pavel hurda - Czech TOP 100

Transkript

Jaro 2011
SYMBOL ÚSPĚCHU
Zdeněk
Mahler
Nejcennějším kapitálem
musí být myšlenka
Obdivované
české firmy
PAVEL HURDA
Konkurence je pro nás výzvou
Světová premiéra
První parfém od Bruce Willise
SMART GUYS LIVE FOREVER.
Přesně jako Bruce Willis. Nádech nesmrtelnosti přináší kořeněný
pepř a vetiver. Obklopený cedrovým dřevem a grapefruitem
– přímočarý, mužský a nekonvenční parfém.
První vůně Bruce Willise. Legenda.
Pouze u LR!
www.LR-czech.com
www.
ww
w.LR
LR-c
LR
- zech
ch
h.com
.c
co
serv
se
rvis
is@L
LRR czech.
h.co
com
[email protected]
www.LR-czech.com
[email protected]
EDITORIAL
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
(www.czechtop100.cz)
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ
Pro Sdružení CZECH TOP 100
vydává
Sport-Press, spol. s r.o.
Okrasná 116, 103 00 Praha 10
Tel./Fax: +420 267 712 647
Předseda redakční rady
Jan Struž
Vedoucí projektu
Antonín Fischer
antonin.fi[email protected]
Šéfredaktor
Petr Dufek
[email protected]
Zástupce šéfredaktora
Jiří Hájek
[email protected]
Editor
Marek Chvála
[email protected]
Inzerce:
Sport-Press, spol. s r.o.
Tel./Fax: +420 267 712 647
E-mail: [email protected]
Sdružení CZECH TOP 100
Tel.: +420 233 313 963
Fax: +420 233 313 970
E-mail: [email protected]
VÁŽENÍ ČTENÁŘI,
KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!
dyž jsem si nedávno přečetl, že býci jsou ve skutečnosti
barvoslepí a je jim úplně jedno, jestli jim matadoři mávají
před nozdrami hadry červenými či zelenými , zamyslel jsem se nad
barvami a jejich vlivem na člověka nebarvoslepého. Je řada příruček napovídajících, v jakých barvách si vymalovat kterou stěnu ve
kterém pokoji. Světlá na straně oken, tmavší proti oknu, nízký strop
bílý, vysoký strop barevný, kuchyni žlutou, ložnici jednoho modrou,
ložnici pro dvou červenou, dětský pokoj strakatý a nevytápěnou
koupelnu růžovou. Protože barvy mění prostor, tlumí nebo probouzejí vášně, ohřívají nebo chladí. Na to nemusejí být příručky. Stačí
si zjara vyjít do přírody. Po zimní uspávající šedi a studené bílé nás
mírně načne i svěží mladá zeleň rašícího trávníku a natékajících poupat na větvích, povzbudí nás
pestré barvy prvních kytek na záhonech a v květnu nás dorazí růžová sakur, bílá a fialová šeříků.
Modrá na obloze nás uklidní a zlaté slunce nás přiměje k tomu, abychom nezvedali nos moc vysoko.
Bude nám víc hej, byť starostí neubude.
Barvy jsou rovněž prvkem silně národohospodářským. Nebýt barev, mnohé módní salóny by zkrachovaly a módní tvůrci by neměli do čeho píchnout, protože ženy by chodily ve starých zelených šatech do roztrhání. Stačí říct či napsat, že zelená není letos in, že in je červená. Kontejnery na odložené
šatstvo pro charitu a sekáče se naplní, manekýny lítají z mola na molo, barvíři nestačí barvit, šiči šít
a prodavači prodávat. Obchody se hýbou, hrubý domácí produkt nabývá. To vše jen kvůli barvám.
Barvy jsou také prvkem silně politickým a člověka záchovným nebo člověka hubícím. V historii
země české bychom našli mnoho lidí, kteří se stihli přebarvit podle právě vlajících praporů (občanské
mimikry) a stali se osobnostmi. Nebo osobnosti, které mimikry podcenily a staly se emigranty.
To už se však z jarních optimistických úvah dostávám do úvah pragmatických. Podívám se tedy
na barvy z hlediska praktického. Praktické barvy jsou ty, které se neušmudlají. Z tohoto hlediska je
zcela nepochopitelné, proč kominíci chodí v bílých čepicích, když saze jsou černé, proč chirurgové
chodí v zeleném, když – ale až tam bych nešel. Chtěl jsem napsat něco barevně optimistického.
Taky tedy: Vesele barevné jaro vám přeje
JAN STRUŽ, předseda Sdružení CZECH TOP 100
K
Grafická úprava
Martin Došek
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ
Sazba
Maxx Creative Communication s. r. o.
CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU
Tisk
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.
Internetové vydání
www.czechtop100.cz
Registrační číslo MK ČR E 18 527
ISSN 1214-6315
Expedice
5. 4. 2011
družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce
1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”.
Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem
jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele.
Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100
se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé
soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.
CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů.
Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100
ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.
S
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
HLAVNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH
PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
GrECo JLT Czech Republic s.r.o.
CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 | 1
OBSAH
4 NEJOBDIVOVANĚJŠÍ
18 POJIŠTĚNÍ
ČESKÉ FIRMY
V RYTMU F1
Žebříčky nejobdivovanějších
českých firem absolutně,
ale i podle regionů a oborů
Allianz pojišťovna před pár
týdny představila novou
podobu povinného ručení
10 ČESKÁ POJIŠŤOVNA
22 ODPOVĚDNOST
V PRVNÍ DESÍTCE
ZA MILIARDY
Více naslouchat klientům,
být jednodušší, rychlejší,
férovější a profesionální
V čem spočívá hlavní úloha
Státního zemědělského
intervenčního fondu
24 OPERACE JE AŽ
12 INOVACE
TO POSLEDNÍ
PRO LEPŠÍ ŽIVOT
Mediterra klienta provedete léčením od nástupu až
po jeho úplné vyléčení
Úspěšná společnost Linet
ze Slaného je světový lídr
v inovacích pro lepší život
14 MÍŘÍME ZA
30 PŘEVLÁDÁ
OPTIMISMUS
Otázky týkající se aktuálního
vývoje v pojišťovnictví
v nadcházejících pěti letech
36 NEZNÁMÉ
LICHTENŠTEJNSKO
V září 2009 byly mezi tímto
knížectvím a ČR navázány
diplomatické styky
42 ŘEČ JE OBRAZEM
DUCHA
Sametový hlas Jana
Přeučila jsme si dlouhá
léta spojovali s mistrovskými
výkony na jevišti
26 ŽENY
HRANICE PRAHY
U KORMIDLA
Pražská plynárenská se
chce stát jedním z hlavních
hráčů na českém trhu
s plynem
Klub manažerek při
České manažerské
asociaci pořádá řadu
zajímavých akcí
VESLOVÁNÍ
JE RYZÍ DŘINA
Vyučený zlatník se stal
v listopadu na Novém
Zélandu mistrem světa
46
2 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011
www.czechtop100.cz
Jde nám o víc
než o vítězství,
a proto jsme
zvítězili
Nejobdivovanější pojišťovna na trhu.
100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY
ŠŤASTNÁ
TŘINÁCTKA
Pravidelně s příchodem jara zveřejňuje Sdružení CZECH TOP 100 žebříček stovky nejobdivovanějších firem České republiky. Společností,
které hrají s těmi nejspolehlivějšími kartami: kvalitou, technickou invencí, progresivním marketingem a v neposlední řadě slušností a odpovědností vůči svým zaměstnancům, obchodním partnerům i zákazníkům.
etos je na řadě již třinácté pokračování. Třináctka bývá považována za symbol smůly. V Severní Americe
jsou schopni ji vynechat při číslování pater
L
budov nebo pokojů v hotelích. Jsme ale
přesvědčeni, že v případě žebříčku 100
nejobdivovanějších firem ČR se její nezáviděníhodná pověst nepotvrdí.
NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2011 ALL STARS
2010
2009
2008
1. ŠKODA AUTO a. s.
Firma
1.
1.
2.
2. ČEZ, a. s.
2.
2.
1.
3. STUDENT AGENCY, s. r. o.
5.
3.
5.
4. Kofola a. s.
3.
4.
3.
5. Komerční banka, a. s.
6.
6.
–
6. Plzeňský Prazdroj, a. s.
8.
7.
4.
7. Česká spořitelna, a. s.
9.
–
–
8. AGROFERT HOLDING, a. s.
7.
10.
–
9. LINET spol. s r. o.
4.
–
7.
–
8.
6.
10. Česká pojišťovna a. s.
NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJI
Jihočeský
BRISK Tábor a. s.
Jihomoravský
STUDENT AGENCY, s. r. o.
Karlovarský
MOSER, a. s.
Královéhradecký
ASSA ABLOY Rychnov, s. r. o.
Liberecký
Lesy České republiky, s. p.
Moravskoslezský
Kofola a. s.
Olomoucký
HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.
Pardubický
SOR Libchavy spol. s r. o.
Plzeňský
Plzeňský Prazdroj, a. s.
Praha
ČEZ, a. s.
Středočeský
ŠKODA AUTO a. s.
Ústecký
AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group
Vysočina
Rodinný pivovar BERNARD a. s.
Zlínský
Lázně Luhačovice, a. s.
POZICI NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČESKÉ
REPUBLIKY OBHÁJILA MLADOBOLESLAVSKÁ
SPOLEČNOST ŠKODA AUTO
STUDENT AGENCY JE PŘÍKLADEM
MIMOŘÁDNĚ ÚSPĚŠNÉ FIRMY S RELATIVNĚ
KRÁTKOU HISTORIÍ
ČEZ PATŘÍ DLOUHODOBĚ K PILÍŘŮM
ČESKÉ EKONOMIKY, KTERÉ DODÁVÁ KREV
V PODOBĚ ELEKTRICKÉ ENERGIE
KOFOLA DOSLOVA VSTALA Z MRTVÝCH.
KDYSI NESMÍRNĚ POPULÁRNÍ NÁPOJ
PROŽÍVÁ SVOJI RENESANCI.
PLZEŇSKÝ
PRAZDROJ, TO JE
JEDINEČNÁ SMĚSICE
TRADICE, PRVOTŘÍDNÍCH SUROVIN
A LIDSKÉHO UMU
JEDINÝM „NOVÁČKEM“ V TOP TEN
SE LETOS STALA
ČESKÁ POJIŠŤOVNA.
ŽEBŘÍČKY PODLE JEDNOTLIVÝCH ODVĚTVÍ
ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ,
TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV
2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.
DŘEVOZPRACUJÍCÍ,
PAPÍRENSKÝ
A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL,
VYDAVATELSKÁ ČINNOST
3. Agropork – družstvo
1. SAPELI, a. s.
4. Lesy České republiky, s. p.
2. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.
1. AGROFERT HOLDING, a. s.
3. Biocel Paskov a. s.
DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH
SUROVIN
4. Grada Publishing, a. s.
1. OKD, a. s.
2. Severočeské doly a. s.
3. New World Resources, N.V.
4. Sokolovská uhelná, práv. nást., a. s.
CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ,
FARMACEUTICKÝ
A PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL
1. UNIPETROL, a. s.
SKLO Z KARLOVARSKÉHO MOSERU
ZNAJÍ PO CELÉM SVĚTĚ
SKANSKA
JE NEJVĚTŠÍ
A NEJOBDIVOVANĚJŠÍ
MEZI STAVEBNÍMI
SPOLEČNOSTMI
Konečné pořadí zúčastněných společností naleznete v přiložených tabulkách. Žebříček vzniká od roku 1999
podle stanovených kritérií, kterými jsou
například dlouhodobá hodnota firmy,
kvalita výrobků, schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance, odpovědnost k životnímu prostředí, vztah ke společnosti a podpora obecně prospěšných
projektů řada dalších. Úlohy hodnotitelů
se zhostí manažeři významných společ-
POTRAVINÁŘSKÝ
A TABÁKOVÝ PRŮMYSL
2. Linde Gas a. s.
1. Kofola a. s.
4. Barum Continental spol. s r. o.
3. ČEPRO, a. s.
2. Plzeňský Prazdroj, a. s.
3. Rodinný pivovar BERNARD a. s.
4. WALMARK, a.s.
TEXTILNÍ, ODĚVNÍ
A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL
1. ALPINE PRO, a. s.
2. MOIRA CZ, a. s.
PRŮMYSL SKLA,
KERAMIKY, PORCELÁNU
A STAVEBNÍCH HMOT
1. MOSER, a. s.
2. AGC Flat Glass Czech a. s.,
člen AGC Group
3. BOTAS a. s.
3. BEST, a. s.
4. PLEAS, a. s.
4. RÜCKL CRYSTAL a. s.
www.czechtop100.cz
HUTNICTVÍ
A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ
ELEKTROTECHNIKA,
ELEKTRONIKA A OPTIKA
1. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.
1. BRISK Tábor a. s.
2. Vítkovice Holding a. s.
2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.
PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY
MOTOROVÝCH VOZIDEL
A PRODEJ POHONNÝCH
HMOT
3. ArcelorMittal Ostrava a. s.
3. Honeywell, spol. s r. o.
1. Shell Czech Republic a. s.
4. KORADO a. s.
4. Eaton Elektrotechnika s. r. o.
2. OMV Česká republika, s. r. o.
TĚŽEBNÍ PRŮMYSL
SE VYMANIL
Z KRIZE A ZAČÍNÁ
PROSPEROVAT.
NÁZORNÝM
PŘÍKLADEM JE
SPOLEČNOST OKD.
3. ENI Česká republika, s. r. o.
OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ
PRŮMYSL
STROJÍRENSTVÍ –
BEZ AUTOMOBILOVÉ
VÝROBY
1. ASSA ABLOY Rychnov, s.r.o.
2. ETA a. s.
3. TOS VARNSDORF a. s.
4. Sellier & Bellot a. s.
4. BENZINA s. r. o.
1. LINET spol. s r. o.
2. RAVAK a. s.
3. TON a. s.
4. SPORTEN, a. s.
VÝROBA A ROZVOD
ELEKTŘINY, VODY, PLYNU
A PÁRY
1. ČEZ, a. s.
VELKOOBCHOD,
MALOOBCHOD
A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ
1. Mountfield a. s.
2. HRUŠKA , spol. s r. o.
3. Alza.cz a. s.
4. Globus ČR, k. s.
AUTOMOBILOVÁ
VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ
ČINNOSTI, VÝROBA
DOPRAVNÍCH
PROSTŘEDKŮ
2. RWE Transgas, a. s.
STAVEBNICTVÍ
POHOSTINSTVÍ
A UBYTOVÁNÍ
1. ŠKODA AUTO a. s.
1. Skanska CS a. s.
1. Lázně Luhačovice, a. s.
2. SOR Libchavy spol. s r. o.
2. Metrostav a. s.
2. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s.
3. BRANO GROUP, a. s.
3. PSJ, a. s.
3. Sodexo společné stravování a služby s. r. o.
4. Iveco Czech Republic, a. s.
4. SMP CZ, a. s.
4. Ambiente Restaurants Group
3. Veolia Voda Česká republika, a. s.
4. Pražská energetika, a. s.
DOPRAVA, POMOCNÉ
DOPRAVA,
POMOCNÉ ČINNOSTI
V DOPRAVĚ
A CESTOVNÍ KANCELÁŘE
1. STUDENT AGENCY, s. r. o.
2. Letiště Praha, a. s.
3. DHL Express (Czech Republic) s. r. o.
4. Řízení letového provozu
České republiky, státní podnik
TELEKOMUNIKAČNÍ
A POŠTOVNÍ SLUŽBY
1. Vodafone Czech Republic a. s.
2. T-Mobile Czech Republic a. s.
3. Telefónica O2 Czech Republic, a. s.
4. GTS Czech s. r. o.
INFORMAČNÍ
TECHNOLOGIE A SYSTÉMY
3. SAP ČR, spol. s r. o.
OSTATNÍ VEŘEJNÉ,
SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ
SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY
4. AVG Technologies CZ, s. r. o.
1. Nadace Naše dítě
2. Unicorn a. s.
ČESKÁ SPOŘITELNA
SÁZÍ NA OSOBNÍ
PŘÍSTUP KE KAŽDÉMU
SVÉMU KLIENTOVI
3. Nadace Charty 77
3. Exportní garanční a pojišťovací
společnost, a.s.
4. Zoologická zahrada hl. m. Prahy
4. Allianz pojišťovna, a. s.
MĚNOVÉ INSTITUCE
1. KPMG Česká republika, s. r. o.
1. Komerční banka, a. s.
2. PASSERINVEST GROUP, a. s.
2. Česká spořitelna, a. s.
3. M. C. TRITON, spol. s r.o.
3. UniCredit Bank Czech Republic, a. s.
4. Ernst & Young, s. r. o.
4. Raiffeisenbank a. s.
ností, finanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací a další ekonomičtí odborníci. Pro firmy,
které se mezi stovkou nejobdivovanějších
1. Česká pojišťovna a. s.
2. Kooperativa, pojišťovna, a. s.,
Vienna Insurance Group
2. Národní divadlo
SLUŽBY PRO PODNIKY,
ČINNOSTI V OBLASTI
NEMOVITOSTÍ
POJIŠŤOVNY
A PENZIJNÍ FONDY
letos umístily, jde určitě o velmi dobrou
zprávu. Pro řadu z nich je velmi cenné, že
dokázaly obhájit umístění, kterého dosáhly
v loňském ročníku, případně i dříve. Ale
FINANČNÍ
ZPROSTŘEDKOVATELÉ
A OSTATNÍ
FINANČNÍ INSTITUCE
TUZEMSKÉ PODNIKY
V POSLEDNÍCH
LETECH INVESTOVALY
ZNAČNÉ PROSTŘEDKY
DO NÁKUPU
PROGRESIVNÍCH
TECHNOLOGIÍ
1. ŠkoFIN s. r. o.
2. PPF a. s.
3. CCS Česká společnost pro
platební karty s. r. o.
4. MasterCard Europe
zároveň se objevila i řada nováčků, pro
něž bude jistě výše zmíněná třináctka ještě
příjemnější. Mezi podniky, které se letos
propracovaly do této elitní společnosti, patří například AVG Technologies, Sporten,
HRUŠKA, Eaton Elektrotechnika, Veolia
Voda, BEST, Agropork – družstvo, Lesy
České republiky, GTS Czech, MasterCard,
ale také Zoologická zahrada hlavního
města Prahy.
Mezi nejobdivovanějšími firmami v pořadí takzvaných All Stars obhájily svoje pozice Škoda Auto a Skupina ČEZ a po roční
odmlce se mezi oceněné vrátila Česká pojišťovna. Dlouhodobě si svoje postavení
mezi TOP 10 udržují Student Agency, Kofola, Komerční banka, Plzeňský Prazdroj, Česká spořitelna, Agrofert Holding a LINET.
TOMÁŠ DAVID
www.czechtop100.cz
Foto archiv
1. MICROSOFT s. r. o.
OBDIVOVANÉ FIRMY
ČESKÁ POJIŠŤOVNA
V PRVNÍ DESÍTCE
V roce 2010 se Česká pojišťovna opět umístila mezi deseti nejobdivovanějšími společnostmi České republiky. Je jedinou pojišťovnou,
která je v první desítce, a svou pozici nejobdivovanější pojišťovny
na českém trhu si udržela i v tak náročném roce, kdy Českou
republiku zasáhly čtyři velké kalamity. Poprosili jsme proto o krátký rozhovor Pavla Řeháka, výkonného ředitele a místopředsedu
představenstva České pojišťovny.
CZECH TOP 100 Co titul nejobdivovanější pojišťovny na trhu pro Českou
pojišťovnu znamená?
Znamená to, že směr, kterým jsme v roce
2010 vykročili, dává smysl. Jsme lídrem
trhu a jsme vnímáni jako nejobdivovanější pojišťovna, a to také znamená
závazek pro další období. Musíme zodpovědně plnit svou rozhodující roli jak
v oblasti inovace, tak v oblasti regulace
trhu. Musíme více naslouchat našim klientům, být jednodušší, rychlejší, férovější
a profesionální, a vždy připraveni předčit jejich očekávání. Musíme také dále
akcelerovat, abychom byli jako lídr ještě
důraznější. Před námi stojí ještě hodně
úkolů, než budeme nejobdivovanější
společností na českém trhu, ale my se jí
jednou staneme.
CZECH TOP 100
Proč je Česká
pojišťovna lepší než ostatní?
Byli jsme jedinou významnou pojišťovnou, která v roce 2010 zaznamenala
růst NPS, tedy Net Promoter Score, z 16
na 27 %, a to i přesto, že jsme díky čtyřem kalamitám pracovali prakticky nepřetržitě v kalamitním režimu. V pojišťovnictví platí, že si klient plně uvědomí kvalitu
pojišťovny, kterou si zvolil, až v okamžiku řešení své první pojistné události –
a Česká úspěšně vyřešila v loňském roce
55 000 pojistných událostí způsobených
kalamitami! Děláme pragmatické věci,
které pomáhají klientům v klíčových okamžicích jejich života. Zjednodušujeme
procesy i formuláře, aby bylo snadné
se jak klientem České stát, tak i případnou pojistnou událost řešit. Zavedli jsme
proces přímé komunikace osobního likvidátora s klientem pro každou pojistnou
událost. Představili jsme trhu 1. Povinné
ručení bez povinnosti, které fakticky změnilo trh a výrazně zjednodušilo proces
likvidace pojistných událostí. S velkým
ohlasem klientů se v roce 2010 setkal
i prodej jednorázově placeného životního pojištění Garance s nejlepším výnosem na trhu, přičemž minimální vklad byl
poměrně nízký. Byl to vynikající nástroj
na zhodnocení peněz bez komplikací
přesně v duchu našeho hesla – Pojištění?
PAVEL ŘEHÁK, VÝKONNÝ ŘEDITEL
A MÍSTOPŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA ČP
www.czechtop100.cz
Jednoduše u České. Stejnou pozornost
jsme v loňském roce věnovali i našim
komerčním klientům – velký ohlas mělo
pojištění solárních elektráren a rovněž se
podařilo udržet naši vedoucí roli v zemědělském pojištění.
CZECH TOP 100 Kam směřuje Česká
pojišťovna v roce 2011?
Rok 2010 byl teprve počátkem probíhajících změn. Svět okolo nás se mění. Česká
na tuto změnu bude v roce 2011 více
reagovat, musí se naučit více předvídat,
bude se více věnovat svým klientům tak,
aby jejich budoucnost byla lepší než současnost. Proto se Česká bude dále měnit
tak, aby z ní byla špičková firma, která
bude jednoduchá, rychlá, férová a profesionální, a bude vždy připravena předčit
ČESKÁ POJIŠŤOVNA JE LÍDREM TRHU. JE VNÍMÁNA
JAKO NEJOBDIVOVANĚJŠÍ POJIŠŤOVNA,
COŽ ZNAMENÁ ZÁVAZEK PRO DALŠÍ OBDOBÍ.
Foto archiv ČP
očekávání klienta. Vím, že je to ambiciózní, ale chci, aby bylo radostí se u České
jak pojistit, tak s ní spolupracovat a samozřejmě v ní i pracovat. V letošním roce
jsme již klientům jako první nabídli možnost nahlásit škodu přímo z místa nehody
prostřednictvím chytrého telefonu. Díky
naší nové aplikaci „Pojišťovna“ se chytrý
telefon stává svému majiteli i průvodcem
situací po dopravní nehodě a poradí, jak
správně postupovat. Při hlášení nehody
pojišťovně umožňuje přiložit fotodoku-
VYSTOUPENÍ NA
KONFERENCÍCH JSOU
PRO PAVLA ŘEHÁKA
VÝZVOU I INSPIRACÍ
S LEGENDOU VELKÉ
PARDUBICKÉ, ŽOKEJEM
JOSEFEM VÁŇOU
mentaci včetně udání polohy podle GPS
a automaticky doplní čas i místo nehody.
S využitím mapových podkladů dokáže
i najít nejbližší pobočku České pojišťovny
včetně její adresy, otevírací doby a telefonního kontaktu. V březnu jsme nabídli
klientům výhodné havarijní pojištění i na
vozy starší šesti let a další novinky připravujeme již na polovinu dubna. Určitě stojí
za to být pojištěn u České.
CZECH TOP 100 Čekáte v roce 2011
nějaké významné změny na pojistném
trhu?
Již jsem jednou zmínil, že svět okolo nás
se mění. Díky častějším výkyvům klimatu se
v posledních letech setkáváme s řadou kalamit, které zásadně ovlivňují naše výsledky, a v budoucnosti to nebude jiné. Poroste
tlak na ziskovost pojišťoven, které budou
muset být při řešení kalamit mnohem efektivnější. Stejně tak se posouvá kvalita zdravotní péče a populace přitom stárne, což
bude mít zásadní dopady na nárůst nákladů na tuto péči a schopnost státu je hradit.
Pojišťovny se musejí na tuto změnu připravit. Pojistný trh je a bude cenově sensitivní,
zvláště v oblasti pojištění motorových vozidel. Česká pojišťovna je připravena nabídnout svým klientům lepší podmínky a bude
neustále usilovat o to, aby byla nejen vůči
svým klientům vstřícnější, ale aby je dokázala i více podporovat v jejich úspěšném
růstu. Jako lídr trhu se budeme také v roce
2011 aktivně podílet na definici a realizaci
reforem, které jsou klíčovým společenským
tématem současnosti. Uděláme vše pro to,
abychom byli nejobdivovanější pojišťovnou i v roce 2011.
JAN FIŠER
OBDIVOVANÉ FIRMY
INOVACE PRO LEPŠÍ ŽIVOT
O detailní seznámení s výrobky společnosti Linet ze Želevčic u Slaného nikdo příliš netouží. Jenže nemocniční lůžka jsme potřebovali, potřebujeme a budeme potřebovat. Dokonce mnohem více než
doposud. Potvrdil nám to i výkonný ředitel Linetu Ing. Tomáš Kolář.
SÍDLO SPOLEČNOSTI
LINET SE NACHÁZÍ
V ŽELEVČICÍCH,
V TĚSNÉM SOUSEDSTVÍ KRÁLOVSKÉHO
MĚSTA SLANÝ
CZECH TOP 100 Mohl byste ve stručnosti charakterizovat aktuální výrobní program společnosti Linet?
V současné době působíme ve dvou sférách.
Jednak je to trh akutní péče, to znamená nemocnice, nemocniční lůžka, lůžka pro intenzivní péči, jednak jsme přítomni na trhu domovů důchodců, pro něž zhotovujeme pečovatelská lůžka, ale i kompletní nábytkový
sortiment. Produkty pro zdravotnictví se vyrábějí u nás ve Slaném, pro segment domovů
důchodců převážně v Německu. Obě firmy
dnes spojujeme do jednoho holdingu, abychom mohli vystupovat jako silná skupina.
nejen na domácím, ale zejména na
světovém trhu?
Ačkoliv je firma trvale v černých číslech,
dlouho se zisk nepřerozděloval, ale zpětně
investoval. To neznamená jen výstavbu nových budov a pořízení moderních technologií, ale také podporu vlastního výzkumu
a vývoje. Linet vyrostl na inovacích. Je to
ostatně obsaženo i v našem vizi, v němž se
říká, že Linet je světový lídr v inovacích pro
lepší život. Ve vývojovém oddělení dnes
zaměstnáváme padesát lidí a vkládáme do
něj přibližně 6 % ročního obratu.
CZECH TOP 100 Jak získáváte po-
CZECH TOP 100 Jakým způsobem si
budujete a udržujete své postavení
třebné odborníky? Přece jen nesídlíte v hlavním městě...
