637 149
[email protected]
Středočeský kraj,
Hlavní město Praha
Ivan Šedivec
M: +420 724 256 544
[email protected]
Kraj Vysočina
Jaromír Lahodný
M: +420 606 754 953
[email protected]
Zlínský kraj
Pavel Šišák
M: +420 774 273 512
[email protected]
Ústecký kraj,
Liberecký kraj
Karel Hruška
M: +420 777 356 670
[email protected]
Jihočeský kraj
Zdeněk Štedronský
M: +420 724 256 505
[email protected]
Jihomoravský kraj
Michal Horáček
M: +420 724 353 387
[email protected]
Slovenská republika
Miroslav križan
M: +421 918 990 199
[email protected]
Německo, Rakousko,
Švýcarsko, Francie,
Benelux
petr král
M: +420 602 651 948
T: +420 381 632 286
[email protected]
Čína, Indie, Turecko, Irán
jan chyna
M: +420 724 256 504
T: +420 381 632 751
[email protected]
Polsko
zdeněk slabý
M: +420 602 430 592
T: +420 381 632 586
[email protected]
Itálie, Španělsko,
Portugalsko, Maďarsko,
Slovinsko, Bulharsko,
Rumunsko
Zbyněk sabiniok
M: +420 775 875 118
T: +420 381 632 624
[email protected]
Skandinávie, Kanada,
USA, Egypt
zdeněk slabý
M: +420 602 430 592
T: +420 381 632 586
[email protected]
Rusko a státy SNS
PETR SCHORNÍK
M: +420 775 856 612
T: +420 381 632 552
[email protected]
Bělorusko, Ukrajina,
Pobaltí, Kazachstán,
Uzbekistán, Ázerbajdžán
ivan dubrovin
M: +420 775 859 994
T: +420 381 632 405
[email protected]
Obchodní zastoupení svět
kovosvit mas polska
KOVOSVIT MAS POLSKA Sp. z o.o.
ul. Polna 1a
62-025, Kostrzyn Wlkp. k/ Poznania, Polska
Biuro: T/F: +48/ 61 - 817 82 65
Servis: T: +48/ 61 - 817 80 37
[email protected]
www.kovosvit.pl
Servisní centrum mas, hot line, Náhradní díly: +420 381 74 74 74
Vedoucí servisu
LUBOMÍR DUBA
Mobil: +420 724 332 589
T: +420 381 742 582
[email protected]
Externí
Servis kontakt pro
zákazníky:
T: +420 381 74 74 74
příjem požadavků:
www.kovosvit.cz/servis/
Náhradní díly
JITKA FUNDOVÁ
T: +420 381 742 581
[email protected]
Interní
Kontakty na Záruční
a Pozáruční servis:
Jitka Hradílková
[email protected]
Interní
Kontakt na poradenství
Hot line
David Rychlý
[email protected]
Miloslav Holan
[email protected]
Josef Duba
[email protected]
novinky
| 19
Svět obráběcích strojů
kovosvit mas
Zdvih v ose X
754; 1016 mm
750 mm
1016 mm
1270 mm
mcv 754 ; 1016 quick
MCV 750
MCV 1000
MCV 1270
Ø 520 mm
Ø 630 / 800 mm
Ø 630 / 800 mm
MCV 1000 5AX
MCu 630 / 800V-5X
MCu 630VT-5X
2000 mm
3000 mm
1500 mm
1500 mm
Mcu 2000
Mcu 3000
mmc 1500
mmc 1500 dt
2×500×500mm / 800kg
2×630×630mm / 1200kg
hmc 500
hmc 630
Vertikální
obráběcí centra
Upínací plocha stolu
Pětiosá
vertikální obráběcí
centra
Zdvih v ose X
Portálová
obráběcí centra
Paleta / Hmotnost obrobku
Horizontální
obráběcí centra
Max. průměr soustružení
Ø 690 mm
Multifunkční
soustružnicko - frézovací
centra
multicut 500 s / t
Max. průměr soustružení
Ø 180 mm
Ø 280 mm
Ø 430 mm
Ø 530 mm
sp 180
sp 280
sp 430
sph 50 cnc
Ø 550 mm / 350 mm
Ø 550 mm / 350 mm
Ø 820 mm / 530 mm
Ø 820 mm / 530 mm
masturn 550i cnc 800/1500
masturn 550i Live tool cnc 1500
masturn 820i cnc 2000/3000
masturn 820i cnc - 4500
soustružnická centra
Max. průměr materiálové tyče
Ø 65 mm
vysoceproduktivní
soustružnická centra
hiturn 65-9x
Oběžný Ø nad ložem/ nad příč.
suportem
Univerzální hrotové
soustruhy s CNC řízením
Max. síla válečkování / Max hmotnost
obrobku
50 kN / 1000kg
Speciální technologie
- válečkování
roller 2800 cnc
www.kovosvit.cz