DALEKO VĚTŠÍ ÚLOHU V PÉČI O DLOUHODOBĚ NEMOCNÉHO
BUDE V BUDOUCNOSTI HRÁT RODINA. JSME NA TO PŘIPRAVENI.
Není to jednoduché, ale bohudík pracovní
síla začíná být v současnosti už mobilní,
alespoň pokud jde o naše mladé spolupracovníky. Ti jsou daleko ochotnější stěhovat
se za dobrým uplatněním. Nicméně nedostatek technicky erudované inteligence je
problém, který trápí celou českou ekonomiku. Příčinu je podle mého názoru nutné
hledat ve státní školské politice v devadesátých letech, kdy nebyla dostatečně zdůrazňována atraktivnost vysokoškolských
technických oborů, navzdory jejich skvělé
tradici. Na některých pozicích v Linetu byste našli i cizince, kteří hledají v zahraničí
vysoce kvalifikovanou práci a možnost dalšího odborného růstu, což doma obvykle
nenacházejí.
CZECH TOP 100 Kolik procent vaší
produkce je určeno na export?
V České republice předpokládáme letos
obrat ve výši zhruba 290 milionů korun,
což představuje asi 15 % naší celkové
produkce. Zbytek, tedy 85 %, připadá na
vývoz. Máme vlastní exportní strategii, jejíž zásluhou jsme se také dokázali rozvinout do současné podoby. Jdeme v zása-
www.czechtop100.cz
dě dvěma cestami. V zemích, kde zjišťujeme, že je dostatečný trh s nemocničními
lůžky, si zakládáme dceřiné společnosti.
V současnosti jich je sedm a fungují hlavně
ve velkých evropských státech, jakými jsou
Itálie, Španělsko, Švédsko, Francie a Velká Británie. Dále jsme tímto způsobem
zastoupeni také ve Spojených státech
a Číně. Máme tím pod přímou kontrolou
prodej i obchodní a marketingovou strategii. Na menších trzích pracujeme prostřednictvím exkluzivních distributorů. To se týká zejména regionu východní Evropy, ale
i četných dalších zemí po celé zeměkouli.
Velmi úspěšně se například rozvíjí spolupráce s našimi partnery v Japonsku, Austrálii, Jižní Africe, Jižní Americe nebo na
Středním Východě.
středků. Daleko větší úlohu začne proto
v této souvislosti hrát rodina a naším úkolem je ji na to dostatečně vybavit po technické stránce. Už před několika lety jsme
zřídili službu pronájmu speciálních lůžek
a dalších pomůcek. Tím pomůžeme rodině
zabezpečit skutečně adekvátní péči pro jejího nehybného nebo nechodícího člena.
Důležitá je i finanční stránka věci, protože
pronájem samozřejmě vychází daleko levněji než koupě takového výrobku.
PRODUKTY PRO
NEMOCNICE
VYŽADUJÍ PŘESNOU
VÝROBU
ING. TOMÁŠ KOLÁŘ,
VÝKONNÝ ŘEDITEL
SPOLEČNOSTI LINET
Foto Linet
CZECH TOP 100 Vraťme se k nám
domů. Jak vlastně funguje distribuční řetězec, pokud jde kupříkladu o nemocniční lůžka? Jsou vaším
zákazníkem přímo nemocnice nebo je tu ještě nějaký mezičlánek?
Pokud jde o takzvané instituce, mezi něž můžeme zařadit nemocnice, léčebny dlouhodobě nemocných nebo domovy důchodců,
platí obecně, že zdravotnické produkty pro
ně nakupuje přímo jejich zřizovatel. Ty můžeme v České republice v zásadě rozdělit
do čtyř typů. Za prvé to jsou fakultní nemocnice, což jsou zařízení, která vlastní stát.
Dále jsou to orgány územní samosprávy, tedy kraje a města, a konečně u privátních
nemocnic soukromé subjekty. Dalším kanálem jsou zdravotní pojišťovny. Tady už jde
o konkrétního pojištěnce, který trpí určitým
zdravotním postižením nebo dysfunkcí. Ten
má možnost získat prostřednictvím pojišťovny potřebné vybavení, mimo jiné také elektrické lůžko. Nelze ovšem říci, že by šlo
o nějak masovou záležitost, ročně se jedná
řádově o stovky lůžek. Jednoznačně to ukazuje na to, že pojištěnci jsou v tomto ohledu
málo podporovaní. Například v Německu
NEMOCNIČNÍ LŮŽKA
JSOU VYBAVENA
MODERNÍ
TECHNOLOGIÍ
pojišťovny ročně distribuují řádově několik
desítek tisíc lůžek lidem, kteří zůstávají v domácím ošetřování.
CZECH TOP 100 Je všeobecně známým faktem, že naše populace stárne a v budoucnu bude vyžadovat
stále více zdravotní péče. Je to pro
vás dobrá nebo špatná zpráva?
Je to prostě určitá skutečnost, se kterou se
musíme vyrovnat. Můžeme v tom vidět i jistá pozitiva, protože průměrný věk obyvatelstva se prodlužuje. To ovšem s sebou
nese i některé méně příjemné průvodní jevy, protože ne všichni se tohoto věku dožijeme úplně fit. Tady už nastupují běžné zákony trhu, který se tomu začne přizpůsobovat. Také my se díváme dopředu a přemýšlíme, po čem bude za několik let největší
poptávka. Protože to, že budeme potřebovat stále větší lékařskou podporu, abychom
stáří prožili aktivně nebo alespoň důstojně,
je neoddiskutovatelné. Stát bude mít navíc
k dispozici kvůli nepříznivému průběhu demografické křivky podstatně méně pro-
CZECH TOP 100 Co stojí za tím, že
už po několikáté jste se umístili mezi deseti nejobdivovanějšími firmami České republiky?
Ocenění je pro nás o to hodnotnější, že Linet
nemá normalnímu člověku téměř co nabídnout. Podnikáme ve velmi úzce vymezeném
oboru, který nemá nic společného se spotřebním zbožím. Samozřejmě dbáme na
dobré jméno naší značky, ale hlavní příčinu
bych možná viděl v některých aktivitách, které přímo nesouvisejí s naším výrobním programem. Ať už je to úsilí o prosazení transparentního byznysu, působení v designu,
kdy jsme patřili v devadesátých letech mezi
průkopníky jeho průmyslové podoby, nebo
sociální politika vůči našim zaměstnancům.
CZECH TOP 100 Jak si představujete budoucí vývoj vaší firmy?
Naší vizí je nezabývat se pouze návrhem,
produkcí a marketingem vlastních výrobků,
ale ve zdravotnictví příštích dekád vidíme
obrovskou rezervu ve službách, které
mnohdy ještě vůbec neexistují, ale budou
velmi potřebné.
JIŘÍ HÁJEK
OSOBNOST
MÍŘÍME
ZA HRANICE
PRAHY
Pavel Hurda své mnohaleté manažerské zkušenosti z působení
v řadě firem snad nejvíce zhodnotil v Pražské plynárenské a.s.
Úspěšně působí v jejím čele více než šest let a v roce 2010 byl
znovu zvolen předsedou představenstva na další funkční období.
PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA PRAŽSKÉ
PLYNÁRENSKÉ A.S.
PAVEL HURDA
CZECH TOP 100 Které momenty podnikání v plynárenství byste označil jako
klíčové za dobu, kdy působíte ve funkci
předsedy představenstva společnosti?
Především změnu státní regulace podmínek pro podnikání v plynárenství, liberalizaci českého trhu se zemním plynem a celkové dopady ekonomické recese.
CZECH TOP 100 Co pro vás znamenala liberalizace trhu se zemním
plynem?
Museli jsme se nejdříve vypořádat s požadavky povinného oddělení provozovatele
distribuční soustavy od ostatních, zejména
obchodních činností společnosti, tedy unbundlingu. Další vrstvou liberalizace českého trhu se zemním plynem byl proces
postupného otevírání trhu pro jednotlivé
segmenty našich zákazníků. Vyvrcholením
celého procesu bude třetí energetický balíček Evropské unie a jeho začlenění do
české legislativy. Jeho obsahem jsou další
opatření směřující k vyrovnání konkurenčního postavení mezi historickými a novými
účastníky trhu s plynem. Balíček obsahuje
řadu detailních opatření k zajištění nezávislosti provozovatele přepravní soustavy
na obchodníkovi, pokud je v jeho vlastnictví, rozšiřuje pravomoci Energetického
regulačního úřadu a stanoví opatření pro
zvýšení ochrany spotřebitele.
CZECH TOP 100 Kam směřuje Pražská plynárenská?
Chceme se stát jedním z hlavních hráčů
na českém trhu s plynem a zapojit se
i do souvisejících oblastí podnikání, jakými jsou teplárenství, komunální služby
a prodej elektrické energie. Máme zájem o udržení stávající pozice mezi šesti
desítkami českých nejvýznamnějších společností. K tomu chceme získávat nové
zákazníky z celé republiky, a to prostřednictvím dceřiné akciové společnosti Pragoplyn, která bude nabízet nejen plyn,
ale také elektřinu. Dalším cílem je udržení maxima našich stávajících zákazníků
včetně postupného získávání nových,
www.czechtop100.cz
a to prostřednictvím konkurenceschopné
cenové politiky. Optimalizace nákupních
kontraktů nám má umožnit právě výhodnější cenové a smluvní podmínky. Jdeme
též cestou celospolečenské zodpovědnosti, neboť generování zisku je pro nás
významným závazkem. V této souvislosti
připravujeme pro celý pražský region
nové skladovací kapacity zemního plynu, umístěné v podzemních zásobnících,
a zajištění dodávek plynu pro mimořádné situace.
CZECH TOP 100 Jakou strategii spo-
Foto Pražská plynárenská a.s.
lečnost Pražská plynárenská zvolila v souvislosti s možností vašich
zákazníků vybírat svého dodavatele zemního plynu?
Na velké a střední odběratele zemního
plynu se bude čím dál tím více soustřeďovat naše dceřiná společnost Pragoplyn.
V segmentu malých odběratelů a domácností bude i nadále působit Pražská plyná-
MOBILNÍ ZÁKAZNICKÁ
KANCELÁŘ ŠETŘÍ
KLIENTŮM PRAŽSKÉ
PLYNÁRENSKÉ ČAS
PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ JE VÝZNAMNÝM
PODPOROVATELEM
ALTERNATIVNÍCH
ZPŮSOBŮ POHONU
MOTOROVÝCH
VOZIDEL
renská. To nám umožní vytvářet specifické
strategie pro oba odlišné segmenty trhu
a věnovat se tak více a soustředěněji jejich potřebám. Logické a vysoce efektivní
rozdělení péče o naprosto rozdílné zákazníky nám dovolí také vhodné načasování
vstupu na mimopražský trh.
CZECH TOP 100 Jak se projevuje
konkurenční boj v jednotlivých
segmentech odběratelů zemního
plynu?
regulačním úřadem, podíl zákazníků,
kteří v segmentu velkého odběru změnili
dodavatele zemního plynu, dosáhl v roce
2010 výše 12,23 % a v segmentu středního odběru se jednalo o 9,6 %. Naproti
tomu u zákazníků z řad domácností činil
v roce 2010 tento podíl pouze 2,9 %.
Měřeno podílem zákazníků, kteří obměnili dodavatele zemního plynu do minulého roku, se hlavní konkurenční boj na
trhu se zemním plynem v České republice odehrával zatím v segmentu velkých
a středních odběratelů.
Podle mého názoru je to dáno tím, že
velcí zákazníci byli pro nové obchodníky
s plynem velmi přitažliví. S minimálním vybavením bylo možno uzavřít velké obchody a proto byli jejich prvním cílem. Velcí
zákazníci se také brzy naučili využívat
možností otevřeného trhu, na dodávky
vypisují výběrová řízení a dosahují tak výhodnějších podmínek. Obsluha segmentu
domácností je z hlediska obchodníka
náročná na personální i finanční zdroje.
Kromě toho značná část domácností si
i pod dojmem zpráv o nekorektním jednání některých nových obchodníků změnu
dodavatele rozmýšlí.
V roce 2011 očekáváme, že přerozdělování na trhu zemním plynem bude
dále pokračovat s tím, že procento změn
PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ SE CHCE STÁT JEDNÍM
Z HLAVNÍCH HRÁČŮ NA ČESKÉM TRHU S PLYNEM
A ZAPOJIT SE I DO SOUVISEJÍCÍCH OBLASTÍ PODNIKÁNÍ.
POSÁDKY POHOTOVOSTNÍCH VOZIDEL
PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ
JSOU NEPŘETRŽITĚ
PŘIPRAVENY K ZÁSAHU
Vnějším projevem míry konkurenčního boje mezi jednotlivými dodavateli
zemního plynu je podíl zákazníků, kteří
v daném roce změnili svého dodavatele.
Podle údajů zveřejněných Energetickým
se zvýší i v segmentu domácností. Tomuto
trendu odpovídají naše cíle pro období
2011 a 2012. Budeme usilovat o získání
maximálního podílu na trhu se zemním
plynem a plánujeme též výrazné rozšíření aktivit v oblasti prodeje plynu novým
zákazníkům ze segmentu domácností na
mimopražském trhu. Máme co nabídnout
– výhodné cenové podmínky, zajištěnou
bezpečnost dodávek, korektní jednání.
CZECH TOP 100 Jakou pozici na domácím trhu se zemním plynem zaujímá společnost Pražská plynárenská?
V roce 2004 se Pražská plynárenská
podílela na obchodu se zemním plynem
12,1 %. Její podíl se postupně zvyšoval
a v roce 2009 dosáhl hodnoty 13,3 %. Po
skupině firem RWE je Pražská plynárenská
druhou největší plynárenskou společností
v České republice.
OSOBNOST
CZECH TOP 100 A jaká je vaše současná pozice na pražském trhu?
Čelíme konkurenci alternativních dodavatelů zemního plynu. Důležité je, že na
pražském trhu odběratele z řad domácností neztrácíme a to ani přes zostřující se
konkurenční boj, který vnímáme spíše jako
výzvu. Celkově vzato máme v tomto ohledu vyrovnanou bilanci.
Čím chcete uspět
na mimopražském trhu se zemním
plynem, především u odběratelů
z řad domácností?
U domácností je konkurenční boj založen
především na strategii nabídky nízkých
cen a vymezení se vůči dominantnímu
dodavateli na daném regionálním trhu.
Alternativní dodavatelé zemního plynu docilují nižších cen zejména nákupem zemního plynu na krátkodobém trhu, nákupem
sdružené dodávky elektřiny a zemního
plynu či podobných balíčků.
Obdobně i Pražská plynárenská diverzifikuje nákupy zemního plynu. Omezujeme
nákup plynu od bývalého importního monopolu RWE Transgas a využíváme současných nižších cen na energetických burzách
v západní Evropě. Tato politika zaručuje
zákazníkům jedny z dlouhodobě nejnižCZECH TOP 100
ších cen na trhu. Takže i mimo hlavní město
bude Pražská plynárenská nabízet domácnostem širokou nabídku služeb, výhod a bonusů, doplněných navíc možností společné
dodávky plynu a elektrické energie.
ZÁKAZNICKÉ
CENTRUM PRAŽSKÉ
PLYNÁRENSKÉ V PALÁCI
ADRIA V JUNGMANNOVĚ ULICI
většiny podnikatelských subjektů. Jak tomu bylo v případě vaší
společnosti?
Jednak jsme registrovali nezanedbatelné
výkyvy světové ceny zemního plynu, způsobené změnami poměru nabídky a poptávky po zemním plynu. Například cena
zemního plynu v amerických dolarech
byla na počátku února letošního roku nižší zhruba o 68 % proti stavu k 1. červenci
2008. Patrné byly i negativní dopady
na finanční situaci našich zákazníků, což
se logicky projevilo na snížení cash flow
společnosti.
Společnost Pražská plynárenská na
ekonomickou recesi mimo jiné reagovala
zavedením systému sdružování finančních prostředků členů koncernu Pražská
plynárenská neboli cash poolingem. Využívání volných peněžních prostředků od
dceřiných společností pro nás znamenalo
úsporu finančních nákladů. Například ve
finančním plánu pro rok 2011 se jeho využívání projeví v nižším čerpání bankovních
úvěrů v denní průměrné hodnotě o zhruba
805 milionů korun. A samozřejmě v úspoře úrokových nákladů ve výši 5,7 milionu
CZECH TOP 100 Jaké výhody a bonusy nabízíte v Praze vedle atraktivní ceny plynu?
U naší společnosti mají zákazníci například opravy a provozní servis plynových
spotřebičů zdarma. Mohou čerpat slevy
na nákup plynových spotřebičů, získat
odměnu za přivedení nového zákazníka,
a to ve výši pěti procent z jeho roční platby, nebo mají možnost zřídit si zdarma
zákaznickou kartu. Jejím prostřednictvím
mají k dispozici řadu slev v oblasti volnočasových aktivit, jako je cestování, kultura
nebo sport.
Velmi úspěšná je naše nabídka slev pro
seniory od 65 let a držitele průkazu ZTP/P
ve výši 65 korun za megawatthodinu, kterou za pouhé tři měsíce jejího fungování
využilo více než třicet tisíc našich zákazníků. Rovněž unikátní je úročení přeplatků
za zemní plyn ve výši 1,1 %.
CZECH TOP 100 Ekonomická rece-
se výrazně ovlivnila hospodaření
STÁLE VÍCE MOTORISTŮ
SE PŘESVĚDČUJE
O VÝHODÁCH POHONU NA ZEMNÍ PLYN
NA PRAŽSKÉM TRHU ANI PŘES ZOSTŘUJÍCÍ SE
KONKURENČNÍ BOJ, KTERÝ VNÍMÁME JAKO VÝZVU,
NEZTRÁCÍME ODBĚRATELE Z ŘAD DOMÁCNOSTÍ.
korun. Výsledkem je snížení zadluženosti
společnosti a skokové zvýšení ukazatele úrokového krytí proti skutečnosti roku
2009.
CZECH TOP 100 Akcionář na prvním místě hodnotí vrcholové manažery podle výsledků hospodaření společnosti.
www.czechtop100.cz
Do funkce předsedy představenstva jsem
nastoupil v říjnu 2004. Za mimořádný
úspěch považuji fakt, že po celou dobu
mého působení v koncernu Pražská plynárenská je překračován plánovaný hospodářský výsledek, který je vždy lepší, než
pro příslušný rok předpokládají střednědobé finanční plány společnosti.
Nejlepším finančním ukazatelem
úspěšnosti společnosti Pražská plynárenská je výsledek hospodaření před zdaněním. Zatímco v roce 2005 hodnota
konsolidovaných výsledků hospodaření
před zdaněním činila 266,7 milionu
korun, v roce 2009 již výše hodnoty
výsledku hospodaření před zdaněním
ve společnosti Pražská plynárenská dosáhla 968,8 milionu korun. Vše nasvědčuje tomu, že výsledek hospodaření za
rok 2010 bude odpovídat roku 2009,
případně bude vyšší. A to i přes skutečnost, že v hospodářském výsledku za rok
2010 bude zohledněn odpis nedobytných pohledávek.
1 500 000
968 789
1 000 000
500 000
597 852
584 913
2007
2008
423 502
266 687
0
2005
2006
2009
Výše dividendy Kč
na 1 akcii
Kč
400
300
200
100
0
2005
2006
2007
2008
2009
růst její kapitálové hodnoty pro akcionáře, je fakt, že společnost nepoužívá celou
hodnotu vytvořeného čistého zisku na výplatu dividend.
CZECH TOP 100 Konečným efektem pro akcionáře společnosti jsou
vyplacené dividendy. Mohou být
akcionáři za dobu vašeho funkčního období spokojeni?
Dividendy vyplácíme každoročně. Od
roku 2005 jejich výše připadající na jednu akcii roste. Jestliže výše dividendy na
jednu akcii za rok 2005 byla 122 korun,
v roce 2009 činila 330 korun. Důležitý
pro budoucí rozvoj společnosti, ale i pro
zájemcům z řad studentů, aby u nás absolvovali povinné praxe.
Konsolidovaný výsledek hospodaření
před zdaněním (v tis. Kč)
„OMEZUJEME NÁKUP
PLYNU OD BÝVALÉHO IMPORTNÍHO MONOPOLU
RWE TRANSGAS A VYUŽÍVÁME SOUČASNÝCH
NIŽŠÍCH CEN NA ENERGETICKÝCH BURZÁCH
V ZÁPADNÍ EVROPĚ“
INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP
KE KAŽDÉMU ZÁKAZNÍKOVI JE ZÁKLADEM
OBCHODNÍHO ÚSPĚCHU
CZECH TOP 100 Jak spolupracujete
s hlavním městem?
Zmíním naše zapojení do projektu Řemeslo žije! V květnu loňského roku jsme otevřeli centrum odborného výcviku pro podporu a rozvoj praktické výuky na středních
odborných učilištích nebo středních školách. Počítáme s tím, že v rámci možností
odborných útvarů koncernu umožníme
CZECH TOP 100 Zákazníci Pražské
plynárenské si pochvalují práci poradenského centra a ostatní zvýhodněné řemeslnické služby. Nezmínil jste se ovšem o aktivitách
spojených s provozem automobilů, poháněných zemním plynem.
Propagací těchto automobilů chceme přispět ke zlepšení životního prostředí a samozřejmě také k dalšímu odbytu plynu. V této
souvislosti je důležité zmínit, že zemní plyn
má v porovnání s ostatními fosilními palivy
nejmenší podíl na emisích oxidu uhličitého
a proto je na celém světě řazen mezi ekologická paliva. Jedná se proto o projekt, který
je výhodný nejen pro naše zákazníky, ale ve
svém důsledku i pro společnost jako celek.
CZECH TOP 100 Závěrem dovolte
osobní otázku. Jak těžké je skloubit
práci vrcholového manažera a politika?
Ve skutečnosti se nejedná o nic složitého,
záleží na zkušenostech s vedením a motivací spolupracovníků. Mé působení ve
funkci předsedy představenstva Pražské
plynárenské je týmovou prací srovnatelnou s prací v politice. Bez kvalitních spolupracovníků či partnerů by nebylo možné
dosáhnout dobrých výsledků ani v jednom
ze dvou uvedených světů, i když klíčová
rozhodnutí jsou jen na vás. A jen vy za ně
musíte nést přímou zodpovědnost.
ANTONÍN FISCHER
Něco podobného však existovalo už za
první republiky, dokonce jsme tenkrát
v tomto oboru patřili mezi evropskou
špičku. Pojistná matematika má významné postavení především ve Velké Británii,
Německu a ve skandinávských zemích.
V České republice se pojistný matematik
dostal přímo do zákona o pojišťovnictví a z hlediska odpovědnosti to je po
představenstvu asi nejdůležitější osoba
v pojišťovně.
Jaké to je stát v čele pojišťovny,
která patří do jedné z největších
finančních skupin na světě?
Skupina Allianz existuje už 121 let a její
výhodou je, že dokáže zohlednit lokální
specifika jednotlivých trhů. Akcionář si určité rozdíly dobře uvědomil a dokáže proto
balancovat mezi skupinovou strategií a lokálními zvláštnostmi. Pro mě je to ideální
kombinace, protože za mnou stojí obrovská značka, veliká síla, a zároveň mám
pevně nastavené mantinely, v nichž mohu
tvořit cokoliv nového.
POJIŠTĚNÍ
v rytmu formule 1
Je to pár týdnů, co Allianz pojišťovna představila novou podobu
povinného ručení. Její podstatu prezentoval předseda představenstva RNDr. Jakub Strnad, vystudovaný pojistný matematik.
V rozhovoru nám objasnil nejen principy oboru, bez kterého nemůže žádná pojišťovna optimálně fungovat, ale i důvody, proč se
Allianz pojišťovně na českém trhu v posledním období tolik daří.
Původní profesí jste pojistný matematik. Můžete tuto specializaci
představit a říci, co je její hlavní
náplní?
Pojistná matematika je aplikovaná statistika a pravděpodobnost. U nás tento
obor vznikl díky profesoru Mandlovi
v devadesátých letech minulého století.
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
ALLIANZ POJIŠŤOVNY
RNDR. JAKUB STRNAD
Patří mezi taková samostatná rozhodnutí také nedávné plošné snížení sazeb za povinné ručení?
Ano, to je příklad čistě lokálního projektu, který nemusíme komunikovat s matkou.
Toto rozhodnutí bylo z mého pohledu,
tedy pohledu pojistného matematika
a ekonoma, pragmatické. Pojišťovna redistribuje riziko mezi lidmi, vybírá průměrné
pojistné a vyplácí škody. Jejím úkolem je
sdružovat podobné klienty k sobě a zároveň je segmentovat. Bonus a malus systém
pomáhá dávat příbuzné skupiny k sobě,
od těch nejméně k těm nejvíce rizikovým.
My jsme ovšem v minulosti vymysleli českou specialitu. V pojistných podmínkách
a u povinného ručení i v zákoně máme
sice napsáno, že je třeba zohlednit předchozí bezeškodní průběh, jenže není už
uvedeno jak. Takže jsme se na něj přestali ohlížet vůbec. Charakterizoval bych to
jako infekci trhu, která přetrvávala strašně
dlouho, a žádný velký hráč si nedovolil do
toho sáhnout. Pokud by se totiž odpovědným řidičům pojistné zlevnilo, muselo by
se těm méně opatrným zase zvýšit. A to
každého odrazovalo.
Pokud o tom přemýšlíme, tak by
ale případný odchod řidičů s velkým počtem pojistných událostí
měl být pro vás v konečném důsledku ekonomickým přínosem.
www.czechtop100.cz
POJIŠTĚNÍ
přibližně 11 miliard korun a z havarijního
skoro 10 miliard korun, je jasné, o jak závratné částky jde.
Pro nás to je skutečně výhoda. Čím déle
bude trvat období, kdy budeme striktně
dodržovat bonus a malus systém a konkurence ne, tím úspěšněji budeme lákat
dobrou cenou méně rizikové zákazníky.
Ti více rizikoví buď budou ochotni akceptovat vyšší cenu a zůstanou u nás, nebo
opravdu půjdou o dům dál, kde jim to jiní
dají se slevou, aby brzy zjistili, že to ekonomicky nevychází.
Jak velkým problémem jsou v současné době pojistné podvody?
Momentálně asi vůbec největším, hlavně
v neživotním pojištění, zejména v pojiš-
VÝHODOU ALLIANZ JE, ŽE DOKÁŽE
VYUŽÍT SKUPINOVOU STRATEGII
I LOKÁLNÍ SPECIFIKA TRHŮ.
Foto Allianz pojišťovna
tění automobilů, kde je těchto případů
obrovské množství. Upřímně řečeno, je
to jediný zdroj, po kterém by ještě mohly pojišťovny sáhnout. Kdyby se podařilo
odhalovat podstatně více pojistných podvodů, byl by to důvod, abychom nemuseli
zdražovat. Protože náklady nám rostou
a procesy jsme zoptimalizovali na dřeň,
takže na nich se už nedá moc šetřit. Pokud se nechceme úplně vzdát zisku, musíme buď zvýšit pojistné, nebo snížit škody.
A ty neomezíme jinak, než že budeme
odhalovat více pojistných podvodů. Je to
obrovské téma, protože v autopojištění
lze podíl pojistných podvodů na celkovém
množství pojistných událostí kvantifikovat
v desítkách procent. Když si uvědomíme,
že ročně se z povinného ručení vyplácí
ALLIANZ JE V MS F1
MIMO JINÉ TAKÉ SPONZOREM ZPOMALOVACÍHO
VOZU, TAKZVANÉHO
SAFETY CARU
V minulém roce vzrostl Allianz pojišťovně v ČR zisk o 4 procenta. Čemu
to zejména přičítáte?
Snažili jsme se především získat nové klienty zajímavými produkty a akčními nabídkami, aniž bychom ovšem přistoupili
na dumpingové ceny. Systematický velký
zásah jsme realizovali novým produktem,
uvedeným na podzim. Tehdy jsme zásadně rozšířili povinné ručení o různé druhy
připojištění z oblasti havarijního a úrazového rizika a dali jsme tomu balíčkovou
formu. Vybrali jsme taková rizika, která si
člověk dovede představit, která, když se
mu stanou, pro něj znamenají značnou
finanční újmu, ale jejichž frekvence je relativně malá. Byl to úspěšný krok, přestože jsme nešli obvyklou cestou mít produkt
více a více lacinější. Držíme se filozofie,
že musí být v pořádku poměr cena – výkon a výkon musí být vždy nadprůměrný.
Lidé jsou ochotni si připlatit, pokud to
ovšem nejsou nesmyslné peníze za nesmyslnou službu.
Určitě chcete pozitivní hospodářský
výsledek z loňského roku potvrdit
a ještě vylepšit. Co pro to děláte?
V loňském roce jsme byli velmi úspěšní
v neživotním pojištění a vypadá to, že
tento trend udržíme i letos. Jsem přesvědčen, že se potvrdí dominance Allianz na
této části trhu a tím i správnost cesty, kterou jsme nastoupili. V životním pojištění
jsme pak uskutečnili změnu, možná ještě
RNDr. Jakub Strnad Ph.D.
Vystudoval Finanční a pojistnou
matematiku na Matematicko-fyzikální
fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Svoji profesní dráhu začínal jako pojistný
matematik, ve druhé polovině devadesátých let působil v Českém jaderném
poolu. V roce 2003 se stal ředitelem
ekonomicko-správního úseku a zástupcem výkonného ředitele České kanceláře pojistitelů. O dva roky později
nastoupil do společnosti Kooperativa
pojišťovna jako zástupce ředitele ekonomického úseku a vedoucího odboru
daní, v roce 2006 byl jmenován členem
představenstva a ředitelem odboru IT
a pojistné matematiky. Současně zastával pozici místopředsedy představenstva a náměstka generálního ředitele
v České podnikatelské pojišťovně.
V letech 2008 až 2010 byl předsedou
představenstva a generálním ředitelem
České podnikatelské pojišťovny. Na
jaře 2010 se stal předsedou představenstva Allianz pojišťovny.
revolučnější než u povinného ručení. Jde
o novou životní pojistku, kterou jsme nazvali F1. Asi víte, že Allianz je významným sponzorem formule 1, přičemž se
v ní kromě podpory nejmodernějších
technologií orientuje především na sféru
bezpečnosti. Také u našeho nového pojistného produktu klademe důraz na bezpečnost a dobré zhodnocení vložených
prostředků.
Dalším faktem, který chceme daleko
více komunikovat, je příslušnost naší společnosti ke skupině Allianz, která je třetím největším správcem finančních aktiv
na světě. Dohromady to představuje asi
1500 miliard euro, což je pro běžného
smrtelníka nepředstavitelná suma. Proto
nově zdůrazňujeme, že umíme nejen
kvalitně pojišťovat, ale také spravovat
a zhodnocovat svěřené finanční prostředky.
PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK
KONFERENCE
OHROŽENÁ
EKONOMIKA?
Společnosti CZECH TOP 100, Grayling a ČESKÁ POZICE.CZ uspořádaly 10. února 2011 v Kongresovém sále ČNB konferenci na téma
Co ohrožuje liberální podnikatelské prostředí. Akce měla reprezentativní obsazení jak ze strany podnikatelské veřejnosti, tak z i řad
nezávislých odborníků a expertů parlamentních politických stran.
následujících řádcích vás chceme
seznámit s nejdůležitějšími závěry, k nimž účastníci konference dospěli.
Z hlediska konkurenceschopnosti se
ekonomika České republiky nachází v kritickém období. Její výkonnost za uplynulý rok poklesla rychlejším tempem, než
tomu bylo v okolních zemích Evropské
unie. Kromě toho se snižuje i míra investic
a naopak sílí riziko přesunu investičních
projektů do zahraničí. Lze konstatovat,
V
že pozice České republiky se zhoršuje
namísto toho, aby se zlepšovala. Některé
komparativní výhody, které přispěly v minulosti k rozvoji našeho hospodářství (levná kvalifikovaná pracovní síla), ztrácejí
postupem času na významu.
Nejlepších výkonů a výsledků dosahuje české hospodářství v oblastech, kte-
ré jsou nejvíce vzdáleny od domácího
politického, administrativního a soudního vlivu. I proto naši podnikatelé chtějí
být na státu co nejméně závislí. Většina
podnikatelských subjektů neplánuje a nerealizuje své záměry v partnerství či ve
spolupráci s vládou a jejími institucemi. Působení státu je přitom pro kvalitu
www.czechtop100.cz
Foto archiv
podnikatelského prostředí determinující.
Mnohdy pochybná kvalita zákonů, obtížná vymahatelnost práva, netransparentní daňová soustava, nepromyšlená
proexportní politika, neschopnost prosazovat a obhajovat zájmy českého
byznysu v institucích Evropské unie však
žádoucí a právem očekávanou kvalitu
nevytvářejí.
Mnohé reformní snahy zůstaly a dosud zůstávají nenaplněny. V rovině příslibů se zatím nachází i ve všech pádech
skloňovaný boj proti korupci. To zpochyb-
ňuje většinu veřejných zakázek a posiluje
nedůvěru široké veřejnosti (včetně podnikatelského stavu) k politikům.
Konference v České národní bance
pojmenovala ústy významných českých
podnikatelů, ekonomů, ale i vrcholných
vládních úředníků (mnohé z výše uvedeného popisuje i Ministerstvo práce
a sociálních věcí ve své Analýze konkurenceschopnosti ČR) řadu obecných
problémů, které byly konkretizovány
POHLED DO KONGRESOVÉHO SÁLU V SÍDLE
ČNB, KDE SE KONFERENCE KONALA
ZA JEDEN ZE ZÁKLADNÍCH PROBLÉMŮ
OZNAČILI ÚČASTNÍCI
NÁHLÉ ZMĚNY PRÁVNÍHO PROSTŘEDÍ V ČR
AKCE SE ZÚČASTNILY
PŘEDNÍ OSOBNOSTI
NAŠÍ EKONOMIKY
příklady z podnikové sféry. Společným
jmenovatelem mnoha potíží jsou především nedostatky a náhlé nekoncepční
změny právního prostředí v České
republice. Největší hrozbou pro budoucnost a prosperitu společnosti jsou
zejména nestálost zákonů a opakovaně ignorovaný základní právní princip,
zakazující retroaktivitu. Tento jev s sebou nese skličující nejistotu, která brání
v nezbytném dlouhodobém strategickém plánování.
Diskutovaným případem bylo v této
souvislosti kupříkladu zavedení daně ve
výši 32 procent pro výrobce elektřiny za
emisní povolenky „bezplatně“ přidělené
v letech 2011 a 2012 v důsledku hledání
východiska z takzvané fotovoltaické krize. Pro postižené podnikatele je logicky
nepochopitelné, proč se právě oni stali
Z HLEDISKA KONKURENCESCHOPNOSTI SE EKONOMIKA
ČESKÉ REPUBLIKY NACHÁZÍ
V KRITICKÉM OBDOBÍ.
součástí řešení problému, na jehož vzniku se nikterak nepodíleli. Je s podivem,
proč tímto bezprecedentním způsobem
stát ohrožuje konkurenceschopnost českých výrobců na zahraničním trhu. Vláda
přitom, pokud dojde k pozastavení většiny ekologických projektů, které jsou se
systémem „bezplatného“ udělování povolenek až do roku 2020 spojeny, jedná
v rozporu s veřejným zájmem. Vystavuje
Českou republiku a její daňové poplatníky riziku mezinárodních arbitráží.
Navzdory značně kritickým hlasům
účastníci konference neprojevili úmysl
vytvářet prostřednictvím této konference
platformu pro boj s legitimně zvolenou
vládou České republiky. Bez ohledu na
své politické preference nicméně považují za nutné i tímto způsobem poukazovat na skutečnosti, které bezprostředně
či potenciálně ohrožují jejich zájmy.
Vládu („Government“ v nejširším smyslu slova) a všechny relevantní politické
síly vyzývají k intenzivnějšímu a efektivnějšímu dialogu, který povede k růstu
a celkovému rozvoji hospodářství České
republiky.
ANTONÍN FISCHER
ZEMĚDĚLSTVÍ
ODPOVĚDNOST
ZA 42 MILIARD
Hodně věcí si můžeme odepřít, bez jídla ale nepřežijeme. Přesto nelze tvrdit, že by se práce v zemědělství těšila v naší společnosti nějakému mimořádnému respektu. Podnikatelé v tomto oboru jsou naopak často považováni za požírače miliard dotací od EU, pro které by
se našlo uplatnění jinde. Na to, jak tomu skutečně je, jsme se zeptali
Ing. Oldřicha Černocha, CSc., náměstka ministra zemědělství, pověřeného vedením Státního zemědělského intervenčního fondu.
Kolik má Zemědělský intervenční
fond zaměstnanců?
Celá organizace má 840 lidí, z toho je 450
kontrolorů, sdružených do osmi regionálních center. Ti operují přímo v terénu. Další
pracovníci se starají o metodiku a nastavení
parametrů, jiní zase o údržbu a podporu
toho nejcennějšího, tedy informačního systému. Jen pro představu: Loni jsme řešili dotační tituly pro více než 30 tisíc subjektů a přijali jsme přes 120 tisíc žádostí, které bylo
potřeba zkontrolovat a prověřit. U mnoha
dotačních titulů se navíc kontrolní činnost
provádí i řadu let po jejich přidělení.
Proč je podle vás nutné pomáhat českému zemědělství a potravinářství?
Myslím si, že je potřeba v co největší možné míře podporovat čerstvou, kvalitní potravinu, samozřejmě nejlépe zpracovanou
a distribuovanou tady u nás. Otázkou však
zůstává, co lze ještě považovat za český
výrobek. Je to produkt, vyrobený z našeho mléka německou mlékárnou v polském
obalu, který tady prodává nadnárodní firma? Podpora prvovýroby i zpracovatelů
je potřebná, ale vždy s požadavkem, aby
výrobky byly čerstvé, kvalitní a za rozumnou
cenu. Měli bychom ale dát českému spotřebiteli možnost srozumitelnou formou, tedy
nákupem českých produktů, podpořit své
zemědělce a potravináře. Proto vítám všechny projekty, jako jsou Klasa, Regionální potravina a Český výrobek, které mu usnadní
volbu nákupu našich českých potravin.
Jak jste v této souvislosti spokojen
s dosavadními výsledky značky kvality Klasa?
Jak ukazují odborné studie, povědomost
spotřebitelů o této značce je vynikající. Zákazník ji nejen vnímá, ale zejména postupně nabývá přesvědčení, že výrobek s tímto
označením je kvalitní, a kupuje ho.
ING. OLDŘICH
ČERNOCH, CSC.,
NÁMĚSTEK MINISTRA
ZEMĚDĚLSTVÍ ČR
V čem spočívá hlavní úloha Státního
zemědělského a intervenčního fondu, v jehož čele stojíte?
Státní zemědělský a intervenční fond je
akreditovanou platební agenturou. Zajišťuje administraci, kontrolu a výplatu
dotací financovaných nebo spolufinancovaných Evropskou unií, včetně Společné
organizace trhu. To znamená, že je patřičně vybaven po stránce technické, kvalifikační i co se týče nastavení kontrolních
mechanismů k tomu, aby mohl garantovat, že to, co konkrétní zemědělec deklaruje, je v pořádku. Naší ambicí je systém
rozdělování dotací co nejvíce zjednodušit
a brát zemědělce jako klienta. Zároveň
ale musíme mít na zřeteli, že letos rozdělujeme 42 miliard korun evropských i národních dotací a na tuto nezanedbatelnou
sumu musí být vystavena jakási faktura. To
znamená, že musí být jistota, že se peníze
dostaly tam, kam měly jít.
Často se diskutuje o tom, zda se zemědělství skutečně neobejde bez dotací, když v jiných zemích dokážou
zemědělci vyrábět podstatně levněji.
Je evidentní, že jsou produkty, které jsou některé státy schopny prodávat za nižší ceny. Pokud
ale tato nižší cena není dána výrazně vyšší
efektivitou výroby či genetickým potenciálem,
je tato situace zvláštní. U většiny produktů to
podle mne levněji vyrobit nezvládnou, čerpají
jen výhody státní finanční politiky. Záleží, jak
jsou nastaveny daňové úlevy a další nepřímé
dotace do těchto výrobních podniků. Dotace
se vyplácejí mimo jiné i proto, aby se kompen-
www.czechtop100.cz
mědělské prvovýroby následovalo. Všichni
přece nemohou dojíždět za prací do měst.
Foto Eugenie Linková a Zuzana Fialová
zovala odlišná úrodnost půdy. S jinými náklady něco vypěstuji v Polabské nížině a s jinými
v podhorské oblasti. Totéž v principu platí
i v evropském měřítku. Jih kontinentu by podle
mého názoru uživil i ostatní části, ale tady jde
také o celkovou údržbu krajiny. Vždyť přece
zemědělec jenom nevyrábí, ale současně kultivuje a zvelebuje přírodu. Teoreticky bychom
mohli všechno dovézt a vyšlo by to možná
levněji, ale potom se musíme ptát, jak tady za
nějakou dobu bude vypadat životní prostředí.
Mohu dodat i ekonomický argument, týkající
se vývoje cen komodit, například při neúrodě
obilí. V okamžiku, kdy na trhu je o 1 % méně
obilí, tržní cena se zvýší o výrazně větší částku.
Z mého pohledu je proto nešťastné rezignovat
na soběstačnost v zásadních komoditách.
Domníváte se, že současný algoritmus, pomocí něhož Evropská unie
rozděluje zemědělské dotace, je optimální?
Není a také už se na toto téma hodně diskutuje. Jenže v rámci Evropské unie funguje velmi silná lobby, a rozhodně to není ta
naše. My voláme po tom, abychom jako
právoplatný člen Evropské unie měli rovný
přístup ke všem zdrojům. „Staré“ státy v EU
naopak tvrdí: Vy máte nižší mzdové náklady, proto nemůžete dostávat tak vysoké
dotace. Je to úhel pohledu. Má-li ovšem
Evropa produkovat dostatek potravin a starat se zároveň o krajinu, tak se bez dotací
neobejde. Bez nich by převážná část evropských států neobstála ani z hlediska ceny,
ani pokud jde o výši výrobních nákladů.
V zemědělské prvovýrobě je v České republice zaměstnáno 130 tisíc lidí. Tento počet
můžeme z hlediska celého státu považovat
za marginální, na druhé straně tito pracovníci na sebe váží další obrovské výrobní kapacity – celé potravinářství, producenty hnojiv
a chemikálií, dodavatele pohonných hmot,
Jsou podle vašeho názoru evropské
a státní dotace, přidělované českým
žadatelům, dostatečné?
Na to je jednoduchá odpověď. Za poslední
období od roku 2004 je státní zemědělský
účet vždy v plusu. Zemědělská výroba tedy
vykazuje zisk. Jenže když se na to podíváme blíže, zjistíme, že v loňském roce šlo do
zemědělství asi 40 miliard korun coby dotace, přičemž dosažený zisk nepřesáhl šest
miliard korun. Z toho jasně vyplývá, že většina takto investovaných prostředků sloužila
ke krytí rozdílu mezi náklady a prodejní cenou výsledné produkce. Dotace jsou pravděpodobně dostatečné. Jinou věcí je, zda
jsou vhodně rozdělované. To je velice citlivá
záležitost jak evropské, tak národní politiky,
o níž se soustavně diskutuje.
ING. OLDŘICH
ČERNOCH, CSC.,
SE SVOJÍ CHOTÍ
Zatím jsme hovořili hlavně o penězích. Jak je tomu ale se schopnostmi
českých zemědělců? Jsme v tomto
ohledu konkurenceschopní?
VOLÁME PO TOM, ABYCHOM JAKO PRÁVOPLATNÝ ČLEN
EVROPSKÉ UNIE MĚLI ROVNÝ PŘÍSTUP KE VŠEM ZDROJŮM.
strojního parku, poskytování služeb městům
a obcím. Takže nebude-li se na půdě smysluplně hospodařit, řada navazujících oborů
bude mít problém. Zemědělství je proto fenomén nejen z hlediska tvorby krajiny, ale i zaměstnanosti. Na venkově je už dnes tak málo
jiných pracovních příležitostí, že si lze těžko
představit, co by po likvidaci či omezení ze-
VE SPOLEČNOSTI
MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ
ČR IVANA FUKSY
(UPROSTŘED)
A PREZIDENTA
AGRÁRNÍ KOMORY ČR
JANA VELEBY
V současnosti disponujeme převážně moderními provozy s vysokou produktivitou
práce. Proto si troufám tvrdit, že, i vzhledem
k poskytovaným dotacím, jsou čeští zemědělci po odborné i technologické úrovni na
odpovídající úrovni. Samozřejmě s přihlédnutím k půdním a klimatickým podmínkám.
PETR DUFEK
Když se u nás řekne zemědělství,
jak velké části obyvatelstva se tento
pojem týká?
ZDRAVOTNICTVÍ
OPERACE
je až to poslední
Ing. Helena Rögnerová byla mediálně známou osobností v době,
kdy stála v čele fakultní nemocnice v Praze-Motole, ale i později, kdy
vstoupila do politiky a byla zvolena senátorkou. Potom se její jméno
vytratilo ze stránek novin, jedna z nejprogresivnějších českých manažerek však rozhodně neodešla na odpočinek. V současnosti je jednatelkou společnosti Mediterra, jež podniká v oblasti zdravotnictví.
a předem vás neupozornil, že vám třeba
bude něco vsunovat do nosu.
Brzy se naskytla šance odjet na studijní
pobyt na Harvardovu univerzitu. Byl to
úžasný zážitek. Na škole jsem strávila dva
měsíce a absolvovala dva kurzy, které se
týkaly řízení zdravotnictví. Šlo o moje první
setkání s tématem, jemuž jsem se potom
začala věnovat systematicky. Pro mě to
představovalo obrovskou výzvu. A tak jsem
stále hlouběji poznávala systémy řízení
zdravotnictví včetně zdravotního pojištění.
CZECH TOP 100 Co přivedlo inženýrku ekonomie do lékařského prostředí?
Ocitla jsem se v něm docela jednoduše.
Chtěla jsem studovat medicínu, jenže můj
otec byl aktivní „osmašedesátník“, takže to
prostě nešlo. Absolvovala jsem Vysokou školu ekonomickou. Ještě před revolucí přišly
určité nabídky, že bych mohla dělat ve zdravotnictví na pozici řadového referenta. Moje v uvozovkách kariéra započala až po roce 1989, kdy jsem dostala svoji první řídicí
funkci. Bylo to v pražské nemocnici Na Homolce, kde jsem působila jako vedoucí cizineckého oddělení. Tehdy se tímto způso-
bem zastřešovali všichni cizinci žijící v Praze, jak lidé z ambasád, tak turisté, kteří přicházeli v poměrně velkém počtu. Bylo rozhodnuto, že v jejich případě půjde o placené služby. Nikdo s tím neměl zkušenosti,
takže to byla pro mě taková malá dílna. Bylo to důležité i proto, že už tehdy jsem poznala, jak jsou ve zdravotnictví důležité komunikace a takzvané měkké techniky. Poznatky byly totiž vesměs takové: všichni byli
překvapeni úrovní péče a profesionalitou
lékařů, ale zároveň si stěžovali na nedostatek komunikace. Tehdy bylo například běžnou praxí, že lékař zahájil vaše vyšetření
REHABILITAČNÍ
KLINIKA SPOLEČNOSTI
MEDITERRA V PRAZE
NA MALVAZINKÁCH
CZECH TOP 100 V dobré paměti je
vaše působení na ředitelské pozici
v motolské fakultní nemocnici.
Ještě předtím jsem zkusila pracovat pro jistou
americkou pojišťovnu. Byla to jen krátká epizoda, protože mně vadilo, že se v ní všechno
odehrávalo na komerční bázi. Následně jsem
se přihlásila do výběrového řízení na post ředitele FN v Motole. Bylo to v době, kdy byl
Motol na dně a výběrové řízení bylo dokonce vypsáno tak, že lékaře za ředitele nechtěli,
jen ekonoma nebo právníka. Prostě hledali
krizového manažera. Motol neměl totiž medicínský problém, ale ekonomický. Byla tam
půlmiliarda dluhu a nemocnice se potácela
krůček od bankrotu. Pro mě to byla jedinečná
škola života, za čtyři roky, které jsem tam strávila, jsem zažila všechno možné. Teď jsem se,
po šestileté přestávce, kdy jsem zasedala
v Senátu, zase vrátila do zdravotnictví.
CZECH TOP 100 Řídila jste státní
zdravotnické zařízení, teď stojíte
v čele soukromého subjektu. Jaký
je v tom rozdíl?
Na jednu stranu by se dalo říci, že žádný,
protože podmínky, které stanovuje ministerstvo zdravotnictví, jsou téměř identické pro
www.czechtop100.cz
VANOVÁ LÉČBA
VRACÍ HYBNOST
POCHROUMANÝM
KONČETINÁM
Ing. Helena Rögnerová
BÝVÁME POSLEDNÍ ŠANCÍ PRO
LIDI, KTEŘÍ MAJÍ ABSOLVOVAT
ROZSÁHLOU OPERACI PÁTEŘE
NEBO POHYBOVÉHO APARÁTU.
privátní i státní zařízení. Máme stejné pacienty, stejné smlouvy s pojišťovnou. Na druhou stranu je diametrální, protože teď pracuji pod majitelem, jenž hodnotí mé výsledky, a nejsem vystavena politickému tlaku.
CZECH TOP 100 Víme, že společnost
Mediterra obdržela celou řadu ocenění. Uveďte alespoň některá.
V hodnocení neziskové organizace Healthcare Institute byla Rehabilitační klinika
Malvazinky označena jako nemocnice,
v níž se pacienti cítí nejvíce spokojeni. Stejné ocenění, ale ve vztahu ke Středočeskému kraji, získala nemocnice v Neratovicích.
Po ekonomické stránce si nesmírně vážíme
udělení ceny Čekia Stability Award. V jejím
rámci jsme byli zařazeni do nejvyšší možné
ratingové kategorie AAA, což znamená finančně vysoce stabilní společnost.
✔ Narodila se v Hořicích v Podkrkonoší. Vystudovala Vysokou ekonomickou školu v Praze, obor ekonomika
a řízení vnitřního obchodu. Dále
absolvovala kurzy se zaměřením
na management zdravotnických
zařízení a postgraduální studijní
programy na univerzitách v ČR i
v zahraničí (Harvard University,
University of Cambridge, Senior
Executive MBA program na Brno International Business School a další)
✔ V roce 1996 se stala ředitelkou
fakultní nemocnice v Praze-Motole. Od roku 2000 byla šest let
senátorkou. V době svého mandátu
byla předsedkyní Mandátového a
imunitního výboru, místopředsedkyní Výboru pro záležitosti Evropské
unie a dočasnou poslankyní Evropského parlamentu.
REHABITAČNÍ KLINIKA SPOLEČNOSTI
MEDITERRA BYLA
VYHODNOCENA JAKO
NEMOCNICE, V NÍŽ
SE PACIENTI CÍTÍ
NEJVÍCE SPOKOJENI
✔ Je nositelkou titulu Manažerka
roku 1999.
✔ Helena Rögnerová má dvě dcery,
Zuzanu a Kateřinu. Ve volném čase
se věnuje sportu – turistice, cyklistice,
tenisu či lyžování.
také ve vztahu ke zdravotním pojišťovnám.
Například jsme jim nabídli balíčky, zahrnující po totální endoprotéze kyčelního kloubu
bezprostředně následující včasnou rehabilitaci. Pacient se tak po operaci a asi třítýdenní rehabilitační fázi, které se navíc odehrávají pod jednou střechou, vrací už plně
uzdravený do svého profesionálního života. Nemusí tedy absolvovat lázně ani léčbu
opakovaně přerušovat. Využíváme know
how docenta Koláře, postavené na komplexním přístupu k pacientovi a na mobilizování jeho veškerých vnitřních sil k tomu, aby
se vyléčil. Býváme poslední šancí, a to nejen pro sportovce, ale kupříkladu i pro lidi,
kteří mají absolvovat rozsáhlou operaci páteře nebo pohybového aparátu. Mnohdy
přijdou ještě předtím k nám a často potom
už žádný zákrok nemusejí podstoupit. Od
úporných bolestí zad nebo kloubů často
pomůže kvalitní rehabilitace, změna návyků při dýchání nebo pravidelné cviky.
CZECH TOP 100 Předpokládáme, že
vaše klientela je časově značně zaneprázdněna. Jakým způsobem jí
v tomto směru vycházíte vstříc?
Důležité je, že k věci přistupujeme preventivně. Máme vytvořené programy pro manažery firem nebo jednotlivce, jež mají
preventivně udržovací charakter, zahrnující
jak pravidelné prohlídky, tak rehabilitaci,
řešící konkrétní individuální problémy. Samozřejmě je také možné „ušít“ takový program přesně na míru klientovi. Pro členy
našeho VIP klubu jsme vyhradili zvláštní ordinační hodiny, protože víme, že určitá skupina klientů k nám potřebuje přijít kupříkladu ve večerních hodinách.
JIŘÍ HÁJEK
Foto Mediterra
CZECH TOP 100 Která zdravotnická
zařízení jsou součástí Mediterry?
Jsou to nemocnice v Neratovicích, Tanvaldu a Sedlčanech a již vzpomínaná Rehabilitační klinika Malvazinky v Praze 5. Předpokládáme ovšem, že ještě porosteme.
CZECH TOP 100 Na webových stránkách uvádíte, že klienta provedete
od nástupu až po jeho vyléčení. Co
je tím myšleno?
Pokud se konkrétně zaměřím na Malvazinky, přišli jsme s řadou nových projektů, a to
KLUB MANAŽEREK
ŽENY U KORMIDLA
Po letech úzké spolupráce se Klub manažerek při České manažerské
asociaci stal letos trvalým partnerem CZECH TOP 100. Vznikl v polovině devadesátých let jako volné sdružení úspěšných žen, zastávajících rozhodující funkce v mnoha významných firmách, podnikatelek ve všech oborech.
HOSTEM JEDNÉ
ZE SNÍDANÍ BYLA
PŘEDSEDKYNĚ
POSLANECKÉ SNĚMOVNY
PARLAMENTU ČESKÉ
REPUBLIKY MIROSLAVA
NĚMCOVÁ. NA SNÍMKU
S PŘEDSEDKYNÍ
KLUBU MANAŽEREK
LENKOU TOMEŠOVOU
(UPROSTŘED)
A ŘEDITELKOU KANCELÁŘE PŘEDSEDKYNĚ PSP
ČR ALENOU PÁRALOVOU
(VPRAVO).
akkoliv by se mohlo zdát, že mnohé aktivity klubu jsou tzv. rekreační, zábavné a poznávací, při každém
setkání přijde řeč i na problémy pracovní
– a samozřejmě i rodinné. Protože i ženy
úspěšné ve funkcích, které bývaly převážně doménou mužů, mají svůj specifický
pohled na práci i na život. A upřímně
řečeno, u mnoha z nich přetrvává to, od
čeho se muži dokázali oprostit, druhé zaměstnání v podobě péče o rodinu. Klub
manažerek je tedy pro ně jakousi psychic-
J
kou i fyzickou posilovnou, ale i zdrojem
poznání a informací.
Klub manažerek pořádá celou řadu
zajímavých akcí. Jednou z nich jsou i snídaně se známými osobnostmi. Tato setkání
bývají nejen příjemná, ale i užitečná díky
získávání nezprostředkovaných informací
a názorů. Členky Klubu manažerek posnídaly například s kardinálem Miroslavem
Vlkem, s profesorem Janem Švejnarem
a s řadou dalších osobností. Hostem jedné z posledních snídaní byla předsedkyně
ŽENY NEJSOU VE FUNKCÍCH PROTO, ŽE JSOU
ŽENY, ALE PROTOŽE SE PROSADILY TÍM, CO UMĚJÍ.
www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100
(Klub manažerek)
Na Zátorce 12
160 00 Praha 6
[email protected]
PROČ SE TROCHU NEODVÁZAT? KLOBOUKOVÁ
PARTY JE K TOMU VHODNOU PŘÍLEŽITOSTÍ.
ANI SPOLEČNÉ CESTY DO ZAHRANIČÍ,
AŤ UŽ DO ČÍNY NEBO DO BRUSELU, NEJSOU
POUHÝMI VÝLETY. NAPŘÍKLAD V BRUSELU SE
ČLENKY KLUBU MANAŽEREK SEZNAMOVALY
S FUNGOVÁNÍM INSTITUCÍ EU.
Foto Věroslav Sixt a archiv KM
PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE S TOP CENTREM
SLOVENSKÝCH MANAŽEREK PŘINESLA DVĚ
ZAJÍMAVÉ ČESKO-SLOVENSKÉ KONFERENCE
MANAŽEREK A PODNIKATELEK V PRAZE
A V BRATISLAVĚ. ZÚČASTNILY SE JICH
I MANŽELKY PREZIDENTŮ ČESKA A SLOVENSKA.
DALŠÍ PŘIPRAVOVANÁ KONFERENCE MÁ MOTTO
NAŠE VIZE USKUTEČŇUJEME BEZ HRANIC.
Poslanecké sněmovny Parlamentu České
republiky Miroslava Němcová, která otevřeně vysvětlila problematiku fungování
sněmovny. Překvapila i svým názorem na
kvóty žen v politice. Je přesvědčená, že
prosadit se mají ti nejlepší a nejschopnější
bez ohledu na pohlaví: „Vy také nejste ve
svých funkcích proto, že jste ženy, ale protože jste se prosadily tím, co umíte.“
Hojně navštěvované jsou i další akce.
Patří mezi ně oblíbená dámská odpoledne
za volantem, setkání osobností narozených ve stejném znamení, jež organizuje
CZECH TOP 100, kurzy řeckých tanců
nebo sebeobrany ženy.
ANTONÍN FISCHER
NÁVŠTĚVY
NA PRACOVIŠTÍCH
VĚHLASNÝCH
ODBORNÍKŮ
JSOU ZAJÍMAVÉ
VĚCNOSTÍ OTÁZEK
I ODPOVĚDÍ, AŤ UŽ JDE
O PROFESORA JANA
PIRKA, PŘEDNOSTU
KARDIOCENTRA
IKEM, NEBO ELIŠKU
HAŠKOVOU-COOLIDGE,
PORADKYNI NĚKOLIKA
PREZIDENTŮ USA
NOVÁ MEDIA
Informace pro svobodné lidi
Po dlouhých letech vzniklo v Česku nezávislé médium – Česká
pozice. Léko Média Group spustila začátkem prosince loňského
roku elitní informační web pro náročné čtenáře a uživatele.
od titulem Česká pozice publikuje
kompetentní informace z České republiky i světa z oblasti politiky, ekonomiky, byznysu a společenského života, a to
v samostatné české a anglické verzi. Analyzuje pozadí událostí, motivace a vztahové sítě jejich aktérů. Usiluje o predikci
důsledků i v mezinárodním kontextu. Proto
je cenným pramenem informací pro rozhodovací procesy elit a střední vrstvy v profesionálním i osobním životě. Navzdory
mnoha skeptikům ji založili novináři a novinářům patří.
„Česká pozice je více než zpravodajský portál, je místem bez nepodložených
spekulací. Naší vizí je naplňovat poslání
novináře - nahlížet dění v kontextu a důvěryhodně. Česká pozice je nástrojem pro
P
oživení nejen mediálního trhu, ale především politického, ekonomického i společenského života,“ říká na úvod zakladatel
a šéfredaktor István Léko.
Kvalifikovaný mezinárodní novinářský
tým spolupracuje s řadou významných korespondentů z kategorií „decision makers“
a „insiders“.
Významnou cílovou skupinu představují také cizinci, kteří cíleně vyhledávají
spolehlivé, rychlé a užitečné informace
o dění v České republice. Zjištěná vysoká
poptávka po takových informacích je jedním z hlavních důvodů existence anglické
verze Czech Position. Podstatnou část čtenářů tvoří profesionálové, kteří v Česku žijí
a pracují.
Česká pozice usiluje o prémiové postavení na trhu informací pro elity a vyšší střední vrstvu v České republice (socioekonomické skupiny A, B). Oslovuje především:
• vlastníky a významné akcionáře, TOP
managementy, členy statutárních orgánů
a manažerský stav;
• politiky centrální sféry a významné politiky regionální i municipální úrovně, státní úředníky;
• špičkové profesionály, jako jsou právníci,
poradci a auditoři, soudci, diplomaté,
specialisté silových složek, lékaři, vědci,
pedagogové, novináři, informační experti, marketingovi odborníci, ale i studenti;
• oslovuje také blízké servisní spolupracovníky a rodinné příslušníky všech těchto osob.
Důvody zájmu cílových skupin
› Seriózní a ověřené informace.
› Interakce s uživateli – znalost přispěvatelů a čtenářů.
› Otevřenost demokratickým názorům.
› Zdroj důležitých informací pro byznys,
politiku a ekonomiku.
Cílové skupiny představují přibližně 15 %
domácí populace. Jejich příslušníci jsou vysoce
aktivní a rozhodují o vývoji a prosperitě země.
Česká pozice má řadu rubrik. Pro ilustraci předkládáme ty nejzajímavější:
www.czechtop100.cz
Hot Top
Vybraná rozhodující témata domácí politiky a byznysu jsou analyzována s mimořádnou pozorností. Tím je vytvářen velmi
podrobný obraz o novinkách a vývoji.
Chrono
Denní revue poznámek, glos a komentovaných zpráv.
Domov
Nové zásadní informace o politických
a společenských procesech v České republice, uvedené do souvislostí.
Zahraničí
Evropská integrace a geopolitické pohyby
očima expertů, kteří jsou událostem nejblíže.
Byznys
Breaking news, které mají potenciál ovlivňovat trhy a chování jejich tvůrců.
Magazín
Atraktivní proud textů, fotografií, videí a diskusí pro lepší orientaci v dynamice světa.
Pozice.Tv
Videozáznamy exkluzivních rozhovorů,
pohledy do soukromí osobností, záznamy
událostí.
Blogy
Smyslem blogu je nazírat dění nejen ostře
a originálně, ale především zasvěceně
a duchaplně.
ANTONÍN FISCHER
Zakladatelem a šéfredaktorem webu Česká pozice je István Léko.
Zeptali jsme se, kdo s ním obsah České pozice vytváří a proč se
rozhodl představit na českém mediálním trhu i anglickou verzi.
CZECH TOP 100 Prohlásil jste, že
váš mezinárodní novinářský tým
spolupracuje s řadou významných
korespondentů z kategorií „decision makers“ a „insiders“. Kdo to je?
Novinařině se aktivně věnuji dvacet let
a až na Petra Kellnera mám mobil a korektní vztahy snad se všemi lidmi, kteří
v českém byznysu a politice něco znamenají. Jsou to lidé, kteří nám mohou poskytnout zajímavé informace nebo pro
nás budou exkluzivně psát.
CZECH TOP 100 Cizincům věnujete
Foto ČESKÁ POZICE
vlastní verzi Czech Position. Není
to příliš malá cílová skupina?
Kromě Prague Post není v Česku anglicky psané medium, který by mohlo cizincům nabízet
kvalitní informace o České republice. Tato
cílová skupina zahrnuje několik desítek tisíc
čtenářů. Je důležité, aby se tito lidé vyznali
v české politice, ekonomice a v podnikání.
A také mimo Česko žije řada lidí, které dění
u nás zajímá. Některé články jsou psány jen
v anglickém jazyce, část obsahu překládáme
z české verze. Ale redakce jsou na sobě více
méně nezávislé.
ŠÉFREDAKTOR WEBU
ČESKÁ POZICE
ISTVÁN LÉKO
CZECH TOP 100 Budou informace na
vašem serveru zpoplatněny?
Kromě některých rubrik se určitě zpoplatní
archiv. Připravujeme službu VIP pozice, kte-
SPOLEČNĚ S CZECH TOP 100 PŘIPRAVUJEME
SERIÁL SEMINÁŘŮ NA TÉMA PODNIKÁNÍ V ČR.
rá bude poskytovat určitý nadstandard.
A až bude vytvořen archiv, tak se zpoplatní.
CZECH TOP 100 Plánujete nějaké
aktivity i mimo internet?
Ano, společně s CZECH TOP 100 a agenturou Grayling připravujeme seriál seminářů na téma podnikání v České republice. Současně také počítáme s vlastními
tzv. Byznys mixery, jež budou tematicky
a oborově zaměřeny.
šina dotázaných se shoduje, že oba hlavní
segmenty pojištění – životní a neživotní –
výhledově porostou, s tím, že u životního
pojištění se předpokládá mnohem optimističtější růst. Ještě zajímavěji dopadly odpovědi na vývoj tržního podílu jednotlivých
pojišťoven. Téměř tři čtvrtiny respondentů
věří, že jejich podíl na trhu vzroste.
Respondenti se dále překvapivě shodli na
největších výzvách, kterým bude český pojistný
trh čelit. A to i přesto, že otázka nenabízela
možnosti výběru z předem daných odpovědí.
Převládá zdrženlivý
OPTIMISMUS
Dojde v českém pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech k výrazným změnám? Bezesporu – zejména kvůli relativně silné
regulaci, jež bude v nejbližší době zavedena.
růzkum, který provedla společnost KPMG
Česká republika ve třetím čtvrtletí roku
2010, položil předním představitelům českého
pojistného trhu otázky týkající se aktuálního vývoje v pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech.
O svůj názor se podělilo celkem 42 respondentů
z řad čelních představitelů významných pojišťoven i zajišťoven, zprostředkovatelů a profesních
organizací včetně orgánu dozoru.
P
ZDRŽENLIVÝ OPTIMISMUS
Účastníci průzkumu se mohli vyjádřit k vývoji pojistného trhu v příštích pěti letech
z různých pohledů: prognózovali změny
v postavení a strategii svých společností na
trhu a zabývali se možnými riziky pozitivního vývoje. V neposlední řadě také hodnotili
současný legislativní i ekonomický rámec.
Přestože výsledky průzkumu výrazně ovlivňuje mnoho aktuálních faktorů (politických,
ekonomických, legislativních) včetně neduhů
samotného pojistného trhu, obecně průzkum
prokázal, že v pojišťovnictví převládá zdrženlivý optimismus.
Mírně povzbudivé predikce se opíraly
zejména o očekávaný vývoj růstu trhu: vět-
DRAVÝ BOJ O KLIENTY
Do roku 2008 mohli být akcionáři pojišťoven
s růstem a kapacitou relativně malého trhu více
než spokojeni. Finanční krize a následný ekonomický pokles však vyvolaly potřebu strategických rozhodnutí, která by řešila, kam by měly
jednotlivé společnosti do budoucna směřovat.
Krize totiž výrazně oslabila poptávku veřejnosti po pojištění a podnítila přehodnocování
užitečnosti a účelnosti již sjednaných pojistných smluv. Pojišťovny začaly být dravější a ve
snaze zachovat si, nebo dokonce zvýšit, podíl
na trhu se v jednotlivých segmentech pustily do
cenové války. Kvůli udržení ziskovosti začaly
upouštět od benevolentního posuzování jednotlivých škodných událostí a zároveň rozšířily
výluky z pojištění. Také zprostředkovatelé se
v zájmu zajištění svých výnosů přeorientovali
na prodej pojistných produktů, které jim přinášejí nejvyšší odměnu, a to bez ohledu na reálné
potřeby klienta. Umožňuje to současná nabídka velmi komplexních produktů s kombinací pojistné a investiční složky. Následkem pak může
být zvýšené rušení životních pojistek.
CESTA K ÚSPĚCHU? DLOUHODOBÝ
VZTAH SE ZÁKAZNÍKEM
V kontextu současného vývoje respondenti potvrdili, že největší výzvou a nejdůležitějším faktorem
budoucího úspěchu pojišťoven je budování dlouhodobého vztahu s klientem. Uzavřená pojistná
smlouva by měla co nejvíce odpovídat jeho
potřebám. Pojistník by měl být více zapojován
do tvorby produktu. Vinou rostoucího misselingu
(úmyslného prodeje zjevně nevhodného produktu) totiž hrozí ztráta důvěryhodnosti pojišťoven
u veřejnosti. Celý pojistný trh tak musí systematicky budovat povědomí o účelu pojistného krytí
produktů, provázat výši ceny s kvalitou poskytovaných služeb a umět tuto vazbu klientovi vysvětlit.
Jmenované postupy napomohou budovat důvěru,
které je potřeba k zajištění budoucího úspěchu.
PRODEJNÍ SÍTĚ
Druhou největší výzvou pro budoucí rozvoj
pojistného trhu je úprava způsobu prodeje
www.czechtop100.cz
ANALÝZA
pojistných produktů. Vinou finanční krize
a poklesu poptávky po pojistném krytí se pro
většinu společností stalo otázkou číslo jedna
zvyšování efektivity distribučních kanálů.
Průzkum proto zajímala očekávaná budoucí struktura distribučního mixu. Výsledky
byly velmi nejednotné. Česká republika totiž
na rozdíl od jiných evropských zemí nedisponuje pravidelnou statistikou zastoupení
jednotlivých distribučních kanálů na nové
produkci a předepsaném pojistném. I přesto
lze vysledovat následující trendy:
• Vlastní distribuční sítě pojišťoven si v ČR podle
všeho nadále udrží své postavení, přestože
v západní Evropě je ztrácejí (aktuálně se podílejí na celkovém obchodu z 10–20 procent,
v Německu a Velké Británii dokonce méně).
• Nadále se očekává výrazný rozvoj tzv. bankopojištění – k plošnému rozšíření na českém
trhu totiž zatím nedošlo. Situace v bankopojištění v západní Evropě (např. ve Francii,
Itálii, Španělsku), kde je mnohdy nejvýznamnějším distribučním kanálem, vyvolává optimismus především u pojišťoven, které jsou
součástí významných bankovních skupin.
• Přes 70 procent dotázaných očekává významnější integraci pojištění s ostatními
finančními produkty.
• Názory na budoucí zapojení MLM (tzv.
multi-level marketing) do prodeje životního pojištění se diametrálně lišily. Převládá
přesvědčení, že se přes tyto kanály momentálně prodává stěžejní část obchodu.
Někteří dotazovaní však predikují pokles
v závislosti na změně charakteru a zjednodušení životních produktů.
• V neživotním pojištění účastníci průzkumu
prezentovali množství odlišných modelů
distribuce. Očekává se značný nárůst přímého prodeje pojištění (například přes internet), výsledek by ale neměl mít výrazný
vliv na celkový objem. Prodeje přes vlastní
ROGER GASCOIGNE,
PARTNER, SLUŽBY PRO
FINANČNÍ SEKTOR,
POJIŠŤOVNICTVÍ
JUDITA ŘÍHOVÁ,
SENIOR MANAGER,
SLUŽBY PRO
FINANČNÍ SEKTOR,
POJIŠŤOVNICTVÍ
distribuční sítě se budou zřejmě snižovat
ve prospěch makléřů, a to i v retailovém
pojištění. Přesto se počítá s jejich přibližně
třetinovým podílem na celkovém prodeji.
Pojistitelé si uvědomují, že pokud budou chtít
distribuční kanály zefektivnit, budou muset
v této oblasti přehodnotit dosavadní strategii.
Bude třeba jasně stanovit prioritu zaměření
a stejně jako u klientů rozvíjet dlouhodobý
partnerský vztah založený na spolupráci.
Zprostředkovatelské sítě tak budou mít za úkol
posilovat důvěru klienta k dané společnosti.
PŘEVÁŽNÁ VĚTŠINA RESPONDENTŮ DOUFÁ, ŽE
REFORMY PENZIJNÍHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ
POSUNOU PODNIKÁNÍ POJIŠŤOVEN KUPŘEDU.
Za zmínku také stojí velká očekávání pojišťoven od budoucí regulace činnosti distribučních sítí. Panuje jasný názor, že ochrana
spotřebitele je momentálně mizivá. Otázkou
však zůstává, zda připravovaná a diskutovaná regulace tato očekávání naplní.
NEJVĚTŠÍ VÝZVY POJISTNÉHO TRHU DO ROKU 2015
10 %
6%
24 %
12 %
22 %
12 %
Foto KPMG
14 %
Budování vztahu s klientem
Změny v distribučních kanálech
Penzijní/zdravotní reforma
Ziskovost/optimalizace nákladů
VLIV REFOREM
Respondenti doufají, že plánované reformy
penzijního a zdravotního pojištění posunou
podnikání pojišťoven kupředu, a to jak v životním, tak neživotním pojištění. Pokud ano,
ovlivní dozajista strukturu nabízených produktů a otevřou prostor novým příležitostem.
Mohou tak vyvolat velmi rychlou změnu rozložení sil na trhu.
Nejednotnost názorů naopak respondenti projevili v otázce načasování důsledků případných reforem – zda se projeví již
v příštích pěti letech, nebo až v delším ča-
Ostatní
Solventnost II a ostatní regulace
Přírodní katastrofy
Zdroj: KPMG Česká republika
MĚŘÍTKO ÚSPĚCHU?
NADÁLE ZISKOVOST
Více než tři čtvrtiny respondentů jsou přesvědčeny, že výši kombinovaného procenta
(poměr nákladů na pojistná plnění včetně
provozních nákladů oproti zaslouženému
pojistnému v hrubé výši) v neživotním pojištění nelze dlouhodobě udržet. Naopak musí
růst. Obdobné je tomu i v případě rentability
vlastního kapitálu. Standardní úroveň tohoto
ukazatele se ve vyspělých ekonomikách pohybuje mezi 10–20 procenty, přičemž sledované hodnoty se v České republice dlouhodobě drží nad průměrem a budou klesat.
Na druhé straně jedním z nejvýznamnějších
strategických cílů společností v příštích pěti letech
je zvyšování ziskovosti. Jedná se však o strategii zaměřenou na krátkodobé efekty, která není
v souladu s dlouhodobými záměry pojišťoven.
sovém horizontu. Očekávání od nové vlády
však byla v této oblasti velmi vysoká.
OBAVY Z REGULACE
Postoje respondentů vůči zvýšené regulaci
výrazně ovlivňují aktuální diskuze o dodatečném zdanění pojišťoven – ať již formou daně
z pojistného, nebo zdanění technických rezerv. Účastníci průzkumu se shodují na nekoncepčnosti tohoto kroku. Ač výhodné pro
státní pokladnu, v konečném důsledku dodatečné zdanění pojišťoven primárně poškodí
jednotlivé spotřebitele.
Úvahy o regulaci také silně ovlivňuje
obava z nadcházející úpravy evropské směrnice Solventnost II. Malé a střední pojišťovny
překvapivě zaujímají spíše kladný či neutrální
vztah. Základní principy Solventnosti II podle
nich napomáhají lepšímu a komplexnějšímu
řízení rizik. Zástupci velkých pojišťoven naopak shodně očekávají negativní vlivy její
aplikace – největší nebezpečí v pojišťovnictví
představuje přílišná regulace a vytváření dodatečných restrikcí, jež reagují na finanční krizi, ale nemají vazbu na rizikovost podnikání.
JUDITA ŘÍHOVÁ, ROGER GASCOIGNE
OBDIVOVANÁ SPOLEČNOST
Havlovo Odcházení
závěru března byl uveden do kin režijní debut bývalého
prezidenta České republiky Václava Havla Odcházení. Na
slavnostní premiéře v pražských kinech Lucerna a Slovanský dům
nechyběla vedle režiséra a hlavních hereckých protagonistů řada
jeho přátel, kolegů, ale i významných osobností z oblasti politiky,
kultury i byznysu. S napětím očekávaný snímek, ztvárňující příběh
člověka, jenž při sestupu z výšin moci poznává skutečné charaktery
svých blízkých, se však zatím potýká s nepříznivými kritickými recenzemi a jen průměrnou návštěvností.
V
Aplaus pro Jiřinu Bohdalovou
Již po osmnácté se udělovaly
Ceny Thálie, kterými Herecká asociace odměňuje mimořádné interpretační
počiny v oborech činohry, baletu a pantomimy, opery a operety a muzikálu. Jako
Z
obvykle byla největší pozornost upřena na
vyhlašování činoherní kategorie.
Mezi dámami zvítězila nestárnoucí Květa
Fialová, jež exceluje ve hře Colina Higginse
Harold a Maude na prknech Slováckého
DOKAŽTE, ŽE VAŠE FIRMA
JE ZDATNÁ NEJEN OBCHODNĚ,
ALE I SPORTOVNĚ!
MISS V RENAULTU
Jedním z významných partnerů soutěže
Česká Miss se v letošním roce stala společnost Renault ČR. Současně se s úspěchem
zhostila i úlohy oficiálního dopravce.
lotila 25 vozů přivážela k Hudebnímu divadlu v Karlíně hosty
galavečera, mezi nimiž nechyběly takové celebrity, jako Dagmar
Havlová nebo legendární italský sjezdař Alberto Tomba. Zároveň také
připravila cenu pro novou Českou Miss, kterou se stala Jitka Nováčková.
Ta bude jezdit v zážitkovém modelu Renault Mégane Coupe-Cabriolet
Dynamique, který jí osobně předal generální ředitel společnosti Bernard
Chrétien. „Jsem z tohoto vozu nadšená a už se těším, až se poprvé projedu“, prohlásila aktuálně nejkrásnější dívka ČR.
F
VYŠLETE SVÉHO REPREZENTANTA
K POSÍLENÍ FOTBALOVÉHO MUŽSTVA
CZECH TOP 100 NA UTKÁNÍ
KLUB FOTBALOVÝCH
INTERNACIONÁLŮ
& SDRUŽENÍ CZECH TOP 100
PRAHA, 15. ČERVNA 2011
Patronem utkání bude hvězda
českých fotbalových hvězd
Josef Masopust
(Jméno, příjmení, předpokládané postavení
vašeho reprezentanta v mužstvu adresujte na
info@czechtop 100. cz. Obratem pošleme další informace.)
TĚŠTE SE! UŽ JMÉNO VAŠÍ FIRMY PŘI ZÁPASE
A V MEDIÁLNÍCH ODEZVÁCH JE JISTÁ VÝHRA!
www.czechtop100.cz
divadla v Uherském Hradišti. Cenu za
nejlepší mužský herecký výkon převzal člen Národního divadla v Praze,
v jehož historické budově se slavnostní
večer uskutečnil, Jiří Štěpnička. Porotu
zaujalo jeho ztvárnění role Raymonda
v dramatu Davida Harrowera Blackbird.
Obrovský aplaus zaplněného hlediště si
vysloužila Jiřina Bohdalová, jež získala
Thálii za celoživotní herecké mistrovství
(na snímku ji blahopřeje ministr kultury
ČR Jiří Besser). Cenu pro činoherce do
33 let věku převzal Ladislav Špiner z
Východočeského divadla v Pardubicích.
V operní kategorii se prosadili Christina
Vasileva (Káťa Kabanová Leoše Janáčka, Národní divadlo Praha) a Richard
Haan (Sebastiano v opeře Nížina Eugena dÁlberta, Národní divadlo Brno).
Mezi baletními umělci byli oceněni
Zuzana Pokorná (Esmeralda v baletu
Zvoník od Matky Boží Maurice Alexise
Jarreho, Divadlo J. K. Tyla v Plzni) a Richard Kročil (Othello na hudbu Leoše
Janáčka, Národní divadlo Praha). Thálie pro „lehkou“ múzu putovaly k Dagmar Sobkové, známější pod uměleckým
jménem Dasha (Máří Magdaléna v muzikálu Andrewa Lloyda Webbera Jesus
Christ Superstar, Hudební divadlo Karlín) a k Marianu Vojtkovi (Baron Prášil ve
stejnojmenném muzikálu Zdeňka Bartáka, Divadlo Hybernia Praha).
Sólo
pro Zdeňka
Svěráka
NOVELA
ZÁKONA
O DPH
eští lvi jsou hlavně o cenách pro
nejlepší filmy za uplynulý kalendářní rok. Nicméně ani pět charakteristických
sošek, které si odnesl „normalizační thriller“
Radima Špačka Pouta, nedokázalo zastínit
jinou výjimečnou událost. Čerstvý pětasedmdesátník Zdeněk Svěrák totiž přebíral
během slavnostního večera ve Velkém sále
pražské Lucerny ocenění za celoživotní pří-
Počínaje dnem 1. dubna 2011 nabude účinnosti Novela zákona
o dani z přidané hodnoty (DPH), kterou Poslanecká sněmovna
schválila 9. února 2011. Mezi nejdůležitější změny, jež novela
zákona o DPH upravuje, patří:
Č
Tuto rubriku připravuje společnost KPMG Česká republika, partner Sdružení CZECH TOP 100.
Nárok na odpočet DPH: Plátci daně budou moci uplatnit nárok
na odpočet až ve chvíli, kdy budou disponovat daňovým
dokladem.
Vrácení DPH u nedobytných pohledávek: Plátci DPH budou moci
provést opravu DPH a snížit tak svoji daňovou povinnost, ovšem
pouze u pohledávek, které vznikly nejpozději šest měsíců před
rozhodnutím soudu o úpadku a které byly řádně přihlášeny
a uznány soudem. Vrácení daně bude možné jen do tří let od konce
zdaňovacího období, v němž vznikla povinnost daň zaplatit.
nos českému filmu. „Jestli si myslím, že jsem
filmu něco dobrého přinesl, pak je to humor. Ten jsme pěstovali spolu s Ladislavem
Smoljakem, který tu nedopatřením osudu
nestojí vedle mě,“ prohlásil tento klasik kinematografie a cimrmanologie.
Lucie sbírala Anděly
Režim přenesení daňové povinnosti u některých lokálních plnění:
Z důvodu zamezení daňových úniků novela zavádí uplatnění
mechanismu „reverse-charge“ (přenesení daňové povinnosti na
odběratele) u vybraných lokálních plnění (u lokálních dodávek
stavebních a montážních prací je účinnost stanovena od roku 2012,
u emisních povolenek je účinnost omezena do poloviny roku 2015).
Ručení za odvod DPH: Novela obsahuje zcela nový institut
ručení odběratele (plátce DPH) za odvedení daně dodavatelem.
Ručení by mělo být aplikováno, pokud dodavatel záměrně
neodvedl DPH či se dostal do postavení, kdy není schopen DPH
ze zdanitelného plnění zaplatit. Odběratel přitom o této
skutečnosti věděl, vědět mohl, či měl. Ručení se také aplikuje,
pokud se cena za přijaté zdanitelné plnění bez ekonomického
opodstatnění zjevně odchyluje od obvyklé ceny.
Změna metody odpočtu DPH u nemovitostí a dalšího majetku:
Novela prodlužuje lhůtu pro úpravu odpočtu daně při změně
použití u nemovitostí z pěti na deset let. U obchodního majetku,
který není dlouhodobým (odpisovaným) majetkem, bude
docházet k jednorázovému vyrovnání odpočtu, dojde-li u něj ke
změně použití z hlediska uplatnění odpočtu DPH. K vyrovnání
bude docházet v tříleté lhůtě pro uplatnění odpočtu.
vé rozdílení trofejí má za sebou i česká populární hudba. Noc Andělů tentokráte hostila
pražská Incheba Arena a průvodci večera byli Ewa Farna a Tomáš Klus. Na pódiu se
sešla pestrá společnost, od svérázné partičky Nightwork (Skupina roku) až třeba po nejlepší
zpěvačku roku Lucii Bílou. Do Síně slávy vstoupil Petr Muk, bohužel se smutným dovětkem in
memoriam. Vyvrcholením bylo bezesporu vyhlašování „dvacetiletých“ Andělů. Největším fenomenem na poli popmusic za poslední dvě desetiletí byla prohlášena už rozpadlá superskupina
Lucie (tvořili ji David Koller, Robert Kodym, P.B.Ch. a Michal Dvořák, na snímku), jež kromě
vítězství v hlavní kategorii uspěla i mezi skupinami a navíc se prvenství mezi hudebními nahrávkami dočkalo její slavné album Černý kočky, mokrý žáby. Zpěvákem dvacetiletí byl zvolen
ostravský bard Jaromír Nohavica a zpěvačkou podle očekávání Lucie Bílá.
Foto KPMG a archiv
S
Od 1. dubna 2011 platí Novela zákona
o dani z přidané hodnoty
Petr Toman
Senior Manager
Daňové poradenství
KPMG Česká republika
PŘEDSTAVUJEME
Společnost IT4CARE, o.p.s. se specializuje na oblast správy IT malých a středních společností. Součástí služeb je i optimalizace a monitoring IT. A právě o této činnosti jsme hovořili s jejím ředitelem
Ing. Janem Hladíkem.
Proč využívat dohledové nástroje?
Monitoring provozu IT zaručuje zlepšení
dostupnosti aplikací, serverů, síťové infrastruktury, a to zajištěním jejich neustálého
dohledu. Umožňuje tedy flexibilní a rychlou reakci na možné výpadky serverů
a tím zajišťuje maximální dostupnost celé
ICT infrastruktury.
Jak monitoring funguje?
Představme si, že každá IT služba má definované procesy, které jsou v souladu s business požadavky. Při výpadku některé technické komponenty proběhne celý proces
zpracování této události. Pomocí servisního
modelu je výpadek provázán se zasaženými IT službami. Následně jsou založeny incident a přiřazení odpovídajícího SLA, které
obsahuje parametry dle požadavků business procesu. Incident dále nese informace
o finančním dopadu na primární procesy
organizace, tedy částku, která odpovídá
měrné ztrátě. Na základě typu notifikace
a SLA je buď zákazník informován o problému, nebo je provedena oprava vzdáleným připojením či zajištěn výjezd technika.
Jaké jsou přínosy monitoringu provozu IT pro zákazníka?
Základními přínosy pro zákazníka jsou
úspory nákladů na provoz IT a zvýšení dostupnosti jednotlivých komponent systému
a tím systému jako celku. Úspory lze rozdělit na přímé a potenciální. Přímé úspory
lze charakterizovat jako mzdové a optimalizační v ohledu na využívání zdrojů jak
lidských, tak materiálových. Potenciální
úspory jsou obdobou pojištění maximální
dostupnosti zdrojů a jejich minimálních výpadků. To je zajištěno okamžitou informovaností o závadách, a to i mimo běžnou
pracovní dobu IT správců zákazníka.
ŘEDITEL
SPOLEČNOSTI IT4CARE
ING. JAN HLADÍK
Jak optimalizovat IT infrastrukturu
a jaké jsou její přínosy?
Základním krokem je analýza IT prostředí
a připravení dlouhodobé strategie, která
je v souladu s obchodními cíli společnosti. Vznikne tak model optimalizace, který
obsahuje pro jednotlivé oblasti popis
problémů, rizik a postupů pro jejich odstranění. Následně se využívají například
konsolidační metody, především virtualizace výpočetního výkonu a datových úložišť.
Návazně je třeba volit i vhodnou strategii
nákupu technických prostředků a preferovat platformy, které umožňují trvale
rozšiřování bez zbytečných počátečních
nákladů. To vede následně i ke snížení
kvalifikační a časové náročnosti správy
datového centra a případně umožňuje
i její úplný nebo částečný outsourcing.
U provozních nákladů IT je třeba se zaměřit na cenu a stav technické podpory provozovaného programového vybavení, na
délku základní záruky a na cenu a kvalitu
rozšiřujících záručních služeb a v neposlední řadě i na obsluhu.
ANTONÍN FISCHER
Foto Petr Dufek a archiv
OPTIMÁLNÍ SLUŽBY
Co si mohu představit pod pojmem
Optimalizace IT infrastruktury?
Je to vlastně změna přístupu k IT, jelikož
je třeba začít IT infrastrukturu vnímat jako
celek, poskytující definované služby uživatelům. Proces optimalizace lze popsat
jako přechod od manuálního a nestandardizovaného provádění postupů s nedostatečnou centrální správou a řízením včetně
chybějících pravidel k dynamicky řízené
infrastruktuře s plnou automatizací, svázanou s business procesy.
SLUŽBY, KTERÉ NABÍZÍME ZÁKAZNÍKŮM,
NEJPRVE SAMI IMPLEMENTUJEME
DO NAŠEHO FIREMNÍHO PROSTŘEDÍ.
www.czechtop100.cz
VOLNOMYŠLENKÁŘ
SOUKROMÝ
ŽIVOT TECHNIKY
maká. Tuším, že je naštvaný, nejraděj by
film sestříhal sám a podepsal se do titulků,“ říká vážně Petr Svoboda. Dalo by
se vysvětlit, že chyby jsou kumulované ve
chvílích, kdy má uživatel nejvíc napilno,
tudíž omylem někam ťukne. Teleexpert
potvrzuje, že přístroje trápí jak hyperaktivní manažery ve stresu, tak flegmatiky na
dovolené.
Správci sítí, pyšní na své logické myšlení, nevysvětlitelné závady přisuzují výhradně uživatelům: „Zlomyslnosti dělají
PC tak pěti procentům uživatelů,“ říká
Miloš Brummer. „Nejlepší je k nim mít neutrální vztah, nebo je milovat a o JEHO
narozeninách si s ním připít na polovodičové zdraví a hladký běh programů!“ IT
specialistka říká, že kolegové si už zvykli,
že se jí závady hromadí častěji než „hloupým“ uživatelům. „Můj neřád se nesmyslně vypíná, přehřívá se mu baterie, přijde
kolega a všechno jako zázrakem ustane.“
Náš mozek prý mezi informacemi
nachází souvislosti, i když jde o náhody.
Iracionální jednání je prý způsob, jak si
mozek usnadňuje zpracování méně důležitých informací, aby se věnoval tomu, kde
si zanedbání dovolit nemůže, tvrdí programátor a záhadám nevěří, natož tomu, že
nás stroj musí respektovat, aby byl pořádek v našich vztazích.
Já jsem si však zcela jista, že mé šňůry
se, stejně jako všechny existující šňůry, do
sebe zaplétají proto, že jsou jednoduše
rády spolu! Technika svůj vlastní život určitě má!
VĚRA KUDYNOVÁ
(Autorce vyjde další knížka povídek
Má dáti, dal v nakladatelství Motto)
o tašky s notebookem přibalíte nabíječky k telefonu i navigaci a myš.
Kabely vzorně smotáte a uložíte zvlášť.
Pak ji otevřete a spatříte divoce zamotané klubko! Samozřejmě, že o tom nikde
nemluvíte. Obáváte se, že byste byl za
hlupáka. „Když dáš zavinuté šňůry do
krabice a přeneseš ji o metr, najdeš je
zašmodrchané. Všichni víme, čeho jsou
schopné. Prostě je převaž suchým zipem,
to jediné na ně platí“, radí zvukař Lukáš.
Mobil vám nedělá nic? „Lidé přicházejí se závadami, které nejsou nikde po-
Foto archiv
D
psány,“ říká Luděk Soukup, specialista na
telekomunikace. „Už se ničemu nedivím,
možné je všechno. Prasklý display – logické by bylo, kdyby za rok přišlo šest lidí
po dvou měsících. Ono jich ale šest přijde
během týdne, a pak zase rok nic. Závady
se zkrátka kumulují,“ popisuje mysterium
nové doby.
Nesnáze s „nimi“ dobře znají i střihači
filmů. „Když exportuji film na DVD, jdu na
balkon, protože Avid nemá rád, když se
na něj koukám. Když s ním zůstanu, hlásí
nedefinovatelnou chybu, jen co odejdu,
ŠŇŮRY SE DO SEBE ZAPLÉTAJÍ PROTO,
ŽE JSOU JEDNODUŠE RÁDY SPOLU!
NEZNÁMÉ
LICHTENŠTEJNSKO
Liechtensteinové, jeden z nejstarších moravských, českých
a rakouských šlechtických rodů, sídlí od roku 1938 v malém
alpském knížectví na hradě Vaduz. Lichtenštejnsko prošlo
za posledních padesát let zásadní proměnou. V září 2009
byly mezi tímto knížectvím a Českou republikou navázány
diplomatické styky.
údolí Rýna, obklopeném vrcholky
Alp, leží mezi hranicemi Švýcarska
a Rakouska jeden z nejmenších států světa
– Knížectví Lichtenštejnsko. Na 160 km2 žije
okolo 36 000 obyvatel, kteří se těší nejvyšší
životní úrovni na světě. Asi jednu třetinu z nich
tvoří cizinci. V zemi bydlí občané 90 národností, mezi nimi také 10 Čechů.
Země je konstituční monarchií na demokratickém a parlamentním základě. V případě, že obyvatelé nebudou spokojeni se svými zastupiteli nebo poslanci, mají právo je
odvolat. Totéž platí o monarchii, která může
být referendem zrušena. Panovnická rodina
i státní a obecní instituce jsou tedy motivovány k maximální efektivnosti, průhlednosti
svých kroků a plnění závazků vůči voličům.
Liechtensteinové hrají v zemi klíčovou roli
jako nadstranický stabilizující článek, který
V
spojuje všechny obyvatele se zemí, jež podle knížecího rodu přijala v roce 1719 svůj
název.
TRPASLÍK S OBŘÍ SILOU
V Lichtenštejnsku je registrováno 3650 firem,
které se většinou zaměřují na špičkové technologie a investice do průmyslové a zemědělské výroby v zahraničí. Největšími společnostmi jsou HILTI, Hoval a Swarovsky. Dvě
třetiny zaměstnanců dojíždějí do knížectví
ze zahraničí a dalších 33 000 lidí pracuje
v lichtenštejnských firmách v cizině. Okolo
39 % objemu výroby se vyváží (vzájemný
pohyb zboží se Švýcarskem není sledován).
V roce 2008 činil vývoz zboží z Lichtenštejnska 4,2 mld. švýcarských franků,, což představovalo asi 119 300 švýcarských franků
na obyvatele.
Největší část hrubého domácího produktu vytvářejí průmysl (39 %), všeobecné
služby (23 %) a finanční služby (31 %). Lichtenštejnsko patří mezi středně velká finanční
centra a daňové ráje, přičemž jeho význam
je médii a politiky přeceňován a řada publikovaných informací není pravdivá. V roce
2008 lichtenštejnské banky spravovaly
120,8 mld. CHF a jejich bilanční suma dosáhla jen 55,7 mld. CHF (to představovalo
HANS ADAM II.,
VLÁDNOUCÍ KNÍŽE
Z LIECHTENSTEINU,
TITULÁRNÍ VÉVODA
OPAVSKÝ, KRNOVSKÝ
A HRABĚ Z RIETBERGU
MORAVSKÉ
SKLÁRNY KVĚTNÁ
BYLY ZALOŽENY
V 18. STOLETÍ LIECHTENSTEINY. V ZÁŘÍ 2009
SE NA KŘTU KNIHY
MORAVSKÁ DOMINIA
VE VALTICÍCH PREZENTOVALY NÁDHERNOU
SADOU BROUŠENÉHO
SKLA S PLATINOU (NA
SNÍMKU). POTÉ ZÍSKALY
OBJEDNÁVKU PŘÍMO
OD KNÍŽECÍ RODINY.
www.czechtop100.cz
NA NÁVŠTĚVĚ
jen 2,5 % bilanční sumy švýcarských bank).
Největším finančním ústavem v zemi je LGT
Bank, která patří knížecí rodině. Celkem zde
sídlí 15 bank, 405 investičních fondů a 30
pojišťoven. Jsou tu výhodné podmínky pro
zakládání trustů a rodinných fondů.
Vládnoucí kníže Hans Adam II. prosazoval od 70. let minulého století diverzifikaci lichtenštejnského hospodářství včetně
zaměření na moderní technologie a vytvořil
JEDNU Z NEJCENNĚJŠÍCH SOUKROMÝCH SBÍREK UMĚNÍ
NALEZNEME V LIECHTENSTEIN MUSEU VE
VÍDNI. NA SNÍMKU
JE RUBENSŮV OBRAZ
VENUŠE SE ZRCADLEM.
ZEMIČKA V LŮNĚ
ALP JE TAKÉ DŮLEŽITOU TURISTICKOU
DESTINACÍ
koncept tzv. Global Principality (globálního
knížectví). Lichtenštejnsko je proslulé nízkými
daněmi, efektivní státní správou a rychlou vymahatelností práva. Zdejší ekonomické subjekty ročně investují do výzkumu okolo 5,6 %
svého obratu.
Lichtenštejnská vláda hospodaří s přebytkovým státním rozpočtem a od roku 1996
má knížectví rating AAA (dle škály Standard & Poor). Současně si průběžně vytváří
finanční rezervy (všeobecné a účelové) na
„horší časy“. Velký důraz je kladen na vzdělání mladé generace, jež je pro budoucnost
země klíčové.
Po obnovení diplomatických styků došlo
k navázání spolupráce mezi Lichtenštejnskem a ČR prostřednictvím organizací Czech
Trade, Czech Tourism apod. Již předtím se
o kontakty na regionální úrovni snažil Jihomoravský kraj.
KOŘENY SAHAJÍ DO MIKULOVA
První zprávy o rodu Liechtensteinů pocházejí
z 12. století z Dolních Rakous. V roce 1249
získali za věrnost od moravského markraběte a pozdějšího českého krále Přemysla Otakara II. panství Mikulov. Vlastnictví území po
obou stranách rakousko – moravské hranice
je nutilo udržovat korektní vztahy s panovníky obou zemí (ne vždy se jim to dařilo).
K mocenskému vzestupu rodu došlo za
Karla I. z Liechtensteinu (1569–1627), který
se oženil s Annou Marií Šemberovou z Boskovic a Černé Hory, dědičkou jednoho z největších moravských majetků. Karel I. se po bitvě
na Bílé hoře stal českým místodržícím a nesmírně se obohatil na konfiskacích, jež postihly nekatolické panstvo a měšťanský stav. Jeho
potomci byli úspěšnými hospodáři, politiky, diplomaty, vojevůdci a filantropy. Zasloužili se
například o vybudování Lednicko – valtického
areálu nebo o obnovu hradu ve Šternberku.
Lichtenštejnské knížectví získalo nezávislost v roce 1809. Po rozpadu RakouskoUherska začalo spolupracovat se Švýcarskem a současně samostatněji vystupovat
na mezinárodní scéně. Diplomatické styky
s ČSR byly navázány až v roce 1938, ale
již v březnu 1939 je ukončila okupace (na
rozdíl od Švýcarska knížectví neuznalo
vznik protektorátu). Za obou světových konfliktů země zachovala neutralitu, která byla
respektována, i když za 2. světové války jí
nejméně dvakrát hrozila okupace ze strany
Třetí říše.
Přestože se Liechtensteinové hlásili k lichtenštejnskému občanství a národnosti, byli
v roce 1945 považováni za Němce a jejich
majetek v Československu byl zkonfiskován.
Proto se oba státy až do roku 2009 navzájem neuznávaly.
Hans Adam II. (narozen 14. února 1945
v Curychu) byl od roku 1984 úřadující hlavou
KNÍŽE HANS ADAM
II. (VLEVO) KŘTÍ S JIHOMORAVSKÝM HEJTMANEM MICHALEM
HAŠKEM (VPRAVO)
KNIHU PAVLA JUŘÍKA
MORAVSKÁ DOMINIA
LIECHTENSTEINŮ
A DIETRICHSTEINŮ NA
ZÁMKU VE VALTICÍCH
V ZÁŘÍ 2009 – PRVNÍ
KNIHU OD ČESKÉHO
AUTORA O LIECHTENSTEINECH VŮBEC
RODOVÝ HRAD LIECHTENSTEINŮ SE VYPÍNÁ NAD HLAVNÍM
MĚSTEM VADUZEM
SÍDELNÍ HRAD LIECHTENSTEINŮ VE VADUZU
SE STAL KONCEM 2.
SVĚTOVÉ VÁLKY ÚTOČIŠTĚM LIECHTENSTEINSKÝCH UMĚLECKÝCH
SBÍREK Z RAKOUSKA
A MORAVY
státu za svého nemocného otce Františka Josefa II. a po jeho smrti koncem roku 1989 se stal
vládnoucím knížetem. V roce 1969 se oženil
s českou hraběnkou Marií Kinskou (narozenou
14. dubna 1940 v Praze), se kterou má tři syny
a dceru. Zasloužil se o modernizaci knížectví,
zlepšení státní správy a větší samostatnost Lichtenštejnska na mezinárodním fóru (například
od roku 1990 je členem OSN, vstoupilo do
EFTA, má osm diplomatických misí). Stabilizoval a rozmnožil rodové jmění, které se událostmi po roce 1945 snížilo asi o 80 %. Dnes je považován za nejmovitějšího monarchu v Evropě
s finančním majetkem okolo 3 mld. USD a s obchodními aktivitami na několika kontinentech.
Přes své bohatství a vysoký společenský
status se knížecí rodina snaží žít normální
život bez ceremonií a nadbytečné ochrany.
Proto málo vystupuje na veřejnosti a zřídka
poskytuje rozhovory tisku.
PAVEL JUŘÍK
LICHTENŠTEJNCI MAJÍ NEJVYŠŠÍ
ŽIVOTNÍ ÚROVEŇ NA SVĚTĚ.
Rozloha (km2)
160
Počet obyvatel
35 904
Počet obcí
11
Celkový HDP (v mld. CHF)
5,339
HDP na obyvatele (ve CHF)
140 300
Státní dluh
0
Nezaměstnanost
2,30 %
Měna
švýcarský frank (CHF)
Úřední jazyk
němčina
Přímý vývoz do ČR (v mil. CHF)
24,9
Vývoz z ČR do Lichtenštejnska (v mil. CHF)
14,9
Pramen: Key Figures for Liechtenstein 2010
www.czechtop100.cz
Foto archiv
FAKTA O LICHTENŠTEJNSKU
SETKÁNÍ DLE ZVĚROKRUHU
VODNÁŘI V NOVÉM
Vodnář
21. 01.–20. 02.
Ryby
21. 02.–20. 03.
Beran
21. 03.–20. 04.
Býk
21. 04.–21. 05.
Blíženci 22. 05.–21. 06.
Rak
22. 06.–22. 07.
Lev
23. 07.–22. 08.
Panna
23. 08.–22. 09.
Váhy
23. 09.–23. 10.
Štír
24. 10.–22. 11.
Střelec
23. 11.–21. 12.
Kozoroh 22. 12.–20. 01.
Významné osobnosti českého podnikatelského, veřejného i společenského života, narozené ve znamení Vodnáře, byly prvními,
které absolvovaly tradiční akci v novém, exkluzivním prostředí.
PRODEJNA CESARE
INTERIÉR SE STALA
ÚTULNÝM OBÝVACÍM
POKOJEM PRO ÚČASTNÍKY PODVEČÍRKU
MODERÁTOŘI
SETKÁNÍ (ZPRAVA) JAN
STRUŽ A TOMÁŠ DAVID
Foto archiv
KATEŘINA NEUMANNOVÁ (VLEVO) S MANAŽERKOU KLINIKY GHC
PRAHA VERONIKOU
HARAZÍNOVOU
mohli nechat inspirovat k vylepšení stávajícího nebo budoucího bytu. Navíc šlo
o záležitost jinde nevídanou, protože CESARE interiér zastupuje některé italské
výrobce exkluzivně.
o celý loňský rok byli hostiteli setkání manažerů narozených ve stejném znamení naši přátelé z hotelu Barceló Old Town v pražské Celetné ulici.
Zhostili se toho skvěle. Organizátor Sdružení CZECH TOP 100 a jeho hosté budou na příjemné prostředí a ještě příjemnější personál atraktivního hotelu v centru
staré Prahy rádi vzpomínat a samozřejmě
se tam pod různými záminkami vracet.
P
Ale změna je život. Poté, co se v lednu s Barceló Old Town rozloučili manažeři narození ve znamení Kozoroha,
zahájili Vodnáři cyklus setkání (lidově
řečeno) dům od domu, nebo lépe salon
od salonu. CZECH TOP 100 je pozval
do prodejny italského nábytku a svítidel
KOJI lights CÉSARE interiér s.r.o. v pražském Veletržním paláci. Vedle dobré zábavy a výborného pohoštění z nedaleké
prodejny italských lahůdek se Vodnáři
A co myslíme tím „ salon od salonu“?
Každé setkání podle zvěrokruhu letos
proběhne na jiném místě, v odlišném prostředí. Třeba v módním butiku, třeba na
letišti , třeba v divadelním klubu...
Kam pozveme vás? Nechte se překvapit. Hlavně – nejste-li si jisti, zda má CZECH
TOP 100 právě u vašeho jména v databázi správné datum narození – napište na
[email protected]. Pozveme vás.
ANTONÍN FISCHER
OSOBNOST
likviduje kultura. Mohli bychom to označit
jedním pojmem – debilizace. Ale jsou ještě
národy a státy, které si stále a úzkostlivě
chrání svá hájemství. Měli bychom k takovým patřit i my.
CZECH TOP 100 Jak je tomu u nás
v těchto velmi citlivých a kardinálních otázkách?
U nás dochází ke zcela neobvyklé situaci.
Ta nemá ve světě obdobu. Již po desetiletí
probíhá masové tažení, pokoušející se revidovat české dějiny a jejich smysl. A to v tom
duchu, že se třeba opakovaně objevuje
tvrzení, že my Češi jsme nikdy v dějinných
zkouškách neobstáli. Slyšíme a čteme, že
my Češi jsme se vždycky projevovali jako
národ druhého řádu. Naše česká kultura
prý byla vždycky odvozená. Šíří se o nás,
že jsme vlastně neschopni hospodařit si ve
vlastní domácnosti. Prý se prokazujeme
hlavně svou nekvalitností. Čteme, že čeština již dosloužila a tak se s ní i stále více
začíná zacházet.
Buďme s Havlíčkem a Masarykem:
„JÁ PÁN, TY PÁN!”
Spisovatel, dramatik, historik, filmový a televizní scénárista Zdeněk Mahler (1928) je autorem mnoha českých filmů. Je tvůrcem
televizních pořadů o A. Muchovi, A. Dvořákovi i T. G. Masarykovi.
Vydal řadu knih, například o Karlu Havlíčkovi Borovském, o Tomáši Garrigue Masarykovi, o Lidicích, o svatovítské katedrále.
Přes padesát let si píše osobní deník.
SPISOVATEL
ZDENĚK MAHLER
MANŽELÉ JANA
A ZDENĚK MAHLEROVI
CZECH TOP 100 Rád s vámi proží-
vám pohledy na dějiny. Ocitli jsme
se uprostřed globalizačních a integračních procesů a změn, co si s tím
máme počít?
Stále zastávám názor, že bychom se neměli ani v této historické etapě, v níž dochází
nejenom k prohlubování evropského integračního procesu, ke globalizaci, k informačnímu a ekonomickému propojení celé
planety, rozpustit v amorfní slitině. Pořád si
myslím, že ani v této etapě a v tomto vývoji
nemusíme ztratit svou tvář a charakter. Jde
jenom o to, abychom nepřeskakovali jednotlivé etapy. Vždyť jde o záležitosti celých
generací. My nikdy nebudeme v tomto spojeném světě ekonomickým obrem. Našim
nejcennějším kapitálem musí být myšlenka,
40 | CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2011
CZECH TOP 100 Jak můžeme v tomto složitém procesu obstát?
Máme-li v tomto procesu a v těchto zápasech úspěšně obstát, pak musíme mít na
mysli, co říkal už Masaryk: „Kult zlatého
telete není vlastní jenom Americe. Je vlastní
i Evropě. Jde tedy o to, abychom náš život
zduchovnili.“ Musíme si opakovat s T. G.
Masarykem a s Karlem Havlíčkem Borovským: „Já pán, ty pán!“ Můžeme vyniknout
jenom kvalitou vzdělání, znalostmi, vynalézavostí. Největší zátěž je pochopitelně na
lidech, kteří vývoj u nás dirigují. Tedy na
opravdové elitě. Zvyšují se požadavky na
její etiku, morální odpovědnost. Sem znovu
nápad, vynalézavost. Nesmíme existovat
ani v Evropě ani ve světě jako národ bez
tváře, jako pouhá pomocná síla.
CZECH TOP 100 Jistě, pane doktore, ale uznáte, že díky digitalizaci,
komunikačním systémům, rychlejšímu odstraňování jazykových, ale
i etnických bariér, existují i oprávněné obavy, že nás v tomhle světě
spolkne ten nejsilnější?
Nepochybně jsou zde oblasti, mezi něž
patří i média, kde již globalizace zcela
zřetelně ovládá lidstvo. Tedy uniformně
ovládá i nás. Třeba střízlivě vidět, že tyto
prostředky nejsou jenom uniformní, ale vyznačují se i obrovským hodnotovým poklesem. Ve jménu často úpadkové zábavy se
www.czechtop100.cz
přiřaďme i celou mediální sféru, už proto,
že v ní nejčastěji působí lidé, kteří nebyli
nikým voleni a přitom si činí právo každodenně rozhodovat o nás o všech a o všem.
CZECH TOP 100 Odkazy na T. G. Masaryka nejsou ani dneska zdaleka
formální záležitostí, v jeho díle se
lze mnohému přiučit.
Masaryk nebyl rozhodně žádný provinční duch. Byl to člověk hluboce vybavený
evropskou vědou a kulturou. Nikdy se nezabýval českou otázkou jako záhumenkový politik. T. G. M. zdůrazňoval, že zánik
sebemenšího národa by byl ztrátou pro
celé lidstvo. Nevycházel z toho, že by vše
mělo skončit vytvořením národních států.
Vycházel z toho, že se Evropa proměnila
z monarchistického principu v demokratické státy. V čemž spatřoval předpoklad
k tomu, aby se mohla postupně vytvořit celoevropská formace. Masaryk navazoval
na koncepci Jiřího z Poděbrad a na slogan
Jana Ámose Komenského: „Ve společném
jednota, v odlišném svoboda a ve všem to-
Foto Zdeněk Hrabica
HLASY NÁRODNÍHO NIHILISMU POVAŽUJI
ZA PROJEV ČECHÁČKOVSTVÍ A SLOUHOVSTVÍ. JDE O OTEVŘENOU DEMONTÁŽ
ČESKÝCH DĚJIN I SOUČASNOSTI.
lerance a láska!“ V této formulaci je překlenutí zdánlivé rozpornosti jednotlivého státu
a Evropy jako unie.
CZECH TOP 100 Zajímal by mne váš
postoj k těmto skutečnostem. Mohou vás ponechat klidným?
Co vás to jenom napadá. Mnohokrát
jsem se ozval a pořád se ještě ozývám,
jenže už ne tak často a tak hlasitě. Jenže
jsem poznal, že kdokoliv se ozve, bývá
okamžitě přirovnán k obhájcům předpotopního nacionalismu, ne-li k dinosaurům.
K něčemu, co je již mimo součást moder-
POMNÍK SOCHAŘE,
PROFESORA JANA KOBLASY VYSOČINSKÉMU
RODÁKOVI Z KALIŠTĚ
U HUMPOLCE, HUDEBNÍMU SKLADATELI
A KAPELNÍKU GUSTAVU
MAHLEROVI, ODHALENÝ
7. 7. 2010 V JIHLAVĚ
ZDENĚK MAHLER
S MODERÁTORKOU MARTINOU KOCIÁNOVOU
PHDR. ZDENĚK
MAHLER S PREZIDENTEM
ČESKÉ REPUBLIKY PROFESOREM VÁCLAVEM
KLAUSEM A S PRIMÁTOREM JIHLAVY ING. JAROSLAVEM VYMAZALEM
ních dějin. Zdůrazňuji, že hlasy národního
nihilismu považuji za projev čecháčkovství a slouhovství. Vždyť ve svém souhrnu
nejde o nic jiného a o nic menšího než
o otevřenou demontáž českých dějin, ale
i české současnosti. Došlo a dochází prostě k tomu, že je zde celá řada publicistů
a novinářů i některých politologů, historiků a politiků, vyznačujících se nihilismem
a podobajících se svými vlastnostmi pouze štírovi. Ten jediný je schopen sám sebe
uštknout. V souhrnu se ukazuje, že lidí
tohoto ražení nejsou hodni svých předků
a jejich odkazu.
ZDENĚK HRABICA
CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2011 | 41
OSOBNOST
ŘEČ JE OBRAZEM DUCHA
Nezaměnitelný sametový hlas Jana Přeučila jsme si dlouhá
léta spojovali s mistrovskými výkony na jevišti pražského Divadla Na zábradlí, s nesčetnými rolemi ve filmu, rozhlase i televizi. Dnes jeho majitel předává své nepřeberné zkušenosti
nejen svým hereckým následovníkům, ale radí i lidem, kteří se
pohybují v oblasti ekonomiky, obchodu a marketingu.
CZECH TOP 100 Před časem jste vydal příručku rétoriky, jež je mimo
jiné určena i podnikatelské veřejnosti. Co vás k tomuto kroku vedlo?
Na počátku stála náhoda. Asi před osmi
lety mě oslovila jedna ostravská vzdělávací agentura, zda bych neuspořádal
seminář pro mladé obchodníky, podnikatele, manažery, prostě lidi, kteří často
komunikují se zákazníky a obchodními
partnery a prezentují při té příležitosti
určité produkty či služby. Souhlasil jsem
a připravil svoji první rétorickou laboratoř, jak jsem kurz nazval.
Protože se v něm skloubila teorie
s praxí, měl značný úspěch. Od té
doby přednáším na podobných akcích
dvakrát, třikrát do měsíce. Potom přišla
nabídka, jestli bych na toto téma nezpracoval knižní příručku. Po krátkém
váhání jsem na to kývl a s pomocí své
ženy Evičky jsem dal dohromady publikaci s názvem Kouzlo rétoriky. Neměl
jsem ambici vytvořit vědecký spis, spíše
populár, jenž lidem, kteří jednají s lidmi, radí, jakým způsobem vystupovat,
jak hovořit, jak gestikulovat, jak pracovat se slovem. Měl jsem neuvěřitelnou
radost z ohromné odezvy, kterou knížka měla. Dočkala se několika dalších
vydání a je po ní neustále hlad, což mě
velmi těší.
CZECH TOP 100 Do jaké míry je člověk v tomto směru limitován nadáním? Nebo se dá skutečně vše naučit?
Domnívám se, že některé věci se dají
naučit a u jiných se lze alespoň přiblížit žádoucí úrovni. Pracovník, který
nějakým způsobem reprezentuje firmu
navenek, by měl být po této stránce
na určité profesionální úrovni, protože
podle jeho chování a vystupování si
dělá klient obrázek o celé společnosti.
Ostatně už staří Řekové věděli, že řeč
jest obrazem ducha. Já ve svých seminářích a v knížce dávám „recepty“, jak na
to. Ale záleží samozřejmě na příjemcích
těchto informací, jak s nimi naloží a zda
budou ochotni na sobě pracovat. Žijeme totiž v době notebooků a internetu,
což jsou nepochybně užitečné věci, ale
osobní setkání, kontakt z očí do očí, ono
„obejmutí“, jak já to nazývám, nelze stále ničím nahradit.
www.czechtop100.cz
v přítomnosti postrádám. Mrzí mně, že na
kulturu se nyní dívá jakoby trošičku skrz
prsty. Ovšem kdykoliv se přiblíží volby
nebo podobná důležitá příležitost, hned
se politici obklopují známými osobnostmi,
aby jim pomohly vytvořit popularitu. To je
úsměvné.
CZECH TOP 100 Jenže ono není důležité jen to, jak vyslovujeme, ale
také co z našich úst vychází.
Dovolte mně citovat ještě jedno staré
řecké přísloví, které praví, že člověk má
takovou váhu, jakou váhu má jeho slovo.
To se mně nesmírně líbí. Kvalita češtiny by
měla být velmi dobrá, jenže ona v současnosti úpí. Když si poslechnete různé moderátory, hlasatele, reportéry v médiích,
musíte dojít k závěru, že český jazyk není
na odpovídající úrovni. Když se vrátím do
minulosti, nás na škole učili špičkoví rétoři,
špičkoví herci. V době mých začátků bylo
v rozhlase povinností navštěvovat jednou
za půl roku moderátorský rétorický kurz.
Nic z toho dnes není a mělo by se to znovu začít pěstovat, protože v jiných zemích
se na to velice dbá. Čeština by měla mít
svoji noblesu, svoji eleganci, svoje džentlmenství a svoji úroveň.
CZECH TOP 100 O tom, že čeština
se vulgarizuje a kazí, se mluví už
desítky let. Nemáte ale dojem, že
její krize se v posledním období
ještě prohloubila?
Velkou roli v tom hrají rychlost doby,
v níž žijeme, a bohužel i výchova mladé
generace. Když si vezmete typického
představitele střední generace, on sice
umí pracovat s mobilem a počítačem,
ale není schopen napsat kloudnou větu.
To je veliká škoda, protože čeština je
tak nádherný, květnatý, plastický jazyk
a měli bychom ho všemožně opečovávat. Samozřejmě, všichni mluvíme anglicky, protože je to světový jazyk, ale naší
mateřštinou je čeština a ta by měla být
tím základním kamenem.
„ČLOVĚK MÁ
TAKOVOU VÁHU,
JAKOU VÁHU MÁ
JEHO SLOVO.“
CZECH TOP 100 Vážíme si vůbec ještě češtiny? Někdy mně připadá, že
se s ní za chvílí nedomluvíme ani
v Praze. Asi i vám se stalo, že vás
číšník v restauraci oslovil anglicky...
Spíše českoanglicky, což je ještě horší.
Je to pochopitelně špatně. Měli bychom
mít určitou hrdost. Můj učitel herectví
Radovan Lukavský, který byl znamenitý češtinář a mimořádně charismatická
CZECH TOP 100 Naskýtá se ovšem
otázka, jestli má nastupující generace vůbec šanci se s ušlechtilou
češtinou seznámit?
Problémem je, že chybějí vzory, osobnosti, které by koridor českého jazyka
začaly zvelebovat. Souvisí to s celkovou
kultivací, etiketou, otázkou chování vůči
sobě navzájem. Půlka národa usedá večer k televizi, aby hltala nekonečné seriály. Kdo sáhne po knížce? Kdo si pustí
rádio? Přitom na něm můžete slyšet nádherné věci, v nichž čeština zní neuvěřitelným způsobem. Pokud si samozřejmě
zvolíte správnou stanici. Já opět musím
vzpomenout na své profesory a herecké
kolegy, kteří byli hluboce vzdělanými
lidmi, ať už šlo o pana Lukavského, Štěpánka, Smolíka, paní Medřickou. Přál
bych vám vidět knihovnu Miloše Nedbala, jemuž jsem měl čest řadu let dělat
asistenta. I v pokročilém věku neustále
četl, studoval, vstřebával do sebe nové
poznatky. Načerpávání podnětů z literatury, z filmu, z výtvarného umění, ale
i z přírody vás jednak ovlivňuje, jednak
se, chtě nechtě, do vás ukládá, rozšiřuje
vaše charisma. A herec, čím je charismatičtější, čím má větší to, co bych nazval
vnitřním vyzařováním, tím účinněji působí na diváka.
MAREK CHVÁLA
Foto Marie Votavová
ČEŠTINA JE TAK NÁDHERNÝ,
KVĚTNATÝ, PLASTICKÝ JAZYK.
MĚLI BYCHOM HO VŠEMOŽNĚ
OPEČOVÁVAT A NE KAZIT.
osobnost, říkal: „Víte přátelé, vy ve své
herecké profesi musíte být vždy zdravě
suverénní a zároveň zdravě pokorní.“ To
myslím platí i mimo divadlo. Já nyní hostuji v jedné inscenaci ve Studiu Ypsilon,
ve hře o Tomáši Garrigue Masarykovi.
Mám čest v ní hrát velkého Masarykova
oponenta Karla Kramáře. Jenže i v těch
největších politických sporech si čeština
v době první republiky udržovala svoji
noblesu, džentlmenství. Něco takového
ZLATÝ VOLANT
V exkluzivním prostředí Paláce Žofín v Praze se v úterý 15. února
uskutečnil Zlatý večer motoristického sportu. Jedním z partnerů
akce byl také časopis Czech Top 100 Forum.
V
rámci Zlatého večera byly vyhlášeny
Ceny Zdeňka Vojtěcha a Ceny rychlosti roz-
výsledky 34. ročníku ankety Zlatý vo-
hodují o pořadí svým hlasováním motoristič-
lant, 5. ročníku ankety Zlatá řídítka a 6. roční-
tí novináři a další odborníci.
Absolutním rekordmanem, pokud jde o po-
ku fotografické soutěže Zlaté oko.
Zlatý volant se z této trojice může poch-
čet získaných Zlatých volantů, je Tomáš Enge.
lubit nejdelší tradicí. Vždyť poprvé byly cha-
Do povědomí široké veřejnosti se především za-
rakteristické trofeje, ozdobené českými gra-
psal jako první Čech, který nastoupil v MS F1.
náty, předány již v roce 1976. V současné
Stalo se tak právě před deseti lety, kdy Enge
době tvoří strukturu ankety pět hlavních ka-
odjel tři velké ceny za tým Prost. Svoji sbírku
tegorií – závody automobilů na okruzích,
Zlatých volantů rozšířil i tentokrát a doma jich
automobilové soutěže a dálkové maratony,
má již jedenáct! Mladí soupeři, reprezentovaní
závody do vrchu, autokros a rallyekros
především Josefem Králem a Janem Charou-
a motokáry. K nim postupně přibylo pět
zem, si tak opět museli nechat zajít chuť. Posled-
zvláštních trofejí: Cena Elišky Junkové pro
ně jmenovaný si jako přídavek odnesl Cenu
nejlepší ženu – závodnici, Cena Jiřího Sed-
rychlosti. Během čtyřiadvacetihodinovky v Le
láře pro nejlepšího jezdce do 23 let, Cena
Mans absolvoval 13. června 2010 jeden okruh
Zdeňka Vojtěcha za celoživotní přínos moto-
průměrnou rychlostí 220,408 km/h.
ristickému sportu, Spolujezdec roku a Cena
Patrně nejpopulárnější motoristickou dis-
rychlosti (Speed Award) za nejvyšší rych-
ciplínou v ČR jsou rallye. Důkazem budiž
lostní průměr na jedno kolo. S výjimkou
obrovská fanouškovská obec, jejíž skalní
PĚTICE VÍTĚZŮ ZLATÝCH
VOLANTŮ: ZLEVA PATRIK
HÁJEK, ONDŘEJ MUSIL,
TOMÁŠ ENGE, JAN
KOPECKÝ A OTAKAR
KRÁMSKÝ
LUBOMÍR JEŽEK
Z TIPSPORTU PŘEDAL CENU
JIŘÍHO SEDLÁŘE JEZDCI
RALLYE JANU ČERNÉMU
láčky po celé Evropě. V sezoně 2010 se
sice nemohli tak jako o rok dříve radovat
z titulu mistra světa, určitě však museli být
spokojeni s druhým místem Jana Kopeckého
v seriálu Intercontinental Rallye Challenge
(jeho navigátor Petr Starý se navíc stal Spolujezdcem roku), s kvalitními výkony Martina
Prokopa v MS skupiny Super2000 a také
s počínáním Pavla Valouška, jenž se stal absolutním mistrem republiky. Navíc ostříleným
kozákům roste „juniorská“ konkurence, když
dvacetiletý Jan Černý uspěl v Ceně Jiřího
Sedláře.
To Otakar Krámský by mohl být Černému klidně tátou, jenže tenhle král kopců válí dál navzdory pěti křížkům na hřbetě. Svého pátého Zlatého
volantu se dočkal po jedenáctileté pauze a doslova mravenčí práci, kterou věnoval přípravě stroje.
VÝSLEDKY 34. ROČNÍKU ANKETY ZLATÝ VOLANT
Závody na okruzích
1. Tomáš Enge
2. Josef Král
3. Jan Charouz
4. Filip Salaquarda
5. Petr Fulín
6. Tomáš Kostka
249
169
123
106
59
50
Rallye a vytrvalostní maratony
1. Jan Kopecký
279
2. Martin Prokop
184
3. Pavel Valoušek
158
4. Václav Pech
110
5. Roman Kresta
64
6. Jan Černý
26
Závody do vrchu
1. Otakar Krámský
2. Dan Michl
3. Milan Svoboda
4. Dušan Nevěřil
5. Josef Michl
6. Václav Janík
152
130
118
47
42
25
Autokros a rallyekros
1. Ondřej Musil
152
2. Petr Bartoš
145
3. Petr Turek
133
4. Václav Fejfar
66
5. Jaroslav Hošek
60
6. Roman Častoral, Jaroslav Kalný 40
Motokáry
1. Patrik Hájek
2. Zdeněk Gróman
3. Adam Kout
4. Jan Midrla
5. Gabriela Jílková
6. Martin Doubek
152
60
55
47
23
22
www.czechtop100.cz
Foto Sport-Press/Petr Frýba a Miroslav Skalický
VEČER VE VYSOKÝCH
OBRÁTKÁCH
představitelé neváhají cestovat za svými mi-
ZVLÁŠTNÍ CENY ANKETY ZLATÝ VOLANT
Cena EliškyJunkové
Gabriela Jílková
Cena Jiřího Sedláře
Jan Černý
Cena Zdeňka Vojtěcha
Břetislav Enge
Spolujezdec roku
Cena rychlosti
Petr Starý
Jan Charouz
Odměnou mu byl bronz z evropského šampioná-
ka Vojtěcha, byl uveden Břetislav Enge.
si nakonec získal větší přízeň respondentů
tu. Za „Krakonošem“ z Jilemnice se ve Zlatém vo-
Liberecký závodník, mistr Evropy cestov-
ankety než jeho největší konkurent, mistr svě-
BŘETISLAVA ENGEHO
(VLEVO) UVEDL DO SÍNĚ
SLÁVY JIŘÍ VISELKA ZE
SČMVD (DRUHÝ ZLEVA)
ních vozů z roku 1981, měl ostatně ke
ta ve freestylu Libor Podmol. Čest ploché
Zdeňku Vojtěchovi hodně blízko. Vždyť
dráhy zachraňoval evropský šampion v zá-
právě v tandemu s tímto celoživotním ka-
vodě dvojic Aleš Dryml. Zatáčení doleva
POHÁR NEJEN
PRO SPOLUJEZDCE
ROKU PETRA STARÉHO
DODALY SKLÁRNY
RÜCKL CRYSTAL
marádem dosáhl největších úspěchů své
dával celý život přednost také Antonín Šváb,
dlouhé kariéry.
mistr světa na ledové ploché dráze z roku
JOSEF FOJTÍK,
ŘEDITEL SPOLEČNOSTI
AUTO JAROV, OCENIL
MISTRA SVĚTA
ANTONÍNA ŠVÁBA
lantu umístili Dan Michl a Milan Svoboda.
Český autokros je pojem a bývaly roky, kdy
naši mušketýři brali evropské tituly v obou nej-
prestižnějších divizích 3 a 3A. Loni to vyšlo
„jen“ Ondřejovi Musilovi ve skupině 3A, a tak
se jeho jméno objevilo i na Zlatém volantu. Matadoři z „trojky“ Petr Bartoš a Petr Turek se museli spokojit, stejně jako v ME, se stříbrem a bronzem (kupodivu však v obráceném pořadí).
Motokáry jednoznačně opanoval úspěšný účastník Světového poháru Patrik Hájek.
Anketa Zlatá řídítka vznikla v důsledku
1970 a po Sašovi Klimtovi druhý držitel
dlouhodobých stesků motocyklových spor-
Ceny Františka Šťastného za trvalé zásluhy
tovců, kteří svým kolegům na čtyřech kolech
o motocyklový sport.
Zlaté volanty nefalšovaně záviděli. V sou-
Za nejlepší snímek v soutěži Zlaté oko
časné podobě se vyhlašuje v jediné společ-
byla odbornou porotou vybrána fotografie
né kategorii. Od počátku se stala doménou
Lukáše Hynka Wet Race.
Výsledky 5. ročníku ankety Zlatá řídítka
1. Karel Abraham
190
2. Libor Podmol
166
3. Aleš Dryml
62
4. Martin Žerava
46
5. Jakub Smrž
45
6. Jakub Kornfeil
36
Cena Františka Šťastného
Antonín Šváb
silničářů, jejichž nadvládu dokázal narušit
Večerem provázeli Mahulena Bočano-
v roce 2009 jen dakarský tříkolkář Josef
vá a ředitel pořádající ankety Sport-Press
Macháček. Po třech prvenstvích Lukáše Peš-
Petr Dufek. Ti pozvali na scénu bronzovou
ka tentokrát vystoupil na nejvyšší stupínek
Českou slavici Ewu Farnou, skupinu Miss
Půvabná Gabriela Jílková si kromě páté příč-
Karel Abraham. Šlo ale o výstup pohříchu
Aerobik a přeborníky v rokenrolovém tan-
ky v motokárové kategorii vysloužila i Cenu
imaginární, protože novopečený příslušník
ci. Finalistky soutěží krásy předvedly mode-
Elišky Junkové.
elitní party ve třídě MotoGP na Žofíně chy-
ly z kolekce oděvní návrhářky Terezy Sa-
Do Síně slávy českého automobilové-
běl, když v daleké Malajsii dolaďoval for-
báčkové.
ho sportu, kterou tvoří laureáti Ceny Zdeň-
mu. Alespoň na dálku ho zřejmě potěšilo, že
Druhý Zdeněk Gróman se bohužel bez omluvy nedostavil. Třetí největší počet bodů nasbíral Adam Kout, jenž se po několikaletém působení ve formulích vrátil „ke kořenům“.
OBCHODNÍ ŘEDITEL
FIRMY CASTROL
LUBRICANTS PETR
ZMEŠKAL GRATULUJE
ALEŠI DRYMLOVI
MAREK CHVÁLA
OSOBNOST
VESLOVÁNÍ
je ryzí dřina
V listopadu se stal na Novém Zélandu, v ráji veslařů, mistrem
světa na skifu. Ondřej Synek, vyučený zlatník, jenž za svých
učednických let vyrobil i zlatý prsten s želvím krunýřem, se vrátil
do Česka ověnčen zlatou medailí.
ivot se mu změnil. Nejen proto, že
byl poprvé nejlepší na světě. Vzápětí
se stal i otcem malé Alice.
Pokud nyní něco akutně postrádá, je to
čas. „Nestíhám relaxovat,“ přiznává Synek.
„Těch pět měsíců od šampionátu byl takový
neustálý shon. Pořád nějaké rozhovory, natáčení, sponzorské povinnosti. V březnu už
jsem z toho byl schizofrenní, psychicky mě
to vysilovalo.“ Síla, kterou potřebuje vydat
na tréninku, mu najednou chyběla. Proto si
s příchodem jara slíbil: „Musím ty vedlejší
Ž
aktivity přiškrtit.“ Zároveň si naordinoval
čištění hlavy. K čemuž používá dva osvědčené recepty.
Recept první: pořádně se vyspat, pokud možno devět a více hodin denně: „Dříve jsem chodil i po obědě mezi tréninkovými fázemi na hodinku a půl si zdřímnout
a dobít energii. Ale i to jsem poslední dobou nestíhal.“
Recept druhý: vyřádit se na své motorce.
Uhání po okresních silnicích a je šťastný.
Ne, nemusí jet kdovíjak rychle. Pozoruje kra-
ZA VŠEMI ÚSPĚCHY
JE NEZMĚRNÁ
TRÉNINKOVÁ DŘINA
jinu, pozoruje lidi a zapomíná na stres.
Ráno se sebere, jede z Prahy třeba až na
Šumavu do Kašperských hor a hned zase
zpět, dobrých 400 kilometrů. „Kolem Sušice jsou hrozně pěkné cesty,“ říká pak.
CHTĚL SI JEN VYROBIT SVALY
Když jej na Novém Zélandu dekorovali šampionem, nedovedl si představit, nakolik se
doma stane osobou veřejnou: „Že půjde až
o davové šílenství, mě vážně nenapadlo. Ale
asi se to přihodilo i proto, že jsem byl jedním
z mála letních sportovců, kterým se loni zadařilo.“ Přesněji: stal se jediným českým mistrem světa v letním olympijském sportu za
rok 2010.
Díky titulu sice ztratil soukromí, nicméně
pozitiva převládají. U soupeřů si vybudoval
respekt. V armádě jej povýšili, je nadporučíkem. Přibyli sponzoři, které mu shání agentura Sport Invest. Dostal auto od firmy Ford,
prémie za zlato urychlily i stavbu domku ve
Staré Boleslavi, do něhož se chce s rodinou
na podzim nastěhovat.
„Není to o tom, že bych měl 500 milionů na kontě a po kariéře si válel šunky,“
povídá. „Nejsem fotbalista, abych měl
200 tisíc měsíčně, nebo dokonce miliony.
Ty jejich platy vážně nechápu. Ale veslování mě uživí. Dokázal jsem si s ním vydělat na auto i na byt. Byt jsem splatil, pak
Z PŘIJETÍ U PREZIDENTA ČESKÉ REPUBLIKY
VÁCLAVA KLAUSE
SE ZLATOU MEDAILÍ
Z LOŇSKÉHO
MISTROVSTVÍ SVĚTA
VE VESLOVÁNÍ KDYŽ NEMÁŠ
SÍLU A NEMÁŠ VYTRVALOST,
TAK PROSTĚ NEJEDEŠ. TEČKA.
prodal a teď stavíme za utržené peníze
barák.“ V dětství měl šikovné ruce a jeho
největším koníčkem bylo lepení plastových
modelů letadel, aut a lodí, proto ho rodiče
dali na zlatníka. Ve sportu kdovíjak ambiciózní nebyl, do veslování se pustil jen
kvůli partě a zábavě: „Nebylo mým hlavním cílem, jen zpestřením života. Líbilo se
mi, že mám díky němu dobrou kondici
a že jsem si vyrobil svaly. Až s prvním
úspěchem se to zlomilo.“
JEZDÍ NA HAMBURGERY I NA OVAR
V roce 2005 sesadil z trůnu nejlepšího českého veslaře muže-legendu: Václava Chalupu. Věštili mu zářnou budoucnost. Začal
vozit medaile. Ale usednout na trůn? Má na
to tělo, má na to techniku, ale nemá na to
ještě hlavu, dlouho o něm říkali.
Pomoc psychologa odmítl. Sám sobě
chtěl být psychologem: „Mé hlavě trvalo šest
let, než pochopila, že se v závodě nesmím
bát, že si nesmím pořád říkat: Co kdyby.“
Přesto mu v tomto procesu pomohly i názory zvenčí, konkrétně od Jana Železného:
„Líbilo se mi, když říkal, že sportovec o sobě
nesmí vůbec zapochybovat, že se musí soustředit jen na sebe a svůj cíl.“ Loni o sobě
Synek nepochyboval – a vyhrál naprosto
vše, každý závod, na jehož start se postavil.
Ovšem pozor, dvoumetrový habán, vážící metrák i více, který v posilovně nohama
vzepře 300 kil, není učebnicovým příkladem dokonalého sportovce. Dietologové by
z jeho stravování dostávali mdloby.
„Já prostě funguju i na méně zdravějších
věcech, jako je třeba McDonalds,“ vysvětluje.
„Neřeším to. Jdu do mekáče a nacpu se. Základem je pořádně se najíst tím, co člověku
chutná. Při veslování je výdej energie enormní. Když je v hamburgeru trošku víc cukru, mé
tělo to okamžitě spálí a odbourá. Cukr je palivo, na něj tělo jezdí. Kdybych jedl jen jablka
a hlávkový salát, tak skif neutáhnu.“ I tak se
Synkovi při závodech stává, že trpí hypoglykemií (nedostatkem cukru). Za cílem se mu
potom dělají mžitky před očima a zkolabuje.
K obědu je schopný spořádat svíčkovou
s patnácti knedlíky a k večeři pak půlku kuřete se dvěma pytlíky rýže. Sem tam si dopřeje i nějaký ten krvavý steak, tatarák, krkovici s tlustým masem, ovar: „Jím všechno,
PRASKLÁ ZLATÁ LOĎ
Zlatá loď za 250 tisíc korun, kterou si loni
nechal ušít na míru a pak vypiplal a vyladil
k obrazu svému, nepřežila ve zdraví zpáteční cestu z Nového Zélandu. Vrátila se mu
prasklá, odvezl ji tedy k „doktorovi“, nebo-li
k jejímu výrobci do Německa. „Ta loď je takové moje miminko, tak jsem rád, že ji zase
dal do parády,“ vypráví. „Navíc jsem dostal
i další, úplně novou a ještě vylepšenou. Křídlo, které drží vesla, v ní už není hliníkové,
ale uhlíkové. Mělo by být ještě pevnější
a lehčí. Takže teď budu mít lodě dvě. Hodí
se to, když je jedna na cestách, můžu doma
trénovat na té druhé.“
Ondřeji Synkovi je 28 let. Pro veslaře
zlatý věk. Ze světových šampionátů a olympiád má sedm medailí. Byl už mistrem světa
a Evropy, vítězem Světového poháru. Letos
bude na slovinském Bledu titul obhajovat.
A za rok a půl, v olympijském Londýně,
možná stane na úplném vrcholu pyramidy
veslařského světa.
„Nejsem troškař. Jednou už jsem svět vyhrál, tak chci vyhrát podruhé, potřetí, pořád
dál. Ale bude to možná ještě těžší,“ uvědomuje si. Ač byla jeho letošní mediální popularita
nebývalá, může být ještě mnohem větší: „Trochu se děsím toho, co by se dělo, kdyby se mi
náhodou tu olympiádu povedlo vyhrát.“
Pro Synka je nyní veslování prací, koníčkem i vášní. Dokáže o něm vyprávět s nadšením ve hlase: „Líbí se mi, že je to taková
ryzí dřina, že tam člověk musí makat a že
bez toho to nejde, že není o náhodě nebo
o tom, že se od někoho odrazí míč a padne
to do brány. Tady když nemáš sílu a nemáš
vytrvalost, tak nejedeš. Tečka. Je to krásný
venkovní sport. A je v něm i kus romantiky.
Ranní zamlžená Vltava, Praha se teprve
probouzí a já si vesluju.“
Jeho předchůdce Václav Chalupa propadl kouzlu tohoto sportu natolik, že od něj
NEJSEM ŽÁDNÝ TROŠKAŘ. JEDNOU UŽ
JSEM SVĚT VYHRÁL, TAK CHCI ZNOVU.
KRÁSNÁ VZPOMÍNKA
NA OLYMPIJSKÉ
STŘÍBRO
NA TRATI PEKINGSKÉHO
OLYMPIJSKÉHO
ZÁVODU
nedokázal odejít a končil až v jednačtyřiceti, po své šesté olympiádě. Ti, kteří Synkovu
povahu a veslařskou vášeň dobře znají, jsou
přesvědčeni, že také on může veslovat až
do čtyřicítky. Jen se pousměje: „Ba ne, tak
dlouho to asi nebude. To si neumím představit. Už teď pociťuji, že se mi poslední dobou
hůř vstává. Ale já žiju přítomností, ne budoucností. Uvidíme, co nakonec bude.
TOMÁŠ MACEK (MF DNES)
www.czechtop100.cz
Foto ČTK
jím hodně a jsem v pohodě. Dám si i pivo.
Mám ho od trenéra povolené.“
INZERCE
4. a 5. června 2011
4
Generální partner
Letiště Pardubice
Le
AVIATICKÁ POUŤ
Největší letecká událost
100 let od přeletu Ing. Jana Kašpara z Pardubic do Prahy
www.aviatickapout.cz
Hlavní partneři
Předprodej vstupenek na www.ticket-art.cz a www.ticketportal.cz
Hlavní mediální partneři
Zveme vás na
CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2011
Kvalifikační kola:
10. května 2011
ALBATROS GOLF RESORT
7. června 2011
YPSILON GOLF RESORT LIBEREC
24. května 2011
GOLF MLADÉ BUKY
4. července 2011
ASTORIA GOLF RESORT CIHELNY
Listopad 2011
SUPERFINÁLE V DUBAJI
Dotazy přihlášky k účasti směřujte prosím na: [email protected]
STYL / DOVOLENÁ
MINIATURNÍ KRÁSA
Netěží se tu ani ropa, ani jiné strategické komodity. Přesto se Maledivy těší obrovskému přírodnímu bohatství, které je navíc nevyčerpatelné.
HOSTÉ JSOU NA MALEDIVÁCH UBYTOVÁNI
PRAKTICKY VÝHRADNĚ
V LUXUSNÍCH PLÁŽOVÝCH A VODNÍCH
BUNGALOVECH
A VILÁCH
vanáct set ostrovů, z toho ale jen dvě
sebranku všelijakých dobrodruhů, pirátů
stě obydlených, celková rozloha 90
a nájemních žoldnéřů, z nichž někteří se do-
tisíc km2, ovšem pouhých 300 km2 pevni-
konce stali součástí zdejší mytologie. Britská
ny – za tyto unikátní údaje vděčí Maledivy
nadvláda skončila vyhlášením samostatnos-
pradávným horotvorným procesům. Kdysi tu
ti v roce 1965, o tři roky později byl svržen
kolem dýmajících vulkánů začala růst korálo-
poslední sultán a ustanovena republika.
ti obvykle spěchají do některého z resortů,
vá bariéra. Sopky se postupně propadly pod
Země bez vlastních ozbrojených sil neoplý-
stojí maledivská metropole určitě alespoň za
hladinu a na jejich místě vznikly mělké laguny
vala přílišnou politickou stabilitou, takže jen
jednodenní výlet. Zatímco zájemci o historii
s vystupujícími písečnými ostrůvky. Nic pro ho-
za éry autoritativního prezidenta Gayoo-
patrně nevynechají expozice Národního
rolezce a dálkové chodce: průměrná nadmoř-
ma došlo ke dvěma neúspěšným pokusům
muzea, gurmáni zamíří na rybí a ovocný trh
ská výška atolů činí necelý metr a když ujdete
o převrat. Teprve v posledních letech byly
a potom ochutnají typické maledivské jídlo
napříč ostrovem dva kilometry, procházíte se
obnoveny základní demokratické svobody
v některé z restaurací. Všichni se pak sejdou
po skutečném obrovi.
a také se spravedlivěji rozdělují prostředky
na Marine Drive, hlavní zdejší promenádě
D
Turistům, kteří ve stále hojnějším počtu míří
ze státní kasy.
do státečku uprostřed Indického oceánu, to
Ty do ní plynou především z turistického
zjevně nevadí. Lákají je úplně jiné věci. Doko-
ruchu, dávajícího obživu čtvrtině obyvatel.
nale čisté a teplé moře, stálé počasí, panenské
Průmysl prakticky neexistuje (vyjma několika
pláže s malebnou scenérií kokosových palem
textilních a zpracovatelských podniků), země-
a především neskutečně bohatý podmořský
dělské plodiny není kde pěstovat, a tak zby-
svět. Maledivy jsou skutečným eldorádem po-
tek ekonomického potenciálu tvoří zejména
JEDINEČNÝ
PODMOŘSKÝ SVĚT
V BLÍZKOSTI KORÁLOVÝCH ÚTESŮ
rybolov a výroba kopry z kokosových ořechů
(ročně se jich sklidí přes třináct milionů!).
Vstupní bránou na Maledivy je mezinárodní letiště na ostrově Huhule, nedaleko
hlavního města Male. Ačkoliv z něj rekrean-
u kotviště luxusních jachet.
Když zhruba před čtyřiceti lety maledivské úřady otevřely hranice zahraničním turistům, zvolily koncepci, která se v konečném
MALEDIVY TVOŘÍ
VÍCE NEŽ DVANÁCT
SET OSTROVŮ
A OSTRŮVKŮ
důsledku ukázala jako mimořádně šťastná.
Pro výstavbu ubytovacích kapacit vyčlenily
jen část ostrovů (v současnosti jich je kolem
tápěčů už od padesátých let minulého století,
kdy tu legendární badatel Jacques Cousteau
točil jeden ze svých prvních filmů.
Ne vždy však návštěvníci přicházeli
s mírovými úmysly. Kořist sice obvykle nestála za moc, ale za to lákala strategická poloha souostroví na křižovatce námořních cest
mezi Afrikou, Arábií a jihovýchodní Asií.
Místní obyvatelé, kteří sem připluli někdy
před 2500 lety z Indie, tak byli postupně
vystaveni tlaku nájezdníků ze své původní
domoviny, Portugalců, Francouzů a nakonec Angličanů. K tomu připočtěme pestrou
www.czechtop100.cz
PŘEPLNĚNÁ LETOVISKA TADY NENAJDETE. NA MINIATURNÍCH
OSTRŮVCÍCH MÁ
KAŽDÝ SVŮJ ZCELA
PRIVÁTNÍ KOUSEK
PLÁŽE I MOŘE.
xi!), fotbalové hřiště, moderní mešitu, poštu,
hled jsou všechny tyto rybky ještě mnohem
kavárnu, noční klub (jsme však na islámském
pozoruhodnější než jejich názvy. I ve vnitřní
teritoriu, takže alkohol je zde tabu), infor-
laguně můžete narazit na mláďata žraloků,
mační středisko... Pro nás samozřejmosti,
která tady nacházejí hojnost potravy. Strach
ale pro zdejší usedlíky šance na lepší život
není na místě. Pokud je nezačnete právě ta-
v budoucnosti.
hat za ploutve, nebudou si vás vůbec všímat.
Protože v turistických resortech bohudík
Skutečným zážitkem je pak výlet na člunu
nevyrostly hotelové obludy, ale hosté jsou
k útesové bariéře, který každodenně nabízejí
ubytováni vesměs v útulných plážových nebo
všechny resorty. I při pouhém šnorchlování
luxusnějších vodních bungalovech, máte svůj
budete obdivovat věčný koloběh, kdy nové
kousek pláže sami pro sebe a navíc je to jen
korály vyrůstají z pozůstatků svých předchůd-
devadesáti), další naopak vyhradily pro do-
pár kroků do moře. Už na rozhraní souše
ců. Dokonalý požitek však přinese teprve
mácí obyvatelstvo a cizincům na ně vstup
a vody můžete pozorovat různé druhy krabů,
ponor s přístrojem. Každé letovisko disponuje
zakázaly! Samozřejmě, s výjimkou organizo-
stavících si svá podzemní obydlí v prohřátém
potápěčskou základnou se zkušeným perso-
vaných exkurzí.
písku a majících se důsledně na pozoru před
nálem, který pořádá rychlokurzy i pro úplné
Jedné takové, do oblastního střediska
svými nepřáteli. Mezi ně patří především
začátečníky.
jménem Thulusdhoo, jsme se zúčastnili i my.
volavky, které jsou doma téměř na každém
Maledivy nejsou právě levnou turistickou
Pokud čekáte, že hlavními atrakcemi byly
ostrově a už dávno ztratily ostych před lid-
destinací, protože téměř vše se sem musí do-
mi. Zatímco ptačí říši zastupují především ne
vážet. Dopřejí vám však pocit naprosté svo-
právě zvukomalebně skřehotající vrány, pod
body, daleko od hlučícího davu a otravných
hladinou se připadáte jako v akváriu. Klauni,
animátorů, ve společnosti nesmírně ochot-
pomci, klipky, lulanky, bičonosové, plosko-
ných a přátelských místních lidí. Takových míst
zdravotní středisko (zdejší dva lékaři musejí
zubci, kanice, chňapalové, trnuchy, bodlaci,
už na zeměkouli moc nenajdete.
zvládnout i porodnickou a zubařskou pra-
chrochtalové, ostnatci, pyskouni – a na po-
pseudofolklorní juchání a lákání do krámů
s levnými cetkami, jste na omylu. Přidělený průvodce se chtěl hlavně pochlubit tím,
MAREK CHVÁLA
Foto archiv
čeho jeho obec dosáhla. Ukázal nám školu,
MALEDIVY GASTRONOMICKÉ? NA
POHLED JEDNODUCHÉ
A PŘITOM NESMÍRNĚ
RAFINOVANÉ.
STYL / ČAJ
Je to obvyklá fráze: hlavně hodně zdraví a pohody. Ale obojí
opravdu můžete věnovat v ne zcela běžném dárku. Dobrý čaj
totiž přináší obojí, pomáhá zlepšovat zdraví a přináší pohodu.
estliže v pracovním shonu saháme po šálku kávy, případně vodě
obarvené zmáčeným pytlíkem přezdívaným čaj, pak nápoj skutečně hodný toho
jména vás odvede z neustálého spěchu.
Příprava a konzumace kvalitního čaje
není možná v chvatu. Vyžaduje klid a pohodu. Obojí nám pak v ještě větší míře
vrací. A není kvůli tomu nutné pouštět se
hned do japonského čajového obřadu.
Správná příprava čaje se liší podle
zvoleného druhu. Základem samozřejmě
je kvalitní druh čaje, ale i kvalitní voda.
Podceňovat nelze ani výběr nádoby, ve
které vodu vaříme, stejně jako konvice,
v níž se čaj připravuje, a šálků, ze kterých
jej pijeme. Důležitá je především pečlivost
a pozornost věnovaná všem i zdánlivým
maličkostem.
J
UŠLECHTILÝ ČAJ MÁ
I PŘÍZNIVÉ ÚČINKY
NA NAŠE ZDRAVÍ
Vodu přivedeme k varu, ale nenecháme
ji převařovat. Vodou lístky čaje zaléváme
tehdy, až dosáhne optimální teplotu, tedy
asi 95 °C pro černý čaj, okolo 80 °C pro
polofermentovaný a asi 70 až 75 °C pro
zelený čaj. Podle druhu čaje se liší i délka
louhování – černé čaje tři až pět minut,
zatímco zelené jen minutu či ty kvalitnější
maximálně tři minuty. Naproti tomu polofermentované čaje se nechávají i pět až
sedm minut. Kvalitní zelené čaje je obvykle možné louhovat i vícekrát. U některých
speciálních druhů čaje se ale tyto časy
i teploty mohou lišit. Vždy je dobré nechat
si poradit při nákupu.
Pokud chceme opravdu vychutnat
ušlechtilou chuť čaje, nikdy jej nedochucujeme. Pokud bojujete s nachlazením, samozřejmě není na škodu používat citron
a med, ale nezapomínejme, že jimi znehodnotíme chuť čaje, takže je zbytečné
k tomu používat kvalitní lístky.
Čaj má léčivé účinky sám o sobě. Posiluje obranyschopnost organismu a čistí
tělo od škodlivých látek. Zahání únavu
a ospalost, ale také ozdravuje a napíná
pokožku. Čaj získává své typické chuťové vlastnosti, aroma a barvu fermentací.
Černých fermentovaných čajů je velké
množství druhů, lišících se mnohdy velmi
výrazně svou chutí i vůní. Hledání svého
oblíbeného a zkoumání nových je jedním
z nejkrásnějších dobrodružství, která si
můžeme dopřát.
V zeleném, tedy nefermentovaném,
čaji je kofein vázán na třísloviny. Proto
se uvolňuje pomaleji a má delší povzbuzující účinky než u černého
čaje nebo kávy. Navíc pomáhá prokrvování mozku, což
napomáhá schopnosti koncentrace, na rozdíl od kofeinu
uvolňovaného z kávy, který
ovlivňuje srdeční činnost a krevní oběh. Hořké třísloviny aktivují
zažívání a uklidňují žaludek.
Polofermentované čaje typu Oolong při pravidelném požívání posilují
cévní systém a potlačují příznaky stárnutí. Dodatečně fermentovaný čínský PuErh na první ochutnání zarazí drsnou příchutí, ale většina z těch, kteří jej ochutnají,
podlehne jeho kouzlu. A vyplatí se jim to.
Samozřejmě je osvěžující a povzbuzující,
jako zelené čaje. Navíc pomáhá bojovat
s nepřítelem lidí moderní civilizace – cholesterolem. Obsahuje totiž saponiny, které
cholesterol na sebe vážou, takže neroste
jeho hladina v těle. Saponiny také posilují nervový systém a pomáhají tělu čelit
nemocím vyvolávaným bakteriemi, viry
a plísněmi.
VLADIMÍR RYBECKÝ
www.czechtop100.cz
Foto archiv
DARUJTE POHODU
DESET ROČNÍKŮ F1
knihy o jednotlivých
sezonách závodů formulí
345 Kč
345 Kč
345 Kč
345 Kč
345 Kč
345 Kč
345 Kč
345 Kč
Bonus pro fanoušky F1
Komplet všech ročníků
za výjimečnou cenu
2 695 Kč
em
při platbě před
345 Kč
445 Kč
K cenám se připočítává poštovné.
Spojení pro platbu složenkou a zaslání objednávek pro platbu bankovním převodem:
Sport-Press, Okrasná 116, 103 00 Praha 10 | Tel./fax: 267 712 647 | E-mail: [email protected]
NÁVŠTĚVA V JIHOČESKÉM KRAJI
Ve vrcholící sezoně se počet obyvatel Jihočeského kraje dramaticky zvyšuje o obrovské davy turistů z celého světa. Hluboká, Český Krumlov, Zlatá Koruna – to jsou pojmy, jež znají a hvězdičkami krášlí bedekry po celém světě. Jak se však žije těm, pro které
se tenhle krásný kout Čech stal trvalým domovem? Mají šanci na
dobrou práci, kvalitní vzdělání pro své děti, sportovní a kulturní
vyžití? Pro odpovědi jsme si přišli za jihočeským patriotem tělem
i duší, hejtmanem Jihočeského kraje Mgr. Jiřím Zimolou.
NA ÚZEMÍ
JIHOČESKÉHO KRAJE
JSOU DVĚ PAMÁTKOVÉ
ZÓNY, ZAPSANÉ NA
SEZNAMU UNESCO.
JEDNOU Z NICH JE
ČESKÝ KRUMLOV.
DRUHOU PODSTATNĚ
MÉNĚ ZNÁMÁ,
UNIKÁTNĚ
ZACHOVANÁ OBEC
HOLASOVICE
CZECH TOP 100 V roce 2008 přijalo
Zastupitelstvo Jihočeského kraje dokument s názvem Program rozvoje
Jihočeského kraje. Jedním z hlavních
úkolů, které v něm byly vytyčeny,
byla pomoc ekonomicky zaostalejším
regionům. Jak se ho zatím daří plnit?
Hospodářsky slabší oblasti finančně podporujeme díky Programu obnovy venkova, ve
kterém jsme v roce 2009 na projekty obcí
rozdělili 70 milionů Kč, v roce 2010 80 milionů Kč a pro rok 2011 jsme vyčlenili 85
milionů Kč. Z Akčního plánu rozvoje kraje
bude letos mezi žadatele rozděleno 77 milionů korun. Existuje řada grantových programů, které drobným podnikatelům pomohou.
Téměř dva roky úspěšně funguje i program,
kterým pomáháme zaměstnanosti v regionu
využíváním zaměstnanců na veřejně prospěšné práce v rámci organizací zakládaných
a zřizovaných krajem. Takto nalezly práci už
stovky Jihočechů.
CZECH TOP 100 Jihočeský kraj má
nejmenší hustotu osídlení z celé ČR.
Zejména některé venkovské oblasti se zvolna vylidňují. Jak tomu
chcete čelit?
www.czechtop100.cz
Foto CzechTourism, photo-js.com
JIHOČESKÁ HARMONIE
Neřekl bych, že se jihočeský venkov vylidňuje. Jsme regionem převážně zemědělským
a turistickým. Zemědělec krávy na sídlišti prostě pást nemůže a turisté k nám jezdí také
za přírodou a klidem venkova. Zájem jihočeských obcí o každoroční soutěž Vesnice
roku naznačuje, že Jihočeši na vesnicích žijí,
žít umějí a žít chtějí. Pro to, aby se vesnice
nevylidňovaly, mohou hodně udělat i místní
samosprávy, a to například tím, že se jim
podaří v obci udržet školu nebo zajistit fungování praktického lékaře. Znám několik příkladů, kdy se obcím osvědčilo zainvestování
pozemků, které za příznivé ceny nabídly k individuální výstavbě. Do vsi tak přivedly mladé rodiny z okolních měst. Kraj může tomuto
trendu pomoci například dobrou dopravní
obslužností. A to se nám myslím daří.
CZECH TOP 100 Jižní Čechy jsou typicky zemědělský region, jehož průmyslová základna vychází převážně
z místních zdrojů – potravinářství,
průmysl zpracování dřeva, průmysl
stavebních hmot, textilní výroba.
Jak se vám daří „přivábit“ investory
z odvětví, produkujících vysokou přidanou hodnotu?
Firem působících v odvětvích produkujících vysokou přidanou hodnotu v jižních
Čechách bohužel moc není. Jihočeský kraj
a jeho politické vedení se snaží podpořit
je formou Jihočeského vědeckotechnického parku a aktivní spoluprací s institucemi
zabývajícími se vědou a výzkumem. Mezi
nejzajímavější patří v Jihočeském kraji například Akademické a univerzitní centrum Nové
Hrady, s výzkumem biologických objektů
fyzikálními, chemickými a matematickými
metodami, Mikrobiologický ústav Akademie
věd ČR zkoumající řasy a sinice, Přírodovědecká fakulta Jihočeské univerzity, zabývající se mimo jiné výzkumem klíšťové encefa-
litidy a lymské boreliózy, či Výzkumný ústav
rybářský a hydrobiologický ve Vodňanech.
Hovořme i o brownfieldech, které nacházejí
využití hlavně v turistickém ruchu. Příkladem
úspěšné revitalizace chátrajícího objektu je
i českobudějovický hotel Budweis.
CZECH TOP 100 Jak při řešení výše
uvedených problémů využíváte
strukturální fondy Evropské unie?
Můžete uvést některé zajímavé projekty, které se podařilo realizovat
s pomocí evropských peněz?
K získání investorů s vysokou přidanou hodnotou je v tomto programovacím období
2007–2013 připraven operační program
Věda a výzkum pro inovace. Z tohoto programu byly získány prostředky právě na
výstavbu Jihočeského vědeckotechnického
MGR. JIŘÍ ZIMOLA
SE ZDRAVÍ S PETREM
VOKEM PŘI ZAHÁJENÍ
ROŽMBERSKÉHO
ROKU 2011
TRVALÉ ÚSPĚCHY V SOUTĚŽI
VESNICE ROKU NAZNAČUJÍ,
ŽE JIHOČEŠI NA VENKOVĚ
ŽIJÍ, ŽÍT UMĚJÍ A ŽÍT CHTĚJÍ.
parku, který byl vybudován v areálu Jihočeské univerzity ve Čtyřech dvorech.
CZECH TOP 100 Obrovským potenciá-
lem disponuje Jihočeský kraj v oblasti
turistického ruchu. Přesto se v analytickém materiálu o perspektivách jeho
dalšího rozvoje zmiňuje několik zásadních problémů, především nevyhovující
stav turistické infrastruktury a váznoucí spolupráce mezi veřejnou a podnikatelskou sférou. Jakou máte představu
o způsobu jejich řešení?
Nemyslím si, že by turistická infrastruktura
byla nevyhovující. Toto konstatování ve zpracované Strategii je spíše motivační příležitostí
NEJVĚTŠÍ ČESKÁ
PŘEHRADNÍ NÁDRŽ
LIPNO JE I OBLÍBENOU
REKREAČNÍ OBLASTÍ
POHÁDKOVÁ KRÁSA
ZÁMKU V HLUBOKÉ
NAD VLTAVOU
VYNIKNE V KAŽDÉM
ROČNÍM OBDOBÍ
pro podnikatele, obce i kraj. Naopak jednoznačně souhlasím, že dopravní spojení do
našeho regionu je kvůli opomíjené nutnosti
dostavby dálnice D3 a silnic R3 a R4 silně
nevyhovující. Když už se sem ale turista přes
zácpy na silnici dostane, je skoro v ráji. Má
k dispozici nejdelší sít cyklotras a cyklostezek
z celé České republiky – na 5 000 kilometrů. Jejich kvalita se každoročně zvyšuje i za
podpory Jihočeského kraje a jeho Nadace
pro jihočeské cyklostezky. Klub českých turistů udržuje přes 5 000 kilometrů turistických
stezek a v zimě na 125 kilometrů běžeckých
tras. Nepočítaje další stovky kilometrů běžeckých tras spravovaných obcemi.
CZECH TOP 100 Nejen na rozvoj turistického ruchu má zásadní vliv dopravní infrastruktura. V jakém stavu jsou
v současnosti rekonstrukce železničního koridoru Praha – České Budějovice
– Linec, realizace dálnice D3 a rychlostních komunikací R3 a R4?
Čtvrtý tranzitní železniční koridor je v současné době v provozu v úsecích Praha – Benešov u Prahy ve Středočeském kraji a Tábor
– Doubí u Tábora v Jihočeském kraji. Ve
výstavbě je úsek Benešov u Prahy – Votice,
v současné době byla v Jihočeském kraji
zahájena výstavba v úseku České Budějo-
a jeden vysokoškolský ústav. Samozřejmě
je univerzita pro region přínosem. My jako
kraj jsme zřizovatelem středních škol a učilišť. V těchto dnech pracujeme na optimalizaci sítě středních škol. Zatímco na začátku
90. let v Jihočeském kraji do prvních ročníků
středních škol nastupovalo zhruba 11 tisíc
žáků, v roce 2011 je to zhruba 5,5 tisíce. Je
evidentní, že současný rozsah středního a učňovského školství je dlouhodobě neudržitelný. Nicméně k optimalizaci sítě škol bude kraj
přistupovat citlivě a po hloubkové analýze.
Kraj se snaží podporovat učňovské školství.
Vypsali jsme grantový program pro vybrané
učňovské obory, po kterých je poptávka na
trhu práce. Věříme, že se podaří motivovat
učně, aby se šli vyučit řemeslu a následně
u řemesla i zůstali a živili se jím.
vice – Nemanice. Obě tyto stavby mají být
dokončeny v roce 2013. Podle „Superstrategie“ Ministerstva dopravy ČR mají být další
připravované stavby realizovány v našem
kraji postupně až do roku 2019, kdy by
měl být dokončen celý koridor v úseku Praha – České Budějovice. Pokud se týká nové
dvoukolejné tratě v úseku České Budějovice
– Linec, nejméně do období 2025–2030
musí vystačit současná optimalizovaná jednokolejná trať. Záleží na dalších česko-rakouských jednáních, zdali i tento úsek bude
dokončen jako koridorová trať s parametry
požadovanými EU. Samostatnou kapitolou
je dálnice. Investorem dálnice D3 a silnic R3
a R4 je stát. Jihočeský kraj prosazuje v rámci
připomínkování Superstrategie Ministerstva
dopravy ČR dosažení urychlené realizace
severojižního propojení z Prahy směrem na
státní hranice. V této souvislosti je kladen důraz na dokončení stavby dálnice D3. V rámci
současné strategie Ministerstva dopravy ČR
pak Jihočeský kraj prosazuje vybudování
obchvatů těch měst a obcí v tahu silnice R4
a dalších silnic I. tříd, které jsou silně zatížené
tranzitní dopravou.
K PRIORITÁM
JIHOČESKÉHO
HEJTMANA PATŘÍ
ROZVOJ ŠKOLSTVÍ
ROZHLEDNA
NA VRCHU KLEŤ
CZECH TOP 100 Jaké jsou priority
kraje ve zdravotnictví a v oblasti sociální péče o občany?
Obecně bych řekl: vzhledem k tomu, co se
v oblasti sociálních služeb a zdravotnictví
děje a co předvádí „proreformní“ vláda,
CZECH TOP 100 Jak ovlivnilo rozvoj
kraje založení Jihočeské univerzity
a jak jste spokojen se současným stavem základního a středního školství?
Jihočeská univerzita v našem regionu fungovala ještě před založením krajů, konkrétně
od roku 1991. Už od roku 1948 studenti navštěvovali pedagogickou fakultu, která byla
pobočkou Pedagogické fakulty Univerzity
Karlovy a později se stala samostatnou fakultou. Od roku 2009 tvoří univerzitu osm fakult
Chcete být světu blíž?
Kvalitní jazykové překlady
✔ angličtina
✔ němčina
✔ francouzština
✔ ruština
✔ portugalština
www.multilingva.cz
www.czechtop100.cz
Mgr. Jiří Zimola
✔ Narodil se 28. března 1971 v Třebíči. Po absolvování gymnázia v Jindřichově Hradci vystudoval v letech
1989–1994 Pedagogickou fakultu
v Českých Budějovicích. V letech
1995–1998 pracoval jako učitel na
základní škole v Nové Bystřici.
✔ Do komunální politiky vstoupil
v roce 1998, kdy byl zvolen starostou Nové Bystřice (opakovaně
v letech 2002 a 2006). Od podzimu
2008 je hejtmanem Jihočeského
kraje. Dále působí jako zastupitel
Nové Bystřice, člen předsednictva
Jihočeské Silva Nortica (česká část
Euroregionu Silva Nortica), předseda Sdružení pohraničních obcí
a měst okresu Jindřichův Hradec
a předseda Dozorčí rady Nadace
Jihočeské cyklostezky.
✔ Politicky je organizován v ČSSD, je
místopředsedou KVV ČSSD Jihočeského kraje a předsedou Klubu
krajských zastupitelů za ČSSD v zastupitelstvu Jihočeského kraje.
je nejdůležitější přežít ve zdraví a duševní
pohodě rok 2011. Ale nyní vážně. V sociální oblasti je to především zajištění základní
dostupnosti sociálních služeb na území
kraje, s přihlédnutím k jejich potřebnosti
a objemu prostředků, které jsou na zajištění
sociálních služeb v současné době k dispozici. Skutečností však je neustálé snižování
prostředků pro oblast sociálních služeb ze
státního rozpočtu, bez ohledu na plány
kraje. Ve zdravotnictví je to obdobné.
Dostupnost zdravotní péče garantují zdravotní pojišťovny. Přesto je kraj významným
provozovatelem zdravotní péče, zejména
v segmentech přednemocniční neodkladné
péče a v oblasti akutní péče. Snahou tedy
je udržení, případně možnost zkvalitnění
této péče. Každoročně na to věnujeme přes
sto milionů korun.
CZECH TOP 100 Jihočeský kraj má
své zastoupení v nejvyšší fotbalové,
hokejové i volejbalové soutěži, ale
jak je na tom, pokud jde o takzvaný
sport o všechny?
Jihočeský kraj patří k regionům s nejdelší
sítí cyklostezek a cyklotras. Nabízí 4434 kilometrů značených cyklotras, tedy nejvíce
v celé ČR. Funguje u nás 12 krytých bazénů
a 130 koupališť, bruslaři mají k dispozici 17
zimních stadionů, a když se vydaří mrazivá
zima, je velkým zážitkem zabruslit si na několik kilometrů dlouhé upravené dráze zamrzlého Lipna. Pro halové sporty je v kraji k dispozici 28 sportovních hal a 330 tělocvičen.
Fotbal, volejbal, házená a celá řada dalších
sportů se dá provozovat na 930 hřištích.
Kraj také dlouhodobě spolupracuje
s Klubem českých turistů. Díky jejich práci
na obnově a údržbě cest se mohou turisté
vydat na 5218 km pěších a 125 km lyžařských turistických značených tras na území
Jihočeského kraje.
PŘIPOMÍNKA
„ZLATÉHO“
ROŽMBERSKÉHO VĚKU
– KLÁŠTER
VE ZLATÉ KORUNĚ
CZECH TOP 100 Téměř 20 % území Jihočeského kraje se nachází v režimu
ochrany přírody. Jak se daří skloubit
požadavek ochrany přírodního bohatství s ekonomickým rozvojem?
Jihočeský kraj v oblastech, které se nacházejí v režimu ochrany přírody, nebuduje
nové komunikace, ale udržuje a vylepšuje
stávající. Pokud je budován například nový
obchvat obce, je jeho stavba realizována
v souladu se Zásadami územního rozvoje,
které musejí samozřejmě projít veřejným
projednáváním.
MAREK CHVÁLA
KDYŽ SE ZA TO UMÍ VZÍT
Také v jihočeském regionu zapustilo výrobní družstevnictví pevné
kořeny. Vedle obligátního zajišťování komunálních služeb pro veřejnost tu nalezneme také subjekty, které si osvojily náročné technologické postupy a dokázaly se prosadit i v tvrdé mezinárodní konkurenci. My jsme přijali pozvání do dvou družstev, sídlících v největších
městech tohoto krásného kraje, v Českých Budějovicích a Táboře.
O KVALITĚ VÝROBKŮ
Z TÁBORSKÉHO
DRUŽSTVA DITA
SE PŘESVĚDČILI
ZÁKAZNÍCI V MNOHA
EVROPSKÝCH ZEMÍCH
KOSMICKÁ KVALITA
Táborské družstvo invalidů vzniklo v roce
1956 s primárním cílem umožnit pracovní
uplatnění zdravotně postiženým jedincům.
Spektrum realizovaných činností bylo zpočátku hodně široké a bylo orientováno především do oblasti služeb (nožířství, rámařství). Postupně však stále více převládala
textilní produkce. V osmdesátých letech se
družstvo, jehož provozovny byly do té doby
roztroušeny po celém městě, přestěhovalo do nového objektu ve Stránského ulici.
Kromě něj má Dita ještě pobočný závod ve
Stádlci, v němž kdysi vznikalo oblíbené dětské nářadíčko a kde v současnosti funguje
divize kovovýroby, zaměřená na produkci
přesných výrobků z plechu a profilů z oceli,
nerezu a hliníku. Od roku 1999 je společnost držitelem certifikátu kvality ISO 9001.
Družstvo zaměstnává okolo 230 pracovníků, přibližně 60 % z nich jsou zdra-
votně handicapovaní občané. Pýchou výrobního programu je především prvotřídní
zboží z textilní divize. „V posledních letech
jsme začali tradiční bytový textil postupně
nahrazovat bytovým textilem pro kojence
a malé děti,“ vysvětluje předsedkyně představenstva Ing. Eva Samcová. „V loňském
roce jsme učinili další krok a na trh uvedli vlastní značku oděvního textilu pro děti
Little Angel.“ Sortiment je skutečně bohatý
a sahá od župánků, zavinovaček, polštářků, spacích pytlů až po postýlkové mantinely, hrací deky, postýlkové povlečení, sedací
vaky, fusaky nebo křesílka. Všechny výrobky splňují požadavky příslušných norem
a obdržely atesty a prohlášení o shodě,
jež jsou vyžadovány pro kojenecký textil.
Pro své prémiové produkty používá
Dita materiál Outlast, jenž původně vyvinula americká vesmírná agentura NASA
na rukavice svých astronautů. Ve stručnosti ho lze charakterizovat jako látku, která
účinně pomáhá redukovat výkyvy mezi
teplem a zimou. Je schopna omezit pocení
až o 40 %. Ložní soupravy z Outlastu spolehlivě zabrání nepříjemným fyzickým stavům, jako jsou „zmrzlé“ nohy, náhlé návaly
horka a chladu během spánku a podobně.
Samozřejmě, že ještě pozitivnější význam
mají tyto vlastnosti pro dětské spáče.
„Hledali jsme své místo na slunci a došli
jsme k závěru, že šanci budeme mít jedině
tehdy, pokud oslovíme zákazníka kvalitou
a vysokou přidanou hodnotou. Segment
laciného zboží už beztak pevně držela
v rukou zahraniční konkurence. Rozhodli
jsme se proto šít z funkčních materiálů.
Vycházeli jsme přitom z předpokladu, že
mladé maminky jsou schopny rozpoznat jejich vysokou úroveň a zároveň ochotny za
takové výrobky zaplatit adekvátní cenu. To
se nám pak v praxi potvrdilo a touto cestou
chceme jít i nadále. Budoucnost vidíme jed-
VE VD DITA TÁBOR POUŽÍVAJÍ
MATERIÁL OUTLAST, POCHÁZEJÍCÍ
Z KOSMICKÉHO VÝZKUMU.
www.czechtop100.cz
noznačně v textilu ze stoprocentně funkčního materiálu,“ zdůrazňuje Ing. Samcová.
Kromě dětského textilu se v Ditě zabývají
také zakázkovou konfekční výrobou, určenou
z velké části na export. Ve dvou specializovaných sterilních dílnách, tzv. čistých prostorech
třídy C a D, potom vznikají komponenty pro
farmaceutický průmysl a zdravotnictví.
Na rozdíl od řady jiných družstev, která byla po roce 1989 výrazně postižena
rozpadem distribuční sítě, nemají v Táboře
problémy ani v tomto směru. S charakteristickým modrým znakem výrobního družstva
Dita se můžeme setkat v mnoha textilních
obchodech po celé republice. Za návštěvu
určitě stojí také tři podnikové prodejny –
dvě jsou v Táboře, ta třetí v Plzni.
PRO KLIDNÝ SPÁNEK
Obyvatelům na jihu Čech lze jen závidět.
Mají totiž možnost si svůj majetek skutečně
kvalitně zabezpečit. Stačí, když se obrátí na
Službu, výrobní družstvo České Budějovice.
Mohou si například od jeho kvalifikovaných pracovníků nechat namontovat elektronické zabezpečovací zařízení a následně se nechat připojit na pult centralizované
ochrany. V případě přijetí zprávy o napadení objektu vyjede na místo ozbrojená
PRACOVNÍCI VD SLUŽBA STŘEŽÍ PŘES 650 RŮZNÝCH
OBJEKTŮ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH I JEJICH OKOLÍ.
profesionální zásahová skupina. Družstvo
navíc při poskytování těchto služeb úzce
spolupracuje s městskou policií a s Policií
České republiky.
Pokud nemáte zájem o trvalou instalaci elektronického zabezpečovacího zařízení, ale rádi byste byli ušetření starostí
například po dobu dovolené, můžete si
objednat krátkodobé střežení pomocí jeho
mobilní podoby. Družstvo Služba také realizuje montáže elektronických požárních
systémů, radiovysílačů RADOM, kamerových a sledovacích systémů CCTV a rovněž docházkových a přístupových systémů.
Samozřejmostí je zajištění následného
profesionálního servisu. Zklamáni nebudou
ani stále početnější zájemci o bezpečnost-
JEDNA Z CHRÁNĚNÝCH DÍLEN
VE VÝROBNÍM
DRUŽSTVU SLUŽBA
TO SI KRÁSNĚ
HOVÍM... V DITĚ PRO
NÁS UMĚJÍ ŠÍT.
Foto VD Dita, VD Služba
PRACOVIŠTĚ
DISPEČINKU OCHRANY
MAJETKU V ČESKOBUDĚJOVICKÉM
DRUŽSTVU SLUŽBA
ní a ochranné folie, které jim tady navíc
i odborně nainstalují.
Kromě toho Služba nabízí rovněž denní
a noční fyzickou ostrahu budov, informátorskou a vrátnickou činnost, jednorázové režimové kontroly vozidel a osob při vjezdu
a výjezdu z areálu, bezpečnostní ochranu při společenských i jiných akcích, ale
zvládne i tak náročnou zakázku, jakou je
doprovod při převozu hotovosti a cenin.
O tom, že ve výrobním družstvu Služba
svému řemeslu opravdu rozumějí, svědčí
nejlépe více než 650 jimi střežených objektů v Českých Budějovicích i v jeho okolí.
Zaznamenání hodná je i skutečnost, že již
patnáct let vládne mezi zaměstnanci výjezdové skupiny nulová fluktuace.
Tím ovšem výčet aktivit agilního družstva
z jihočeské metropole, jež bylo založeno
už v roce 1921 a aktuálně má přes 500
pracovníků, zdaleka nekončí. Od jeho předsedy Eduarda Cipry jsme se dozvěděli, že
se zabývají také čištěním peří, šitím prošívaných dek a polštářů a drobnými kovoobráběcími pracemi. Občané se zdravotním
postižením najdou uplatnění ve třech chráněných dílnách, v nichž montují a kompletují
různé výrobky. Dále je potřeba se zmínit
o provozování nestátního zdravotnického
zařízení, jež se specializuje na rehabilitace.
Služba také vlastní rekreační penzion Kvilda
s kapacitou dvaceti lůžek, nacházející se ve
stejnojmenné šumavské horské obci.
MAREK CHVÁLA
vou výrobu, například centrální vstřikování
nebo starší typy benzínových čerpadel,
ale to se rychle změnilo.
CZECH TOP 100 Výrobní závod Bosch
se neustále rozrůstá. Co bylo hlavním impulsem k tak velkému rozvoji firmy?
Postupně se image českobudějovického
závodu měnil a Bosch se rozhodl u nás vyrábět nejen samostatná palivová čerpadla,
ale celé nádržové moduly, které jsme u nás
vyvinuli. To byl výrobek, který nás v rámci
celé skupiny Bosch dostal na výsluní. Jeho
výrobu jsme u nás z malých sérií dostali na
4,5 milionu kusů za rok. V rámci skupiny
Bosch jsme se stali vůdčím závodem, který celosvětově zodpovídá za koordinaci
a výrobu v partnerských podnicích v Mexiku, Brazílii, Číně a USA. Výroba se nyní
rozjíždí i v Rusku a Indii. Máme na starosti
uvolňování nových výrobních linek, výrobní
koncepty a dodržování standardů.
Nádržový modul
ale není jediný váš produkt, se kterým se mohou setkat řidiči snad
všech automobilových značek.
To je pravda. Těžko bychom hledali značku,
pro kterou nevyrábíme alespoň jednu komponentu. V Českých Budějovicích postupně
začala výroba dalších produktů. Ať již zcela nových, nebo převedených z jiných lokalit s možností dalšího vývoje. V milionových
sériích tak vyrábíme plynové pedály. Ty
vznikají v rámci skupiny Bosch pro Evropu
centrálně u nás. Dalšími výrobky jsou škrtící
klapky, systémy rozvodů paliva, rozdělovače vštřikování, sací potrubí, kabely.
CZECH TOP 100
SVĚT SE
OD NICH UČÍ
V Čechách není obvyklé, aby podniky patřící do velké nadnárodní společnosti poskytovaly svoje know how mateřské firmě a byly
patronem při zavádění nových technologií v zemích s vyspělým
průmyslem. Jednou z takových výjimek je Bosch České Budějovice.
ING. MILAN ŠLACHTA,
OBCHODNÍ ŘEDITEL
SPOLEČNOSTI BOSCH
ČESKÉ BUDĚJOVICE
eden z největších světových výrobců autopříslušenství, společnost
Bosch, oslaví v letošním roce 125 let existence. Její jednotlivé závody jsou rozesety
po celém světě. Důležitou roli mezi nimi
hrají i subjekty působící v České republice. A to nejen z pohledu domácího trhu,
ale i z hlediska celosvětové automobilové výroby. Nejen o tom jsme si povídali
s ing. Milanem Šlachtou, obchodním ředitelem firmy Bosch České Budějovice.
SPOLEČNOST SE
VÝRAZNĚ ANGAŽUJE
TAKÉ V RŮZNÝCH
CHARITATIVNÍCH
PROJEKTECH
CZECH TOP 100 Připomeňte na úvod
začátky působení Bosche v České republice, konkrétně v Českých Budějovicích.
J
CZECH TOP 100 Není běžné, aby závod, který v rámci skupiny není ma-
V roce 1992 byla založena firma mezi
Boschem a Motorem Jikov. Ten do společného podniku vložil budovy a zaměstnance, zatímco Bosch peníze a výrobky,
které zde chtěl nízkonákladově vyrábět.
Motor Jikov tehdy produkoval vzduchové kompresory pro nákladní automobily
Avia, Tatra a Liaz. Bohužel výroba těchto
nákladních automobilů postupně upadala.
Produkt se nepodařilo uplatnit ani v obchodní síti Bosch. V roce 1995 pak začíná nová etapa rozvoje závodu v Českých
Budějovicích. Bosch se stal stoprocentním
vlastníkem společnosti a postupně se na jih
Čech začala přesouvat výroba jeho produktů. Nejprve šlo o takzvanou výběho-
www.czechtop100.cz
POHLED DO
VÝROBNÍHO AREÁLU
ČESKOBUDĚJOVICKÉHO
BOSCHE SVĚDČÍ
O VYSOKÉ KVALITĚ
PRACOVNÍHO
PROSTŘEDÍ
VYBUDOVALI JSME NEJVĚTŠÍ VÝVOJOVÉ
CENTRUM V EVROPĚ V RÁMCI AUTOMOBILOVÝCH DIVIZÍ BOSCHE MIMO NĚMECKO.
JSME PYŠNÍ NA TO, ŽE MÁME MNOHO
ZAKÁZEK NA NOVÉ APLIKACE A NA VÝVOJ.
Foto Bosch
teřským, měl tak veliký a úspěšný
vývoj. Jak jste se k tomu dopracovali?
Vývojové oddělení jsme začali budovat
po roce 2000. Ale zárodek zde byl ještě
z doby, kdy se zde vyráběly již zmiňované
kompresory. V současné době je v tomto
oddělení zaměstnáno přes 300 lidí. Je to
největší vývojové centrum v Evropě v rámci
automobilových divizí Bosche mimo Německo. Jsme pyšní na to, že máme tolik zakázek na nové aplikace a na vývoj, že během roku přijmeme na 70 dalších vývojářů.
CZECH TOP 100 Jak postupujete při
náboru nových zaměstnanců?
BOSCH ČESKÉ
BUDĚJOVICE
JE NEJVĚTŠÍM
ZAMĚSTNAVATELEM
NA JIHU ČECH
že jsme konkurenceschopní i v sofistikovanější práci. To všechno jsou signály, že
Bosch svoje působení na jihu Čech myslí
vážně. Na druhou stranu toto vše působí
pozitivně i na naše zaměstnance. I díky
jejich přístupu se podařilo překlenout
krizi v automobilovém průmyslu. Uvedu
dva důležité kroky. V prvním kole všichni zaměstnanci, ale opravdu všichni bez
výjimky, podepsali novou smlouvu, v níž
byla zkrácena pracovní doba o 10 %.
Byli sice dva pátky v měsíci doma, ale zároveň přišli i o peníze. Druhý krok se týkal
těch pracovníků, kteří jsou závislí na počtu výrobků. To jsou především dělnické
profese a obslužný personál. Pro ně jsme
zavedli koncept nepravidelné rozdělené pracovní doby. Tím se nám podařilo
překonat první měsíce roku 2009. Od
pololetí se situace začínala stabilizovat,
neboť v řadě zemí zřejmě zafungovalo
šrotovné. Naštěstí jsme nemuseli nikoho
propouštět. Bylo to i díky tomu, že spolupracovníci pochopili těžkou situaci. Ale
to je již naštěstí za námi.
JIŘÍ HÁJEK
Hledáme po celé republice. V Českých
Budějovicích zatím není žádná technická
vysoká škola. Proto kooperujeme se všemi
vysokými školami v republice. Snažíme se
být s nimi v kontaktu. Naši specialisté jezdí
do škol přednášet, ukázat vysokoškolákům
možnosti praxe. Na oplátku oni přijíždějí
k nám, aby se seznámili s tím, co jim můžeme nabídnout. Zatím se nám daří získávat
mladé techniky, protože jim můžeme poskytnout různé stabilizační programy, zajímavou práci a v neposlední řadě i podporu při zajištění bydlení.
Jste největší zaměstnavatel ve výrobní sféře v Jihočeském kraji. Jak se vám podařilo
překonat krizi v automobilovém průmyslu, která musela zákonitě postihnout i Bosch České Budějovice?
Jsme nejen největší zaměstnavatel, ale od
roku 2005 získáváme pravidelně i ocenění Zaměstnavatel jihočeského regionu.
Máme přes 2300 zaměstnanců, což je
nejvíce v historii firmy. I to mluví o našem
postavení v rámci skupiny Bosch, neboť
se počítá s dalším nárůstem nových projektů. Čím vyšší budou přidaná hodnota
naší práce a kompetence, které nejsou
snadno nahraditelné, tím větší bude jistota, že výroba bude v Českých Budějovicích fungovat i za pět, deset let. Těší nás,
CZECH TOP 100
Není cihla jako cihla
Předseda představenstva a generální ředitel společnosti Wienerberger cihlářský průmysl Josef Kotek je srdcař. Když ho posloucháte vyprávět o tak zdánlivě obyčejné věci, jako je cihla,
pochopíte, proč tento člověk stojí v čele největšího tuzemského
producenta zdících materiálů.
Kolik výrobních jednotek v současnosti spadá pod akciovou společnost
Wienerberger cihlářský průmysl?
Celkem jich je sedm. Dva závody jsou v Řepově, cihelna a výroba stropních překladů
a konstrukcí, další pak v Týně nad Vltavou,
Holicích, Kostelci, Jezernici a Novosedlech.
Dohromady v nich pracuje kolem 390 zaměstnanců. Dále k nám patří teplický Eurostroj, zaměřující se na produkci speciálních
cihlářských strojů a technologií, a také Euroform v Českých Budějovicích.
V jakém technickém stavu přebíral
rakouský koncern jednotlivé závody?
Myslím si, že cihlářská výroba jako taková
u nás nebyla na špatné úrovni, jen nám chybělo know how. Už jsme zvládali velké cihelné bloky, ale ještě ne v evropské kvalitě.
Tady je třeba zdůraznit, že kromě poskytnutí know how zajistil Wienerberger mezi
roky 1994–1996 generální modernizaci
svých českých cihelen nákladem přes 1,4
miliardy korun.
POHLED DO VÝROBNÍCH
PROSTOR ZÁVODU
V HOLICÍCH
Cihlu si dokáže představit každý. Tu
klasickou jsem ale ve vašem výrobním programu nenašel.
Plné cihly už skutečně najdou v současných
stavebních technologiích uplatnění jen
ojediněle, nahradily je betonové výrobky.
Cihlovým stavbám už několikrát
zněl umíráček, ale ony jsou tu stále.
Čím to?
Přírodní stavební materiály mají u nás dlouhou tradici a český stavební trh je navíc
velmi konzervativní. My se pochopitelně
snažíme tento konzervativní přístup využívat, ale současně musíme jít stále kupředu.
Před asi dvěma roky jsme si nechali udělat
skutečně nezávislý průzkum, z něhož vyplynul pro mnohé překvapivý fakt, že cihlářskou hlínu lidé stále vidí jako perspektivní
stavební materiál.
Proč jste začali pořádat setkání odborné veřejnosti s názvem Wienerberger Forum?
To byl nápad našeho marketingu. Pořádáme je ve všech krajích, vždy na určité téma.
Nechceme jen představovat naše novinky,
ale současně seznamujeme s aktuálními
trendy, s v platnost vstupujícími normami.
O letošní ročník byl obrovský zájem, v některých městech jsme museli z kapacitních
důvodů měnit místa konání.
S jakými plány vstupuje Wienerberger do druhé dekády tohoto století?
Neuvažujeme o dalších akvizicích. Naším
hlavním úkolem je zrychlit proces inovace
produktu dle požadavků trhu a v souladu
s trendy. Jestliže inovace cihlářského produktu měla dříve ekonomickou životnost
i 15 až 20 let, teď jsou to dva až tři roky.
O tom, že se nám to alespoň částečně
daří, svědčí zisk ocenění Inovace roku
2010 za produkt Porotherm 44 EKO+
Profi Dryfix.
MAREK CHVÁLA
Josef Kotek
Foto Wienerberger cihlářský průmysl
Wienerberger je firmou s obrovskou
tradicí, zanedlouho oslaví 200 let
svého trvání. Jak ale přišel do České
republiky?
V roce 1992 zakoupil Wienerberger cihelnu Novosedly na jižní Moravě. Potom
se začal zajímat o další cihlářské podniky,
především v regionu jižních Čech, a tak
si postupně vybudoval vedoucí postavení
v segmentu výroby zdících materiálů na
tuzemském trhu.
Pokud jde o „děrované“ cihly, u nich jsme
přešli prakticky výhradně na velkoformátové bloky včetně doplňků , které tak vytvořily
ucelený cihlový systém Porotherm. Zásluhou
trvalých inovací vyrábíme stavební systém,
který odpovídá nejen stávajícím, ale i budoucím evropským normám, které přijdou
v roce 2020!
✔ Narodil se 5. března 1952.
✔ Začínal tzv. od píky, jako zámečník v tehdejších Jihočeských cihelnách. Postupně prošel posty investičního technika, hlavního kontrolora, vedoucího investičního oddělení, technika – specialisty, ředitele
závodu, výrobního ředitele a místopředsedy představenstva. V dubnu 2006 byl jmenován do funkce generálního ředitele a předsedy
představenstva akciové společnosti Wienerberger cihlářský průmysl.
✔ Josef Kotek je ženatý, má syna a dceru.
www.czechtop100.cz
PŘÍBĚHY OBRAZŮ
KRÁL NA ZÁCHODĚ
Jsem ctitel, nikoliv však znalec výtvarného umění. Neuvažuji o tom, proč
se mi ten či onen obraz nebo plastika líbí, nepátrám po životě autora
ani po tom, co a proč chtěl výtvarník vyjádřit. Výtvarné umění považuji
za součást životního prostředí, za něco, co krášlí a zpříjemňuje okolí
člověka stejně jako květiny, stromy, zahrada, krajina, ptáčata v hnízdě.
akademického malíře Stana Lajdy (narozen 1959), člena výtvarného sdružení
Cont-Art. Je nápadné barvami, razantními tahy štětcem a hlavně námětem,
který by mnohý útlocitný výtvarný kritik,
hledající tajemné myšlenky ukryté v šerosvitových hádankách, považoval za
dykoliv jsem si vybíral obraz do
kanceláře nebo do bytu, volil jsem
podle dojmu, který ve mně pohled na něj
vyvolal. Bude mi s ním dobře, i když budu
mít starosti nebo špatnou náladu? Dokážu s ním bydlet i za několik let, mohu se
K
na něj dívat celý život? Pokud ano, je můj
bez ohledu na to, zda ho namaloval mistr
nebo velmistr, zda investice do obrazu
vložená se jednou zhodnotí či ne.
Výjimku v nepříliš dlouhé řadě obrazů, s nimiž žiji, tvoří dílko slovenského
OBRAZ KRÁL NA
ZÁCHODĚ JE DÍLEM
SLOVENSKÉHO
VÝTVARNÍKA
STANA LAJDY
hrubý, nevkusný, neslušný až vulgární,
nechutný, přízemní až suterénní. Jako laik
a pragmatik mám jiný názor. Je to realistický a hluboce lidský obraz všech diktátorů, mocipánů, nafoukaných nadřazenců,
arogantních politiků v nejintimnější chvíli.
Ano, takoví byli ti, jimž jsme postavili pomníky, takoví jsou všichni praví i nepraví
hrdinové, takoví mávají z tribun a pozorují nás ze stěn školních tříd a státních
kanceláří, před takovými se třeseme. Tak
bychom si je měli představit, když se nad
nás povyšují, když nás peskují, poučují.
Přišel jsem k obrazu náhodou, když
jsem opouštěl bankéřský post v Londýně.
Moji spolupracovníci a přátelé znali můj
názor na Krále na záchodě a víceméně
z recese mi ho věnovali na památku.
Není to obraz, který bych si koupil, se
kterým bych chtěl bydlet. Ale také to není
obraz, který bych prodal nebo daroval.
Propůjčuji ho svým známým při příležitosti
oslav životních jubileí. Na rok. Jako povzbuzení, jako poučení, jako atrakci, jako
jakýsi pohár útěchy. Zatím jsem se ještě
nesetkal s nikým, kdo by tento putovní dárek neuvítal, ani s nikým, kdo by ho za rok
nechtěl vrátit. Ani s nikým důležitým, koho
by napadlo do obrazu vlepit fotografii
své tváře, aby se necítil tak důležitý.
JAN STRUŽ
www.czechtop100.cz
Foto archiv
JE TO HLUBOCE
LIDSKÝ OBRAZ
VŠECH DIKTÁTORŮ, MOCIPÁNŮ,
NADŘAZENCŮ
A AROGANTNÍCH
POLITIKŮ
V TÉ NEJINTIMNĚJŠÍ CHVÍLI.
Linde Gas. Jsme souÍástí Vašeho života.
Dodáváme produkty, které pokrývají široký rozsah aplikací technických plynđ v prđmyslu,
potravináăství, lékaăství, výzkumu i vývoji. Stavíme zaăízení na výrobu technických plynđ.
Jsme spolehlivým partnerem Íeského prđmyslu. Naší prioritou je bezpeÍnost a ochrana
životního prostăedí.
S našimi produkty se mđžete setkat na každém kroku. Jsme souÍástí Vašeho života. Již 20 let.
Linde Gas a.s.
U Technoplynu 1324, 198 00 Praha 9
Zákaznické centrum: 800 121 121
[email protected]
www.linde-gas.cz

pavel hurda - Czech TOP 100

Transkript

Podobné dokumenty

Budowa stajni dla krów mlecznych w miejscowości Kunin dla

Součty výsledků

NEWSLETTER č. 1 / 2016

Snídaně šampionů